時間：2022-08-08 10:00:40
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工現場管理總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：土建 施工現場 管理 重要性 措施
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
作為土建施工管理的重要內容，現場管理工作對各項管理目標的實現有著重要的意義。因此，土建工程施工中應針對現場管理特點完善管理體系，并目標分解、執行監督等方式，實現管理目標，促進土建工程現場管理能力的提升。
1 土建工程施工現場管理的重要性
土建工程建設施工中，現場管理是影響施工質量、影響施工安全及工程造價的關鍵。而且，現場管理工作對企業技術執行力及經濟效益也有著極大的影響。針對現代土建行業市場競爭現狀及存在的問題，土建工程施工企業應從長期發展戰略角度出發，結合土建工程不同項目的特點，明確施工現場管理工作的重要性。在此基礎上，對土建工程現場管理現狀進行分析，掌握目前土建工程現場管理中存在的問題。采取針對性措施進行管理體系的完善，強化施工現場的質量。
土建工程施工現場管理主要從成本、質量、工期、安全等指標作為施工現場管理的重點，尤其在一些高空作業中是事故的多發環節，通過有效的施工現場管理，可以避免或降低安全事故的發生。在土建工程施工現場中，經常出現材料浪費，人員技術偏低、施工態度不端正等問題，這不僅會對施工質量、成本以及安全造成影響，而且還會拖延工期，造成無法正常履行合同工期。但是通過加強土建工程施工現場的有效管理，可以對這些不利的因素進行控制，合理有效的管理對提高工程質量、安全措施防范、督促履行施工合同等有著一定的意義。
2 分析土建施工現場管理的現狀
2.1 企業嚴重缺乏安全意識，施工人員專業素質水平普遍較低
施工企業在整個現場施工過程中對于安全生產起到的作用是至關重要的，企業要時刻將安全生產管理放在頭等重要的位置。企業要確保施工現場安全，就必須投入專項資金來達到這個目的，例如購進一定數量的安全防護設備，加大對機械設備的檢修力度等。然而在實際的施工現場，一些企業只顧貪圖成本上的節約，從而將安全管理投入的資金大幅度縮水，甚至從根本上忽視安全生產因素，一旦真正地發生事故，就會釀成慘痛的后果。管理人員對現場施工的管理不夠也是制約施工綜合管理效果的一大因素，目前，我國土建施工行業的從業人員技術水平良莠不齊，但是由于施工需要，一些技術水平不達標的施工人員也在施工崗位上，嚴重危害了工程質量和人員的生命財產安全。
2.2 管理人員不重視施工的安全管理
在施工中，存在著很多安全隱患。施工人員的管理不到位，將會給土建施工帶來嚴重的質量事故，甚至會造成安全事故。主要在于管理人員沒有從真正意義上認識到安全的重要性，更沒有想到施工現場的安全責任重大。因此一定要建立健全安全管理制度，編制詳細的施工方案，保證施工過程的安全，按照工程的實際情況進行定期的安全教育和培訓。
2.3 管理人員對于工程質量的審核工作有疏忽
對于項目來說，特點主要是工期長、工程量大、工序復雜、工作面大等，對工程質量和安全影響的因素較多，施工管理人員實現全面管理是比較困難的，實行抽檢的方法，很容易導致中間某個環節漏檢，造成工程質量和安全問題的發生。所以，在進行現場施工管理時，需要嚴格按照現行國家法律法規來進行管理，全面實現施工質量和安全管理，確保工程順利施工。
3 土建施工現場管理措施
3.1加強培訓控制與管理，提升土建工程現場管理能力
在現場控制與管理工作中，員工的綜合素質、相關崗位人員的專業素質對現場管理體系及制度的執行有著至關重要的影響。針對現代土建工程現場管理的需求，施工企業需要強化定期培訓及轉向培訓工作，以此提高員工素質及業務素質，并在培訓過程中使員工了解并掌握企業現場管理體系及制度的具體內容，方便員工執行各項管理規定。同時，企業還應引入項目實施性培訓與培養機制，通過“三檢”制度的班組自檢、項目部抽檢、監理驗收的三步檢驗制度，避免質量問題的發生。在檢查與自檢的過程中，也能夠培養員工的專業知識及質量意識，促進企業現場管理能力及綜合管理能力的提升。
3.2工程質量管理相關手續齊全
相關部門與單位要嚴格按照質量監督手續，展開工程質量管理工作。工程的建設方、施工方以及監理方，三方要共同監管工程質量，制定出符合實際情況的質量管理制度。對于施工組織方案和施工圖紙都需要經過嚴格的審核確保無誤后才能進行施工，在施工時出現變動的地方，要根據變動的實際大小向上級部門進行申請和審核。施工完成后，工程的建設方、施工方以及監理方同時參與對工程建設驗收，確保工程質量。
3.3土建工程進度控制的分析
在影響土建工程施工質量的因素中，進度控制不僅僅影響了施工質量，同時還對施工成本等產生了一定影響。進度的拖延將造成合同成本的增加，并影響各類計劃的執行。因此，土建工程現場管理中應對進度編制科學性進行審核，確保進度計劃復合實際要求。同時，在施工現場管理中，嚴格按照進度要求進行執行。適當短期加班，避免進度拖延帶來的一系列分析。通過現場進度中的分段控制方式方式，實現進度管理目標。
3.4嚴格規范安全管理制度
安全管理是工作管理的核心，創造安全的工作環境更是安全工作的保障。在工程的動工前施工單位和監理部門就必須對工程的施工環境進行系統的評估，并根據評估的結果和工地的實際情況來制定相應的安全防范制度，減少并杜絕施工危險事故的發生，保障施工環境的安全，建立安全的施工環境。同時，在工地施工期間隨時密切關注工程的進度和施工環境的變化，提前做好防范措施，保障施工安全工作。最后整理工地施工情況和工地安全檢查的資料，以便相關部門歸檔和查閱。
3.5建立安全事故應急預案
土建工程施工安全是個高壓線，但落實安全工作卻是無處不在。建立應急處理機制，當風險轉換為安全事故時，就需要啟動應急預案，盡可能的減少損失。所以在建立應急預案時對配備的相關物資、器材都必須進行定期檢查，對急救通道必須保證其交通的暢通。在對已經發生的工傷事故時也要及時的建立工傷檔案，對事故發生的原因進行深入的調查和整理，以便后期查閱。
3.6技術監控
技術監控是影響施工質量的重要因素，因此需要在現場管理中應加強對技術的監控與管理。通過對現場技術員、質檢員的職責劃分，通過職業道德及施工技術管理安全性教育，使現場技術人員及質檢員提高對技術監控的重視。同時，將施工過程中的技術要求、參數等分解落實到各個工序，并以數據庫方式進行歸納、分類。以此為基礎，要求現場技術人員及質檢員嚴格按照數據庫要求進行技術監控，以技術參數的嚴格執行，保障土建工程施工質量。
4.結語
為了促進土建工程在現代社會中的健康發展、良性發展，現代工程建設中必須加強對土建工程施工質量的控制與管理，以此實現城市基礎建設的社會效益及經濟效益，發揮土建工程的建設作用。在土建工程施工管理中，作為管理工作的重點，現場管理工作對施工安全、施工質量及施工技術標準的執行有著重要的影響。因此，現代土建工程施工管理中必須制定有效的現場管理措施，并針對影響現場管理目標實現的各類因素開展管理工作，以此為基礎實現項目建設目標。
參考文獻
[1]舒忠祥.土建工程現場管理優化策略分析[J].中華民居，2013（6）；175~176.
[2]曹進.淺談土建工程現場管理[J].建筑遺產，2013（24）；245~246.
【關鍵詞】建筑施工管理；施工現場；優化管理
引言：
在建筑施工過程中，除了對施工計劃安排、進行施工質量管控、安全管理和成本管理等必要工作之外，對整個施工過程影響最大的是現場管理。施工現場管理是以施工過程和施工資料應用為管理對象的最直接的管理活動，通過一系列管理制度的建立和管理行為的實施，保證現場秩序，保證施工效率和質量。
1. 建筑施工現場管理的現狀
1.1 建筑施工現場管理的發展
傳統的施工現場管理主要的工作方式是施工管理工作人員對施工現場的運動式觀察和管理，能夠及時發現施工過程中的問題，通過一系列管理手段解決問題，使施工現場保持秩序，但是，這種管理模式十分浪費人力和物力。隨著現代管理學的發展，許多先進的管理手段也被施工現場管理所借鑒，如通過嚴格的管理制度和績效管理來約束工作人員的行為等。
1.2 建筑施工現場管理中存在的問題
盡管施工現場管理工作已經有所發展，但是，施工現場的工作環境以及工作進展是瞬息萬變的，簡單的天氣變化足以影響施工進度，材料運輸路線的變動也可能影響材料的擺放和不同工種施工之間的銜接。因此，施工現場管理工作始終處于管理效力不足的狀態，這是目前施工現場管理必須解決的問題，因此，優化施工管理，增強施工管理效率，減少管理資源的應用，成為施工管理活動發展的重要議題。
2. 施工現場管理優化的方向
2.1 提升現場人力資源管理的力度
施工現場管理是對參與施工的人力、物資、機械技術應用等活動的綜合管理，在這些管理內容中，施工員工管理是中心。施工員工的主觀能動性直接決定了建筑施工的質量和效率，而正是因為員工工作的主觀能動性缺乏測評的客觀標準，因此，現場人力資源管理也成為管理中的難點之一。要優化施工現場管理，必須首先從人力資源管理角度進行優化。觀察當前施工現場人力資源管理的基本制度和基本模式，分析現行的人力資源管理方式對施工員工的影響，分析其中的問題所在，尋求解決問題的方法，是提升現場人力資源管理力度、提高現場施工管理效力的途徑之一。
2.2 提高施工現場管理的效力
要進行質量較高的建筑施工現場管理，就必須動用到許多管理資源，其中包括了管理者自身的精力、管理工具以及管理制度的建立和執行等。從表面看來，現場管理四管理者的流動監督，但流動監督的背后卻是大量資源的調用和耗費。要優化現場管理，應以減少管理資源的消耗為突破口，以提高現場管理的效力為目標。管理者有必要對現場管理中的各項管理內容進行管理效能分析，即計算管理資源應用與管理結果之間的線性關系，發現其中的問題，對管理方法、管理制度等進行創新。
2.3 發展管理工作人員的職業能力
施工現場管理效力的展現，與管理工作人員本身的能力直接相關。一個優秀的管理者能夠將管理工作的條例理順；能夠夠主動應用先進的管理理念、管理技術和方法；能夠根據施工現場情況進行必要的創新；能夠對管理問題進行客觀地分析，對管理規則進行變通，在最短的時間里解決現場問題。這些管理能力并不是每個現場管理工作者都擁有的，因此，優化施工現場管理，應以管理工作人員職業能力的發展為基礎。
3. 施工現場管理的優化途徑
3.1 建立人力資源成本與人本化的雙重管理模式
針對現場人力資源管理的優化需要，建議在施工現場人力資源管理工作中，采用成本管理與人本化管理結合的雙重管理模式。將人力資源作為生產成本是建立在知識經濟形態基礎上的一種成本管理理念，此管理理念重視員工的個人價值的發揮，并將組織為員工支付的工資、福利等算在生產成本之內，以成本管理的方式實現人力資源管理目的。雖然建筑施工現場不是建立在知識經濟形態基礎上的，但是，建筑單位確實為參與施工的員工支付了工資和相應的福利，這些都被計算在建筑成本之內，因此，現場人力資源管理環境與人力資源成本管理環境是一致的。在進行現場管理的過程中，管理者可以從工人成本價值實現的角度去評價施工人員的工作態度、工作質量和工作效率，這能夠客觀地顯示出施工人員的實際價值，避免人力資源管理中的不公平現象，也更容易被員工所接受。人力資源成本管理模式在員工個人需要滿足方面存在欠缺，因此需要以人本化管理來補足，除了從成本價值實現角度去開展管理工作之外，管理者還應該重視員工的訴求，為那些積極主動參與建筑工作、在施工現場業績突出的工人提供彈性工作時間、額外績效工資等優厚待遇。
3.2 實施施工全過程的精細化管理
施工現場的管理效力由管理資源的應用和管理結果兩方面共同構成。現場管理的結果指向施工進度和施工質量、施工效率，而管理資源的應用則指向管理制度的建立及實施。現場施工管理制度越復雜，管理實施過程越繁瑣，花費的管理資源就越多。因此，管理者有必要創新管理莫斯，將復雜的管理制度簡化，將模糊的管理活動和管理結果精細化，應用一套管理方法，實現施工現場的全過程控制。建議采用精細化管理的模式，將施工現場每個步驟的施工質量責任和施工進度責任分攤到每個參與施工的員工頭上，使員工對自身的工作行為有清楚的認識，使每個細節性的施工步驟都能夠可觀察、可測評。以土建施工為例，應該事先將土建施工的日工作量、施工順序和施工技術進行全面梳理，將每個細節的施工技術和施工時間進行精確估計，并使參與當日土建施工的員工對施工安排進行全面的了解，以日工作進度和工作效率作為施工人員績效考核的標準。這樣一來，土建施工的全過程管理就能夠更精確、施工效率能得到根本保障，而且，參與施工的員工需要遵守的管理制度是固定的，沒有過多的條款和規則，管理資源的消耗也減少了許多。
3.3 建立施工現場管理監督反饋機制
負責施工現場管理工作的管理者并沒有許多時間去參與管理培訓，職業能力提高的主要途徑是不斷總結管理經驗，然而，來自于管理者自身的工作經驗總結是片面的，為了更好地掌握施工現場管理的效果、發現管理工作中的問題，應該建立施工現場管理監督反饋機制，以監督促進管理，以反饋作為獲得管理經驗的主要途徑。首先，應該針對施工管理工作建立監督機制，負責監督的可以是高級管理層，也可是是工地的工長，他們能夠從客觀的角度評價現場管理工作；其次，應該允許參與施工的各工種工作人員向管理者提供建議，無保留地進行管理結果反饋。只有這樣，現場管理工作人員才能真正了解到管理工作的問題之所在。
4. 結語
綜上所述，施工現場管工作已經成為建筑施工管理中的重要環節，要進一步優化現場管理，就需要從管理的各個角度尋求突破和創新。相信施工現場管理的優化必然能夠使現場管理的效力完全發揮出來，為建筑施工順利進行提供保障。
參考文獻：
[1]王珊珊.淺析建筑工程施工現場的優化管理[J].現代物業（上旬），2013（08）：105-106.
[2]華玉峰.論如何實現施工現場的多角度管理[J].江西建材，2014（04）：115-116.
[3]魏 鑫.輪土建施工現場的優化管理[J].科技展望，2015（02）：120-121.
【關鍵詞】管理 施工 制度
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
一、 提高認識水平，是搞好施工現場管理的思想基礎。
思想是有行動的藝導，沒有正確的認識，就不會有正確的行動。加強現場管理，提高管理水平，首先要提高認識，深刻了解現場管理的地位和作用，增強現場管理工作的責任感和自覺性。
1． 管理就是生產力。抓好現場管理可以提高企業效益，哪里有生產活動，那里就需要管理。管理是生產發展的客觀要求，生產規模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。尤其像我們這樣一個專業人員與農民工相結合的、快速發展的建筑施工企業，更要提高對管理工作的認識，確立科學的管理思想，使施工現場管理水平與生產規模相適應。在施工現場管理中，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現場管理相當，材料可以節約，人工費設備費可以減少，現場不出工傷事故、環保事故、火災事故，可以得到直接的經濟效益和間接的社會效益。這就直觀地說明，管理出效益，管理就是生產力。
2.現場連著市場，抓好現場管理是贏得市場的必要條件。施工現場是建筑企業占領市場的前沿陣地。在建筑市場競爭日趨激烈的情況下，甲方對乙方投標資格的審查更加嚴格，對施工企業已竣工的，特別是對施工程現場的考察，成為必不可少的內容。不能設想，一個臟亂差、毫無秩序、缺乏有效管理的施工現場，會贏得甲方的信任。從這個意義上說，現場是與市場緊密相連的。一定要“著眼于市場著手于現場；抓好現場，才能贏得市場”。
3.施工現場關系到企業信譽，搞好現場管理，有利于塑造和展示企業良好形象。搞建筑施工，條件艱苦，勞動強度大。建設一個文明安全的生產、生活環境，不僅可以為職工提供便利的條件，可以激發職工愛企業、愛崗位的主人翁精神，增強企業的凝聚力、戰斗力，而且體現了對職工的尊重，更為重要的是可以對外展示企業的良好形象。建筑業的主要舞臺在工地，企業的素質、科技水平、管理水平，都會在施工現場得以展現。正像有的項目經理所說的，“現場管理是企業素質的活廣告”。必須提高對施工現場管理工作的認識，舍得投入人力、物力和資金，切實加強對施工現場的管理。
二、建立以項目管理為核心的建筑管理體制，是搞好施工現場的核心。
推行以項目管理為核心的建筑施工管理體制是計劃經濟向市場經濟轉變的迫切要求。我們看到了國有建筑企業的弊端，從而開始生產方式變革的話，那么我們今天的認識就更加深刻。過去計劃經濟條件下，項目靠指令分配，資源靠指標供應，行政一級一級對上負責，建設中專業分工各管一段，這種落后的施工管理方式已嚴重阻礙了生產力的發展。市場經濟條件下，項目靠市場競爭得到，資源靠市場在項目上配置，業主或顧客越來越苛求項目的實施質量，建筑施工承包企業也越來越關注勞動者和生產資料在工程項目上直接結合的水平，這些要求我們必須創造適合生產力發展的新的生產關系，因而進行以項目管理為核心的建筑施工管理體制改革，已成為市場經濟的內在要求和必然選擇。
三、 提高項目經理素質，是加強施工現場管理的關鍵。
項目經理是建筑企業的一線指揮員，是項目的管理者，他們的行為不僅直接關系到企業經濟目標的實現，而且關系到施工現場管理的優劣和成敗。由于其位置重要、作用特殊，所以選好選準項目經理，并培養他們具有良好的思想方法、工作方法和工作作風，提高其素質，就顯得尤為重要。
項目經理在現場管理中，由于工作多，壓力大，事無巨細都得過問，都要拍板，如果沒有強烈的事業心和責任感，是不可能當好項目經理的。所以要求項目經理必須要做到腦勤、腿勤、嘴勤。所謂“腦勤”，就是要多學習科學管理知識，多思考，提高工作預見性；所謂“腿勤”，就是要深入施工現場進行督促檢查，及時全方位地掌握現場的實際狀況；所謂：“嘴勤”，就是要及時指出并糾正現場存在的問題，及時推廣先進的工作方法與經驗，做到在工作過程中實施不間斷的指揮。項目經理就是現場經理，項目經理的指揮位置在現場，在第一線；這就要求項目經理有一種深入現場查實情，管實事，求實效，扎扎實實的工作作風。
作為一個合格的項目經理，一是要全局在胸，眼觀六路，耳聽八方，照顧到工作的各個方面，不能顧此失破。要做到這點，首先對施工現場生活區、施工區要統一規劃，合理布局，以便利生活，便于施工生產，便于管理。其次，對施工工序安排要符合生產要求，要有預見性并適時、提前做出相應安排。在前一工序中要為下一工序創造條件，而不能讓下一工序催等前一工序。再次，要重視各工種、各專業間的橫向協調，因時、因地、因工作狀態組織好協作，讓各部門的工作在現場形成最大合力，取得最佳效果。
二是要堅持對現場實行“動態管理”。建筑施工現場人員、設備、材料流動性很大，項目經理必須根據變化著的情況和施工進度進行“動態管理”。因為隨著工程的進展，需要不同專業的人員進出現場，不同用途的機械設備也隨之進入或撤出現場。特別是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進，哪些材料要緩進，進多少，都要根據工程進度需要，及時調動調整。為此，項目經理必須熟悉工程工序，對各工序所所需的人力、物力進行準確測算，并根據場地、環境、條件指揮調度，才能使現場管理有序，工作效率高。
三是要解放思想，創造性地開展工作。施工現場因所處地點和季節不同而表現出不同的特點，因施工工程規模不同，管理工作也存在很大差導，這就要求項目經理從實際出發，勇于創造新的現場管理模式和方法。另外，要搞好現場管理，項目經理還應搞好項目部領導班子建設；首先，要加強學習，既要學習政治理論，又要學習專業知識和現場管理知識。其次，項目領導班子分工要具體，責任要明確，要處理好分工與協作的關系。第三，要搞好班子團結，在工作中注意協調協作互相補充。第四，在整體工作和專業分工上要有明確的現場管理目標，這樣在規范現場管理上才能形成合力。
四是加強項目經理知識更新和培訓力度，不斷提高項目經理素質，使其真正成為懂技術、會管理、善于經營的復合型人才。
四、健全和貫徹各項現場管理制度，嚴明獎懲，是加強現場管理的保障。
施工現場管理制度，包括上級頒布的和施工單位自身制訂的規范、辦法，是現場管理實踐經驗的總結，有著較強的科學性、規范性和可操作性，全面落實現場管理的各項制度，是項目經理抓好現場管理的基本方法。
首先要對進場人員進行規章制度的培訓，提高管理人員和全體職工的法規意識，熟悉和掌握現場管理的要求和方法。
其次，要結合項目實際完善現場管理細則，讓員工在工作中嚴格按管理細則辦事。在實際工作中，單位和項目負責人必須要結合施工現場的實際情況，以行業規章制度為依據，制訂本單位、本項目的具體實施細則，增強可操作性。完善的、符合實際的實施細則，可以規范現場職工行為，增強職工工作的自覺性，提高工作效率。
第三，要有明確的獎懲制度。沒有獎懲，就會缺乏對職工行為的約束力；只有賞罰嚴明，才能鼓勵先進，鞭策后進，使各項制度真正落到實處。因此，必須制訂可行的獎懲制度和措施，并認真落實。它不僅體現了領導者的管理藝術，而且能促使受獎者更積極，受罰者接受教訓，從而提高按規章辦事的自覺性，保證施工現場管理的有序化。
五、提高施工現場文化品位，建設工地文化，是施工現場管理的發展方向。
工地文化是建筑業企業文化建設的落腳點，是施工現場管理工作向高層次發展的必然趨勢，搞好工地文化建設，要注意抓好以下三個方面的工作。
一是努力營造施工現場的文化氛圍。首先從布局上保證有條不紊的現場觀瞻，增強環保意識，治理各種環境污染，現場空地多種草，力爭黃土不露天。其次，建設高標準的工地臨時住房，讓職工有一個“安居”之所，用“安居”換安心，增強凝聚力。再次，大力開展豐富多彩的群眾性文娛活動和崗位技能培訓，以不斷提高員工的文化素質、技術素質和職業道德素質。
二是要突出“以人為本”的原則，努力在現場管理中形成自己的特色。要使現場管理工作真正落到實處，管理者必須堅持“以人為本”的宗旨，做一尊重人，理解人，關心人，讓全體職工真正成為現場管理的主體。這就要充分發揮人的主動性、能動性，變“要我做”為“我要做”，使職工在工作中自覺自愿地落實各項管理制度，實現管理的“自動化”。同時，管理者還要認清“以人為本”與堅持“嚴格管理”的一致性。“以人為本”并不排斥“嚴格管理”，堅持“以人為本”不等于姑息遷就，而是要求采取科學的方法，使管理者與被管理者在行為與目的上達到一致，消除抵觸情緒，使上級與下級、管理人員與一線工人共同參與管理，共同為創建文明安全工地盡責。要著眼于激勵人的主動性，實行“面對面、心同心”的現場管理方式。
三是要著力培育適應建筑行業特點的“艱苦奮斗，無私奉獻，爭創一流”的企業精神。為了加強施工現場管理，必須努力鑄造企業員工在任何艱難困苦的條件下都能奉獻精品的精神；黨員干部要身先上卒，率先垂范，做企業精神的提倡者和身體力行的實踐者；要人力表彰先進班組和先進人物，因為在他們身上集中體現著企業精神；要注意總結先進經驗，把作為企業發展動力和職工精神支柱的本質東西升華出來，并灌注到全體職工中去。這樣，才能使現場管理具有真正的精神動力，才能促進施工現場管理水平的不斷提高。
結語：綜上，作者從提高認識水平、建立以項目管理為核心的建筑管理體制、提高項目經理素質、健全和貫徹各項現場管理制度等四個方面進行了論述，對于提高施工現場管理有很強的針對性和可借鑒性。
參考文獻：
［1］王幸春;劉尚濤;;淺析建筑施工管理[A];土木建筑學術文庫(第15卷)[C];2011年
【關鍵詞】建筑施工；現場管理；工程質量
1、加強建筑施工現場管理的重要性
建筑施工現場管理是整個建筑項目施工過程中的重點和核心。施工現場的管理人員需認真做好施工項目的質量控制工作，完善施工現場的管理體系，制定建筑施工現場相關的質量標準，才能做好建筑施工現場的管理工作。隨著社會的發展，建筑施工項目的復雜多樣的特征也表現的越來越明顯，施工現場也體現出工種分散、作業環境差異較大等特點，施工現場也容易發生各種事故。只有加強施工現場的管理工作，才能提高施工質量，減少施工過程中的無效勞動，從而樹立建筑施工企業良好的市場形象，提高企業的市場競爭力。
2、建筑施工現場管理存在的問題
建筑施工企業在進行項目施工過程中，不僅需追求工程建設的最大利潤，還需保證工程項目施工的質量。這就要求施工企業不斷提升在項目施工時的現場管理水平，這樣才能幫助建筑施工企業順利實現目標。但是在項目施工的現場管理工作中卻存在各種問題，影響著工程項目的施工進行。主要包括工序的檢查問題，員工的管理問題，施工技術問題。
2.1 建材管理問題
有些施工企業在進行施工時，往往不按照圖紙施工，選用劣質的建筑材料，甚至偷工減料。因此，在施工現場的管理者須嚴格執行自檢、專檢、聯檢制度，嚴格遵守相關的規范和標準，確保按施工順序完成每一道工序，做好檢查工作。
2.2 員工管理問題
施工現場的員工是施工生產的主要動力，加強對員工的管理，調動員工的生產積極性都將會促進施工的進行，對施工企業有重要意義。施工企業需做好對員工的勞動保護措施，全面防控各項，避免事故的發生，保證施工項目有序進行。
2.3 技術管理問題
建筑施工企業的施工技術在其生產經營活動中占有極為重要的地位，不僅決定著施工成本的高低，建筑施工企業的經濟利益，還決定著施工項目的完成情況和質量保證。因此，建筑施工企業需在施工現場管理中重視施工技術管理，技術人員也需不斷總結經驗教訓，提高自身的施工技術。
2.4 安全管理問題
當前我國的建筑施工不時會有安全事故的發生，在事故發生后就會進行相關負責人的責任處罰，而真正重要的吸取經驗卻被忽視。正是因為這種錯誤的事故處理導致現如今在項目施工中如果出現安全問題就是離職、撤職，如果及時的解決好安全問題也不會有適應的獎勵制度，因此就會出現員工的不重視安全問題的解決和預防。
3施工現場的管理原則
建筑施工現場管理是施工企業的專業管理和施工現場的各項基礎工作管理。在加強現場管理工作時，需結合企業的專業管理和現場基礎管理，做好對整個施工現場的管理。加強建筑施工現場的管理工作需遵循科學、標準、安全和效益的原則。
3.1 合理工序
建筑施工過程中各工序科學合理的進行，是提高施工質量的前提條件。建筑施工企業需結合企業自身情況和工程項目的成本、質量、進度等指標，對施工現場進行科學合理的管理，保證工程建設的質量和企業的利潤。
3.2 施工標準
目前各行業的企業管理中，標準化程度越來越高，在建筑施工企業中表現的尤為明顯。施工企業需自身實際制定相應的標準化準則，嚴格按照國際ISO9000或ISO9001質量標準進行施工。要將制定的標準作為施工企業現場管理工作的規范和準則。
3.3 施工安全
保證施工安全是施工企業現場管理工作中最為重要的一部分。現場管理者需認真落實施工安全理念，要以預防為主，安全第一為根本原則。根據建筑施工的行業特點，做好施工現場的管理工作，控制所有影響施工的不安全因素，最大程度的減少工程事故的發生。
3.4 經濟效益
效益是建筑施工企業進行生產施工的最終目的。目前的建筑工程項目比較龐大，施工過程中的各種開支也極為復雜。因此，建筑施工企業在施工現場的管理工作中需做好合理預算，合理降低生產成本，追求最大經濟效益。
4施工現場管理的優化措施
4.1 施工現場管理制度優化
建筑施工過程中，各項工序的交叉施工必不可少，各部門及班組之間需做好溝通，現場管理人員要做好協調工作；現場管理人員需根據施工需要，對人員、材料、機械做好管理調配工作，不僅要將材料的采購階段做好控制，更要對材料的加工以及使用進行規劃；施工過程中需嚴格落實質量管理工作，采取監督控制措施，賞罰分明，激發施工人員的工作積極性。這些都需要施工企業在現場管理時，制定和完善施工現場的管理制度，保證各項施工程序的正常進行。
4.2 施工現場技術管理優化
建筑工程施工的專業技術要求很高，現場施工的技術管理工作極為重要。工程項目的現場負責人需要有豐富的工作經驗和極高的技術水準。在施工現場，現場負責人需選用經濟合理、切實可行的措施來解決遇到的困難和問題，保證工程的質量和成本。同時施工現場的管理團隊需對各個施工環節和工序進行有效的控制，保證工程建設的施工進度。技術管理也要將施工完成后對工程的驗收進行負責，確保工程質量。
4.3 施工現場安全防護管理優化
相關管理人員根據自身之前的管理經驗對常發事故的部位有針對性的進行安全防護，施工前對這些部位出現的相關事故做出總結，制定針對性的策略，防止再次發生。如工程施工用電、腳手架、起重吊這些方面及設備做好防護，特別在施工過程中管理人員要仔細檢查。 任何一個工程項目的項目部要定期的做好檢查，同時還要做好平時不定期抽查。檢查和抽查的結果要記錄在案，特別是在檢查期間發現安全隱患，馬上通知停止施工然后整改，將“嚴”深入到每個角落部位。
結束語
綜上所述，加強對建筑施工現場的管理是建筑施工企業保證工程施工質量的重要措施。只要對建筑施工現場實施有效科學的管理，才能使工程得以順利進行，使得建筑施工企業獲得巨大的社會效益和經濟利益，從而提高建筑施工企業在市場上的競爭力。
【參考文獻】
[1] 湯麗波.建筑工程施工現場管理的建議措施[J].中華民居，2012， （4）：82-83.
[2] 王亞東.優化建筑工程施工現場管理研究[J].科技創新與應用，2012， （19）：174-175.
[3] 陳祥東.如何加強工程建筑施工質量管理探討[J].科學之友，2011， （21）：251-252.
隨著當前建筑施工項目的不斷增加，人們對建筑施工質量越發關注。為了能夠有效實現對施工過程中的質量控制，則需要加強施工現場管理。施工現場管理作為建筑施工企業管理工作中非常重要的組成部分，是施工企業進行生產活動過程不可或缺的重要環節，通過施工現場管理，不僅有利于施工質量的提升，而且對樹立施工企業形象及確保施工企業經濟效益、社會效益的提升具有極其重要的意義。文中從加強建筑施工現場管理的重要性及施工現場的管理原則入手，分析了建筑施工現場管理中存在的問題，并進一步對建筑施工現場管理的優化措施進行了具體的闡述。
關鍵詞：
建筑施工 現場管理 工程質量 管理原則 問題 優化措施
1加強建筑施工現場管理的重要性
在當前建筑項目施工過程中，施工現場管理作為其中非常重要的一個關鍵，是工程得以順利實施的基礎。在建筑工程項目中，通過加強施工現場的質量控制，進一步對施工現場的管理體系和相關質量標準進行完善，從而進一步強化施工現場管理工作。但隨著建筑行業的快速發展，當前建筑施工項目越來越復雜化，在施工現場也體現出工種分散及作業環境差異較大的特點，施工現場容易發生各種事故。因此需要進一步強化施工現場管理工作，確保建筑工程施工質量的提升，為建筑施工企業樹立良好的社會形象，從而進一步提升企業的核心競爭力，為建筑施工企業的健康、持續發展起到積極的推動作用。
2建筑施工現場的管理原則
建筑施工現場管理作為一項基礎性管理工作，在具體管理工作中，需要將專業管理與現場基礎管理有效的結合，同時現場管理時還需要遵循一定的管理原則，從而有效提升施工現場的管理水平。
2.1合理工序。
在建筑工程施工過程中，只有依照科學合理的工序進行施工，才能確保施工質量的提升。因此在現場施工過程中，建筑施工企業需要針以自身的實際情況，同時還需要與工程項目的成本、質量和進度等指標有效的結合起來，通過科學有效的施工現場管理，從而保障施工質量，確保施工企業經濟效益目標的實現。
2.2施工標準。
近年來在各行業管理工作中，對標準化程度有了更高的要求，因此建筑企業也不例外。在當前建筑施工企業自身發展過程中，需要制定與自身實際情況相符合的標準化準則，同時還要嚴格按照國際質量標準要求進行施工，建立健全施工企業現場管理規范和準則，為建筑施工質量提升奠定良好的基礎。
2.3施工安全。
在當前建筑施工現場管理工作中，施工安全作為其中重要的一項內容，需要現場管理人員要落實好施工安全工作，采取有效的預防措施，確保施工的安全。同時還要針對施工行業的特點及現場的實際情況，對施工中可能存在的不安全因素進行有效控制，確保降低或是避免施工現場安全事故的發生。
2.4經濟效益。
建筑施工企業進行施工的最終目的是為了獲取經濟效益。當前建筑工程項目規模較大，在施工過程中各項開支具有復雜性，因此在施工現場管理工作中需要做好預算工作，確保實現對生產成本的有效控制，為工程項目最大經濟效益的實現奠定良好的基礎。
3建筑施工現場管理中存在的問題
3.1建材管理問題。
有些施工企業在進行施工時，往往不按照圖紙施工，選用劣質的建筑材料，甚至偷工減料。因此，在施工現場的管理者須嚴格執行自檢、專檢、聯檢制度，嚴格遵守相關的規范和標準，確保按施工順序完成每一道工序，做好檢查工作。
3.2員工管理問題。
施工現場的員工是施工生產的主要動力，加強對員工的管理，調動員工的生產積極性都將會促進施工的進行，對施工企業有重要意義。施工企業需做好對員工的勞動保護措施，全面防控各項，避免事故的發生，保證施工項目有序進行。
3.3技術管理問題。
建筑施工企業的施工技術在其生產經營活動中占有極為重要的地位，不僅決定著施工成本的高低，建筑施工企業的經濟利益，還決定著施工項目的完成情況和質量保證。因此，建筑施工企業需在施工現場管理中重視施工技術管理，技術人員也需不斷總結經驗教訓，提高自身的施工技術。
3.4安全管理問題。
當前我國的建筑施工不時會有安全事故的發生，在事故發生后就會進行相關負責人的責任處罰，而真正重要的吸取經驗卻被忽視。正是因為這種錯誤的事故處理導致現如今在項目施工中如果出現安全問題就是離職、撤職，如果及時的解決好安全問題也不會有適應的獎勵制度，因此就會出現員工的不重視安全問題的解決和預防。
4建筑施工現場管理的優化措施
4.1優化施工現場管理制度。
在當前建筑施工過程中，在施工現場各項工序存在著交叉施工的情況，這就需要各部門及班組之間需要做好溝通工作，現場管理人員需要充分的發揮協調的能力，確保各項施工的順利開展。作為現場管理人員，需要根據施工過程中的實際需要來對人員、材料、機械等做好調配和管理工作，控制好材料的采購、加工和使用，而且在施工過程中還要確保質量管理措施能夠得到有效落實，強化監督控制工作，實施獎懲措施，從而更好的激發施工人員的工作積極性，進一步對施工現場管理制度進行完善，確保施工現場各項施工的順利實施。
4.2優化施工現場技術管理。
建筑工程施工的專業技術要求很高，現場施工的技術管理工作極為重要。工程項目的現場負責人需要有豐富的工作經驗和極高的技術水準。在施工現場，現場負責人需選用經濟合理、切實可行的措施來解決遇到的困難和問題，保證工程的質量和成本。同時施工現場的管理團隊需對各個施工環節和工序進行有效的控制，保證工程建設的施工進度。技術管理也要將施工完成后對工程的驗收進行負責，確保工程質量。
4.3優化施工現場安全防護管理。
相關管理人員根據自身之前的管理經驗對常發事故的部位有針對性的進行安全防護，施工前對這些部位出現的相關事故做出總結，制定針對性的策略，防止再次發生。如工程施工用電、腳手架、起重吊這些方面及設備做好防護，特別在施工過程中管理人員要仔細檢查。任何一個工程項目的項目部要定期的做好檢查，同時還要做好平時不定期抽查。檢查和抽查的結果要記錄在案，特別是在檢查期間發現安全隱患，馬上通知停止施工然后整改。
5結束語
在當前建筑施工中，施工質量越來越受到人們的關注，因此需要加強建筑施工現場管理工作，利用科學、有效的現場管理措施和方法，從而實現對施工的質量控制，確保建筑工程項目的順利進行，為建筑施工企業獲得良好的社會效益和經濟效益奠定良好的基礎，更好的推動建筑市場的健康、有序發展。
作者：薛建偉 單位：賓縣建設工程質量監督站
參考文獻
[1]湯麗波.建筑工程施工現場管理的建議措施[J].中華民居,2012,（4）：82-83.
中圖分類號：TU74 文獻標識碼： A建設工程所指的現場是指用于進行該項目的施工活動,經有關部門批準占用的場地。施工現場包括紅線以內或紅線以外的用地,但不包括施工單位自有的場地或生產基地。
一、施工現場管理的內容
1.施工現場材料管理
配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格,精心測算所需材料的數量,組織材料商供貨;面對品類繁多的材料采購單,必須將數量、品牌、規格、產地等分別標識清楚,尺寸、材質等按計劃采購，根據實際現場情況及進度情況,合理安排材料進場,對材料做進場驗收,抽檢抽樣,并報檢于甲方、設計單位,整理分類,根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地;對于到場材料,清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用,并且需對發放材料進行追蹤,避免材料丟失或者浪費;對于材料的庫存量,庫管員務必及時整理盤點,并注意對各材料分類堆放,易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。
2.施工現場安全管理
施工現場的問題主要是關于防火、禁止亂搭接電線、正確佩戴安全帽,腳手架搭設,安全帶等相應的問題,需設立專門的安全小組進行控制,多培訓學習,防患于未然。做安全工作務必善始善終,持之以恒,常抓不懈。必須加大安全監督力度,對違規違紀行為實施經濟處罰,對造成事故者,嚴懲不貸。
3.施工現場進度管理
施工現場進度管理是現場施工管理控制的一個重要階段,它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃,審查施工單位的施工進度計劃,做好各項動態控制工作,協調各單位關系。預防并處理好工期索賠,以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。通過對控制性進度計劃的分解、細化、優化調整,加強對施工單位申報的年、季、月施工進度計劃的審查,跟蹤工程施工進展,對工程進度存在動態控制外,并開展內部業務討論,有分管總監組織每周一次進度分析會,對進度存在問題進行分析,找出解決辦法,不僅對工程關鍵路線,而且對整體工程進展進行分析、評價,并落實解決問題的負責人。
4.施工現場質量管理
現場質量管理是指以施工現場為對象,以對施工現場影響產品質量的有關因素和質量行為為控制和管理為中心,通過建立有效的管理點,制定嚴格的現場監督、檢驗和評價制度以及現場信息反饋制度,進而形成強化的現場質量保證體,使整個施工過程中的工序質量處在嚴格的控制狀態,從而確保施工現場能夠穩定地生產出合格品和優質品。主要內容包括:建立質量指標體系,從工程經濟技術指標到崗位責任制,從統計方法、考核的內容到獎懲制度都必須體現“質量第一”的思想;加強原材料和工序質量管理,杜絕不合格品和不合格工序延續到下一工序中;根據現場的實際需要設置管理點,依靠施工人員對工序關鍵部位或關鍵質量特征值影響因素進行重點控制,保證施工工序處于穩定的控制狀態;做好施工現場的質量檢測工作,落實“三檢制”;加強現場信息管理,隨時掌握現場質量現狀,并進行綜合統計分析,查明原因,分清責任,提出改進措施,防患于未然。
二、如何加強施工現場管理
1.提高全員現場管理的文明施工意識
不斷提升職工的現場管理意識對全面推進施工現場管理非常重要,,只有重視施工現場管理,才能促進文明施工,才能全面提高全企業職工現場管理意識。要把企業的最高管理者重視施工現場管理意識,轉化成全員、全過程、全方位施工生產過程的群體施工現場管理意識。形成凝聚力和向心力,統一思想,形成共識。凝聚群體導向行為,對抓好施工現場管理是最為重要的。
2.遵循施工現場管理的優化原則
一是經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場,項目部應在注重進度和質量同時又要降低成本上下工夫,力爭少投入多產出,杜絕浪費和不合理開支。二是標準化規范化原則。為了有效協調地進行施工生產活動,施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志,克服主觀隨意性。三是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,以期做到現場管理的科學化,真正符合現代化大生產的客觀要求。
3.健全和貫徹各項現場管理制度
施工現場管理制度,包括上級頒布的和施工單位自身制訂的規范、辦法,是現場管理實踐經驗的總結 ,有較強的科學性、規范性和可操作性,全面落實現場管理的各項制度,是項目經理抓好現場管理的基本方法。首先,對進場人員進行規章制度的培訓,提高管理人員和全體職工的法規意識,熟悉和掌握現場管理的要求和方法。其次,結合項目實際完善現場管理細則,讓員工在工作中嚴格按管理細則辦事。第三,制定明確的獎懲制度。必須制訂可行的獎懲制度和措施,并認真落實,從而提高按規章辦事的自覺性,保證施工現場管理的有序化。
4.加強施工現場的質量監控
【關鍵詞】房屋建筑；工程施工；現場管理
房屋建筑現場施工技術的質量高低直接關系到房屋建筑物的質量和安全，也直接影響著社會經濟效益。在房屋建筑物的施工過程中，應該進行技術和質量的有效管理，從而保證施工的安全和工程的質量，在對不同的房屋進行建設時應該采用具體問題具體分析，掌握不同的建筑要點和相應的建筑特點來進行有效的施工，另外也需要加強對當下建筑材料的技術指標和質量檢驗與驗收，加強對建筑行業的質量行為管理，將各種管理體制進行完善，有效的提升當下的管理和建設技術。
1、房屋建筑工程施工現場管理現狀
就目前我國的房屋建筑工程施工現場管理的現狀來看，同先進國家的施工現場管理體系還存在很大差距，隱藏著很多問題。早在前幾年，我國的房屋建筑工程現場管理完全交由建筑企業自己來管理。而隨著時代的發展，目前由企業和社會力量及一些政府機構也參與進來共同監督。于此一些管理體系朝著國際上先進方向邁進，取得了不錯的成績。但由于種種問題和監管機制的漏洞，房屋建筑工程施工現場管理的事故也頻頻發生，需要我們加以重視。
2、房屋建筑工程施工現場管理原則
近年來，筆者一直從事房屋建筑方面的施工工作，在這方面也積累了一些施工經驗，總結如下。
2.1. 施工現場管理要遵守相關的法律法規。在施工現場必須遵守一定的施工法律法規，比如《建設工程施工現場管理規定》、《環境保護法》、《環境噪聲污染防治法》、《消防法》等等的一些相關法規。
2.2 施工現場管理要科學合理推進施工進度。在實際施工中施工企業要有一定的節奏，按比例進行施工；要求科學統籌安排，合理地組織施工，使其連續進行，盡量減少中斷。
2.3 施工現場管理要講經濟效益。房屋建筑施工活動既是建筑產品實物的形成過程，又是工程成本的形成過程，在施工現場管理中除要保證工程質量以外，還要努力降低工程成本，以最少勞動消耗和資金占用，取得最好質量的工程。
3、房屋建筑工程施工現場管理措施
房屋建筑施工現場的管理每時每刻都存在施工現場中，由于施工現場多為露天高空作業，多工種聯合作業，人員流動較頻繁，加大施工現場的管理力度是可想而知的。下面結合筆者的工作情況及實際案例談談這方面的施工現場管理。
3.1 某房屋建筑工程施工現場案例分析
3.11.工程概況：陽江市某房屋建筑工程主體檐口高度62 米，建筑面積4.7 萬平方米，占地總面積約為4400 平方米。其結構形式為框架結構，墻體為后填充加氣混凝土砌塊。建筑安裝工程造價8677 萬元。工程類別Ⅰ類。工期為18 個月。施工單位為陽江市廣原建筑裝飾工程有限公司。
3.12.調研結果：按照相關部門批準的施工組織設計、安全施工方案計算的安全施工、文明施工設施費用為100.36 萬元。按照計價依據規定可計取的費用為160 萬元，實際費用占可計取費用的58.20%。3.13.結論及建議：從以上情況的分析、計算可以看出：（1）該工程由于施工現場設置視頻監控系統和信息化管理系統等一些較為科技的監控手段，促使這個工程施工管理費投入略有增加。
（2） 如果企業采用的是同生產區相同做法的砼硬化，工程結束后拆除掉不再使用，成本高且造成資源浪費。
（3）在貫徹實施有關《標準》、確定臨設方案時，最好與將來建筑物投入使用的功能等等相結合，使臨時設施有成為永久設施的可能，減少拆除，節約資源，降低成本。以上案例和分析只是針對某個房屋工程具體實際案例來說的，除此之外，還有一些管理措施，總結如下。
3.2 加強落實技術標準和技術規程。在這一方面筆者的體會是很深的，也是很關鍵的一個環節。任何一個工程項目在施工過程中，都要嚴格貫徹執行國家和上級頒布的技術標準和技術規程及各種建筑材料、半成品、成品的技術標準及相應的檢驗標準。
3.3 加強安全生產方面的管理。有關房屋監督部門要嚴格以現場安全保證體系的建立和臨時設施搭設等為主進行開工前安全條件勘驗，加大對建筑起重機械、施工過程中深基坑邊坡等監督管理；同時還要加強隱患排查治理力度，對拒不整改或在規定的期限內未整改到位的一律不準施工，并按最高額度給予行政處罰，情節嚴重的暫扣、吊銷企業安全生產許可證。
3.4 加強對施工人員的管理。從現在我們國家的體制來看，所有的建筑工程項目均是通過人將材料組織而建起來的。為了做好施工現場的管理，在此筆者建議，第一施工建筑企業要營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的施工人員都感到自己是大家庭中的一員。第二，必須明確施工人員各崗位的職責，權利明確，做到令出必行。
3.5 加強施工現場揚塵的治理管理。由于施工現場一般是露天施工，施工場地周圍應采用彩鋼板或磚墻圍擋，做到堅固、穩定。施工現場道路和出入口必須進行硬化處理，出入口要設置沉水池和沖洗設備；物料堆放做到成方、成垛，并設置明顯標牌；建渣運輸必須進行密封、包扎或覆蓋等。
3.6 加強建筑施工驗收質量管理。房屋建筑施工最后的目的就是出好質量的建筑工程，最大限度的讓住戶和開發商滿意，所以在施工的最后要做好這方面的工作。驗收單位在驗收的過程中千萬不可馬虎、大意，一定要嚴格執行國家的標準，認真驗收，發現問題及時地與監理單位、建設單位進行協商。
4、房屋建筑工程施工現場管理建議
隨著科技發展和經濟利益的凸顯，為切實保障建筑施工企業在房屋施工現場管理的有序進行，做到文明施工現場管理的要求，結合筆者工作情況，筆者在這提出些淺顯得意見或建議：
4.1 完善建筑施工企業施工現場管理的安全管理體系，高度重視現場管理，認真落實現場管理的各項保證措施。
4.2.建立健全施工企業承發包體制，杜絕層層轉包，忽略加強現場管理的施工現象。
4.3 營造建筑施工企業施工現場管理的安全生產文化，做到人人講安全，落實崗前施工人員培訓達標率100%。
4.4 加強政府監督、社會監督力度，確保施工現場管理制度的順利進行。
參考文獻
[1]劉遠福.加強房屋建筑施工質量管理的思考.中國科技博覽，2013年第25期
[2]彭燕莉，曹勝中.淺談房屋建筑施工質量管理.建筑設計管理，2012年第01期
關鍵詞:施工現場管理措施發展
中圖分類號：TU721+.2 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
施工現場管理作為施工過程中一項非常重要的內容，它的好壞直接影響到整個工程的質量與完成度，所以，我們對其應該有足夠的重視。而且社會的發展也日新月異，以前的方法對于現在來說未必還是最有用的，我們在學習以前經驗的同時還要更新現在的一些信息，與時代保持相同的步伐，才能在施工管理中取得好的成績。
1. 施工現場管理中存在的問題
1.1對施工現場管理的重要性認識不充分
目前，在建筑市場中，部分建筑施工單位認為在現場管理上投入過多的人力、物力會影響到工程的利潤，所以在一定程度上忽視了管理的重要性或在管理上存在僥幸心理，導致施工現場混亂，安全隱患叢生，嚴重威脅了員工的生命財產安全，并對工程質量造成巨大影響，這是圓滿完成施工任務的一個非常大的阻礙。
1.2施工場所秩序混亂
當前建筑行業普遍存在的一個問題就是施工現場的管理混亂，有的施工單位不嚴格執行規章制度，不按計劃工作，工人紀律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具隨意亂放，材料浪費的現象令人吃驚。
1.3員工素質普遍偏低
現場施工工人普遍文化水平較低，綜合素質不高，有技術含量的人員較少。有些施工企業為了節約成本，工人沒有經過進行崗位技能培訓及相關安全生產知識教育培訓就直接上崗，導致安全事故發生的風險大大提升。
1.4建筑不安全因素較高
建筑施工的特點決定了建筑行業的高危險性，而且建筑施工多為露天和高空作業，勞動強度大，再加上員工的素質相對較低，有的施工單位不注重安全方面的管理工作，這些因素都是施工過程中的安全隱患，進而導致安全事故屢屢發生，不僅影響了施工的正常進行，損害了施工單位的經濟利益，而且造成了巨大的負面影響。
2. 施工現場管理的措施和策略
2.1安全管理措施
安全保障是滲透在生產過程當中的，對生產的順利進行起到了促進和保障的作用，雖然安全和生產有時會出現矛盾，但是從生產管理的目標上看，它們是統一的。所謂安全管理就是在生產過程當中對實施生產的人、物、事、環境等進行有效的控制，控制不安全行為和不安全狀態，達到保護勞動者身心健康的目的。安全生產的方針是“安全第一，預防為主”，安全第一是從生產力的角度出發的，表明安全在生產中的重要性。預防為主是要端正建筑過程中的態度，深化對不安全因素的認識和消除不安全因素，把握好消除安全隱患的時機。
安全管理不是只針對施工過程少數人和少數機構而言的，而是相對于所有人來說的，和所有生產人員、生產機構息息相關，需要所有人、事、物相互配合才能實現的過程。安全管理是一種態度，堅持對它的持續改進，是建筑過程順利進行的通行證，安全管理是對變化著的生產對象的管理，是一種動態的管理，所以，生產管理也就意味著是不斷發展，不斷進步的管理，以此來適應不斷變化的生產活動，消除不安全因素。這就需要施工管理單位不斷尋找成功的經驗，總結失敗的教訓，在一次次歷練中提高管理的水平。
2.2材料管理措施
建筑施工所用的建筑材料對建筑物的質量起到了決定性的作用，同時其成本占到了工程造價的60％～70％，因此，對生產材料的管理直接影響到了工程造價。從施工單位角度出發，施工前不僅要計算所需的材料和設備數量，制定好需求計劃，而且還要廣泛收集貨源信息，對材料進行調查研究，保證材料質量。施工過程中要充分考慮施工的進度和資金的運轉情況，合理安排材料和設備的進退場，尤其要注意材料的保管，如避免出現水泥因受潮結塊、鋼筋因未墊好出現銹蝕導致不能使用的情況等，避免資源浪費，節約成本。還要制定合理的貨物采購和保管制度，加強施工全過程對材料的監管，提高采購人員的素質，保證買到的材料質優價廉，不僅保證了建筑物質量，而且減少了運營成本，提高了企業利潤。
2.3質量管理措施
1．測量控制。施工前對施工場所進行考察，對建筑物所能允許的誤差進行統計，得出有效的數據，為以后的具體施工做好準備工作。施工過程中要對建筑物的尺寸、高程等隨時進行檢查、校核，對不合格的要及時進行處理。
2．責任文件控制。也就是工程監理通過書面形式對施工單位提出項目工程在完成的過程中需要遵守的要求，明確施工單位的責任。
3．試驗控制。監理工程師以試驗數據為標準判定建筑材料的品質，每個過程中的所用材料的物理和化學性能，耐壓強度，材料的配合比，都需要通過有資質的檢測機構試驗數據得出結果。
4．嚴格執行“三檢”制度。及時發現施工過程中的質量問題以及存在的安全風險，對危險因素及時發現，及時處理。
3.未來的發展
網絡社會和網絡文明的到來，宣告高度而枯燥的技術文明將被充分共享的信息文明所取代。施工現場管理的全程電腦化和施工企業內部局域網的建立，將在以下幾方面產生重要作用：
1)可以對整個施工現場管理流程實施網絡化管理，從現場錄入資料、分類、上報、處理、存檔等均可在網絡上對其進行實時、動態的管理。
2)對已完工工程的施工現場管理資料也可建立起詳盡的分類、統計、查詢數據。
3)建立現場管理人員庫對現場管理人員隊伍進行網絡化管理，以便隨時掌握現場管理人員的履歷、施工現場管理經驗、個人專長、微機通信設施等情況。
4)通過網絡的電子公告或電子郵件接觸更多的現場管理專家和專業科研人員，為某一建設項目的施工現場管理物色到最佳施工現場管理人員。
5)可快速直接雙向傳遞、顯示現場施工管理人員和公司相關管理部門管理人員在項目施工現場管理過程中的具體要求和細節，即使是遠地相隔，也可就施工現場管理的事宜，在兩地邊議邊處理，其速度和效率都是傳統施工現場管理方式所不敢想象的。
結束語
綜上所述，土建施工的現場管理是一項具體而細致的工作，是保證建筑物質量的關鍵環節，是施工管理人員、監理人員和施工人員綜合素質的集中體現。加強對施工的現場管理，不僅可以為施工單位節約成本、保證工程質量而且可以提高施工單位在行業中的地位，為城市建設作出貢獻。
參考文獻
【關鍵詞】建筑施工；施工現場；現場管理；企業優化
隨著建筑行業的不斷發展，作為支流的建筑企業也逐漸發展起來，而建筑施工現場決定了建筑企業的發展，因為施工現場是建筑企業實現發展的重要場所，對于現場施工的管理也就在一定程度上決定了建筑企業的管理，它是建筑企業管理的基礎部分，只有對施工現場進行不斷的優化，才能夠實現對建筑企業管理的優化。
一、施工現場管理概述.
1. 建筑施工現場管理
建筑施工現場是建造建筑工程的直接地點，并且能夠直接對建筑工程生產及服務。施工現場管理也就是建筑企業根據施工現場的各種實際情況來制定的科學的管理方案，從而使建筑工程能夠保質保量、健康有序的建成。施工現場的管理是建筑企業管理的基礎部分，也是最為重要的工作，它能夠向建筑企業直接反映現場情況，針對于各種情況而具體落實，從而使建筑企業能夠有序而又快速的得到發展。施工現場管理不僅是對現場秩序的管理，還有對現場中各種生產技術的管理，從而實現建筑企業的發展，從某種意義上來說，現場施工管理就是對施工現場的生產技術管理。
建筑施工企業天天要跟施工現場管理打交道，施工現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作巾最重要的組成部分。換而言之，施工企業若想在月趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額、創造出更高的利潤。就必須優化現場管理，將現場管理作為施工企業的重中之系。從某種意義上說，現場管理優化水平，代表企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。
2. 建筑施工現場管理必受性
優化施工現場管理，從另一個層面來講，就是對生產技術的改革以及生產力的改革。建筑施工現場是施工人員直接從事建筑生產活動以及創造有利價值的重要場所，它是勞動生產率的載體。實際上，施工人員在施工現場建造出來的產品——建筑，其主要是為社會及市場提供更多建筑，施工現場的管理主要是對現場的秩序、技術的管理、質量的監督等多方面進行實施。當前，很多施工單位現場秩序的混亂、設備及材料的浪費等施工現場管理的不到位，從而阻礙了建筑單位的發展。在這種情況下，建筑企業應該注重施工現場的管理，只有對施工現場不斷優化，才能夠有效的提高企業的生產水平以及技術水平，從而提高企業的經濟效益。
我國科學技術如今已得到迅猛的發展，各種高層的、復雜結構的建筑物拔地而起，在施工現場中不斷利用新技術、新設備，從而使得建筑行業的技術水平飛速發展。目前，隨著現代化發展的趨勢，現場施工應該如何這一發展要求，就成為了建筑行業中最重要內容。要想在現代化發展中立足，就必須要對施工現場科技的改革，實現施工現場管理現代化、專業化。因此，要滿足施工現場管理的現代化以及專業化，就必須要制定一個非常科學的管理制度，對施工現場進行嚴格監督管理，才能夠滿足現代化發展的要求，也就有效的保證了建筑企業能夠健康有序的發展。
據悉，優化施工現場管理是市場競爭的需要。建筑企業要在激烈的競爭小求生存。求發展.就必須向市場提供質屠好、造價和工期合理的建筑產品，而這種產品是在施工現場建造出來的，就必須靠施工現場管理柬保證其質鞋。施工現場管理水平的高低決定著建筑企業對市場的應變能力和競爭能力。當前。建筑市場競爭異常激烈，用戶招標時，在審查完施工企業的資質條件并通過后.主要考察的是建筑企業的施工現場管理的條件和管理水平能否保證施工質量，是否具備履約能力。肉此。施工現場也代表企螗的形象。
二、如何優化建筑施工現場管理
根據實踐經驗總結，建筑企業要想在市場競爭中占有優勢，立足于市場，就必須要加強建筑施工現場的管理，要想建筑企業能夠得到更好的發展，就要不斷向市場和社會提供更多造價較低的建筑，這樣的條件，也只有加強現場施工管理來得以實現，如果施工現場管理水平較為低下，也就意味著建筑企業不能夠滿足市場要求，并為其提供更多更好的建筑產品，并且可能在市場中被優勝劣汰，因此，建筑施工管理水平直接影響了建筑企業在市場中的地位。另外，施工現場生產出來的建筑產品最終是為人們生活、工作的地方，其質量的好壞直接關系著建筑企業的形象，因此，建筑企業必須要優化施工現場管理，來擴大市場。
1. 要以巾場需要為導向，為社會和人民生活需費建造出優質滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務。
2. 按施工客觀規律組勢！生產，科學合理的組織安排各項作業，采用新工藝、新技術、消除施工現場的浪費現象.實現高效率和高效益。
3. 合理組織人力資源。搞好班組管理、項目管理，提高全員的思想索質和技術業務素質。
4. 加強定額考核和投標工作的管理，降低物耗及能耗。減少物料壓庫占用資金現象，努力降低生產成本。
5. 優化專業管理，建立完善的技術工藝、質量、設備、計劃調度，財務安全等專業管理保證體系，優化現場協調作業。發揮綜合管理效應，有效地控制施工現場的投人和產出。
6. 均衡完善組織施工作業.實現標準作業管理。
7. 加強基礎管理工作，做到人流、物流運行有序，信息流及時準確，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態。
8. 整治施工現場環境，改變施工現場臟、亂、差的狀況，確保安全生產和文明施工。
現場管理的主要途徑可為：a.施工現場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須優化現場全員的素質。現場專業及工種和崗位復雜眾多.造成現場管理復雜，而施工現場的一切施工活動和管理工作都是由現場人員去實現。所以要依靠現場的所有職工的移{極性，創造性，共同參與管理.激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。b.要充分發揮項目經理、工程承包負責人在施工現場的主導作用，他們是責任者和組織者，把他們的指揮能力和管理生產與保證生產有效結合起來，把管理的重點放在班組管理上也是現場管理最基本的重點，班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，現場管理的各項工作都是通過班組來實施。班組是施工：企業現場管理的承擔者。抓好班組建沒就是抓住了現場管理的核心。c.以技術經濟指標為突破訂，優化施工現場管理。質量與成本是企業的生命、為捉供優質廉價的建筑產品，必須有嚴格的現場管理作為保證。否則，將影響工程質量，企業難以在市場上生存拓展，從而影響企業的市場占有率和經濟效益。
關鍵詞：施工現場；管理；措施
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
施工現場管理反映了企業對于施工整體管理的水平，也是企業建筑管理的重要方面。優化施工現場管理工作是一個復雜的工作，提高施工現場的管理工作需要從多個角度進行改善，在施工的每個環節和每個部分進行嚴格管理，培養高素質的復合型工程管理人才。
1施工現場管理的內容
建筑工程的施工現場管理工作是利用科學手段對施工現場各方面進行組織與管理，保證項目工程施工的正常進行。施工現場管理是企業建筑管理的重要環節，是保證各項管理工作落實的重要步驟。施工現場的管理工作，要保證施工正常的開展，及時的解決施工現場產生的各種問題，完成工程既定目標。在建筑工程競爭激烈的今天，施工現場管理也是保證企業創造利潤的重點工作。
1.1施工現場中建筑材料的管理
對于建筑材料的管理上，要與工程設計相結合，選擇合乎標準的原材料，并且控制成本。根據實際需求，指定科學合理的采購計劃，保證原材料的性價比和及時供應。在材料進場時，對材料進行檢查，避免以次充好的情況發生。在材料布置上，要合理安排場地，不干擾現場施工的進行，同時保證材料的安全存放。對于材料使用管理要做好出入庫工作，避免材料丟失和浪費。對于材料的安全也要及時保證，對易燃和易潮材料進行管理，保證材料的正常使用。
1.2施工現場的安全管理
施工安全是每個施工單位管理的重要方面，安全施工也是工程施工進行的基礎。施工現場要對于整個現場的安全進行全面管理，按照相應規則制度和標準，嚴格規范操作流程，對施工現場進行細致的管理，避免安全事故的發生。加大安全的監督力度，對影響安全的施工行為進行出發，對于安全生產事故要嚴肅處理。對于現場防火、安全用電、施工人員個人安全裝備、腳手架、安全帶等安全措施要嚴格把關，同時做好人員的工程安全培訓工作，提高施工人員的安全意識，保證工程施工的安全進行。
1.3施工現場的質量管理
質量對整體工程項目來說具有決定性的意義，滿足工程目標，達到規定質量標準是施工現場中質量管理的目的。施工現場的質量管理需要建立有效的控制和管理體系，制度嚴格的質量標準，根據相關的規章制度對現場施工的各項工作進行管理。從而保證工程質量，使建筑工程優質高效的開展。
1.4施工現場的進度管理
施工進度對于工程項目來說有著很大的意義，良好的工程進度可以保證工程及時交工并投入使用，減少工程延期造成的經濟效益的損失。做好施工進度管理工作要在現場施工管理上，對施工過程要進行良好的掌握和控制，做好各部門的協調工作，保證工作效率。對項目計劃進行合理分解和動態控制，不斷的根據現場施工情況進行優化調整和安排，對存在問題進行及時的分析和解決，保證工程進度。
2施工現場管理的意義
施工現場建筑施工人員直接進行建筑工程并且創造價值的場所。整個建筑工程的施工質量、施工進度、安全生產都與施工現場管理工作密不可分。施工現場管理工作不足會造成施工現場混亂、施工進度慢、工程質量不合格、浪費成本等問題，重視施工現場的管理工作可以提高管理水平、控制成本和保證經濟效益。在現階段，建筑市場競爭十分激烈，提供高質量、低成本的工程項目施工工作是保證競爭力和生存能力的重要手段，因而，施工現場管理工作對于建筑企業來說有著相當重要的意義。在建筑工程招標中，招標方也對施工單位的施工現場管理十分重視，優秀的施工現場管理體現了施工單位的高水平管理能力，提高企業整體形象。隨著科學技術的發展和建筑行業要求的不斷提高，施工技術也在不斷的更新當中，優秀的施工現場管理可以提高新技術和新工藝的應用，加強分工協作水平，提高施工效率，標準規范的施工現場管理才能保證現代化的施工要求。
3強化土建工程現場管理的有效措施
3.1提高安全施工意識
施工現場的安全管理非常重要，施工涵蓋了施工作業中，施工人員、施工設備、施工現場設施等各方面的管理。是施工現場的安全管理要建立管理制度，加強監督，不斷的改進安全管理辦法，使施工現場的安全工作正常進行。在施工現場做好安全預案，在出現安全事故的時候按照預案進行及時的處理，保證正常生產。同時對于現場施工人員加強安全意識的教育，讓員工重視安全生產。加強施工人員的培訓工作，使施工人員按照規范和流程進行操作，減少事故發生的可能性。對施工現場的設備和設施進行定時檢查，排除安全隱患。
在施工中也要注重文明施工的進行，現場管理人員要對施工人員進行全面的管理，督促文明施工工作。把管理者的文明施工的思維傳達下去，對于施工現場的全體人員是文明施工思想進行加強。提高施工團體的凝聚力，提高工作效率。
3.2建立完善的現場施工管理體系
完善的現場施工管理體系是保證現場施工管理工作的質量的重要因素。施工現場管理的制度和規范是現場施工工作的總結，對于施工管理有著重要的意義。落實各項規章制度是做好現場工作的重要保證。首先加強對于管理人員的培訓，提高管理意識和管理能力，項目管理人員要全面的了解整個現場情況，以便作出安排和協調。其次加強現場施工人員對于規章制度的學習，保證按規則制度辦事，提高管理效率。最后制定科學合理的獎懲措施，提高現場施工的規范性和施工人員的自覺性，保證現場施工管理工作高質量的進行。
3.3抓好施工現場的質量管理工作
施工現場的質量控制對于整個項目的工程質量非常重要，甚至決定了最終工程項目的質量。在項目初期，要對整個項目合理性和規范性進行嚴格審查，發現不符合施工規范和條件的情況出現時，進行及時的溝通與解決。在對于建筑材料的選擇上，要注重質量保證，對于材料進行嚴格的測試，并做好存放管理工作。在工程施工過程中，每個環節都做好質量監測工作，在工程的薄弱環節和關鍵環節上，一定要嚴抓很抓，保證工程整體質量。
3.4做好現場管理優化工作
根據經濟效益的原則，改變以往的不合理的管理模式，建善的質量、工期、經濟成本的認識，工程管理要在降低成本、提高市場等方面入手，合理的優化施工現場管理工作，提高經濟效益。在施工現場管理上，要建立規范的生產秩序，注重施工的科學性和規范性。利用科學合理的原則，提高施工現場管理的科學性，符合現代話的建筑行業要求。
4結束語
施工現場管理反映了企業對于施工整體管理的水平，也是企業建筑管理的重要方面。優化施工現場管理工作是一個復雜的工作，提高施工現場的管理工作需要從多個角度進行改善，在施工的每個環節和每個部分進行嚴格管理，培養高素質的復合型工程管理人才。加強施工現場管理可以保證工程的質量、工期進度、安全施工的進行等，做好施工現場管理有著很大的意義。加強施工現場管理工作也可以減少安全事故的發生，對工程成本進行控制，減少材料的損耗，提高整體項目的經濟效益。
參考文獻
關鍵詞:施工現場管理;安全管理;質量監控
建設工程所指的現場是指用于進行該項目的施工活動，經有關部門批準占用的場地。施工現場包括紅線以內或紅線以外的用地，但不包括施工單位自有的場地或生產基地。施工現場管理是指對施工項目現場內的活動及空間所進行的管理。
一、施工現場管理的內容
1.施工現場材料管理
配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨;面對品類繁多的材料采購單，必須將數量、品牌、規格、產地等分別標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度;根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位，整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地;對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失或者浪費;對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。
2.施工現場安全管理
施工現場的問題主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設，安全帶等相應的問題，需設立專門的安全小組進行控制，多培訓學習，防患于未然。隨著工程各種防護設備逐步拆除，安全隱患有增無減，尤其是安全用電、現場防護更須引起重視。做安全工作務必善始善終，持之以恒，常抓不懈。必須把好培訓關，提高自身安全素質和安全防范技能是關鍵。安全規章制度、操作規程是每一個人的健康線、保命線。惟有嚴守操作規程，按章辦事，一絲不茍，才能時時、處處、事事保證安全。必須加大安全監督力度，對違規違紀行為實施經濟處罰，對造成事故者，嚴懲不貸，實乃必要之舉措。
3.施工現場進度管理
施工現場進度管理是現場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態控制工作，協調各單位關系。預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。通過對控制性進度計劃的分解、細化、優化調整，加強對施工單位申報的年、季、月施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展，對工程進度存在動態控制外，并開展內部業務討論，有分管總監組織每周一次進度分析會，對進度存在問題進行分析，找出解決辦法，不僅對工程關鍵路線，而且對整體工程進展進行分析、評價，并落實解決問題的負責人。
4.施工現場質量管理
現場質量管理是指以施工現場為對象，以對施工現場影響產品質量的有關因素和質量行為為控制和管理為中心，通過建立有效的管理點，制定嚴格的現場監督、檢驗和評價制度以及現場信息反饋制度，進而形成強化的現場質量保證體，使整個施工過程中的工序質量處在嚴格的控制狀態，從而確保施工現場能夠穩定地生產出合格品和優質品。主要內容包括:建立質量指標體系，從工程經濟技術指標到崗位責任制，從統計方法、考核的內容到獎懲制度都必須體現“質量第一”的思想;加強原材料和工序質量管理，杜絕不合格品和不合格工序延續到下一工序中;根據現場的實際需要設置管理點，依靠施工人員對工序關鍵部位或關鍵質量特征值影響因素進行重點控制，保證施工工序處于穩定的控制狀態;做好施工現場的質量檢測工作，落實“三檢制”;加強現場信息管理，隨時掌握現場質量現狀，并進行綜合統計分析，查明原因，分清責任，提出改進措施，防患于未然。
二、如何加強施工現場管理
1.提高全員現場管理的文明施工意識
不斷升華全企業職工的施工現場管理意識對全面推進施工現場管理非常重要，意識產生動機，動機產生行為，行為指向目標，這是現代心理學揭示的基本內容。實踐表明，只有重視施工現場管理，才能促進文明施工，要全面提高全企業職工現場管理意識。眾多的建筑施工企業對抓好施工現場管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識，要把企業的最高管理者重視施工現場管理意識，轉化成全員、全過程、全方位施工生產過程的群體施工現場管理意識。形成凝聚力和向心力，統一思想，形成共識。凝聚群體導向行為，對抓好施工現場管理是最為重要的。
2.遵循施工現場管理的優化原則
一是經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下工夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。二是標準化規范化原則。為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。三是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。
3.健全和貫徹各項現場管理制度
施工現場管理制度，包括上級頒布的和施工單位自身制訂的規范、辦法，是現場管理實踐經驗的總結，有較強的科學性、規范性和可操作性，全面落實現場管理的各項制度，是項目經理抓好現場管理的基本方法。首先，對進場人員進行規章制度的培訓，提高管理人員和全體職工的法規意識，熟悉和掌握現場管理的要求和方法。其次，結合項目實際完善現場管理細則，讓員工在工作中嚴格按管理細則辦事。在實際工作中，單位和項目負責人必須要結合施工現場的實際情況，以行業規章制度為依據，制訂本單位、本項目的具體實施細則，增強可操作性。第三，制定明確的獎懲制度。必須制訂可行的獎懲制度和措施，并認真落實，從而提高按規章辦事的自覺性，保證施工現場管理的有序化。
4.加強施工現場的質量監控
第一，項目部在招投標過程中就要參與項目有關工作，一旦中標，在施工前要熟悉和參與設計圖紙會審，不僅要找出圖紙設計的差錯，還要查看是否有利施工。凡發現不符施工規范或與施工條件不利時，應及時與設計、建設等有關部門溝通，求得合理解決。第二，搞好原材料、半成品及成品的質量監控，檢查進場實物和質保書，看其型號、規格、性能是否符合設計要求，對易碎品、易潮、易變形、易污染的物品在運輸、堆放、安裝等環節，亦要進行監控，對進場材料還必須按規定進行物理和化學性能測試。第三，分部分項工程是單位工程質量的基礎，其優劣直接影響工程質量評定，質量監控中要把它作為主要環節來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分部分項的監控工作重點應放在按規范、規定施工，出現問題立即糾正。第四，關鍵部位、薄弱環節也是質量監控的重點。要有專人負責，定期檢查督促，發現質量問題及時加以處理和補救。
施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎，搞好施工現場管理具有重大的意義。加強施工現場管理能有效降低事故發生率，在施工現場的改善人、材料、機械以及場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。因此，必須加強施工現場管理，這樣才能提高合同履行率，確立企業信譽及保證企業的效益。
參考文獻
[1]尹相飛，梁珍培，王統利.施工現場管理的幾點看法[J].建筑市場與招標投標.2006，(4):29-30.
就現在來看，還沒有一個管理石油項目施工現場工作室可以按照一個全面的完整的管理制度去做，從而導致施工現場的無秩序工作，工作室毫無配合性。具有全面、完善的管理制度，可以使施工現場管理工作管理方式更加科學、管理手段更加規范，可以很有效的去監視和約束現場施工人員的工作，這也提高了工作人員積極工作的態度，使工作人員更熱情的去工作，能夠很大程度的推動石油項目施工的速度。而且，具有完善和規范的管理制度，當意外事件突然發生時，便可以馬上找到相關的管理人員，可以快速有效的處理問題，保障了施工人員最基本的權益。
2加強石油項目施工現場管理工作的有效解決辦法
2.1充分認識現場管理程度加強的重要性
在管理建設石油工程項目施工過程的時候，利用科學而且規范的方法去控制和管理施工現場，可以提高建設結果的質量，有效并且很大程度的使工程項目建設速度加快。為了保證現場施工管理人員具有科學的管理制度和規范的管理手段，提高他們對于現場管理的認識程度，從而促進工作完成后出色的質量和，使項目建設的速度加快，負責工程項目的領導者，一定要做好宣傳工作，宣傳的主要內容為項目施工現場管理的重要性。以以上為基礎，使管理人員在石油工程項目施工現場工作時能夠有效的行使自己的職責，使他們可以知道在建筑工程中他們的作用是不可以缺少的，如果每一個管理人員都能認真負責，使現場的工作環境和諧穩定，把自己的管理計劃能夠運用到現實，為了石油項目建設施工的順利進行，揮灑自己的熱情和汗水，就可以創造一個和諧、穩定的石油項目施工建設工作。
2.2加強管理人員的選拔與培訓
管理人員的道德素質與專業技能的水平是保障施工項目現場安全有序的必要條件之一，這就需要我們對管理人員進行統一有效的管理。首先，在管理人員的任用與選拔的過程中，一定要符合專業規范，要聘用具有專業管理資格證書的管理人員，并且通過統一的專業技能考試，在應試者中，擇優錄用。
2.3完善施工管理制度
工程施工質量要有一定的保障，這就需要對施工材料的選擇與施工人員的技術水平做以規定，層層把關，不允許任何人做出對工程質量有影響的行為。其次，要對施工現場的安全設施做出規范，絕對不容許任何存在安全隱患的設施在施工現場出現。最后，要有相應的監督管理措施，對所有規定的違規行為進行監督，通過建立相應的獎懲與考核制度，對施工進行有效的約束，彌補施工現場中管理的不足。
3結語
