時間：2022-09-14 07:40:59
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力物資論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1.1供應(yīng)鏈的流程主要包含：備件生產(chǎn)、采購、儲備與庫房建設(shè)、管理等一系列流程，需要設(shè)備供應(yīng)商、采購商與用戶等輪流接手，將電力物資在此供應(yīng)鏈上順承。因此，只有保證各個環(huán)節(jié)所獲取的信息準(zhǔn)確無誤，才能進(jìn)一步確定最終信息的正確性，進(jìn)而防止信息在傳播過程中遭受惡意攻擊破壞。如果發(fā)現(xiàn)文檔被篡改，合理的進(jìn)行篡改定位，可以及時發(fā)現(xiàn)被改動的信息，防止導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。
1.2文本數(shù)字水印技術(shù)文本數(shù)字水印技術(shù)利用文本文檔的冗余空間，完成水印信息的嵌入，以達(dá)到隱蔽通信、真?zhèn)舞b定、內(nèi)容認(rèn)證等目的。文本數(shù)字水印技術(shù)結(jié)合人類視覺系統(tǒng)（HVS），在肉眼感知系數(shù)變化不超過不可感知的范圍內(nèi)，通過微調(diào)文檔格式或改變文檔內(nèi)容嵌入水印信息，以達(dá)到所需目的。基于微調(diào)文檔格式的水印算法主要是在肉眼不可分辨的閾值內(nèi)，輕微改變行間距、字符間距及字符屬性嵌入水印信息，此類水印算法魯棒性較好，可以抵抗一定的攻擊，透明性高，容量大；通過改變文檔內(nèi)容嵌入水印信息的方法主要是依靠同義詞替換和等價句式替換完成水印信息的嵌入，此類算法魯棒性高于基于格式嵌入水印的算法，但是，由于引起了內(nèi)容的變化，透明性較差，容量較小。
2基于字符顏色的文本水印算法
電力物資供應(yīng)鏈中文檔的可信傳輸，針對算法的透明性與魯棒性要求較高，即不能發(fā)生易察覺的變化，引起攻擊者的興趣，保證文檔內(nèi)容不能發(fā)生變化導(dǎo)致歧義的同時還必需保障算法具備較好的魯棒性以抵抗攻擊。因此，本文采取基于改變字符顏色嵌入水印信息的水印算法。根據(jù)人眼視錐細(xì)胞對顏色的敏感度測試可知，肉眼對顏色的RGB分量敏感度不同，對紅色最敏感，綠色次之，藍(lán)色最弱。為了保證嵌入水印信息具備更好的透明性，本算法不改變字符顏色的R位，而采用修改字符顏色G分量的低三位，B分量的低四位，完成水印信息的嵌入。
2.1水印信息潛入規(guī)則水印信息的預(yù)處理過程為了提高安全性，本算法結(jié)合密碼學(xué)，對水印信息進(jìn)行預(yù)處理，使用漢明編碼對加密后的信息進(jìn)行編碼。基于線性同余法實現(xiàn)了水印信息嵌入位置的隨機(jī)化。線性同余偽隨機(jī)序列的迭代公式為：xi+1=(axi+c)(modm)其中，m為最接近文檔字符總數(shù)的素數(shù)，a∈(2,m)，c小于m且與m互素。步驟1：輸入密鑰信息，并將其轉(zhuǎn)化為二進(jìn)制序列K=k1k2k3…km；步驟2：輸入水印信息，并將其轉(zhuǎn)化為二進(jìn)制序列W=w1w2w3…wn；步驟3：針對密鑰與水印序列進(jìn)行循環(huán)取模，獲得加密后的二進(jìn)制序列M=m1m2m3…ml，其中，l=max{m,n}；步驟4：基于（7，4）漢明編碼增加監(jiān)督碼，以實現(xiàn)錯位糾正的目的，即可獲得預(yù)處理后的二進(jìn)制序列H=h1h2h3…h(huán)t，其中，t=7*l/4，hi∈0,1,1≤i≤t。水印信息的嵌入步驟1：文檔初始化，將字符顏色均設(shè)置為黑色，即RGB（0,0,0）；步驟2：遍歷文檔，統(tǒng)計字符數(shù)N，判斷預(yù)嵌入空間是否足夠；步驟3：根據(jù)水印信息預(yù)處理部分所得的位置，對于字符（jj<N），嵌入水印信息的間隔標(biāo)識S，進(jìn)行水印信息的循環(huán)嵌入，即修改字符的RGB值，此時，RGB分別被修改為（0,0,1），（0,0,2）；步驟4：選定字符j，若j<N，則執(zhí)行步驟7；否則判斷間隔標(biāo)識，標(biāo)識嵌入完成執(zhí)行步驟5，未完成則執(zhí)行步驟1；步驟5：hi=1時，修改當(dāng)前字符為RGB（0,1,1）；修改下一個字符為RGB（0,1,2）；hi=0時，修改當(dāng)前字符為RGB（0,2,0）；修改下一個字符為RGB（0,2,1）；步驟6：重復(fù)執(zhí)行步驟1-5嵌入信息。步驟7：嵌入完成，保存文檔。
2.2水印信息的提取步驟1：輸入密鑰，將其轉(zhuǎn)換成二進(jìn)制序列K；步驟2：遍歷文檔，查找RGB被修改的位置，根據(jù)嵌入的規(guī)則，提取“1”，“0”，得到二進(jìn)制序列S；步驟3：通過對S解碼和糾錯，得到二進(jìn)制序列M；當(dāng)imod7=0時，計算校正子，如果3位校正子全為0，則水印未被篡改，如果得到其它值，對其進(jìn)行篡改定位并進(jìn)行一位錯碼糾正，去除監(jiān)督位。步驟4：對二進(jìn)制序列M與密鑰K進(jìn)行循環(huán)取模，可以得到水印信息的二進(jìn)制序列，再對其進(jìn)行轉(zhuǎn)換，得到輸入的水印信號。
3實驗結(jié)果與實驗分析
本實驗隨機(jī)選取3篇包含中、英文字符的word文檔為測試文檔，對其進(jìn)行水印信息的嵌入和提取，以及攻擊實驗，其中，嵌入的測試水印信息為“電力物資123”。
（1）透明性分析：該算法的透明性設(shè)計充分考慮了HVS，滿足肉眼不可分辨字符色彩有所變化的范圍。同時，由圖1和圖2對比所見，嵌入信息后的文檔與原始文檔并無差異。
（2）魯棒性分析：該算法的魯棒性較強(qiáng)，由于此算法采用循環(huán)嵌入水印信息的方式，因此，含有水印信息的文檔只要有一個完整的水印信息沒有被攻擊破壞，就可以完成該水印信息的檢測提取。該算法可以抵抗除了全篇字符顏色攻擊外的其他格式攻擊，同時，在針對一部分字符遭受顏色攻擊時可以成功進(jìn)行篡改定位。針對內(nèi)容攻擊，該算法的魯棒性亦較強(qiáng)，只要全篇內(nèi)容沒有均遭受攻擊，嵌入的水印信息就可以被正確檢測。
（3）容量分析：該算法基于改變字符RGB值完成水印信息的嵌入，一個字符可以完成一個字節(jié)信息的嵌入，容量很大，但是，算法中結(jié)合了糾錯機(jī)制，即漢明編碼，每7個碼字包含4個信息位，糾正1比特錯誤。因此，平均兩個字符可以完成一個字節(jié)水印信息的嵌入，容量可以滿足基本的使用。綜上，該算法具備透明性、容量較大的特點，可以實現(xiàn)針對內(nèi)容進(jìn)行隱蔽通信，不易引起對手的興趣，該算法魯棒性較強(qiáng)，可以抵抗一定的攻擊，同時該算法具備一定的篡改定位性能，進(jìn)一步保障了文檔的安全傳輸。
4結(jié)束語
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；應(yīng)急物資；管理體系；思考
1電力企業(yè)應(yīng)急物資管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀
1.1缺乏對應(yīng)急管理的認(rèn)識。由于電力應(yīng)急管理體系的概念至今沒有得到廣泛地推廣，人們?nèi)狈?yīng)急管理的認(rèn)識。首先，電力企業(yè)的各級的工作人員缺乏對應(yīng)急管理正確的認(rèn)識，對應(yīng)急管理的原則及內(nèi)涵的認(rèn)識存在較大的模糊，沒有認(rèn)識到電力應(yīng)急管理體系的構(gòu)建對保障人們的生命財產(chǎn)安全具有重要意義；其次，廣大人們?nèi)罕姏]有意識到電網(wǎng)大面積停電所導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，致使大多數(shù)的電力用戶沒有采取相應(yīng)的措施以應(yīng)對出現(xiàn)的大面積的停電狀況。1.2不完善的應(yīng)急預(yù)案體制。為了恰當(dāng)?shù)靥幚硗话l(fā)的大面積的停電狀況，各省市的政府部門都編制并頒布了相關(guān)的電力應(yīng)急預(yù)案，但是，大多數(shù)的地市州縣等地區(qū)，依然沒有針對出現(xiàn)的大面積停電的狀況采取相應(yīng)的電力應(yīng)急預(yù)案，而各個基層的電力企業(yè)的制定的應(yīng)急預(yù)案并沒有全面地覆蓋所有地區(qū)，需要進(jìn)一步地加強(qiáng)電力企業(yè)的電力預(yù)案的實戰(zhàn)性、可操作性及針對性；其次，普通的電力用戶一般不會針對電力狀況而編制相關(guān)的電力應(yīng)急預(yù)案，此外，大多數(shù)的電力應(yīng)急預(yù)案并沒有嚴(yán)格地按照相關(guān)的要求向有關(guān)的政府部門及時地備案，并且未對電力應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行相應(yīng)的動態(tài)修改。1.3管理工作重點不明。電力企業(yè)的工作人員缺乏對電力應(yīng)急管理的工作的清晰認(rèn)識，導(dǎo)致相關(guān)政府部門及企業(yè)沒有明確電力應(yīng)急管理工作中的重點，往往重視電力事故發(fā)生之后的救援工作，應(yīng)急預(yù)案只局限于對電力安全事故的救援，嚴(yán)重忽視對電力事故進(jìn)行及時地預(yù)警，沒有落實好對電力進(jìn)行預(yù)防性的監(jiān)察，忽視對電力進(jìn)行適當(dāng)?shù)卦u估、改進(jìn)等。1.4嚴(yán)重缺乏聯(lián)合演練。雖然目前少量的電力企業(yè)對個別的預(yù)案進(jìn)行演練，但是，其中僅僅局限于功能演練及桌面演練，無法實現(xiàn)對隊伍的充分鍛煉，沒有對預(yù)案進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，沒有達(dá)到能夠教育公眾、提升能力及完善預(yù)案的目標(biāo)。電力企業(yè)的突發(fā)事件屬于社會性的事件，在演練的過程之中，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)的部門之間的相互的協(xié)調(diào)與配合，調(diào)動全員公眾積極地參與其中。電力企業(yè)現(xiàn)階段只在系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行局部演練，演練的廣度及深度有待提高，以實現(xiàn)較好的應(yīng)急處理的效果。此外，大多數(shù)的省市并未針對出現(xiàn)的電力突發(fā)的事件進(jìn)行聯(lián)合性地演練，因此，應(yīng)急機(jī)制的有效性、可操作性、實戰(zhàn)性以及科學(xué)性有待提高。1.5缺乏應(yīng)急救援體系。首先，電力應(yīng)急救援的體系存在明顯不足，電力安全涉及了較多的部門，例如：電監(jiān)會、經(jīng)信部門等，致使在指揮的過程中存在不通暢的狀況；其次，沒有建立一支專業(yè)的應(yīng)急救援的隊伍，現(xiàn)階段電力企業(yè)中的救援隊伍主要是由兼職人員構(gòu)成，受到應(yīng)急經(jīng)費以及職工編制的影響，不能夠?qū)崿F(xiàn)專職的應(yīng)急救援工作人員的配備，尤其是大多數(shù)的電力企業(yè)會采用“代維護(hù)”的模式，通常只有極少數(shù)的運行管理人員，嚴(yán)重缺乏應(yīng)急力量；再次，由于沒有建立起完善的保障系統(tǒng)，無法實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)支持與事故信息的傳遞，大大降低了應(yīng)急工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)效率及反映的靈敏度；最后，受到財稅政策及電力體制的影響，相關(guān)的政府部門及電力企業(yè)未建立起完善的電力物資保障系統(tǒng)。
2加強(qiáng)電力企業(yè)應(yīng)急物資管理體系建立的策略
2.1建設(shè)電力應(yīng)急物資管理的支持平臺。建立相關(guān)的應(yīng)急的基礎(chǔ)設(shè)施，例如：通訊保障，信息指揮等。構(gòu)建一個結(jié)構(gòu)完整、反映靈敏以及高效運轉(zhuǎn)的應(yīng)急信息指揮系統(tǒng)，在建立國家級的電力應(yīng)急的指揮部門后，要加強(qiáng)對各個區(qū)域內(nèi)的電力的應(yīng)急指揮部門的監(jiān)督，從而提高電力應(yīng)急指揮的能力，并提升電力的安全管理的水準(zhǔn)。2.2強(qiáng)化電力應(yīng)急物資管理的日常管理工作。首先，在日常管理的工作中應(yīng)重點完善電力應(yīng)急的預(yù)案體制，實現(xiàn)對電力應(yīng)急預(yù)案的動態(tài)管理，實現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的演練及完善的制度化，提高應(yīng)對突發(fā)的電力安全事故的能力；其次，落實好對應(yīng)急的宣傳與教育，提高工作人員的應(yīng)急能力；最后，電力應(yīng)急的程序應(yīng)當(dāng)更加的規(guī)范化，明確相關(guān)的各個部門的權(quán)責(zé)分工。2.3加大對電力應(yīng)急物資管理體系的資金投入。首先，國家的財政部門應(yīng)給予電力企業(yè)一定的應(yīng)急物資的資金與稅收政策的支持，建立完善的資金的使用與撥付的機(jī)制，落實好有關(guān)的應(yīng)急經(jīng)費的政策的制定工作，在相關(guān)的法律法規(guī)的政策下，實行有償?shù)膽?yīng)急救援服務(wù)，實現(xiàn)電力應(yīng)急救援工作的市場化；其次，要落實好應(yīng)急救災(zāi)的專項資金的工作，為對突發(fā)的電力安全事件進(jìn)行及時地處理提供重要的保障。2.4建設(shè)專業(yè)化的應(yīng)急管理物資體系隊伍。開展電力應(yīng)急工作需建立一支專業(yè)化的應(yīng)急隊伍做保障，所以，應(yīng)建立起專業(yè)人員與兼職人員相結(jié)合的應(yīng)急專家隊伍，完善應(yīng)急工作所需要的各種裝備，強(qiáng)化對應(yīng)急事件的搶修工作。此外，要實現(xiàn)電力企業(yè)與各項政府，以及中央企業(yè)與電力企業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，實現(xiàn)在危機(jī)關(guān)頭能夠四方支援，為應(yīng)急工作的順利地開展提供重要保障。2.5強(qiáng)化應(yīng)急物資的調(diào)運工作。建立完善的應(yīng)急物資管理機(jī)制需要電力企業(yè)、電力用戶及相關(guān)政府部門的共同努力。所以，應(yīng)對物資儲備的布局進(jìn)行優(yōu)化處理，落實好應(yīng)急物資的調(diào)配方面的工作，為各種突發(fā)的電力安全事故提供及時的應(yīng)急需求，提高處理安全事故的應(yīng)急效率，最大限度地降低大面積地停電對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人們的日常生活所造成的損害。2.6應(yīng)急物資管理預(yù)案體系的建立。電力企業(yè)制定應(yīng)急預(yù)案是開展應(yīng)急管理工作的“路線圖”，成為企業(yè)應(yīng)急管理工作的起點，所以以促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)為目標(biāo)，根據(jù)重要的氣候的變化的節(jié)點，以及重大的輸變電存在的安全隱患，以及重大的危險源，有針對性地制定相關(guān)的預(yù)案，全面地覆蓋應(yīng)急預(yù)案，其次，在應(yīng)急預(yù)案的制定內(nèi)容方面，應(yīng)將突發(fā)事故的事前事中及事后等各個環(huán)節(jié)作為工作的重點，提出相應(yīng)的處置措施及程序，將各項工作落實到相關(guān)人員身上，明確各自的職責(zé)，調(diào)動全員參與到應(yīng)急預(yù)案的實施中，促使預(yù)案能夠有效地排除掉存在的安全隱患，此外，要加強(qiáng)對應(yīng)急預(yù)案的演練工作，每隔一年便要組織一次預(yù)案的演練，從而對預(yù)案進(jìn)行總結(jié)與分析，提高應(yīng)急預(yù)案的可操作性及科學(xué)性。2.7應(yīng)急物資管理組織體系的建立。建立一個以領(lǐng)導(dǎo)為總指揮，在下設(shè)立應(yīng)對安全事故的處置組，調(diào)動全員參與，加強(qiáng)對安全責(zé)任工作的落實，堅持一崗雙責(zé)的理念，深入進(jìn)行安全管理工作，以及開展反違章查隱患以及防事故等工作，并將安全管理工作始終放在工作中的首位，加快應(yīng)急指揮中新的建設(shè)，建立應(yīng)急快速響應(yīng)的制度。
3結(jié)論
綜上所述，隨著我國社會的進(jìn)步與發(fā)展，人們的安全意識逐漸提高，對電力企業(yè)的應(yīng)急管理工作提出更高的要求。因此，需不斷地推進(jìn)電力企業(yè)的應(yīng)急管理體系的構(gòu)建，形成高效的應(yīng)急管理的體質(zhì)，提升處理安全事故的水平，為人們的生活提供安全可靠平穩(wěn)的電力，提升電力企業(yè)的市場競爭力，推動我國社會主義和諧社會的構(gòu)建。
作者:楊碩 單位:浙江大唐烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司
參考文獻(xiàn)
[1]王磊,黃文.電力物資應(yīng)急管理協(xié)同機(jī)制及體系研究[J].物流技術(shù)，2012(19).
由于電力企業(yè)生產(chǎn)模式的特殊性，企業(yè)的電力設(shè)備一般都具有規(guī)模大、數(shù)量多、建設(shè)周期長等特點，且電力設(shè)備的后期保養(yǎng)與維修花費也是巨大的。因此，需要耗費巨大的人力資源進(jìn)行電力企業(yè)的物資管理，采用傳統(tǒng)的常規(guī)管理顯然不能滿足當(dāng)下的需要。目前，采用最多也是最有效的是動態(tài)管理模式，即企業(yè)對物資供應(yīng)商實行動態(tài)考核及每年一次定期資格復(fù)審制度。動態(tài)考核主要包括物資供應(yīng)商的投標(biāo)情況、供貨質(zhì)量、交貨情況、售后服務(wù)、客戶投訴等方面。企業(yè)需要建立一個完善的考核系統(tǒng)，派遣專門的工作人員在規(guī)定的日期對供應(yīng)商進(jìn)行考核。實現(xiàn)電力企業(yè)物資管理智能化、合理化以及人性化。
2.電力企業(yè)物資管理的模式
2.1電力物資采購管理
在電力企業(yè)的物資管理中，采購管理是一個相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。電力企業(yè)是資金投入較大的企業(yè)，且資金的投入很大一部分都在物資的采購上，物資采購工作的好壞將直接影響電力生產(chǎn)建設(shè)的成本、造價。因此，只有科學(xué)合理的物資采購管理才能實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。一般來說，電力企業(yè)的物資采購分為常規(guī)采購、招標(biāo)采購等幾種采購模式。常規(guī)采購，這是所有電力企業(yè)采購都會涉及的采購方式。主要是采用電網(wǎng)公司、（網(wǎng)）省公司和各基層單位三級物資部門分級管理的方式，發(fā)揮大集團(tuán)公司信息優(yōu)勢、批量訂貨，降低采購價格，從而形成規(guī)模效益。另外，也存在基層單位按一定的物資采購原則進(jìn)行的采購模式。所謂的采購原則是指生產(chǎn)單位事先制定物資計劃，再向上級部門申報，審核合格后編制合理的采購計劃。采購前派遣專門的部門進(jìn)行市場價格調(diào)研，了解最新價格動態(tài)，經(jīng)過價格比較后確定最終的采購價格，然后進(jìn)行物資購買。這種采購方式科學(xué)合理，價格上也獲得了較大的優(yōu)勢，但整個過程花費的時間較長，這對于要求物資連續(xù)供應(yīng)的電力企業(yè)來說是一個很大的劣勢，很容易出現(xiàn)物資供應(yīng)跟不上生產(chǎn)節(jié)奏的情況。招標(biāo)采購。其是一種新型的采購模式，因為采購時間迅速，價格也相對合理被廣泛運用在電力企業(yè)的物資采購中。企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)時，需要從施工單項花費合同,設(shè)備、材料等貨物的采購，勘察、沒計、監(jiān)理、服務(wù)的單項費用等幾方面進(jìn)行估算，招標(biāo)前估計好最低中標(biāo)價格。招標(biāo)采購一般采用定點采購的方式，由買賣雙方事先約定供貨協(xié)議（合同），雙方達(dá)成長期合作關(guān)系，供貨穩(wěn)定，很少會出現(xiàn)斷貨的現(xiàn)象。這種采購方式供需雙方互惠互利，省去了很多中間環(huán)節(jié)，為電力企業(yè)節(jié)省了很多的采購時間，工作效率大大提高，對電力企業(yè)物資管理減員增效有重大意義。
2.2電力物資合同管理
電力企業(yè)的核心管理是物資合同的管理，由于目前電力建設(shè)工程所需的重要材料、設(shè)備均由供應(yīng)商提供，且進(jìn)行電能輸出工作也是與第三方進(jìn)行交易。這些合作都涉及到合同的管理，其直接關(guān)系到電力企業(yè)的生產(chǎn)效率與利潤。在與供貨商簽訂合同時，要把關(guān)每一個合同細(xì)節(jié)，對供貨的主要材料、設(shè)備的交貨計劃等方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，充分保證了企業(yè)電力生產(chǎn)的順利進(jìn)行。對于供貨商供應(yīng)的物資，在進(jìn)入企業(yè)投入生產(chǎn)之前進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗工作，確保各項物資質(zhì)量、數(shù)量檢驗合格后才進(jìn)廠投入生產(chǎn)。同時，定期整理合同材料，完善合同的存檔工作，要準(zhǔn)確掌握未來兩個月內(nèi)每一件（種）應(yīng)交設(shè)備、工程材料供應(yīng)商真實的生產(chǎn)、運輸安排情況。了解的情況及時向上級部門反饋，做到合同信息管理透明化。企業(yè)組織專門的工作組定期對供應(yīng)商供應(yīng)物資的質(zhì)量、價格、交期、服務(wù)等多個方面進(jìn)行科學(xué)的評估，與供貨商建立長期穩(wěn)定合作伙伴關(guān)系，不斷改進(jìn)，改善合同管理工作。
2.3電力物資的庫存管理
由于電力企業(yè)的物資供應(yīng)是連續(xù)的供應(yīng)模式，企業(yè)需要的物資無論從數(shù)量還是種類上來說都是巨大的，這樣一來，物資的庫存管理就顯得尤為重要。但不同的電力企業(yè)所處的生產(chǎn)環(huán)境不同，生產(chǎn)需求也不同，因此，庫存管理也存在很大的差異。庫存控制要根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行資源配置。科學(xué)的庫存管理能夠?qū)崿F(xiàn)對電力企業(yè)整體經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理。目前的庫存管理主要有兩種方法。ABC分類法，一般來說，為了充分利用倉庫的村村空間，降低管理費用，可以采用ABC分類法對物資進(jìn)行分類管理，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托發(fā)明的一種分類方法，也是管理制基本原理中，最有用最有效的方法。其它方法，其他方法包括定貨點法，經(jīng)濟(jì)定貨批量法，離散定貨批量法等，電力企業(yè)可根據(jù)自身的實際情況，選擇合適的分類方法對物資進(jìn)行分類管理。
3.保證物資管理高效運行的方案
3.1利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)采購信息輸入
電力企業(yè)需要管理的物資數(shù)量巨大，種類繁多。傳統(tǒng)的管理方式需要工作人員做大量的抄寫工作。而且，物資重復(fù)的數(shù)量也很多，這意味著抄寫人員要做很多的重復(fù)記錄工作。再加上倉庫保管員大部分時間花在記賬、算賬以及庫存報表的填寫計算上，這種模式大大降低了整體工作效率，使得物資的信息管理耗費了大量的人力物力資源。為了解決這一難題，業(yè)內(nèi)比較認(rèn)可的方案是建立一個集信息采集、記錄、整理為一體的信息管理系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)倉庫系統(tǒng)與采購、財務(wù)等子系統(tǒng)集成工作。有效避免數(shù)據(jù)的重復(fù)輸入,減少了工作量。同時，信息系統(tǒng)還能有效地做到資源共享，使得庫存信息能及時被其他部門了解。減少了信息傳遞時間的浪費。當(dāng)然，這樣的信息管理模式也使物資信息更加透明化，從而有效地避免了很多暗箱操作的現(xiàn)象。
3.2實現(xiàn)財務(wù)資金流動與業(yè)務(wù)同步
目前，由于電力企業(yè)資金流動與業(yè)務(wù)發(fā)展隸屬于不同部門，再加上個別企業(yè)各部門之間配合不嚴(yán)密，導(dǎo)致資金流動數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)嚴(yán)重不同步。就目前的調(diào)查來看，財務(wù)資金流明顯滯后于相應(yīng)的業(yè)務(wù)流。這導(dǎo)致各業(yè)務(wù)部門所記錄的業(yè)務(wù)信息在財務(wù)部門得不到及時反饋，使得財務(wù)和物資供應(yīng)等部門每月數(shù)據(jù)重復(fù)登錄，降低了企業(yè)電力生產(chǎn)的效率。另外,信息記錄與處理的不同步還會導(dǎo)致管理部門不能快速掌握最新業(yè)務(wù)信息，給后續(xù)的考核和控制工作帶來了不小的困擾。因此，建立一個完善的財務(wù)系統(tǒng)勢在必行，其能準(zhǔn)確快速、及時、準(zhǔn)確的反映各個業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)處理信息。另外,財務(wù)系統(tǒng)也能做到數(shù)據(jù)共享，確保各業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的工作節(jié)奏保持一致,減少財務(wù)平時大量記賬、登帳、過帳的時間，提高各個部門的工作效率。
3.3控制采購價格
企業(yè)的物資采購時間不固定，采購數(shù)量也不盡相同，且市場上不同時期物資的采購價格也存在很大差異。企業(yè)的采購部門一定要做好采購價格的控制工作，只有把采購價格降到最低，才能控制整體的生產(chǎn)成本，給企業(yè)帶來高利潤。企業(yè)要開設(shè)專門監(jiān)督采購價格的部門，做好采購價格的同期比較工作，也要做到信息共享。供應(yīng)商要靈活設(shè)置參考價格,根據(jù)市場的價格變更做好價格變動工作，總之，要爭取各種物資采購價格達(dá)到市場最低，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
4.結(jié)語
關(guān)鍵詞：物資調(diào)配；應(yīng)急物資；合理運輸
中圖分類號：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
Abstract： At present， the material allocation is primarily used when in the face of a sudden accident. In this paper， we are going to take a look at the power group and the railway departments are how to allocate supplies on the base of the sudden accident and combined with the theory of the allocation.
Key words： supplies to allocation； emergency supplies； reasonable transportation
近年來我國頻頻經(jīng)歷各種突發(fā)事故，如：2008年的汶川地震、南方雪災(zāi)，2010年玉樹地震、舟曲泥石流，2011年溫州動車追尾，以及2013年4月27日四川雅安發(fā)生的七級地震事故等，這些突發(fā)的大型事故都深深牽動著全國人民的心，紛紛慷慨解囊，支援災(zāi)區(qū)抗災(zāi)救災(zāi)、捐款捐物。但是從四面八方得來的救援物資需要緊急調(diào)配到災(zāi)區(qū)人民手中，還要將災(zāi)區(qū)的交通和電力設(shè)施盡快恢復(fù)，讓災(zāi)區(qū)人民恢復(fù)正常生活。這些都涉及到應(yīng)急物資調(diào)配，需要發(fā)揮鐵路強(qiáng)大的運輸能力，將電力物資和緊急救援物資合理調(diào)配到災(zāi)區(qū)。
1 物資調(diào)配的相關(guān)內(nèi)涵
1.1 物資的含義
物資是物質(zhì)資料的簡稱，包括生產(chǎn)資料和生活資料。應(yīng)急物資，包括如水、食物、醫(yī)療用品、帳篷等生活資料和在突發(fā)事故時涉及到恢復(fù)被損毀的電力、交通設(shè)施等一部分生產(chǎn)資料。
1.2 調(diào)配的定義
調(diào)配，顧名思義就是調(diào)運加上分配，而調(diào)運實際上就是調(diào)動、運輸，也就是說調(diào)配是調(diào)動、運輸、分配，是將物資從一個地方調(diào)動到另一個地方，到了另一個地方之后再進(jìn)行分配的活動。
1.3 調(diào)配同物流的區(qū)別
物流是指物品從供應(yīng)地向接受地的實體流動過程。根據(jù)實際需要，將運輸、倉儲、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機(jī)結(jié)合。
從概念上來看不管是物流還是調(diào)配都是將物品從一個地方運到另一個地方的活動，但是調(diào)配是有目的性的，是需要這一物品才會進(jìn)行調(diào)配，而物流卻不一定是帶有目的性的，可以是為了倉儲進(jìn)行運輸、配送。
從職能上看，物流有職能，分別是：運輸、倉儲、配送、裝卸、搬運、流通加工、包裝、信息處理。調(diào)配從定義上看只有運輸、調(diào)動、分配三個職能。
不管是從定義上看還是從職能上看，雖說調(diào)配同物流都有一定的相似性，但二者還是存在著區(qū)別的。
2 電力集團(tuán)中的物資調(diào)配
當(dāng)突發(fā)事故發(fā)生時，尤其是自然災(zāi)害發(fā)生時伴隨著的肯定有電力設(shè)施的損毀，使電網(wǎng)遭到破壞，而電力物資及時、有效的供應(yīng)是災(zāi)后電網(wǎng)及時恢復(fù)的基本保障，科學(xué)合理的電力物資調(diào)配能夠極大地縮短恢復(fù)的時間、提高電網(wǎng)運行的安全性及事故的處理效率。
近年來，我國經(jīng)歷了雪災(zāi)、地震、臺風(fēng)、暴雨等自然災(zāi)害，都或多或少的影響了電力設(shè)施甚至對電力設(shè)施造成了破壞。電力設(shè)施一旦破壞，電力行業(yè)的安全性及連續(xù)性就會面臨嚴(yán)峻的考驗。電力作為人們生產(chǎn)和生活中必不可少的能源，一旦中斷就會給國家經(jīng)濟(jì)和人民生活帶來極大的損失和不便。因此，一旦發(fā)生突發(fā)事故造成了電力基礎(chǔ)設(shè)施的破壞，就必須盡快進(jìn)行修復(fù)工作，這就需要進(jìn)行物資及時合理的調(diào)配（如圖1所示）。
在進(jìn)行物資調(diào)配時需要進(jìn)行運輸、分配，這就要綜合考慮各方面因素，如運輸路徑的優(yōu)化，需要那個物資倉庫的電力物資等。由于電力物資供應(yīng)的首要目標(biāo)為及時性和有效性，在制定應(yīng)急電力物資調(diào)配方案時要將各個影響因素綜合考慮進(jìn)去以便及時調(diào)整，制定出相對完善的電力物資調(diào)配方案。
在面對災(zāi)變后應(yīng)急電力物資的綜合調(diào)配問題時，一定要根據(jù)實際情況在分析事故后電力系統(tǒng)對電力物資需求特征的基礎(chǔ)上，根據(jù)輸電線路對電網(wǎng)最大輸電能力的影響建立應(yīng)急電力物資調(diào)配模型，及時有效地進(jìn)行電力物資調(diào)配，恢復(fù)電網(wǎng)，保障人民基本生活。
3 鐵路運輸中的物資調(diào)配
鐵路上進(jìn)行物資調(diào)配主要是因為發(fā)生突發(fā)事故進(jìn)行救災(zāi)物資的調(diào)配或是鐵路上出現(xiàn)行車事故時要進(jìn)行的救援物資的調(diào)配。
3.1 突發(fā)事故時救災(zāi)物資的調(diào)配
面對突發(fā)的災(zāi)變時，救援應(yīng)急物資的及時運達(dá)關(guān)系到救災(zāi)工作的有效進(jìn)行，也關(guān)系到災(zāi)區(qū)人民的生命安全，也就是說事故發(fā)生后如何科學(xué)合理地調(diào)配應(yīng)急資源決定著應(yīng)急救援工作能否高效展開的一個關(guān)鍵因素。因此，救災(zāi)物資必須有效的調(diào)配，及時運送到災(zāi)區(qū)人民的手中。
作為應(yīng)急救援最根本的要素之一，應(yīng)急物資必須在最短的時間內(nèi)運抵現(xiàn)場參與救援。因此，應(yīng)急物資調(diào)配問題首先應(yīng)考慮時間效應(yīng)最大化。其次，動用的儲備點（稱為出救點）越少，也就是說從幾個集中的儲備點進(jìn)行物資儲備，可以在一定程度上減少裝卸搬運費等雜費，也可以減少事后補(bǔ)充庫存的相關(guān)費用。另外，應(yīng)急物資的運輸涉及鐵路和公路運輸甚至有時也需要航空運輸，幾種運輸方式的運費不同，一般來講，長時間、遠(yuǎn)距離運輸時鐵路單位貨物運輸?shù)馁M用是比較低的。因此，應(yīng)通過合理選擇運輸方式使應(yīng)急物資運輸費用最低。
在面對突發(fā)的災(zāi)變時進(jìn)行應(yīng)急物資調(diào)配時，一定要把時間放在首位，只要實現(xiàn)了時間效應(yīng)上的最大化才有可能將傷亡減到最低，其次還要綜合考慮各方面因素，建立一套應(yīng)急物資調(diào)配模型，合理利用鐵路運輸，將應(yīng)急物資及時運送到災(zāi)區(qū)人民手中。
3.2 鐵路出現(xiàn)行車事故時救援物資的調(diào)配
鐵路作為我國晝夜運轉(zhuǎn)的國民經(jīng)濟(jì)大動脈，一定要確保鐵路運輸?shù)陌踩珪惩ǎ鞣N因素導(dǎo)致的行車事故時有發(fā)生，如突發(fā)的撞車事故。因此，發(fā)生行車事故后的救援及善后工作就顯得尤為必要了。
為了再最短的時間內(nèi)處理行車事故，迅速開通線路，恢復(fù)正常的運輸生產(chǎn)秩序，適應(yīng)鐵路“點多、線長、面廣”的特點，鐵路系統(tǒng)內(nèi)部建立了大量以救援列車和救援隊為主體的行車事故救援中心。按照鐵道部有關(guān)規(guī)定，在指定的鐵路地區(qū)設(shè)置特等、一等救援列車，主要擔(dān)當(dāng)涉及路網(wǎng)性行車事故救援任務(wù)；各鐵路局結(jié)合運輸生產(chǎn)實際，分別設(shè)置一、二等救援列車，主要負(fù)責(zé)局管內(nèi)行車事故的救援任務(wù)。按照全路現(xiàn)有的運輸生產(chǎn)力布局，鐵路行車事故救援中心主要分布在較大的鐵路樞紐和運輸站段較為集中的地區(qū)，以及鐵路局和原鐵路分局所在地，由各機(jī)務(wù)段設(shè)置并管理，每一個救援中心負(fù)責(zé)范圍在方圓150公里左右，復(fù)線總里程基本在190公里至400公里之間，重要地區(qū)也有單獨設(shè)立救援基地的。這也就是說一旦出現(xiàn)行車事故，救援列車會載著從各地調(diào)配來的救援物資在救援中心的指揮下會在第一時間內(nèi)開赴事故現(xiàn)場，進(jìn)行緊急救援。
4 物資合理運輸與表上作業(yè)法
4.1 物資合理運輸
不管是災(zāi)害時的救援物資的調(diào)配，還是鐵路出現(xiàn)行車事故時的物資調(diào)配以及電力物資的調(diào)配，運輸都在其中扮演了重要角色，一定要展開物資合理運輸即在充分利用各種運輸方式的條件下，選擇最經(jīng)濟(jì)合理的運輸路線和運輸工具，從而以最短的里程、最短的環(huán)節(jié)、最快的速度和最省的勞動消耗，安全優(yōu)質(zhì)地完成物資運輸活動。因此，開展物資合理運輸，首先要遵守“及時、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)”的物資運輸原則。在進(jìn)行救災(zāi)物資調(diào)配時一定要首先考慮時間即及時將物資運輸?shù)綖?zāi)區(qū)，所以一定要根據(jù)實際情況制定出切實有效的調(diào)配方案，要在最短的時間內(nèi)將應(yīng)急物資運到。
4.2 表上作業(yè)法
表上作業(yè)法是解決合理運輸問題中最常見的一種方法，計算簡單，應(yīng)用范圍比較廣泛。依據(jù)運籌學(xué)中表上作業(yè)法的求解步驟，可得基于控制成本的表上作業(yè)法的步驟：
（1）確定控制成本分布表及供需平衡表；
（2）利用最小元素法或vogel法擬定初始運輸方案；
（3）檢驗，利用閉回路法、位勢法或矩陣法求檢驗數(shù)，看檢驗數(shù)是否都是非負(fù)，若有負(fù)數(shù)，說明這個初始運輸方案不是最佳的；
（4）調(diào)整方案，如果檢驗數(shù)中出現(xiàn)負(fù)數(shù)，找出絕對值最大的負(fù)檢驗數(shù)用閉回路調(diào)整，得出新的調(diào)運方案，再進(jìn)行檢驗、調(diào)整，直到得到最優(yōu)的運輸方案為止。
依據(jù)運籌學(xué)的原理可得到如表1的救援點與救災(zāi)點之間的物資需求平衡表。在突發(fā)事故發(fā)生時，無論是政府還是公益組織都可以將實際的物資需求數(shù)量和物資供應(yīng)數(shù)量代入表格中利用表上作業(yè)法調(diào)整方案，就可以得到在最少成本基礎(chǔ)上的合理的物資運輸方案，從而有效地將應(yīng)急物資及時運到災(zāi)區(qū)人民手中。
5 結(jié) 論
電力集團(tuán)在面對突發(fā)的事故時首先要考慮的是將電力設(shè)施及時調(diào)配，盡快恢復(fù)電網(wǎng)，保障災(zāi)區(qū)人民的正常生活；同樣，鐵路部門不管是發(fā)生行車事故還是發(fā)生別的突發(fā)事故首先要考慮的是應(yīng)急物資的調(diào)配，保證災(zāi)區(qū)人民的基本生活。也就是說電力集團(tuán)是保證電網(wǎng)的正常運轉(zhuǎn)，鐵路部門是保障應(yīng)急物資的及時送達(dá)。這兩大集團(tuán)在物資上面是不同的，但是物資調(diào)配的原理是相同的，都是要保障人民生活的正常運轉(zhuǎn)。
在面對突發(fā)事故時，應(yīng)急物資的調(diào)配，首先要考慮保證時間的及時性，其次要考慮物資調(diào)配的成本，不考慮成本就會浪費過多的人力、財力、物力，有時應(yīng)急物資也不能夠及時運達(dá)災(zāi)區(qū)。當(dāng)事故發(fā)生時，不管是政府還是公益組織從全國各地甚至是世界各地調(diào)運應(yīng)急物資時一定要根據(jù)實際情況在控制成本的情況下合理調(diào)配物資，建立一套合理運輸模型，然后及時地將應(yīng)急物資運送到災(zāi)區(qū)人民手中。
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關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 物資供應(yīng)商 評價體系 系統(tǒng)應(yīng)用
一、供應(yīng)商評價體系研究背景
供應(yīng)商評價是從應(yīng)用中產(chǎn)生的一個概念，它是一個與應(yīng)用緊密結(jié)合的研究課題。自20世紀(jì)60年代以來，發(fā)達(dá)國家一直重視供應(yīng)商選擇的研究。1966—1990年Dickson在調(diào)查研究了采購管琿聯(lián)盟中273位典型商和管理人員后，對供應(yīng)商的選擇進(jìn)行了深入的分析和研究，并列出了50條獨立的準(zhǔn)則，作為供應(yīng)商選擇必須考慮的依據(jù)。但這些依據(jù)在對供應(yīng)商的要求上是相互矛盾的。1991年查爾斯.韋伯等綜述評論了Dickson關(guān)于供應(yīng)商選擇的論文，總結(jié)分析了供應(yīng)商選擇決策方面的研究，系統(tǒng)的提出了23條準(zhǔn)則，并分析了各個準(zhǔn)則的戰(zhàn)略地位。此外，Lehmann和shaughnessy在供應(yīng)商選擇方面也做了很多重要的工作。但是他們的研究帶有一定的局限性。隨著時代的發(fā)展，當(dāng)今世界的商業(yè)環(huán)境己經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，因此供應(yīng)商選擇準(zhǔn)則和權(quán)重也得到不斷的修改和補(bǔ)充。
國內(nèi)關(guān)于供應(yīng)商選擇與評價的問題研究較晚，而且多集中于評價標(biāo)準(zhǔn)的研究。1994年《商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究》才刊出了國內(nèi)首篇關(guān)于供應(yīng)商選擇問題的研究文獻(xiàn)。隨著供應(yīng)鏈管理研究的深入和供應(yīng)鏈管理實踐的逐漸展開，國內(nèi)關(guān)于供應(yīng)商評價選擇的研究文獻(xiàn)才開始大量涌現(xiàn)。諶述勇、陳榮秋在對神龍汽車有限公司和24家汽車零部件供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，提出對供應(yīng)商的評價應(yīng)依據(jù)供應(yīng)商在質(zhì)量、交貨期、批量柔性、交貨期與價格批量的權(quán)衡、多樣性等方面的表現(xiàn)，而不能僅僅依據(jù)價格進(jìn)行評價。從國內(nèi)學(xué)者的研究成果上看，不管從什么角度選擇評價指標(biāo)，質(zhì)量、成本、交貨期永遠(yuǎn)在供應(yīng)商的評價標(biāo)準(zhǔn)中占有舉足輕重的地位。
二、研究電力公司供應(yīng)商管理的意義
電網(wǎng)物資的供應(yīng)是電網(wǎng)建設(shè)的重要保障，物資采購是電力企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)。由于電力生產(chǎn)具有高度的連續(xù)性，生產(chǎn)和消費同時完成，要保證電力企業(yè)工程建設(shè)穩(wěn)定、高效進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)必須加強(qiáng)工程所需物資采購，而且要保證物資采購做到快、好、足、省。加強(qiáng)電力企業(yè)物資管理，穩(wěn)步提高物資管理水平，對保證電力生產(chǎn)的安全經(jīng)濟(jì)運行和基建工程的順利投產(chǎn)，提高全局的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，都有著積極的意義。供應(yīng)商管理是整個物資體系中非常重要的一環(huán)，對供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)合理評價是做好這一工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
（一）良好的電力企業(yè)物資采購供應(yīng)商是企業(yè)降低物資采購成本的重要途徑之一
由于全球市場的擴(kuò)展，企業(yè)競爭激烈，特別是銷售領(lǐng)域，很難得到由于銷售市場空間的迅速增加而帶來的利潤增長，降低企業(yè)成本成為各個企業(yè)高層必須考慮的戰(zhàn)略格局。特別是電力企業(yè)，其物資采購品質(zhì)多，規(guī)格雜，合同金額數(shù)目大，能否降低企業(yè)物資采購成本成為電力企業(yè)生產(chǎn)控制的中心環(huán)節(jié)。做好供應(yīng)商考核評價，有利于良好供應(yīng)商的選擇，這不僅可以減少企業(yè)群球新的合作伙伴的成本，還可以因長期穩(wěn)定的合作拿到更適合的采購價格。
（二）良好的供應(yīng)商可以控制時間和質(zhì)量，實行自動化生產(chǎn)
電力企業(yè)的生產(chǎn)必須要求物資及時而準(zhǔn)確到位，一旦物資準(zhǔn)備不充分，將會給企業(yè)和社會帶來較大的損失。電力企業(yè)自動化生產(chǎn)需要對設(shè)計、發(fā)送時間安排以及物料質(zhì)量嚴(yán)格控制。在這樣的背景條件下，電力企業(yè)必須和供應(yīng)商建立和保持伙伴關(guān)系才能確保企業(yè)所需要的物料能以恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量，恰當(dāng)?shù)臄?shù)量，在恰當(dāng)?shù)臅r間送到恰當(dāng)?shù)牡攸c。
（三）研究G電力公司供應(yīng)商評價體系的目的
企業(yè)管理向精益化方向轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)提高管理的成本意識，講求管理效益，靠管理控成本，向管理要效益，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會效益、當(dāng)前效益和長遠(yuǎn)效益的綜合最優(yōu)。G電力公司每年物資采購數(shù)十億元，如何有效規(guī)范并優(yōu)化采購管理各環(huán)節(jié)，提高采購效率，有效節(jié)約采購成本，實現(xiàn)采購效益的提升，是目前物資管理面臨的核心問題之一。
供應(yīng)商評價是供應(yīng)商監(jiān)督管理的重要手段，也是投資決策周期性管理的重要組成部分。由于供應(yīng)商在質(zhì)量上的改善和成本上的節(jié)約能夠通過供應(yīng)鏈傳遞到下游的各個環(huán)節(jié)，從而提高整個鏈條的效率，因此供應(yīng)商的評價與選擇是供應(yīng)商管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商對整個供應(yīng)鏈帶來的競爭優(yōu)勢是相當(dāng)明顯的。通過對G電力公司供應(yīng)商評價體系的研究和改進(jìn)達(dá)到以下目的：
1、形成一套科學(xué)有效的供應(yīng)商評價指標(biāo)體系和方法，建立G電力公司完善的供應(yīng)商評價閉環(huán)管理機(jī)制，提高供應(yīng)商的精細(xì)化管理水平。
2、建立供應(yīng)商評價和選擇的數(shù)學(xué)模型，促進(jìn)供應(yīng)評價系統(tǒng)的有效落地，實現(xiàn)供應(yīng)商評價統(tǒng)一、閉環(huán)及科學(xué)管理；
3、建立供應(yīng)商評價信息系統(tǒng)，提高評價的科學(xué)性及提高工作效率；
4、融合供應(yīng)商管理體系，為工作人員提供業(yè)務(wù)流程、信息查詢、統(tǒng)計報表、數(shù)據(jù)表單導(dǎo)入導(dǎo)出及相關(guān)輔助信息化支持，促進(jìn)供應(yīng)商評價的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化；
三、G電力公司供應(yīng)商評價體系現(xiàn)狀分析
G電力公司對供應(yīng)商管理尚不規(guī)范。電力企業(yè)的物資采購部門和供應(yīng)商關(guān)系密切，但是對供應(yīng)商的管理還相對薄弱，沒有對供應(yīng)商進(jìn)行分類分級管理，同時也沒有與供應(yīng)商建立正式的長期合作伙伴關(guān)系，采購過程中價格和貨源并不穩(wěn)定，不利于合理的采購。
G電力公司目前物資采購采取粗放式的采購方式，采購的物資品牌繁雜，質(zhì)量參差不齊。與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的對比，G電力公司沒有建立科學(xué)有效的供應(yīng)商選擇手段，供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻較低。供應(yīng)商選擇應(yīng)遵循“Q.C.D.S”基本準(zhǔn)則，即質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)并重的原則，這就要求采購過程中充分考慮與供應(yīng)商在合作過程中供應(yīng)商的表現(xiàn)，即對供應(yīng)商表現(xiàn)有合理的評價，以指導(dǎo)供應(yīng)商選擇。
經(jīng)過調(diào)查，G電力公司目前的供應(yīng)商評價模式為：由物資采購部門按周期集中組織全公司各部門進(jìn)行評價，由評價人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)打分，采購部門匯總并組織評審后得出各供應(yīng)商綜合評分。這種模式存在幾個主要問題：
1、歷史數(shù)據(jù)不全，評價主觀性較強(qiáng)，評價結(jié)果不反映實際情況；
2、各評價部門獨立完成，造成重復(fù)工作，不同評價部門的評價結(jié)果可能相背離；
3、通過人工打分評價導(dǎo)致評價人員工作量大，效率低下；
4、由于評價工作量大，各部門參與性不夠，導(dǎo)致評價結(jié)果不夠合理。
以下以該公司220kV變電站繼電保護(hù)裝置供應(yīng)商評價為例，說明G電力公司目前供應(yīng)商評價存在的主要問題。
從數(shù)據(jù)和圖表上看，G電力公司220kV變電站繼電保護(hù)裝置采購了A、B、C、D四家設(shè)備供應(yīng)商的產(chǎn)品，2010與2011年的運行缺陷率各不相同，但在目前的供應(yīng)商評價機(jī)制運作之下，評價標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)，四家供應(yīng)商的評價得分相同，沒有反映出供應(yīng)商的優(yōu)劣。各部門對評價的參與度不夠，人工評價主觀性太大，供應(yīng)商評價結(jié)果信服力不足，評價工作流于形式，對物資招標(biāo)采購指導(dǎo)性不足。
由于人工憑經(jīng)驗和記憶集中評價，通過人手統(tǒng)計數(shù)據(jù)，導(dǎo)致評價效率低下，評價結(jié)果不夠客觀，無法有效指導(dǎo)采購工作。因此，應(yīng)經(jīng)過充分調(diào)研和研究，重新確定供應(yīng)商評價指標(biāo)，明確指標(biāo)收集和分析的責(zé)任部門、人員，及供應(yīng)商評價的周期、頻次和實施的關(guān)鍵階段，建立一套有效可行的供應(yīng)商評價體系。并且通過科技手段，設(shè)計物資供應(yīng)商評價模型，結(jié)合G電力公司實際，開發(fā)供應(yīng)商評價系統(tǒng)，利用信息化手段集成各大系統(tǒng)數(shù)據(jù)，通過系統(tǒng)程序自動形成供應(yīng)商評價得分，形成高信息化、智能化的供應(yīng)商評價系統(tǒng)。
四、G電力公司供應(yīng)商評價體系改進(jìn)的設(shè)計思路
（一）現(xiàn)狀分析：分析G電力公司供應(yīng)商評價的管理現(xiàn)狀，找出目前供應(yīng)商評價在管理機(jī)制和評價標(biāo)準(zhǔn)、方法中的問題，分析在供應(yīng)商評價實施工作中需要解決的困難。數(shù)據(jù)清理工作，為了緊密配合供應(yīng)商評價系統(tǒng)的建設(shè)，按照統(tǒng)一、規(guī)范的方法清理支持供應(yīng)商評價的數(shù)據(jù)。以數(shù)據(jù)清理工作情況為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)在分析制定數(shù)學(xué)評價模型。
（二）確定供應(yīng)商評價指標(biāo)：根據(jù)供應(yīng)商評價現(xiàn)狀及數(shù)據(jù)清理情況確定供應(yīng)商評價指標(biāo)，選擇定性和定量相結(jié)合的綜合評價法，形成供應(yīng)商評價指標(biāo)體系，從而建立數(shù)學(xué)評價模型。并將各指標(biāo)的數(shù)據(jù)收集和分析工作落實到責(zé)任部門和崗位，制定供應(yīng)商評價實施細(xì)則，形成供應(yīng)商評價管理機(jī)制。
（三）固化模型，應(yīng)用系統(tǒng)集成，建立供應(yīng)商綜合評價系統(tǒng)：將G電力公司各大系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成整合，實現(xiàn)與供應(yīng)商綜合評價系統(tǒng)的深度融合；固化數(shù)學(xué)模型，建立多維度對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價功能，通過智能信息化將系統(tǒng)數(shù)據(jù)與專家評分相結(jié)合自動形成供應(yīng)商綜合評分，改變目前由人工憑經(jīng)驗和記憶集中評價的現(xiàn)狀，減少人工數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。
（四）系統(tǒng)高級應(yīng)用：建設(shè)系統(tǒng)強(qiáng)大的查詢和統(tǒng)計分析功能，內(nèi)嵌供應(yīng)商評價常規(guī)的分析報表和工具，實現(xiàn)對各個維度的評價信息等的實時查詢和統(tǒng)計分析，為各層級供應(yīng)商管理提供智能決策工具。支持?jǐn)?shù)據(jù)、表單的導(dǎo)入導(dǎo)出功能，即可將本系統(tǒng)中數(shù)據(jù)按固定模板導(dǎo)出，也可將其他應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)按相應(yīng)形式導(dǎo)入本系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)交換效率。
五、G電力公司供應(yīng)商評價體系的構(gòu)建與應(yīng)用
（一）供應(yīng)商評價指標(biāo)體系
為確保和穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，建立長期互惠供求關(guān)系，G電力公司應(yīng)對物資采購供應(yīng)商從以下兩個方面構(gòu)建評價指標(biāo)體系：
1、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量評價，產(chǎn)品質(zhì)量是衡量供應(yīng)商優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)，對于供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行考核評價：
（1）產(chǎn)品運行情況及缺陷率情況：根據(jù)近五年設(shè)備運行情況，統(tǒng)計設(shè)備因質(zhì)量問題發(fā)生的缺陷次數(shù)。具體分為三個分項指標(biāo)：1）發(fā)生重大緊急缺陷次數(shù)；2）發(fā)生一般缺陷次數(shù)；3）出現(xiàn)家族性、系統(tǒng)性缺陷次數(shù)。
（2）供貨產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的頻率：根據(jù)出廠試驗、驗收、到貨質(zhì)量抽檢及設(shè)備投運前試驗情況進(jìn)行統(tǒng)計。具體分為三個分項指標(biāo)：1）抽檢合格率；2）出廠試驗合格率；3）投運前試驗合格率。
（3）產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致事故事件（事故障礙）情況：根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量是否造成事故事件（事故障礙）統(tǒng)計。具體分為三個分項指標(biāo)：1）質(zhì)量問題造成造成五級及以下事件（二類障礙及以下）次數(shù)；2）質(zhì)量問題造成事故或二級及以上事件（一類障礙及以上）次數(shù)；3）質(zhì)量問題引起的停電次數(shù)。
處理故障效率和效果：根據(jù)產(chǎn)品供應(yīng)商處理故障效率和效果評價。
2、供應(yīng)商履約情況評價，包括交貨與服務(wù)，對于供應(yīng)商履約情況應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行考核評價：
（1）供貨及時情況，具體分為三個分項指標(biāo)：1）按時交貨比率；2）延遲交貨時間；3）足額交貨率；4）減少交貨周期。
（2）合同簽訂及結(jié)算配合情況，具體分為三個分項指標(biāo)：1）合同簽訂及時率；2）發(fā)票提供及時率
（3）包裝完好程度
（4）配送、卸車、安裝配合情況
（5）搶修物資相應(yīng)及供應(yīng)
（6）售后服務(wù)水平
（二）預(yù)期目標(biāo)
1、形成供應(yīng)商評價指標(biāo)體系和管理機(jī)制，建立數(shù)學(xué)評價模型，運用數(shù)學(xué)分析模型對供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)有效的評價。
2、系統(tǒng)高級應(yīng)用，包括對供應(yīng)商評價按不同維度進(jìn)行排序，數(shù)據(jù)、表單導(dǎo)入導(dǎo)出，條件查詢信息。為各層級供應(yīng)商管理提供智能決策工具。
3、建立供應(yīng)商評價系統(tǒng)，完善各階段、各業(yè)務(wù)對供應(yīng)商的評價信息記錄，形成綜合評價信息，通過智能信息化將系統(tǒng)數(shù)據(jù)與專家評分相結(jié)合自動形成供應(yīng)商綜合評分，改變目前由人工憑經(jīng)驗和記憶集中評價的現(xiàn)狀，減少人工數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。
（三）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1、供應(yīng)商評價系統(tǒng)的突出特點就是信息即時共享，電子進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，節(jié)約時間成本，減少冗余工作，提高整體工作效率。
2、定性與定量相結(jié)合的綜合評價以及基于數(shù)學(xué)模型和智能信息系統(tǒng)將保障供應(yīng)商評價的科學(xué)性及有效性。
3、減少人力與資源成本，通過網(wǎng)絡(luò)信息共享、流程自動流轉(zhuǎn)、自動歸檔等服務(wù)，無紙化辦公可以有效節(jié)省人力與資源成本。
4、供應(yīng)商評價系統(tǒng)作為各層級供應(yīng)商管理提供智能決策工具，能夠準(zhǔn)確合理選擇供應(yīng)鏈合作伙伴，減少協(xié)調(diào)過程中的不確定性、降低溝通成本，使價值鏈真正增值。
六、G電力公司供應(yīng)商評價體系的構(gòu)建工作開展建議
縱觀國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)對供應(yīng)商管理模式的探索和發(fā)展都需經(jīng)歷一個較長的研究與磨合期，為構(gòu)建數(shù)學(xué)模型并開發(fā)智能信息系統(tǒng)的供應(yīng)商評價體系，我建議從以下幾個方面開展各項工作。
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，采用矩陣式項目管理模式，由各級相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員成立項目小組，在總體物資管理戰(zhàn)略部署下制定推行供應(yīng)商評價管理的發(fā)展戰(zhàn)略 ，以獲得各級部門的強(qiáng)力支持。
（二）組織宣傳：組織、宣傳供應(yīng)商評價對于供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的影響以及對公司經(jīng)營管理的重要性，解決各級各部門對供應(yīng)商評價不重視現(xiàn)象，達(dá)到“水到渠成”的效果。
（三）相關(guān)政策：制定相關(guān)的供應(yīng)商管理辦法、實施細(xì)則或業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，創(chuàng)造一個實施環(huán)境，使執(zhí)行人員有規(guī)可循，有法可依。
（四）數(shù)據(jù)基礎(chǔ)：建立和健全數(shù)據(jù)資料收集的渠道與手段，準(zhǔn)確完善地收集到所需的數(shù)據(jù)應(yīng)認(rèn)真規(guī)劃和計劃。
（五）人員素質(zhì)要求：供應(yīng)商評價體系和系統(tǒng)的建設(shè)需要長期的研究和不斷的完善，因此必須加強(qiáng)人員管理隊伍的素質(zhì)提高，可以依托優(yōu)秀的管理咨詢以及系統(tǒng)開發(fā)團(tuán)隊，搭建一個好的平臺，全力打造創(chuàng)國際先進(jìn)水平的供應(yīng)商評價管理體系。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理技術(shù)，供電企業(yè)，物資管理
近年來,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,國外現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)在我國各行業(yè)得到了很好的運用,產(chǎn)生了不小的效益。其中有些先進(jìn)的管理技術(shù)是值得我們借鑒的。在這里,我們將深入分析供電企業(yè)發(fā)展對物資管理的需求,引入新的管理理念,來解決我們面臨的問題。
一、對物資管理變革的需求
（一）電力行業(yè)的改革與發(fā)展,需要物資管理部門提供高效率的保障。近年來,我國供電企業(yè)在改革與發(fā)展方面取得了卓著的成效,如國有供電企業(yè)主輔分離,精干了供電主業(yè);整體上市,啟動了投融資體制的改革等,為提高供電業(yè)的整體效益搭建了良好的框架。以上一切變革,都需要鐵路供電企業(yè)提升施工技術(shù)和能力做保障。因此,供電業(yè)的改革和發(fā)展,物資管理帶來了機(jī)遇,也帶來了挑戰(zhàn),物資管理必須創(chuàng)新管理手段與機(jī)制,才能確保企業(yè)改革、發(fā)展的順利進(jìn)行。
（二）供電行業(yè)的成本壓力需要通過降低物資成本得到釋放。2008年,受國際市場的影響,我國的有色金屬、石油價格出現(xiàn)上揚(yáng),國內(nèi)各行業(yè)均受到不同程度的影響。就供電行業(yè)而言,鋼材、電纜、項目設(shè)備等供電材料在成本中占的比重相對較大,決定了物資費用下降對降低成本的重要性。因此,在國內(nèi)外市場價格不穩(wěn)定的情況下,如何通過運用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段,提高行業(yè)整體效益,努力降低資源耗費,釋放行業(yè)成本壓力,是物資管理部門需要考慮的問題。
（三）管理跨度的加大和日趨復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境,需要物資管理部門引入現(xiàn)代化的管理技術(shù)。供電市場競爭日益激烈,項目經(jīng)營難度越來越大。對物資管理而言,一方面,管理地域加大,給日常管理增加了難度,另一方面,從管理學(xué)來說,在管理人員一定的前提下,管理層次的減少,必然導(dǎo)致管理跨度的加大。
二、現(xiàn)代管理技術(shù)在物資管理中的應(yīng)用
（一）供應(yīng)鏈管理與價值鏈管理的結(jié)合,實現(xiàn)行業(yè)低成本戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈管理從單一的企業(yè)角度來看,它是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系,整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流,以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理,表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化。在鐵路物資傳統(tǒng)管理中,比較注重供應(yīng)鏈管理,而且在多年的實踐中,摸索了很多管理的經(jīng)驗,提高了鐵路物資供應(yīng)的效率,降低了物資供應(yīng)成本。在今天瞬息萬變的競爭環(huán)境中,單獨的供應(yīng)鏈管理理論已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,價值鏈管理應(yīng)運而生。免費論文。由于制造企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、零售企業(yè)等關(guān)系的日益密切,企業(yè)需要把原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和后續(xù)服務(wù)等整個過程,看作一條價值鏈,并對整個價值鏈實施有效的管理,達(dá)到企業(yè)總成本的最低。價值鏈的概念就是基于這樣一種觀點,即企業(yè)要從總成本的角度考慮其整體營運效果,而不是片面地追求采購、生產(chǎn)或銷售等功能的個體成本與個體效益。價值鏈管理的目標(biāo)是:通過企業(yè)對價值鏈各個環(huán)節(jié)加以協(xié)調(diào),實現(xiàn)最佳的效績,增強(qiáng)企業(yè)整體競爭力。高效的價值鏈設(shè)計、價值鏈成員間的信息共享、庫存的可見性、生產(chǎn)的良好協(xié)調(diào),會達(dá)到企業(yè)庫存水平的降低、物流作業(yè)更有效等目的。價值鏈管理是當(dāng)前國際企業(yè)管理的重要方向。
價值鏈管理理論對于物資管理同樣重要。我們傳統(tǒng)的物資管理追求的目標(biāo)是在質(zhì)量成本一定的前提下,力求使物資采購成本、運輸成本、儲存成本三者之和達(dá)到最低,這只是站在物資供應(yīng)的角度所要求的目標(biāo)。比如,在日常采購中,我們物資部門根據(jù)批準(zhǔn)的采購計劃,按照規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量,經(jīng)過招標(biāo)等手段,采購回達(dá)標(biāo)的物資,入庫檢驗后,由生產(chǎn)單位領(lǐng)用出庫,就算完成了一個管理循環(huán)。我們不需要過多考慮采購計劃的制訂和物資使用的效果與效率。如果把物資管理作為行業(yè)整個價值鏈管理中的一個鏈條來考慮,物資管理追求的目標(biāo)就需要與企業(yè)整體發(fā)展的目標(biāo)一致,要求物資管理具備適應(yīng)性、多極化、協(xié)作性等特征。如果按照傳統(tǒng)的物資供應(yīng)理念,物資部門已經(jīng)盡力保證了物資采購、運輸、儲存費用的最低,應(yīng)該已經(jīng)完成了管理使命。企業(yè)管理層發(fā)出指令,物資部門將會運用專業(yè)知識參與到能否采購低能耗、低污染的替代原料或者進(jìn)行生產(chǎn)工藝的改造等一系列優(yōu)化方案的決策中,最終取得最優(yōu)方案。物資管理部門由被動服務(wù)到主動參與決策,在價值鏈中提供了增值服務(wù),使得企業(yè)整體效益得到了提高。
（二）信息化建設(shè)與流程再造、模塊化管理相結(jié)合,提升物資管理系統(tǒng)的效率與應(yīng)急能力。現(xiàn)如今,隨著通信技術(shù)的不斷發(fā)展,信息溝通的手段與技術(shù)也不斷升級。難怪有人說,現(xiàn)代企業(yè)的競爭,就是信息的競爭。對于鐵路企業(yè)物資管理來說,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與遠(yuǎn)程控制不僅能夠很好地解決管理地域加大的問題,而且對壓縮庫存,提高存貨周轉(zhuǎn)也具有極其重要的意義。因此,物資管理信息管理系統(tǒng)的建設(shè)非常重要。
企業(yè)物資管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的基本理論和技術(shù)手段,如今已經(jīng)非常成熟,而且已經(jīng)在部分企業(yè)運行良好,這里不作詳細(xì)闡述。這里論述信息化對傳統(tǒng)物資管理工作產(chǎn)生的變化。首先,實現(xiàn)物資管理系統(tǒng)信息化,可以實現(xiàn)供貨廠商信息化。經(jīng)篩選后確定的合格供應(yīng)商資料可以在物資管理信息系統(tǒng)中公開,系統(tǒng)具備對系統(tǒng)內(nèi)出現(xiàn)的非合格供應(yīng)商資料進(jìn)行封存或報警等功能,可以保證物資采購質(zhì)量,杜絕人為違規(guī)采購。其次,能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品價格信息化。在充分了解主要物資行情的基礎(chǔ)上,建立相應(yīng)的貨源和價格信息庫,對物資采購實行動態(tài)管理。免費論文。及時整理供應(yīng)廠商業(yè)績和資信,盡可能選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供貨對象。在物資采購策略上,根據(jù)市場變化,在保證物料質(zhì)量的前提下,盡最大努力把采購價格控制在最低限度。對所采購的物資積極主動征求需求單位意見,通過比質(zhì)比價后選擇采購。再次,能夠?qū)崿F(xiàn)物資庫存信息化。免費論文。能夠使物資管理從合同簽訂,到貨物驗收和發(fā)放,更為規(guī)范。在倉儲管理中,可以隨時或定期對庫存和進(jìn)出庫物資進(jìn)行檢查,可以實時掌握實物存量,了解有無盤虧盤盈,有無積壓物資、失效變質(zhì)、報廢物資及其原因等,通過庫存信息可以及時發(fā)現(xiàn)物資管理過程中存在的問題并予以及時解決。最后,能夠?qū)崿F(xiàn)用料單位信息化。各用料單位的發(fā)料情況可以建立單獨的數(shù)據(jù)庫,可以為日后物資消耗分析和企業(yè)的成本分析提供數(shù)據(jù)。
三、結(jié)論
因此,要更好地解決以上問題,必須要引入現(xiàn)代管理技術(shù)與手段。未來供電行業(yè)的發(fā)展規(guī)模是可以預(yù)見的,但外部經(jīng)營環(huán)境是不可以預(yù)見的。全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,必然對我國電力行業(yè)產(chǎn)生巨大的影響,這種影響,既包含了發(fā)展的機(jī)遇,也隱藏著風(fēng)險。但無論是機(jī)遇或者風(fēng)險,都需要我們?nèi)?yīng)對。因此,未來的經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性,同樣需要引進(jìn)現(xiàn)代管理手段和技術(shù)去把握和應(yīng)對。歸結(jié)到我們的物資管理上,首先要實施管理過程的流程再造,把管理過程中非增值活動減到最小。其次是對經(jīng)過再造的最優(yōu)業(yè)務(wù)流程實施模塊化管理。形成模塊后,同樣的模塊可以運用于類似的管理過程中。不同的模塊在復(fù)雜過程中的再組合,實現(xiàn)了管理活動的簡潔化和成本耗費的最低。以上是筆者對現(xiàn)代管理技術(shù)在企業(yè)物資管理中應(yīng)用的初淺理解。其實管理的過程,就是不斷協(xié)調(diào),減少耗費,創(chuàng)造價值的過程,需要我們每一個物資工作者去努力探索。
參考文獻(xiàn):
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[2]企業(yè)法律顧問-企業(yè)管理知識分冊.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
論文摘要：本文作者主要就電力企業(yè)物流成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,同時就如何加強(qiáng)電力企業(yè)物流成本控制的主要途徑提出自己的觀點。
在電力企業(yè)的物流管理中，由于電力企業(yè)的物流管理大部分都是在不同的職能部門進(jìn)行。因此，在實現(xiàn)各項物流活動的協(xié)調(diào)與配合是控制物流成本的關(guān)鍵。同時改善物流管理技術(shù)，利用現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，全過程實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理是控制物流成本的方法。
一、物流成本管理的概念
許多人一提到物流成本管理,就認(rèn)為是“管理物流成本”。如果不限于物流成本的范圍,單說成本,那么成本就是用金額評價某種作業(yè)的結(jié)果。不超越這個結(jié)果的成本本身,即使可以進(jìn)行計算,但卻不能從事管理等項活動。能夠成為管理對象的只有作業(yè)本身,在物流成本管理中能夠成為管理對象的也是物流作業(yè)本身。成本處于管理手段的位置,可以明確地表示出來。就是說,物流成本管理不是“管理物流成本”,而是“通過成本目標(biāo)管理物流”
二、物流及物流管理的基本內(nèi)涵
美國物流管理協(xié)會(clm)1992年關(guān)于物流的定義為：“以滿足客戶需求為目的，對產(chǎn)品、服務(wù)以及相關(guān)信息從供應(yīng)地到消費地的高效率、低成本流動和儲存而進(jìn)行的計劃、實施和控制過程。”1998年，cl m 重新定義物流概念為：“物流是供應(yīng)鏈流程的一部分，是為了滿足客戶需求而對商品、服務(wù)及相關(guān)信息從原產(chǎn)地到消費地的高效率、高效益的正向和反向流動及儲存進(jìn)行的計劃、實施與控制過程。”它不僅把物流納入了企業(yè)間協(xié)作互動關(guān)系的管理范疇，而且要求企業(yè)在更廣闊的背景上來考慮自身的物流運作。
物流管理是指在生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實體流動的規(guī)律，應(yīng)用基本的原理和科學(xué)方法，對物流活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。物流管理是建立在系統(tǒng)論、信息論和控制論的基礎(chǔ)上的。主要有四個特點：（1）以實現(xiàn)客戶滿意為第一目標(biāo)；（2）以企業(yè)整體最優(yōu)為目的；（3）以信息為中心；（4）注重效率更注重效果。
三、電力物流、物流成本及物流成本管理現(xiàn)狀
（一）電力物流的內(nèi)涵與特點
電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程同時也是各種物資的消耗過程，電力物流是為了滿足終端用戶需求，是對電力從發(fā)電到終端用戶的低成本、高效率、高效益的流動，以及流程各環(huán)節(jié)的服務(wù)和相關(guān)信息在此過程中的正、反向流動所進(jìn)行的計劃、實施與控制的過程。
電力物流主要有以下幾個層面的含義:首先，從電力產(chǎn)品特性來看，它雖然不是有形實物，卻客觀存在著電力發(fā)、輸、配、售這一從產(chǎn)品生產(chǎn)點到消費點的物資消耗過程，而且同樣存在著要以高效率、低成本運營的要求。其次，電力物流應(yīng)該對電力供應(yīng)鏈流程的各個環(huán)節(jié)發(fā)生作用:在輸、配電過程中通過加強(qiáng)電力市場建設(shè)、實現(xiàn)全國聯(lián)網(wǎng)，提高資源優(yōu)化配置水平;在售電過程則是提高供電可靠及穩(wěn)定性，加強(qiáng)電力市場營銷，開拓電力市場，增強(qiáng)與其他能源替代品的競爭能力。第三，電力物流應(yīng)該加強(qiáng)采購管理，從而最終降低整個流程的成本。
（二）電力企業(yè)物流成本構(gòu)成
電力企業(yè)物流成本是指企業(yè)進(jìn)行采購、銷售、生產(chǎn)等與物流相關(guān)活動的成本總和。主要包括運輸成本、存貨持有成本、倉儲成本、批量成本、缺貨損失、訂單處理及信息成本、it成本、采購成本和其他管理費用。其他管理費用包括與物流管理及運作相關(guān)人員的管理費用。
單項物流活動成本降低必將導(dǎo)致其他部分成本增加，處理不當(dāng)，甚至有可能導(dǎo)致總成本的上升。物流總成本分析是進(jìn)行一體化物流管理的關(guān)鍵，運用總成本分析法可以有效管理和實現(xiàn)真正意義上的降低成本。
（三）電力企業(yè)物流成本管理的現(xiàn)狀
在我國的電力企業(yè)的運營成本中，物流成本占有較大的比重。在基建總投資中，大型發(fā)電工廠的設(shè)備和材料投資占其總投資的70％左右，因此，用現(xiàn)代化的物流管理方法和手段，大力降低電力建設(shè)、生產(chǎn)過程中的物流成本，提高電力企業(yè)的物流管理水平，是加快電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一。電力企業(yè)的設(shè)備和配件都處于不斷變化和更新中。加強(qiáng)市場調(diào)查，開展市場預(yù)測，是電力物資企業(yè)物流管理的重要工作。通過市場調(diào)查，在獲得相同質(zhì)量的前提下，可迅速得到價格低、路途近、交通運輸方便的物料貨源信息；同時也可為企業(yè)提供新型材料、新型工具等資料，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。
當(dāng)前我國電力企業(yè)物流成本管理中存在的主要問題：
1、對物流成本沒有分列記賬
電力企業(yè)會計制度中物流成本沒有單獨的項目，一般將企業(yè)的成本都列在費用一欄中，因而，較難對企業(yè)發(fā)生的各種物流費用做出明確、全面的計算與分析。
2、物流費用采用的核算方法，不能準(zhǔn)確反映企業(yè)實際的物流成本
在通常的電力企業(yè)財務(wù)決算表中，所表示的物流費用核算是企業(yè)對外部運輸業(yè)者或第三方物流供應(yīng)商所支付的運輸費，對于企業(yè)內(nèi)部與物流相關(guān)的人工費、設(shè)備折舊費等各種費用則與企業(yè)其他經(jīng)營費用統(tǒng)一歸集核算，因而，從現(xiàn)代物流管理的角度來看，難以從外部正確把握企業(yè)實際的物流成本。
3、對物流成本的計算和控制過于分散，不利于進(jìn)行成本分析
對物流成本的計算和控制，電力企業(yè)通常是分散進(jìn)行的，電力企業(yè)的物流管理大都分散在不同的職能部門進(jìn)行，涉及物資采購與供應(yīng)、設(shè)備管理、倉儲管理、生產(chǎn)物流管理等方面。
4、物流成本計算內(nèi)容不全面
物流是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，物流活動的復(fù)雜性決定了物流成本內(nèi)容的多樣性，物流成本涉及的因素眾多，物流成本的計算結(jié)果千差萬別。許多企業(yè)把對外支付的物流費用計入營業(yè)費用，內(nèi)部發(fā)生的物流費用按照用途分別計入采購成本、生產(chǎn)成本和營業(yè)費用。
5、對物流成本的組成不能清楚地劃分
在一般的物流成本中,物流部門無法掌握的成本很多。例如,保管費中過量進(jìn)貨、過量生產(chǎn)、銷售殘留品的在庫維護(hù)以及緊急送達(dá)等產(chǎn)生的費用都是納入其中的。所以,它增加了物流成本管理的難度。
四、加強(qiáng)電力企業(yè)物流成本控制的主要途徑
積極使用高科技物流設(shè)備，改善物流管理技術(shù)，降低物流成本。應(yīng)大力推廣計算機(jī)、信息技術(shù)，發(fā)展專用車輛、先進(jìn)的裝卸、倉儲技術(shù)等。引進(jìn)國外物流管理技術(shù)，有助于縮小電力企業(yè)物流與現(xiàn)代物流的差距。企業(yè)必須制定切實可行的配送資源計劃，在dr p(配送需要計劃)的基礎(chǔ)上提高各環(huán)節(jié)的物流能力，利用信息化手段，達(dá)到系統(tǒng)優(yōu)化運行的目的。
對電力物流的全過程實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。物流成本管理的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈物流成本。因此，通過締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟使整個供應(yīng)鏈利益最大化，從而有效降低電力物流成本。中國的電力企業(yè)集團(tuán)要不失時機(jī)地與合適的供應(yīng)商（如煤炭企業(yè)）、儲運商等合作，積極尋求與核心企業(yè)的戰(zhàn)略合作，成為核心企業(yè)長期的、穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴，提高電力企業(yè)在國內(nèi)、國際市場的競爭能力和市場份額。
借助現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)控制來降低物流成本。電力企業(yè)采用信息系統(tǒng)可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能準(zhǔn)確、迅速地進(jìn)行;通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進(jìn)行預(yù)測分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性。因此，現(xiàn)代信息系統(tǒng)的構(gòu)筑能夠?qū)崿F(xiàn)物流成本的降低。
五、結(jié)語
綜上所訴，只有實現(xiàn)電力各項物流活動的協(xié)調(diào)與配合，改善物流管理技術(shù)，利用現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，全過程實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理是控制物流成本的關(guān)鍵。
參考文獻(xiàn)：
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論文關(guān)鍵詞：火電企業(yè)；盈利能力；市場營銷
市場經(jīng)濟(jì)是一種競爭經(jīng)濟(jì)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和信息技術(shù)的高速發(fā)展，現(xiàn)代市場競爭將愈演愈烈，每個國家和企業(yè)都不得不面對這一嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。自20世紀(jì)80年代以來，世界上有不少國家開始重建其電力工業(yè)，掀起了以打破壟斷、引入競爭為標(biāo)志的電力市場改革的浪潮。電力市場化是一個世界性的變革，是電力工業(yè)在經(jīng)歷了百余年平穩(wěn)發(fā)展之后面臨的一次歷史性的大沖擊。
隨著電力市場改革的不斷深入，火電企業(yè)將面臨更加激烈的競爭，如果不能充分、深刻地思考和認(rèn)識未來的競爭，不能做到未雨綢繆，不能盡快打造自身的競爭優(yōu)勢，那么在將來愈演愈烈的發(fā)電市場競爭中將會陷入被動境地。尤其是近年來，電煤價格持續(xù)攀升，火電企業(yè)總成本不斷提高，企業(yè)盈利空間進(jìn)一步壓縮，因此，如何提高火電企業(yè)的盈利能力，打造火電企業(yè)的核心競爭力，具有重要的現(xiàn)實意義。
一、市場營銷
強(qiáng)化市場營銷，加強(qiáng)經(jīng)營工作，是提升發(fā)電企業(yè)盈利能力的有效手段。
1.電量營銷
電量是火電企業(yè)收入和利潤的主要來源，只有爭取到更多的具有邊際利潤的電量，才能真正增加企業(yè)的利潤。
（1）牢固樹立“電量就是效益”的理念，沒有電量，就沒有經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步提高市場意識，全方位抓好市場營銷工作，積極開展電力營銷的研究和實施工作，采取多樣化的營銷手段，多溝通、勤聯(lián)系，加強(qiáng)與政府部門和電網(wǎng)公司的溝通與協(xié)調(diào)，盡最大努力爭取電量計劃，確保計劃內(nèi)電量不低于區(qū)域電網(wǎng)平均水平。
（2）在確保有邊際利潤的情況下，深入開展電量工作，積極尋找外部電量替代機(jī)會，合理統(tǒng)籌和優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。
（3）認(rèn)真研究大用戶直購電政策，積極推進(jìn)直購電工作，提高機(jī)組發(fā)電負(fù)荷。
2.熱力市場營銷
開拓?zé)崃κ袌鍪前l(fā)電企業(yè)提高盈利能力的另外一個重要手段。要不斷強(qiáng)化市場營銷力度，擴(kuò)大熱力市場，形成穩(wěn)定的供汽能力，使供熱盡快產(chǎn)生效益，增加企業(yè)收入。在確保機(jī)組發(fā)電量的同時，應(yīng)將強(qiáng)化對外供熱作為打好盈利攻堅戰(zhàn)的重要突破口，全面做好供熱的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運行、技術(shù)改造、市場開拓等管理工作，促進(jìn)熱力市場的有序、健康發(fā)展。同時在供熱過程中，應(yīng)本著誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則，充分發(fā)揮發(fā)電公司的技術(shù)優(yōu)勢和設(shè)備優(yōu)勢，在用戶管道架設(shè)、管線改造遇到困難時，要主動出面提供幫助，為用戶排憂解難，確保供汽可靠性和供汽質(zhì)量，堅持長期合作、互利共贏的經(jīng)營理念，保持并發(fā)展與供熱用戶的伙伴關(guān)系。
3.做好電價、熱價爭取工作
增強(qiáng)政策敏感性，把握國家政策變化，加強(qiáng)對電價政策的研究，科學(xué)籌劃，密切組織，推動煤電聯(lián)動政策早日實施，切實增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和市場競爭力。繼續(xù)加強(qiáng)與上級部門及相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，最大程度地穩(wěn)定熱價水平，保證合理經(jīng)濟(jì)效益。
二、計劃管理
計劃工作是一切工作的統(tǒng)領(lǐng)，要強(qiáng)化計劃工作在提高企業(yè)盈利能力中的作用。按照“目標(biāo)倒逼，責(zé)任到人，閉環(huán)控制，偏差管理”的原則將發(fā)電企業(yè)全年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標(biāo)進(jìn)行分解，明確各部門職責(zé)，結(jié)合電量、收入、利潤、供電煤耗等主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，強(qiáng)化形勢預(yù)測分析，綜合平衡和優(yōu)化各項計劃指標(biāo)及計劃方案，科學(xué)制定季度、月度綜合計劃。另外，強(qiáng)化計劃管理的剛性，將各項綜合計劃目標(biāo)和重點工作層層分解，落實綜合計劃目標(biāo)，同時提高工作落實標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化計劃工作的閉環(huán)管理，嚴(yán)格獎懲考核制度。通過對計劃任務(wù)和重點工作的層層分解和具體量化，努力把公司各個環(huán)節(jié)納入目標(biāo)管理，實現(xiàn)每個部門、每個崗位有目標(biāo)和責(zé)任，人人肩上有指標(biāo)和壓力，建立自下而上的保證體系和自上而下的責(zé)任追究體系。
三、成本控制
1.燃料成本控制
2010年以來，受電力消費需求強(qiáng)勁增長、煤礦安全事故停產(chǎn)整頓、國際能源價格持續(xù)攀升、惡劣復(fù)雜氣候以及交通運力受限、煤電油運緊張等因素的共同影響，國內(nèi)煤炭的市場價格居高不下，始終在高位震蕩，極大地壓縮了發(fā)電企業(yè)盈利空間。按照國家目前的政策，煤電聯(lián)動在短期內(nèi)實施的可能性不大，而燃料成本又占到發(fā)電企業(yè)總成本的70%左右，如何有效控制和降低燃料成本，是發(fā)電企業(yè)亟待解決的問題之一。
（1）要積極主動地爭取和落實重點合同煤計劃。加強(qiáng)公關(guān)協(xié)調(diào)，積極爭取落實重點合同電煤計劃，努力提高電煤供應(yīng)保障度。針對當(dāng)前市場煤價飚升的嚴(yán)峻形勢，確保重點合同煤兌現(xiàn)率是降低標(biāo)煤單價的有效措施。
（2）火電企業(yè)應(yīng)成立燃煤管理領(lǐng)導(dǎo)組，每月對燃煤采購的量、質(zhì)、價格和考核因素進(jìn)行充分討論與認(rèn)定，合理簽訂電煤采購合同，并在次月對上月所定事宜進(jìn)行綜合性評價，以監(jiān)督燃料管理決策上的優(yōu)劣。
（3）火電企業(yè)應(yīng)成立配煤中心，以更好地優(yōu)化企業(yè)的入爐煤結(jié)構(gòu)，降低燃料成本；結(jié)合機(jī)組狀況，成立煤炭調(diào)研小組，尋找可以摻燒的經(jīng)濟(jì)煤種，對多種劣質(zhì)煤種進(jìn)行摻配實驗，優(yōu)化完善摻燒方案和具體措施，找出一條適合企業(yè)機(jī)組摻燒的可行方案；要加大煤炭摻燒比例，力爭達(dá)到35%～40%。
2.物資成本控制
物資采購是火電企業(yè)另外一個成本大戶，應(yīng)減少一般物資的庫存資金占用比例，提高專項物資庫存資金的占用比例（重點提高脫硫、干灰設(shè)備品配件比例）。
（1）完善火電企業(yè)物資采購招投標(biāo)管理制度，切實加強(qiáng)對招標(biāo)活動的全過程監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范和完善物資采購計劃的審批程序，以費用歸口管理和落實責(zé)任制為手段，進(jìn)一步規(guī)范成本支出審批程序，特別加強(qiáng)對預(yù)算外物資采購的審批管理。
（2）推行“零庫存”管理，與信譽(yù)好的供應(yīng)商保持長期合作關(guān)系，商談對企業(yè)常用的備件如軸承、閥門、磨煤機(jī)備件等消耗性備件進(jìn)行聯(lián)儲事宜，簽訂代儲協(xié)議，做到隨用隨取，用后付款，既能滿足生產(chǎn)需要，又能降低備件采購費用。
（3）強(qiáng)化對消耗性物資材料的全過程監(jiān)督管理，有效杜絕管理漏洞，減少物資材料浪費，降低企業(yè)管理成本，努力實現(xiàn)物資材料管理的可控和在控。
（4）加強(qiáng)廢舊物資的管理工作，修舊利廢，避免重復(fù)采購，最大限度地分降低企業(yè)成本。
四、財務(wù)管理
高度重視和強(qiáng)化全面預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行剛性，切實提高全面預(yù)算管理水平。牢固樹立“過緊日子”的思想，逐級傳遞成本控制壓力。本著精打細(xì)算、勤儉節(jié)約的原則，以費用歸口管理和落實責(zé)任制為手段，將各項費用指標(biāo)分解到部門，責(zé)任到人，層層分解落實，每月考核，規(guī)范成本支出審批程序，嚴(yán)格對預(yù)算外資金的審批管理。
火電企業(yè)要通過支付貨款方面時間的合理籌劃，流動資金貸款時間上的壓縮及電費回收后及時歸還貸款時間差方面的運作，最大限度地降低利息支出，同時，采用銀行承兌匯票等多種付款形式，緩解資金緊張，有效降低貸款利息支出，通過上述措施可減少財務(wù)費用支出。
五、節(jié)能降耗
堅持深入挖潛，規(guī)范節(jié)能基礎(chǔ)管理，把節(jié)能降耗作為重要工作來抓。充分發(fā)揮技術(shù)管理在生產(chǎn)過程中的保證作用，使各種參數(shù)和技術(shù)指標(biāo)達(dá)到最佳狀態(tài)，持續(xù)保持指標(biāo)的先進(jìn)性和進(jìn)步性。充分利用對標(biāo)平臺、創(chuàng)一流及兩型企業(yè)創(chuàng)建體系，按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的方法，對照設(shè)計值，查找問題、制定措施、狠抓落實，確保節(jié)能降耗各項指標(biāo)的圓滿完成。
1.加強(qiáng)供電煤耗基礎(chǔ)管理
（1）充分利用機(jī)組檢修機(jī)會，做好設(shè)備節(jié)能改造和運行調(diào)整工作，謀劃好搶發(fā)電量時機(jī)，做好發(fā)電量結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。
（2）制定煤耗管理考核辦法，確定供電煤耗確保值和目標(biāo)值，按月分解考核。
（3）加強(qiáng)生產(chǎn)統(tǒng)計分析監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)能耗指標(biāo)異常，及時與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行溝通，做好對供電煤耗過程的管理和考核、監(jiān)督工作。
（4）加強(qiáng)入爐煤機(jī)械采樣裝置運行可靠性管理，保證入爐煤采樣的代表性。及時處理設(shè)備缺陷，確保入爐煤機(jī)械采樣裝置投入率，嚴(yán)格考核。化驗數(shù)據(jù)真實、可靠，煤化驗驗報告按時間要求上網(wǎng)。
2.降低發(fā)電廠用電率
（1）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集控運行廠用電的績效考核，提高運行人員降低廠用電的積極性。加強(qiáng)各項單耗指標(biāo)的檢查考核力度，提高運行人員綜合考慮機(jī)組能耗的能力，合理降低各項單耗。
（2）鍋爐以提高鍋爐效率為原則，把煤粉細(xì)度控制在合格范圍內(nèi)，提高制粉系統(tǒng)出力；把鍋爐飛灰控制在2.5%以內(nèi)，同時控制鍋爐氧量，減少空預(yù)器及系統(tǒng)漏風(fēng)，降低制粉和吸、送風(fēng)機(jī)耗電。
（3）汽機(jī)在提高機(jī)組真空、降低機(jī)組熱耗的前提下，優(yōu)化選擇循環(huán)泵運行方式；繼續(xù)優(yōu)化凝結(jié)泵運行方式，減少電泵、循環(huán)泵、凝結(jié)泵耗電。
（4）提高輸煤系統(tǒng)出力，縮短系統(tǒng)空載運行時間。根據(jù)進(jìn)廠煤和存煤煤質(zhì)，及時改變堆取煤及系統(tǒng)運行方式，降低系統(tǒng)耗電量。
六、提高機(jī)組可靠性
提高火電企業(yè)盈利能力，設(shè)備健康是基礎(chǔ)。應(yīng)強(qiáng)化對火電企業(yè)設(shè)備健康狀況的跟蹤、分析和評估，加大設(shè)備可靠性管理和技術(shù)監(jiān)督力度，及時消除設(shè)備缺陷。徹底解決影響設(shè)備安全運行的問題，最大限度地控制和降低非計劃停運次數(shù)。同時，堅持早動員、早部署、早準(zhǔn)備，科學(xué)合理地安排檢修工期，提高設(shè)備系統(tǒng)運行的安全可靠性，最大限度地提高設(shè)備消缺率和設(shè)備健康水平，確保設(shè)備隱患治理始終可控、在控。
關(guān)鍵詞： 電力工程監(jiān)理 特點 管理現(xiàn)況 管理的內(nèi)涵 方向
前言
電力工程監(jiān)理隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的深入,有著很大發(fā)展，監(jiān)理事業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來越完善，作用越來越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理企業(yè)。同時推動我國監(jiān)理事業(yè)向新的高度和高的水平發(fā)展的必然趨勢。
1、電力建設(shè)工程特點及項目管理現(xiàn)況
1.1 電力建設(shè)工程特點
電力建設(shè)工程有別于其他行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長、建設(shè)項目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)參差等。
1.2 電力建設(shè)工程項目管理現(xiàn)況
由于電力行業(yè)具有壟斷性的特點，大部分電力公司均有自己的三產(chǎn)企業(yè)，電力監(jiān)理企業(yè)的成立也不例外，是電力公司的一個三產(chǎn)企業(yè)，這種三產(chǎn)企業(yè)與電力公司的依附關(guān)系目前仍十分突出。正因這種管理體制，電力工程項目管理仍然大部分保留傳統(tǒng)的工程項目管理模式，項目法人不愿或不甘心將投資、進(jìn)度、合同管理權(quán)交給監(jiān)理人，監(jiān)理工作名義上實行四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)，但實質(zhì)只有質(zhì)量控制，直到最近由于安全事故出現(xiàn)頻繁，為了規(guī)避責(zé)任，而將安全控制工作交給監(jiān)理。傳統(tǒng)的工程項目管理模式如下圖所示：
圖一 傳統(tǒng)的工程項目管理模式
由于業(yè)主直接委托設(shè)計，直接進(jìn)行物資設(shè)備采購，監(jiān)理只負(fù)責(zé)項目施工階段的所謂四控制、兩管理和一協(xié)調(diào)工作。因目前全國性電力短缺，電力建設(shè)工程正以超常規(guī)速度發(fā)展，工程項目立項多，給工程建設(shè)各方帶來了不少的難題，首先業(yè)主建設(shè)任務(wù)繁重，無法對項目前期可研工作做細(xì)；其次設(shè)計單位任務(wù)應(yīng)接不暇，項目設(shè)計質(zhì)量得不到應(yīng)有的保證；再次物資設(shè)備供應(yīng)緊俏，廠家生產(chǎn)量大，物資設(shè)備質(zhì)量也得不到保證；還有施工單位任務(wù)多，分包、轉(zhuǎn)包和臨時聘用勞工的現(xiàn)象突出。所有這些均給電力建設(shè)工程項目的監(jiān)理帶來困難，嚴(yán)重影響工程項目的建設(shè)質(zhì)量。因此說傳統(tǒng)的工程項目管理模式已無法適應(yīng)電力快速發(fā)展的需要，主要缺點有：項目建設(shè)周期長；業(yè)主的管理成本較高；變更與索賠的費用較高；在明確整個項目的成本之前它投入較大；只能是有限的分包商競爭。
2、項目管理的內(nèi)涵
因為工程項目建設(shè)具有獨特的、一次性的特點，故蘊(yùn)含了效果的不確定性。項目管理就是要項目管理單位運用知識、技能、工具和技術(shù)從滿足和超過項目業(yè)主對項目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點，以使業(yè)主獲得最大效益。項目管理主要有下列工作：
2.l、工程項目計劃管理和綜合協(xié)調(diào)
一個工程項目管理工作千頭萬緒，工作過程千變?nèi)f化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)是無法滿足業(yè)主的需求和期望的。其主要過程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計劃書，通過規(guī)定的工作實施計劃，根據(jù)客觀變化了的情況，及時、有效地調(diào)整計劃，加強(qiáng)控制以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.2 、工程項目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定
為保證總體目標(biāo)實現(xiàn)，必須將工程項目所涉及的全部工作細(xì)化，分解到各相關(guān)單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)。對各項任務(wù)的完成情況由綜合管理部門及時收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項目的目標(biāo)實現(xiàn)保證總體目標(biāo)實現(xiàn)。
2.3、工程項目進(jìn)度管理及過程控制
工程項目從項目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關(guān)系，確認(rèn)過程所需時間、制定進(jìn)度計劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制工程項目進(jìn)度計劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響工程項目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計，對外談判簽約，設(shè)備、材料采購，能源介質(zhì)供應(yīng)，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等等。
2.4、投資控制及費用管理
投資控制的目的，是確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成工程項目的諸過程。根據(jù)資源需要用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用計劃，并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設(shè)計開始就應(yīng)嚴(yán)格控制，限額設(shè)計，通過控制設(shè)計變更和減少承包商的索賠，達(dá)到投資控制的目標(biāo)。
2.5、質(zhì)量安全控制管理
確定工程項目安全目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評價總體項目執(zhí)行情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全目標(biāo)的信心。根據(jù)實際情況分析與安全目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意的情況發(fā)生。
2.6、物資采購及合同管理
工程項目所需物資、設(shè)備采購品種多，數(shù)量大，處理不當(dāng)都會影響整個工程項目的實現(xiàn)，必須對采購工作加強(qiáng)管理和控制。首先決定何時購何物，確定潛在來源，然后詢價、招標(biāo)簽訂合同，督促按時、按質(zhì)、按量及時供應(yīng)到位。
2.7、信息溝通
確保及時正確的產(chǎn)生、收集、、儲存和最終處理項目信息，是工程項目所必須的聯(lián)絡(luò)方式，任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項目進(jìn)展。要建立信息編碼體系，信息溝通的計劃及執(zhí)行情況檢查制度。
2.8、項目風(fēng)險管理
工程項目管理機(jī)構(gòu)要懂得如何識別風(fēng)險，分析和應(yīng)對風(fēng)險。調(diào)整對策使正面事件影響擴(kuò)大，把負(fù)面事件影響減到最小。
3、電力工程實行項目管理的好處和電力監(jiān)理公司今后工作方向
3.1電力工程實行項目管理的好處
除文中提到的電力建設(shè)工程特點外，電力行業(yè)工程項目還有一個突出的特點是大部分是中小型工程項目，由于這些中小型工程項目多、分散、且相對管理難度小，在目前的工程建設(shè)管理體制下，很適合采用項目管理模式，采用項目管理模式的突出優(yōu)點在于：減輕業(yè)主的工作強(qiáng)度；全過程管理，提高工程質(zhì)量；提高工作效率，縮短工程建設(shè)工期；便于設(shè)計方案優(yōu)化，降低工程成本；便于工程協(xié)調(diào)，減少矛盾。
3.2 電力監(jiān)理公司今后工作方向
建設(shè)部在2003 年2 月以建令[20O3]30 號文了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《指導(dǎo)意見》)，文中指出：積極推行工程總承包和工程項目管理是：深化我國工程建設(shè)組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益以及規(guī)范市場管理的需要；監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，迎接人世，加快和國際接軌的需要；貫徹中央“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際市場的需要。我國的建設(shè)監(jiān)理公司本身的定位就應(yīng)該是為業(yè)主方服務(wù)的項目管理公司。多年來，由于客觀和主觀的原因，未能全面地實現(xiàn)這個目標(biāo)，建設(shè)部在專題調(diào)研的基礎(chǔ)上的上述《指導(dǎo)意見》，既為我國建設(shè)臨理事業(yè)的發(fā)展指出了方向，也提供了機(jī)遇。電力監(jiān)理企業(yè)如何貫徹上述《指導(dǎo)意見》，努力提高自身水平，向項目管理公司發(fā)展？作者認(rèn)為應(yīng)該從以下的幾個方面人手。
(1)改革現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)體制，徹底脫離母體，走獨立自主經(jīng)營路子，在人力資源招聘，職工福利待遇確定、市場業(yè)務(wù)拓展等方面發(fā)揮自主經(jīng)營權(quán)，與國際慣例接軌，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，走出現(xiàn)今工程項目監(jiān)理的怪圈，向項目管理公司發(fā)展。
(2)人才建設(shè)：作為一個項目管理公司，其業(yè)務(wù)范圍遠(yuǎn)比目前的建設(shè)監(jiān)理公司寬廣，這就要求公司在人才建設(shè)上下大工夫，公司應(yīng)制定中長期的人力資源計劃：一方面下決心培育本公司人才，按照對人才復(fù)合型、外向型和開拓型的要求，著重在人才的項目管理能力和水平上下工夫，要培育本公司的骨干，留住人才；另一方面，要多方引進(jìn)人才，為了迎接設(shè)計／建造及 EPC 交鑰匙這一類大型項目的管理，首先要引進(jìn)一些既有設(shè)計能力又懂管理的人才，同時要引進(jìn)一些有國際工程項目管理或國際工程承包經(jīng)驗的人才。外語水平的提高也十分重要。
(3)利用人世的機(jī)遇，主動尋找外國公司作為合作伙伴。爭取在國內(nèi)的外資項目上與外國項目管理公司或咨詢公司合作進(jìn)行項目管理。合作的目的是按照比較嚴(yán)格的項目管理要求，學(xué)習(xí)外國公司的長處，在實踐中積累經(jīng)驗。要特別注意的是，應(yīng)力爭以平等的伙伴關(guān)系組建聯(lián)營體，而且在每個部門中都要安排我方外文好的業(yè)務(wù)骨干，這樣才能真正學(xué)到外方的經(jīng)驗，盡量不要只分包一部分工作去“獨立作戰(zhàn)”。
(4)要重視主動開拓市場，加大對業(yè)主方的宣傳力度。我國的業(yè)主方，不論是政府投資方還是一些私營業(yè)主方大都不懂工程項目管理，因而公司的一項重要任務(wù)就是加大宣傳力度。向業(yè)主方介紹項目管理的內(nèi)容、過程，委托項目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性以及本公司的實力。要主動開拓市場而不能坐等招標(biāo)，因為業(yè)主方可能常常提不出項目管理招標(biāo)的內(nèi)容。
(5)主動建立資料信息庫。做好項目全過程的管理對一個公司的要求是很高的，應(yīng)落實專人收集研究以下各個方面的資料并建立一個信息庫。
* 國際上各類工程項目管理的模式及其管理的內(nèi)容；
* 國際上各類工程項目管理模式的有關(guān)合同范本；
* 國際上各類工程項目管理模式的有關(guān)項目：管理軟件資料；
* 其他公司有關(guān)項目管理的文件、資料、經(jīng)驗總結(jié)；
* 有關(guān)項目管理的各種專著和論文。有了本公司的資料信息庫，才能在接收不同類型的工作時立于主動。
關(guān)鍵詞：工業(yè)物資；需求分析；發(fā)展模式
中圖分類號：F259.27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
新疆是資源豐富的產(chǎn)油氣大省，經(jīng)過近60年的發(fā)展建設(shè)，在克拉瑪依已形成了集油氣勘探開發(fā)、石油化工、油氣服務(wù)為一體，較為完整的石油石化工業(yè)體系、管理體系和后勤保障體系，涌現(xiàn)了一大批有實力的石油石化民營企業(yè)，儲備了大批石油石化專業(yè)人才。2010年市委市政府提出了“打造世界石油城”的宏偉發(fā)展目標(biāo)。城市發(fā)展定位由“單一資源型城市”發(fā)展為“綜合型城市”；經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式由“工業(yè)型經(jīng)濟(jì)”向“服務(wù)型經(jīng)濟(jì)”發(fā)展。克拉瑪依作為新疆重要的工業(yè)化城市，將建設(shè)成為絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶上的節(jié)點城市，具有重要的戰(zhàn)略地位。
1市場范圍
1.1新疆范圍
工業(yè)物資在新疆的供應(yīng)市場范圍主要是天山北坡工業(yè)園區(qū)。天山北坡是以克拉瑪依市為中心的天山北坡西段區(qū)域，包括克拉瑪依市、奎屯市、烏蘇市和生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)七師。天山北坡工業(yè)園區(qū)對工業(yè)物資的需求集中度高，工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同，MRO工業(yè)品集成化供應(yīng)和采購的集中度較高，市場特征明顯。有利于提高備品備件的利用率，降低采購及庫存成本。
1.2中亞范圍
中亞國家在古代“絲綢之路”中承擔(dān)著重要的橋梁作用，現(xiàn)在獨立后的中亞各國已被重新定位于“歐亞橋梁”，這也是各國實現(xiàn)資源富國戰(zhàn)略最理想的對外經(jīng)貿(mào)通道。中亞國家不僅地大，而且物博。中亞五國蘊(yùn)藏豐富的能源和礦產(chǎn)資源，特別是石油、天然氣、有色金屬和黑色金屬資源。現(xiàn)已探明可采石油儲量約為30~40億噸，地質(zhì)儲量百億噸以上；探明天然氣可采儲量為10多萬億立方米，地質(zhì)儲量為25~30萬億立方米。近十余年來，中亞五國經(jīng)濟(jì)年均增長約8%，遠(yuǎn)高于世界平均水平。2012年，中國與中亞各國貿(mào)易額達(dá)459.4億美元，與1992年建交之初相比增長了近100倍。2013年，新疆對中亞五國進(jìn)出口190多億美元，同比增長8%，占同期新疆外貿(mào)總值的七成。中國與中亞的貿(mào)易額已達(dá)到甚至超越俄羅斯與中亞國家的水平。近年來，新疆對中亞五國的進(jìn)出口商品結(jié)構(gòu)逐漸發(fā)生改變。機(jī)電產(chǎn)品、服裝及衣著附件、鞋類占到出口總額的六成。新疆與中亞經(jīng)貿(mào)合作中輕工產(chǎn)品所占比重高，但機(jī)電產(chǎn)品在出口中的比重已接近18%，達(dá)到44.5億美元，且仍實現(xiàn)了超過40%的增長率（如表1所示）。中亞國家中，俄羅斯、哈薩克斯坦、土耳其、土庫曼斯坦工業(yè)化程度較高，對機(jī)械設(shè)備、電力設(shè)備需求強(qiáng)烈，進(jìn)口以礦產(chǎn)品為主，工業(yè)品需求量大。工業(yè)物資種類主要集中油氣礦開采設(shè)備、發(fā)電設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、電子通訊產(chǎn)品、船舶、輕工業(yè)、民用工業(yè)用品等；對于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對薄弱的其他中亞國家，目前工業(yè)化水平仍處于初期或中期階段，對于工業(yè)產(chǎn)品的需求量會隨著工業(yè)的不斷發(fā)展而逐漸增多，對工業(yè)物資需求的種類也在不斷豐富；中亞工業(yè)物資市場需求量逐步增加。表2是對中亞主要國家工業(yè)市場的需求分析總結(jié)。另外，中亞國家基礎(chǔ)設(shè)施水平不斷提升，投資環(huán)境逐步改善，在礦產(chǎn)、交通、能源等領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施項目上需求較大；克拉瑪依應(yīng)以自身優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、以中石油開拓中亞能源市場戰(zhàn)略為契機(jī)，將油田勘探開發(fā)、油田建設(shè)與生產(chǎn)、油田技術(shù)服務(wù)、物資供應(yīng)及后勤保障一體化發(fā)展，以克拉瑪依為基地，打造面向中亞市場的大產(chǎn)業(yè)、大生產(chǎn)、大物流的格局。
2戰(zhàn)略定位
2.1新疆工業(yè)物資供應(yīng)中心
疆內(nèi)專業(yè)市場主要消費商品仍以生產(chǎn)資料和基本生活資料為主。在生產(chǎn)資料市場中，金屬材料和機(jī)械設(shè)備兩大塊占據(jù)主要份額（如表3所示）。其中生產(chǎn)資料市場成交額最大，而金屬材料和機(jī)械設(shè)備又在生產(chǎn)資料市場占據(jù)主要份額，說明工業(yè)物資在疆內(nèi)存在很大的需求。表32014年疆內(nèi)市場成交額分布類別成交額（萬元）生產(chǎn)資料市場2534830金屬材料市場1705650農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用具市場15860農(nóng)用生產(chǎn)資料36057煤炭市場16390機(jī)械設(shè)備市場500000其他生產(chǎn)資料市場260873疆內(nèi)機(jī)電市場主要集中在烏魯木齊，主要有六大機(jī)電市場，各市場主要經(jīng)營的是一類、二類、三類機(jī)電，商戶總數(shù)也在逐年增加。新疆是典型的以中小型規(guī)模為主的行業(yè)覆蓋面較大的工業(yè)部門，工業(yè)行業(yè)以重化工業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)為主。隨著新疆工業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，MRO工業(yè)品市場的規(guī)模也將逐步擴(kuò)大。未來5年北疆區(qū)域MRO市場規(guī)模將達(dá)到15~18億元的總體規(guī)模。廣義的MRO市場達(dá)到150億元的規(guī)模。2013年新疆第二產(chǎn)業(yè)增加值3950億元，其中北疆地區(qū)工業(yè)增加值為2354.76億元，占到60%。按全國MRO市場份額占工業(yè)增加值比例0.5%估算，北疆MRO市場份額為11.77億元左右。2012年新疆工業(yè)品（五金、電料、機(jī)電及設(shè)備類）交易額為110.8億元（包括出口份額）；億元以上商品交易市場此類物品交易額為77億元。因此，廣義的MRO（工業(yè)物資）市場具有百億規(guī)模。
2.2中亞工業(yè)物資供應(yīng)中心
從地緣來看，西北地區(qū)乃至全國向西開放面對的首要對象和重要陣地是中亞地區(qū)。無論自古以來還是當(dāng)今世界，中亞國家都有著事關(guān)全局的重要戰(zhàn)略地位。從地緣政治的重要性來看，中亞國家地處亞歐大陸的中心位置。中亞是亞歐大陸的中心，自古中亞就被稱為世界的十字路口。從上述工業(yè)物資市場在中亞范圍的分析中可得出，中亞對于工業(yè)的物資需求量是可觀的。
3發(fā)展模式
3.1由采購商轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)商
對于采購商來說，為了得到更加優(yōu)惠價格的工業(yè)物資，必須扶持好供應(yīng)商，這樣雙方合作時間越久，雙方信任度越高，也就獲利更大。而對于供應(yīng)商來說，只有采購商讓供應(yīng)商盈利，供應(yīng)商才能越做越好、越做越大，供應(yīng)商獲取的各方面報酬增加，才可能給予采購商更多的優(yōu)惠。從采購商變?yōu)楣?yīng)商，也就是從采購工業(yè)物資到供應(yīng)工業(yè)物資過程中還可以得到利潤。并且供應(yīng)商降低產(chǎn)品成本，可以降低整體供應(yīng)鏈成本，對企業(yè)績效的貢獻(xiàn)程度逐漸增大。隨著克拉瑪依工業(yè)逐漸發(fā)展，需求物資逐漸增大，同時面向中亞市場，工業(yè)物資需求種類多樣化，需求數(shù)量進(jìn)一步增大，石油工業(yè)物資由采購向供應(yīng)模式的轉(zhuǎn)變，兼具采購商與供應(yīng)商雙重責(zé)任，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而提升克拉瑪依石油企業(yè)的競爭力[1~2]。
3.2由內(nèi)部供應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抗?yīng)
工業(yè)物資市場發(fā)展不僅要面向新疆區(qū)域，而且要面向中亞地區(qū)。近年來，新疆和中亞地區(qū)貿(mào)易越來越密切，而且工業(yè)物資是交易的主要對象，且工業(yè)物資需求量很大，種類多。所以克拉瑪依工業(yè)物資不僅要面向工業(yè)園區(qū)供應(yīng)，要由內(nèi)部供應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抗?yīng)，擴(kuò)大供應(yīng)市場范圍，為公司獲得更多的利潤[3]。
3.3由成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行?/p>
石油物資供應(yīng)部門成立的初衷是為了節(jié)約采購成本。但傳統(tǒng)的物資供應(yīng)模式，是尋找采購商幫助企業(yè)采購工業(yè)物資，這樣采購商成了克拉瑪依石油公司的成本消耗最多的地方，供應(yīng)處不僅沒有為企業(yè)帶來利潤，還成為了企業(yè)的又一成本負(fù)擔(dān)。現(xiàn)要轉(zhuǎn)變工業(yè)物資供應(yīng)模式，采購商不僅要供應(yīng)石油公司的工業(yè)物資，還可以為其他工業(yè)企業(yè)供應(yīng)工業(yè)物資，為企業(yè)帶來了利潤，從以成本為中心變成以利潤為中心，使物資供應(yīng)部門成為石油行業(yè)的又一利潤源泉[4]。
4結(jié)論
本文對克拉瑪依工業(yè)物資市場發(fā)展戰(zhàn)略和定位進(jìn)行研究，通過分析新疆工業(yè)物資需求量和中亞地區(qū)對工業(yè)品需求量，得到工業(yè)物資供應(yīng)市場要形成新疆工業(yè)物資供應(yīng)中心和中亞地區(qū)的物資供應(yīng)中心。經(jīng)營模式要由采購商變?yōu)楣?yīng)商，由內(nèi)部供應(yīng)變?yōu)橥獠抗?yīng)，努力為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
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論文關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；電力營銷；供電企業(yè)
一、用電營銷中的電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀
（一）供電服務(wù)的需要
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，供電企業(yè)已經(jīng)充分意識電能作為商品的重要性，提出了“客戶就是上帝”的經(jīng)營理念。但由于電能這一商品的特殊性，要求供電企業(yè)在提供電能這一產(chǎn)品時，同時提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。雖然供電企業(yè)在致力開發(fā)和完善用電營銷系統(tǒng)，但大多數(shù)供電企業(yè)在開發(fā)用電營銷系統(tǒng)時，關(guān)注于管理側(cè)的功能的完善，而較少考慮需求側(cè)的功能，即從用電客戶去考慮完善其功能。但電能畢竟是一種商品，而且對社會各行各業(yè)至關(guān)重要，如何利用電子商務(wù)這種模式為全社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，應(yīng)該值得深入研究。在進(jìn)行開發(fā)用電營銷系統(tǒng)時，應(yīng)站在用電客戶和電能銷售的角度去考慮問題。
（二）我國電力系統(tǒng)的發(fā)展迅速
我國電力系統(tǒng)的快速發(fā)展，已擺脫了長期缺電的困境，雖說出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性電力供應(yīng)不足情況，但總體出現(xiàn)供大于求的局面。目前，擺在供電企業(yè)面前的一個至關(guān)重要問題就是如何積極、有效地開拓電力市場，鼓勵多用電、用好電。同時又要引導(dǎo)全社會樹立節(jié)約能源的觀念，推廣節(jié)能產(chǎn)品。因此，加強(qiáng)用電營銷工作已成為供電企業(yè)十分關(guān)注的問題。通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)這一媒體，實施電子商務(wù)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營銷已成為供電企業(yè)的共識。
（三）互聯(lián)網(wǎng)的普及
隨著電力營銷進(jìn)入智能化、網(wǎng)絡(luò)化時代，營銷工作內(nèi)容將由傳統(tǒng)的抄表、核算、收費、計量業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂秒娍蛻魹橹行摹⒁源黉N為目的、以服務(wù)為主要業(yè)務(wù)的新工作模式。互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)為用電客戶提供快捷有效的服務(wù)，實現(xiàn)供電企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。
供電企業(yè)十分注重營銷系統(tǒng)的開發(fā)，在營銷業(yè)務(wù)、營銷質(zhì)量、營銷管理決策支持等方面加大技術(shù)開發(fā)力度。但在客戶服務(wù)上，仍然主要采用營業(yè)廳的模式，如何充分利用電子商務(wù)實現(xiàn)電能銷售和客戶服務(wù)上卻考慮不多。一種普遍的觀點是，認(rèn)為供電企業(yè)銷售是一種單一商品，實現(xiàn)電子商務(wù)沒有太大的意義，或投資太大而經(jīng)濟(jì)效益不明顯。隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，人們逐漸對網(wǎng)上交易的認(rèn)同，用電營銷運用電子商務(wù)模式將勢在必行。
二、電能產(chǎn)品的網(wǎng)站促銷策略
（一）建立虛擬的網(wǎng)上客戶服務(wù)中心
1、客戶指南模塊。該模塊功能體現(xiàn)了電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)與客戶的溝通，相當(dāng)于客戶服務(wù)中心中的“綜合咨詢”業(yè)務(wù)。因此在內(nèi)容上應(yīng)盡量全面、詳盡，文字表述上要簡明易懂，必要時輔以流程圖說明；2、客戶服務(wù)模塊。該模塊要求能在網(wǎng)上完成客戶服務(wù)中心的所有業(yè)務(wù)操作，主要包括以下業(yè)務(wù)：網(wǎng)上報裝；增容業(yè)務(wù)；變更用電；故障搶修；網(wǎng)上購電；網(wǎng)上交費。網(wǎng)上報裝、增容業(yè)務(wù)分別是通過擴(kuò)大客戶群來增加售電量和使原有客戶增大用電量。 （二）鼓勵用戶多使用電器產(chǎn)品
電能的銷售是以電器產(chǎn)品為依托的。宣傳電器產(chǎn)品的科學(xué)知識，是增加電器產(chǎn)品的使用進(jìn)而增加用電量的重要途徑。可在網(wǎng)站為知名電器產(chǎn)品廠家提品展示平臺或超級鏈接。重點推廣無火炊具、空調(diào)、電熱水器等功率較大的家電產(chǎn)品。不但要演示（介紹）這些電器產(chǎn)品在功能上、使用上的優(yōu)點，還要在經(jīng)濟(jì)上算算賬，使客戶認(rèn)識到用電比用其它能源更好、更潔靜、更方便、更合算。比如在電力營銷的網(wǎng)站上可以與電器零售企業(yè)開展合作等。
（三）利用電價杠桿引導(dǎo)用戶多用低谷電
雖然電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)目前還無定價權(quán)，但根據(jù)用電類別的不同，電價的計算方式也有差別。在廣東省對于四分時段（尖、峰、平、谷）電量電價的規(guī)定是：尖峰時段電價分別是平時段電價的2倍、3倍；而谷時段電價則只是平時段電價的1/2。可以在網(wǎng)上開辟專門的欄目，公布目錄電價并說明計費辦法。也可以設(shè)計互動式、專門的電費“計算器”，供用戶使用。對實行分時段計費的大用戶，如賓館、飯店等，要引導(dǎo)其使用蓄熱式電鍋爐（白用熱水，夜間蓄熱）、蓄冷裝置（白天用冷氣，夜間蓄冷）。對于實行“倒班制”的企業(yè)，鼓勵其夜間開足馬力多用電。這樣通過削峰填谷，既為用戶省了錢，又使電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)多售了電。
三、供電企業(yè)開展電子商務(wù)的對策與建議
（一）樹立電子商務(wù)營銷的新觀念。為適應(yīng)發(fā)展電子商務(wù)需要樹立以下新觀念：“以客戶為中心”的網(wǎng)絡(luò)整合營銷新觀念，適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的面向客戶的個性化與定制化的電力營銷新觀念。本供電局在發(fā)展電子業(yè)務(wù)的工作中始終本著客戶至上的思想，為了方便客戶辦理各種業(yè)務(wù)，在現(xiàn)代電力企業(yè)的建設(shè)中就應(yīng)用了而電力營銷的思想，提高工作效率也使公民得到了較好的服務(wù)。
（二）注重電子商務(wù)基礎(chǔ)平臺的建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用是電子商務(wù)實現(xiàn)的基礎(chǔ)，供電企業(yè)必須加大力度創(chuàng)新或引進(jìn)新技術(shù)建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和外部網(wǎng)，并使之相互連接，形成比較完善的電力電子商務(wù)系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)該明確電子商務(wù)的建設(shè)絕不僅僅是建設(shè)一個網(wǎng)站，而是形成協(xié)同化的、集成化的、開放型的電子商務(wù)基礎(chǔ)平臺，需要全方位整合信息流、工作流、資金流和物資流，繼而將ERP、SCM、CRM整合建成電子商務(wù)平臺，從而更有效地為企業(yè)服務(wù)。
（三）注重安全問題的研究。由于電子商務(wù)最終要涉及客戶機(jī)向商務(wù)服務(wù)器發(fā)出訂單信息和結(jié)算信，而商務(wù)服務(wù)器則要向認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證并向客戶機(jī)返回訂單確認(rèn)信息。如果信息中途被任何人改變，將會給買賣雙方帶來災(zāi)難性的后果，因此保證交易的完整性是極為重要的，必須解決好技術(shù)上的安全問題。我們可以通過身份驗證等方式來防止別人隨意地盜取信息、也可以通過數(shù)據(jù)文件的雙重加密提高防護(hù)的安全等級，再通過數(shù)字鑒別機(jī)制、訪問控制機(jī)制、認(rèn)證交換機(jī)制、信息流認(rèn)證機(jī)制、路由控制機(jī)制、公證機(jī)制等加密機(jī)制，保證數(shù)據(jù)不被修改或盜取。
（四）注重需求調(diào)研和需求分析。電子商務(wù)建設(shè)中的需求調(diào)研和需求分析，是實施應(yīng)用的重點，也是實施應(yīng)用的難點。我們正處在體制改革的動態(tài)過程之中，加之基礎(chǔ)管理水平薄弱，計算機(jī)應(yīng)用水平不高，所以需求調(diào)研和需求分析難以一步到位，需要在開發(fā)應(yīng)用的過程中滾動發(fā)展，不可能一勞永逸。
關(guān)鍵詞：35KV；變電站建設(shè)與改造；過程管理；
中圖分類號：TM76 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-09-00-01
一、35kV變電站工程建設(shè)的前期規(guī)劃與設(shè)計
（一）按照省、市公司的相關(guān)文件結(jié)合變電站供電區(qū)域的實際情況，與本單位的近期電力規(guī)劃相對應(yīng)；切實調(diào)研好電力負(fù)荷分布情況，按照規(guī)定、電力規(guī)程的具體要求，選定站址、電源點、輸電線路路徑。具體應(yīng)有相應(yīng)變電站地理位置圖、電力負(fù)荷預(yù)測表、線路走徑圖、電氣接線方式、站內(nèi)總布置方案等。
（二）方案確定后提交設(shè)計院，設(shè)計出相應(yīng)的初設(shè)圖紙，根據(jù)負(fù)荷性質(zhì)、資金、科技進(jìn)步等情況，選定設(shè)備型號、參數(shù)等，提交物資部門招標(biāo)，對招標(biāo)廠家提出有關(guān)技術(shù)、商務(wù)要求，準(zhǔn)備物資。
（三）施工設(shè)計：根據(jù)當(dāng)?shù)氐匦巫龊每睖y工作，特別是室內(nèi)布置方式，關(guān)系到房屋的穩(wěn)健、接地部分的處理等整個站的安全運行問題，尤其是地形復(fù)雜的地方，更要求做好此方面的工作。
（四）工程的概預(yù)算：工程初設(shè)完畢，要對工程做好預(yù)算。將管理、前期準(zhǔn)備、設(shè)計、監(jiān)理、占地以及預(yù)算的其它費用全部列入。
二、變電站工程建設(shè)過程管理
（一）施工設(shè)計完畢，材料、施工隊伍招投標(biāo)工作結(jié)束，工程領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)招標(biāo)結(jié)果組織工程施工，施工單位做好保證安全的組織措施和技術(shù)措施，并安排施工工期，各建設(shè)小組各司其職，按工序做好自己的工作。
（二）如運行變電站設(shè)備改造，要有對設(shè)備熟悉的管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，做好安全防范措施；運行單位應(yīng)按要求對施工單位進(jìn)行安全交底，詳細(xì)交代工作地點及注意事項；施工設(shè)備與運行設(shè)備應(yīng)有明顯斷開點，運行人員應(yīng)督促施工人員做好可靠的安全措施，嚴(yán)防誤碰、誤跳運行設(shè)備。
（三）在施工過程中，往往出現(xiàn)只重視35KV變電站項目立項和工程結(jié)算這兩項開頭和結(jié)尾的工作上，而輕視施工過程管理。經(jīng)常是行政權(quán)力部門管兩頭，責(zé)任部門管中間，施工建設(shè)單位階段性管理，造成施工單位鉆空子，不重視工程施工期間的各項管理工作，而把重點放在工程建設(shè)項目立項及結(jié)算這兩頭的工作上，容易導(dǎo)致工程建設(shè)項目出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題。值得我們在建設(shè)時特別重視。
1、應(yīng)該建立健全規(guī)章制度，提高監(jiān)管力度，為電力建設(shè)提供一個公平、健康的發(fā)展環(huán)境。保障工程建設(shè)責(zé)權(quán)分明、公平有序地發(fā)展，嚴(yán)厲打擊惡性競爭、規(guī)范工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、環(huán)境污染等事故的責(zé)任追究處理。
2、在工程建設(shè)項目施工前，設(shè)計單位應(yīng)進(jìn)一步對項目的地形、負(fù)荷情況、資金情況等進(jìn)行核實，確保將科學(xué)合理的設(shè)計方案按時交給施工單位。施工過程中，對存在的改動要實時與施工單位溝通，科學(xué)論證，及時更新設(shè)計方案。
3、供電公司主管部門應(yīng)從工程項目全局考慮，制定出工程管理整體要求；監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)供電公司的要求，制定該工程監(jiān)理規(guī)劃及方案，協(xié)調(diào)工程中發(fā)現(xiàn)的問題；施工單位依照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，遵守監(jiān)理規(guī)劃方案制定該工程具體施工方案。在施工過程中，根據(jù)工程建設(shè)項目的具體進(jìn)展情況，定期或不定地進(jìn)行聯(lián)合檢查，檢查工程進(jìn)度、設(shè)備情況、施工安全情況等，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，把威脅消滅在萌芽階段。
三、35kV以下變電站（含35kV）運行管理中存在的問題
（一）管理人員的制度化意識薄弱
在變電站的日常管理過程中，需要建立起相對完善的管理制度與運行制度，只有這樣才能充分保障變電站的有效管理與正常運行。實際工作中有些工作人員并不重視這些規(guī)章制度，這為變電站的正常運行帶來了一定的困難和隱患，管理層的執(zhí)行力度不夠，不能將管理制度落到實處，同時也不能在變電站運行中對這些制度進(jìn)行完善的管理。對制度的履行也存在一定的問題，這是造成變電站運行管理效果不好的重要原因。
（二）電網(wǎng)運行中管理制度不完善
在安全管理中存在很多重要的細(xì)節(jié)，但是沒有引起相關(guān)工作人員的重視，實際工作中并不能按照相關(guān)安全制度進(jìn)行工作，這為變電站的正常運行造成了嚴(yán)重的安全隱患。
（三）變電站運行中相關(guān)防范措施不到位
在變電站的日常運行過程中，并沒有建立起完善的安全防范措施管理體系，很多操作人員在實際工作中無法杜絕安全隱患的存在。有的時候，盡管規(guī)章制度中已經(jīng)對相關(guān)安全措施進(jìn)行了明確的規(guī)定，但是，因為相關(guān)操作人員的安全意識薄弱，在實際操作中經(jīng)常會忽視一些細(xì)節(jié)，最終導(dǎo)致了嚴(yán)重的問題。
四、變電站設(shè)備驗收管理
（一）工作人員對設(shè)備進(jìn)行工作后，應(yīng)在相應(yīng)的記錄簿上作記錄。值班人員查閱記錄簿，進(jìn)行驗收合格后，方可辦理工作結(jié)束手續(xù)。
（二）設(shè)備驗收必須按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、條例進(jìn)行。設(shè)備未驗收合格，施工部門必須進(jìn)行整改，并經(jīng)重新驗收合格。
（三）新建、改建、擴(kuò)建工程竣工后，施工單位應(yīng)向運行單位移交與現(xiàn)場情況相符的圖紙資料及設(shè)備說明書。
（四）新設(shè)備驗收后應(yīng)辦理書面交接手續(xù)，其中包括：分別有驗收小組、運行單位、施工單位、工程管理部門相應(yīng)簽字的交接設(shè)備范圍；工程驗收結(jié)論；遺留問題及責(zé)任單位和限期處理時間。
（五）新設(shè)備交接驗收時，變電設(shè)備的操作應(yīng)由值班員進(jìn)行。未經(jīng)許可，施工人員不得再在交接后設(shè)備上工作。
變電站工程的質(zhì)量關(guān)系到電網(wǎng)運行的穩(wěn)定和安全，事關(guān)千家萬戶的生產(chǎn)和生活。在變電站工程中，變電站工程施工質(zhì)量是電網(wǎng)安全穩(wěn)定的基石。只有不斷的提高變電站工程施工管理水平，才能建設(shè)出更多的優(yōu)質(zhì)工程，為電力建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]張偉東.郝變果 35kV變電站建設(shè)與改造過程的管理[期刊論文]-企業(yè)改革與管理 2015（4）
