時間：2023-10-10 10:42:14
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安裝工程安全培訓，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1提高機電安裝工程質量管理
提高機電安裝工程質量管理工作需要從施工準備到施工進行等兩個方面持續助力，不能有絲毫懈怠。具體來說，在工程的準備階段，首先需要全面精確閱讀并熟練掌握設計圖紙，同時對于施工項目的要求和施工步驟做到了然于胸。其次要組織一支由高水平高素質的人員組成的擅打硬仗的施工隊伍，這是機電安裝工程得以圓滿完成的最基本保障。同時要加強施工隊伍的建設工作，對施工隊伍中的人員進行考核測驗，合理調節技術人員和普通工人的比例，確保施工在一支結構合理、水平較高、專業素質過硬的施工隊伍中完成。另外根據施工隊伍的具體情況，要將施工進度按照預定階段進行交底，以免由于施工人員的流動造成施工情況的混亂[2]。同時要在施工階段加強機電安裝工程的質量管理。施工過程中的圖紙和相關技術文件必須是經相關部門批準且符合我國相關電氣工程施工、驗收規范的。一旦在施工過程中發現圖紙存在問題必須馬上解決，但是未經批準不得私自改變設計方案。在施工過程中要嚴格實施“三檢制度”，對于施工的關鍵步驟要有專人監理。施工過程中要根據工程進度隨時做好施工日志。
2提高機電安裝工程安全管理
提高機電安裝工程的安全管理工作可以從加強項目部的安全管理、進行定期機電安全培訓、實現機電安全綜合管理網絡化等三個角度進行。具體來說，首先是要加強項目部的安全管理。在項目部日常工作過程中，要隨時做好部門的組織機構建設，將項目部門的組織機構進行全方位、全過程、全員參加的立體化建設，將項目經理、項目工程師、生產副經理等人員的具體工作內容細化，確立人員崗位負責制，將項目部打造成人人負責、人人有責的高效安全部門。其次是要加強機電安全培訓。職工是負責施工的具體個體，每一個職工的安全意識、安全技術素質都會直接影響到工程的施工安全。而由于職工年齡、學歷、個性等方面的差異性，在安全技術素質和安全意識上的表現也都各有不同，因此，為了能夠提高工程施工安全，保證機電安裝工程的順利、高效、安全完成，必須要在日常工作中定時定期做好職工的安全培訓工作，通過組織員工學習安全知識和安全技術，讓員工了解違規作業的危害性，從而提高工程的安全指數。此外還可以通過加強機電安裝工程的安全綜合管理網絡化程度來提高機電安裝工程的安全。網絡化管理是在近年來被不斷證明了有著更加突出優勢的管理模式。新時期，為了提高機電安裝工程的安全，就要不斷推行以電腦和計算機技術為依托的網絡化集中管理模式，將維修與使用相結合、技術管理與經濟管理相結合，最終提高管理的安全性。同時，各級主管領導要牢固樹立安全意識，將安全作業與新時期出現的新的潮流相結合，不斷學習新知識，提高自己的業務能力，積極將工程技術人員的管理思想結合到一起，通過多元化的管理實現安全管理的新突破[3]。
3提高機電安裝工程信息技術管理
提高機電安裝工程的信息技術管理，實現機電安裝工程信息化已經成為了全體機電工作者的共識，這一點對于安裝的快捷起著非常大的作用。為了實現這一目標，首先需要建立起基礎信息平臺，搭建起信息交流和資源共享的空間，同時還要建立以工程管理為主線，牢固樹立起以決策服務為目的面向所有機電安裝工程的綜合信息系統，這套信息綜合處理系統還要能夠滿足關鍵性業務的處理需要。此外，提高日常關鍵性事物的處理效率，加強各部門間的協作也是很主要的，從而為施工決策層的決策提供合理科學的信息和依據。
4結束語
綜上所述，我國目前的機電安裝工程質量、安全和信息管理現狀還存在很多的問題亟待解決，我們要從信息技術，質量和安全管理方面下功夫，真正達到機電安裝的要求，保證高質量、高效率、無安全問題的施工工程順利完成。
作者：羅琛瑛 單位：廣西九盛建設工程有限公司
關鍵詞：設備；安裝；施工；管理
隨著我國工業技術水平發展的興盛，在機械設備各領域的使用頻率隨之而增加，尤其是工業機械設備。在我國現階段的工程項目中， 機械設備安裝已成為不可缺少的部分，因而關于設備安裝工程施工管理是整個工程更為重要的部分。以滿足設備使用功能和工藝要求以及節約施工成本為前提，用科學合理的工程施工為目標，將充分的施工管理工作置入到整個安裝工程的全過程。通過加強細化管理和計劃細節的滲透，可加快工程的進度及提高工程的質量，最終到達提高設備日常運行的經濟性和整套設備系統的圓滿運行。
作為設備安裝工程施工中十分重要的專業管理方式，不僅要圓滿的完成施工，也須通過業主調試和可靠的運行。如何才能做好設備安裝工程施工，關鍵點涉及以下幾個方面：一是根據現場監督、檢查，挖出在項目中所存在的通病和問題，為了確保不要在后期投運期間呈現出來，還須對這些通病的施工細節展開分析，列出相應的可預防的有效措施以及施工技巧。以下就一些設備安裝工程施工的實況深入探討。
一、 發掘設備安裝工程問題所形成的原因
1.設備安裝工程規劃 設計的問題
通常新建工程的設計都是由設計人員進行規劃設計，這些設計人員對專業方面的行業規范十分熟悉，長期身置于設計場所，未深入勘察現場或未結合實際狀況，僅根據行業規范和標準進行設計，導致在實際安裝過程中遇到很多設計缺陷和不必要返工，直接造成了工期的厭惡和安裝成本的流失，還會遭到業主方的指責。
2.施工方不按規范施工，粗制濫造
在一些設備安裝工程中，有些細節并未按照行業規范及標準進行施工和和擅自變更的施工，直接造成各項施工措施或技術措施成為形同虛設的文檔，不具備任何具有施工參考性的價值。從而得以在部分安裝材料方面偷工減料，粗制濫造，加深工程質量的重癥。
3.監督施工的機制不健全
有些設備安裝工程缺乏嚴格的材料驗收管理制度和嚴格的工程結算管理制度，往往在設備安裝工程結算時，僅憑工程安裝施工人員的認可，就將工程款支付，最終在審計時發現工程款多付的情況屢見不鮮。雖然內部有審計制度，但時常僅起到財務帳目核實的作用，這些制度和規章，都過于形式，并未認真貫徹執行，如工程量計算、分項工程變更等這類彈性較大的工作環節，通常在管理制度中未明確監督制約的條款，在工程合同中也缺乏明確的監督約束條目。監督施工的機制不健全，往往會給一些懷有他意的人員無形的騰出可乘之機。
二、 設備安裝工程施工的預防措施及管理技巧
1. 組織施工前的規劃和設計
①對設備安裝工程進行合理規劃和科學設計，由對熟悉施工現場環境的技術人員制定施工方案和工藝，業主方牽頭并組織專業設計人員對其進行設計，確保施工現場和后期投運期間存在設計缺陷并保證安裝施工的安全工作。
②根據設備安裝工程的難易程度和施工環境，要組織編制、設計施工方案。對一些專業性較強、難度較大的安裝工程項目，要進行深化設計和編制專項的施工方案，要呈報上級專業管理部門進行審核批準，既要符合工藝要求，更要嚴格遵守“三同時”原則。杜絕盲目無規劃設計的安裝施工。
2.對分部（分項）安裝工程須進行施工技術交底
①由設備安裝工程的專職安全員和設備安裝工程專業技術人員，組織各專業的施工技術人員進行各工種的施工技術交底。對特殊工種，不僅要持證遵章施工，還須進行安全施工等方面的培訓。特殊工種有：電焊工、電工、起重司機、氣焊工、架子工、叉車工等。
②在設備安裝工程技術施工交底的過程中，要全面深入并針對具有高難度的問題展開研究并制定對策，在交底工作結束后，需各專業的施工技術人員署名確認并存檔，具有可追朔的備查文檔及依據。
3.規范監督施工管理的工作
①設備安裝工程的業主方組織人員進行項目監工及管理，對工程質量、現場安全、施工進度、施工材料、建設成本、現場施工管理、設備調試、工程竣工、驗收交付、后期改善等進行全面監理。
②編制設備安裝工程監工管理流程圖和工程出現異常管理流程圖，在工程施工前準備階段和工程施工完成后分別對監工人員的工作進行明確的說明，查核設備安裝重要節點作施工前準備，開始施工時進行現場施工完成的工程點檢，使其符合外部驗收的要求。如有異常，根據異常處理流程對工程出現異常進行判斷和處理，及時向上級主管報告。
③檢查根據工程規劃的進度表（計劃表的甘特圖），檢查總體工程的相關工序和進度配合情況，將施工期間可能出現的異常狀況及緊急應變措施進行評估，列出后以書面形式告知相關施工單位。
④施工方必須以質量控制為中心目的，凡達不到質量標準和業主方要求的材料堅決不予入場。不達到質量標準的安裝項目，必須責令施工方進行返工。
⑤在施工過程中施工方不得擅自變更設計。如需修改設計，應按相關規定和流程進行變更申請。涉及到施工圖的修改和變更，業主方、設計方、施工方以及建立方需達成一致的書面意見后進行變更設計。
⑥隱蔽工程需施工方和監理自檢合格后提前向業主方申請組織驗收，經業主方確認合格及辦理簽證后再實施隱蔽工程。在設備安裝工程施工過程中，如業主方對施工質量及施工材料的質量有疑義時，監理和施工方應予配合。
⑦關鍵設備的安裝工序和現場單機無負荷試車，監理方和施工方在自檢合格后會同業主方和設計方及相關的其他外方共同參與檢查，在定檢記錄上簽字確認后此單據可作為中間驗收的重要資料。
4.施工前的安全培訓和教育及施工中的安全檢查
①建立安全管理體系涉及到安全培訓制度和安全檢查。在設備安裝工程項目開工前對入場的所有施工人員進行“三級安全教育”的培訓，提高這些施工人員的安全施工意識。
②定期進行安全會議和定期安全檢查，每周或每月進行周期性安全檢查。設備安裝工程的安全管理人員不僅要對施工現場進行日常巡檢，還要記錄施工中的不安全因素，及時提出整改要求并督促其及時改善。對檢查到重大隱患的問題和隱患，立即下發整改通知書，確保安全施工。
三、 結語
為加強設備安裝工程施工現場的管理，在項目的安全文明施工管理、施工程序等方面來掌控設備安裝工程施工技術，保證施工的質量和施工的圓滿竣工，提高設備安裝工程的管理水平，杜絕了工程施工中一系列常見的問題，最終達到客戶方的要求。（作者單位：蘇州工業園區蔞建電力建設發展有限公司）
參考文獻：
[1]陳萬明，淺談機械設備安裝工程施工中的質量控制[J].城市建設理論研究，2012（17）
[2]劉峰，機械設備安裝工程施工技術要點淺析[J].城市建設理論研究，2013（47）
[3]李新和，淺談施工過程中設備安裝與管理[J].企業導報，2011（08）
【關鍵詞】機電安裝工程；安全管理；綜合管理
1.前言
施工與安全是緊密結合在一起的，在施工過程中往往存在一些安全隱患，只有安全工作做好了，才能更好的保證施工進程。施工過程同時是與自然界作斗爭的過程，在施工現場，就存在很多不穩定的因素，隨時都有可能發生意外。所以，在施工工程中要時時刻刻注意安全，避免意外事故發生。安全作為施工的前提條件，保證了工程的經濟效益和社會效益，工程施工的目的就是帶來效益，只有安全得到保證，減少事故的發生，避免企業和個人的利益損失，才能真正的提高效益。
2.安全管理的積極意義
加強安全管理工作，不但有利于樹立正確的價值觀而且還能夠增強自我防范意識。安全文 化是企業的物質文化和精神文化的總和，他是在長期的生產經營過程中形成的。在生產過程中加強安全文化建設，以“安全第一、預防為主”作為指導思想，提前做好預防工作并開展實際行動，確定安全管理的首要目標，樹立正確的安全生產觀。加大安全資金投入，提供職工積極性，增強職工安全防范意識，是安全施工工程中的重中之重。加強安全管理，還有利于提高經濟與社會效益。在生產過程，實現安全生產，避免事故發生，就意味著創造了經濟效益。達到安全指標，獲得社會的贊同和認可，就是形成社會效益。提高經濟與社會效益，是安全管理的最終目的。
3.安全管理過程中存在的問題
在我國，現行的機電安裝工程安全管理體制是根據我國國情，經過漫長時間形成的，在指導安全施工方面也取得了一定的成就。但是，也正由于我國國情的復雜性，不同地區政治經濟、文化等發展水平有很大差異，再加上各地區施工企業在制度、管理和監管方法不同，我國在施工安全管理方面的工作中還存在很多問題。
3.1組織機構不健全
在企業安全管理中，企業法人代表是企業負責的關鍵，企業法人在整個企業管理中，要對本企業在生產過程中產生的各種問題負全責。企業生產的目的就在于獲得經濟效益，管理的目的在于提高效益，只有在生產過程中做到安全生產就能相應提高經濟效益。建立健全安全管理機構，才能做到安全生產。
相應的安全管理組織機構缺少，在許多機電安裝個體私營企業都存在這個問題。現場專職安全員、現場主管分工不明確，有的缺乏相應的專業知識，有的身兼數職，不負責任，應付工作，這都導致了施工混亂，安全生產制度難以落實，安全生產也就成了口號。
雖然在國有企業中，存在健全的安全組織機構和必要的安全管理制度，但是由于公司權力分配不明確，使得安全部門的管理權限不夠，在發現問題時只能提出建議而不能就問題做出處理的決定。這就導致了現場安全員在發現安全隱患時要先進行匯報，而不能對現場進行直接的整改，對于那些非專業管理者來說是否落實這些問題，就取決于他們對安全工作的重視程度。
3.2管理制度不落實
管理制度不落實主要是四個方面的問題造成的：①現場操作工人缺乏管理知識②安全教育工作不到位③安全工作認識不足，措施不力④工程投資造價過低。
隨著市場經濟的發展、城市的開發建設，越來越多的農民工進城從事施工建設工作。在施工現場只有少量管理人員具有專業的知識，操作工人都是臨時招聘的農民，在加上包工頭的出現，企業管理者為推卸責任與包工頭簽訂合同。企業只單純的追求利潤，包工頭追求的是速度，安全問題就無從談起。
一般情況下新工人進廠工作之前必須進行安全生產培訓教育，只有經考核合格后才能上崗。但大多數的企業在招收工人后，為減少培訓費用，追趕工期。對新招工人沒有進行相應的安全教育，導致這些人在工作時因缺乏相應的安全措施和安全意識，增加了工作中的危險性。
由于現在企業利益的原則，當施工進度、產品質量、經濟效益和施工安全等幾方面發生沖突時，企業往往注重的是施工進度和經濟效益，而忽視施工安全。尤其在私營企業中，為追求利益的最大化，他們往往在安全防護方面減少開支，使安全保障措施不力。
3.3不正當競爭
目前，由于建筑市場競爭激烈，各個施工單位相互攀比，不正當競爭，導致機電安裝工程公司為獲得中標機會，只能實行降低標價的方式。施工企業為獲得利潤，往往減少安全費用，這就導致安全經費短缺，給安全生產帶來極大隱患。
4.安全管理措施
4.1機電安裝工程項目的安全管理
加強安全生產監督管理，嚴格遵守《建設工程安全生產管理條例》，減少和防止安全事故，企業在生產前必須取得安全生產許可證，否則不得從事生產活動。
做好日常安全管理工作，項目部必須從組織機構建設和安全管理策劃這兩個方面加強安全控制工作。①分工要明確。項目部是全體會員參與的管理體系，它的主要負責人有項目經理、生產副經理、項目總工程師。其中，項目安全生產的總負責人是項目經理，他在總體上把握項目的安全問題，同時又對項目安全生產的直接負責人生產副經理和項目總工程師進行領導。在項目部所有部門和項目部成員都必須做到人人有責、人人負責的安全管理模式，有項目質量安全部門以書面形式明確每個人的安全職能。②組織策劃。在施工前，必須編制施工方案，編制安全施工設計預案，認真做好現場管理，對較重要的發電機房和高壓配電室制定安全技術方案，并經過總工程師和監理公司批準，在施工過程中嚴格執行，確保安全施工的順利進行。
4.2加強機電安全培訓
加強對現場職工的安全培訓。安全工作的好壞直接取決于職工安全技術素質的高低，因此加強對職工的安全技術培訓是十分必要的。在目前，安全培訓的主要方式是以技師帶領學徒為主，在技師的言傳身教下，學徒往往能夠在基礎理論和實際操作都達到本工種應有水平。同時積極組織職工進行安全技術培訓和學習，使他們能夠很好的掌握機電安全制度。必要時，建立，模擬實驗室，讓職工在實驗室中直觀的認識到安全工作的必要性，同時讓職工自己實際操作，自己探索新的安全模式，也有助于提高職工的安全意識。讓職工以主人的方式產于的安全生產中來。
4.3機電安全網絡化管理
通過實踐可以證明，安全工作有規律可循的，經過多年不斷實踐，在系統地研究機電安全工作過程中，我們總結出來各項安全規章制度，不斷的運用的安全生產中。隨著社會的進步，以往的制度不足以滿足現在的生產要求，這就需要制定新的制度。在堅持“維修與使用相結合”“安技工程與高科技相結合”“預防為主”等原則的基礎上，利用現代科學技術培養善管理的安全工程技術人員，積極支持他們搞綜合管理。
5.結束語
機電安裝工程中，安全生產管理是工程施工的重要部分，是需要運用各種專業的知識進行管理的工作，隨著科技的進步，將科學技術運用到相應的安全管理中來，是能夠使企業獲得最大效益的保障。
參考文獻：
[1]沈先福.淺談機電安裝工程施工技術與質量管理[J].山西建筑，2006（6）.
[2]張輝，張福民.淺談機電安裝工程的項目管理[J].西部探礦工程，2006（7）.
【關鍵詞】水利水電；施工管理
Construction management of the electromechanical installation
Jin Ju-ping
【Abstract】With the further development of science and technology， water conservancy and hydropower construction management of our country will gradually improve， quality will be greatly improved， water conservancy and hydropower construction enterprises will follow the world trend and the introduction of modern management system. But we can not ignore the problem today， only face problems， actively to find out the solutions， in order to better promote water conservancy and hydropower construction management of our country development.
【Key words】Water conservancy and hydropower； Construction management
近年來，一些水利水電的施工企業宣傳和學習了項目理論，并開始實施了現代化的項目管理模式，建立企業內部的項目管理制度，這在實際施工管理中起到了很大的作用。但由于長期受我國計劃經濟體制管理思想影響、以及企業本身的體制制約。先進的管理辦法、管理經驗無法在具體項目管理中得到落實，企業明確規定的管理以及審批程序也因領導意識而改變，并受到人情關系影響。這直接導致了企業的效益不高。現在許多來自底層的水利水電施工企業的職工工資偏低，一些在偏遠落后的深山中長年工作的水利水電職工們，甚至每月只有區區幾百元的收入，遠遠不能滿足全家人生活的需要。這樣低工資的部分原因是由于管理出現而導致的問題。
一、水利水電機電施工安裝特點 目前隨著工業規模日益擴大，新技術、新工藝、新材料、新設備的大量涌現，對水電站機電安裝工程的技術和管理的要求也越來越高；機電安裝工程施工質量的驗收與建筑構筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點主要表現為對質量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區別。因此水電站機電安裝工程的特點就是施工難度大、工期長、工程項目管理困難。
二、水電站機電安裝工程項目質量管理 工程質量是工程管理的最重要內容，是完成工程任務和實現工程效益的根本保障。因此，應作為水電站機電安裝工程項目管理的重點工作。首先，必須建立以項目經理為主，生產副經理、項目總工程師、各專業負責人、各作業班組長構成的質量控制管理體系。從工程實體形成階段、施工層次、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面，對質量控制進行全面策劃和控制。要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估，并調整好技工和普工的比例。要對技工進行持證上崗。同時為了提高這些人員的技術水平和操作水平，就要不斷地進行培訓，以增長他們的施工能力和運用新技術、新工藝的技能。工程施工設備的質量、工程原材料及半成品的質量、工程材料、閥件、配件、零件等設備和材料的質量是直接保證工程質量的一個重要條件。沒有合格的設備和材料是不可能做成合格的工程的。嚴格控制圖紙會審及技術交底的質量、施工組織設計交底的質量、分項工程技術交底的質量，不能走過場。要審查設計圖紙是否符合相關規范或有關技術質量標準，設計是否合理和優化。施工中若發現圖紙問題應及時提出并處理，不允許未經同意私自變更設計。要求嚴格堅持執行和落實“三檢制”。嚴格推行規范化操作程序，編制符合規范、工藝標準、可操作的質量控制程序。平時注意及時收集和整理資料特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證。未經有關人員在隱蔽驗收表上簽字，不得進行下道工序，防止監督流于形式，記錄好施工日志。施工機具、機械設備、工具的控制，能保證工程質量優良目標的實現。好的機具不僅省能、省力，而且還能加工出好的產品。而好的檢測儀器和量具，能檢測出過程中的質量狀況以便及時糾正解決、避免返工和浪費。
三、水電站機電安裝工程項目進度管理 水電站機電安裝工程施工可以分為三個階段，分別是：預埋階段、安裝階段和試運行階段，施工高峰期在安裝階段出現。工程開始后，應根據水電站工程總體進度計劃，編制機電安裝工程施工進度控制計劃，科學合理的分解總進度控制目標，將施工任務按照不同的階段落實到各個作業班組。形成以以項目經理為責任主體.包括生產副經理、項目總工、各專業負責人和各個作業班組長參加的項目進度控制體系。根據各個階段的實際工程需要，修正施工作業安排，調配人員、機械設備、費用的投入，確保各階段工程進度目標的順利實現。對于水電站機電安裝工程來說，預埋階段的主要施工任務是配合水電站土建項目施工，進行水輔設備的預埋管路、埋件、電氣設備的預埋管路、埋件和水機埋入部件的安裝。該階段任務相對較少，工期寬松。項目進度控制難度較小，但不能放松。應積極主動地開展部分具備條件的安裝工作，以免造成“前期任務松，后期任務無法完成”的不利局面。
四、水電站機電安裝工程項目安全管理 安全是工程施工的有效保障。項目部著重從以下幾方面來強化安全控制工作：首先，組織機構建設。項目部建立“橫向到邊、縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系。項目經理是項目安全生產的總負責人，生產副經理和項目總工程師是項目安全生產的直接負責人。橫向包括各職能部門，縱向包括上自項目經理、下至操作工人，切實做到“人人有責、人人負責”的安全機構，每個人都有明確的安全職責，由項目質量安全部具體負責安全生產日常管理及安全活動組織工作。其次，安全管理策劃。項目部組織相關技術人員編制機電安裝工程安全施工組織總設計。編制專項工程或分部工程安全施工組織設計。第三，安全檢查工作。在水電站機電安裝工程施工過程中，大件設備吊裝是經常進行的一項工作，因此項目安全員和各專業負責人，必須在吊裝作業之前認真檢查吊裝機具和吊裝場地的是否存在安全隱患。第四，落實安全交底和安全培訓。項目質量安全部門和安全員對各分部、重要單元工程施工時，要認真做好安全交底工作，務必讓參與施工的各專業技工、普工和臨時工了解施工安全措施和安全注意事項。定期開展安全培訓，尤其是普工的崗前培訓必須做好。
五、水電站機電安裝工程項目成本管理 項目成本節超是項目管理的綜合體現，是檢驗項目管理各項工作的標準。要達到成本控制的目標，項目部應側重做如下幾方面的工作：
一是將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解。尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表。并將其落實到崗位責任人。同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進。
二是按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發生的成本費用逐項記錄。每月結算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價。
三是根據目標成本控制計劃，要求各級責任人對需用的人員、材料、設備、機械等提前7 天～30 天提出計劃和安排。項目部對各種生產要素統一調度、精心策劃，力爭做到優化配置、合理使用、動態管理。避免因計劃不周或盲目調度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。
關鍵詞 電氣 安全 管理
一、提高電氣從業人員的安全管理的重要性
所謂安全，是指免遭不可接受危害的傷害，安全的目的就是防止事故的發生，安全的本質就是保護人的生命、財產安全，也就是我們常說的“安全生產、以人為本”。
安全是一種尊嚴，尊嚴是每一個生命的價值所在；安全是一種文明。安全生產要靠科學技術，靠文化教育，靠經濟基礎，一句話，靠社會的進步和人的素質的提高；安全是一種文化，是每個優秀企業文化中的重要組成部分，重視安全、以人為本、尊重生命，是先進企業安全文化的體現；安全是一種幸福，是長久地享受幸福生活的保證。平平安安上班，高高興興回家。
長期以來，我國電力設備安裝工程的施工是具有一定危險的，是一種事故多發的工程項目。據有關統計顯示，我國電力設備安裝工程的事故并不主要是由于作業人員業務能力不足而造成的，更多是由于施工人員缺乏安全意識而導致的。由此可見，工程作業人員的安全意識的強弱是保證電氣工程安全生產的關鍵，而安全管理則是強化施工人員安全意識的必要措施。目前，我國多數電力設備安裝工程的施工管理，往往都是側重于施工的質量與成本，對于施工現場的安全問題缺乏重視，以至于停水、斷電、火災等事故時有發生，不僅威脅了從業人員的人身安全，同時也阻礙了電力設備安裝工程的發展。
目前，我國的電力設備安裝工程若要實現安全生產，就必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，進一步強化、鞏固從業人員的安全意識，根據實際工程項目的需要，構建長效、完善、以人為本的管理機制與制度。工程項目的監管部門，應充分行駛其職責，對施工現場所有作業人員的業務操作與個人行為采取實時監控，加大執法力度，將安全隱患扼殺在搖籃階段，以此保證生產安全，全面提高電氣工程施工管理水平與安全系數。
二、提高電氣從業人員的安全管理的策略
1、安全技能，實施有效的教育方法
安全基本技能表現為對《電業安全工作規程》（以下簡稱《安規》）的把握程度。《安規》作為整個電力系統安全工作的準繩，是每個電力員工都必須把握的基本知識和技能。然而據安全事故通報，事故主要原因是作業職員未認真執行安全操縱規程，不按章作業，工作負責人現場查勘不到位等，違反《安規》而引起的責任事故。
在進行培訓時，培訓教師要盡量讓安全技能教育顯得生動、形象、深刻，讓安全意識、知識、技能真正進腦進心。采取讓學員更能聽得進往，接受得了的方式進行。一是采取現場實踐操縱演練演習的形式，假設一些可能發生的事故意外，提出一些快速處理方案，示范正確操縱方法，讓職工現場學習馬上實踐，及時糾正錯誤行為，引導遵章作業，可以肯定這個過程會在職工頭腦中留下深刻印象，在以后實際生產中假如再碰到類似情況，學員就會很自然地用所學過的知識來處理。二是“以身邊事教育身邊人”的方式，把本地近年出現的違章行為及造成的后果，匯編成集，并與學員共同剖析事故成因，實施例證教育，讓血淋淋的鐵的事實讓學員深刻體會到違反《安規》而引起的責任事故的沉痛教訓。促使學員都能保持較高的安全意識，熟練把握必要的安全操縱技能和在生產作業中有意識地避免再犯同樣的錯誤，實現安全生產。
2、建立電氣安全崗位責任制
企事業單位及其主管部門，應加強電氣防火管理，建立電氣安全崗位責任制，明確各級電氣安全管理負責人。建立、健全電氣操作規程，所有從業人員必須學習、掌握這些操作規程。電焊及易燃易爆危險場所的電工等從業人員應持證上崗。
加強電工的技術培訓，定期舉辦電工培訓班，學習基本知識、安裝規程和電氣設備的使用與管理，解決安全技術方面的難題，不斷提高技術、業務水平和安全管理水平。單位所有的電工必須經過考試取得電工證后方能從事電氣工作，嚴禁無證電工從事電氣工作。要建立嚴格考核制度并與單位的獎懲制度相結合，對于違反操作規程，并造成責任事故的，要追究責任。
3、規范管理 嚴格考核
安全培訓的管理在安全培訓中決定著安全培訓質量的高低。每個培訓機構的管理人員和教師必須按要求嚴格管理與考核。但在實際的執行過程中，有部分基層管理人員總感到制度有缺陷、有不足，總要尋找這樣那樣的借口不去認真落實、不認真管理或不采取相應的措施解決。在安全管理中是“沒有任何借口”的，因為借口的代價是無比高昂的、甚至是慘痛的。如果允許一些看似冠冕堂皇的借口而放松管理，即意味著允許我們的操作人員可不按章操作，不遵守勞動紀律，而是憑著所謂的經驗或喜好進行操作。“嚴格管理與考核”是一種工作作風，如安全管理人員簡化程序，不按規章制度辦事，該檢查的不檢查，該監督的不監督，該考核的不考核，或檢查、監督、考核都流于形式。這種工作作風和不負責任的態度將帶到工作中去，“三違”行為就難以得到有效整治和消除，將導致事故的屢屢發生，甚至重復發生。
4、培養員工良好的工作習慣
培養員工正確良好的工作習慣，促使員工養成善于控制感情，克服不良心態，始終保持健康樂觀、奮發向上的情緒，科學、冷靜、理智地處理安全生產中遇到的問題，杜絕個人的不良行為。在電力安全事故中，因人為因素引起的違章大致分為習慣性違章和僥幸心理性違章。
一、機電安裝工程施工安全不到位的原因分析
機電安裝工程施工安全不到位的原因很多，主要有以下幾種：（一）安全管理組織不完善。雖然安全問題重于一切，政府和企業都加強了安全督查，企業也加強了安全意識教育，但浩大機電安裝工程量，導致安全檢查的人力物力尚顯薄弱，不規范的操作方式和操作流程時有發生。在機電安裝工程上缺乏一個系統的安全控制系統，導致安全存在漏洞。（二）安全管理缺少經驗與研究。在長期的機電安裝安全管理中，部分企業只注意成本控制，不注重安全管理的投入，不注意收集安全事故案例，作為下次防止發生的案例進行總結，對存在的問題不注意即時予以改進，導致安全管理材料缺失。而新的技術、新的工藝及新設備等的使用，又帶來了新的不可預測性，增加了安全管理的難度。（三）人員素質有待提高。機電安裝工程中，人永遠是第一位的。管理好人，就能降低安全事故的發生，而實際機電工程安裝施工中，大部分人都要是學歷較低、低技術含量的技能勞動者，他們教育程度不高，安全防范意識較差，接受能力也差，面對突發問題也不能臨場解決，長時間作業也容易產生疲憊，導致安全事故時有發生。
二、機電安裝工程施工安全管理體系的建立
建立機電安裝工程施工安全管理體系，是防止施工過程安全施工的主要措施，能夠防患于未然，實現提前預防，提前警戒的作用。機電安裝工程施工安全管理體系的建立以QC質量小組為工作基礎，通過魚骨圖、列表法等質量管理工具進行分析，以質量管理中“人機物料環管”要素作為研究對象，對每一要素進行分析細化，形成各個安全體系指標。例如以人員要素作為研究分析對象，主要存在安全隱患有：特種作業人員有無持證上崗，施工人員有無參與安全教育培訓，操作人員有無遵循操作規范或有無違規操作，有無要作經驗等。再如以設備要素作為研究分析對象，主要存在的安全隱患有：設備使用年限過長、設備的安全操作規程、設備有無定期維護保養等。安全指標的進一步細化，經過不斷的完善，最終形成安全體系。對安全體系中的安全風險進行研究和處理，采取有效的措施，實現安全管理到位。如在以下案例中，如從安全體系建立出發，就可以發現安全體系中存在的安全技術措施漏洞。例某機電安裝公司承擔了某企業新廠區油罐組焊接及燃氣、氧氣管道安裝施工任務，項目部經過現場危險源識別，編制了高處作業、機械操作、起重吊裝、臨時用電安全的技術措施。這些措施的建立是不是齊全了呢，從安全體系中查詢就可以看出，還需要進一步完善的安全技術措施有：施工平面布置安全技術要求，動用明火作業安全技術要求，在密封容器內作業的安全技術要求，帶電調試作業的安全技術要求，管道和容器的探傷、沖洗及壓力試驗的安全技術要求，單機試車和聯動試車的安全技術要求。由此也可以看出，安全體系的細化及不停的完善，有助于對操作流程安全問題的提前防范。
三、安全措施與安全責任的建立
安全體系的建立有利于企業進行潛在的風險識別，提前做好安全防護措施，提出安全管理對策及建議，降低安全風險，保障機電安裝的順利進行。安全措施對應于安全管理體系指標，細化的安全措施能有效地防止安全事故的發生。例如在安全制度管理上可以采用晨安全會議，安全經理會議，安全人員（所有人）會議，安全巡視、安全培訓、安全統計分析、安全事故公示等措施予以執行。通過分析安全指標出現的頻率及指標的權重，可以發現容易產生的安全隱患。對這類安全隱患，可以采用顏色刺激人的視覺，來達到警示及作為行為的判斷標準，以起到危險預知的目的；同時責任到人，定時定期跟蹤檢查；建立機電工程安裝安全應急方案，以防安全事故發生。機電安裝工程中必須建立明確的安全責任制度，通過把安全生產、勞動保護工作列為任務目標之一，定期進行規劃、組織落實、研究解決安全生產文明施工的重大問題。安全生產責任制是生產經營單位和企業崗位責任制的一個組成部分，根據“管理生產必須管安全”的原則，安全生產責任制綜合各種安全生產管理、安全操作制度，對生產經營單位和企業各級領導、各職能部門、有關工程技術人員和生產工人在生產中應負的安全責任加以明確規定的制度。在機電安裝公司建立安全生產責任制度時，項目經理對安全生產負全面領導責任；項目總工程師負技術責任；工第負直接領導責任；安全員負責按照有關案例規章，規程和安全技術交底的內容進行監督檢查，及時糾正違章作業。
四、結語
機電安裝安全管理是機電安裝工程管理的一個重要組成部分，隨著傳統企業向現代企業的轉型，安全管理在機電安裝管理活動中也日益占據了越來越重要的地位。通過安全管理體系的建立實現規范化的施工操作和施工管理，進一步提升所有施工人員的安全意識，采用可靠的管理措施，保證安裝施工人員的生命和財產安全。
作者：周鵬 單位：阿貝爾化學（江蘇）有限公司
1機電安裝工程中人因失誤產生的原因分析
（1）人的方面的原因。人是一個復雜的綜合體，在機電安裝施工過程中，人出現失誤的原因主要是注意力下降。有研究表明,在機電安裝工程中,因注意力下降而導致的工傷事故對工人造成的傷害會更大，同時也直接影響著工人的工作能力和效率。而影響人的注意力集中度的因素既有內因也有外因，內因包括人的生理、心理狀態和只是技術水平，外因則包括家庭、社會、工作環境和工具等等。在各種狀態不發生變化的情況下，生理疲勞是導致失誤發生的重要原因之一。生理疲勞是因為長時間連續工作引起的，也是各種影響因素中唯一的可控因素，因此，更加值得關注。（2）組織管理方面的原因。機電安裝工程的施工要順利完成，需要對整個施工項目進行全面管理，管理的內容包括：施工方案和工程進度、培訓、工作負荷、員工協作、組織管理等等，其中最重要的是組織管理。機電安裝工程施工的復雜性決定了施工過程必須要有嚴格的規章制度和嚴明的紀律，要有嚴密的組織，以嚴肅的態度和科學合理的組織設計。一旦組織管理不當，就會引發各種失誤現象。比如，對規章制度執行不力，就會埋下安全隱患；技術方案設計不合理就會導致施工混亂或延誤工期；不遵守操作規程就可能引發嚴重的工傷事故等等。
2有效控制機電安裝工程施工人因失誤的措施和對策
2.1在人的方面應該采取的措施
（1）對于新員工招聘，要著手身心健康，全面嚴格把關。以往的因員工招聘，只會關注到應聘者是否存在生理缺陷和基本技能，這是遠遠不夠的。機電安裝施工可能會遇到各種突況，比如連續加班和夜間作業等等，這就需要施工人員具有良好的身體素質和心理素質，方可勝任特殊工作。所以，在招聘新員工時，一定要加強對應聘者的身體素質和心理素質的測試，一旦發現身體素質或者生理狀態不合格，就要果斷地將未來可能存在的人因失誤的根源去除掉。在新員工上崗之后，一定要安排“老帶新”，讓“老”員工向新員工教授技術的同時，積極關注新員工的生理、心理狀態，并將新員工的工作狀態及時向管理人員匯報，便于及時發現問題和解決問題，最大限度地避免新員工在施工作業中出現人因失誤。（2）對于在崗人員，要將技術培訓和安全培訓放在同等重要的位置。機電安裝施工需要一定的技術能力，但僅此還不夠，還應當具有安全意識和安全技能。正如相關研究所指出的那樣，生理疲勞容易導致注意力下降，進而導致生產安全事故和質量問題，加強相關的培訓顯得異常重要。通過培訓教育，可以促進員工認識到自身身體狀態能否勝任繼續加班，隨時能夠正確判斷自己身體狀態能否適合工作。一旦意識到自身處于生理疲勞時，就應該采取何種辦法來提高注意力，以減少施工過程中的人因失誤，降低施工安全危險和保障施工質量。企業的管理人員，一定要密切注意公認的生理狀態和心理狀況，發現異常，必須進行提醒或者采取必要的措施及時作出處理，防范于未然，以降低人因失誤的幾率。同時，作為管理者，還應該經常主動與施工人員進行溝通，了解公認的生活狀態和生活環境，傾聽他們的訴求，為他們排憂解難，以促進員工全身心地投入工作。（3）為所有員工創設優良的環境。環境對于機電安裝施工引人事物的影響也是不容忽視的，為員工創造適宜、良好的環境不單是文明施工的需要，也是降低人因失誤、提高施工質量的必要條件。作為企業的管理者，應該重視并關心機電安裝施工工人的社會和家庭環境，主動幫助員工解決一些力所能及的困難，使員工能夠以一種良好地工作狀態投入每一天的工作。對于施工環境，更是要明文規定，做到文明施工，保持施工現場的環境清潔，減少環境對施工的各種影響。比如堅持貫徹落實“誰干誰清，隨干隨清，工完料凈場地清”的制度，確保施工現場整潔有序，設立專職環境管理員，由施工班組長擔任，隨時對施工現場周圍環境監督檢查。
2.2在組織管理方面應該采取的措施
完善組織管理責任體系，是有效控制機電施工人因失誤的另一個重要措施。一般情況下，組織管理責任體系應當包括項目經理、安全經理、現場經理、安全員以及參與施工的各個小組。對于各層級的管理組織，其責任都應該要明確具體。項目經理和現場經理主要責任在于全面負責整個項目施工的質量和安全責任目標的制定和落實。針對施工項目的特點分析可能存在的各種安全和質量隱患，及時掌握施工過程中的各種情況，一旦發現存在安全隱患或者質量問題，立即提出整改意見。一旦發生人因失誤導致的安全事故，第一時間組織搶救和善后并及時上報，積極配合上級部門，對事故原因進行嚴格的調查。安全經理則要對整個工程施工的安全負責，積極配合項目經理和現場經理實施施工方案，在施工前，對全部參與機電安裝施工的人員進行安全培訓和身體健康檢查、對各項危險工作施工許可和防護措施進行檢查，發現不安全行為和情況，立即采取相應措施，一旦發生安全事故，立即采取急救措施并上報。安全員的責任主要是做好安全宣傳、監督安全制度的落實情況，施工過程中全程實時進行安全巡檢，填寫每日《安全巡檢報告》，向安全經理匯報施工現場安全情況。施工組長責任是帶頭遵守安全生產規章制度和機電設備使用方的安全規定，領導本班組安全作業。編寫工作計劃，演示安全作業規范和講解安全程序，對任何不安全的行為要立即糾正或向上級報告。同時，施工組長還應敢于拒絕任何違反安全工作規章的違章指揮，確保施工安全。
3結語
總而言之，機電安裝施工階段人因失誤的發生是很難避免的，但又是必須盡力避免的，因此，我們需要在工作中不斷地總結經驗教訓，分析各種誘發人因失誤的因素，探明原因，找到根源，才能在實施機電安裝之前制定出有效控制人因失誤的方案和措施，保障施工的質量和施工安全，減少企業因為人因失誤帶來的損失，提高企業的經濟效益。
作者：丁度菁 單位：廣東晟豐建設工程有限公司
關鍵詞：電梯結構；安裝程序；質量控制；維護保養
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A文章編號：
引言
電梯是指電力驅動,利用沿剛性導軌運行的箱體或沿固定線路運行的梯級(踏步),進行升降或平行運送人和貨物的機電設備,包括載人(貨)電梯、自動扶梯和自動人行道等。目前,垂直升降的電梯和自動扶梯是電梯行業的主流品種,其中垂直升降的電梯占現有電梯總量的80%左右。電梯安裝工程作為專業承包工程具有相當重要的要求，如電梯安裝工程的管理出現問題將影響建筑物全局，并將嚴重影響建筑物的正常使用，對電梯質量有“三分制造，七分工程”的說法。并且電梯安裝工程具有一次性管理的特性，所以在電梯安裝工程項目管理過程中，一旦出現差錯，就是難有糾正的機會，只有遺憾而已。
隨著我國的建筑業的蓬勃發展，電梯市場競爭也日趨激烈，電梯設備廠商同時也是安裝工程的施工承包商，設備制造利潤以及工程利潤將進一步降低，電梯企業已步進一個微利時代，這將要求電梯工程管理人員在電梯安裝工程中從粗放型管理轉變為集約化管理。在微利時代，工程項目如何管理，才能使自己立于不敗之地，這是迫切需要電梯工程管理人員急需解決的問題。
1、電梯結構及動作程序
1.1基本結構
根據驅動方式不同，電梯可以劃分為曳引驅動、卷筒驅動、液壓驅動等。其中曳引驅動具有安全可靠、提升高度不受限制、電梯速度容易控制等優點，在電梯產品中應用廣泛。以曳引驅動電梯為例，電梯由系統構成，分別為轎廂系統、重量平衡系統、導向系統、曳引系統、門系統、電力拖動系統、電氣控制系統、安全保護系統，如圖1所示。
1.2電梯故障動作程序
電梯本身具有安全保護裝置，當電梯發生故障時產生相應的動作程序，可以在一定程度上保證電梯的安全運行。電梯安全保護系統由限速器、安全鉗、夾繩器、緩沖器、相序繼電器、安全觸板、光幕、超載保護裝置等構成。限速器和安全鉗系統是電梯必不可少的安全裝置。當電梯出現超速、運行失控或懸掛裝置斷裂，限速器安全鉗可迅速使電梯轎廂制停在導軌上，維持靜止狀態，避免人員傷亡和設備損壞等電梯事故。安全觸板是一種機電一體式關門防夾安全裝置，光幕是一種感應式保護裝置，兩者都屬于電梯近門安全保護裝置，在電梯自動關門時，防止人或物品夾傷損壞。
2、安裝程序與規范操作
2.1基座規劃
根據所用電梯導軌架的縱向中心至建筑物的距離和設計要求，先作好混凝土基礎。混凝土基礎上預埋錨固螺栓或者預留固定螺栓孔。
2.2安裝程序
外用電梯的安裝過程大致為：將部件運至安裝地點裝底籠和二層標準節裝梯籠接高標準節并隨設附墻支撐安配重。安裝應按所用電梯的安裝說明書等程序和要求進行。以WT-183型電梯的安裝程序為例如下：
①先下入4個地腳螺栓后將籠吊至基礎上，加平墊鐵或斜墊鐵，將首層的固定標準節的上端面的水平度調節到不大于0.5/1000，合格后灌注螺栓孔。待混凝土凝固之后，初緊各個地腳螺栓和螺母。
②在固定標準節上裝二層標準節步驟中已預先裝上時，則不再裝設，裝時注意在插接部位加鈣基脂。在底盤內放置4個舊輪胎，隨后將里籠吊入安放。里籠應安放在離基礎表面0.56mm的高度上。
③按試車程序進行試車，使其達到正常運行條件。在此之后即可開動里籠并使用里籠上的電動或手搖起重機進行接高架設。
④在進行接高架設前，應把里籠操縱按扭盒拿到里籠頂上4.656m高度上裝第1個NO2支架，以兩臺經緯儀校調導軌架的垂直度（允許偏差≯2mm），隨后擰緊地腳螺母。
⑤在兩臺經緯儀的監測下進行接高架設，使在任何高度上的垂直偏差均不超10mm。導軌架的接高與附墻支撐和站臺結構的裝設協同進行，即每接兩節標準節后，應接高Φ50和Φ76立管1節（高3.0m），在NO2支架上方16cm以內安裝NO1支架，并裝設站臺及其剪刀撐、斜撐桿系統、安全欄桿和分層碰鐵。
⑥架至所需高度后，裝上最高限位碰鐵和天輪組，將平衡錘就位并支在離基礎表面0.46m的高度。放下鋼絲繩與平衡錘接好，上端通過天輪和繩輪，張緊后以3道繩卡卡牢，剩下的鋼絲繩繞在鋼繩架上。
⑦全機并全面調整碰鐵位置，安裝并調試安全欄桿、電氣控制，將起重機拆下平放于里籠項上。接好地線和避雷針，最后將8H的固定螺釘松開，使之停止工作，即可投入正常運行。
3、電梯安裝工程中需要注意的質量控制問題
3.1電梯安裝工程應采取分階段驗收
電梯沿導軌運行，因此導軌的安裝質量是至關重要的。導軌的安裝精度，對電梯的運行質量影響很大，因此采取對導軌進行驗收的辦法，嚴格控制導軌及導軌支架的安裝質量，進而保障整個電梯安裝工程的質量是十分必要的。各施工單位在導軌組裝自檢合格的基礎上，應當報站進行中間驗收，只有導軌組裝驗收合格方能裝轎廂及其它部件。通過此辦法可以切實保障導軌的安裝質量，導軌在正常運行或急劇閘車(即安全鉗動作)時都會萬無一失，確保電梯運行的舒適和安全。
3.2電梯安裝應解決好曳引繩的安裝與調整問題
一是曳引繩因為鋼絲螺旋卷瑩，因此新鋼絲繩運行一定時間后將會逐漸變長。運行初期。經常滿載，因此伸長較快，伸長到一定程度后將慢慢減少。根據統計，鋼絲繩愈長，伸長量愈大也愈快。為避免這一問題的發生，節省費用和時問，應當在初裝曳引繩時預先將繩的伸長量裁去。同時，曳引繩兩端均通過錐套及螺栓和墊圈將力傳遞在彈簧上。彈簧除有減振與緩沖作用外，還有調解各曳引繩張力的作用。
3.3嚴格電梯安裝工程的驗收
嚴格按照GBJ31O-88的規定，對曳引裝置組裝、導軌組裝、轎廂層門組裝、電氣裝置安裝、安全保護裝置安裝、試運行6個分項規定的全部內容檢查驗收。驗收時首先測試安全鉗的動作是否可靠，動作后是否能正常恢復。之后檢查曳引繩是否符合規定，巴氏合金灌注是否符合要求，然后檢驗運行功能是否全部滿足設計和使用要求。此外，電梯安裝工程必須和土建工程密切配合，協調一致。安裝工程竣工后，不僅性能要滿足設計和使用要求，運行要安全可靠。而且要求外形美觀大方，給人以舒適感。
3.4檢測現場安全對安裝單位要求
在電涕檢測中安裝單位通常扮演著配合檢測的角色，由于目始至終都要參與到檢測中去，他們本身若有一絲馬虎同樣也會給自己和檢測人員帶來不可挽回的損失。因此，安裝單位在電梯驗收前應對電梯進行自檢，并針對檢測中存在的問題及時整改，這一點對保證檢測人員的安全是十分必要的。如實將安裝中存在的問題向檢測人員作技術交底，是每一個安裝單位應盡的責任。電梯檢測時安裝單位應安排安裝該梯的人員配合檢測人員對該梯進行檢測，安裝單位配合人員應了解檢測步驟及配合要領，隨時和檢測人員保持聯系。安裝單位應定期對安裝人員進行現場安全培訓，使其樹立安全意識。
4、維護與保養
4.1電梯生產企業應加強電梯售后服務工作，加大維修保養力度，提高維修保養質量，提供給乘客貼心的服務，努力打造良好的口碑和信譽。
4.2加強電梯維修保養的監督管理。對電梯維修保養人員進行必要的技能培訓和工作考核，增強服務意識和工作質量，及時發現問題，從源頭上消除安全隱患。
4.3在日常維保時應定期有關部件，檢查有關緊固件，調整機件間隙，防患于未然，減少故障的發生。
4.4加強在用電梯（尤其是老舊電梯）的安全監控，建立動態監管網絡。運用現代化網絡技術，及時反饋電梯安全運行與管理狀況的信息，建立起使用單位、管理部門之間直接溝通的渠道，實現資源共享。
4.5對老舊電梯進行更新改造，更換一些舊的零器件，全面提升老舊電梯的安全性能，必要時可采取強制報廢處理。
5、結語
電梯工程作為房屋建筑單位工程中一個分部工程,與其它分部、分項工程有著密切的聯系,要提高電梯的安裝質量,監理項目組織機構應熟悉國家對電梯制造安裝方面的管理規定和標準規范,充分了解電梯安裝對相關工程的要求。事前監理單位應組織好圖紙會審工作,力求在施工前能發現和減少圖紙的錯漏。在施工過程中監理專業人員應對測量放線、曳引機承重梁人
墻埋設等重要隱蔽工程應進行驗收并做好記錄。施工結束后監理應組織對電梯的重點部位進行檢查,這樣通過全過程、全方位的質量控制才能避免各種質量問題的發生,才能保證電梯的安裝質量,最終保障電梯的正常安全運行。
參考文獻：
[1] 電梯制造與安裝安全規范GB7588-2003.
20__年上半年對__公司機電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機電安裝公司經歷了機構的改革，完成了從主業到輔業的跨躍，順利地實現了隊伍的平穩過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍，生產經營也取得了重大的突破，20__年上半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當于20__年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是20__年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務計劃完成率為423%，20__年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統籌的五金），全員工效利用率高達171%，比20__年的151%提高了20個百分點；20__年4－6月份，機電安裝公司向公司上交管理費用30多萬元，從而成為公司生產經營的又一利益增長點。
一、扎實做好思想政治工作，努力實現隊伍平穩和管理“無縫對接”
20__年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給__公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經營考核方式發生了變化，原來的內部模擬市場化運作的方式現在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對__公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對__公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。
4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統與__公司的郎新系統不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現出來，以及在交接過程中，職工的養老保險基數和住房公積金基數的數據沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發現及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產中去。
上半年是__公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業務，不斷地適應了新形勢發展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。
二、建立健全各項規章制度，用制度來規范管理，約束行為
3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設，不斷地建立健全各項規章制度，他們把隊伍穩定做為制定制度的出發點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續執行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與__公司接軌，也使管理走上了健康發展的軌道。
三、管理思想實現了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變
機電安裝公司在沒有劃撥為__公司時，雖然是內部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
20__年3月底，機電安裝公司成立后，經營考核方式上發生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上__公司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關的管理費用后，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯系工程的現象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安
裝公司及時向公司領導并通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證生產的接替，也穩定了職工隊伍。
四、機電安裝公司劃入__公司后，顯現出強勁的勢頭
20__年1－3月份，當時還屬國投新集礦建公司時，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為__公司時，當月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比20__年前二個月總和還多出131759元，相當于3月份的2倍，這也足以說明，機電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入__公司后的強勁勢頭。
從總體上講，20__年上半年，__公司機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當于20__年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是20__年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務計劃完成率為423%。
20__年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統籌的五金），全員工效利用率高達171%，比20__年的151%提高了20個百分點。
五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好安全工作
6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業，職工對輔助運輸的安全知識了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發生二起輔助運輸安全事故，事故發生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現場管理等方面認真地進行總結過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強安全生產的管理：
1、正確處理好安全與生產的關系
事故發生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產的關系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產穩步前進，保障安全生產。
2、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識
這二起事故的受傷者，都是生產骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產法律法規和安全專業知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。
3、加強現場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰力度
凡出事故發生后，機電安裝公司切實加強現場的的安全管理，并層地落實安全責任制度，并規定凡出現“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業的職工，按照安全聯保、互保的責任，對相關的責任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產骨干、工人都能按章作業。
六、發揚敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘煉了職工隊伍
20__年上半年，機電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進風二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區井下變電所改造工程、西區電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區和生活區線網安裝、新集一礦新風井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且在每次工程會戰中，隊伍都得到了很好地鍛煉。
20__年4月份，在板集煤礦搶險過程中，任務就是命令。板集項目部的干群們不管白天黑夜，十幾個電焊工分四撥三班全天24小時焊接搶險所需要的φ108mm的管路，僅一天的時間就加工完了礦領導安排的800多米的管路加工任務，深受領導的贊賞。
5月份，劉莊西區需要上一套移動制冷站，工期很緊，機電安裝公司克服了材料短缺、隊伍搬家難、運輸距離遠等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務，受到了公司和礦領導的一致好評。
6月份，由于劉莊煤礦急需要上二期的制冷工程，機電安裝公司科學組織、合理安排，盡最大努力來調配人力資源。把板集項目部職工及時抽掉進行補充，用二個項目部的職工，采取“大兵團”集體作戰的施工方法，全員一起上，全力以赴保證了該項目工程的順利施工。僅用不到一個月的時間就完成了3600多米ф219*2的制冷管路安裝，并安裝了16臺空氣制冷機和16臺風機、24臺開關，創下了單項機電安裝工程設備月安裝總量新紀錄。
在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚了新集人特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從而按質按量按期地完成了重點工程的安裝任務，再一次深受礦領導的贊賞。
6月底，新集一礦新中央風井3000米兩路3*185電纜敷設。機電安裝公司的干群們克服高溫高空作業帶來的許多困難，僅一天的時間，就敷設電纜1000多米，整個電纜敷設僅用了3天的時間就全部完成了供電任務，得到礦方的充分認可和贊賞。隊伍也在一次次的安裝會戰中得到了錘煉，所施工的工程質量也受到礦方表揚，第二季度機電安裝公司所施工的工程全部按質按量完成，個個都是精品工程。
三、管理人員身體力行，率先垂范，自覺踐行科學發展觀
機電安裝公司在學習科學發展觀的實踐活動中，緊密地結合生產實際，用科學發展觀的思想來指導生產，特別是管理、技術人員充分發揚民主，集中智慧，針對施工的機電安裝工程多、流動性大、分布區域廣的特點，認真優化工程施工方案，努力做到小型機電安裝工程投入少、見效快，大型重點機電安裝工程集中“兵力”，實行“兵團作戰”，從而實現工程施工人員精干、施工進度明顯、工程質量優良。
在工程施工現場，管理人員身體力行，主動深入井下，深入現場，與工人打成一片，一邊現場指揮安全生產，一邊也能深入職工之中，與他們談家常，說心里話，了解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個月不平常的時間，機電安裝公司先后組織10多次職工大會，參加許多次職工班前會，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊伍的穩定和生產正常接續。
20__年上半年工作中的不足和下半年工作規劃
20__年上半年，機電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩定；其次，還有個別職工的安全意識還需要進一步增強，隊伍整體素質還需要進一步提高，安全培訓力度還需要進一步加強，現場安全管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機電安裝公司的施工工程將有30多項，戰線將進一步延伸，安裝會戰的戰場將會拓寬到新集礦區的所有的礦井，
可以說是工程緊，任務重。下半年將重點圍繞著以下幾個方面進行開展工作：
1、打好新區建設工程會戰的主戰場，繼續在新區建設中大打“精品工程”仗。
2、開拓創新，積極拓展業務，著力提高市場競爭力，打出新集的特色，打出__公司機電安裝公司的品牌
關鍵詞：建筑工程；機電安裝；項目管理；技術要點
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
機電安裝工程在實際的施工中存在著很多的問題，這些問題不僅僅是影響到工程的質量，同時還影響到工程的進度、成本以及安全等，因此企業加強對建筑機電安裝工程的項目管理，具有重要的意義。
1、機電安裝工程項目的主要影響因素
1.1 缺乏相應的配套管理
首先，合同的管理不夠嚴格。管理人員的思想不是十分重視，因而簽訂合同的時候不嚴格，也不規范，而且，合同的管理人員對于專業也不是十分了解，這導使簽訂合同的時候對具體的一些條款擬定的不夠合理，使得企業經濟遭受損失，而且還會導致企業信譽度的損害。
除此之外，信息化管理也比較落后。由于企業的經營理念相對傳統，在機電安裝信息化管理這方面并沒有實現創新，導致了工程造價信息化管理的缺失，無法及時處理信息，信息的分類也不合理，導致企業不能夠適應現代化、信息化管理的節奏。
1.2 工程的設計不夠合理
機電安裝工程的設計工作對整個工程造價具有十分重要的影響作用。如果工程的設計不合理，那么會導致材料以及設備使用不得當，進而導致工程造價失去控制。工程設計的各個階段對工程造價的影響是不同的，在前期的論證階段中，比例達到70%至90%，在方案設計的階段，比例一般為30%至50%，而在施工設計階段，比例僅為5%至30%。除此之外，往往設計人員還會出于自身利益方面的考慮，為用戶推薦一些施工單位，對用戶的利益造成了一定的影響，而且方案設計沒有經過論證以及會審，施工圖也不夠詳實，這些因素就會使得在安裝工程結束時，無法實現準確地對施工工作量進行統計。
1.3 施工素質以及技術水平不高
某些施工單位內部的施工素質以及技術水平不高，而且造價的管理部門的設置也不科學，有的為了追求利益，甚至會違規操作:一種是在簽訂合同的時候，會故意缺失某些細致具體的條款，進而能夠給施工企業更多的空間，導致工程造價會遠遠超過項目的預算金額；除此之外，還有的是在工程決算時，施工企業故意增大定額工程量評定方法，把子項目的套價提高。
2、建筑機電安裝工程項目管理改進措施
2.1 工程中圖紙設計的管理
建筑工程圖紙設計工作主要是由建筑投標和招標兩方面達成一致的產物，建筑施工者只是在按圖紙執行指令。對建筑安裝工程施工管理來說，圖紙設計管理主要是保證設計圖紙的完整性，一方面要求設計圖紙數量的完整性；另一方面要求設計圖紙內容的完整性。建筑工程施工設計圖紙，要充分體現施工設計圖的系統性、協調性和有效性。
2.2 工程中施工合同的管理
施工單位在收到招標文件之后，應該結合自身的條件，根據客戶的要求來進行合同內容的評審工作，對工程的實物量進行核實，對施工中可能發生的設計變更作出預測，對變更相關的費用支出、質量要求、施工方法、施工機械、勞動力的組織調配、工期變化等各個方面作出合理的評估，對施工的預算進行合理的編制，在編制之時應該對合同內容和招標文件進行深入的研究和考慮，對其的費用、合同規定的各種定額補貼等進行充分的考慮。在合同簽訂好之后，施工管理者應該和業主方進行協商，簽訂防火安全的協議，確保材料運輸路線的通暢，確定開工竣工的時間，并做好技術交底的工作。
2.3 工程中施工進度的管理
建筑機電安裝工程施工的進度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應能力的快慢，施工設備的利用率等各個方面。建筑機電安裝工程的施工進度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在明天休工之前半小時召開施工總結、協調會議，當天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。項目管理者必須不定時檢查施工進度，督促施工者按照計劃完成相應工作。保證機電安裝工程按期竣工。
2.4 工程中質量的管理
(1)施工準備階段的質量控制
做到按圖施工，全面熟悉設計圖紙，努力并善于發現圖紙中的不足，及時提出處理意見，對業主而言是維護其利益，對自己也是提高。好的工程質量是由高素質高水平的施工人員完成的，這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估，并調整好技工和普工的比例要根據工程的實際情況編制施工組織設計（施工技術方案）并嚴格審查，要求有完善的質量保證體系、保證工程質量的各項技術措施，而且應符合經會審的設計圖紙及國家現行的施工及驗收規范。對施工班組及人員進行工程技術交底，由于施工人員流動性較大，還要根據工程的進度情況分階段進行交底。明確現行實用的規范及操作規程和順序。對工程所需的資料表格及相關技術文件、要求、標準做到心中有數。對工程中所有的材料、設備進行考查和確認，為下一步工作創造條件。根據業主及土建工程的總體進度編制電氣工程進度計劃、人員計劃、機具計劃并組織落實，工程過程中要根據實際情況及時修改及補充。
(2)施工階段的質量控制
施工中必須根據已會審后的電氣設計圖紙和有關技術文件，按照國家現行的電氣工程施工及驗收規范，地方有關工程建設的法規、文件，經審批的施工組織設計進行施工。施工中若發現圖紙問題應及時提出并處理，不允許未經同意私自變更設計。要求嚴格堅持執行和落實“三檢”制，關鍵部位，請求監理旁站。嚴格推行規范化操作程序，編制符合規范、工藝標準、可操作的質量控制程序。平時注意及時收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證。未經有關人員在隱蔽驗收表上簽字，不得進行下道工序，防止監督流于形式。并且記錄好施工日志。
2.5 工程中安全的管理
建筑工程施工中，安全是整體活動行為的前提和基礎，在施工進程中許多安全事故的發生其原因是由于沒有重視安全管理方面的內容，或者安全管理工作不當而造成的。因此機電安全工程在施工中應該做好安全方面的管理工作。在最大程度上減少人員的傷亡和財產的瑣事。施工單位應該做好施工技術人員的安全培訓工作，樹立其安全防范的意識，培育其在安全狀況發生時能夠采取措施進行應對的素質。另外，施工單位還應該做好安全設施的建設工作，在施工現場配備安全防護設施和安全技術人員，在最大程度上減少安全問題的發生。
2.6 施工后驗收管理
必須符合合同規定和國際文件要求，符合國家現行的施工驗收規范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設備、配套設施經聯動負荷調試合格，形成生產使用的能力或功能；少數非主要設備雖未按實際規定的內容全部建成，但不影響生產；設備試運轉合格，使生產的產品質量和數量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。
機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設計文件規定全部內容已建成，由施工單位提出申請，建設單位組織施工單位、設計單位、監理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達到設計要求、工業建設項目工程的設備能夠生產合格產品；民用建設項目能夠達到系統的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續。
3、機電安裝施工技術要點
3.1 機電設備安裝
建筑工程機電設備的安裝施工，主要包括了整體與解體安裝兩類型。在施工之前，施工單位的首要任務是進行機電設備的嚴格檢查，保證其質量以及使用的安全性，并且應該對其型號樹木進行清點核對。一般來說，機電設備的安裝流程：(1)包括對機械設備的定位以及放線；(2)對各種設備進行首輪的測試；(3)應該保證機電設備就位，調整好精度然后進行固定；(4)在工程安裝結束之后，應該按照步驟進行。
3.2 弱電系統安裝
建筑工程中的弱電系統包括了消防報警、閉路電視、停車場管理、內部對講等多個系統。如電系統的安裝施工有著工期較短、設備較為貴重的特點，因此其安裝工作中除了管槽的安裝之外，其他中央設備以及末端設備等都應該在工程后期進行集中安裝施工。在施工之前，應該進行充分的準備工作，保證勞動力、施工圖紙、工程設備和材料、施工場地等因素能夠完善地準備。其次應該做好線管和孔洞的預埋工作，對于部分如電線路應該進行暗敷，當線槽穿過剪力墻或者樓板時，也應該預留孔洞。最后應該做好管槽安裝和導線敷設的工作，對于弱電系統中的視聽、消防報警、電訊、閉路電視等系統的線纜來說，一般能夠分為干擾線纜、敏感線纜和一般線纜幾種。各種線纜在敷設間距、材料的選用、施工方法等方面有著不同的要求。在線纜的敷設過程中，應該注意做好標識，線纜敷設結束之后應該按照施工的規定來進行線路的測試工作。
3.3 母線安裝
插接母線在施工前應該于室內干燥通風的場所進行放置存儲，防止其出現受潮的現象，在安裝過程之前應該完成其經過信道的土建濕作業，防止造成成品的損壞。當母線和開關設備連接時不應該受額外的壓力，另外還應該保證各連接部位的密封性。
(1)插座、開關、燈具的安裝
在天花板的設計和布置中，應該對各專業效果進行綜合的考慮。對插座、開關以及各種燈具進行統一協調的布置，如果在風管之下進行燈具的安裝，應該結合施工的實際需要，使用吊桿和角鋼來進行施工，嵌入式、固定式的燈具安裝中應該保證放線的準確，保證燈具的安裝能夠整齊美觀。對于某些用途較為特殊的燈具，應該做好和線管駁接處的密封處理工作，采用防水線盒和鋼管來進行線路的敷設。開關的安裝應該切斷相線，平開關應該為下分上合，要保持切斷位置的一致，開關安裝的高度應該符合設計圖紙的要求。
(2)線路的檢測與調試
機電工程的線路檢測和調試工作，包括了線路的測試、系統自動以及機電保護裝置的調試檢驗、低壓配電箱的調試、二次回路的投入檢驗，電動機的試運轉、照明試火、低壓供電水機的調試等工作。
結束語
總而言之，在我國社會經濟以及科學技術不斷發展的今天，機電安裝工程的各領域得到廣泛的應用。相應的，在機電安裝工程中，項目管理還存在著一定的不足，影響到機電安裝工程的開展，因此在進行機電安裝工程中，需要加大對工程項目的管理，同時也需要不斷地完善施工技術，從而保障工程的順利開展。
參考文獻
[1]王劍,王玉忠.芻議建筑工程機電安裝施工技術與管理策略[J].科技風.2012.
機電設備中重要的工作之一就是裝配，螺栓、螺母聯接是機電行業中一種最基本的裝配，這種聯接需要把握其度，聯接若過于緊密，缺乏必要緩沖，螺栓在機械與電磁力的長期作用下易產生金屬疲勞，使部件之間裝配松動，甚至會引發事故；聯接過松時，易導致設備在運行過程中產生振動，若頻率相同則會產生共振，產生噪聲，導致結合部斷裂。電氣工程中螺栓、螺母可導電，產生電熱效應，壓接不緊時通電會發熱，過熱時會造成接地短路。
2母線的安裝
母線表面應光潔平展，母線所經過的有鹽霧及有腐蝕性氣體的場所應事先處理，在運行溫度高的場所，母線不能有銅鋁過渡接頭，母線不得任意堆放和在地面上拖拉，外殼上不得進行其他作業，在母線正確連接后，與開關設備連接中不應有其他額外應力，各部位均勻密封避免漏電。
3弱電系統的安裝
電力應用按照電力輸送功率的強弱可以分為強電與弱點兩類，弱電技術應用越來越廣泛，如智能消防系統、監控系統、通信工程、綜合布線工程、樓宇自控、智能廣播等。弱電系統的安裝主要包括系統的檢查測試、初驗測試、試運行驗收測試、竣工驗收等。若強電、弱電入地電纜同時入地，需留有一定距離，防止信號干擾，并分別穿管，防止腐蝕損壞，走線時能走管道井就不直接埋地，能平行就不交叉。管線鋪設應在前期完成，其他設備的安裝均應在后期進行。
4機電設備與工藝的管理
要解決施工中存在的設備隱患，減少損失，解決設備基礎施工存在的問題必不可少，做好設備交接對設備的順利安裝和運行有著重要的意義。在工程進行前，嚴格按照國家有關部分的相關規定，到國家有關部門認可的定點廠家采購產品，對設備基礎本體進行檢查[4]，檢查其內在質量及外觀尺寸，對質量嚴格把關，確保設備的統一標準，保證設備匹配性和質量要求。對螺栓及預埋件也應認真檢查，檢查螺栓外觀，是否變形、損壞和嚴重腐蝕，位置與尺寸是否正確，認真履行土建與安裝設備基礎的中間交接手續，做好設備基礎可靠性的中間交接。提高設備安裝質量，加強工藝管理不可或缺。施工前應加強對相關工藝的學習，掌握工藝要求，加強工程過程控制與設備安裝質量的檢驗檢測手段，保證工藝合理與設備的正常使用。
5施工人員的管理
提高施工人員的綜合技術能力對工程項目的質量提高有著不可忽視的推動作用，加強對工程施工人員和設備安裝操作人員的專業培訓，提高其綜合技術能力，定期進行培訓保證知識、技能不斷更新，要求相應的操作人員有過硬的專業能力，不斷掌握不停更新的新技術、新工藝，掌握新材料、新設備等。安全在機電設備安裝工程中也是不可忽視的一部分，對施工人員定期進行安全培訓，建立完善的保障制度，保證施工人員安全的控制所需要的消防設備。科學的對施工人員進行分配，提高整體效率，這將在整體上提高工程質量和效益，增強企業的競爭力。
6結語
關鍵字：通信工程 監控措施
0緒論：通信工程項目是為了以信息技術手段極大地提高特定業務的效率而建設通信系統的工程項目。通信工程監理通常要直接面對甲方和承建方，在雙方之間形成一種系統的工作關系。監理方與上游供應商的關系雖然在法律上是間接的，但有時也需要直接面對，成為工作關系的一部分。通信工程監理是專門以通信工程項目為對象的工程監理，其有別于其它行業監理的全部特征，完全是由通信工程的獨特性所決定的。
1、開工前安全控制監理措施
1.1 設計會審中著重審核的安全內容。設計應充分考慮工程的安全問題，并提出解決方法，將使工程安全風險得到有效的預控。如果設計文件中未提及以下內容，監理人員在會審中提出，要求設計文件應補充說明。
1.2 監理內部安全培訓教育。在項目工程開工前，負責該項目工程的項目經理/單項負責人必須針對該項目工程的特點及實際情況，組織參與該項目工程的所有監理人員進行項目安全培訓教育，向各監理人員明確相關安全注意事項，特別是重點要求監理人員現場監理時不得隨意觸摸、操作機房內任意設備設施。并針對以上培訓情況在安全工作記錄本中記錄。
1.3 監理單位應主動在開工前向工程主管人員索要本公司相關安全管理規定、機房安全管理辦法、應急故障處理流程等文件，并將收集的資料發給各參建單位，同時要求各參建單位組織全部入場人員進行培訓學習，以便盡快熟悉掌握。
1.4各參建單位尤其是施工單位負責人員需在開工前認真組織本期工程所有人員進行培訓學習，充分熟悉本公司所有的安全生產規定，同時強調現場施工的規范性、紀律性，確保安全文明施工。
1.5 在項目工程開工前，對施工單位安全措施的審核。監理工程師必須根據項目工程實際情況及時嚴格審核施工單位提交《施工組織設計（方案）》。《施工組織設計（方案）》必須包括以下內容，并能滿足工程需要：A、施工單位的安全管理制度； B、施工項目部安全組織架構。C、施工人員各類資質證書（高空作業證、電工證、電焊證等）。如果以上所需內容中的任何一項不能滿足要求，在《施工組織設計（方案）報審表》的 “專業監理工程師審查意見”中說明，對未提交《施工組織設計（方案）》或其中安全方案不符合要求的，不能同意該施工組織設計(方案)實施，不能簽發該工程開工報審表，以減少安全風險的發生。
1.6 在項目工程開工前，監督施工單位安全措施的實施。必須認真督促檢查施工單位按照《施工組織設計（方案）》落實安全交底的情況，并要求施工單位把其內部的《安全交底記錄》抄報監理方，可要求其連同《施工組織設計（方案）》同時提交。若開工后7天仍然不提供《安全交底記錄》的發監理工程師通知催交，情節嚴重影響工程安全實施的，報總監后，可要求其停工。
二、工程安全施工現場監理措施
2.1 加強工程施工現場的安全巡檢，最大限度地杜絕施工現場的安全事故，保證工程項目的安全、順利實施，施工單位的專職安全員是工程施工現場安全巡檢制度的主要執行人。
2.2 工程施工現場安全巡檢范圍須涵蓋負責的各項工程項目，包括配套走線槽等安裝工程、數據安裝工程、新技術安裝工程、傳輸安裝工程、電源安裝工程以及各類整改搬遷拆除工程等。
2.3 工程施工現場安全巡檢的檢查內容包括消防設計狀況、施工期間消防處理措施、“明火”動火作業情況、施工防火措施、機房出入證情況、電源電線合理使用情況、高空作業安全措施落實情況、安全文明施工情況、現場衛生情況、施工安全員及監理人員是否在場情況等。
2.3.1消防設備狀況檢查應在施工現場檢查是否按照消防規范配備足夠數量的各種適當的消防器材和防護用具，檢查是否按規定準時對各種消防器材進行保養和維護，檢查現場消防系統是否可以正常使用。施工期間消防處理措施主要是檢查現場是否有對消防系統的感應探頭做監時的防護措施，以防造成消防系統誤動作。
2.3.2 “明火”動火作業情況主要檢查是否有需要“明火”動火的情況，檢查是否有相關部門的“動火許可證”，檢查動火時是否嚴格按照本公司的規定有監理人員在場監護并落實必要的防護措施。
2.3.3 施工防火措施主要檢查現場施工人員是否有防火的意識，檢查現場施工人員是否掌握滅火常識和消防器械的正確使用，檢查現場施工是否有防火措施和應急救火措施。
三、硬件安裝階段施工監理措施
3.1 工程單位在施工期間須佩戴進入進房許可證、臨時出入證，同時張掛施工牌。
3.2 監理單位組織設計單位、施工單位以及設備廠家進行施工前的現場交底工作，核查施工條件是否具備、電氣方面是否滿足本期工程要求，針對新建機房的情況，還需認真分析機房裝修是否符合要求。
3.3 設備廠家及施工單位在進行設備搬運的過程中，注意在現網機房的安全，設備搬運后設備廠家及施工單位需及時清理紙箱和泡沫，確保機房安全。
3.4 對于設備的下電和拆除必須得到工程管理人員的確認，并有詳細的計劃和步驟。
3.5 施工單位要按照廠家的安裝規范和設計文件的要求進行施工，對質量檢查和驗收中發現的問題及時整改，保證施工質量。
3.6 施工單位在每天施工完畢后應及時清理機房現場，保證機房清潔。
四、軟件調測階段施工監理措施
4.1 軟件調測施工人員需要對建設單位網絡情況有足夠了解，按照有關標準進行施工，避免數據錯誤。
4.2 進行可能影響設備運行的操作前，必須取得工程管理人員的同意。
4.3 對軟件升級等對網絡有影響的軟件調測施工，施工單位必須事先制定操作流程、具體操作步驟及其操作人、責任人、應急處理方案以及遠程技術支持人員聯系名單等，工程主管人員開工程協調會議，明確各參建單位職責與分工，強化安全生產意識，并經過監理單位審核通過后，原則上應在晚上網絡流量率低時進行該項工作。
4.4 在每次軟件調測前應先通知監控人員，在經由監控值班人員同意后方可開始進行軟件調測。
4.5在每次軟件調測工作完成后應通知監控部門，由監控人員確認網絡運行正常后方可離開。
4.6 禁止未經入網許可的產品和軟件入網。施工單位在本項目實施過程中安裝、使用的各種軟件和調測工具需符合知識產權保護方面的法律、法規。
4.7 軟件和局數據修改必須經維護部門同意后進行，并進行詳細記錄。
4.8 工程完工后應及時清理工程余料，確保機房整潔與安全。
五、工程驗收階段的監理措施
5.1 參加驗收的各方人員必須提高安全意識，行車要遵守交通規則，嚴禁超速或酒后駕駛，在驗收準備會議中及時提出相關注意事項，消除安全隱患。
5.2 登高作業嚴格按照安全規范執行，登高作業的人員必須持登高作業證，佩備安全帽和雙安全帶。
5.3 進出人手井、地下室前，必須做好防毒、通風，用火、用電安全等預防工作；在進入人手井、地下室時要佩戴防毒面具，用火、用電要采取有效保護措施，有關驗收人員不得單獨進入人手井、地下室。
5.4 電氣性能測試要注意用電安全，須由專業人員操作，同時注意對原有線路進行保護，發現問題在驗收準備會議中要及時提出。
5.5 工程竣工后設計單位、施工單位以及設備廠家應移交下列資料給建設單位。
5.5.1 工程施工質量驗收記錄。
5.5.2 修改后的竣工圖。
5.5.3 設計變更通知單及工程聯系單。
5.5.4 原材料和器材出廠質量合格證明、試驗記錄和使用說明書。
5.5.5 工程試驗報告和記錄。
5.5.6 未按設計施工的各項明細表及附圖。
5.5.7 施工缺陷處理明細表及附圖。
5.5.8 相關協議書，竣工資料的建檔、整理、移交，應符合現行國家標準《科學技術檔案案卷構成的一般要求》GB/T 11822的規定。
六、結束語
建設監理制度是我國建筑市場管理體制改革的一個重要方面,在項目實施階段已經普遍推行。將先進的管理方法切實運用到實際工作中,才能真正做到“見之于未萌,防患于未然”,并有效控制、回避和緩解風險。
參考文獻：
[1]《建設工程監理規范》（GB 50319-2000），2000.
[2]《電力建設工程監理規范》（DL/T 5434-2009），2009.
[3] 周宜紅，《水利水電工程建設監理概論》， 武漢大學出版社，2003.
