時(shí)間：2023-10-13 09:44:38
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)危機(jī);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
一、資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的重要原因
根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表可以把財(cái)務(wù)狀況分為三種類型:一類是流動(dòng)資產(chǎn)的購置大部分由流動(dòng)負(fù)債籌集,小部分由長(zhǎng)期負(fù)債籌集;固定資產(chǎn)由長(zhǎng)期自有資金和大部分長(zhǎng)期負(fù)債籌集,也就是流動(dòng)負(fù)債全部用來籌集流動(dòng)資產(chǎn),自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn),這是正常的資本結(jié)構(gòu)型。二類是資產(chǎn)負(fù)債表中累計(jì)結(jié)余是紅字,表明一部分自有資本被虧損吃掉,從而總資本中自有資本比重下降,說明出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。三類是虧損侵蝕了全部自有資本,而且也吃掉了負(fù)債一部分,這種情況屬于資不抵債,必須采取措施。
二、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系
然而,產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物,尤其是在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免,因此,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。
1、建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預(yù)算
由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng),就短期而言,企業(yè)能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤(rùn),對(duì)于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè),由于其應(yīng)收,應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定,因此經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般應(yīng)大于凈利潤(rùn)。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制,是財(cái)務(wù)管理工作別重要一環(huán),準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算,可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào),使經(jīng)營者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算,企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總,并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等,以數(shù)量化形式加以表達(dá),建立企業(yè)全面預(yù)算,預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金收支的狀況,以周、月、季、半年及一年為期,建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。
2、確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系,建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
對(duì)企業(yè)而言主,在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí),還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性,獲利是企業(yè)經(jīng)營最終目標(biāo),也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。從資產(chǎn)獲利能力看:
總資產(chǎn)報(bào)酬率=息稅前利潤(rùn)/資產(chǎn)平均總額
表示每一元資本的獲利水平,反映企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)的獲利水平。
成本費(fèi)用利潤(rùn)率=營業(yè)利潤(rùn)/成本費(fèi)用總額
反映每耗費(fèi)一元所得利潤(rùn)水平越高,企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)。
對(duì)償債能力,有流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率,如果流動(dòng)比率過高,會(huì)使流動(dòng)資金喪失再投資機(jī)會(huì),一般生產(chǎn)性企業(yè)最佳為2左右,資產(chǎn)負(fù)債率一般為40%～60%,在投資報(bào)酬率大于借款利率時(shí),借款越多,利越多,同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。
上述資產(chǎn)獲利能力和償債能力二指標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的二大部分,而經(jīng)濟(jì)效率高低又體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平。其中:反映資產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)有應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷平衡率。
產(chǎn)銷平衡率=產(chǎn)品銷售產(chǎn)值/工業(yè)總產(chǎn)值
對(duì)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ矫孢x擇銷售增長(zhǎng)率和資本保值增殖率.這里采用經(jīng)改進(jìn)的功效系數(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),對(duì)選定的每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)規(guī)定幾個(gè)數(shù)值,一個(gè)是滿意值,一個(gè)是不允許值,設(shè)計(jì)并計(jì)算各類指標(biāo)單項(xiàng)功效系數(shù),運(yùn)用特爾菲法等確定各個(gè)指標(biāo)權(quán)數(shù),用加權(quán)算術(shù)平均或者加權(quán)幾何平均得到平均數(shù)即為綜合功效數(shù),用此方法可以定量化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。然而,企業(yè)為適應(yīng)未預(yù)料的需要和機(jī)會(huì),應(yīng)該具備采取有效措施,改變現(xiàn)金流的流量與時(shí)間的能力,這就是財(cái)務(wù)彈性。主要與企業(yè)營業(yè)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量有關(guān)。反映財(cái)務(wù)彈性的指標(biāo)有:用于測(cè)定企業(yè)全部資產(chǎn)的流動(dòng)性水平的營運(yùn)資金與總資產(chǎn)比率,到期債務(wù)本金償付率,實(shí)有凈資產(chǎn)與有形長(zhǎng)期資產(chǎn)比率,應(yīng)收帳款及存貨周轉(zhuǎn)率。
3、結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略
在建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后,企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)監(jiān)測(cè),如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,質(zhì)量下降,應(yīng)收賬款增大,成本上升,要根據(jù)其形成原因及過程,指定相應(yīng)切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,降低危害程度。面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采用回避風(fēng)險(xiǎn),控制風(fēng)險(xiǎn),接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)策略。其中控制風(fēng)險(xiǎn)策略可進(jìn)一步分類:按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制,前者指預(yù)先確定可能發(fā)生的損失采取措施,盡量降低損失程度。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,利用財(cái)務(wù)杠桿作用籌集資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展途徑。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn),管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性,由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)通過籌資活動(dòng)取得資金后,進(jìn)行投資的類型有三種:一是投資生產(chǎn)項(xiàng)目,二是投資政券市場(chǎng),三是投資商貿(mào)活動(dòng)。然而,投資項(xiàng)目并不都能產(chǎn)生預(yù)期效益,從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性,如出現(xiàn)投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn),無法取得收益,或雖投產(chǎn)但不能盈利,反而出現(xiàn)虧損,導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降,雖沒有出現(xiàn)虧損,但盈利水平很低,利潤(rùn)率低于銀行同期存款利率;或利潤(rùn)率雖高于銀行存款利息率,但低于企業(yè)目前的資金利潤(rùn)率水平。由于存在風(fēng)險(xiǎn)反感,投資者所要求的超過時(shí)間價(jià)值,用于回報(bào)承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的那部分額外報(bào)酬,稱為收益。在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí),其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資,以獲取超額利潤(rùn),又要克服盲目樂觀和冒險(xiǎn)主義,盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在決策中要追求的是一種收益性,風(fēng)險(xiǎn)性,穩(wěn)健性的最佳組合,或在收益和風(fēng)險(xiǎn)中間,讓穩(wěn)健性原則起著下種平衡器的作用。
企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的第三個(gè)環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收帳款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面,有必要降低它的成本,它的成本有:(1)機(jī)會(huì)成本,常用有價(jià)證券利息收入表示。(2)應(yīng)收帳款管理成本,(3)壞帳損失成本。應(yīng)收帳款加速現(xiàn)金流動(dòng),它雖使企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn),然而并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加,反而還會(huì)使企業(yè)運(yùn)用有限的流動(dòng)資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開支,加速現(xiàn)金流出。因此,對(duì)于應(yīng)收帳款管理在以下幾方面強(qiáng)化:(1)建立穩(wěn)定的信用政策。(2)確定客戶的資信等級(jí),評(píng)估企業(yè)的償債能力。(3)確定合理的應(yīng)收帳款比例。(4)建立銷售責(zé)任制。
收益分配是企業(yè)一次財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面,留存收益是擴(kuò)大規(guī)模來源,分配股息是財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求,二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴(kuò)展速度快,銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展,需要添置大量資產(chǎn),稅后利潤(rùn)大部分留用。但如果利潤(rùn)率很高。而股息分配低于相當(dāng)水平,就可能影響企業(yè)股票價(jià)值,由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。
綜上所述,企業(yè)在經(jīng)營管理中,要建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系,加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
參考文獻(xiàn):
企業(yè)在運(yùn)作過程中，由于不少不可預(yù)測(cè)的因素使得企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)計(jì)收益和實(shí)際的收益之間存在很大的差距。這樣企業(yè)就會(huì)帶來不小的損失，因此，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)造成的風(fēng)險(xiǎn)損失、風(fēng)險(xiǎn)因素以及風(fēng)險(xiǎn)事件就是風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象。
二、外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
管理的職能外貿(mào)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率比較大，比較容易受到經(jīng)濟(jì)政策、政治環(huán)境等的影響，因此若要保證企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性，就要對(duì)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。其管理職能為：
1.具有分析外貿(mào)的風(fēng)險(xiǎn)的職能。
可以通過外貿(mào)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，明確可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素，然后估算出這些風(fēng)險(xiǎn)可能造成的影響。
2.具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警戒職能。
通過對(duì)外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)因素和事件的監(jiān)控發(fā)，通過一些因素的變化或者事件的發(fā)生來及早的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行防控。
3.具有防止風(fēng)險(xiǎn)的職能。
外貿(mào)企業(yè)通過應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施，然后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，減少或者避免企業(yè)損失。如果外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，就要采取各種措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行降低、替代、分散，盡可能的減少損失。
4.本身具有處理風(fēng)險(xiǎn)的職能。
當(dāng)外貿(mào)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要通過補(bǔ)救措施進(jìn)行補(bǔ)救，來制止風(fēng)險(xiǎn)，降低損失。外貿(mào)企業(yè)要加強(qiáng)自身制度的完善，提高風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)，制定風(fēng)險(xiǎn)的防控方案，一旦發(fā)生，就可以采取。
三、我國外貿(mào)企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
目前我國已經(jīng)雄踞經(jīng)濟(jì)大國的位置，國際之間的貿(mào)易來往也很頻繁，這在交易過程中就難免為各企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。通常外貿(mào)企業(yè)在交易過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為：
1.信用風(fēng)險(xiǎn)。
信用的風(fēng)險(xiǎn)就是指在經(jīng)濟(jì)交往中，由于權(quán)利人或者義務(wù)人出現(xiàn)違約而造成另一方遭受經(jīng)濟(jì)損失的情況。比如，有的外貿(mào)企業(yè)在出口中風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，為了得到訂單而忽略了對(duì)方的信用，最終在發(fā)出貨物后出現(xiàn)對(duì)方不付款的現(xiàn)象。
2.壞賬風(fēng)險(xiǎn)。
壞賬風(fēng)險(xiǎn)就是指的外貿(mào)企業(yè)無法全額回收欠款的情況。由于外貿(mào)企業(yè)交易的過程中存在著貨款支付方式、支付條件等合同因素以及貿(mào)易國的政治、經(jīng)濟(jì)、法律等要素的不同都有可能出現(xiàn)壞賬的情況。
3.匯率風(fēng)險(xiǎn)。
匯率風(fēng)險(xiǎn)是指的外貿(mào)企業(yè)在以外幣進(jìn)行計(jì)價(jià)時(shí)，因?yàn)橥鈪R匯率的上漲或者下跌而造成外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，從而帶來財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。
3.1換算風(fēng)險(xiǎn)。
在外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行本位幣記賬時(shí)，為了進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，而折算形成賬面價(jià)值而造成變動(dòng)的情況，使得在折算時(shí)造成企業(yè)實(shí)際價(jià)值損失的情況。
3.2交易風(fēng)險(xiǎn)。
在外企進(jìn)行交易時(shí)候，由于匯率變動(dòng)造成資金實(shí)際價(jià)值降低的情況，而外匯風(fēng)險(xiǎn)又分為：借貸風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)和外匯資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)三種。
3.3營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。
由于本國和貿(mào)易國的經(jīng)濟(jì)因素發(fā)生的變化與預(yù)期不符從而造成對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響。
4.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。
流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指由于外貿(mào)企業(yè)資本金成本較高，加上資金不充足，很容易造成企業(yè)不能按照合約進(jìn)行支付款的風(fēng)險(xiǎn)。
四、外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
1.經(jīng)營上的獨(dú)特性。
通常情況下，生產(chǎn)企業(yè)的品種相對(duì)比較單一，而產(chǎn)品種類比較繁雜，設(shè)計(jì)行業(yè)眾多。最主要的是外貿(mào)行業(yè)涉及很多的國家和地區(qū)。因此其DA、TT等業(yè)務(wù)比例就增大，而且很容易出現(xiàn)違約的風(fēng)險(xiǎn)。由于運(yùn)輸過程長(zhǎng)，國家政策不宜，一旦出現(xiàn)問題，處理起來就非常的困難。
2.財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的獨(dú)特。
外貿(mào)企業(yè)資金較少而且發(fā)債率較高，主要是靠銀行借貸和客戶資金進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，因此應(yīng)該采取相應(yīng)的措施避免資產(chǎn)的錯(cuò)配，并隨時(shí)注意由于人民幣的對(duì)外幣的匯率的升值與貶值，并根據(jù)具體情況調(diào)整收賬款與付賬款。
3.內(nèi)控基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。
由于業(yè)務(wù)采購與銷售一體，因此在對(duì)外方面業(yè)務(wù)員通常占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，這就導(dǎo)致了外貿(mào)企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)的過度依賴，使得企業(yè)內(nèi)控基礎(chǔ)薄弱。所以，由此產(chǎn)生的外貿(mào)企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)方面的管理薄弱、管理部門的審核、監(jiān)控不及時(shí)，這就為企業(yè)財(cái)務(wù)增加了較大的風(fēng)險(xiǎn)。
4.對(duì)政策了解不及時(shí)。
由于中國經(jīng)濟(jì)的開始轉(zhuǎn)型，我國在政策上對(duì)出口的支持力度逐漸的下降，政策變化也比較頻繁，由此帶來的相應(yīng)的貿(mào)易國也進(jìn)行相應(yīng)的政策變化。而大多的外貿(mào)管理人員忙于經(jīng)營，對(duì)政策的了解還存在于傳統(tǒng)的外貿(mào)中，對(duì)政策了解不及時(shí)，這樣在財(cái)務(wù)遇到了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)就沒有辦法及時(shí)應(yīng)對(duì)。
五、防范財(cái)務(wù)危機(jī)的對(duì)策
1.提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。
應(yīng)該樹立風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)營的觀念，在經(jīng)營的過程中，及時(shí)的確定影響資金、財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)因素，準(zhǔn)確的評(píng)估外貿(mào)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的措施提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
2.完善相應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的控制。
公司治理決定了財(cái)務(wù)等控制，而財(cái)務(wù)等控制又是管理外貿(mào)企業(yè)等關(guān)鍵。只有公司的制度健全才能夠讓財(cái)務(wù)等控制制度發(fā)揮相應(yīng)的作用。完善法人結(jié)構(gòu)，推行現(xiàn)代等外貿(mào)企業(yè)制度，執(zhí)行各種措施，保證經(jīng)營相關(guān)等管理者的權(quán)力受到制約。
3.實(shí)施外匯風(fēng)險(xiǎn)管理方法。
采取多種辦法對(duì)外貿(mào)企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。（1）可以對(duì)交易中產(chǎn)生的敞口頭寸進(jìn)行套期保值，避免匯率變動(dòng)帶來損失。（2）運(yùn)用金融工具，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)等措施，這樣既能保證由于外匯的問題出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。（3）選擇相應(yīng)的貨幣使在匯率變動(dòng)中減少損失。在進(jìn)口時(shí)可以采用軟幣結(jié)算，而出口多選擇硬幣結(jié)算，也可以與貿(mào)易方簽訂貨幣保值條款等。（4）在交易時(shí)候簽訂遠(yuǎn)期等匯率鎖定的合同，可以約定人民幣作為交易的幣種，合同上擬定金額、匯率以及時(shí)間等事項(xiàng)。（5）在金融市場(chǎng)瞬息萬變的國際環(huán)境中，遲收款、付款都有可能直接影響等交易雙方等經(jīng)濟(jì)利益。應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況靈活等掌握收款付款等時(shí)間。
4.合理保持財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。
控制資產(chǎn)負(fù)債率，是可以有效等防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的，當(dāng)公司負(fù)債達(dá)到一個(gè)臨界點(diǎn)的時(shí)候，公司價(jià)值就會(huì)逐漸等降低，而負(fù)債等規(guī)模將直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)等正常運(yùn)轉(zhuǎn)。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該重視中長(zhǎng)期的融資，并將其進(jìn)行經(jīng)營和規(guī)劃，放到自己的發(fā)展戰(zhàn)略中。
5.建立風(fēng)險(xiǎn)等動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)庫。
財(cái)務(wù)的危機(jī)爆發(fā)是一個(gè)逐漸等過程，是從量變到質(zhì)變的過程。因此，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該建立健全風(fēng)險(xiǎn)等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫，這里面有各種風(fēng)險(xiǎn)因素等的指標(biāo)。該數(shù)據(jù)庫對(duì)于監(jiān)測(cè)企業(yè)等財(cái)務(wù)狀況有著很好的預(yù)警作用。資金安全率、產(chǎn)權(quán)比率、負(fù)債率以及現(xiàn)金流入率等都是財(cái)務(wù)危機(jī)監(jiān)測(cè)的重要信號(hào)。所以外貿(mào)企業(yè)要完善財(cái)政制度，通過企業(yè)自身的實(shí)際情況建立風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫。然后有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。
六、結(jié)語
電力企業(yè)中的預(yù)算管理指企業(yè)對(duì)自身的整體運(yùn)營情況和發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)算，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和投資活動(dòng)中的資金流通進(jìn)行全面分析。企業(yè)在預(yù)算管理中，必須對(duì)影響經(jīng)營活動(dòng)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面考慮，為了更好降低企業(yè)的成本，企業(yè)必須明確自身的資金流通情況，從而降低企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的不利因素，從而降低風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)造成的損害，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理指電力企業(yè)為了更好保障經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行，降低影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而采取有效的措施對(duì)目前的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行合理分析，明確企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的影響因素，從而根據(jù)不同情況制定有效的解決方案，提高企業(yè)自身的整體效益。為了更好進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)必須對(duì)自身的整體發(fā)展情況進(jìn)行明確，從而制定合理有效的發(fā)展措施。
二、風(fēng)險(xiǎn)管理與電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)性
對(duì)電力財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效管理是電力企業(yè)整體工作中重要的一步，其對(duì)電力企業(yè)的健康發(fā)展有著較大的意義。財(cái)務(wù)預(yù)算包含許多方面的內(nèi)容，主要包括資金的分配預(yù)算、日常運(yùn)營基本收支管理，例如相關(guān)設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)、企業(yè)的整體利潤(rùn)、設(shè)備購置費(fèi)等。在實(shí)際工作中，電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理會(huì)受到風(fēng)險(xiǎn)管理的較大影響，所以加強(qiáng)電力財(cái)務(wù)的預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)電力企業(yè)的整體發(fā)展具有較大的意義。
風(fēng)險(xiǎn)管理指電力企業(yè)在運(yùn)營過程中合理預(yù)測(cè)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素并提前采取有效措施進(jìn)行防范，從而減小企業(yè)因風(fēng)險(xiǎn)管理影響造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容較多，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、控制以及預(yù)防等，相關(guān)工作人員必須對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析，明確財(cái)務(wù)預(yù)算中的相關(guān)結(jié)果從而制定有效的預(yù)防措施，最終促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。
三、風(fēng)險(xiǎn)管理與電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用
電力企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)支出和流入情況進(jìn)行有效管理和控制的方法就是風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)算管理。在一般情況下，電力企業(yè)的內(nèi)部流動(dòng)資金與其盈利屬于反比關(guān)系，所以為了提高電力企業(yè)的綜合效益，企業(yè)可以進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對(duì)自身流動(dòng)基金進(jìn)行有效控制和整合，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重大的意義。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中，整合回收資金的過程會(huì)受到較多因素的影響，從而提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且企業(yè)在使用資金時(shí)對(duì)其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的不重視，所以出現(xiàn)了很多問題。為了更好對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理和控制，企業(yè)必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的科學(xué)合理性，最終對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行有效的管理，保障其安全和穩(wěn)定性。資金的收入和支出是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要內(nèi)容，為了降低企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性，企業(yè)必須采取有效的措施確保收支平衡，為了更好促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展，企業(yè)必須將風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理置于相等的重要位置，促進(jìn)其更好配合，從而對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行全面有效的管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
四、加強(qiáng)電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)向管理的方法
（一）完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制。為了促進(jìn)企業(yè)更好對(duì)自身資金進(jìn)行管理，企業(yè)必須完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制。電力企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營過程中，必須將財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理同步進(jìn)行，充分考慮其相關(guān)性促進(jìn)資金的正常管理。電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制包括兩方面，首先，為了促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須明確資金運(yùn)營管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效配置和合理配置。企業(yè)必須對(duì)電力市場(chǎng)進(jìn)行合理分析，對(duì)目前市場(chǎng)環(huán)境下自身的發(fā)展途徑進(jìn)行明確，提高企業(yè)各部門的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。其次，電力企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營過程中，必須對(duì)資金流動(dòng)報(bào)表和賬單進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，并通過對(duì)實(shí)際情況的分析制定合理的發(fā)展目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)各部門更好進(jìn)行相關(guān)工作，最終促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。由于電力財(cái)務(wù)預(yù)算涉及的內(nèi)容較多，所以電力企業(yè)必須建立有效的財(cái)務(wù)審批制度，促進(jìn)對(duì)電力財(cái)務(wù)的預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。
（二）提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。在電力企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中，除了企業(yè)內(nèi)部機(jī)制會(huì)對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成影響，另外還會(huì)給財(cái)務(wù)管理工作造成影響的還有財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。由于電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)相關(guān)工作人員具有較高的專業(yè)要求，所以企業(yè)必須對(duì)自身實(shí)際情況進(jìn)行合理分析，采取有效的措施提高相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的正常進(jìn)行。
關(guān)鍵詞:上市企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)測(cè) 評(píng)估
我國上市公司的產(chǎn)生和發(fā)展受多種因素制約。由于思想觀念陳舊，對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)遲鈍，對(duì)上市公司政策法律的支持體系建設(shè)起步較晚，造成融資渠道不暢，服務(wù)保障不力，缺乏人才來源，制約了企業(yè)的發(fā)展；上市公司受的弱質(zhì)性影響較大，如自然災(zāi)害的發(fā)生常常影響企業(yè)加工原料的供應(yīng)；大多數(shù)上市公司營銷意識(shí)淡泊，缺乏競(jìng)爭(zhēng)觀念、質(zhì)量觀念，而且大多數(shù)中小型上市公司根本沒有完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系和防范控制策略等等一系列問題。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
風(fēng)險(xiǎn)(Risk)指事物未來發(fā)展結(jié)果的不確定，在企業(yè)來說風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營過程中負(fù)面事件發(fā)生的可能，經(jīng)常以概率的形式表示。風(fēng)險(xiǎn)中的不確定性有兩種可能存在的趨勢(shì)，一種是最終實(shí)際的結(jié)果與事先期望結(jié)果相比更好一些，是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的收益；一種是最終實(shí)際的結(jié)果與事先期望結(jié)果相比要差，可以當(dāng)做風(fēng)險(xiǎn)損失。在財(cái)務(wù)管理視角下，風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中，由多項(xiàng)無法控制或預(yù)料的因素所影響，使企業(yè)實(shí)際的收益與預(yù)期不相符，導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)發(fā)生損失的可能性。風(fēng)險(xiǎn)的基本構(gòu)成要素為風(fēng)險(xiǎn)事故、風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)損失，也就是說企業(yè)在期許獲得財(cái)務(wù)杠桿的利益使用負(fù)債資金的過程中，增加了大幅度投資受益變化的機(jī)會(huì)與破產(chǎn)機(jī)會(huì)所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)人為普通股的股東，這是財(cái)務(wù)杠桿的作用所產(chǎn)生的。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響的主要因素包括：利率水平變化、資本供求變化、資本結(jié)構(gòu)的變化（財(cái)務(wù)杠桿利用程度）和盈利能力的變化。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征主要有以下幾點(diǎn)：一，具有不確定的特征，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是作為可能性而存在的，在平常的財(cái)務(wù)工作中不顯露，僅當(dāng)條件成熟時(shí)轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實(shí)損失；二，具有客觀的特征，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)完成的環(huán)境是具有一定條件并客觀存在的，在過程中由很多不確定的因素所影響，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生損失具有客觀存在的可能；三，具有能夠預(yù)防的特征，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是沒有規(guī)律隨機(jī)的，能有以財(cái)務(wù)資料作為根據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和預(yù)警，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估。
二、財(cái)務(wù)管理中存在的問題
根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)研究資料，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面普遍存在以下問題。
(一)財(cái)務(wù)管理落后，為會(huì)計(jì)賬簿管理
對(duì)于很多中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范可以說是企業(yè)的通病，尤其突出的問題是財(cái)務(wù)管理職能缺失，僅僅停留在會(huì)計(jì)賬簿的功能上。很多企業(yè)雖然設(shè)有財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理等相關(guān)崗位，但籌資投資、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、稅收籌劃、全面預(yù)算等財(cái)務(wù)管理落后，為會(huì)計(jì)賬簿管理對(duì)于很多中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范可以說是企業(yè)的通病，尤其突出的問題是財(cái)務(wù)管理職能缺失，僅僅停留在會(huì)計(jì)賬簿的功能上。很多企業(yè)雖然設(shè)有財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理等相關(guān)崗位，但籌資投資、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、稅收籌劃、全面預(yù)算等財(cái)務(wù)職能都普遍缺失，很多企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要工作就是協(xié)調(diào)人事關(guān)系、處理對(duì)外關(guān)系。財(cái)務(wù)管理職能的缺失主要原因在于：一方面是因?yàn)槠髽I(yè)從不規(guī)范運(yùn)作逐漸發(fā)展而來，而對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容還沒有充分了解；另一方面主要是企業(yè)缺乏相關(guān)的制度約束，缺乏相應(yīng)人員的安排和職能的定位。財(cái)務(wù)管理職能的缺失往往造成企業(yè)資源無法有效實(shí)現(xiàn)調(diào)度和管理，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下，甚至一些必要的工作從未開展過。
(二)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
由于財(cái)務(wù)管理職能缺失、監(jiān)督機(jī)制不健全等原因，企業(yè)普遍缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況在未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施的設(shè)計(jì)。這樣一來最直接的后果就是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)隱患和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知之甚少，一旦引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)和經(jīng)營危機(jī)，可能形成致命的打擊。具體而言，企業(yè)缺乏對(duì)未來一段時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)需求狀況、供給狀況的系統(tǒng)預(yù)測(cè)，缺乏在未來一段時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)供求狀況發(fā)生變化時(shí)，在出現(xiàn)資金短缺時(shí)如何采取應(yīng)對(duì)措施的規(guī)劃等。
(三)資金分割，閑置嚴(yán)重
沒有有效利用資金分割、閑置問題對(duì)于很多集團(tuán)型企業(yè)尤其明顯，在本章案例中，該鐵路集團(tuán)就存在資金被分割在各個(gè)部門和事業(yè)部中的問題，集團(tuán)無法有效地對(duì)資金進(jìn)行整體的規(guī)劃和配置，造成資源的極大浪費(fèi)。由于有的集團(tuán)規(guī)模龐大、分(子)公司眾多，每一個(gè)部門的閑置資金聚集在一起就是一筆天文數(shù)字。因此，資源浪費(fèi)問題不容忽視。此外，由于資金管理的不規(guī)范，缺乏科學(xué)的資金管理體系，在集團(tuán)內(nèi)部也常會(huì)存在某些部門資金閑置、某些部門資金短缺的現(xiàn)象，這也會(huì)大大降低集團(tuán)化運(yùn)作的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)管理的低效率。
(四)財(cái)務(wù)控制制度不健全，缺乏糾偏機(jī)制
除上述問題外，財(cái)務(wù)控制制度不健全，缺乏糾偏機(jī)制也是企業(yè)中最常見的財(cái)務(wù)管理問題。具體表現(xiàn)在審計(jì)獨(dú)立性不高、審計(jì)制度不健全、財(cái)務(wù)信息反饋機(jī)制不足、缺乏良好的信息系統(tǒng)、缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制管理職能等。財(cái)務(wù)的監(jiān)督和控制是有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提，財(cái)務(wù)控制職能的缺失將大大影響財(cái)務(wù)管理的效率，也會(huì)影響到財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)的失控往往會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果。因此，健全和完善財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督機(jī)制，建立財(cái)務(wù)的糾偏機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)
我國民營上市公司的治理結(jié)構(gòu)不完善，具有運(yùn)行效率較低的財(cái)務(wù)機(jī)制，財(cái)務(wù)工作中潛在的風(fēng)險(xiǎn)大，必須將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、識(shí)別與監(jiān)控的力度加大，構(gòu)建一套完整的有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)分析，以必要的措施進(jìn)行系統(tǒng)化應(yīng)對(duì)，化解并防范財(cái)務(wù)危機(jī)，保證公司經(jīng)營的安全性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警將企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告與其他資料作為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)變化趨勢(shì)進(jìn)行計(jì)算和分析，借以揭示企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，警示企業(yè)采取有效措施防范財(cái)務(wù)危機(jī)、優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況的系統(tǒng)方法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是通過計(jì)算和觀察財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的變化，進(jìn)而對(duì)企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行識(shí)別、監(jiān)測(cè)和預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警分析有兩種模式：一種是單變量模式，即運(yùn)用個(gè)別財(cái)務(wù)比率來預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)；另一種是多變量模式，即建立多元線性函數(shù)公式，運(yùn)用多種財(cái)務(wù)指標(biāo)加權(quán)匯總產(chǎn)生的數(shù)值來預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)。
我國民營上市公司可借用美國紐約大學(xué)商學(xué)院教授Ahman提出的z計(jì)分模型來預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。Z計(jì)分模型的表達(dá)式是Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+X5，其中，X1=營運(yùn)資本/總資產(chǎn)；X2=留存收益/總資產(chǎn)；X3=息稅前利潤(rùn)/總資產(chǎn)；X4=股本市價(jià)/負(fù)債總額；X5=銷售收入/總資產(chǎn)。z值越大說明公司財(cái)務(wù)狀況越好；反之，z值越小說明公司財(cái)務(wù)狀況越差。可以根據(jù)z計(jì)分模型的破產(chǎn)臨界值來預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。當(dāng)Z＜1.81時(shí)，企業(yè)存在很大的破產(chǎn)危險(xiǎn)；1.81＜z＜2.675時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定；Z＞2.675時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好，破產(chǎn)可能性極小。由于Z計(jì)分模型沒有考慮現(xiàn)金流量因素，故在使用時(shí)企業(yè)應(yīng)編制現(xiàn)金流量預(yù)算來配合使用。
四、結(jié)束語
嚴(yán)密有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織系統(tǒng)可以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)治理機(jī)制的不足，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)活動(dòng)的程序控制。不同類型的企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)環(huán)境、財(cái)務(wù)方針及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和公司治理模式的不同，可以選擇不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織系統(tǒng)。我國民營上市公司可以構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管理組織系統(tǒng)類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織系統(tǒng)，設(shè)置專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門。專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理部門能夠分為具體操作層、中間管理層和最高管理層三個(gè)。企業(yè)所有對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)部門完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的具體操作層和中間管理層，將各部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需要作為依據(jù)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理小組，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的總體戰(zhàn)略和分解的具體任務(wù)對(duì)本部門所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和監(jiān)督，并向企業(yè)最高層次的風(fēng)險(xiǎn)管理部門報(bào)告。所以，縱向風(fēng)險(xiǎn)管理的組織與橫向的風(fēng)險(xiǎn)管理組織相互交織、相互協(xié)調(diào)、相互作用，形成企業(yè)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)管理組織系統(tǒng)，使風(fēng)險(xiǎn)管理的功能和目標(biāo)逐步向具體轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)中完成風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。
參考文獻(xiàn)：
綜觀目前有關(guān)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究文獻(xiàn)，我們不難發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問題一是現(xiàn)有的研究基本上是將公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一個(gè)整體看待，因而，規(guī)避和控制的手段也是全方位、多角度，成本高、耗費(fèi)大，但效果不明顯，且缺乏層次感，二是受傳統(tǒng)部門財(cái)務(wù)觀念影響，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主體定位在財(cái)務(wù)部門，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門理所當(dāng)然應(yīng)該對(duì)企業(yè)的所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任。筆者認(rèn)為，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一個(gè)由財(cái)務(wù)部門加以控制和防范的整體，往往權(quán)責(zé)不清、目的不明，實(shí)際效果并不理想。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是多種多樣的，企業(yè)不同管理層次所擁有的財(cái)權(quán)和承擔(dān)的責(zé)任是不一樣的，不同管理層次在風(fēng)險(xiǎn)控制中所能發(fā)揮的作用也是有限的。
一、財(cái)務(wù)分層管理理論與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的層次性特征
現(xiàn)代企業(yè)制度要求產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。從公司法人治理結(jié)構(gòu)來看，公司財(cái)務(wù)管理是分層次展開的，管理主體及相對(duì)應(yīng)的責(zé)權(quán)利是不同的。1997年，湯谷良、謝志華、王斌三位教授分別提出了經(jīng)營者財(cái)務(wù)論、出資者財(cái)務(wù)論、財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)觀以及財(cái)務(wù)管理的分層管理體系。這一理論將現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理按主體劃分為出資者財(cái)務(wù)、經(jīng)營者財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)三個(gè)層次，其中，出資者財(cái)務(wù)是以股東及股東大會(huì)決議名義直接行使的對(duì)重大公司財(cái)務(wù)事項(xiàng)的管理，出資者財(cái)務(wù)的目標(biāo)是其所出資本的保值與增值。經(jīng)營者財(cái)務(wù)是以董事長(zhǎng)和總經(jīng)理為代表的管理層行使對(duì)公司日常財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策權(quán)和重大事項(xiàng)的制定權(quán)、執(zhí)行權(quán)，其管理對(duì)象是全部的法人財(cái)產(chǎn)，經(jīng)營者既要承擔(dān)對(duì)出資者資本保值增值的責(zé)任又要承擔(dān)對(duì)債權(quán)人還本付息的責(zé)任。財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)則是經(jīng)營者財(cái)務(wù)的具體操作性財(cái)務(wù)，它屬于較低層次的財(cái)務(wù)管理，其主要任務(wù)是保證企業(yè)短期資產(chǎn)的效率和短期債務(wù)的清償。
公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否具有層次性特征是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能否采用分層管理的關(guān)鍵。結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征和財(cái)務(wù)分層管理理論，我們認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是具有層次性特征的，理由如下
1財(cái)務(wù)目標(biāo)的層次性決定實(shí)現(xiàn)不同財(cái)務(wù)目標(biāo)有著不同的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，但具體到不同管理層次又有各層次的具體目標(biāo)。出資者、經(jīng)營者和財(cái)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)不同，風(fēng)險(xiǎn)各異，目標(biāo)的層次性決定實(shí)現(xiàn)不同層次目標(biāo)有著不同層次的風(fēng)險(xiǎn)，盡管某些風(fēng)險(xiǎn)影響因素可能影響各個(gè)層次，但每個(gè)層次對(duì)這些因素的反映以及應(yīng)該發(fā)揮和所能發(fā)揮的作用顯然是不同的。
2財(cái)權(quán)在不同管理層次之間的分配決定著不同管理層次在風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用不同。層級(jí)化的組織結(jié)構(gòu)決定了不同管理層次在整個(gè)企業(yè)管理中的地位和作用及職責(zé)權(quán)限不同，各個(gè)管理層次的財(cái)務(wù)權(quán)限不同，承擔(dān)的職責(zé)也就不一樣，在風(fēng)險(xiǎn)控制中所能發(fā)揮的作用也不同。
3導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種因素產(chǎn)生作用的層面不同也表明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有層次性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中各種風(fēng)險(xiǎn)因素在財(cái)務(wù)上的集中體現(xiàn)，由于企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)管理層次上權(quán)責(zé)清楚，職責(zé)明確，不同時(shí)期、不同條件下各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生作用的影響范圍和深度不同。
筆者認(rèn)為，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理層次劃分為出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)層次，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該是各個(gè)層次財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的總和，各層次的目標(biāo)不同，存在各自的風(fēng)險(xiǎn)，他們的風(fēng)險(xiǎn)累加起來構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)總風(fēng)險(xiǎn)。需要說明的是，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)層級(jí)化并不否認(rèn)某些風(fēng)險(xiǎn)因素自上而下影響各層各級(jí)；也不排除某一層次風(fēng)險(xiǎn)控制不力而加大其他層次風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生連環(huán)效應(yīng)；更不排除在對(duì)待某些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)各層級(jí)之間的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。強(qiáng)調(diào)分層管理，我們認(rèn)為更有利于分清職責(zé)和各層次實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的業(yè)績(jī)考評(píng)。
二、不同層次財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征及責(zé)任主體
基于財(cái)務(wù)分層管理理論和上述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的層次性特征，將風(fēng)險(xiǎn)管理理論和分層管理理論結(jié)合起來研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)層次進(jìn)行分層管理就成為解決目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)責(zé)不清、效果不理想問題的一種新思路，也是現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開后管理更科學(xué)的必然要求。
(一)出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容與特征
這里所說的出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅指出資者與特定受資企業(yè)之間形成投資與受資關(guān)系所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不包括出資者自身經(jīng)營活動(dòng)和其他投資活動(dòng)所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。歸納起來主要有資本投資風(fēng)險(xiǎn)、資本減值風(fēng)險(xiǎn)、資本經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、獲取股利風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營者的道德風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)方面。
首先，財(cái)產(chǎn)所有權(quán)是經(jīng)濟(jì)生活中最基本的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，企業(yè)設(shè)立的根本目的就是為了財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的維護(hù)和擴(kuò)張。因此，出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最基本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)程度在企業(yè)中是最高的；其次，在兩權(quán)分離的條件下，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)交由經(jīng)營者決策和執(zhí)行，出資者對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理主要通過一系列監(jiān)控機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。因此，出資者重視的是企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果而非過程，所以，這種風(fēng)險(xiǎn)具有一種靜態(tài)性，再次，由于出資者對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營的參與程度低，其對(duì)企業(yè)的管理主要通過一些制度性手段來實(shí)現(xiàn)，因此，出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種制度性風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，我們認(rèn)為，出資者應(yīng)對(duì)上述五個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)并采取相應(yīng)的、合理有效的措施對(duì)其進(jìn)行控制。
(二)經(jīng)營者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容與特征
經(jīng)營者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于經(jīng)營者財(cái)務(wù)決策失誤或財(cái)務(wù)組織不當(dāng)或財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)不妥所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。其中，財(cái)務(wù)決策最為關(guān)鍵，財(cái)務(wù)決策中諸如籌資決策、投資決策、股利政策等長(zhǎng)期財(cái)務(wù)決策是經(jīng)營者財(cái)務(wù)的管理重點(diǎn)，由此而產(chǎn)生的企業(yè)籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和收益分配活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)就成為經(jīng)營者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容。
與出資者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相比，經(jīng)營者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有其自身的特點(diǎn)首先，企業(yè)經(jīng)營者擔(dān)負(fù)著出資者資本保值增值和對(duì)債權(quán)人還本付息的責(zé)任，因而必須從出資者和債權(quán)人雙方角度綜合考慮企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，經(jīng)營者財(cái)務(wù)涉及企業(yè)經(jīng)營過程中現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)存在于現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的各環(huán)節(jié)中，由此引出的經(jīng)營者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也必然是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。再次，經(jīng)營者財(cái)務(wù)權(quán)既包括了企業(yè)出資者財(cái)務(wù)決策的執(zhí)行權(quán)，又包括了企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策權(quán)和操作權(quán)。因而與出資者財(cái)務(wù)相比主要是制度性規(guī)定不同，經(jīng)營者財(cái)務(wù)是制度性與操作性的綜合，與此相適應(yīng)。經(jīng)營者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括了與企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的制度性風(fēng)險(xiǎn)和操作性風(fēng)險(xiǎn)。
(三)財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容與特征
我國處于一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會(huì)，我國的財(cái)務(wù)發(fā)展方向趨向于理財(cái)和相分離的趨勢(shì)。理財(cái)指的是在一個(gè)特定的環(huán)境下，對(duì)財(cái)務(wù)的管理利用，統(tǒng)籌安排等。在傳統(tǒng)模式中財(cái)務(wù)的來源主要是政府撥款，然后由專職人員進(jìn)行工作處理?，F(xiàn)代的財(cái)務(wù)發(fā)展趨向于以投資決策為主的方向，因此理財(cái)與會(huì)計(jì)相分離是一個(gè)必然的結(jié)果。
（一）財(cái)務(wù)管理向國際化靠近我國改革開放后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)便以快速的集團(tuán)化方向發(fā)展。技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步使得我國的財(cái)務(wù)管理也趨于國際化發(fā)展這里我們主要只討論這兩個(gè)方向。
（二）財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理創(chuàng)新的目的與意義經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展使得社會(huì)必將趨向于多元化發(fā)展，于此呼應(yīng)的是財(cái)務(wù)管理也迎來了新的挑戰(zhàn)。時(shí)代的快速發(fā)展，信息的快速傳播使得使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)也發(fā)生了革命性的變化，各類信息多元化的增加，必然使得財(cái)務(wù)管理也會(huì)接受到更多的信息，財(cái)務(wù)管理不僅要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)也要對(duì)社會(huì)承擔(dān)一定的責(zé)任。因此財(cái)務(wù)系統(tǒng)必須要?jiǎng)?chuàng)新，這樣才嫩給跟上社會(huì)的發(fā)展步伐。
（三）科技的發(fā)展財(cái)務(wù)在安全系統(tǒng)上的變化科技快速的發(fā)展，電腦網(wǎng)絡(luò)各種病毒木馬的盛行使得財(cái)務(wù)管理也遇到了一個(gè)嚴(yán)重的危機(jī)。如何防范網(wǎng)絡(luò)病毒和現(xiàn)實(shí)中工作人員的道德問題是一個(gè)值得深思的問題。防范技術(shù)上去了，工作人員的小心思自然也就少了。由此可見網(wǎng)絡(luò)防火墻防的不僅僅是木馬病毒更多防的還是人。技術(shù)的發(fā)展使得財(cái)務(wù)的管理必須也要發(fā)展。
（四）企業(yè)需開發(fā)一套合理的財(cái)務(wù)網(wǎng)上運(yùn)作系統(tǒng)社會(huì)上企業(yè)大大小小，層出不窮，并不是每一家的企業(yè)所用的財(cái)務(wù)系統(tǒng)都是一樣，每家企業(yè)都要有一套適合自己的運(yùn)作方式，同時(shí)財(cái)務(wù)在運(yùn)作的時(shí)候，有很多的信息需要共享等等這也需要技術(shù)的支持。所以財(cái)務(wù)管理必須要?jiǎng)?chuàng)新。
二、財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容
財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新指的是經(jīng)過一定的時(shí)間，由于諸多因素所引起，財(cái)務(wù)管理管理必須要通過一些變革來適應(yīng)當(dāng)代的社會(huì)。財(cái)務(wù)的變革主要從財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)、融資內(nèi)容、資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管理等多方面入手。
（一）財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必不可分。由財(cái)務(wù)目標(biāo)指導(dǎo)總的大體方向，然后企業(yè)按照指導(dǎo)方向循序漸進(jìn)的發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理追求利益最大化，即企業(yè)的利潤(rùn)最大?？赡苤虚g會(huì)忽略很多方面，比如員工利益，社會(huì)責(zé)任等等。當(dāng)代環(huán)境條件所需求的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是知識(shí)型財(cái)務(wù)管理。這是一個(gè)重大的轉(zhuǎn)變，這使得財(cái)務(wù)管理向一個(gè)更深層次演變。知識(shí)型財(cái)務(wù)管理能夠約束部分投資者，使得他們減少個(gè)人利益最大化而不顧員工和企業(yè)的整體利益。知識(shí)型財(cái)務(wù)管理可以使得企業(yè)與社會(huì)的一元化，讓他們有著更多的聯(lián)系，不再是單一的個(gè)體。賦予他們社會(huì)責(zé)任，有助于我國的和諧社會(huì)發(fā)展。
（二）財(cái)務(wù)的融資內(nèi)容融資指的是企業(yè)以最低的成本和最低的風(fēng)險(xiǎn)來籌集資金。傳統(tǒng)的金融系統(tǒng)已經(jīng)跟不上社會(huì)發(fā)展的腳步。知識(shí)型企業(yè)融資已經(jīng)勢(shì)不可擋，知識(shí)風(fēng)暴已然來襲。一套健全的知識(shí)融資系統(tǒng)使得企業(yè)擁有更大的潛力和更多的發(fā)展空間。知識(shí)型融資已經(jīng)成為時(shí)代的主流，拓寬企業(yè)的融資渠道，降低企業(yè)融資成本和融資風(fēng)險(xiǎn)。
（三）財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化集體式發(fā)展使得在財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)也日益加劇。傳統(tǒng)金融管理必然會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)，管理方式等原因會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的金融管理方式會(huì)使財(cái)務(wù)的固定成本上升，成本的上升比然會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)加大。而知識(shí)型管理雖然也會(huì)有因技術(shù)不成熟等原因有所風(fēng)險(xiǎn)，但與傳統(tǒng)金融管理相比，產(chǎn)品的固有成本大大的減少了。兩種管理方式都有風(fēng)險(xiǎn)因此企業(yè)在產(chǎn)品選擇時(shí)就要抓住市場(chǎng)時(shí)機(jī)，理智的判斷風(fēng)險(xiǎn)，盡可能的利用知識(shí)縮小所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
三、我國財(cái)務(wù)系統(tǒng)的不足
（一）缺乏明確的發(fā)展導(dǎo)向，沒有可靠地技術(shù)作為支持。我國的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向集中趨向于“熱門產(chǎn)業(yè)”。有一個(gè)產(chǎn)業(yè)相對(duì)熱門，那么商家投資這邊會(huì)蜂擁而上。大力投資項(xiàng)目。而不顧國家的宏觀調(diào)控，企業(yè)本身也有沒有可靠地技術(shù)支持二盲目的去發(fā)展項(xiàng)目。這導(dǎo)致很多不必要產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，極大的加大投資者有政府的壓力，有很多投資者本身是資金不足，但是他通過一些銀行貸款等個(gè)人手段籌集了一筆款項(xiàng)。所投資的產(chǎn)業(yè)沒有達(dá)到預(yù)期的效果是他們陷入了資金泥潭并且把一些銀行也拉入水中。資金短缺，融資有限。我國中小型企業(yè)明顯繁多，但是他們由于缺乏資金導(dǎo)致建設(shè)產(chǎn)業(yè)能力有限。我國在這一塊也沒有完善的政策導(dǎo)向，使得很多中小型企業(yè)入不敷出，中小型企業(yè)還貸能力以及信用貸款額明顯不如大型企業(yè)，有些還是用民間高額貸款這就使得他們的資金流跟更加的有限。這也是制約他們發(fā)展的重要因素之一。
（二）管理模式陳舊，管理理念傳統(tǒng)。我國大多企業(yè)的管理理念還是傳統(tǒng)的金融管理，缺乏正確科學(xué)理論支持。我國大多企業(yè)的的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)高度統(tǒng)一，經(jīng)營著就是擁有者，但是他們的素質(zhì)跟不上時(shí)代的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重獨(dú)立。這種現(xiàn)象給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了嚴(yán)重的阻力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式陳舊而單一，運(yùn)用的管理模式不當(dāng)，財(cái)務(wù)管理相當(dāng)混亂，這就使得原有的財(cái)務(wù)管理難上加難。財(cái)務(wù)管理人員低端，素質(zhì)較差。缺少高層次的管理人員。很多企業(yè)沒有專職的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員或者是企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)嚴(yán)重不足他們的知識(shí)涵養(yǎng)跟不上企業(yè)的自身發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營混亂沒有邏輯。經(jīng)常出現(xiàn)大大小小的資金問題。
四、總結(jié)
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù) 內(nèi)部控制 對(duì)策
一、前言
財(cái)務(wù)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，因此，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)以財(cái)務(wù)管理作為中心。目前，我國許多企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行控制的過程中都出現(xiàn)了較多問題，這就在一定程度上對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生了比較嚴(yán)重的負(fù)面影響。本文主要結(jié)合本企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中存在的問題，提出相應(yīng)的解決措施。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的意義
近幾年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制和制度的確立，各企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)已越來越激烈，因此，企業(yè)必須對(duì)其自身的財(cái)務(wù)加強(qiáng)內(nèi)部控制，才能使自身的管理更加規(guī)范，從而促進(jìn)自身的不斷發(fā)展與壯大。對(duì)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)控制在企業(yè)內(nèi)部控制中占據(jù)著非常重要的地位，通過財(cái)務(wù)控制，企業(yè)對(duì)其內(nèi)部資金的籌集、分配、使用及調(diào)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，可在一定程度上避免資金出現(xiàn)外流現(xiàn)象，使企業(yè)在運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)得到有效規(guī)避，進(jìn)而可使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠可持續(xù)的得到發(fā)展。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題
（一）缺乏健全的內(nèi)部自我評(píng)價(jià)和監(jiān)督機(jī)制
有些企業(yè)內(nèi)部只注重對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)及控制手段，而沒有對(duì)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制進(jìn)行有效的自我評(píng)價(jià)與監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部雖然建立了內(nèi)控系統(tǒng)，但是其無法對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行進(jìn)行有效評(píng)估與檢查，從而使財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)作用失效，此外，有些企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理監(jiān)督職責(zé)不明確，從而也無法使企業(yè)的內(nèi)控制度得到有效實(shí)施。
（二）企業(yè)沒有建立起完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度
企業(yè)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作較薄弱，也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制產(chǎn)生一定的阻礙作用，在工作過程中，所制定的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度缺乏科學(xué)性與合理性，內(nèi)控工作人員職責(zé)不明確，控制程序缺乏規(guī)范，從而使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制沒有起到較好的作用。
（三）企業(yè)內(nèi)控信息的傳遞較滯后
受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)的經(jīng)營目的就是使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理層次出現(xiàn)一定增加，這樣就會(huì)給信息的收集與傳遞帶來一定難度，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部信息的交流受阻時(shí)，企業(yè)就無法對(duì)其內(nèi)部信息進(jìn)行有效而全面的整理與掌握，從而也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制產(chǎn)生影響。
（四）財(cái)務(wù)的預(yù)算管理缺乏實(shí)用性與合理性
對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制而言，科學(xué)而有效的預(yù)算管理制度有著非常重要的意義，但是，目前企業(yè)的預(yù)算管理還缺乏一定的科學(xué)性，其對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，僅重視對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行節(jié)約與控制，而沒有對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營所需的成本及相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行有效管理，此外，對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行也沒有進(jìn)行有效監(jiān)督，從而無法對(duì)預(yù)算的完成情況進(jìn)行有效衡量。另一方面，預(yù)算所使用的考核方式比較落后，激勵(lì)方式單一，無法有效激發(fā)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的主動(dòng)性和積極性。
四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的對(duì)策
（一）對(duì)管理流程進(jìn)行有效細(xì)化，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制成本進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整
企業(yè)應(yīng)適當(dāng)增加在成本控制方面的支出，對(duì)于成本支出中不規(guī)范及不合理的現(xiàn)象進(jìn)行有效糾正，以使成本管理的不良狀況得到不斷改善。企業(yè)應(yīng)結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如可根據(jù)業(yè)務(wù)量對(duì)成本定額進(jìn)行有效制定，然后對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行有效計(jì)算，以此為成本的控制提供一定依據(jù)。此外，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營情況對(duì)企業(yè)資金的存量進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而通過企業(yè)現(xiàn)金流量的變化情況對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，使資金的使用效率及財(cái)務(wù)的管理水平得到一定提高，促使整個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的應(yīng)變能力得到一定增強(qiáng)、
（二）建立完善的全面預(yù)算管理體系
企業(yè)應(yīng)對(duì)其內(nèi)部的整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面的安排與管理，在企業(yè)的管理行為中，應(yīng)把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、激勵(lì)約束以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等相關(guān)措施進(jìn)行有效結(jié)合，以使財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制體系更加完善。一方面，全面預(yù)算管理應(yīng)涉及到企業(yè)內(nèi)部整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，既要對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，又要對(duì)經(jīng)營銷售和融資等方面的支出進(jìn)行控制；另一方面，在預(yù)算管理的過程中，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況對(duì)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)修改，以使預(yù)算管理更加完善而有效。此外，對(duì)于在預(yù)算管理工作中表現(xiàn)突出的員工，應(yīng)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工對(duì)工作的積極性。
（三）建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系
企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，利用防范機(jī)制對(duì)企業(yè)在日常生產(chǎn)和經(jīng)營過程中有可能會(huì)出現(xiàn)的問題及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)與控制。首先，企業(yè)應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)用在企業(yè)的各個(gè)部及經(jīng)營中的每個(gè)環(huán)節(jié)，并定期對(duì)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)，以使每個(gè)員工對(duì)能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有一定認(rèn)識(shí)；其次，企業(yè)可結(jié)合自身的具體情況，組建風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理與控制，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理具有一定的規(guī)范性與科學(xué)性。
四、結(jié)束語
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)的重要組成部門，因此，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制加強(qiáng)管理，本文主要結(jié)合本企業(yè)的具體情況，從企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的意義、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的對(duì)策三方面作了相關(guān)分析，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
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1、理財(cái)是一個(gè)漢語詞語，指的是對(duì)財(cái)務(wù)（財(cái)產(chǎn)和債務(wù)）進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的保值、增值為目的。理財(cái)是真的。
2、理財(cái)，顧名思義指的就是管理財(cái)務(wù)。一般人談到理財(cái)，想到的不是投資，就是賺錢。實(shí)際上理財(cái)?shù)姆秶軓V，理財(cái)是理一生的財(cái)，也就是個(gè)人一生的現(xiàn)金流量與風(fēng)險(xiǎn)管理。包含以下含義：理財(cái)是理一生的財(cái)，不僅僅是解決燃眉之急的金錢問題而已。
3、理財(cái)是現(xiàn)金流量管理，每一個(gè)人一出生就需要用錢（現(xiàn)金流出），也需要賺錢來產(chǎn)生現(xiàn)金流入。因此不管是否有錢，每一個(gè)人都需要理財(cái)。
4、理財(cái)也涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)管理。因?yàn)槲磥淼母嗔髁烤哂胁淮_定性，包括人身風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)影響到現(xiàn)金流入（收入中斷風(fēng)險(xiǎn)）或現(xiàn)金流出（費(fèi)用遞增風(fēng)險(xiǎn)）。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略
（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制
首先應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理制度來優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，凸顯董事會(huì)的權(quán)限與功能。董事會(huì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的最關(guān)鍵模塊，只有大力改善被嚴(yán)重削弱的董事會(huì)機(jī)制，才能發(fā)揮其作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的約束與監(jiān)督。其次還應(yīng)提升企業(yè)運(yùn)營者的管理能力。管理工作者必須要有足夠的專業(yè)知識(shí)與素養(yǎng)才能勝任。這些知識(shí)包括與企業(yè)類型相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)避知識(shí)、企業(yè)運(yùn)營知識(shí)等等。企業(yè)應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，管理者的專業(yè)水準(zhǔn)和商業(yè)品德對(duì)企業(yè)的發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避至關(guān)重要。此外，還應(yīng)將內(nèi)部控制體系和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入到日常工作里，在企業(yè)中形成對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的一致認(rèn)識(shí)，從而最終將財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)納入進(jìn)公司的企業(yè)文化中。應(yīng)該意識(shí)到，只有公司中所有風(fēng)險(xiǎn)的管理者能夠認(rèn)同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的緊迫性和重要性，才能在全公司范圍之內(nèi)形成風(fēng)險(xiǎn)管理的氛圍，將對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)完全內(nèi)化為一種企業(yè)的行為模式和工作風(fēng)格，在公司之中使全體員工將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視為自身份內(nèi)的工作，在意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的同時(shí)，使之能夠完善部署、充分發(fā)揮作用。
（二）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)流程管理
企業(yè)的財(cái)務(wù)流程是一個(gè)不可分割的嚴(yán)密體系，因此應(yīng)該通過加強(qiáng)流程管理來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。在企業(yè)籌資管理中，首先應(yīng)注重優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)，一個(gè)企業(yè)只有做到合理對(duì)債務(wù)籌資加以利用，并維持正常的權(quán)益資本、債務(wù)資本之比，才能使資本成本控制在可承受的限度之內(nèi)。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建多元化的籌資渠道來降低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在抽自己會(huì)的選擇方面也應(yīng)充分地發(fā)揮主動(dòng)性，減少風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)投資管理的中，則應(yīng)構(gòu)建投資約束體制，并且以各個(gè)形式的組合投資來降低單一投資方式的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。在投資項(xiàng)目的選擇上應(yīng)經(jīng)過充分的分析與論證，在進(jìn)行SWOT分析和五力分析、波特分析之后，結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀，做出投資決策。在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中，首先應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。應(yīng)對(duì)合作方的資質(zhì)與信用有一個(gè)整體的把握，以避免由于對(duì)方資質(zhì)問題導(dǎo)致資金無法及時(shí)收回。企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)并實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督。通過監(jiān)控體系的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制。在企業(yè)的收益分配管理中，首先應(yīng)與相關(guān)利益者進(jìn)行充分的溝通，使利益各方均能夠?qū)崿F(xiàn)各自的預(yù)期。其次應(yīng)對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)配置，并考慮到企業(yè)籌資的風(fēng)險(xiǎn)。在投資決策生效之前，應(yīng)保證已經(jīng)進(jìn)行了客觀充分的論證和評(píng)估。
二、結(jié)束語
在企業(yè)的日常運(yùn)營中，財(cái)務(wù)方面存在著種種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須對(duì)其進(jìn)行研究并進(jìn)行有效地規(guī)避，前提便是能夠準(zhǔn)確識(shí)別財(cái)務(wù)事項(xiàng)中的風(fēng)險(xiǎn)元素和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。為了能夠制定出具有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效策略，只有對(duì)企業(yè)的具體特點(diǎn)和財(cái)務(wù)所采取的實(shí)際方案進(jìn)行通盤考慮，才能制定科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而不斷發(fā)現(xiàn)和改善財(cái)務(wù)中有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。
作者：郭小童單位：河北秦皇島港股份有限公司電力分公司
1．1互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)多元化經(jīng)營的動(dòng)因
互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)是一個(gè)資本密集型產(chǎn)業(yè)，具有研發(fā)成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，投資成功率不高，企業(yè)可以通過多元化經(jīng)營在一定程度上可以分散風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)之間的正比關(guān)系，互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)是高回報(bào)的行業(yè)，很多賺錢的機(jī)會(huì)和大量的現(xiàn)金收入也促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。
1．2互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)多元化的現(xiàn)狀與特點(diǎn)
(1)互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈上下游的逐步連接，企業(yè)紛紛通過并購、業(yè)務(wù)合作模式不斷打破下游的壁壘，并建立全方位的綜合特色服務(wù)，搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+的巨大的利益蛋糕。如阿里巴巴入股新浪微博，百度并購PPS、愛奇藝投資成立影視公司，揭示了互聯(lián)網(wǎng)+公司不斷地通過打通產(chǎn)業(yè)鏈，整合上下游，追求更大的市場(chǎng)話事權(quán)。(2)產(chǎn)業(yè)邊界日漸模糊。首先，互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)采用了橫向擴(kuò)張的行業(yè)范圍涉及媒體、零售、金融等傳統(tǒng)行業(yè)，尤其是在金融服務(wù)領(lǐng)域，阿里巴巴、百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)+公司推出了余額寶、理財(cái)通等各種金融服務(wù)或產(chǎn)品。另外，傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)、快速銷售公司、大型渠道商等也逐步利用互聯(lián)網(wǎng)+來提升盈利模式，促進(jìn)了網(wǎng)上零售業(yè)的快速發(fā)展。
2、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生影響因素
2．1互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無法更好的去適應(yīng)千變?nèi)f化復(fù)雜的宏觀環(huán)境
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素是互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。這些宏觀環(huán)境包括以下幾個(gè)方面:資源環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素。雖然這些因素存在于企業(yè)外部，但它對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)難以預(yù)測(cè)外部宏觀環(huán)境的變化，如果宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，這就給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2．2管理者未能清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性
互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)的高層管理人員沒有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，看不到風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，他們認(rèn)為只要知道如何管理，用好資金，就不會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不能主動(dòng)、積極、系統(tǒng)地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，在發(fā)生事件之前，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理，事情確實(shí)發(fā)生后，在管理上非常隨意，并不能定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行復(fù)核和再評(píng)估，沒有將建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)警、控制系統(tǒng)和預(yù)防工作納入工作之中。
2．3財(cái)務(wù)決策缺乏一定的科學(xué)性
科學(xué)的財(cái)務(wù)決策是避免財(cái)務(wù)失誤的重要措施。目前，主觀決策與經(jīng)驗(yàn)決策的現(xiàn)象普遍發(fā)生在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中。因此將產(chǎn)生決策失誤，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2．4互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的內(nèi)部制度，由此會(huì)引發(fā)內(nèi)部關(guān)系的混亂
在現(xiàn)實(shí)中，公司的股東和管理者之間存在著信息不對(duì)稱和利益之間的矛盾，這會(huì)使管理者面臨利益的誘惑高于股東給予激勵(lì)的水平。在這種情況下，管理者會(huì)為自己的利益而不顧股東利益導(dǎo)致管理不當(dāng)，實(shí)現(xiàn)股東的目標(biāo)面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的效率低下是由于管理方式不善。企業(yè)與上級(jí)企業(yè)級(jí)及內(nèi)部部門之間使用和分配的利益，資金管理等方面，有一種管理混亂的現(xiàn)象。在這種情況下，不能保證其完整性、安全性，并造成資金嚴(yán)重流失。
2．5互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)缺乏健全的監(jiān)管機(jī)制
當(dāng)前，我國的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)在考核機(jī)制與監(jiān)管方面仍不完善，各級(jí)政府部門建立資產(chǎn)監(jiān)管部門。然而，政府在管理活動(dòng)中的風(fēng)格仍有很大影響，要以管理代替考核的現(xiàn)象屢禁不止，時(shí)有發(fā)生，干擾了企業(yè)的正常運(yùn)作，從而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？茖W(xué)的企業(yè)監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)企業(yè)來說是非常重要的。
2．6外部因素
(1)政策環(huán)境變化對(duì)企業(yè)不確定性的研究。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，政策環(huán)境對(duì)市場(chǎng)的影響也開始逐漸增加。因此，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，一旦不能準(zhǔn)確把握政策的發(fā)展，發(fā)展戰(zhàn)略就會(huì)朝著錯(cuò)誤的方向發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)無法獲得充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中落后。(2)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)供求變化反應(yīng)滯后。當(dāng)前，市場(chǎng)供求的變化率在不斷提高，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要更深入地分析和了解市場(chǎng)，市場(chǎng)供求的變化對(duì)企業(yè)實(shí)際市場(chǎng)反應(yīng)能力能力來說是一個(gè)嚴(yán)格的考驗(yàn)，如果企業(yè)在市場(chǎng)上反應(yīng)滯后，就很難在行業(yè)占取先機(jī)，從而失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3、企業(yè)多元化經(jīng)營下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制措施
3．1構(gòu)建有效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
企業(yè)的財(cái)務(wù)決策主要包含以下幾個(gè)部分的內(nèi)容:籌資決策、投資決策以及經(jīng)營決策和利潤(rùn)分配等。一般來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)上就是財(cái)務(wù)決策的直接結(jié)果，因此，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)決策者應(yīng)該始終進(jìn)行合理、科學(xué)化的“成本—效益”決策原則，最終致力于以最大化的控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可控的范圍之內(nèi)。在企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理決策過程中，第一要對(duì)影響財(cái)務(wù)決策的因素進(jìn)行分析，并運(yùn)用定量計(jì)算的方法，以及科學(xué)的財(cái)務(wù)決策模型來輔助決策，另外還要選擇控制和管理方案進(jìn)行合理管理控制，以選擇最優(yōu)方案。
3．2提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
隨著普及的多元化經(jīng)營，我國互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)的多元化經(jīng)營也逐漸成熟。企業(yè)管理者應(yīng)充分提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，形成一種風(fēng)險(xiǎn)管理文化，使其根植于企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中。其次，從自身?xiàng)l件和外部環(huán)境來確定多元化戰(zhàn)略，分析了影響企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)，制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略。
3．3完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系
，建立有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理措施任何戰(zhàn)略都需要一個(gè)特定的制度與方法來實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略過程中，有必要制定一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，規(guī)范企業(yè)投資、融資與經(jīng)營等各方面。
3．4建立和健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及預(yù)防機(jī)制
眾所周知，現(xiàn)金流是動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象，企業(yè)能不能保持正常運(yùn)行下去，不是由盈利與否來決定的，而是由企業(yè)是否有足夠的現(xiàn)金來處理各種支出來決定的。企業(yè)有盈利是預(yù)警的前提。企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定，其賬款和庫存是相對(duì)穩(wěn)定的，其中，經(jīng)營活動(dòng)的凈現(xiàn)金流量應(yīng)大于凈利潤(rùn)。從財(cái)務(wù)管理的方面來確定財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)體系，這與本行業(yè)的現(xiàn)金水平指標(biāo)和自身的歷史水平對(duì)比挖潛。認(rèn)真地分析企業(yè)的運(yùn)營能力和償債能力等各項(xiàng)財(cái)務(wù)的指標(biāo)和現(xiàn)金的流動(dòng)的狀態(tài)。此外，我們應(yīng)該不斷地監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)防出現(xiàn)應(yīng)收賬款的增加，質(zhì)量下降，預(yù)付款增加，成本上升的現(xiàn)象發(fā)生，如果發(fā)生這些現(xiàn)象，要進(jìn)行分析其發(fā)生的原因，并提出了切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，把危害降到最低。
3．5加強(qiáng)企業(yè)資金的集中管理
大多數(shù)企業(yè)公司總部在子公司的管理過程中，通常存在著企業(yè)信息失真與信息落后的情況。因此，企業(yè)需要進(jìn)一步解決企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，必須在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，并針對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息嚴(yán)重滯后問題，企業(yè)除了通過網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的建設(shè)，集中化將子公司的實(shí)際資金流量和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，確保公司總部可以通過網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，同時(shí)，企業(yè)也可以通過完善的企業(yè)內(nèi)部信息報(bào)告制度，根據(jù)各子公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，以及實(shí)際生產(chǎn)流程，來進(jìn)一步對(duì)信息質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范化管理，另外，還必須通過嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，保證信息的真實(shí)性，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，來防范和降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在母、子公司集權(quán)同分權(quán)之間管理管理問題上，始終堅(jiān)持集權(quán)適度的發(fā)展目標(biāo)，通過合理化管理，實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利益相結(jié)合的三個(gè)發(fā)展目標(biāo)。
3．6加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的監(jiān)督
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)通過招聘和培訓(xùn)專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，確保企業(yè)能夠有效地防范和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通常來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題需要得到足夠的重視，企業(yè)內(nèi)部專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生擁有敏銳的判斷和控制能力，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，能夠快速，準(zhǔn)確和穩(wěn)定的對(duì)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估及控制，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題原則是要采取有效措施進(jìn)行預(yù)防控制，但也需要掌控現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)更加專業(yè)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，在使用的理論和方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，根據(jù)當(dāng)前金融環(huán)境、理論知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。
3．7開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)
集團(tuán)企業(yè)除了通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的建設(shè)，集中化將子公司資金流動(dòng)和實(shí)際預(yù)算進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，確保母公司可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，并及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)管，于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制能力。同時(shí)，企業(yè)還可以通過完善的企業(yè)內(nèi)部信息報(bào)告制度，根據(jù)生產(chǎn)和管理的特點(diǎn)，在實(shí)際生產(chǎn)過程中進(jìn)一步規(guī)范管理信息的質(zhì)量，也必須通過嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，確保信息真實(shí)，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，防范和降低企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3．8創(chuàng)建新型財(cái)務(wù)管理模式
企業(yè)通過對(duì)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的革新和創(chuàng)新發(fā)展，同時(shí)有效的融合自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)施針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理方式，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行高效數(shù)據(jù)處理，為企業(yè)進(jìn)行子公司以及分支機(jī)構(gòu)管理帶來更多的便利。同時(shí)還需要根據(jù)各個(gè)行業(yè)在財(cái)務(wù)管理問題中提出的不同需求，結(jié)合行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，進(jìn)行特殊化的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展，有效的滿足互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下對(duì)企業(yè)提出的更高發(fā)展需求。
3．9保持良好的財(cái)務(wù)狀況，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
企業(yè)投資給企業(yè)管理帶來了良好的效果。但是，它對(duì)資金缺乏與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有直接的影響，形勢(shì)的惡化將導(dǎo)致金融危機(jī)。企業(yè)的管理者應(yīng)及時(shí)向企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督，即使回收資金，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。另外，合理利用資金計(jì)劃，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)的正常運(yùn)行。
4、結(jié)語
在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的發(fā)展，提出了新的挑戰(zhàn)和要求。因此，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織與相關(guān)財(cái)務(wù)人員需要有效結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的新興企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法和手段，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代實(shí)現(xiàn)完美的發(fā)展。
作者:李長(zhǎng)燕 單位:上海山水青園林建設(shè)有限公司
參考文獻(xiàn):
［1］萬巧兒．中小型互聯(lián)網(wǎng)+公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理［J］．經(jīng)營管理者，2016(13)
［2］張淑仙．企業(yè)多元化經(jīng)營對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響［J］．遼寧科技大學(xué)學(xué)報(bào)，2010(03)
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；影響因素；解決措施
面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，供電企業(yè)的相關(guān)政策和制度在不斷的進(jìn)行變化。面對(duì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素正在逐步增多的局面，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻的意識(shí)到解決供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的重要性。供電企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)分析和管理的體系，保證企業(yè)的正常的運(yùn)營和發(fā)展。在管理的過程中積極的預(yù)測(cè)和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，保證企業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展。
一、企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源有多個(gè)方面，主要有以下幾個(gè)方面。第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源國家的宏觀調(diào)控和政策。供電企業(yè)是具有國家性質(zhì)的關(guān)乎著國民利益的經(jīng)營企業(yè)。國家對(duì)電價(jià)的調(diào)整時(shí)時(shí)的影響著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。電價(jià)的高低與國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和供電企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。供電企業(yè)的發(fā)展影響著人們對(duì)電力的需求。因此，國家的調(diào)控和政策影響著供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源于自然風(fēng)險(xiǎn)。自然對(duì)供電企業(yè)有著重要的影響，自然災(zāi)害會(huì)對(duì)供電企業(yè)的設(shè)備造成嚴(yán)重影響，給供電企業(yè)帶來財(cái)產(chǎn)損失。第三，營銷風(fēng)險(xiǎn)影響著供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)電力進(jìn)行市場(chǎng)化營銷的環(huán)節(jié)中，營銷的風(fēng)險(xiǎn)影響著供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，營銷的好壞決定著企業(yè)的收益的多少，直接影響供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四，籌資風(fēng)險(xiǎn)影響著供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在電站進(jìn)行大規(guī)模的建設(shè)的時(shí)候，籌資的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重的影響著供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金利率的動(dòng)態(tài)變化影響著企業(yè)還貸的壓力。
二、降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施
1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度
企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，首先應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的人員進(jìn)行適時(shí)的培訓(xùn)，積極的提高供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍的素質(zhì)和管理的水平。在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的工作時(shí)強(qiáng)調(diào)工作人員具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的過程中務(wù)必做到細(xì)心和耐心，防范供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和開展風(fēng)險(xiǎn)講座的活動(dòng)，時(shí)時(shí)提醒員工樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，改進(jìn)工作中的不足，降低供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制制度，建立健全財(cái)務(wù)部門的考核工作制度，對(duì)財(cái)務(wù)的基本的管理，比如，財(cái)務(wù)的基本預(yù)算和核算，對(duì)崗位職責(zé)的管理等等，都應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的管理制度進(jìn)行管理。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過程進(jìn)行時(shí)時(shí)的監(jiān)督和控制。
2.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制
面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)防患于未然，積極的從多方面對(duì)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，降低供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生的系數(shù)。對(duì)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防御和及時(shí)的控制，將影響供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素扼殺在搖籃中。首先，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨時(shí)隨地的了解國家的政策，對(duì)國家的政策做出合理的落實(shí)同時(shí)保證企業(yè)的供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不會(huì)增加，在此基礎(chǔ)上防范供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，對(duì)供電企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。對(duì)企業(yè)自身的運(yùn)營狀況進(jìn)行合理的預(yù)算，明確企業(yè)所需的資金，在不影響企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行大規(guī)模的擴(kuò)建，當(dāng)貸款的資金利率出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)冷靜的分析變動(dòng)的原因和變動(dòng)的趨勢(shì)，根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營狀況，防范籌資帶來的風(fēng)險(xiǎn)。最后，在面對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)和營銷風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)天氣因素的關(guān)注，降低自然災(zāi)害中企業(yè)的損失。對(duì)于營銷風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的收賬和銷售的制度和體系，進(jìn)行這些風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理。
3.明確責(zé)任，完善資金的使用結(jié)構(gòu)
對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，在明確企業(yè)的管理的權(quán)利的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具體的明確部門或者個(gè)人的責(zé)任，明確的把責(zé)任落到實(shí)處。一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)找到責(zé)任人承擔(dān)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，切實(shí)的做到權(quán)利和責(zé)任明確分工。各部門在供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的體系中都具有一定的地位，明確責(zé)任也是強(qiáng)化部門和員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的一種手段。只有明確分工才能使得企業(yè)的管理更加的高效，部門的工作更加的積極認(rèn)真，防范了企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)因素也降低了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的系數(shù)。資金的使用的結(jié)構(gòu)影響著企業(yè)的正常的運(yùn)營，企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)直接的關(guān)乎到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金管理是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。優(yōu)化企業(yè)的資金使用結(jié)構(gòu)，有利于規(guī)避企業(yè)在籌集資金的過程中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的營銷環(huán)節(jié)也具有著重要的影響。優(yōu)化資金的使用結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的盈利的目標(biāo)，保持企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)的使用資金的能力也影響著企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的解決的能力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。
三、總結(jié)
綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的運(yùn)營的過程中客觀存在的一種問題，由于影響供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素具有不確定性和復(fù)雜性，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可能完全的避免或者解決。因此，在供電企業(yè)的管理的過程中，完全有必要進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，保障供電企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)順利的開展，以此來保證供電企業(yè)的順利的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王永梅.對(duì)寧夏基層供電企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，（16）：265-265.
摘 要 內(nèi)部控制是公司經(jīng)營管理的基本制度，其在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的作用。但是目前由于企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，內(nèi)部控制系統(tǒng)落后等造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在諸多的風(fēng)險(xiǎn)。本文就從內(nèi)部控制角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)及控制策略。
關(guān)鍵詞 內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 分析
建立有效的內(nèi)部控制制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，它有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的力度，也有利于企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展具有重要作用。但是隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多樣化，企業(yè)內(nèi)部控制制度也面臨著更大的挑戰(zhàn)，因此必須順應(yīng)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)管理方式變革的要求，建立起符合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
一、影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的原因
1.企業(yè)財(cái)務(wù)控制人才相對(duì)缺失
新時(shí)期，人們對(duì)于所有的高端科學(xué)技術(shù)都有著較為強(qiáng)烈的追逐心理，因而將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際的工作領(lǐng)域，以獲得更加高速、快捷的工作效率，是當(dāng)代社會(huì)的人們對(duì)于科學(xué)技術(shù)的態(tài)度。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，也存在著積極采用新技術(shù)的趨勢(shì)與潮流，實(shí)行辦公的自動(dòng)化與系統(tǒng)化，是新時(shí)期，企業(yè)管理工作與推進(jìn)的發(fā)展方向。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，不僅要掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，我國現(xiàn)行的會(huì)計(jì)工作法律法規(guī)，相關(guān)的國家政策等，還要進(jìn)行相關(guān)的信息技術(shù)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，熟悉并應(yīng)用信息系統(tǒng)軟件設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)控制與管理。而綜合掌握這項(xiàng)技術(shù)的全能型人才，在企業(yè)中還較為缺乏，大部分的財(cái)務(wù)管理工作人員，并不能夠?qū)τ谪?cái)務(wù)管理工作進(jìn)行得心應(yīng)手的信息技術(shù)的操作；因而，在這一大的環(huán)境背景之下，財(cái)務(wù)管理工作人員，就必須進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，以隨時(shí)適應(yīng)快速發(fā)展的技術(shù)要求[2]。
2.企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)不完善
目前我國企業(yè)的內(nèi)部控制從總體上來看，通常表現(xiàn)在控制環(huán)境不健全，控制手段單一，控制措施與控制組織不健全，這樣導(dǎo)致不能有效的應(yīng)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于內(nèi)部控制建設(shè)上的不完善，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的流失、會(huì)計(jì)信息失真、違法經(jīng)營等情況的發(fā)生，再加上如果沒有相對(duì)應(yīng)的懲罰機(jī)制對(duì)相關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行追究，其企業(yè)內(nèi)部管理失控的情況會(huì)越來越嚴(yán)重；另外內(nèi)部控制制度的不完善，在企業(yè)進(jìn)行資金活動(dòng)與資產(chǎn)管理的時(shí)候，非常容易出現(xiàn)各種舞弊情況，這樣不但會(huì)以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果產(chǎn)生一定的影響，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生一定的影響，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成一定的損失。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)控制預(yù)算的不規(guī)范性
企業(yè)的財(cái)務(wù)控制預(yù)算不規(guī)范性會(huì)引起財(cái)務(wù)管理工作的漏洞，在很大程度上制約企業(yè)應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理功能的發(fā)揮。某些企業(yè)在財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)管理過程中， 并沒有形成統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度，財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏合理性；而在實(shí)際的工作過程中，各個(gè)企業(yè)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算，又與相關(guān)的部門內(nèi)部的預(yù)算管理工作，存在著相脫節(jié)的問題，財(cái)務(wù)控制預(yù)算的不規(guī)范使得各部門很可能會(huì)從本部門利益考慮而忽略全局，造成企業(yè)缺乏整體上的規(guī)劃與協(xié)調(diào)進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際的執(zhí)行預(yù)算與控制預(yù)算相脫節(jié)，不能夠很好的發(fā)揮全面預(yù)算在財(cái)務(wù)控制中的應(yīng)有作用。
如果企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算沒有做到具體的細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化，導(dǎo)致預(yù)算支出也不能夠?qū)崿F(xiàn)審核與標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)化；在具體的財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方面，往往會(huì)由于時(shí)間過短，預(yù)算編制工作人員不能夠詳細(xì)的做出研究與判斷，所得出的全面預(yù)算編制不完全的準(zhǔn)確、詳實(shí)，導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)容覆蓋不全面。具體到企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行，應(yīng)該能夠體現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容與經(jīng)營效率，而某些企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，并沒有給出相應(yīng)的評(píng)估、分析及跟進(jìn)規(guī)劃，更談不上形成完整的評(píng)價(jià)體系[4]。因而，對(duì)于企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算很難做出準(zhǔn)確、科學(xué)的分析，而對(duì)于具體的經(jīng)營資金使用效益，更難以做出合理、正確的評(píng)估。例如，某些企業(yè)制定的全面財(cái)務(wù)預(yù)算控制，由于缺乏有效的統(tǒng)籌規(guī)劃與安排，導(dǎo)致經(jīng)營資金在具體的使用過程中，各經(jīng)營部門從各自利益出發(fā)使用資金而難以做出有效的全面控制，更不用說進(jìn)行財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)的控制。
4.企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度的滯后性
目前，我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)控制與管理模式，在進(jìn)行內(nèi)部控制體系的設(shè)置、組織架構(gòu)的管理模式、財(cái)務(wù)管理的流程設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核算程序、內(nèi)部授權(quán)控制的方式、資產(chǎn)的登記管理等方面，都存在著一定程度的不足之處，在很大程度上影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行，難以跟上時(shí)展的步伐；另外，某些財(cái)務(wù)控制與管理制度本身存在著一定的漏洞，例如過分的重視會(huì)計(jì)工作在財(cái)務(wù)管理工作的作用，而忽視了其他的相關(guān)的子系統(tǒng)、各部門之間的關(guān)聯(lián)，從而難以在整體上把握財(cái)務(wù)管理工作，使得財(cái)務(wù)管理的功能僅僅局限在核算、報(bào)賬、預(yù)算等方面；不重視全局的財(cái)務(wù)管理工作，必然導(dǎo)致對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)與準(zhǔn)備不足，因而難以有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。所以對(duì)于企業(yè)按照現(xiàn)代的財(cái)務(wù)控制與管理制度作出相應(yīng)的修訂與調(diào)整完善，是勢(shì)在必行的。
二、基于內(nèi)部控制視角下的企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
1.構(gòu)筑嚴(yán)密的內(nèi)控體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理過程中，首先要對(duì)財(cái)務(wù)管理中可能會(huì)出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。同時(shí)建立企業(yè)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警系統(tǒng)，以能夠進(jìn)一步對(duì)企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行提高。在日常管理中，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)也要經(jīng)常對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行檢查，保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理滲透在各項(xiàng)控制工作中。其次，企業(yè)還要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系，同時(shí)不斷的對(duì)其執(zhí)行力度進(jìn)行強(qiáng)化，以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。
2.成立專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，企業(yè)需要建立并健全其內(nèi)控框架，并逐漸對(duì)公司法人治理結(jié)構(gòu)加以完善。為了加強(qiáng)我國企業(yè)內(nèi)部控制，使得企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之位，需要建立并健全符合現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)框架，進(jìn)一步強(qiáng)化董事會(huì)的職能，充分發(fā)揮獨(dú)立董事、監(jiān)理會(huì)以及各專業(yè)委員會(huì)的監(jiān)督管理作用。成立專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。由于企業(yè)面臨著營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管制風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠有效的開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定回應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的措施，從而提高預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此，企業(yè)在經(jīng)營過程中，還應(yīng)當(dāng)建立專門的風(fēng)險(xiǎn)估評(píng)及管理機(jī)構(gòu)，例如聘請(qǐng)有關(guān)專家設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估委員會(huì)等，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和管理，以便及早對(duì)企業(yè)可能在經(jīng)營過程中涉及到的各種風(fēng)險(xiǎn)加以評(píng)價(jià)，確定高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，以便能夠及時(shí)規(guī)避。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理
財(cái)務(wù)的預(yù)算管理工作，能夠在很大程度上提升企業(yè)的財(cái)務(wù)使用效率，使得財(cái)務(wù)管理工作更趨于合理性、科學(xué)性。財(cái)務(wù)的預(yù)算管理是做好企業(yè)財(cái)務(wù)控制的重要環(huán)節(jié)，只有做好財(cái)務(wù)的預(yù)算管理工作，才能夠保證企業(yè)在財(cái)務(wù)控制方面實(shí)現(xiàn)資金收支平衡，使得企業(yè)按照既定的年度、季度、月度及日常的工作規(guī)劃，順利實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的工作目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理工作的計(jì)劃與目標(biāo)的制定，應(yīng)該按照相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理與規(guī)劃體制，并結(jié)合單位以往的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，編制出較為完善與合理的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃[6]。企業(yè)由于其自身工作所具有的特殊性，因而，必然要制定出相應(yīng)的合理的、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)劃，才能夠在最大限度上發(fā)揮企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的作用與優(yōu)勢(shì)，更好的推進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，通過形成一套完整、科學(xué)的財(cái)務(wù)控制與管理模式。使得企業(yè)通過內(nèi)部控制制度體系的建設(shè)，有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，樹立企業(yè)全面預(yù)算管理、重點(diǎn)資產(chǎn)領(lǐng)域防控、經(jīng)營績(jī)效考核的內(nèi)部控制管理理念，能夠在最大限度上將有限的資金，應(yīng)用于企業(yè)的應(yīng)做的工作當(dāng)中；要重點(diǎn)突出將資金應(yīng)用于新技術(shù)的開放與引進(jìn)當(dāng)中來；通過使用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的使用，綜合利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化管理手段，通過各種信息的綜合把握，來了解企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)用狀況，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制的合理與公平。
三、結(jié)語
總之，在社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步的今天，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步在很大程度上提高了人們的工作效率，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式與能力更加的高效與快捷。在新時(shí)期，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在著諸多的不足之處；針對(duì)這些問題，我們應(yīng)充分從內(nèi)部控制角度進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)與完善，能夠使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量得到提升。
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