時間：2023-10-05 15:56:31
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇環(huán)保企業(yè)管理制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理制度；創(chuàng)新
中圖分類號： C29 文獻標識碼： A
前言：隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)必須根據(jù)市場的變化制定適應市場需求適應企業(yè)自身情況的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，只有這樣才能讓企業(yè)始終保持發(fā)展的活力。以下本文將從企業(yè)盈利模式創(chuàng)新、企業(yè)財務管理創(chuàng)新、企業(yè)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等四方面進行分析。
一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的缺陷和局限性
一些企業(yè)在認識現(xiàn)代企業(yè)制度時，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度盲目崇拜，以為企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度以后，一切現(xiàn)存問題都能迎刃而解到。實則不然，我們必須清醒認識到，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立并非萬能，只有不斷隨著時代的發(fā)展對現(xiàn)代企業(yè)制度進行改革創(chuàng)新才能對企業(yè)的發(fā)展持最大的推動力。當前，企業(yè)管理制度中普遍存在一些問題，我們僅做如下分析。
1、部分國有企業(yè)政治化色彩過于濃厚，缺乏企業(yè)化管理
國有企或多或少還是有受到傳統(tǒng)體制的影響，企業(yè)管理存在了過強的政治色彩，這導致企業(yè)管理者在用人決策時往往不是從員工的績效考核、專業(yè)水平、業(yè)務能力等綜合素質(zhì)出發(fā)，而是從其政治表現(xiàn)出發(fā)選任人才。這樣勢必會嚴重挫傷員工的積極性，導致一線人才不斷流失，而管理層冗員過多。另外部分國有企業(yè)經(jīng)理人制度建設狀況不佳，缺乏科學的經(jīng)營管理知識，更談不上技術和制度創(chuàng)新，對專業(yè)人才不夠重視，經(jīng)理人很難獨立做出決策。基于過強的政治色彩的國有企業(yè)，在多數(shù)情況下制定的市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略都缺乏創(chuàng)新意識，缺乏企業(yè)化管理的活力。
2、管理制度缺失
企業(yè)管理制度缺失的起點就是企業(yè)規(guī)模的擴大，這也是其發(fā)展進程中最危險的時期。國企管理則更多表現(xiàn)出它的刻板性，缺乏全面的制度化、規(guī)范化和程序化。雖然經(jīng)過了，經(jīng)濟轉型時期的體制、法律背景和傳統(tǒng)習慣的影響，但是部分企業(yè)管理還一直停留于計劃經(jīng)濟時代的管理模式。國有企業(yè)管理體制落后，政企不分、政資不分問題十分嚴重。
3、國企分配制度缺乏激勵性，難以留住人才
在很長一段時間以來，國有企業(yè)的分配制度都存在著平均主義，煤炭企業(yè)也是這樣，企業(yè)并沒有按照不同崗位、不同專業(yè)和不同技術難度而采取不同的計薪制度，這嚴重制約了企業(yè)發(fā)展。改革開放以后，雖然現(xiàn)在企業(yè)逐步實施了績效薪酬制度，但是不同職位類型之間的薪酬標準、等級之間的薪酬差距不合理，薪酬與績效聯(lián)系不夠緊密等問題還是影響到了企業(yè)員工工作的積極性。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新研究
1、企業(yè)盈利模式創(chuàng)新
企業(yè)的發(fā)展里最重要的部分就是可以盈利，可以創(chuàng)造價值，可以用盈利回饋企業(yè)員工用盈利持續(xù)改善企業(yè)資金投入。所以現(xiàn)在企業(yè)管理制度中最重要的部分就是企業(yè)的盈利模式的創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)常常是盈利模式同化，因為盈利模式的同化必然導致營銷、管理、競爭區(qū)域的同化，你沒有比賽但是在起跑線上你就已經(jīng)輸?shù)舯荣惲恕Ｋ裕黄仆偁幍母境雎肥怯Ｊ降牟町惢坏┻@種層次的創(chuàng)造取得突破，企業(yè)的競爭力才能持續(xù)，壽命才能長久。
當前，企業(yè)盈利的創(chuàng)新需要掌握三種技術：行業(yè)利潤分區(qū)分析技術、模式設計技術、盈利模式實施管理技術。行業(yè)利潤分區(qū)分析包括利潤提供者分層、利潤提供者價值版圖分析、不同利潤區(qū)盈利模式歸納、主要競爭者盈利模式優(yōu)劣勢分析等；盈利模式設計包括：利潤提供者價值分析、利潤提供者構成、盈利要素提煉、盈利要素匹配度檢測、要素支持成本分析等；盈利模式實施管理包括：盈利指標體系設計、業(yè)務規(guī)劃、財務方案、年度計劃、營銷體系設計、組織設計、人員管理方案、主要競爭者盈利變化信號監(jiān)測等。
2、管理制度創(chuàng)新
當前，國有企業(yè)的管理普遍處于一種粗放式的管理狀態(tài)，沒有科學合理的管理制度，缺乏創(chuàng)新意識和監(jiān)督管理。因此，國有企業(yè)在進行質(zhì)量管理、人事管理、營銷管理、財務管 理、薪酬管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、風險管理等方面的制度創(chuàng)新時，還得建立有效的約束和制衡機制。而這只有通過建立完善的企業(yè)所有權與法人財產(chǎn)權相分離的法人治理結構，才能實現(xiàn)管理的專業(yè)化和制衡化，使原來的利益共同體導向向命運共同體導向轉變。這其中尤其以煤炭企業(yè)為例，目前來說煤炭企業(yè)大部分仍然屬于勞動密集型行業(yè),一直采用粗放型管理方式,與其他行業(yè)相比管理上較為落后,要提高煤炭企業(yè)的管理水平,做到高產(chǎn)高效,必須采取創(chuàng)新管理體制，實施精細化管理作業(yè)，這包括加強生產(chǎn)質(zhì)量、勞工工作環(huán)境、環(huán)保等等。
3、產(chǎn)權制度創(chuàng)新和治理結構的創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)制度的改制，也應該仔細地研究國有企業(yè)的優(yōu)勢，然后再分析它在哪種情況下需要進行什么樣的改造，這樣的態(tài)度才是客觀、公正、合理的。首先，不能因為產(chǎn)權轉讓中出了些問題就自縛手腳，關上產(chǎn)權流動的大門，因為不流動將會導致國有資產(chǎn)更嚴重的損失。其次，應當把國有企業(yè)的改制和改組、改造有機地結合起來，通過兼并、聯(lián)合、收購、拍賣以及條件具備情況下的破產(chǎn)等方式，推動國有資產(chǎn)的重新組合，使國有資產(chǎn)的配置和使用效率有一個大的改進。國有企業(yè)進行制度創(chuàng)新，建立規(guī)模的公司治理結構，不能照搬國外固有的模式，也不能僅僅局限于現(xiàn)代企業(yè)制度的法律框架，而應該因地因時制宜，著力塑造與企業(yè)自身情況相匹配的治理結構。
4、分配制度創(chuàng)新
由于我國過去長期處于計劃經(jīng)濟時代，在分配制度中平均主義現(xiàn)象嚴重。因此，國有企業(yè)的改革，必須首先突破傳統(tǒng)的分配模式，建立將企業(yè)職工與企業(yè)發(fā)展前景緊密聯(lián)系的共擔風險共享收益的新型分配機制，有效地將智力資本作為一種無形資 產(chǎn)參與分配。具體地說，就是通過技術股、創(chuàng)業(yè)股、管理股的方式使核心員工、骨干員工的智力、才華成為企業(yè)的無形財產(chǎn)，通過股權或期權的方式將其作為資本計入股份參與企業(yè)利潤的分配，實現(xiàn)勞動力資本的價值，使員工的利益真正與企業(yè)的經(jīng)營狀況掛鉤，激勵員工的敬業(yè)創(chuàng)業(yè)精神。
4、企業(yè)文化創(chuàng)新
企業(yè)文化的創(chuàng)新是指將科學發(fā)展理念根植于企業(yè)文化之中，營造可持續(xù)發(fā)展的人文氛圍，同時，建設特色企業(yè)文化，服務企業(yè)做精做強做出特色。
當前，公司的發(fā)展由過去強調(diào)做大的規(guī)模型向追求做精做強的質(zhì)量型和特色型轉變，由過去的粗放型向精細型和集約型轉變。企業(yè)可以以獨特的企業(yè)文化，持續(xù)推進公司體制機制和技術創(chuàng)新。
建設特色企業(yè)文化是讓企業(yè)文化服務于企業(yè)發(fā)展方向。以科學發(fā)展觀為指導，堅持與專業(yè)管理相結合，與生產(chǎn)經(jīng)營相結合，與建設發(fā)展相結合，與職工的價值追求相結合，踐行社會主義核心價值理念，深入推進創(chuàng)新文化、安全文化、執(zhí)行文化、精細文化、責任文化、營銷文化、廉潔文化、和諧文化建設，構建富有活力、催人奮進的企業(yè)文化。
結束語：現(xiàn)代化的企業(yè)是制度完善又充滿人文關懷的企業(yè)，現(xiàn)代化的企業(yè)是盈利能力強大又可以為社會做出貢獻的企業(yè)。國有企業(yè)只有真正能夠在企業(yè)發(fā)展的同時帶動員工的發(fā)展，服務社會的進步，才能使企業(yè)才能在激烈的市場競爭中利于不敗之地，才能真正實現(xiàn)其國有企業(yè)的社會價值。因此，我們的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的改革需要緊隨時代步伐不斷創(chuàng)新完善。
參考文獻：
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[2] 李曉蓉. 試論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J]. 經(jīng)營管理者. 2009(06)
一、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的內(nèi)涵
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，我國切眼的經(jīng)濟管理模式發(fā)生著一系列的變化，但是企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵并沒有發(fā)生改變。企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，也就是指企業(yè)的經(jīng)濟管理者為了實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及社會經(jīng)濟活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮以及監(jiān)督的活動。總而言之，企業(yè)的經(jīng)濟管理在很大程度上就是指企業(yè)的經(jīng)濟管理者對企業(yè)經(jīng)濟活動的管理。企業(yè)所有制度管理的重要組成部分就是對經(jīng)濟活動的管理，因為涉及到企業(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)濟經(jīng)營活動，都需要進行管理，而企業(yè)的經(jīng)濟管理活動，貫穿于企業(yè)所有經(jīng)濟活動的所有環(huán)節(jié)，是非常重要的。對企業(yè)經(jīng)濟活動進行管理的重要目標就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的提高。企業(yè)經(jīng)濟管理活動所需要管理的主要環(huán)節(jié)包括：組織企業(yè)內(nèi)部所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動、合理配置資源、提供適當?shù)男匠辍⒅贫ê侠淼膬r位、控制成本的費用。所有這些經(jīng)濟管理活動都是在遵循企業(yè)自身特性和生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎上進行的。企業(yè)要不斷的采取措施進行經(jīng)濟的管理，避免在管理過程中盡可能出現(xiàn)的失誤和損失。
二、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題
1.管理制度上不完善
很多企業(yè)的建設者對于企業(yè)管理制度的構建不重視，他們認為只要企業(yè)經(jīng)營的好，無所謂管理制度到不到位，但是這種觀點是非常不理智的。企業(yè)管理制度制定的好壞，在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，因此，隨著時代的進步，很多企業(yè)開始注意到管理制度的重要性。但是，即便是已然注意到了管理制度的重要性，也對以往的管理制度在一定程度上做了一些改善，但是不可避免的，還是會出現(xiàn)一些漏洞，這就導致了企業(yè)管理制度的束之高閣，無法真正的實現(xiàn)其管理作用，對企業(yè)的發(fā)展也無法更好發(fā)揮作用。
2.人力資源存在問題
現(xiàn)階段，很多企業(yè)都存在著人力資源管理方面的問題，在企業(yè)的用人管理方面存在著人才缺乏的現(xiàn)象，很多對企業(yè)的發(fā)展起到重要作用的管理人才非常缺乏，亦或者是管理者的素質(zhì)不到位，不能很好的完成自身的本職工作，無法為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。在人力資源管理方面，人才的引進制度不完善，很容易忽視一些可能給企業(yè)發(fā)展帶來巨大活力的新人。而且，企業(yè)的激勵和鼓勵制度不完善，在很大程度上影響了員工的積極性。企業(yè)內(nèi)部人才的流動過于頻繁，缺乏穩(wěn)定性，部門的動蕩也過于明顯，這就使得一些工作缺乏連貫性，無法很好的貫徹執(zhí)行下去，從而降低了工作效率，影響了企業(yè)的盈利。
3.企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度不健全
一般企業(yè)都需要建立健全完善的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度，只有這樣，才能夠對企業(yè)的發(fā)展進行制約和約束，對員工的行為進行相應的管理，并在一定程度上促進企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。但是在當前情況下，很多企業(yè)并沒有建立有效的監(jiān)督機制，對于企業(yè)自身和企業(yè)員工沒有進行有效地監(jiān)督。這樣，企業(yè)內(nèi)部很可能出現(xiàn)的一些管理上的漏洞和弊端不能夠做到及時的察覺，對于企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題也不能及時的察覺和避免，這樣對企業(yè)經(jīng)濟的管理是非常不便利的。但是企業(yè)的監(jiān)督機制沒有得到很好的完善，甚至是在很多企業(yè)內(nèi)部并沒有一個專門獨立的機構進行監(jiān)督和管理，這就無法對應著采取一些措施，無法很好的解決問題。因此，必須要建立健全完善的監(jiān)督機制，將其作為一個單獨的部門來進行，有針對性的采取措施，及時的應對可能出現(xiàn)的各種問題。
4.企業(yè)績效考核不健全
要做好市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理，就必須要建立健全企業(yè)績效的考核制度。如果企業(yè)內(nèi)部有一個良好的績效考核制度，就能夠在一定程度上約束員工的行為，對員工起到一定的激勵作用，促使員工盡最大可能的發(fā)揮自身的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，也實現(xiàn)自身的價值。但是現(xiàn)階段，很多企業(yè)并沒給建立良好的績效考核制度，這種現(xiàn)象的造成，在一定程度上是因為我國大多數(shù)企業(yè)缺乏具有專業(yè)技術水平的，高素質(zhì)的人力資源管理人才，這也就導致了很多企業(yè)沒有建立績效考核機制的前提條件。很多企業(yè)采取的是傳統(tǒng)的人力資源管理模式，只是將企業(yè)員工的工作政績作為考核的依據(jù)，在很大程度上無法將員工的自身素質(zhì)與績效考核相掛鉤，這就導致了很多高素質(zhì)人才被埋沒，無法得到與自身價值相應的績效。因此，在進行政績考核時，要尤其的加入品德方面的考核，督促員工提升自身的素質(zhì)和品質(zhì)，從而更好的提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和創(chuàng)造力，為企業(yè)的長遠發(fā)展做努力。
三、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新的措施
1.管理制度創(chuàng)新
必須要不斷地創(chuàng)新企業(yè)的管理制度，讓這些具有嚴格要求的管理制度能夠為企業(yè)的發(fā)展服務，只有這樣才能為企業(yè)更好的發(fā)展提供動力支持和保障。首先，要著重解決管理制度中的人事管理問題，對企業(yè)內(nèi)部人員的管理，要采取比較人性化的管理方式，不要過于嚴厲和放松，要建立監(jiān)督機制進行監(jiān)督和制約，制定出能夠被員工所接受的充滿人性化的管理制度；其次，要解決管理不嚴的問題，對于一些工作中松懈的員工，要采取一定的措施進行解決，以更好的提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力，讓所有員工以更加積極地心態(tài)投入到工作中去。
比如說，服裝企業(yè)在進行精細化的管理時，要建立一系列的管理制度來指導管理工作的開展。要在不斷的提高管理水平的基礎上，加強對服裝設計及生產(chǎn)成本的控制和管理。建立標準化、制度化、常態(tài)化的管理。建立這些規(guī)章制度對具體項目進行管理時，要按照一定的步驟來進行：首先，要提高員工的精品意識，豐富他們的認識和概念，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的精品產(chǎn)品；其次，要積極地推行節(jié)能環(huán)保理念，最大程度上實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保、低耗能以及高效益；最后，還要對服裝設計與生產(chǎn)質(zhì)量進行控制，認真運行“精益求精”的管理體系。通過建立管理制度的方式，可以讓企業(yè)的經(jīng)濟管理做到有據(jù)可循，更好的促進企業(yè)的發(fā)展。
2.人才素質(zhì)培養(yǎng)
當今，企業(yè)的競爭在很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部人才的競爭，因此，必須要重視對企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)。一個企業(yè)，只有自上而下，從高層管理者到一般管理者再到最基礎的員工都具有一個較高的素質(zhì)，才能夠為企業(yè)的發(fā)展做出更多的努力。企業(yè)在發(fā)展的過程中要不斷的引進具有高素質(zhì)和高水平的人才，對于企業(yè)現(xiàn)有的管理者和相關人才，要善于培訓，順應時代的發(fā)展，不斷對他們進行改革，促使他們思想的革新，從而提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造動力。
3.管理理念創(chuàng)新
企業(yè)的經(jīng)營者和管理者必須創(chuàng)新自己的管理理念，改變以往那種認為管理工作不太重要的想法，真正的將管理工作落實到企業(yè)的發(fā)展中來。企業(yè)的發(fā)展是一個長遠的過程，在企業(yè)的規(guī)劃方面，經(jīng)營者不可操之過急，要善于從長遠和全方面的角度考慮問題，不應該狹隘于一個角度，要將企業(yè)發(fā)展的全局規(guī)劃串聯(lián)起來，尋找更適合企業(yè)發(fā)展的角度。要綜合性的考慮所有問題，制定適合企業(yè)發(fā)展的切實有效的管理制度。
4.提高監(jiān)督管理
建立健全完善的監(jiān)督管理制度，可以為企業(yè)的發(fā)展提供更多的保障和前提，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的動力。監(jiān)督管理機制的建立，也可以為企業(yè)成本的預算和核算進行調(diào)整，將這些控制的更為精準。還可以有效的控制企業(yè)的風險，將風險有效的察覺出來或者是進行杜絕，這就為企業(yè)的有效發(fā)展提供了保障。
5.發(fā)展企業(yè)內(nèi)部的績效管理
為了更好的實現(xiàn)市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)的有效管理，必須要建立健全企業(yè)內(nèi)部的績效考核和管理制度，保證企業(yè)更好的發(fā)展。將績效考核制度有效的引入到企業(yè)的經(jīng)濟管理中，可以從組織的角度出發(fā)來進行企業(yè)的績效考核設計，從而實現(xiàn)對整個企業(yè)員工的績效評估工作。進行企業(yè)內(nèi)部的績效考核制度，是能夠對員工的工作進行指導和規(guī)劃的有效的工作，在進行績效考核管理時，要在全面的考核企業(yè)整體經(jīng)營面貌和員工的工作心態(tài)的前提下進行，以保證所制定的戰(zhàn)略目標對所有的企業(yè)員工進行指導和規(guī)劃。在建立績效考核制度時，要遵循一些基本的原則，比如說規(guī)范化導向原則、溝通導向原則、分權導向原則、目標導向原則。在進行績效考核管理時，要善于將企業(yè)內(nèi)部所有員工的基本利益考慮全面，盡可能的用績效考核制度來規(guī)范和激勵所有員工的工作，為員工保持良好的工作狀態(tài)提供動力支持。除此之外，還要靈活的運用績效考核制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，采用不同的績效考核方法，盡最大可能的提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
關鍵詞：安全環(huán)保文化；概況；長效機制；措施
中圖分類號：x92 文獻標識碼:A
一、企業(yè)安全環(huán)保文化概述
企業(yè)安全環(huán)保文化主要是指企業(yè)的物質(zhì)財富與精神財富的總和，不僅包括含企業(yè)特色的安全環(huán)保作風態(tài)度、思想和意識、安全環(huán)保管理機制；還包括企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)的目標，以及營建安全生產(chǎn)生活環(huán)境與條件，安全環(huán)保的價值觀、企業(yè)的安全環(huán)保風貌等。
首先，企業(yè)安全環(huán)保價值觀的構建可謂是企業(yè)的安全環(huán)保文化建設的核心，不僅能激發(fā)、挖掘企業(yè)員工的自覺安全行為與自律能力，還能促使其成為高素質(zhì)的安全環(huán)保人，促進全體員工自覺養(yǎng)成安全環(huán)保素質(zhì)及良好生產(chǎn)作業(yè)習慣。
另外，企業(yè)安全環(huán)保文化也是人類在有意識的進行安全生產(chǎn)活動中所凝結的寶貴精神財富。在生產(chǎn)、生活中逐漸形成的安全環(huán)保文化，不僅是一種科學的文化現(xiàn)象，還是一定社會經(jīng)濟基礎和現(xiàn)狀反映。企業(yè)的安全環(huán)保文化也具有其鮮明特色，安全性與環(huán)保性貫穿著企業(yè)整個生產(chǎn)與生活的始終。
二、構建企業(yè)安全環(huán)保文化的措施
企業(yè)安全環(huán)保文化是一個多層次復合體，它由一定條件下的安全環(huán)保物質(zhì)文化、安全環(huán)保精神文化以及安全環(huán)保價值觀文化組成。企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)條件、等可能有所不同，但對構建企業(yè)安全生產(chǎn)文化的重視卻都是不容忽視的。為更科學合理的構建企業(yè)安全生產(chǎn)文化可以采取以下措施。
（一）貫徹安全第一、預防為主的生產(chǎn)方針
“安全第一”可謂指出了保證企業(yè)安全的重要性，它是企業(yè)生產(chǎn)工期與效益的基礎。如果安全和工期、安全與企業(yè)效益發(fā)生矛盾，這時候企業(yè)須首先確保安全，確保安全第一。所謂預防為主，是指其是實現(xiàn)安全第一的基礎策略，工作時須以防為前提，并努力彌補工作中的不足，力爭把安全事故的隱患消滅掉。落實預防為主，須改變企業(yè)傳統(tǒng)安全管理的觀念，促使企業(yè)由傳統(tǒng)管理方式向現(xiàn)代管理方式轉變，也就是變被動型的管理為主動型的管理，變靜態(tài)的管理為動態(tài)的管理。
(二)健全現(xiàn)代安全環(huán)保生產(chǎn)管理體制
安全環(huán)保生產(chǎn)管理體制涉及常規(guī)安全環(huán)保管理，即傳統(tǒng)安全環(huán)保管理。例如，在宏觀安全環(huán)保管理方面會有安全環(huán)保生產(chǎn)方針、安全環(huán)保行政管理與安全環(huán)保生產(chǎn)工作體制此外還有，安全環(huán)保設施管理、安全環(huán)保監(jiān)督檢查與事故管理等；在微觀綜臺的管理方法方面主要有安全生產(chǎn)的“五大原則”等方法及操作管理、安全環(huán)保生產(chǎn)建設、班組安全環(huán)保活動等。隨著企業(yè)管理制度的不斷建立與安全環(huán)保科技的快速發(fā)展，建立科學合理的現(xiàn)代安全環(huán)保管理方式與技術對現(xiàn)代所有企業(yè)來說顯得至關重要。現(xiàn)代安全環(huán)保管理制度是現(xiàn)代社會和企業(yè)實現(xiàn)安全的生產(chǎn)及生活的必經(jīng)之路。一個擁有現(xiàn)代科技能力的企業(yè)顯然十分需要與其相適應地現(xiàn)代安全環(huán)保生產(chǎn)管理的科學制度。事實上，現(xiàn)代安全環(huán)保生產(chǎn)管理也是安全生產(chǎn)與管理工程中最前沿、最活躍的研究方向與發(fā)展領域。
（三）不斷提高企業(yè)員工的安全環(huán)保素養(yǎng)
首先，企業(yè)應努力讓自己的員工自覺的踐行本企業(yè)的安全環(huán)保文化，要把培養(yǎng)員工的安全環(huán)保文化素養(yǎng)作為企業(yè)工作的一個重點。加強對員工的教育與引導，運用企業(yè)文化理念促進員工自覺踐行。此外，企業(yè)也要結合自身實際，注重引入、借鑒國外先進的安全環(huán)保管理理念與經(jīng)驗，不斷豐富企業(yè)自身的安全環(huán)保意識和理念，形成符合自身特色的科學安全環(huán)保文化。
其次，注重引導員工成為生產(chǎn)工作的安全人。企業(yè)員工在生產(chǎn)過程中不但要樹立安全第一的意識，還要在實際生活中不斷保持安全環(huán)保意識，促使企業(yè)員工成為一名真正的“安全人”。另外，企業(yè)應不斷強化員工們對安全環(huán)保文化的理解，努力培養(yǎng)員工安全環(huán)保的行為習慣，增強員工的自我約束行為能力。要讓每個員工在工作與生活中明白自己該做什么、要怎樣做才是安全的。不斷通過這種人性化的管理，讓每一個員工都感受到企業(yè)的關懷與溫暖。
再次，企業(yè)應分層次有針對性的開展相關安全環(huán)保文化的培訓。對專職的安全環(huán)保人員的培訓，要特別注重系統(tǒng)性與職業(yè)性業(yè)務能力的提升，通過各種專業(yè)培訓不斷提高其監(jiān)管水平。而對企業(yè)基層人員的培訓，則應注重增強其對安全環(huán)保工作中處理復雜情況及相應的應變能力。對企業(yè)內(nèi)部關鍵崗位的生產(chǎn)技術型骨干人員的培訓，要特別注重提升他們的技術應用能力和應急反應能力。企業(yè)要根據(jù)不同的工作對象制定不同的培養(yǎng)計劃，只有如此，才能科學的增強企業(yè)員工的安全環(huán)保文化素養(yǎng)，更好的為企業(yè)做貢獻。
（四）推行科學民主的管理方式，堅持以人為本
眾所周知，在現(xiàn)代企業(yè)的管理模式中，管理之本是人。不僅管理的主體是人，就連管理的客體也是人。而且，企業(yè)管理的動力與最終目的還是人。在安全環(huán)保的生產(chǎn)系統(tǒng)中，人是占主導地位的，人的行為會貫穿整個施工過程的各個環(huán)節(jié)。所以，企業(yè)在安全環(huán)保管理過程中，必須懂得尊重與關心員工，堅持以人為本的科學管理理念。企業(yè)應采取各種措施盡可能的保障每個員工的利益，使企業(yè)員工找到企業(yè)歸屬感，并最終形成一致的企業(yè)共同體。此外，企業(yè)在管理方式上也應注重實現(xiàn)民主化。在作出某項決策之前，企業(yè)應先制定出相應方案，再由企業(yè)負責人、項目經(jīng)理及一線工作人員進行逐層探討，得出相應的反饋意見，只有這樣才能確保企業(yè)決策科學合理。
一、指導思想
以黨的十七屆五中全會精神為指導，堅持科學發(fā)展觀，進一步改進環(huán)檢機構的經(jīng)營理念，提高環(huán)檢機構工作質(zhì)量和服務水平，增強工作人員服務意識，為廣大車主提供高效優(yōu)質(zhì)服務。
二、目標要求
通過深入開展“優(yōu)質(zhì)服務競賽”活動，進一步鞏固規(guī)范化管理成果，完善企業(yè)管理制度，強化人員的培訓與管理，努力打造服務意識強、辦事效率高、工作質(zhì)量優(yōu)、檢測行為規(guī)范、內(nèi)部管理嚴格、廉潔氛圍濃厚的機動車環(huán)保檢驗機構；開展文明服務崗位和優(yōu)質(zhì)服務標兵評選活動，以先進典型為榜樣，全面提高工作質(zhì)量和服務水平，將我市環(huán)檢機構建設成為“車主滿意，誠信社會”的文明服務窗口。
三、工作內(nèi)容
按照年市“汽車尾氣污染防治大行動”的工作部署，“優(yōu)質(zhì)服務競賽活動”分為動員部署、組織實施、總結3個階段進行。
第一階段：動員部署階段（年4月30日前）
我市環(huán)檢機構要按照本方案的要求，制定并上報本單位具體實施方案。環(huán)檢機構組織召開全體人員動員會，提高全體員工思想認識，進一步強化全員優(yōu)質(zhì)服務意識，把優(yōu)質(zhì)服務理念落實到每位員工的日常行為中，以服務樹形象，以服務促發(fā)展。
第二階段：組織實施階段（年5月-11月）
（一）進一步加強環(huán)檢機構規(guī)范化管理
1.年5月10日前，結合2010年的考核結果，認真查找存在的問題和不足，完善并細化年度人員培訓計劃與各項管理制度。
2.年5月31日前，完成宣傳欄、戶外公示欄和人員服裝的統(tǒng)一更新，增設車主意見薄、舉報箱、公布舉報電話等服務設施。
3.年5月31日前，完成在線監(jiān)控視頻攝像頭的更新完善，實現(xiàn)每個檢測工位前、后端的實時監(jiān)控。具體參數(shù)由市監(jiān)控中心統(tǒng)一下發(fā)。
4.按照環(huán)保部門季度定期檢查考核情況，對存在的問題及時整改，每季度末完成自查報告，年度末完成總結報告。
（二）開展“服務零投訴”競賽活動
5.年5月31日前，環(huán)檢機構認真查找易產(chǎn)生投訴的關鍵節(jié)點，并制訂完善措施，在注重預防上下功夫。
6.年11月底前，環(huán)檢機構組織開展“服務崗位零投訴”的競賽評選活動，成立專門的檢查考核小組，每月進行流動“文明崗位”的評選，對文明崗位進行掛牌表彰，對崗位優(yōu)秀個人由環(huán)檢機構進行表彰獎勵，并將評比結果報當?shù)丨h(huán)保部門和市監(jiān)控中心。
（三）開展環(huán)檢機構崗位技術大比武活動
8.環(huán)檢機構制定技術培訓計劃，提高工作人員的業(yè)務水平和實際工作能力。大力開展崗位練兵活動，選拔出各個崗位的能人好手，提高環(huán)檢質(zhì)量和服務水平。
9.年8月，組織開展環(huán)檢機構機動車污染防治專業(yè)知識競賽活動，各環(huán)檢機構選派5名專業(yè)人員參加全市競賽，成績納入各環(huán)檢機構的年終考核，并選拔3名專業(yè)人員參加崗位技術大比武活動。
（四）開展“企業(yè)服務品牌”創(chuàng)建活動
11.年6月至8月完成企業(yè)務宗旨、核心理念、企業(yè)精神、企業(yè)作風、管理理念、服務理念、個人座右銘等文化建設。
第三階段：總結階段（年12月）。
年12底前，全面總結“優(yōu)質(zhì)服務競賽活動”開展情況，總結好的經(jīng)驗與做法，并加以推廣。
四、有關要求
（一）提高認識，加強領導
市環(huán)保局要加強對環(huán)檢機構優(yōu)質(zhì)服務競賽活動的組織領導，定期召開會議，通報工作進展，督導解決工作中存在的問題。
市環(huán)保局做好對環(huán)檢機構優(yōu)質(zhì)服務競賽活動的監(jiān)督管理，做到責任落實、措施到位，及時調(diào)度各項工作進展情況，幫助研究解決有關問題，確保各項工作落實到位。
環(huán)檢機構要提高認識，成立專門的組織機構，主要領導負總責、親自抓，落實專人具體抓，組織實施各項工作，做好有關檢查整改記錄，確保各項工作的順利圓滿完成。
（二）嚴格考核，加強督導
市環(huán)保局要按照每季度集中檢查與日常監(jiān)管相結合的方式進行考核。通過不定期檢查、季度檢查考核、年終總評等方式，將優(yōu)質(zhì)服務競賽活動評比結果納入年度本單位的工作目標考核。
一、企業(yè)電力管理的現(xiàn)狀
1.企業(yè)管理者對電力管理的意識模糊
企業(yè)管理者只是注重企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，而對電力管理的意識較為模糊，企業(yè)在電力管理方面缺乏系統(tǒng)的管理制度。管理人員在企業(yè)管理過程中沒有認識到電力管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，在相關制度的制定時沒有體現(xiàn)出電力管理對企業(yè)的作用。企業(yè)高層缺乏更高的管理目的，只是安于現(xiàn)狀，缺乏足夠的創(chuàng)新。很多企業(yè)沒有健全的管理體系和用電考評制度，還是采用傳統(tǒng)的管理方法進行管理，嚴重影響企業(yè)用電的合理性。企業(yè)在用電過程中仍然較為隨意，沒有科學的計算體系，企業(yè)電力應用效率較低。
2.企業(yè)參與人員素質(zhì)較低
隨著市場經(jīng)濟的不斷轉型和企業(yè)對人才需求模式的轉變，高素質(zhì)的人才是確保企業(yè)發(fā)展的關鍵。現(xiàn)階段，企業(yè)電力管理人員和參與人員綜合素質(zhì)較低，無法完成新時期的電力管理作用。企業(yè)缺乏正規(guī)的電力管理相關知識和技術的培訓，管理人員的管理水平無法實現(xiàn)質(zhì)的提升，企業(yè)仍然采用粗放式的管理模式，嚴重影響了電力管理的效率。管理人員對企業(yè)的需求和發(fā)展缺乏正確的認識和評估，在電力設備采購時較為盲目，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。電力參與人員對相關的技能掌握不足，是企業(yè)電力管理效率難以提升的主要因素。
3.電力設備性老化，電能消耗較大
我國企業(yè)的電力設備往往使用時間較長，設備老化嚴重，設備性能較為落后。企業(yè)管理人員對電力管理缺乏正確的認識，設備更新?lián)Q代較慢，設備性能很難提高。電力設備及時改造可以減少設備的電能消耗，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。老化的電力設備安全隱患較多，一旦出現(xiàn)問題將給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。
4.企業(yè)用電安全意識薄弱
企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，一味的追求利潤最大化，而對于用電安全缺少正確的認識，企業(yè)用電安全管理較差。企業(yè)管理人員對用電安全的意識薄弱，用電過程中的安全隱患較多，嚴重影響企業(yè)的用電安全。企業(yè)對用電安全缺少相應的管理制度，對安全事故的責任落實模糊，電力事故的發(fā)生率較高。
二、提高企業(yè)電力管理的對策
1.提高管理者對電力管理的重視程度
電力是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的主要能源，其直接關系到企業(yè)經(jīng)濟效益能否實現(xiàn)。電力管理的科學性是企業(yè)管理水平的主要內(nèi)容之一，企業(yè)想要長久發(fā)展，電力管理是重中之重。企業(yè)管理者必須要正確認識到電力管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，建立科學的電力管理制度和體系，并在整個管理工作中充分落實。電力管理制度要將責任落實到個人，嚴格按照規(guī)章制度進行合理用電。管理人員要對用電情況實時記錄，及時發(fā)展不合理的用電問題，對違規(guī)操作的部門或個人進行相應的處罰，對節(jié)約用電的員工進行相應的獎勵。
2.提高參與人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)想要實現(xiàn)科學的電力管理，管理人員和參與人員的素質(zhì)提高是關鍵。企業(yè)管理者的素質(zhì)直接決定了企業(yè)管理的水平。企業(yè)管理者要不斷提升自身的管理能力，尤其是專業(yè)的用電管理能力。管理人員要對電力設備的用電知識清晰掌握，通過協(xié)調(diào)和組織對用電設備進行科學管理。企業(yè)要定期對電力參與人員進行培訓，使其能夠熟練掌握電力設備的使用技能，減少電力設備不必要的電能消耗，提高電能的使用效率。高水平的管理團隊和員工，是企業(yè)電力管理效率提高的保障。
3.及時有效地電力設備改造
市場經(jīng)濟的發(fā)展要求電力企業(yè)進行改革。其中，對電力設備進行改造是其重要項目之一。其中包括線路能源消耗控制、設備更換以及整體效率提高。節(jié)能減排是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主題，根據(jù)企業(yè)和居民用電高峰分析，調(diào)節(jié)供電電壓。用負荷高峰來填補負荷低谷，從而實現(xiàn)資源最優(yōu)化利用，確保電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.提高電力企業(yè)整體節(jié)能意識，建立內(nèi)部安全管理制度
通過科管理體制的制定，為電力企業(yè)職員提供學習機會，激發(fā)其學習熱情，提高電力企業(yè)職員的整體節(jié)能意識。認真貫徹科學的管理體制，將節(jié)能減耗分配至個人，實施合理的懲罰和獎勵制度。同時，建立和實施可行的企業(yè)管理制度，以提高管理效率。企業(yè)電力管理是一個長期的過程，需要企業(yè)人員共同努力才能完成。對于管理人員，應加大其執(zhí)行能力。為企業(yè)技術人員提供培訓機會，從而提高其專業(yè)技能和職業(yè)道德。實施民主化和統(tǒng)一化的管理方案，細化工作流程，做到按章辦事，有章可循。在管理實踐中，管理人員應不斷總結經(jīng)驗，促進管理體系的完善。而對于企業(yè)操作人員，應與時俱進，認識到電力發(fā)展對國家和對個人的重要作用。
三、總結
一、加強企業(yè)管理的重要意義和總體要求
紡織行業(yè)是充分競爭性行業(yè)，99.6%的企業(yè)為中小企業(yè)，95%為非公有制企業(yè)。近年來，我國紡織企業(yè)普遍加強了內(nèi)部管理，涌現(xiàn)出一批管理好、效益好的先進企業(yè)。但是從總體上看，紡織企業(yè)管理水平依然比較落后。部分紡織企業(yè)存在公司治理結構不完善，發(fā)展戰(zhàn)略和市場定位不明晰，決策機制和管理制度不健全，人才隊伍建設相對滯后，產(chǎn)供銷銜接不夠合理等問題。企業(yè)管理水平已成為制約提高企業(yè)競爭力、影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。
當前，紡織行業(yè)正處在轉型升級的關鍵時期，受國際金融危機影響，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難度加大。進一步加強企業(yè)管理，是貫徹落實科學發(fā)展觀，加快轉變發(fā)展方式的必然要求，是促進企業(yè)降本增效，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競爭力的重要舉措，是促進紡織工業(yè)調(diào)整和振興，有效應對國際金融危機的有效措施。
加強紡織工業(yè)企業(yè)管理的總體要求：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以市場為導向，以提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益為目標，以建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度為方向，進一步轉變觀念，轉變發(fā)展方式，加快體制、機制創(chuàng)新，堅持科學管理，依法經(jīng)營，提高企業(yè)管理水平。
二、加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設和管理創(chuàng)新
按照《中華人民共和國公司法》的要求，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設，依法建立完善的法人治理結構。規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層的權責，形成決策、執(zhí)行和監(jiān)督之間權責明確、各司其職、相互協(xié)調(diào)、有效制衡的治理架構，提高科學決策水平。
根據(jù)紡織工業(yè)工藝流程長、勞動用工多、品種變化快等特點，結合企業(yè)實際，研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進一步明確企業(yè)定位。在管理理念、體制機制、管理制度、組織形式、方式方法、企業(yè)文化等各方面加強創(chuàng)新，形成與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應，符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的先進管理體系。
三、加強基礎管理
建立健全各項規(guī)章制度，認真做好設備管理、工藝管理、操作管理、原料管理、現(xiàn)場管理和安全管理等基礎管理工作，做到科學、準確、規(guī)范、及時、到位，并向精細化、標準化、信息化發(fā)展。
加強設備管理。對主機、輔機和儀表等紡織設備，從選購、進廠驗收、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造等做好臺賬記錄；堅持設備維修制度，做好日常檢修（保養(yǎng)）。
加強工藝管理。嚴格執(zhí)行工藝流程和要求，對工藝參數(shù)、工藝路線、工藝紀律、工藝制度落實情況進行定期檢查；積極開展工藝創(chuàng)新，推進新產(chǎn)品開發(fā)。
加強操作管理。制定并執(zhí)行科學規(guī)范的操作規(guī)程和操作方法，及時對操作方法進行總結和提高。
加強原料管理。對棉花、化纖等紡織原料的采購、運輸、入庫、出庫進行嚴格管理，做好檢驗檢查工作；制定科學合理的配棉、配毛等方案。
加強現(xiàn)場管理。用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，改善生產(chǎn)秩序和作業(yè)環(huán)境，使現(xiàn)場管理達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好、信息準確、生產(chǎn)均衡”的要求，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。
加強安全管理。認真貫徹《紡織工業(yè)企業(yè)安全管理規(guī)范》，強化安全意識，健全安全責任體系，完善生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)范，加強安全教育、培訓、檢查和勞動保護。加強消防管理工作，防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，重點防范棉花、化纖等紡織原料以及紗、布、服裝等制成品的火災事故發(fā)生。
四、加強質(zhì)量管理
認真貫徹落實中央關于提高產(chǎn)品質(zhì)量的決策部署，充分認識加強工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量工作的重要性、緊迫性，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“質(zhì)量第一”的觀念。
按照《關于加強工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量工作的指導意見》的要求，加強企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量保證體系建設，制定切實可行的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展目標，完善產(chǎn)品質(zhì)量責任制度；推廣先進的質(zhì)量管理技術與方法，積極開展質(zhì)量體系和環(huán)保體系認證；建立健全從技術創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、儲運銷售、技術服務等全員、全過程、全方位的企業(yè)質(zhì)量管理體系。
提高制造工藝的穩(wěn)定性，保證產(chǎn)品質(zhì)量；加快技術改造和產(chǎn)品創(chuàng)新，積極采用新技術、新工藝、新設備、新材料，促進產(chǎn)品品種更新和質(zhì)量水平提升。
進一步健全質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品標準，杜絕無標準制造。積極采用國際先進的產(chǎn)品標準和質(zhì)量管理標準，促進產(chǎn)品的質(zhì)量、安全、能耗、物耗、環(huán)保等特性逐步達到國際先進標準水平。
增強質(zhì)量誠信意識，自覺履行社會責任，嚴格執(zhí)行售后服務質(zhì)量國家標準，加強售后服務、質(zhì)量追溯和質(zhì)量誠信管理，積極履行產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量承諾，嚴格落實產(chǎn)品質(zhì)量責任。
大力實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，制定企業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃，以品質(zhì)為基礎，加強品牌管理。服裝、家紡企業(yè)要認真貫徹落實《關于加快推進服裝家紡自主品牌建設的指導意見》，積極做好自主品牌建設各項工作。
五、加強營銷管理
牢固樹立以市場為導向的營銷管理理念和質(zhì)量第
一、用戶至上的服務意識。注重國際、國內(nèi)兩個市場，加強市場開發(fā)。不斷完善營銷方式，創(chuàng)新營銷模式，加強營銷服務。
認真研究市場，根據(jù)市場需求和變化，開發(fā)新品種，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。積極擴大國內(nèi)消費，服裝、家紡生產(chǎn)企業(yè)應大力開拓農(nóng)村市場，增加對邊遠鄉(xiāng)村的銷售，便利農(nóng)民消費；產(chǎn)業(yè)用紡織品生產(chǎn)企業(yè)應積極開發(fā)交通、水利、建筑、新能源、農(nóng)業(yè)、環(huán)保和醫(yī)療等應用領域的用戶；產(chǎn)品外銷企業(yè)應“走出去”，拓展多元化出口市場，在具備條件的國家和地區(qū)投資設廠，在主銷市場設立物流中心和分銷中心。
做好營銷整體策劃，制定目標市場的營銷策略和產(chǎn)品營銷計劃，加強營銷人員和營銷團隊建設，對營銷過程進行有效的監(jiān)督和控制，降低銷售風險。
制定和完善價格決策機制，根據(jù)市場需求、競爭程度和營銷目標、營銷策略以及產(chǎn)品成本，遵循公平、合法和誠實信用的原則，合理有效運用價格決策機制，擴大產(chǎn)品銷售。
加強客戶管理，建立科學系統(tǒng)的客戶關系管理方法，有效開發(fā)潛在客戶，維護良好的客戶關系；及時了解客戶意見和需求，提高服務質(zhì)量，增強客戶滿意度和忠誠度。
加強銷售網(wǎng)絡建設，科學設計規(guī)劃銷售網(wǎng)絡，優(yōu)化物流配送。服裝、家紡等企業(yè)應注重實施以品牌為主導推動市場拓展的策略，應用信息網(wǎng)絡技術、電子商務平臺，提高市場快速反應能力。
六、加強財務資金管理
根據(jù)紡織企業(yè)資金需求大、周轉快的特點，全面樹立以資金管理為主導的企業(yè)財務管理理念。強化現(xiàn)金流管理，加強資金計劃管理，對資金籌集、資產(chǎn)運營、成本控制、收益分配、重組清算等實施全面預算管理，提高資金運營效率，優(yōu)化融資結構，降低財務成本，保障資金安全。
嚴格資金審批制度和程序，做到事前分析、事中控制、事后問責與考核，資金的預算、控制、分析、考核落實到位。重大的資金支出要加強可行性分析，完善資金項目決策責任制。
切實強化企業(yè)應收賬款和預付賬款管理，強化合同訂單管理，高度重視貨款回收工作，落實催收責任，加強存貨占用資金的核算，防止和減少壞賬、貶值和損失，杜絕侵占和浪費。
增強風險防范意識，健全企業(yè)內(nèi)部風險控制制度，完善資金管理和決策程序。合理運用金融工具，嚴格按照市場監(jiān)管要求開展交易活動，杜絕金融衍生品投機行為，有效控制金融產(chǎn)品投資風險；加強外匯資產(chǎn)管理，減少匯兌損失；健全企業(yè)擔保業(yè)務審批管理制度，嚴格履行審批程序，從嚴控制企業(yè)對外提供擔保、抵押、質(zhì)押等業(yè)務。
建立健全內(nèi)部審計制度，加強內(nèi)部審計，由事后審計向事前防范為主轉變，對重點業(yè)務、重點部位，對普遍性、苗頭性的問題，對控制薄弱環(huán)節(jié)和管理中關注的重要事項要進行重點審計。
七、加強成本管理
加強全面預算管理，強化各項預算定額和費用標準的約束力，實現(xiàn)成本費用有效控制。做好成本核算與成本管理的各項基礎工作，健全成本費用管理制度，建立跟蹤市場價格的內(nèi)部核算體系。
推廣實施目標成本管理，強化消耗定額管理。構成紡織品成本的原材料、輔助材料、染化料、燃料、包裝料、低值易耗品、設備平修、機物料消耗等生產(chǎn)耗費都應納入定額管理。科學制定企業(yè)生產(chǎn)計劃，對工藝流程、生產(chǎn)進度、過程質(zhì)量、庫存與在制品等進行全面控制，把目標成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，提高流程效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率。
針對紡織原料在紡織品生產(chǎn)成本所占比重較高的狀況，加強原料采購、儲運、配用等環(huán)節(jié)管理與控制，合理選擇公開招標采購、集中采購、比價采購和電子商務采購等方式，科學合理制定采購品種、采購批量、采購頻率和采購地點，降低采購成本；采用新技術、新工藝，切實降低原料消耗水平。
嚴格控制銷售費用、管理費用、財務費用等期間費用開支；加強物流管理，降低物流運作與管理成本，提高物流專業(yè)化管理水平；規(guī)范企業(yè)員工薪酬管理制度，合理確定企業(yè)管理人員薪酬水平。
堅持月度資產(chǎn)盤存，嚴格產(chǎn)品費用劃分，準確成本核算，定期開展經(jīng)濟活動分析，合理安排生產(chǎn)、增收節(jié)支、及時調(diào)整產(chǎn)品結構。
八、加強節(jié)能降耗管理
堅持應用先進技術與淘汰落后相結合，堅持清潔生產(chǎn)與污染治理相結合，依靠科技進步，實現(xiàn)節(jié)能降耗。
開發(fā)、采用有利于節(jié)約能源資源和環(huán)境保護的新設備、新工藝、新技術，推進資源綜合利用，推行清潔生產(chǎn)，開展清潔生產(chǎn)審核。大力開發(fā)節(jié)能、高效率、連續(xù)化、自動化、差別化和綠色環(huán)保的紡織機械。印染、化纖等企業(yè)應注重加快技術改造，淘汰耗能多、耗水大的落后設備。
建立完善節(jié)能降耗責任考核和激勵機制，制定和實施單位產(chǎn)品能耗限額標準。按基本生產(chǎn)用能、輔助生產(chǎn)用能分解落實管理責任，對制冷、制熱、制汽，節(jié)能照明、回水利用、污水處理等要有專人負責。重點用能單位應聘任能源管理負責人，并建立能源利用狀況報告制度。大力推進能源、用水三級計量管理，推廣采用中水、熱能回用技術，提高能源利用率，實現(xiàn)達標排放。
在紡織產(chǎn)業(yè)集群、工業(yè)園區(qū)，積極推進熱電聯(lián)產(chǎn)，集中供熱，集中污水處理等，鼓勵廢水梯級利用和廢熱回收綜合利用，減少能源消耗。
九、加強信息化建設
大力推進信息化與工業(yè)化的融合，利用信息化提高企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學化水平，提升企業(yè)整體素質(zhì)。
鼓勵有條件的大中型紡織企業(yè)，建立面向供應鏈上下游合作的信息系統(tǒng)，促進業(yè)務流程和生產(chǎn)過程的優(yōu)化。加快紡織行業(yè)電子商務平臺建設，鼓勵企業(yè)通過行業(yè)性平臺開展電子商務活動，實現(xiàn)企業(yè)資源高效配置。
加快信息技術、現(xiàn)代管理技術與企業(yè)生產(chǎn)的融合，在產(chǎn)品設計開發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購、市場營銷、財務管理等環(huán)節(jié)，積極采用現(xiàn)代信息技術手段和企業(yè)資源計劃（ERP）等計算機管理系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)品設計數(shù)字化、生產(chǎn)管理自動化、營銷服務信息化、財務管理規(guī)范化。充分整合企業(yè)內(nèi)部的各種系統(tǒng)資源，發(fā)揮信息化的綜合效益，實現(xiàn)應用系統(tǒng)集成化，促進管理決策智能化。
生產(chǎn)終端消費品的服裝、家紡等企業(yè)要整合內(nèi)部信息系統(tǒng)和電子商務系統(tǒng)，鼓勵大規(guī)模定制，改變傳統(tǒng)的設計、制造、營銷方式，提高企業(yè)的快速反應能力。
十、加強人才隊伍建設
制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，建立科學的人才培養(yǎng)、引進、使用和管理機制，完善約束激勵機制。加快高層次人才、創(chuàng)新型人才、高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人才的培養(yǎng)，鼓勵企業(yè)特別是民營企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理者的素質(zhì)。
強化生產(chǎn)定員管理，加強工藝生產(chǎn)用工測定，根據(jù)不同產(chǎn)品不同工藝及時調(diào)整工時定額和生產(chǎn)用工。做好崗位分析和工作設計，確定每個工作和崗位對員工的具體要求，充分發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性。加強技工、技師隊伍建設，開展富有針對性的崗位技能培訓，提高廣大員工的工作能力和技能。
堅持以人為本，把企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與員工發(fā)展計劃有機結合起來，重視員工的各種利益與需求，促進企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展，維護員工的合法權益。建立健全規(guī)范的員工招聘、培訓、留用、晉升、退出、獎懲制度和社會保障制度，穩(wěn)定員工隊伍。努力改善人力資源結構，優(yōu)化人員配置。
十
中小企業(yè)對治污沒有任何積極性與主動性，在沒有外部壓力的情況下不會積極主動的參與治污項目，直接導致中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的外部不經(jīng)濟最終轉嫁社會，同時造成對環(huán)境的污染。企業(yè)環(huán)保工作并沒有真正納人中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常軌道，形成中小企業(yè)環(huán)保部門工作被動地圍繞中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行工作的局面。資源的稀缺與環(huán)境的外部性迫使企業(yè)必須轉變現(xiàn)有的粗放型經(jīng)濟發(fā)展模式。首先，粗放的經(jīng)濟增長模式需要持續(xù)大量的消耗不可再生資源，目前的資源狀況已不足以滿足我們發(fā)展的需求以及發(fā)展所帶來的這些不可逆轉的環(huán)境傷害。其次，日益嚴重的環(huán)境污染和氣候變化迫使我們尋找新的生態(tài)發(fā)展模式，是現(xiàn)代社會得以生存與發(fā)展的內(nèi)在要求和迫切需要。無論是從資源的稀缺還是環(huán)境問題的角度，我們都必須積極轉變經(jīng)濟發(fā)展模式，實施低碳經(jīng)濟。在我國，目前的碳排放控制所采取的末端治理措施治理方法在三個方面產(chǎn)生了不利的影響:一是末端處理意味著更多的資源投人;二是碳排放控制處在末端，一定程度上鼓勵了生產(chǎn)與消費的碳排放;三是目前技術條件下，末端治理不能完全達到零排放甚至有新的碳排放或其他污染物產(chǎn)生。為了保證資源的持續(xù)利用和經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，由末端治理轉向源頭治理是生產(chǎn)的必然選擇，從產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、運輸和消費都以最小的排放、最少的資源輸人達到最大的產(chǎn)品產(chǎn)出，從而減小經(jīng)濟增長對環(huán)境的壓力。
二、促進中小企業(yè)低碳發(fā)展的對策
2.1中小企業(yè)環(huán)境污染的治理措施
其一，積極研究、推行低碳發(fā)展模式。在市場經(jīng)濟中，政府推動低碳發(fā)展的主要角色應是營造有利于低碳發(fā)展的環(huán)境，也就是為低碳發(fā)展的廣泛開展創(chuàng)造良好的法律制度、政策環(huán)境和文化氛圍。盡快出臺低碳發(fā)展相關法律;抓緊制定低碳模式的有關政策措施;加大對科技技術進步和資源與環(huán)境保護的投人;加大對低碳模式的輿論宣傳。其二，加強中小企業(yè)綠色技術創(chuàng)新。由于中小企業(yè)所處行業(yè)、技術水平、規(guī)模、發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)體制等呈現(xiàn)無限的多樣性，可以通過產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新以及工藝創(chuàng)新等方面來提升中小企業(yè)的創(chuàng)新能力。其三，深化和發(fā)展環(huán)境政策。積極建立環(huán)境保護與經(jīng)濟發(fā)展共同建設的一體化決策機制，使環(huán)境保護能夠促進經(jīng)濟發(fā)展;建立并完善環(huán)境保護的法律、法規(guī)，同時建立有效實施機制及完備有效的監(jiān)督體制;大力發(fā)展清潔生產(chǎn)，建立綜合污染控制及過程控制體系;大力開發(fā)各種創(chuàng)新的環(huán)境經(jīng)濟手段，利用市場的力量發(fā)展自發(fā)的低碳可持續(xù)發(fā)展機制;其四，建立中小企業(yè)污染防治投融資機制。政府可以讓社會中介機構承擔融資和投資事務，但企業(yè)最終必須承擔污染防治的成本。為提高中小企業(yè)治污的投資效率，國家應鼓勵在條件具備的地方建立中小企業(yè)工業(yè)園，實行污染集中治理;對分散治理，鼓勵采取委托治理等專業(yè)化模式。
2.2促進中小企業(yè)低碳發(fā)展的市場手段
其一，全面發(fā)展低碳產(chǎn)品消費群體。要解決消費者對環(huán)保產(chǎn)品認識不足，就要大力宣傳環(huán)境友好產(chǎn)品。當然企業(yè)在這一方面努力是非常必要的，首先要確保產(chǎn)品質(zhì)量，才能建立良好的環(huán)保產(chǎn)品口碑[3]。其二，利用市場那只“無形的手”促進低碳技術研發(fā)。提高低碳產(chǎn)品生產(chǎn)技術水平，減低成本，增加低碳產(chǎn)品的需求量。從企業(yè)角度來說，在產(chǎn)品設計和生產(chǎn)過程中，應當從綠色環(huán)保的角度來進行定位、設計、選材，貫徹綠色設計的意識，使設計出來的產(chǎn)品在整個生命周期內(nèi)符合“低污染、省能源”的原則。
2.3強化規(guī)范經(jīng)營意識，提高自我低碳意識
隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步、法律的逐步完善和國際化程度的逐漸提高，競爭和生存的規(guī)則將更加科學、完善、透明，而違規(guī)的成本也將越來越高。強化中小企業(yè)規(guī)范意識主要體現(xiàn)在四點:一是企業(yè)行為要規(guī)范，事實也證明的確有部分中小企業(yè)被淘汰正是因為經(jīng)營不規(guī)范;二是企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度要健全，這是內(nèi)部高效和成本低碳的保障。三是企業(yè)要與國際接軌，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，四是企業(yè)管理制度創(chuàng)新，使得中小企業(yè)在自我意識上能夠有效的符合國際軌跡，踐行低碳經(jīng)濟模式。
三、總結
在推動經(jīng)濟發(fā)展中，對經(jīng)營活動的會計環(huán)境進行系統(tǒng)管理，通過資本的運作，進行相關核算等業(yè)務，從而進一步加強對財務會計活動工作監(jiān)督與跟進，通過相關人員的綜合能力及發(fā)展中的企業(yè)改建，來進一步采取完善的方法和政策，實現(xiàn)財會環(huán)境問題的有效解決，促成企業(yè)在市場中的核心競爭力.因此，財務會計工作內(nèi)容在企業(yè)發(fā)展過程中也關鍵性的.現(xiàn)就針對我國企業(yè)財務會計發(fā)展中所面臨的問題進行解析，進而提出幾點對策.
關鍵詞：
會計環(huán)境；發(fā)展；問題
1會計環(huán)境的由來
隨著20世紀的經(jīng)濟發(fā)展逐步壯大，人們的對環(huán)境污染、生態(tài)破壞及資源短缺等環(huán)境問題得以重視，為更好的解決因環(huán)境污染造成的全球變暖、空氣指數(shù)等相關問題，在70年代，根據(jù)中國經(jīng)濟發(fā)展制定了“環(huán)境會計”，即:綠色會計的新概念及新研究.有效將經(jīng)濟與環(huán)境的發(fā)展變化及問題的關系，進行有效的分析解決，在探究其關系同時，進行會計的相關主體企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境污染的測定，通過環(huán)境績效[1]與活動多形式來將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略有效進行，其在企業(yè)中對會計環(huán)境的活動設定，制約影響環(huán)境的各類企業(yè)行為，進一步將環(huán)境問題進行控制與加強管理，通過對企業(yè)會計信息的有效資源整合，對所忽視的問題進行改良，束縛企業(yè)的行為，對環(huán)境問題進行積極的有效的改善處理，進一步將會計環(huán)境營造.然而，在實際企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)傳統(tǒng)的會計核算體系并沒有存在對環(huán)境的相關措施，對其中存在的問題，也并沒有及時處理和解決，所以，會計環(huán)境隨之由來.
2我國企業(yè)環(huán)境會計發(fā)展中存在的問題
2.1企業(yè)財務會計管理中對建立健全完善的管理體制存有缺陷
會計法律法規(guī)出現(xiàn)漏洞.近年來，對于會計的相關法律法規(guī)的合理性制度執(zhí)行，并沒有相關的執(zhí)法之職責監(jiān)督，疏忽相關法律的制約性，而導致一些從業(yè)者鉆法律空子，為了一己之私，更是為了整體利益的發(fā)展，進行嚴重的環(huán)境破壞的工作缺陷，帶來嚴重的不可估計的環(huán)境損失，甚是無法彌補的，所以，嚴重的行為過程，歸咎責任在于企業(yè)相關會計人員的處理不當，同時與會計法律法規(guī)在實踐活動中是不可分割的.建立健全企業(yè)財務會計在經(jīng)營活動活動的相關制度，完善活動過程，對相關的工作效率及工作質(zhì)量形成鮮明的管理系統(tǒng)，并在改良企業(yè)發(fā)展過程中，以保障財會人員的會計水平為基礎，健全的管理體系為保障，不斷在管理中，實現(xiàn)相關的的問題信息資源的整合與解決，對企業(yè)管理中存有的因個人過失而引發(fā)的企業(yè)的效益損失，及對整個投資過程及生產(chǎn)過程造成嚴重影響的，將進行信息的責任調(diào)查不斷發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，相關執(zhí)行務管理的工作要落到實處，關系到人及具體工作職責，對相關債權人的不良影響要降到最低點，對企業(yè)隱患同樣如此，以企業(yè)長遠的發(fā)展的眼光看待問題，分析問題，使企業(yè)更好更快的發(fā)展運作.
2.2法律法規(guī)對財務會計工作的監(jiān)督力度不夠
對于企業(yè)會計環(huán)境的管理及監(jiān)督力度等法律手段運用不到位，并沒有完善其經(jīng)營中出現(xiàn)的種種問題和相關的問題檢查分析，對企業(yè)財務工作對于其自身來說，是一種長期的工作過程，在整個財務會計管理中，應以法律方面進行有效制約，尤為是對于當時經(jīng)濟發(fā)展狀況較為落后的企業(yè)來說，要以發(fā)展的眼光看問題，對傳統(tǒng)的會計管理要摒除惡習，在經(jīng)過不斷的改進及運行過程中，以法律為依據(jù)，促成企業(yè)的健康良性的發(fā)展，通過建立健全相關聯(lián)的財務會計的法律法工作，形成有效的經(jīng)營發(fā)展及內(nèi)容的不斷充實，在企業(yè)管理過程中，也要同時進行相關會計人員的監(jiān)督和管理，通過相互制約，相互監(jiān)督，來更加完善其工作中的不足規(guī)范企業(yè)制度，及對法律手段的綜合運用，這樣才能更加快速的進行相關的企業(yè)規(guī)范與發(fā)展的有條不紊進行，因此，規(guī)范及健全相關財會的法律制度，建立更加有效的加強財務會計的企業(yè)管理及工作執(zhí)法力度.
2.3環(huán)保意識與觀念弱
環(huán)保概念[2]性弱，對于會計從業(yè)人員來說，雖然知道環(huán)保重要性，卻并沒有較強的環(huán)保觀念，潛意識對環(huán)保的理解程度較差，其過程中也通過相關的法律法規(guī)等進行監(jiān)督與約束，大但整體過程并未進行全面認識及應用于實踐活動由于企業(yè)并不是公益性的組織，最終以索取的利益為標準所以，顧此失彼，往往做注重結果，沒有進行有關的環(huán)境影響分析.對存在環(huán)境會計問題的出現(xiàn)，并沒有及時的發(fā)現(xiàn)，并進行過程的有效監(jiān)督.
2.4對計量會計計量方法有效展開
近年來，中國以環(huán)境展開方法計量，形成環(huán)境成本及費用等的有效的結合，將每一個與會計相關的要素進行總結.然而，對于不同企業(yè)之間的經(jīng)營管理范疇與業(yè)務不同，造成交易過程結合市場中的定性各不相同.從而導致收入與支出并沒有確切的界限，這都需要在交易過程中，建立更加完善的制約會計計量誤區(qū)和盲區(qū).對于成本形成確切的估算，形成會計計量方法[3]的制定.其中，貨幣計量的方法在實踐中的交易應用較為常見，這不存有定價制約的問題，是以各企業(yè)相關環(huán)境成本來進行的合理估計，具有可操行與實際價值，更加有利于企業(yè)進行及時有效的預知和利潤的操縱空間.
2.5環(huán)境會計披露尚未形成完整系統(tǒng)的模式
在環(huán)境會計信息披露過程中，缺乏對相關領域的信息進行合理有效的整合，對于信息披露的環(huán)境通過不同環(huán)境范圍及形式上、內(nèi)容和方式上合理完善，針對不同發(fā)展之間形成不同的有效的比擬性，將不同的區(qū)別通過對比進行價值提取.鼓勵企業(yè)通過自身的有效披露的執(zhí)行情況，以自愿為原則，形成各方面的利益點結合，將不同的信息合理范圍內(nèi)的利益與管理區(qū)分開來，最終完成有利的企業(yè)資金方向的確定，進行執(zhí)行完善與結果的價值創(chuàng)造.
3促進我國企業(yè)財務會計工作發(fā)展的具體措施
3.1建立健全企業(yè)管理制度，進行會計體制改革與完善
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，會計行業(yè)的形式越來越存有危機，在當代會計與企業(yè)管理之間，建立長期有效的制度，將進行市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢的整體提前預知，完成最終的企業(yè)策略的制定與企業(yè)的決策形成，并通過不斷的管理與實踐，將經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部的管理相結合，有效完善會計管理過程中的制度的革新，對整體的發(fā)展形式，進行合理的分配與建設，并通過會計制度，形成較為有效的企業(yè)發(fā)展的布局與建設運轉，因此，進行會計管理體制的不斷更新過程，是一個長期不斷進行的過程，既要掌握相關的市場行情，又要結合企業(yè)自身的實際情況，進行會計制度的建立健全及完善過程，及時解決各種問題，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的有效運轉.
3.2對會計從業(yè)者進行相關制約與管理，監(jiān)督落實要到位
會計管理制度[4]制定要及時跟進，及時糾正，這就要求會計管理要落實到人的辦法中去，進行有效的責任監(jiān)督，將會計發(fā)展與建設中存在的問題，由從業(yè)者的專業(yè)直覺判斷，來進行不斷的跟進與完善，因此說，會計從業(yè)者的相關的制度制約，不是一紙空文，而是切實存在的真實監(jiān)督落地的過程，因此會計人員要嚴格遵守，落實到位.對于會計從業(yè)者，專門的會計知識、能力及自身的整體規(guī)范的自律性、自覺性有關，要在法律法規(guī)的制約下，嚴格遵守相關財會規(guī)定，并提高自己的職業(yè)道德操守，將會計教育積極發(fā)揮，通過基本的管理制度形成，將相關會計考取的職業(yè)資格證考試等進行嚴格把控.
3.3對會計從業(yè)者要提升其社會地位，對其素質(zhì)及相關能力不斷提升
充分發(fā)揮財務會計制度，提高會計人員在社會中的影響力及地位的建立，不斷進行其能力的有效發(fā)揮，提高主觀能動性，讓會計人員對自己的專業(yè)感到興趣，能夠體現(xiàn)其創(chuàng)造的價值及帶給企業(yè)的影響.在一定意義上開說，會計人員的綜合地位的提高，是建立在財務會計人員的根本性、基礎性的保障上來的，為維護其相關的法律條件進行權益的保護，因此，在提進行會計人員的地位的提升同時，以相關的法律法規(guī)做擔保，確保其相關的職能的發(fā)揮與約束，進行職業(yè)操守與職業(yè)道德的整體提升.建立更加科學合理的會計掌握的專業(yè)內(nèi)容，設定會計科目考試的綜合知識體現(xiàn).設立科學嚴謹?shù)臅嬒嚓P的教學知識點及提升其業(yè)務實踐能力，進一步保證其財務會計的地位.所以，在經(jīng)濟發(fā)展的整體形勢下，以各種能力及相關的知識確定，保證知識與應用向結合，確定企業(yè)整體的運轉及趨勢，對會計從業(yè)人員進行相關的全面知識解析，及相關的法律法規(guī)的保障，來確定他們綜合業(yè)務的運用，有效提升會計從業(yè)人員的綜合素質(zhì).
4小結
環(huán)境會計直接影響著未來企業(yè)的整體狀況，就其發(fā)展起初的問題層次不窮的出現(xiàn)，把環(huán)境會計進行有效的關鍵性的完善與趨勢發(fā)展中的預知，以法律法規(guī)等各項環(huán)境會計制度為依據(jù)，通過不斷地提升會計相關從業(yè)者的自身專業(yè)水平基礎上，以提高環(huán)境會計的意識及有效進行預知能力的提升，就實際企業(yè)中所存在的環(huán)境問題，企業(yè)財務會計人員要積極進行問題分析，企業(yè)還注重實際應用過程中的問題處理，對企業(yè)中的環(huán)境會計漏洞，實施與建立方法，站在一定的高度上，長遠發(fā)展角度上，建立企業(yè)最佳的核算體系[5]，在以環(huán)境為展開方式中以可持續(xù)發(fā)展發(fā)展的戰(zhàn)略為根本出發(fā)點，圍繞這一要素，與理論實踐相結合，進行自身企業(yè)的狀況分析，建立環(huán)境會計發(fā)展的模式，對資源浪費、成本預估等方法，予以重點的有效的實踐，在不斷的資源耗減之中，建立符合可持續(xù)發(fā)展的綠色核算工作的模式，對破壞程度降到最低，并合理改善，執(zhí)行標準化的環(huán)境研究，有效將良性綠色的經(jīng)濟發(fā)展在一定領域中實踐開展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進我國企業(yè)的健康發(fā)展.
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【關鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟管理策略；創(chuàng)新
一、引言
在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的發(fā)展不離開企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。而企業(yè)經(jīng)濟管理策略科學與否決定了企業(yè)經(jīng)濟管理水平和效率。新形勢下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇也越來越大，如何是企業(yè)從容的面對挑戰(zhàn)，積極地把握機遇，在企業(yè)經(jīng)濟管理中，就必須結合企業(yè)自身的發(fā)展采取科學、有效的管理策略，從而為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理策略創(chuàng)新的必要性
在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，經(jīng)濟管理策略是企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展的依據(jù)，是提高經(jīng)濟管理水平的有效途徑。經(jīng)濟管理策略科學、合理與否直接影響到企業(yè)經(jīng)濟管理水平，從而決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的當下，企業(yè)經(jīng)濟活動越來越活躍，就當前企業(yè)經(jīng)濟管理工作來看，企業(yè)經(jīng)濟管理策略沒有跟上時展的步伐，與企業(yè)的實際需求相背離，。企業(yè)當下的經(jīng)濟管理策略忽略了長遠利益，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)代社會里，經(jīng)濟效益固然重要，但是影響企業(yè)發(fā)展的因素也有科技、人才因素，而企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理策略十分必要。企業(yè)只有結合自身的發(fā)展，立足市場，堅持科學發(fā)展觀，才能為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理策略存在的問題
1.管理理念落后
企業(yè)作為市場主體之一，企業(yè)生產(chǎn)的根本就是經(jīng)濟效益，而企業(yè)為了獲得更好的經(jīng)濟效益，企業(yè)的經(jīng)濟管理策略一切以提高經(jīng)濟效益為主，過重的約束員工、壓榨員工，為獲得眼前利益，忽略長遠利益，缺少人文關懷，而在現(xiàn)代社會里，這些經(jīng)營策略不具有長遠性，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2.企業(yè)經(jīng)濟管理策略都是以企業(yè)管理制度為依據(jù)的，而隨著社會的發(fā)展與進步，企業(yè)也必然會隨之轉變，然而在轉變的過程中，企業(yè)的管理體制卻沒有發(fā)生變化，在企業(yè)經(jīng)濟管理中依然采用過去的那種管理制度，這種在過去建立的管理制度符合了當時企業(yè)發(fā)展的需要，但是卻不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，由于管理制度的不完善，從而影響到了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效開展。
四、企業(yè)經(jīng)濟管理策略的創(chuàng)新
1.經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新
對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作而言，經(jīng)濟管理理念科學、合理與否直接關系到了企業(yè)經(jīng)濟管理效率和質(zhì)量。新形勢下，以人為本、經(jīng)濟與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展、服務理念等先進的理念受到了高度重視，而企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好地生存下去，就必須對經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新。首先，要樹立以人為本的管理理念。以往，企業(yè)經(jīng)濟管理忽略了人本管理思想，過分的壓榨員工，使得員工與企業(yè)之間的矛盾日漸突出，不利于企業(yè)的發(fā)展，而樹立以人為本的經(jīng)濟管理理念，可以更好地調(diào)動員工的獻策積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟管理策略的科學性、合理性；其次，要樹立服務理念。在現(xiàn)代社會里，服務至上，加強服務可以獲得更好地客戶，可以為客戶提高更多的服務，從而為企業(yè)帶來好的效益。另外，企業(yè)在經(jīng)濟管理中要樹立環(huán)保經(jīng)濟管理理念。可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求下，企業(yè)經(jīng)濟管理必須符合可持續(xù)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略要求，要求企業(yè)經(jīng)濟管理必須正確護理企業(yè)經(jīng)濟與環(huán)境之間的關系，只有這樣，企業(yè)經(jīng)濟才能獲得可持續(xù)發(fā)展。
2.經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新
在企業(yè)經(jīng)濟管理策略創(chuàng)新工作中，管理制度是根本，脫離了制度的經(jīng)濟管理策略勢必難以發(fā)揮應有的作用和功效。故此，在企業(yè)經(jīng)濟管理策略創(chuàng)新工作中，企業(yè)必須加大經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展建立科學、合理、可行性高的科學管理制度，從而推動企業(yè)的更好發(fā)展。首先，企業(yè)要建立人性化的管理制度，從員工的績效考核、薪資發(fā)放制度等方面入手，為員工提供更好的福利，從而提高員工的工作積極性；其次，要完善人力資源管理制度，做好人力資源管理規(guī)劃。另外，企業(yè)要必須建立有效的監(jiān)督機制，對企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行全面的監(jiān)督，使每位員工都能參與到企業(yè)的決策和各項監(jiān)督工作中來，不斷提高員工對企業(yè)的忠誠度。
3.加大信息技術的應用
在現(xiàn)代社會里，信息技術的應用越來越普遍，在信息環(huán)境下，信息交流更加便捷，可以實現(xiàn)資源的共享，節(jié)省成本。在企業(yè)經(jīng)濟管理中，應用信息技術可以提高經(jīng)濟管理效率和水平。故此，企業(yè)應當認識到信息技術的重要性，要加大信息技術的應用，建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，建立虛擬化的組織管理機制，對管理組織的結構進行規(guī)劃與管理，從而全面的了解企業(yè)經(jīng)濟管理狀態(tài)。
五、結語
綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟管理策略創(chuàng)新是一項復雜的系統(tǒng)工程，它關系到了企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)應當認識到經(jīng)濟管理策略創(chuàng)新的重要性。在現(xiàn)代社會里，企業(yè)應當結合時代背景，樹立全新的經(jīng)濟管理理念，不要完善經(jīng)濟管理體制，通過科學的經(jīng)濟管理，從而推動企業(yè)的更好發(fā)展。
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關鍵詞：資產(chǎn) 效益 內(nèi)控
購好資產(chǎn)，管好資產(chǎn)，用好資產(chǎn)，提高資產(chǎn)收益率是任何企業(yè)都追求的一個目標。油田企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，在生產(chǎn)過程中形成數(shù)量眾多、種類各異的資產(chǎn)。由于油田生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，在這座沒有圍墻的工廠里資產(chǎn)分布呈現(xiàn)出點多、線長、面廣的特點。企業(yè)應堅持把資產(chǎn)管理作為一項重要工作來抓，一直以建立和完善“全員參加、全過程管理、全方位運作、實物管理與價值管理相結合”的資產(chǎn)管理體系為目標，積極探索構建“信息集中化、效益型資產(chǎn)管理模式”的新途徑和新方法。按照“提高質(zhì)量、優(yōu)化增量、盤活存量、控制總量”的工作方針，細化管理，規(guī)范運作，多渠道搞好盤活存量資產(chǎn)，加大不良資產(chǎn)的管理力度，提升單位資產(chǎn)創(chuàng)效能力及整體資產(chǎn)運營效益，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
一、重視資產(chǎn)前期的管理，把好資產(chǎn)進入關，提高投資回報
(一)是參加驗收。驗收是資產(chǎn)管理的“龍頭”，是確保資產(chǎn)管理增加的信息真實、完整、準確的關鍵所在。深入現(xiàn)場參加基建工程項目聯(lián)合驗收。基本建設項目辦理竣工驗收時，必須具備下列條件：a、按設計的內(nèi)容已經(jīng)完成，竣工圖也已編制完成；b、主要工藝設備(包括引進設備)已安裝調(diào)試合格；c、生產(chǎn)準備工作已完成，經(jīng)試生產(chǎn)能夠滿足生產(chǎn)使用；d、已通過規(guī)劃、環(huán)保、消防、勞動安全、衛(wèi)生防疫等部門的驗收；e、工程決算已完成，并已通過審計部門審計。驗收合格后及時辦理轉資手續(xù)。
(二)是嚴把轉資關。轉資的目的是確認資本化條件，保證資產(chǎn)的真實性，適時轉資，及時記錄資產(chǎn)相關信息，為資產(chǎn)管理和核算奠定基礎。只有嚴格把關，合理控制，才能真正地“控制總量、優(yōu)化增量、盤活存量”。當今社會，我們要建成信息化、效益型的資產(chǎn)管理體系應該積極推廣資產(chǎn)的信息化管理，真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中，達到資源共享。
二、強化中期管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量
中期管理，主要是指資產(chǎn)運行和使用期間的全部工作。我們針對企業(yè)資產(chǎn)種類多、分布廣、管理難度大的實際，從保證資產(chǎn)安全和全面掌握資產(chǎn)狀況出發(fā)，切實在管好、用好、監(jiān)督好三個方面下工夫。
以清查盤點為重點，掌握資產(chǎn)狀況，管好資產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)流失。企業(yè)堅持從細化資產(chǎn)基礎管理入手，努力實現(xiàn)實物管理與價值管理相結合，不斷提高資產(chǎn)利用率和資本運營效益。一是樹立全新的資產(chǎn)運營理念，引導資產(chǎn)管理人員樹立存量資產(chǎn)持續(xù)優(yōu)化重組、合理流動就是增效、閑置就是最大流失的管理理念，從而實現(xiàn)觀念的轉變到管理方法的創(chuàng)新。二是堅持做到資產(chǎn)清查盤點工作“制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化”。有計劃的組織實施資產(chǎn)清查盤點工作，堅持每年盤點一次。首先，制定切實可行的盤點方案，把資產(chǎn)清查落到實處，防止前清后亂，做到家底年年清。其次，要求各級資產(chǎn)管理部門明確資產(chǎn)清查工作的組織、范圍、內(nèi)容和要求，加強對流動性大的資產(chǎn)的管理。三是認真搞好盤點結果的分析，掌握存量資產(chǎn)的總體運營狀況和不良資產(chǎn)的運營情況，
實施動態(tài)管理，提高資產(chǎn)使用效率。所謂動態(tài)管理，就是用發(fā)展的觀點，進一步完善制度建設，做好部門內(nèi)外銜接，切實加強資產(chǎn)的入賬、實物管理和處置工作，并且根據(jù)資產(chǎn)的使用狀況的改變而對其采取不同的管理方法。以效益為目標，用好資產(chǎn)，盤活存量。“優(yōu)化配置就是增效，閑置就是最大浪費”。在新體制下我們積極探索新的管理模式，努力盤活存量。合理調(diào)劑資產(chǎn)，既平衡了各方面的設備需求，又提高了資產(chǎn)設備的利用率。
三、活化后期管理，挖掘資產(chǎn)創(chuàng)效潛能
后期管理，主要是指資產(chǎn)退出使用狀態(tài)。企業(yè)應該采取靈活有效的方法和措施，提高了閑置、報廢資產(chǎn)的變現(xiàn)收入，使不良資產(chǎn)能夠保值或快速變現(xiàn)，同時也使部分資產(chǎn)煥發(fā)了活力，創(chuàng)效能力得以最大限度地發(fā)揮。
加強賬銷案存固定資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失。對已報廢銷賬、但仍有一定的使用價值和轉讓價值的賬銷案存固定資產(chǎn)，必須建立報廢資產(chǎn)管理制度，嚴格對外轉讓和內(nèi)部利用改造的申報審批制度，確保資產(chǎn)在徹底退出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營領域之前，不因管理不善而形成國有資產(chǎn)的流失。
規(guī)范管理，做好閑置資產(chǎn)的調(diào)劑利用及報廢資產(chǎn)處置工作。規(guī)范閑置報廢資產(chǎn)處置變現(xiàn)流程，加強市場化運作，增加報廢資產(chǎn)變現(xiàn)收益。在處置報廢閑置資產(chǎn)時，本著“平等、自愿、公平、互利和誠實信用”的原則，依托市場行情，以市場化的運作方式，竟家銷售，加快閑置報廢資產(chǎn)的變現(xiàn)速度，增加變現(xiàn)收益。
四、夯實基礎、精細管理，提高資產(chǎn)管理水平
資產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是一項龐大的系統(tǒng)工程，只有基礎工作扎實，精細化管理，才能創(chuàng)出高水平，進而實現(xiàn)高效益。基于這種認識，我們在資產(chǎn)管理上始終注意固本強基，求精求細，堅持把夯實基礎、精細化管理工作當作頭等大事來抓。
(一)建立了科學、高效、嚴密的管理體系
實行以總會計師負責制，明確了財務資產(chǎn)部門為資產(chǎn)歸口管理部門，負責資產(chǎn)管理重大決策及全過程管理工作。各二級單位均明確主管領導和職能科室；各三級單位設立了資產(chǎn)組；基層小隊設立資產(chǎn)員，班組細化到責任人，從而形成了分級、全過程的資產(chǎn)管理網(wǎng)絡。在實際工作中，我們層層落實管理責任，定期開展清查盤點，及時發(fā)現(xiàn)和整改各類管理隱患，實現(xiàn)了縱向由公司到基層、橫向按資產(chǎn)類別、屬性、用途、時間貫穿全過程的立體化監(jiān)督管理，提高了資產(chǎn)管理者的責任心，保證了資產(chǎn)管理各項目標的落實。
(二)整章建制，建立完善各項資產(chǎn)管理制度
客觀衡量企業(yè)管理水平高低的一個重要標志，就是能否建立一套行之有效的現(xiàn)代企業(yè)制度。在實踐中，我們感到，為了適應企業(yè)管理制度的運行要求，不斷提高資產(chǎn)管理水平，必須從建立各項規(guī)范的資產(chǎn)管理制度入手。企業(yè)應該根據(jù)實際情況制定并修改《固定資產(chǎn)管理辦法》、《非安裝設備轉資流程》、《后續(xù)支出管理辦法》、《報廢資產(chǎn)管理辦法》、《閑置固定資產(chǎn)管理辦法》等規(guī)章制度。明確了各級資產(chǎn)管理者的職責，規(guī)范了工作內(nèi)容，理順了業(yè)務程序，同時，通過加強資產(chǎn)管理制度建設，規(guī)范資產(chǎn)管理行為，強化資產(chǎn)管理，最大限度地落實企業(yè)資產(chǎn)管理目標，為“規(guī)范管理，科學理財，構建效益型資產(chǎn)管理模式”奠定基礎。
(三)不斷推進和完善資產(chǎn)集中管理信息系統(tǒng)
將信息化的成果整合進資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，與國際慣例全方位接軌的必然要求。推行資產(chǎn)信息系統(tǒng)集中化管理，率先實現(xiàn)了資產(chǎn)數(shù)據(jù)的集中管理。該系統(tǒng)在同一信息平臺上實現(xiàn)了多級、多用戶同時使用，數(shù)據(jù)相對集中和權限管理。主要具備三項功能：首先是資源共享，促進了信息資源的互補，提升了信息數(shù)據(jù)的價值和數(shù)據(jù)的采集速度。其次是網(wǎng)上辦公功能，多種業(yè)務在網(wǎng)絡上可直接辦理。第三是決策支持功能，可進行資產(chǎn)信息的查詢，為管理者提供了數(shù)據(jù)統(tǒng)計、預測、分析等手段，使相關決策能夠具備可靠的依據(jù)，進一步提高了資產(chǎn)管理的現(xiàn)代化水平。
因此，在企業(yè)內(nèi)部，進一步完善資產(chǎn)信息系統(tǒng)建設，實現(xiàn)資產(chǎn)從投資立項到形成實物管理、價值管理共用一套管理軟件，從而解決實物管理與價值管理脫節(jié)問題，實現(xiàn)信息共享。
五、轉變觀念，嚴格實施和執(zhí)行內(nèi)部控制體系
公司管理層應對內(nèi)控工作高度重視，多次研究部署，明確企業(yè)內(nèi)控體系建設的方向和目標。內(nèi)部控制體系是為有效保證企業(yè)經(jīng)營效益、財務報告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，而自行檢查、制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務活動的自律系統(tǒng)。建立完善的內(nèi)部控制體系，規(guī)范管理程序和標準，必將為各項經(jīng)營活動的正常進行、確保資產(chǎn)的安全完整、有效抵御和控制經(jīng)營風險、實現(xiàn)經(jīng)營管理目標，提供有力的制度保障，是進一步強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、全面提升管理水平的客觀要求；建立完善的內(nèi)部控制體系，有利于確保財務信息真實、完整，確保日常信息披露及時、準確，促進企業(yè)規(guī)范運作，是樹立和維護穩(wěn)健、誠信、負責任的大公司形象的需要。公司上下要進一步增強搞好內(nèi)控建設的責任感和使命感，通過堅持不懈的努力和扎實有效的t作，確保內(nèi)控體系建設總體目標的實現(xiàn)。
“家族情感”、“家族矛盾”往往成為企業(yè)進一步發(fā)展的“瓶頸”。要使企業(yè)繼續(xù)保持強勁的活力，就必須提高企業(yè)素質(zhì)和市場競爭力
目前,民營企業(yè)正處在我國歷史上最好的發(fā)展時期。民營經(jīng)濟是我國改革開放以來取得的最顯著的重要成果和最大成就之一。個體、私營等非公有制經(jīng)濟在促進和支持國有經(jīng)濟高速增長、拓寬就業(yè)渠道、活躍市場以及發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、新興行業(yè)等方面發(fā)揮著重要作用。據(jù)統(tǒng)計，1979年以來，個體、私營經(jīng)濟年均增速達20%以上。截至2004年上半年，全國私營企業(yè)已達334萬戶，注冊資金4.2萬億元，非公經(jīng)濟占GDP的60%以上，民營企業(yè)從業(yè)人員近5000萬人。
但是，如何發(fā)揮自身產(chǎn)權明晰、機制靈活的比較優(yōu)勢，適應經(jīng)濟市場化不斷發(fā)展的趨勢，是當前民營企業(yè)必須著力研究解決的一個重要課題。
民營企業(yè)素有“機制靈活、產(chǎn)權明晰”的特點，但創(chuàng)業(yè)初期家族制企業(yè)的優(yōu)勢，在企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模之后，就很難適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，“家族情感”、“家族矛盾”往往成為企業(yè)進一步發(fā)展的“瓶頸”。要使企業(yè)繼續(xù)保持強勁的活力，就必須適應企業(yè)發(fā)展的客觀需求，抓緊建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)素質(zhì)和市場競爭力。
一是建立現(xiàn)代產(chǎn)權制度，健全治理結構。許多民營企業(yè)的一個突出特點是創(chuàng)始人及其家族成員擁有的股權比例很高，這樣雖然有利于把企業(yè)控制在自家人手中，但卻不利于調(diào)動企業(yè)內(nèi)部其他骨干人員的積極性，也不利于建立企業(yè)內(nèi)部的制衡機制，最終制約了企業(yè)的進一步成長。因此，民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的首要任務是沖破家族觀念的束縛，對家族產(chǎn)權結構進行變革，實行股權多元化，股份分散化、社會化，逐步建立起規(guī)范的股份制企業(yè)。同時，民營企業(yè)要在經(jīng)濟結構戰(zhàn)略調(diào)整中，通過積極參與國有企業(yè)改造改組、兼并或收購破產(chǎn)的國有企業(yè)，實現(xiàn)規(guī)模擴張，來加快自身發(fā)展的步伐。
二是提升管理水平，規(guī)范企業(yè)行為。在市場經(jīng)濟條件下，為提高企業(yè)的競爭力，民營企業(yè)必須下大力，加強管理。加強管理的第一步是建章立制，通過建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的日常運營活動。在經(jīng)營活動中要拋棄“家長式”、“一言堂”的經(jīng)營管理方式，擺脫“親情關、友情關、子女關”的束縛，一切按紀律、制度辦事，企業(yè)的每個部門、每件工作都有明確的規(guī)范的業(yè)務流程。從強人管理變?yōu)轶w現(xiàn)人本精神的制度化、科學化管理，從而實現(xiàn)民營企業(yè)基業(yè)常青。
三是實施品牌戰(zhàn)略提高企業(yè)整體素質(zhì)。從某種意義上講，一個企業(yè)的成功就是一個品牌的成功。我國大多數(shù)民營企業(yè)創(chuàng)建時間不長，自主技術開發(fā)能力較弱，在品牌的創(chuàng)造與維護方面差距較大。市場之爭是品牌之爭。企業(yè)創(chuàng)建品牌必須從基礎做起，因為品牌是基于企業(yè)的整體素質(zhì)和堅實實力之上的，沒有良好的素質(zhì)和實力的支持，企業(yè)是難以實施品牌戰(zhàn)略的。
四是積極承擔社會責任，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。積極承擔社會責任也是增強企業(yè)競爭力的重要內(nèi)容。企業(yè)只有真正做到依法誠信經(jīng)營，關心和保護勞動者權益，注重環(huán)保，熱心公益事業(yè)，促進社區(qū)發(fā)展，才能贏得社會的尊重，才能為企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展營造良好的社會環(huán)境。
關鍵詞:財務管理；企業(yè)；經(jīng)濟效益；作用
一、前言
財務管理一直以來都是企業(yè)管理的主要組成部分，并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程之中，對于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展造成了較大的影響，隨著近年來市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，以及市場競爭程度的日益激勵，加強財務管理來促進企業(yè)經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)迫切需要解決的問題。
二、企業(yè)生產(chǎn)運行過程中財務管理的必要性及作用
(一)企業(yè)規(guī)模擴張要求加強財務管理
為了追求企業(yè)價值最大化，體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)必須要“由弱變強”、“由小變大”，不斷擴張自身規(guī)模。而企業(yè)規(guī)模擴張的前提在于健全的財務管理工作。隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)要想在其中求發(fā)展、求生存,那么就需要基于市場經(jīng)濟的要求來對分配收益、使用資金和籌措資金等，而這些都離不開財務管理。只有企業(yè)加強了財務管理工作，才能夠提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益，才能夠適應社會主義市場經(jīng)濟體制的要求。
(二)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動要求加強財務管理
企業(yè)任何的生產(chǎn)經(jīng)營活動都最終會在財務會計報表上體現(xiàn)，尤其是為了進一步促進企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)務必要通過行之有效的財務管理工作來準確地予以對比、分析、核算，能夠實時檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的執(zhí)行情況、所遇到的問題等，尤其是財務會計報表所體現(xiàn)出來的情況和數(shù)字將會成為企業(yè)管理者重要的參考依據(jù)。毫不夸張地說，企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷是否順暢、決策是否得當、技術是否先進、經(jīng)營是否科學等等，都能夠通過一系列的財務指標來得到反映。
(三)企業(yè)內(nèi)部管理要求加強財務管理
眾所周知，企業(yè)開展一切管理活動的基礎都是財務管理,企業(yè)通常都會以資金管理和成本管理為中心來對企業(yè)各種事物予以管理和控制，財務管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程和各個方面。企業(yè)內(nèi)部的每一個部門、每一個員工在使用資金時都會受到財務管理制度的約束，只有符合企業(yè)財務管理制度的資金流動才是被允許的。實踐證明，財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種主要方式，既能夠確保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，又能夠確保有序開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，還能夠糾正、發(fā)現(xiàn)、防止舞弊行為及會計失真行為，確保會計信息的完整、合法和真實，進而大幅度提高企業(yè)的管理效率。大量的實踐表明：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低與財務管理健全與否成正比，由此可見，加強企業(yè)的財務管理水平，這也是社會對于企業(yè)的要求。
(四)企業(yè)核心競爭力要求加強財務管理
基于大型跨國企業(yè)的實踐經(jīng)驗來看，很多企業(yè)集中人力、財力、物力的主要目的就在于希望形成核心競爭力。分散的競爭力要素、分散的技術力量、分散的技能狀況是不可能形成核心競爭力，核心競爭力必須要有機結合多種競爭力要素才可形成。由此可見，企業(yè)首先需要找出可以形成核心競爭力的要素，其次，再通過適當?shù)姆绞絹碛行д线@些要素，使之成為核心競爭力。通常而言，多種競爭力要素結合在一起，就會形成縱向的、橫向的、或者其它類型的互補關系，那么在這種情況下，務必要基于企業(yè)長遠戰(zhàn)略發(fā)展的角度來開展財務管理工作，對企業(yè)的經(jīng)營策略、財務管理制度、資本結構優(yōu)化、投融資渠道等進行改善和優(yōu)化，在對現(xiàn)有的核心競爭能力進行鞏固的同時，不斷拓展新的核心競爭能力，進而形成企業(yè)獨有的利潤增長點，使企業(yè)在并購后的市場細分、客戶渠道、產(chǎn)品策略和供銷渠道等都能夠產(chǎn)生較好的協(xié)同效應，不斷促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
三、如何加強企業(yè)財務管理來促進企業(yè)經(jīng)濟效益
(一)分級分類開展全員培訓，強化教育培訓保障
企業(yè)財務改革工作的具體適宜都是依靠人來完成，在競爭日益激勵的市場經(jīng)濟下下，人的作用更加明顯。針對企業(yè)財務管理隊伍現(xiàn)狀，堅持專才通才兼?zhèn)涞脑瓌t，結合新時期企業(yè)的發(fā)展需要，科學構建起分級分類的教育培訓管理體系，并探索多渠道培訓鍛煉模式，努力實現(xiàn)培訓對象和知識點的全覆蓋，理論知識和實踐能力的雙提升。同時，編制教育培訓年度計劃，明確培訓目標、培訓師資、課程體系、效果評估、反饋機制等，選拔本單位具有較高授課水平的師資力量構建系統(tǒng)師資庫，結合實際工作對財務管理人員開展各類業(yè)務專題輪訓。同時，針對企業(yè)財務部門的主要領導、后備干部、中層干部、新進人員四個群體，聯(lián)合知名院校開展四類培訓，并形成了分類培訓的長效機制，在提升領導干部能力、加速后備干部成長、促進新進人員融入等方面起到了積極作用。
(二)探索多渠道培養(yǎng)鍛煉模式，多層面培養(yǎng)提升財務管理人員的綜合素質(zhì)
在培訓形式上要突出課堂教育與經(jīng)驗交流相結合，理論教育與實踐鍛煉相結合，本地教育與異地教育相結合，企業(yè)可運用現(xiàn)代科技輔助教學，形成跨區(qū)域、多層次、全方位的培訓網(wǎng)絡。同時，加強財務管理干部代職帶教鍛煉管理，出臺掛職鍛煉工作規(guī)定，要求各基層單位部門推薦具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的年輕干部進行有針對性地帶教鍛煉，并選準一批有潛力的年輕領導干部赴基層進行代職鍛煉，給他們“壓重擔，委重任，出難題”，為優(yōu)秀干部脫穎而出創(chuàng)造條件。
(三)進一步修訂完善財務管理制度
眾所周知，財務管理是企業(yè)日常管理的核心，而財務管理制度是企業(yè)管理制度的主體。良好的財務管理制度有利于提高企業(yè)資金使用率，降低其財務成本；良好的財務管理制度有利于提高企業(yè)領導對于成本和資金時間價值的認識水平，能夠有效地保障戰(zhàn)略計劃的實施和制定。因此，筆者認為務必要及時整合財務管理制度。要基于依法理財?shù)南嚓P要求，進一步修訂完善財務管理制度，確保達到“覆蓋全面”、“合理科學”、“職責明確”、“層次清晰”四大效果；對于那些本應該建立，但目前還沒有建立的財務管理制度，務必要適時制定并且予以。加強對財經(jīng)法律法規(guī)以及制度的學習宣傳，切實提高制度執(zhí)行力，真正形成“用制度管錢、按制度辦事”的財務監(jiān)管體制。
(四)加強財務監(jiān)督
企業(yè)財務人員要對經(jīng)費監(jiān)督關予以嚴格把控，要做到“不詢私情”、“依法理財”、“秉公辦事”、“堅持原則”，無論是物質(zhì)出入庫的核算管理、數(shù)量、審批手續(xù)，還是錢物轉化時的事后財務監(jiān)督、事中財務監(jiān)督、事前財務監(jiān)督，都要做到嚴格把控，確保財務監(jiān)督的權威性和獨立性，不斷完善財務監(jiān)督機制和財務監(jiān)督制度，只有這樣，才能夠適應企業(yè)財務改革的需要，也才能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益。此外，還要加強公務用車管理。企業(yè)可以結合自身的實際情況來適時建立車輛管理檔案，將油耗、里程、維修保養(yǎng)進入管理檔案，作為駕駛員年終考核依據(jù)；對車輛實行專人駕駛管理，嚴禁公車私用和公車私駕，節(jié)假日嚴格執(zhí)行公務車輛統(tǒng)一停放在單位院內(nèi)的規(guī)定；嚴格實行派車單制度，用車科室要提前與辦公室聯(lián)系，并填寫用車審批單，辦公室提出派車意見后報請分管領導審批再通知駕駛員出車；簽訂了車輛定點保險、定點維修合同，車輛保險、維修與保養(yǎng)均在定點單位進行，并嚴格實行報修審批制度。
四、結束語
