時間：2023-09-25 18:00:27
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理機制，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
管理體制的問題
和田市水利基層管理單位在管理體制和運行機制上缺乏活力，主要是表現在:水利工程管理體制不順、職能不清、權責不明;水利工程管理單位事企不分、機制不活;水利工程運行管理和維修養護經費渠道不暢、資金不足;國有水利經營性資產管理體制不完善等，直接導致了大量水利工程老化失修，效益衰減，影響了水利工程的安全運行，影響和制約了和田市水利事業的發展。和田市水利設施財產所有制性質由于多次變動，所有權模糊，資產數量長期不清，資產關系較亂，造成產權界定上的困難，水利工程一直存在產權不清晰、責任不明確的問題。水利工程大部分是公有制形式，其所有權歸國家和集體所有，由于集體所有制作為國家所有制的過渡形式，造成國家所有制和集體所有制界定不清晰。改革開放幾十年來，和田市水利設施的所有制雖然進行了一定的改革，但總體上看改革的步伐較緩慢，與社會主義市場經濟體制的建立還很不適應。
水利設施在國家和集體共同投資興建的情況下，產權界定不清。對于國家和集體共同投資興建的水利設施，國家和集體對水利設施財產的投資額很難確定、土地使用權作價不好確定、農民勞資難評估，從而使產權關系往往界定模糊，常常導致水利設施財產承擔過程中的責任不清。另外，以集體投資為主興建的水利設施產權也存在界定不清的問題。如小型水庫、灌區、機電井等農村小型水利工程大部分由群眾投資建設、集體投資興建，屬于集體所有制。和田市水利設施的建設、使用、管理、維護，理應有一個明確的責任主體，但實際上目前絕大多數的小型水利工程的所有權及責任歸屬并不明確。近幾年，和田市水管單位逐漸取消農村主要用于水利建設的勞動積累工。國家為了適應農村經濟的發展，實行家庭聯產責任制，農戶實行一家一戶分散的小生產模式，這樣在促進農民生產的同時也給農村公益設施的建設和維護帶來了一些不利因素，例如農民經營土地面積小、農民的組織化程度低、水利建設資金難以收繳等，這些問題造成農民沒有足夠的動力去改善農田水利設施。
農村稅費改革后農民群眾在思想認識上出現了偏差，認為國家既然取消了農業稅費、取消了“兩工”，并且還對農民進行多項補貼，農村就不應再存在收費項目，收取“一事一議”資金被認為是地方政府變相收費的借口，大多不愿出資，使得不少小型水利設施無法維修。由于和田市水管單位的財務管理機制不健全，在對水利財政收入管理上存在很多問題，加之國家撥款有限，對其處理辦法通常都是國家撥付多少就用多少，只看到短期效益，不做長期規劃，造成和田市水利管理資金缺乏，不能為水管工作提供較好資金供給。再者，國家撥付資金較少，很難提高水利單位工作人員待遇，尤其是對水利技術工作人員，很難滿足其收入要求，造成人才流失，嚴重影響了和田市水利工程管理的效率。
運行管理機制的問題
好的水價形成、管理和監督機制有利于保護水資源和促進水資源的合理使用。但是，調整水價必須有相應的配套措施，如打破壟斷，引進競爭機制，加強管理，挖掘潛力，使整個水處理的成本下降，水行業的效率提高。和田市水價管理存在以下3方面的問題:1)以促進節約用水、合理利用水資源為核心的價格形成機制尚未完全建立。首先是推進階梯式水價制度進展緩慢，抄表到戶所需資金較大，而資金籌措比較困難;其次是適應不同層次的水價分類不盡合理，表現在各類水價之間的比價不合理，劃分不準確，不能促進節約用水。2)供水價格水平偏低。和田市供水價格遠低于新疆維吾爾族自治區平均水價。3)污水處理費收費標準不到位，所收費用不能完全彌補企業運行成本。初步統計，和田市污水處理成本約0.60元/t，現行收費標準約0.48元/t，不能完全保證污水處理設施的正常運轉。
和田市水管單位管理粗放，沒有按照規定開展“兩費”測算工作［4］，拿不出有說服力的分析數據，影響了與有關部門溝通協調的效果。這種情況符合計劃經濟時期，主要依靠行政手段征收水費的管理需求，但很難適應市場經濟情況下的管理需求，就出現了許多問題，如征收主體的錯位、計量標準的失衡等問題，進而影響了和田市水費計收的效率。近年來，和田市水管單位出現入不敷出、財政短缺的狀況，為了解決水管單位發放工資、獎金、建辦公樓、修學校及地方社會公益設施等支出問題，必然將廣大農戶所上繳的水費用于這些上面。減弱了水費管理制度的規范力度，同時還存在各級政府利用行政之便隨意挪用、擠占水費的不良行為。在計量收費的方式上，已經不能適應農業產業機構調整、鄉鎮城市化的建設的發展速度，仍然沿用80年代的計量方法，與現今各類作物用水量的實際使用量不相匹配，不能滿足當前的管理需求。
在水利工程的單項或單位工程資產中，同一類固定資產往往同時發揮出兩種不同的功能效益，如水庫工程中的大壩、放水設施等項目，既為防洪保安發揮作用，又為蓄水、養殖、發電、旅游等發揮作用。和田市大部分工程為綜合利用工程，既有公益性質，又有經營，既有財政撥款，又有經營性收入。性質不明造成水管單位事企職能不分，管理體制不規范，責任主體不明晰，既影響水利工程管理和養護質量，又不利于水管單位經濟效益的提高。因此，公益性資產和經營性資產各自所發揮的效益就很難用準確的數據進行價值定量，并區分其社會效益和自身經濟效益。
和田市大中型水利工程或灌區，大多數是在20世紀50—70年代建成的，由于受當時技術、資金條件的限制，普遍存在設計水準低、建設標準低、施工質量低、渠道防滲功能缺乏等問題。經過幾十年的運行，造成一些水利工程老化失修、水的利用率低、跨塌水毀嚴重、水資源損失浪費，并且在水利工程安全上存在重大的隱患。這是由于水利工程管理和養護維修機制不完善所造成的后果。（本文作者：趙玉華 單位：和田市水利局）
【關鍵詞】建筑工程管理； 模式創新； 實效性
一、 前言
對于建筑工程管理而言，管理模式的創新是提高建筑工程管理效果的關鍵，只有認識到建筑工程管理模式創新的重要性，才能在建筑工程管理中取得積極效果。為此，我們應認識到建筑工程管理實現模式創新的必要性，并從調整管理理念入手樹立創新思想，并調整管理機構的組織結構與機制，同時調整管理目標并優化管理流程，使建筑工程管理能夠在整體水平和效果上得到全面提升，進而滿足建筑工程管理需要，為建筑工程管理提供有力支持，促進建筑工程管理全面發展。
二、 建筑工程管理模式創新，應調整管理理念樹立創新思想
建筑工程管理是一個復雜的過程，管理流程長，管理項目多，要想提高建筑工程管理效果，創新管理模式是一種重要的方法。基于對建筑工程管理過程的了解，要想創新建筑工程管理模式，應從調整管理理念和樹立創新思想開始，具體應從以下幾個方面入手：
1、調整建筑工程管理理念
意識觀念是行動的導向，只有樹立創新的意識才能真正做好對工程管理理念的調整，實現建筑工程管理創新，想要轉變管理理念實施創新，首先要管理者認識到創新的重要性，了解市場最新動向，緊跟時代步伐切實提高創新意識，只有管理者擁有創新意識才能更好的推動和實現管理模式創新。
2、 重視管理人才的創新
在開拓思想，調整觀念，加強管理力度的同時，還要做好人才引進工作，將具有高素質創新人才招收進來，增加企業創新的能力，讓管理創新落實到實際工作當中，還要加強對管理工作人員的創新培訓，讓每個基層員工也具備一定的創新意識，為工程管理創新提供一個優良的氛圍，從而更好的保證在建筑工程管理中實現創新。
3、 注重管理理念的創新
管理理念的調整，轉變，創新能夠直接影響工程管理的進行。強化管理工作，更加明確工程控制目標，處理好進度、質量、成本之間的關系，實現優化配置在不影響每個目標的同時讓整體目標最優。
由此可見，建筑工程管理模式創新，需要從調整管理理念和樹立創新思想入手，只有管理理念創新了，建筑工程管理模式創新才能得到有效開展，管理模式的創新才能取得積極效果。因此，管理理念的創新以及創新思想的樹立，對建筑工程管理模式創新而言至關重要。
三、 建筑工程管理模式創新，應調整管理機構的組織結構與機制
在建筑工程管理中，管理機構組織結構的合理性，以及管理機制的完善性，對建筑工程管理結果有著重要影響。基于建筑工程管理的實際需要，以及建筑工程管理模式創新的必然需求，調整管理機構的組織結構和機制，對提高建筑工程管理創新效果具有重要作用，具體應從以下幾個方面入手：
1、 對現有的工程管理機構的組織結構與機制進行深入了解
在建筑工程管理模式創新之前，考慮到工程管理機構組織結構及管理機制的重要性，對工程管理機構的組織結構與管理機制進行深入了解，是提高管理模式創新效果的關鍵，對管理模式創新具有重要意義。基于這一認識，對現有的工程管理機構的組織結構與機制進行深入了解，是做好建筑工程管理模式創新的關鍵。
2、 及時調整工程管理機構的組織結構的合理性
在建筑工程管理過程中，管理機構的組織結構，關系到具體管理行為的開展和實施，對工程管理效果有著重要影響。只有認識到這一點，并根據實際需要對工程管理機構的組織結構的合理性進行及時調整，才能保證組織結構滿足實際需要，最終達到提升工程管理機構合理性的目的，保證工程管理機構能夠高效運轉。
3、 建立完善的工程管理機制，彌補現有管理機制的不足
結合建筑工程管理的實際需要，建筑工程管理機制的完善性，對建筑工程管理效果有著重要影響。基于建筑工程管理實際，要想實現建筑工程管理模式的創新，管理機制的完善是重要措施。基于這一認識，建筑工程管理應充分認識到管理機制的重要性，并積極做好現有管理機制的補充和完善，提高建筑工程管理的整體效果。
四、 建筑工程管理模式創新，應調整管理目標并優化管理流程
在建筑工程管理過程中，之所以提出了管理模式創新的概念，其主要目的在于提高建筑工程管理的整體效果。通過對現有的管理模式分析可知，建筑工程管理模式的創新是對現有管理模式的補充和完善，對提高建筑工程管理效果而言具有重要意義。為此，我們在管理模式創新過程中，合理調整管理目標并優化管理流程，保證建筑工程管理取得實效。為此，我們應從以下幾個方面入手：
1、 合理調整建筑工程管理目標
對于建筑工程管理模式創新而言，合理調整建筑工程管理目標，不但能夠有效提高建筑工程管理的針對性，同時還能夠明確建筑工程管理目的，使建筑工程管理工作有明確的目標，做到有的放矢，提高建筑工程管理工作的實效性。因此，合理調整建筑工程管理目標，是建筑工程管理模式創新的具體措施，對建筑工程管理模式創新意義重大。
2、 優化建筑工程管理流程
在建筑工程管理中，管理內容多，管理鏈條長，良好的管理流程不但能夠提高管理水平和管理效益，同時還能夠提升管理的實效性。基于這一認識，只有優化建筑工程管理流程，才能夠達到提升建筑工程管理模式創新效果的目的，最終滿足建筑工程管理模式創新需要，使建筑工程管理模式創新達到預期目標。
3、 掌握建筑工程管理原則
考慮到建筑工程管理的特點及特殊性，掌握建筑工程管理原則，是提高建筑工程管理模式創新效果的關鍵。基于建筑工程管理的實際需要，在建筑工程管理模式創新中，應掌握全面性原則、實效性原則和針對性原則，使建筑工程管理工作能夠得到有效開展，滿足工程建設的實際需要。因此，掌握建筑工程管理原則，是提高建筑工程管理模式創新實效的關鍵。
五、 結論
通過本文的分析可知，管理模式的創新是提高建筑工程管理效果的關鍵，只有認識到建筑工程管理模式創新的重要性，才能在建筑工程管理中取得積極效果。為此，我們應認識到建筑工程管理實現模式創新的必要性，并從調整管理理念入手樹立創新思想，并調整管理機構的組織結構與機制，同時調整管理目標并優化管理流程，使建筑工程管理能夠在整體水平和效果上得到全面提升，進而滿足建筑工程管理需要，為建筑工程管理提供有力支持，促進建筑工程管理全面發展。
參考文獻
[1] 曾永華；；建筑項目施工管理創新模式研究[J]；現代物業（上旬刊）；2014年07期
[2] 方東平，黃新宇，黃志偉；建筑安全管理研究的現狀與展望[J]；安全與環境學報；2013年02期
[3] 劉冬梅，陳志勇，周玉斌；建筑工程項目施工中的風險管理[J]；福建建筑；2014年03期
[4] 于艷芳；；論建筑工程項目安全管理的注意事項[J]；黑龍江科技信息；2014年04期
關鍵詞 無線基站 一體化協同 工程管理
1 引言
3G牌照發放兩年來，國內三家移動業務運營商不斷加快3G基站建設步伐。截至2010年12月底，中國聯通WCDMA網已建15.3萬個基站，覆蓋339個城市；中國移動TD-SCDMA網已建11.5萬個基站，覆蓋238個城市；中國電信CDMA(3G)網已建30萬個基站，覆蓋了342個地級市、2055個縣級市。顯然，短時間內要完成大量無線基站建設工程任務，需要高效靈活的工程管理機制相配合。
2 現行基站工程管理模式的不足
經過前兩年大規模基站建設和經驗積累，運營商的各地市級分公司和合作單位(包括設計、施工和監理)在傳統管理模式基礎上進行了許多突破創新，部分環節推行一體化管理機制，例如監理單位推行一體化監督管控機制。勘察設計單位也在進行一體化的摸索。一體化機制的推行，能解決較多實際問題，特別是一些已實行一體化的合作單位內部的溝通協調問題，但各合作單位之間沒有一個一體化協同機制，建設單位內部組織架構也沒有進行相應調整。因此，現行的管理模式仍然存在較多不足：
(1)部分建設單位按照工程量平衡進行任務分配，而不是按照區域分配，這與一體化機制需要嚴格按照區域進行分工相矛盾。建設單位的工程管理部門要同時面對來自不同區域的不同的設計、施工和監理企業。管理的跨度很大，溝通渠道多，信息傳遞機制復雜。
(2)合作單位之間沒有成熟的信息溝通機制。涉及到各合作單位不同專業之間的協調時，絕大部分的協調信息需通過建設單位內部的各專業室之間進行轉遞。各合作單位不同專業之間直接進行的相互協調比較少，基本上屬于間接配合關系。
(3)設計和施工各專業間的信息傳遞路徑長。不同設計單位和施工單位的協調以及同一合作單位不同專業之間需要傳遞的信息繁多，信息傳遞路徑長，信息容易失真。
(4)合作單位的績效考核機制單一，基本只有建設單位單方面考核，沒有實現周邊360度考核機制。
3 基站工程一體化協同管理模式
基站工程一體化協同管理模式的主要思路是：
(1)強化各合作單位內部實現一體化管理，特別是要逐步推行施工單位一體化機制。
(2)設計單位和施工單位在建設單位主持下構建一體化協同團隊。
(3)監理單位加強監督反饋，防范一體化協同機制實施后可能出現的風險。
(4)建立一套與一體化協同機制相適應的績效考核機制。
(5)建設單位工程管理部門內部組織架構實現從職能型向強矩陣型的調整。
3.1合作單位一體化協同管理模式分析
合作單位一體化協同管理模式由三個部分組成，分別是一體化協同組織管理機制、一體化協同信息傳遞機制、一體化協同績效考核機制。一體化協同管理構建目標示意圖如圖1所示。
(1)合作單位―體化協同組織管理機制
合作單位一體化協同機制是指施工單位和設計單位組建一體化協同團隊。監理單位負責整個機制的總協調。
施工單位參與到施工圖勘察與方案編制環節中，設計單位密切跟蹤施工反饋的信息。設計、施工單位共同完成現場勘察，施工單位參與初步技術方案編制，實現現場技術交底。施工單位的一些合理化建議能被設計單位采用，提高施工圖紙的準確性；施工單位也更容易理解設計單位的技術意圖，提高施工進度。設計單位對施工過程中突發問題及時響應和指導。同時對應急工程進行處理。
設計、施工單位共擔風險。按照合作單位一體化協同管理機制的規定，設計單位和施工單位共同完成勘察和施工圖的設計方案，對施工過程中出現的突發問題，設計單位可以主動指導。當項目進展出現具體問題時，由雙方共同承擔，而雙方承擔責任的程度由雙方之間的協議商定。
監理單位監控的職能進一步強化。一方面，設計單位和施工單位的合作基礎減少了不必要的溝通障礙，監理單位可以從繁雜的事務性工作抽身出來專注于進行投資控制和施工過程控制；另一方面，監理單位要防范設計一施工協同模式可能出現的風險。因此，監理單位將擔負重要的監督職責。
(2)合作單位一體化協同績效考核機制
要保證合作單位一體化協同組織管理機制的順利實施及機制的有效性與實操性，需要建立一套與一體化協同機制相適應的績效考核機制。
績效考核機制主要模塊分為設計單位考核、施工單位考核、監理單位考核、合作單位一體化協同聯合考核。設計單位、施工單位、監理單位考核與現行考核辦法基本一致。
合作單位一體化協同考核有兩個層面的意思：一是增加設計、施工、監理單位之間的相互考核；二是將設計、施工、監理考核分數(包含相互間考核)按照一定比例進行加權平均得出設計、施工、監理一體化協同考核分數。
合作單位考核分數
設計分數=SJF1＝移動評分×A1％+監理評分×B1％+施工評分×C1％
施工分數=SGF1=移動評分×A2％+監理評分×B2％+設計評分×C2％
監理分數=JLF1=移動評分×A3％+設計評分×B3％+施工評分×C3％
其中A1～A3、B1～B3、C1～C3為權重。
合作單位一體化協同考核分數
一體化協同設計單位分數=SJF2=SJF1×A4％+SGF1×B4％+JLF1×C4％
一體化協同施工單位分數=SGF2=SJF1×A5％+SGF1×B5％+JLF1×C5％
一體化協同監理單位分數=JLF2=SJF1×A6％+SGF1×B6％+JLF1×C6％
其中A4～A6、B4～B6、C4-C6為權重。
合作單位一體化協同聯合考核機制有如下作用：
第一，促進設計單位和施工單位在工作上的互相監督，風險上共同分擔，進一步鞏固設計單位和施工單位之間的合作。
第二，有利于建設方選擇最匹配的設計單位和施工單位的組合模式，形成有效的合作關系。
第三，可以保證合作單位一體化協同機制的順利實現，提高工程建設效率。
3.2建設單位工程管理部門內部組織架構調整
目前，各大運營商工程建設部門內部組織架構還是職能型，例如無線室、項目室、傳輸室、基建室。在進行了合作單位一體化協同之后，如果工程建設部門仍然按照職能劃分參與管理，將無法適應基站工程合作單位一體化協同機制，可能導致各專業室人員的重復溝通，容易造成項目環節銜接不暢，增加管理復雜性，出現多頭管理和重復管理，增加了項目管理的難度。因此，在逐步實現了合作單位一體化協同管理的同時，要推進實施建設單位內部組織的一體化協同管理。但考慮到工程管理部門機構調整受建設單位整體機構改革限制，因此，本文提出內部成立虛擬工程管理團隊的組織結構調整設想(見圖2)。另外，由于工程建設部門還有大量其他網絡層次建設的任務，所以，不宜采用純項目制的組織架構。
虛擬項目管理團隊實行項目經理負責制。項目組擁有基站工程項目重要事項的決策權和對虛擬項目管理團隊成員的選擇權和主要考核權。
3.3基站工程一體化協同管理關鍵控制點
合作單位一體化協同機制的實施帶來各種好處的同時，也必將引發新的風險，因此，對于一些關鍵控制點需要加以關注：
(1)加強合作單位自身的管控力度。傳統模式下參與工程的合作單位比較多。個別合作單位發生意外事故不會影響工程建設大局。而在一體化協同模式下，任何單位的失誤都會影響工程建設的進度，合作單位需要加強自身的管控力度。
(2)加強信息傳遞的管控力度。傳統模式下各合作單位獨立完成本單位的設計、施工、監理任務，各個專業的信息和指令的傳遞是分散的，個別單位或者個別職能的工作失誤所造成的影響是局部的，所以風險也是分散的，實施了一體化協同管理之后，各種信息和指令的傳遞接口將是一體化協同單位的總調控點，需要加強信息傳遞的管控力度。
(3)監理單位需做好自己在一體化協同機制中的角色定位。在一體化協同機制運行過程中，監理單位作為監督主控單位需加強監督反饋，防范一體化協同機制實施后可能出現的風險。但由于設計單位的工作專業性強，施工單位的工作環節多，要真正實現監理主控的目的，要求監理人員具備高素質，對設計監理各個環節都比較熟悉并定期加以監督。但是，如果監理人員過度干擾設計、施工這個閉環流程的開展，可能會導致設計、施工的自主能力不足。
4 結語
合作單位一體化協同管理機制實施后，將給工程實施帶來諸多好處：
(1)減少了中間環節，加快了信息流動。
(2)能有效應對應急工程，可以快速地進行勘察設計和施工，處理流程可以縮短。
(3)施工單位參與勘察和初步技術方案環節，實現現場技術交底，施工單位更容易理解設計單位的技術意圖，提高施工進度；施工單位的一些合理化建議能被設計單位采用，提高施工圖紙的準確性。
(4)設計單位密切跟蹤施工反饋的信息，設計單位對施工過程中突發問題及時響應和指導。
(5)監理單位有更多精力保證工程目標的實現，由于設計單位和施工單位的合作基礎減少了不必要的溝通障礙，監理單位可以從繁雜的事務性工作抽身出來專注于進行投資控制和施工過程控制；同時，監理單位可以防范設計一施工協同模式可能出現的風險。
關鍵詞：園林建設；工程管理；管理措施
我國經濟水平和人民生活水平在不斷提高，因此在園林設計和建設上的要求也在提高。園林設計和建設涉及的范圍非常廣，包括公園和庭院的設計、各類公共環境的綠化等等，這與人們的生活是息息相關的，并且影響著人們的生活。[1]因此，園林工程建設是極為重要的，做好園林工程管理就更為重要。園林工程管理關系到的是園林建設的是否能順利進行、是否能有益于人們的生產生活、是否能有長久的效果等。而對于園林工程管理，本文有以下幾點其存在的問題分析。
一、園林工程管理中存在的問題
園林建設和園林工程管理在現代人的生活中起著越來越重要的作用，園林建設和園林工程管理的項目越來越多，而當中的問題也越來越多，例如園林工程管理中的成本管理問題、管理人員的工作素質問題等等。
（一）園林工程的成本管理存在問題
在園林工程管理當中，最重要的問題之一就是其中的成本管理問題。在園林建設當中，涉及到許多建設所需的材料，包括綠化所需的植物、雕塑、木材等等，如果沒有做好相關的成本管理，就非常容易出現鋪張浪費的現象。[2]除此之外，園林建設的施工工作人員也需要支付一定的工程款項，如果沒有進行適當的成本控制，園林工程的建設在經濟效益上則會有一定的損失。從總體的園林工程成本管理看，一般是在材料費分析預算和人工費的分析預算上存在問題，例如分析預算時沒有結合實際的園林工程建設情況。
（二）園林工程管理的人員專業素質不足
園林工程管理的專業性比較強，它涉及到相關的土木工程知識、園林設計相關的知識等，而從一些園林建設企業單位的管理人員的專業素質看，還存在許多不足的地方。部分的園林工程管理人員在理解園林工程項目的設計圖紙時存在一些問題，進而使得園林工程建設管理的水平也具有一定的局限性，采取的工程管理的措施存在針對性不強的現象，這對整個園林工程項目的建設是極為不利的。[3]最后，園林工程建設完畢，其后期的管理也需要到位，但是在園林工程管理中，部分園林建設企業單位忽視了這一塊，最終導致某些公共環境綠化的效果不佳。而以上所出現的問題主要是由于園林工程管理人員專業素質不足導致的。
（三）缺乏完善的園林工程管理的機制
在我國園林建設項目逐漸增多的情況下，園林工程管理也逐漸產生許多問題，其中最根本的原因就是缺乏相應的具有失效性的過程管理機制。從目前的園林工程管理的機制看，還有許多不完善的地方。例如，針對不同地區的園林建設工程沒有相適應的管理制度。而在園林工程管理機制當中，還缺乏一定的全局性和前瞻性，以致于在園林工程建設中缺少一定的審美內涵。
二、園林工程有效管理的措施
針對以上所提出的幾點園林工程管理中存在的問題，以下是相應的有效管理的幾點措施。
（一）加強園林工程中的成本管理
加強園林工程中的成本管理可以從以下幾個方面入手：第一，借鑒過去園林工程建設的成本預算經驗，再具體分析當前的園林工程建設的實際情況，做好成本的預算分析，包括材料費用、人工費用以及一些在工程建設當中會產生的費用分析；第二，在園林工程建設的過程中做好每日成本支出的計算與記錄；第三，園林工程建設的期間，施工單位以及管理人員做好園林建設的監督與管理，由此減少不必要的花費，降低成本，提高園林工程建設的經濟效益。
（二）提高園林工程管理人員的專業素質
在提高園林管理人員專業素質上，首先可以從園林管理人員的合理任用上采取措施，例如任用一些園林設計相關技能較強的人員監督管理園林工程的建設。此外，園林工程建設企業或單位可以定期組織員工進行技能和知識的培訓，同時還要加強對管理人員的思想政治工作，提高管理人員的綜合專業素質。在技能和知識的培訓上需要做到及時有效，例如在園林工程建設完畢之后，為保證園林工程的建設質量，管理人員需要及時對后期園林工程項目出現的問題及時解決。
（三）完善園林工程管理的機制
完善園林工程建設的管理機制，需要相關園林建設部門對我國當前的園林建設項目進行整體的實踐調查，由此制定較為符合時展以及園林建設發展的規章制度。關于現行的《城市綠色工程施工及驗收規范》（CJJ/T82-99），園林建設企業單位可以以此為基礎，再結合所承接的不同區域或性質的園林工程建設項目，制定相關的園林工程管理規定或辦法等，進而加強園林工程建設的管理，并且在此基礎上完善園林過程管理機制。
三、結語
園林工程管理出現問題是正常的現象，最重要的是要對出現的問題進行分析，并找到合理的解決方案。我國的園林工程建設項目在不斷增加，其問題也會增多，但是也意味著園林工程管理在不斷發展，相關園林建設企業單位要做的是積極面對，加強自身的園林工程建設的管理。（作者單位：鹿景園林建設集團有限公司）
參考文獻：
[1]陳益軍.園林工程管理的相關問題及措施探討[J].現代園藝，2015，03：69-70.
關鍵詞：建筑工程；工程管理；理念
改革開放以來，由于各個方面的原因，我國的建筑工程管理中仍然存在著許多的問題，有建筑工程企業自身的原因，也有我國建筑工程管理人員的主管原因，因為他們的管理意識薄弱，這些都不利于建筑工程的健康發展。
1 當前建筑工程中管理的現狀
1.1 管理形式落后
首先從我國目前的建筑工程管理形式上看，自從推行項目管理體制改革以來，我國的建筑業已經初步形成了以施工總承包無龍頭，以勞務作業為依托、以專業施工企業為骨干的企業組織結構形式。這種組織形式并沒有起到預期的效果。大部分的施工任務仍然是由總承包企業來組織完成的，很少的工程能做到專業分包完成，而是由總承包組織勞務隊和利用自己的材料設備來完成的。這樣造成的結果就是工程力量不高，因為勞務素質不高，專業水平跟不上，同時總承包投入大量的物力、人力來管理勞務隊，致使管理水平下降。隨著市場經濟的不斷發展，我國的工程建筑管理需要不斷提高，才能適應經濟的發展需求。
1.2 管理機制不健全
我國目前的管理機制尤為突出的一個問題就是管理機制不健全，管理機制是建筑企業對功臣管理的基本依據，如果一個建筑企業的管理機制不健全，那么肯定不利于這個企業的健康發展。比如，很多的建筑項目為了節約人員的開支，大量的削減的工程項目管理部門，結果是很多的管理部門人員缺乏，出現了工程管理部門身兼數職的現象。員工的積極性受挫，相關的管理工作落實不到位，管理工作應付，起不到應有的管理效果。
1.3 技術水平不夠先進
建筑業是一種分工細致的勞動密集型行業，所以建筑工程管理具有如下特點：工序復雜、施工人數眾多、分散性、移動性等。隨著市場經濟的發展，建筑業也應該不斷地與國際接軌，加強建筑業的先進水平和信息化的科學管理。從20世紀80年代開始，我國的的建筑工程管理就開始了數字化、信息化的過程，開始了不斷地推行計算機畫圖，而且信息化的進程不斷地加快。目前來講，我國的建筑工程現代化的發展和不平衡，信息化水平還是不高，許多仍然運用在傳統手段，這些與歐美的國家相比，仍然有很大的差距，尤其是在技術、管理、成本控制和工作效率等方面已經不能適應時代的發展，成為制約我國工程管理發展的限制因素。
2 建筑管理工程中的管理措施2.1 建立相關的管理制度
一個建筑企業生存和發展的基礎就是健全的管理企業管理制度。管理制度健全，就需要對項目管理部門進行優化配置，使建筑企業設置的功能更加齊全，依據工作的實際需要來分匹配合適的工作人員，一定要滿足工程管理需要的各項實際具體工作的需求。在建筑工程行業的施工過程中，要根據施工的實際情況確立成本控制目標。積極確立成本控制目標，能夠促進工程成本控制的目標更加具有可操作性和現實性。
2.2 創新建筑工程的管理理念
目前，隨著我國的經濟的快速發展，傳統的管理理念已經不再適應我國的建筑企業的迅速發展。管理理念是提升企業工程管理水平的重要元素，建筑企業要想在激烈的競爭中不斷發展，就不許要創新管理理念，對傳統的管理理念進行革新與完善，使其具備現代化的管理思想與元素，依據企業自身情況來不斷創新和完善建筑工程管理。
2.3 不斷推進技術革新，提升工程的工作效率
通過不斷進行技術創新，提高企業的管理水平，計算機是現代化的重要工具，是企業現代化的重要標志，工程中企業對企業進行現代化的施工管理，提高工程的效率。實踐證明，利用計算機進行現代化的管理是行之有效的途徑。我國的建筑工業圍繞著短期施工、提高工程效率、降低造價來引入許多的現代化管理方法，在日常生活的管理中，一定要逐步改善企業的投資效益、保證企業的工程質量。注意加強企業職工的培訓工作，普及現代化的管理，提高廣大職工的現代化管理知識，實現辦公自動化、工作規范化和管理現代化。
參考文獻
［1］林勝華.淺談建筑工程管理若干問題及控制措施［J］.建材與裝飾，2010（4）.
［2］蔡姍.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析［J］.科學之友，2010（12）.
【關鍵詞】農村水利工程；管理現狀；存在問題；建議措施
1.農村水利工程的現狀
洪澤縣地處淮河中下游結合部，西臨洪澤湖，東挽白馬湖，南瀕淮河入江水道，北倚蘇北灌溉總渠，四面環水，境內河網密布，水域寬闊，總面積1394平方公里，其中陸地面積598平方公里，水域及灘地面積796平方公里。據統計，全縣現有灌溉渠道1986條，排澇河道2165條，農村小型機電灌溉（含灌排結合）固定站447處，排澇泵站272處，圩口涵閘58座，各類灌排渠系配套建筑物8557座。
據調查分析，全縣不同類別的農村水利工程的管理模式和管理現狀各不相同，分別如下：
1.1河道管理方面
目前洪澤縣已將骨干和重點農村河道納入到河道長效管護范圍，各有關鎮和管護員簽訂了管護協議，負責清理管理范圍內河道及村莊河塘各類垃圾、雜草及漂浮物，做到垃圾、雜物的日產日清，確保水環境整潔。同時也先后制訂出臺《洪澤縣農村重點河道與村莊河塘管護保潔實施方案》、《洪澤縣農村重點河道保潔考核細則》等，組建河道管護保潔辦公室，對河道進行督查管理。但依然有部分農村河道處于無人管護或管理不力的狀態。
1.2小型泵站管理方面
部分鎮如岔河鎮具有較為完善的管理制度和方法，落實也到位，能夠做到泵站管理有資金保障、有專人負責、統一使用、定期維修養護，泵站能夠長期穩定運行，能夠解決排水、灌溉等問題，發揮著良好的社會效益和經濟效益，是泵站成功管理的典型。但是多數鎮卻存在人員、資金、制度等多方面的管理困難。
1.3其它小型農村水利工程方面
由于管理主體權責不明確，維修養護經費無處落實，群眾集體意識淡薄等諸多原因，全縣范圍普遍存在無人管護、管護不力的現象，導致工程老化失修、運行不暢，從而影響了農村水利工程發揮長期效益。
2.農村水利工程管理存在的問題分析
2.1群眾思想意識淡薄，工程管理難度加大
由于當前農民集體觀念淡薄，從而在用水上存在只顧用水、不顧管水，在圩堤上亂墾亂種、行洪河道上設置圍網等現象屢禁不止，甚至隨意截流、堵壩、開溝、放水，使原有灌排水系支離破碎。另外，小型水利設施等集體財產無專人管理，少數農民只為個人利益和眼前利益，不顧集體利益和長遠利益，人為破壞小型水利設施的現象屢見不鮮。只要有泵站的地方，或多或少被盜過電機、電線、變壓器等。這些都給工程管理工作加大了難度。
2.2管理機制不健全，行政推動偏弱
農村水利管理最大的弊病就是“重建輕管”，一直沒有一套完善而行之有效的工程管理機制，導致對工程的運行管理和維修養護不力，造成工程老化失修、利用效率低下。因此，切合實際且行之有效工程管理機制的建立是勢在必行的工作。
2.3養護維修資金缺乏，人員經費無從落實
資金短缺一直是農村水利工程長效管理的主要制約因素。水利工程的投入主要是在建設過程，管理維護的投入卻微乎其微，雖然提出“誰受益，誰負擔”，但是由于農民參與集體財產的養護和維修意識淡薄、積極性不高，縣鎮財力薄弱，導致小型水利工程出現問題時無法進行良好的維護管理。
2.4工程產權不明確，確權劃界不到位
由于小型水利工程設施產權歸屬不明，工程周邊四界不清，工程用地權屬沒有明確，尤其對跨鎮的水利工程，管理關系沒有理順，沒有出臺相應的管理辦法，導致各鎮和村在行使小型水利工程管理職權時，權責不清，無章可循，提到水利工程運行維護經費就相互推諉，造成管理上一定的難度。
3.對農村水利工程管理的建議
3.1出臺政策，行政推動
堅持行政推動是農村水利工程長效管理的首要條件，因此須從行政推動、建立制度、界定職責、落實資金、考核巡查等方面著手，通過政府推動下“資金統籌、隊伍統管、措施統一”等制度的逐項建設，實行管理制度長效化，從而推動農村水利工程管理長效化。實踐中可初選典型鎮作為試點，以點帶面、以點促面，逐步伸延至全縣各鎮，達到所有農村水利工程的管理全覆蓋。
3.2提高素質，全民參與
水利工程管理工作必須得到全社會的大力支持和廣大農民群眾的積極參與才能取得實效。充分利用各種場合和多種形式進行宣傳和教育，切實加強農民在水利工程建設管理中的主體意識、權利義務意識和公民道德意識。同時，采用“一事一議”的方法，籌集一定的運行維護資金，以增強村民的成本意識。還可從各鎮村實際出發，制定村規民約，規范村民的行為，使維護和合理使用水利工程設施成為廣大農民群眾的自覺行動。
3.3建立機構，明確責任
成立專職機構，落實責任，明確分工，層層簽訂責任狀，做到一級抓一級，層層抓落實，做到日常工作有部署，推動工作有力度，整體工作有成效，切實把農村水利工程管理工作推向正常的運行軌道。試點鎮成立農村水利工程管理專門組織機構，形成“管理員對村組負責，村組對村委會負責、村委會對鎮負責、鎮統籌管理”的一級對一級負責、一級抓一級的有效管理組織網絡。
3.4加大投入，多方籌資
逐步建立政府投入為主，多元化籌集資金的投入機制。首先縣級財政積極配套，提供配套啟動經費；其次采用“一事一議”籌資籌勞政策，籌勞籌資推動水利工程管理工作；三是積極引導社會投資，通過開發利用水土資源增加投入，引導社會資本注入。同時建立水利工程管理資金專戶，工程經費專款專用。
3.5建立機制，強化考核
首先，因地制宜建立長效管理機制。實行“管理一體化、考核制度化、宣傳經常化、裝備現代化”的新型管理模式，對于工程管護人員實行“統一管理，統一著裝、統一標準、統一考核”。其次，建立健全相關制度。制定工程管理員招聘標準、管護人員崗位職度，工程管理考核辦法、管理考核獎懲評分細則以及建立檔案臺帳資料制度等。主管部門認真督查、加強考核、嚴格獎懲，切實提高基層農村水利工作相關部門及人員的工作積極性和主動性。
關鍵詞：中小型；水電站；建設管理；應對對策
水電是我國能源的重要部分，為了促進水電事業發展以及發揮水電站的實用價值，應當加強對水電站的建設以及管理的研究，以下主要是分析了中小型水電站在建設管理過程中存在的主要問題，以及提出水電站管理水平以及質量的對策。
一、中小型水電站在建設管理過程中存在的主要問題
總體而言，中小型水電站在建設以及管理的過程中，存在比較多的問題，主要包括水電站工程設計缺乏規范性、工程投資缺乏準確性、現場管理機制缺乏完善性。
（一）水電站工程設計缺乏規范性
水電站工程對人們的生活具有十分重要的作用。其中，工程的設計師整個項目質量保障的基礎以及關鍵所在，所以，在工程設計的過程中，需要保障設計報告準確以及合理，只有這樣，才能促使工程質量得到提升。但是，當前的很多設計人員缺乏職業道德以及專業的素養，在對工程的設計過程中，缺乏對結構力學、水文學以及動力學等方面的關注，在對工程數據進行計算的過程中也缺乏一定的嚴謹性，所以，整個工程缺乏統一以及準確數據，違背了嚴謹的原則。不僅如此，設計報告是建設工程十分重要的依據，需要對此進行嚴格審核，只有這樣，才能有效避免工程建設當中出現大量的安全隱患，有效避免工程事故造成經濟損失以及人員的傷亡。
（二）工程投資缺乏準確性
水利工程主要的施工特點包括施工難度較大以及施工的周期較長，在工程中需要投入大量的資金，所以，相關設計人員需要對投資的資金量進行必要的概算，只有大致了解工程的總體費用才能保障工程可以得到順利的實施。但是，當前的情況和要求存在很大的出入，在實際的工程投資概算過程中，對于工程之中的各項費用情況不能準確概算，所以，當前的概算和實際的工程所學費用存在較大的差異，如果在前期概算中資金不足，將導致工程無法順利完工，此外，工程概算過程中，對影響工程積極效益的各個因素考慮缺乏全面性，所以，導致投資缺乏準確性進而影響工程的施工。
（三）現場管理機制缺乏完善性
管理機制是對施工秩序進行規范的重要制度，在水電站的建設管理過程中，對相關人員的管理水平以及施工技術要求都比較高，因此，對于工程管理的機制缺乏進行一定完善，從而有效提升工程管理的效率。但是，在實際的工程管理過程中，依然存在著一些單位嚴重忽視管理機制的作用，比如，在工程施工管理的過程中，缺乏獎懲制度、監督管理制度以及培訓制度等，從而導致當前的管理人員管理效率低下以及缺乏較高的素質和責任心。相關人員的工作積極性不高，對工程質量造成一定的負面影響。
二、提升中小型水電站建設以及管理水平的有效對策
（一）加強對工程施工前期的管理工作
為了有效提升施工前期的管理工作，需要加強對中小型水電站的管理工作。第一，應當切實做好前期的工作，應當選擇比較優秀的設計單位對工程項目進行必要的設計，在這個過程之中，應當分析施工地點的地質特點、水文特點以及地理環境等因素，促使施工情況和設計的圖紙相吻合。第二，在施工前期，應當安排專門的人員對工程的質量進行必要的檢查，切實做好施工各個環節當中的文件審核工作，避免工程設計出現問題造成不必要的麻煩。
（二）對施工過程進行全面質量管理工作
在施工現場需要加強工程的管理工作，只有對各個管理部門進行合理以及全面的管理工作才能促使資源得到十分優化的配置，從而有效增加施工效率以及保障工程施工秩序，在施工的過程中，需要成立一個管理小組，對現場的施工情況進行全面的負責。比如說，對實際的施工進度進行有效的管理，加強對施工人員的培訓工作，從而提升相關工作人員的施工效率以及施工水平。此外，應當對施工的材料進行合理的管理，在采購材料的過程中，應當加強對材料的檢查工作。對于施工設備也需要加強必要的管理，才能切實保障施工設備的使用壽命以及使用效率。
（三）對現場施工管理機制進行必要的完善
在水電站工程建設的過程中，需要對施工的管理機制進行必要的完善。當前，工程建設的管理機制主要包括以下幾個方面，分別是獎懲制度、監督制度以及培訓制度等。這些制度對于提升工程質量都具有十分重要的作用。例如，監督制度可以促使工程施工更加規范，有助于發現工程安全隱患，防止工程施工出現安全事故造成巨大經濟損失以及人員傷亡。
結語：
綜上所述，當前的中小型水電站在建設管理過程中存在的主要問題包括工程設計缺乏規范性、工程投資缺乏準確性以及現場管理機制缺乏完善性。為了提升水電工程管理水平，應當加強對工程施工前期的管理工作、對施工過程進行全面質量管理工作、對施工管理機制進行必要的完善。
參考文獻：
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[2]王艷玲.關于水電站工程建設管理中存在的問題和相應的對策分析[J].黑龍江水利科技，2015，（03）：175-177.
主要采取硬性的指令來取代科學管理，帶有濃厚的計劃經濟的色彩，而這在很大程度上對建筑行業的發展起到了阻礙作用。比如制定工期這方面，對總體規劃總是不夠重視，采用經驗主義主觀臆斷而不是通過科學的管理方法來制定工期，缺乏科學性和合理性，制定措施的不得當往往導致了計劃的不科學、不合理。在遇到新情況時無從下手，一籌莫展，延緩了工程進度。采購方面，較多的采用集中性的大批量采購方式。采購方式不具靈活性，大宗材料一次性大量購入，占用了場地和資金，零星小材料頻繁采購，且和供貨商之間沒有長期穩定合作關系，項目到手之后現聯系貨物供應商，又增加了采購的成本。在控制方面，主要表現為沒有一個完整的管理體系，憑借經驗主義和主觀臆斷處事。以檢查工作代替控制內容，而檢查只能在任務結束后也就是事后才能開始，對于出現的問題也只是做定性判斷，沒有足夠重視事前和事中。此外，不注重施工人員管理和培訓，不注重新工藝的應用等，都影響了施工管理水平的提升。
二、建筑工程項目施工管理的創新思路
通過對建筑工程施工管理現存問題的分析得出，現有的落后管理方式已經不再適應建筑業快速發展，對建筑行業的長期發展起到了阻礙作用。因此，建筑工程企業需要在科學發展觀的指導下，與時俱進，不斷地改革，開拓創新，構建施工管理的新模式。
（一）適應生產力的發展。正如大家所熟知的那樣，在管理上起作用的規律有很多，而“生產關系一定要適應生產關系。”這條規律是無論在哪個行業都必須遵守的。建筑工程管理一定要遵守這個規律，調動從業者的積極性，通過管理方式將他們組織起來，充分發揮人民群眾的聰明才智和社會主義的積極性。只有這樣，才能實現社會主義經濟建設的綱領，實現我們的既定目標。這就要求每一個管理者和研究理論的學者熟悉這個規律，研究社會主義經濟發展的規律，貫徹我國的社會主義經濟建設綱領。社會主義市場經濟下，勞動工具在工程成本中占的比重越大，成為焦點的機會就越大。
（二）創新管理模式。建筑施工企業的生產過程有階段性、流動性、生產能力不均衡等特點。因此，我們應該更多地借鑒其他企業科學的、成功的、規范的管理模式結合建筑企業的自身實際，對現有的建筑工程管理模式進行創新。以下是幾條試用方法：第一，建立貼近市場的科學合理的施工體系。第二，采取科學有效的工程管理方法和嚴謹的項目控制管理方法。第三，做到工程管理和基層操作的職能分離，各司其職。管理模式的創新可以在很大程度上對建筑工程管理起到積極作用。
（三）創新企業文化。企業是以人與人的組合為基礎的經營活動主體，人是企業的核心力量，所有的活動都是由人員來執行的。所以，企業制度的創新和經營戰略的創新都會以企業文化的形式展現。從中外企業的成功案例中我們可以得出，只有不斷創新企業文化，才可以展現企業的生命力，使之蓬勃發展。企業文化是企業高效發展的一個重要問題。企業文化的創新要做到兩點：第一，時刻要有危機意識，這是建筑企業文化打造的第一步，危機意識是創新的動力源頭，企業管理者要常常激發從業者的憂患意識，時刻警醒不松懈，積極應對挑戰。第二，確立文化創新機制，創新是企業永恒的主題，沒有創新就沒有超越。積極利用國內外的市場和技術資源和創新資源，創新需要一套完善的機制，并能及時合理兌現。通過目標機制、獎懲機制等指導企業的創新，積極合理向上發展，領導階層也要以身作則，起到模范帶頭作用。第三，創新企業的價值觀，形成建筑企業隊伍合力。
（四）創新管理思想。創新就要有創造性，這個任務是很艱巨的，思想的創新是提高建筑行業市場競爭力的重要因素，是建筑工程管理創新的關鍵。只有創新管理思想才可以實現建筑工程的施工管理的整體創新。對建筑企業來說，創新管理思想的關鍵是要印發企業管理者的重視，加強人才的培養，提高經費的投入，加強自身的創新意識，認識創新的緊迫性，長期性和重要性。用創新的思維對建筑工程進行管理，定位企業的發展戰略，探索符合市場規律的工程管理模式，積極提出創新方案，將創新落到實處。
（五）創新管理機制。機制創新就是要不斷增強企業的市場綜合競爭力，加強內部管理，引進國內外先進的管理機制，牢牢把握已有市場，不斷開發潛在市場。創新管理機制可以加強企業的核心競爭力。以下是幾點建議：第一，建立內部獎懲機制，調動從業人員的積極性和創造性。創造條件讓人才涌現。第二，建立決策機制和風險機制和約束機制，規范約束決策者和項目部的行為，走科學民主的決策程序，盡量避免市場風險。守法經營，合理經營。
（六）創新組織架構,對組織體系進行重現的設計。對組織的架構進行重新的設計，根據行業的特征以及本公司的實際情況，根據市場的需要對組織的管理體制進行重新的設計，按照權責分明的原則，合理的確定管理層級，按照比例進行定員，做到管理結構的簡單有效，有效的精簡隊伍減少不必要的支出，同時明確各個部門的責任，狠抓落實與監督，制定嚴格的規范制度，和獎懲制度，對于管理過程中出現的問題要高度重視，嚴肅處理，杜絕一些不當操作引起的安全事故的事件的發生。
（七）創新管理技術。施工管理的創新對建筑企業的生存發轉起到的作用越來越重要。唯有創新才可以使企業獲源源不斷的經濟效益和社會效益。創新管理技術是創新施工管理的基礎，為創新管理機制和管理體制提供了技術支持和保障。技術創新的實質是：應用新的技術和新的知識，采用新型的生產方式和經營模式，最大化占據市場，提高企業的經濟效益。加快人才培養的步伐，加大技術復合型，管理復合型人才的培養和引進。在信息技術的發展和廣泛應用今天，建筑企業除了有較高的施工水平之外，還要采用信息技術的現代管理手段管理企業。通過培訓等的手段提高業務人員的計算機水平，實現自動化辦公，信息化辦公。
三、結語
【關鍵詞】公路工程；工程管理；理念
改革開放以來,由于各個方面的原因,我國的公路工程管理中仍然存在著許多的問題,有公路工程企業自身的原因,也有我國公路工程管理人員的主管原因,因為他們的管理意識薄弱,這些都不利于公路工程的健康發展。
1.當前公路工程中管理的現狀
公路工程管理工作是指:從公路工程項目立項開始,經過招投標、整體規劃、設計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產及其他公路專業的管理,最終保證公路工程項目實現“質量良好、成本低而效益高”的根本建設目標。目前,我國全面實行公路工程項目管理工作的時間還比較短,而且相對缺乏系統、專業、深入的理論研究與探討,導致了我國公路工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多,急需得到有針對性的改進與完善。
1.1管理形式落后
首先從我國目前的公路工程管理形式上看，自從推行項目管理體制改革以來,我國的公路業已經初步形成了以施工總承包無龍頭，以勞務作業為依托、以專業施工企業為骨干的企業組織結構形式，這種組織形式并沒有起到預期的效果，大部分的施工任務仍然是由總承包企業來組織完成的,很少的工程能做到專業分包完成,而是由總承包組織勞務隊和利用自己的材料設備來完成的.這樣造成的結果就是工程力量不高,因為勞務素質不高,專業水平跟不上,同時總承包投入大量的物力、人力來管理勞務隊.致使管理水平下降。隨著市場經濟的不斷發展，我國的工程公路管理需要不斷提高.才能適應經濟的發展需求。
1.2管理機制不健全
我國目前的管理機制尤為突出的一個問題就是管理機制不健全,管理機制是公路企業對功臣管理的基本依據,如果一個公路企業的管理機制不健全,那么肯定不利于這個企業的健康發展。比如,很多的公路項目為了節約人員的開支,大量的削減的工程項目管理部門,結果是很多的管理部門人員缺乏,出現了工程管理部門身兼數職的現象，員工的積極性受挫,相關的管理工作落實不到位,管理工作應付,起不到應有的管理效果。
1.3技術水平不夠先進
公路業是一種分工細致的勞動密集型行業,所以公路工程管理具有如下特點:工序復雜、施工人數眾多、分散性、移動性等。隨著市場經濟的發展,公路業也應該不斷地與國際接軌,加強公路業的先進水平和信息化的科學管理。從2O世紀8O年代開始,我國的的公路工程管理就開始了數字化、信息化的過程,開始了不斷地推行計算機畫圖,而且信息化的進程不斷地加快。目前來講,我國的公路工程現代化的發展和不平衡,信息化水平還是不高,許多仍然運用在傳統手段,這些與歐美的國家相比,仍然有很大的差距,尤其是在技術、管理、成本控制和工作效率等方面已經不能適應時代的發展,成為制約我國工程管理發展的限制因素。
1.4管理制度深入性不足
近年來,我國中央和地方各級公路行業主管部門逐漸加強了對公路行業的監督與管理力度,并相繼頒布和出臺了一系列公路工程管理文件和相關規定。公路行業的相關管理制度全部是由國內著名的公路行業專家、學者、主管部門領導、具備豐富工作經驗的工程管理人員共同研究、討論,經過反復論證最終確定下來的。但是公路工程管理制度在下發到各公路工程單位以后,大多變成“一紙空文”,其作用只是為了應付上級的檢查,除此之外沒有任何實際意義。公路工程管理制度浮于表面、難以深入,是我國公路行業管理工作現階段面臨的主要難題之一。
2.影響我國公路工程管理的主要因素
從表面形式來看,我國公路行業呈現出了巨大的發展潛力和空間,但是國內部分公路行業專業管理人士通過對相關數據、資料進行研究與分析后發現,我國公路行業管理工作的發展速度相對緩慢,甚至部分地區出現了“停滯”發展的狀態。影響我國公路工程管理的因素,主要表現在以下兩個方面:
2.1主觀因素
世界一切事物的發展與進步都是主觀因素起決定性作用的,如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發,則必將扼殺這一新事物的成長和壯大。我國公路工程管理工作的現狀不容樂觀,前景也難見光明,究其根本原因,與我國公路工程管理人員主觀意識中排斥先進、科學的管理理論與方法有極大的關系。由于我國大部分公路工程管理人員堅持傳統的管理理念和方法,在他們的主觀意識中認為,傳統的管理方式完全可以滿足現階段公路工程管理工作的需求,無需耗時、耗力去進行修改與完善。公路工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責任制的明確、管理任務的具體化等工作內容,我國公路工程整體管理水平較低的現象也就不難解釋了。
2.2客觀因素
影響我國公路工程管理的客觀因素,主要是指除公路工程單位自身以外的一些相關機構和部門的因素。首先,政府公路行業主管部門監督與管理的力度不足,是影響工程管理的一個重要客觀因素。政府公路行業主管部門具有協助公路工程單位加強管理的權利和義務,但是由于受到多種原因的影響,政府部門的管理職能難以全面實施和落實。其次,由于我國工程監理單位及監理體制的起步、發展較晚,也無形中成為影響公路工程管理的客觀因素之一。監理單位是公路工程管理工作的獨立第三方參與者,其具有獨立開展公路工程全部項目審核與管理的權利,是有效促進公路工程管理進步的新型體制之一,但是多數監理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”,也就失去了監理的意義和效果了。
3.公路管理工程中的管理措施
3.1建立相關的管理制度
公路企業生存和發展的基礎就是健全的管理企業管理制度,管理制度健全,就需要對項目管理部門進行優化配置,使公路企業設置的功能更加齊全,依據工作的實際需要來分匹配合適的工作人員,一定要滿足工程管理需要的各項實際具體工作的需求。在公路工程行業的施工過程中,要根據施工的實際情況確立成本控制目標.積極確立成本控制目標,能夠促進工程成本控制的目標更加具有可操作性和現實性。
3.2創新公路工程的管理理念
目前,隨著我國的經濟的快速發展,傳統的管理理念已經不再適應我國的公路企業的迅速發展。管理理念是提升企業工程管理水平的重要元素,公路企業要想在激烈的競爭中不斷發展,就不許要創新管理理念,對傳統的管理理念進行革新與完善,使其具備現代化的管理思想與元素,依據企業自身情況來不斷創新和完善公路工程管理。
關鍵詞：高校基建管理創新
1基建管理機制創新的本質與內容
基建管理機制創新的本質是指創造一種更有效的資源整合模式，它既可以是新的有效整合資源以達到基建管理目標的管理模式，也可以是制定新的目標和方案等細節方面的管理模式。具體說來，它至少可以包括下三種情況：
1.1提出一個新的基建管理方式。一個新的管理方式或能提高管理效率，或能使人際關系協調，或能更好地激勵員工，這些方法都將有助于人力資源的有效整合以達到基建管理的目的。
1.2進行某項基建管理制度的創新。基建管理制度是基建部門行為的規范，創新的制度能使基建管理水平得到提高。
1.3創設一個新的組織機構并使之有效運轉。基建管理組織機構是基建管理職能部門管理活動有序進行的支撐體系。一個新的組織機構若能在工程管理實踐中運行良好，取得較好的效果，這就是一種管理組織機構的創新。
隨著招生規模的逐年擴大，高校的基建投資規模也在不斷擴大，因此，高校基建管理機制的創新是高校事業持續發展的必然要求。而提高工作效率、降低管理成本、消除管理制度缺陷、規范管理行為、建設基建項目“陽光工程”是基建管理工作的最終目的。這就要求我們在科技水平和管理理論進步的客觀條件下持續創新。
2基建管理機制創新的原則與方式
2.1反向思維原則。反向思維是指與一般思考問題方式不同的思維方式。從人們沒有想過的或認為是不正常的事情中加以思考，從中發現問題；從人們對某一問題通常的考慮方式中調換位置，從其他角度考慮。通過這樣一些反向思維，通常可以得到許多創新的靈感。
2.2交叉綜合原則：交叉綜合原則是指創新活動的展開或創新可以通過各種學科知識的交叉綜合得到。目前，科學發展趨勢是綜合和邊緣的交叉，許多科學家都把目光放在這兩個方面，以求創新。管理作為一門科學，它的創新發展過程也呈現這一態勢。
2.3加一加二原則。管理創新的加一加二原則，是指在自己現有的特色管理或在別人先進的管理思想、方式方法上進行順應或逆向式的有新意的進一步提高。這里說的現有的特色管理是指自己獨有但尚未系統化或完全成型的管理；所謂順應式是指順延別人的發展趨勢，而逆向式則是指在別人的基礎上逆其發展趨勢而行。加一加二就是對上述含義進行大膽探索得出新的管理思想、方式方法，簡單地說就是在現有基礎上進行有創意的提高。
基建管理機制創新的方式，一是用新的科學技術、新的學科知識來研究、分析基建管理機制的問題，如此一來，就可能得到不同于以往的看法，這便是一種管理創新的靈感。二是將以往的學科知識、方法綜合起來，系統地看待管理問題，這樣也能形成一個創新的靈感。
3高校基建管理機制創新的思路
基建管理機制與制度不可能是一成不變的，它必須在實踐中得到不斷的修正，并隨著社會的進步、科學技術水平的提高，先進的管理理論和管理手段的出現而不斷升級和補充，同時刪除落后過時的管理模式與方法，隨著新的基建管理創意的出現與逐步付出實施，管理機制與管理水平也就得到改善與提升。
基建管理機制創新涉及到基建管理的諸多方面。比如：
3.1工程結算審核模式的創新學校基建職能管理部門依照規定理應行使工程結算初審職能，但在具體的工程結算審核工作中，有些基建管理職能部門放棄了工程結算初審職能，將工程結算交由審計代勞，這樣做，面臨的情況可能是審計處聘請的造價咨詢公司的一個造價工程師就能基建處與施工方或材料供應商簽訂的合同，現場簽證，其要害部位材料定價的拖延會導致工程階段性的窩工甚至停工，如此一來，基建部門將處處被動。其實要解決這個問題并不難，首先，從政策上看審計職能不能代替基建工程結算初審職能。國家規定基建工程項目要進行審計是要對基建工程結算進行審計監督。這里有兩層意思，一是如果審計代替結算審核，那將無人監督審計，這與審計制度制定的目的不符。轉貼于
二是如果基建結算因為要審計監督就放棄，實屬此地無銀三百兩。其實，在工程結算審核的基礎上有少量的審減額其實是很正常的，因為工程決算本身就非常復雜，所進行審核的依據是國家現行定額與相關文件，它并沒有對工程中出現的所有現象與工作均作出明確的界定并確定相應的計算方法。正是因為工程結算涉及到很多不同的計算方法和不確定因素，基建審核過的材料再拿到審計審定必定不會是完美無缺的。其次，不但不能因為在基建結算審核后存在審減額就放棄基建工程結算審核職能，而且還應該加強。審計可推出“跟蹤審計”，或運用“加一加二原則”創新性地推出“跟蹤結算審核”。即：自工程準備開始至工程合同、施工、驗收、決算等過程進行全過程跟蹤，并對涉及到工程決算的數據在事件發生時就予以現場確定，包括隱蔽工程、合同協議以及對有不同計算方法的問題達成協議，對定額規定較明確的工程量與取費認真審核，保證工程結算審核的質量。
3.2工程項目管理創新工程項目管理是高校基建管理工作的核心，其內容涉及到各類工程合同、施工材料選定、工程質量控制等諸多方面，這里我們僅就日常管理工作中頻繁涉及到的施工合同與施工材料的確定兩方面管理模式進行探索。
“防腐反腐”是當前的一項政治任務，基建工作首當其沖。防止“腐敗”、建設“基建廉政工程”客觀上要求有完善的基建工程管理制度，要求權力的流動與相互監督，這必然也會形成辦事程序多、周期長的局面。一般來說，以工程材料的選定到招標文件的制定以及施工方案的審批，均得經項目負責人、監理工程師、基建處、審計處再到院領導這幾道審核關，如此，一件事辦下來可能需要幾天的時間，如果遇上其中某個環節的拖沓，時間將更久。這就出現了一個工作效率與廉政制度保障如何兼顧的問題，即如何既做好“基建廉政建設”，又保證工作效率。
其實，我們分析一下就會發現，工程合同無外乎是總包與專業分包合同，工程上使用的各種材料絕大部分是常用材料，新型材料并不太多。因此，可以充分利用計算機數字技術發展的成果，對工程管理進行技術創新。可聯合審計和紀委對工程材料建立一個工程材料數據庫，并組織各項目負責人和相關人員，將曾經使用過并在使用后證明質量有保證的材料品牌、產地、生產廠家、質量等級、價格等指標輸入到工程材料數據庫，并在以后的工作中不斷豐富和更新這個數據庫。這樣，各項目共享這些資源，可以減少各項目各自為戰、重復性地進行工程材料的選材和定價工作，以及由此帶來的層層請示匯報。當然，為了保證這個數據庫的合法性與被認可性，數據庫的建立和管理可由基建、審計、紀委三方派人共同完成。同樣，對于總包與專業分包招標文件和工程合同，也可以把已經做過的項目的招標文件和合同拿出來研究，結合其施工過程中遇到的問題進行優化和補充，形成總包和各種專業分包招標的文件和合同的范本，以后再遇到這類工程中時只需在范本上填入具體項目的特征值即可。這樣，日常的工程管理工作中90%以上的重復性工作可以消除，工程管理也愈加規范，工作效率也將大幅度得到提高。
4結束語
高校基建管理機制創新的涉及到基建管理的諸多方面，上面所述只涉及到其中兩個方面。發現現有機制有問題，只要認真思考、運用管理創新的原則和方法形成新的創意，在工程招投標模式、工程項目管理模式、管理方法手段和“基建廉政工程”建設等方面，不斷創新，就能不斷提高工作效益，解決基建管理工作中出現的各種問題和矛盾。應對新形勢下基建任務的巨幅增長，不斷提高基建管理水平，為促進建筑行業的整體發展做出積極貢獻。超級秘書網：
參考文獻：
[1]王剛.招標投標中的建設成本分析[J].建設監理，2002（2）:33-35.
關鍵詞：建筑工程管理；現狀；控制措施
中圖分類號：TL372 文獻標識碼： A
引言
隨著中國經濟的飛速發展，人們對建筑工程的要求日趨多元化。但是部分建筑企業過于片面追求經濟利潤，采取各種手段，盲目降低了建筑成本，導致建筑施工中出現的各種弊端日趨明顯。因此，必須深入分析工程管理存在的問題，及時采取綜合解決方案，進行改革建筑管理體制，才能從根本上促進我國建筑行業的穩定高效發展。
1、建筑工程管理的重要性及意義
工程管理是施工工程建設中的關鍵步驟，也是一個具有實際意義的步驟，對施工工程的好壞有著直接關系，并且對開發商的收益有著直接聯系，增強建筑工程管理能夠有效的提升建筑工程的品質，針對建筑制訂業留存的項目品質常見問題進行很好的管制。工程管理的宗旨是保證建筑制訂物根據策劃機構的需求保證品質的實現。建筑工程管理包含下面幾個部分：品質管理、進展管理、費用管理、安全管理。建筑制訂物種類品種很多、范疇不一、對建筑產生作用的要素很多，如，建筑順序搭配、各種建筑相交建筑、很多措施全面運用、天氣作用等。這些要素就需要在建筑程序中增強工程管理，加強每一步驟的品質，這樣才可以確保建筑工程順利開展，達到期望的品質需求。
2、影響建筑工程管理的幾大要素
2.1、人的因素
在建筑工程管理過程中人是最主要的影響因素，建筑工程從設計、規劃、施工、管理、監理等各部分，都要人來進行操作，對人的專業技能以及職業道德有很高的要求。因此，建筑工程施工過程中對建筑工程質量、安全、進度以及效益都有直接的影響，施工人員是建筑工程管理的主要部分，也是對整個建筑工程管理起著重要影響的因素。
2.2、材料因素
在建筑工程質量方面，施工材料是重要的影響因素，同時，對施工工程的效益也有直接的影響，在施工前，要對材料進行采購，在采購過程中一旦出現不到位的情況，就會導致材料采購成本出現增加的情況，同時，在采購過程中一旦出現材料質量不合格，就會直接影響到工程質量。材料在運抵施工現場時，要進行必要的檢驗，在這個過程中一旦出現檢驗不嚴格的情況，就非常容易導致質量不合格的材料在施工中進行使用，對建筑工程會帶來十分嚴重的質量隱患。
2.3、設備因素
近年來，科學技術發展非常快速，機械化水平也在不斷提高，在建筑工程施工中，應用到了很多的機械設備，機械化水平不斷提高，施工效率就會得到明顯的提高，施工進度也會逐漸提高，同時，施工的工期就會縮短，反之就會出現完全相反的結果。施工機械的應用能夠減少施工人員的使用量。同時也能降低施工人員的勞動強度，能夠在施工過程中更加快速的完成施工項目建設。
2.4、現場因素
在建筑施工管理中，施工現場也是管理過程中的重要影響因素，在施工過程中，施工天氣因素、施工現場地理條件以及用水用電問題都會出現不確定性因素，對工程管理會起到很大的影響。因此，要對施工現場因素進行重視，提高建筑工程管理水平。
3、建筑工程管理中存在的主要問題
3.1、建筑工程管理機制不健全
近年來我國政府和相關部門明確規范了建筑工程管理工作，盡管如此，在建筑工程的施工過程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理機制，缺乏對整個建筑施工過程的約束力。建筑施工過程中的管理方法和模式與當前社會發展潮流不相符，在建筑施工過程中，管理上缺乏科學有效的管理體系，建筑工程管理只是形式上存在，并沒有實現其真正含義，導致施工效率低下。在整個建筑施工過程中變更施工計劃非常普遍，整個工程造價也因此會受到一定的影響，如果在建筑工程施工中存在一套完善的專業的機制約束著工程變更，便會在一定程度上減少甚至避免工程變更影響到整個工程的造價。然而在實際施工過程中并沒有這樣一項機制，文章將會對工程變更中存在的一些問題展開分析討論。
3.2、工程安全問題
在實際的建筑工程管理中，沒有真正落實各項安全工作責任制，違背國家倡導的文明施工標準。管理中缺乏時效性的安全生產教育，現場人員缺乏良好的自我保護意識，存在各種違章操作行為，影響到整體工程的正常運轉。另外，存在嚴重的監理失職問題，嚴重降低了管理的時效性，無法深入處理工程中存在的細節問題，造成不必要的經濟損失。
3.3、工程質量問題
工程人員的工程質量意識較為淡薄，在選購材料方面把關不嚴，為了謀取利益，大多選擇劣質產品。工程技術人員在安裝材料過程中，沒有嚴格遵循設計標準，導致材料配備無法達到標準。尤其是現代工程施工人員對新技術缺乏認識與了解，難以保持有序的工程管理工作局面，從而降低了工程的施工質量，降低建筑企業的市場競爭能力。
4、建筑工程管理的應對措施
4.1、完善建筑工程管理機制
針對建筑工程管理，國家首先必須要完善相關的法律法規。只有這樣才能保證在建筑工程管理過程中完全按照國家的相關法律來辦。其次是要結合建筑工程的實際特點來制定科學高效的管理機制，要采用先進的建筑工程管理理念來進行專業化的管理，要使得當下的建筑工程管理更具專業性和技術性。
4.2、落實全方位的安全管理
為了提高工程管理工作的時效性，作為企業的領導者和管理者必須加強對安全教育工作的重視程度，定期組織安全教育培訓工作，使工作人員樹立與時俱進的安全管理觀念。建筑工程企業應該進行組織責任心較強、技術過硬的工作隊伍，并組織工作人員進行學習相關的專業技能，在施工中對施工技術進行全方位的監督管理，最終進行總結相關的工作經驗，實現標準化的技術規程。作為安全管理工作人員必須熟悉掌握施工設備的操作技能，做好先進儀器的維護和保養工作。同時，根據施工中經常出現的安全問題，進行反事故練習，使員工可熟練掌握各種安全規程，采取事故處理方案，爭取在最短的時間內消除各項安全事故。
4.3、強化施工質量管理
加強質量管理屬于建筑工程質量工程項目管理中的一項重要內容，也是保證工程項目安全的前提與基礎，存在管理因素多邊形與處理方式嚴格化的特點。質量管理過程中，施工操作前需要對工程建設的各項設計方案與工程建設質量標準有明確要求，施工人員進行施工建設之前需要對各個設計圖紙和施工圖紙仔細查看，施工過程中各種材料的運用也要進行嚴格必要的質量監控，保證達到工程質量建設的一般要求。各種建筑材料進場之后，需要分門別類的保管好，以防止出現材料污染和破壞情況，加大成本支出。而對于施工建設過程中的各項薄弱化環節，則要重點監控，施工建設完成后不可忽視質量檢查和評定工作的開展。總而言之，工程施工過程中需要盡可能的保證施工質量的有效性。
結束語
建筑工程管理是建筑工程施工的重要內容，科學高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保證質量的前提下順利施工并提高其效率。本文詳細分析了當前建筑工程管理的現狀，而后又分析了提升建筑工程管理水平的措施。在今后的工程管理過程中，必須要嚴格按照上文提到的控制措施來處理。
參考文獻
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關鍵詞：工程管理 成本管理安全管理理念創新機構創新
中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A
1.引言
工程項目建設是一項系統、復雜的工作，工程量大，施工時間長，投入金額多。為促進工程施工順利進行，提高工程建設效益，根據工程建設需要，采取完善的管理對策是十分必要的。盡管在日常工作中，施工單位重視采取有效措施，以達到提高管理水平的目的。但相關制度不完善，工作人員素質偏低，目前工程管理存在不足之處。今后應該有針對性的采取完善措施，促進工程管理水平提高，并推動工程管理創新發展。以更好規范和指導工程建設，促進工程質量和效益提高。
2.工程管理的現狀分析
盡管施工單位比較重視工程管理工作，建立相應的管理制度，配備工作人員，積極采取有效措施，促進工程管理水平提高。但由于相關制度不完善，工作人員素質偏低，目前工程管理仍然存在不足之處，主要體現在成本、安全、合同管理等方面。
2.1成本管理不到位。工程建設預算編制不合理，未能有效按照預算進行成本支出。忽視對成本的動態管理與控制，常常出現成本超出預算的情況，增加工程項目建設成本。
2.2安全管理被忽視。安全管理制度不完善，專職安全管理人員缺乏，忽視對施工現場的巡查，對存在的安全隱患沒有及時排除。施工人員安全意識淡薄，存在違規違章操作情況，引發安全事故，給整個工程項目建設帶來負面影響。
2.3合同管理不重視。簽訂合同后未能嚴格遵循相關規定，沒有仍然履行合同上規定的義務，出現延誤工期等情況。或者出現不必要的索賠，增加工程建設成本，影響工程建設效益提高。
3.工程管理不足的改進對策
為了避免工程管理出現不到位的情況，根據存在的問題，結合工程建設需要，筆者認為今后應該從以下方面入手，推動工程管理的改進和完善。
3.1重視施工管理體系建設。在工程建設之前，應該根據管理工作的具體需要，采取有效的管理對策，建立完善的管理體系，對成本、安全、合同管理等進行有效約束與規范，從而促進管理水平提高。在建立工程管理體系時，應該由施工單位，相關領導共同參與，考慮工程建設需要，結合其它工程管理的措施與經驗，建立完善的管理體系。科學合理設置管理機構，配備管理人員，并建立完善的管理規章制度。實施工程管理責任制，明確管理人員的職責和權限，并加強績效考核，建立和嚴格執行獎懲激勵機制。推動管理人員和施工人員更好履行自己的職責，出色完成各項工作，提高工程管理水平。
3.2加強工程成本管理。建立有效的成本管理體系，堅持全面成本管理原則，對工程建設成本進行動態管理與控制，激發工作人員熱情，積極參與成本管理。成本管理要貫穿于工程建設全過程，加強每個施工環節的成本控制。同時，做好施工組織設計工作，有效指導工程建設。注重施工材料成本，人工費用，機械費用等的管理及控制，嚴格審核施工現場變更，重視隱蔽工程驗收與管理。加強竣工結算工作，對工程建設成本進行全面核算，從而將成本嚴格控制在合理范圍內，提高成本管理水平。
3.3提高安全管理水平。施工前建立完善的安全管理制度，對工程安全管理各項工作進行有效規范與約束。加強施工人員安全培訓工作，提高他們的安全意識，確保工作人員嚴格遵循施工安全管理規章制度，預防安全事故發生。安全管理人員應該定期和不定期對施工現場進行巡視，做好檢查記錄工作，對存在的隱患及時采取整改措施，將安全事故消滅在萌芽狀態。另外，安全管理要嚴格落實到相關部門和個人，提高所有人的安全意識，調動全員參與安全管理工作，進一步提高工程安全管理水平。
3.4注重施工合同管理。簽訂施工合同后，施工單位要明確自己的職責和權限，嚴格遵循施工合同的各項規定，避免出現違約情況。按照合同規定完成施工任務，確保工期目標順利完成，工程質量滿足合同規定。當出現糾紛和索賠情況時，應該嚴格遵循合同規定，維護好自己的利益，防止不必要損失的發生，提高工程效益。
4.工程管理的創新發展
除了采取上述完善措施之外，為促進工程管理水平提高，推動工程建設順利進行，今后還應該根據工程施工需要，采取以下策略，推動工程管理的創新發展。
4.1管理理念創新。在工程建設管理過程中，施工單位首先要注重管理理念創新，在思想觀念上將工程管理放在突出位置，并提高工作人員素質，運用創新思維及創新方式來加強工程管理。關注市場變化發展，明確工程建設市場競爭的激烈性，知道加強工程管理創新的緊迫性及重要性。工程管理單位和領導要樹立爭創一流的思想，反思工程管理的不足，總結工程管理經驗，樹立精細化管理理念，將工程管理落實到各個部位，并貫徹于工程建設全過程。要注重完善管理規章制度，使各項管理工作都有章可循，推動工程建設順利進行。完善獎勵與約束機制，調動施工技術人員和管理人員的積極性，重視對他們的培訓，促進他們綜合素質提升，能夠更好勝任工程施工和工程管理各項工作。從而有力推動工程管理水平提高，有效規范與約束工程建設全過程。
4.2管理機構創新。根據工程建設和管理工作需要，完善機構設置，明確各部門職責，促進他們更好開展自己的工作。做好各部門協調工作，密切相互配合，使各個部門在開展工程管理時形成合力，促進工作水平提升。根據管理崗位和工作需要，合理安排工作人員，促進管理機構有效運作。加強管理人員培訓，提高他們的綜合素質，確保在自己的工作崗位上出色完成自己的任務。
4.3管理機制創新。借鑒和學習其它企業的管理經驗，引進現代化管理機制，推動管理機制創新。完善施工企業內部約束、激勵機制，提高工作人員熱情，最大限度激發工作人員潛能，促進各類優秀人才涌現。創新施工企業決策機制，推動決策科學化與民主化，提高決策水平，確保工程施工順利進行。
4.4管理模式創新。施工單位應該結合自身情況，市場變化發展的實際，學習其它企業先進的管理模式，推動管理模式創新發展。要健全施工組織體系，確保其科學合理，能夠貼近市場，滿足市場需要。施工管理和施工作業應該分離，由不同部門履行這些職責，以便管理部門更好規范、約束施工部門，有利于提高工程質量。
4.5管理技術創新。工程建設離不開新技術、新工藝應用，以節約成本，提高工程質量和效益。因而要重視管理技術創新。引進新技術和新工藝進行工程建設，保證施工任務順利完成。同時技術創新還能支持機構創新、機制創新，對整個工程建設具有積極作用。
5.結束語
總之，工程管理是工程建設不可忽視的內容，對科學、合理安排施工任務，促進施工順利進行，提高工程質量具有重要意義。正因為如此，在工程建設過程中，應該認識工程管理的重要意義，明確存在的不足。并采取有效對策，提高安全管理、成本管理、合同管理水平。同時還應該推動管理理念、機制、模式、技術等方面創新，實現對工程建設的有效規范與約束，提高工程管理水平，促進工程質量和工程建設效益的提高。
參考文獻：
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