時(shí)間：2023-10-05 15:56:58
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項(xiàng)目管理成本，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，推進(jìn)了通信行業(yè)的發(fā)展，但受到多種因素的影響和制約，通信工程項(xiàng)目管理仍存在一定特殊性和復(fù)雜性。為全面提高通信工程項(xiàng)目管理有效性，本文基于成本控制出發(fā)，探討通信工程項(xiàng)目管理中存在的問題，并提出提高成本管理的具體措施，僅供相關(guān)人員參考。
關(guān)鍵詞：
成本控制；通信工程；項(xiàng)目管理；問題；措施
本文以某地運(yùn)營(yíng)商通信工程項(xiàng)目為例進(jìn)行分析，某地運(yùn)營(yíng)商承擔(dān)著本地區(qū)的通信任務(wù)，在多年努力下，逐漸發(fā)展為可靠性強(qiáng)且容量大的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。該地的通信施工服務(wù)商主要是XX通信建設(shè)公司。XX通信建設(shè)公司是大型國(guó)有企業(yè)，具有數(shù)量眾多的一級(jí)建造師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等中高級(jí)工程師、技術(shù)型人才，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力，具有全套通信工程資質(zhì)，有能力做好本地區(qū)通信工程項(xiàng)目。
1通信工程項(xiàng)目管理中成本控制存在的弊端
1.1成本管理系統(tǒng)不夠合理。目前大部分通信工程項(xiàng)目管理中成本控制主要依靠下調(diào)費(fèi)率和嚴(yán)控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，但這兩種方式在成本分析與研究上存在一定的弊端，成本管理系統(tǒng)不夠合理，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理過程中總成本核算與成本控制、成本考核等存在脫節(jié)，導(dǎo)致該企業(yè)通信工程項(xiàng)目管理理念缺乏時(shí)代性和適應(yīng)性，不能與時(shí)俱進(jìn)，無(wú)法滿足當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展需求。尤其是在當(dāng)前復(fù)雜多變的社會(huì)時(shí)代下，若單純通過控制成本費(fèi)用，無(wú)法保證通信工程項(xiàng)目管理的有效性，甚至?xí)档推髽I(yè)的服務(wù)品質(zhì)和品牌形象，在影響通信工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，也直接降低客戶對(duì)企業(yè)的后評(píng)估，對(duì)于企業(yè)自身的穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展會(huì)帶來(lái)極大的負(fù)面影響。
1.2成本審核體系不夠完善。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，通信事業(yè)也得到快速擴(kuò)展和多重變革，受到經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)多元化的影響，通信工程企業(yè)管理人員單純重視經(jīng)濟(jì)利益或者過于注重人文關(guān)懷而忽視管理效率和執(zhí)行度，導(dǎo)致成本控制實(shí)踐性不足，效果不佳，成本審核體系有待完善，考核制度過于形式化，相關(guān)制度無(wú)法落地執(zhí)行，此種情況下，成本控制的整體效果不盡如人意。盡管通信工程項(xiàng)目管理過程中開展了成本審核，但受到成本控制意識(shí)不高以及事前分析不到位等因素的影響，該通信工程項(xiàng)目成本管理與控制的效果并不理想，若不抓緊時(shí)間對(duì)此種管理模式加以調(diào)整優(yōu)化或者深化改革，不對(duì)審核體系進(jìn)行完善，勢(shì)必會(huì)給該企業(yè)的未來(lái)發(fā)展造成嚴(yán)重制約，導(dǎo)致企業(yè)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰。
1.3獎(jiǎng)懲制度不夠完善。該通信建設(shè)企業(yè)在獎(jiǎng)懲制度方面，對(duì)成本的管理雖然重視，但把管理重心放在了運(yùn)營(yíng)費(fèi)用上，沒有體現(xiàn)在服務(wù)交付的全過程中。由于在多個(gè)方面缺乏完善的獎(jiǎng)懲制度，很難提高員工的節(jié)約意識(shí)。無(wú)法調(diào)動(dòng)全員成本控制的積極性。因此，在服務(wù)交付的全過程中，要根據(jù)企業(yè)的具體情況，制定合理、全方面的獎(jiǎng)罰制度，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)員工節(jié)約成本的積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2成本管理的具體措施
2.1優(yōu)化通信工程項(xiàng)目。基于成本控制的通信工程項(xiàng)目管理，應(yīng)當(dāng)從源頭就開始做起，充分做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作，科學(xué)的設(shè)計(jì)能夠?yàn)槌杀究刂频拈_展以及控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。因此在通信工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)當(dāng)基于成本控制出發(fā)，優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)，結(jié)合通信工程項(xiàng)目的具體情況，增加對(duì)比方案，兼顧工程質(zhì)量與建設(shè)成本，同等條件下優(yōu)先選擇低成本方案。在原有通信工程項(xiàng)目施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，深入開發(fā)新的建設(shè)方案和建設(shè)技術(shù)，通過降低工程量來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。
2.2建立完善的材料管理制度。通信工程項(xiàng)目中成本管理與控制，需要以完善的材料管理制度為依托，從而保證各項(xiàng)工作的有序開展。在成本控制的過程中，完善的材料管理制度應(yīng)當(dāng)包含材料購(gòu)買、材料保管、材料運(yùn)送以及設(shè)備安裝等多項(xiàng)內(nèi)容，從而保證材料管理效果，提高成本控制的有效性。因此，在成本管理與控制的過程中，應(yīng)當(dāng)選擇信譽(yù)良好、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商，確保所購(gòu)買材料的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、出廠證明等一應(yīng)俱全，并對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行存檔。應(yīng)當(dāng)依照保管制度對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，確保材料數(shù)量與質(zhì)量滿足通信工程項(xiàng)目的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備保管制度，以免保管不到位而導(dǎo)致設(shè)備損壞，減少不必要的成本消耗。依照通信工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，購(gòu)買施工材料后以專用運(yùn)輸車輛運(yùn)送到施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備與材料進(jìn)行調(diào)試和檢查，調(diào)試檢查合格后方可進(jìn)行安裝。
2.3優(yōu)化賠補(bǔ)費(fèi)措施。通信工程施工尤其是纜線類工程，在大部分情況下必然會(huì)遇到工程阻撓需支付賠補(bǔ)費(fèi)、協(xié)調(diào)費(fèi)。為降低賠補(bǔ)費(fèi)節(jié)省項(xiàng)目成本，優(yōu)化措施如下：
2.3.1協(xié)調(diào)摸底。在通信施工前期，施工企業(yè)必須對(duì)線路全程路由進(jìn)行詳細(xì)勘察，統(tǒng)計(jì)協(xié)調(diào)項(xiàng)目分類，系統(tǒng)性的分析協(xié)調(diào)難點(diǎn)和費(fèi)用預(yù)算情況。
2.3.2制定協(xié)調(diào)計(jì)劃。在協(xié)調(diào)摸底分析之后，通信工程施工企業(yè)針對(duì)不同情況和預(yù)算費(fèi)用情況，制定本工程協(xié)調(diào)的方案和實(shí)施計(jì)劃，并以此為指導(dǎo)綱領(lǐng)，開展賠償協(xié)調(diào)實(shí)施工作。
2.3.3現(xiàn)場(chǎng)談判。此環(huán)節(jié)也是賠補(bǔ)協(xié)調(diào)工作開展的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)談判將針對(duì)不同人群、不同賠償對(duì)象開展。人群主要有：執(zhí)法部門、企業(yè)、村民、部隊(duì)等，賠償對(duì)象主要有：青苗、林木、果園、占地、交越、修復(fù)、出工費(fèi)等。
2.3.4定賠。通過有效的談判之后，一是核實(shí)定賠情況是否符合實(shí)際，二是分析定賠是否高于目標(biāo)控制值，三是分析定賠后對(duì)總體賠補(bǔ)造價(jià)的影響。
2.3.5賠償支付，簽證及收集賠償信息。用于賠償支付的款項(xiàng)常采用公對(duì)公、公對(duì)個(gè)人的方式，為保證賠償透明及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，受賠人需在賠補(bǔ)簽證上簽字、畫押，并提供有效的身份信息，以保障后續(xù)賠償協(xié)調(diào)工作的開展及違約情況。
2.4通過技術(shù)革新降低成本。在通信工程項(xiàng)目成本管理與控制中，在依照基本要求開展成本控制的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工階段的成本管理與控制，積極研發(fā)新的施工工藝和施工技術(shù)，推廣新型節(jié)能技術(shù)和環(huán)保工藝，通過技術(shù)革新來(lái)促進(jìn)通信工程項(xiàng)目施工合理性的提升，將工程成本控制在最佳范圍內(nèi)。成本控制的重要一點(diǎn)就是要提高材料利用率，降低材料浪費(fèi)等問題的發(fā)生幾率，杜絕材料冗余，加大相關(guān)制度的執(zhí)行力度，降低通信工程成本。此種情況下，在通信工程項(xiàng)目施工中，如何提高材料利用率，控制工程成本，成為當(dāng)前工程人員所面臨的一個(gè)重要問題。首先要使用材料分類的方法對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核管理。其次要進(jìn)行準(zhǔn)確的估料，使用單線圖施工用料的方法對(duì)材料的配件和主材料進(jìn)行計(jì)算，最后，要使用定額的方法對(duì)材料的消耗量進(jìn)行確定，實(shí)施限額領(lǐng)料的制度，從源頭上將材料的使用量控制好，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況，并做好邊角料的回收工作。
2.5提高施工質(zhì)量一次性合格率，減少返工情況。在工程建設(shè)過程中，質(zhì)量是控制的重點(diǎn)，提高施工質(zhì)量的一次性合格率，它可以有效的避免返工情況的出現(xiàn)。在通信工程施工的過程中，如果出現(xiàn)返工的情況，施工成本將直線上漲。所以，在施工的過程中，要做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作，建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制目標(biāo)，對(duì)個(gè)人的義務(wù)進(jìn)行明確，將質(zhì)量控制責(zé)任到人，制定合理的質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施。從源頭抓起，做好施工材料的質(zhì)量管理工作。由于通信工程的配套設(shè)備、材料設(shè)備、零配件等質(zhì)量對(duì)工程的質(zhì)量有直接的影響，因此在管理的過程中，要做好市場(chǎng)調(diào)查工作，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的外觀、品質(zhì)等進(jìn)行核對(duì)檢查。在施工過程中采取三級(jí)檢查制度。一級(jí)：施工隊(duì)自查，對(duì)關(guān)鍵工序及每天的工程量進(jìn)行檢查，并及時(shí)進(jìn)行整改，需填寫檢查記錄。二級(jí)：項(xiàng)目部檢查，項(xiàng)目經(jīng)理、隨工人員對(duì)施工隊(duì)的工程質(zhì)量進(jìn)行100%的檢查，提出整改意見并做好書面記錄。三級(jí)：項(xiàng)目工程指揮部抽查。指揮部派質(zhì)量主管進(jìn)行檢查，并做好書面記錄及整改處理意見。
結(jié)束語(yǔ)
總而言之，在本文通信工程項(xiàng)目建設(shè)案例中，成本控制具有一定特殊性，在成本管理系統(tǒng)、成本審核體系以及獎(jiǎng)懲機(jī)制方面均存在一定不足，為全面提高通信工程成本管理與控制的有效性，應(yīng)當(dāng)采取有針對(duì)性的措施，建立科學(xué)完善的材料管理制度，優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目，優(yōu)化賠補(bǔ)費(fèi)措施，完善施工工藝，并加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，促進(jìn)成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，維護(hù)通信企業(yè)的綜合效益。
作者：劉榆華 單位：中時(shí)訊通信建設(shè)有限公司
參考文獻(xiàn)
[1]陳三龍，張金龍.基于成本控制的通信工程項(xiàng)目管理[J].中國(guó)新通信，2014(9):52-53.
1.1建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的概述
建筑工程的成本控制，能夠在節(jié)約工程預(yù)算，保證利益最大化的同時(shí)，體現(xiàn)出工程的整體質(zhì)量。高質(zhì)量的建筑工程成本控制能夠有效地提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，為企業(yè)帶來(lái)利益的最大化，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。即以成本控制為中心，以較低成本獲得較高利潤(rùn)，從而提升企業(yè)的整體效益，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建筑工程項(xiàng)目管理主要包括有成本預(yù)算、實(shí)際支出、成本核算和反饋等部分，其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成本控制，其重點(diǎn)在于方法的科學(xué)可行性和實(shí)行落實(shí)。只有科學(xué)的成本控制措施，和積極的實(shí)行，將計(jì)劃落到實(shí)處，才能為企業(yè)贏得更多的利益。
1.2建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制中存在的問題
要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得一席之地，建筑企業(yè)就只有在保證基本施工安全以及要求質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)建筑成本進(jìn)行控制，才能在建筑行業(yè)中立于不敗之地。但是我國(guó)目前建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制在實(shí)施過程中存在著許多的問題，阻礙了我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。具體主要表現(xiàn)在以下方面：
1.2.1管理問題
建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制中，必須有科學(xué)、合理的分工管理才能使其順利進(jìn)行。但是在具體的實(shí)施過程中，工作人員分工混亂，不明確自己的任務(wù)和責(zé)任，工作混亂，沒有實(shí)際落實(shí)施工過程中的成本管理責(zé)任，使管理不能按照原計(jì)劃進(jìn)行，最終導(dǎo)致整體工程處于癱瘓狀態(tài)。管理出現(xiàn)問題，不僅會(huì)直接影響到工程施工的安全和整體質(zhì)量，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)與形象造成毀滅性的打擊，最終面臨倒閉的狀況。
1.2.2技術(shù)問題
現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑工程施工人員多是來(lái)自農(nóng)村的勞動(dòng)力，雖然其工資較低，但是由于這部分勞動(dòng)力知識(shí)水平和專業(yè)技術(shù)水平都較低，施工的觀念和方法都比較陳舊和保守，對(duì)于企業(yè)引進(jìn)的先進(jìn)的技術(shù)，不能很好的掌握和理解，最終還是會(huì)浪費(fèi)人力物力，得不償失。企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和全新的設(shè)備，目的是想提高工程的速率和質(zhì)量，從而降低工程成本，但是施工人員的技術(shù)問題導(dǎo)致其創(chuàng)新能力低下，使施工難度增加，成本也隨之增加。
1.2.3人員問題
建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制是比較復(fù)雜的工作，需要有合適的項(xiàng)目管理人員以及專門的成本控制人員對(duì)成本控制工作進(jìn)行管理和監(jiān)督。但現(xiàn)階段我國(guó)項(xiàng)目管理人員的專業(yè)水平較低，工作經(jīng)驗(yàn)較少，對(duì)于整體工程的成本控制意識(shí)薄弱，會(huì)出現(xiàn)在動(dòng)工之后才開始對(duì)工程成本進(jìn)行計(jì)算的現(xiàn)象，這樣對(duì)工程整體沒有具體的把握，到施工的后期或竣工的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)支出超出了預(yù)算，不僅不能為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，反而增加了補(bǔ)救的難度。另外，建筑工程的施工具有較大的流動(dòng)性，區(qū)別于其他工作性質(zhì)的穩(wěn)定性，因此偶爾會(huì)出現(xiàn)工作交接的不合理，各部門欠缺溝通，因此而出現(xiàn)紕漏，最終導(dǎo)致成本的增加，企業(yè)獲利減少。
二、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制措施
從我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理成本控制中的問題可以看出，成本控制對(duì)于一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)，一個(gè)項(xiàng)目，甚至是一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是至關(guān)重要的。針對(duì)以上陳述的問題，筆者將專業(yè)的知識(shí)與多年的工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，提出幾點(diǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制措施的建議，希望可以有所幫助。具體如下：
2.1根據(jù)實(shí)際調(diào)整目標(biāo)成本
在工程施工之前，需從工程整體科學(xué)的、合理的確定目標(biāo)成本，這是控制工程成本的根本方法。在實(shí)際施工過程中，將總體的目標(biāo)成本和成本控制的方法下發(fā)到下屬的單項(xiàng)部門中，按照規(guī)定簽署相關(guān)合同，實(shí)現(xiàn)責(zé)任制管理，務(wù)必使每個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)環(huán)節(jié)都按照成本控制的方法來(lái)進(jìn)行施工。另外，成立專門的成本控制小組定時(shí)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行評(píng)估，與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，然后根據(jù)實(shí)際的施工狀況，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行不斷地調(diào)整。
2.2加強(qiáng)成本控制的管理和監(jiān)督
加強(qiáng)對(duì)成本控制工作的管理和監(jiān)督，有利于更好的成本管理工作，提高工程質(zhì)量和企業(yè)利益。建筑工程應(yīng)該建立成本管理監(jiān)督系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)整體工程和各個(gè)部門的成本控制的管理，在實(shí)際的施工過程中，對(duì)施工進(jìn)度和成本進(jìn)行監(jiān)督，一手抓管理，一手抓監(jiān)督，促使成本控制工作落到實(shí)處。與此同時(shí)，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極引導(dǎo)各項(xiàng)目部門進(jìn)行溝通交流，促使各部門聯(lián)系加深，使得各個(gè)工作環(huán)節(jié)可以銜接的更加順利，從而促使成本控制工作有序進(jìn)行。在積極實(shí)施成本控制措施的同時(shí)，不能止步于此，要不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理中的成本控制措施，與時(shí)俱進(jìn)。
2.3提高建筑工程的施工技術(shù)
建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，就是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，因此建筑工程施工技術(shù)的改革和提升，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制具有重要意義。在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)該從項(xiàng)目的整體質(zhì)量、施工進(jìn)度、建筑材料和施工人員的調(diào)度等方面進(jìn)行綜合的調(diào)配管理，然后根據(jù)市場(chǎng)的需求以及自身的特長(zhǎng)，建立起特有的技術(shù)管理程序，提高施工技術(shù)。與此同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，以此來(lái)提高施工效率和質(zhì)量。
2.4重視人才培養(yǎng)
建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，需要工作人員具有較高的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)。建筑企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行專業(yè)技能知識(shí)以及成本管理理論方面的培訓(xùn)，加強(qiáng)成本控制人員的才能的培養(yǎng)。同時(shí)，成本控制人員應(yīng)該明確自身的責(zé)任和義務(wù)，不斷充實(shí)和豐富自身的專業(yè)知識(shí)，根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合專業(yè)素養(yǎng)對(duì)整體工程進(jìn)行預(yù)算，改進(jìn)成本控制的措施，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。
三、結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：電氣安裝工程，項(xiàng)目管理，成本控制
中圖分類號(hào)： TU758 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1. 前言
在過去的二十多年里，中國(guó)經(jīng)歷了改革開放和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，建設(shè)工程項(xiàng)目的管理模式逐步由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和市場(chǎng)機(jī)制的作用，電氣安裝工程項(xiàng)目成本的控制和管理發(fā)揮了愈來(lái)愈關(guān)鍵的作用。目前，許多電氣安裝企業(yè)通過加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制來(lái)加強(qiáng)電氣安裝工程項(xiàng)目的成本控制和提高經(jīng)營(yíng)效益以及增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先分析了輸變電工程項(xiàng)目的費(fèi)用組成，然后闡述了電氣安裝工程項(xiàng)目成本控制的原則，最后探討了電氣安裝工程項(xiàng)目成本管理和控制的措施，以供有關(guān)人士參考。
2. 電氣安裝工程項(xiàng)目費(fèi)用組成
電氣安裝工程項(xiàng)目的費(fèi)用組成主要包括一下幾個(gè)方面：（1）工程的直接費(fèi)用，包括現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)(現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi))和基本直接費(fèi)用(材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)，人工費(fèi))，以及其他一些直接費(fèi)用，比如：施工工具的使用費(fèi)，特殊地區(qū)的施工增加費(fèi)，特殊技術(shù)的培訓(xùn)費(fèi)，夜間施工增加費(fèi)，冬季和雨季施工增加費(fèi)等；（2）間接工程費(fèi)用，包括企業(yè)管理費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用，以及施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費(fèi)；（3）工程的利潤(rùn)；（4）工程稅金。
3. 項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目成本控制的原則
工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是：一協(xié)調(diào)二管理三控制，即組織協(xié)調(diào)，合同、信息管理，進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制。項(xiàng)目施工的主要生產(chǎn)要素包括機(jī)械設(shè)備、材料、資金、技術(shù)和勞動(dòng)力。工程項(xiàng)目直接成本，是指在形成項(xiàng)目施工成本的過程中，產(chǎn)生的材料費(fèi)、機(jī)械使用贊、人工費(fèi)和其他費(fèi)用。項(xiàng)目成本控制，是指在形成項(xiàng)目成本的過程中，進(jìn)行預(yù)測(cè)、跟蹤、指導(dǎo)、限制和調(diào)節(jié)工程施工中消耗的材料、機(jī)械、人力和其它各種開支，并及時(shí)進(jìn)行偏差矯正，從而確保項(xiàng)目成本的最低化。其目的是：合理利用財(cái)力、物力和人力，降低項(xiàng)目成本和增加收入，從而增強(qiáng)工程項(xiàng)目成本的管理，建立良好的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理和成本控制要遵守下面幾個(gè)原則。
（1）成本最低化原則。項(xiàng)目成本控制的目的是：項(xiàng)目經(jīng)理和各級(jí)管理人員通過各種手段來(lái)降低施工項(xiàng)目的成本，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最低成本要求。因此，需要從實(shí)際出發(fā)制定合理的最低成本水平。
（2）全面成本控制原則。全面成本管理，也稱作三全管理：全企業(yè)、全員、全過程的管理。工程項(xiàng)目成本的全員控制應(yīng)該包括各個(gè)部門和單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)以及班組經(jīng)濟(jì)核算等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，而全過程控制則要求隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展的進(jìn)行連續(xù)的各個(gè)階段的成本控制。
（3）責(zé)任、權(quán)利、利益相互結(jié)合的原則。在控制項(xiàng)目成本過程中，各級(jí)管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理都有成本責(zé)任，進(jìn)而構(gòu)成了控制整個(gè)項(xiàng)目成本的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。只有有效地結(jié)合責(zé)任、權(quán)利和利益，才能夠切實(shí)的將成本控制落到實(shí)處。
（4）節(jié)流與開源相互結(jié)合的原則。成本管理控制是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，控制的途徑包括增加預(yù)算收入和降低成本支出兩方面。因而，在形成成本的過程中，要定期分析與核算項(xiàng)目成本，從而發(fā)現(xiàn)成本超出的原因，并進(jìn)行有效的控制。
（5）項(xiàng)目目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目目標(biāo)管理包括以下幾方面內(nèi)容：制定和分解目標(biāo)，責(zé)任執(zhí)行目標(biāo)，目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的檢驗(yàn)，目標(biāo)的評(píng)價(jià)和修正，逐漸形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理相互循環(huán)（PDCA循環(huán)）。
（6）動(dòng)態(tài)控制原則。項(xiàng)目工程的施工是一次性的，對(duì)于成本控制應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的控制。由于工程準(zhǔn)備階段的成本控制只是為后續(xù)工作做好準(zhǔn)備；在竣工階段，項(xiàng)目成本的盈虧基本已成定局，即便發(fā)生差錯(cuò)也已來(lái)不及糾正了。因此，需要?jiǎng)討B(tài)的實(shí)時(shí)的進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制。
4. 施工項(xiàng)目管理中的成本控制措施
（1）投標(biāo)管理
在投標(biāo)階段，企業(yè)常常使用一些報(bào)價(jià)的有效技巧，為確保在具備競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部要仔細(xì)的研究中標(biāo)文件，牢固樹立明晰的成本與時(shí)間理念，制定合理的施工計(jì)劃，有序的進(jìn)行施工和做好項(xiàng)目成本的宏觀控制。
（2）機(jī)械費(fèi)的控制
依照施工設(shè)計(jì)方案，利用建設(shè)地點(diǎn)的機(jī)械市場(chǎng)和企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備，進(jìn)行合理的調(diào)度和使用，從而提高機(jī)械的利用率和降低機(jī)械使用成本，有效地對(duì)機(jī)械的各種支出費(fèi)用進(jìn)行控制。
（3）技術(shù)管理
根據(jù)工程施工經(jīng)驗(yàn)，審核圖紙和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，并進(jìn)行會(huì)審和交底。進(jìn)行各個(gè)工序的前合，減少交叉、窩工、返工等不利因數(shù)的影響。每道工序在進(jìn)行施工之前，仔細(xì)編寫項(xiàng)目指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計(jì)和調(diào)試方案等，從而尋找更可靠更經(jīng)濟(jì)的施工方案。
（4）材料管理
工程材料的管理包括兩個(gè)方面：用量控制和價(jià)格控制。其中，材料用量的控制包括五個(gè)方面：①推廣和使用各種降低材料消耗的新工藝和新技術(shù)；②依據(jù)定額來(lái)確定材料的消費(fèi)量和進(jìn)行限額領(lǐng)料，各班組要在限額內(nèi)分批分期領(lǐng)用材料，超出限額時(shí)要仔細(xì)找出原因，并采取措施進(jìn)行糾正；③有效的分析工程的功能和材料的性能，盡量使用低價(jià)格材料取代高價(jià)格材料；④仔細(xì)進(jìn)行驗(yàn)收與計(jì)量，回收余料以降低材料消耗；⑤對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理，合理堆放和搬運(yùn)材料，降低材料堆放、搬運(yùn)和倉(cāng)儲(chǔ)的損耗。材料價(jià)格的控制，包括三方面內(nèi)容：①控制買價(jià)，調(diào)查研究市場(chǎng)行情，進(jìn)行貨比三家的擇優(yōu)選購(gòu)材料；②控制運(yùn)費(fèi)，就近購(gòu)買材料，選用經(jīng)濟(jì)且快捷的運(yùn)輸方式，減少運(yùn)輸?shù)某杀?；③考慮時(shí)間與資金價(jià)值，降低資金的占用，有效明確進(jìn)貨地批次與批量，降低材料的儲(chǔ)備。
（5）進(jìn)度控制
有效地處理工程項(xiàng)目成本與工期的關(guān)系，利用各種資源進(jìn)行施工水平的優(yōu)化，從而縮短施工的工期，加快施工進(jìn)度，降低施工成本。同時(shí)，要合理的安排好各個(gè)方面的影響因索，防止窩工等現(xiàn)象發(fā)生。
（6）質(zhì)量控制
質(zhì)量成本，是指為了確保和提高工程質(zhì)量而付出的各種費(fèi)用，還包括了由于質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的損失費(fèi)用。優(yōu)良的工程質(zhì)量可以為企業(yè)樹立良好的形象，也給企業(yè)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。所以，要強(qiáng)化工程質(zhì)量管理和有效控制工程的質(zhì)量成本，要重視工程質(zhì)量水平的提高，有效地進(jìn)行質(zhì)量檢修成本的降低。電力企業(yè)要嚴(yán)格進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)收工序，防止將不合格工程提交給用戶。
（7）全過程控制
工程項(xiàng)目的成本牽涉了工程項(xiàng)目的整個(gè)周期。投標(biāo)階段，合理預(yù)測(cè)工程的成本，謹(jǐn)慎的簽訂合同；施工階段，合理制定成本目標(biāo)和計(jì)劃，并采取技術(shù)且經(jīng)濟(jì)的手段有效地控制施工建設(shè)成本；竣工階段，認(rèn)真進(jìn)行工程驗(yàn)收和辦理工程結(jié)算，并追加相關(guān)合同價(jià)款，仔細(xì)分析與核算工程成本，從而自始至終對(duì)工程成本進(jìn)行有效的控制。
5. 總結(jié)
電氣安裝工程的項(xiàng)目成本控制和管理是工程項(xiàng)目管理的中心內(nèi)容，也是決定電氣安裝企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，因而對(duì)電氣安裝工程的項(xiàng)目成本控制進(jìn)行研究和分析有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。在工程項(xiàng)目生產(chǎn)施工的每一環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，同時(shí)保證施工生產(chǎn)過程與成本核算過程同步進(jìn)行，以確保項(xiàng)目成本核算的一致性與準(zhǔn)確性，切實(shí)的控制好項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
摘要：近年來(lái)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程規(guī)模和數(shù)量不斷增加，如何有效降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益成為每個(gè)建筑單位需要思考的重要問題。雖然我國(guó)工程建筑發(fā)展迅速，然而建筑工程項(xiàng)目管理方法比較傳統(tǒng)落后，無(wú)法適應(yīng)建筑工程的新要求，導(dǎo)致各種資源損失，違背了科學(xué)發(fā)展觀在戰(zhàn)略。本文主要對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的意義進(jìn)行分析，對(duì)成本控制工作的影響因素進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出建筑工程項(xiàng)目過程成本管理的具體措施和對(duì)策。
關(guān)鍵詞：成本控制；建筑工程；項(xiàng)目管理；運(yùn)用
引言
近幾年來(lái)，建筑工程的發(fā)展非常迅速，建筑是一個(gè)國(guó)家的基礎(chǔ)工程，建筑物的宏偉高大，象征著一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展水平。建筑行業(yè)的快速發(fā)展，離不開科學(xué)、合理的管理方法。在建筑工程的發(fā)展中，由于管理人員的成本控制意識(shí)相對(duì)薄弱，工作人員間的責(zé)任分工不明等原因，雖然耗費(fèi)了大量的人力、物力以及財(cái)力，但最終建筑工程的濟(jì)效益卻不高。因此，在實(shí)際的建筑工程的過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)成本管理和控制，包括工程質(zhì)量成本、人員分工以及成本的核算等。強(qiáng)化對(duì)成本的管理控制，可以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升工程建筑的整體實(shí)力，以便更好的適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的意義
建筑工程項(xiàng)目管理成本控制與管理處于核心地位，是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)；是企業(yè)積攢財(cái)力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇；建筑工程項(xiàng)目管理成本控制與管理可以降低項(xiàng)目的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過成本控制與管理可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改善，提高企業(yè)的管理水平，同時(shí)有利于項(xiàng)目成本控制與管理職能以及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑工程項(xiàng)目管理成本控制與管理在企業(yè)發(fā)展中具有重要意義，是每個(gè)企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理不可忽視的一個(gè)關(guān)鍵因素。
2成本控制工作的影響因素
2.1工程質(zhì)量對(duì)成本的影響
工程質(zhì)量是指工程能夠滿足客戶需求的特性與指標(biāo)。顯然，工程所要求的質(zhì)量越高，所需要的成本自然越高。另一方面，一個(gè)工程的實(shí)現(xiàn)過程就是工程質(zhì)量的形成過程，在這過程中為達(dá)到質(zhì)量的要求，還需開展兩個(gè)方面的工作：其一是質(zhì)量的檢驗(yàn)與保障工作，其二是質(zhì)量失敗的補(bǔ)救工作。這兩項(xiàng)工作都要消耗資源，從而都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量成本。
2.2資源耗用數(shù)量及工程范圍對(duì)成本的影響
工程成本在耗用資源方面受兩個(gè)因素的影響，其一是工程各項(xiàng)活動(dòng)所消耗和占用的資源數(shù)量，其二是工程各項(xiàng)活動(dòng)所消耗與占用資源的價(jià)格。這表明工程的成本管理必須要管理好整個(gè)工程消耗與占用資源的數(shù)量和所消耗與占用的資源價(jià)格這兩個(gè)要素。在這兩個(gè)要素中，資源消耗與占用的數(shù)量是第一位的，資源的價(jià)格是第二位的。因?yàn)橥ǔＹY源消耗與占用數(shù)量是一個(gè)內(nèi)部要素，是相對(duì)可控的；而所消耗與占用資源價(jià)格是一個(gè)外部要素，主要是由外部條件決定；所以是一個(gè)相對(duì)不可控因素。
2.3項(xiàng)目管理水平對(duì)成本的影響
工程的項(xiàng)目管理水平高低是影響工程成本的決定性因素。只有項(xiàng)目管理水平高，才能科學(xué)地分析工期―成本抉擇模型，確定和實(shí)現(xiàn)最低工程成本和最佳工期；才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目耗用資源的數(shù)量最少、價(jià)格最低；只有項(xiàng)目質(zhì)量管理水平高，才能合理確定出工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少工程直接成本和質(zhì)量失敗的損失；也只有項(xiàng)目管理水平高才能從技術(shù)方面、使用功能方面嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)增項(xiàng)變更簽證進(jìn)行必要性核查，對(duì)減項(xiàng)變更及時(shí)縮減工程范圍，才能實(shí)現(xiàn)工程范圍最優(yōu)化。
3建筑工程項(xiàng)目過程成本管理措施
3.1加強(qiáng)項(xiàng)目管理，節(jié)約管理成本
項(xiàng)目管理是指在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)而對(duì)項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。成本控制是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，而所有的管理都應(yīng)該從減少開支，節(jié)約成本出發(fā)來(lái)考慮。為保證管理工作科學(xué)、有序進(jìn)行，根據(jù)工程項(xiàng)目管理工作的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的工作流程，規(guī)范化地開展管理工作。另外，施工成本控制離不開項(xiàng)目部中的所有部門和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此要充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、每一位員工控制成本、關(guān)心成本的工作積極性，真正樹立起全員控制的觀念。
3.2完善成本管理體系，健全相關(guān)體制
建筑施工單位要控制建筑成本就需要有完善的體系和體制做保證，加強(qiáng)對(duì)責(zé)、權(quán)、利等方面的管理控制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，使工程成本管理做到有章可循，有理可依。在具體實(shí)施中，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化原則、民主集中制原則和規(guī)范化原則，對(duì)管理部門的行為主體進(jìn)行約束。建筑單位可成立抓俺們的施工項(xiàng)目經(jīng)理部，明確每個(gè)部門、工作人員的工作范圍和責(zé)任，層層確立成本管理的責(zé)任，保證成本管理人員能夠充分發(fā)揮自身的職能，加大對(duì)成本控制的力度，保證工程成本管理的正常規(guī)范進(jìn)行。建筑施工單位可通過培訓(xùn)、標(biāo)語(yǔ)粘貼等方式來(lái)宣傳成本控制理念，加強(qiáng)全體個(gè)工作人員控制成本的意識(shí)，明確自身職責(zé)，從而形成完善的體系，保證管理工作的順利進(jìn)行。
3.3事前控制
在施工前，依據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定施工方案，做好事前控制。施工前，項(xiàng)目部各個(gè)部門和崗位要明確自身職責(zé)所在。在施工步驟、機(jī)械設(shè)備類型等明了后，層層分解項(xiàng)目成本，并落實(shí)到不同的管理崗位上，尤其是用于地方材料采購(gòu)的資金、機(jī)械費(fèi)成本、管理成本、外分包計(jì)劃成本等，均需要準(zhǔn)確落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理為施工現(xiàn)場(chǎng)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目部的成本管理工作負(fù)責(zé)，因此項(xiàng)目經(jīng)理要掌握部門資金的動(dòng)態(tài)變化，了解部門的贏利、虧損情況，一旦在管理過程中發(fā)現(xiàn)資金使用不明情況，需要立即展開調(diào)查并采取針對(duì)性對(duì)策。項(xiàng)目工程師主要對(duì)技術(shù)方案負(fù)責(zé)，在運(yùn)用最先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備時(shí)，需要嚴(yán)格控制工程成本；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師主要負(fù)責(zé)外包材料、合同和設(shè)備等，因此在采購(gòu)機(jī)械、租賃材料時(shí)，需要按照最佳的成本控制方案進(jìn)行，負(fù)責(zé)申報(bào)工程進(jìn)度款；項(xiàng)目會(huì)計(jì)師要隨時(shí)掌握項(xiàng)目資金流向，科學(xué)分配資金。
3.4事中控制
在建筑建設(shè)過程中，首先要明確目標(biāo)成本，建立科學(xué)可行的控制目標(biāo)和方法，依據(jù)具體情況制定。在目標(biāo)執(zhí)行過程中，要隨時(shí)與真實(shí)的情況進(jìn)行對(duì)比，并對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。生產(chǎn)要素在項(xiàng)目成本中占有重要地位，因此在施工過程中首先要合理控制人工費(fèi)用；材料費(fèi)在工程造價(jià)中占據(jù)70%左右，因此要嚴(yán)格控制材料費(fèi)。現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)直接關(guān)系到工程施工能否順利進(jìn)行，因此在現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制中，要做好雨季和冬季的防范，避免自然環(huán)境的改變對(duì)施工造成的影響；嚴(yán)格按照技術(shù)要求、施工標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量等進(jìn)行施工，減少質(zhì)量事故與安全事故，以減少意外事件所造成的資金浪費(fèi)。現(xiàn)在的建筑工程基本是單價(jià)合同，清單數(shù)量只是名義數(shù)量，因此施工方在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，要審視施工圖，并實(shí)事求是、謹(jǐn)慎的核實(shí)工程項(xiàng)目，核對(duì)工程項(xiàng)目的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源；在工程變更時(shí)要對(duì)資金使用嚴(yán)格管理；準(zhǔn)確及時(shí)的計(jì)算出合同內(nèi)的計(jì)量支付，設(shè)定計(jì)量支付臺(tái)賬，增加現(xiàn)金流，大幅降低應(yīng)收賬款。嚴(yán)格控制工程支出，尤其是對(duì)外結(jié)賬時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)，嚴(yán)禁收入不確定時(shí)盲目支出。
3.5事后控制
竣工驗(yàn)收完成后方可竣工結(jié)算，建設(shè)單位在竣工結(jié)算完整后方可撥付工程款，因此在建設(shè)完工后，要盡快制定工程竣工文檔，準(zhǔn)備齊全的驗(yàn)收手續(xù)，保證成本控制的順利進(jìn)行，最大程度大的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)語(yǔ)
隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增加，越來(lái)越多的建筑企業(yè)意識(shí)到建筑工程項(xiàng)目過程中成本管理的重要性，因此在施工過程中，成本管理人員要重視每個(gè)環(huán)節(jié)，建立完善的成本管理體系，促進(jìn)建筑工程單位經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】電力工程;管理模式;改進(jìn)
1 工程項(xiàng)目管理的含義
工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者在有限的資源條件下，根據(jù)工作要求和實(shí)際情形，采用科學(xué)的工程管理理論，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行組織、籌劃、協(xié)調(diào)、指揮、控制、領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目建設(shè)管理目標(biāo)。
我國(guó)一直以來(lái)電力工程項(xiàng)目管理工作主要包括組織工程、把握進(jìn)度、管控成本、保證質(zhì)量、協(xié)定合同等。DBB模式即“設(shè)計(jì)―招標(biāo)―建造”，在我國(guó)較為通用。
2 我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)有模式及不足
雖然電力工程項(xiàng)目管理行為隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直在不斷進(jìn)步，但是傳統(tǒng)且單一的模式還是占據(jù)較大部分，下面對(duì)這些管理模式進(jìn)行分析，找出不足。
2.1 業(yè)主委托監(jiān)管單位進(jìn)行管理的模式
在這種模式下，監(jiān)管單位收到業(yè)主的委托，對(duì)電力工程實(shí)施進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)、成本控制、進(jìn)度協(xié)調(diào)和合同管理等，但是由于監(jiān)管單位不會(huì)直接參與設(shè)計(jì)規(guī)劃和招標(biāo)投標(biāo)，存在忽視投資、把握不好施工進(jìn)度、專業(yè)性不過關(guān)等問題。
2.2 國(guó)際化的設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建設(shè)（DBB）模式
這種工程管理模式的特點(diǎn)是：項(xiàng)目施工需嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建設(shè)的順序來(lái)執(zhí)行。由于程序規(guī)定過硬，必須逐項(xiàng)來(lái)完成，勢(shì)必造成靈活性差、效率低下、工程周期拉長(zhǎng)、變動(dòng)因素多、管理成本高等方面的問題。
2.3 建造―設(shè)計(jì)（DB）的總承包商管理模式
這一模式是指業(yè)主將項(xiàng)目的事實(shí)、承擔(dān)和管理工作承包給承包商，將所有費(fèi)用合并于設(shè)備服務(wù)中間。由于承包商具有經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)施專業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，但是由于有責(zé)任的交接情況發(fā)生，一旦承包商有糊弄行為、負(fù)責(zé)不到位，最終的責(zé)任還是在業(yè)主身上。
2.4 建設(shè)―管理（CM）“二合一”的項(xiàng)目管理模式
現(xiàn)在多數(shù)電力企業(yè)將項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目管理放在一起，投資公司自己投資工程項(xiàng)目，進(jìn)行管理監(jiān)督，同時(shí)自己成立建設(shè)公司進(jìn)行具體建設(shè)。這樣做雖然節(jié)省時(shí)間和環(huán)節(jié)，但是由于權(quán)力集中，很容易造成監(jiān)督管理的效果弱化，人員缺乏專業(yè)性和豐富經(jīng)驗(yàn)。
一句話總結(jié)以上方面存在的問題即：效率、專業(yè)、監(jiān)管、激勵(lì)不能兼顧，各種管理模式顧此失彼，沒能最大程度的強(qiáng)化管理效果。
3 電力工程項(xiàng)目管理模式的改進(jìn)措施
3.1 管理上注重專業(yè)效率，整合資源
項(xiàng)目管理者積極學(xué)習(xí)現(xiàn)金管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，重視工程進(jìn)度和追求效率。不能讓管理的權(quán)利牽扯不清，也不能消極作為。加強(qiáng)專業(yè)性人才的培養(yǎng)，注重建設(shè)一支有經(jīng)驗(yàn)、有追求、有技術(shù)的高效設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理團(tuán)隊(duì)。
3.2 建管分離，推行滾動(dòng)開發(fā)模式
針對(duì)建設(shè)管理二合一的管理模式，要提出實(shí)行建設(shè)和管理有效分離，避免資金投入、工程設(shè)計(jì)、進(jìn)程管理、質(zhì)量把關(guān)、合同管理等多項(xiàng)權(quán)利集于一方手中。針對(duì)這個(gè)問題我們特意推行滾動(dòng)開發(fā)模式，某一梯級(jí)電力項(xiàng)目建設(shè)完成后，專業(yè)項(xiàng)目管理人員進(jìn)而轉(zhuǎn)向下一個(gè)任務(wù)繼續(xù)開發(fā)建設(shè)，剩余的資金、運(yùn)營(yíng)方面的問題交給另外的專業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理人員來(lái)運(yùn)行。這樣做有利于施工管理專業(yè)化，提高管理效率。建設(shè)部門抓質(zhì)量、管理人員注重管理、運(yùn)營(yíng)人員處理后續(xù)運(yùn)營(yíng)掃尾工作。這樣能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)性人才得到專業(yè)性任用，提高效率，人盡其用，同時(shí)有利于打造高效精品團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)管理效果最大化
3.3 結(jié)合運(yùn)用CM、PM等多元化管理模式來(lái)彌補(bǔ)DBB不足。
由于DBB模式存在靈活性差、效率低下、工程周期拉長(zhǎng)、變動(dòng)因素多、管理成本高等方面的問題。可以通過多元化運(yùn)用CM管理模式與PM管理模式來(lái)彌補(bǔ)不足，提高管理效果。
CM管理模式也被稱建設(shè)管理模式，運(yùn)用快速路徑的方式（即把設(shè)計(jì)工作分成不同的階段――基礎(chǔ)建設(shè)工程、上部結(jié)構(gòu)工程、裝修工程、安裝工程等幾個(gè)階段來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的管理的方法進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式。）在完成一個(gè)階段的設(shè)計(jì)后，再進(jìn)行相應(yīng)的工程項(xiàng)目施工招標(biāo)，然后再進(jìn)行建設(shè)施工。與DBB模式結(jié)合使用，可以帶來(lái)提高工作效率、盡快完成工程建設(shè)，有效改善其“按部就班”的缺陷，不僅可以縮短工期，還可以節(jié)省項(xiàng)目投資，維護(hù)業(yè)主利益。
PM模式（Project Management）是指業(yè)主聘請(qǐng)工程公司或咨詢公司，由工程公司或咨詢公司從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到建成投產(chǎn)全過程管理對(duì)整個(gè)電力項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)。承包商要代表業(yè)主的利益，對(duì)于工程質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度、材料造價(jià)、生產(chǎn)安全等進(jìn)行全面管理和負(fù)責(zé)。由于PMC即商在法律上與業(yè)主的地位是平等的，雙方可以通過合同條款約束對(duì)方的權(quán)利和義務(wù)，運(yùn)用市場(chǎng)化手段進(jìn)行項(xiàng)目管理。這樣有利于對(duì)工程質(zhì)量、安全運(yùn)行、施工進(jìn)度等進(jìn)行控制，還能有效地降低成本，保證施工質(zhì)量。
4 結(jié)語(yǔ)
在電力工程建設(shè)項(xiàng)目不斷大型化、復(fù)雜化的今天，其對(duì)于管理模式的要求也是不斷加強(qiáng)的。為了跟上工程建設(shè)的步伐和發(fā)展需要，改進(jìn)和提高電力工程建設(shè)管理模式時(shí)，要認(rèn)識(shí)到自身的不足，正視它，結(jié)合國(guó)際先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和我國(guó)電力建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況、國(guó)內(nèi)的法律法規(guī)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)情況，有目的有步驟的進(jìn)行科學(xué)化的改革，在現(xiàn)有取得的成績(jī)的基礎(chǔ)上，再接再厲，不斷迎接新的挑戰(zhàn)，探索出更適合自身的管理模式。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新措施；探討
Abstract: along with the progress of The Times, our country building, the business has made rapid development. But in the current situation, has many problems, how well the construction project management and innovation has become a top priority. This paper construction project management present situation and the innovation were discussed. With partners to exchange, and constantly improve building engineering management ability, for enterprise's transformation and upgrade and lay a solid foundation.
Keywords: building engineering; Engineering management; The present situation; Innovation measures; explore
中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
建筑工程管理到位與否，不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到建筑工程質(zhì)量，輕則影響建筑物的使用，重則威脅到人們生命財(cái)產(chǎn)的安全，由此可見，就建筑工程管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新進(jìn)行探討具有十分重要的意義?；诖?，筆者做出以下分析。
一、建筑工程管理現(xiàn)狀探討
當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目管理方面還存在這樣或那樣的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是建筑工程項(xiàng)目的管理體系亟待完善；二是建筑工程項(xiàng)目管理模式落后；三是施工人員的專業(yè)水平和素質(zhì)水平普遍不高。
（一）建筑工程項(xiàng)目的管理體系亟待完善
為提高建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，必須要有健全、科學(xué)的管理體系，設(shè)有專業(yè)的管理部門，并將具體的職責(zé)落實(shí)到管理機(jī)構(gòu)的每一位成員，方能進(jìn)行科學(xué)有效管理。但就當(dāng)前現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目管理體系亟待完善，這些企業(yè)為節(jié)約成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，不管是管理人員還是管理部門方面的設(shè)置都存在嚴(yán)重的不足，一人身兼數(shù)職的情況時(shí)有發(fā)生，有的甚至幾十“運(yùn)動(dòng)員”又是“裁判員”，使得建筑工程管理效率低下。
（二）建筑工程項(xiàng)目管理模式落后
很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，很多建筑施工企業(yè)因受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，建筑工程項(xiàng)目的管理還采用傳統(tǒng)的管理模式。即由承包方和建設(shè)方進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)控，施工方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)督與管理，再由一線施工人員和技術(shù)人員的共同協(xié)作完成整個(gè)工程項(xiàng)目。這種傳統(tǒng)的管理模式的弊端就是耗費(fèi)了大量的人力物力財(cái)力，且管理效率低下，稍有不慎，就會(huì)導(dǎo)致各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)，給管理帶來(lái)很多不必要的麻煩?，F(xiàn)在信息社會(huì)，也是高科技時(shí)代，如果施工企業(yè)能在傳統(tǒng)模式上進(jìn)行創(chuàng)新，將現(xiàn)代科技信息技術(shù)應(yīng)用于管理之中，就能在減少管理成本的同時(shí)提高管理效率。
（三）施工人員的專業(yè)水平和素質(zhì)水平普遍不高
當(dāng)前，我國(guó)很多建筑施工企業(yè)的施工人員尤其是一線施工人員的專業(yè)普遍不高。這主要因?yàn)樗麄兇蠖际莵?lái)自農(nóng)村又缺乏專業(yè)技能培訓(xùn)的人員，施工過程中僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，給建筑工程管理帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)，加上素質(zhì)水平的低下，在社會(huì)責(zé)任感和質(zhì)量意識(shí)等方面還較為單薄，以及一些企業(yè)注重技術(shù)輕管理的用人模式，這些都極大的阻礙了建筑工程項(xiàng)目管理效率，從而增加管理成本，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
二、建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新措施
（一）管理理念的創(chuàng)新措施
建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，首當(dāng)其沖就是創(chuàng)新管理理念。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理的重要性，加大經(jīng)費(fèi)投入，升級(jí)和創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理思維和模式，樹立與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)，引進(jìn)現(xiàn)代化的人才管理，把項(xiàng)目管理的創(chuàng)新的重要性和迫切性在實(shí)際管理工作中體現(xiàn)出來(lái)，通過轉(zhuǎn)變自身管理理念，帶動(dòng)全員樹立創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合自身發(fā)展需要和社會(huì)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性的樹立企業(yè)管理目標(biāo)，將創(chuàng)新思維融入整個(gè)工程項(xiàng)目管理之中，制定創(chuàng)新型管理策略，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行改進(jìn)并完善，在大幅提高企業(yè)管理水平的同時(shí)助推企業(yè)持續(xù)和諧穩(wěn)健的發(fā)展。
（二）注重在崗人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)水平的提升
建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，在配備人員時(shí)管理部門要以專業(yè)化、高素質(zhì)作為標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)必須嚴(yán)格采用持證上崗的規(guī)定，保證各在崗管理人員的素質(zhì)和能力達(dá)到要求，滿足項(xiàng)目安全管控、質(zhì)量監(jiān)控、成本管理、進(jìn)度控制等各項(xiàng)需要。施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育，并設(shè)立培訓(xùn)部門，使管理人員的業(yè)務(wù)技巧和專業(yè)知識(shí)得到及時(shí)有效地鞏固，使其應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的能力以及電算化操作的能力得到強(qiáng)化，培養(yǎng)一線施工人員的安全生產(chǎn)、文明施工的意識(shí)，規(guī)范個(gè)人活動(dòng)和生產(chǎn)操作，為項(xiàng)目的管理和施工做好充分的準(zhǔn)備工作。
（三）施行信息化的管理
建筑工程項(xiàng)目實(shí)施既要具備專業(yè)化、現(xiàn)代化的施工工藝和技術(shù)，更要使用各種現(xiàn)代化的管理手段和管理方法，最終使項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量和工作效率得到進(jìn)一步的提高，使用電子信息網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行輔助管理，從而能夠及時(shí)輸送、傳達(dá)、獲取相關(guān)數(shù)據(jù)、指令和信息，實(shí)現(xiàn)及時(shí)調(diào)整，使項(xiàng)目管理的效率得到提高。應(yīng)用監(jiān)控系統(tǒng)、財(cái)會(huì)處理軟件可以使財(cái)會(huì)信息處理的質(zhì)量得到提高，還能使項(xiàng)目施工實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，最終提高項(xiàng)目管理水平。
三、結(jié)語(yǔ)
總之，建筑工程管理是一項(xiàng)十分重要的工作。作為建筑工程管理人員，在提高自身專業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，還應(yīng)注重管理理念與管理模式的創(chuàng)新，在提高建筑工程管理效率的同時(shí)助推企業(yè)走向可持續(xù)的發(fā)展之路。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；成本管理；有效途徑
成本管理主要包括三個(gè)方面，成本預(yù)測(cè)、控制和核算。在工程項(xiàng)目建設(shè)前根據(jù)各項(xiàng)要求計(jì)算花費(fèi)即為成本預(yù)測(cè)。這里所說(shuō)的花費(fèi)不僅是建設(shè)項(xiàng)目中必要的花費(fèi)，還有應(yīng)對(duì)突發(fā)事件作出的成本預(yù)案。成本控制包括對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)中管理成本的支出，記錄各項(xiàng)花費(fèi)，減少不必要的支出。成本核算是根據(jù)以之前的各項(xiàng)記錄為依據(jù)，總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)中花費(fèi)的所有成本。
1.工程項(xiàng)目成本管理的重要性
成本管理通過減少項(xiàng)目建設(shè)花費(fèi)的資金來(lái)增加工程建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)資金的開銷不進(jìn)行有效的管理賬目就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響整個(gè)工程的進(jìn)行。長(zhǎng)期不注意小成本的支出，在最終整體核算的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)大額資金的空洞，因此就要求企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行有效的管理。在開展項(xiàng)目的時(shí)候，預(yù)測(cè)各項(xiàng)資金的花費(fèi)，合理的分配資金。工程建設(shè)的過程中，嚴(yán)格控制資金的消耗，在保證工程順利開展的同時(shí)監(jiān)督各項(xiàng)工程的實(shí)施。當(dāng)工程完成時(shí)，要綜合分析該工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)開銷，分析每項(xiàng)成本的必要性。為今后開展類似的工程項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)?zāi)０妗Ｔ诔杀竟芾碇校Y金都是經(jīng)過嚴(yán)密的審核才投入使用，節(jié)省了很多資金，增加了工程建設(shè)單位的利潤(rùn)。
2.當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理的問題
2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)誤解成本管理
長(zhǎng)期以來(lái)，一提到成本管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指揮想起公司財(cái)務(wù)部門，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理人員是成本管理的關(guān)鍵所在。然而事實(shí)上，成本管理的關(guān)鍵在于施工人員。財(cái)務(wù)管理人員在成本管理中負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各部門工作，材料管理人員要根據(jù)工程組織人員所制定的工期采購(gòu)材料設(shè)備，技術(shù)人員在提高工程質(zhì)量的同時(shí)要反饋信息，施工過程中技術(shù)設(shè)備等是否符合要求。數(shù)據(jù)的偏差會(huì)影響以后材料設(shè)備的配置，增大成本支出。原材料不足會(huì)延長(zhǎng)施工期限，原材料采購(gòu)過多會(huì)憑空增加材料儲(chǔ)藏管理帶來(lái)的支出，也會(huì)導(dǎo)致材料的浪費(fèi)。為此，各部門人員要在財(cái)務(wù)部門的組織下協(xié)調(diào)工作，共同做好成本管理
2.2 成本管理體制不完整
企業(yè)部門的工作要權(quán)力與職責(zé)相匹配，同時(shí)又明確的激勵(lì)懲罰體制才能挖掘員工的潛力，為企業(yè)發(fā)展注入激情與活力。目前部分企業(yè)忽略了員工履行義務(wù)所需要的權(quán)利，影響了工作效率。不合理的考核機(jī)制，影響了員工工作的積極性，給公司的經(jīng)濟(jì)效益造成了很大損失。
2.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量和工期與成本管理不協(xié)調(diào)
項(xiàng)目管理的幾個(gè)重要指數(shù)分別是質(zhì)量、工期、效率。為了提高質(zhì)量過多的投入資金，然而卻影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而投入不足，又會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)而承受重建的損失，帶來(lái)額外的支出。在強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的同時(shí)忽略了與工程成本的關(guān)系。企業(yè)的信譽(yù)在于保質(zhì)保量的完成所要求的任務(wù)，也要求企業(yè)能滿足工期要求。
3.加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的有效途徑
3.1 做好施工規(guī)劃，提高施工水平
在設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的施工方案時(shí)，設(shè)計(jì)者要根據(jù)施工目標(biāo)，結(jié)合先進(jìn)的施工方法和工藝，制定科學(xué)合理的施工方案。根據(jù)自身情況，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、材料、設(shè)備。生產(chǎn)過程中協(xié)調(diào)好各部門的工作，最優(yōu)配置各項(xiàng)資源。合理安排工期，不能為了中標(biāo)壓低成本，縮短應(yīng)有的工期。
3.2 合理預(yù)測(cè)整個(gè)工程成本
工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是在詳細(xì)了解工程后，計(jì)算工程將消耗的成本，為項(xiàng)目建設(shè)者管理成本提供依據(jù)。在成本預(yù)測(cè)時(shí)，要結(jié)合施工的各個(gè)階段，材料設(shè)備的情況，有根有據(jù)的進(jìn)行預(yù)測(cè)。
首先預(yù)測(cè)人工與材料的費(fèi)用。這兩個(gè)方面是成本中最大的因素，也是工程開展中部可缺少的部分。首先根據(jù)市場(chǎng)生活水平來(lái)確定項(xiàng)目參與人員的工資，避免犯下經(jīng)驗(yàn)主義。工資過高會(huì)增加工程成本，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，工資過低會(huì)因人員的缺乏影響工程進(jìn)度。對(duì)施工人員的后勤服務(wù)，餐飲住宿等，可以根據(jù)員工的需求與愿望來(lái)決策。材料成本不僅是原材料成本，還有施工所需設(shè)備。首先對(duì)工程項(xiàng)目所需原材料進(jìn)行預(yù)測(cè)。這部分占據(jù)著工程總資金的很大部分。要實(shí)際調(diào)查市場(chǎng)上材料的價(jià)格，通過比對(duì)材料的質(zhì)量?jī)r(jià)格，運(yùn)輸儲(chǔ)存費(fèi)用比對(duì)不同廠家，避免由于眼光局限引起材料不合格或成本大幅增加。在施工過程中要加強(qiáng)監(jiān)督，避免材料的浪費(fèi)，優(yōu)化材料的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量。
其次還要考慮到施工方案在實(shí)際實(shí)施時(shí)可能的改變帶來(lái)的成本變化。在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)不可能面面俱到，總會(huì)出現(xiàn)偏差。比較實(shí)際的施工方案與原來(lái)的計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)測(cè)。最后，還有其他方面的成本預(yù)測(cè)。由于工程的需要，可能短期需要投入大量的施工人員，需要短期雇用施工人員，帶來(lái)的工資費(fèi)用和后勤費(fèi)用。還有項(xiàng)目施工過程中的輔助工程建設(shè)，這部分要結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)。另外應(yīng)急預(yù)案也是不能忽略的，建設(shè)施工受突發(fā)狀況的影響極大，特別是地形天氣等原因。
3.3 優(yōu)化資源配置
在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，要全面協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作人力和資源的配備。提高工作人員的專業(yè)水平，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高他們的工作效率。保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，減少機(jī)械設(shè)備的維修成本。改變?cè)牧瞎?yīng)方式，減少損耗，多次采購(gòu)，減少材料儲(chǔ)藏管理運(yùn)輸費(fèi)用。對(duì)材料的使用進(jìn)出進(jìn)行記錄，合理使用原材料和機(jī)械設(shè)備。
3.4 加強(qiáng)成本控制
減少工程中不必要的開支，開源節(jié)流，提高工程項(xiàng)目建設(shè)人員的責(zé)任意識(shí)，確定責(zé)任到人。避免出現(xiàn)問題后職責(zé)不明而無(wú)人負(fù)責(zé)。提高施工技術(shù)與工藝，采取最優(yōu)方案降低工程成本。確保工程的質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象帶來(lái)的不必要成本增加。
4.總結(jié)
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，是企業(yè)開拓創(chuàng)新，提升經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中要充分發(fā)揮成本管理的作用，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
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[1] 劉華平，方民.淺談工程項(xiàng)目管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，（3）：40-41.
1.工作目標(biāo)分解不一致，致使計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用困難
項(xiàng)目目標(biāo)和約束條件完全一致的項(xiàng)目，在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作中幾乎不存在，這就導(dǎo)致計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用非常困難。因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理軟件的開發(fā)不可能保持不變，工程項(xiàng)目管理的程序也不能完全相同，這就要求要按照不同的工程項(xiàng)目情況開發(fā)不同的工程項(xiàng)目管理軟件，從而保證工程管理技術(shù)與實(shí)際問題相一致。
2.信息網(wǎng)絡(luò)的可靠性需進(jìn)一步提高
通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的信息化，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息的收集、分析和轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)信息共享，已經(jīng)得到越來(lái)越多的關(guān)注和研究，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將工程項(xiàng)目的所有參與者連成一個(gè)統(tǒng)一的整體，使信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程管理的各個(gè)過程中都能得到應(yīng)用已經(jīng)成為目標(biāo)。但是，在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作中，信息網(wǎng)絡(luò)的可信程度和可靠性并沒有達(dá)到像銀行系統(tǒng)那樣能夠得到眾多客戶的信任，項(xiàng)目參與者沒有充分的積極性進(jìn)行信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和維護(hù)，甚至參與者本身對(duì)于在網(wǎng)絡(luò)上傳遞信息都不是非常信任，從而，計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)在工程項(xiàng)目管理中不能有效的發(fā)揮作用，其可靠性有待提高。
二、計(jì)算機(jī)應(yīng)用于項(xiàng)目管理中的基礎(chǔ)條件
通過以上分析我們發(fā)現(xiàn)，目前計(jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用還是存在某些不足，為改善這些不足現(xiàn)狀，計(jì)算機(jī)應(yīng)用于項(xiàng)目管理是需滿足一些基礎(chǔ)條件。
1.先進(jìn)的技術(shù)管理與先進(jìn)的組織管理共存
先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件能夠?yàn)轫?xiàng)目帶來(lái)效益，但它解決不了所有的問題，它必須有先進(jìn)的組織管理相匹配，才能產(chǎn)生效益，沒有先進(jìn)的組織管理，先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件甚至得不到有效推進(jìn)。軟件推廣應(yīng)用的關(guān)鍵要素之一是員工的觀念和素質(zhì)，軟件推廣應(yīng)用需要樂于接受新事物的組織和員工的配合，很多同樣使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目管理的企業(yè)，得到的效果卻不一樣，就是技術(shù)管理與組織管理不相匹配的原因，只有那些具備極強(qiáng)的組織管理能力的企業(yè)，才能在項(xiàng)目管理中，將計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大。
2.優(yōu)化管理的效益與項(xiàng)目自身潛力共存
計(jì)算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展為項(xiàng)目管理營(yíng)造了開放的信息管理平臺(tái)，方案、報(bào)表的傳遞實(shí)現(xiàn)了通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行定向、快捷、高效傳遞，計(jì)算機(jī)技術(shù)方便了人員及時(shí)高效溝通，同時(shí)也能從網(wǎng)絡(luò)上廣泛瀏覽下載有用信息，還可以通過計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行視頻會(huì)議，在線討論等，對(duì)于一些重點(diǎn)項(xiàng)目，不同的施工程序和過程的安排會(huì)有巨大的經(jīng)濟(jì)差異，對(duì)于一些時(shí)間要求緊的工程，科學(xué)安排工期，其經(jīng)濟(jì)性差異會(huì)是巨大的，對(duì)于工地隨時(shí)發(fā)生的各種變化，需要利用項(xiàng)目管理軟件隨時(shí)重新制定計(jì)劃，調(diào)整程序，這種情況下計(jì)算機(jī)軟件參與工程項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)便顯現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)也可以將項(xiàng)目本身的潛力發(fā)揮到最大，此種情況下，便實(shí)現(xiàn)了管理效益的優(yōu)化與項(xiàng)目自身潛力的共存。
三、計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的趨勢(shì)
計(jì)算機(jī)應(yīng)用發(fā)展趨勢(shì)概括起來(lái)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是應(yīng)用在項(xiàng)目管理中的計(jì)算機(jī)硬件、軟件等計(jì)算機(jī)技術(shù)本身在不斷的發(fā)展和完善。二是越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目管理應(yīng)用的必要性和重要性。計(jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用趨勢(shì)具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.軟件操作圖形化
在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的計(jì)算機(jī)軟件主要通過鼠標(biāo)操作，用鼠標(biāo)移動(dòng)光標(biāo)點(diǎn)擊即可輸入命令，鍵盤則用來(lái)輸入數(shù)據(jù)，操作軟件主要通過形象直觀的圖形化方式而不是字符命令，因?yàn)轫?xiàng)目管理中以圖形居多，所以軟件操作圖形化是必然趨勢(shì)。
2.軟件窗口化
軟件可以同時(shí)將不同程序的結(jié)果顯示在屏幕的窗口中，并可進(jìn)行調(diào)用和修改。比如說(shuō)可以在制作項(xiàng)目成本曲線的時(shí)候修改網(wǎng)絡(luò)圖和有關(guān)的數(shù)據(jù)，從而動(dòng)態(tài)觀察結(jié)果變化等。
3.軟件集成化
軟件不斷與相關(guān)軟件進(jìn)行集成，并且可以對(duì)其他軟件接口的數(shù)據(jù)進(jìn)行輸入或者輸出，同時(shí)可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)連接，是操作變得越來(lái)越容易。
4.計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)得到極大應(yīng)用
計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)能極大提高工程設(shè)計(jì)的效率，已經(jīng)得到越來(lái)越多的認(rèn)可，輔助設(shè)計(jì)的應(yīng)用使用戶可以建立在設(shè)計(jì)階段用到的每個(gè)建筑部件的成本數(shù)據(jù)庫(kù)，可以迅速的計(jì)算出設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的成本變化，從而確定哪些設(shè)計(jì)比較合理，可以使企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)以最低的成本完成項(xiàng)目。
四、計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用建議
1.加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理硬件和軟件方面的投入
將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作中，需要投入大量的資金，要購(gòu)買多臺(tái)計(jì)算機(jī)、交換機(jī)、路由器、集線器等，同時(shí)需大量的人力去安裝這些設(shè)施，硬件的投入是計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于工程管理中必不可少的組成部分，為充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的作用，必須配備完善的硬件投入。不同的項(xiàng)目對(duì)于工程項(xiàng)目管理軟件的要求是不同的，必須要重視工程項(xiàng)目管理軟件的選擇，以綜合性的完善的項(xiàng)目管理軟件為首選。完善的硬件設(shè)施與相應(yīng)的軟件設(shè)施相匹配，才能真正發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的高效應(yīng)用。
2.加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和應(yīng)用
一個(gè)工程項(xiàng)目需要所有參與者及時(shí)的交流、溝通、討論和共享，因此，需要建立一個(gè)工程項(xiàng)目管理的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使所有參與者可以及時(shí)相互交流，將所有工程項(xiàng)目參與者連成一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體，這樣才能保證工程項(xiàng)目有序高效進(jìn)行，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)及信息網(wǎng)絡(luò)的作用。
3.將計(jì)算機(jī)應(yīng)用到工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)全過程管理
在工程項(xiàng)目的全過程中，對(duì)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行收集和整理，并且利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)全過程管理中，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用，可以準(zhǔn)確了解全過程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向和橫向比較，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本控制和管理，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。
五、總結(jié)
關(guān)鍵詞:石化工程;項(xiàng)目管理模式;創(chuàng)新與應(yīng)用;
中圖分類號(hào)：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
引言:改革開放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，使得我國(guó)的各個(gè)行業(yè)都得到了相應(yīng)的發(fā)展，石化工程作為經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，在各方面都得到不同程度上的提高，其中項(xiàng)目管理模式也逐步與國(guó)際水平接軌。但是仍然存在著許多的不足，在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力小，因此，要提高石化項(xiàng)目在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力就必須轉(zhuǎn)換項(xiàng)目的管理模式，從而更適應(yīng)國(guó)際的需求。
1 我國(guó)石化工程項(xiàng)目管理及其模式
1.1項(xiàng)目管理發(fā)展特點(diǎn)
(1) 建設(shè)項(xiàng)目管理全生命周期理念。建設(shè)項(xiàng)目管理全生命周期是指從建設(shè)石化工程項(xiàng)目全生命周期的視角，運(yùn)用集成化管理的思想，將傳統(tǒng)管理模式下相對(duì)分散的項(xiàng)目策劃決策階段、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段在管理目標(biāo)、管理組織、管理手段等方面進(jìn)行集成化管理。統(tǒng)一目標(biāo)系統(tǒng)，統(tǒng)一組織系統(tǒng)，統(tǒng)一語(yǔ)言系統(tǒng)，統(tǒng)一規(guī)劃系統(tǒng)，統(tǒng)一信息處理系統(tǒng)，進(jìn)行全生命周期集成化、統(tǒng)一化，高效推動(dòng)項(xiàng)目管理最大化“增值”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(2) 追求項(xiàng)目管理的 “增值”目標(biāo)。項(xiàng)目
管理 “增值”目標(biāo)貫穿于策劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)全過程，通過優(yōu)化管理，降低建設(shè)成本和經(jīng)營(yíng)成本，在提高投資性價(jià)比的同時(shí)，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。從追求單一的質(zhì)量管理、技術(shù)管理變?yōu)樽非笞坑谐尚У捻?xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)更高的項(xiàng)目使用功能和建設(shè)質(zhì)量。以人為本，保護(hù)環(huán)境，將安全、健康和綠色工程的理念融入到項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工中，這些都已成為我國(guó)石化工程項(xiàng)目管理新的發(fā)展方向。
( 3) “雙贏” “多贏”共同發(fā)展。在我國(guó)石化工程項(xiàng)目中，在新的管理模式下，根據(jù)工程性質(zhì)的不同，選用多種形式的激勵(lì)承包合同，通過招投標(biāo)選用總承包。
( 4) 項(xiàng)目管理更趨于社會(huì)化和專業(yè)化。我國(guó)新建大型石化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向的突出特點(diǎn)是從 “多元化”向 “核心化”轉(zhuǎn)移。其組織規(guī)模也是以生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為核心，竭力壓縮非主營(yíng)業(yè)務(wù)人員的編制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，所以新建項(xiàng)目的管理已走向社會(huì)化和專業(yè)化之路。社會(huì)化、專業(yè)化項(xiàng)目管理，降低和分散投資風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上更具有可行性。
( 5) 項(xiàng)目管理模式國(guó)際化。項(xiàng)目管理模式國(guó)際化是推動(dòng)我國(guó)石化工程項(xiàng)目向全球化發(fā)展的動(dòng)力，也是實(shí)施 “世界國(guó)際性能源公司”戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要。
1.2 國(guó)內(nèi)管理模式
目前，國(guó)內(nèi)石化行業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一定差距。但在新建項(xiàng)目或新建煉廠，特別是中外合資的項(xiàng)目上卻對(duì)國(guó)際上較為先進(jìn)的管理模式和管理方法進(jìn)行了借鑒與應(yīng)用。
1.2.1傳統(tǒng)模式
在傳統(tǒng)模式中，突出的是指揮部的作用，指揮部一般是在項(xiàng)目建設(shè)中統(tǒng)領(lǐng)全局，是由上級(jí)分派成立的，隸屬于上級(jí)投資單位并直接對(duì)上級(jí)組織負(fù)責(zé)，是單獨(dú)的一個(gè)部門，不在人事管理的范疇之內(nèi)，除了獨(dú)立性還具有針對(duì)性和短暫性的特點(diǎn)，是針對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)立的部門，所以當(dāng)項(xiàng)目工程結(jié)束時(shí)，指揮部也會(huì)跟著被撤銷，就地解散。指揮部的成員組成，一部分為企業(yè)單位員工，大部分由上級(jí)指派，在工程結(jié)束后，指揮部人員可以留在工程企業(yè)，也可以返回原單位或者尋找其他的工程項(xiàng)目。這種模式中，指揮部負(fù)責(zé)任務(wù)的分配，本身不參與項(xiàng)目建設(shè)，是統(tǒng)籌規(guī)劃的“大腦”，傳達(dá)命令然后接收結(jié)果，現(xiàn)代新型管理模式的引入，已經(jīng)漸漸淘汰了這種“一言堂”式的項(xiàng)目管理模式。
1.2.2PMC+EPC為主的管理模式
同國(guó)外的項(xiàng)目管理模式發(fā)展一樣，國(guó)內(nèi)的大部分項(xiàng)目管理模式都是借鑒國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，所以，在現(xiàn)行了我國(guó)石化工程的項(xiàng)目管理模式中也有以PMC+EPC為主的管理模式，采用的PMC和EPC的管理模式都與國(guó)際上的一樣。不同的是，在中國(guó)PMC的自由度和權(quán)利范圍都沒有那么大，主要的決策權(quán)還是掌握在石化工程企業(yè)手中，PMC公司負(fù)責(zé)的是三方面的內(nèi)容，即前期的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)、投資估算、準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)文件和獲得對(duì)初步設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)、完成執(zhí)行階段工作包ITB的編制和承包商的選擇、完成長(zhǎng)周期設(shè)備和大宗材料的詢價(jià)和預(yù)采購(gòu)工作、制訂項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃等工作，而中間的實(shí)施階段，PMC負(fù)責(zé)的還是基礎(chǔ)工作，并不涉及核心，但是需要提供項(xiàng)目融資的支持。以及通過外包工程簽訂合同，在施工階段直接參與到管理當(dāng)中，協(xié)助石化企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的各方面的指標(biāo)。這樣一來(lái)，石化企業(yè)方面要投入的人員就相對(duì)較少，在總體上減少了石化企業(yè)的支出，對(duì)一些新的石化企業(yè)和基礎(chǔ)建設(shè)能力不強(qiáng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種方法無(wú)疑是最便捷有效的選擇。
1.2.3IPMT+EPC為主的管理模式
這種模式的管理方法，主要的管理工作是在石化企業(yè)自身負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的前提下，由工程管理公司的專家承擔(dān)技術(shù)顧問、技術(shù)指導(dǎo)和相應(yīng)的協(xié)助，集中在執(zhí)行層面的干預(yù)和管理，是采用EPC的執(zhí)行流程，而在管理層采取的方式也與PMC相似，但是和PMC模式不同的是，其起到總規(guī)劃的部門是石化企業(yè)的管理，上級(jí)的直接干預(yù)，類似與基層建筑的指揮部管理辦法，項(xiàng)目的管理不受到其他外公司的參與，能夠使得石化企業(yè)更清楚明確地了解工程的整個(gè)進(jìn)度，但是石化企業(yè)本身的能力對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)行和協(xié)調(diào)組織有著決定性的作用，因此對(duì)石化企業(yè)的管理能力要求很高。
1.2.4多種類型的執(zhí)行層管理模式
國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理模式因?yàn)榻梃b了國(guó)外的已成熟的模式，呈現(xiàn)出多種多樣的情況，特別是在工程項(xiàng)目管理模式的執(zhí)行層面上，現(xiàn)有的模式有D-B模式，即設(shè)計(jì)和施工委托一個(gè)承包商，采購(gòu)由業(yè)主自己來(lái)組織執(zhí)行；E+PC 模式，即設(shè)計(jì)委托一個(gè)承包商，采購(gòu)和施工單獨(dú)委托一個(gè)承包商；E+P+C模式，即設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工分別委托承包商，或者設(shè)計(jì)、施工分別委托承包商，采購(gòu)由業(yè)主自己組織實(shí)施。這些都不是真正意義上的EPC執(zhí)行模式，因而都不具備EPC模式的優(yōu)點(diǎn)。
2.新的管理模式在應(yīng)用中存在的問題
(1) 總承包商和工程管理公司缺乏高素質(zhì)復(fù)合人才、專業(yè)技術(shù)帶頭人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。而在大型復(fù)雜石化工程項(xiàng)目管理過程中，既需要懂技術(shù)，又需要懂法律、經(jīng)濟(jì)、管理等綜合性人才。由于總承包商可能同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，所以導(dǎo)致一些專業(yè)骨干身兼數(shù)職，使工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理等受到影響。
(2) 我國(guó)石化工程項(xiàng)目管理模式還處在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式向新的管理模式過渡階段，無(wú)論采用 PMC 還是 EPC 等模式，都不能完全擺脫 “當(dāng)家做不了主”的 “老規(guī)矩”。主要原因: 一是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛起步時(shí)期，信用缺失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，業(yè)主對(duì)總承包商缺乏足夠的信任。尤其在設(shè)備、材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，在施工分包商選擇等重大問題決策上，業(yè)主介入較深，還不能完全由 PMC或 EPC 承包商來(lái)決定。二是在工程項(xiàng)目建設(shè)決策問題上，我國(guó)習(xí)慣于 “領(lǐng)導(dǎo)”決策，而不是聽取咨詢?nèi)藛T、專家的意見進(jìn)行科學(xué)決策。
(3) 重復(fù)工作增加額外管理成本。采用新的專業(yè)化管理模式的目的是，減少業(yè)主的管理工作。但目前在國(guó)內(nèi)某些石化 EPC 承包工程項(xiàng)目中，雙方簽訂合同后，為了確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，往往是業(yè)主或業(yè)主委托的咨詢公司，還要再制定項(xiàng)目管理控制文件或項(xiàng)目管理手冊(cè)，作為雙方共同執(zhí)行的文件。同時(shí)業(yè)主投入資金和人力，采取聘請(qǐng)第三方檢測(cè)、監(jiān)造、監(jiān)督等手段，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制、管理，由于重復(fù)投入而增加了大量額外的管理成本。
3.石化工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展趨勢(shì)和對(duì)策
從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益和競(jìng)爭(zhēng)情況分析，我國(guó)石化企業(yè)過于冗雜的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是石化企業(yè)邁向發(fā)展新階段的拖累，因此，很多企業(yè)不會(huì)選擇自主成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，而是外包給其他專業(yè)的公司負(fù)責(zé)工程的項(xiàng)目，以免在建設(shè)后期管理組織人員遣散和安置問題為企業(yè)增添多余的精力和物資的支出，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)的負(fù)擔(dān)。所以將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、監(jiān)理、控制、招投標(biāo)等等全權(quán)外包給承包商，是國(guó)內(nèi)大部分的石化工程企業(yè)在項(xiàng)目管理上的大趨勢(shì)，對(duì)于自己企業(yè)專有的、固定的、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)和機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)有所欠缺。
石化工程產(chǎn)業(yè)的工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展逐漸成型，但是還不甚完善，所以在實(shí)際施工過程和項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中，要考慮項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，選擇有針對(duì)性的項(xiàng)目管理模式，“因地制宜”，以達(dá)到最好的效果，不做無(wú)用功。也可以幾種項(xiàng)目管理模式共同使用，在項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)和不同階段使用不同的管理模式，靈活應(yīng)變，充分發(fā)揮各種管理模式的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，和工程建設(shè)的高質(zhì)量、高效率。
4.結(jié)語(yǔ)：
石化工程項(xiàng)目管理新模式正處于發(fā)展、探索時(shí)期，目前還不能真正意義上完全實(shí)現(xiàn) EPC 或者PMC 等管理模式。管理機(jī)制、法律、法規(guī)，以及人才培養(yǎng)等方面都需要進(jìn)一步完善和加強(qiáng)，并且適合我國(guó)國(guó)情的管理模式也有待在實(shí)際運(yùn)用中不斷探索和創(chuàng)新。石化建設(shè)市場(chǎng)化、專業(yè)化、國(guó)際化已成為新的發(fā)展趨勢(shì)，這就愈加迫切需要石化工程項(xiàng)目管理模式與國(guó)際接軌，真正提高石化工程項(xiàng)目的管理水平。
參考文獻(xiàn)
[1] 齊玉宏 . 創(chuàng)建項(xiàng)目管理新模式［J］．中國(guó)石化，2012．
關(guān)鍵詞：電力工程；工程管理；存在問題；建議
中圖分類號(hào)：TK221； 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ； 文章編號(hào)：
1 電力項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
1.1電力工程中項(xiàng)目管理的基本情況
因?yàn)殡娏π袠I(yè)有較為明顯的壟斷型特點(diǎn)，很多電力公司都有自身的三產(chǎn)企業(yè)，這其中就包括監(jiān)理企業(yè)的形成。這種類型的三產(chǎn)企業(yè)同電力公司自身的依附關(guān)系非常明顯。而正是因?yàn)檫@樣的管理體制，使得項(xiàng)目管理依然保留了很傳統(tǒng)的動(dòng)作模式，造成企業(yè)法人不愿意把合同、進(jìn)度、投資等的管理權(quán)力移交至監(jiān)理人那里。對(duì)于監(jiān)理工作來(lái)說(shuō)，表面上的作用是一協(xié)調(diào)、兩管理、四控制，而實(shí)際上真正能發(fā)揮出來(lái)的作用只是質(zhì)量控制一項(xiàng)。最近一段時(shí)期，頻繁發(fā)生安全事故，企業(yè)為規(guī)避責(zé)任，才把安全控制工作交到監(jiān)理人處。因?yàn)闃I(yè)主實(shí)際上是直接進(jìn)行設(shè)計(jì)委托，物資采購(gòu)工作也由業(yè)主直接進(jìn)行，監(jiān)理工作難以更進(jìn)一步展開。由于現(xiàn)在的基本形勢(shì)是全國(guó)電力供應(yīng)不足，因此電力建設(shè)的相關(guān)工程的實(shí)施速度正在超快發(fā)展，立項(xiàng)多、完工快，給工程建設(shè)的相關(guān)各方都造成了很大壓力與難題。在業(yè)主一方面，其建設(shè)任務(wù)重，不能保證前期科研工作的細(xì)化與準(zhǔn)確性。再者，設(shè)計(jì)行業(yè)任務(wù)多，質(zhì)量也無(wú)法得到切實(shí)保證。第三，物資供應(yīng)廠家面臨的需求量高，設(shè)備物資供應(yīng)緊張，質(zhì)量不容易得到保證。第四，施工企業(yè)任務(wù)重，轉(zhuǎn)包、分包、聘用臨時(shí)工的現(xiàn)象很突出，也為電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)了很大難度，影響到工程總體建設(shè)質(zhì)量。
1.2電力工程項(xiàng)目管理的發(fā)展問題
我們國(guó)家現(xiàn)在正在走西方工業(yè)化國(guó)家的老路，也遇到了許多他們?cè)?jīng)遇到的問題。西方工業(yè)化國(guó)家的投資者，因?yàn)榍猩淼捏w驗(yàn)以及所付出的代價(jià)，很早就認(rèn)識(shí)到了自身存在的能力局限，在項(xiàng)目決策、實(shí)施、工程改進(jìn)等多個(gè)方面，盡量利用技術(shù)起居室有經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，提升了項(xiàng)目管理上的速度進(jìn)程。我們國(guó)家的電力工程項(xiàng)目管理與之相比，具有自身發(fā)展的特殊情況，在現(xiàn)今的電力工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工企業(yè)里面，基本上都采取下面的管理模式：用施工圖預(yù)算進(jìn)行成本控制；用施工圖預(yù)算進(jìn)行人力、材料、機(jī)械設(shè)備消耗控制；用內(nèi)部定額編制進(jìn)行預(yù)算；工程成本實(shí)時(shí)控制等。
2 電力工程項(xiàng)目管理中存在的主要問題
2.1 業(yè)主主導(dǎo)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理成本比較高
項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)需要很多懂得工程技術(shù)及工程管理人員，但是現(xiàn)在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員大多是臨時(shí)抽調(diào)，來(lái)自生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，只是具有各自從事的檢修、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，工程管理的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)缺乏，在設(shè)備材料采購(gòu)、招投標(biāo)、合同的商務(wù)和技術(shù)條件的談判中和工程管理中處于非常不利的地位，無(wú)形中會(huì)交很多學(xué)費(fèi)，給項(xiàng)目造成經(jīng)濟(jì)上的損失。業(yè)主要招聘更多的工程管理人員，還要考慮項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后這部分人員的工作安排，使業(yè)主處于兩難。同時(shí)對(duì)于這些缺乏工程管理經(jīng)驗(yàn)的人員，業(yè)主還要花一定的時(shí)間和費(fèi)用進(jìn)行培訓(xùn)，這些無(wú)疑都會(huì)增加管理成本。工程結(jié)束后項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員大多轉(zhuǎn)業(yè)去從事運(yùn)行、檢修或生產(chǎn)管理任務(wù)，不再?gòu)氖鹿こ坦芾恚Y(jié)果造成極大的浪費(fèi)。
2.2 設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、調(diào)試的銜接及管理協(xié)調(diào)的難度很大
電力工程建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)都高質(zhì)量的完成任務(wù)，并相互配合才能使建設(shè)項(xiàng)目順利地通過驗(yàn)收，投入生產(chǎn)。業(yè)主和從事工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、工程施工、啟動(dòng)調(diào)試的承建單位分別簽訂合同，由其承擔(dān)各自的任務(wù)，明確各方職責(zé)。各承建單位之間的銜接非常重要，但是有些時(shí)候工程中出現(xiàn)問題，各單位之間推脫責(zé)任，而項(xiàng)目的工程管理人員由于技術(shù)管理水平有限，不能及時(shí)做出正確的評(píng)判，確定責(zé)任單位，結(jié)果是拖延工期，影響投資效益。
2.3 不能充分發(fā)揮監(jiān)理公司的作用
電力建設(shè)項(xiàng)目管理通常采用自管與委托監(jiān)理相結(jié)合的實(shí)現(xiàn)形式，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理處于主導(dǎo)地位。目前監(jiān)理工程師的工作主要集中在施工階段，對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制，業(yè)主不愿意把工程撥付款、變更價(jià)款的確定、工程結(jié)算等投資控制工作交給監(jiān)理公司。監(jiān)理工作還沒有延展到設(shè)計(jì)管理和設(shè)備監(jiān)造等其他環(huán)節(jié)，而業(yè)主在設(shè)計(jì)管理和設(shè)備監(jiān)造方面能力有限，完全依靠設(shè)計(jì)單位和設(shè)備生產(chǎn)廠家自我管理，造成業(yè)主管理的缺位。
3 電力工程項(xiàng)目管理問題的幾點(diǎn)建議
3.1 電力工程項(xiàng)目成本管理
在施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入分析,形成責(zé)任成本管理,對(duì)所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合,保證電力工程以最低的投入獲得最大的效益。換句話說(shuō),工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行,在時(shí)間上保持一致,這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性,才能真正做好項(xiàng)目成本控制。
項(xiàng)目成本控制,指在項(xiàng)目成本的形成過程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正已經(jīng)發(fā)生的和可能要發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的,在于降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。其關(guān)鍵在于控制項(xiàng)目前期工作的成本,即項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案時(shí)的成本控制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí),可以具體從組織、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面采取控制措施。
3.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，我國(guó)一直強(qiáng)調(diào)，必須貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，可見質(zhì)量工作的重要程度。電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是構(gòu)成龐大電力網(wǎng)絡(luò)的變電站和輸電線路。項(xiàng)目部管理,在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作:
（1）建立質(zhì)量管控體系和制度。為了保證工程施工質(zhì)量,施工單位必須設(shè)置專管質(zhì)量的機(jī)構(gòu)。專管質(zhì)量的機(jī)構(gòu)的職能是對(duì)工程施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和管理。在施工質(zhì)量管理中,施工單位通常應(yīng)建立圖紙會(huì)審制度、質(zhì)量自檢制度、質(zhì)量互檢制度、專管人員檢查制度、工序、工種間交接驗(yàn)收制度、隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)檢查簽證制度、施工質(zhì)量記錄填報(bào)制度、電氣裝置驗(yàn)收制度等等。
（2）倡導(dǎo)建設(shè)精品工程，通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，促使施工方在管理意識(shí)，工藝標(biāo)準(zhǔn)等方面找出差距，從點(diǎn)滴做起，體現(xiàn)過程運(yùn)作的精細(xì)化，體現(xiàn)制度落實(shí)的嚴(yán)肅性。“精品”的內(nèi)涵在于工程的高質(zhì)量，因此需要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，精湛的工藝，科學(xué)的程序，精良的裝備以及上乘的材料來(lái)組織實(shí)施，保證執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性、準(zhǔn)確性以及運(yùn)作過程的科學(xué)性與合理性。所以創(chuàng)建精品迫切需要精細(xì)思考其要求的基本內(nèi)涵，嚴(yán)格按照程序、合同辦事，以過程精品確保結(jié)果精品。
4 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的部門管理相比最大特點(diǎn)是項(xiàng)目管理注重于綜合性管理，并且項(xiàng)目管理工作有嚴(yán)格的時(shí)間期限。電力工程項(xiàng)目管理是一門科學(xué)，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個(gè)電力工程項(xiàng)目經(jīng)理共同追求的目標(biāo)。讓我們鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工優(yōu)質(zhì)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的電建市場(chǎng)中，使企業(yè)能很好地生存、發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[l]張宏林，張彥春．淺談電力工程項(xiàng)目管理[J]．黑龍江科技信息，2008，(1)．
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;工程施工;設(shè)計(jì);項(xiàng)目管理系統(tǒng)
引言
針對(duì)工程施工項(xiàng)目建設(shè)中，優(yōu)化設(shè)計(jì)工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)，運(yùn)用信息化、智能化系統(tǒng)管理方式，優(yōu)化制定出工程施工的項(xiàng)目管理策略，不僅能夠確保提升工程施工質(zhì)量，也可以使工程施工進(jìn)度符合實(shí)際項(xiàng)目設(shè)計(jì)需求，發(fā)揮積極影響［1－2］。以下本篇將介紹關(guān)于工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)問題，具體內(nèi)容如下。
1當(dāng)前工程施工項(xiàng)目管理中的不足
在當(dāng)前我國(guó)的工程施工企業(yè)中，由于大部分的施工企業(yè)還在采取傳統(tǒng)的人員實(shí)地勘察調(diào)查、手動(dòng)計(jì)算分析的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式，不僅耗時(shí)耗力，也降低項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性。雖然，也有一部分施工企業(yè)中也開始應(yīng)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)，但是項(xiàng)目管理人員卻并未充分重視構(gòu)建應(yīng)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)，忽視系統(tǒng)的信息化、自動(dòng)化應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，使得系統(tǒng)不能幫助項(xiàng)目管理人員做好工程施工項(xiàng)目管理工作，降低系統(tǒng)應(yīng)用效益［3－5］。在當(dāng)前一些工程施工企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件的過程中，并不能根據(jù)施工工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況來(lái)制定系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，使得實(shí)際應(yīng)用該系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管理與實(shí)際的項(xiàng)目管理情況出現(xiàn)偏差，降低系統(tǒng)的應(yīng)用性能［6］。
2系統(tǒng)設(shè)計(jì)需求分析
在本次設(shè)計(jì)的工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，確保系統(tǒng)能夠具備運(yùn)行穩(wěn)定性，保證數(shù)據(jù)安全，并以良好的圖形化界面，滿足用戶與系統(tǒng)交互的需求［7－8］。同時(shí)，在設(shè)計(jì)系統(tǒng)中，確保項(xiàng)目管理人員能夠通過該系統(tǒng)，及時(shí)的了解工程施工項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用以及人員工作效率等數(shù)據(jù)信息，簡(jiǎn)化人員工作量，簡(jiǎn)化項(xiàng)目管理流程，可以高效快速對(duì)工施工項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，并制定好的項(xiàng)目管理方案［9］。在本次設(shè)計(jì)的系統(tǒng)中，應(yīng)該依據(jù)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)際需求，優(yōu)化拓展設(shè)計(jì)系統(tǒng)的各類項(xiàng)目管理功能，使系統(tǒng)能夠適應(yīng)實(shí)際項(xiàng)目管理工作需要，提升系統(tǒng)可用性。
3設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)
3.1系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)
從工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)需求出發(fā)，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，運(yùn)用B/S軟件結(jié)構(gòu)體系，確保設(shè)計(jì)的系統(tǒng)能夠符合實(shí)際應(yīng)用。系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)中，將系統(tǒng)分為數(shù)據(jù)通信層、數(shù)據(jù)接口層以及應(yīng)用層，數(shù)據(jù)通信中，可以收集工程施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，然后再憑借信息網(wǎng)絡(luò)化輸送技術(shù)，將數(shù)據(jù)信息輸送到系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口層中，由系統(tǒng)中的程序?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行評(píng)估，并制定出項(xiàng)目管理決策，然后再將具體的項(xiàng)目管理決策命令通過應(yīng)用層傳達(dá)到客戶機(jī)中。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖1所示.對(duì)于本次設(shè)計(jì)的工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，應(yīng)用B/S軟件結(jié)構(gòu)體系，將系統(tǒng)劃分為多個(gè)層次，并針對(duì)每一層分成多個(gè)功能模塊，這樣便于運(yùn)用模塊化實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能，使系統(tǒng)能夠高效運(yùn)行的同時(shí)，又可以保證系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的安全。
3.2設(shè)計(jì)系統(tǒng)功能
針對(duì)本次設(shè)計(jì)的工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，在系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)方面，需要能夠根據(jù)實(shí)際中工程施工項(xiàng)目管理的要求，針對(duì)當(dāng)前施工項(xiàng)目工程進(jìn)行系統(tǒng)化、信息化的項(xiàng)目管理。因此，在系統(tǒng)中，能夠包括質(zhì)量檢測(cè)目、工程管理以及系統(tǒng)維護(hù)功能，確保能夠?qū)こ淌┕べ|(zhì)量進(jìn)行自動(dòng)化檢驗(yàn)，并可以系統(tǒng)評(píng)估工程施工過程中存在的某些不合理數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從而制定出切實(shí)可行的項(xiàng)目管理決策。系統(tǒng)管理功能如圖2所示。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，其質(zhì)量檢測(cè)目的，就是對(duì)工程試件的質(zhì)量展開評(píng)估，實(shí)施對(duì)工程施工項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的采集工作，并且，還可以將采集得到的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，方便對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)查詢。系統(tǒng)的工程管理部分，目的及時(shí)能夠?qū)Σ杉降捻?xiàng)目管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并且可以挖掘出有用的數(shù)據(jù)，以確保可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)計(jì)算設(shè)計(jì)出最優(yōu)的項(xiàng)目進(jìn)度－費(fèi)用控制方案，并將方案決策輸入到系統(tǒng)的用戶交互界面中，同時(shí)系統(tǒng)的可操作性。同樣，在本次系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，還具備系統(tǒng)維護(hù)功能，該功能的目的就是對(duì)能夠系統(tǒng)中的施工項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息以及系統(tǒng)頁(yè)面信息、系統(tǒng)的硬件設(shè)備信息進(jìn)行維護(hù)管理，確保系統(tǒng)可以正常運(yùn)行。
3.3系統(tǒng)硬件設(shè)計(jì)
系統(tǒng)硬件設(shè)計(jì)中，應(yīng)用惠普電腦作為系統(tǒng)操作平臺(tái)。應(yīng)用讀卡器，負(fù)責(zé)讀取用戶IC卡信息，校驗(yàn)是否為正?？?，是能夠順利完成交易的前提。WiFi無(wú)線通信終端硬件部分在S3C2440微處理器上擴(kuò)展了一片64M、32?位SDRAM用作系統(tǒng)內(nèi)存，供程序運(yùn)行使用;一個(gè)帶觸摸屏的LCD，觸摸屏負(fù)責(zé)人機(jī)交互，通過觸摸屏將項(xiàng)目管理內(nèi)容展示給用戶。
3.4系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)
在設(shè)計(jì)工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，能夠應(yīng)用SQL語(yǔ)句設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù);同時(shí)，可以應(yīng)用C#代碼編程實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，應(yīng)用C#代碼來(lái)編寫系統(tǒng)的功能界面程序，可以將設(shè)計(jì)好的軟件代碼封裝到類中，例如可以將一個(gè)數(shù)據(jù)訪問操作的相關(guān)代碼進(jìn)行編程并封裝，這樣就可以模塊化的調(diào)用封裝的類組件，確保可以提升用戶操作該系統(tǒng)的訪問速度及穩(wěn)定性。
4系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)效益分析
設(shè)計(jì)工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)，能夠有效規(guī)避當(dāng)前工程施工項(xiàng)目管理中的不足，在實(shí)際中能夠應(yīng)用該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工進(jìn)行科學(xué)化管理，不僅可以提高工程施工效率，也能夠大幅度降低項(xiàng)目管理成本，提高工程施工項(xiàng)目管理水平，發(fā)揮重要作用。設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)，能夠有效規(guī)避當(dāng)前工程施工項(xiàng)目管理中的不足，提升項(xiàng)目管理效益，發(fā)揮積極應(yīng)用價(jià)值。
5結(jié)論
綜上所述，在實(shí)際中能夠應(yīng)用該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工進(jìn)行科學(xué)化管理，不僅可以提高工程施工效率，也能夠大幅度降低項(xiàng)目管理成本，提高工程施工項(xiàng)目管理水平，發(fā)揮重要作用，發(fā)揮積極應(yīng)用價(jià)值，可以在實(shí)踐中推廣該項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案。
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現(xiàn)階段，我國(guó)的通信行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)家對(duì)于整個(gè)行業(yè)的調(diào)整、4G的逐步推進(jìn)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸加劇，都深遠(yuǎn)的影響到通信行業(yè)。為滿足顧客日益增長(zhǎng)的需求，通信企業(yè)需要不斷地進(jìn)行技術(shù)改造以及通信網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的工程建設(shè)，以便于能夠更好地?cái)U(kuò)大公司服務(wù)范圍。隨著通信工程建設(shè)項(xiàng)目的日益增多，確保確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，同時(shí)合理控制好工程項(xiàng)目的施工成本和進(jìn)度等，成為了通信工程項(xiàng)目管理工作亟待解決的重要課題。文章提出了將關(guān)鍵路徑法引入到通信工程項(xiàng)目管理中，能夠起到較好的作用，僅供參考。
關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理；關(guān)鍵路徑法；通信工程；應(yīng)用
隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，信息化技術(shù)的應(yīng)用廣度和深度都得到了極大發(fā)展，信息化的應(yīng)用不僅方便了人們生活的通信聯(lián)系和交流，也使得社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域在通信工程的支持下得到了更加快速地發(fā)展。這也就使得通信工程項(xiàng)目越來(lái)越多，項(xiàng)目管理難度進(jìn)一步提升。因此探究關(guān)鍵路徑法在項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用極為必要。
1項(xiàng)目管理關(guān)鍵路徑法概述
關(guān)鍵路徑法誕生于20世紀(jì)50年代，并快速應(yīng)用到項(xiàng)目管理工作中。關(guān)鍵路徑法主要是對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過程中活動(dòng)序列的進(jìn)度安排總時(shí)差進(jìn)行分析，并將總時(shí)差最小的活動(dòng)序列選定為整個(gè)工程項(xiàng)目工期的網(wǎng)絡(luò)分析。關(guān)鍵路徑法之所以得以誕生源自于當(dāng)時(shí)的社會(huì)背景，當(dāng)時(shí)出現(xiàn)了大量的且技術(shù)和方法較為復(fù)雜的科研項(xiàng)目以及工程項(xiàng)目。建設(shè)以及管理這些項(xiàng)目?jī)?nèi)容，需要大量的人力、物力和財(cái)力資源，同時(shí)還需要在最短的時(shí)間，使用最低的管理成本來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順利建設(shè)和管理。而關(guān)鍵路徑管理法正好和這一管理目標(biāo)是相吻合的，于是關(guān)鍵路徑管理法迅速應(yīng)用到項(xiàng)目管理工作中。關(guān)鍵路徑法具備如下特點(diǎn)：第一，關(guān)鍵路徑法上顯示的持續(xù)時(shí)間實(shí)質(zhì)上就是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的工期，將各個(gè)階段上的持續(xù)時(shí)間加總到一起，就能夠代表整個(gè)項(xiàng)目所需要的建設(shè)總工期。第二，只要出現(xiàn)在關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)都屬于關(guān)鍵性活動(dòng)。一旦這些活動(dòng)出現(xiàn)任何延誤現(xiàn)象，都會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的工期產(chǎn)生不利的影響。第三，標(biāo)注在關(guān)鍵路徑上的日期代表整個(gè)工程項(xiàng)目所需要的最短時(shí)間。因此其將直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的總時(shí)間。若關(guān)鍵路徑上的時(shí)間變長(zhǎng)，則勢(shì)必延長(zhǎng)整個(gè)工程項(xiàng)目的總時(shí)間，反之則縮短。
2關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用步驟
在工程項(xiàng)目管理工作中應(yīng)用關(guān)鍵路徑法的具體步驟如下：第一，繪制網(wǎng)絡(luò)圖。將事件用節(jié)點(diǎn)予以表明，箭頭代表作業(yè)。這樣一來(lái)，就能夠?qū)φ麄€(gè)工程項(xiàng)目有一個(gè)清晰和整體的概念。習(xí)慣上，通常在左邊標(biāo)注項(xiàng)目的起始，在右邊標(biāo)注項(xiàng)目的結(jié)束。第二，將每項(xiàng)作業(yè)所需要的持續(xù)時(shí)間（T）標(biāo)注在箭頭上。第三，從左邊開始，將每項(xiàng)作業(yè)的最早結(jié)束時(shí)間（EF）進(jìn)行計(jì)算。其等于最早可能的開始時(shí)間（ES）加上改作業(yè)的持續(xù)時(shí)間。第四，完成所有計(jì)算工作之后，最終得到的時(shí)間就是完成整個(gè)工程項(xiàng)目所需要的總時(shí)間。第五，從右邊開始，依據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間，推算每項(xiàng)作業(yè)的最遲結(jié)束時(shí)間（LF）。第六，最遲結(jié)束時(shí)間減去作業(yè)的持續(xù)時(shí)間，得到最遲的開始時(shí)間（LS）。第七，時(shí)差指的是每項(xiàng)作業(yè)最遲和最早結(jié)束時(shí)間或者最遲和最早開始時(shí)間之間的差額。第八，若某項(xiàng)作業(yè)的時(shí)差為零，則其肯定在關(guān)鍵路線上。第九，整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)路線指的是所有作業(yè)的時(shí)差為零的路線。
3關(guān)鍵路徑法在通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
通信工程項(xiàng)目建設(shè)在當(dāng)前快速發(fā)展的科技形勢(shì)下，項(xiàng)目管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為確保通信工程能夠發(fā)揮更大的作用和更高效率，將關(guān)鍵路徑法引入到通信工程項(xiàng)目管理當(dāng)中能夠?qū)崿F(xiàn)使用過程的高效性以及高質(zhì)量要求，有利于實(shí)現(xiàn)通信工程的健康有序發(fā)展。而且關(guān)鍵路徑法在通信工程建設(shè)管理當(dāng)中的應(yīng)用，可以有效把控項(xiàng)目建設(shè)情況，從而順利推進(jìn)通信工程的開展。在具體應(yīng)用關(guān)鍵路徑法的過程中，首先要了解通信工程的基本特征，由于科技的日新月異讓通信工程項(xiàng)目建設(shè)過程中呈現(xiàn)更加復(fù)雜的趨勢(shì)，因而涉及到的專業(yè)知識(shí)也更加廣博，特別是在地形較為復(fù)雜的地區(qū)進(jìn)行通信工程建設(shè)中，專業(yè)知識(shí)的實(shí)用性就得到了很好的體現(xiàn)，另外，隨著通信工程技術(shù)水平的提升，通信工程建設(shè)以及應(yīng)用過程中的很多問題都需要利用先進(jìn)知識(shí)文化來(lái)解決，科技本身就帶有知識(shí)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和更新，過時(shí)的通信技術(shù)勢(shì)必會(huì)阻礙通信新技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展。最后，通信工程管理的發(fā)展還需要基本設(shè)備設(shè)施的支撐，這其中，依然需要大量專業(yè)的建設(shè)團(tuán)隊(duì)來(lái)操作和駕馭新設(shè)備以及新技術(shù)，否則就會(huì)使得新設(shè)備和新技術(shù)難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，不利于通信工程的順利發(fā)展。
總之，通信行業(yè)之間日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了通信工程建設(shè)項(xiàng)目的快速發(fā)展，也增加了通信工程項(xiàng)目管理的難度。因此采取科學(xué)合理的項(xiàng)目管理法加強(qiáng)通信工程建設(shè)項(xiàng)目的管理成為了通信企業(yè)的共識(shí)。文章僅分析了關(guān)鍵路徑法在通信工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。實(shí)踐證明，應(yīng)用該方法，能夠確保通信工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開展，還能夠確保以最低的成本和最快的施工進(jìn)度完成工程項(xiàng)目?？梢哉f(shuō)，在通信工程建設(shè)項(xiàng)目中引用關(guān)鍵路徑法，在確保工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，更好地服務(wù)廣大的顧客，進(jìn)而贏得廣大顧客的青睞和好評(píng)，最終促使通信企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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