時間：2022-08-12 13:06:47
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業精細化管理工作，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：精細化管理 企業 工作
精細化管理是將企業的各種管理思想和管理理念貫徹到企業所有管理環節的一種管理模式，強調將各種管理工作做細、做實，以全面提高企業管理水平。近年來，企業積極探索管理創新，實施了符合企業實際的精細管理，促進了企業科學管理水平和經濟效益的進一步提高，實施精細管理大大促進了各項任務順利開展。精細化管理是企業從粗放型管理向集約化管理轉變的一條重要途徑，是企業在現有資源、現存資產的基礎上通過深化管理、內部挖潛、堵塞漏洞等措施，實現向管理要效益、向管理要利潤，進而滿足可持續發展的迫切需求。
1、精細化管理的含義與特征
1.1精細化管理的含義
精細化管理可理解為一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細致化，運用程序化、標準化、數據化和信息化等手段，使組織管理精確、高效、協同和持續運行。企業的精細化管理，是企業適應經濟社會發展的要求，根據自身的性質、職能和特點，在法規制度的基礎上，引入一整套系統、精確、細致、量化的管理標準體系，統一規范企業的各個方面和環節，建立起與市場經濟發展水平相適應的管理模式和運行機制，在組織機構、內務管理、監督制約、教育考核等方面實現標準化、規范化。
1.2企業精細化管理的特征
科學性是企業管理的首要理念，是實現管理高效化的前提和基礎。中小型企業要在科學管理理論的指導下，走出傳統經驗管理的范疇，朝著科學化、精細化的方向邁進。“精”是高水平的工作標準，“細”是細節,是管理的過程和措施。其實質是在“精”字上提要求,在“細”字上下工夫、抓落實。在“精”字上提要求，就是要將管理目標具體化，責任明確化。管理目標既要體現成效，又要切實可行。責任要落實到人，什么樣的管理目標由什么人負責，完不成目標負責人承擔什么樣的責任，具體的獎懲措施等等，這些都需要建立明確的標準。
2、精細化管理在企業管理工作中的應用
2.1精益求精，實現企業本質安全
精益求精，意思是好了還求更好。“精益求精”的安全管理理念明確了企業安全生產的基礎性定位。安全生產工作永遠沒有終點，必須堅持不懈地抓緊、抓牢、抓好。一是構建“三道防線”，即思想防線上，通過強化安全意識、細化責任、明確任務，樹立安全發展的觀念；制度防線上，通過建立健全嚴密、完善的安全管理制度體系，形成保安全屏障；管理防線上，牢固樹立風險防控理念，準確把握由風險到隱患、由隱患演變成事故的客觀規律，用風險防控的理念引領安全生產管理工作。二是在夯實安全管理的基礎上，將“精益求精”理念引入生產實踐，加強發電設備的精細化管理，推行“三制一化”制度，以嚴密的技術監督為支撐，提高設備的可靠性和機組利用率。
2.2降低管理成本
精細化管理工作是企業的全員行為。我們在關注企業項目管理的同時，也要對企業高級管理層的管理成本進行控制，不能只重視對下屬的成本控制，而忽視對企業管理層進行成本管理。企業在生產經營活動中，有許多不可預見的突發性事件，在這種情況下，企業管理層要充分使用各種公關手段。在公關活動中，要注意節約，同時注意各種社會資源的重復利用，最大限度地提高資源的使用效益。另外，要千方百計地降低管理成本，壓縮管理人員比例，在公務用車、公關、會議等諸方面注意節縮開支，要從細微處下手，在全體員工中起到表率作用，將控制目標向全體員工公布，請全體員工進行監督，并將結果與管理層的年終獎勵和考核掛鉤。
3、開展精細化管理的思考
第一，實行精細化管理，核心在“以人為本”。人是企業中唯一具有能動性和創造性的主導因素，以人為本的管理，要求確立職工在管理中的主導地位，并圍繞調動其主動性、積極性和創造性去組織一切管理活動，最大限度地發揮職工的能動性，全方位調動職工的積極性，從而使企業真正實現“人人都管事，事事有人管”。精細化管理是對企業生產、安全、經營和所有的事都實行精細化的改造工程，通過鼓勵全員參與，實現每件事都有人管，所有的人都有可管的事。因此，實行精細化管理，就必須將人本思想滲透到管理工作的全過程，把識人、用人放在管理工作的首位，進而形成尊重人、關心人、培養人的良好氛圍，達到管理精細的目標。
第二，精細化管理就是要把戰略細節分解量化并落實。精細化管理注重細節，努力將小事做精，力求出類拔萃，盡善盡美。強調細節并不是不要戰略或是戰略不重要。戰略要從細節中來，要到細節中去，其實就是戰略細節的量化問題。戰略若不進行量化、細節化、具體化，就容易讓人感到空洞，不切實際，最后就沒有什么指導綱領可以依循，也想不出什么戰術了。細節是閃光點，細節也可以成為失誤點，成也細節，敗也細節。我們都提大戰略、大視野，但最終還是要落實到細節上。
精細化管理要充分挖掘人力資源，調動干部職工的積極性、創造性。企業核心競爭力的源頭來自管理，而確保源頭連續不斷的機制在于人力資源管理。因此，在企業普遍推行精細化管理的今天，必須高度關注人力資源管理的精細化。一般來說，人力資源管理包括人力資源規劃、崗位管理、招聘甄選、績效管理、薪酬管理、培訓開發和職業生涯設計七大模塊。目前，抓得較多的模塊是績效管理、薪酬管理、培訓開發和招聘甄選，而對崗位管理、人力資源規劃和職業生涯設計涉足較少。
4、結語
企業精細化管理是一項非常復雜和重要的工作。要建立起一套行之有效的精細化管理辦法，并不是一件容易的事情。在實際執行中，要注意制度的穩定性和連續性，持之以恒，。精細化管理是企業做大做強的重要法寶，應該成為企業的護身符和定心丸。因為隨著市場競爭的加劇，施工企業的利潤空間會越來越小，企業要想生存和發展，就必須練好內功，而企業的精細化管理，是企業在市場站穩腳跟長盛不衰的重要基礎。
參考文獻：
[1]丁士昭等. 建設工程項目管理[M]. 北京：中國建筑工業出版，2008
一、引言
精細化的企業管理是以實現企業最大經濟效益為目的，而對戰略目標進行分解細化并落實的過程，是源自于20世紀50年代日本的一種企業管理理念。精細化管理是現代企業管理順應社會分工精細化和服務質量精細化的必然要求，同時它也是建立在常規的企業管理方式基礎之上的，是將常規的企業管理方法進行深入和優化的管理模式。財務管理是企業管理的重要組成部分，精細化財務管理就是以最大限度節省資源和降低成本為最終目標，將精細化的管理理念融匯到企業的財務管理工作中，對于提高企業財務管理的質量和財務管理人員的工作效率都是具有重要意義的。
二、概論
1.企業財務管理精細化的概念。在企業日常的財務管理工作中，按照事先確定的財務目標，將財務管理的內容細化、分解并進行整合，使得每一個工作環節在控制下都能夠形成一種互相協調的合力，這種管理模式稱之為精細化的財務管理。管理的有效落實是精細化財務管理工作的重點，精細化的財務管理工作不僅僅局限于財務管理領域，同時還可以將管理范圍延伸至企業的其他領域，比如生產經營領域，以確保充分發揮財務管理的監督職能，體現財務管理工作的價值所在。新時期，精細化的財務管理工作要充分保證其管理效果，要將財務工作的控制和管理放在企業管理的突出地位，同時要以全員、全方位和全過程為控制主線，確保企業的財務管理水平得到有效提升，為企業得到更好發展提供良好的保障體系。2.企業實施精細化財務管理的意義。財務管理工作對于企業來說是極其重要的，只有保證了財務工作的健康運行，才能保證企業在市場中獲得長期穩定的發展。財務工作本身就具有復雜性，新時期企業的財務管理工作又有了新的要求，所以要順應時展趨勢，企業就必須要加強精細化財務管理工作力度，從而保證企業財務工作和經營工作的順利開展。3.財務管理工作的細化，可以有效加強財務信息的真實性和完整性。因為精細化財務管理工作能夠全面反映企業在特定時期內的財務狀況，進而可以分析出企業在這一時期的經營狀況，所以在企業的經營決策方面，它能夠提供可靠的依據，明確企業的投資方向，使得企業的經營決策風險降到最低。4.精細化的財務管理工作切入點就是企業的資本結構，資本結構的優化對于強化企業的資金管理具有重要意義。在精細化管理過程中，能夠及時發現問題并解決問題，有效避免和降低企業的資金風險，從而有利于企業的健康發展。5.精細化的財務管理體系要求具備高素質的財務人員，可以有效提高財務工作水平。新時期對企業財務管理人員的要求不僅僅局限于財務管理這一方面，在保證其掌握一定的財務管理業務能力的同時，對于企業的整個生產流程和經營管理的相關知識都要熟知。財務管理人員參與企業經營管理，對企業的財務管理目標乃至企業總體管理目標的實現都具有重要意義。只有在確保財務管理人員具備了高素質、高技能的基礎上，才能確保企業在實行精細化財務管理工作過程中，各種財務管理措施能有效地促進企業效益提升，達到事半功倍的效果。6.企業精細化財務管理的特征a.精細化財務管理的流程化精細化財務管理是非常具有代表性的一種管理控制模式，它在企業財務管理的形式上結合了專業標準，能有效地面向全過程逐步改善企業功能。同時在各個流程上有明確的分工，在保證彼此獨立的同時又保持緊密的聯系，實現了彼此間的互相推動。b.精細化財務管理的系統性精細化財務管理所獨有的管理方式，直接導致了其突出的系統性特點。精細化財務管理工作注重的是企業的各個機構、各個職位以及各個工作流程彼此之間的互相協作，從而實現對企業內部全面、全方位、全過程的管理，使得精細化財務管理本身的系統性得到不斷強化和提高。c.精細化財務管理的人文性企業的精細化財務管理是一種人文的管理控制模式，它的實行，必須要充分地借助人的不懈努力。d.精細化財務管理的制度化企業內部精細化財務管理工作的順利實行，必須要充分地借助一套完善財務體系的支撐，因此企業本身要具備一套有較強可操作性的完善的機制，來確保精細化財務管理工作標準性和規范性水平的不斷提高。同時也要在實際的權利和責任方面做出明確的要求，以此來確保精細化的財務管理工作能夠在規范化和標準化的軌道上獲得長期順利的進展。
三、新時期企業財務管理過程中存在的問題
新時期企業實行精細化的財務管理工作，在取得了突破性進展的同時，也存在著不少的問題。下面總結了一些比較突出的問題。1.企業精細化財務管理工作的意識不強這一問題主要出現在了中小型企業當中。因為中小企業的基礎比較薄弱，也沒有較高的抵御風險的能力，所以，在企業的經營管理過程中一定要加強企業的財務管理工作，并實行精細化的財務管理模式，才能確保在日益激烈的市場浪潮中站穩腳跟。市場經濟水平的不斷提高，對中小型企業的財務管理范圍及目標等方面帶來了很大的影響，但是大部分的企業負責人仍然還保持著傳統落后的管理觀念，還沒有真正意識到實施精細化財務管理的意義，不能適應市場發展的需要，企業將面臨巨大的風險。2.企業沒有具體的財務管理目標財務管理工作的長遠目標是實現企業價值的最大化，但對于當期的企業財務管理工作來說，迅速實現企業價值的最大化是極具難度的。企業本身缺乏近期的一個比較明確的財務管理目標，直接導致了財務管理工作的難度提高。3.財務管理手段單調在市場經濟中，存在著規模龐大的信息，而信息的流通渠道同樣存在著形式多樣的復雜性，這就直接導致了傳統財務的研究手段已經無法達到新時期的市場標準。當前，絕大多數的中小型企業無法運用先進的財務控制方法來有效開展內部的財務工作，致使企業不能借助合理的財務管理方式進行企業成本管理，很多中小型企業因此背負了沉重的負擔，面臨發展的困境。4.較低的財務信息水平市場化水平的不斷提高，使大多數企業的管理技術由傳統的單一管理模式向成熟的多元管理模式轉變，并有效地借助先進科技方法，使企業的發展和市場水平保持一致。但是也有不少的中小企業因為基礎力量比較單薄，財務管理工作沒有得到應有的保障，不能有效地開展企業成本管理，財務管理工作效率非常低下，同時對市場信息不能有效合理的收集，導致企業發展不能適應市場發展需求。
四、推進企業財務管理精細化的策略
企業的經營管理離不開精細化的財務管理，只有對財務做到精細化管理，才能為企業提供準確、及時的財務信息，了解生產經營中存在的問題，并及時采取措施解決，保證企業的正常運行，獲得較高的經濟效益。下面主要通過幾個方面來探討企業推進財務管理精細化的策略。1.轉變財務管理理念及時調整財務落后思想，擺脫傳統的靜態記賬方式，時刻與時展相聯系，有效合理的迎接各方面挑戰。財務人員要參與生產經營，由單純的會計核算向企業管理方向發展，轉變觀念，開展財務管理細化工作，確保企業運營質量，提高企業經濟效益。企業要通過培訓加強財務人員的社會適應性，轉變思想觀念，推動財務管理精細化策略的實施。2.建立健全的財務管理制度企業有序的財務工作離不開健全的財務管理制度，健全的財務制度是保證企業精細化財務管理工作順利開展的必要基礎，在完善的規章制度下才能確保財務精細化管理工作順利開展。建立完善的精細化財務管理制度，需要企業內各個階層充分認識到財務精細化管理對企業運營的重要意義。規范的企業財務管理制度，不僅是對財務人員的約束，也明確規范了各部門的職責。新時期下，企業要充分運用相應的管理制度來對財務風險規避以及財務核算等各項財務工作加以規范，從而推進企業財務精細化管理工作的落實，并以此使得企業的財務管理工作水平得到有效提高。同時企業領導和管理人員，應該有長遠的發展眼光，要充分認識到精細化財務管理對企業發展的重要作用，明確企業各部門之間的權利和責任，確保財務管理機制有完善的規劃和實施辦法，使精細化的財務管理工作有企業內部的制度保障。3.創新管理水平、加強財務控制企業的財務精細化管理工作是一項非常重要而且繁瑣的項目。首先，企業要嚴格依據分解到項、重點突出和整體控制的方針，對企業財務預算進行不斷調整和細化，對企業內部所有開支進行科學合理的管理，堅決避免資源浪費現象的發生。其次，要對企業財務框架進行適時調整，財務框架的轉變，要充分地依據企業外部環境以及當前的市場發展水平而合理科學的展開。再次，應該加強成本的核算工作，對公司的各個環節及流程都要進行嚴格的監管和控制，減少不必要的費用開支，確保公司的穩定收益。最后，要加強監督考核工作，制定財務監督的相關標準和獎懲機制，推動員工能夠自覺的約束自身行為。4.加快財務信息化進程財務信息化對于有效促進公司財務工作的規范化、科學化具有重要意義。在當前市場經濟快速發展的背景下，要想更好地做好企業管理工作，加快信息化建設就顯得尤為重要，這也已經成為企業發展的必由之路。借助信息化建設的機遇，能夠有效的使企業在制度建設、管理方法和技術水平等方面得到發展創新。而整個信息化建設的核心內容又是財務信息化建設。就目前而言我國很多企業都存在著內部財務信息失真的情況，這也是由于傳統的財務管理手段無法適應新時代的發展需求導致的，信息的失真對于財務工作的有序進行造成了重大困難，同時也無法為企業的正確決策提供有效依據。而在當前新形勢下，企業的精細化財務管理工作要想獲得良好進展，加快企業財務信息化建設就顯得十分必要。在財務信息化的實際發展過程中，硬件設施屬于基礎建設，而更重要的是諸如ERP系統等軟件類的建設工作。這就要求企業對現有信息化建設工作進行有效的界定，并對其具體流程加以梳理，對信息的收集、傳輸和分析等工作內容加以明確。5.加強企業財務團隊建設伴隨現代經濟的不斷完善和市場發展水平的不斷提高，企業所涉及到的業務內容也越來越廣泛，財務工作屬于企業發展中的重點環節，新時期財務工作的有序進行對企業發展具有重要意義。若要有效的加強企業精細化財務管理工作，就必須擁有一支高素質高技能的財務管理團隊，這就要求企業要切實做好內部財務管理團隊的建設。首先，要做好財務管理工作人員的聘用關，對于財務管理人員的篩選機制要不斷提高和完善;其次，對于內部財務管理人員，企業還要不斷開展財務方面的知識講座，全面提高財務團隊人員的綜合素質。
五、結語
企業的最終目標就是獲取最大的經濟效益，促進企業的長遠發展，而新時期精細化的財務管理能夠有效降低企業的生產成本，是企業可持續發展的必然選擇。精細化財務管理工作在企業內部的開展，對企業各個生產流程和工作環節做好全方位、全過程的監測和管理，使企業的財務管理工作能夠滿足當前市場發展水平的需求，從而能夠為企業管理者正確決策提供必要的依據，促進企業整體管理水平的極大提高。總而言之，開展精細化的財務管理工作對于企業的發展是具有重要意義的。但是，新時期精細化財務管理工作同樣面臨著許多問題，企業要積極采取各項措施，來推進財務精細化管理工作的順利開展，確保企業能夠在日益激烈的市場競爭中穩住腳步，穩定發展。
作者：王勇 單位：江蘇省蘇鹽連鎖有限公司鹽城分公司
關鍵詞 辦公室 精細化行政管理 策略
不斷細化辦公室行政管理工作能夠有效提升整體管理效率，降低管理成本，達到理想的管理效果。本文以辦公室行政管理精細化為切入點展開論述，分析了辦公室精細化管理的內容，給出了幾點辦公室行政管理精細化的策略，希望對提升辦公室行政管理精細化水平有所幫助。
一、辦公室行政管理精細化思路
（1）加強協同化、經濟化意識。精細化的辦公室行政管理工作不是一人之力可以完成的，需要不同部門、不同環節的相互配合與協同。例如，文件簽收這樣一件小事，接收文件、處理文件、存檔文件，整個完整的流程需要各個環節的相互配合、相互協調。因此，組織內的各部門及各成員要樹立協同化意識。不僅如此，在現代經濟社會，還要時刻注意投入與產出的關系，具備經濟化意識，做到能以最少的投入換取最大的回報。各企業各單位要不斷強化成本意識，辦公室的行政管理工作也是如此，在不增加成本投入的前提下，提升精細化管理效率。
（2）管理中融入流程化及標準化理念。隨著社會經濟的快速發展，流水線作業這一方式開始普及，這是生產領域的重大創舉，極大地提高了生產企業的工作效率。辦公室行政管理工作也可以借鑒這種流水線式的管理模式，即在行政管理工作中融入流程化管理理念，將各項工作或者任務進行分解，根據工作或者任務的實際情況理順其先后順序并做好各環節的銜接。同時，還要在辦公室行政管理工作中融入標準化理念，即在遵循傳統管理流程的基礎上梳理日常工作，建立合理、科學的工作標準。還要循序漸進地實施流程化、標準化的行政管理工作，這是實現辦公室行政管理精細化的基本保障。
（3）對管理科目不斷細化與量化。當前，很多企業并未實現辦公室管理的延續性及實效性，這是因為企業辦公室行政管理長期處于模糊化狀態，管理者憑借以往經驗及個人能力開展管理工作，沒有重視管理工作的細化與量化。要想真正實現辦公室行政管理工作的精細化，需要徹底改變以往模糊化的管理模式，不斷細化、量化管理科目，根據行政管理工作、任務特性將其劃分成若干部分，以便于管理者能直觀地對該項工作進行細致考慮，對工作或者任務的各步驟及細節做到心中有數。通過對管理工作的不斷精細化，更加合理地分配工作及任務，并不斷改進工作流程，實現對管理工作的有效管控，從而提升整體行政管理水平。要想提升行政管理工作的效率，還需要對管理科目進行量化，即對管理工作或者任務進行工作量測試，根據工作量安排工作任務。
二、辦公室精細化行政管理的內容
（1）嚴格定崗、定責，保證權責制衡。要嚴格遵循定崗定責的要求，不斷健全辦公室責任體系，定崗是指根據辦公室行政職能及工作流程科學設置工作崗位；定責是指對明確崗位職責、工作銜接程序等，明確分工，各司其職。在實踐中，應將整體管理準則細分到各具體崗位上，形成合理科學的工作規范，同時要給每個工作崗位一定職權，并承擔相應責任，保證權責制衡。
（2）優化運作流程。工作流程的科學化、簡約化對實現辦公室行政管理工作的精細化與科學化非常關鍵。要根據現代管理理論不斷優化辦公室工作流程，各項工作都要依據流程開展。在設計工作流程的過程中，要有明確的目標，同時注重各工作環節之間的配合與銜接。文件管理是辦公室工作的主要內容之一，采取精細化管理后，文件管理的流程主要包括以下方面：一是內部文件的管理流程，為“起草文件―審查編號―審批簽發―打印―傳發―文件存檔”。二是外部文件的管理流程，為“外部收文―文件批閱―文件整理―文件存檔”。三是文件借閱流程，為“提出申請―辦理手續―批準―節約―清退―文件存檔”。
（3）績效考核。開展績效考核前，要對考核標準與要求予以界定，對于那些易量化的程序性工作，在績效考核時要科學設計量化指標；對于那些主觀性強或非程序性的工作，在績效考核時要設定相關定性考核指標。還應結合現代行政管理系統及科學合理方法制定考核指標，對量化困難的指標，可以借助人工方式以提高對考核的效率。
（4）夯實基礎，完善制度，強化保障。要推行外部協調與內部運轉相結合的辦公室工作行政管理機制，夯實管理基礎，避免管理盲區。對重大事項要建立專家咨詢與集體決策制度，民主決策與聽證制度，評估決策制度等，以提高管理決策質量。還要不斷優化現有管理制度，對不合理的制度等要堅決廢止，逐步建立一套科學、有效、完善的管理制度。還要借助現代化信息技術建立標準化、信息化、自動化的工作流程，這是辦公室行政管理精細化的有效保障。
三、辦公室精細化行政管理的策略
（1）強化人們的精細化行政管理意識。做好細節工作有利于推動企業不斷創新管理。辦公室行政管理工作的精細化，體現了細節的價值。因此，要不斷強化人們的精細化行政管理意識，其關鍵是培養員工的創新意識與規范意識。在企業管理中，創新需要在相關規范的指導下才能實現。因此，可以將精細化與創新性及規范性巧妙結合，引導企業走上健康發展的道路。
（2）強化制度建設。無規矩不成方圓，要想真正實現辦公室行政管理工作的精細化，達到預期效果，必須建立健全激勵與約束制度。如摩托羅拉公司在很早就建立了流程化管理體系，形成了企業特有的內部控制標準，體現了公司的經營原則。這種內部控制標準對公司的采購、制造、銷售、財務、融資、薪酬、知識產權等各業務流程都做出了詳細規定。要推行精細化行政管理，前提是建立一套完整、系統的規章制度，這是精細化管理的制度保障。企業要想生存和發展，制定相應的規章制度是很有必要的，在企業生產、經營、管理過程中，各部門都要嚴格遵循制度開展工作，缺乏統一規范管理制度的企業是難以實現健康長久發展的。
（3）加強企業文化建設。企業的領導大多對下屬非常了解，對其工作中的強項與弱點也了如指掌。現代科學管理理念倡導“放大抓小”，“放大”是指企業管理層應該將職工職責范圍內的工作全部放權，如對業務部門，在不違背企業經營方針的前提下，對于如何開發市場、洽談業務、市場推廣等工作，完全放手給業務部員工，充分調動其能動性，管理部門做好監督檢查工作即可。“抓小”是指辦公室行政管理工作要狠抓管理細節，從細節上體現管理績效，以提高管理效益。
（4）對崗位職責進行細化與明確。正常來講，辦公室行政管理工作是非常有針對性和實效性的，但在實踐中，有的辦公室崗位是隨機或者任意設置的，因此容易使不同崗位產生縱向或者橫向上的重疊或者銜接空白，這必然會造成同一事務重復處理，或者某一事務沒人處理的現象，引起管理混亂及資源浪費。這種現象造成的最惡劣的影響就是一旦事務處理不當，很難追究具體責任，也會影響到辦公室職員的工作積極性與主動性，使得本來很容易完成的工作相互推諉難以圓滿完成，極大地降低了工作效率。崗位職責設置不夠細化且不明確還容易造成職能分工不清。辦公室日常行政管理工作比較繁瑣，領導交辦的臨時事務較多，一旦崗位設置不清、職責交叉，在工作分配上就會毫無章法，非常混亂。所以，在進行辦公室職位設置時，要全面、充分考慮到辦公室行政管理的要求，明確設置并細化崗位職責，最好有專人負責領導臨時交辦的任務，實現辦公室行政管理工作的有序運行，提高行政管理工作的時效性及針對性，從而提高行政管理工作的水平與效率。
（5）提高辦公室工作人員素質。人們一般認為辦公室行政管理工作非常瑣碎、零散，并沒有太高的專業技能要求，但實際情況并不是這樣的，要想真正實現辦公室行政管理工作的精細化，就必須根據工作內容不同安排特定對象來完成。在實際工作中，從事辦公室行政管理工作的人員大都沒有突出的專業技術，并且專業指向性較差。因此，需要有計劃、有針對性地對辦公室行政管理人員開展各種專業技能培訓，不斷提高辦公室工作人員的綜合素質，以滿足日益精細化的辦公室行政管理工作對專業技能的要求。辦公室行政管理部門是各單位的總后勤部門，其行政管理工作從本質上講就是為整個公司服務，為全體員工服務，具有承上啟下的重要作用。辦公室行政管理工作實現細化后，辦公室工作人員的工作熱情與服務意識會有所增強，但要想真正使其樹立熱情服務理念，需要建立健全晉升機制與激勵機制，鼓勵辦公室工作人員在做好本職服務工作的同時，充分實現個人價值與社會價值，以激發其工作激情與服務熱情。
四、結語
精細化管理是現代管理的要求，它可以有效解決傳統的辦公室行政管理存在的有崗無責、有人無管等混亂現象，實現行政管理工作崗位、職責、人員的有效匹配，節約管理成本，提高管理效率，保證企業的正常運營。因此，要高度重視辦公室精細化行政管理工作，通過加強制度建設、細化明確崗位職責、提高工作人員綜合素質等有效措施，不斷提升辦公室行政管理工作的精細化水平。
（作者單位為中鐵建工集團有限公司北京分公司交大項目部）
參考文獻
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[2] 王紅艷.實現辦公室行政管理精細化的思路與對策[J].價值工程，2013（34）.
[3] 王欣.實現辦公室行政管理精細化的思路與對策分析[J].科技與企業，2013 （5）.
【關鍵詞】：建筑工程；施工管理；精細化管理；管理策略
當今時代，隨著建筑工程施工對于新的施工工藝、施工材料以及施工設備等的大力應用，企業的施工管理工作復雜程度不斷提升，施工企業之間圍繞著管理展開的競爭也逐步加劇。目前的施工管理狀況已經嚴重地落后于現代化的施工管理需求，施工企業必須努力地推動精細化施工管理策略在管理中的應用，才能夠保證施工管理工作的有效開展。本文從施工的精細化管理角度出發，分析了應用精細化管理的策略進行管理的必要性及其重點管理問題，并談論了推動精細化管理順利開展的幾點措施。
一、建筑工程精細化施工管理的必要性及管理要點
我國目前的施工管理工作開始呈現出越來越多的問題，已經無法滿足施工管理的現代化需求，極大地阻礙了工程施工的順利進展以及施工效益的獲得。因此，施工單位當前正在努力采用有效的精細化管理策略來進行施工管理。施工企業實施精細化的施工管理的必要性可以從以下幾個方面分析：
首先，我國當前的施工管理工作存在著諸多的不足，施工企業必須采用精細化管理的相關策略來扭轉施工管理的局面。一方面，目前的施工管理的工作隊伍還缺乏必要的管理工作素質，大部分的管理人員根本不具備充分的管理知識以及能力，而且管理人員的理念也處于較為落后的狀態，無法開展有效的現代化施工管理工作。另一方面，當前的施工管理工作不具備有效的技術支撐，工程施工建設的資金被普遍的應用于材料、設備的購買以及施工人員的薪資發放等，技術的研發及投入相對較少，具體的施工工作不能夠嚴格按照施工設計方案的技術要求來開展，這就加大了管理工作的難度。再一方面，我國的施工管理工作缺乏必要的監督力度，施工監理人員通常不能全面地對具體施工工作的各個環節進行動態的監控，使得施工管理工作的開展在某種程度上處于缺失的狀態。
從我國建筑工程的施工管理工作目前存在的問題來看，采取新的施工管理策略以推動切實有效的管理工作的開展，已經成為企業工程施工建設的一種必然。而精細化管理作為現代化的企業管理手段，能夠為施工企業的施工管理工作提供極大的助益，施工企業推動精細化管理的應用是非常必要的。一方面，精細化的施工管理建立在基礎的常規管理基礎之上，能夠將常規的管理延伸到更加完善的狀態中，同時保證施工管理工作以最少的管理成本獲得最高的管理效益。另一方面，精細化的施工管理工作是環環相扣的，它能夠切實地在施工管理及監理人員之間形成一種牽制，從而推動每一項施工管理工作的有效落實。再一方面，精細化的施工管理可以對施工工作進行精細的劃分，確保任何一個需要管理的環節都處于管理工作之下，能夠極大地提升管理工作的全面性。
而就精細化的施工管理的要點來講，這項施工管理工作要想切實地在施工中得以落實，就必須努力地做好對于施工整個流程的技術管理工作，保證各項施工技術的應用不會受到氣候、資金、人員等方面的影響，保證施工技術的采用與施工要求密切相符。而且，精細化的施工管理還必須對施工人員進行有效的管理，確保施工管理人員的高素質以及高能力水平等。
二、建筑工程企業進行精細化施工管理的管理策略
當前時期，精細化的管理策略在工程施工管理工作中進行應用，已經成為了施工管理的一種必然。本文下面就從幾個方面來談論一下推動精細化的施工管理工作實施的幾點策略：
1、完善精細化施工管理的組織工作
精細化的施工管理作為一種先進的管理手段，不僅涉及到施工設計、施工監管、工程驗收等各個方面的工作，還包括了其他工程施工之外的工程管理劃分、人員管理及施工環境管理等各個方面，具有非常大的復雜性，施工企業必須建立完善的管理組織部門，才能夠保證精細化管理的各個環節得以有效實施。具體來講，施工單位要為管理工作確立完善的監督、管理及檢查部門，然后對各個部門進行進行明確的職責劃分以及嚴密的工作制度編制，同時保證各個部門自身工作的獨立及工作之間的相互牽制，確保每一個部門在獨立完成自身工作的基礎上，為其他的施工工作提供下一步工作的前提保證，推動管理工作的協調實施。
2、建立嚴密的精細化施工管理系統
施工的精細化管理將管理工作延伸到了更為深入的局面，施工單位要想推動精細化管理有效實施，還必須為其建立一個嚴密高效的施工管理系統。一方面，施工單位要為精細化的管理配備必要的計算機網絡以及電話等傳輸手段，以推動管理信息的及時有效的傳遞。另一方面，施工管理部門還應該根據各個工程項目的具體特點，來為管理工作的信息收集、處理以及反饋等編制合理的計算機軟件，保證管理信息能夠通過計算機等高科技渠道得到動態的處理及反饋，進而推動施工管理工作對于施工的動態的、全方位的監控，確保施工中出現的各項問題實現最快速的發現、調整以及補救。
3、實施精細化施工管理的崗位責任制
精細化施工管理工作要求管理人員具有較高的素質以及負責任的態度，工程施工企業要保證精細化的施工管理工作能夠得到有效的落實，還應該通過將施工管理的各項工作劃分到個人來實現。首先，工程施工單位可以為工程施工的管理工作設立項目管理的經理負責制，然后再對責任經理下面的各管理人員進行逐級劃分，保證精細化的管理工作能夠得到具體人員的清晰有效的實施。其次，企業還應該針對精細化管理工作設立嚴格的獎懲制度以及揭發制度，通過具體明確的獎懲條例來督促管理人員切實地在工作崗位上進行工作，同時通過揭發制度及時地將不作為的管理人員撤掉，保證管理人員隊伍能夠始終處于高精神狀態。
三、結語：
施工單位對具體的施工工作實施精細化的管理，不僅是保證工程項目順利完工的必要措施，還是使施工企業獲得較高收益的必然要求。因此，施工企業一定要加強對于精細化管理的研究，推動其在施工中的進一步優化應用。
參考文獻：
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[2] 賈先國. 工程項目施工精細化管理探討[J]. 西安建筑科技大學學報(社會科學版)， 2009(04)
一、企業財務精細化管理概述
（一）財務精細化管理的概念
企業財務精細化管理的關鍵在“細”，也是企業一切財務工作的必然要求與重要基礎。所謂財務精“細”化管理，就是對企業財務工作的每一個環節、每一項數據等進行“細化”，小到一個財務工作崗位，大到一套財務管理體系，都需要“細化”；通過對企業財務管理工作的“細化”，真正做到工作的步步落實，以及效果、水平的層層改進和提高。企業財務“精細化”管理，不僅是一種現代企業管理理念，更是一種實事求是態度及科學合理行為。
（二）財務精細化管理的意義
就企業財務精細化管理作用與意義而言，可以概括為一句話就是“如何理財”；對企業財務進行精細管理的內涵與意義，就在于通過“科學理財”保證企業財務信息的真實、準確、規范、有效，從而為企業發展決策提供有力與有效支持。對企業財務進行精細化管理的意義，還在于通過財務工作的精細化可以為企業挖掘更大的利益空間，以及降低企業經營發展所面臨的財務風險，從而切實保證企業的根本利益，奠定企業未來可持續健康發展基礎。
二、財務精細化管理發展及國有企業實施必要性
“精細化管理”思想最早可以說是由泰勒提出，們都稱他為“科學管理之父”，于1911年泰勒在其《科學管理原理》著作中提出了“科學分工和專業化”管理思想，由此也奠定了“精細化管理”思想的理論基礎。自第二次世界大戰以后，世界范圍內的企業數量、規模實現了大幅擴張，一系列先進管理理想、方法也被引入到企業管理工作中來，特別是“精益生產”思想的引入及推廣應用，精細化管理成為現代企業發展的客觀要求之一；然而進入到二十一世紀，精細生產、精?化管理思想開始擴展到企業管理的各個層級和領域，財務管理也因此受到精細化管理思想的影響，企業財務管理工作面臨精細化管理的挑戰。企業財務精細化管理作為一種新的管理思想、理念、方法、技術，其核心內容是通過規則化的、系統化的“細化”，使相關工作變得更加程序化、標準化及信息化，從而有效提高組織單元的工作效率和效果。近些年來，隨著我國國有企業管理的越來越開放，國有企業財務管理工作水平、效果有了大幅提高與改進，但是仍然存在著國有企業財務管理水平參差不齊的問題；特別是受到傳統計劃經濟管理思想、方法的影響，部分國有企業財務管理工作仍然存在著較大的問題，比如部分國有企業只注重生產，而不注重財務信息利用，給企業管理決策造成不必要的麻煩。隨著市場中越來越多企業先擇對財務工作進行精細化管理，國有企業財務工作也必將進入到精細化管理時代，更為重要的財務精細化管理國有企業能夠在未來激烈市場競爭中始終立于不敗之地的基礎與關鍵。
三、國有企業財務精細化管理實施措施與建議
目前，已有的關于精細化管理實施的最主要與有效手段，主要集中于通過標準化的業務流程再造、改進管理組織架構和提高管理協同能力三個方面，因此，國有企業財務精細化管理的實施也必須從上述三個方面入手。
（一）再造國有企業財務管理工作流程
所謂再造國有企業財務管理工作流程，就是對目前國有企業的財務管理流程進行根本性的思考、改進與再設計，進而使企業財務管理工作成本、水平、效果及速度等指標水平有一個顯著的改進、提升。財務管理工作流程再造，對消除傳統財務管理冗余環節，提高財務管理效能具有重要意義。
（二）改進國有企業財務管理組織架構
國有企業財務管理部門，是實施財務精細化管理的主體，其組織架構合理與否，直接影響到管理職能設置的合理性及科學發揮；因此，要想保證財務精細化管理的有效實施，改進目前的財務管理組織架構不可或缺。通過國有企業財務管理組織架構的優化，進一步改進其財務管理職能，進而提高企業財務精細化管理效果。
關鍵詞：油田油水井；精細化管理；存在問題；有效策略
引言：近年來，隨著我國社會主義市場經濟日益發展，油田領域作為整個國民經濟發展的重要產業，在整個經濟領域和工業領域占有十分重要的作用，因此需要對整個油田油水井精細化管理提出更高的要求。
一、做好油田油水井精細化管理工作的重要意義
做好油田油水井精細化管理工作其優勢是十分巨大的，第一，做好油田油水井精細化管理工作能夠提高整個油田企業的質量和水平，進一步豐富油田企業的開采內容，優化油田油水井精細化管理工作效果，強化整個油田企業日常管理的內容。第二，做好油田油水井精細化管理工作能夠提高整個油田企業的經濟效益，進一步優化相關開采技術和方法，制定一整套科學合理的開采方案，從而提高整個油田油水井精細化管理質量和水平。第三，做好油田油水井精細化管理工作能夠完善相關油田企業的日常管理制度，包括責任問責制度和日常管理制度，這樣才能夠優化整個油田油水井精細化管理工作的效果[1]。
二、油田油水井現狀以及存在的不足
油田油水井作為整個油田工作的重要組成部分，在整個工作中占有十分重要的作用，因此會直接影響整個油田企業的質量和水平，在這個過程中存在的問題如下：首先，油田油水井管理制度方法較為方法、單一，整個操作難度較高，因此相關油田油水井無法正確的指導，直接影響了整個油田油水井精細化管理的質量和水平。其次，在整個油田油水井工作的過程中，相關日常管理和責任問責管理制度不健全，日常設備維護工作無法正常開展、實現量化考察，確保必要的管理職責，也沒有將責任量化和細化，從而人嚴重影響了整個油田油水井工作的順利開展。最后，在整個油田油水井管理的過程中，應該采用精細化管理，強化每個環節的管理，從而提高整個油水井管理的效果，為整個油田工作提供堅實的基礎。
三、油田油水井精細化管理方法研究
（一）創新油田油水井精細化管理方法
在整個油田油水井精細化管理的過程中，傳統的方法已經無法滿足實際發展的需要，因此需要創新整個油田油水井精細化管理方法，真正做到與時俱進、開拓創新，在實踐的基礎上創新，在創新的基礎上實踐，從而提高整個油田油水井精細化管理質量和水平，優化整個油田油水井精細化管理的效果。與此同時，在整個油田油水井精細化管理的實際工作中，需要創新相應的管理方法，這樣才能夠提高整個油田油水井精細化管理的效果[2]。
（二）提高油田油水井精細化管理人員素質
相關管理人員作為整個油田油水井精細化管理的重要組成部分，在其中發揮了十分重要的作用，因此需要提高油田油水井精細化管理人員的自身素質和專業化水平，這需要從兩個方面入手，一方向，相關油田油水井精細化管理人員應該多學習、多借鑒、多交流，努力豐富自身的專業化水平，實現油田油水井精細化管理人員的素質。另一方面，在整個油田油水井精細化管理的過程中，需要相關油田部分組織對其進行培訓，努力提高其專業技術水平和能力，使其認識到整個油田油水井精細化管理的重要性和必要性，從而豐富整個油田油水井的方法手段。
（三）強化分層注水井精細化管理效果
分層注水井作為整個油田油水井的基礎，因此需要落實整個油田油水井精細化管理方法和效果，提高整個油田油水井精細化管理的質量和水平，為整個油田企業奠定扎實的基礎，做好相關管理鋪墊。在這個過程中需要做到以下幾個步驟：第一，合理的控制和調節注水的水壓，將其控制在正常的范圍之內，這樣才能夠穩定相關的泵壓，確保整個油田油水井精細化管理的安全性和穩定性。第二，油田油水井精細化管理需要對整個水源進行管理，將其實際情況和記錄保持下來，確保正常的安全故障檢查工作開展，在這個過程中還需要對分注井中的污垢進行清除和管理，增加水泥車、高壓車進行清洗，直到整個水質能夠符合要求和標準，從而實現油田油水井的精細化管理。第三，需要注重整個對注水井進行清理和清洗，然后每天對水質進行監督和管理，從而進行抽樣檢測，提高整個油田油水井精細化管理質量和水平[3]。
（四）重視日常管理和監督工作
對油田油水井進行日常管理和監督工作是實現精細化管理的重要方式，因此需要格外注重日常管理和責任問責制度管理，這需要結合整個油田企業實際情況進行管理，從而制定一整套科學合理的方案，進一步實現日、周、月等三者相互結合的管理制度，對于整個油田油水井進行油井動液面測試，確保整個油田油水井精細化管理的動態管理和監測，完成日常管理的相關制度和策略。與此同時，還需要做好油田油水井日常管理監督管理制度，明確責任問責制度，將相關責任落實到個人、落實到部門，從而逐步明確整個油田油水井的管理方法和手段，進一步優化整個油田油水井精細化管理的效果。
結束語：綜上所述，在整個油田油水井管理工作的過程中，精細化管理模式發揮了十分重要的作用，隨著我國科學技術水平的不斷提高，企業也得到了逐步的發揮在那，因此這就對整個油田油水井精細化管理提出了更高的要求。通過重視日常管理和監督工作、強化分層注水井精細化管理效果、創新油田油水井精細化管理方法以及提高油田油水井精細化管理人員的自身素質和專業化水平。總之，要想豐富油田油水井精細化管理方法，做好油田油水井精細化管理工作，需要國家、相關企業以及人員三者的共同努力，只有這樣才能夠提高整個油田油水井精細化管理的質量和水平，優化整個油田油水井精細化管理效果，實現油田企業經濟效益和社會效益的最大化，全面促進我國油田油水井精細化管理方法的創新。
參考文獻：
[1]趙麗.加強油田物資采購招標管理提升企業集約化管理水平[J].中文信息，2015（3）：12-13.
一、精細化財務管理的特征
（一）以“三個轉變”作為核心
所謂三個轉變，是針對傳統的企業財務管理模式，并且加以完善與改革，為了提高企業財務方面監督管理水平，將財務管理工作由記賬核算型轉變為經營管理型，由靜態核算型轉變為動態管控模式，把財務工作的作風從機關型轉變為服務型。通過這“三個轉變”，不僅能夠精細化財務管理工作，還能有效提高企業的經濟效益，促進企業的現代化發展。
（二）把拓寬財務管理領域和細化財務管理內容作為重點
財務管理的基本要求是能為企業經營管理提供切實、可靠的信息，從而降低企業決策的風險，為企業實現戰略目標打下良好的基礎。因此，財務精細化管理工作需要將細化管理內容作為工作的重點，不斷提高財務工作的質量。此外，將生產經營和財務管理融合在一起，是拓寬財務管理領域的重要措施，讓企業內部的財務管理起到指導與調控的作用。
（三）以科學的管理制度和管理手段為平臺
科學的管理制度是企業精細化財務管理的基礎，為了實現效益最大化，要以國際規則和標準為指引，建立符合現代化要求的財務管理制度。相關工作人員需要與時俱進，隨著時代的變化不斷添加新的內容，從而持續不斷地完善精細化的管理制度。此外，需要轉變財務管理的思想觀念，從人治轉化為法制，提升企業財務方面的科學性、決策方面的準確性。
（四）以提高企業的效益為目標
企業要謀求發展，要不斷地提高企業效益，才能讓企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，這需要采用科學的管理手段，才能實現企業效益的最大化。因此，要樹立起大財務的觀念，通過拓展財務工作的廣度與深度，將財務管理工作滲透進企業運營的每一個環節中，實現全面管理。
二、企業進行精細化管理的特點
（一）符合企業的總體發展目標
企業進行的任何管理活動都是為了幫助企業獲得最大的經濟效益，企業的精細化管理也不例外。因此，精細化的企業財務管理需要符合企業發展的總體目標，根據企業發展的長遠目標，確定細致科學的發展規劃；結合企業自身的情況，發揮出自身的優勢，使得企業在市場競爭中獲得更大的市場份額，促進企業快速發展。
（二）采用科學的管理思想
精細化財務管理是一種科學的管理思想，主要是由于這種管理思想并不是固定不變的，而是根據企業發展的實際情況進行針對性的企業管理，通過建立完善的管理制度和監督機制，使得企業的管理更加規范，各部門人員的工作職能更加明確。精細化的管理方法能夠讓企業的管理制度更加詳細明確，管理也更加容易，更加容易提升企業的管理水平和經濟效益，同時利用法律制度規范和約束企業經營，將以往人的管理轉變成制度的管理。
（三）實現企業財務管理的方法轉變
進行精細化財務管理就需要轉變原有的靜態財務管理為動態財務管理，在財務管理的過程中了解企業的生產過程，從而控制企業的財務預算。同時，精細化財務管理廣泛應用了信息化技術，通過信息化管理取代了原有的人工管理，降低了財務管理的難度，提升了管理的效率。
三、實行精細化財務管理的有效途徑
（一）完善財務管理制度
目前，我國很多企業都在運用精細化財務管理方法，但是在具體實踐中往往沒有充分發揮精細化財務管理的作用，這是因為企業沒有建立精細化財務管理的制度體系或是其體系還不夠完善。企業建立一個精細化財務管理制度體系，可以實現對企業生產、運營的全過程進行實時財務監管，控制企業的生產成本。另外，在實施精細化財務管理制度時，要把各生產、運營階段的財務監管責任到人，進而落實精細化財務管理制度。企業完備的財務管理制度，是實現精細化?務管理價值的保障，因此企業要積極完善財務管理制度，充分發揮精細化財務管理在企業財務管理中的作用。
（二）加強財務管理信息化
互聯網技術早就成為企業生產、管理中不可或缺的一部分，將互聯網應用在財務管理中也是大勢所趨。企業在精細化財務管理中應用互聯網技術有利于提高精細化財務管理的效率。企業設置信息化財務管理平臺，可以對財務管理進行實時監控，對財務管理進行動態分析，而且可以讓員工參與財務管理的考核和評價中，使得財務管理更加真實和準確。企業建立信息化財務管理系統，還可以減少財務人員在管理工作中失誤的可能性，使得管理工作的效率得到最大化的提高。
（三）提高財務管理人員的業務水平
精細化財務管理是一項特別復雜和煩瑣的工作，因此對財務管理人員的專業能力要求較高。提升財務管理人員的業務水平，需要加強財務管理人員財務專業知識的培養，提高財務人員的素質，進而提高企業財務管理隊伍的整體業務水平。首先，在聘用財務員工時，要對財務人員的專業知識以及技能進行審核，還要重視應聘人員的職業道德以及品質。其次，對于在職的財務管理人員，鼓勵財務人員不斷學習，提升自我能力。組織財務管理人員進行內部培訓，指導財務人員對專業的學習，加大員工之間的交流，拓寬員工的知識面，普及業務知識，促進財務人員利用專業的財務知識指導精細化財務管理工作。營造企業的精細化財務管理的氛圍，讓每一個財務人員重視精細化財務管理的作用，積極主動地更新財務管理知識，讓企業財務人員自主地參與到精細化財務管理建設中，以此提高企業的精細化財務管理水平。
四、結語
關鍵詞：煤礦企業 安全生產 精細化管理 方法策略
中圖分類號：X936 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）05（a）-0156-01
通過近幾年來頻頻發生的煤礦安全事故，透過中央政府以及社會各界對煤礦安全的關注程度可以發現，煤礦安全生產問題已經成為關系到國計民生的熱點、焦點和重點問題，從事故分析中我們不難看出，煤礦安全管理工作與安全事故的發生有著重要的聯系。就目前來說，煤礦企業無論是對人、對物以及環境方面的安全管理，都存在著一定的缺陷與隱患。在新時期下，煤礦企業應如何一改傳統的粗線條管理，實施精細化安全管理，是當前煤礦企業所面臨的重要課題。本文以精細化安全管理對于煤礦企業安全生產之意義為切入點，對煤礦企業應如何進行“精抓細管”、保障安全生產進行了詳細闡述。
1 煤礦企業實施安全精細化管理之意義
1.1 精細化管理，是煤礦企業實現安全生產的保證
精細化管理，簡言之，就是實現工作定位精確、分工科學合理、責任細化到位、考核量化可行。精細化管理會對企業的質量標準進行嚴格細化，并同時建立事有人管、責有人擔的操作標準和崗位標準，使企業上下從負責人到員工都可以根據不同的崗位職責和崗位標準進行嚴格操作，這樣可以使企業工作更加具體化、明確化，在很大程度上避免了因工作中的隨意性與盲目性而引發的各類安全隱患。作為煤礦企業，工作中的每一個細節都可能會導致安全事故的產生，精細化管理正是于細微之處見管理，通過對每個細節的嚴格要求和嚴格管理，查漏補缺、防患未燃，使安全隱患能夠及時發現、及時消除，為煤礦企業安全生產提供有力保證。
1.2 精細化管理，是煤礦企業實現高效高產的基礎
精細化管理雖然是可以細微到企業的一紙一筆，但其管理目標卻是站在企業的全局高度出發。精細化管理的總體思路是實現企業的系統優化，它對企業生產中的每一道工序都會制定相應的標準，并嚴格控制、嚴格執行。同時，它還會根據煤礦產品質量、安全質量以及工程質量要求，通過科學有效的方法，對生產過程中直接影響到質量安全的人、物、環境等多種因素進行有效管理和控制，這在一定程度上減少了很多沒有必要的重復操作，使生產流程更加規范、科學和流暢，為實現企業的高效高產打下了良好的基礎。
2 實施安全精細化管理的方法策略
2.1 實現安全管理工作的“精”
精細化管理就是要改變傳統的“一把抓”、什么都要抓什么都要管，最終導致的什么也抓不好，什么也管不好的現狀，真正實現管理工作的“精抓”，即抓重點、抓關鍵。一是抓思想。很多煤礦企業管理人員以及工作人員在思想上對精細化安全管理認識不到位，認為煤礦企業本身就是一種粗放型企業，管理方法也不應該過于細化；有的管理人員對傳統的管理模式已經形成習慣，不愿意嘗試新的方法；有的認為目前的管理工作已經到位，精細化管理是為多余，這些錯誤思想都使煤礦企業推行精細化安全管理遇到了阻礙，要想解決這一問題，就要采取“請起來”和“走出去”的方法，要讓具有先進經驗的單位來到企業進行座談，與本企業的職工進行現場交流，還可以組織一部分管理人員和工作人員到先進單位進行現場觀摩學習，親身體驗精細化管理給煤礦企業帶來的顯著效果，轉變思想、更新觀念，樹立正確的精細化安全管理意識。二是抓學習。精細化管理其最終目的是實現人員素質的整體提升，無論是管理人員還是實際操作人員，只有成為真正的“內行”，才能在各自的崗位上做出突出貢獻。管理人員不但要加強對精細化安全管理知識的學習，同時還要加強對本行業專業技能知識的學習，只有在精通業務的前提下，才能在實際管理工作中做到合理布置、細致安排，才能保證政令暢通，使各項工作能夠有條不紊的順利開展。
2.2 實現安全管理工作的“細”
一是細化制度。管理制度是企業職工在實際生產中應該共同遵守的準則和規定，每個企業之所以能夠正常運轉，就是有統一規范的管理制度為前提。要實現煤礦企業安全生產的精細化運作，首先要制定精細、規范的管理制度以及工作標準，作為衡量職工工作成效的依據。要建立起從機構設置、職能分工、工作流程以及各個環節、各個程序的系統、全面的安全管理制度體系，讓每個職工都有規可守、有章可循。二是細化責任。責任的細化與強化是促進企業安全生產規章制度以及各項工作任務得到有效落實的保障。要實現安全生產精細化管理，就要在建章立制的基礎上，建立和完善安全生產崗位責任制，要對各項工作責任進行量化分解，使每個人、每個崗位、每個環節都權責分明。領導干部要率先垂范，履職盡責，秉承“誰主管誰負責”的原則，建立起“層層負責”的責任制度，強化責任意識，嚴格責任制度，做到安全生產、人人有責。三是細化考核。細化考核是使安全精細化管理工作落到實處的方法和手段。通過考核建立激勵機制，可以充分調動職工安全生產的積極性。考核內容應做到量化與細化；在考核的過程中，要注重考核的層次性，即采取逐級考核的方法；考核范圍應具有全面性，參與企業生產、管理的每一名職工都應該包含在考核對象中，從企業經營管理到實際安全生產的每個環節應該納入考核范圍容中；考核工作應真實有效，對于考核結果，應做出相應的獎罰兌現，使考核不流于形式，真正發揮其推動精細化管理的積極作用。
總之，煤礦安全精細化管理工作是一個長期而系統的工程，它一方面需要企業負責人引起高度重視；另一方面也需要企業員工的支持與參與，同時更需要一些專業技術、專項資金以及相關法律、法規的保障與支持。應該說，煤礦企業推行精細化管理的未來之路仍舊漫長，需要我們不斷的完善管理，對安全生產指標進行更加科學的量化與細化，認真落實，有效實施，才能使精細化管理成為促進煤礦安全生產的“助推器”。
參考文獻
[1] 王學瓊.淺談如何推行云南地方煤礦安全精細化管理模式[J].科技信息，2011（5）：264.
關鍵詞：船閘；精細化管理；應用
精細化管理的“精”是指精確無誤，“細”是指細致入微。精細化管理就是在緊緊圍繞企業精神的基礎上，準確掌握不同時期市場的變化和不同客戶的需求；建立健全船閘內部管理體系，把責任落實到每一個員工身上，各施各職從而提高船閘的工作效率及質量，為了推動我國船閘事業的發展，下文本作者談談精細化管理在船閘工作中的應用，以供人們參考。
1.船閘安全工作的現狀
在我國國民經濟組成中，水運行業占據了重要的位置。從當前形勢來看，我國已經陸續將全線三線船閘投入到使用中，大量科技含量高的船閘被研究與使用著，為了適應當前社會經濟發展形勢，加強船閘的精細化管理已經成為勢在必行的發展趨勢。在現代化的船閘管理中，實行精細化管理不但能夠適應當前激烈的市場競爭，同時也是企業開拓創新的必然選擇。船閘的精細化管理是以常規管理為基礎，并將常規管理進行深化改革，使得各個環節流程達到精細化的狀態，從而將船閘精細化管理的作用發揮出來。要想實現船閘的精細化管理，需要相關管理企業改變傳統的管理思想，以科學發展觀為指導，全面提升服務與管理質量。在船閘工作中，其中心與重點就是確保航道的安全暢通，這也是確保質量的最重要因素。作為一項基本工作，安全工作需要建立完善的制度與機制，在實際的船閘工作中加強管理，同時安全管理的精細化需要對規章制度進行創新與完善，同時需要加強對職工人員的規范化以及標準化管理。
2.船閘管理現存的問題
2.1安全預想不到位，缺乏危機感。在船閘管理工作中，安全工作是重點及關鍵。但是從現階段的船閘管理工作來看，安全預想不足，缺乏危機感是當前階段存在的主要問題。在實際的船閘管理中，很多管理企業只重視放閘速度以及安全天數，認為安全天數能夠反應安全的好壞，從而忽略了實際工作中的安全隱患，導致管理工作流于表面形式，缺乏預防措施的建立，同時沒有足夠重視安全工作，缺乏風險防范意識。2.2管理責、權、利界限不明，難以調動職工積極性。傳統管理中“管”多過“理”，責、權、利界限不明，職工并不能從“理”的角度去體會管理的內涵。只是被動的依法執行。對某些政策的執行難以認同感。2.3管理缺乏標準的意識。從現階段的船閘管理工作來看，缺乏標準意識是當前存在的嚴重問題。盡管船閘的規章制度較為完善，但是在實際的船閘運行與管理中，仍然存在很多不按照規章制度來辦事的情況。這主要是由于很多船閘運行管理的單位沒有嚴格看待規章制度，缺乏標準意識，對于現有的崗位規范以及標準，缺乏認真嚴格的落實，從而導致在實際的船閘管理工作中，導致了標準防范力度不足的問題，容易引起各種安全事故，同時也不利于船閘的管理工作。2.4“中介”人員干擾遠調中員正常秩序。由于聯網收費系統的投入使用，給船員提供了方便和減化一些手續，有些船員還是不想到遠調辦理相關手續，就由“中介”人員或“黃牛”來辦理相關過閘手續，給遠調正常工作無法進行，如短信平臺的短信，有時接收人是同一個手機號，不是真正的船員，購票刷卡也造成船證不符等。
3.船閘工作精細化管理措施
3.1制定安全戰略，實施精細化管理。要想做好船閘工作的精細化管理，必須要制定相關的安全戰略。精細化管理的重點在于分解與落實戰略目標，從而將戰略規劃落實到每個管理環節，充分將管理的作用發揮出來。船閘工作的精細化管理，也有利于提高企業整體的執行能力。在實際的船閘管理工作中，安全工作作為其中的重要內容，必須要堅持以人為本，提高職員的安全意識，將安全戰略貫徹到細節中，從細節入手來確保船閘的精細化管理。3.2把精細化納入安全管理制度。船閘工作的精細化管理，還需要貫徹落實到安全管理制度中去。具體來說，要將崗位標準進行細化，在安全管理中實行精細化管理，并對責權利進行明確的劃分，將管理工作落到實處，從而使得管理人員能夠對崗位負責，人人都參與到管理中來，及時發現并解決問題。這就要求在每個管理環節中都要執行精細化管理，在實際的管理工作中，要建立科學化管理模式，強化班組的安全管理，并加強各個崗位的工作責任，從而提高船閘的管理水平，全面落實精細化管理。3.3把精細化納入人力資源管理，推動人性化管理。船閘工作的精細化管理，還需要將其納入到人力資源管理范圍，實行人性化管理。一方面要加強對職員習慣的培養，同時要尊重員工的要求，共同做好船閘管理工作。另一方面要積極發掘員工的潛能，使得員工將最大的能力發揮出來，將精細化管理運用到員工管理中，實現人性化管理。除此之外，還要加強對員工的激勵，調動員工的工作積極性，同時加強對員工的服務，從而使得管理工作走上正規化發展軌道，從根本上提高船閘工作的管理水平。
4.結束語
從上述分析中可以看得出來，在水路運輸行業中，船閘起到了其中重要的作用，是水路運輸的重要組成部分。為了更好的促進水路行業的發展，必須要加強船閘的管理工作，將精細化管理落實到船閘管理工作中。為了解決當前船閘工作管理中存在的問題，實施船閘工作的精細化管理，必須制定安全戰略、把精細化納入安全管理制度、把精細化納入人力資源管理，從而確保船閘工作的精細化管理，促進水路運輸的發展進步。
作者:翁慶龍 單位:江蘇省泰州引江河管理處
【關鍵詞】公立醫院；財務；精細化管理
引言
隨著醫療衛生制度的不斷改革，公立醫院在財務管理過程中，如果依然使用以往粗放式的管理模式，就會在很大程度上限制醫院內部的發展。公立醫院要想做好自身的財務工作，首先就需要轉變以往的管理模式，將粗放式管理模式轉變為精細化管理模式，這樣才能做好醫院內部的財務工作。但是，要如何才能做好公立醫院財務精細化管理呢？帶著這個問題，筆者也就公立醫院財務管理中所存在的問題，以及公立醫院財務精細化管理的實踐內容作出了以下的分析。
1 公立醫院財務管理中所存在的問題
1.1醫院管理者管理意識不夠
公立醫院財務管理過程中，存在著較為普遍的問題就是醫院管理者的管理意識不夠，大多數管理者都認為，醫院在發展過程中，要想獲取相關的收益，其主要還是依靠于各部門內的醫務人員以及先進的醫療設備，只要具備了這兩項，就會有很多的病人前來醫院就診，從而就能實現良好的收益。而財務管理工作其所涉及的問題只是資金的安全問題，只要醫院不出現貪污或者是挪用公款等問題，那么財務管理工作也不會存在太大的問題。也正是管理者的對財務管理工作的不重視，使得醫院內部也沒有一個系統系的管理體系，使得醫院財務管理工作得不到保障。
1.2醫院財務管理工作人員素質不高
公立醫院對財務管理工作的不重視，使其在招聘財務管理人員的過程中也較為隨意，使得醫院財務管理工作人員素質也不高，雖然有部位公立醫院也會對其進行適當的教育或者是培訓，但是并沒有實際性的效果。也正是因為財務管理工作者的素質不高，使其在財務管理過程中，知識體系較為陳舊，并且管理技能也較為落后，而這些都在一定程度上制約了公立醫院財務管理工作的發展。
1.3醫院財務管理內容不夠系統化
就目前而言，大多數公立醫院在財務管理過程中，其管理內容都較為單一，所涉及的范圍較窄，不夠系統化，在財務管理過程中大多是通過統計各類數據報表來實現的，而這種單一的工作模式使得財務管理工作者對于醫院內部工作的流程缺乏了解，不能為其提供有效的財務指導工作，而這些也在一定程度上制約了公立醫院的發展。
2 公立醫院財務精細化管理的實踐內容
2.1醫院內部人員全員參與
在實行精細化管理工作的過程中，醫院內部人員都應該參與到其中，財務管理工作并不僅僅是財務部門的工作，只有全員一起參與才能更好地實現精細化管理。為此，在精細化管理過程中，管理這需要加強對財務管理工作的重視，同時樹立起精細化管理的理念，然后在實際工作過程中給予高度的支持，讓全體員工都能意識到財務精細化管理的重要性，從而才能更好地開展精細化財務管理工作。
2.2建立專業性較強的財務管理團隊
在實施財務精細化管理工作時，財務管理團隊是極其重要的，只有具備專業性較強的財務管理團隊才能更好地實施相應的管理工作。為此，在財務管理工作中，可以建立起長期的教育體系，加強財務管理團隊中的專業素質和知識技能，對其進行適當的教育和培養，這樣就能保證財務管理團隊的專業性。在管理過程中，可以對內部人員進行適當的績效考核，以此來更好地培養專業財務精細化管理人才。
2.3建立起信息化的財務管理系統
在進行財務精細化管理工作中，現代計算機信息技術是必不可少的，將其利用到財務管理工作中，能夠有效的減少工作量。因此，公立醫院在財務精細化管理的實踐過程中，可以建立起信息化的財務管理系統，以此來減少財務管理工作的工作量，同時還能最大程度上減少因為認為失誤而產生的財務措施的發生，從而更好地實施精細化財務管理工作。
2.4提升醫院財務精細化管理水平
公立醫院在財務精細化管理實踐過程中，要想真正實現醫院財務精細化管理工作，就需從各個方面來提升財務精細化管理水平，在財務管理工作中應用信息化管理模式，改變以往陳舊的管理模式，這樣才能更好地提升財務管理工作的效率。因此，在實踐的過程中，醫院可以積極利用現代化信息技術，可以將其應用到企業各項資金流向監控中，這樣不僅能對其它部門財務動態進行有效的監督，使醫院資金能夠得到合理的使用，還能在一定程度上推動醫院財務管理工作的信息化發展，有助于醫院內部整體化財務管理工作的開展。
2.5加強對財務管理工作人員的教育
在財務精細化管理工作實踐過程中，醫院需要不斷的加強對醫院財務管理工作人員的教育，對內部工作人員進行針對性的知識以及專業技能教育，通過教育和培訓加強財務管理工作人員對財務的分析判斷能力，使其在工作過程中能夠及時的分析出醫院所存在的財務風險，并對其采取一定的措施。在教育的過程中，還需要加強對財務管理工作人員的思想政治教育，使其樹立起正確的思想品德以及職業道德，這樣在財務管理工作中就能保證財務數據的真實性、可靠性。
3 結語
綜上所述，醫院財務管理工作也是醫院中一項重點工作，需要全體工作人員都參與到其中。因此，公立醫院在財務精細化管理實踐過程中，醫院管理者需要加強對精細化財務管理工作的重視程度，讓全員參與到其中，通過一系列的措施使財務精細化管理工作能夠真正的開展，這樣才能有效的推動醫院財務管理工作的發展，從而才能使醫院可持續發展得到更好地保障。
參考文獻：
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[3]劉輝，樊俊芝，王階.公立醫院財務精細化管理實踐與探索[J].中國衛生經濟，2011，30（10）：9394
關鍵詞：施工企業;成本管理;管理精細化
所謂精細化，不僅是管理環節從關注整體到重視細節，同時在管理意識方面也存在著很大不同。精細化管理不是僅一個具體的管理方式，更是一個科學化的管理體系，通過對成本的精細化管理，我們不僅希望能夠有效提升成本管理這一具體方面的工作質量，同時也希望能夠由此帶動整個財務管理體系的轉型與升級，從而幫助施工企業建立起真正適應現代施工企業的管理格局，幫助企業在激烈的市場競爭中不斷提升綜合競爭實力，為企業的未來發展助推。
一、施工企業成本管理特點
施工企業不同于一般的生產經營性企業，施工企業具有資金密集、勞動力密集，同時財務管理工作難度大和風險高等一系列特點。而成本管理更是在整個財務管理工作當中占據有了非常重要的地位。所以加強成本管理成為了施工企業財務管理的重中之重。而想要切實加強成本管理工作質量，就要明確對于施工企業來說，成本管理的特點都有哪些。首先，施工企業成本管理所涉及范圍較廣。從項目承攬、招投標，到具體建設施工，到后期維修養護等一系列環節，成本管理都非常重要。其次，施工企業成本管理所涉及類型繁雜。項目建設具體開工過程中的設備成本、材料成本、人工成本，管理活動中的管理成本、計劃成本、執行成本，甚至還有資金管理及使用過程中的成本。施工企業在成本管理方面所表現出來的兩方面特點給成本管理具體工作提出了更高要求，同時也需要我們加大工作力度與研究力度。而解決問題的前提就是要找到問題，所以分析當前施工企業成本管理所存在的主要問題也非常重要。
二、施工企業成本管理現狀分析
成本管理工作是施工企業財務管理工作的核心和重點，但是在實際管理活動中卻仍然存在著一些突出問題需要我們加強注意和手段及意識革新。1、管理意識存在偏差。重整體不重細節，重首尾不重過程，是當前施工企業成本管理意識存在的主要問題。管理意識不科學，管理行為也將無法取得預期成效。2、管理手段僵化落后。管理手段是否科學先進對于管理工作來說至關重要，當前施工企業成本管控手段仍然相對落后，尤其是在信息化管理手段應用方面不夠有力，主要表現在自動化管理軟件開發應用缺乏針對性與實用性，從而制約了軟件使用的效率發揮。3、管理制度不成體系。現代企業財務管理工作需要環環相扣，尤其是對于施工企業來說，各項管理活動都應該建立在一個核心基礎之上。
三、推行成本管理精細化的措施
前文提到的成本管理問題不僅是未能推行精細化成本管理而造成的，同時也存在著一些基本管理及建設方面的不足。所以，為了有效實現成本管理精細化，我們應該從根本著手，從整個財務管理體系入手，建立一個精細化、科學化、制度化的現代化管理體系，從而推動施工企業內部管理的全面升級。1、轉變管理意識。想要實現成本管理精細化，首先就要從管理意識著手。而對于施工企業而言，成本管理的意識轉變不僅是從粗放式向集約化、精細化轉變，同時還要加強在成本管理方面的價值管理意識提升。施工企業的成本管理覆蓋面大、資金數額大、管理周期長、管理風險高，如果僅僅將成本管理的重點放在直觀的收支而不重視更深層次的管理，那么在管理成效方面也將無法取得更佳效果。所以，施工企業成本精細化要重視環節控制，更要明確過程管理的重要性，這不僅能夠為企業帶來直觀上的成本管理成效，同時也能在有限資金使用方面為企業獲取更多實際經濟收益。2、升級管理手段。要加強施工企業成本管理精細化，單單依靠管理和制度執行的自覺性是遠遠不夠的，如果缺少了積極有效的管理手段也是無法達到預期效果的。在管理手段的改革方面，首先要重視信息化管理手段的應用，不僅要全面普及辦公自動化，更加需要針對企業自身的管理需求進行自動化管理軟件的開發與應用。結合以上管理要求進行特色管理模塊設計，充分實現施工企業成本管理精細化，防止資金浪費，提高資金使用效率，強化管理。3、創新管理體系。現代企業內部管理不應再各自為政，尤其是施工企業的成本管理工作，如果仍然作為獨立個體存在，必然因為所涉及的覆蓋面過大而又缺乏統一與規范而難以真正將精細化管理的精神及制度進行有效貫徹。所以，我們應該圍繞成本管理精細化，進行更為全面的更系統化的管理體系建設。首先，要將成本管理作為體系建設的核心，各項管理活動應該以推動成本管理精細化、有利于執行管理制度為基礎來進行開展。同時，為了更進一步強化資金管理工作質量，還應該加強成本管理和預算管理的結合，通過首尾相連的管理模式營造一個資金管理的閉合圈，實現資金全面監控、細節把關。4、建立健全風險預警機制。風險預警是有效提升成本管理精細化的輔助管理手段，風險預警機制建設應該包括風險數據庫建設，數據安全等級評定以及風險管控例會三部分。在風險數據庫建設方面不僅應該著眼企業自身管理數據的收集整理，同時也要放眼整個行業，積極收集分析其他企業在成本控制方面的成功經驗與失敗案例，確保風險數據庫能夠最大限度適應企業實際管理需要。成本數據安全等級評定不僅要確定往來數據的安全等級，同時也要建立應對措施聯動機制，確保對每一項數據都做出合理化處理，及時發現問題并解決問題。風險管控例會不僅要關注當期管理工作的成效，更要為下期工作的方向及細則制定提供科學依據，從而實現成本精細化管控的規范與統一。
作者:楊艷 單位:河北冀通路橋建設有限公司第五分公司
【關鍵詞】 油田企業；基建；精細化管理
1.前言
縱觀我國目前施工企業的發展現狀，實施精細化管理不僅是緩解當前社會資源短缺矛盾的需求， 還是適應經濟市場各種多樣化需求的有效策略，尤其是油田施工企業，精細化管理更是企業強化各項基礎工作、提高企業經濟效益的主要途徑。所以，對于我國的油田企業而言，更應該將精細化管理看做是企業的一種發展戰略。
2.油田施工企業進行精細管理的必要性
精細化管理是促使整個油田企業高速運行的一個核心工程。我國的油田企業要做大、做強， 必須是要高效地應用新技術、文化等之類的軟實力進行指導以及促進企業的生產發展。唯有對精細化管理的精髓有深刻理解的企業家以及企業的管理者，才有可能在企業的生產發展中有效地進行精細化管理[1]。精細化管理精髓在于油田企業要全面把握產品的質量、特性以及解決好質量精品和零缺陷間的關系， 構建保障質量精品的體系， 不斷為企業創建新品牌鋪墊好基礎，為企業的核心競爭力的形成創造有利條件。而其精密在于油田施工企業的內部所有部門之間或者各工作環節之間，所需要的分工合作，都需要十分精密。除此之外，和企業的生產、發展所在的環境之間的適宜性也需十分精密， 和企業緊密聯系的機構、消費者以及客戶之間的關系更是需要精密。隨著現階段行業競爭越來越激烈，精耕細作會逐步成為油田施工企業以及其他企業生存以及發展的前提條件， 這對提升油田施工企業的綜合競爭力十分重要。面對當前越來越多并且越來越強的市場競爭對手， 油田施工企業的做強做大必然是未來的發展方向。盡管影響油田施工企業經濟效益的因素較多， 可是內部管理仍是其中最主要的因素[2]。油田施工企業如何在新形勢下發展，及時洞察到經濟市場的相關變化，如何有效拓展自身的利潤源，如何有效減少企業生產成本，等等，均是需要企業通過精細化的管理來不斷強化而實現的，所以說，油田施工企業進行精細管理顯得十分必要。
3.油田施工企業進行精細管理的相關方法
3.1改變管理觀念，辨別“五個”關系
理論往往是來源于實踐，而思想常常是支配著行動。油田施工企業要達到精細化管理的目的，首先必須是要端正對精細管理的思想認識辨別如下“五個”關系： （1）自信和自滿之間的關系。在經濟市場的競爭中，不僅要時刻保持自信，但切記不可自滿。（2）創新和守舊之間的關系。在信息社會，科技日新月異，因此唯有樹立 “科學技術是第一生產力”的觀念，加強技術創新以及管理創新，才可在競爭中穩操勝券。（3）投入和產出之間的關系。必須要認識掌握好短期利益和長期利益的利弊，樹立長遠發展觀。（4）精細化管理和其他管理之間的關系。能夠充分運用精細管理相關的方法及理念，將其他各項的管理職能充分發揮出來，才可相得益彰。（5）社會效益和經濟效益之間的關系，必須要同時要兼顧經濟和社會的效益。
3.2企業領導要高度重視，并精心組織各部門的各項管理工作 企業的精細化管理能否實現預期的目標，主要還是取決于企業領導對該項工作的重視程度。所以，企業各級領導應對精細管理的實質有個深刻理解，全面分認識到油田施工企業進行精細化管理的必要性，切實把精細管理直接規劃到重要工作日程中，堅持不懈開展精細化的管理工作。應該建立油田施工企業的精細管理專門部門，全面負責精細管理工作中的各項決策、決定等，還要具體負責到相關組織的實施以及運行考核等管理工作。企業應進一步確定目標以及職責分工，協調配合各部門的工作，指導各項管理工作的控制及開展等，能夠形成覆蓋本企業油田的相關精細管理工作的組織網絡。
3.3構建完善企業的管理體系 為構建和油田施工企業實際相適應的管理體系，應有步驟地做好如下幾個方面：（1）對已有的運行管理體系以及相關管理制度的有效率和執行率以及各部門的職能、每個員工的崗位職責所具有的實用性展開全面的清理。（2）以精細化管理的相關思想為根據，分專業、系統以及職能的對項目以及組成要素等相關的管理體系加以梳理以及歸納。（3）在第二點的基礎上，構建一整套和油田施工企業發展相適應，而且又符合精細化管理實質的特色管理體系。
3.4完善企業的長效機制 為確保精細管理可以有效運行，就必須不斷完善油田施工企業的長效機制。具體應做好如下幾個方面：（1）抓根本工作。注意分清緩急輕重，切實掌握根本要素。（2）結合企業發展實際。一切從實際出發，領導必須要取信于職工。（3）重視全過程的管理。要全方位地關注各項管理細節的工作。（4）建立健全“四機制”：①管理機制，強化協調，進一步明確落實相關責任。②激勵機制，注意廠務公開、公正。③預警機制，重點掌握全體職工的思想動態，進而展開理性的分析。④創新機制，應該充分利用廣播網絡等現代化的宣傳教育途徑，不斷提高企業的思想政治工作水平。⑤考核機制。唯有考核到位，油田施工企業的精細管理才會得到保障，所以應建立權責明確、合理的激勵約束機制，促使各項管理工作真正有效開展。
4.總結
總而言之，只有在深刻認識到油田施工企業進行精細化管理的基礎上，通過運用完善管理體系等精細管理方法，才能促使企業快速發展。
參考文獻
【1】施工項目成本組成和控制分析 - 現代商業 - 2008（21）
