時間：2022-09-22 18:29:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司總經理報告，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
各位領導好；
接到我將接手管理租賃公司的通知，我感到很突然，昨夜一夜難眠，想了很多事情，想到本人對于此項工作的工作經驗不足，這樣重的擔子沒有承擔過，對于業務的方方面面不甚了解，有些信心不足，有些惶惶不安。歸根結底還是想把事情做好，想做出些成績，用以回報各位領導的信任和栽培，體現自我的價值，后來我漸漸的有了信心，因為只要有領導的信任和支持，有我辛勤的努力，多向領導學習處理問題的方式方法和經管的手段，多跑市場，多了解情況，勤能補拙！在不久的將來我會進入正常的工作狀態，在不遠的將來我會做出些成績讓各位領導看到我的進步和努力。
對于將要即將開展的工作我有以下的幾點想法；想法不一定成熟、全面，希望各位領導給予指正：
1、對于現場存有的租賃材料進行盤點和摸底，看一看現場材料與帳面是否相符。
2、有以往租賃過程中，我們的施工單位反映，我們的租賃的模板質量較差，影響工程質量，不愿意用，我想對模板進行必要的修復，以有利于我們的工程質量，也同時完善我們的服務。
3、在滿足我們施工單位使用的條件下，以及對于租賃市場基本熟悉之下，對于剩余的租賃材料，將對外承接租賃業務，對外承接租賃業務時會選擇信譽較好，資金回收有保證的施工單位，用以保證租賃材料的回收和租金的回籠。
以上就是我初步的一些打算，不是很全面，請各位領導指出。在以后的工作中，我會以馬總為首的各位在座的領導之下。為外埠總公司的發展貢獻自己的一份力量，為企業的發展添磚加瓦！
我的報告完了，謝謝各位！
xx公司董事會：
各位領導董事以及董事會主席，在**公司的近2個月的時間我經過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去公司總經理助理職務。
在辭去職務前我將我在**公司看到匯總如下。主要分4塊問題：財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規范化、銷售的擴張問題。因為企業發展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業經理人，為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。
企業要發展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業和小企業最重要的區別是什么?那就在于小企業的核心資源、信息都掌握在企業家一個人手里，而大企業的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業可以靠感情來維系，而大的企業靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業。企業還需要企業文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業文化員工的理解、尊重和信任。
上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發展的根基。現有的**公司沒有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執行力。是我公司應該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應的公司職位法定權如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務改良問題。
首先我來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現不明確，努力不努力應該由數據來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。
現在我要說的是財務制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領料沒有很好的領用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現場生產管理制度多造成了現有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業主和管理人。一般的大型品牌企業講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實現和靠近零庫存?這就是我要說的企業主的管理理念問題，價值分享。
要做到這一點那我們公司的企業家必須擺在位置，學會價值分享，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業它永遠不是一個成功的企業。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么?為什么會這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業風險。所以說要學會價值分享，發展好的供應商使之變成好的商業合作伙伴進行利益捆綁轉嫁我們公司的商業風險。轉移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風險。
今年一至十月份，我們的經營指標跟上了形象進度，業務收入完成形象進度81.7%，三季度kpi得分97.75，從目前的請況看，今年可完成總體指標。
一年來,為保證各項目標的完成，我從以下幾個方面開展了工作：
1、調整機構，明確分工，保證各項工作的落實
根據市場經營工作的實際情況，為了提高執行能力，保證各項工作目標的分解落實，我對市場經營部的機構設置和人員分工進行了認真研究，在公司總經理的支持下，對機構和人員進行了較大的調整，先后成立了數據業務中心、集團客戶中心、渠道管理中心等機構，為市場部安排了合格的管理人員，使各項目標都可以落實到人，做到了事事有人管、人人有專責。同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程，努力提高工作效率。調整后改變了以往員工忙閑不均、分工不明、工作落實不力的被動局面，為下一步整體工作的推進提供了保證。
2、理順服務流程，全面提高服務質量
在服務上我每月認真分析用戶投訴、建議和咨詢，組織查找服務工作中存在的問題，根據實際情況調整服務流程。例如針對用戶漫游出訪時問題較多的情況，我們及時修改了業務辦理流程，增加了用戶出訪前上門輔導的環節，使用戶對手機操作、撥號方式都有詳細的了解，減少了漫游方面的投訴，提高了客戶滿意度。為進一步提高服務質量，今年二月份，組織設立了公司內部服務熱線，完善了服務考核辦法，服務熱線為員工執行“首問負責制”提供了有力支撐。在運行過程中我們通過熱線使公司管理層和員工及用戶之間架起了一個溝通的橋梁，為及時聽取用戶和員工的意見、建議，迅速發現和解決工作中存在的問題提供了保障。經過幾個月的運行，服務質量有了很大的提高，服務方面的投訴明顯減少。
經過對200*年咨詢公司對××客戶滿意度的調查結果研究發現，由于歷史原因，××區的主營業廳面積較小，沒有專門的大客戶接待室，交費難的問題影響了的大客戶的滿意度，為此我組織市場部向公司提交了整改方案，得到了高總經理的認可。通過對營業廳的擴建裝修，服務環境有了很大的改善，在今年咨詢公司的調查中發現我們的服務水平有了較大的提升。
3、認真致力于人才培養，努力建立一支執行力強的經營團隊
擁有一支優秀的經營人員隊伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培養，在總經理的支持下，我大膽起用了一批年富力強、作風扎實、有創新精神和發展前途的人員擔任各中心主任，指導他們把壓力變為動力，力圖建立一個人才快速成長的環境。利用省公司安排的“500萬營銷”、“積分換機”等活動，我從方案的制定、監督、執行等各各環節對各級管理人員進行了悉心指導，使大家的營銷策劃能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各項活動得到了很好的落實，尤其是5月-8月的積分回饋活動得到了很好的執行，完成任務排名全省第五，手機通話率81.79%，列全省第二。
我們還很注重營銷人員、客戶經理的培養，經常安排有營銷經驗、工作業績好的人員為大家講授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服務才能搞好營銷的道理，提高了營銷員、客戶經理與用戶的溝通能力，經過多次、反復的培訓，使營銷隊伍特別是××區營銷隊伍的營銷能力有了很大提高。一至九月份××中心區的收入增幅8.27%，今年有望完成9%的任務指標,扭轉了連續三年負增長的局面，為全市各區及兩縣的發展帶了一個好頭。
4、搞好渠道建設，借助外力推進公司的發展
渠道的建設一直是××工作中的弱項，上任伊始，我就強調渠道的建設力度，把提高營銷員和合作營業廳的營銷能力作為工作重點，加強了營銷員、營業員、商的培訓力度，同時修改了代辦酬金的發放辦法，加強了公司渠道管理人員為營銷員、合作廳服務的意識，在很大程度上提高了渠道的工作積極性。今年我們按照省公司“鄉鄉有合作，村村有代辦”的方針，加快了農村渠道的建設，截止10月末我公司已經新建合作營業廳13處，為提高服務，加快發展奠定了基礎。按照省公司的安排，今年我們還適時引進了電子售卡業務，這是方便用戶、提高服務的好辦法，我們會把這項工作落實好，進一步提高服務水平。
5、加強管理，提高績效，努力提高執行力
為加強管理，充分調動員工的工作積極性，我非常重視部門及員工的績效管理，通過績效管理工作的開展，使我們對經營部門機構的設置、流程的建立有了新的認識，在合理設置機構的同時，我們要求各中心制定了績效考核辦法，根據工作目標定期對員工的工作進行評估，使管理人員和普通員工的工作能力都有了不同程度的提高。
在業務管理方面，我們在“精細”二字上下工夫，重新制訂了業務管理流程，在兩縣及各區安排了兼職稽核員，加強了監督檢查力度，盡量避免管理上的漏洞，減少可能的損失。
6、深入實際，調查研究，及時發現問題并解決問題
一年來我經常深入到實際工作中去，在員工中搞調查研究，了解流程是否順暢，獲取員工的意見和建議，及時改進工作流程和工作方法，對管理人員的工作給以指導。通過與員工的接觸，我不斷在員工中宣講我們的經營思路和想法，使員工理解和認識到他們工作的重要性，提高了員工對企業的認同和工作的熱情。同時我親自到客戶中走訪，認真聽取客戶對我們的意見和建議，發現服務和營銷工作中存在的問題，并及時解決。今年三月份，我在金山屯區對集團客戶的走訪中發現，部分用戶對××公司不滿，原因是認為我公司計費不準。經分析認為雖然問題的原因是多方面的，但我們自身存在的原因也不容忽視，那就是由于我公司資費套餐復雜且種類繁多，用戶難以理解，而部分營業員、營銷員的水平較差，無法給用戶一個清楚的解釋。針對此問題我立即組織研究了對策，加強了人員培訓考核力度，提高服務人員對帳單、話單的解釋能力，對全體營業員（包括合作營業廳的營業員）分批進行培訓，努力提高營業員的素質。經過一段時間的努力，客戶的滿意度有了較大提高。
通過對客戶的走訪也能夠督促員工踏踏實實地開展服務和營銷工作，保證我們的經營思路得到真正的貫徹執行。
一年以來，在省公司的正確領導下，在總經理和班子成員的支持下，通過分管人員的共同努力，我所分管的工作取得了較好的成績。在取得成績的同時，我也清醒地看到，在履行職責過程中，還存在一定問題：一是工作思路不夠系統，對工作的總體把握上還有欠缺之處，駕御能力有待進一步加強；二是工作方式、方法不夠科學，在工作中有時存在急燥情緒，領導藝術有待進一步提高；三是決策不夠果斷，指揮尚欠力度，工作有時放不開手腳，能動性和創造性有待進一步發揮。對工作中存在的問題，我有比較清醒的認識，并有決心和信心通過學習，在工作實踐中加以克服和改進。
針對自身及工作中存在的問題，下一步我的工作將從以下幾個方面入手：
1、搞好績效管理工作，通過這項工作的開展，指導市場部門的中層干部及管理人員及時把握工作方向，努力提高他們的工作能力，帶動全體經營人員的共同進步和工作目標的完成。
2、努力提高服務水平，力爭在大客戶、集團客戶、普通客戶的服務上有一個大的突破，積極推進行業信息化解決方案，在業務與服務上突出我們的優勢。
3、在業務宣傳、營銷推廣工作中要提高整體規劃能力，認真作好計劃，用好用活成本，保證各項工作有序地開展。
對高級管理人員年終考核的要求，回首過去一年來的工作，我們在董事會的正確領導下，帶領公司全體干部職工，樹立創新和爭創一流業績的思想，協調和組織管理力量，優化配置資源，圍繞經營目標的完成，勤奮工作，深化運營管理的各項
內容，確保安全生產，圓滿完成了各項任務目標。下面我把具體情況向大會述職，請領導和同志們予以審議。
l首先匯報20*年經營指標完成情況：
20*年，全年完成主營業務收入*萬元，利潤總額*萬元，管理支出*萬元，總資產報酬率*％。全年供*總量達到*，全年售*總量達到*，銷售回款率*％。出廠*質綜合合格率、*合格率均為100％。預計全年消耗電能*萬kwh，氯氣*kg，單位電耗*kwh/m3，單位氯氣耗用量*g/m3。全年供*事故率為零。
l其次對今年各項主業工作進行分析和總結：
一、以*為依托的水務項目組織推動工作今年進入了一個成熟發展階段，這得益于四個方面：一是*市場項目小組成立以來，分析能力、實際工作能力和團隊合作能力得到充分的鍛煉和檢驗；二是項目運作過程中的前期規劃、組織協調、立項實施能力經過*、*、*、*、*、*等以及其他幾個戰略儲備項目的實際操作，協調運作和組織匹配方法運用的更加嫻熟了；三是對*資源統籌規劃，綜合利用的大*務思想，全局觀念進行了明確和統一；四是項目規劃視角的政治高度、社會責任觀進一步提高和加強了。
二、人才培養工作的目標逐步明確。公司成立以來向*、*兩個控股公司培養和輸送了4名優秀的專業人才和管理人才，這些同志在現在工作崗位上的成績就是對*人才培養工作最有力的肯定。今年從班子到職工隊伍整體學習氣氛比較濃，我和*同志參加了中國職業經理人（CCMC）高級資格培訓班，結合多年工作經驗撰寫了兩篇質量較高的論文；*同志參加了*大學企業管理方向的繼續教育；職工中進行學歷繼續教育和參加專業培訓的也不少。雙方控股公司的領導和董事會對我們的人才培養工作給予了充分的肯定和支持，公司也從投入上和內部環境上為培養人才創造了很多條件，為職工謀求職業生涯的發展打造了很好的平臺。允許先試先行，寬容地對待錯誤和失敗，動態調整人力資源配置和補充以便及時輸送出優秀的人才，這些思想認識在班子中得到了高度統一，同時也將作為今后*人才培養工作的核心目標。
三、內部管理繼續調整細化并不斷夯實。以績效考核為核心的內部管理工作在*開展的比較早，一是新公司沒有老的包袱；二是人員結構相對整齊；三是設計、組織實施考核的時機把握的較好。隨著發展，考核的密度和深度逐步加大，時效性和覆蓋面不斷加強。這項工作無論從企業經營角度，還是從完善管理的要求都是具有積極意義的。*的領導給予了高度的重視和支持，下決心通過各種類別、各有側重的考核，探索和實踐出一條適合企業自身發展需要的績效改善和績效促進的機制。這同樣也是*不斷反思、不斷再認識、不斷堅定信心的力量源泉。從另外一個角度，供水企業的自身特點也決定了以績效考核帶動管理效能提高的重要作用。安全供*的問責機制，企業社會形象，法人治理結構下的經營與評價機制對管理層的績效提出了更高的要求；對執行層的績效管理核心則要解決和處理好職工隊伍相對穩定和冗員沉淀之間的矛盾，處理好壟斷競爭性質的企業特點和保持長久創新力之間的矛盾。這些作為我們20*年重點政研課題已經上報到*黨總支，下一步待確定后組織力量進行專題調研。
四、今年的支部工作和廉政建設也做了積極的嘗試和創新。一是把績效管理的理念應用并貫穿于這兩項工作中，制定年度黨建、廉政重點工作目標，并以指標加以量化，避免了容易務虛和脫離主業的現象；二是班子思想認識通過明確分管、責任落實、學習培訓等管理方式進一步統一到企業管理經營的軌道上來。大家面對繁忙的工作，沒有放松對學習的要求，并且學習與實踐相聯系，學以致用，增強了駕馭工作的能力和解決實際問題的能力。今年*管理水平的提高，生產經營任務的圓滿完成和班子兩位同志的努力和付出是分不開的。同志們在黨風廉政建設方面，能率先垂范，事事處處以大局為重，以群眾利益為重，不謀私利，工作中不計較個人得失，為企業健康穩定發展做出了應有的貢獻。從體制上我們強化了內部控制制度，加強執行力度，建立起相互兼管、制約的工作流程，避免了執行中的稀釋效應。
l最后結合面臨的問題和形勢，談談20*年的工作設想。
一、從當前看，市場工作主要問題既有來自*區市場方面政策性規劃的局限，也有新區域市場前瞻性工作推動所面對的預測性未知及不確定性。同時我們還要著手解決來自自身的可供開采*源、產品結構等方面的壓力。還要解決*真實價值的挖掘、實現，理清和其他*資源的綜合配套服務之間的關系等。
二、積極參與到圍繞*供水戰略布局的項目中，以*的集團化運營管控模式為主軸，以岳龍管線優勢和服務經驗為參考母本，推動直飲水、飲品水、污水資源化市場的開拓工作。在區域市場開拓中，著力
貫徹水資源綜合利用的思想，充分發揮集團作戰，優勢互補的積極作用。*年要在經營管理、投融資模式、合作開發、資本運營等方面取得成果，同時緊緊把握住最優時機，盡快實現成果市場化，實現資本投入的產出效益。
在充滿挑戰的保險行業,對于過去一年的工作,保險公司的總經理如何回顧和總結工作成果和面臨的問題呢？一次的可以將一整年的工作詳細的總結.以下是保險公司的范文,僅供參考.
尊敬的各位領導、同志們:
大家好！
時光如水,光陰似箭,充滿機遇與挑戰的xxxx年即將過去.一年來因為有了上級領導的正確領導,有了公司同仁的關心幫助,第一營銷服務部各方面的工作均取得了可喜的成就,有了長足的進步.看到公司業務蒸蒸日上,我的內心感到無比欣慰和驕傲,因為這其中飽含著我們全體員工辛勤的勞動和汗水,是我們與時俱進,奮發有為精神風貌的體現,也是我們兢兢業業,齊心協力,迎難而上,扎實工作的結果.
在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個開創事業的機會,可以讓我親身參與和見證一個新的部門的成長,我想一個人只有經過不斷努力,不斷奮斗,才能克服自身的缺點,才能不斷超越自我,實現理想和人生的價值,這些經歷對我今后的工作和生活來說都將是寶貴的財富.現就我自06年12月任第一營銷服務部經理助理以來所做的在主要工作向大家做一簡要陳述,不妥之處請批評指證.
一、深化思想認識,明確職責定位.
我一直認為,干好工作的前提是不但要對自己的能力有客觀的估量,而且對自己的崗位職責也要有相當清醒的認識.作為一名副職,我給自己的定位是:顧全大局,聽服從安排,積極協助正職開展日常工作,此外要充分發揮主觀能動性,為業務發展和內控管理出謀劃策,同時不斷提高自己個人的業務能力.有了這一明確的定位,在工作中我就完全可以做到有的放矢,張弛有度,全身心的投入.目前我和張經理的職能分工還不是很明確,下一步還需要再加以細化,這樣才能避免出現職能死角,有效提升工作效率.
二、努力學習政治、業務理論,不斷提高業務素質和管理水平.
進入保險公司多年,一直都是在從事機關工作,缺乏管理和一線銷售的經驗,新的工作崗位又要求我要盡快完成角色轉換,能夠在以前不太熟悉的領域有所建樹.在實際工作中,其實有很多問題都不是很難解決,但恰恰是知識與經驗上的不足使得我只能摸著石頭過河,事倍功半.現代社會是一個快節奏,重能力的社會,稍有不慎就會被淘汰,我必須知恥而后勇,時刻心存危機感.因此一年來我幾乎所有的業余時間都在學習和充電,營銷、管理、策劃、政治、法律、金融,我如饑似渴的補充一切有用的知識.為了能夠勝任這個崗位,為了能夠做出更大的成績,為了以后不再出現書到用時方恨少的尷尬,我需要加倍的努力.在這個過程中,我清楚的意識到,干一份工作很容易,但想要干好就絕不是那么簡單了.
三、嚴格履行公司的各項規章制度和紀律要求.
沒有規矩,不成方圓,己所不欲,勿施于人.規范的制度,嚴明的紀律是我們一直都在強調的.作為管理人員,必然要在遵章守紀上做出表率.俗話說:“喊破嗓子,不如做出樣子”,如果在臺上說的是一套,在臺下做的又是一套,就會對下屬造成非常不好的影響.因此,任職以來,在日常工作中,我非常注重自身言行一致的形象,要求下屬做到的,我自己首先堅決做到,要求部屬不能做的,我帶頭不去違犯.在這一方面,我受到了比較高的評價.同時我自己也要克服長期從事機關工作形成的惰性,嚴以律己,戒驕戒躁,把飽滿的工作熱情和良好的精神面貌展現在大家面前.
四、不斷改進工作方法,在管理藝術上尋求新的突破.
在機關時,可能習慣了一個蘿卜一個坑的分工,多少有一些人浮于事的工作態度,現在初次創業,這才發現凡事都要親歷親為,而且工作開展缺少頭緒,所以有時候會覺得無從下手,在屢次受挫后甚至產生了一些消極沮喪的情緒.經過反思,我發現,作為一個管理者,個人的力量畢竟有限,很多時候都使不上勁,要想達成一個大的目標,則必須充分整合、調動所有人的力量,用集體的智慧解來決問題,這就需要管理者懂得去協調,懂得去平衡,從這個角度來說,管理絕對是一門學問.然而由于經驗的缺乏,我的工作方法顯得簡單而粗糙,最初并不能有效的調動員工的積極性.隨著自己對業務工作的逐步深入,慢慢才了解到一線銷售人員的甘苦,我覺得,一定要站在員工的角度,設身處地的為他們著想,才能贏得信任和支持.本著這樣的理念,我開始嘗試走進員工當中去,不斷與他們加強溝通交流.(fwsir.com)我們經常坐在一起探討業務,聊聊家常,不但了解到了員工的想法和需求,而且加深了彼此的感情和信賴,我也從中得到了不少新的啟發和靈感.在這種溫馨的氛圍中,部門上下變得就像一個大家庭一樣,誰有了困難大家都會伸出援手,誰有了成績大家都會為他喝彩,隊伍變的更加團結,更加富有力量,這樣工作也能夠較為順利的開展下去了.
五、業務發展的基本情況以及存在的問題.
年初,在分公司確定的“一個目標,兩個堅持,六個關鍵”的總體思路指引下,我配合張經理對全年的工作做了周密的部署,從任務的下達、營銷隊伍的建設、新職場的籌備等方面,都做了詳盡的規劃,就目前來看,這些工作安排基本上都得到了落實,各方面的舉措也均取得了一定的成效.分公司下達的168萬計劃任務已經提前一個月完成,全年力爭沖刺180萬；在冊營銷員已達四十余人,營銷團隊基本成形；新職場順利搬遷,優越的辦公環境讓大家雀躍不已；業務發展的具體情況,在張經理的報告中已有詳細的說明,在這里我就不再贅述了.
肯定成績的同時也要善于發現問題.雖然我們已經完成了分公司年初下達的任務目標,但客觀的說,這個保費量并不高,甚至可以說與投入的成本不成正比,而且這是分公司在考慮到我們新部門各方面的實際情況后,為不使我們負擔太重所下的保守任務.看到第二營銷部成立的比我們晚,完成任務卻比我們早,說實話,我真的感到很慚愧.就我個人的業務來說,今年完共成保費萬,有效增員人,從我自己所處的位置來看,也不是很理想,遠遠沒有達到應有的水平.
過去一年我們業務發展滯后的原因是多方面的.重點來說,客觀上,一年來我在從業務員嘴中聽到最多的話可能就是:“這個保險咱們又不能辦啊？”,“我辛辛苦苦跑來的業務怎么說劃就劃走了？”.這兩種疑問很典型的反映出了我們當前所面臨的主要困境:業務限制太多,劃分不合理.這個時候我除了耐心的解釋別無他法,因為這種情況也常常發生在我自己身上,我十分理解為他人做嫁衣的無奈與憤懣.主觀上,我們的營銷員新手居多,缺乏經驗,加上我和張經理剛從機關轉型到業務,工作性質發生了很大變化,業務知識和管理經驗的缺乏一下子成為了我們的軟肋,同時大量的業務關系資源還有待重新建立、發掘和梳理,這在無形中就延長了業績的等待期,在業績低迷的時期,我常常寢食難安.
從整體上看,我部發展的態勢是健康向上的,但魔鬼往往又總是存在于細節之中,在創業過程中暴露出的種種雜亂的、或多或少制約著發展的問題不得不引起我們的高度重視,因為問題的性質一旦發生變化,就有可能非常致命.能否保持警省,并且具有高度的預見性,將顯得尤為重要.
六、工作中的欠缺
回顧一年來的工作,在一年的工作中我取得了一定的成績,但也存在著極大的不足.例如工作方法過于簡單,看問題不夠全面,在一些事務的處理上顯得略為草率,在業務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高,自己在綜合素質上距公司要求還有一段距離等等.從好的方面來看,所有的這些缺陷都給我的不斷進步留下了充足的空間,會鞭策我更加努力的工作與學習,而且,能夠清醒的認識到自己的不足本身就是一種進步.
七、下一步的打算和努力方向
業務方面,我們必須要痛定思痛,認真總結過去一年的經驗和教訓,客觀分析成敗與得失,以長遠的眼光制定方針,尋找對策,并且盡快卸下思想包袱,理清工作思路,為08年的負重前行做好充分的準備,確保完成全年計劃任務.
隊伍是業績的基礎,08年的工作首先應當解決的就是壯大營銷團隊的問題,俗話說:“人心齊,泰山移；多增員,多舉績.”因此,要及早制定新的增員計劃任務,強調其重要性,落實責任到人,還要在過去的增員的經驗上積極探索更為有效的增員模式,增員理念.爭取08年營銷人員總數達到名.
學習是一個人、一個企業、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉.不斷地加強學習,切實提高學習的能力,汲取更多的知識,是現代企業管理者必須具備的基本素質.08年,我在這方面對自己將提出更高的要求,要在學習管理知識、專業技術知識、政治理論知識的基礎上,虛心向其它同志學習工作和管理經驗,借鑒好的工作方法,還要向先進的同業公司學習,把先進的經驗和成功的做法運用到實際工作當中去.我還需要要進一步強化敬業精神,增強責任意識,為人處世高標準、嚴要求,務必使自己的全面素質再有一個新的提高.
總之,在一年來的摸爬滾打中,我不敢說自己真正勝任了現在的這份工作,但我的確是一直在朝這個方向努力著.在這個新的舞臺上,雖然我現在還做不到長袖善舞,游刃有余,但我堅信伴隨著部門的成長,我自己終究也會逐漸成熟起來.在此,我有信心和部門成員一道,牢記使命、把握機遇、開拓創新、奮力拼搏,為第一營銷服務部2008年的穩定和發展做出更大的貢獻.
皖能電力雖然人員不獨立,卻并沒有實施損害上市公司和中小投資者利益的行為。但問題的本質并不在此,而是上市公司是否尊重和遵守法律的問題
吳優福請辭皖能電力的總經理,本來是一件值得肯定的事情。因為他同時擔任上市公司總經理和控股股東安徽省能源集團的副總經理,是違反上市公司治理的有關規定的。主動請辭,畢竟是上市公司和控股股東對自身錯誤的一個改正,但該公司有關人員的言論,卻令人不能接受。據報載,當記者就吳總既擔任上市公司的總經理同時又擔任控股股東的副總經理是否是“明知故犯”詢問上市公司的有關人士時,該人士不以為然:“吳總是2006年開始任職上市公司總經理一職的,但是2007年才有證監會出的上市公司治理準則等通知要求,所以有個過渡期嘛。”
其實,《上市公司治理準則》并不是“2007年才出的”,而是在2002年1月7日,就由中國證監會和國家經貿委頒布實施。該準則的第二十三條明確規定“上市公司人員應獨立于控股股東。上市公司的經理人員、財務負責人、營銷負責人和董事會秘書在控股股東單位不得擔任除董事以外的其他職務。控股股東高級管理人員兼任上市公司董事的,應保證有足夠的時間和精力承擔上市公司的工作”。監管當局之所以作出這樣的規定,目的就是要保證上市公司的獨立性,防止控股股東將上市公司當作他的下屬單位,不正當地干預上市公司的經營活動;防止控股股東將上市公司當成提款機,損害上市公司和投資者的利益。這一準則是中國上市公司治理的基本準則,對于上市公司具有普遍的約束力,上市公司應當不折不扣地執行。
遍查皖能電力2002年以后的歷年年度報告,均提到嚴格按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準則》以及證監會的規范文件的要求不斷完善公司治理。但是根據報告中所披露的公司董事、監事和高級管理人員的任職情況,上市公司的人員缺乏獨立性這一問題卻依然如故。其實,吳優福在2006年擔任上市公司總經理之前,該上市公司的總經理也是由控股股東的總經理擔任的。值得一提的是,2006年公司根據證監會頒布的《上市公司章程指引》全面修改了公司章程,在《上市公司章程指引》第一百二十六條中,就上市公司人員的獨立性問題也做出了與準則相同的規定,想必公司也把這條寫進了公司章程。但是就在此年,吳優福作為控股股東的副總經理走馬上任,就任上市公司的總經理。
也許,皖能電力雖然人員不獨立,卻并沒有實施損害上市公司和中小投資者利益的行為。但問題的本質并不在此,而是上市公司是否尊重和遵守法律的問題。其嚴重性還在于皖能電力的違規,并不像某些違法者偷偷摸摸的處于地下狀態,而是在“光天化日之下”公開違規。因為其在年報中,一面向公眾表示其嚴格遵守準則,一面又在其高管的任職情況中反映出其人員的不獨立,毫無顧忌,這種行為既是在褻瀆法律,也是在侮辱公眾。因此,這件事實在是關涉中國的資本市場是否令行禁止,也關乎資本市場法律的嚴肅性。同時該事件也暴露了中國資本市場的監管狀況。“徒法不足以自行”,要想把有關規定落到實處,需要監管部門嚴格執法,切實履行監管職責,指望當事人自覺守法是不現實的。根據皖能電力公開披露的信息,其人員不獨立的問題一目了然,但監管部門卻熟視無睹,讓這一違規問題“一過渡”就是七年,未免也有點太長了點吧。
出席本次會議的還有集團公司職能部門的領導以及各兄弟分公司的部門負責人
讓我們以熱烈的掌聲向一貫關心、支持深意公司工作，并親臨本次會議的各位領導和來賓，表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。（掌聲）
今天工作總結會的議程主要有五項：第一項是由xxx公司總經理藺萬煥作XX—XX年工作總結及XX年營運報告。二由銷售、服務經理及客戶主管分別講話。三是銷售、服務的員工代表講話。第四項集團公司董事長作重要講話及工作指示。五、表彰優秀管理者、優秀員工。
下面進行會議第一項：請xxx公司總經理xxx作XX—XX年工作總結及XX年營運報告（掌聲）……謝謝xxx總的報告
下面進行會議第二項：請深意公司銷售經理xxx講話（掌聲）……謝謝xxx經理的講話
請深意公司服務站站長xxx講話（掌聲）……謝謝xxx站長的講話
請深意公司財務經理xxx講話（掌聲）……謝謝xxx經理的講話
請深意公
請深意公司客戶主管xxx講話（掌聲）……謝謝xxx主管的講話
下面進行會議第三項：由銷售顧問代表xxx發言（掌聲）……感謝xxx的發言
由服務站技術代表xxx發言（掌聲）……感謝xxx的發言
今天會議已經進行1小時了，下面呢帶大家輕松一下，請欣賞吉他彈唱，。
（表演吉他彈唱）
下面會議進行第四項內容：有請集團公司董事長xxx先生作重要講話并指示工作，大家歡迎（掌聲）……謝謝xxx董的講話，相信在xxx董思想的指引下，本著"精致營銷
用心服務"的原則，通過各級領導和員工的共同努力，xxx公司將在XX年踏踏實實的走好每一步，燃燒我們的熱情，執著我們的信念，精致我們的營銷，幸福我們的客戶。
下面進行會議第五項：表彰優秀管理者及優秀員工
在過去的XX年里，xxx公司涌現出一大批優秀管理者及員工，他們在自己的工作崗位上施展著才能，均有著杰出的表現。這其中的一部分人選已經報集團公司參與評優表彰，而今天我們將在這里對同樣優秀的另一部分員工進行現場表彰。
下面我宣布今天要表彰的人員，并請他們到臺前來，我建議，每個到臺前來的人，都用簡短的幾句話表彰一下自己，說說為什么比別人優秀。請大家不要不好意思，"吹吧，這是你展示精彩的舞臺。"
好，她們是優秀管理者：配件經理xxx、客戶關系主管xxx，請她們到臺前來。（掌聲）……
（xxx、xxx發表獲獎感言）
有請集團公司李董事長和深意公司總經理藺萬煥先生為兩位優秀管理者頒發獎狀及獎金。（喜慶的背景音樂）
下面表彰的是優秀員工：xxx、銷售顧問兼出納xxx、客戶關系部回訪員xxx、服務站資料員xxx。請到臺前來。（掌聲）……
（xxx發表獲獎感言）
再次請xxx總為四位優秀員工頒發獎狀及獎金，并請xxx董事長到臺上來合影留念。（喜慶的背景音樂）
在撰寫主持詞的過程中，從結構、篇幅到內容乃至遣詞造句、語言風格、講話口氣等，都要服從并服務于整個會議，與會議相協調，相一致。下面是小編為大家整理的關于總結大會主持詞范文，請您閱讀。
總結大會主持詞范文1各位領導、來賓、同事們：
請就坐。
___公司__-____-__年度工作會議正式開始。(放花炮)
首先請允許我向大家介紹今天親臨我們這次會議的領導和來賓：集團公司董事長___先生、___公司總經理___先生、___公司總經理___女士、集團公司財務總監___先生。
出席本次會議的還有集團公司職能部門的領導以及各兄弟分公司的部門負責人
讓我們以熱烈的掌聲向一貫關心、支持深意公司工作，并親臨本次會議的各位領導和來賓，表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。(掌聲)
今天工作總結會的議程主要有五項：第一項是由___公司總經理藺萬煥作__-____-__年工作總結及__-_年營運報告。二由銷售、服務經理及客戶主管分別講話。三是銷售、服務的員工代表講話。第四項集團公司董事長作重要講話及工作指示。五、表彰優秀管理者、優秀員工。
下面進行會議第一項：請___公司總經理___作__-____-__年工作總結及__-__年營運報告(掌聲)謝謝___總的報告
下面進行會議第二項：請深意公司銷售經理___講話(掌聲)謝謝___經理的講話
請深意公司服務站站長___講話(掌聲)謝謝___站長的講話
請深意公司財務經理___講話(掌聲)謝謝___經理的講話
請深意公請深意公司客戶主管___講話(掌聲)謝謝___主管的講話
下面進行會議第三項：由銷售顧問代表___發言(掌聲)感謝___的發言
由服務站技術代表___發言(掌聲)感謝___的發言
今天會議已經進行1小時了，下面呢帶大家輕松一下，請欣賞吉他彈唱，。
(表演吉他彈唱)
下面會議進行第四項內容：有請集團公司董事長___先生作重要講話并指示工作。大家歡迎(掌聲)謝謝___董的講話，相信在___董思想的指引下，本著精致營銷用心服務的原則，通過各級領導和員工的共同努力，___公司將在2005年踏踏實實的走好每一步，燃燒我們的熱情，執著我們的信念，精致我們的營銷，幸福我們的客戶。
下面進行會議第五項：表彰優秀管理者及優秀員工
在過去的2004年里，___公司涌現出一大批優秀管理者及員工，他們在自己的工作崗位上施展著才能，均有著杰出的表現。這其中的一部分人選已經報集團公司參與評優表彰，而今天我們將在這里對同樣優秀的另一部分員工進行現場表彰。
下面我宣布今天要表彰的人員，并請他們到臺前來，我建議，每個到臺前來的人，都用簡短的幾句話表彰一下自己，說說為什么比別人優秀。請大家不要不好意思，吹吧，這是你展示精彩的舞臺。
好，她們是優秀管理者：配件經理___、客戶關系主管___，請她們到臺前來。(掌聲)
(___、___發表獲獎感言)
有請集團公司李董事長和深意公司總經理藺萬煥先生為兩位優秀管理者頒發獎狀及獎金。(喜慶的背景音樂)
下面表彰的是優秀員工：___、銷售顧問兼出納___、客戶關系部回訪員___、服務站資料員___。請到臺前來。(掌聲)
(___發表獲獎感言)
再次請___總為四位優秀員工頒發獎狀及獎金，并請___董事長到臺上來合影留念。(喜慶的背景音樂)
那么好，公司的各位管理者及員工們，不論有沒有評上先進，只能說明過去，代表暫時。要問誰英雄誰好漢，明年年終比比看。
好，今天的工作總結會議到此結束了，接下來有請___公司的帥哥、美女組合為大家帶來精彩的健美操表演浪漫電波。掌聲歡迎!
總結大會主持詞范文2同志們:
今天，我們在這里召開總結表彰大會，隆重表彰剛從-凱旋的-隊的全體將士。
20__年10月，-隊中標蘇丹-項目，成為蘇丹勘探史上首支進行大面積沼澤施工的隊伍，也是公司承攬該國的第一個沼澤項目。從未涉足過沼澤施工的-隊從零開始，面對各種困難挑戰，團結協作、頑強拼搏、迎難而上，歷經近7個月的艱苦奮戰，高質量、高標準、高效益地完成了項目任務，在生產組織、施工協調、HSE管理等方面多次受到業主的高度評價。蘇丹國家電視臺對該隊各班組施工情況進行了全程超低空航拍，并在蘇丹電視臺進行了專題播出，引起了強烈的反響，向世人展示了公司品牌的風采，不僅為公司爭了光，為油田爭了光，也為我們的祖國爭了光，同時也為公司開拓蘇丹更廣域的沼澤市場起到了廣泛的宣傳效應。5月20日，甲方給公司發來了評價函，盛贊-隊在蘇丹施工項目,并決定順延施工合同作為對該隊的獎勵。
在此，我們用熱烈的掌聲，向首次挑戰蘇丹沼澤項目，為公司贏得榮譽的-隊全體將士表示衷心的感謝!
參加今天會議的有在家的部分干部職工，共約260余人。
今天會議的議程有六項。
首先進行會議第一項，播放現場施工電視專題片。
會議進行第二項，大會發言。
首先請-隊經理介紹蘇丹沼澤地震采集項目施工情況。
下面，請-隊-同志作典型發言。大家歡迎!
下面，請-隊-同志典型發言。大家歡迎!
會議進行第三項，請公司-隊-同志作表態發言。大家歡迎!
會議進行第四項，請公司黨委副書記-同志宣讀表彰決定。大家歡迎!
會議進行第五項，頒獎。
會議進行最后一項議程，請-經理做重要講話.大家歡迎!
同志們，剛才大家看了-隊現場施工電視專題片，聽了該隊經理-同志介紹了蘇丹項目艱難而光榮的施工過程，先進典型-也做了典型發言，-同志代表作了表態發言，公司對-隊進行了重獎。最后，-經理作了重要講話。今天的會議隆重而熱烈，開得非常成功。希望-隊戒驕戒躁，發揚成績，再創佳績。同時也希望公司各單位認真傳達這次會議精神,特別是-經理的重要講話精神，廣泛深入宣傳-隊模范事跡和培育形成的精神財富，動員廣大干部職工，發揚沼澤拼搏精神，創新工作思路，團結協作，高起點、高規格抓好生產落實，在國內外市場打造更多的精品工程，創造一流的工作業績，為進一步開拓國內外市場，實現公司經濟增長，推動公司持續有效穩定發展做出新的更大的貢獻。
總結大會主持詞范文3各位領導、同志們：
今天我們隆重集會，召開大連金沃集團二oo五年度工作總結表彰大會。今天會議的主要內容是：由集團總裁張總做__年度工作總結及__年工作安排報告以及對評出的二oo五年度優秀員工進行表彰。
參加今天大會的主要領導有集團總裁張__，總經理蘭__，總經理王_，集團顧問許__，參加今天會議的有集團大廈部分工作人員、日鑫食品有限公司和莊河園區、加工廠的管理人員、技術人員及員工代表，共40人。
在這里，向集團公司領導在百忙之中親臨大會，首先讓我們以掌聲對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
一、大會進行第一項：請集團張__總裁做__年度工作總結及__年工作安排報告。讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。__年是我們金沃集團不同尋常的一年，我們堅信，__年在以張總為核心的領導班子的帶領下，我們將以求新務實的工作作風，重生產，抓效益再上一個新的臺階，真正做到沃土生金。
二、大會進行第二項：請行政總監劉偉光宣布__年度優秀員工名單。并請優秀員工到主席臺前領獎。
三、大會進行第三項：請優秀員工代表張_發言。我想張會計的發言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。
四、大會進行第四項：由日鑫廠員工代表王_發言。__年我們對日鑫加工廠進行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經營范圍的不斷擴展，加之科研創新能力的不斷增強，日鑫加工廠的發展會越來越好!大會進行第五項：請塔嶺園區王英明經理代表莊河基地發言。
可以說莊河基地是我們金沃集團的主要支柱，我們的領導也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒有理由不把園區建設好，沒有理由不把加工廠管理好，__年，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會有新的起色。瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。我們堅信，金沃集團經過人才優化，管理變革,背靠優秀的企業文化，通過實施多元化、國際化的發展戰略，定會迎來更加輝煌的明天!好，會議到此結束!
總結大會主持詞范文4在新春佳節即將到來之際，我們在這里歡聚一堂，召開20__年度公司總結暨表彰大會，主要目的是為了總結一年來的工作，總結經驗，吸取教訓，共商公司未來發展大計，并對為公司各項工作的發展做出貢獻的員工、施工隊進行表彰和獎勵。
首先我代表力大公司對市___對我們會議的大力支持!感謝工作人員提供的幫助!
為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求:
1、請所有與會人員暫時關閉手機，不要接打電話;
2、不要在會場內、外來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;
4、會議結束以后，先歡送領導和來賓退場，然后依次序退場。
現在正式開會，
第1項:公司總經理___代表公司宣讀對同志任命的決定;(1分鐘)
第2項:公司董事長___為同志頒發聘書;(1分鐘)
第3項:_總做就職發言;(3分鐘)
第4項:___代表公司宣讀《公司關于頒布規章制度的決定》。(1分鐘)
第5項:___代表鄭州項目部技術人員做工作總結(5分鐘)
第6項:___代表洛寧項目部技術人員做工作總結(5分鐘)
第7項:___代表伊川項目部技術人員做工作總結(5分鐘)
第8項:___代表__項目部技術人員做工作總結(5分鐘)
第9項:___代表___做工作總結(3分鐘)
第10項:___代表施工隊長做工作總結(5分鐘)
第10項:___代表施工隊長做工作總結(5分鐘)
第11項:___代表___項目部做工作總結(10分鐘)
第12項:___做___和___管網工程做工作總結(10分鐘)
第13項:___代表協作單位發言(5分鐘)
第14項:___代表協作單位發言(5分鐘)
第15項:___做施工管理工作總結(15分鐘)
第16項:___代表___項目部做工作總結(15分鐘)
第17項:___總做2013年公司總結報告(45分鐘)
第18項:__總宣讀公司對優秀施工隊和先進個人進行表彰和獎勵的決定(3分鐘)
第19項:_董事長為優秀施工隊頒發榮譽證書和獎金;(3分鐘)
第20項:_董事長為公司先進個人頒發榮譽證書和獎金;(10分鐘)
第21項:_董事長做重要講話;(5分鐘)
主持人:今天上午的會議開的很圓滿，也很成功，___總的總結報告，既對公司一年來的發展進行了全面、客觀、公正的總結，也提出了公司第_個五年計劃的發展思路，描繪了公司美好的未來。_董事長的講話站的高、看的遠，使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會!
會后，我們要深入學習、領會這次會議的精神，在_董事長、___總的正確領導下，繼續堅持“誠信做人，踏實干事”的經營理念，和“對社會負責，讓員工富裕”的發展方針，團結一心，共同努力、務實開拓，不斷創新，共同為力大公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧!
20__年總結暨表彰大會到此結束，謝謝大家的光臨!
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總結大會主持詞范文5各位領導、來賓、同事們:
請就座___公司____度工作總結會議正式開始。
(放禮炮)首先請允許我向大家介紹今天親臨我們這次會議的領導和來賓:集團公司董事長___先生、___公司總經理___先生、___公司總經理___女士、集團公司財務總監___先生。
出席本次會議的還有集團公司職能部門的領導以及各兄弟分公司的部門負責人。讓我們以熱烈的掌聲向一貫關心、支持__公司工作，并親臨本次會議的各位領導和來賓，表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。(掌聲)
今天工作總結會的議程主要有5項:
一是由___公司總經理___作____工作總結及__營運報告。
二是由銷售、服務經理及客戶主管分別講話。
三是由銷售、服務的員工代表講話。
四是集團公司董事長作重要講話及工作指示。
五是表彰優秀管理者、優秀員工。
下面進行會議第一項:請___公司總經理___作____工作總結及__營運報告(掌聲)……謝謝___總經理的報告。
下面進行會議第二項:請___公司銷售經理___講話(掌聲)謝謝___經理的講話。
請___公司服務站站長___講話(掌聲)……謝謝___站長的講話。
請___公司財務經理___講話(掌聲)謝謝___經理的講話。
請___公司客戶主管___講話(掌聲)……謝謝___主管的講話。
下面進行會議第三項:由銷售顧問代表___發言(掌聲)……感謝___的發言。
下面有請服務站技術代表___發言(掌聲)感謝___的發言。
今天會議已經進行1小時了，下面請大家輕松一下，請欣賞吉他彈唱。(表演吉他彈唱)
下面會議進行第四項內容:有請集團公司董事長___先生作重要講話。大家歡迎(掌聲)……
謝謝___董的講話。相信按照___董事長的要求，本著“精致營銷、用心服務”的原則，通過各級領導和員工的共同努力，___公司將在__踏踏實實走好每一步，燃燒我們的熱情，執著我們的信念，精致我們的營銷，幸福我們的客戶。
下面進行會議第五項:表彰優秀管理者及優秀員工。
在過去的__里，___公司涌現出一大批優秀管理者及員工，他們在自己的工作崗位上施展著才能，均有著杰出的表現。這其中的一部分人選已經報集團公司參與評優表彰，而今天我們將在這里對同樣優秀的另一部分員工進行現場表彰。
下面我宣布今天要表彰的人員，并請他們到臺前來。我建議，每個到臺前來的人，都用簡短的幾句話表彰一下自己，說說為什么比別人優秀。請大家不要不好意思，實事求是地講吧，這是你展示精彩的舞臺。
好，她們是優秀管理者:配件經理___、客戶關系主管___，請她們到臺前來。(掌聲)……
(___、___發表獲獎感言)
有請集團公司_董事長和__公司總經理___先生為兩位優秀管理者頒發獎狀及獎金。(喜慶的背景音樂)
下面表彰的是優秀員工:___、銷售顧問兼出納___、客戶關系部回訪員___、服務站資料員___。請到臺前來。
(掌聲)……(___發表獲獎感言)
再次請___總經理為四位優秀員工頒發獎狀及獎金，并請___董事長到臺上來合影留念。(喜慶的背景音樂)
第一條 為促進我國統一證券市場的形成，維護國家、企業和社會公眾的合法利益，特設立中國證券交易系統有限公司（簡稱中證交）。
第二條 中證交是利用電子計算機網絡系統為證券市場提供證券報價、交易、清算、交割、托管等服務的非銀行金融機構。
第三條 中證交是全國性的金融企業，注冊資本金為人民幣3.5億元。
第四條 中證交根據國民經濟和證券業發展，經中國人民銀行總行批準在部分大中城市設立分中心，并根據需要，在境外開設分中心或代表處。
第五條 中證交接受中國人民銀行和國家證券業主管部門的領導、管理和監督。
第六條 中證交總部設在北京市。
第二章 業 務 范 圍
第七條 中證交辦理下列業務：
（一）審批證券在本公司的上市；
（二）提供證券集中交易的網絡系統和設施，并管理證券在本公司的交易；
（三）為證券交易提供報價、清算、交割服務；
（四）提供有價證券托管服務；
（五）提供證券市場的投資咨詢和信息服務；
（六）中國人民銀行和其它部門許可或委托的其他業務。
第三章 管 理 職 責
第八條 中證交具有如下管理職責：
（一）負責制定系統的業務管理規則，技術操作標準和規范以及其它有關管理制度；
（二）依據國家有關法律、法規及系統的管理規則對利用系統設施從事的證券報價、交易、清算、交割等業務活動進行監督管理；
（三）負責對申請加入系統的證券商進行審批，并對進入系統的證券商進行統一管理；
（四）負責系統的開發、操作和管理并對系統各類人員進行統一培訓；
（五）中國人民銀行及其它部門委托的其它職責。
第四章 股東的權利和義務
第九條 中證交的股份持有人為公司股東。股東最低出資額為1千萬元人民幣。
第十條 股東有以下權利：
（一）委托人即股東代表參加董事會并行使表決權；
（二）查閱公司章程、董事會會議紀要、會議記錄和財務報告，監督公司的經營，提出建議和質詢；
（三）按其股份取得股利；
（四）公司終止后依法取得公司的剩余財產。
第十一條 股東有以下義務：
（一）遵守公司章程；
（二）依其所認購股份和入股方式繳納股金；
（三）依其所持股份為限，對公司的債務承擔責任；
（四）在公司辦理工商登記手續后，股東不得退股。
第五章 董 事 會
第十二條 董事會由各股東委派的董事和公司的總經理、副總經理組成。
第十三條 董事會是公司的最高權力機構。董事會通過決議時，每個董事有一票表決權。董事任期三年，可以連任。
第十四條 董事會行使以下職權：
（一）審定公司的發展規劃和年度工作計劃；
（二）批準公司的重要規章制度；
（三）聽取并審查公司總經理的工作報告；
（四）審定公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案；
（五）對公司增減注冊資本、股東轉讓出資作出決議；
（六）對公司的分立、合并、終止和清算等重大事項作出決議；
（七）聘任和解聘公司總經理、副總經理等高級管理人員；
（八）決定對公司總經理、副總經理的獎懲；
（九）提議股東單位撤換其行為有損公司形象，或有與其董事身份不相稱之行為的董事；
（十）修改公司章程。
董事會作出的上述各決議事項中，第（二）、（三）、（八）項須由二分之一以上的董事表決同意，第（一）、（四）、（五）、（六）、（七）、（九）項須由三分之二以上董事表決同意，第（十）項須由全體董事表決同意。董事長在爭議雙方票數相等時有兩票表決權。
第十五條 董事會議每年至少召開兩次。董事會議由董事長召集，通知各董事時應書面載明事由。經三分之一以上董事或總經理提議，應召開特別董事會議。
第十六條 董事會開會時，董事應親自出席。董事因故不能出席，可以書面委托本單位有關人士作為代表代為出席董事會，委托書中應載明授權范圍。
董事會議應作出記錄，并由出席董事（包括未出席董事委托的代表）和記錄員簽字。董事有要求在記錄上作出某些記載的權力。董事應依照董事會議記錄承擔決策責任。
第十七條 董事會設董事長1人。董事長由全部董事的三分之二以上選舉和罷免，并報經中國人民銀行批準。董事長為公司法人代表。
董事長行使下列職權：
（一）主持董事會；
（二）檢查董事會決議的實施情況，并向董事會報告；
（三）在發生戰爭、特大自然災害等緊急情況下，對中證交事務行使特別裁決權和處置權，但這種裁決和處置必須符合中證交的利益，并在事后向董事會報告；
（四）董事會決議授予的其他職權。
第六章 監 事 會
第十八條 中證交設立監事會。
監事會為公司監督機構，對公司的業務、財務工作，對董事會及其成員和經理等管理人員行使監督職能。
第十九條 監事會成員由三人至五人組成。監事任期三年，可連選連任。
監事會成員由董事會選舉和罷免。
監事不得兼董事、經理及其他高級管理人員。
監事會設監事長，監事長由全部監事的三分之二以上選舉和罷免。
監事長召集和主持監事會議。
第二十條 監事會每年至少召開一次。如有需要，經監事長或半數以上監事提議，可召開臨時會議。
第二十一條 監事會行使下列職權：
（一）派代表列席董事會議，提出建議或糾正意見；
（二）對董事會決議和董事長、公司總經理的決定提出質詢并要求答復；
（三）檢查經營和財務狀況；
（四）維護股東、職工的合法權益，制止董事、公司總經理違反法律、法規和公司章程行為；制止無效時，向政府有關部門或司法機關報告；
（五）必要時，提議召開臨時董事會議。
監事會向董事會負責并報告工作。
監事會決議由三分之二以上（含三分之二）監事表決同意。
第二十二條 監事會行使職權時聘請律師、注冊會計師、執業審計師等專業人員的費用，由公司承擔。
第七章 總 經 理
第二十三條 中證交實行董事會領導下的總經理負責制。總經現由董事會聘任，并經中國人民銀行批準。總經理負責公司日常經營管理工作，對董事會負責。副總經理協助總經理工作。公司設總經理一人，副總經理若干人。
第二十四條 總經理行使下列職權：
（一）組織實施董事會的決議，并將實施情況向董事會提出報告；
（二）主持公司的日常行政和業務活動；
（三）組織擬定公司發展規劃、年度經營計劃和年度財務預、決算方案，以及利潤分配方案和彌補虧損方案；
（四）聘用和解聘公司各部門負責人和工作人員；
（五）決定對公司職工的獎懲、升降級、加減薪、聘任、招用、解聘、辭退；
（六）董事會授予的其他職權；
第二十五條 總經理行使職權時，不得變更董事會的決議或超越授權范圍。
第二十六條 總經理任期為三年，可以連聘連任。
第八章 財務與會計
第二十七條 中證交的財務與會計制度，根據《股份制試點企業會計制度》和企業會計準則并結合本公司業務特點制定。
第二十八條 中證交年度資產負債表、利潤表、財務狀況變動表，在董事會召開二十日前備置于中證交本部，供股東查閱。
第二十九條 中證交按照國家有關法律和法規，依法繳納稅金和分配利潤。
第三十條 中證交按照國家有關規定，向金融監管當局、財政部門、稅務部門、審計部門報送會計和統計報表。
第三十一條 中證交實行內部審計制度，設立內部審計機構或配備內部審計人員，在監事會領導下對公司的財務收支和經營活動進行內部審計監督。
第九章 附 則
第三十二條 公司的各項具體行政、業務活動辦法由公司另行制定。
今天我們在這里，組織召開江蘇省金元置業有限公司成立以來首次工作大會，總結20*年度工作，部署20*年度工作。出席本次大會的有公司董事長、總經理同志，副總經
理、、同志，公司本部全體員工，分公司主管以上員工以及在20*年
度工作中表現優異的將受到表彰的先進集體代表、先進個人。
今天上午會議的議程有：
1、公司董事長、總經理同志做公司工作報告；‘
2、公司副總經理同志宣讀公司20*年度先進集體、先進個人表彰決定；
3、公司總經理層為受表彰的先進集體代表、先進個人頒發榮譽證書、錦旗并合影；
現在請公司董事長、總經理同志做重要講話，大家熱烈歡迎。
剛才董事長代表公司董事會做了工作報告，總結了公司20*年度工作，對今年的工作乃至今后三年公司的發展做了重要的部署和規劃，董事長的報告立意高遠，鼓舞士
氣，振奮人心，對全公司發展做出了科學的規劃，大家要深入學習董事長的報告，下午分組分別討論學習，要深刻領會報告的精神。下面進入第二項議程，請副總經理宣
讀關于對20*年度工作突出的先進集體、先進個人進行表彰的決定。
下面由公司領導為先進集體代表、先進個人頒獎。
下面請公司領導與受表彰的先進集體代表、先進個人合影。
上午的會議到此結束，下午1：30開會，請大家分組學習、討論董事長、總經理同志公司工作報告。
下午：
上午董事長代表董事會做了工作報告，下面請大家進行分組學習、討論董事長的工作報告，3：30由各小組召集人分別向董事會報告討論情況。
下面請公司副總經理同志做總結報告，大家熱烈歡迎。
今天我們在這里召開了金元公司20*年度工作會議，會議開的很及時，也很成功，為今后的工作指明了方向，極大的鼓舞了全體員工的士氣，請大家回去分別召開全體員工大會，
同志們：,
經股東會、董事局研究決定，今天召開2006年上半年度工作會議，全體初級以上管理層共人參加本次會議，會議的中心議題，總結上半年的工作，并對下半年的工作做出部署。今天的會議，在主席臺就座的有：xxxxx
今天會議主要議程有五項：xx先生作上半年度工作報告；xx先生講話；分組討論；主要管理層代表發言；會議總結。
現在，我宣布，2006年上半年度工作會議開始。
全體起立，奏國歌。
……
請坐下。
現在，會議進行第一項議程，請xx先生代表股東會、董事局作2006年上半年度工作報告，大家歡迎！
……
我們今天的會議，得到了鎮委鎮政府的大力支持和關懷，鎮委xx書記在百忙中參加我們今天的會議。
下面，會議進行第二項議程，讓我們以熱烈的掌聲歡迎，鎮委書記xx先生講話。
……
我們公司創建21年來，從無到有，從小到大，從弱到強，離不開各級政府的關懷和支持，特別是我們公司處在發展戰略調整時期暫時遇到困難的時候，趙建國書記、周如生鎮長等領導對我們傾注了大量的心血和特別的厚愛xx的講話充分肯定了我們企業在各個發展時期對社會經濟發展所做出的貢獻，同時，也對我們企業今后的發展提出了希望和要求，我們對鎮委鎮政府的支持表示衷心的感謝，讓我們對xx的講話再次給予最熱烈的掌聲！
根據今天會議議程的安排，下面進行第三個議程，分組討論，討論地點：xx在xx，其它各部、各企業在自行安排會議室討論，下午4點，集中聽取匯報。
現在休會。
……
同志們：
現在繼續開會，會議進行第四項議程，企業代表發言。
首先，請xx公司總經理xx先生發言，大家歡迎！
……
現在，請xx公司總經理xx先生發言，大家歡迎！
……
現在，請xx公司總經理xx先生發言，大家歡迎！
……
現在，請xx總經理xx先生發言，大家歡迎！
……
最后，請監事局主席xx女士發言，大家歡迎！
……
會議進行第五項議程，請xx女士作會議總結，大家歡迎！
……
同志們：
股東會、董事局2006年上半年度工作會議在與會全體管理層的配合下，已圓滿完成本次會議的各項議程。
現在，我宣布2006年上半年度工作會議到此結束。
全體起立，奏國際歌。
……
請坐下。
文化新浙商評選自2010年始，一年一度，本屆是第三次舉辦的評選活動。
十報告中提出，要“扎實推進社會主義文化強國建設”。文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會，實現中華民族偉大復興，必須推動社會主義文化大發展大繁榮，興起社會主義文化建設新，提高國家文化軟實力，發揮文化引領風尚、教育人民、服務社會、推動發展的作用。
浙江是一個擁有深厚文化底蘊的省份，也是我國市場經濟最早發育的省份之一。以葉適為代表人物的南宋永嘉學派，其學說在溫商乃至浙江商幫的形成和發展中起到了很好的催化作用。中國近千年來有“十大商幫”之說，浙商作為后起之秀，已形成了一種獨特的經濟和人文現象，成為世界矚目的焦點。隨著社會進步與時展，在浙江大地，文化的力量與經濟的力量不斷融合，從上世紀80年代“做人家不愿做的事”，90年代“做人家不敢做的事”，到本世紀以吉利、阿里巴巴為代表的“做人家做不了的事”，文化基因與經濟活力通過千百萬浙商的實踐，造就了一個多元而多彩的浙江。
在不斷強調科學發展的今天，浙商自身正發生著深刻的變化，尤其是在轉型升級中不斷觸發文化自覺。一方面，經濟基礎為浙江文化產業的發展積淀了足夠的資金和物質儲備，隨著經濟實力的日漸雄厚，浙江龐大的民間資本開始了在文化產業領域的探索，比如中南集團、宋城集團、橫店集團。另一方面，現代浙商正逐漸擯棄“草根”，注重提升學識素養、積淀文化底蘊，致力于成為有文化、有知識，勇于競爭和善于競爭，并具有創新精神和能力的現代儒商，從“草根浙商”向“文化浙商”轉變。
本次活動延續前兩屆文化新浙商評選活動的宗旨，繼續以“扶持和引導浙江民營企業進入文化產業，搭建文化產業發展平臺，進一步鑄造浙商文化，在經濟轉型升級中不斷提升文化軟實力”為目標，鼓勵更多浙商從“草根浙商”向“文化浙商”轉變。
據主辦方介紹，本次參選企業家通過自主報名或者地方推薦等方式參與評選活動，普通百姓通過新華網浙江頻道、報紙、雜志投票后，最終由評選組委會領導、專家對其進行全方位、多視角的深度考量，從而評選出浙商中具有“文化意識·文化自覺·文化遠見·文化擔當”的“文化新浙商”。
據悉，獲獎者除獲得中國建設銀行股份有限公司浙江省分行的100億元授信外，還將獲得由“浙江省卓越浙商文化產業基金”提供的各種服務。
2012文化新浙商獲獎名單（排名按姓氏筆畫）
文化產業特別貢獻獎：
豐 華 浙江大豐實業有限公司董事長
盧學法 臺州市繡都服飾有限公司董事長
楊寶慶 浙江樂富創意產業投資有限公司董事長
金逸林 龍泉市金宏瓷廠董事長
文化新浙商：
毛戈平 杭州匯都化妝品有限公司董事長
葉 亮 浙江金牛工貿有限公司董事長兼總裁
李美贊 古京文化創意產業發展有限公司董事長
沈志榮 浙江歐詩漫集團有限公司董事長
林 平 達利絲綢（浙江）有限公司董事長
林賢隆 浙江世紀櫻花實業有限公司董事長
金樟溪 浙江年年紅家居有限公司董事長
趙依芳 浙江華策影視股份有限公司總經理
傅政軍 浙江天格信息技術有限公司CEO
管建平 風雅頌揚文化傳播集團（杭州）有限公司董事長
文化產業創新獎：
王忠明 浙江科力印業新技術發展有限公司董事長
盧國俊 臺州畫廊有限公司董事長
朱升華 杭州楓林晚文化傳播有限公司董事長
朱軍岷 金星銅集團有限公司董事長
劉志江 浙江橫店影視制作有限公司董事長
孫亞青 杭州王星記扇業有限公司董事長兼總經理
勵怡青 華數傳媒網絡有限公司董事長兼總裁
林學湊 奧光集團有限公司董事長
黃河清 杭州高盛文化經營有限公司董事長
傅志愿 浙江沸藍信息發展有限公司總經理
新銳獎：
王 奇 浙江大可城際廣告有限公司總經理
楊忠敏 溫州甌塑文化藝術有限公司總經理
張 強 浙江沃飛實業有限公司CEO
范月平 寧海大觀園文化傳媒有限公司董事長
趙志凌 浙江心海文化集團有限公司董事長
俞 輝 浙江運發文化發展有限公司總經理
葛海才 浙江博通廣告有限公司董事長兼總經理
喻小華 浙江科信科普發展有限公司董事長兼總經理
游小衛 浙江金爾泰玩具有限公司總經理
雷文軍 杭州三基傳媒有限公司總經理
組織獎：
臺州市文化廣電新聞出版局
金華市文化廣電新聞出版局
第三屆“文化新浙商”頒獎詞
毛戈平
杭州匯都化妝品有限公司董事長
他是一個把全部理想和心靈感悟都用在美麗事業上的人，他塑造的影視人物成就永恒經典，17年間武皇三塑，屢掀狂潮，他視傳播化妝美學為己任，低調10年潛心教育，為社會培養萬千彩妝人才，他為中國女性設計符合東方特質的化妝品牌，并堅信中國的化妝藝術和化妝品牌會走向世界，他同樣以魔術之筆塑造時尚創意園區。“發現美、塑造美、傳播美” 這是他的使命，也是他的未來。
葉亮
浙江金牛工貿有限公司董事長兼總裁
他以金銀貴金屬為載體，立足于中華五千年璀璨傳統文化，秉承讓“黃金講述文化” ，讓“文化詮釋黃金”的研發理念，不斷開發出創意獨特、品質卓越的貴金屬工藝品，開拓出中國貴金屬禮品行業的一個全新領域，他的身上強烈體現出溫州人“敢為人先“的精神特質。
李美贊
古京文化創意產業發展有限公司董事長
她以弘揚、傳承和保護古建文化為己任，她以獨特的視角，以一種廣闊胸懷和力量，尋求古代建筑的涅槃重生，尋找傳統文明的現代表達，打造出古建文化與創意產業融合的全新格局。她說，“我們首先是文化的承載者，其次才是商人”，這真正體現了李美贊人生的文化自覺與文化擔當。
沈志榮
浙江歐詩漫集團有限公司董事長
世界珍珠看中國，中國珍珠看浙江，浙江珍珠看歐詩漫。他用睿智和膽識，創立的“歐詩漫”， 以“揚珍珠文化，樹百年品牌”為目標，將珍珠神奇功效與護膚品完美結合，創造了珍珠美容史上的現代神話。
林平
達利絲綢（浙江）有限公司董事長
在他引領下，他的企業已成為中國絲綢行業的領軍企業、中國最大的真絲綢織造基地、中國唯一的國家絲綢產品開發基地和絲綢產品流行趨勢研究中心。“達利”的飛躍，為紡織行業的轉型升級提供了成功的范本。而他，就是那只破繭而出的美麗蝴蝶。
林賢隆
浙江世紀櫻花實業有限公司董事長
他側重開發公關活動的時尚營銷潛力，借助集團龐大的跨平臺資源，建立起一整套成熟的時尚公關營銷機制。他用他的成功告訴我們，眼光，可以穿透平庸；智慧，能夠改變命運；策劃，可以化腐朽為神奇；而文化，是所有這一切的靈魂。眼光、智慧、策劃，一旦與中國文化的精髓結合到一起，他將所向披靡！
金樟溪
浙江年年紅家居有限公司董事長
他是一位堅持中國傳統家具文化的農民企業家，以紅木家具“年年紅”崛起于萬商林立的上海灘， 展現了中國傳統家具文化的起源與演變，引領現代家具文化的新潮流。從家具行業跨行到文化產業，金樟溪憑借智慧與遠見，成為中國紅木第一人。
傅政軍
浙江天格信息技術有限公司CEO
這是一個“草根演藝業的淘寶”，會讓你夜以繼日，愛不釋手甚至揮金如土。從2005年創辦至今，9158互動家園已成為中國三大視頻娛樂社區之一。浙江天格信息技術有限公司傅政軍和他帶領800多名員工，可以影響5000萬人的喜怒哀樂，他是互聯網時代的又一個神話。
管建平
風雅頌揚文化傳播集團（杭州）有限公司董事長
他是浙江本土文化先鋒企業的掌舵人，他是第一個把收藏類節目搬上電視的開拓者。他首開藝術品互聯網交易平臺，他帶領團隊打造了第一部實景展示杭州風貌的360度環幕影片。他熱心公益，心系文化，他用幾十年如一日的浩然正氣，引領浙江文化藝術之新潮流！風雅十年，源遠流長！
趙依芳
浙江華策影視股份有限公司總經理
華策成為國內目前規模最大、實力最強的民營影視企業。這些眾多的獻給觀眾一次次震撼心靈的藝術力作，鑄就了華策的輝煌。趙依芳以文化擔當，傳播燦爛的中華文化，打造出華人文化傳媒旗艦，一路乘風破浪。我們可以預期她的未來，那就是“華光萬里，策行無疆”。
第三屆“最美浙江人· 文化新浙商”——文化產業特別貢獻獎
第三屆“最美浙江人· 文化新浙商”——文化產業創新獎頒獎詞
王忠明 浙江科力印業新技術發展有限公司董事長
從一個小小的刻章攤位起步，如今發展成全國規模最大的印油、印泥、印臺、玩具印章等生產基地。把家鄉的黃石頭做成了”黃龍玉”，在不斷探索中走出了不平凡的新軌跡。
盧國俊 臺州畫廊有限公司董事長
1993年投身畫廊業， 2003年成立了浙江時間拍賣有限公司，由傳統畫廊轉入現代畫業經營。匯聚了一大批畫界精英，拓寬了畫業經營的新模式，體現出一個文化人的開拓和擔當。
朱升華 杭州楓林晚文化傳播有限公司董事長
1997年創辦楓林晚書店，是浙江最早舉辦民間公益講堂的民營書店。開創了“圖書+文化沙龍+咖啡+企業文化書館+創意館+文化管家”的全新經營模式。他憑借“楓林晚”，用15年時間成就了一種文化現象。
朱軍岷 金星銅集團有限公司董事長
他站在過去與未來的交界點，將傳統工藝與創新技術完美融合，凸顯新時代的中國特色。他研制、開發了7項國家新專利，完成了新工藝、新技術、新產品32個，他將務實與創新發揮到極致，成為產品轉型升級的大贏家。
孫亞青 杭州王星記扇業有限公司董事長兼總經理
她是浙江省非物質文化遺產王星記扇傳承人，中華老字號王星記扇業掌門人。作為中國扇子行業引領者，她在堅持傳統經營的同時，傳承扇文化精髓，讓百年品牌迸發旺盛的活力。
勵怡青 華數傳媒網絡有限公司董事長兼總裁
她是爭做數字傳媒第一品牌的成功引領者。她帶領團隊實施全國首創、世界領先的“跨代網、云服務”的發展戰略，使華數成為我國“新媒體、新網絡”雙輪驅動高速發展的大型國有文化產業集團。華數傳媒的成功上市，使中國數字電視用戶最滿意品牌實現了跨越式的騰飛。
林學湊 奧光集團有限公司董事長
他不滿足做木制玩具的加工，在益智玩具中發現了大天地，也就做成了大產業。他與泰豪集團強強聯手，進駐“早教+動漫”文化創新領域，打造動漫早教產業航母，他已從中國制造到中國創造中華麗轉身。
黃河清 杭州高盛文化經營有限公司董事長
1999年白手起家創辦杭州高盛文化經營有限公司，歷經十年奮斗，公司已成為中國絲綢文化禮品產業的領軍企業，他在傳統中加入新工藝和時尚元素，讓中華民族的千年的絲綢文化大放異彩。
劉志江 浙江橫店影視制作有限公司董事長
他憑借橫店影視產業實驗區和橫店集團的實力，策劃了《尋龍奪寶》、《幸福卡片》、《遍地狼煙》、《秋霜》等多部叫好又叫座影片和電視劇，他用睿智和膽識， 努力打造一個名符其實的“東方好萊塢”。
傅志愿 浙江沸藍信息發展有限公司總經理
他從1998年進軍杭州網吧行業，創立了杭城第一家連鎖性質的“全捷網吧”， 2005-2011年負責省內最大的連鎖網吧品牌“沸藍網盟”的運營和發展，目前， “沸藍網盟”已發展加盟網吧3079家。他在連鎖中求發展，在規模中創效益，做暢通網絡的護航者。
第三屆“最美浙江人· 文化新浙商”——新銳獎頒獎詞
王奇 浙江大可城際廣告有限公司總經理
他是浙江城市文化墻的拓荒者，他創建的 “大可墻繪”已成為國內最具影響力的城市文化墻運營品牌。讓人們見證了城市文化的發展，使城市更具內涵與魅力。
楊忠敏 溫州甌塑文化藝術有限公司總經理
他是“90后”溫州小伙，以傳承地方獨特的民間藝術為己任，將甌塑這古老的國家非物質文化遺產與現代藝術元素、文化創意、生活實用型有機結合，使被譽為“東方彩色浮雕”的甌塑重放異彩。
張強 浙江沃飛實業有限公司CEO
他以睿智和膽識，率先推出技術領先的裸眼3D電視，打造國內第一款裸眼3D在線播放平臺，在文化與科技的融合中，引領了新一代裸眼3D視聽潮流。
范月平 寧海大觀園文化傳媒有限公司董事長
她以獨特的眼光看待民族的獨特文化，自創大型風情歌舞《十里紅妝·寧海風》，將江南民間 “十里紅妝”婚嫁文化的美好圖騰融入到舞劇中，成為寧海文化走向全國的一張金名片。
趙志凌 浙江心海文化集團有限公司董事長
他收藏了21幢全國絕無僅有名人古宅，打造了文化產業航母——心海文化集團，由他牽頭成立的心海慈善基金會，已經幫助眾多弱勢群體打開一扇通向光明、成功的門窗。
俞輝 浙江運發文化發展有限公司總經理
他以獨到的眼光，從千年古青瓷中看到深藏的商業與文化雙重價值。用精美的構思，現代的時尚，創作出精美、震撼的藝術品，讓古越青瓷綻放出全新光彩。
葛海才 浙江博通廣告有限公司董事長兼總經理
2006年，他用3萬元創立了屬于自己的袖珍企業博通傳媒，發展到今天為注冊資金1000萬元的臺州廣告業航母。他華麗的轉身，讓人有種“后生可畏”的強烈感受。
喻小華 浙江科信科普發展有限公司董事長兼總經理
他是一位科普行業的領軍者，帶領公司開發了多項互動體驗科技產品，用文化創意打開科學的神秘，讓人們領略到科學的美妙。
游小衛 浙江金爾泰玩具有限公司總經理
他是木制玩具城中的游家掌門，中國首批玩具設計師。公司注冊的“游家木玩”品牌，憑借獨特的魅力，迅速打開國內市場，名揚海外。
雷文軍 杭州三基傳媒有限公司總經理
他的事業涉及金融、房產、影視制作、水電等多個領域，并把網絡傳媒做得非同凡響，被稱為商場中的“變形金剛”。
第三屆“最美浙江人· 文化新浙商”——晚會新亮點
晚會新亮點，新銳獎獲得者： “我是90后，我不是富二代。”溫州甌塑文化藝術有限公司總經理楊忠敏在發表獲獎感言的時候說道，今天拿到這個文化新浙商新銳獎，感覺到任重道遠；少年強，則中國強。溫州甌塑文化藝術有限公司總經理楊忠敏是一位1991年出生的新銳文化浙商，作為90后他常遭到人們質疑問詢“你是不是富二代”？但楊忠敏卻不是富二代，出生溫州瑞安農村，也算是一位地道的草根新浙商，但他取得了令人矚目的成就。
第三屆“最美浙江人· 文化新浙商”——美麗中國·慈樂會成立
如果問十報告中哪一個新詞匯最能激起社會各界的共鳴、普通大眾的歡迎，“美麗中國”無疑會首當其沖。
對于建設美麗中國，文化新浙商一直踐行著，從第一屆文化新浙商頒獎晚會開始，我們大力宣傳施樂會網上慈善新模式，活動得到社會各界朋友認可和贊揚，有更多的朋友愿與我們一道。在當天的頒獎晚會上，由文化新浙商組委會、施樂網、中國建銀國際、《中國商人》雜志社共同發起等單位成立“美麗中國.慈樂會”。
慈樂會以“美麗中國”為主題，旨在發動引導有成就、有愛心。有責任感的商界精英積極投身到慈善公益和文化公益事業中，幫助更多需要幫助的危困群體，并以此帶動更多的企業及個人參與其中，為文化產業的大繁榮和“美麗中國”建設作貢獻。
慈樂會實行零費用運行，所募善款100%用于救助項目。
