時(shí)間：2023-10-10 10:42:14
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安裝工程安全培訓(xùn)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1提高機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理
提高機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理工作需要從施工準(zhǔn)備到施工進(jìn)行等兩個(gè)方面持續(xù)助力，不能有絲毫懈怠。具體來說，在工程的準(zhǔn)備階段，首先需要全面精確閱讀并熟練掌握設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)對于施工項(xiàng)目的要求和施工步驟做到了然于胸。其次要組織一支由高水平高素質(zhì)的人員組成的擅打硬仗的施工隊(duì)伍，這是機(jī)電安裝工程得以圓滿完成的最基本保障。同時(shí)要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的建設(shè)工作，對施工隊(duì)伍中的人員進(jìn)行考核測驗(yàn)，合理調(diào)節(jié)技術(shù)人員和普通工人的比例，確保施工在一支結(jié)構(gòu)合理、水平較高、專業(yè)素質(zhì)過硬的施工隊(duì)伍中完成。另外根據(jù)施工隊(duì)伍的具體情況，要將施工進(jìn)度按照預(yù)定階段進(jìn)行交底，以免由于施工人員的流動(dòng)造成施工情況的混亂[2]。同時(shí)要在施工階段加強(qiáng)機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理。施工過程中的圖紙和相關(guān)技術(shù)文件必須是經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)且符合我國相關(guān)電氣工程施工、驗(yàn)收規(guī)范的。一旦在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題必須馬上解決，但是未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自改變設(shè)計(jì)方案。在施工過程中要嚴(yán)格實(shí)施“三檢制度”，對于施工的關(guān)鍵步驟要有專人監(jiān)理。施工過程中要根據(jù)工程進(jìn)度隨時(shí)做好施工日志。
2提高機(jī)電安裝工程安全管理
提高機(jī)電安裝工程的安全管理工作可以從加強(qiáng)項(xiàng)目部的安全管理、進(jìn)行定期機(jī)電安全培訓(xùn)、實(shí)現(xiàn)機(jī)電安全綜合管理網(wǎng)絡(luò)化等三個(gè)角度進(jìn)行。具體來說，首先是要加強(qiáng)項(xiàng)目部的安全管理。在項(xiàng)目部日常工作過程中，要隨時(shí)做好部門的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，將項(xiàng)目部門的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行全方位、全過程、全員參加的立體化建設(shè)，將項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理等人員的具體工作內(nèi)容細(xì)化，確立人員崗位負(fù)責(zé)制，將項(xiàng)目部打造成人人負(fù)責(zé)、人人有責(zé)的高效安全部門。其次是要加強(qiáng)機(jī)電安全培訓(xùn)。職工是負(fù)責(zé)施工的具體個(gè)體，每一個(gè)職工的安全意識(shí)、安全技術(shù)素質(zhì)都會(huì)直接影響到工程的施工安全。而由于職工年齡、學(xué)歷、個(gè)性等方面的差異性，在安全技術(shù)素質(zhì)和安全意識(shí)上的表現(xiàn)也都各有不同，因此，為了能夠提高工程施工安全，保證機(jī)電安裝工程的順利、高效、安全完成，必須要在日常工作中定時(shí)定期做好職工的安全培訓(xùn)工作，通過組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)和安全技術(shù)，讓員工了解違規(guī)作業(yè)的危害性，從而提高工程的安全指數(shù)。此外還可以通過加強(qiáng)機(jī)電安裝工程的安全綜合管理網(wǎng)絡(luò)化程度來提高機(jī)電安裝工程的安全。網(wǎng)絡(luò)化管理是在近年來被不斷證明了有著更加突出優(yōu)勢的管理模式。新時(shí)期，為了提高機(jī)電安裝工程的安全，就要不斷推行以電腦和計(jì)算機(jī)技術(shù)為依托的網(wǎng)絡(luò)化集中管理模式，將維修與使用相結(jié)合、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，最終提高管理的安全性。同時(shí)，各級主管領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立安全意識(shí)，將安全作業(yè)與新時(shí)期出現(xiàn)的新的潮流相結(jié)合，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，積極將工程技術(shù)人員的管理思想結(jié)合到一起，通過多元化的管理實(shí)現(xiàn)安全管理的新突破[3]。
3提高機(jī)電安裝工程信息技術(shù)管理
提高機(jī)電安裝工程的信息技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程信息化已經(jīng)成為了全體機(jī)電工作者的共識(shí)，這一點(diǎn)對于安裝的快捷起著非常大的作用。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先需要建立起基礎(chǔ)信息平臺(tái)，搭建起信息交流和資源共享的空間，同時(shí)還要建立以工程管理為主線，牢固樹立起以決策服務(wù)為目的面向所有機(jī)電安裝工程的綜合信息系統(tǒng)，這套信息綜合處理系統(tǒng)還要能夠滿足關(guān)鍵性業(yè)務(wù)的處理需要。此外，提高日常關(guān)鍵性事物的處理效率，加強(qiáng)各部門間的協(xié)作也是很主要的，從而為施工決策層的決策提供合理科學(xué)的信息和依據(jù)。
4結(jié)束語
綜上所述，我國目前的機(jī)電安裝工程質(zhì)量、安全和信息管理現(xiàn)狀還存在很多的問題亟待解決，我們要從信息技術(shù)，質(zhì)量和安全管理方面下功夫，真正達(dá)到機(jī)電安裝的要求，保證高質(zhì)量、高效率、無安全問題的施工工程順利完成。
作者：羅琛瑛 單位：廣西九盛建設(shè)工程有限公司
關(guān)鍵詞：設(shè)備；安裝；施工；管理
隨著我國工業(yè)技術(shù)水平發(fā)展的興盛，在機(jī)械設(shè)備各領(lǐng)域的使用頻率隨之而增加，尤其是工業(yè)機(jī)械設(shè)備。在我國現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目中， 機(jī)械設(shè)備安裝已成為不可缺少的部分，因而關(guān)于設(shè)備安裝工程施工管理是整個(gè)工程更為重要的部分。以滿足設(shè)備使用功能和工藝要求以及節(jié)約施工成本為前提，用科學(xué)合理的工程施工為目標(biāo)，將充分的施工管理工作置入到整個(gè)安裝工程的全過程。通過加強(qiáng)細(xì)化管理和計(jì)劃細(xì)節(jié)的滲透，可加快工程的進(jìn)度及提高工程的質(zhì)量，最終到達(dá)提高設(shè)備日常運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性和整套設(shè)備系統(tǒng)的圓滿運(yùn)行。
作為設(shè)備安裝工程施工中十分重要的專業(yè)管理方式，不僅要圓滿的完成施工，也須通過業(yè)主調(diào)試和可靠的運(yùn)行。如何才能做好設(shè)備安裝工程施工，關(guān)鍵點(diǎn)涉及以下幾個(gè)方面：一是根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，挖出在項(xiàng)目中所存在的通病和問題，為了確保不要在后期投運(yùn)期間呈現(xiàn)出來，還須對這些通病的施工細(xì)節(jié)展開分析，列出相應(yīng)的可預(yù)防的有效措施以及施工技巧。以下就一些設(shè)備安裝工程施工的實(shí)況深入探討。
一、 發(fā)掘設(shè)備安裝工程問題所形成的原因
1.設(shè)備安裝工程規(guī)劃 設(shè)計(jì)的問題
通常新建工程的設(shè)計(jì)都是由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，這些設(shè)計(jì)人員對專業(yè)方面的行業(yè)規(guī)范十分熟悉，長期身置于設(shè)計(jì)場所，未深入勘察現(xiàn)場或未結(jié)合實(shí)際狀況，僅根據(jù)行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，導(dǎo)致在實(shí)際安裝過程中遇到很多設(shè)計(jì)缺陷和不必要返工，直接造成了工期的厭惡和安裝成本的流失，還會(huì)遭到業(yè)主方的指責(zé)。
2.施工方不按規(guī)范施工，粗制濫造
在一些設(shè)備安裝工程中，有些細(xì)節(jié)并未按照行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和和擅自變更的施工，直接造成各項(xiàng)施工措施或技術(shù)措施成為形同虛設(shè)的文檔，不具備任何具有施工參考性的價(jià)值。從而得以在部分安裝材料方面偷工減料，粗制濫造，加深工程質(zhì)量的重癥。
3.監(jiān)督施工的機(jī)制不健全
有些設(shè)備安裝工程缺乏嚴(yán)格的材料驗(yàn)收管理制度和嚴(yán)格的工程結(jié)算管理制度，往往在設(shè)備安裝工程結(jié)算時(shí)，僅憑工程安裝施工人員的認(rèn)可，就將工程款支付，最終在審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)工程款多付的情況屢見不鮮。雖然內(nèi)部有審計(jì)制度，但時(shí)常僅起到財(cái)務(wù)帳目核實(shí)的作用，這些制度和規(guī)章，都過于形式，并未認(rèn)真貫徹執(zhí)行，如工程量計(jì)算、分項(xiàng)工程變更等這類彈性較大的工作環(huán)節(jié)，通常在管理制度中未明確監(jiān)督制約的條款，在工程合同中也缺乏明確的監(jiān)督約束條目。監(jiān)督施工的機(jī)制不健全，往往會(huì)給一些懷有他意的人員無形的騰出可乘之機(jī)。
二、 設(shè)備安裝工程施工的預(yù)防措施及管理技巧
1. 組織施工前的規(guī)劃和設(shè)計(jì)
①對設(shè)備安裝工程進(jìn)行合理規(guī)劃和科學(xué)設(shè)計(jì)，由對熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境的技術(shù)人員制定施工方案和工藝，業(yè)主方牽頭并組織專業(yè)設(shè)計(jì)人員對其進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保施工現(xiàn)場和后期投運(yùn)期間存在設(shè)計(jì)缺陷并保證安裝施工的安全工作。
②根據(jù)設(shè)備安裝工程的難易程度和施工環(huán)境，要組織編制、設(shè)計(jì)施工方案。對一些專業(yè)性較強(qiáng)、難度較大的安裝工程項(xiàng)目，要進(jìn)行深化設(shè)計(jì)和編制專項(xiàng)的施工方案，要呈報(bào)上級專業(yè)管理部門進(jìn)行審核批準(zhǔn)，既要符合工藝要求，更要嚴(yán)格遵守“三同時(shí)”原則。杜絕盲目無規(guī)劃設(shè)計(jì)的安裝施工。
2.對分部（分項(xiàng)）安裝工程須進(jìn)行施工技術(shù)交底
①由設(shè)備安裝工程的專職安全員和設(shè)備安裝工程專業(yè)技術(shù)人員，組織各專業(yè)的施工技術(shù)人員進(jìn)行各工種的施工技術(shù)交底。對特殊工種，不僅要持證遵章施工，還須進(jìn)行安全施工等方面的培訓(xùn)。特殊工種有：電焊工、電工、起重司機(jī)、氣焊工、架子工、叉車工等。
②在設(shè)備安裝工程技術(shù)施工交底的過程中，要全面深入并針對具有高難度的問題展開研究并制定對策，在交底工作結(jié)束后，需各專業(yè)的施工技術(shù)人員署名確認(rèn)并存檔，具有可追朔的備查文檔及依據(jù)。
3.規(guī)范監(jiān)督施工管理的工作
①設(shè)備安裝工程的業(yè)主方組織人員進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)工及管理，對工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全、施工進(jìn)度、施工材料、建設(shè)成本、現(xiàn)場施工管理、設(shè)備調(diào)試、工程竣工、驗(yàn)收交付、后期改善等進(jìn)行全面監(jiān)理。
②編制設(shè)備安裝工程監(jiān)工管理流程圖和工程出現(xiàn)異常管理流程圖，在工程施工前準(zhǔn)備階段和工程施工完成后分別對監(jiān)工人員的工作進(jìn)行明確的說明，查核設(shè)備安裝重要節(jié)點(diǎn)作施工前準(zhǔn)備，開始施工時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場施工完成的工程點(diǎn)檢，使其符合外部驗(yàn)收的要求。如有異常，根據(jù)異常處理流程對工程出現(xiàn)異常進(jìn)行判斷和處理，及時(shí)向上級主管報(bào)告。
③檢查根據(jù)工程規(guī)劃的進(jìn)度表（計(jì)劃表的甘特圖），檢查總體工程的相關(guān)工序和進(jìn)度配合情況，將施工期間可能出現(xiàn)的異常狀況及緊急應(yīng)變措施進(jìn)行評估，列出后以書面形式告知相關(guān)施工單位。
④施工方必須以質(zhì)量控制為中心目的，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主方要求的材料堅(jiān)決不予入場。不達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的安裝項(xiàng)目，必須責(zé)令施工方進(jìn)行返工。
⑤在施工過程中施工方不得擅自變更設(shè)計(jì)。如需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定和流程進(jìn)行變更申請。涉及到施工圖的修改和變更，業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方以及建立方需達(dá)成一致的書面意見后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。
⑥隱蔽工程需施工方和監(jiān)理自檢合格后提前向業(yè)主方申請組織驗(yàn)收，經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)合格及辦理簽證后再實(shí)施隱蔽工程。在設(shè)備安裝工程施工過程中，如業(yè)主方對施工質(zhì)量及施工材料的質(zhì)量有疑義時(shí)，監(jiān)理和施工方應(yīng)予配合。
⑦關(guān)鍵設(shè)備的安裝工序和現(xiàn)場單機(jī)無負(fù)荷試車，監(jiān)理方和施工方在自檢合格后會(huì)同業(yè)主方和設(shè)計(jì)方及相關(guān)的其他外方共同參與檢查，在定檢記錄上簽字確認(rèn)后此單據(jù)可作為中間驗(yàn)收的重要資料。
4.施工前的安全培訓(xùn)和教育及施工中的安全檢查
①建立安全管理體系涉及到安全培訓(xùn)制度和安全檢查。在設(shè)備安裝工程項(xiàng)目開工前對入場的所有施工人員進(jìn)行“三級安全教育”的培訓(xùn)，提高這些施工人員的安全施工意識(shí)。
②定期進(jìn)行安全會(huì)議和定期安全檢查，每周或每月進(jìn)行周期性安全檢查。設(shè)備安裝工程的安全管理人員不僅要對施工現(xiàn)場進(jìn)行日常巡檢，還要記錄施工中的不安全因素，及時(shí)提出整改要求并督促其及時(shí)改善。對檢查到重大隱患的問題和隱患，立即下發(fā)整改通知書，確保安全施工。
三、 結(jié)語
為加強(qiáng)設(shè)備安裝工程施工現(xiàn)場的管理，在項(xiàng)目的安全文明施工管理、施工程序等方面來掌控設(shè)備安裝工程施工技術(shù)，保證施工的質(zhì)量和施工的圓滿竣工，提高設(shè)備安裝工程的管理水平，杜絕了工程施工中一系列常見的問題，最終達(dá)到客戶方的要求。（作者單位：蘇州工業(yè)園區(qū)蔞建電力建設(shè)發(fā)展有限公司）
參考文獻(xiàn)：
[1]陳萬明，淺談機(jī)械設(shè)備安裝工程施工中的質(zhì)量控制[J].城市建設(shè)理論研究，2012（17）
[2]劉峰，機(jī)械設(shè)備安裝工程施工技術(shù)要點(diǎn)淺析[J].城市建設(shè)理論研究，2013（47）
[3]李新和，淺談施工過程中設(shè)備安裝與管理[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011（08）
【關(guān)鍵詞】機(jī)電安裝工程；安全管理；綜合管理
1.前言
施工與安全是緊密結(jié)合在一起的，在施工過程中往往存在一些安全隱患，只有安全工作做好了，才能更好的保證施工進(jìn)程。施工過程同時(shí)是與自然界作斗爭的過程，在施工現(xiàn)場，就存在很多不穩(wěn)定的因素，隨時(shí)都有可能發(fā)生意外。所以，在施工工程中要時(shí)時(shí)刻刻注意安全，避免意外事故發(fā)生。安全作為施工的前提條件，保證了工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，工程施工的目的就是帶來效益，只有安全得到保證，減少事故的發(fā)生，避免企業(yè)和個(gè)人的利益損失，才能真正的提高效益。
2.安全管理的積極意義
加強(qiáng)安全管理工作，不但有利于樹立正確的價(jià)值觀而且還能夠增強(qiáng)自我防范意識(shí)。安全文 化是企業(yè)的物質(zhì)文化和精神文化的總和，他是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)安全文化建設(shè)，以“安全第一、預(yù)防為主”作為指導(dǎo)思想，提前做好預(yù)防工作并開展實(shí)際行動(dòng)，確定安全管理的首要目標(biāo)，樹立正確的安全生產(chǎn)觀。加大安全資金投入，提供職工積極性，增強(qiáng)職工安全防范意識(shí)，是安全施工工程中的重中之重。加強(qiáng)安全管理，還有利于提高經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。在生產(chǎn)過程，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，避免事故發(fā)生，就意味著創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。達(dá)到安全指標(biāo)，獲得社會(huì)的贊同和認(rèn)可，就是形成社會(huì)效益。提高經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，是安全管理的最終目的。
3.安全管理過程中存在的問題
在我國，現(xiàn)行的機(jī)電安裝工程安全管理體制是根據(jù)我國國情，經(jīng)過漫長時(shí)間形成的，在指導(dǎo)安全施工方面也取得了一定的成就。但是，也正由于我國國情的復(fù)雜性，不同地區(qū)政治經(jīng)濟(jì)、文化等發(fā)展水平有很大差異，再加上各地區(qū)施工企業(yè)在制度、管理和監(jiān)管方法不同，我國在施工安全管理方面的工作中還存在很多問題。
3.1組織機(jī)構(gòu)不健全
在企業(yè)安全管理中，企業(yè)法人代表是企業(yè)負(fù)責(zé)的關(guān)鍵，企業(yè)法人在整個(gè)企業(yè)管理中，要對本企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種問題負(fù)全責(zé)。企業(yè)生產(chǎn)的目的就在于獲得經(jīng)濟(jì)效益，管理的目的在于提高效益，只有在生產(chǎn)過程中做到安全生產(chǎn)就能相應(yīng)提高經(jīng)濟(jì)效益。建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，才能做到安全生產(chǎn)。
相應(yīng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)缺少，在許多機(jī)電安裝個(gè)體私營企業(yè)都存在這個(gè)問題。現(xiàn)場專職安全員、現(xiàn)場主管分工不明確，有的缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，有的身兼數(shù)職，不負(fù)責(zé)任，應(yīng)付工作，這都導(dǎo)致了施工混亂，安全生產(chǎn)制度難以落實(shí)，安全生產(chǎn)也就成了口號。
雖然在國有企業(yè)中，存在健全的安全組織機(jī)構(gòu)和必要的安全管理制度，但是由于公司權(quán)力分配不明確，使得安全部門的管理權(quán)限不夠，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)只能提出建議而不能就問題做出處理的決定。這就導(dǎo)致了現(xiàn)場安全員在發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)要先進(jìn)行匯報(bào)，而不能對現(xiàn)場進(jìn)行直接的整改，對于那些非專業(yè)管理者來說是否落實(shí)這些問題，就取決于他們對安全工作的重視程度。
3.2管理制度不落實(shí)
管理制度不落實(shí)主要是四個(gè)方面的問題造成的：①現(xiàn)場操作工人缺乏管理知識(shí)②安全教育工作不到位③安全工作認(rèn)識(shí)不足，措施不力④工程投資造價(jià)過低。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、城市的開發(fā)建設(shè)，越來越多的農(nóng)民工進(jìn)城從事施工建設(shè)工作。在施工現(xiàn)場只有少量管理人員具有專業(yè)的知識(shí)，操作工人都是臨時(shí)招聘的農(nóng)民，在加上包工頭的出現(xiàn)，企業(yè)管理者為推卸責(zé)任與包工頭簽訂合同。企業(yè)只單純的追求利潤，包工頭追求的是速度，安全問題就無從談起。
一般情況下新工人進(jìn)廠工作之前必須進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，只有經(jīng)考核合格后才能上崗。但大多數(shù)的企業(yè)在招收工人后，為減少培訓(xùn)費(fèi)用，追趕工期。對新招工人沒有進(jìn)行相應(yīng)的安全教育，導(dǎo)致這些人在工作時(shí)因缺乏相應(yīng)的安全措施和安全意識(shí)，增加了工作中的危險(xiǎn)性。
由于現(xiàn)在企業(yè)利益的原則，當(dāng)施工進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和施工安全等幾方面發(fā)生沖突時(shí)，企業(yè)往往注重的是施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，而忽視施工安全。尤其在私營企業(yè)中，為追求利益的最大化，他們往往在安全防護(hù)方面減少開支，使安全保障措施不力。
3.3不正當(dāng)競爭
目前，由于建筑市場競爭激烈，各個(gè)施工單位相互攀比，不正當(dāng)競爭，導(dǎo)致機(jī)電安裝工程公司為獲得中標(biāo)機(jī)會(huì)，只能實(shí)行降低標(biāo)價(jià)的方式。施工企業(yè)為獲得利潤，往往減少安全費(fèi)用，這就導(dǎo)致安全經(jīng)費(fèi)短缺，給安全生產(chǎn)帶來極大隱患。
4.安全管理措施
4.1機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的安全管理
加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，減少和防止安全事故，企業(yè)在生產(chǎn)前必須取得安全生產(chǎn)許可證，否則不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。
做好日常安全管理工作，項(xiàng)目部必須從組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和安全管理策劃這兩個(gè)方面加強(qiáng)安全控制工作。①分工要明確。項(xiàng)目部是全體會(huì)員參與的管理體系，它的主要負(fù)責(zé)人有項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師。其中，項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理，他在總體上把握項(xiàng)目的安全問題，同時(shí)又對項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。在項(xiàng)目部所有部門和項(xiàng)目部成員都必須做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全管理模式，有項(xiàng)目質(zhì)量安全部門以書面形式明確每個(gè)人的安全職能。②組織策劃。在施工前，必須編制施工方案，編制安全施工設(shè)計(jì)預(yù)案，認(rèn)真做好現(xiàn)場管理，對較重要的發(fā)電機(jī)房和高壓配電室制定安全技術(shù)方案，并經(jīng)過總工程師和監(jiān)理公司批準(zhǔn)，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，確保安全施工的順利進(jìn)行。
4.2加強(qiáng)機(jī)電安全培訓(xùn)
加強(qiáng)對現(xiàn)場職工的安全培訓(xùn)。安全工作的好壞直接取決于職工安全技術(shù)素質(zhì)的高低，因此加強(qiáng)對職工的安全技術(shù)培訓(xùn)是十分必要的。在目前，安全培訓(xùn)的主要方式是以技師帶領(lǐng)學(xué)徒為主，在技師的言傳身教下，學(xué)徒往往能夠在基礎(chǔ)理論和實(shí)際操作都達(dá)到本工種應(yīng)有水平。同時(shí)積極組織職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使他們能夠很好的掌握機(jī)電安全制度。必要時(shí)，建立，模擬實(shí)驗(yàn)室，讓職工在實(shí)驗(yàn)室中直觀的認(rèn)識(shí)到安全工作的必要性，同時(shí)讓職工自己實(shí)際操作，自己探索新的安全模式，也有助于提高職工的安全意識(shí)。讓職工以主人的方式產(chǎn)于的安全生產(chǎn)中來。
4.3機(jī)電安全網(wǎng)絡(luò)化管理
通過實(shí)踐可以證明，安全工作有規(guī)律可循的，經(jīng)過多年不斷實(shí)踐，在系統(tǒng)地研究機(jī)電安全工作過程中，我們總結(jié)出來各項(xiàng)安全規(guī)章制度，不斷的運(yùn)用的安全生產(chǎn)中。隨著社會(huì)的進(jìn)步，以往的制度不足以滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)要求，這就需要制定新的制度。在堅(jiān)持“維修與使用相結(jié)合”“安技工程與高科技相結(jié)合”“預(yù)防為主”等原則的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)培養(yǎng)善管理的安全工程技術(shù)人員，積極支持他們搞綜合管理。
5.結(jié)束語
機(jī)電安裝工程中，安全生產(chǎn)管理是工程施工的重要部分，是需要運(yùn)用各種專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行管理的工作，隨著科技的進(jìn)步，將科學(xué)技術(shù)運(yùn)用到相應(yīng)的安全管理中來，是能夠使企業(yè)獲得最大效益的保障。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】水利水電；施工管理
Construction management of the electromechanical installation
Jin Ju-ping
【Abstract】With the further development of science and technology， water conservancy and hydropower construction management of our country will gradually improve， quality will be greatly improved， water conservancy and hydropower construction enterprises will follow the world trend and the introduction of modern management system. But we can not ignore the problem today， only face problems， actively to find out the solutions， in order to better promote water conservancy and hydropower construction management of our country development.
【Key words】Water conservancy and hydropower； Construction management
近年來，一些水利水電的施工企業(yè)宣傳和學(xué)習(xí)了項(xiàng)目理論，并開始實(shí)施了現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理模式，建立企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理制度，這在實(shí)際施工管理中起到了很大的作用。但由于長期受我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制管理思想影響、以及企業(yè)本身的體制制約。先進(jìn)的管理辦法、管理經(jīng)驗(yàn)無法在具體項(xiàng)目管理中得到落實(shí)，企業(yè)明確規(guī)定的管理以及審批程序也因領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)而改變，并受到人情關(guān)系影響。這直接導(dǎo)致了企業(yè)的效益不高。現(xiàn)在許多來自底層的水利水電施工企業(yè)的職工工資偏低，一些在偏遠(yuǎn)落后的深山中長年工作的水利水電職工們，甚至每月只有區(qū)區(qū)幾百元的收入，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足全家人生活的需要。這樣低工資的部分原因是由于管理出現(xiàn)而導(dǎo)致的問題。
一、水利水電機(jī)電施工安裝特點(diǎn) 目前隨著工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的大量涌現(xiàn)，對水電站機(jī)電安裝工程的技術(shù)和管理的要求也越來越高；機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收與建筑構(gòu)筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為對質(zhì)量評估方法、工程驗(yàn)收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。因此水電站機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)就是施工難度大、工期長、工程項(xiàng)目管理困難。
二、水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 工程質(zhì)量是工程管理的最重要內(nèi)容，是完成工程任務(wù)和實(shí)現(xiàn)工程效益的根本保障。因此，應(yīng)作為水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作。首先，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各作業(yè)班組長構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。從工程實(shí)體形成階段、施工層次、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場和使用等方面，對質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。要求施工前要對施工隊(duì)伍及人員進(jìn)行考核和評估，并調(diào)整好技工和普工的比例。要對技工進(jìn)行持證上崗。同時(shí)為了提高這些人員的技術(shù)水平和操作水平，就要不斷地進(jìn)行培訓(xùn)，以增長他們的施工能力和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝的技能。工程施工設(shè)備的質(zhì)量、工程原材料及半成品的質(zhì)量、工程材料、閥件、配件、零件等設(shè)備和材料的質(zhì)量是直接保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要條件。沒有合格的設(shè)備和材料是不可能做成合格的工程的。嚴(yán)格控制圖紙會(huì)審及技術(shù)交底的質(zhì)量、施工組織設(shè)計(jì)交底的質(zhì)量、分項(xiàng)工程技術(shù)交底的質(zhì)量，不能走過場。要審查設(shè)計(jì)圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)是否合理和優(yōu)化。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應(yīng)及時(shí)提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設(shè)計(jì)。要求嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行和落實(shí)“三檢制”。嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、可操作的質(zhì)量控制程序。平時(shí)注意及時(shí)收集和整理資料特別是隱蔽工程的驗(yàn)收資料及隱蔽簽證。未經(jīng)有關(guān)人員在隱蔽驗(yàn)收表上簽字，不得進(jìn)行下道工序，防止監(jiān)督流于形式，記錄好施工日志。施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備、工具的控制，能保證工程質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。好的機(jī)具不僅省能、省力，而且還能加工出好的產(chǎn)品。而好的檢測儀器和量具，能檢測出過程中的質(zhì)量狀況以便及時(shí)糾正解決、避免返工和浪費(fèi)。
三、水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 水電站機(jī)電安裝工程施工可以分為三個(gè)階段，分別是：預(yù)埋階段、安裝階段和試運(yùn)行階段，施工高峰期在安裝階段出現(xiàn)。工程開始后，應(yīng)根據(jù)水電站工程總體進(jìn)度計(jì)劃，編制機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃，科學(xué)合理的分解總進(jìn)度控制目標(biāo)，將施工任務(wù)按照不同的階段落實(shí)到各個(gè)作業(yè)班組。形成以以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體.包括生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各專業(yè)負(fù)責(zé)人和各個(gè)作業(yè)班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。根據(jù)各個(gè)階段的實(shí)際工程需要，修正施工作業(yè)安排，調(diào)配人員、機(jī)械設(shè)備、費(fèi)用的投入，確保各階段工程進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。對于水電站機(jī)電安裝工程來說，預(yù)埋階段的主要施工任務(wù)是配合水電站土建項(xiàng)目施工，進(jìn)行水輔設(shè)備的預(yù)埋管路、埋件、電氣設(shè)備的預(yù)埋管路、埋件和水機(jī)埋入部件的安裝。該階段任務(wù)相對較少，工期寬松。項(xiàng)目進(jìn)度控制難度較小，但不能放松。應(yīng)積極主動(dòng)地開展部分具備條件的安裝工作，以免造成“前期任務(wù)松，后期任務(wù)無法完成”的不利局面。
四、水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目安全管理 安全是工程施工的有效保障。項(xiàng)目部著重從以下幾方面來強(qiáng)化安全控制工作：首先，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。項(xiàng)目部建立“橫向到邊、縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人。橫向包括各職能部門，縱向包括上自項(xiàng)目經(jīng)理、下至操作工人，切實(shí)做到“人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)”的安全機(jī)構(gòu)，每個(gè)人都有明確的安全職責(zé)，由項(xiàng)目質(zhì)量安全部具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常管理及安全活動(dòng)組織工作。其次，安全管理策劃。項(xiàng)目部組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程安全施工組織總設(shè)計(jì)。編制專項(xiàng)工程或分部工程安全施工組織設(shè)計(jì)。第三，安全檢查工作。在水電站機(jī)電安裝工程施工過程中，大件設(shè)備吊裝是經(jīng)常進(jìn)行的一項(xiàng)工作，因此項(xiàng)目安全員和各專業(yè)負(fù)責(zé)人，必須在吊裝作業(yè)之前認(rèn)真檢查吊裝機(jī)具和吊裝場地的是否存在安全隱患。第四，落實(shí)安全交底和安全培訓(xùn)。項(xiàng)目質(zhì)量安全部門和安全員對各分部、重要單元工程施工時(shí)，要認(rèn)真做好安全交底工作，務(wù)必讓參與施工的各專業(yè)技工、普工和臨時(shí)工了解施工安全措施和安全注意事項(xiàng)。定期開展安全培訓(xùn)，尤其是普工的崗前培訓(xùn)必須做好。
五、水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本節(jié)超是項(xiàng)目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。要達(dá)到成本控制的目標(biāo)，項(xiàng)目部應(yīng)側(cè)重做如下幾方面的工作：
一是將公司制定的成本計(jì)劃按工程部位、成本項(xiàng)目進(jìn)行分解。尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細(xì)的目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表和目標(biāo)成本控制措施表。并將其落實(shí)到崗位責(zé)任人。同時(shí)對制定的成本控制措施、方法定期進(jìn)行檢查和及時(shí)改進(jìn)。
二是按工程部位、成本項(xiàng)目建立各項(xiàng)成本費(fèi)用收支明細(xì)表，對施工過程中發(fā)生的成本費(fèi)用逐項(xiàng)記錄。每月結(jié)算一次，并與計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行對比、分析和評價(jià)。
三是根據(jù)目標(biāo)成本控制計(jì)劃，要求各級責(zé)任人對需用的人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等提前7 天～30 天提出計(jì)劃和安排。項(xiàng)目部對各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度、精心策劃，力爭做到優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理。避免因計(jì)劃不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費(fèi)和效率不高等。
關(guān)鍵詞 電氣 安全 管理
一、提高電氣從業(yè)人員的安全管理的重要性
所謂安全，是指免遭不可接受危害的傷害，安全的目的就是防止事故的發(fā)生，安全的本質(zhì)就是保護(hù)人的生命、財(cái)產(chǎn)安全，也就是我們常說的“安全生產(chǎn)、以人為本”。
安全是一種尊嚴(yán)，尊嚴(yán)是每一個(gè)生命的價(jià)值所在；安全是一種文明。安全生產(chǎn)要靠科學(xué)技術(shù)，靠文化教育，靠經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，一句話，靠社會(huì)的進(jìn)步和人的素質(zhì)的提高；安全是一種文化，是每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)文化中的重要組成部分，重視安全、以人為本、尊重生命，是先進(jìn)企業(yè)安全文化的體現(xiàn)；安全是一種幸福，是長久地享受幸福生活的保證。平平安安上班，高高興興回家。
長期以來，我國電力設(shè)備安裝工程的施工是具有一定危險(xiǎn)的，是一種事故多發(fā)的工程項(xiàng)目。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，我國電力設(shè)備安裝工程的事故并不主要是由于作業(yè)人員業(yè)務(wù)能力不足而造成的，更多是由于施工人員缺乏安全意識(shí)而導(dǎo)致的。由此可見，工程作業(yè)人員的安全意識(shí)的強(qiáng)弱是保證電氣工程安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全管理則是強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)的必要措施。目前，我國多數(shù)電力設(shè)備安裝工程的施工管理，往往都是側(cè)重于施工的質(zhì)量與成本，對于施工現(xiàn)場的安全問題缺乏重視，以至于停水、斷電、火災(zāi)等事故時(shí)有發(fā)生，不僅威脅了從業(yè)人員的人身安全，同時(shí)也阻礙了電力設(shè)備安裝工程的發(fā)展。
目前，我國的電力設(shè)備安裝工程若要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化、鞏固從業(yè)人員的安全意識(shí)，根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目的需要，構(gòu)建長效、完善、以人為本的管理機(jī)制與制度。工程項(xiàng)目的監(jiān)管部門，應(yīng)充分行駛其職責(zé)，對施工現(xiàn)場所有作業(yè)人員的業(yè)務(wù)操作與個(gè)人行為采取實(shí)時(shí)監(jiān)控，加大執(zhí)法力度，將安全隱患扼殺在搖籃階段，以此保證生產(chǎn)安全，全面提高電氣工程施工管理水平與安全系數(shù)。
二、提高電氣從業(yè)人員的安全管理的策略
1、安全技能，實(shí)施有效的教育方法
安全基本技能表現(xiàn)為對《電業(yè)安全工作規(guī)程》（以下簡稱《安規(guī)》）的把握程度。《安規(guī)》作為整個(gè)電力系統(tǒng)安全工作的準(zhǔn)繩，是每個(gè)電力員工都必須把握的基本知識(shí)和技能。然而據(jù)安全事故通報(bào)，事故主要原因是作業(yè)職員未認(rèn)真執(zhí)行安全操縱規(guī)程，不按章作業(yè)，工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場查勘不到位等，違反《安規(guī)》而引起的責(zé)任事故。
在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)教師要盡量讓安全技能教育顯得生動(dòng)、形象、深刻，讓安全意識(shí)、知識(shí)、技能真正進(jìn)腦進(jìn)心。采取讓學(xué)員更能聽得進(jìn)往，接受得了的方式進(jìn)行。一是采取現(xiàn)場實(shí)踐操縱演練演習(xí)的形式，假設(shè)一些可能發(fā)生的事故意外，提出一些快速處理方案，示范正確操縱方法，讓職工現(xiàn)場學(xué)習(xí)馬上實(shí)踐，及時(shí)糾正錯(cuò)誤行為，引導(dǎo)遵章作業(yè)，可以肯定這個(gè)過程會(huì)在職工頭腦中留下深刻印象，在以后實(shí)際生產(chǎn)中假如再碰到類似情況，學(xué)員就會(huì)很自然地用所學(xué)過的知識(shí)來處理。二是“以身邊事教育身邊人”的方式，把本地近年出現(xiàn)的違章行為及造成的后果，匯編成集，并與學(xué)員共同剖析事故成因，實(shí)施例證教育，讓血淋淋的鐵的事實(shí)讓學(xué)員深刻體會(huì)到違反《安規(guī)》而引起的責(zé)任事故的沉痛教訓(xùn)。促使學(xué)員都能保持較高的安全意識(shí)，熟練把握必要的安全操縱技能和在生產(chǎn)作業(yè)中有意識(shí)地避免再犯同樣的錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、建立電氣安全崗位責(zé)任制
企事業(yè)單位及其主管部門，應(yīng)加強(qiáng)電氣防火管理，建立電氣安全崗位責(zé)任制，明確各級電氣安全管理負(fù)責(zé)人。建立、健全電氣操作規(guī)程，所有從業(yè)人員必須學(xué)習(xí)、掌握這些操作規(guī)程。電焊及易燃易爆危險(xiǎn)場所的電工等從業(yè)人員應(yīng)持證上崗。
加強(qiáng)電工的技術(shù)培訓(xùn)，定期舉辦電工培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)基本知識(shí)、安裝規(guī)程和電氣設(shè)備的使用與管理，解決安全技術(shù)方面的難題，不斷提高技術(shù)、業(yè)務(wù)水平和安全管理水平。單位所有的電工必須經(jīng)過考試取得電工證后方能從事電氣工作，嚴(yán)禁無證電工從事電氣工作。要建立嚴(yán)格考核制度并與單位的獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，對于違反操作規(guī)程，并造成責(zé)任事故的，要追究責(zé)任。
3、規(guī)范管理 嚴(yán)格考核
安全培訓(xùn)的管理在安全培訓(xùn)中決定著安全培訓(xùn)質(zhì)量的高低。每個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理人員和教師必須按要求嚴(yán)格管理與考核。但在實(shí)際的執(zhí)行過程中，有部分基層管理人員總感到制度有缺陷、有不足，總要尋找這樣那樣的借口不去認(rèn)真落實(shí)、不認(rèn)真管理或不采取相應(yīng)的措施解決。在安全管理中是“沒有任何借口”的，因?yàn)榻杩诘拇鷥r(jià)是無比高昂的、甚至是慘痛的。如果允許一些看似冠冕堂皇的借口而放松管理，即意味著允許我們的操作人員可不按章操作，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，而是憑著所謂的經(jīng)驗(yàn)或喜好進(jìn)行操作。“嚴(yán)格管理與考核”是一種工作作風(fēng)，如安全管理人員簡化程序，不按規(guī)章制度辦事，該檢查的不檢查，該監(jiān)督的不監(jiān)督，該考核的不考核，或檢查、監(jiān)督、考核都流于形式。這種工作作風(fēng)和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度將帶到工作中去，“三違”行為就難以得到有效整治和消除，將導(dǎo)致事故的屢屢發(fā)生，甚至重復(fù)發(fā)生。
4、培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣
培養(yǎng)員工正確良好的工作習(xí)慣，促使員工養(yǎng)成善于控制感情，克服不良心態(tài)，始終保持健康樂觀、奮發(fā)向上的情緒，科學(xué)、冷靜、理智地處理安全生產(chǎn)中遇到的問題，杜絕個(gè)人的不良行為。在電力安全事故中，因人為因素引起的違章大致分為習(xí)慣性違章和僥幸心理性違章。
一、機(jī)電安裝工程施工安全不到位的原因分析
機(jī)電安裝工程施工安全不到位的原因很多，主要有以下幾種：（一）安全管理組織不完善。雖然安全問題重于一切，政府和企業(yè)都加強(qiáng)了安全督查，企業(yè)也加強(qiáng)了安全意識(shí)教育，但浩大機(jī)電安裝工程量，導(dǎo)致安全檢查的人力物力尚顯薄弱，不規(guī)范的操作方式和操作流程時(shí)有發(fā)生。在機(jī)電安裝工程上缺乏一個(gè)系統(tǒng)的安全控制系統(tǒng)，導(dǎo)致安全存在漏洞。（二）安全管理缺少經(jīng)驗(yàn)與研究。在長期的機(jī)電安裝安全管理中，部分企業(yè)只注意成本控制，不注重安全管理的投入，不注意收集安全事故案例，作為下次防止發(fā)生的案例進(jìn)行總結(jié)，對存在的問題不注意即時(shí)予以改進(jìn)，導(dǎo)致安全管理材料缺失。而新的技術(shù)、新的工藝及新設(shè)備等的使用，又帶來了新的不可預(yù)測性，增加了安全管理的難度。（三）人員素質(zhì)有待提高。機(jī)電安裝工程中，人永遠(yuǎn)是第一位的。管理好人，就能降低安全事故的發(fā)生，而實(shí)際機(jī)電工程安裝施工中，大部分人都要是學(xué)歷較低、低技術(shù)含量的技能勞動(dòng)者，他們教育程度不高，安全防范意識(shí)較差，接受能力也差，面對突發(fā)問題也不能臨場解決，長時(shí)間作業(yè)也容易產(chǎn)生疲憊，導(dǎo)致安全事故時(shí)有發(fā)生。
二、機(jī)電安裝工程施工安全管理體系的建立
建立機(jī)電安裝工程施工安全管理體系，是防止施工過程安全施工的主要措施，能夠防患于未然，實(shí)現(xiàn)提前預(yù)防，提前警戒的作用。機(jī)電安裝工程施工安全管理體系的建立以QC質(zhì)量小組為工作基礎(chǔ)，通過魚骨圖、列表法等質(zhì)量管理工具進(jìn)行分析，以質(zhì)量管理中“人機(jī)物料環(huán)管”要素作為研究對象，對每一要素進(jìn)行分析細(xì)化，形成各個(gè)安全體系指標(biāo)。例如以人員要素作為研究分析對象，主要存在安全隱患有：特種作業(yè)人員有無持證上崗，施工人員有無參與安全教育培訓(xùn)，操作人員有無遵循操作規(guī)范或有無違規(guī)操作，有無要作經(jīng)驗(yàn)等。再如以設(shè)備要素作為研究分析對象，主要存在的安全隱患有：設(shè)備使用年限過長、設(shè)備的安全操作規(guī)程、設(shè)備有無定期維護(hù)保養(yǎng)等。安全指標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)化，經(jīng)過不斷的完善，最終形成安全體系。對安全體系中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究和處理，采取有效的措施，實(shí)現(xiàn)安全管理到位。如在以下案例中，如從安全體系建立出發(fā)，就可以發(fā)現(xiàn)安全體系中存在的安全技術(shù)措施漏洞。例某機(jī)電安裝公司承擔(dān)了某企業(yè)新廠區(qū)油罐組焊接及燃?xì)狻⒀鯕夤艿腊惭b施工任務(wù)，項(xiàng)目部經(jīng)過現(xiàn)場危險(xiǎn)源識(shí)別，編制了高處作業(yè)、機(jī)械操作、起重吊裝、臨時(shí)用電安全的技術(shù)措施。這些措施的建立是不是齊全了呢，從安全體系中查詢就可以看出，還需要進(jìn)一步完善的安全技術(shù)措施有：施工平面布置安全技術(shù)要求，動(dòng)用明火作業(yè)安全技術(shù)要求，在密封容器內(nèi)作業(yè)的安全技術(shù)要求，帶電調(diào)試作業(yè)的安全技術(shù)要求，管道和容器的探傷、沖洗及壓力試驗(yàn)的安全技術(shù)要求，單機(jī)試車和聯(lián)動(dòng)試車的安全技術(shù)要求。由此也可以看出，安全體系的細(xì)化及不停的完善，有助于對操作流程安全問題的提前防范。
三、安全措施與安全責(zé)任的建立
安全體系的建立有利于企業(yè)進(jìn)行潛在的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，提前做好安全防護(hù)措施，提出安全管理對策及建議，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，保障機(jī)電安裝的順利進(jìn)行。安全措施對應(yīng)于安全管理體系指標(biāo)，細(xì)化的安全措施能有效地防止安全事故的發(fā)生。例如在安全制度管理上可以采用晨安全會(huì)議，安全經(jīng)理會(huì)議，安全人員（所有人）會(huì)議，安全巡視、安全培訓(xùn)、安全統(tǒng)計(jì)分析、安全事故公示等措施予以執(zhí)行。通過分析安全指標(biāo)出現(xiàn)的頻率及指標(biāo)的權(quán)重，可以發(fā)現(xiàn)容易產(chǎn)生的安全隱患。對這類安全隱患，可以采用顏色刺激人的視覺，來達(dá)到警示及作為行為的判斷標(biāo)準(zhǔn)，以起到危險(xiǎn)預(yù)知的目的；同時(shí)責(zé)任到人，定時(shí)定期跟蹤檢查；建立機(jī)電工程安裝安全應(yīng)急方案，以防安全事故發(fā)生。機(jī)電安裝工程中必須建立明確的安全責(zé)任制度，通過把安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作列為任務(wù)目標(biāo)之一，定期進(jìn)行規(guī)劃、組織落實(shí)、研究解決安全生產(chǎn)文明施工的重大問題。安全生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)崗位責(zé)任制的一個(gè)組成部分，根據(jù)“管理生產(chǎn)必須管安全”的原則，安全生產(chǎn)責(zé)任制綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度，對生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任加以明確規(guī)定的制度。在機(jī)電安裝公司建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理對安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項(xiàng)目總工程師負(fù)技術(shù)責(zé)任；工第負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；安全員負(fù)責(zé)按照有關(guān)案例規(guī)章，規(guī)程和安全技術(shù)交底的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正違章作業(yè)。
四、結(jié)語
機(jī)電安裝安全管理是機(jī)電安裝工程管理的一個(gè)重要組成部分，隨著傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型，安全管理在機(jī)電安裝管理活動(dòng)中也日益占據(jù)了越來越重要的地位。通過安全管理體系的建立實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的施工操作和施工管理，進(jìn)一步提升所有施工人員的安全意識(shí)，采用可靠的管理措施，保證安裝施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全。
作者：周鵬 單位：阿貝爾化學(xué)（江蘇）有限公司
1機(jī)電安裝工程中人因失誤產(chǎn)生的原因分析
（1）人的方面的原因。人是一個(gè)復(fù)雜的綜合體，在機(jī)電安裝施工過程中，人出現(xiàn)失誤的原因主要是注意力下降。有研究表明,在機(jī)電安裝工程中,因注意力下降而導(dǎo)致的工傷事故對工人造成的傷害會(huì)更大，同時(shí)也直接影響著工人的工作能力和效率。而影響人的注意力集中度的因素既有內(nèi)因也有外因，內(nèi)因包括人的生理、心理狀態(tài)和只是技術(shù)水平，外因則包括家庭、社會(huì)、工作環(huán)境和工具等等。在各種狀態(tài)不發(fā)生變化的情況下，生理疲勞是導(dǎo)致失誤發(fā)生的重要原因之一。生理疲勞是因?yàn)殚L時(shí)間連續(xù)工作引起的，也是各種影響因素中唯一的可控因素，因此，更加值得關(guān)注。（2）組織管理方面的原因。機(jī)電安裝工程的施工要順利完成，需要對整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，管理的內(nèi)容包括：施工方案和工程進(jìn)度、培訓(xùn)、工作負(fù)荷、員工協(xié)作、組織管理等等，其中最重要的是組織管理。機(jī)電安裝工程施工的復(fù)雜性決定了施工過程必須要有嚴(yán)格的規(guī)章制度和嚴(yán)明的紀(jì)律，要有嚴(yán)密的組織，以嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)合理的組織設(shè)計(jì)。一旦組織管理不當(dāng)，就會(huì)引發(fā)各種失誤現(xiàn)象。比如，對規(guī)章制度執(zhí)行不力，就會(huì)埋下安全隱患；技術(shù)方案設(shè)計(jì)不合理就會(huì)導(dǎo)致施工混亂或延誤工期；不遵守操作規(guī)程就可能引發(fā)嚴(yán)重的工傷事故等等。
2有效控制機(jī)電安裝工程施工人因失誤的措施和對策
2.1在人的方面應(yīng)該采取的措施
（1）對于新員工招聘，要著手身心健康，全面嚴(yán)格把關(guān)。以往的因員工招聘，只會(huì)關(guān)注到應(yīng)聘者是否存在生理缺陷和基本技能，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。機(jī)電安裝施工可能會(huì)遇到各種突況，比如連續(xù)加班和夜間作業(yè)等等，這就需要施工人員具有良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)，方可勝任特殊工作。所以，在招聘新員工時(shí)，一定要加強(qiáng)對應(yīng)聘者的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)的測試，一旦發(fā)現(xiàn)身體素質(zhì)或者生理狀態(tài)不合格，就要果斷地將未來可能存在的人因失誤的根源去除掉。在新員工上崗之后，一定要安排“老帶新”，讓“老”員工向新員工教授技術(shù)的同時(shí)，積極關(guān)注新員工的生理、心理狀態(tài)，并將新員工的工作狀態(tài)及時(shí)向管理人員匯報(bào)，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，最大限度地避免新員工在施工作業(yè)中出現(xiàn)人因失誤。（2）對于在崗人員，要將技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)放在同等重要的位置。機(jī)電安裝施工需要一定的技術(shù)能力，但僅此還不夠，還應(yīng)當(dāng)具有安全意識(shí)和安全技能。正如相關(guān)研究所指出的那樣，生理疲勞容易導(dǎo)致注意力下降，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故和質(zhì)量問題，加強(qiáng)相關(guān)的培訓(xùn)顯得異常重要。通過培訓(xùn)教育，可以促進(jìn)員工認(rèn)識(shí)到自身身體狀態(tài)能否勝任繼續(xù)加班，隨時(shí)能夠正確判斷自己身體狀態(tài)能否適合工作。一旦意識(shí)到自身處于生理疲勞時(shí)，就應(yīng)該采取何種辦法來提高注意力，以減少施工過程中的人因失誤，降低施工安全危險(xiǎn)和保障施工質(zhì)量。企業(yè)的管理人員，一定要密切注意公認(rèn)的生理狀態(tài)和心理狀況，發(fā)現(xiàn)異常，必須進(jìn)行提醒或者采取必要的措施及時(shí)作出處理，防范于未然，以降低人因失誤的幾率。同時(shí)，作為管理者，還應(yīng)該經(jīng)常主動(dòng)與施工人員進(jìn)行溝通，了解公認(rèn)的生活狀態(tài)和生活環(huán)境，傾聽他們的訴求，為他們排憂解難，以促進(jìn)員工全身心地投入工作。（3）為所有員工創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的環(huán)境。環(huán)境對于機(jī)電安裝施工引人事物的影響也是不容忽視的，為員工創(chuàng)造適宜、良好的環(huán)境不單是文明施工的需要，也是降低人因失誤、提高施工質(zhì)量的必要條件。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該重視并關(guān)心機(jī)電安裝施工工人的社會(huì)和家庭環(huán)境，主動(dòng)幫助員工解決一些力所能及的困難，使員工能夠以一種良好地工作狀態(tài)投入每一天的工作。對于施工環(huán)境，更是要明文規(guī)定，做到文明施工，保持施工現(xiàn)場的環(huán)境清潔，減少環(huán)境對施工的各種影響。比如堅(jiān)持貫徹落實(shí)“誰干誰清，隨干隨清，工完料凈場地清”的制度，確保施工現(xiàn)場整潔有序，設(shè)立專職環(huán)境管理員，由施工班組長擔(dān)任，隨時(shí)對施工現(xiàn)場周圍環(huán)境監(jiān)督檢查。
2.2在組織管理方面應(yīng)該采取的措施
完善組織管理責(zé)任體系，是有效控制機(jī)電施工人因失誤的另一個(gè)重要措施。一般情況下，組織管理責(zé)任體系應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目經(jīng)理、安全經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、安全員以及參與施工的各個(gè)小組。對于各層級的管理組織，其責(zé)任都應(yīng)該要明確具體。項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理主要責(zé)任在于全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量和安全責(zé)任目標(biāo)的制定和落實(shí)。針對施工項(xiàng)目的特點(diǎn)分析可能存在的各種安全和質(zhì)量隱患，及時(shí)掌握施工過程中的各種情況，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或者質(zhì)量問題，立即提出整改意見。一旦發(fā)生人因失誤導(dǎo)致的安全事故，第一時(shí)間組織搶救和善后并及時(shí)上報(bào)，積極配合上級部門，對事故原因進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查。安全經(jīng)理則要對整個(gè)工程施工的安全負(fù)責(zé)，積極配合項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理實(shí)施施工方案，在施工前，對全部參與機(jī)電安裝施工的人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和身體健康檢查、對各項(xiàng)危險(xiǎn)工作施工許可和防護(hù)措施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全行為和情況，立即采取相應(yīng)措施，一旦發(fā)生安全事故，立即采取急救措施并上報(bào)。安全員的責(zé)任主要是做好安全宣傳、監(jiān)督安全制度的落實(shí)情況，施工過程中全程實(shí)時(shí)進(jìn)行安全巡檢，填寫每日《安全巡檢報(bào)告》，向安全經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場安全情況。施工組長責(zé)任是帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和機(jī)電設(shè)備使用方的安全規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)。編寫工作計(jì)劃，演示安全作業(yè)規(guī)范和講解安全程序，對任何不安全的行為要立即糾正或向上級報(bào)告。同時(shí)，施工組長還應(yīng)敢于拒絕任何違反安全工作規(guī)章的違章指揮，確保施工安全。
3結(jié)語
總而言之，機(jī)電安裝施工階段人因失誤的發(fā)生是很難避免的，但又是必須盡力避免的，因此，我們需要在工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析各種誘發(fā)人因失誤的因素，探明原因，找到根源，才能在實(shí)施機(jī)電安裝之前制定出有效控制人因失誤的方案和措施，保障施工的質(zhì)量和施工安全，減少企業(yè)因?yàn)槿艘蚴д`帶來的損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
作者：丁度菁 單位：廣東晟豐建設(shè)工程有限公司
關(guān)鍵詞：電梯結(jié)構(gòu)；安裝程序；質(zhì)量控制；維護(hù)保養(yǎng)
中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：
引言
電梯是指電力驅(qū)動(dòng),利用沿剛性導(dǎo)軌運(yùn)行的箱體或沿固定線路運(yùn)行的梯級(踏步),進(jìn)行升降或平行運(yùn)送人和貨物的機(jī)電設(shè)備,包括載人(貨)電梯、自動(dòng)扶梯和自動(dòng)人行道等。目前,垂直升降的電梯和自動(dòng)扶梯是電梯行業(yè)的主流品種,其中垂直升降的電梯占現(xiàn)有電梯總量的80%左右。電梯安裝工程作為專業(yè)承包工程具有相當(dāng)重要的要求，如電梯安裝工程的管理出現(xiàn)問題將影響建筑物全局，并將嚴(yán)重影響建筑物的正常使用，對電梯質(zhì)量有“三分制造，七分工程”的說法。并且電梯安裝工程具有一次性管理的特性，所以在電梯安裝工程項(xiàng)目管理過程中，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，就是難有糾正的機(jī)會(huì)，只有遺憾而已。
隨著我國的建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，電梯市場競爭也日趨激烈，電梯設(shè)備廠商同時(shí)也是安裝工程的施工承包商，設(shè)備制造利潤以及工程利潤將進(jìn)一步降低，電梯企業(yè)已步進(jìn)一個(gè)微利時(shí)代，這將要求電梯工程管理人員在電梯安裝工程中從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。在微利時(shí)代，工程項(xiàng)目如何管理，才能使自己立于不敗之地，這是迫切需要電梯工程管理人員急需解決的問題。
1、電梯結(jié)構(gòu)及動(dòng)作程序
1.1基本結(jié)構(gòu)
根據(jù)驅(qū)動(dòng)方式不同，電梯可以劃分為曳引驅(qū)動(dòng)、卷筒驅(qū)動(dòng)、液壓驅(qū)動(dòng)等。其中曳引驅(qū)動(dòng)具有安全可靠、提升高度不受限制、電梯速度容易控制等優(yōu)點(diǎn)，在電梯產(chǎn)品中應(yīng)用廣泛。以曳引驅(qū)動(dòng)電梯為例，電梯由系統(tǒng)構(gòu)成，分別為轎廂系統(tǒng)、重量平衡系統(tǒng)、導(dǎo)向系統(tǒng)、曳引系統(tǒng)、門系統(tǒng)、電力拖動(dòng)系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、安全保護(hù)系統(tǒng)，如圖1所示。
1.2電梯故障動(dòng)作程序
電梯本身具有安全保護(hù)裝置，當(dāng)電梯發(fā)生故障時(shí)產(chǎn)生相應(yīng)的動(dòng)作程序，可以在一定程度上保證電梯的安全運(yùn)行。電梯安全保護(hù)系統(tǒng)由限速器、安全鉗、夾繩器、緩沖器、相序繼電器、安全觸板、光幕、超載保護(hù)裝置等構(gòu)成。限速器和安全鉗系統(tǒng)是電梯必不可少的安全裝置。當(dāng)電梯出現(xiàn)超速、運(yùn)行失控或懸掛裝置斷裂，限速器安全鉗可迅速使電梯轎廂制停在導(dǎo)軌上，維持靜止?fàn)顟B(tài)，避免人員傷亡和設(shè)備損壞等電梯事故。安全觸板是一種機(jī)電一體式關(guān)門防夾安全裝置，光幕是一種感應(yīng)式保護(hù)裝置，兩者都屬于電梯近門安全保護(hù)裝置，在電梯自動(dòng)關(guān)門時(shí)，防止人或物品夾傷損壞。
2、安裝程序與規(guī)范操作
2.1基座規(guī)劃
根據(jù)所用電梯導(dǎo)軌架的縱向中心至建筑物的距離和設(shè)計(jì)要求，先作好混凝土基礎(chǔ)。混凝土基礎(chǔ)上預(yù)埋錨固螺栓或者預(yù)留固定螺栓孔。
2.2安裝程序
外用電梯的安裝過程大致為：將部件運(yùn)至安裝地點(diǎn)裝底籠和二層標(biāo)準(zhǔn)節(jié)裝梯籠接高標(biāo)準(zhǔn)節(jié)并隨設(shè)附墻支撐安配重。安裝應(yīng)按所用電梯的安裝說明書等程序和要求進(jìn)行。以WT-183型電梯的安裝程序?yàn)槔缦拢?/p>
①先下入4個(gè)地腳螺栓后將籠吊至基礎(chǔ)上，加平墊鐵或斜墊鐵，將首層的固定標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的上端面的水平度調(diào)節(jié)到不大于0.5/1000，合格后灌注螺栓孔。待混凝土凝固之后，初緊各個(gè)地腳螺栓和螺母。
②在固定標(biāo)準(zhǔn)節(jié)上裝二層標(biāo)準(zhǔn)節(jié)步驟中已預(yù)先裝上時(shí)，則不再裝設(shè)，裝時(shí)注意在插接部位加鈣基脂。在底盤內(nèi)放置4個(gè)舊輪胎，隨后將里籠吊入安放。里籠應(yīng)安放在離基礎(chǔ)表面0.56mm的高度上。
③按試車程序進(jìn)行試車，使其達(dá)到正常運(yùn)行條件。在此之后即可開動(dòng)里籠并使用里籠上的電動(dòng)或手搖起重機(jī)進(jìn)行接高架設(shè)。
④在進(jìn)行接高架設(shè)前，應(yīng)把里籠操縱按扭盒拿到里籠頂上4.656m高度上裝第1個(gè)NO2支架，以兩臺(tái)經(jīng)緯儀校調(diào)導(dǎo)軌架的垂直度（允許偏差≯2mm），隨后擰緊地腳螺母。
⑤在兩臺(tái)經(jīng)緯儀的監(jiān)測下進(jìn)行接高架設(shè)，使在任何高度上的垂直偏差均不超10mm。導(dǎo)軌架的接高與附墻支撐和站臺(tái)結(jié)構(gòu)的裝設(shè)協(xié)同進(jìn)行，即每接兩節(jié)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)后，應(yīng)接高Φ50和Φ76立管1節(jié)（高3.0m），在NO2支架上方16cm以內(nèi)安裝NO1支架，并裝設(shè)站臺(tái)及其剪刀撐、斜撐桿系統(tǒng)、安全欄桿和分層碰鐵。
⑥架至所需高度后，裝上最高限位碰鐵和天輪組，將平衡錘就位并支在離基礎(chǔ)表面0.46m的高度。放下鋼絲繩與平衡錘接好，上端通過天輪和繩輪，張緊后以3道繩卡卡牢，剩下的鋼絲繩繞在鋼繩架上。
⑦全機(jī)并全面調(diào)整碰鐵位置，安裝并調(diào)試安全欄桿、電氣控制，將起重機(jī)拆下平放于里籠項(xiàng)上。接好地線和避雷針，最后將8H的固定螺釘松開，使之停止工作，即可投入正常運(yùn)行。
3、電梯安裝工程中需要注意的質(zhì)量控制問題
3.1電梯安裝工程應(yīng)采取分階段驗(yàn)收
電梯沿導(dǎo)軌運(yùn)行，因此導(dǎo)軌的安裝質(zhì)量是至關(guān)重要的。導(dǎo)軌的安裝精度，對電梯的運(yùn)行質(zhì)量影響很大，因此采取對導(dǎo)軌進(jìn)行驗(yàn)收的辦法，嚴(yán)格控制導(dǎo)軌及導(dǎo)軌支架的安裝質(zhì)量，進(jìn)而保障整個(gè)電梯安裝工程的質(zhì)量是十分必要的。各施工單位在導(dǎo)軌組裝自檢合格的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)報(bào)站進(jìn)行中間驗(yàn)收，只有導(dǎo)軌組裝驗(yàn)收合格方能裝轎廂及其它部件。通過此辦法可以切實(shí)保障導(dǎo)軌的安裝質(zhì)量，導(dǎo)軌在正常運(yùn)行或急劇閘車(即安全鉗動(dòng)作)時(shí)都會(huì)萬無一失，確保電梯運(yùn)行的舒適和安全。
3.2電梯安裝應(yīng)解決好曳引繩的安裝與調(diào)整問題
一是曳引繩因?yàn)殇摻z螺旋卷瑩，因此新鋼絲繩運(yùn)行一定時(shí)間后將會(huì)逐漸變長。運(yùn)行初期。經(jīng)常滿載，因此伸長較快，伸長到一定程度后將慢慢減少。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，鋼絲繩愈長，伸長量愈大也愈快。為避免這一問題的發(fā)生，節(jié)省費(fèi)用和時(shí)問，應(yīng)當(dāng)在初裝曳引繩時(shí)預(yù)先將繩的伸長量裁去。同時(shí)，曳引繩兩端均通過錐套及螺栓和墊圈將力傳遞在彈簧上。彈簧除有減振與緩沖作用外，還有調(diào)解各曳引繩張力的作用。
3.3嚴(yán)格電梯安裝工程的驗(yàn)收
嚴(yán)格按照GBJ31O-88的規(guī)定，對曳引裝置組裝、導(dǎo)軌組裝、轎廂層門組裝、電氣裝置安裝、安全保護(hù)裝置安裝、試運(yùn)行6個(gè)分項(xiàng)規(guī)定的全部內(nèi)容檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)首先測試安全鉗的動(dòng)作是否可靠，動(dòng)作后是否能正常恢復(fù)。之后檢查曳引繩是否符合規(guī)定，巴氏合金灌注是否符合要求，然后檢驗(yàn)運(yùn)行功能是否全部滿足設(shè)計(jì)和使用要求。此外，電梯安裝工程必須和土建工程密切配合，協(xié)調(diào)一致。安裝工程竣工后，不僅性能要滿足設(shè)計(jì)和使用要求，運(yùn)行要安全可靠。而且要求外形美觀大方，給人以舒適感。
3.4檢測現(xiàn)場安全對安裝單位要求
在電涕檢測中安裝單位通常扮演著配合檢測的角色，由于目始至終都要參與到檢測中去，他們本身若有一絲馬虎同樣也會(huì)給自己和檢測人員帶來不可挽回的損失。因此，安裝單位在電梯驗(yàn)收前應(yīng)對電梯進(jìn)行自檢，并針對檢測中存在的問題及時(shí)整改，這一點(diǎn)對保證檢測人員的安全是十分必要的。如實(shí)將安裝中存在的問題向檢測人員作技術(shù)交底，是每一個(gè)安裝單位應(yīng)盡的責(zé)任。電梯檢測時(shí)安裝單位應(yīng)安排安裝該梯的人員配合檢測人員對該梯進(jìn)行檢測，安裝單位配合人員應(yīng)了解檢測步驟及配合要領(lǐng)，隨時(shí)和檢測人員保持聯(lián)系。安裝單位應(yīng)定期對安裝人員進(jìn)行現(xiàn)場安全培訓(xùn)，使其樹立安全意識(shí)。
4、維護(hù)與保養(yǎng)
4.1電梯生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)電梯售后服務(wù)工作，加大維修保養(yǎng)力度，提高維修保養(yǎng)質(zhì)量，提供給乘客貼心的服務(wù)，努力打造良好的口碑和信譽(yù)。
4.2加強(qiáng)電梯維修保養(yǎng)的監(jiān)督管理。對電梯維修保養(yǎng)人員進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)和工作考核，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和工作質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從源頭上消除安全隱患。
4.3在日常維保時(shí)應(yīng)定期有關(guān)部件，檢查有關(guān)緊固件，調(diào)整機(jī)件間隙，防患于未然，減少故障的發(fā)生。
4.4加強(qiáng)在用電梯（尤其是老舊電梯）的安全監(jiān)控，建立動(dòng)態(tài)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。運(yùn)用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，及時(shí)反饋電梯安全運(yùn)行與管理狀況的信息，建立起使用單位、管理部門之間直接溝通的渠道，實(shí)現(xiàn)資源共享。
4.5對老舊電梯進(jìn)行更新改造，更換一些舊的零器件，全面提升老舊電梯的安全性能，必要時(shí)可采取強(qiáng)制報(bào)廢處理。
5、結(jié)語
電梯工程作為房屋建筑單位工程中一個(gè)分部工程,與其它分部、分項(xiàng)工程有著密切的聯(lián)系,要提高電梯的安裝質(zhì)量,監(jiān)理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)應(yīng)熟悉國家對電梯制造安裝方面的管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,充分了解電梯安裝對相關(guān)工程的要求。事前監(jiān)理單位應(yīng)組織好圖紙會(huì)審工作,力求在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的錯(cuò)漏。在施工過程中監(jiān)理專業(yè)人員應(yīng)對測量放線、曳引機(jī)承重梁人
墻埋設(shè)等重要隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收并做好記錄。施工結(jié)束后監(jiān)理應(yīng)組織對電梯的重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查,這樣通過全過程、全方位的質(zhì)量控制才能避免各種質(zhì)量問題的發(fā)生,才能保證電梯的安裝質(zhì)量,最終保障電梯的正常安全運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)：
[1] 電梯制造與安裝安全規(guī)范GB7588-2003.
20__年上半年對__公司機(jī)電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機(jī)電安裝公司經(jīng)歷了機(jī)構(gòu)的改革，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍，順利地實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩(wěn)定了隊(duì)伍，而且也很好地磨合了隊(duì)伍錘煉了隊(duì)伍，生產(chǎn)經(jīng)營也取得了重大的突破，20__年上半年機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為5005860元，相當(dāng)于20__年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng)，比去年同期增加了70多項(xiàng)，是20__年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)計(jì)劃完成率為423%，20__年1－5月份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì)3135618，人均5396.53（含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達(dá)171%，比20__年的151%提高了20個(gè)百分點(diǎn)；20__年4－6月份，機(jī)電安裝公司向公司上交管理費(fèi)用30多萬元，從而成為公司生產(chǎn)經(jīng)營的又一利益增長點(diǎn)。
一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”
20__年3月，原屬國投新集礦建公司的機(jī)電安裝項(xiàng)目部劃撥給__公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運(yùn)作，一下子推向市場，職工們在思想認(rèn)識(shí)上還存在著許多差距，職工對__公司機(jī)電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響，職工情緒波動(dòng)很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深入職工的班前會(huì)，主動(dòng)找職工談心，幫助他們提高對__公司的認(rèn)，并且多次召開職工大會(huì)，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認(rèn)識(shí)到位，并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同，沒有一人漏簽、棄簽。
4月份，由于國投新集公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來，機(jī)電安裝公司就暫時(shí)借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與__公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動(dòng)很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實(shí)深入職工當(dāng)中，三班參加職工班前會(huì)，組織召開多次職工大會(huì)，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。
上半年是__公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個(gè)月，但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊(duì)伍過渡和管理上的“無縫對接”。
二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為
3月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個(gè)月，他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計(jì)件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與__公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。
三、管理思想實(shí)現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變
機(jī)電安裝公司在沒有劃撥為__公司時(shí)，雖然是內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作，但是并沒有采取市場化運(yùn)作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
20__年3月底，機(jī)電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運(yùn)作的方式，把機(jī)電安裝公司全面推向了國投新集公司機(jī)電安裝的市場，再加上__公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動(dòng)熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動(dòng)幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險(xiǎn)階段性作結(jié)束后，板集項(xiàng)目部沒有其他工程施工，為此機(jī)電安
裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程，將板集項(xiàng)目部的職工調(diào)配到劉莊項(xiàng)目部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。
四、機(jī)電安裝公司劃入__公司后，顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢頭
20__年1－3月份，當(dāng)時(shí)還屬國投新集礦建公司時(shí)，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為__公司時(shí)，當(dāng)月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個(gè)月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個(gè)月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比20__年前二個(gè)月總和還多出131759元，相當(dāng)于3月份的2倍，這也足以說明，機(jī)電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入__公司后的強(qiáng)勁勢頭。
從總體上講，20__年上半年，__公司機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為5005860元，相當(dāng)于20__年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng)，比去年同期增加了70多項(xiàng)，是20__年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)計(jì)劃完成率為423%。
20__年1－5月份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì)3135618，人均5396.53（含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達(dá)171%，比20__年的151%提高了20個(gè)百分點(diǎn)。
五、痛定思痛，汲取教訓(xùn)，制定措施，全力抓好安全工作
6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工，不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè)，職工對輔助運(yùn)輸?shù)陌踩R(shí)了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起輔助運(yùn)輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時(shí)采取了措施，果斷地停工整改，從思想認(rèn)識(shí)、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)過失和錯(cuò)誤，痛定思痛，并采取了以下幾個(gè)方面的措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理：
1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系
事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持做到四個(gè)“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。
2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，切實(shí)增加職工的安全意識(shí)
這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識(shí)很淡薄，為此，機(jī)電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會(huì)、班后會(huì)、周五安全例會(huì)、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時(shí)間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。從而進(jìn)一步提高安全管理水平，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制，加大處罰力度
凡出事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場的的安全管理，并層地落實(shí)安全責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊(duì)長、班長進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任，對相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地處罰，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，讓從隊(duì)長到班長、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。
六、發(fā)揚(yáng)敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘煉了職工隊(duì)伍
20__年上半年，機(jī)電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進(jìn)風(fēng)二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、新集一礦新風(fēng)井的電纜橋架安裝等近百項(xiàng)機(jī)電安裝工程，而且在每次工程會(huì)戰(zhàn)中，隊(duì)伍都得到了很好地鍛煉。
20__年4月份，在板集煤礦搶險(xiǎn)過程中，任務(wù)就是命令。板集項(xiàng)目部的干群們不管白天黑夜，十幾個(gè)電焊工分四撥三班全天24小時(shí)焊接搶險(xiǎn)所需要的φ108mm的管路，僅一天的時(shí)間就加工完了礦領(lǐng)導(dǎo)安排的800多米的管路加工任務(wù)，深受領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。
5月份，劉莊西區(qū)需要上一套移動(dòng)制冷站，工期很緊，機(jī)電安裝公司克服了材料短缺、隊(duì)伍搬家難、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務(wù)，受到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
6月份，由于劉莊煤礦急需要上二期的制冷工程，機(jī)電安裝公司科學(xué)組織、合理安排，盡最大努力來調(diào)配人力資源。把板集項(xiàng)目部職工及時(shí)抽掉進(jìn)行補(bǔ)充，用二個(gè)項(xiàng)目部的職工，采取“大兵團(tuán)”集體作戰(zhàn)的施工方法，全員一起上，全力以赴保證了該項(xiàng)目工程的順利施工。僅用不到一個(gè)月的時(shí)間就完成了3600多米ф219*2的制冷管路安裝，并安裝了16臺(tái)空氣制冷機(jī)和16臺(tái)風(fēng)機(jī)、24臺(tái)開關(guān)，創(chuàng)下了單項(xiàng)機(jī)電安裝工程設(shè)備月安裝總量新紀(jì)錄。
在整個(gè)施工中，職工們都主動(dòng)地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚(yáng)了新集人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點(diǎn)工程的安裝任務(wù)，再一次深受礦領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。
6月底，新集一礦新中央風(fēng)井3000米兩路3*185電纜敷設(shè)。機(jī)電安裝公司的干群們克服高溫高空作業(yè)帶來的許多困難，僅一天的時(shí)間，就敷設(shè)電纜1000多米，整個(gè)電纜敷設(shè)僅用了3天的時(shí)間就全部完成了供電任務(wù)，得到礦方的充分認(rèn)可和贊賞。隊(duì)伍也在一次次的安裝會(huì)戰(zhàn)中得到了錘煉，所施工的工程質(zhì)量也受到礦方表揚(yáng)，第二季度機(jī)電安裝公司所施工的工程全部按質(zhì)按量完成，個(gè)個(gè)都是精品工程。
三、管理人員身體力行，率先垂范，自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀
機(jī)電安裝公司在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐活動(dòng)中，緊密地結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀的思想來指導(dǎo)生產(chǎn)，特別是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚(yáng)民主，集中智慧，針對施工的機(jī)電安裝工程多、流動(dòng)性大、分布區(qū)域廣的特點(diǎn)，認(rèn)真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機(jī)電安裝工程投入少、見效快，大型重點(diǎn)機(jī)電安裝工程集中“兵力”，實(shí)行“兵團(tuán)作戰(zhàn)”，從而實(shí)現(xiàn)工程施工人員精干、施工進(jìn)度明顯、工程質(zhì)量優(yōu)良。
在工程施工現(xiàn)場，管理人員身體力行，主動(dòng)深入井下，深入現(xiàn)場，與工人打成一片，一邊現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，一邊也能深入職工之中，與他們談家常，說心里話，了解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個(gè)月不平常的時(shí)間，機(jī)電安裝公司先后組織10多次職工大會(huì)，參加許多次職工班前會(huì)，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)正常接續(xù)。
20__年上半年工作中的不足和下半年工作規(guī)劃
20__年上半年，機(jī)電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩(wěn)定；其次，還有個(gè)別職工的安全意識(shí)還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，隊(duì)伍整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，安全培訓(xùn)力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場安全管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機(jī)電安裝公司的施工工程將有30多項(xiàng)，戰(zhàn)線將進(jìn)一步延伸，安裝會(huì)戰(zhàn)的戰(zhàn)場將會(huì)拓寬到新集礦區(qū)的所有的礦井，
可以說是工程緊，任務(wù)重。下半年將重點(diǎn)圍繞著以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：
1、打好新區(qū)建設(shè)工程會(huì)戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，繼續(xù)在新區(qū)建設(shè)中大打“精品工程”仗。
2、開拓創(chuàng)新，積極拓展業(yè)務(wù)，著力提高市場競爭力，打出新集的特色，打出__公司機(jī)電安裝公司的品牌
關(guān)鍵詞：建筑工程；機(jī)電安裝；項(xiàng)目管理；技術(shù)要點(diǎn)
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：
引言
機(jī)電安裝工程在實(shí)際的施工中存在著很多的問題，這些問題不僅僅是影響到工程的質(zhì)量，同時(shí)還影響到工程的進(jìn)度、成本以及安全等，因此企業(yè)加強(qiáng)對建筑機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理，具有重要的意義。
1、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的主要影響因素
1.1 缺乏相應(yīng)的配套管理
首先，合同的管理不夠嚴(yán)格。管理人員的思想不是十分重視，因而簽訂合同的時(shí)候不嚴(yán)格，也不規(guī)范，而且，合同的管理人員對于專業(yè)也不是十分了解，這導(dǎo)使簽訂合同的時(shí)候?qū)唧w的一些條款擬定的不夠合理，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)遭受損失，而且還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)度的損害。
除此之外，信息化管理也比較落后。由于企業(yè)的經(jīng)營理念相對傳統(tǒng)，在機(jī)電安裝信息化管理這方面并沒有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，導(dǎo)致了工程造價(jià)信息化管理的缺失，無法及時(shí)處理信息，信息的分類也不合理，導(dǎo)致企業(yè)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代化、信息化管理的節(jié)奏。
1.2 工程的設(shè)計(jì)不夠合理
機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)工作對整個(gè)工程造價(jià)具有十分重要的影響作用。如果工程的設(shè)計(jì)不合理，那么會(huì)導(dǎo)致材料以及設(shè)備使用不得當(dāng)，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)失去控制。工程設(shè)計(jì)的各個(gè)階段對工程造價(jià)的影響是不同的，在前期的論證階段中，比例達(dá)到70%至90%，在方案設(shè)計(jì)的階段，比例一般為30%至50%，而在施工設(shè)計(jì)階段，比例僅為5%至30%。除此之外，往往設(shè)計(jì)人員還會(huì)出于自身利益方面的考慮，為用戶推薦一些施工單位，對用戶的利益造成了一定的影響，而且方案設(shè)計(jì)沒有經(jīng)過論證以及會(huì)審，施工圖也不夠詳實(shí)，這些因素就會(huì)使得在安裝工程結(jié)束時(shí)，無法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確地對施工工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
1.3 施工素質(zhì)以及技術(shù)水平不高
某些施工單位內(nèi)部的施工素質(zhì)以及技術(shù)水平不高，而且造價(jià)的管理部門的設(shè)置也不科學(xué)，有的為了追求利益，甚至?xí)`規(guī)操作:一種是在簽訂合同的時(shí)候，會(huì)故意缺失某些細(xì)致具體的條款，進(jìn)而能夠給施工企業(yè)更多的空間，導(dǎo)致工程造價(jià)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過項(xiàng)目的預(yù)算金額；除此之外，還有的是在工程決算時(shí)，施工企業(yè)故意增大定額工程量評定方法，把子項(xiàng)目的套價(jià)提高。
2、建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理改進(jìn)措施
2.1 工程中圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的管理
建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作主要是由建筑投標(biāo)和招標(biāo)兩方面達(dá)成一致的產(chǎn)物，建筑施工者只是在按圖紙執(zhí)行指令。對建筑安裝工程施工管理來說，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理主要是保證設(shè)計(jì)圖紙的完整性，一方面要求設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量的完整性；另一方面要求設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容的完整性。建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙，要充分體現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。
2.2 工程中施工合同的管理
施工單位在收到招標(biāo)文件之后，應(yīng)該結(jié)合自身的條件，根據(jù)客戶的要求來進(jìn)行合同內(nèi)容的評審工作，對工程的實(shí)物量進(jìn)行核實(shí)，對施工中可能發(fā)生的設(shè)計(jì)變更作出預(yù)測，對變更相關(guān)的費(fèi)用支出、質(zhì)量要求、施工方法、施工機(jī)械、勞動(dòng)力的組織調(diào)配、工期變化等各個(gè)方面作出合理的評估，對施工的預(yù)算進(jìn)行合理的編制，在編制之時(shí)應(yīng)該對合同內(nèi)容和招標(biāo)文件進(jìn)行深入的研究和考慮，對其的費(fèi)用、合同規(guī)定的各種定額補(bǔ)貼等進(jìn)行充分的考慮。在合同簽訂好之后，施工管理者應(yīng)該和業(yè)主方進(jìn)行協(xié)商，簽訂防火安全的協(xié)議，確保材料運(yùn)輸路線的通暢，確定開工竣工的時(shí)間，并做好技術(shù)交底的工作。
2.3 工程中施工進(jìn)度的管理
建筑機(jī)電安裝工程施工的進(jìn)度管理是反映整個(gè)施工隊(duì)伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個(gè)方面。建筑機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度管理需要將施工總計(jì)劃中的各個(gè)小部分目標(biāo)和控制點(diǎn)按施工工程分解到每一項(xiàng)、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格按照計(jì)劃編制詳細(xì)的日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃，并在明天休工之前半小時(shí)召開施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會(huì)議，當(dāng)天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計(jì)劃。項(xiàng)目管理者必須不定時(shí)檢查施工進(jìn)度，督促施工者按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作。保證機(jī)電安裝工程按期竣工。
2.4 工程中質(zhì)量的管理
(1)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
做到按圖施工，全面熟悉設(shè)計(jì)圖紙，努力并善于發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足，及時(shí)提出處理意見，對業(yè)主而言是維護(hù)其利益，對自己也是提高。好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工人員完成的，這就要求施工前要對施工隊(duì)伍及人員進(jìn)行考核和評估，并調(diào)整好技工和普工的比例要根據(jù)工程的實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）并嚴(yán)格審查，要求有完善的質(zhì)量保證體系、保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)措施，而且應(yīng)符合經(jīng)會(huì)審的設(shè)計(jì)圖紙及國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。對施工班組及人員進(jìn)行工程技術(shù)交底，由于施工人員流動(dòng)性較大，還要根據(jù)工程的進(jìn)度情況分階段進(jìn)行交底。明確現(xiàn)行實(shí)用的規(guī)范及操作規(guī)程和順序。對工程所需的資料表格及相關(guān)技術(shù)文件、要求、標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。對工程中所有的材料、設(shè)備進(jìn)行考查和確認(rèn)，為下一步工作創(chuàng)造條件。根據(jù)業(yè)主及土建工程的總體進(jìn)度編制電氣工程進(jìn)度計(jì)劃、人員計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃并組織落實(shí)，工程過程中要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改及補(bǔ)充。
(2)施工階段的質(zhì)量控制
施工中必須根據(jù)已會(huì)審后的電氣設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應(yīng)及時(shí)提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設(shè)計(jì)。要求嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行和落實(shí)“三檢”制，關(guān)鍵部位，請求監(jiān)理旁站。嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、可操作的質(zhì)量控制程序。平時(shí)注意及時(shí)收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗(yàn)收資料及隱蔽簽證。未經(jīng)有關(guān)人員在隱蔽驗(yàn)收表上簽字，不得進(jìn)行下道工序，防止監(jiān)督流于形式。并且記錄好施工日志。
2.5 工程中安全的管理
建筑工程施工中，安全是整體活動(dòng)行為的前提和基礎(chǔ)，在施工進(jìn)程中許多安全事故的發(fā)生其原因是由于沒有重視安全管理方面的內(nèi)容，或者安全管理工作不當(dāng)而造成的。因此機(jī)電安全工程在施工中應(yīng)該做好安全方面的管理工作。在最大程度上減少人員的傷亡和財(cái)產(chǎn)的瑣事。施工單位應(yīng)該做好施工技術(shù)人員的安全培訓(xùn)工作，樹立其安全防范的意識(shí)，培育其在安全狀況發(fā)生時(shí)能夠采取措施進(jìn)行應(yīng)對的素質(zhì)。另外，施工單位還應(yīng)該做好安全設(shè)施的建設(shè)工作，在施工現(xiàn)場配備安全防護(hù)設(shè)施和安全技術(shù)人員，在最大程度上減少安全問題的發(fā)生。
2.6 施工后驗(yàn)收管理
必須符合合同規(guī)定和國際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，工程全部完成，無漏項(xiàng)，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能；少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn)；設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成，由施工單位提出申請，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收，檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品；民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗(yàn)收合格后，辦理移交手續(xù)。
3、機(jī)電安裝施工技術(shù)要點(diǎn)
3.1 機(jī)電設(shè)備安裝
建筑工程機(jī)電設(shè)備的安裝施工，主要包括了整體與解體安裝兩類型。在施工之前，施工單位的首要任務(wù)是進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的嚴(yán)格檢查，保證其質(zhì)量以及使用的安全性，并且應(yīng)該對其型號樹木進(jìn)行清點(diǎn)核對。一般來說，機(jī)電設(shè)備的安裝流程：(1)包括對機(jī)械設(shè)備的定位以及放線；(2)對各種設(shè)備進(jìn)行首輪的測試；(3)應(yīng)該保證機(jī)電設(shè)備就位，調(diào)整好精度然后進(jìn)行固定；(4)在工程安裝結(jié)束之后，應(yīng)該按照步驟進(jìn)行。
3.2 弱電系統(tǒng)安裝
建筑工程中的弱電系統(tǒng)包括了消防報(bào)警、閉路電視、停車場管理、內(nèi)部對講等多個(gè)系統(tǒng)。如電系統(tǒng)的安裝施工有著工期較短、設(shè)備較為貴重的特點(diǎn)，因此其安裝工作中除了管槽的安裝之外，其他中央設(shè)備以及末端設(shè)備等都應(yīng)該在工程后期進(jìn)行集中安裝施工。在施工之前，應(yīng)該進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作，保證勞動(dòng)力、施工圖紙、工程設(shè)備和材料、施工場地等因素能夠完善地準(zhǔn)備。其次應(yīng)該做好線管和孔洞的預(yù)埋工作，對于部分如電線路應(yīng)該進(jìn)行暗敷，當(dāng)線槽穿過剪力墻或者樓板時(shí)，也應(yīng)該預(yù)留孔洞。最后應(yīng)該做好管槽安裝和導(dǎo)線敷設(shè)的工作，對于弱電系統(tǒng)中的視聽、消防報(bào)警、電訊、閉路電視等系統(tǒng)的線纜來說，一般能夠分為干擾線纜、敏感線纜和一般線纜幾種。各種線纜在敷設(shè)間距、材料的選用、施工方法等方面有著不同的要求。在線纜的敷設(shè)過程中，應(yīng)該注意做好標(biāo)識(shí)，線纜敷設(shè)結(jié)束之后應(yīng)該按照施工的規(guī)定來進(jìn)行線路的測試工作。
3.3 母線安裝
插接母線在施工前應(yīng)該于室內(nèi)干燥通風(fēng)的場所進(jìn)行放置存儲(chǔ)，防止其出現(xiàn)受潮的現(xiàn)象，在安裝過程之前應(yīng)該完成其經(jīng)過信道的土建濕作業(yè)，防止造成成品的損壞。當(dāng)母線和開關(guān)設(shè)備連接時(shí)不應(yīng)該受額外的壓力，另外還應(yīng)該保證各連接部位的密封性。
(1)插座、開關(guān)、燈具的安裝
在天花板的設(shè)計(jì)和布置中，應(yīng)該對各專業(yè)效果進(jìn)行綜合的考慮。對插座、開關(guān)以及各種燈具進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)的布置，如果在風(fēng)管之下進(jìn)行燈具的安裝，應(yīng)該結(jié)合施工的實(shí)際需要，使用吊桿和角鋼來進(jìn)行施工，嵌入式、固定式的燈具安裝中應(yīng)該保證放線的準(zhǔn)確，保證燈具的安裝能夠整齊美觀。對于某些用途較為特殊的燈具，應(yīng)該做好和線管駁接處的密封處理工作，采用防水線盒和鋼管來進(jìn)行線路的敷設(shè)。開關(guān)的安裝應(yīng)該切斷相線，平開關(guān)應(yīng)該為下分上合，要保持切斷位置的一致，開關(guān)安裝的高度應(yīng)該符合設(shè)計(jì)圖紙的要求。
(2)線路的檢測與調(diào)試
機(jī)電工程的線路檢測和調(diào)試工作，包括了線路的測試、系統(tǒng)自動(dòng)以及機(jī)電保護(hù)裝置的調(diào)試檢驗(yàn)、低壓配電箱的調(diào)試、二次回路的投入檢驗(yàn)，電動(dòng)機(jī)的試運(yùn)轉(zhuǎn)、照明試火、低壓供電水機(jī)的調(diào)試等工作。
結(jié)束語
總而言之，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，機(jī)電安裝工程的各領(lǐng)域得到廣泛的應(yīng)用。相應(yīng)的，在機(jī)電安裝工程中，項(xiàng)目管理還存在著一定的不足，影響到機(jī)電安裝工程的開展，因此在進(jìn)行機(jī)電安裝工程中，需要加大對工程項(xiàng)目的管理，同時(shí)也需要不斷地完善施工技術(shù)，從而保障工程的順利開展。
參考文獻(xiàn)
[1]王劍,王玉忠.芻議建筑工程機(jī)電安裝施工技術(shù)與管理策略[J].科技風(fēng).2012.
機(jī)電設(shè)備中重要的工作之一就是裝配，螺栓、螺母聯(lián)接是機(jī)電行業(yè)中一種最基本的裝配，這種聯(lián)接需要把握其度，聯(lián)接若過于緊密，缺乏必要緩沖，螺栓在機(jī)械與電磁力的長期作用下易產(chǎn)生金屬疲勞，使部件之間裝配松動(dòng)，甚至?xí)l(fā)事故；聯(lián)接過松時(shí)，易導(dǎo)致設(shè)備在運(yùn)行過程中產(chǎn)生振動(dòng)，若頻率相同則會(huì)產(chǎn)生共振，產(chǎn)生噪聲，導(dǎo)致結(jié)合部斷裂。電氣工程中螺栓、螺母可導(dǎo)電，產(chǎn)生電熱效應(yīng)，壓接不緊時(shí)通電會(huì)發(fā)熱，過熱時(shí)會(huì)造成接地短路。
2母線的安裝
母線表面應(yīng)光潔平展，母線所經(jīng)過的有鹽霧及有腐蝕性氣體的場所應(yīng)事先處理，在運(yùn)行溫度高的場所，母線不能有銅鋁過渡接頭，母線不得任意堆放和在地面上拖拉，外殼上不得進(jìn)行其他作業(yè)，在母線正確連接后，與開關(guān)設(shè)備連接中不應(yīng)有其他額外應(yīng)力，各部位均勻密封避免漏電。
3弱電系統(tǒng)的安裝
電力應(yīng)用按照電力輸送功率的強(qiáng)弱可以分為強(qiáng)電與弱點(diǎn)兩類，弱電技術(shù)應(yīng)用越來越廣泛，如智能消防系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、通信工程、綜合布線工程、樓宇自控、智能廣播等。弱電系統(tǒng)的安裝主要包括系統(tǒng)的檢查測試、初驗(yàn)測試、試運(yùn)行驗(yàn)收測試、竣工驗(yàn)收等。若強(qiáng)電、弱電入地電纜同時(shí)入地，需留有一定距離，防止信號干擾，并分別穿管，防止腐蝕損壞，走線時(shí)能走管道井就不直接埋地，能平行就不交叉。管線鋪設(shè)應(yīng)在前期完成，其他設(shè)備的安裝均應(yīng)在后期進(jìn)行。
4機(jī)電設(shè)備與工藝的管理
要解決施工中存在的設(shè)備隱患，減少損失，解決設(shè)備基礎(chǔ)施工存在的問題必不可少，做好設(shè)備交接對設(shè)備的順利安裝和運(yùn)行有著重要的意義。在工程進(jìn)行前，嚴(yán)格按照國家有關(guān)部分的相關(guān)規(guī)定，到國家有關(guān)部門認(rèn)可的定點(diǎn)廠家采購產(chǎn)品，對設(shè)備基礎(chǔ)本體進(jìn)行檢查[4]，檢查其內(nèi)在質(zhì)量及外觀尺寸，對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保設(shè)備的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備匹配性和質(zhì)量要求。對螺栓及預(yù)埋件也應(yīng)認(rèn)真檢查，檢查螺栓外觀，是否變形、損壞和嚴(yán)重腐蝕，位置與尺寸是否正確，認(rèn)真履行土建與安裝設(shè)備基礎(chǔ)的中間交接手續(xù)，做好設(shè)備基礎(chǔ)可靠性的中間交接。提高設(shè)備安裝質(zhì)量，加強(qiáng)工藝管理不可或缺。施工前應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)工藝的學(xué)習(xí)，掌握工藝要求，加強(qiáng)工程過程控制與設(shè)備安裝質(zhì)量的檢驗(yàn)檢測手段，保證工藝合理與設(shè)備的正常使用。
5施工人員的管理
提高施工人員的綜合技術(shù)能力對工程項(xiàng)目的質(zhì)量提高有著不可忽視的推動(dòng)作用，加強(qiáng)對工程施工人員和設(shè)備安裝操作人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高其綜合技術(shù)能力，定期進(jìn)行培訓(xùn)保證知識(shí)、技能不斷更新，要求相應(yīng)的操作人員有過硬的專業(yè)能力，不斷掌握不停更新的新技術(shù)、新工藝，掌握新材料、新設(shè)備等。安全在機(jī)電設(shè)備安裝工程中也是不可忽視的一部分，對施工人員定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，建立完善的保障制度，保證施工人員安全的控制所需要的消防設(shè)備。科學(xué)的對施工人員進(jìn)行分配，提高整體效率，這將在整體上提高工程質(zhì)量和效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
6結(jié)語
關(guān)鍵字：通信工程 監(jiān)控措施
0緒論：通信工程項(xiàng)目是為了以信息技術(shù)手段極大地提高特定業(yè)務(wù)的效率而建設(shè)通信系統(tǒng)的工程項(xiàng)目。通信工程監(jiān)理通常要直接面對甲方和承建方，在雙方之間形成一種系統(tǒng)的工作關(guān)系。監(jiān)理方與上游供應(yīng)商的關(guān)系雖然在法律上是間接的，但有時(shí)也需要直接面對，成為工作關(guān)系的一部分。通信工程監(jiān)理是專門以通信工程項(xiàng)目為對象的工程監(jiān)理，其有別于其它行業(yè)監(jiān)理的全部特征，完全是由通信工程的獨(dú)特性所決定的。
1、開工前安全控制監(jiān)理措施
1.1 設(shè)計(jì)會(huì)審中著重審核的安全內(nèi)容。設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮工程的安全問題，并提出解決方法，將使工程安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效的預(yù)控。如果設(shè)計(jì)文件中未提及以下內(nèi)容，監(jiān)理人員在會(huì)審中提出，要求設(shè)計(jì)文件應(yīng)補(bǔ)充說明。
1.2 監(jiān)理內(nèi)部安全培訓(xùn)教育。在項(xiàng)目工程開工前，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程的項(xiàng)目經(jīng)理/單項(xiàng)負(fù)責(zé)人必須針對該項(xiàng)目工程的特點(diǎn)及實(shí)際情況，組織參與該項(xiàng)目工程的所有監(jiān)理人員進(jìn)行項(xiàng)目安全培訓(xùn)教育，向各監(jiān)理人員明確相關(guān)安全注意事項(xiàng)，特別是重點(diǎn)要求監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)理時(shí)不得隨意觸摸、操作機(jī)房內(nèi)任意設(shè)備設(shè)施。并針對以上培訓(xùn)情況在安全工作記錄本中記錄。
1.3 監(jiān)理單位應(yīng)主動(dòng)在開工前向工程主管人員索要本公司相關(guān)安全管理規(guī)定、機(jī)房安全管理辦法、應(yīng)急故障處理流程等文件，并將收集的資料發(fā)給各參建單位，同時(shí)要求各參建單位組織全部入場人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以便盡快熟悉掌握。
1.4各參建單位尤其是施工單位負(fù)責(zé)人員需在開工前認(rèn)真組織本期工程所有人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分熟悉本公司所有的安全生產(chǎn)規(guī)定，同時(shí)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場施工的規(guī)范性、紀(jì)律性，確保安全文明施工。
1.5 在項(xiàng)目工程開工前，對施工單位安全措施的審核。監(jiān)理工程師必須根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際情況及時(shí)嚴(yán)格審核施工單位提交《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》。《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》必須包括以下內(nèi)容，并能滿足工程需要：A、施工單位的安全管理制度； B、施工項(xiàng)目部安全組織架構(gòu)。C、施工人員各類資質(zhì)證書（高空作業(yè)證、電工證、電焊證等）。如果以上所需內(nèi)容中的任何一項(xiàng)不能滿足要求，在《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》的 “專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見”中說明，對未提交《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》或其中安全方案不符合要求的，不能同意該施工組織設(shè)計(jì)(方案)實(shí)施，不能簽發(fā)該工程開工報(bào)審表，以減少安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
1.6 在項(xiàng)目工程開工前，監(jiān)督施工單位安全措施的實(shí)施。必須認(rèn)真督促檢查施工單位按照《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》落實(shí)安全交底的情況，并要求施工單位把其內(nèi)部的《安全交底記錄》抄報(bào)監(jiān)理方，可要求其連同《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》同時(shí)提交。若開工后7天仍然不提供《安全交底記錄》的發(fā)監(jiān)理工程師通知催交，情節(jié)嚴(yán)重影響工程安全實(shí)施的，報(bào)總監(jiān)后，可要求其停工。
二、工程安全施工現(xiàn)場監(jiān)理措施
2.1 加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的安全巡檢，最大限度地杜絕施工現(xiàn)場的安全事故，保證工程項(xiàng)目的安全、順利實(shí)施，施工單位的專職安全員是工程施工現(xiàn)場安全巡檢制度的主要執(zhí)行人。
2.2 工程施工現(xiàn)場安全巡檢范圍須涵蓋負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工程項(xiàng)目，包括配套走線槽等安裝工程、數(shù)據(jù)安裝工程、新技術(shù)安裝工程、傳輸安裝工程、電源安裝工程以及各類整改搬遷拆除工程等。
2.3 工程施工現(xiàn)場安全巡檢的檢查內(nèi)容包括消防設(shè)計(jì)狀況、施工期間消防處理措施、“明火”動(dòng)火作業(yè)情況、施工防火措施、機(jī)房出入證情況、電源電線合理使用情況、高空作業(yè)安全措施落實(shí)情況、安全文明施工情況、現(xiàn)場衛(wèi)生情況、施工安全員及監(jiān)理人員是否在場情況等。
2.3.1消防設(shè)備狀況檢查應(yīng)在施工現(xiàn)場檢查是否按照消防規(guī)范配備足夠數(shù)量的各種適當(dāng)?shù)南榔鞑暮头雷o(hù)用具，檢查是否按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)對各種消防器材進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，檢查現(xiàn)場消防系統(tǒng)是否可以正常使用。施工期間消防處理措施主要是檢查現(xiàn)場是否有對消防系統(tǒng)的感應(yīng)探頭做監(jiān)時(shí)的防護(hù)措施，以防造成消防系統(tǒng)誤動(dòng)作。
2.3.2 “明火”動(dòng)火作業(yè)情況主要檢查是否有需要“明火”動(dòng)火的情況，檢查是否有相關(guān)部門的“動(dòng)火許可證”，檢查動(dòng)火時(shí)是否嚴(yán)格按照本公司的規(guī)定有監(jiān)理人員在場監(jiān)護(hù)并落實(shí)必要的防護(hù)措施。
2.3.3 施工防火措施主要檢查現(xiàn)場施工人員是否有防火的意識(shí)，檢查現(xiàn)場施工人員是否掌握滅火常識(shí)和消防器械的正確使用，檢查現(xiàn)場施工是否有防火措施和應(yīng)急救火措施。
三、硬件安裝階段施工監(jiān)理措施
3.1 工程單位在施工期間須佩戴進(jìn)入進(jìn)房許可證、臨時(shí)出入證，同時(shí)張掛施工牌。
3.2 監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位以及設(shè)備廠家進(jìn)行施工前的現(xiàn)場交底工作，核查施工條件是否具備、電氣方面是否滿足本期工程要求，針對新建機(jī)房的情況，還需認(rèn)真分析機(jī)房裝修是否符合要求。
3.3 設(shè)備廠家及施工單位在進(jìn)行設(shè)備搬運(yùn)的過程中，注意在現(xiàn)網(wǎng)機(jī)房的安全，設(shè)備搬運(yùn)后設(shè)備廠家及施工單位需及時(shí)清理紙箱和泡沫，確保機(jī)房安全。
3.4 對于設(shè)備的下電和拆除必須得到工程管理人員的確認(rèn)，并有詳細(xì)的計(jì)劃和步驟。
3.5 施工單位要按照廠家的安裝規(guī)范和設(shè)計(jì)文件的要求進(jìn)行施工，對質(zhì)量檢查和驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，保證施工質(zhì)量。
3.6 施工單位在每天施工完畢后應(yīng)及時(shí)清理機(jī)房現(xiàn)場，保證機(jī)房清潔。
四、軟件調(diào)測階段施工監(jiān)理措施
4.1 軟件調(diào)測施工人員需要對建設(shè)單位網(wǎng)絡(luò)情況有足夠了解，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，避免數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。
4.2 進(jìn)行可能影響設(shè)備運(yùn)行的操作前，必須取得工程管理人員的同意。
4.3 對軟件升級等對網(wǎng)絡(luò)有影響的軟件調(diào)測施工，施工單位必須事先制定操作流程、具體操作步驟及其操作人、責(zé)任人、應(yīng)急處理方案以及遠(yuǎn)程技術(shù)支持人員聯(lián)系名單等，工程主管人員開工程協(xié)調(diào)會(huì)議，明確各參建單位職責(zé)與分工，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，并經(jīng)過監(jiān)理單位審核通過后，原則上應(yīng)在晚上網(wǎng)絡(luò)流量率低時(shí)進(jìn)行該項(xiàng)工作。
4.4 在每次軟件調(diào)測前應(yīng)先通知監(jiān)控人員，在經(jīng)由監(jiān)控值班人員同意后方可開始進(jìn)行軟件調(diào)測。
4.5在每次軟件調(diào)測工作完成后應(yīng)通知監(jiān)控部門，由監(jiān)控人員確認(rèn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常后方可離開。
4.6 禁止未經(jīng)入網(wǎng)許可的產(chǎn)品和軟件入網(wǎng)。施工單位在本項(xiàng)目實(shí)施過程中安裝、使用的各種軟件和調(diào)測工具需符合知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的法律、法規(guī)。
4.7 軟件和局?jǐn)?shù)據(jù)修改必須經(jīng)維護(hù)部門同意后進(jìn)行，并進(jìn)行詳細(xì)記錄。
4.8 工程完工后應(yīng)及時(shí)清理工程余料，確保機(jī)房整潔與安全。
五、工程驗(yàn)收階段的監(jiān)理措施
5.1 參加驗(yàn)收的各方人員必須提高安全意識(shí)，行車要遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁超速或酒后駕駛，在驗(yàn)收準(zhǔn)備會(huì)議中及時(shí)提出相關(guān)注意事項(xiàng)，消除安全隱患。
5.2 登高作業(yè)嚴(yán)格按照安全規(guī)范執(zhí)行，登高作業(yè)的人員必須持登高作業(yè)證，佩備安全帽和雙安全帶。
5.3 進(jìn)出人手井、地下室前，必須做好防毒、通風(fēng)，用火、用電安全等預(yù)防工作；在進(jìn)入人手井、地下室時(shí)要佩戴防毒面具，用火、用電要采取有效保護(hù)措施，有關(guān)驗(yàn)收人員不得單獨(dú)進(jìn)入人手井、地下室。
5.4 電氣性能測試要注意用電安全，須由專業(yè)人員操作，同時(shí)注意對原有線路進(jìn)行保護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題在驗(yàn)收準(zhǔn)備會(huì)議中要及時(shí)提出。
5.5 工程竣工后設(shè)計(jì)單位、施工單位以及設(shè)備廠家應(yīng)移交下列資料給建設(shè)單位。
5.5.1 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄。
5.5.2 修改后的竣工圖。
5.5.3 設(shè)計(jì)變更通知單及工程聯(lián)系單。
5.5.4 原材料和器材出廠質(zhì)量合格證明、試驗(yàn)記錄和使用說明書。
5.5.5 工程試驗(yàn)報(bào)告和記錄。
5.5.6 未按設(shè)計(jì)施工的各項(xiàng)明細(xì)表及附圖。
5.5.7 施工缺陷處理明細(xì)表及附圖。
5.5.8 相關(guān)協(xié)議書，竣工資料的建檔、整理、移交，應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》GB/T 11822的規(guī)定。
六、結(jié)束語
建設(shè)監(jiān)理制度是我國建筑市場管理體制改革的一個(gè)重要方面,在項(xiàng)目實(shí)施階段已經(jīng)普遍推行。將先進(jìn)的管理方法切實(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中,才能真正做到“見之于未萌,防患于未然”,并有效控制、回避和緩解風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)：
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