時間：2023-02-13 01:34:39
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇中小企業管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
隨著我國經濟的快速發展，中小企業的規模也得到了進一步的擴展，并成為了經濟發展中的重要力量。在現代社會中，面對激烈的市場競爭環境，中小企業要想得到更加穩定的發展，就一定要重視起企業的管理制度建設。本文主要對現代中小企業管理制度中存在的問題進行了詳細的分析，并提出了相應的改革建議，希望為我國的中小企業發展提供有益的建議。
【關鍵詞】
現代；中小企業；管理制度；創新
中小企業在當前我國的經濟發展中是十分重要的組成部分。但在其特殊的體制環境中成長，很多的中小企業在制度建設方面仍然存在著一些問題，這些問題嚴重的限制者企業的發展。面對當前激勵的市場競爭環境，中小企業一定要重視起管理制度的創新，積極的更新制度才能更好的適應社會發展。下面將對現代中小企業管理制度創新進行詳細的分析研究。
一、管理制度創新的重要性
首先，在現代社會中中小企業的制度創新是社會發展的需要。當前社會已經步入到了經濟時代，知識創新成為了經濟發展中的重要推動力。對企業發展來說，知識的創新對技術技術革命和產品更新都帶來了前所未有的局面。同時在知識創新下企業有必要積極的進行制度改革優化，以便于提升企業的經濟效益，推動企業在市場中健康的發展。其次，面對當前的世界經濟一體化局勢，中小企業要想站穩腳跟，在國際市場中進行競爭，一定要重視起管理制度的創新和改革。只有企業不斷的研發新的產品技術，提高企業的產品市場競爭力，才能真正得到發展。對此企業的制度創新是基礎條件，同時也是提高競爭力的重要條件。企業的經營目的主要是追求更高的經濟效益，尤其是中小企業，由于受到規模和成本上的限制，更加要重視制度建設，而不是單純的只追求利益。同時，很多企業中存在人才缺失或者管理職責不清的問題。只有積極更新管理制度，才能均衡各個方面的發展，推動企業健康發展。此外，為了提升中小企業的國際化進程，應重視起管理制度的創新。傳統的企業集權管理模式在當前社會中已經嚴重地阻礙了企業的經濟健康發展，只有根據市場的需求，積極的調整企業組織管理模式才能更好的適應市場發展，提高企業的活力，保證各項經營指標得到提升。
二、現代中小企業的制度特點
從我國的中小企業發展歷程來看，在當前的市場環境中，中小企業的發展是受到限制的。我國大多數的中小企業都是私營的或者合伙制的企業。這些企業首先在類型上來看，中小企業是自然人企業，不具有法人地位，但在這當中的合伙人卻也承擔這一部分的責任，使得企業經營風險比較大。同時，在產權上存在著高度集中的現象。中小企業中無論是個人業主制企業還是合伙制企業，企業的經營者與持有者通常都是一個人。這個人在企業中有著絕對的權利，導致企業權利過度的集中。其次，中小企業中很大一部分以家族制度為主要的企業制度。我國的中小企業中很多是由個體經商戶演變起來的，這些又通常都是以家庭為基礎單位的經營模式。這種家庭模式的企業在管理過程中會存在很多的問題，人情上的來往導致很多制度并不能付諸于實踐，這個企業發展造成了一定的麻煩。此外，管理者和企業內部的工作人員大多存在著親屬關系，管理層次不夠明確，使得企業管理的穩定性有所喪失。
三、現代中小企業管理制度中存在的問題
（一）管理制度認識不足當前我國的中小企業在管理制度中存在著兩點明顯的錯誤。首先，當前不少中小企業仍然采取傳統的管理模式進行企業內部管理，在管理中存在著認識不足的問題，甚至始終不愿意接受新的管理制度，只想維持企業的原有管理模式。其次，有一部分企業領導者雖然也知道管理的重要性，但在進行管理制度創新的過程中，無法將制度上的創新與實踐創新相結合，導致管理制度的創新難以付諸于實踐。
（二）制度制定不夠完善我國的中小企業中有很大一部分企業并沒有制定完善的管理制度，導致企業管理混亂。出現這樣的問題主要是因為企業的管理制度制定存在著一定程度的偏差，比較重視以人為本工作理念，導致管理制度的權威性有所喪失。同時在管理制度執行的過程中明顯的存在執行力度不足的問題，同時也缺少相應的針對性和靈活性。在企業的安全生產中，對產品的質量管理不夠重視，這樣的情況十分容易將企業陷入到經營危機當中，給企業發展造成不良的影響。
（三）管理制度執行力度不足管理制度的制定最終只有落實到執行中才能真正的展現出制度的作用。當前一部分中小企業已經認識到了管理制度創新的重要性，同時也制定了相應的管理操作流程，但在實際制度的執行過程中，無法真正的展現出管理制度的優越性。這種問題的產生主要原因是因為企業內部仍然存在著嚴重的人情關系。在進行執行的過程中，管理者會因為私人的關系而網開一面，最終導致執行力度嚴重的不足。這樣的現象將嚴重影響企業的健康發展，同時也給企業的創新發展帶來一定的影響。
四、現代中小企業管理制度缺陷主要表現
（一）產權制度的缺失中小企業產權制度的缺失主要表現在以下幾個方面。首先，中小企業中很大一部分是民營企業，這些企業的產權與領導者的個人財產之間是沒有明確區分的，并沒有形成現代化的完善產權制度。其次，這些企業在產權結構上是比較單一化的，權利通常集中在一人身上，或者由自家親屬等作為企業其他的工作人員，導致產權結構與家庭關系之間難以脫離。在這樣的環境下，中小企業的產權制度存在著明顯的缺失，嚴重影響著企業的健康發展。
（二）組織制度缺失我國的中小企業的組織制度，通常以傳統企業制度而存在。這種形式對中小企業的發展有著極為不利的影響。我國在相關法律中規定了合伙制的企業經營模式中合伙人同樣要承擔相應的經營風險。中小企業雖然很多采取了合伙制，但所投入的又不多，導致企業很難依靠組織制度來促進企業發展。同時，中小企業中財產通常集中于一人身上，權利的集中和資金的集中給企業的發展造成了不良的影響。
（三）管理制度缺失中小企業管理制度的缺失是企業規模難以擴大，企業難以發展的重要原因之一。我國當前大多數的中小企業中都缺少完善的管理制度，在管理中常常會呈現出管理隨意性強國或者缺少規范化的特點。同時，多數的中小企業都是靠領導者白手起家而發展起來的，這部分領導者并不善于指揮他人，在員工溝通方面也存在著一定的問題。導致企業能招到優秀的人才，但始終難以留住高素質的人才。
五、現代中小企業管理制度創新
從世界大范圍來看，西方的企業中幾乎都形成了完善的企業管理制度，并在制度的執行過程中能起到良好的效果，能有效的推動企業在市場中前行。而當前我國的中小企業中仍然在管理制度上存在著問題，導致企業發展受到了阻礙。因此，中小企業要想發展就需要積極的借鑒國外的優秀經驗，并在原有的基礎上加以改造，探索一條科學的發展道路，推動企業發展。
（一）管理思維的創新我國很多中小企業領導者缺少制度創新的認識，難以擺脫傳統的思維方式，導致思想出現了嚴重的落后現象。思想上的落后將會影響企業的經營效果，同時也會給企業的經濟效益帶來不良的影響。對此，作為企業領導者應積極的強化自身思維意識，通過市場調查等范式來完善企業管理的制度，認識到管理制度創新的重要性。同時應加強對企業內部員工的專業培訓和生產經營等方面的創新，從整體上提升企業的經營效果。
（二）產權制度上的創新首先，企業產權制度的完善是推動企業穩定前行的重要基礎。因此，企業應重視起建立完善的產權制度。同時我國原有的中小企業產權制度不利于企業的合理配置，在一定程度上導致企業出現了資金短缺的問題。對此，中小企業應積極的聯合起來，將原本松散的資金結合在一起實現資本的聯合，然后再將資本以借貸等方式來投向更加廣闊的發展空間中去。這樣的方式一方面能使企業的產權向多元化的方向發展，同時也能有效的解決資金上的缺失問題。此外，應將企業的人力資本與產權多元化之間結合起來，通過參股的方式來引進高素質的專業人才，提升企業內部的人力資源結構，強化企業的軟實力。
（三）管理制度上的創新隨著企業經營規模的逐漸擴大，很多家族式的管理模式已經顯然無法適應社會的發展，同時在過程中也暴露出了一定的問題。面對當前如此激烈的社會競爭，作為中小企業一定要先建立起完善的管理制度，積極的在原有制度基礎上進行制度的創新，才能更好的適應市場需求。其次，企業應將充分的發揮企業員工的工作積極性和主動性，形成我國中小企業中的核心競爭力。此外，應建立起完善的激勵制度和經營管理制度，控制企業內部風險問題的發生，推動中小企業的健康持續發展。
（四）管理人員的能力創新在當今社會中人才是第一發展力，對中小企業來說更是如此。企業要想得到更加穩定的發展一定要重視起人才的建設和創新。在這當中企業領導者的素質起著主導性的作用。對此，作為中小企業的領導者應重視起個人素質的提升和能力的提升，多與其他發展較好的企業進行溝通，達到強化個人的目的，同時要吸收一些外來的好的管理制度，從思想上得到全面提升。同時企業管理人員的素質對企業管理制度執行質量有著重要的影響。在這方面企業應重視對管理人員的培養，對原有的管理人員應采取二次教育的方式或者專家講座等方式來進行培養，提高他們在工作中的責任心和管理意識，保證管理制度能得到落實。此外，也可以聘請一些高素質的專業管理人員到企業中從事工作，在物質上和企業文化上盡量的滿足于人才的需求。并建立起一定的激勵制度，使表現好的員工能得到適當的獎勵和鼓勵，提升員工的工作積極性，達到全面推進企業發展的目的。
（五）內部監測的創新企業的內部控制是一個過程，在這個過程中是要通過納入管理過程而實現的。因此，要想保證企業的內部管理和控制有效性，那么就一定要做好內部的監測，隨時控制企業發生的新情況。企業內部監測主要是通過內部建立起的相互制約的機制，能夠對企業中的一些事情進行監測，并保證內部的資源合理利用，使企業制度得到完善。
六、結語
我國中小企業在我國經濟發展中占有重要的地位，相關資料調查顯示，我國的中小企業占所有企業的90%，對此更加要重視起中小企業的管理制度建設。面對當前的市場狀況，中小企業要想在市場中占有一席之地，就一定要積極的創新企業管理制度，與市場需要相結合，同時能適應社會的發展，這樣才能更好的推動企業前進。對此，企業應將傳統的管理方式進行積極創新，完善內部的管理制度，使自身能在激烈的競爭中得到更多的經濟利益，推動我國經濟的健康發展。
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【關鍵詞】 中小企業 管理制度 制度建設
一、中小企業管理制度的局限性
1、中小企業管理制度落后
改革開放已經30多年了，但是國內的很多中小企業還存在相當比例的無制度或者制度落后的問題。據不完全統計，中小企業在發展過程中遇到的發展瓶頸，除了產品周期、技術因素等外，還有一個普遍制約的因素，那就是規章制度建設的缺失或者落后，未能跟上時代的步伐，成為發展中的障礙，這就是我們常說的短板（木桶原理）。“沒有規矩，不成方圓”，企業的發展離不開管理制度。一套適用的企業管理制度，完全可以讓企業管理事半而功倍，有章可循，在一定程度上輔助企業快速發展，預防和控制企業的法律風險。
2、中小企業管理制度不完整
隨著企業的發展，很多企業管理制度需要即時修改完善增加，而在眾多的中小企業中存在這種制度跟不上發展的步伐，更有甚者是制度缺失，主要表現在企業出現了一些問題時沒有相應的管理制度去指導和解決，其次表現在制度內容有漏洞，會造成企業“法律”空白，最后表現在制度的體系缺失，有企業管理制度，但是沒有監督和考核制度。
3、中小企業有管理制度無執行
首先表現在制度擺在那里，但需要根據領導的態度來決定執行與否。這類制度本身質量不存在問題。人們會站在自己的角度假定領導的好惡，并且用實踐去小心求證。結果發現這樣的制度執行到后來，大家辦事都不依制度而依“慣例”。制度執行缺乏原動力，如無根之草，沒有生命力。
其次表現在制度擺在那里，執行按一定的規律。這種制度基本上也沒什么質量問題，主要是執行人的問題，誰被制度制裁了的叫做“撞槍眼上了”。這種制度在執行時常常表現出時間上分布的規律性，比如一段時間抓考勤、一段時間抓企業文化等等。這種制度的執行力不足，既有領導的問題，也有員工的問題。這類制度同樣沒有生命力。
最后表現在制度擺在那里，但人們視而不見，并不一定按制度辦事。這種制度存在以下可能性，一是人們知曉制度的內容，但是制度的規定不如經驗更有效。二是制度的規定顯然比經驗有效，但就是過于理論，執行起來難度過大。三是制度再常見不過，制度編寫目的看似清楚，但到了關鍵流程環節總是模糊化，比如關鍵時刻出現“據有關規定辦理”等簡單的詞句。
4、中小企業管理制度科學性低
企業規章制度的制定是一項專業性較強的工作，既要結合企業實際情況，又要考慮法律法規的相關規定。很多中小企業缺乏相應的專業人才，制定的制度沒有系統性和科學性，管理制度雖然是以一個個文件單體的形式存在，但是從企業整體角度來看，管理制度的集合是一個內在有機聯系的系統。這個系統基本可以劃分為管理制度管理體系和管理制度內容體系兩大部分，二者相輔相成，缺一不可，共同構成企業管理制度體系。其中，管理制度內容體系是制度建設的本體系統，管理制度管理體系是制度建設的保障系統。所以，管理制度建設首先要從體系入手，一方面要強化管理體系，另一方面要優化內容體系。
二、中小企業管理制度建設的原則
1、遵守國家法律法規
《勞動法》明確規定：“用人單位制定的勞動規章制度違反法律、法規規定的，由勞動行政部門給予警告，責令改正；對勞動者造成損害的，應承擔賠償責任。”因此，一切違背《勞動法》確立的基本原則的內容都是無效的。此外，違背勞動法律、法規和規章以及其他法律的內容，也都是無效的。《企業職工獎懲條例》規定：“企業實行獎懲制度，必須把思想政治工作同經濟手段結合起來”、“對違反紀律的職工要堅持以思想教育為主，懲罰為輔的原則”。因此，企業勞動規章制度的制定也要貫徹“以思想教育為主、懲罰為輔的原則”。企業管理制度的制定，不能超越法律、法規規定的范圍，只能在規定的范圍內，結合企業實際情況，將其具體化，使其具有可操作性。
2、堅持實用和民主的原則
企業管理制度一定要結合企業的實際情況，簡單實用，否則制度就沒有生命力；同時企業管理制度一定要征求企業員工的意見，要讓員工了解國家的有關法律、法規，發動職工認真學習討論，使得制度的產生于執行具有民主性，這有利于制度的制定、執行以及員工對制度的自覺遵守。
3、符合前瞻性原則
企業管理制度的制定既要滿足企業現階段的需要也要考慮企業的未來，不能目光短淺，還要考慮到國家的法律、法規都在不斷出臺或調整，對于國家新出臺或調整了的法律、法規，企業要及時對照學習，發現本企業管理制度有與之不相適應的條款，要及時修訂。同時，企業在修改管理制度時，也要充分發揚民主，使企業的管理制度更切合企業的實際，具有可操作性。
4、滿足系統性和科學性原則
根據企業的現狀，管理制度要涵蓋企業的方方面面，形成一部完整的制度體系，在制度體系下要分為監督體系、考核體系、管理體系三個分支，三者要緊密聯系，互相制約，要避免顧此失彼，各種體系之間既有相關性又有制衡性，進而保證企業穩步平衡向前發展；管理制度要符合現代科學的管理理念，要吸收先進的管理思想融入到企業管理制度中，讓制度有根可循。
三、中小企業管理制度建設的方向
1、加強企業管理理論的研究
從19世紀末到20世紀初，歐洲和美國都相繼有人提出比較系統的管理理論，20世紀20年代以后出現了行為科學。二戰以來，管理理論得到了豐富和發展，并形成了眾多的學派。科學管理理論發展到今天已經相對比較成熟，這些管理理論的發展為企業科學化管理提供了非常好的理論，企業要加強企業管理理論的研究，為企業科學化管理提供堅實的基礎。
2、進一步完善企業管理體系
企業在不同的階段需要不同的管理制度、不同的管理體系，首先要明確企業現在處在生命周期的哪個階段，然后采取相應的措施。企業生命周期的不同階段會有不同的挑戰。
在企業內部管理方面，一般會經歷如下五個階段：建立初期：“救火”，出現什么問題解決什么問題；發展中：“規范化”，完善與管理相關的各種制度，并培訓實施；發展高階：“理性化”，企業已能按照既有制度及流程自行運作；發展成熟階段：“文化化”，企業形成自有的企業文化并根植每位員工的心中，并為公司的長期戰略共同努力；發展自由階段：“人性化”，企業超越理性的約束，更加注重“人性化”的管理。
根據企業的發展階段為自己的企業科學地構建一個管理體系，這個管理體系可以幫企業在方方面面實現科學化、制度化，讓企業良好運作。規章制度與企業發展之間的關系是從基本適應到基本不適應再到基本適應的過程，這就需要對規章制度進行管理。對規章制度的管理需要進行系統的思考。從系統論角度來看，一個系統可以由外部環境、宏觀系統、中觀系統和微觀系統組成。國家有關法律、法規和行業政策等是規章制度的外部大環境；而企業發展戰略、企業文化、管理控制模式和組織職能則構成了規章制度的外部小環境。
企業制度建設是各企業的基礎管理工作之一，涉及公司各個部門和各層管理人員。因此，在宏觀層面要做好規章制度的規劃工作，規章制度的規劃工作是公司層面的涉及全局性的一項工作，需要有專門的部門進行統籌規劃。而規劃工作則要滿足公司發展戰略的要求，兼顧企業現在和未來發展的需要，通過有系統的規劃，推動企業整體規章制度的建設。
職能部門在規章制度的中觀管理方面發揮重要作用，一個職能部門為行使職能管理，往往需要制定一系列各種關聯的規章制度集合。這些部門需要定期對本職能領域的各項規章制度進行監督、評估和修訂，不斷完善其管理職能。因此，在中觀管理層面，需要積極發揮職能部門的積極性。
在制度的微觀管理層面，涉及到對具體一個制度的生命周期管理。制度的生命周期要經歷申請立項、需求分析、起草、審核、頒布、實施、監督、評估、修訂完善等階段。制度生命周期管理就是要對構成制度生命過程各個環節實施全過程管理，并實現制度生命的更新或延續。
3、完善規章制度內容體系
制度管理體系與內容體系相對應同樣可以劃分為宏觀、中觀和微觀三個層面，每個層面的側重點有所不同，但是各層面之間又有著內在的必然聯系。對于內容體系的宏觀層面，主要考慮公司規章制度建設如何與公司的發展戰略和管理控制模式相匹配。不同發展戰略和管理控制模式，意味著公司管理模式和管理重點是不同的，必然會體現在不一樣的管理職能上，并最終落實的規章制度里面。例如對于戰略管理型的管理控制模式，集團公司管理的重點是戰略、財務、人力資源和投資等方面，制度建設必須要與管理重點相匹配，才能有效保障戰略目標的實現。
對于內容體系的中觀層面，主要考慮構建支持企業各項職能管理的全套制度，并進行有效分類。對于某一項職能，需要建立相互聯系、密切配合的若干制度組成一個完整的、系統的制度集合，即制度樹。因此，中觀層面的制度內容體系建設的重點是建立職能管理的制度樹體系，力求做到不遺漏、不重疊。若干項職能制度集合組合在一起，就形成橫向分類、縱向分級的制度內容體系架構。
對于內容體系的微觀層面，主要是指構成制度內容體系的基本單位——單體規章制度。單體規章制度內容建設主要從兩個方向入手，一是從形式上對規章制度進行規范；二是從內容上對規章制度進行優化，使之更具有合理性和可執行性。形式可以從格式規范、結構清晰、文字準確等方面進行優化；內容可以從權責明確、內容完整、流程合理等方面進行優化。
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會計信息化是指將會計與信息技術融合，有效解決會計電算化的信息不流通的問題，有利于規范企業會計管理程序，使企業管理者能夠有效獲取企業會計信息，為企業的下一步發展提供信息支撐和依據[1]。會計信息化是企業信息化建設的關鍵，是會計發展的內在要求和必然趨勢。我國中小企業的會計信息化發展仍較落后，會計信息化建設遠遠沒有達到大型企業的發展水平，仍處于初級發展階段，即會計電算化階段。在具體應用上，不但資金上的供給不足，會計信息化技術和應用人才的缺失也使得其發展極為緩慢。同時，在會計操作流程上不規范，信息流通不暢，不能實現信息的實時性和便捷性，是會計信息化的巨大功用得不到發揮。另外，企業的管理基礎薄弱，并沒有一套科學嚴謹且行之有效的管理制度，使得會計信息化的發展遇到很大的阻礙。
二、當前中小企業會計信息化發展的問題
1.對會計信息化的認識不足
中小企業的管理者由于對會計信息化的認識不足，只將其看作是提高會計工作的效率和提高會計信息傳播速度的工具，并沒有認識到其對于企業信息化的重要意義。且中小企業往往存在思想上的僵化和守舊，不愿進行技術上的改革和創新，認為那樣費錢又費時費力，不能從長遠來看會計信息化對企業發展的重要作用[2]。同時，企業員工普遍的綜合素質不高，在計算機的應用上水平不足，更不用說進行技術性和專業性更強的會計信息化的操作和運用。另外，會計信息化的使用會導致企業信息的公開化和透明化，企業的資金和資源出入明細完全能夠被企業掌握，這就使得企業暗中得利的員工更加反對會計信息化的建設和運用。因此，中小企業對會計信息化認識的不足，導致了會計信息化發展的緩慢甚至止步不前。
2.資金不足
由于企業規模較小，資金較少，中小企業往往更重視生產上的資金投入，而不會挪出部分資金進行會計信息化的建設。一方面，中小企業的資金來源渠道較少，資金擔保機制并不完善，且貸款抵押資本較少，并不能夠獲得額外的運營資金[3]。在有限的資金里，中小企業很難用大量的資金建設會計信息化。而且會計信息化的建設不僅初期投入的資金量較大，后期的管理和維護也需要大量的資金作為保障。資金上的不足，是中小企業會計信息化發展的巨大阻礙。
3.技術和人才缺乏
會計信息化的建設和維護，不僅需要相關人才掌握會計信息技術，還要熟練掌握網絡技術和現代電子技術，同時，還應當擁有扎實的會計專業知識，并能夠充分了解企業的自身特色和優缺點，明白企業的運行規則和發展方向。而這一要求對于中小企業來講，則很難滿足。一方面，我國在信息技術和會計信息技術的發展仍較落后，技術的更新和換代仍較緩慢，很難保證技術上的先進性。同時，中小企業里的會計工作人員往往素質并不高，能夠掌握并運用會計電算化已經的很大的進步，而要想實現會計信息化，則需要進一步漫長的技術培訓過程和實踐操作熟練過程。另外，中小企業在人才的引進上，既面臨著高薪酬的巨大壓力，也面臨著人才的流失的問題。因此，技術和人才的缺乏，也影響著中小企業會計信息化的發展。
4.會計流程不規范
當前中小企業的會計工作獨立運行，與業務部門相脫節，既不能保證企業信息與業務部門的實時交流和溝通，也不能保證企業管理者全面掌控企業的信息和企業運營發展的動向[4]。在這樣不規范的會計流程之下，會計信息化的應用也不能實現功用的發揮，也僅能夠將手工會計工作替換為電算化的會計工作。
5.企業管理制度不完善
中小企業由于發展較緩，管理資金和管理人才的缺失以及企業運營機制的特殊性，導致企業的管理制度不完善，管理水平低下，且管理手段和管理技術相對落后。企業的管理秩序混亂，管理的執行力較低，且管理決策的不確定性和主觀性較強，完全不能保證管理的科學性和合理性以及規范性。而會計信息化則需要企業能夠擁有一套完整而有效的管理制度，企業的運行和和發展都能夠井井有條且有章可循。中小企業管理制度的不完善也就造成會計信息化運行的困難，不能夠保證會計信息化的實用性和深入性。
三、中小企業會計信息化問題的對策
1.提高對會計信息化的認識
中小企業應當重視科技的發展和信息化的應用，提高對會計信息化的認識。中小企業要想在日趨激烈的市場競爭中生存下來并實現可持續發展，就應當充分運用科技的力量和創新的力量。企業信息化不僅能夠提高企業的管理水平，還能夠提高企業的效率和效益，使得企業的市場競爭力得到巨大提高。中小企業管理者應在保證自身認識正確性的基礎上，加強對企業員工的教育和培訓，既提高員工的認識水平，還提高其綜合素質和綜合能力。讓員工掌握會計信息化的專業技術和應用技術，為企業的發展提供人才保障。
2.解決資金不足的問題
對于資金問題，企業應當在充分認識到會計信息化的重要性和必要性的基礎上，保證企業資金分配的科學性和合理性。以發展的眼光進行企業規劃，加大對會計信息化發展的投入。同時，通過企業間的合作，進行資金融合和資源共享，運用協作的力量實現會計信息化的發展和完善[5]。企業結合自身的特點和優勢，發揮自身的特長，提供自身的有利資源，將技術和人才進行共享，以彌補自身資金不足的問題。
3.解決技術和人才缺乏的問題
在會計信息化技術的發展問題上，應借用國家的力量，運用國家推廣的專業技術，并著力培養出一支有著高素質的綜合型人才。既保證人才擁有扎實的會計專業知識，還掌握網絡技術和現代電子技術以及會計信息技術，同時，了解企業的特點和優勢，明白企業的發展方向。既投入相應的資金從外面引進高素質人才，還應重視企業在職員工的職業培訓。實現技術和人才資源的供給，才能夠保證會計信息化的有效運用和持續發展。
4.規范會計流程
規范企業的會計流程，保證會計流程的科學性和合理性。會計流程的規范能夠保證企業信息的流通，實現企業運行的安全性和高效率。在此基礎上，會計信息化才能夠實現良好運行并為企業的發展提供堅強的后盾。
5.建立健全企業管理制度
建立健全企業的管理制度，保證企業管理的規范化和科學性。良好的企業管理制度，能夠避免企業運行的混亂和無序，避免企業的業務流程和組織結構的混亂，明確企業的責任和權力，保證企業的運行效率。企業的會計信息化依托良好的企業管理制度，能夠實現會計核算和管理的規范性，保證企業會計信息的準確性和安全性。
四、結語
關鍵詞：中小制造企業；會計成本核算與管理；加強措施
一、中小制造企業會計成本核算與管理的意義
為提高中小制造企業自身資源的有效利用率，同時加強中小制造企業與社會經濟之間的聯系，中小制造企業逐漸創設并執行企業會計成本核算與管理制度。當前階段，我國市場經濟主要發展的趨勢是實現企業的全面社會責任管理。即企業需要將從社會獲取的社會資源在經過一系列加工合成后的生產產品服務于社會本身。而企業為尋求更高的經濟效益，則需要對企業自身的市場資源進行優化利用，降低企業在生產階段對自然、社會環境的影響力度。值得注意的是，中小企業優化自身社會資源的有效途徑則是通過中小制造企業會計成本核算與管理來實現，提高中小制造企業的資源管理效率以及企業管理人員的工作監督力度，使企業的運營成本逐漸降低，提高企業的在市場經濟中的競爭力。
二、中小制造企業會計成本核算與管理存在的弊端
1.成本核算與管理內容不完善
我國中小制造企業的會計成本核算與管理制度還處于不斷發展的階段，會計成本核算與管理制度的內容并不是較為全面化以及系統化，仍然存在諸多問題需要解決。例如，企業會計成本核算與管理的內容涉及范圍不全面，無法適應中小制造企業在生產經營中的各種生產環境。在進行企業會計成本核算與管理過程中，管理人員采用的方法較為落后，工作效率低，對中小制造企業的生產與經營造成了一定程度的阻礙。隨著社會經濟理論的不斷完善，新興的經濟理論為中小制造企業會計成本核算與管理的內容提供了新的發展方向，但是部分中小制造企業并沒有將知識經濟應用到實際工作中，仍然按照傳統的核算方式開展，造成企業自身的會計成本核算與管理制度的內容無法與社會經濟同步發展，直接影響了中小制造企業的生產與運營，降低了企業在市場經濟中的經濟效益。
2.管理者缺乏正確的工作理念
在市場經濟快速發展的今天，中小制造企業的管理在企業生產運營的過程中，只注重了企業產品的銷售階段，而對企業成本的核算與管理加以忽視，影響了企業生產資源的管理效率。同時，在進行會計成本核算與管理階段，企業成本核算管理制度的內容不完善，不同的核算人員在進行核算的過程中采取不同的核算方法，對企業財務體系數據的正確性造成了一定程度的影響。由于核算數據存在一定的誤差，核算部門對于企業的消耗定額沒有正確的定位，致使或本信息不正確。
3.企業管理制度執行強度不高
對于部分中小制造企業來說，盡管企業存在較為完善的會計成本核算與管理制度，存在部分企業核算人員對于企業會計成本核算與管理制度的執行力度不高，造成中小制造企業對于企業自身的財務成本過于模糊化，無法對企業資源的生產以及銷售起到促進作用。中小制造企業對于會計成本核算與管理制度的執行力不足，企業管理制度形同虛設。因此，企業管理高層應加強會計成本核算與管理制度的執行能力，提高中小制造企業的成本管理效率。
4.核算人員專業素質水平較低
由于中小企業的運營資金較為缺乏，中小企業無法為專業的核算人員提供優越的工作環境以及工資，造成中小企業的核算人員專業素質普遍偏低。存在部分中小制造企業的核算人員只能夠對成本進行簡單的計算，而對于數據的分析存在一定的難度。再者，中小制造企業的管理層對于企業成本核算這一方面不加重視，致使企業的核算人員沒有樹立正確的工作意識，工作過程較為懶散。同時部分核算人員固步自封，認為只要滿足當前階段企業成本核算即可，而對社會市場經濟中的新興經濟理論不加學習，嚴重影響了中小制造企業的發展。
三、加強中小制造企業會計成本核算與管理的措施
1.制定完善的企業會計成本核算條例
中小制造企業會計成本核算方法較多，例如分批法、定額法、品種法等。由于每個核算方法具有非常鮮明的特征，這就意味著中小制造企業在進行成本核算方式的選擇時，不能依附于市場經濟的大流，而是應根據企業自身的生產模式以及銷售特點選擇合適的方式進行會計成本的核算。同時，企業的管理高層應對企業自身的核算內容進行完善，保證企業核算數據的正確性。通過使用合理科學的核算方式，從而提高中小制造企業的資源優化效率。
2.強化管理人員的成本核算工作意識
中小制造企業管理高層應加強會計成本核算與管理對于企業自身發展的理解程度。減少企業生產成本的運營模式，提高企業市場的經濟效益。因此，企業管理高層應將會計成本核算與管理制度貫穿于整個的生產銷售過程中，加強核算人員的工作責任意識，提高企業核算部門的工作效率。
3.提高企業成本核算制度的執行強度
中小制造企業僅僅具備較為全面且系統的會計成本核算與管理制度是不夠的，應建立完善的監督制度，創設專業的監管部門，對企業的核算工作人員進行工作方面的監督，從而保證核算人員的工作效率。同時，企業可以建立個人責任制度，對于表現突出的工作人員，企業應給予適當的獎勵，從而提高企業核算人員的工作積極性，從而提高整個核算部分的工作效率，提高中小制造企業的經濟效益。
4.加強企業成本核算人員的專業素質
為保障中小制造企業能夠跟隨社會經濟的發展，企業的核算人員在適應當前企業會計成本核算工作的基礎上，進行先進核算理論知識的學習。中小企業可根據自身的情況定期對核算人員進行培訓。即通過不斷提高自身的專業素質，加強核算人員的工作效率。
作者:陳軍生 單位:嵊州信元稅務師事務所有限公司
參考文獻：
[1]呂振華.淺議中小制造企業會計成本核算與管理[J].會計師,2014,19:60-61.
【關鍵詞】中小企業；融資；SWOT分析
一、我國中小企業概況
我國中小企業在整個國民經濟中發揮著非常重要的作用。據統計，目前，中小企業占全國企業總數的99%以上，創造的最終產品和服務價值相當于國內生產總值的60%左右、上繳稅收占國家稅收總額的55%左右、進出口總額也達到60%以上、在流通領域占全國零售網點的90%以上，提供了80%的城鎮就業機會，此外，我國65%的發明專利、75%以上的企業技術創新、80%以上的新產品開發，都是由中小企業完成的。可見，中小企業是推動國民經濟發展、緩解就業壓力、促進社會穩定的基礎力量。
然而，我國中小企業對GDP的貢獻雖已達到60%，而得到的資金支持卻不到20%，如此大的反差，引發了人們對制約我國中小企業發展障礙的深思。有相當一部分中小企業是因為資金鏈斷裂而倒閉的，融資難是制約中小企業發展的瓶頸。本文認為中小企業要健康發展，應從內外部因素著手，并建立正確的發展戰略，因而采用SWOT 分析方法 (S代表 strength（優勢）、W代表weakness（劣勢）、O代表opportunity（機會）、T代表threat（威脅），其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。)來研究中小企業的融資問題。該方法簡潔、實用，對幫助我國中小企業解決融資難問題具有一定的參考價值。
二、我國中小企業融資問題的SWOT分析
（一）優勢(Strengths)
中小企業可以更好的利用民間資本。中小企業規模較小，比大型企業更加靈活，而且，由于地緣、人緣和血緣等因素，交易雙方可保持相對頻繁的接觸，更加具有靈活性和緊密性，收集和處理借款人的信息成本很低，這使得企業掌握的信息比較透明，有效的削減了信息不對稱，因而企業可通過較低的交易成本，獲取資金。
（二）劣勢(Weaknesses)
1.中小企業管理制度相對落后、管理者水平較低。我國大部分中小企業為私營企業或合伙企業，企業管理者缺乏現代的管理理念，而企業的發展需要管理者具有一定的戰略眼光，有先進的融資理念，以較低的融資成本得到資金以滿足企業發展的需要。
2.中小企業財務制度不健全。多數中小企業財務會計制度不健全，降低了銀行信貸的積極性。此外，我國中小企業普遍存在多頭開戶現象，致使金融部門難以掌握其真實情況，從而不愿提供更多的資金支持。
3.中小企業信用狀況較差。由于中小企業大多為私營或合伙企業，管理水平落后，財務制度不健全，信息不透明，信用觀念差。部分中小企業不惜通過損害自身信用來獲取短期利益，存在欠息、逃債、賴債等行為，從而影響了中小企業的整體信用形象，進一步加重了中小企業的融資難度。
（三）機會(Opportunities)
1.2011年作為國家十二五規劃的首個年度，政府依然對中小企業融資問題給予高度重視。國務院總理強調，要著力優化信貸結構，引導商業銀行把信貸資金更多投向實體經濟特別是中小企業和“三農”等領域。
2.2012年2月1日召開的國務院常務會議提出要努力緩解中小企業融資困難。會議確定，要建立小企業信貸獎勵考核制度。支持符合條件的商業銀行發行專項用于小型微型企業貸款的金融債。加快發展小金融機構，適當放寬民間資本、外資和國際組織資金參股設立小金融機構的條件，放寬小額貸款公司單一投資者持股比例限制，符合條件的小額貸款公司可改制為村鎮銀行。
3.國內金融資本市場的逐步完善，提供了多元化的融資方式：（1）中小企業集群式融資。近年來，中小企業越來越表現出集群式發展的特點，這給中小企業融資提供了新的思維模式。中小企業集群式融資是通過集群內中小企業的相互制約關系，將中小企業形成一個有機整體共同融資，可以在集群整體內部融資和集群整體外部融資。（2）中小企業融資租賃式融資。融資租賃是一種“融資”與“融物”相結合的融資方式，相對于銀行信貸而言，融資租賃具有方式靈活、手續簡便、快捷等特點。融資租賃對客戶門檻設置相對較低，有助于一些處于起步階段的中小企業獲得發展資金。而且，融資租賃受宏觀金融和貨幣政策直接影響較小，有利于保證企業資金來源的穩定性和多渠道。
（四）威脅(Threats)
1.目前國際國內經濟形勢變化很快，對于規模不大、業績不穩定的中小企業來說，進一步增大了其所面臨的競爭壓力。朱宏任指出：中小企業遇到的新困難突出表現在生產資料、生產要素價格的上漲，企業承擔這些要素成本上升的壓力巨大，一些中小企業遇到了空前的困難。
2.我國缺乏專門為中小企業融資服務的金融機構。國有商業銀行作為我國信貸業務的主體，是以追求經濟效益為目的的，他們從節約成本費用角度出發,不愿向中小企業投放更多的資金。雖然城市商業銀行、信用社和地方性商業銀行等成為了支持中小企業發展的主導，但是這些金融機構的資金實力不能完全滿足中小企業的資金需求，最終還是制約著中小企業的發展。
三、應用SWOT矩陣制定解決融資問題的戰略
在上述內外部因素分析的基礎上，進行內外部因素的匹配，可將解決中小企業融資問題所擁有的內部優勢和劣勢、所面臨的外部機遇和威脅構造成SWOT矩陣，并依據“發揮優勢因素，克服劣勢因素，把握機遇因素，化解威脅因素”的原則制定相應的策略。分別得出解決融資問題的優勢—機會（SO）戰略、劣勢—機會（WO）戰略、優勢—威脅（ST）戰略和劣勢—威脅（WT）戰略。
（一）優勢—機會（SO）戰略
1.利用中小企業靈活的特點，努力采取多元化的融資方式。除了利用民間資本、小額的銀行信貸資金之外，可以嘗試中小企業集群式融資、中小企業融資租賃式融資、創業板等方式融資。
2.由于政府對中小企業融資問題的高度重視，政府層面對中小企業提供了資金支持（如具體采取的稅收優惠政策降低企業的稅收負擔，向中小企業實行財政補貼，對中小企業進行貸款援助等）。中小企業可以抓住這些機遇，來緩解其資金的不足。
（二）劣勢—機會（WO）戰略
1.改善中小企業的管理制度。建立現代化的企業管理制度是解決中小企業融資難的有效途徑。我國的大多中小企業是采用家族式的管理模式，產權不明晰，責任不明確，存在著弊端，要幫助中小企業建立現代企業管理制度的理念，按照現代企業的運作要求，完善各項制度，提高企業的整體素質，增強市場競爭力。
2.健全中小企業財務制度，建立企業自身信用制度。按照國家相關法律法規的要求，建立健全企業的財務制度，提高企業財務的透明度和可信度。
3.加快建立信用擔保體系。信用保證是解決中小企業貸款擔保抵押難的有效方式，因此要建立中小企業信用擔保機構，建立跨地區、全國性的中小企業信用體系，為中小企業融資提供信用擔保。同時，要通過相關法律法規的制定，規范（下轉第176頁）（上接第173頁）信用擔保程序，創造良好的外部環境，保證擔保體系的正常運作。
（三）優勢—威脅（ST）戰略
1.創新中小企業融資方式。如規范發展典當行業，典當行作為經國家商務部批準成立的準金融企業，其特性切合了眾多中小型企業融資的需求。中小企業的融資需求具有“小、頻、快”的特點，與典當“小、靈、快”的融資特點相契合，典當行可以彌補銀行某些功能方面的不足。 由此，政府應對典當行業實施業務規范，進一步擴大中小型企業融資渠道，多層次滿足中小型企業融資的需求。
2.大力發展為中小企業服務的金融機構，銀行等金融機構應加大對中小企業的信貸支持，適當放寬貸款期限。除了各大商業銀行自行設立貸款的信貸部門，還應該大力發展與中小企業相適應的中小融資機構，鼓勵和支持股份制銀行、城鄉合作金融機構，并盡量消除地區差異，提高中小企業的貸款比例，支持符合國家政策的中小企業的發展。
（四）劣勢—威脅（WT）戰略
1.提高中小企業技術創新水平。技術進步與技術創新是中小企業發展的根本動力，是中小企業在市場競爭中生存和發展的重要法寶。要引導中小企業重視新技術、新產品的開發，加快產品的更新換代，提高企業產品的科技含量，積極轉產、轉型，廣泛采用新技術、新工藝、新材料，開發市場占有率高的新產品，走產、學、研聯合創新的路子。
2.在金融危機環境下更要提高風險意識，保持資金較高的流動性。一方面積極回收應收賬款，盡量減少賒銷或降低賒銷期限，有效回籠資金，改進企業銷售的付款方式，以減少通貨膨脹帶來的應收賬款貶值的損失；另一方面要堅持資金的統一管理，科學安排資金，加大理財力度，加強資金在使用中的管理和監督，防止超支浪費和被挪用被侵占。
總之，要解決好中小企業的融資難問題，需要政府、金融機構和企業自身的共同努力：政府要提供相關政策支持，拓寬中小企業融資渠道；銀行等金融機構要開發中小企業適用的金融產品，提供更多的金融支持；中小企業要努力提高自身素質，只有多管齊下，才能讓中小企業平穩渡過目前的融資難關。
參考文獻：
[1]李新華.中小企業融資難的內因、外因及對策[J].上海金融,2010(6).
國有企業改革的方向是建立現代企業制度，具體說就是對國有企業進行公司制改造。國有企業改成公司，有以下幾種方案:①一種是整體改為公司。有效益的國有企業先改為公司。但是，一般有效益的企業改制動力不大。如果等企業沒有效益時再改為公司，就沒有人愿意投資、出資了，因為改成公司至少要吸收一個新的股東進來，所以說有效益時就要改為公司，這是第一步。②整體不能改成公司的，我認為可以切塊改制，但切塊改制最大的問題就是當它改為公司時，比如改為上市公司，這一公司與其母體的關系相當混亂復雜。我認為改制之后，一定要規范母公司與子公司的關系。③如果整體改不成公司，分塊也改不成，則可以出售，改為個人獨資企業或者合伙企業。④如果以上方案均不可行，可以先改為股份合作制企業，把它作為過渡形式。股份合作制企業與國有企業相比有進步意義，但時間長了，股份合作制企業會產生兩個矛盾:第一個是全員平均持股，造成新的平均主義;第二個是一個人兩個身分，既是股東又是職工，企業由職工股東會決定重大問題，但是職工股東會有兩個缺陷：一是由職工股東會選舉企業的廠長、經理，不能把能人而是把老好人選上來;另一個是由職工股東會表決重大問題，他們比較關心的是眼前利益，諸如獎金、福利之類的問題，沒有人考慮企業的長遠發展，所以股份合作制企業還面臨著二次改制的任務，要改為公司制。
公司制與股份合作制有兩個區別:一是公司制不要求一個人兩個身份，公司制里職工和股東是分開的，股東不一定是職工，職工也不一定是股東。二是股份合作制改成公司，股東持股差距必然拉大，而且公司的最高決策機構是股東會或股東大會，不是職工大會。
2.企業的組織形態
(1)企業組織形態的分類、特點及作用。企業組織形態主要有三種:①小企業，包括個人獨資企業、合伙企業以及某些小型公司。②大企業，其典型代表是公司，但并非所有公司都是大企業。一般說，股份有限公司規模大一些，有限責任公司多是中小企業，因為其股東人數受限制，法律上既有下限又有上限。股份有限公司股東人數不受限制，集資范圍也較廣，集資額大，把社會分散的游資集中到企業中，形成規模效益。③大企業的變形體，包括企業集團或企業聯盟。這三種企業形態各有各的作用。小企業的作用主要有:一是繁榮市場，二是有利于解決就業問題;三是有利于増加國家的稅收;四是企業家產生和成長的場所;五是可以跟大企業配套，實現成本節約。大企業的作用主要有:大企業有利于社會化大生產的形成，提高專業化協作水平;大公司可以做到生產和流通的結合，從事多方面的經營活動;大公司可以做到生產與科研的結合，有利于科學技術的創新和發展;大公司有利于資本運作的形成，使產業資本與金融資本有機結合。企業集團和企業聯盟是在大企業基礎上發展起來的，也有自己的作用，它們可以實現在競爭中合作，在合作中競爭。
(2)三種企業組織形態的發展思路。政府對這三種企業形態的政策應是不同的。特別是對大企業，更多的是監督，對小企業多采取扶持支持態度。這三者相互補充、相互促進，如果小企業都被擠垮了，對大公司也不利。中小企業的發展水平，是市場經濟體系完善與否的重要標志。因此，需要將大企業的強項與中小企業的強項結合起來，利用中小企業靈活的機制，加上大企業原有的技術基礎、管理技能和技術人才，把國內的市場和國際的市場結合起來。
(3)現代企業的內容及形式。關于現代企業，不能簡單地以企業組織形態作為判斷的標準。實際上，小企業、大企業都可以成為現代企業。小企業本身并不能表明它是先進的還是落后的，它只是一種企業組織形態。因此，小企業可以是現代企業，大企業不一定都是現代企業。現代企業的內容有二根支柱:一是現代技術;二是現代管理。建立現代企業制度，產權清晰，財產關系明確，當然是重要的。但是，現代管理也不能被忽略，不重視管理，我們仍會很被動。現代企業的主要形式，一是跨國公司，二是小企業。中國要建立現代企業制度，一要發展跨國公司，二要重視小企業的作用。我們必須有一批大的跨國性的公司在國際市場上顯示出實力。市場競爭是實力的較量，科技的較量，人才的較量，而所有這些都必須融合在一個企業里面。所以，跨國公司必須發展，但不可能把現在所有公司都變成跨國公司。應重視小企業的作用，它能滿足廣大市場的需求，也可以補充配合跨國公司的發展。
1.企業管理要和企業制度結合起來
企業按照資產所有者形式的不同劃分為個人獨資企業、合伙企業與公司。企業管理制度建設要與這種劃分聯系起來，即不能籠統地講企業管理，而要看企業是什么樣的產權制度。比如個人獨資企業，可以搞家族管理;而合伙企業管理制度則是合伙人商量著辦，所有者與經營者不分。企業管理制度必定與產權制度有關，產權是前提，離開了產權講管理，管理就是抽象的。若是個人獨資企業或合伙企業發展為公司，則需要按公司制度的要求進行企業管理。
中國企業目前一大問題就是國有獨資公司或國有控股公司的管理上不去，根本原因在于一股獨占或一股獨大，所以產權要多元化或分散化。產權多元化的方向包括實行經營者持股和技術人員持股以及必要的職工持股，形成新的利益主體。產權分散化是要減持國有股的比重。我們現在的企業管理本身目標不明確，不是一個利益主體，不知為誰管理。因此，管理制度要和產權制度緊密聯系，而且產權制度是前提，是管理的動力。
2.企業管理制度的建設要與企業組織形態結合起來
企業組織形態可以分成三大類:一是小企業;二是大企業，以大公司為代表;三是企業集團或企業聯盟。中國的企業集團應該瞄準跨國公司來發展。跨國公司的管理與小企業管理不同，這是差別很大的不同企業形態。企業聯盟是在跨國公司基礎上的結盟，它在競爭中有合作，在合作中有競爭。我們研究競爭與合作應該考慮企業組織形態的不同。小企業就是面臨激烈的競爭，但是小企業發展到跨國公司之后，其管理就要講究合作，否則會受到損失。因此，我們不能把雙贏原則、競爭、合作等都套到所有企業的管理中，它本身違背了企業組織形態的區分，要依據企業組織形態采取不同的企業管理制度。
3.企業組織制度是管理制度的保證
要搞好企業管理制度，企業組織制度至關重要。組織和管理這兩個概念是相互聯系的。兩者的關系是:組織是保證。企業組織制度有諸多異同。個人獨資企業的組織，個人說了算;合伙企業的組織是合伙人說了算;公司的組織制度相對比較復雜，現在要解決兩個問題:一是公司組織結構要合理，最主要的是公司是法人，公司內部單位不是法人，不能搞二級法人、模擬法人、委托法人。如果是集團公司，那么母公司與子公司之間的管理是法人與法人之間的關系，但不能叫一級、二級、三級，因為法人沒有行政級別。二是建立規范的公司組織機構，也就是法人治理結構。這樣公司才有股東會或股東大會，選舉產生董事會，董事會聘任總經理，但這種治理結構不能搬到個人獨資企業中。公司法人治理結構，最重要的一個問題是要解決公司外部四種人和內部四種人的關系。外部四種人有客戶、債權人、政府、社會公眾;內部四種人有股東、董事、經理、員工，這是八個利益體。管理的實質就是協調這八種人的利益關系，保持一種利益的平衡，這樣企業管理才能穩固下來。侵害任何一種人的利益，企業管理都是不成功的。
4.要處理好企業管理制度與人本管理的關系
人本管理是以人為本的管理。但在一些國有企業的管理中，“以人為本”是建立在抽象的人性論的基礎上，忽略了人的利益、物質等需要，這種人在現實中實際是不存在的。市場經濟是建立在個人基礎上的，即個人利益、個人財產、個人責任、個人風險、個人權力的基礎上。國外企業管理中強調以人為本并不是講抽象的人，而是建立在一種制度的基礎上一責任制度、利益制度、激勵制度、約束制度等，并由此產生了一系列的理論，如X理論、Y理論。
關鍵詞：現代企業；管理制度；重要性
一、現代企業管理制度的概念及內涵
(一)現代企業管理制度的概念
廣義的管理制度包括產權制度、組織制度、規章制度，由此構成現代企業管理制度。其包括現代企業經營思想、發展戰略、決策制度、人力資源管理、激勵約束機制、組織架構、管理標準及企業文化等。狹義的管理制度通常就是“規章制度”，由企業內部制定，包括管理標準、公司章程、部門制度、員工守則等，用于規范企業的人事管理、安全生產、經濟技術、業務流程等活動。狹義管理制度是對企業中各級機構和個體責權利的設定，是各項管理體系、管理流程的具體表達，約束范圍包括企業全體人員，它不同于國家或行業規定，不同類型或規模的企業，其內容各異。
(二)企業管理制度的職能
企業管理制度存在于生產經營的全過程，具有系統性與專業性相結合的特點，是全體人員共同遵守的規定和準則的總稱，其根本職能是為了滿足企業的生存和發展。實施企業管理制度必須以環境或條件為基礎，一方面是內容標準化，不能違背企業管理任何對象、事物發展的客觀規律；另一方面是過程規范化，包括全體員工的職務行為或工作程序，只有這樣，所有工作人員、整個企業管理系統的操作都可以實現規范化，否則就會處于混亂無序的狀態中。
二、企業管理制度的重要性
(一)企業管理制度是企業賴以存在的體制基礎
成立一家企業是出資人以契約形式訂立企業制度，在此基礎上完成公司組建，整合各種生產要素，在各項管理制度的控制約束下進行生產運營，從而保證最終產品的質量和資本的流通變現，企業管理制度在各種生產要素整合過程中起著核心紐帶和基礎作用。因此，企業管理制度貫穿于企業的從無到有、由小變大的全過程，沒有企業管理制度，就失去了企業存在的基礎，企業發展也就無從談起。
(二)企業管理制度是企業及其構成機構的行為準則
所謂“沒有規矩，不成方圓”，企業要想求得生存和發展，不僅要有健全完善的管理制度，更重要的是企業的整體運行以及內部各級組織機構的活動，都要在制度的框架中實施，企業管理制度決定著企業整體的行為規范和行為規則，自上而下都要嚴格遵守制度安排，不能違反其中任何一項安排。因此，整個企業的行為準則歸根結底就是企業管理制度。
(三)企業管理制度是企業員工的行為規范
企業中從最高領導層的CEO、董事長到從事一般生產活動的普通員工，其行為都不能突破企業管理制度的各種規則和約束，要以企業管理制度為準繩規范員工行為，企業管理制度就是規范員工行為的準則。
(四)企業管理制度是企業高效發展的活力源泉
科學有效的管理制度是增加企業活力的因素之一。企業管理制度如果能夠調動企業各方面積極性，各個層級得以最大限度發揮作用，這樣的企業是最有活力的。相反，如果企業管理制度的安排缺乏有效性和操作性，影響各生產要素積極性的調動和發揮，那么這樣的企業就是一盤散沙、毫無活力的。因此，企業管理制度是企業生存發展的根本保證和活力源泉，企業蓬勃繁盛的活力必然離不開良好的企業管理制度。
(五)企業管理制度是企業有序化運行的體制框架
實現企業的有序化運行，必須建立良性高效的運行程序。程序是確保企業各項工作正常推進的基礎保障，是規范全體員工行為的制度約束，是企業目標實現和戰略發展的環節要素，實現這些目標，必須依靠一系列科學性與有效性、激勵性與約束性相結合的運行程序，這就是企業管理制度。因此，企業有序化運行必然要以企業管理制度的約束性為框架，進而豐富完善實質內容。
(六)企業管理制度是企業實施管理的有效載體
隨著企業發展壯大，業務領域不斷拓展，對業績的要求越來越高，增加環節、細化分工、擴編人員等工作都需要不斷實施。企業實施管理的目的是為了實現一個目標，通過計劃、組織、控制、協調和領導等途徑，加強各個方面的協調、聯系、合作，進而獲得高于投入的產出和效益，達到1+1大于2的結果。但是，管理本身是抽象的，打個比方管理好像是電流，人們并不能直觀的看到它使用它，這就需要類似于電線這樣的載體，在企業管理中，制度就是載體，管理者用這個載體傳遞管理理念，實現管理目標。
三、建立完善現代企業管理制度的思考
建立完善現代企業管理制度并不能朝發夕至，也不可能一蹴而就，其出發點是為了使企業適應市場變化，在動態中實現長遠發展的目標。在確定企業新的制度框架時，在各項制度的制定和形成時要把握和遵循的苦干原則現特作以下闡述：
(一)適用性原則
要從企業的實際出發，根據本企業的規模、業務特點、行業類型、技術特性及管理溝通的需要等方面考慮，制度要體現企業特點，保證制度規范具有可行性、適用性，切忌不切全實際。
(二)必要性原則
要從需要出發，必要的制度一個不能少，不必要的制度一個也不可要，否則會擾亂組織的正常活動。如在企業中的一些非正式行為規范或習慣能很好發揮作用的前提下，就沒有必要制定類似內容的行為規范，以免傷害企業組織成員的自尊心和工作熱情。
(三)科學性原則
應遵從管理客觀規律，制度化的管理必須服從管理學的一般原理和方法，違反了原則，只會導致失敗，所以必須遵從客觀規律，才能將管理引向科學、理性、規范的軌道，實現管理的穩定性和有效性。
參考文獻：
關鍵詞：城市商業銀行；現代企業管理制度；應對策略一、引言
我國的城商行最早可以追溯到成立于上世紀70年代末的城市信用合作社。1995年，中國人民銀行決定選取16個城市，嘗試在城市信用社的基礎上組建城市合作銀行。[1]同年6月，我國首家城市商業銀行——深圳城市商業銀行成立。此后，城市商業銀行如雨后春筍般崛起。銀監會統計資料表明，截至2012年1月，全國147家城商行資產總額達到96467億元，占銀行業金融機構資產總額的8.6%；全國城商行負債總額達89644億元，占銀行業金融機構負債總額的8.6%.由此可見，城商行已經成為我國銀行體系中的一個重要組成部分。
二、城市商業銀行發展中存在的問題
（一）基礎相當薄弱，先天不足
城市信用社規模小，管理混亂，股權結構不合理，內部控制制度不健全，風險隱患極大。城市信用合作社突出特點是：機構數量眾多，經營規模小，人員素質低，資產質量差。[2]城商行是在城市信用合作社基礎上重組合并的，因而從組建之初就輸在了起跑線。城市商業銀行受地域限制，資產規模總體偏小。我國絕大多數城市商業銀行的資產規模在300億元以下，而60%以上的城商行資產規模不足100億元。由此可見，城市商業銀行基本上還是中小型銀行，抵御風險的能力也遠不及大型商業銀行。2001年8月開業僅4年的汕頭商業銀行就被人民銀行勒令停業整頓，這是我國第一家破產的城商行。
（二）地方行政干預較嚴重，經營自缺乏
由于歷史原因，大多數城商行的第一大股東是當地政府，處于絕對控股地位，銀政不分，為地方政府干預城市商業銀行的運行帶來的很大的便利，并為城商行的金融風險埋下了隱患。許多城商行的董事長、行長是由地方政府任命的，甚至直接由地方政府官員擔任。由于受到行政控制，城商行逐步淪為地方政府無視當地實際情況，進行盲目投資的工具。對我國城市商業銀行經營狀況的抽查表明，城市商業銀行的一大塊金融資源被用于為地方財政融資。
（三）異地擴張過于迅速，風險初現
2006年，銀監會提出，“滿足各項監管要求，且對達到現有股份制商業銀行中等以上水平的城市商業銀行，將逐步允許其跨區域經營”。[3]中小商業銀行分支機構的市場準入政策在2009年放寬以后，越來越多的城商行走上了盲目擴張的道路。銀監會統計資料顯示，截至2012年1月，我國銀行業金融機構境內本外幣資產總額為111.6萬億元，同比增長18.1%，其中，城商行資產總額9.6萬億元，比上年同期增長26.2%，不僅遠高于大型商業銀行14.3%的增速，也明顯高于股份制銀行20.3%的增速。城商行資產總額占銀行業金融機構總資產的比重由2011年年初的8.0%飆升至8.6%.但城商行異地擴張的手段還非常粗放，往往是單純地增加營業網點數量，經營模式同質化，缺乏核心競爭力，異地管理能力嚴重不足。城市商業銀行在異地迅速擴張的過程中積累了巨大的風險。
（四）公司治理不完善，內部控制和風險管理薄弱
多數城市商業銀行未能根據自身經營管理需要建立和健全現代企業管理制度。特別是在公司治理結構、內部控制，風險管理方面缺乏有效的制度約束，高層管理者和關鍵崗位員工道德風險較高，部分城商行違規、違法經營現象時有發生。2009年財政部公告了對部分農村信用合作社、城市商業銀行2008年度會計信息質量的檢查結果，其中有17家城商行存在不同程度的違規經營問題。違反規定發放貸款、違規發放薪酬、收支核算不實、人為調節利潤等嚴重問題頻出。。
（五）人才儲備不足，高級管理人才和專門技術人才匱乏
近幾年城商行高速擴張，人才儲備嚴重不足，難以招聘到成熟，合格，有豐富銀行管理經驗的人才。我國加入WTO后，外資銀行開始在國內大量設立分支機構，高薪招聘高素質管理人才和專門技術人才，使得城商行更加難以招聘到合適的高級人才。并且大多數城市商業銀行位于中小城市，這些城市對高級金融人才缺乏吸引力。城市商業銀行的人才儲備嚴重滯后于高速擴張的步伐，缺乏優秀人才已然成為制約城商行發展的一大瓶頸。
三、城市商業銀行今后的發展策略
面對外資銀行，大型商業銀行和股份制銀行的圍追堵截，勢單力薄的城市商業銀行未來的發展策略應該是：
（一）兼并、重組和聯合，形成規模效應
城商行普遍規模小，抗風險能力弱，單一的市級城商行小而散，運營成本高，不易形成規模效應，在與國有銀行和股份制銀行的競爭中往往處于下風。兼并、重組和聯合是城商行理想的選擇，這樣可以形成規模效應，增強銀行的盈利能力和抵御風險能力。近幾年成立的江蘇銀行、吉林銀行和湖北銀行都是由若干小型城商行聯合重組而來的。
（二）建立和健全現代企業管理制度，正真做到銀政分開
完善的法人治理結構，有助于形成對經營者的產權約束，有助于城市商業銀行建立“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度。[4]必須保證城商行在經營和人事方面的獨立性，不能受地方政府的行政干預。2011年6月，位于河南信陽的一家小型城市商業銀行——信陽銀行，耗資數百萬元在河南省第一家委托著名專業咨詢機構畢馬威公司為該行提供咨詢服務，進一步建立和健全現代企業管理制度，正真做到銀政分開。
（三）明確市場定位，服務中小企業和個人
中小企業貸款難一直是個大問題，尤其是近年來貨幣政策相對從緊，信貸資金相對緊張，大型商業銀行往往不屑為中小企業提供融資服務。因此，城商行應緊緊抓住本地中小企業市場，服務中小企業和個人，揚長避短，尋求差異化競爭策略，只有這樣才能在激烈的競爭中生存和發展。城市商業銀行自身實力也決定它無法走大銀行的發展道路。城市商業銀行普遍規模小、資金實力弱，無力單獨承擔大的項目和滿足大企業的資金需求。因此，城商行應主要面向中小企業和個人客戶，為他們提供優質的服務，為當地中小企業和市民當家理財，參與地方經濟建設，為地方經濟發展提供全方位的金融服務。
（四）引入戰略投資者，完善公司治理結構
大型國有銀行和股份制銀行在引進了戰略投資者后，取得了長足進步，不良貸款率逐年下降，利潤持續高速增長。商業銀行引進戰略投資者有助于提高資本充足率，增強抵御風險能力，有利于完善法人治理結構，實現股權多元化并優化股權結構，加強內控機制建設，提高經營管理水平。部分規模較大的城市商業銀行在引入戰略投資者之后，經營業績普遍取得了長足的進步。北京銀行在2005年9月引入境外戰略投資者ING銀行和境外財務投資者國際金融公司（IFC），經過這幾年的高速發展，北京銀行現在已經成為我國總資產規模最大的城商行，北京地區第三大銀行。城商行可以借鑒北京銀行的經驗，引入戰略投資者，這樣既能充實資本又可以完善公司治理結構，建立現代企業管理制度。
（五）積極引進人才，加強人才隊伍建設
面對日趨激烈的人才爭奪戰，城市商業銀行如何吸引人才，留住人才，成為當務之急。在人才隊伍建設方面，城商行應做到以下兩點：
1.給員工發展的空間和升職平臺
銀行只有給員工提供發展空間，員工才會看到希望，才會有工作的動力，這樣的銀行才可讓員工安心工作。沒有發展空間和提升平臺的銀行是無論如何也不可能吸引并留住優秀員工的。要改革現有的人事升遷制度。（1）干部選拔要實行競聘上崗，真正做到能者居之，逐步減少干部任用上的行政委派、論資排輩、內定候選等各種不良因素，給所有優秀的員工提供公平的升職機會，確保晉升通道暢通。（2）有些員工精通各項業務，工作認真勤奮，成績也很突出，但自身條件確實不適合擔任領導職務，銀行應為他們安排適合發揮其專業特長的非領導崗位。
2.提供有競爭力的薪酬水平
生存需要是人的基本需要，人類要想生存下去，首先必須解決衣食住行的問題。[5]因而，城商行只有提供有競爭力的薪酬水平，才可以有效地吸引并留住員工。除了工資要求，80后、90后的員工對休假、后勤保障、加班等福利待遇也越來越重視。加薪是不夠的，更要給員工提供基本福利待遇。比如為年輕員工提供免費宿舍，班車接送上下班等等。（作者單位：云南民族大學經濟學院）
參考文獻：
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[3]中華人民共和國銀行業監督管理委員會.中國銀行業監督管理委員會辦公廳關于股份制商業銀行、城市商業銀行和城市信用社試運行非現場監管報表指標體系的通知[EB/OL].中華人民共和國銀行業監督管理委員會網站.http：///，2006，（4）
摘要：本文討論中小型企業內部管理的特點和存在的問題，歸納了目前中小型企業在管理方面的缺陷，針對這些缺陷提出了相應的解決方案，為提高中小型企業的管理水平而提出了幾點建議，旨在促進我國中小型企業快速穩定的發展。
關鍵詞：中小企業；管理水平；建議
中小企業的內部管理機制靈活，市場的適應性強，對市場極強的敏感性，能夠及時解決和應對市場的各種問題，同時在產品的創新性方面有很大的優勢。但是中小企業基本都是私企，一般都存在家族式的管理方式，在管理水平上也沒有很大的創新、沒有科學的管理方法、以及管理人員流動性不強等問題。雖然中小企業的發展勢頭猛進，但是這些問題不加以控制的話容易對企業造成很大的損失。目前我國有將近5000萬家中小企業，這些企業提供了全國七成以上城鎮工人的收入，創造的GDP總量占全國的65%以上，為我國經濟飛速發展做出了巨大的貢獻。在“固本培源、穩定大盤、項目帶動”指導下，通過提高中小企業的管理水平，推動我國社會主義建設，對維護社會的穩定和推動我國精神文明建設是十分重要的。
1.中小型企業的管理缺陷表現
為了使提出的建議更加具有針對性，提出的措施更加實用性，我們把中小型企業在內部管理水平方面的缺陷進行了大致的歸納和總結，分成五大類。具體如下：
1.1 企業對管理的理解不夠徹底
中小型企業大多都是技術或者營銷出身，沒有長期系統的學習企業的管理學，雖然對技術或者營銷鉆研較深，但在對企業的宏觀控制方面能力有所欠缺，時常在用人方面不是很適當。同時對產品的銷售前景和企業的規模擴大過于樂觀，但是又忽略了企業的內部管理，內部矛盾也不能及時發現并解決，這些矛盾極易膨脹到最后無法控制，導致企業蒙受巨大的損失，甚至導致破產。
1.2 企業的管理制度空泛華
大多中小企業沒有一個完整的、系統的管理制度，對于企業內部的管理制度也執行的不是很嚴格，企業主在執行的過程中隨意性較大，很多規章制度的執行不能始終如一，導致很多人才流失，使得內部管理更加有缺陷。
1.3 企業的薪酬機制不完整
中小企業沒有像大企業那樣設置一整套完整的薪酬機制和獎勵機制，一般中小企業都是按照一線員工的生產情況或者營銷情況來定薪酬，對內部管理人員的薪資投入不及一線員工的投入，同時企業規模的擴張，薪酬的調整也未能更上。
1.4 企業管理投入不足
中小企業在創業初期，受企業規模和資金的限制，一般對全部員工都綜合利用，沒有明確的分工機制。即使企業的規模擴張以后，員工的責任分工也沒有跟著調整。大多中小企業都沒有專業性的人才，而且底層人員流動性大也導致人才無法得到提升的機會。
1.5 家族式的管理框架
一般中小企業都是由企業主獨自奮斗起來的，前期規模比較小，資金缺乏，一般都請自家人來一起干，隨著企業規模的擴大，但是又不信任外人來擔任管理職位，往往導致企業的管理人員都是一個家族的成員。管理層思想保守，不接受外來的管理理念，管理人員更新很慢，不利于企業的長期發展，也限制了普通員工進一步上升到管理層，導致人才無法展現自己的才華。
以上的管理缺陷導致中小型企業在轉型的時期漏洞百出，矛盾尖銳，無法使企業進一步發展。企業的更新很緩慢，跟不上現代緊張的社會步伐，企業若加大對人才、資金的需求，必定促使現有矛盾進一步激化，很多企業就容易被淘汰了。如果這些企業能夠正視自身的管理缺陷，進行大刀闊斧的人事改革，制定一些成熟的符合本企業的規章制度，提高企業管理水平，無疑對企業的長期發展是十分有利的。
2.提高中小企業管理水平的建議
中小企業的管理層具有諸多缺陷，為了適應如今競爭如此激烈的商業社會，中小企業為了提高自身的生存能力，必須在各個方面改進。重點需要加強管理水平的提高，注意各個環節的設置，對于高素質的人才必須有更大的發展空間，促進管理框架的提升。筆者根據中小企業的以上五點缺陷，提出了一下建議：
2.1 引進高級管理人才，健全激勵機制
上文提到，很多中小企業都是采用家族式的管理方式，管理人員更新慢，管理水平很低，所以針對這種現象，中小企業必須痛下決心，吐故納新，必須重金聘用高素質的管理人才，并且在重要職位任職。管理水平是靠知識的積累，沒有完整系統的學習管理學，以及多年的管理經驗，很難成為一個高素質、高水平的管理人才。一位高水平的管理人才，能夠讓企業統一員工的思想，團結一心，凝聚力增強，提高政策的執行力，把企業建設成一個優秀的團隊。優秀的團隊能夠及時的化解危機，內部有矛盾也能及時調整不至于擴大到不可收拾的局面。所以，一定要重視管理，重視高級人才的引入，包括時間，精力，金錢上的投入和員工培訓和資金投入。
馬斯洛認為，人具有5種：自我實現、尊重、社交、安全和生理，需求水平對個體而言不同時期有不同需求，中小企業就要因員工而異，不同的員工有不同的需求，應該得到不同的滿足。首先，新員工剛剛入職，對環境不熟悉，對職業生涯定位不清，那么就需要接受職業生涯教育。職業生涯教育是一個企業人才戰略的不可或缺的部分。其次，“人盡其才”，員工只有在其最稱心的崗才能實現最大的價值，那么企業就要因員工不同安排不同的崗位，并輪班值崗，最終明確員工的最適合崗位。最后，企業內部建立公平、公正、公開的競爭機制是員工上進的重要動力，讓有能力的員工在較短的時間內獲得較大的晉升機會，激勵員工，使員工與企業同呼吸、共命運，真正關心參與企業的發展。
2.2 借鑒優秀的企業管理制度
古語有云，“他山之石，可以攻玉”，中小企業在管理水平和管理制度上有很多缺陷，這時候也借鑒大企業的管理制度和經驗，畢竟成功的大企業都是大風大浪里跑出來的，很多方面是中小企業的學習榜樣。不過，在學習、借鑒成功企業的管理制度的時候，一定要符合本企業的實際情況，不要盲目的抄襲。借鑒成功企業的管理經驗的時候要立足于實際情況，適合本企業的特征，進而充分吸取成功經驗，同時在這基礎上，提高本企業文化建設，提高創新水平和管理水平，增加企業的效益，通過借鑒來實現自身的發展。
2.3 細化崗位職責
中小企業初期的員工大多都是被綜合利用的，在專業領域的人才比較缺乏，對于各個崗位的分工細則也沒有明確，這對于責任分工和企業的發展是極其不利的。所以我們需要細化崗位職責，不同的崗位具有明確的分工，具體的事情和任務下發都每一個崗位，不能模糊不清。劃分職責的時候一定要細致，不僅要分清大類，其中的細則也要弄清楚，并且形成規章制度。
2.4 明確單項操作流程
對于上文所說的劃分單一工作制定一個明確的操作流程，具體的分工明確后，必須做出一整套的流程，也形成一套制度，嚴厲執行下去。每個崗位該做什么就必須做什么，按照流程走下去，不按照流程做事的，需進行相應懲罰。同時要確定嚴格的企業內部標準，對于怎樣才是完成的好要有一個標準，按照標準來進行判斷。
2.5 重點崗位、重點環節專業化
中小企業大多缺乏專業隊伍，特別是在員工綜合利用的情況下，很多重點崗位和重點環節都是由非專業人員來執行。在平時的話，問題不大。如果在緊急突發狀況，重點崗位的人員都不夠專業的話，很難應對相應的情況。所以，在重點崗位一定要安排專業人員，并且專門管理，這類人員必須是忠誠的穩定的成員，同時經常對這些人員進行培訓，提高他們管理業務的水平。
2. 6 把崗位工作信息化
如今是信息社會，信息化是企業適應當今社會的一條重要標準。信息是構筑管理的基礎，因此，我們要加大企業信息化建設，加大投入信息化建設的資金。針對每一個專項基礎管理，都開發相應的軟件并集成在企業內網上，管理數據化、信息化。有效的提高企業管理水平、節約管理成本，并且促進企業規范化管理。
3.結語
當前，隨著市場經濟和國民經濟的平衡發展，中小企業在經濟、社會發展中所發揮的作用已逐漸得到了認可。“商場如戰場”，如果中小企業不能正視自身的缺陷，進行大膽的改革，很難適應如此激烈的競爭環境。加強中小企業管理的建設，提高中小企業管理水平，有助于中小企業長期穩定的發展。（作者單位：中國社會科學院研究生院）
參考文獻
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近年來，我國中小企業出口增長潛力表現強大，出口額占我國總出口額的七成左右。雖然在一定的時期內它們出口產品仍是以勞動密集型方式生產的較低附加值的產品為主，但近年這情況也出現一定的改變，例如以技術密集的、較高附加值的高端產品和終端產品出口數量在逐年增加，穩步上升。所以我們有理由相信，我們的中小企業如果能根據自身的優勢，如熟悉和掌握對外貿易的規律和趨勢、建立起良好的外貿綜合經營基礎等，再進一步加強企業的自主創新能力，提高對國際貿易大環境的適應能力，它們在國際貿易的競爭力將會大大的增強。
二、制約中小企業出口貿易的因素
第一，制約中小企業出口貿易的企業內在因素。
一是中小企業自身融資能力弱。一是外源融資能力差，是指企業吸收其他外在資金并轉為自己投資的能力不強。二是內源融資能力弱，也就是企業將自身利潤轉為企業再投資的資金較少；
二是中小企業出口產品的競爭力不強。因為當前我國中小企業產品的生產依靠的還是以低勞力、密集型的生產為主，產品技術含量低，缺乏品牌效應，而且企業間產品的重復性較高，競爭惡劣，這都讓中小企業的產品的競爭力被大大削弱。
三是中小企業內部管理體制不健全。現階段我國的中小企業的管理體制有很多還是采用家族式的管理，這種管理模式在中小企業創業的初期優勢明顯，例如可以減少管理費用的支出；滿足企業生產、經營、管理的一致性等。但這種管理模式在企業發展的中后期弊端漸顯，嚴重制約了企業管理水平的提高，企業的出口規模亦被限制。
第二，制約中小企業出口貿易的外在因素。
一是出口貿易的社會化服務體系不健全。一職能定位、管理職責不明確；二發展緩慢，且不平衡，總體實力不強；三從業人員素質不高，治理結構和運行機制不規范。四國家對中介組織的扶持力度有所欠缺。
二是出口貿易的政策體制不完善。一雖然我國外貿管理體制自改革開放以來變化重大，但就目前而言依然有很多對中小企業出口不利的地方；二外貿進出口審批制改為登記制以后，對中小企業產品的出口曾起到積極的作用，但這種登記制度仍有待進一步完善。
三、促進中小企業出口貿易的對策建議
第一，通過自身努力提升出口競爭力。
一是深化企業內部管理體制。企業進行治理機制的改革，建立真正的現代企業管理制度是中國企業國際化經營成功的一個重要前提。目前改革的關鍵就是要根據企業的實際需要，因地制宜完善管理制度，創新管理模式，建立符合自己發展管理體制。一企業老板要有勇氣打破家族管理體制的局限性，實行合理分權；二企業的管理應做到有章可循，有規可依，建立起符合自己實際的規章制度。因為深化管理體制改革，創新管理模式，完善管理制度，提高管理水平優勢明顯。
二是增強企業自身融資能力。一健全的企業財務管理制度是增強企業融資能力的重要前提。中小企業要贏得銀行的支持和信任，就必須要有一套健全的財務規章制度，保證會計信息的真實性和合法性。二提高企業誠信經營意識，進一步深化企業內部誠信體系建設，以信譽為本贏得銀行和市場的信賴。三規范企業公司治理結構，提高管理水平。
三是加強企業技術創新。與大企業相比由于中小企業缺乏品牌效應和規模效益，中小企業要提高市場競爭力就必須進行技術的創新，生產一些新、特、優的產品。中小企業生存環境艱難，大部分的經營者都有較強的創新意識，對技術創新都具有很強的接受能力。而且由于中小企業管理層少，實施技術創新速度更快，所以近年來，中小企業的技術創新成果和數量越來越多，特別是高新技術創新方面水平提高很快。中小企業要想樹立自己的品牌優勢，獲取更大的效益，就要發揮自身優勢，加大對研發的投入，積極開展技術創新。
第二，發揮行業協會和政府的作用。
一是發揮行業協會及其他中介組織的作用。協會在實際中要進一步加強行業監督，對行業實行調控，從而維護企業間的自由公平、良性的競爭，為促進中小企業出口提供支持。
關鍵詞:一帶一路;管理會計;中小企業;管理會計制度
中國經濟在經歷了近40年的快速發展后,逐漸進入了正常化的發展軌道.我國中小企業在習慣于依賴廉價的勞動力和資源,以低價獲取市場時,我國的中小企業面臨著勞動力成本上升,環境監管嚴厲,人口紅利逐步消失等挑戰.為了應對這些挑戰,我們必須轉變發展模式,依靠管理會計的方法,提升中小企業自身競爭力.從管理會計角度看待中小企業發展現狀,找出企業發展存在的問題,提出合理的解決方法,將為中小企業轉變發展提供新的思路.
1安徽中小企業管理會計應用現狀
管理會計是以提高經濟效益為最終目的的會計信息處理系統,通過一系列專門方法,對經濟主體的實際經濟數據和預計經濟數據進行處理,幫助企業管理者進行規劃、決策、控制和評價.作為企業企業會計的一個分支,它既為管理和決策提供信息,也參與企業的經營管理.我國管理會計的發展主要經歷了兩個階段.第一階段始于上世紀50年代初,到上世紀70年代末結束.這階段我國是計劃經濟體制,所以這一階段施行了與國營企業相適應的執行性管理會計;第二階段始于上世紀80年代初,黨的把黨的工作重心轉移到經濟建設上來,在這種新形勢下,管理會計也從執行性管理會計轉變為決策性管理會計.經過多年的實踐和探索,我國企業管理會計運用得到了一定的發展,取得了一些成果,同時也暴露出了很多的問題.在安徽省,部分中小企業利用部分管理會計的方法,以實現利潤最大化為目標,設立競爭機制,加強成本控制,取得了一定的成效.尤其在2015年,安徽省三所重點高校與省內具有影響力的7家企事業單位就管理會計建設等方面達成戰略合作聯盟,大大促進了管理會計理論與實踐的結合.但中小企業的會計工作還是以財務會計工作為主,并未設立全面的管理會計體系,管理會計以提供內部經營信息為主,未能全面參與企業的經營管理和經營決策.
2安徽中小企業管理會計應用存在的問題及原因
2．1管理會計理論研究存在著問題
一方面,管理會計理論并未形成一個完整的理論體系,管理會計缺乏堅實的理論基礎,并且學術界對管理會計在很多方面還存在爭議;另一方面,管理會計理論方法與中小企業的實際情況存在差異,中國自從引入西方的管理會計理論后,管理會計理論的發展日益興盛,但管理會計理論大多是對西方管理會計學的引用和延伸,管理會計理論的發展和中小企業的實際經營環境并不相符.例如在西方管理會計理論中,一般認為企業的所有權與經營權分離,而絕大多數的中國中小企業的所有權與經營權是緊密相連的,中小企業的投資者一邊投入資金進入企業,一邊對企業進行直接的經營管理.所以管理會計理論對中小企業管理會計的應用并未起到相應的指導作用.
2．2中小企業管理者并不重視管理會計的作用
當前,我國的中小企業管理水平有了較大的提升,但企業管理者更重視企業的經營管理,忽視了管理會計方法對企業的作用.現代企業的發展和壯大,已離不開管理會計的幫助,科學的預測和決策、預算管理和成本控制以及業績的考核和評價,使中小企業在分析過去、控制現在和規劃未來的基礎上有更好的發展.但我國大多數的中小企業的發展依靠企業家個人的意志,而中小企業家對企業的管理完全依靠個人的決策,缺乏科學管理.由于企業家缺乏對管理會計的認識,從而使企業很難依靠管理會計專門方法,對企業的生產經營活動進行科學的管理.
2．3中小企業會計人員素質與管理會計要求不匹配
一方面,由于我國管理會計相對西方起步較晚,關于管理會計的教育體系尚不健全,很多高校以及大中專院校都還停留在財務會計教育階段;另外,高校配備的教師的研究方向也都大多在財務會計方向,這也導致了培養學生的方向重點在財務會計上,而忽視了對學生關于管理會計技能與素養的培養,從而導致從業的會計人員素質與管理會計要求不匹配.另一方面,由于中小企業規模以及薪酬激勵等原因,很難吸引到高素質高技能的管理會計人員,因此導致中小企業的管理人員相對低素質低技能,進而導致中小企業會計人員素質與管理會計要求不匹配.
2．4會計電算化發展制約了中小企業管理會計的發展
一是由于會計電算化系統對于中小企業的來說,價格比較高昂,如果引進較高級的會計電算化系統,會大大提高企業的盈虧臨界點,如果引進較低級的會計電算化系統,又不能夠完全滿足管理會計規劃、決策、控制、評價的管理要求,從而會制約中小企業管理會計的發展.二是由于購買的會計電算化系統雖然能夠滿足中小企業的一般需求,但是對于中小企業的特殊需求還未能滿足,從而在技術上也制約了中小企業管理會計的發展.
2．5中小企業管理會計體系不健全
由于我國管理會計尚未成熟,還沒有制定出一套完整的系統的管理會計概念框架,更沒有一套成熟的執行準則供中小企業參考,所以中小企業沒有參考準繩,企業內部的管理會計體系不健全甚至還尚未建立管理會計體系.另一方面,國家在相關領域的立法還不完善,無法通過法律手段引領企業完善相關制度建設.再者也由于企業管理制度不完善、不健全企業的管理權過于集中在投資人手中,使企業無法形成良好的管理體系.并且中小企業會計人員素質不高,能力不強,無法幫助管理者建立一套健全的管理會計體系.
3管理會計方法在安徽中小企業應用中的改進措施
3．1創建具有中國特色的中小企業管理會計理論
鑒于中國中小企業所有權和經營權高度集中的現狀,我們應在學習和引進西方管理會計方法的同時,探索提出符合中小企業實際情況的管理會計方法.同時,隨著世界第三次產業革命的到來和中國制造2025的提出,全球經濟將面臨新一輪的發展,生產力將不斷提高,中小企業也將面臨更多的機遇與挑戰,對管理會計理論的創新,將使中小企業不斷提升自身實力,在新的經濟條件下獲得新的發展潛力.所以國家應加強在管理會計理論研究領域的引導,建立符合具有中國特色的中小企業管理會計理論.
3．2提高中小企業管理者對管理會計的認識
當下,我國并無企業管理會計領域的立法,企業管理者對于管理會計的應運相對靈活.提高中小企業管理者對管理會計的認識,首先國家應進行相關立法,同時政府加強對中小企業的引導,必要時亦可給予中小企業培訓,使企業建立和完善管理會計制度.其次,中小企業管理者應不斷提升對管理會計的了解和認識,加強自身對管理會計知識與應用的學習,提高對管理會計的重視程度,認識到管理會計方法對企業的促進作用.
3．3加強中小企業管理會計人才建設
推進中小企業的管理會計制度建設,關鍵在于培養高素質的管理會計人才.加強管理會計人才隊伍的建設,首先建設管理會計人才的教育體系,一方面,高校和大專院校應該重視管理會計教育,開設管理會計的相關課程,配備專業的管理會計教師,將財務會計和管理會計教育并重.另一方面,國家應重視管理會計人才的后續教育,可以設立管理會計協會,通過協會進行后續培訓,同時鼓勵創辦專業的管理會計雜志,使管理會計人才不斷提高自身素養.其次,企業應該重視管理會計人才,提高管理會計崗位的薪資水平,對管理會計人才實行激勵制度,吸引管理會計人才的加入.
3．4推進管理會計電算化的發展
隨著會計行業的不斷發展,很多企業在會計核算中實現了電算化.然而中小企業管理會計電算化還面臨著空白的局面.一方面,國家應鼓勵管理會計電算化軟件的引進和開發,給予研發管理會計電算化的企業在原有的加計扣除的稅收優惠的基礎上,再給予一定的稅收優惠.另一方面,國家可以給予中小企業引進管理會計軟件給予一定的稅收優惠,鼓勵和促進中小企業引進管理會計電算化軟件,進一步加強中小企業對管理會計電算化的發展.最后,國家可以增加關于管理會計電算化的相關法律法規以及準則條例,以此作為中小企業建立以及發展管理會計電算化的參考標準.
3．5建設和完善中小企業內部管理會計制度
首先要完善企業內部會計機構的設置,實現財務會計部門和管理會計部門的分離.其次建立科學的預算體系,施行全面預算管理,建立全面預算管理系統及管理程序.再次賦予管理會計部門決策權,對企業的經營活動、內部存貨和投資活動進行科學決策.最后建立業績考核和評價制度,在企業預算目標確立后,加強對企業各職能部門的業績評價,督促企業各部門及時、高效的完成預定計劃.建設和完善中小企業管理會計制度,將有助于推進我國中小企業完善管理制度,建設現代企業管理制度.
4結語
推進我國中小企業管理會計的發展,是一項具有重大發展意義的舉措.在經濟全球化和中國“一帶一路”戰略發展的背景下,促進我國中小企業管理會計建設和完善,發揮管理會計在企業發展中的重要作用,將會極大的提高中小企業的綜合競爭能力.安徽省作為“一帶一路”戰略路線上的重要地區,積極推動安徽中小企業管理會計建設,不斷完善管理會計制度建設,鼓勵安徽中小企業創建符合自身發展要求的管理會計體系,將不斷提高企業自身的發展活力,也必將使中國特色社會主義市場經濟更具活力.
作者:楊佳 周東明 何蕓霞 單位:安徽財經大學會計學院
參考文獻:
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【關鍵詞】 中小企業 改制上市 財務問題
企業改制上市有嚴格的條件，并且要按照程序逐步完成。對比中小企業改制上市的條件與審批程序，結合中小經營實際，可以發現中小企業財務存在的問題，需采取有效措施進行改善。
一、中小企業改制上市
中小企業改制上市總共分為三個階段，分別是改制及輔導階段、申報與審核階段和發行與上市階段。中小企業財務問題需要在改制與輔導階段發現并解決，否則在審批和審核階段便無法通過，最終無法完成改制上市的任務，因此需要明確要改制上市中小企業的具體財務問題。
根據我國《公司法》規定，中小企業申請其股票上市，財務必須符合的條件有：最近3個會計年度凈利潤均為正數且累計超過人民幣3000萬元；最近3個會計年度經營活動產生的現金流量凈額累計超過人民幣5000萬元；或者最近3個會計年度營業收入累計超過人民幣3億元；發行前股本總額不少于人民幣3000萬元；最近一期末無形資產（扣除土地使用權、水面養殖權和采礦權等后）占凈資產的比例不高于20%；最近一期末不存在未彌補虧損。
從以上規定可以看出，中小企業改制上市涉及到公司財務的方方面面，必須找出中小企業存在的財務問題，才能為改制上市掃清障礙。
二、中小企業改制上市面臨的財務問題
1、中小企業財務管理理念及行為不符合上市要求
（1）管理層理念不適合上市要求。改制上市對中小企業而言利大于弊，是長遠發展的必然選擇。然而不是所有中小企業的經營者都有這種思想，況且管理層內部也存在不同意見，這導致企業財務管理觀念意識不適合上市的相關要求。部分中小企業仍然存在“小富即安”的思想，直接導致改制上市的積極性不高，財務管理與經營管理方面趨于保守，通過改制上市將中小企業做大做強的動力不足。
（2）財務人員理念落后，財務業務水平不高。財務人員理念跟不上形勢的發展也是重要問題之一，中小企業改制上市，對于企業來說是經營模式和要求的根本性轉變，財務的任務不是只停留在為企業自身提供信息，更重要的是向公眾提供信息，財務人員的意識需要有轉變。中小企業會計機構往往不健全，內部會計控制不力，缺乏完整嚴密的制度約束。中小企業大都采用所有權和經營權高度統一的管理模式，企業的所有者同時就是經營者，很多企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審核的獨立性，導致財務工作質量不高。
2、財務控制存在問題
（1）企業財務內部控制制度不完善。中小企業大部分只存在經營目標，不存在規范的企業管理制度與企業文化，很多日常管理都是由領導決定，不存在常規業務與重大業務的區分，即使有相關的制度，在執行過程中也是“皇權”高于“制度”。中小企業對內部控制制度不夠重視，內部控制制度殘缺不全或者較為簡單，財務管理制度更是缺乏，只有會計沒有財務，難以達到《會計法》和財政部的示范性文件提出的系統化、規范化和操作性的要求。部分中小板上市公司不重視會計制度的建設，缺乏稽核制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度。
（2）缺乏內部審計制度。中小企業要改制上市，必須按照上市的要求建立健全內部控制制度，不但要有財務控制制度，還要有相應的內部審計制度。審計制度直接關系到財務管理的水平，也是企業制度規范的重要標志和保證。大多數中小企業沒有審計制度，部分企業僅僅設立財務總監一職，兼職履行審計監督的作用，大多數情況下有名無實，這樣造成內部審計工作流于形式，對建立和執行內部控制產生了負面影響。
3、上市要求的財務項目存在問題
（1）現金與存貨造成資金風險。現金作為企業資產中流動性最強的資產，企業通常會持有一定量的現金以確保日常的需要。現金管理效果的好壞直接關系到企業的生存與發展。中小企業由于自身發展的高風險性，往往將日常經營產生的現金存于銀行中，盈余資金無法參與周轉，部分中小企業限于經營管理者的經營判斷，將現金投向不動產，使企業面領著財務困境的風險。
存貨可能占用企業大量的流動資金，中小企業存在舉借短期負債的狀況，而短期償債靠的是企業的變現能力，存貨作為流動性資產之一，變現能力不強，在當前技術更新較快的條件下，中小企業的存貨面臨著不適應市場需求的風險，一旦出現這種情況，中小企業的變現能力便會降低，從而使企業面臨流動性風險和償債風險。
（2）應收賬款控制不嚴格。無論是大企業還是中小企業在經營過程中都存在應收賬款。應收賬款數目的確定是企業利潤與成本的一種權衡，應該合理控制應收賬款，以最小的成本來獲取最大的利潤。中小企業保持一定數量的應收賬款能夠增加銷售量，還可以擴大市場占有率，另外對存貨控制也有一定作用。在信用體系不完善的背景下，應收賬款轉變成壞賬的可能性加大，而對于中小企業應收賬款的規模難以控制。目前中小企業存在對應收賬款的錯誤理解，對應收賬款的控制不嚴格，導致財務風險加大。
三、解決財務問題的措施
中小企業要實現改制上市的目標，必須根據上市的要求和自身存在的財務問題，采取適當措施提高財務管理水平。
1、按照上市的條件要求，更新財務管理理念
首先，管理層應該適應市場化經營管理的需要，改變經營管理理念。管理層應該充分認識到改制上市對中小企業的意義，改制上市可以充分利用市場資源，將企業做大做強。管理層應該改變過去那種“小富即安”的思想，提高改制上市的積極性，提高財務管理與經營管理的靈活性和開放性。
其次，中小企業財務人員也要更新財務管理理念。企業財務不能只發揮記賬和賬本的功能，也不能只起到為領導提供數據的作用，財務應該適應市場條件下經營管理的潮流，起到核算、監督作用的同時，還應該為公眾提供有用的信息，便于領導決策，也便于投資者決策。
再次，提高財務業務水平。中小企業應該加強財務管理隊伍建設，對財會人員進行專業培訓，增強財會人員的監督意識，加強全員素質教育。不斷提高全員法律意識，增強法制觀念，依靠企業全體員工上下的共同努力搞好財務管理。同時要建立健全財務監督管理體制。對財會人員進行培訓和政治思想教育，加強財會人員職業道德和職業紀律教育，增強財會人員的監督意識。
2、完善中小企業內部控制制度和審計制度
中小企業應該重視財務內部控制制度，改變不重視財務的傳統理念。中小企業應該建立規范的企業管理制度，嚴格按照財務管理制度開展工作，防止常規業務中出現領導決策為主體、制度虛設的狀況，按照《會計法》和財政部的示范性文件提出的系統化、規范化和操作性的要求，規范財務管理。同時健全稽核制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度。
按照上市的要求建立健全相應的內部審計制度，提高財務管理的水平。充分發揮審計的監督作用，嚴格執行財務內部控制制度，降低財務風險。
3、加強現金和存貨的控制
中小企業不能只停留在對會計利潤的關注上，更應該關注現金流量，做好現金流量的控制，要處理好短期目標與長遠目標之間的關系，重視掌控好實現經營目標的手段。中小企業應該采用零基預算的編制方法編制現金流量預算，根據年度現金流量預算制定出分時段的動態現金流量預算，對日常現金流量進行動態控制。提高現金周轉率，防止現金濫用。
提高存貨周轉率。存貨雖然屬于流動資產，但是不屬于速動資產的范疇，變現能力不強。由于存貨占據資金，在存貨不適應市場需要的條件下，會使企業面臨財務風險。因此，要根據市場狀況恰當配置存貨結構，保證存貨的變現能力，提高企業短期償債能力，防止流動性風險。
4、控制財務風險，提高經營的穩健性
中小企業由于處于發展過程中，需要大量的資金支持，在內源性融資不足的條件下，很多中小企業采用舉債的方式為發展籌集資金，很多企業背上沉重的債務負擔，債務資金成為發展的支撐，一旦經營不善，公司便會出現償付危機，會出現破產倒閉的風險。
為此，中小企業應該提高發展的穩健性。首先，要練好內功，加強自身經營管理，將已有的業務做好。其次，提高項目決策的科學性，避免決策的盲目性。對于業務規模的擴大，中小企業應采取謹慎的態度。對專門項目要成立論證小組，從多方面考察，綜合運用多種方法論證項目的可行性。將定性與定量論證結合，更重要的是要與企業本身經營發展的目標一致。再次，應建立發展風險基金，采用風險經營策略，提高自身經營風險的預見能力，提高自身償債能力，控制財務風險。
5、謹慎經營，控制應收賬款，降低管理成本與費用
中小企業必須有完整的應收賬款核算體系，評價客戶資信程度，制定相應政策。中小企業可以借用金融機構的風險控制方法，根據客戶的資信程度來確定應收賬款的額度，對資信程度好的客戶應收賬款數額可以放寬，而資信程度差的客戶則降低或者不允許賒銷。
中小企業應該提高決策的效率，財務管理實行扁平化管理，降低管理的成本。健全內部控制制度，嚴格控制經營過程中的費用。只有控制了成本和費用，才能用有限的資源取得最大的效益，中小企業的發展才能有保證。
6、提高收益分配的合理性
中小企業收益分配要結合自身債務、現金流量、籌資能力以及股東意愿等因素，制定合理的分配方案，并且要根據企業的經營階段選擇合適的分配方式，保證企業有充足的發展資金，防止財務風險的發生。
【參考文獻】
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