時間：2023-09-22 17:04:40
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建設(shè)工程項目管理目標，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
隨著我國改革開放的不斷深入以及加入WTO的形勢所推動，對于建設(shè)工程項目管理要求也逐步上升，建設(shè)工程項目管理模式的選用，成為至關(guān)重要的關(guān)節(jié)。作為甲方，對于建設(shè)工程項目管理模式的思考也是非常必要的，建設(shè)工程項目管理模式是關(guān)系到建設(shè)工程項目質(zhì)量與管理的重要決定因素，建設(shè)工程項目管理模式是進行項目管理施工的標桿與基礎(chǔ)，模式的適宜性直接影響到整個項目的施工質(zhì)量以及施工管理的效果。加強對于建設(shè)工程項目管理模式的研究與分析，有助于了解模式的優(yōu)劣與工程未來發(fā)展的狀況，并且在發(fā)展中引進先進的管理模式，可以不斷提高建設(shè)工程項目管理的科學(xué)性、可行性，提高甲方在建筑行業(yè)的競爭力。尤其是在國際性的大背景之下，關(guān)于建設(shè)工程項目管理模式的思考成為當務(wù)之急，必須切實保證建設(shè)工程所選擇的管理模式能夠適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展，能夠融入國際，在國際的建筑行業(yè)有一席之地。
建設(shè)工程項目管理的概述
所謂建設(shè)工程項目管理指的是從事建設(shè)工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主的委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織進行全過程或者若干階段的管理和服務(wù)。建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容廣泛，包括對建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、費用、進度、合同、管理等方面進行管理，具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性、專門性、理論性和組織性，具體表現(xiàn)在：1.建設(shè)工程項目是一項比較大的工程，施工時的時間與技術(shù)跨度都比較大，受到外界因素的影響也比較多，比如工程成本、質(zhì)量與安全管理、施工進度等等各方面的因素，都會給建設(shè)工程項目管理工作帶來一定程度的影響。2.建設(shè)工程項目管理還具有一定的創(chuàng)造性，這主要是從甲方進行施工的方向所陳述的。它的這種創(chuàng)造性表現(xiàn)在對于已有的項目管理經(jīng)驗，結(jié)合本次建設(shè)工程項目的實際情況進行具體問題具體分析，創(chuàng)造適合于本次工程項目管理的方法。3.建設(shè)工程項目管理的專門性表現(xiàn)在它所具有的組織機構(gòu)呈現(xiàn)著專門性的特點，即就是建設(shè)工程項目管理具備一個符合它管理的專門組織機構(gòu)。建設(shè)工程項目管理工作需要對項目施工的人員、材料、資金以及其他方面進行綜合管理，因此一個專門的組織機構(gòu)很是重要，專門的組織機構(gòu)可以針對項目施工中的各項工作以及所遇到的問題進行管理與處理，保證建設(shè)工程項目管理的有序性與科學(xué)性。4.建設(shè)工程項目管理的理論性表現(xiàn)在它的管理體系涉及的理論知識比較廣泛，主要包括哲學(xué)論證、經(jīng)濟管理、思維推斷以及專業(yè)的工程理論等方面，具有較強的理論性。5.建設(shè)工程項目管理的組織性。這是建立在建設(shè)工程項目管理的專門性基礎(chǔ)之上的，專門的組織性機構(gòu)就包括了這兩方面的特點。
建設(shè)工程項目管理的重要性及作用分析
建設(shè)工程項目管理的重要性及作用主要表現(xiàn)：1.在對整個建設(shè)工程項目施工的各個階段的監(jiān)理作用，它對投資招標階段、設(shè)計階段以及施工階段的監(jiān)理在項目施工管理中占有重要地位。2.具有控制作用。建設(shè)工程項目管理的控制作用主要包括對質(zhì)量的控制、對費用的控制以及對項目施工進度的控制。建設(shè)工程項目管理的質(zhì)量控制主要是對質(zhì)量的具體要求、質(zhì)量預(yù)控措施、質(zhì)量監(jiān)督等方面的控制與管理；費用控制指的是在整個建設(shè)工程項目的施工中各個部分所需要花費的費用進行監(jiān)督與控制，減少工程成本；項目進度的控制是指控制建設(shè)工程項目的施工不能為了趕時間而隨意縮短工期或者是消極怠工拖延工期的現(xiàn)象發(fā)生。3.具有協(xié)調(diào)作用。建設(shè)工程項目管理對于項目的施工環(huán)境、與其他單位的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，保證建設(shè)工程項目的和諧、正常的進行，針對項目施工的各項有關(guān)因素，例如生產(chǎn)要素、各部門人員的調(diào)動以及周邊環(huán)境等，要保證各項工作的協(xié)調(diào)性，促進建設(shè)工程項目的管理走向科學(xué)性與合理性。4.具有管理作用。這也是建設(shè)管理項目重要的作用之一，建設(shè)工程項目管理的重點就在“管理”二字，具體包括對人員、信息、制度、施工現(xiàn)場、工程質(zhì)量與安全等的管理工作。
建設(shè)工程項目管理模式分析
目前，建筑行業(yè)在國際化的大背景下有了很大的發(fā)展，建設(shè)工程項目的管理也受到很大影響。發(fā)展至今，建設(shè)工程項目管理模式有了更為具體的分類與更為廣泛的應(yīng)用，具體分類如下：
項目控制模式
項目控制模式，即project-controlling模式。項目控制模式屬于一種新型的建設(shè)工程管理模式，它主要是指其作為咨詢單位直接對業(yè)主的決策層負責，并為其提供決策支持，為建設(shè)工程提供全程服務(wù)，但是不參與項目實施的具體步驟之中，只提供管理功能，核心工作是為建設(shè)工程項目提供各方面的信息情況。總之是屬于建設(shè)工程項目中的提供信息管理以及服務(wù)功能的管理模式，主要可以分為兩個方面：一是面的項目控制，主要是在工程實施中搜集各方面的信息，并將所得信息提供給項目負責人，為其提供全方位服務(wù)；一是多平面的項目控制，正如所說的那樣，這是一種可以實現(xiàn)多平面進行控制的模式，不僅可以為總的項目負責人和總項目部提供信息與服務(wù)，還兼顧下屬項目負責機構(gòu)的信息與服務(wù)功能的提供。由于項目控制模式適用于大型和特大型建設(shè)工程的特點，對于其他的項目控制并不具有排他性，而是與其他項目管理進行合作，成為一個整體而發(fā)生作用，如果將其獨立運行，那么無法得到它應(yīng)達到的預(yù)期效果。只有與建設(shè)項目管理以及其他單位的管理相結(jié)合，才能達到更好的項目控制管理的作用。
partering模式
partering模式主要是在多個建設(shè)工程上持續(xù)運用而體現(xiàn)其優(yōu)勢與發(fā)展方向的。partering模式包括長期協(xié)議、共享、信任、合作和共同目標五大主要因素，partering模式的運行主要依靠這五大因素的作用推動的。首先，partering模式需要持續(xù)性應(yīng)用才能充分發(fā)揮該模式的重要作用，只有這樣建設(shè)工程對于合作的對象才能具有充分的了解，從而才能更好地磨合達到更好的合作狀態(tài)，促進建設(shè)工程項目的順利完成。也在一定程度上對施工質(zhì)量與施工進度控制方面起到了積極作用。其次，該模式的應(yīng)用使得資源共享落到實處，參與各方的資源可以多方共同使用，即在使用該模式的時候，所有的有用信息必須共享給各個參與施工的單位進行信息的分享與探討，利于對問題的處理以及對工程項目的預(yù)控。再次，信任是建立在該模式的長期協(xié)議的特點之上的，通過長期的合作，彼此之間會建立信任感，有利于建設(shè)工程施工的進行，利于管理的便捷和規(guī)范，也有利于整個工程建設(shè)的人員、制度等方面的管理工作的進行。另外，合作則是立足于長期協(xié)議與信任的基礎(chǔ)之上，三者是息息相關(guān)的，有一個方面發(fā)生病變，兩外兩個方面也不可能獨立存在，partering模式有助于建立一支具有信任度的合作團隊，利于施工中的意見交流與工作改進，創(chuàng)造出和諧歡快的工作氛圍，從而有利于工程的完成，也利于建設(shè)工程項目管理的發(fā)展。最后，該模式具有共同目標，它的協(xié)作性使得各個參與單位必須要有一個共同的目標，這也在一定程度上體現(xiàn)了該模式合作與信任兩大因素的特點與優(yōu)勢。
項目管理承包商模式
項目管理承包商模式，即project-management-contractor模式，簡稱PMC模式。該模式具有成本低、靈活性大、管理力量固定等特點。首先，該模式可以通過項目的優(yōu)化設(shè)計來實現(xiàn)減少投資成本的目標。它會根據(jù)具體實際情況對于設(shè)計中的每個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化設(shè)計，減少不必要的資本浪費。其次，該模式將繁雜瑣碎的管理工作進行規(guī)劃之后，運行過程中靈活性較大，可以更好地進行控制與管理，利于建設(shè)工程項目管理工作的進行。再次，具備固定的管理力量，減少了再次進行人員資源的整合與管理，減少了管理程序的再次組合與重復(fù)。
設(shè)計-采購-建設(shè)模式
設(shè)計-采購-建設(shè)模式，即engineering-procurement-construction模式，簡稱EPC模式。EPC模式具有一系列的優(yōu)點而被廣泛運用，具體包括自由選擇性比較強，通用性強的特點，還包括該模式不會聘用工程師進行管理，而是業(yè)主或者業(yè)主代表進行工程管理，另外，風險承擔方主要由承包商承擔，這種模式比較適用于工程規(guī)模比較大、工期比較長的工程項目，需要具備充分的技術(shù)管理措施。
總之，甲方建設(shè)工程項目管理模式需要甲方結(jié)合自己的實際選擇合適的模式進行建設(shè)工程的項目管理工作，只有這樣才能保證建設(shè)工程項目的施工管理趨于科學(xué)化與合理化，從而更好地促進土建、乃至整個建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
[1]趙育梅. EPC模式下通信建設(shè)工程項目風險管理研究[D].北京郵電大學(xué),2009.
[2]王偉慶,蔡建章. 關(guān)于建設(shè)工程項目管理模式的探討[J]. 建筑經(jīng)濟,2004,11:63-66.
關(guān)鍵字：建設(shè)工程項目管理問題分析 優(yōu)化
建設(shè)工程項目管理是為了實現(xiàn)建設(shè)工程項目所規(guī)定的時限、所批準的預(yù)算費用和所要求的質(zhì)量標準而進行的全方位、全過程的調(diào)研、計劃、協(xié)調(diào)和控制的管理方法，其是建設(shè)工程質(zhì)量得以保證和工程按期竣工的基礎(chǔ)，其本質(zhì)[1]是自建設(shè)工程項目開始至竣工，通過項目的策劃和控制，以使項目正常運行和造價控制得以實現(xiàn)。在建設(shè)工程中應(yīng)用項目管理，不僅可以降低成本，使經(jīng)濟效益提高，而且還能使工程建設(shè)穩(wěn)定、有序、協(xié)調(diào)，據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計，在建設(shè)工程中應(yīng)用項目管理可以使建設(shè)工程每工日完成工作量提高10%-50%。
一、當前我國建設(shè)工程項目管理存在的問題：
1、項目管理信息化水平比較低
早在上個世紀，西方發(fā)達國家就將信息化運用到建設(shè)工程的項目管理中，大大降低了項目管理的費用，客觀上提高了利潤。而我國建設(shè)工程項目管理信息化水平相對與西方發(fā)達國家成熟的信息化項目管理還是比較低的，只是簡單的停留在無紙化操作、電子郵件發(fā)送接收處理和建設(shè)工程項目主頁的創(chuàng)建階段，缺少總體的規(guī)劃和系統(tǒng)的設(shè)計，信息化項目管理的價值一直沒有得到良好的發(fā)掘，信息化對于建筑工程降低成本和提高利潤的貢獻程度還比較低，其在項目管理中的戰(zhàn)略性地位沒有得到優(yōu)先確立。
2、項目管理的運作方式比較混亂[2]
由于我國建筑企業(yè)在項目管理方面長期缺乏有效的項目管理體系，并且項目管理工作的職責和權(quán)限不清，造成我們建筑工程的項目管理工作比較混亂，主要表現(xiàn)為以下幾點：（1）項目管理團隊缺乏良好的凝聚力；（2）工程造價粗放式管理；（3）項目管理考核和安全生產(chǎn)模式趨于形式，配套的措施不到位，缺少有效的動態(tài)管理體系。
3、現(xiàn)行的市場運作方式和體制改革進程不完全吻合
由于現(xiàn)行的市場運作方式和體制改革進程的不完全吻合，造成大型國有建筑企業(yè)和咨詢機構(gòu)相對于靈活多變的小型民營企業(yè)并無優(yōu)勢，相反由于其社會負擔嚴重、先天體制缺陷和市場局限性等實際運作中的問題，造成其在激烈的市場競爭中處于不利的位置，成為了當今大型國有建筑企業(yè)和咨詢機構(gòu)亟待解決的重大問題。
4、行業(yè)實際需求與職業(yè)資格要求不符
針對我國目前的實際情況來看，對于職業(yè)項目管理人才的定位和此行業(yè)的實際需求還存在很大的差距，從職業(yè)項目管理人才掌握的知識體系和職業(yè)資格要求的層次均顯雜而虛，而且大而空。尤其是我們現(xiàn)行的教育制度，相對與西方啟發(fā)式和引導(dǎo)式的教育方式，還比較落后，不完全適應(yīng)當前建設(shè)工程項目管理人才的培養(yǎng)。
二、建設(shè)工程項目管理的優(yōu)化
建設(shè)工程本質(zhì)上是一個不可分割的系統(tǒng)工程，分為決策、設(shè)計、施工和竣工四個階段，這四個階段都有其自身獨特的特點，它們相互作用和銜接，形成了一個統(tǒng)一的整體。對建設(shè)工程進行項目管理是進行建設(shè)工程現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，良好的質(zhì)量管理措施一方面能控制工程質(zhì)量不斷提高，達到甚至超過預(yù)期的標準，另一方面其能使正在施工的建設(shè)項目針對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題有所防患，因此將現(xiàn)行的建設(shè)工程項目管理工作進行優(yōu)化對提高建設(shè)工程的質(zhì)量，降低建設(shè)工程的造價意義重大。對建設(shè)工程項目管理工作優(yōu)化應(yīng)從等方面展開：
1、加強質(zhì)量管理力度，尤其施工階段的質(zhì)量管理
為了適應(yīng)我國市場經(jīng)濟日新月異的發(fā)展和我國政府對建設(shè)工程質(zhì)量日益嚴厲的監(jiān)督管理，項目管理部門應(yīng)主動加強建設(shè)工程質(zhì)量管理的力度，增加質(zhì)量管理的人員并且提高建設(shè)工程質(zhì)量檢查的深度和密度，以提高工程的質(zhì)量。針對建設(shè)工程質(zhì)量的評定不僅要建立在實際施工方嚴格的分部門自檢的基礎(chǔ)之上，更要加強對關(guān)鍵部分進行強制的抽檢。
在施工階段需要進行質(zhì)量管理的范圍相對較廣，從建設(shè)工程圖紙的設(shè)計、原材料質(zhì)量的管理和每個單獨部門的施工，每個環(huán)節(jié)都不應(yīng)忽視。項目管理部門應(yīng)熟知施工階段需要進行質(zhì)量管理的范圍及其重點，采取有效的措施使施工階段的質(zhì)量管理一直處于預(yù)控的狀態(tài)。
2、建立建設(shè)工程項目管理的信息化系統(tǒng)
建設(shè)項目管理信息化系統(tǒng)[3]是近年來隨著建設(shè)工程項目日趨擴大和復(fù)雜，對建筑工程質(zhì)量、造價、工期的控制日趨嚴格的市場形勢下興起的信息化工具，此系統(tǒng)的引入極大的促進了建設(shè)工程項目管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化，尤其對那些投資巨大、建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜、管理難以協(xié)調(diào)等特點的項目管理工作有著極大的促進。建設(shè)工程項目管理的信息化指的是對建設(shè)工程信息資源進行開發(fā)和利用，以及對信息技術(shù)在項目管理的應(yīng)用進行積極有效的開發(fā)，其主要包括在建設(shè)工程項目的決策階段的調(diào)研管理、施工階段的項目管理和竣工階段的設(shè)施管理中開發(fā)與應(yīng)用先進的信息技術(shù)，提高整個建設(shè)工程的整體效率，降低建設(shè)工程的成本。隨著我國建筑市場競爭白熱化階段的到來，建筑企業(yè)日益重視通過提高效率和降低成本來提高自身競爭力，因此提升建設(shè)工程項目管理的信息化水平正在得到越來越多建筑企業(yè)的重視。另外，建設(shè)工程項目管理信息化的使用，可以促使建筑企業(yè)形成以造價管理為關(guān)鍵的項目管理體系。
3、進一步規(guī)范建設(shè)工程項目管理工作
建設(shè)工程項目管理部門在進行管理時，除了要嚴格遵守國家規(guī)定的法律法規(guī)和遵守與投資方簽訂的合約外，還要建立起針對自身的各項管理和工作制度，如：資料分級管理制度[4]、工程洽談簽定程序、例會制度、財務(wù)制度、獎勵懲罰制度。針對重大的建設(shè)工作項目，要有針對性的設(shè)置重大工程項目專項管理部門，并根據(jù)此項目的性質(zhì)、特點以及計劃目標制定管理制度和管理方案，及時總結(jié)匯總此項目的實際進展情況，監(jiān)督此項目實際實施和預(yù)期設(shè)計方案的符合性，通過協(xié)調(diào)使項目實施過程中不同部門承擔各自的責任，對于項目實施過程中發(fā)生的問題及時報告給項目管理部門。項目每完成一個階段，就應(yīng)對該階段進行評估。與此同時，要建立重大項目管理應(yīng)急系統(tǒng)，及時分析總結(jié)當前項目目標實施的可行性和必要性，如果實施目標和項目要求不符，要盡快進行論證，并做出合適的計劃變更，以達到項目管理資源的最佳配置和取得最大的工程效益。
由于建設(shè)工程項目管理在建設(shè)工程中的重要性，以及建設(shè)工程自身的復(fù)雜性，在進行項目管理時還應(yīng)當應(yīng)用系統(tǒng)化的觀點和方法進行項目管理的各個環(huán)節(jié)，如：項目合同管理、信息管理、風險管理、對施工階段有關(guān)的協(xié)調(diào)與組織等。
由于在當前迅猛發(fā)展的科技背景下，建設(shè)工程項目管理過程中逐步彰顯信息技術(shù)所具備的作用。建設(shè)工程項目信息化不但體現(xiàn)出借助信息設(shè)備作用發(fā)揮將以往手工處理信息作業(yè)方式代替，更為關(guān)鍵的就是使得建設(shè)工程項目社會效益與經(jīng)濟效益有效提升，從而可以讓建設(shè)的工程項目獲得增值。
關(guān)鍵詞：
科技；信息化；項目；管理；建設(shè)工程
1建設(shè)工程項目管理信息意義
所謂的建設(shè)工程項目管理就是說處于建設(shè)工程項目管理環(huán)節(jié)所存在的各個主體與信息資源開發(fā)、信息技術(shù)應(yīng)用，從而為有效提升建設(shè)工程管理水平有效促進。受到信息技術(shù)所具備的比較快發(fā)展速度與超強滲透性的影響，加之比較復(fù)雜的工程項目，那么就體現(xiàn)出特別豐富的建設(shè)工程項目信息化內(nèi)涵，還可以呈現(xiàn)出持續(xù)性的發(fā)展變化中。建設(shè)工程項目信息化存在著科學(xué)化利用信息、網(wǎng)絡(luò)化交換信息、自動化收集信息、工具化檢索信息、電子化存儲信息等特征。具體來說，建設(shè)工程項目管理信息化主要存在著以下意義：一是能夠加快交流項目信息速度，通過嘻嘻網(wǎng)絡(luò)當成交流項目信息載體的有效利用，能夠有的將交流項目信息速度加快，使得項目各個的參建管理人員日常的管理工作負擔有效減輕，讓他們可以對工程進展狀況及時查詢，將所面臨的問題及時發(fā)現(xiàn)，使得可以及時的予以決策，以便能夠?qū)⒐ぷ餍侍岣摺６悄軌蛲瓿晒蚕砼c協(xié)同項目信息，有助于工信息管理平臺的利用，不但有利于各個項目參加方共享與協(xié)同信息，還有利于各個項目參建方通過將內(nèi)部的各個層級與部門之間的溝通與協(xié)調(diào)信息組織起來。處于共享信息環(huán)境下借助自動將某些常規(guī)信息完成，能夠?qū)㈨椖繀⑴c人相互之間交流信息次數(shù)減少，還可以確保通暢、及時、快捷的傳遞信息。導(dǎo)致不但可以有助于將項目管理工作效率提升，還能夠?qū)㈨椖抗芾硭接行嵘Ｈ悄軌蜃龅郊皶r的采集項目信息。建設(shè)工程項目管理信息化可以與項目管理急劇增長的信息量需要相適應(yīng)，可以進行實時的每天的各種類型的項目管理活動信息采集，為提升項目管理工作質(zhì)量起到有效的促進作用。
2當前建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀
現(xiàn)階段建設(shè)工程項目管理環(huán)節(jié)應(yīng)用信息技術(shù)得到比較大發(fā)展。一些大型企業(yè)建立起來相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)，另外還將其當成是交流與管理建設(shè)工程項目信息的必須的工具。部分企業(yè)開發(fā)應(yīng)用建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)，比較少的工程項目管理進行監(jiān)測與自動控制技術(shù)的應(yīng)用，更多的企業(yè)就是建設(shè)工程項目管理工作進行合同管理軟件、投標報價軟件、材料管理軟件、進度計劃管理軟件都能夠各種類型專業(yè)軟件使用。建設(shè)工程項目管理應(yīng)用信息技術(shù)主要為以下幾點：一是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫技術(shù)，通過數(shù)據(jù)庫應(yīng)用，進行建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)，有效存儲與快速查詢聲音、文字、視頻資料、圖形文檔等工程項目進展導(dǎo)致海量信息；二是應(yīng)用項目信息門戶，項目信息門戶則是為工程項目建設(shè)各個參與方提供諸如質(zhì)量管理、費用管理、項目編碼、進度管理、權(quán)限管理等項目全壽命期管理的信息；三是應(yīng)用自動控制技術(shù)，量化建設(shè)工程項目的質(zhì)量、進度、費用等影響因素，以便有效結(jié)合系統(tǒng)行為與形態(tài)、物理模型、數(shù)學(xué)模型以及時空表現(xiàn)模式，建立相應(yīng)系統(tǒng)仿真模型對其進行求解，基于此做好糾偏校正，從而有效控制工程建設(shè)目標。
3建設(shè)工程項目管理信息化面臨的問題分析
即便現(xiàn)階段已經(jīng)在建設(shè)工程項目管理信息環(huán)節(jié)特別廣泛的應(yīng)用信息技術(shù)，然而當前我國在信息化管理建設(shè)工程項目面臨著特別明顯的不足和局限，具體主要體現(xiàn)在以下問題：一是重視集成管理建設(shè)工程項目程度不夠，建設(shè)工程項目管理應(yīng)用信息技術(shù)應(yīng)用范圍特別狹窄，主要集中項目設(shè)計環(huán)節(jié)、項目施工前期，比如施工組織設(shè)計、工程預(yù)算、招標等，然而比較少的應(yīng)用在施工環(huán)節(jié)控制費用、質(zhì)量、進度等，依然還主要的借助管理人員經(jīng)驗與處理能力進行項目施工管理；二是開發(fā)與應(yīng)用建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)程度不夠，即便比較多的企業(yè)特別注重使用建設(shè)工程項目各個階段相關(guān)軟件效果與質(zhì)量，然而并沒有統(tǒng)一計劃、安排、管理各個階段與子系統(tǒng)，往往是呈現(xiàn)出各自悶著頭的狀態(tài)。尚未重視開啊與利用管理信息系統(tǒng)，導(dǎo)致限制發(fā)展信息化程度與水平；三是重視建設(shè)工程項目管理組織機構(gòu)與業(yè)務(wù)流程程度不足。受到比較多的建設(shè)工程項目管理尚未進行應(yīng)用管理信息系統(tǒng)的影響，導(dǎo)致依然還是實施傳統(tǒng)模式在建設(shè)工程項目管理環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程與組織機構(gòu)，對于項目管理造成特別大影響的比較多網(wǎng)絡(luò)狀信息溝通尚未當成正式溝通方式，這對于發(fā)展建設(shè)工程項目管理造成比較大程度影響；
4建設(shè)工程項目管理信息化實施措施
開展建設(shè)工程項目管理信息化這必須依托比較成熟的信息技術(shù)與相對穩(wěn)定的硬件運行環(huán)境，更為關(guān)鍵的是一整套合理科學(xué)的建設(shè)工程項目組織管理體系。信息化管理建設(shè)工程項目管理，主要應(yīng)該選取以下突破口：一是應(yīng)該將業(yè)務(wù)所具備的作用有效強化，充分情調(diào)全員參與的意識。業(yè)主從身份上絕對不等同于一般意義工程建設(shè)參與者，業(yè)主屬于工程項目生產(chǎn)環(huán)節(jié)總集成者，還是推動建設(shè)工程項目管理信息化的發(fā)動機，還是屬于建設(shè)工程項目管理信息化的關(guān)鍵之所在。而且在這一過程中，信息交流這是屬于一個雙向甚至多向的過，往往只有做到全員參與，那么才能夠比較順暢的交流信息，從而可以出現(xiàn)比較好的效果；二是做好信息管理手冊的編制，通過信息管理制度的建立與健全，信息管理制度這是確保正常運行建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)，通過建立起來相應(yīng)的制度就是對信息管理工作予以規(guī)范，使得建設(shè)工程項目信息流得到規(guī)范，并且還能夠促進科學(xué)化、程序化、規(guī)范化建設(shè)工程項目管理工作；三是將信息管理工作流程進行明確，將所擁有的信息資源最大限度的利用起來，從而進行信息技術(shù)應(yīng)用，使得信息資源可以有效利用，必須進行信息管理手冊編制與工作流程修訂，進行信息的收集、審核、傳輸、錄入、加工、信息的工程流程編制，進行二次開發(fā)信息技術(shù)工作流程的編制，進行工程檔案管理工程流程的編制等；
5結(jié)語
總之，建設(shè)工程項目存在著單件生產(chǎn)、跨越地域、復(fù)雜組織生產(chǎn)過程、比較多參與單位等特征，通過廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，有效促進建設(shè)工程項目管理，讓建設(shè)工程項目社會效益與經(jīng)濟效益提高，從而可以做到增值工程項目建設(shè)。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：項目管理；市政建設(shè)工程；應(yīng)用
中圖分類號：O434 文獻標識碼： A
前言：市政建設(shè)工程和國家發(fā)展及人們生活需要有直接關(guān)系的，人們對市政建設(shè)工程項目的質(zhì)量也愈加的重視，所以，市政建設(shè)工程部門必須真正的認識到做好市政建設(shè)工程項目管理的重要性，保證市政工程項目的質(zhì)量，提供更加出色的社會公共服務(wù)。
一、市政建設(shè)工程中應(yīng)用項目管理的重要意義
在市政建設(shè)工程施工過程中采用現(xiàn)代管理理念與管理技術(shù)對項目管理機制進行創(chuàng)新，不僅可以提高市政建設(shè)工程的項目管理水平，而且可以獲得更高的社會效益與經(jīng)濟效益，具體而言市政公用工程中應(yīng)用項目管理的重要意義體現(xiàn)在以下幾個方面。
1、對管理程序予以完善，保證工程決策的正確性
市政建設(shè)工程應(yīng)選擇合理的項目管理模式將各類專業(yè)人才集中起來參與項目建設(shè)通過規(guī)范化、程序化的管理運作，提高項目決策的科學(xué)性與嚴謹性。
2、責任明確，分工合理
整個項目參與人員均明確其對應(yīng)的權(quán)利、義務(wù)與職責，平衡各方利益。
3、保證項目建設(shè)運轉(zhuǎn)的高效性與科學(xué)性
市政建設(shè)工程的項目管理包括質(zhì)量控制、投資控制、進度控制等多個方面基于科學(xué)的統(tǒng)籌管理模式，將各參建方的積極性充分發(fā)揮出來從整體上提高工程的經(jīng)濟效益。
4、強化管理，保證工程質(zhì)量
市政建設(shè)工程是否可以實現(xiàn)其使用功能是由工程質(zhì)量來決定的，因此，工程建設(shè)要堅持“質(zhì)量第一”的理念。項目管理從提高工程相關(guān)人員的質(zhì)量意識著眼，實行全面質(zhì)量管理，在確保工程質(zhì)量的前提下，可以對項目施工進度進行有效控制，且將建設(shè)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
二、市政建設(shè)工程項目管理面臨的問題
就目前而言，很多西方國家以及跨國公司，在提升管理人員效率的時候，都會將項目管理的方式利用進去，從而更好的提高項目工程管理的實際水平，但是，我國在進行市政建設(shè)工程建設(shè)的時候，存在的問題比較多，主要表現(xiàn)在：
1、市場運行主體不明確，政企不分情況嚴重。
市場運行主體不明確，政企不分導(dǎo)致了管理不到位。且企業(yè)的經(jīng)濟管理組織沒有能夠在進行市政建設(shè)工程建設(shè)過程中，起到核心作用。
2、市場運行時規(guī)則不夠完善。
我國在完善市場運行規(guī)則的時候，已經(jīng)取得了很好的成績，但市政建設(shè)工程領(lǐng)域法律法規(guī)的完善程度和健全程度還遠遠不夠。現(xiàn)在，在進行市政建設(shè)工程建設(shè)的時候，有法不依，執(zhí)法不嚴的情況還普遍的存在，這種現(xiàn)象是比較奇怪的，我國雖然已經(jīng)進行了相關(guān)法律的建設(shè)，但是指導(dǎo)卻依舊比較的缺乏，并沒有市政建設(shè)工程項目管理的活動準則。
3、市政項目可行性研究比較缺乏。
一般情況下，我國很多投資者在進行市政建設(shè)工程項目投資的時候，可行性研究比較的缺乏，這就導(dǎo)致了很多投資者投資過程中的盲目性比較明顯，這不但會導(dǎo)致盲目投資的出現(xiàn)，還會導(dǎo)致很嚴重的經(jīng)濟損失，給后續(xù)工程事故造成很嚴重的隱患。
4、項目管理部門缺乏專業(yè)化的管理人才
項目施工管理工作對于相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)要求較高，而這種多樣化、專業(yè)化的人才是比較難得的，且培養(yǎng)起來也需要耗費較長的時間。因此，很多項目建設(shè)施工單位管理部門存在機構(gòu)不健全、管理體系不完善等問題。從管理層面來分析，專業(yè)化的管理人才是提高項目施工管理能效的核心。
5、建設(shè)行政管理體制不夠合理。
就現(xiàn)在而言，我國在進行市政建設(shè)的時候相關(guān)管理機構(gòu)比較的龐雜，且還存在功能重疊的現(xiàn)象。不但有一些行政管理部門來替代政府履行相關(guān)職能，還有一些事業(yè)單位來負責相關(guān)的事項，這便直接導(dǎo)致了事權(quán)劃分不夠科學(xué)。對我國的微觀建設(shè)造成了很大的影響，部門內(nèi)耗也比較多，并且相關(guān)的手續(xù)還比較的復(fù)雜，很難滿足市場經(jīng)濟客觀需要，還會對現(xiàn)行市場秩序造成嚴重的影響。
三、市政建設(shè)工程項目管理的發(fā)展對策
1、 確立市場主體責任機制
在進行市政建設(shè)工程項目建設(shè)的時候，應(yīng)該讓投資主體承擔法人的責任，成為真正的法人，在進行項目建設(shè)的時候，必須做到嚴格執(zhí)法，并根據(jù)實際的需要進行工程項目管理。在這個過程中，投資主體還應(yīng)該以項目法人的身份來參與到市場經(jīng)營中去。這樣能夠?qū)κ袌鲋黧w權(quán)責進行明確，所以必須進行規(guī)定和措施的落實，引領(lǐng)市場主體更好的發(fā)展。
2、項目管理的建立和健全
在進行立法的時候，還應(yīng)該根據(jù)市場工程項目管理的需要進行相關(guān)法律的制定，除了制定相關(guān)的法律還應(yīng)該對各方的保險制度以及工程擔保制度落實情況進行督促，此外還應(yīng)該對招投標制度進行改進，努力的讓我國的評標手段和世界接軌。
3、 保證工程項目管理的科學(xué)性和合理性
在進行工程項目管理的時候，應(yīng)該將目標管理的方法運用進去，通過目標來對具體的活動進行指導(dǎo)，通過目標實現(xiàn)的方式來做好管理工作，真正的做到科學(xué)化、程序化責任明確化以及制度化，通過目標的控制來進行項目管理，這便要求對成本、質(zhì)量以及進度進行合理的控制，在這個過程中，必須進行核算工作，這樣才能夠保證成本目標控制的有效性。
4、做好項目可行性研究
在市政建設(shè)工程進行前期論證的時候，必須進行政府工程投資決策咨詢制度的建立，做好咨詢工作，征求法律顧問或者投資顧問機構(gòu)的意見和建議，并進行項目后評價體系的建立。在市政工程項目交付使用之后，審計機構(gòu)還應(yīng)該做好審計和評估工作，并做好評估審計報告。此外，還應(yīng)該重視建設(shè)期以及可行性研究的控制和管理，并且還應(yīng)該將其規(guī)劃到項目管理中去，保證投資的經(jīng)濟效益和社會效益。
5、提高工程項目管理人員素質(zhì)
想要真正的做好市政建設(shè)工程項目管理工作，便必須采取措施提高相關(guān)管理人才自身的素質(zhì)。我國應(yīng)該根據(jù)需要進行項目管理的研討和交流，對學(xué)會的工作進行強化，進行專業(yè)刊物的出版。并且，在一些有條件的高校中，還應(yīng)該進行學(xué)科點的建立，并做好培訓(xùn)工作和資質(zhì)認定方面的一些事情。
6、調(diào)整管理體制，轉(zhuǎn)變政府職能，強化宏觀調(diào)控相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)需要進行行政管理體制的設(shè)置，并保證其高效性和統(tǒng)一性，然后根據(jù)市場經(jīng)濟的特點做好社會管理以及市場調(diào)節(jié)工作，政府也應(yīng)該更好的參與到市政建設(shè)工程項目管理中去，鼓勵更多的公民參與進去，保證透明度和公開性。
7、 妥善應(yīng)對工程項目建設(shè)風險
工程項目在實施過程當中，可能會受到各種未知因素的影響，有些因素對工程項目的影響是有利的，對此我們要善加利用，對于不利因素則應(yīng)把它的影響降低到最小程度。因此工程項目開工前就應(yīng)對可能出現(xiàn)的風險進行預(yù)測，從多角度制定應(yīng)急措施，以減輕可能出現(xiàn)的損失
8、重視管理團隊的建設(shè)
在進行市政建設(shè)工程項目建設(shè)時，其一次性特征比較明顯，這也決定了在進行項目建設(shè)的時候必須有針對性，作為項目負責人，在進行班子成立的時候，必須應(yīng)該有這方面的意識，確保自己組建的團隊能夠很好的滿足項目建設(shè)的實際需要，這便要求項目負責人做好對項目工程特點的研究工作，主要包含了結(jié)構(gòu)方面、質(zhì)量方面、規(guī)模方面以及工期方面的研究，除了這些還應(yīng)該包含一些比較特殊的指令性要求，給工程更加順利的進行和開展奠定良好的基礎(chǔ)，此外，在進行團隊建設(shè)的時候，還應(yīng)該保證成員本身的素質(zhì)以及敬業(yè)精神比較高。并且隨著社會不斷的發(fā)展，在地鐵建設(shè)等一些行業(yè)中，都將科學(xué)管理模式應(yīng)用了進去，從而很好的提高了施工的質(zhì)量和管理的水平，面對這種形勢，必須不斷的提高項目管理成員的素質(zhì)，才能夠幫助市政項目管理更好的進行。
四、結(jié)束語
市政建設(shè)工程涉及到人們生活的方方面面。它影響人們生活的水平質(zhì)量、影響城市的形象。市政建設(shè)工程的好壞會影響整個城市的評價。因此，加強市政建設(shè)工程項目管理顯得特別重要。在實際工程項目中要從質(zhì)量管理、施工管理、安全管理、成本管理等多個方面著手捉進工程經(jīng)濟效益及社會效益目標的順利實現(xiàn)。
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【關(guān)鍵詞】項目管理；目標和任務(wù)；組織工具
在闡述建設(shè)工程項目的組織與管理前，先理解系統(tǒng)的含義。系統(tǒng)，主觀上取決于人們對客觀事物的觀察方式，如一個企業(yè)、學(xué)校、科研項目或一個建設(shè)工程項目，均可視為一個系統(tǒng)，而不同系統(tǒng)的目標不同，形成的組織觀念、組織方法、組織手段也不盡相同。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。
建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng),與其他系統(tǒng)相比，有其獨有的特性,如：
1）建設(shè)項目都是一次性,沒有兩個完全相同的項目；
2）建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成,各階段的工作任務(wù)及其目標不同,期間參與或涉及的單位也不相同,它的全壽命周期持續(xù)時間長；
3）一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個,甚至很多個單位共同完成,他們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同,甚至相對立。
因此,針對一個建設(shè)工程項目的組織問題,或進行項目管理的組織設(shè)計時,應(yīng)充分考慮上述特性。
1 建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)
建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。一個建設(shè)工程項目一般都有很多參與單位承擔不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，因此形成了代表不同利益方的項目管理。對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。
按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特性劃分,項目管理有如下幾種類型：
1）業(yè)主方的項目管理：業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標；進度目標指的是項目動用的時間目標，即項目交付使用的時間目標；項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量,還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等,質(zhì)量目標包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定,以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,期間的工作任務(wù)有：安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等，其中安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。
2）設(shè)計方的項目管理：設(shè)計方的項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。項目的投資目標能否得以實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān),因此,設(shè)計方項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、進度目標和質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行,但也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。期間的工作任務(wù)有:與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理、成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。
3）施工方的項目管理：施工方的項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的安全管理目標、成本目標、進度目標和質(zhì)量目標。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行,但由于設(shè)計階段和施工階段在時間上往往是交叉的,因此,施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段。在動用前準備階段和保修期施工合同尚未終止,在這期間,還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問題,因此,施工方的項目管理也涉及動用前準備階段和保修期。期間的工作任務(wù)有：安全管理、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。
4）建設(shè)物質(zhì)供貨方的項目管理：供貨方的項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、進度目標和質(zhì)量目標。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但也涉及設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。期間的工作任務(wù)有：安全管理、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與供貨工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。
5）建設(shè)項目總承包方的項目管理：作為建設(shè)項目的一個參與方,其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括工程建設(shè)的安全管理目標、項目的總投資目標和成本目標、進度目標、質(zhì)量目標。建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。期間的工作任務(wù)有：安全管理、項目的總投資控制和建設(shè)項目工程總承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項目工程總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。
2 建設(shè)工程項目組織與管理的關(guān)系
組織論是一門學(xué)科,主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織,是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。
組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動態(tài)關(guān)系。如:設(shè)計的工作流程組織是方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計,也可以是方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計;同理施工作業(yè)也可有多種工作流程。
組織工具是組織論的應(yīng)用手段,用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系,包括有:項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。
1）項目結(jié)構(gòu)圖:通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)分解沒有統(tǒng)一的模式，應(yīng)結(jié)合項目特點和參考以下原則進行：考慮項目進度的總體部署;考慮項目的組成;有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行,并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);有利于項目目標的控制；;結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。
2）組織結(jié)構(gòu)圖:用來描述組織結(jié)構(gòu)模式,反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系（或指令關(guān)系）。一般用矩形框表示工作部門,用單向箭線表示上下級工作部門的指令關(guān)系。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)等。對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解,并用圖的方式表示，就形成了項目組織結(jié)構(gòu)圖,或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。一個建設(shè)工程項目在實施過程中有業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢單位以及有關(guān)的政府行政管理部門等多個單位參與,項目組織結(jié)構(gòu)圖可以也應(yīng)做到表達業(yè)主方以及項目的參與單位有關(guān)的各部門之間的組織關(guān)系。
3）工作任務(wù)分工表：業(yè)主方及項目各參與單位，都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。結(jié)合項目特點，對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。
4）管理職能分工表：管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題、籌劃（提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析）、決策、執(zhí)行、檢查。整個施工過程中管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和不斷解決問題的過程。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。
5）工作流程圖：工作流程組織包括有：管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程組織，即對工作流程組織的定義。如：設(shè)計準備工作的流程、設(shè)計工作的流程、施工招標工作流程、物質(zhì)采購工作的流程、施工作業(yè)的流程、進度控制管理工作的流程等。工作流程圖是用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。
3 結(jié)語
隨著社會的穩(wěn)步發(fā)展，工程項目管理也將逐步得到推廣和應(yīng)用,在明確項目管理的目標與任務(wù)的前提下,健全項目管理的組織體系,用科學(xué)的管理模式,才能不斷推進我國建筑行業(yè)的綜合水平,在國際建筑行業(yè)中業(yè)將更有競爭力。
參考文獻
關(guān)鍵詞:市政建設(shè)工程;項目管理;策略
在工程項目的管理中，最重要的就是施工項目質(zhì)量的管理和控制。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國外的許多大投資商進入到我國占領(lǐng)其巨大的投資市場，我國也需要抓住機遇到國外去進行投資和經(jīng)營項目。施工項目的質(zhì)量和項目費用、時間、安全、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展組成了施工項目的主要目標。由此，施工的項目質(zhì)量也就成為了決定其項目成敗的關(guān)鍵要素之一，在項目管理中，施工項目的質(zhì)量管理也是其中重要的內(nèi)容之一。因此，在接下來的文章中，將對市政建設(shè)工程項目管理問題以及具體的解決方案進行分析，進一步促進市政建設(shè)工程項目管理的發(fā)展。
一、進行市政建設(shè)工程項目管理研究的意義
一直以來，我國的項目管理都是使用的粗放型的管理模式，但是隨著我國社會的不斷發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進程的加快，以前傳統(tǒng)的施工項目的管理模式已經(jīng)越來越不符合現(xiàn)在的項目管理。進行建筑工程項目的施工質(zhì)量管理分析，從目前的實際發(fā)展來說具有重要的意義。首先，對于建筑工程來說，通過相關(guān)研究可以很好地保證建筑質(zhì)量，從而進一步提高了人們的居住質(zhì)量，實現(xiàn)高質(zhì)量住房的標準;其次，對于建筑施工的管理者來說，通過提高施工質(zhì)量的管理，可以保證管理水平的提高，減少工作失誤，進一步促進建筑工程項目的發(fā)展;最后，對于施工人員來說，通過研究中提出的各種管理方法，可以有效地保證建筑工程項目的施工質(zhì)量，提高施工人員的工作效率。
二、市政建設(shè)工程項目管理過程中存在的問題
(一)工程設(shè)計質(zhì)量不高
對于任何施工項目來說，都必須要進行科學(xué)的建設(shè)方案的設(shè)計與規(guī)劃，這樣才可以更好地指導(dǎo)實際施工，保證工程建設(shè)的基本質(zhì)量。但是從實際調(diào)查來看，施工項目的設(shè)計并不是十分的科學(xué)，嚴重影響了工程施工的進步。例如，工程設(shè)計方案的內(nèi)容與實際建設(shè)情況并不是十分的符合，也就是說設(shè)計圖紙并不能很好地指導(dǎo)施工建設(shè)，造成施工的困難;除此之外，由于實際施工狀況總是會受到不確定因素的影響，這樣就需要設(shè)計方案進行及時的變更。
(二)施工單位管理能力較弱
科學(xué)的管理，是開展工程建設(shè)工作的重要保證，關(guān)系到建設(shè)成本以及建設(shè)質(zhì)量的高低。對于項目工程的管理而言，除了要在施工的建設(shè)方面進行一定的技術(shù)要求之外，更重要的是對施工人員的安排管理，只有進行了科學(xué)的建設(shè)人員和管理人員的優(yōu)化配置，才可以促使施工和建設(shè)效率達到最高，實現(xiàn)科學(xué)的項目工程管理，并且保證基本質(zhì)量。但是在目前的分析中，部分工程的管理團隊，并沒有對管理人員和施工人員進行有效的安排，這樣就造成了部分管理人員出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象;而有一些管理人員卻整天無所事事。很顯然，這種不合理的人員管理安排，會嚴重影響工作人員的工作積極性，不利于項目工程的現(xiàn)場管理的科學(xué)發(fā)展。
(三)監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位
在項目工程的現(xiàn)場管理過程中，會存在各種各樣的問題，最突出的問題就表現(xiàn)在監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位。例如，在施工過程中，原材料的選用問題。因為大部分的建筑商在進行原材料的選擇的時候，一般都會選擇價格較低的原材料，這樣一來就進一步降低了建筑工程建設(shè)的成本。這樣的行為，雖然保證了建筑商的基本的利益，但是卻給施工過程帶來了嚴重的危害，不利于基本的安全質(zhì)量的保證，容易出現(xiàn)一些嚴重的安全事故。除此之外，施工過程中的監(jiān)督缺乏問題還體現(xiàn)在水電的安裝方面。
三、市政建設(shè)工程項目管理策略分析
(一)制定工程質(zhì)量目標
為了更好地促進施工項目工程的管理的科學(xué)開展，施工管理者就必須要制定科學(xué)的工程質(zhì)量目標，將保證工程質(zhì)量放到建設(shè)的第一位。首先，項目負責人必須要建立一個統(tǒng)一的質(zhì)量建設(shè)目標。根據(jù)現(xiàn)實中對建筑工程的基本要求以及建設(shè)實地的基本狀況，設(shè)計出一個符合實際建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)目標，科學(xué)的指導(dǎo)施工人員的日常施工，使其成為建筑質(zhì)量檢測的一個基本的準則;除此之外，在制定了明確的工程質(zhì)量目標之后，工程管理者還要確保該工程質(zhì)量目標在實施施工中得到執(zhí)行，這樣才可以使該目標發(fā)揮到良好的指導(dǎo)作用。
(二)提高市政工程管理部門的管理水平
市政工程管理部門的管理水平關(guān)系到工程項目的建設(shè)與施工質(zhì)量，因此對于市政工程建設(shè)管理部門來說，必須要提高對工程項目的管理水平。首先，市政工程管理部門要對工程項目進行科學(xué)的審核與分析，確保工程項目建設(shè)的合理性;除此之外，市政工程建設(shè)部門還需要對工程項目設(shè)計方面進行實地考察，確保工程項目的科學(xué)性;最后市政工程管理部門要建立完善的管理制度，確保工程項目管理按照規(guī)章制度合理開展。
(三)加強監(jiān)管部門的項目監(jiān)管
工程項目的實施與開展，離不開科學(xué)合理的監(jiān)督管理，尤其是對于項目施工過程來說，必須要進行嚴格的監(jiān)督管理。首先，建立完善的監(jiān)督管理制度，根據(jù)項目實際情況進行各方面的管理規(guī)定設(shè)置，保證促進項目工程的合理建設(shè);除此之外，監(jiān)管部門還要成立專門的監(jiān)管小組，對監(jiān)管工作進行專門的實施，這樣可以更好地促進市政工程項目管理的科學(xué)進行，有效地促進項目工程的施工質(zhì)量管理的科學(xué)性和高效性，提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量。
四、結(jié)語
通過以上分析可以看出，在市政建設(shè)工程項目管理過程中還存在一些管理問題，通過對發(fā)展問題進行分析之后，提出了科學(xué)的發(fā)展策略，希望可以更好地促進工程項目管理的科學(xué)開展。
作者:曾金 單位:浙江省龍泉市招投標中心
參考文獻:
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關(guān)鍵詞:建設(shè)項目 全過程 工程管理
1、工程項目管理的定義
(1)建設(shè)工程項目:為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、有起止日期的、達到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程,包括策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等。簡稱為項目。(2)建設(shè)工程項目管理:運用系統(tǒng)的理論和方法,對建設(shè)工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。簡稱為項目管理。(3)項目范圍管理:對合同中約定的項目工作范圍進行的定義、計劃、控制和變更等活動。(4)項目管理組織:實施或參與項目管理工作,且有明確的職責、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項目管理目標而建立的管理組織。簡稱為組織。
2、某大型建設(shè)工程全過程項目管理的經(jīng)驗和做法
2.1 制定項目法人責任制的管理體系
結(jié)合基本建設(shè)管理程序,項目法人責任制的管理體系按照建設(shè)管理運行的框架概括為“三個層次,兩個結(jié)合”,通過系列內(nèi)控制度對項目的全過程管理進行制度和規(guī)范,逐層確立相應(yīng)的職責,保證有效運行。
2.2 項目計劃管理
為了使工程有序、順利地完成,在工程開工前編制了項目總進度計劃、年度計劃、季度計劃、月份計劃,達到有效地對每個項目實施計劃管理。
2.3 項目招投標和合同制管理
工程招投標過程中,依據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)和招投標規(guī)章制度,對招投標程序、招投標實施、招標監(jiān)督等環(huán)節(jié)做了細致的工作,為項目的順利實施及節(jié)省投資提供了保證。
在合同簽訂過程中,本著平等自愿、公平誠信的原則,按照《合同法》及相關(guān)法規(guī)制訂,規(guī)范合同文本,嚴密制訂合同條款,針對合同審批、合同簽訂、合同履行等環(huán)節(jié),認真做好合同的管理工作。
2.4 工程建設(shè)監(jiān)理制執(zhí)行情況
為了有效實施監(jiān)理工作,針對工程的實際情況,在工程項目中實行監(jiān)理制,嚴格執(zhí)行國家建設(shè)法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,對本工程所涉及的建安工程上報建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站,由工程質(zhì)量監(jiān)督站派出監(jiān)督人員對工程進行質(zhì)量監(jiān)督跟蹤。對各分部、分項工程進行質(zhì)量驗收,對各單位工程進行質(zhì)量評定,這些管理手段有效的保證了工程質(zhì)量。
2.5 工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量是百年大計,從設(shè)計到施工,對工程的每個階段都進行了通盤考慮。從設(shè)計上提出嚴格要求,使設(shè)計方案及使用要求便于施工。同時在開工前召集設(shè)計院、監(jiān)理公司、施工單位進行圖紙會審,提出最優(yōu)方案;在施工中,嚴把質(zhì)量關(guān),要求施工單位完善和健全質(zhì)量保證體系;施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時整改,做到不留質(zhì)量隱患。通過實施全過程質(zhì)量管理與控制。在施工階段,提出了“雙零”質(zhì)量安全管理目標:即零質(zhì)量事故,零安全事故。“百年大計,質(zhì)量第一”質(zhì)量是生命線,工程的質(zhì)量問題,始終放在第一位。為此工程從項目的可行性研究,初步設(shè)計,施工圖設(shè)計,一直到施工,竣工驗收的每一個階段,都進行了嚴格的質(zhì)量管理,成立專門的組織機構(gòu)進行工程管理,這些都從根本上保證了工程質(zhì)量。
2.6 工程進度管理
某大型工程的控制性總進度在初步設(shè)計時已經(jīng)確定,包括實現(xiàn)各個階段的控制性工作的關(guān)鍵時段,同步協(xié)調(diào)工程的實施計劃。工程建設(shè)中的實施計劃,是按控制性總進度編制各階段實施項目的綜合進度來控制,進行形象進度分析,監(jiān)督工程施工進展情況和形象面貌及關(guān)鍵環(huán)節(jié)影響因素,通過合同實施進行協(xié)調(diào)管理。
2.6.1 工程進度目標控制
(1)通過單項工程技術(shù)設(shè)計,對控制性總進度每階段中的單項工程進度進行細化和優(yōu)化;(2)結(jié)合每階段現(xiàn)場實際條件,適時調(diào)整單項工程施工進度;(3)在合同中結(jié)合前后項目進度的銜接要求,按調(diào)整的單項工程進度和項目進度的關(guān)鍵路線中的控制環(huán)節(jié),確定合同進度目標時間。
2.6.2 合同工程施工進度管理
(1)承包人根據(jù)合同,編制合同工程施工總進度計劃、年度、季度、月份四類施工進度計劃。(2)承包人每周完成進度情況通過信息報表上報監(jiān)理單位和項目建設(shè)部,并按月報告進度調(diào)整和進度措施及資源配置情況。(3)承包人通過對進度的分析研究,并根據(jù)監(jiān)理單位和業(yè)主對進度分析調(diào)整的協(xié)調(diào)意見,檢查每項滯后進度的部位,采取補救措施,不斷調(diào)整自己的實施進度計劃。
2.6.3 合同工程施工進度控制
(1)實施對每個項目合同施工進展的動態(tài)連續(xù)監(jiān)控和匯總分析,在進度計劃管理上,統(tǒng)一了項目法人、監(jiān)理單位、承包人三方面編制進度計劃的辦法、內(nèi)容、表達格式、計劃提出與更新的時間。(2)業(yè)主通過實施進度報告和現(xiàn)場形象面貌、施工技術(shù)和資源配置狀態(tài),每周檢查偏離計劃和關(guān)鍵路線上項目作業(yè)的情況,提出經(jīng)濟的調(diào)整措施要求,匯總分析提出下個月度、季度、年度的調(diào)整進度目標與計劃的意見;同時協(xié)調(diào)設(shè)計、承包人、監(jiān)理對卡關(guān)問題研究解決辦法,包括優(yōu)化設(shè)汁、資源配置、設(shè)備材料供應(yīng)、技術(shù)支持等方面措施。(3)實施系統(tǒng)管理。通過建立信息管理系統(tǒng),運用現(xiàn)代技術(shù)進行質(zhì)量、進度、安全、物資材料、設(shè)備、合同、財務(wù)等系統(tǒng)的科學(xué)管理和決策,實現(xiàn)了對建設(shè)項目質(zhì)量、進度和投資三個目標的全面控制。
2.7 安全生產(chǎn)管理
從合同和制度上明確規(guī)定業(yè)主和施工企業(yè)的法定代表人對安全生產(chǎn)和安全工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任,是安全生產(chǎn)的第一責任人,按安全管理職責明確各級人員責任。對施工現(xiàn)場的土建安裝和運行的主要施工設(shè)備,實施了安全監(jiān)理,對作業(yè)過程的安全狀態(tài)和維護進行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)危險異常狀態(tài),隨時發(fā)出檢查或檢測,組織補救措施的落實。同時通過聘請專家擔任安全顧問,對現(xiàn)場施工安全進行管理、技術(shù)培訓(xùn)和巡回監(jiān)督檢查,提供安全作業(yè)方法和技術(shù)指導(dǎo)。
3、結(jié)語
建設(shè)工程項目管理是一種科學(xué)管理方法,應(yīng)堅持以人為本和科學(xué)發(fā)展觀,全面實行項目法人責任制,不斷改進和提高項目管理水平,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;并堅持自主創(chuàng)新,采用先進的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段為建設(shè)工程項目增值。
參考文獻
（1）課程之間缺乏連貫性，交叉現(xiàn)象嚴重在課程內(nèi)容方面，建設(shè)工程項目管理課程較為復(fù)雜，主要包括概論、組織管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理等，其中，安全管理、人力資源管理、溝通管理、合同管理、風險管理、信息管理等較為重要，但是可以詳細，也可以簡略。在實際的教學(xué)過程中，對于工程管理專業(yè)來說，工程估價、工程安全管理、工程合同管理等一般會單獨開設(shè)，其中，工程項目管理課程是基礎(chǔ)，有利于學(xué)生循序漸進學(xué)習，在這種情況下，該課程與其他課程會存在交叉現(xiàn)象。（2）課程內(nèi)容偏理論，缺乏實踐傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目管理教學(xué)模式采用靜態(tài)的教學(xué)方式進行教學(xué)，這種教學(xué)方式以講為主，學(xué)生處于被動學(xué)習地位。在教學(xué)過程中，教師需要對教學(xué)內(nèi)容進行系統(tǒng)講解，其教學(xué)效果不理想，主要表現(xiàn)為：一方面教學(xué)內(nèi)容源自社會實踐，課本中的知識較為單調(diào)、枯燥，并且難以理解，例如，在講授混凝土澆筑的質(zhì)量控制問題，要求教師耐心講解，有時學(xué)生還是理解不到位，反之如果將教學(xué)現(xiàn)場轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場，讓學(xué)生親自觀察一下澆筑混凝土的過程，學(xué)生立刻就明白了。另一方面理論性強，缺乏實踐性，這種教學(xué)模式不利于培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，對于發(fā)達國家來說，其教育質(zhì)量之所以高，是因為其教學(xué)過程注重實踐性，注重培養(yǎng)學(xué)生的動手實踐能力。反觀國內(nèi)，建設(shè)工程管理專業(yè)普遍缺乏實踐教學(xué)，在一定程度上影響了教學(xué)的時效性。（3）任課教師實踐經(jīng)驗不足，教學(xué)模式單一在高校的教師隊伍中，青年教師普遍缺乏實踐經(jīng)驗，屬于典型的學(xué)院派，從做實驗、寫文章的角度來說，這些青年教師能力非常強，教授理論知識絕對沒問題，在講授一些案例時，由于缺乏親身體驗，進而在一定程度上弱化了教學(xué)的生動性和感染力。與其他專業(yè)相比，工程管理專業(yè)的教師很容易找到實踐的機會，但是需要花費一定的時間和精力，對此需要高校給予理解。
二、完善建設(shè)工程項目教學(xué)管理模式的思路
教育部在2010年6月就制定實施了卓越工程師教育培養(yǎng)計劃，對建設(shè)工程項目管理課程教學(xué)提出新的要求。同時，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，在知識結(jié)構(gòu)、實踐能力、創(chuàng)新能力等方面，社會對建設(shè)工程項目管理人員也提出新的要求。基于此，需要進一步完善建設(shè)工程項目教學(xué)管理模式的思路。（1）課程目標在教學(xué)過程中，注重學(xué)科的基礎(chǔ)知識和學(xué)科動態(tài)，幫助學(xué)生奠定理論基礎(chǔ)，拓寬學(xué)生的國際視野。在教學(xué)模式方面，引入一些工程實例，幫助學(xué)生準確理解建設(shè)工程項目管理的原則，以工程技術(shù)為基礎(chǔ)，同時需要融合管理、經(jīng)濟等專業(yè)的知識，按照復(fù)合型人才標準培養(yǎng)學(xué)生，在內(nèi)容安排方面，重視雙語教學(xué)，為學(xué)生進入國際市場奠定基礎(chǔ)。（2）以理論教學(xué)為基礎(chǔ)在組織開展建設(shè)工程項目管理教學(xué)活動時，需要以理論教學(xué)為基礎(chǔ)這是該課程的基本要求，對此，教師需要具備豐富的專業(yè)知識，能夠?qū)ㄔO(shè)工程項目管理中涉及到的組織原理、控制原理等進行系統(tǒng)的闡述。（3）實踐教學(xué)在建設(shè)工程項目管理教學(xué)中，需要重視實踐教學(xué)，通過建立完善的實踐教學(xué)體系，在教學(xué)體系中，融入課程設(shè)計、實習、創(chuàng)新競賽等實踐活動，鼓勵學(xué)生參加科研項目，幫助學(xué)生實現(xiàn)理論與實踐的統(tǒng)一。對于高校來說，在條件允許的情況下，建立案例教學(xué)庫。與其他課程相比，建設(shè)工程項目管理課程特點主要表現(xiàn)為，教學(xué)團隊與科研團隊的同一性，科研項目提供了案例教學(xué)素材，在一定程度上為學(xué)生創(chuàng)造了實踐、實習的機會，有利于培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力。（4）培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)建設(shè)工程項目管理教學(xué)要注重培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，借助教育教學(xué)活動，使之能夠勝任項目的管理者、項目經(jīng)理等工作。因此，要求學(xué)生一方面掌握專業(yè)知識，另一方面需要具備觀察、分析、調(diào)查、監(jiān)督等方面的能力。基于此，在組織開展教育教學(xué)活動時，通過案例教學(xué)、實踐實習等，為學(xué)生創(chuàng)造培養(yǎng)能力的機會，幫助學(xué)生實現(xiàn)學(xué)校、社會的平穩(wěn)過度。
三、豐富建設(shè)工程項目管理教學(xué)模式的具體措施
一方面教學(xué)方法（1）講授在組織開展建設(shè)工程項目教學(xué)活動時，需要教師對涉及建設(shè)工程項目的理論知識（整體管理、組織管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理等）進行系統(tǒng)的講解，對于教師來說，這是實施其他教學(xué)方式的重要保證。（2）討論在課堂教學(xué)中，通過討論可以有效解決建設(shè)工程實踐中遇到的重要問題或爭議等，有利于培養(yǎng)學(xué)生的溝通能力、團隊協(xié)作能力等，例如，在建設(shè)工程項目施工中，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，發(fā)生安全事故等，那么通過討論可以進一步明確責任主體。（3）案例教學(xué)在建設(shè)工程項目管理教學(xué)過程中，為了便于學(xué)生理解理論教學(xué)內(nèi)容，可以將發(fā)生的典型案例引入到教學(xué)內(nèi)容中，并案例中融合相應(yīng)的知識點，例如，為了便于解釋建設(shè)工程項目中索賠證據(jù)收集、索賠計算等，可以引入大亞灣核電站項目索賠案例，通過該案例講解相應(yīng)的內(nèi)容。（4）研究分析在教學(xué)過程中，為了培養(yǎng)學(xué)生的研究分析能力，建設(shè)工程項目管理任課教師可以設(shè)計一些專題，讓學(xué)生利用課外時間，查閱資料和案例，對案例進行分析，然后闡述自己的觀點，通過這種方式可以幫助學(xué)生理解項目管理知識，幫助學(xué)生提升分析能力、表達能力等。另一方面教學(xué)手段（1）充分利用多媒體等現(xiàn)代教學(xué)工具，將建設(shè)工程項目實例制作成動畫、施工現(xiàn)場圖等，借助先進的多媒體展示給學(xué)生，進一步豐富教學(xué)內(nèi)容，提升教學(xué)的時效性。（2）參觀建設(shè)工程項目現(xiàn)場，在教學(xué)過程中，為了提高教學(xué)的針對性，可以組織學(xué)生參觀某些重大建設(shè)工程項目，幫助學(xué)生強化建設(shè)工程項目管理的感性認識。（3）參與課題研究，撰寫論文。讓學(xué)生參加一些課題研究活動，在課題研究過程中，通過觀察、調(diào)研等，讓學(xué)生撰寫課題論文，幫助學(xué)生培養(yǎng)駕馭語言的能力。
四、結(jié)論
在高校教育教學(xué)活動中，與其他課程相比，建設(shè)工程項目管理具有較強的實踐性，為了提高教育教學(xué)質(zhì)量，需要幫助學(xué)生夯實理論基礎(chǔ)、培養(yǎng)綜合素質(zhì)，不斷豐富教學(xué)模式，將學(xué)生培養(yǎng)成復(fù)合型人才。在教學(xué)實踐中，通過不斷探索，進一步提升教學(xué)時效性。
作者:葉芳 單位:四川天一學(xué)院
參考文獻
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關(guān)鍵詞：項目管理法；建設(shè)工程；施工管理；應(yīng)用
1 引言
建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中取得了極大地進步，一些先進的管理方法和體系逐漸被推廣運用，相關(guān)理論和技術(shù)也不斷豐富完善。但是，從總體來看，建筑施工管理工作的發(fā)展嚴重滯后于建筑施工事業(yè)的發(fā)展，施工管理工作在內(nèi)容上以及質(zhì)量上都存在缺陷，體現(xiàn)在建筑施工企業(yè)自身管理體系不夠健全，建筑施工管理內(nèi)容不夠全面，管理方法與管理手段滯后，質(zhì)量監(jiān)管部門的職責沒有充分發(fā)揮，建筑企業(yè)的質(zhì)量標準和國際接軌差距甚遠，安全意識淡漠等等。要解決上述問題，必須不斷的尋找適合本企業(yè)發(fā)展的管理策略，不斷擴充管理工作新模式，運用項目管理方法和管理學(xué)手段，通過簡潔高效、全面有效的動態(tài)管理，提高施工質(zhì)量，縮短施工工期，節(jié)約成本，保證安全。從而推動建設(shè)項目目標的實現(xiàn)，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。
2 建設(shè)項目管理方法簡述
項目管理法是屬于管理科學(xué)中的一個分支，運用項目管理法對建設(shè)工程進行管理，將會對建設(shè)工程的整體效益產(chǎn)生重要的影響。對工程進行項目管理的最為根本的方法就是目標管理，目標管理是一種現(xiàn)代化的管理方法，正確合理的運用項目管理法可以非常顯著的提高管理效果。
建設(shè)工程項目管理目的就是使項目取得成功，它所進行的一系列活動如全方位、全過程的組織、協(xié)調(diào)和控制等，就是為了實現(xiàn)項目立項時所要求的工期、質(zhì)量、造價和安全等目標。在建設(shè)工程中，施工管理是建設(shè)項目施工管理的重要內(nèi)容，主要包括落實施工任務(wù)，簽訂承包合同；進行開工前的各項業(yè)務(wù)準備和現(xiàn)場施工條件的準備，促成工程開工；進行施工中的經(jīng)常性準備工作；按計劃組織綜合施工，進行施工過程的全面控制和全面協(xié)調(diào)；加強對施工現(xiàn)場的平面管理，合理利用空間，保證良好的施工條件；組織工程的交工驗收等。合理地組織施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，并對各個要素進行優(yōu)化配置是項目管理成功與否的關(guān)鍵所在。
一般情況下，項目經(jīng)理部在接到施工任務(wù)時，都會對各個目標進行初步的規(guī)劃，以便在建設(shè)工程的具體實施過程中對各個目標進行管理，從而實現(xiàn)最初的規(guī)劃目標。不難發(fā)現(xiàn)，工程項目管理的全部行為的本質(zhì)就是要運用項目管理的原理以及科學(xué)的方法來降低工程的成本，從而取得利益的最大化。
由此可以看出，建設(shè)工程領(lǐng)域涉及的項目管理方法，就是在項目經(jīng)理責任制的基礎(chǔ)之上，對建設(shè)工程進行有效的組織，并合理的利用各類資源，提高建設(shè)工程的工作效率，保證建設(shè)工程各個工序順利有序展開，從而保證在規(guī)定的時間之內(nèi)高質(zhì)量的完成建設(shè)工程并達到利益的最大化。它的主要目標有質(zhì)量目標、工期目標、造價目標和安全目標等，它的對象是建設(shè)工程的本身，它的具體操作主體是項目部。
3 如何運用項目管理方法
如何運用項目管理方法對工程項目進行有效的管理，是每一個工程管理人員需要認真對待的。科學(xué)合理的對建設(shè)工程項目進行管理，應(yīng)當要從以下幾個方面入手：
3.1要明確項目的負責人
要想保證建設(shè)工程項目能夠有序的展開，首先必須要明確工程的項目負責人也就是我們通常所說的項目經(jīng)理。作為項目的第一負責人，項目經(jīng)理要對整個建設(shè)工程項目的質(zhì)量、工期、安全和效益負責。因而，項目負責人必須要具備有良好的素質(zhì)，要有一定的管理經(jīng)驗和專業(yè)技能，同時要了解相關(guān)的法律法規(guī)知識和一定的經(jīng)濟知識。
3.2要建立管理隊伍
建設(shè)工程的項目負責人確定之后，就需要以項目負責人為中心建立起一支專業(yè)的隊伍，這支隊伍應(yīng)當具備類似項目的管理經(jīng)驗和知識，定期組織培訓(xùn)。在該機構(gòu)之中，要根據(jù)工程的實際情況，劃分出各個職能部門，不同的職能部門要配備符合崗位要求的專職人員，項目經(jīng)理通過不同的職能部門可以確保工程項目的順利有序展開，并對工程的各個目標進行有效的控制。
3.3要制定各類規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行
為了確保建設(shè)工程項目能夠順利的有序展開，就必須根據(jù)工程項目的實際情況建立起相關(guān)的規(guī)章制度，并以項目經(jīng)理為核心，嚴格執(zhí)行。要對各個職能部門進行明確分工，規(guī)范各部門的管理行為，防止職能部門在工程項目管理上的隨意性。相關(guān)規(guī)章制度的制定應(yīng)當注重可行性，配套建立一套完善的目標考核和獎罰體系來確保制度能夠切實執(zhí)行。只有這樣，才能夠激發(fā)員工的工作熱情和提升勞動效率，確保實現(xiàn)工程項目的各個目標，提升企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)在市場中的競爭力。
4 具體管理措施
運用項目管理方法對建設(shè)工程項目行為進行管理時，應(yīng)當注重項目管理過程中的具體措施。在采取具體措施的同時要以項目經(jīng)理部為主體，以具體的建設(shè)工程項目為對象，按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞建設(shè)工程項目的質(zhì)量、工期、造價和安全這幾大目標來開展。當前，運用于建設(shè)工程管理的具體管控措施有以下幾種：
4.1質(zhì)量控制
建設(shè)工程管理過程中的質(zhì)量控制，是指通過實際的管理工作來對工程的質(zhì)量進行實時的管控，從而確保工程的質(zhì)量能夠符合合同和設(shè)計要求。建筑工程的質(zhì)量控制應(yīng)當以人為核心并以預(yù)防為主，在項目形成的每一個階段和環(huán)節(jié)，應(yīng)當對影響項目質(zhì)量的人、機械、材料、施工工藝和環(huán)境等因素進行控制，并對質(zhì)量進行階段性的驗證，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，防止類似問題重復(fù)發(fā)生，使相關(guān)質(zhì)量問題在工程初期就得以解決，從而減少經(jīng)濟損失，控制工程的質(zhì)量。質(zhì)量管理是整個管理系統(tǒng)的核心，工序質(zhì)量控制是施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的核心，這就要求施工企業(yè)除了從源頭抓起，規(guī)范建筑管理體制之外，必須提高計劃的應(yīng)用水平，全面實施網(wǎng)絡(luò)計劃促進企業(yè)管理上質(zhì)量，上水平，從而生產(chǎn)高質(zhì)量高水平的工程產(chǎn)品，打造精品工程。
4.2工期控制
建設(shè)工程管理工期控制，是指通過制定相應(yīng)的進度計劃，并按照計劃進行施工，確保整個工程項目的工期一直處于受控狀態(tài)。一個科學(xué)合理的工期計劃可以有效的對建設(shè)工程的進度進行控制，并加以分析和調(diào)整。施工進度計劃是一個動態(tài)過程，受各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發(fā)生差異是常有的事，要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實施。在建設(shè)工程的具體管理過程之中，應(yīng)當統(tǒng)籌兼顧工期、質(zhì)量、成本、安全等因素之間的關(guān)系，把對建設(shè)工程的質(zhì)量控制同工期控制相結(jié)合，確保其一直處于最優(yōu)化狀態(tài)。
4.3造價控制
建設(shè)工程管理過程之中的造價控制，是指工程的質(zhì)量和工期能夠得到保證的情況下，使整個建設(shè)工程項目的成本降到最低，從而最大限度的達到企業(yè)的經(jīng)濟目的的管理行為。在建設(shè)工程施工過程中，要有計劃的采取一系列有效的措施來協(xié)調(diào)項目所需要的人材機等各個方面資源的投入，并對各類資源進行優(yōu)化配置，從而使得建設(shè)方能夠用一個合理的投資方式來對建設(shè)項目工程進行投資。值得注意的是，建設(shè)工程的造價控制應(yīng)當貫穿于建設(shè)工程的全過程，并根據(jù)項目的不同階段，探索性的實現(xiàn)各階段預(yù)期的投資目標。
4.4安全文明控制
安全工作的重點要放在預(yù)防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系至關(guān)重要，工程項目部要建立以項目經(jīng)理部為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患時，應(yīng)及時補救。當前，建設(shè)工程的安全文明目標主要倡導(dǎo)的是“五無一創(chuàng)建”。即無重大的交通事故、無重大的工傷事故、無重大的火災(zāi)情況和無大型的設(shè)備事故，創(chuàng)建一個安全的文明施工作業(yè)現(xiàn)場。在這個過程之中，要以人員的安全為第一目標，堅持以人為本，嚴格管理，做到獎罰分明并嚴防安全事故的發(fā)生，從而實現(xiàn)對建設(shè)工程項目的安全文明控制。
5 項目管理的創(chuàng)新
工程項目的管理需在實踐中不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟需要和生產(chǎn)力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需從觀念、技術(shù)及組織機構(gòu)等方面進行觀念創(chuàng)新，要根據(jù)建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理內(nèi)在要求不斷尋求符合實際的模式并進行完善，探索符合市場規(guī)律的施工管理模式。技術(shù)創(chuàng)新就是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。建筑工程項目管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，因此項目管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。
關(guān)鍵詞：信息化；工程建設(shè)；項目管理
1建設(shè)工程項目管理信息化的意義
站在宏觀的角度來看，一個工程項目的完成需要建設(shè)方、設(shè)計方、施工方與監(jiān)管方根據(jù)自己提供的方案進行，其中方案的內(nèi)容要包括以下幾點內(nèi)容：項目成本的協(xié)調(diào)、項目質(zhì)量的要求、項目進度的預(yù)判以及對材料的基本標準等，然而在工程建設(shè)過程中，管理信息的水平在一定程度上決定著工程項目的管理水平。在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，信息化管理已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到工程項目中。在實際生活中，很多企業(yè)通過計算機網(wǎng)絡(luò)平臺進行管理，已經(jīng)建立了較為成熟的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，管理方式也極為專業(yè)高效。站在宏觀角度來講，開展信息化管理的意義主要有以下幾點：其一，以信息網(wǎng)絡(luò)作為工程項目交流的載體，使得信息交流的速度大大增加，在一定程度上減輕了工作人員的工作壓力，加快了工作速度；其二，以公共的信息管理平臺為載體，方便了建設(shè)方施工方等之間的信息交流共享；其三，適用于建筑工程的項目管理工作，并且實時性的對活動相關(guān)信息進行采集；其四，將與建筑項目相關(guān)的全部信息以系統(tǒng)化的結(jié)構(gòu)方式進行存儲，能夠?qū)ΜF(xiàn)在以及過去的信息進行綜合，從而高效的分析數(shù)據(jù)，極大方便了在未來建筑工程中的數(shù)據(jù)分析整理工作；其五，將建筑工程的項目信息化后，能夠大幅度提升風險管理的水平和能力。
2建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀
當前的建設(shè)工程項目管理化信息的發(fā)展現(xiàn)狀，主要有三個層次：其一，在建筑工程中，各階段所需要的單項軟件開發(fā)正是蒸蒸日上的發(fā)展狀態(tài)，因此許多的軟件能夠進行項目管理工作，比如：廣聯(lián)達圖形自動計量工程量軟件。在項目預(yù)算中，有廣聯(lián)達概預(yù)算及相關(guān)審核軟件，而管理工程則有P6等軟件。在運用過程中，通常采用不同的軟件來完成不同的項目，以此確定最終的項目管理方案；其二，隨著社會經(jīng)濟的進步，建筑企業(yè)已經(jīng)開始重視項目信息的管理，而且一些在國內(nèi)的建筑行業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)備已經(jīng)有了較為成大的進步，僅數(shù)據(jù)而言，國內(nèi)建筑企業(yè)功的工程信息管理設(shè)備已經(jīng)有一百六十多萬臺，也有一些建筑企業(yè)建立了企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)，加大了企業(yè)之間的聯(lián)系，加快了信息交換的速率，促進了建筑企業(yè)的發(fā)展；其三，國內(nèi)科學(xué)家已經(jīng)對工程項目的信息化有了高度重視，而且在高校中已經(jīng)開展了相關(guān)的課題，進而支持這一項目工程的理論運作。
3建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展存在的問題
3.1應(yīng)用范圍窄從信息化管理發(fā)展的整體來看，在建筑方面主要表面在設(shè)計階段，施工前期，項目的招標以及造價預(yù)算等等，從此可以看出，信息化在建設(shè)工程項目中的發(fā)展沒有環(huán)顧大局，直接導(dǎo)致了應(yīng)用范圍較窄。在項目的具體實施過程中，信息化管理并沒有涉及到施工的進度，也沒有設(shè)計到質(zhì)量以及對成本的控制，然而還有一部分仍是需要人力來進行處理。3.2開發(fā)應(yīng)用重視不足上述可知，相關(guān)的建筑企業(yè)對管理信息化的評價一般是通過軟件的使用質(zhì)量進行評比的，此過程沒有統(tǒng)一的標準，對每個階段也有沒具體的應(yīng)用計劃，項目安排以及信息整理缺乏統(tǒng)一，使得多個單獨運作的建設(shè)工程無法構(gòu)成一個整體。從這可以看出，管理人員對這種信息化管理的開發(fā)不夠重視，因此無法保證整個項目高效正常的發(fā)展。3.3業(yè)務(wù)流程不明確從現(xiàn)在的建筑行業(yè)的發(fā)展來看，仍有很多建筑企業(yè)沒有通過信息化管理軟件對項目進行規(guī)范化管理，這就說明仍有一些任務(wù)流程保持著傳統(tǒng)的操作模式，組織機構(gòu)也采用傳統(tǒng)的組織模式。傳統(tǒng)的組織原則中，信息通暢采用網(wǎng)絡(luò)狀的流通方式，這樣范圍雖然大，但并不能很好地做到一對一的信息溝通。單獨對項目管理來說，溝通這是一個很重要的環(huán)節(jié)，非正式的溝通會在影響正式溝通的表現(xiàn)力。
4發(fā)展建設(shè)工程項目管理信息化對策研究
4.1明確企業(yè)指導(dǎo)思想作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略內(nèi)容之一，共同推進發(fā)展國民經(jīng)濟和社會信息化能在一定程度上提現(xiàn)國家經(jīng)濟信息化的基礎(chǔ)，因此為了有效提高建筑行業(yè)經(jīng)營管理的水平，就必須明確建設(shè)工程項目信息化管理的指導(dǎo)思想，以此從整體提高建筑行業(yè)的信息化管理水平。4.2建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺從信息化的管理流程中可以看出，各級建筑企業(yè)的管理系統(tǒng)都采用了信息技術(shù)，這樣便要求有一網(wǎng)絡(luò)平臺能完成各級建設(shè)過程中信息共享的最大化。建立網(wǎng)絡(luò)平臺，能在很大程度上方便建筑企業(yè)信息查詢、完成投標以及開展會議，共享資料，進而大幅度提高工作的效率和準確度。4.3企業(yè)流程重組企業(yè)流程是指，企業(yè)活動能保證所有職能為了完成一項企業(yè)目標一級任務(wù)而共同參與。企業(yè)流程重組后，能很輕松地對不同業(yè)務(wù)部門的活動信息進行整合再壓縮，這能在一定程度上提高工作效率，也能實現(xiàn)信息資源的共享。4.4明確發(fā)展方向如果企業(yè)提早確定發(fā)展方向管，就能輕易實現(xiàn)在大方向基礎(chǔ)上的下一步目標，從而能夠建立各類數(shù)據(jù)庫后，再建立總的數(shù)據(jù)倉庫，從而完成數(shù)據(jù)最大化的共享過程。
5結(jié)語
綜上所述，信息化管理的方式需要多方參與其中，而且要在建立企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之前明確發(fā)展目標，以此完成信息交流共享的過程。通過科學(xué)的方法對信息網(wǎng)絡(luò)進行管理，不僅能提升管理效率，也能在一定程度上促進各企業(yè)間的信息交流以及共享，進而推進國民經(jīng)濟和社會信息化的共同發(fā)展，有效提高建筑行業(yè)信息的經(jīng)營管理水平以及工作效率。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：建筑；成本管理；影響因素；優(yōu)化措施
建設(shè)工程項目成本管理與控制是規(guī)避經(jīng)營風險、提高經(jīng)濟效益、增強競爭力、優(yōu)化管理體制的需要。基于此，建設(shè)工程需要樹立項目成本控制意識，賦予項目成本控制流程，根據(jù)實際情況優(yōu)化相關(guān)控制體系，在積累經(jīng)驗的前提下創(chuàng)新項目成本控制手段，做好工程造價控制人才的培養(yǎng)，提高建設(shè)工程工程造價控制的綜合素質(zhì)。
1 建筑成本管理的影響因素
1.1 成本控制意識薄弱
很多建設(shè)工程在經(jīng)營管理過程中，對施工階段的成本控制工作缺乏合理認識，成本控制意識淡薄，甚至把成本控制確定為財務(wù)部門的責任，這與其他部門無關(guān)，這也使得成本控制成為一種風險施工部門、技術(shù)部門和采購部門一直未能參與到成本控制工作中，一些建設(shè)工程只注重工程施工完成后的實際成本，而不注重施工前和施工過程中的成本控制。在這種情況下，會帶來相應(yīng)的資金浪費，很難達到成本控制的預(yù)期目標。
1.2 成本控制職責不清
結(jié)合我國建設(shè)工程施工階段造價控制的實際情況，目前仍多次存在造價控制責任不清的問題，這也極大地影響了造價控制的效果。目前，許多建設(shè)工程采用項目經(jīng)理負責制來管理工程項目的施工。項目經(jīng)理成立項目部，負責施工項目的總體組織和策劃，并需要定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報施工進度。一些項目經(jīng)理自身職業(yè)素質(zhì)不高，不了解成本控制的重要性。在實施管理活動過程中，盲目關(guān)注工程項目的質(zhì)量和進度，沒有把成本控制責任落實到具體部門和崗位，造成成本控制分工不清。一些建設(shè)工程未能實現(xiàn)權(quán)利、責任和利益的有機結(jié)合，沒有建立完善的激勵機制，影響了職工參與成本控制的積極性。
1.3 落后的成本控制方法
現(xiàn)階段，許多建設(shè)工程還未能形成健全的成本管理機制，對成本控制缺乏高度重視，在施工階段的成本管理與控制中，陳舊的管理理論以及落后的成本控制方法已不能適應(yīng)時代的發(fā)展要求。一些先進的成本控制方法，如價值工程等，已經(jīng)得到了應(yīng)用，但由于主客觀環(huán)境的影響，并沒有發(fā)揮出很好的作用。雖然一些施工單位已經(jīng)認識到成本控制的重要性并給予了足夠的重視，但由于各種因素的影響，在工程施工前沒有完成成本控制方案的制定，施工階段缺乏有效的成本控制，成本控制問題沒有得到解決，制約了成本控制有效性的提高。
1.4 施工合同管理不當
現(xiàn)階段，相當一部分建設(shè)工程對施工合同管理缺乏重視，合同內(nèi)容不明確，沒有引進科學(xué)的合同管理方法。在施工合同簽訂過程中，對相關(guān)條款沒有進行分析論證，導(dǎo)致合同的某些措辭不夠嚴謹，合同內(nèi)容不完善，影響了工作制度的有序發(fā)展。
2 建筑成本管理的優(yōu)化措施
2.1 樹立項目成本管控意識
第一，分析建設(shè)工程造價管理與控制的實際情況，以發(fā)揚優(yōu)勢、彌補缺陷、科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)進行頂層設(shè)計，確保造價管理與控制的重點和難點來自實踐，第二，明確項目成本管控的依據(jù)，堅持成本管理的底線，分析項目相關(guān)績效報告，甄別成本管控難點，收集成本控制資源，制定項目成本控制對策，結(jié)合實際管理的同時發(fā)出變更請求，及時關(guān)注成本的動態(tài)投入，以積極完善建設(shè)工程的項目成本控制方案，給出相關(guān)方案的制定和實時性；第三，制定建設(shè)工程的工程造價控制計劃，該計劃是有效的，應(yīng)具有權(quán)威性、可行性和科學(xué)性，并與國家政策、行業(yè)標準、市場需求和企業(yè)動態(tài)密切相關(guān)。注重成本投資的早、中、后期，根據(jù)計劃制定配套的控制原則、過程和目標。從橫向角度分析工程造價控制預(yù)期與實際偏差的內(nèi)在原因，為控制措施的不斷創(chuàng)新提供參考，目的是從主觀角度提高建設(shè)工程工程造價控制的有效性。
2.2 提高成本核算水平
建設(shè)工程通過提高項目成本核算水平，可以進一步提高企業(yè)成本管理的效果。一是根據(jù)企業(yè)自身情況，編制工程造價基本信息，科學(xué)合理地設(shè)置成本核算科目。成本核算的對象是以單個工程項目為基礎(chǔ)，將每個工程項目的成本全部歸集，采用正確的成本分攤方法得出每個工程項目的實際成本，并與預(yù)算成本進行比較分析，找出每個工程項目在施工全過程中產(chǎn)生成本偏差的原因，為以后有效管理項目成本提供決策依據(jù)。二是加強企業(yè)成本核算人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，提高其成本核算水平，從而提高企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)的準確性。
2.3 加強施工合同管理
在簽訂施工合同時，要采取規(guī)范的合同模式，按規(guī)定程序做好簽證和備案工作。如果在施工過程中由于各種因素導(dǎo)致工程設(shè)計、工期發(fā)生變化，我們應(yīng)及時更新合同內(nèi)容，維護我們的合法權(quán)益。項目經(jīng)理部在處理索賠問題時，需要熟悉合同條款，結(jié)合工程實際情況編制索賠報告，為索賠的成功和自身利益的維護提供良好的保障。
2.4 施工工序質(zhì)量管理
面對建設(shè)工程的項目項目管理，建設(shè)單位要嚴格按照國家施工標準或相關(guān)制度條例落實，如在進行建設(shè)工程項目驗收時，必須按照相應(yīng)驗收程序和標準進行合格驗收，哪道工序出問題，及時糾正。同時，建設(shè)單位要實時制定質(zhì)檢巡查表，指派專業(yè)質(zhì)檢人員對施工進度和工序進行巡查和抽查，發(fā)現(xiàn)不符合標準的問題，直接追究具體負責人，并對更改問題進行復(fù)查與登記記錄，將相關(guān)問題發(fā)送各個管理部門，防止問題再次出現(xiàn)，從而促進建設(shè)工程施工技術(shù)提高。
2.5 建立信息共享和溝通機制
為進一步解決建設(shè)工程項目管理部門和施工方的溝通問題，建設(shè)單位可根據(jù)實際需求，建立信息共享和溝通機制，如可利用互聯(lián)網(wǎng)搭建網(wǎng)絡(luò)信息平臺，方便建設(shè)工程項目管理部門和施工方不限地點，不限時間進行問題交流和解決。此外，建設(shè)單位也可通過信息網(wǎng)絡(luò)平臺，下發(fā)相關(guān)建設(shè)指示和標準，必要時可根據(jù)信息共享機制進行建設(shè)商討或建設(shè)規(guī)劃，最大限度實現(xiàn)建設(shè)工程項目管理。
2.6 建設(shè)高素質(zhì)的項目管理團隊提高項目管理水平
針對建設(shè)工程項目管理人員專業(yè)水平較低問題，建設(shè)單位引進相關(guān)專業(yè)人才或加強相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打造高素質(zhì)項目管理團隊，提高整體建設(shè)工程項目管理水平[3]。具體可分為三個方面：① 可根據(jù)建設(shè)工程項目管理具體需求，聘請專業(yè)人員進行補充。② 可暫時聘請建設(shè)工程項目管理專家對項目管理人員進行理論培訓(xùn)，必要時可帶領(lǐng)項目管理人員去參觀其他高素質(zhì)項目管理團隊。③ 參照原有建設(shè)工程項目管理團隊人員和年齡，對照現(xiàn)有項目管理力度，進行實時調(diào)整，保證最大限度發(fā)揮項目管理人員的作用。并根據(jù)建設(shè)工程項目進度，制定管理責任制度，落實到每一位項目管理人員，切實調(diào)動管理人員積極性。
2.7 重視工程造價管理的監(jiān)督
在建設(shè)工程發(fā)展過程中加強對工程造價管理的監(jiān)督，可以有效地提高工程造價管理的質(zhì)量和水平。因此，建設(shè)工程應(yīng)建立完善的監(jiān)理機制，為監(jiān)理工作打下良好的制度基礎(chǔ)。另外，要注意及時有效地監(jiān)督工程造價管理的實際情況，科學(xué)評價工程造價管理的效果，及時采取有效的改進措施，彌補工程造價管理過程中的漏洞，從而促進成本管理的有序發(fā)展。同時，建設(shè)工程要嚴格監(jiān)控施工各個環(huán)節(jié)所涉及的成本，從而有效避免不必要的浪費，有效控制施工成本，提高自身經(jīng)濟效益。
總而言之，企業(yè)成本管理可以促進企業(yè)管理水平的提高，提高企業(yè)的管理水平，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，建設(shè)工程應(yīng)重視成本管理。
參考文獻
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[關(guān)鍵詞]工程項目管理；建設(shè)工程項目；管理模式特點
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.12.041
[中圖分類號]F284 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）12-00-02
項目管理是一門綜合應(yīng)用性學(xué)科，美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute，PMI）在其出版的項目管理知識體系指南（PMBOK）中提出，項目管理是為使項目取得成功，將技能、知識、工具與技術(shù)應(yīng)用于項目活動，以滿足項目的要求，通過合理運用與整合各項目管理過程來實現(xiàn)。建設(shè)工程項目管理是項目管理的一類，可將其描述為：在其生命周期內(nèi)，采用管理學(xué)、社會學(xué)、系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動。
1 建設(shè)工程項目管理的特點
建筑產(chǎn)品的特點也決定了建設(shè)工程項目管理具備以下特征：
（1）專業(yè)性和社會性極強。目前，現(xiàn)代社會對建設(shè)項目的要求越來越多、越來越嚴，建設(shè)項目的數(shù)量也與日俱增，且建設(shè)規(guī)模朝著大型化、復(fù)雜化方向發(fā)展，在這種情況下，需要職業(yè)化的項目管理人員，才能保證高水平的項目管理。
（2）項管理逐漸國際化。項目國際化的定義是指，按照國際管理實施建設(shè)項目管理工作，加上近年來我國承接較多的國外工程項目導(dǎo)致的國際工程咨詢和管理業(yè)務(wù)、國際投資與采購等，急需采用先進的項目管理方法與技術(shù)，而BIM技術(shù)就是當今最流行的管理技術(shù)方法。
2 建設(shè)項目管理的主要影響因素
2.1 項目參與人員
項目參與人員是實施項目的主體，是建設(shè)工程項目管理能夠取得成功的關(guān)鍵，參與實施項目的管理與技術(shù)人員的專業(yè)知識和技能水平，直接影響工程項目管理水平的高低，尤其是對現(xiàn)代工程項目管理理論、方法、技術(shù)的掌握，例如EPC總承包模式、IPD集成項目交付模式與BIM技術(shù)等。
2.2 材料、設(shè)備
施工階段的施工材料、設(shè)備對施工項目管理的影響至關(guān)重要，若達不到規(guī)定的標準將會直接影響工程的質(zhì)量管理與進度管理的成敗，因此必須做好施工材料與設(shè)備的管理。
2.3 外界環(huán)境
外界環(huán)境主要包括自然社會環(huán)境、政策法規(guī)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等。眾所周知，大型復(fù)雜建設(shè)工程項目受外界影響較大，例如，該類項目由于面積較大，可能會跨越多個行政區(qū)，會受當?shù)氐淖匀画h(huán)境、社會環(huán)境影響。且這類項目周期比較長，在項目實施期間有可能國家會出臺相關(guān)的政策法規(guī)，影響項目的正常實施等，因此，要想提高建設(shè)工程項目管理的水平，就必須重視外界環(huán)境對項目管理的影響。
3 建設(shè)項目管理中存在的問題
現(xiàn)階段，建設(shè)工程項目管理中存在的問題比較多，尤其在工程項目的3大目標方面，主要集中體現(xiàn)在質(zhì)量安全、進度、成本，以及合同管理與信息管理幾個方面。
3.1 進度管理
項目在未實施之前，項目管理人員會編制進度管理計劃，但是在實際中卻不能嚴格進行實施，主要有幾個方面的問題：主觀意識大于客觀意識、科學(xué)性不強、不能合理安排工期、忽視進度目標管理中存在的風險因素。
3.2 質(zhì)量安全管理
工程質(zhì)量安全管理體系不完善，政府監(jiān)督部門沒有完全發(fā)揮監(jiān)管機制的作用；質(zhì)量安全管理意識淡薄，項目管理人員僅僅憑借經(jīng)驗進行管理，沒有采用科學(xué)性、系統(tǒng)性的管理方法。質(zhì)量管理是一個動態(tài)的管理過程，要加強主動控制。例如，隱蔽工程不進行檢驗就覆蓋、運抵施工現(xiàn)場的建筑材料不進行現(xiàn)場檢驗就入庫保管。
3.3 成本管理
項目實施過程中，成本管理和控制體制不健全；項目成本管理人員素質(zhì)不高、責任心不強，項目成本管理意識薄弱，例如，公司和項目部職能不清、責任不明確；材料管理不嚴，不能限額領(lǐng)料，浪費比較嚴重，材料費用約占總成本費用的60%，是實F成本控制的關(guān)鍵。
3.4 合同管理參與主體眾多
建設(shè)工程項目涉及眾多的參與主體，使合同數(shù)量與類型繁多，包括勘查設(shè)計合同、招標委托合同、施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備材料采購合同、專業(yè)管理咨詢合同等，給合同管理帶來了挑戰(zhàn)，怎樣引進先進的合同管理方法，值得相關(guān)人員進行探討和研究，而BIM技術(shù)應(yīng)用在合同管理方面體現(xiàn)了較好的優(yōu)越性。
4 建設(shè)工程項目管理主要模式
目前，在建設(shè)工程領(lǐng)域存在較多的管理模式，主要有設(shè)計-招標-建造模式（DBB模式）、設(shè)計-建造模式（DB模式）、施工總承包管理模式（MC模式）、CM模式、設(shè)計-采購-施工總承包（EPC模式）、集成項目交付模式（IPD）以及Partnering模式，本文主要介紹比較流行的幾種模式。
4.1 DBB模式
設(shè)計-招標-建造模式是國際上最為通用的項目管理模式，在我國也得到了廣泛應(yīng)用。該模式的一般工作程序為設(shè)計、招投標、施工、竣工驗收，在這個體系下按照這個流程進行項目實施，業(yè)主需要分別與設(shè)計單位、施工總承包單位、供貨商簽訂合同，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工部分任務(wù)，分包給其他符合資質(zhì)的分包人，合同模式結(jié)構(gòu)如圖1所示。
圖1 DBB模式的合同結(jié)構(gòu)
DBB模式的主要優(yōu)劣勢包括：在項目開工之前就有比較明確的合同價格，有利于業(yè)主對總投資的控制；但是業(yè)主對總承包單位的依賴性較大，只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，且業(yè)主只需進行一次招標，與一家承包商簽約，招標及合同管理工作量也會由此減少。
4.2 EPC模式
EPC模式是在工程總承包企業(yè)按照合同約定前提下，承擔建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、工期、安全、造價全面負責，一般實行總價承包，該模式打破了傳統(tǒng)承包管理模式中設(shè)計、采購和施工相分離的模式，能夠?qū)嵭薪y(tǒng)一管理，從而有利于信息管理。
4.3 IPD模式
IPD模式主要特征有：
（1）由各參建方組建的項目管理團隊，在相互信任的協(xié)同工作與開放式溝通交流的基礎(chǔ)上，共同參與項目的管理。
（2）項目各參與方共同承擔項目風險，能夠共同分享項目成功帶來的收益。
（3）項目各參與方的成功取決于項目的成功，即項目各參與方的收益建立在項目獲得成功的基礎(chǔ)上，如果項目失敗，損失將涉及各個參與主體。
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