時間：2022-07-31 01:01:46
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目經(jīng)理競聘報告，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
各位評委、各位同事：
你們好！
非常感謝給我競聘工程公司財務(wù)副經(jīng)理崗位的機(jī)會。
我名叫__，大專學(xué)歷，會計師職稱。1991年畢業(yè)于湖南建材工業(yè)專科學(xué)校工業(yè)會計專業(yè)，畢業(yè)后分配到__市建筑工程公司從事財務(wù)工作。在__市建筑工程公司工作的這段時間里，我到過基層，也到過機(jī)關(guān)；做過最基層的核算員，也做過部門負(fù)責(zé)人。2004年加盟__集團(tuán)，在__建安公司財務(wù)處工作，任主管會計。在我這十多年的工作中，我一直都是從事建安公司的財務(wù)工作，因此，對建安公司的財務(wù)工作比較熟悉，而且這十多年的工作經(jīng)歷，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗，也使我具備了一定的財務(wù)管理能力，財務(wù)協(xié)調(diào)、組織能力和財務(wù)綜合分析能力，熱愛并勝任本職工作。
__建安公司是具有國家二級資質(zhì)的施工企業(yè)，年產(chǎn)值上億元，目前的在建面積有30多萬平方米，工程項目存在點(diǎn)多面廣，難管理等特點(diǎn)，而且資金需求也比較大，因此，作為一名財務(wù)副經(jīng)理就應(yīng)該協(xié)同部門負(fù)責(zé)人做好全面的財務(wù)工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。假如這次競聘成功，我將從以下幾個方面來開展工作：
1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)財務(wù)會計制度。根據(jù)集團(tuán)公司的財務(wù)制度，結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，制定適合本企業(yè)的各項財務(wù)制度，并督促執(zhí)行，不斷改進(jìn)和完善本企業(yè)的財務(wù)會計工作。
2、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織、籌集資金。結(jié)合本單位的經(jīng)營預(yù)測和經(jīng)營決策以及生產(chǎn)、經(jīng)營、采購等計劃，編制資金的籌集計劃和使用計劃。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和節(jié)約資金的要求，以保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的使用效果。
3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織分析企業(yè)的經(jīng)營活動。按月、按季、按年分析計劃的完成情況，找出存在的問題，提出改善經(jīng)營管理的建議和措施，進(jìn)一步挖掘企業(yè)增收節(jié)支的能力，充分運(yùn)用可靠、真實的會計資料分析經(jīng)濟(jì)效果。
4、熟悉法規(guī)、依法辦事，客觀公正。會計工作不只是單純地記帳、算帳和報帳，而是時時涉及執(zhí)法守紀(jì)方面的問題。因此在處理各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時應(yīng)知法、依法，實事求是，客觀公正，保證所提供的會計信息合法、真實、準(zhǔn)確、及時、完整。樹立正確的會計職業(yè)道德，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，同違法亂紀(jì)行為作斗爭。
5、認(rèn)真研究稅法，合理避稅。根據(jù)國家稅法等規(guī)定，對于應(yīng)上繳的稅金及費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審查，督促按期解繳，但對于能合理避免的稅，我們要研究國家的稅收政策合理避掉。同時配合領(lǐng)導(dǎo)做好工商、稅務(wù)、銀行、審計等部門的協(xié)調(diào)工作。
6、織編制財務(wù)會計報表，進(jìn)行會計核算。以實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，按照國家統(tǒng)一的會計科目，制作會計憑證，進(jìn)行記帳。做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確，如實反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和財務(wù)收支情況，提供真實、可靠的會計信息，及時報送主管領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門。
7、整理會計檔案，保證會計檔案的妥善保管和整理、歸檔管理工作。嚴(yán)守本企業(yè)的財務(wù)機(jī)密。
8、及時進(jìn)行勞務(wù)及材料的市場價格調(diào)查并參與勞務(wù)、材料的合同商談，為提供質(zhì)優(yōu)、價廉的勞務(wù)和材料提供依據(jù)。
9、按時完成工資的核算、審核、報批、發(fā)放的工作。
10、協(xié)助提高會計電算化的水平、以促使本企業(yè)會計管理工作更上一個新的臺階。
11、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治思想學(xué)習(xí)，提高會計人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。
12、每月及時提供工程成本表和勞務(wù)合同執(zhí)行情況表給項目經(jīng)理并進(jìn)行信息反饋，從而使項目部及時了解本項目的成本情況和勞務(wù)的支付情況，為項目加強(qiáng)成本管理提供依據(jù)。
如果我能競聘上這一崗位，我將盡職配合部門領(lǐng)導(dǎo)合理安排、協(xié)調(diào)財務(wù)管理工作，團(tuán)結(jié)互助，敢于擔(dān)負(fù)責(zé)任，搞好工作。如果競聘不上，我仍將滿懷熱情的做好本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。
關(guān)鍵詞 施工項目 工程經(jīng)濟(jì)成本控制
一、施工項目的成本控制
（一）成本計劃實施
將成本目標(biāo)或成本計劃分解.提出設(shè)計、采購、施工方案等各種費(fèi)用的限額，并在施工過程中按此執(zhí)行。
（二）成本監(jiān)督與控制
包括對各項工作進(jìn)行成本控制，如對設(shè)計、采購、委托進(jìn)行控制;各項費(fèi)用的審核，確定工程款的支付，監(jiān)督已支付的項目是否完成，并保證每月按實際工程狀況定時定量支付:得出實際成本報告;進(jìn)行審計活動。
（三）成本分析
作詳細(xì)的成本分析報告，并從各個方面提供不同要求、不同詳程度的報告，包括超支量及原因分析、剩余工作所需成本預(yù)算和工程成本趨勢分析。
（四）制定措施并調(diào)整成本計劃
①與相關(guān)部門合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào).使各方面在做決策或調(diào)整項目時考慮成本因素。②用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法分析超支原因，分析節(jié)約的可能性，從總成本最優(yōu)的目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工期、進(jìn)度的綜合優(yōu)化。③通過詳細(xì)的成本比較和趨勢分析.獲得一個顧及合同、技術(shù)、組織影響的項目最終成本狀況的定量診斷。④對項目形象的變化，如環(huán)境的變化、目標(biāo)的變化等所造成的成本影響進(jìn)行預(yù)測分析，并調(diào)整成本計劃.協(xié)助解決費(fèi)用補(bǔ)償問題。
二、建筑工程的成本預(yù)洲及控制措施
（一）項目成本預(yù)側(cè)
工程項目的中標(biāo)價是本工程造價的上限.無特殊情況，不得突破此限。①確定人工費(fèi):人工費(fèi)二實際工日單價x實際消耗定額。②確定材料費(fèi):材料的價格隨市場的供求上下波動，投標(biāo)單價應(yīng)及時掌握材料的市場價格行情.確定合理的材料價格。材料費(fèi)=現(xiàn)行的材料市場價格X材料消耗量。③確定機(jī)械費(fèi)，一是根據(jù)自己的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，向公司或項目經(jīng)理部申請配備必須的施工機(jī)械。二是嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備利用定額和油料消耗定額。三是加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的日常性管理工作，平時編制好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作。④現(xiàn)場管理費(fèi):現(xiàn)場管理費(fèi)計算無固定的公式。它的確定與施工的實際情況有關(guān)，如現(xiàn)場環(huán)境情況、氣候情況、族工工藝的難度、施工管理人員的水平等一般為人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用總和的6%一8%，在正常情況下不應(yīng)超出此限。C)項目部管理成本:項目部管理成本主要根據(jù)工程項目的大小，項目部的人員組成情況綜合考慮。目前一般是采取“按實計算，總價控制”的原則.管理費(fèi)用為工程總造價的2%-3%。項目部要嚴(yán)格審定開支項目，一般情況下不得突破。⑥稅金稅金按照工程總造價為基數(shù)計算。項目成本預(yù)測值將作為成本考核的指標(biāo)，應(yīng)盡量準(zhǔn)確‘詳細(xì)、合理。
（二）項目成本控制措施
①提高工作人員成本控制意識.全員參與成本控制在市場經(jīng)濟(jì)條件下.企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，建筑施工企業(yè)決不能忽視成本控制，應(yīng)立足自身特點(diǎn)，建立合適的管理模式，提高成本控制意識。②對施工全過程進(jìn)行成本分板達(dá)到成本控制的目的在項目施工的整個過程中，通過成本預(yù)測、計劃成本編制、實際成本核算，根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算提供的資料，對項目成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，確定項目成本是超支還是節(jié)約。因此，建筑施工企業(yè)工程項目在實施過程中一定要收集好原始資料，各部門要準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)，使成本分析有依據(jù)、比較有對象.要用數(shù)據(jù)說話，發(fā)現(xiàn)問題及時找出相應(yīng)的解決辦法，改善經(jīng)營.降低成本，從而達(dá)到成本控制的目的。
三、對改進(jìn)工程施工的成本思考
（一）建立責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的責(zé)任考核制度
施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實體。施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部，施工項目經(jīng)理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員.這就形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。將項目施工費(fèi)、管理費(fèi)、利潤等費(fèi)用.分別進(jìn)行全額細(xì)化和量化層層分解到管理和施工的每個項目、每道工序上.對成本管理體系中的每個部門、每個犬的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定，從而形成一個全員、全方位的成本控制網(wǎng)絡(luò)和成本群管格局。
（二）從工藝、工序上控制成本
對項目成本的管理，很大程度上取決于對作業(yè)層的管理力度，這是項目成本控制的關(guān)鍵所在。這就要求管理人員在工作中每時每刻都要注意到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，在滿足施工質(zhì)量和使用功能的前提下，選擇造價低的合理的施工工藝方法.以達(dá)到控制施工成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
（三）從質(zhì)量、進(jìn)度上控制本按規(guī)范施工，精工細(xì)作，杜絕發(fā)生返工和報廢，做到優(yōu)質(zhì)和低成本的有機(jī)統(tǒng)一
眾所周知，工期越短.工期成本越小.但工期不是越短越好，當(dāng)工期短至一定限度，工期成本則會急劇上升。這種情況可能是由施工環(huán)境與自然條件引起的，也可能是由內(nèi)部因素導(dǎo)致的。不盲目搶工期、趕進(jìn)度，均衡地安排工程進(jìn)度，盡量減少人為停工的成本損失。
（四）從成本的費(fèi)用組成上強(qiáng)化成本控制，實施成本控制的關(guān)鍵在于制定成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，因此，對成本實施控制的方法，也主要是用不同標(biāo)準(zhǔn)的控制方法
一般來說.有定額控制和預(yù)算控制兩種方法.但無論是定額控制還是預(yù)算控制，按其費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)來劃分，基本上可分為對材料、機(jī)械費(fèi)用的控制，對人工費(fèi)的控制，以及其他費(fèi)用的控制等。①對材料、機(jī)械費(fèi)用的控制。對材料、機(jī)械費(fèi)用的控制包括主要材料、構(gòu)件、其他材料、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械等。它在施工生產(chǎn)經(jīng)營中的消耗占總成本的比重很大，是施工企業(yè)成本的主要組成部分。因此.要根據(jù)工期安排，合理使用機(jī)械。作為占工程項目總成本60%一70%的材料費(fèi)用，在成本控制中占有舉足輕重的地位，也是被認(rèn)為較難實現(xiàn)控制的環(huán)節(jié)。②對人工費(fèi)用支出的控制。對于人工成本的控制，應(yīng)本著既滿足施工需要，又厲行節(jié)約開支的原則，以預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為控制依據(jù)，引入勞務(wù)市場化機(jī)制和勞務(wù)隊伍市場準(zhǔn)入制度。內(nèi)部建立競聘上崗、雙向選擇、能進(jìn)能出、工效掛鉤的自主用工機(jī)制，做到事事有人做、人人有事做，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例，適時安排人員進(jìn)退，壓縮零散用工和輔助用工。③對其他費(fèi)用支出的控制。這里所說的其他費(fèi)用，從費(fèi)用的習(xí)性上看是固定費(fèi)用或半變動費(fèi)用:從費(fèi)用的用途上看大部分是期間費(fèi)用。
摘要：實施工程項目管理是建筑施工企業(yè)降本增效的重要途徑，應(yīng)該以選準(zhǔn)項目經(jīng)理、建好項目班子為“龍頭”，以加強(qiáng)外部勞務(wù)管理為重點(diǎn)，以項目評估、法人授托為基礎(chǔ)，以激勵約束調(diào)控機(jī)制保證，以深化責(zé)任成本管理，降本增效為核心，提高管理水平，獲取管理效益。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；工程項目管理
工程項目是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場，以工程項目管理為中心，提高項目運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)管理存在的諸多問題，最集中的表現(xiàn)都在工程項目上。關(guān)于如何加強(qiáng)和改進(jìn)工程項目管理，以下幾方面尤需關(guān)注和思考。
1以選準(zhǔn)項目經(jīng)理。建好項目班子為“龍頭”
項目管理說到底是人的管理與協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理是項目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶，在項目管理中處于核心地位，作為項目管理班子的靈魂，其素質(zhì)高低決定著工程項目的成敗。選準(zhǔn)項目經(jīng)理、建好項目班子，是工程項目管理的關(guān)鍵。對項目經(jīng)理的選拔任用，要注意三點(diǎn)。(1)要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗。項目經(jīng)理不僅要有較高的專業(yè)技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平，還要有較高的政治素質(zhì)，強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神。要善于學(xué)習(xí)和借鑒別人的經(jīng)驗，擴(kuò)大視野，取長補(bǔ)短。(2)要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應(yīng)從接受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項目經(jīng)理從業(yè)資格的人員中選拔，并建立健全項目經(jīng)理任用制度，明確項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，遏制不良現(xiàn)象。同時還要加強(qiáng)項目經(jīng)理部后備人選隊伍建設(shè)，提高其職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。(3)要堅持精干高效、結(jié)構(gòu)合理、一崗多責(zé)、一專多能的原則，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上實行推選與聘用相結(jié)合的機(jī)制，同時要考慮項目大小和成員性格、特長、管理技能等因素組合班子。防止項目經(jīng)理自由組閣，形成獨(dú)立“王國”，以保證班子整體合力的有效發(fā)揮。
2以加強(qiáng)外部勞務(wù)管理為重點(diǎn)
外部勞務(wù)使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑，加強(qiáng)勞務(wù)使用與管理是項目管理的又一重大課題，具體應(yīng)做好四點(diǎn)。(1)規(guī)范使用制度，嚴(yán)把勞務(wù)隊伍選擇關(guān)。落實“三堅持、兩必須、一提倡”，即：堅持項目領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，嚴(yán)禁搞個人說了算；堅持勞務(wù)使用“以我為主，為我所用，合理有序，考核業(yè)績，注重實力，總量控制”的方針(可與勞務(wù)公司建立長期合作關(guān)系)；堅持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度；必須符合國家相關(guān)法規(guī)和地方條例規(guī)定；必須考察施工技術(shù)素質(zhì)，主要是專業(yè)技術(shù)人員，技術(shù)工種能不能滿足施工技術(shù)要求；同時，在保證自有隊伍有活干的前提下，提倡“混編帶用勞務(wù)‘架子隊，形式為主”，“使用建制隊伍‘清包工’方式為輔”，“重要崗位禁用外部勞務(wù)制度”。(2)勞務(wù)隊伍選擇后不能以包代管。勞務(wù)隊伍進(jìn)場后，項目相關(guān)人員要進(jìn)行現(xiàn)場核實，認(rèn)為達(dá)到開工條件的，由項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)開工；開工前項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員要向外部勞務(wù)隊伍作詳細(xì)的技術(shù)交底；項目檢驗測試人員必須對外包工程項目，按相應(yīng)的試驗規(guī)程現(xiàn)場測試，以保證達(dá)到施工驗收規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(3)加強(qiáng)分包工程的質(zhì)量、安全管理。開工前項目部幫助其制定出質(zhì)量目標(biāo)，明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格按施工規(guī)范，操作規(guī)程組織施工，行使質(zhì)量否決權(quán)；進(jìn)場材料，應(yīng)由項目測試人員復(fù)檢；對關(guān)鍵工序和部位要派技術(shù)員跟班檢查，實行旁站監(jiān)理；做好質(zhì)量資料記錄；實施獎罰制度，工程質(zhì)量好壞與經(jīng)濟(jì)掛鉤；將外部勞務(wù)納入企業(yè)全員安全管理范疇，認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定；項目部必須與外部勞務(wù)隊伍簽訂安全生產(chǎn)承保責(zé)任書，規(guī)范施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)管理。(4)實行動態(tài)管理。突出“兩個原則”、抓好“三個重點(diǎn)”，即：堅持“誰用工誰負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則；抓好企業(yè)代表、技術(shù)監(jiān)理人員選派工作，實行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效，抓好分包工程物資采供和驗收計價等管理工作，堵塞效益流失渠道，抓好外部勞務(wù)制度化管理，加強(qiáng)教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和形象。
3以項目評估、法人授托為基礎(chǔ)
實行項目評估、法人授托責(zé)任制的目的是要明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以法律形式規(guī)范項目經(jīng)理的行為，并通過科學(xué)評估，明確項目經(jīng)營目標(biāo)，解決好項目盈利和盈利多少的問題。這是堵塞項目效益流失的第一道關(guān)口。在一些建筑施工企業(yè)中。有的對項目評估、法人授托的地位作用認(rèn)識不足，工作開展不普遍或流于形式；有的評估授托責(zé)任、權(quán)限不明確，測算方法不科學(xué)；有的激勵約束不到位，缺少動態(tài)跟蹤考核，項目盈虧到竣工時算總帳。評估授托仍然滯后，項目管理失控的問題始終沒有得到遏止。為此必須抓好四方面工作：一要提高認(rèn)識，在思想上切實把項目評估法人授托作為加強(qiáng)項目管理的基礎(chǔ)、堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認(rèn)識，自覺地搞好評估和授托；二要建立評估授托機(jī)制，做到有組織領(lǐng)導(dǎo)，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)評估指標(biāo)體系和缺席；三要依法簽訂好經(jīng)營合同和“企業(yè)法人委托書”、“受托法人責(zé)任書”；四要認(rèn)真進(jìn)行項目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，幫助項目部糾正經(jīng)營管理偏差，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。
4以激勵約束調(diào)控機(jī)制保證
建筑施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，實現(xiàn)最佳綜合效益，就必須發(fā)揮好調(diào)控和服務(wù)兩大職能，建立健全有效的激勵約束調(diào)控機(jī)制。(1)要嚴(yán)格實行項目審計監(jiān)督，在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，突出抓好在建、竣工、外包項目審計，規(guī)模大、工期長的項目年度和終結(jié)審計，項目經(jīng)理調(diào)離和項目部解體審計，并將工作重點(diǎn)放在經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動合法性和財經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計。(2)全面推行項目考核制度，根據(jù)項目評估授托經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)營管理責(zé)任，進(jìn)行項目年度和終結(jié)考核，開展“優(yōu)秀項目部”、“優(yōu)秀項目經(jīng)理”評比評活，并按企業(yè)分配辦法兌現(xiàn)獎勵，最大限度地調(diào)動積極性。(3)搞好項目監(jiān)督，一方面堅持民主集中制原則，落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”三項制度，不搞個人說了算，同時堅持依靠職工群眾管理企業(yè)的方針，實行民主管理，增強(qiáng)項目部經(jīng)營管理的透明度，切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督作用。
5以深化責(zé)任成本管理，降本增效為核心
項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利目的。建筑施工企業(yè)必須深化項目責(zé)任成本管理核算，呵護(hù)好企業(yè)效益的源頭活水，重點(diǎn)做好以下幾方面工作。
(1)切實轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本效益意識。樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念；樹立集約經(jīng)營、精耕細(xì)作和挖潛增效觀念；樹立責(zé)任、成本、效益意識，營造全企業(yè)重視、項目全員參與、施工全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。只有這樣看待成本管理，才能有效地控制投入風(fēng)險，實現(xiàn)真正的成本效益觀念。
(2)建立健全項目責(zé)任成本集約化管理體系。主要包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內(nèi)容：①明確成本費(fèi)用發(fā)生的項目部門、工程隊、班組和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動緊密掛鉤；②分時段對成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、預(yù)算等方面的策劃，形成成本費(fèi)用管控標(biāo)準(zhǔn)；③綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管控標(biāo)準(zhǔn)的問題；④認(rèn)真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效；⑤按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評價，嚴(yán)格業(yè)績考核與獎罰兌現(xiàn)。
(3)抓好工程成本的核算與管理。我國的會計規(guī)范明確，施工企業(yè)的工程成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)和間接費(fèi)用組成。其中間接費(fèi)用在建筑安裝工程成本中是指企業(yè)內(nèi)部分工司、工程處和項目經(jīng)理部兩級管理人員為組織和管理工程工所發(fā)生的全部支出，而不單純是工程處或項目經(jīng)理部為組織和管理工程工所發(fā)生的支出。過去分公司發(fā)生的間接費(fèi)用按施工產(chǎn)值分?jǐn)偅焕陧椖砍杀竞怂悖€會削弱項目凝集力。因此應(yīng)該將工程項目中的間接費(fèi)用收入按一定比例劃分為分公司間接費(fèi)用和項目經(jīng)理部間接費(fèi)用，以明確責(zé)任，加強(qiáng)費(fèi)用控制，為項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的考核提供科學(xué)依據(jù)。
(4)建立完善企業(yè)內(nèi)部成本管理的激勵與制約機(jī)制。建立完善內(nèi)部成本管理的控制機(jī)制，實施對施工現(xiàn)場成本管理的過程控制。對工程項目的各個環(huán)節(jié)成本費(fèi)用的支出。建立完善的內(nèi)部控制制度。重點(diǎn)控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的支出。建立完善分包工程項目的競標(biāo)與監(jiān)管機(jī)制，降低分包工程成本。建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，特別是在是實行內(nèi)部承包責(zé)任制的企業(yè)，要對項目成本實施全過程的跟中考核，在考核過程中做到盡量提前發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生偏離成本管理目標(biāo)的潛在因素，及時予以施救，并幫助制定相應(yīng)的對策措施，使內(nèi)部承包責(zé)任制落到實處。
關(guān)鍵詞：路橋工程；施工項目；成本控制
當(dāng)前，在日趨激烈競爭的建筑市場中，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，公路工程項目的投資越來越低，如何增收節(jié)支、挖潛增效、如何獲取最佳利潤，是當(dāng)今公路工程項目最值得思考的問題。在工程建設(shè)中實行施工項目成本控制是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項目
經(jīng)營活動中最為重要的環(huán)節(jié)。
一、項目成本控制的內(nèi)容
施工階段成本控制的基本原理是首先制定出項目控制的目標(biāo)值，在工程進(jìn)展過程中定期的把實際發(fā)生費(fèi)用與目標(biāo)值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)并找出實際支出與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取糾偏措施加以控制，以保證控制目標(biāo)的實施。成本控制的主要內(nèi)容為：
1.成本計劃實施,將成本目標(biāo)分解，提出設(shè)計、采購、施工方案等各種費(fèi)用的限額，并在施工過程中按此執(zhí)行。
2.成本監(jiān)督與控制, 把握工程特點(diǎn)，對各項工作進(jìn)行計劃成本控制,并責(zé)任到人。如設(shè)計、采購、施工方案的限額與工程進(jìn)度掛鉤，定期進(jìn)行費(fèi)用的審核，確定各項工程款數(shù)額。審核已支付的項目是否完成，并保證每月按實際工程狀況定時定量支付。得出實際成本報告，并進(jìn)一步修訂施工計劃與成本計劃。
3.成本分析,作詳細(xì)的成本分析報告，并行各個方面提供不同要求不同詳細(xì)程度的報告。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本預(yù)算和工程成本趨勢分析。
4.制定措施并調(diào)整成本計劃,①與相關(guān)部門合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作，使各方面作決策或調(diào)整項目時考慮成本因素。②用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法分析超支原因，分析節(jié)約的可能性，從總成本最優(yōu)的目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工期、進(jìn)度的綜合優(yōu)化。③通過詳細(xì)的成本比較、趨勢分析獲得一個顧及合同、技術(shù)、組織影響的項目最終成本狀況的定量診斷。
二、路橋工程項目成本預(yù)測與控制措施分析
（一）項目成本預(yù)測
工程項目的中標(biāo)價是本工程造價的上限，無特殊情況，不得突破此限。施工企業(yè)要在中標(biāo)價內(nèi)，分析研究降低成本的措施，對各單位工程師列出成本預(yù)測值，以此控制成本的支出。
項目部施工成本是與工程施工活動直接相關(guān)的成本。預(yù)測項目部施工成本，一般根據(jù)工程量清單或工程的報價計算該工程完成本工程需要消耗的人工、材料、機(jī)械數(shù)量和現(xiàn)場管理費(fèi)。因此，預(yù)測單價應(yīng)低于投標(biāo)價。
（1）確定人工費(fèi)：人工費(fèi)=實際工日單價×實際消耗定額。
（2）確定材料費(fèi)：材料的價格隨市場的供求上下波動，投標(biāo)單價應(yīng)及時掌握材料的市場價格行情，確定合理的材料價格。材料費(fèi)=現(xiàn)行的材料市場價格×材料消耗量。
（3）確定機(jī)械費(fèi)：機(jī)械費(fèi)=機(jī)械臺班費(fèi)×機(jī)械臺班消耗量。
（4）現(xiàn)場管理費(fèi)：現(xiàn)場管理費(fèi)計算無固定的公式。它的確定與施工的實際情況有關(guān)，如現(xiàn)場環(huán)境情況、氣候情況、施工工藝的難度、施工管理人員的水平等，一般為工料機(jī)總和的6%～8%，一般情況不應(yīng)超出此限。
（5）項目部管理成本：項目部管理成本主要根據(jù)工程項目的大小，項目部的人員組成情況綜合考慮。目前一般采取“按實計算，總價控制”的原則，管理費(fèi)用為工程總造價的2%～3%。項目部要嚴(yán)格審定開支項目，一般情況下不得突破。
（6）項目部上級機(jī)構(gòu)成本：項目部的上級機(jī)構(gòu)成本是指上級機(jī)構(gòu)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的費(fèi)用。一般是根據(jù)上級機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員組成狀況確定，采取“按實計算，總價控制”的原則控制費(fèi)用開支。
（7）稅金：稅金按照工程總造價為基數(shù)計算。項目成本預(yù)測值將作為成本考核的指標(biāo)，因應(yīng)盡量準(zhǔn)確、詳細(xì)、合理。
（二）項目成本控制措施
1.提高工作人員成本控制意識，全員參與成本控制，使責(zé)任層層到人。
2.對施工全過程進(jìn)行成本分析，達(dá)到成本控制的目的。在項目施工整個過程中，通過成本預(yù)測、計劃成本編制、實際成本核算，根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算提供的資料，對項目成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，項目成本是超支還是節(jié)約。
3.注重合同控制的作用，合同控制應(yīng)該是企業(yè)實施成本控制的重要方面，施工項目質(zhì)量、進(jìn)度控制與之密不可分，它是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的具有約束力的控制方法。
4.把握最佳工期成本點(diǎn)，尋求最低成本
正確處理工期與成本的關(guān)系，尋找最佳工期成本點(diǎn)，把工期成本控制在最低點(diǎn)，在特殊施工條件下，應(yīng)反復(fù)權(quán)衡為保證工期而采取的措施所增加的費(fèi)用與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時收回工程款。同樣，通過技術(shù)創(chuàng)新，可以提高施工效率與工程質(zhì)量，縮短工期，防止因誤工、返工和返修造成的浪費(fèi)。在總體施工方案確定后，對技術(shù)難度高、成本影響大的分項工程的技術(shù)方案、工藝設(shè)計，在安全、質(zhì)量、工期得到有效控制的前提下進(jìn)行論證和優(yōu)選，追求成本的最小化。在質(zhì)量方面推行“誠信”理念，以“雙贏”為目的，提高工程質(zhì)量，杜絕事故發(fā)生。
三、對改進(jìn)路橋工程施工項目成本控制方法的思考
1.建立責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的責(zé)任考核制度，責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。
施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部，施工項目經(jīng)理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員，項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。將項目施工費(fèi)、管理費(fèi)、利潤等費(fèi)用，分別進(jìn)行全額細(xì)化和量化，層層分解到管理和施工的每個項目、每個階段、每個環(huán)節(jié)、每道工序上，對成本管理體系中的每個部門，每個人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效的履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣，真正做到人人有責(zé)可負(fù)，事事有人負(fù)責(zé)，指標(biāo)到人，控制到位，從而形成一個全員，全方位的成本控制網(wǎng)絡(luò)和成本群管格局。
2.從工藝、工序上控制成本
對項目成本的管理，很大程度上取決于作業(yè)層的管理力度，這是項目成本控制的關(guān)鍵所在。結(jié)合工程任務(wù)的實際情況，以施工定額為標(biāo)準(zhǔn)，以施工隊或班組為最基本的核算單元，推行內(nèi)部定額工日和工序單價承包制，對施工過程中的每道工序嚴(yán)格把關(guān)，讓職工個人經(jīng)濟(jì)收入與完成工作量相聯(lián)系，調(diào)動挖潛降耗的積極性。通過合理組織施工隊伍，積極提出合理化建議活動，優(yōu)化施工方案等達(dá)到控制和降低成本的目的。
3.從質(zhì)量、進(jìn)度上控制成本
在施工過程中，應(yīng)注重質(zhì)量和工期的管理，正確處理質(zhì)量控制、工期控制與成本控制的相互關(guān)系。這三者組成項目的三大目標(biāo)，由項目的三大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)，是一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個目標(biāo)的變化，都勢必引起另外兩個目標(biāo)的變化，并受到它們的影響和制約。在現(xiàn)實項目中，處于最理想的A號區(qū)域，即工期短、質(zhì)量好而又造價低的情況是很少見的。強(qiáng)調(diào)造價和質(zhì)量，工期就不應(yīng)要求過嚴(yán)，建設(shè)目標(biāo)應(yīng)為圖中的B+A號區(qū)域；強(qiáng)調(diào)項目的造價和工期，質(zhì)量就不能要求過高，建設(shè)項目就應(yīng)是C+A號區(qū)域；強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和工期，造價就不能要求過緊，建設(shè)目標(biāo)應(yīng)是D+A號區(qū)域。因此，在制定項目建設(shè)目標(biāo)時，應(yīng)先對建設(shè)項目各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動及這些可能后果進(jìn)行綜合研究，經(jīng)過對具體情況分析，制定項目建設(shè)的具體目標(biāo)。
4.從成本的費(fèi)用組成上，強(qiáng)化成本控制
根據(jù)成本控制的概念知道，實施成本控制的關(guān)鍵在于制定成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，因此，對成本實施控制的方法，也主要是用不同標(biāo)準(zhǔn)的控制方法。一般來說，有定額控制和預(yù)算控制，無論是定額控制還是預(yù)算控制，按其費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)來劃分，基本上可分為對材料、機(jī)械費(fèi)用的控制，對人工費(fèi)的控制，其他費(fèi)用的控制等。
（1）對材料、機(jī)械費(fèi)用的控制
主要包括主要材料、構(gòu)件、其他材料、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械等，它在施工生產(chǎn)經(jīng)營中的消耗占總成本的比重很大，是施工企業(yè)成本的主要組成部分。因此，根據(jù)工期安排合理使用機(jī)械。作為占工程項目總成本60%～70%的材料費(fèi)用在成本控制中具有舉足輕重的地位，也是被認(rèn)為較難實現(xiàn)控制的環(huán)節(jié)。除了材料漲價因素外，嚴(yán)防死守材料的采購、質(zhì)量、運(yùn)輸、驗收、領(lǐng)用及結(jié)算等六關(guān)。首先貨比三家，擇優(yōu)選擇材料，防止缺斤少兩和質(zhì)次價高，再者是就近購料，降低運(yùn)輸成本，減少二次搬運(yùn)，根據(jù)工期合理確定進(jìn)貨批量與批次，降低材料儲備和減少資金占用；其次是加強(qiáng)物質(zhì)收發(fā)，保管、領(lǐng)退管理，限額領(lǐng)料，防止損耗、超耗和浪費(fèi)，特別控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料，依靠技術(shù)力量和分明的獎懲有效減少材料損耗。
（2）對人工費(fèi)用支出的控制
對于人工成本的控制，應(yīng)本著既滿足施工需要，又例行節(jié)約開支的原則，以預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為控制依據(jù)，引入勞務(wù)市場化機(jī)制，勞務(wù)隊伍市場準(zhǔn)入制度。內(nèi)部建立競聘上崗，雙向選擇，能進(jìn)能出，工效掛鉤的自主用工機(jī)制，做到事事有人做，人人有事做，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例，適時安排人員進(jìn)退，壓縮零散用工和輔助用工。
（3）對其他費(fèi)用支出的控制
這里所說的一般費(fèi)用，從費(fèi)用的習(xí)性上看是固定費(fèi)用或半變動費(fèi)用，從費(fèi)用的用途上看大部分是期間費(fèi)用。要控制好管理費(fèi)用的開支，實施好項目經(jīng)理審批制度和財務(wù)審核制度。另外，項目經(jīng)理部應(yīng)該做好內(nèi)部競爭和制定相應(yīng)的獎懲制度，加強(qiáng)施工合同管理，做到有備無患，避免因業(yè)主索賠導(dǎo)致額外損失。
四、結(jié)語
綜上所述，探討路橋工程施工項目成本的控制和管理的意義在于合理使用人力、物力、財力，以取得最大的經(jīng)營效益。只要遵循價值原理，科學(xué)決策、動態(tài)控制、采取嚴(yán)格到位而有效的成本控制管理措施，就可以將路橋項目施工成本控制在合理目標(biāo)范圍之內(nèi)。
參考文獻(xiàn)：
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[2]袁建新.遲曉明.工程造價控制[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2004.
關(guān)鍵詞：地勘單位；經(jīng)濟(jì)管理；措施
中圖分類號：{P621+.3} 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
Abstract: this paper first discusses the current geological exploration units in the economic management existing prominent problems, and from the project target cost management and fund management two analyzing geological exploration units to strengthen project economic management measures.
Keywords: geological exploration units; Economic management; measures
近年來隨著市場積極的發(fā)展與改革，地勘單位的企業(yè)化發(fā)展已經(jīng)為現(xiàn)實，市場經(jīng)營項目也自然而然的成為地勘單位中占比較大的內(nèi)容，因此與市場項目相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理措施也成為地勘單位新的關(guān)注重點(diǎn)，只有資金、資源的充分有效利用，其市場項目的運(yùn)營成為才能夠更加突出，所以經(jīng)營項目的經(jīng)濟(jì)管理策略儼然已是地勘單位所要關(guān)注的重要內(nèi)容。
一、地勘單位項目的經(jīng)濟(jì)管理中存在的事項
地勘行業(yè)在發(fā)展之初，其運(yùn)營形態(tài)是一種突出生產(chǎn)效果的狀態(tài)，而且在建國之初，地勘行業(yè)是作為服務(wù)于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中相對重要的部分產(chǎn)業(yè)的，無論內(nèi)在還是外在的關(guān)注程度都不夠高，其經(jīng)營中所追求的是生產(chǎn)結(jié)果，對于實際的收益和經(jīng)濟(jì)效果的關(guān)注程度沒有達(dá)到一定的高度，所以對于自身經(jīng)濟(jì)管理的完善性、運(yùn)營效果等都沒有很好的提升。具體問題表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：
1.資金管理問題
資金管理問題最為嚴(yán)重的是對于社會資金的收入率較低，地質(zhì)單位通過借貸的形式進(jìn)行資金供應(yīng)，但是投入與產(chǎn)出形成的社會收入差值加大，盈率嚴(yán)重不足，國內(nèi)的平均水平常年低于7%-8%，這與銀行貸率有較大差距，最終運(yùn)營產(chǎn)值較高，但無法償還全部債務(wù)。許多地勘單位在這種長期的社會資金收入低下的情況下，自身資產(chǎn)的健康水平嚴(yán)重下降，通俗來講就是入不敷出。如果進(jìn)行更為科學(xué)的資產(chǎn)盈虧計算會發(fā)現(xiàn)其中的資產(chǎn)負(fù)率較高的情況極為嚴(yán)重，從某種程度上影響了運(yùn)營，也影響了機(jī)構(gòu)的自身發(fā)展。
2. 控制成本管理
當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已不同于早期國家經(jīng)濟(jì)緩慢增長的時期，各類新產(chǎn)品的出現(xiàn)都是為了符合市場需求，滿足自身運(yùn)營目標(biāo)的同時還會考慮長遠(yuǎn)的發(fā)展。而大部分地勘企業(yè)都沒有進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化研究，或者是有研究，但結(jié)果不合理，多元化的產(chǎn)品格局布局不均衡等等問題。尤其是在多市場項目的情況下，復(fù)雜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)沒有合理的規(guī)劃，成本管理，預(yù)期收益計劃等眾多內(nèi)容都沒有一個完善合理的規(guī)劃，最終就形成了項目運(yùn)營成本過高，收入過低，而且項目運(yùn)營過程中的各項投入所耗費(fèi)的非經(jīng)濟(jì)資源過重，在單位內(nèi)部形成一種嚴(yán)重內(nèi)耗。
3.經(jīng)營管理者的經(jīng)營管理水平有限
管理者的經(jīng)濟(jì)管理水平有限，在一些規(guī)劃上就可能出現(xiàn)不周全的情況，盡管有些單位也能夠有較好的經(jīng)營狀況，賬面的營收比例能夠維持正常的情況，但是資產(chǎn)比例卻嚴(yán)重失衡，例如應(yīng)收賬款、存貨資產(chǎn)的占比過大，使得經(jīng)營過程中可以動用的周轉(zhuǎn)資金不足，導(dǎo)致循環(huán)性的運(yùn)營障礙。也有一些管理者能力有限， 導(dǎo)致在一些糾紛中無法占據(jù)有利地位，最終對地勘單位的人力、物力等造成重大的損失。
二、資金管理的有效方法
1.堅持財政集中化管理 統(tǒng)籌安排資金使用為杜絕賬戶林立，資金分散管理的問題，地質(zhì)勘探企業(yè)還應(yīng)堅持財政的集中化管理來擴(kuò)大再生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率，提高設(shè)備的使用效率，降低生產(chǎn)成本，改造自然條件的控制作用發(fā)揮資源優(yōu)勢，縮短流通時間，減少資金占用，提高資金的獲利能力，依據(jù)統(tǒng)一管理原則統(tǒng)籌安排資金的使用。首先，依據(jù)統(tǒng)一管理原則，將賬戶進(jìn)行合并實
行資金的統(tǒng)一化管理，節(jié)約使用勞動對象，減少物料消耗。 這樣，既能加強(qiáng)資金的計劃管理，縱觀全局，綜合平衡，統(tǒng)一調(diào)配，還能確保重點(diǎn)支出，運(yùn)籌資金，減少占用和積壓。其次，在財力不足的情況下，立項投入屬重大經(jīng)濟(jì)決策，應(yīng)慎之又慎，要將其作為開發(fā)項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)一財務(wù)收支，集中分散的資金，挖掘內(nèi)部潛力，提高資金的利用效果。再次，有利于從整體出發(fā)，向高產(chǎn)出、高效益的項目傾斜，形成規(guī)模經(jīng)營，加速資金周轉(zhuǎn)，以求得最佳效益。
2提高財會人員資金管理素質(zhì)
財會人員資金管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益。因而，要強(qiáng)化企業(yè)的資金管理效益，就必須不斷提升企業(yè)財會人員從事資金管理的綜合素質(zhì)。從財務(wù)管理環(huán)境的多變性及科技進(jìn)步的飛速性來看，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財會人員只有緊跟經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展潮流，不斷提升自身的資金管理專業(yè)知識，開拓財務(wù)管理事業(yè)，才能夠從宏觀把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展動向與資金管理的流向。隨著買方市場的出現(xiàn)和對外開放的擴(kuò)大，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)為了在市場中求生存 求發(fā)展，就離不開科學(xué)的財務(wù)管理。
3.加強(qiáng)地質(zhì)勘探企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化管理，確保企業(yè)資金管理的安全性
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地質(zhì)勘探企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險越來越大，
企業(yè)的資金管理沉淀于個人手中就會危及地質(zhì)企業(yè)的發(fā)展，為解決地質(zhì)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制失靈問題，企業(yè)應(yīng)積極地利用金融機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)管理平臺，實施資金的全過程使用監(jiān)控，這是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)避資金使用風(fēng)險的關(guān)鍵手段。同時，為更好的管理資金，杜絕資金使用中的隨意性，還應(yīng)加強(qiáng)地質(zhì)勘探企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的網(wǎng)上資金審批制度，制定每周的付款計劃，然后按照計劃通過財務(wù)管理軟件將資金直接匯入資金申報部門。
三、強(qiáng)化目標(biāo)成本管理的有效方法
1.組建精干、高效的項目工作班子項目要達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效、實現(xiàn)最大限度的盈利目標(biāo)，關(guān)鍵是要有一個懂經(jīng)營、 會管理、盡職盡責(zé)的項目工作班子。實踐證明，推行項目經(jīng)理“公開招聘，競爭上崗” 是優(yōu)化組建項目班子的有效措施。單位在工程中標(biāo)后依據(jù)合同條款、野外施工環(huán)境、地質(zhì)條件、文明施工標(biāo)準(zhǔn)等，實施項目經(jīng)理招標(biāo)競聘，通過組織考核、民主測評，擇優(yōu)選聘項目經(jīng)理。項目部管理人員也實行競爭上崗。真正讓能力強(qiáng)、成績突出，敢于負(fù)責(zé)、樂于奉獻(xiàn)，受職工信賴的干部、員工來管理工程項目。
2.成本的劃分與項目目標(biāo)成本指標(biāo)的測算
工程項目施工是地勘施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)。單位按照目前推行的“項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制”的基本做法，建立了項目成本核算體系，制定了項目部經(jīng)營目標(biāo)管理及業(yè)績考核辦法，以項目施工成本和固定比例的管理費(fèi)用與利潤指標(biāo)作為項目目標(biāo)成本，實行全成本核算，分項目單獨(dú)進(jìn)行核算、考核和獎懲。
目標(biāo)成本的確定根據(jù)項目地質(zhì)施工條件客觀、合理，接近或稍微
超出企業(yè)的管理水平。單位經(jīng)營管理人員對項目目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析預(yù)測和編制，由單位成立的經(jīng)營業(yè)績考核委員會進(jìn)行評審，并與項目經(jīng)理進(jìn)行充分的討論，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂項目經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書，做到公平合理，改變了過去靠行政命令方式，以契約的形式明確項目部的責(zé)權(quán)利，做到“簽字時算得清清楚楚，干完了說個明明白白” 。
3.建立健全目標(biāo)成本管理制度
①制定項目目標(biāo)成本管理和考核辦法，明確目標(biāo)成本管理組織機(jī)
構(gòu)、職責(zé)， 工作流程和原則，成本預(yù)算、控制和考核方法，便于操作和執(zhí)行。
②建立施工前的成本核算評估制。在工程開工前，依據(jù)工程中標(biāo)
價或工程預(yù)算，對人、機(jī)、料、管材、固井、測井、管理費(fèi)用等支出進(jìn)行核算評估，測算盈利水平，做到心中有數(shù)，做好工程施工目標(biāo)成本合理分解和控制。③建立施工過程中的成本管理檢查制，項目經(jīng)理部每月召開一次成本分析會，結(jié)合工程進(jìn)度、各施工鉆機(jī)施工情況及各項費(fèi)用支出等進(jìn)行分析、總結(jié)。嚴(yán)格對項目經(jīng)理部目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行比較、分析、查找成本節(jié)超原因，及時調(diào)整偏差，并總結(jié)成本管理經(jīng)驗，確保項目成本總目標(biāo)的實現(xiàn)。
④建立決算制，在施工過程中，要按月準(zhǔn)確統(tǒng)計施工進(jìn)度，定
期做好預(yù)結(jié)算工作，使工程款及時回收。及時辦理變更簽證的報批手續(xù)，督促業(yè)主履行變更合同。工程竣工后項目經(jīng)理部編制決算報告，單位組成決算審查小組，重點(diǎn)要考核完成工程產(chǎn)值總額、價款收入、成本開支、利潤等，對項目經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價， 分析目標(biāo)成本指標(biāo)的執(zhí)行情況。
⑤建立激勵機(jī)制，獎金分配與項目經(jīng)理部的整體利益、與各崗位
人員的責(zé)任和貢獻(xiàn)掛鉤，建立起有效的激勵、約束機(jī)制。形成項目部全體員工利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的責(zé)任體系，調(diào)動全員關(guān)心成本核算的積極性。
現(xiàn)在有這么一種模糊認(rèn)識, 就是認(rèn)為象地勘單位這樣的經(jīng)營規(guī)模、 這樣的經(jīng)濟(jì)成份、 這樣的層次, 沒有多少可以研究的課題, 沒有多少東西需要上升到理論的高度來認(rèn)識。正是在這樣的指導(dǎo)思想之下, 一些單位不善于、不注重從理性的高度總結(jié)本單位正反兩個方面的經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)驗, 不善于、不注重研究外部環(huán)境的變化、研究政策、法律法規(guī)的運(yùn)用, 以致發(fā)展的思路模糊不清, 經(jīng)營管理粗放, 經(jīng)濟(jì)效益低下, 經(jīng)濟(jì)增長的速度不快和效益不高。為此, 筆者想結(jié)合湖南地勘局近年來經(jīng)濟(jì)理論研究的實踐, 就局與隊展開地質(zhì)經(jīng)濟(jì)理論研究的問題談一些粗淺的認(rèn)識。
四、結(jié)束語
總之，地勘單位項目的經(jīng)濟(jì)管理措施加強(qiáng)不僅僅要提升管理水平，而且還要重視經(jīng)濟(jì)糾紛、合同管理等相關(guān)運(yùn)營的問題，對相關(guān)的處理部門進(jìn)行全面的法律知識普及，盡量挑選業(yè)務(wù)能力和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員任職，最大程度的降低各類糾紛對項目的影響。地勘單位的經(jīng)濟(jì)管理措施需要符合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)活躍變動的大情況，遵循市場規(guī)律，對于經(jīng)濟(jì)管理手段的發(fā)展和改革要有質(zhì)的提升，特別是當(dāng)前地勘工作項目眾多，所以，加強(qiáng)項目目標(biāo)成本管理和資金管理才能更好地進(jìn)行地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)管理活動。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：項目虧損；審計；防范措施
一、開展虧損項目審計的必要性及意義
施工企業(yè)項目虧損，具有諸多方面的原因，開展虧損項目審計，必要性及意義主要如下：
（一）查找虧損原因，制定減虧扭虧措施
通過開展虧損項目審計，能夠核實項目虧損情況，量化虧損金額，查找虧損的主客觀原因，剖析具體原因形成的緣由，對客觀原因產(chǎn)生的虧損，認(rèn)真研究總分包合同，有針對性的制定虧損治理方案，通過索賠變更、分包清算等增加項目收入，降低項目成本，達(dá)到減虧扭虧目的。
（二）界定虧損責(zé)任，為追責(zé)提供依據(jù)
通過審計，核實了虧損原因，結(jié)合虧損產(chǎn)生的原因和環(huán)節(jié)，根據(jù)崗位責(zé)任制及其他相關(guān)規(guī)定，界定虧損責(zé)任，對因主客原因造成的虧損或損失，有依有據(jù)地提出追責(zé)建議，嚴(yán)肅問責(zé)，針對違法事項，按程序移交司法機(jī)關(guān)處罰。
（三）總結(jié)施工經(jīng)驗，提升項目整體管理水平
虧損項目審計結(jié)束后，通過召開分析總結(jié)會，編寫虧損項目總結(jié)專題報告，通報項目虧損金額、虧損原因、管理存在的漏洞、違法違紀(jì)及處理情況，以及治虧扭虧情況經(jīng)驗總結(jié)，對其他項目起到防微杜漸作用，警示其他管理人員要恪守職責(zé)、忠于企業(yè)、廉潔自律，對提升項目管理水平和盈利能利具有借鑒作用。
二、項目虧損原因
同一標(biāo)段的施工項目，有的盈利有的虧損，盈利的項目整體管理水平較高，管理人員責(zé)任心強(qiáng)，然而虧損項目大都存在管理水平弱，內(nèi)控建設(shè)缺失，項目虧損既有客觀上的原因，也有主觀上的原因，根據(jù)虧損項目審計，分析歸納項目虧損的主要原因如下：
（一）低價中標(biāo)造成虧損
施工企業(yè)市場競爭激烈，時常存在“僧多粥少”的局面，在經(jīng)營任務(wù)壓力和市場份額驅(qū)動下，企業(yè)為了中標(biāo)，只能采取降造的方式低價中標(biāo)，加之總包合同常常存在不平等條項，項目虧損在所難免。
（二）投標(biāo)決策程序不規(guī)范
公司違反“三重一大”未經(jīng)集體決策程序投標(biāo)，或雖集體決策但標(biāo)前編制的工程施工調(diào)查報告內(nèi)容簡單，測算的成本及利潤率不準(zhǔn)確，影響投標(biāo)決策的正確判斷，造成中標(biāo)簽訂合同后就形成虧損。
（三）施工工期延長
在施工過程中，因業(yè)主征地拆遷進(jìn)度緩慢，地方政府配合不力，施工干擾大，或因業(yè)主資金不到位暫停施工，引起施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，如業(yè)主同意延長工期，項目管理成本、各種窩停工補(bǔ)償費(fèi)用也大大增加，業(yè)主相應(yīng)補(bǔ)償費(fèi)用低于投入的成本，大大降低了項目效益；如業(yè)主嚴(yán)格執(zhí)行合同約定工期，將增大人力、物力及設(shè)備投入，趕工費(fèi)用大大增加，增加的費(fèi)用侵蝕了投標(biāo)的利潤目標(biāo)，項目最終形成虧損。
（四）施工組織不力
組建項目部后，未認(rèn)真組織編寫施工方案，或編寫施工方案不能指導(dǎo)現(xiàn)場施工，未對施工方案進(jìn)行優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)比選，施工專項方案過于保守，增大物資設(shè)備投入而增加項目成本；責(zé)任成本下達(dá)依據(jù)不充分，項目部未層層分解責(zé)任成本，導(dǎo)致施工組織過程中成本失控。
（五）招標(biāo)程序不規(guī)范
施工企業(yè)大多實行精細(xì)化管理，但因人為因素加之利益關(guān)系，項目部對勞務(wù)分包、專業(yè)分包、物資采購、設(shè)備租賃方面，違反公司規(guī)定采取邀標(biāo)或議標(biāo)方式對應(yīng)公開招標(biāo)的項目進(jìn)行招標(biāo)，或指定分包單位、供應(yīng)單位，有的存在圍標(biāo)中標(biāo)情況。這樣的中標(biāo)單位進(jìn)場后常常提出不合理要求或以停工、停供要挾搞退場經(jīng)濟(jì)增大項目成本。
（六）發(fā)生安全質(zhì)量事故較多
安全是企業(yè)生存之根本，質(zhì)量是企業(yè)生存之保證，項目部安全質(zhì)量控制不力，如發(fā)生嚴(yán)重的安全質(zhì)量事故，造成人員傷亡、工程返工，項目賠償費(fèi)用及返工費(fèi)用大大增加項目成本，嚴(yán)重的還造成企業(yè)停標(biāo)，給企業(yè)造成無法估量的損失。
（七）合同管理不規(guī)范
合同簽訂后項目部未認(rèn)真落實交底，或交底工作流于形式，未認(rèn)真理解合同主要條款，執(zhí)行合同不力，特別是對勞務(wù)合同中合同的條款，不認(rèn)真履行，造成應(yīng)扣未扣或漏扣現(xiàn)象非常普遍，錯誤套用單價時常發(fā)生，未對分包隊伍主要材料節(jié)超進(jìn)行核算，造成材料鋪張浪費(fèi)嚴(yán)重。
（八）機(jī)械設(shè)備管理能力不足
機(jī)械設(shè)備占工程總成本比重較大，且難于管理，編制的機(jī)械配置計劃不能很好地滿足施工需求，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和油耗記錄不實，單機(jī)核算只是應(yīng)付檢查，機(jī)械使用率嚴(yán)重低下，閑置率較高，項目機(jī)械使用費(fèi)占用較高。
（九）專業(yè)分包管理失控
項目虧損的主要原因之一是專業(yè)分包管理失控。項目部對專業(yè)分包疏于管理，思想上還停留在包而不管上，對專業(yè)分包隊伍的成本漠不關(guān)心，專業(yè)分包隊伍采購的材料未進(jìn)行監(jiān)管，機(jī)械設(shè)備及人員進(jìn)退場未進(jìn)行動態(tài)管理，專業(yè)分包隊伍管理人員素質(zhì)及能力不足，造成管理混亂，成本大幅上升，造成專業(yè)分包隊伍虧損（或未達(dá)到理想利潤），因此，專業(yè)分包隊伍以各種理由提出高額補(bǔ)償費(fèi)，達(dá)不到目的就采取停工威脅等手段，迫使項目部給予高額補(bǔ)償，必將造成項目較大金額的虧損。
（十）內(nèi)部控制薄弱
項目部內(nèi)部控制建設(shè)不健全，部分關(guān)鍵崗位人員配置不齊，加之管理人員責(zé)任心缺失，部分項目領(lǐng)導(dǎo)凌駕于內(nèi)控之上，查手干預(yù)招標(biāo)事項等；收方計價混亂，部分管理人員虛開、亂開機(jī)械臺班和計日工套取現(xiàn)金發(fā)放獎金，或私分公款等違法違規(guī)事件。項目管理混亂也是虧損主要原因之一。
三、防范項目虧損的措施
項目虧損既有客觀方面的原因，也有主觀方面的原因，總之，虧損原因多種多樣，如何防范項目主觀方面造成的虧損，應(yīng)采取的措施主要有：
（一）狠抓招投標(biāo)管理工作
施工企業(yè)一方面要加強(qiáng)投標(biāo)管理工作，應(yīng)做好投標(biāo)決策，公司主要領(lǐng)導(dǎo)要把好投標(biāo)關(guān)，認(rèn)真搞好標(biāo)前成本測算分析，對利潤低下，或只能保本的項目堅決放棄，多投利潤率高的項目，盡量不投利潤率低的項目，從源頭上杜絕中虧損標(biāo)；另一方面加強(qiáng)內(nèi)部招標(biāo)管理工作，加強(qiáng)對主要物資實行集中采購，機(jī)械設(shè)備集中租賃方式，降低項目成本，以及加強(qiáng)勞務(wù)分包招標(biāo)工作，擴(kuò)大范圍選擇施工能力強(qiáng)、資金雄厚的信譽(yù)良好的施工隊伍，盡量減少施工過程中各種形式的補(bǔ)償。
（二）把好項目經(jīng)理選用關(guān)
推行項目經(jīng)理競聘上崗，完善約束和激勵機(jī)制，建立定期考核制度。項目經(jīng)理是項目管理的第一責(zé)任人，是項目管理的核心力量，通過內(nèi)部承包責(zé)任書的簽訂，規(guī)范項目經(jīng)理的權(quán)責(zé)，獎勵與處罰，對不稱職、素質(zhì)差、責(zé)任心不強(qiáng)的項目經(jīng)理堅決撤換。同時機(jī)關(guān)各部門要加強(qiáng)過程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。選好用好德才兼?zhèn)涞捻椖拷?jīng)理，是防范目虧損的重要一環(huán)。
（三）重視經(jīng)濟(jì)活動分析考核工作
項目經(jīng)濟(jì)活動分析，能客觀地反映一定期間內(nèi)項目整體管理水平及盈利能力，能綜合評價項目在資金使用、材料消耗、機(jī)械利用、驗工計價、潛盈潛虧、債權(quán)債務(wù)、合同管理、各項扣款等，有針對性地制定措施，堵塞項目管理漏洞，另一方面也是公司監(jiān)管項目一種手段。因此，公司應(yīng)重視該項考核工作，加大對經(jīng)濟(jì)活動分析各項數(shù)據(jù)的復(fù)核，堅決制止項目部對經(jīng)濟(jì)活動分析的數(shù)據(jù)編造、提供虛假數(shù)據(jù)應(yīng)對檢查的情況，促使項目客觀、真實地反映項目日常經(jīng)營活動，規(guī)范項目管理行為，加強(qiáng)成本管控，提高項目盈利能力，防止項目因管理失控面出現(xiàn)較大虧損。
（四）加強(qiáng)分包隊伍幫扶工作
分包隊伍管理是項目管理的重要環(huán)節(jié)，項目部應(yīng)從技術(shù)上加強(qiáng)分包隊伍指導(dǎo)，關(guān)心分包隊伍成本狀況，了解分包隊伍盈虧點(diǎn)，幫助他們分析總結(jié)施工經(jīng)驗，必要時進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)，提升分包隊伍管理水平。只有分包隊伍成本降低了，存在利潤空間，才能減少經(jīng)濟(jì)糾紛，項目成本也相應(yīng)降低，達(dá)到雙贏目的，培育打造核心層分包隊伍，促進(jìn)企業(yè)和諧共同發(fā)展。
（五）嚴(yán)肅追責(zé)程序，強(qiáng)化責(zé)任追究
應(yīng)根據(jù)審計結(jié)果，對相關(guān)人員在工作職責(zé)工范圍內(nèi)，未履行或未正確職責(zé)，以及違反法律、法規(guī)和企業(yè)相關(guān)規(guī)定，造成項目虧損或發(fā)生違紀(jì)違規(guī)等現(xiàn)象應(yīng)負(fù)的責(zé)任進(jìn)行界定，并對主觀原因?qū)е碌捻椖刻潛p，分清主要責(zé)任、主管責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行追責(zé)。
參考文獻(xiàn)：
本文通過對水利工程質(zhì)量控制難點(diǎn)的分析，探求較為實用的施工質(zhì)量控制方法。
關(guān)鍵詞：水利；工程；質(zhì)量； 控制
水利工程施工質(zhì)量控制的方法并非硬性的教條，而是針對多數(shù)的項目、施工情況所提出的一般性的措施建議。在面對具體的水利工程時，應(yīng)當(dāng)具體問題具體分析，更為精準(zhǔn)的找出質(zhì)檢工作問題的癥候，站在全局思維高度做好施工質(zhì)量控制工作。近年來，國家不斷加大對水利建設(shè)的規(guī)模，水利工程質(zhì)量也在不斷提高，但存在的問題仍然很多。水利工程施工管理是施工生產(chǎn)管理的一項中心內(nèi)容，是一項復(fù)雜工作。施工管理水平的高低對縮短建設(shè)周期、降低工程造價、提高施工質(zhì)量、保證施工安全都至關(guān)重要。
1、 水利工程質(zhì)量管理的內(nèi)容
（1）施工前質(zhì)量管理包括的工作內(nèi)容為：熟練質(zhì)量管理的技術(shù)依據(jù)；對施工企業(yè)的技術(shù)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的考查；對施工過程中將要使用的原材料、構(gòu)件等進(jìn)行質(zhì)檢、審核、驗收；建議完善的質(zhì)量管理制度、健全質(zhì)量技術(shù)和質(zhì)量檢驗，組織施工單位、設(shè)計單位與建設(shè)單位對圖紙進(jìn)行會審了解各單位所應(yīng)該承擔(dān)的工程任務(wù)；工程施工前以書面形式向工程施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，然后審查承包單位提出的施工技術(shù)、施工方案、開工報告與施工組織設(shè)計。
（2）施工過程中管理包括的工作內(nèi)容為：施工單位必須建立健全的工序質(zhì)量管理體系，應(yīng)該第一時間將質(zhì)量管理圖標(biāo)與質(zhì)量統(tǒng)計分析資料提交；嚴(yán)格的監(jiān)督施工作業(yè)過程，如果發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)過程存在著違規(guī)的現(xiàn)象必須第一時間進(jìn)行糾正；對工序交接加強(qiáng)檢驗，建立完善的質(zhì)量信息反饋體系。
（3）施工后的質(zhì)量管理包括的工作內(nèi)容為：審核施工的質(zhì)量檢驗報告及技術(shù)性文件，也就是對竣工資料進(jìn)行審核；嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對整個工程、單位工程、單項工程進(jìn)行竣工驗收；實施保修制度，同時必須提供一些必要的服務(wù)。
2、質(zhì)量管理中的具體因素
（1）施工作業(yè)的人為因素。水利工程施工的直接參與以及組織、策劃、操作者，主要是人。對此，工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣程度一定情況下直接關(guān)聯(lián)到作業(yè)人員的技能水平。中標(biāo)工程項目施工，施工企業(yè)需依據(jù)競聘上崗來選擇項目經(jīng)理，然后由項目經(jīng)理根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模組建項目經(jīng)理部，代表企業(yè)負(fù)責(zé)本工程項目的全面管理。項目經(jīng)理部要建立各種組織機(jī)構(gòu)，如項目管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)等，確定各機(jī)構(gòu)或各部門的負(fù)責(zé)人。建立健全質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)保證體系，制定項目管理的各種規(guī)章制度。項目經(jīng)理排除之外，施工的質(zhì)量也直接關(guān)系到項目部的其他管理人員、施工工人等因素的影響
（2）工程施工的各種材料因素。建筑工程的主要施工材料的質(zhì)量一定程度上決定著工程質(zhì)量的好壞。對此，基于施工承包合同以及施工策劃設(shè)計、規(guī)范指標(biāo)的前提下，制定詳細(xì)的材料采購計劃，健全和完善材料采購、使用制度。供應(yīng)方的選擇，需周全考慮其自身的信譽(yù)、規(guī)模、以及抗風(fēng)險度等，確保相應(yīng)物資公司實力情況。同時，施工材料采購之前，依據(jù)嚴(yán)格的程序，簽訂相應(yīng)的合同，明確材料的各個事項，并明確雙方的職責(zé)和處罰措施。順利完成材料進(jìn)場之后，及時通知業(yè)主或監(jiān)理對所有進(jìn)場材料進(jìn)行必要的檢查和試驗，對不符合要求的材料或產(chǎn)品給予退貨或降級使用，并做好材料進(jìn)貨臺賬記錄，避免不合格產(chǎn)品以次充好混入使用， 確保工程施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。
（3）施工作業(yè)的外在機(jī)械輔助因素。隨著最近幾年不斷深入發(fā)展的水利科學(xué)技術(shù)，逐步提高了機(jī)械化水平，其增加了機(jī)械種類的數(shù)量以及型號，強(qiáng)化了機(jī)械化程度。針對當(dāng)前的情況，水利工程的施工，需要求施工作業(yè)人員嚴(yán)格按照工程的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，全力配置合理的施工機(jī)械，并正確管理和使用機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。實行人機(jī)固定，機(jī)械維修保養(yǎng)責(zé)任制，實行持證上崗操作制度，建立機(jī)械設(shè)備的臺賬記錄和檔案制度，實行機(jī)械定期維修保養(yǎng)制度，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，降低消耗，提高機(jī)械使用效率，延長機(jī)械壽命，保證工程質(zhì)量，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
3 水利工程施工質(zhì)量控制的有效措施
3. 1 意識方面
水利工程施工團(tuán)隊中的分工細(xì)則已經(jīng)詳盡的規(guī)定了每一部門自身的任務(wù)及完成標(biāo)準(zhǔn)。然而質(zhì)量監(jiān)理部門的工作正式在多個施工部門之間建立疏密有致的銜接部分。是的設(shè)計、施工、監(jiān)理三大板塊有機(jī)的統(tǒng)一起來。并且在實際的運(yùn)作中，建立較為完善的部門協(xié)調(diào)機(jī)制： 在落實責(zé)任的同時，還需注意部門與部門間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。避免重復(fù)作業(yè)以及其他的無用功； 確保已建工程的各項指標(biāo)發(fā)到標(biāo)準(zhǔn)。
另外，在協(xié)調(diào)進(jìn)度與質(zhì)量的問題上，工程決策者及施工者應(yīng)當(dāng)堅定奉行“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，在質(zhì)量優(yōu)先的情況下加快工程進(jìn)度。這要求工程的決策者不是單純的加快進(jìn)度，也并非一味不估計工程進(jìn)度，而是要從更高的層面對工程的整體規(guī)劃有所預(yù)見。在平衡進(jìn)度與質(zhì)量這對矛盾時，應(yīng)當(dāng)多從整合優(yōu)化現(xiàn)有資源配置，提高工人素質(zhì)等方面入手，整體提升建設(shè)團(tuán)隊的專業(yè)素養(yǎng)，以達(dá)到進(jìn)步進(jìn)取的目的。
3. 2 技術(shù)方面
技術(shù)之工程的重要性在前文中已有論述，在此，筆者針對設(shè)計方案變更性強(qiáng)的特點(diǎn)，提出如下幾點(diǎn)建議：
1）設(shè)立優(yōu)化方案審核組。將在施工過程中提出的新方案整合，并建立專門的研究團(tuán)隊加以研討。新方案實施之前，必須要經(jīng)過審核組的把關(guān)，通過后方能執(zhí)行。監(jiān)理審核組的目的在于以更高層次的視角俯瞰工程全貌，避免局部的不考慮全局的修改方案，盡量減少不必要的重復(fù)修改。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍酥贫戎刑岣吖こ痰男省?/p>
2）審核部門與監(jiān)理部門建立聯(lián)動機(jī)制。審核部門對方案進(jìn)行把關(guān)的同時，監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)與審核部門建立一定的制度化的聯(lián)系，以此保證修改方案的落實切實有效并且最大限度減少質(zhì)量監(jiān)理部門的工作量。
3.3 資金方面
資金是工程施工建設(shè)賴以完成的關(guān)鍵，無可非議。在資金情況不甚樂觀時，要將有限的資金主要用于工程的建造上。但是當(dāng)資金正常供應(yīng)時，工程的決策者應(yīng)當(dāng)加大對質(zhì)監(jiān)部門的建設(shè)力度，并且為其提供更多的經(jīng)費(fèi)支持。質(zhì)監(jiān)部門的投入雖然是長期的，且收益回報并非立竿見影。但其所起到的潛在功效與意義是惠及千秋的。決策者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，不要只顧拘泥于眼前小利、因陋就簡，降低的工程質(zhì)量是無法再用金錢彌補(bǔ)的。
3.4 體制方面
質(zhì)量控制部門的體制急需完善。首先在面對決策性意見時，監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)介入到?jīng)Q策中，以起到防范于未然的作用。一來經(jīng)過多方論證，可以加大決策部門的把握性； 而來質(zhì)監(jiān)部門的介入可以減輕或消除某領(lǐng)導(dǎo)或個人的強(qiáng)迫意志，是整個工程的決策規(guī)劃更為客觀科學(xué)。其次，質(zhì)監(jiān)部門除了擴(kuò)大介入范圍，還應(yīng)當(dāng)切實加強(qiáng)監(jiān)管力度。這需要合適的體制作為堅強(qiáng)的后盾。應(yīng)當(dāng)建立健全相關(guān)的水利工程施工質(zhì)量控制的規(guī)章條款，使質(zhì)量監(jiān)管真正做到有法可依，這樣才能從根本上提升質(zhì)監(jiān)部門的能量，以達(dá)到全面監(jiān)督控制施工質(zhì)量的目的。
4 結(jié)語
水利工程施工質(zhì)量控制措施是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。在我國現(xiàn)階段的水利工程施工中，一定要對施工質(zhì)量管理要點(diǎn)牢記于心，并且做到熟練的應(yīng)用。在施工現(xiàn)場既不能墨守成規(guī)，死搬硬套，也不能不切實際，脫離現(xiàn)實。在水利工程建設(shè)項目施工中，工程建設(shè)項目的技術(shù)交底，所使用的機(jī)械，測量復(fù)核等工作都是重中之重，此外，輔之以施工結(jié)束后的質(zhì)量驗收工作，采用這種管理方法，一定會使所建設(shè)水利工程項目質(zhì)量上一個臺階。
一、指導(dǎo)思想
按照集團(tuán)提出強(qiáng)總部項目管理的總體部署和要求，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn)，以“三支持、四集中、兩控制”為核心內(nèi)容；以推進(jìn)項目規(guī)范化、信息化管理為目標(biāo)：強(qiáng)化總部服務(wù)功能、集約經(jīng)營和管控責(zé)任；把項目部打造成為成本中心、項目執(zhí)行中心和實施主體：將總部構(gòu)建成為利潤中心、項目決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領(lǐng)企業(yè)核心競爭力的龍頭。
二、存在的障礙及基本對策
（一）存在的障礙
1、管理中的慣性思維，對強(qiáng)總部項目管理新模式有一定的排斥性。
2、對強(qiáng)總部認(rèn)識不到位、觀念轉(zhuǎn)變慢、受既得利益牽制的問題。
3、實施強(qiáng)總部項目管理新模式的心理準(zhǔn)備不足，缺乏“兩級管控，一級核算”的管控經(jīng)驗。
4、總部人才結(jié)構(gòu)不太合理，主要是缺乏熟悉項目經(jīng)營管理的行家里手，短期內(nèi)難以得到解決。
5、少數(shù)員工有畏難心理，對強(qiáng)總部信心不足，抱懷疑、觀望態(tài)度。
（二）基本對策
1、加強(qiáng)對集團(tuán)強(qiáng)總部項目管理制度體系的學(xué)習(xí)宣貫，在員工中開展培訓(xùn)，營造強(qiáng)總部項目管理的氛圍。
2、理解消化集團(tuán)強(qiáng)總部項目管理制度體系，結(jié)合實際，創(chuàng)新與完善公司相關(guān)管理細(xì)則。
3、學(xué)習(xí)與借鑒先進(jìn)施工企業(yè)的項目管理經(jīng)驗，培育新管控，改進(jìn)舊模式，穩(wěn)步推進(jìn)新老項目管控模式的交替。
4、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分別明確項目管理新老模式的負(fù)責(zé)人，確保新模式的循序漸進(jìn)、老模式的平穩(wěn)終結(jié)。
5、明晰新舊體制運(yùn)行與交替路徑，推進(jìn)“兩級管控，一級核算”及“法人管項目”新體制的落地，逐步改進(jìn)舊的“多級管控，多級核算”模式；
逐步規(guī)范組織結(jié)構(gòu)管理，到2013年，公司項目管理組織結(jié)構(gòu)規(guī)范程度達(dá)到零中間層標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)總部與市場的零距離對接。
6、完善項目管理責(zé)權(quán)利對等機(jī)制，優(yōu)化人才配置，培育強(qiáng)總部項目管理團(tuán)隊；加強(qiáng)硬件設(shè)施等方面的建設(shè)，涵養(yǎng)人才成長與發(fā)展的環(huán)境，為培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新人才奠定基礎(chǔ)。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、成立公司強(qiáng)總部項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：胡建軍
副組長：謝幫銀
成員：肖云亮、路惠明、胡建偉、寧偉志、付燕、黎勝良、薛滄洋、龍鐵橋。
2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)制度機(jī)構(gòu)組、人力資源組、綜合宣傳組。胡建軍分管制度機(jī)構(gòu)組，謝幫銀分管人力資源組，胡建偉分管綜合宣傳組。其職責(zé)分工是：
⑴制度機(jī)構(gòu)組由辦公室、管理審計部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)公司管理制度的編制、組織架構(gòu)、人員總編制、有關(guān)職級職數(shù)、部室職責(zé)職能的設(shè)計。
⑵人力資源組由人力資源部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)公司各部室、各子分公司及項目部定編、定員、定崗以及各崗位職責(zé)的設(shè)計；負(fù)責(zé)人員的競聘上崗以及培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、分流配置等工作。
⑶綜合宣傳組由黨群工作部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)公司強(qiáng)總部項目管理實施過程中的宣傳、發(fā)動及思想政治工作。
3、關(guān)于項目管理新老模式交替的工作分工。考慮到目前新老模式的運(yùn)行處在相輔相成、不可偏廢階段，為保證兩不誤，對新模式推行與老模式交替的工作分工如下：
⑴董事長兼總經(jīng)理胡建軍：為新模式推行與老模式交替的總負(fù)責(zé)人，在新舊體系交替過程中，工作重心放在老項目的運(yùn)營與平穩(wěn)過渡上，確保舊模式向新模式的順利交替。
⑵黨委書記謝幫銀：協(xié)助總經(jīng)理做好新模式的推行工作，公司各部室按照強(qiáng)總部運(yùn)行的分項方案及項目管理職能路徑予以推進(jìn)。
四.推行實施的分項方案
1、公司強(qiáng)總部組織機(jī)構(gòu)建議。設(shè)“十一部一室”：辦公室、黨群工作部、人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察部、管理審計部、市場經(jīng)營部、成本預(yù)結(jié)算部、財務(wù)部、工程管理部、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部、采購管理部。其中工程管理部、技術(shù)信息部合署辦公，實行兩塊牌子一套人馬。
2、總部部室定編定員建議。除10名公司領(lǐng)導(dǎo)外，總部部室人員總編制暫時控制在現(xiàn)有的113人以內(nèi)。下一步將依據(jù)集團(tuán)對各部室職能職責(zé)的劃分進(jìn)行人員的調(diào)整，各部室現(xiàn)有人數(shù)情況如下：
⑴辦公室15人；
⑵黨群工作部10人；
⑶人力資源部9人；
⑷紀(jì)檢監(jiān)察部7人；
⑸管理審計部7人；
⑹市場經(jīng)營部12人；
⑺成本預(yù)結(jié)算部22人；
⑻財務(wù)部11人；
⑼工程（技術(shù)信息）管理部9人；
⑽安全環(huán)保部6人；
⑾采購管理部5人。
3、部室負(fù)責(zé)人崗位編制基本原則。公司總部各部室負(fù)責(zé)人的崗位編制，分別按照各部室總編制控制；部室10人（含10人）以下設(shè)1正1副；部室11人（含11人）以上設(shè)1正2副。
4、硬件設(shè)施建設(shè)。
⑴總部辦公樓設(shè)株洲市紅旗中路嘉盛華府456號；
⑵單身公寓設(shè)株洲市荷塘區(qū)紅旗北路新城一號，建筑面積約1500平方米，可容納單身員工60名。
5、強(qiáng)總部建安項目的選擇。根據(jù)強(qiáng)總部項目管理模式要求，擬將以下項目首批納入強(qiáng)總部項目管理體系：
⑴四川威遠(yuǎn)360O燒結(jié)項目，簽約量約1個億；
⑵重慶鋼廠1350m³；高爐項目，簽約量約1.5～2個億；
⑶北京遼寧大廈項目，簽約量約1.6個億；
⑷友誼房地產(chǎn)康馨家園項目，簽約量約1.5～2個億。
6、強(qiáng)總部項目管理體系的啟動與考核。
⑴項目啟動。①公司總部及時與業(yè)主及內(nèi)部相關(guān)人員溝通明確，闡述有關(guān)要求，并獲得相關(guān)支持；②明確項目目標(biāo)和定位；③召開開工會或項目管理策劃交底會，統(tǒng)一思想，明確強(qiáng)總部項目管理工作標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)作制度。
⑵項目考核。依據(jù)強(qiáng)總部項目管理工作標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行考核規(guī)定，公司將細(xì)化考核辦法，并按照強(qiáng)總部項目管理考核模塊，從以下11個方面擬對總部各部室及項目部予以考核。
①組織管理：項目部部門設(shè)置；項目部部門負(fù)責(zé)人配置；項目部組建；分公司組織管理。
②項目策劃：市場經(jīng)營策劃編制與執(zhí)行；項目實施策劃編制與執(zhí)行；項目交竣工策劃編制與執(zhí)行。
③市場經(jīng)營支持：承接的項目質(zhì)量；市場經(jīng)營計劃編制與執(zhí)行；業(yè)務(wù)信息立項及跟蹤管理；項目投（議）標(biāo)管理；主合同簽訂與交底；客戶關(guān)系管理執(zhí)行；市場開拓獎勵方案制定與執(zhí)行。
④人力資源支持：人力資源整體規(guī)劃；項目部人力資源配置；定崗定編；人力資源的激勵；項目解散后人員分流管理。
⑤技術(shù)支持：技術(shù)投入的年度預(yù)算編制；施工技術(shù)資料支持與管理；技術(shù)進(jìn)步與成果推廣；總部技術(shù)信息支持。
⑥采購集中管理：物資采購權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行；采購計劃的編制與執(zhí)行；《合格供應(yīng)商名錄》建立、更新與應(yīng)用；采購招標(biāo)；采購合同的簽訂與管理；物資配送、驗收、結(jié)算；供應(yīng)商的評價。
⑦租賃集中管理：租賃權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行；租賃計劃的編制與執(zhí)行；《合格供應(yīng)商名錄》建立、更新與應(yīng)用；租賃招標(biāo)；租賃合同的簽訂與管理；配送、驗收、結(jié)算；供應(yīng)商的評價；自有設(shè)備資產(chǎn)的保值增值。
⑧分包集中管理：分包權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行；分包計劃的編制與執(zhí)行；《合格分包商名錄》建立、更新與應(yīng)用；分包招標(biāo)；分包合同的簽訂與管理；分包隊伍的現(xiàn)場管理、考核；分包結(jié)算；分包商的評價。
⑨資金集中管理：項目財務(wù)人員管理；項目成本核算；資金賬戶管理；資金預(yù)算管理；資金收入管理；資金支付管理。
⑩預(yù)結(jié)算控制：項目預(yù)結(jié)算人員管理；項目各項預(yù)算的編制與執(zhí)行；項目各項結(jié)算工作安排與執(zhí)行；預(yù)結(jié)算資料管理。
⑪；責(zé)任成本控制：項目成本管理策劃；項目成本控制；項目成本分析與考核；項目成本總結(jié)報告。
6.強(qiáng)總部項目管理制度建設(shè)。公司擬制組織與行政、黨群工作、紀(jì)檢監(jiān)察、人力資源、市場營銷、商務(wù)合約、工程、技術(shù)、財務(wù)、項目等10個管理手冊，共計100余個管理辦法。為對接集團(tuán)強(qiáng)總部項目管理體系，以上公司管理手冊將按集團(tuán)強(qiáng)總部項目“兩級管控，一級核算”模式予以修編，修編后的管理手冊計劃在四季度初頒發(fā)。
五、公司強(qiáng)總部項目管理運(yùn)行的路徑
1、法人管項目體制運(yùn)行路徑。
一是逐步推進(jìn)公司法人管項目體制。即從2011年9月份開始，凡公司新開工項目，一律納入強(qiáng)總部項目管理體系。并實施“兩級管控、一級核算”模式，公司總部為利潤中心、經(jīng)營成本控制中心，主要實施項目經(jīng)營與效益的管控；項目部為施工生產(chǎn)成本中心，主要實施項目施工組織與責(zé)任成本的管控。
二是逐步改進(jìn)公司原有項目管理體制。即2011年8月份以前，凡公司在建項目，不納入強(qiáng)總部項目管理體系，依然按原有的項目管控模式運(yùn)行；但老項目終結(jié)后，其原有的項目管理體制不再延續(xù)，若再接續(xù)新的項目，則新項目一律納入公司法人管項目體系。
三是先行撤銷部分分公司。即從2012年開始，撤銷項目管理分公司，并視情組建項目部；撤銷物資設(shè)備租賃分公司，建議并入集團(tuán)租賃公司。
四是保留下來的安裝分公司、鋼結(jié)構(gòu)分公司和各區(qū)域分公司，其定位與運(yùn)營按集團(tuán)的要求進(jìn)行。
2、強(qiáng)總部項目管理各階段職能運(yùn)行路徑
⑴項目經(jīng)營開拓階段。
①市場經(jīng)營部：編制市場開拓計劃，制定業(yè)務(wù)承接范圍與標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)所有業(yè)務(wù)信息的匯總；進(jìn)行業(yè)務(wù)信息的評審立項；組織市場策劃的編制。
②管理審計部：負(fù)責(zé)項目經(jīng)營開拓全過程的風(fēng)險管理。
③辦公室：組織市場策劃的審議。
⑵項目投標(biāo)階段。
①市場經(jīng)營部：負(fù)責(zé)投標(biāo)資料的準(zhǔn)備；組織投標(biāo)預(yù)審與投標(biāo)評審；負(fù)責(zé)投標(biāo)的實施。
②成本預(yù)結(jié)算部：進(jìn)行成本預(yù)測，負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的編制。
③工程管理部：負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制。
④管理審計部：負(fù)責(zé)投標(biāo)工作中的法律事務(wù)。
⑤紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對投標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)管。
⑶項目合同簽訂階段。
①市場經(jīng)營部：進(jìn)行合同的起草、洽談；組織合同的評審與簽訂。
⑷項目部組建階段。
①辦公室：歸口管理項目部的組建。
②人力資源部：組織項目經(jīng)理的競聘；協(xié)助項目經(jīng)理完成項目部的人員配備工作。
⑸項目實施策劃階段。
①公司總經(jīng)理：為項目實施策劃總負(fù)責(zé)人。
②辦公室：為項目實施策劃的組織部門；組織項目策劃書的審批。
③工程管理部：協(xié)同技術(shù)信息部、項目部編制施工方案、專項方案、交竣工方案等。
④市場經(jīng)營部：負(fù)責(zé)合同交底等相關(guān)事項。
⑤成本預(yù)結(jié)算部：編制施工預(yù)算，總成本計劃。
⑥采購管理部：編制物資采購、租賃、分包總計劃，及相應(yīng)的成本控制計劃。
⑹施工生產(chǎn)階段。
①管理審計部：組織《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂。
②采購管理部：負(fù)責(zé)采購、租賃、分包工作。
③財務(wù)部：負(fù)責(zé)項目資金的收支管理。
④技術(shù)信息部：負(fù)責(zé)項目施工與技術(shù)管理的支持與服務(wù)。
⑤安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)項目安全管理、文明施工和環(huán)境保護(hù)等工作。
⑥管理審計部：負(fù)責(zé)招標(biāo)工作中的法律事務(wù)。
⑦紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)管。
⑧黨群工作部：監(jiān)管施工現(xiàn)場的企業(yè)宣傳與思想政治動員。
⑨總部各部室：對項目部上報的信息或提出的需求進(jìn)行處理，及時反饋意見；工程管理部、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部、管理審計部、紀(jì)檢監(jiān)察部等部室對項目施工及時進(jìn)行過程檢查和監(jiān)督。
⑺項目竣工驗收階段。
①辦公室：組織交竣工策劃。
②工程管理部：組織工程的竣工驗收工作。
③成本預(yù)結(jié)算部：完成工程的結(jié)算工作。
④財務(wù)部：完成工程的回款工作。
⑻項目審計兌現(xiàn)階段。
①管理審計部：進(jìn)行項目最終審計和兌現(xiàn)審計。
②紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)效能監(jiān)察。
⑼項目結(jié)束階段。
①工程管理部：與項目部進(jìn)行項目資料及工程的移交，以及歸檔總結(jié)。
②人力資源部：負(fù)責(zé)項目部解散后的人員分流工作。
③黨群工作部負(fù)責(zé)項目部解散后人員分流的維穩(wěn)工作。
⑽工程回訪與維修階段。
①市場經(jīng)營部：負(fù)責(zé)工程回訪工作。
②工程管理部：負(fù)責(zé)工程的維修和保修。
六、強(qiáng)總部項目管理體系實施步驟、措施及時間安排
1、由辦公室牽頭，人力資源部配合，在全司管理人員中開展集團(tuán)強(qiáng)總部項目管理體系21個相關(guān)制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并于2011年9月30日前完成。
2、由辦公室牽頭，管理審計部配合，依據(jù)集團(tuán)強(qiáng)總部項目管理21個相關(guān)制度，修編完善公司有關(guān)實施細(xì)則，并于2011年10月30日前完成，11月頒布。
3、由人力資源部牽頭，實施強(qiáng)總部定編、定崗、定員工作，并于2011年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫。
4、由黨群工作部牽頭，做好公司單身公寓的改造，并于2011年11月30日前完成。
5、公司各部室依照強(qiáng)總部項目管理“兩級管控，一級核算”要求，做好相關(guān)分公司的撤并工作，并按規(guī)定的時間完成。
6、以上實施意見若與集團(tuán)總體實施方案相左，則以集團(tuán)的為準(zhǔn)。
Key words: municipal engineering；construction project；cost control
中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）03-0020-02
摘要：本文從工程項目管理的角度，結(jié)合參與的市政工程項目管理的實踐經(jīng)驗，主要著重闡述項目成本控制措施，并從市政工程施工項目成本控制與管理的角度詳細(xì)分析探討了項目成本控制方法和改進(jìn)措施，以實現(xiàn)項目成本控制的總體目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：市政工程施工項目成本控制
中圖分類號： 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）03-0020-02
工程建設(shè)中施工項目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心， 如何合理有效地控制施工階段成本控制得尤為重要。
一、項目成本控制的內(nèi)容 1.成本計劃實施 施工成本主要將成本目標(biāo)或成本計劃分解，提出設(shè)計、采購、施工方案等各種費(fèi)用的限額,并在施工過程中按此執(zhí)行。 2.成本監(jiān)督與控制 包括對各項工作進(jìn)行成本控制,如對采購、委托進(jìn)行控制；各項費(fèi)用的報批審核，確定工程款的支付，并監(jiān)督已支付的項目是否完成，且保證每月按實際工程量定時支付；做好實際成本報告；及時審計。 3.成本分析
控制成本的關(guān)鍵是做好詳細(xì)的成本分析報告，各個方面要提供不同要求不同詳細(xì)程度的報告。包括:①超支量及原因分析：②剩余工作所需成本預(yù)算和工程成本趨勢分析。 4.制定措施并調(diào)整成本計劃 ①與相關(guān)部門合作，做好分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作，使各方面作決策或調(diào)整項目時考慮成本因素； ②用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法分析超支原因,分析節(jié)約的可能性,確定最佳的施工方案，從總成本最優(yōu)的目標(biāo)出發(fā),進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工期、進(jìn)度的綜合優(yōu)化； ③通過詳細(xì)的成本比較、趨勢分析獲得一個顧及合同、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織影響的項目最終成本狀況的定量診斷； ④項目形象的變化，如環(huán)境、目標(biāo)的變化等所造成的成本影響進(jìn)行預(yù)測分析，并調(diào)整成本計劃，協(xié)助解決費(fèi)用補(bǔ)償?shù)葐栴}。 二、市政工程項目成本預(yù)測與控制措施分析 1.項目成本預(yù)測 施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，是工程施工以前對成本進(jìn)行的估算，是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。工程項目的中標(biāo)價是本工程造價的上限，無特殊情況，不得突破此限。施工單位要在中標(biāo)價內(nèi)，分析研究降低成本的措施，列出成本預(yù)測值,以此控制成本的支出。 項目部施工成本是與工程施工活動直接相關(guān)的成本。預(yù)測項目部施工成本，一般根據(jù)工程量清單或工程的報價計算該工程完成本工程需要消耗的人工、材料、機(jī)械數(shù)量和現(xiàn)場管理費(fèi)。因此，預(yù)測單價應(yīng)低于投標(biāo)價。 2.項目成本控制措施 （1）提高職工成本控制意識，全員參與成本控制 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，施工單位決不能忽視成本控制，應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，建立合適的管理模式，提高成本控制意識； （2）對施工全過程進(jìn)行成本分析，達(dá)到成本控制的目的 施工項目成本控制是一項涉及到施工生產(chǎn)方方面面的綜合性工作,它既是項目管理的難點(diǎn),也是項目管理的重點(diǎn)。在項目施工整個過程中，通過成本預(yù)測、計劃成本編制、實際成本核算,根據(jù)統(tǒng)計、會計等核算提供的資料，對項目成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行詳細(xì)分析，總結(jié)項目成本是超支還是節(jié)約。 （3）合同控制的作用 合同控制是企業(yè)實施成本控制的重點(diǎn)之一，施工項目進(jìn)度、質(zhì)量控制與之密不可分，是合作雙方建立在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的具有約束力的控制方法。 （4）把握最佳工期尋求最低成本點(diǎn) 要想把成本控制在最低，就必須正確處理工期與成本的關(guān)系找出最佳工期成本點(diǎn)，爭取用最少的投資獲取最大的效益。 三、改進(jìn)市政工程施工項目成本控制方法 1.建立健全責(zé)任考核制度 責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。
2.從工藝、工序上控制成本 項目成本的管理,很大程度上取決于作業(yè)層的管理力度,這是項目成本控制的關(guān)鍵所在。結(jié)合工程的實際情況，以施工定額為標(biāo)準(zhǔn)，以施工隊或班組為最基本的核算單元，推行內(nèi)部定額工日和工序單價承包制，對施工過程中的每道工序嚴(yán)格把關(guān)，讓職工個人經(jīng)濟(jì)收入與完成工作量相聯(lián)系，調(diào)動挖潛降耗的積極性。通過合理組織施工隊伍，積極提出合理化建議活動，優(yōu)化施工方案等達(dá)到控制和降低成本的目的。 3.從質(zhì)量、進(jìn)度上控制成本 在施工過程中，應(yīng)注重質(zhì)量和工期的管理，正確處理質(zhì)量控制、工期控制與成本控制的相互關(guān)系。在現(xiàn)實項目中,處于最理想的即工期短、質(zhì)量好而造價低的情況是少之又少。強(qiáng)調(diào)造價和質(zhì)量,工期就不應(yīng)要求過嚴(yán)；強(qiáng)調(diào)項目的造價和工期，質(zhì)量就不能要求過高；強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和工期，造價就不能要求過緊。因此,在制定項目建設(shè)目標(biāo)時，應(yīng)先對建設(shè)項目各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動及這些可能后果進(jìn)行綜合研究，經(jīng)過具體情況分析和比較后，制定最適合該項目建設(shè)的目標(biāo)。 4.從成本的費(fèi)用組成上，強(qiáng)化成本控制 （1）對人工費(fèi)用支出的控制 對于人工成本的控制，應(yīng)本著既滿足施工需要，又節(jié)約開支的原則，以預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為控制依據(jù)，引入勞務(wù)市場化機(jī)制，勞務(wù)隊伍市場準(zhǔn)入制度。內(nèi)部建立競聘上崗，雙向選擇，能進(jìn)能出，工效掛鉤的自主用工機(jī)制，做到事事有人做，人人有事做，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例，適時安排人員進(jìn)退，壓縮零散用工和輔助用工。
（2）對材料、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用支出的控制 首先貨比三家，擇優(yōu)選擇材料，防止缺斤少兩和質(zhì)次價高；再者是就近取材，降低運(yùn)輸成本，減少二次搬運(yùn)，根據(jù)工期科學(xué)合理確定進(jìn)貨批量和批次，降低材料儲備和減少資金占用；其次是加強(qiáng)物質(zhì)收發(fā)，保管，限額領(lǐng)料，防止損耗、超耗和浪費(fèi)，特別是控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料，依靠技術(shù)力量有效地減少材料損耗。 （3）對其它費(fèi)用支出的控制 這里所說的一般費(fèi)用，從費(fèi)用的習(xí)性上看是固定費(fèi)用或半變動費(fèi)用，從費(fèi)用的用途上看大部分是期間費(fèi)用。要控制好管理費(fèi)用的開支，實施項目經(jīng)理審批制度和財務(wù)審核制度。另外，項目經(jīng)理部應(yīng)該做好內(nèi)部競爭和制定相應(yīng)的獎懲制度，加強(qiáng)施工合同管理，做到有備無患，避免因業(yè)主索賠導(dǎo)致額外損失。 四、結(jié)語 市政工程施工項目成本控制是一項系統(tǒng)工程，涉及到管理、技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等很多方面，意義在于合理使用人力、物力、財力，以合同為依據(jù)，圍繞控制成本為目標(biāo)，挖掘增收節(jié)支的最大潛力，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。只要遵循價值原理，科學(xué)決策、動態(tài)控制、采取嚴(yán)格到位而有效的成本控制管理措施，就可以將市政工程項目施工成本控制在合理目標(biāo)范圍之內(nèi)。
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[關(guān)鍵詞]審計項目；精細(xì)化管理；內(nèi)部審計；管理
[DOI]1013939/jcnkizgsc201705200
戰(zhàn)略、風(fēng)險導(dǎo)向、管理績效審計等新的審計理念近年來已經(jīng)成為內(nèi)部審計的發(fā)展新趨勢，這勢必要求內(nèi)部審計視角有較大轉(zhuǎn)變，審計層次和質(zhì)量有很大提高，審計管理方式精細(xì)化，尤其是審計項目的管理方式要更加精細(xì)化。唯有精細(xì)化管理，才能使內(nèi)部審計精益求精，提升審計質(zhì)量，才能促進(jìn)內(nèi)部審計朝縱深方向發(fā)展，不斷彰顯內(nèi)部審計的價值。
1審計項目精細(xì)化管理的可行性分析
“精細(xì)化管理”概念源于發(fā)達(dá)國家（日本20世紀(jì)50年代），其本質(zhì)是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，將常規(guī)管理模式引向深入的基本思想和管理模式，在此過程中，以最大限度減少資源占用和降低管理成本為主要目標(biāo)，實現(xiàn)管理的精細(xì)化和經(jīng)營價值的最大化。對內(nèi)部審計而言，作為一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)與咨詢活動，經(jīng)過近百年的發(fā)展和不斷完善，伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在我國的逐步建立，本身具備齊備的系統(tǒng)性和規(guī)范性框架，這從本質(zhì)上與精細(xì)化管理的要求都是相通的。一方面系統(tǒng)性的最高目標(biāo)在于程序和結(jié)果的和諧統(tǒng)一，并最終為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營價值的最大化和資源占用的最小化；另一方面，規(guī)范性則表明內(nèi)部審計本身具有一套規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。如：CIA頌布的《國際內(nèi)部審計專業(yè)實務(wù)框架》、中國內(nèi)審協(xié)會頒布的內(nèi)部審計具體準(zhǔn)則、實務(wù)指南（以下簡稱“指南和準(zhǔn)則”），都對內(nèi)部審計標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)予以了指導(dǎo)和規(guī)范。
筆者認(rèn)為，內(nèi)部審計項目的精細(xì)化管理則是在內(nèi)部審計精細(xì)化管理的前提下，遵守中國內(nèi)部審計協(xié)會頌布的規(guī)程，以其實務(wù)指導(dǎo)開展審計作業(yè)，將管理理念貫穿于開展的每一個審計項目中，從細(xì)節(jié)入手，從項目開展的每個環(huán)節(jié)和流程做到管理精益求精，并引入項目化管理，使審計過程規(guī)范化、審計流程標(biāo)準(zhǔn)化，以提高審計層次和審計質(zhì)量，提升審計價值，實現(xiàn)審計轉(zhuǎn)型。
2內(nèi)部審計項目精細(xì)化的總體框架定義
根據(jù)國際內(nèi)部注冊審計師協(xié)會（CIA）、中國內(nèi)審協(xié)會頒布的內(nèi)部審計具體準(zhǔn)則和實務(wù)指南內(nèi)部審計工作情況，并結(jié)合內(nèi)部審計的具體情況，該總體框架應(yīng)是對“審計人員”、“審計流程”和“審計結(jié)果”的管理精細(xì)化，并將精細(xì)化管理流程貫穿整個流程。總體框架如下圖所示。
首先，審計人員作為審計項目精細(xì)化管理中最活躍、最本質(zhì)的因素，必須加強(qiáng)審計人員隊伍專業(yè)化建設(shè)：一是要以人為本，充分尊重，信任內(nèi)部審計人員，積極開展針對性的培訓(xùn)，拓展其發(fā)展空間，提升內(nèi)部審計隊伍的凝聚力和歸屬感。不斷提升其專業(yè)的審計能力和創(chuàng)新意識，提高審計人員的積極性，并持續(xù)灌輸精細(xì)化管理理念，促使審計人員的觀念意識的全面轉(zhuǎn)變；二是審計人員審計行為的持續(xù)一貫性，在開展的審計項目中，審計人員的管理行為、操作行為都應(yīng)規(guī)范統(tǒng)一，要根據(jù)“指南和準(zhǔn)則”的要求，指導(dǎo)審計人員要做什么、怎么做，查證問題過程中，具體應(yīng)該查什么、怎么查，如何獲得完整的審計證據(jù)等，均要通過明確的精細(xì)化制度流程來確定，規(guī)范審計行為。
其次，審計流程管理的精細(xì)化主要表現(xiàn)為三方面：一是對開展內(nèi)部審計項目流程規(guī)范，要將審前調(diào)查和非現(xiàn)場分析作為不可少的環(huán)節(jié)，讓審計人員在項目開始初期找準(zhǔn)審計重點(diǎn)，通過非現(xiàn)場分析確定抽樣樣本，審計項目中則嚴(yán)格依據(jù)審前分析樣本開展工作，并根據(jù)需要適當(dāng)補(bǔ)充樣本，確保審前、審中和審后都能夠做到程序控制嚴(yán)密；二是突出對審計資源配置的精細(xì)化。要根據(jù)項目規(guī)模，測算審計成本，按照成本效益配比原則，強(qiáng)化審計內(nèi)容和強(qiáng)化資源管理傾斜，確保“好鋼用在刀刃上”，將最好的審計資源配置在最需要的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到資源配置最優(yōu)化；三是實施有效的審計督導(dǎo)。注重現(xiàn)場、非現(xiàn)場審計的督導(dǎo)作用，及時解決遇到的難點(diǎn)或困難。
最后，對審計結(jié)果管理的精細(xì)化準(zhǔn)則應(yīng)從提高審計報告質(zhì)量和結(jié)果應(yīng)用入手，提出具體可行的審計建議，整合審計發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該做到：一是精煉審計報告觀點(diǎn)，有效提升審計報告質(zhì)量。審計報告是審計項目的最終載體，要做到審計報告客觀公正、重點(diǎn)突出、表述準(zhǔn)確、格式規(guī)范，且要深入揭示重大風(fēng)險和違規(guī)問題，對所采用的審計案例，要依據(jù)充分、定性準(zhǔn)確，提出的審計建議要有針對性和可操作性，不可泛泛而談，要保證審計結(jié)果得到全面反映；二是審計結(jié)果的利用要精細(xì)化、數(shù)據(jù)化和信息化。審計項目結(jié)束后，要建立完整的便于搜索和利用審計成果庫，將發(fā)現(xiàn)問題分類整理、分類整合，突出對審計成果的精細(xì)化分解和利用，重視問題成因的分析和總結(jié)，為被審計機(jī)構(gòu)提供對風(fēng)險管理的考核、分析、整改和經(jīng)驗分享，以充分發(fā)揮內(nèi)部審計對公司理的有效職能。
總之，在審計項目精細(xì)化管理的總體框架下，人員管理、流程規(guī)范、結(jié)果利用是審計項目精細(xì)化管理中的重點(diǎn)。要實現(xiàn)審計項目的精細(xì)化管理，抓好審計人員的選拔、培訓(xùn)管理、業(yè)務(wù)能力等綜合素質(zhì)提升是前提，針對不同的審計項目制定詳細(xì)、步驟明確的流程是項目實施的關(guān)鍵，項目完成后，如何提煉審計報告觀點(diǎn)，使審計成果得以有效應(yīng)用則是精細(xì)化管理的落腳點(diǎn)和歸宿，三個關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)互相促進(jìn)、相互關(guān)聯(lián)，缺一不可。
3內(nèi)部審計項目精細(xì)化管理的具體實施措施
31審計觀念和理念的轉(zhuǎn)變是精細(xì)化管理的前提
相比于傳統(tǒng)粗放管理理念，要實現(xiàn)審計項目精細(xì)化管理，首先要從審計人員的觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑黄苽鹘y(tǒng)的合規(guī)性和真實性審計理念，審計人員要熟悉精細(xì)化管理的流程、必要性和具體實現(xiàn)步驟，從審計習(xí)慣、方法等細(xì)節(jié)方面培養(yǎng)員工追求精細(xì)化的意識，使其摹靶∈隆⑾附凇比朧鄭提倡重視細(xì)節(jié)、追求細(xì)節(jié)的求索精神，在細(xì)節(jié)中找到問題的突破口，把看似簡單的小細(xì)節(jié)做實、做細(xì)、做透，注重項目執(zhí)行力建設(shè)。
32細(xì)化審計項目的全過程是精細(xì)化管理的主導(dǎo)內(nèi)容
要對審計項目引入項目化管理，以細(xì)化流程，再造精細(xì)化的審計項目流程為主導(dǎo)，從審前分析細(xì)致化、審計作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、審計結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行流程再造。一是要做到審前分析細(xì)致化。要在做好審前分析風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，建立有效的審計數(shù)據(jù)庫和審計風(fēng)險評估模型，合理設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)，準(zhǔn)確反映被審計機(jī)構(gòu)各類業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險；二是要大力推行審計作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。要在“指南和準(zhǔn)則”的指導(dǎo)下，引入項目工程思想，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，細(xì)化審計流程；三是要推行審計結(jié)果利用標(biāo)準(zhǔn)化。審計報告是審計成果的最終載體，一個好的審計報告是一個審計項目的最終反映，在編制審計報告過程中，要在確保證據(jù)充分、分析完整、風(fēng)險案例突出的基礎(chǔ)上，對審計報告內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)歸納提煉，使報告格式規(guī)范、表述清晰、定性準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出，以充分體現(xiàn)精細(xì)化管理的審計成果。
33審計隊伍的專業(yè)化、團(tuán)隊化建設(shè)是精細(xì)化管理的根本保證內(nèi)部審計是一項專業(yè)性和綜合性要求都非常高的工作，內(nèi)部審計人員必須具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、較高的綜合素質(zhì)和較好的職業(yè)操守，才能確保內(nèi)部審計工作的效率和質(zhì)量。在審計隊伍建設(shè)方面，要以人為本，充分尊重、信任內(nèi)部審計人員，并開展審計業(yè)務(wù)需要的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，拓展其發(fā)展空間，提升內(nèi)部審計隊伍的團(tuán)隊化建設(shè)、凝聚力和歸屬感。具體說來，一是應(yīng)該不斷提升其專業(yè)的審計能力和創(chuàng)新意識，提高審計人員的積極性。通過改善審計工作環(huán)境，把具備不同專業(yè)特長的人才逐漸充實到審計部門，最終形成一個優(yōu)勢互補(bǔ)、共同協(xié)作的內(nèi)部審計團(tuán)隊；二是推進(jìn)審計人員專家化建設(shè)。通過對審計人員的專業(yè)培訓(xùn)，保證每個業(yè)務(wù)專業(yè)領(lǐng)域都有一批業(yè)務(wù)知識精通、審計技能嫻熟的研究型、專業(yè)型主審和特長型審計師，實現(xiàn)審計隊伍的專家化建設(shè)；三是要強(qiáng)化對審計隊伍的激勵與約束機(jī)制，建立項目考核與人員考核的雙重標(biāo)準(zhǔn)。通過對審計立項、審前準(zhǔn)備、審計取證、審計報告、審計歸檔等諸多環(huán)節(jié)的檢驗和回顧，積極推行項目經(jīng)理、審計組長和主審競聘制，量化任務(wù)目標(biāo)，在績效工資中兌現(xiàn)考核結(jié)果，使審計人員的薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)大小密切掛鉤，以充分調(diào)動審計人員工作的積極性。
34合理配置審計資源是實現(xiàn)精細(xì)化管理、審計項目集約化的關(guān)鍵路徑優(yōu)先考慮的應(yīng)該是在充分評估審計項目風(fēng)險的基礎(chǔ)上，以風(fēng)險為導(dǎo)向，合理安排審計項目，避免追求“大而全”或平均用力。要根據(jù)風(fēng)險的嚴(yán)重程度、緊迫性、企業(yè)戰(zhàn)略方向來配置審計資源，形成“計劃有約束、執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果有考核”的成本管理體系，科學(xué)調(diào)配審計人員，按照任務(wù)節(jié)點(diǎn)逐次投入審計力量，通過人員管理與成本管理相結(jié)合，做到以小資源博取大收益的審計效果。
35拓展運(yùn)用以計算機(jī)非現(xiàn)場為主要手段的審計創(chuàng)新和審計項目信息化建設(shè)是實現(xiàn)精細(xì)化管理的重要技術(shù)保障內(nèi)部審計項目實施中，要充分利用電子化優(yōu)勢和技術(shù)手段，運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”分析和挖掘技術(shù)，對審計項目事前、事中進(jìn)行有效的風(fēng)險控制，全面發(fā)掘隱藏的問題，既達(dá)到了事半功倍的效果，又以計算機(jī)技術(shù)為手段，極大地擴(kuò)展了監(jiān)管面，有效實現(xiàn)了審計關(guān)口的前移，使審計手段從單一的現(xiàn)場審計轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場與遠(yuǎn)程審計相結(jié)合，以提高計工作效率，為審計項目精細(xì)化管理提供用力保障。
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獨(dú)立性是指內(nèi)部控制檢查與評價部門應(yīng)獨(dú)立于內(nèi)部控制建立與執(zhí)行部門，有直接向董事會和高級管理層報告的渠道。獨(dú)立性是審計的重要特點(diǎn)，沒有獨(dú)立性，其權(quán)威性難以體現(xiàn)，雖然各國均重視金融審計的獨(dú)立性，但其程度有較大差異。美國對審計部門的作用定位很高。美國內(nèi)部審計協(xié)會（Institute of Internal Aaditions）是包括商業(yè)銀行在內(nèi)的所有公司內(nèi)部審計規(guī)范的權(quán)威制定者，它制定的規(guī)范里明確規(guī)定各銀行要設(shè)立獨(dú)立的審計部門，對銀行的經(jīng)營管理活動進(jìn)行監(jiān)督，保障股東的利益，直接對董事會負(fù)責(zé)，任何一家銀行的董事會里一個必不可少的委員會就是審計委員會，該委員會的委員都是銀行高層管理人員以外的股東，這是銀行審計部門的最高決策機(jī)構(gòu)。各分行的審計部門向總行審計部門報告工作，總行審計部門直接對審計委員會負(fù)責(zé)和報告工作，從審計部門的年度經(jīng)營預(yù)算、年度工作安排和季度審計工作的評價等，都由審計委員會做最后決定。
美國的審計管理體制具有很強(qiáng)的獨(dú)立性和權(quán)威性，各家銀行審計部門的外部環(huán)境也有利于銀行審計部門完成其重要責(zé)任。承認(rèn)、尊重和發(fā)揮銀行審計部門的重要作用，是西方銀行家的一種基本常識和起碼品質(zhì)。董事會和審計委員會要求審計部門定期報告工作、不定期檢查和了解內(nèi)審工作結(jié)果。
審計理念是審計主體對審計活動所持的態(tài)度、觀點(diǎn)和看法的綜合，是指導(dǎo)審計活動的思想基礎(chǔ)，積極的、適當(dāng)?shù)膶徲嬂砟顚徲嫽顒悠疠^大的推動作用，有助于審計作用得到最大限度的發(fā)揮，有助于提高審計價值和地位。
隨著內(nèi)部審計和銀行經(jīng)營管理需求的變化，美國商業(yè)銀行的審計理念逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椋簝?nèi)部審計人員是銀行管理的顧問，而不是巡邏的警察，更不是敵人。在顧問咨詢的審計理念下，審計人員注重有關(guān)經(jīng)營審計技術(shù)的運(yùn)用，建立和形成了內(nèi)部控制制度的評價方法體系，經(jīng)營風(fēng)險的識別、衡量與評估方法體系、數(shù)理統(tǒng)計和系統(tǒng)方法體系、機(jī)審計技術(shù)方法、審計風(fēng)險控制技術(shù)等一整套經(jīng)營審計技術(shù)。
我國商業(yè)銀行內(nèi)部審計滿足于真實性、遵循性等較基礎(chǔ)的審計目標(biāo)，審計發(fā)揮的作用有限，審計方式單一、陳舊，審計方法往往是圍繞報表、賬簿、憑證及規(guī)章制度開展查賬、算賬、找、提建議的思路，難以提供有重要價值的審計信息，審計價值難以提升，也未能形成一套風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)及風(fēng)險識別控制體系。
美國商業(yè)銀行內(nèi)部審計部門一般都遵循外部部門——內(nèi)部審計師協(xié)會的審計標(biāo)準(zhǔn)，如審計工作底稿標(biāo)準(zhǔn)、審計程序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和審計質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等。各項業(yè)務(wù)審計程序非常規(guī)范，每一項業(yè)務(wù)怎樣審計、主要風(fēng)險在哪些環(huán)節(jié)，控制點(diǎn)是什么“審計哪些問題等都有具體的程序規(guī)定，各項審計都是照章操作。規(guī)范化和化、自動化程度高是美國商業(yè)銀行審計手段的特征。
美國審計部門一般都建立了單獨(dú)的，審計部門的計算機(jī)全部聯(lián)網(wǎng)，能夠?qū)崿F(xiàn)信息和資源共享，降低審計成本、提高工作效率使非現(xiàn)場審計真正成為有效的審計方式。一般都配置了行政管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、業(yè)績考核系統(tǒng)等對審計資源進(jìn)行管理，還按審計程序和方法的需要開發(fā)專門的審計技術(shù)方法軟件包為實施現(xiàn)場審計提供輔助工作。為及時獲得業(yè)務(wù)經(jīng)營管理信息數(shù)據(jù)，在銀行業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)中，都必須提供審計部門審計時獲取數(shù)據(jù)和信息的接口軟件，保證審計人員獲得必要的審計數(shù)據(jù)。
我國商業(yè)銀行審計手段相對滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展，計算機(jī)在審計領(lǐng)域的運(yùn)用基本上是空白，導(dǎo)致出現(xiàn)諸如完全依賴審計人員的個人能力和素質(zhì)，以及審計時間長、成本高、審計效果不明顯等問題。
美國商業(yè)銀行對內(nèi)部審計人員素質(zhì)有很高的要求，美國內(nèi)部審計工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：內(nèi)部審計人員在進(jìn)行審計工作時必須具備應(yīng)有的專業(yè)能力和職業(yè)審慎性，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，必須具備或保持能夠完成其審計職責(zé)所必須的知識、技能和專業(yè)訓(xùn)練，在、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)、計算機(jī)、工程、稅務(wù)和等履行審計職責(zé)所需要的專業(yè)中受過專門訓(xùn)練或具有合格的資格證書，并接受必要的后續(xù)來確保他們的專業(yè)技術(shù)能力。
對美國商業(yè)銀行內(nèi)部審計人員的抽樣調(diào)查表明，在商業(yè)銀行內(nèi)部審計人員中，有50%以上的人員獲得特許會計師、注冊內(nèi)部審計師、信息系統(tǒng)注冊審計師證或碩士學(xué)位，有90%的人員至少獲得過一個大學(xué)學(xué)位，其他均為有豐富工作經(jīng)驗或具有高風(fēng)險領(lǐng)域的專門技術(shù)人員。每年計劃交流12%—18%的人員到銀行其他部門工作，至少保持25%的內(nèi)審人員作為骨干較為固定地在內(nèi)部審計部門工作，以滿足內(nèi)部審計工作需要。
我國《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》第29條規(guī)定：“商業(yè)銀行應(yīng)配備充足的業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的內(nèi)部審計人員，并建立專業(yè)培訓(xùn)制度，每年確保一定的離崗或脫產(chǎn)培訓(xùn)時間”。據(jù)調(diào)查，我國的內(nèi)審人員90%以上為大專學(xué)歷或具有一定工作經(jīng)驗，從事過各種業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng)的人員組成。學(xué)歷提高了，但其結(jié)構(gòu)不合理，取得審計師、注冊會計師或碩士學(xué)位的人員極少，對商業(yè)銀行電子計算機(jī)業(yè)務(wù)系統(tǒng)不熟悉，無法透過計算機(jī)進(jìn)行審計，審計人員的素質(zhì)較低，缺乏復(fù)合型的審計人才，不能滿足審計工作的需要。
（一）建立審計大區(qū)，實行總行統(tǒng)一管理審計人員和費(fèi)用的審計管理體制，真正實現(xiàn)審計工作的獨(dú)立性。
美國商業(yè)銀行內(nèi)部審計制度的核心內(nèi)容是垂直領(lǐng)導(dǎo)和相對獨(dú)立，其組織結(jié)構(gòu)和配套措施都是由此派生出來的。我們設(shè)想改革的基本構(gòu)思就是要建立審計大區(qū)制度，將全國審計工作分為幾個審計大區(qū)，審計大區(qū)的審計局管理到各地的審計中心，審計中心再管理到全國審計人員。各大區(qū)審計局和各地審計中心與當(dāng)?shù)胤种兄g沒有任何領(lǐng)導(dǎo)與匯報的關(guān)系，完全獨(dú)立于駐在行、管轄行，各項工作完全對上級審計部門報告，向總行負(fù)責(zé)，真正實現(xiàn)獨(dú)立履行人事管理、費(fèi)用使用、審計項目的確定、違規(guī)處罰決策建議等職能。為配合這種設(shè)想，可以考慮采取的配套措施主要有：
1.強(qiáng)化總行審計委員會對各大區(qū)審計局和各地集合中心審計工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理和考核制度，強(qiáng)化由總行審計委員會對各大區(qū)審計局、審計中心實施的激勵約束機(jī)制，從機(jī)制上引導(dǎo)下屬的審計部門對總行審計委員會的報告關(guān)系，提高審計信息的真實程度。
2.進(jìn)一步完善和充實各地審計中心的職能，使審計中心有類似銀行監(jiān)會審計部門的權(quán)威，用制度的形式規(guī)定審計中心，對本地的審計監(jiān)督權(quán)限和具體實施途徑，促進(jìn)審計部門對本地監(jiān)督由虛到實的轉(zhuǎn)變，消除盲區(qū)。
3.落實各地審計中心的管理辦法，以保證其獨(dú)立性為出發(fā)點(diǎn)，理順與各方面的關(guān)系，最大限度提高各地審計中心與駐在行的獨(dú)立關(guān)系，讓其完全自主地行使審計職能，才能消除各地審計中心及人員顧慮，做到審計成果的客觀公正，保證審計信息的真實性。
4.應(yīng)建立有效的信息交流制度，明確審計向誰報告。實現(xiàn)審計信息和業(yè)務(wù)經(jīng)營管理信息的交流與共享，并建立報告后的反饋制度，讓管理層高度重視審計報告結(jié)果，使審計反映的能夠得到及時解決。
（二）運(yùn)用新的審計理念，實施靈活多樣的審計活動，切實發(fā)揮審計的職能作用。
內(nèi)部審計對經(jīng)營管理活動實施監(jiān)督的目的并不僅僅在于監(jiān)督本身，最終目標(biāo)是提高銀行經(jīng)營管理水平，因此，必須逐漸形成經(jīng)營審計和風(fēng)險性審計的理念，內(nèi)部審計工作重點(diǎn)要逐步從對照內(nèi)控制度的條條框框判斷對錯、尋找錯弊，轉(zhuǎn)向圍繞銀行經(jīng)營管理目標(biāo)，對銀行經(jīng)營管理過程面臨的各種矛盾、問題和威肋進(jìn)行綜合診斷。向經(jīng)營管理的深層延伸，對經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行識別、衡量、分析和評價，積極主動應(yīng)對策略，提供解決方案，為銀行決策提供較高的咨詢意見。
內(nèi)部審計理念的更新，涉及到內(nèi)部審計人員、被審計對象和審計信息使用者三個方面，需要一個漸進(jìn)過程和適當(dāng)?shù)墓芾憝h(huán)境。具體措施主要有以下幾個方面：
1.通過培訓(xùn)，使審計人員、被審計對象及審計信息使用者逐漸接受、理解、掌握經(jīng)營審計和風(fēng)險性審計的理念，在實際工作中自覺運(yùn)用。
2.引進(jìn)和設(shè)計經(jīng)營審計、風(fēng)險審計技術(shù)。主要是對現(xiàn)有的審計資源進(jìn)行深加工，提高審計成果的價值。并將審計領(lǐng)域向銀行經(jīng)營管理過程滲透，開展諸如經(jīng)營績效、激勵機(jī)制、業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險控制、市場營銷、安全等新的審計，提出管理新思路和對策，為管理層決策提供咨詢信息。同時進(jìn)行審計調(diào)研，加強(qiáng)創(chuàng)新研究，開展審計診斷，探索為基層行服務(wù)的新模式。在審計活動中，強(qiáng)制要求審計人員使用和掌握經(jīng)營審計、風(fēng)險審計的技術(shù)方法，以促進(jìn)審計人員和形成新的審計理念。
3.加強(qiáng)對審計發(fā)現(xiàn)問題的處理與整改工作，減少違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，逐漸使審計人員從“警察”的角色轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦檰枴薄ⅰ爸悄摇焙汀皡⒅\”。
（三）提高審計手段的化，完善審計人員的激勵機(jī)制，提高審計工作層次和質(zhì)量。
作為“智囊”的內(nèi)部審計，提供的審計成果信息要具有前瞻性、創(chuàng)新性、高附加值等特點(diǎn)，故需要對審計人員素質(zhì)提出更高的要求。必須創(chuàng)新管理方法與審計技術(shù)，提高審計工作層次和質(zhì)量，才能切實發(fā)揮內(nèi)部審計的職能作用。具體來說：
1.完善審計職業(yè)準(zhǔn)入制度，對審計人員實行競聘上崗，擇優(yōu)聘任，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)和后續(xù)。
2.建立健全內(nèi)部審計章程、準(zhǔn)則，加強(qiáng)審計職業(yè)道德教育，實行審計項目經(jīng)理制，強(qiáng)化審計質(zhì)量和審計風(fēng)險管理控制的量化考核制度，使審計工作走向規(guī)范化、程序化。
3.應(yīng)加大投入，專門組織力量研究和設(shè)計經(jīng)營審計、風(fēng)險審計技術(shù)方法體系，以及研究開發(fā)機(jī)集合程序，對業(yè)務(wù)進(jìn)行實時監(jiān)控，從而為提高審計工作層次和質(zhì)量提供技術(shù)性保障。
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IT行業(yè)變化的決定因素來自技術(shù)的進(jìn)步。正如英特爾公司創(chuàng)始人戈登?摩爾在1956年的預(yù)測：微處理器芯片的密度將每18個月翻一番。這種技術(shù)的快速進(jìn)步，促進(jìn)了IT行業(yè)快速變化：行業(yè)自身在變化的同時，也在與其他行業(yè)進(jìn)行融合，而且這一趨勢將更為明顯。
如此這般，產(chǎn)業(yè)按摩爾定律在變，世界也正在迅速地、戲劇性地變化著，這些變化包括經(jīng)濟(jì)的、政治的、技術(shù)的和文化的。它們將給人們的工作領(lǐng)域帶來相當(dāng)大的不確定性，打亂人們的職業(yè)生涯活動。據(jù)調(diào)查公司Gartner預(yù)測，不包括死亡和退休的人員，到2010年美國會有15％的技術(shù)工作人員退出IT行業(yè)。同時，全球?qū)τ谛畔⒓夹g(shù)開發(fā)人員的需求將減少30％。
作為國際化程度很高的IT業(yè)，隨著IT服務(wù)外包業(yè)務(wù)的世界性整合、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展、技術(shù)的巨大進(jìn)步等，勢必也會影響到參與整個IT產(chǎn)業(yè)鏈的國家或地區(qū)。再加上IT從業(yè)者自身技能水平和快速適應(yīng)能力等因素，在未來幾年中，IT職場也將發(fā)生巨大的變化。
變局一：網(wǎng)絡(luò)革命職場版圖
網(wǎng)絡(luò)，不是泡沫
隨著納斯達(dá)克股市網(wǎng)絡(luò)股的狂飆和暴跌、國內(nèi)2000年開始的網(wǎng)絡(luò)寒冬到2004年的復(fù)蘇，人們對網(wǎng)絡(luò)都抱有一種成見，那就是泡沫。有些互聯(lián)網(wǎng)最忠實的分子也開始動搖，因為除了燒錢，掙錢的沒有幾家。從人類發(fā)展歷史的長河來看，網(wǎng)絡(luò)與資本的關(guān)系并不能代表其將來的發(fā)展，未來將會帶來一場革命。
僅就中國而言，誕生才十余載的網(wǎng)絡(luò)，給我們帶來的技術(shù)、政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律、倫理等方面的影響有目共睹，如海量的信息、無限的搜索、免費(fèi)的享用、盡情的創(chuàng)作等，虛擬的網(wǎng)絡(luò)帶給人們無國界、無等級的平等交流和無比便捷的電子商務(wù)等。
隨著時間的推移，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展將最終徹底改變?nèi)祟惿鐣?jīng)濟(jì)生活的各個層面，對人類文明的發(fā)展起到不可估量的作用。與農(nóng)業(yè)革命和工業(yè)革命相比，信息革命使社會的生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高，網(wǎng)絡(luò)將計算機(jī)與通訊有機(jī)地結(jié)合起來，突破時間和空間的概念，使得人們在任何時候，任何地方，都可以獲取任何所需要的信息，或找到要找的人。所以，網(wǎng)絡(luò)革命所帶來的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出改善社會生產(chǎn)效率的層面。
與傳統(tǒng)時代相比，網(wǎng)絡(luò)時代沒有形成十分成型的思維方式與游戲規(guī)則。李開復(fù)則通過摩爾定律、吉爾德定律、麥特卡爾夫定律、無限的能力與機(jī)會定律、良性循環(huán)帶來收益遞增定律、“物以多為貴”與擁抱標(biāo)準(zhǔn)定律、注意力經(jīng)濟(jì)定律、價格永恒降低定律、自我管制經(jīng)濟(jì)帶來消費(fèi)者的天堂定律、不創(chuàng)新則滅亡定律、自食生存定律、快吃慢新吃舊定律、最終必須獲利定律、實虛必合定律等14個定律，詳細(xì)解釋了目前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景和規(guī)律。
他告訴我們網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的作用不但沒有被夸大，反而是被大大地低估了。它們一致的特點(diǎn)是：并不一定會永遠(yuǎn)存在，因為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)幾乎每天都在改變；但它們完全適用于今天的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，是無可置疑的真理；如果遵循它們，就有機(jī)會成功，如果不遵循的話，就一定會失敗。
同時，Web Services技術(shù)可以將Internet上的各種信息資源和服務(wù)功能整合在一起，在任何時間、任何地點(diǎn)向用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。它的發(fā)展是全球軟件企業(yè)面臨的一個不可多得的契機(jī)。在ERP、CRM、電子商務(wù)、電子政務(wù)等行業(yè)，行業(yè)或服務(wù)性軟件往往需要根據(jù)客戶的具體需求量身定制，同時還需要咨詢、升級、維護(hù)等一系列相關(guān)服務(wù)。在軟件服務(wù)的市場上，利用Web Services技術(shù)，也能全面提升服務(wù)的質(zhì)量和層次，進(jìn)而提高IT產(chǎn)業(yè)的整體競爭力。
所以，網(wǎng)絡(luò)帶來的革命，將會帶來傳統(tǒng)行業(yè)的升級改造，加速社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，催生更多的新型行業(yè)，也帶來了更多的職業(yè)與崗位，如網(wǎng)絡(luò)編輯、電子商務(wù)師、網(wǎng)絡(luò)管理師、應(yīng)用繪圖師、數(shù)據(jù)管理師等。當(dāng)然，有些新興的職業(yè)與傳統(tǒng)職業(yè)是有關(guān)聯(lián)的。如果加上網(wǎng)絡(luò)自身技術(shù)的發(fā)展，如基于TCP／lP的技術(shù)、萬維網(wǎng)及其應(yīng)用、網(wǎng)格計算、圖形學(xué)和多媒體技術(shù)、復(fù)雜的應(yīng)用程序接口的使用、人機(jī)交互、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等，那么將會衍生出更多的細(xì)分職業(yè)，也將會打破一些職位的界限。
因此，涉足網(wǎng)絡(luò)前景無限。
變局二：3G人才行情看漲
3G，山雨欲來風(fēng)滿樓
賽迪數(shù)據(jù)顯示，有超過70％的手機(jī)用戶表示對3G在中國市場未來的發(fā)展看好，大多數(shù)手機(jī)用戶認(rèn)為3G時代的到來指日可待。據(jù)調(diào)查，在應(yīng)用方面，對看電視／電影、視頻電話、收聽音樂、高速上網(wǎng)、多媒體傳輸?shù)?G應(yīng)用，用戶的期待指數(shù)都超過了60％，并且利用3G高速率傳輸性能來看電視或電影、打視頻電話和收聽音樂成消費(fèi)者的最愛。此外，在無線定位、多人游戲、手機(jī)會議等方面很多手機(jī)用戶也有強(qiáng)烈需求。
隨著3G牌照發(fā)放日益臨近和3G發(fā)展步伐的加快，市場對3G人才的要求也不斷提高，價值不斷上升、需求人才領(lǐng)域也不斷拓寬。據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計，2006年我國3G人才的缺口已經(jīng)突破了50萬，3G人才爭奪戰(zhàn)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化，各家運(yùn)營商各顯神通攬才。隨著中國3G進(jìn)程的加快，人才缺口進(jìn)一步擴(kuò)大。
而3G方面人才的短缺，也使得有關(guān)工作人員的待遇水漲船高。以研究生為例，3G人才的薪資水平最低為7萬元年薪，最高在12萬元以上，平均年薪接近10萬元，成為與物流師、精算師、注冊會計師并稱的高薪行業(yè)之一。
賽迪資深專家分析，隨著通信行業(yè)3G標(biāo)準(zhǔn)投入運(yùn)營后，一些IT通訊企業(yè)將“放量”招聘3G人才，像3G無線軟件開發(fā)工程師、3G無線研發(fā)質(zhì)量工程師、3G無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃／優(yōu)化工程師、36／NGN核心網(wǎng)軟件測試工程師、3G設(shè)備開發(fā)人才、3G運(yùn)營人才、3G增值服務(wù)人才以及市場營銷人才等將成為企業(yè)重點(diǎn)招聘的對象。由于3G行業(yè)門檻高導(dǎo)致中高級3G人才稀缺，因此未來擁有在跨國公司工作背景以及既懂得IT又懂電信的復(fù)合型3G人才將成為手機(jī)電視時代的天之驕子。
像所有高速增長的高科技朝陽行業(yè)一樣，移動增值行業(yè)對人才的需求是挑剔而巨大的。了解新一代移動通信網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)和特征。了解行業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)類型和行業(yè)發(fā)展趨勢，掌握基于移動通信網(wǎng)絡(luò)的多種應(yīng)用開發(fā)技巧，理解行業(yè)規(guī)范并有實戰(zhàn)經(jīng)驗的增值業(yè)務(wù)策劃、設(shè)計、開發(fā)和實施人才將成為移動運(yùn)營商和全國上萬家增值業(yè)務(wù)供應(yīng)商的首選人才。
據(jù)悉，包括摩托羅拉、思科、華為等國內(nèi)外的網(wǎng)絡(luò)、通信企業(yè)也都開始加緊了3G培訓(xùn)市場的進(jìn)程。來自摩托羅拉的消息。其針對工程學(xué)院的MCNE培訓(xùn)原來只面向北京、上海、廣州等地區(qū)，預(yù)計不久將擴(kuò)展至南京、重慶、杭州，甚至中國香港、中國臺灣等地區(qū)。以思科為首的培訓(xùn)學(xué)院也都加強(qiáng)了針對3G內(nèi)容方面的課程。
在2010年之前，成為3G人才是一個明智之舉。
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3G和3G人才
3G是3rd Generation的縮寫，指第三代移動通信技術(shù)。相對第一代模擬制式手機(jī)(1G)和第二代GSM、TDMA等數(shù)字手機(jī)(2G)，第三代手機(jī)，是指將無
線通信與國際互聯(lián)網(wǎng)等多媒體通信結(jié)合的新一代移動通信系統(tǒng)。它能夠處理多種媒體形式，提供包括網(wǎng)頁瀏覽、電話會議、電子商務(wù)等多種信息服務(wù)。
3G人才指從事3G通訊技術(shù)行業(yè)的工程師以及相關(guān)技術(shù)人員。目前的3G人才市場，最受歡迎的主要是三類人才：嵌入式軟件工程師、移動商務(wù)軟件開發(fā)工程師和移動增值業(yè)務(wù)開發(fā)工程師。移動通信軟件工程師因人才的稀缺而身價倍增。
變局三：手機(jī)游戲缺少人才
手機(jī)娛樂，即將噴發(fā)的火山
隨著休閑娛樂經(jīng)濟(jì)時代的來臨，除了傳統(tǒng)的娛樂外，數(shù)碼娛樂也成為了人們不可缺少的娛樂方式，如mp4、攝像機(jī)、手機(jī)等數(shù)碼產(chǎn)品，手機(jī)游戲、單機(jī)游戲、網(wǎng)絡(luò)游戲等數(shù)碼游戲。每一項都孕育著巨大的產(chǎn)業(yè)。
由于3G技術(shù)將給移動通訊帶來巨大的變革，手機(jī)將真正成為一個集通訊、娛樂于一身的娛樂終端。作為無線增值服務(wù)業(yè)的新增長點(diǎn)，手機(jī)多媒體娛樂最直接的應(yīng)用，手機(jī)游戲也必然將受到人們的關(guān)注。無論是自身研發(fā)還是外部采購，市場上眾多的SP廠商紛紛開始磨刀霍霍，手機(jī)游戲產(chǎn)業(yè)一旦啟動，其能量將不亞于目前的電腦網(wǎng)絡(luò)游戲。
據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部公布的數(shù)據(jù)，2006年全國將新增手機(jī)用戶4800萬戶，手機(jī)用戶總量有望達(dá)4．4億戶。相比擁有電腦的用戶數(shù)量，手機(jī)用戶絕對數(shù)量遙遙領(lǐng)先。與PC游戲不同，手機(jī)游戲擺脫了線纜的束縛，具有隨時、隨地、隨身的特點(diǎn)，更適合人們在移動中休閑和娛樂。由此可以預(yù)見，手機(jī)游戲市場必然將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于網(wǎng)絡(luò)游戲市場。與之相對應(yīng)，手機(jī)游戲人才的市場需求也不會遜色于網(wǎng)絡(luò)游戲人才的市場需求。
據(jù)ABI的研究表明，視頻游戲市場的規(guī)模將由2005年的326億美元增長到2011年的659億美元。網(wǎng)絡(luò)游戲和手機(jī)游戲?qū)⑹窃鲩L的主力。IDC的最新研究報告《亞太區(qū)無線網(wǎng)絡(luò)游戲市場2005―2009年預(yù)測和分析》預(yù)測，手機(jī)游戲市場將最終發(fā)展成主流，尤其是在高科技應(yīng)用程度較高、有相應(yīng)用戶群的國家。近來各大手機(jī)娛樂軟件公司招才行動頻頻，其中歐洲最大的手機(jī)游戲商之一智樂軟件即將在全國范圍內(nèi)分批、分時段招收500多名專業(yè)手機(jī)游戲軟件開發(fā)人員。
目前百寶箱囊括的手機(jī)游戲多達(dá)16834款，其中SP已經(jīng)達(dá)到135家，CP過千家，已形成了浩浩蕩蕩的手機(jī)游戲產(chǎn)業(yè)大軍。iResearch的調(diào)查報告也表明，到2008年，中國手機(jī)游戲市場規(guī)模將達(dá)到30．9億元，簽約用戶將達(dá)到3169萬人。手機(jī)游戲業(yè)將進(jìn)入一個高利潤的穩(wěn)定增長期。
在巨大的需求面前，存在著大量的人才缺口。據(jù)了解，一款手機(jī)游戲至少要由三個熟練工程師共同開發(fā)一個月時間才能完成。相對于市場的需求，人才缺口確實較大，手機(jī)游戲策劃、開發(fā)等崗位都急需人才。因人才緊缺，反過來也制約了手機(jī)游戲市場的發(fā)展，以至于目前日、韓、歐美的游戲開發(fā)商幾乎占據(jù)了中國手機(jī)游戲市場80％的游戲內(nèi)容。
隨著各種移動上網(wǎng)、無線傳輸技術(shù)的日新月異，手機(jī)游戲很可能將會與網(wǎng)絡(luò)游戲平分人才需求市場。人力資源專家認(rèn)為，隨著3G時代的來臨，手機(jī)游戲開發(fā)人才的市場需求步入快速增長期，網(wǎng)絡(luò)游戲人才作為主流需求的局面將會被打破。
但是相對于成熟的網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)人才隊伍，手機(jī)游戲起步較晚，開發(fā)人員大都未受過專業(yè)化培訓(xùn)，游戲設(shè)計以及策劃人才極少。在未來幾年中，殺入手機(jī)游戲市場，也是一個不錯的選擇。
除了手機(jī)游戲以外，在圍繞手機(jī)個性化的服務(wù)中，如短信、彩鈴、外觀設(shè)計等，也將大有作為。
變局四：創(chuàng)意人才是香餑餑
創(chuàng)意，創(chuàng)出來的價值
2006年11月，北京市發(fā)改委了《北京市促進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》。從2006年起，北京將每年安排5億元專項資金，扶持發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。對于文化創(chuàng)意企業(yè)聘用的海內(nèi)外高層次管理人才、創(chuàng)意人才和營銷經(jīng)紀(jì)人才中的京外人才，優(yōu)先辦理調(diào)京或辦理《北京市工作居住證》。
其中，作為IT產(chǎn)業(yè)中的動漫和互聯(lián)網(wǎng)游戲業(yè)，被首列為鼓勵類投資的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。這對于很多在皇城根下發(fā)展的IT人士來說，應(yīng)是一個福音。另外，北京市政府還設(shè)立文化創(chuàng)意獎，對發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的集體和個人給予表彰和獎勵。此舉表明北京市政府想徹底解決文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)普遍遭遇缺乏人才的難題。
據(jù)《2006年中國動漫產(chǎn)業(yè)分析及投資咨詢報告》顯示，2004年全球數(shù)字動漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值已達(dá)2228億美元，與動漫產(chǎn)業(yè)相關(guān)的周邊衍生產(chǎn)品產(chǎn)值則在5000億美元以上。2004年我國動漫總創(chuàng)收達(dá)117億元人民幣，國內(nèi)動畫片生產(chǎn)總量只有2．9萬分鐘。市場需求卻在26．8萬分鐘，實際需求缺口達(dá)23萬分鐘，電視臺嚴(yán)重感到動畫資源的不足。在中國青少年最喜愛的動漫作品中，日本動漫占60％，歐美動漫占29％，而中國原創(chuàng)動漫，包括港臺地區(qū)的比例只有11％，明顯整個中國的動漫產(chǎn)業(yè)僅處于初級發(fā)展階段。
動漫產(chǎn)品本身有巨大的市場空間，而動漫產(chǎn)品的衍生產(chǎn)品市場空間更大，如文具、兒童食品、玩具、兒童服裝、兒童音像制品和各類兒童出版物等，在某種程度上，這些行業(yè)今后的發(fā)展與行銷都有賴于動漫這一新興產(chǎn)業(yè)的帶動作用。
面對巨大的市場需求，最缺的就是技術(shù)與藝術(shù)相結(jié)合的高級復(fù)合型動漫人才。未來幾年將有故事原創(chuàng)人才、動畫軟件開發(fā)人才、二維三維動畫制作人才、動畫產(chǎn)品設(shè)計人才、網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)游戲開發(fā)人才和動畫游戲營銷人才等6類動漫人才緊缺。
“中國動畫人才的需求量在5～10萬人之間，但現(xiàn)有人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這個數(shù)字。”中央電視臺青少年節(jié)目制作中心副主任趙文江稱。據(jù)悉，目前中國的動畫產(chǎn)業(yè)人才為8000人左右，平均學(xué)歷大專。而影視動畫人才總需求量約15萬人，游戲動畫人才總需求量約10Zi人。目前，普通動漫人才月均收入在2000-4000元；高級人才月薪數(shù)萬元，甚至有公司為招虛擬仿真設(shè)計人才，開出了10萬元、20萬元和50Zi元不等的高薪，但招不到人。
據(jù)央視統(tǒng)計，2004年上半年我國有151家電視臺播出動畫片，保守估計每家電視臺平均每天播出20分鐘，以20％首播來計算，那么中國動畫片的需求量將在13萬分鐘左右。按中小制作標(biāo)準(zhǔn)，我國動畫制作人才需求量近4萬人；如果以實際需求量25萬分鐘來計算，人才需求則將近9萬人。盡管目前我國設(shè)置動畫專業(yè)的院校有71所，但人才的培養(yǎng)量遠(yuǎn)未達(dá)到社會需求。
另外，網(wǎng)絡(luò)游戲也是我國政府重點(diǎn)扶持的產(chǎn)業(yè)，到2008年五年期間將投資10～20億元開發(fā)100個具有自主知識產(chǎn)權(quán)、具有民族特色的優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)游戲軟件，這其中最關(guān)鍵的是本土網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)人才的培養(yǎng)。
專門負(fù)責(zé)“中國民族游戲人才培養(yǎng)工程”的北京匯眾益智科技有限公司總裁李新科表示，游戲產(chǎn)業(yè)的人才需求呈金字塔形，底層是運(yùn)營、支持、服務(wù)等“邊緣”人才；中段是游戲設(shè)計與開發(fā)人才；塔尖是主程序員、美術(shù)總監(jiān)、策劃總監(jiān)等，其中需求量最大的就是“中段”人才，目前“中段”從業(yè)人員只有2至3萬人，而未
來3到5年內(nèi)則需要20萬此類人才。
變局五：技術(shù)腕讓位多面手
多面手，2010年的IT寵兒
2010年急需的企業(yè)IT工作人員，可能是那些根本沒有深層技術(shù)技能的人員。諸如編程這樣的技術(shù)含量低的支持性職位，將流向第三方提供商。相反，IT部門將被“多面手”把持。所謂的“多面手”，即那些可以制定和執(zhí)行增加業(yè)務(wù)價值的IT計劃，可以培育公司內(nèi)外的關(guān)系、擁有技術(shù)背景并且還了解內(nèi)部和外部業(yè)務(wù)部門的人。
而推動這些變化的因素是消費(fèi)者行為的變化、數(shù)量越來越多的企業(yè)并購、外包、移動設(shè)備的普及和存儲數(shù)據(jù)的增加。
此外，這些“多面手”所需的技能將在IT領(lǐng)域之外磨練而成。如藝術(shù)才能、優(yōu)秀的數(shù)學(xué)能力、溝通與表達(dá)技巧，它們構(gòu)成一種IT領(lǐng)域不常見的技能組合。而且，財務(wù)、工程、技術(shù)和數(shù)學(xué)等領(lǐng)域的專業(yè)知識將匯合在一起，形成下一代具有想象力的工具和技術(shù)。谷歌、eBay和雅虎已經(jīng)開始招募數(shù)學(xué)、金融分析、工程和技術(shù)大腕，這些人將開發(fā)具有想象力的算法來滿足用戶的在線需要。美國國家科學(xué)院已經(jīng)確定了一個新興專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，這一領(lǐng)域?qū)⒓夹g(shù)能力與藝術(shù)和創(chuàng)造技能融為一體，如計算機(jī)游戲領(lǐng)域中的那些技能。
Gartner分析師戴安?莫羅(Diane Morello)一針見血地說：“最有效率的團(tuán)隊將是外向型、業(yè)務(wù)推動的能力中心。”她解釋說：“他們可能是圍繞并購而形成的能力中心。這些IT人員可能會參與信息集成和系統(tǒng)集成、客戶服務(wù)等工作，并且分散在不同地點(diǎn)，因此他們最好善于適應(yīng)環(huán)境，能夠與陌生的團(tuán)隊成員合作。”
莫羅補(bǔ)充說，項目管理和應(yīng)用開發(fā)技能，不管是對于服務(wù)提供商、軟件開發(fā)商還是IT部門而言，都非常重要，這也是2010年IT職位的一個顯著特征。
此外，由于項目將是多方參與、合作完成。IT人員將與來自不同類型的渠道的人員一起工作。這要求IT工作人員具備流程設(shè)計和管理的技能。
Gartner的數(shù)據(jù)表明，到2010年，6成與IT相關(guān)的人員將承擔(dān)面向業(yè)務(wù)的任務(wù)。此外，中大型公司中的IT部門，將比他們在2005年時的規(guī)模，至少縮小30％。Gartner還預(yù)測，由于任務(wù)自動化或由于缺少對所在領(lǐng)域的興趣，到2010年10％到15％的IT專業(yè)人員，將離開自己的IT職位。
Foote Partners公司CEO兼首席研究官大衛(wèi)?福特(David Foote)說：“在我看來，2010年熱門的職位將是那些使能者(enabler)職位：企業(yè)架構(gòu)師、技術(shù)人員、系統(tǒng)分析師和項目經(jīng)理。假如我是IT人員的話，我會在今后5年里謀得其中的一個職位。很多人由于是純技術(shù)人員而得不到這些職位。不過，對于他們來說，在服務(wù)行業(yè)內(nèi)外，都有一些相當(dāng)穩(wěn)妥的機(jī)會。”
密爾沃基Marquette大學(xué)助理教授凱特?凱澤(Kate Kaiser)說：“現(xiàn)在人們對業(yè)務(wù)領(lǐng)域和項目管理技能的關(guān)注超過了技術(shù)技能。”2005年9月，凱澤率領(lǐng)進(jìn)行了一次信息管理協(xié)議(SIM)調(diào)查，他對104名CIO進(jìn)行了調(diào)查，以決定他們到2008年底時的技能需要。她預(yù)測，這次調(diào)查確定的前10項技能，將在2010年排在前12位。
她指出：“這并不是說你不需要技術(shù)技能，而是出現(xiàn)了對業(yè)務(wù)技能、更全面的技能的更大的需要。”
將在2010年生存下來，并且也許事業(yè)有成的IT專業(yè)人員會擴(kuò)展自己的知識基礎(chǔ)，擴(kuò)展到他們熟悉的領(lǐng)域之外。那些不這樣做的人，將找不到這些小眾領(lǐng)域中的就業(yè)機(jī)會。
變局六：冷熱職位崗位淘汰
冷熱，行業(yè)的選擇
2010年，IT業(yè)中那些技術(shù)含量偏低、重復(fù)性較高的職位將會被淘汰出局；不能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與社會需求、不能保持技能水平的人也會面臨危機(jī)，如僅掌握單一技能的高薪者。
Gartner分析師莫羅表示，如果你僅對難懂的代碼有興趣，你只是整天把自己關(guān)在小房子里，那么你的就業(yè)機(jī)會就會減少。老板開始找多面手，就是那些對企業(yè)范圍內(nèi)的應(yīng)用程序都有豐富經(jīng)驗的人，并且能夠把這些經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為可以增值的更大的整個公司性的項目。
Gartner的專家稱美國傳統(tǒng)科技崗位下降的狀況可能不會在短時間內(nèi)有所改變。從2001年至2004年3月，美國的軟件業(yè)有16％的崗位“消失”。美國勞工統(tǒng)計局的數(shù)字顯示，在2005年第一季度美國信息科技產(chǎn)業(yè)裁員數(shù)超過7000人。
業(yè)務(wù)領(lǐng)域
大企業(yè)將通過并購變得更大。但是，兩家公司合并不僅僅只是技術(shù)和系統(tǒng)上的集成。技術(shù)、安全和數(shù)據(jù)領(lǐng)域中的企業(yè)設(shè)計師將在2010年發(fā)揮關(guān)鍵作用。
像微軟和IBM這樣的公司已經(jīng)認(rèn)識到2010年艱巨的架構(gòu)任務(wù)在等著他們，開始招募專家級和大腕級企業(yè)設(shè)計師。
外包在業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的技能發(fā)展中發(fā)揮重要的作用。如果公司依靠第三方提供商，他們必須雇用能夠管理這些關(guān)系的人員。
技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)
在2010年減少最多的技能將出現(xiàn)在技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)職位――如編程和操作工作。這些職位將流向海外或更可能實現(xiàn)自動化。
一項任務(wù)越能系統(tǒng)化或轉(zhuǎn)換為顯示指令或?qū)懭胛墨I(xiàn)，它就越有可能被移交出去。它越有可能被移交，就越有可能有人出來開發(fā)工具，以進(jìn)一步減少完成這項任務(wù)所需要的人員數(shù)量。
在SIM調(diào)查中，今后5年里將系統(tǒng)設(shè)計和分析技能保留在公司內(nèi)部被認(rèn)為至關(guān)重要，但這些任務(wù)常常被外包。
安全
由于一些著名公司中發(fā)生數(shù)據(jù)安全違規(guī)的新聞不斷出現(xiàn)，對安全規(guī)劃和管理技術(shù)的需要也水漲船高。Marquette大學(xué)助理教授凱澤說，IT安全是今后5年中將成為對公司“十分重要”的前10大技能之一。
據(jù)IDC2006年1月有關(guān)安全領(lǐng)域勞動力趨勢的研究顯示，世界各地的公司雇用了140萬IT安全專業(yè)人員。這家研究公司說，到2010年，這個數(shù)字將達(dá)到200萬人，增長近30％。到2009年底，美國公司也將每年把花在信息安全培訓(xùn)上的費(fèi)用增加16．4％。同時，與數(shù)據(jù)連續(xù)性和恢復(fù)相關(guān)的技能將由第三方提供商來提供。
存儲
實施企業(yè)服務(wù)器戰(zhàn)略的公司需要企業(yè)存儲戰(zhàn)略以及執(zhí)行這項戰(zhàn)略的技能。掌握SAN專長的存儲管理員的價格在上漲，但這類人員很少，需求還非常大。存儲區(qū)域網(wǎng)根據(jù)管理員設(shè)定的路線將數(shù)據(jù)傳送給存儲設(shè)備，克服了地理限制。對于2010年的跨國公司來說，存儲管理顯然將成為一個大問題，原因很簡單，一個是我們必須對付的數(shù)據(jù)量，另一個是我們關(guān)注幅員遼闊市場以及我們正在設(shè)計依靠公用計算、開源和管理服務(wù)的系統(tǒng)的事實。
應(yīng)用開發(fā)
到2010年，應(yīng)用將成為由外部服務(wù)提供商提供的日用品。內(nèi)部開發(fā)不會終結(jié)――只是在2010年以不同的方式來完成。挑戰(zhàn)是選擇軟件包，然后根據(jù)你的需要定制它們。除了提供戰(zhàn)略優(yōu)勢的面向客戶的應(yīng)用程序的編程，編寫程序?qū)⒖赡芟А?/p>
Internet
在線銀行業(yè)中的企業(yè)希望管理客戶所
有的資金――從抵押貸款、助學(xué)貸款到退休賬戶。若想在2010年取得成功，他們必須建立用戶友好的，提供人工智能、數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)倉庫功能的網(wǎng)站。
技術(shù)是這些公司的高競爭力營銷方式的組成部分。Foote Partne rs公司CEO福特解釋說：“如果你想從事IT工作，就需要去干Web應(yīng)用系統(tǒng)方面的工作。不過，你最好還了解客戶，因為可能出現(xiàn)的情況是你的競爭對手具備這類才能。”這類才能使IT人員不僅只是從事開發(fā)工作，他們還能夠與經(jīng)常接觸客戶的同事交流或與客戶聯(lián)系，來迅速修改流程。
福特說，“這將大大縮短”通常需要3到6個月時間的“開發(fā)周期”。“快速的應(yīng)用開發(fā)和極限編程是高回報的技術(shù)。但是，它實際上促進(jìn)了機(jī)動性和靈活性。什么能比縮短產(chǎn)品開發(fā)周期更能促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展呢?”
業(yè)務(wù)智能性
到2010年，公平的全球競爭環(huán)境、創(chuàng)新和方便業(yè)務(wù)運(yùn)行的技術(shù)推出，將使熱門技能成為具有競爭力的公司的不二選擇。
變局七：專業(yè)就業(yè)優(yōu)勢減弱
皇帝女兒，也非不愁嫁
在過去的一些年里，計算機(jī)專業(yè)通常是一所大學(xué)中比較熱門的專業(yè)，是不少優(yōu)秀高中考生的首選。同時，計算機(jī)專業(yè)畢業(yè)生在理論基礎(chǔ)方面比較扎實，按理說也應(yīng)當(dāng)是用人單位的首選。但不少用人單位反映，計算機(jī)專業(yè)畢業(yè)生雖然了解的知識很多，但是許多畢業(yè)生存在著動手能力差、缺乏團(tuán)隊精神和交流能力等問題。
據(jù)《關(guān)于計算機(jī)人才需求的調(diào)研報告》(以下簡稱《報告》)顯示，IT項目主管認(rèn)為目前計算機(jī)專業(yè)人才存在的主要問題有三點(diǎn)：缺乏獨(dú)立解決問題的能力；對工具和方法的應(yīng)用不熟、經(jīng)驗不足；責(zé)任心和紀(jì)律性不強(qiáng)。人力資源主管則認(rèn)為，在實際工作中，計算機(jī)專業(yè)人才最欠缺的五個方面依次為――對工具和方法的應(yīng)用不熟、經(jīng)驗不足，價值取向和對職業(yè)生涯的規(guī)劃不成熟，外語能力欠缺，缺乏基本的抽象分析問題能力，承受壓力的能力不足。
在IT企業(yè)里工作的計算機(jī)專業(yè)畢業(yè)生們普遍反映，計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)這個專業(yè)的專業(yè)特征不明顯，因而缺乏競爭力。其中相當(dāng)一部分人甚至認(rèn)為，如果再有一次機(jī)會選擇本科專業(yè)的話，他們不會選擇計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)。
《報告》調(diào)查結(jié)果也顯示，不少計算機(jī)人才所從事的工作技術(shù)壁壘很低，僅僅從開發(fā)的角度來看，計算機(jī)專業(yè)的畢業(yè)生并沒有很大的優(yōu)勢。許多管理人員認(rèn)為。應(yīng)聘者所學(xué)的專業(yè)并不是他們被選擇的關(guān)鍵指標(biāo)。例如，64 8％的IT項目主管表示不會在乎員工的專業(yè)出身，36．2％的人力資源主管表示不在乎應(yīng)聘者的專業(yè)，但是需要有與計算機(jī)相關(guān)的學(xué)習(xí)背景；有意思的是51．7％的人力資源主管要求應(yīng)聘者必須畢業(yè)于計算機(jī)專業(yè)。
66 2％的IT項目主管認(rèn)為，與其他專業(yè)的畢業(yè)生相比，計算機(jī)專業(yè)畢業(yè)生有比較明顯的擇業(yè)優(yōu)勢。65．3％的畢業(yè)生認(rèn)為，比計算機(jī)專業(yè)更具有長遠(yuǎn)優(yōu)勢的是數(shù)學(xué)專業(yè)的畢業(yè)生，這主要是因為學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的學(xué)生抽象思維能力強(qiáng)，能夠觸類旁通。在面對其他專業(yè)(尤其是數(shù)學(xué)專業(yè))的畢業(yè)生的挑戰(zhàn)時，計算機(jī)專業(yè)的畢業(yè)生應(yīng)該加強(qiáng)數(shù)據(jù)建模等方面的能力，提高對抽象問題的解決能力，發(fā)揮自己在利用計算機(jī)實現(xiàn)抽象模型和軟件系統(tǒng)方面的優(yōu)勢。也有16．2％的畢業(yè)生認(rèn)為軟件學(xué)院的畢業(yè)生會對計算機(jī)專業(yè)學(xué)生具有一定的沖擊。
在從事與行業(yè)相關(guān)的應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)與研究工作中，除了需要計算機(jī)專業(yè)知識，更需要與行業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識。所以，非計算機(jī)專業(yè)的學(xué)生在這一點(diǎn)上經(jīng)常占有優(yōu)勢，如做數(shù)字化醫(yī)療、動漫、相關(guān)外包業(yè)務(wù)等，那僅會計算機(jī)專業(yè)的知識與技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，相對應(yīng)就需要醫(yī)學(xué)、藝術(shù)等知識和技能。
但在一些涉及較深的計算機(jī)理論和計算機(jī)核心技術(shù)的工作崗位上，計算機(jī)專業(yè)的畢業(yè)生受青睞。他們具備像計算機(jī)體系結(jié)構(gòu)、編譯原理等與計算機(jī)核心相關(guān)的知識結(jié)構(gòu)，因此在比較核心的系統(tǒng)開發(fā)上具有比較明顯的優(yōu)勢。
因此，在未來幾年中，計算機(jī)專業(yè)的學(xué)生在IT行業(yè)就業(yè)，并不具備十分明顯的優(yōu)勢。如果想在此行業(yè)有所發(fā)展，那就需要提前準(zhǔn)備一些相關(guān)知識與技能，以適應(yīng)社會的要求。
變局八：綜合素質(zhì)備受青睞
綜合素質(zhì)，持續(xù)發(fā)展的動力
《中國IT行業(yè)人才現(xiàn)狀調(diào)查報告》顯示，IT企業(yè)普通員工的招聘渠道集中在招聘會、媒體廣告、人才交流中心、校園招聘四大塊。錄用員工主要來源于畢業(yè)生和社會人員，分別為33％、49％，通過勞務(wù)派遣的方式最少，僅有3％。
其中，IT企業(yè)甄選人員的主要方法都是將“面試”作為第一位選聘方法，將“知識考試”作為第二位選聘方法，其中面試占比例為94．5％、知識考試比例為61．7％，只有少部分使用心理測試和競聘演講的方式，分別為18．9％、9％。
結(jié)果表明，當(dāng)前我國IT企業(yè)甄選員工的方法并沒有發(fā)生本質(zhì)的變化，仍以主觀印象和知識為主，以崗位勝任特征、個人綜合素質(zhì)、個人潛能評價作為重點(diǎn)的甄選技術(shù)。這主要是因為企業(yè)招聘的任務(wù)是要保證符合崗位標(biāo)準(zhǔn)、與企業(yè)價值觀基本一致和高潛能的應(yīng)聘者能夠應(yīng)聘。
同時，《關(guān)于計算機(jī)人才需求的調(diào)研報告》也顯示，用人單位十分看重IT人才素質(zhì)和職業(yè)道德。在企業(yè)訪談過程中，每個IT公司都毫無例外地談到了計算機(jī)專業(yè)人才綜合素質(zhì)培養(yǎng)的問題。在知識經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，高校畢業(yè)生僅僅掌握已有的知識是完全不夠的，重要的是要有一種綜合的能力，即通常所說的專業(yè)素質(zhì)。
在“選擇應(yīng)聘者時優(yōu)先考慮的前五項因素”一題中，首選是“持續(xù)學(xué)習(xí)能力”，得到了66．7％人力資源主管和項目主管的認(rèn)同；其次是“獨(dú)立解決問題的能力”，支持率達(dá)64．3％；第三是“溝通能力”，占36．4％；第四是職業(yè)道德和責(zé)任心，占56．6％；“參加過項目或者實習(xí)”和“團(tuán)隊合作意識”并列第五，支持率為53．4％。學(xué)習(xí)成績的支持率只有24％，可見企業(yè)只是把學(xué)習(xí)成績作為應(yīng)聘者學(xué)習(xí)能力的參考來考慮的，招聘方更看重一個人面對新事物的再學(xué)習(xí)能力以及面臨新問題的解決能力。
盡管企業(yè)招聘時比較看重應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(分別有87．9％的人力資源主管和81．7％的IT項目主管認(rèn)為在招聘員工時會看重應(yīng)聘者的實踐經(jīng)驗)，但素質(zhì)與經(jīng)驗二者并不矛盾。招聘時考慮的是工作的關(guān)聯(lián)性、有效性及成本最小化，而一旦進(jìn)入工作角色后，注重的不僅是曾經(jīng)做過什么，更是以后能做什么，要求員工在工作中能夠應(yīng)對經(jīng)常變化的客觀情況。
在對“管理項目時員工面臨的主要問題”的回答中，前五項依次是：對工具和方法的應(yīng)用技術(shù)不足、經(jīng)驗不足；缺乏獨(dú)立解決問題的能力、責(zé)任心不足；職業(yè)道德和紀(jì)律性不強(qiáng)；知識體系結(jié)構(gòu)不合理，范圍狹窄，內(nèi)容陳舊；溝通能力較弱。有43．7％的項目主管認(rèn)為員工責(zé)任心不強(qiáng)。不少管理者抱怨有些員工跳槽太頻繁，往往更多地考慮個人的待遇，而不太考慮集體和社會利益。人力資源經(jīng)理和項目經(jīng)理都表示不太愿意要那些頻繁跳槽的求職者。
如此可見，價值觀的問題已經(jīng)排在專業(yè)技術(shù)問題前面了。以學(xué)習(xí)能力為代表的發(fā)展?jié)摿Γ怯萌藛挝蛔铌P(guān)注的素質(zhì)之一。企業(yè)要求人才能夠?qū)W習(xí)他人長處，而目前相當(dāng)一部分學(xué)生“以我為中心、盲目自以為是”的弱點(diǎn)十分明顯。
結(jié)束語：
未來幾年，國家與地方政府持續(xù)對IT業(yè)的支持，外包服務(wù)的逐漸崛起，WTO保護(hù)過渡期結(jié)束，在金融、零售、電子、房地產(chǎn)、汽車等行業(yè)也會為IT人才提供更多新的機(jī)會。
在金融方面，國際金融公司如美林、花旗、匯豐銀行、紐約人壽等外資金融機(jī)構(gòu)，紛紛搶灘中國市場，他們憑借雄厚的實力、先進(jìn)的技術(shù)、靈活的策略對國內(nèi)的金融界發(fā)起挑戰(zhàn)。他們用“網(wǎng)上銀行”掠取中國的優(yōu)質(zhì)客戶，同時以“人才優(yōu)勢”來換取競爭優(yōu)勢。雖然我國國有商業(yè)機(jī)構(gòu)已經(jīng)大幅度提高了“金融科技”人才的薪酬，但股份制金融企業(yè)和外資金融機(jī)構(gòu)高達(dá)數(shù)十倍的年薪最終將“熱門人才”挖走。
由于我國金融硬件水平已達(dá)到國際先進(jìn)，因此以“金融科技人才”為根本的軟件水平必須提高到戰(zhàn)略高度。為此，金融公司勢必會鼓勵在職人員的在職培訓(xùn)；并且進(jìn)一步提高“金融信息”人才的待遇并出臺相關(guān)政策，吸引IT界人才投身金融。
