時間：2022-03-07 21:01:53
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工廠員工總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
在這段采購工作時間里，使我們受益匪淺，理論知識和社會實踐得到了很好結(jié)合。下面是小編為大家整理的工廠采購員工作總結(jié)匯集的內(nèi)容，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀！
工廠采購員工作總結(jié)1
20__年這一年總的來說是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實采供和年初制定的。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、組織實施“陽光采購策略“，透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。通過組織學(xué)習(xí)公司采購等體系文件，制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀尽⒈Ｗo(hù)公司利益。
3、監(jiān)督機(jī)制基本產(chǎn)生。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。
采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購供應(yīng)部供方信息表，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。
四、加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理。
采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入計算機(jī)保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。
五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。
采供部特別注重除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
在20__年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，參考好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
工廠采購員工作總結(jié)2
20__年已經(jīng)過去，回首20__年，我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實施細(xì)則，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平，按時按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作。現(xiàn)把一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、著眼職業(yè)需求，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識。
采購豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。
作為一名皮邊收購員，深感責(zé)任重大，使命光榮，必須不斷提高自己的基礎(chǔ)理論知識。一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購基礎(chǔ)知識，認(rèn)真研讀《皮革質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)實用手冊》，我虛心求教，不斷向周圍有經(jīng)驗的老采購學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué)、在學(xué)中干，通過實踐摸索出符合實際的豬皮采購理論，以厚實地理論支撐保證工作能力的不斷進(jìn)步。
二、著眼使命牽引，全力完成采購任務(wù)。
采購工作看似簡單，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順利運(yùn)作的最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來，我按照公司的要求，積極圍繞價、質(zhì)、量、地、時等基本要素展開采購工作，按照供應(yīng)計劃指標(biāo)，積極開拓貨源市場，貨比三家、價比三家，選擇物美價平的物資材料，全年共完成_的豬皮采購工作，圓滿完成了本年度的采購任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。
三、著眼公司發(fā)展，不斷提高供應(yīng)質(zhì)量。
為了能采購的質(zhì)量好的原材料，我積極聯(lián)系親朋好友，努力開拓進(jìn)貨渠道，多次跑_、下_，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)重任，以忠誠回饋信任，有時為了降低采購成本，不惜動用自己的關(guān)系，甚至和供應(yīng)商爭得面紅耳赤。今年_月，我從一個朋友那里得知有物美價廉的豬皮供應(yīng)，可以有效地降低采購成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險是很大的，為了掌握第一手資料，我利用節(jié)假日時間前去“明察暗訪”，幾次與之洽談，最終為公司采購開辟了一條不錯的進(jìn)貨渠道。
幾年來，我在采購工作中禮貌待人，誠信于人，樹立了公司的良好形象，在面對各種誘惑時，能以公司大局為重，以自身的人格為重，做到了不迷失自我。采購工作是個艱苦的工作，常常風(fēng)里來，雨里去，在外奔波錯過飯點更是常有的事，但我既然選擇了這個行業(yè)，就會以崇高的使命感和責(zé)任感把這項工作干好。
一份春華，一份秋實，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實和一份份沉甸甸的喜悅。有工作是快樂的，采購工作在給我艱辛的同時，更給了我不斷地成長與收獲。
新的一年已經(jīng)來臨，在新的一年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的責(zé)任心，不斷減少工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時間充實提高自己，參加國家注冊采購師資格培訓(xùn)，把自己的進(jìn)步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一起，提高成本概念，利潤思維、風(fēng)險意識和統(tǒng)籌能力，向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正的優(yōu)秀采購助理。
工廠采購員工作總結(jié)3
__年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一年以來的工作情況（我就4月份前任公司采購部主管期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來的工作，管理情況）作以下總結(jié)
一、20_年任公司采購部主管，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作
1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。
4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。
7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。
二、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有1種責(zé)任感，也有1種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報
1、開工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準(zhǔn)備工作。
2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍之際，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，1步1步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當(dāng)時正是農(nóng)忙的時候，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶遥x擇三家南方隊伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時中淮集團(tuán)承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當(dāng)時比較而言，還是比較強(qiáng)。考察之后，經(jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式開工進(jìn)場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學(xué)習(xí)施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。
4、在開工以后，堅持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。
5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。
6、工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣。也是1個鍛煉人的地方。看到工廠順利搬遷過來，自己也很欣慰。看到漂亮的新廠區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
我從今年五月份進(jìn)入公司以來，至今已有七個多月時間。在這大半年時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，通過自身的不懈努力，我學(xué)到了很多，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高。 我感謝公司能夠給我這樣一個發(fā)揮的平臺。現(xiàn)在已經(jīng)臨近年底，我就日常工作情況總結(jié)如下：
自己積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各項意見和要求認(rèn)真查找自己的不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致。
我日常工作的主要內(nèi)容就是接軸，裝箱和包裝。這是一個繁雜連貫的過程，值得注意的是要保持產(chǎn)品的質(zhì)量，根據(jù)公司的包裝要求，對產(chǎn)品應(yīng)有清晰的認(rèn)識，用對標(biāo)簽，用好標(biāo)簽。對不同種類的產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分，這些都要在平時養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣。
為了能夠更好的做到安全生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠認(rèn)真聽反映的各類意見、建議和要求，團(tuán)結(jié)周圍的同志，自己在工作中雖然取得了一定的成績。同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，比如:執(zhí)行制度不夠堅決，工作中有拖拉現(xiàn)象，工作中易犯急躁情緒，培訓(xùn)存在流于形式的現(xiàn)象。這是在今后工作中必須加以改正的。
為了做好工作，養(yǎng)成一個好習(xí)慣，平時就要準(zhǔn)備工作做好，不慌亂。工作過程認(rèn)真負(fù)責(zé)，最后還要做好檢查工作。平時多總結(jié)，多改進(jìn)。
新的一年馬上又要到來了，我會樹立信心，好好努力改進(jìn)提高，爭取在今后的工作中更上一層樓。
【關(guān)鍵詞】優(yōu)秀工廠；創(chuàng)優(yōu)；對標(biāo)；基礎(chǔ)管理；隊伍建設(shè)
創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠可謂意義重大，影響深遠(yuǎn)。創(chuàng)建活動又是一項長期系統(tǒng)而艱巨的工程，創(chuàng)建工作涉及企業(yè)的方方面面，是對企業(yè)整體工作的全面考評，需要統(tǒng)一思想，整體推進(jìn)，豐富內(nèi)容，創(chuàng)新形式。卷煙工廠應(yīng)該以創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠為契機(jī)，通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理提高創(chuàng)建執(zhí)行力；通過對標(biāo)提升競爭力；通過提升隊伍素質(zhì)增強(qiáng)創(chuàng)建活力；通過發(fā)揮企業(yè)文化作用增強(qiáng)創(chuàng)建凝聚力。實現(xiàn)“管理上水平”來最終實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的目的。緊緊圍繞行業(yè)提出的“嚴(yán)格規(guī)范，富有效率”展開，在具體的創(chuàng)建過程著眼“四個力”。
一、以基礎(chǔ)管理為手段強(qiáng)化執(zhí)行力
基礎(chǔ)管理是“軟實力”，是創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的重要指標(biāo)。“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。行業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，向管理要效益，必須將基礎(chǔ)管理工作放在更重要的位置，改變基礎(chǔ)管理層級多、流程長、效率不高的狀況，苦練“內(nèi)功”，打牢行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展、安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。卷煙工廠作為基層單位，由于隊伍龐大、資源集中，成為名副其實的質(zhì)量、成本、效率和安全控制中心，更是省級工業(yè)公司決勝千里的“根據(jù)地”和“大后方”。在行業(yè)各卷煙工廠硬件水平相差不多的情況下，基礎(chǔ)管理能力的強(qiáng)弱就成了決定企業(yè)核心競爭力強(qiáng)弱的關(guān)鍵。因此，優(yōu)秀卷煙工廠的評比，其實也是企業(yè)基礎(chǔ)管理能力強(qiáng)弱的較量。創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠，做好基礎(chǔ)管理工作，就必須突出精細(xì)化管理理念，以信息化管理為手段，通過構(gòu)建數(shù)字化工廠，圍繞生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、成本控制、安全管理、設(shè)備管理、倉儲管理等基礎(chǔ)管理工作，設(shè)置科學(xué)的工作指標(biāo)，建立健全指標(biāo)評價、考評體系，完善業(yè)績考核管理體系，努力降低管理成本，提高創(chuàng)效能力，促進(jìn)精細(xì)化管理和精細(xì)化制造水平的全面提升。
實現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平就要要深入貫徹“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”方針，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)，努力提高基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)水平。
一是對照國際先進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，明確目標(biāo)，正視差距，持續(xù)改進(jìn)，全面加強(qiáng)預(yù)算管理和開展對標(biāo)活動，努力實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展。按照公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，科學(xué)合理安排調(diào)度，注重內(nèi)外協(xié)調(diào)，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，高效率、低耗能、優(yōu)質(zhì)安全地全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
二是深入推進(jìn)“四大中心”建設(shè)，持續(xù)開展貫標(biāo)工作，明確職責(zé)，規(guī)范流程，加快整合，高效順暢，努力提高效率和效益。
三是高度重視基層建設(shè)，積極探索推行班組建設(shè)。積極探索在各車間組織開展班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組源頭管理作用，實現(xiàn)管理工作職能延伸，進(jìn)一步拓展管理層次。拓展和加強(qiáng)班組管理內(nèi)容，積極開展班組之間的創(chuàng)新創(chuàng)建和評比活動，將班組日常管理由搞好生產(chǎn)進(jìn)度的單一管理模式逐步拓展為以安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量過程控制、原輔材料消耗控制、作業(yè)計劃和員工精神風(fēng)貌等內(nèi)容的班組日常管理新模式。
四是抓好安全管理工作。認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 安全工作方針，抓好職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行，加強(qiáng)安全教育、安全責(zé)任落實、安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提高安全防范能力、安全持續(xù)改進(jìn)能力等工作專題部署，確保全年無不安全責(zé)任事故發(fā)生。
二、以對標(biāo)為抓手提升實際競爭力
對標(biāo)工作是創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的重要舉措。從理論層面，對標(biāo)管理通俗地講就是不斷衡量差距的過程；是不斷尋找和研究一流公司的最佳實踐，以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，使自身創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程；是運(yùn)用標(biāo)桿管理，通過目標(biāo)導(dǎo)向，使后進(jìn)追趕先進(jìn)、縮小差距、整體提升的過程。以對標(biāo)為抓手，全面提升爭創(chuàng)優(yōu)秀卷煙工廠水平是卷煙加工企業(yè)全面落實全國煙草工作會議的部署和要求，是緊緊圍繞“管理上水平”，注重管理方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本。
做好對標(biāo)工作要從以下幾個方面努力：
（一）精心組織，深入發(fā)動
按照“完善一個機(jī)制、建立一支隊伍、形成一批課題、樹立一組標(biāo)桿、營造一種氛圍”的對標(biāo)工作總要求，堅持推行對標(biāo)工作專項管理，確定對標(biāo)工作具體指標(biāo)，明確責(zé)任主體，深刻分析影響指標(biāo)結(jié)果形成的各類因素，切實加強(qiáng)對創(chuàng)優(yōu)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。從企業(yè)到部門，層層建立、完善業(yè)績考核管理體系和考核機(jī)制，嚴(yán)格考核。分管領(lǐng)導(dǎo)對項目管理部門的工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行層層監(jiān)督、檢查、考核，督促職能部門扎扎實實地開展創(chuàng)建活動。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，從業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)管理方面找不足，分析原因，制定改革措施并組織實施、改進(jìn)。通過成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)檢查和落實。各個部門安排專門人員負(fù)責(zé)此項工作，認(rèn)真研究，制訂措施，精心組織，大力開展攻關(guān)活動。做到高度重視，精心組織，周密部署，把開展對標(biāo)活動作為加強(qiáng)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動長效機(jī)制建設(shè)、作為推動管理上水平的實踐載體。同時組織學(xué)習(xí)國家局關(guān)于優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建的重要指示，深刻理解優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建的目的和意義。認(rèn)真學(xué)習(xí)姜局長講話精神，深化認(rèn)識，發(fā)動全員參與。確保“創(chuàng)優(yōu)”活動在精心組織下深入開展。
（二）結(jié)合實際，層層推進(jìn)
根據(jù)企業(yè)自身的特點和實際情況制定對標(biāo)管理實施方案，從公司和部門層面進(jìn)行明確合理、各有側(cè)重的定位分工，把各項指標(biāo)分別落實到具體責(zé)任部門，將對標(biāo)與創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠結(jié)合起來，確定重點指標(biāo)。豐富創(chuàng)優(yōu)活動的形式和內(nèi)容，通過企業(yè)內(nèi)刊、企業(yè)網(wǎng)站及時報道對標(biāo)工作情況，讓全體員工全面了解對標(biāo)工作進(jìn)展，并充分認(rèn)識到對標(biāo)管理工作的重要作用和意義，發(fā)動全體員工針對企業(yè)管理系統(tǒng)、部門和崗位工作，查問題、找差距。關(guān)注活動開展的情況，實行指標(biāo)定期制度，認(rèn)真進(jìn)行全過程分析，找出工作中的可變環(huán)節(jié)和要素，優(yōu)化管理流程、完善管理制度、創(chuàng)新管理手段，提高工作效率，為創(chuàng)建工作提供良好的支撐。通過反復(fù)地尋找差距，分析原因，整改完善，達(dá)到逐步提高管理水平的目的。
（三）樹立典型，增強(qiáng)活力
堅持“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”方針，扎實開展創(chuàng)建先進(jìn)車間、班組活動， 以車間班組建設(shè)為重點，采取組織先進(jìn)典型巡回報告、到示范點參觀學(xué)習(xí)等形式，擴(kuò)大典型影響力。要通過企業(yè)報刊，宣傳欄，板報等方式，積極宣傳“創(chuàng)優(yōu)”活動中的典型事例。對照優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，著眼全面提升，加強(qiáng)不同層次不同崗位的爭創(chuàng)意識，使處于先進(jìn)的當(dāng)好標(biāo)桿、中間狀態(tài)的規(guī)范提高，相對后進(jìn)的改變面貌。此外，要及時與兄弟單位交流活動開展情況以及心得體會，推動活動持續(xù)、健康發(fā)展。
（四）系統(tǒng)總結(jié)，不斷完善
通過舉辦對標(biāo)活動圖片展、理論成果研討會、編寫叢書等多種形式，全面回顧創(chuàng)優(yōu)活動開展的情況，對本單位開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的好做法、好經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，積極探索深化創(chuàng)優(yōu)活動的措施和辦法。通過活動，培養(yǎng)樹立一批事跡突出、特色鮮明、影響深遠(yuǎn)的先進(jìn)典型，教育和激勵員工立足崗位，奮發(fā)向上，以堅定的信念、昂揚(yáng)的銳氣，在各自崗位上創(chuàng)造新的業(yè)績。同時，完善機(jī)制。對開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中行之有效的做法用制度的形式固定下來，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機(jī)制。
三、提升隊伍素質(zhì)增強(qiáng)內(nèi)部活力
工廠活力是工廠追求的目標(biāo)，活力的前提是規(guī)范，活力的體現(xiàn)是效率，工廠活力的內(nèi)涵是制造力與和諧力，要側(cè)重于工廠內(nèi)部管理創(chuàng)新對提升工廠活力的作用；隨著煙草行業(yè)的重組改制，就業(yè)要求不斷提高之時，員工隊伍素質(zhì)已成為企業(yè)關(guān)注的焦點，作為卷煙生產(chǎn)工廠，將提升員工素質(zhì)上升到管理的高度，通過對廣大員工隊伍素質(zhì)的提升來增強(qiáng)活力，是應(yīng)對劇烈競爭的需要也是實現(xiàn)“管理上水平”的關(guān)鍵，更是創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的一個重要途徑。提升員工隊伍素質(zhì)這是一項長期的系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況開展以下工作：
（一）要加大員工培訓(xùn)管理
培訓(xùn)是保證管理和生產(chǎn)過程規(guī)范安全富有效率的保證。企業(yè)要在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的高素質(zhì)員工隊伍。關(guān)注崗位技能基本需求與高級技能人才的培養(yǎng)，一方面主抓面對普遍員工的關(guān)鍵技能點訓(xùn)練，另一方面抓好工程師、技師等高級技能人才的培養(yǎng)；要在員工中營造技能提升的良好氛圍，樹好典型、建好標(biāo)桿，引導(dǎo)全體員工關(guān)注技能提升，做好崗位技能對標(biāo)。強(qiáng)化培訓(xùn)績效管理考評，促進(jìn)教育培訓(xùn)工作取得實效。堅持面向基層、立足班組，開展的班組升級活動，把員工的素質(zhì)教育和企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理結(jié)合起來，員工通過崗位練兵、技能比賽和創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展，激發(fā)、調(diào)動了獲取知識、提高技能的積極性、主動性。
（二）健全干部選拔機(jī)制
要建立各級各類優(yōu)秀人才選拔、激勵制度，健全和動態(tài)管理機(jī)制，讓崗位能力強(qiáng)、工作業(yè)績突出的員工得到合理的待遇和更多的發(fā)展機(jī)會；要積極組織和參加各專業(yè)技能練兵競賽活動，加大技能競賽的獎懲力度，將考核結(jié)果與月度綜合獎考核掛鉤兌現(xiàn)，并對技能競賽獲獎人員給予精神鼓勵和一定的物質(zhì)獎勵；要突出技能優(yōu)先，落實分配向一線傾斜政策，激勵員工立足生產(chǎn)一線提高技能；要通過簽訂專業(yè)技術(shù)帶頭人雙向目標(biāo)責(zé)任書、及時兌現(xiàn)津貼待遇等形式，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性；
（三）充分發(fā)動員工參與管理
要堅持把實施民主管理作為企業(yè)落實以人為本的重要內(nèi)容，通過各種形式提高員工在企業(yè)管理和推進(jìn)企業(yè)發(fā)展上的參與意識，使人才的自我價值與企業(yè)的發(fā)展緊緊地結(jié)合起來。要建立領(lǐng)導(dǎo)干部與員工的日常溝通制度，通過組織拓展訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)與員工面對面溝通座談等形式，共同探討企業(yè)發(fā)展問題、日常管理問題及員工個人生活學(xué)習(xí)問題，對員工提出的意見與建議，及時研究解決改進(jìn)措施，從而使員工暢所欲言，管理層釋疑解惑，激發(fā)員工的奉獻(xiàn)熱情，形成團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力；要建立員工之間的相互溝通機(jī)制。通過在網(wǎng)上設(shè)立自由論壇等多種方式，建立員工自由表達(dá)思想和意見的快速通道，激發(fā)員工的智慧，釋放員工的能量，鼓勵員工坦述公司業(yè)務(wù)、管理、服務(wù)中的弊端與提出好的改進(jìn)方式，以此提升企業(yè)的科學(xué)決策能力和整體執(zhí)行能力。
四、以企業(yè)文化為重點增強(qiáng)凝聚力
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 滲透管理 訂單教育 職業(yè)規(guī)劃
2015年筆者所任班主任的班級學(xué)生有幸被學(xué)校派去工廠進(jìn)行頂崗實習(xí)，學(xué)生各個方面得到了鍛煉，學(xué)到了很多在學(xué)校沒有涉及的社會知識。但是短短幾個月也出現(xiàn)了很多狀況值得我們思考：首先適合學(xué)生頂崗實習(xí)的工廠難找，其次部分學(xué)生由于種種原因自動、被動的離職，因此沒有完成頂崗實習(xí)任務(wù)。為此筆者針對這次學(xué)生實習(xí)狀況進(jìn)行了總結(jié)，淺談自己的一些想法。
一、頂崗實習(xí)對技工學(xué)校的教育教學(xué)發(fā)展有促進(jìn)作用
頂崗實習(xí)是工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式中一種重要教學(xué)模式。頂崗實習(xí)即頂替企業(yè)正式員工的具體工作崗位，學(xué)生以企業(yè)“員工”的身份，在真實的工作環(huán)境下工作，使實踐技能、專業(yè)素養(yǎng)得以提升。具體學(xué)生在什么時間去、去多長時間，是整班去還是以別的形式去，往往會與聯(lián)系的工廠實踐情況有一定的關(guān)系。實踐證明，不同起點和條件的學(xué)生，經(jīng)過頂崗實習(xí)都能得到較大的收獲，能為他們畢業(yè)后選擇工作崗位提供定位的參考，為他們真正走上工作崗位奠定基礎(chǔ)。
二、頂崗實習(xí)的成功對學(xué)生素養(yǎng)有一定的要求
學(xué)生的頂崗實習(xí)能不能成功，能不能把“第一崗位”干好，是對學(xué)生平日素養(yǎng)的一個考驗。這些素養(yǎng)會涉及學(xué)生家長的觀念、學(xué)生的習(xí)慣養(yǎng)成、學(xué)生的責(zé)任心及大局意識、學(xué)生的溝通能力、抗挫折能力等。
學(xué)生和家長對待學(xué)生“第一崗位”的態(tài)度是不一樣的，有的家長和學(xué)生眼光放得長遠(yuǎn)，無論遇到什么條件的工廠是抱著學(xué)習(xí)和鍛煉各個方面的能力的態(tài)度，帶著吃苦的心走入工廠，所以堅持到了最后，也從各個方面得到了收獲。可以形成對比的是，有的家長和學(xué)生是抱著怕吃虧、怕受累，只看眼前利益的態(tài)度進(jìn)入工廠的，缺乏正確的工作態(tài)度，不能上夜班、嫌活太累、挑選崗位，如不能滿足要求就會出現(xiàn)不到崗、辭崗的現(xiàn)象，而不會意識到自己在工廠的行為直接影響學(xué)校的聲譽(yù)。
從最近的學(xué)生實習(xí)情況發(fā)現(xiàn)，工廠對學(xué)生的第一要求是社會知識，社會知識甚至比專業(yè)知識更重要，比如工作和做人態(tài)度、抗挫折能力、與人的協(xié)調(diào)和溝通能力等。有的學(xué)生剛?cè)嵙?xí)時思想是端正的，但是由于溝通能力、抗挫折能力、學(xué)生身體素質(zhì)等原因使實習(xí)沒能完成。有的學(xué)生在工作中出現(xiàn)錯誤，被班組長批評就受不了，甚至賭氣曠工回家。有的學(xué)生平日習(xí)慣不好，天氣一變化就生病感冒，不得不經(jīng)常請假，可是這樣工廠是不允許的，學(xué)生請不了假就曠工，礦工多了就被工廠辭退。
所以平日學(xué)校和家長都應(yīng)多對學(xué)生進(jìn)行這些方面素養(yǎng)的養(yǎng)成教育和訓(xùn)練，使學(xué)生在實習(xí)之前把準(zhǔn)備工作充分做好，這樣實習(xí)過程之中的問題就會減少。
三、頂崗實習(xí)的成功需要爭取企業(yè)的配合
能找到在企業(yè)環(huán)境、企業(yè)管理等方面能適合學(xué)生頂崗實習(xí)的工廠是不容易的。隨著社會整體生活水平的提高，家庭條件也在變好，所以要求在工廠的吃、住、文化娛樂條件不能與家庭差別太大。新時代的員工對工廠也是有要求的，不是僅僅看工資多少，而會注重工廠的企業(yè)文化。而現(xiàn)實中有的企業(yè)存在的吃、住條件太差，工作時間太長等現(xiàn)象，也是導(dǎo)致實習(xí)過程中學(xué)生請假、曠工現(xiàn)象的原因之一。
企業(yè)受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，幾乎都單一地讓學(xué)生依照對員工的要求工作，而不會配合學(xué)校共同進(jìn)行實習(xí)教育、人才培養(yǎng)的義務(wù)。正常情況下，學(xué)生到企業(yè)實習(xí)，根據(jù)國家技工教育有關(guān)規(guī)定，學(xué)院與企業(yè)簽訂實習(xí)協(xié)議，協(xié)議也對企業(yè)怎樣管理頂崗實習(xí)生進(jìn)行了要求。但是企業(yè)要生存，利潤才是第一位的，其不會為實習(xí)的學(xué)生多花心思、做出犧牲。有些學(xué)生剛到企業(yè)工作不適應(yīng)，企業(yè)很少會調(diào)查原因并進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而造成學(xué)生脫離實習(xí)崗位。特別是企業(yè)與學(xué)校教師管理學(xué)生的方法差別太大，在家庭和學(xué)校都是以學(xué)生為中心，導(dǎo)致學(xué)生以自我為中心；而到了工廠是以產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率為中心，學(xué)生一時難以接受身份轉(zhuǎn)變，再加上企業(yè)班組長本身素質(zhì)較低，對頂崗實習(xí)學(xué)生的態(tài)度粗暴，因此直接影響了學(xué)生的去留。
2012年里，來自荷蘭的達(dá)夫卡車從中國供應(yīng)商采購門腳踏板，一種鋁制的拋光的鑄造件，從中國工廠造好、包裝整齊運(yùn)到歐洲組裝線，也比在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)便宜。而同時，在整車制造商的在華工廠卻從加拿大進(jìn)口門鎖插銷，一個沒多少科技含量的部件。在這個加拿大供應(yīng)商的全球布局中，類似的產(chǎn)品在中國也有生產(chǎn)能力。
毫無疑問，在質(zhì)量和送貨時間都可靠的前提下，整車制造商會選擇便宜的供應(yīng)商。但問題是，在過去的十多年里，全球都在思考制造業(yè)的轉(zhuǎn)移，中國等新興市場國家的加工企業(yè)，令跨國公司的本土和海外工廠都膽戰(zhàn)心驚，擔(dān)心某天一覺醒來，業(yè)務(wù)就被人搶走了。
對于學(xué)術(shù)界，他們一直感興趣的案例是新興市場何時會出現(xiàn)跨國巨頭。這些在發(fā)達(dá)市場商學(xué)院研究多年的教授們，希望能夠為身邊的企業(yè)提供關(guān)于競爭的建議。現(xiàn)在，如果把上述案例綜合考慮的話，究竟誰該害怕誰？跨國公司一直擔(dān)心中國低成本制造沖擊自己的本國業(yè)務(wù)，這在第二個案例中似乎是個反證。
我們先來看看這個案例，他們剛好在年初做了一輪宣傳，透露出更多細(xì)節(jié)。麥格納國際位于加拿大安大略省一間工廠自從1985年起，就開始生產(chǎn)轎車、卡車和小型貨車門的插銷（latch）。盡管這個零部件產(chǎn)品的組裝過程需要費(fèi)很多道工序，然而它卻很容易被打包以及運(yùn)輸?shù)绞澜缟系娜魏蔚胤健＿@也就使得麥格納的客戶出于控制成本的考慮都希望它去在中國也開一家工廠。
麥格納順勢滿足了客戶的這一需求，2001年在中國昆山建立了一座插銷工廠。不過，原來位于加拿大的工廠也照常運(yùn)轉(zhuǎn)。隨后的10年里，加拿大工廠經(jīng)歷了行業(yè)起伏，它在2006年開始思考如何保存自己并獲取利潤。
和大多數(shù)制造企業(yè)一樣，麥格納也請來了豐田專家現(xiàn)場指導(dǎo)，希望打造一個世界一流的制造體系。效果是顯著的，不過可以看出，過去是多么的無效率。麥格納加拿大工廠提升了25%的生產(chǎn)效率，質(zhì)量提升了60%，新項目投資下降了20%，空間占用率減少了15%。在這個效率下，即使北美汽車從2000年的1700萬輛下滑到2008年的870萬輛，工廠依然能夠保持盈利。
這個舉措現(xiàn)在成為麥格納公司的三大優(yōu)先目標(biāo)之一。另外兩個是創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展系統(tǒng)（leadership development system），目的是發(fā)現(xiàn)公司優(yōu)秀的人才。
這種經(jīng)驗對于麥格納來說，有更為重要的指導(dǎo)意義。麥格納在全球的生產(chǎn)布局中，很多部分是大塊的制造件，比如卡斯馬鑄造，內(nèi)外飾，以及復(fù)雜的部件，比如鏡子，門鎖系統(tǒng)，動力總成部件。制造效率提升是它們生存的關(guān)鍵。
提升麥格納的工廠水平來達(dá)到世界級制造能力，成為CEO唐·沃克（Don Walker）帶領(lǐng)這家世界領(lǐng)先汽車零部件供應(yīng)商參與全球競爭的信心基礎(chǔ)。他說：“我們的目標(biāo)是將所有的麥格納工廠都打造成世界最出色的制造基地。事實上，如果我們無法稱為最佳，那么我們也不會成為成功公司。”
沃克在公司總部成立一個小組來審查這些生產(chǎn)活動，是否可以更有效率，以及是否可以砍掉多余成本。沃克的注意力都在生產(chǎn)上。他說：“客戶付錢給我們來生產(chǎn)部件，不是讓我們?nèi)ニ奶庨_分公司，我們所有制造的價值都來自生產(chǎn)一線。”
如何扭轉(zhuǎn)局面
麥格納的加拿大插銷工廠如愿取得了業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。世界級制造系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變?yōu)槠渌?00多家汽車零部件工廠上了重要的一課。
現(xiàn)在，麥格納成為了在任何時候都能粉碎“加拿大沒有競爭力”的工廠典范。從某種意義上來說，這間工廠也是其它加拿大制造商在高美元和全球化的壓力下保持競爭力的一個標(biāo)桿。麥格納閉鎖系統(tǒng)的總裁Frank Seguin表示：“如果你是一家高效企業(yè)，如果你是世界級，你具有競爭力，那么你的客戶就會愿意用你在高成本國家的產(chǎn)品來支持他們自己的產(chǎn)品。”
來自中國工廠的參觀意見證實了麥格納加拿大門鎖工廠的實力。在加拿大，組裝一個側(cè)門插銷的時間是3.2秒，這讓前來對標(biāo)考察的中國工廠員工感到壓力。
縮短產(chǎn)品組裝時間是制造企業(yè)最常見的提高銷量的考慮手段。要實現(xiàn)這一點，需要的是對產(chǎn)品設(shè)計的深刻研究，整合制造方面的所有技巧，以及來自員工的經(jīng)驗知識。在多倫多大學(xué)公共與經(jīng)濟(jì)政策教授David Wolfe看來，如果企業(yè)想要生存下去，這一點至關(guān)重要。
麥格納整合了這幾個方面。它從1980年代便開始在工廠實施的豐田生產(chǎn)方式所積累的經(jīng)驗，在現(xiàn)在依然發(fā)揮重要作用。比如強(qiáng)調(diào)精益制造，減少浪費(fèi)以及關(guān)注質(zhì)量。
一輛汽車會有上千上萬個零件。門鎖插銷屬于最不起眼的那類。即便如此，它也可能由80個部件組成，隨著先進(jìn)配置在車型上的應(yīng)用，比如商務(wù)車的電動自動側(cè)滑門，無線感應(yīng)的后備箱門，門鎖機(jī)構(gòu)也變得越來越復(fù)雜。
由于量的巨大，全球每年銷售7 0 0 0萬輛車，意味著有3.5億個以上的門鎖機(jī)構(gòu)被制造商生產(chǎn)出來，年年如此。一個很小的成本或時間提升，都對廠家影響巨大。
學(xué)習(xí)豐田是個常見的思路，但如何結(jié)合自己則是另外的策略。麥格納是這樣做的。
工藝調(diào)整：縮短生產(chǎn)線，將生產(chǎn)步驟整合，來減少流程過長帶來的組裝時間。
減少空間浪費(fèi)：不再使用機(jī)動車運(yùn)輸，減少組裝線之間的空隙，增加生產(chǎn)線布局空間。在單
位面積內(nèi)安排更多產(chǎn)能。
減少失誤：看到問題任何人都可以終止生產(chǎn)線。
建立標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范和流程，不受換班和換線影響。
員工的參與：20 09年，加拿大工廠的員工提出了27項關(guān)于生產(chǎn)流程，提高效率，減少浪費(fèi)的意見。2012年，這個數(shù)字變成473個，分成17類，超過98%的一線員工都參與進(jìn)來。
簡單有效
麥格納還在反思這輪的產(chǎn)業(yè)低谷，他們覺得應(yīng)該在設(shè)備上增加更多的生產(chǎn)彈性，這樣當(dāng)一個客戶減少生產(chǎn)訂單時，工廠不必被迫生產(chǎn)插銷來保持昂貴的設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)。在豐田生產(chǎn)方式的思想中，這是嚴(yán)重過失。
因為他們發(fā)現(xiàn)，在員工建議中，有些簡單有效的令人吃驚。比如，員工提議減少組裝線旁的層架或支架的尺寸，減少材料儲備量，這樣省出空間來安排其他用途。等待其實也是一種浪費(fèi)。
在制造環(huán)節(jié)中引入員工參與改進(jìn)，是豐田生產(chǎn)方式的核心理念之一。事實上，在北美復(fù)蘇的美好數(shù)字背后，我們可以看到很多類似的例子。
2 0 1 2 年1 月，克萊斯勒在密歇根州的Warren工廠設(shè)立了世界級制造的學(xué)院，一個精益制造的培訓(xùn)中心。2009年，克萊斯勒被菲亞特收購后導(dǎo)入持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)，這個基于工廠流程的系統(tǒng)包括了安全，維護(hù)和質(zhì)量。培訓(xùn)中心是對這個流程的系統(tǒng)化復(fù)制。位于長沙的廣汽菲亞特工廠對外宣傳口號是世界級制造工廠。這是CEO馬爾喬內(nèi)的得意之作。
事實上，成立僅僅半年，克萊斯勒就節(jié)省了100萬美元。它的主要策略是減少非價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，比如部件傳遞運(yùn)輸?shù)取Ｋ麄兩踔量偨Y(jié)出一個最佳范圍和距離，如何有效地將部件遞給一位操作工。
負(fù)責(zé)這個項目的克萊斯勒集團(tuán)車輛總裝事務(wù)副總裁馬魯·皮諾（Mauro Pino）說，我們希望付給員工工資讓他們?nèi)スぷ鳎皇窃谧呗分欣速M(fèi)時間。客戶付錢是我們員工對部件的加工，而不是來回傳遞。換句話說，來回傳遞付出的是克萊斯勒公司自己的成本。這個觀點與麥格納何其相近。
發(fā)生在克萊斯勒工廠的員工改進(jìn)同樣簡單有效的令人吃驚。在克萊斯勒位于印第安納州Kokomo的變速器工廠，員工發(fā)現(xiàn)流水線上的托盤每天都會因為一些小的差錯而停止15次左右。在世界級制造能力的培訓(xùn)中，他們提出2個辦法來抵消托盤出現(xiàn)的沖擊和反跳。實施之后，再也沒出現(xiàn)過托盤停止的現(xiàn)象。
令人驚訝的生產(chǎn)技巧
兩年前，我在博澤長春工廠看到的也是類似情景。這里生產(chǎn)的是門周邊配件，各種部件從不同地區(qū)運(yùn)來，在長春的生產(chǎn)線上組裝、測試然后交付客戶。
4 3 歲的長春工廠總經(jīng)理克勞斯·魯斯（Klaus Roos）說：“我們的能力主要在這個裝配的過程，控制裝配質(zhì)量。”
如何讓生產(chǎn)線適應(yīng)不同地區(qū)是對制造企業(yè)極大的考驗。博澤長春工廠一線員工平均年齡在20歲多點，在生產(chǎn)線上，長春工廠仍然以工人為主，設(shè)備做輔助。為了大量使用人工，而不是自動化設(shè)備，博澤設(shè)計了若干的糾錯機(jī)制和檢測方式。
比如，無論在哪里生產(chǎn)，博澤對同一產(chǎn)品的的流程劃分都是一致的。給奔馳生產(chǎn)的門系統(tǒng)模塊，分15個工作臺，每個工作臺不同步驟。在每個工作臺，每個操作工有一個的清單，任何步驟都需要確認(rèn)無誤之后，才可以繼續(xù)生產(chǎn)下面的產(chǎn)品。在最后工序完結(jié)后，還會有嚴(yán)格的檢查。
2006年，博澤引入第一個產(chǎn)品時，就設(shè)立了一個非常核心的團(tuán)隊，對他們進(jìn)行產(chǎn)品、質(zhì)量、生產(chǎn)的流程培訓(xùn)，然后將這些人作為一個獨(dú)立團(tuán)隊，每次當(dāng)有新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)時，都會將他們分別分到不同的組，由他們一個帶一個，培訓(xùn)其它新的組員，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
這家零部件企業(yè)在北京則嘗試了更為緊湊的生產(chǎn)模式。從2012年10月開始，北京奔馳的C級、E 級及 GLK 車型生產(chǎn)線上，門系統(tǒng)部件緩沖區(qū)小了很多。在距離總裝線8公里的博澤工廠里，這些產(chǎn)品按順序組裝，然后運(yùn)到北京奔馳。
從接到奔馳訂單到將產(chǎn)品送到奔馳指定的生產(chǎn)線，時間約300分鐘。
位于北京亦莊的博澤工廠是博澤中國第二家采取排序生產(chǎn)（JIS，Just-In-Sequence）的工廠。博澤上海工廠2000年開始以JIS模式為上海大眾供貨。目前，博澤在全球擁有13家采取
JIS模式的工廠。
過去，供應(yīng)商只要把產(chǎn)品及時送到指定位置就好，但對主機(jī)廠來說，隨著自己產(chǎn)品復(fù)雜程度的增加，它為了應(yīng)付這些多樣性不得不在庫存面積、人手以及管理模式上投入巨資，并且加強(qiáng)培訓(xùn)，讓員工不至于弄混淆那些看起來很像的部件。JIS模式則很簡單地把這些任務(wù)交給IT系統(tǒng)以及供應(yīng)商來完成。
個人九月份總結(jié)及十月份計劃2021
一、九月份工作開展情況
1、做好動態(tài)調(diào)整工作
在前期動態(tài)調(diào)整評議會議基礎(chǔ)上，按照動態(tài)調(diào)整文件要求，再次組織村兩委、駐村工作隊及包保干部一起入戶核實，宣傳扶貧政策，進(jìn)一步核實家庭情況，確保不漏一戶一人。截至目前，我村共清退現(xiàn)有貧困戶19戶71人，戶中清退11戶13人，新識別1戶1人，目前現(xiàn)有貧困戶58戶204人。
2、整理村級扶貧基礎(chǔ)資料
工作隊一是根據(jù)每個貧困戶的實際情況，把基礎(chǔ)信息、幫扶措施和幫扶成效重填寫幫扶手冊。二是重新上墻制作了脫貧攻堅作戰(zhàn)圖和“四項清單”。三是重新入戶采集貧困戶的各項基礎(chǔ)信息，制作電子檔案，并更換一戶一檔中不規(guī)范的材料。
3、做好村部改建工作
按照縣委組織部和鎮(zhèn)黨委、政府主要負(fù)責(zé)人的要求，工作隊和村兩委一起對村為民服務(wù)全程服務(wù)大廳和扶貧工作室進(jìn)行改擴(kuò)建，從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。同時在村部門口建設(shè)了400平方米的小廣場。
4、推進(jìn)扶貧工廠建設(shè)
工作隊積極聯(lián)系靈璧縣服裝加工和培訓(xùn)的大戶-文靜服飾有限公司到村設(shè)立扶貧工廠，確定老村部作為工廠廠址，按照“四議兩公開”程序確定了扶貧工廠的建設(shè)方案，目前已開工建設(shè)。
5、打造精神脫貧氛圍
為進(jìn)一步打造精神脫貧、勤勞致富的宣傳氛圍，幫助貧困戶進(jìn)一步樹立積極向上的生活理念及脫貧信心，在村主要道路的電線桿上制作懸掛了農(nóng)村環(huán)境整治和扶貧宣傳道旗二十余幅;在村部廣場兩側(cè)制作大型宣傳畫和大幅標(biāo)語各一幅。
6、持續(xù)開展入戶走訪工作
八月份，工作隊隊員克服高溫酷暑的影響，陸續(xù)對四十余戶貧困戶家庭開展入戶走訪工作，同時開展政策宣傳、情況核對、資料整理的工作，得到廣大貧困群眾的一致稱贊。
二、十月份工作計劃
1、繼續(xù)督促扶貧工廠建設(shè)工作，爭取扶貧工廠早日建成發(fā)揮效益。
2、進(jìn)一步做好村級檔案整理工作。
3、推進(jìn)村健身文化廣場和村里小廣場等設(shè)施建設(shè)，配合做好農(nóng)村環(huán)境“三大革命”，爭取村里環(huán)境面貌得到較大改善。
4、抓好貧困戶的的項目管理，落實入股分紅。
5、督促、指導(dǎo)幫扶責(zé)任人開展好幫扶工作，進(jìn)行貧困戶收支核算。
6、推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)貫徹落實，繼續(xù)做好黨員發(fā)展、教育培訓(xùn)各項日常黨建工作。
7、做好縣、鎮(zhèn)及相關(guān)部門安排的工作。
個人九月份總結(jié)及十月份計劃2021
一：生產(chǎn)管理
1：在生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)劃及標(biāo)識完善方面我們雖做了規(guī)劃及標(biāo)識，但部分車間還沒有完成，還要繼續(xù)安排員工完成，例如：天平操作工作臺面定置未完成。
2：D1生產(chǎn)項目推進(jìn)雖然有執(zhí)行，但因物料及ERP系統(tǒng)問題還須進(jìn)一步落實。
3：生產(chǎn)系統(tǒng)報表完善方面，部分報表已出臺，但標(biāo)準(zhǔn)的表碼及規(guī)范化還要更新。
4：適用性生產(chǎn)設(shè)備采購方面因生產(chǎn)進(jìn)度影響還未采購。
5：員工培訓(xùn)效果評定方面進(jìn)行了大量工作，但在質(zhì)量、成意識方面還要加強(qiáng)。
6：技術(shù)文件編制及作業(yè)指導(dǎo)書完善方面，在老板的大力支持下，我們努力完成D1基本部件作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)內(nèi)容，但還有測試，調(diào)試、包裝等方面加快完成。
7：生產(chǎn)各項管理制度編制度方面，倉庫管理制度出臺，但執(zhí)行力度要加強(qiáng)，公司還有很多制度要完善加強(qiáng)，例如：公司員工行為規(guī)范、車間員工管理制度、車間員工考核制度、計件工資制度、車間工具管理制度等都要規(guī)范化。
8：現(xiàn)場操作工藝指導(dǎo)創(chuàng)新方面在工作中部分部門有指導(dǎo)改善，但在生產(chǎn)過程中改善是永無止境的，還在繼續(xù)在現(xiàn)場改進(jìn)。
9：5S推進(jìn)項目執(zhí)行良好，但在檢查結(jié)果處理方面要加強(qiáng)管控，一項制度推進(jìn)要有結(jié)果才能改善。
10：生產(chǎn)部各崗位職責(zé)編制方面，倉庫職責(zé)已完成，后面還有很多，這些完成后都為公司以后發(fā)展打好基礎(chǔ)。
二：倉庫
1：倉庫現(xiàn)場規(guī)劃及標(biāo)識完善方面部分有所更新但不完善，后期倉庫各區(qū)域定置要加大力度完善。
2：倉庫盤點工作進(jìn)行后，現(xiàn)場及數(shù)據(jù)已復(fù)查，還在整改過程中，后期改善結(jié)果將在9月份第一個周周五進(jìn)行復(fù)查。
3：倉庫材料及成品入、出庫流程編制方面已出臺，但在執(zhí)行中的漏洞還要進(jìn)一步完善。。
4：ERP系統(tǒng)完善已加強(qiáng)改善力度。
5：倉庫人員溝通工作進(jìn)行了幾次，但效果不明顯，在工作中自由散漫，后期溝通加強(qiáng)，制度管理加強(qiáng)。
6：1樓倉庫規(guī)劃未清理，實現(xiàn)空間有效利用未進(jìn)行規(guī)劃。
三：采購
1：加快作業(yè)計劃物料跟進(jìn)，滿足作業(yè)需求，徹底了解供貨進(jìn)度，在管控方面加強(qiáng)力度。
四：售后
1：編制售后服務(wù)管理制度及流程已出臺，后期改進(jìn)及執(zhí)行加強(qiáng)管理力度。
2：售后相關(guān)記錄表單出臺，加強(qiáng)跟進(jìn)力度。。
五：文控
1：表單統(tǒng)一規(guī)范化由檢驗組人員統(tǒng)一完善，基本信息已輸出要加強(qiáng)進(jìn)度。
個人九月份總結(jié)及十月份計劃2021
總體的工作完成有成績，但不足還很多，要進(jìn)一步去學(xué)習(xí)，去改善，去進(jìn)步，才能共同成長，新的一個月又開始了。我們還有很多工作要做具體如下：
一：生產(chǎn)管理方面
1：生產(chǎn)現(xiàn)場方面應(yīng)加強(qiáng)可視化標(biāo)識完善。
2：操作員工使用工具加強(qiáng)規(guī)范管理。
3：員工行為規(guī)范方面加強(qiáng)制度化力度。
4：人力資源流失方面加強(qiáng)管控，離職流程及過程加強(qiáng)監(jiān)管，員工溝通工作要加強(qiáng)，培訓(xùn)后來人力資源骨干，進(jìn)行后期人員調(diào)整。
5：員工培訓(xùn)工作加強(qiáng)，質(zhì)量、成本意識要進(jìn)一步提高。
6：物料跟進(jìn)到位后，作業(yè)計劃要系統(tǒng)跟進(jìn)，有序安排，做出計劃進(jìn)程跟進(jìn)表管控。
7：物料使用流程加強(qiáng)進(jìn)程中管控力度。
8：D1產(chǎn)品作業(yè)文件在9月中旬完成。
二：物資管理方面
1：倉庫盤點抽查工作推進(jìn)，本周五進(jìn)行，結(jié)果要進(jìn)行書表通報及整改措施。
2：倉庫現(xiàn)場規(guī)劃標(biāo)識本周末（9月3號）確定方案，進(jìn)行標(biāo)識標(biāo)簽確認(rèn)后采購，標(biāo)識，對倉庫各物料布局統(tǒng)一規(guī)劃。
3：人員方面加強(qiáng)制度化管控力度，工作思想溝通及工作職責(zé)分配安排。
4：中轉(zhuǎn)倉庫內(nèi)不良品及報廢品處理。
5：倉庫配料制度重新討論新的方案。
6：公司固定資產(chǎn)盤點匯總工作開展。
三：采購方面
1：加強(qiáng)公司作業(yè)計劃內(nèi)物料跟進(jìn)力度，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。
2：倉庫安全庫量保證。
3：ERP系統(tǒng)完善。
四：質(zhì)量部門
1：人員職責(zé)分配安排與協(xié)調(diào)。
2：標(biāo)準(zhǔn)表單規(guī)范化。
3：來料檢驗方法及標(biāo)準(zhǔn)檢驗文件完善。
4：中轉(zhuǎn)倉庫不良品及報廢品判定。
5：條形碼使用進(jìn)程管控規(guī)范。
6：檢驗表單及檢驗文件統(tǒng)一整理，保證后期文件查閱。
7：檢驗區(qū)域標(biāo)識規(guī)范化。
8：管理人員質(zhì)量管理方法及質(zhì)量控制工具使用，加強(qiáng)制程質(zhì)量管控力度，保證產(chǎn)品出廠合格率。
9：公司后期質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)方案策劃。
五：人力資源方面工作
1：人員動態(tài)了解及后期人員規(guī)劃。
2：離職人員流程管控已討論，后期加強(qiáng)執(zhí)行力度。
【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理 業(yè)績考核 信息化系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn)
全面預(yù)算管理是指圍繞企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，通過預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核與評價等一系列活動，對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種資源進(jìn)行配置和控制，以便有效組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定經(jīng)營目標(biāo)的管理過程，同時也為企業(yè)績效評價和考核提供依據(jù)。
一、集團(tuán)背景介紹
榮威集團(tuán)（以下簡稱“集團(tuán)”）有著二十年休閑娛樂產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的歷史，現(xiàn)已發(fā)展為擁有4個制造基地，15家子公司，近五千名員工的大型跨國企業(yè)集團(tuán)。由于集團(tuán)產(chǎn)品種類多，生產(chǎn)、銷售周期長，近年來產(chǎn)品成本受原油價格、人民幣匯率影響明顯，以往又沒有一套切實有效的管理思路和辦法，所以集團(tuán)在快速成長階段遭遇了發(fā)展瓶頸：一是，訂單量大幅度增加，生產(chǎn)能力不能滿足客戶需求，生產(chǎn)、銷售、物流管理處于無序狀態(tài)；二是，產(chǎn)品種類繁多，沒有一套成本管理系統(tǒng)，無法對產(chǎn)品準(zhǔn)確定價提供決策依據(jù)，導(dǎo)致銷售額雖有增長，但盈利水平卻持續(xù)下降，集團(tuán)財務(wù)狀況持續(xù)惡化。
為扭轉(zhuǎn)局面，集團(tuán)于2008年引入全面預(yù)算管理，經(jīng)過幾年的持續(xù)改善，目前已形成一套完善的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，集團(tuán)開始脫離困境，步入了良性發(fā)展軌道。經(jīng)驗表明，設(shè)立分工有序的組織機(jī)構(gòu)，制定全面預(yù)算管理的規(guī)范化流程并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)預(yù)算業(yè)績考核，充分利用信息化技術(shù)是確保成功實施全面預(yù)算管理的關(guān)鍵。
二、全面預(yù)算管理的組織實施
集團(tuán)確立了全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)――集團(tuán)管理委員會（包括總裁、運(yùn)營副總裁、銷售副總裁、技術(shù)副總裁、財務(wù)處長等），集團(tuán)財務(wù)處和各公司財務(wù)部為組織實施機(jī)構(gòu)，各責(zé)任中心為執(zhí)行單位。通過集團(tuán)文件《全面預(yù)算管理規(guī)定》明確了全面預(yù)算管理的管理職責(zé)、實施辦法，為預(yù)算管理按章有序地開展建立了制度基礎(chǔ)。事實證明，這樣的有序分工在貫徹預(yù)算管理理念、分級授權(quán)、利益協(xié)調(diào)、預(yù)算基礎(chǔ)整合（如改造會計系統(tǒng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、預(yù)算系統(tǒng)開發(fā)等）方面發(fā)揮了重要的作用。
集團(tuán)財務(wù)處為預(yù)算管理的發(fā)起者，在經(jīng)營年度開始前4個月下發(fā)全面預(yù)算啟動通知，明確各相關(guān)單位需完成的預(yù)算工作內(nèi)容及時間節(jié)點。
1.銷售預(yù)算方面，銷售部結(jié)合全球各大洲銷售公司反饋的市場信息進(jìn)行銷售預(yù)算，集團(tuán)管理委員會討論確定當(dāng)年的預(yù)算銷售額，同時給銷售部門設(shè)定了銷售額和利潤率預(yù)算考核指標(biāo)。
2.生產(chǎn)預(yù)算方面，生產(chǎn)管理部根據(jù)銷售預(yù)算，結(jié)合目前各工廠的產(chǎn)能情況進(jìn)行規(guī)劃，制定每月的生產(chǎn)預(yù)算，同時編制人員配置預(yù)算。集團(tuán)管理委員會給各工廠設(shè)定了產(chǎn)量、人員流失率、料工費(fèi)節(jié)約額等考核指標(biāo)。
3.資本預(yù)算方面，為達(dá)到預(yù)算產(chǎn)能及滿足銷售規(guī)模對物流、倉儲等的需要，由生產(chǎn)管理部組織各工廠制訂設(shè)備新增（技改/大修）預(yù)算以及基建預(yù)算。
4.采購預(yù)算方面，采購處對未來一年的原油價格走勢作出預(yù)測并制定出所有原材料的采購價格、采購數(shù)量預(yù)算。集團(tuán)管理委員會將實際采購價格與預(yù)算采購價格的差異作為考核部門業(yè)績的指標(biāo)。
5.費(fèi)用預(yù)算方面，各責(zé)任中心根據(jù)年度預(yù)算銷售額、生產(chǎn)規(guī)劃、集團(tuán)管理委員會制定的費(fèi)用控制目標(biāo)做好本單位的直接人工、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用及財務(wù)費(fèi)用預(yù)算。集團(tuán)管理委員會根據(jù)最終執(zhí)行結(jié)果的偏差程度等進(jìn)行預(yù)算考核。
6.工藝技改預(yù)算方面，根據(jù)集團(tuán)不斷提高產(chǎn)品性價比的要求，對技術(shù)部門給予一定額度的成本降低考核指標(biāo)并納入預(yù)算考核體系。
以上是全面預(yù)算管理的準(zhǔn)備階段，預(yù)算經(jīng)過了逐級審核、調(diào)整、再審核、再調(diào)整的過程，最后由集團(tuán)管理委員會核準(zhǔn)后與各單位簽訂“預(yù)算管理責(zé)任書”，用以落實預(yù)算管理職責(zé)與業(yè)績考核目標(biāo)。
三、全面預(yù)算管理的執(zhí)行控制
1.建立集團(tuán)層面的全面預(yù)算管理執(zhí)行控制結(jié)果的月度反饋機(jī)制，包括：（1）集團(tuán)建立了月度預(yù)算執(zhí)行情況總結(jié)例會制度，每月10日對上月預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，找出問題，提出改進(jìn)措施，以指導(dǎo)日后的預(yù)算執(zhí)行工作；（2）會議審議各責(zé)任中心提交的“某某單位月度預(yù)算執(zhí)行情況匯總表”，該報表反映了各責(zé)任中心月度預(yù)算指標(biāo)的完成情況，另外，各責(zé)任中心在此基礎(chǔ)上還形成了“某某單位月度預(yù)算執(zhí)行狀況總結(jié)報告”，針對預(yù)算執(zhí)行差異、反映的問題進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)方案，同時就上月預(yù)算執(zhí)行改進(jìn)方案的效果進(jìn)行評估總結(jié)；（3）會議出席人員為集團(tuán)管理委員會成員、各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人等，這個會議的作用可以集中就預(yù)算執(zhí)行中的問題進(jìn)行溝通，并當(dāng)場落實方案，立刻決定，馬上執(zhí)行，使得預(yù)算控制可以快速、有效落到實處，避免形式主義走過場；（4）在召開預(yù)算執(zhí)行情況總結(jié)會議前，財務(wù)部門已經(jīng)就上月預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題與責(zé)任單位進(jìn)行了深入的溝通、并就改善方案等達(dá)成了初步的共識，保證了會議作出的決定高效可行。
2.建立各執(zhí)行單位的日常預(yù)算執(zhí)行控制的反饋機(jī)制。上述預(yù)算執(zhí)行情況總結(jié)例會制度只是每月一次的匯報總結(jié)，實際的日常預(yù)算執(zhí)行控制會反映在各單位的預(yù)算執(zhí)行情況周報表和日報表中，對這些報表反映的預(yù)算執(zhí)行問題的反饋解決都是在各自單位的內(nèi)部總結(jié)制度中予以明確，這樣就可以將預(yù)算執(zhí)行控制制度化為日常工作，保證了預(yù)算執(zhí)行的效果。
（1）工廠每天對完成的任務(wù)單統(tǒng)計出實際材料用量，與標(biāo)準(zhǔn)材料用量進(jìn)行對比，對差異進(jìn)行原因分析，如是產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的補(bǔ)料超領(lǐng)還是通過改進(jìn)操作流程節(jié)約了用料等等。
（2）工廠每天對完成的任務(wù)單統(tǒng)計出實際支付的員工工資，與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)支付的人工工資進(jìn)行對比，對差異進(jìn)行原因分析，如是因為效率提升節(jié)約人工還是效率下降增加人工，效率下降的原因是人員流失率高，導(dǎo)致新員工熟練程度不高還是設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)所導(dǎo)致的等等。
（3）工廠每月對制造費(fèi)用的實際發(fā)生數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，對差異進(jìn)行原因分析，如是設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)導(dǎo)致維修費(fèi)用超支還是效率低下導(dǎo)致電費(fèi)超支等等。
（4）工廠每月分析實際產(chǎn)量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的差異，如是否因設(shè)備原因?qū)е庐a(chǎn)量未達(dá)成預(yù)算還是人員不足所導(dǎo)致的等等；工廠根據(jù)以上分析，查找原因，采取應(yīng)對措施，并落實在每天的預(yù)算執(zhí)行控制工作中。
（5）各行政職能單位每月進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析，如銷售部主要分析當(dāng)月產(chǎn)品出運(yùn)額與預(yù)算的差異，分析是因為客戶驗貨沒有處理好影響發(fā)出，還是生產(chǎn)進(jìn)度無法滿足及時發(fā)出的要求等等；其他行政職能部門主要分析當(dāng)月本部門費(fèi)用預(yù)算完成差異，說明原因，提出控制措施；集團(tuán)財務(wù)處匯總每個單位的預(yù)算執(zhí)行情況，對重點的差異與責(zé)任單位進(jìn)行溝通找出問題，商定改善措施。在每月集團(tuán)的預(yù)算執(zhí)行總結(jié)會議上對各單位的預(yù)算執(zhí)行分情況進(jìn)行總括評價，并提出下月預(yù)算執(zhí)行改進(jìn)方向。
四、全面預(yù)算管理的業(yè)績考核
集團(tuán)針對不同責(zé)任中心的特點，設(shè)置有相應(yīng)的業(yè)績考核方案。
1.對工廠采取定量指標(biāo)考核，如原材料損耗率、直接人工費(fèi)、制造費(fèi)用產(chǎn)值比指標(biāo)完成情況折合成節(jié)約額，根據(jù)不同的節(jié)約額（或超支額）區(qū)間給予不同的定額現(xiàn)金獎勵。其他指標(biāo)如產(chǎn)值完成率、人員流失率按照與預(yù)算指標(biāo)的偏差程度設(shè)置不同的定額現(xiàn)金獎勵。
2.對銷售部采取定量指標(biāo)考核，如完成預(yù)算銷售額及接單利潤率的，則按不同完成區(qū)間給予銷售人員定額現(xiàn)金獎勵。
3.對技術(shù)部門采取定量指標(biāo)考核，根據(jù)預(yù)算成本降低額度區(qū)間給予不同的定額現(xiàn)金獎勵。
4.對其他行政職能部門，通過編制的費(fèi)用預(yù)算，將預(yù)算執(zhí)行差異分析、改善效果以及年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果實施考核，每個指標(biāo)按完成情況分為ABCD四檔進(jìn)行打分，累計分?jǐn)?shù)排名情況給予一定的定額現(xiàn)金獎勵。
除了采取物質(zhì)激勵方式外，主要管理人員的預(yù)算執(zhí)行完成情況還納入了未來的職位晉升通道。
預(yù)算管理的業(yè)績考核可以將部門及個人利益與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果掛鉤，充分調(diào)動全員參與預(yù)算管理的積極性，使得預(yù)算管理理念深入基層，確保預(yù)算執(zhí)行控制的效果。
五、全面預(yù)算管理的信息化系統(tǒng)
要實施好全面預(yù)算管理，涉及的部門多、指標(biāo)多，要求預(yù)算執(zhí)行結(jié)果能迅速、準(zhǔn)確反映出來，同時能及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)。因此，必須要建立一套全面預(yù)算管理的信息化系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括以下幾個模塊：
1.原材料標(biāo)準(zhǔn)價格模塊，是用于每年制定一次標(biāo)準(zhǔn)價格的數(shù)據(jù)庫，在核算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本表時會調(diào)用到該數(shù)據(jù)庫。
2.產(chǎn)品工藝資料模塊，即產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用料數(shù)據(jù)庫，反映每個產(chǎn)品的用料標(biāo)準(zhǔn)，該數(shù)據(jù)與原材料標(biāo)準(zhǔn)價格相乘就得出產(chǎn)品的原材料標(biāo)準(zhǔn)成本。
3.產(chǎn)品工效工時模塊，用于核算產(chǎn)品每個工序的標(biāo)準(zhǔn)直接人工。
4.標(biāo)準(zhǔn)成本表模塊，連同上面3個模塊用于核算每個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，同時根據(jù)產(chǎn)值，核算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用及標(biāo)準(zhǔn)期間費(fèi)用，最終構(gòu)成產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。
5.產(chǎn)品料工費(fèi)差異分析模塊，包括：（1）直接材料差異分析模塊。該模塊針對每個制造單在關(guān)單后能自動計算出材料的用量差異，工廠根據(jù)此數(shù)據(jù)進(jìn)行分析改進(jìn)。（2）直接人工差異分析模塊。該模塊能夠?qū)γ總€制造單在關(guān)單后自動計算出工時差異，工廠據(jù)此進(jìn)行分析改進(jìn)。（3）制造費(fèi)用差異分析模塊。該模塊能夠在每月末統(tǒng)計出制造費(fèi)用（具體可以分解為不同的費(fèi)用類別）實際與標(biāo)準(zhǔn)差異，工廠據(jù)此進(jìn)行分析改進(jìn)。（4）期間費(fèi)用差異分析模塊。該模塊能夠在每月末統(tǒng)計出每個行政部門費(fèi)用（具體到不同費(fèi)用類別）實際與預(yù)算差異，各部門據(jù)此進(jìn)行分析改進(jìn)。
綜上所述，集團(tuán)的全面預(yù)算管理已經(jīng)系統(tǒng)化、制度化并嵌入到公司的日常運(yùn)營中，除獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益外，還促進(jìn)了工廠精細(xì)化管理，推動了技術(shù)部門的創(chuàng)新，提升了行政職能部門的費(fèi)用控制意識，讓“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)”的管理理念深入到每一個員工的日常工作中，實現(xiàn)了資源匹配整合、流程優(yōu)化完善、更低的成本和更高的效率與效益的既定經(jīng)營方針。
參考文獻(xiàn)
[1] 財政部會計資格評價中心.高級會計實務(wù)[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2013.
it試用期總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請范文一
緊張而有序的半年又要過去了，忙碌的半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各同事的幫助下，我有序開展工作進(jìn)度。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，本人工作總結(jié)如下：
一、計算機(jī)管理工作內(nèi)容如下：
工作內(nèi)容：工作中包括工廠官方網(wǎng)站維護(hù)，網(wǎng)站文章和圖片實時更新。工廠廠內(nèi)計算機(jī)硬件的維護(hù)及管理，保證工廠廠計算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作。對工廠廠內(nèi)部員工上網(wǎng)流量監(jiān)管，對各個部門上網(wǎng)IP分配管理。工廠廠計算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù)，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機(jī)器及整個網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，及工廠廠資源共享設(shè)置等。
二、計算機(jī)硬件維護(hù)及系統(tǒng)與軟件維護(hù)
工廠廠電腦共有110臺，日常維護(hù)的基本為100臺。由于機(jī)器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障，硬件故障及電腦周邊設(shè)備如打印機(jī)和路由器等。很多機(jī)器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括殺毒軟件的安裝使用，office辦公軟件的使用等。
硬件故障維護(hù)相對復(fù)雜一些，由于部分電腦使用年限過長導(dǎo)致電子元件老化，引起電腦反應(yīng)慢，頻繁死機(jī)，數(shù)據(jù)丟失，出現(xiàn)這些情況電腦需要耐心的維護(hù)。
三、計算機(jī)病毒的防范與網(wǎng)絡(luò)維護(hù)情況
目前網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過瀏覽網(wǎng)頁、下載程序、郵件傳播，為了做好防范措施，工廠廠的每臺機(jī)器都安裝了360安全衛(wèi)士和金山毒霸殺毒軟件，并定期自動升級，對發(fā)現(xiàn)病毒的機(jī)器及時的進(jìn)行處理。工廠廠機(jī)器中毒情況較為嚴(yán)重的主要有一次，財務(wù)部機(jī)器出現(xiàn)大面積office宏病毒中毒情況，主要涉財務(wù)部及相關(guān)部門的機(jī)器，中毒后office宏病毒會將該機(jī)器的excel數(shù)據(jù)篡改或丟失數(shù)據(jù)，并且電腦中office宏病毒會隨著U盤傳播，導(dǎo)致病毒擴(kuò)散到各個部門電腦。
解決的方法：網(wǎng)絡(luò)編輯工作總結(jié)1、先將電腦重要文件資料備份到移動硬盤，以防在維護(hù)中丟失資料。
1、下載office宏病毒專殺軟件，對財務(wù)部及相關(guān)部門電腦進(jìn)行全面殺毒。
2、安裝360電腦衛(wèi)士和金山毒霸，對電腦維護(hù)及電腦病毒的防護(hù) 。
3、升級office辦公軟件，防止病毒再次病發(fā)。
4、減少電腦之間互相使用U盤，盡量使用電子郵件工作(電子郵箱具備殺毒功能)。
四、工作中存在的不足：
1、工廠廠計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)方面的管理情況較為復(fù)雜管理不夠到位。
2、工廠廠目前軟硬件使用方面仍存在一些不足，維護(hù)管理中仍存在問題。
五、工作計劃：
1、緊緊圍繞工廠廠工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項工作任務(wù)。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。
2、對公司內(nèi)部局域網(wǎng)進(jìn)一步維護(hù)和管理，如：IP細(xì)致維護(hù)。
3、對每天公司員工上網(wǎng)流量進(jìn)行監(jiān)控，并做好每天流量記錄。
4、做好每一天工作記錄，對經(jīng)常出現(xiàn)問題進(jìn)行關(guān)注。
5、積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的有關(guān)工作，做到工作上有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)尋求解決問題的方案，不懂就問，努力把工作做好。
it試用期總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請范文二
轉(zhuǎn)眼間，來公司已經(jīng)三個月了。在這短暫的試用期內(nèi)，學(xué)到了好多東西，我清楚地感受到自己在成長。已經(jīng)開始脫離在學(xué)校時的那種稚嫩，變得成熟穩(wěn)重。
第一次接觸工作，包括與客戶及盟商的溝通、與公司同事的交流、在外出差實習(xí)、對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的認(rèn)識、以及遇到問題時的處理方法，這些事情讓我明白了：工作需要高度認(rèn)真和滿懷熱情，并且還要具備一定的專業(yè)知識。只有這樣，才能做得更好!
剛進(jìn)入公司的第一個月，所有的事物對我來說都是新鮮的，陌生的。但是我愿意讓自己由不知道變?yōu)橹溃苍敢馊ソ佑|各類新鮮事物。加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助，我不再對這些新事物感到陌生，而是可以當(dāng)做熟人一樣的去正視它們。剛進(jìn)公司，殷經(jīng)理安排周愉強(qiáng)做我的導(dǎo)師，我非常慶幸遇到了他這樣一位熱心耐心又有能力的人，無論在工作還是生活上，無論在技術(shù)還是為人處世上，都教會了我很多。很感激他!第一次出差，是因為鄭州市的班班通項目。半個多月的時間里，雖然學(xué)到的技術(shù)不多，但我對網(wǎng)絡(luò)工程師的工作內(nèi)容和性質(zhì)有了初步的了解，這對以后職業(yè)生涯的規(guī)劃有很大的幫助。工作成果也獲得同事們的好評。
進(jìn)入公司的第二個月，鄭州師院新校區(qū)投入使用，學(xué)生們?nèi)胱⌒滦＃o新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)中心(由我公司)增加的巨大的工作量。鑒于我在班班通項目上的良好表現(xiàn)，殷經(jīng)理派我到師院網(wǎng)絡(luò)中心協(xié)助朱玉良工作。由于新校區(qū)剛投入使用，一切工作都從零開始，學(xué)生多，工作量非常大，而且都是些瑣碎的事情。這真的很能考驗一個人的耐心和毅力。不過，我還是經(jīng)受住了考驗!并且在工作中我意識到：認(rèn)真仔細(xì)的工作習(xí)慣有多么重要。
鑒于前兩個月的良好表現(xiàn)，進(jìn)公司的第三個月，殷經(jīng)理交給我一項任務(wù)：鄭州師院新校區(qū)食堂的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝及調(diào)試。在這項工作中，我從安裝交換機(jī)到綜合布線再到配置交換機(jī)，全程參與。雖然由于經(jīng)驗不足及技術(shù)原因出現(xiàn)了一些失誤，但后來在周愉強(qiáng)等同事的協(xié)助下，順利完成該工作。從這次工作中，我也學(xué)到了好多東西。首先一個就是，同事間默契的配合是至關(guān)重要的。其次，熟練的掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識也是必不可少的，對網(wǎng)絡(luò)知識不能一知半解。這極大的激發(fā)了我的學(xué)習(xí)熱情，總結(jié)在學(xué)校學(xué)習(xí)時學(xué)習(xí)方法的不足，理論結(jié)合實踐，再加上周愉強(qiáng)等同事的幫助，使我對網(wǎng)絡(luò)知識的掌握上了一個大臺階。也使我更堅定了在這里繼續(xù)做下去的決心。
隨著對工作內(nèi)容的熟悉及自身技術(shù)水平的提高，工作起來就變得更加得心應(yīng)手了。除了可以獨(dú)自解決一些技術(shù)問題外，還可以按照公司的要求完成技術(shù)工作以外的事情。比如，公司需要申請某項資質(zhì)，需要員工參加一項考試，我替另一位同事考試，在考場上被監(jiān)考老師發(fā)現(xiàn)，但我隨機(jī)應(yīng)變冷靜處理，順利完成考試，并且考過了。受到殷經(jīng)理的表揚(yáng)。
在工作之余，我還參加了公司組織的各項培訓(xùn)，比如銳捷公司的渠道技術(shù)培訓(xùn)，公司內(nèi)部的技術(shù)培訓(xùn)等等。經(jīng)過幾期的培訓(xùn)，我感受到，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)猶如茫茫的大海，我只是一葉扁舟。要想在網(wǎng)絡(luò)工程這行中立足，必須要不斷地學(xué)習(xí)，充實自己。面對各種各樣的高手，沒有理由停下來做片刻休息。面對各種各樣的新技術(shù)，沒有理由躊躇滿志止步不前。我要走的路還很長，必須一往無前，再接再厲，愈挫愈勇!
回顧這三個月的工作，我對自己的表現(xiàn)很滿意。雖然時間不長，但是在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，我迅速的成長起來了。對工作也有了更加清晰的認(rèn)識，對未來有了更加明確的目標(biāo)。我會在以后的工作中加以百倍的熱情，愿意和大家分享成功的方法和失敗的教訓(xùn)，愿意在工作中和團(tuán)隊更加協(xié)作，為實現(xiàn)公司的目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的力量。
一個人的能力很微弱，但很多人的力量匯聚到一起就能發(fā)揮巨大的作用。在以后的日子里，如果還能和大家一起工作，我期待著和你們一起創(chuàng)造更多的價值，期待有更大的進(jìn)步!
it試用期總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請范文三
緊張而有序的一年又要過去了，忙碌的一年里，在單位領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)。還有就是不管是在何時何地，只要是工作問題都毫不推托，盡快解決。對領(lǐng)導(dǎo)的工作安排及吩咐從沒有推遲過，都會盡職盡責(zé)盡快解決。在業(yè)余時間加強(qiáng)自己對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，保證自己有能力解決屬于自己應(yīng)該解決的問題。現(xiàn)對本年度工作總結(jié)如下：
一、思想政治表現(xiàn)和品德素質(zhì)修養(yǎng)方面
本年度我院組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動，作為我院群眾路線領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室的一員，我認(rèn)真踐行教育活動的方方面面，進(jìn)一步提升了思想認(rèn)識，進(jìn)一步牢固樹立正確政績觀。
一、“走高端”需要高效及專業(yè)化的管理和項目團(tuán)隊
在與高端客戶寶馬BMW（以下簡稱“BMW”）初期合作時，SCCP的專業(yè)化人員非常匱乏，能夠講英語的屈指可數(shù)。面對這個高端品牌中最挑剔的客戶該怎么辦？地毯總廠管理層進(jìn)行了內(nèi)部發(fā)動，總經(jīng)理以身作則，任何BMW客戶來訪全程陪同，客戶召開的重要會議親自帶隊參加。負(fù)責(zé)銷售的副總經(jīng)理自己做起B(yǎng)MW銷售工程師，負(fù)責(zé)開發(fā)的副總經(jīng)理自己任BMW的項目經(jīng)理，客戶來訪時，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總經(jīng)理和黨委書記直接抓現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，對BMW提出的所有問題逐條落實整改。這樣高規(guī)格的項目團(tuán)隊，一方面體現(xiàn)了公司對“走高端”戰(zhàn)略的重視，另一方面也確實暴露出公司內(nèi)部針對高端客戶的人才準(zhǔn)備嚴(yán)重不足，才導(dǎo)致捉襟見肘的局面產(chǎn)生。面對這樣的情況，公司管理層針對不同的需求，制定、實施了不同的人才策略。
1. 建立歐洲辦公室
SCCP通過以前大眾項目的資源建立簡單的合作關(guān)系，尋找和發(fā)現(xiàn)高素質(zhì)的人才，通過一段時間的考察，建立相互信任關(guān)系，灌輸我們的企業(yè)文化，通過一年左右的過渡時間，終于找到現(xiàn)在的歐洲員工，從開始時項目管理的歐洲代表，發(fā)展到現(xiàn)在包括商務(wù)在內(nèi)的全功能員工。不僅協(xié)助我們與BMW歐洲各合作伙伴、設(shè)計公司和BMW、大眾等客戶相互之間溝通暢通，而且逐步達(dá)到各項業(yè)務(wù)專業(yè)化的水平。經(jīng)過近3年的工作實踐，證明SCCP的選擇是對的，客戶多次在正式和非正式場合對歐洲辦公室員工高質(zhì)、高效的協(xié)調(diào)作用表示肯定。
2. 建設(shè)專業(yè)的項目隊伍
項目隊伍是實施業(yè)務(wù)的主要團(tuán)隊。項目的提名僅僅是萬里走完的第一步，通過成功的產(chǎn)品和過程向客戶展示核心開發(fā)能力和創(chuàng)新精神也非常重要。當(dāng)?shù)谝粋€BMW產(chǎn)品F18腳墊項目實施時，客戶在開的第一個項目會議，拿出一份試卷，要求每個與會者用英語寫出各自在項目小組中的職能，突然襲擊之下，許多人都清楚自己的職能和專業(yè)并不匹配，如采購經(jīng)理在干物流經(jīng)理的活，部門經(jīng)理在做項目工程師的工作，工程部在做測試大綱，當(dāng)時的狀況令人窘迫。或許是客戶僅想通過這個舉動來提醒我們，僅提出幾個問題要我們整改。但是，受到“刺激”之后，我們就好像得了“人才稀少綜合癥”，立即通過網(wǎng)絡(luò)招聘、定向搜尋等手段，尋找人才信息，一旦發(fā)現(xiàn)有合適的人才就立即進(jìn)行溝通，提供合適的崗位與其協(xié)商……這些年新加入的人才里，有高校畢業(yè)的研究生、本專科畢業(yè)生，有從其他公司挖來的專業(yè)人才，還有兩名海歸學(xué)子，也有曾經(jīng)跳槽出去的員工。盡管來源比較廣泛，但他們綜合素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)高，項目團(tuán)隊分工合理，組織精細(xì)，能夠較快地形成戰(zhàn)斗力。我們將原來的工程部升級為市級技術(shù)中心，按照專業(yè)分成了產(chǎn)品開發(fā)一部、二部、工業(yè)化部、模具管理部、項目管理部等專業(yè)科室，團(tuán)隊分工又能緊密合作。SCCP還抽調(diào)高級管理人員到2013年新成立的合資公司，負(fù)責(zé)籌建和運(yùn)行管理。
3. 建立異地工廠團(tuán)隊
在第一個項目成功后，SCCP又獲得了后續(xù)的新車型產(chǎn)品項目，BMW要求在沈陽附近建設(shè)工廠。這就給SCCP管理團(tuán)隊帶來新的課題，在距離上海1800公里的沈陽建立工廠，如何能夠揚(yáng)長避短？團(tuán)隊如何建立，又如何進(jìn)行管控？ 這確實是個沒有先例的新情況。因此，公司委派一名副總經(jīng)理對口工廠管理，做到快速反應(yīng)和有效溝通。抽調(diào)專業(yè)生產(chǎn)管理人才，輔以一兩名技術(shù)員工派駐當(dāng)?shù)兀龅娇焖偕鲜郑瑐鞒泄芾砦幕惺债?dāng)?shù)氐纳a(chǎn)和質(zhì)量團(tuán)隊，做好培訓(xùn)培養(yǎng)，使項目建設(shè)團(tuán)隊的工作做到無縫銜接。這樣的模式被證明是成功的，并復(fù)制到后面的儀征工廠建設(shè)過程中去了，這兩家工廠的運(yùn)營狀況、管理水平均比上海工廠有了較明顯的改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)、專家和客戶的評價較高。
二、“走高端”要形成高質(zhì)量、專業(yè)化的產(chǎn)品和生產(chǎn)過程
高端的產(chǎn)品需要高質(zhì)量的產(chǎn)品和穩(wěn)定的生產(chǎn)。簡單講，SCCP必須要提升各方面的能力： 產(chǎn)品開發(fā)能力、產(chǎn)品制造能力、項目管理能力、生產(chǎn)管理能力。
盡管SCCP有著將近25年為大眾、通用等國際大公司的產(chǎn)品配套經(jīng)驗，但在初次接觸BMW產(chǎn)品時，首先感覺是對他們開放的產(chǎn)品開發(fā)過程比較陌生，他們不規(guī)定用什么配方的材料，只規(guī)定必須達(dá)到的性能，這就要求對產(chǎn)品開發(fā)思路作較大的改變，綜合考慮產(chǎn)品制造全過程的成本和達(dá)到產(chǎn)品設(shè)計目標(biāo)的平衡關(guān)系。我們放下了自認(rèn)為在行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的“包袱”，眼睛向外看，努力吸收先進(jìn)的生產(chǎn)和制造技術(shù)，靠勤奮來彌補(bǔ)在高端領(lǐng)域的經(jīng)驗缺乏。經(jīng)過兩年的不懈努力，我們按期完成的F3X行李箱項目，在全球同時供應(yīng)BMW的3家供應(yīng)商中最先通過各項性能測試，做到了重量指標(biāo)最輕。
SCCP對生產(chǎn)控制也做得比較好，我們的產(chǎn)品是BMW全球3系行李箱的標(biāo)桿產(chǎn)品。有個事例更能說明這點：批量生產(chǎn)兩年后，一位項目工程師從BMW產(chǎn)品更改平臺獲得一個設(shè)計更改信息，更改3系行李箱蓋內(nèi)飾的鉸鏈安裝孔的切口成弧形，以減少切口應(yīng)力釋放后導(dǎo)致的產(chǎn)品變形；但是我們從BMW采購處得到的答復(fù)卻是，SCCP的產(chǎn)品按照老的切口設(shè)計沒有發(fā)生在德國和南非所遇到問題，因此這個更改在中國不實施。我們仔細(xì)評估后，知道新的設(shè)計更改可以徹底解決這個問題，但是我們通過精細(xì)的生產(chǎn)過程和產(chǎn)品控制將問題在工廠內(nèi)部就消除了，SCCP沒有出現(xiàn)不能接受的問題產(chǎn)品。如此一來，就不需要實施這個設(shè)計更改，這讓我們有一絲欣慰，因為這可以看作客戶對SCCP產(chǎn)品控制水平的一個沒有獎狀的好評。
現(xiàn)在我們又接到了BMW新的項目，需要在沈陽建設(shè)新的工廠。我們將進(jìn)一步吸取上海和鐵嶺兩個生產(chǎn)基地的經(jīng)驗教訓(xùn)，爭取建設(shè)一個更加高效、高質(zhì)量的生產(chǎn)基地。
三、通過“走高端”促進(jìn)公司建設(shè)更先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)行體系
SCCP“走高端”戰(zhàn)略已經(jīng)初具規(guī)模，從工程方面看，建設(shè)現(xiàn)代化的標(biāo)桿工廠我們非常有自信。但是這些年一直在摸索的生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)建設(shè)卻剛剛提上議事日程。我們一直在摸索和總結(jié)SCCP需要的、適用的體系。通過“走高端”實踐，我們做了下面幾個方面的摸索。
1. ERP系統(tǒng)的引入和逐步深化實施
要想成為現(xiàn)代化的企業(yè)，現(xiàn)代化的管理手段是必須的。盡管過去十多年里我們曾經(jīng)三次引入ERP系統(tǒng)，但均沒有系統(tǒng)成功，唯一穩(wěn)定運(yùn)行的是財務(wù)模塊。自從實施“走高端”戰(zhàn)略后，特別是在鐵嶺開設(shè)分公司后，能否成功實施ERP系統(tǒng)就成了“走高端”的一個必要條件。總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，要讓相關(guān)部門都能夠參與進(jìn)去，必須找到一條主線。“必須由財務(wù)牽頭”，總經(jīng)理果斷地提出，我們必須把好公司的進(jìn)出關(guān)，才能推動內(nèi)部的整個系統(tǒng)的實施；ERP系統(tǒng)必須與財務(wù)決算同步，才能做到一本賬，財務(wù)又有多年使用ERP系統(tǒng)財務(wù)模塊的經(jīng)驗。就此，由總經(jīng)理領(lǐng)銜、財務(wù)部負(fù)責(zé)實施的ERP再造項目正式啟動。有了進(jìn)銷決算的關(guān)聯(lián)，從物流計劃、采購、生產(chǎn)、交貨和銷售決算，以及采購決算等整個過程都串并起來了。當(dāng)然，推行的過程同樣充滿挑戰(zhàn)，如何讓標(biāo)準(zhǔn)的ERP軟件和SCCP的實際情況相結(jié)合，并及時解決各種各樣的問題，是ERP長期穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵所在，這就需要專業(yè)技術(shù)人員能夠在第一時間解決問題。但是，這樣的人才企業(yè)中沒有，培養(yǎng)又來不及。怎么辦？我們決定借用外部的專業(yè)團(tuán)隊。就這樣，戰(zhàn)略方向和組織保證確定了，其他問題就迎刃而解。現(xiàn)在，遠(yuǎn)程控制這個“無形的手”連接各個生產(chǎn)基地，上海和外地各個分、子公司的ERP系統(tǒng)可以做到及時準(zhǔn)確地實施流程管控，月度結(jié)賬的時間從以往的10天以上縮短到1―2天。ERP已經(jīng)成為公司內(nèi)部管控的一個標(biāo)準(zhǔn)工具，并且計劃實施基于條形碼的交貨防錯系統(tǒng)，在現(xiàn)有系統(tǒng)上外掛的自行委托開發(fā)的生產(chǎn)線看板管理系統(tǒng)也正計劃在各個生產(chǎn)基地推進(jìn)。
2. 公司和工廠分離格局逐步形成
SCCP總部地處上海松江，這里也是一個有幾十年歷史的工廠，日積月累的不良習(xí)慣和老觀念使這里的管理成本比較高，而且經(jīng)營管理有較高的難度，牽涉了公司管理層的不少精力。在成功建立了幾個外地工廠后，管理層的工作量明顯增加，與管理隊伍精簡的現(xiàn)狀不相適應(yīng)。有人提出可以將上海的生產(chǎn)和總部職能分離，但在領(lǐng)導(dǎo)班子里產(chǎn)生了較大的分歧：如何進(jìn)行公司和工廠職能分配？誰來管？管得好嗎？當(dāng)然還有諸多細(xì)節(jié)問題。SCCP領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，有分歧是好事，說明大家都在動腦筋，可以分批分步、邊驗證邊實施，這總比一直等下去好。于是，上海工廠的車間主任、支部書記等崗位人員有了一系列的任免調(diào)動。經(jīng)歷了兩三年的人事調(diào)整、考察和培養(yǎng)后，2014年初，上海松江工廠順利成立，在最初的幾個月里就經(jīng)歷了幾次嚴(yán)峻的“大考”，松江工廠也交出令人滿意的答卷。這時，大家都覺得松江工廠的成立是恰到好處的，一方面整合了原來兩個車間和一個工段的的重復(fù)資源，又將部分物流功能和質(zhì)量控制功能合并進(jìn)去，由原來的車間變成了工廠，工廠經(jīng)理肩上的責(zé)任重了，但是工廠各方面的工作效率高了。SCCP總部得以把精力騰出來，更好地謀劃企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。
3. 高標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿工業(yè)化生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步推進(jìn)
關(guān)鍵詞：泰勒；科學(xué)管理；物流；應(yīng)用
一、泰勒在工廠管理實踐中推行的科學(xué)管理原理
泰勒在改革工廠管理的探索和實踐中，總結(jié)了管理領(lǐng)域里最值得注意的兩點問題，一是管理部門的各個組成部分的發(fā)展方面都存在很大的不平衡，有時是由管理者個人的知識技能結(jié)構(gòu)所導(dǎo)致的，管理者了解擅長的領(lǐng)域被管理得很好，而工廠別的領(lǐng)域的管理可能受到忽視；二是好的工廠管理和紅利分配之間缺乏明顯的關(guān)系，很多實例中，工廠的“成敗”是取決于很多因素的，所以不應(yīng)把紅利的多少作為衡量工廠管理的好壞的標(biāo)準(zhǔn)，他進(jìn)而提出應(yīng)以工人的高工資和雇主的低勞動力成本作為最良好的管理制度。
由圖乍看之下，工人的最高利益是獲取更高的工資，雇主的最高利益是將低勞動力成本，雙方利益相互對立。其實相反，泰勒提出雙方利益可以在各種工作當(dāng)中并行不悖，這需要依賴于好的管理。高工資和低勞動成本相結(jié)合的可能性主要在于一個最一流的工人在有利環(huán)境下能做的工作量與普通水準(zhǔn)的工人實際做的工作量之間有著巨大的差距。
可以舉例來說明，假設(shè)生產(chǎn)某一配件，一般的工人在工作并不是很積極或者可以磨洋工的情況下生產(chǎn)5件一天，每生產(chǎn)一件得到5元錢的報酬，那么他一天的收入是25元，而實際上最一流的工人能一天生產(chǎn)10件甚至10件以上，如果改變給與報酬的制度，改成一天生產(chǎn)10件或10件以上，每件按4元計，5件～9件按3元計，1件～4件按1元計。由表1，我們可以看到一般工人在純計件制下一天的收入是25元，而在差別計件制下他還是那樣懶散的話就只能得到15元，因此為了達(dá)到之前的收入水平他至少要生產(chǎn)8件，但如果他能達(dá)到一流公認(rèn)的生產(chǎn)水平生產(chǎn)10件的話，就能得到40元的收入，遠(yuǎn)高出之前的一天收入水準(zhǔn)。如果使工人相信雇主是為了讓他的收入達(dá)到40元一天的水平而努力工作的話，工人的工資水平得到提升。而雇主由純計件制下的5元一件的生產(chǎn)成本降低到差別計件制下的4元一件甚至更低，雇主的生產(chǎn)成本也降低了。同時生產(chǎn)能力太低的工人因為生產(chǎn)單件的工資太低而主動辭職或者被辭退，這就淘汰了過低的生產(chǎn)勞動力。
要設(shè)計一個較好的工廠管理制度，應(yīng)考察每個工人，盡可能將其分配到適合其腦力和體力能力的高級的工作上去；應(yīng)要求激勵每個工人做出同工種頭等工人所能做出的最大工作量；應(yīng)在工人按照第一流工人的最高工作效率工作時，根據(jù)其工作性質(zhì)，付給高出他那一級平均工資的30%到一倍的工資。普通車間的工人需要多付30%的工資，從事劇烈體力勞動的工人需要50%-60%，較費(fèi)事精細(xì)獲的工人需要70%-80%，各方面能力要求更高的動作需要80%-100%，才能達(dá)到激勵的作用。
泰勒還提出了在最困難的環(huán)境下有可能保持工人的高工資和雇主的低廉勞動力成本的一般原則：每天要有大量的任務(wù)；標(biāo)準(zhǔn)的工作條件；完成任務(wù)者得到高報酬；失敗者會遭受損失；任務(wù)的難度要高到非一流工人不能完成。要達(dá)到以上的原則，除了需要一個專門的計劃部門，把每個人的工作安排好，另外還有很多細(xì)節(jié)工作。另外對比分析了計日制、純計件制、任務(wù)帶獎金制、差別待遇計件制四種薪酬制度的差異，尤其是任務(wù)帶獎金制和差別待遇計件制之間的細(xì)微不同，產(chǎn)生的管理效果也是很不同的，分別論述了這兩種制度分別適用于怎樣的生產(chǎn)情況。甘特先生的任務(wù)帶獎金制，既允許工人在已開始干活時，可用較長的時間去完成工作而能照樣掙得獎金，又能激勵他后來以最快的時間完成工作而獲取津貼，但是對完成工作所需的時間沒有加以明智的指導(dǎo)和控制，適用于性質(zhì)復(fù)雜多樣化的工作。
泰勒強(qiáng)調(diào)了設(shè)置職能部門的重要性和經(jīng)濟(jì)性，職能部門需要對公司接到的訂單價已詳細(xì)分析，對全廠的手工活及機(jī)器操作分別進(jìn)行工時研究，了解原材料、庫存、成品及未完成工作量，獲取情報，設(shè)計工程流程等等。把一系列計劃工作統(tǒng)歸于職能部門并將它置于工廠的中心地位，有助于順利開展管理和生產(chǎn)工作。
二、物流領(lǐng)域中科學(xué)管理原理的應(yīng)用及科學(xué)管理原理的現(xiàn)代意義
聯(lián)邦快遞公司（FedEx）公司是美國物流行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，也是世界物流和配送業(yè)的主導(dǎo)型企業(yè)。聯(lián)邦快遞公司認(rèn)為良好的客戶關(guān)系絕對不是單靠技術(shù)就能實現(xiàn)的，員工的主觀能動性的尤為重要。聯(lián)邦快遞最主要的管理理念是，只有善待員工，才能讓員工熱愛工作，不僅做好自己的工作，而且主動提供服務(wù)。例如聯(lián)邦快遞臺灣分公司每年會向員工提供平均2，500美元的經(jīng)費(fèi)，讓員工學(xué)習(xí)自己感興趣的新事物，如語言、信息技術(shù)、演講等，只要對工作有益即可。另外，當(dāng)公司利潤達(dá)到預(yù)定指標(biāo)后，會加發(fā)紅利，這筆錢甚至可達(dá)到年薪的10%。在現(xiàn)代管理中，激勵的形式不再只是泰勒探討的薪酬制度，通常是在薪酬獎勵上附加一些多元激勵方式，以滿足不同員工不同層次的需求，達(dá)到更好的工作激勵效果，提升組織承諾感和工作滿意度，但是讓員工分享企業(yè)的利潤，是具有讓員工與企業(yè)的利益達(dá)成一致的長遠(yuǎn)利益，符合泰勒所認(rèn)為的好的管理制度標(biāo)準(zhǔn)。
快遞員工的工作繁重，為了達(dá)到客戶的速度要求，需要極高的工作效率，且經(jīng)常直接與客戶打交道，基層員工對企業(yè)的形象和服務(wù)質(zhì)量都起著至關(guān)重要的作用，根據(jù)泰勒的科學(xué)管理思想，應(yīng)設(shè)計比較具體和公平的考核員工績效的方案，考察員工，將其分配到其適宜的工作上去，并且為公司的各個崗位培養(yǎng)出一流的員工。以聯(lián)邦快遞臺灣分公司的呼叫中心為例，分公司總共有700名員工，其中80人在呼叫中心工作，呼叫中心中的員工要先經(jīng)過一個月的課堂培訓(xùn)，然后接受兩個月的操作訓(xùn)練，學(xué)習(xí)與顧客打交道的技巧，考核合格后，才能正式接聽顧客來電。另外，為了了解顧客需求，有效控制呼叫中心服務(wù)質(zhì)量，每月都會從每個接聽電話員工負(fù)責(zé)的顧客中抽取5人，打電話詢問他們對服務(wù)品質(zhì)的評價，了解其潛在需求和建議。還有在招收新員工時，聯(lián)邦快遞是臺灣少數(shù)作心理和性格測驗的公司。對新進(jìn)員工的入門培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的灌輸，先接受兩周的課堂訓(xùn)練，接下是服務(wù)站的訓(xùn)練，然后讓正式的運(yùn)務(wù)員帶半個月，最后才獨(dú)立作業(yè)。這樣使得與顧客密切接觸的運(yùn)務(wù)員符合企業(yè)形象和服務(wù)要求，在培訓(xùn)員工的方式上現(xiàn)代企業(yè)越來越注重塑造自身的企業(yè)文化并要求每一位員工吸收企業(yè)的理念，貫徹到日常工作服務(wù)當(dāng)中，這是泰勒的時代所沒有的。
再加上信息技術(shù)的發(fā)達(dá)，使一些工作和企業(yè)資源可以通過強(qiáng)大的電腦系統(tǒng)得出優(yōu)化的規(guī)劃設(shè)計方案，使越來越復(fù)雜的企業(yè)工作計劃能夠更好更經(jīng)濟(jì)地開展。例如現(xiàn)代物流中，客戶可以通過客戶信息服務(wù)系統(tǒng)方便的安排取貨日程、追蹤和確認(rèn)運(yùn)送路線，預(yù)先得到的信息有助于運(yùn)送流程的整合、貨倉機(jī)位、航班的調(diào)派等，從而建立起全球的電子化服務(wù)。這也是泰勒的時代所想象不到的，但也說明了泰勒所重視的計劃職能在未來資源稀缺，追求效益經(jīng)濟(jì)的社會中的必要性。
三、總結(jié)
閱讀了泰勒的《科學(xué)管理原理》一書后受益匪淺，泰勒在供小于求的時代環(huán)境下探索用科學(xué)管理使工廠達(dá)到最高產(chǎn)量以及解決工人與雇主之間的對立和欺騙問題的方式，泰勒的科學(xué)管理原理有他的時代局限性，但其思想的精髓及其對管理學(xué)的探究精神是永垂不朽的。最后引用書中的一句話作為結(jié)尾：不同的結(jié)果無非是一個感情問題，而感情在我們的整個生活中起著很重要的作用。
湖北凱龍化工集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“凱龍化工”）是原湖北省屬軍工企業(yè)國營襄沙化工廠，于1994年主體改制組建而成。擁有3個事業(yè)部、4個分公司、10個控股子公司和10余個參股公司。公司主要生產(chǎn)工業(yè)炸藥、硝酸銨及硝基復(fù)合肥、納米碳酸鈣、紙塑包裝四大類產(chǎn)品。工業(yè)炸藥是凱龍化工的主導(dǎo)產(chǎn)品，生產(chǎn)能力9.1萬t/a，擁有膨化炸藥、乳化炸藥、改性硝銨炸藥及震源藥柱4大類產(chǎn)品，硝酸銨及復(fù)合肥生產(chǎn)能力38萬t/a，納米碳酸鈣生產(chǎn)能力1.5萬t/a，紙塑包裝制品年產(chǎn)2 000 m2紙箱和5 000 t塑料制品。
自建立以來，凱龍化工從未發(fā)生過重大爆炸事故及重大人員傷亡事故，連續(xù)7年獲得全國“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)稱號，連續(xù)6年被湖北省政府授予“全省安全生產(chǎn)紅旗單位”。
選擇重點單位和崗位
自推廣試行國際勞工組織職業(yè)衛(wèi)生“工具包”開始，凱龍化工便選擇其特種化工廠作為試點單位開展工作。
特種化工廠是凱龍化工最大的工業(yè)炸藥生產(chǎn)單位，也是公司內(nèi)部危險系數(shù)最高的生產(chǎn)單位。在工業(yè)炸藥的生產(chǎn)過程中，粉塵、高溫、噪聲和少量的三硝基甲苯，都會對一線員工的身體健康產(chǎn)生有害影響，長期暴露在粉塵環(huán)境下更容易導(dǎo)致塵肺病。員工的不當(dāng)操作也容易引發(fā)爆炸、灼傷、夾手、摔傷等問題。
此次“工具包”改造過程中，特種化工廠特別重視預(yù)防、控制職業(yè)病危害及改善工作環(huán)境。經(jīng)過員工建議和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實地考察，最終在特種化工廠的23個班組中確定了36項整改項目，包括物料儲存和處理7項、機(jī)械安全4項、廠房6項、有害物質(zhì)和有害因素3項、輔助（福利）設(shè)施6項等，目前已完成29項整改任務(wù)，其余項目已列入2015年度公司技改項目之中，限時整改完成。
“軟硬件”整改 雙管齊下
特種化工廠電工班的工作人員原來配備的絕緣鞋質(zhì)量較差，鞋底薄且易磨損，經(jīng)常出現(xiàn)還沒到更換時間就把鞋底穿破的情況，非常不利于電工的安全保障。為解決這一問題，凱龍化工上調(diào)了絕緣鞋的購買標(biāo)準(zhǔn)，并縮短了更換時間，新購買的厚底絕緣鞋已在2014年12月底前，下發(fā)到電工班組。除了絕緣鞋，電工平時使用的工具也非常容易損壞，若繼續(xù)使用，易引發(fā)觸電、灼傷等問題。為此，凱龍化工制定了維護(hù)計劃，每周維護(hù)一次、每半年檢查一次、每兩年強(qiáng)制更換全部電工工具，若在此期間出現(xiàn)工具損壞等問題，可以舊換新。
凱龍化工特種化工廠的乳化老線建于2002年，是一條物理敏化的乳化炸藥生產(chǎn)線。在乳化老線的二層下料處，一直存在多余的開關(guān)，新員工剛上崗時，由于技術(shù)不熟練，非常容易造成錯誤操作。此次改造，員工們提議將多余的開關(guān)拆除，并將使用中的開關(guān)分別標(biāo)識作業(yè)內(nèi)容，避免錯誤操作。另外，由于操作過程中使用的藥品導(dǎo)致乳化老線車間地面較為光滑，員工工作時容易滑倒。在此之前，員工并不覺得這是一個問題，只要在工作時小心一些就可以了。通過“工具包”的推廣，乳化老線車間的員工想出了一個方案，每周三、周六用K12（十二烷基硫酸鈉，具有良好的去污和分散性能）清洗地面，并每天用木粉吸潮清理，以降低滑倒的可能性。
乳化新線大口徑裝箱處，一直缺乏相應(yīng)的防護(hù)措施，員工在工作時容易夾傷手指。隨著“工具包”的推廣應(yīng)用，凱龍化工在裝箱整形處加裝了防護(hù)罩。員工也表示，自從設(shè)置了防護(hù)裝置之后，工作變得更加方便，也不用擔(dān)心手指受傷了。除此之外，乳化新線還新建立了收集池。由于以前真空泵用水沒有循環(huán)，使用后直接排出，造成水資源浪費(fèi)。通過改造，建立收集池，再將水抽到循環(huán)水池備用，保障了水資源的循環(huán)利用。
紙筒班員工經(jīng)常要用到加蠟槽，但是加蠟槽的高度較高，石蠟又較重，導(dǎo)致員工投料困難。根據(jù)國際勞工組織編輯的《工效學(xué)檢查要點》（第二版）中的表述，對于大多數(shù)的操作者而言，工作臺的最佳操作高度是在肘關(guān)節(jié)水平附近。如果工作臺高度過高，勞動者的手臂也會抬高，其頸部和肩部就會變得僵硬和疼痛。為了方便員工的操作，提高工作效率，凱龍化工在石蠟槽前增加了一層臺階，使員工保持較為合適的高度進(jìn)行操作，減輕疲勞癥狀。
照明不足會造成工作質(zhì)量差、生產(chǎn)效率低、眼損傷和眼疲勞等問題。手動裝藥崗位的工作人員長期在燈光昏暗的環(huán)境下工作，不僅對眼睛的健康非常不利，還容易導(dǎo)致操作失誤。為此，凱龍化工在此處新安裝了4個照明燈，保障了員工的用眼健康。
硬件設(shè)施整改到位，軟件方面的“升級改造”也是絲毫不能馬虎。凱龍化工將“工具包”改進(jìn)之后的設(shè)備維護(hù)等任務(wù)與“爭五星級班組 創(chuàng)工人先鋒號”等活動有效融合。公司每年拿出200余萬元，對每個班組進(jìn)行星級評定并獎勵，星級越高的班組，獎勵工資就越多。此外，為鼓勵員工主動發(fā)現(xiàn)自己工作中的問題，對本崗位存在的設(shè)備缺陷小改小革，創(chuàng)新提出改進(jìn)辦法和具體措施，凱龍化工還將“工具包”推廣應(yīng)用與《中層及以上干部加強(qiáng)對單位（部門）員工進(jìn)行培養(yǎng)管理的辦法》相結(jié)合，每月對管理對象的工作完成情況考核、點評，既培養(yǎng)了優(yōu)秀的員工隊伍，又達(dá)到了激勵的目的。通過物質(zhì)和精神獎勵，調(diào)動了員工的積極性和主動性。
“工具包”推廣 收獲頗豐
凱龍化工黨委副書記、工會主席黃赫平表示，通過職業(yè)衛(wèi)生“工具包”的推廣應(yīng)用，有效地改善了員工工作環(huán)境和預(yù)防控制職業(yè)病的危害。通過發(fā)動員工查找各自崗位的設(shè)備缺陷等方法，激發(fā)了員工工作中的積極性和創(chuàng)造性，有效地堵塞了安全漏洞和管理漏洞。
職業(yè)衛(wèi)生“工具包”的推廣，不僅提升了“五星級班組”管理的內(nèi)涵，規(guī)范員工生產(chǎn)行為，同時也發(fā)動了全員查找各自崗位的安全死角并逐步改進(jìn)，創(chuàng)造了良好、安全的工作環(huán)境，提高了工作效率，推動企業(yè)快速健康發(fā)展。
【中圖分類號】G423.1
一、 教材分析
本節(jié)內(nèi)容是高中地理中圖版第七篇專題23內(nèi)容，在學(xué)習(xí)了農(nóng)業(yè)區(qū)位之后，介紹工業(yè)的空間位置選擇，對產(chǎn)業(yè)區(qū)位影響因素再次復(fù)習(xí)、鞏固，運(yùn)用。通過學(xué)習(xí)對主導(dǎo)因素的判斷，懂得應(yīng)因地制宜地布局工業(yè)生產(chǎn)，為后面工業(yè)區(qū)學(xué)習(xí)打基礎(chǔ)。
二、 教學(xué)目標(biāo)
知識與技能：知道影響工業(yè)區(qū)位的主要因素，掌握對工業(yè)選址的初步分析和判斷。
過程與方法：以“鋼鐵廠辦在哪里”為題，組織討論。案例教學(xué)：寶鋼選址的工業(yè)區(qū)位條件。
情感、態(tài)度與價值觀：通過模擬工業(yè)決策者活動，使學(xué)生參與某些工廠的選址，激發(fā)學(xué)生熱愛地理，敢于思辨的科學(xué)精神。
三、 教學(xué)方法
讀圖分析法、小組討論法、自主學(xué)習(xí)法、案例探究法
四、 教學(xué)重難點
重點：分析各種因素對工業(yè)區(qū)位的影響。
難點：掌握對工業(yè)選址的初步分析和判斷。
五、 教學(xué)過程
導(dǎo)入新課：工業(yè)區(qū)位，簡單說就是工廠位置。一個工廠到底布局在什么位置才是最佳選擇？角色扮演，假設(shè)你是一名企業(yè)家，有足夠資金準(zhǔn)備建一個鋼鐵廠，在選擇地點時，你會考慮哪些因素？
學(xué)生思考回答，教師根據(jù)學(xué)生發(fā)言分類板書
過渡：不僅是鋼鐵廠，其他工業(yè)區(qū)位選擇同樣也需要考慮這些區(qū)位條件。
板書：工業(yè)區(qū)位條件一：能源和礦產(chǎn)資源
展示“鞍鋼位置圖”
提問：鞍鋼建在鞍山最主要考慮了哪種因素？（學(xué)生回答略）
歸納總結(jié)：能源和礦產(chǎn)資源是工業(yè)發(fā)展基本保證。由于運(yùn)輸原料、燃料要花費(fèi)大量運(yùn)費(fèi)，所以像鋼鐵廠等一些資源型產(chǎn)業(yè)一般盡可能靠近資源產(chǎn)地。
板書：工業(yè)區(qū)位條件二：市場
教師講解：市場是工業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)價值的場所，是任何工廠企業(yè)盈利的前提。
板書：工業(yè)區(qū)位條件三：交通運(yùn)輸條件
學(xué)生讀圖分析：我國長江沿岸的上海、南京、武漢、重慶等工業(yè)中心的形成與它們便利的水陸運(yùn)輸有很大關(guān)聯(lián)。
展示“造紙、印染工業(yè)部門”和“上海的美蓓亞”圖片
提問：這些工業(yè)在布局時，對環(huán)境有什么樣的要求呢？（學(xué)生討論回答）
歸納總結(jié)：耗水量大的工業(yè)大多布局在沿江或沿海地帶；微電子工業(yè)需要無塵的生產(chǎn)環(huán)境和良好的水質(zhì)條件
板書：工業(yè)區(qū)位條件四：環(huán)境條件
過渡：作為一個老板建企業(yè)，除了從經(jīng)濟(jì)效益角度考慮工廠對環(huán)境的要求，還要考慮工業(yè)對環(huán)境造成了什么影響。
展示“未整治前的蘇州河”、“水泥廠、化工廠煙塵”圖片
提問：由這些圖片你會想到污染工業(yè)布局時應(yīng)注意什么？（學(xué)生獨(dú)立思考完成）
歸納總結(jié)：有水源污染的工廠應(yīng)注意污水排放口遠(yuǎn)離水源地和河流上游。有大氣污染的工廠應(yīng)注意不要布置在城鎮(zhèn)居住區(qū)盛行風(fēng)向的上風(fēng)向地帶。
板書：工業(yè)區(qū)位條件五：勞動力
提問：假如你是紡織廠老板，在雇傭勞動力員工時有什么要求？如果是高科技微電子產(chǎn)業(yè)老板，又有什么要求呢？（學(xué)生發(fā)表看法）
歸納總結(jié)：紡織工業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，微電子產(chǎn)業(yè)則是技術(shù)密集型。
學(xué)生活動：閱讀“美國硅谷”“上海青浦工業(yè)園區(qū)”材料，總結(jié)工業(yè)區(qū)位條件六、七：科學(xué)技術(shù)和集聚。
（學(xué)生回顧城市空間結(jié)構(gòu)中城市土地價格由中心向郊區(qū)趨勢？）
板書：工業(yè)區(qū)位條件八：土地價格
教師總結(jié)：最理想的工業(yè)區(qū)位有充足的原料，廉價地租，廣闊市場......
過渡：那在座未來的老板們，是不是你要找到符合上述所有條件的地點才會投資創(chuàng)業(yè)啊？
教師講解：實際上工業(yè)布局不可能做到全部兼顧，肯定是要有所取舍，這就要求我們作為決策者，在工業(yè)布局時要會選擇其中最重要的因素加以考慮，這就是工業(yè)區(qū)位的主導(dǎo)因素。
小組討論：
下列有幾個工業(yè)部門，假設(shè)小組成員合伙開廠，分析廠址選擇時考慮的主導(dǎo)區(qū)位因素是什么？
一：制糖廠
制糖業(yè)生產(chǎn)所需要的甘蔗和甜菜均不宜久存，如甜菜放置時間過長，會產(chǎn)生“亞硝酸鹽”，而亞硝酸鹽具有一定毒性，還能與蛋白質(zhì)和胺類物質(zhì)形成致癌的亞硝胺類物質(zhì)。
小組討論完成后，由自主推薦出的小組長匯報研究結(jié)果。
教師：大家一起來做個計算，看看我們的選擇是否正確。
8噸甘蔗制成1噸糖，如果每公里運(yùn)費(fèi)是2元錢1噸。下面兩種甘蔗糖廠的區(qū)位選擇方案，請大家計算一下運(yùn)輸費(fèi)用是多少？
方案1：制糖廠在原料地
方案2：制糖廠設(shè)在消費(fèi)市場
提問：假設(shè)生產(chǎn)1噸糖，那么需要花多少運(yùn)費(fèi)才能把糖運(yùn)到市場上？
歸納總結(jié)：制糖廠由于原料運(yùn)費(fèi)高，所以在區(qū)位選擇時，應(yīng)該接近原料產(chǎn)地，屬于原料主導(dǎo)型工業(yè)。
二：面包廠
相對于大部分餅干和蛋糕來說，面包的保質(zhì)期是最短的。市場上一個普通面包重量約為75克，所需成本約為0.26元。平均售價少說也能賣1.0元—1.2元。以平均每天銷售100個面包計算，利潤約為90元。
提問：①根據(jù)面包生產(chǎn)所需成本及市場售價，你作為面包廠老板會考慮通過哪些途徑提高利潤？②廠址布局時應(yīng)盡可能靠近？A原料B市場C能源D勞動力E技術(shù)
歸納總結(jié)：面包產(chǎn)品不便于長距離運(yùn)輸保質(zhì)期短，多以靠近其銷售地建廠。屬于市場主導(dǎo)型工業(yè)。
三：電解鋁廠（資料略）
提問：①對生產(chǎn)一噸電解鋁做一成本分析，填表1；②通過成本分析，說說你對電鋁廠選址的看法。
歸納總結(jié)：煉鋁廠在生產(chǎn)、加工的過程中，需要大量的能源電力，多建立在電力生產(chǎn)成本低的大小電站附近，屬于能源主導(dǎo)型工業(yè)。
四：服裝廠（資料略）
提問：①計算一件服裝各成本所占比例。分析為什么很多國外企業(yè)家傾向于在中國投資建服裝廠？②服裝廠區(qū)位選擇時你重點考慮的區(qū)位因素是？對其有什么要求？
歸納總結(jié)：服裝廠屬于勞動力主導(dǎo)型工業(yè)。
五：飛機(jī)制造廠（資料略）
提問：①以色列飛機(jī)在國外市場上占有較大比重的原因是什么？②飛機(jī)制造業(yè)對哪種區(qū)位條件要求較高，我們在選擇區(qū)位時應(yīng)注意什么？
歸納總結(jié)：飛機(jī)制造業(yè)屬于技術(shù)主導(dǎo)型工業(yè)。
過渡：通過以上學(xué)習(xí)我們已經(jīng)講了解了影響工業(yè)區(qū)位選擇的八個因素以及不同的主導(dǎo)工業(yè)類型，利用今天所學(xué)知識，對寶鋼的區(qū)位條件做一個具體分析。
