時間：2023-09-24 15:56:08
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工項目管理目標，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：項目管理目標成本控制經濟效益
施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織實施、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為了實現施工合同所要求的質量、所規定的工期以及控制工程投資在合同總價以內所進行的全過程、全方位的計劃、組織實施、控制與協調。
項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目目標，項目目標決定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面：
(1)對生產要素進行優化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要；
(2)對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用；(3)對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；
(4)合理地、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。
2項目管理的施工系統
項目管理的施工系統包括技術、社會、經濟三個分系統，這三者是施工項目系統的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。
(1)技術系統。技術系統是三個分系統的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創造優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。
(2)社會系統。施工項目是由人來操作的，故必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經理除必須具備較高的政治素質、具有較全面的施工技術知識、具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現項目目標的關鍵所在。
(3)經濟系統。經濟系統是項目管理施工系統的關鍵分系統，是“目標分系統”之一。工程施工是一種生產活動過程，同時也是經濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足義會影響施工進度與工程質量。
經濟系統是與技術系統、社會系統相伴隨而發生的，是一個投入和產出的系統。施工過程中的每個環節都要進行投入產生分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時問節奏進行動態優化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產出，也就是說，工程項目在施工牛產過程中的每一環節就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。
3項目成本控制及其在各實施階段的作用
項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。工程成本管理是貫穿于從投標到竣工結算和保修服務期的全過程之中，在施工項目管理中具有十分重要的作用，
3.1工程成本管理在投標階段的作用
在投標階段成本管理工作主要是通過編制施工預算為最終確定投標價格提供依據。首先根據施工現場的踏勘、招標文件及圖紙等由技術部門編制出技術方案和施工措施，再結合國家及企業定額編制出完成招標項目規定的內容的直接成本。然后根據招標文件規定，測算算出整個施工過程中需要發生的其他直接費，
以上兩種費用構成了施工企業承攬該項工程的全部直接支出，稱之為工程預算成本，并依此可作為投標的保本最低報價。預算成本的計算為企業投標提供了可靠的依據，既有利于在競爭中取勝，又避免了以過低價格中標，為企業取得合理贏利奠定了基礎。
3.2工程成本管理在施工準備階段的作用
工程中標后開工之前，施工企業(或其分公司)應確定項目經理部的目標責任成本；項目經理部應根據目標責任成本編制責任預算。
工程項目預算成本=中標額(預計結算收入)－間接費用－計劃利潤－定額編制測定費+實際稅金大于計取稅金的差額－實際稅金小于計取稅金的差額－臨時設施費+經審批的臨時設施費開支計劃數。
預算成本是項目經理部成本的最高限額，不得突破。編制目標責任成本和責任預算，必須遵循客觀經濟規律，對將要實施的工程項目做出科學的預測。編制之前，要仔細、詳實地搜集、分析當地的市場行情和供應條件等資料，以確保目標責任成本和責任預算的準確性和可行性。
3.3工程成本管理在施工過程中的作用
施工期間的成本管理的作用豐要是對人、材、機的成本控制。
3.3.1材料費控制
材料費控制主要是在價格和數量兩個方面：①要在保證供貨質量的前提下降低采購價格；②要在施工中避免浪費，降低材料成本。
3.3.2人工費控制
在施工過程中要合理地配置人員，有效調節各工序人數松緊情況，從而節約人工費用。
3.3.3施工機械費控制
施工機械要合理配置，科學高效地使用，從而提高設備的利用率和降低機械成本。
施工期間的成本管理是項目成本控制中最重要的環節，需要特別重視，要緊緊圍繞人、材、機三個方面抓好成本控制，方能達到成本控制和項目盈利的目的。
3.4工程成本管理在工程結算階段的作用
施工企業按照圖紙要求完成施工并經業主驗收后，進入工程結算階段，直到該工程項目的所有款項收回結束。在結算之前，要將實際發生的各分部分項工程的直接成本與預算成本對比，以發現是否存在中標額(預算)外需要業主簽認的費用。 一般來說，工程最終結算額=中標價格(施工圖預算)+現場簽證費用。在最終結算前，必須認真核對施工成本，及時地對實際發生的預算外項目進行簽證，確保取得足額結算收入。在工程保修期內，項目經理部應根據實際工程質量，合理預計可能發生的維修費用，并做出保修計劃，以此作為保修費用的控制依據。
4項目成本控制原則
施工項同成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。
(1)成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
(2)全面成本控制原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制出現“人人有責，人人不管”的局面。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本白始至終置于有效的控制之下。
(3)動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發牛了偏差，也已來不及糾正。
(4)目標管理原則。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。
(5)責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
5項目成本控制措施
降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，部不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。
5.1組織措施
項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部應注重加強合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經營部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金：項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。
5.2技術措施
(1)制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
(2)在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。
(3)嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
5.3經濟措施
(1)人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費：實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
(2)材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
(3)機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
(4)間接費及其它直接費控制。主要措施是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。
項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購、經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。
【關鍵詞】目標控制項目管理建造師責任制建造師的地位建造師的責任
中圖分類號：TE42 文獻標識碼：A 文章編號：
建造師是以專業技術為依托、以工程項目管理為主業的執業注冊人員，近期以施工管理為主。建造師是懂管理、懂技術、懂經濟、懂法規，綜合素質較高的復合型人員，既要有理論水平，也要有豐富的實踐經驗和較強的組織能力。建造師注冊受聘后，可以以建造師的名義擔任建設工程項目施工的項目經理、從事其他施工活動的管理、從事法律、行政法規或國務院建設行政主管部門規定的其他業務。
一、施工項目管理概念及特點
1、施工項目管理概念
施工項目管理是以施工項目為管理對象，以建造師責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內容，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經絡效益和社會效益的過程。施工項目管理的目標就是項目的目標，施工項目的目標界定了施工項目管理的主要內容，就是“三控制、二管理、一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制。合同管理、信息管理和組織協調。
2、施工項目管理的特點
施工項目管理是由建筑施工對施工項目進行的管理，它主要有以下特點:
（1）、施工項目的管理者是建筑施工企業。建設單位(業主)和設計單位都不進行施工項目管理。監理單位只把施工單位作為監督對象，雖與施工項目有關，但不能算作施工項目管理。
（2）、施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括施工工程投標、簽訂施工工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性。施工項目管理的主要特殊性是生產活動與市場交易活動同時進行。先有交易活動，后有產成品，買賣雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產活動，在特殊的市場上，進行的特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其它生產管理所不能比擬的。
（3）、施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中，施工項目管理按階段變化的。每個工程項目都按建設程序進行。施工項目管理按施工程序進行。管理者需根據施工項目管理時間的推移帶來的施工內容的變化，必須做出設計、簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態管理，并使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。
（4）、施工項目管理要求強化組織協調工作。由于施工項目的生產活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進行，工期長、需要資源多，還由于施工活動涉及到復雜的經濟關系、技術、法律、行政和人際關系，施工項目管理中的組織協調工作最為艱難、復雜、多變，必須采取強化組織協調的辦法才能保證施工順利進行，主要強化是優選建造師、建立調度機構、配備稱職的人員、建立動態的控制體系
（5）、施工項目管理與建設項目管理在管理的任務、內容、范圍上均不同。
二、施工項目管理的內容
施工項目管理的主體是以施工建造師為首的項目部，即作業管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。
1、建立施工項目管理組織
項目部由企業采取適當的方式選聘稱職的施工建造師，明確建造師部各組織機構的責權利和義務，制訂項目管理制度。
2、施工項目管理規劃
（1）、進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以確定階段控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理。
（2）、建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和工作信息流程圖。
（3）、編制施工組織設計，確定管理點，以利執行。
3、施工項目的目標控制
施工項目的目標有階段性目標和最終目標，實現各項目標是施工項目管理的目的所在，施工項目的控制目標有：（1）、進度控制目標；（2）、質量控制目標；（3）、成本控制目標；（4）、安全控制目標；（5）、施工現場控制目標。由于在施工過程中，會受到各種客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發生的可能性，所以應經過組織協調和風險管理，對施工項目目標進行動態控制。
4、生產要素的優化配置和動態管理
施工項目的生產要素是施工項目目標得以實現的保證，主要包括:勞動力、材料、設備、資金和技術以及信息、環境、資源。生產要素管理的內容是：（1）、分析各要素的特點；（2）、按一定原則、方法對施工項目生產要素進行優化配置，并對配置狀況進行評價；（3）、對各生產要素進行動態管理。
5、施工項目的合同管理
從投標開始就要加強工程承包合同的簽訂、履行管理，還要注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據，以取得較好的經濟效益。
6、施工項目的信息管理
施工項目管理是一項復雜的化的管理活動，更要依靠大量的信息及對大量信息的管理，并機進行輔助。
三、施工項目管理的實施
1、要求企業建立現代企業制度
現代企業制度是以“適應市場經濟要求，產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”為特征的企業制度，建立現代企業制度的目的是使企業按市場法則運行，形成主義市場經濟體制的基礎，進而使市場經濟體制對企業的資源配置發揮基礎性的作用，建立現代企業制度也是企業改革的方向。（1）、建立現代企業制度為施工項目管理創造市場條件，施工項目是產品，也是商品。施工項目管理要以市場為“舞臺”。建立現代企業制度，可以搞活企業，規范企業行為，使企業按市場法則進行，讓市場在企業資源配置上起基礎作用。（2）、建立現代企業制度，確立企業法人財產權，使產權主體多元化、社會化，使資產的所有者和資產經營者分離，經營管理層和作業層分離。企業可以按項目的特點建立建造師部，建造師部可以按合同要求獨立地實現各項目標。（3）、建立現代企業制度，用以調節所有者、經營者和生產者之間的關系，形成激勵和約束相結合的經營機制，有利于資源優化配置和動態組合的項目管理機制，從而極大地調動職工的積極性，最優地實現生產為標準的要求。
2、確立建造師的地位
（1）、施工項目部是施工項目管理的工作班子，置于建造師的領導之下，在施工項目管理中發揮主體作用。項目部的組建必須按照優化和動態管理的原則，堅持三個“一次性”的定位，即：項目部是一次性的施工生產臨時組織機構;項目是一次性的成本中心；建造師是一次性的授權管理者，而且一個項目部只能承擔一個工程項目，項目完工后項目部必須解體。項目部的組織形式應按照項目的所在地域、規模、結構、技術復雜程度組建，項目所在地與公司總部在同一區域應實行矩陣制管理。項目部應是有彈性的、可變的、動態的，其人員隨項目管理的需要而有序流動。項目遠距公司總部的可實行事業部管理，公司可授權項目部較大的人、財、物及經營管理權限。項目部的組建不提倡搞建設項目股份合作制，以免造成國有資產流失等損失。
（2）、稱職的建造師是施工項目的管理中心，是對施工項目管理全面負責的管理者，確立建造師的地位是搞好施工項目管理的關鍵。1）、建造師應具有良好的領導知識素質、實踐經驗和身體素質。建造師的選擇可以通過競爭招聘、經理委任、內部協調、基層推薦等方式選定。2）、建造師一經任命產生后，建造師與企業法人代表之間的關系是委托與被委托，授權與被授權的關系，直接對企業經理負責。既是上下級關系，又是工程承包中利益平等的經濟合同關系。建造師必須按企業法定代表人授權時間、權限和范圍對項目進行具體的組織實施工作，不能越權。
總之，施工項目管理是建筑企業的能量和競爭實力的體現，所以我們要下決心搞好施工項目管理，振興我們企業，這也是我國建筑改革的出發點、立足點和著眼點。
[1] 范紅巖建筑工程項目管理北京大學出版社2008
要想對建筑施工項目管理績效內涵理解的前提是對績效內涵的理解。所謂績效就是指組織中個人或者群體在特定時間內取得工作成效的總和，是一種工作效率。建筑施工項目管理績效就是指專門針對建筑施工企業在特定時間內取得的成績和效果并進行總結。建筑施工項目管理績效是由項目員工管理績效、項目安全管理績效、項目財務管理績效、項目技術管理績效、項目進度管理績效、項目質量管理績效等六個方面構成。
2建筑施工項目管理績效評價的原則
建筑施工項目管理績效的評價體系中只要是建筑施工項目管理所涉及的相關利益都可能成為評價主體。這必然包括建筑施工企業、監理單位等等。不管建筑施工項目管理績效評估主體是誰，都要遵循建筑施工項目管理績效評價的基本原則。
2.1建筑施工項目管理績效評價的目標性原則隨著現代企業管理制度的不斷完善，對建筑企業施工項目管理的要求越來越高?，F代企業管理制度要求企業管理組織要現代化，尊重科學的組織行為，明確企業的組織功能，協調企業各部門之間的相互關系，為實現建筑施工企業項目管理團隊的工作效率的提高打下堅實的基礎。管理手段上要先進化，保證建筑施工項目管理的最終目標的實現。建筑施工項目的目標性包括建筑施工項目的過程性目標、建筑施工項目的約束性目標、建筑施工項目的結果性目標，對建筑施工項目管理的績效評價必須要以各級項目作為項目管理績效評價的基本依據，對建筑施工項目的目標實施狀況作為基本評價標準，只有這樣才能從根本上保證建筑施工項目管理績效評價工作不脫離施工項目所要求的基本軌道。
2.2建筑施工項目管理績效評價的系統性原則建筑施工項目管理的過程一個極為復雜的管理系統過程。建筑施工項目管理系統的運動過程在運動過程中有三部分構成：建筑施工項目的管理者、建筑施工項目的管理對象、建筑施工項目的管理手段。將建筑施工項目管理放置在特定的建筑施工項目環境中，就會產生新的功能。看待建筑施工項目管理過程必須要將其放置在系統的運動過程中來，才能從根本上解釋建筑施工項目管理的全部內容，發現該項目的本質特征。在現代管理機制中，要求管理系統對象時必須遵循整體性原則、繪合性原則、層次性原則、動態性原則、環境相關原則等五項基本原則。要求建筑施工項目管理必須要從其整體出發，注意系統內部各方面之間的聯系，分清層次，根據項目的實際情況對管理內容進行及時調整，處理好項目內部和環境的關系。
2.3建筑施工項目管理績效評價的公正、適時原則在建筑施工項目管理績效評價過程中，要求評價機構要公平、公正、求真務實的對相關的建筑施工企業的施工項目進行有效的評價，任何人或者單位必須尊重客觀事實，不得營私舞弊，有任何主觀偏好。建筑施工項目管理績效評價的評價機構或者企業自身或者個人，都要定期或者不定期根據建筑施工項目的實際情況進行科學的評價，而且必須適時、有效，將其作為提升建筑施工企業項目管理能力的一種監督與促進手段。
3建筑施工項目管理績效評價指標體系
根據建筑施工項目管理的評價指標體系主要有六個方面構成，本文主要圍繞著項目財務管理績效、項目技術管理績效、項目質量管理績效三個方面建立建筑施工項目管理績效評價指標體系：
3.1建筑施工項目的財務管理績效評價指標項目的財務管理績效考核是為了滿足企業的利潤最大化，實現企業的盈利。這需要在提高企業施工項目的利潤、降低項目成本、資金流通的流暢等方面下足功夫。在制定建筑施工項目管理績效評價指標的過程中必須要對項目的資產運營狀況、項目的效益狀況、項目的成本管理狀況等方面進行有效地體現。
3.2建筑施工項目的質量管理績效評價指標項目的質量管理手段主要包括施工質量檢驗和工程質量評定兩個方面。項目的質量管理的主要內容時對項目的質量評定標準和方法的制定，對項目的各個分支及工程進度的質量評價。需要在項目管理的工程合格率、優良率、返工損失等部分予以充分考慮。
3.3建筑施工項目的技術管理績效評價指標每一個建筑施工項目都存在著技術上的客觀可行的施工方案，項目的技術管理方面的主要目的就是確保施工通過科學、合理的技術手段實現建筑施工項目目標的實現。建筑施工項目受到新技術推廣項目數、自主研發新技術等指標來評價施工項目的管理績效。
4建筑施工項目管理績效評價的手段
關鍵詞：建筑；施工項目；成本管理
中圖分類號：F406.72文獻標識碼： A 文章編號：
引言
施工項目是建筑施工企業對—個建筑產品的施工過程和成果。也就是建筑施工企業生產對象，可能是一個建筑項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工，施工項目管理是施工企業對施工項目進行有效的掌握和控制。
1施工項目管理的目標
施工項目管理的總目標是實現企業的羥營目標和履行施工合同，具體的目標是施工質量、成本、進度、安全和現場標準化。即以低的費用．短的工期完成項目．這一目標體系既是企業經營目標的體現，也和工程項目總目標密切聯系。
1.1質量
質量是項目的生命，如果一個工程項目的質量好就可以福澤千秋；如果工程質量差，不僅會造成經濟上的重大損失，而且會貽誤子孫，禍及后代，項目的質量管理貫徹全方位、全過程和全體人員中，以確保移交的產品或服務達到所要求的質量水平。量高、工期短、造價低的建筑產品，是企業獲得較大經濟效益的宗旨，有無低廉的成本控制在項目施工中是關鍵，要以盡量少的物資消耗和勞動消耗來創造較大價值。
1.2安全
項目安全控制是指對施工項目安全生產進行計劃、組織、指揮、協調和監控的一系列活動，從而保證施工中德人身安全、設備安全、財產安全和適宜的施工環境、目前我國的安全生產的形式依然面臨著嚴峻的形勢，特別是建筑傷亡事故多發的現狀沒有好轉，建筑施工安全極其嚴峻。所以，怎么抓好建筑施工安全控制是當前急需解決的重要問題，
1.3成本
建設成本包括實現該項目所有的直接成本和間接成本的總和。項目經理的工作就是通過合理組織控制各項費用支出，使之不要超出項目預算，注意控制項目各個時期的費用，施工準備，組織施工，交工驗收，不能單純追求建設成本的最低，忽祝了工程質量。
1.4進度
項目的完工期限一旦確定下來，項目經理的任務就以此為目標，通過控制各進度，確保整個工程按期完成，按程序分階段實施是大型建筑工程項目管理的特點，任何大型建筑工程都有客觀的階段性和科學的程序，在項目的整個施工中，嚴格按照科學程序辦事實現分階段目標、總目標。
2項目管理的內容
在施工項目管理的全過程中．為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行各項活動中必須協作、強調施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，管理的客體是具體施工對象、施工活動以及相關的生產要素。
2.1項目管理的規劃管理
施工項目管理的規劃是對施工項目管理工作做出具體安排的綱領性文件，主要內容有：施工基礎規劃，是各項規劃的基礎，包括施工項目概況、施工項目總目標、施工項目組織機構和組織協調、施工部署和施工方案等。使項目成員了解自己的目標是什么，對實施過程進行檢查，做好記錄，對執行情況進行總結以便取得經驗和教訓，并作為檔案文件予以保存。
2.2質量控制管理
施工質量控制是工程建設質量管理的最重要一環，因此施工質量控制意義應當提高到工程建設以質量為首要建設高度來認識。實現質量目標控制，需做好兩方面工作：1)建立質量保證體系，為全面系統管理建立切實可行的質量保證體系，同時，依據企業質量保證模式建立自己的質量保證系統手冊，制定質量目標，使之更具有指令性、系統性、可操作性、可檢查性；2)人員控制，人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性和創造性，增強人的責任感和質量觀，樹立質量第一的觀念，提高人的素質，避免人為失誤，以人的工作質量保工序質量、工程質量。
2.3成本控制管理
施工項目成本控制是指項目成本的形成過程對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導監督調節和限制，及時糾正將要發生的和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本范圍內，以保證成本目標的實施；成本控制的具體內容是日常發生的各種費用和損失。
2.險管理
現代建筑工程項目規模大，投資大，影響深遠，所面臨的風險種類繁多。各種風險之聞的相反蓯系錯綜復雜。因而對于建筑施工企業來講必須重視風險管理，采取各種措施，規避風險。（1）按照國家相關標準、規范設計等要求施工，避免造成質量缺陷，要求返修鋒經濟責任風險。（2）建立科學的經營決策機制。預先對重大項目進行科學的分析和論證。最大限度的避免各種風險的發生。（3）依法確立會同。市場經濟是法制經濟。建筑施工企業在經營活動中，對合同中涉及的法律問題不能掉以輕心。
2.5進度控制管理
施工項目進度控制是指在確認的進度計劃基礎上實施工程各項目標工作，在一定的控制期內檢查實際進度完成情況，并將其與進度計劃相比較，若出現偏差便分析產生的原困和對工期的影響程度．找出必要的調整措施修改原計劃，不斷如此循環，直至工程項目竣工驗收，施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。采取組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等，按計劃進行實施掙制計劃的執行，按期完成工程項目實施的任務，最終實現進度目標。
2.6采購管理
在施工項目開始實施之前。項目組織必須首先制定出項目的資源采購計劃，井在以后的施工項訂過程中認真管理、努力實施。大量的施工項目實踐證明．有效的項目采購管理是建筑施工項目成功的關鍵要索之一。
施工項目的成功管理不僅對項目、企業良好經濟效益。對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑企業的不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，創造出一條施工項目管理的成功之路．
參考文獻：
[1]郭才興.淺談建筑施工項目管理[ J].山西建筑, 2009, 35 (13)
【關鍵詞】建筑施工；項目管理；進度；質量；成本
項目管理的目的在于工期短，質量高，消耗低，安全好，用戶滿意，企業能取得良好的經濟效益和社會效益。同此，項目管理作為一種社會主義市場經濟的新型管理模式下企業家生產要素的優化配置，只有實行全過程、全環節、全方位的管理水平，才能最大限度的挖掘，提高企業的整體管理水平，從而推動企業的深化改革，提高社會效益和經濟效益，使施工企業在各方面提高。
1 施工項目管理的目標
施工項目管理的總目標是實現企業的經營目標和履行施工合同，具體的目標是施工質量、成本、進度、安全和現場標準化。即以低的消費，短的工期完成項目，這一目標體系是企業經營目標的體現，也和工程項目總目標密切聯系。
1.1 進度
項目的完工期限一旦確定下來，項目經理的任務就以此為目標，通過控制各進度，確保整個工程按期完成，按程序分階段實施是大型建筑工程項目管理的特點，任何大型建筑工程都有客觀的階段性和科學的程序，在項目的整個施工中，嚴格按照科學程序辦事實現分階段目標、總目標。
1.2 成本
建設成本包括現實該項目所有的直接成本和間接成本的總和。項目經理的工作就是通過合理組織控制各項費用支出，使之不要超出項目預算，注意控制項目各個時期的費用，施工準備，組織施工，交工驗收，不能單純追求建設成本的最低，忽視了工程質量。
1.3 質量
質量是項目的生命，如果一個工程項目的質量好就可以福澤千秋；如果工程質量差，不僅會造成經濟上的損失，而且會貽誤子孫，禍及后代，項目的質量管理貫徹全方位、全過程和全體人員中，以確保移交的產品或服務達到所要求的質量水平。
建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業是否有一個好的施工項目管理機構。
質量高、工期短、造價低的建筑產品，是企業獲得較大經濟效益的宗旨，有無低廉的成本控制在項目施工中是關鍵，要以盡量少的物資消耗和勞動消耗來創造較大價值，通過獲取工程款，以收抵支出?？梢姡|量、成本、進度是衡量施工企業管理水平的三個綜合性指標。需注意的是，項目的質量、進度與成本有時也是矛盾的，在處理三者關系時要以質量為中心，通過計劃統籌實現組合。
2 項目管理的內容
在施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行各項活動中必須協作、強調施工項目管理的主體是以施工項目管理為首的項目經理部，管理的客體是具體施工對象、施工活動以及相關的生產要素。
2.1 組織機構管理
在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，根據施工項目的目標、工作內容、組織原則、項目特點和企業具體情況建立一個精干高級的施工項目組織――經理部。施工項目經理是管理全面負責的管理者，是施工項目管理中心，項目經理應具備一定的基本素質：政治素質、思想素質、道德素質、領導素質、實踐素質、身體素質。項目經理的位置是由特殊需要形成的，因為他行使著大部分職能組織以外的職能，項目經理必須能夠了解利用和管理項目技術方面的復雜性，必須能夠綜合各種不同專業觀點來考慮問題。但只具備技術知識和專業知識仍是不夠的，成功的管理還取決于預測和控制人的行為的能力，因此，項目經理還必須通過人的因素來熟悉地運用技術因素以達到其項目目標。也就是說項目經理必須使他的組織成員成為一支真正的隊伍，一個工作配合默契，具有積極性和責任心的高效率群體。
2.2 項目管理的規劃
施工項目管理的規劃是對施工項目管理工作做出具體安排的綱領性文件，主要內容有：施工基礎規劃，是各項規劃的基礎，包括施工項目概況、施工項目總目標、施工項目組織機構和組織協調、施工部署和施工方案等；施工項目成本規劃；施工項目進度規劃；施工項目質量規劃；施工項目信息管理規劃；施工項目準備規劃等，這個文件便是實施施工項目管理規劃工作的指導。根據規劃建立項目組織、建立制度、職責分工，由項目經理主持，對規劃交底，使項目成員了解自己的目標是什么，對實施過程進行檢查，做好記錄，對執行情況進行總結以便取得經驗和教訓，并作為檔案文件予以保存。
2.3 進度控制
施工項目進度控制是指在確認的進度計劃基礎上實施工程各項目標工作，在一定的控制內檢查實際進度完成情況，并將其與進度計劃相比較，若出現偏差便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施修改原計劃，不斷如此循環，直至工程項目竣工驗收，施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。采取組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等，按計劃進行實施控制計劃的執行，按期完成工程項目實施的任務，最終實現進度目標。
2.4 成本控制
施工項目成本控制是指項目成立的形成過程對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導監督調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本范圍內，以保證成本目標的實施；成本控制的具體內容是在日常發生的各種費用和損失。施工項目成本的控制不僅是專業成本人員的責任，也是全項目管理人員，特別是項目經理的責任，要按照自己的業務分工負責，圍繞生產經營這個中心開展工作，要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化等全面負責，特別要把成本控制在首位。
2.5 質量和安全目標控制
施工質量控制是工程建設質量管理的最重要一環，因此施工質量控制意義應當提高到工程建設以質量為首要建設高度上來認識。實現質量目標控制，需做好兩方面工作；1）建立質量保證體系，為全面系統管理建立切實可行的質量保證體系，同時，依據企業質量保證模式建立自己的質量保證系統手冊，制定質量目標，使之更具有指令性、系統性、可操作性、可檢查性；2）人員控制，人是質量的創造者，質量控制應以為人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性和創造性，增強人的責任感和質量觀，樹立質量第一的觀念，提高人的素質，避免人為失誤，以人的工作質量保工序質量、工程質量。
施工項目安全控制的目的是保證項目施工中沒有危險，不出事故，不造成人員傷亡和財產損失，質量要以安全作保證。在質量控制的同時，必須加強安全控制，主要控制內容是安全生產責任、安全事故的調查處理，控制要點：1）進行安全立法、執法和守法；2）加強安全組織工作，項目安全組織系統；3）進行安全教育；4）采用安全技術組織；5）開展安全防護，使安全施工科學化，提高安全施工的保證水平；6）加強安全檢查和考驗，進行安全改進，推進安全施工水平。
2.6 建設工程合同與索賠
施工單位是工程項目的具體實施者，施工單位通過投標競爭獲得工程的承包權與業主簽定工程施工合同，項目部全體成員要認真研究合同，共同為合同的履行努力，施工單位經業主同意將自己承包部分工程交第三人完成，如分包合同、供應合同、運輸合同、加工合同、租賃合同、勞動供應合同、保險合同等。項目經理更要以全局出發，為完成項目目標認真審查簽定。
在工程合同履行過程中，合同當事人一方不履行或未正確履行其義務，而使項目受到損失，項目部要通過一定的合法程序向違約方提出經濟或時間補償索賠。索賠報告必須簡潔、明了、條理清楚、結論明確、有邏輯性，索賠證據和索賠值的計算應詳細、清晰、沒有差錯而又不易繁瑣，語氣措辭應中肯；在論述事件責任及索賠根據時，所用詞語要肯定，在提出索賠要求時，語氣要懇切，忌用強硬或命令式的口氣。
2.7 充分利用網絡等先進技術管理
在工程項目管理中運用網絡技術，可使計劃工作做到統籌兼顧、抓住編制和執行計劃的關鍵，特別是對生產工藝復雜、各項目工作聯系緊密的工程的計劃而言，網絡技術的優點就顯得更為突出。項目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅可大大提高管理人員的工作效率，提高預測的準確性和控制的及時性，而且在輔助管理人員進行設計、決策管理方面也起到了十分重要的作用。
3 結語
提高對項目管理的認識，在觀念上與國際接軌，這樣才能適應現代管理的需要，理順管理流程，規范管理行為，真正做到了辦事講程序，管理各司其職，高效務實，同時工作行為必須規范，符合經濟規律，技術、質量、安全操作規程的標準要求，要用統一的規范和責任來指導個人的行動，保證整個項目各項施工活動達到預期的目標。總之，施工項目管理是一項系統工程，只有充分發揮項目經理的聰明才智，抓好成本控制這個中心環節，搞好各項制度的建設，實行全員、全方位和全過程的科學管理，積極運用新的管理手段，才能取得應有的效果。
關鍵詞：建筑工程 項目管理
1.項目管理的內容及特點
在建筑施工企業，管理是指建設項目的施工組織與管理。從理論上講，建設項目的施工組織與管理是一個復雜的系統工程，既涉及到生產力的組織，也涉及到生產關系的協調與發展；既涉及到具體施工技術問題，也涉及到經濟發展與管理的問題。它包括技術管理、安全管理、質量管理、物資管理、機械設備管理、勞務管理、施工計劃管理、成本管理等專項管理以及施工現場管理。
施工現場項目管理就是運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現場的人、設備、材料、工藝、資金等生產要素，進行有計劃地組織、控制、協調、激勵，來保證預定目標的實現。施工現場管理是施工企業管理的基層環節，也是重要環節，企業管理的很多問題都要在現場得到反映，各項專業管理工作也要在現場貫徹落實。
2.施工項目成本管理
施工項目成本是指建筑施工企業以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造價值的貨幣形式。隨著施工項目管理在廣大建筑施工企業中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識，可以說，項目成本管理正在成為施工項目管理向深層發展的主要標志和不可缺少的內容。施工項目成本管理在施工項目管理中的地位越來越重要，項目成本管理體現施工項目管理的本質特征，成本管理應體現在施工項目管理的全過程中，施工項目管理的一切活動實際也是成本活動。施工項目成本管理既是施工項目管理的起點，也是施工項目管理的終點。施工項目成本管理反映施工項目管理的核心內容。一個建筑施工企業經營管理活動的全部目的，就在于追求同行業平均成本水平，取得最大的成本差異，施工項目成本管理在施工項目管理中的重要地位是不可替代的。施工項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀標尺。施工項目管理成為建筑施工企業經營管理的重心所在。建筑施工企業必然要對所屬施工項目實施有效的監控，尤其要對其管理的績效進行評價，以保證企業的利益，提高企業的管理素質和社會聲譽。
3.施工項目管理規劃
施工項目是一個系統，由整體系統和大小子系統構成。因此，施工項目管理也是一個系統。在進行管理時必須首先界定其工程系統，再針對工程系統確定施工項目管理目標，從而實施項目管理。施工項目管理中必須應用現代化管理方法，大力提高管理水平?，F代化管理方法的應用就是應當在施工組織設計的全過程中，應用目標管理方法、系統工作方法、技術經濟分析方法、預測方法、決策方法等。施工項目管理規劃的實施期間應做好以下幾項工作：
(1)根據施工項目管理規劃建立施工項目組織，明確組織成員的職責分工，落實工作的責任，建立規章制度。
(2)由項目經理主持，對規劃進行交底，使項目組織成員根據其責任分工，了解根據施工項目管理規劃自己的目標，為達到該目標應該如何執行該規劃，尤其是怎樣執行技術組織措施。
(3)由于施工項目管理規劃的生命周期是施工準備和施工的全過程，時間長，作用大，所以在實施過程中必須進行檢查，檢查的重點是：是否按施工項目管理規劃執行?執行施工項目管理規劃的效果如何?產生了哪些與規劃有關的問題?其原因何在?是否應該調整規劃?調整后效果如何?要進行動態分析。
(4)在執行過程中，應做好記錄，記錄與規劃有關的重大事項，這項工作可與《施工日志》的記載結合起來。
(5)要在施工總結中，對施工項目管理規劃的執行情況進行總結，以便取得經驗和教訓，施工項目管理規劃要作為檔案文件予以保存。
4.施工現場項目管理
4.1施工現場進度管理
施工進度管理在施工現場管理中占有重要地位。工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，比如說對項目的特點與項目實現的條件認識不清，過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題。又如對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題及施工物資的供應安排不清楚都會影響工程進度。再就是項目參加人員的工作失誤導致的問題，如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時間等。
4.2施工現場材料管理
在施工項目成本組成中，材料成本所占的比重達到60%～70%，顯然，控制好施工過程中的材料成本，提高企業材料管理部門及相關人員的管理水平，對于控制施工項目成本、實現項目利潤最大化、增強企業市場競爭力具有非常重要的意義。從建筑材料進入施工現場到施工結束清理現場為止的全過程所進行的材料管理，均為現場施工材料管理，其內容包括：材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領發、監督材料使用和材料的回收。首先應加強材料的采購管理，對于材料的采購管理應該區別對待。對于大宗材料的采購應采用招投標的形式，供貨商公開競爭，選擇價廉質優信譽好的廠家進貨；對采購材料的品種、數量、質量等應公開；其次是加強材料的驗收工作。在材料的驗收工作中，采購人員與驗收人員應當分開，防止采購人員與供貨單位勾結，從中謀取私利。要嚴格實行兩級驗收，即材料管理部門與項目部兩級驗收，互相制約，保證材料驗收工作的順利進行。最后是加強材料的使用管理，在施工過程中要加強施工現場材料量的管理，各分項工程都要控制材料的使用。在物資消耗方面，特別是鋼材、木材、砂石料等應嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。
4.3施工現場安全生產管理
施工現場是個動態的多工種立體作業，生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態集中，導致安全隱患的大量存在?！栋踩a法》和《建設工程安全生產管理條例》的頒布實施，給建筑施工提出了更加嚴格的要求，施工現場的安全管理面臨著前所未有的挑戰和機遇。施工現場施工事故多發的作業現場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態，落實安全管理決策
和目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現場安全管理的重點。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對生產各因素狀態的約束與控制。根據施工生產的特點，要從安全教育、檢查、生產責任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現場的安全生產應該從以下方面著手：項目部要建立完善的安全組織機構；做好安全教育工作；做好施工現場安全檢查工作；做好施工現場的安全資料；做好施工現場的安全考核工作；做好施工現場的隱患整改工作。
4.4施工現場質量控制管理
對于建筑施工企業來說，把質量視為企業的生命，把質量管理作為企業管理的重中之重，一個優質的建設工程，是實施嚴格且先進的質量管理的結果。做好質量控制管理從以下幾個方面著手：做好質量監控工作。有事前監控、事中監控和分項完成的監控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現事先控制。對于在施工中容易產生的質量問題，則應重點加強過程中的監控，做到隨時發現隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。做好工程質量檢查。一般采用現場生產工人自檢、互檢和專職檢查人員相結合的方式，其依據為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規范、工程施工技術操作規范、工程質量檢驗評定標準。施工工程現場的質量管理工作是一個系統工程，涉及公司管理的各層次和施工現場的每一個操作工人，再加上建筑產品生產周期長、自然環境影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。
5.施工項目管理總結分析
施工項目完工后，必須進行總結分析，從而對施工項目管理進行全面系統的技術評價和經濟分析，以總結經驗，吸取教訓，不斷提高施工單位的技術和管理水平。施工項目的分析有全面分析和單項分析。所謂全面分析是對施工項目實施的各個方面都做分析，從而綜合評價施工項目的效益和管理效果，包括效果指標和消耗指標。效果指標包括：①質量評定等級；②實際工期與工期縮短(拖期)；③利潤；④產值利潤率；⑤勞動生產率。消耗指標包括：①勞動消耗指標；②材料消耗指標；③機械消耗指標；④成本指標。施工項目單項分析是對某項及某幾項指標進行解剖分析，從而找出項目管理好與壞的具體原因，提出應該加強和改善的具體內容，主要對質量、工期和成本進行分析。在上述效益分析的基礎上可以做出恰當的施工項目總結。施工項目總結的依據還有：施工組織設計、施工日志、施工圖、承包合同、施工預算等。施工項目總結包括：①技術總結：在施工中采用了哪些新工藝、新材料、新設備和新方法，采用了哪些技術措施，還可以通過總結制定“工法”。②經濟總結：是從橫向與縱向兩個方面比較經濟指標的提高與下降情況，其中縱向指企業本身的歷史數據；橫向指企業、同類項目的經濟數據。
關鍵詞：項目管理；成本控制；特點
在市場經濟條件下，施工企業之間的競爭日趨激烈，如何加強內部管理，提高經濟效益，成為每個施工企業的根本目標。成本在企業競爭中占據至關重要的地位，加強項目成本控制，對提高企業的競爭力和經濟效益具有重大的現實意義?，F結合項目管理的內容、特點，探討項目成本控制的原則和措施。
1.正確理解施工項目管理的內容和特點
施工項目管理的內容是研究以高效率的實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目進行有效地計劃、實施、協調和控制，合理配置資源要素，保證施工生產的均衡性，以實現項目目標和使企業獲得最好的經濟效益和社會效益。施工項目管理就是為了使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所核準的預算而進行的全過程、全方位的規劃、組織、協調和監控。由于項目是一次性的，因此項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標確定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協調。
施工項目的資源要素主要包括人力、物資、機械設備、技術和資金等，這些資源具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互交叉的立體關系。加強施工項目管理，必須對各種資源進行詳細分析，認真研究，強化管理。對資源要素進行管理主要體現在三個方面：一是對資源要素進行優化配置，即適時、適量、適當配備或投入資源，達到人盡其才，物盡其用，各盡所能，滿足施工需要；二是對資源要素進行動態管理，即按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各種資源要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；三是合理、高效地利用各種資源，實現項目管理綜合效益。
2.施工項目管理系統
項目管理是一個系統工程，包括技術、社會、經濟三個方面，它們是施工項目管理系統的三個不同側面，關系密切，相互作用，相互影響。
2.1技術系統
技術系統是施工項目管理的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的建筑產品。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，創建優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。
2.2社會系統
任何施工項目都必須由人來完成，必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統。項目管理，人是第一要素。施工項目的第一責任人項目經理必須具備較高的政治素質，具有較全面的施工技術知識和較強的組織領導能力，而衡量項目經理組織領導能力水平高低的關鍵在于能否充分調動勞動者的積極性，這也是順利實現項目目標的根本所在。
2.3經濟系統
經濟系統是施工項目管理的關鍵，因為一個項目的完成既是一個生產活動過程，同時也是一個經濟活動過程。工程施工必需投入人力、物力和財力，投入太多會造成浪費，投入不足會影響施工進度與工程質量。
經濟系統是隨技術系統和社會系統相伴而生的，是一個投入產出系統。對施工過程中的每個環節都要進行投入產出分析，加強責任成本管理，對所有資源要素按施工節奏和順序進行動態優化組合，以保證用最少的投入獲取最大的產出。也就是說，工程項目在施工過程中的每一環節都要進行項目成本控制，使項目成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，達到考核的同期性，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。
項目成本控制就是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力、物質和費用進行監督、指導、協調、控制，及時發現和糾正即將發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的就是降低項目成本，提高經濟效益。
3.施工項目成本控制原則
施工項目成本控制是施工企業成本管理的基礎和核心，每一個施工企業都應根據自身的施工水平和能力，制定企業內部定額，其根本目的是為了在實現施工項目目標的同時，給企業創造最大的經濟效益。在施工項目管理過程中進行成本控制應遵循以下原則：
3.1全面成本控制原則
項目成本控制貫穿于全企業、全員和全過程，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，就是項目經理部各職能部門、各作業班組的責任網絡體系和定期經濟核算，要做到成本控制人人有責，人人可控。項目成本的全過程控制就是要隨著項目進展的各個階段連續進行，既不能留空當，也不能時緊時松，要自始至終，有序可控。
3.2成本最低化原則
成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低項目成本費用，以實現最低的目標成本。在遵循成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理性問題。一方面挖掘各種降低成本的潛能，使可能變為現實；另一方面還要從客觀實際出發，合理確定通過主觀努力可能達到的最低成本。
3.3動態控制原則
施工項目具有個體性和一次性特點，成本控制就應加強項目的全過程控制，即動態控制。除編制可行性施工組織設計、確定成本目標、編制成本計劃和制定成本控制方案并在實施過程中嚴格執行外，還應在施工中廣泛采用科學的管理方法和先進的施工技術，盡量減少材料損耗和浪費，提高工效，不斷積累成本核算和成本控制經驗。
3.4目標管理原則
施工企業應根據施工合同確定所施工項目的成本目標，并實行目標管理。目標管理的主要內容包括：目標的確定和分解，目標的責任落實和執行，執行結果的檢查，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、執行、檢查、處理循環，即pdca循環。
3.5責、權、利相結合的原則
在項目施工過程中，項目經理部各職能部門、各作業班組在承擔成本控制責任的同時，應當享有成本控制的權力。同時要加強對各職能部門、各作業班組在成本控制中的業績和行為進行定期的檢查和考核，獎罰分明。只有如此，才能收到預期的效果。
4.施工項目成本控制措施
降低施工項目成本的途徑應該科學合理、符合規范、安全優質。控制項目成本的措施歸納起來有組織、技術、經濟等三個方面。
4.1組織措施
項目經理是項目成本控制的第一責任人，應當針對項目制定一套行之有效的管理制度，組成良好的項目管理班子，及時掌握和分析盈虧狀況，全面系統組織項目成本管理工作。技術部門是整個工程項目施工技術、質量、進度的責任部門，應在保證質量、工期的前提下盡可能采取先進技術，降低工程成本；經營部門主管合同實施和合同管理，負責工程進度款的申報和催收工作，處理施工索賠問題，應注重加強合同預算管理，增創工程預算外收入；財務部門主管工程項目的財務管理工作，應定期分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，減少損耗浪費，為控制好項目成本盡職盡責。
4.2技術措施
主要包括三個方面，一是要結合施工項目的特點，制定先進、合理、經濟的施工組織方案，以達到降低成本的目的。確定科學合理的施工方案和施工工藝是降低成本的關鍵；二是要在施工過程中采用各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料、新設備；三是要規范施工，嚴把質量關，杜絕返工，縮短監理驗收簽證時間，節約費用支出。
4.3經濟措施
主要從以下四個方面入手：①人工費控制。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行嚴格的獎懲制度；加強技術培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。②材料費控制。主要是改進材料的采購、運輸、驗收、保管工作，減少損耗，節約采購費用；合理堆放，減少和避免二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；落實節約材料的措施，合理使用材料。③機械費控制。主要是正確選擇和使用機械設備，加強日常的保養維修，提高機械的完好率和利用率，降低機械使用費。④間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，縮短管理鏈條，壓縮管理人員，合理確定管理幅度與管理層次，節約管理費用。
【關鍵詞】建筑工程、項目管理、成本控制、控制措施、控制原則
施工項目管理內容及體現
施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的對像的項目，由于項目是一次性的，故項目管理要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組協調。
施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性，施工項目管理是具有系統管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。
施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。對施工項目生產要素進行管理主要體現在4方面：1.對生產要素進行優化配置 ；2. 對生產要素進行優化組合；3.對生產要素進行動態管理；4.合理地、高效地利用資源。
二、項目成本控制原則
施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工方項目經理部在對項目施工過程進行控制時，必須遵循以下基本原則。
成本最低化原則
施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
全面成本控制原則
全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人責，人人不管。
動態控制原則
施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正。
目標管理原則
目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。
責、權、利相結合的原則
在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班租在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
項目管理的施工系統
項目管理的施工系統包括技術、社會、經濟三個分系統，這三者是施工項目系統的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。
技術系統
技術系統是三個分系統的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。
社會系統
施工項目是由人來操作的，故必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任項目經理必須具備較高的政治素質、具有較全面的施工技術知識、具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現項目目標的關鍵所在。
經濟系統
經濟系統是項目管理施工系統的關鍵分系統，是“目標分系統”之一。工程施工是一種生產活動過程，同時也是經濟活動過程。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。
項目成本控制措施
降低施工項目成本的途徑，應該是即開源又節流，或者說即增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。
組織措施
項目經理是項目成本管理的第一責任人，合面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可可采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入。
技術措施
(1)制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的;
(2)施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施；
(3)嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
3.經濟措施
(1)人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行全理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作。
(2)材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運。
(3)機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
(4)間接費及其它直接費控制。主要是精簡管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。
項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各站門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。
綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。
參考文獻
[1]王西龍. 淺談公路施工中的工程質量管理[J]. 黑龍江交通科技，2007(10)
關鍵詞：施工項目；成本管理；成本控制；招投標；施工；竣工
前言
成本控制作為施工項目管理的重要內容，通過對成本的有效控制，可以確保項目經濟效益目標的實現，同時也有利于提高項目產品的市場競爭力。因此在施工項目實施過程中，作為項目管理部門，需要建立項目經濟責任制，對施工過程中可能發生的各種成本進行系統的預測，制定成本控制計劃，從而將成本控制在預定的計劃范圍內，有效的提升施工項目成本管理的水平，確保施工企業獲得最大化的經濟效益。
1 項目成本控制的原則
在施工項目成本管理工作中，需要以施工項目成本控制原則作為工作的核心和基礎，因此在實際成本控制過程中，施工項目管理部門需要嚴格遵循項目成本控制原則來開展項目成本控制工作。具體原則大致包括以下幾個方面：
1.1 成本最低化原則
在施工項目實施過程中，通過運用各種成本管理手段來實現施工項目成本的降低，從而實現以最低成本獲得了較大的效益的目標。因此在施工項目實施過程中，要遵循成本最低化原則，這其中需要充分的挖掘各種降低成本的能力，并針對實際情況，制定合理的成本控制計劃，從而將最低化成本成為可能，使施工項目最終達到最低成本的水平。
1.2 全面成本控制原則
全面成本管理主要是針對于全企業、全員及全過程，即需要做到成本控制人人有責，人人參與，在具體實施過程中，需要根據施工項目各項工作的開展而采取具體的控制措施，不疏漏任何一個環節和細節，時時刻刻牢記成本控制理論，從而實現施工項目成本控制的目標。
1.3 動態控制原則
施工項目具有一次性的特點，因此在成本控制過程中，需要遵循動態控制原則。根據施工組織設計的內容來對成本目標進行確定，并進行成本計劃的編制，制定切實可行的成本控制方案，特別強調項目中間的成本控制，以此來達到對項目成本的有效控制。
1.4 目標管理原則
具體以目標設定和分散作為目標管理的主要內容，通過目標責任的到位和執行，對目標執行結果進行檢查，對項目目標進行評價和修正，從而形成良好的循環，確保目標管理的達到最佳效果。
1.5 責、權、利相結合的原則
施工項目的實施，成本控制責任由項目管理部門承擔，這就需要在實際工作中，需要定期對項目管理各部門及各班組進行檢查和考核，根據其成本控制業績來進行適當的獎懲，將責、權、利有效結合起來，從而保證成本控制達到預期的效果。
2 施工項目管理中的成本控制
2.1 在投標報價階段的成本控制與管理
（1）投標報價階段。這是施工項目實施的最初階段，在投標報價階段成本控制和管理工作中，項目經理和造價部門人員需要積極參與，不僅要對招標文件內容進行熟悉和理解，同時還要利用專業眼光來及時發現招標文件中的遺漏和錯誤，全面提升工程報價技巧，從而為后續的索賠做好充足的準備。項目經理人造價人員通過參與到投標工作中，能夠對成本有一個初步的認識，從而為后續成本控制打下堅實的基礎。
（2）對投標工程成本進行預測。針對計算出來的工程量按照定額進行組價，按照市場價格來對材料進行詢價，從而計算出施工工程基本直接費，再算出工程措施費，針對工程的規模來得出承接該工程的全部直接支出，最終確定出工程預算成本，以此來作為招標報價的最低報價。
2.2 中標后開工前的成本控制與管理
在這個階段需要造價人員進行目標責任成本的編制，即需要根據中標預算，并將間接費用、總包管理費、稅金及節約率等從中標預算中扣除掉，從而得出項目預算成本。為了能夠實現對成本的有效控制，可以在實際工作中將預算成本進行有效的分解和細化，對于不涉及到商業秘密的數據則要公布出來，這樣在施工員和材料員下材料單及采購和發放材料過程中能夠及時與限額進行核對，實現對成本的有效控制。
2.3 施工中的成本控制與管理
在施工階段，為了能夠更有效的實現對成本的控制和管理，項目造價管理人員需要及時做好成本資料的收集和整理工作，準確核算月度工程成本，并針對實際成本和預算成本之間進行有效對比，避免二者之間存在偏差，一旦在對比過程中發現存在偏差，則需要立即查明原因，并采用有效的措施加以糾正和彌補，對于虧損部分要及時進行填平，對于偏差及時進行糾正，確保這些問題不會帶到竣工后，實現成本的有效控制，有效的規避成本失控問題的發生。
在對實際發生成本與預算成本進行比較過程中，需要注意其中一些問題，確保其科學性和合理性。這就需要從實際成本和和預算成本的來源進行分析，實際成本多是以財務賬作為依據核算出來的，預算成本則是預算人員根據實際完成的工作量計算得出來的，在對實際成本和預算成本對比時，需要其處于同一起點，即預算工作量財務要入賬處理，而且對比過程中還要重視未完工項目。部分未完工項目既購置了材料，貨款也付清了，但材料沒有產生實際工作量，還處于備用狀態。這就需要在實際成本和預算成本對比分析過程中，要從實際成本中將這部分材料費用扣除，同時現場欠人工費、材料費和機械費等情況也應放入實際成本，這樣再進行對比，才更為合理和準確。
2.4 工程項目竣工后結算階段的成本控制與管理
竣工結算階段作為工程造價控制的最后階段，工程結算編制的完整、正確與工程項目經濟效益的好壞息息相關。因此在具體結算編制時避免遺漏下每一張簽證單，對于部分分包結算需要與專業分包單位進行核對，然后才能將其納入到總包結算中，最后還需要由項目部人員進行成本分析，明確結算數、材料數量、價格和實際耗用量、采購價等，及時發現問題，確保結算數額的準確性，從而向業主進行結算。
3 結束語
施工項目成本管理具有復雜性和艱苦性特點，而且貫穿于項目施工的全過程。通過對施工目成本進行有效控制，有利于實現施工項目的最大化盈利，對于施工企業經濟效益的提升具有非常重要的意義。因此在施工項目實施過程中，在確保施工質量的同時，需要采取先進的方法和措施來控制施工成本，確保以最低的成本為施工企業爭取利潤的最大化。
參考文獻
[1]劉牛生.施工項目管理中的成本控制[J].施工企業管理，2006（9）.
關鍵詞：建筑工程施工項目管理措施應用
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
在當前的建筑工程施工中，各種施工技術和施工材料以及施工設備都得到了長足的發展，并且還涌現出了大批先進的施工技術和施工材料以及施工設備。隨著這些先進的施工技術和施工材料以及施工設備在現代建筑工程中的應用，使得現代建筑工程的質量和性能都有了實質性的提升。建筑施工項目管理是一門應用科學，它反映了項目運作和項目管理的客觀規律，是在實踐的基礎上總結研究出來的，同時又用來指導實踐活動。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協調，使工程項目在約定的時間和批準的預算內，按照要求的質量，實現最終的建筑產品，使項目取得成功。
因此施工項目管理的對象是項目，管理的目標就是項目的目標。作為一個項目經理，確定自己的地位，項目經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，項目經理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協調。三控制是對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。二管理是合同管理與安全管理。一協調是協調與業主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。
本文結合筆者施工管理的經驗，著重探討施工工程項目管理的三大目標，即施工的進度目標、質量目標和成本目標。
一、施工項目管理的內容及特點
施工項目管理的內容是研究如何高效率地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效率地施工使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制和協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。
項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。
加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面：一是對生產要素進行優化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要；二是對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用；三是對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；四是合理地、高效利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。
二、建筑項目管理的施工系統相互作用
項目管理的施工系統包括技術、社會、經濟三個分系統，這三者是施工項目系統的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。
（一）技術系統
技術系統是三個分系統的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。首先認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創造優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。
（二）社會系統
施工項目是人來操作的，故必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經理除必須具備較高的政治素質，具有較全面的施工技術知識，具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現項目目標的關鍵所在。
（三）經濟系統
經濟系統是項目管理施工系統的關鍵分系統，是“目標分系統”之一。及時向業主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。工程施工是一種生產活動過程，同時也是經濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足會影響施工進度與工程質量。經濟系統是與技術系統、社會系統相伴隨而發生的，是一個投入和產出的系統。施工過程中的每個環節都要進行投入產生分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節奏進行動態化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產出。
三、建筑工程施工項目管理具體控制措施分析
（一）施工進度的控制
施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態的管理。
1．施工進度的控制。對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃施工進度控制方法主要是規劃、控制、協調。規劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。
2．影響施工項目進度的因素。最主要對有關單位作好協調工作，以達到施工單位工程順利進行。做到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態度，使工人對設備的基礎知識完全掌握。對各施工環節熟練掌握。在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。當突發事件出現的時候，要求在施工過程中要保持認真的態度。特別是作為項目經理要分析各種因素采取措施對工期進行動態的控制以保證工期。
（二）建筑工程施工項目質量控制措施
建筑工程施工項目質量管理是確保建筑工程質量的重要手段，然而就我國目前建筑工程施工項目質量管理的實際情況而言，其中還存在著各種問題，為了有效地解決建筑工程施工項目質量管理中存在的問題，就必須要加大對建筑工程施工項目質量管理與應用的分析研究力度，從而才能夠尋找處有效地措施，對建筑工程施工項目質量管理中存在的問題進行有效地控制。
1.施工項目質量管理存在的問題。在建筑工程施工項目中，由于對分包單位以及勞務隊實際能力的審查力度不夠或者審查方法不夠完善，從而很容易導致一些不具備施工條件的施工單位承擔了建筑施工；材料和構配件質量問題；在施工之前沒有對材料和配件進行嚴格的檢查；工程質量評定不客觀，無法對工序質量以及工程總質量進行定量的評定；在施工使沒有制定相應的計劃和制度，并且技術交底不符合相關要求。導致的直接結果是：工程質量不能保證；質量問題多，影響建筑的使用功能。甚至有可能影響安全使用的重大結構隱患。
2.施工項目質量管理問題的對策。根據施工項目質量管理所存在的具體問題，研究制定具體對策，以此用科學有效的對策來解決目前施工項目質量管理的具體問題。具體對策如下。
（1）強化對分包單位的審查方法和力度。就我國目前建筑工程施工的實際情況而言，由于許多施工單位的施工人員均是來自農村的剩余勞動力，他們大多沒有經過專業的培訓，并且技術水平也是參差不齊，以及對他們的管理也不夠完善。因此，就很容易使得建筑工程項目出現質量問題，從而無法對建筑工程的質量提供有效的保證。而針對這一問題，就必須要加大對分包單位的審查力度，并且總結出科學合理的審查方法，從而提高建筑工程施工質量管理水平。
（2）加強施工技術文件的審查和管理。根據施工單位在質量管理上的問題，對施工質量管理計劃階段不重視，就導致了比如施工組織編制不正規、形式化；施工方案沒有針對性；技術交底不詳細等問題，對工程施工過程產生不利影響，將影響工程質量的保證。所采取的對策就是加強對計劃階段文件的審查力度；建立樣板文件，以此來保證技術文件的質量，在工程開工前根據業主要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目的質量目標。按優化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調節器配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備的良好技術態度。為工程質量實施提供技術保障。
3.完善施工項目質量管理的建議和措施。一是運用數學方法對工程質量進行定量的控制和管理。運用數學方法對工程質量進行管理和控制，可以使質量管理更加定量化、客觀化、科學化，有利于不斷提高工程質量及施工質量管理水平。二是加強對施工單位和人員的管理。審查嚴格從業單位和從業個人的資質管理，加強技術人員的繼續教育，重視勞動力隊伍的素質和技術操作培訓教育，加強建筑工人上崗證制度的有效管理。三是建立科學定量的工程質量評判體系。運用模糊數學質量評定體系，將能客觀的和定量的反映工程的實際質量等級。四是運用系統的質量管理體系進行建筑工程施工成本控制管理。建立質量管理體系框架將能系統的對工程質量進行管理通過事前有策劃，過程有控制，事后有檢查，質量有改進來確保每道工序質量和項目質量。并且可以在很大程度上避免了人工、機械、材料等等費用的浪費和工期的延誤。實踐證明建立科學的質量管理體系對確保項目資源的合理配置，使項目按預定的質量目標運行，從而達到對項目質量控制的效果。五是注重工程質量過程管理。為了確保建筑工程的質量，在建筑工程的施工過程中，就必須要對施工之前和施工之中以及施工過后的各個階段進行嚴格的質量控制管理。在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程開工前，將企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，施工單位應提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。工程施工過程中，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的檢查、復查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。
三、結束語
綜上所述，工程項目管理貫穿于工程項目的各個階段，即工程項目策劃階段、準備階段、實施階段、工程項目竣工驗收和總結評價階段。而工程項目實施階段的管理最為復雜，因此我們應在掌握工程項目管理控制理論的基礎上，把握好控制的依據。按照控制的步驟對工程項目實施管理，最終通過管理來實現工程項目建設的目的。建筑工程施工項目質量管理是確保建筑工程質量的重要手段，因此在實際的建筑工程項目中，必須要加強質量管理的力度，從而才能夠確保建筑工程的質量。
參考文獻
1．傅森成.建筑施工企業項目管理問題探討[J].建筑技術.2005.3
一、施工項目管理的內容和特點施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。
二 、工程施工項目管理六要素工程施工項目管理涉及如下六個要素：工程承包的工作范圍；工程工期；工程成本；工程質量；工程施工組織；顧客滿意度。
六個要素中，顧客滿意度是施工項目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程質量前提下，降低工程成本，實現最優效益是施工項目管理的目標。
為了提高顧客滿意度水平，我們在施工項目上組織和安排計劃過程中。首先要對顧客的需求進行分析，從而明確市場對本工程項目的需求和業主對本工程的要求，工程項目的需求是多種多樣的，通常可分為兩類：即必須滿足的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范圍、進度、質量、成本以及必須滿足的法律、法規要求等；附加需求常常是要求施工單位給予支持方面的要求，例如建設和生產是否有利于環境保護等。
在基本需求的要素中，質量、成本、進度三者是互相制約的；當進度要求不變時，質量要求越高，則成本越高；當成本不變時，質量要求越高，則進度越慢；當質量標準不變時，進度過快或過慢都會導致成本的增加。
這里應單獨提到建筑施工的安全生產工作，安全生產和工程項目管理的主要要素息息相關，出了安全事故不僅影響員工的工作情緒，同時也必然影響工程進度，影響工程質量，加大工程的成本，所以安全施工是確保完成工程項目目標的必要條件。
因此工程施工項目管理的目標就是謀求多、快、好、省的有機統一，或者在任務一定的情況下，好中求快，好中求省，這就要求我們在組織施工中要搞好協調，統籌兼顧，盡可能使顧客和我們自己都得到滿意。
三 、工程施工項目管理的關鍵措施
1、施工項目的組織機構管理施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理隊伍，令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構――項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。
2、工程項目的整體管理為保證工程項目各項工作、各工序及項目各要素能夠相互協調，保證所需的各個施工過程能夠統一管理，項目要統一編制項目計劃，編制工程施工組織設計，包括各種施工方案，質量計劃、環境管理方案、職業健康安全管理方案等一系列文件，通過以上文件的實施運行，控制整個項目計劃的實施。
3、工程施工項目的時間進度管理為了保證能夠按時完成項目的全部施工任務。首先要保證各工序等各個施工過程按時完成，保證工程各分部、分項工程按時完成，項目需根據工程先后排序，估算各工序的施工時間，編制工程進度計劃，并按計劃嚴格控制。
4、工程施工項目成本管理施工企業對項目實行的是工程項目制造成本管理的控制，這就要求項目經理對工程施工的每個要素環節都進行成本支出控制，為了確保完成項目的總費用不超過公司制定的制造成本控制預算。所以項目要編制資源采購計劃，進行成本估算，形成成本預算，按分項、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工費、材料費、機械費和項目管理費四項費用。
5、工程施工項目質量管理工程質量首先要滿足工程所執行的驗收標準，并且要達到顧客所需的質量要求，為確保項目達到顧客所需的質量要求，為確保項目達到其質量目標，必須嚴格控制施工的每一個過程。對于各個施工項目就是嚴格按ISO9001質量管理體系運行，項目開工即編制質量計劃，確定質量保證措施，進行各個施工過程的質量控制。
6、工程項目的風險管理工程項目可能遇到各種不確定因素，要將這些不確定因素的有利方面，盡量擴大并加以利用，將不利方面帶來的后果降低到最低程度，項目要采取一系列的風險措施，不論是工程進度方面，成本控制方面，工程質量方面等都要采取措施，以彌補損失，擴大目標成果。
7、施工項目安全生產與文明施工的管理所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。
1）堅持安全管理原則。即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全熔于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
2）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
【關鍵詞】施工項目；管理；成本；控制
一、施工項目管理的內容和特點
施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。
二、項目管理的施工系統
（1）技術系統。技術系統是三個分系統的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創造優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。（2）社會系統。施工項目是由人來操作的，故必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經理除必須具備較高的政治素質、具有較全面的施工技術知識、具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現項目目標的關鍵所在。（3）經濟系統。經濟系統是項目管理施工系統的關鍵分系統，是“目標分系統”之一。工程施工是一種生產活動過程，同時也是經濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量。經濟系統是與技術系統、社會系統相伴隨而發生的，是一個投入和產生的系統。施工過程中的每個環節都要進行投入產生分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產生，也就是說，工程項目在施工生產過程中的每一環節就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正半要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。
三、項目成本控制原則
1．成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
2．全面成本控制原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
3．動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正。
4．目標管理原則。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。
5．責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
四、項目成本控制措施
降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。
1．組織措施。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。
2．技術措施。（1）制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。（2）在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。（3）嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
