時(shí)間：2023-09-25 18:00:27
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理機(jī)制，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
管理體制的問(wèn)題
和田市水利基層管理單位在管理體制和運(yùn)行機(jī)制上缺乏活力，主要是表現(xiàn)在:水利工程管理體制不順、職能不清、權(quán)責(zé)不明;水利工程管理單位事企不分、機(jī)制不活;水利工程運(yùn)行管理和維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)渠道不暢、資金不足;國(guó)有水利經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理體制不完善等，直接導(dǎo)致了大量水利工程老化失修，效益衰減，影響了水利工程的安全運(yùn)行，影響和制約了和田市水利事業(yè)的發(fā)展。和田市水利設(shè)施財(cái)產(chǎn)所有制性質(zhì)由于多次變動(dòng)，所有權(quán)模糊，資產(chǎn)數(shù)量長(zhǎng)期不清，資產(chǎn)關(guān)系較亂，造成產(chǎn)權(quán)界定上的困難，水利工程一直存在產(chǎn)權(quán)不清晰、責(zé)任不明確的問(wèn)題。水利工程大部分是公有制形式，其所有權(quán)歸國(guó)家和集體所有，由于集體所有制作為國(guó)家所有制的過(guò)渡形式，造成國(guó)家所有制和集體所有制界定不清晰。改革開(kāi)放幾十年來(lái)，和田市水利設(shè)施的所有制雖然進(jìn)行了一定的改革，但總體上看改革的步伐較緩慢，與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立還很不適應(yīng)。
水利設(shè)施在國(guó)家和集體共同投資興建的情況下，產(chǎn)權(quán)界定不清。對(duì)于國(guó)家和集體共同投資興建的水利設(shè)施，國(guó)家和集體對(duì)水利設(shè)施財(cái)產(chǎn)的投資額很難確定、土地使用權(quán)作價(jià)不好確定、農(nóng)民勞資難評(píng)估，從而使產(chǎn)權(quán)關(guān)系往往界定模糊，常常導(dǎo)致水利設(shè)施財(cái)產(chǎn)承擔(dān)過(guò)程中的責(zé)任不清。另外，以集體投資為主興建的水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)也存在界定不清的問(wèn)題。如小型水庫(kù)、灌區(qū)、機(jī)電井等農(nóng)村小型水利工程大部分由群眾投資建設(shè)、集體投資興建，屬于集體所有制。和田市水利設(shè)施的建設(shè)、使用、管理、維護(hù)，理應(yīng)有一個(gè)明確的責(zé)任主體，但實(shí)際上目前絕大多數(shù)的小型水利工程的所有權(quán)及責(zé)任歸屬并不明確。近幾年，和田市水管單位逐漸取消農(nóng)村主要用于水利建設(shè)的勞動(dòng)積累工。國(guó)家為了適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)責(zé)任制，農(nóng)戶(hù)實(shí)行一家一戶(hù)分散的小生產(chǎn)模式，這樣在促進(jìn)農(nóng)民生產(chǎn)的同時(shí)也給農(nóng)村公益設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)帶來(lái)了一些不利因素，例如農(nóng)民經(jīng)營(yíng)土地面積小、農(nóng)民的組織化程度低、水利建設(shè)資金難以收繳等，這些問(wèn)題造成農(nóng)民沒(méi)有足夠的動(dòng)力去改善農(nóng)田水利設(shè)施。
農(nóng)村稅費(fèi)改革后農(nóng)民群眾在思想認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)了偏差，認(rèn)為國(guó)家既然取消了農(nóng)業(yè)稅費(fèi)、取消了“兩工”，并且還對(duì)農(nóng)民進(jìn)行多項(xiàng)補(bǔ)貼，農(nóng)村就不應(yīng)再存在收費(fèi)項(xiàng)目，收取“一事一議”資金被認(rèn)為是地方政府變相收費(fèi)的借口，大多不愿出資，使得不少小型水利設(shè)施無(wú)法維修。由于和田市水管單位的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，在對(duì)水利財(cái)政收入管理上存在很多問(wèn)題，加之國(guó)家撥款有限，對(duì)其處理辦法通常都是國(guó)家撥付多少就用多少，只看到短期效益，不做長(zhǎng)期規(guī)劃，造成和田市水利管理資金缺乏，不能為水管工作提供較好資金供給。再者，國(guó)家撥付資金較少，很難提高水利單位工作人員待遇，尤其是對(duì)水利技術(shù)工作人員，很難滿(mǎn)足其收入要求，造成人才流失，嚴(yán)重影響了和田市水利工程管理的效率。
運(yùn)行管理機(jī)制的問(wèn)題
好的水價(jià)形成、管理和監(jiān)督機(jī)制有利于保護(hù)水資源和促進(jìn)水資源的合理使用。但是，調(diào)整水價(jià)必須有相應(yīng)的配套措施，如打破壟斷，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)管理，挖掘潛力，使整個(gè)水處理的成本下降，水行業(yè)的效率提高。和田市水價(jià)管理存在以下3方面的問(wèn)題:1)以促進(jìn)節(jié)約用水、合理利用水資源為核心的價(jià)格形成機(jī)制尚未完全建立。首先是推進(jìn)階梯式水價(jià)制度進(jìn)展緩慢，抄表到戶(hù)所需資金較大，而資金籌措比較困難;其次是適應(yīng)不同層次的水價(jià)分類(lèi)不盡合理，表現(xiàn)在各類(lèi)水價(jià)之間的比價(jià)不合理，劃分不準(zhǔn)確，不能促進(jìn)節(jié)約用水。2)供水價(jià)格水平偏低。和田市供水價(jià)格遠(yuǎn)低于新疆維吾爾族自治區(qū)平均水價(jià)。3)污水處理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不到位，所收費(fèi)用不能完全彌補(bǔ)企業(yè)運(yùn)行成本。初步統(tǒng)計(jì)，和田市污水處理成本約0.60元/t，現(xiàn)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)約0.48元/t，不能完全保證污水處理設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
和田市水管單位管理粗放，沒(méi)有按照規(guī)定開(kāi)展“兩費(fèi)”測(cè)算工作［4］，拿不出有說(shuō)服力的分析數(shù)據(jù)，影響了與有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)的效果。這種情況符合計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，主要依靠行政手段征收水費(fèi)的管理需求，但很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下的管理需求，就出現(xiàn)了許多問(wèn)題，如征收主體的錯(cuò)位、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的失衡等問(wèn)題，進(jìn)而影響了和田市水費(fèi)計(jì)收的效率。近年來(lái)，和田市水管單位出現(xiàn)入不敷出、財(cái)政短缺的狀況，為了解決水管單位發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、建辦公樓、修學(xué)校及地方社會(huì)公益設(shè)施等支出問(wèn)題，必然將廣大農(nóng)戶(hù)所上繳的水費(fèi)用于這些上面。減弱了水費(fèi)管理制度的規(guī)范力度，同時(shí)還存在各級(jí)政府利用行政之便隨意挪用、擠占水費(fèi)的不良行為。在計(jì)量收費(fèi)的方式上，已經(jīng)不能適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整、鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市化的建設(shè)的發(fā)展速度，仍然沿用80年代的計(jì)量方法，與現(xiàn)今各類(lèi)作物用水量的實(shí)際使用量不相匹配，不能滿(mǎn)足當(dāng)前的管理需求。
在水利工程的單項(xiàng)或單位工程資產(chǎn)中，同一類(lèi)固定資產(chǎn)往往同時(shí)發(fā)揮出兩種不同的功能效益，如水庫(kù)工程中的大壩、放水設(shè)施等項(xiàng)目，既為防洪保安發(fā)揮作用，又為蓄水、養(yǎng)殖、發(fā)電、旅游等發(fā)揮作用。和田市大部分工程為綜合利用工程，既有公益性質(zhì)，又有經(jīng)營(yíng)，既有財(cái)政撥款，又有經(jīng)營(yíng)性收入。性質(zhì)不明造成水管單位事企職能不分，管理體制不規(guī)范，責(zé)任主體不明晰，既影響水利工程管理和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，又不利于水管單位經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，公益性資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)各自所發(fā)揮的效益就很難用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行價(jià)值定量，并區(qū)分其社會(huì)效益和自身經(jīng)濟(jì)效益。
和田市大中型水利工程或灌區(qū)，大多數(shù)是在20世紀(jì)50—70年代建成的，由于受當(dāng)時(shí)技術(shù)、資金條件的限制，普遍存在設(shè)計(jì)水準(zhǔn)低、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低、施工質(zhì)量低、渠道防滲功能缺乏等問(wèn)題。經(jīng)過(guò)幾十年的運(yùn)行，造成一些水利工程老化失修、水的利用率低、跨塌水毀嚴(yán)重、水資源損失浪費(fèi)，并且在水利工程安全上存在重大的隱患。這是由于水利工程管理和養(yǎng)護(hù)維修機(jī)制不完善所造成的后果。（本文作者：趙玉華 單位：和田市水利局）
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理； 模式創(chuàng)新； 實(shí)效性
一、 前言
對(duì)于建筑工程管理而言，管理模式的創(chuàng)新是提高建筑工程管理效果的關(guān)鍵，只有認(rèn)識(shí)到建筑工程管理模式創(chuàng)新的重要性，才能在建筑工程管理中取得積極效果。為此，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到建筑工程管理實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新的必要性，并從調(diào)整管理理念入手樹(shù)立創(chuàng)新思想，并調(diào)整管理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與機(jī)制，同時(shí)調(diào)整管理目標(biāo)并優(yōu)化管理流程，使建筑工程管理能夠在整體水平和效果上得到全面提升，進(jìn)而滿(mǎn)足建筑工程管理需要，為建筑工程管理提供有力支持，促進(jìn)建筑工程管理全面發(fā)展。
二、 建筑工程管理模式創(chuàng)新，應(yīng)調(diào)整管理理念樹(shù)立創(chuàng)新思想
建筑工程管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，管理流程長(zhǎng)，管理項(xiàng)目多，要想提高建筑工程管理效果，創(chuàng)新管理模式是一種重要的方法。基于對(duì)建筑工程管理過(guò)程的了解，要想創(chuàng)新建筑工程管理模式，應(yīng)從調(diào)整管理理念和樹(shù)立創(chuàng)新思想開(kāi)始，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
1、調(diào)整建筑工程管理理念
意識(shí)觀(guān)念是行動(dòng)的導(dǎo)向，只有樹(shù)立創(chuàng)新的意識(shí)才能真正做好對(duì)工程管理理念的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新，想要轉(zhuǎn)變管理理念實(shí)施創(chuàng)新，首先要管理者認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，了解市場(chǎng)最新動(dòng)向，緊跟時(shí)代步伐切實(shí)提高創(chuàng)新意識(shí)，只有管理者擁有創(chuàng)新意識(shí)才能更好的推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新。
2、 重視管理人才的創(chuàng)新
在開(kāi)拓思想，調(diào)整觀(guān)念，加強(qiáng)管理力度的同時(shí)，還要做好人才引進(jìn)工作，將具有高素質(zhì)創(chuàng)新人才招收進(jìn)來(lái)，增加企業(yè)創(chuàng)新的能力，讓管理創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，還要加強(qiáng)對(duì)管理工作人員的創(chuàng)新培訓(xùn)，讓每個(gè)基層員工也具備一定的創(chuàng)新意識(shí)，為工程管理創(chuàng)新提供一個(gè)優(yōu)良的氛圍，從而更好的保證在建筑工程管理中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。
3、 注重管理理念的創(chuàng)新
管理理念的調(diào)整，轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新能夠直接影響工程管理的進(jìn)行。強(qiáng)化管理工作，更加明確工程控制目標(biāo)，處理好進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置在不影響每個(gè)目標(biāo)的同時(shí)讓整體目標(biāo)最優(yōu)。
由此可見(jiàn)，建筑工程管理模式創(chuàng)新，需要從調(diào)整管理理念和樹(shù)立創(chuàng)新思想入手，只有管理理念創(chuàng)新了，建筑工程管理模式創(chuàng)新才能得到有效開(kāi)展，管理模式的創(chuàng)新才能取得積極效果。因此，管理理念的創(chuàng)新以及創(chuàng)新思想的樹(shù)立，對(duì)建筑工程管理模式創(chuàng)新而言至關(guān)重要。
三、 建筑工程管理模式創(chuàng)新，應(yīng)調(diào)整管理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與機(jī)制
在建筑工程管理中，管理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的合理性，以及管理機(jī)制的完善性，對(duì)建筑工程管理結(jié)果有著重要影響?；诮ㄖこ坦芾淼膶?shí)際需要，以及建筑工程管理模式創(chuàng)新的必然需求，調(diào)整管理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和機(jī)制，對(duì)提高建筑工程管理創(chuàng)新效果具有重要作用，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
1、 對(duì)現(xiàn)有的工程管理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與機(jī)制進(jìn)行深入了解
在建筑工程管理模式創(chuàng)新之前，考慮到工程管理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)及管理機(jī)制的重要性，對(duì)工程管理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與管理機(jī)制進(jìn)行深入了解，是提高管理模式創(chuàng)新效果的關(guān)鍵，對(duì)管理模式創(chuàng)新具有重要意義?；谶@一認(rèn)識(shí)，對(duì)現(xiàn)有的工程管理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與機(jī)制進(jìn)行深入了解，是做好建筑工程管理模式創(chuàng)新的關(guān)鍵。
2、 及時(shí)調(diào)整工程管理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)的合理性
在建筑工程管理過(guò)程中，管理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)，關(guān)系到具體管理行為的開(kāi)展和實(shí)施，對(duì)工程管理效果有著重要影響。只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并根據(jù)實(shí)際需要對(duì)工程管理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)的合理性進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，才能保證組織結(jié)構(gòu)滿(mǎn)足實(shí)際需要，最終達(dá)到提升工程管理機(jī)構(gòu)合理性的目的，保證工程管理機(jī)構(gòu)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、 建立完善的工程管理機(jī)制，彌補(bǔ)現(xiàn)有管理機(jī)制的不足
結(jié)合建筑工程管理的實(shí)際需要，建筑工程管理機(jī)制的完善性，對(duì)建筑工程管理效果有著重要影響。基于建筑工程管理實(shí)際，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程管理模式的創(chuàng)新，管理機(jī)制的完善是重要措施?；谶@一認(rèn)識(shí)，建筑工程管理應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理機(jī)制的重要性，并積極做好現(xiàn)有管理機(jī)制的補(bǔ)充和完善，提高建筑工程管理的整體效果。
四、 建筑工程管理模式創(chuàng)新，應(yīng)調(diào)整管理目標(biāo)并優(yōu)化管理流程
在建筑工程管理過(guò)程中，之所以提出了管理模式創(chuàng)新的概念，其主要目的在于提高建筑工程管理的整體效果。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的管理模式分析可知，建筑工程管理模式的創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有管理模式的補(bǔ)充和完善，對(duì)提高建筑工程管理效果而言具有重要意義。為此，我們?cè)诠芾砟Ｊ絼?chuàng)新過(guò)程中，合理調(diào)整管理目標(biāo)并優(yōu)化管理流程，保證建筑工程管理取得實(shí)效。為此，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
1、 合理調(diào)整建筑工程管理目標(biāo)
對(duì)于建筑工程管理模式創(chuàng)新而言，合理調(diào)整建筑工程管理目標(biāo)，不但能夠有效提高建筑工程管理的針對(duì)性，同時(shí)還能夠明確建筑工程管理目的，使建筑工程管理工作有明確的目標(biāo)，做到有的放矢，提高建筑工程管理工作的實(shí)效性。因此，合理調(diào)整建筑工程管理目標(biāo)，是建筑工程管理模式創(chuàng)新的具體措施，對(duì)建筑工程管理模式創(chuàng)新意義重大。
2、 優(yōu)化建筑工程管理流程
在建筑工程管理中，管理內(nèi)容多，管理鏈條長(zhǎng)，良好的管理流程不但能夠提高管理水平和管理效益，同時(shí)還能夠提升管理的實(shí)效性。基于這一認(rèn)識(shí)，只有優(yōu)化建筑工程管理流程，才能夠達(dá)到提升建筑工程管理模式創(chuàng)新效果的目的，最終滿(mǎn)足建筑工程管理模式創(chuàng)新需要，使建筑工程管理模式創(chuàng)新達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
3、 掌握建筑工程管理原則
考慮到建筑工程管理的特點(diǎn)及特殊性，掌握建筑工程管理原則，是提高建筑工程管理模式創(chuàng)新效果的關(guān)鍵?；诮ㄖこ坦芾淼膶?shí)際需要，在建筑工程管理模式創(chuàng)新中，應(yīng)掌握全面性原則、實(shí)效性原則和針對(duì)性原則，使建筑工程管理工作能夠得到有效開(kāi)展，滿(mǎn)足工程建設(shè)的實(shí)際需要。因此，掌握建筑工程管理原則，是提高建筑工程管理模式創(chuàng)新實(shí)效的關(guān)鍵。
五、 結(jié)論
通過(guò)本文的分析可知，管理模式的創(chuàng)新是提高建筑工程管理效果的關(guān)鍵，只有認(rèn)識(shí)到建筑工程管理模式創(chuàng)新的重要性，才能在建筑工程管理中取得積極效果。為此，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到建筑工程管理實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新的必要性，并從調(diào)整管理理念入手樹(shù)立創(chuàng)新思想，并調(diào)整管理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與機(jī)制，同時(shí)調(diào)整管理目標(biāo)并優(yōu)化管理流程，使建筑工程管理能夠在整體水平和效果上得到全面提升，進(jìn)而滿(mǎn)足建筑工程管理需要，為建筑工程管理提供有力支持，促進(jìn)建筑工程管理全面發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞 無(wú)線(xiàn)基站 一體化協(xié)同 工程管理
1 引言
3G牌照發(fā)放兩年來(lái)，國(guó)內(nèi)三家移動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商不斷加快3G基站建設(shè)步伐。截至2010年12月底，中國(guó)聯(lián)通WCDMA網(wǎng)已建15.3萬(wàn)個(gè)基站，覆蓋339個(gè)城市；中國(guó)移動(dòng)TD-SCDMA網(wǎng)已建11.5萬(wàn)個(gè)基站，覆蓋238個(gè)城市；中國(guó)電信CDMA(3G)網(wǎng)已建30萬(wàn)個(gè)基站，覆蓋了342個(gè)地級(jí)市、2055個(gè)縣級(jí)市。顯然，短時(shí)間內(nèi)要完成大量無(wú)線(xiàn)基站建設(shè)工程任務(wù)，需要高效靈活的工程管理機(jī)制相配合。
2 現(xiàn)行基站工程管理模式的不足
經(jīng)過(guò)前兩年大規(guī)模基站建設(shè)和經(jīng)驗(yàn)積累，運(yùn)營(yíng)商的各地市級(jí)分公司和合作單位(包括設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理)在傳統(tǒng)管理模式基礎(chǔ)上進(jìn)行了許多突破創(chuàng)新，部分環(huán)節(jié)推行一體化管理機(jī)制，例如監(jiān)理單位推行一體化監(jiān)督管控機(jī)制。勘察設(shè)計(jì)單位也在進(jìn)行一體化的摸索。一體化機(jī)制的推行，能解決較多實(shí)際問(wèn)題，特別是一些已實(shí)行一體化的合作單位內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題，但各合作單位之間沒(méi)有一個(gè)一體化協(xié)同機(jī)制，建設(shè)單位內(nèi)部組織架構(gòu)也沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。因此，現(xiàn)行的管理模式仍然存在較多不足：
(1)部分建設(shè)單位按照工程量平衡進(jìn)行任務(wù)分配，而不是按照區(qū)域分配，這與一體化機(jī)制需要嚴(yán)格按照區(qū)域進(jìn)行分工相矛盾。建設(shè)單位的工程管理部門(mén)要同時(shí)面對(duì)來(lái)自不同區(qū)域的不同的設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理企業(yè)。管理的跨度很大，溝通渠道多，信息傳遞機(jī)制復(fù)雜。
(2)合作單位之間沒(méi)有成熟的信息溝通機(jī)制。涉及到各合作單位不同專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)時(shí)，絕大部分的協(xié)調(diào)信息需通過(guò)建設(shè)單位內(nèi)部的各專(zhuān)業(yè)室之間進(jìn)行轉(zhuǎn)遞。各合作單位不同專(zhuān)業(yè)之間直接進(jìn)行的相互協(xié)調(diào)比較少，基本上屬于間接配合關(guān)系。
(3)設(shè)計(jì)和施工各專(zhuān)業(yè)間的信息傳遞路徑長(zhǎng)。不同設(shè)計(jì)單位和施工單位的協(xié)調(diào)以及同一合作單位不同專(zhuān)業(yè)之間需要傳遞的信息繁多，信息傳遞路徑長(zhǎng)，信息容易失真。
(4)合作單位的績(jī)效考核機(jī)制單一，基本只有建設(shè)單位單方面考核，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)周邊360度考核機(jī)制。
3 基站工程一體化協(xié)同管理模式
基站工程一體化協(xié)同管理模式的主要思路是：
(1)強(qiáng)化各合作單位內(nèi)部實(shí)現(xiàn)一體化管理，特別是要逐步推行施工單位一體化機(jī)制。
(2)設(shè)計(jì)單位和施工單位在建設(shè)單位主持下構(gòu)建一體化協(xié)同團(tuán)隊(duì)。
(3)監(jiān)理單位加強(qiáng)監(jiān)督反饋，防范一體化協(xié)同機(jī)制實(shí)施后可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
(4)建立一套與一體化協(xié)同機(jī)制相適應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制。
(5)建設(shè)單位工程管理部門(mén)內(nèi)部組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)從職能型向強(qiáng)矩陣型的調(diào)整。
3.1合作單位一體化協(xié)同管理模式分析
合作單位一體化協(xié)同管理模式由三個(gè)部分組成，分別是一體化協(xié)同組織管理機(jī)制、一體化協(xié)同信息傳遞機(jī)制、一體化協(xié)同績(jī)效考核機(jī)制。一體化協(xié)同管理構(gòu)建目標(biāo)示意圖如圖1所示。
(1)合作單位―體化協(xié)同組織管理機(jī)制
合作單位一體化協(xié)同機(jī)制是指施工單位和設(shè)計(jì)單位組建一體化協(xié)同團(tuán)隊(duì)。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整個(gè)機(jī)制的總協(xié)調(diào)。
施工單位參與到施工圖勘察與方案編制環(huán)節(jié)中，設(shè)計(jì)單位密切跟蹤施工反饋的信息。設(shè)計(jì)、施工單位共同完成現(xiàn)場(chǎng)勘察，施工單位參與初步技術(shù)方案編制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。施工單位的一些合理化建議能被設(shè)計(jì)單位采用，提高施工圖紙的準(zhǔn)確性；施工單位也更容易理解設(shè)計(jì)單位的技術(shù)意圖，提高施工進(jìn)度。設(shè)計(jì)單位對(duì)施工過(guò)程中突發(fā)問(wèn)題及時(shí)響應(yīng)和指導(dǎo)。同時(shí)對(duì)應(yīng)急工程進(jìn)行處理。
設(shè)計(jì)、施工單位共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。按照合作單位一體化協(xié)同管理機(jī)制的規(guī)定，設(shè)計(jì)單位和施工單位共同完成勘察和施工圖的設(shè)計(jì)方案，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題，設(shè)計(jì)單位可以主動(dòng)指導(dǎo)。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展出現(xiàn)具體問(wèn)題時(shí)，由雙方共同承擔(dān)，而雙方承擔(dān)責(zé)任的程度由雙方之間的協(xié)議商定。
監(jiān)理單位監(jiān)控的職能進(jìn)一步強(qiáng)化。一方面，設(shè)計(jì)單位和施工單位的合作基礎(chǔ)減少了不必要的溝通障礙，監(jiān)理單位可以從繁雜的事務(wù)性工作抽身出來(lái)專(zhuān)注于進(jìn)行投資控制和施工過(guò)程控制；另一方面，監(jiān)理單位要防范設(shè)計(jì)一施工協(xié)同模式可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，監(jiān)理單位將擔(dān)負(fù)重要的監(jiān)督職責(zé)。
(2)合作單位一體化協(xié)同績(jī)效考核機(jī)制
要保證合作單位一體化協(xié)同組織管理機(jī)制的順利實(shí)施及機(jī)制的有效性與實(shí)操性，需要建立一套與一體化協(xié)同機(jī)制相適應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制。
績(jī)效考核機(jī)制主要模塊分為設(shè)計(jì)單位考核、施工單位考核、監(jiān)理單位考核、合作單位一體化協(xié)同聯(lián)合考核。設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位考核與現(xiàn)行考核辦法基本一致。
合作單位一體化協(xié)同考核有兩個(gè)層面的意思：一是增加設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位之間的相互考核；二是將設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理考核分?jǐn)?shù)(包含相互間考核)按照一定比例進(jìn)行加權(quán)平均得出設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理一體化協(xié)同考核分?jǐn)?shù)。
合作單位考核分?jǐn)?shù)
設(shè)計(jì)分?jǐn)?shù)=SJF1＝移動(dòng)評(píng)分×A1％+監(jiān)理評(píng)分×B1％+施工評(píng)分×C1％
施工分?jǐn)?shù)=SGF1=移動(dòng)評(píng)分×A2％+監(jiān)理評(píng)分×B2％+設(shè)計(jì)評(píng)分×C2％
監(jiān)理分?jǐn)?shù)=JLF1=移動(dòng)評(píng)分×A3％+設(shè)計(jì)評(píng)分×B3％+施工評(píng)分×C3％
其中A1～A3、B1～B3、C1～C3為權(quán)重。
合作單位一體化協(xié)同考核分?jǐn)?shù)
一體化協(xié)同設(shè)計(jì)單位分?jǐn)?shù)=SJF2=SJF1×A4％+SGF1×B4％+JLF1×C4％
一體化協(xié)同施工單位分?jǐn)?shù)=SGF2=SJF1×A5％+SGF1×B5％+JLF1×C5％
一體化協(xié)同監(jiān)理單位分?jǐn)?shù)=JLF2=SJF1×A6％+SGF1×B6％+JLF1×C6％
其中A4～A6、B4～B6、C4-C6為權(quán)重。
合作單位一體化協(xié)同聯(lián)合考核機(jī)制有如下作用：
第一，促進(jìn)設(shè)計(jì)單位和施工單位在工作上的互相監(jiān)督，風(fēng)險(xiǎn)上共同分擔(dān)，進(jìn)一步鞏固設(shè)計(jì)單位和施工單位之間的合作。
第二，有利于建設(shè)方選擇最匹配的設(shè)計(jì)單位和施工單位的組合模式，形成有效的合作關(guān)系。
第三，可以保證合作單位一體化協(xié)同機(jī)制的順利實(shí)現(xiàn)，提高工程建設(shè)效率。
3.2建設(shè)單位工程管理部門(mén)內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整
目前，各大運(yùn)營(yíng)商工程建設(shè)部門(mén)內(nèi)部組織架構(gòu)還是職能型，例如無(wú)線(xiàn)室、項(xiàng)目室、傳輸室、基建室。在進(jìn)行了合作單位一體化協(xié)同之后，如果工程建設(shè)部門(mén)仍然按照職能劃分參與管理，將無(wú)法適應(yīng)基站工程合作單位一體化協(xié)同機(jī)制，可能導(dǎo)致各專(zhuān)業(yè)室人員的重復(fù)溝通，容易造成項(xiàng)目環(huán)節(jié)銜接不暢，增加管理復(fù)雜性，出現(xiàn)多頭管理和重復(fù)管理，增加了項(xiàng)目管理的難度。因此，在逐步實(shí)現(xiàn)了合作單位一體化協(xié)同管理的同時(shí)，要推進(jìn)實(shí)施建設(shè)單位內(nèi)部組織的一體化協(xié)同管理。但考慮到工程管理部門(mén)機(jī)構(gòu)調(diào)整受建設(shè)單位整體機(jī)構(gòu)改革限制，因此，本文提出內(nèi)部成立虛擬工程管理團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整設(shè)想(見(jiàn)圖2)。另外，由于工程建設(shè)部門(mén)還有大量其他網(wǎng)絡(luò)層次建設(shè)的任務(wù)，所以，不宜采用純項(xiàng)目制的組織架構(gòu)。
虛擬項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目組擁有基站工程項(xiàng)目重要事項(xiàng)的決策權(quán)和對(duì)虛擬項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的選擇權(quán)和主要考核權(quán)。
3.3基站工程一體化協(xié)同管理關(guān)鍵控制點(diǎn)
合作單位一體化協(xié)同機(jī)制的實(shí)施帶來(lái)各種好處的同時(shí)，也必將引發(fā)新的風(fēng)險(xiǎn)，因此，對(duì)于一些關(guān)鍵控制點(diǎn)需要加以關(guān)注：
(1)加強(qiáng)合作單位自身的管控力度。傳統(tǒng)模式下參與工程的合作單位比較多。個(gè)別合作單位發(fā)生意外事故不會(huì)影響工程建設(shè)大局。而在一體化協(xié)同模式下，任何單位的失誤都會(huì)影響工程建設(shè)的進(jìn)度，合作單位需要加強(qiáng)自身的管控力度。
(2)加強(qiáng)信息傳遞的管控力度。傳統(tǒng)模式下各合作單位獨(dú)立完成本單位的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理任務(wù)，各個(gè)專(zhuān)業(yè)的信息和指令的傳遞是分散的，個(gè)別單位或者個(gè)別職能的工作失誤所造成的影響是局部的，所以風(fēng)險(xiǎn)也是分散的，實(shí)施了一體化協(xié)同管理之后，各種信息和指令的傳遞接口將是一體化協(xié)同單位的總調(diào)控點(diǎn)，需要加強(qiáng)信息傳遞的管控力度。
(3)監(jiān)理單位需做好自己在一體化協(xié)同機(jī)制中的角色定位。在一體化協(xié)同機(jī)制運(yùn)行過(guò)程中，監(jiān)理單位作為監(jiān)督主控單位需加強(qiáng)監(jiān)督反饋，防范一體化協(xié)同機(jī)制實(shí)施后可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。但由于設(shè)計(jì)單位的工作專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，施工單位的工作環(huán)節(jié)多，要真正實(shí)現(xiàn)監(jiān)理主控的目的，要求監(jiān)理人員具備高素質(zhì)，對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)理各個(gè)環(huán)節(jié)都比較熟悉并定期加以監(jiān)督。但是，如果監(jiān)理人員過(guò)度干擾設(shè)計(jì)、施工這個(gè)閉環(huán)流程的開(kāi)展，可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)、施工的自主能力不足。
4 結(jié)語(yǔ)
合作單位一體化協(xié)同管理機(jī)制實(shí)施后，將給工程實(shí)施帶來(lái)諸多好處：
(1)減少了中間環(huán)節(jié)，加快了信息流動(dòng)。
(2)能有效應(yīng)對(duì)應(yīng)急工程，可以快速地進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)和施工，處理流程可以縮短。
(3)施工單位參與勘察和初步技術(shù)方案環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，施工單位更容易理解設(shè)計(jì)單位的技術(shù)意圖，提高施工進(jìn)度；施工單位的一些合理化建議能被設(shè)計(jì)單位采用，提高施工圖紙的準(zhǔn)確性。
(4)設(shè)計(jì)單位密切跟蹤施工反饋的信息，設(shè)計(jì)單位對(duì)施工過(guò)程中突發(fā)問(wèn)題及時(shí)響應(yīng)和指導(dǎo)。
(5)監(jiān)理單位有更多精力保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，由于設(shè)計(jì)單位和施工單位的合作基礎(chǔ)減少了不必要的溝通障礙，監(jiān)理單位可以從繁雜的事務(wù)性工作抽身出來(lái)專(zhuān)注于進(jìn)行投資控制和施工過(guò)程控制；同時(shí)，監(jiān)理單位可以防范設(shè)計(jì)一施工協(xié)同模式可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵詞：園林建設(shè)；工程管理；管理措施
我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平和人民生活水平在不斷提高，因此在園林設(shè)計(jì)和建設(shè)上的要求也在提高。園林設(shè)計(jì)和建設(shè)涉及的范圍非常廣，包括公園和庭院的設(shè)計(jì)、各類(lèi)公共環(huán)境的綠化等等，這與人們的生活是息息相關(guān)的，并且影響著人們的生活。[1]因此，園林工程建設(shè)是極為重要的，做好園林工程管理就更為重要。園林工程管理關(guān)系到的是園林建設(shè)的是否能順利進(jìn)行、是否能有益于人們的生產(chǎn)生活、是否能有長(zhǎng)久的效果等。而對(duì)于園林工程管理，本文有以下幾點(diǎn)其存在的問(wèn)題分析。
一、園林工程管理中存在的問(wèn)題
園林建設(shè)和園林工程管理在現(xiàn)代人的生活中起著越來(lái)越重要的作用，園林建設(shè)和園林工程管理的項(xiàng)目越來(lái)越多，而當(dāng)中的問(wèn)題也越來(lái)越多，例如園林工程管理中的成本管理問(wèn)題、管理人員的工作素質(zhì)問(wèn)題等等。
（一）園林工程的成本管理存在問(wèn)題
在園林工程管理當(dāng)中，最重要的問(wèn)題之一就是其中的成本管理問(wèn)題。在園林建設(shè)當(dāng)中，涉及到許多建設(shè)所需的材料，包括綠化所需的植物、雕塑、木材等等，如果沒(méi)有做好相關(guān)的成本管理，就非常容易出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。[2]除此之外，園林建設(shè)的施工工作人員也需要支付一定的工程款項(xiàng)，如果沒(méi)有進(jìn)行適當(dāng)?shù)某杀究刂?，園林工程的建設(shè)在經(jīng)濟(jì)效益上則會(huì)有一定的損失。從總體的園林工程成本管理看，一般是在材料費(fèi)分析預(yù)算和人工費(fèi)的分析預(yù)算上存在問(wèn)題，例如分析預(yù)算時(shí)沒(méi)有結(jié)合實(shí)際的園林工程建設(shè)情況。
（二）園林工程管理的人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足
園林工程管理的專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)，它涉及到相關(guān)的土木工程知識(shí)、園林設(shè)計(jì)相關(guān)的知識(shí)等，而從一些園林建設(shè)企業(yè)單位的管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)看，還存在許多不足的地方。部分的園林工程管理人員在理解園林工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙時(shí)存在一些問(wèn)題，進(jìn)而使得園林工程建設(shè)管理的水平也具有一定的局限性，采取的工程管理的措施存在針對(duì)性不強(qiáng)的現(xiàn)象，這對(duì)整個(gè)園林工程項(xiàng)目的建設(shè)是極為不利的。[3]最后，園林工程建設(shè)完畢，其后期的管理也需要到位，但是在園林工程管理中，部分園林建設(shè)企業(yè)單位忽視了這一塊，最終導(dǎo)致某些公共環(huán)境綠化的效果不佳。而以上所出現(xiàn)的問(wèn)題主要是由于園林工程管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足導(dǎo)致的。
（三）缺乏完善的園林工程管理的機(jī)制
在我國(guó)園林建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多的情況下，園林工程管理也逐漸產(chǎn)生許多問(wèn)題，其中最根本的原因就是缺乏相應(yīng)的具有失效性的過(guò)程管理機(jī)制。從目前的園林工程管理的機(jī)制看，還有許多不完善的地方。例如，針對(duì)不同地區(qū)的園林建設(shè)工程沒(méi)有相適應(yīng)的管理制度。而在園林工程管理機(jī)制當(dāng)中，還缺乏一定的全局性和前瞻性，以致于在園林工程建設(shè)中缺少一定的審美內(nèi)涵。
二、園林工程有效管理的措施
針對(duì)以上所提出的幾點(diǎn)園林工程管理中存在的問(wèn)題，以下是相應(yīng)的有效管理的幾點(diǎn)措施。
（一）加強(qiáng)園林工程中的成本管理
加強(qiáng)園林工程中的成本管理可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，借鑒過(guò)去園林工程建設(shè)的成本預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，再具體分析當(dāng)前的園林工程建設(shè)的實(shí)際情況，做好成本的預(yù)算分析，包括材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及一些在工程建設(shè)當(dāng)中會(huì)產(chǎn)生的費(fèi)用分析；第二，在園林工程建設(shè)的過(guò)程中做好每日成本支出的計(jì)算與記錄；第三，園林工程建設(shè)的期間，施工單位以及管理人員做好園林建設(shè)的監(jiān)督與管理，由此減少不必要的花費(fèi)，降低成本，提高園林工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）提高園林工程管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
在提高園林管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上，首先可以從園林管理人員的合理任用上采取措施，例如任用一些園林設(shè)計(jì)相關(guān)技能較強(qiáng)的人員監(jiān)督管理園林工程的建設(shè)。此外，園林工程建設(shè)企業(yè)或單位可以定期組織員工進(jìn)行技能和知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)管理人員的思想政治工作，提高管理人員的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在技能和知識(shí)的培訓(xùn)上需要做到及時(shí)有效，例如在園林工程建設(shè)完畢之后，為保證園林工程的建設(shè)質(zhì)量，管理人員需要及時(shí)對(duì)后期園林工程項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。
（三）完善園林工程管理的機(jī)制
完善園林工程建設(shè)的管理機(jī)制，需要相關(guān)園林建設(shè)部門(mén)對(duì)我國(guó)當(dāng)前的園林建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行整體的實(shí)踐調(diào)查，由此制定較為符合時(shí)展以及園林建設(shè)發(fā)展的規(guī)章制度。關(guān)于現(xiàn)行的《城市綠色工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ/T82-99），園林建設(shè)企業(yè)單位可以以此為基礎(chǔ)，再結(jié)合所承接的不同區(qū)域或性質(zhì)的園林工程建設(shè)項(xiàng)目，制定相關(guān)的園林工程管理規(guī)定或辦法等，進(jìn)而加強(qiáng)園林工程建設(shè)的管理，并且在此基礎(chǔ)上完善園林過(guò)程管理機(jī)制。
三、結(jié)語(yǔ)
園林工程管理出現(xiàn)問(wèn)題是正常的現(xiàn)象，最重要的是要對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并找到合理的解決方案。我國(guó)的園林工程建設(shè)項(xiàng)目在不斷增加，其問(wèn)題也會(huì)增多，但是也意味著園林工程管理在不斷發(fā)展，相關(guān)園林建設(shè)企業(yè)單位要做的是積極面對(duì)，加強(qiáng)自身的園林工程建設(shè)的管理。（作者單位：鹿景園林建設(shè)集團(tuán)有限公司）
參考文獻(xiàn)：
[1]陳益軍.園林工程管理的相關(guān)問(wèn)題及措施探討[J].現(xiàn)代園藝，2015，03：69-70.
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；理念
改革開(kāi)放以來(lái)，由于各個(gè)方面的原因，我國(guó)的建筑工程管理中仍然存在著許多的問(wèn)題，有建筑工程企業(yè)自身的原因，也有我國(guó)建筑工程管理人員的主管原因，因?yàn)樗麄兊墓芾硪庾R(shí)薄弱，這些都不利于建筑工程的健康發(fā)展。
1 當(dāng)前建筑工程中管理的現(xiàn)狀
1.1 管理形式落后
首先從我國(guó)目前的建筑工程管理形式上看，自從推行項(xiàng)目管理體制改革以來(lái)，我國(guó)的建筑業(yè)已經(jīng)初步形成了以施工總承包無(wú)龍頭，以勞務(wù)作業(yè)為依托、以專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)為骨干的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織形式并沒(méi)有起到預(yù)期的效果。大部分的施工任務(wù)仍然是由總承包企業(yè)來(lái)組織完成的，很少的工程能做到專(zhuān)業(yè)分包完成，而是由總承包組織勞務(wù)隊(duì)和利用自己的材料設(shè)備來(lái)完成的。這樣造成的結(jié)果就是工程力量不高，因?yàn)閯趧?wù)素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)水平跟不上，同時(shí)總承包投入大量的物力、人力來(lái)管理勞務(wù)隊(duì)，致使管理水平下降。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的工程建筑管理需要不斷提高，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。
1.2 管理機(jī)制不健全
我國(guó)目前的管理機(jī)制尤為突出的一個(gè)問(wèn)題就是管理機(jī)制不健全，管理機(jī)制是建筑企業(yè)對(duì)功臣管理的基本依據(jù)，如果一個(gè)建筑企業(yè)的管理機(jī)制不健全，那么肯定不利于這個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展。比如，很多的建筑項(xiàng)目為了節(jié)約人員的開(kāi)支，大量的削減的工程項(xiàng)目管理部門(mén)，結(jié)果是很多的管理部門(mén)人員缺乏，出現(xiàn)了工程管理部門(mén)身兼數(shù)職的現(xiàn)象。員工的積極性受挫，相關(guān)的管理工作落實(shí)不到位，管理工作應(yīng)付，起不到應(yīng)有的管理效果。
1.3 技術(shù)水平不夠先進(jìn)
建筑業(yè)是一種分工細(xì)致的勞動(dòng)密集型行業(yè)，所以建筑工程管理具有如下特點(diǎn)：工序復(fù)雜、施工人數(shù)眾多、分散性、移動(dòng)性等。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)也應(yīng)該不斷地與國(guó)際接軌，加強(qiáng)建筑業(yè)的先進(jìn)水平和信息化的科學(xué)管理。從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，我國(guó)的的建筑工程管理就開(kāi)始了數(shù)字化、信息化的過(guò)程，開(kāi)始了不斷地推行計(jì)算機(jī)畫(huà)圖，而且信息化的進(jìn)程不斷地加快。目前來(lái)講，我國(guó)的建筑工程現(xiàn)代化的發(fā)展和不平衡，信息化水平還是不高，許多仍然運(yùn)用在傳統(tǒng)手段，這些與歐美的國(guó)家相比，仍然有很大的差距，尤其是在技術(shù)、管理、成本控制和工作效率等方面已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，成為制約我國(guó)工程管理發(fā)展的限制因素。
2 建筑管理工程中的管理措施2.1 建立相關(guān)的管理制度
一個(gè)建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)就是健全的管理企業(yè)管理制度。管理制度健全，就需要對(duì)項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)行優(yōu)化配置，使建筑企業(yè)設(shè)置的功能更加齊全，依據(jù)工作的實(shí)際需要來(lái)分匹配合適的工作人員，一定要滿(mǎn)足工程管理需要的各項(xiàng)實(shí)際具體工作的需求。在建筑工程行業(yè)的施工過(guò)程中，要根據(jù)施工的實(shí)際情況確立成本控制目標(biāo)。積極確立成本控制目標(biāo)，能夠促進(jìn)工程成本控制的目標(biāo)更加具有可操作性和現(xiàn)實(shí)性。
2.2 創(chuàng)新建筑工程的管理理念
目前，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不再適應(yīng)我國(guó)的建筑企業(yè)的迅速發(fā)展。管理理念是提升企業(yè)工程管理水平的重要元素，建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，就不許要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，對(duì)傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行革新與完善，使其具備現(xiàn)代化的管理思想與元素，依據(jù)企業(yè)自身情況來(lái)不斷創(chuàng)新和完善建筑工程管理。
2.3 不斷推進(jìn)技術(shù)革新，提升工程的工作效率
通過(guò)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理水平，計(jì)算機(jī)是現(xiàn)代化的重要工具，是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，工程中企業(yè)對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的施工管理，提高工程的效率。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行現(xiàn)代化的管理是行之有效的途徑。我國(guó)的建筑工業(yè)圍繞著短期施工、提高工程效率、降低造價(jià)來(lái)引入許多的現(xiàn)代化管理方法，在日常生活的管理中，一定要逐步改善企業(yè)的投資效益、保證企業(yè)的工程質(zhì)量。注意加強(qiáng)企業(yè)職工的培訓(xùn)工作，普及現(xiàn)代化的管理，提高廣大職工的現(xiàn)代化管理知識(shí)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、工作規(guī)范化和管理現(xiàn)代化。
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【關(guān)鍵詞】農(nóng)村水利工程；管理現(xiàn)狀；存在問(wèn)題；建議措施
1.農(nóng)村水利工程的現(xiàn)狀
洪澤縣地處淮河中下游結(jié)合部，西臨洪澤湖，東挽白馬湖，南瀕淮河入江水道，北倚蘇北灌溉總渠，四面環(huán)水，境內(nèi)河網(wǎng)密布，水域?qū)掗煟偯娣e1394平方公里，其中陸地面積598平方公里，水域及灘地面積796平方公里。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣現(xiàn)有灌溉渠道1986條，排澇河道2165條，農(nóng)村小型機(jī)電灌溉（含灌排結(jié)合）固定站447處，排澇泵站272處，圩口涵閘58座，各類(lèi)灌排渠系配套建筑物8557座。
據(jù)調(diào)查分析，全縣不同類(lèi)別的農(nóng)村水利工程的管理模式和管理現(xiàn)狀各不相同，分別如下：
1.1河道管理方面
目前洪澤縣已將骨干和重點(diǎn)農(nóng)村河道納入到河道長(zhǎng)效管護(hù)范圍，各有關(guān)鎮(zhèn)和管護(hù)員簽訂了管護(hù)協(xié)議，負(fù)責(zé)清理管理范圍內(nèi)河道及村莊河塘各類(lèi)垃圾、雜草及漂浮物，做到垃圾、雜物的日產(chǎn)日清，確保水環(huán)境整潔。同時(shí)也先后制訂出臺(tái)《洪澤縣農(nóng)村重點(diǎn)河道與村莊河塘管護(hù)保潔實(shí)施方案》、《洪澤縣農(nóng)村重點(diǎn)河道保潔考核細(xì)則》等，組建河道管護(hù)保潔辦公室，對(duì)河道進(jìn)行督查管理。但依然有部分農(nóng)村河道處于無(wú)人管護(hù)或管理不力的狀態(tài)。
1.2小型泵站管理方面
部分鎮(zhèn)如岔河鎮(zhèn)具有較為完善的管理制度和方法，落實(shí)也到位，能夠做到泵站管理有資金保障、有專(zhuān)人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一使用、定期維修養(yǎng)護(hù)，泵站能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，能夠解決排水、灌溉等問(wèn)題，發(fā)揮著良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，是泵站成功管理的典型。但是多數(shù)鎮(zhèn)卻存在人員、資金、制度等多方面的管理困難。
1.3其它小型農(nóng)村水利工程方面
由于管理主體權(quán)責(zé)不明確，維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)無(wú)處落實(shí)，群眾集體意識(shí)淡薄等諸多原因，全縣范圍普遍存在無(wú)人管護(hù)、管護(hù)不力的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程老化失修、運(yùn)行不暢，從而影響了農(nóng)村水利工程發(fā)揮長(zhǎng)期效益。
2.農(nóng)村水利工程管理存在的問(wèn)題分析
2.1群眾思想意識(shí)淡薄，工程管理難度加大
由于當(dāng)前農(nóng)民集體觀(guān)念淡薄，從而在用水上存在只顧用水、不顧管水，在圩堤上亂墾亂種、行洪河道上設(shè)置圍網(wǎng)等現(xiàn)象屢禁不止，甚至隨意截流、堵壩、開(kāi)溝、放水，使原有灌排水系支離破碎。另外，小型水利設(shè)施等集體財(cái)產(chǎn)無(wú)專(zhuān)人管理，少數(shù)農(nóng)民只為個(gè)人利益和眼前利益，不顧集體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，人為破壞小型水利設(shè)施的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。只要有泵站的地方，或多或少被盜過(guò)電機(jī)、電線(xiàn)、變壓器等。這些都給工程管理工作加大了難度。
2.2管理機(jī)制不健全，行政推動(dòng)偏弱
農(nóng)村水利管理最大的弊病就是“重建輕管”，一直沒(méi)有一套完善而行之有效的工程管理機(jī)制，導(dǎo)致對(duì)工程的運(yùn)行管理和維修養(yǎng)護(hù)不力，造成工程老化失修、利用效率低下。因此，切合實(shí)際且行之有效工程管理機(jī)制的建立是勢(shì)在必行的工作。
2.3養(yǎng)護(hù)維修資金缺乏，人員經(jīng)費(fèi)無(wú)從落實(shí)
資金短缺一直是農(nóng)村水利工程長(zhǎng)效管理的主要制約因素。水利工程的投入主要是在建設(shè)過(guò)程，管理維護(hù)的投入?yún)s微乎其微，雖然提出“誰(shuí)受益，誰(shuí)負(fù)擔(dān)”，但是由于農(nóng)民參與集體財(cái)產(chǎn)的養(yǎng)護(hù)和維修意識(shí)淡薄、積極性不高，縣鎮(zhèn)財(cái)力薄弱，導(dǎo)致小型水利工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法進(jìn)行良好的維護(hù)管理。
2.4工程產(chǎn)權(quán)不明確，確權(quán)劃界不到位
由于小型水利工程設(shè)施產(chǎn)權(quán)歸屬不明，工程周邊四界不清，工程用地權(quán)屬?zèng)]有明確，尤其對(duì)跨鎮(zhèn)的水利工程，管理關(guān)系沒(méi)有理順，沒(méi)有出臺(tái)相應(yīng)的管理辦法，導(dǎo)致各鎮(zhèn)和村在行使小型水利工程管理職權(quán)時(shí)，權(quán)責(zé)不清，無(wú)章可循，提到水利工程運(yùn)行維護(hù)經(jīng)費(fèi)就相互推諉，造成管理上一定的難度。
3.對(duì)農(nóng)村水利工程管理的建議
3.1出臺(tái)政策，行政推動(dòng)
堅(jiān)持行政推動(dòng)是農(nóng)村水利工程長(zhǎng)效管理的首要條件，因此須從行政推動(dòng)、建立制度、界定職責(zé)、落實(shí)資金、考核巡查等方面著手，通過(guò)政府推動(dòng)下“資金統(tǒng)籌、隊(duì)伍統(tǒng)管、措施統(tǒng)一”等制度的逐項(xiàng)建設(shè)，實(shí)行管理制度長(zhǎng)效化，從而推動(dòng)農(nóng)村水利工程管理長(zhǎng)效化。實(shí)踐中可初選典型鎮(zhèn)作為試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面、以點(diǎn)促面，逐步伸延至全縣各鎮(zhèn)，達(dá)到所有農(nóng)村水利工程的管理全覆蓋。
3.2提高素質(zhì)，全民參與
水利工程管理工作必須得到全社會(huì)的大力支持和廣大農(nóng)民群眾的積極參與才能取得實(shí)效。充分利用各種場(chǎng)合和多種形式進(jìn)行宣傳和教育，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)民在水利工程建設(shè)管理中的主體意識(shí)、權(quán)利義務(wù)意識(shí)和公民道德意識(shí)。同時(shí)，采用“一事一議”的方法，籌集一定的運(yùn)行維護(hù)資金，以增強(qiáng)村民的成本意識(shí)。還可從各鎮(zhèn)村實(shí)際出發(fā)，制定村規(guī)民約，規(guī)范村民的行為，使維護(hù)和合理使用水利工程設(shè)施成為廣大農(nóng)民群眾的自覺(jué)行動(dòng)。
3.3建立機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任
成立專(zhuān)職機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，明確分工，層層簽訂責(zé)任狀，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，做到日常工作有部署，推動(dòng)工作有力度，整體工作有成效，切實(shí)把農(nóng)村水利工程管理工作推向正常的運(yùn)行軌道。試點(diǎn)鎮(zhèn)成立農(nóng)村水利工程管理專(zhuān)門(mén)組織機(jī)構(gòu)，形成“管理員對(duì)村組負(fù)責(zé)，村組對(duì)村委會(huì)負(fù)責(zé)、村委會(huì)對(duì)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)、鎮(zhèn)統(tǒng)籌管理”的一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)抓一級(jí)的有效管理組織網(wǎng)絡(luò)。
3.4加大投入，多方籌資
逐步建立政府投入為主，多元化籌集資金的投入機(jī)制。首先縣級(jí)財(cái)政積極配套，提供配套啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)；其次采用“一事一議”籌資籌勞政策，籌勞籌資推動(dòng)水利工程管理工作；三是積極引導(dǎo)社會(huì)投資，通過(guò)開(kāi)發(fā)利用水土資源增加投入，引導(dǎo)社會(huì)資本注入。同時(shí)建立水利工程管理資金專(zhuān)戶(hù)，工程經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用。
3.5建立機(jī)制，強(qiáng)化考核
首先，因地制宜建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。實(shí)行“管理一體化、考核制度化、宣傳經(jīng)?；⒀b備現(xiàn)代化”的新型管理模式，對(duì)于工程管護(hù)人員實(shí)行“統(tǒng)一管理，統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核”。其次，建立健全相關(guān)制度。制定工程管理員招聘標(biāo)準(zhǔn)、管護(hù)人員崗位職度，工程管理考核辦法、管理考核獎(jiǎng)懲評(píng)分細(xì)則以及建立檔案臺(tái)帳資料制度等。主管部門(mén)認(rèn)真督查、加強(qiáng)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，切實(shí)提高基層農(nóng)村水利工作相關(guān)部門(mén)及人員的工作積極性和主動(dòng)性。
關(guān)鍵詞：中小型；水電站；建設(shè)管理；應(yīng)對(duì)對(duì)策
水電是我國(guó)能源的重要部分，為了促進(jìn)水電事業(yè)發(fā)展以及發(fā)揮水電站的實(shí)用價(jià)值，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)水電站的建設(shè)以及管理的研究，以下主要是分析了中小型水電站在建設(shè)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，以及提出水電站管理水平以及質(zhì)量的對(duì)策。
一、中小型水電站在建設(shè)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
總體而言，中小型水電站在建設(shè)以及管理的過(guò)程中，存在比較多的問(wèn)題，主要包括水電站工程設(shè)計(jì)缺乏規(guī)范性、工程投資缺乏準(zhǔn)確性、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制缺乏完善性。
（一）水電站工程設(shè)計(jì)缺乏規(guī)范性
水電站工程對(duì)人們的生活具有十分重要的作用。其中，工程的設(shè)計(jì)師整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量保障的基礎(chǔ)以及關(guān)鍵所在，所以，在工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要保障設(shè)計(jì)報(bào)告準(zhǔn)確以及合理，只有這樣，才能促使工程質(zhì)量得到提升。但是，當(dāng)前的很多設(shè)計(jì)人員缺乏職業(yè)道德以及專(zhuān)業(yè)的素養(yǎng)，在對(duì)工程的設(shè)計(jì)過(guò)程中，缺乏對(duì)結(jié)構(gòu)力學(xué)、水文學(xué)以及動(dòng)力學(xué)等方面的關(guān)注，在對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算的過(guò)程中也缺乏一定的嚴(yán)謹(jǐn)性，所以，整個(gè)工程缺乏統(tǒng)一以及準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，違背了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。不僅如此，設(shè)計(jì)報(bào)告是建設(shè)工程十分重要的依據(jù)，需要對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格審核，只有這樣，才能有效避免工程建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)大量的安全隱患，有效避免工程事故造成經(jīng)濟(jì)損失以及人員的傷亡。
（二）工程投資缺乏準(zhǔn)確性
水利工程主要的施工特點(diǎn)包括施工難度較大以及施工的周期較長(zhǎng)，在工程中需要投入大量的資金，所以，相關(guān)設(shè)計(jì)人員需要對(duì)投資的資金量進(jìn)行必要的概算，只有大致了解工程的總體費(fèi)用才能保障工程可以得到順利的實(shí)施。但是，當(dāng)前的情況和要求存在很大的出入，在實(shí)際的工程投資概算過(guò)程中，對(duì)于工程之中的各項(xiàng)費(fèi)用情況不能準(zhǔn)確概算，所以，當(dāng)前的概算和實(shí)際的工程所學(xué)費(fèi)用存在較大的差異，如果在前期概算中資金不足，將導(dǎo)致工程無(wú)法順利完工，此外，工程概算過(guò)程中，對(duì)影響工程積極效益的各個(gè)因素考慮缺乏全面性，所以，導(dǎo)致投資缺乏準(zhǔn)確性進(jìn)而影響工程的施工。
（三）現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制缺乏完善性
管理機(jī)制是對(duì)施工秩序進(jìn)行規(guī)范的重要制度，在水電站的建設(shè)管理過(guò)程中，對(duì)相關(guān)人員的管理水平以及施工技術(shù)要求都比較高，因此，對(duì)于工程管理的機(jī)制缺乏進(jìn)行一定完善，從而有效提升工程管理的效率。但是，在實(shí)際的工程管理過(guò)程中，依然存在著一些單位嚴(yán)重忽視管理機(jī)制的作用，比如，在工程施工管理的過(guò)程中，缺乏獎(jiǎng)懲制度、監(jiān)督管理制度以及培訓(xùn)制度等，從而導(dǎo)致當(dāng)前的管理人員管理效率低下以及缺乏較高的素質(zhì)和責(zé)任心。相關(guān)人員的工作積極性不高，對(duì)工程質(zhì)量造成一定的負(fù)面影響。
二、提升中小型水電站建設(shè)以及管理水平的有效對(duì)策
（一）加強(qiáng)對(duì)工程施工前期的管理工作
為了有效提升施工前期的管理工作，需要加強(qiáng)對(duì)中小型水電站的管理工作。第一，應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好前期的工作，應(yīng)當(dāng)選擇比較優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)，在這個(gè)過(guò)程之中，應(yīng)當(dāng)分析施工地點(diǎn)的地質(zhì)特點(diǎn)、水文特點(diǎn)以及地理環(huán)境等因素，促使施工情況和設(shè)計(jì)的圖紙相吻合。第二，在施工前期，應(yīng)當(dāng)安排專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行必要的檢查，切實(shí)做好施工各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的文件審核工作，避免工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題造成不必要的麻煩。
（二）對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面質(zhì)量管理工作
在施工現(xiàn)場(chǎng)需要加強(qiáng)工程的管理工作，只有對(duì)各個(gè)管理部門(mén)進(jìn)行合理以及全面的管理工作才能促使資源得到十分優(yōu)化的配置，從而有效增加施工效率以及保障工程施工秩序，在施工的過(guò)程中，需要成立一個(gè)管理小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)。比如說(shuō)，對(duì)實(shí)際的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，從而提升相關(guān)工作人員的施工效率以及施工水平。此外，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工的材料進(jìn)行合理的管理，在采購(gòu)材料的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)材料的檢查工作。對(duì)于施工設(shè)備也需要加強(qiáng)必要的管理，才能切實(shí)保障施工設(shè)備的使用壽命以及使用效率。
（三）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)制進(jìn)行必要的完善
在水電站工程建設(shè)的過(guò)程中，需要對(duì)施工的管理機(jī)制進(jìn)行必要的完善。當(dāng)前，工程建設(shè)的管理機(jī)制主要包括以下幾個(gè)方面，分別是獎(jiǎng)懲制度、監(jiān)督制度以及培訓(xùn)制度等。這些制度對(duì)于提升工程質(zhì)量都具有十分重要的作用。例如，監(jiān)督制度可以促使工程施工更加規(guī)范，有助于發(fā)現(xiàn)工程安全隱患，防止工程施工出現(xiàn)安全事故造成巨大經(jīng)濟(jì)損失以及人員傷亡。
結(jié)語(yǔ)：
綜上所述，當(dāng)前的中小型水電站在建設(shè)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題包括工程設(shè)計(jì)缺乏規(guī)范性、工程投資缺乏準(zhǔn)確性以及現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制缺乏完善性。為了提升水電工程管理水平，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程施工前期的管理工作、對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面質(zhì)量管理工作、對(duì)施工管理機(jī)制進(jìn)行必要的完善。
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主要采取硬性的指令來(lái)取代科學(xué)管理，帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，而這在很大程度上對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展起到了阻礙作用。比如制定工期這方面，對(duì)總體規(guī)劃總是不夠重視，采用經(jīng)驗(yàn)主義主觀(guān)臆斷而不是通過(guò)科學(xué)的管理方法來(lái)制定工期，缺乏科學(xué)性和合理性，制定措施的不得當(dāng)往往導(dǎo)致了計(jì)劃的不科學(xué)、不合理。在遇到新情況時(shí)無(wú)從下手，一籌莫展，延緩了工程進(jìn)度。采購(gòu)方面，較多的采用集中性的大批量采購(gòu)方式。采購(gòu)方式不具靈活性，大宗材料一次性大量購(gòu)入，占用了場(chǎng)地和資金，零星小材料頻繁采購(gòu)，且和供貨商之間沒(méi)有長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系，項(xiàng)目到手之后現(xiàn)聯(lián)系貨物供應(yīng)商，又增加了采購(gòu)的成本。在控制方面，主要表現(xiàn)為沒(méi)有一個(gè)完整的管理體系，憑借經(jīng)驗(yàn)主義和主觀(guān)臆斷處事。以檢查工作代替控制內(nèi)容，而檢查只能在任務(wù)結(jié)束后也就是事后才能開(kāi)始，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題也只是做定性判斷，沒(méi)有足夠重視事前和事中。此外，不注重施工人員管理和培訓(xùn)，不注重新工藝的應(yīng)用等，都影響了施工管理水平的提升。
二、建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新思路
通過(guò)對(duì)建筑工程施工管理現(xiàn)存問(wèn)題的分析得出，現(xiàn)有的落后管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)建筑業(yè)快速發(fā)展，對(duì)建筑行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展起到了阻礙作用。因此，建筑工程企業(yè)需要在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)，不斷地改革，開(kāi)拓創(chuàng)新，構(gòu)建施工管理的新模式。
（一）適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。正如大家所熟知的那樣，在管理上起作用的規(guī)律有很多，而“生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系。”這條規(guī)律是無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)都必須遵守的。建筑工程管理一定要遵守這個(gè)規(guī)律，調(diào)動(dòng)從業(yè)者的積極性，通過(guò)管理方式將他們組織起來(lái)，充分發(fā)揮人民群眾的聰明才智和社會(huì)主義的積極性。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的綱領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)我們的既定目標(biāo)。這就要求每一個(gè)管理者和研究理論的學(xué)者熟悉這個(gè)規(guī)律，研究社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，貫徹我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)綱領(lǐng)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，勞動(dòng)工具在工程成本中占的比重越大，成為焦點(diǎn)的機(jī)會(huì)就越大。
（二）創(chuàng)新管理模式。建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程有階段性、流動(dòng)性、生產(chǎn)能力不均衡等特點(diǎn)。因此，我們應(yīng)該更多地借鑒其他企業(yè)科學(xué)的、成功的、規(guī)范的管理模式結(jié)合建筑企業(yè)的自身實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有的建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。以下是幾條試用方法：第一，建立貼近市場(chǎng)的科學(xué)合理的施工體系。第二，采取科學(xué)有效的工程管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目控制管理方法。第三，做到工程管理和基層操作的職能分離，各司其職。管理模式的創(chuàng)新可以在很大程度上對(duì)建筑工程管理起到積極作用。
（三）創(chuàng)新企業(yè)文化。企業(yè)是以人與人的組合為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主體，人是企業(yè)的核心力量，所有的活動(dòng)都是由人員來(lái)執(zhí)行的。所以，企業(yè)制度的創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新都會(huì)以企業(yè)文化的形式展現(xiàn)。從中外企業(yè)的成功案例中我們可以得出，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，才可以展現(xiàn)企業(yè)的生命力，使之蓬勃發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)高效發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題。企業(yè)文化的創(chuàng)新要做到兩點(diǎn)：第一，時(shí)刻要有危機(jī)意識(shí)，這是建筑企業(yè)文化打造的第一步，危機(jī)意識(shí)是創(chuàng)新的動(dòng)力源頭，企業(yè)管理者要常常激發(fā)從業(yè)者的憂(yōu)患意識(shí)，時(shí)刻警醒不松懈，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。第二，確立文化創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有超越。積極利用國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)和技術(shù)資源和創(chuàng)新資源，創(chuàng)新需要一套完善的機(jī)制，并能及時(shí)合理兌現(xiàn)。通過(guò)目標(biāo)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制等指導(dǎo)企業(yè)的創(chuàng)新，積極合理向上發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)階層也要以身作則，起到模范帶頭作用。第三，創(chuàng)新企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，形成建筑企業(yè)隊(duì)伍合力。
（四）創(chuàng)新管理思想。創(chuàng)新就要有創(chuàng)造性，這個(gè)任務(wù)是很艱巨的，思想的創(chuàng)新是提高建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，是建筑工程管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。只有創(chuàng)新管理思想才可以實(shí)現(xiàn)建筑工程的施工管理的整體創(chuàng)新。對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新管理思想的關(guān)鍵是要印發(fā)企業(yè)管理者的重視，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加強(qiáng)自身的創(chuàng)新意識(shí)，認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的緊迫性，長(zhǎng)期性和重要性。用創(chuàng)新的思維對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，定位企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，探索符合市場(chǎng)規(guī)律的工程管理模式，積極提出創(chuàng)新方案，將創(chuàng)新落到實(shí)處。
（五）創(chuàng)新管理機(jī)制。機(jī)制創(chuàng)新就是要不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理機(jī)制，牢牢把握已有市場(chǎng)，不斷開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)。創(chuàng)新管理機(jī)制可以加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以下是幾點(diǎn)建議：第一，建立內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。創(chuàng)造條件讓人才涌現(xiàn)。第二，建立決策機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和約束機(jī)制，規(guī)范約束決策者和項(xiàng)目部的行為，走科學(xué)民主的決策程序，盡量避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。守法經(jīng)營(yíng)，合理經(jīng)營(yíng)。
（六）創(chuàng)新組織架構(gòu),對(duì)組織體系進(jìn)行重現(xiàn)的設(shè)計(jì)。對(duì)組織的架構(gòu)進(jìn)行重新的設(shè)計(jì)，根據(jù)行業(yè)的特征以及本公司的實(shí)際情況，根據(jù)市場(chǎng)的需要對(duì)組織的管理體制進(jìn)行重新的設(shè)計(jì)，按照權(quán)責(zé)分明的原則，合理的確定管理層級(jí)，按照比例進(jìn)行定員，做到管理結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)單有效，有效的精簡(jiǎn)隊(duì)伍減少不必要的支出，同時(shí)明確各個(gè)部門(mén)的責(zé)任，狠抓落實(shí)與監(jiān)督，制定嚴(yán)格的規(guī)范制度，和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要高度重視，嚴(yán)肅處理，杜絕一些不當(dāng)操作引起的安全事故的事件的發(fā)生。
（七）創(chuàng)新管理技術(shù)。施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑企業(yè)的生存發(fā)轉(zhuǎn)起到的作用越來(lái)越重要。唯有創(chuàng)新才可以使企業(yè)獲源源不斷的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。創(chuàng)新管理技術(shù)是創(chuàng)新施工管理的基礎(chǔ)，為創(chuàng)新管理機(jī)制和管理體制提供了技術(shù)支持和保障。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是：應(yīng)用新的技術(shù)和新的知識(shí)，采用新型的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式，最大化占據(jù)市場(chǎng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加快人才培養(yǎng)的步伐，加大技術(shù)復(fù)合型，管理復(fù)合型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。在信息技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用今天，建筑企業(yè)除了有較高的施工水平之外，還要采用信息技術(shù)的現(xiàn)代管理手段管理企業(yè)。通過(guò)培訓(xùn)等的手段提高業(yè)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)水平，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公，信息化辦公。
三、結(jié)語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】公路工程；工程管理；理念
改革開(kāi)放以來(lái),由于各個(gè)方面的原因,我國(guó)的公路工程管理中仍然存在著許多的問(wèn)題,有公路工程企業(yè)自身的原因,也有我國(guó)公路工程管理人員的主管原因,因?yàn)樗麄兊墓芾硪庾R(shí)薄弱,這些都不利于公路工程的健康發(fā)展。
1.當(dāng)前公路工程中管理的現(xiàn)狀
公路工程管理工作是指:從公路工程項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始,經(jīng)過(guò)招投標(biāo)、整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、施工、竣工驗(yàn)收、房地產(chǎn)及其他公路專(zhuān)業(yè)的管理,最終保證公路工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量良好、成本低而效益高”的根本建設(shè)目標(biāo)。目前,我國(guó)全面實(shí)行公路工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)間還比較短,而且相對(duì)缺乏系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)、深入的理論研究與探討,導(dǎo)致了我國(guó)公路工程管理工作中存在的問(wèn)題、弊端、漏洞較多,急需得到有針對(duì)性的改進(jìn)與完善。
1.1管理形式落后
首先從我國(guó)目前的公路工程管理形式上看，自從推行項(xiàng)目管理體制改革以來(lái),我國(guó)的公路業(yè)已經(jīng)初步形成了以施工總承包無(wú)龍頭，以勞務(wù)作業(yè)為依托、以專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)為骨干的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，這種組織形式并沒(méi)有起到預(yù)期的效果，大部分的施工任務(wù)仍然是由總承包企業(yè)來(lái)組織完成的,很少的工程能做到專(zhuān)業(yè)分包完成,而是由總承包組織勞務(wù)隊(duì)和利用自己的材料設(shè)備來(lái)完成的.這樣造成的結(jié)果就是工程力量不高,因?yàn)閯趧?wù)素質(zhì)不高,專(zhuān)業(yè)水平跟不上,同時(shí)總承包投入大量的物力、人力來(lái)管理勞務(wù)隊(duì).致使管理水平下降。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的工程公路管理需要不斷提高.才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。
1.2管理機(jī)制不健全
我國(guó)目前的管理機(jī)制尤為突出的一個(gè)問(wèn)題就是管理機(jī)制不健全,管理機(jī)制是公路企業(yè)對(duì)功臣管理的基本依據(jù),如果一個(gè)公路企業(yè)的管理機(jī)制不健全,那么肯定不利于這個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展。比如,很多的公路項(xiàng)目為了節(jié)約人員的開(kāi)支,大量的削減的工程項(xiàng)目管理部門(mén),結(jié)果是很多的管理部門(mén)人員缺乏,出現(xiàn)了工程管理部門(mén)身兼數(shù)職的現(xiàn)象，員工的積極性受挫,相關(guān)的管理工作落實(shí)不到位,管理工作應(yīng)付,起不到應(yīng)有的管理效果。
1.3技術(shù)水平不夠先進(jìn)
公路業(yè)是一種分工細(xì)致的勞動(dòng)密集型行業(yè),所以公路工程管理具有如下特點(diǎn):工序復(fù)雜、施工人數(shù)眾多、分散性、移動(dòng)性等。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,公路業(yè)也應(yīng)該不斷地與國(guó)際接軌,加強(qiáng)公路業(yè)的先進(jìn)水平和信息化的科學(xué)管理。從2O世紀(jì)8O年代開(kāi)始,我國(guó)的的公路工程管理就開(kāi)始了數(shù)字化、信息化的過(guò)程,開(kāi)始了不斷地推行計(jì)算機(jī)畫(huà)圖,而且信息化的進(jìn)程不斷地加快。目前來(lái)講,我國(guó)的公路工程現(xiàn)代化的發(fā)展和不平衡,信息化水平還是不高,許多仍然運(yùn)用在傳統(tǒng)手段,這些與歐美的國(guó)家相比,仍然有很大的差距,尤其是在技術(shù)、管理、成本控制和工作效率等方面已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,成為制約我國(guó)工程管理發(fā)展的限制因素。
1.4管理制度深入性不足
近年來(lái),我國(guó)中央和地方各級(jí)公路行業(yè)主管部門(mén)逐漸加強(qiáng)了對(duì)公路行業(yè)的監(jiān)督與管理力度,并相繼頒布和出臺(tái)了一系列公路工程管理文件和相關(guān)規(guī)定。公路行業(yè)的相關(guān)管理制度全部是由國(guó)內(nèi)著名的公路行業(yè)專(zhuān)家、學(xué)者、主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員共同研究、討論,經(jīng)過(guò)反復(fù)論證最終確定下來(lái)的。但是公路工程管理制度在下發(fā)到各公路工程單位以后,大多變成“一紙空文”,其作用只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查,除此之外沒(méi)有任何實(shí)際意義。公路工程管理制度浮于表面、難以深入,是我國(guó)公路行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。
2.影響我國(guó)公路工程管理的主要因素
從表面形式來(lái)看,我國(guó)公路行業(yè)呈現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)摿涂臻g,但是國(guó)內(nèi)部分公路行業(yè)專(zhuān)業(yè)管理人士通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行研究與分析后發(fā)現(xiàn),我國(guó)公路行業(yè)管理工作的發(fā)展速度相對(duì)緩慢,甚至部分地區(qū)出現(xiàn)了“停滯”發(fā)展的狀態(tài)。影響我國(guó)公路工程管理的因素,主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:
2.1主觀(guān)因素
世界一切事物的發(fā)展與進(jìn)步都是主觀(guān)因素起決定性作用的,如果在人的主觀(guān)意念中排斥新事物的萌發(fā),則必將扼殺這一新事物的成長(zhǎng)和壯大。我國(guó)公路工程管理工作的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀(guān),前景也難見(jiàn)光明,究其根本原因,與我國(guó)公路工程管理人員主觀(guān)意識(shí)中排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與方法有極大的關(guān)系。由于我國(guó)大部分公路工程管理人員堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念和方法,在他們的主觀(guān)意識(shí)中認(rèn)為,傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿(mǎn)足現(xiàn)階段公路工程管理工作的需求,無(wú)需耗時(shí)、耗力去進(jìn)行修改與完善。公路工程管理人員主觀(guān)上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責(zé)任制的明確、管理任務(wù)的具體化等工作內(nèi)容,我國(guó)公路工程整體管理水平較低的現(xiàn)象也就不難解釋了。
2.2客觀(guān)因素
影響我國(guó)公路工程管理的客觀(guān)因素,主要是指除公路工程單位自身以外的一些相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門(mén)的因素。首先,政府公路行業(yè)主管部門(mén)監(jiān)督與管理的力度不足,是影響工程管理的一個(gè)重要客觀(guān)因素。政府公路行業(yè)主管部門(mén)具有協(xié)助公路工程單位加強(qiáng)管理的權(quán)利和義務(wù),但是由于受到多種原因的影響,政府部門(mén)的管理職能難以全面實(shí)施和落實(shí)。其次,由于我國(guó)工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚,也無(wú)形中成為影響公路工程管理的客觀(guān)因素之一。監(jiān)理單位是公路工程管理工作的獨(dú)立第三方參與者,其具有獨(dú)立開(kāi)展公路工程全部項(xiàng)目審核與管理的權(quán)利,是有效促進(jìn)公路工程管理進(jìn)步的新型體制之一,但是多數(shù)監(jiān)理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”,也就失去了監(jiān)理的意義和效果了。
3.公路管理工程中的管理措施
3.1建立相關(guān)的管理制度
公路企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)就是健全的管理企業(yè)管理制度,管理制度健全,就需要對(duì)項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)行優(yōu)化配置,使公路企業(yè)設(shè)置的功能更加齊全,依據(jù)工作的實(shí)際需要來(lái)分匹配合適的工作人員,一定要滿(mǎn)足工程管理需要的各項(xiàng)實(shí)際具體工作的需求。在公路工程行業(yè)的施工過(guò)程中,要根據(jù)施工的實(shí)際情況確立成本控制目標(biāo).積極確立成本控制目標(biāo),能夠促進(jìn)工程成本控制的目標(biāo)更加具有可操作性和現(xiàn)實(shí)性。
3.2創(chuàng)新公路工程的管理理念
目前,隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不再適應(yīng)我國(guó)的公路企業(yè)的迅速發(fā)展。管理理念是提升企業(yè)工程管理水平的重要元素,公路企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展,就不許要?jiǎng)?chuàng)新管理理念,對(duì)傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行革新與完善,使其具備現(xiàn)代化的管理思想與元素,依據(jù)企業(yè)自身情況來(lái)不斷創(chuàng)新和完善公路工程管理。
關(guān)鍵詞：高?；ü芾韯?chuàng)新
1基建管理機(jī)制創(chuàng)新的本質(zhì)與內(nèi)容
基建管理機(jī)制創(chuàng)新的本質(zhì)是指創(chuàng)造一種更有效的資源整合模式，它既可以是新的有效整合資源以達(dá)到基建管理目標(biāo)的管理模式，也可以是制定新的目標(biāo)和方案等細(xì)節(jié)方面的管理模式。具體說(shuō)來(lái)，它至少可以包括下三種情況：
1.1提出一個(gè)新的基建管理方式。一個(gè)新的管理方式或能提高管理效率，或能使人際關(guān)系協(xié)調(diào)，或能更好地激勵(lì)員工，這些方法都將有助于人力資源的有效整合以達(dá)到基建管理的目的。
1.2進(jìn)行某項(xiàng)基建管理制度的創(chuàng)新?；ü芾碇贫仁腔ú块T(mén)行為的規(guī)范，創(chuàng)新的制度能使基建管理水平得到提高。
1.3創(chuàng)設(shè)一個(gè)新的組織機(jī)構(gòu)并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)?；ü芾斫M織機(jī)構(gòu)是基建管理職能部門(mén)管理活動(dòng)有序進(jìn)行的支撐體系。一個(gè)新的組織機(jī)構(gòu)若能在工程管理實(shí)踐中運(yùn)行良好，取得較好的效果，這就是一種管理組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新。
隨著招生規(guī)模的逐年擴(kuò)大，高校的基建投資規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，因此，高?；ü芾頇C(jī)制的創(chuàng)新是高校事業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求。而提高工作效率、降低管理成本、消除管理制度缺陷、規(guī)范管理行為、建設(shè)基建項(xiàng)目“陽(yáng)光工程”是基建管理工作的最終目的。這就要求我們?cè)诳萍妓胶凸芾砝碚撨M(jìn)步的客觀(guān)條件下持續(xù)創(chuàng)新。
2基建管理機(jī)制創(chuàng)新的原則與方式
2.1反向思維原則。反向思維是指與一般思考問(wèn)題方式不同的思維方式。從人們沒(méi)有想過(guò)的或認(rèn)為是不正常的事情中加以思考，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；從人們對(duì)某一問(wèn)題通常的考慮方式中調(diào)換位置，從其他角度考慮。通過(guò)這樣一些反向思維，通?？梢缘玫皆S多創(chuàng)新的靈感。
2.2交叉綜合原則：交叉綜合原則是指創(chuàng)新活動(dòng)的展開(kāi)或創(chuàng)新可以通過(guò)各種學(xué)科知識(shí)的交叉綜合得到。目前，科學(xué)發(fā)展趨勢(shì)是綜合和邊緣的交叉，許多科學(xué)家都把目光放在這兩個(gè)方面，以求創(chuàng)新。管理作為一門(mén)科學(xué)，它的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程也呈現(xiàn)這一態(tài)勢(shì)。
2.3加一加二原則。管理創(chuàng)新的加一加二原則，是指在自己現(xiàn)有的特色管理或在別人先進(jìn)的管理思想、方式方法上進(jìn)行順應(yīng)或逆向式的有新意的進(jìn)一步提高。這里說(shuō)的現(xiàn)有的特色管理是指自己獨(dú)有但尚未系統(tǒng)化或完全成型的管理；所謂順應(yīng)式是指順延別人的發(fā)展趨勢(shì)，而逆向式則是指在別人的基礎(chǔ)上逆其發(fā)展趨勢(shì)而行。加一加二就是對(duì)上述含義進(jìn)行大膽探索得出新的管理思想、方式方法，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行有創(chuàng)意的提高。
基建管理機(jī)制創(chuàng)新的方式，一是用新的科學(xué)技術(shù)、新的學(xué)科知識(shí)來(lái)研究、分析基建管理機(jī)制的問(wèn)題，如此一來(lái)，就可能得到不同于以往的看法，這便是一種管理創(chuàng)新的靈感。二是將以往的學(xué)科知識(shí)、方法綜合起來(lái)，系統(tǒng)地看待管理問(wèn)題，這樣也能形成一個(gè)創(chuàng)新的靈感。
3高?；ü芾頇C(jī)制創(chuàng)新的思路
基建管理機(jī)制與制度不可能是一成不變的，它必須在實(shí)踐中得到不斷的修正，并隨著社會(huì)的進(jìn)步、科學(xué)技術(shù)水平的提高，先進(jìn)的管理理論和管理手段的出現(xiàn)而不斷升級(jí)和補(bǔ)充，同時(shí)刪除落后過(guò)時(shí)的管理模式與方法，隨著新的基建管理創(chuàng)意的出現(xiàn)與逐步付出實(shí)施，管理機(jī)制與管理水平也就得到改善與提升。
基建管理機(jī)制創(chuàng)新涉及到基建管理的諸多方面。比如：
3.1工程結(jié)算審核模式的創(chuàng)新學(xué)校基建職能管理部門(mén)依照規(guī)定理應(yīng)行使工程結(jié)算初審職能，但在具體的工程結(jié)算審核工作中，有些基建管理職能部門(mén)放棄了工程結(jié)算初審職能，將工程結(jié)算交由審計(jì)代勞，這樣做，面臨的情況可能是審計(jì)處聘請(qǐng)的造價(jià)咨詢(xún)公司的一個(gè)造價(jià)工程師就能基建處與施工方或材料供應(yīng)商簽訂的合同，現(xiàn)場(chǎng)簽證，其要害部位材料定價(jià)的拖延會(huì)導(dǎo)致工程階段性的窩工甚至停工，如此一來(lái)，基建部門(mén)將處處被動(dòng)。其實(shí)要解決這個(gè)問(wèn)題并不難，首先，從政策上看審計(jì)職能不能代替基建工程結(jié)算初審職能。國(guó)家規(guī)定基建工程項(xiàng)目要進(jìn)行審計(jì)是要對(duì)基建工程結(jié)算進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。這里有兩層意思，一是如果審計(jì)代替結(jié)算審核，那將無(wú)人監(jiān)督審計(jì)，這與審計(jì)制度制定的目的不符。轉(zhuǎn)貼于
二是如果基建結(jié)算因?yàn)橐獙徲?jì)監(jiān)督就放棄，實(shí)屬此地?zé)o銀三百兩。其實(shí)，在工程結(jié)算審核的基礎(chǔ)上有少量的審減額其實(shí)是很正常的，因?yàn)楣こ虥Q算本身就非常復(fù)雜，所進(jìn)行審核的依據(jù)是國(guó)家現(xiàn)行定額與相關(guān)文件，它并沒(méi)有對(duì)工程中出現(xiàn)的所有現(xiàn)象與工作均作出明確的界定并確定相應(yīng)的計(jì)算方法。正是因?yàn)楣こ探Y(jié)算涉及到很多不同的計(jì)算方法和不確定因素，基建審核過(guò)的材料再拿到審計(jì)審定必定不會(huì)是完美無(wú)缺的。其次，不但不能因?yàn)樵诨ńY(jié)算審核后存在審減額就放棄基建工程結(jié)算審核職能，而且還應(yīng)該加強(qiáng)。審計(jì)可推出“跟蹤審計(jì)”，或運(yùn)用“加一加二原則”創(chuàng)新性地推出“跟蹤結(jié)算審核”。即：自工程準(zhǔn)備開(kāi)始至工程合同、施工、驗(yàn)收、決算等過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，并對(duì)涉及到工程決算的數(shù)據(jù)在事件發(fā)生時(shí)就予以現(xiàn)場(chǎng)確定，包括隱蔽工程、合同協(xié)議以及對(duì)有不同計(jì)算方法的問(wèn)題達(dá)成協(xié)議，對(duì)定額規(guī)定較明確的工程量與取費(fèi)認(rèn)真審核，保證工程結(jié)算審核的質(zhì)量。
3.2工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理是高?；ü芾砉ぷ鞯暮诵模鋬?nèi)容涉及到各類(lèi)工程合同、施工材料選定、工程質(zhì)量控制等諸多方面，這里我們僅就日常管理工作中頻繁涉及到的施工合同與施工材料的確定兩方面管理模式進(jìn)行探索。
“防腐反腐”是當(dāng)前的一項(xiàng)政治任務(wù)，基建工作首當(dāng)其沖。防止“腐敗”、建設(shè)“基建廉政工程”客觀(guān)上要求有完善的基建工程管理制度，要求權(quán)力的流動(dòng)與相互監(jiān)督，這必然也會(huì)形成辦事程序多、周期長(zhǎng)的局面。一般來(lái)說(shuō)，以工程材料的選定到招標(biāo)文件的制定以及施工方案的審批，均得經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師、基建處、審計(jì)處再到院領(lǐng)導(dǎo)這幾道審核關(guān)，如此，一件事辦下來(lái)可能需要幾天的時(shí)間，如果遇上其中某個(gè)環(huán)節(jié)的拖沓，時(shí)間將更久。這就出現(xiàn)了一個(gè)工作效率與廉政制度保障如何兼顧的問(wèn)題，即如何既做好“基建廉政建設(shè)”，又保證工作效率。
其實(shí)，我們分析一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，工程合同無(wú)外乎是總包與專(zhuān)業(yè)分包合同，工程上使用的各種材料絕大部分是常用材料，新型材料并不太多。因此，可以充分利用計(jì)算機(jī)數(shù)字技術(shù)發(fā)展的成果，對(duì)工程管理進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。可聯(lián)合審計(jì)和紀(jì)委對(duì)工程材料建立一個(gè)工程材料數(shù)據(jù)庫(kù)，并組織各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員，將曾經(jīng)使用過(guò)并在使用后證明質(zhì)量有保證的材料品牌、產(chǎn)地、生產(chǎn)廠(chǎng)家、質(zhì)量等級(jí)、價(jià)格等指標(biāo)輸入到工程材料數(shù)據(jù)庫(kù)，并在以后的工作中不斷豐富和更新這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)。這樣，各項(xiàng)目共享這些資源，可以減少各項(xiàng)目各自為戰(zhàn)、重復(fù)性地進(jìn)行工程材料的選材和定價(jià)工作，以及由此帶來(lái)的層層請(qǐng)示匯報(bào)。當(dāng)然，為了保證這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)的合法性與被認(rèn)可性，數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和管理可由基建、審計(jì)、紀(jì)委三方派人共同完成。同樣，對(duì)于總包與專(zhuān)業(yè)分包招標(biāo)文件和工程合同，也可以把已經(jīng)做過(guò)的項(xiàng)目的招標(biāo)文件和合同拿出來(lái)研究，結(jié)合其施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化和補(bǔ)充，形成總包和各種專(zhuān)業(yè)分包招標(biāo)的文件和合同的范本，以后再遇到這類(lèi)工程中時(shí)只需在范本上填入具體項(xiàng)目的特征值即可。這樣，日常的工程管理工作中90%以上的重復(fù)性工作可以消除，工程管理也愈加規(guī)范，工作效率也將大幅度得到提高。
4結(jié)束語(yǔ)
高?；ü芾頇C(jī)制創(chuàng)新的涉及到基建管理的諸多方面，上面所述只涉及到其中兩個(gè)方面。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有機(jī)制有問(wèn)題，只要認(rèn)真思考、運(yùn)用管理創(chuàng)新的原則和方法形成新的創(chuàng)意，在工程招投標(biāo)模式、工程項(xiàng)目管理模式、管理方法手段和“基建廉政工程”建設(shè)等方面，不斷創(chuàng)新，就能不斷提高工作效益，解決基建管理工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和矛盾。應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下基建任務(wù)的巨幅增長(zhǎng)，不斷提高基建管理水平，為促進(jìn)建筑行業(yè)的整體發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)：
參考文獻(xiàn)：
[1]王剛.招標(biāo)投標(biāo)中的建設(shè)成本分析[J].建設(shè)監(jiān)理，2002（2）:33-35.
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施
中圖分類(lèi)號(hào)：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的要求日趨多元化。但是部分建筑企業(yè)過(guò)于片面追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，采取各種手段，盲目降低了建筑成本，導(dǎo)致建筑施工中出現(xiàn)的各種弊端日趨明顯。因此，必須深入分析工程管理存在的問(wèn)題，及時(shí)采取綜合解決方案，進(jìn)行改革建筑管理體制，才能從根本上促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定高效發(fā)展。
1、建筑工程管理的重要性及意義
工程管理是施工工程建設(shè)中的關(guān)鍵步驟，也是一個(gè)具有實(shí)際意義的步驟，對(duì)施工工程的好壞有著直接關(guān)系，并且對(duì)開(kāi)發(fā)商的收益有著直接聯(lián)系，增強(qiáng)建筑工程管理能夠有效的提升建筑工程的品質(zhì)，針對(duì)建筑制訂業(yè)留存的項(xiàng)目品質(zhì)常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行很好的管制。工程管理的宗旨是保證建筑制訂物根據(jù)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的需求保證品質(zhì)的實(shí)現(xiàn)。建筑工程管理包含下面幾個(gè)部分：品質(zhì)管理、進(jìn)展管理、費(fèi)用管理、安全管理。建筑制訂物種類(lèi)品種很多、范疇不一、對(duì)建筑產(chǎn)生作用的要素很多，如，建筑順序搭配、各種建筑相交建筑、很多措施全面運(yùn)用、天氣作用等。這些要素就需要在建筑程序中增強(qiáng)工程管理，加強(qiáng)每一步驟的品質(zhì)，這樣才可以確保建筑工程順利開(kāi)展，達(dá)到期望的品質(zhì)需求。
2、影響建筑工程管理的幾大要素
2.1、人的因素
在建筑工程管理過(guò)程中人是最主要的影響因素，建筑工程從設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工、管理、監(jiān)理等各部分，都要人來(lái)進(jìn)行操作，對(duì)人的專(zhuān)業(yè)技能以及職業(yè)道德有很高的要求。因此，建筑工程施工過(guò)程中對(duì)建筑工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及效益都有直接的影響，施工人員是建筑工程管理的主要部分，也是對(duì)整個(gè)建筑工程管理起著重要影響的因素。
2.2、材料因素
在建筑工程質(zhì)量方面，施工材料是重要的影響因素，同時(shí)，對(duì)施工工程的效益也有直接的影響，在施工前，要對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)，在采購(gòu)過(guò)程中一旦出現(xiàn)不到位的情況，就會(huì)導(dǎo)致材料采購(gòu)成本出現(xiàn)增加的情況，同時(shí)，在采購(gòu)過(guò)程中一旦出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格，就會(huì)直接影響到工程質(zhì)量。材料在運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要進(jìn)行必要的檢驗(yàn)，在這個(gè)過(guò)程中一旦出現(xiàn)檢驗(yàn)不嚴(yán)格的情況，就非常容易導(dǎo)致質(zhì)量不合格的材料在施工中進(jìn)行使用，對(duì)建筑工程會(huì)帶來(lái)十分嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。
2.3、設(shè)備因素
近年來(lái)，科學(xué)技術(shù)發(fā)展非?？焖伲瑱C(jī)械化水平也在不斷提高，在建筑工程施工中，應(yīng)用到了很多的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械化水平不斷提高，施工效率就會(huì)得到明顯的提高，施工進(jìn)度也會(huì)逐漸提高，同時(shí)，施工的工期就會(huì)縮短，反之就會(huì)出現(xiàn)完全相反的結(jié)果。施工機(jī)械的應(yīng)用能夠減少施工人員的使用量。同時(shí)也能降低施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，能夠在施工過(guò)程中更加快速的完成施工項(xiàng)目建設(shè)。
2.4、現(xiàn)場(chǎng)因素
在建筑施工管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)也是管理過(guò)程中的重要影響因素，在施工過(guò)程中，施工天氣因素、施工現(xiàn)場(chǎng)地理?xiàng)l件以及用水用電問(wèn)題都會(huì)出現(xiàn)不確定性因素，對(duì)工程管理會(huì)起到很大的影響。因此，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)因素進(jìn)行重視，提高建筑工程管理水平。
3、建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題
3.1、建筑工程管理機(jī)制不健全
近年來(lái)我國(guó)政府和相關(guān)部門(mén)明確規(guī)范了建筑工程管理工作，盡管如此，在建筑工程的施工過(guò)程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理機(jī)制，缺乏對(duì)整個(gè)建筑施工過(guò)程的約束力。建筑施工過(guò)程中的管理方法和模式與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展潮流不相符，在建筑施工過(guò)程中，管理上缺乏科學(xué)有效的管理體系，建筑工程管理只是形式上存在，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)其真正含義，導(dǎo)致施工效率低下。在整個(gè)建筑施工過(guò)程中變更施工計(jì)劃非常普遍，整個(gè)工程造價(jià)也因此會(huì)受到一定的影響，如果在建筑工程施工中存在一套完善的專(zhuān)業(yè)的機(jī)制約束著工程變更，便會(huì)在一定程度上減少甚至避免工程變更影響到整個(gè)工程的造價(jià)。然而在實(shí)際施工過(guò)程中并沒(méi)有這樣一項(xiàng)機(jī)制，文章將會(huì)對(duì)工程變更中存在的一些問(wèn)題展開(kāi)分析討論。
3.2、工程安全問(wèn)題
在實(shí)際的建筑工程管理中，沒(méi)有真正落實(shí)各項(xiàng)安全工作責(zé)任制，違背國(guó)家倡導(dǎo)的文明施工標(biāo)準(zhǔn)。管理中缺乏時(shí)效性的安全生產(chǎn)教育，現(xiàn)場(chǎng)人員缺乏良好的自我保護(hù)意識(shí)，存在各種違章操作行為，影響到整體工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，存在嚴(yán)重的監(jiān)理失職問(wèn)題，嚴(yán)重降低了管理的時(shí)效性，無(wú)法深入處理工程中存在的細(xì)節(jié)問(wèn)題，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
3.3、工程質(zhì)量問(wèn)題
工程人員的工程質(zhì)量意識(shí)較為淡薄，在選購(gòu)材料方面把關(guān)不嚴(yán)，為了謀取利益，大多選擇劣質(zhì)產(chǎn)品。工程技術(shù)人員在安裝材料過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致材料配備無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。尤其是現(xiàn)代工程施工人員對(duì)新技術(shù)缺乏認(rèn)識(shí)與了解，難以保持有序的工程管理工作局面，從而降低了工程的施工質(zhì)量，降低建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
4、建筑工程管理的應(yīng)對(duì)措施
4.1、完善建筑工程管理機(jī)制
針對(duì)建筑工程管理，國(guó)家首先必須要完善相關(guān)的法律法規(guī)。只有這樣才能保證在建筑工程管理過(guò)程中完全按照國(guó)家的相關(guān)法律來(lái)辦。其次是要結(jié)合建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)來(lái)制定科學(xué)高效的管理機(jī)制，要采用先進(jìn)的建筑工程管理理念來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的管理，要使得當(dāng)下的建筑工程管理更具專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性。
4.2、落實(shí)全方位的安全管理
為了提高工程管理工作的時(shí)效性，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須加強(qiáng)對(duì)安全教育工作的重視程度，定期組織安全教育培訓(xùn)工作，使工作人員樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的安全管理觀(guān)念。建筑工程企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行組織責(zé)任心較強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的工作隊(duì)伍，并組織工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能，在施工中對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，最終進(jìn)行總結(jié)相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)規(guī)程。作為安全管理工作人員必須熟悉掌握施工設(shè)備的操作技能，做好先進(jìn)儀器的維護(hù)和保養(yǎng)工作。同時(shí)，根據(jù)施工中經(jīng)常出現(xiàn)的安全問(wèn)題，進(jìn)行反事故練習(xí)，使員工可熟練掌握各種安全規(guī)程，采取事故處理方案，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)消除各項(xiàng)安全事故。
4.3、強(qiáng)化施工質(zhì)量管理
加強(qiáng)質(zhì)量管理屬于建筑工程質(zhì)量工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是保證工程項(xiàng)目安全的前提與基礎(chǔ)，存在管理因素多邊形與處理方式嚴(yán)格化的特點(diǎn)。質(zhì)量管理過(guò)程中，施工操作前需要對(duì)工程建設(shè)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案與工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有明確要求，施工人員進(jìn)行施工建設(shè)之前需要對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)圖紙和施工圖紙仔細(xì)查看，施工過(guò)程中各種材料的運(yùn)用也要進(jìn)行嚴(yán)格必要的質(zhì)量監(jiān)控，保證達(dá)到工程質(zhì)量建設(shè)的一般要求。各種建筑材料進(jìn)場(chǎng)之后，需要分門(mén)別類(lèi)的保管好，以防止出現(xiàn)材料污染和破壞情況，加大成本支出。而對(duì)于施工建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)薄弱化環(huán)節(jié)，則要重點(diǎn)監(jiān)控，施工建設(shè)完成后不可忽視質(zhì)量檢查和評(píng)定工作的開(kāi)展?？偠灾?，工程施工過(guò)程中需要盡可能的保證施工質(zhì)量的有效性。
結(jié)束語(yǔ)
建筑工程管理是建筑工程施工的重要內(nèi)容，科學(xué)高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保證質(zhì)量的前提下順利施工并提高其效率。本文詳細(xì)分析了當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀，而后又分析了提升建筑工程管理水平的措施。在今后的工程管理過(guò)程中，必須要嚴(yán)格按照上文提到的控制措施來(lái)處理。
參考文獻(xiàn)
[1]張彬,于德國(guó).探析建筑工程管理存在的問(wèn)題與解決方法[J].門(mén)窗,2014,01:368-369.
關(guān)鍵詞：工程管理 成本管理安全管理理念創(chuàng)新機(jī)構(gòu)創(chuàng)新
中圖分類(lèi)號(hào)： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1.引言
工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，工程量大，施工時(shí)間長(zhǎng)，投入金額多。為促進(jìn)工程施工順利進(jìn)行，提高工程建設(shè)效益，根據(jù)工程建設(shè)需要，采取完善的管理對(duì)策是十分必要的。盡管在日常工作中，施工單位重視采取有效措施，以達(dá)到提高管理水平的目的。但相關(guān)制度不完善，工作人員素質(zhì)偏低，目前工程管理存在不足之處。今后應(yīng)該有針對(duì)性的采取完善措施，促進(jìn)工程管理水平提高，并推動(dòng)工程管理創(chuàng)新發(fā)展。以更好規(guī)范和指導(dǎo)工程建設(shè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和效益提高。
2.工程管理的現(xiàn)狀分析
盡管施工單位比較重視工程管理工作，建立相應(yīng)的管理制度，配備工作人員，積極采取有效措施，促進(jìn)工程管理水平提高。但由于相關(guān)制度不完善，工作人員素質(zhì)偏低，目前工程管理仍然存在不足之處，主要體現(xiàn)在成本、安全、合同管理等方面。
2.1成本管理不到位。工程建設(shè)預(yù)算編制不合理，未能有效按照預(yù)算進(jìn)行成本支出。忽視對(duì)成本的動(dòng)態(tài)管理與控制，常常出現(xiàn)成本超出預(yù)算的情況，增加工程項(xiàng)目建設(shè)成本。
2.2安全管理被忽視。安全管理制度不完善，專(zhuān)職安全管理人員缺乏，忽視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查，對(duì)存在的安全隱患沒(méi)有及時(shí)排除。施工人員安全意識(shí)淡薄，存在違規(guī)違章操作情況，引發(fā)安全事故，給整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)負(fù)面影響。
2.3合同管理不重視。簽訂合同后未能?chē)?yán)格遵循相關(guān)規(guī)定，沒(méi)有仍然履行合同上規(guī)定的義務(wù)，出現(xiàn)延誤工期等情況?；蛘叱霈F(xiàn)不必要的索賠，增加工程建設(shè)成本，影響工程建設(shè)效益提高。
3.工程管理不足的改進(jìn)對(duì)策
為了避免工程管理出現(xiàn)不到位的情況，根據(jù)存在的問(wèn)題，結(jié)合工程建設(shè)需要，筆者認(rèn)為今后應(yīng)該從以下方面入手，推動(dòng)工程管理的改進(jìn)和完善。
3.1重視施工管理體系建設(shè)。在工程建設(shè)之前，應(yīng)該根據(jù)管理工作的具體需要，采取有效的管理對(duì)策，建立完善的管理體系，對(duì)成本、安全、合同管理等進(jìn)行有效約束與規(guī)范，從而促進(jìn)管理水平提高。在建立工程管理體系時(shí)，應(yīng)該由施工單位，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同參與，考慮工程建設(shè)需要，結(jié)合其它工程管理的措施與經(jīng)驗(yàn)，建立完善的管理體系?？茖W(xué)合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員，并建立完善的管理規(guī)章制度。實(shí)施工程管理責(zé)任制，明確管理人員的職責(zé)和權(quán)限，并加強(qiáng)績(jī)效考核，建立和嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。推動(dòng)管理人員和施工人員更好履行自己的職責(zé)，出色完成各項(xiàng)工作，提高工程管理水平。
3.2加強(qiáng)工程成本管理。建立有效的成本管理體系，堅(jiān)持全面成本管理原則，對(duì)工程建設(shè)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制，激發(fā)工作人員熱情，積極參與成本管理。成本管理要貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程，加強(qiáng)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制。同時(shí)，做好施工組織設(shè)計(jì)工作，有效指導(dǎo)工程建設(shè)。注重施工材料成本，人工費(fèi)用，機(jī)械費(fèi)用等的管理及控制，嚴(yán)格審核施工現(xiàn)場(chǎng)變更，重視隱蔽工程驗(yàn)收與管理。加強(qiáng)竣工結(jié)算工作，對(duì)工程建設(shè)成本進(jìn)行全面核算，從而將成本嚴(yán)格控制在合理范圍內(nèi)，提高成本管理水平。
3.3提高安全管理水平。施工前建立完善的安全管理制度，對(duì)工程安全管理各項(xiàng)工作進(jìn)行有效規(guī)范與約束。加強(qiáng)施工人員安全培訓(xùn)工作，提高他們的安全意識(shí)，確保工作人員嚴(yán)格遵循施工安全管理規(guī)章制度，預(yù)防安全事故發(fā)生。安全管理人員應(yīng)該定期和不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，做好檢查記錄工作，對(duì)存在的隱患及時(shí)采取整改措施，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。另外，安全管理要嚴(yán)格落實(shí)到相關(guān)部門(mén)和個(gè)人，提高所有人的安全意識(shí)，調(diào)動(dòng)全員參與安全管理工作，進(jìn)一步提高工程安全管理水平。
3.4注重施工合同管理。簽訂施工合同后，施工單位要明確自己的職責(zé)和權(quán)限，嚴(yán)格遵循施工合同的各項(xiàng)規(guī)定，避免出現(xiàn)違約情況。按照合同規(guī)定完成施工任務(wù)，確保工期目標(biāo)順利完成，工程質(zhì)量滿(mǎn)足合同規(guī)定。當(dāng)出現(xiàn)糾紛和索賠情況時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格遵循合同規(guī)定，維護(hù)好自己的利益，防止不必要損失的發(fā)生，提高工程效益。
4.工程管理的創(chuàng)新發(fā)展
除了采取上述完善措施之外，為促進(jìn)工程管理水平提高，推動(dòng)工程建設(shè)順利進(jìn)行，今后還應(yīng)該根據(jù)工程施工需要，采取以下策略，推動(dòng)工程管理的創(chuàng)新發(fā)展。
4.1管理理念創(chuàng)新。在工程建設(shè)管理過(guò)程中，施工單位首先要注重管理理念創(chuàng)新，在思想觀(guān)念上將工程管理放在突出位置，并提高工作人員素質(zhì)，運(yùn)用創(chuàng)新思維及創(chuàng)新方式來(lái)加強(qiáng)工程管理。關(guān)注市場(chǎng)變化發(fā)展，明確工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，知道加強(qiáng)工程管理創(chuàng)新的緊迫性及重要性。工程管理單位和領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立爭(zhēng)創(chuàng)一流的思想，反思工程管理的不足，總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立精細(xì)化管理理念，將工程管理落實(shí)到各個(gè)部位，并貫徹于工程建設(shè)全過(guò)程。要注重完善管理規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作都有章可循，推動(dòng)工程建設(shè)順利進(jìn)行。完善獎(jiǎng)勵(lì)與約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)施工技術(shù)人員和管理人員的積極性，重視對(duì)他們的培訓(xùn)，促進(jìn)他們綜合素質(zhì)提升，能夠更好勝任工程施工和工程管理各項(xiàng)工作。從而有力推動(dòng)工程管理水平提高，有效規(guī)范與約束工程建設(shè)全過(guò)程。
4.2管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。根據(jù)工程建設(shè)和管理工作需要，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確各部門(mén)職責(zé)，促進(jìn)他們更好開(kāi)展自己的工作。做好各部門(mén)協(xié)調(diào)工作，密切相互配合，使各個(gè)部門(mén)在開(kāi)展工程管理時(shí)形成合力，促進(jìn)工作水平提升。根據(jù)管理崗位和工作需要，合理安排工作人員，促進(jìn)管理機(jī)構(gòu)有效運(yùn)作。加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，確保在自己的工作崗位上出色完成自己的任務(wù)。
4.3管理機(jī)制創(chuàng)新。借鑒和學(xué)習(xí)其它企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)現(xiàn)代化管理機(jī)制，推動(dòng)管理機(jī)制創(chuàng)新。完善施工企業(yè)內(nèi)部約束、激勵(lì)機(jī)制，提高工作人員熱情，最大限度激發(fā)工作人員潛能，促進(jìn)各類(lèi)優(yōu)秀人才涌現(xiàn)。創(chuàng)新施工企業(yè)決策機(jī)制，推動(dòng)決策科學(xué)化與民主化，提高決策水平，確保工程施工順利進(jìn)行。
4.4管理模式創(chuàng)新。施工單位應(yīng)該結(jié)合自身情況，市場(chǎng)變化發(fā)展的實(shí)際，學(xué)習(xí)其它企業(yè)先進(jìn)的管理模式，推動(dòng)管理模式創(chuàng)新發(fā)展。要健全施工組織體系，確保其科學(xué)合理，能夠貼近市場(chǎng)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需要。施工管理和施工作業(yè)應(yīng)該分離，由不同部門(mén)履行這些職責(zé)，以便管理部門(mén)更好規(guī)范、約束施工部門(mén)，有利于提高工程質(zhì)量。
4.5管理技術(shù)創(chuàng)新。工程建設(shè)離不開(kāi)新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，以節(jié)約成本，提高工程質(zhì)量和效益。因而要重視管理技術(shù)創(chuàng)新。引進(jìn)新技術(shù)和新工藝進(jìn)行工程建設(shè)，保證施工任務(wù)順利完成。同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還能支持機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)具有積極作用。
5.結(jié)束語(yǔ)
總之，工程管理是工程建設(shè)不可忽視的內(nèi)容，對(duì)科學(xué)、合理安排施工任務(wù)，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量具有重要意義。正因?yàn)槿绱耍诠こ探ㄔO(shè)過(guò)程中，應(yīng)該認(rèn)識(shí)工程管理的重要意義，明確存在的不足。并采取有效對(duì)策，提高安全管理、成本管理、合同管理水平。同時(shí)還應(yīng)該推動(dòng)管理理念、機(jī)制、模式、技術(shù)等方面創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的有效規(guī)范與約束，提高工程管理水平，促進(jìn)工程質(zhì)量和工程建設(shè)效益的提高。
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