開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇煤礦會計賬務處理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

關鍵詞：煤炭企業 成本控制 途徑

中圖分類號：C935 文獻標識碼：A 文章編號：1007—3973（2012）009—150—02

雖然現階段大部分煤炭企業都將企業的成本控制作為財務管理的重要組成部分，并且也已經取得了較大的成績，但是，通過對一些煤炭企業成本控制的調查發現，企業成本控制仍然存在著一些問題。

1 煤炭企業成本控制存在的主要問題

1.1 企業的成本控制體制不夠健全

隨著市場經濟的不斷發展，我國煤炭企業已經建立起現代的企業制度，能夠經受住市場競爭的考驗，并且普遍能夠認識到成本控制的意義，制定了較為完備的成本管理制度。但是由于受到傳統管理體制的影響，煤炭企業的成本控制任務大都是由企業的各個分部門完成，使企業的成本管理格局呈現根據業務或技術相關性呈條塊分割局面，并沒有一個能夠統領全局的成本管理部門。這種制度設計雖然可以在一定的限度內降低因技術壁壘形成的信息不對稱，但是它的缺陷同樣十分明顯，容易造成企業各部門的成本管控缺乏一致性，各部門只是對本部門的業務范圍內的成本項目負責，而不會從企業的整體出發考慮成本管理。另外，大多數企業也沒有建立與成本控制相適應的成本績效考核制度和激勵機制。這項措施的缺失，容易使企業的普通員工認為企業的成本控制只是企業管理層的事，與自己本身并無太大的關系，這樣就很難使企業的普通員工有加強成本控制的熱情，使企業的成本控制目標難以實現。

1.2 對成本管理的認識不夠

在我國傳統的成本管理觀念中，大都以眼前的利益為重，將企業的長遠利益放輕，一味地追求減少前期的過多開支，但是現代成本管理認為成本的節約并不是無限的，而是有一定限度的，企業不能因為一味的追求降低成本開支，索性就將企業用來維系煤礦安全生產的一些設備關閉或者為降低開支去購買不合格的支撐材料，這樣不僅達不到控制成本的目的，還會導致企業效益的下降，甚至還有可能造成安全事故。現代的成本管理追求的是依據先進的科學技術的運用最終達到降低單位能耗和成本的目的，例如企業在選擇礦井位置時，可以通過先進的設備準確探測煤礦的位置，使無效開挖煤礦的次數減少；煤炭企業在進行巷道掘進時，可以采用新的挖掘技術選出最近且最安全的掘進巷道；可以采用新的科學技術來提高企業礦藏利用的回收率，降低企業的產品成本。由于受到國有企業傳統思想的影響，煤炭企業的管理層依然秉承不計成本，也要按時完成規定指標的理念，還沒有完成買方市場向賣方市場角色轉變的過程，市場競爭意識與效益觀念淡薄。只注重結果，并不關注產品生產的過程。普通職工仍然只關注生產的安全性，對于自己所從事的工作對企業整體的成本與效益方面的作用認識并不充分。

1.3 成本的事前控制缺失

目前各行各業都處在采用全面成本控制的探索階段，我國的煤炭行業同樣也還尚處在探索的階段，現階段煤炭企業的成本控制尚未將企業的成本控制向前延伸。比如，煤炭企業的礦井勘查設計對企業日后的運輸、通風、排水等各個方面的成本影響非常重大；煤炭企業地上作業的庫房和道路建設對將來的運輸成本和倉儲成本等的影響重大，但是現階段的成本控制范圍仍然還局限在企業投資運營后的成本控制上，造成企業成本控制缺少預見性與規劃性，使企業的成本控制缺乏目標性或者成本控制的目標缺乏可行性，造成企業成本控制活動混亂無序。

1.4 企業成本管理的措施比較落后

現階段我國的煤炭企業已經基本建立起囊括財務決策、成本費用控制計劃、成本費用分析、核算和考核評價等一系列財務活動處理過程的成本管理體系。然而，在實際的成本管理工作上，相關人員卻很難對成本的預測、決策和核算等環節進行全面分析評價，成本管理的作用依舊停留在傳統意義上的單純成本分析和成本的基礎核算上。另外，雖然已有不少的煤炭企業已基本實現了財務信息的數字化建設和財務信息化應用系統的建立，并且在固定資產的管理和企業會計賬務處理方面也取得了一定的成就，然而在真正意義上運用計算機系統去對企業的實際成本進行預測、決策和核算的企業卻很少。這也就是說很大企業成本控制的基礎設施比較落后，成本管理活動仍然停留在傳統的管理體系模式上。

2 煤炭企業強化成本控制的途徑

2.1 健全企業的成本控制體制

企業擁有一套完善的成本控制體制是企業實施全面成本控制的重要保證，因此，企業應結合實際情況建立一套有關成本控制的科學完善有效的規章制度。由企業的高層決策者牽頭，成立一個專門的成本管理部門，使企業各個職能部門的有關成本控制責任實行統一管理。這個專門的成本管理部門需要代表企業的決策者行使成本控制的職責，擁有較高的管理權限。另外，該部門必須對煤炭企業生產經營的全過程高度了解，與企業各個職能部門進行合作，盡量避免各部門因信息不對稱而產生的不利影響。

2.2 關注外部環境因素，拓寬管理視野

煤炭行業是社會經濟系統中的一個子系統，煤炭企業的生產經營管理也受到社會環境因素的制約和影響。拓寬經營管理視野，把握市場動態，實行全方位成本管理，把企業成本管理放在當前經濟形勢的大背景下來安排部署各項成本管理工作，實現成本管理與市場動態適應。關注政策因素對煤炭企業的影響，積極作出調整，避免在執行上盲目或滯后造成不必要的損失。

講究實效，樹立過緊日子的思想，嚴格控制非生產性支出，大處著眼，小處著手。近期煤炭企業經營環境的變化，勢必影響資金周轉，資金控制成本加大，因此資金管理也就理應認真關注。加強資金預算管理，加快資金周轉速度，實行資金統籌使用，提高資金使用效率。

2.3 強化煤炭企業成本控制的事前控制系統

（1）企業要制定一個科學合理的成本控制目標，企業專門的成本控制管理部門在制定成本控制目標之前需要進行充分的調研活動，既要了解市場環境，充分了解同行業企業的成本控制情況與市場價格，然后通過制定具體的目標利潤倒擠得出企業成本目標，還要分析本企業實際的生產經營情況，通過進行成本加成和分析進而確定企業的成本控制目標。

（2）要將成本控制目標進行細化分解，控制目標的細化分解需要按照作業以及成本動因，其落實要有理論依據，依據成本動因細化分解出成本控制中心，通過將企業的成本目標劃分到內部各個作業中心將二者有機結合，最終將各個控制中心的目標進行細化分解到各個崗位，實行全過程成本控制。

2.4 運用先進的產業技術來提高企業成本控制的效益

（1）企業要注重加強與專業院校、科研單位的技術合作，加快企業進行技術革新的速度，淘汰較為落后的開、掘、采技術。

（2）企業要始終堅持“多上設備少上人”的基本原則，注重機械化程度的提高，從而提高勞動生產效率。

（3）企業要注重對科研人員隊伍的建設，創建一個可以吸引人才并能夠用好人才的良好環境，使企業的科技人員具有創造的積極性，最終達到提高企業成本控制效益的目的。

2.5 健全企業成本控制的激勵獎懲機制

加強考核力度，落實管理責任，避免各項機制流于形式。如果企業已經確立起明確的成本控制目標，年度預算計劃已經編制好，并且該成本控制目標切實可行，那么就將確定的成本控制目標傳達給各個生產部門與責任單位。這就需要企業的各個財務行為主體能夠依據真實的經濟業務處理情況對基礎會計實務進行信息披露，避免提供虛假信息，使成本控制建設過程中所設立各種的獎懲、激勵機制能夠真正發揮效用，對于充分完成指標的要予以嘉獎，對于未能充分完成指標的要適當降低獎金額度的發放，并且要充分貫徹獎懲分明、按勞取酬的獎懲原則，真正形成全員成本管理的良好氣氛。

參考文獻：

[1] 蘇關振.淺談煤礦企業成本控制[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2011（05）.

[2] 李莎莎.淺議煤炭企業成本管理[J].中州煤炭，2010（02）.