時間：2023-10-13 09:44:38
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務的風險管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞:現代企業;財務危機;財務風險
一、資本結構不合理是產生財務危機的重要原因
根據資產負債表可以把財務狀況分為三種類型:一類是流動資產的購置大部分由流動負債籌集,小部分由長期負債籌集;固定資產由長期自有資金和大部分長期負債籌集,也就是流動負債全部用來籌集流動資產,自有資本全部用來籌措固定資產,這是正常的資本結構型。二類是資產負債表中累計結余是紅字,表明一部分自有資本被虧損吃掉,從而總資本中自有資本比重下降,說明出現財務危機。三類是虧損侵蝕了全部自有資本,而且也吃掉了負債一部分,這種情況屬于資不抵債,必須采取措施。
二、防范財務風險,建立財務預警分析指標體系
然而,產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當,財務風險是現代企業面對市場競爭的必然產物,尤其是在我國市場經濟發育不健全的條件下更是不可避免,因此,加強企業財務風險管理,建立和完善財務預警系統尤其必要。
1、建立短期財務預警系統,編制現金流量預算
由于企業理財的對象是現金及其流動,就短期而言,企業能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠現金用于各種支出預警的前提是企業有利潤,對于經營穩定的企業,由于其應收,應付賬款及存貨等一般保持穩定,因此經營活動產生的現金流量凈額一般應大于凈利潤。企業現金流量預算的編制,是財務管理工作別重要一環,準確的現金流量預算,可以為企業提供預警信號,使經營者能夠及早采取措施。為能準確編制現金流量預算,企業應該將各具體目標加以匯總,并將預期未來收益、現金流量、財務狀況及投資計劃等,以數量化形式加以表達,建立企業全面預算,預測未來現金收支的狀況,以周、月、季、半年及一年為期,建立滾動式現金流量預算。
2、確立財務分析指標體系,建立長期財務預警系統
對企業而言主,在建立短期財務預警系統的同時,還要建立長期財務預警系統。其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力指標最具有代表性,獲利是企業經營最終目標,也是企業生存與發展的前提。從資產獲利能力看:
總資產報酬率=息稅前利潤/資產平均總額
表示每一元資本的獲利水平,反映企業運用資產的獲利水平。
成本費用利潤率=營業利潤/成本費用總額
反映每耗費一元所得利潤水平越高,企業的獲利能力越強。
對償債能力,有流動比率和資產負債率,如果流動比率過高,會使流動資金喪失再投資機會,一般生產性企業最佳為2左右,資產負債率一般為40%～60%,在投資報酬率大于借款利率時,借款越多,利越多,同時財務風險越大。
上述資產獲利能力和償債能力二指標是企業財務評價的二大部分,而經濟效率高低又體現企業經營管理水平。其中:反映資產運營指標有應收帳款周轉率以及產銷平衡率。
產銷平衡率=產品銷售產值/工業總產值
對企業發展潛力方面選擇銷售增長率和資本保值增殖率.這里采用經改進的功效系數對企業進行綜合評價,對選定的每個評價指標規定幾個數值,一個是滿意值,一個是不允許值,設計并計算各類指標單項功效系數,運用特爾菲法等確定各個指標權數,用加權算術平均或者加權幾何平均得到平均數即為綜合功效數,用此方法可以定量化企業財務狀況。然而,企業為適應未預料的需要和機會,應該具備采取有效措施,改變現金流的流量與時間的能力,這就是財務彈性。主要與企業營業活動所產生的現金流量有關。反映財務彈性的指標有:用于測定企業全部資產的流動性水平的營運資金與總資產比率,到期債務本金償付率,實有凈資產與有形長期資產比率,應收帳款及存貨周轉率。
3、結合實際采取適當的風險策略
在建立了風險預警指標體系后,企業對風險信號監測,如出現產品積壓,質量下降,應收賬款增大,成本上升,要根據其形成原因及過程,指定相應切實可行的風險管理策略,降低危害程度。面臨財務風險通常采用回避風險,控制風險,接受風險和分散風險策略。其中控制風險策略可進一步分類:按控制目的分為預防性控制和抑制性控制,前者指預先確定可能發生的損失采取措施,盡量降低損失程度。由于市場經濟的發展,利用財務杠桿作用籌集資金進行負債經營是企業發展途徑。
三、加強財務活動的風險管理
在市場經濟條件下,籌資活動是一個企業生產經營活動的起點,管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性,由此產生籌資風險。
企業通過籌資活動取得資金后,進行投資的類型有三種:一是投資生產項目,二是投資政券市場,三是投資商貿活動。然而,投資項目并不都能產生預期效益,從而引起企業盈利能力和償債能力降低的不確定性,如出現投資項目不能按期投產,無法取得收益,或雖投產但不能盈利,反而出現虧損,導致企業整體盈利能力和償債能力下降,雖沒有出現虧損,但盈利水平很低,利潤率低于銀行同期存款利率;或利潤率雖高于銀行存款利息率,但低于企業目前的資金利潤率水平。由于存在風險反感,投資者所要求的超過時間價值,用于回報承擔投資風險的那部分額外報酬,稱為收益。在進行投資風險決策時,其重要原則是既要敢于進行風險投資,以獲取超額利潤,又要克服盲目樂觀和冒險主義,盡可能避免或降低投資風險。在決策中要追求的是一種收益性,風險性,穩健性的最佳組合,或在收益和風險中間,讓穩健性原則起著下種平衡器的作用。
企業財務活動的第三個環節是資金回收。應收帳款是造成資金回收風險的重要方面,有必要降低它的成本,它的成本有:(1)機會成本,常用有價證券利息收入表示。(2)應收帳款管理成本,(3)壞帳損失成本。應收帳款加速現金流動,它雖使企業產生利潤,然而并未使企業的現金增加,反而還會使企業運用有限的流動資金墊付未實現的利稅開支,加速現金流出。因此,對于應收帳款管理在以下幾方面強化:(1)建立穩定的信用政策。(2)確定客戶的資信等級,評估企業的償債能力。(3)確定合理的應收帳款比例。(4)建立銷售責任制。
收益分配是企業一次財務循環的最后一個環節。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面,留存收益是擴大規模來源,分配股息是財產擴大的要求,二者既相互聯系又相互矛盾。企業如果擴展速度快,銷售與生產規模的高速發展,需要添置大量資產,稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高。而股息分配低于相當水平,就可能影響企業股票價值,由此形成了企業收益分配上的風險。
綜上所述,企業在經營管理中,要建立財務危機預警指標體系,加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險管理,實現企業效益最大化。
參考文獻:
企業在運作過程中，由于不少不可預測的因素使得企業財務的預計收益和實際的收益之間存在很大的差距。這樣企業就會帶來不小的損失，因此，國際經濟環境就是對企業財務造成的風險損失、風險因素以及風險事件就是風險管理的對象。
二、外貿企業財務風險
管理的職能外貿企業發生財務風險的幾率比較大，比較容易受到經濟政策、政治環境等的影響，因此若要保證企業財務的安全性，就要對外貿企業財務進行風險管理。其管理職能為：
1.具有分析外貿的風險的職能。
可以通過外貿企業存在的財務風險進行分析，明確可能產生風險的因素，然后估算出這些風險可能造成的影響。
2.具有財務風險的警戒職能。
通過對外貿風險因素和事件的監控發，通過一些因素的變化或者事件的發生來及早的發現風險，從而對風險事件進行防控。
3.具有防止風險的職能。
外貿企業通過應對風險的措施，然后進行風險規避，減少或者避免企業損失。如果外貿企業財務出現風險，就要采取各種措施對風險進行降低、替代、分散，盡可能的減少損失。
4.本身具有處理風險的職能。
當外貿企業發生財務的風險時，要通過補救措施進行補救，來制止風險，降低損失。外貿企業要加強自身制度的完善，提高風險的防控意識，制定風險的防控方案，一旦發生，就可以采取。
三、我國外貿企業面臨的主要財務風險
目前我國已經雄踞經濟大國的位置，國際之間的貿易來往也很頻繁，這在交易過程中就難免為各企業帶來挑戰。通常外貿企業在交易過程中存在的財務風險為：
1.信用風險。
信用的風險就是指在經濟交往中，由于權利人或者義務人出現違約而造成另一方遭受經濟損失的情況。比如，有的外貿企業在出口中風險意識薄弱，為了得到訂單而忽略了對方的信用，最終在發出貨物后出現對方不付款的現象。
2.壞賬風險。
壞賬風險就是指的外貿企業無法全額回收欠款的情況。由于外貿企業交易的過程中存在著貨款支付方式、支付條件等合同因素以及貿易國的政治、經濟、法律等要素的不同都有可能出現壞賬的情況。
3.匯率風險。
匯率風險是指的外貿企業在以外幣進行計價時，因為外匯匯率的上漲或者下跌而造成外貿企業的經濟損失，從而帶來財務的風險。
3.1換算風險。
在外貿企業進行本位幣記賬時，為了進行財務分析，而折算形成賬面價值而造成變動的情況，使得在折算時造成企業實際價值損失的情況。
3.2交易風險。
在外企進行交易時候，由于匯率變動造成資金實際價值降低的情況，而外匯風險又分為：借貸風險、支付風險和外匯資產風險三種。
3.3營運風險。
由于本國和貿易國的經濟因素發生的變化與預期不符從而造成對企業價值的影響。
4.流動性風險。
流動性風險是指由于外貿企業資本金成本較高，加上資金不充足，很容易造成企業不能按照合約進行支付款的風險。
四、外貿企業財務風險成因分析
1.經營上的獨特性。
通常情況下，生產企業的品種相對比較單一，而產品種類比較繁雜，設計行業眾多。最主要的是外貿行業涉及很多的國家和地區。因此其DA、TT等業務比例就增大，而且很容易出現違約的風險。由于運輸過程長，國家政策不宜，一旦出現問題，處理起來就非常的困難。
2.財務結構的獨特。
外貿企業資金較少而且發債率較高，主要是靠銀行借貸和客戶資金進行運轉，因此應該采取相應的措施避免資產的錯配，并隨時注意由于人民幣的對外幣的匯率的升值與貶值，并根據具體情況調整收賬款與付賬款。
3.內控基礎相對薄弱。
由于業務采購與銷售一體，因此在對外方面業務員通常占據絕對優勢，這就導致了外貿企業對業務的過度依賴，使得企業內控基礎薄弱。所以，由此產生的外貿企業對業務方面的管理薄弱、管理部門的審核、監控不及時，這就為企業財務增加了較大的風險。
4.對政策了解不及時。
由于中國經濟的開始轉型，我國在政策上對出口的支持力度逐漸的下降，政策變化也比較頻繁，由此帶來的相應的貿易國也進行相應的政策變化。而大多的外貿管理人員忙于經營，對政策的了解還存在于傳統的外貿中，對政策了解不及時，這樣在財務遇到了相應的風險時就沒有辦法及時應對。
五、防范財務危機的對策
1.提高風險管理意識。
應該樹立風險管理經營的觀念，在經營的過程中，及時的確定影響資金、財務狀況的風險因素，準確的評估外貿業務的風險承受能力，采取風險轉嫁、優化產品結構的措施提高企業的競爭能力。
2.完善相應的治理結構加強對財務的控制。
公司治理決定了財務等控制，而財務等控制又是管理外貿企業等關鍵。只有公司的制度健全才能夠讓財務等控制制度發揮相應的作用。完善法人結構，推行現代等外貿企業制度，執行各種措施，保證經營相關等管理者的權力受到制約。
3.實施外匯風險管理方法。
采取多種辦法對外貿企業的外匯風險進行管理。（1）可以對交易中產生的敞口頭寸進行套期保值，避免匯率變動帶來損失。（2）運用金融工具，對不同的風險采取相應等措施，這樣既能保證由于外匯的問題出現經濟損失。（3）選擇相應的貨幣使在匯率變動中減少損失。在進口時可以采用軟幣結算，而出口多選擇硬幣結算，也可以與貿易方簽訂貨幣保值條款等。（4）在交易時候簽訂遠期等匯率鎖定的合同，可以約定人民幣作為交易的幣種，合同上擬定金額、匯率以及時間等事項。（5）在金融市場瞬息萬變的國際環境中，遲收款、付款都有可能直接影響等交易雙方等經濟利益。應該根據實際情況靈活等掌握收款付款等時間。
4.合理保持財務結構。
控制資產負債率，是可以有效等防范財務風險的，當公司負債達到一個臨界點的時候，公司價值就會逐漸等降低，而負債等規模將直接影響著企業財務等正常運轉。外貿企業應該重視中長期的融資，并將其進行經營和規劃，放到自己的發展戰略中。
5.建立風險等動態預測數據庫。
財務的危機爆發是一個逐漸等過程，是從量變到質變的過程。因此，外貿企業應該建立健全風險等動態數據庫，這里面有各種風險因素等的指標。該數據庫對于監測企業等財務狀況有著很好的預警作用。資金安全率、產權比率、負債率以及現金流入率等都是財務危機監測的重要信號。所以外貿企業要完善財政制度，通過企業自身的實際情況建立風險動態數據庫。然后有效控制企業財務的風險。
六、結語
電力企業中的預算管理指企業對自身的整體運營情況和發展情況進行預算，并對企業經營活動和投資活動中的資金流通進行全面分析。企業在預算管理中，必須對影響經營活動的各種風險因素進行全面考慮，為了更好降低企業的成本，企業必須明確自身的資金流通情況，從而降低企業經營活動中的不利因素，從而降低風險因素對企業造成的損害，提高企業整體的經濟效益。電力企業中的風險管理指電力企業為了更好保障經營活動的正常進行，降低影響企業經濟效益的風險因素，從而采取有效的措施對目前的市場環境進行合理分析，明確企業經營活動中的影響因素，從而根據不同情況制定有效的解決方案，提高企業自身的整體效益。為了更好進行風險管理，企業必須對自身的整體發展情況進行明確，從而制定合理有效的發展措施。
二、風險管理與電力財務預算管理的相關性
對電力財務預算進行有效管理是電力企業整體工作中重要的一步，其對電力企業的健康發展有著較大的意義。財務預算包含許多方面的內容，主要包括資金的分配預算、日常運營基本收支管理，例如相關設備的維修養護費、企業的整體利潤、設備購置費等。在實際工作中，電力企業財務預算管理會受到風險管理的較大影響，所以加強電力財務的預算管理和風險管理對電力企業的整體發展具有較大的意義。
風險管理指電力企業在運營過程中合理預測存在的風險因素并提前采取有效措施進行防范，從而減小企業因風險管理影響造成的損失。風險管理的內容較多，包括對風險的預測、控制以及預防等，相關工作人員必須對相關財務數據進行合理分析，明確財務預算中的相關結果從而制定有效的預防措施，最終促進企業更好發展。
三、風險管理與電力財務預算管理的作用
電力企業對自身財務支出和流入情況進行有效管理和控制的方法就是風險管理與預算管理。在一般情況下，電力企業的內部流動資金與其盈利屬于反比關系，所以為了提高電力企業的綜合效益，企業可以進行有效的財務預算管理，對自身流動基金進行有效控制和整合，這對于企業的發展有著重大的意義。在企業實際運營過程中，整合回收資金的過程會受到較多因素的影響，從而提高了企業的財務風險，而且企業在使用資金時對其內部財務管理體制的不重視，所以出現了很多問題。為了更好對財務進行管理和控制，企業必須重視風險管理，促進財務預算工作的科學合理性，最終對企業的資金進行有效的管理，保障其安全和穩定性。資金的收入和支出是企業財務預算管理的主要內容，為了降低企業財務的風險性，企業必須采取有效的措施確保收支平衡，為了更好促進企業整體發展，企業必須將風險管理和財務預算管理置于相等的重要位置，促進其更好配合，從而對企業資金進行全面有效的管理，促進企業可持續發展。
四、加強電力財務預算管理和風向管理的方法
（一）完善電力企業財務預算管理體制。為了促進企業更好對自身資金進行管理，企業必須完善電力企業財務預算管理體制。電力企業在實際的運營過程中，必須將財務預算管理和風險管理同步進行，充分考慮其相關性促進資金的正常管理。電力企業財務預算管理體制包括兩方面，首先，為了促進企業的更好發展，提升企業的整體經濟效益，企業必須明確資金運營管理目標，實現企業內部資源的有效配置和合理配置。企業必須對電力市場進行合理分析，對目前市場環境下自身的發展途徑進行明確，提高企業各部門的責任意識和敬業精神，促進企業穩定發展。其次，電力企業在實際的運營過程中，必須對資金流動報表和賬單進行準確記錄，并通過對實際情況的分析制定合理的發展目標，從而促進企業各部門更好進行相關工作，最終促進企業的全面發展。由于電力財務預算涉及的內容較多，所以電力企業必須建立有效的財務審批制度，促進對電力財務的預算管理和風險管理。
（二）提高財務管理人員綜合素質。在電力企業實際運營過程中，除了企業內部機制會對電力企業的財務管理工作造成影響，另外還會給財務管理工作造成影響的還有財務管理人員的綜合素質。由于電力財務預算管理和風險管理對相關工作人員具有較高的專業要求，所以企業必須對自身實際情況進行合理分析，采取有效的措施提高相關管理人員的綜合素質，促進財務預算管理和風險管理的正常進行。
關鍵詞:上市企業 財務風險 預測 評估
我國上市公司的產生和發展受多種因素制約。由于思想觀念陳舊，對外部環境的反應遲鈍，對上市公司政策法律的支持體系建設起步較晚，造成融資渠道不暢，服務保障不力，缺乏人才來源，制約了企業的發展；上市公司受的弱質性影響較大，如自然災害的發生常常影響企業加工原料的供應；大多數上市公司營銷意識淡泊，缺乏競爭觀念、質量觀念，而且大多數中小型上市公司根本沒有完整的財務風險預警體系和防范控制策略等等一系列問題。
一、財務風險概述
風險(Risk)指事物未來發展結果的不確定，在企業來說風險是企業在經營過程中負面事件發生的可能，經常以概率的形式表示。風險中的不確定性有兩種可能存在的趨勢，一種是最終實際的結果與事先期望結果相比更好一些，是風險產生的收益；一種是最終實際的結果與事先期望結果相比要差，可以當做風險損失。在財務管理視角下，風險是指在企業進行財務活動的過程中，由多項無法控制或預料的因素所影響，使企業實際的收益與預期不相符，導致了經濟發生損失的可能性。風險的基本構成要素為風險事故、風險因素和風險損失，也就是說企業在期許獲得財務杠桿的利益使用負債資金的過程中，增加了大幅度投資受益變化的機會與破產機會所導致的風險發生。財務風險的承擔人為普通股的股東，這是財務杠桿的作用所產生的。對財務風險產生影響的主要因素包括：利率水平變化、資本供求變化、資本結構的變化（財務杠桿利用程度）和盈利能力的變化。
財務風險的特征主要有以下幾點：一，具有不確定的特征，即財務風險是作為可能性而存在的，在平常的財務工作中不顯露，僅當條件成熟時轉化成為現實損失；二，具有客觀的特征，企業的財務活動完成的環境是具有一定條件并客觀存在的，在過程中由很多不確定的因素所影響，所以企業的財務活動發生損失具有客觀存在的可能；三，具有能夠預防的特征，財務風險不是沒有規律隨機的，能有以財務資料作為根據進行財務風險的控制和預警，從而對企業財務活動中可能發生的風險進行預測和評估。
二、財務管理中存在的問題
根據筆者的經驗和相關研究資料，企業在財務管理方面普遍存在以下問題。
(一)財務管理落后，為會計賬簿管理
對于很多中小企業而言，財務管理的不規范可以說是企業的通病，尤其突出的問題是財務管理職能缺失，僅僅停留在會計賬簿的功能上。很多企業雖然設有財務總監和財務經理等相關崗位，但籌資投資、資金管理、風險控制、稅收籌劃、全面預算等財務管理落后，為會計賬簿管理對于很多中小企業而言，財務管理的不規范可以說是企業的通病，尤其突出的問題是財務管理職能缺失，僅僅停留在會計賬簿的功能上。很多企業雖然設有財務總監和財務經理等相關崗位，但籌資投資、資金管理、風險控制、稅收籌劃、全面預算等財務職能都普遍缺失，很多企業財務總監的主要工作就是協調人事關系、處理對外關系。財務管理職能的缺失主要原因在于：一方面是因為企業從不規范運作逐漸發展而來，而對財務管理的內容還沒有充分了解；另一方面主要是企業缺乏相關的制度約束，缺乏相應人員的安排和職能的定位。財務管理職能的缺失往往造成企業資源無法有效實現調度和管理，導致企業管理效率低下，甚至一些必要的工作從未開展過。
(二)缺乏財務風險預警機制
由于財務管理職能缺失、監督機制不健全等原因，企業普遍缺乏財務風險的預警機制，缺乏對企業財務狀況在未來可能出現的風險預測以及相關的應對措施的設計。這樣一來最直接的后果就是企業對財務隱患和財務風險知之甚少，一旦引發財務危機和經營危機，可能形成致命的打擊。具體而言，企業缺乏對未來一段時期內財務需求狀況、供給狀況的系統預測，缺乏在未來一段時期內財務供求狀況發生變化時，在出現資金短缺時如何采取應對措施的規劃等。
(三)資金分割，閑置嚴重
沒有有效利用資金分割、閑置問題對于很多集團型企業尤其明顯，在本章案例中，該鐵路集團就存在資金被分割在各個部門和事業部中的問題，集團無法有效地對資金進行整體的規劃和配置，造成資源的極大浪費。由于有的集團規模龐大、分(子)公司眾多，每一個部門的閑置資金聚集在一起就是一筆天文數字。因此，資源浪費問題不容忽視。此外，由于資金管理的不規范，缺乏科學的資金管理體系，在集團內部也常會存在某些部門資金閑置、某些部門資金短缺的現象，這也會大大降低集團化運作的規模優勢和資源優勢，導致企業管理的低效率。
(四)財務控制制度不健全，缺乏糾偏機制
除上述問題外，財務控制制度不健全，缺乏糾偏機制也是企業中最常見的財務管理問題。具體表現在審計獨立性不高、審計制度不健全、財務信息反饋機制不足、缺乏良好的信息系統、缺乏相應的財務控制管理職能等。財務的監督和控制是有效降低財務風險、有效預防財務風險的前提，財務控制職能的缺失將大大影響財務管理的效率，也會影響到財務的風險管理，財務的失控往往會給企業帶來災難性的后果。因此，健全和完善財務控制、監督機制，建立財務的糾偏機制，對于企業的長期穩定發展具有重要意義。
三、財務風險預測與評價
我國民營上市公司的治理結構不完善，具有運行效率較低的財務機制，財務工作中潛在的風險大，必須將風險預測、識別與監控的力度加大，構建一套完整的有效的財務風險預警系統，能夠將風險及時發現，及時分析，以必要的措施進行系統化應對，化解并防范財務危機，保證公司經營的安全性。財務風險的預警將企業的財務報告與其他資料作為依據，對企業的關鍵財務指標變化趨勢進行計算和分析，借以揭示企業的財務風險，警示企業采取有效措施防范財務危機、優化財務狀況的系統方法。財務風險預警系統是通過計算和觀察財務風險預警指標的變化，進而對企業可能面臨的財務危機進行識別、監測和預報的財務分析系統。企業財務預警分析有兩種模式：一種是單變量模式，即運用個別財務比率來預測財務危機；另一種是多變量模式，即建立多元線性函數公式，運用多種財務指標加權匯總產生的數值來預測財務危機。
我國民營上市公司可借用美國紐約大學商學院教授Ahman提出的z計分模型來預測財務風險。Z計分模型的表達式是Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+X5，其中，X1=營運資本/總資產；X2=留存收益/總資產；X3=息稅前利潤/總資產；X4=股本市價/負債總額；X5=銷售收入/總資產。z值越大說明公司財務狀況越好；反之，z值越小說明公司財務狀況越差。可以根據z計分模型的破產臨界值來預測企業的財務風險狀態。當Z＜1.81時，企業存在很大的破產危險；1.81＜z＜2.675時，企業財務狀況不穩定；Z＞2.675時，企業財務狀況良好，破產可能性極小。由于Z計分模型沒有考慮現金流量因素，故在使用時企業應編制現金流量預算來配合使用。
四、結束語
嚴密有效的財務風險管理組織系統可以彌補財務治理機制的不足，協調財務活動的程序控制。不同類型的企業根據財務環境、財務方針及內部組織結構和公司治理模式的不同，可以選擇不同的財務風險管理組織系統。我國民營上市公司可以構建網絡管理組織系統類型的財務風險管理組織系統，設置專門的財務風險管理部門。專門的財務風險的管理部門能夠分為具體操作層、中間管理層和最高管理層三個。企業所有對應的業務部門完成財務風險系統的具體操作層和中間管理層，將各部門的業務特點和需要作為依據建立財務風險的管理小組，根據財務風險控制的總體戰略和分解的具體任務對本部門所涉及的財務風險進行識別和監督，并向企業最高層次的風險管理部門報告。所以，縱向風險管理的組織與橫向的風險管理組織相互交織、相互協調、相互作用，形成企業有效的財務風險網絡管理組織系統，使風險管理的功能和目標逐步向具體轉化，實現在業務活動和財務活動中完成風險管理的目的。
參考文獻：
綜觀目前有關公司財務風險管理的研究文獻，我們不難發現兩個問題一是現有的研究基本上是將公司財務風險作為一個整體看待，因而，規避和控制的手段也是全方位、多角度，成本高、耗費大，但效果不明顯，且缺乏層次感，二是受傳統部門財務觀念影響，將財務風險控制的主體定位在財務部門，認為財務部門理所當然應該對企業的所有財務風險承擔責任。筆者認為，將財務風險作為一個由財務部門加以控制和防范的整體，往往權責不清、目的不明，實際效果并不理想。財務風險產生的原因是多種多樣的，企業不同管理層次所擁有的財權和承擔的責任是不一樣的，不同管理層次在風險控制中所能發揮的作用也是有限的。
一、財務分層管理理論與財務風險的層次性特征
現代企業制度要求產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學。從公司法人治理結構來看，公司財務管理是分層次展開的，管理主體及相對應的責權利是不同的。1997年，湯谷良、謝志華、王斌三位教授分別提出了經營者財務論、出資者財務論、財務經理的財務觀以及財務管理的分層管理體系。這一理論將現代企業財務管理按主體劃分為出資者財務、經營者財務、財務經理財務三個層次，其中，出資者財務是以股東及股東大會決議名義直接行使的對重大公司財務事項的管理，出資者財務的目標是其所出資本的保值與增值。經營者財務是以董事長和總經理為代表的管理層行使對公司日常財務事項的決策權和重大事項的制定權、執行權，其管理對象是全部的法人財產，經營者既要承擔對出資者資本保值增值的責任又要承擔對債權人還本付息的責任。財務經理財務則是經營者財務的具體操作性財務，它屬于較低層次的財務管理，其主要任務是保證企業短期資產的效率和短期債務的清償。
公司財務風險是否具有層次性特征是現代企業財務風險能否采用分層管理的關鍵。結合企業組織結構特征和財務分層管理理論，我們認為企業財務風險是具有層次性特征的，理由如下
1財務目標的層次性決定實現不同財務目標有著不同的風險。企業財務管理的總體目標是企業價值最大化，但具體到不同管理層次又有各層次的具體目標。出資者、經營者和財務經理目標不同，風險各異，目標的層次性決定實現不同層次目標有著不同層次的風險，盡管某些風險影響因素可能影響各個層次，但每個層次對這些因素的反映以及應該發揮和所能發揮的作用顯然是不同的。
2財權在不同管理層次之間的分配決定著不同管理層次在風險控制中的作用不同。層級化的組織結構決定了不同管理層次在整個企業管理中的地位和作用及職責權限不同，各個管理層次的財務權限不同，承擔的職責也就不一樣，在風險控制中所能發揮的作用也不同。
3導致財務風險的各種因素產生作用的層面不同也表明財務風險具有層次性。財務風險是企業經營活動中各種風險因素在財務上的集中體現，由于企業各個財務管理層次上權責清楚，職責明確，不同時期、不同條件下各種風險因素發生作用的影響范圍和深度不同。
筆者認為，公司財務風險可以根據公司財務管理層次劃分為出資者財務風險、經營者財務風險和財務經理財務風險三個層次，公司財務風險應該是各個層次財務風險的總和，各層次的目標不同，存在各自的風險，他們的風險累加起來構成了企業財務總風險。需要說明的是，將財務風險層級化并不否認某些風險因素自上而下影響各層各級；也不排除某一層次風險控制不力而加大其他層次風險，產生連環效應；更不排除在對待某些風險時各層級之間的協調作戰。強調分層管理，我們認為更有利于分清職責和各層次實現目標的業績考評。
二、不同層次財務風險的特征及責任主體
基于財務分層管理理論和上述財務風險的層次性特征，將風險管理理論和分層管理理論結合起來研究企業財務風險管理，對出資者財務風險、經營者財務風險、財務經理財務風險三個層次進行分層管理就成為解決目前企業財務風險管理權責不清、效果不理想問題的一種新思路，也是現代企業在產權明晰、權責明確、政企分開后管理更科學的必然要求。
(一)出資者財務風險的內容與特征
這里所說的出資者財務風險僅指出資者與特定受資企業之間形成投資與受資關系所帶來的財務風險，不包括出資者自身經營活動和其他投資活動所帶來的財務風險。歸納起來主要有資本投資風險、資本減值風險、資本經營財務風險、獲取股利風險以及經營者的道德風險五個方面。
首先，財產所有權是經濟生活中最基本的經濟權利，企業設立的根本目的就是為了財產所有權的維護和擴張。因此，出資者財務風險是企業最基本的財務風險，其風險程度在企業中是最高的；其次，在兩權分離的條件下，生產經營活動交由經營者決策和執行，出資者對企業風險的管理主要通過一系列監控機制來實現。因此，出資者重視的是企業經營的結果而非過程，所以，這種風險具有一種靜態性，再次，由于出資者對企業日常經營的參與程度低，其對企業的管理主要通過一些制度性手段來實現，因此，出資者財務風險是一種制度性風險。針對出資者財務風險的特點，我們認為，出資者應對上述五個方面的風險負責并采取相應的、合理有效的措施對其進行控制。
(二)經營者財務風險的內容與特征
經營者財務風險是指由于經營者財務決策失誤或財務組織不當或財務協調不妥所帶來的風險。其中，財務決策最為關鍵，財務決策中諸如籌資決策、投資決策、股利政策等長期財務決策是經營者財務的管理重點，由此而產生的企業籌資活動風險、投資活動風險和收益分配活動風險就成為經營者財務風險的主要內容。
與出資者財務風險相比，經營者財務風險有其自身的特點首先，企業經營者擔負著出資者資本保值增值和對債權人還本付息的責任，因而必須從出資者和債權人雙方角度綜合考慮企業財務風險。其次，經營者財務涉及企業經營過程中現金流轉的各個環節，風險存在于現金流轉的各環節中，由此引出的經營者財務風險管理也必然是一個動態的過程。再次，經營者財務權既包括了企業出資者財務決策的執行權，又包括了企業日常財務活動的決策權和操作權。因而與出資者財務相比主要是制度性規定不同，經營者財務是制度性與操作性的綜合，與此相適應。經營者財務風險包括了與企業財務相關的制度性風險和操作性風險。
(三)財務經理財務風險的內容與特征
我國處于一個經濟高速發展的社會，我國的財務發展方向趨向于理財和相分離的趨勢。理財指的是在一個特定的環境下，對財務的管理利用，統籌安排等。在傳統模式中財務的來源主要是政府撥款，然后由專職人員進行工作處理。現代的財務發展趨向于以投資決策為主的方向，因此理財與會計相分離是一個必然的結果。
（一）財務管理向國際化靠近我國改革開放后，市場經濟便以快速的集團化方向發展。技術的發展，經濟的進步使得我國的財務管理也趨于國際化發展這里我們主要只討論這兩個方向。
（二）財務系統管理創新的目的與意義經濟全球化發展使得社會必將趨向于多元化發展，于此呼應的是財務管理也迎來了新的挑戰。時代的快速發展，信息的快速傳播使得使得傳統的財務運作系統也發生了革命性的變化，各類信息多元化的增加，必然使得財務管理也會接受到更多的信息，財務管理不僅要對企業負責也要對社會承擔一定的責任。因此財務系統必須要創新，這樣才嫩給跟上社會的發展步伐。
（三）科技的發展財務在安全系統上的變化科技快速的發展，電腦網絡各種病毒木馬的盛行使得財務管理也遇到了一個嚴重的危機。如何防范網絡病毒和現實中工作人員的道德問題是一個值得深思的問題。防范技術上去了，工作人員的小心思自然也就少了。由此可見網絡防火墻防的不僅僅是木馬病毒更多防的還是人。技術的發展使得財務的管理必須也要發展。
（四）企業需開發一套合理的財務網上運作系統社會上企業大大小小，層出不窮，并不是每一家的企業所用的財務系統都是一樣，每家企業都要有一套適合自己的運作方式，同時財務在運作的時候，有很多的信息需要共享等等這也需要技術的支持。所以財務管理必須要創新。
二、財務系統管理創新的主要內容
財務管理創新指的是經過一定的時間，由于諸多因素所引起，財務管理管理必須要通過一些變革來適應當代的社會。財務的變革主要從財務的管理目標、融資內容、資本結構和風險管理等多方面入手。
（一）財務的管理目標企業的財務創新與企業財務管理目標必不可分。由財務目標指導總的大體方向，然后企業按照指導方向循序漸進的發展。傳統的財務管理追求利益最大化，即企業的利潤最大。可能中間會忽略很多方面，比如員工利益，社會責任等等。當代環境條件所需求的財務管理應該是知識型財務管理。這是一個重大的轉變，這使得財務管理向一個更深層次演變。知識型財務管理能夠約束部分投資者，使得他們減少個人利益最大化而不顧員工和企業的整體利益。知識型財務管理可以使得企業與社會的一元化，讓他們有著更多的聯系，不再是單一的個體。賦予他們社會責任，有助于我國的和諧社會發展。
（二）財務的融資內容融資指的是企業以最低的成本和最低的風險來籌集資金。傳統的金融系統已經跟不上社會發展的腳步。知識型企業融資已經勢不可擋，知識風暴已然來襲。一套健全的知識融資系統使得企業擁有更大的潛力和更多的發展空間。知識型融資已經成為時代的主流，拓寬企業的融資渠道，降低企業融資成本和融資風險。
（三）財務管理中的風險管理我國市場經濟的多元化集體式發展使得在財務管理上的風險也日益加劇。傳統金融管理必然會因為技術，管理方式等原因會出現風險。因為傳統的金融管理方式會使財務的固定成本上升，成本的上升比然會導致風險加大。而知識型管理雖然也會有因技術不成熟等原因有所風險，但與傳統金融管理相比，產品的固有成本大大的減少了。兩種管理方式都有風險因此企業在產品選擇時就要抓住市場時機，理智的判斷風險，盡可能的利用知識縮小所要承擔的風險。
三、我國財務系統的不足
（一）缺乏明確的發展導向，沒有可靠地技術作為支持。我國的經濟產業發展方向集中趨向于“熱門產業”。有一個產業相對熱門，那么商家投資這邊會蜂擁而上。大力投資項目。而不顧國家的宏觀調控，企業本身也有沒有可靠地技術支持二盲目的去發展項目。這導致很多不必要產業的出現，極大的加大投資者有政府的壓力，有很多投資者本身是資金不足，但是他通過一些銀行貸款等個人手段籌集了一筆款項。所投資的產業沒有達到預期的效果是他們陷入了資金泥潭并且把一些銀行也拉入水中。資金短缺，融資有限。我國中小型企業明顯繁多，但是他們由于缺乏資金導致建設產業能力有限。我國在這一塊也沒有完善的政策導向，使得很多中小型企業入不敷出，中小型企業還貸能力以及信用貸款額明顯不如大型企業，有些還是用民間高額貸款這就使得他們的資金流跟更加的有限。這也是制約他們發展的重要因素之一。
（二）管理模式陳舊，管理理念傳統。我國大多企業的管理理念還是傳統的金融管理，缺乏正確科學理論支持。我國大多企業的的經營權與所有權高度統一，經營著就是擁有者，但是他們的素質跟不上時代的發展。產業嚴重獨立。這種現象給企業的財務管理帶來了嚴重的阻力。企業的財務管理模式陳舊而單一，運用的管理模式不當，財務管理相當混亂，這就使得原有的財務管理難上加難。財務管理人員低端，素質較差。缺少高層次的管理人員。很多企業沒有專職的企業財務管理人員或者是企業財務人員素質嚴重不足他們的知識涵養跟不上企業的自身發展，企業的財務經營混亂沒有邏輯。經常出現大大小小的資金問題。
四、總結
關鍵詞：企業財務 內部控制 對策
一、前言
財務控制是企業內部控制的重要組成部分，因此，對企業進行管理時，應以財務管理作為中心。目前，我國許多企業對內部財務進行控制的過程中都出現了較多問題，這就在一定程度上對企業的未來發展產生了比較嚴重的負面影響。本文主要結合本企業內部財務控制中存在的問題，提出相應的解決措施。
二、企業財務內部控制的意義
近幾年來，隨著我國社會經濟市場體制和制度的確立，各企業在市場中的競爭已越來越激烈，因此，企業必須對其自身的財務加強內部控制，才能使自身的管理更加規范，從而促進自身的不斷發展與壯大。對企業而言，財務控制在企業內部控制中占據著非常重要的地位，通過財務控制，企業對其內部資金的籌集、分配、使用及調度進行嚴格控制，可在一定程度上避免資金出現外流現象，使企業在運營過程中的風險得到有效規避，進而可使企業在激烈的市場競爭中能夠可持續的得到發展。
三、企業財務內部控制中存在的問題
（一）缺乏健全的內部自我評價和監督機制
有些企業內部只注重對財務內部控制的設計及控制手段，而沒有對財務的內部控制進行有效的自我評價與監督。企業內部雖然建立了內控系統，但是其無法對企業的正常運行進行有效評估與檢查，從而使財務控制系統作用失效，此外，有些企業內部審計管理監督職責不明確，從而也無法使企業的內控制度得到有效實施。
（二）企業沒有建立起完善的財務內部控制制度
企業會計的基礎工作較薄弱，也會對財務的內部控制產生一定的阻礙作用，在工作過程中，所制定的財務內控制度缺乏科學性與合理性，內控工作人員職責不明確，控制程序缺乏規范，從而使企業內部財務的控制沒有起到較好的作用。
（三）企業內控信息的傳遞較滯后
受到市場經濟的影響，企業的經營目的就是使企業的經濟效益實現最大化，但是隨著企業規模的不斷擴大，管理層次出現一定增加，這樣就會給信息的收集與傳遞帶來一定難度，當企業內部信息的交流受阻時，企業就無法對其內部信息進行有效而全面的整理與掌握，從而也會對財務內部控制產生影響。
（四）財務的預算管理缺乏實用性與合理性
對企業內部財務的控制而言，科學而有效的預算管理制度有著非常重要的意義，但是，目前企業的預算管理還缺乏一定的科學性，其對財務進行預算管理時，僅重視對生產成本進行節約與控制，而沒有對整個企業的經營所需的成本及相關指標進行有效管理，此外，對于預算的執行也沒有進行有效監督，從而無法對預算的完成情況進行有效衡量。另一方面，預算所使用的考核方式比較落后，激勵方式單一，無法有效激發員工對財務管理工作的主動性和積極性。
四、加強企業財務內部控制的對策
（一）對管理流程進行有效細化，并對企業內部的控制成本進行適當調整
企業應適當增加在成本控制方面的支出，對于成本支出中不規范及不合理的現象進行有效糾正，以使成本管理的不良狀況得到不斷改善。企業應結合相關標準，如可根據業務量對成本定額進行有效制定，然后對產品成本進行有效計算，以此為成本的控制提供一定依據。此外，還應結合企業的運營情況對企業資金的存量進行適當調整，從而通過企業現金流量的變化情況對內部財務進行控制，使資金的使用效率及財務的管理水平得到一定提高，促使整個企業在市場競爭中的應變能力得到一定增強、
（二）建立完善的全面預算管理體系
企業應對其內部的整個生產和經營活動進行全面的安排與管理，在企業的管理行為中，應把企業的經營目標、激勵約束以及業績評價等相關措施進行有效結合，以使財務的內部控制體系更加完善。一方面，全面預算管理應涉及到企業內部整個經營活動的各個環節，既要對生產成本進行控制，又要對經營銷售和融資等方面的支出進行控制；另一方面，在預算管理的過程中，還應結合企業運營的實際情況對預算計劃進行適當修改，以使預算管理更加完善而有效。此外，對于在預算管理工作中表現突出的員工，應給予適當獎勵，以激發員工對工作的積極性。
（三）建立健全內部財務風險防范體系
企業若想在激烈的市場競爭占據一定優勢，就應結合企業的實際情況建立完善的財務風險防范機制，利用防范機制對企業在日常生產和經營過程中有可能會出現的問題及風險進行科學預測與控制。首先，企業應把風險防范應用在企業的各個部及經營中的每個環節，并定期對員工進行風險意識的相關培訓，以使每個員工對能對風險管理有一定認識；其次，企業可結合自身的具體情況，組建風險管理專業管理團隊，對企業內部的風險進行有效管理與控制，使企業的風險管理具有一定的規范性與科學性。
四、結束語
企業的財務管理部門是企業的重要組成部門，因此，為了促進企業的發展，企業必須對財務的內部控制加強管理，本文主要結合本企業的具體情況，從企業財務內部控制的意義、企業財務內部控制中存在的問題及加強企業財務內部控制的對策三方面作了相關分析，以促進企業財務內部控制制度的有效實施，從而促進企業的經濟健康發展。
參考文獻：
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1、理財是一個漢語詞語，指的是對財務（財產和債務）進行管理，以實現財務的保值、增值為目的。理財是真的。
2、理財，顧名思義指的就是管理財務。一般人談到理財，想到的不是投資，就是賺錢。實際上理財的范圍很廣，理財是理一生的財，也就是個人一生的現金流量與風險管理。包含以下含義：理財是理一生的財，不僅僅是解決燃眉之急的金錢問題而已。
3、理財是現金流量管理，每一個人一出生就需要用錢（現金流出），也需要賺錢來產生現金流入。因此不管是否有錢，每一個人都需要理財。
4、理財也涵蓋了風險管理。因為未來的更多流量具有不確定性，包括人身風險、財產風險與市場風險，都會影響到現金流入（收入中斷風險）或現金流出（費用遞增風險）。
（來源：文章屋網 ）
一、企業財務風險的控制策略
（一）加強企業內部控制
首先應該結合現代企業管理制度來優化企業的內部管理結構，凸顯董事會的權限與功能。董事會是企業實現內部控制的最關鍵模塊，只有大力改善被嚴重削弱的董事會機制，才能發揮其作用，實現對企業的約束與監督。其次還應提升企業運營者的管理能力。管理工作者必須要有足夠的專業知識與素養才能勝任。這些知識包括與企業類型相關的專業知識、風險評估和規避知識、企業運營知識等等。企業應從長遠可持續發展的角度出發，管理者的專業水準和商業品德對企業的發展和風險的規避至關重要。此外，還應將內部控制體系和財務風險管理納入到日常工作里，在企業中形成對財務風險管理重要性的一致認識，從而最終將財務的風險應對納入進公司的企業文化中。應該意識到，只有公司中所有風險的管理者能夠認同財務風險應對的緊迫性和重要性，才能在全公司范圍之內形成風險管理的氛圍，將對財務管理的風險意識完全內化為一種企業的行為模式和工作風格，在公司之中使全體員工將財務風險管理視為自身份內的工作，在意識到風險管理重要性的同時，使之能夠完善部署、充分發揮作用。
（二）強化企業財務流程管理
企業的財務流程是一個不可分割的嚴密體系，因此應該通過加強流程管理來實現財務風險的控制。在企業籌資管理中，首先應注重優化自身的資本結構，一個企業只有做到合理對債務籌資加以利用，并維持正常的權益資本、債務資本之比，才能使資本成本控制在可承受的限度之內。企業應構建多元化的籌資渠道來降低風險，同時在抽自己會的選擇方面也應充分地發揮主動性，減少風險。在企業投資管理的中，則應構建投資約束體制，并且以各個形式的組合投資來降低單一投資方式的風險發生率。在投資項目的選擇上應經過充分的分析與論證，在進行SWOT分析和五力分析、波特分析之后，結合市場現狀，做出投資決策。在企業的風險管理中，首先應對應收賬款實現科學管理。應對合作方的資質與信用有一個整體的把握，以避免由于對方資質問題導致資金無法及時收回。企業還應強化內部審計并實現嚴格的內部監督。通過監控體系的構建，實現企業的內部控制。在企業的收益分配管理中，首先應與相關利益者進行充分的溝通，使利益各方均能夠實現各自的預期。其次應對企業的資金進行科學配置，并考慮到企業籌資的風險。在投資決策生效之前，應保證已經進行了客觀充分的論證和評估。
二、結束語
在企業的日常運營中，財務方面存在著種種風險，企業必須對其進行研究并進行有效地規避，前提便是能夠準確識別財務事項中的風險元素和風險等級。為了能夠制定出具有針對性的應對和規避財務風險的有效策略，只有對企業的具體特點和財務所采取的實際方案進行通盤考慮，才能制定科學有效的風險管理體系，從而不斷發現和改善財務中有可能出現風險的薄弱環節，提升財務風險管理的水平。
作者：郭小童單位：河北秦皇島港股份有限公司電力分公司
1．1互聯網+企業多元化經營的動因
互聯網+行業是一個資本密集型產業，具有研發成本高、風險大，投資成功率不高，企業可以通過多元化經營在一定程度上可以分散風險。另外，由于風險和回報之間的正比關系，互聯網+行業是高回報的行業，很多賺錢的機會和大量的現金收入也促進了互聯網+企業擴大業務范圍。
1．2互聯網+企業多元化的現狀與特點
(1)互聯網+產業鏈上下游的逐步連接，企業紛紛通過并購、業務合作模式不斷打破下游的壁壘，并建立全方位的綜合特色服務，搶占移動互聯網+的巨大的利益蛋糕。如阿里巴巴入股新浪微博，百度并購PPS、愛奇藝投資成立影視公司，揭示了互聯網+公司不斷地通過打通產業鏈，整合上下游，追求更大的市場話事權。(2)產業邊界日漸模糊。首先，互聯網+企業采用了橫向擴張的行業范圍涉及媒體、零售、金融等傳統行業，尤其是在金融服務領域，阿里巴巴、百度、騰訊等互聯網+公司推出了余額寶、理財通等各種金融服務或產品。另外，傳統的商業企業、快速銷售公司、大型渠道商等也逐步利用互聯網+來提升盈利模式，促進了網上零售業的快速發展。
2、互聯網+企業財務風險的產生影響因素
2．1互聯網+的企業財務管理系統無法更好的去適應千變萬化復雜的宏觀環境
企業財務風險的外部因素是互聯網+企業的財務管理。這些宏觀環境包括以下幾個方面:資源環境、社會文化環境、市場環境、法律環境、經濟環境等因素。雖然這些因素存在于企業外部，但它對互聯網+企業的財務管理產生了深遠的影響。企業難以預測外部宏觀環境的變化，如果宏觀經濟環境惡化，這就給企業帶來財務風險。
2．2管理者未能清晰認識企業財務風險的客觀性
互聯網+企業的高層管理人員沒有很強的風險意識，看不到風險的性質，他們認為只要知道如何管理，用好資金，就不會有財務風險。不能主動、積極、系統地實施風險管理，在發生事件之前，缺乏風險管理，事情確實發生后，在管理上非常隨意，并不能定期對風險進行復核和再評估，沒有將建立財務風險預測、預警、控制系統和預防工作納入工作之中。
2．3財務決策缺乏一定的科學性
科學的財務決策是避免財務失誤的重要措施。目前，主觀決策與經驗決策的現象普遍發生在企業財務管理中。因此將產生決策失誤，進而引發企業的財務風險。
2．4互聯網+企業內部缺乏完善的內部制度，由此會引發內部關系的混亂
在現實中，公司的股東和管理者之間存在著信息不對稱和利益之間的矛盾，這會使管理者面臨利益的誘惑高于股東給予激勵的水平。在這種情況下，管理者會為自己的利益而不顧股東利益導致管理不當，實現股東的目標面臨極大的風險。內部財務關系的效率低下是由于管理方式不善。企業與上級企業級及內部部門之間使用和分配的利益，資金管理等方面，有一種管理混亂的現象。在這種情況下，不能保證其完整性、安全性，并造成資金嚴重流失。
2．5互聯網+企業缺乏健全的監管機制
當前，我國的互聯網+企業在考核機制與監管方面仍不完善，各級政府部門建立資產監管部門。然而，政府在管理活動中的風格仍有很大影響，要以管理代替考核的現象屢禁不止，時有發生，干擾了企業的正常運作，從而增加了企業的財務風險。科學的企業監督與評價機制對企業來說是非常重要的。
2．6外部因素
(1)政策環境變化對企業不確定性的研究。隨著市場經濟的不斷發展，政策環境對市場的影響也開始逐漸增加。因此，企業在市場競爭的過程中，一旦不能準確把握政策的發展，發展戰略就會朝著錯誤的方向發展，導致企業無法獲得充分的市場競爭優勢，最終在行業競爭中落后。(2)企業對市場供求變化反應滯后。當前，市場供求的變化率在不斷提高，企業要想在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢，就要更深入地分析和了解市場，市場供求的變化對企業實際市場反應能力能力來說是一個嚴格的考驗，如果企業在市場上反應滯后，就很難在行業占取先機，從而失去競爭優勢。
3、企業多元化經營下財務風險的防范控制措施
3．1構建有效的企業治理結構
企業的財務決策主要包含以下幾個部分的內容:籌資決策、投資決策以及經營決策和利潤分配等。一般來說，企業的財務風險實質上就是財務決策的直接結果，因此，企業的內部財務決策者應該始終進行合理、科學化的“成本—效益”決策原則，最終致力于以最大化的控制企業財務風險為目標，將企業的財務風險控制在可控的范圍之內。在企業實際財務管理決策過程中，第一要對影響財務決策的因素進行分析，并運用定量計算的方法，以及科學的財務決策模型來輔助決策，另外還要選擇控制和管理方案進行合理管理控制，以選擇最優方案。
3．2提高財務風險管理意識，制定財務風險管理戰略
隨著普及的多元化經營，我國互聯網+行業的多元化經營也逐漸成熟。企業管理者應充分提高財務風險管理意識，形成一種風險管理文化，使其根植于企業的日常經營活動中。其次，從自身條件和外部環境來確定多元化戰略，分析了影響企業整體風險，制定了相應的財務風險管理戰略。
3．3完善財務風險控制體系
，建立有針對性的風險管理措施任何戰略都需要一個特定的制度與方法來實現。在企業實施多元化經營戰略過程中，有必要制定一個統一的財務風險管理體系，規范企業投資、融資與經營等各方面。
3．4建立和健全企業的財務風險識別以及預防機制
眾所周知，現金流是動企業財務管理的主要對象，企業能不能保持正常運行下去，不是由盈利與否來決定的，而是由企業是否有足夠的現金來處理各種支出來決定的。企業有盈利是預警的前提。企業經營穩定，其賬款和庫存是相對穩定的，其中，經營活動的凈現金流量應大于凈利潤。從財務管理的方面來確定財務分析的指標體系，這與本行業的現金水平指標和自身的歷史水平對比挖潛。認真地分析企業的運營能力和償債能力等各項財務的指標和現金的流動的狀態。此外，我們應該不斷地監控風險信號進行監測預防出現應收賬款的增加，質量下降，預付款增加，成本上升的現象發生，如果發生這些現象，要進行分析其發生的原因，并提出了切實可行的風險管理措施，把危害降到最低。
3．5加強企業資金的集中管理
大多數企業公司總部在子公司的管理過程中，通常存在著企業信息失真與信息落后的情況。因此，企業需要進一步解決企業的財務風險管理，必須在企業內部進行科學的財務管理體系建設，并針對企業內部信息嚴重滯后問題，企業除了通過網絡信息系統的建設，集中化將子公司的實際資金流量和預算執行情況進行網絡化管理，確保公司總部可以通過網絡來實現對子公司的財務管理，并進行實時監控，對財務風險問題進行及時發現和處理，有效提高企業財務風險的管理和控制，同時，企業也可以通過完善的企業內部信息報告制度，根據各子公司的生產經營特點，以及實際生產流程，來進一步對信息質量進行規范化管理，另外，還必須通過嚴格的監督機制，保證信息的真實性，通過科學的財務管理制度，來防范和降低企業的財務風險，同時在母、子公司集權同分權之間管理管理問題上，始終堅持集權適度的發展目標，通過合理化管理，實現權、責、利益相結合的三個發展目標。
3．6加強企業財務控制的監督
隨著市場經濟的發展，現代企業財務風險管理就是對財務人員進行的風險管理。企業通過招聘和培訓專業的財務風險管理人員，確保企業能夠有效地防范和管理財務風險。通常來說，企業的財務風險管理問題需要得到足夠的重視，企業內部專業財務管理人員必須對企業內部財務風險的產生擁有敏銳的判斷和控制能力，在財務風險管理過程中，能夠快速，準確和穩定的對企業潛在的財務風險進行預估及控制，針對財務風險管理問題原則是要采取有效措施進行預防控制，但也需要掌控現代企業的財務管理專業知識，從而實現更加專業化的財務風險分析，在使用的理論和方法對企業財務風險管理的過程中，根據當前金融環境、理論知識進行財務風險的控制。
3．7開發企業財務管理信息系統
集團企業除了通過內部網絡信息系統的建設，集中化將子公司資金流動和實際預算進行網絡化管理，確保母公司可以通過網絡實現對企業財務管理，并及時對財務風險問題進行及時的監管，于財務風險問題進行及時發現和處理，提高企業財務風險的管理和控制能力。同時，企業還可以通過完善的企業內部信息報告制度，根據生產和管理的特點，在實際生產過程中進一步規范管理信息的質量，也必須通過嚴格的監督機制，確保信息真實，通過科學的財務管理體系，防范和降低企業集團財務風險。
3．8創建新型財務管理模式
企業通過對財務管理技術的革新和創新發展，同時有效的融合自身企業的實際發展現狀，實施針對性的財務管理方式，通過網絡技術進行高效數據處理，為企業進行子公司以及分支機構管理帶來更多的便利。同時還需要根據各個行業在財務管理問題中提出的不同需求，結合行業發展特點，進行特殊化的財務管理模式創新發展，有效的滿足互聯網+時代背景下對企業提出的更高發展需求。
3．9保持良好的財務狀況，制定合理的風險對策
企業投資給企業管理帶來了良好的效果。但是，它對資金缺乏與企業的財務狀況有直接的影響，形勢的惡化將導致金融危機。企業的管理者應及時向企業的財務狀況進行監督，即使回收資金，制定合理的風險防范措施。另外，合理利用資金計劃，以保證企業財務的正常運行。
4、結語
在互聯網+時代背景下，對企業財務風險管理工作的發展，提出了新的挑戰和要求。因此，企業內部財務組織與相關財務人員需要有效結合互聯網+時代的新興企業財務管理的方法和手段，并最終實現企業財務風險管理在互聯網+時代實現完美的發展。
作者:李長燕 單位:上海山水青園林建設有限公司
參考文獻:
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關鍵詞：財務風險；影響因素；解決措施
面對日益激烈的競爭環境，供電企業的相關政策和制度在不斷的進行變化。面對影響企業的財務風險因素正在逐步增多的局面，供電企業應當深刻的意識到解決供電企業的財務風險問題的重要性。供電企業在進行管理的過程中，要建立完善的風險分析和管理的體系，保證企業的正常的運營和發展。在管理的過程中積極的預測和控制財務風險的因素，保證企業的穩定的發展。
一、企業的財務風險的來源
企業的財務風險來源有多個方面，主要有以下幾個方面。第一，企業的財務風險來源國家的宏觀調控和政策。供電企業是具有國家性質的關乎著國民利益的經營企業。國家對電價的調整時時的影響著國民經濟的發展。電價的高低與國家經濟的發展和供電企業的發展息息相關。供電企業的發展影響著人們對電力的需求。因此，國家的調控和政策影響著供電企業的財務風險。第二，供電企業的財務風險來源于自然風險。自然對供電企業有著重要的影響，自然災害會對供電企業的設備造成嚴重影響，給供電企業帶來財產損失。第三，營銷風險影響著供電企業的財務風險。在對電力進行市場化營銷的環節中，營銷的風險影響著供電企業的財務風險，營銷的好壞決定著企業的收益的多少，直接影響供電企業的財務風險。第四，籌資風險影響著供電企業的財務風險。在電站進行大規模的建設的時候，籌資的風險嚴重的影響著供電企業的財務風險。資金利率的動態變化影響著企業還貸的壓力。
二、降低企業的財務風險的措施
1.強化風險意識，建立風險管理制度
企業在財務風險管理的過程中，首先應當強化企業的財務風險意識。對風險管理的人員進行適時的培訓，積極的提高供電企業的財務風險管理隊伍的素質和管理的水平。在進行財務核算的工作時強調工作人員具備較強的風險的意識，在進行財務核算的過程中務必做到細心和耐心，防范供電企業的財務風險的發生。企業應當積極的對員工進行培訓和開展風險講座的活動，時時提醒員工樹立風險意識，改進工作中的不足，降低供電企業的財務風險。其次，企業應當建立完善的供電企業的財務風險的控制制度，建立健全財務部門的考核工作制度，對財務的基本的管理，比如，財務的基本預算和核算，對崗位職責的管理等等，都應當制定科學的管理制度進行管理。在財務風險的全過程進行時時的監督和控制。
2.加強對財務風險的控制
面對企業的財務風險，企業應當防患于未然，積極的從多方面對供電企業的財務風險進行控制，降低供電企業的財務風險的發生的系數。對供電企業的財務風險進行有效的防御和及時的控制，將影響供電企業的財務風險的因素扼殺在搖籃中。首先，供電企業應當隨時隨地的了解國家的政策，對國家的政策做出合理的落實同時保證企業的供電企業的財務風險系數不會增加，在此基礎上防范供電企業的財務風險的發生。其次，對供電企業的籌資風險進行控制。對企業自身的運營狀況進行合理的預算，明確企業所需的資金，在不影響企業發展的基礎上進行大規模的擴建，當貸款的資金利率出現變動時，應當冷靜的分析變動的原因和變動的趨勢，根據變化及時調整企業的運營狀況，防范籌資帶來的風險。最后，在面對自然風險和營銷風險時，企業應當強化對天氣因素的關注，降低自然災害中企業的損失。對于營銷風險，企業應當制定合理的收賬和銷售的制度和體系，進行這些風險的防范和管理。
3.明確責任，完善資金的使用結構
對企業的財務風險進行管理，在明確企業的管理的權利的同時，企業應當具體的明確部門或者個人的責任，明確的把責任落到實處。一旦出現風險找到責任人承擔應承擔的責任，切實的做到權利和責任明確分工。各部門在供電企業的財務風險管理的體系中都具有一定的地位，明確責任也是強化部門和員工的風險意識的一種手段。只有明確分工才能使得企業的管理更加的高效，部門的工作更加的積極認真，防范了企業自身的風險因素也降低了風險發生的系數。資金的使用的結構影響著企業的正常的運營，企業的資金風險直接的關乎到企業的財務風險。資金管理是企業的財務風險控制中的至關重要的環節。優化企業的資金使用結構，有利于規避企業在籌集資金的過程中的風險，對企業的營銷環節也具有著重要的影響。優化資金的使用結構有利于企業實現更大的盈利的目標，保持企業的長遠的發展。企業的使用資金的能力也影響著企業面對財務危機的解決的能力，對于企業的發展具有重要的作用。
三、總結
綜上所述，企業的財務風險是企業的運營的過程中客觀存在的一種問題，由于影響供電企業的財務風險的因素具有不確定性和復雜性，供電企業的財務風險不可能完全的避免或者解決。因此，在供電企業的管理的過程中，完全有必要進行科學的財務風險的管理，保障供電企業的財務活動順利的開展，以此來保證供電企業的順利的發展。
參考文獻：
[1]王永梅.對寧夏基層供電企業防范財務風險的幾點思考[J].現代經濟信息，2013，（16）：265-265.
摘 要 內部控制是公司經營管理的基本制度，其在企業發展中占據著重要的作用。但是目前由于企業內部控制制度不完善，內部控制系統落后等造成企業財務管理存在諸多的風險。本文就從內部控制角度對企業財務風險進行分析企業財務管理存在的風險及控制策略。
關鍵詞 內部控制 財務風險 分析
建立有效的內部控制制度是企業財務管理中一項重要的內容，它有助于提高企業財務管理的力度，也有利于企業發展過程中對各項工作的監督，降低企業經營風險，對企業長期穩定的發展具有重要作用。但是隨著社會市場經濟的快速發展、財務風險多樣化，企業內部控制制度也面臨著更大的挑戰，因此必須順應社會發展和企業管理方式變革的要求，建立起符合新時期企業發展的內部控制制度，進一步提高企業財務管理水平，從而促進企業的健康發展。
一、影響企業財務風險控制的原因
1.企業財務控制人才相對缺失
新時期，人們對于所有的高端科學技術都有著較為強烈的追逐心理，因而將科學技術應用于實際的工作領域，以獲得更加高速、快捷的工作效率，是當代社會的人們對于科學技術的態度。在企業的財務管理工作中，也存在著積極采用新技術的趨勢與潮流，實行辦公的自動化與系統化，是新時期，企業管理工作與推進的發展方向。企業的財務工作人員，不僅要掌握相應的財務管理、會計的相關專業知識，我國現行的會計工作法律法規，相關的國家政策等，還要進行相關的信息技術的學習與培訓，熟悉并應用信息系統軟件設備進行相關的財務控制與管理。而綜合掌握這項技術的全能型人才，在企業中還較為缺乏，大部分的財務管理工作人員，并不能夠對于財務管理工作進行得心應手的信息技術的操作；因而，在這一大的環境背景之下，財務管理工作人員，就必須進行相應的業務素質的培訓，以隨時適應快速發展的技術要求[2]。
2.企業內部控制系統建設不完善
目前我國企業的內部控制從總體上來看，通常表現在控制環境不健全，控制手段單一，控制措施與控制組織不健全，這樣導致不能有效的應對各項財務風險。由于內部控制建設上的不完善，也會導致企業資產的流失、會計信息失真、違法經營等情況的發生，再加上如果沒有相對應的懲罰機制對相關人員的責任進行追究，其企業內部管理失控的情況會越來越嚴重；另外內部控制制度的不完善，在企業進行資金活動與資產管理的時候，非常容易出現各種舞弊情況，這樣不但會以對企業的財務管理效果產生一定的影響，同時還會對企業的市場競爭力產生一定的影響，從而對企業的經濟造成一定的損失。
3.企業財務控制預算的不規范性
企業的財務控制預算不規范性會引起財務管理工作的漏洞，在很大程度上制約企業應有的財務管理功能的發揮。某些企業在財務控制與財務管理過程中， 并沒有形成統一的會計核算制度，財務預算缺乏合理性；而在實際的工作過程中，各個企業部門的財務預算，又與相關的部門內部的預算管理工作，存在著相脫節的問題，財務控制預算的不規范使得各部門很可能會從本部門利益考慮而忽略全局，造成企業缺乏整體上的規劃與協調進而導致實際的執行預算與控制預算相脫節，不能夠很好的發揮全面預算在財務控制中的應有作用。
如果企業的財務預算沒有做到具體的細化、科學化、規范化，導致預算支出也不能夠實現審核與標準的科學化；在具體的財務預算的編制方面，往往會由于時間過短，預算編制工作人員不能夠詳細的做出研究與判斷，所得出的全面預算編制不完全的準確、詳實，導致預算內容覆蓋不全面。具體到企業預算的執行，應該能夠體現企業的業務內容與經營效率，而某些企業在執行財務預算的過程中，并沒有給出相應的評估、分析及跟進規劃，更談不上形成完整的評價體系[4]。因而，對于企業全面財務預算很難做出準確、科學的分析，而對于具體的經營資金使用效益，更難以做出合理、正確的評估。例如，某些企業制定的全面財務預算控制，由于缺乏有效的統籌規劃與安排，導致經營資金在具體的使用過程中，各經營部門從各自利益出發使用資金而難以做出有效的全面控制，更不用說進行財務資金風險的控制。
4.企業財務控制制度的滯后性
目前，我國許多企業的財務控制與管理模式，在進行內部控制體系的設置、組織架構的管理模式、財務管理的流程設計、業務領域的核算程序、內部授權控制的方式、資產的登記管理等方面，都存在著一定程度的不足之處，在很大程度上影響到企業的財務管理工作的有效進行，難以跟上時展的步伐；另外，某些財務控制與管理制度本身存在著一定的漏洞，例如過分的重視會計工作在財務管理工作的作用，而忽視了其他的相關的子系統、各部門之間的關聯，從而難以在整體上把握財務管理工作，使得財務管理的功能僅僅局限在核算、報賬、預算等方面；不重視全局的財務管理工作，必然導致對于財務風險控制的意識與準備不足，因而難以有效的進行財務控制。所以對于企業按照現代的財務控制與管理制度作出相應的修訂與調整完善，是勢在必行的。
二、基于內部控制視角下的企業的財務風險控制
1.構筑嚴密的內控體系，強化風險意識
在進行企業經營管理過程中，首先要對財務管理中可能會出現的各種風險進行充分的認識，樹立正確的風險管理意識。同時建立企業動態風險管理預警系統，構建企業的財務風險管理預警系統，以能夠進一步對企業員工的風險意識進行提高。在日常管理中，企業的內部監督機構也要經常對企業相關財務問題進行檢查，保證企業風險管理滲透在各項控制工作中。其次，企業還要構建企業內部控制體系，同時不斷的對其執行力度進行強化，以對企業財務風險進行有效的控制。
2.成立專門的風險評估機構
為加強企業內部控制，企業需要建立并健全其內控框架，并逐漸對公司法人治理結構加以完善。為了加強我國企業內部控制，使得企業在日趨激烈的市場競爭中占有一席之位，需要建立并健全符合現代企業制度的企業內部控制組織結構框架，進一步強化董事會的職能，充分發揮獨立董事、監理會以及各專業委員會的監督管理作用。成立專門的風險評估及管理機構，加強對風險的評估。由于企業面臨著營運風險、市場風險、管制風險、技術風險、法律風險時，能夠有效的開展風險評估，制定回應風險的措施，從而提高預防和控制風險的能力。因此，企業在經營過程中，還應當建立專門的風險估評及管理機構，例如聘請有關專家設立風險評估委員會等，加強對風險的評估和管理，以便及早對企業可能在經營過程中涉及到的各種風險加以評價，確定高風險領域，以便能夠及時規避。
3.加強財務的預算管理
財務的預算管理工作，能夠在很大程度上提升企業的財務使用效率，使得財務管理工作更趨于合理性、科學性。財務的預算管理是做好企業財務控制的重要環節，只有做好財務的預算管理工作，才能夠保證企業在財務控制方面實現資金收支平衡，使得企業按照既定的年度、季度、月度及日常的工作規劃，順利實現應有的工作目標。財務管理中的預算管理工作的計劃與目標的制定，應該按照相應的財務預算管理與規劃體制，并結合單位以往的預算管理經驗，編制出較為完善與合理的財務收支計劃[6]。企業由于其自身工作所具有的特殊性，因而，必然要制定出相應的合理的、科學的財務預算管理規劃，才能夠在最大限度上發揮企業在財務管理方面的作用與優勢，更好的推進企業的良性發展。
企業的財務預算管理，通過形成一套完整、科學的財務控制與管理模式。使得企業通過內部控制制度體系的建設，有效的發揮財務管理的作用，樹立企業全面預算管理、重點資產領域防控、經營績效考核的內部控制管理理念，能夠在最大限度上將有限的資金，應用于企業的應做的工作當中；要重點突出將資金應用于新技術的開放與引進當中來；通過使用現代的網絡信息技術的使用，綜合利用財務數據的信息化管理手段，通過各種信息的綜合把握，來了解企業的財務應用狀況，從而實現財務控制的合理與公平。
三、結語
總之，在社會發展與進步的今天，科學技術的發展與進步在很大程度上提高了人們的工作效率，使得企業財務管理方式與能力更加的高效與快捷。在新時期，企業的財務風險管理存在著諸多的不足之處；針對這些問題，我們應充分從內部控制角度進行相應的改進與完善，能夠使得企業的財務管理工作質量得到提升。
參考文獻：
[1]田光.企業財務風險防范問題初探.中國經貿.2011（6）：46-47.
[2]劉貴全.淺議如何建立權利制衡下的會計內部控制制度.中小企業管理與科技.2009（28）：145-146.
[3]李楠，但丹，孫薇.淺析企業財務風險控制管理.企業導報.2011（15）：79-80.
[4]李翠玲.如何加強企業內部控制.生產力研究.2010（12）：23-25.
