時間：2022-05-17 05:46:36
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業內部管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：我國企業內部控制控制制度
一、我國企業內部控制執行的現狀
到目前為止，財政部針對當前會計及相關工作中最為薄弱的環節，按照分批分步的方式，了《內部會計控制規范——基本規范》和6項具體內部控制規范，內部會計控制制度體系初步形成。《內部會計控制規范——基本規范》對內部控制的定義、目標、原則、方法和內容等基本問題都做出了規定，是制定后續規范的基礎與依據，該規范的出臺在內部會計控制制度體系的構建過程中具有里程碑式的意義。隨后，我國又頒布了六個具體規范，體現了從會計控制入手，突出會計核算和會計監督等環節，并向其他管理環節延伸的控制思路。
以上規范自開始實施以來，從制度源頭上為企業內部會計控制的建設提供了保障，對企業會計信息質量的改善起到了積極作用。但綜觀我國企業的內部控制現狀卻不樂觀，在內部控制制度的制定環節、實施環節和監督反饋環節，主要存在以下問題。
（一）企業內控制度制定環節存在不足
目前，有相當一部分企業管理者對內部會計控制認識不足，對內部會計控制的建設持冷漠態度，以傳統經驗代替規范化管理措施和手段，根本沒有建立內部控制制度。有些企業雖有建立，但在內控制度的制定環節，還認為內部控制就是對企業經營的某個或某幾個關鍵點進行控制。比如企業將付款環節對原始單據的審核作為關鍵控制點，但供應部門因弄虛作假或失職，購進了質次價高的材料，會計部門依然會在審查原始單據無誤后照價付款，這就只能實現會計的事后核算、監督功能，未能對整個生產經營進行控制。在當前常見的企業分口管理制度下，企業內部的管理形成條塊分割，這樣的內控制度設計沒有滲透到公司的各項業務過程和各個操作環節，沒有覆蓋到所有的部門和崗位，未能實現立體交叉、多角度、全方位的風險預防監控，內部控制建設不成體系，步入了內控建設的另一個誤區。
（二）企業管理者越權現象比較嚴重
由于體制等原因，我國較為嚴重的“一股獨大”的股權結構導致了“內部人控制”現象，很多企業高層管理人員或對經濟活動進行越權干預的現象比較嚴重，崗位設置及權限、審批程序等重要控制環節與企業內部控制制度相背離，這是造成內部會計控制制度失效，進而導致舞弊行為發生、會計信息失真的一個重要的原因。因內部控制制度執行不力導致經營失敗的案例在我國可謂屢見不鮮。
（三）會計人員素質有限
一方面，有些會計人員專業知識水平不高，缺乏應有的辨別能力和分析判斷能力，無法適應內部會計控制所需的知識層次，影響內部控制制度的實施；另一方面，部分會計人員雖具有足夠的專業技術水平，但出于個人利益驅動無視會計職業道德，對單位領導及其他業務經辦人員的違規行為視而不見，對發現的內部會計控制的漏洞，不僅沒有主動提出建議對制度加以完善，反而直接參與貪污、挪用公款、盜竊資金等違法違紀活動。會計人員的這種專業素養和道德素質無法滿足投資者及企業發展的要求，制約了企業內部控制的建設，使內部控制流于形式。
（四）內部審計的監督作用發揮有限
在內部會計控制的監督過程中，內部審計既是控制活動的一部分，又是對內部控制的再控制，扮演著十分重要的角色，但多數企業的內部審計未能履行其應有職能。首先，內部審計獨立性不夠。我國企業大多實行的是單一的廠長經理模式，這就導致內部審計不能監督上級，高層管理者是實質上的“自由人”。同時，對受廠長、經理直接領導的其他職能部門也不易進行監督，內部審計的獨立性嚴重受限。其次，對內部審計的職能理解存在偏差。有關人員，包括內部審計人員自身在內，經常將內部審計的職能簡單理解為會計監督，而且過分強調“查錯糾弊”，忽視了“防錯防弊”這一職能，未能發揮其加強企業內部管理的作用。再次，內部審計人員的素質參差不齊。相當部分企業的內部審計工作得不到必要的重視和支持，內部審計部門力量薄弱，不能適應工作的需要。這些都是阻礙內部審計發揮作用的重要因素。
二、會計準則國際趨同對內部控制產生的影響
從有關定義中看到，內部會計控制是指單位為了提高會計信息質量，保護資產的安全、完整，確保有關法律法規和規章制度的貫徹執行等，而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。可以說“防范會計信息失真，提高會計信息質量”是當前大家普遍關注、也是內部控制所要著力解決的一個問題。會計信息失真必然與會計信息產生的某個或所有環節相關，而高質量的會計規制是產生高質量會計信息的基礎。高質量的會計規制，只有得到有效執行才能產生高質量的會計信息，這就需要內部控制制度充分發揮其作用。而會計規制無法得到有效執行的原因分為以下兩種：一是由于執行人員專業判斷有誤所導致的偏差；二是執行人員故意違背會計規制。相應地，會計信息失真可分為三類，即規則性失真、行為性失真和違規性失真。規則性失真是指由于會計域秩序的動態性，會計規制制定者將會計域秩序轉變為會計規制的過程中存在的偏差，這是由會計規制質量的高低所決定的，不屬于內部控制所能影響的范圍；行為性失真是指會計人員根據會計規制的基本要求而運用專業判斷有誤所導致的偏差，由此而造成的會計信息失真；違規性失真則是指出于主觀故意或外部壓力弄虛作假、粉飾舞弊而導致的會計信息失真。會計信息的行為性失真和違規性失真是內部控制應著重關注并加以防范的失真。
針對“防范會計信息失真，提高會計信息質量”這一目標，內部控制要對會計信息的行為性失真和規制性失真進行治理。2007年1月1日開始，我國上市公司開始全面施行新的會計準則，并鼓勵其他企業執行。現有準則《企業會計制度》和《金融企業會計制度》將停止使用。這個過程使會計信息行為性失真的風險增大。首先，新準則規定下的會計科目、賬務處理、報表格式及編制要求等方面都會發生不同程度的變化，準則的應用指南于2006年底正式，這就要求會計人員在較短的時間內熟悉及掌握新會計準則，并做出適當的銜接調整。相比現行會計規制而言，會計人員若對新準則理解不夠準確、專業判斷有失偏差都可能增加會計信息行為性失真的風險。其次，關于會計準則的制定模式存在很多討論。國際趨同后的會計準則需要會計人員進行更多的專業判斷，這些選擇空間本身就增大了會計信息行為性失真的風險。因此，按照我國“以內部會計控制為主，兼顧與會計相關的其他控制”的內部控制的思路，新會計準則在“會計控制”中最基本的環節就向內部控制體系提出了一個極大的挑戰。
會計信息違規性失真則是我國會計信息失真的一項頑癥，其與真實會計信息的偏差程度遠大于其他類型的會計信息失真，后果也比另外兩類失真更加嚴重。雖然我國有關部門已對此問題給予足夠的重視，并從完善法規等多方面采取措施進行控制，但效果并不理想。因此，對于新會計準則在一定程度上增大的會計信息違規性失真的風險，也應引起足夠的重視。
三、完善內部控制制度的措施
綜合上述分析可以看到，要保證內部控制作用的發揮，必須為其實施提供良好的內、外部支持環境，這就需要從制度制定層面和企業實際操作層面做好以下幾方面工作。
第一，提高相關人員的道德修養和專業素質，是內部控制機制得以順利運行的前提。首先，要加強會計人員的政策教育、法制教育以及會計職業道德教育，增強會計人員紀律性，使其具有強烈的責任感，在履行職責中遵紀守法，無論何種情況都不喪失原則。其次，應加強對會計人員的繼續教育，堅持定期培訓，定期考核，嚴格上崗證的管理，提高會計人員的專業知識和業務素質；同時，會計人員還應掌握崗位所需的內部會計控制知識，能正確應用內部會計控制方法實現企業的控制目標。另外，對內部審計人員的職業道德教育和職業技能培訓也不容忽視，只有使內部審計人員意識到自身職責的重要性，掌握了科學的內部審計方法，內部審計才能真正起到對內部會計控制的監督作用。
第二，倡導以人為本的企業文化，實現“軟控制”。內部控制作用發揮的關鍵，在于能否將其變為企業內部自發需要。應通過對相關知識的宣傳，提高企業管理者對內部會計控制的認識水平，將內部會計控制置于企業的戰略高度。對于普通員工，更應本著“以人為本”的原則，圍繞人的價值管理，展開企業內部控制活動的各項內容，協調企業內部控制中的各種關系，創造良好的環境氛圍，制定相應激勵措施，使每個員工都能以主人翁的態度參與企業管理，充分發揮其主動性、積極性與創造性。這樣，無論在內部會計控制制度的制定環節，還是執行環節，都能變“要我控制”為“我要控制”，從而達到內部會計控制的最佳效果。
第三，充分發揮內部審計的作用。要確保內部會計控制制度切實得到執行并取得良好效果，就必須對其施以恰當的監督，企業中最主要的監督評價方式就是內部審計。當務之急是確立內部審計在監督、檢查內部會計控制工作中的獨立地位，并切實實現內部審計由事后監督職能向事前、事中監督職能的轉變，使其監督具有日常性與全過程控制性，并將監督、評價結果及時反饋，協助企業進行內部會計控制制度的制定。當然，企業也可考慮引入外部監督力量（如注冊會計師）對其進行監督評價，形成有效的監督合力，以保證內部會計控制制度的有效實施。
第四，完善公司治理結構。在很多企業的日常管理中，內部控制的一些基本的原則、職能、方法與措施基本都得到了貫徹實施，但還會頻頻出現“內部人控制”的現象，進而導致會計信息的違規性失真。完善公司治理結構，應從以下幾方面入手。首先，改變國有股、法人股“一股獨大”的股權結構，保證決策的民主、科學性，遏制“內部人控制”和“管理者越權”現象。其次，完善董事會，增強董事會中董事的獨立性，充分發揮獨立董事的作用，增加決策的科學性和透明度。再次，強化監事會對財務報告的監督，并建立、完善與公司治理結構相適應的外部監督機制，引入外界有關機構對企業風險進行合理監督，減少管理層對財務報告的操控，為內部會計控制創造良好的內部環境。
【關鍵詞】財務管理 監督機制 研究
我國市場經濟改革在不斷深化，現代企業制度也在逐步確立，在這樣的背景下企業財務管理及監督機制越來越凸顯其重要性，而我國目前許多企業舊的財務管理及監督機制已經越來越難以適應企業經營管理發展的需要，對財務管理理念進行更新，完善企業監督機制，以此來提高企業的經營效益是許多企業想要達成的目標。本文中筆者將對完善企業內部管理制度、加強企業內部審計、實行現代化管理以及建立企業人才激勵機制幾個方面進行研究。
一、對企業內部管理及內部會計控制制度進行完善
若企業有著不完善的內部會計控制制度，就必然會產生管理上的漏洞，進而造成企業經營、投資或者生產上失去控制，影響到企業的生存與發展。所以對企業內部管理制度尤其是內部會計控制制度進行完善對企業的發展至關重要。對企業內部管理制度進行完善應注意以下幾點：
1、對企業內部管理制度進行完善必須符合國家政策以及法律法規，再在此基礎上結合企業內部的實際情況來制定及完善企業內部管理制度，以滿足企業實際的管理需要。
2、在企業內部范圍內，企業內部管理及會計控制制度相當于“法律”，必須使其具有廣泛約束性，要做到人人遵守，若不遵循，再完善的管理制度也無法發揮作用。
3、應使企業內部管理及會計控制制度涵蓋企業各項經濟業務、各個相關崗位以及業務處理的各個環節、各個關鍵控制點，應使其具有全面性、整體性、相關性、系統性。
4、應使企業各崗位相互制約并且權責明確，起到明確責任范圍并能內部牽制的作用。
5、在完善企業內部會計控制制度時，應精選控制點以最大限度地提高企業的經濟效益，要對控制手段、控制方法進行改進，避免不必要的程序以節省費用。
6、應根據外部環境的變化不斷完善企業內部管理及內部會計控制制度，對外部信息實行動態反饋，使企業的內部管理及內部會計控制制度能保持其持續的適應力。
二、建立及完善企業內部審計監督制度
目前我國許多企業都建立了內部審計監督制度，企業內部審計監督制度是企業財務管理制度及監督機制能得到有效運行的保證。企業應建立獨立的內部審計機構，其內審人員也應獨立于業務部門，使其能評價企業有關部門執行政策的合規性，能獨立檢查及評價企業各項經營活動及管理活動的效率及效果。
企業應重點關注企業內部財務審計，內審人員應對企業資產是否得到妥善保管及如實記錄進行審計，應確保企業財務報表真實且完整。另外也應重視企業內部經濟效益審計，應對單位的單項及全面的管理工作進行審計，并審查和評價企業生產經營過程中的生產要素，以此提高企業經濟效益。企業要確保其內部審計監督制度發揮作用，還應該對內審機構及內審人員加強管理，要通過培訓等方式提高內審人員素質，應賦予其獨立權限來保證內審的獨立及客觀。可以說，建立及完善企業內部審計監督制度能促進企業內部控制制度的執行，其通過內審人員的有效監督檢查能督促企業采取適當的措施完善企業內部控制制度程序，能促進企業經營管理目標的實現。
三、實行現代化管理，發揮監督機制作用
要適應社會及時代的發展，要完善企業財務管理及監督機制，要提高企業的競爭力，企業必須采取現代化的管理模式，必須引入先進的管理機制以及先進的管理理念，必須轉變觀念實現企業的現代化管理。比如在企業所有權與經營權相分離的情況下，企業可以建立財務總監制度。財務總監制度是由特定的管理者、管理措施、目標等組成的管理機制的總稱，其目的是加強企業的財務監控及保證企業財務工作的有效運行，能很好地適應企業的發展和規模的擴大。財務總監制度建立的財務監督委員會一般直接對董事長負責，體現了所有者的意愿，這一制度的關鍵是強化監督職能以有效發揮監督機制的作用。企業設立的財務監督委員會統一監控及組織企業的財務工作，財務監督委員會直接對董事長負責，這能促使企業的財務工作實現財務總監及單位負責人的雙重管理，這對保證企業信息反饋的暢通，保證企業資產的安全，保證企業財務工作運行的有效以及企業各項決策的貫徹實施都有非常良好的促進作用。
四、建立及完善企業的人才激勵機制
可以說現代企業財務管理及監督機制的第一理念是以人為本、重智開發。財務管理的目標之一應該是重點開發知識資本，發揮管理優勢，只有利用人力資本整合優勢才能更好地推動財務管理及監督機制的實施，完善用人機制是現代企業財務管理必須面臨的實質性問題。對企業的人才激勵機制進行完善應注意以下幾點：
1、應確保企業每個崗位的職責都完整而清晰。應對企業每位員工的任職資格、工作要求以及每個崗位的職責、工作目標等作出明確而具體的規定，要讓企業每位工作人員都能明白自己的工作方向以及工作職責，要能充分展現每位員工的才能，發揮每個崗位的作用。
2、企業應對德才兼備的員工加大培養力度，應通過建立有效的人才錄用、培訓及提升制度使優秀的人才能脫穎而出，建立這樣的人才管理機制才能更好地促進企業財務管理及監督機制的有效實施，才能確保企業的經營目標得以實現。
3、應確保企業工作環境的和諧，確保企業交流渠道的暢通。比如企業的領導者及管理人員應多與基層員工對話及交流，企業管理人員應及時檢查企業基層員工的工作，更重要的是應認真聆聽每位員工的建議及意見，確保企業財務管理及監督機制的有效執行。
4、企業應建立合理的工資晉級以及職務晉升制度。要特別注意防止用人隨意、任人唯親以及以貌取人現象的發生。合理的工資晉級以及職務晉升制度對企業員工有非常大的激勵作用，能促使其努力工作，遵守企業財務管理及監督機制的要求。
隨著我國市場經濟改革的不斷深化，現代企業制度的逐步確立，企業財務管理及監督機制會被越來越多的企業所重視，也必將在企業中發揮越來越重要的作用。現代企業的一切經營活動其實都是圍繞財務管理而展開，加強企業財務管理及監督機制必然會增強企業競爭力，會提高企業的盈利能力，會增加企業抗風險的能力，會為企業的生存和發展發揮巨大的作用，進而會促進國家經濟的發展。
參考文獻
[1]郭連芳.關于我國企業財務管理的幾點思考[J].經濟研究導刊，2011（8）
[2]馬定蒼.企業應如何發揮其監督機制的作用[J].時代經貿，2012（1）
近年來，隨著我國經濟的快速發展，綜合國力的提高，房地產業也得到了快速地發展，成為我國經濟騰飛的引擎之一。房地產業發展在推動經濟發展的同時，還肩負著重要的社會責任，關系到人民群眾的生產與生活。關于一些房地產企業的內部經濟管理，很多企業做的還很不到位。本文主要從作者平時結合的一些工作經驗，討論了關于房地產企業內部經濟管理的主要問題，以及提出的建議。
1房地產企業內部經濟管理存在的主要問題
房地產企業單位一般都是在一定范圍和程度上建立了內部經濟管理制度，基本業務內部管理可以說是有章可循。目前，還是有相當一部分企業未意識到內部經濟管理的重要性，對內部經濟管理存在許多誤解，做的不夠到位，甚至概念模糊，再加上內部管理固有的局限性，使企業內部經濟管理薄弱，經濟業務隨意性大，缺乏有效的監督機制。
1.1 會計基礎工作薄弱
會計基礎工作薄弱，國家統一的會計制度執行不到位，對外提供虛假或不真實的會計資料，內部會計監督流于形式。單位負責人違法干預會計工作，使秩序混亂、會計信息失真等，擾亂單位會計工作。管理混亂給貪污、挪用單位資金或侵吞單位資產等不法分子可乘之機。因此加強會計監督，強化內部制度，規范會計行為和管理，已成為解決當前會計秩序混亂、會計信息失真和維護所有者權益的重要措施。
1.2法律意識薄弱
隨著我國市場化本文由收集整理進程的提高和經濟改革深入，相關法律制度逐步得到了健全和完善。如《會計法》明確要求各單位應當建立健全的內部會計監督、內部管理制度，并在此基礎上與之配套的規章——《內部會計制度規范》。但部分人員法律意識薄弱，有法不依，投機取巧，執法不嚴，姑息將就，賣人情給面子的現象普遍。有些單位內部管理制度不健全，管理松弛，造成了一些經濟犯罪。
1.3 人力資源政策不健全，導致企業員工的素質不高
房地產公司員工的能力、誠實品性以及對員工的管理是控制環境的主要因素。總體來說，我國很多房地產企業的管理水平、人員素質不高，企業管理者價值觀扭曲、缺乏敬業精神、缺乏管理能力，人事政策缺乏透明度、缺乏激勵機制、不能夠選拔出合格的人才和調動人的積極性。
1.4法人內部監督機構作用不明顯
許多企業雖然設立了董事會、監事會，總經理班子，但是，在實際工作中，董事會、監事會的監控作用嚴重弱化，往往缺乏有效的監督作用。
2 加強企業內部管理的建議
2.1建立良好的內部管理環境
任何企業的生存在于一定的內部管理環境之中，內部管理環境的好壞。直接影響到企業內部管理制度的遵循和執行，以及企業經營目標、整體戰略目標的實現。加強和完善企業內部管理，應注意企業內部管理環境的建設.包括經營理念、方式和風格，組織機構，授權和分配責任的方法.人才資源管理政策和務實，外部環境的影響等。只有建立良好的內部管理環境，才能保證管理制度的真正落實，才能真正達到內部管理的目的。
2.2加強企業內部各方面的內部牽制制度
內部牽制是對具體業務進行分工，不能由一個部門或一個人完成一項業務的全過程，而必須由其他部門或人員參與。并且與之銜接的部門能自動地對前面已完成的工作進行正確性檢查。它由適當授權、不相容工作的責任分工、憑證和記錄、接近控制，獨立檢查等環節組成。這種制約包括上、下級之間的互相制約、相關部門之間的相互制約。如會計信息收集、歸類過程中。除了制單外，必須有復核并由財會主管批審；又如現金流轉業務中，現金收支的審批、收
轉貼于
入和支出、印鑒的報關、記賬等業務應分工管理，互相牽制。在內部牽制中.必須采取工作輪換制，這樣才能有更好工作的效果。工作輪換制是根據不同崗位在系統管理中的重要程度，明確規定并嚴格控制每一員工在某一崗位的履職時間。對關鍵崗位應頻繁輪換，次要的崗位可少一些。從輪換中暴露出存在的問題揭示制度的缺陷、管理的缺陷。
2.3加強企業財務內部管理
建立嚴密的企業內部管理制度是安全，有效的財務管理的基礎。結合企業實際，嚴格按《會計法》和《會計基礎工作規范》的要求設立財務管理的程序和崗位，稽核監督的辦法。
2.4加強企業內部稽核制度
在激烈的競爭壓力下，企業較多地強調生產，不同程度的放松了內部管理。沒有正確處理好發展與管理的關系，輕視內部稽核的作用，企業的經營者認為，稽核部門不能創造效益，還有占用人員編制增加經營成本，沒有從根本上重視內部稽核制度建設。企業經營管理的很多案例表明，一些問題的發生，并不是因為沒有制定，而是沒有嚴格自執行制度，缺少內部稽核制度。
2.5加強企業內部審計制度
內部審計作為企業內部管理體系的一個重要方面，其主要任務是相對獨立的監督本企業的生產經營活動是否按照所指導的方針政策和計劃執行，對內部單位財務收支的真實、合法、效益進行監督。它主要是為企業經營者服務，當前有較多企業輕視內部審計的作用，將企業內部審計機構合并，這就是企業內部審計無法發揮作用。如果要發揮企業內部審計的作用，就必須保證內部審計機構的相對獨立性，直接對董事會負責，這樣才能夠真正發揮企業內部審計的作用，監督和保護企業的資產、財產安全，監督企業朝著合理、合法的良性方面發展，保證企業內部管理制度的正確執行。
2.6 加強會計基礎工作， 提高工作人員素質
會計人員是會計工作的主要承擔者，會計基礎工作是會計人員從事會計工作最直接的對象。為此，加強會計基礎工作，要做好如下兩點：
（1）要提高會計人員的政治素質
市場經濟中，會計本文由收集整理人員的職業準則和職業道德極為重要。誠信是市場經濟的基石，也是會計人員安身立命之本。當前會計信息的失真及弄虛作假，賬目混亂，都與會計人員的職業道德、政治素質有關。故要提高會計工作的質量，增強會計監督的力度，必須重視會計隊伍的自身建設，要純潔會計隊伍，加強對會計人員的思想道德教育；在會計人員的培養使用上，要宣傳正面典型，樹立正氣，形成積極向上的職業道德氛圍，進一步加強對會計人員的職業道德、法律法規教育。
（2）要提高會計人員的業務素質
隨著知識經濟的興起和市場競爭的日趨激烈，企業對公開、真實、準確的會計信息，有著更嚴格的需求，現代經濟的發展要求會計工作能夠及時提供更多的、更新形式的會計服務。因此，會計人員應認真學習《中華人民共和國會計法》、《會計基礎工作規范》等法規，提高自己的業務能力，強化依法監督理念和服務意識。同時，要建立健全會計人員的業務考核制度與獎懲，晉職掛鉤制度，促使高素質會計專業人才脫穎而出。
關鍵詞：管理；項目；工程；人力；有效機制
工程項目建設，同其他行業一樣，在我們國家經歷了深刻的變化，這些變化體現在所涉及的經營環境和內部組織。在這樣的背景下，需要對新的人力資源進行有效的管理，以便對日益復雜的生產過程能提供更好的支持。工程項目管理貫穿了企業管理的各個方面，因此，項目管理理論的研究也逐漸成熟。加強工程項目成本管理的理論研究不僅為工程方案提供了科學決策的依據，也為企業提高了競爭力。
一、人力資源的管理水平在我們國家尚需提高的方面
企業必須加強對人力資源管理的辦法，對企業實現現代化、信息化的管理方案具有關鍵的意義，他們共同協作、擰成一股繩才能對企業的進步孕育產生積極作用。企業管理的內部控制和辦理的合理布控在很大程度上可以幫助企業在激烈的市場競爭中探求出新的機遇。企業的向導階層、部門向導階層、部門員工這三個部門有機組成了企業的構造布局，他們對企業管理內部控制和辦法都起著不可或缺的作用。明確企業內部管理的組成和責任職權關系，他們分工明確，協助緊密，沒有誰可以離開誰獨立運營公司。必須有人來舉行決定籌劃的制定和預判，就必須有人來決定籌劃并分配人員事宜，還必須有一線的員工來分崗分步驟逐一完成。
當下，許多人對于監事會內部人員又是由公司的員工和股東代表組成很不滿意，一方面，各部門人員的權利和責任出發來明確規范董事會和監事會的舉動，仍然存在布局混亂、制度不明確的情況，在一個企業的正常運行中，董事會利用的權利受到大量的滋擾，但是改革后的法律治理布局還沒有形成一個成熟的體系，在大部門情況下服從于董事會，不能真正的發揮出監事會應用的監督、檢察的作用。我國許多企業都在公司內部實行了公司制的改革事宜，所謂的股份有限公司只是在當代企業的大情況下掛了個名，在法人治理布局體系上沒能真正落實，特別是一些上市公司。另一方面，在人力資源管理的布局上，雖然他們創建了股東大會、董事會、監事會等布局，企業的辦理者有些是從行政角度思量而當選上的，因此，一旦落到現實的事宜上，企業辦理者不能很好的以市場經濟人的身份舉行辦理和操作。不能對部屬部門舉行合理、高效的控制和任務的分配，導致公司內部中下層機構之間差異崗位之間以及差異人員之間無法形成有效的管束，許多企業的崗位責任制度也是擺擺樣子，沒有實際的存在價值。
內部控制人員把責任推向管理，使得管理報告中毛病百出，在當代市場經濟高速發展的年代，不能真真實實的反映企業前段時間完成任務的實際情況，但是由于企業在評估個人本領和情況時每每只是思量業績的稽核和利潤任務的完成情況，沒有就個人在企業某一崗位上的綜合本領舉行合理的評估，聯合個人實際情況給予合理的要求。
當代企業只有在人力資源管理制度上有所改革創新，符合市場經濟的規律和相關執法法例的要求，企業內部管理賬戶控制體系和制度的完整健全對于企業內部人力資源管理控制的研究和發展有重要的作用，需要在當代企業中得到一個有利的競爭位置。我們國家的大多數企業存在審計不科學和監督不充分的情況，原因是由于企業內部控制模式對企業實行一系列的決定籌劃不能很好的及時落實完成。企業的內部審計和監督每每只是流于形式，而且由于企業上存在毛病，導致企業內部人力資源管理控制監督的體系和制度上不夠完整，各個崗位之間沒有任何交換。各個職能部門之間也沒有任何價值協作，造成企業內部控制缺乏團體性和全面性。不能舉行相互之間團結相助、監督，順利實現企業的目標。
此外，企業內部體系完整，對內部人力資源管理的控制，得到的人力資源管理信息量的變化也能為個各個部門提供良好的偏向指引，使部門根據人力資源管理分析的數據及時的作出內部決定籌劃和目標調解，但是，企業人力資源管理的控制制度和體系并不單由部門完成，而是由企業上下各個相關部門緊密相連，使企業經濟效益實現最大化。
二、在當前形勢下提高人力資源管理水平的策略方法
（一） 健全內部建設制度
企業的一些生產策劃和企業所投資項目成本預算都必須有籌劃、有步驟的依據內部管理控制體系來逐一完成。企業管理的情況是企業制定內部管理控制的關鍵依據，確保企業的內部管理控制的辦法事宜順利展開。進一步依據相關執法法例來完成企業內部管理控制體系和制度，企業要合理開展內部管理的具體事宜必須了解到企業項目危害評估和管理事宜的監督審計，必須依據實際情況合理創建。
（二）提高所招錄人員的綜合素質
創建合理的稽核制度，對培訓人員舉行合理的培訓檢察。要想企業內部管理控制人員的綜合素質有質的提高，就要實事求是從培訓人員出發，制定實質性的業務培訓和培訓內容，提高內部管理控制人員的發展意識，市場經濟的快速發展和當代企業制度的漸漸完整。包括內部管理控制高效運行，總之，資助企業內部管理控制人員完善自身的發展和綜合素質的提高，對于企業內部管理控制體系的創建有關鍵的指向性作用，企業內部管理控制制度對于企業管理信息的完備性和信息有效性有著巨大的意義，可以使得企業順利實現本身的經濟目標。
（三）提高外部審計監督
根據企業相關規章制度討論好相關監督事宜。由于部門企業對外部管理事宜的不重視。造成企業管理重要信息和企業的相關戰略決定籌劃被走漏、流失，對企業造成不可挽回的經濟損失，因此，需要把分配責任到具體的崗位和人員上。
（四）開展科學的管理行動
企業對內部管理制度的重視便是企業對自身價值的重視，依據相關的法例健全企業內部管理制度。內部管理制度的完備有利于企業在項目投資決定籌劃上的合理制定；有利于企業精確地分析自身在市場經濟中怎樣占據有利位置。企業內部管理制度的修改、完善必須讓企業重新對企業內部控制有個新高度，有利于企業對內部控制的精確駕御和監督。
（五）開展對于青年員工的理想教育工作
為了提高人力資源管理的水平，就必須帶動對青年的有效管理。青年是一群朝氣蓬勃的團體，要為他們提供合理的平臺展示自己的才華和能力，增加青年人之間互相交流、合理競爭的機會。企業也要投入一部分人力和物力支持青年人參加體育鍛煉、文藝活動。另外，由于工作繁忙，青年人學習的機會減少，這樣不利于他們的思想進步，業務水平也就不會提高，所以企業要重視對青年人的培訓、學習氛圍的創造，鼓勵和支持他們去外地甚至去國外交流學習，加強與外界的溝通。這樣，不僅為青年人的物質生活水平和精神生活水平提供了保障，反過來也對企業也起到推動作用。要擴大企業的影響力和號召力，就需要以榮譽為先。用科學發展觀指引發展方向，堅持實事求是，實際問題靈活處理。要讓青年人樹立正確的世界觀、價值觀和人生觀，有遠大的理想和腳踏實地工作作風。積極開展榮譽爭先的活動，一方面是為企業爭得榮譽，另一方面也是對青年人無私奮斗的嘉獎和鼓勵，讓他們覺得自己的理想是遠大的、正確的，可以實現的，從而更加堅定他們為自己的理想和企業的發展目標積極奮斗的人生態度。
企業要發展就必須擁有一支強有力的人才隊伍，他們的能力水平高低直接決定企業影響力。所以，企業就必須選拔一批專業的人員來注入新鮮血液。這些人員中必須要有擅長文字書寫的，他們能幫助企業宣傳精神、策劃活動；要有技術水平高的，他們能維護企業正常運轉，解決實際中遇到的技術問題。當然，企業也要定期對他們進行業務水平的考核以及培訓，使得這股新鮮血液能夠維持強有力的前進勢頭。
參考文獻：
[1]呂虹云.多項目管理中的人力資源管理問題研究[J].經濟研究導刊，2011（01）.
[2]付秀艷.工程項目管理中人力資源管理研究[J].高等建筑教育，2008（17）.
一家企業如何才能在日趨激烈的市社會競爭環境中生存發展下去，從中收獲賺取更多的市場經濟份額，首先需要做的就是強化企業內部的監督管理制度，在前期完成企業發展的全方面預算管理工作，確保企業發展的可持續性。企業會在發展初期設立一定的戰略目標，并將之分配給相對應的經濟管理部門，每個部門依照職能的不同合作實現企業預定的經濟目標，在這個過程中憑借項目預算、資源分配、員工考核等具體部分，構造出一系列科學合理的管理體系，這就是企業的全面預算管理。如此一來，企業內部的每個經濟管理部門就能真正地合作起來，通過全面預算管理體制完成對企業內部的有效管理。下文就關于全面預算管理于企業發展的重要性展開探析。
一、全面預算管理與企業內部監管的聯系
（一）發展目標一致
內部監管的目的是將企業的項目計劃全面的施行下去，確保整個計劃實現過程的順利進行[1]。這其中首先就要求企業運營的管理模式遵守相關的法律規定，同時，要求對企業生產過程中的財產、賬目安全，相關商業信息的真實性和統一性有所保障，，進而提升企業的經濟效益，使企業成功地實現自身的運營計劃。全面預算管理的目的就是實現企業發展計劃的詳細化，將長遠的企業規劃詳細地劃分為短期的目標，并逐一實現。由此可得，企業的全面預算管理實則是與企業內部監管的實施目的相同，都是為了企業能夠順利實現自身的發展規劃。
（二）作用優勢互補
企業內部管理可以把全面預算管理過程中涉及到的風險責任和經濟效益進行合理的分配。全面預算管理起初是作為領導者對企業生產運營進行管理時的輔助手段，伴隨著強化企業內部管理體系的結構，全面預算管理在企業中的功能也不再具有局限性，逐步演變成為完善的商業管理體制[2]。全面?A算管理體系的成熟，在一定程度上使得企業內部管理制度的施行方式得到完善，從根本上提升企業內部管理的質量。在某種意義上講，企業全面預算管理的施行效果很大一部分取決于企業內部員工的工作氛圍，預算在制定之初就應該將企業運營可能面臨的風險考慮在內，在施行預算方案的過程中要加強企業內部的監管。就整個預算方案從構思到設計再到施行，信息的及時傳導是方案成功的一大因素，更證實了企業內部管理體制的成熟發展對于全面預算管理的重要意義。所以說內部監管和全面預算管理兩種制度在企業運營過程中所發揮的作用是互補的。
二、建設以全面預算管理為核心的企業內部監管體制
（一）內部監管條件為基礎
企業內部的工作氛圍是企業實現內部監管的保證，企業的全面預算制度也需要一定的運轉環境，所以說要想實現企業內部的管理檢測，光有全面預算管理的制度還不夠，建立良好的企業內部的工作氛圍也是重中之重。企業管理者要加強企業內部文化的創造，展現企業的經營宗旨和管理理念，完善企業的獎懲制度，使得企業員工能夠在一個具有文化內涵的企業工作。
（二）企業發展的風險評估
對于企業經營的風險評估是企業發展過程中不可或缺的一部分，在企業的日常運營中，風險評估工作可以幫助企業規避一些可能發生的經營風險，并為此類風險擬定一整套防范及處理措施[3]。在完成企業經營目標的過程中，對于企業可能發生的各種運營風險要有一定的甄別、預判和控制能力，而風險評估工作就是企業進行全面預算管理的最直接表現。
（三）實現企業內部管理的有效控制
內部管理體制的設定初衷是為企業的風險測評工作提供保障，企業內部管理體制可以根據風險測評的結果，制定出相應的處理方法，將可能發生的運營風險降低到可控范圍之內。內部管理體制的主要內容有：審批、校驗、復核、查證等等。在企業進行全面預算時，要將企業的職責詳細分配至每個職能部門，甚至于精準地落實到每一名員工身上，就預算過程中發現的潛在問題提出解決方案，并依照企業實際的運營現況對預算結果進行調整。力求全面預算管理整個過程的科學合理。
（四）經濟管理部門之間的信息交流
企業各個職能部門間的信息交流是維系部門聯系以及促進企業發展的基礎，尤其是在21世紀這個信息爆發的時代，市場信息的更新換代速度超乎想象，如果企業內部的職能部門之間都無法及時做到信息的聯系溝通，那么企業本身在一定程度上講已經失去了發展的機會。所以說，企業內部的信息傳送效率如果不能達到一定要求，會使得企業管理層的決策無法及時的傳達下來，對于企業員工工作的進行也造成嚴重的影響。企業的全面預算管理和內部監管對于信息的時效性極為看重，及時地獲取外部市場信息，準確的傳達內部決策信息，都是企業發展的重要基礎。
三、在企業進行內部監管過程中加強全面預算管理工作的實施
（一）完善企業全面預算管理體制
在制定預算管理內容時，不但要根據當時的市場經濟現況，也要適應當時的市場經濟變化，設定合理的預算管理范圍，實現預算管理作用的最大化[4]。并且，企業在設計之初要考慮到為預算結果能和現實發展情況提供一個模擬比較的空間，使企業對于預算實施的情況有一個客觀的認識與評價。企業的發展目標是建立一整套完善的預算管理制度，能夠將企業的長期發展與預算管理體系相結合，將項目預算和財務管理相聯系，加強企業運算管理制度對于企業現有資源的優勢分配利用作用，實現對于企業預算管理的有效控制。
（二）加強全面預算管理實施的進程
企業內部的各個職能部門要將實施過程中所出現的問題進行搜集整理，綜合分析處理后總結出經驗，并將之于執行前的預算結果進行比照，及時找出現實發展中與企業預算之間的出入。跟進企業進行預算后各職能管理部門的具體執行情況，隨時了解企業內部業務目標整體的完成度，及時發現并解決在生產發展過程中出現的問題。與此同時，要通過對企業發展的管理報告以及預算實施的具體情況地綜合分析，以滿足一定的主、客觀條件影響作為根據，設立相應的企業獎懲制度，使得企業的全面預算管理體系能夠真正地做到為企業服務。僅有當企業的全體職員都參與到預算體系的構建中來，預算方案才會被員工們打心底里認同，才能為全面預算管理工作的順利開展奠定基礎，進而實現企業的經營管理計劃。
關鍵詞：企業管理；績效考核；績效管理
在現代企業發展過程中，企業管理的質量和效果直接影響企業的長遠及可持續發展。因此，現代企業對于內部的管理和控制歷來十分重視，并將其作為企業核心戰略的重要內容來抓。尤其在新時期，隨著市場競爭的日益加劇以及企業同質化現象的出現，眾多企業都渴望升級和創新內部管理的思路，績效考核管理就是其中的一種。
1 建立健全績效考核、管理的制度，形成完善的績效制度管理體系
要知道，現代企業發展的關鍵在于管理和市場競爭機制的創新，而二者都與企業內部控制密切相關。績效考核與管理是企業主體管理“軀干”的重要組成部分，在很大程度上左右著企業的管理質量和發展方向。加強企業的績效管理，首先要建立健全基于企業員工績效考核的管理制度，形成完善、完整和有效的績效管理制度體系。其次，制定和頒布執行的績效考核管理制度，要做到“言必行，行必果”，即已存在的績效管理制度必須發揮出真正的作用，為激勵員工工作動力提供實實在在的幫助。
我們都知道，現代企業的管理是“制度化管理”的模式，只有堅持科學的制度化管理才能獲得管理的創新和企業發展的進步。總體來說，必須要將企業績效管理與制度建設緊密結合起來，形成完整的績效管理制度體系，用以規劃和調節企業績效考核、管理過程中的各類問題。可以預計的是，透過制度化模式的應用，企業績效考核與管理一定可以更加科學、更加務實，更符合企業全體員工的訴求，并最終為企業管理創新和市場競爭力的提升做出顯著的貢獻。
2 將績效管理與薪酬分配掛鉤，構建科學有序的績效考核與分配機制
績效考核與管理作為現代企業內部管理尤其是人力資源管理的重要路徑，已經成為企業加強員工管理與控制的有效手段。同時，我們看到，現代企業員工的主要訴求仍然是以個人提升為核心的多方位需求，其中“薪酬和福利”對于企業員工的吸引力尤為明顯。通俗的講，員工之所以具備努力工作的動力和熱情，很大程度上取決于薪酬和回報。豐厚的薪資與福利能夠激發員工辛勤工作，為企業發展做出更大的貢獻；相反，死板和陳舊的薪酬分配機制不利于員工積極性的調動，阻礙人才隊伍的進一步技能提升與效率提高。人是企業發展第一位要素，員工是企業核心競爭力的主體。績效管理的主要對象就是全體企業員工，而員工最為關心則是薪酬分配與利益回報。所以，將二者完善的融合起來，形成科學有度的薪酬分配與績效考核管理機制，是現代企業必須要做到的。
例如，很多優秀的企業都把績效考核分為定性考核與定量考核兩個部分，二者可以準確的體現每位員工的工作能力和效率，同時可以科學的反映出員工對企業的貢獻值。基于定性考核與定量考核的績效管理，必須要與薪酬分配準確的掛鉤，搭建二者平衡運行的平臺。簡言之，績效考核中表現突出的優秀員工，理應得到更豐厚的薪酬回報，而考核能力低下的員工，由于沒有為公司做出突出的貢獻，因此其得到的薪酬分配比例相應較低。基于類似的路徑和方法，企業員工必然意識到績效與薪酬之間的緊密關系。對于企業管理者來說，加強績效管理，可以為構建完善、有效的薪酬分配機制提供重要的參考。同時，績效考核與薪酬分配的機制建設，也是企業內部管理的重要議題。
3 著重體現績效管理的三個重點，加強績效管理的效果評估與控制
在現代企業績效管理中，績效考核是重中之重，也是最能體現企業員工貢獻率的考核辦法。從一般意義上看，績效管理包括三個重點內容，即任務績效的考核與管理、周邊績效考核與管理、管理績效考核等。首先，任務績效指的是基于企業整體安排和控制的績效內容，即部門、員工個人與管理者份內的工作任務、項目和工作指標等。加強任務績效的考核與管理，既是績效管理的基礎，也是最能體現績效評價作用的考核辦法。其次，周邊績效或邊際績效的考核、管理，指的是企業內部各部門之間、各位同事之間相互協作、配合的績效內容。要知道，現代企業越來越重視團隊的概念，協同作戰也是現代企業的一個基本精神。因此，在企業績效管理中體現周邊績效的內容，是尤為重要的。
此外，企業的管理績效是對績效考核與管理的反饋、監督，也是對績效考核結果的評估。作為企業的管理者，有必要對績效考核與管理的效果進行適時的評估，以找出存在的問題加以解決，并總結已存在的正確經驗。總之，績效的考核與管理是綜合性的管理框架，包括的內容十分繁雜。基于上述重點內容的績效管理實施路徑，應該在現代企業中得以普及和應用。
4 將績效管理與激勵約束機制相結合，為員工提供發展與提升的空間
績效考核的管理事關企業員工的積極性和工作熱情，甚至從某種意義上決定了企業的生死存亡。所以，將績效管理納入到企業發展的主體戰略中，是所有企業的必然選擇。其中的一個思路就是，將績效管理與激勵約束機制捆綁使用，最終為企業員工搭建培訓、再教育、學習和升遷的平臺，讓員工真正感受到企業的前途和光明，激發出員工對企業的忠誠度與使命感。員工尤其是優秀的人才員工是企業發展的生命線，也是企業核心競爭力的主體要素。以激勵約束機制為代表的內部管理舉措，可以從正反兩個方面很好的對員工進行管理。績效管理則是評估員工工作能力和效率的主要手段，其與激勵約束機制的結合應用，正面意義和效果難以低估。
例如，企業可以根據每季度員工績效考核與審查的結果，選取出前三名優秀的員工，給予其參加技能培訓和企業外學習的機會，用以幫助員工提升自身素質。再如，根據年度績效考核的結果，企業可以選擇其中的優秀員工，進行適度的提拔，讓優秀的人才有進入管理層的機會。類似這樣的績效考核與員工提升的策略，正是基于績效管理與激勵機制的綜合運用，其結果必然是員工熱情得到激發，企業競爭力顯著提升。
綜上所述，績效考核與管理是企業內部管理的一種有形策略和方法，能夠準確的評估與管理員工的各項指標，為企業加強科學化管理提供參考和依據。上述思路和策略，可以為現代企業加強績效管理、提升核心競爭力提供參考和幫助，現實意義重大。
參考文獻
[1]黃麗.建立科學有效的績效管理體系[J].中國電力教育，2010（4）.
[2]董青霞.淺析績效管理中的問題及對策[J].經營管理者，2010（4）.
[3]韓紅義.淺談企業績效管理[J].科技情報開發與經濟，2010（4）.
關鍵詞：企業工商管理 現狀 改革方向
隨著我國企業的不斷發展，我國企業在生產經營活動過程中面臨著越來越多的問題，但由于我國企業的工商管理存在很多的缺陷，給企業生產經營活動帶來一定的損失，也阻礙了我國企業發展的歷史進程。
1、企業工商管理現狀與不足之處
1.1、粗放型的管理模式，企業經濟效益低
首先，企業管理者缺乏足夠的工商管理意識，管理企業主要依靠個人行為志愿及情緒，沒有嚴格的管理規章制度，形成管理沒章可循沒據可依，管理行為隨心所欲，與此同時缺乏專業的理論管理知識，從而導致內部管理機制缺乏完善的管理制度。其次，隨著社會市場經濟的不斷發展，這種粗放型的管理模式已經不能適應企業發展要求，企業開始重視企業工商管理，但卻忽視從企業實際經營狀況出發，盲目地照抄他人先進的經驗模式，缺乏足夠的創新管理意識，不但不能進一步改善企業的管理現狀，而且妨礙了企業的進一步發展，降低企業經濟效益。
1.2、缺乏人文關懷，企業文明建設不力
良好的企業文化是企業核心競爭價值的體現，是企業控制的無形之手。營造良好的企業文化環境，建設具有人文關懷的企業文明，不僅可以激發企業員工的工作熱情，對內形成約束力和凝聚力；還可以提高企業的外在競爭力，實現有效的資源配置，
對企業長期的發展將是不可估量的力量。
1.3、企業缺乏內部激勵機制，崗位職責不明確
崗位職責不明顯，企業內部缺乏完善的激勵機制。由于企業內部機制存在缺陷，導致了企業內部資源得不到有效配置，沒有完善的監督制度和經營管理制度，使得企業內部管理混亂，企業內部沒有一套完善的價值導向以及激勵機制，甚至員出現員工職責權利不對等的情況，嚴重影響了員工的工作情緒，阻礙了企業的經營管理水平的發展。
1.4、沒有完善的人才培養計劃
由于我國缺乏足夠優秀的工商管里人才，人才流失嚴重等原因，日前我國工商管理仍處于比較低的水平。企業管理水平的提高，最關鍵的是管理人才的培養。企業的工商管理水平，往往取決于有沒有優秀的管理者。作為企業的領導者，必須注重企業管理人才的培養，重視人才的引進，制定完善的人才培養計劃，注重內部優秀員工的扶植培養制定，不僅可以促使企業內部形成有效的競爭意識，激發員工的工作熱情，還可以對外形成吸引機制，擴大優秀人才的發展平臺。
1.5、缺乏完善的管理方案，工商管理水平低
由于工商管理人員沒有完善的管理理念和管理系統，缺乏足夠的經驗和知識能力，工商管理人員不能夠因地制宜的采取有效措施應對企業管理中出現的問題，導致企業各計劃實施及組織沒有形成有效的協調機制，使得企業各決策缺乏實際執行力度。再加上企業領導層及管理層缺乏足夠的認識，不能深入改革管理系統，過分依靠資本和資源，導致企業難以持續平穩的發展。
2、企業工商管理改革方向
2.1、完善人才培養計劃，培養專業的工商管理人員
為了解決企業工商管理人才流失的困境，企業必須加強對工商管理人員的培訓，制定完善的人才培養計劃，以培養專業的工商管理人員，加強企業人員管理。制定完善的人才培養計劃主要針對企業內部優秀員工和外部優秀人才管理兩方面。
2.2、提高管理意識，引進先進管理理念
企業要以積極開放的心態去迎接管理理念的國際化，面對日益激勵的競爭環境，企業必須提高自身的管理意識，開闊視野，加強自身的管理理念實踐，根據企業的實際情況，積極引進先進的管理理念，加強與國際企業之間的聯系，不斷塑造屬于自己企業本身的品牌和形象，有效推動資本，資源，人員等國際化運作，為實現企業管理國際化，企業利益最大化而不斷努力。
2.3、提高管理水平，制定完善的管理制度
科學有效的管理制度是企業提高管理水平的重要保障，是真正體現優秀人才管理價值理念的內在關注點。因此為了提高管理水平，企業必須制定科學合理的管理制度，確保企業內部管理一切有章可循，實現企業資源的優化配置以及企業效益的擴大化。科學合理的管理制度，主要體現在企業分工和企業管理規范上，企業分工明顯，職責自然明確，工作效率自然會得到提高。
2.4、重視企業文化建設，完善人性化管理
注重企業文化建設，建立企業核心文化價值觀，以人性化的管理思想植入企業內部管理，加強對員工的人文關懷，建立“以人為本”的發展管理理念，同時注重建立以內在激勵制度為主，充分調動員工的積極性及主動性的管理制度，制定完善的福利制度和獎罰制度，對于員工休假，工傷賠償等問題給予足夠的關注，實現企業發展與員工發展同步的管理方案。
3、結語
總之，企業工商管理水平的提高直接制約著企業未來的發展，作為企業高管部門，必須正視企業管理存在的問題，尋找更有效的改革措施，才能更好的實現企業效益最大化的建設理念。
參考文獻：
隨著市場競爭的日漸激烈，企業管理已經成為企業發展過程中不斷關注和重視的重要話題。自改革開放以來，工程施工項目的逐漸增多，為我國施工企業的發展提供了良好動力，施工企業迎來了良好的發展契機。但是隨著施工企業數量的不斷增加，企業所面臨的市場競爭也日漸激勵，企業為保證良好的市場競爭力，不斷縮短企業的施工周期、降低項目的工程造價以及提高工程施工質量等方法提升企業競爭力，確保企業的投資效益。同時，對于施工企業來說，在不斷關注工程技術的改革和創新的同時，必須要重視企業的內部管理工作，加強施工企業項目管理工作，不斷完善項目管理手段和方法，才能夠真正實現企業的健康平穩發展。
當前施工企業項目管理問題分析
企業產權的不明確。目前，我國多數施工企業的產權不明確，是導致企業項目管理質量低下的重要原因。我國施工企業中國有企業占比較大，施工企業在法律上有著較為清晰和完整的地位，并且能夠收到法律的相關保護，但是由于企業內部管理問題，導致企業產權方面并沒有得到明確的劃分，經濟上存在很大的不明確性。在施工企業項目管理過程中，由于企業無法明確項目的收益目標，企業內部管理部門和組織的混亂，股東產權收益權的不確定，無法真正的實現對施工項目的成本考核工作，無法對施工項目開展合理的成本評估和分析工作，從而使得項目的效益受到影響，施工企業無法做好真正的效益最大化，對企業的發展構成一定的威脅和影響。
企業內部管理的混亂。企業內部管理混亂，也是施工企業必須要予以關注和重視的問題。就目前我國多數施工企業來說，企業內部管理結構非常混亂，企業機關部門規模龐大，管理部門較為全面，但是施工效益質量和管理效率不容樂觀，許多企業內部官僚觀念較為濃厚，管理部門人員自我約束能力和個人素質較差，相互推諉管理責任的現象較為普遍。企業內部管理對于企業的發展具有非常重要的意義，企業內部管理將直接決定著企業的發展方向以及企業的經濟效益，而由于企業缺乏統一的管理標準以及先進的管理模式，使得企業內部管理面臨嚴峻挑戰，不以提升企業經濟效益為最終目標，無法對企業的經營秩序進行把握和規劃，最終使得企業內部管理組織和結構成為企業的重要負擔，企業的發展也因此受到嚴重的阻礙。
企業管理人員素質問題。管理人員是施工企業項目管理質量的重要決定因素，企業管理人員素質水平直接影響到企業的實際管理水平。就當前施工企業管理人員素質來說，存在很大缺陷，嚴重影響到正常工作的順利開展。由于施工企業缺乏對項目管理重視程度，使得施工企業項目管理部門關注程度普遍不足，項目管理人員的薪資待遇普遍不高，許多施工企業項目管理人員沒有接受過專業的技能培訓，依舊沿用傳統的項目管理手段開展項目管理工作，從而導致企業的項目管理水平非常低下。此外，由于企業缺乏良好的績效考核制度，無法對項目管理人員的素質水平和業務能力進行綜合評估，這就使得管理人員的工作積極性嚴重不足，最終制約企業的健康發展。
施工企業項目管理改善措施
加強項目管理結構改革。項目管理結構的混亂，是當前施工企業所面臨的主要問題。項目管理機構的臃腫，項目管理組織的龐大，最終使得企業管理經費的不斷增多，管理困難不斷加大。為此，企業必須要重視項目管理結構改革，優化施工企業管理體系，為企業的發展提供有力支持。首先，施工企業項目管理結構的改革必須要從人力資本的方面入手，對企業管理部門的人力資源進行綜合統籌。人力是企業發展過程中必須要予以重視的重要內容，人力也是企業經營過程中不可缺少的重要因素，隨著社會經濟的不斷發展，企業競爭的日漸激烈，人力已經成為企業間競爭的重要內容。企業在項目管理結構改革過程中，必須要將人力作為資本進行綜合評估，提高企業對人力資源的重視，圍繞著人力資源的作用以及人力資源的實際水平對項目管理機構進行調整和控制，優化企業管理部門，細分企業管理組織，做好企業統籌管理，充分調動企業人力資源，發揮人力的最大能力，從而使企業項目管理結構更加科學性和有效性，降低企業項目管理結構所造成的成本消耗。
健全項目管理制度。完善的項目管理制度是施工企業項目管理工作有序開展的重要前提，為此，施工企業必須要重視項目管理制度的健全，促進企業項目管理工作的順利實施。企業的發展目標是利益的最大化，企業必須要將效益放在第一位，成本的有效控制對于現代施工企業來說尤為重要。首先，企業必須要結合企業現狀進行項目管理制度的設定，加強對國外企業管理經驗和管理模式的借鑒，不斷豐富項目管理規章和內容，使管理工作能夠做到有章可循。同時，施工企業必須要明確生產要素對于企業經營活動的重要性，明確生產要素的地位和關系，重視對生產要求的重新組合。企業在日常管理過程中，必須要求項目管理人員做好相關工作記錄，并做好定期的審核和處理，發現問題進行的糾正和規范，從而使企業項目管理工作效率得到不斷提升，實現企業的項目目標，為企業經濟效益的提升奠定良好基礎。
重視企業項目管理隊伍建設。隨著市場競爭的日漸激勵，企業間的競爭已經從生產能力的競爭逐漸演化為人才競爭，為此，企業必須要重視項目管理隊伍建設，提升項目管理部門的綜合業務水平。首先，施工企業必須要提高對項目管理的重視程度，適當提升項目管理人員的薪資待遇，從而吸引更多優秀人才參與到企業項目管理工作中。其次，企業必須要正確看待培訓工作，結合企業現狀制定全面的培訓流程，幫助企業項目管理人員及時的了解和掌握先進的項目管理方法和模式，提升企業項目管理水平。此外，企業在實際經營過程中必須要制定有效的激勵政策，制定合理的薪酬制度，將管理人員的工作質量同薪資掛鉤，充分調動管理人員的工作積極性。
施工企業項目管理對于企業的發展具有非常重要的意義，就當前施工企業項目管理來說，管理組織較為臃腫，管理結構較為混亂，管理人員素質低下等問題較為嚴重。為此，企業必須要正確看待項目管理工作，加強人才引進工作，健全管理制度，優化項目管理結構，提高企業的項目管理綜合質量，為企業的健康穩定發展奠定基礎，使企業的市場競爭力不斷提升，真正實現企業的可持續發展。
關鍵詞：現代企業；會計；內部控制
隨著現代企業制度的深化發展，企業爭相建立會計內部控制制度，這一企業內部管理制度作用不言而喻，通過提高會計信息質量，大大降低企業管理中的內部以及外部風險，有力保障資產安全。但同時我們要看到，在現代企業內部管理制度快速發展中，我國目前企業會計內部控制制度還有很多問題有待進一步優化，如果處理不好將嚴重影響現代企業內部管理制度的實施成效。因此，非常有必要進一步研究探討現代企業會計內部控制的優化。
一、企業會計內部控制制度的基本概念
現代企業的會計內部控制制度，通俗講就是企業在其內部進行的一系列調整、控制、約束、評價和規劃等措施方法，達到預先設定的一些目標，比如經營性目標、資產安全性保障目標、準確的會計信息目標和市場競爭中經營的高效率性目標等。可以說企業會計內部控制制度是在現代企業內部管理制度逐步增強的基礎上不斷發展的。未來隨著現代企業在市場競爭中的深化發展，企業規模的不斷擴大，企業經營業務活動的不斷加快加強，現代企業會計內部控制制度也將隨之深化發展。因此，現代企業建立好的企業會計內部控制制度具有重要意義，主要表現在以下幾方面。
1.解決企業投融資問題
企業尋求發展面臨的最大難題之一就是投融資問題。解決投融資難題不僅與企業經營發展前景相關，而且涉及企業信譽、經營管理水平等方面。如果企業會計內控制度不完善，會計管理方面處于低水平層次，企業會計信息和經濟信息的準確可靠性就差，現代企業就難向融資機構提供資金保證的依據。優化完善的會計內控制度有利于企業樹立良好財務形象，贏得融資機構監管部門的支持與信任，有利于解決企業投融資問題。
2.防范企業經營風險
企業在市場中運行始終面臨內部與外部風險，這就為企業提高風險控制管理水平和企業會計內控工作質量提出了更高要求。會計內控制度是否完善與科學化是企業是否具有現化化管理水平的重要衡量內容之一，它的完善是現代企業保持穩健發展的重要標尺。高效的企業會計內控制度將為企業業務經營發展提供準確的信息，將有助于企業在競爭中應對風險。
3.有效控制企業成本
會計信息的可靠獲得離不開優化完善的現代企業會計內部控制。它能使現代企業及時掌控財務會計管理工作的各環節，規范企業會計和業務經營。其中規范的一大要點就是成本管理，即有效控制企業成本。我們通過完善優化企業會計內部控制制度，提高會計內控水平將對企業經營支出會計預算具有重要的積極意義。高效的會計核算將使現代企業經營成本控制在有效范圍內，而通過好的會計內部控制將有效制約會計預算，有效干預和控制企業成本，提高企業經濟效益。
4.提高企業管理綜合水平
現代企業內部管理制度重要組成部分之一就是企業會計內部控制制度，它也是提高現代企業綜合管理水平的關鍵要素。現代企業若要謀求長遠穩定的發展就必需建立完善的會計內部控制制度，從而高效管理企業內部的信息和事務。這樣才能優化現代企業的管理結構，提高管理信息化水平。
二、現代企業會計內部控制制度面臨的幾大問題
1.對會計內控制度建設的重要性認識不足
雖然很多現代企業了解企業會計內控制度，在企業管理中也提及企業會計內控制度，但真正建立并形成系統的會計內部控制系統的現代企業還比較少。如果不是建立會計內控的系統全面框架，企業會計內部控制制度就會很難務實，就不能有效規范企業業務經營活動。例如，企業認為企業會計內控工作只由會計部門參與，造成會計內控工作缺乏部門協調配合，影響會計內控工作效率與質量。
2.企業內、外監督機制有待進一步完善
由于對會計內控制度系統性建設重要性認識的不足，造成會計內控制度在企業很難落實。再加上我國多數企業缺乏有效的內部與外部監督機制，從事會計內控工作的有關人員容易受不良風氣影響，為謀求私利違法違規，這些現象將為企業帶來重大損失。同時，外部監督即社會與國家的監督重視度也不夠。因此，很多企業沒能發揮外部監督的作用。
3.會計內控系統的安全性
會計內控系統中各類工作大多需借助高效的計算機軟硬件才能完成，如果企業電算化水平層次低，相關操作人員培訓不足，將嚴重影響會計信息數據質量，如果再加上保密工作不到位，則會計內控系統將存在各種安全性問題。4.現代化信息技術的支撐不可缺乏不少會計部門對信息技術建設投入較少，沒有充分意識到現代化信息技術的重要，從而造成整個會計內控系統缺乏必要的現代化信息技術支撐，影響會計內控系統整體運行效果。
三、現代企業會計內部控制制度的優化
1.提升認識企業會計內控系統建設的重要性
企業應從自身發展出發，結合相關法律，以企業發展目標為中心，制定企業內控制度，隨著企業在競爭中的不斷發展壯大，不斷優化完善企業會計內部控制制度。企業管理者和會計從業人員對內控制度要有一個科學認識，通過工作各環節，保障會計內控工作的具體落實，從而體現會計內控制度的高效率，通過長久的規范堅持使其成為企業經營活動的標準與依據，保障提供準確可靠的會計信息，真實反映企業經濟運行情況，為企業壯大發展打下堅實基礎。
2.規范會計核算
如果像傳統會計一樣將工作重點放在記錄企業業務和分析統計基本數據方面，企業的會計財務管理很難得到不斷優化。因此，為充分發揮會計在財務會計管理中的功用，要求會計職能轉化改變，建立立足管理的全方位財務運行機制。與此同時，根據企業具體業務運營情況和會計內控的有關要求，考量會計內控機構的設立，并確立各個機構的分工與職責。在進一步規范會計核算的基礎上，確定與保證會計帳目的設置與相關聯的各項標準相匹配。
3.提高企業高管和會計從業者素質
現代企業間的競爭一定程度上是人才的競爭。保證企業在競爭中立于不敗之地，必須提高企業高管和會計從業者素質。從以下幾方面著手：（1）提高企業高管和會計從業者管理和業務知識水平，在人才建設方面適當引進高質量專業人才；（2）加強崗內培訓，加大業務學習培訓力度；（3）重視職業道德培養，加強教育和宣傳力度，強化會計從業者的職業道德責任感，增強其對工作職責的自覺性。
4.強化監督管理
加強強化企業會計內控制度的監督管理是進一步完善優化企業會計內控制度的重要方面。重點要監督管理的各項控制制度有存貨管理、貨幣資金管理、投資及項目管理、籌資及預算管理、銷售管理和固定資產管理等。為有效實施此類控制，要嚴格遵守會計部門設置的原則，將職務按不相容原則相分離。例如從有關規定出發，分離設崗財務保管職務、經辦人員職務、審批人員職務和記帳人員職務。回避制是強化監督管理的另一重要原則，做到業務與職務回避，企業高管直系親人不可擔當會計內部機構負責人，同時會計機構負責人直系親人也不擔當本企業出納崗位。
5.整合企業組織架構
企業管理要通過企業組織架構實現。自然會計內控管理實施的效力與企業組織架構的設置關系緊密。企業權利在組織架構下分散，不同職能部門各司其職，有效防止管理權的過度集中，有利于各部門相互監督，這將大大提高企業會計內控管理的實施效率。四、結語在全球化、信息化的大背景下，現代企業間的競爭日趨激烈，優化和完善的企業會計內控制度能為企業在競爭中擴大優勢助力。現代企業會計內控是現代企業內部管理的重要組成部分，也是現代企業制度發展的客觀需要。
參考文獻：
[1]張永芳.會計信息化環境下企業會計內部控制研究[J].經濟研究導刊,2013(2).
[2]靳顯玲.會計內部控制在現代企業發展中的作用探討[J].財經界(學術版),2008(9).
關鍵詞：內部財務管理 內部財務制度
隨著市場經濟建設的日趨完善，國際資本的大量涌入，越來越多的管理者意識到，完善企業內部財務管理制度是企業生產經營成敗的關鍵。企業內部財務管理制度的完善，是執行會計法規的具體補充，也是一個單位規范會計執法行為最有利的實施。只有在內部財務管理制度健全的情況下，企業才能產生出會計工作規范的效果來，同時也能增強企業抵御風險的能力。
企業內部財務制度作用主要表現為：對內有助于企業經營方針目標的實現和資產的安全完整，有利于業務處理的效率和企業自身管理水平的提高；對外有助于國家政策、法律、法規的貫徹執行，有利于社會經濟秩序的健康運行和國家整體管理水平的提高。因此，在制定企業內部財務管理制度時，在保證國家政策、法律有效地貫徹執行的同時，應提高財務人員的素質，充分考慮企業內部管理中可能存在的薄弱環節和風險等情況。
一、完善企業內部財務管理制度，增強企業自我調節能力
財務管理制度是企業內部的一項重要制度，也是促進企業提高管理水平的重要措施。因此，在制定企業內部財務管理制度時，應先考慮企業管理中現存的薄弱環節和可能發生風險的現實問題。在統一會計政策的指導下，根據自身特點從企業內部管理出發，制定適合本企業的內部管理需要的制度。在《會計工作規范》的基礎上規定每人在所有可能的情況下應當履行的職責、程序。建立全員崗位責任說明書，描述每個崗位的內容、職責、上下級關系和任職條件等，使每個員工都知道自己在處理業務時所處的地位和流程環節，使財務工作的每一細節都有規范會計人員行為的含義，嚴格把關，防止各種“細菌”的侵襲。
二、完善企業財務制度實施預算控制，達到企業既定目標
編制全面預算是企業財務管理的重要組成部分，由內部管理的最高層負責決策、指揮和協調。內部審計部門負責監督預算的執行，是為了達到企業既定目標編制的經營、資本、財務等年度收支總計劃。從一定意義上講，全面預算也是對企業經濟業務規劃的授權批準，使企業每個員工在所有的生產經營活動中有條理地進行。全面預算對企業經營業務確定了數量化目標，企業根據實際經營狀況定期編制財務報告、及時反映企業經營情況，同時再與企業預算的編制進行審核落實，在執行過程中進行監控，找出差異，進行分析與調整來考核企業各部門工作業績表現。
三、完善企業內部財務制度，增強企業職業培訓
人力資源是企業中最核心的要素。人的主觀能動性決定了人力資源發揮作用的程度，一切控制都圍繞這一點進行。增強企業職業培訓首先加強職業道德教育。會計職業道德規范是會計工作規范的前提，熟悉法規是增強會計職業道德意識、加強會計職業道德內心信念的基礎。會計工作事事處處涉及執法守規的問題。如果會計人員連國家規定的法律都不熟悉，其結果必然會降低甚至喪失會計信息的質量，因此要加強會計工作的職業道德教育。其次，需要強化會計人員業務素質培訓。真正意義上的會計不僅能記賬、算賬、報賬，更主要的是通過記錄分析、總結經濟狀況，最終反映出財務管理存在的問題。決不簡單地將會計科目看成是單純的分門別類地進行會計核算，而是分門別類地反映經濟內容的結果及其是否符合投資人或各企事業單位發展的需要。在此意義上理解其重要深遠的作用，會計人員即使在重壓之下也不會輕易違心地做假賬。因此，加強會計人員的培訓是必要的。
在知識經濟中，對知識的獲取，共享和利用的能力，成為企業生存和成長的關鍵因素。不論是獲取共享知識，還是利用知識，都決定著企業能否收集到大量及時的內部和外部信息，能否實現信息在企業各層次、各部門之間迅速傳遞和交流，能否率先在已有信息的基礎上進行知識創新，占領市場的高點，把握先機。所以，不斷更新知識成為企業內部控制的重中之重。
四、完善企業內部財務制度。增強企業的監督機制
企業的內部控制范圍只是框架性的，只有在內部控制結構或內部控制范圍的基礎上，以內部控制的方法執行內部控制效果才能更好。組織規劃設計控制，首先是對企業組織機構設置，職務分工的合理性和有效性所進行的控制。企業組織機構有兩個層面：一是經理和總會計師的設置及相關關系；二是管理部門設置及關系，對財務管理來說，即如何確定財務管理的廣度和深度，由此產生集權管理和分級管理的組織模式。職務分工主要解決不相容職務分離。所謂不相容職務分離是指那些由一個人擔任，既可能發生錯誤和弊端的行為，又可能掩蓋其錯誤和弊端行為的職務。企業內部不相容的職務有：①授權批準職務與執行業務職務相分離；②業務經辦職務與會計記錄職務相分離；③業務經辦職務與審核監督職務相分離；④財產保管職務與會計記錄相分離；⑤業務經辦職務與財產保管職務相分離。其次是對授權批準的監督控制。處理的每項經濟業務，都必須有相應的授權批準程序，并按照有關規定的權限和程序執行，以保證每項經濟業務的合法性。在會計系統監督控制方面，建立會計工作崗位責任制，對會計人員進行科學合理的分工，使之相互監督、制約，以保證所有會計信息所反映的經濟業務均及時、完整、準確、合法。只有控制的程序確定無疑時，對內部進行連續監控才是可能和有意義的，從而促進企業堵塞漏洞、挖掘潛力、提高效能。
五、完善企業內部控制制度。增強企業應變能力
內部控制理論的基本原則是：控制的目的是要使企業的一切都在管理人員掌握之中，所有的生產經營活動都有條不紊地進行，要實現每一人和每一物在恰當的時候處在恰當的位置上。在這一思想的指導下，設計內部控制的管理人員必須事先預計到各種可能性，規定每一個人在所有可能的情況下應當履行的職責、程序和手續，并據此制定政策。管理人員不是先知，只能根據自己的歷史經驗和邏輯推理能力來預測各類事件發生的可能性。但在知識經濟的今天，影響企業經營的環境不僅日益復雜，而且越來越不穩定，其變化不僅無法控制，而且難以預測。多樣化的客觀需求和頻繁變化的市場要求企業活動的內容與方式及時調整。而這些是難以從歷史經驗中找到現成答案的。因此，未來的內部控制應著眼于增強企業的應變能力和學習能力。
關鍵詞：會計核算 企業管理 作用
核算作為管理工具,通過嚴格執行財務制度、預算定額和定價指標等,履行實現經營目標的重要責任。企業會計核算的目的主要有兩個,一是向各類報表使用者提供相關財務信息,二是滿足企業內部管理的需要,為管理者進行各類考核、決策提供信息依據。因此,會計核算在企業日常管理中起著不可代替的作用。
那么,會計核算是否能夠滿足企業的這種管理要求和需要,會計核算內容如何有效的與企業管理結合,利用信息化手段將會計信息充分使用,做到既能滿足財務口徑的統計要求,又能滿足企業內部管理考核的需要,就成了我們這些會計人要思考的問題了。
如何將會計核算與企業的內部管理有效地結合起來,來滿足企業管理需要,反過來促進企業內部管理水平的提高,這對于我們這些會計人員來說,是機遇也是挑戰。
說其是機遇是因為通過這一過程,能夠更多地參與企業的各項管理工作,從而不斷發揮會計人員在企業管理工作中的作用,這也是不斷提高會計人員在企業中地位的一個過程;說其是一種挑戰是因為這對我們會計人提出了更高的要求。這不僅要求會計人員熟練地掌握和運用好相關的會計和稅務知識,還要了解企業內部管理過程中的其他知識,包括對產品的了解和對生產經營工作流程的了解。
從這點來說,會計人員應當轉變觀念,要將財務管理由核算型向管理型轉變。一般來講,企業經營業務越復雜,管理中需要會計提供的信息支持就越多,會計信息流程就越需要細化。會計信息流程細化到什么程度,才能對生產經營活動有指導意義,才能夠滿足企業內部管理及考核的需要,不同的管理者以及不同的管理方式,對此會有不同的要求。
會計工作的目標是對經營單位的經濟活動進行核算,提供反映經營單位經濟活動的信息。這一目標取決于經營單位的總目標。企業是一個以盈利為目標的組織,出發點和歸宿就是盈利。從成立起,就面臨競爭,始終處于生存和倒閉、發展和萎縮的矛盾之中,必須生存才能獲利,只有不斷發展才能生存。因此企業管理的目標就是生存、發展、獲利。所以,會計工作除了要將一個單位與經濟業務發生的有關原始單據,通過審核、記賬、核算,將企業在生產經營活動中大量的、日常的業務數據經過記錄、分類和匯總計算出該企業在某一時段、某一時點所創造的經營成果和財務狀況及變動情況,并編成報表。更主要的是要按照一定程序,遵守一般公認的會計原則、會計準則的前提下,用適合本行業本企業的財務管理制度和科學有效的會計核算方法,規范經濟活動中的每個環節,對日常經濟業務進行控制,追求利潤的最大化,更加真實、準確、及時地反映出企業經營狀況,給管理層和決策者一個可靠的信息。
會計核算的內容和方法很多,但要根據本單位的行業特點制定具體制度和方法。首要的是領導重視,才能使之貫徹執行,如果推不動,行不通,那就是一紙空文,形同虛設。其次各部門要密切配合,做好各項基礎工作。
要實現企業的總目標,就要進行會計核算和成本控制。以生產企業為例,從某一點看基礎工作的重要性。
生產企業每個月對已收貨、未付款、未開發票的材料,必須估價入賬。因為制造業生產周期短,每月要計算當月生產產品的生產成本,也要計算當月銷售數量的銷售成本。如果不按送貨單估價入賬,將無法進行當月成本核算。購進材料經驗收入庫,領用材料時,必須正確填寫生產單號或批號,使其材料能記入到每件不同的產品上。對幾個產品共同用的材料,按照一定的方法分配到各產品中。如果沒有領料單或填寫不正確,試想,有的產品沒有材料,都記入到另一產品中,那是什么情形?
會計管理，是以企業現在和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益為目的，以向企業內部管理者提供經營管理決策科學依據為目標而進行的經濟管理活動，是企業為了提高會計信息質量，保護資產的安全完整，確保有關法律法規和規章制度的貫徹執行而制定和實施的一系列內部管理方法、措施和程序。實踐證明，加強施工單位內部會計管理，對保證資產的安全性和完整性，確保會計資料的真實性和有效性，促進管理效益提高都具有重要意義。完善健全的會計管理還可以提高經濟核算的效率，降低成本和開支，減少浪費和損失，增加盈利。作為施工單位管理的關鍵環節，內部會計管理往往可以通過風險評估來強化對施工過程薄弱環節的控制，發揮風險預警作用。尤為重要的是，健全有效的內部會計管理可以通過各部門的制度規劃及有關報告，將內部各部門的工作結合在一起，從而使各部門密切配合，充分發揮整體作用，實現管理協同，促進整個企業工作效率的提高。從現代企業制度的建立和建筑業發展的總體趨勢來看，加強施工單位內部會計管理勢在必行。
二、施工單位會計管理的主要問題所在
1.薄弱的會計基礎工作
從會計憑證上看，忽視簽字，過分強調印章，事后追蹤現象頻發；憑證必備內容不全，原始憑證中白條、收據較多；憑證裝訂不規范，封面簽章不全；從票據管理上看，支票簽發和發票開具由一人完成，且印章由簽發人或開具人保管，相關內控不能體現。從會計賬簿看，重視金額記載，忽視摘要和事由記載；重視分類賬，忽視備查賬。從日常核算上看，會計處理不規范，隨意填制會計憑證；勞務、材料、機械結算不及時，預估費用較大，成本不實；建造合同完工百分比法的使用較為隨意。在財務會計報告中，只研究如何滿足主管部門需要，卻很少研究利用財務報表信息加強內部管理；只重視會計報表的主表編制，忽視財務情況分析和會計報表附注的編制。
2.相對失范落后的財務管理
財務管理比較混亂落后，主要表現在：其一，財務管理制度不健全或有章不循、執行不到位。大多數施工單位在聯營項目上以包代管，沒有制度約束。資產折舊或攤銷比較隨意，成本情況好時多攤，差時少攤，經常出現無賬面價值的賬外資產。其二，收支管理不嚴，成本管理意識淡漠，財務監管不力。只注重工程結算收入，對于其他財產性收入管理較為粗放。對項目資金的使用未能做到專戶管理、專款使用。雖然實施項目法施工，但成本意識淡漠，不能按目標責任書規定嚴格履行職責，包盈不包虧。其三，融資效率不高，融資能力較差，融資觀念單一。負債率較高，應收賬款和存貨中在建工程金額較大，資產質量不高，所以融資能力較差。極為不利的是，財務主管人員融資觀念單一，往往只局限于銀行貸款、銀行授信、增資擴股，對收取合同保證金、風險抵押金、保修金以及賒購物資等渠道考慮不多。其四，沒有財務預算或預算不切實際，不能做到統籌安排，存在很大的盲目性。財務風險防范意識不強，沒有建立有效的風險管理制度。
三、施工單位會計管理的對策研究
1.進一步健全和完善內部會計管理制度
根據《會計法》、《會計基礎工作規范》、《企業內部控制基本規范》和《企業內部控制配套指引》的要求，施工單位應當合理設置會計管理工作機構和崗位，合理劃分職責權限和業務分工，建立適應本單位管理體制、相互制約、規范合規的內部會計管理制度，包括會計工作組織體系及會計人員任用、崗位職責與考核、會計稽核、成本核算、財務收支審批、項目資金管理、財務報告、財務分析、風險管理、預算管理、電算化管理、工作交接、檔案管理等制度，并在執行過程中逐步修訂和完善，為規范財務管理奠定良好的基礎，使財務人員有章可循。健全完善的內部會計管理制度的有效實施，能有效降低管理成本，提高盈利能力，實現企業價值最大化，也為財務人員更好地參與單位內部經濟管理提供了制度保證，使會計工作滲透到單位內部管理的各個方面和各個環節，對單位內部管理的改善和企業競爭實力的增強產生良性促進作用。
2.加強監督機制的健全完善，推進制度執行
為了確保內部會計管理得到全面準確的實施，監督機制必不可缺。內部審計、財務專家團隊專項檢查、政府審計和社會中介審計都是實施監督的有效機制。內部審計是強化企業內部會計管理制度的重要環節，是對企業內部管理的檢查和再管理制度。內部審計應強化工程項目審計、任期經濟運行質量審計和內控制度審計，重點關注物資招標、勞務招標、分包管理、資金管理、合同風險、財務風險、資源使用、費用開支、債權債務結算、重大投資、重組改制、內控制度設計等環節。財務專家團隊的定期或不定期專項檢查，也能防止會計核算差錯及舞弊和違規行為，發現管理漏洞，強化財務監管。另外，為杜絕企業由于各種原因形成內部會計管理形同虛設的情況，要定期或不定期地請國家審計機關、會計師事務所等機構對企業內部會計管理進行評價。
