時間：2023-09-27 16:31:29
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇管理學決策分析，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
（一）醫院加強財務分析的意義
醫院加強財務分析具有如下意義：能夠為醫院管理的管理評價提供依據，并且促進醫院對計劃和預算的完成；加強財務分析對于改善醫院的經營管理和提高綜合效益有著十分重要的作用；有利于經營者做出科學正確的決策；通過財務分析活動，可以讓決策者對醫院的財務運轉情況進行了解，從而掌握經濟決策與客觀經濟規律的相符程度，最終使得他們做出決策科學合理；加強財務分析活動是提供醫院財務管理水平的重要措施；加強財務分析，可以使得醫院經營決策者更加客觀地對理財經驗進行總結，讓他們從中發現財務管理中的潛在問題和發展趨勢，通過對財務活動的規律的認識，來對財務管理工作進行改進，不斷提高醫院財務管理水平。
（二）加強醫院經營決策的意義所在
在經營管理學中認為“管理的中心是經營，經營的重心是決策”。從中可以看出經營管理的重要性。經營決策分析指的是利用科學有效的方法，從若干方案中經過科學地分析判斷，最終選出一個合理、可行的方案。決策分析的意義就在于從眾多的方案中選出一個合理可行的方案，以此來達到未來的行動目標。決策分析的最終目的就是將決策目標變為行動的關鍵。如果決策分析不合理甚至是錯誤的，那么就極有可能使得正確的決策目標不能實現。由此可見，醫院經營管理的基礎和核心就是科學合理的決策。科學合理的決策對于醫院充分的發揮社會功能，并取得良好的醫療服務效果，從而提高醫院的社會效益和經濟效益有著十分重要的意義。經營決策分析的基本內涵主要有四點，他們分別是：（1）預測未來；（2）多方案選優；（3）以決策為動力形成經營活動的循環動態過程；（4）必須付諸行動。
二、加強醫院財務分析與經營決策的對策和方法
（一）醫院管理者要必須要轉變傳統觀念，對財務分析和經營決策給予高度重視
要讓財務分析與經營決策這兩者在醫院管理中發揮重要的作用，醫院管理者就必須要給予高度重視。這是做好財務分析核經營決策的前提條件。要讓財務管理工作滲透到醫院管理的各個方面，就必須要得到醫院管理者的大力支持，只有這樣才能夠讓醫院的各個職能部門都配合好醫院的財務部門做好財務分析工作，而也只有這樣醫院財務部門才能夠得到醫院其他職能部門的支持與配合，從而得到各種財務分析所需要的資料。經營決策也是如此，各種決策與政策出臺后，肯定會具體到醫院的各個職能部門，而經營決策過程中所需要的各種資料也需要各個職能部門提供。如何不能夠得到醫院各個職能部門的支持，那么經營決策就只能夠是空架子，空口號，也不可能做出正確的決策。這樣經營決策有如何能夠指引醫院前進，又如何發揮其應有的作用。因此要做好經營決策工作也必須要得到醫院領導的高度重視。
（二）醫院的財務分析者與經營決策者需要提高自身的素質
醫院想要做好財務分析工作，就必須要有相應的高素質的財務人員，對于財務分析者，不能夠僅僅只掌握財務核算、財務管理和會計理論等相關知識，還必須對統計學、成本核算等相關知識進行了解，甚至是掌握。此外，他們還必須對本單位的具體情況熟悉，不能是那種只看紙面文章的，而是真正的清楚醫院的實際情況。這樣這樣才能夠有能力做好醫院的財務分析工作。同時，還必須要提高財務人員的思想素質，只有他們將醫院財務分析工作從思想上提到了一個更高的層次，他們才能夠更好的做好財務分析工作。醫院的經營決策者大都是從技術上提拔而來的，他們對與本行業的技術規范等知識和信息可以說是了如指掌。但是他們中很少有人具有相應的經營決策管理知識。雖然其中很多人都在后來拿到的相應的管理學位，但不代表他們真正的具有管理能力。為此，必須要提高現有的經營管理者的分析決策能力，同時還應該積極的引進有能力的經營決策者。只有這樣才能夠保證各種決策的科學性、正確性。
（三）明確財務分析對經營決策的影響
總的來說，財務分析最終就是為醫院的經營決策來服務的，而經營決策則可以為財務分析指明方向。財務分析對經營決策的影響有以下一些方面。財務分析可以幫助經營決策者了解醫院的實際經營狀況。通過財務分析，醫院的經營決策者既可以知道醫院目前經營的客觀狀態，也可以通過分析獲知當前經營過程中存在的不足之處和經營不善的具體關鍵所在。從而能及時的采取有效的改善措施。通過財務分析可以幫助經營決策者對醫院的市場競爭力做出正確的判斷。只有對醫院的市場競爭力有了正確的認識，才能夠做出正確的決策，為醫院樹立正確的發展目標，從而讓醫院少走彎路，提高醫院的競爭能力。
三、結語
關鍵詞：教學型 財務管理 實踐教學 模式
1998年，教育部將財務管理專業列為管理學下的二級學科。伴隨著我國經濟體制改革和財務管理課程改革的實踐，目前該專業已經歷了十多年的發展與提高。財務管理活動作為企業管理活動的重要組成部分，是從價值角度對企業生產經營進行的一種綜合性的經濟管理活動。隨著我國社會主義市場經濟體系的不斷完善，各企業面臨的將是一個復雜多變、競爭激烈的市場，競爭將成為企業生存和發展的重要機制，建立以財務管理為中心的管理制度已成為現代企業的普遍共識。如何有效地培養適合新經濟形勢下的企業財務管理工作者，是我們需要探討的問題。
一、財務管理課程的基本特點
（一）以管理學為背景和基礎
作為管理學范疇的財務管理課程，是以經濟學為理論基礎、以資本市場為課程背景、以現代企業為研究對象，介紹財務管理的基本理論和方法的應用性課程，是一門理論性、政策性和實踐性相互結合的綜合性學科。因此財務管理教學質量的好壞就顯得尤為關鍵和重要。為了滿足現代企業財務管理活動的需要，財務管理課程應該以基本理論為基礎，結合社會發展對企業財務管理人員的實際需要，不斷吸納新內容、新方法和新觀點。
（二）堅持理論與實踐相結合
財務管理是一門理論性與實踐性結合比較緊密的學科，課程內容體系包括理論教學和實踐教學兩部分，注重基本理論、基本知識的介紹和基本技能的培養。財務管理的理論教學涉及融資決策、投資決策、利潤分配決策、營運資金管理等方面。既要求學生理解和掌握相關的融資、投資、利潤分配、營運資金管理的基本理論知識、評價方法、衡量的財務指標，又要求學生具備融資決策分析、投資決策分析、利潤分配決策分析、營運資金管理的決策分析能力，能夠根據企業實際經營狀況熟練靈活地運用這些理論知識，解決企業財務管理活動中存在的問題。財務管理課程實踐教學包括課堂實踐、課外實踐和校外實踐三部分，各部分相互聯系、互為影響，是一個完整的體系。
二、財務管理課程實踐教學的基本要求
全面系統地掌握財務管理的基本理論和專業知識是財務管理人員的最基本要求，理論與實踐有機結合、突出培養學生的動手操作能力是財務人員培養的重要途徑。其基本要求主要有：
（一）能力培養與素質教育相結合
通過實踐教學環節，提高學生的能力培養，要求學生熟悉并掌握正確的貨幣資金時間價值概念和計算方法、財務風險的衡量與分散、財務預算管理、項目投融資決策、營運資金管理、財務分析及利潤的形成與分配等方面的具體實際操作方法。與此同時，財務管理課程的實踐教學環節必須能夠反映現代企業財務管理的實際，適應經濟社會發展變化對財務人才的要求，提高學生的職業道德和職業素質。
（二）課堂教學與課外實踐相結合
為了能夠與時俱進地反映財務管理工作的實踐性和操作性，財務管理課程改革工作也在不斷地滿足社會經濟發展對財務人員的要求。財務管理課程的理論教學時數由原來的周4學時減到了周2學時，加大課外實踐教學的時間，積極有效地拓展和培養學生的實踐操作能力。學?？梢栽诖笕牡诙W期或大四的第一學期組織學生去校外的財務公司、會計師事務所等專業領域開展專業實習，并且選派有經驗有能力的教師加以指導和管理?？梢云刚堃恍┢髽I財務經驗豐富的管理人員來學校給學生做報告，在拓寬學生知識面的同時，讓學生充分體會到企業財務管理工作的程序與環境，為后續專業課的學習和就業資本的積累奠定基礎。
（三）產學研相互結合
各高校要積極提倡選用來自生產實踐一線的實用性項目或者與專業課程相關的教師的科研項目，注重強化和培養學生對財務管理課程實踐教學過程的應用，尤其是對于課程實踐、模擬訓練和課程設計等環節的設計。學生研究分析的資料應盡可能采用一些企業的真實案例，通過學生綜合利用學到的專業課程理論知識和專業技術方法，獨立思考，以財務分析師的角度提出存在的問題、解決對策，并撰寫財務分析報告，從而提高學生分析問題、解決具體問題的能力。
三、財務管理課程實踐教學模式存在的問題
（一）實踐教學基礎薄弱
第一，校內實踐教學的建設與利用不足。因受傳統教育模式的影響，有的高校沒有建設財務管理專業專用的實驗室；有的高校雖然擁有專業實驗室，但卻沒有將其與財務管理的實踐課程教學相互結合起來。第二，缺乏校外實踐教學基地。財務管理課程的實踐教學要求學生深入企業實踐，立足于企業實際的經營運作，了解財務管理活動的資金運動，親身感受企業財務管理活動的現實環境，以便學生更好地將所學的專業理論知識應用于實踐。根據近幾年學生的實習狀況來看，財務部門作為企業重要的管理部門，一般很難接受學生實習，高校財務管理專業的校外實踐教學基地建立起來比較困難。即使個別企業接受學生去實習，滿足的僅僅是會計核算方面的實踐，而非財務管理的風險管理、投融資決策、營運資金管理、財務分析、財務控制等內容。鑒于此，學生很難在企業中進行財務管理的相關實踐。
（二）實踐教學環節組織不合理
第一，實踐教學方法太過簡單。目前，財務管理課程的教學方法主要以教師講授為主，通過一些個案，由學生參與探討，得出財務分析或財務決策的理論依據，沒有較好地將財務管理課程的應用性和操作性體現出來。第二，實踐課程內容單一。很多高校的財務管理課程實踐教學，除課堂財務管理案例分析外，就是軟件教學，學生在短時間內就可以完成，沒有充分發揮實踐教學的有效作用，學生無法做到專業理論知識與實踐操作相互有機結合，形成一套專門的財務知識理論體系和一定的專業能力。
四、財務管理課程實踐教學模式的創新
（一）建設高質量的財務管理實踐教學教材
目前，建設高質量的財務管理實踐教學教材是高校做好財務管理實踐教學的強有力的物質保證。實踐性教材在編寫的過程中，應該注重財務管理課程特有的應用性與實用性特征，要求學生在掌握基本的專業理論和方法的基礎上，能夠理解并熟練運用相應的操作程序、評價指標等，提高學生的實踐分析能力。在實踐環節和內容的設置上，應積極將理論教學與實踐教學緊密結合，注重課程的完整性和應用性。
（二）財務管理課程實踐教學方法創新
第一，角色互換，進行課堂見習。傳統的教學模式是以教師講授為主，學生參與探討為輔。該模式在教學上只注重教師的主導作用，而忽視了學生智能和各項基本功的發展；組織形式上單調乏味，容易使學生產生厭學情緒。角色互換教學模式則不斷變換教學形式，可以拉近師生距離、激發學生學習興趣、培養學習能力，從而達到教與學的完美統一。第二，引入情景式教學。情景式教學更加注重的是解決學生的實際操作能力，讓學生真正體會到企業財務人員應承擔的職責和分工。全面、系統地掌握財務管理活動中的有關內容，達到鞏固專業基本理論的同時，提高學生的實操能力的目的。第三，實行開放式綜合實踐訓練。通過學生在ERP實驗室、沙盤對抗等綜合實踐活動，讓學生身臨其境地體會到自己不僅是企業會計核算和監督的工作者，更是參與企業預測、分析和決策的管理者，熟悉企業的賬務處理流程和崗位分工，充分體現企業財務部門的重要職能。第四，請進來、走出去融入社會。（1）聘請理財專家做兼職教師。高校可以定期的聘請經驗豐富的財務工作人員給學生做報告，讓學生近距離的了解企業財務管理的環境，為學生后期的專業實操能力的提高做鋪墊。（2）通過校外實習基地見習。校外實習是學生親自參加社會實踐和身臨其境的“體驗式教學”方式，各高校應積極與企事業單位、財務公司、會計師事務所等建立校外實踐基地，了解財務行業人才需求標準，加強與提高學生的職業判斷能力和專業實操能力。有條件的可以與企業簽訂協議進行“訂單式”培養。
五、結論與展望
教學改革探索是一切教學研究、改革、創造的源頭，因為它是發現問題、驗證問題、以至嘗試解決問題的活動。財務管理課程實踐教學模式還有待進一步修正、完善和提高，并需要在財務管理教學中反復實踐與探索。只有將財務管理課程的理論教學與實踐教學緊密結合起來，才能更好地為社會培養出適應時展要求的高級應用型專門人才。
（注：本文系西安翻譯學院《教學型本科院校“財務管理”課程改革探索研究》階段性成果；項目編號：J12B18）
參考文獻：
1.吳辛愚.財務管理課程實踐教學體系淺析[J].新西部，2009，（8）.
2.潘培培.應用型本科財務管理課程教學模式的重構[J].科技創新導報，2011，（8）.
3.王一平.應用型教學模式下本科《財務管理》課程教學改革探討[J].南陽理工學院學報，2011，（1）.
關鍵詞：管理運籌學；決策意識；茶思維
作者：劉真羽（廣東技術師范大學，廣東廣州510450）
1高校管理運籌學課程現狀
1.1課程價值目標
管理運籌學作為經濟管理類專業的新興學科，具有重要的社會價值。一方面，高校管理運籌學旨在為各個企業培養高級領導型人才。管理運籌學作為集經濟學、管理學、數學和社會學、心理學等眾多學科為一體的綜合性學科，對學生的基礎知識型技能和思維實踐能力都有極高的要求。管理運籌學不僅能為我國培養應用型人才，還能夠促進教育的融合性改革。另一方面，我國目前進入了經濟發展的高峰期。在“互聯網+”背景下，各類現代化產業層出不窮，對管理類人才的需求加大。在茶思維的“智能優化”和“同階轉換”理論下，目前我國部分大型茶企的高管招聘，已經由直接錄用管理運籌學專業的學生，取代以往的對基層人才逐步培養的模式。對高管缺位的直接補充，不僅能夠提高企業的效率，省去培養專業人才的時間和成本，還能在管理運籌學的體系之下，保障管理人才不缺位。
1.2課程設計體系
在茶道思維的太極理論之下，管理運籌學的專業教學模式講究陰陽相合的“和諧共通性”，旨在培養學生的全面能力。在此思維模式下，教學課程模式分為線上教學和線下教學。線下教學主要針對課堂教學，內容為教師對學生課本理論的指導以及案例分析講解。而線上教學則是指課下的校園網APP上，教師與學生之間的互動教學。包括課業檢查、教師資源共享等等。通過線上和線下教學的同步開展，管理運籌學逐漸滲透在學生日常生活的方方面面，通過大量的資源分析，學生對管理的概念不僅在理論化的層面，還將其付諸于實踐。通過現代茶學的啟示和茶企對高管人才的要求，管理運籌學與時代結合，擴展了教學內容。以往的管理運籌學主要注重經濟學、數學、計算機學與管理學；而在茶文化柔性管理機制以及茶道“人本主義”的思維內核下，管理運籌學開始加入對茶學、心理學的內容性教學。旨在以精神和思維輔助技術型的知識儲備，培養管理人才的全面性。
1.3課程應用普及程度
隨著經濟的發展以及企業對人才的需求，我國現階段的管理運籌學專業正在逐步普及。通過茶思維的專業貫通性理論的實施，管理運籌學作為經濟管理系下的分支學科，正在發展擴大，朝專項系屬學科的目標邁進。在未來，管理運籌學必定是一個融合性的學科專業，甚至可以發展成專門化的院系。介于管理運籌學的學科開設歷史時間短，講解學科的專業教師稀缺。目前為止，專業學科的開設數量不多，人才培養較少，因此能夠將學科再應用在社會上的人才更少。基于此，必須應用茶思維的教學模式和企業管理模式，將茶道、茶藝、茶學等多種茶元素思維理論應用到管理運籌中，培養學生的管理能力和決策意識。并在茶道思維下注重知行合一，對學生的實踐應用型能力重點培養，為學生開發出多種實踐平臺。
2茶思維下學生決策意識培養模式分析
2.1系統思維決策分析
茶道作為茶文化的核心性思維，雖涉及內容以哲學和文化為主，但其思維內核卻在我國數千年的歷史沉淀中，具有高度的嚴謹性和系統性。一方面，茶道思維中“以人為本”的理念，是當今企業管理決策的主要考慮因素?！耙匀藶楸尽辈粌H關心員工的身心健康，還關注顧客以及其他人群的幸福感和舒適度。在此理念下，企業決策必須以“生態、環?！睘橹鳎荚趧撛烊诵曰纳虡I環境，為顧客提供健康、舒適的新型產品。在人本主義的決策主題下，高校管理運籌學專業的整體系統決策都必須為這一主題進行服務。另一方面，茶葉制造工藝中的茶藝思維，也具有高度的嚴謹性。茶葉抖篩的次數、晾曬的溫度和時長都有嚴格的規定。在此思維影響下，管理運籌學中對數學建模的要求、計算機學習都更加嚴格。在系統決策分析下，必須以高度專業的計算機建模為基礎，進行科學性的人性化決策。
2.2技術創造決策分析
在培養學生的決策能力時，必須利用現代科技，以技術創造決策作為主體。一方面，在關乎企業大型項目融資或改革時，必須利用管理運籌學下的數學建模能力，在計算機上進行概率分析、線性規劃和數據庫整合等項目提前模擬。通過在建模下的概率結果，即根據由技術性、科學性的嚴謹結果，再來整體分析決策項目的可行度。利用技術作為決策的主導，能夠有效避免未來的財務風險，并能彌補人工無法察覺到的數據漏洞。通過技術支撐，能夠促進企業的決策正確，在數據建模中也能培養學生的整體決策意識和危機決策意識。另一方面，在企業的各類小型項目或產品、人員管理需要決策時，當管理人員配備不足或事物繁忙的情況下，可以直接利用計算機建模進行結果性決策。
2.3執行決策結果分析
上文提到，當遇到大項目決策與小事務決策時，有兩種不同的思考方案，但無論哪種，都要依靠技術和數據作為參考。根據對現有870家茶企管理運籌學人員，在進行決策時的調研報告可知，在面臨大方案項目決策時，依靠技術的決策結果比單純人腦分析的結果，可執行率高17%。但隨著計算機技術的深入，太過依靠科技，管理者在剛性技術下的決策，有時太過呆板，不能以企業的實時情況為變通，因此阻礙了執行決策時的靈活性。決策者過于依靠技術，而不以人的思維意識為轉移，會使公司管理缺失茶思維下的人性化?；诖耍F階段的決策人員開始以茶太極思維下的柔性管理理論為基點，在重視科技的同時，也注重自我思考以及員工需求。
3學茶思維下學生決策意識培養優化策略
3.1案例教學與思維講座
一方面，在管理運籌學中加入茶思維的案例教學。茶社交思維下的故事性案例，能夠讓領導者學會在決策時，在有效的兼顧企業利益的同時溝通好員工情緒與需求。茶太極思維案例能夠讓決策者注重企業利潤與社會生態的平衡，不過于以牟利為主，而注重在社會主義市場經濟下的可持續發展。另一方面，開展教授思維講座。在宣講會下，學生能夠擴展視野，更全面的理解茶思維和在茶元素下的決策思維和人文思維。在擴展自身思維的同時，推動決策綜合意識的升華與決策格局的擴大。
3.2計算機數學建模課程
首先，繼續重視計算機數學建模課程，對管理運籌學下的技術性課程繼續優化。旨在讓學生學習的更加深入，增加對計算機數據庫的整合以及項目決策的模擬的準確性。并在學習中創造計算機能識別的運籌學模型、編寫運籌算法程序，為運籌學教學的完善打下良好的基礎。其次，深化擴展數學建模課程的思想性和內容。將“理性”的技術性課程與“感性”心理學、社會學課程相融合，在培養學生理性決策意識的同時，注重學生對決策周邊環境的考慮，解放因單純數據學習而禁錮的人本思想，培養社會主義核心價值觀下的決策型人才。
3.3科技競賽與實踐平臺
為加強學生的執行決策意識，培養其在決策中根據企業環境和周邊執行概率可行度的分析性思維，必須在茶道“知行合一”的元素思維下，開發各類模擬決策執行平臺。一方面，開展科技競賽，提高學生的數學建模實踐能力。并且開發出各類更有效的人工智能決策數據庫，以應對各類小型決策發生時人工管理不足的情況。另一方面，高校與茶文化企業合作，茶企空出多個靈活性的管理職位以供學生實習，學生在茶企的管理層實習中也能更好的理解茶思維，踐行茶道最優執行性決策。通過在實踐中提高決策執行力，獲得執行力度與決策意識的循環雙贏。
《大學語文與寫作》考試大綱
一、考核目標
主要考核學生的語文基礎知識和運用的立場、觀點和方法閱讀、分析淺近文言文、一般語體文的能力以及寫作常用文體的能力。
二、考核內容
考核內容分為四個部分：語言知識、文學常識、閱讀分析、基礎寫作。
（一） 語言知識
1．識別古今意義有所不同的詞語；了解文言詞語一詞多義現象；注意掌握現代漢語中仍然在運用的文言詞語。識別通假字和古今字，理解其含義。
2．了解常用文言虛字之、其、者、所、諸、焉、則、而、于、以、且、乃等的用法和同一個文言虛字在不同語言環境中的不同含義。
3．理解文言文中與現代漢語不同的語法現象和句式，如使動用法、意動用法、名詞作狀語、名詞用作動詞、賓語前置、判斷句、被動句等，并能正確地翻譯成現代漢語。
4．理解古今作品中比喻、比擬、對偶、排比、夸張、層遞、反復、設問、反詰等修辭格。
（二）文學常識
文學常識主要包括古今各種文體知識；中國古代和現當代重要作家及其主要作品；作家的朝代、字號、文學成就、詩文集名稱、代表作、在文學史學上的地位；重要作品的作者、出處及名句；各種文學流派和文學現象。
（三）閱讀分析
對于古代、現代文學作品的內容大意，段落層次，主旨或中心論點，哲理內涵，人物形象，故事情節，作者的思想觀點、感情態度，作品所用的表現手法（對比、襯托、比興、白描、象征等），修辭手法（比喻、比擬、對偶、排比、夸張、層遞、反復、設問、反詰、引用等）能進行準確深刻的欣賞分析。
（四）基礎寫作
基礎寫作包括兩方面的內容：一是正確理解應用文寫作知識，并會具體運用寫作知識進行寫作實踐，具體掌握書信、通知、通告、通報、請假條、感謝信、慰問信、倡議書、總結、調查報告、廣告、合同、申請書、產品說明書等的寫作；二是根據所給題目或材料，撰寫議論文或記敘文。要求中心明確，思想健康，內容充實，結構完整，條理清楚，文字通順，標點準確，書寫整潔，不少于800字。
三、考試方式與試卷結構
1．考試方式：閉卷、筆試。
2．試卷分數：試卷滿分150分。
3．考試時間：150分鐘。
4．試卷內容比例：現代文學作品約40分，古代作品約50分，作文約60分。
5．題型比例：單項選擇題約20分，填空題約20分，閱讀分析題約50分，應用文寫作20分，命題寫作40分。
四、參考教材
季孝良編著《專升本大學語文教程》，華東師范大學出版社2004年版
吳相洲主編《大學語文》，高等教育出版社2007年版
徐秋兒主編《現代應用寫作實訓》，浙江大學出版社2005年版
曾湘宜著《應用文寫作基礎》，北京工業大學出版社2006年版
《管理學》考試大綱
一、內容提要和要求
第一章 管理概論
1、組織與管理的定義。理解組織與管理的涵義，理解管理的研究對象：管理主體——管理者的基本特征，以及管理客體——管理對象及環境的特征。
2、管理的學科分類、特點、性質和基本原理。理解管理學的特點和性質；深刻理解管理的基本原理。
3、管理的基本職能。熟悉管理的基本職能，并能對組織進行管理職能分析。
4、管理機制和管理基本方法。認識管理系統的結構及其運行機制；能對各種管理方法的特點進行比較。
第二章 管理思想的發展
1、古典管理理論。深入理解泰羅科學管理的要點及其貢獻；理解法約爾管理過程理論以其要點；韋伯的科層組織理論。
2、行為科學理論。深入理解梅實的人際關系學說與霍桑試驗及其結論。
3、管理理論叢林。理解管理理論叢林的主要流派：社會系統學派、決策理論學派、系統管理學派、經驗主義學派、權變理論學派和管理科學學派。
4、管理科學發展的新趨勢。理解西方管理思想中對人的認識的發展變化，理解管理科學研究的內容的發展變化。
第三章 管理的計劃職能
1、計劃工作。理解計劃工作的含義，計劃工作的類型及步驟；掌握計劃工作的基本要求和原則；掌握計劃工作的方法和技術。
2、戰略性計劃管理。理解管理目標的性質，遠景與使命的含義；掌握戰略性環境分析的要點，及戰略選擇的基本概念；深入理解目標管理的基本思想和方法。了解各種新型的企業資源計劃方法。
3、決策理論。深入理解決策的概念，掌握決策的類型、決策的原則、決策的程序；掌握常用的定性和定量決策分析方法。
4、預測理論。理解預測的概念，熟悉經濟預測的種類，掌握一般的預測方法。
第四章 管理的組織職能
1、組織及組織工作。深入理解組織與組織工作的含義；掌握組織工作的基本原則；熟悉組織結構的類型。
2、組織結構的設計。理解影響組織結構設計的因素；組織結構設計的目標任務和組織設計的原則。
3、管理幅度和管理層次。理解管理幅度與組織結構的關系；理解部門與職權劃分的類型及相互關系；
4、常見的組織結構形式。理解直線制、職能制、直線職能制、事業部制、矩陣組織結構、集團結構的優缺點，及管理特點，了解如何發揮每一種組織形式的作用。
5、人員配備。理解人員配備的涵義及原則；理解人員配備的基本要求和內容；理解管理人員的來源及對管理人員工作評價的原則；理解管理人員培訓和發展的方法。
6、組織力量的整合。理解正式組織與非正式組織的概念；理解和認識直線與參謀兩者在組織中的角色及其關系；理解委員會的概念。
第五章 管理的領導職能
1、領導理論。理解領導的概念，與管理者的區別，領導工作的實質，領導權力的來源。理解幾種典型的領導理論；了解領導的修養與素質以及主要的一些領導方法與藝術。
2、激勵理論。深入理解激勵的涵義與作用，激勵的作用過程；理解最主要的激勵理論：需要層次理論、雙因素理論、期望理論；熟悉常用的激勵方式與手段：物質利益激勵、社會心理激勵、工作激勵。
3、溝通。深入理解溝通聯絡的含義與作用；熟悉溝通的類型和常用的溝通方法；理解溝通障礙及實現有效溝通的途徑。
第六章 管理的控制職能
1、控制的一般理論。理解控制職能的涵義及作用；熟悉控制系統的構成（基本要素）、組織運轉的基本要求、三種基本的控制類型（現場控制、反饋控制、前饋控制）；理解控制的原則與要求。
2、控制的過程、內容和方法。理解和熟悉控制標準的涵義，定性標準和定量標準；熟悉管理控制的內容；理解和掌握常見的管理控制方法：專項控制：計劃控制、時間控制、數量控制、質量控制、安全控制、人員行為控制等，以及綜合控制；理解預算控制與非預算控制的涵義
第七章 管理的創新職能
1、創新職能概述。理解創新職能的內涵及其在管理職能中的作用意義；熟悉創新的特征、種類與內容。
2、創新的過程、原理、方法與管理。了解技術創新和組織創新的類型、創新的過程、創新的原理及創新方法；理解創新管理的涵義。
二、考試題型
選擇題、簡答題、論述題、案例分析題，滿分150分。
三、參考教材
DSS(DecisionSupportSystem，決策支持系統)是輔助決策者通過數據、模型和知識，以人機交互方式進行半結構化或非結構化決策的計算機應用系統。它是管理信息系統(MIS)向更高一級發展而產生的先進信息管理系統。它為決策者提供分析問題、建立模型、模擬決策過程和方案的環境，調用各種信息資源和分析工具，幫助決策者提高決策水平和質量。是給某個特定的行業的領導層提供輔助決策的軟件系統，主要是以管理學、運籌學、控制論和行為科學為基礎，以計算機技術模擬技術和信息技術為手段，面對半結構化和非機構化的決策問題，支持決策活動的具有智能作用的人機系統。它能為決策者提供決策所需要的數據、信息和背景資料。幫助決策者明確決策的目標和進行問題的識別，建立或修改決策模型，提供各種備選方案，并對各種方案進行評價和選優，通過人機對話進行分析、比較和判斷，為正確決策提供有益的幫助。
2、系統分析
1.?？诜康禺a投資系統目標
房地產投資決策支持系統的作用主要在于為投資者提供項目內部和市場現狀與變化預測的信息及其應采取的策略、方案和措施等。因此，海口房地產投資決策支持系統的目標，即系統要解決的問題主要在于:(1)借助過去和現時?？诜康禺a業經營狀況及其它相關資料和數據，通過科學方法，對項目目標市場的未來發展趨勢進行分析和預測。(2)以過去和現時?？诜康禺a開發投資資料和數據，采用有效方法，對項目開發投資的資金需求情況和開發周期等進行預測。(3)通過測算模型庫，將?？诜康禺a投資管理的成熟經驗和方法融入系統，為項目開發投資的成本費用、運營能力、盈利能力和風險等提供固定和半固定的預測和分析。(4)充分利用計算機的強大數據處理能力，為某一目的開發投資決策提供多個預選方案，并分析、預測和模擬每一個方案的執行效果。(5)建立決策模型庫，將房地產投資決策成熟經驗和方法及專家的知識融入系統，為投資提供固定和半固定的決策方法。(6)對房地產投資項目及方案測算和決策結果等，進行匯總、查詢和輸出。
2.系統功能要求
為實現上述目標，海口房地產投資決策支持系統應該由?？谑袌龇治觥㈨椖?或方案)開發經營測算分析及其優劣評價、比較和決策分析等三大業務功能以及系統維護、初始化和結果輸出兩大輔助功能組成。遵循目標明確，體現系統總體功能;結構先進合理,考慮各方面主客觀因素的限制；數據流程簡單、明了、快捷;獨立性、內聚性強,盡量減少不同功能間的耦合性和關聯性等原則。
31.系統總體結構
本系統采用結構化程序設計方法，其基本思想結構化、模塊化、自頂向下、逐級細化、逐級抽象，切斷每一層次與較低層次的聯系，由這種方法設計出來的系統，既可作為單獨的子系統存在，也可受上級模塊調用和控制。
根據上述設計思想和系統分析的要求，可以將?？诜康禺a投資決策支持系統總體結構設計圖設計為：
海口房地產投資決策支持系統總體結構圖，很清晰的反應了四庫的耦合以及之間的聯系，可以看出?？诜康禺a投資決策支持系統由海口房地產投資信息模型、?？谑袌龇治瞿Ｐ?、方案測算和分析模型、方案決策分析模型和結果輸出模型五部分組成，如上圖所示。
2.人機對話系統設計
人機界面，就要從用戶著手，滿足基本的一些要求：
(1)在與決策者交互的過程中，起輔助作用。(2)作為數據庫、模型庫、知識庫以及方法庫的中樞。(3)提供友好的，便于理解的對話過程。(4)協調用戶和系統各模塊的控制操作，隨時能提供使用幫助。
人機界面主要作用有3個:①接受處理決策者提出的請求;②與四庫系統交互得到決策信息;③返回輔助信息給用戶
3.模型及模型庫設計
(1)?？诜康禺a投資信息模型。包括數據編輯、信息瀏覽、索引查詢。數據編輯模塊用以實現所有市場信息的數據追加、修改和刪除；信息瀏覽模塊用以瀏覽指定的市場信息內容，市場信息包括土地供給、建筑材料、施工隊伍、基礎設施等；索引查詢模塊可以根據用戶的需求，檢索出特定的市場信息供使用者參考。
(2)?？谑袌龇治瞿Ｐ?。包括市場供給分析模塊，市場需求分析模塊，市場供需平衡分析模塊，方案規劃設計和分析模塊四個模塊。其中，市場供給分析模塊用以按時序、地域、工程進度、物業類型等對海口房地產市場供給進行分析、統計和預測。市場需求分析模塊用以按時序、地域、人群、物業類型等對?？诜康禺a市場供給進行分析、統計和預測。市場供需平衡分析模塊用以在供給和需求分析基礎上，按不同組合進行供需平衡分析。方案規劃設計和分析模塊用以根據?？诒镜睾屯顿Y者等的有關規定和要求，對投資開發地塊進行規劃和設計；然后采用多種模型，以項目(方案)收益最大化為準則，對項目(方案)物業類型和檔次比例等進行初步分析和決策。
(3)方案測算和分析模型。方案測算和分析模型主要對海口房地產投資進行方案測算和投資分析。包括土地投資測算和分析模塊，建設投資測算和分析模塊，經營銷售估算和分析模塊，財務估算、評價和分析模塊，風險不確定性測算和分析模塊五個模塊。土地投資測算和分析模塊用以采用成本法、比較法和剩余法等多模型對項目(方案)土地獲取成本、開發成本和總成本等進行測算與分析。建設投資測算和分析模塊用以首先對項目(方案)建設項目、子項目及其建設計劃等進行分割和確定；然后采用價格指數法、比較法和簡化工程概預算法對項目(方案)建設成本進行測算和分析。經營銷售估算和分析模塊用以采用比較法、回歸分析預測法等對項目(方案)各物業銷售價格、進度進行分析和預測；項目經營方案和策略的效果模擬、比較和決策。財務估算、評價和分析模塊用以項目財務及主要報表的生成，投資評價指標的測算和分析。風險不確定性測算和分析模塊包括項目(方案)單變量和三項預測值靈敏度分析；損益分歧點分析；蒙特卡洛風險模擬分析。
(4)方案決策分析模型。方案決策分析模型主要返回給決策者簡要的結果報告。它包括單項目(方案)決策分析模塊和多項目(方案)比選和決策分析模塊。其中單項目(方案)決策分析模塊是根據在決策人員人工干預下確定?？诜康禺a投資決策評價的標準，對項目(方案)投資可行性進行決策和分析，并生成簡要的結果報告。多項目(方案)比選和決策分析模塊則首先對決策人員所定決策的定性準則進行數值量化，然后對各項目(方案)優劣狀況進行分析和決策，并生成簡要的結果報告。
(5)結果輸出模型。分析結果的輸出，結果(包括文字和圖表)查詢和打印。
(6)以上模型都以數據的形式存放在數據庫中。結構如下：
4.數據庫設計
本系統處理的項數多，為保證以最優的方式組織數據，提高完整性、一致性和可修改性，形成合理流程，可設計多種數據庫。通過對數據庫的調實現數據的傳遞和存貯，同時設置少量內存變量對系統過程進行控制。按照規范化數據庫設計原理，結合本系統的需要，共設置項目概況、建筑類型、成本費用、財務指標、敏感分析等五類，共9種數據庫。其中：項目概況數據庫作為系統維護時對舊有項目查詢的一種標識；建筑類型數據庫用于各種類型的選擇及各類建筑參數的輸入與輸出；成本費用數據庫作為投資估算的基礎；財務指標的數據庫是各種類型數據庫的核心，它將成本分析與盈虧分析的各階段成果加以匯總、傳遞、反饋，在此基礎上進行敏感性分析，起到一種樞紐作用；敏感分析數據庫的作用是便于用各種表格形式將各類敏感性分析結果打印輸出。
5.知識庫設計
隨著時間的變化，投資都會有不同的經驗和技巧知識，可以把積累的知識以庫存儲，并按照簡單的表示格式，可以將知識保存在知識庫中，積累多了知識庫獲取的知識也越多，一些問題可直接進行推理求解。
知識庫的結構如下：
6.方法庫設計
首先將?？诜康禺a投資數據輸入到內部數據庫中，然后方法庫管理系統中的數據處理程序從內部數據庫中提取數據并從方法字典中選擇要用的方法，再把數據放入方法體進行加工處理，最后將數據送出到數據庫，最終輸出數據。
4、系統實現
1.開發環境
系統主要采用VC為開發工具，在windows平臺下，以ms-sql2005為數據庫支撐數據和模型都保存在數據庫中。
2.開發計劃
本系統開發期計劃在6個月之內完成，前1個月進行系統整體框架構建，中期需要3個月時間設計和開發數據庫。程序塊和模型庫要1個月左右，最后一個月主要目的就是進行測試和一般的維護階段。
5、結束語
總之，本決策支持系統將按照需求分析、常規的軟件開發程序，預計將達到以下功能：
1.能較精確地完成海口房地產開發項目的投資評估、成本分析、現金流計算、財務指標計算、敏感性分析。
2.系統既可用于單項工程投資評估，也可用于多項工程的比較。
3.系統操作方便，并具有良好的擴充和維護功能。
參考文獻：
[1]張春元:《決策支持系統講義》
[2]陳文偉:《決策支持系統教程》.清華大學出版社,2005-8-1
三種觀念是隱形的素質,會潛移默化的影響人的工作,而人才素質直接體現在業務能力上,對于物流人才,其業務能力直接體現在物流操作技能。物流管理是應用學科,其職業特點要求物流人才能夠掌握物流業務流程,了解物流設備的特點,能夠操作物流設備。既使從事管理工作的人員,也必須了解物流業務流程和功能、掌握物流設備的特性和主要參數,因而物流操作技能是物流人才的基本的專業素養。物流操作技能是物流管理的基礎,但做好物流管理還需要具備信息處理能力、科學決策能力和協調溝通能力:信息處理能力。物流業務中存在大量的信息,包括物品的數量、地點、時間、人員等等,這些信息需要在不同的部門甚至不同的企業之間傳遞,同時這些信息會隨著物流流程的進行而時刻發上變化,因而處理大量的時刻變化的信息是物流人才必須具備的能力。隨著現代信息技術和新型信息設備的不斷采用,物流信息處理的技術要求越來越高,要求物流管理人才能夠利用無線射頻、信息系統等現代信息技術處理物流信息?？茖W決策能力。在物流管理中存在大量的決策問題,很多決策問題比較復雜,涉及的因素比較多,需要采用科學的決策方法給出合理的決策方案,科學決策能力是物流管理人才必須具備的能力。
協調溝通能力。物流管理涉及多個業務流程,而且與企業生產、營銷等多個部門需要協同管理,第三方物流公司需要和第一方、第二方企業建立業務聯系,溝通業務進程,供應鏈節點企業之間需要時刻交流業務信息。因而物流管理需要和不同的部門和企業進行協調溝通,協調溝通能力是物流管理人才非常重要的能力。物流管理是一個非常有前途的職業,但其不同于會計、金融等在辦公室完成的工作,它需要到作業現場安排調度、了解進程、過程控制,而物流作業現場的工作環境比較差,倉庫、冷庫等場地的條件不好,吃苦精神對于物流專業的學生顯得尤為重要。不能吃苦是物流管理學生的一個主要問題,學生到企業實習看到工作環境就不愿意再從事物流工作,即使是參加了工作,能夠堅持下來的也是非常的少,不能留住人才成為很多物流企業面臨的難題。要想成為優秀的物流管理人才,必須具備吃苦精神,而只要是能夠堅持下來,由于行業發展空間很大,其晉升的機會非常的多,剩者為王成了物流業的特有現象。
物流管理人才的能力體系
三種觀念和吃苦精神的培養需要在生活學習中通過學校文化、學風等潛移默化的養成,是課堂知識教學無法完成的任務,人才的培養主要是培養學生的專業技能和能力,三種能力與一種技能構成了物流管理人才的專業能力體系,每種能力又可細分具體的能力:物流管理中有很多實際操作的工作,比如裝卸設備、上下架設備、包裝設備、運輸設備和信息采集設備,這些設備的操作和使用是物流從業人員必須具備的基本技能。同時物流管理的業務必須遵守必要的業務流程和管理規范,熟練掌握這些流程和規范是物流從業人員必備的職業素養。物流實務中也會存在一些決策問題,如作業方式的選擇,作業方式的選擇主要依據運作成本,因而物流運營成本分析和作業方式選擇能力也是物流操作的基本技能。根據作業崗位的不同,物流操作技能可以分為運輸操作技能、倉儲操作技能、采購操作技能、包裝操作技能和裝卸操作技能。運輸操作技能包括運輸方式選擇、運輸成本分析和運輸設備操作,倉儲操作技能包括倉儲方式選擇、倉儲成本分析和倉儲設備操作,采購操作技能包括采購方式選擇、采購成本分析和供應商管理,包裝操作技能包括包裝方式選擇、包裝成本分析和包裝設備操作,裝卸操作技能包括裝卸方式選擇、裝卸成本分析和裝卸設備操作。
信息處理包括信息的獲取、存儲、管理和應用,信息處理能力主要是指信息獲取、管理和分析能力。信息獲取的方式有傳統的手工方式和利用讀卡機、無線射頻等現代信息設備自動獲取方式,信息獲取能力包括信息報表的設計與處理,自動信息獲取設備的操作、文獻檢索等能力。信息管理包括信息的傳輸、歸檔、存儲等工作,信息管理的方式包括傳統的紙質文檔、電子文檔和數據庫管理方式,信息管理能力既包括傳統信息文檔的管理能力,也包括使用信息系統等現代管理工具進行信息管理的能力。對于物理管理人才而就是物流信息管理系統的使用與維護能力,而對于從事物流信息化的專門人才,還要求其具備物流信息系統的設計與實現的能力。信息分析能力主要是指對信息內容進行分析和處理的能力,包括有效信息的識別,信息歸類,信息加工提煉等能力。
決策能力包括制定決策和執行決策的能力,而科學決策是建立在對問題的正確認知和系統分析的基礎上,因而科學決策能力包括決策分析能力、決策制定能力和決策執行能力。決策分析能力是指對問題進行系統分析的能力,對量化決策還需要進行數據分析與預測,物流管理中的決策問題是基于成本最小的決策,因而物流成本分析也是決策分析的重要內容?？茖W的制定決策需要科學合理的方法,優化模型是重大決策中常用的模型,而物流系統規劃與設計是物流管理中非常重要的決策問題,因而決策制定能力包括優化決策建模與計算能力、物流系統規劃與設計能力和決策方案的編寫能力。決策執行就是決策實施、控制和反饋,而決策的實施和控制依賴于有效地組織保障,因而決策執行能力包括決策實施過程的執行力和物流組織的管理能力。
協調溝通能力首先體現在與人交流與溝通的能力,也就是語言表達能力。語言表達既有口語也有書面語言,無論是口語還是書面語都會涉及許多專業術語,對這些專業術語必須明確其內涵,能恰當的使用。同時在物流管理中會有許多報表和公函,它們有規范的填寫格式,物流專業的學生必須能夠熟練填寫各種公文。物流管理業務中有很多涉及國外貿易的業務,需要和國際跨國公司進行協調和溝通,因而英文表達能力、特別是專業英語的表達能力也是物流專業學生必備的能力。部門協調能力也是協調溝通能力的重要體現,物流企業各部門之間需要業務的配合,有效地業務管理是實現各部門協調運作的基礎。物流企業的管理具有自己的特點,各部門之間的空間距離相對較大,流動作業給企業管理帶來了新的難題,各部門的協調更為困難,物流企業管理和協調能力是物流管理人才必備的能力。物流管理已經進入供應鏈管理時代,建立穩定的戰略合作關系是供應鏈管理的核心,供應鏈的組建和運營都會涉及不同企業之間的協作,通過資源共享實現降低成本的目標。供應鏈的組建和運營都涉及到不同系統的整合,系統整合能力是供應鏈管理人才必備的能力。
不同類型的物流人才對不同能力的要求不盡相同,高職院校的學生比較注重操作技能,而對于以培養高級管理人才為主的財經類本科院校,則重點培養物流企業管理和決策的能力。山東經濟學院的物流專業隸屬于信息管理學院,信息技術和科學決策是我們的優勢和特點,因而我們在培養學生具備物流基本技能的基礎上重點突出學生的科學決策和信息處理的能力,并且根據能力要求的不同在高年級分設了兩個專業方向:物流信息管理和物流系統管理,物流信息管理方向重點培養從事物流信息化的專門人才,而物流系統管理方向則是培養能勝任系統優化和科學決策工作的物流管理人才。
物流管理人才的知識模塊
能力的培養方式有兩種,一種是通過理論知識的學習,提高專業素養,掌握解決實際問題的科學方法,另外一種則是通過實踐活動,提高操作和認知能力。大學教學雖然也開設實踐課程,但實踐教學的效果并不理想,真正的實踐在于生產實踐,在當前實踐條件的限制下,大學畢業后的再學習是必須的過程,而大學的教學則是以第一種方式為主的培養模式。第一種培養模式需要確定培養能力所需的知識模塊,不同的知識模塊培養學生不同的能力,我們根據專業知識的理解,給出物流專業能力培養的知識體系。
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【關鍵詞】 管理會計；財務管理；成本會計；財務會計
隨著經濟全球化、網絡化、信息化的到來，我國企業管理會計工作也逐漸擴大并受到各界人事的重視。如作業成本會計、戰略管理會計、綜合計分卡、全面預算管理等，已經成為企業界津津樂道的企業管理模式。然而，經常有人問道，這些管理模式都是屬于管理會計，管理會計似乎無所不包。另一方面，在當前的會計學科如財務會計、財務管理、管理會計、成本會計的教科書中，又有許多交叉與重復之處。
一、管理會計及其學科邊界界定不清
（一）當前財務管理、管理會計、成本會計以及財務會計等教材內容交叉、重復現象嚴重
“培養優秀人才要出優秀教材?！边@是一位教育名家的話。會計人才培養與發展需要不斷出優秀會計教材。然而，會計專業及其相關的學科內經常出現教材內容交叉、重復現象。其中，最為嚴重的是管理會計與各個學科內容上的交叉與重復。如： 財務管理與管理會計這兩門課程的“交叉”、“重復”集中在資金時間價值與長期投資決策分析；本量利分析與經營杠桿分析；存貨控制(EOQ模型)。管理會計與成本會計的差異，以至于有的西方專業教材中把它們合并在一起，統稱“成本管理會計”。我國注冊會計師資格考試中也是成本會計、管理會計和財務管理合并在一起，統稱“財務成本管理”科目。
（二）強調發展與變化從而淡忘了對各個學科邊界的認定
當前，有不少人認為，變革與發展是當今社會生活的主旋律，沒有必要要花精力去對各個學科邊界進行認定。筆者并不這么認為，理由如下：
首先，邊界模糊與不清是當今學科發展的障礙，約束了理論與實踐的發展。雖然，變革與發展是當今社會生活的主旋律，財會學科與管理工作也不例外。但是，在認同這種快速變革與整合的同時，也必須保持應有的理性。一門管理科學或者一種管理活動如果沒有明確的“內涵”和清晰的“外延”，對于崇尚“權責到位、崗位明確、流程清晰”的管理科學來說，這是個致命的不足。因為，學科邊界的模糊必然會對企業的實務工作產生不良的影響。如管理會計與其他學科的邊界模糊，就能導致許多實務工作者產生“取消管理會計”的想法與行為。在我國會計師職稱考試的課程里面，就出現取消管理會計這門課程的現象。我國注冊會計師資格考試中也是成本會計、管理會計和財務管理合并在一起，統稱“財務成本管理”科目。但實際上，隨著市場經濟的發展，管理會計及其管理會計學科不僅不能取消，而應該和必須得到迅速發展。
其次，學科邊界的界定，并不會阻礙學科的發展。物理、化學、數學等許多學科都有其嚴格的學科邊界與規范，這并不會導致它們不與其他學科進行交叉與融合，相反，由于邊界的清晰更會激勵人們去創新，應用各個不同學科的思想與方法來融會貫通地解決現實中的問題。因此，科學地認識會計領域的各個學科之間的邊界，這對推動管理會計、財務管理、成本會計、財務會計等學科是一個很好的發展機會。
（三）學科邊界認識的模糊是學科內容交叉、重復的源泉
事物與其他事物相區別就是它們質的差異。財務管理、管理會計、成本會計甚至財務會計學科內容交叉、重復，是由于對它們的外延與內涵的認識模糊。而事物的內涵與外延是由事物的本質來決定的。任何一門學科是否有完整的理論體系，首先應該有它的邊界，沒有邊界就沒有系統。應該承認，許多教材，由于沒有按各個學科的性質來安排內容，從而，導致學生產生了模糊的概念，混淆了學科的邊界。
二、對管理會計及其學科邊界的再認識，是學科教材劃分的依據
本文通過學科概念隸屬關系的不同層次的分析，對財務管理、管理會計、成本會計、財務會計的性質進行各個學科邊界的確認。
本文認為：財務管理與會計學都是管理學這個一級學科下的兩門并列的子學科，它們之間是有涇渭分明的邊界關系。財務會計與管理會計、成本會計是會計下屬的子學科，如上圖所示。財務會計與管理會計有清晰的界限，成本會計不但有財務會計中的成本會計，也有管理會計中的成本會計。
會計本質是什么？會計是一個信息系統，它是對企業的資金運動進行反映并向企業利益相關者提供有用的信息。會計對企業資金運動進行確認、計量、記錄、匯總報告,其目的是向各方提供決策有用的信息，這種信息已經考慮到企業管理和財務管理的需要。而財務管理是利用會計提供的信息來對企業資金運動進行管理控制的活動從而促進企業價值最大化（企業理財目標）。財務管理中所從事的具體工作包括對資金的核定、籌集、運用、收回、分配，它的目的是優化財務狀況和提高財務成果。
教育部1998年頒布的《普通高等學校本科專業介紹》將財務管理與會計學并列列示在管理學中工商管理學科下，這為兩學科今后的發展指明了方向。但在層次上，財務管理與管理會計這兩門課程的“交叉”、“重復”現象特別嚴重。從目前教學現狀分析，兩者的重復集中在：①資金時間價值與長期投資決策分析，②本量利分析與經營杠桿分析；③存貨控制(EOQ模型)。
在處理財務管理與管理會計的重復問題上，筆者認為，管理會計側重于對企業資金運動的信息收集和分析；財務管理側重于決策時管理會計所提供信息依據企業發展的需要而進行選擇方案的理論、技術與方法的“應用”。 貨幣時間價值原理、資本預算的方法(如凈現值法、內涵報酬率法)、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識在管理會計課程中側重信息的確認、加工、分析報告的方法。而財務管理應該是從理論上或方法上進行科學選擇并提供合理的依據與指導。比如在投資決策中，管理會計側重于收集投資項目現金流量的資料，以及進行現金流量的各種分析（凈現值法、內涵報酬率）等。而財務管理側重于利用凈現值法或內涵報酬率來判斷應該選擇哪種分析方法更好，應該依據什么標準進行方案的取舍。
管理會計、財務會計、成本會計，應該同樣是會計學下面的子學科，不應該把成本會計認為是財務會計與管理會計這個學科下面的子學科。只是成本會計與管理會計、財務會計所確認、反映的內容范圍因有差異而不同。管理會計是以決策相關性為目標，向企業經營管理者提供管理會計信息，管理會計內容里面包括以決策相關性為目標的成本會計。管理會計是面向將來，為企業內部決策者提供信息。財務會計是以受托責任為目標，為企業外部利益相關者提供財務會計信息。財務會計里面包括受托責任的成本會計。財務會計確認的交易、事項的前提，它們必須是已經發生的事項。財務會計信息披露始終以表內信息為核心，適當的表外信息是需要的，但是不能本末倒置、主次不分，分散報表使用者的注意力。管理會計在向企業內部管理部門提供定量信息時，除了價值單位外，還經常使用非價值單位。此外，還可根據部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強求計算精確的，以及不具有法律效用的信息；財務會計主要向企業外部利益關系集團提供以貨幣為計量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統性、連續性、綜合性、真實性、準確性、合法性等原則和要求。
成本會計則是提供企業生產經營過程中與企業成本有關的信息，它不僅提供以決策相關性為目標的、向企業經營管理者提供成本會計信息，而且也提供以受托責任為目標的為企業外部利益相關者提供的財務會計信息。也就是說，成本會計提供的信息具有管理會計信息的特征，也具有財務會計信息的特征。如上圖所示。如產品成本計算中品種法、分步法、分批法等主要為財務會計編制損益表和資產負債表提供信息。財務會計下的成本會計，主要是滿足受托責任的要求和審計工作的要求，它具有穩定性、不變性，歷史成本的特征。成本會計不是單獨為財務會計而進行的產品成本核算，它已擴展到利用不同的成本信息進行企業內部管理，包括成本的預測、決策、控制、分析、考核等。隨著新制造環境的出現，一些現代化的成本管理觀念，如目標成本管理、全面質量管理、價值鏈分析、作業成本法等也成為成本會計人員必須研究的領域；它作為會計信息系統的一個子系統，記錄、計量和報告有關部門成本的多項信息，這些信息既為財務會計提供資料，又為管理會計提供資料。
三、在清晰界定管理會計邊界的基礎上，促進管理會計的發展
在市場經濟的發展中，人們一般不去對財務會計、管理會計、成本會計與財務管理等進行邊界細分而是綜合性地進行工作。且隨著世界經濟全球化、網絡化、信息化的到來，以及在計算機和網絡環境下，為財務會計、成本會計、管理會計與財務管理的融合提供了技術支持。 當前，REAL會計及網絡財務管理的理論與實踐開始實現財務會計、成本會計、管理會計與財務管理的融合。但是，任何問題交給計算機處理都要先建立一個形式系統，就是“形式化處理”：讓計算機從預定的符號串出發，按照預定的程序進行處理，直到達到預定的符號串為止。因此，在設計計算機工作系統中，人們的思維必須實現以下的轉變：（1）思維方式從“模糊性”向“明晰性”轉變；（2）處理問題從“回顧性”向“預見性”轉變；（3）解決問題從“有限性”向“無限性”轉變。而要實現這些變化，人們必須清晰地明白管理會計、財務管理、財務會計與成本會計的邊界。只有對它們邊界的清晰認識，才能設計出運行有效的軟件。
【參考文獻】
隨著公司財務理論的發展，越來越多的學者將實物期權方法引入投資決策評價中。作為不確定性環境下戰略投資管理的有效方法。由于實物期權考慮了增產/減產的靈活性、投資延遲的選擇、管理流動性等問題，能更真實地反映價值。有學者認為，Kester（1984）是第一個發現這種管理靈活性的研究者。Brennan（1985）應用期權定價技術評估不可逆資源的投資問題，并使用Chilean礦產資源解釋了決策程序，對實物期權的研究做出重要貢獻。McDonald（1985，1986）研究投資決策的等待時機問題，認為不可逆性為公司提供延遲投資期權。預計未來盈利增長的不確定性增強，將會增加等待期權的價值，表明投資對不確定性增加的負向效應。特別是在投資具有不可逆性的石油行業，實物期權的應用也迅速發展起來。Kemma（1993）在油井沒提供額外有用信息的假設下，研究油公司開采井出租區域的期權時機問題。Dixit（1994）描述了眾多油氣相關的應用，包括開發油田的順序投資、建立及廢棄油井等。Walkup（1999）的研究顯示，對管理的靈活性、公司戰略及股東風險的關注能導致更正確的評估和更好的戰略。Chorn（2006）通過將用于動態規劃的貝努利方程和實物期權評估算法相結合，展示政策規劃發展的方法，作為企業不完全信息下決策路徑的依據。Franz（2008）探究消費者對資源保護工程核算的不確定和預期決策，對不確定性的評估用到實物期權模型等。
近年來，Smit（2004）基于戰略規劃與控制審視投資決策問題，認為投資決策不僅意味著等待期權的損失，而且是對未來發展期權獲取的潛在回報。等待期權的價值隨著不完全競爭和戰略投資的影響而減弱，因而投資對不確定性的影響并非簡單的負向效應?；谶@一思想，Klaus（2009）依據投資Q理論，建立市場波動和世界市場重組時期公司投資和不確定性的模型，驗證了實物期權理論下不可逆投資和不確定性兩者之間的負向相關關系，并為企業資本預算和投資決策提供了新的視角與指導。
（一）基于靈活性價值的投資優化分析
企業投資要面臨很多不確定性。特別是境外投資時，大型跨國公司、當地政府等利益主體會多方博弈，發揮信息的價值，力求以最少的綜合投資（包括各種成本）在風險最優條件下獲得最好的企業資源。投資的不確定性包括市場不確定性（如價格）和技術不確定性（如資本化投資、操作成本等）。研究者借助實物期權模型評估不確定條件下的生產投資，考慮價格下跌的情況下是否停產部分生產，以提供最優投資時機確定的現實可操作的方法。對波動性的估計是解決這一最優投資問題的關鍵。Copeland（2001）建議采用蒙特卡羅模擬估計項目的未來波動，CostaLima（2006）通過解析方法求得項目波動的表達式。Won（2009）考慮價格投入S和開發投入I這兩個不確定變量的波動，建立投資時機決策模型如下： 的實物期權評估模型。總之，研究者在數學上對企業基于投資的停啟期權、規模擴張等問題做出很好的解釋。
（二）實物期權與信息價值的學習融合
為更加靈活地應對動態復雜的環境，很多行業開始關注實物期權與信息價值的學習融合。例如Gallant（1999）研究項目的投資時機并建立學習的價值模型。Lin（2005）對石油行業的實證研究也表明，期權投資決策不僅受外生市場變量的影響，而且受其他公司行為的影響。在進行投資決策時，生產外部性導致石油企業在不充分高利率下的開采，信息外部性導致不充分的延遲投資，權衡與競爭對手的戰略交互作用。在解決面臨外部性的戰略投資決策問題時，應對信息的外部性給予更多的關注，避免生產外部性大于信息外部性時不充分開采的負面影響，達到投資決策的最優化。將體現“靈活性價值”（ValueofFlexibility）的實物期權方法與體現“信息價值”（ValueofInformation）的概率分析結合起來，作為管理不確定因素的工具，能夠更好地創造投資決策的經濟回報。Herath（2001）將實物期權和貝葉斯分析進行對比，并通過兩者的結合進行投資評價。Armstrong（2004）也使用Copula函數改進貝葉斯分析，并通過系統的決策方法實現與實物期權的結合，獲取更多的信息價值與靈活性價值，實現公司既定資源約束下的價值最大化目標。
綜上所述，作為傳統投資決策方法的擴展，實物期權不僅能更靈活的挖掘投資價值，減少不確定因素的影響，而且能夠幫助企業管理決策者根據企業的特點，建立基于市場變化的投資決策體系，從而實現靈活性思維方式的轉變。然而，這一方法關注數學技巧，對管理屬性的強調不夠。隨著信息經濟學的引入，基于效用理論的投資決策模型注重心理學、行為學的研究，能夠較好地解決這一問題。
（三）效用偏好理論：基于認知價值的投資組合決策
各行業的資產管理者使用投資組合管理等技術來決定最優分散化資產，增加公司價值并降低風險。基于Markowitz有效資產組合原理的分析模型雖然權衡了各種財務結果的期望與標準差，實現投資組合價值的最大化，卻沒有恰當考慮風險偏好。針對這一缺陷，部分學者研究采用效用函數建立投資最優化工具與風險偏好之間的關系，以決定企業最優投資組合。Regis（2001）將基于偏好理論的風險承受力融入投資組合的選擇過程，根據投資項目期望凈現值等財務指標相應的概率分布，確定考慮風險承受力的投資確定當量，進而將其用于投資組合決策中，根據投資組合的期望價值和方差，改進投資組合管理。數學工具和最優化算法使得這一規劃過程相對簡化，決策分析和組合管理的結合提高了公司的決策過程和公司的整體業績。
Walls（2004）也通過建立風險承受力與投資組合期望價值、方差的關系，使得管理者能夠權衡評估風險與收益并理解對公司行為的影響，最大化確定當量價值，就可求得風險分散的最優組合，達到帕累托最優。在此基礎上，Walls（2005）將風險容忍度和業績評價結合起來，建立風險容忍度模型作為檢驗公司相對風險偏好的工具，進而控制公司規模，提高公司競爭力。普遍采用的評估方法僅僅考慮時間與資本現金流，卻忽略了公司愿意接受的技術和環境風險，因而出現了將地質、工程、經濟、財政等戰略目標整合的模型。Suslick（2001）基于財務、技術、環境多維敏感分析技術建立的多準則效用函數，得到采用MAUT效用決策模式，即通過MAUT模式的賦權、評級與計算，整合財務風險、技術風險與環境風險，使得技術價值、財務價值最大，對環境的負面影響最小，實現整體最優投資決策。
綜上所述，敏感性分析、概率分析、實物期權等規范性分析方法，將決策制定與管理目標、可獲信息、概率法則等結合起來，既考慮與決策結果相關變量的關系，又要考慮變量間的相關關系，形成如何制定最好決策的理論。而效用偏好分析等描述性分析方法，基于決策心理及認知行為，描述人們作出決策時的行為、態度及認知，遵循經驗法則，形成系統的整體框架。兩者的結合既考慮風險的波動性及靈活性，又考慮了管理的偏好性，更靈活地控制投資決策風險，實現合理的企業經營管理。
二、投資決策風險分析的研究述評與展望
（一）投資決策的風險分析———需要系統的理論支撐
基于對企業經營環境不確定性、動態復雜性的認識，投資風險分析的方法也在不斷地探索和創新，以求提高投資的靈活性來適應企業決策管理的需求。傳統決策分析方法的應用，一定程度上反映出投資決策的應變性和預見性，但由于對未來事件發生概率的預測存在很大的不確定性，越來越難與具有動態復雜特征的投資經營環境相適應。公司財務理論發展下的實物期權與投資決策的融合，既考慮了投資的信息價值，又在一定程度上考慮了現金流的波動，實現投資管理的靈活性。隨著信息時代的到來，針對企業所面臨的動態復雜性的經營環境，可以應用動態管理和實時控制的思想和方法，系統構建動態投資決策與跟蹤管理的理論框架和運作模式，深入研究動態投資決策問題，為實現投資決策信息輸入、輸出和信息反饋、控制的動態化提供理論支撐。
（二）分析管理的模式創新———戰略導入的決策思想
通過上述國內外企業投資決策風險管理的應用與研究成果看，投資風險分析模式的創新方式、方法雖然多種多樣，但從歷史演進和發展的角度來看，還是具有一定的內在規律性。這種規律性具體體現在以下三個方面：（1）在與風險分析方法融合的基礎上，各種新興的理論、方法和技術對決策模式創新的推動力越來越大，并且逐漸成為占主導地位的推動力。這一特點從貝葉斯決策、實物期權分析、熵權決策的應用來看體現得尤為突出。（2）隨著心理學和行為學的發展，決策模式中偏好理論的融合和應用的傾向越來越明顯，特別是SteveBegg教授在決策心理及行為判斷方面進行了卓有成效的研究，為投資決策開辟了新的視角。（3）基于資源配置的視角，全面理解不確定環境下風險管理理念與方法，將財務影響、運營影響與戰略影響等投資決策因素綜合考慮，加快公司價值增值能力的速度，發揮經營管理機制的加速器作用。因此，基于以上對于投資決策模式創新特點的分析和企業未來所處時代環境的判斷，今后的決策模式創新需要以戰略為導向，將投資決策、戰略規劃和風險管理相結合，通過一定的流程化管理解決資源環境的復雜性，管理者通過確定競爭行為、描述競爭策略使公司一系列的目標具體化，并采用決策模型解決復雜的公司多目標協調問題，提高投資決策效率，實現從投資決策風險分析到主動性管理的革新。
（三）EVA與投資決策的融合———經濟發展的必然要求
投資資本回報率、單位成本、產量增長率、儲量替代率、平均稅率等財務及生產經營指標仍然是國際上行業投資決策和對標評估的關注點，由此進行企業能力的博弈。價值導向的EVA指標著眼于企業的長期發展，在衡量價值時簡單易操作，不必過多依賴于對市場表現的估計，是傳統方法的有效改進。盡管大量的學者研究基于EVA的管理機制，通過EVA提供科學的決策標準，同時確立有效的激勵機制，對投入資本進行監測與控制，但目前EVA在企業投資決策中的應用研究仍然較少。國資委提出將基于價值管理理念和資本成本意識的EVA指標，作為國有企業業績考核的關注點。在這一背景下，研究采用基于EVA指標體系的投資管理，不僅能夠幫助企業穩妥地控制好投資規模，引導科學決策，而且可改進投資結構及分析流程，優化價值鏈，完善企業的激勵與約束機制，消除“實盈虛虧”的泡沫，引導企業不斷提升價值創造能力。
三、結論
關鍵詞：管理會計體系；行政事業單位；依據
一、構建行政事業單位管理會計的依據
(一)經驗依據
在行政事業單位改革持續深入的形勢下，現今的會計業務依舊處在預算管理這一層面上，導致所獲取的信息無法服務于行政事業單位的經濟與管理決策。無論什么管理決策都離不開與其相適應的支持系統。在管理層面上，行政事業單位與企業有著諸多不同的地方，如管理目標等，同時也有著諸多的相同之處，如業績考評等。這說明要建立行政事業單位構建管理會計體系能夠參考及使用現代企業管理會計理論和方法，故而企業管理會計理論和方法可以作為其經驗依據。
(二)理論依據
因為凱恩斯理論的出現并推廣，國家逐步參與干涉到經濟之中，政府經濟作用也在不斷增大，由原先簡單的財政收支，逐步加大為經濟調節與管理。之后，公共經濟學也在不斷發展，最后變為探究預算管理中產生的經濟政策問題。近期，公共經濟學更是在內容或是研究方法上都有了較大的突破進展。公共經濟學的研究愈發關注對政府等公共部門在經濟與管理活動過程中對信息的搜集和整合，給建立行政事業單位構建管理會計提供了理論依據。
(三)直接依據
行為管理學是因為政府干預管理社會公共事務所應運而生的，給建立行政事業單位構建管理會計提供了直接依據?，F代行政管理學注重組織的外部取向，以及搜集和處理會計信息，有利于更好的服務于公共管理決策。所以，行政管理學的持續發展進步，將會為建立行政事業單位構建管理會計提供重要依據。
二、行政事業單位管理會計體系構建
(一)構建行政事業單位管理會計的思路
創建管理會計的先決條件就是設計、實行和健全預算管理系統，為決策者提供有用的信息。行政事業單位需要創建一個將預算管理作為主要干線，把資金管控作為重心的預算管理體系。行政事業單位所有業務最后都會經過預算管理系統來進行連接，同時創建完善的內部控制體系，來完成對預算管理的全面監控。故而，在創建行政事業單位管理會計體系的過程中，務必要把預算管理系統作為創建的基礎，還要將與預算會計、內部控制系統的聯系經管得當，創建的整體思路為：在將預算管理的基本內容作為基本的前提下，全面地把預算管理的職能和行政單位的業務活動相結合，同時把資金管控為重心的內部控制體系植入到預算管理體系之中，以此來對風險進行嚴格有效的控制，并且能夠與預算會計系統相連接。
(二)行政事業單位管理會計的內容
1.預測系統。行政事業單位依據過去和現在的經濟條件，使用各式各樣的合理有效的預測方法，通過運算來合理的預測未來可能發生的事件和問題，給擬定規劃、編制預算提供依據。2.管理決策系統。管理會計的關鍵環節是管理部門提供決策相關的信息。行政事業單位相較于企業而言，其在管理決策方面上要更加復雜，而導致這一現象的關鍵因素是行政事業單位管理決策的目標相比于企業來說較多。在創建管理決策系統的過程中，務必要對不同目標采取不同的決策分析方法。3.全面預算系統。全面預算系統需要把預算管理的職能與行政單位的業務活動的整個過程相結合，其主要的干線是預算管理，重心是資金管控，關鍵是有效的監管預算實行過程，給決策者在決策時提供了依據。預算實行的過程中，為了給決策者提供全面有效的決策信息，一般都是從經費支出和預算項目兩方面，反映實行結果的信息。4.預算管控系統。行政事業單位需要應用現代化的方法來搜集、剖析、評價日常經營活動成果、明確各部門的經濟責任，同時將在實行進程中產生的重大情況實時的向相關的管理部門進行反映，這樣有利于可以快速及時的制定解決方案來處理問題，提高工作效率。5.項目管理與責任會計。公共部門預算支出主要有基本支出與項目支出。對基本支出預算進行監控的主要方法有定額管理辦法，因此部門預算管理中最為重要的工作是實時監控并管理項目支出。創建、實行責任會計制度，將能夠獲取到大量有用的有關項目支出的信息，同時也可以進一步管控項目的整個過程。6.業績評價系統。在依據預算、掌握資料的基礎上，應用責任會計方法，對業績進行定期考評。業績考評主要包含業績評價和業績激勵。同時把業績策劃和控制的結果與評價方法和激勵方式聯系起來，用一些評價方法和激勵方式來加強行政事業單位領導及職員的業績行為，以此來激發單位領導及員工的工作熱情，積極主動的辦實事，將工作落實到實處，并指導其向完成業績指標所確立的方向而前進。7.內部報告系統。管理會計信息最后會反映在內部報告里。行政事業單位內部報告能夠體現單位資金活動和經費收支實行狀況，主要有單位內部在決策等方面起用的各式會計報表和說明，因此從預算管理這一層面來建立行政事業單位內部報告體系也是可行的。
三、總結
創建管理會計體系不是可以一蹴而就的事情，這就要求將預算管理系統等環節達到無縫連接，如此才可以提升決策的效率，推動行政事業單位的經濟不斷發展。
參考文獻：
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關鍵詞：投資決策含義 工程項目投資 重要性 必要性
Abstract: the investment decision is project management in the most important decision, to the long-term development of the enterprise has a direct effect. So the investment decision is particularly important, this paper introduces the meaning of investment and investment decisions, investment decisions, the importance and necessity of analysis in the process of the project investment how to do well the investment decisions.
Keywords: investment decision meaning engineering project investment importance necessity
中圖分類號： F540.34 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
在工程項目建筑過程中，投資決策是十分重要的。投資項目的決策，是指為實現一定的投資目標，在充分占有信息和經驗的基礎上，根據現實條件，借助于科學的理論和方法，從若干備選投資方案中，選擇一個滿意合理的方案而進行的分析判斷工作。對一個投資項目的科學決策，除進行宏觀投資環境分析和微觀項目經濟評價分析外，還要專門分析投資項目風險，綜合考慮每個方案的優劣，最后做出取舍。投資決策對企業的獲利能力、資金結構、償債能力以及長遠發展都有著直接影響。隨著我國市場經濟的發展，市場競爭日益激烈，投資主體和投資渠道趨于多元化發展態勢，如何優化配置資源，有效的利用資源，提高投資決策水平和效益，是當前工程項目經營發展中的突出問題。因此，能否做出正確的資本決策是工程項目經營發展的關鍵。
1 項目投資和投資決策的含義
1.1 投資的含義
廣義投資是指人們的一種有目的的經濟行為，即一定的資源投入某項計劃，以獲取所希望的報酬?？梢允琴Y金、人力、技術或其他資源。
狹義投資是指人們在社會經濟活動中為實現某種預定的生產、經營目標而預先墊支的資金。
1.2 投資決策的含義
項目決策是指投資者按照自己的意圖, 在調查分析研究的基礎上, 對投資規模、投資方向、投資結構、投資分配以及投資項目的選擇和布局等方面進行技術經濟分析, 決定項目是否必要和可行的一種選擇。
1.2.1 投資決策包含的兩個層次
投資決策分為宏觀投資決策和微觀投資決策兩個層次。
宏觀投資決策是國家及省(市、自治區)，根據國民經濟和社會的發展規劃目標，及國家的產業政策、金融政策、財政政策，結合國家的經濟發展狀況和財力、人力、物力的可能，對投資的總規模、投資方向和重點投資結構和投資布局等重大課題，進行論證、評價和決定的過程。
微觀投資決策是投資主體(國家、地方政府、企業或個人)，對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行比較選擇，以及對擬建項目的技術經濟指標做出判斷和決定的過程(在西方國家稱為資本預算)。
2投資決策的重要性和必要性
2.1投資決策的重要性
投資決策是工程項目管理中最重要的決策，對企業的獲利能力、資金結構、償債能力以及長遠發展都有著直接影響。隨著我國市場經濟的發展，市場競爭日益激烈，投資主體和投資渠道趨于多元化發展態勢，如何優化配置資源，有效的利用資源，提高投資決策水平和效益，是當前工程項目經營發展中的突出問題。因此，能否做出正確的資本決策是工程項目經營發展的關鍵。
建設項目一般周期長、投資大、風險大, 并且有不可逆轉性, 一旦開始運行, 工程建起來, 設備安裝了, 即使發現錯誤, 也很難更改, 損失很難挽回。因此, 項目決策是項目的首要環節,對項目能否取得預期的經濟和社會效益起著關鍵的作用。若決策失誤, 后期實施階段不管如何努力, 也無法彌補損失。投資估算直接關系到下一階段即設計階段的概算、施工圖預算的編制和項目資金籌措方案, 對項目決策及成敗至關重要。投資估算要考慮充分, 估算合理, 充分估計出項目建設過程中及建成后的收益與風險, 并提出應對和防范措施, 也要防止高估, 盡可能做到全面、準確、合理。
2.2項目決策分析的基礎
項目決策之前要全面準確地了解和掌握與決策分析有關的資料數據, 這是項目決策分析的最基本的要求, 主要包括: 國民經濟長期規劃, 行業規劃和地區規劃, 國家頒布的有關的基本參數和指標, 有關技術、經濟、工程方面的法規、標準、規范、標準、定額等指標, 市場、原材料、資金來源, 地區地理條件和經濟文化發展情況, 交通運輸, 環境保護要求等, 有些資料和數據本身還會隨時發生變化, 所以要及時地獲取新的信息, 做出追蹤分析。
2.3項目決策分析的內容
項目決策分析的內容涉及多方面, 主要包括: 市場分析與項目投資戰略, 資源優化配置與資源條件評價, 建設方案設計,投資估算, 項目的融資, 財務評價和國民經濟評價, 社會評價和環境影響評價, 不確定性分析與綜合分析等。
2.4項目決策的耗資和對工程造價的影響
項目決策是一項復雜的活動, 雖然耗資只占工程造價的0.65%, 但是, 質量直接影響到項目的成敗, 對項目工程造價的影響度近乎于100%。
2.5發達國家和我國在項目決策階段的現狀
發達國家對項目決策階段和工程造價控制十分重視, 為減少風險, 提高投資效益, 盡可能使項目建立在可靠的基礎上, 不惜重金聘請咨詢公司, 進行一系列的調查研究, 幫助業主鑒別項目, 從經濟、技術、財務、組織管理等多方面進行比較, 作出方案對比, 優化方案。而我國長期以來沒有建立, 特別是在急于求成的思想的指導下, 加之行政領導匆忙決策, 導致不少項目投資效益差, 資源浪費, 損失嚴重。
2.6 提高項目決策和投資估算的合理性的措施
⑴立投資項目法人投資責任制, 項目的決策責任應該具體落實。
⑵用科學的方法和邏輯化的分析, 對項目進行多方案比較和優化。
⑶項目決策階段確定有效的投資估算, 不能只依據專家、決策者們借鑒已完成的項目造價進行估算, 此時, 造價工程師就應該參與項目的管理, 審核投資估算, 盡可能使投資估算做得全面、準確、合理, 使項目的投資決策建立在科學的基礎上。
2 投資決策中的風險意識
當投資者做出投資決策時，不僅要考慮預期回報，還必須分析比較投資風險。風險的大小主要取決于投資回報的波動幅度的大小。通過恰當的投資組合，利用投資資產的多樣化，能夠分散非系統風險。投資組合的結構包括資產配置和投資組合的最優化，以此來實現既定投資目標下的最佳回報。由于項目投資特有的時間長、金額大、決策復雜、影響投資效果的因素多等特點，決定了投資項目風險較大。目前，許多投資項目的可行性研究不重視項目投資風險預測，僅局限于不確定性分析中簡單的風險技術分析，甚至只憑借經驗和直覺主觀臆斷，對項目建成后可能出現的風險因素預測不夠，為項目的實施留下安全隱患。因此，強化投資風險意識，做好投資項目前期工作中可行性研究的風險預測，制定防范和化解措施，是避免決策失誤，不斷提高投資效益，以及實現投資項目科學化的根本保證。
結束語
工程項目投資決策階段對于整個項目造價控制的作用至關重要，由于投資決策階段影響的因素較多，因此對造價的控制應根據業主及項目的各種因素綜合考慮，而不應該將造價控制孤立起來，只有這樣才能對項目有準確的把握和定位，進行最適合的投資決策
參考文獻
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新中大軟件股份有限公司是大型的先進管理軟件開發商、供應商及電子商務時代解決方案供應商，是中高端管理軟件領導廠商，是國家規劃布局內重點軟件企業。新中大倡導“ERP精細化”、致力于成就盟主企業電子商務先鋒。
先進管理：
新中大公司是URP思想的原創者和傳播者，是企業管理（URP）、工程管理、公共財政管理等領域的市場領導者。新中大以先進的設計理念、先進的管理模式賦予新中大軟件思想的靈魂。新中大創造性的發起“管理軟件”、“互動管理”、“終結ERP”、“聯盟體資源計劃（URP）”等思想旋風,始終引領企業管理軟件的潮流與發展，并且通過“新中大先進管理學堂”系列講學活動，使新中大公司員工及客戶不斷吸取最新管理思想。
靈動技術：
新中大軟件以濃縮靈性的地域精華、敏銳細膩的江南人文、智慧勤奮的科研人才以及浙江商業的誠信務實為基礎，結合柔性化軟件技術平臺，為用戶提供互動便捷的軟件技術和靈活周到的細致服務。以關注客戶需求的傾心設計，超越顧客期待的服務理念，新中大追求技術和服務與用戶共同成長的最高境界。
適用方案：
通過13年管理軟件行業積聚的底蘊，從涉足財務軟件到進軍ERP、推出URP，新中大引領管理軟件產品新理念，不斷尋求超越和發展，目前已形成新中大URP軟件i6系統、新中大國際ERP軟件A3、新中大協同工作套件W3、新中大聯盟體互動中心軟件UIC、新中大簡約型ERP軟件銀色快車SE、新中大公共財政管理軟件Gsoft、新中大工程項目管理軟件Psoft、新中大電力運營管理軟件EPO產品系列，保證新中大軟件“最適合各行各業，最方便使用”。目前新中大軟件已在數十萬用戶中得到成功應用。
新中大以“創新、中和、大成”為企業價值觀，以“質量就是生命、時間就是信譽、超越顧客期待”為服務理念，以“先進管理思想，靈動技術，適用解決方案，用心為顧客創造輕松管理空間”為宗旨，打造中高端管理軟件第一品牌，力爭在五年內發展為國際著名軟件集團。
獲獎理由
新中大軟件股份有限公司作為先進管理軟件的開發商、供應商及電子商務時代解決方案供應商，是國家規劃布局內重點軟件企業。13年來，先后幫助數十萬家企業完成了信息化建設，對企業管理水平的提高，建立現代企業制度，不斷增強盈利能力，做出了重要貢獻。
一、項目的背景
江西銅業集團公司于1979年7月成立，是中國有色金屬行業銅采礦、選礦、冶煉、加工特大型聯合企業，是中國最大的銅工業生產基地和重要的硫化工原料及金銀產地，也是國家重點扶持的國有特大型企業之一。公司總資產127億元，職工3萬余人。擁有上百個分子公司，涉及到多個行業，并且已經成功發行A股和H股。
集中與分散、統一與個別、計劃與控制等集團管理的矛盾和特點在江銅集團身上有明顯的體現。管理層級多、范圍廣，再加上地域分散等特點，造成管理難度大，加之隨著企業這幾年的飛速發展，規模的不斷擴大，以及面對外部激烈的市場競爭環境，江銅公司越來越感受到信息化的重要性和緊迫性。其問題主要表現在：缺乏一個統一的信息化規劃，集團監控能力受限；各地財務及業務信息的業務處理效率嚴重滯后，財務部門與業務部門信息處理基本上各自為戰，很難達到管理體系的統一；業務管理信息系統多為自己設計開發，系統集成和升級換代受空間制約，遠遠不能適應企業迅速發展和把公司建成為一個國際化、多層次、具有核心競爭能力企業集團的目標需要。架構一個全面、高效率、具有尖端管理思想的信息化管理決策體系，提高管理水平，加快管理決策效率，提升企業的核心競爭能力已是勢在必行。經過對多家管理軟件廠商的產品進行了多方比較論證，并對各家軟件廠商推薦的典型客戶經過深入細致的考察，又經過了多輪嚴格的招標和篩選，最終新中大國際ERP軟件A3產品憑借其強大完善的解決方案而一舉奪標。
二、江銅公司信息化解決方案
（一）江銅各公司選用軟件模塊江銅集團總部――總賬、報表中心、現金中心、客戶中心、供應商中心、固定資產、員工管理、決策分析、庫存管理、銷售管理、集團管理、遠程增量復制；各地分公司――總賬、財務報告、現金中心、客戶中心、供應商中心、固定資產管理、庫存管理、銷售管理、遠程增量復制等模塊。
（二）網絡解決方案。為了解決各地分支機構和集團總部信息交互的問題，江銅信息系統采用先進的遠程增量復制技術和廣域互聯技術將二級單位加以互聯，以較低的成本實現總部與各地分支機構的信息實時共享。
三、系統設計架構
（一）數據采用分片集中方式，最后達到數據總集中的目的。由于考慮到下屬公司多，數據量大，江銅公司最后選擇了數據分片存放，最后集中的方式。數據分片區集中到片區的服務器上，再由片區服務器復制到中心服務器上，大大提高數據存取速度和效率。
（二）構筑全面的、統一的、高效的信息化管理平臺。1．建立統一的科目體系、報表體系等，方便整個集團公司范圍的報表數據的計算和讀取，大大提高集團公司報表匯總效率；2．建立客戶中心、供應商中心數據庫，并通過它們建立企業信用評估及控制體系，從最大程度上降低資金風險，體現資金的時間價值；3．建立資金管理中心，資金收付每筆都有據可查，從源頭控制資金的流出，并對資金的流入進行預測。實現收支兩條線，提高資金使用效率；4．建立完整集中的資產管理系統，固定資產系統采用統一的分類編碼進行管理，既能滿足生產部門管理需要，又能滿足財務部門對固定資產資金、折舊等管理；5．建立管理控制體系，集團總部編制預算下發到各地分子公司，分子公司接受總部下發的預算并執行，預算能直接控制到業務的發生，保證了集團統一財務政策的有力執行；6．建立一套完整的領導決策分析考核體系，并通過建立決策模型的方式，通過圖形方式，用絕對數分析、對比分析、預測分析等方式來進行分析，構建多層次、多元化、多角度的分析考核體系。
四、實施保障
快速高質的實施是保證整個系統在企業中成功應用的關鍵因素，新中大公司在數十萬用戶成功應用的基礎上，總結歸納了一套成熟的實施方法論，正是由于有了正確的方法指導，使得整個系統得以快速高效地實施。
（一）成立項目小組：實施財務管理信息系統，首先需要組織和人的保障。在江銅公司領導的大力支持下，江銅和新中大公司雙方共同成立了實施項目小組，并明確了雙方的分工和職責。
（二）建立計劃控制和保障體系：確立項目計劃，并通過一整套完整規范的文件表單（如項目進度控制單等）來保障計劃的每一步得以順利推進，遇到問題能得到解決。
（三）業務建模：由新中大公司咨詢師，技術工程師組成的小組對江銅公司的各個財務業務環節進行深入調研，分析江銅的業務需求，然后通過信息化和流程優化的原則進行業務建模，形成相應的規范操作手冊，指導各地公司的上線工作。
（四）例會制度：建立項目實施周例會制度。每周五下午項目中的例會中，各相關部門和人員通過會議解決實施中出現的問題，并制定和部署了下一周的工作計劃。
（五）多層次多角度分階段的培訓：在這些上述工作開展的同時，新中大公司的培訓工程師根據搭建的模型系統，對用戶進行基礎培訓（C級培訓），針對實際操作人員、維護人員、系統管理員等進行操作培訓（B級培訓），高級培訓（A級培訓）主要針對系統管理員及相關領導進行培訓。
五、實施效益
在成功使用新中大國際ERP軟件之后，江銅多方面的管理水平得到了提升。
（一）穿透式矩陣化集團管理系統，實現異地實時查詢與統計分析。集團利用新中大國際ERP軟件A3強大的查詢功能，可在總部直接了解到各地分支機構的財務業務情況，減少原先各地分支機構向集團總部手工報送的報表近70%。
（二）通過擴大管理半徑，管理范圍更廣、深度更大。從原來的僅僅只能查詢到憑證擴大到能夠查詢到原始單據，從財務數據的查詢擴大到業務數據業務單據的查詢。
（三）業務管理與財務管理集成。達到業務部門和財務部門信息共享，相互制約、監督，同時減少了大量的業務部門與財務部門的對賬工作。
（四）決策分析體系精確化、高效化、動態化。通過建立江銅需要的決策模型和分析項目，通過圖形化分析，構建的一套完整的決策分析體系，幫助公司領導對數據進行科學的、完整的決策分析。
（五）分支機構分布式集中管理，并通過強大的集團預算編制、預算執行和預算評價三個過程，充分強化了集團的監控指導職能，保證了集團制訂的財務政策能夠得到準確、高質的執行。
（六）數據實時反映，可隨時查詢所需的報表、相關財務業務信息，真正做到事前、事中和事后控制，便于公司決策層針對市場最新的變化和動向，做出準確、及時的決策。
