時間：2023-01-09 22:40:28
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇單位施工總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
第一，優化經營組織機構，強化經營人員的業務能力和法制觀念，增強防范風險、規避風險的能力，施工單位財務工作總結。我們建立起一整套行之有效的經營管理模式并對所有經營外業人員進行業務能力培訓，使經營隊伍真正發揮企業經濟運行中的龍頭作用。
第二，深化經營管理意識，把“持續穩定的提高符合質量標準的產品；持續不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質和×××一級資質優勢，先進設備和體系管理的優勢，優質產品和優質服務的優勢，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業的知名度，提高市場的占有率。今年～月份，我們共承攬項目項，合同額萬元，比去年上半年同期增長。其中：自攬項目項，合同額萬元，占承攬任務總量的。
第三，以產品研發和科技創新給經營工作提供厚實的技術支持。年初，我們引進一條型重鋼生產線，提高了產品的費效比，解決生產瓶頸。通過開發新產品，擴大新產品的應用，提高我們企業的競爭實力。上半年，我們技術創新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在××××等多項工程中投入使用，不僅質量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現了利潤最大化。
（二）抓項目管理，實現企業效益持續增長
根據去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備。在積極推行項目經濟責任制的前提下，我們不斷完善項目內部的崗位職責，建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產各環節上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。
上半年，我們同時面對××××三項重點工程，這三項工程的鋼結構制安總量相當于××年全年的任務量，而且對鋼結構部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從××月底開始進行制作，歷時天，制作鋼梁××××根，鋼柱××××根，共完成鋼結構制作××××余噸，產值近億元。項目班子更是本著“加強現場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現的種種困難，從××年月日開始鋼結構主體吊裝至月日主體封頂，提前天完成主體鋼結構吊裝任務，又一次成為××公司的“亮點工程”。
（三）抓人才建設，實現兩個文明建設同步進行
××年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規劃，分步落實了五項工作：
一是，大膽啟用已經發展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發展、激勵、約束”四要素為基本內容的人才資源管理制度，加大“推優上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，名青年人才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年×××四個重點項目均由青年項目經理組織施工，全部實現了預期的工作目標。
二是，加大力度引進吸納外部優秀人才。重點是預算、設計、項目管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養為主，引進應屆畢業生。在～××年度公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。
三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭***。在以創先爭優為載體的各種競賽活動中，我們將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上，在××年度分公司評出的名最佳員工中，青年人名，占了最佳員工總數的三分之二。
四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經濟工作的“文化含量”，增強了企業的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業”的凝聚力，使企業文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發展和創新，并以文化創新推動制度創新、管理創新和科技創新。
五是，充分發揮載體作用，加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創新、文明創建、提升企業形象等方面進行全面規劃，在內抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚。同時，整體策劃領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、誠信形象，讓企業的形象資本升值。
二、下半年工作設想
下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實××總講話精神，實施“五大戰略”部署要求，以中期經濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結構分公司各項工作邁上新的臺階。
（一）在增強企業市場開拓能力，加大經營力度上，有新的舉措。
一要，結合公司“大經營戰略”，突出企業特色，繼續有重點、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度。堅持以求真務實的態度，冷靜的分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業上發展，為企業爭取更大的利潤空間，為分公司經營工作穩步提速，加快發展做好扎實的工作。
二要，深化全員經營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精致的產品、精誠的服務”的經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是經營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強鋼結構分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市嘗贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大后續任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。
三要，利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市常堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，發展固定經營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業經濟效益
四要，進一步加快新產品、新技術的研發工作，為經營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產品、新技術研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業主的建造要求和消費心理的調查分析，逐步推行新產品開發“生產一代、儲備一代、研制一代、構思一代”的模式。
（二）在項目管理創新，實施精細核算上，有新的舉措。
一是要創新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并且詳細制定考評標準，以此來規范項目經理部及項目經理的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。由于鋼結構施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結構工程適用的內部控制和牽制制度，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。
夏季高溫天氣防汛度汛工作總結2021
今年進入汛期以來，防洪度汛形勢日益嚴峻，且持續高溫炎熱天氣給監理安全管理帶來較大影響。為確保在汛期和高溫天氣監理工作的順利進行，我監理部分析20xx年度的監理項目工程度汛安全形勢，進行重點部位的防汛準備和汛期施工計劃安排，制定切實可行的防洪度汛和高溫天氣監理措施，現就防洪度汛工作總結如下：
一、指導思想和基本目標
防洪度汛的指導思想是：貫徹"安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險"的方針。強化防汛責任意識，立足于防大汛、抗大洪，做到早籌劃、早安排，防汛重點突出，狠抓薄弱環節，切實做好各項防汛準備工作。
防洪度汛的基本目標是：在確保施工安全、施工質量的基礎上，推進各工程項目施工的有序、順利進展，確保工程安全度汛，不發生工程安全與施工安全事故。
二、工作機制
1、強化防汛監理責任意識，明確防汛監理職責、責任范圍。在防洪度汛期間，把防洪度汛與工程施工做到同布置、同檢查、同考核，在確保安全度汛的前提下，推進現場施工的有序進展。
2、涉及防洪度汛的項目，監理部都重點加強防汛度汛預案的審批，制定切合實際工作的防洪度汛值班制度，在汛期中通訊一直保持暢通，隨時處理應急事務。防洪度汛值班監理人員及聯系電話書面上報業主的同時也向監理公司報送備案。
3、防汛值班監理人員在監理日志上填寫有關防汛值班情況，并認真記錄現場發生的實際情況、處理結果等。遇有重大問題事項，就及時向有關方面上報。
三、充分發揮氣象部門的指導作用
特別關注xx氣象臺、xx市氣象臺及工程所在地的沙河縣水文氣象臺的氣象、水情信息，及時做好對氣象部門的信息的響應工作，并落實各項預防措施。
四、督促施工單位編報防洪度汛預案并落實開展應急救援演練
督促施工單位編報20xx年防洪度汛預案及重點施工部位超標洪水(暴雨)應急預案。針對防汛需要，督促施工單位組織應急救援演練，并對演練情況進行了總結。并同時針對演練中存在的不足之處，要求施工單位做好總結，并對防汛預案進行修訂與完善，為安全度汛奠定堅實基礎。
五、督促施工單位制訂和完善防洪度汛工作計劃與措施
1、督促施工單位組建防汛組織機構，落實職責，建立防汛值班、施工區雨前雨后巡查制度，組建防汛搶險隊伍，并進行相關知識教育培訓。
2、督促施工單位制訂和落實主要防汛項目施工進度、施工措施、汛期施工材料儲存。
3、督促施工單位，針對不穩定部位加強安全監測工作。
4、督促施工單位按照設計要求完成防汛項目施工。
六、督促施工單位落實后勤保障措施
1、做好度汛工程物資應急儲備。并對各施工單位防洪度汛物資儲備情況進行了檢查，對檢查中存在的部分物資儲備未按計劃落實、部分物資使用后未及時補充等問題，以書面形式指示施工單位限期整改，確保工程安全度汛。
2、做好后勤生活物資應急儲備。鑒于汛期施工現場對外交通可能短期中斷，監理人員在做好自身必需的工作、生活用品儲備的同時，督促施工單位在汛前儲備必需生活用品，做好度汛生活物資儲備計劃安排。
3、督促施工單位要認真組織開展防暑降溫與中暑急救知識的宣傳教育活動，做好現場作業人員的飲水、飲食衛生和防暑降溫、防疫、防中毒等工作，并設專人負責跟蹤措施的落實，確保作業人員的人身安全。
七、督促施工單位科學合理安排工作時間
在高溫天氣時，要督促施工單位適當調整作息時間，減輕工作強度，適當延長作業人員中午休息時間。高空作業、室外作業要求避開高溫時段，室內的高溫作業場所及辦公室和宿舍，應加強通風和降溫。
八、加大防汛安全檢查力度落實各項防汛措施，開展夏季高溫安全生產專項檢查
汛期，監理部始終把施工安全管理和防洪度汛工作結合在一起，組織由業主參加的聯合安全與防汛檢查組，對各工程項目施工安全和防汛工作情況進行檢查，督促施工單位按照時間要求完成防汛項目施工，對重要部位防洪度汛措施召開專題會進行審查和協調。
【關鍵詞】 首件工程 管理
1 首件工程的特性
首件工程是指工程建設項目中，在一定施工管理范圍內具備同一管理水平的基礎上，同類分項工程中第一個施工的項目，是按照已經批準的施工組織設計、已經明確的施工工藝方法和施工設計圖紙、施工規范、檢測規程等文件正常施工形成的產品。首件工程具有以下特性：（1）唯一性：首件工程是同類分項工程中施工的第一個對象，施工對象是唯一的，施工工藝也是明確的。（2）合格性：首件工程的質量標準是合格，施工結果同樣是合格或者優良，不能出現不合格現象。如果偶然出現不合格現象，則其原因是確定的，必定是施工過程中產生了失誤，而并非首件工程的本質引起。（3）普遍性：首件工程的質量標準、施工工藝、施工程序、監理程序等，都具有普遍意義，可以用來指導同類工程的施工。首件工程的普遍性，與代表性有本質上的不同，代表性是從批量中推薦或推選出來的，具有典型性、優良性、突出性。
在推行首件工程管理理念的同時，有必要明確區分首件工程與幾個概念的差別：（1）樣板工程：主要是指公路工程建設項目施工過程中，由施工單位進行申報，經過監理單位審核同意上報業主，由業主組織各參建單位（代表）、政府質量監督部門甚至專家組對整個工程進行評定、評價、評選，推選出的施工程序合法、工程質量優良的工程實體。（2）亮點工程：主要是指公路工程建設項目施工過程中，通過施工環境的治理，標準化建設的驗收等方式，創造出令人身心愉快、安全、環保、舒適的工作環境，這樣的工程部位，注重的是安全環保、文明施工與標準化建設，是形象榜樣。（3）精品工程：注重的是施工過程的精細化，產品成品的優良化。（4）試驗工程：主要通過多種施工方案的比對確定可靠的施工工藝參數，或者通過某種施工工藝的實施，確定施工工藝的可行性，如填土（填石）路基試驗段、試驗墩柱、軟基試驗等。有人認為，首件工程就是試驗工程，其實不然。在實施程序上，應該先施工試驗工程，然后施工首件工程，不能顛倒順序，拿首件工程來做試驗。
首件工程不應強求做成樣板工程、精品工程，否則，在后續大批量的同類工程施工中，很難全部達到首件工程的標準，反而失去了實施首件工程的意義。
2 首件工程管理及其目的
首件工程管理就是對首件工程的實施進行全過程控制的一項管理制度，它包括首件工程的施工技術方案、開工準備、原材料質量檢測、工序控制、中間驗收、成品檢測等方面的施工管理、監督管理。首件工程管理的目的是通過對首件工程的實施過程進行有效控制，進一步明確同類工程施工的各類工藝、技術、質量、驗收標準和施工、驗收程序。它強調的是兩個方面的內容：“標準”與“程序”。標準方面包括產品質量標準、工藝方法標準、試驗檢測標準、驗收評定標準、安全技術標準，以及為達到這些標準所采取的施工技術措施，同時包括內業資料收集、整理、歸檔的統一要求；程序方面包括施工程序、自檢程序與監理程序。
首件工程管理的目的不是創樣板工程，也不一定能夠創造出樣板工程，因此，首件工程管理不宜稱作“首件工程樣板制”。
首件工程管理是一種過程控制，控制過程中可以糾偏，也應當注重糾偏，實施的最終結果是“明確”，明確同類工程的“標準”與“程序”，它并不是對首件工程實施成功與否的一種認可。因此，首件工程管理也不宜稱作“首件工程認可制”，認可制注重的是工程實施結果――工程質量，主要強調的是對工程各項目指標的檢測、驗收與評定。
3 首件工程管理方法
首件工程管理應當實行綜合管理，施工單位是實施主體，監理單位是管理主體，業主代表、設計代表是“程序”中關鍵工序不可或缺的參與者。
首件工程應當實行加強型管理，施工單位的項目經理和總工程師親自負責，監理單位的高級駐地監理工程師（或副總監理工程師）親自主持，首件工程的所有工序均全過程旁站，按照《公路工程質量檢驗評定標準》的要求，工序檢查驗收時監理抽檢頻率要求達到100%，對原材料抽檢頻率要求達到100%，與施工單位自檢頻率相同。
4 首件工程管理程序
工程施工前，在進行分部分項工程劃分的同時應對參與首件工程管理的分項工程加以劃分，監理單位明確首件工程劃分的原則，施工單位將首件工程劃分以文件形式上報監理單位審批。首件工程的劃分，原則上以施工標段為單位、以分項工程為基本單元進行劃分，具體項目可以由監理單位規定，但至少應包括《公路工程質量檢驗評定標準》附錄A中帶“*”的分項工程，同類分項工程中主要施工工藝不同的也應分別劃分。
分項工程開工前，在明確第一個開工的具體部位并在各項準備工作均已就緒后，施工單位應進行首件工程開工申報，以首件工程開工申請批復單的形式報監理單位審批、備案，監理單位應統一建立管理臺帳。監理單位審查各項開工條件滿足要求后，批準同意首件工程開工。
在首件工程開工申報的同時，施工單位應編制首件工程實施方案上報監理單位審查。首件工程實施方案中應明確施工組織負責人，內容應詳細具體，具有可操作性。在收到施工單位提交的首件工程開工申請和實施方案后，監理單位應組織專業監理工程師及時進行審查，并制定首件工程監理實施細則，經審查，首件工程各項施工準備工作符合要求后，監理單位下達首件工程開工通知單，批準首件工程正式施工。
首件工程管理過程可分為三個大的步驟：技術準備階段、工序控制階段、驗收評價階段。
技術準備階段的管理內容主要有：（1）施工方案的審批情況；（2）開工報告的審批情況；（3）原材料進場及檢測情況；（4）儀器、設備進場及檢測情況；（5）人員培訓及持證上崗情況；（6）砼配合比、土工標準試驗情況；（7）施工技術交底、安全技術交底情況；（8）其他技術準備情況。
工序控制階段的管理內容主要有：（1）施工工藝的合規性；（2）施工方案的執行情況；（3）施工質量檢查與控制情況；（4）安全、環保控制情況；（5）施工過程中出現的問題及其解決與糾偏情況；（6）施工程序、監理程序的執行情況；（7）其他情況。
驗收評價階段的管理內容主要有：（1）檢查項目質量情況的統計匯總；（2）分項工程的評分及質量等級評定；（3）首件工程管理總結：在首件工程實施過程中，應特別注意收集、整理原始資料，包括測量資料、試驗資料、施工自檢資料、監理抽檢資料、施工日志、監理日志、旁站記錄等，同時注意保存管理痕跡，保留各種影像資料。
5 首件工程管理總結與資料歸檔
首件工程實施完畢后，監理單位應及時組織施工單位進行首件工程管理總結，由施工單位編制首件工程管理總結報告。總結報告的內容主要包括：工程概況、施工過程、各方參與情況、對制定的程序與標準的執行情況、出現的問題及解決情況、施工方案與技術措施的優化情況、驗收評定情況、尚存在的主要問題等，首件工程管理總結報告應重點闡明首件工程管理成果――得到進一步明確的“標準”與“程序”。首件工程管理總結報告最后應附全部的施工資料、監理資料、重要的影像資料。
監理單位應對首件工程管理成果資料予以整理歸檔，主要資料有首件工程一覽表、開工申請批復單、實施方案、監理細則、中間檢查及最終驗收評價表、總結報告。
6 首件工程管理成果的推廣運用
通過首件工程管理，明確了同類工程施工的“標準”與“程序”，這些得到了明確的“標準”與“程序”，即是首件工程管理的成果。經過首件工程管理成果驗收合格、工程實體評價合格后，監理單位方可批準同意后續同類工程的批量開工。在后續大量同類工程的施工過程中，首件工程管理成果將得到普遍推廣運用。
參考文獻：
[1]公路工程質量檢驗評定標準（JTGF80/1-2004）.
工作人員無論從事何種工作都需要遵守行業的職業道德，而法律法規對監理工作則要求特別嚴，國家嚴格要求項目工程監理工作人員需要做到以下幾點：
一是無論何時何地都需要把國家的利益和國家安全放在第一位。在施工的過程中對于那些侵犯到國家利益的工程，施工監管人員需要立即提出反對意見，阻止施工的進行，并將施工的過程和施工的過程及時向有關部門反映情況，讓有關部門禁止其行為。
二是無論從事什么項目，無論項目的大小都需要嚴格遵守行業法律和法規，所做的項目需要嚴格按照行業技術指標嚴格執行。測繪人員切不可因為項目過小，就采取輕視的態度，應該一視同仁，對待每個項目、每個工程，都保著認真負責的態度，切實的做好本職工作，做好項目的監管工作，讓每個工程都能順利的完成。
三是堅決履行合同中已經制定的要求和義務，不坑蒙拐騙，不做違反道德和法律和法規的事情。對于那些施工過程中意圖賄賂的人，應該立即制止，不收取任何人的金錢和財物。更加不準向任何人提出勒索，做一些違反法律法規的事情。每個工程監理人員都該有自己的道德操守和道德底線，不做些侵害到國家和個人利益的事情。
四是堅持科學發展觀做為行動的指南針，以實事求是的態度對待工程項目，不撒謊，不虛報。工程監理人員需要提高自身道德修養，時刻關注國家黨政動態，對于那些影響到行業發展的政策需要認真的去分析，并認真總結，最終用這些政策和法律來規范和糾正自己的行為。
五是對于涉及企業利益的機密文件和機密信息未經允許，不得向無關人士透露。測繪工程的監理人員在監理的過程中往往會接觸到很多施工過程的機密文件，特別是當監理的項目是國家的重大基礎設施建設時，涉及的機密文件更加多。因而，測繪工程的監理人員應該對自己的行為做好規范，保守商業機密，不隨便將施工過程中涉及到機密數據透露給無關人員。對于那些隨便透露機密的監理工作人員國家可以根據相關法律，對其采取相應的懲罰。
六是不得收受賄賂，更加不準向企業或者工作人員索要禮品和錢財。行業和國家各項工程規范以及工程圖標或者是圖式，是測繪工程項目管理工作人員的主要工作依據。前期工程目標制定、項目過程控制、項目進度協調、項目信息收集管理等是測繪工程項目監理工作人員的主要工作方法，
二、測繪工程項目監理工作人員的具體內容
1.前期工程監理
項目工程的前期監理工作主要有幫助客戶收集好開工前的有關信息和開工時需要準備的事情，主要步驟有：第一，在施工的地方監理臨時施工辦公室，以安排有關人員查閱相關資料；第二，根據工地實際情況和業主的施工要求擬定相應的工作計劃和施工細則；第三，配合施工單位做好施工前的前期準備工作，并及時的檢查施工現場的各項指標是否滿足要求。施工過程的監理工作在整個施工過程有著重要的作用。施工過程的前期監理工作是否完善關系到后期的施工過程的進度和施工過程能否到位。因而前期工程的監理需引起監理人員的足夠重視。
2.施工過程中的監理和工作
在項目開始以后，施工項目的監理工作人員需要按時檢查施工進度和施工階段的各種情況，并及時向相關部門做好匯報工作，在施工時，監理工作人員需要對項目資金做好監管，防止有關部門有關人員。在項目進展過程中如果出現項目進度過慢或者項目的實施偏離了項目計劃書是，需要及時召集人員召開會議，討論項目出現偏差原因，及如何才能及時糾正已經出現的錯誤，使項目按照原計劃進行。在施工過程中出現一些問題是施工過程中常有的事情。怎樣才能在最短的時間里面將施工過程中出現的問題盡快的處理好關系到施工的施工質量。施工監理人員需要在監理過程中不斷積累經驗，提高自身修養。
3.對項目質量的監管
項目進展過程中需及時按工程質量進行監控，防微杜漸，防止項目過程中出現的小紕漏影響到整個項目，因此項目監管人員需要及時做好以下幾個方面的工作：一是施工隊需要及時提交施工質量檢查結果，監理人員根據提交的材料對施工過程及時考核，看材料是否真實，施工質量是否按照要求。二是對匯總的數據進行及時的整理，分門別類，按照需要填寫相對應的表格，及時的對工程實施過程做好意見反饋工作，并反饋給施工部門，讓施工部門做好及時的糾正工作。三是在監理的過程中，對施工單位為按照施工計劃書要求的施工的地方，不達質量標準的有權對施工單位進行批評，情況嚴重時，可對施工單位進行處罰，并停止其施工，最后將實施情況如實反饋給有關部門，請有關部門進行處理。
4.施工完成后總結工作
在施工完成后，需要配合客戶對項目進行驗收工作，檢查施工質量是否達到有關部門要求，施工時間是否在規定的時間里面完成，施工材料是否采用施工計劃書所列寫的材料，最后對所有材料進行總結歸納。工程監理人員也可以從一次又一次的監理工作過程中吸取經驗。
三、施工過程監理報告撰寫
施工過程用到的監理報告主要有以下幾種，月總結報告表、季度總結報告表、年總結報告表以及報告總結摘要等。項目總結監理報告主要內容包括：在對項目進行監理過程中開的會議的會議紀要以及開會過程中參加的人員，以及在監理過程中出現的問題和解決問題的辦法等內容。施工過程監理報告涉及到很多內容，也是施工監理工作者最后的工作內容。施工監理工作者應該對報告足夠的重視，因為施工報告是相關部門對施工單位施工質量檢驗的有效憑證。
四、結語
一、施工過程中工程造價的控制
工程項目的實施過程就是建筑物的實體形成過程，工程項目的資源消耗也集中于這一過程。這一過程的特點是:進行的工程量大、項目所涉及的面廣、工程施工周期較長、政策方面的不確定、材料的價格以及設備的價格不穩定。工程實施階段的造價控制的宗旨是保證工程質量、限制工程造價、提高投資效益等，要做到這些就必須要加強對工程施工的管理和監督工作從而實現對工程施工全面、全程進行造價控制。因工程的復雜性以及造價構成因素具有較多的不確定性，在工程的施工過程中經常會增加一些額外的費用。
(1)合理控制工程變更和現場經濟簽證在工程項目中，會出現工程變更和現場簽證的情況，對這種情況要進行必要的合理的控制。確保施工圖紙設計的合理性，在對圖紙進行審核時一定要嚴格把關，在合同雙方對圖紙進行會審時也要排除，還可以通過及時咨詢進行排除，從而確保設計圖紙的科學合理。設計圖紙必須要進行技術變更的一定要盡量提前以減少工程的損失。因此必須要管理好設計變更，在工程的初始階段就要發行問題進行變更，有些設計變更會工程造價造成大的影響，這樣的變更必須要先進行預算，以最有效地控制工程造價。為了充分保證施工圖紙設計的合理性，不但要在圖紙審核時把好關，還要在合同雙方對圖紙進行會審時以及相關的技術咨詢時進行排除，以保證工程動工前施工設計圖紙的科學性。如必須要進行設計變更的就必須要提前，應為設計變更越早對工程的造成的損失會越小，反之則會加大損失。
(2)工程施工圖預算要進行嚴格的審核施工圖的預算核定要以工程設計進度和工程實際進度為標準，對施工圖的預算核定一定要做到及時。預算超出相應概算的施工圖設計的部分，要進行分析以找出原因，并積極主動熬項目負責人進行溝通，及時對控制目標進行修整，以實現對工程造價的實時控制。
(3)對分包單位的專業性進行嚴格控制在工程建設中對分包單位的選擇尤為重要，一定選擇專業的施工單位，以控制工價。一些專業性較強的施工就要委托于相關專業的施工單位，例如通訊施工、變電工程施工及綠化施工，這些行業的特征是具有壟斷性。如:變配電系統依據有關規定必須要由供電部門所屬的三產負責，從購買設備到安裝施工，而且價格是固定的，不可協商的。對供電部門的有關規定我們必須要遵守，工程的施工應委托供電部門;另外應允許另外的供貨商參與競爭，最后把設采購價降下來。
(4)深入施工以掌握施工資料工程施工時，專門的審價人員及財務人員必須要進入施工現場，結合圖紙對實際的施工境況進行對比考察，還有必要和監理、承包單位及現場施工人員進行溝通以全面了解工程的施工情況，掌握現場施工情況;和業主一起對應設計變更和現場簽證引起的費用變化進行審核，對控制目標及時進行調整，為工程的總結算做好準備和提供相關的依據。
二、竣工驗收和評價階段的造價控制
項目工程的竣工結算為項目工程總價的合理性提供了重要的依據，對于工程款項的支出是事故單位和業主都關心的問題。工程結算書由施工單位制作，完成后由業主委托有資質的中介機構進行審核。工程結算書的制定涉及了建設方和施工方的利益，也關系到項目工程的實際造價。工程的結算要嚴格遵照國家的相關政策及規定來進行，最基本的要求是實事求是。事實證明，通過對工程項目結算進行審查可以節約資金10%，有的甚至可以節約20%。
由此可見對工程結算審核的重要性。后評價是對工程項目綜合性的評價，同時也對工程造價做出了總結。一方面是對項目建設期相應控制的有效性、全面管理造價經驗等方面的總結;另一方面分析了造價控制方面存在的一些不足及問題，還有幾就是分析影響工程造價管理的認為因素并提出解決方法。總之，后評價起到肯定成績、總結經驗、分析問題、吸取教訓、提出建議、改進工作等作用，也使造價控制工作得以圓滿。
作者：郭光輝單位：河北省隆堯縣財政投資評審中心
關鍵詞:電力工程 質量管理 問題 對策
電力工程質量管理涉及較多內容，需管理人員綜合考慮，全面協調各個部門，在總結以往工作經驗的基礎上，結合電力工程實際，采取針對性對策，為保證電力工程質量奠定堅實的基礎。
1電力工程質量管理問題
電力工程是我國社會發展的重要基礎設施，因其投入資金大、建設周期長、技術要求高，建設期間受多種復雜因素影響多容易出現質量問題，因此，開展質量管理工作時應做好管理問題的匯總與分析，為尋找針對性解決對策提供依據。
1．1管理人員意識薄弱
管理人員是電力工程質量管理的主要實施者，其對質量管理工作的重要性認識程度，直接影響各項管理工作的實現。但對電力工程質量管理分析不難發現，仍存在管理人員意識薄弱的問題，主要體現在:管理人員對管理工作的理解不深入，認為管理的重點在于施工人員不閑著，而對質量管理缺乏足夠的重視。甚至部分管理人員存在僥幸心理，認為施工人員只要按照施工圖紙施工應該不會出現問題，結果疏于管理。另外，部分管理人員對管理內容及管理范圍把握不準確，尤其不清楚重點施工環節的管理指標，給管理工作的順利開展帶來較大不利影響。
1．2管理制度落實性差
眾所周知，電力工程質量管理工作的開展需管理制度的支撐，因此，施工單位均會制定一些管理制度，借助制度實現對施工人員不良行為的約束。但分析發現，管理制度落實性差仍是電力工程質量管理存在的普遍問題。一方面，施工單位僅從整個工程角度出發制定管理制度，制度內容多是一些管理框架，具體的實施細節很少涉及，管理人員處理一些管理細節時缺乏制度參考。另一方面，缺乏對管理工作的監督。部分施工單位的監督僅針對重點管理內容，而一般性的施工管理多是聽取管理人員匯報，或查看相關資料，未深入到施工現場查看，結果導致一些制度落實較差，影響管理目標的順利實現。
1．3管理措施不夠完善
電力工程既有一般工程特點，又有著其自身特殊性，采取質量管理措施時，如不考慮電力工程特殊性，往往導致制定的管理措施不夠完善，給整個管理目標的實現造成影響。一方面，電力工程參與部門較多，有時需不同工種交叉施工，面臨各種復雜的管理問題，采取的管理措施很難對各個問題加以約束。另一方面，施工單位對電力工程施工實際把握不準確，事前未進行充分考慮，制定的管理措施針對性不強，甚至忽略一些看似無關緊要施工的管理，結果可能引發嚴重的質量問題。
1．4不注重質量風險管理
電力工程質量受施工材料性能、施工人員技術水平等因素影響，這些因素本身存在一定的不確定性，使得施工質量面臨一定風險，如部分施工人員未嚴格規范要求使用施工材料、部分施工人員施工水平差等。但施工單位缺乏風險管理意識，管理人員不注重風險管理知識的學習與掌握，無法準確辨別質量風險，更不用說采取針對性措施風險預防措施，使得施工質量面臨較大風險。
2電力工程質量管理問題對策
施工單位應充分認識到電力工程質量管理存在的問題，結合自身管理隊伍實際及電力工程特點，在總結質量管理經驗的基礎上，積極采取質量管理問題應對策略，保證電力工程施工質量，為其順利通過驗收奠定基礎。
2．1提高管理人員意識
電力工程施工中管理人員意識會給質量管理工作產生重要影響，因此，施工單位應結合電力工程實際，積極提高管理人員的質量管理意識。一方面，加強電力工程質量管理工作宣傳。電力工程施工中，施工單位應在合適位置樹立質量管理宣傳標語，在施工現場營造良好的質量管理氛圍，使管理人員不自主的感受到質量管理的重要性。另一方面，定期開展質量管理學習活動。施工單位結合質量管理開展情況及電力工程施工進度，合理組織管理人員學習質量管理相關知識，使管理人員明確質量管理內容及管理范圍，抓住質量管理的重點與難點環節。同時，印制電力工程質量管理學習手冊，發給每位管理人員手中，要求其認真學習、體會。另外，做好質量管理工作總結。施工單位應注重開展階段性的質量管理總結活動，認真聽質量管理人員匯報，結合質量管理目標落實情況，對質量管理工作進行合理調整與科學部署等。
2．2加強制度落實監督
為保證電力工程質量管理制度的嚴格落實，施工單位應做好以下方面的工作:首先，完善質量管理制度。電力工程質量管理涉及的內容較多，為確保質量管理目標的順利實現，施工單位制定質量管理制度時應注重細節的考慮，做好細節工作的規定，尤其不能一掠而過、泛泛而談。其次，制定明確的監督目標。施工單位應針對不同管理環節，制定明確的監督目標，必要情況下施行質量管理工作責任制，根據質量管理目標實現情況，給予管理人員針對性賞罰，鞭策其認真完成質量管理任務。最后，認真落實質量管理監督工作。在制定監督目標的基礎上，施工單位應指派專門人員，采取定期與不定期抽查方式，檢查管理人員質量管理工作落實情況，做好質量管理工作的綜合評估，根據評估結果對質量管理制度進一步優化。
2．3完善質量管理措施
施工單位應結合質量管理落實實際，分析質量管理措施漏洞，并積極采取措施填補漏洞，確保質量管理措施涵蓋施工的各個環節。首先，反思質量管理措施應用效果。施工單位應通過質量管理監督結果，做好質量管理措施應用效果的總結與反思，肯定質量管理取得的成果，客觀看待質量管理措施的不足，認真分析原因，及時加以補充與完善。其次，完善重點施工環節的管理措施。電力工程施工內容復雜，電力工程尤其應注重重點、復雜環節質量管理措施的完善，進一步細化管理措施，并措施的可行性進行充分論證，為質量管理措施的實施提供實施依據。最后，確保質量管理措施涵蓋的全面性。施工單位制定質量管理措施時應注重范圍覆蓋的全面性，不要忽略任何一個管理細節。
2．4做好質量風險管理
質量風險管理是電力工程質量管理的重要內容之一，為此，施工單位應加強質量風險管理。首先，普及質量風險管理知識。施工前施工單位應組織質量管理人員，開展質量風險管理知識普及活動，使管理人員加深對質量風險管理的認識，明確質量風險管理的內容及重點。其次，把握質量風險管理重點。施工單位鼓勵質量管理人員加強風險管理知識的自主學習，把握電力工程質量風險管理重點，提高對質量風險因素的識別能力，從而及時采取措施加以應對，將風險造成的損失降到最低。最后，制定質量風險管理應急措施。施工單位還應結合電力工程施工實際，制定質量風險應急措施，縮短質量風險響應時間，及時將質量風險控制在可接受的范圍內。
3結論
電力工程質量優劣不僅影響電力部門生產、運營目標的順利實現，而且影響人們生產生活的電力供應，因此，加強電力工程質量管理研究具有重要的現實意義。本文通過探討，得出以下結論:(1)受施工單位及電力工程實際狀況影響，部分電力工程質量管理存在管理意識薄弱、管理制度落實性差、管理措施不全面、不注重質量風險管理等，給電力工程質量帶來較大威脅。(2)施工單位應在總結電力工程質量管理問題的基礎上，立足實際，積極尋找解決質量管理問題的有效對策，為電力工程質量目標的實現保駕護航。
參考文獻
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2012年7月我擔負了xx小區材料員，從前任材料員接手了xx小區5#6#7#8#樓材料治理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程材料的形成、積累、組卷和歸檔進行監督、反省，使施工材料達到完整性、正確性，符合有關請求。
xx在2012年9月分包工程材料和監理材料順利通過了檔案館預驗收和驗收達到了合格標準，而且也通過了質檢站驗收。材料的順利驗收給工程順利竣工驗收奠定了基矗材料的順利通過是由各個施工單位的全力配合，才取得必然的成績,但其中也存在一些不足。
在監理部的半年光陰里，無論是從監督、反省各施工單位的施工材料，還是做好監理部的監理材料我做到了盡職盡責。作為監理材料員我的首要工作如下：
1、配合各專業監理工程師對各施工單位的工程材料作好嚴峻把關。因為工程材料是真實反響工程項目施工的效果，材料就是在工程建設歷程中形成各種情勢的信息記載，只有和監理工程師、施工單位材料員全力配合才干完成并做好這項工作。
2、負責監理材料的治理工作，并對監理材料進行收集、收拾和歸檔。監理材料是工程建設歷程中，監理進行監控的真實記載，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的本色性工作，是監理工作科學化、規范化、法制化的標記。監理材料反響監理工作程度，是衡量、評定監理工作的首要根據。
3、遵守合同約定，在勘察、設計階段，對勘察、設計文件的形成、積累、組卷和歸檔。
4、編制會議記載、監理月報，監理月報是監理部在一個月內對工程進展和監理工作的總結，也是各有關部門反盛評定監理部工作的首要根據，因此做好這項工作很首要，也很要害。
5、遵守材料規程將列入城建檔案館接管領域的監理材料移交城建檔案館。只有前期各個環節都做好了，才干順利的移交檔案館，監理工作也就順利完成。
以上工作的完成也存在著很多不足之處：
(1)、首先對于施工單位工程材料的報驗有必然的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程材料上報監理部。工程材料應隨工程進度同步收集、收拾并按規定移交。
(2)、對于監督、治理施工單位做好工程材料，使工程材料真實、有效、完整也存著在不足之處，其中施工單位不器重工程材料編制，工程材料沒有應用工程材料做材料，使材料無法統一治理。
(3)、監理月報的編制不完整，施工單位在起頭還能及時配合監理做好月報，待工程接近尾期時就起頭拖延，使監理月報無法及時收集、編制，編制一份完整的監理月報需要各方全力配合。
關鍵詞鐵路；信息工程；施工過程；管理；思考
隨著鐵路的跨越式發展，信息系統仿佛是遍布全身的神經末梢，其觸角已經深入到鐵路的各個環節和領域。信息系統在鐵路運輸生產、安全保障、信息溝通等方面都發揮了巨大的作用。現代鐵路運輸生產離開信息系統的支持，很多工作都會受到巨大影響。鐵路基建配套信息工程一般是隨著基建項目一起實施，伴隨著基建項目“立項，規劃，設計，施工，驗收，應用”等環節，每個環節都會影響信息工程的質量，進而影響整個工程的效果。本文以鄭徐客專配套信息工程的建設施工過程管理為例，探索信息工程施工過程管理的現實意義和方法。
1信息工程建設程序
基建配套信息工程建設，從工程建設的概念范疇和信息工程建設近年來的發展來看，大體需要經過的程序見圖1在上述的流程程序中，每個環節都非常重要，都會影響信息工程建設的最終結果和質量。工程實施過程是項目具體實施的過程，牽扯的面廣，涉及的單位和人員多，還有很多不確定因素和突況，因此管理起來最困難。可以說，這個過程直接影響工程結果是否按照既定的目標進行實施，建設成的信息系統是否滿足使用要求，因此，必須要做好信息工程的施工過程管理。
2信息工程施工過程管理
2.1對系統方案進行審查，做好交底要做好施工過程管理，就要做好比如技術，物資設備，勞動力組織，施工現場要求等各項準備工作，并要對工程實施過程進行督促檢查。前期設計方案審查、技術交底，是關系工程實施質量的前提，是項目實施的技術準備，只有經過這些過程，用運用管理、檢修標準和后期運行維護要求來克服設計和方案中不足缺陷，才能保證建成的系統滿足生產需要。經過對施工進度計劃、施工部署，質量保證措施等進行有針對性的審查，充分考慮現場可能出現的突況，提前預想，就能保證施工過程的順利安全。鄭徐客專配套信息工程實施過程中，對前期的可研，初設，施工圖進行認真審查，結合路局的運維經驗和已開通項目的實施情況，對設計院提供的相關設計文件進行審查，提出專業意見，確保了項目建成后符合路局的管理要求。2.2施工過程嚴把質量關施工過程對工程的結果影響巨大，嚴把質量關，做好施工過程的管控，確保信息工程整體質量。鄭徐客專信息工程施工過程中，充分發揮監理的作用，嚴格按照設計要求對設備材料進行驗收，確保工程使用的設備材料的質量合格達標。同時對監理工作情況進行全過程管理，檢查其監理記錄及相關資料，現場抽查進場設備材料，為信息系統的質量提供了保證。2.3抓好施工的現場管理信息工程的施工現場，對工程項目的實施產生重要影響，對現場的工具，材料和成品保護都直接影響項目質量。做好施工的現場管理，是工程項目施工過程管理的重要內容。因此，對信息工程的施工現場進行檢查，規范，尤其是成品保護，促其加強現場的科學管理，使現場施工作業和現代化管理相結合，物資流通和信息網絡相結合，既保證了現場整體管理和施工質量，也加強了施工過程的安全。工程項目歸根到底是需要通過人來實施，因此加強對現場施工人員管理，對現場實施情況和作業環境進行監督，加強協調，高效組織，進行標準化作業管理，對施工全過程監控。對施工計劃，施工日志，施工進度報告進行實時跟蹤檢查，做到現場情況清楚可控，有力保證了工程的實施質量。2.4加強現場督促檢查在施工過程中進行必要的現場檢查，發現施工過程中的不符合規范和要求的地方，隨時督促整改，確保工程實施的質量。另外，自己在工作中的缺點，可能不能馬上覺察，需要在檢查中發現，所謂“旁觀者清”，就是這個道理。因而在工程實施過程中進行嚴格檢查，不走馬觀花，不走過場，落實檢查的問題，并及時整改解決，保證了最后的施工質量。鄭徐客專合計進行平推檢查，驗收前檢查等6次，發現問題85項，基本都在督促檢查中把問題消滅，使得項目實施順利，保證了靜態驗收、動態驗收、動態檢測和安全評估順利實施，保證了按期開通運營。2.5抓好施工過程的管理抓好施工過程管理是項目按計劃推進，圓滿完成的重要保證。對于保證施工過程安全，保證成本控制，保證質量都具很有意義。因此在鄭徐客專信息工程實施過程中，定期組織施工、設計、監理單位召開推進會，保證會議質量。督促施工單位排好計劃，提前布置，對于在施工檢查出的問題，制定問題整改推進計劃，整改問題日匯報，實時掌握現場情況。檢查指導施工單位建立消防安全，治安，環保等方面的制度，并監督落實。做好施工過程的進度控制，在過程中及時采取措施對施工進度進行控制調整,對進度進行動態調整，對異常情況及時處理,確保施工過程安全穩定可控。2.6及時進行施工總結及時總結，及時分析，是工程施工總結教訓，積累經驗財富的過程。因此，工程施工的每一道工序，每一個過程結束后，都及時總結，及時分析，提煉好的做法和經驗，為下一步工作的開展實施做指導。每一個過程都完美了，項目的結果也就是完美的。
3信息工程施工過程管理方法探索
信息工程施工過程管理的方法有很多，但是總起來，不外乎以下幾種。3.1制定規章和規范由于國家和鐵總的規范、要求、標準都是原則性的，對于系統實施過程中詳細具體的個性要求，不能涵蓋，因此根據以往的經驗，現場實施的要求，總結制定設計、建設、施工單位可以執行的規章規范是必要的，路局編制的"機房建設指導意見"給施工單位規范施工提供了依據，對照意見進行檢查和驗收，保證了系統實施質量。3.2制定質量控制措施（1）職責落實，人員落實，保證質量控制人員的配置；（2）確保施工單位資質要求。總包應提供分包商和工程要求相符的資質證明，要求具有專業許可和實施經驗。（3）對于進場材料、設備要進行抽檢。在平推檢查中發現，現場的防靜電地板包裝標識為辦公地板，為保證地板的防靜電效果，要求施工單位進行防靜電測試，并提供測試報告，保證了信息機房的防靜電要求和效果。（4）加強對隱蔽工程實施過程的記錄檢查和現場抽查。加強對隱蔽工程監理記錄的檢查，真正發揮監理的作用，保證信息系統工程的監理質量。（5）積極開展質量改進措施管理。在變化中成長，在變化中提高，不斷積累經驗，及時總結改進措施，匯編成冊，留檔交流，成功經驗在今后的項目工程中推廣和在運維中借鑒。3.3加強進度控制措施在鄭徐客專項目實施過程中，嚴格按照既定的工期目標，督促實施，及時調整工期偏差，加強現場管控，抽調得力人員，組成工程實施推進突擊隊，現場把關，現場盯控，指導協調各項工作的推進落實，確保項目按要求實施。先后選派申鐵杰能公司和徐州站專業工程師40余人次現場蹲點，指導協調施工單位做好各項信息系統的局端接入，聯調聯試，設備安裝等工作，同時盯控驗收問題的整改克缺。由于組織得力，方法得當，使得項目按期完成，保證了全線聯調聯試和開通運行。3.4積極做好變更管理在信息系統工程實施過程中，由于受各方面因素的影響，變更是有發生，處理好變更，整個工程將按照既定目標方向發展，處理不好變更，輕則成本超支，工期延長，重則項目失敗，前功盡棄。因此要處理好變更管理，對變更進行審查、審核，促進變更實施，將變更控制在可控范圍內，保證整個項目的實施要求。3.5做好結合部管理任何一個項目，任何一個工程，都需要各專業，各工種互相配合，沒有獨立的，不與其他專業聯系的孤立的項目。信息工程項目一般涉及房建、電力、消防、暖通和通信等專業，因此做好各專業結合部的管理至關重要，否則，工程實施就會受到影響，導致工程實施受阻。在鄭徐客專信息工程項目實施工程中，認真做好了下面的管理：（1）溝通管理。做好施工單位和運營接管單位，施工單位和維護維保單位，施工單位和建設單位等之間的溝通管理，采取合理的方式方法，在溝通中確保相互的認可和支持。朝著共同的目標推進信息工程的實施。（2）全局管理。明確目標，積極實施全局管理，大局觀念，做到局部服從全局。保證工程實施各方的目標是一致的，各方都要朝著這個目標前進，才能實現全局的目標。（3）資源管理。要管理好結合部的問題，就要協調各方面的關系，協調各方面的資源，兼顧各方的利益，調集一切可用資源，協調分配資源，充分利用資源，保證資源利用最大化，才能使得信息系統工程的順利實施，提高信息工程的質量。
4結束語
作為設計代表就是解決施工中業主、施工單位、監理對設計圖紙不理解之處提出質疑時進行解答，或進一步地交底，對設計不足之處進行修改與補充，是對設計單位的設計圖紙與文件負責，是在最大的限度內保護設計自己，保證工程能夠按照設計圖紙施工。
作為設計后續服務，勘察設計單位向施工現場派駐施工圖設計代表是常見的工作方式。
建設單位與設計單位簽定的設計合同，通常在設計后續服務方面強調施工圖設計服務。在履行設計合同時，通常是在施工階段派出設計代表。
一、設計代表的工作目標
勘察設計是工程質量的龍頭，是創造精品工程的前提條件，而勘察則是龍頭中的龍頭，沒有高質量的勘察設計，精品工程就很難實現。施工是勘察設計工作的繼續，是檢查勘察設計的最好方法，也是勘察設計人員通過施工完善設計，達到精品工程的最后一道工序。因此，在工程項目建設過程中，設計代表的工作很重要，必須根據工程實際情況確立好工作目標。其目標具體可分為以下幾個部分：1、樹立質量目標觀念，對工程勘察設計后期服務工作實行質量控制；2、為業主提供熱情、完善的服務，及時解決或傳達施工過程中出現的變更問題，盡可能優化設計，在保證質量的前提下降低造價；3、為施工過程中的設計變更提供技術依據；4、總結工程勘察方面的經驗教訓，為以后項目的勘察設計工作提供借鑒，全面提高工程勘察設計水平。
二、設計代表的工作職責
設計代表代表勘察設計單位行駛勘察設計職能，在工程現場期間，必須堅持“百年大計，質量第一”的方針，牢固樹立“為客戶服務”的觀念，以高度負責的工作態度，切實為設計后期服務把好質量關。建設單位和勘察設計院也應該對設計代表的工作職責與權限予以明確，以便充分調動他們的積極性，更好地為施工服務。
設計代表的工作職責應該有以下幾種：
一是做好工程變更與圖紙解釋，參與圖紙會審，解釋工程勘察設計文件，做好開工前的技術交底工作；另外，還應按照工程基本建設項目設計文件編制辦法的規定，以及建設單位有關工程項目管理辦法，辦理工程變更及現場簽證各種圖表資料等。
二是及時了解施工現狀，早發現、早匯報，及時了解施工情況與原勘察報告是否相符，對于有變化的地方，應對照原勘察報告進行深入分析找出原因所在；及時了解路基填筑前的清表情況，有無暗塘，暗河等不良隱患；及時了隧道施工掌子面的地質情況，有無地質構造等不良地質現象存在，圍巖分級與原勘察報告是否相符；及時了解樁基實際地質情況與勘察報告中的差異，并及時向設計人員反饋；及時了解橋臺、邊坡等有無不良地質隱患；及時了解施工期間突發地震、洪水、滑坡、崩塌、泥石流、路基塌陷、隧道冒頂、暴風雪等情況。
三是做好信息反饋工作，設計代表是勘察設計單位在施工現場的工作人員，是勘察設計單位與建設、監理、施工單位之間一座溝通的橋梁。因此，設計代表應加強與本單位的信息傳遞。
四是做好服務總結，工程竣工后，進行詳細的工作總結，總結經驗和教訓，分析施工地質條件與原勘察報告中所提的地質條件有出入的原因，及今后工程地質勘察中應注意的問題。
三、設計代表的工作權限
設計代表應具有如下工作權限：1、參加建設、監理和施工單位召開的有關工程問題的各種業務會議；2、對勘察設計中的錯、漏等質量問題，有權進行處理或通知原設計者協助處理；3、對工程施工中虛報、掩蓋或者改變原設計的行為，有權提請建設和監理單位采取措施；4、未經勘察設計單位同意并報審批部門批準，任何單位或個人擅自修改的設計，有權拒絕簽認；5、嚴格執行工程技術標準，規范和規程要求；6、對工程施工中的問題和影響工程質量的行為，有權提請建設和監理單位采取措施，確保工程建設質量等。
四、設計代表的工作方式
根據工作性質的不同，可以將設計代表的工作方式分為主動式和被動式兩種。
主動式——在進駐工地現場之前，設計代表應與勘察項目負責人，參加人員進行充分交流，篩選出需要在施工過程中保持高度關注的工點，在現場時利用多種方式了解各工點的施工情況，主動深入施工老同志，多方面聽取意見，并且根據問題的嚴重性、復雜程度，對施工的影響程度迅速做出決定，能在現場解決的就地拿出解決措施，還需要進一步研究的，及時上報勘察設計單位進行會商。
被動式——指的是由建設、監理、施工單位報告的與原設計文件相關的問題，接到任務后立即與監理、施工等人員一道現場踏勘，研究后做出答復或上報本單位會商。
五、對設計代表的要求
設計代表是一項涉及多種專業的工作，需要綜合考慮的問題很多，選擇合適的人員做地質設計代表和做好一名地質設計代表都要遵循以下幾點。
1、在工地期間，應本著“忠于職守、熱情服務、照章辦事、廉潔
自律”的原則，依據有關工程建設的法律，法規、規章及技術標準、規范、規程等開展工作，積極主動地配合工程施工；
2、設計代表應具備吃苦耐勞的精神，能主動積極地深入工程施工現
場，對將發生變更的工點仔細踏勘、認真復核，全面掌握第一手材料，動態掌握施工中的情況，以便及時為設計方案調整提供依據，保證施工的順利進行；
3、在工作中，設計代表往往需要獨擋一面，在某一范圍內獨立完成
某項任務，因此，設計代表應在每一項工程施工之前，對每頁相關圖紙認真復核，同時多方面了解信息、虛心聽取各方面的意見。
4、設計代表須保持清醒的頭腦，處理問題應本著“客觀、公正、高效、靈活”的原則，現場工作涉及因素較多，有些問題不只是圖紙的技術上的問題，因此，在處理問題的時候，一定要以客觀事實和數據為依據，嚴格按照規范、標準、制度辦事。同時，也要尊重對方，不卑不亢，始終表現出彬彬有禮的態度，對于原則問題決不讓步，靈活處理又體現務實的作風。
5、設計代表和工程人員往往來自不同的部門，從事不同的專業，有不同的工作和思維習慣，應在工作中與其他工程人員積極配合，盡可能了解和熟悉其它工程人員的設計和思維習慣，保證聯系渠道暢通。做設計變更之前，了解設計人員的意圖和思路，征詢和交流其有關想法，保證設計變更的合理和優化。
6、設計代表不但要做好本職工作，還要處理好各方面的關系。在項目實施中，業主、勘察設計單位、施工單位、監理單位等是工作關系，業主、建設指揮部、設計代表、施工單位、監理方之間不是領導與被領導的關系，而相互間是以合同為準則，互相約束的合同職責分工關系。
根據總計劃項目部排出整個單位工程的施工進度計劃及季月計劃，基層施工技術人員再細化致旬、周、日計劃。
關鍵詞：施工進度計劃，有效貫徹執行
在工程施工中，常常遇到這種情況：計劃趕不上變化，制定了網絡計劃要老“補網”。有時干脆不按計劃或沒有計劃，順其自然。有時為了搪塞檢查，隨便畫二道完事等等。如何才能保證施工進度計劃的有效貫徹執行呢？筆者認為須做到以下三點：
一、計劃制定要嚴謹和嚴肅。計劃的制定程序是這樣的：從下到上。即先由基層項目部提供初步計劃方案，經公司相關領導及部門研究決定并批準后予以實施。該計劃目標一經批準，就象國家的“十五”、“十一五”計劃一樣，是寫入國家的遠景規劃目標的，經人代會表決通過的，具有法律效率的。計劃的制定是慎重的，是集體智慧的結晶。該計劃一經制定，各部門要圍繞這個目標千方百計地去實現它。并為保證計劃的實現做好本職工作。制定施工計劃的基礎工作是先要計算出工程量（準確的工程量），分別套取預算定額和企業定額（如不具備，可用勞動定額或根據大家的施工經驗估算），計算出工日數。結合本單位施工情況，決定取上限（預算定額工日數），還是下限（企業定額工日數），還是二者中間的某個工日數。工日數確定后，結合合同工期及本單位的勞動力情況，即可排出初步的進度計劃。初步計劃經公司領導審批后，即成為正式計劃。計劃排出后，即可按計劃提出勞動力、機械設備及材料計劃。
二、計劃的執行要認真和細致。計劃的執行程序是這樣的：從上而下。總進度計劃要由公司來決定下達。根據總計劃項目部排出整個單位工程的施工進度計劃及季月計劃，基層施工技術人員再細化致旬、周、日計劃。計劃目標一制定，要讓相關人員都了解，特別是和其直接相關的部門，要明確其職責和任務。要讓廣大班組及職工都知道工程的工期是多少、什么時候要干到什么部位、每天該干什么，從而齊心協力地去完成工程任務。論文大全。每月計劃制定后，要據此提出當月的勞動力、材料和機械設備計劃。切實可行的計劃方案制定后，重在落實上。在材料方面，要想方設法滿足現場的需要，提供質量好的材料。進貨時間掌握得恰如其分，既保證了現場的需求，又不過早地占用現場的有限施工場地以及資金等。在人員方面是要提高勞動效率，若干加巧干，保證提前完成工期。機械設備要充分發揮作用，盡可能地使用機械以代替人力，提高效率，加快工期。技術方案、措施方面要在滿足設計及施工規范要求的前提下，采取切實可行的方法，既能保證質量，又能省工省錢。技術指導的正確與否關系重大，要想做好，一要對圖紙、圖籍和規范有深入的了解；二要和現場的情況相結合。如果看錯了圖，或對規范了解得不深而作出了錯誤的交底，定會造成返工、浪費，甚至無法挽回的后果；如不和現場的實情相結合，你的方案就會不省工，不省錢，工期延誤和浪費。
三、計劃總結要及時、獎懲要兌現。論文大全。論文大全。計劃在執行過程中，各級計劃的執行及制定部門要不斷總結、調整，提出批評、表揚，作出獎罰。計劃執行后，要總結經驗、教訓。如果沒完成，一定要找出原因，追查責任，總結教訓，在下一步中改進；如提前，同樣要分析原因，是采用了新工藝、新方法，還是制定時考慮的余地太大。如是后者，下次應縮減工期。這種計劃的制定、落實、總結是循環往復的——隨著工程的進行。
指導思想：以科學發展觀為指導，貫徹國家有關質量工作方針，堅持“好字當頭，質量為先”的原則，實現農村公路由速度規模型向質量效益型轉變，確保農村公路建設質量，夯實農村公路發展基礎，更好地服務于社會主義新農村建設。
活動目標：
1、總體目標：通過質量年活動，實現農村公路“五個明顯”目標，即質量意識增強，監管力度明顯加大，質量水平明顯提升，安全狀況明顯改善，群眾滿意度明顯提高。
2、具體目標：質量管理制度完善，質量保證體系健全，建設項目優良率逐年提高。全局農村公路項目交工驗收合格率100%，其中路基壓實度、路面厚度合格率95%以上，路面彎沉值、混凝土強度指標合格率100%（具體質量抽檢項目見附表指標）。
二、活動內容及范圍
質量年活動范圍包括20*年—2010年我局新改建農村公路工程和危橋改造工程的建設質量。參加單位和人員為局機關、局屬各單位、有關項目參建單位和人員。
三、活動時間安排
質量年活動自20*年3月開始，至2011年3月結束，分組織動員、具體實施、總結評比三個階段進行：
1、組織動員階段：自20*年3月開始，至20*年5月結束，5月份為“質量年宣傳月”，主要活動內容有：組織廣大干部職工認真學習國家和地方有關農村公路建設質量管理的法律、法規、規范及管理辦法，提高廣大干部職工的質量意識和業務水平。同時利用電視、廣播、報紙、網絡等新聞媒體《工程簡報》等刊物,運用在施工現場張貼標語、懸掛橫幅等多種宣傳形式，積極開展質量年宣傳月活動，強化質量意識，明確質量目標，完善質量管理各項制度，全體動員、全民參與、全力以赴抓農村公路建設質量，營造農村公路建設質量年活動氛圍，切實解決農村公路建設中出現的質量問題。
2、具體實施階段：自20*年6月開始，至2010年12結束。主要任務：以質量、安全管理為重點，強化源頭控制。加強施工現場的監督檢查，在有關隱蔽工程、關鍵工序交驗等部位加強抽驗。確保橋梁工程混凝土強度、結構使用安全和路面水穩基層、瀝青（砼）面層的厚度、寬度、強度等主要指標達到規范和設計要求，使農村公路的整體質量水平上一個新的臺階。質量檢查的重點為新建公路橋梁、危橋改造工程、縣通鄉油（水泥）路工程。質量監督機構、建設、設計、施工、監理、檢測等相關單位為質量年活動主體，按照質量年活動方案要求，認真做好各項目工作，確保質量年活動各項措施貫徹到位，質量責任落實到位，質量管理堅強有力。具體操作辦法為：以項目為單位，從項目的前期工作、施工過程進行檢查，對發現的問題提出整改意見，督促整改到位項目前期工作的檢點放在對建設單位在項目操作過程是否符合工程建設基本程序、設計、監理、施工單位的選擇是否符合相關的法律法規，設計方案的審批、施工許可的是否完善，是否建立一個項目一個檔案；施工過程中的檢點放在施工單位的施工過程中是否按規定要求進行，各重要工序的試驗檢測是否到位，各項技術指標是否滿足設計要求。監理單位在監理過程中是否嚴格準確執行相關的法律條款和技術規范。試驗檢測單位是否實事求是出具試驗檢測數據。
3、總結評比階段：自2011年1月開始。至2011年3月結束。各單位全面總結三年質量年活動的開展情況，全面總結活動經驗，對活動成效進行評估。分局將對在質量活動年中表現突出個人進行表彰。
四、活動組織形式
為確保質量年活動順利開展，切實取得成效，分局成立農村公路建設質量年活動領導小組，下設農村公路建設質量年活動辦公室，具體負責質量年活動的組織實施。
（一）農村公路建設質量年活動機構
1、*公路分局農村公路建設質量年活動領導小組
組長：熊雯華
副組長：李志新、楊賤牛
成員：陳小茜、楊小軍、譚賤如
2、*公路分局農村公路建設質量處活動領導小組辦公室
主任：李志新（兼）
副主任：楊賤牛
成員：陳小茜、楊小軍、譚賤如
*公路分局農村公路建設質量年活動領導小組辦公室設在分局養護技術科。
（二）組織機構的任務與職責
1、制定*公路分局范圍內的農村公路質量年活動實施方案，積極組織開展質量年活動。
2、每年組織兩次以上對農村公路實體工程質量的抽查，督查質量管理措施的落實。
3、總結推廣質量管理要驗。
4、組織完成所管轄農村公路項目的質量年活動總結評比工作。
5、完成上級農村公路建設質量年活動領導小組交辦的有關工作。
（三）質量年活動組織機構地址及投訴電話
*公路分局農村公路建設質量年活動領導小組辦公室舉報電話：0796—2602147，傳真：0796—2602147
五、有關要求與措施
（一）建立健全質量保體系，明確各活動主體的職責。
1、有關項目參建單位是本次活動的責任主體，要根據各自的實際情況成立相應的組織機構，具體負責本單位的農村公路質量年活動的實施。要明確工作目標、內容和責任，細化工程質量管理制度，落實各項工程質量管理措施。做到質量管理實用化、質量監督制度化、質量措施具體化、質量目標數量化。
2、分局農村公路建設質量年活動領導小組將加強平時的工程質量與安全的檢查辦度，重點檢查項目的前期工作、機構人員的配備、各施工單位履行合同的能力、各種施工原材料的質量、階段目標和總體目標的完成情況、施工現場安全措施等工作；加強對分局所屬農村公路建設質量的監督，重點抓好施工原材料試驗、基層面層材料組成設計、水穩基層無側限抗壓強度、下封層用油量、瀝青路面厚度、油石比、密實度、砼路成抗折強度、大中橋樁基和梁的檢測等指標的監督檢查，繼續抓好墊層、基層的交工檢測工作，并具體指導各項目工地實驗室的工作。
3、建設單位要抓好項目的前期工作，嚴格執行工程項目基本程序，符合招投標條件的要認真執行《吉安市公路局工程建設項目招標投標管理辦法》中的有關規定。工程開始實施后要及時落實參建單位質量責任，細化質量工作目標，強化質量管理、建立責任明確、目標清晰的質量管理制度。
4、設計單位要進一步提高設計質量。農村公路設計要按照節約、環保、安全和實用的設計原則，合理地選擇設計參數，最大限度地滿足農村公路的特點。
5、監理單位要嚴格監理制度，配備好足夠的監理人員，加強現場旁站監理的力量，及時發現和糾正施工單位的不規范行為。要加強監理對各種原材料和工程實體質量的抽檢工作，其頻率不得低于30%，加大平時的巡查力度，將工程質量隱患消除在萌芽狀態。
6、施工單位要嚴格按照設計文件和合同規定組織施工，要按合同要求配備足夠的施工技術人員和施工機械，明確質量責任人，制定質量保證措施，加強施工現場質量控制，按要求進行各項試驗和自檢工作。及時申請工序中間交工，上道工序不合格不得進行下道工序的施工。
7、試驗檢測單位：要嚴格執行試驗檢測操作規程，對各項試驗嚴格把關，對出具的檢測數據確保真實、準確。
8、充分發揮社會各界和群眾參與農村公路建設質量監督作用，發揮綜合監督效力。所有農村公路建設項目應在工地現場設置公示牌，標出工程項目名稱、規模、投資額、工期安排、各從業單位及項目負責人、技術負責人、質量監督人員、工程質量和拖欠農民工資舉報電話等信息。
9、加強施工安全管理。各有關單位要高度重視安全工作，依據各自的職責落實安全管理和各項措施。要督促施工單位從現場管理、質量控制、工藝流程等具體環節入手，落實責任，抓住關鍵，明確安全生產負責人，把好安全生產第一關。
（二）、完善建設規章制度，依法嚴格管理。
1、各單位要按照《江西省農村公路建設管理辦法》等有關規定和要求，對農村公路實行項目法人負責制，建立工程質量與安全生產責任檔案。建設單位對工程質量與安全負管理責任，監理單位對工程質量與安全監理責任，施工單位對工程質量與安全負責直接責任。
2、規范建設市場。各單位應根據國家有關規定并結合本地實際完善農村公路建設市場準入制，加強市場監管，嚴格責任追究，規范建設市場秩序。對符合招投標條件項目的，要嚴格按照有關規定進行項目招投標。禁止轉包、違法分包和個人承包。對一些小型的路基改建和附屬工程等不適應招投標的項目可以直接由有相關施工經驗的單位承擔，也可以在專業技術人員的指導下，由當地農民參加建設。
4、嚴格開工審查制度。各單位要按照有關規定，做到資金不落實不開工，沒有設計圖紙的不開工，沒有技術交底的不開工，施工設備與技術管理人員不到位或與承諾的不符不開工。
5、加強工程驗收工作。農村公路建設驗收工作應嚴格按照《江西省農村公路建設管理辦法》等有關規定進行，對工程驗收不合格的項目，不得交付使用。
6、實行質量缺陷責任期和質量保證金制度。招投標項目質量缺陷責任期和質量保證金按招標文件和合同約定的執行。
7、建立質量獎懲和責任追究制。各單位要建立質量獎懲和責任追究制，具體辦法可參照《吉安市公路局公路改建工程建設管理制度》和《吉安市公路局工程質量責任追究管理辦法》中的有關規定執行。
1水利工程施工管理的地位
這其中，安全管理是最重要的方面，代表著整個施工企業的水平，是現代水利工程施工企業值得深思和探討的問題。水利工程施工項目的管理在項目施工過程中的重要性不言而喻，通過科學合理的管理可以實現對施工進度、質量、安全等各方面的優化，使項目在有限的人力、物力、財力的基礎上實現資源的最大化利用，實現最大的效益，并最有益于人類。
2水利工程施工管理的內容
2.1建立管理組織。并選擇人員組建項目部機構，并賦予該機構相應的權利，以及要完成的項目任務，根據項目實際情況，制定管理規章以及施工制度。2.2制定生產目標。水利工程施工項目企業要根據合同設定施工計劃，在相關工程師的核準基礎上，對項目制定相應目標，包括階段性目標和最后目標，內容涉及進度目標、質量目標、成本目標、安全目標等等，同時，施工現場還有發生各種各樣情況的可能性，要做好組織協調和風險預估及管理，對項目施工的進展進行控制。2.3優化資源配置。水利工程項目實施需要很多的生產要素，主要有人力資源、材料設備、財務資金、技術等方面，施工方要按照一定的原創對生產要素進行優化配置、綜合利用并進行動態管理。水利工程施工項目的生產要素管理是施工目標的已實現的重要保證，企業要分析施工要素的特點，對配置情況進行優化的基礎上進行評價，并不斷改進。2.4組織合同管理。水利工程施工項目的組織協調和合同管理以及各方面的管理工作，都是為項目目標進程服務的，這些協調不僅限于施工項目管理組織內部，同時還在于組織外部，組織與其他相關單位之間的關系。通過合同的組織管理，來實現對對項目的管理，順利完成施工任務。2.5總結項目管理。從項目的發展來說，就管理的循環原來而言，項目管理必須是一個完整的過程，而對項目管理的總結是對項目管理過程中計劃、執行、檢查等的升華，在總結階段，對項目實施過程進行經驗總結、教訓總結，在未來的發展中不斷提高管理水平。
3水利工程施工管理中存在的問題
3.1組織形式不合理。很多項目經理部門的組織結構無法適應項目的實施，組織形勢不合理導致機構負責、消耗大、效率低，一旦項目實施過于專業化、技術化，經理部門不能及時改善相關機構，阻礙了項目的運行。3.2責任制不夠明確。項目機構的組織形式不合理必然導致分工不明確、責任不明確，現實施工中，績效考核制度的不完善是目前施工單位普遍存在的問題，規定做到位，然而利益的規定會非常模糊，導致了很多虧損現象。3.3固化現象嚴重。動態管理是項目管理過程中的主要特征之一。經過二十多年的積累，項目經理部門對項目的施工和生產基本實現了優化管理和動態管理以及分類管理，將施工方、項目等分離、清晰化。可是，很多施工單位存在固化現象，施工人員、設備都比較固定，不利于施工項目的完成。3.4管理分工不明確。目前，管理層的分工存在很不不明朗的地方，主要的問題有兩種，一是以包代管，任務項目承包后就不存在管理的問題；二是對項目管理部門采取行政干預，將項目經理部門看作是企業的下屬。這些現象都造成了管理工作的正常運作。
4加強水利工程施工管理的措施
4.1加強安全管理。施工單位要明確安全管理的意義，將安全放在施工首位，只有保證項目的安全性，才能更好地完成工程建設目標；完善安全管理制度是保證安全管理的前提，要在制度基礎上強化安全防護措施做到未雨綢繆，要加強演練，一旦遇到問題，冷靜處理；落實安全檢查，要對項目進行定期、不定期的檢查，將安全問題落到實處，一旦發現問題，及時整改。4.2加強成本管理。成本管理是實施項目獲得經濟效益的主要因素，要想獲得利潤，就必須增加收入，降低成本。施工單位要以市場為依據，要以成本最低化為原則，在保證項目進程、安全的基礎上降低施工成本，但絕不能以次充好；要全面控制成本，在施工時做到全企業控制、全員控制、全過程控制，獎優罰劣。根據施工發展的變化，隨時調整成本管理，確保階段性目標與最終目標的吻合。4.3加強質量管理。企業要加強對施工項目人員的管理，建立健全項目部組織建設，多多選聘專業技術強、素質道德高的人才，持證上崗，懲罰分明；要實行全過程動態控制，施工前要對設計圖紙進行審核，做好準備工作，過程中要加強質量監督，發現問題，及時整改，施工后要及時總結；要加強材料、設備當面的管理，首先要確保材料質量，管理到位，還要注重對施工設備的日常維護和包養。4.4加強進度管理。施工方要根據合同的規定，制定科學合理計劃，考慮好勞動力、設備等方面的配合，同時還要加強動態管理，及時調整、部署，將進度目標分解到每個人身上，確保工程效益的按時實現。
本文作者:李艷馮黨張夢東工作單位:南水北調中線干線工程建設管理局
