時間：2024-03-23 08:55:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇國企綜合部管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
相關熱搜：行政管理 行政管理專業
引言：國企行政管理現代化和信息化發展對于國企的發展具有十分重要意義。隨著市場經濟的快速發展，在當前的經濟形勢下，國企面臨的挑戰越來越大，面臨的外部環境越來越嚴峻，越來越多的國企對行政管理工作的重視程度逐漸提高?？茖W合理的管理有助于國企管理者進行科學合理決策，利用各種先進的信息管理方法和技術參與到國企的管理過程中。但當前國企行政管理過程中還存在很多問題，如國企管理人員缺乏先進的管理意識，對現代化管理技術的認知程度不夠，對國企行政管理的監督不夠等，這些都會導致國企行政管理水平下降。
一、國企行政管理存在的問題
(一）管理環境越來越復雜。行政管理過程中，管理人員的綜合能力水平很大程度上決定了管理工作的質量和效率。在現代行政管理過程中，其面臨的環境越來越復雜，比如信息化是當前時代的一個重要特征，在進行行政管理的時候就應該要結合信息化時代的特點’對具體的管理內容進行完善’面對越來越復雜的企業環境，行政管理的難度也越來越大、各種事務也越來越多。
(二）國企行政管理制度有待完善。當前很多國企行政管理過程中’其管理制度還應該要不斷進行調整和完善，從而使得國企的日常管理工作可以更加有序，能夠更加統一。
(三）國企的管理體系有待健全。國企在發展過程中必須要對各種公務活動進行統一有序的管理，從而確保各項公務管理任務能夠得到落實。在進行行政管理的時候，必須要建立自上而下的層級體系，但是當前很多國企在發展過程中的管理體系還有待進一步完善，使得整個管理過程更加順暢。
二、國企的行政管理策略
(一）積極應對復雜的環境形勢。國企行政管理水平的提升，需要從管理人員方面著手，管理人員在進行行政管理的過程中，應該要加強對復雜的經濟形勢和社會形勢的了解，從而使得國企的行政管理工作可以更加順利地完成。在具體的發展過程中’應該要加強信息化宣傳’對信息化管理的優勢進行詳細的講解，使得國企行政管理人員都能對信息化管理有詳細的了解，并且能夠對國企在信息化時代面臨的挑戰有所了解，加強對各種問題的解決，從而不斷提高行政管理水平。比如在國企發展過程中要不斷對信息管理系統進行建設和完善，使得行政管理工作可以實現信息化和現代化。
(二)對管理制度和管理體系進行改革與完善。首先要對管理制度進行完善。在長期的發展過程中，由于國企的管理人員的受到傳統的觀念和思想的影響，因此使得很多國企內部出現人員冗余的現象，沒有一個科學的管理制度對各項工作進行規定。在未來的發展過程中，應該要積極加強對行政管理制度的改革，比如對各個工作人員的工作任務進行確定，加強對考核制度的完善，從而使得國企行政管理的各項任務能夠得到積極有效的落實。同時，還應該要在國企內部建立統一的管理辦法，對內部人員的行為進行規范，促使其加強自身的責任意識的確定，完善各項管理工作。其次，要在國企內部加強行政管理體系的完善。完善國企行政管理的一個重要基礎就是建立層級分明的管理體系，從而使得國企內部的各種信息的傳遞更加順暢，落實各項國企行政管理任務。在具體的工作過程中，應該要建立多層級的管理體系，對于不同層級的責任以及權利義務進行確定，使得國企內部能夠實現有序化發展。另外，要建立有效的溝通機制，不同的層級之間要加強溝通與信息反饋，對各項行政任務的完成過程進行匯報，從而使得各項行政能夠得到及時有效地解決。為了實現管理制度和管理體系的完善，可以在國企行政管理過程中逐漸實現信息化與現代化，借助一些信息技術和通信技術，使得國企行政管理流程更為順暢。
(三）對行政管理工作進行監督。國企行政管理效率不高，與國企管理的監督力度不夠，尤其是當前很多國企在發展的過程中對行政管理工作的監督管理的重視程度不夠，因此使得很多工作沒有得到落實。在未來的發展過程中，應該要積極加強對行政管理的監督，督促行政管理人員可以在工作過程中不斷提高自己的綜合實踐能力，提高自己的行政管理水平，進而能夠對國企行政管理過程中的各種問題進行積極有效地解決。在行政管理過程中，應要接受國企內部以及外界的監督，比如一些新聞媒體要積極發揮監督作用，可以避免國企行政管理人員出現慵懶懈怠現象，以此提高國企行政管理的綜合水平。
三、結語
在許多國企中，許多財務人員根本沒有全面成本管理的意識，或者只專攻某一方面的成本管理，而對于全面成本管理有心無力，給國企全面成本管理造成阻礙。同時，在國企各個環節的管理人員中，成本管理的執行力力度較差，比如在材料管理方面，沒有建立完善的材料保管和使用制度，導致出現大量的材料堆積或某些材料不足等問題，嚴重影響了國企正常的經營生產，增加了國企的運營成本。
二、加強國企全面成本管理的對策
(一)樹立全面成本管理意識
首先，要在國企領導層中進行全面成本管理教育，使其充分認識到全面成本管理的重要性，進而形成從上往下的宣傳效應，達到推廣全面成本管理在國企中使用的目的。其次，利用公司文件、廣播和宣傳欄等加大成本管理的宣傳力度，提高基層員工群體的成本管理意識，為全面成本管理的開展提供良好基礎。第三，對基層員工專門的成本管理工作的培訓，使其掌握正確的成本控制方法，建立獎懲機制和績效考核機制，來解決員工在實際執行中出現的工作效率低、材料浪費嚴重等問題，并激勵員工創新成本控制措施，從而實現整體成本管理水平的提高。
(二)完善全面成本管理制度
科學合理的成本管理制度是提高國企全面成本管理水平的重要保障。首先，應該吸取國內、國外的相關經驗，結合國企的實際情況，運用先進的管理理念和方法，建立一套符合國企自身特點并切實可行的管理制度；其次，在管理制度中，應該加強對涉及到成本管理的各個環節的重視，并對不同管理崗位、人員的責任進行明確規定，建立責任機制，避免出現成本管理中工作出現脫節、疏漏以及負責人員之間的互相推諉等現象，對于出現成本失控問題的責任人進行責任追究和處罰，從而有效提高管理人員的責任心，約束管理人員行為。
(三)做好日常成本的監督工作
良好的監督對于全面成本管理執行的有效性起著重要作用。首先，在國企內部設置專門的監督機構與人員，確定其監督對象、責任和權利，以加強對國企成本管理各個關鍵點的監督，有效預防材料購買價格過高、產品質量不過關、公款私用等成本管理失控問題的發生；其次，利用員工之間互相的監督，建立完善的舉報、獎勵和反饋機制，對于員工舉報的問題進行及時的調查與處理，并將處理結果公示，提高員工對于國企成本管理人員監督的積極性。
(四)確保全面成本管理制度落實到位
只有落實到位才能有效保證國企全面成本管理的效果，降低其運行成本。首先，在材料、辦公用品等物品采購上，要做到材料采購的合理、材料質量的達標、材料價格的優惠，在滿足國企運營需求的基礎上，盡量減少倉儲費用，避免出現庫存物資積壓、變質等問題；其次，在人力資源管理成本上，建立完善的人才引進和培養制度，根據國企實際需求設置相應的崗位、調整人員結構，采用科學的薪資制度來留住人才，最大化地提高國企各個崗位工作效率；第三，提高國企產品質量或服務質量，國企應該在產品生產或者服務流程方面制定明確的規章制度，保證生產或服務的質量最優化，避免由于產品質量過低或服務水平較差等引起的國企品牌形象受損等問題，預防返工、重復工作等現象的發生，從而降低國企的運營成本。
三、結束語
關鍵詞：現代企業 管理制度 創新
隨著社會經濟的不斷發展，現代企業為了適應國內外環境的變化，必須進行改革?，F代企業管理制度的改革包括組織制度、人事制度、戰略管理制度、決策制度、管理思想、管理制度的設計等方面的內容，以保證企業協調、有序、高效的運行和可持續發展。
社會的發展帶動了企業制度的改革，要求企業的每位員工必須在生產經營過程中認真遵守制度的規定。面對激烈的國內外市場競爭，企業要想實現戰略發展目標，保證可持續發展，就必須對傳統的企業管理制度進行創新。
一、企業管理制度中存在的缺陷
企業各項工作的正常、有序進行是以完善的企業管理制度為依據的。有效的制度將對企業的各項經濟活動提供保障，對企業的發展起著促進作用。但是，現代企業在管理中，很多企業在制度的制定、執行中存在著諸多缺陷，這種存在缺失的制度嚴重影響著企業的發展和戰略目標的實現。
（一）企業管理制度的制定并不完善
企業制度的不完善表現在很多方面，例如：指導思想的偏差、著力的不均衡、細節不詳細等。這主要是由于：首先，企業在制定制度時未將“人性化”、“綜合管理”、“科學管理”的思想理念貫徹其中，使管理制度出現指導思想方面的偏差。其次，企業的管理制度在制定時缺乏多樣性和針對性。例如：對于生產企業而言，往往將管理制度的力度放在產品的生產上，而對于產品的安全生產管理、產品的質量管理制度等方面的重視程度不足，這種忽視將會使企業出現經營危機。近年來我國曾經發生過很多這樣的案例。
（二）企業管理制度的執行缺乏力度
很多企業的制度制定時比較完善，考慮的情況也比較多，但是，在執行時缺乏應有的力度，執行也不到位。這主要是由于我國社會多年來的思想慣性弊病造成的。例如：很多民營企業中存在著嚴重的親情化或友情化關系，企業內部存在著錯綜復雜的人員關系，使得很多企業的員工在衡量企業的管理制度時，注重人情關系，而忽視了對制度的執行，這種執行不到位的管理制度嚴重影響著企業的經營和發展，更對制度的創新造成了障礙。
二、造成企業管理制度存在缺陷的原因
（一）人為因素
企業的管理制度在制定、實施、創新的過程中都需要人來完成，因此，人為因素，人員素質是決定企業制度執行效果的關鍵因素。例如：企業的領導者必須只有具備先進的管理意識和理念，以先進的企業管理理念為依據，才能制定出符合企業發展，并具有科學性的管理制度。如果企業管理人員不能與時俱進，將使企業管理出現脫軌，，越權處理等問題。
（二）理念因素
先進的現代企業管理理念是企業管理制度產生和發展基礎，不僅關系到企業的管理制度發展的方向，更關系著企業的可持續發展。管理理念的落后使管理制度落后。隨著經濟的發展和社會的進步，企業中的各階層受到社會不良思想的影響，導致很多企業在管理制度的制定上出現了偏差。
（三）物資因素
企業的各項工作離不開內部物資的保證，它為企業的管理制度制定、實施上提供了物質保障。例如：企業制度的創新必然會進行設備的更換、對外考察、研討等，這些工作的順利完成需要大量的物資作保障。
三、企業管理制度的創新
不斷推進企業的管理制度創新已經成為提高企業核心競爭力的主要因素。在新形勢下，面對不斷出現的挑戰，企業只有進行管理制度的創新才能不斷提高企業的核心競爭力，才能保證企業戰略發展目標的實現。
（一）企業管理體制的創新
面對激烈的市場競爭，企業必須與時俱進，調整企業自身的組織結構來適應市場的變化和需求。為了適應不斷變化的環境，企業必須以多種模式來應對不同的要求，在不斷的改變中尋求生存與發展， 對于隨時發生的變化做出積極調整。對企業管理體制的創新將企業原來相對獨立的管理職能組織成為聯系緊密、協調一致的生產經營統一體，充分發揮企業的綜合優勢。
（二）創新財務制度
社會的發展對企業的可持續發展提出了更高的要求，企業的財務管理職能體現了企業與利益相關者之間的合法權益。不斷健全和創新財務管理，清晰的體現企業的產權關系，充分體現財會政策的公平，保持與國際慣例的一致性是新時期對企業財務制度要求。嚴格、創新財務制度的管理將使企業的管理制度得到創新。
（三）不斷提高企業基層人員的綜合素質
企業應充分利用各種資源對員工進行各種教育與培養，樹立“以人為本”的理念，為不斷提高員工的綜合素質創造途徑。例如：可以在企業內部開展座談會、研討，加強對員工思想意識、團隊合作精神、法律法規等方面的宣傳和教育，從思想根本上轉變企業各部門、各階層人員的思想觀念，調動員工的積極性，理解和配合企業完成管理工作。再例如：加強對企業文化的建設，通過現代化信息手段在企業內部構建出一種科學、民主、文明 、有序的和諧氛圍，為企業的管理制度創造良好的環境基礎。同時，還必須加強對員工的素質考核，不斷優化各種監督與考評機制，加強企業管理者的自我行為約束，增強領導者居安思危的意識。
總之，企業的管理制度必須針對企業的不同時期、不同經營戰略進行不斷的更新和調整，制定出符合企業戰略發展目標的管理制度，為企業在激烈的市場競爭中占有更大的市場份額、不斷鞏固市場地位提供保障。
參考文獻：
[1]杜紅勇.淺談知識經濟時代企業管理創新[J].中國商貿，2013（01）
【關鍵詞】企業資產管理 效能 提升
企業資產構成了企業持續發展的物質基礎，企業資產管理是企業財務管理非常重要的組成部分。管理的手段和方式等直接影響到管理的效率，從而影響到企業自身的發展壯大。隨著我國市場經濟廣度的不斷拓展和深度的不斷增加，我國企業發展的內外部環境都已經發生了很大的變化，企業要想在新的變化中贏得更有利的發展地位，需要不斷地進行資產管理措施和管理手段的革新，以滿足現代企業發展的需要。但是從目前的實際情況來看，我國很多企業在資產管理方面還存在著諸多的不足，諸如管理人員資產管理業務素養不高等等，需要調整管理方式和方法，以提高我國企業的資產管理效能。
一、我國企業資產管理中存在的問題
應當說，企業資產管理是一項綜合性的工程，其中存在的問題通過多種形式表現出來，但是基于解決主要矛盾的思路，筆者認為我國企業資產管理中存在的問題主要表現在以下幾個方面：
首先在于管理人員業務素質有待進一步提升。企業資產管理在實踐中主要依靠的就是資產管理部門的管理人員，依靠他們的專業管理思路和管理技能來提高企業資產的使用效率。但實際情況是，與其他部門相比，資產管理人員人數較少，管理的力度相對薄弱，更為關鍵的是管理人員的業務素質大打折扣，他們所依據的管理主要是靠經驗而沒有注重時刻革新自我的管理技能，沒能做到管理知識的與時俱進。
其次，企業資產管理的手段和方式上都存在著較大的滯后性。現代市場經濟強調效率，效率是企業發展的生命所在，如果仍然依靠傳統的手工式的賬務管理方式和手工編制方式，顯然無法滿足高速發展的經濟項目或者是事項的要求。
最后，資產管理制度的構建不夠完善，同時管理資產配置上也不夠合理。現代企業以效率為生命，企業為了提高運行的速度，通過購買先進的儀器設備等來滿足經濟的發展需要，但是使用后管理問題卻是漏洞百出，管理部門無法得到有效的一致認可，使得很多貴重的設備在使用后都處于閑置狀態，有的甚至干脆被棄之不用，造成了資產的極大浪費。
二、提升企業資產管理效能的路徑分析
與我國企業資產管理中存在的問題相適應，筆者認為提升企業資產管理效能，應當做好以下幾方面的工作。
首先要注重培養資產管理人員的業務素質，要與企業具體的實際情況相結合來定期或者是不定期地對企業資產管理人員進行業務知識的培訓，其中既包括思想上提高對資產管理重要性的認識，又要較好地從企業規模、所處的行業環境等實際情況來著重培養管理人員的管理技能。領導部門也要改變傳統的看待資產管理人員的眼光，只有部門管理層提升對企業資產管理的重視程度，才能讓資產管理部門人員實實在在在感受到本部門實際地位的重要性，也才會給予資產管理工作以應有的重視。
其次，強化對企業資產的細致化管理，使得管理工作能夠更好地促進企業資源的合理配置和利用的效率。具體而言，筆者認為，企業首先要建立起現代化的資產管理理念。以提高資產的利用效能為目的，最大限度地減少對企業資產的浪費。要采用現代信息技術提高企業資產管理的效率，如通過構建企業資產管理數據庫，通過實時地對資產進行全面的動態化的監管，來提高對企業資產整體情況的了解程度，為資產的有效利用提供一個良好的動態監控平臺。要強化企業資產的改良管理。做到企業資產的新增和報廢的嚴格區分，避免管理上的無序，導致的管理成本的增加。因此，從這個角度出發，客觀上要求嚴格區分資產引進規劃部門和基建開發部分的職責分工，使得兩部門各司其職，各行其是，共同提升資產的使用效率。
最后要完善企業資產的管理制度，明確管理上的責任的劃分和分擔。良好的管理制度是實施管理工作的前提和依據，所以企業首先要制定完善的資產管理制度，為資產的合理使用提供切實可行的依據和標準。當然，良好的管理制度還需要依靠企業資產的構建審批制度、驗收管理制度和良好的保管使用制度等等其他相關的制度配套實施來提高總體的資產使用效能。所以，各職能部門要在資產管理部門的統一要求下，各司其職，共同配合實施管理計劃。在管理職責的分配方面，就是要明確獎懲制度，落實責任分擔，這在客觀上要求管理部門明確管理人員，將管理事項具體地安排到個人。
總而言之，企業資產管理作為一項系統性的工程，不僅需要從管理人員的業務素質等細小的角度來強化其管理水平，還需要從管理制度的構建和相關制度規章的配套實施來強化其管理的總體水平。落實責任制度作為最終的處理環節對資產管理水平起著方向的觸動作用，也是有其存在的必要和合理性的。所以企業應該從以上多個角度來促進企業資產管理效能的總體上的提升。
參考文獻
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[2] 許燕.企業資產管理的現狀與對策[J]載河南財政稅務高等?？茖W校學報， 2005（05）.
[3] 黃鵬鵬，張婧. 企業資產管理（EAM）及發展趨勢[J]中國管理信息化（綜合版）》， 2007（03）
關鍵字：人力資源管理、績效評價、管理制度
在企業人力資源管理工作中，需要對企業員工進行績效評價，以此來實現對員工工作效率進行檢查和評價，確保員工能夠擁有高效的工作效率，這種績效評價，在企業人力資源管理工作中，占據著極為重要的地位。但是，除了對員工進行績效評價之外，對企業的人力資源管理制度也應該進行績效評價，以此來確保企業能夠健康、穩定、持續發展。本文將對企業人力資源管理制度的績效評價進行簡單分析，希望能夠對企業人力資源管理起到一定借鑒作用。
一、企業人力資源管理制度的績效評價所具有的重要意義
相對于發達國家而言，我國企業近幾年才對企業的管理制度績效評價進行研究，雖然成功借鑒了國外的研究成果和成功案例，使我國企業管理制度績效評價研究腳步大大加快，但跟發達國家相比，還是存在不小的差距。
1、讓企業對人力資源管理制度績效評價引起足夠的重視
一直以來，我國企業對于管理制度就不夠重視，也就更談不上對人力資源管理制度的重視。這種現象，嚴重限制了企業尤其是民營企業的發展，這一點，從我國民營企業所具有的經營難、壽命短的特點上就能夠清晰地反映出來。而對企業人力資源管理制度進行績效評價，能夠讓企業對人力資源管理制度引起足夠的重視，讓企業在滿足當前發展需要的基礎上，有效將人力資源管理制度理論和績效評價進行結合，促進企業人力資源管理制度的不斷完善，進而推動企業的快速發展[1]。
2、促進人力資源管理績效的提升
人力資源管理制度績效是人力資源管理績效中最重要的一部分，人力資源管理制度績效的提升，將會對人力資源管理績效的提升形成最直接的影響。而對人力資源管理制度進行績效評價，就能夠有效促進人力資源管理制度的完善，提升企業人力資源管理制度績效。同時，人力資源管理制度績效評價還能夠對人力資源管理制度的改革與創新起到重要的指導作用，使企業的人力資源管理制度能夠適應市場經濟變化的特點以及行業的發展趨勢，做出正確的改革與創新，時刻賦予企業充足的發展活力。
二、企業人力資源管理制度的績效評價分析
在企業的人力資源管理工作中，會對員工進行績效評價，評價的主要目的就是為了通過對員工的工作效率進行檢查和對績效結果進行評價的方式來確保員工能夠擁有高效的工作效率。對企業的人力資源管理制度進行績效評價也是一樣，主要目的就是為了對企業人力資源管理制度的“工作效率”進行檢查和評估，以此來保證企業人力資源管理制度的有效性。
總的來說，企業人力資源管理制度績效評價，就是從企業人力資源管理制度的能力、行為以及結果三個方面綜合地對企業人力資源管理制度績效進行評價。在這三個方面中，制度的能力和行為是產生人力資源管理制度績效的基礎，只有制度的能力和行為得到了保證，才能保證制度績效。因此，二者都構成一部分潛在績效，而制度結果，是績效的直接現實，屬于現實績效，在績效評價的過程中，只有在綜合三個方面的基礎上，才能夠構成完整的制度績效，實現對制度績效的評價[2]。
從企業的發展戰略角度來看，對企業人力資源管理制度的績效評價，指的就是在企業人力資源管理制度實際運行過程中，在充分發揮企業人力資源管理制度能力的基礎上，所形成的制度規范、整合、協調、激勵等制度行為中，所產生的一系列人力資源管理制度結果。這三個相關聯的部分牢牢地結合在一起，形成了整個企業人力資源管理制度績效的全部內容。然后，對結合起來的所形成的全部內容進行評價，也就是所謂的企業人力資源管理制度績效評價。
三、企業人力資源管理制度績效評價對企業發展的促進作用
1、為企業建立系統的評價制度
為了保證企業人力資源管理制度績效評價的結果科學合理，所以在對企業人力資源管理制度績效進行評價的過程中，會針對不同的情況將其分成不同的層次和階段，然后對這些不同的層次和階段再進行績效評價。而在這個過程中，會對企業的員工績效、部門績效等都進行詳細的績效評價，而不同的績效評價之間會存在一定的差別和缺陷，如果單純對單一的績效進行評價的話，很難發現其中的問題，而如果進行系統化的評價流程，就能夠輕易發現其中的問題，進而解決問題，促進企業更好更快發展[3]。
2、使企業的人力資源管理制度更加完善
對企業人力資源管理制度進行績效評價的主要目的，就是為了能夠對企業的人力資源管理制度進行完善，提高企業人力資源管理的工作效率。而人力資源管理制度績效評價，由于需要對企業人力資源管理部門所有的管理崗位以及管理人員進行基礎評價以確?？冃гu價結果的準確性和科學性，所以，在這個過程中，很容易發現人力資源管理制度所存在的問題，也就能夠通過解決問題使企業人力資源管理制度變得更加完善。
4、根據人力資源管理制度績效評價結果，對人力資源管理制度進行正確調整
在完成企業人力資源管理制度績效評價之后，人力資源管理部門的管理人員應該對制度績效評價結果進行整理和分析，找出當前企業人力資源管理制度中所存在的問題以及對企業發展所形成的影響，然后在此基礎上，結合當前行業的發展趨勢以及市場經濟的變化特點，對企業的人力資源管理制度進行正確調整，提升企業人力資源的管理水平，提高企業管理工作效率，進而提高企業的核心競爭力。
結束語：
隨著我國對企業人力資源管理制度績效評價研究的不斷深入，企業人力資源管理制度績效評價對企業人力資源管理制度的完善以及企業發展的重要影響已經得到了肯定，甚至，從某種程度上來說，企業人力資源管理制度績效評價，就是企業能夠長期穩定發展的最基本保障之一。
參考文獻：
[1] 高媛媛.企業人力資源管理制度的制定[J].中國有色金屬，2011（5）.
關鍵詞：存貨管理；庫存；問題；途徑
中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）28-0023-02
一、存貨管理的重要性
存貨是指企業在生產經營過程中為生產或銷售而儲備的物資。為保證生產經營過程的持續穩定，企業必須有計劃有目的地購入、使用和銷售存貨。不管是何種類型的企業，存貨的種類和數量都十分繁多，并且在流動資產中占據了相當大的比重。因此，存貨管理完善與否直接關系企業資金占用水平以及資產運作效率，反映并決定著企業的收益、風險、流動性的綜合水平，影響企業的經濟利益和發展前景，在一定程度上決定著企業的前途和命運。
二、存貨管理的要點
1.存貨的采購。“存貨的采購成本，包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬于存貨采購成本的費用。”如何在充分發揮存貨功能的同時降低成本、增加收益，是存貨管理首先要考慮的問題。因此，合理地制訂采購計劃，降低采購成本，是科學、完善的企業存貨管理的第一步。
2.存貨的計價。存貨計價的方法主要包括“個別計價法、先進先出法、加權平均法、移動平均法”等。企業在選擇存貨的計價方法時，應根據自身實際情況，考慮存貨表達的正確性及評估賦稅等問題，力求準確判斷材料價格走勢，以保證公司獲得最大賦稅利益為原則，選擇合理的方法。
3.存貨的庫存管理。隨著經濟和科技的不斷發展，現代消費者的偏好變化較快，市場需求變動較大，各種產品的生命周期也由此而愈加縮短。在當前的市場情況下，企業庫存不宜過多，否則容易失去對新商品的應對力。因此，為降低甚至避免這種資金積壓過多帶來的風險，企業應盡量在不影響生產與銷售的基礎上，努力實現零庫存。
4.存貨的盤點。存貨的盤點，是確認企業經營績效的重要手段，也是企業存貨管理的主要內容。因此，企業應設法提高盤點效率，減少盤點損失?？刹捎玫谋P點方法主要有“全面盤點法、區域盤點法、重點盤點法、滿架盤點法等，企業應視存貨的種類、重要性程度、價值、數量等因素，選擇適當的盤點方法。
三、存貨管理的主要目標
如果工業企業能在生產投料時隨時購入所需的原材料，或者商業企業在銷售時隨時購入該商品，就不需要存貨。但實際上，企業總有儲存存貨的需要，并占用或多或少的資金。這種存貨的需要主要出自以下原因：第一，保證生產和經營的需要。第二，出自價格的考慮。
四、中國企業存貨管理存在的主要問題
1.存貨管理制度不完善，執行不力。一方面，很多企業沒有意識到企業存貨管理的重要性，因而缺乏完善的存貨管理制度，甚至少數企業根本沒有制定存貨管理制度。這些企業在存貨管理的過程中，缺乏統一、明確的制度標準來規范各種行為，是造成存貨管理混亂無序的源頭，嚴重影響著企業資金的正常運轉，給企業帶來很多不必要的浪費。另一方面，對于存貨管理，僅有嚴格的管理制度是遠遠不夠的，企業還應當定期考核相關制度執行程度，評價存貨管理制度的執行對錯誤和舞弊的防范作用。
2.缺乏科學的采購計劃。缺乏科學的采購計劃，是中國企業存貨管理中的一個薄弱環節。在企業存貨采購的過程中，相關人員往往沒有按照實際生產運營的需求來提出采購申請，更談不上制度合理、科學的采購計劃。企業的存貨采購靠的是主觀經驗和感覺的判斷，采購入庫價格僅以采購員口說為憑，而非基于發揮存貨功能的同時降低成本、增加收益的角度考慮制訂的科學采購計劃。
3.存貨的核算、計量不準確?！镀髽I會計準則》中明確規定：“存貨在會計期末應當按照成本與可變現凈值孰低計量?！痹谥袊髽I的存貨管理工作中，普遍存在存貨價值核算、計量不準確的問題，也就無法做到按照成本與可變現凈值孰低來準確體現存貨的期末價值。由于市場變化較快，在存貨核算、計量工作的過程中，部分存貨的當前市價可能已不能確定，也就無法正確確定可變現凈值，致使存貨的實際價值不能夠準確地反映出來。
4.企業內部控制不健全。中國很多企業都缺乏健全的內部控制制度，還有部分企業雖然制定了較為完備的內控制度，但在實際工作中缺乏執行力度，導致內部控制制度形同虛設，企業各部門各自為營，缺乏有效的溝通、協調，實物周轉與核算脫節，品種收發記錄不準確，財務部門的存貨信息與倉儲部門的實物信息不能對應等不良現象頻繁出現，無形之中給少數部門或員工營私舞弊創造了條件，造成企業資源的大量流失。例如，企業有進貨作業評價，但在實際操作中還會存在以下風險：（1）未把生產計劃與時間表告訴進貨部門或未清楚說明何時或哪里需要材料。（2）已驗收的原材料等資訊未輸入資訊系統、或未及時輸入、或輸入的內容不正確。（3）訂貨單遺失或未送交進貨作業單位。（4）缺乏采購期限的資訊。（5）驗收報告或運貨單遺失。（6）例外情況不相容職責不分離。
5.存貨資金占用量大，周轉緩慢。企業的存貨資金占用量大，導致大量資金呆滯，周轉不靈，這是中國企業普遍存在的難以解決的問題，嚴重制約著企業的健康發展。在存貨管理的過程中，企業往往由于對市場需求的把握不準導致銷售預測的不準確，進而因為避免因缺貨而錯過交貨期，造成存貨庫存的大量積壓。上述情況不但影響企業資金的正常運轉，造成大量資金的呆滯，流動資金嚴重緊缺，影響企業正常的生產經營活動，而且容易因存貨的長期積壓導致貶值、毀損、失竊等情況的發生，給企業帶來直接的經濟損失。
五、中國企業加強存貨管理的途徑
1.健全存貨管理制度和存貨內控制度。企業應充分認識到存貨管理的重要性，建立起健全、合理的存貨管理制度和內部控制制度，確保其貫徹、落實。（1）確定方法：企業應當按照財政部《內部會計控制規范》，嚴格按照COSO報告的內容，主要是《內部控制》要素所包括五個方面內容，結合自身實際，確定企業的內部控制的設計原則、方法以及內部牽制組織設計、制度文件設計內容。同時還要建立完備的管理控計設計，即做好整體計劃控制、組織人事控制和行政領導控制三方面設計內容，做好頂層規劃，從制度方面進行完善。（2）建立存貨內部控制程序，內部控制功能具體體現在管理中出現的非希望的事項，也即是將實際績效與計劃目標加以比較，如果發現了差異，則應當由控制職能，予以適當糾正與處理。即企業確定合理的標準，建立科學衡量結果方法，用正確的價值觀念進行差異分析，從主客觀二方面采取補救措施，通過過程進行綜合檢查與評價。（3）運用科學、合理的存貨內部控制方法進行評價，如果僅有內部控制程序而沒有有效的控制手段，則控制目的同樣不會達到。內部控制方法是實現控制目標、發揮控制效能的技術手段，在控制體系中占據著重要地位。內部控制方法，隨著現代管理手段的發展也越來越多，但主要有目標控制方法、組織控制方法、程序控制方法、檢查控制方法和標準控制方法等。但不同控制目標所運用的方法手段各不相同，企業管理者不能統籌把握，綜合考察。（4）董事會及監督委員會，這其實是COSO內控五要素中控制環境一子要素。但控制環境和“高層下面的形象”深受單位的董事會和監督委員會所影響，即所謂的傍樣力量和“上行下效”的作用。（5）做好監督、管理工作，確保各項制度的有效落實。企業管理人員應定期組織檢查、考核各項制度的執行情況，并使之與員工績效掛鉤，明確獎懲，確保相關員工自覺執行各項存貨管理制度。
2.制訂科學、合理的采購計劃。采購是存貨管理的第一步，所謂良好的開端是成功的一半。因此，企業應本著節約的原則，在充分發揮存貨功能的同時降低成本、增加收益，合理地制訂采購計劃。應實行存貨采購的授權批準控制，應加強存貨采購管理，合理使用采購資金，盡量降低采購成本。很多企業在日常的管理工作中，主要從定性角度進行日常管理，很少利用現代信息工作之便進行定量管理，沒有充分計量企業的儲備成本中取得成本、儲存成本和缺貨成本三方面，更沒有進行三者綜合考慮，進行最優化考慮，選擇最優的儲備成本。同時在存貨決策時主要注重存貨進貨項目、選擇供應單位、決定進貨時間和決定進貨批量，沒有進行存貨決策方法即經濟批量方面探究。
3.加強存貨的庫存管理。存貨積壓將導致大量資金呆滯，影響企業的正常運營，長期積壓導致的存貨損毀、遺失等情況更是給企業帶來不必要的直接經濟損失。因此，企業應在生產規劃、銷售規劃的基礎上，合理制定庫存水平，減少存貨積壓，加強庫存存貨的管理，以加快資金流轉速度，減少存貨積壓帶來的間接和直接經濟損失。
六、結束語
綜上，良好的存貨管理是保證企業資金有效運轉，促進企業生產經營健康穩定發展的重要前提。因此，企業應加強對存貨管理重要性的認識，健全存貨管理制度和存貨內控制度，做好存貨規劃和采購工作，嚴格按照相關法規，利用先進科技確保存貨核算的準確性，并通過合理制定庫存水平，減少積壓，達到降低企業綜合成本的目的。此外，企業在努力做好上述工作的同時，還應根據自身特點來完善與之相適應的存貨管理機制，有效地推動企業存貨結構的優化，提高資金的運轉率，從而確保企業持續、穩定、健康地發展。
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自改革開放以來，我國的經濟得到了飛速發展，人們的生活水平也得到了較大程度的提升，我國的眾多企業員工在社會保險、醫療保險等最低生活保障領域也享受到了改革開放帶來的紅利。但是受到我國社會體制和經濟發展程度的影響，我國的許多企業在社會保險管理方面仍舊存在較多問題，如：制度不夠完善、信息管理陳舊等，基于此，本文提出了相應的解決對策，旨在完善我國企業的社會保障管理體系，提升企業職工的基本生活水平。
關鍵詞：
企業；社會保險；管理
我國經濟的持續快速發展為我國的眾多企業帶來了豐厚的利潤，企業為了自身更好的發展，并為員工提供更好的生活保障，紛紛響應國家的號召，出臺了相關的社會保險管理制度。科學合理的社會保險制度是國家法律對于企業的基本要求，也是企業人性化的一種體現。
一、我國企業社會保險管理的常見問題
1.社會保險制度不夠健全社會保險制度不健全會對企業的社會保險的實施產生不良影響。一方面，我國的養老保險、工傷保險、失業險等已經逐步啟動，為企業的員工帶來了完善的福利制度，但是同時也增加了企業的成本。有數據表明：企業為員工繳納保險的總額占據工資總額的一半左右；另一方面，我國許多國有企業歷史遺留問題較多，社會保險制度尚且不夠完善。而我國的眾多中小企業當中，也有部分企業根本無力承擔員工的社會保險等基本保險費用。要想保證社會保險制度的落實，企業應該從內部的機制以及外部的發展上綜合考量。
2.社會保險管理制度較為落后隨著我國社會經濟的迅速發展，我國的社會保險制度也得到了不斷的完善，但是我國的許多企事業單位受到社會體制的影響，在社會保險的管理上并沒有及時跟上社會發展的步伐。許多大型國有企業在為企業員工繳納保險費用的過程中，并沒有提前設計好保險管理的信息化系統，還是采用傳統的手寫的方式進行，工作效率較低，而且經常需要對資料進行核實，容易出現差錯，從而阻礙了企業在社會保險管理制度上的完善。
3.社會保險工作人員綜合素質不高受到計劃經濟時代的思維模式的影響，許多50后、60后的老一輩人們更傾向于讓自己的子女進入國有企業或者事業單位工作，甚至會有人直接將子女安排進入事業單位，如社會保障局、人力資源管理局等。許多國有企業或事業單位在人才招聘的過程中也會存在“關系招聘”的形式，這些單位更傾向于招聘有背景的畢業生，以方便以后單位或企業工作的開展。這種招聘方式損害了招聘公平，同時也影響了單位的工作效率。企業或者單位無法招聘到綜合素質較高的人才，如那些兼具人力資源管理能力和計算機能力的人才。
二、完善我國企業社會保險管理的對策
1.健全社會保險管理制度對于企業社會保險管理制度的完善應從以下方式入手：首先，加強企業員工養老保險基金的管理與調配力度，從而解決企業如今面臨的國家經濟轉型和人口老齡化的問題；其次，企業可以采取細化管理制度、穩步推進改革步伐的形式對社會保險管理制度進行改革，同時健全企業的管理體系，明確企業的職責，規范企業管理制度，提高企業的市場化競爭能力，最終實現企業員工的醫療保險的統籌規劃，建立完善的醫療保險體系；最后，企業還可以從工傷保險方面入手，建立工傷保險和工傷發生情況的掛鉤機制，減少員工出現的工傷情況，保護員工的個人身體和生命安全，消除潛在的影響企業穩定的隱患。
2.強化社保管理信息化建設如今，我國互聯網產業正在蓬勃發展，并帶動了其他產業如制造業、傳媒產業的轉型。社會養老保險管理工作作為一項惠及民生的重要工作，高效率是人們對管理工作的基本訴求，因此，社會保險管理的信息化已經成為了從業人員工作的基本要求。在社會保險管理的信息化實踐過程中，可以從以下兩個方面入手：第一，強化企業信息化管理工作，使其成為企業在市場經濟改革發展過程中的重要組成部分；第二，企業可以積極響應國家在社會保險體制改革方面的要求，將自身的社會保險管理體系和國家的社會保險管理體系結合起來。
3.提升社會保險管理工作人員綜合素質我國社會保險制度的逐步完善和社會保險管理信息化程度的加快，對社會保險辦理的相關工作人員的素質提出了更高要求。傳統的社會保險管理工作人員只是幫助企業辦理社會保險，而并沒有其他方面如計算機、會計等方面的知識要求。這些人員有的只是通過“走后門”的形式進入社會保障管理部門工作，而并非通過正規的招聘渠道，整體素質較低。因此，國家應該對社保管理部門工作人員提出更高要求，他們不僅應該懂得計算機知識，還應該具備人力資源管理和會計學等方面的知識。
三、結語
綜上所述，隨著我國在本世紀初期國民經濟生產總值的逐年增長，我國在養老、醫療、工傷等方面的保險事業發展也愈加快速，社會保險的資金規模也在逐年擴張，直到最近兩年才有所放緩。企業社會保障體制能夠保證員工的合法權益，對于員工的未來生活有著重大的影響。政府相關社保管理部門應切實做好相關工作，互相協調，形成完整的工作體系。社保工作是一項有利于民生的重要工作，也是需要政府和企業共同努力落實的工作。在激烈的市場競爭環境下，企業只有緊跟時代潮流，根據自身的實際情況設計合理的企業社會保險制度，才能留住優秀的人才隊伍，從而促進企業的又好又快發展。
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關鍵詞：企業工商管理;現狀;改進策略
在企業發展的過程中，企業工商管理發揮了非常重要的作用，直接關系著企業的經營管理，關系著企業未來的發展。企業要想在競爭激烈的市場中立足，必須實行科學的工商管理?？茖W合理的工商管理能夠將企業的資源進行最大化的利用，使企業能夠健康、持續的發展。目前，由于我國的國情和企業自身發展的劣勢導致企業工商管理機制存在著很大的漏洞，導致企業在發展中遇到了很多的障礙。因此，結合我國企業的實際情況，分析我國企業發展的現狀，對其提出改進策略，從而滿足企業的發展和社會的發展需求。
一、企業工商管理的介紹
根據當今經濟社會的發展形勢，企業實行先進的工商管理制度，能夠使企業更好的立足于競爭激烈的市場之中。企業的工商管理機制直接關系著企業的經營狀況、企業的經濟收益，更加關系著企業未來的發展方向。要想使企業工商管理發揮真正的作用，需要將其融入到企業的文化中，同時，不僅要融入到企業高層領導的觀念中，更要灌輸到企業每個員工的觀念中。只有這樣做，企業工商管理才能提升企業整體的競爭實力。企業工商管理的基本概念是企業按照科學的管理模式對企業的人力、物力等資源進行合理的使用。企業的資源包含很廣，比如：企業的人力、資金和營銷等等很多方面。工商管理是為了探討企業經濟的管理方式和基礎理論，由工商管理的人才對企業內部進行綜合管理，制定出可行的經營策略。在企業管理中，工商管理占據著非常重要的地位，與企業的運行管理息息相關。科學合理的使用企業工商管理有助于提高企業內部的管理水平，從而增加企業的經濟利潤。
二、企業工商管理現狀
經濟社會的快速發展，我國整體經濟已經步入了市場經濟，企業工商管理的理念走入到很多企業，給企業管理帶來了新的突破。
1.企業工商管理在應用中的優勢。在企業發展過程中，內部實行工商管理制度，顯著的提高了我國企業內部的管理，主要表現在以下幾方面：第一方面，企業工商管理水平顯著提升。全球經濟一體化發展，市場競爭越來越激烈。面對競爭激烈的環境，企業高層管理人員需要創新管理模式，招聘一些專業人才對企業內部進行戰略性的規劃，從而使企業能夠邁向新的臺階。特別是現在流行的職業經理人已經得到了社會各行業的高度認可，他們利用自身的知識和能力，對企業內部進行整體規劃，從而提升了企業工商管理的水平。網絡快速發展，企業的核心競爭力就是人才，企業管理者通過內部培訓和外部擴招，發現了很多有潛質的人才，為企業進一步發展提供了有力的依據，也就相當于提高了企業工商管理水平。第二方面，企業管理模式發生了質的飛躍。目前，企業在經營管理方面存在很大的漏洞，使得企業有很多的存貨堆積，導致企業的生產效益和經濟效日均下降。隨著高科技的快速發展，企業要想實現現代化管理，企業管理者可以借鑒國外成熟的經驗，加上自身發展的優勢，建設信息化管理模式，從而將企業傳統工商管理模式轉化為信息化工商管理模式。企業實行這種管理模式，方便管理人員整合社會的各種資源，協調好員工、客戶、合作者之間的關系，實現線上、線下一體化的發展模式。企業實行先進的管理模式，不僅能夠實現經營管理的數據大融合，還能降低企業經營成本，提升企業自身的價值。
2.企業工商管理現狀中存在的問題。雖然企業工商管理在企業管理中發揮了積極的作用，但是也存在著很多的問題，嚴重的制約了企業的發展。企業工商管理中存在的問題，主要體現在以下幾個方面：第一方面，傳統的經營模式無法適應社會的發展需求。當今社會的競爭壓力越來越大，企業在生產產品的過程中，如果對市場沒有做過詳細的調查，針對市場的需求設定產品的規格，很容易造成生產的產品出現堆積，產品的質量與市場的需求不相符，使企業的資金無法回籠，嚴重的話，使企業資金出現惡性循環。市場調研部門如果不能針對市場做出詳細的調查，企業生產的產品很難具有創新性，銷售的渠道也會受到阻礙，引發企業產品堆積現象，給企業造成嚴重的經濟損失。第二方面，企業工商管理沒有詳細的目標。很多企業在經營管理過程中，只注重追求短暫的經濟利益，很少重視企業的文化，更沒有制定科學合理的管理目標。隨著經濟社會的轉型，工商管理需要進行改革，企業不僅需要追求自身的利益，更肩負著社會公眾的利益。第三方面，企業管理模式需要邁向新的臺階。我國經濟體制逐漸完善，越來越多的企業管理人員意識到企業地域性發展的劣勢，需要對其進行改革。目前，企業管理人員發現當下企業生產的產品很難滿足公眾的需求，更沒有緊跟時代的發展，更加沒有達到國際化的標準。因此，關于企業管理模式需要進行沖洗你的調整，使其能夠長久的發展。第四方面，企業沒有形成品牌價值。市場經濟發生了很多的變化，企業之間形成的約束已經無法發揮其作用，產品生產已經沒有地域的差異，企業的產品亟需改革和創新。因此，企業要想穩定的發展，必須有自己獨特的品牌優勢，打造自己的品牌價值，才能為企業創造新的經濟效益。當今社會，很多企業只顧眼前的利益，忽略了品牌價值對企業未來的發展。第五方面，企業自身定位不準。目前，我國企業在管理方面剛剛引入工商管理的理念，在很多應用方面還存在著很多的問題。比如：企業財務報表中的數據已經很難體現出整個企業的經營現狀，也就是說，企業要想有更大的影響，必須制定長遠的目標，改變過去的經營模式，眼光要放的長遠，承擔更多的社會責任，營造社會影響力。第六方面，市場拓展能力較弱。我國雖然很多企業都將“零庫存”的想法設定為目標，但是在實施的過程中，很難達到，最主要的原因就是企業管理者沒有認識到市場需求和企業生產體系之間的關系。目前，在企業內部，生產部門只是單純的負責生產，銷售部門沒有將市場反饋的情況下發到生產部門，導致很多商品生產出來，但是賣不出去，最后導致產品的堆積，嚴重的阻礙了企業的運營。當今社會，物流產業快速發展，很多企業管理者沒有意識到現代物流的優勢，依然使用傳統的物流，導致了企業和企業之間的對接受阻，沒有將現代物流的優勢展現出來，從而很難實行“零庫存”。
三、企業工商管理的改進策略
1.強化企業內部管理的意識。隨著社會的發展，企業的競爭更是人才的競爭，企業需要引進一些高素質的工商管理人才，讓他們發揮自身的優勢，帶領企業走向全新的局面。企業管理人員需要堅持科學發展，以創新為任務，給予專業人士定期的培訓，給予他們平臺，讓他們能夠不斷的實踐，創造一套完整的知識體系。企業在發展的過程中，要注重提高專業技術人員的綜合素質，適應社會發展的需求，從而發現新的突破口。
2.完善企業的財務管理制度。在企業發展過程中，財務管理制度和企業的經營息息相關，關系著企業的經營狀況，關系著每個員工未來的發展，因此，財務管理制度在企業管理中發揮了重要的作用。企業只用制定科學合理的財務管理制度，才能使企業健康的發展。企業需要完善財務管理隊伍，將財務管理隊伍打造成一支業務水平高、綜合能力強的隊伍，做好企業的每項財務任務，實現精細化的財務管理，為企業的正常運轉提供有力的保障。
3.重視企業員工的管理制度。企業工商管理中，占據主導地位的是基層的員工。只有提高基層員工的綜合素質，才能提升企業整體的工作效率。因此，企業需要定期的舉辦培訓，提高員工的專業技能和綜合素質，將其培養成高素質的專業人士。經濟節奏快速發展，如果企業不能進行改革和創新，很容易被時代所淘汰。企業在完善工商管理的過程中，不僅需要引入高素質、專業水平高的人才，還要在企業內部加大培訓，提升技術人員的專業水平，鼓勵員工積極應對各種問題，豐富知識背景。在企業內部設立獎懲制度，充分調動員工的積極性和主動性，讓每個員工在工作中展現出自身的價值。
4.拓寬企業發展的平臺。雖然企業工商管理的理念引入到企業中的時間非常短，取得了非常好的效果，但是相對于一些發達國家，還處于落后的狀態。因此，企業的工商管理要想不斷完善，必須提升自身的競爭優勢，和國際化接軌。由于市場競爭非常激烈，在國內市場，很多產品已經表現出了飽和的趨勢。為了企業能夠長久的發展，需要改變經營的策略，拓展國外的市場，借鑒國外先進的經營理念，為企業創造出更大的天地。
5.實行人性化的管理。按照現代經營管理理念，企業要想長久發展，必須實行人性化管理。我國很多企業的管理制度依然以經濟利益為重點，忽視了人性化管理，導致大范圍罷工或者辭職的現象，使企業經營出現困難，阻礙企業的發展。為了讓所有員工都能夠為企業貢獻自己的一份力量，要在制定管理制度的時候，體現出對員工的呵護，設置人性化的規定，特別是在工商管理制度中，更要體現出人性化管理，不僅能夠保證制度的約束能力，保護員工的合法利益，更要調動員工的熱情。
6.完善企業管理體系。企業只有實行科學的管理制度，才能為企業穩定發展保駕護航。企業管理體系是其它管理制度的依據。要想企業能夠立足于競爭激烈的市場中，需要高素質的人才和科學的管理體系共同作用，才能完成。因此，企業實行管理制度要更加的科學、合理，建立一套科學的管理體系，使企業經營過程中有所依據。四、結語綜上所述，企業要想在當今社會立足，必須在企業內部實行工商管理，從而提高企業的管理水平，增加企業的核心競爭優勢。企業需要結合工商管理制度，完善自身的企業文化，完善內部的管理制度，建立以人為本的制度體系，讓員工有歸屬感，能夠全心全意為企業的發展貢獻自己的力量，發揮自身的潛質，從而使企業能夠跟上世界的步伐。
作者:原祿達 單位:中清能綠洲科技股份有限公司
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關鍵詞：國企；薪酬制度；新形勢；
中圖分類號：I0 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-12-00-01
一、當前國企薪酬制度存在的問題
（一）國企實踐中對薪酬制度規范的忽視
改革開放后，企業內部薪酬管理制度逐步向市場化發展，改革國企薪酬制度勢在必行，我國很多的國企都建立了以崗位價值為主、綜合績效因素的薪酬體系。目前國資委在國企薪酬管理上，主要是負責制定央企負責人的薪酬制度和激勵辦法，在國企薪酬管理制度的規范性與薪酬管理實踐的隨意性現象還比較突出。
首先在國企高級主管的選撥上還是實行委派制度，很少有通過市場化競聘方式選撥的，國企薪酬制度上的開放性和競爭性還不夠明顯。其次，就是那些實行業績目標責任制的國企，上級主管部門對企業負責人薪酬管理制度和流程都有相應的規范措施，對于國企中一些普通的員工在薪酬管理上卻沒有健全的制度，這樣很容易造成因分配不均引發的企業內部的矛盾。最后就是當前我國大多數國有企業對基本工資、補貼管理都有明確的規范措施，對企業中的一些績效工資和獎金的發放卻沒有制定合理的措施，造成了企業員工績效考核制度的不合理，導致企業員工士氣的低落。
（二）激勵機制缺乏與經營監管缺失并存
企業激勵機制的不健全必然伴隨著企業經營監管的缺失，在國企中最典型的特征就是企業老總掌控著整個企業的發展，在企業管理上不夠重視，這也必將反映在企業的薪酬管理上。雖然目前我國很多的國企的高級管理人員對于上級單位通過簽訂目標責任狀，明確相關的激勵措施和獎懲事項。但是現實操作上，很多國企的高管在經營過程中缺乏的有效監督與控制，對于企業高管承擔的責任是有限的，目標責任對企業高管來說壓力不大，即使指標完不成，也很少承擔降薪、離職的風險。當前很多國企企業都屬于壟斷企業，壟斷經營使企業獲得了很多的收益，也在一方面降低了企業對薪酬管理的監督，激勵機制缺乏。這樣就容易造成企業員工積極性不高的情況，阻礙了國有企業的發展。
（三）行業分配不公與企業內部分配不公仍然存在
工效掛鉤加劇了社會分配不公工資總額預算管理對激勵員工積極性、控制企業人工成本增長起到了非常重要的作用.但在國有企業收入分配中，仍存在著多方面的不公平現象。首先，行業分配不公平，由于目前我國很多的國企都屬于壟斷行業，由于企業的壟斷性就使得國企獲得了很多的收益，這樣的狀況在很大方面必然會引發社會的質疑，加上國家對國有企業薪酬管理監督力度不夠，社會矛盾必然會出現。其次，就是企業內部分配的不公平，國有企業同一層級員工薪酬差距不大，如果有差距，也是資歷方面的因素很多情況下與工齡有關，體現不出崗位的價值差別.對于那些崗位責任大、勞動強度大、任職者要求高的崗位是不公平的。另外，在國企中員工實際收入與績效考核脫鉤，平均主義分配扼殺了員工的積極性，不利于保留和吸引優秀人才。
二、完善國企薪酬管理制度的措施
（一）設計薪酬制度把握的基本原則.首先，薪酬要體現公司內部的公平性.介理的薪酬制度要充分體現出工作崗位之間的價值差異性，這也是員工衡量自我價值的重要標尺.其次，薪酬體系要保持連續性，使公司上下的全體員工有章可循，明確自身努力的方向.再次，薪酬形式需要多樣性.應引入廣義的薪酬概念，不僅要重視經濟性的薪酬，包括工資、獎金及各項保險福利，更要重視非經濟性的薪酬，如職業發展、學習培訓等.
（二）完善企業監管，建立科學高校的績效管理體系。想要解決企業監管力度不足的問題，就需要明確企業員工的培訓和溝通工作，制定完善的獎懲制度。利用崗位評價系統對于有代表性的崗位進行評分.讓企業員工能夠充分認識崗位評價系統，參與到評價工作中去，使企業員工能夠順利接受薪酬設計的最終結果，另一方面就是建立高效的績效管理體系，建立適應公司的評價指標體系和考核體系。根據員工的工作情況，制定合理的工資水平。
（三）設計工資結構，減少企業內部分配不公現象。企業的薪酬管理反映在企業員工的工資結構上面，就是各個職工的工資標準。為了有效的減少和避免企業員工出現內部分配不公的現象，就要合理的設計工資標準，使得工資標準能夠恰當地反映員工付出勞動時間的多少和努力程度的大小，做到依據薪酬與所承擔的經營管理貢獻和風險相匹配的原則，建立和合理的價值標準，對企業各類崗位價值進行確定，并根據員工的工作業績對各項工作崗位進行評定，并結合當前市場工資的水平，在兼顧薪酬體系的同時，進行工資結構的設計，充分發揮薪酬的作用.
（四）設計非經濟性薪酬指標.根據公司對員工的年齡、學歷結構以及管理層次的分類調查，對年輕員工、學歷較高的員工、中高層管理人員的薪酬管理，應該在保證薪酬的內部公平性和外部競爭性、不會引起員工不滿意的基礎上，重點考慮其多方面的心理需求.如今員工越來越重視自身的學習和專業技能的提高，把獲得培訓的機會視為一種收益.公司給予員工在競爭環境中學習和培訓的機會，可以對員工起到重要的激勵作用。
三、總結
在人力資本已成為組織成敗關鍵的人本管理的新時代，企業的薪酬管理業不再是簡單的給員工發工資，想要讓企業員工能夠充分滿足員工的需求、保持企業競爭力，就需要建立科學合理的薪酬制度，企業的薪酬在很大程度上影響著員工的切身利益，直接關系著雇員對企業的滿意度以及優秀人才的流動和去向等。最終影響到了企業的經濟效益，因此，建立我國國有企業的薪酬激勵機制，充分發揮薪酬管理的作用，推動企業的發展。
參考文獻：
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關鍵詞：行政管理；新時期；創新
中圖分類號：D523文獻標識碼： A 文章編號：
一、企業行政管理對企業發展的重要作用 1、有助于增強企業的適應能力 改革開放以來,我國得到迅速發展,綜合國力和競爭實力大大加強。為促進我國更快更好地發展,科學發展觀、建設創新型國家、構建社會主義和諧社會、建設社會主義新農村等重大戰略思想和戰略任務被提出,這不僅是目前形勢發展的需要,而且對于我國企業的發展同樣具有非常重要的指導作用。而我國企業要想更好地貫徹落實這些戰略思想和戰略任務,并以此為指導來促進他們獲得更好的發展,就必須通過企業行政管理來實現,也只有這樣,我國企業才能更好地適應形勢發展的需要。換言之,企業行政管理有助于增強我國企業的適應能力。
2、有助于增強企業的核心競爭力
除了經濟實力以外,企業的核心競爭力在一定程度上體現為企業的科技競爭力和可持續發展能力。而在一定意義上講,企業的科技競爭力體現為能否緊密結合時代要求進行學習。企業行政管理在企業發展中發揮著服務和保障的作用。我國企業在發展過程中可以通過企業行政管理,努力打造學習型企業,強化企業成員的學習,使企業積極學習先進的管理理念、經營理念和科學技術,并且將其轉化到企業的生產和發展中去。這樣,就能夠提高我國企業的科技競爭力和可持續發展能力,增強我國企業的核心競爭力。也就是說,企業行政管理有助于增強我國企業的核心競爭力。
3、有助于保證企業健康發展
在我國企業發展過程中,它們會碰到一些困難,其職工也會存在思想上和實踐中的一些問題,這些問題是我國企業健康發展的不利因素。同時,目前我國處于從傳統計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制轉型的時期,政企不分的現象依然存在。在這種情況下,我國的企業需要同一些政府管理部門打交道,以爭取項目和資金。而企業行政管理的任務就是努力同政府部門打交道,為企業爭取良好的外部環境;通過各種途徑解決企業職工思想上的和實踐中的難題,幫助企業走出困境,為企業發展取得良好的內部環境。由此看來,企業行政管理有助于保證我國企業健康發展。
4、有助于保證企業實現生存發展目標
一般來說,企業行政管理通過開展如下工作發揮作用：一是計劃工作,即確定管理內容的目標和決定如何達到這些目標；二是組織工作,即企業行政管理人員必須明確工作的內容,并將其按性質分類,逐級建立自上而下的責權關系,保證行政管理渠道的暢通無阻；三是指揮工作,即采取具體措施,調動和協調企業行政管理人員按要求完成各項工作；四是控制工作,即對指揮工作的各項措施進行監測、控制與調整。在我國企業的運作中,以經理或廠長為首的行政管理系統運用行政手段開展計劃、組織、指揮和控制工作,把企業各環節、各部門聯結成一個有序運行的有機整體,并通過各種行政管理手段及時有效地組織企業生產經營活動,從而保證企業生存發展目標順利實現。
二、當前企業行政管理存在的問題
1、企業管理者對行政管理的重要性缺乏認識
隨著經濟全球化程度越來越高，其給企業帶來發展機遇的同時，也為企業帶來了巨大挑戰，企業更加需要行政管理工作強化企業自身的競爭力。然而，在企業的實際管理中發現，許多企業由于對行政管理重要性缺乏足夠認識，使得行政管理體系難以建立和完善。這主要表現在：一是企業領導層行政管理意識缺乏，這直接導致企業管理者在制定工作計劃時，僅注重單純的經濟效益，而忽略行政管理的重要性，抑制了經濟效益的潛在提升；二是企業行政管理工作人員缺乏該方面意識，使得許多工作人員在不了解企業發展現狀的情況下盲目地管理，這無法保證行政管理措施的有效實施。
2、忽略了與其他部門的有效溝通
從本質上講，行政管理部門的工作性質與銷售部門、生產部門有
很大區別，其工作效果不能在短時間內凸顯。由于許多行政管理部門的工作人員并沒有對自身的工作性質深刻認識，僅將自己看為單純的管理者，認為只要聽從上層領導工作建議，便可以對企業的其他部門人員進行有效領導。行政管理工作者的工作認識會在一定程度上降低企業其他員工的積極性，并且還會影響企業直接效益部門與其無法實現有效溝通，進而影響到整個企業的發展。
3、與其有關的體制機制還不完善
就目前來看，許多企業在運行過程中行政管理工作無法發揮應有效用，原因很大程度來自其自身的行政管理制度。筆者認為，行政管理制度缺陷來自于兩個方面：一是行政管理規章制度不健全。由于企業管理者對行政管理工作缺乏深刻認識，使其在具體制定時，并不能與企業的實際發展狀況及發展方向相適應；二是企業管理職能分工不清晰。由于企業管理體系不完善，使得企業工作人員分工、工作流程均較為模糊，這直接造成了工作責任難以界定，引起企業職能部門工作的交叉混亂，嚴重影響了企業內部的工作效率，從整體上削弱了企業的運行效率，造成企業內部資源的極大浪費，嚴重抑制了企業的穩定發展。
三、新時期企業行政管理創新路徑分析
1、強化企業行政管理的體制改革
行政管理制度是企業實行行政管理的基礎，對企業的發展起著非常重要的作用。所以，企業行政管理在企業發展過程中通常是根據行政管理制度進行的，制度同時也是實踐執行過程中矛盾最尖銳的集中點。怎樣在企業改革環境中，創建一套能夠符合企業目前營運狀況、提升員工工作效率的行政管理制度是實行企業行政管理體制改革的核心所在。另外，行政管理制度在進行改革時，要重視企業員工的全員參與。企業在創建行政管理制度時，最好要求當事人能夠參與討論制定，這樣可以使員工都能接受并執行這些行政管理制度，確保企業行政管理制度的改革能夠順利進行。
2、加大行政管理的信息化應用程度和范圍
隨著信息化技術在企業管理中的應用逐漸深入和廣泛，行政管理工作信息化需求也越來越高。從企業發展現狀來看，企業管理信息系統在企業中的應用價值越來越明顯，在整個企業的發展過程中擁有不可替代的作用。面對企業管理的信息化趨勢，企業行政管理工作在今后的發展中也需努力向信息化接軌，最終實現行政管理工作的全面信息化。筆者認為，這需要從以下一個方面人手：首先，提升企業的辦公自動化能力。企業管理者要有效培養信息化管理能力，逐步實現信息化操作取代傳統人工行政管理，形成以計算機網絡為核心的行政管理辦公自動化系統；其次，建立和完善企業內部的行政管理信息系統。借助行政管理信息系統可為行政管理人員提供分析、計劃和輔助決策的基本功能，從而有效保障行政管理工作有效展開；再次，優化決策支持系統。決策支持系統屬于智能系統，其基于人機交互式模式，可借助數據庫、模型庫、知識庫等輔助行政決策者有效而快速地解決有關實際問題，這對行政管理工作的高效控制有諸多幫助。
3、明確界定行政管理工作權責關系
企業行政管理是否有序，直接影響著企業內部工作流程。企業管理高效有序的關鍵是行政管理工作人員的工作定位是否清晰，是否有詳細地工作崗位描述，是否有明確的崗位職責界定及激勵措施等。因此，為進一步完善企業行政管理工作，企業可加強人力資源管理，細化企業行政管理的性質和定位，使企業能夠在完善的行政管理體系下高效運行，最終實現自身的可持續性、跨越式發展。
四、結語
隨著我國經濟的快速發展和企業競爭的激烈,企業行政管理也面臨著調整舊方式、適應新形勢的任務。企業行政管理作為企業管理的重要環節,在企業的發展中起到了不可替代的作用。由于受到傳統計劃經濟體制的影響,當前我國企業行政管理還面臨著一些新的問題,加強和改進企業行政管理,是搞好企業內部管理,適應市場經濟和企業轉機建制的重要環節,對于增強企業活力和發展市場經濟具有重要意義。
參考文獻：
關鍵詞：市場經濟；企業管理；經濟管理模式
隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善和發展，我國的市場經濟體制越來越成熟，給我國企業帶了很多的發展機遇和挑戰。機遇在于企業擁有了更多的發展機會，而挑戰則是企業間的市場競爭也越來越激烈。這就要求企業必須采取有效的經濟管理模式，來優化和整合企業的內部資源，使得企業能夠把握好發展機遇，從而創造更多的經濟效益。市場經濟要求企業對現有的經濟管理模式進行改革和創新，只有結合自身的實際情況，制定更加科學合理的經濟管理模式，增強企業的核心競爭力，才能夠保障企業在激烈的市場競爭中得到生存和發展，進一步促進我國市場經濟的發展。
1市場經濟條件下企業經濟管理的現狀
1.1企業經濟管理制度不完善
在市場經濟的大環境下，部分企業的管理人員加大了對企業經濟管理的重視程度，但是在實際的生產經營活動中，還是對企業的眼前利益看的比較重，在企業的經濟管理中，缺乏完善的企業經濟管理制度，使得企業的經濟管理工作不完善[1]。而且，由于大部分企業長期采用的都是傳統的管理理念，對于經濟管理制度的制定缺乏實質性的意義，很多企業的經濟管理制度都不具備實際的管理意義，沒有時效性。而且，大多數企業都沒有建立健全的監督管理機制，導致企業的很多管理制度都得不到貫徹和落實，企業的管理人員和工作人員在工作過程中沒有有效的約束條例，工作缺乏積極性，工作態度不端正，使得管理制度難以發揮其效用。
1.2企業經濟管理理念落后
在我國，很多企業的管理人員只注重計劃和生產，看中經營活動帶來的經濟利益，對企業的管理工作不夠重視，不重視企業的人力資源管理以及財務管理等工作，管理理念落后，在實際工作中，企業對生產經營活動的管理基本采用的還是傳統的管理模式，落后的管理理念和管理模式容易給企業管理者帶來市場情況的誤導，是企業管理者做出錯誤的市場判斷，從而造成企業經濟利益的損失。
1.3人力資源配置存在問題
企業的人力資源管理也是企業經濟管理中的一部分，它能夠使企業保持企業的科學管理，讓企業能夠可持續發展，優秀的人才是企業核心競爭力的保證，能夠促進企業的發展[2]。但是就目前的情況來看，很多企業的人力資源管理工作做得不到位，在人力資源配置方面存在較為嚴重的問題，人才招聘不合理，對于企業員工的崗位分配沒有按照員工的職能來劃分，員工的工作內容存在交叉、重復等現象，在員工之間容易產生利益糾紛，使得企業經濟管理工作不能正常的開展。
2市場經濟條件下企業經濟管理模式改進對策
2.1建立完善的經濟管理制度
在企業經濟管理工作開展過程中，要建立完善的經濟管理制度，從而保證企業能夠穩定的發展。在市場經濟的大環境下，企業需要結合自身的實際生產經營情況，來制定科學合理的經濟管理制度，并且能夠根據國家的有關法律法規對相關的制度條例進行修改和完善[3]。在企業的各項工作中，企業管理者都要嚴格按照企業經濟管理制度進行管理工作，建立健全的監督管理制度，對生產經營活動中存在的問題及時的支出，并采取有效的解決措施，保證企業的工作能夠有序的開展，提高企業員工的工作效率，提升企業管理人員的經濟管理水平，使得企業能夠健康的可持續發展。
2.2管理理念的創新
為了企業能夠更好的實現經濟管理，企業的管理人員應該徹底摒棄傳統的管理理念，在市場經濟條件下創立新的管理理念，創新的企業經濟管理理念能夠提高企業的工作效率，提升企業的核心競爭力，從而促進企業的發展。
2.3加強企業人力資源管理
在市場經濟的大背景下，企業間的競爭實際上就是人才的競爭，必須做好企業的人力資源管理工作，它對企業的發展具有非常重要的作用[4]。企業的管理人員必須做好企業人力資源的開發與管理工作，在現有的工作基礎上加以創新和完善，加強對企業員工的培訓教育工作，將企業文化等滲透到企業員工的思想中去，從而提升企業的凝聚力，采用合理的激勵機制，激發企業員工的工作積極性，降低企業員工的流動性，以便提高企業的核心競爭力，使得企業能夠在劇烈的市場競爭中實現可持續發展。
3結束語
綜上所述，在市場經濟不斷發展的今天，企業管理者必須加強企業的經濟管理，轉變企業管理的理念，建立完善的經濟管理制度，加強企業的人力資源管理，提高企業的綜合管理水平，確保企業能夠在激烈的市場競爭中實現長期的可持續發展。
作者:夏侯健丹 單位:新余學院經濟管理學院
參考文獻：
[1]徐晨香.市場經濟條件下企業經濟管理模式分析[J].產業與科技論壇,2016(04):238-239.
[2]朱強開.淺析市場經濟條件下的企業經濟管理模式[J].新經濟,2016（18）:102.
關鍵詞：企業；財務管理；措施建議
一、企業財務管理的內涵
從宏觀層面上講，企業財務管理主要包括財務分析、預算和財務協調等工作內容，具體是指企業在分析內部財務關系，組織財務活動的過程中對企業總體經濟活動進行全面科學的管理控制。從微觀層面上講，企業財務管理主要包括企業在組織具體財務活動的管理以及在處理企業內部財務關系中的管理，具體是指企業在資金分配與運營管理，政府、企業各部門與債務人之間財務關系的管理。企業財務管理對保證企業財務正常運營起到關鍵性作用，同時也促進企業經濟的科學發展。
二、我國現階段企業財務管理存在的問題
1.中小企業財務資源較為缺乏
對于中小企業來說，政府通常經濟扶持政策較為匱乏，而對于國有企業和上市公司政府注入過多政策性保護舉措，使中小企業在自身經濟發展過程中國沒有與之相匹配的經濟扶持體系，使其財務資源相對困乏，不利于中小企業財務管理的發展與經濟體系的構建。而且中小企業相關的政策性法律法規比較少，不能對中小企業進行財務扶持。
2.國有企業財務管理人員思想觀念落后，綜合素質不高
對于國有企業而言，長期受國家經濟政策的扶持，缺乏財務管理創新意識與金融風險防范意識，財務管理是國有企業管理的重點，但是企業財務管理人員思想觀念落后，不能根據現代企業管理制度進行財務管理的改革。部分國有企業企業財務管理人員專業知識困乏，沒有受過正規的培訓，綜合素質水平低，而且企業內部財務管理知識更新沒有普及，遠遠滿足不了國有企業現代化經濟發展需求。
3.我國企業財務管理法律體系不健全
我國企業在經濟發展過程中只重視自身經濟效益，忽視整個市場經濟發展方向，導致企業在進行財務預算時不能進行準確把握，造成財務管理失控，主要原因就是我國企業財務管理法律體系不健全。法律體系不健全就致使企業不能正常的進行財務管理工作，阻礙企業發展效率，影響企業發展質量。因此，健全我國財務管理法律體系刻不容緩。
4.我國企業財務配置失衡，資金利用率低
我國企業缺乏財務管理意識,導致資源配置失衡，資源利用率低，不可避免造成資源的過度浪費。而且企業財務管理不及時，不能進行資源的合理利用，導致資金利用低。企業在進行財務工作時，沒有按照相關程序執行，企業在兼并重組中盲目的進行擔保、投保，隨意進行出售轉讓，財務管理內部協調控制不健全，導致企業資源的過度流失。
三、提高我國企業財務管理質量的措施建議
1.明確財務管理目標，抵御財務管理風險
企業應制定具體的財務管理目標，科學準確的進行財務預測。企業應加強各部門財務管控，定期核對企業財務賬目，若出現財務風險，應及時制定相對應的財務風險防范政策，培養定期抵御財務風險的習慣。并加強企業管理人員明確企業財務管理目標，落實財務風險的反饋、控制，實現企業的健康發展。
2.企業應健全自身財務管理體制
提高企業財務管理制度意識，完善企業自身財務管理體制，確保財務管理人員輪流上崗分工制度，促進各個崗位之間相互平衡，相互制約，共同監督，確保企業各部門資金的安全。還應嚴格規范財務核算，提高會計業務工作水平，將企業總賬目與各個明細賬目進行核算校對，編制相應財務報表，真實反映企業目前經營管理現狀，并及時改進財務管理問題，為企業長遠發展奠定堅實基礎。
3.積極培養財務管理人才，組建優秀財務管理團隊
加強財務管理人才定期培訓工作，增進企業財務管理人才業務知識，通過不定期考核，專業技能培訓，提高財務管理人員自我約束意識與財務管理能力，從中挑選高水平管理人才組建優秀財務管理團隊，并給予獎金或員工福利等激勵措施，促進財務管理人才的學習積極性。同時，還要加強思想道德培訓，提高管理人員綜合素質和思想覺悟，為企業提供優質的財務管理力量。
4.完善企業財務報表體系，加強財務分析力度
財務管理人員要明確財務分析對財務管理工作的重要性，加強財務分析工作，提高財務分析質量。完善企業財務報表體系，落實企業財務報表的各項指標，真實透明的反映企業各項目各階段盈虧信息，使企業管理層能正確掌握企業綜合競爭水平。并定期對財務分析方法進行改革創新，將財務分析與電子信息相結合，采用動靜結合的方法將財務信息分析的更透徹，更明確。同時也要增強財務管理人員工作的嚴謹性，確保財務管理信息準確無誤。
四、結語
加強財務管理工作對企業科學健康發展有著至關重要的意義?，F階段我國企業財務管理仍存在一些挑戰，政府部門應與企業齊心協力，完善財務管理法律法規，為企業提供財務政策支持，從而提高企業財務管理質量，解決財務管理面臨的問題，降低企業財務管理風險，使企業健康優良的發展。
作者:邵玉芬 張曉晨 辛國煒 單位:1.凱利針織服裝有限公司 2.山東建筑大學 3.北京思特奇信息技術股份有限司
參考文獻：
[1]張虎軍.論現代企業財務管理的運行措施[J].現代經濟信息,2011,(03):4-5.
[2]楊永寧.淺論新形勢下國有企業財務管理的完善策略[J].財經界(學術),2010,(22):26-27.
