時(shí)間：2022-07-06 13:54:00
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇現(xiàn)代企業(yè)管理制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要意義
建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度是國(guó)有企業(yè)改革的核心內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立對(duì)提高國(guó)有企業(yè)的融資水平、管理水平、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與成果等具有重要推動(dòng)作用。首先，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度符合我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的要求。縱觀我國(guó)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)普遍存在著：融資渠道單一且大量依賴(lài)國(guó)家財(cái)政；內(nèi)部監(jiān)管制度不完善導(dǎo)致的企業(yè)管理水平低下，產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊導(dǎo)致的政企難以分開(kāi)；經(jīng)營(yíng)效率低下以及對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的忽視等嚴(yán)重影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)效率的亂象。通過(guò)上文對(duì)企業(yè)管理制度內(nèi)涵及特征的分析，可知現(xiàn)代企業(yè)管理制度是以經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營(yíng)成果為最終目標(biāo)，通過(guò)股份公司形式籌集社會(huì)廣大資金，并有清晰的產(chǎn)權(quán)制度保障企業(yè)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)格科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)保障企業(yè)管理水平。這都符合對(duì)國(guó)有企業(yè)治理的目標(biāo)，因此建立現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)國(guó)有企業(yè)十分必要。其次，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度有利于國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的明晰。鑒于傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)普遍存在的政企難分，政府干預(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與決策等現(xiàn)象。建立明晰的產(chǎn)權(quán)制度能夠保障企業(yè)的獨(dú)立法人地位，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及經(jīng)濟(jì)決策完全獨(dú)立自主、自負(fù)盈虧。同時(shí)清晰的產(chǎn)權(quán)制度也有利于國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)在金融市場(chǎng)充分流動(dòng)，有利于社會(huì)資金的充分流動(dòng)，創(chuàng)造公平富有活力的市場(chǎng)環(huán)境。最后，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度有利于改善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部治理水平，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。現(xiàn)代企業(yè)管理制度具有完善的公司內(nèi)部控制、企業(yè)組織制度。企業(yè)所有者與管理人員的相互監(jiān)督制約機(jī)制能夠有效保障公司經(jīng)營(yíng)符合企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)；同時(shí)，完善的公司內(nèi)部控制制度，能夠有效保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合法合規(guī)性、財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)可靠性、公司戰(zhàn)略目標(biāo)的嚴(yán)格執(zhí)行性等，能夠極大提升國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部治理亂象，因此建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)至關(guān)重要。
二、建立健全的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建議
由于歷史原因?qū)е聜鹘y(tǒng)企業(yè)制度難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)效益、管理水平等方面與民營(yíng)企業(yè)和“三資企業(yè)”相比較落后，國(guó)有體制改革成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的重要內(nèi)容。國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益落后的背后體現(xiàn)出種種制度缺陷，其中最主要的是產(chǎn)權(quán)制度以及管理體制方面存在的弊端。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的缺陷主要體現(xiàn)為國(guó)有資產(chǎn)“出資人”缺位的現(xiàn)象，即國(guó)有資產(chǎn)的占有、收益、改造等權(quán)利分別被政府多個(gè)部門(mén)分割擁有，從而導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的管理分散、交叉而又重疊，使得企業(yè)不能形成有效的公司治理結(jié)構(gòu)。管理體制方面的缺陷主要體現(xiàn)為：國(guó)有企業(yè)并不能實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧，傳統(tǒng)管理體制導(dǎo)致企業(yè)組織制度難以符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新要求，人力資源與生產(chǎn)過(guò)程中難以達(dá)到資源的有效配置，造成一定程度的浪費(fèi)。針對(duì)以上種種問(wèn)題，本文從國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)和公司治理兩個(gè)方面提出一些建議。
1、明確國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬主體，界定產(chǎn)權(quán)主體權(quán)益與職責(zé)
國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬是一切問(wèn)題的本源，所以國(guó)有體制改革的重點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)制度的建設(shè)。國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的明晰需要滿(mǎn)足以下幾個(gè)條件：一是明確國(guó)有資產(chǎn)的歸屬主體，二是要明確界定各產(chǎn)權(quán)歸屬主體的權(quán)益與職責(zé)，三是國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的自由轉(zhuǎn)讓與流動(dòng)，四是完善的法人產(chǎn)權(quán)制度，該制度能夠使國(guó)有企業(yè)有效解決公司治理過(guò)程中存在的人問(wèn)題，即使得公司管理層能夠在各種激勵(lì)下主動(dòng)完成委托人的，同時(shí)委托人能夠有效監(jiān)督管理層的經(jīng)營(yíng)管理。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度對(duì)于國(guó)有企業(yè)具有的最大意義在于能夠有效解決國(guó)有資產(chǎn)管理的多頭問(wèn)題，現(xiàn)代企業(yè)制度能夠使企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與出資人所有權(quán)分離，使得企業(yè)法人能夠獨(dú)立自主地經(jīng)營(yíng)管理國(guó)有資產(chǎn)。這樣一來(lái)既可以使得企業(yè)擺脫政府的干預(yù)，又能使政府解除對(duì)企業(yè)的無(wú)限責(zé)任，只以其對(duì)企業(yè)的投資額為有限責(zé)任。國(guó)有企業(yè)在完善產(chǎn)權(quán)制度時(shí)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。首先，以股份制形式實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的明晰以及政企的分離。黨的十六屆三中全會(huì)提出“使股份制成為公有制的主要形式”，這充分表明中央政府對(duì)股份制在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要地位。股份制在符合我國(guó)社會(huì)主義道路的要求的同時(shí)，能夠有效解決國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)機(jī)制存在的政企難分問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中最大的障礙莫過(guò)于政府對(duì)企業(yè)的干涉，而股份制改革要求將國(guó)有資產(chǎn)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，這正契合于政企分開(kāi)的要求，能夠保障企業(yè)獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)，真正做到企業(yè)的自負(fù)盈虧、自我發(fā)展。同時(shí)股份制的實(shí)現(xiàn)能夠有效提高國(guó)有企業(yè)管理水平與經(jīng)營(yíng)效率，有利于提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，要保證國(guó)有企業(yè)法人具有獨(dú)立的法人資格。企業(yè)法人具有獨(dú)立法人資格的基礎(chǔ)是企業(yè)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)立化，即國(guó)有資產(chǎn)出資人只為其出資金額負(fù)有限責(zé)任，國(guó)有資產(chǎn)出資人不再負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。有限責(zé)任制度同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)，因此，國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰工作中，要保障有限責(zé)任制度的建設(shè)。再次，加強(qiáng)對(duì)所有權(quán)的有效約束。在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)過(guò)程中，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離使得內(nèi)部問(wèn)題突出，來(lái)自所有權(quán)的約束因而顯得尤為重要。采取所有權(quán)約束的形式應(yīng)采用現(xiàn)代公司治理辦法，即建立一個(gè)合理科學(xué)的內(nèi)控機(jī)制，建立以股東大會(huì)為最高決策機(jī)構(gòu)，以董事會(huì)為最高管理結(jié)構(gòu)，以公司管理層為執(zhí)行機(jī)構(gòu)的公司治理結(jié)構(gòu)，三者形成相互制約、相互監(jiān)督的內(nèi)控結(jié)構(gòu)，有效保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)出資人的利益。
2、完善國(guó)有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)
由于企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的分離，因而產(chǎn)生了委托問(wèn)題，所謂委托問(wèn)題是指由于信息不對(duì)稱(chēng)的存在，人在接受委托人的委托后，采取的可能違背委托人的行為，因而損害了委托人的經(jīng)濟(jì)利益。在國(guó)有企業(yè)改革中，應(yīng)采取激勵(lì)機(jī)制來(lái)減少委托帶來(lái)的不利影響。完善國(guó)有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)，應(yīng)主要從兩個(gè)方面入手：內(nèi)部激勵(lì)與外部監(jiān)督。內(nèi)部激烈機(jī)制的建設(shè)要主要從以下幾個(gè)方面著手：首先，完善薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)。應(yīng)根據(jù)不同的工作崗位、工作性質(zhì)以及不同層次的人才制定不同的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定其績(jī)效和獎(jiǎng)金的數(shù)額。其次，建立滿(mǎn)足員工各種需要的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)馬斯洛的生理需求、心理需求等各方面滿(mǎn)足員工的需求。而且要注重員工的心理訴求，注意員工在隨著工作年齡、工作崗位的變動(dòng)而心理發(fā)生的變動(dòng)，及時(shí)與員工溝通。外部監(jiān)督的建設(shè)思路主要為：第一，注重政企分開(kāi)，產(chǎn)權(quán)明晰能夠有效幫助實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)，政企分開(kāi)能夠有效解決政府作為國(guó)有企業(yè)所有者和經(jīng)濟(jì)社會(huì)監(jiān)督管理者雙重角色的矛盾。第二，建立有效的內(nèi)部控制機(jī)制。內(nèi)部控制有效性的決定因素有企業(yè)財(cái)務(wù)制度、組織制度的完善程度。要建立完善國(guó)有企業(yè)完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)表體系，同時(shí)注重企業(yè)組織制度的完善，堅(jiān)持相互制約相互監(jiān)督的組織體系。
作者：馮文飄 單位：佛山市南海區(qū)聯(lián)華資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司
一、傳統(tǒng)企業(yè)管理制度中存在的問(wèn)題
1.企業(yè)管理制度不完善
當(dāng)前，企業(yè)管理制度中還有一些有待完善之處，如管理思想存在偏差，部門(mén)管理側(cè)重點(diǎn)不同導(dǎo)致管理能效不均衡，管理細(xì)節(jié)缺失影響管理效果等，這些問(wèn)題的形成因素較為復(fù)雜，但是可以總結(jié)為以下兩點(diǎn)。一是企業(yè)管理制定過(guò)程中缺乏前瞻性的管理理念指導(dǎo)，尤其是在人性化管理、協(xié)同管理等先進(jìn)管理理念上認(rèn)識(shí)不夠深刻，因此在制度制定中未能貫徹科學(xué)的管理思維。二是在企業(yè)制度制定中缺乏針對(duì)性，往往側(cè)重于管理的某一環(huán)節(jié)，但是對(duì)其整體性認(rèn)識(shí)不足，這就極易導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制不到位，各項(xiàng)制度難以真正落實(shí)，如果管理者不能及時(shí)糾正，則有可能使企業(yè)陷入倒閉危機(jī)。近年來(lái)，由于企業(yè)制度建設(shè)不合理而造成的破產(chǎn)、倒閉現(xiàn)象層出不窮，這一點(diǎn)需要引起管理者的高度重視。
2.企業(yè)管理制度執(zhí)行力度不足
雖然不少企業(yè)已經(jīng)制定出科學(xué)的管理制度，但是由于制度執(zhí)行不到位，也很難收到預(yù)期效果。制度執(zhí)行力度不足就會(huì)使制度能效大打折扣，而思想認(rèn)識(shí)不到位則是造成這一問(wèn)題的主要原因，“人情大于制度”的現(xiàn)象在不少企業(yè)普遍存在。企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中，往往會(huì)形成復(fù)雜的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，有些管理者為了增加管理親和力，會(huì)在制度執(zhí)行上開(kāi)綠燈，或者由于人情面子將制度放在一旁，這些都會(huì)造成制度的權(quán)威性和公信力不足，影響制度管理的應(yīng)用作用，成為企業(yè)管理創(chuàng)新的一大障礙。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理制度問(wèn)題的成因分析
1.管理者主觀因素
在企業(yè)管理制度的制定和實(shí)施，管理者是一項(xiàng)關(guān)鍵因素。尤其是處于決策層的管理者作用尤其重要，是管理制度創(chuàng)新的核心要素。在管理者的帶動(dòng)作用下，企業(yè)制度創(chuàng)新才能看到成效，如果管理層創(chuàng)新精神不足，那么基層員工就會(huì)認(rèn)為所謂的創(chuàng)新不過(guò)是走形式，不會(huì)起到實(shí)際效果。管理者的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新行為具有一定的榜樣作用，在管理者創(chuàng)新的帶動(dòng)下，有利于營(yíng)造出濃厚的全員創(chuàng)新氛圍，因此，管理者主?^因素是影響企業(yè)制度創(chuàng)新的關(guān)鍵。
2.不良思想干擾因素
現(xiàn)代管理制度的落實(shí)和發(fā)展需要有先進(jìn)的理念為支撐，在企業(yè)管理過(guò)程中，理念創(chuàng)新是制度創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力，關(guān)系到企業(yè)能夠順利發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。理念決定行為，兩者有著鮮明的因果關(guān)系，在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，一些消極的思想理念逐漸滲透到個(gè)人頭腦中，如拜金主義、享樂(lè)主義、功利思想等，這些錯(cuò)誤的思想認(rèn)識(shí)會(huì)滲透與企業(yè)員工的行為中，無(wú)論是管理者還是一線勞動(dòng)者，都可能受到不良思想侵襲，嚴(yán)重干擾了企業(yè)制度創(chuàng)新進(jìn)程，影響管理效果發(fā)揮，造成管理滯后與市場(chǎng)發(fā)展需求。
3.物質(zhì)因素
長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)管理者對(duì)生產(chǎn)成本的投入側(cè)重于生產(chǎn)原料、設(shè)備的更新?lián)Q代中，但是對(duì)于人力資源素質(zhì)的成本投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人力資源質(zhì)量提出了更高要求，但是企業(yè)往往因?yàn)槿肆ξ锪υ蚝鲆暼瞬排嘤?xùn)，還有一些管理者認(rèn)為培訓(xùn)“勞人傷財(cái)”，不但浪費(fèi)員工的工作時(shí)間，而且還需要企業(yè)投入大量的培訓(xùn)成本，因此對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)能免則免。由于培訓(xùn)資金不到位，員工對(duì)于企業(yè)制度創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)不夠深入，進(jìn)而造成制度創(chuàng)新流于新式，難以起到真正成效。
三、對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新
1.對(duì)企業(yè)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要從內(nèi)部管理入手，積極調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展、行業(yè)需求有充分了解，只有這樣才能盡快適應(yīng)市場(chǎng)，明確發(fā)展方向。對(duì)企業(yè)制度中與市場(chǎng)發(fā)展不相適應(yīng)、阻礙企業(yè)管理創(chuàng)新的制度進(jìn)行梳理剔除，并以此作為創(chuàng)新切入點(diǎn)，這有摒棄這些不科學(xué)的管理制度，才能為新制度的建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)。尤其是在信息環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展不再拘泥于陳舊的生產(chǎn)模式和規(guī)模限制，這就需要企業(yè)穩(wěn)抓機(jī)遇，提高管理創(chuàng)新能力，找準(zhǔn)創(chuàng)新突破口促進(jìn)企業(yè)制度的創(chuàng)新。企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)變化有及時(shí)反饋，提高自身適應(yīng)能力，嘗試以新的管理模式融合到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。通過(guò)制度創(chuàng)新應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的復(fù)雜變化，才能為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造更穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。通過(guò)制度創(chuàng)新，有利于加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系，從而使其合作更加緊湊，發(fā)展更順暢。
2.對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行創(chuàng)新
隨著企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)務(wù)關(guān)系、人事安排等因素日趨復(fù)雜，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境也更加多元化，這就需要在財(cái)務(wù)制度方面大膽創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)利益的科學(xué)分配。通過(guò)財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新，有利于構(gòu)建起更完善的內(nèi)部控制環(huán)境，從而使企業(yè)產(chǎn)權(quán)更加明晰，企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作、資金流向、賬目變化等也會(huì)更加透明。財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新有利于形成更公平、更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)管理機(jī)制。通過(guò)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新，能夠形成現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的核心基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范發(fā)展，為打造現(xiàn)代高效企業(yè)創(chuàng)造良好條件。
3.注重基層員工的管理培訓(xùn)
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人本理念已經(jīng)深入人心，企業(yè)管理需要以員工發(fā)展為要?jiǎng)?wù)，為員工創(chuàng)造更好的職業(yè)生涯發(fā)展環(huán)境。這就需要企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，使基層員工獲得更多的自我提升途徑，掌握先進(jìn)的崗位技能。針對(duì)崗位需求和員工成長(zhǎng)需求，提高培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對(duì)性，使每一名員工都能獲得學(xué)習(xí)發(fā)展的機(jī)會(huì)。同時(shí)還需要以基層員工的為核心進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化與制度創(chuàng)新的聯(lián)系，通過(guò)企業(yè)文化的熏陶和感染，增加員工的榮譽(yù)感和歸屬感，充分激發(fā)其主人翁意識(shí)，為企業(yè)管理制度的創(chuàng)新注入活力。
4.企業(yè)管理制度創(chuàng)新要科學(xué)理性
無(wú)論是何種類(lèi)型的企業(yè)，其制度創(chuàng)新的初衷都是為了增強(qiáng)企業(yè)活力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的制度環(huán)境。但是在制度創(chuàng)新上一定要科學(xué)理性，不能“用力過(guò)猛”，避免盲目創(chuàng)新起到的反作用。首先需要在制度創(chuàng)新力度上有所把握，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際明確創(chuàng)新方向，同時(shí)還需要有嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的創(chuàng)新態(tài)度。在管理制度創(chuàng)新中要明確創(chuàng)新范疇，要做到整體運(yùn)作，不能留下盲區(qū)和死角。根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展需要進(jìn)行科學(xué)定位，不能與實(shí)際脫節(jié)，更不能搞形式主義，尤其是在對(duì)原有管理制度進(jìn)行改革中，要做到平穩(wěn)過(guò)渡、有序銜接，從而使企業(yè)順應(yīng)創(chuàng)新變化，更好的將制度創(chuàng)新成效體現(xiàn)在生產(chǎn)發(fā)展中。
5.營(yíng)造進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新的文化氛圍
企業(yè)制度創(chuàng)新是一種嘗試，必然會(huì)帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，這就需要企業(yè)全員上下對(duì)制度創(chuàng)新過(guò)程有更客觀的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)并積極采取措施去應(yīng)對(duì)。這就需要管理者營(yíng)造出用于創(chuàng)新、勇于嘗試、敢于失敗、越挫越勇的文化氛圍，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的艱巨性和挑戰(zhàn)性，通過(guò)企業(yè)文化的滲透，以更加理性的態(tài)度看待企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：國(guó)有建筑企業(yè)；現(xiàn)代企業(yè)制度
中圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1前言
建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)，是要改變國(guó)有資產(chǎn)權(quán)責(zé)不清和大量流失的現(xiàn)狀，建立資產(chǎn)增值發(fā)展的責(zé)任機(jī)制。大方向是建立法人財(cái)產(chǎn)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)公司化I政資分開(kāi)，建立國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主體化l建立新型的政企關(guān)系，實(shí)現(xiàn)政府管理間接化I調(diào)整企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。使企業(yè)股權(quán)分散化I建立國(guó)有產(chǎn)權(quán)流動(dòng)的市場(chǎng)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)化I深化企業(yè)內(nèi)部改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度科學(xué)化。這其中關(guān)鍵問(wèn)題是產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，而使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制在產(chǎn)權(quán)關(guān)系中起作用則是問(wèn)題的核心．
2 主要問(wèn)題
建筑業(yè)的現(xiàn)狀較其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，推行公司化更加困難，存在問(wèn)題更多，它限制著向股份制邁進(jìn)主要表現(xiàn)在：
（1）建筑市場(chǎng)不完善，采用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的基本條件不具備。在建筑市場(chǎng)中，嚴(yán)重存在條子工程、明招暗定、吃拿回扣、盲目壓價(jià)的問(wèn)題。純粹的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)被統(tǒng)一定額所限制，也因各種因素作用而被扭曲，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是多因素的甚至是復(fù)雜的，信譽(yù)取勝極為有限。
（2）推行施工項(xiàng)目管理尚缺乏實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。市場(chǎng)機(jī)制在許多企業(yè)內(nèi)部還沒(méi)有形成，主導(dǎo)企業(yè)管理的是經(jīng)營(yíng)承包，而眾所周知，經(jīng)營(yíng)承包短期行為多，調(diào)動(dòng)的是承包者個(gè)人的積極性，而忽略廣大職工的積極性，更缺少對(duì)國(guó)家和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的保證。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)承包沒(méi)有統(tǒng)—規(guī)范，存在許多弊端如何處理好企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)管理方式的關(guān)系，對(duì)經(jīng)營(yíng)承包的管理方式進(jìn)行必要的改革，有待進(jìn)一步探討
（3）近年來(lái)建筑隊(duì)伍不斷增多．建筑產(chǎn)品價(jià)格低和“僧多粥少”限制了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)沒(méi)有多少自己的積累，也難以吸引社會(huì)資金。與許多高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的積累發(fā)展情況不同，建筑企業(yè)的積累有限，更缺乏企業(yè)股份的資本條件。 在這種情下，近期廣泛地在國(guó)有建筑企業(yè)推行股份制足不現(xiàn)實(shí)的，在處理好企業(yè)和國(guó)家股權(quán)關(guān)系之前談企業(yè)與企業(yè)間的合股也為時(shí)過(guò)早。宏觀上，首先要求國(guó)家在建筑市場(chǎng)管理和價(jià)格政策上實(shí)行更加有利的政策。面對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更現(xiàn)實(shí)的做法是造就市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制在企業(yè)管理中發(fā)展作用。
3 如何建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度
國(guó)家允許一級(jí)施工企業(yè)享受對(duì)外承包工程經(jīng)營(yíng)權(quán)，鼓勵(lì)施工水平高的企業(yè)獨(dú)立或與外國(guó)公司合營(yíng)參與國(guó)際工程承包的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)鼓勵(lì)建筑企業(yè)參與國(guó)際工程總承包中的分包。從整體來(lái)看，必須要做好以下幾個(gè)方面：
3.1 企業(yè)必須樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)管理思想和經(jīng)營(yíng)意識(shí)．
為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，建筑工程企業(yè)必須樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)管理思想和經(jīng)營(yíng)意識(shí)。經(jīng)營(yíng)思想是建筑工程企業(yè)的靈魂，它貫穿了建筑工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，建筑工程企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都受它支配，它的正確與否對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的作用。我們知道：建筑工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，根據(jù)我國(guó)建筑工程企業(yè)管理的特點(diǎn)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，我們應(yīng)該抓好“四全”管理：即以實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)的全面計(jì)劃管理、以提高產(chǎn)品使用價(jià)值為目標(biāo)的全面質(zhì)量管理、以提高資金使用效果為目標(biāo)的全面經(jīng)濟(jì)核算和以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為目標(biāo)的全面人事勞動(dòng)管理，并建立以此為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理思想，這樣才能符合市場(chǎng)發(fā)展的要求。
3，2 企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)力發(fā)展水平和經(jīng)營(yíng)方式相適應(yīng)
建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)要與生產(chǎn)力發(fā)展水平和經(jīng)營(yíng)方式相適應(yīng)，努力建立真正意義的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。根據(jù)建筑工程企業(yè)特點(diǎn)，建立現(xiàn)代管理制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高企業(yè)整體素質(zhì)，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，是向國(guó)際慣例接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。國(guó)有建筑工程企業(yè)改革不僅僅是放權(quán)讓利或轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)質(zhì)在于原有模式，包括產(chǎn)權(quán)組織形式、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、管理制度、經(jīng)營(yíng)機(jī)制等不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要都要剔除和改善，因此解決深層次問(wèn)題、深化改革，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。結(jié)合實(shí)際我們重點(diǎn)談?wù)勔韵聝蓚€(gè)方面的問(wèn)題：
(1)理順內(nèi)部管理體制，有效化解集團(tuán)內(nèi)部母子公司之間的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的模式很多，如職能制結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)區(qū)域制結(jié)構(gòu)、直線職能制結(jié)構(gòu)、矩陣式結(jié)構(gòu)、聯(lián)邦制結(jié)構(gòu)等，建筑工程企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的模式、行業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等，選擇適當(dāng)?shù)男问健Ｔ诟母锝ㄖこ唐髽I(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)，要立足于發(fā)揮基層經(jīng)營(yíng)單位的積極性，權(quán)力的劃分要與賦于職能相對(duì)應(yīng)，建筑工程企業(yè)內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)要與集權(quán)、分權(quán)的程度相適應(yīng)，應(yīng)根據(jù)情況的變化適時(shí)調(diào)整管理權(quán)限的劃分。
由于建筑行業(yè)的特殊性，母公司直接從事主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必然遇到與予公吲之問(wèn)的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。而集團(tuán)是一個(gè)利益的共同體，集團(tuán)內(nèi)部的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尤其是母子公司之間的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的存在，既不利于集團(tuán)母公司管理協(xié)調(diào)功能的行使，也不利于整個(gè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，在一定程度上還影響了集團(tuán)公司的整體利益。為此，集團(tuán)公司應(yīng)實(shí)行內(nèi)部資產(chǎn)重組，優(yōu)化集團(tuán)資源配置，通過(guò)專(zhuān)業(yè)重組，集中處于分散中的專(zhuān)業(yè)施工力量，改變專(zhuān)業(yè)公司低水平重復(fù)設(shè)置的格局，最終形成集團(tuán)的專(zhuān)業(yè)化水平高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、具有一定規(guī)模優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)業(yè)公司群體。同時(shí)，進(jìn)一步明確子公司的經(jīng)營(yíng)職能范圍，實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)并舉，加大管理協(xié)調(diào)和資本運(yùn)營(yíng)的力度，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的層次，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)僅限于特殊需要的總承包、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)以及閏際貿(mào)易與合作等方面，從而避開(kāi)了與子公司在同一市場(chǎng)斷面的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
(2)加強(qiáng)對(duì)分包單位、分包行為的管理和監(jiān)控。近些年在施工企業(yè)中，分包甲．位完成的產(chǎn)值呈逐年上升的趨勢(shì)。但企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益未能隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大而同步增長(zhǎng)，甚至出現(xiàn)效益滑坡，質(zhì)量下降、拖延工期等，嚴(yán)重影響企業(yè)生存和發(fā)展的不良現(xiàn)象。其中主要的原因是企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模失控，特別是分包工程管理的失控。如有的工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)理在工程外包時(shí)，不審查分包隊(duì)伍的“一照三書(shū)”，即營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)技術(shù)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、取費(fèi)資格證書(shū)、授權(quán)委托書(shū)：有的技術(shù)人員失去原則，不必要地變更設(shè)計(jì)，多計(jì)工程量；質(zhì)檢人員不能很好地把好質(zhì)量關(guān)，該返工的不返工，影響了工程的整體質(zhì)量，預(yù)算人員高套定額，虛增項(xiàng)目，不按級(jí)取費(fèi)等。有的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，不重視合同管理私下口頭定價(jià)，在結(jié)算時(shí)，由于價(jià)格問(wèn)題而爭(zhēng)執(zhí)，甚至發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同等糾紛，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。為此，我們應(yīng)認(rèn)真查驗(yàn)“一照三書(shū)”并簽訂分包合同，在抓好施工質(zhì)量，確保公司聲譽(yù)的同時(shí)，注意作好外包價(jià)款的結(jié)算工作，如結(jié)算時(shí)的套用定額標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際用工數(shù)量等。
(3)必須作好扎實(shí)的建筑工程企業(yè)管理基礎(chǔ)和創(chuàng)新工作。作好基礎(chǔ)工作，建立和健全各種基礎(chǔ)制度、專(zhuān)項(xiàng)制度，是提高企業(yè)管理水平的重要保證，必須高度重視。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要和本建筑工程企業(yè)的特點(diǎn)，改革開(kāi)創(chuàng)新的管理制度，采用現(xiàn)代管理方法，逐步實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。
3.3更新管理知識(shí)、提高經(jīng)營(yíng)管理水平及競(jìng)爭(zhēng)能力
不斷更新管理知識(shí)、提高經(jīng)營(yíng)管理者的水平，不斷引進(jìn)人才，提高建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。我國(guó)加入WTO，意味著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展順應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中。而對(duì)于建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，意味著按國(guó)際慣例建立與國(guó)際市場(chǎng)全面接軌的體制，我國(guó)將進(jìn)一步開(kāi)放建筑市場(chǎng)，建筑企業(yè)將承受更大的挑戰(zhàn)。面對(duì)轉(zhuǎn)軌的宏觀經(jīng)濟(jì)體制和建筑工程企業(yè)體制，面對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑工程企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)21世紀(jì)的挑戰(zhàn)，要使我國(guó)的建筑工程企業(yè)能夠生存與發(fā)展，并具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須適應(yīng)新體制要求，建立能適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的現(xiàn)代建筑工程企業(yè)管理制度，更新管理者知識(shí)，重視人才，重視人力資源的開(kāi)發(fā)和利用及提高建筑工程企業(yè)的科技含量。
4 結(jié)束語(yǔ)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，由于技術(shù)進(jìn)步和資源稀缺，致使現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生了很多問(wèn)題。如何創(chuàng)新企業(yè)管理模式，增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的管理能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，成為當(dāng)前企業(yè)的管理難題。
【關(guān)鍵詞】
現(xiàn)代企業(yè)管理；管理創(chuàng)新；分析；對(duì)策
0 前言
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，為了改變企業(yè)管理的現(xiàn)狀，加強(qiáng)企業(yè)管理，需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理模式。本文將對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行具體分析，并且在分析問(wèn)題的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對(duì)策。
1 現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
1.1 總體現(xiàn)狀
就目前而言，我國(guó)大部分企業(yè)的管理能力相對(duì)來(lái)說(shuō)比較薄弱。企業(yè)管理的內(nèi)在動(dòng)力和外部動(dòng)力無(wú)法與國(guó)際水平保持相同的前進(jìn)趨勢(shì)。供應(yīng)鏈不穩(wěn)定、外部資源利用率低等問(wèn)題的存在導(dǎo)致企業(yè)外部管理的難度加大。另外，我國(guó)企業(yè)管理中還存在著管理人員創(chuàng)新意識(shí)薄弱、管理技術(shù)落后以及管理機(jī)制滯后等問(wèn)題也導(dǎo)致了我國(guó)大部分企業(yè)的管理模式改革難度加大。如果管理模式的變革無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理與企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)相背離，從而導(dǎo)致更高的管理成本。
1.2 機(jī)遇與挑戰(zhàn)
到目前為止，我國(guó)加入世貿(mào)組織已有十余年。在加入世貿(mào)組織后，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的變革也遇到了一系列的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在國(guó)際背景下，企業(yè)能夠更加平等地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，這有利于部分企業(yè)加強(qiáng)出口管理，同時(shí)，加入世貿(mào)組織也減小了我國(guó)企業(yè)出口過(guò)程中所遇到的困難。另外，貿(mào)易過(guò)程中所出現(xiàn)的貿(mào)易摩擦和糾紛可以通過(guò)爭(zhēng)端解決機(jī)制進(jìn)行處理，從而確保企業(yè)的合法權(quán)益。除此之外，通過(guò)引進(jìn)外資，學(xué)習(xí)外國(guó)的先進(jìn)管理技術(shù)，有利于企業(yè)管理制度的完善。而另一方面，由于經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展也遭受了巨大的挑戰(zhàn)。如何從眾多跨國(guó)企業(yè)中脫穎而出，提高企業(yè)管理的創(chuàng)新能力，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵在于企業(yè)管理模式的變革與創(chuàng)新。
2 變革創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式的對(duì)策
2.1 創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理理念，變革企業(yè)發(fā)展觀
要想推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理新模式的發(fā)展，首先需要變革創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)的管理理念。無(wú)論是管理人員還是普通員工，都需要新型管理理念。企業(yè)的發(fā)展和先進(jìn)的管理理念有密切聯(lián)系，因此只有變革原有的管理理念，樹(shù)立科學(xué)、合理的新型觀念，才能夠更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。新的管理觀念也能夠拓寬企業(yè)管理人員的視野，確保企業(yè)決策的透明化和科學(xué)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，也需要根據(jù)各階段的發(fā)展目標(biāo)對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理能力，不斷創(chuàng)新改革發(fā)展模式，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和營(yíng)銷(xiāo)力度，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)能夠與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理相結(jié)合。
2.2 創(chuàng)新企業(yè)管理制度，完善監(jiān)督機(jī)制
企業(yè)的管理制度需要和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式保持一致。因此，為了推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)管理層需要對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行變革創(chuàng)新，確保管理制度更加趨于科學(xué)化、合理化。另外，創(chuàng)新企業(yè)管理制度需要符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與其管理制度有一定的關(guān)聯(lián)。因此在創(chuàng)新企業(yè)管理制度的過(guò)程中，需要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營(yíng)模式考慮在內(nèi)，從而確保所變革的企業(yè)管理制度能夠滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。另外，在建立健全企業(yè)管理制度的同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行完善。完善的監(jiān)督管理機(jī)制是提高企業(yè)新型管理制度執(zhí)行力的重要手段。通過(guò)完善的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)的管理能夠更加透明化，從而提高企業(yè)管理者決策的正確性和科學(xué)性。另外，監(jiān)督機(jī)制的執(zhí)行也能夠提高企業(yè)人員管理的人文程度。
2.3 創(chuàng)新企業(yè)管理技術(shù)，提高管理效率
創(chuàng)新企業(yè)管理技術(shù)需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)西方先進(jìn)企業(yè)的學(xué)習(xí)，引進(jìn)外資，引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)管理技術(shù)，并且將企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)和外國(guó)先進(jìn)管理技術(shù)相聯(lián)系，從而將外國(guó)先進(jìn)技術(shù)化為己用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新，提高管理效率。企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新能夠減少企業(yè)管理中所出現(xiàn)的人力浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有很重要的作用，促使企業(yè)管理向信息化管理發(fā)展，降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力。
2.4 創(chuàng)新企業(yè)文化，優(yōu)化管理模式
企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)樹(shù)立自身的特色，對(duì)企業(yè)借鑒外資有很重要的作用。同時(shí)創(chuàng)新企業(yè)文化并不僅僅是企業(yè)文化的建設(shè)，也包括企業(yè)文化與企業(yè)管理理念的結(jié)合，這是可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的體現(xiàn)。另外，企業(yè)需要優(yōu)化自身的管理模式，確保企業(yè)能夠適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)提高企業(yè)的管理能力。通過(guò)變革企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，并在這種發(fā)展趨勢(shì)下的制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和管理效率，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3 結(jié)語(yǔ)
為了加強(qiáng)企業(yè)管理新模式的創(chuàng)建，需要改變企業(yè)管理觀念，創(chuàng)新企業(yè)管理制度和管理技術(shù)，將發(fā)展理念與企業(yè)文化相結(jié)合，優(yōu)化企業(yè)管理模式，從而提高管理能力，減少資源的浪費(fèi)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終提高經(jīng)濟(jì)效益。
【參考文獻(xiàn)】
科學(xué)技術(shù)把我們帶到了信息化技術(shù)時(shí)代，然而，全球經(jīng)濟(jì)格局也使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了很大變化。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力可從企業(yè)的管理中顯現(xiàn)出來(lái)，所以，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新有助于提升企業(yè)的凝聚力。本文分析了現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀，由此提出了解決對(duì)策，以期為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供相關(guān)的理論參考。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)狀策略；創(chuàng)新
處在新經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，我國(guó)企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展有利時(shí)期，然而也遇到發(fā)展瓶頸。目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)實(shí)施的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理策略及管理組織還很落后。國(guó)家頒布了多種經(jīng)濟(jì)扶持政策，各種投資名目開(kāi)始多了起來(lái)，促使國(guó)內(nèi)企業(yè)更好地發(fā)展。面對(duì)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，在經(jīng)濟(jì)管理上，企業(yè)必須尋求創(chuàng)新戰(zhàn)略，克服現(xiàn)代企業(yè)管理障礙，以發(fā)現(xiàn)、分析和解決問(wèn)題為原則，有效提升企業(yè)管理水平。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，采取必要的解決對(duì)策很重要，本文探究了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，并由此提出了相應(yīng)的解決策略。
1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)管理中不可或缺的部分，為此，企業(yè)必須采取多種措施，保障經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必然將降低企業(yè)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力及利潤(rùn)空間，為此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新及實(shí)踐是當(dāng)前關(guān)鍵內(nèi)容，關(guān)系企業(yè)未來(lái)能否可持續(xù)性發(fā)展。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)順應(yīng)時(shí)展潮流，吸收國(guó)外大小企業(yè)有利經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)濟(jì)管理理念、模式及手段上創(chuàng)新，以經(jīng)濟(jì)管理促使企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，也即是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要具有有效性及科學(xué)性[1]。
2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理根本特征
社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式變動(dòng)時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容也發(fā)生了很大變化，為此，企業(yè)要提升經(jīng)濟(jì)管理水平，就應(yīng)充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征，深層次研究及分析、考慮企業(yè)實(shí)際情況，引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展工作。現(xiàn)代企業(yè)管理的特征表現(xiàn)在下述三個(gè)層面。
2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)較強(qiáng)綜合性現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理把價(jià)值作為工作基礎(chǔ)，綜合治理了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，涉及多種方面，如采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等，各項(xiàng)均牽扯資金運(yùn)用及調(diào)配，從中可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)管理工作體現(xiàn)了極強(qiáng)的綜合性。
2.2財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的反映企業(yè)管理決策層起到很大作用，這和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況相聯(lián)系，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的月度、季度及年度報(bào)表，為企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供憑借。企業(yè)管理者只需要按照業(yè)務(wù)指標(biāo)制定和選擇合適的經(jīng)營(yíng)模式，制定營(yíng)銷(xiāo)策略，調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)，所以，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理措施的制定均要以財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù)，促使經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)。
2.3經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)在企業(yè)管理工作多種層面現(xiàn)代企業(yè)管理均會(huì)涉及資金使用及調(diào)配，也即是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保持長(zhǎng)期性。企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展涉及相關(guān)部門(mén)及工作人員，為此，經(jīng)濟(jì)管理效果關(guān)乎企業(yè)、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入。輕松的經(jīng)濟(jì)管理氛圍對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展及員工情緒的調(diào)動(dòng)能起到積極作用。企業(yè)管理氛圍營(yíng)造好了，才可使企業(yè)各項(xiàng)措施更好地實(shí)施，同時(shí)獲得預(yù)期管理效果。
3當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題現(xiàn)狀
3.1經(jīng)濟(jì)管理理念滯后企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所管理的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，以獲取更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。財(cái)務(wù)管理于企業(yè)管理中獨(dú)立，融合了各程序的財(cái)務(wù)管理。經(jīng)營(yíng)管理理念滯后是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)尚未認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，要知道，經(jīng)濟(jì)管理作用重大，僅將管理傾向生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)，使得經(jīng)濟(jì)管理職能發(fā)揮十分困難。當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)管理的突出問(wèn)題就是管理理念滯后，滯后的管理理念阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理革新。此外，于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，高層領(lǐng)導(dǎo)或者是主管人員管理幅度大，也就是讓部門(mén)經(jīng)理、負(fù)責(zé)人監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理工作，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展。所以，創(chuàng)新改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想。在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，危機(jī)管理及戰(zhàn)略管理重要性日漸顯現(xiàn)，管理理念有助于時(shí)刻警醒企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。實(shí)際管理中的戰(zhàn)略管理理念及危機(jī)管理理念往往被視作會(huì)議或者演講中的理論內(nèi)容，而實(shí)踐應(yīng)用不常見(jiàn)。
3.2現(xiàn)代企業(yè)管理制度不健全不健全的企業(yè)管理制度一定層面上影響了企業(yè)工作的開(kāi)展。從當(dāng)前情況看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)不完全自由，不健全的企業(yè)管理制度讓管理工作混亂不堪，部門(mén)間協(xié)調(diào)長(zhǎng)期得不到保障。和現(xiàn)代企業(yè)有關(guān)的管理制度，因?yàn)閸徫回?zé)任制不明確，盡管設(shè)立了，但無(wú)實(shí)際效果。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度上具有兩個(gè)相同的問(wèn)題：?jiǎn)栴}一，盡管建立了管理體制和配置了管理人員，但是，制度落實(shí)不到位；問(wèn)題二，管理體制束縛了企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展速度常常快制度一步，所以，一旦制定的經(jīng)濟(jì)體制跟不上企業(yè)發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展不利，雖然一些企業(yè)發(fā)展制度很先進(jìn)。但是，速度不能跟上企業(yè)發(fā)展，速度過(guò)大不利于企業(yè)的發(fā)展，使得系統(tǒng)資源被擱置。因此，經(jīng)濟(jì)管理體制的制定必須與企業(yè)同步。
3.3經(jīng)濟(jì)管理模式單一單一的經(jīng)濟(jì)管理組織限制了現(xiàn)代企業(yè)管理。審視現(xiàn)代企業(yè)管理模式，單一化經(jīng)濟(jì)管理模式是現(xiàn)代企業(yè)管理的突出特征。很長(zhǎng)一段時(shí)間，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理受傳統(tǒng)管理理念影響，未能徹底擺脫舊經(jīng)濟(jì)體制的束縛，照搬了單一的經(jīng)濟(jì)管理模式，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力急劇下降，形成了落后的直線職能機(jī)制，出現(xiàn)了許多組織形式。
3.4內(nèi)部控制管理缺失當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境迅速變化時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)者不能做出正確決策，由于企業(yè)管理者缺失戰(zhàn)略管理意識(shí)及危機(jī)管理意識(shí)，為此，經(jīng)濟(jì)管理化的實(shí)現(xiàn)僅是空談，在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管控受限情況，財(cái)務(wù)管理不能控制全局，根本原因在于管理權(quán)問(wèn)題。隨著品牌企業(yè)的銷(xiāo)售增加和形象的提升。多數(shù)企業(yè)加入公司聯(lián)盟中。本文下面以加盟公司經(jīng)濟(jì)管理為例進(jìn)行分析，企業(yè)總部統(tǒng)一管理加盟公司，由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施分層管理，所以，經(jīng)濟(jì)管理權(quán)利分配問(wèn)題是經(jīng)濟(jì)管理的首要問(wèn)題，管理及監(jiān)督兩者不可或缺，為企業(yè)財(cái)務(wù)提供對(duì)策[2]。
4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理解決對(duì)策
4.1創(chuàng)新理念，營(yíng)造經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不可或缺。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新，前提是發(fā)展戰(zhàn)略具有先進(jìn)性和可行性，其次，戰(zhàn)略的發(fā)展也要考慮企業(yè)的整體利益。引入新的戰(zhàn)略意識(shí)和危機(jī)管理意識(shí)，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管中制定方針、目標(biāo)，形成整體規(guī)劃和科學(xué)管理的理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)于現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，明確經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，改變?cè)衅髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，以現(xiàn)代企業(yè)管理理念為指導(dǎo)，深入企業(yè)內(nèi)部，宣傳經(jīng)濟(jì)管理的重要作用。在戰(zhàn)略執(zhí)行中，企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)作方式及競(jìng)爭(zhēng)方式，不可使用原有的方式，否則將削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新戰(zhàn)略可提升企業(yè)凝聚力。充分彰顯企業(yè)優(yōu)勢(shì)，使優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大化，保持企業(yè)良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)論是何種階段的發(fā)展，企業(yè)需要將危機(jī)管理融入其中，結(jié)合企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，不同階段對(duì)應(yīng)相應(yīng)的危機(jī)管理，與企業(yè)發(fā)展同步，尤其是規(guī)模企業(yè)更要重視危機(jī)管理，此外，風(fēng)險(xiǎn)管理也是不可缺少的部分。
4.2健全制度，建立全面的經(jīng)濟(jì)管理制度企業(yè)制度創(chuàng)新是指企業(yè)改革制度，使企業(yè)更好地滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)管理需求，此外，為經(jīng)濟(jì)管理注入新動(dòng)力。在企業(yè)看來(lái)，經(jīng)濟(jì)管理主要配置是整體內(nèi)部資源，完善企業(yè)產(chǎn)品功能，利于市場(chǎng)內(nèi)部企業(yè)的構(gòu)建及市場(chǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，促使運(yùn)作機(jī)制及激勵(lì)體系產(chǎn)生。在新的歷史條件下，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是基于全員參與及全體監(jiān)督，制度創(chuàng)新使管理更人性化及柔性化。相比企業(yè)制度的先進(jìn)性，企業(yè)制度適應(yīng)性更靠前，適應(yīng)性決定企業(yè)發(fā)展，至關(guān)重要，一旦企業(yè)制度過(guò)于先進(jìn)而阻礙企業(yè)發(fā)展，那么這樣的制度便需改革，制度的適應(yīng)性一定程度上影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及管理效率的提升。健全企業(yè)管理制度構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不可或缺的部分。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，健全企業(yè)管理制度具體應(yīng)做到下述幾點(diǎn)：以綜合考慮及綜合分析為指導(dǎo)原則，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等實(shí)際狀況，合理調(diào)整管理系統(tǒng)，明確經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任及義務(wù)，提高管理效率，形成良好的實(shí)際操作能力，讓員工在日常工作中明確自身職責(zé)，承擔(dān)各自責(zé)任。
4.3完善經(jīng)濟(jì)管理組織完善經(jīng)濟(jì)管理組織對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理所起的積極作用毋庸置疑。現(xiàn)代企業(yè)管理模式各種各樣，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式選擇，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，考慮現(xiàn)代企業(yè)管理特征，工作完善及評(píng)審時(shí)，將評(píng)審分成諸多小的層面，結(jié)合多種評(píng)審結(jié)果，施行整體完善模式。對(duì)工作中長(zhǎng)期出現(xiàn)的問(wèn)題不斷創(chuàng)新及優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系更好地優(yōu)化。此外，評(píng)審經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)，引入科學(xué)有效的績(jī)效管理方式，評(píng)審項(xiàng)目落實(shí)到具體的部門(mén)及個(gè)人，方便評(píng)審，明確責(zé)任主體，確保改革工作更好地開(kāi)展[3]。
4.4加強(qiáng)內(nèi)控，落實(shí)全面的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部調(diào)控，全程監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，是內(nèi)部管理首要工作。單獨(dú)憑借財(cái)務(wù)審計(jì)調(diào)控企業(yè)，當(dāng)前尚有不足，為了確保制度的制定符合企業(yè)發(fā)展，就一定要制定內(nèi)部控制策略，內(nèi)部控制于企業(yè)管理中居于中心地位。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，純粹依賴(lài)財(cái)務(wù)審計(jì)不能有效掌企業(yè)經(jīng)濟(jì)，所以，財(cái)務(wù)管理相應(yīng)調(diào)整，如企業(yè)生產(chǎn)范圍的調(diào)整及預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置等，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)開(kāi)展十分有利，使財(cái)務(wù)管理更充分。
5結(jié)語(yǔ)
信息技術(shù)快速發(fā)展，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想立足，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展策略應(yīng)用不可或缺。所以，企業(yè)管理效率的提升，一定依靠科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)范方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，為企業(yè)創(chuàng)作更大的利潤(rùn)及價(jià)值，促使現(xiàn)代企業(yè)管理工作問(wèn)題不斷完善，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，形成較高的企業(yè)管理水平，推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)快速地發(fā)展[4]。總而言之，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工程系統(tǒng)而綜合，具有復(fù)雜性及長(zhǎng)期性。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際工作中，建立新的企業(yè)管理理念，完善企業(yè)管理體系及經(jīng)濟(jì)管理組織，改革經(jīng)濟(jì)管理方式，并對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，積極尋求新的管理方式，如此，才能逐步提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平，促使現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展。本文以上論述僅是個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考，其中難免存有一定局限，但都是針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀做出的分析。
參考文獻(xiàn)
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[3]梁鐘元.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題和解決方法[J].企業(yè)研究,2013(22).
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；知識(shí)經(jīng)濟(jì)；信息技術(shù)
隨著全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展，我國(guó)進(jìn)入一個(gè)全新的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，與此同時(shí)，信息技術(shù)作為現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的先鋒，不僅影響著人類(lèi)生活的變化，也影響著企業(yè)的發(fā)展。于是，一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理模式的變革順應(yīng)時(shí)代的呼喚應(yīng)運(yùn)而生。這場(chǎng)變革強(qiáng)烈的沖擊著傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式，企業(yè)管理走向一個(gè)新的發(fā)展方向。
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的關(guān)系
到目前為止，人類(lèi)社會(huì)經(jīng)歷過(guò)兩次巨大的經(jīng)濟(jì)革命：農(nóng)業(yè)革命、工業(yè)革命。當(dāng)前，人類(lèi)社會(huì)步入了第三次經(jīng)濟(jì)革命，這次革命以知識(shí)和信息為基礎(chǔ)，形成新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)。這種知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配、使用的基礎(chǔ)上的，并逐漸成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)因素。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)把知識(shí)和信息作為創(chuàng)造財(cái)富和社會(huì)價(jià)值的重要資源，知識(shí)和信息的傳播與利用成為現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展動(dòng)力。與此同時(shí)，知識(shí)和信息的創(chuàng)新也在企業(yè)管理領(lǐng)域掀起了一場(chǎng)新的企業(yè)管理變革。
企業(yè)管理(business management)：指為了使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效地進(jìn)行，而開(kāi)展的組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列措施的總稱(chēng)。在現(xiàn)代社會(huì)，協(xié)作化、扁平化、分散化、團(tuán)隊(duì)化、虛擬化，是新的企業(yè)管理模式的特點(diǎn)，這種管理模式把知識(shí)與信息的獲得、利用、創(chuàng)新作為管理中心，徹底改變了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式。虛擬企業(yè)是現(xiàn)今企業(yè)的典型組織形式，它大大方便了企業(yè)管理的自動(dòng)化、智能化、個(gè)性化。
二、信息技術(shù)與企業(yè)管理的關(guān)系
現(xiàn)代社會(huì)信息更新?lián)Q代快，信息的獲得對(duì)企業(yè)管理組織的形式有著決定作用。現(xiàn)代社會(huì)信息技術(shù)的發(fā)展改變著信息方式獲取的方式，也促使企業(yè)從新策劃并改造原的管理體制。近年來(lái)企業(yè)的革新浪潮，正反映了信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理變革的影響。
(一) 信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理手段的影響
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，電子計(jì)算機(jī)也滲入到企業(yè)管理的戰(zhàn)略中去。它不但可以提高企業(yè)的管理效率，還可以通過(guò)現(xiàn)代管理手段的科學(xué)化、民主化，增強(qiáng)企業(yè)的管理功能。企業(yè)管理人員可通過(guò)現(xiàn)代的信息技術(shù)，方便快捷地使用信息處理器對(duì)最新信息進(jìn)行加工、處理，從而做到對(duì)信息資源的充分利用。
(二) 對(duì)企業(yè)管理組織的影響
多變的信息網(wǎng)絡(luò)改變了傳統(tǒng)的信息傳遞方式，由單一的、等級(jí)性的傳遞方式變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)化的傳遞方式。信息傳遞方式的變化也改變了管理組織的結(jié)構(gòu)，使管理組織從“金字塔”變?yōu)椤熬仃嚒睜睿瑥那皺M亙?cè)谄渲械闹虚g層次被削弱或逐漸消失。管理層和直接與基層執(zhí)行者相聯(lián)系，基層執(zhí)行者的自主決策能力增強(qiáng)。
(三) 對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的影響
網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，尤其是inter網(wǎng)的出現(xiàn)，改變了傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式。在網(wǎng)絡(luò)化的電子商務(wù)中，人們發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)成本會(huì)大大降低，貿(mào)易機(jī)會(huì)增多。
(四) 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的影響
信息技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)的變革。首先，使生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化；其次，使生產(chǎn)管理的計(jì)劃、組織、程序也發(fā)生變化；再次，是生產(chǎn)管理趨于智能化；最后，使管理層通過(guò)暢通的信息對(duì)生產(chǎn)管理的控制力加強(qiáng)。
(五) 對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響
現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，使財(cái)務(wù)工作者的工作量大為減少，工作越來(lái)越輕松，從而把更多的精力放到管理工作上來(lái)，為管理層提供更多的、更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，以方便其決策。
(六) 對(duì)企業(yè)決策管理的影響
現(xiàn)代信息技術(shù)給企業(yè)帶來(lái)了豐富、有價(jià)值的信息資源，為企業(yè)管理層做出決策提供了更多可靠的依據(jù)、憑證。管理層就可以利用現(xiàn)代的博弈論方法來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略決策和定位。
三、新背景下企業(yè)管理存在的缺陷
雖然，受知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息技術(shù)的支持，現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)歷了前所未有的變革，但是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的完善也不是一蹴而就的，它不可避免的存地著一些缺陷，這些缺陷形成了目前企業(yè)管理的誤區(qū)。
(一) 經(jīng)驗(yàn)主義的主觀臆斷
現(xiàn)代多數(shù)企業(yè)都有自己的管理制度，在制定時(shí)，都會(huì)把自己的成功經(jīng)驗(yàn)作為參考因素，并把這些成功經(jīng)驗(yàn)制度化。然而，一個(gè)企業(yè)是不斷變化發(fā)展的，曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)不一定適合現(xiàn)在的企業(yè)規(guī)模、發(fā)展模式，沒(méi)有正確的理論支持，企業(yè)管理容易主觀化。
(二) 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，管理模式混亂
現(xiàn)在某些企業(yè)的管理體系，不論是從程序上、還是方法上都沒(méi)有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，管理模式混亂，且多變。長(zhǎng)期松弛無(wú)度的企業(yè)管理制度最終會(huì)降低企業(yè)的工作效率，制約企業(yè)的健康發(fā)展。為此，應(yīng)該建立適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化的管理系統(tǒng)，并做到在管理過(guò)程中不斷地優(yōu)化管理模式，形成穩(wěn)定、開(kāi)放的管理機(jī)制。
(三) 感性因素的制約
目前一些企業(yè)的管理制度沒(méi)有采用數(shù)字化、量化的考核模式，而是感性用事，用感情制約理性，導(dǎo)致企業(yè)缺乏倫理標(biāo)準(zhǔn)，影響企業(yè)制度的權(quán)威性，這樣會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的工作效率低下，員工忠誠(chéng)度變差，最終制約企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)管理建設(shè)一定要建立理性化、科學(xué)化、并能持續(xù)發(fā)力，形成有效的企業(yè)管理制度。
(四) 企業(yè)管理者的素質(zhì)低下
企業(yè)管理者素質(zhì)的高低制約著管理制度的完善與否。如果一個(gè)企業(yè)缺乏高素質(zhì)的管理者，那么他就很難將科學(xué)的管理原理、管理理論用到管理體系上來(lái)，從而制約這企業(yè)管理制度的完善。或者一個(gè)企業(yè)有完善的企業(yè)管理制度，但管理者素質(zhì)不高，那么他就很難有能力駕馭這個(gè)管理系統(tǒng)，最終同樣導(dǎo)致企業(yè)管理制度的癱瘓或發(fā)揮不了作用。
四、如何完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系
(一) 在管理中堅(jiān)持實(shí)事求是
企業(yè)的管理體系需要什么樣的規(guī)范，要達(dá)到什么管理水平，都要以企業(yè)的實(shí)際狀況為根據(jù)來(lái)制定管理體制，制定出的管理體制又要在企業(yè)活動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐的檢驗(yàn)，以證明它的適用能力和可操作能力，確保其能發(fā)揮出良好的效果，切實(shí)提高企業(yè)的工作效率，使企業(yè)的管理制度更加完善。
(二) 在管理中注意領(lǐng)導(dǎo)和基層相融合
企業(yè)管理體系的受眾是企業(yè)的全體員工，因此管理體系必須反映廣大企業(yè)員工的意愿。在管理體系制定時(shí)，應(yīng)該與員工進(jìn)行溝通互動(dòng)，充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，把員工的意見(jiàn)作為考慮因素，這樣制定出的管理體系才是符合實(shí)際的管理體系，才能扎根群眾，為廣大群眾所信服并遵守執(zhí)行。
(三) 在制定管理體系時(shí)盡量系統(tǒng)化、全面化、統(tǒng)一化
(1)系統(tǒng)化，指企業(yè)的各項(xiàng)管理都要規(guī)范、優(yōu)化，達(dá)到整體配套的效果；
(2)全面化，指企業(yè)的管理體系要涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，盡量做到每個(gè)程序、每個(gè)崗位都有適用的管理規(guī)范，做到有章可循；
(3)統(tǒng)一化，指各項(xiàng)管理體系要相互協(xié)調(diào)，相互輔助，共同服從并服務(wù)于管理者的管理意志和管理目標(biāo)。
(四) 要盡量做到職位與能力、權(quán)力與義務(wù)相一致
企業(yè)的管理制度，要盡量做到職務(wù)與責(zé)任相一致，使每個(gè)員工都能在其職位上發(fā)揮其所長(zhǎng)，使能力與職位相符合。同時(shí)，與職位相匹配的權(quán)力也是有限的，它不僅與職位相符，也與在職者的工作利益相符。
(五) 企業(yè)管理要盡量做到通俗易懂、繁簡(jiǎn)適度
企業(yè)管理的各項(xiàng)指標(biāo)和要求都要盡量做到定量化、標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)容更要簡(jiǎn)單明晰、通俗易懂，使受眾易于掌握和理解。除此之外，企業(yè)管理的規(guī)范更應(yīng)該做到詳盡、明確，不能有任何的漏洞和含糊不清的情況，否則，在實(shí)施過(guò)程中，就容易給工作造成不必要的麻煩和負(fù)擔(dān)。
關(guān)鍵詞：管理制度；創(chuàng)新；新形勢(shì)
企業(yè)管理的好壞與企業(yè)的制度有著很大關(guān)系。企業(yè)管理制度是管理工作經(jīng)驗(yàn)的積累總結(jié)。企業(yè)管理水平高低，管理制度機(jī)制起著決定性的作用。當(dāng)前來(lái)看，企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，主要采用的是管理的經(jīng)驗(yàn)與方法，里面滲透著深厚的人為因素，對(duì)于新形勢(shì)下企業(yè)的管理，此種方式已受到了很大的限制[1]。所以，為了使企業(yè)能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展，必須進(jìn)行企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。
1、進(jìn)行管理制度創(chuàng)新的重要意義
1.1有利于組織外部環(huán)境的改變
隨著信息技術(shù)的不斷革新與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變遷，傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)與現(xiàn)代的環(huán)境基礎(chǔ)不相符。對(duì)于外部市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的壓力，傳統(tǒng)的管理制度并未給予重視，也就使得外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)信息無(wú)法及時(shí)有效地傳輸?shù)狡髽I(yè)內(nèi)部，更無(wú)法在員工間進(jìn)行傳遞，而最終的結(jié)果是，企業(yè)員工對(duì)市場(chǎng)不了解，企業(yè)在創(chuàng)新與應(yīng)變能力上變得比較弱等問(wèn)題。所以，在系統(tǒng)論、控制論等先進(jìn)學(xué)科的理論下，采用相應(yīng)的手段與方法進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)的管理制度已勢(shì)在必行。
1.2新形勢(shì)下，有利于經(jīng)濟(jì)形態(tài)的發(fā)展
（1）有利于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)與發(fā)展，使企業(yè)在管理上面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。①知識(shí)要素變成了企業(yè)最重要的資源，員工的知識(shí)與技能等的基本知識(shí)在企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越大。所以，所以在進(jìn)行制度創(chuàng)新時(shí)，要考慮知識(shí)資本管理與物資資本的關(guān)系，把目光重點(diǎn)轉(zhuǎn)向知識(shí)資本的管理。②人力資本與其所有者是密不可分的，而知識(shí)是人腦的終極產(chǎn)物，所以，在傳播與積累知識(shí)時(shí)，人的主動(dòng)性與創(chuàng)造性發(fā)揮著重要的作用。因而企業(yè)所要解決的關(guān)鍵問(wèn)題就是如何在管理制度的創(chuàng)新下，充分調(diào)動(dòng)人積極性、發(fā)揮人的最大潛力。③內(nèi)部知識(shí)的積累與外部網(wǎng)絡(luò)的共享共同構(gòu)成了企業(yè)的知識(shí)資源[2]。怎樣設(shè)立科學(xué)有效的知識(shí)體系，并滲透到企業(yè)的流程中，這也是對(duì)企業(yè)管理制度創(chuàng)新的更高要求。
（2）有利于客戶(hù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
客戶(hù)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)與發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新也提出了新的要求，主要體現(xiàn)在以下方面：①客戶(hù)經(jīng)濟(jì)的作用下，同一價(jià)值鏈上的不同企業(yè)整合到一起，把顧客作為主體，為其創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)的管理制度既要對(duì)內(nèi)部的管理關(guān)注，又要對(duì)同一價(jià)值鏈上的協(xié)調(diào)管理生視，同時(shí)，顧客價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的利益相關(guān)者間的關(guān)系管理也要給予關(guān)注。②由于企業(yè)出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化等，各組織間的所有權(quán)控制已經(jīng)淡化，而是以契約、虛擬與經(jīng)濟(jì)控制的管理為主[3]。對(duì)于這種要求，企業(yè)的管理制度要與之相符，進(jìn)而使企業(yè)能夠更好地連接外部資源與組織。
1.3有利于創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)不同于傳統(tǒng)的管理經(jīng)濟(jì)，它是在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與事業(yè)創(chuàng)新的前提下，體現(xiàn)出的多種高水平的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與創(chuàng)新發(fā)明等，主要經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)有自主、創(chuàng)新、多元化等[4]。第一，人們要進(jìn)行思維方式的轉(zhuǎn)變，形成良好的創(chuàng)業(yè)精神觀念。第二，創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)還提出管理上的創(chuàng)新，創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)管理的模式。傳統(tǒng)的管理模式的前提均是大工業(yè)，經(jīng)過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)等職能使組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。而創(chuàng)業(yè)管理模式則是以發(fā)現(xiàn)和辨別機(jī)會(huì)為基礎(chǔ)，在創(chuàng)新、敢于擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情形下，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，組織與資源間的整合。在創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)中，穩(wěn)定與控制已不是管理制度的核心，而是把機(jī)會(huì)、創(chuàng)新作為起點(diǎn)，鼓勵(lì)個(gè)體發(fā)展、團(tuán)隊(duì)合作。
2、進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策
2.1建立健全有效機(jī)制，打造專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)家隊(duì)伍
企業(yè)家在創(chuàng)新中起著主導(dǎo)作用。企業(yè)家推陳出新，經(jīng)常在傳統(tǒng)的軌道上帶來(lái)創(chuàng)造性地改變。我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)管理在創(chuàng)新上沒(méi)有顯著的效果，其重要因素就是缺少專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)家。所以，只有重視企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)，才能促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。基于此，可以從我國(guó)的國(guó)情出發(fā)，在責(zé)、權(quán)、利互不影響下，要盡快建立并健全公平、公正、合理的激勵(lì)約束體系，使經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益直接受到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的影響。在設(shè)立管理干部的制度時(shí)，要利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，構(gòu)建人才市場(chǎng)，進(jìn)而通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制使企業(yè)家得到合理分配。另外，國(guó)家也要通過(guò)各種渠道構(gòu)建人才市場(chǎng)、繼續(xù)企業(yè)家教育的培訓(xùn)體系等等，使我國(guó)的經(jīng)營(yíng)者更專(zhuān)業(yè)化。
2.2觀念革新，使管理創(chuàng)新成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略
企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，最大的阻礙就是落后的思想觀念。當(dāng)前還有不少企業(yè)的管理層沒(méi)有意識(shí)到現(xiàn)代的管理模式對(duì)企業(yè)帶來(lái)的意義。有關(guān)調(diào)查表明，在各種創(chuàng)新中，觀念創(chuàng)新是最不易實(shí)現(xiàn)的。所以，在新形勢(shì)下，企業(yè)的管理層要真正意識(shí)到管理創(chuàng)新的緊迫性與重要性，同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與戰(zhàn)略的布置要及時(shí)更新，使集約化的經(jīng)營(yíng)意識(shí)提高，進(jìn)而使企業(yè)的管理創(chuàng)新不斷推進(jìn)。
2.3制度創(chuàng)新要加強(qiáng)，以此促進(jìn)管理創(chuàng)新
制度創(chuàng)新影響著企業(yè)管理的創(chuàng)新，兩者是互相影響，互相促進(jìn)的。企業(yè)資源在市場(chǎng)中的分配是由制度創(chuàng)新決定的，換句話(huà)來(lái)說(shuō)，企業(yè)在制度創(chuàng)新下，能夠自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、充滿(mǎn)信心。而企業(yè)內(nèi)部資源的整合則是由管理創(chuàng)新來(lái)決定的，即要對(duì)市場(chǎng)內(nèi)部的組織架構(gòu)進(jìn)行建立，從而形成激勵(lì)約束機(jī)制與良好運(yùn)行的體系結(jié)構(gòu)。企業(yè)管理創(chuàng)新的前提保障就是進(jìn)行制度創(chuàng)新，它可以更好地促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。所以，只有企業(yè)不斷革新，創(chuàng)建現(xiàn)代化的企業(yè)制度，才能推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新。
2.4文化建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)新，形成良好的文化管理氛圍
在企業(yè)的管理中，企業(yè)文化是發(fā)揮著重要的作用。文化滲透影響著企業(yè)管理的創(chuàng)新。所以，企業(yè)要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新觀念，員工也要有強(qiáng)烈的認(rèn)同感；營(yíng)造企業(yè)管理創(chuàng)新的良好環(huán)境，進(jìn)而形成濃厚的創(chuàng)新氛圍；敢于創(chuàng)新的先進(jìn)人物，要充分發(fā)揮其表率的作用；企業(yè)創(chuàng)新體系要盡快健全，使創(chuàng)新有著更強(qiáng)的動(dòng)力；同時(shí)也要對(duì)文化禮儀的創(chuàng)新與網(wǎng)絡(luò)文化的創(chuàng)新進(jìn)行設(shè)計(jì)，讓員工接受創(chuàng)新的觀念并以此作為創(chuàng)新的動(dòng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。
結(jié)語(yǔ)
企業(yè)管理的先決條件就是企業(yè)的制度，它將企業(yè)管理的具體要求形象地體現(xiàn)了出來(lái)，是對(duì)管理工作的歸納與總結(jié)。企業(yè)的管理工作水平的優(yōu)劣，科學(xué)合理有效的管理制度起著決定性的作用。所以，要充分意識(shí)到企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要性。（作者單位：上海閘北發(fā)電廠）
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經(jīng)營(yíng)管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的落后會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難于自負(fù)盈虧，阻礙企業(yè)發(fā)展。大多數(shù)校辦企業(yè)的人事、財(cái)務(wù)等方面都存在著按照事業(yè)單位的管理方式來(lái)實(shí)行，校辦企業(yè)的總經(jīng)理一般都有學(xué)校任命，擁有著雙重身份，既管理學(xué)校有管理校辦企業(yè)。有時(shí)一些上市的大企業(yè)，其管理人員還同時(shí)是學(xué)校的教師，一旦校辦企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)債權(quán)問(wèn)題或債務(wù)糾紛，學(xué)校不僅要承擔(dān)連帶責(zé)任，更嚴(yán)重的是還會(huì)影響高校的教育事業(yè)發(fā)展以及科研項(xiàng)目的進(jìn)展。多數(shù)校辦企業(yè)還沒(méi)有逃出“校辦”的范圍，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)與市場(chǎng)的嚴(yán)重脫節(jié)，要辦企業(yè)依然還沒(méi)有找到一條走向市場(chǎng)的康莊大道。面對(duì)校辦企業(yè)的資金短缺、管理體制落后、產(chǎn)權(quán)不清等嚴(yán)重問(wèn)題，校辦企業(yè)和高校都應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的全面的深層次的改革，加大體制創(chuàng)新力度，解放思想，以便于建立起科學(xué)的管理體制，幫助高校走出困境。
2促進(jìn)校辦企業(yè)發(fā)展的方法
2.1理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立規(guī)范化、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度
首先，校辦企業(yè)理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以便于建立起現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。要建立起把資本作為紐帶、產(chǎn)權(quán)清明、權(quán)責(zé)明確校企分離科學(xué)化管理的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。是企業(yè)能夠獨(dú)立承擔(dān)一切權(quán)責(zé)、自負(fù)盈虧。高校也應(yīng)該建立起獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理公司，這一措施是降低高效產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的行之有效的手段，高校作為公司的唯一投資者，根據(jù)國(guó)法設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資公司，高校的資產(chǎn)管理委員會(huì)作為公司的股東，由其行使出資權(quán)利，代表高校握有對(duì)企業(yè)投資的股東權(quán)力，承擔(dān)著資產(chǎn)的保值以及增值的責(zé)任，高校將所有資產(chǎn)轉(zhuǎn)至經(jīng)營(yíng)公司，在高校轉(zhuǎn)移資產(chǎn)前由有一定資歷的中介公司進(jìn)行財(cái)產(chǎn)審核，界定產(chǎn)業(yè)權(quán)力，對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記和財(cái)產(chǎn)評(píng)估，然后依據(jù)法律對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)、建賬，以便于加強(qiáng)管理，高校對(duì)投入到公司的財(cái)產(chǎn)承擔(dān)有限責(zé)任。建立起新型的管理體制，這將有利于降低高校的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障教育事業(yè)和科研項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
2.2拓寬高校企業(yè)的融資渠道，實(shí)現(xiàn)校辦企業(yè)資金來(lái)源多元化
我國(guó)高校應(yīng)該打破科研經(jīng)費(fèi)發(fā)展的固有發(fā)展模式，把人才作為自己發(fā)展的籌碼，加強(qiáng)與社會(huì)資本的溝通和交流，以便于拓寬企業(yè)的融資渠道，在人才和資本之間建立起一座溝通的橋梁，以便于實(shí)現(xiàn)資源的合理的最優(yōu)配置。其實(shí)高校本身投資和經(jīng)營(yíng)公司并不合適，因?yàn)楦咝Ｔ趧?chuàng)辦企業(yè)后沒(méi)有能力不斷地為企業(yè)追加投資，所以一定要廣泛的吸收社會(huì)資金。
2.3建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展
高校企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)對(duì)企業(yè)有計(jì)劃的進(jìn)行股份制改造，以便于建立起現(xiàn)代化的、科學(xué)的、行之有效的企業(yè)管理制度。依據(jù)現(xiàn)行的《公司法》對(duì)那些沒(méi)有能力自負(fù)盈虧的企業(yè)采取一定的措施，進(jìn)行吞并、轉(zhuǎn)讓、停業(yè)或是關(guān)閉，對(duì)一些發(fā)展前景較好的公司實(shí)行完全的股份制。可以以獨(dú)資或合資的方式進(jìn)行投資，也可以采取技術(shù)入股、工資入股等多種入股方式。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行改造的基礎(chǔ)上，高校應(yīng)該對(duì)可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行單獨(dú)管理，在現(xiàn)代企業(yè)的管理制度下，應(yīng)該建立起良好的激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制，以便于使企業(yè)充滿(mǎn)活力，并推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展，優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度應(yīng)該具備完善的監(jiān)督管理機(jī)制。
3結(jié)語(yǔ)
截止12月中旬，餐飲部共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入xxxx萬(wàn)元，其中xxxx收入xxxx萬(wàn)元，xxxx收入xxxx萬(wàn)元；較去年同期增長(zhǎng)xxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)較去年同期增長(zhǎng)xx%以上的目標(biāo)。
完成了集團(tuán)公司和其他會(huì)議團(tuán)隊(duì)的接待任務(wù)，重大投訴率為0。
二、管理情況
1、按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度成立酒店管理公司
2008年，餐飲部在賓館“全面規(guī)劃，分步實(shí)施，大膽實(shí)踐報(bào)告”的改革思路指導(dǎo)下，立足館情，因地制宜，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的架構(gòu)成立了xxxxxx酒店管理有限公司。公司的成立為全館的可持續(xù)發(fā)展，為賓館社會(huì)化改革的深入、規(guī)范化縱深推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司成立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。具體做了以下幾項(xiàng)工作：推薦閱讀：2009年個(gè)人工作總結(jié)
⑴、xxxxxx酒店管理有限公司的成立
⑵、完成了與公司申請(qǐng)注冊(cè)相關(guān)的各項(xiàng)手續(xù)，進(jìn)行了工商行政注冊(cè)登記，辦理了正式的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
完成了集團(tuán)公司和其他會(huì)議團(tuán)隊(duì)的接待任務(wù)，重大投訴率為0。
二、管理情況
1、按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度成立酒店管理公司
2008年，餐飲部在賓館“全面規(guī)劃，分步實(shí)施，大膽實(shí)踐”的改革思路指導(dǎo)下，立足館情，因地制宜，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的架構(gòu)成立了xxxxxx酒店管理有限公司。公司的成立為全館的可持續(xù)發(fā)展，為賓館社會(huì)化改革的深入、規(guī)范化縱深推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司成立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。具體做了以下幾項(xiàng)工作：
⑴、xxxxxx酒店管理有限公司的成立
⑵、完成了與公司申請(qǐng)注冊(cè)相關(guān)的各項(xiàng)手續(xù)，進(jìn)行了工商行政注冊(cè)登記，辦理了正式的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
⑶、順利完成了租賃和經(jīng)營(yíng)xxxx餐飲的工作，理順了與賓館接口的各項(xiàng)工作。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)審計(jì)；內(nèi)部控制；經(jīng)濟(jì)效益
中圖分類(lèi)號(hào)：F239 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）05-0-01
一、前言
當(dāng)今社會(huì)是科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)期，我國(guó)國(guó)有企業(yè)要適應(yīng)快速多變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不斷提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮了很重要的作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分。因此，研究國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)問(wèn)題，提升企業(yè)管理水平，無(wú)論是對(duì)當(dāng)前還是今后企業(yè)的改革和發(fā)展，更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)的現(xiàn)狀及問(wèn)題
從總體上看，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)還存在著許多問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.經(jīng)濟(jì)審計(jì)注重職能監(jiān)督，弱化評(píng)價(jià)，未建立有效的預(yù)防制度
我國(guó)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)初期，其基本職能是監(jiān)督，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是圍繞著監(jiān)督進(jìn)行的。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)在部門(mén)、單位內(nèi)部實(shí)行經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，就是以財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)和制度規(guī)定為依據(jù)，對(duì)被審查單位的財(cái)務(wù)收支和其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行檢查，追究或解除其所負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，從而督促檢查被審計(jì)單位糾錯(cuò)查弊，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.經(jīng)濟(jì)審計(jì)重點(diǎn)滯后，傾向事后性、復(fù)核性的財(cái)務(wù)收支審計(jì)
我國(guó)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)大多數(shù)處于財(cái)務(wù)收支審計(jì)階段，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作多偏重于財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)控制與保管，檢查企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)是否遵守和執(zhí)行了公司的經(jīng)營(yíng)方針與決策，是否有效地保證了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各單位財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性和合規(guī)性，檢查企業(yè)有無(wú)舞弊行為和財(cái)產(chǎn)資金有無(wú)損害。因此，公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)的工作重點(diǎn)在于查錯(cuò)防弊，大搞財(cái)務(wù)收支的合規(guī)性審計(jì)。
3.多強(qiáng)調(diào)事后的財(cái)務(wù)收支審計(jì)，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)還處于摸索階段
從我國(guó)目前多數(shù)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)的現(xiàn)狀和經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，財(cái)務(wù)收支審計(jì)作為傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)類(lèi)型，仍是我們內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)的工作重點(diǎn)。它基本上是指與會(huì)計(jì)記錄和財(cái)務(wù)報(bào)表可靠性有關(guān)的檢查，包括主要檢查和評(píng)價(jià)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況，如憑證、賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表、歷史成本等，檢查經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)合同、財(cái)務(wù)收支的合法與合理性；審查收益利潤(rùn)的真實(shí)性；重視評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度的完善性和合理性，研究其被遵循的情況；重視財(cái)經(jīng)法紀(jì)審計(jì)。
4.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，支持不夠，審計(jì)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高
一方面我國(guó)許多企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)所提供的各種管理、服務(wù)缺乏理解，把內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)當(dāng)成給自己挑毛病找麻煩的機(jī)構(gòu)，心理上存在排斥內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)的觀念。我國(guó)許多企業(yè)設(shè)立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)機(jī)構(gòu)主要迫于政府壓力，并非自覺(jué)地認(rèn)識(shí)，因此積極性不夠，抵觸情緒較大，變現(xiàn)機(jī)構(gòu)人員東拼西湊或隨意撤并、精簡(jiǎn)，這就使許多公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)及不穩(wěn)定，力量單薄，難以發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。
三、做好我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作的有效性建議及措施
針對(duì)我國(guó)目前內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)存在的問(wèn)題，及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)的發(fā)展情況和企業(yè)所處的客觀環(huán)境，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)的地位、職能、作用、方法等也應(yīng)發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)社會(huì)未來(lái)發(fā)展的需要。
1.內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)的模式應(yīng)與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)
現(xiàn)代企業(yè)制度是以規(guī)范和完善的企業(yè)法人為主體，以有限責(zé)任制度為核心的新型企業(yè)制度。要使內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)真正起到監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者資本營(yíng)運(yùn)、維護(hù)資產(chǎn)安全完整、達(dá)到協(xié)助管理當(dāng)局有效地履行職責(zé)和責(zé)任，就必須明確產(chǎn)權(quán)主體，建立產(chǎn)權(quán)監(jiān)督體制，將內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)置于產(chǎn)權(quán)主體的領(lǐng)導(dǎo)之下，代表產(chǎn)權(quán)主體的利益進(jìn)行工作，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性、獨(dú)立性。現(xiàn)代企業(yè)制度就是現(xiàn)代公司制度。
2.內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)的職能應(yīng)以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理為出發(fā)點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)
國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)作為獨(dú)立的法人主體，在經(jīng)營(yíng)機(jī)制上發(fā)生了巨大變化，其管理模式也較傳統(tǒng)的企業(yè)管理有本質(zhì)上的差異，企業(yè)內(nèi)部的管理以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，向管理現(xiàn)代化和科學(xué)化方向發(fā)展。
3.內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)的內(nèi)容和方法應(yīng)滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求。
內(nèi)部審計(jì)是代表出資者、經(jīng)營(yíng)者、決策者從事的綜合性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)，直接參與生產(chǎn)、流通領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，對(duì)企業(yè)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。其監(jiān)督的內(nèi)容應(yīng)突破傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)收支為主的模式，向經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)（即國(guó)外的“3E”審計(jì)注釋 2）開(kāi)拓發(fā)展，并以此為重點(diǎn)，旨在使內(nèi)部審計(jì)成為充分挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力、發(fā)展生產(chǎn)力的建設(shè)性審計(jì)。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者是否按規(guī)范和效益原則營(yíng)運(yùn)資本，使資本保值、增值，堵塞漏洞，減少支出，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，使內(nèi)部審計(jì)既滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)者的需要，又達(dá)到對(duì)出資者資產(chǎn)的負(fù)責(zé)。
4.逐步健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)制度的規(guī)范，提高審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)的質(zhì)量很大程度上取決于內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)和審計(jì)規(guī)范的完善程度，內(nèi)部審計(jì)人員不能停留于已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)而固步自封、裹足不前，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和品德操行提出了更高的要求，建立健全內(nèi)部審計(jì)規(guī)范體系有助于約束審計(jì)行為，控制審計(jì)質(zhì)量，健全審計(jì)理論，提供外界評(píng)判的依據(jù)。面對(duì)現(xiàn)代審計(jì)的要求，審計(jì)人員必須注重知識(shí)的更新和知識(shí)面的擴(kuò)展，必須熟識(shí)國(guó)家的法律法令和經(jīng)濟(jì)改革的方針政策，必須掌握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的知識(shí)，特別要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、財(cái)稅、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、寫(xiě)作及計(jì)算機(jī)知識(shí)的定期培訓(xùn)和審計(jì)人員職業(yè)道德教育，培養(yǎng)審計(jì)人員敏銳的洞察力和判斷力，要求審計(jì)人員恪守客觀、公正、廉潔的原則，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度和為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的意識(shí)，依據(jù)有關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的原理、原則，實(shí)施經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、鑒證和評(píng)價(jià)，從實(shí)質(zhì)上提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，逐步建立起一支具有現(xiàn)代知識(shí)素養(yǎng)和職業(yè)道德水準(zhǔn)的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍。
四、結(jié)束語(yǔ)
國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮了很重要的作用，是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分。隨著中國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展，企業(yè)規(guī)模迅速膨脹及產(chǎn)權(quán)關(guān)系日益復(fù)雜，迫切需要在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部建立一套完善健全的控制機(jī)制，以加強(qiáng)內(nèi)部管理，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。
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[2]陳宜男.論現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計(jì)[J].科技廣場(chǎng)，2005（09）.
（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵
所謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，簡(jiǎn)而言之，指的就是為了使得企業(yè)能夠取得應(yīng)有的成績(jī)而采取的一種管理措施。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是為了提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理水平，且實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，對(duì)此應(yīng)該在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃、組織以及協(xié)調(diào)等。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展與進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求也發(fā)生了根本性的變化，即由以企業(yè)產(chǎn)品為中心的生產(chǎn)型管理逐漸向以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為中心的經(jīng)營(yíng)型管理。
（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)
1．企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的可預(yù)見(jiàn)性
企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理之中，數(shù)據(jù)及指標(biāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中扮演著十分重要的角色，是企業(yè)業(yè)務(wù)管理和行為管理的結(jié)果。各類(lèi)相關(guān)數(shù)據(jù)及指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與整理可對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況加以清晰地反映，從而為企業(yè)管理層作出科學(xué)決策提供一定的依據(jù)與參考，特別是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層或者管理層在對(duì)重大事項(xiàng)決策的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和指標(biāo)的應(yīng)用顯得尤為重要。
2．企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)以人為本
以前，靠規(guī)章制度來(lái)管理企業(yè)，通過(guò)懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)使員工工作，其對(duì)員工的激勵(lì)和控制還是外部的，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指揮下行動(dòng),管理的內(nèi)容是管理員工的行為。這時(shí)，員工因?yàn)槠谕玫姜?jiǎng)賞或害怕懲罰而工作。現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)以人為本。人是有感情的，喜歡接受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極向上。這時(shí)企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化，通過(guò)人本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
二、社會(huì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題分析
筆者根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行查閱，總結(jié)出社會(huì)轉(zhuǎn)型期現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題。
（一）企業(yè)人員流動(dòng)性非常大
企業(yè)人力資源流動(dòng)性較大。企業(yè)的員工流動(dòng)已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中存在的一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題，員工流動(dòng)成本不斷侵蝕著企業(yè)的利潤(rùn)，人員的不確定性影響企業(yè)的工作效率和員工的士氣，大量熟練員工，尤其是掌握核心技術(shù)的員工流失，削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。分析企業(yè)人員流動(dòng)性大的原因，從企業(yè)本身來(lái)講，主要是企業(yè)的激勵(lì)制度相對(duì)落后以及不合理等，員工不能從工作中獲得工資之外的工作幸福感，工作人員失去信心時(shí)，就會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生厭惡感，產(chǎn)生嚴(yán)重的抵觸情緒，這就給企業(yè)資源的整合以及人力資源利用率的提升產(chǎn)生了不利的影響。一些關(guān)鍵部門(mén)的員工離職的現(xiàn)象會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。
（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念十分落后
由于我國(guó)歷史方面的原因，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展系統(tǒng)性不強(qiáng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)并非為部門(mén)與部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)整體實(shí)力方面的競(jìng)爭(zhēng)。若各個(gè)部門(mén)只顧著自身的利益以及自己的發(fā)展目標(biāo)，缺少與其他部門(mén)或者其他企業(yè)之間有效地溝通與交流，便會(huì)對(duì)外界的信息不知情。雖然企業(yè)的各個(gè)部門(mén)是企業(yè)中一個(gè)非常重要的組成內(nèi)容，然而企業(yè)的整體效益并非為企業(yè)各個(gè)部門(mén)效益的整體疊加，忽略了整體的管理理念，就會(huì)對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生巨大的影響。經(jīng)濟(jì)管理理念的落后還體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的單一的追逐，而對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)忽略了，未構(gòu)建一套完整的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
（三）管理創(chuàng)新意識(shí)嚴(yán)重匱乏
企業(yè)管理意識(shí)的匱乏導(dǎo)致粗放式廣泛存在于我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程之中，那么這就需要引起相關(guān)管理人員的高度關(guān)注。以往的粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式，已難以確保現(xiàn)代企業(yè)資金的合理利用，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展沒(méi)有很好地促進(jìn)作用。經(jīng)濟(jì)管理水平關(guān)乎著現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展與效益，然而很多管理人員缺乏創(chuàng)新的意識(shí)而使其目光變得十分狹隘，堅(jiān)持掣肘企業(yè)發(fā)展的管理模式以及理念。所以說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)管理模式陳舊，管理理念落后等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有制約性作用。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略
基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，提出了具體的創(chuàng)新管理對(duì)策，主要包括如下對(duì)策。
（一）實(shí)行“法治”，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理制度
企業(yè)實(shí)行“法治”，就是建立起一系列內(nèi)部管理制度，以系列制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)管理的系統(tǒng)化。創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就是在繼續(xù)實(shí)施傳統(tǒng)管理制度中的約束性的條款的同時(shí)，構(gòu)建起企業(yè)激勵(lì)體制，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)之中形成一個(gè)高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
（二）以人為本，創(chuàng)新企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制
任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)員工。企業(yè)員工的積極性以及創(chuàng)造力是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之一。在傳統(tǒng)員工管理上，企業(yè)往往執(zhí)行僅以員工績(jī)效作為唯一考核指標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制。在新的背景下，應(yīng)該實(shí)行系統(tǒng)化的員工激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新主要有兩點(diǎn)：一是建立起對(duì)員工的充分尊重。企業(yè)要為員工提供良好的辦公環(huán)境及工作氛圍，處處體現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工工作的尊重，可很好地激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力；二是讓員工成為企業(yè)的主人。按照產(chǎn)權(quán)關(guān)系創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)“合伙人”或股份分配，建立起企業(yè)內(nèi)的成員“命運(yùn)共同體”，共享利益，共同擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。從實(shí)踐上看，從管理層到一般員工都享有企業(yè)股權(quán)，使得每個(gè)人都成為“自己的企業(yè)”的主人，利于企業(yè)員工以主人翁的姿態(tài)，積極主動(dòng)地為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，同時(shí)也為自己帶來(lái)更好的收益。
（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展，可以說(shuō)是企業(yè)生存和發(fā)展的一種內(nèi)驅(qū)動(dòng)力和重要的表現(xiàn)形式，并且是整合企業(yè)內(nèi)部資源，優(yōu)化資源配置的主要手段。所謂創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，就是以先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)指導(dǎo)思想為根基，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為根本出發(fā)點(diǎn)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，減少管理成本，增加經(jīng)濟(jì)管理的靈活性和多樣性，著眼于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)論
關(guān)鍵詞：管理；制度；激勵(lì)
中圖分類(lèi)號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1671-1297（2008）11-138-01
管理是一門(mén)科學(xué)，是一種藝術(shù)，它是企業(yè)成長(zhǎng)之保證。作為一門(mén)科學(xué)，管理與人類(lèi)的發(fā)展和進(jìn)步同行。企業(yè)系統(tǒng)管理主要是依靠科學(xué)的管理制度。在實(shí)際管理工作中，管理者面對(duì)的不是一個(gè)完整的系統(tǒng)，而是不具有整體規(guī)律性的個(gè)體，對(duì)個(gè)體進(jìn)行研究在一定程度上是管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵，而對(duì)個(gè)體的管理是依賴(lài)管理藝術(shù)的。研究個(gè)體并不能排除對(duì)系統(tǒng)的重視和關(guān)注，研究個(gè)體必須結(jié)合系統(tǒng)，也就是研究個(gè)體與系統(tǒng)的相互作用和影響關(guān)系。從這一點(diǎn)看，研究管理的科學(xué)性、藝術(shù)性的關(guān)系就顯得很重要了。
一、企業(yè)管理的科學(xué)性
企業(yè)管理是人、財(cái)、物的管理。其中，對(duì)人的管理是關(guān)鍵所在。作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最積極最活躍的因素人，從早期的以實(shí)踐作為依托到現(xiàn)在以科學(xué)的方法和工具來(lái)研究的管理，始終都沒(méi)有離開(kāi)這個(gè)主體。在企業(yè)的管理過(guò)程中，把人管理好了，也就基本上把整個(gè)管理搞好了。企業(yè)管理中處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系，需要依賴(lài)制度去約束。現(xiàn)代企業(yè)管理制度種類(lèi)繁雜，歸納起來(lái)可分為基本制度、工作制度、責(zé)任制度。在制度的設(shè)計(jì)中要充分考慮其整體實(shí)施的科學(xué)、全面、規(guī)范，無(wú)論是高層的戰(zhàn)略性計(jì)劃，還是其它管理層的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制度等必須統(tǒng)攬全局、把握細(xì)節(jié)，確保高質(zhì)高效；目標(biāo)制定要以員工、經(jīng)營(yíng)者及顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、政府共同利益為主體，相互聯(lián)系、互相支持，追求效益最大化；組織上則要把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)要素、各個(gè)環(huán)節(jié)，從時(shí)間上、空間上組合成縱橫交錯(cuò)的關(guān)系網(wǎng)，使每一個(gè)成員都能職責(zé)分明地工作，為管理的整體功能的發(fā)揮提供重要保障；充分體現(xiàn)決策機(jī)構(gòu)的力量，根據(jù)外部反饋信息不斷自我調(diào)節(jié)，以適應(yīng)環(huán)境的變化；選人用人制度要完善，通過(guò)選拔、配備和使用、培訓(xùn)人員，充分挖掘每個(gè)成員的內(nèi)在潛力，實(shí)現(xiàn)人員與工作任務(wù)的協(xié)調(diào)匹配，做到人盡其才，才盡其用，使人才資源得到高度開(kāi)發(fā)等等。企業(yè)管理制度中評(píng)價(jià)制度、激勵(lì)制度是非常關(guān)鍵的兩個(gè)方面，而其它制度本身都必須體現(xiàn)激勵(lì)制度與評(píng)價(jià)制度的內(nèi)容。評(píng)價(jià)是按照一定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作性質(zhì)、強(qiáng)度、責(zé)任、過(guò)程、效果等進(jìn)行綜合評(píng)定。激勵(lì)是利用外部誘因調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使人有內(nèi)在動(dòng)力，提高工作績(jī)效。評(píng)價(jià)是激勵(lì)的基礎(chǔ)，沒(méi)有評(píng)價(jià)，激勵(lì)將沒(méi)有依據(jù)沒(méi)有目標(biāo)也沒(méi)有效果。激勵(lì)是評(píng)價(jià)的目的，如果僅是停留在評(píng)價(jià)的層次上而沒(méi)有激勵(lì)措施，那是資源的耗費(fèi)，因?yàn)樵u(píng)價(jià)是需要信息成本的。一個(gè)企業(yè)，評(píng)價(jià)制度與激勵(lì)制度科學(xué)，管理就基本是科學(xué)的了。
二、企業(yè)管理的藝術(shù)性
（一） 內(nèi)外激勵(lì)雙驅(qū)動(dòng)
1、建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?lì)制度
企業(yè)一系列激勵(lì)制度制定要在廣泛征集員工意見(jiàn)、通過(guò)專(zhuān)家分析、論證、員工認(rèn)可之后方可出臺(tái)，要充分體現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、公平、公正原則，并且按制度要求嚴(yán)格執(zhí)行。執(zhí)行過(guò)程，要配套以考核制度，保證工作開(kāi)展的質(zhì)量、效果，通過(guò)外在的推動(dòng)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工內(nèi)在的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性。同時(shí)，制度的實(shí)施要與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)展變化，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、員工不同階段需求、工作要求等不斷完善相應(yīng)措施。
2、運(yùn)用豐富手段、方法綜合激勵(lì)
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中要結(jié)合工作實(shí)際，掌握員工的需求、動(dòng)機(jī)，充分運(yùn)用豐富多彩的激勵(lì)手段方法提高激勵(lì)作用效果。還可以讓員工參與組織決策和各級(jí)管理工作的研究、討論，使員工感受到上級(jí)主管的信任、重視和賞識(shí)，體驗(yàn)自己利益同組織利益及組織發(fā)展密切相關(guān)而產(chǎn)生的責(zé)任感等等。
3、 建立獨(dú)具特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，發(fā)展的動(dòng)力，行為的準(zhǔn)則，成功的核心。沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)文化，再高明的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也無(wú)法獲得成功。好的企業(yè)文化能使企業(yè)內(nèi)部形成巨大的凝聚力，使企業(yè)很好地順應(yīng)國(guó)內(nèi)國(guó)際社會(huì)的變化和發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是系統(tǒng)工程，現(xiàn)代企業(yè)要在企業(yè)再造、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中不斷完善具有與企業(yè)實(shí)際相符合的特色文化內(nèi)容。既要注重員工理想信念、行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)等精神層面內(nèi)容的完善，又要注重企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)等物質(zhì)層面內(nèi)容，以成功的企業(yè)文化凝聚員工力量，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
（二） 企業(yè)管理者的的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一個(gè)企業(yè)管理者要成功就需要高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該掌握的管理藝術(shù)很多，但重點(diǎn)應(yīng)掌握好三方面的藝術(shù)，即對(duì)人、事、時(shí)間的管理藝術(shù)。對(duì)人的管理上要用其所長(zhǎng)、互相尊重、嚴(yán)于律己、建立和諧的人際關(guān)系。對(duì)事的管理要抓住主要矛盾，抓住矛盾的主要方面，抓住帶動(dòng)整個(gè)工作鏈條前進(jìn)的中心環(huán)節(jié)，管理中要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，對(duì)各種事務(wù)的處理分輕重緩急，統(tǒng)籌安排，注重各因素之間的有機(jī)結(jié)合、平衡協(xié)調(diào)，形成渾然一體的管理機(jī)器，產(chǎn)生和諧而有節(jié)奏的運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)時(shí)間的管理上要有計(jì)劃地使用可控制時(shí)間，并設(shè)法把不可控時(shí)間變?yōu)榭煽貢r(shí)間。此外，要自身廉潔、公道正派，注重與員工的情感交流，尊重支持下屬，在企業(yè)中建立以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
