時(shí)間：2023-09-25 18:01:28
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)；創(chuàng)新
一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義
所謂的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行整合、調(diào)節(jié)的方法，并使企業(yè)的資源達(dá)到合理利用的手段，這樣有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；同樣經(jīng)濟(jì)管理是反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)力的重要方法，由于現(xiàn)今社會(huì)科技發(fā)展迅速，所以傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適用于如今的企業(yè)發(fā)展，所以企業(yè)的改革與創(chuàng)新勢(shì)在必行。
企業(yè)的改革關(guān)系到的方面也是很多的，應(yīng)根據(jù)企業(yè)特有的管理模式，經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)環(huán)境等等方面，進(jìn)行適合企業(yè)特點(diǎn)的創(chuàng)新，從總體上來講企業(yè)的改革都是大同小異的，主要可以分為以下幾個(gè)方面：首先，所處的環(huán)境都是相同的，都是社會(huì)主義全球化的趨勢(shì)下，而改革的背景都是知識(shí)經(jīng)濟(jì)。其次，隨著電子時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的改革都會(huì)涉及到互聯(lián)網(wǎng)的影響。而在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下，相對(duì)資源的形式更加開放、復(fù)雜，面臨的形勢(shì)也越來越激烈。
二、新形勢(shì)下企業(yè)管理的問題
現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展面臨的不僅僅是國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是國(guó)內(nèi)和國(guó)際雙重的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)然有很多企業(yè)開始進(jìn)行改革，效果也頗為顯著，但由于剛開始進(jìn)行改革，所以在很多方面仍然存在著問題，以下就來談?wù)劕F(xiàn)今企業(yè)發(fā)展中仍存在的不足之處。
1.組織機(jī)構(gòu)。在我國(guó)大部分企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃并不明確，由于人力資源部沒有進(jìn)行有效的管理，致使內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂，分工不明確的現(xiàn)象存在。也正是由于這種現(xiàn)象導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系并不協(xié)調(diào)，工作效率也佷明顯的下降，極大地造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)。
2.經(jīng)濟(jì)管理體系。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系不完善，也就造成了在企業(yè)內(nèi)部的各方面工作中沒有規(guī)章制度可供參考，對(duì)員工沒有形成約束，這種現(xiàn)象嚴(yán)重的影響了企業(yè)的正常秩序，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部一片混亂，特別是當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理涉及到員工利益時(shí)，如果沒有明確的規(guī)章制度對(duì)其進(jìn)行保障，就會(huì)極大的打消員工的積極性，導(dǎo)致員工的工作沒有動(dòng)力，嚴(yán)重的降低企業(yè)的生產(chǎn)力。
3.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的確立。大多數(shù)企業(yè)都是以經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)作為自己的目標(biāo)，但有部分企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，而忽視了企業(yè)在社會(huì)這個(gè)大環(huán)境中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，的確追求企業(yè)利益是企業(yè)發(fā)展的根本，但如果無法將其與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合起來，那么企業(yè)這種只追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的做法便會(huì)引起一定的形象問題，也就無從創(chuàng)新。
4.人員的問題。現(xiàn)在的企業(yè)中大部分的經(jīng)濟(jì)管理人員都是來自企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門，也是傳統(tǒng)思想的影響，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者將經(jīng)營(yíng)權(quán)也所有權(quán)混為一談，再加上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理并沒有給予一定的重視，在整個(gè)企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理沒有得到有效的定位，這些因素全都造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理無法正常的工作，此外管理或者財(cái)政人員的素質(zhì)都應(yīng)給與一定的提高，其素質(zhì)的高低直接影響經(jīng)濟(jì)管理的效率問題，并且進(jìn)行管理的一般都是公司的老員工，均缺乏年輕人的活力與創(chuàng)新思維。
三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑
1.管理理念上的創(chuàng)新。企業(yè)的管理就是一個(gè)企業(yè)的核心，為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，管理方面必須進(jìn)行優(yōu)化更新，當(dāng)然觀念是行動(dòng)的前提，企業(yè)的管理理念就是企業(yè)進(jìn)行有效管理的靈魂，所以經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新關(guān)鍵在于管理理念的創(chuàng)新，為了更加有效的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。簡(jiǎn)單地說管理理念就是管理人員在管理過程之中的人生觀與價(jià)值觀的體現(xiàn)，所以要求管理者就應(yīng)具備戰(zhàn)略意識(shí)和危機(jī)感，從而制定一套符合企業(yè)情況，行之有效的管理方案，在把其投入到工作中時(shí)不斷運(yùn)用新的科技與方法，最大化的提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
2.經(jīng)濟(jì)管理制度上的創(chuàng)新。創(chuàng)新的前提是企業(yè)內(nèi)部有一套有效的管理制度，如果企業(yè)內(nèi)部沒有有效的管理制度，一片混亂，那所有的管理活動(dòng)都無法開展，所以管理制度對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新有很重要的意義，管理制度的制定不應(yīng)完全以企業(yè)的利益為中心，那樣依然對(duì)員工的利益沒有保障，調(diào)動(dòng)不起員工的積極性與工作熱情，應(yīng)以人為本，對(duì)員工的福利待遇有明確的規(guī)定，管理也應(yīng)人性化，從而提高員工的工作效率。此外，經(jīng)濟(jì)管理的制度應(yīng)該從員工本身采取意見，全員參加經(jīng)濟(jì)管理制度的制定，以增加員工的歸屬感，從根本上加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展。
3.激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)進(jìn)行有效的改革創(chuàng)新，應(yīng)團(tuán)結(jié)員工的力量，加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)政策，員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，管理的核心也是員工，所以加強(qiáng)員工的激勵(lì)制度，才能有效的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，才能從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新。
4.企業(yè)內(nèi)部的成本控制。在當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的發(fā)展中不僅需要市場(chǎng)的利潤(rùn)，也應(yīng)從內(nèi)部節(jié)約成本，這就需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行有效的控制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制與管理，不僅僅是財(cái)務(wù)部門可以節(jié)約成本，采購(gòu)、銷售等等都會(huì)造成成本的大量浪費(fèi)，這就要求管理人員制定一套完整的制度，并運(yùn)用信息的控制，減少成本的浪費(fèi)，有效的加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。
5.財(cái)務(wù)管理的信息化。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)該引用先進(jìn)技術(shù)，使用先進(jìn)的軟件系統(tǒng)，這樣就可以打破對(duì)時(shí)間與地域的限制，例如遠(yuǎn)程系統(tǒng)，可以遠(yuǎn)程進(jìn)行查賬、審計(jì)等等，極大的方便了財(cái)務(wù)的管理，同時(shí)也強(qiáng)化了財(cái)務(wù)上的成本流失，是財(cái)務(wù)的管理越來越嚴(yán)密，減少了財(cái)務(wù)的漏洞，先進(jìn)的科技有利于企業(yè)的高效管理。
四、結(jié)語(yǔ)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的形勢(shì)日益嚴(yán)峻，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力提高的主要途徑，所以對(duì)企業(yè)的改革與創(chuàng)新應(yīng)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)與管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，也加強(qiáng)了我國(guó)的綜合實(shí)力，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬 威：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新探討[J].商業(yè)文化，2011（05）.
[2]周湘云：新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐[J].中國(guó)對(duì)外貿(mào)易，2012（06）.
【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；高職院校；思想政治教育；對(duì)策分析
作為國(guó)家重點(diǎn)培養(yǎng)的在校大學(xué)生，其思想政治素質(zhì)直接影響到國(guó)家的進(jìn)步和命運(yùn)。高職院校中的大學(xué)生作為對(duì)社會(huì)直接輸出型人才，其思想覺悟的高低直接影響到整個(gè)民族的興衰。在新形勢(shì)下要想加強(qiáng)高職院校學(xué)生的思想政治素質(zhì)就必須要改變傳統(tǒng)的觀念，采用新型的教育模式來適應(yīng)思想教育的需要。只有通過不斷的探索和研究，提高教育質(zhì)量，加強(qiáng)思想教育的實(shí)踐性和針對(duì)性才能使學(xué)生們的思想道德理念有所轉(zhuǎn)變，真正做到思想教育的實(shí)踐意義。
一、當(dāng)前我國(guó)高職大學(xué)生思想道德的現(xiàn)狀
我國(guó)通過九年義務(wù)教育及普通高校擴(kuò)招等教育改革手段在不斷的提升整體國(guó)民素質(zhì)，所以在校大學(xué)生的思想素質(zhì)普遍比較高，但也不排除有些學(xué)生在這方面還比較欠缺需要有所改進(jìn)。對(duì)于這部分思想道德素質(zhì)有待改進(jìn)的學(xué)生中普遍會(huì)出現(xiàn)一些類似的問題：
（一）政治覺悟的缺失。在現(xiàn)在這個(gè)急功近利的時(shí)代，很多學(xué)生受到大社會(huì)的影響也變得充滿了功利性和實(shí)用性。以自我為中心的意識(shí)不斷增長(zhǎng)，對(duì)于政治的認(rèn)識(shí)中也加入了過多的個(gè)人觀點(diǎn)。如果放任這種自我思想的增長(zhǎng)那將使整個(gè)社會(huì)都充滿了私欲，使得社會(huì)主義和諧社會(huì)的構(gòu)想得不到實(shí)現(xiàn)。
（二）心理上的不適應(yīng)。在新形勢(shì)下的社會(huì)不僅充斥著私欲也滿載著壓力，很多學(xué)生在充滿壓力的社會(huì)中無法正常的自我發(fā)展。新形勢(shì)下的大學(xué)生在其成長(zhǎng)過程中背負(fù)了太多的壓力、矛盾和困惑，這使得很大一部分的學(xué)生在心理上感到不適應(yīng)，無法提高自身的思想覺悟。
（三）價(jià)值觀的落后和價(jià)值取向的缺失。現(xiàn)在大學(xué)生的自我意識(shí)增強(qiáng)，對(duì)于主動(dòng)學(xué)習(xí)和自我成才意識(shí)增強(qiáng)，但是在價(jià)值取向上普遍存在著自我化和實(shí)效化等特點(diǎn)，沒有一個(gè)科學(xué)合理的社會(huì)價(jià)值觀念的指引會(huì)導(dǎo)致大學(xué)生在出校門后面對(duì)殘酷現(xiàn)實(shí)的社會(huì)感到不適應(yīng)，也無法真正成為社會(huì)型人才。
二、目前高職學(xué)校學(xué)生在思想道德問題上呈現(xiàn)的特點(diǎn)及問題
就我國(guó)高職院校的學(xué)生現(xiàn)狀而言，他們是具有新時(shí)代特點(diǎn)的一批新型學(xué)生，在接受新時(shí)代的新思想的熏陶之下的學(xué)生們呈現(xiàn)出與上一代明顯不同的思想覺悟，就是在行為模式、思想觀念上都有著特立獨(dú)行的特點(diǎn)。
（一）多以自我為中心，團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱，人際交流較差。在我國(guó)實(shí)行“計(jì)劃生育”這項(xiàng)基本國(guó)策后，就目前一代的高職大學(xué)生多為獨(dú)生子女，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)民的生活水平和質(zhì)量較上一代而言有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。大多數(shù)大學(xué)生在這種環(huán)境下成長(zhǎng)都培養(yǎng)出了以自我為中心的觀點(diǎn)，由于從下就在父母的保護(hù)下成長(zhǎng)，對(duì)外界的人和物接觸很少，以至于對(duì)于團(tuán)隊(duì)集體的意識(shí)相當(dāng)薄弱，這樣直接導(dǎo)致了與人交流能力較差。
（二）創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)但是受挫能力弱。在信息發(fā)達(dá)社會(huì)中成長(zhǎng)的大學(xué)生們對(duì)于新事物和新科技的接受能力比上一代人強(qiáng)上百倍。這也培養(yǎng)了他們的創(chuàng)新意識(shí)和勇于創(chuàng)新的動(dòng)力。但是，同樣在呵護(hù)下長(zhǎng)大的大學(xué)生從小到大沒有經(jīng)歷過實(shí)際意義的磨難，以至于他們經(jīng)不起一點(diǎn)點(diǎn)挫折，抗壓能力十分薄弱。這樣的大學(xué)生的心理素質(zhì)極差，不具備承受社會(huì)壓力的能力。
（三）受到網(wǎng)絡(luò)的影響大。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息充斥著整個(gè)社會(huì)，在一定意義上引領(lǐng)者整個(gè)社會(huì)思潮。現(xiàn)在的大學(xué)生作為從小就接觸網(wǎng)絡(luò)信息的一代，他們的思想及其容易受到網(wǎng)絡(luò)信息的影響。網(wǎng)絡(luò)信息具有容量大、傳輸快、覆蓋面廣等特點(diǎn)，但同時(shí)網(wǎng)絡(luò)又出現(xiàn)暴力、黃色等不良信息，這種垃圾網(wǎng)絡(luò)信息的傳輸會(huì)毒害現(xiàn)在的大學(xué)生，很多大學(xué)生都沉溺網(wǎng)絡(luò)的虛擬世界無法自拔，這給高職院校的思想政治教育帶來了很大的困擾和阻礙。
（四）主動(dòng)學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)。我國(guó)的高職院校是普通高校中的一個(gè)特殊院校，在校的大學(xué)生都普遍具有成績(jī)較差、自主學(xué)習(xí)能力較弱的特點(diǎn)。在進(jìn)入大學(xué)后，更多的學(xué)生沒有了高中時(shí)的約束和壓力變得漫無目的，在這種情況下就更需要有老師在一旁進(jìn)行指點(diǎn)和引導(dǎo)，端正他們的學(xué)習(xí)態(tài)度，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
三、改善當(dāng)前高職院校學(xué)生思想教育的對(duì)策
（一）轉(zhuǎn)變老師的傳統(tǒng)觀念。高職院校的學(xué)生屬于一類特殊的團(tuán)體。對(duì)于這類學(xué)生而言，老師的指引很重要，老師在對(duì)于他們的教育方面首先要擯棄傳統(tǒng)的以成績(jī)?yōu)榭己藰?biāo)準(zhǔn)的觀點(diǎn)，看到每個(gè)學(xué)生的優(yōu)勢(shì)，并充分利用發(fā)揮這優(yōu)勢(shì)，對(duì)其思想道德教育上面要更貼近實(shí)際的切入，不能僅僅以大而空的教育模式進(jìn)行傳教。
（二）高職院校多多開展和重視思想道德教育活動(dòng)。高職院校主要是以培養(yǎng)社會(huì)型人才為目標(biāo)，他們教育的對(duì)象是對(duì)社會(huì)直接進(jìn)行輸出的，因而高職院校中的學(xué)生的思想道德水平的高低對(duì)社會(huì)未來的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。多多開展思想政治教育的活動(dòng)，在活動(dòng)中不斷增強(qiáng)學(xué)生們的道德素質(zhì)和意識(shí)。
四、結(jié)語(yǔ)
加強(qiáng)高職院校學(xué)生的思想道德素質(zhì)已經(jīng)成為時(shí)代的要求。大學(xué)生作為新新的社會(huì)力量他們思想政治素質(zhì)的高低決定著整個(gè)社會(huì)思想覺悟的高低。在新形勢(shì)下對(duì)于大學(xué)生的思想教育有著勢(shì)必實(shí)行的趨勢(shì)。
參考文獻(xiàn)
[1] 史紅霞.新形勢(shì)下加強(qiáng)高職院校大學(xué)生思想政治教育的對(duì)策分析探討[J].教育與職業(yè)，2010（09）.
[2].馬莉莉.新形勢(shì)下加強(qiáng)高職大學(xué)生思想政治教育研究[J].全國(guó)商情，2013（04）.
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣，是新形勢(shì)下農(nóng)業(yè)科技的進(jìn)步。本文通過農(nóng)業(yè)從業(yè)者的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)推廣工作，進(jìn)行農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣策略的分析，達(dá)到促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的目的。
關(guān)鍵詞：
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)；農(nóng)業(yè)從業(yè)者；推廣策略
1新形勢(shì)下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的現(xiàn)狀
就當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展方向來看，農(nóng)業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)的發(fā)展缺乏技術(shù)性的指導(dǎo)，這就導(dǎo)致農(nóng)業(yè)發(fā)展速度遲緩，間接性的挫傷了廣大農(nóng)業(yè)從業(yè)者的積極性。長(zhǎng)期以來，我國(guó)農(nóng)業(yè)從業(yè)者對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展都是依靠自己祖祖輩輩傳承下來的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新形勢(shì)下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的技術(shù)存在抵觸的心理。我國(guó)大部分農(nóng)業(yè)發(fā)展的地方，存在一定的條件制約，比如經(jīng)濟(jì)、政治等。農(nóng)業(yè)從業(yè)者沒有完全的技術(shù)推廣體系，對(duì)于貧困落后的山區(qū)，根本就沒有形成農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的意識(shí)。當(dāng)然，現(xiàn)在的大部分農(nóng)業(yè)從業(yè)者專業(yè)文化水平整體較為低下，專業(yè)性的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人才不足。但是，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過程中，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣對(duì)于農(nóng)業(yè)從業(yè)者來說，是很有必要的，原因在于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣能讓農(nóng)業(yè)整體經(jīng)濟(jì)水平得到提高，能讓廣大農(nóng)業(yè)從業(yè)者的農(nóng)作物增產(chǎn)增收，提高整體生活水平，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
2新形勢(shì)下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的策略
政府提高重視度，加大宣傳力度，讓農(nóng)業(yè)從業(yè)者意識(shí)到技術(shù)推廣的重要性，從而提高農(nóng)業(yè)從業(yè)者對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的宣傳力度。農(nóng)業(yè)作為我國(guó)第一產(chǎn)業(yè)，是工業(yè)和服務(wù)業(yè)的基礎(chǔ)。新形勢(shì)下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要議題。政府應(yīng)該著眼于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，對(duì)農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)上的指導(dǎo)和宣傳，給農(nóng)業(yè)從業(yè)者帶來好的收入，穩(wěn)定第一產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。相關(guān)部門應(yīng)該重視宣傳工作，開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣，利用多種宣傳方法和宣傳途徑。例如：電視主題宣傳、廣播主題宣傳、報(bào)紙主題宣傳、網(wǎng)絡(luò)主題宣傳等等。針對(duì)廣大農(nóng)業(yè)從業(yè)者，舉辦宣傳活動(dòng)，例如：專題宣傳講座、專題宣傳指導(dǎo)活動(dòng)等。目的就是提高農(nóng)業(yè)從業(yè)者的技術(shù)推廣重視度，從而培養(yǎng)農(nóng)業(yè)從業(yè)者自行宣傳意識(shí)。政府相關(guān)部門建立技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)，宣傳現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系。縱觀農(nóng)業(yè)發(fā)展史，它的發(fā)展是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷地改革的。農(nóng)業(yè)技術(shù)也在改革過程中彰顯的地位越來越明顯，加大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣，能夠縮減農(nóng)業(yè)投資的成本，提高農(nóng)業(yè)的產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化農(nóng)業(yè)的發(fā)展。相關(guān)部門根據(jù)農(nóng)業(yè)發(fā)展中，技術(shù)推廣的重要性，聯(lián)系技術(shù)推廣部門，進(jìn)行現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系的宣傳，在宣傳過程中完善農(nóng)業(yè)推廣體系，不僅在大城市建立農(nóng)業(yè)推廣體系，也要在城鄉(xiāng)地區(qū)甚至偏遠(yuǎn)山區(qū)建立農(nóng)業(yè)推廣體系。針對(duì)農(nóng)業(yè)從業(yè)者，在建立農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)中，注重對(duì)農(nóng)業(yè)從業(yè)者的農(nóng)業(yè)技術(shù)問題提供解答服務(wù)。政府財(cái)政部門加大農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的財(cái)政支出。就目前我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中，農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣體系還在不斷的完善過程中，農(nóng)業(yè)技術(shù)作為農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為了能夠更好的推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)，政府財(cái)政部門就必須加大資金的投入，完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的設(shè)施和體系，激發(fā)農(nóng)業(yè)從業(yè)者的勞作積極性，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供良好的發(fā)展條件。政府相關(guān)部門在宣傳技術(shù)推廣和建立完善的技術(shù)推廣體系過程中，重視農(nóng)業(yè)專業(yè)推廣技術(shù)人才的培養(yǎng)。農(nóng)業(yè)發(fā)展需要農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣過程，需要專業(yè)技術(shù)人才的宣傳。推廣人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)會(huì)直接或者間接的影響到宣傳的力度和推廣的深度。相關(guān)部門要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員的專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)和教育，提高他們對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的重視度，更好的為廣大農(nóng)業(yè)從業(yè)者解惑。政府相關(guān)部門在推廣進(jìn)程中，順應(yīng)時(shí)代信息發(fā)展潮流，加大信息技術(shù)的應(yīng)用，為廣大農(nóng)業(yè)從業(yè)者建立農(nóng)業(yè)技術(shù)方面的信息解惑平臺(tái)。現(xiàn)今社會(huì)是一個(gè)信息技術(shù)飛躍發(fā)展的社會(huì)，各行各業(yè)都在進(jìn)行信息化的平臺(tái)建立。農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中，信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的體系。政府相關(guān)部門應(yīng)該利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的推廣力度，建立專題網(wǎng)站，為農(nóng)業(yè)從業(yè)者提供專業(yè)技術(shù)的服務(wù)。也可以通過在線服務(wù)平臺(tái)，為廣大農(nóng)業(yè)從業(yè)者解答農(nóng)業(yè)技術(shù)方面的疑難問題。
3結(jié)語(yǔ)
農(nóng)業(yè)作為我國(guó)的第一產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。農(nóng)業(yè)又作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，在新形勢(shì)下推廣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)，有著重要的意義。在推廣過程中，從農(nóng)業(yè)從業(yè)者的角度出發(fā)，注重推廣的方法，達(dá)到促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
作者：姚茂龍 單位：貴州省丹寨縣雅灰鄉(xiāng)扶貧和農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心
關(guān)鍵詞:新形勢(shì) 環(huán)境保護(hù) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展
中圖分類號(hào):X7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)06(b)-0139-02
1 環(huán)保與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間關(guān)系分析
1.1 環(huán)境保護(hù)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展所提供服務(wù)的地位不能變
在對(duì)諸如項(xiàng)目建設(shè)、規(guī)劃地區(qū)的開發(fā)和擴(kuò)建城市的實(shí)施過程當(dāng)中,環(huán)保在其中所發(fā)揮的作用愈發(fā)的明顯。而且相對(duì)應(yīng)來說,環(huán)保部門可以為政府的相關(guān)決策部門在環(huán)保領(lǐng)域提供專業(yè)性的建議或者是給予數(shù)據(jù)上的科學(xué)支持。在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候必須要對(duì)項(xiàng)目會(huì)給環(huán)境產(chǎn)生的影響進(jìn)行相關(guān)可行性論證,并且在這個(gè)過程當(dāng)中必須要做到角度、層次、方面和手段的多,而且由于漸進(jìn)性和局限性在思想上對(duì)于事物的認(rèn)知上,這必須依賴于技術(shù)的高端化,要做到充分利用所有盡一切可能的高端科技。立足于此,從而進(jìn)行重新更正之前的意識(shí),并且做到從之前的被動(dòng)的接受服務(wù)到現(xiàn)在的主動(dòng)的接受服務(wù)的轉(zhuǎn)變,特別是立足于充分掌握當(dāng)前環(huán)境容量所能夠承載的承載力,按照本地區(qū)的資源、政策和地域所具備的優(yōu)勢(shì),制定本項(xiàng)目的構(gòu)想書。這些舉措實(shí)施的最終根本性目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)最大限度的經(jīng)濟(jì)利益而付出最小的環(huán)境犧牲代價(jià)。
1.2 環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙贏的決心不能變
中國(guó)所實(shí)施的政體是具有自己特色的社會(huì)主義,所以基本國(guó)情和別的國(guó)家根本不同,那么就不能夠在中國(guó)實(shí)施發(fā)達(dá)國(guó)家的那一整套環(huán)保模式。再按照我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)水平來進(jìn)行分析,在追求改善環(huán)境質(zhì)量的同時(shí)還不能夠放棄我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,這就使得走雙贏發(fā)展之路這是擺在我們面前的唯一選擇。而雙贏小股喲的實(shí)現(xiàn),這就需要徹底的擯棄環(huán)保對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的阻礙作用,特別是不能夠在對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制約因素的分析的時(shí)候?qū)h(huán)境考慮進(jìn)去,應(yīng)該清除上面的錯(cuò)誤看法或者是觀點(diǎn)。而與之相對(duì)應(yīng)的相反效果就是當(dāng)出現(xiàn)達(dá)到一定階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平或者是提高到一定程度的國(guó)民素質(zhì)之后,不管哪種所產(chǎn)生的必然結(jié)果就是發(fā)展壯大環(huán)境保護(hù)。可以毫不夸張的說,環(huán)境保護(hù)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平進(jìn)行衡量的一道標(biāo)尺存在。要確立經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)著兩者之間和諧統(tǒng)一關(guān)系,不能夠?qū)@兩者進(jìn)行對(duì)立分離處理,還要確立兩者之間相輔相成的關(guān)系,而且不能夠?qū)烧哧P(guān)系進(jìn)行背道而馳,所以在對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主題的確立的時(shí)候必須積極納入環(huán)境保護(hù)這個(gè)因素,為了能夠?qū)?jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造出良好的效果和效益則必須完善體制和管理制度。
1.3 監(jiān)督監(jiān)管監(jiān)察向服務(wù)型轉(zhuǎn)變
在當(dāng)前新形勢(shì)下,環(huán)保工作也呈現(xiàn)出新問題和新特征,所以在進(jìn)行環(huán)保公司方式的選擇上要做到開拓創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)。如今在環(huán)保部門當(dāng)中僅僅依托單一監(jiān)管、監(jiān)督和監(jiān)察這對(duì)于當(dāng)前環(huán)保工作的需要顯得不能夠很好的進(jìn)行滿足,只有立足于將單一監(jiān)管、監(jiān)督和監(jiān)察進(jìn)行傾斜稱為服務(wù)型的工作方式。只有這樣做之后,才能夠使得矛盾性、趨勢(shì)性和全局性的問題有利于解決。
一方面是對(duì)超前服務(wù)意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化。環(huán)保部門要提前介入到設(shè)計(jì)環(huán)境保護(hù)的相關(guān)事務(wù)當(dāng)中,要認(rèn)真考察和調(diào)研所能夠獲得最大效益的項(xiàng)目和企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)期以及類型。環(huán)保部門要做到全程介入到重大項(xiàng)目的建設(shè)過程和可能會(huì)給社會(huì)造成重大污染的項(xiàng)目當(dāng)中。做到監(jiān)督的全過程,要提供全方位的服務(wù)在想項(xiàng)目選址和建設(shè)的全過程。
另一方面是做好經(jīng)常化的思想服務(wù)。要讓企業(yè)從之前的被動(dòng)接受變成主動(dòng)承擔(dān),從企業(yè)的發(fā)展歷史來看,時(shí)不時(shí)的在企業(yè)當(dāng)中有著偷、漏、亂排的一些違法污染現(xiàn)象發(fā)生,但有著根本性的轉(zhuǎn)變?cè)谶@些現(xiàn)象所產(chǎn)生的原因上,之前這種現(xiàn)象的原因只是對(duì)利益最大化的以為追求、擴(kuò)大生產(chǎn)比較盲目、企業(yè)根本在意識(shí)中沒有形成環(huán)保理念,而現(xiàn)在的這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因轉(zhuǎn)變成對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)所能夠提供的技術(shù)服務(wù)了解比較少、意識(shí)中對(duì)于環(huán)保知識(shí)更新比較慢和比較淡薄的環(huán)保意識(shí)等。如今的企業(yè)也在對(duì)其思路進(jìn)行慢慢的轉(zhuǎn)變,而在這一過程中也會(huì)出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象,在對(duì)環(huán)保重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)上,一部分的中小和地方企業(yè)沒有充分的認(rèn)識(shí),甚至?xí)霈F(xiàn)在部分的企業(yè)當(dāng)中有的治污設(shè)施能夠符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,可是在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理的時(shí)候沒有專門性的人才。針對(duì)以上的種種問題,當(dāng)環(huán)保部門和企業(yè)之間能夠有著長(zhǎng)效的溝通交流機(jī)制建立的時(shí)候,對(duì)企業(yè)以往那種相對(duì)來說比較落后的環(huán)保看法從觀念、理念和概念上進(jìn)行徹底的改變,特別是向企業(yè)進(jìn)行灌輸可持續(xù)發(fā)展利國(guó)利民的好處。在此基礎(chǔ)上,輔之以政策制度推動(dòng)和監(jiān)督監(jiān)察監(jiān)管等這些手段的綜合運(yùn)用,這樣企業(yè)就會(huì)從以往的被動(dòng)接受到如今的主動(dòng)承擔(dān)環(huán)保。
2 創(chuàng)新環(huán)保管理體制機(jī)制,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變
2.1 確保職權(quán)獨(dú)立性
［關(guān)鍵詞］醫(yī)改新形勢(shì)；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理
0引言
不論什么行業(yè)或企業(yè)，財(cái)務(wù)管理部門在機(jī)構(gòu)中都具有舉足輕重的地位。在醫(yī)院中也不例外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作做的好壞，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和未來發(fā)展都有一定的影響，甚至?xí)P(guān)系到一個(gè)醫(yī)院的生存。現(xiàn)在一些醫(yī)院不太注重財(cái)務(wù)部門的管理，導(dǎo)致醫(yī)院發(fā)展速度緩慢。所以，各個(gè)醫(yī)院要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理部門對(duì)整個(gè)醫(yī)院的重要影響，這對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理能力、醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益都有一定的好處。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院管理工作中的重要組成部分，其主要是指醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作人員在一定的環(huán)境下，根據(jù)醫(yī)院能夠提供的信息對(duì)醫(yī)院的資金使用情況和來源收入等進(jìn)行一定的計(jì)劃和決策等，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行。醫(yī)院是我國(guó)的事業(yè)單位，具有一定的公益性質(zhì)，但醫(yī)院畢竟也有自己的財(cái)政投入和產(chǎn)出，所以每一個(gè)醫(yī)院都要認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，加強(qiáng)醫(yī)院自身的財(cái)務(wù)管理工作，努力把醫(yī)院管理工作做到位。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作得到有效的管理，一方面，對(duì)醫(yī)院有一定的好處，使醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生水平得到一定的提高，提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，在社會(huì)市場(chǎng)中能夠建立一個(gè)良好的醫(yī)院形象。另一方面，良好的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作還能為醫(yī)院的資金管理作出貢獻(xiàn)，保障醫(yī)院資金的合理使用與流通，在一定程度上降低了醫(yī)院設(shè)備和服務(wù)的成本，在患者方面也能減少一定的醫(yī)療費(fèi)用，進(jìn)而解決了現(xiàn)階段我國(guó)所重視的人們看病貴的問題，緩解了醫(yī)患之間的矛盾，為醫(yī)院和醫(yī)生樹立了一個(gè)良好的社會(huì)形象。
1醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高速發(fā)展的時(shí)代，國(guó)家對(duì)醫(yī)療體系的改革也在不斷的深化，各個(gè)醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)也在逐漸加劇，醫(yī)院要想保證自身良好的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)，就要在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行努力，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)必須要得到領(lǐng)導(dǎo)部門的重視和完善。隨著新醫(yī)改形勢(shì)下的醫(yī)院管理，過去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的醫(yī)院發(fā)展，在發(fā)展中也存在著一些問題。
1.1領(lǐng)導(dǎo)部門不夠重視
我國(guó)醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)都是從醫(yī)生中選拔產(chǎn)生的，其本身并沒有管理方面的才能，在除了醫(yī)院的管理工作外，更重要的身份職能是治病救人，所以領(lǐng)導(dǎo)一般都沒有精力和能力去應(yīng)付醫(yī)院的管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)更是知之甚少，所以醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作才會(huì)出現(xiàn)各種問題。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理不夠重視，長(zhǎng)期造成了醫(yī)院財(cái)務(wù)方面的混亂，針對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的職能不能很好的使用，這會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院整個(gè)工作體系的不暢通，甚至?xí)绊戓t(yī)院未來的發(fā)展。
1.2醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)偏低
由于醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作人員都是一經(jīng)選拔就會(huì)錄用，沒有重大過錯(cuò)就會(huì)工作一輩子。對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門來說，這會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門人員更新較慢。隨著財(cái)務(wù)管理部門人員的年歲漸長(zhǎng)，人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)就會(huì)降低，知識(shí)、能力、素質(zhì)偏低現(xiàn)象的長(zhǎng)期存在，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門的水平降低，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理部門在醫(yī)院中的形象和地位。知識(shí)技能以及業(yè)務(wù)能力較低的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)不能適應(yīng)新醫(yī)改下的醫(yī)院工作環(huán)境。財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高是一方面，另一方面是醫(yī)院并沒有定期合理地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行技能方面的培訓(xùn)，在新醫(yī)改新形勢(shì)的醫(yī)院環(huán)境下，對(duì)不斷更新的財(cái)務(wù)知識(shí)沒有進(jìn)行學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，很難形成足夠的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，嚴(yán)重導(dǎo)致醫(yī)院整體工作水平下降。
1.3財(cái)務(wù)管理部門監(jiān)管不健全
現(xiàn)階段我國(guó)許多醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理部門監(jiān)管都比較欠缺，一般的醫(yī)院都沒有獨(dú)立的監(jiān)管部門，對(duì)醫(yī)院中的資金流動(dòng)和財(cái)務(wù)方向沒有進(jìn)行監(jiān)管，在設(shè)備采購(gòu)和醫(yī)院的設(shè)施建設(shè)等方面出現(xiàn)了混亂，沒有財(cái)務(wù)管理方面的意識(shí)，對(duì)醫(yī)院未來的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。對(duì)于一些設(shè)立審計(jì)部門的醫(yī)院來說，這些審計(jì)部門的職位權(quán)力過小，所進(jìn)行的審計(jì)活動(dòng)也大多受到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)部門的限制，不能充分發(fā)揮審計(jì)部門的作用。為了保障醫(yī)院在醫(yī)療活動(dòng)中的正常運(yùn)行，使醫(yī)院的資金使用率達(dá)到最大，醫(yī)院應(yīng)完善對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)管，有效解決醫(yī)院的財(cái)務(wù)審計(jì)問題。
1.4醫(yī)院缺乏完整的財(cái)務(wù)預(yù)算體系
我國(guó)家大部分醫(yī)院對(duì)自身的財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏一定的規(guī)劃和管理、財(cái)務(wù)預(yù)算的體系不夠完善、對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理也缺乏一定的認(rèn)識(shí)。通常情況下，只是簡(jiǎn)單地對(duì)資金進(jìn)行控制，缺少一定的計(jì)劃和預(yù)算體系，這導(dǎo)致醫(yī)院對(duì)成本資金控制的工作不足。醫(yī)院如果不進(jìn)行事先的財(cái)務(wù)預(yù)算，就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院進(jìn)行盲目的財(cái)務(wù)花費(fèi)，進(jìn)而產(chǎn)生醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)算的力度不足，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)透支現(xiàn)象嚴(yán)重。
1.5缺乏對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的分析
我國(guó)許多醫(yī)院在完善醫(yī)療設(shè)施方面有了較大的提高，但在醫(yī)院的管理方面還是按照以前的管理模式，其已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的新醫(yī)改形勢(shì)了。以往的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行分析，只是以簡(jiǎn)單的醫(yī)療活動(dòng)為主，只關(guān)心醫(yī)院的收入和支出，并沒有進(jìn)行完整的績(jī)效分析，缺少一定的績(jī)效分析會(huì)使醫(yī)院的資本運(yùn)營(yíng)效率普遍偏低，會(huì)產(chǎn)生醫(yī)院的資產(chǎn)管理混亂，資金利用率不合理等現(xiàn)象。
2新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
2.1建立全新的財(cái)務(wù)管理理念
首先，我國(guó)的大部分醫(yī)院都應(yīng)建立一定的理財(cái)觀念，醫(yī)院的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)具有一定的理財(cái)意識(shí)。現(xiàn)階段，我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門在人員配置方面都存在著年齡結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，這導(dǎo)致了醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，沒有當(dāng)代新醫(yī)改下的理財(cái)觀念和意識(shí)，他們所具有的就是陳舊的會(huì)計(jì)方面的知識(shí)和技能，看賬本、算賬等能力。這些基本的技能已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r。新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員有了更高的要求，在新形勢(shì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)人員必須具有一定的理財(cái)觀念，在做好基本會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，一定要充分利用醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息，幫助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)作出一些重大的經(jīng)營(yíng)決策。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分意識(shí)到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的重要性，領(lǐng)導(dǎo)部門也要具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和管理能力，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行基本技能的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員能夠更好地為醫(yī)院和人民工作。其次，醫(yī)院要確立一定的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，醫(yī)院也不例外。醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)給新醫(yī)改帶來了一定的機(jī)遇，但對(duì)一些具有陳舊思想的醫(yī)院帶來了挑戰(zhàn)。這就要求醫(yī)院的工作人員以及醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)，要具有一定的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要把握好整個(gè)醫(yī)療市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)律，把最新的、積極的醫(yī)療方法運(yùn)用到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門中，通過借鑒一些成功的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理案例或者是國(guó)外一些知名的醫(yī)院管理案例等，總結(jié)出適合自己的財(cái)務(wù)管理模式，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)部門能夠緊隨形勢(shì)，科學(xué)合理地對(duì)醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而保證醫(yī)院能夠在整個(gè)醫(yī)療隊(duì)伍中脫穎而出。最后，醫(yī)院應(yīng)該確立一定的資本運(yùn)營(yíng)理念，保證醫(yī)院的資金都能得到高效的利用。現(xiàn)在很多的醫(yī)院都存在著一些資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，這主要就是由于醫(yī)院對(duì)資金的管理不到位，缺乏一定的資金管理。這就要求醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)營(yíng)方面的重視，提高在醫(yī)療活動(dòng)中的資金利用率以及設(shè)備購(gòu)置的花費(fèi)利用率。醫(yī)院除了在省錢這一方面進(jìn)行努力外，還可以通過一些適當(dāng)?shù)娜谫Y途徑，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，通過這種類似的方式，達(dá)到對(duì)醫(yī)院資本的擴(kuò)大，保障醫(yī)院資本最大化。
2.2加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督
首先，加強(qiáng)對(duì)賬本的管理力度，要求每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的每一個(gè)賬本都要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)置，然后結(jié)合自身醫(yī)院的特點(diǎn)，進(jìn)行賬本賬目的設(shè)置，但一個(gè)醫(yī)院中的所有賬本中的賬目類別應(yīng)是一致的，且要保證賬目的日清月結(jié)，每一本賬本都能很好的反映醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和業(yè)務(wù)水平，這樣財(cái)務(wù)賬本才能為醫(yī)院的正常經(jīng)營(yíng)提供保障，才能發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門的作用。其次，要在一定程度上加強(qiáng)醫(yī)院中財(cái)務(wù)部門的資金預(yù)算，保證每一筆資金的使用用途和使用效率。全面的預(yù)算管理能夠使單位中的各個(gè)部門中的有關(guān)財(cái)務(wù)的和無關(guān)財(cái)務(wù)的資源進(jìn)行一定的配置，然后進(jìn)行有效的評(píng)定和考核，保證能夠合理的運(yùn)行，最終達(dá)到醫(yī)院順利經(jīng)營(yíng)的目的。目前醫(yī)院的承受能力不斷增加，醫(yī)院所能夠流動(dòng)的資金也在不斷上漲，很多醫(yī)院都必須建立一定的財(cái)務(wù)預(yù)算管理才能維持正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對(duì)于財(cái)務(wù)的全面預(yù)算管理，要科學(xué)性和合理化，且制定的預(yù)算管理要有一定的可行性，能夠在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行操作。在全面預(yù)算管理實(shí)施時(shí)，一定要保證領(lǐng)導(dǎo)部門的監(jiān)督和審查。最后，醫(yī)院應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)督管理部門，以保證能夠?qū)︶t(yī)院內(nèi)部進(jìn)行定期的財(cái)務(wù)監(jiān)督和檢查。監(jiān)督部門的管理職能，第一，要對(duì)財(cái)務(wù)部門的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能水平的檢查和監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)人員能夠獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)管理；第二，要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理，其管理主要是對(duì)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容進(jìn)行一定的約束和管理，并要求醫(yī)院把這樣的考核結(jié)果，用到年底的績(jī)效審核或職稱評(píng)定等方面，以保證能夠給財(cái)務(wù)人員一定的約束；第三，包括內(nèi)部審計(jì)工作的制度化內(nèi)容，內(nèi)部的審計(jì)主要是審計(jì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支狀況、每一個(gè)醫(yī)務(wù)科的財(cái)務(wù)分配以及醫(yī)院購(gòu)置費(fèi)用的支出。定期的審計(jì)能夠保證醫(yī)院及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤和誤區(qū)，及時(shí)進(jìn)行改正，完善醫(yī)院的運(yùn)行系統(tǒng)，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的有效性和科學(xué)性，增加醫(yī)院自身的效益。對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門中存在的互相包庇、等行為，醫(yī)院要進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊，通過審計(jì)監(jiān)察部門的調(diào)查，在最快的時(shí)間內(nèi)消除醫(yī)院內(nèi)的不良行為，保證醫(yī)院內(nèi)的每一筆資金和每一項(xiàng)資源都能得到充分利用。
3結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的提高，經(jīng)濟(jì)也在快速發(fā)展，國(guó)家在人們的醫(yī)療保障方面也提供了很多有益的政策，對(duì)國(guó)民的醫(yī)療保障進(jìn)行大范圍的推進(jìn)和普及。醫(yī)療體系中的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是醫(yī)院管理中的一個(gè)重要部分，隨著醫(yī)改的推進(jìn)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式也要發(fā)生一定的改變，醫(yī)院必須要緊隨社會(huì)時(shí)代的發(fā)展。在醫(yī)改新形勢(shì)下的醫(yī)院必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理的創(chuàng)新，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門能夠更好地為醫(yī)院做出貢獻(xiàn)。加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，以適應(yīng)新醫(yī)改下的醫(yī)療環(huán)境新形勢(shì)，滿足醫(yī)院自身管理方面的建設(shè)工作。在醫(yī)療的新形勢(shì)下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善，這樣醫(yī)院才能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
主要參考文獻(xiàn)
［1］席明曉.醫(yī)改新形勢(shì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新［J］.企業(yè)研究,2011(14).
［2］于志強(qiáng).淺論醫(yī)改新形勢(shì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016(4).
［3］吳運(yùn)堯.醫(yī)改新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策探討［J］.財(cái)政監(jiān)督,2016(18).
關(guān)鍵詞:新形勢(shì)企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略分析
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，以往的經(jīng)濟(jì)模式發(fā)生了較大的變化，并逐漸形成一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。現(xiàn)如今，可持續(xù)發(fā)展作為科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主線。在新形勢(shì)下，企業(yè)制定和實(shí)施科學(xué)的會(huì)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，不僅可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作穩(wěn)健開展，而且有利于企業(yè)健康發(fā)展。
一、新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)下會(huì)計(jì)理念創(chuàng)新
在某種意義上，會(huì)計(jì)能夠有效提供一些經(jīng)濟(jì)方面的信息。目前，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要?jiǎng)恿κ侵R(shí)的不斷創(chuàng)新，呈現(xiàn)出知識(shí)密集型等特點(diǎn)。
這種經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)就決定了知識(shí)資源對(duì)企業(yè)發(fā)展具有很強(qiáng)的推動(dòng)力，其主要有：第一，基本知識(shí)；第二，信息；第三，創(chuàng)新能力，它要比原材料、勞動(dòng)力等具有更大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，從而使得現(xiàn)代企業(yè)將重心放到知識(shí)資源的獲取上。因此，在新形勢(shì)下，企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略必須轉(zhuǎn)變到以下兩點(diǎn)：第一，知識(shí)資源的價(jià)值運(yùn)動(dòng)；第二，知識(shí)資源的價(jià)值管理。在這種新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)還應(yīng)加快形成以下兩種理念。
(一)競(jìng)爭(zhēng)性會(huì)計(jì)理念
這一理念是以競(jìng)爭(zhēng)理論為指導(dǎo)思想，其動(dòng)力為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，目的為：第一，加快形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；第二，增加競(jìng)爭(zhēng)砝碼；第三，為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值，它本質(zhì)上是一種會(huì)計(jì)管理方法，具有系統(tǒng)性強(qiáng)等特征。其內(nèi)容主要有：第一，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)計(jì)控制；第二，會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)；第三，會(huì)計(jì)決策；第四，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)計(jì)戰(zhàn)略。對(duì)企業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)性會(huì)計(jì)就是發(fā)展中的一把尖刀利器，能夠幫助企業(yè)戰(zhàn)勝較大的困難，為企業(yè)開辟更為廣闊的生存空間。
(二)泛資源會(huì)計(jì)理念
這一理念突破了傳統(tǒng)的資源范圍，在承認(rèn)以往的自然資源等的同時(shí)，還囊括了一些無形資源，如技術(shù)、創(chuàng)新能力等。從更廣闊的角度來說，泛資源的范疇還包括：第一，客戶價(jià)值；第二，知識(shí)價(jià)值；第三，價(jià)值鏈；第四，資源規(guī)劃，這一切均可以為企業(yè)提供極大的發(fā)展支撐。
二、擴(kuò)展技術(shù)資產(chǎn)的確認(rèn)范圍
現(xiàn)如今，我國(guó)很多企業(yè)還沒有真正對(duì)技術(shù)資產(chǎn)的會(huì)計(jì)確認(rèn)和管理形成深刻的認(rèn)識(shí)，這也是企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)空白。因此，應(yīng)在以下幾方面加以努力。
(一)對(duì)技術(shù)資產(chǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)和價(jià)值確定
選擇正確的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于技術(shù)資產(chǎn)的會(huì)計(jì)確認(rèn)具有重要意義。這主要是因?yàn)榧夹g(shù)資產(chǎn)是無形的，因此，其確認(rèn)應(yīng)以以下兩點(diǎn)為前提：第一，該技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，而這種重要性程度可用某些指標(biāo)衡量；第二，可以較為準(zhǔn)確地估算該技術(shù)的成本。此外，技術(shù)資產(chǎn)的確認(rèn)還應(yīng)考慮到以下因素：第一，該技術(shù)的科技含量；第二，該技術(shù)的域內(nèi)領(lǐng)先程度。
(二)定期評(píng)估技術(shù)資產(chǎn)價(jià)值
由于科技在不斷地發(fā)展，所以這種技術(shù)資產(chǎn)也在不斷更新，與其他資產(chǎn)相比，其更新速度有過之而無不及，所以，應(yīng)定期對(duì)這些已經(jīng)確認(rèn)的資產(chǎn)加以評(píng)估，而后結(jié)合評(píng)估結(jié)果，對(duì)其價(jià)值做出相應(yīng)的調(diào)整。如果評(píng)估結(jié)果為現(xiàn)在的價(jià)值比以往價(jià)值要高，則應(yīng)適當(dāng)增加該技術(shù)資產(chǎn)的價(jià)值；否則，則減少其價(jià)值或刪除該技術(shù)資產(chǎn)。
(三)對(duì)技術(shù)資產(chǎn)的投入和使用加強(qiáng)管理
企業(yè)在對(duì)技術(shù)資產(chǎn)進(jìn)行資金投放時(shí)，不但需要財(cái)務(wù)部門的配合，還需要其他部門的參與。財(cái)務(wù)部門在這個(gè)環(huán)節(jié)中的主要任務(wù)是分析和評(píng)估資金投放的相關(guān)情況，這包括：第一，該技術(shù)資產(chǎn)需要的資金投放量；第二，資金投放時(shí)間；第三，資金投放收益。而其他部門則需要做好一些工作，如市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查等。在確認(rèn)技術(shù)資產(chǎn)之后，還應(yīng)處理其分期推銷工作，其推銷年限要考慮以下因素：第一，該技術(shù)資產(chǎn)的域內(nèi)領(lǐng)先程度；第二，同類資產(chǎn)的更新情況。
技術(shù)資產(chǎn)所具有的價(jià)值要高于其他類型資產(chǎn)，但也面臨較大的危險(xiǎn)，所以，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)資產(chǎn)使用的管理，可以有效保證企業(yè)獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)利益。
三、改進(jìn)會(huì)計(jì)信息列報(bào)與披露
對(duì)于新形勢(shì)下的企業(yè)來說，知識(shí)，技術(shù)和智力資源的依賴性導(dǎo)致其增值潛力具有不確定性，科技進(jìn)步的快速性使其經(jīng)營(yíng)發(fā)展隱含著較高的風(fēng)險(xiǎn)，這些都使得高新技術(shù)企業(yè)存在較高的信息不對(duì)稱現(xiàn)象，導(dǎo)致外界對(duì)其信息披露的充分性與及時(shí)性都提出了很高的要求， 為了增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的能力，亟需建立一個(gè)適合其運(yùn)作特征的信息披露框架。
四、結(jié)束語(yǔ)
總之，對(duì)于新形勢(shì)下的企業(yè)來說，企業(yè)應(yīng)該更加重視知識(shí)資源與技術(shù)資產(chǎn)，并且從會(huì)計(jì)理念及發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)出發(fā)做出相應(yīng)的調(diào)整，從而保證企業(yè)的健康增長(zhǎng)和強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。因此在新形勢(shì)下，企業(yè)必須重視會(huì)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，要結(jié)合時(shí)代環(huán)境和企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)出科學(xué)有效的會(huì)計(jì)理念，要體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)性。此外，還應(yīng)擴(kuò)展技術(shù)資產(chǎn)的確認(rèn)范圍，并加強(qiáng)技術(shù)資產(chǎn)的管理工作，從而使得企業(yè)健康發(fā)展，長(zhǎng)久屹立于激烈的市場(chǎng)之上。
參考文獻(xiàn):
[1]周長(zhǎng)鳴,康玉珠.管理會(huì)計(jì)的困境與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展[J].江蘇商論,2003年11期
[2]曹靖.傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)比分析[J].事業(yè)財(cái)會(huì),2004年03期
摘 要 自改革開放以來，社會(huì)科技突飛猛進(jìn)，現(xiàn)在的社會(huì)已經(jīng)全然變成了一個(gè)信息化的社會(huì)。檔案是在這個(gè)社會(huì)中的重要信息載體，也隨之出現(xiàn)了各種各樣的形式，然而，在這個(gè)科技化、現(xiàn)代化的世界里，以前的手工管理檔案方式已經(jīng)不能再滿足現(xiàn)狀，需要利用現(xiàn)代化的技術(shù)來進(jìn)行現(xiàn)代化檔案管理。本文就是針對(duì)新形勢(shì)下，檔案管理中現(xiàn)代化方式的利用的分析。
關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 檔案管理 現(xiàn)代化 分析
處在這樣一個(gè)，信息需求劇增、信息數(shù)量劇增、信息機(jī)構(gòu)劇增的時(shí)代里，檔案部門的工作效益往往成為各檔案部門競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)志，其中不僅僅是看其儲(chǔ)存的信息量，而且更為關(guān)注其是否可以有效地輸出信息、傳遞信息，發(fā)揮信息的作用。所以在這個(gè)時(shí)代里，只有必須擁有與時(shí)俱進(jìn)的檔案管理方式，才會(huì)使得管理檔案工作得到最大的效益。
一、新形勢(shì)下檔案管理中現(xiàn)代化方式的利用的重要意義
所謂現(xiàn)代化管理就是，建立在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和高度社會(huì)化的生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、調(diào)節(jié)、指揮和監(jiān)督的總稱。
檔案的管理水平也是體現(xiàn)部門的管理水平和業(yè)績(jī)的一個(gè)重要標(biāo)志。檔案可以說是一份十分珍貴的物品，因?yàn)樗锩嬗涗浿麄€(gè)部門的發(fā)展過程，這是部門今后可以用來研究和分析發(fā)展方向的首要材料。從中，可以通過分析揚(yáng)長(zhǎng)避短，提煉精華再加以升華，有力地促進(jìn)部門的可持續(xù)發(fā)展。而且，通過檔案的研究找出自己科學(xué)正確的發(fā)展方向，確定一條正確的道路是相當(dāng)重要的事情。如果將部門的檔案管理工作做得很好的話，有利于高層領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)查看了解部門的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)于不足的地方可以第一時(shí)間提出解決方案，而且隨時(shí)可以通過檔案的分析，制定出更為優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)方案。在部門準(zhǔn)備與其他商家合作的時(shí)候，檔案可以作為最有利的證據(jù)來展現(xiàn)出部門的實(shí)力，這將會(huì)大大增加合作的幾率。而且檔案也為社會(huì)認(rèn)可提供了一份有力的材料。
二、必須壯大檔案管理的人才隊(duì)伍
在新形勢(shì)下，檔案管理的應(yīng)用設(shè)備的現(xiàn)代化，檔案的種類以及其載體也是五花八門，并且要求的是執(zhí)行的科學(xué)化管理，這使得進(jìn)行檔案管理的工作的難度大大增加，自然對(duì)于從事檔案管理工作的職員的要求也是很高的。這一情況的出現(xiàn)，使得必須對(duì)檔案管理的職員進(jìn)行培訓(xùn)，或是雇傭新的人才。對(duì)于從事檔案管理的職員來說，最優(yōu)的選擇是“復(fù)合型人才”，因?yàn)閺氖逻@項(xiàng)工作的員工，首先需要具備高尚的職業(yè)道德和優(yōu)良的道德素質(zhì)；做事必須謹(jǐn)慎仔細(xì)，要有耐心，不能馬馬虎虎；而且要具有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，要樂于奉獻(xiàn)，不斤斤計(jì)較；重要的是必須具有扎實(shí)的檔案管理知識(shí)和現(xiàn)代科技知識(shí)，特別是檔案管理必須要運(yùn)用到現(xiàn)代化技術(shù)，需要懂得如何操作，并且具有一定的經(jīng)驗(yàn)；擁有很好的獨(dú)立工作能力和靈活性，較強(qiáng)組織能力也是必不可少的；創(chuàng)新意識(shí)也是相當(dāng)重要的，能夠積極主動(dòng)地去思考管理的手段；能夠十分清楚自己整理的檔案資料，可以第一時(shí)間找出工作中需要用到的資料，成為部門里面有力地助手。
三、檔案管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向
隨著現(xiàn)在的科技迅速的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下，檔案管理必須現(xiàn)代化起來，來適應(yīng)世界的變化。要想很好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，就必須采用科學(xué)的管理手段，其中包括的內(nèi)容有：管理人才、管理手段、管理組織、管理思想。總之，提高檔案管理的科學(xué)性是實(shí)現(xiàn)檔案現(xiàn)代管理重要保證。
首先是管理思想的提升。必須要建立起先進(jìn)的管理思想，圍繞著生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益，來在檔案的管理上，做好思想管理工作。具體來說就是科學(xué)性和適應(yīng)性這兩個(gè)方面。科學(xué)性體現(xiàn)在，這項(xiàng)檔案管理工作涉及到統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息論、運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等多方面的知識(shí)領(lǐng)域，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，十分復(fù)雜，所以必須運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，來高效地做好檔案管理工作，較少出錯(cuò)的幾率。
接下來就是管理組織。只有建立起優(yōu)質(zhì)的組織管理機(jī)構(gòu)，才能協(xié)調(diào)好整個(gè)部門的工作人員和工作流程。努力建設(shè)好管理組織的現(xiàn)代化，會(huì)大大提高工作效率，有計(jì)劃地進(jìn)行一切工作事項(xiàng)，減少盲目性，設(shè)立好目標(biāo)，集中向目標(biāo)前進(jìn)，高效率、高質(zhì)量地完成工作。建立起合理的、科學(xué)的、現(xiàn)代化的組織機(jī)構(gòu)，便能夠合理安排好檔案管理的工作人員，利用現(xiàn)代化的技術(shù)，促進(jìn)檔案管理現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)。
結(jié)語(yǔ)：總而言之，想要實(shí)現(xiàn)檔案管理的現(xiàn)代化，就必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，只有與社會(huì)步調(diào)一致，檔案管理才會(huì)提高檔案管理的工作效率和質(zhì)量，才可以適應(yīng)社會(huì)的變化，滿足社會(huì)的需求。所以，這就要求從事檔案管理的工作人員擁有很強(qiáng)的職業(yè)責(zé)任感，積極主動(dòng)思考，來促進(jìn)檔案管理的現(xiàn)代化發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 劉延偉，鄭婷.基層事業(yè)單位檔案管理現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)路徑[J].勞動(dòng)保障世界（理論版），2013（09）.
關(guān)鍵詞：高校圖書館；新時(shí)代；管理；創(chuàng)新
現(xiàn)在的世紀(jì)是2l世紀(jì)，它是一個(gè)以經(jīng)濟(jì)為主的世紀(jì)，伴隨著現(xiàn)在信息社會(huì)的越來越大的發(fā)展，信息社會(huì)的到來在很大的程度上推動(dòng)了我們現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展，與此同時(shí)，在高等學(xué)校的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展這兩個(gè)方面也起到了很大的作用。就現(xiàn)在來說高校圖書館在我們現(xiàn)在的學(xué)校里面扮演了很重要的角色，在學(xué)校里面有很多時(shí)候都會(huì)用到高校圖書館，是文獻(xiàn)收集、管理、服務(wù)的三位一體中心。現(xiàn)在社會(huì)中信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用的越來越廣泛，對(duì)于它的方式，方法和內(nèi)容都有了很大的改變，由此決定了圖書館的管理機(jī)制和體制、館藏建設(shè)、服務(wù)方式等都發(fā)生了轉(zhuǎn)變。但是就現(xiàn)在的圖書館方面的各種的制度和管理方面已經(jīng)不符合現(xiàn)在的信息潮流，所以筆者根據(jù)實(shí)際情，對(duì)新形勢(shì)下高校圖書館的管理創(chuàng)新問題進(jìn)行探討，以促進(jìn)我國(guó)高校圖書館的健康發(fā)展。
1.當(dāng)前高校圖書館管理的現(xiàn)狀
1.1我國(guó)高校圖書館現(xiàn)狀
隨著網(wǎng)絡(luò)化、信息化社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)高校圖書館產(chǎn)生了翻天覆地的影響。首先高校圖書館的館藏思想正由重藏輕用向藏用并重進(jìn)行轉(zhuǎn)變，逐漸認(rèn)識(shí)到圖書館藏書的一個(gè)主要目的和任務(wù)是保存珍貴的參考文獻(xiàn)，而另一個(gè)重要的任務(wù)就是服務(wù)社會(huì)大眾，為促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步做貢獻(xiàn)，有封閉化向信息化和網(wǎng)絡(luò)化的開放式轉(zhuǎn)變；其次是圖書館正在由實(shí)物的現(xiàn)實(shí)館藏向虛擬的電子收藏和實(shí)物的現(xiàn)實(shí)館藏并舉轉(zhuǎn)變，使高校圖書館的館藏信息更豐富，館藏的容量更大；再次是圖書館的工作對(duì)象己由單一的以紙為媒體轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗝襟w、超媒體，從只讀、可寫到交互多媒體于一身。最后圖書館信息服務(wù)的深度正在逐漸的拓寬。由傳統(tǒng)的僅僅對(duì)文獻(xiàn)進(jìn)行整理，到提供有序化信息服務(wù)。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，人們的需求更加的個(gè)性化和多元化，需要更深層次的服務(wù)。以用戶為中心的高校圖書館服務(wù)理念已經(jīng)被廣泛的認(rèn)可。
1.2我國(guó)高校圖書館存在的問題
首先是在文獻(xiàn)資源上，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，文獻(xiàn)信息的載體呈現(xiàn)多樣化，給廣大用戶帶來便捷的同時(shí)也給館員帶來了選擇、標(biāo)引的困難，這就可能會(huì)影響資源的充分利用；很多高校在購(gòu)書的經(jīng)費(fèi)上投入不足，圖書資料陳舊過時(shí)，有的學(xué)校書庫(kù)里大部分是還是50-80年代的書，但是對(duì)于一些新興學(xué)科諸如計(jì)算機(jī)學(xué)科等發(fā)展日新月異，知識(shí)的衰老周期短，新書補(bǔ)充緩慢，原有的圖書資料很快失去參考價(jià)值，而且很多高校在合校、擴(kuò)大招生后，學(xué)科門類迅速增加，導(dǎo)致文獻(xiàn)資源建設(shè)滯后，生均圖書占有率與學(xué)生人數(shù)嚴(yán)重的不符，比例下降較多；有的院校合校后造成多校分居、文獻(xiàn)資源分散，不利于共用共享，很多院校在不同程度地存在著不足。
其次是在管理體制和服務(wù)模式上，有很多院校存在機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，服務(wù)模式老化等弊端。由于傳統(tǒng)圖書館的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)定了圖書館工作的性質(zhì)和內(nèi)容，那么對(duì)圖書館的運(yùn)作方式也形成了制約，但是傳統(tǒng)圖書館的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，對(duì)網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化圖書館的建設(shè)也不相適應(yīng)。同時(shí)合校后形成的多校區(qū)格局，也給圖書館的管理、服務(wù)帶來不便，服務(wù)水平低下，專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)有待提高，長(zhǎng)期以來，高校圖書館館員的知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一，而2l世紀(jì)的高校圖書館要求擁有一支高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍，圖書館除圖書情報(bào)專業(yè)人員外，還應(yīng)配備外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)及其他專業(yè)學(xué)科的人員。
最后是圖書館的服務(wù)思想，由于傳統(tǒng)圖書館“重藏輕用”思想的影響，很多高校被動(dòng)服務(wù)的現(xiàn)象還屢見不鮮，“以讀者為中心”的思想還沒有真正落實(shí)到行動(dòng)上。隨著我國(guó)高等教育的不斷發(fā)展，大量新技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用，讀者的需求也在不斷變化，要求圖書館服務(wù)的手段更加豐富，館員要不斷學(xué)習(xí)，不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，為讀者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2.高校圖書館管理創(chuàng)新的必要性
2.1新形勢(shì)下高等學(xué)校自身發(fā)展的需要
21世紀(jì)是知識(shí)的世紀(jì)，我國(guó)高等教育的發(fā)展進(jìn)入了前所未有的新時(shí)期，高等教育的改革進(jìn)一步向縱深發(fā)展，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，風(fēng)險(xiǎn)和希望同在。在 “合校”、“擴(kuò)招”的改革大潮下，為了學(xué)校自身的發(fā)展，各個(gè)高等院校在各方面建設(shè)都不容有失，在我國(guó)頒布的《普通高校圖書館規(guī)程》中要求，作為學(xué)校教學(xué)和科學(xué)研究工作的重要組成部分的高校圖書館的建設(shè)和發(fā)展具有舉足輕重的重要意義，其是學(xué)校總體水平的一個(gè)重要標(biāo)志，要與學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展相匹配，因此高校圖書館必須進(jìn)行變革創(chuàng)薪，以此來促進(jìn)高校的建設(shè)和教展。
2.2圖書館自身建設(shè)發(fā)展的需要
現(xiàn)在隨著我們的新技術(shù)發(fā)展的越來越快，給圖書館的帶來了很大的潮流沖擊和變化。圖書館是因循守舊，還是不斷探索、創(chuàng)新，這對(duì)于學(xué)校圖書館的生存發(fā)展具有重要意義。在信息網(wǎng)絡(luò)化的浪潮下，圖書館必須走出“小兩全”、分散的文獻(xiàn)體制模式，積極的向數(shù)字化和虛擬化轉(zhuǎn)變，積極進(jìn)行革新，實(shí)現(xiàn)信息資源共建共享，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提高人員的素質(zhì)和服務(wù)水平，改革管理體制，促進(jìn)圖書館服務(wù)功能多樣化，實(shí)現(xiàn)信息共享。
3.新形勢(shì)下高校圖書館管理創(chuàng)新的途徑
3.1管理理念創(chuàng)新
2l世紀(jì)高校圖書館的管理理念，必須從效率和效用兩方面下手，從觀念到結(jié)構(gòu)做出全方位調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資源共享、共建。高校圖書館首先要擺脫自給自足的小農(nóng)思想，要從整體出發(fā)，加強(qiáng)自己的特色化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從一般建設(shè)到特色建設(shè)的轉(zhuǎn)變；在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)化高度發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，高校圖書館要摒棄重?fù)碛械乃枷耄蛑卮嫒》e極的轉(zhuǎn)變；在2l世紀(jì)將充滿競(jìng)爭(zhēng)和壓力的環(huán)境之中，高校圖書館必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，拋棄各自獨(dú)立、封閉辦館的傳統(tǒng)模式，樹立競(jìng)爭(zhēng)與合作的意識(shí)，加強(qiáng)多區(qū)域的合作辦館，建立高校圖書館聯(lián)盟，走共同發(fā)展之路；
3.2管理機(jī)制的創(chuàng)新
首先在外部機(jī)制上要建立外向型的信息管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由內(nèi)部資源管理想外部信息管理的轉(zhuǎn)變，拓寬職能管理的范圍； 實(shí)行采編合一、藏閱合一等，合并部門，精減人員，加強(qiáng)服務(wù)，建立信息流、物質(zhì)流集中管理、分散的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一分劃、分工合作，共建共享；建立技術(shù)不斷進(jìn)步的互動(dòng)機(jī)制，打破原有的封閉的思維定勢(shì)，向與相關(guān)部門合作共建模式的積極轉(zhuǎn)變，促進(jìn)高校圖書館建設(shè)自動(dòng)化技術(shù)不斷進(jìn)步和創(chuàng)新；其次是內(nèi)部機(jī)制創(chuàng)新，要突破傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和資源結(jié)構(gòu)劃分模式，建立面向用戶快速反應(yīng)的管理機(jī)制和以及以自動(dòng)化為中心的新的業(yè)務(wù)模式。實(shí)現(xiàn)“一證通用”，
開展校內(nèi)和社會(huì)雙重信息服務(wù)，服務(wù)對(duì)象由內(nèi)向型向外向型轉(zhuǎn)變，實(shí)行“一館兩制”運(yùn)營(yíng)機(jī)制，建立主動(dòng)性、多樣性、開放性和動(dòng)態(tài)性的職能圖書館管理服務(wù)體系，全方位、高質(zhì)量的為高校以及社會(huì)發(fā)展服務(wù)。
3.3人員管理創(chuàng)新
人是圖書館管理中最活躍、最積極的因素，圖書館建設(shè)的好壞在很大程度上取決于人，因此要樹立人力資源管理的新理念-“能本管理”，確立“職工第一，讀者第二”的新觀念，根據(jù)人的能力，把其放到相應(yīng)的崗位，使其發(fā)光發(fā)熱，做好人力資源開發(fā)管理的規(guī)劃工作，建立優(yōu)秀的人才引進(jìn)機(jī)制，要營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人力資源的梯次開發(fā)，以人為中心，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，重視新型人才的培養(yǎng)，建立人才發(fā)展有序機(jī)制，加速館員個(gè)性的發(fā)展和完善，保證圖書館向現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型。
4.小結(jié)
隨著數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字圖書館是在對(duì)傳統(tǒng)圖書館批判的繼承和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上圖書館發(fā)展史上的一個(gè)重大變革。在新世紀(jì)、新形勢(shì)下要使圖書館充滿活力，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和廣大需求者的需要，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自我超越和發(fā)展，促進(jìn)我過高等事業(yè)的進(jìn)步。就要從圖書館的管理思想、體制、人員、服務(wù)等方面進(jìn)行多層面、全方位、持續(xù)性、不可復(fù)制性等的創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新才能與時(shí)俱進(jìn)，才能為高校及社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的信息保障，才能在不斷發(fā)展變化的情況下實(shí)現(xiàn)自我完善，實(shí)現(xiàn)信息資源的共建共享，實(shí)現(xiàn)共同可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）
參考文獻(xiàn)：
[1] 張茂豪，彭風(fēng)蘭.高等院校形勢(shì)與現(xiàn)代圖書館建設(shè)[J].圖書情報(bào)工作，2003，（2）：105-109.
[2] 譚靜，巫雅榮.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與圖書館管理創(chuàng)新[J].圖書館學(xué)研究，2000，（1）：99-lOl.
事業(yè)單位作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也要進(jìn)行相應(yīng)的改革。由于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作非常重要，所以對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革，以適應(yīng)新的發(fā)展。本文簡(jiǎn)單介紹了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的概念、特點(diǎn)及財(cái)務(wù)管理中存在的問題，最后分析了財(cái)務(wù)管理改革的內(nèi)容。
【關(guān)鍵詞】
事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；改革
0 引言
事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理是單位進(jìn)行管理的核心組成部分，通過進(jìn)行財(cái)務(wù)管理可以規(guī)范單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，維持社會(huì)的經(jīng)濟(jì)秩序。近些年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的費(fèi)用、腐敗性案件都在逐年增加，加重了國(guó)家的財(cái)政負(fù)擔(dān)，增加了財(cái)政成本。因此，加大事業(yè)單位的資產(chǎn)、采購(gòu)、支出、收入、預(yù)算等管理力度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善財(cái)務(wù)制度，抵制一切違法行為，這是我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革需要考慮的問題。
1 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的概念和特點(diǎn)
1.1事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理概念
事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是指對(duì)除了預(yù)算和事業(yè)費(fèi)的額外收入進(jìn)行管理，在其使用、分配等過程中進(jìn)行監(jiān)督。
1.2事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)
事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)由其社會(huì)性質(zhì)決定，它的特點(diǎn)主要有三個(gè)：事業(yè)單位衡量效益的標(biāo)準(zhǔn)不是利潤(rùn)最大化，它進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目的是提高資金的使用率，最大程度上為社會(huì)事業(yè)服務(wù)。事業(yè)單位由于政府的扶持，不存在破產(chǎn)及單位轉(zhuǎn)讓等情況，沒有涉及到企業(yè)市場(chǎng)化財(cái)務(wù)管理中的收益分配及風(fēng)險(xiǎn)收益等經(jīng)濟(jì)行為。事業(yè)單位的資金來源穩(wěn)定，它的會(huì)計(jì)要素是凈資產(chǎn)，不按照資金比例進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利益分配。
2 事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中存在的問題
2.1陳舊的財(cái)務(wù)管理制度
我國(guó)事業(yè)單位目前所實(shí)行的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)經(jīng)法規(guī)，雖然在一定程度上能夠保障事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行，但財(cái)務(wù)管理制度還是存在管理體制不健全和規(guī)章制度不完善的現(xiàn)象，跟不上改革及發(fā)展的需要，比如在政府采購(gòu)方面會(huì)出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)的現(xiàn)象，所以完善和加強(qiáng)內(nèi)控制度、預(yù)算管理制度及資產(chǎn)管理制度，適應(yīng)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)變革。
2.2薄弱的部門預(yù)算約束機(jī)制
目前總體上來說，政府預(yù)算的約束機(jī)制相對(duì)薄弱，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。一些事業(yè)單位忽視自己的財(cái)務(wù)狀況面對(duì)的困境，不能抵制強(qiáng)大的利益誘惑，追求規(guī)模效益，很多事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)管理過程中會(huì)引入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，不計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，盲目擴(kuò)大投資，因而可能會(huì)導(dǎo)致一些事業(yè)單位出現(xiàn)負(fù)債，產(chǎn)生赤字預(yù)算。還有些事業(yè)單位在制定財(cái)務(wù)決策時(shí)，很隨意，可能會(huì)產(chǎn)生決策失誤的現(xiàn)象，從而造成事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.3財(cái)務(wù)控制體系不健全，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱
目前我國(guó)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，主要還是以非盈利性為主，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有可變及可預(yù)測(cè)、客觀、不規(guī)則等特點(diǎn)，從而導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)境復(fù)雜多樣。我國(guó)現(xiàn)在實(shí)行有的《預(yù)算法》僅基本規(guī)定了事業(yè)單位財(cái)務(wù)的收支管理，沒有建立其它的完善的規(guī)章制度，在財(cái)務(wù)實(shí)際支出時(shí)缺乏高效的約束和規(guī)范管理，因此，事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的構(gòu)建就顯得特別重要。
2.4不完善的監(jiān)督機(jī)制
如果事業(yè)單位內(nèi)部具有完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，可以有效保證財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。目前我國(guó)的部分事業(yè)單位沒有完善的監(jiān)督機(jī)制，比如沒有設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)或者是審計(jì)的工作人員不夠?qū)I(yè)一般由出納、會(huì)計(jì)工作人員兼任，財(cái)務(wù)監(jiān)督相當(dāng)薄弱；還有的事業(yè)單位設(shè)立了獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，但是機(jī)制不健全，工作人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致設(shè)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，造成財(cái)務(wù)管理工作的不規(guī)范及監(jiān)督機(jī)制缺位。
3 事業(yè)單位財(cái)務(wù)改革的內(nèi)容
3.1會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)的變革
事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革涉及到的方面較多，其管理的體系和基礎(chǔ)都需要進(jìn)行相應(yīng)的改革。目前事業(yè)單位實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)不是為了計(jì)算盈虧，而是為了統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)成果和確定相關(guān)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。所以，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革時(shí)，參照企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，將只反映資金結(jié)存數(shù)量的結(jié)余科目替換成反映經(jīng)營(yíng)成果的利潤(rùn)科目，將只反映資金來源的基金類科目替換成所有者權(quán)益科目。對(duì)于由于一些已經(jīng)改制的事業(yè)單位，由于它投資主體具有多元化的特點(diǎn)，所以為了保護(hù)投資主體的合法權(quán)益，要建立新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，并且該體系以利潤(rùn)指標(biāo)為主。
3.2財(cái)會(huì)體系的變革
近年來，事業(yè)單位體制改革不斷深入，它的理財(cái)環(huán)境也發(fā)生了顯著變化，更趨向于企業(yè)化發(fā)展。在事業(yè)單位未進(jìn)行體制改革之前，它的資金一般都是通過上級(jí)政府部門的撥款籌得，政府部門作為資金投入者對(duì)投入的資金不要求收益，而資金提供者對(duì)所投入的資金并不要求收益權(quán)，所以事業(yè)單位的財(cái)務(wù)責(zé)任主要是進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。這種體制導(dǎo)致事業(yè)單位對(duì)社會(huì)效益十分重視，而對(duì)經(jīng)濟(jì)效益不重視。事業(yè)單位在進(jìn)行體制改革之后，引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)制，要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果想要生存下去，必須要有物質(zhì)保證，廣開財(cái)源。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，資金不能無償使用，資金投入者對(duì)投入資金要求收益，所以事業(yè)單位理財(cái)活動(dòng)的重點(diǎn)要進(jìn)行轉(zhuǎn)移，由原先的單純的反映、監(jiān)督轉(zhuǎn)向到資金的籌集及投放決策上。在這種情況下，事業(yè)單位就要建立新的決策評(píng)價(jià)體系，該評(píng)價(jià)體系以現(xiàn)金流量指標(biāo)為主。
事業(yè)單位在原來預(yù)算制度下，它的收入一般是存放在銀行，不進(jìn)行任何投資，造成資金的閑置。在當(dāng)今的新形勢(shì)下，事業(yè)單位的管理者要加強(qiáng)投資的觀念，將剩余的資金進(jìn)行相應(yīng)的投資，得到相應(yīng)的利潤(rùn)，提高資金的使用價(jià)值。所以，事業(yè)單位要完善內(nèi)部的監(jiān)控制度，完善投資評(píng)價(jià)體系，提高決策的精準(zhǔn)性。在投資方面要進(jìn)一步完善證券投資體系，獲得最大的收益。
3.3財(cái)務(wù)報(bào)告體系的變革
事業(yè)單位在改革之前實(shí)行預(yù)算制度下，在該制度下事業(yè)單位主要是行政主管部門使用會(huì)計(jì)報(bào)表。報(bào)表所反映的內(nèi)容主要是撥款使用的情況，只反映資金是否存在被挪用的情況，沒有對(duì)財(cái)務(wù)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。在事業(yè)單位當(dāng)今改革的新形勢(shì)下，它的投資主體呈現(xiàn)多元化，財(cái)務(wù)信息要滿足不同投資主體的需要，比如，權(quán)益資本投資人要求知道資本保值增值的信息；債權(quán)人要求事業(yè)單位提供相關(guān)信息，以此判定能否按時(shí)償債；政府部門要求提供事業(yè)單位自身發(fā)展?fàn)顩r的信息，以便對(duì)其進(jìn)行宏觀調(diào)控；事業(yè)單位為了減少投資的風(fēng)險(xiǎn)和考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，也需要正確反映財(cái)務(wù)成果。所以，十分有必要對(duì)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)報(bào)告體系進(jìn)行改革，比如資產(chǎn)負(fù)債表、資金收入支出表、專項(xiàng)資金收入支出表等，財(cái)務(wù)報(bào)告體系披露信息要參照企業(yè)單位進(jìn)行，這樣才能夠適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展需求。
【參考文獻(xiàn)】
[1]孫紅梅.淺析文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后的財(cái)務(wù)管理改革思路[J].會(huì)計(jì)師，2014，07：68-69.
[2]吳濤.淺談行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，22：229.
[3]雷學(xué)果.我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理控制的問題及對(duì)策[D].武漢科技大學(xué)，2013.
關(guān)鍵詞：白銀時(shí)代；房地產(chǎn)；經(jīng)營(yíng)與管理
前言：中國(guó)的房地產(chǎn)事業(yè)伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)一路高歌猛進(jìn)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色。而經(jīng)歷了數(shù)十年的高增長(zhǎng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，而房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展，也與2014年告別了黃金時(shí)代，迎來了現(xiàn)在的白銀時(shí)代。白銀時(shí)代的房地產(chǎn)行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，且逐步轉(zhuǎn)向了去庫(kù)存的階段，因此其經(jīng)營(yíng)與管理變得尤為重要，房地產(chǎn)企業(yè)誰(shuí)做好了企業(yè)額經(jīng)營(yíng)與管理，誰(shuí)才能在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
一、我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢(shì)
我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)最早出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代，已經(jīng)經(jīng)歷了三十多年的發(fā)展，伴隨著中國(guó)城市化進(jìn)程的日益加快，房地產(chǎn)行業(yè)也得到了極大的發(fā)展。房地產(chǎn)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)中的占比日益增加，逐步成為國(guó)家發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。與此同時(shí)，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控爭(zhēng)產(chǎn)也不斷出臺(tái)，其調(diào)控措施也越來越嚴(yán)格。因此，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)所面對(duì)的政策環(huán)境與市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜。房地產(chǎn)企業(yè)只有在順應(yīng)國(guó)家政策及發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，進(jìn)行符合市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)管理調(diào)整，才能找到自身的市場(chǎng)定位，在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是其發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和管理方式都有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。白銀時(shí)代的房地產(chǎn)行業(yè)，面臨著去庫(kù)存的巨大壓力，其企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)愈加激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)無法很好的適應(yīng)顯示的環(huán)境要求了，企業(yè)要生存就必須結(jié)合時(shí)代與行業(yè)的特征，不斷對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理做出調(diào)整，唯有與時(shí)代一同進(jìn)步與轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)企業(yè)才能得到長(zhǎng)久的可持續(xù)性的發(fā)展。
二、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方向與措施
2.1注意加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制因素
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展所面臨的首要風(fēng)險(xiǎn)。首先，充足的現(xiàn)金流不僅是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)與前提，對(duì)房地產(chǎn)而言，也是其取得土地使用權(quán)的關(guān)鍵，是其工作開展的前提條件。但是，目前很多房地產(chǎn)企業(yè)面臨負(fù)債率過高的問題，在黃金時(shí)代，由于房?jī)r(jià)的不斷上漲，房地產(chǎn)企業(yè)即使負(fù)債拿地，也能通過房地產(chǎn)的銷售來掩蓋風(fēng)險(xiǎn)，但房地產(chǎn)的白銀時(shí)代，房?jī)r(jià)的城市分化、區(qū)域分化日趨顯著，其資金的風(fēng)險(xiǎn)也日趨增大，負(fù)債率過高必然成為白銀時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的首要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，房地產(chǎn)企業(yè)需要做好預(yù)算措施。目前很多企業(yè)仍然抱著一些錯(cuò)誤的想法，認(rèn)為只要拿到土地使用權(quán)，建好了樓房，就能實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)。這在去庫(kù)存化的白銀時(shí)代，是與現(xiàn)實(shí)極不符合的。當(dāng)前的房地產(chǎn)庫(kù)存積壓已經(jīng)十分嚴(yán)重，且在房間方面，一線城市與二三線城市存在明顯分化，若不按照具體情況加以分析，做好房地產(chǎn)公司的預(yù)算管理制度，極易引起房地產(chǎn)公司的成本上升過快，銷售收入不達(dá)預(yù)期的情況，從而降低公司的償債能力，甚至可能出現(xiàn)資金鏈斷裂，引發(fā)公司的財(cái)務(wù)危機(jī)。
因此，房地產(chǎn)企業(yè)要明確自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，并積極引入最先進(jìn)的成本管理核算評(píng)價(jià)體系，更新財(cái)務(wù)管理的控制模式，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成良性發(fā)展。
2.2加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理與整合
人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的現(xiàn)在，只有把握專業(yè)的人才資源，才能為企業(yè)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。因此，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理與整合，是房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)問題。在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理中，一方面，要積極的引進(jìn)先進(jìn)的人才，并根據(jù)他們的自身特點(diǎn)和職位特性，將他們安排在適宜的崗位上，讓他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。另一方面，企業(yè)要完善其培訓(xùn)制度和相應(yīng)的升遷制度，只有這樣才能使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相統(tǒng)一，才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好相應(yīng)的人才儲(chǔ)備。與此同時(shí)，企業(yè)做好人才的培養(yǎng)的，還需做好人才的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)"培養(yǎng)出，留得下"。這方面就需要為企業(yè)的專業(yè)人才提供全面的深造機(jī)會(huì)，提升其晉升的空間，建立科學(xué)可行的人家激勵(lì)機(jī)制是留住人才的制度性保障。激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容通常包括薪酬制度的完善、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的規(guī)范和員工福利的制度化等。唯有通過制度化的措施強(qiáng)化員工激勵(lì)機(jī)制，才能提高員工工作的積極性與歸屬感，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展得到統(tǒng)一。
2.3根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理和人力資源的優(yōu)化配置，是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的重點(diǎn)問題，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性條件。在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)要想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，還需要把握時(shí)代的脈搏，做好相應(yīng)的變革。
白銀時(shí)代的房地產(chǎn)行業(yè)，不僅面對(duì)去庫(kù)存的強(qiáng)大壓力，且政策方面對(duì)房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控措施也越來越嚴(yán)苛。這對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展提供了太多的不確定因素，房地產(chǎn)企業(yè)要在這樣的情況下得以生存與發(fā)展，就必須根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，就必須摒棄傳統(tǒng)的以"買地賣房"為主導(dǎo)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式，并根據(jù)當(dāng)前的形式，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)今后的發(fā)展做出科學(xué)的規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)存的一些制度和發(fā)展戰(zhàn)略做出及時(shí)的調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷創(chuàng)新和挖掘出符合時(shí)代特色，符合企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路。在經(jīng)營(yíng)方面，要不斷挖掘消費(fèi)者的深層次需求，實(shí)行差異化的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)優(yōu)化房地產(chǎn)產(chǎn)品的全程服務(wù)，為房地產(chǎn)企業(yè)的品牌創(chuàng)建打下良好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的差異化與品牌化經(jīng)營(yíng)。在管理方面，要做好各個(gè)方面的制度強(qiáng)化，以優(yōu)化企業(yè)各個(gè)方面的資源配置，達(dá)到降低成本、提高效率的目的。
結(jié)語(yǔ)：房地產(chǎn)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)整體中占有重要地位。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)、房地產(chǎn)行業(yè)也進(jìn)入到白銀時(shí)代的當(dāng)下，做好房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，不僅是企業(yè)的內(nèi)在要求，也對(duì)穩(wěn)定中國(guó)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)我光房地產(chǎn)行業(yè)的健康有序發(fā)展，有著積極的作用。
參考文獻(xiàn)
[1]劉源. 淺談新形勢(shì)下房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)與管理對(duì)策分析[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，12：19-20.
[2]房義俊. 淺談新形勢(shì)下房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J]. 企業(yè)改革與管理，2015，08：151.
關(guān)鍵詞:新形勢(shì)林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)
隨著改革開放政策實(shí)施,我們不斷的引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)的水平和高科技的人才。使得我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平不斷的增長(zhǎng),人們的生活越來越富裕。但是,人們突然發(fā)現(xiàn)過去的小溪不再清澈見底了,現(xiàn)在的空氣不再干凈,周邊的樹木越來越少。人們不再滿足只是吃得飽這一個(gè)條件了,人們希望有一個(gè)健康的生活環(huán)境。沙塵暴連年侵襲著我們的生活,癌癥經(jīng)常光顧我們的生活。森林面積逐漸的減小,人們渴望過去那種郁郁蔥蔥的生活環(huán)境。所以,人們開始反思自己過去的做法。于是人們行動(dòng)起來了,大力開荒種樹發(fā)展我們國(guó)家的林業(yè)建設(shè)。因?yàn)樗麄冎肋@是為我們的后代造福,是為了我們后代有一個(gè)美麗的環(huán)境。也是為了發(fā)展我們的森林方面的資源。
1建設(shè)林業(yè)生態(tài)工程的必要性和意義
從過去的時(shí)展我們可以得出一個(gè)結(jié)論就是社會(huì)想要可持續(xù)的發(fā)展就一定要使我們的環(huán)境建設(shè)與我們的經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步發(fā)展,那么我們就能夠發(fā)展的很好。經(jīng)濟(jì)與環(huán)境我們一定要兩手抓兩手都要硬的態(tài)度。那么如何發(fā)展我們的林業(yè)系統(tǒng)呢？其中最重要的就是保護(hù)我們的樹木,大家都知道樹木一個(gè)資源,應(yīng)用于我們生活中很多的行業(yè)里,比如我們做作業(yè)用的鉛筆、本子還有很多很多。過去,人們?yōu)榱颂铒柖亲幼非罄鏋E砍亂伐,甚至砍掉生長(zhǎng)了數(shù)千年的樹木來種田,種糧食。現(xiàn)在我們的糧食已經(jīng)足夠的滿足我們的需求,人們會(huì)發(fā)現(xiàn)周邊的樹木變少了,鳥聲不見了。環(huán)境越來越惡劣了,正在人們感到惶恐的時(shí)候我們國(guó)家大力舉行林業(yè)系統(tǒng)的建設(shè)。希望可以彌補(bǔ)我們過去煩的錯(cuò)誤,重新為了我們甚至我們的下一代一個(gè)綠樹成蔭、鳥語(yǔ)花香的美好的未來。但是未來是美好的,林業(yè)建設(shè)是不易的。現(xiàn)在由于國(guó)家沒有那么多的財(cái)力支撐管過各地的人們搞林業(yè)生態(tài)的建設(shè),而且林業(yè)生態(tài)建設(shè)還沒有成熟,所以國(guó)家準(zhǔn)備在小地方進(jìn)行試點(diǎn)。在一定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行林業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)行試點(diǎn),我們從中可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為下一步大范圍的林業(yè)生態(tài)建設(shè)提供技術(shù)支撐和經(jīng)驗(yàn)。
2新形勢(shì)下的林業(yè)生態(tài)工程的內(nèi)涵
隨著我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平不斷的增長(zhǎng),人們的生活越來越富裕。但是,人們突然發(fā)現(xiàn)過去的小溪不再清澈見底了,現(xiàn)在的空氣不再干凈,周邊的樹木越來越少。人們不再滿足只是吃得飽這一個(gè)條件了,人們希望有一個(gè)健康的生活環(huán)境。沙塵暴連年侵襲著我們的生活,癌癥經(jīng)常光顧我們的生活。森林面積逐漸的減小,人們渴望過去那種郁郁蔥蔥的生活環(huán)境。所以,人們開始反思自己過去的做法。于是人們行動(dòng)起來了,大力開荒種樹發(fā)展我們國(guó)家的林業(yè)建設(shè)。因?yàn)樗麄冎肋@是為我們的后代造福,是為了我們后代有一個(gè)美麗的環(huán)境。也是為了發(fā)展我們的森林方面的資源。從過去的時(shí)展我們可以得出一個(gè)結(jié)論就是社會(huì)想要可持續(xù)的發(fā)展就一定要使我們的環(huán)境建設(shè)與我們的經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步發(fā)展,那么我們就能夠發(fā)展的很好。經(jīng)濟(jì)與環(huán)境我們一定要兩手抓兩手都要硬的態(tài)度。近些年來,人們突然發(fā)現(xiàn)過去的小溪不再清澈見底了,現(xiàn)在的空氣不再干凈,周邊的樹木越來越少。環(huán)境越來越惡化了,不僅是我們國(guó)家出現(xiàn)了這么嚴(yán)重的問題,世界上其他的國(guó)家也是這個(gè)問題。所以,整個(gè)世界都在思考如何把我們?cè)愀獾沫h(huán)境治理好。在林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)方面,我國(guó)已經(jīng)取得了顯著的成果。20世紀(jì)80年代以來,我國(guó)開始大力發(fā)展林業(yè),建設(shè)林業(yè)生態(tài)工程,并采取了一系列方針政策進(jìn)行支持,例如建設(shè)三北防護(hù)林,解決北方沙塵問題;建設(shè)長(zhǎng)江流域防護(hù)林,預(yù)防長(zhǎng)江汛期洪水以及構(gòu)建防護(hù)林保護(hù)水土資源,退耕還林政策等。這些措施的實(shí)施無不在貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的英明決策,提升著全國(guó)人民的森林保護(hù)意識(shí)。得益于國(guó)家和人民的大力支持,目前我國(guó)森林覆蓋率已達(dá)到20％左右,人造森林面積更是高居世界首位。雖然憑借社會(huì)各個(gè)方面的不懈努力,我國(guó)的林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)取得了初步的進(jìn)展,整體生態(tài)環(huán)境得到了一定的改善,但相比較于世界平均水平而言,我國(guó)的林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)仍有很長(zhǎng)的一段路要走。目前我國(guó)林業(yè)發(fā)展存在的問題大致分為以下3個(gè)方面:①總量豐富,人均資源不足,投入資金額度低,目前我國(guó)人均森林占有量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界平均水平,且分布不均勻;②群眾林業(yè)意識(shí)存在偏差;③林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)質(zhì)量差。林業(yè)建設(shè)從生產(chǎn)木材為重心轉(zhuǎn)變到生態(tài)建設(shè)為中心,是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。從過去以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為主,到現(xiàn)在發(fā)展建設(shè)保護(hù)環(huán)境為核心的林業(yè)工程,都是社會(huì)所需要的。
3新形勢(shì)下林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)策略
3.1進(jìn)行封山育林建設(shè)
我們?cè)谶M(jìn)行林業(yè)系統(tǒng)的建設(shè)的時(shí)候,我們首先會(huì)選擇一個(gè)人煙相對(duì)稀少的地方,盡量做到把我們需要進(jìn)行種植樹種的山封閉起來嗎,這么做有一個(gè)好處就是第一可以方便林業(yè)系統(tǒng)管理人員對(duì)正片區(qū)域進(jìn)行管理,另外一點(diǎn)就是可以防止有些利益驅(qū)動(dòng)者去偷偷的砍伐這些樹木去賣錢。因?yàn)樵谌藗兊乃枷胗^念里,樹木是一個(gè)大家所共同擁有的東西,每個(gè)人都有開采的權(quán)利。所以,我們一定要在周邊加強(qiáng)監(jiān)控,還有就是樹立一些警示語(yǔ)比如:嚴(yán)禁亂砍亂伐,煩伐樹木犯法,一旦抓住嚴(yán)肅處理等等。同時(shí)在周邊宣傳保護(hù)樹。的好處,砍伐樹木將要受到的處罰等等。將林業(yè)建設(shè)的保護(hù)工作做到最好。
3.2高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,保障造林存活率
最后,加大建設(shè)生態(tài)林業(yè)的資金投入,轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。在生態(tài)林業(yè)的建設(shè)過程中,不論是管理方面,還是對(duì)森林種植方面,都應(yīng)適當(dāng)加大資金的投入力度,有了資金的保障,才能使得生態(tài)林業(yè)更好地向前發(fā)展。同時(shí),要改變農(nóng)村單一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,發(fā)展多種經(jīng)營(yíng),更加有效地利用資源。目前,農(nóng)村的林業(yè)經(jīng)營(yíng)水平過低,僅僅局限于林業(yè)木材這一經(jīng)營(yíng)模式,這顯然還是不夠的,不過,這也與政府的引導(dǎo)方式和資金投入有著密切的關(guān)系,農(nóng)民憑借一畝三分地是很難拓寬自己的經(jīng)營(yíng)渠道的,還需政府多投資,或通過招商引資使當(dāng)?shù)亓謽I(yè)能夠多方式、多渠道地持
3.3以科教興林為動(dòng)力
發(fā)展林業(yè)生態(tài)建設(shè)是我們國(guó)家的一項(xiàng)重大的決策,也是有利于我們國(guó)家惠民的良好政策。可是發(fā)展林業(yè)建設(shè)除了需要國(guó)家的大力投資之外還需要我們國(guó)家去培養(yǎng)大量的這方面的人才。只有這樣我們才能夠花最少的錢來做最好的事情。我們一定要關(guān)于林業(yè)這方面的高端的人才和技術(shù)以及形影的高科技。現(xiàn)在來說林業(yè)建設(shè)是一個(gè)新的產(chǎn)業(yè),我們并沒有這方面的人才,因?yàn)槲覀冞^去對(duì)于林業(yè)沒有引起足夠的興趣,我們覺得種樹需要什么指示儲(chǔ)備呢,其實(shí)這個(gè)思想是完全錯(cuò)誤的,首先一點(diǎn)就是林業(yè)建設(shè)需要種植很多的樹種而且每種樹種有他自身需要的環(huán)境、土壤、氣候等等,還有注意什么時(shí)候施肥、灌溉等等。這是一個(gè)非常龐大的知識(shí)。不是一時(shí)半會(huì)就可以培養(yǎng)的。因此,大學(xué)有義務(wù)有責(zé)任去開設(shè)相應(yīng)的林業(yè)方面的專業(yè),為我們國(guó)家培養(yǎng)相關(guān)的人才。另一方面我們要加強(qiáng)大家保護(hù)樹木的意識(shí),擴(kuò)大宣傳。不管是孩子還是大人還是老人,每個(gè)人都有保護(hù)樹木的理念,當(dāng)人們不再隨意踐踏草坪,不再隨意的采摘話多的時(shí)候就是未來的曙光。
參考文獻(xiàn)
[1]白金．淺析我國(guó)林業(yè)生態(tài)建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀的探究［J］．城市建設(shè)理論研究,2014.124.
關(guān)鍵詞 科研型事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 措施
中圖分類號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、引言
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科研型事業(yè)單位面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化。科研型事業(yè)單位更加深入的參與到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中來，單位的職能和經(jīng)濟(jì)范圍發(fā)生了很大的變化。但是，我國(guó)的很多科研型事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)不健全。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)以及科研型事業(yè)單位職能范圍的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理環(huán)境越來越復(fù)雜，事業(yè)單位既有自己的科研任務(wù)，又是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與者，需要參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)于財(cái)務(wù)控制的要求越來越高。但是，由于長(zhǎng)期以來自身的行政部門性質(zhì)，一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視不足，使得財(cái)務(wù)管理工作很難適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。
二、科研型事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題
（一）科研型事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理意識(shí)落后。
科研型事業(yè)單位的管理層很多都是科研人員出身，對(duì)于財(cái)務(wù)工作了解甚少，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的重要性和作用認(rèn)識(shí)不夠。許多財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)干部自身對(duì)于財(cái)務(wù)工作都不熟悉，很多時(shí)候想當(dāng)然的以為財(cái)務(wù)工作不過是記賬收賬而已，財(cái)務(wù)管理的意識(shí)相當(dāng)落后。另外，由于國(guó)家對(duì)于科研型事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和管理仍然是按照行政事業(yè)單位的財(cái)政管理辦法，主要是以收支兩條線為原則，實(shí)施國(guó)庫(kù)集中管理的辦法。因此，科研型事業(yè)單位往往將財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)主要放在對(duì)于科研撥款等款項(xiàng)的預(yù)算管理和會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性方面，要求財(cái)務(wù)部門的主要任務(wù)就是開源節(jié)流，增加資金的來源和更好地使用財(cái)政撥款。對(duì)于新形勢(shì)下科研型事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的難度和可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，忽視了財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)。
（二）內(nèi)部控制制度建設(shè)不健全。
很多科研型事業(yè)單位的內(nèi)部控制體系不健全，不能夠很好的對(duì)單位內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行控制和管理，難以有效的預(yù)防和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，很多單位在內(nèi)部控制制度的建設(shè)方面沒有考慮到市場(chǎng)大環(huán)境和單位內(nèi)部環(huán)境的變化。隨著科研型事業(yè)單位改革的深入，科研型事業(yè)單位的資金來源越來越多元化，科研單位市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來越頻繁，科研項(xiàng)目的資金投入規(guī)模越來越大，原有的內(nèi)部控制體系很難適應(yīng)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)資金狀況。另外，很多科研型事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度主要將重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)核算和重大專項(xiàng)資金的使用方面，而對(duì)于其他的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)行為的控制比較放松。例如，對(duì)于科研型事業(yè)單位的固定資產(chǎn)變動(dòng)，固定資產(chǎn)的折舊，其他來源資金的管理、項(xiàng)目結(jié)余資金的使用等環(huán)節(jié)沒有設(shè)置有效的內(nèi)部控制制度，使財(cái)務(wù)部門很難對(duì)這些經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行全面有效的控制。
（三）缺乏全面的科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度。
科研型事業(yè)單位的預(yù)算管理，對(duì)于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理和控制的作用非常重要，是財(cái)務(wù)管理制度中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理，可以很好地將科研單位的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高科研經(jīng)費(fèi)的使用效率，有利于科研活動(dòng)的更好開展。但是，我國(guó)的很多科研型事業(yè)單位沒有建立嚴(yán)格的預(yù)算管理制度，對(duì)于預(yù)算編制的目的很多僅僅是為了應(yīng)付相關(guān)部門的審查，預(yù)算編制缺乏準(zhǔn)確性和合理性。另外，在預(yù)算執(zhí)行方面力度不夠，很多科研型事業(yè)單位存在著亂花錢，突擊花錢等現(xiàn)象，使得預(yù)算管理不能在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體系里面發(fā)揮應(yīng)有的作用。
三、加強(qiáng)科研型事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
（一）提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科研型事業(yè)單位職能的轉(zhuǎn)變，一定要重視加強(qiáng)單位風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建設(shè)。要從外部的市場(chǎng)大環(huán)境和單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)環(huán)境出發(fā)，對(duì)可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)做好充分的評(píng)估，做好風(fēng)險(xiǎn)防范和管理工作。例如，科研型事業(yè)單位在一些下屬或者管理的國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)有產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)政策和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來進(jìn)行管理和控制，避免用行政管理手段來干預(yù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。另外，單位要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)于財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)報(bào)表以及相關(guān)資料進(jìn)行分析，找出可能潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于一些貴重的資產(chǎn)，例如辦公樓，汽車等，要通過購(gòu)買保險(xiǎn)的形式對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。
（二）建立全面的科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度。
嚴(yán)格科學(xué)的預(yù)算管理對(duì)于科研型事業(yè)單位的科研經(jīng)費(fèi)資金能夠進(jìn)行很好的管理和監(jiān)督，提高科研經(jīng)費(fèi)的使用效率。單位一定要加大對(duì)于預(yù)算管理的重視，加強(qiáng)預(yù)算管理的編制和執(zhí)行力度。在每年的單位預(yù)算編制時(shí)，一定要根據(jù)單位實(shí)際的收支情況和數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算和預(yù)測(cè)，使得預(yù)算編制能夠很好的反應(yīng)單位的收支狀況，使得年度財(cái)務(wù)狀況能夠有科學(xué)的管理依據(jù)。另外，科研型事業(yè)單位要加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力度，要嚴(yán)格按照預(yù)算的實(shí)際要求來規(guī)范科研經(jīng)費(fèi)的使用情況，不能用行政命令取代預(yù)算管理，避免亂花錢和突擊花錢等不合理的行為出現(xiàn)。
（三）發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。
在科研型事業(yè)單位參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來越多，職能范圍越來越大的新形勢(shì)下，很容易出現(xiàn)一些領(lǐng)導(dǎo)干部利用財(cái)務(wù)管理中存在的漏洞，通過職務(wù)之便盜竊貪污國(guó)家和單位的財(cái)產(chǎn)，單位的財(cái)務(wù)管理工作面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在這種形勢(shì)下，科研型事業(yè)單位要充分吸取和學(xué)習(xí)其他市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)驗(yàn)，通過成立專門的內(nèi)部審計(jì)部門，對(duì)單位內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。一些事業(yè)單位成立了專門的內(nèi)部審計(jì)部門，并且花費(fèi)巨大的投入引進(jìn)了先進(jìn)的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)于各個(gè)部門的財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息實(shí)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督。
四、結(jié)論
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)以及科研型事業(yè)單位改革的推進(jìn)，對(duì)于單位財(cái)務(wù)管理提出了越來越高的要求。科研型事業(yè)單位一定要看到在財(cái)務(wù)方面存在的問題以及缺陷，積極完善財(cái)務(wù)管理制度。
（作者：福建省農(nóng)業(yè)科學(xué)院會(huì)計(jì)核算中心，會(huì)計(jì)師， 大學(xué)文化，畢業(yè)于福州大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)本科）
參考文獻(xiàn)：
