時間：2023-01-15 05:30:33
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇現代企業管理創新，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、以科技為引領，搞好戰略創新，為企業明確發展方向
科學技術是第一生產力，科學技術是經濟發展的主要動力，在發達國家，科學技術對經濟發展的貢獻率高達85%，科學技術是企業的核心競爭力，科學技術是企業經營管理的無窮智慧力，這就說明了中央提出的為什么創新活動一定要以科技為引領。企業的戰略創新是謀求中長期發展為目標。是企業為了能夠保持健康發展而制定的長遠發展目標和策略。企業的戰略具有整體性、長期性和規劃性的特點。企業如何根據自身的各方面資源和對未來市場發展趨勢的把握來制定和執行戰略規劃，是企業核心競爭力的體現。為了促進企業的長遠發展，要以企業的核心競爭力的培養為立足點，及時捕捉市場發展趨勢，提升企業核心競爭力。從目前企業發展的情況來看，企業的核心競爭力就是通過戰略創新，為企業管理提供科學的方向，實現企業前瞻性和全局性的創新。因此，企業在日常的管理過程要以企業的戰略目標為著重點，為企業的技術研發市場營銷提供良好的基礎。
二、以理念創新為著力點，實現企業發展理念的與時俱進
思路決定出路，腦袋決定口袋，思維方式決定管理方式。人的行動是受思想指揮的，先進科學理念才能指導企業實現可持續發展。現代企業必須樹立市場導向意識、核心競爭力意識、誠信意識、創新意識、發展意識、科技意識、文化意識、人才意識、科學決策意識、民主管理意識、終身學習意識、營銷意識、品牌意識、危機意識、轉型發展意識、戰略定位意識等。理念是人們對事物的價值取向和看法，是人們行動的向導和指南。理念的變化，是一切變化之源，也是一切變化之本。管理是企業求生存、謀發展的重要手段，沒有成功的高效管理，企業只能淹沒在洶涌澎湃的競爭潮流中。管理的成效是企業成敗的決定性因素，企業管理好，首先要提升管理者即企業家的素質。企業在一定意義上說是企業家的企業，離開企業家，企業就生命不在，沒有松下幸之助，就沒有松下公司；沒有張瑞敏，就沒有海爾集團；沒有柳傳志，就沒有聯想集團公司。企業家的經營理念，企業家的素質，企業家的創新精神是決定企業生命力的重要因素。
三、改變“以物為主”的管理方式，堅持“以人為本”的管理思想
人是生產力要素中最活躍的要素，現代企業管理要堅持“以人為中心”，以調動人的積極性和創造力為根本，即“以人為本”。經濟學上所稱的人力資本是人的知識技能和體力的總稱。人力資本分三種類型：一是一般型人力資本，即普通勞動者。二是專業型人力資本，指專業人才。三是創新型人力資本，指具備創新能力的高端人才。高端人才的知識和創新能力成為企業生存發展最重要的條件。企業管理的內涵是多方面的，但中心環節是把“以人為本”思想貫穿到管理的各個方面，從人才招聘、培訓、使用、考核、薪酬制度的設計，激勵制度的建立、職業生涯的管理，一切都要從最大限度去調動各類人力資本的積極性和創造力作為出發點和落腳點，企業的薪酬分配和獎勵，要重實績、重貢獻，向關鍵崗位和技能突出的人才傾斜，建立起以對企業發展貢獻大小論英雄，真正體現“以人為本”思想在現代企業管理中的地位和作用。
四、改變傳統組織形式，實行組織創新，為企業可持續發展
提供組織保證變革傳統組織的剛性結構，增強企業組織的彈性，企業組織的剛性結構是計劃經濟的產物，進入市場經濟，因為競爭的需要，必須增強企業組織的彈性，即增強適應市場競爭的機動性、靈活性、適應性。要實現這個轉變，必須做好企業組織方面的轉型升級工作，改變企業外延擴大再生產方式為內涵擴大再生產方式；改變傳統產業為新生產和高新技術產業；改變傳統服務業為現代服務業。變革傳統金宇塔型垂直多層管理結構，建立扁平型近距離管理結構，以提高管理的工作效率。金宇塔型的管理結構，信息傳遞、信息反饋遲緩，科室職能重疊交叉，造成辦事低效率；扁平型機構刪棄了機構重疊的繁雜技節，實現了信息近距離傳遞和工作的直接指揮，促使工作效率有效提升。集團總部和分公司、子公司建立網絡平臺，建立虛擬組織結構，實現信息共享，更好集思廣益，充分利用全體員工的聰明才智，實現管理創新，提升企業核心競爭力。
五、以制度創新為著重點，使企業成為制度化的現代企業
現代企業是制度化的組織。企業文化首先是制度文化。制度的本質是企業員工行為的規范化、法律化。制度是為保護企業利益而設定的，是貫徹企業流程的必要保證。沒有制度作基礎，再好的流程設計也難以實施。通過制度建設解決運行中遇到的問題，應該成為企業管理所遵循的基本原則。企業要健康發展，必須走出制度缺失的泥潭，這是從粗放管理走向科學管理一項有效舉措。企業的制度創新是推進企業管理創新的重要手段。在新的發展形勢下要對現有的制度進行改革，為經濟管理提供重要的依據。制度創新對企業員工的一些不當的行為進行有效的約束，以建立高效運行的團隊.
參考文獻：
[1]曹健.新形勢下企業經濟管理的創新策略分析[J].經管理者，2014（6）
[2]張穎，任貴宏.關于新形勢下企業經濟管理的創新與實踐的研究[J].中國商貿，2013（02）
一、企業管理創新的必要性
1.實現自我價值的需要。企業管理創新是對成就的追求、對自我價值實現的需要。
2.企業自身發展的需要。企業管理要有一定的模式和方法,但不論什么模式或什么方法,都不可能是一成不變的。
3.消費市場提出更高的要求。由于知識經濟和信息化的不斷發展,利用新技術的速度大大加快,產品的生命周期大大縮短,加之消費者的消費水平不斷提高,消費結構變化不斷加快,這就要求企業不斷地進行產品創新,開發出適應市場需求的新產品。
4.市場競爭日益激烈。企業為了在激烈的競爭中求生存謀發展,就要千方百計控制成本,提高質量,增加品種,擴大銷售,這就要求企業創建新的組織結構,運用新的服務和銷售模式,采取新的管理策略和程序,使管理組織能夠靈活應變。
二、企業管理創新的現實意義
企業管理的創新是有利于企業發展的一項重要戰略,它符合國家政策導向,符合國際企業管理發展的新趨勢,符合管理本土化的要求,符合提高企業國際競爭能力的要求。
三、當前企業管理創新存在的不足
1.管理相對太粗放,當前很多企業的管理不夠細化。
2.管理組織相對落后。
3.企業管理者素質亟待提高,企業缺乏管理創新精神。
4.科研開發和技術創新能力不足,企業發展缺乏后勁。
5.企業財務管理和監督機制不健全。企業財務缺乏應有的監督審查管理機制。
6.激勵約束機制不配套以及企業文化建設不健全。
四、企業管理創新的策略
1.企業管理思維的創新。我國企業要實施管理創新,首先,必須要進行管理思維的變革,要變縱向思維為橫向思維;其次,中國企業要堅持“人本管理”的管理觀念,以人的全面自由的發展為核心,積極推動企業經營思路、組織結構、管理模式、管理制度的創新,改善企業管理創新的內外部環境,在企業中建立起濃厚的管理創新意識和氛圍;再次,樹立新的市場競爭觀念,要追求管理思維的即時性和有效性,注重信息的挖掘、整合運用以及風險管控。
2.企業管理體制和組織上的創新。由于工作數量的不斷增加,生產產品和服務過程變得更加復雜,必須進行管理體制創新,將企業原來相對獨立的管理職能組織成為聯系緊密、協調一致的生產經營統一體。另外,創新要獲得成功,必須有一個有效的組織結構和富有經驗的專業性管理。組織結構的創新在管理創新中有著重要的意義。管理的重點要由對物的管理轉向對人的管理。重視企業文化,注意人際關系,使管理進入人的內心世界,相信人,尊重人的價值和能力。
3.企業經營管理上的創新。市場營銷是企業經營管理的重要職能之一,在經濟全球化形勢下,由于信息化、科學技術、網絡化的迅猛發展,要求在管理方式上進行創新,使企業在激烈的競爭中求得生存和發展。信息時代的營銷管理將徹底改變企業對傳統營銷管理所持有的舊觀念,這樣,就可以做到產品上市快、成本低、質量好和服務好,贏得各階層的顧客,使企業得到持續發展。
4.市場理論和實踐創新。隨著社會主義市場經濟的不斷發展與深入,企業要想成功,必須要靠市場創新。企業的發展需要進行市場調查和市場創新,市場需求為企業創新提供了機會,市場創新是對市場的挖掘和深化,提高產品的市場滲透率,或開拓新的市場,擴大產品的銷售量和產品對市場的占有率,企業進行市場創新同時也是提高企業的實力和競爭力以及適應外部環境變化的需要,另外要重視在產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略這些方面下足工夫。
5.技術創新。現代企業技術創新就是為了求得企業利潤的最大化,企業要及時的進行技術研制與開發,合理實施技術改造,發揮企業的技術優勢。在當前競爭日益激烈的時代,企業之間的分工將主要取決于企業之間的技術優勢,技術創新已經成為現代企業競爭的制高點。因此,企業要加強新技術研發的成本投入,同時要給與適當的優惠政策。
關鍵詞:現代企業;管理創新;知識員工;知識產權
一、文獻回顧
Schumpeter是現代創新理論的開創者,在他看來,“創新”就是“建立一種新的生產函數,把一種從來沒有的關于生產要素和生產條件的新組合引入生產體系,從而形成一種新的生產能力,以獲取潛在利潤”。按照Schumpeter的觀點,無論是引入一種新產品、采用一種新的生產方法、開辟新市場、獲得原料或半成品的新供給來源,還是建立新的企業組織形式,都是創新,很長時期內學者們對創新問題的研究都沒有超出這一范圍。20世紀80年代開始,隨著知識經濟的快速發展,知識經濟管理的創新研究開始受到重視[1]。Schumpeter的研究對于此后創新問題的研究產生了深遠影響。隨著知識經濟的興起,Drucker(1989)把知識作為一種生產要素引入創新概念。他認為,“創新,即用知識生產新知識,不是美國那么多民間傳說所斷言的‘靈感’,也不是孤單的個體在其車庫里干得最出色。創新需要系統的努力和高度的組織”。“創新是企業的一項基本職能,其主要目標在于滿足、引導和創造顧客需求,企業必須以此規范企業和員工的創新思想和行為,激發員工的創新熱情;創新是一個復雜的過程,需要知識、經濟和社會的有機統一才能完成”。[2]從Drucker對創新的理解中可以看出,創新是一個知識的積累、生產、再生產和應用的復雜過程。因此,企業管理創新的重點在于對掌握知識的員工的管理和使用,即知識員工的管理。
知識員工的概念是Drucker于1959年首先提出來的。他認為,知識員工屬于那種“掌握和運用符號和概念,利用知識或信息工作的人”。加拿大著名學者Horibe認為:“簡而言之,知識員工就是那些創造財富時用腦多于用手的人們。他們通過自己的創意、分析、判斷、綜合、設計給產品帶來附加價值。當然創造過程中需要用到手,但只是用手將數據輸入計算機而不是用手扛一個50磅重的麻包。”[2]Drucker(1999)認為,知識是一種高品位資源,知識工作者是寶貴的財富,知識工作者必須被視為資產而不是成本,管理的重要任務就是保存這種資產并發揮其作用[3]。野中郁次郎(1991)認為,組織的知識創造是一個隱性知識和顯性知識的相互轉化過程,完整的知識創新過程必須實現顯性知識與隱性知識間成功的轉換,使知識在組織內部加以擴大,促成創新[4]。
改革開放以來,我國學者從不同的角度對企業管理創新理論進行了大量研究。韓岫嵐(1997)認為,企業管理創新是企業實踐經驗的總結和在理論上的升華。創新的內容是多層次和多層面的。他從四個方面提出了未來企業管理創新的方向:具有全球意識的國際化經營管理、善于捕捉機遇的尋機化管理、實施靈活多樣的彈性化管理、注重人才開發的人本化管理[5]。梁鎮(1998)認為,企業管理創新是指企業家用新思想、新技術、新方法對企業管理系統(或企業戰略、組織、技術、文化管理的某一個方面)的組合進行重新設計、選擇、實施與評價,以促進企業管理系統綜合效能不斷提高的過程。可以大致概括為“四全管理創新”,即全員性、全方位、全過程、全面效益,其中關鍵在創新設計。李軒(1998)認為,企業管理創新是指創造更有效整合企業有限資源的范式。這種范式既可以是新的貫穿于企業經營活動全過程的系統的價值觀與方法論體系,也可以是新的具體利用有限資源的手段及企業目標制定程序的變更。鄧衍、葛新權(2000)認為,企業管理創新的重點在于注重企業內部核心能力的培養,即不斷進行新思想(觀念)、新戰略、新制度、新方法、新技術、新產品、新市場的構想和實施。寧曉青(2000)指出,企業管理創新就是按照現代企業制度的要求,放棄舊的傳統管理模式及其相應的管理方式和方法,創建新的管理模式及其相應的方式方法。企業管理創新的目的旨在通過引入一種更為有效而尚未被眾多企業所采用的管理方法,從而在要素不變的情況下,提高產出水平,或者在較少要素投入的條件下,獲得同樣高的產出水平。陶向南、金光和趙曙明(2000)探討了傳統知識創新模式和以硅谷中小高新技術企業為代表的新知識創新模式之間的區別和聯系。在此基礎之上,他們從不同角度分析了在不同創新模式下高新技術企業所采用的組織形態特征,并給出了不同類型高新技術企業人力資源管理所具有的典型特點[6]。蘇小方(2006)從產權的角度來研究企業管理創新。她認為,職工積極性供求是“職工產權”的函數,在貨幣化的“職工產權”部分為既定時,增加非貨幣化的“職工產權”部分能夠明顯調動職工積極性,我國企業管理創新應重在把職工當成“產權人”,充分尊重和滿足“職工產權”,創立公平的產權交易市場,提升職工的產權地位[7]。
二、我國企業管理創新的成果分析
(一)我國歷屆企業管理成果獲獎的行業分布情況
在企業管理創新方面,所取得的創新成果排名前5位的行業有輕工業、機械行業、鋼鐵行業、電力行業和鐵道部門。輕工業部門所取得的成果最多,14屆總共獲得了122項獎勵(包括第一、二、三等獎)。核工業行業所取得的管理創新成果最少,14屆總共只獲得了3項獎勵。
(二)我國歷屆獲獎企業管理成果的內容分布情況
我國企業的管理模式還處在傳統的對物的管理階段,同現代企業管理模式(即人的管理)還存在一定差距。隨著西方現代企業管理理論不斷流入我國,各行業企業不斷涌現出西方式的管理理念,例如管理再造工程、學習型和知識型管理等。
從1993年第2屆創新成果評獎開始一直持續到2008年,每一年都有市場開拓方面的創新成果出現。目前共取得97項成果,占總成果的8.67%,這說明企業管理創新的方向與我國經濟體制改革的路徑基本一致。
(三)我國企業管理創新的基本判斷
通過上面的分析,可以初步得出結論:雖然我國近20年來在企業管理創新方面取得的成果較多,但是從這些成果的行業和內容分布來看,壟斷行業企業職工的知識密集度較高,但所取得的管理創新成果卻并不多,其主要原因在于壟斷行業的市場化程度較低,缺乏市場競爭的外部壓力,而企業對知識型員工的知識需求僅僅在于滿足企業的基本經營活動的需要,企業的發展路徑不是依靠充分發揮員工的知識貢獻,而是憑借壟斷的保護力量。壟斷行業的知識型員工向企業貢獻知識所獲得的報酬主要在于滿足貨幣要素的需求,對于非貨幣因素的考慮較少,主要原因可能在于壟斷行業沒有形成有效的知識產權交易市場,知識型員工無法同企業進行對等談判,從而不能按照期望的知識價格交易自己的知識。因此,在滿足貨幣需求的情況下,由于無法得到非貨幣報酬,員工缺乏進一步創新的動力。目前我國企業在知識管理方面處于十分薄弱的環節,知識管理在國家評獎中的第10屆、11屆各有1項,14屆有2項成果分別獲得獎勵。隨著我國現代企業制度的建立和發展,企業管理模式應從傳統的對物對事的管理向對人對知識的管理,這是適應知識經濟發展的客觀需要。
三、我國企業管理創新的路徑設計:知識員工管理
雖然十幾年來我國企業在管理創新中所取得的成果十分豐富,但是獲獎的成果知識含量并不高,總體管理模式還是屬于傳統的物的管理階段。加強知識管理,培育知識型員工是適應我國建立現代企業制度的必然趨勢。 知識員工管理的對象是掌握企業管理知識、技術知識和其他知識的企業員工,管理的目的是促進知識員工的知識創新,增強企業知識員工向企業貢獻知識的積極性。毫無疑問,知識員工和知識創新是創造和保持企業競爭力的關鍵。如果我們將企業視為知識的需求方,知識員工則是知識的供給方。企業需要知識和知識員工,需要向知識的供給方支付報酬,即工資;知識員工為了得到期望的報酬,需要向企業供給知識,企業和知識員工之間形成一種新的勞資關系。在開放的知識交易市場中,企業和知識員工之間形成一個知識供求模型。
將知識需求模型和知識供給模型放在同一個坐標系內,可以得到知識產權的供求模型。如圖所示。在坐標系中,當知識供求達到均衡狀態時,存在兩個均衡狀態:企業向知識所有者支付的知識價格(kpe)同知識員工提供知識期望得到的報酬(kpe)相等;企業對知識的需求量(kqe)同知識工人所提供的知識量(kqe)相等;企業在支付了知識工人所期望的“知識產權”費用后,得到了自己需要的知識。知識工人獲得了自己期望得到的知識產權報酬后,向企業提供了所掌握的知識。在完全知識產權市場條件下,職工的知識供給達到了帕累托最優狀態。從知識供求模型中可以看出,當知識員工所提供的知識供大于求時,說明知識出現過剩,或者企業對知識的需求不足。當知識員工所提供的知識小于需求時,說明知識員工缺乏提供知識的動力,或者企業迫切需要知識。對于資方和勞方來說,對知識的供求應當有一個均衡點,一旦知識供求均衡被打破,都會出現不利局面:如果知識員工提供知識的數量超過了均衡點,這樣就會過度消耗知識員工的腦力和體力,而一旦知識員工得不到因過多的知識付出所需要的回報,那么知識員工就會提出辭職或者產生其他勞資糾紛。
1.1以和為貴
中國傳統管理思想注重以和為貴。“天時不如地利，地利不如人和”正是說明這一道理。我國傳統管理思想主張協調管理一切內在和外在的矛盾，把以和為貴作為做人做事的基本原則，從而達到一種和諧的最佳管理狀態。
1.2以德為先
中國傳統管理思想注重以德為先。儒家管理思想是中國傳統管理思想的代表，而道德文化是儒家思想代表。古代管理國家講究的是以德治國、以理服人，管理思想要求人們德才兼備。因此，以德為先是中國傳統管理思想最鮮明的特點。
2中國傳統管理思想對現代企業管理的影響
2.1中國傳統管理思想對現代企業管理的積極影響
現代企業遵循以人為本的傳統管理思想，將人才作為企業的核心和寶貴資源，有充足的空間發揮人的積極性和主動性，使人發揮最大的人身價值和社會價值。以和為貴的傳統管理思想對現代企業有積極的影響，企業大都公平競爭、和氣生財，企業的經營管理也十分講求和諧，力求做到內外均和諧。受儒家傳統管理思想的影響，很多企業在管理中十分注重以德為先、任人唯賢，統籌協調發展，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。
2.2中國傳統管理思想對現代企業管理的消極影響
受封建思想的影響和制約，儒家管理思想已經在人民心中形成固有的模式，在這種情況下，進一步影響現代企業管理，使得現代企業管理普遍存在形式化、利益化的現象，進而忽視了企業的最大利益。企業在日常經營過程中，上級或者政府部門控制著企業的管理思想、競爭方式以及經營理念等，在一定程度上增加了企業內部結構變革的難度，企業的管理思想和經營理念無法得到優化。由于受到封建社會等級觀念的影響和制約，獨權專制現象依然存在現代企業管理中，導致企業內部缺乏民主性，企業的經營管理權掌握在領導手中，進一步制約著企業的發展。過于受中國儒家管理思想以人為本、以和為貴的影響，現代企業管理過于注重人情，將企業規章甚至國家法律法規置于不顧，導致企業渙散，人心不服，影響企業可持續發展。
3現代企業管理思想
3.1以人為本
通常情況下，現代企業管理主要包括以人為本的企業文化和管理制度，其中，企業制度和文化是企業經營管理的基礎。對于現代企業來說，一般是借助規章制度對員工進行約束，用企業的文化來熏陶思想。在日常的管理中做到雙管齊下，企業文化和規章制度互相作用。對于員工的行為，通過規章制度可以進行有效的約束，而企業文化是對人的思想進行長期的熏陶，這是企業追求持續發展的基礎。企業的文化和制度對企業的生存和發展十分重要，因此真正出色的企業是將以人文本的思想融入企業文化和管理制度中，做到人性化管理，讓企業各層次人員都全身心投入到為企業的發展做貢獻。
3.2目標性管理思想
現代企業管理把實現企業目標與實現員工需求結合在一起，將以人為本作為根出發點，以控制作為基本管理方式。經營是一個企業發展的基礎，而項目管理是企業成功經營的關鍵。企業在對項目進行管理的過程中，由于目標不明確，進而使得管理具有戰略性。現代企業目標性管理思想使各個部門都能找到自己的目標定位，更好地發揮了員工的積極性和主動性。
3.3信息化管理思想
科學技術把我們帶到了信息化技術時代，然而，全球經濟格局也使市場經濟發生了很大變化。經濟管理是企業管理中不可或缺的一部分，企業競爭力可從企業的管理中顯現出來，所以，經濟管理的創新有助于提升企業的凝聚力。本文分析了現代企業管理的現狀，由此提出了解決對策，以期為企業經營管理者提供相關的理論參考。
關鍵詞：
企業經濟管理；現狀策略；創新
處在新經濟大環境中，我國企業迎來了發展有利時期，然而也遇到發展瓶頸。目前，我國多數企業實施的現代經濟管理策略及管理組織還很落后。國家頒布了多種經濟扶持政策，各種投資名目開始多了起來，促使國內企業更好地發展。面對國內外競爭對手的挑戰，在經濟管理上，企業必須尋求創新戰略，克服現代企業管理障礙，以發現、分析和解決問題為原則，有效提升企業管理水平。企業經濟管理出現了諸多問題，采取必要的解決對策很重要，本文探究了現代企業經濟管理中存在的問題，并由此提出了相應的解決策略。
1現代企業經濟管理概述
現代企業經濟管理是經濟管理中不可或缺的部分，為此，企業必須采取多種措施，保障經濟管理目標的實現，必然將降低企業于經濟市場中的核心競爭力及利潤空間，為此，企業經濟管理創新及實踐是當前關鍵內容，關系企業未來能否可持續性發展。面對日趨激烈的市場競爭，現代企業經濟順應時展潮流，吸收國外大小企業有利經驗，在經濟管理理念、模式及手段上創新，以經濟管理促使企業各項工作的開展，也即是企業經濟管理要具有有效性及科學性[1]。
2現代企業經濟管理根本特征
社會經濟形式變動時，現代企業管理內容也發生了很大變化，為此，企業要提升經濟管理水平，就應充分認識現代企業經濟管理的特征，深層次研究及分析、考慮企業實際情況，引導企業開展工作。現代企業管理的特征表現在下述三個層面。
2.1企業經濟管理體現較強綜合性現代企業經濟管理把價值作為工作基礎，綜合治理了企業經營管理活動，涉及多種方面，如采購、生產、經營等，各項均牽扯資金運用及調配，從中可見，經濟管理工作體現了極強的綜合性。
2.2財務指標是企業生產經營狀況的反映企業管理決策層起到很大作用，這和企業經營狀況相聯系，企業經濟管理中的月度、季度及年度報表，為企業多種經營管理活動提供憑借。企業管理者只需要按照業務指標制定和選擇合適的經營模式，制定營銷策略，調整生產技術，所以，各項經營管理措施的制定均要以財務指標為依據，促使經濟管理目標更好地實現。
2.3經濟管理體現在企業管理工作多種層面現代企業管理均會涉及資金使用及調配，也即是企業經營目標的實現保持長期性。企業各項經濟管理工作的開展涉及相關部門及工作人員，為此，經濟管理效果關乎企業、個人的經濟收入。輕松的經濟管理氛圍對企業各項工作的開展及員工情緒的調動能起到積極作用。企業管理氛圍營造好了，才可使企業各項措施更好地實施，同時獲得預期管理效果。
3當前企業經濟管理問題現狀
3.1經濟管理理念滯后企業經濟管理所管理的是企業的經營范圍，以獲取更高的經濟價值。財務管理于企業管理中獨立，融合了各程序的財務管理。經營管理理念滯后是現代企業經濟管理無法回避的現實問題。在現代企業發展中，多數領導尚未認識到經濟管理的重要性，要知道，經濟管理作用重大，僅將管理傾向生產及經營，使得經濟管理職能發揮十分困難。當前我國財務管理的突出問題就是管理理念滯后，滯后的管理理念阻礙了企業經濟管理革新。此外，于企業經濟管理中，高層領導或者是主管人員管理幅度大，也就是讓部門經理、負責人監督經濟管理工作，不利于企業經濟管理工作開展。所以，創新改變企業經營管理思想。在經濟競爭日趨激烈的今天，危機管理及戰略管理重要性日漸顯現，管理理念有助于時刻警醒企業經營管理者。實際管理中的戰略管理理念及危機管理理念往往被視作會議或者演講中的理論內容，而實踐應用不常見。
3.2現代企業管理制度不健全不健全的企業管理制度一定層面上影響了企業工作的開展。從當前情況看，現代企業經濟管理建設不完全自由，不健全的企業管理制度讓管理工作混亂不堪，部門間協調長期得不到保障。和現代企業有關的管理制度，因為崗位責任制不明確，盡管設立了，但無實際效果。當前，多數企業在經濟管理制度上具有兩個相同的問題：問題一，盡管建立了管理體制和配置了管理人員，但是，制度落實不到位；問題二，管理體制束縛了企業發展，企業發展速度常常快制度一步，所以，一旦制定的經濟體制跟不上企業發展，對企業發展不利，雖然一些企業發展制度很先進。但是，速度不能跟上企業發展，速度過大不利于企業的發展，使得系統資源被擱置。因此，經濟管理體制的制定必須與企業同步。
3.3經濟管理模式單一單一的經濟管理組織限制了現代企業管理。審視現代企業管理模式，單一化經濟管理模式是現代企業管理的突出特征。很長一段時間，企業經濟管理受傳統管理理念影響，未能徹底擺脫舊經濟體制的束縛，照搬了單一的經濟管理模式，使得企業的競爭力急劇下降，形成了落后的直線職能機制，出現了許多組織形式。
3.4內部控制管理缺失當市場環境迅速變化時，企業經濟者不能做出正確決策，由于企業管理者缺失戰略管理意識及危機管理意識，為此，經濟管理化的實現僅是空談，在經濟管理實踐中，經常出現經濟管控受限情況，財務管理不能控制全局，根本原因在于管理權問題。隨著品牌企業的銷售增加和形象的提升。多數企業加入公司聯盟中。本文下面以加盟公司經濟管理為例進行分析，企業總部統一管理加盟公司，由項目經理實施分層管理，所以，經濟管理權利分配問題是經濟管理的首要問題，管理及監督兩者不可或缺，為企業財務提供對策[2]。
4現代企業經濟管理解決對策
4.1創新理念，營造經濟管理創新氛圍創新經濟管理理念于現代企業經濟管理中不可或缺。企業要實現戰略創新，前提是發展戰略具有先進性和可行性，其次，戰略的發展也要考慮企業的整體利益。引入新的戰略意識和危機管理意識，使企業在經濟管中制定方針、目標，形成整體規劃和科學管理的理念。企業領導于現代企業管理中應認識經濟管理的重要作用，明確經濟管理對企業發展的重要性，改變原有企業經營管理理念，以現代企業管理理念為指導，深入企業內部，宣傳經濟管理的重要作用。在戰略執行中，企業創新運作方式及競爭方式，不可使用原有的方式，否則將削弱企業競爭力，創新戰略可提升企業凝聚力。充分彰顯企業優勢，使優勢擴大化，保持企業良好的市場競爭力。無論是何種階段的發展，企業需要將危機管理融入其中，結合企業發展進程，不同階段對應相應的危機管理，與企業發展同步，尤其是規模企業更要重視危機管理，此外，風險管理也是不可缺少的部分。
4.2健全制度，建立全面的經濟管理制度企業制度創新是指企業改革制度，使企業更好地滿足經濟管理需求，此外，為經濟管理注入新動力。在企業看來，經濟管理主要配置是整體內部資源，完善企業產品功能，利于市場內部企業的構建及市場產品開發，促使運作機制及激勵體系產生。在新的歷史條件下，經濟管理創新是基于全員參與及全體監督，制度創新使管理更人性化及柔性化。相比企業制度的先進性，企業制度適應性更靠前，適應性決定企業發展，至關重要，一旦企業制度過于先進而阻礙企業發展，那么這樣的制度便需改革，制度的適應性一定程度上影響企業經濟效益及管理效率的提升。健全企業管理制度構成了現代企業經濟管理不可或缺的部分。在現代企業管理中，健全企業管理制度具體應做到下述幾點：以綜合考慮及綜合分析為指導原則，結合企業生產經營等實際狀況，合理調整管理系統，明確經濟管理責任及義務，提高管理效率，形成良好的實際操作能力，讓員工在日常工作中明確自身職責，承擔各自責任。
4.3完善經濟管理組織完善經濟管理組織對現代企業管理所起的積極作用毋庸置疑。現代企業管理模式各種各樣，對經濟管理模式選擇，企業應結合自身實際，考慮現代企業管理特征，工作完善及評審時，將評審分成諸多小的層面，結合多種評審結果，施行整體完善模式。對工作中長期出現的問題不斷創新及優化，實現經濟管理體系更好地優化。此外，評審經濟管理體系時，引入科學有效的績效管理方式，評審項目落實到具體的部門及個人，方便評審，明確責任主體，確保改革工作更好地開展[3]。
4.4加強內控，落實全面的經濟管理監督強化企業內部調控，全程監督企業經營管理，是內部管理首要工作。單獨憑借財務審計調控企業，當前尚有不足，為了確保制度的制定符合企業發展，就一定要制定內部控制策略，內部控制于企業管理中居于中心地位。市場經濟飛速發展，純粹依賴財務審計不能有效掌企業經濟，所以，財務管理相應調整，如企業生產范圍的調整及預算管理機構的設置等，對企業財務開展十分有利，使財務管理更充分。
5結語
信息技術快速發展，在社會主義市場經濟快速發展的今天，企業要想立足，增強經濟管理創新發展策略應用不可或缺。所以，企業管理效率的提升，一定依靠科學系統的規范方式，實現企業現代經濟活動的管理，為企業創作更大的利潤及價值，促使現代企業管理工作問題不斷完善，提升企業綜合競爭實力，形成較高的企業管理水平，推進企業平穩快速地發展[4]。總而言之，現代企業經濟管理工程系統而綜合，具有復雜性及長期性。在現代企業經濟管理實際工作中，建立新的企業管理理念，完善企業管理體系及經濟管理組織，改革經濟管理方式，并對現代企業管理中存在的問題，積極尋求新的管理方式，如此，才能逐步提升現代企業管理水平，促使現代企業健康發展。本文以上論述僅是個人觀點，僅供參考，其中難免存有一定局限，但都是針對當前企業經濟管理現狀做出的分析。
參考文獻
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一、21世紀企業管理發展的若干趨勢
全面分析21世紀企業管理的發展趨勢無疑是十分困難的。但我們至少可以根據管理學自身發展的軌跡和環境發展變化的預測，對企業管理發展的若干趨勢進行判斷。
（一）現代信息技術的發展將給企業管理帶來全方位的、革命性的影響。
隨著現代信息技術的發展，計算機的應用領域已拓展到政治，經濟、文化、軍事、科技等人類社會活動的各個方面。既然信息社會的到來對人類社會的各種活動都產生巨大影響，那么，首當其沖，企業管理作為人類社會的重要的和基本的經濟活動，自然要面臨著巨大的變革。從1954年美國通用電器公司將電子計算機用于工資計算開創電子計算機輔助管理新紀元始，至今世界上80％的計算機是用于管理領域，尤其是現在企業管理的理論、思想和方法多是以現代化大生產的工業社會為背景產生的，顯然信息社會給企業管理帶來的變革一定是革命性的。而且這種革命性的變革是全方位的，涉及20世紀管理學所關注的所有主題：管理與管理者、領導、組織與人事、效率、市場與顧客、競爭與戰略、管理創新與組織變革、大公司組織結構和管理全球化等。莫頓（Morton M. S．Scott）的研究表明，這種變革至少可以歸結為六個方面:1信息社會給企業生產、管理活動的方式帶來了根本性的變革；2信息技術將企業組織內外的各種經營管理職能、機制有機地結合起來；3信息社會的到來會改變許多方面產業的競爭格局和態勢；4信息社會給企業帶來了新的、戰略性的機遇，促使企業對其使命和活動進行反思；5為了成功地運用信息技術，必須進行組織結構和管理的變革；6 企業管理的重大挑戰是如何改造企業，使其有效地運用信息技術適應信息社會，在全球競爭中立于不敗之地。
（二）以重視人在企業中的作用為核心，創新各類管理理論和實踐。豐富“人本管理”的思想。
“人本管理”是與“以物為中心”的管理相對應的概念，它要求理解人，尊重人、充分發揮人的主動性和積極性。”人本管理”可分為五個層次，情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理，具體包括這樣一些主要內容：運用行為科學，重新塑造人際關系；增加人力資本，提高勞動力質量；改善勞動管理，充分利用勞動力資源；推行民主管理，提高勞動者的參與意識；建設企業文化，培育企業精神，等等。可以預見，在21世紀，社會的發展和進步，理解人、尊重人的價值觀將會得到廣泛認可，通過具體管理理論和實踐的創新，上述“人本管理”的內容將得到進一步豐富和發展。
(三）無形資產管理成為現代企業管理的重要內容。
20世紀初期，企業管理的重點是在企業內部，因此，減少費用，降低成本，提高質量，增加產量，一直是管理者關注的主要問題。20世紀后期，產品日益豐富，競爭日趨激烈，企業生產出的產品是否能賣得出去成了企業經營管理的主要問題，由此營銷地位日漸突出。但是，這種變化，仍然是將有形資產作為管理對象，所以，對原材料采購、儲存、使用的管理，在制品的管理、產成品的管理、產品銷售的管理，以及對機器設備的管理等一直是20世紀企業管理的一些主要內容。但是，隨著人類社會的進步，科學技術的不斷發展，尤其是現代信息技術的日新月異，使得世界各國的經濟增長越來越依靠知識、技能、人力資本和信息等無形資產的產生和應用，這使得每個國家都把加快科技進步、發展教育、保護知識產權、加強無形資產管理放在國民經濟發展的重要位置。隨著經濟的發展，現代企業間的競爭日趨激烈，競爭致勝的關鍵己不再僅取決于先進的設備、廠房等有形資產，更多的是依靠知識產權、商譽等無形資產。現代企業重視無形資產管理、無形資產管理成為現代企業管理的重要內容也就理所當然。與之相適應，圍繞無形資產管理進行創新也就成為現代企業管理創新的一種必然趨勢。
（四）管理方法的創新更傾向于依靠計算機技術手段，解決決策問題和綜合問題的管理方法將不斷增多。
一般地說，科學是認識世界的工具，而技術則是改造世界的手段。計算機技術的產生和發展，已經且正在加速地改變我們這個世界。手段是服務于目的的，但有時如果沒有相應的手段，人們就不可能去設想某種目的。對于企業管理手段而言，可以劃分為人工手段和計算機技術手段。隨著21世紀信息社會的全面到來，計算機技術的迅速發展，現代企業的管理手段已經更多的是計算機了。計算機手段在現代企業管理中的廣泛運用創新了大量的管理方法，從而實現了沒有計算機時管理者想象不到的管理目標。由于現代企業中管理方法的創新幾乎都是與計算機管理手段的運用密切相關的，而且兩者關系是如此之密切，以至于我們難以完全說清這種創新是管理方法還是管理技術或手段。可以預見，隨著信息技術的不斷發展，管理方法創新將與計算機技術手段密不可分。 由于決策管理在企業管理中的地位越來越重要，以及隨著新的科學技術在生產領域的應用，企業生產規模不斷擴大影響企業生產的因素越來越多，市場競爭激烈程度的加強，影響企業經營狀況的經營環境變得越來越難預見，使得決策日益復雜和困難。這就對決策管理方法提出了更高的要求。現代企業將適應這種要求，不斷進行決策管理方法創新。在新的管理方法中，決策管理將占了很大的比重。另外，在信息社會，由于強調知識的“整合”、“集成”，所以，許多新的方法的出現，都不是為了解決某一個專業管理的問題，而是為了解決企業生產經營過程中的一系列問題或一些綜合性的問題。因而，解決綜合性問題的管理方法創新將增多。
（五）管理組織將呈現出追求網絡化、扁平化、柔性化的發展趨勢。
在全球化、市場化和信息化三大時代大潮的背景下，組織環境一方面呈現出復雜多變的發展趨勢，另一方面又為組織對付這種趨勢提供了一定的技術工具。這使得管理組織創新將呈現出追求網絡化、扁平化、柔性化的發展趨勢。
長期以來，企業都是按照職能設立管理部門，按照管理幅度劃分管理層，形成了金字塔型的管理組織結構。這種組織結構越來越不適應信息社會的要求，減少管理層次和管理職能部門必將成為一種新的趨勢，其結果是管理組織結構正在變“扁”變“瘦”，綜合性管理部門的地位和作用更加突出，扁平化、網絡性的組織結構將發展起來。組織結構的柔性是指在組織結構上不設置固定的和正式的組織，而代之以一些臨時性的、以任務為導向的團隊式組織。借助組織結構的柔性化，可以實現企業組織集權化和分權化的統一，穩定性和變革性的統一。例如，可以把一個企業的組織結構分為兩個組成部分，一個部分是為了完成組織的一些經常性任務而建立的組織結構，這部分組織結構比較穩定，是組織結構的基本組成部分；另一個部分是為了完成一些臨時性的任務而成立的組織機構，是組織結構的補充部分，如各種項目小組、臨時工和咨詢專家等。又如，一些大企業為了提高自己的組織結構彈性，在組織結構上把核算單位劃小，讓基層組織有更大的自主權和主動性，通過劃小經營單位，提高了組織結構的彈性，這也是組織結構柔性化的一種表現形式。
二、提高我國企業管理水平，迎接新世紀的挑戰
建國以來，雖然經過曲折的發展歷程，但從總體上看，我國國有企業管理水平是逐步提高的。我國企業管理現代化的進程呈現出兩方面特點：一是與我國經濟體制由傳統的計劃體制向社會主義市場體制轉變相適應，呈現出市場化導向趨勢，這表現在樹立市場開拓的經營理念、制定市場導向的戰略管理、經營機制的轉換、組織結構的調整、以質量效益為中心的專業管理等全方位的管理創新和變革上；二是受信息技術的發展影響我國國有企業管理創新和管理現代化的進程同樣呈現信息化的趨勢，這既表現為計算機管理手段在國有企業中被日趨廣泛地使用，又表現為許多管理方法的創新都是與信息技術緊密結合的。雖然總體上我國國有企業管理現代化水平日益提高，但與發達國家的管理現代化水平相比還存在較大的差距。面對新世紀，要提高我國企業管理水平，應注意以下幾方面問題。
（一）把握21世紀企業管理的發展趨勢，加快推進我國企業管理現代化進程。
我國國有企業經過20年的改革，雖然取得了巨大的成就但也存在重視改革、忽視管理，重視制度創新、忽視管理創新的問題，出現了某些方面“管理滑坡”的現象，這不僅導致我國企業管理水平與國外現代化管理水平的差距擴大，而且成為我國國有企業經濟效益下降，虧損面和虧損額增加的重要原因之一。有關部門對虧損國有企業的調查表明，政策性虧損和宏觀經濟變動引起的虧損約各占10％，而因經營管理不善引起的虧損占80％左右，因而，現在的當務之急是把握世界范圍的現代企業管理的發展趨勢，結合我國實際情況探索建立符合我國國情的新的企業管理模式，提高我國企業管理現代化水平，縮小與發達國家的差距，從而增強國有企業競爭力，提高國有企業的經濟效益，促進國有企業的改革與發展。
（二）處理好提高企業管理水平與國有企業改革，建立現代企業制度的關系。
企業管理創新與企業改革是互相依存的，必須協調推進。一方面，企業改革的方向是建立“產權明晰、權責明確，政企分開、管理科學”的現代企業制度。股份制改造只能為轉換企業經營機制提供前提條件。是否能建立起規范化的現代企業制度，形成健全的企業經營機制，還必須依靠企業自身繼續努力，加強企業管理，進行管理創新，形成一套科學的管理制度，提高企業管理的現代化水平，因此，在進行國有企業改革過程中，還必須提高管理水平，創新出與社會主義市場經濟相適應的管理制度和管理結構，這既包括建立起科學的高效率的法人治理結構，也包括根據現代企業制度的要求改革企業內部的管理組織結構，建立現代化的各類專業管理制度。另一方面，企業改革能為推進企業管理創新和管理現代化提供良好的企業制度基礎，增加推動力。要提高企業管理現代化水平，必須深化企業改革，建立現代企業制度。
（三）處理好提高管理水平與技術進步的關系。
企業技術創新為管理創新提供了物質技術條件，形成了相應的技術能力保障機制，而企業管理創新是企業技術創新活動的組織管理方面的保證，形成了相應的組織管理能力保障機制。企業具有多高的技術水平，就需要多高的管理水平，而高水平的管理，又需要高水平的技術支撐。進行管理創新、推進管理現代化必須與技術創新、技術進步結合起來，同步進行，統籌考慮。過去，有的企業只注重引進先進技術設備，不注意掌握創新現代化的管理方法，結果影響了先進技術設備性能的發揮，造成損失和浪費。這種教訓應該吸取。
（四)加強企業管理基礎工作是提高企業管理水平，迎接新世紀挑戰的必然要求。
任何新的管理思想的貫徹、管理方法和管理手段的采用，都要求有良好的管理基礎工作來支撐。在新的世紀，在全球化的競爭背景下，更要求企業具有良好的管理基礎工作。但是當前許多企業對管理基礎工作有所忽視，造成我國企業管理基礎工作出現滑坡，機械工業部1995年組織的調查表明，機械工業有55％的企業的基礎管理工作在某些方面出現滑坡。上海市前幾年對1771個工業企業的調查也說明了這一點：被調查的企業中，有比較健全的原材料消耗定額的企業只占61％；有比較健全的勞動工時定額的企業占74.4 ％；有比較完整的原始紀錄的企業占37％；有比較健全的計量驗收制度的企業僅占26.8％；實行全面經濟核算的企業更是稀少，僅占到17．6％。遼寧省和北京市的調查同樣反映出這一點。在這種情況下，加強管理基礎工作的關系就更為必要。
（五）要注意處理好管理創新與學習借鑒國外現代化管理思想、方法的關系。
摘要：新經濟時代激烈的競爭,呼喚企業要不斷進行管理變革和創新,才能適應時展的要求，本文主要介紹了知識經濟環境下企業管理理念的創新，首先闡述了企業管理理念創新的必要性，然后論述了企業管理理念的創新方式。
關鍵詞:管理；企業；創新
企業管理理念是一個企業的靈魂。隨著市場經濟的發展，企業管理要求新的管理理念與之相適應，最近20年來，中國企業在發展過程中，緊緊抓住國際管理理論與實踐發展的新趨勢，更新觀念，結合本企業的特點，勇于創新，取得了極大的收益與進步。新經濟時代激烈的競爭,呼喚企業要不斷進行管理變革和創新,才能適應時展的要求。所以現代企業應該對不斷創新企業管理理念，促進我國企業更快更好地向前發展。
一、現代企業管理理念創新的必要性
1.適應時展的客觀要求。
當今世界已經進入了知識經濟時代，知識經濟時代要求現代企業必須不斷創新管理念。管理創新即要把創新滲透于管理的整個過程之中，不斷進行觀念創新、制度創新、市場創新，進而實現組織價值和管理效能的最大化。創新是組織生命活力的源泉。傳統的管理理念過多地強調組織內部環境的控制，忽視了組織與環境之間的互動，結果是制約了組織的應變力和競爭力的提高。所以，管理組織必須創新。 創新是未來現代企業管理理念的主旋律。 時代呼喚圍繞著知識管理進行的創新，管理理念創新可以適應當代企業的發展要求，也是適應知識經濟時展的客觀需要。 2.企業管理理念創新提高企業文化水平的要求 知識經濟時代的管理是科學的管理，體現著先進文化及價值導向。現代企業管理理念必須提高人的科學知識水平。提高管理中的文化含量，實現兩種價值的融合，就成為未來管理中面臨的一項緊迫課題。 現代企業管理理念可以促進人的全面自由發展。 傳統的管理理念忽視了組織成員的個體價值和個人目標，忽視了人的個性的激勵和潛能的開發，最終導致管理效能的下降。這就客觀上要求新的管理理念與之相適應，企業的生存和發展需要新的管理理念去提高人的素質，充分發揮人的潛能，使人與自然的關系得以和諧，人的個性得以充分發揮，人的需求不斷地得到滿足。 3.企業管理理念的創新是企業提高經濟效益的重要手段
知識經濟時代的現代企業管理理念必須把知識改變組織命運的理念滲透于管理的全過程。 “以知識開發知識”是時展的必然。知識經濟時代的現代企業管理理念必須把知識最大限度地轉化為生產力。 其核心理念就是要求把組織系統的信息與信息、信息與活動、信息與人有機連接起來，實現知識共享，運用集體智慧和創新能力，以贏得組織的核心競爭力。 知識經濟時代的現代企業管理理念必須發揮人的創造力。 在知識經濟時代，無論是盈利組織還是非盈利組織，最寶貴的資源不是它的固定資產，而是它的知識工作者。現代企業管理理念所做的一切，就是提高知識工作者的生產率，從而提高企業的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟。
二、創新企業管理理念的思考
1.企業要樹立“以人為本”的管理理念。
企業的各項活動都離不開人的要素，跨入新世紀,經濟全球化、技術進步和消費者地位的提升等使得企業的外部經營環境變化越來越快。企業如何應付這一不確定性的環境挑戰，許多企業管理的研究者與實踐者都把目光投向人。人是企業能對自身進行變革以適應環境變化的惟一動力，因而,必須加強“以人為本”的管理理念,“以人為本”的企業文化價值觀成為管理理念的核心是管理革命的鮮明特征。只有堅持“以人為本”,企業管理才會成為企業發展的永恒主題。 企業管理者必須十分重視職工在企業中的地位,真正做到尊重人、理解人、信任人,實行民主參與管理。提倡善于用人,認真對待人力資源開發的觀念,要從效益觀、道德觀轉到核心觀發。在人力資源管理過程中,。企業家要有創新精神,要不斷地超越自我,勇于進取,不斷學習,永遠保持創新的觀念和活力。企業要像經營產品一樣去“經營”人才,努力培養高素質的員工和創新的企業家,促進企業綜合實力的提升。
2.企業的管理理念要更加重視信息資源的開發利用。
信息化是全球經濟發展的必然趨勢。信息化不僅從全方位給企業創新發展帶來深刻影響,而且是企業創新發展的源泉,可以降低企業創新發展的風險,克服企業創新發展中的障礙。在新經濟時代,信息化的網絡已經成為連接企業與政府、企業與市場、企業與社會的主要橋梁,是不可替代的經濟增長之源。企業離不開信息,其創造潛力的釋放離不開信息技術的應用和自身的信息化程度。同時,我國企業經過幾十年的苦心經營所積累下來的巨大資產存量,能否通過信息化改造在不斷增值中謀求創新發展,也是我們面臨的現實問題。這就要求企業必須致力于信息資源的開發和管理,才能找到不斷創新的可持續發展的源動力。
3.企業的管理理念更加重視知識管理。 實施知識管理的目的是加快知識創新的速度和提高知識創新力度,以形成和提升企業的核心競爭能力,保持企業旺盛的生命力。我們的時代已經進入知識經濟時代,體現出知識和技術在經濟增長中的作用。因此,現代企業必須加強知識管理，知識管理為實現知識的顯性化和共享尋找新途徑。因此,能否發掘企業中隱含的知識,充分發揮這些知識的作用,是企業成功與否的關鍵。知識管理讓企業從學習中獲得競爭優勢。企業要保持競爭力就必須擁有新知識和創造力的員工,知識管理注重激發員工的學習精神。通過培養彌漫于整個組織的學習氣氛,充分發揮員工創造性思維能力，促進企業的發展。
4.現代企業管理理念更加注重企業的創新思維。
創新是企業發展的核心力量，企業所有的競爭力都來自創新。企業要不斷發展,就要擁有一流的創新理念。創新變成了組織的生命源泉。企業要有強烈的“危機意識”。這樣才能不斷激發企業的技術創新。企業要重視創新機制和創新精神。要重新構建創新的組織架構,建立學習型組織。要重視企業文化創新，管理的活力來源于企業文化。企業文化是企業生存的基礎、發展的動力、行為的準則、成功的核心。在新經濟時代這一特定的環境下,企業要不斷對原有文化注入新的活力和賦予特定內涵,使之不斷豐富、完善和發展。要強調企業的社會責任,以增強員工的集體榮譽感,提高企業自身的凝集力。要有不斷超越的精神。惟有超越創新思維,樹立全新的管理與技術創新理念,才能適應新經濟時代的要求。激活企業,激活市場,推進企業高速、健康、高效的發展。
5.企業更加重視企業組織結構的速度和效率。
隨著產品更新換代的加速,速度將取代成本和價格,成為企業爭奪市場的重要手段。時間是世界上最稀缺的資源,整個互聯網的競爭思路就是追求速度和效率。一個公司的成敗取決于他適應環境變化的能力。這就意味著“速度就是一切”。新經濟時代,速度是一個非常重要的概念。不但要比創新，還要比速度，速度最快的企業就可以迅速地占領市場。尤其是高新技術產業,新技術的第一個擁有者,也往往是該市場的成功者和領導者。 傳統的企業運作模式已不能適應時代的要求,必須創建面對持續變化環境的企業運作模式。在新經濟時代,重要的是營造出充分發揮知識和智能效率的組織氛圍,在快速變動的競爭環境中為員工提供最快的反應機制,讓員工充分發揮潛力,企業才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。
參考文獻：
隨著市場經濟的不斷發展，由于技術進步和資源稀缺，致使現代企業生存發展產生了很多問題。如何創新企業管理模式，增強現代企業的管理能力，提高企業的競爭力，成為當前企業的管理難題。
【關鍵詞】
現代企業管理；管理創新；分析；對策
0 前言
在知識經濟時代，傳統的企業管理模式已經不適應現代企業的發展，為了改變企業管理的現狀，加強企業管理，需要創新企業管理模式。本文將對現代企業管理中所存在的問題進行具體分析，并且在分析問題的基礎上提出相應的對策。
1 現代企業管理現狀分析
1.1 總體現狀
就目前而言，我國大部分企業的管理能力相對來說比較薄弱。企業管理的內在動力和外部動力無法與國際水平保持相同的前進趨勢。供應鏈不穩定、外部資源利用率低等問題的存在導致企業外部管理的難度加大。另外，我國企業管理中還存在著管理人員創新意識薄弱、管理技術落后以及管理機制滯后等問題也導致了我國大部分企業的管理模式改革難度加大。如果管理模式的變革無法滿足企業現階段的發展目標，那么勢必會導致企業的管理與企業發展的趨勢相背離，從而導致更高的管理成本。
1.2 機遇與挑戰
到目前為止，我國加入世貿組織已有十余年。在加入世貿組織后，現代企業管理模式的變革也遇到了一系列的機遇和挑戰。在國際背景下，企業能夠更加平等地進入國際市場，這有利于部分企業加強出口管理，同時，加入世貿組織也減小了我國企業出口過程中所遇到的困難。另外，貿易過程中所出現的貿易摩擦和糾紛可以通過爭端解決機制進行處理，從而確保企業的合法權益。除此之外，通過引進外資，學習外國的先進管理技術，有利于企業管理制度的完善。而另一方面，由于經濟全球化的不斷深入，我國企業的發展也遭受了巨大的挑戰。如何從眾多跨國企業中脫穎而出，提高企業管理的創新能力，完善產品結構和組織結構，關鍵在于企業管理模式的變革與創新。
2 變革創新現代企業管理模式的對策
2.1 創新現代企業管理理念，變革企業發展觀
要想推進現代企業管理新模式的發展，首先需要變革創新現代企業的管理理念。無論是管理人員還是普通員工，都需要新型管理理念。企業的發展和先進的管理理念有密切聯系，因此只有變革原有的管理理念，樹立科學、合理的新型觀念，才能夠更好地推動企業的發展。新的管理觀念也能夠拓寬企業管理人員的視野，確保企業決策的透明化和科學化，從而實現企業的可持續發展。在企業的發展過程中，也需要根據各階段的發展目標對管理理念進行創新，提高企業的管理能力，不斷創新改革發展模式，從而提高企業產品的質量和營銷力度，確保企業發展目標能夠與企業的運營管理相結合。
2.2 創新企業管理制度，完善監督機制
企業的管理制度需要和企業的運營模式保持一致。因此，為了推進現代企業管理模式的創新，企業管理層需要對企業管理制度進行變革創新，確保管理制度更加趨于科學化、合理化。另外，創新企業管理制度需要符合企業的發展目標。企業的經濟效益與其管理制度有一定的關聯。因此在創新企業管理制度的過程中，需要將企業的經濟效益和運營模式考慮在內，從而確保所變革的企業管理制度能夠滿足企業的發展需求，促進企業經濟效益的提高。另外，在建立健全企業管理制度的同時也需要對企業監督管理機制進行完善。完善的監督管理機制是提高企業新型管理制度執行力的重要手段。通過完善的監督機制，企業的管理能夠更加透明化，從而提高企業管理者決策的正確性和科學性。另外，監督機制的執行也能夠提高企業人員管理的人文程度。
2.3 創新企業管理技術，提高管理效率
創新企業管理技術需要企業加強對西方先進企業的學習，引進外資，引進外國先進管理技術，并且將企業自身的發展目標和外國先進管理技術相聯系，從而將外國先進技術化為己用，實現企業管理技術的創新，提高管理效率。企業管理技術的創新能夠減少企業管理中所出現的人力浪費現象，同時對企業的創新發展有很重要的作用，促使企業管理向信息化管理發展，降低市場競爭對企業發展所帶來的風險，從而提高企業在市場競爭中的實力。
2.4 創新企業文化，優化管理模式
企業文化的創新能夠幫助企業樹立自身的特色，對企業借鑒外資有很重要的作用。同時創新企業文化并不僅僅是企業文化的建設，也包括企業文化與企業管理理念的結合，這是可持續發展在企業戰略管理中的體現。另外，企業需要優化自身的管理模式，確保企業能夠適應激烈的市場競爭，同時提高企業的管理能力。通過變革企業管理結構和生產結構，企業能夠更好地適應經濟全球化，并在這種發展趨勢下的制定企業發展戰略，從而提高企業經營效率和管理效率，最終提高企業經濟效益。
3 結語
為了加強企業管理新模式的創建，需要改變企業管理觀念，創新企業管理制度和管理技術，將發展理念與企業文化相結合，優化企業管理模式，從而提高管理能力，減少資源的浪費，以提高企業的競爭力，最終提高經濟效益。
【參考文獻】
要加強對企業文化的提高，企業文化對人具有很大的精神力量，一般來說，企業文化具有激勵功能、凝聚功能、導向功能和約束功能。不同的企業都有自己穩定的、獨特的企業文化，要想能成功的變革，也需要充分考慮到文化因素的影響。如果改革方向與企業原有文化相背離，會使企業變革難以實現。管理創新必須要跟隨管理價值觀等與管理理念等來改革，因此企業實施管理創新也伴隨著文化的變革，推行管理創新措施的時候，一定要考慮到員工的適應性和心理承受力，推行管理理念創新需要在與員工有了心理溝通的基礎上才能慢慢實施。如果先進的管理目標和管理理念不能被員工在精神上和心理上接受與認同，則會使管理創新的結果失敗。
1．管理機制滯后。企業管理活動的全過程都始終貫穿了決策方針，制定的決策的是否正確，會直接影響到企業的發展和生存。如果面對機會主義市場條件下，企業管理者可以不需要思考企業發展決策，但如今的中國經濟已經進入全面市場競爭階段，因此，現代企業務必要對產業研究分析，制定正確的產業決策方針，管理者需要考慮企業在整個產業價值鏈中的定位，從而進行整合，使內部整合與外部擴張得以實現。
2．人事部門存在不適應的問題。人力資源是人類用于生產產品或提供服務的知識、技能與體力的反映，也是指存在于人身上的社會財富的創造力。現在，國外的企業，特別是成功的大型的跨國公司，在人事管理方面已發展成為人力全方位資源管理，企業的人事部門已經成為人力資源開發與管理不可缺少的角色了。我國部分企業的人力資源管理仍存在以下問題：（1）工作人員綜合工作能力與企業文化建設的差距較大。（2）普遍存在輕開發和重管理的現象。（3）企業發展戰略與企業人力資源管理嚴重脫節。（4）忽視了提高各級管理者素質，而強調員工的開發。
二、現代企業進行管理創新的目的
1．現代企業管理創新源于外部經濟環境的刺激。隨著經濟的不斷發展，也影響了人的衣、食、住、行等方面，更加促使人類追求高品質的需求，這極大激發了人們發揮創新能力。為了適應經濟發展的需求必須要發展生產力。可以從以下幾個方面來探尋原因：
1．1知識化。現在我們正處于一個知識爆炸的時代，最重要的知識就是怎么制造產品。但是，這種知識僅僅體現在供給方面，還有另外一個就是使用方面與需求方面的知識；
1．2信息化，如今信息技術的發展使企業經營管理發生了巨大變化，電子商務的興起徹底改變了傳統交易模式，可以有很大可能由消費者自己來完成許多信息處理工作。
1．3市場化。現在的市場競爭越來越激烈，除了個別壟斷行業以外，企業要想在激烈的市場經濟中生存發展只有注重產品創新，吸引消費的注意。這是外部的壓力
1．4虛擬化。大多企業內部資源都很有限，不管是降低成本還是進行產品創新和技術創新，如果只是依靠企業內部的努力，會使收效甚微，所以，企業不能只把目局限在內部，還必須借助外部的力量來發展。
1．5人性化。消費者對服務的要求各種各樣，相同的服務質量和相同的產品質量，需要面對的是消費者的教育背景、條件、習慣等。在面對這些情況怎樣才能讓消費者滿意？解決這些問題其中的一個方法就是讓消費者也可最大限度參與設計制造，使消費者得到滿意的產品。
2．現代企業管理創新動力。馬斯洛曾寫過《人類需求層次理論》，根據人類的欲望由近到遠逐步實現。因此，由社會交往需要、自我價值實現的需要、生理需要、安全需要、尊重的需要等而產生的欲望都是無窮無盡的，這致使對新管理的嘗試與新事物的探索。另外，人是作為一種戰略性資源存在于企業中，使整體經營戰略得到支撐。要想真正可以構建起管理創新體系，必須在企業和社會里形成尊重人才、尊重知識的氛圍。世界上比較知名的企業都非常重視對人才的培養，并舍得出資培養優秀員工，只有提高員工的工作水平和素質，做到重視人才，才可以使企業不斷發展進步。世界上管理最成功、經營最好的公司之一IBM公司，之所以會這樣就是在于他們能夠做到重視人才。而對于國內企業來說，更需要注意對人才的重視，以滿足人在成長、生存等方面的需要出發，提高員工工作的創造性與積極性。對員工的發展現代企業發展要兼顧，通過給員工制訂職業生涯發展計劃等方式，制定出具體可行措施與實施辦法，實現人才提高企業發展。
三、結語
摘要：財務管理指企業在生產經營過程中，利用價值形式，合理組織財務活動和正確處理財務關系，以實現其財務目標的一項綜合性經濟管理活動。本文就財務管理在現代企業管理中的作用進行了研究，為提升現代企業管理水平提供參考。
關鍵詞：財務：管理：企業
一、財務管理是提升現代企業管理重要途徑
(一)財務活動是上層控制企業一切活動的重要活動之一，涉及產、供銷各個環節，為各個管理層面提供準確的信息，財務管理是建立現代企業制度的最大保證；其次，通過核算，分析對比歷史、同業的經營情況，發現問題、解決問題，財務管理是企業謀求效益的重要保障。因此，只有靠正確的財務政策，用規定的財務處理方法，去規范我們的財務行為，才能從會計信息的反饋中找準在生產與流通領域中的薄弱環節，堵塞漏洞，采用最優的財務政策，保證企業從生產管理到財務管理的高效運行。
(二)財務管理，有利于企業把握資本結構。企業要發展，離不開資金的支持，企業要對外提品和服務，必須要有一定的資產，銷售增加時，要相應增加流動資金，甚至還需增加固定資產，為取得所需增加的資產，企業要籌措資金，這些資金一部分來自保留盈余，另一部分通過外部融資取得，這就需要做出正確的籌資決策，籌資決策要解決的問題是如何取得企業所需要的資金，包括何時籌資、向誰籌資、籌集多少資金，籌資決策的關鍵是決定各種資金來源在總資金中所占的比重，即確定資本結構，以使籌資風險和籌資成本相配合，因此，只有加強財務管理才能使企業合理地把握資本結構。
(三)財務管理有利于企業降低資金的使用成本。流動資金是指投放在流動資產上的資金，流動資金的主要項目是現金、應收賬款和存貨，它們占用了絕大部分的流動資金，在企業持續經營的前提下，流動資金在一個不斷投入和收回的循環過程之中，這一過程沒有終止的日期_這就使我們難以直接評價其投資的報酬率，因此，對流動資金投資評價的基本方法是以最低的成本滿足生產經營周轉的需要這就要求企業對現金、應收賬款及存貨的日常管理要嚴格按照企業財務管理制度執行科學合理地使用流動資金，這樣才能以最低的成本滿足生產經營在需要。
(四)財務管理有利于企業規避投資風險，對于創造價值而言，投資決策是最重要的決策，籌資的目的是投資，投資決定了籌資的規模和時間，投資決定了購置的資產類別，不同的生產經營活動需要不同的資產，因此投資決定了日常經營活動的特點和方式投資決策決定著企業的前景，因此，只有加強財務管理制定出科學合理的投資方案和評價方案并使之具有可行性才能夠很好地規避投資風險，使企業免遭不必要的損失。
二、現代企業要快速發展必須要強化財務管理
(一)健全內部監督制度為防止工作中的差錯和有關人員的不當行為。應建立內部監督和檢查制度。通過監督檢查，對財務管理中出現的疏忽、錯瀑等及時加以糾正或制止。涉及資金和物資進出等業務，應由兩人或兩人以上分工管理，以起到互相制約的一種工作制度。企業的每個人都要有法律法規意識，無論是企業領導還是財務經理、公司職工，都要對自己和企業的行為負責，不能使國有資產流入個人腰包，不能把揮霍腐敗費用列入成本。要有考核評價制度，做到權責明確、賞罰分明，調動和發揮大家的工作積極性。加強內部監督檢查制度，健全財務法規，是財務管理實施的有力保證。加強財務管理。必須提高人的素質任何工作部需要人去完成。加強財務管理必須提高人的素質。不僅要提高會計人員政治素質、業務能力、職業道德水平，使會計人員的知識和技能不斷得到更新、補充、拓展和提高。而且要提高全體職工的各方面的素質，使大家部懂得些財務管理的知識，提高對財務管理重要性的認識。如果企業員工素質差，就會影響企業的財務管理工作，企業所有員工都有財務管理的知識和意識，可以為企業的生存和發展出謀劃策，節約成本支出，增加企業的利潤。可見，人在財務管理工作中起到了很重要的作用。
(二)促進企業財務管理創新。企業財務管理創新是指企業財務在管理層面的創新，是企業為適應環境變化而對財務管理要素所做的重新組合。企業管理模式僵化，阻礙了企業的迅速發展，財務管理的創新可以推動中小企業的全局管理創新模式。因此，我們要轉變傳統的財務管理觀念。企業要在競爭中處于主體地位，首先就要轉變傳統觀念，第一，樹立人本化理財觀念：把對人的激勵與約束放在首位，建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發揮人的潛能，調動人的創造性、主體性和自覺性；第二，樹立動態管理觀念：根據市場信息及企業實際不斷比較、分析和選擇，在動態中尋找最佳平衡點，及時采取相應措施，提高管理效率；第二，樹立風險理財觀念：善于對環境變化帶來的不確定性因素進行科學
關鍵詞:管理創新;國有企業;發展;必由之路
1 目前國有企業管理中存在的問題
(1)管理理念上,存在追求政績意識､單一生產意識､業片面追求利潤最大化意識､對眾多的競爭對手進行你死我活的競爭理念｡就管理者而言,由于觀念陳舊､整體素質不佳,跟不上企業發展的要求,從根本上說,無力去搞好企業管理｡
(2)決策上,存在多靠經驗和主觀判斷,而不是充分運用現代信息系統,掌握方方面面的信息｡傳統的､經驗性的管理方式和方法,作為一種強大的習慣勢力還一時難以擺脫,而新的管理方式和方法由于不熟悉､不完善､不顧手還難以在新企業制度中順利地建立和發展起來｡
(3)戰略上,存在只重視生產管理,而不重視開發和營銷管理｡相當一部分企業家仍不重視市場問題,不認真調查分析市場狀況｡很多企業家不熟悉､不善于使用現代管理手段和方法,不懂得資本經營,尤其不熟悉國外市場,不善于改進營銷管理,不關心有關企業經營的法律法規｡
(4)組織結構上,是龐大而多層次的管理組織結構,弊端很多｡我國現階段仍有不少企業家長期受傳統計劃經濟體制的影響,還不熟悉甚至還不理解社會主義市場經濟體制｡
2 加強國有企業管理創新的必要性
(1)管理創新是國有企業實現規范改造的有效途徑｡
與國外先進企業相比,企業普遍缺乏核心競爭力,突出體現在3個方面:一是企業規模小,資料顯示,我國520戶國家重點企業的銷售收入之和,僅相當于世界500強前兩名年銷售收人之和的98%,差距十分明顯;二是運行質量差,效率低,特別是國有中小型企業存在的問題很多,很多企業甚至連續多年虧損;三是盈利能力低,資本金利潤率低｡
(2)管理創新是國有企業實現效益增長的重要法寶｡
企業效益狀況與企業管理水平有著千絲萬縷的聯系,審視國有企業,其虧損､破產､低效的根源,固然有著體制的弊病,但管理落后也是重要原因｡通過管理創新,著力解決國有企業管理中存在的觀念不新､機制不活､手段不力等問題,使國有企業的效益增長獲得觀念支持和機制保障｡
(3)管理創新是國有企業實現持續發展的不竭動力｡
現代企業管理的一項基本職能就是創新｡創新是知識經濟的本質特征,也是企業生存和持續發展的靈魂｡美國企業的創新精神就非常值得我們借鑒｡美國的企業和企業家都十分推崇管理創新,認為企業“不創新,就死亡”｡通過實施管理創新,激活一潭死水,引進涓涓清流;去除陳腐之氣,注入新鮮活力｡加速企業新陳代謝,促進企業持續成長,使企業永葆蓬勃生機｡
3 國有企業管理創新的基本內容
(1)積極推進國有企業管理思想的創新｡
各種管理組織､制度和管理行為都不過是管理者思想的外在表現｡因此,要大力在國有企業內部倡導管理觀念的轉變,通過培訓教育或引入新的管理人才,來開闊國有企業管理者的視野和思路,要廣泛吸收新的管理信息,提高管理者的管理專業知識和能力,這就要樹立承擔盈虧責任的自我管理理念,樹立追求經濟效益的市場意識,樹立對社會發展､環境的責任和對用戶的責任的經營目標多元化理念,樹立競爭與合作和統一的競爭理念,使管理創新有一個良好的思想認識基礎｡
(2)積極推進國有企業的管理組織創新｡
國有企業要根據市場需求的特點和生產的要求合理設計管理組織,改變傳統的單一行政式職能型組織結構,按照精簡高效､以市場為導向的原則來構架新的內部組織結構;在傳統的國有企業內部,管理機構十分繁多,而且也不合理,非生產性組織占了企業相當多的編制和人員,同時,真正的生產管理和市場管理機構和人員在企業內部地位不高,編制限制也很緊;在市場經濟的競爭中,就需要精簡不必要的管理機構和人員,加強市場管理､生產管理和技術研究開發管理機構的力量｡
(3)要積極推進國有企業管理技術的創新｡
積極引進先進的管理技術,尤其是動用現代信息技術來提高管理的效率和質量｡運用現代的信息處理技術,對于提高管理效率和水平具有重要的促進作用｡它不僅給新產品､新技術的開發提供了有效的技術手段,而且改變了傳統生產､經營模式和經營思想,促進了企業管理的高度集約化和信息的共享｡
(4)要重視企業主要經營者在管理創新中的特殊地位和作用｡
國有企業的特殊屬性,我國現階段不少國有企業經營者仍是通過行政任命或行政選拔的,不但缺少企業經營管理的專業訓練,也缺少管理實踐,因此,這不能不說是在一定程度上影響到國有企業經營者隊伍管理素質的高低不一｡面對國有企業全面走向競爭的新形勢,必須逐步改革國企主要經營者的選拔方式和選拔機制,使得一大批真正具有經營管理能力和現代企業管理經驗､政治素質好的人才走上國企的管理崗位,把國有企業的管理水平提升上新的高度,促進國有企業的快速發展｡
(5)還要大力夯實國有企業內部基礎管理｡
基礎管理包括企業內部基本管理制度的建立､基本流程的規定､基本信息資料的儲備傳送以及管理隊伍的建立等等｡只有搞好了基礎管理,理順了內部基本的生產協作關系,才可能進一步提高管理的層次和效率,否則,管理創新只會適得其反,使得企業更為混亂無序｡
參考文獻
隨著中國企業改革的逐步深化、市場競爭的加劇、經濟全球化的趨勢、科學技術水平的極大提高，企業所處的環境發生了翻天覆地的變化，而此時企業文化的對于一個企業的興衰成敗有著巨大的影響，企業文化的創新到現在并不僅是一種思想理念的轉變，更是一種提高企業競爭水平力新型競爭管理模式。
二、企業文化是企業創新的物質與精神基礎
1.企業文化是企業的創新的源泉。企業文化存在于企業創新發展的各個過程中，通過影響各階層管理者和員工的思維方式和行為方式，對企業的創新起著內在的，無形的推動力。企業文化包括企業形象、理念和價值觀系統，涵蓋了企業的個個方面，那么企業的任何一種創新，都可以歸結道企業文化中來。因此，企業文化可以被作為企業創新的源泉。
2.企業文化是企業管理創新的最新模式。企業文化是企業所擁有的最獨特的物質財富和精神財富的總和。一個良好的企業文化可以帶給員工更多的積極性和創造性，更能為企業樹立良好的形象。另一方面，公司的文化管理方式是基于管理學理論和管理實踐不斷發展而形成的，它的現實意義直接導向未來，而未來的企業競爭更多趨于人的競爭。人的競爭從某種角度上來說就是文化的競爭，也預示著一個文化競爭的時代即將到來。企業文化將主導企業的管理創新。
3.企業文化能夠有效推動企業創新。企業文化是現代企業管理理念的和管理方式的重要內容，使企業快速協調發展的重要保障，其豐富的管理內容，開放的管理思想，科學的管理模式，多樣的管理手段，為企業管理開辟了新的疆土。主要從以下幾點推動：3.1企業文化創新有助于企業開拓新的市場；3.2有助于企業產品的創新；3.3有助于創新項目的科學決策；3.4有助于企業開展創新合作；3.5有助于形成企業員工的創新理念；3.6有助于形成企業的約束機制等。
三、在企業管理創新中綜合發展企業文化
1.加強企業文化與管理創新的融合。企業文化是一種“以人為本的管理理念的外部體現。企業文化的核心是思想觀念，是對企業進行管理創新和發展戰略的思想基礎，它同時還決定著員工的思維方式以及行為方式，加強企業文化建設，并尋找企業文化與管理創新的結合點，并將企業文化建設和企業的創新有機結合起來，才可能為管理創新提供適宜的環境，才可能提高企業在市場競爭中的競爭力，增強企業自身實力，塑造良好的企業形象。
2.加強企業創新文化的建設。企業文化作文一種企業發展的重要推動力，必須得從戰略的高度來看待企業文化。創建企業統一的價值觀，使員工和睦團結，組成企業發展的巨大推動力。創新經營之道，并提高和建設員工的素質，使公司員工富有主動性和創造性，成為公司創新的關鍵因素。提高掌握公司主要資源的高層管理者的文化創新意識，著對企業的創新文化的建設有著極為重要的影響。
3.以企業文化提高企業在市場中的競爭力。企業文化在其所確立一整套企業價值觀，企業理念以及企業精神，具有相對固定的本質立場。要發展就要創新，只有不斷創新才能適應形勢和發展的需求。在一個文化競爭的時代，企業必須依靠文化的強大作用。培養優秀而有獨特的企業文化，并在此基礎上不斷創新，對于一個企業的穩定發展以及提升其核心競爭力具有決定性的意義。
四、企業文化與管理創新的途徑
1.更新理念，變革管理模式。思想是行動的先驅，拋棄落后以及過時的思維定勢，樹立先進管理理念，是管理創新的的第一步。企業所處環境的變化和企業自身的變化是不會停止的，所以管理理念必須要隨之更新，并不斷變革管理模式，以適應當前的變化。而企業管理模式的創新必然會為企業技術帶來前所未有的進步，而先進的管理技術又必然推動管理模式的革新。
2.結合信息技術，實現企業管理的現代化。隨著信息技術在企業管理中的不斷滲透加強，管理應結合當前信息技術，對所需信息進行深度的探取和利用，從而可以實施對企業的有效管理和監控，其所具備的核心那就是信息化。在同時，企業信息化的實施與運用與企業的組織，管理，技術，以及企業文化的建設一齊結合起來，這才實現了真正意義上的所謂信息化和現代化。
3.吸引人才，加強培訓。企業的競爭實質上是人才的競爭，所以一個好的企業必須可以吸引人才，并且用好人才，甚至是培養人才，而對人才的培訓才是最有效，最重要的一條道路。人才的培養必須放在最關鍵的位置。實踐證明，現代企業管理體系的創新實踐就是員工培訓課程和培訓體系的創新。而培訓必須要有前瞻性和戰略性，這樣才可以保證企業的可持續發展性和競爭性。
4.提升企業的競爭力。提升競爭力必須得加強管理與文化的培育，并利用企業文化的凝聚作用、協調作用、激勵作用、約束作用、以及形象塑造作用增強企業的創新力，加強人才的培訓和人力資源的開發，加強研究開發能力，并加強企業的信息化建設，建立健全的企業營銷網絡。用良好的企業形象和優秀的企業產品來提高企業的核心競爭力。五、結語21世紀的企業競爭，其根本還是文化競爭，一個成功的企業必定會有積極和諧的企業文化和不斷創新的管理模式。并懂得將管理創新和企業文化的融合，時刻保持著理念的更新，將現代化的信息技術運用到管理中來，加強人才的培養，加強企業文化的建設，才能保持企業在激烈的競爭中擁有強大的競爭性。
作者:房雷 單位:湖北汽車工業學院科技學院
參考文獻：
[1]張平華.中國企業管理創新.中國發展出版社.2004.
