時間：2023-09-28 18:00:29
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務管理制度規(guī)章，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
第一節(jié) 財務管理制度
第一條 總則
1、為建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，建立健全財務管理體系。根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》特規(guī)定本財務管理制度。
2、本管理制度適用于公司所有人員在財務會計工作中必須認真執(zhí)行本管理制度。
第二條 會計機構(gòu)、會計人員的管理
1、公司設(shè)立計劃財務部作為會計機構(gòu)。計劃財務部職責：在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，具體負責全公司的財務管理工作和會計核算工作；包括財務人員的管理，指導檢查各獨立核算工作，協(xié)助領(lǐng)導籌集資金、合理分配使用資金，做好與倉庫部的對賬工作。指導倉庫保管建帳、對賬。制定成本管理制度，做好財務分析工作。為公司領(lǐng)導決策提供各種信息資料，當好領(lǐng)導的參謀。
2、各崗位人員必須具備相應任職條件，持證上崗。
3、原材料庫、產(chǎn)成品庫的核算工作，由工作負責人負責業(yè)務管理倉庫保管員、統(tǒng)計員的調(diào)換工作，由計劃財務部會同有關(guān)部門辦理交接手續(xù)。
4、財務會計人員、倉庫保管員；實行定崗、定人、定責制度。
第三條 流動資產(chǎn)的管理
流動資產(chǎn)包括現(xiàn)金、各種存款、應收賬款及預付款、其他應收款、存貨等。
（一）現(xiàn)金管理
1、現(xiàn)金出納要認真執(zhí)行《現(xiàn)金管理暫行規(guī)定》和有關(guān)《現(xiàn)金管理規(guī)定》要嚴格控制費用報銷和個人借款、對外付款等實行總經(jīng)理一支筆簽字批準制度。要有經(jīng)辦人員簽字和部門負責人審核并注明用途。總經(jīng)理外出或因工作經(jīng)營急需等特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)的人也可簽批，但是總經(jīng)理回來后補辦有關(guān)手續(xù)。
2、出納人員不得兼管有關(guān)債權(quán)、收入、費用的賬務登記工作和會計檔案的管理工作。
3、收付款憑證的內(nèi)容必須完整、合法；報銷的憑證必須是國家印制的發(fā)票及單據(jù)，不得使用白條或其他不規(guī)范的憑證報銷各項費用憑證經(jīng)審核后方可逐筆登記現(xiàn)金日記賬。
4、日記賬要逐日結(jié)出余額，并與庫存現(xiàn)金相核對。月末與總賬相核對。出現(xiàn)長短款且無法查明原因的長款歸公，短款由責任人賠償。
5、有關(guān)人員因公外出差時要做好出差登記，方可到計劃財務部預借差旅費。出差回來后的三天內(nèi)及時到計劃財務部結(jié)
算，做到一次一清不允許跨月結(jié)算和幾個地方混合結(jié)算，對于前帳未清或跨月拖欠占用公款者，可按月息10%計收利息并扣發(fā)工資。
6、企業(yè)可根據(jù)業(yè)務量大小核定合理的庫存現(xiàn)金額2000元（一天零用量），當日收取的現(xiàn)金要及時送存銀行，不得留存超限額的過夜現(xiàn)金，以確保財產(chǎn)安全。
7、企業(yè)職工報銷費用時，出納人員要及時扣除各種借款，不允許職工長期占用企業(yè)資金。要做到上一張借條不清下一張借條不借，各種借款條月底必須入賬，以便及時處理賬務。
（二） 銀行存款管理
1、會計人員要認真執(zhí)行《銀行結(jié)算辦法的暫行規(guī)定》，銀行支票等結(jié)算憑證和印鑒由兩人分開保管。
2、財務人員要嚴格銀行存款支出控制，銀行付款必須經(jīng)總經(jīng)理批準，手續(xù)齊備。不準攜帶空白支票外出，確保攜帶空白支票外出者，經(jīng)領(lǐng)導批準。辦理領(lǐng)用登記手續(xù)，要建立支票領(lǐng)用登記薄。空白支票必須填寫日期并在預計金額位畫人民幣符號，因使用支票不當造成公司損失時，應由當事人承擔賠償責任。攜帶空白支票辦理結(jié)算后，要在當天將存根和有關(guān)憑證帶回，并到計劃財務部及時結(jié)算，不準將空白支票留存其他單位，凡前帳未清者不準再領(lǐng)用支票。
3、銀行存款日記賬逐筆逐日登記，每日結(jié)出余額，定期與銀行對賬單相核對，并編制銀行余額調(diào)節(jié)表，調(diào)整未達賬項。
出現(xiàn)長期未達賬項時要查明原因，上報領(lǐng)導。
（三） 應收賬款及預付款的管理
1、企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務的內(nèi)容和戶別設(shè)置應收賬款明細分類。即按債務人的具體名稱設(shè)置登記明細分類帳，不準一籠統(tǒng)的地名來代替、應收賬款的發(fā)生和確認必須有索取價款憑據(jù)（包括合同、收到條、欠款條以及經(jīng)辦人員的保證書等）。
2、計劃財務部門要會同供應商、銷售部門建立健全的銷售商、供應商的戶口檔案。
3、各項債權(quán)、債務要定期進行清理核對，每年最少一次發(fā)函或派人核對，每季度末要編制賬齡分析表，并上報總經(jīng)理。對發(fā)生的應收賬款、其他應收款、預付賬款等應收款項，按照誰經(jīng)辦誰回收的原則，損失者或已采取各種必要措施確定無法收回的壞賬損失，由當事人按責任賠償相應損失后及時處理賬務。
4、收回的貨款要及時上交財務，如發(fā)生貨款已被私自挪用不交者交司法部門處理。
5、企業(yè)要嚴格控制內(nèi)部職工的業(yè)務借款和生活借款，健全借款的審批制度，職工調(diào)離時計劃財務部應當與其他部門搞好各種債權(quán)債務的清算工作。
6、支付預付賬款必須有合同，協(xié)議書等書面文件，根據(jù)合同需預付賬款時必須經(jīng)辦人簽字，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可付款（若總經(jīng)理出差可電話告知，得到允許后方可辦理預付款手
續(xù)，等總經(jīng)理回來后補齊手續(xù)），并同時向計劃財務部提供有關(guān)合同協(xié)議書等有關(guān)材料。
（四）存貨管理
1、存貨是指企業(yè)所擁有或控制的，能以貨幣計量的為企業(yè)工作經(jīng)營服務的流動資產(chǎn)。主要包括原材料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品；原材料主要包括：主要原材料如：板材、鋼材、鋼管風機等；輔助材料如：螺栓、螺帽等；備品、備件、等等；福利勞保類如：掃帚、手套、毛巾、肥皂、洗衣粉等；其他類。
2、存貨的計價，按實際成本計價；
3、原材料的購入價格包括：買價、裝卸費、包裝費、運輸途中的損耗、入庫前的挑選費，市外運輸費、保險費及繳納的稅費等。
4、原材料的出庫以加權(quán)平均法計算出庫材料的成本。
（五） 原材料的購入
原材料的購入必須持有工作或倉庫、供應部門的購物申請單，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準后方可到計劃財務部借款。嚴禁無計劃采購，超定額庫存。
1、物資管理部按采購申請單所購材料送達部門后，須持總經(jīng)理簽字或總經(jīng)理委托授權(quán)人簽字后得以采購。購回商品后持購貨發(fā)票、購銷合同（協(xié)議）、合格證書等同工作使用部門負責人進行質(zhì)量檢驗，檢驗合格后簽發(fā)一式兩聯(lián)檢驗報告
單隨發(fā)票到倉庫部門辦理入庫手續(xù)。
2、倉庫部門在將材料驗收入庫前，應詳細核對發(fā)票所載名稱規(guī)格型號、數(shù)量與實際是否相符，同時對照檢驗單驗收確認，經(jīng)檢驗合格后方可驗收入庫，填制材料驗收入庫單，并對無品牌的配件用口取紙載明名稱、規(guī)格、型號。
3、材料驗收入庫單一式三聯(lián)，一聯(lián)留存做為倉庫部門記賬憑證；一聯(lián)隨發(fā)票及采購單經(jīng)總經(jīng)理審批后到計劃財務部處理賬務；一聯(lián)供貨方證明。
4、對于貨以到發(fā)票未到的材料，倉庫部門可以根據(jù)檢驗單辦理臨時入庫，做好入庫材料臺賬登記工作，填制好一式三聯(lián)的估價入庫單。倉庫留存一聯(lián)據(jù)以入賬，一聯(lián)交財務處理賬務，月初用紅字入庫單沖回估價入庫，待發(fā)票到達時填制正式入庫單。
（六） 材料出庫管理
1、工作部門根據(jù)工作計劃和工程預算用料，開具領(lǐng)料單，由負責人填制內(nèi)容要全面、真實、準確，領(lǐng)料單用途要根據(jù)工作計劃填清產(chǎn)品批號，作為歸集成本費用的依據(jù)，領(lǐng)料單一式三聯(lián)，成本會計一聯(lián)、財務一聯(lián)、倉庫一聯(lián)，超出預算或計劃的用料由工作部負責人簽批，月底報總經(jīng)理審批。
2、月末成本會計根據(jù)材料領(lǐng)料單編制材料消耗匯總表，倉庫部門編制材料出庫匯總表，車間、倉庫與計劃財務部都要對賬，并核對相符。
3、產(chǎn)品入庫管理，車間產(chǎn)成品工作完畢要會同倉庫、質(zhì)監(jiān)部門填制檢驗合格單，倉庫據(jù)以填制產(chǎn)品入庫單。產(chǎn)成品入庫單一式三聯(lián)（注明工作批號）一聯(lián)倉庫記賬；一聯(lián)送交財務；一聯(lián)送交成本會計據(jù)以核算工資等各項考核指標。
4、產(chǎn)品出庫管理，倉庫部門根據(jù)蓋有財務成本會計專用章的發(fā)貨單或提貨聯(lián)據(jù)以發(fā)貨同時在出門聯(lián)簽字，保衛(wèi)人員只有見到蓋有成本會計專用章并且有倉庫人員簽字的出門聯(lián)方方可對車輛與運輸貨車檢查放行。月末時由保衛(wèi)人員將提貨聯(lián)、出門聯(lián)匯總，于每月30日前到計劃財務部核對相符后據(jù)以存檔。
5、倉庫部門要做到見單付貨，及時登記有關(guān)賬簿，設(shè)立材料、產(chǎn)品收發(fā)、存貨明細賬、暫收貨臺賬，嚴禁白條頂庫現(xiàn)象。
6、月末在產(chǎn)品的管理，月末工作部和成本會計要搞好在產(chǎn)品或自制半成本品的盤點登記工作，及時編制報送盤點登記表，確保月末成本核算的真實性和準確性。
7、凡大宗原材料都要簽訂購銷合同，使用票據(jù)結(jié)算，各種材料采購驗收入庫后，不論是否付款都要在入庫時填制入庫單，將發(fā)票或入庫單交財務處理賬務，以便真實反映各項債務以免出現(xiàn)帳外資產(chǎn)。
（七） 低值易耗品的管理
1、各部門領(lǐng)用低值易耗品一律采用五、五攤銷法計入成本
費用。對于能多次周轉(zhuǎn)使用或長期使用的低值易耗品；如辦公用品（桌、椅、檔案櫥等）、各種工具等，必須在領(lǐng)用時由部門負責人負責簽批，綜管部按部門人員進行登記，并建立在用低值易耗品登記簿，做到誰使用誰負責，誰丟失誰賠償原則。
2、企業(yè)應加強對已銷產(chǎn)成品退貨、返修制度的管理，建立完善的退貨、返修審批制度。實行退貨返修產(chǎn)品責任倒查制度，屬于工作部門、銷售部門或安裝、運輸部門、倉儲部門的責任查證屬實，落實賠償份額（原則上責任全額賠償）。已開具增值稅發(fā)票的貨物退回的，必須有購貨方當?shù)囟悇諜C關(guān)開具的退貨證明，否則不予辦理退貨手續(xù)。
3、企業(yè)存貨必須定期或不定期盤點，最少在年中、年末進行兩次財產(chǎn)全面清查，對盤盈、盤虧或報廢的存貨，要分類填制盤盈、盤虧表，對于出現(xiàn)盤盈、盤虧的材料要及時查明原因，報總經(jīng)理批準后及時調(diào)整賬務，以保證賬實相符；對于盤虧的貨物能查明原因的由當事人負責賠償。
（八）委托加工材料的管理
1、公司設(shè)置“委托加工材料”會計科目核算外協(xié)加工材料成本、加工費、運費、裝卸費等實際成本費用。
2、企業(yè)需要外加工材料時，必須辦理有關(guān)出入庫手續(xù)，由業(yè)務經(jīng)辦人員到財務成本會計開具外出加工材料通知單，通知單一式三聯(lián)，財務一聯(lián)，倉庫一聯(lián)據(jù)以發(fā)貨，受托單位一
聯(lián)。財務、倉庫、應設(shè)立專帳，月底核對。
3、業(yè)務人員到受托單位后，應將外出材料加工通知單交由受托單位簽收后帶回交給計劃財務部成本會計。
4、外出材料加工完畢后，由業(yè)務經(jīng)辦人員持發(fā)票到使用部門檢驗后由倉庫部門辦理委托加工材料驗收入庫手續(xù)，然后持有關(guān)單據(jù)到計劃財務部辦理報賬及核銷事宜。
5、委托加工材料的買價加工費、運費以及有關(guān)稅金等計入委托加工材料成本實際收回數(shù)量，重新計算入庫單價。
6、委托加工材料原則上要與受托單位簽訂委托加工合同（協(xié)議）以明確價格、質(zhì)量、交期等責任。
7、氧氣、乙炔等出入庫手續(xù)，按原材料的有關(guān)出入庫手續(xù)辦理。
8、因特殊原因臨時借用工具或材料，屬工作用，由工作負責人簽批。不得帶出大門以外，需帶出時需注明用途、經(jīng)辦人、地址、及歸還日期。因業(yè)務需要或其他非工作需要材料出庫實行總經(jīng)理簽批制。
第四條 成本費用的核算管理
（一） 本公司按照制造成本法核算產(chǎn)品成本；
（二） 本公司產(chǎn)品按工程訂單工作，以工作部下發(fā)的工作通知單為核算依據(jù)。
（三） 核算方法結(jié)合分步法進行成本核算；
（四） 工作部要與計劃財務部積極配合，產(chǎn)品工作通知單
應按購貨單位、產(chǎn)品規(guī)格、型號下發(fā)工作批號。車間負責人以工作批號填制領(lǐng)料單來領(lǐng)用原材料，月末以工作批號為基本單匯總原材料和人工的消耗，制定有效措施將工資與產(chǎn)量、質(zhì)量聯(lián)系起來提高勞動效率，降低材料和人工的消耗，逐步實行目標成本管理，加強對成本的比較與分析，為創(chuàng)造一個高效、低耗的企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。
（五） 成本與費用要按權(quán)責發(fā)生制原則進行計提，要正確劃分和核銷各項成本費用，嚴格按規(guī)定的核算內(nèi)容和要求跨期使用攤銷賬戶（待攤費用、預提費用）
（六） 企業(yè)制定合理完善的定額費用和報銷制度，本企業(yè)的管理費用、銷售費用、財務費用都要按規(guī)定進行明細分類核算，并進入當期損益。
（七） 有關(guān)費用報銷程序按照財務報銷制度執(zhí)行；
（八）已銷售產(chǎn)品的降價，必須由總經(jīng)理等有關(guān)領(lǐng)導簽批后方可到計劃財務部辦理出、沖賬手續(xù)。
第五條 財務報表、會計科目和發(fā)票的管理
（一） 根據(jù)會計工作一致性和可比性原則，本公司結(jié)賬時間為每月30日下午4：30分為結(jié)賬時間，資產(chǎn)負債和損益表及有關(guān)附注報表應于次月8號前上報公司總經(jīng)理及有關(guān)部門。
（二）企業(yè)內(nèi)部各分公司，應分別獨立核算，自負盈虧, 各企業(yè)之間要實行嚴格的財務制度，嚴禁混報亂報費用現(xiàn)象。企
業(yè)之間往來帳可設(shè)“內(nèi)部往來”科目核算有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務企業(yè)的資金、物資往來要辦理有關(guān)轉(zhuǎn)賬手續(xù)
（三） 公司所有購進貨物，原則上200元以上都要取得增值稅專用發(fā)票，支付水電費、運輸費用和維修費盡量取得專用發(fā)票結(jié)算，不得白條頂替。
（四） 企業(yè)收入庫單、收據(jù)等有關(guān)憑據(jù)采取領(lǐng)用登記制度，用完的有關(guān)單據(jù)存根及時交回計劃財務部，計劃財務部要認真檢查，憑就本領(lǐng)用新本不得亂領(lǐng)用有關(guān)單據(jù)。
（五） 銷貨發(fā)票（含普通發(fā)票、增值稅專用發(fā)票、）要專人到稅務機關(guān)領(lǐng)取，開票、制單、保管、登記實行專人負責制。計劃財務部門要建立健全有關(guān)票據(jù)的登記制度，嚴禁向非購貨單位開具發(fā)票。
第六條 會計檔案管理
（一） 計劃財務部要搞好會計檔案的管理工作，財務應于每月月末將有關(guān)會計憑證等會計檔案裝訂成冊，做好封面整理入檔。
（二） 計劃財務部建立會計檔案目錄，嚴格檔案調(diào)閱手續(xù)。
（三） 企業(yè)財務人員、保管員調(diào)動工作時必須辦理會計檔案移交手續(xù)、移交清單分清前后責任，確保會計檔案的連續(xù)完整。
（四）會計檔案的保管年限：1、會計憑證類 15年
2、現(xiàn)金、銀行存款賬簿 20年
3、輔助賬簿 15年
4、固定資產(chǎn) 5年
5、季度財務報告 3年
6、年度財務報表（決算） 永久
7、會計移交清冊 15年
8、會計檔案保管清冊 永久
第七條 附則 本管理制度由公司計劃財務部負責解釋
第二節(jié) 費用報銷制度
第一條 為了公司日常費用管理力度，確保公司各部門更好開展工作，有效節(jié)約成本，特制定本制度。
第二條 部門職責
1、計劃財務部：根據(jù)留存的各部門管理費用的范圍、額度，
對費用申請單、報銷憑證進行審核，辦理現(xiàn)金預借、報銷或付款。
2、銷售部：應對本部門管理費、差旅費的申請及報銷進行初審，其中涉及到的辦公費用、員工費用、車輛費用，由行政后勤部復審后交計劃財務部審核報銷，其余直接由計劃財務部審核報銷。
3、行政后勤部：負責辦公費用、員工費用及車輛費用的復審及制定相關(guān)管理辦法。辦公費用包括通訊費、辦公用品費、房屋租金、水電雜費、保險費等；員工費用包括培訓費、招聘費、工作餐費、加班補貼、異地工作補貼等；車輛費用包括車輛修理費、油費、養(yǎng)路費、車輛保險費、驗車費等。
第三條 審批權(quán)限
費用審批分為申請審批和報銷審批。
1、技術(shù)部門申請審批
1）人民幣300元以內(nèi)（含300元），須由部門長簽字、總監(jiān)最終審批。
2）人民幣300-3000元（含3000元），須由部門長初審、分總監(jiān)最終審批。
3）人民幣3000-5000元（含5000元），須由部門長初審、分管總監(jiān)審核、總經(jīng)理助理最終審批。
4）人民幣5000元以上，須由部門長初審、分管總監(jiān)審核、總經(jīng)理最終審批。
2、后勤部門申請審批
1）人民幣300元以內(nèi)（含300元），須由部門長簽字、總監(jiān)最終審批。
2）人民幣300-2000元（含2000元），須由部門長初審、分總監(jiān)最終審批。
3）人民幣2000-5000元（含5000元），須由部門長初審、分管總監(jiān)審核、總經(jīng)理助理最終審批。
4）人民幣5000元以上，須由部門長初審、分管總監(jiān)審核、總經(jīng)理最終審批。
3、技術(shù)部門報銷審批
1）人民幣300元以內(nèi)（含300元），須由部門長簽字、總監(jiān)最終審批。
2）人民幣300-3000元（含3000元），須由部門長初審、分總監(jiān)最終審批。
3）人民幣3000-5000元（含5000元），須由部門長初審、分管總監(jiān)審核、總經(jīng)理助理最終審批。
4）人民幣5000元以上，須由部門長初審、分管總監(jiān)審核、總經(jīng)理最終審批。
4、2、后勤部門報銷審批
1）人民幣300元以內(nèi)（含300元），須由部門長簽字、總監(jiān)最終審批。
2）人民幣300-2000元（含2000元），須由部門長初審、分
總監(jiān)最終審批。
3）人民幣2000-5000元（含5000元），須由部門長初審、分管總監(jiān)審核、總經(jīng)理助理最終審批。
4）人民幣5000元以上，須由部門長初審、分管總監(jiān)審核、總經(jīng)理最終審批。
第四條 費用報銷流程
1、費用發(fā)生均應事先申請，按各類費用具體管理辦法的要求填寫《費用申請單》，由費用發(fā)生部門或分管總監(jiān)對所轄范圍先進行申請審批。
2、費用申請需辦理現(xiàn)金預借的及申請轉(zhuǎn)賬支票的，填寫《借款單》；連同《費用申請單》由計劃財務部審核，計劃財務部按上述審批權(quán)限授權(quán)審批后辦理借款。
3、差旅費：員工出差需事先填寫《出差申請單》，經(jīng)部門或分管總監(jiān)進行申請審批, 并按費用審批程序授權(quán)審批后辦理預借現(xiàn)金。
4、應酬費：員工對外發(fā)生的交際應酬費，應事先填寫《招待客人申請單》，經(jīng)部門或分管總監(jiān)批準后方可進行。
5、培訓費：由申請培訓部門申報預算，并經(jīng)部門負責人或分管總監(jiān)進行申請審批，借款或報銷時憑批件辦理。
6、車輛費用：車輛修理費、油費、養(yǎng)路費、車輛保險費、車輛稅金、驗車費等車輛費用需要行政總監(jiān)審批。
第五條 費用審核
1、費用經(jīng)辦人原則上應在費用產(chǎn)生后的5個工作日內(nèi)填制報銷憑證，履行報銷手續(xù)，當月費用在每月28日辦理報銷，特殊情況可另行處理。
2、現(xiàn)金報銷需填寫《費用報銷單》，并附真實、合法、完整的原始憑證（在背面注明人員、用途、原因和發(fā)生的時間），如有費用申請，應附經(jīng)批準的《費用申請單》。
3、報銷憑證根據(jù)對應的金額，依照相應的審批權(quán)限，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導審核簽字后，方可提交報銷。經(jīng)本部門審核或經(jīng)管理部門復審的報銷憑證，可提交計劃財務部門審核報銷。
4、費用審核原則上應在收到報銷憑證3個工作日內(nèi)完成，審核完畢由審核人簽名。
5、審核內(nèi)容包括：費用報銷是否經(jīng)費用產(chǎn)生部門長審核、分管總監(jiān)審批；需管理部門復審的費用是否已經(jīng)審核；報銷內(nèi)容是否符合公司規(guī)定，報銷憑證是否真實、合法、完整，內(nèi)容是否真實、書寫規(guī)范、金額準確、印章齊全的要求；審批權(quán)限是否在合法授權(quán)范圍及額度內(nèi)。
6、在審核中發(fā)現(xiàn)手續(xù)不完備，憑證缺失、填寫錯誤等不符處，審核部門應退回，由經(jīng)辦人補辦后重新提交審核。
第六條 差旅費報銷
1、出差費用使用公司《差旅費報銷單》，按照費用項目：機車船費、住宿費、公交費、其他雜費等分類。
2、差旅費報銷單應正確填寫出差日期、路線、乘坐工具、
各項補貼、金額及其他項目，報銷所附票據(jù)，必須保留有效日期即始發(fā)和終止時間。
3、員工出差回公司三天內(nèi)必須報銷賬目。報銷單據(jù)填寫后先由部門部長審核簽字，再送財務審核無誤后經(jīng)總經(jīng)理簽批后到出納員報銷結(jié)算。
第七條 原材料采購報銷
1、原材料采購需先填寫采購計劃或借款單，報請總經(jīng)理簽批后，財務方可辦理（予付貨款）付款。
2、原材料采購完畢后需倉庫保管員驗收入庫，經(jīng)手人持原材料入庫單及發(fā)票到財務辦理結(jié)算或付款。
第八條 零星采購及維修費用報銷
1、工作經(jīng)營過程中需零星采購物品時，應先填借款單，總經(jīng)理簽批后財務付款，采購完畢交于倉庫管理員，經(jīng)驗收核實后倉庫管理員簽字，經(jīng)手人持驗收單及發(fā)票經(jīng)總經(jīng)理簽批后，財務審核無誤，出納辦理付款或結(jié)算。
2、維修費用報銷應由經(jīng)手人持維修清單及發(fā)票，總經(jīng)理簽批后到財務審核、報銷。
第九條 運費報銷
1、原材料運費報銷應填寫運費清單。內(nèi)容包括運輸單位名稱、原材料名稱、數(shù)量、運費單價、里程、金額，經(jīng)手人持運費清單及發(fā)票由倉庫管理員簽字、采購員簽字。經(jīng)總經(jīng)理簽批后，到財務審核無誤后由出納員付款結(jié)算。
2、按銷售合同應由公司承擔的運費，由業(yè)務員填制借款單及運費清單，運費清單要填寫具體：銷售單位名稱、地址、產(chǎn)品數(shù)量、運費單價、金額、運輸單位名稱、時間，經(jīng)部門主管簽字后，總經(jīng)理簽批后到財務審核、報銷結(jié)算。
第十條 招待費報銷
1、公司招待客人應由負責人填寫報銷單，經(jīng)總經(jīng)理簽批后到計劃財務部報銷。
2、銷售部門在銷售過程中發(fā)生招待費應由業(yè)務員簽字，主管經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽批后到財務審核后報銷。
第十一條 報銷管理
1、費用報銷單應嚴格按公司要求妥善貼好，不符合標準，或填報單據(jù)不符、金額不符、重復報銷，一律退回不予報銷。
2、所有報銷費用經(jīng)逐級審批后，必須由經(jīng)手人親自領(lǐng)取貨幣資金，杜絕代領(lǐng)代報，計劃財務部有權(quán)拒絕代領(lǐng)代報。
3、每人每次報銷費用只允許填寫一份費用報銷單，不允許填寫多張費用報銷單，以此杜絕辦公用品的浪費。
第三節(jié) 倉庫管理規(guī)定
第一條 驗收入庫程序
1、物資到公司后，由倉庫管理員依據(jù)清單上所列的名稱、
數(shù)量進行核對、清點，經(jīng)使用部門或申請采購人員及倉庫管理員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。
2、對入庫物資核對、清點后，采購人員及時填寫入庫單，經(jīng)倉庫管理員簽字，再由計劃財務部部長審核后簽字；入庫單由倉庫管理員、計劃財務部各持一聯(lián)做賬，采購人員持一聯(lián)做清款報銷憑證。
3、技術(shù)部因工作需要，按照入庫程序辦理入庫登記，倉庫管理員將入庫單第三聯(lián)交于計劃財務部，作為核算費用依據(jù)。
4、倉庫管理員要嚴格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫：
(1)未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準的采購；
(2)與采購審批表中不相符的采購物資；
(3)與使用要求不符合的采購物資；
(4)質(zhì)量不符合要求的物資；
(5)因工作急需或其他原因不能形成及時入庫的物資，倉庫管理員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時補填《入庫單》。
第二條 物資保管
1、物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類、分區(qū)存放，做到“二齊、三分”。
(1)二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊；
(2)三分：分類、分區(qū)、分庫。
2、倉庫管理員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若
發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并上報計劃財務部部長。
3、庫存信息要及時呈報。呈報周期分為：月報表、季度報表、年度報表；須對數(shù)量、文字、表格仔細核對，確保報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。
第三條 物資出庫程序
1、倉庫管理員憑領(lǐng)料人的出庫單如實發(fā)放，若出庫單上主管未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，倉庫管理員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。
2、倉庫管理員根據(jù)進貨時間必須遵守“先進先出”的原則。
3、倉庫管理員隨時掌握庫內(nèi)物資情況，發(fā)現(xiàn)物資不足時，倉庫管理員應及時通知計劃財務部部長，并按要求填寫《采購審批表》，經(jīng)批準后交由物資管理部采購；試劑庫內(nèi)的化學試劑由試驗室人員根據(jù)實際使用情況及時做好采購計劃。
4、任何人不辦理出庫手續(xù)不得以任何名義從倉庫內(nèi)拿走物資，倉庫管理員有權(quán)制止和糾正出庫時的不良行為。
5、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新。
6、出庫時間規(guī)定如下：辦公用品和日常用品出庫時間定為每周二、四的上午10：30—11：00，下午3：30—4：00；化學試劑可根據(jù)每周的工作提前領(lǐng)取，特殊情況除外。
第四條 由于工作更改而引起領(lǐng)用的物資剩余時，應及時退庫并辦理退庫手續(xù)。
第五條 公司倉庫具體分為試劑庫、辦公用品庫、綜合庫、
服裝庫。
第六條 安全衛(wèi)生
【關(guān)鍵詞】農(nóng)村 財務管理 對策
農(nóng)村財務管理是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要方面對農(nóng)村的發(fā)展起著十分重要的作用。我國有著億萬的農(nóng)民，以這些農(nóng)民為主體的農(nóng)村的發(fā)展是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，鑒于其重要地位，我們應該盡最大的努力促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。目前我國農(nóng)村財務管理制度體系還存在不完善的狀況，農(nóng)村財務管理中還存在不重視農(nóng)村財務管理、農(nóng)村財務管理人員素質(zhì)不高、農(nóng)村財務管理制度不健全、缺少強有力的監(jiān)督機制等問題。這些問題的存在使農(nóng)村的財務管理工作不能很好地開展，從而影響農(nóng)村的整體發(fā)展。相關(guān)部門應該采取提高對農(nóng)村財務管理的重視力度、完善農(nóng)村財務管理制度、提高農(nóng)村財務管理人員的素質(zhì)、加強對農(nóng)村財務管理工作的監(jiān)督等措施解決現(xiàn)存的問題，促進農(nóng)村的全面發(fā)展。
一、提高認識，加強農(nóng)村財務管理的重視力度
目前普遍存在對農(nóng)村財務管理不夠重視的情況，許多農(nóng)村的干部認為只要自己不貪污不犯法就行，沒有必要對財務進行嚴格的管理，這其實是農(nóng)村干部缺少必要的財務管理知識，對財務管理不夠重視。
農(nóng)村財務管理是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展必須要做的工作，資金是一切措施實行的基礎(chǔ)，沒有充足的資金許多工作都無法展開。即使有充足的資金沒有進行合理的分配，也難以使農(nóng)村的資金的作用得到充分的發(fā)揮你可能造成資源的浪費，還有可能真正需要資金的地方?jīng)]有資金，影響農(nóng)村正常工作的開展。加強農(nóng)村財務管理，完善農(nóng)村財務管理體系，領(lǐng)導首先要改變對農(nóng)村財務管理工作不夠重視的情況，真正把財務管理工作當做農(nóng)村管理中的重要工作來做。提高認識需要加強對農(nóng)村財務管理重要性的宣傳，定期召開會議，對農(nóng)村管理人員進行宣傳教育。并且把農(nóng)村財務管理工作的進展情況當做考核管理人員政績的重要內(nèi)容，和爭先、創(chuàng)優(yōu)的評選相掛鉤。
二、注意提高農(nóng)村財務管理人員的整體素質(zhì)
現(xiàn)在農(nóng)村財務管理人員真正接受過專業(yè)的會計培訓的很少，他們的素質(zhì)普遍偏低，對財務管理的業(yè)務不熟練，還有些甚至完全沒有財務管理方面的知識，他們隨意盲目的對待農(nóng)村財務管理工作，不能適應現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的需要。
要想完善農(nóng)村財務管理體系，高素質(zhì)的人才隊伍建設(shè)是必須的。首先在選擇農(nóng)村財務管理人員時盡量選擇有相關(guān)的專業(yè)知識或工作經(jīng)驗的人員。還要加強對他們業(yè)務能力的培訓，不斷提高他們自身的素質(zhì)。除了業(yè)務能力的培訓也要加強思想政治素質(zhì)的培養(yǎng)，讓他們重視農(nóng)村財務管理工作，并且認真貫徹落實領(lǐng)導的指示。提高農(nóng)村財務管理人員的素質(zhì)，可以定期進行農(nóng)村財務管理知識講座，組織人員到外地進行學習交流。還可以選出一些業(yè)務能力比較強的管理人員讓他們帶頭，給農(nóng)村財務管理人員做榜樣，對他們進行一些法律范圍內(nèi)的獎勵，以此來激勵其他的財務管理人員加強自身的綜合素質(zhì)。
加強農(nóng)村財務管理組織隊伍建設(shè)，提高農(nóng)村財務管理熱遠的素質(zhì)要有嚴格的培訓制度，有計劃地組織人員培訓。還要有統(tǒng)一的培訓教材，固定的培訓組織，能夠真正組織協(xié)調(diào)農(nóng)村財務管理人員培訓學習。另外還需要資金保障，應該把組織人員培訓的自出劃入農(nóng)村的財政預算中確保培訓學習能夠真正進行，全面提高農(nóng)村財務管理人員的素質(zhì)。
三、進一步完善農(nóng)村財務管理制度
完善管理制度是建設(shè)完善的農(nóng)村財務管理制度體系所必須的。但是，目前我國農(nóng)村財務管理的制度還很不健全，不能起到規(guī)范管理的作用。還有一些地區(qū)，雖然建立了一些制度規(guī)范，但大多是為了應付有關(guān)部門的檢查，不能真正發(fā)揮作用。有些農(nóng)村財務管理的制度幾十年就沒有變過，這樣陳舊的規(guī)章制度早已不能適應現(xiàn)代農(nóng)村發(fā)展的需要，嚴重影響農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。
要想使農(nóng)村財務管理工作順利的進行，需要建立一套符合現(xiàn)代農(nóng)村發(fā)展需要的規(guī)章制度。農(nóng)村財務管理制度的建設(shè)應該將重點放在農(nóng)村財務的預決算制度、農(nóng)村會計委托制度。各項規(guī)章制度的建立健全，一定要結(jié)合農(nóng)村發(fā)展的實際情況，不能只是強調(diào)一整套的財務管理制度而忽視農(nóng)村管理的真正需要，這樣的制度只是空中樓閣毫無用處。農(nóng)村財務管理制度，要確保完整的記錄農(nóng)村的賬目收支情況，要明確每一筆資金的具體去向，還有建立農(nóng)村財政預決算的審批、投資控制制度，從整體上加強農(nóng)村的財務管理。
四、加強對農(nóng)村財務管理的監(jiān)督
有了一套真正可行的財務管理制度，為確保這項制度真正發(fā)揮應有的功效，還需要加強對農(nóng)村財務管理的監(jiān)督工作。農(nóng)村財務工作的監(jiān)督主要是進行審計監(jiān)督，監(jiān)督能夠及時的發(fā)現(xiàn)農(nóng)村財務管理中的漏洞，并及時的采取補救措施，確保農(nóng)村財務管理工作合理高效的進行
首先，注重提高審計工作者的素質(zhì)，加強審計監(jiān)督。審計人員的素質(zhì)，決定了審計監(jiān)督能否發(fā)揮應有的作用。審計人員的素質(zhì)提高了，辦事的效率就會提高，這樣就能對農(nóng)村財務管理進行真正有效地監(jiān)督，而不至于流于形式。因此要加強對審計隊伍的建設(shè)，降低審計工作人員的不穩(wěn)定性，提高他們審計和監(jiān)督的能力，讓他們更好地為農(nóng)村的財務管理服務。
其次，發(fā)揮各個部門的協(xié)調(diào)作用，創(chuàng)造良好的審計環(huán)境。農(nóng)村的審計部門由于地位較低常常不能有力的執(zhí)行審計監(jiān)督，上級部門以及紀檢、監(jiān)察部門一定要發(fā)揮自己的監(jiān)督職能，為農(nóng)村審計部門開展工作掃除障礙。有了良好的審計監(jiān)督的環(huán)境，農(nóng)村財務管理就有了有力的監(jiān)督，促使農(nóng)村財務管理更加有序的進行。
五、結(jié)語
綜上所述，農(nóng)村財務管理制度體系建設(shè)是農(nóng)村管理工作中十分重要的方面，科學高效的農(nóng)村財政管理制度體系，能夠使農(nóng)村各項工作有序的開展。所以，要進一步采取措施，完善農(nóng)村財務管理制度體系。
參考文獻：
1.1企業(yè)內(nèi)部財務管理制度概述
1.1.1定義
企業(yè)內(nèi)部管理制度是企業(yè)為了確保企業(yè)財務戰(zhàn)略的實現(xiàn)，提高財務會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序的制度。在企業(yè)內(nèi)部實行內(nèi)部財務控制是抑制財務會計造假、提高財務會計信息質(zhì)量、強化單位內(nèi)部財務監(jiān)督、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。
1.1.2煤礦企業(yè)內(nèi)部財務管理制度內(nèi)容
煤礦企業(yè)內(nèi)部控制制度的內(nèi)容企業(yè)應當建立的內(nèi)部控制制度主要應當包括以下內(nèi)容：一是貨幣資金的內(nèi)部控制制度；二是實物資產(chǎn)的內(nèi)部管理制度；三是對外投資活動的內(nèi)部管理制度；四是工程項目的內(nèi)部管理制度；五是采購與付款業(yè)務的內(nèi)部控制制度；六是籌資活動的內(nèi)部控制制度；七是銷售與收款業(yè)務的內(nèi)部控制制度；八是成本費用的內(nèi)部管理制度；九是擔保業(yè)務的內(nèi)部控制制度；十是合同業(yè)務的內(nèi)部控制制度。
1.2對煤礦企業(yè)財務管理制度的研究現(xiàn)狀
通過對中國知網(wǎng)、萬方等數(shù)據(jù)庫進行檢索，發(fā)現(xiàn)對煤礦企業(yè)管理制度研究的文獻眾多，其主要觀點如下。
1.2.1煤礦企業(yè)內(nèi)部財務管理制度理論研究
龔敏在《論煤礦企業(yè)財務管理———以機制保穩(wěn)健靠管理增效益》一文中論述：“煤礦集團近幾年快速發(fā)展的一個重要原因，就是堅持以財務管理為中心，在財務基礎(chǔ)管理、資金管理、投資管理、預算管理、成本控制、風險控制等方面進行了卓有效的探索實踐。”
張曉玲在《煤礦企業(yè)財務管理信息化的有效建設(shè)》一文中認為：“煤礦企業(yè)財務管理信息化建設(shè)是適應市場經(jīng)濟體制發(fā)展的根本需求，他針對國內(nèi)外煤礦企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展中的現(xiàn)狀闡述了我國煤礦企業(yè)財務管理信息化建設(shè)工作中存在的普遍問題，并針對山西大同煤礦集團企業(yè)的特殊發(fā)展需求，創(chuàng)新的應用ERP系統(tǒng)構(gòu)建了與之相適應的財務管理信息化系統(tǒng)模塊。”
李怡在《對建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的思考》一文中認為：企業(yè)內(nèi)部財務管理制度難以建立健全的主要原因主要有，一是管理者思想認識偏差；二是市場經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的沖擊；三是企業(yè)財務人員專業(yè)素質(zhì)良莠不齊,財務管理意識有待加強等幾方面。
李翠平在《樹立科學創(chuàng)新理念，抓好煤礦企業(yè)財務管理工作》一文中論述：煤礦企業(yè)財務管理是利用貨幣形式對公司的經(jīng)營、業(yè)務活動全過程進行綜合性的管理，是公司管理的重要組成部分。公司將加強內(nèi)控機制建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營、防范和化解金融風險放在各項工作的首位，以培養(yǎng)員工具有良好職業(yè)道德與專業(yè)素質(zhì)及提高員工的險防范意識作為基礎(chǔ)，通過加強或完善內(nèi)部稽核、培養(yǎng)教育、考核和激勵機制等各項制度，全面完善公司內(nèi)部控制制度，是提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)增收節(jié)支，促進公司事業(yè)發(fā)展的重要工作。
王崢在《加強企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的思考》中認為：制定企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的遵循合理原則有，一是制定財務管理制度要注意政策性；二是制定財務管理制度要注意科學性；三是制定財務管理制度要注重全面性。
1.2.2加強煤礦企業(yè)財務管理制度措施研究
王田寶在《煤礦非煤企業(yè)財務管理問題及對策》一文中論述：“煤礦企業(yè)財務管理的措施有如下幾點，一是形成合理的資本結(jié)構(gòu)；二是提高資金的營運能力；三是注重企業(yè)的短期償債能力；四是強化資產(chǎn)管理；五是嚴格控制企業(yè)的規(guī)模；六是提高會計人員素質(zhì),抓好會計基礎(chǔ)工作。”
鞏海霞在《煤礦企業(yè)財務管理存在問題及對策》中認為：“做好煤礦企業(yè)財務管理做到，首先，煤礦企業(yè)財務管理目標應該是既兼顧煤礦企業(yè)經(jīng)濟目標又兼顧社會目標的完成,不再單純以利潤最大化或股東利益最大化為目標；其次，轉(zhuǎn)變觀念,確立財務管理在煤礦企業(yè)管理中的中心地位；再次，科學設(shè)置財務機構(gòu),提高財務人員素質(zhì)."
余美齡在《新形勢下加強國有煤礦企業(yè)財務管理的幾點思考》中認為：“加強國有煤礦企業(yè)財務管理做到，一是加強財務管理基礎(chǔ)工作；二是不斷修正、補充財務管理內(nèi)容體系；三是加強財務管理信息化建設(shè)；四是轉(zhuǎn)變觀念，確立財務管理在煤礦企業(yè)管理中的中心地位。”
李洪波在《如何建立和完善農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部財務管理制度》一文中論述：建立農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部財務譽理制度的幾個立足點，第一，財務管理體制將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟權(quán)力進行了明確的劃分，第二，企業(yè)內(nèi)部財務管理制度是《企業(yè)財務原則》、《農(nóng)業(yè)企業(yè)財務制度》的具體化，第三，財務管理基礎(chǔ)制度也是企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)內(nèi)容之一，它是財務核算的基礎(chǔ)和條件。
綜上，國內(nèi)對于煤礦企業(yè)內(nèi)部財務管理制度建設(shè)的研究較多，但其研究層次大都停留在理論方面、宏觀方面，缺少與實踐結(jié)合，案例分析方面的研究。
（一）我國非營利組織財務管理制度漏洞和會計體制欠缺問題。
目前我國的非營利組織自身并沒有專門的適合財務管理制度，各個崗位分工不明細，時常出現(xiàn)會計崗位兼任的錯誤，有的非營利組織甚至沒有成形的管理制度，導致工作效率低下，還有一些非營利組織規(guī)章制度形同虛設(shè)，致使下級不受制度約束，雖然有規(guī)章制度但不能夠落實。
（二）非營利組織財會人員水平偏低問題。
我國非營利組織普遍管理制度和運營機制都不完善，經(jīng)營效益不佳，薪酬少，所以使得高端專業(yè)人才很少加入，導致財務人員由非專業(yè)人員擔任的現(xiàn)象普遍存在，業(yè)務技能處于相當?shù)偷乃剑械膯挝徊话匆?guī)定建立賬冊，法律意識淡薄，工作效率低下，極易在工作中出現(xiàn)大大小小的錯誤，不利于管理人員管理，整體素質(zhì)難以提升。
（三）非營利組織財務管理信息化水平落后問題。
非營利組織涉及的領(lǐng)域多范圍廣，對這么一個龐大的領(lǐng)域進行管理，是一個非常巨大的社會工程，沒有財務信息化軟件工具，難以推行財務制度規(guī)范化應用。財務管理日常業(yè)務中，傳統(tǒng)的手工記賬則是很大的工作量，同時，人的思維始終沒有電腦程序嚴謹，很容易出現(xiàn)錯誤。
（四）非營利組織財務的社會監(jiān)督、政府監(jiān)督不足問題。
由于非營利組織相對來講缺少新聞熱點，很容易被忽視，加上組織中的財務管理往往只被內(nèi)部人掌控，導致非營利組織曝光度低，大眾群體無法行使自己的監(jiān)督權(quán)力。捐助者不能確定自己錢的用途，將大大影響資金捐助者的積極性，政府有關(guān)部門并沒有積極建立起能夠?qū)Ψ菭I利組織財務管理的有效監(jiān)督機制。
二、解決我國非營利組織財務管理問題的對策
（一）完善財務管理制度及會計體制
（1）加強績效評估制度。
完善非營利組織績效的評估制度，通過每一項績效考核指標評價每個工作人員的工作努力程度，不單單可以提高工作人員的積極性，還可以大幅度的提高整個非營利組織的工作效率，為組織營造優(yōu)秀的工作氛圍。
（2）加強財務管理制度執(zhí)行力。
組織內(nèi)的所有成員，應該認真貫徹財務管理的規(guī)章制度，不再讓規(guī)章制度只是墻上的一張紙，用規(guī)章制度規(guī)范每一個人員的行為，組織管理者嚴格按照制度進行，對于不遵守規(guī)章制度的人員一律嚴懲不貸，下級員工也可以起到監(jiān)督上級領(lǐng)導工作的作用，共同進步。
（二）增強財務人員專業(yè)能力
（1）專業(yè)培訓。
想要提升組織人員業(yè)務能力，專業(yè)培訓是有效的手段，聘請專業(yè)能力優(yōu)秀的老師集中講解專業(yè)知識、職業(yè)道德、法律法規(guī)，快速的提升人員的能力，培訓結(jié)束后，必須安排考察考試，對每個人的學習成果進行嚴格的考察。信息迅速更新?lián)Q代的今天，只有人員知識的不斷豐富，才能帶來組織綜合實力的日益增強，同時，每隔一段時期，帶領(lǐng)財務人員到其他組織進行交流學習，互惠互利，不斷提升能力。
（2）吸引人才。
通過增加薪酬可以吸引人才，增加薪酬前提是增加收入，增加收入的方法有以下兩點：一是擴大服務收入，非營利組織通過豐富服務的多樣性、擴充服務場所的規(guī)模來增加收入，二是商業(yè)投資，經(jīng)過組織領(lǐng)導的商議，將組織持有的部分閑置資金進行商業(yè)投資。
（三）加快非營利組織財務管理信息化條件下的發(fā)展
（1）建立內(nèi)部信息服務平臺。
工作人員通過平臺實時更新一些數(shù)據(jù)資料，包括當日的資金收入數(shù)目、支出數(shù)目、確切時間和操作人員等詳細信息，確保每一條信息真實有效。在為內(nèi)部工作人員提供做信息資源的同時，為管理者的管理工作提供方便的管理途徑。
（2）建立外部信息服務平臺。
社會各界可以通過平臺了解到組織的運營情況，包括資金是否運用得當，管理者是否有管理的能力和資格，了解組織的一些新的動向，為組織的發(fā)展提出自己的合理化建議，同時非營利組織也可以通過對其他組織的信息平臺的查閱，實現(xiàn)資源共享。
（四）提高財務信息透明度和監(jiān)督力度
（1）加強財政部門的監(jiān)管力度
會計工作的良好進行是財務管理管理的根本基礎(chǔ)，所以對組織的監(jiān)督檢查應該從會計人員的專業(yè)資格入手，保證人員的業(yè)務專業(yè)性，對財務部門的日常核算和管理要定期監(jiān)督檢查，對部門負責人執(zhí)行會計規(guī)章制度情況進行檢查。
（2）加強社會的監(jiān)管力度
財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)當中。我國市場經(jīng)濟體制的改革和完善，使得許多企業(yè)對財務工作做了調(diào)整，收益也有所提升。以財務工作為中心，是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，也是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。國內(nèi)外激烈的市場競爭壓力和市場沖擊，適者生存的法則提醒許多企業(yè)加強財務管理，因為只有妥善收支資金，才能應對變化多端的市場風險。
二、完善企業(yè)的財務管理制度
（一）企業(yè)財務管理制度的重要性
企業(yè)的財務管理制度的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，而企業(yè)管理也是圍繞著財務管理的。加強企業(yè)的內(nèi)部管理，關(guān)鍵還是要完善財務管理制度。建立財務管理制度是建立新型財務制度體系的要求，是建立社會主義市場經(jīng)濟體制的客觀要求，是提高企業(yè)管理的內(nèi)在要求，是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的有利保證。建立企業(yè)的財務管理制度必須將指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督放在首位考慮才能確保財務管理的監(jiān)督，快速了解企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的問題，為負責人提供有利的決策依據(jù)。因此，建立健全的企業(yè)財務管理制度是加速企業(yè)融入市場，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的客觀要求，也是加強企業(yè)財務管理的重要措施。
（二）財務管理制度的具體內(nèi)容
具體內(nèi)容包括企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、集資和投資管理制度。
企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度是企業(yè)財務運行機制的有機體，作用是有效的自我監(jiān)督，是保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)缺一不可的前提；
財務工作人員在從事集資過程中，應履行對應的規(guī)范標準。對于內(nèi)部的資金管理，合理確定和規(guī)劃集資的數(shù)量和時間，通過資金的流動、周轉(zhuǎn)來確保企業(yè)的資金處于可循環(huán)的狀態(tài)。以最經(jīng)濟的方式，規(guī)劃有限資金；
投資管理制度分為：對內(nèi)投資和對外投資。對內(nèi)投資指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要而進行的基礎(chǔ)建設(shè)方面的投資；對外投資指企業(yè)運用資金或?qū)嵨锵蚱渌a(chǎn)業(yè)進行的投資；
改變企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營機制和經(jīng)營方式，補全分配制度，才能加強企業(yè)的財務管理，使它與生產(chǎn)力的發(fā)展相適應，將職員的切身利益和企業(yè)的利益密切相連，才得以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、建立標準化管理模式
運用標準化管理模式，提升企業(yè)的財務工作，要做到以下幾點：
（一）企業(yè)財務工作領(lǐng)導者應轉(zhuǎn)變重視生產(chǎn)、經(jīng)營，輕視管理、法規(guī)的觀念
改變僅憑個人經(jīng)驗進行決策的傳統(tǒng)管理風格，給予財務工作人員參與決策和發(fā)表意見的權(quán)力，確保財務工作人員在參與決策中的關(guān)鍵地位。只有集思廣益財務工作人員的建議，才能使經(jīng)濟決策科學化。
（二）提高企業(yè)的抵抗市場風險的能力
面對市場經(jīng)濟，任何企業(yè)都有可能承受經(jīng)濟損失，而對于當代的經(jīng)濟狀況，這種可能性會更大。對財務的正確預測是企業(yè)對未來投資及融資的手段。所以，要求企業(yè)的財務人員具備較準確的風險意識，要善于抓住環(huán)境變化中的未知因素，采取各種手段來防患于未然，將風險和損失降到最低限度。正確的財務預測不僅可以使企業(yè)清楚最近資金支出情況，提前做好融資工作，而且還可以根據(jù)融資情況吩咐生產(chǎn)和投資，進而起到防止財務風險的作用。
（三）全面實性預算管理
在企業(yè)內(nèi)部實行全面的預算管理，可以提升管理效率，優(yōu)化資源分配，而且利于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。采取上下結(jié)合的方法來編制預算。在執(zhí)行中，各個部門可以通過確立嚴格的工作規(guī)則和實行有效的鼓勵措施來確保預算目標的實現(xiàn)。假如在執(zhí)行中需要調(diào)整預算，則需要經(jīng)過預算管理委員會的大半數(shù)通過才能批準。同時還應制定相應的標準來對預算的完成進度進行考核，并以此作為獎懲的依據(jù)。
（四）加強監(jiān)督和考核
規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，鞏固企業(yè)內(nèi)部的管理機制，促加強企業(yè)全面經(jīng)營管理水平的提高，實施“完善制度、規(guī)范流程、認真執(zhí)行、嚴格監(jiān)督”的管理政策。企業(yè)財務監(jiān)督方面的考核包括費用的報銷，收款、對賬的及時行與準確性，營私舞弊等監(jiān)督，以及對現(xiàn)金、庫存、固定資產(chǎn)的考核。通過監(jiān)督考核，有效促進各部門完善規(guī)章制度，規(guī)范決策程序和監(jiān)控重要環(huán)節(jié)的制度等工作。
【關(guān)鍵詞】小微型企業(yè) 財務管理
一、小微型企業(yè)財務監(jiān)管體制中所存在的主要問題
（一）具有不健全的財務監(jiān)管制度
就實際情況來說，我國的小微型企業(yè)很少具備完善的財務監(jiān)管制度，就算具備了相對完善的財務監(jiān)管支隊，也很少有企業(yè)能夠真正貫徹執(zhí)行。而對于小微型企業(yè)來說，由于沒有健全的財務管理制度的存在，因此對于企業(yè)的發(fā)展必然會產(chǎn)生一定的阻礙作用，不利于企業(yè)長期快速穩(wěn)定的發(fā)展。具體到具有相對完善財務制度的小微型企業(yè)來說，所謂的財務制度也不是從實際出發(fā)，根據(jù)自身實際設(shè)置的，而是一些大的條條框框的生搬硬套，對于企業(yè)實際運行工作毫無幫助。具備財務管理制度的小微型企業(yè)尚且如此，何況不具備的呢？此外，沒有一個健全的財務制度，對于激發(fā)員工創(chuàng)造力也會造成一定的阻礙作用，因為沒有一個客觀的標準進行衡量。
（二）財務管控不嚴格
小微型企業(yè)由于其規(guī)模的有限性，財務監(jiān)管的不嚴格性，因此這種特殊的自身情況在一定程度上造成了小微型企業(yè)財務監(jiān)管的相對松散。此外，小微型企業(yè)監(jiān)督權(quán)與管理權(quán)的高度統(tǒng)一，也是的財務監(jiān)管工作出現(xiàn)了困難。而這些具體到財務管理中，就是可能存在財務會計數(shù)據(jù)造假，財務監(jiān)管無序，員工績效無法考核等等一系列難題。
（三）管理模式死板，管理思想觀念陳舊
我國的小微型企業(yè)，就其管理模式來說，大部分都是一個人的游戲，都是企業(yè)所有者一人管理制。因此，就具體到財務來說，就是財務也是憑所有者個人意志進行操作的。而在這些所有中，很少對于財務管理具備專業(yè)知識，這就會造成財務監(jiān)管的混亂，會計數(shù)據(jù)丟失更是正常現(xiàn)象。此外，管理觀念的成就，也不利于小微型企業(yè)自身長久的發(fā)展，在小微型企業(yè)管理者看來，做假賬，編數(shù)據(jù)已經(jīng)成了常態(tài)。
二、小微型企業(yè)財務體制問題的解決對策
針對小微型企業(yè)在實際財務管理制度中存在的問題，筆者從實際出發(fā)，針對問題，初步嘗試提出了如下幾條對策，試圖能夠?qū)τ诟纳莆覈∥⑿推髽I(yè)的財務管理制度提出一些可行性意見。
（一）強化企業(yè)財務監(jiān)管體制
我國的小微型企業(yè)的財務管理制度的設(shè)置要從自身實際情況出發(fā)，符合實際需求，符合財務管理自身規(guī)律。此外，對于財務管理的相關(guān)人員也需要進行定期的考核和培訓。這樣才能使得我國小微型企業(yè)的財務管理制度首先有規(guī)章可依，其次，在規(guī)章實施過程中，能夠發(fā)揮規(guī)章應該發(fā)揮的作用。
另外，企業(yè)還必須增大財務制度管理的實施執(zhí)行力度，強化財務制度自身的可執(zhí)行性，達到其與企業(yè)發(fā)展情況相符合，避免空置或輕淡的執(zhí)行操作。企業(yè)的財務監(jiān)管制度要有上下層次，并且是以企業(yè)發(fā)展目標而定制的，不應與第三方或其他對象發(fā)生相互的沖突。第一，最高管理層應該對財會制度相關(guān)重要知識要有充分的了解，并在所制定的新制度公布之后，應及時向員工發(fā)起學習和培訓活動，加強各財會人員對制度的認知；第二，應該極積考慮員工們的積極性，為了增強新制度的執(zhí)行強度，企業(yè)還需要利用各種方法和途徑，快速提升員工的綜合素質(zhì)，有必要對企業(yè)的執(zhí)行力度進行長期嚴格的監(jiān)察，通過所規(guī)定的合理公平的績效評定制度進行獎罪，以維護制度的有效性。第三，企業(yè)員工在后續(xù)的工作過程中，必須遵守企業(yè)規(guī)章制度，高層管理人也要以身作則，帶動中、下層管理人員對企業(yè)規(guī)章制度的支持，并且以此溝通協(xié)調(diào)日常工作。
（二）規(guī)范企業(yè)財務管控
企業(yè)應該定制和設(shè)立一系列可以充分體現(xiàn)其自身特點并且是非常全面的財務監(jiān)管活動，當然其也要符合國家現(xiàn)行的各項規(guī)定，設(shè)立完善的內(nèi)部財務監(jiān)管方法是為了其有序的正常運行。以企業(yè)科學的管理實施為先決條件，妥善安排財會人員的日常工作，必要的時候還應當加強相關(guān)內(nèi)容的學習。企業(yè)還應當在內(nèi)部設(shè)立一套公平公正且是嚴肅的審計規(guī)章，使其可以獨立且不受越權(quán)干涉的監(jiān)督，充分發(fā)揮長期有效的審計、監(jiān)督、管控作用。
（三）改變管理方法，增強管理觀念
企業(yè)的高層管理人員必須丟掉以往的傳統(tǒng)的管理方法，應該分離出日常的管理權(quán)和財產(chǎn)權(quán)，征求高文化、有經(jīng)驗管理人員的意見，淺化領(lǐng)導者的有害集權(quán)，建立合理和科學的管理方法模式。增強其核心的管理理念——科學化的財務監(jiān)管模式。企業(yè)財務監(jiān)管的方法策略一定要覆蓋至企業(yè)所有的結(jié)構(gòu)和階層，建立起全方位多層次高效的財務監(jiān)管體系。企業(yè)的管理者應該盡早改變以前較落后的管理理念，要長期注重自我綜合素質(zhì)的提升，以此來影響下層員工。堅持加強以人為本的基礎(chǔ)管理理念，注重人才的選拔和培訓，已經(jīng)是現(xiàn)代的科學管理的基本的發(fā)展方向，企業(yè)的財務工作者其工作的成敗主要由其態(tài)度、智慧和知識所決定。因此，在財務監(jiān)管工作過程要強化以人為本的思想理念，要理解和尊重人。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務；管理；現(xiàn)狀；建議
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
當前企業(yè)在進行財務管理的過程中存在諸多問題，比如財務管理觀念陳舊落后，財務管理制度不健全，管理缺乏科學性，企業(yè)資金管理混亂等，這些不良因素的存在嚴重抑制了企業(yè)財務管理水平的提高，因此采取行之有效的舉措加以改善勢在必行，下面我們就來做具體的研究和探討。
一、企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀
1、財務管理觀念陳舊落后
企業(yè)財務管理觀念陳舊落后主要表現(xiàn)在兩方面，一方面部分企業(yè)管理者對財務管理工作沒有給予足夠的重視，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，領(lǐng)導的這種態(tài)度在很大程度上影響了財務管理工作的成效，抑制了財務管理工作質(zhì)量的提高；另一方面很多企業(yè)缺乏現(xiàn)代財務管理意識，甚至有部分企業(yè)還受計劃經(jīng)濟下企業(yè)管理模式的影響，拘泥于傳統(tǒng)財務管理的思維定式，沒有把財務管理效果和市場緊密結(jié)合起來，沒有實行動態(tài)的財務管理模式，這些落后的觀念無疑嚴重影響了財務管理水平的提升。
2、財務管理制度不健全、不完善
財務管理制度不健全、不完善，這是現(xiàn)代很多企業(yè)普遍存在的問題，財務管理制度的不完善給財務管理工作帶來了諸多弊端，比如給一些專業(yè)知識缺乏、業(yè)務不熟練的財務人員提供了可乘之機，使其在工作中安于現(xiàn)狀，不求上進，不注意學習最新的財務知識和技能，財務制度存在的漏洞還會導致財務問題不能及時被發(fā)現(xiàn)和處理，一些具體問題也缺乏相應的行之有效的制度予以約束，不僅如此，管理制度的不完善還會給財務人員開展工作帶來困擾，在遭遇某些問題的時候沒有有效的規(guī)章可循，在一定程度上影響了工作處理的效率和速度。
3、對企業(yè)財務沒有實施有效的監(jiān)管
企業(yè)財務管理監(jiān)督和控制力度不夠給財務管理和企業(yè)整體發(fā)展帶來了諸多負面影響，最典型的就是使得企業(yè)資金流向和資金控制脫節(jié)現(xiàn)象嚴重，這種狀況直接導致企業(yè)管理層難以對資金變化有一個清晰明了的掌握，很容易造成資金出現(xiàn)不必要的流失和混亂，不僅如此很多企業(yè)還匱乏健全完善的預算體系，當然也就無從談起對財務實施合理預算，預算和監(jiān)控的雙重缺失給諸多不規(guī)范財務管理行為提供了鉆空子的機會。
4、企業(yè)資金管理存在混亂現(xiàn)象
資金管理混亂，這是現(xiàn)代企業(yè)財務管理普遍面臨的問題，不僅如此大部分企業(yè)管理資金的方式較為落后，不能及時更新管理模式和系統(tǒng)，致使下屬子公司私設(shè)賬戶的現(xiàn)象十分嚴重，在很大程度上影響了資金管理的透明度，此外諸多企業(yè)還存在資金管理不科學、不嚴格的現(xiàn)象，進行投資時存在一定的盲目性，投資結(jié)構(gòu)也不夠科學合理，在投資規(guī)模上也存在很大的隨意性，種種不良因素的存在和制約，導致大額資金投資出去，但是收益卻不夠高，這無疑影響了企業(yè)的健康長遠發(fā)展。
二、提高企業(yè)財務管理水平應該采取的有效舉措
1、更新財務管理觀念
觀念的轉(zhuǎn)變和更新是提高財務管理水平和質(zhì)量的前提和保障，因此企業(yè)要想使財務管理工作更上一個臺階，首先就要實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，建議可從以下幾方面著手展開，一是企業(yè)管理者要對財務工作予以足夠的重視，把它納入企業(yè)長遠規(guī)劃之中，并要求企業(yè)全體工作人員都要增強財務管理意識，提高對財務管理工作重要性的認識；二是財務管理人員必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的現(xiàn)代財務理念，認真學習最新的財務知識、模式和系統(tǒng)，在開展工作的過程中始終秉持認真、負責的態(tài)度，并在頭腦中樹立起自主籌資、自我約束、資金成本、財務風險等觀念，切實盡可能減少財務管理工作的失誤，此外財務工作人員還要學會和習慣運用各項財務指標分析財務狀況，力爭使財務管理工作更趨科學化、合理化。
2、努力健全和完善財務管理制度
健全完善的財務管理制度，可以使財務工作在開展的過程中有法可依，有章可循，因此努力完善財務管理制度是十分有必要的也是很重要的，首先企業(yè)在制定財務管理制度的過程中，要從自身實際情況和特點出發(fā)，建立一套適合自身發(fā)展的財務管理制度，同時還要注意參照國家相關(guān)法律、法規(guī)，切不可出現(xiàn)與國家規(guī)章相沖突的現(xiàn)象，只有這樣才能從根本上確保企業(yè)財務行為的合法性及可行性；其次規(guī)章的制定要盡可能完善，以免給不規(guī)范甚至違法財務行為提供可乘之機，真正發(fā)揮其有力的約束作用，同時還要根據(jù)實踐過程中出現(xiàn)的新問題，新情況做及時的調(diào)整和改善，爭取從基礎(chǔ)票據(jù)到資金運用的各個階段都處于嚴格的規(guī)章制度規(guī)范之下，只有這樣才能從根本上保障財務管理工作有條不紊的進行，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
3、提高企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)督和管理力度
要提高企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)督和管理力度，構(gòu)建一套完善的企業(yè)內(nèi)部會計控制制度是關(guān)鍵，完善的會計控制制度的制定和執(zhí)行，不僅可有效保障企業(yè)自身利益，還能大大降低企業(yè)財務風險，提高財務監(jiān)管的成效，因此企業(yè)管理者和財務部門務必要清醒認識到實施企業(yè)財務會計控制的重要性，并積極采取有效措施予以執(zhí)行，除此之外，還要加強企業(yè)內(nèi)部審計隊伍的建設(shè)，這也是提高財務監(jiān)管效率的有效舉措之一，為此要努力提高審計人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，并可在審計人員的選拔上引入競爭機制，認真貫徹落實優(yōu)勝劣汰的法則，對于發(fā)現(xiàn)的專業(yè)技能不高，個人道德素養(yǎng)不夠的審計人員，要堅決剔除出審計隊伍，只有這樣才有可能實現(xiàn)內(nèi)部審計的規(guī)范化管理，進而提高審計的水平和質(zhì)量。
4、加強對資金的規(guī)范和管理
鑒于企業(yè)普遍存在的資金管理混亂和落后的現(xiàn)象，積極采取有效措施加以改善勢在必行，為此，建議可從以下兩方面著手展開，一方面企業(yè)要從根本上改變落后的資金管理模式，注意借鑒和學習其它企業(yè)先進的資金管理方式、方式，力爭使本企業(yè)資金管理方式緊跟時代步伐，此外還要堅決杜絕子公司私設(shè)賬戶的行為，除了加強制度方面的規(guī)范和約束，對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，要堅決采取有力措施予以懲處，以示警示；另一方面要嚴格資金管理，對于投資項目的啟用要采取慎重的態(tài)度，無論投資金額和規(guī)模的大小，都要經(jīng)過部門共同深入的研究、分析和論證，只有在全體人員都通過的前提下，方可去踐行，這樣不僅可有效提高投資的效益，還能從源頭有效遏制隨意投資的行為，進而使資金管理混亂的現(xiàn)象得到有效控制。
結(jié)語：
從以上內(nèi)容的論述中我們可知，當前企業(yè)在財務管理的過程中還存在諸多問題和弊病，要做到全面有效的改善并不是一件很容易的事情，為此，企業(yè)要做好充分的思想準備，去迎接未知道路的各種困難和挑戰(zhàn)，我們有理由相信，只有企業(yè)做出長期艱苦的努力，就一定可以有效提高財務管理的質(zhì)量和水平。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：農(nóng)村財務管理；存在問題；原因；建議
1 當前農(nóng)村財務管理存在的主要問題
1.1 村級財會隊伍變動頻繁，業(yè)務素質(zhì)低下，造成管理上的混亂
由于村會計實行村民選舉產(chǎn)生，在選舉中，只考慮被選舉人的工作能力，而忽視了被選舉人的業(yè)務素質(zhì)，會計中心與其只有單純的工作往來，沒有直接的控制手段。
1.2 財務管理制度落實不到位
應該說，各地農(nóng)村基本上都有制定財務管理制度等各項規(guī)章制度，并已上墻公榜。但不少村往往沒有嚴格按制度辦事，財務收支隨意，有的村干部手握經(jīng)濟大權(quán)，既管錢又用錢，甚至出現(xiàn)收不入賬，公款私存私用，不斷出現(xiàn)違法現(xiàn)象。
1.3 賬簿設(shè)置不規(guī)范
一些村會計科目隨意設(shè)置，記賬方法不統(tǒng)一，造成科目錯亂，賬賬不符，不能正確反映本村的財務收支情況和財務活動情況。
1.4 會計手續(xù)不齊備
有的村原始憑證不規(guī)范，存在只有經(jīng)手和審批人，而沒證明人，或只有證明人、審批人，而沒經(jīng)手人，或經(jīng)手、證明同一個人。有的村自制白頭單充賬的情況較多。
1.5 收支失衡
有的村集體收入不多，但村干部在花錢時不考慮是否有經(jīng)濟能力，是否確實必要，有錢就花，沒錢就借。有的村集體收入雖然較多，但不考慮實際，盲目投資建設(shè)，導致負債累累，正常的開支難以維持，村民意見很大。
2 當前部分村財務管理混亂的原因
2.1 忽視財務管理
一是部分村主任制度觀念不強，依規(guī)辦事的意識淡薄，財務管理隨意。二是對財務管理重要性認識不足，認為自己不貪不占，怎樣做都無所謂。三是怕管緊了不好辦事。有的村主任明知財會人員的收支賬目有些問題，不愿管緊，怕關(guān)系鬧僵，認為只要大數(shù)目不會錯就行了，小數(shù)目是小問題，如此以來，容易滋生和助長某些違法亂紀行為。
2.2 收支管理不嚴
一是缺乏內(nèi)部監(jiān)督，有的村會計與村主任關(guān)系密切，不想管；有的會計受村主任制約，不能管；有的會計甚至參與弄虛作假，使收支管理監(jiān)督無法實施。二是缺乏外部監(jiān)督。雖然我市農(nóng)村都實行民主理財小組審核，鎮(zhèn)會計中心村賬，但往往把關(guān)不嚴，監(jiān)督不力，賬前審核制度無落到實處。三是財務管理缺乏透明度，財務公開力度不夠。有些村雖然定期將財務收支情況公開，但公開的內(nèi)容不具體，數(shù)目不明細，群眾無法了解資金的用途、去向，無法實施民主監(jiān)督，這就給一些人有可乘之機，違規(guī)違紀現(xiàn)象時有發(fā)生。
2.3 財會人員隊伍不穩(wěn)定，業(yè)務水平低
大部分村財會人員都由村主任指定，用的都是自己的親信，往往隨著換屆而輪換，出現(xiàn)一朝天子一朝臣的現(xiàn)象。大部分財會人員文化水平不高，未受過專業(yè)培訓，政策水平和業(yè)務知識差，有的甚至連起碼的會計知識、財經(jīng)制度、法規(guī)都不懂，記賬極不規(guī)范。
3 當前加強農(nóng)村財務管理的建議
3.1 加強教育培訓
通過教育，增強村干部財務管理的意識，樹立依制度辦事的觀念，端正思想，讓他們明確搞好財務管理，是正確行使權(quán)力、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、維護農(nóng)村社會穩(wěn)定、密切干群關(guān)系與樹立公信力的前提和保證。
3.2 完善農(nóng)村財務管理制度
著重抓好村級收入計劃到資金使用，資金監(jiān)督等一體化的管理制度建設(shè)，包括資金財務管理制度、民主理財管理制度、財務審批制度、集體收入分配制度等。
3.3 強化農(nóng)村財務審計
在認真做好換屆前審計的同時，應加強對土地征用補償款、村集體資產(chǎn)經(jīng)營處置、村集體建設(shè)項目，以及群眾反映的熱點問題的專項審計，對審計查出的問題，要根據(jù)情節(jié)輕重，依法對責任人進行處理。
3.4 切實提高財會人員隊伍素質(zhì)
農(nóng)村財務管理混亂是村干部違法違紀的重要根源，而造成農(nóng)村財務混亂的主要原因就是農(nóng)村財會人員責任心不強，素質(zhì)不高。為此，必須加強對農(nóng)村財會人員的培訓和考核，經(jīng)考核合格的頒發(fā)上崗證，持證上崗，從而提高財會人員的業(yè)務能力和原持原則、依法辦事的思想素質(zhì)。
3.5 落實層級責任制
關(guān)鍵詞：基建財務管理 管理模式 規(guī)范化
近些年，我國基建投入逐步加大，基本建設(shè)得到了飛速發(fā)展。同時，隨著我國財務制度和基建投資體制的改革以及財政檢查和國家審計的力度加大，基建財務管理正面臨著全新的挑戰(zhàn)和機遇。因此，正確、科學、合理和系統(tǒng)的分析基建財務管理的現(xiàn)狀，加強和規(guī)范基建財務管理，有助于保證基本建設(shè)健康、持續(xù)和快速的發(fā)展，提高資金利用率，帶來良好的基建投資效益和社會效益。
一、基建財務管理的概述
（一）基建財務管理的概念
基建財務管理是固定資產(chǎn)投資管理的重要環(huán)節(jié)，指的是利用價值形式對建設(shè)單位固定資產(chǎn)再生產(chǎn)過程中的資金運動及其所體現(xiàn)的各方面財務關(guān)系，行使組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)職能，合理地籌集、分配和使用建設(shè)資金， 以提高建設(shè)單位投資效益為中心的一項綜合性管理工作。
（二）規(guī)范基建財務管理模式的作用
規(guī)范基建財務管理模式的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）基建經(jīng)濟活動情況的完整性、準確性、真實性和及時性，是通過會計監(jiān)督與核算來實現(xiàn)的，具有加強資金管理、控制成本、維護財經(jīng)紀律和提高效益的作用。
（2）預算的編制、控制、執(zhí)行和考核工作的科學合理性，是通過加強內(nèi)部控制和計劃管理來實現(xiàn)的，以使基本建設(shè)全面完成得到保證。
（3）基建財產(chǎn)物資的完整和安全，是建立健全財產(chǎn)管理規(guī)章制度和加強資產(chǎn)管理來實現(xiàn)的。
二、目前，我國基建財務管理的現(xiàn)狀
（一）基建財務管理基礎(chǔ)薄弱、制度滯后
1、基建財務管理基礎(chǔ)薄弱
基建財務管理受傳統(tǒng)體制影響較大，不少基建企業(yè)將建設(shè)、管理、資投混為一體；沒有一套健全完善的基建財務管理制度，以至于難以形成有效財務監(jiān)督和管理機制，影響了資金的安全利用和工程的質(zhì)量。
2、基建財務管理制度相對滯后
基建財務管理制度種類繁多，有國家的、地方的和部門的等，相對比較雜亂。而具有權(quán)威性和主導性的財務部門的基建財務管理制度，常因沒對不適應新形勢發(fā)展、失效和過期的基建財務制度做出及時有效的修改，使建設(shè)企業(yè)在執(zhí)行的過程中產(chǎn)生矛盾。
（二）基建項目概預算超標嚴重
目前，我國基建項目的控制不嚴，很多建設(shè)企業(yè)為了能使基建項目獲得主管部門的順利審批，在立項時壓低了各項指標，特別是資金的落實情況。使其在實際的建設(shè)實施中，普遍出現(xiàn)超概算、超預算和超決算的現(xiàn)象，嚴重影響了建設(shè)工程的施工進程和質(zhì)量。
（三）缺乏規(guī)范的基建付款程序
一些基建企業(yè)的概算隨意性比較大，審批也教隨意，沒有嚴謹?shù)母犊畛绦颍┕し皆诨ㄟ^程中對超施工進度要求付款等現(xiàn)象時有發(fā)生，以至于累計付款超出可決算，直接給企業(yè)帶來了經(jīng)濟損失。
（四）基建財務管理水平低、監(jiān)督力度小
有些基建企業(yè)財務管理方法落后，業(yè)務水平較低，財務人員的管理意識比較淡薄。基建財務管理制度大而不詳細，又經(jīng)常處于變化中，財務部門往往以撥代管，缺乏事前、事中、事后的財務檢查。而內(nèi)部審計部門往往缺乏對不同渠道建設(shè)資金的形成、使用、去向和效益審計監(jiān)督，使基建財務管理制度在執(zhí)行中缺乏可操作性和剛性，造成基建財務監(jiān)督不到位，管理效果較差。
三、基建財務管理實行規(guī)范化管理模式的措施
（一）規(guī)范基建財務管理和操作程序
注重程序是做好基建管理的關(guān)鍵，將立項報建作為源頭，以各部門的密切配合為基礎(chǔ)，通過設(shè)計概算的審查，進行逐步地規(guī)范基建財務管理。固定資金投資計劃編制和規(guī)模控制主要依據(jù)就是設(shè)計概算，設(shè)計概算審查包括資金的審查和工程量的審查，是對工程項目設(shè)計階段的定額、取費標準、內(nèi)容和指標進行審查，基本的投資規(guī)模是通過審查來確認的。基建管理實效得以提高的保證是注重部門配合抓基建程序。所以，建設(shè)者、投資者和使用者之間相互充分有效的溝通，使項目使用者和建設(shè)者充分明了基建項目使用功能，這樣不僅使基建項目的使用功能充分滿足使用者的要求，也使工程的成本得到節(jié)約。
（二）規(guī)范基建資金的管理
規(guī)范基建資金的管理，做好資金的控制和使用，要以主管部門基建投資計劃和審批的項目概算為依據(jù)，嚴格貫徹執(zhí)行國家的相關(guān)法律法規(guī)和政策方針。通過建立起工程價款預決算審核和報銷審批等各項管理制度，使各項經(jīng)濟行為規(guī)范化，以使工程款的支付得到很好的控制。通過對施工圖預算審查的加強，促進基建財務管理的實時控制，以防止脫離預算定額和施工圖、虛增材料用量和工程量引起的基建資金的冒算。
（三）建立健全基建財務管理制度
針對目前我過基建財務管理制度的現(xiàn)狀，通過建立健全基建財務管理制度，來加強內(nèi)部會計控制，使財務管理有效實施得到保證。從基建財務管理內(nèi)部著手，建立切實可行的財務管理辦法和制度，規(guī)范各項經(jīng)濟活動。要具體規(guī)范批準和授權(quán)的控制，職責分工的控制、會計系統(tǒng)的控制和實物的控制，還要提高基建財務管理人員和項目管理人員的業(yè)務素質(zhì)。
（四）加強內(nèi)部審計監(jiān)督及動態(tài)控制工程成本
將基建資金管理作為基建財務管理的重點，進行專款專用和單獨核算。工程成本的動態(tài)控制要以以資金管理為主線，規(guī)范基建資金使用前、使用中、使用后三個環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管。通過完善立項報建審核制度來逐步規(guī)范基建管理，以使基建投資的效益得到最大的發(fā)揮。要嚴格審核自籌資金的審核，進行規(guī)范基建資金在使用中的撥付管理，對專項工程加強實時內(nèi)部審計和經(jīng)常性檢查。同時，也要加大基建工程竣工后的審計力度，對違規(guī)違紀問題要及時的給以披露并從嚴處理。
四、結(jié)論
基建財務管理實行規(guī)范化管理模式符合市場經(jīng)濟規(guī)律和經(jīng)營管理的客觀要求，規(guī)范化的基建財務管理模式，關(guān)系著基建工程和國民經(jīng)濟能否健康、持續(xù)和協(xié)調(diào)的發(fā)展，因此，科學、合理和系統(tǒng)的規(guī)范基建財務管理模式具有積極的現(xiàn)實意義。
參考文獻：
[1]董鳳冰.淺談基本建設(shè)財務管理中存在的主要問題及對策[J].全國商情（理論研究），2010（22）
[關(guān)鍵詞] 事業(yè)單位 財務管理 問題 對策
事業(yè)單位,從國際的認同到國內(nèi)認識均定義為:不以生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)利為目的,保障社會發(fā)展和進步的社會公益利和服務機構(gòu),它的重要特性之一就是,不以生產(chǎn)經(jīng)營為目的政府投資興辦或社會投資創(chuàng)立的單位,它的財務特性是耗費,社會特性是以自己的技術(shù)和人力為公眾服務。根據(jù)事業(yè)單位的本質(zhì)特性可以看出,事業(yè)單位的財務管理內(nèi)容應該是單一的和可操作的,即應該把屬于事業(yè)單位主體營運的資金和派生的非主體性收支嚴格區(qū)分,在運作上有側(cè)重、有不同。
一、事業(yè)單位財務管理的問題
1.會計信息失真問題具有普遍性。一些行政事業(yè)單位無視國家政策法規(guī),受利益驅(qū)動指使財會人員做假賬、報假報表;還有些財會人員業(yè)務素質(zhì)不高, 在賬務核算中未按國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定進行核算,賬目設(shè)置較隨意,賬務處理不嚴謹。這些現(xiàn)象的存在都造成了會計信息失真。會計信息失真,既不利于單位內(nèi)部的會計信息使用者科學管理和決策,也不利于單位外部的會計信息使用者進行監(jiān)督、評價。
2.固定資產(chǎn)管理不嚴。有的單位長期以來沒有對固定資產(chǎn)進行清理和盤點,沒有按照會計憑證進行登記,或者是固定資產(chǎn)不入賬,形成賬外資產(chǎn),致使總賬與明細賬不相符、賬面資產(chǎn)與實際資產(chǎn)不相符
3.行政事業(yè)單位在預算執(zhí)行方面,缺乏應有的約束力和嚴肅性。(1)有的預算單位在資金使用中,支出控制不嚴,超支浪費現(xiàn)象嚴重,超標購買小汽車、公款旅游、公款吃喝、公款進行高檔消費,致使單位的會議費、招待費、車輛燃修費居高不下,嚴重影響了政府部門的公眾形象。(2)有的預算單位在項目支出資金管理使用中,基本支出和項目支出界定不清,用項目支出來彌補基本支出經(jīng)費的不足,用于維持日常公用支出,沒有做到專款專用。
4.大額使用現(xiàn)金結(jié)算和白條子開支情況較為普遍。一些行政、事業(yè)單位,沒有執(zhí)行會計法和財務制度,許多費用支出沒有取得合法票據(jù),按財務制度規(guī)定要通過轉(zhuǎn)賬結(jié)算的大額開支也沒有通過銀行結(jié)算而采用大額現(xiàn)金支付,其資金用途也十分糊涂,有的時候一個人經(jīng)手開支,漏洞很大,有的利用白頭單開支套取現(xiàn)金設(shè)立小錢柜,白頭單和大額現(xiàn)金開支掩蓋了許多財務活動的真實情況,由于缺乏監(jiān)督,也容易滋生腐敗。
5.財務管理制度不健全。財務管理制度的建立健全是事業(yè)單位財務管理運行有效的重要保證。但目前事業(yè)單位的財務管理制度并不健全,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)專項資金和往來賬項的管理不到位。目前,事業(yè)單位對專項資金把關(guān)不嚴,資金分配存在嚴重的隨意性,一定程度上影響了分稅制財政體制的施行。(2) 事業(yè)單位的會計核算方式不恰當。現(xiàn)行單位會計制度與部門預算在會計科目的設(shè)置和核算內(nèi)容上的編報口徑不一致;一般預算支出科目與事業(yè)單位科目不一致,在編制決算時,預算單位必須將會計科目合并或拆分后才能得出預算科目,導致會計科目容易出現(xiàn)混亂性。
6.財務管理的制度不健全。行政事業(yè)單位財務管理的制度不健全主要體現(xiàn)在如下幾個方面: (1)有的預算單位在專項資金使用過程中,沒有樹立講求經(jīng)濟效益的理財理念,重撥款而輕管理,重預算審核而輕實際效果,對項目資金實際使用績效缺乏有效地監(jiān)督和考核。(2)往來款項的管理。據(jù)調(diào)查,現(xiàn)在行政事業(yè)單位往來款項的賬面余額占流動資產(chǎn)的50%以上,而且有相當一部分屬于呆賬、壞賬。(3)年終清理結(jié)算和財務結(jié)賬。年度終了,對全部會計核算進行清理結(jié)算和賬務結(jié)賬是編報年度決算的重要環(huán)節(jié),也是保證單位決算報表準確、真實、完整的一項基礎(chǔ)工作。。
二、事業(yè)單位財務管理的對策
1.加強培訓,提高專業(yè)人員素質(zhì)。各主管部門要有組織、有計劃地進行培訓,通過培訓,使之全面掌握政策法規(guī),專業(yè)知識,提高業(yè)務素質(zhì)和工作效率。培訓方法要得當,講求實效與應用。要加快財政、財務、會計信息的傳遞,使之跟上形勢發(fā)展和市場經(jīng)濟的需要。各單位財務主管領(lǐng)導也應學習、掌握一般的相應的管理知識。
2.加強內(nèi)部會計控制建設(shè)。內(nèi)部會計控制是指運用會計程序、方法對事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟活動進行管理控制的一種方法。即為了規(guī)范事業(yè)單位會計行為,保證會計資料真實、完整;堵塞漏洞、消除隱患,防止并及時發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤及舞弊行為,保護事業(yè)單位資產(chǎn)的安全、完整;確保國家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,而對事業(yè)單位經(jīng)濟活動實施的一系列內(nèi)部控制方法。
3.積極推行民主理財。(1)公開財務管理制度。規(guī)定事業(yè)單位必須將各項財務管理制度、辦法、財務收支范圍、標準、審批程序等向群眾公開。(2)公開財務執(zhí)行結(jié)果。規(guī)定必須將單位報告期末綜合財務收支及有關(guān)經(jīng)費明細開支情況向全體干部職工公開。(3)接受民主監(jiān)督。各事業(yè)單位要成立民主理財監(jiān)督小組,負責對本單位執(zhí)行財務管理制度的有關(guān)情況進行監(jiān)督,對重大收支項目提出意見和建議,對本單位財務公開的有關(guān)內(nèi)容進行審核、分析、評價,聽取群眾意見,提出改進措施。
4.加強會計基礎(chǔ)制度建設(shè)。(1)建立健全內(nèi)部會計和財務管理制度。事業(yè)單位應結(jié)合國家有關(guān)法律法規(guī),根據(jù)自身特點建立一套適合本部門的財務管理制度,這是加強會計基礎(chǔ)工作的重要手段。(2)建立會計監(jiān)督機制,充分發(fā)揮會計監(jiān)督的職能。會計監(jiān)督是會計的一項基本職能,事業(yè)單位應建立有效的會計監(jiān)督機制,會計監(jiān)督應貫穿于財務管理的全過程。
5.建立健全財務管理制度。隨著市場經(jīng)濟的逐步完善,經(jīng)濟改革的不斷深化,政府職能轉(zhuǎn)變,事業(yè)單位財務管理的內(nèi)外環(huán)境也發(fā)生了根本變化;(1)加強事業(yè)單位的預算管理制度。(2)建立健全資產(chǎn)管理制度。
6.轉(zhuǎn)變觀念,增強財務管理意識。事業(yè)單位財務管理工作者應當樹立起新的現(xiàn)財觀念,要有憂患意識,注重資金預算管理、資金使用管理和資金結(jié)算管理,盡可能降低事業(yè)支出的成本,提高資金使用效益,形成經(jīng)濟效益最大化理念。為了使有限的資金得到最充分、最優(yōu)化的利用,各項支出要做好立項分析評價,項目的經(jīng)濟評價建立在全面、客觀、可比的基礎(chǔ)上,在分析和比較的基礎(chǔ)上做出正確的決策。事業(yè)單位的財務管理工作者也要考慮資金的時間價值,有防范風險的意識和措施,在進行財務決策時,必須采用科學的方法對風險予以識別、衡量、分析和控制,盡最大努力回避風險,減少損失,增大收益。
參考文獻:
關(guān)鍵詞：中學教育 財務會計 思考 改進措施
一、前言
改革開放之后，我國的義務教育經(jīng)過了很多年的發(fā)展，政府在教育上的投入越來越大。然而，由于嚴格執(zhí)行義務教育的收費制度，沒有加強中學財務會計工作，導致實際辦學所需費用遠超過之前的教育經(jīng)費。公辦中學往往存在重教育、輕財務管理的情況。但是，財務費用的管理工作也是一項十分重要的工作，財務會計工作是中學管理中不可或缺的工作之一，是教學的有力保障。所以，在當前教育趨勢的推動下，怎樣加強中學財務管理，提高教育經(jīng)費的利用率，減少浪費和損失是一項重要的工作，因此，加強中學財務會計工作是當前中學管理中需要迫切解決的問題。
二、我國中學財務管理中常見的一些問題分析
（一）學校財務人員整體素質(zhì)低
當前，在我國很多中學里，許多財務管理人員都是教師出身，很少有是會計出身的，具備會計財務管理能力的人很少。學校里配備的財務人員，有的連最基本的會計常識都不具備，甚至有人連一些基本的會計科目的運用都不會，以至于在記賬時時常出錯，從而給審計人員帶來不必要的麻煩，影響了學校的正常運轉(zhuǎn)。
（二）校領(lǐng)導重視不足，財管基礎(chǔ)薄弱
這個具體說的是，一些中學里學校領(lǐng)導，大都是教學出身，在教學方面比較擅長，在財務管理方面卻不是那么精通。這種情況導致學校的會計常被納入到后勤總務的管理范疇內(nèi)。另外，會計人員的整體素質(zhì)與相關(guān)的事業(yè)單位里的會計人員相比存在一定的差距，學校里的會計對相關(guān)的財務制度不夠熟悉，缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，會計基礎(chǔ)薄弱，混淆會計科目的情況時有發(fā)生，比如，有的會計會把借讀費、擇校費等預算外資金作為企業(yè)收入一級科目進行計算。除此之外，學校對資產(chǎn)管理不夠重視，在這方面投入的人力不足，導致了嚴重的資產(chǎn)流失現(xiàn)象。學校對固定資產(chǎn)沒有建立完善的明細賬，即便建立了，也存在很多問題；資產(chǎn)管理的責任不明確，致使學校資產(chǎn)流失現(xiàn)象時有發(fā)生。還有票據(jù)管理也不夠規(guī)范，很多項目沒有使用國家規(guī)定的合法票據(jù)。學校財務管理的整體實力相對薄弱，因此會帶來很多問題。
（三）財務管理制度不完善
由于中學將教學作為學校的重點，對財務管理工作不夠重視，很多學校不存在健全的財務管理制度和崗位職責，即便一些學校建立了財務管理制度，也只是走一下過程而已，并沒有按照學校的實際情況建立財務管理制度，照搬國家規(guī)定的居多，很少有按照財務管理工作規(guī)章辦事的，實際操作不規(guī)范。
（四）中學財務管理監(jiān)督制度不完善
很多中學沒有建立完善的財務管理監(jiān)督機制，導致學校的財務管理工作比較復雜混亂，很多學校存在嚴重的白條入賬現(xiàn)象，招待費用居高不下，對報銷憑證的監(jiān)督力度明顯不足，這些問題導致學校的經(jīng)費更加不足。
三、加強中學財務會計工作的措施和建議
（一）提高中學財務人員素質(zhì)
財會人員的整體能力直接影響著會計業(yè)務水平的高低和他們對會計賬簿和會計報表處理的精確度。學校的領(lǐng)導者應該加大在培養(yǎng)財務會計人員整體實力方面的投入，應該將加強財會人員業(yè)務水平作為重點工作，時常地安排財會人員參加學習最新的財務制度和相關(guān)法律法規(guī)。除此之外，要要求他們嚴格遵守會計法的相關(guān)規(guī)定，加強財會人員的責任意識，做好財務監(jiān)督工作，對于違反了會計法和相關(guān)規(guī)章制度的操作要及時改正，爭取將財務會計工作做到精確、真實、合法。
（二）提高學校領(lǐng)導的財管意識
當前，很多學校面對新的教學形式，需要加大在學校在財管方面的投入，要將源頭預腐和避免財產(chǎn)損失作為重點工作，提高學校財務管理工作的準確性。其中加強學校領(lǐng)導的財管意識是重頭戲。學校領(lǐng)導不可以把財務管理工作簡單地理解為一種后勤服務工作，而要將其理解為學校科研工作的資金保障工作，它是解決重大資金事項的物質(zhì)保障。尤其是學校校長，它是這個單位會計工作的第一負責人，也是財務管理的第一管理者，所以校長應該全面地掌握學校的財務情況，以便及時做出調(diào)整。另外，學校領(lǐng)導應該積極響應國家財政改革政策，主動轉(zhuǎn)變管理理念，提高資金的利用率，形成良好的節(jié)約意識。
（三）完善財務管理制度
系統(tǒng)的財務管理制度是保證中學財務工作完成的基礎(chǔ)。在中學的財務管理中，財務、基建、資產(chǎn)、后勤等工作之間的聯(lián)系甚少，它們之間沒有形成一個相互制約、相互聯(lián)系的有機整體，這使得財務工作做起來十分吃力。因此，只有建立一個全面的、高效嚴密的管理體制和組織制度才能夠從源頭上有效地改善財管工作。建立健全的內(nèi)部控制制度和財務處理程序，做到財錢分管、收支審批，明確審批項目和責任所屬等都是改善財管制度的有效措施。在進行該項工作時要將重點放在內(nèi)部控制制度、票據(jù)審批及管理制度、審計制度等方面。
（四）建立全面的監(jiān)督制度
監(jiān)督機制分為外監(jiān)督和內(nèi)監(jiān)督兩種。學校應該將重點放在內(nèi)部監(jiān)督制度的健全上。具體做法，一方面健全和完善民主管理和民主監(jiān)督機制，另一方面要實施財務公開的措施，加強廣大師生對學校財務管理工作的監(jiān)督力度。還可以不定期的召開職工代表會公開地將學校收支情況做一個完善的總結(jié)。
四、結(jié)語
隨著學校教育的不斷發(fā)展，財務管理工作越來越顯得重要。因此學校領(lǐng)導應該積極探索和解決學校面臨的新問題，通過各種措施提高學校財會管理的效果，從而提高教育投資的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻：
[1]田秋花.加強中學財務會計內(nèi)部審計幾項措施[J].財經(jīng)界（學術(shù)），2009（12）
[關(guān)鍵詞]組織構(gòu)架 財務管理模式 中小企業(yè)
世界經(jīng)濟一體化與知識經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，促使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理必須及時適應環(huán)境的根本性變化，因此，建立科學的財務管理模式就顯得非常重要，以確保中小企業(yè)能快速有效地整合財務資源，適時調(diào)整投融資方案及營運資本的管理策略，從而更好地實現(xiàn)其自身的財務管理目標。因此，建立與我國中小企業(yè)相適應的財務管理模式已成為必然。
一、中小企業(yè)財務管理模式的特點
（1）財務管理制度方面的特點
中小企業(yè)財務管理體制包括計劃管理制度和控制管理制度，這樣的雙重管理制度下，前者旨在建立中小企業(yè)的財務決策：后者則側(cè)重在確保企業(yè)財務管理決策的順利開展。傳統(tǒng)財務管理模式在財務管理制度上的特點主要表現(xiàn)為以下三點：
1.財務決策權(quán)相對集中。中小企業(yè)的財務決策權(quán)往往集中控制在極少數(shù)高層管理者手中，屬于典型的“家長式”管理，尤其是在民營企業(yè)比較發(fā)達的地區(qū)，“家族型”企業(yè)比較普遍，這種現(xiàn)象非常突出。企業(yè)的融資、投資、日常財務收支與資金劃撥等各種財務管理活動都必須由企業(yè)主要領(lǐng)導親自審批方可進行。
2.財務活動非正式化。企業(yè)內(nèi)部組織應該依靠規(guī)則和事先設(shè)定的程序來引導員工行為，亦即正式化。中小企業(yè)的財務管理活動一般都缺乏一套規(guī)范的管理程序，在遇到實際問題需要決策時，通常采用非程序化的“拍腦袋”隨機決策來解決，缺乏明確而統(tǒng)一的標準。
3.財務關(guān)系簡單化。目前，“董事長兼總經(jīng)理”模式在中小企業(yè)中普遍存在，兩權(quán)合一現(xiàn)象嚴重，出資人即經(jīng)營者。資金主要通過內(nèi)部融資方式取得，外部融資方式很難采用也很少采用；企業(yè)主要通過市場交易發(fā)生經(jīng)濟利益關(guān)系，財務關(guān)系的處理相對簡單。
（2）財務組織架構(gòu)方面的特點
組織架構(gòu)所依賴的團體內(nèi)部權(quán)責關(guān)系結(jié)構(gòu)是相異的，在選擇組織架構(gòu)時，中小企業(yè)必須根據(jù)其自身所處的環(huán)境進行選擇。傳統(tǒng)組織架構(gòu)以職能為核心，實行縱向管理，資源與成本實其主要限制條件。其一，由于中小企業(yè)的財務管理活動涉及的時空范圍狹窄，其資金的流量與存量都比較有限，導致其財務組織規(guī)模相對較小，機構(gòu)的設(shè)置通常是力求簡單而實用，重點要求綜合管理職能突出；其二， “家族型”企業(yè)所占中小企業(yè)的比例很大，其管理者為了保證其對財務的絕對掌控，預先設(shè)置的控制幅度較寬，組織層次較少。
二、中小企業(yè)財務管理模式存在的問題
（1）缺乏科學的財務管理理念
中小企業(yè)對財務管理工作不夠重視，主要是缺乏科學的財務管理理念，財務管理活動并沒有真正展開。一方面，從人員上看，我國中小企業(yè)管理者的素質(zhì)和能力普遍不高，他們既缺乏現(xiàn)代財務管理理念，又缺少與時俱進的管理思想，過分追求短期利益的最大化，重會計核算，輕財務管理，因此很難將財務管理納入企業(yè)管理的有效制度中。另一方面，從財務管理部門上看，我國一些中小企業(yè)還沒有設(shè)立專門的財務管理部門，甚至沒有設(shè)立專職財務管理崗位，其職能通常由會計部門兼管、由企業(yè)主管人員包辦，這種狀況違背了內(nèi)部牽制原則，極易造成財務管理工作職責不清，混亂無序。財務管理監(jiān)控不嚴通常會造成會計信息失真，自然無法進行科學的財務決策。
（2）財務管理制度不健全
當前，我國中小企業(yè)普遍采用粗放型管理，基本的財務管理制度、財務人員考核與培訓制度、財務人員崗位職責、獎懲制度等都沒有很好建立，具備完善規(guī)章制度的企業(yè)少，有的企業(yè)即使有較完善的規(guī)章制度，但財務人員忽視財經(jīng)紀律和財務制度的現(xiàn)象普遍存在，使財務制度執(zhí)行缺乏力度，財務管理制度形同虛設(shè)。
（3）財務組織機構(gòu)不健全，權(quán)責過于集中
一方面，中小企業(yè)財務組織規(guī)模相對較小，難以五臟俱全，機構(gòu)設(shè)置不規(guī)范、不全面，職責分工不明確。另一方面，高層管理者通常采用垂直管理模式，組織層次少，管理跨度小、幅度窄，保證其對財務的嚴格控制，且受管理觀念、企業(yè)規(guī)模、人力財力和物力等方面的限制，財務與會計的崗位設(shè)置又容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，職責難以明確，必然影響財務人員與會計人員職能和積極性的充分發(fā)揮。
（4）投資決策缺乏科學性
中小企業(yè)投資決策者往往缺乏專業(yè)的財務管理知識，在投資前期未能進行科學的投資項目論證，缺少風險與收益關(guān)系的衡量；在投資時大多憑以往的經(jīng)驗進行主觀判斷，投資盲目性大，在沒有充分考慮企業(yè)資金存量與未來流量的情況下，把有限的資金投入到見效慢而回收期長的項目上來，可能造成企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營資金緊張，最終可能導致企業(yè)投資失敗。還有些企業(yè)在投資決策時，對外部經(jīng)濟環(huán)境的變化、競爭對手狀況和市場環(huán)境等缺乏深入的調(diào)查，不能進行準確的預測，最終也會導致投資的失敗。
三、完善中小企業(yè)財務管理模式的思考
（1）增強財務管理意識
為了有效地克服家族式集權(quán)管理帶來的弊端，促進企業(yè)向更深層次的階段發(fā)展，中小企業(yè)領(lǐng)導者必須與時俱進，積極轉(zhuǎn)變理念，采用科學的財務管理理念，結(jié)合企業(yè)自身的特點和發(fā)展階段，因地制宜，用先進的財務管理理念指導企業(yè)健康發(fā)展。
首先，要樹立企業(yè)資本多元化思想，積極利用各種資本市場，尋求與外部資本互利合作，提高管理水平，實現(xiàn)融資多元化。其次，要樹立投資理財?shù)娘L險意識，充分考慮風險因素，建立靈活機動的財務風險的預警機制，并通過系統(tǒng)的對企業(yè)財務狀況的預測和分析來降低企業(yè)的風險水平，提高企業(yè)抵御風險的能力，甚至做到化風險為機遇，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。再次，中小企業(yè)還應探索以人為本的財務管理模式，建立人才保障機制，完善激勵機制，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主動性和創(chuàng)造性。
（2）建立和完善財務管理制度
應根據(jù)政府和行業(yè)財務管理制度的要求，結(jié)合中小企業(yè)自身的特點，逐步完善財務管理制度，而且應確保制度在實際執(zhí)行過程中的有效性，以提高資金運營的效率。另外，要規(guī)范財務管理的控制程序和方法，規(guī)范財務收支審批行為，落實責任制，并通過會計信息，形成事前控制、事中監(jiān)督和事后考核的內(nèi)部控制系統(tǒng)。同時，保證內(nèi)審獨立性，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用。
（3）完善財務組織機構(gòu)，有效協(xié)調(diào)財務權(quán)責關(guān)系
中小企業(yè)應根據(jù)自身特點及發(fā)展狀況，合理設(shè)置財務職能與崗位，并設(shè)計合理的業(yè)務流程與之相銜接，從而確保財務管理的效率；應明確會計核算和財務管理的關(guān)系，從而明確財務人員、會計人員和高層管理者之間的權(quán)責關(guān)系，提高企業(yè)財務管理的效率和效果。
在財務權(quán)責關(guān)系的處理上，對集權(quán)和分權(quán)的程度應予以有效控制，使之協(xié)調(diào)配合，效益最大。由于中小企業(yè)財務權(quán)責過于集中，應合理設(shè)置財務管理層次與管理幅度，選擇與自身特點相適應的財務管理體系，適當放權(quán)，高層管理者應只進行重大決策，并且將權(quán)責對等，充分發(fā)揮財務管理的職能。權(quán)力下放，使基層財務人員由被動執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策參與者，可能夠克服決策權(quán)過于集中的弊端，而且可以提高決策速度與質(zhì)量，對瞬息萬變的市場信息做出快速反應，抓住那些突如其來的機遇。
總之，我國中小企業(yè)的財務管理模式仍存在諸多問題，企業(yè)應根據(jù)環(huán)境的變化和自身經(jīng)營特點，建立符合自身發(fā)展需求的財務管理模式，同時應根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略的變化不斷進行調(diào)整，充分發(fā)揮財務管理的職能作用。
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