時間：2022-03-07 21:01:53
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工廠員工總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
在這段采購工作時間里，使我們受益匪淺，理論知識和社會實踐得到了很好結合。下面是小編為大家整理的工廠采購員工作總結匯集的內容，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀！
工廠采購員工作總結1
20__年這一年總的來說是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，主動落實采供和年初制定的。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節約成本”的工作原則?，F將主要工作情況總結如下：
一、組織實施“陽光采購策略“，透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。
我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。通過組織學習公司采購等體系文件，制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。
2、公開公正透明，實現公開招標。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、監督機制基本產生。做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作。
采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。
三、進一步加強對供應商的管理協調。
采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了采購供應部供方信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
四、加強對材料、設備價格信息的管理。
采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入計算機保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。
五、提高部門工作員工的業務素質和責任感。
采供部特別注重除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
在20__年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，參考好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。
工廠采購員工作總結2
20__年已經過去，回首20__年，我在總公司的正確領導下，在上級主管的親切關懷和各位同事的真情幫助下，認真貫徹執行公司采購管理規定和實施細則，努力提高自身采購業務水平，按時按量按質的完成了皮邊收購工作?，F把一年來的工作情況總結如下：
一、著眼職業需求，認真學習專業知識。
采購豬皮的好壞直接影響著我們公司產品的質量。
作為一名皮邊收購員，深感責任重大，使命光榮，必須不斷提高自己的基礎理論知識。一年來，我認真學習采購基礎知識，認真研讀《皮革質量檢測標準實用手冊》，我虛心求教，不斷向周圍有經驗的老采購學習，努力提高自己的業務水平，在干中學、在學中干，通過實踐摸索出符合實際的豬皮采購理論，以厚實地理論支撐保證工作能力的不斷進步。
二、著眼使命牽引，全力完成采購任務。
采購工作看似簡單，卻是保證產品與服務的正常供應，以支持我公司生產及其他經營活動順利運作的最基礎、最關鍵環節。一年來，我按照公司的要求，積極圍繞價、質、量、地、時等基本要素展開采購工作，按照供應計劃指標，積極開拓貨源市場，貨比三家、價比三家，選擇物美價平的物資材料，全年共完成_的豬皮采購工作，圓滿完成了本年度的采購任務，為公司的發展做出了自己應盡的貢獻。
三、著眼公司發展，不斷提高供應質量。
為了能采購的質量好的原材料，我積極聯系親朋好友，努力開拓進貨渠道，多次跑_、下_，以責任擔當重任，以忠誠回饋信任，有時為了降低采購成本，不惜動用自己的關系，甚至和供應商爭得面紅耳赤。今年_月，我從一個朋友那里得知有物美價廉的豬皮供應，可以有效地降低采購成本，但我深深地明白與未經審查和不熟悉的供應商做交易存在的風險是很大的，為了掌握第一手資料，我利用節假日時間前去“明察暗訪”，幾次與之洽談，最終為公司采購開辟了一條不錯的進貨渠道。
幾年來，我在采購工作中禮貌待人，誠信于人，樹立了公司的良好形象，在面對各種誘惑時，能以公司大局為重，以自身的人格為重，做到了不迷失自我。采購工作是個艱苦的工作，常常風里來，雨里去，在外奔波錯過飯點更是常有的事，但我既然選擇了這個行業，就會以崇高的使命感和責任感把這項工作干好。
一份春華，一份秋實，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實和一份份沉甸甸的喜悅。有工作是快樂的，采購工作在給我艱辛的同時，更給了我不斷地成長與收獲。
新的一年已經來臨，在新的一年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，繼續發揚不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的責任心，不斷減少工作失誤，提高工作效率，并利用業余時間充實提高自己，參加國家注冊采購師資格培訓，把自己的進步與公司的發展壯大緊緊聯系在一起，提高成本概念，利潤思維、風險意識和統籌能力，向一個更優秀的采購靠近，做一名真正的優秀采購助理。
工廠采購員工作總結3
__年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現將一年以來的工作情況（我就4月份前任公司采購部主管期間及四月份后開始任新產區籌建基建部負責人以來的工作，管理情況）作以下總結
一、20_年任公司采購部主管，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作
1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。
2、督促本部門人員經常與供應商保持聯絡及時了解所采購原材料的市場行情。
3、經常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節約6萬多元。
4、及時與生產部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。
7、四月至五月公司進行質量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。
二、公司快速發展壯大的同時，現有生產場地極大的制約了公司的發展，在這個關鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領導果斷的決定，在徐州經濟開發區購買90余畝土地，籌建新廠區。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區的建設，心理有1種責任感，也有1種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現將基建工作、管理情況匯報
1、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發區管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續，規劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。
2、待各種手續基本準備的同時，又根據領導的指示，與高主任、謝工和開發區建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍之際，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，1步1步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時向領導匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農忙的時候，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程，九里區龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強?？疾熘螅涍^研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識，在現場觀察、查看，虛心向專業人員學習。
4、在開工以后，堅持原則，抓安全質量，經常與施工單位和監理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發生。警鐘時刻在腦海中敲響。
5、在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西。
6、工地沒有接觸，不知道他的復雜。經過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣。也是1個鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰?？吹狡恋男聫S區，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
我從今年五月份進入公司以來，至今已有七個多月時間。在這大半年時間里，在公司領導的正確領導下，在同事們的熱情幫助下，通過自身的不懈努力，我學到了很多，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步，專業技術水平也有了很大的提高。 我感謝公司能夠給我這樣一個發揮的平臺?，F在已經臨近年底，我就日常工作情況總結如下：
自己積極參加公司組織的各類學習活動，努力學習本專業的安全與技術業務，深切領會上級領導的指示精神，針對上級領導提出的各項意見和要求認真查找自己的不足，使自己的思想和公司領導工作的指導方向保持一致。
我日常工作的主要內容就是接軸，裝箱和包裝。這是一個繁雜連貫的過程，值得注意的是要保持產品的質量，根據公司的包裝要求，對產品應有清晰的認識，用對標簽，用好標簽。對不同種類的產品進行區分，這些都要在平時養成一個良好的習慣。
為了能夠更好的做到安全生產工作，日常工作中自己能夠認真聽反映的各類意見、建議和要求，團結周圍的同志，自己在工作中雖然取得了一定的成績。同時也感到離領導和生產的要求還有很大差距，比如:執行制度不夠堅決，工作中有拖拉現象，工作中易犯急躁情緒，培訓存在流于形式的現象。這是在今后工作中必須加以改正的。
為了做好工作，養成一個好習慣，平時就要準備工作做好，不慌亂。工作過程認真負責，最后還要做好檢查工作。平時多總結，多改進。
新的一年馬上又要到來了，我會樹立信心，好好努力改進提高，爭取在今后的工作中更上一層樓。
【關鍵詞】優秀工廠；創優；對標；基礎管理；隊伍建設
創建優秀卷煙工廠可謂意義重大，影響深遠。創建活動又是一項長期系統而艱巨的工程，創建工作涉及企業的方方面面，是對企業整體工作的全面考評，需要統一思想，整體推進，豐富內容，創新形式。卷煙工廠應該以創建優秀卷煙工廠為契機，通過加強基礎管理提高創建執行力；通過對標提升競爭力；通過提升隊伍素質增強創建活力；通過發揮企業文化作用增強創建凝聚力。實現“管理上水平”來最終實現創建優秀卷煙工廠的目的。緊緊圍繞行業提出的“嚴格規范，富有效率”展開，在具體的創建過程著眼“四個力”。
一、以基礎管理為手段強化執行力
基礎管理是“軟實力”，是創建優秀卷煙工廠的重要指標。“基礎不牢，地動山搖”。行業要轉變發展方式，向管理要效益，必須將基礎管理工作放在更重要的位置，改變基礎管理層級多、流程長、效率不高的狀況，苦練“內功”，打牢行業發展基礎，努力實現節約發展、安全發展、科學發展。卷煙工廠作為基層單位，由于隊伍龐大、資源集中，成為名副其實的質量、成本、效率和安全控制中心，更是省級工業公司決勝千里的“根據地”和“大后方”。在行業各卷煙工廠硬件水平相差不多的情況下，基礎管理能力的強弱就成了決定企業核心競爭力強弱的關鍵。因此，優秀卷煙工廠的評比，其實也是企業基礎管理能力強弱的較量。創建優秀卷煙工廠，做好基礎管理工作，就必須突出精細化管理理念，以信息化管理為手段，通過構建數字化工廠，圍繞生產組織、質量管理、成本控制、安全管理、設備管理、倉儲管理等基礎管理工作，設置科學的工作指標，建立健全指標評價、考評體系，完善業績考核管理體系，努力降低管理成本，提高創效能力，促進精細化管理和精細化制造水平的全面提升。
實現企業基礎管理上水平就要要深入貫徹“重心下移、著眼基層、突出服務、加強基礎”方針，全面加強基礎管理和基層建設，努力提高基礎管理和基層建設水平。
一是對照國際先進經濟技術指標，明確目標，正視差距，持續改進，全面加強預算管理和開展對標活動，努力實現節約發展。按照公司下達的生產作業計劃，科學合理安排調度，注重內外協調，加強產銷銜接，高效率、低耗能、優質安全地全面完成生產任務。
二是深入推進“四大中心”建設，持續開展貫標工作，明確職責，規范流程，加快整合，高效順暢，努力提高效率和效益。
三是高度重視基層建設，積極探索推行班組建設。積極探索在各車間組織開展班組建設，充分發揮班組源頭管理作用，實現管理工作職能延伸，進一步拓展管理層次。拓展和加強班組管理內容，積極開展班組之間的創新創建和評比活動，將班組日常管理由搞好生產進度的單一管理模式逐步拓展為以安全文明生產、質量過程控制、原輔材料消耗控制、作業計劃和員工精神風貌等內容的班組日常管理新模式。
四是抓好安全管理工作。認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理” 安全工作方針，抓好職業健康安全管理體系運行，加強安全教育、安全責任落實、安全基礎設施建設、提高安全防范能力、安全持續改進能力等工作專題部署，確保全年無不安全責任事故發生。
二、以對標為抓手提升實際競爭力
對標工作是創建優秀卷煙工廠的重要舉措。從理論層面，對標管理通俗地講就是不斷衡量差距的過程；是不斷尋找和研究一流公司的最佳實踐，以此為基準與本企業進行比較、分析、判斷，從而使自己企業得到不斷改進，使自身創造優秀業績的良性循環過程；是運用標桿管理，通過目標導向，使后進追趕先進、縮小差距、整體提升的過程。以對標為抓手，全面提升爭創優秀卷煙工廠水平是卷煙加工企業全面落實全國煙草工作會議的部署和要求，是緊緊圍繞“管理上水平”，注重管理方式轉變，實現企業持續健康發展的根本。
做好對標工作要從以下幾個方面努力：
（一）精心組織，深入發動
按照“完善一個機制、建立一支隊伍、形成一批課題、樹立一組標桿、營造一種氛圍”的對標工作總要求，堅持推行對標工作專項管理，確定對標工作具體指標，明確責任主體，深刻分析影響指標結果形成的各類因素，切實加強對創優活動的組織領導。從企業到部門，層層建立、完善業績考核管理體系和考核機制，嚴格考核。分管領導對項目管理部門的工作任務的完成情況進行層層監督、檢查、考核，督促職能部門扎扎實實地開展創建活動。對檢查發現的問題，從業務流程、基礎管理方面找不足，分析原因，制定改革措施并組織實施、改進。通過成立專門的領導小組，負責創優活動的組織領導、督導檢查和落實。各個部門安排專門人員負責此項工作，認真研究，制訂措施，精心組織，大力開展攻關活動。做到高度重視，精心組織，周密部署，把開展對標活動作為加強學習實踐科學發展觀活動長效機制建設、作為推動管理上水平的實踐載體。同時組織學習國家局關于優秀卷煙工廠創建的重要指示，深刻理解優秀卷煙工廠創建的目的和意義。認真學習姜局長講話精神，深化認識，發動全員參與。確保“創優”活動在精心組織下深入開展。
（二）結合實際，層層推進
根據企業自身的特點和實際情況制定對標管理實施方案，從公司和部門層面進行明確合理、各有側重的定位分工，把各項指標分別落實到具體責任部門，將對標與創建優秀卷煙工廠結合起來，確定重點指標。豐富創優活動的形式和內容，通過企業內刊、企業網站及時報道對標工作情況，讓全體員工全面了解對標工作進展，并充分認識到對標管理工作的重要作用和意義，發動全體員工針對企業管理系統、部門和崗位工作，查問題、找差距。關注活動開展的情況，實行指標定期制度，認真進行全過程分析，找出工作中的可變環節和要素，優化管理流程、完善管理制度、創新管理手段，提高工作效率，為創建工作提供良好的支撐。通過反復地尋找差距，分析原因，整改完善，達到逐步提高管理水平的目的。
（三）樹立典型，增強活力
堅持“重心下移、著眼基層、突出服務、加強基礎”方針，扎實開展創建先進車間、班組活動， 以車間班組建設為重點，采取組織先進典型巡回報告、到示范點參觀學習等形式，擴大典型影響力。要通過企業報刊，宣傳欄，板報等方式，積極宣傳“創優”活動中的典型事例。對照優秀標準，著眼全面提升，加強不同層次不同崗位的爭創意識，使處于先進的當好標桿、中間狀態的規范提高，相對后進的改變面貌。此外，要及時與兄弟單位交流活動開展情況以及心得體會，推動活動持續、健康發展。
（四）系統總結，不斷完善
通過舉辦對標活動圖片展、理論成果研討會、編寫叢書等多種形式，全面回顧創優活動開展的情況，對本單位開展創先爭優活動的好做法、好經驗進行總結，積極探索深化創優活動的措施和辦法。通過活動，培養樹立一批事跡突出、特色鮮明、影響深遠的先進典型，教育和激勵員工立足崗位，奮發向上，以堅定的信念、昂揚的銳氣，在各自崗位上創造新的業績。同時，完善機制。對開展創先爭優活動中行之有效的做法用制度的形式固定下來，形成創先爭優的長效機制。
三、提升隊伍素質增強內部活力
工廠活力是工廠追求的目標，活力的前提是規范，活力的體現是效率，工廠活力的內涵是制造力與和諧力，要側重于工廠內部管理創新對提升工廠活力的作用；隨著煙草行業的重組改制，就業要求不斷提高之時，員工隊伍素質已成為企業關注的焦點，作為卷煙生產工廠，將提升員工素質上升到管理的高度，通過對廣大員工隊伍素質的提升來增強活力，是應對劇烈競爭的需要也是實現“管理上水平”的關鍵，更是創建優秀卷煙工廠的一個重要途徑。提升員工隊伍素質這是一項長期的系統工程，企業應該根據實際情況開展以下工作：
（一）要加大員工培訓管理
培訓是保證管理和生產過程規范安全富有效率的保證。企業要在激烈的競爭中求得生存和發展，實現持續、健康、快速發展，必須建立與企業發展相匹配的高素質員工隊伍。關注崗位技能基本需求與高級技能人才的培養，一方面主抓面對普遍員工的關鍵技能點訓練，另一方面抓好工程師、技師等高級技能人才的培養；要在員工中營造技能提升的良好氛圍，樹好典型、建好標桿，引導全體員工關注技能提升，做好崗位技能對標。強化培訓績效管理考評，促進教育培訓工作取得實效。堅持面向基層、立足班組，開展的班組升級活動，把員工的素質教育和企業的專業化、規范化、科學化管理結合起來，員工通過崗位練兵、技能比賽和創先爭優活動深入開展，激發、調動了獲取知識、提高技能的積極性、主動性。
（二）健全干部選拔機制
要建立各級各類優秀人才選拔、激勵制度，健全和動態管理機制，讓崗位能力強、工作業績突出的員工得到合理的待遇和更多的發展機會；要積極組織和參加各專業技能練兵競賽活動，加大技能競賽的獎懲力度，將考核結果與月度綜合獎考核掛鉤兌現，并對技能競賽獲獎人員給予精神鼓勵和一定的物質獎勵；要突出技能優先，落實分配向一線傾斜政策，激勵員工立足生產一線提高技能；要通過簽訂專業技術帶頭人雙向目標責任書、及時兌現津貼待遇等形式，充分調動專業技術人員的積極性；
（三）充分發動員工參與管理
要堅持把實施民主管理作為企業落實以人為本的重要內容，通過各種形式提高員工在企業管理和推進企業發展上的參與意識，使人才的自我價值與企業的發展緊緊地結合起來。要建立領導干部與員工的日常溝通制度，通過組織拓展訓練、領導與員工面對面溝通座談等形式，共同探討企業發展問題、日常管理問題及員工個人生活學習問題，對員工提出的意見與建議，及時研究解決改進措施，從而使員工暢所欲言，管理層釋疑解惑，激發員工的奉獻熱情，形成團隊凝聚力和戰斗力；要建立員工之間的相互溝通機制。通過在網上設立自由論壇等多種方式，建立員工自由表達思想和意見的快速通道，激發員工的智慧，釋放員工的能量，鼓勵員工坦述公司業務、管理、服務中的弊端與提出好的改進方式，以此提升企業的科學決策能力和整體執行能力。
四、以企業文化為重點增強凝聚力
關鍵詞：企業文化 滲透管理 訂單教育 職業規劃
2015年筆者所任班主任的班級學生有幸被學校派去工廠進行頂崗實習，學生各個方面得到了鍛煉，學到了很多在學校沒有涉及的社會知識。但是短短幾個月也出現了很多狀況值得我們思考：首先適合學生頂崗實習的工廠難找，其次部分學生由于種種原因自動、被動的離職，因此沒有完成頂崗實習任務。為此筆者針對這次學生實習狀況進行了總結，淺談自己的一些想法。
一、頂崗實習對技工學校的教育教學發展有促進作用
頂崗實習是工學結合的人才培養模式中一種重要教學模式。頂崗實習即頂替企業正式員工的具體工作崗位，學生以企業“員工”的身份，在真實的工作環境下工作，使實踐技能、專業素養得以提升。具體學生在什么時間去、去多長時間，是整班去還是以別的形式去，往往會與聯系的工廠實踐情況有一定的關系。實踐證明，不同起點和條件的學生，經過頂崗實習都能得到較大的收獲，能為他們畢業后選擇工作崗位提供定位的參考，為他們真正走上工作崗位奠定基礎。
二、頂崗實習的成功對學生素養有一定的要求
學生的頂崗實習能不能成功，能不能把“第一崗位”干好，是對學生平日素養的一個考驗。這些素養會涉及學生家長的觀念、學生的習慣養成、學生的責任心及大局意識、學生的溝通能力、抗挫折能力等。
學生和家長對待學生“第一崗位”的態度是不一樣的，有的家長和學生眼光放得長遠，無論遇到什么條件的工廠是抱著學習和鍛煉各個方面的能力的態度，帶著吃苦的心走入工廠，所以堅持到了最后，也從各個方面得到了收獲。可以形成對比的是，有的家長和學生是抱著怕吃虧、怕受累，只看眼前利益的態度進入工廠的，缺乏正確的工作態度，不能上夜班、嫌活太累、挑選崗位，如不能滿足要求就會出現不到崗、辭崗的現象，而不會意識到自己在工廠的行為直接影響學校的聲譽。
從最近的學生實習情況發現，工廠對學生的第一要求是社會知識，社會知識甚至比專業知識更重要，比如工作和做人態度、抗挫折能力、與人的協調和溝通能力等。有的學生剛去實習時思想是端正的，但是由于溝通能力、抗挫折能力、學生身體素質等原因使實習沒能完成。有的學生在工作中出現錯誤，被班組長批評就受不了，甚至賭氣曠工回家。有的學生平日習慣不好，天氣一變化就生病感冒，不得不經常請假，可是這樣工廠是不允許的，學生請不了假就曠工，礦工多了就被工廠辭退。
所以平日學校和家長都應多對學生進行這些方面素養的養成教育和訓練，使學生在實習之前把準備工作充分做好，這樣實習過程之中的問題就會減少。
三、頂崗實習的成功需要爭取企業的配合
能找到在企業環境、企業管理等方面能適合學生頂崗實習的工廠是不容易的。隨著社會整體生活水平的提高，家庭條件也在變好，所以要求在工廠的吃、住、文化娛樂條件不能與家庭差別太大。新時代的員工對工廠也是有要求的，不是僅僅看工資多少，而會注重工廠的企業文化。而現實中有的企業存在的吃、住條件太差，工作時間太長等現象，也是導致實習過程中學生請假、曠工現象的原因之一。
企業受經濟利益的驅使，幾乎都單一地讓學生依照對員工的要求工作，而不會配合學校共同進行實習教育、人才培養的義務。正常情況下，學生到企業實習，根據國家技工教育有關規定，學院與企業簽訂實習協議，協議也對企業怎樣管理頂崗實習生進行了要求。但是企業要生存，利潤才是第一位的，其不會為實習的學生多花心思、做出犧牲。有些學生剛到企業工作不適應，企業很少會調查原因并進行協調，從而造成學生脫離實習崗位。特別是企業與學校教師管理學生的方法差別太大，在家庭和學校都是以學生為中心，導致學生以自我為中心；而到了工廠是以產品質量和生產效率為中心，學生一時難以接受身份轉變，再加上企業班組長本身素質較低，對頂崗實習學生的態度粗暴，因此直接影響了學生的去留。
2012年里，來自荷蘭的達夫卡車從中國供應商采購門腳踏板，一種鋁制的拋光的鑄造件，從中國工廠造好、包裝整齊運到歐洲組裝線，也比在當地生產便宜。而同時，在整車制造商的在華工廠卻從加拿大進口門鎖插銷，一個沒多少科技含量的部件。在這個加拿大供應商的全球布局中，類似的產品在中國也有生產能力。
毫無疑問，在質量和送貨時間都可靠的前提下，整車制造商會選擇便宜的供應商。但問題是，在過去的十多年里，全球都在思考制造業的轉移，中國等新興市場國家的加工企業，令跨國公司的本土和海外工廠都膽戰心驚，擔心某天一覺醒來，業務就被人搶走了。
對于學術界，他們一直感興趣的案例是新興市場何時會出現跨國巨頭。這些在發達市場商學院研究多年的教授們，希望能夠為身邊的企業提供關于競爭的建議?，F在，如果把上述案例綜合考慮的話，究竟誰該害怕誰？跨國公司一直擔心中國低成本制造沖擊自己的本國業務，這在第二個案例中似乎是個反證。
我們先來看看這個案例，他們剛好在年初做了一輪宣傳，透露出更多細節。麥格納國際位于加拿大安大略省一間工廠自從1985年起，就開始生產轎車、卡車和小型貨車門的插銷（latch）。盡管這個零部件產品的組裝過程需要費很多道工序，然而它卻很容易被打包以及運輸到世界上的任何地方。這也就使得麥格納的客戶出于控制成本的考慮都希望它去在中國也開一家工廠。
麥格納順勢滿足了客戶的這一需求，2001年在中國昆山建立了一座插銷工廠。不過，原來位于加拿大的工廠也照常運轉。隨后的10年里，加拿大工廠經歷了行業起伏，它在2006年開始思考如何保存自己并獲取利潤。
和大多數制造企業一樣，麥格納也請來了豐田專家現場指導，希望打造一個世界一流的制造體系。效果是顯著的，不過可以看出，過去是多么的無效率。麥格納加拿大工廠提升了25%的生產效率，質量提升了60%，新項目投資下降了20%，空間占用率減少了15%。在這個效率下，即使北美汽車從2000年的1700萬輛下滑到2008年的870萬輛，工廠依然能夠保持盈利。
這個舉措現在成為麥格納公司的三大優先目標之一。另外兩個是創新和領導力發展系統（leadership development system），目的是發現公司優秀的人才。
這種經驗對于麥格納來說，有更為重要的指導意義。麥格納在全球的生產布局中，很多部分是大塊的制造件，比如卡斯馬鑄造，內外飾，以及復雜的部件，比如鏡子，門鎖系統，動力總成部件。制造效率提升是它們生存的關鍵。
提升麥格納的工廠水平來達到世界級制造能力，成為CEO唐·沃克（Don Walker）帶領這家世界領先汽車零部件供應商參與全球競爭的信心基礎。他說：“我們的目標是將所有的麥格納工廠都打造成世界最出色的制造基地。事實上，如果我們無法稱為最佳，那么我們也不會成為成功公司。”
沃克在公司總部成立一個小組來審查這些生產活動，是否可以更有效率，以及是否可以砍掉多余成本。沃克的注意力都在生產上。他說：“客戶付錢給我們來生產部件，不是讓我們去四處開分公司，我們所有制造的價值都來自生產一線。”
如何扭轉局面
麥格納的加拿大插銷工廠如愿取得了業內的領先地位。世界級制造系統的轉變為其它300多家汽車零部件工廠上了重要的一課。
現在，麥格納成為了在任何時候都能粉碎“加拿大沒有競爭力”的工廠典范。從某種意義上來說，這間工廠也是其它加拿大制造商在高美元和全球化的壓力下保持競爭力的一個標桿。麥格納閉鎖系統的總裁Frank Seguin表示：“如果你是一家高效企業，如果你是世界級，你具有競爭力，那么你的客戶就會愿意用你在高成本國家的產品來支持他們自己的產品?！?/p>
來自中國工廠的參觀意見證實了麥格納加拿大門鎖工廠的實力。在加拿大，組裝一個側門插銷的時間是3.2秒，這讓前來對標考察的中國工廠員工感到壓力。
縮短產品組裝時間是制造企業最常見的提高銷量的考慮手段。要實現這一點，需要的是對產品設計的深刻研究，整合制造方面的所有技巧，以及來自員工的經驗知識。在多倫多大學公共與經濟政策教授David Wolfe看來，如果企業想要生存下去，這一點至關重要。
麥格納整合了這幾個方面。它從1980年代便開始在工廠實施的豐田生產方式所積累的經驗，在現在依然發揮重要作用。比如強調精益制造，減少浪費以及關注質量。
一輛汽車會有上千上萬個零件。門鎖插銷屬于最不起眼的那類。即便如此，它也可能由80個部件組成，隨著先進配置在車型上的應用，比如商務車的電動自動側滑門，無線感應的后備箱門，門鎖機構也變得越來越復雜。
由于量的巨大，全球每年銷售7 0 0 0萬輛車，意味著有3.5億個以上的門鎖機構被制造商生產出來，年年如此。一個很小的成本或時間提升，都對廠家影響巨大。
學習豐田是個常見的思路，但如何結合自己則是另外的策略。麥格納是這樣做的。
工藝調整：縮短生產線，將生產步驟整合，來減少流程過長帶來的組裝時間。
減少空間浪費：不再使用機動車運輸，減少組裝線之間的空隙，增加生產線布局空間。在單
位面積內安排更多產能。
減少失誤：看到問題任何人都可以終止生產線。
建立標準操作規范和流程，不受換班和換線影響。
員工的參與：20 09年，加拿大工廠的員工提出了27項關于生產流程，提高效率，減少浪費的意見。2012年，這個數字變成473個，分成17類，超過98%的一線員工都參與進來。
簡單有效
麥格納還在反思這輪的產業低谷，他們覺得應該在設備上增加更多的生產彈性，這樣當一個客戶減少生產訂單時，工廠不必被迫生產插銷來保持昂貴的設備的運轉。在豐田生產方式的思想中，這是嚴重過失。
因為他們發現，在員工建議中，有些簡單有效的令人吃驚。比如，員工提議減少組裝線旁的層架或支架的尺寸，減少材料儲備量，這樣省出空間來安排其他用途。等待其實也是一種浪費。
在制造環節中引入員工參與改進，是豐田生產方式的核心理念之一。事實上，在北美復蘇的美好數字背后，我們可以看到很多類似的例子。
2 0 1 2 年1 月，克萊斯勒在密歇根州的Warren工廠設立了世界級制造的學院，一個精益制造的培訓中心。2009年，克萊斯勒被菲亞特收購后導入持續改進系統，這個基于工廠流程的系統包括了安全，維護和質量。培訓中心是對這個流程的系統化復制。位于長沙的廣汽菲亞特工廠對外宣傳口號是世界級制造工廠。這是CEO馬爾喬內的得意之作。
事實上，成立僅僅半年，克萊斯勒就節省了100萬美元。它的主要策略是減少非價值創造的環節，比如部件傳遞運輸等。他們甚至總結出一個最佳范圍和距離，如何有效地將部件遞給一位操作工。
負責這個項目的克萊斯勒集團車輛總裝事務副總裁馬魯·皮諾（Mauro Pino）說，我們希望付給員工工資讓他們去工作，而不是在走路中浪費時間。客戶付錢是我們員工對部件的加工，而不是來回傳遞。換句話說，來回傳遞付出的是克萊斯勒公司自己的成本。這個觀點與麥格納何其相近。
發生在克萊斯勒工廠的員工改進同樣簡單有效的令人吃驚。在克萊斯勒位于印第安納州Kokomo的變速器工廠，員工發現流水線上的托盤每天都會因為一些小的差錯而停止15次左右。在世界級制造能力的培訓中，他們提出2個辦法來抵消托盤出現的沖擊和反跳。實施之后，再也沒出現過托盤停止的現象。
令人驚訝的生產技巧
兩年前，我在博澤長春工廠看到的也是類似情景。這里生產的是門周邊配件，各種部件從不同地區運來，在長春的生產線上組裝、測試然后交付客戶。
4 3 歲的長春工廠總經理克勞斯·魯斯（Klaus Roos）說：“我們的能力主要在這個裝配的過程，控制裝配質量?！?/p>
如何讓生產線適應不同地區是對制造企業極大的考驗。博澤長春工廠一線員工平均年齡在20歲多點，在生產線上，長春工廠仍然以工人為主，設備做輔助。為了大量使用人工，而不是自動化設備，博澤設計了若干的糾錯機制和檢測方式。
比如，無論在哪里生產，博澤對同一產品的的流程劃分都是一致的。給奔馳生產的門系統模塊，分15個工作臺，每個工作臺不同步驟。在每個工作臺，每個操作工有一個的清單，任何步驟都需要確認無誤之后，才可以繼續生產下面的產品。在最后工序完結后，還會有嚴格的檢查。
2006年，博澤引入第一個產品時，就設立了一個非常核心的團隊，對他們進行產品、質量、生產的流程培訓，然后將這些人作為一個獨立團隊，每次當有新產品研發和生產時，都會將他們分別分到不同的組，由他們一個帶一個，培訓其它新的組員，保證產品質量。
這家零部件企業在北京則嘗試了更為緊湊的生產模式。從2012年10月開始，北京奔馳的C級、E 級及 GLK 車型生產線上，門系統部件緩沖區小了很多。在距離總裝線8公里的博澤工廠里，這些產品按順序組裝，然后運到北京奔馳。
從接到奔馳訂單到將產品送到奔馳指定的生產線，時間約300分鐘。
位于北京亦莊的博澤工廠是博澤中國第二家采取排序生產（JIS，Just-In-Sequence）的工廠。博澤上海工廠2000年開始以JIS模式為上海大眾供貨。目前，博澤在全球擁有13家采取
JIS模式的工廠。
過去，供應商只要把產品及時送到指定位置就好，但對主機廠來說，隨著自己產品復雜程度的增加，它為了應付這些多樣性不得不在庫存面積、人手以及管理模式上投入巨資，并且加強培訓，讓員工不至于弄混淆那些看起來很像的部件。JIS模式則很簡單地把這些任務交給IT系統以及供應商來完成。
個人九月份總結及十月份計劃2021
一、九月份工作開展情況
1、做好動態調整工作
在前期動態調整評議會議基礎上，按照動態調整文件要求，再次組織村兩委、駐村工作隊及包保干部一起入戶核實，宣傳扶貧政策，進一步核實家庭情況，確保不漏一戶一人。截至目前，我村共清退現有貧困戶19戶71人，戶中清退11戶13人，新識別1戶1人，目前現有貧困戶58戶204人。
2、整理村級扶貧基礎資料
工作隊一是根據每個貧困戶的實際情況，把基礎信息、幫扶措施和幫扶成效重填寫幫扶手冊。二是重新上墻制作了脫貧攻堅作戰圖和“四項清單”。三是重新入戶采集貧困戶的各項基礎信息，制作電子檔案，并更換一戶一檔中不規范的材料。
3、做好村部改建工作
按照縣委組織部和鎮黨委、政府主要負責人的要求，工作隊和村兩委一起對村為民服務全程服務大廳和扶貧工作室進行改擴建，從而達到標準要求。同時在村部門口建設了400平方米的小廣場。
4、推進扶貧工廠建設
工作隊積極聯系靈璧縣服裝加工和培訓的大戶-文靜服飾有限公司到村設立扶貧工廠，確定老村部作為工廠廠址，按照“四議兩公開”程序確定了扶貧工廠的建設方案，目前已開工建設。
5、打造精神脫貧氛圍
為進一步打造精神脫貧、勤勞致富的宣傳氛圍，幫助貧困戶進一步樹立積極向上的生活理念及脫貧信心，在村主要道路的電線桿上制作懸掛了農村環境整治和扶貧宣傳道旗二十余幅;在村部廣場兩側制作大型宣傳畫和大幅標語各一幅。
6、持續開展入戶走訪工作
八月份，工作隊隊員克服高溫酷暑的影響，陸續對四十余戶貧困戶家庭開展入戶走訪工作，同時開展政策宣傳、情況核對、資料整理的工作，得到廣大貧困群眾的一致稱贊。
二、十月份工作計劃
1、繼續督促扶貧工廠建設工作，爭取扶貧工廠早日建成發揮效益。
2、進一步做好村級檔案整理工作。
3、推進村健身文化廣場和村里小廣場等設施建設，配合做好農村環境“三大革命”，爭取村里環境面貌得到較大改善。
4、抓好貧困戶的的項目管理，落實入股分紅。
5、督促、指導幫扶責任人開展好幫扶工作，進行貧困戶收支核算。
6、推動“兩學一做”學習貫徹落實，繼續做好黨員發展、教育培訓各項日常黨建工作。
7、做好縣、鎮及相關部門安排的工作。
個人九月份總結及十月份計劃2021
一：生產管理
1：在生產現場規劃及標識完善方面我們雖做了規劃及標識，但部分車間還沒有完成，還要繼續安排員工完成，例如：天平操作工作臺面定置未完成。
2：D1生產項目推進雖然有執行，但因物料及ERP系統問題還須進一步落實。
3：生產系統報表完善方面，部分報表已出臺，但標準的表碼及規范化還要更新。
4：適用性生產設備采購方面因生產進度影響還未采購。
5：員工培訓效果評定方面進行了大量工作，但在質量、成意識方面還要加強。
6：技術文件編制及作業指導書完善方面，在老板的大力支持下，我們努力完成D1基本部件作業指導書相關內容，但還有測試，調試、包裝等方面加快完成。
7：生產各項管理制度編制度方面，倉庫管理制度出臺，但執行力度要加強，公司還有很多制度要完善加強，例如：公司員工行為規范、車間員工管理制度、車間員工考核制度、計件工資制度、車間工具管理制度等都要規范化。
8：現場操作工藝指導創新方面在工作中部分部門有指導改善，但在生產過程中改善是永無止境的，還在繼續在現場改進。
9：5S推進項目執行良好，但在檢查結果處理方面要加強管控，一項制度推進要有結果才能改善。
10：生產部各崗位職責編制方面，倉庫職責已完成，后面還有很多，這些完成后都為公司以后發展打好基礎。
二：倉庫
1：倉庫現場規劃及標識完善方面部分有所更新但不完善，后期倉庫各區域定置要加大力度完善。
2：倉庫盤點工作進行后，現場及數據已復查，還在整改過程中，后期改善結果將在9月份第一個周周五進行復查。
3：倉庫材料及成品入、出庫流程編制方面已出臺，但在執行中的漏洞還要進一步完善。。
4：ERP系統完善已加強改善力度。
5：倉庫人員溝通工作進行了幾次，但效果不明顯，在工作中自由散漫，后期溝通加強，制度管理加強。
6：1樓倉庫規劃未清理，實現空間有效利用未進行規劃。
三：采購
1：加快作業計劃物料跟進，滿足作業需求，徹底了解供貨進度，在管控方面加強力度。
四：售后
1：編制售后服務管理制度及流程已出臺，后期改進及執行加強管理力度。
2：售后相關記錄表單出臺，加強跟進力度。。
五：文控
1：表單統一規范化由檢驗組人員統一完善，基本信息已輸出要加強進度。
個人九月份總結及十月份計劃2021
總體的工作完成有成績，但不足還很多，要進一步去學習，去改善，去進步，才能共同成長，新的一個月又開始了。我們還有很多工作要做具體如下：
一：生產管理方面
1：生產現場方面應加強可視化標識完善。
2：操作員工使用工具加強規范管理。
3：員工行為規范方面加強制度化力度。
4：人力資源流失方面加強管控，離職流程及過程加強監管，員工溝通工作要加強，培訓后來人力資源骨干，進行后期人員調整。
5：員工培訓工作加強，質量、成本意識要進一步提高。
6：物料跟進到位后，作業計劃要系統跟進，有序安排，做出計劃進程跟進表管控。
7：物料使用流程加強進程中管控力度。
8：D1產品作業文件在9月中旬完成。
二：物資管理方面
1：倉庫盤點抽查工作推進，本周五進行，結果要進行書表通報及整改措施。
2：倉庫現場規劃標識本周末（9月3號）確定方案，進行標識標簽確認后采購，標識，對倉庫各物料布局統一規劃。
3：人員方面加強制度化管控力度，工作思想溝通及工作職責分配安排。
4：中轉倉庫內不良品及報廢品處理。
5：倉庫配料制度重新討論新的方案。
6：公司固定資產盤點匯總工作開展。
三：采購方面
1：加強公司作業計劃內物料跟進力度，保證生產有序進行。
2：倉庫安全庫量保證。
3：ERP系統完善。
四：質量部門
1：人員職責分配安排與協調。
2：標準表單規范化。
3：來料檢驗方法及標準檢驗文件完善。
4：中轉倉庫不良品及報廢品判定。
5：條形碼使用進程管控規范。
6：檢驗表單及檢驗文件統一整理，保證后期文件查閱。
7：檢驗區域標識規范化。
8：管理人員質量管理方法及質量控制工具使用，加強制程質量管控力度，保證產品出廠合格率。
9：公司后期質量計劃、質量控制、質量改進方案策劃。
五：人力資源方面工作
1：人員動態了解及后期人員規劃。
2：離職人員流程管控已討論，后期加強執行力度。
【關鍵詞】全面預算管理 業績考核 信息化系統 標準
全面預算管理是指圍繞企業戰略規劃，通過預算編制、執行、分析、考核與評價等一系列活動，對企業內部各部門、各單位的各種資源進行配置和控制，以便有效組織和協調企業的生產經營活動，完成既定經營目標的管理過程，同時也為企業績效評價和考核提供依據。
一、集團背景介紹
榮威集團（以下簡稱“集團”）有著二十年休閑娛樂產品生產銷售的歷史，現已發展為擁有4個制造基地，15家子公司，近五千名員工的大型跨國企業集團。由于集團產品種類多，生產、銷售周期長，近年來產品成本受原油價格、人民幣匯率影響明顯，以往又沒有一套切實有效的管理思路和辦法，所以集團在快速成長階段遭遇了發展瓶頸：一是，訂單量大幅度增加，生產能力不能滿足客戶需求，生產、銷售、物流管理處于無序狀態；二是，產品種類繁多，沒有一套成本管理系統，無法對產品準確定價提供決策依據，導致銷售額雖有增長，但盈利水平卻持續下降，集團財務狀況持續惡化。
為扭轉局面，集團于2008年引入全面預算管理，經過幾年的持續改善，目前已形成一套完善的全面預算管理系統，集團開始脫離困境，步入了良性發展軌道。經驗表明，設立分工有序的組織機構，制定全面預算管理的規范化流程并嚴格執行，加強預算業績考核，充分利用信息化技術是確保成功實施全面預算管理的關鍵。
二、全面預算管理的組織實施
集團確立了全面預算管理的決策機構――集團管理委員會（包括總裁、運營副總裁、銷售副總裁、技術副總裁、財務處長等），集團財務處和各公司財務部為組織實施機構，各責任中心為執行單位。通過集團文件《全面預算管理規定》明確了全面預算管理的管理職責、實施辦法，為預算管理按章有序地開展建立了制度基礎。事實證明，這樣的有序分工在貫徹預算管理理念、分級授權、利益協調、預算基礎整合（如改造會計系統、業務培訓、預算系統開發等）方面發揮了重要的作用。
集團財務處為預算管理的發起者，在經營年度開始前4個月下發全面預算啟動通知，明確各相關單位需完成的預算工作內容及時間節點。
1.銷售預算方面，銷售部結合全球各大洲銷售公司反饋的市場信息進行銷售預算，集團管理委員會討論確定當年的預算銷售額，同時給銷售部門設定了銷售額和利潤率預算考核指標。
2.生產預算方面，生產管理部根據銷售預算，結合目前各工廠的產能情況進行規劃，制定每月的生產預算，同時編制人員配置預算。集團管理委員會給各工廠設定了產量、人員流失率、料工費節約額等考核指標。
3.資本預算方面，為達到預算產能及滿足銷售規模對物流、倉儲等的需要，由生產管理部組織各工廠制訂設備新增（技改/大修）預算以及基建預算。
4.采購預算方面，采購處對未來一年的原油價格走勢作出預測并制定出所有原材料的采購價格、采購數量預算。集團管理委員會將實際采購價格與預算采購價格的差異作為考核部門業績的指標。
5.費用預算方面，各責任中心根據年度預算銷售額、生產規劃、集團管理委員會制定的費用控制目標做好本單位的直接人工、制造費用、銷售費用、管理費用及財務費用預算。集團管理委員會根據最終執行結果的偏差程度等進行預算考核。
6.工藝技改預算方面，根據集團不斷提高產品性價比的要求，對技術部門給予一定額度的成本降低考核指標并納入預算考核體系。
以上是全面預算管理的準備階段，預算經過了逐級審核、調整、再審核、再調整的過程，最后由集團管理委員會核準后與各單位簽訂“預算管理責任書”，用以落實預算管理職責與業績考核目標。
三、全面預算管理的執行控制
1.建立集團層面的全面預算管理執行控制結果的月度反饋機制，包括：（1）集團建立了月度預算執行情況總結例會制度，每月10日對上月預算執行情況進行總結，找出問題，提出改進措施，以指導日后的預算執行工作；（2）會議審議各責任中心提交的“某某單位月度預算執行情況匯總表”，該報表反映了各責任中心月度預算指標的完成情況，另外，各責任中心在此基礎上還形成了“某某單位月度預算執行狀況總結報告”，針對預算執行差異、反映的問題進行分析，并提出改進方案，同時就上月預算執行改進方案的效果進行評估總結；（3）會議出席人員為集團管理委員會成員、各責任中心負責人等，這個會議的作用可以集中就預算執行中的問題進行溝通，并當場落實方案，立刻決定，馬上執行，使得預算控制可以快速、有效落到實處，避免形式主義走過場；（4）在召開預算執行情況總結會議前，財務部門已經就上月預算執行過程中存在的問題與責任單位進行了深入的溝通、并就改善方案等達成了初步的共識，保證了會議作出的決定高效可行。
2.建立各執行單位的日常預算執行控制的反饋機制。上述預算執行情況總結例會制度只是每月一次的匯報總結，實際的日常預算執行控制會反映在各單位的預算執行情況周報表和日報表中，對這些報表反映的預算執行問題的反饋解決都是在各自單位的內部總結制度中予以明確，這樣就可以將預算執行控制制度化為日常工作，保證了預算執行的效果。
（1）工廠每天對完成的任務單統計出實際材料用量，與標準材料用量進行對比，對差異進行原因分析，如是產品質量問題造成的補料超領還是通過改進操作流程節約了用料等等。
（2）工廠每天對完成的任務單統計出實際支付的員工工資，與標準應支付的人工工資進行對比，對差異進行原因分析，如是因為效率提升節約人工還是效率下降增加人工，效率下降的原因是人員流失率高，導致新員工熟練程度不高還是設備保養不當所導致的等等。
（3）工廠每月對制造費用的實際發生數與標準數據進行對比，對差異進行原因分析，如是設備保養不當導致維修費用超支還是效率低下導致電費超支等等。
（4）工廠每月分析實際產量與標準產量的差異，如是否因設備原因導致產量未達成預算還是人員不足所導致的等等；工廠根據以上分析，查找原因，采取應對措施，并落實在每天的預算執行控制工作中。
（5）各行政職能單位每月進行預算執行情況分析，如銷售部主要分析當月產品出運額與預算的差異，分析是因為客戶驗貨沒有處理好影響發出，還是生產進度無法滿足及時發出的要求等等；其他行政職能部門主要分析當月本部門費用預算完成差異，說明原因，提出控制措施；集團財務處匯總每個單位的預算執行情況，對重點的差異與責任單位進行溝通找出問題，商定改善措施。在每月集團的預算執行總結會議上對各單位的預算執行分情況進行總括評價，并提出下月預算執行改進方向。
四、全面預算管理的業績考核
集團針對不同責任中心的特點，設置有相應的業績考核方案。
1.對工廠采取定量指標考核，如原材料損耗率、直接人工費、制造費用產值比指標完成情況折合成節約額，根據不同的節約額（或超支額）區間給予不同的定額現金獎勵。其他指標如產值完成率、人員流失率按照與預算指標的偏差程度設置不同的定額現金獎勵。
2.對銷售部采取定量指標考核，如完成預算銷售額及接單利潤率的，則按不同完成區間給予銷售人員定額現金獎勵。
3.對技術部門采取定量指標考核，根據預算成本降低額度區間給予不同的定額現金獎勵。
4.對其他行政職能部門，通過編制的費用預算，將預算執行差異分析、改善效果以及年度預算執行結果實施考核，每個指標按完成情況分為ABCD四檔進行打分，累計分數排名情況給予一定的定額現金獎勵。
除了采取物質激勵方式外，主要管理人員的預算執行完成情況還納入了未來的職位晉升通道。
預算管理的業績考核可以將部門及個人利益與預算執行結果掛鉤，充分調動全員參與預算管理的積極性，使得預算管理理念深入基層，確保預算執行控制的效果。
五、全面預算管理的信息化系統
要實施好全面預算管理，涉及的部門多、指標多，要求預算執行結果能迅速、準確反映出來，同時能及時發現問題并加以改進。因此，必須要建立一套全面預算管理的信息化系統，該系統包括以下幾個模塊：
1.原材料標準價格模塊，是用于每年制定一次標準價格的數據庫，在核算產品標準成本表時會調用到該數據庫。
2.產品工藝資料模塊，即產品的標準用料數據庫，反映每個產品的用料標準，該數據與原材料標準價格相乘就得出產品的原材料標準成本。
3.產品工效工時模塊，用于核算產品每個工序的標準直接人工。
4.標準成本表模塊，連同上面3個模塊用于核算每個產品的標準成本，同時根據產值，核算出產品的標準制造費用及標準期間費用，最終構成產品的標準成本。
5.產品料工費差異分析模塊，包括：（1）直接材料差異分析模塊。該模塊針對每個制造單在關單后能自動計算出材料的用量差異，工廠根據此數據進行分析改進。（2）直接人工差異分析模塊。該模塊能夠對每個制造單在關單后自動計算出工時差異，工廠據此進行分析改進。（3）制造費用差異分析模塊。該模塊能夠在每月末統計出制造費用（具體可以分解為不同的費用類別）實際與標準差異，工廠據此進行分析改進。（4）期間費用差異分析模塊。該模塊能夠在每月末統計出每個行政部門費用（具體到不同費用類別）實際與預算差異，各部門據此進行分析改進。
綜上所述，集團的全面預算管理已經系統化、制度化并嵌入到公司的日常運營中，除獲得良好的經濟效益外，還促進了工廠精細化管理，推動了技術部門的創新，提升了行政職能部門的費用控制意識，讓“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”的管理理念深入到每一個員工的日常工作中，實現了資源匹配整合、流程優化完善、更低的成本和更高的效率與效益的既定經營方針。
參考文獻
[1] 財政部會計資格評價中心.高級會計實務[M].北京：經濟科學出版社，2013.
it試用期總結及轉正申請范文一
緊張而有序的半年又要過去了，忙碌的半年里，在公司領導及各同事的幫助下，我有序開展工作進度。為了今后更好的工作，總結經驗、吸取教訓，本人工作總結如下：
一、計算機管理工作內容如下：
工作內容：工作中包括工廠官方網站維護，網站文章和圖片實時更新。工廠廠內計算機硬件的維護及管理，保證工廠廠計算機及相關網絡產品的正常工作。對工廠廠內部員工上網流量監管，對各個部門上網IP分配管理。工廠廠計算機上軟件的安裝及維護，軟件在使用過程中出現問題的解決，防治機器及整個網絡被病毒攻擊，及工廠廠資源共享設置等。
二、計算機硬件維護及系統與軟件維護
工廠廠電腦共有110臺，日常維護的基本為100臺。由于機器較多，日常出現故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統故障，網絡故障，軟件故障，硬件故障及電腦周邊設備如打印機和路由器等。很多機器由于長期使用，導致系統中存在大量垃圾文件，系統文件也有部分受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統，另外有一些屬網絡故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括殺毒軟件的安裝使用，office辦公軟件的使用等。
硬件故障維護相對復雜一些，由于部分電腦使用年限過長導致電子元件老化，引起電腦反應慢，頻繁死機，數據丟失，出現這些情況電腦需要耐心的維護。
三、計算機病毒的防范與網絡維護情況
目前網絡計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過瀏覽網頁、下載程序、郵件傳播，為了做好防范措施，工廠廠的每臺機器都安裝了360安全衛士和金山毒霸殺毒軟件，并定期自動升級，對發現病毒的機器及時的進行處理。工廠廠機器中毒情況較為嚴重的主要有一次，財務部機器出現大面積office宏病毒中毒情況，主要涉財務部及相關部門的機器，中毒后office宏病毒會將該機器的excel數據篡改或丟失數據，并且電腦中office宏病毒會隨著U盤傳播，導致病毒擴散到各個部門電腦。
解決的方法：網絡編輯工作總結1、先將電腦重要文件資料備份到移動硬盤，以防在維護中丟失資料。
1、下載office宏病毒專殺軟件，對財務部及相關部門電腦進行全面殺毒。
2、安裝360電腦衛士和金山毒霸，對電腦維護及電腦病毒的防護 。
3、升級office辦公軟件，防止病毒再次病發。
4、減少電腦之間互相使用U盤，盡量使用電子郵件工作(電子郵箱具備殺毒功能)。
四、工作中存在的不足：
1、工廠廠計算機及網絡方面的管理情況較為復雜管理不夠到位。
2、工廠廠目前軟硬件使用方面仍存在一些不足，維護管理中仍存在問題。
五、工作計劃：
1、緊緊圍繞工廠廠工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務。我始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。
2、對公司內部局域網進一步維護和管理，如：IP細致維護。
3、對每天公司員工上網流量進行監控，并做好每天流量記錄。
4、做好每一天工作記錄，對經常出現問題進行關注。
5、積極完成領導安排的有關工作，做到工作上有問題及時向領導尋求解決問題的方案，不懂就問，努力把工作做好。
it試用期總結及轉正申請范文二
轉眼間，來公司已經三個月了。在這短暫的試用期內，學到了好多東西，我清楚地感受到自己在成長。已經開始脫離在學校時的那種稚嫩，變得成熟穩重。
第一次接觸工作，包括與客戶及盟商的溝通、與公司同事的交流、在外出差實習、對網絡設備的認識、以及遇到問題時的處理方法，這些事情讓我明白了：工作需要高度認真和滿懷熱情，并且還要具備一定的專業知識。只有這樣，才能做得更好!
剛進入公司的第一個月，所有的事物對我來說都是新鮮的，陌生的。但是我愿意讓自己由不知道變為知道，也愿意去接觸各類新鮮事物。加上領導和同事的關心和幫助，我不再對這些新事物感到陌生，而是可以當做熟人一樣的去正視它們。剛進公司，殷經理安排周愉強做我的導師，我非常慶幸遇到了他這樣一位熱心耐心又有能力的人，無論在工作還是生活上，無論在技術還是為人處世上，都教會了我很多。很感激他!第一次出差，是因為鄭州市的班班通項目。半個多月的時間里，雖然學到的技術不多，但我對網絡工程師的工作內容和性質有了初步的了解，這對以后職業生涯的規劃有很大的幫助。工作成果也獲得同事們的好評。
進入公司的第二個月，鄭州師院新校區投入使用，學生們入住新校，給新校區網絡中心(由我公司)增加的巨大的工作量。鑒于我在班班通項目上的良好表現，殷經理派我到師院網絡中心協助朱玉良工作。由于新校區剛投入使用，一切工作都從零開始，學生多，工作量非常大，而且都是些瑣碎的事情。這真的很能考驗一個人的耐心和毅力。不過，我還是經受住了考驗!并且在工作中我意識到：認真仔細的工作習慣有多么重要。
鑒于前兩個月的良好表現，進公司的第三個月，殷經理交給我一項任務：鄭州師院新校區食堂的網絡設備的安裝及調試。在這項工作中，我從安裝交換機到綜合布線再到配置交換機，全程參與。雖然由于經驗不足及技術原因出現了一些失誤，但后來在周愉強等同事的協助下，順利完成該工作。從這次工作中，我也學到了好多東西。首先一個就是，同事間默契的配合是至關重要的。其次，熟練的掌握網絡技術知識也是必不可少的，對網絡知識不能一知半解。這極大的激發了我的學習熱情，總結在學校學習時學習方法的不足，理論結合實踐，再加上周愉強等同事的幫助，使我對網絡知識的掌握上了一個大臺階。也使我更堅定了在這里繼續做下去的決心。
隨著對工作內容的熟悉及自身技術水平的提高，工作起來就變得更加得心應手了。除了可以獨自解決一些技術問題外，還可以按照公司的要求完成技術工作以外的事情。比如，公司需要申請某項資質，需要員工參加一項考試，我替另一位同事考試，在考場上被監考老師發現，但我隨機應變冷靜處理，順利完成考試，并且考過了。受到殷經理的表揚。
在工作之余，我還參加了公司組織的各項培訓，比如銳捷公司的渠道技術培訓，公司內部的技術培訓等等。經過幾期的培訓，我感受到，網絡技術猶如茫茫的大海，我只是一葉扁舟。要想在網絡工程這行中立足，必須要不斷地學習，充實自己。面對各種各樣的高手，沒有理由停下來做片刻休息。面對各種各樣的新技術，沒有理由躊躇滿志止步不前。我要走的路還很長，必須一往無前，再接再厲，愈挫愈勇!
回顧這三個月的工作，我對自己的表現很滿意。雖然時間不長，但是在各位領導及同事的幫助下，我迅速的成長起來了。對工作也有了更加清晰的認識，對未來有了更加明確的目標。我會在以后的工作中加以百倍的熱情，愿意和大家分享成功的方法和失敗的教訓，愿意在工作中和團隊更加協作，為實現公司的目標奉獻自己的力量。
一個人的能力很微弱，但很多人的力量匯聚到一起就能發揮巨大的作用。在以后的日子里，如果還能和大家一起工作，我期待著和你們一起創造更多的價值，期待有更大的進步!
it試用期總結及轉正申請范文三
緊張而有序的一年又要過去了，忙碌的一年里，在單位領導及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結經驗、吸取教訓。還有就是不管是在何時何地，只要是工作問題都毫不推托，盡快解決。對領導的工作安排及吩咐從沒有推遲過，都會盡職盡責盡快解決。在業余時間加強自己對專業知識的學習，保證自己有能力解決屬于自己應該解決的問題?，F對本年度工作總結如下：
一、思想政治表現和品德素質修養方面
本年度我院組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動，作為我院群眾路線領導小組下設辦公室的一員，我認真踐行教育活動的方方面面，進一步提升了思想認識，進一步牢固樹立正確政績觀。
一、“走高端”需要高效及專業化的管理和項目團隊
在與高端客戶寶馬BMW（以下簡稱“BMW”）初期合作時，SCCP的專業化人員非常匱乏，能夠講英語的屈指可數。面對這個高端品牌中最挑剔的客戶該怎么辦？地毯總廠管理層進行了內部發動，總經理以身作則，任何BMW客戶來訪全程陪同，客戶召開的重要會議親自帶隊參加。負責銷售的副總經理自己做起BMW銷售工程師，負責開發的副總經理自己任BMW的項目經理，客戶來訪時，負責生產的副總經理和黨委書記直接抓現場準備工作，對BMW提出的所有問題逐條落實整改。這樣高規格的項目團隊，一方面體現了公司對“走高端”戰略的重視，另一方面也確實暴露出公司內部針對高端客戶的人才準備嚴重不足，才導致捉襟見肘的局面產生。面對這樣的情況，公司管理層針對不同的需求，制定、實施了不同的人才策略。
1. 建立歐洲辦公室
SCCP通過以前大眾項目的資源建立簡單的合作關系，尋找和發現高素質的人才，通過一段時間的考察，建立相互信任關系，灌輸我們的企業文化，通過一年左右的過渡時間，終于找到現在的歐洲員工，從開始時項目管理的歐洲代表，發展到現在包括商務在內的全功能員工。不僅協助我們與BMW歐洲各合作伙伴、設計公司和BMW、大眾等客戶相互之間溝通暢通，而且逐步達到各項業務專業化的水平。經過近3年的工作實踐，證明SCCP的選擇是對的，客戶多次在正式和非正式場合對歐洲辦公室員工高質、高效的協調作用表示肯定。
2. 建設專業的項目隊伍
項目隊伍是實施業務的主要團隊。項目的提名僅僅是萬里走完的第一步，通過成功的產品和過程向客戶展示核心開發能力和創新精神也非常重要。當第一個BMW產品F18腳墊項目實施時，客戶在開的第一個項目會議，拿出一份試卷，要求每個與會者用英語寫出各自在項目小組中的職能，突然襲擊之下，許多人都清楚自己的職能和專業并不匹配，如采購經理在干物流經理的活，部門經理在做項目工程師的工作，工程部在做測試大綱，當時的狀況令人窘迫?；蛟S是客戶僅想通過這個舉動來提醒我們，僅提出幾個問題要我們整改。但是，受到“刺激”之后，我們就好像得了“人才稀少綜合癥”，立即通過網絡招聘、定向搜尋等手段，尋找人才信息，一旦發現有合適的人才就立即進行溝通，提供合適的崗位與其協商……這些年新加入的人才里，有高校畢業的研究生、本?？飘厴I生，有從其他公司挖來的專業人才，還有兩名海歸學子，也有曾經跳槽出去的員工。盡管來源比較廣泛，但他們綜合素質、專業素質高，項目團隊分工合理，組織精細，能夠較快地形成戰斗力。我們將原來的工程部升級為市級技術中心，按照專業分成了產品開發一部、二部、工業化部、模具管理部、項目管理部等專業科室，團隊分工又能緊密合作。SCCP還抽調高級管理人員到2013年新成立的合資公司，負責籌建和運行管理。
3. 建立異地工廠團隊
在第一個項目成功后，SCCP又獲得了后續的新車型產品項目，BMW要求在沈陽附近建設工廠。這就給SCCP管理團隊帶來新的課題，在距離上海1800公里的沈陽建立工廠，如何能夠揚長避短？團隊如何建立，又如何進行管控？ 這確實是個沒有先例的新情況。因此，公司委派一名副總經理對口工廠管理，做到快速反應和有效溝通。抽調專業生產管理人才，輔以一兩名技術員工派駐當地，做到快速上手，傳承管理文化，招收當地的生產和質量團隊，做好培訓培養，使項目建設團隊的工作做到無縫銜接。這樣的模式被證明是成功的，并復制到后面的儀征工廠建設過程中去了，這兩家工廠的運營狀況、管理水平均比上海工廠有了較明顯的改進，領導、專家和客戶的評價較高。
二、“走高端”要形成高質量、專業化的產品和生產過程
高端的產品需要高質量的產品和穩定的生產。簡單講，SCCP必須要提升各方面的能力： 產品開發能力、產品制造能力、項目管理能力、生產管理能力。
盡管SCCP有著將近25年為大眾、通用等國際大公司的產品配套經驗，但在初次接觸BMW產品時，首先感覺是對他們開放的產品開發過程比較陌生，他們不規定用什么配方的材料，只規定必須達到的性能，這就要求對產品開發思路作較大的改變，綜合考慮產品制造全過程的成本和達到產品設計目標的平衡關系。我們放下了自認為在行業內技術領先的“包袱”，眼睛向外看，努力吸收先進的生產和制造技術，靠勤奮來彌補在高端領域的經驗缺乏。經過兩年的不懈努力，我們按期完成的F3X行李箱項目，在全球同時供應BMW的3家供應商中最先通過各項性能測試，做到了重量指標最輕。
SCCP對生產控制也做得比較好，我們的產品是BMW全球3系行李箱的標桿產品。有個事例更能說明這點：批量生產兩年后，一位項目工程師從BMW產品更改平臺獲得一個設計更改信息，更改3系行李箱蓋內飾的鉸鏈安裝孔的切口成弧形，以減少切口應力釋放后導致的產品變形；但是我們從BMW采購處得到的答復卻是，SCCP的產品按照老的切口設計沒有發生在德國和南非所遇到問題，因此這個更改在中國不實施。我們仔細評估后，知道新的設計更改可以徹底解決這個問題，但是我們通過精細的生產過程和產品控制將問題在工廠內部就消除了，SCCP沒有出現不能接受的問題產品。如此一來，就不需要實施這個設計更改，這讓我們有一絲欣慰，因為這可以看作客戶對SCCP產品控制水平的一個沒有獎狀的好評。
現在我們又接到了BMW新的項目，需要在沈陽建設新的工廠。我們將進一步吸取上海和鐵嶺兩個生產基地的經驗教訓，爭取建設一個更加高效、高質量的生產基地。
三、通過“走高端”促進公司建設更先進的生產運行體系
SCCP“走高端”戰略已經初具規模，從工程方面看，建設現代化的標桿工廠我們非常有自信。但是這些年一直在摸索的生產運行系統建設卻剛剛提上議事日程。我們一直在摸索和總結SCCP需要的、適用的體系。通過“走高端”實踐，我們做了下面幾個方面的摸索。
1. ERP系統的引入和逐步深化實施
要想成為現代化的企業，現代化的管理手段是必須的。盡管過去十多年里我們曾經三次引入ERP系統，但均沒有系統成功，唯一穩定運行的是財務模塊。自從實施“走高端”戰略后，特別是在鐵嶺開設分公司后，能否成功實施ERP系統就成了“走高端”的一個必要條件。總結以往的經驗教訓，要讓相關部門都能夠參與進去，必須找到一條主線?！氨仨氂韶攧諣款^”，總經理果斷地提出，我們必須把好公司的進出關，才能推動內部的整個系統的實施；ERP系統必須與財務決算同步，才能做到一本賬，財務又有多年使用ERP系統財務模塊的經驗。就此，由總經理領銜、財務部負責實施的ERP再造項目正式啟動。有了進銷決算的關聯，從物流計劃、采購、生產、交貨和銷售決算，以及采購決算等整個過程都串并起來了。當然，推行的過程同樣充滿挑戰，如何讓標準的ERP軟件和SCCP的實際情況相結合，并及時解決各種各樣的問題，是ERP長期穩定運行的關鍵所在，這就需要專業技術人員能夠在第一時間解決問題。但是，這樣的人才企業中沒有，培養又來不及。怎么辦？我們決定借用外部的專業團隊。就這樣，戰略方向和組織保證確定了，其他問題就迎刃而解?，F在，遠程控制這個“無形的手”連接各個生產基地，上海和外地各個分、子公司的ERP系統可以做到及時準確地實施流程管控，月度結賬的時間從以往的10天以上縮短到1―2天。ERP已經成為公司內部管控的一個標準工具，并且計劃實施基于條形碼的交貨防錯系統，在現有系統上外掛的自行委托開發的生產線看板管理系統也正計劃在各個生產基地推進。
2. 公司和工廠分離格局逐步形成
SCCP總部地處上海松江，這里也是一個有幾十年歷史的工廠，日積月累的不良習慣和老觀念使這里的管理成本比較高，而且經營管理有較高的難度，牽涉了公司管理層的不少精力。在成功建立了幾個外地工廠后，管理層的工作量明顯增加，與管理隊伍精簡的現狀不相適應。有人提出可以將上海的生產和總部職能分離，但在領導班子里產生了較大的分歧：如何進行公司和工廠職能分配？誰來管？管得好嗎？當然還有諸多細節問題。SCCP領導層認為，有分歧是好事，說明大家都在動腦筋，可以分批分步、邊驗證邊實施，這總比一直等下去好。于是，上海工廠的車間主任、支部書記等崗位人員有了一系列的任免調動。經歷了兩三年的人事調整、考察和培養后，2014年初，上海松江工廠順利成立，在最初的幾個月里就經歷了幾次嚴峻的“大考”，松江工廠也交出令人滿意的答卷。這時，大家都覺得松江工廠的成立是恰到好處的，一方面整合了原來兩個車間和一個工段的的重復資源，又將部分物流功能和質量控制功能合并進去，由原來的車間變成了工廠，工廠經理肩上的責任重了，但是工廠各方面的工作效率高了。SCCP總部得以把精力騰出來，更好地謀劃企業進一步的發展。
3. 高標準標桿工業化生產系統的逐步推進
關鍵詞：泰勒；科學管理；物流；應用
一、泰勒在工廠管理實踐中推行的科學管理原理
泰勒在改革工廠管理的探索和實踐中，總結了管理領域里最值得注意的兩點問題，一是管理部門的各個組成部分的發展方面都存在很大的不平衡，有時是由管理者個人的知識技能結構所導致的，管理者了解擅長的領域被管理得很好，而工廠別的領域的管理可能受到忽視；二是好的工廠管理和紅利分配之間缺乏明顯的關系，很多實例中，工廠的“成敗”是取決于很多因素的，所以不應把紅利的多少作為衡量工廠管理的好壞的標準，他進而提出應以工人的高工資和雇主的低勞動力成本作為最良好的管理制度。
由圖乍看之下，工人的最高利益是獲取更高的工資，雇主的最高利益是將低勞動力成本，雙方利益相互對立。其實相反，泰勒提出雙方利益可以在各種工作當中并行不悖，這需要依賴于好的管理。高工資和低勞動成本相結合的可能性主要在于一個最一流的工人在有利環境下能做的工作量與普通水準的工人實際做的工作量之間有著巨大的差距。
可以舉例來說明，假設生產某一配件，一般的工人在工作并不是很積極或者可以磨洋工的情況下生產5件一天，每生產一件得到5元錢的報酬，那么他一天的收入是25元，而實際上最一流的工人能一天生產10件甚至10件以上，如果改變給與報酬的制度，改成一天生產10件或10件以上，每件按4元計，5件～9件按3元計，1件～4件按1元計。由表1，我們可以看到一般工人在純計件制下一天的收入是25元，而在差別計件制下他還是那樣懶散的話就只能得到15元，因此為了達到之前的收入水平他至少要生產8件，但如果他能達到一流公認的生產水平生產10件的話，就能得到40元的收入，遠高出之前的一天收入水準。如果使工人相信雇主是為了讓他的收入達到40元一天的水平而努力工作的話，工人的工資水平得到提升。而雇主由純計件制下的5元一件的生產成本降低到差別計件制下的4元一件甚至更低，雇主的生產成本也降低了。同時生產能力太低的工人因為生產單件的工資太低而主動辭職或者被辭退，這就淘汰了過低的生產勞動力。
要設計一個較好的工廠管理制度，應考察每個工人，盡可能將其分配到適合其腦力和體力能力的高級的工作上去；應要求激勵每個工人做出同工種頭等工人所能做出的最大工作量；應在工人按照第一流工人的最高工作效率工作時，根據其工作性質，付給高出他那一級平均工資的30%到一倍的工資。普通車間的工人需要多付30%的工資，從事劇烈體力勞動的工人需要50%-60%，較費事精細獲的工人需要70%-80%，各方面能力要求更高的動作需要80%-100%，才能達到激勵的作用。
泰勒還提出了在最困難的環境下有可能保持工人的高工資和雇主的低廉勞動力成本的一般原則：每天要有大量的任務；標準的工作條件；完成任務者得到高報酬；失敗者會遭受損失；任務的難度要高到非一流工人不能完成。要達到以上的原則，除了需要一個專門的計劃部門，把每個人的工作安排好，另外還有很多細節工作。另外對比分析了計日制、純計件制、任務帶獎金制、差別待遇計件制四種薪酬制度的差異，尤其是任務帶獎金制和差別待遇計件制之間的細微不同，產生的管理效果也是很不同的，分別論述了這兩種制度分別適用于怎樣的生產情況。甘特先生的任務帶獎金制，既允許工人在已開始干活時，可用較長的時間去完成工作而能照樣掙得獎金，又能激勵他后來以最快的時間完成工作而獲取津貼，但是對完成工作所需的時間沒有加以明智的指導和控制，適用于性質復雜多樣化的工作。
泰勒強調了設置職能部門的重要性和經濟性，職能部門需要對公司接到的訂單價已詳細分析，對全廠的手工活及機器操作分別進行工時研究，了解原材料、庫存、成品及未完成工作量，獲取情報，設計工程流程等等。把一系列計劃工作統歸于職能部門并將它置于工廠的中心地位，有助于順利開展管理和生產工作。
二、物流領域中科學管理原理的應用及科學管理原理的現代意義
聯邦快遞公司（FedEx）公司是美國物流行業的領先企業，也是世界物流和配送業的主導型企業。聯邦快遞公司認為良好的客戶關系絕對不是單靠技術就能實現的，員工的主觀能動性的尤為重要。聯邦快遞最主要的管理理念是，只有善待員工，才能讓員工熱愛工作，不僅做好自己的工作，而且主動提供服務。例如聯邦快遞臺灣分公司每年會向員工提供平均2，500美元的經費，讓員工學習自己感興趣的新事物，如語言、信息技術、演講等，只要對工作有益即可。另外，當公司利潤達到預定指標后，會加發紅利，這筆錢甚至可達到年薪的10%。在現代管理中，激勵的形式不再只是泰勒探討的薪酬制度，通常是在薪酬獎勵上附加一些多元激勵方式，以滿足不同員工不同層次的需求，達到更好的工作激勵效果，提升組織承諾感和工作滿意度，但是讓員工分享企業的利潤，是具有讓員工與企業的利益達成一致的長遠利益，符合泰勒所認為的好的管理制度標準。
快遞員工的工作繁重，為了達到客戶的速度要求，需要極高的工作效率，且經常直接與客戶打交道，基層員工對企業的形象和服務質量都起著至關重要的作用，根據泰勒的科學管理思想，應設計比較具體和公平的考核員工績效的方案，考察員工，將其分配到其適宜的工作上去，并且為公司的各個崗位培養出一流的員工。以聯邦快遞臺灣分公司的呼叫中心為例，分公司總共有700名員工，其中80人在呼叫中心工作，呼叫中心中的員工要先經過一個月的課堂培訓，然后接受兩個月的操作訓練，學習與顧客打交道的技巧，考核合格后，才能正式接聽顧客來電。另外，為了了解顧客需求，有效控制呼叫中心服務質量，每月都會從每個接聽電話員工負責的顧客中抽取5人，打電話詢問他們對服務品質的評價，了解其潛在需求和建議。還有在招收新員工時，聯邦快遞是臺灣少數作心理和性格測驗的公司。對新進員工的入門培訓中強調企業文化的灌輸，先接受兩周的課堂訓練，接下是服務站的訓練，然后讓正式的運務員帶半個月，最后才獨立作業。這樣使得與顧客密切接觸的運務員符合企業形象和服務要求，在培訓員工的方式上現代企業越來越注重塑造自身的企業文化并要求每一位員工吸收企業的理念，貫徹到日常工作服務當中，這是泰勒的時代所沒有的。
再加上信息技術的發達，使一些工作和企業資源可以通過強大的電腦系統得出優化的規劃設計方案，使越來越復雜的企業工作計劃能夠更好更經濟地開展。例如現代物流中，客戶可以通過客戶信息服務系統方便的安排取貨日程、追蹤和確認運送路線，預先得到的信息有助于運送流程的整合、貨倉機位、航班的調派等，從而建立起全球的電子化服務。這也是泰勒的時代所想象不到的，但也說明了泰勒所重視的計劃職能在未來資源稀缺，追求效益經濟的社會中的必要性。
三、總結
閱讀了泰勒的《科學管理原理》一書后受益匪淺，泰勒在供小于求的時代環境下探索用科學管理使工廠達到最高產量以及解決工人與雇主之間的對立和欺騙問題的方式，泰勒的科學管理原理有他的時代局限性，但其思想的精髓及其對管理學的探究精神是永垂不朽的。最后引用書中的一句話作為結尾：不同的結果無非是一個感情問題，而感情在我們的整個生活中起著很重要的作用。
湖北凱龍化工集團股份有限公司（以下簡稱“凱龍化工”）是原湖北省屬軍工企業國營襄沙化工廠，于1994年主體改制組建而成。擁有3個事業部、4個分公司、10個控股子公司和10余個參股公司。公司主要生產工業炸藥、硝酸銨及硝基復合肥、納米碳酸鈣、紙塑包裝四大類產品。工業炸藥是凱龍化工的主導產品，生產能力9.1萬t/a，擁有膨化炸藥、乳化炸藥、改性硝銨炸藥及震源藥柱4大類產品，硝酸銨及復合肥生產能力38萬t/a，納米碳酸鈣生產能力1.5萬t/a，紙塑包裝制品年產2 000 m2紙箱和5 000 t塑料制品。
自建立以來，凱龍化工從未發生過重大爆炸事故及重大人員傷亡事故，連續7年獲得全國“安康杯”優勝企業稱號，連續6年被湖北省政府授予“全省安全生產紅旗單位”。
選擇重點單位和崗位
自推廣試行國際勞工組織職業衛生“工具包”開始，凱龍化工便選擇其特種化工廠作為試點單位開展工作。
特種化工廠是凱龍化工最大的工業炸藥生產單位，也是公司內部危險系數最高的生產單位。在工業炸藥的生產過程中，粉塵、高溫、噪聲和少量的三硝基甲苯，都會對一線員工的身體健康產生有害影響，長期暴露在粉塵環境下更容易導致塵肺病。員工的不當操作也容易引發爆炸、灼傷、夾手、摔傷等問題。
此次“工具包”改造過程中，特種化工廠特別重視預防、控制職業病危害及改善工作環境。經過員工建議和企業領導實地考察，最終在特種化工廠的23個班組中確定了36項整改項目，包括物料儲存和處理7項、機械安全4項、廠房6項、有害物質和有害因素3項、輔助（福利）設施6項等，目前已完成29項整改任務，其余項目已列入2015年度公司技改項目之中，限時整改完成。
“軟硬件”整改 雙管齊下
特種化工廠電工班的工作人員原來配備的絕緣鞋質量較差，鞋底薄且易磨損，經常出現還沒到更換時間就把鞋底穿破的情況，非常不利于電工的安全保障。為解決這一問題，凱龍化工上調了絕緣鞋的購買標準，并縮短了更換時間，新購買的厚底絕緣鞋已在2014年12月底前，下發到電工班組。除了絕緣鞋，電工平時使用的工具也非常容易損壞，若繼續使用，易引發觸電、灼傷等問題。為此，凱龍化工制定了維護計劃，每周維護一次、每半年檢查一次、每兩年強制更換全部電工工具，若在此期間出現工具損壞等問題，可以舊換新。
凱龍化工特種化工廠的乳化老線建于2002年，是一條物理敏化的乳化炸藥生產線。在乳化老線的二層下料處，一直存在多余的開關，新員工剛上崗時，由于技術不熟練，非常容易造成錯誤操作。此次改造，員工們提議將多余的開關拆除，并將使用中的開關分別標識作業內容，避免錯誤操作。另外，由于操作過程中使用的藥品導致乳化老線車間地面較為光滑，員工工作時容易滑倒。在此之前，員工并不覺得這是一個問題，只要在工作時小心一些就可以了。通過“工具包”的推廣，乳化老線車間的員工想出了一個方案，每周三、周六用K12（十二烷基硫酸鈉，具有良好的去污和分散性能）清洗地面，并每天用木粉吸潮清理，以降低滑倒的可能性。
乳化新線大口徑裝箱處，一直缺乏相應的防護措施，員工在工作時容易夾傷手指。隨著“工具包”的推廣應用，凱龍化工在裝箱整形處加裝了防護罩。員工也表示，自從設置了防護裝置之后，工作變得更加方便，也不用擔心手指受傷了。除此之外，乳化新線還新建立了收集池。由于以前真空泵用水沒有循環，使用后直接排出，造成水資源浪費。通過改造，建立收集池，再將水抽到循環水池備用，保障了水資源的循環利用。
紙筒班員工經常要用到加蠟槽，但是加蠟槽的高度較高，石蠟又較重，導致員工投料困難。根據國際勞工組織編輯的《工效學檢查要點》（第二版）中的表述，對于大多數的操作者而言，工作臺的最佳操作高度是在肘關節水平附近。如果工作臺高度過高，勞動者的手臂也會抬高，其頸部和肩部就會變得僵硬和疼痛。為了方便員工的操作，提高工作效率，凱龍化工在石蠟槽前增加了一層臺階，使員工保持較為合適的高度進行操作，減輕疲勞癥狀。
照明不足會造成工作質量差、生產效率低、眼損傷和眼疲勞等問題。手動裝藥崗位的工作人員長期在燈光昏暗的環境下工作，不僅對眼睛的健康非常不利，還容易導致操作失誤。為此，凱龍化工在此處新安裝了4個照明燈，保障了員工的用眼健康。
硬件設施整改到位，軟件方面的“升級改造”也是絲毫不能馬虎。凱龍化工將“工具包”改進之后的設備維護等任務與“爭五星級班組 創工人先鋒號”等活動有效融合。公司每年拿出200余萬元，對每個班組進行星級評定并獎勵，星級越高的班組，獎勵工資就越多。此外，為鼓勵員工主動發現自己工作中的問題，對本崗位存在的設備缺陷小改小革，創新提出改進辦法和具體措施，凱龍化工還將“工具包”推廣應用與《中層及以上干部加強對單位（部門）員工進行培養管理的辦法》相結合，每月對管理對象的工作完成情況考核、點評，既培養了優秀的員工隊伍，又達到了激勵的目的。通過物質和精神獎勵，調動了員工的積極性和主動性。
“工具包”推廣 收獲頗豐
凱龍化工黨委副書記、工會主席黃赫平表示，通過職業衛生“工具包”的推廣應用，有效地改善了員工工作環境和預防控制職業病的危害。通過發動員工查找各自崗位的設備缺陷等方法，激發了員工工作中的積極性和創造性，有效地堵塞了安全漏洞和管理漏洞。
職業衛生“工具包”的推廣，不僅提升了“五星級班組”管理的內涵，規范員工生產行為，同時也發動了全員查找各自崗位的安全死角并逐步改進，創造了良好、安全的工作環境，提高了工作效率，推動企業快速健康發展。
【中圖分類號】G423.1
一、 教材分析
本節內容是高中地理中圖版第七篇專題23內容，在學習了農業區位之后，介紹工業的空間位置選擇，對產業區位影響因素再次復習、鞏固，運用。通過學習對主導因素的判斷，懂得應因地制宜地布局工業生產，為后面工業區學習打基礎。
二、 教學目標
知識與技能：知道影響工業區位的主要因素，掌握對工業選址的初步分析和判斷。
過程與方法：以“鋼鐵廠辦在哪里”為題，組織討論。案例教學：寶鋼選址的工業區位條件。
情感、態度與價值觀：通過模擬工業決策者活動，使學生參與某些工廠的選址，激發學生熱愛地理，敢于思辨的科學精神。
三、 教學方法
讀圖分析法、小組討論法、自主學習法、案例探究法
四、 教學重難點
重點：分析各種因素對工業區位的影響。
難點：掌握對工業選址的初步分析和判斷。
五、 教學過程
導入新課：工業區位，簡單說就是工廠位置。一個工廠到底布局在什么位置才是最佳選擇？角色扮演，假設你是一名企業家，有足夠資金準備建一個鋼鐵廠，在選擇地點時，你會考慮哪些因素？
學生思考回答，教師根據學生發言分類板書
過渡：不僅是鋼鐵廠，其他工業區位選擇同樣也需要考慮這些區位條件。
板書：工業區位條件一：能源和礦產資源
展示“鞍鋼位置圖”
提問：鞍鋼建在鞍山最主要考慮了哪種因素？（學生回答略）
歸納總結：能源和礦產資源是工業發展基本保證。由于運輸原料、燃料要花費大量運費，所以像鋼鐵廠等一些資源型產業一般盡可能靠近資源產地。
板書：工業區位條件二：市場
教師講解：市場是工業生產實現價值的場所，是任何工廠企業盈利的前提。
板書：工業區位條件三：交通運輸條件
學生讀圖分析：我國長江沿岸的上海、南京、武漢、重慶等工業中心的形成與它們便利的水陸運輸有很大關聯。
展示“造紙、印染工業部門”和“上海的美蓓亞”圖片
提問：這些工業在布局時，對環境有什么樣的要求呢？（學生討論回答）
歸納總結：耗水量大的工業大多布局在沿江或沿海地帶；微電子工業需要無塵的生產環境和良好的水質條件
板書：工業區位條件四：環境條件
過渡：作為一個老板建企業，除了從經濟效益角度考慮工廠對環境的要求，還要考慮工業對環境造成了什么影響。
展示“未整治前的蘇州河”、“水泥廠、化工廠煙塵”圖片
提問：由這些圖片你會想到污染工業布局時應注意什么？（學生獨立思考完成）
歸納總結：有水源污染的工廠應注意污水排放口遠離水源地和河流上游。有大氣污染的工廠應注意不要布置在城鎮居住區盛行風向的上風向地帶。
板書：工業區位條件五：勞動力
提問：假如你是紡織廠老板，在雇傭勞動力員工時有什么要求？如果是高科技微電子產業老板，又有什么要求呢？（學生發表看法）
歸納總結：紡織工業屬于勞動密集型產業，微電子產業則是技術密集型。
學生活動：閱讀“美國硅谷”“上海青浦工業園區”材料，總結工業區位條件六、七：科學技術和集聚。
（學生回顧城市空間結構中城市土地價格由中心向郊區趨勢？）
板書：工業區位條件八：土地價格
教師總結：最理想的工業區位有充足的原料，廉價地租，廣闊市場......
過渡：那在座未來的老板們，是不是你要找到符合上述所有條件的地點才會投資創業?。?/p>
教師講解：實際上工業布局不可能做到全部兼顧，肯定是要有所取舍，這就要求我們作為決策者，在工業布局時要會選擇其中最重要的因素加以考慮，這就是工業區位的主導因素。
小組討論：
下列有幾個工業部門，假設小組成員合伙開廠，分析廠址選擇時考慮的主導區位因素是什么？
一：制糖廠
制糖業生產所需要的甘蔗和甜菜均不宜久存，如甜菜放置時間過長，會產生“亞硝酸鹽”，而亞硝酸鹽具有一定毒性，還能與蛋白質和胺類物質形成致癌的亞硝胺類物質。
小組討論完成后，由自主推薦出的小組長匯報研究結果。
教師：大家一起來做個計算，看看我們的選擇是否正確。
8噸甘蔗制成1噸糖，如果每公里運費是2元錢1噸。下面兩種甘蔗糖廠的區位選擇方案，請大家計算一下運輸費用是多少？
方案1：制糖廠在原料地
方案2：制糖廠設在消費市場
提問：假設生產1噸糖，那么需要花多少運費才能把糖運到市場上？
歸納總結：制糖廠由于原料運費高，所以在區位選擇時，應該接近原料產地，屬于原料主導型工業。
二：面包廠
相對于大部分餅干和蛋糕來說，面包的保質期是最短的。市場上一個普通面包重量約為75克，所需成本約為0.26元。平均售價少說也能賣1.0元—1.2元。以平均每天銷售100個面包計算，利潤約為90元。
提問：①根據面包生產所需成本及市場售價，你作為面包廠老板會考慮通過哪些途徑提高利潤？②廠址布局時應盡可能靠近？A原料B市場C能源D勞動力E技術
歸納總結：面包產品不便于長距離運輸保質期短，多以靠近其銷售地建廠。屬于市場主導型工業。
三：電解鋁廠（資料略）
提問：①對生產一噸電解鋁做一成本分析，填表1；②通過成本分析，說說你對電鋁廠選址的看法。
歸納總結：煉鋁廠在生產、加工的過程中，需要大量的能源電力，多建立在電力生產成本低的大小電站附近，屬于能源主導型工業。
四：服裝廠（資料略）
提問：①計算一件服裝各成本所占比例。分析為什么很多國外企業家傾向于在中國投資建服裝廠？②服裝廠區位選擇時你重點考慮的區位因素是？對其有什么要求？
歸納總結：服裝廠屬于勞動力主導型工業。
五：飛機制造廠（資料略）
提問：①以色列飛機在國外市場上占有較大比重的原因是什么？②飛機制造業對哪種區位條件要求較高，我們在選擇區位時應注意什么？
歸納總結：飛機制造業屬于技術主導型工業。
過渡：通過以上學習我們已經講了解了影響工業區位選擇的八個因素以及不同的主導工業類型，利用今天所學知識，對寶鋼的區位條件做一個具體分析。
