時間：2023-09-21 17:34:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇對工程項目管理的認識，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
（昌吉市凈達市政園林工程有限責任公司新疆昌吉831100）
摘要市政公路工程項目管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，不同的工程項目，所采取的管理措施應(yīng)有所不同。作為施工單位的管理者，應(yīng)與時俱進，大膽探索新的管理思路，通過加強工程項目管理，使工程質(zhì)量、進度和效益不斷得到提高。
關(guān)鍵詞 市政公路 公路工程 工程項目 項目管理
市政公路工程項目管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，不同的工程項目，所采取的管理措施應(yīng)有所不同。作為施工單位的管理者，應(yīng)與時俱進，大膽探索新的管理思路，通過加強工程項目管理，使工程質(zhì)量、進度和效益不斷得到提高。
一、市政公路工程項目建設(shè)準備階段的管理
建設(shè)項目準備階段的管理包括兩個方面：一方面是項目經(jīng)理部的組建；另一方面是公路工程準備的內(nèi)容。
(1)作為項目管理的組織機構(gòu)的項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理領(lǐng)導，對整個公路工程施工項目進行從開工到竣工的全程的工程施工管理。項目經(jīng)理部的工作質(zhì)量直接關(guān)系到整個施工工程的質(zhì)量。
項目經(jīng)理部作為一個辦事機構(gòu)，通常把項目經(jīng)理放在核心位置，它的成員的職責是給項目經(jīng)理提供優(yōu)質(zhì)的信息、提供切實可行的點子、對項目經(jīng)理全面負責等，與此同時順利完成工程項目和專業(yè)管理等方面的任務(wù)。項目經(jīng)理部的職責是：組建各種作業(yè)團隊、聘用人員、購買機械和決策材料來源等。它在聚集各管理人員力量，調(diào)動各方面的積極性，協(xié)調(diào)部門之間及其管理人員之間的聯(lián)系等很多方面發(fā)揮著重要作用。
項目經(jīng)理部組成程序是：先項目經(jīng)理提名，并把包括項目副經(jīng)理、項目總工程師、財務(wù)主管等同時報告上一級單位審批，之后再組建實驗室、質(zhì)量監(jiān)控部、工程技術(shù)部和物資設(shè)備部等與公路工程施工有關(guān)的部門。
(2)在市政公路工程施工項目正式投產(chǎn)前，為保證施工工程的順利進行，需要如下的準備工作：向業(yè)主單位索要水準點、導線點和施工設(shè)計圖紙等資料，還需要請相關(guān)施工技術(shù)人員審核圖紙，揣測出設(shè)計意圖；安排施工機械就位，訂購原材料；依照公路工程的實際情況敲定施工的組織形式；結(jié)合圖紙編制施工方案；以上工作完成后遞交開工報告給業(yè)主及監(jiān)理部門審核。
二、市政公路工程項目進度控制管理
進度控制是保證施工項目按期完成、合理安排投資供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。
(1)施工項目進度控制的總目標就是確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當?shù)乜s短施工工期。
(2)進度控制的主要任務(wù)是運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，按照施工組織設(shè)計的安排編制施工總進度計劃并控制執(zhí)行，按期完成整個施工任務(wù)；編制單位工程、分部工程、分項工程與季、月、旬的施工進度計劃，并控制執(zhí)行，完成規(guī)定的目標。運用動態(tài)控制原理，分析產(chǎn)生實際進度與計劃進度偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動。
三、市政公路工程項目成本控制管理
施工企業(yè)經(jīng)營的最終目的是追求利潤，成本管理直接影響工程項目的盈虧。而成本管理則要從以下幾個步驟來實現(xiàn)。
1.成本計劃。接到施工任務(wù)后，從實際出發(fā)，嚴格制定出項目成本計劃表，作為對成本控制、分析和考核的重要依據(jù)。然后對成本計劃進行分解，把人、材、機消耗指標落實到施工段和個人，并分階段考核、分析施工管理當中存在的不足。
2.預(yù)算控制。對于直接費支出主要運用定額控制、對用間接費支出建議用包干預(yù)算，一次性包死預(yù)算總額，全年不變。
3.成本控制。（1）人工費。工人進場時，勞資人員進行人工清查和登記，同時在施工期間進行不定期的檢查，然后與工長報告單人數(shù)進行核對，加強人工費的控制。
（2）材料費。材料費支出在施工成本中占有很大比例，因此控制材料費支出是成本管理的重中之重，尤其應(yīng)嚴格控制大宗材料的采購工作，大宗材料采購原則為：貨比三家、物美價廉，如果條件允許還可以考慮以招標方式使材料費支出降到最低。
（3）機械使用費。自有機械采用單車核算，建立單車修理費和油料消耗統(tǒng)計臺賬，同時建立以設(shè)備完好率為考核目標的操作手獎罰制度。外租機械嚴格簽訂租賃合同，明確規(guī)定租賃時應(yīng)承擔的各項費用，同時按小時核定臺班，減少不必要的機械費用支出。
（4）現(xiàn)場經(jīng)費。把現(xiàn)場經(jīng)費按部門進行分解，實行層層包干制度，一次性包死。
（5）管理費用。主要控制業(yè)務(wù)招待費支出，檢查或者其他活動，一律統(tǒng)一招待，設(shè)定招待標準，群眾監(jiān)督，外出聯(lián)系業(yè)務(wù)要比節(jié)約，禁止奢侈浪費。
四、市政公路工程項目安全控制管理
(1)項目安全控制必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。
(2)項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。安全員持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人。項目經(jīng)理部根據(jù)項目特點，制定安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施，根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應(yīng)的安全控制。
(3)項目安全控制遵循下列程序：確定施工安全目標，編制項目安全保證計劃，項目安全計劃實施，項目安全保證計劃驗證，持續(xù)改進及兌現(xiàn)合同承諾。
五、加強市政公路工程項目質(zhì)量管理的措施
1.規(guī)范工程建設(shè)程序。在市政公路工程建設(shè)中，要像對待其他項目一樣嚴格規(guī)范市政公路工程建設(shè)程序，從工程源頭做起，規(guī)范工程建設(shè)程序，緊抓工程質(zhì)量管理，使市政公路嚴格按照法定建設(shè)程序進行建設(shè)。杜絕為提高政績和應(yīng)付檢查的不規(guī)范工程，杜絕利用市政公路建設(shè)的特殊地位以政府名義不執(zhí)行公路建設(shè)程序。加強對質(zhì)量責任主體的法律監(jiān)督，保證市政公路工程的質(zhì)量，為城市建設(shè)出實用的精品公路工程。
2.加強工程施工圖設(shè)計和審查。市政公路工程施工圖紙設(shè)計是整個工程施工的主要依據(jù)，加強培養(yǎng)市政公用工程勘察設(shè)計專業(yè)人才，建立專業(yè)的市政公用工程施工圖審查機構(gòu)，才能更好地保證市政公路工程的質(zhì)量。另外，施工企業(yè)也要重視工程施工圖紙設(shè)計，增強圖紙審查意識，嚴格按照市政公路工程的建設(shè)程序進行施工，為市政公路工程建設(shè)施工打好基礎(chǔ)。在市政公路工程的建設(shè)中，如果發(fā)現(xiàn)沒有施工圖設(shè)計或施工圖設(shè)計沒有經(jīng)過審查就進行施工的，施工企業(yè)一定要嚴格按照法律程序進行處理，讓施工企業(yè)認識到施工圖設(shè)計的重要性。
3.增強工程質(zhì)量管理意識。增強市政公路工程質(zhì)量管理意識，要樹立強烈的責任感和使命感。對市政公路工程的質(zhì)量管理，政府及相關(guān)部門可以指派專人負責，并將各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理責任明確到人，公路工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，可以查找原因，并追究相應(yīng)負責人的責任。通過質(zhì)量管理責任制的實施，可以提高相關(guān)人員的質(zhì)量管理意識，有效保證市政公路工程的建設(shè)質(zhì)量。
4.強化監(jiān)理職能。監(jiān)理單位的有效監(jiān)理是保證市政公路工程質(zhì)量的關(guān)鍵，配備必要的人員，強化監(jiān)理單位的建立職能，才能保證監(jiān)理工作的有效性。對于監(jiān)理單位的監(jiān)理工作，先關(guān)部門要積極地給予理解和支持，做到嚴格按法律法規(guī)開展監(jiān)理工作。
六、結(jié)束語
總之，市政公路作為城市中最重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之一，在城市的發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用。市政公路工程是城市系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的重要保障，因此公路質(zhì)量舉足輕重。為了確保公路質(zhì)量，市政公路工程項目管理就顯得尤為重要。
關(guān)鍵詞:計算機應(yīng)用技術(shù);工程項目管理;現(xiàn)狀;措施
信息化時代背景下，計算機應(yīng)用在各類領(lǐng)域中，且取得令人矚目的成果。在工程項目管理過程中，利用計算機技術(shù)有利于提升項目管理質(zhì)量。現(xiàn)階段，計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理過程中依舊存在問題，還需對此類問題進行分析，才能推進工程項目管理效率。計算機應(yīng)用技術(shù)涉及內(nèi)容較為復雜，包括多媒體技術(shù)及計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機輔助技術(shù)等。在實際生產(chǎn)過程中，以上技術(shù)均以得到應(yīng)用，現(xiàn)階段，計算機技術(shù)在項目管理中應(yīng)用已經(jīng)成為必然趨勢。在工程項目建設(shè)及管理過程中也要充分利用計算機技術(shù)，從而達到既定的項目管理目標。
一、工程項目管理
工程項目管理指的是在建設(shè)過程中對可用的資源進行管理，在施工階段為完成工程建設(shè)，組織人員及團隊科學對工程進行管理較為必要。計算機應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)引起工程項目管理人員的注意。根據(jù)工程進展階段，可以將工程項目管理劃分為五個階段。第一個階段是招投標，后面分別是施工準備、施工建設(shè)、工程收尾、驗收階段。根據(jù)工程項目管理涉及的核心知識，又能分為管理知識領(lǐng)域及范圍管理領(lǐng)域、質(zhì)量管理領(lǐng)域等。工程項目管理也涉及輔助知識領(lǐng)域，包括風險控制領(lǐng)域及人力資源知識領(lǐng)域、采購知識領(lǐng)域等。工程項目管理涉及的人員及設(shè)備復雜，科學展開項目管理是其中的關(guān)鍵。利用計算機應(yīng)用技術(shù)可有效提升項目工程管理效率，對此，計算機應(yīng)用技術(shù)已經(jīng)成為項目工程管理的重點。
二、計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀
在計算機技術(shù)發(fā)展的初級階段，我國建筑企業(yè)在項目管理過程中，對計算機應(yīng)用技術(shù)關(guān)注度不高，計算機更多的是記錄資料及保存檔案，計算機應(yīng)用技術(shù)并未有效利用導致人力成本及時間成本大量浪費，這也在一定程度上對計算機應(yīng)用技術(shù)在項目工程管理的發(fā)展上產(chǎn)生制約。隨著計算機技術(shù)不斷發(fā)展，各個行業(yè)中均有涉及，已經(jīng)取得顯著成果。此背景下，工程項目管理應(yīng)用計算機技術(shù)價值不斷凸顯。但由于應(yīng)用的時間較為短暫，項目工程管理中缺乏專業(yè)化人才。現(xiàn)階段，工程項目管理能分為五個階段及四個核心內(nèi)容，能完全使用計算機應(yīng)用技術(shù)完成工程項目管理的企業(yè)較少，這也說明計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的巨大應(yīng)用空間，對此，建筑企業(yè)應(yīng)當對計算機應(yīng)用技術(shù)引起足夠的重視。
三、計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理應(yīng)用存在的問題
(一)項目管理人員問題
工程項目管理過程中使用計算機應(yīng)用技術(shù)，要求管理人員具有較高的技術(shù)能力，掌握計算機應(yīng)用技術(shù)的同時，合理化完成項目管理工作。但工程項目管理往往缺乏人才，這種人才是既能掌握計算機應(yīng)用技術(shù)，又能掌握項目管理技術(shù)的人才。但多數(shù)人才無法滿足雙向要求，項目管理部門往往自其他工程單位調(diào)用經(jīng)驗豐富的項目管理人才，此類人員對計算機應(yīng)用技術(shù)不夠了解，無法將技術(shù)價值充分發(fā)揮，無法達到節(jié)約時間成本及為工程帶來巨大利益的目標。
(二)計算機硬件問題
計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理應(yīng)用前，還需相關(guān)部門配置相關(guān)的硬件設(shè)備，包括電纜、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及計算機主體、屏幕顯示器等。計算機應(yīng)用技術(shù)使用需要耗費一定量的資金，多數(shù)項目管理部門愿意將資金投入計算機技術(shù)中，從而滿足時代對工程項目管理的需求。對此，硬件問題也是工程項目管理的重點問題。
(三)計算機軟件問題
計算機軟件技術(shù)近幾年高速發(fā)展，更多的企業(yè)人員進入計算機軟件開發(fā)行列中，軟件作為計算機應(yīng)用技術(shù)的重點技術(shù)，是有效展開工程項目管理的關(guān)鍵。隨著軟件開發(fā)企業(yè)及人員數(shù)量增多，技術(shù)革新速度加快，軟件市場的競爭更加激烈，軟件開發(fā)方向朝向多樣化方向進展。此外，軟件盜版及破解、侵權(quán)問題也不斷滋生，但由于市場管理難度大，很多軟件無法滿足工程項目管理需求。
四、計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理的應(yīng)用措施
計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理過程中，根據(jù)施工周期及施工項目內(nèi)容、施工隊伍及施工種類等展開專項化管理，其中能分為多個管理層級，每個管理層級對應(yīng)管理責任，實87現(xiàn)責任到人的管理模式。利用計算機應(yīng)用技術(shù)完成項目管理工作，需要制定合理化的施工方案及施工流程，將一個大工程劃分為不同的環(huán)節(jié)，在每個施工環(huán)節(jié)中再次進行劃分，采取科學的劃分方式，對每個工種及施工項目進行管理。這種管理模式能提升工程項目管理效率，利用專業(yè)化計算機技術(shù)軟件，有利于解決工程項目管理中的復雜計算問題，在工程項目設(shè)計過程中使用繪圖軟件，在施工材料中選擇記錄軟件等，節(jié)省人力及時間的同時，提升工程建設(shè)效率，保證企業(yè)實際效益。
(一)多媒體技術(shù)在工程項目管理的應(yīng)用
計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中包含多種類型，多媒體技術(shù)在工程項目管理中應(yīng)用較為廣泛。多數(shù)工程管理部門通過計算機硬件設(shè)施，對工程施工內(nèi)容以軟件的方式呈現(xiàn)，以項目管理為目標的軟件已經(jīng)在市面上出現(xiàn)，此類軟件可利用多媒體技術(shù)完成工程管理內(nèi)容展示。但多媒體技術(shù)軟件在管理過程中容易受到多種因素影響，在使用多媒體技術(shù)軟件過程中還需綜合思考，避免使用不當對工程收益產(chǎn)生影響。對此，多媒體管理技術(shù)軟件在選擇過程中關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益，還需慎重選擇及使用。在應(yīng)用多媒體技術(shù)過程中，軟件開發(fā)是其中的難點，主要是目前工程項目管理涉及的管理系統(tǒng)較為復雜，工程項目管理影響因素眾多，導致軟件的實用性及科學性有待考察。技術(shù)人員還需在軟件開發(fā)中，提升技術(shù)水平，對工程項目有深刻認識，才能提升軟件實用性，更好的工程項目管理中使用多媒體技術(shù)。
(二)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為計算機傳輸信息提供載體，人們可依賴網(wǎng)絡(luò)向各個端點輸送信息，使距離較遠的兩個因子能相互溝通。在工程項目管理過程中，針對項目范圍大及項目周期長的工程，管理單位工作人員需要進行信息交流及分享，保證項目工程各個部門工作順利開展。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為一種將項目工程所有人員聯(lián)系的技術(shù)，管理部門需選擇高素質(zhì)的人員對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行管理。工人將已經(jīng)完成的項目輸送到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，管理人員對信息進行收集與分析，實施改進工程方案，隨時找到施工中的問題，使工程建設(shè)效率大幅提升，也能讓管理部門工作更加輕松。工程項目管理涉及工作復雜，項目管理難度較大，人工對各項事務(wù)處理較為困難，為有效提升工程項目管理效率，企業(yè)應(yīng)當注意開發(fā)網(wǎng)絡(luò)軟件，使工程項目管理人員順利完成數(shù)據(jù)計算及圖紙繪制，也要合理及科學地制定進度，保證現(xiàn)場施工具及設(shè)備的合理應(yīng)用。目前，工程項目管理過程中的應(yīng)用軟件，已經(jīng)能達到增加企業(yè)經(jīng)濟收益的目標，也可監(jiān)督工程進度，提升項目管理水平。
(三)自動化管理軟件在工程項目管理中的應(yīng)用
計算機軟件的應(yīng)用目標在于完成自動化辦公，若自動化管理軟件在工程項目管理中應(yīng)用，辦公信息管理難度將大幅降低。針對一項較大的工程，涉及的信息非常豐富，人力對信息進行統(tǒng)計容易出錯，且統(tǒng)計較為困難。自動化管理軟件將工程項目各項內(nèi)容完成自動化管理，比如，在自動化技術(shù)的輔助下，工程涉及的文字及圖片信息軟件可以直接處理，為施工單位提供更加合理的方案，這對提升工程建設(shè)效率及保證企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。現(xiàn)階段，為更加良好的應(yīng)用辦公軟件，建筑企業(yè)應(yīng)當定期對項目管理人員進行培訓，使其掌握自動化軟件的應(yīng)用方式。此外，工程項目管理人員也要注意彼此溝通，借鑒他人的經(jīng)驗，借鑒實際工作中面對的問題，也可保證工程項目報表及文件標準化。針對目前管理人員來講，在工程項目預(yù)算管理過程中可利用預(yù)算軟件及Excel表格，做好成本預(yù)算及施工質(zhì)量計劃，縮減相關(guān)人員工作量的同時，也能控制報表制作成本。Excel表格便于修改，一旦發(fā)現(xiàn)其中的數(shù)據(jù)發(fā)生誤差，能及時進行更正。相關(guān)人員也可結(jié)合項目實際情況，對工作進行優(yōu)化，保證項目順利進展。
關(guān)鍵詞：工程項目管理；現(xiàn)狀；對策
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1、土木建筑施工項目管理的現(xiàn)狀
1.1技術(shù)控制問題
施工技術(shù)無論是在設(shè)計階段還是在施工階段都具有非常重要的作用，設(shè)計者意圖的實現(xiàn)往往取決于施工技術(shù);竣工效果檢驗也取決于施工技術(shù)。在一定條件下，施工技術(shù)的先進與否直接影響到土建施工能否成功。如今的土建工程施工技術(shù)有著明確的技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)則，但是在施工過程中往往會出現(xiàn)技術(shù)指標的不穩(wěn)定性因素，土建工程施工技術(shù)包括很多方面：深基坑開挖技術(shù)、混凝土技術(shù)、防水技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)等都是決定施工效果的重要技術(shù)指標。在眾多的技術(shù)要求上，必須加強對技術(shù)的控制管理才能保證施工技術(shù)的完美，但是面對復雜多樣化的技術(shù)問題，控制體系存在著漏洞。針對技術(shù)控制，工程施工監(jiān)督部門往往更重視對重點技術(shù)問題進行監(jiān)理控制，但是往往會忽視對現(xiàn)場、資源、氣候問題的考慮，殊不知這些外界因素也是技術(shù)控制的重點內(nèi)容。
1.2進度控制問題
土木建筑施工的進度控制對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間會有總體的安排，合理地按照進度規(guī)劃進行施工規(guī)劃可以保證土建施工、檢查、調(diào)查等一系列活動在可控制的范圍之內(nèi)。但是現(xiàn)今我國的土建工程施工存在著總包與分包的關(guān)系，在這樣的情況下，往往對進度控制有著不能統(tǒng)一要求的問題。這樣一來，就會使得整體的土建施工不能按照總體的工程項目預(yù)定時間交付使用，嚴重影響土建工程的投資效益，增加工程施工的管理費用，從而增加了工程施工的成本，同時也降低了工程按時投產(chǎn)所帶來的效益。
1.3環(huán)境公害問題
21 世紀是重視環(huán)保的新時代，而土建施工對環(huán)境的影響也在顯現(xiàn)出來，土建施工必然會帶來諸如粉塵、有害氣體、噪聲、強光廢棄物、雜亂的施工現(xiàn)場、高空墜落物、地震以及其他偶然事故等，而這些都不同程度地對城市居民生理上和心理上造成了傷害，在施工過程中認清這些環(huán)境問題是土建施工的首要問題。但是如今的土建施工卻缺少對環(huán)境公害問題的管理規(guī)則，對與環(huán)境公害問題也沒有足夠的認識，多數(shù)的土建施工部門對環(huán)境問題還是采取忽視的態(tài)度。
2、解決我國工程項目管理的策建議
2.1必須建立和健全項目管理的相關(guān)法律、法規(guī)目前,我國一些地方的建筑市場比較混亂,項目管理極不規(guī)范“無法可依、有法不依、執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象極為普遍。為此我們必須貫徹國家有關(guān)的方針政策,建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。同時政府部門也分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段,培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系,確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制
軌道。
2.2擴展工程項目管理工作的范圍
我國目前的工程項目管理內(nèi)容比較單一，最主要是工程監(jiān)理。如今工程項目管理日趨國際化，工程項目管理的范圍絕不應(yīng)該僅局限于后期實施階段，前期策劃甚至后期的物業(yè)管理都應(yīng)該包括在內(nèi)。只有這樣，跟上市場潮流，擴展工程項目管理工作的范圍，才能減少與國際工程項目管理水平的差距。
2.3全力解決土建施工的環(huán)境公害問題
（1）加強施工管理。有效的施工現(xiàn)場管理能夠控制施工垃圾問題，同時對于施工工人的生活垃圾也有了合理的控制，確保了施工場所的干凈整潔。（2）采用優(yōu)質(zhì)的工程材料。優(yōu)質(zhì)的工程材料會將對周圍的環(huán)境的影響將到最低，同時優(yōu)質(zhì)的工程材料也避免了施工過程中安全隱患的發(fā)生。（3）采用先進的施工技術(shù)。先進技術(shù)往往會帶來更為省料、省時的施工，這樣就可以節(jié)省原材料，縮短工期避免造成長時間的環(huán)境影響。
2.4 增強工程項目管理觀念，建立完善的法律法規(guī)體系
針對我國現(xiàn)在工程項目管理觀念談薄這一現(xiàn)象，增強工程項目管理的觀念勢在必行。我們要認識到工程項目管理在工程建設(shè)中的作用和價值。必須要加強項目管理方面的教育與培訓。讓社會和企業(yè)看到并接受工程項目管理在建設(shè)中的作用。從法律方面來完善相關(guān)法律法規(guī)體系是恰當?shù)难a充，通過法律手段強制推行工程項目管理規(guī)范，可以具體到對工程項目管理的范圍，工程項管理的市場等等方面進行規(guī)定。使整個工程建設(shè)過程從前期策劃到勘察設(shè)計再到招投標以及最后的施工等都能夠順利的進行。這樣就可以逐步縮小我國和世界先進工程項目管理水平的差距，提高我國企業(yè)的工程項目管理水平，進而提高企業(yè)的整體競爭能力。
3、土木工程的發(fā)展方向
（1）加強新材料的研發(fā)及使用。加強新材料的研發(fā)力度，不但要增加建筑材料的品種，更要改善傳統(tǒng)材料的性能。例如，粘土發(fā)展為非粘土制品、粘土實心磚發(fā)展為空心磚;增加混凝土硬度、強度，使其更環(huán)保節(jié)能;提高鋼材的強度，增加其韌性。新材料的應(yīng)用必然會提高我國建筑的質(zhì)量、美觀性、舒適性，提高我國建筑領(lǐng)域在國際上的地位。（2）創(chuàng)新管理技術(shù)，轉(zhuǎn)變運營方式。改變以往以手工操作為主的生產(chǎn)方式，運用現(xiàn)代化的生產(chǎn)工具實現(xiàn)機械化建設(shè)。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，土木工程的施工涉及到國計民生，因此，土木工程施工企業(yè)要加強自身的思想道德建設(shè)，以強大的社會責任感建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑物; 政府的監(jiān)管部門也要加強法律法規(guī)建設(shè)，維護建筑業(yè)的市場秩序，促進建筑業(yè)的良性競爭和發(fā)展。
我國工程項目管理起步較晚存在的各種各樣的問題，我們必須要正確認識到這一點并積極想辦法去解決這些問題，只有這樣才能提高我國的工程項目管理水平，增強企業(yè)競爭能力，縮短與國際工程項目管理的差距。作為工程管理的研究者、從業(yè)者要抓住鍥機,內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象,不斷提高我國的工程管理平,增強我國建筑企業(yè)的競爭力。
參考文獻：
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1.對建筑工程施工項目的管理沒有足夠的重視
目前，在建筑工程施工項目的具體實施階段，建筑工程項目的高層對工程項目管理沒有足夠的認識和重視。同時作為項目管理人員對于項目管理的真正內(nèi)涵沒有給理解，導致在建筑工程項目在施工各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)不同程度的問題。通常在工程項目管理中，管理分為行政管理和項目管理。行政管理駕馭在項目管理之上，部分建筑工程單位高層認為抓好行政管理，順其自然地項目管理工作也會順利開展。殊不知在工程建設(shè)過程中，項目管理是貫徹整個施工現(xiàn)場的始終，對于施工過程中有關(guān)技術(shù)性和安全性問題能夠及時的掌握和發(fā)展，并提出有效解決的方法。然而建筑單位的高層卻把二者混為一談，沒有把工作的中心放在項目管理上，使得建筑工程建設(shè)在完工后出現(xiàn)不同程度質(zhì)量問題，嚴重地影響了建筑工程事業(yè)的發(fā)展。
2.不能有效地發(fā)掘?qū)I(yè)性人才
在建筑工程項目施工前，工程項目的成本預(yù)算是否合理對整個工程項目的經(jīng)濟效益有著極為重要的影響。合理科學的工程項目預(yù)算不僅能夠有效地節(jié)約工程成本投入，同時在工程施工階段能夠使建筑材料得到最優(yōu)化的使用。因此，在建筑工程項目成本預(yù)算階段，建筑工程項目管理就扮演起了重要角色。建筑工程項目管理對項目成本預(yù)算起主導性作用，建筑工程項目管理對項目預(yù)算的全過程都要進行監(jiān)督和指導，實現(xiàn)工程項目成本預(yù)算的最優(yōu)化。然而建筑工程項目預(yù)算是一項復雜的工作，要想實現(xiàn)工程項目預(yù)算的準確，必須要了解建筑工程的任務(wù)和未來的使用用途，同時結(jié)合當前經(jīng)濟現(xiàn)狀和外界因素所造成影響。因此在這種情況下，必須要有專業(yè)性的人才來擔當建筑工程管理工程預(yù)算的任務(wù)。然而，現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)對專業(yè)性人才的重要性沒有足夠的重視。為了趕工程進度，工程項目管理體系往往都是臨時組建。大多數(shù)組成人員都沒有受過專業(yè)知識技能的培訓，對許多管理方法缺乏科學性管理、施工工藝不能按照具體的標準執(zhí)行。致使在工程施工中大量的資源浪費，嚴重地影響了建筑工程的經(jīng)濟效益。
3.管理體系不健全
現(xiàn)階段，我國的建筑施工工程項目管理體系還不趨向成熟，專業(yè)的管理機構(gòu)還沒有具體的規(guī)范標準。在建筑工程項目管理工作過程中，即使有法律法規(guī)的限定，但是和具體的建筑工程項目管理的需求卻嚴重不匹配。致使在項目管理過程中的管理工作現(xiàn)狀猶如一盤散沙，無章可循。部分管理人員甚至還按經(jīng)驗辦事，對于工程項目管理的內(nèi)涵沒有足夠的科學認識。因此，為了能使工程項目管理在建筑過程中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，必須要把建筑單位的管理體系完善起來，使建筑工程在實施建設(shè)的全過程都能按照一定的技術(shù)標準和管理制度來進行。
4.管理范圍過于片面
在建筑工程項目管理過程中，管理的范圍涉及方方面面，不是簡單地對一件事情負責管理。但是現(xiàn)階段的工程項目管理人員對于自己的工作沒有很明確的定位，認為把管理工作的表面做好就萬事大吉。在整個工程建設(shè)過程中，每個施工環(huán)節(jié)都有具體的負責人，各個負責人會把各自負責的區(qū)域給管理到位。卻不知建筑工程項目管理是一項系統(tǒng)的工程，需要對工程項目的每一個環(huán)節(jié)都要把好關(guān)。只有對每一個施工細節(jié)的發(fā)展動態(tài)都要有充分的掌握，才能杜絕建筑工程項目實施階段系列問題的出現(xiàn)。
二、解決工程施工項目管理問題的方法和措施
1.建立安全機制
安全是保證建筑工程項目順利完工的決定性因素。因此在建筑工程項目管理中，一定要把安全放在第一位，建立健全有關(guān)安全方面的規(guī)章制度，提高工作人員的安全意識。如定期給工作人員進行安全教育培訓，讓工作人員對安全知識有充分的認識與掌握。作為建筑單位的領(lǐng)導也要把安全牢記于心，時刻對工作人員強化安全意識，讓全體工作人員在安全管理一體化模式中工作，實現(xiàn)建筑工程管理水平的整體提升。
2.提高管理負責人的綜合水平
建筑工程項目管理水平的高于低取決于項目管理負責人領(lǐng)導水平的高與低。因此在建筑工程項目管理中，只有把項目管理負責人的綜合管理水平給提高上去，才能保證項目管理水平的整體提升。作為一名項目管理負責人，首先要對自己的業(yè)務(wù)知識要牢固掌握，能夠在管理過程中抓住問題的關(guān)鍵部分。同時能充分地把參與項目管理的其他成員工作的積極性給調(diào)動起來，使管理人員能夠用積極向上的心態(tài)投入到工作當中，實現(xiàn)建筑工程項目管理工作的順利開展。
3.全面加強組織領(lǐng)導
在建筑工程項目管理過程中，項目管理負責人要結(jié)合管理團隊的管理水平來制定相關(guān)的制度體系。在工程項目施工過程中，要對工程成本和工程質(zhì)量做到嚴格控制。對于有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)要始終貫徹，落實安全生產(chǎn)責任制度，實現(xiàn)工程施工的順利進行。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞：工程項目管理，信息化，發(fā)展趨勢，探討。
Abstract: with the rapid development of information technology, more and more extensively on the use of information technology and project management. Project management is moving towards the information trend of development. How to set up in our country informationization project management, budget control, higher good time guarantee, project transparent, low resources consumption of the new road construction management, is the effective way to level, work efficiency management of construction enterprises.
Keywords: project management, information technology, development trend, study.
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
正文：
引言：
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷推進，我國經(jīng)濟得到了前所未有的發(fā)展。2008年北京奧運會的申辦，我國西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，京滬高鐵的建設(shè)，大型核電站項目的戰(zhàn)略實施，均在我國掀起了新一輪的投資建設(shè)熱潮。這些工程項目基本呈現(xiàn)出投資規(guī)模大、施工技術(shù)復雜、工期緊、社會影響面較廣的特點。這為工程項目管理提出了較為更高的要求和挑戰(zhàn)。
信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的普及，使工程項目管理迎來了春天。信息化管理已經(jīng)逐步成為工程項目管水平提高的重要手段。
目前我國工程項目管理信息化的現(xiàn)狀及存在的問題
我國是社會主義國家，在我國的工程項目管理建設(shè)中不僅吸取了國外的經(jīng)驗，而且還創(chuàng)造了符合中國特色的管理體系。信息化建設(shè)已經(jīng)取得了世界矚目的成績。但是，在實際實施過程中，信息技術(shù)對工程項目建設(shè)的管理仍缺乏有效性。這極不利于工程項目建設(shè)過程中規(guī)范化推進與有效資料的收集、分析。
2.1、我國工程項目管理信息化建設(shè)仍處于初級階段
總體而言，我國的工程項目管理信息系統(tǒng)在開發(fā)時是按照規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營這四個階段來開發(fā)的。開發(fā)軟件的主體主要應(yīng)用于施工階段，主要包括：財務(wù)管理軟件、工程質(zhì)量管理軟件、工程造價管理軟件、工程進度軟件、工程資源管理軟件。可見，這種各自獨立的各階段項目的管理流程之間的信息與數(shù)據(jù)之間無法進行交換和共享。對于工程項目的實施方內(nèi)部與外部之間缺乏信息與數(shù)據(jù)的交換和共享。目前我國的工程項目管理信息化的發(fā)展水平只相當于國外上世紀80年代中后期的水平。
2.2、我國工程項目管理信息化嚴重缺少宏觀的檢測和預(yù)警系統(tǒng)
隨著全國各地投資主體改革的不斷進行，工程項目在我國各部委、各行業(yè)、各省市之間形成一種各自為營的狀態(tài)，使得工程項目存在著嚴重的重復開發(fā)建設(shè)的現(xiàn)象。這就要求國家必須建立起一套以國家為主的投資信息系統(tǒng)。這樣可以盡量避免行業(yè)的投資過熱、重復性建設(shè)等問題的出現(xiàn)。否則，我國的國民經(jīng)濟、金融安全將會隨著投資的盲目而出現(xiàn)失控，導致出現(xiàn)金融危機和經(jīng)濟波動。例如：房地產(chǎn)項目，這是涉及國計民生的主要項目，如果把控不好將會引發(fā)極大地浪費和社會問題。還有電力項目、能源項目等，如果沒有一個統(tǒng)一的投資檢測評價與決策的預(yù)警系統(tǒng)，并從宏觀上對這些項目進行引導和檢測，正確的引導企業(yè)或國家的投資方向，國家戰(zhàn)略發(fā)展目標將無法實現(xiàn)。
2.3、對工程項目信息管理的認識不足
隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展、信息技術(shù)在新概念、新技術(shù)上不斷更新。信息技術(shù)的飛速發(fā)展往往使很多非信息領(lǐng)域的人員較難把握。工程項目管理的信息化是一個系統(tǒng)性的工程，不同部門之間存在著差異，如果不同部門站在各自的角度來考慮問題，只能是提出一些較為模糊的需求。因此，各部門必須根據(jù)自身業(yè)務(wù)的需求，提出整體的建設(shè)框架，在此框架之下能夠?qū)⒏鞑块T的具體需求全部解決。由于對工程項目信息系統(tǒng)認識的不足，很多都未對整體框架的建設(shè)達成共識，各部門之間仍存在很大的分歧，這樣的結(jié)果將導致工程項目管理系統(tǒng)建設(shè)很難進一步推進。
影響工程項目信息化管理建設(shè)的主要條件
3.1、管理模式的限制
企業(yè)的管理模式直接影響著工程項目信息化管理。工程項目管理時要對大量的成本信息、質(zhì)量信息、工程進度信息、工程合同信息、工程物資信息等進行統(tǒng)計和處理。單靠傳統(tǒng)的人工管理是無法及時、準確對各項信息進行處理的。并且還很容易造成工程中的資金、人力、質(zhì)量、進度等方面的失控。這就要求各部門必須打破原來的管理模式，各項目部門之間進行協(xié)作。我們可以借鑒國外的成功經(jīng)驗，但不能照搬國外的工程項目管理信息化的模式。
3.2、人員素質(zhì)的限制
目前在工程項目信息化管理中對于既懂計算機技術(shù)專業(yè)知識，又能熟悉掌握工程項目業(yè)務(wù)處理流程的綜合型人才十分缺乏。同時，工程項目管理中員工的素質(zhì)和觀念將直接決定項目管理的模式。因此，如果不能及時對員工進行培訓，員工對很多新的管理方式、管理手段將很難適應(yīng)。信息是為管理時進行的科學判斷和分析而服務(wù)的。例如：在工程項目建設(shè)中的一些成功的經(jīng)驗數(shù)據(jù)如何能有效的重復使用到招投標、生產(chǎn)中，將是十分值得研究的事情。另外，也要避免出現(xiàn)大量信息浪費或被相關(guān)人員的離職而帶走的現(xiàn)象發(fā)生。
工程項目管理信息化的發(fā)展趨勢
現(xiàn)代信息技術(shù)的在工程項目管理中的廣泛應(yīng)用，使得對工程項目管理的信息化研究逐漸成為企業(yè)關(guān)注的問題。工程項目信息化的實現(xiàn)必須包含信息化的軟件條件和硬件條件。從最近幾年的發(fā)展來看，我國工程項目管理信息化的硬件水平基本與國外持平，但是軟件條件卻存在這很大差距。目前，世界各國通用的工程項目管理的主要項目管理軟件是：美國的Primavera Systems, Ins的P3 和Microsoft 的Project項目管理軟件。國外的工程項目管理軟件一旦使用確定后，任何人都不能隨意改變，在我國進行二次開發(fā)的成本較高。因此，并不是多有的中國企業(yè)都是適合我國企業(yè)的實施。工程項目管理本事就是一個龐大的信息體系工程，它集中了工程建設(shè)中的所有信息，如：業(yè)務(wù)內(nèi)容、承包商信息、監(jiān)理部門信息等，因此，我國企業(yè)的工程項目管理軟件的設(shè)計必須做到全流程化的管理，并盡可能地將現(xiàn)有的零星系統(tǒng)進行整合，將一系列的小系統(tǒng)進行串聯(lián)，形成一套完整的信息管理體系。
計算機技術(shù)的發(fā)展及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，網(wǎng)絡(luò)及計算機已經(jīng)成為企業(yè)工程項目管理信息化發(fā)展必不可少的基礎(chǔ)條件。網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)使得工程項目管理信息化試圖實現(xiàn)資源的全部共享。因此，構(gòu)建以網(wǎng)絡(luò)計算機為主要技術(shù)支持的項目工程協(xié)同管理平臺已經(jīng)成為工程項目管理信息化的主要變化和新的發(fā)展趨勢。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使得項目參與方的信息更加全面。平臺不及能夠提供工程項目的各種相關(guān)信息，同時還能從平臺上獲取相應(yīng)的工程項目管理的各種最新知識。例如：我國的金惠平臺正是充分利用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中的協(xié)調(diào)平臺而打造的一個全新的信息化平臺。因此，各企業(yè)努力構(gòu)建以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的工程項目協(xié)同管理平臺將是我國工程項目管理信息化發(fā)展的必然趨勢。
總之，工程項目管理信息化建設(shè)將是順應(yīng)時展潮流的新事物，是我國企業(yè)與國外接軌的主要方式之一。通過對國外發(fā)達國家工程項目管理成功經(jīng)驗的學習，密切聯(lián)系我國工程項目管理信息化的實際情況在我國全面推進信息化技術(shù)在工程項目管理中的運用，宏觀把握項目整體進程，防范工程項目風險的發(fā)生。各施工企業(yè)只有在全面認識到工程項目管理信息化中存在的問題和現(xiàn)狀，并掌握工程項目管理信息化的發(fā)展趨勢，才能不斷提高和完善建設(shè)工程項目管理的信息化水平，是信息技術(shù)真正為工程項目管理而服務(wù)。
參考文獻：
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（貴州財經(jīng)大學 管理科學學院，貴州 貴陽550004）
摘要：隨著大氣環(huán)境的日益惡化，綠色工程應(yīng)運而生，既解決了社會發(fā)展與環(huán)境保護之間的矛盾，又解決了資源短缺的問題。如何在保證項目工程社會成果的基礎(chǔ)上，降低對自然環(huán)境的影響，這就需要加強對綠色工程項目管理的績效評價。本文以此為切入點，首先概述了綠色工程項目管理的績效評價基礎(chǔ)；其次，分析了綠色工程項目管理的績效評價指標體系；最后，通過案例分析說明綠色工程項目管理績效評價的水平，并提出了提高綠色工程項目管理績效的建議。
關(guān)鍵詞 ：綠色工程項目管理績效評價
1綠色工程項目管理的績效評價基礎(chǔ)概述
單純的工程項目管理工作核心是追求工程效率和工程效益的最大化，一般的工作目標中心是質(zhì)量、成本和工期，對于工程項目建設(shè)過程中和后期使用過程是否會對自然環(huán)境和社會造成影響無人問津，給社會帶來隱患，給環(huán)境帶來污染。因此，在綠色經(jīng)濟理論下產(chǎn)生了綠色工程項目管理，將綠色管理理念加入單純的工程項目管理當中，最大限度的節(jié)約自然資源、保護自然環(huán)境，使減少社會污染，達到工程項目與社會、自然環(huán)境和諧統(tǒng)一。
單純的工程項目管理與綠色工程項目管理之間的區(qū)別存于項目的目標不同，對資源的消耗量不同，對社會和環(huán)境的影響成度也有所不同，項目完工程所需費用也相差很大，其項目在最初的組織文化方面也有很大的差異。
綠色工程項目管理與單純的工程項目相比，不但將自然環(huán)境和社會影響與項目成果考慮在內(nèi)，也更符合工程項目可持續(xù)發(fā)展的要求。因此，綠色工程項目管理的特征包括項目的主動適應(yīng)性，其管理追求更多的共嬴目標，其管理更注重對項目周期的全程管理。
對于綠色工程項目管理的績效評價應(yīng)當遵循以下幾個原則，即目標一致、層次分明、系統(tǒng)全面、便于操作、針對行業(yè)。力求全面系統(tǒng)的、公開、公并的評價每一項綠色工程項目。一般選取指標的方法包括統(tǒng)計概率法、專家咨詢法、理念分析法三種。對綠色工程項目的績效評價指標體系可以利用這三種方法進行選取。
2綠色工程項目管理的績效評價指標體系
2.1輸入部分的指標體系
所謂輸入就是輸送和投入。一個工程項目的完成需要投入各種資源，即包括人力資源，又包括物質(zhì)資源。
在物質(zhì)資源方面，由于單純的項目工程只關(guān)注項目效益，對于能源消耗問題并不關(guān)注，大量資源被浪費的情況屢見不鮮，給工程項目成本帶來很大壓力，同時也不符合我制定的綠色工程的標準。物質(zhì)資源是項目投入中的實體資源，主要包括材料和能源，可見材料與能源兩個指標非常重要，綠色的材料和清潔的能源不但能夠減少施工過程中的環(huán)境污染，也能夠降低工程項目的成本；
在人力資源方面，由于人才是企業(yè)發(fā)展的最為重要的資源，他們是項目成功的關(guān)鍵，優(yōu)秀的人才和合理的項目管理是保證工程項目質(zhì)量和完成進度的前提。因此，綠色工程項目管理在人力資源方面的要求更高，需要有優(yōu)秀的項目團隊水平，工程項目管理者會合理利用人員，項目組織也要穩(wěn)定，對于員工的工資福利待遇也要優(yōu)厚。這一系列的指標要求都將影響項目組織成員的忠誠度與工作的積極性。
2.2處理環(huán)節(jié)的指標體系
工程項目管理作為一種管理活動，運用專業(yè)的知識、技能、工程、方法，在有限的資源下，實現(xiàn)預(yù)定的期望。而綠色工程項目管理則對其提出了更高的需求，將生態(tài)的思想融入到工程理念當中，在限定的條件下，最大限度的節(jié)約資源、減少環(huán)境污染。處理環(huán)節(jié)作為項目管理活動的核心部分，其評價指標包含管理因素和技術(shù)因素。
管理因素又可分為項目管理因素和綠色管理因素。在項目管理因素里，相關(guān)的績效評價指標包括質(zhì)量管理、投資管理、工程進度管理、合同簽訂的管理以及對施工過程的管理；在綠色管理指標里，相關(guān)的績效評價指標包括戰(zhàn)略重視指標、制度保障指標、綠色教育指標、以及文化建設(shè)指標。這些指標切實反映了對綠色工程項目管理的認知度和具體實施狀況。
而技術(shù)因素作為綠色工程項目管理實施的推動因素，直接影響工程項目對社會和環(huán)境帶來的負面效應(yīng)。因此，先進的技術(shù)和全面的安全保障措施為綠色工程項目的完成提供了有力的保障。
2.3輸出部分的指標體系
項目成果與項目對自然環(huán)境產(chǎn)生的影響都屬于工程項目輸出的部分，對于綠色工程項目管理而言，社會成果的成功和較小的環(huán)境影響最為重要。
以社會成果為準則，可以將績效評價指標分為項目質(zhì)量、項目工期、項目成本、客戶滿意度四個類型，確保綠色工程項目實現(xiàn)多目標共贏的局面。
以環(huán)境影響為準則，可以將績效評價指標分為六個指標，即處理廢水指標、處理廢氣指標、處理固廢指標、環(huán)境恢復指標、控制噪聲指標、控制揚塵指標。
3綠色工程項目管理的績效評價案例分析
3.1綠色工程項目管理的績效評價案例概述
某綠色工程項目調(diào)研小組設(shè)計了一份調(diào)查問卷，發(fā)放給國內(nèi)多家工程單位或工程項目承包單位員工，參與綠色工程項目項目評價活動，問卷內(nèi)的大概內(nèi)容是請這些參與者對曾經(jīng)參與過的工程項目進行評價，調(diào)研小組再根據(jù)調(diào)研結(jié)果和相關(guān)績效評價方法進行評價，以確定已經(jīng)完工或正在施工的項目是否符合綠色工程項目的標準。該問卷共發(fā)出120份，回收106份，有效問卷85份，調(diào)研小組從中選取了50份進行績效評價。
3.2分析綠色工程項目管理的績效評價結(jié)果
某綠色工程項目調(diào)研小組的這次調(diào)研目的主要是希望通過分析和評價我國綠色工程項目的管理水平和實施水平，對存在的問題和不足之處提出相應(yīng)的建議和管理措施。
通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)大部分工程項目管理中都普遍存在以下幾點問題，嚴重影響了我國綠色工程項目管理的推廣和實施。
（1）項目組織缺少綠色教育，施工人員對綠色意識普遍不足。很多工程項目組織依然沒有認識到環(huán)保與節(jié)能的重要性，對施工人員也沒有進行綠色技術(shù)和意識方面的教育宣傳和有效的約束，造成工程項目在實施過程中的環(huán)保與節(jié)約觀念淡薄，形成不必要的資源浪費和環(huán)境污染。
（2）工程項目中使用綠色材料的施工企業(yè)較少，且在材料和能源方面的浪費現(xiàn)象十分嚴重，這與綠色工程項目管理的目標相差很遠。
（3）施工企業(yè)缺乏應(yīng)有的社會責任，在環(huán)保方面的力度不夠。雖然國家對環(huán)保問題制定了相關(guān)的法律法規(guī)，也設(shè)置了相關(guān)的監(jiān)管部門，但大部分工程項目組織都有相應(yīng)的環(huán)保措施，總是抱著與法律法規(guī)相符的態(tài)度，對于噪聲擾民等現(xiàn)象則是以視而不見的態(tài)度對待。
（4）客戶對項目成果的滿意度普偏低，項目組織者對業(yè)主的建議和訴求抱著無視的態(tài)度，對客戶的利益和愿望不加重視，總體而言就是項目組織的管理意識淡薄，管理的水平低下。
4提高綠色工程項目管理的績效建議
通過問卷調(diào)研的結(jié)果分析，只有提高綠色工程項目管理的績效評價水平，才能真正的實現(xiàn)綠色工程項目管理的目標。如何提高綠色工程項目管理的績效評價水平可以從以下幾個方面著手：
（1）提高工程項目組織對綠色工程項目管理的認知度和重視度。有效的綠色工程項目管理能夠降低工程實施過程中的環(huán)境污染與資源浪費，確保項目實施的水平，工程項目組織應(yīng)當認真學習和掌握相關(guān)綠色工程項目管理的理論知識和管理要求，結(jié)合工程項目的實踐進行綠色工程項目管理活動。
（2）加大綠色技術(shù)和材料的開發(fā)、推廣，使其普遍化，從而提高綠色工程項目管理的績效評價水平。
（3）項目最終的享受者是客戶，只有站在客戶的角度考慮問題，才能提高客戶對項目的滿意度，這也就是所謂的“想客戶所想，急客戶所急”，從根本上實現(xiàn)項目成果的高品質(zhì)、高質(zhì)量。
（4）項目在實施過程中應(yīng)當注重項目對社會的影響，把社會責任放在第一位，積極參與各種社會環(huán)保活動，樹立良好的企業(yè)社會形象，減少工程項目對社會造成的負面影響。
5 總 結(jié)
綠色工程項目管理的有效實施在一定程度上減少了對資源的浪費和對社會環(huán)境的污染，同時也提高了對資源的利用率。對綠色工程項目管理進行績效評價，有效的促進了綠色工程項目管理的實施。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目管理；要點分析
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A
一、我國建設(shè)工程項目管理模式的現(xiàn)狀
項目管理的主要目標是滿足項目的要求和期望，主要涉及到范圍、費用、時間、質(zhì)量等多方面。各種建筑工程所獲得的利益不同，所以對每個項目的期望值也不同，必須要滿足項目利益各方不同的要求和期望，既要達到項目已識別的要求和期望，又要達到項目未識別的要求和期望。隨著建筑市場不斷壯大和日益完善，建筑工程項目管理的要求也越來越高，建筑企業(yè)應(yīng)用到項目上的管理理念、管理方法、管理手段等都需進一步提高。因此建設(shè)工程項目管理的作用也是越來越受到重視。
工程項目管理學科起源于20世紀50年代，我國的建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，在1984年首觸工程項目管理的問題：在國內(nèi)首采國際招標利用世行貸款的項目魯布革水電站是我國引進和實行工程項目管理的最早案例。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國際形勢的不斷變化，我國建設(shè)工程項目管理也取得了一定的成績，但長期以來大規(guī)模的工程項目管理實踐活動并未得到系統(tǒng)總結(jié)，上升為工程項目管理理論和科學。同時，現(xiàn)階段我國傳統(tǒng)的工程管理模式造成大批建筑企業(yè)經(jīng)營粗放、機構(gòu)臃腫、效率低下、管理層次繁多，已不能適應(yīng)現(xiàn)在國內(nèi)國際上程承包市場的激烈競爭，因此改革我國建設(shè)工程項目管理體制勢在必行。
二、我國建設(shè)工程項目管理存在的問題
我國從20世紀80年代開始實行工程項目管理制度，經(jīng)過30多年的洗禮，市場不斷壯大，水平不斷提高。目前，我國建設(shè)工程項目管理仍處于發(fā)展階段，不可避免存在若干問題。
1、管理觀念較薄弱，法律體制不健全
目前，工程項目管理在工程建設(shè)中有積極意義和顯著效益，但并未被社會完全接受。很多投資商都簡單地認為只要能解決工程技術(shù)方面的問題，就沒必要專門聘請項目管理公司對工程進行管理。他們只是重視某個項目的過程，而忽視了項目管理的真正目的，在產(chǎn)品創(chuàng)造的過程中既不能保證建筑工程的功能、特性、質(zhì)量，也不能保證項目管理的整體所實現(xiàn)的效益和效率。目前我國出臺的與建筑相關(guān)的法律法規(guī)僅僅是對工程的勘察設(shè)計、施工監(jiān)理作出相關(guān)規(guī)定，對工程項目管理并沒有一個明確的準則與規(guī)范，沒有完備的實施、標準化的管理和具體的運作。工程項目管理過程中對于工程中投標、收費等相關(guān)標準也沒有一個完善的規(guī)定，有些工程沒有實行投標制，有些卻采用議標或假招標，大搞人情工程。
2、對工程項目的可行性研究不夠重視
工程項目的可行性研究是指運用現(xiàn)代科學技術(shù)成果對某工程項目做出是否建設(shè)投資決策前事先對該項目所用到的相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟范圍、社會影響、外部環(huán)境等方面進行充分的調(diào)查和研究，對每個工程所建立的方案進行全面的分析和研究，對項目建成之后所產(chǎn)生相關(guān)的經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益等進行全面的預(yù)測和評價，為工程項目管理提供必要的科學依據(jù)。它是保證工程項目以最小的投資耗費取得一定的經(jīng)濟效益的科學手段，也是保證工程項目在技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、建設(shè)上可行的科學方法，但是目前我國許多建筑工程項目對于一些可行性研究工作并沒有做到位，許多投資者普遍不重視項目的可行性研究，決策工作沒有起到一個必要作用，工程項目缺乏合理的科學理論作依據(jù)，項目欠缺縝密考慮而匆匆投資往往造成巨大的經(jīng)濟損失，為后來的工程事故埋下禍根。
3、工程項目管理模式和管理范圍單一
目前，我國實際工程項目管理主要的管理模式多數(shù)還是傳統(tǒng)的設(shè)計招標建設(shè)模式（DBB模式），管理模式比較單一，工程項目管理模式應(yīng)根據(jù)實際要求合理進行選擇。工程項目管理工作對于項目實施的過程進行管理，主要包括對項目可行性的研究、對工程的勘察研究、對工程項目招投標的計劃、工程施工各個階段的管理等等。目前我國工程項目管理過程中，還沒有一個貫穿始終的理論體系。為了實行工程項目管理，我國在實行初期就建立了工程監(jiān)理制度，并且聘請一些人員對其進行全面檢測。若在工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)差錯，就會造成工程進度嚴重損傷和工程成本嚴重失控。想要對項目成本進行控制和管理就需要對管理工作中的結(jié)構(gòu)進行充分了解，使用現(xiàn)金的項目管理技術(shù)來進行應(yīng)用，大多數(shù)都是以經(jīng)驗作為管理手段，這就嚴重影響了我國工程項目管理水平的發(fā)展情況，使我國工程項目管理的發(fā)展與國際的仍存在很大差距。
三、我國建設(shè)工程項目管理模式的選擇
1、增強管理系統(tǒng)的全面觀念，建立健全完善的法律體系
工程項目管理過程中，不斷增強項目管理系統(tǒng)的全面觀念，使其項目管理工作在工程建設(shè)中能夠有一定的價值和社會的認可，并且要做好對項目管理的宣傳和教育工作，不斷加強教育力度。只有社會和企業(yè)對其有了充分認識，才能夠使項目管理在工程建設(shè)中充分發(fā)揮重要作用，企業(yè)才能夠進行自主工作，提高工程質(zhì)量，但并非所有企業(yè)都能積極推廣項目管理工作，即使是項目管理工作對其有很大作用。所以，所有的管理部門最好都要建立一個完善的法律體系，要進行強制的專業(yè)項目管理工作，要確保“有法必依，執(zhí)法必嚴”，在建設(shè)過程中要進行前期策劃、勘察設(shè)計，只有這樣才能夠保證工程的順利展開。每個工作人員都要堅持這樣的意識，才能提高我國相關(guān)企業(yè)的項目管理水平和競爭能力。
2、對工程項目進行深入的可行性研究工作
項目的可行性研究工作是工程前期的一項重要工作內(nèi)容。目前我國對工程項目管理前期的工作并不是很重視，這就導致了在施工過程中出現(xiàn)了很多問題。由此可見，做好前期的研究工作是必要的，并且也要做好項目的經(jīng)濟評價工作和社會評價工作。我國相關(guān)管理部門首先要吸取一些國外先進工作經(jīng)驗，根據(jù)具體情況制定一個可行性的計劃，對其計劃進行研究。在企業(yè)對工程項目進行深入的可行性研究工作之前，首先要求專業(yè)的工作人員能夠運用科學的方法和手段從管理的各個方面進行全面的調(diào)查和研究，并對其核心內(nèi)容進行合理控制，確保項目在建成之后能夠獲得最大的收益，無論是在經(jīng)濟效益方面還是在社會效益方面。
3、豐富擴大項目管理范圍，選擇恰當項目管理模式
根據(jù)我國目前工程項目管理工作的進展情況，從工程項目管理的主要內(nèi)容方面可以看出工程項目管理的服務(wù)內(nèi)容和管理模式單一，不能夠適應(yīng)國際化腳步。這就要求工程項目管理工作內(nèi)容要豐富擴大，相關(guān)的服務(wù)形式也要多元化，管理范圍最好不要僅局限于實踐階段，要結(jié)合企業(yè)的綜合實力制定一套適合企業(yè)快速發(fā)展的項目管理體制。隨著工程項目管理的不斷深入研究和科學技術(shù)的飛速發(fā)展，工程項目管理科學的理論、手段與方法更加完備，各國工程項目管理經(jīng)驗的不斷交流融合，現(xiàn)階段我國應(yīng)當采取有效措施，深化我國建設(shè)項目管理體制改革，加速與國際通行的工程項目管理模式接軌，不斷縮短與國際先進水平的差距，推進我國工程總承包和工程項目管理的發(fā)展。
綜述，我國相關(guān)企業(yè)要想在激烈的建設(shè)工程項目管理的市場競爭中謀生存、求發(fā)展，提供全方位的工程項目管理轉(zhuǎn)變迫在眉睫。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；對策
1、我國工程項目管理目前存在的問題
我國對項目管理系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，隨著近年來我國大規(guī)模基本建設(shè)的開展，諸如建設(shè)費用超、建設(shè)工期拖延、工程質(zhì)量事故和安全事故等問題頻發(fā)，究其原因無不是由于項目管理不善或不規(guī)范所造成的。這表明在項目管理這個領(lǐng)域，我國還存在許多問題，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：
1.1工程項目管理的觀念淡薄，法律制度不健全，不規(guī)范
目前，我國大部分企業(yè)只關(guān)注工程技術(shù)方面的問題，認為項目管理很簡單，誰都可以管理，因而不愿意委托專業(yè)化管理公司實施工程項目管理。進而造成了只能保證建筑工程的特性和功能，卻不能保證項目整體的效率和效益。另一方面，盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)法律、規(guī)章，但是內(nèi)容的細節(jié)規(guī)定不明確，而且“有法不依，執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象隨處可見。
1.2合同管理不規(guī)范
合同是一種控制和約束手段，同時也是體現(xiàn)合同雙方權(quán)益的依據(jù)，但研究發(fā)現(xiàn)，發(fā)包方制定的合同存在許多不合理的條款，這種現(xiàn)象在工程合同中普遍存在，嚴重影響了工程項目管理的效果和質(zhì)量。
1.3項目管理人員素質(zhì)普遍較低
項目管理人才不僅要懂技術(shù)，還要懂經(jīng)濟、善管理，同時還要精通計算機，需要具備豐富的工程項目實施經(jīng)驗。發(fā)達國家對這類人才相當重視，已經(jīng)形成了相當規(guī)模的行業(yè)，來培養(yǎng)和資質(zhì)鑒定這類人才。根據(jù)一項調(diào)查顯示，在建筑業(yè)隊伍中，大專以上學歷的人數(shù)只占總?cè)藬?shù)的不到4%，初中以下人數(shù)卻占總?cè)藬?shù)的86%以上[3]。就是在管理層中，管理人員的整體素質(zhì)也不高，魚龍混雜。也說明了我國在項目管理方面缺乏經(jīng)驗和系統(tǒng)的理論知識，項目管理人才培養(yǎng)的軟硬環(huán)境還很落后。目前我國項目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面，忽視了對業(yè)主項目管理人員的培訓，考核和資質(zhì)認定。所有這些都鑄就了我國項目管理人員素質(zhì)的低下。
1.4工程項目風險管理與防范機制不健全
許多建筑承包企業(yè)對風險管理的認識不全面，對存在的產(chǎn)品、市場、人才流失等風險，一并歸結(jié)于現(xiàn)代市場競爭激烈、生存環(huán)境殘酷等，沒有全面的認識到風險。
此外，一些建筑承包企業(yè)對市場解讀不完善，對企業(yè)的盲目擴張引起的管理問題和資源配置問題估計不合理，對企業(yè)的貸款不斷增加、資金嚴重緊縮、償債風險不斷增大等財務(wù)危機反應(yīng)遲鈍，對企業(yè)高層次的人才流失沒有找到主要的原因，使得企業(yè)的項目管理工作困難重重。
1.5項目管理過程中缺乏信息化技術(shù)
由于工程項目的建設(shè)周期長，參與方多，生產(chǎn)工藝復雜，同時一些建筑承包商對企業(yè)的總體規(guī)劃和系統(tǒng)布局的認識不足，對信息化建設(shè)是建筑企業(yè)的一場快速發(fā)展的革命認識不完善，對信息化的價值認識不足，以及信息化建設(shè)對企業(yè)利潤的增長的意識淡薄。
1.6安全管理不規(guī)范，出現(xiàn)諸多安全隱患
根據(jù)對建筑工程中發(fā)生的事故進行調(diào)查統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)有一多半工程事故的原因是三違（違章操作，違章指揮，違反勞動紀律）引起的，尤其是施工人員違章施工、冒險蠻干占所有事故的比例最大。雖然大多數(shù)施工人員在長期的建筑施工過程中，已經(jīng)具備充足的安全經(jīng)驗，以及施工企業(yè)各崗位安全操作規(guī)范也日趨完善化，但隨著施工過程中出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，使得一些舊的安全操作規(guī)范已不能滿足當前施工安全規(guī)范的需要，甚至存在生產(chǎn)與安全嚴重脫節(jié)的現(xiàn)象。
2、應(yīng)對我國建筑工程行業(yè)項目管理中問題的對策
2.1增強工程項目管理觀念，建立和健全項目管理的有關(guān)法律、法規(guī)體系
我國現(xiàn)在工程項目管理觀念談薄，因此增強工程項目管理的觀念勢在必行，我們要想方設(shè)法使人們認識到工程項目管理在工程建設(shè)中的不可替代的作用和價值。首先要重視相關(guān)宣傳和教育工作，其次要加強項目管理方面的教育與培訓。另一方面要建立健全的法律法規(guī)體系，用制度進行剛性約束。但目前我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規(guī)范，“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象極為普遍。為此一方面，我們國家必須采取措施對我國的建筑工程行業(yè)進一步考察，制訂更加詳細、明確的法律法規(guī)，做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸，形成完善的法律監(jiān)督檢查體系。另一方面政府部門也必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段，明確分工、相互配合，加強監(jiān)督檢查力度。
2.2實行全面、規(guī)范的合同管理
在建筑工程承包過程中，要注意承包合同是否具備法律效率；合同條款是否完善；工程風險的分攤是否合情合理；結(jié)合實際工程的具體情況對承包合同的專用條款的制定，對其進行合理的增刪和修改，這是是執(zhí)行合同的關(guān)鍵所在；同時，應(yīng)盡可能把工程說明書做到條款詳細、責任明確、技術(shù)上要求切實可行等。
2.3加強項目管理人才的培養(yǎng)，提高專業(yè)素質(zhì)
在建筑工程行業(yè)中，加強項目管理的人才培養(yǎng)，提高其學歷水平，專業(yè)素質(zhì)非常必要。目前，我國大部分的工程項目管理工作已經(jīng)注意到了要充分發(fā)揮，行業(yè)協(xié)會和高等院校的作用。一方面，可以對工程項目管理專業(yè)隊伍進行適當?shù)膹娀呐嘤枺岣咂渎殬I(yè)素養(yǎng)，更新其管理理念，進而增強項目管理能力。同時，適當?shù)慕梃b外來經(jīng)驗，將國內(nèi)培訓和優(yōu)秀的國外實踐培訓結(jié)合起來，總結(jié)和宣傳那些已經(jīng)進入國際市場的工程公司的管理經(jīng)驗，在綜合成功經(jīng)驗的同時恰當?shù)母母飫?chuàng)新，結(jié)合本公司的自身特點培養(yǎng)出各類專業(yè)的管理人才。
2.4加強對工程風險的控制
研究發(fā)現(xiàn)，建筑工程項目管理所面臨的風險，主要由以下四點：產(chǎn)品風險、市場風險、人才風險、財務(wù)風險等。為了加強對風險控制，我們要全面把握市場的脈絡(luò)，強化對項目管理的風險認識，同時還要建立和完善風險管理和防范的管理機制，提高我們對風險的識別能力、預(yù)防能力和處理能力[6]。
2.5加強項目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)
項目管理的信息化建設(shè)旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目信息的協(xié)調(diào)和共享服務(wù)。首先要明確，整個建設(shè)項目組織結(jié)構(gòu)中實施建設(shè)項目管理信息化的單位或部門，選擇符合建設(shè)項目信息化崗位要求的專人負責信息化工作，并制定并繪制建設(shè)項目信息分解圖、與信息化相關(guān)的工作流程圖和信息流程圖等，最重要的是要建立建設(shè)項目信息化處理平臺，建立基于Web的工程管理信息系統(tǒng)，提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理和信息交流，真正實行網(wǎng)上辦公，目前大部分企業(yè)都開發(fā)了項目信息系統(tǒng)，來對項目管理有關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集、記錄、存儲、過濾，并把處理后的結(jié)果展現(xiàn)給項目管理人員，來實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方和項目參與各方以及項目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理等等。
3、結(jié)語
工程項目管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性很強的工作。因我國有自己特殊的國情，因此項目管理在我國的發(fā)展過程中難免會遇到這樣那樣的問題，只有正確認識并積極解決，并認清其發(fā)展方向，才能提高我國的工程項目管理水平，增強企業(yè)競爭能力，縮短與國外項目管理的差距。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：市政基礎(chǔ)設(shè)施；項目建設(shè)；管理措施
前沿
在總結(jié)近年來所接觸的工程項目管理承包經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，筆者結(jié)合國內(nèi)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)領(lǐng)域的工程管理特色，提出市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目管理承包(也稱代業(yè)主工程項目管理)的運作模式、管理范圍，以及全面代建項目管理承包的工作要點，并對發(fā)展建設(shè)工程項目管理公司提出了一些針對性的對策。
1、總體運作模式
建設(shè)工程的項目管理承包的總體運作模式是：業(yè)主單位通過招標方式，選擇專業(yè)化的工程項目管理單位，工程項目管理單位按照合約的規(guī)定代表業(yè)主單位對建設(shè)工程實施項目管理。對實行項目管理承包的工程項目，業(yè)主甲位在建設(shè)項目的建設(shè)規(guī)模、標準、功能、設(shè)計方案、工期、投資額、招標方案、資金使用、財務(wù)決算方面對項目管理單位進行審核和監(jiān)督，并負責工程資金的籌措與撥付。政府主管部門或其委托部門負責工程招投標的監(jiān)督管理，并對建設(shè)工程的建設(shè)標準、質(zhì)量、安全進行監(jiān)督管理。
2、階段期分與管理范圍
2．1、嚴密計劃，精心準備
在項目立項建設(shè)后，我們嚴密計劃，組織項目管理部，精心做好各項準備工作，項目管理部內(nèi)部先組織對管理任務(wù)進行技術(shù)、合同的交底，吃透目標要求，明確后按規(guī)定制定具有難點重點針對性的管理制度，并且要求嚴格執(zhí)行，使管理工作規(guī)范、有效地運行，在人員安排工作上，我們遵循職責分明、嚴格管理的原則，為做好管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2．2、強調(diào)預(yù)防，重視施工準備期的環(huán)節(jié)控制
工程施工中可能造成較大的質(zhì)量事故的因素大多潛存于施工環(huán)節(jié)的疏漏、施工準備的不充分、技術(shù)方案的不完善，質(zhì)量保證體系的不健全，措施的不落實之中，因此，對施工準備期的一切與質(zhì)量密切相關(guān)的環(huán)節(jié)進行嚴密、有效的監(jiān)控，力求把導致質(zhì)量事故的潛在因素消除在施工準備期，是項目辦進行質(zhì)量控制工作的重點。因此，作為管理人員對施工準備期的控制決不能走形式，一定要認真執(zhí)行管理制度中擬定的控制程序，這樣才能將一些質(zhì)量隱患消除在項目實施的早期，避免不必要的返工或其它損失。
2．3、過程巡視，重點檢查到位
有人認為，管理工作除了巡視、定期檢查外就可以坐在辦公室里，等出現(xiàn)問題時，就通知返工，或?qū)κ┕挝缓捅O(jiān)理單位進行經(jīng)濟處罰，工作的重點放在了事后處理上。但我們認為，這其實是對管理工作的片面的理解，在這幾年來參與城市建設(shè)的項目管理工作中，我們把管理工作重點放在了施工過程中的巡視檢查中，在施工過程中，項目管理人員進行跟蹤巡視檢查，并邀請施工單位的質(zhì)檢員、監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師一同參與，隨著工程的進展同步檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，立即整改，避免了在工序結(jié)束驗收時發(fā)現(xiàn)不合格時再進行返工。
2．4、重視檢測，用數(shù)據(jù)來說話
有力的施工措施是工程質(zhì)量的可靠保證，評判工程質(zhì)量優(yōu)劣的唯一依據(jù)就是及時、真實、可靠的檢測數(shù)據(jù)。為此，項目部要求監(jiān)理單位配置了滿足工程檢測要求的檢測人員和檢測設(shè)備，項目辦同時配備相應(yīng)的試驗檢測人員開展檢測和督促工作，并結(jié)合質(zhì)量監(jiān)督檢測機構(gòu)的檢測數(shù)據(jù)，嚴格控制好各類工程所用原材料、半成品和成品的進場質(zhì)量。
3、進度控制工作
進度控制的目標是確保工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)竣工并交付使用，如在城市道路橋梁改造過程中，能否如期通車，將直接影響到城市的交通組織。在進度控制過程中，我們主要從事前、事中、事后幾個面進行實施，開工前對施工方案、施工進度計劃進行審核，審核方案的可行性、進度安排的合理性。
在項目實施過程中，我們不斷地對實際進度與計劃進度進行比對，對施工單位進度的執(zhí)行情況進行評價，對發(fā)生的偏差分析原因、采取措施，并對進度計劃進行及時的調(diào)整，盡量減少偏差。憑借我們對施工計劃過硬的控制，項目部要求監(jiān)理單位安排施工計劃，施工單位負責實施，項目部負責監(jiān)督，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)理作用。
4、投資控制工作
在投資控制工作過程中，項目部嚴格執(zhí)行投資控制的各項工作，我們主要從兩個方面對投資進行控制：4.1、對合同外增加工程量的合理性進行判定，避免承擔不合理費用；4.2、對施工方案進行嚴格審核論證，優(yōu)化施工方案，為施工單位降本增效，節(jié)省投資，充分授予監(jiān)理單位的計量簽認權(quán)，協(xié)助項目辦做好投資控制工作。
5、安全管理工作
安全管理是管理工作中的一項重要內(nèi)容，在開工前我們認真審核施工組織設(shè)計中有關(guān)安全施工方面的具體措施，在實施過程中，監(jiān)督安全措施的到位情況，積極營造“安全文明，人人有責”的安全施工氛圍，項目部還提出“安全施工，人人檢查”的要求，每一位成員都隨時有對施工安全檢查的義務(wù)；多一個人檢查，多一道防線，安全施工就多一份保障，確保工程項目的順利實施。
6、制約市政基礎(chǔ)設(shè)施工程管理發(fā)展的主要因素
6.1、政府還未建立健全工程項目管理的法規(guī)和操作規(guī)范近幾年，國家正在深化投融資體制和政府投資項目的組織實施方式的改革，并在組織貫徹施行政許可法，為配合這利一改革，建設(shè)部、交通部等部分國家部委和一些地方政府(如北京、深圳)已出臺了建設(shè)工程項目管理和政府投資工程代建制管理試行辦法。這些文件的頒布，為我國勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等企業(yè)從事各類工程項目管理和工程總承包，提供了良好的政策保障和市場準入條件，促進并規(guī)范了工程項目管理和工程總承包的發(fā)展，但這些文件僅為規(guī)范性文件，法律層次比較低；另外，在工程項目管理的操作規(guī)范、招投標、合同文件、收費標準等方而的政策也需要逐步完善。因此，項目管理市場亟待政府建立一整套工程項目管理承包和工程總承包的法規(guī)和規(guī)范，從而大力推動項目管理市場的培育和發(fā)展。
6.2、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目管理市場的實際準入條件相對較高，一定程度上制約了項目管理企業(yè)的快速發(fā)展。市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目管理市場是建設(shè)行業(yè)的高端市場之一。盡管目前建設(shè)主管部門對由監(jiān)理、施工、設(shè)計等單位轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖抗芾韱挝坏馁Y質(zhì)條件未作明確的要求，只有專業(yè)領(lǐng)域、技術(shù)、從業(yè)人員的要求。但項目管理單位要真正開展市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目管理業(yè)務(wù)，除具有提供工程總投資的15～30％的履約保證金的資金實力外，還應(yīng)熟悉專業(yè)工程領(lǐng)域，有專業(yè)的工程咨詢和前期運作能力，并且還應(yīng)有豐富的建設(shè)工程全面組織管理能力。目前的大多數(shù)項目管理單位對市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目管理的特點、運作模式、管理范圍和人才、資金、組織管理能力要求認識不足，整體市場發(fā)展比較緩慢。
(3)、項目管理單位專業(yè)水平和綜合能力還亟待提高各種類型建設(shè)項目具有很強的特殊性，社會對市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目前期策劃的高素質(zhì)要求和建設(shè)組織管理綜合能力的要求是大部分中小項目管理單位很難承擔的。
7、發(fā)展項目管理公司的對策建議
7．1、進一步建立健全工程項目管理法規(guī)和配套政策
（1）今后在修改有關(guān)法規(guī)時，明確工程項目管理的法律地位；（2）抓緊研究、制定工程項目管理招標投標管理力度，積極培育工程項目管理招投標市場；（3）組織編制《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》和市政丁程項目管理規(guī)程；（4）參照國際工程項目合同范本，組織制定適合我圍社會主義市場經(jīng)濟要求的工程項目管理合同條件范本；（5）各界應(yīng)統(tǒng)一思想，提高認識，建立與完善工程項目內(nèi)視點代建制的規(guī)范性文件，大力推動項目管理市場的培育。
7．2、項目管理公司應(yīng)該盡快提高專業(yè)水平和增強項目管理能力
項目管理公司快速提高專業(yè)水平的途徑有兩條：（1）工程咨詢、造價、工程監(jiān)理、工程招標等專業(yè)資質(zhì)單位通過合并方式成立新的項目管理公司，新公司通過整合資源實現(xiàn)競爭實力的增強。（2）加強對擬開展項目管理業(yè)務(wù)的建設(shè)類企業(yè)進行有關(guān)專業(yè)知識的輔導和培訓，提高他們的具體操作能力和水平，使其快速成長為工程總承包企業(yè)或工程項目管理企業(yè)。（3）采取引進工程咨詢、設(shè)計、工程監(jiān)理、招標與造價等高素質(zhì)專業(yè)人員的方式，快速提高工程管理企業(yè)的前期策劃和組織管理水平。
7．3、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目管理公司應(yīng)積極開展營銷工作
應(yīng)在項目管理中通過經(jīng)驗積累和專業(yè)能力的培養(yǎng)，逐步形成公司的核心競爭力。在此基礎(chǔ)上，積極開展公司的品牌營銷工作，增強城市或經(jīng)濟區(qū)域市場對其的認知度和美譽度。
7．4社會各界應(yīng)統(tǒng)一思想，提高認識，大力推動項目管理市場的培育
（1）地方政府應(yīng)建立與完善工程項目管理和項目代建制的規(guī)范性文件，以便統(tǒng)一思想，提高認識。（2）建設(shè)主管部門應(yīng)向社會宣傳工程項目管理的特點、優(yōu)勢、典型案例和取得的成效，使工程項目管理逐步得到社會認可。（3）結(jié)合投融資體制改革和政府投資工程的組織實施方式改革，組織力量對業(yè)主單位進行培訓，使業(yè)主單位了解實施工程項目管理對節(jié)省投資、保證質(zhì)量和工期的作用。
結(jié)束語
總之，市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的建設(shè)管理是全行業(yè)面臨的共同目標和任務(wù)，它的發(fā)展需要全行業(yè)的共同努力和支持，并將隨著時代和社會的進步日益完善，我們相信，未來的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程事業(yè)將隨著時代的發(fā)展不斷邁上新的臺階。
參考文獻：
[1](美)J.D.費雷姆.新項目管理[M].北京：世界圖書出版社,2006.
關(guān)鍵詞：計算機軟件工程；項目管理；方法
一、軟件工程項目管理和計算機軟件
（一）計算機軟件的概念人們當前所理解的軟件概念較為廣泛，包含有諸多內(nèi)容，比如計算機操作系統(tǒng)相關(guān)說明書、圖文介紹等材料。軟件和硬件是體現(xiàn)計算機功能的兩個重要部分，兩者之間相輔相成共同作用，構(gòu)成了計算機整體系統(tǒng)。可見，為了保證計算機軟件工程的發(fā)展，在管理中應(yīng)當積極應(yīng)用現(xiàn)代化手段，積極將應(yīng)用系統(tǒng)升級優(yōu)化。
（二）工程項目管理在項目工作過程中開展的管理工作主要是以建設(shè)委托方的要求和合同規(guī)定內(nèi)容為基礎(chǔ)對工程項目開展一系列的整體規(guī)劃、統(tǒng)籌、處理等工作內(nèi)容。合理的工程項目管理有助于保證工程更加順利地完成。
二、當前計算機軟件工程項目管理的問題
（一）忽視計算機軟件工程項目管理的培訓在日常計算機軟件工程項目管理中，大部分企業(yè)不會對項目管理培訓有所重視，很多管理者認為沒有必要在這方面投入較多的財力和人力，這就導致系統(tǒng)化知識培訓體系無法形成。大多數(shù)企業(yè)在具體工作中都是以某一個項目管理的工作人員為依賴，在企業(yè)內(nèi)缺乏良好的項目管理氛圍，造成培訓工作存在缺失。企業(yè)對計算機軟件工程項目管理的不重視導致企業(yè)專業(yè)人才缺乏，在瞬息萬變的市場競爭中很難及時感應(yīng)市場變化，無法及時作出調(diào)整。
（二）風險控制的意識不足當前越來越多的企業(yè)開發(fā)計算機軟件，各個企業(yè)之間面臨著激烈的競爭。受到高速發(fā)展的經(jīng)濟的影響，在軟件工程項目管理開發(fā)中，各個軟件企業(yè)面臨著越來越多的風險，一旦企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)風險就會發(fā)生一定損失。在項目管理過程中，計算機軟件開發(fā)管理者必須要樹立高度風險控制意識。但是當前很多企業(yè)對風險控制方面存在嚴重的不重視，同時也沒有充分重視風險管理的重要意義，所以企業(yè)容易在計算機軟件開發(fā)過程中出現(xiàn)一定損失。
（三）管理人員團隊意識不足在開展計算機軟件開發(fā)項目管理中，需要依靠的是一個團隊而不是某一個人。工作人員在具體操作中應(yīng)當從宏觀對項目進行把控。不過當前很多工作人員沒有認識到這一點，他們大多單純地完成自己的工作，對管理工作的事跡狀況沒有進行全面考慮。團隊意識是當前很多計算機軟件工程項目管理工作人員都沒有認識到的，雖然工作人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)都十分優(yōu)良，但是在具體計算機軟件工程項目管理中需要大家共同努力、集思廣益，而不是單純地依靠一個人的能力。如果項目管理團隊依然人心渙散，將會十分不利于企業(yè)未來發(fā)展。
三、軟件工程項目管理對策
（一）完善管理體系在整個項目工程中，科學有效的管理體系是至關(guān)重要的。在管理人員之前需要首先確保項目管理體系的完善。在開展項目管理之前應(yīng)當考核工作人員，保證工作人員具有杰出的工作能力和責任心，在成立計算機軟件工程項目小組階段就加強工作人員隊伍的質(zhì)量管控。每個工作成員都應(yīng)當積極熱情地投入到計算機軟件工程中，調(diào)整自己的工作態(tài)度和心態(tài)，根據(jù)管理體系中的要求做好行為約束，同時要加強工作人員之間的溝通，可以利用獎懲制度將工作人員工作的積極性提升，保證工程項目質(zhì)量。
（二）加快進度與提高風險管理工作的效能為了確保計算機軟件工程項目質(zhì)量和進度，就要充分評估整個項目的風險，并且采取有效的風險管控做事。可以成立監(jiān)察小組監(jiān)管和督促整個項目的進程，利用計算機技術(shù)合理管理軟件工程項目。每個工作人員都要詳細地了解自己的工作，評估可能發(fā)生的風險，了解應(yīng)當采取的應(yīng)對措施，從而及時解決可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，將風險所產(chǎn)生的損失降低。整個項目要由整個工作團隊負責，管理人員需要認真遵守相關(guān)規(guī)章制度，和同事之間及時溝通，確保能夠順利完成工作任務(wù)。工作人員需要重視風險應(yīng)對預(yù)案，定期評估工程項目風險，定期檢查設(shè)備等硬件設(shè)施。在軟件工程中應(yīng)當加強控制相關(guān)信息，共享需要的信息。在軟件工程項目管理中，應(yīng)當優(yōu)化處理和分析相關(guān)信息，從而對科技的發(fā)展進行更加客觀科學的預(yù)測判斷。在開展軟件工程項目管理中還可以積極應(yīng)用多種計算方法完成項目管控，從而確保項目管理的效果。
（三）有效組織項目進度、風險管理進度管理是保證計算機軟件工程項目得以定期完成的基礎(chǔ)，為此，首先應(yīng)當做好任務(wù)和跟蹤管理，定期開展狀態(tài)會議對項目進程進行匯報和監(jiān)督，對項目進度進行嚴格控制。其次，建立并貫徹落實風險管理機制，保證所有工作人員樹立風險控制意識，采用多種方法進行風險管控。最后，對整個項目生命周期出現(xiàn)的風險進行細致地記錄，定期識別和處理出現(xiàn)的風險，采取不同的方法進行風險預(yù)防和處理。
（四）落實工程監(jiān)督工作首先應(yīng)當加強對工程項目的監(jiān)督檢查，做好施工進度、成本等各個方面的管控，一旦出現(xiàn)和計劃偏差之處要及時查找原因并且調(diào)整。其次，監(jiān)督過程中應(yīng)當妥善處理好各種發(fā)現(xiàn)的問題。最后，要保證能夠快速有效地完成監(jiān)督工作，詳細記錄監(jiān)督過程中出現(xiàn)的各種問題，并且加強和委托單位以及業(yè)主的溝通，確保能夠?qū)⒈O(jiān)督工作切實落實到計算機軟件工程項目管理中。
關(guān)鍵詞：工程項目管理，設(shè)計師，自我發(fā)展
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
前言
隨著國內(nèi)近幾年經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程項目建設(shè)市場蓬勃發(fā)展，工程項目管理市場的競爭也日益激烈。為適應(yīng)市場需求，設(shè)計行業(yè)逐步向工程項目建設(shè)的兩端進行業(yè)務(wù)延伸，積極拓展項目的工程管理服務(wù)。由于我國在這方面的起步較西方發(fā)達國家要晚，在相關(guān)的法律、法規(guī)、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、市場環(huán)境等各方面都有一定的差距，設(shè)計行業(yè)在拓展工程項目管理市場的過程中遭遇了較多困境，但并不能阻擋這一發(fā)展趨勢。隨著工程項目管理需求市場的快速發(fā)展和市場環(huán)境的逐步改善，勢必有更多的設(shè)計企業(yè)向這一領(lǐng)域拓展。
1.大型設(shè)計院轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求
自1982年原化工部制定《關(guān)于改革現(xiàn)行基本建設(shè)管理體制，實行以設(shè)計為主的工程項目總承包制的意見》以來，工程項目管理業(yè)務(wù)成為國內(nèi)大型設(shè)計院做大做強的重要方向。經(jīng)過30多年的發(fā)展，工程項目管理模式已得到了行業(yè)和大多數(shù)建設(shè)單位的認可，國內(nèi)大型設(shè)計院參與工程項目管理的熱情也越來越高。中國勘察設(shè)計協(xié)會2013年的從事工程項目管理和工程總承包企業(yè)營業(yè)額百名排序中的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)在鐵路、水電、石化、鋼鐵、機械行業(yè)的工程項目管理業(yè)務(wù)較多，其中鐵路行業(yè)最多，連續(xù)2年占據(jù)了工程項目管理營業(yè)收入排名的前4名，機械行業(yè)首次進入排名的前十位，五十強合同總額達150億元。從總體來看，大型設(shè)計院依托其強勁的技術(shù)團隊力量和豐富的專業(yè)領(lǐng)域設(shè)計經(jīng)驗，與業(yè)主單位密切的合作關(guān)系以及同工程建設(shè)相關(guān)單位較少的利益沖突，已經(jīng)從單一的咨詢設(shè)計發(fā)展成為工程項目全壽命周期的參與者，得到了市場的廣泛認可，走出了新的發(fā)展道路。隨著這一運作模式的日趨成熟和市場的進一步完善，預(yù)計在今后幾年中，大型設(shè)計院的工程項目管理業(yè)務(wù)還將取得更大的發(fā)展。
2.設(shè)計師職業(yè)發(fā)展
自1993年1月建設(shè)部設(shè)計司印發(fā)《私營設(shè)計事務(wù)所試點辦法》，并在廣州和深圳進行私人建筑設(shè)計事務(wù)所以來，我國的工程設(shè)計咨詢行業(yè)得到了快速發(fā)展和提高，建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)督與行業(yè)發(fā)展司公布的數(shù)據(jù)表明，全國共有勘察設(shè)計企業(yè)12375家，其中甲級企業(yè) 1928家，乙級企業(yè) 3410家。小型的建筑設(shè)計事務(wù)所大量涌現(xiàn)，給設(shè)計師提供了展現(xiàn)自我才華和實現(xiàn)自我價值提供了廣闊的舞臺。但從行業(yè)發(fā)展來看，大型工程勘察設(shè)計企業(yè)綜合競爭能力強、占據(jù)市場份額較大、項目附加值較高，對工程項目后期的管理、總承包等投入了很大精力，并取得了優(yōu)異的市場成績。小型設(shè)計事務(wù)所除少數(shù)實力較強的能以獨創(chuàng)性和個性化方案盈利，其余大都以低附加值的一般工程項目后期設(shè)計中。隨著設(shè)計市場的競爭日益激烈，行業(yè)門檻越來越低，小型設(shè)計事務(wù)所如何長期發(fā)展、設(shè)計師未來的職業(yè)規(guī)劃是我們必須要面對的問題，也許在不遠的將來小型設(shè)計事務(wù)所也會將業(yè)務(wù)向設(shè)計的后端延伸。至少從國內(nèi)大型設(shè)計院的近幾年發(fā)展和市場的環(huán)境變化來看，設(shè)計師除了在傳統(tǒng)的設(shè)計領(lǐng)域可以取得專業(yè)方向的發(fā)展外，進入工程項目管理行業(yè)，成為復合型人才是一個不錯的選擇。
3.設(shè)計師參與工程項目管理的優(yōu)勢
3.1設(shè)計師參與工程項目管理具有普通項目管理人員難以比擬的專業(yè)優(yōu)勢
工程項目管理對于從業(yè)人員的要求較多，包括決策能力、溝通能力、應(yīng)變能力、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、綜合分析和表達能力等，作為一個優(yōu)秀的設(shè)計師，在這些方面都有較強的競爭優(yōu)勢。設(shè)計師由于參與了工程項目設(shè)計的全過程，對于工程項目本身具有更加深刻的理解，其具有的專業(yè)技術(shù)知識和能力將能夠在項目管理過程中得到充分的發(fā)揮和體現(xiàn)。在溝通能力、綜合分析和表達能力等方面，設(shè)計師在項目設(shè)計過程中也已得到了充分的鍛煉和發(fā)展。這些優(yōu)勢可以增強設(shè)計師參與工程項目管理的信心，即使在決策能力和應(yīng)變能力有所欠缺，也可在參與工程項目管理過程中得到很快提升。而且設(shè)計師在前期咨詢設(shè)計過程中已同業(yè)主經(jīng)有過充分的溝通和交流，在項目的成本控制目標、進度控制目標、質(zhì)量控制目標等方面更容易達成共識。因此，設(shè)計師在工程項目管理任務(wù)的獲取上和取得項目業(yè)主信任等方面，也具有較強的競爭優(yōu)勢。
3.2業(yè)主進行項目管理的需要
目前國內(nèi)工程項目建設(shè)，項目業(yè)主主要采取了DBB、DB、EPC、DBO等模式。無論采取何種項目模式，也不能減輕業(yè)主對于項目實施過程的關(guān)注和期望。項目業(yè)主缺乏工程項目建設(shè)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人才，工程管理任務(wù)超出了其現(xiàn)有人員的能力范圍。因此，項目業(yè)主需要加強其在項目實施階段的管理能力，以實現(xiàn)其投資目標和期望、將項目投資控制在其可接受的范圍內(nèi)、保障工程項目建成后的功能和質(zhì)量達到設(shè)計標準。從利益關(guān)系和業(yè)務(wù)能力來看，承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位中，只有設(shè)計單位與其利益沖突最少的同時可以更好的滿足其實現(xiàn)項目建設(shè)目標的要求。從我國工程項目管理市場發(fā)展情況來看，越來越多的工程建設(shè)項目采取由設(shè)計單位主導、業(yè)主積極參與決策的項目管理模式。
3.3設(shè)計師自我發(fā)展的需要
從事工程項目管理工作，對于設(shè)計人員來講，并非是進入一個全新的領(lǐng)域，而是對自身業(yè)務(wù)水平的一次考驗和升華。參與設(shè)計作品的實施全過程，對于提升設(shè)計人員的水平和能力具有重要的促進作用。以某廠建設(shè)項目為例，在項目管理的過程中，設(shè)計單位累計派遣了560人/日的工地服務(wù)，在解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題和施工難點的同時，也對設(shè)計做了大量的改進工作。在保障甲方功能性和質(zhì)量要求的同時，采取不同的設(shè)計或施工方案，降低了施工難度和成本，縮短了建設(shè)工期，形成了共贏的局面。如某輔助廠房的檁條由暗檁改為明檁、某設(shè)備螺栓固定方式由預(yù)埋螺栓改為化學植栓，大幅降低了施工單位的作業(yè)難度、縮短了施工周期。對于設(shè)計師來說，在做好本次項目管理工作的同時，也為今后項目設(shè)計提供了不同的思路和方法。
4.設(shè)計師參與工程項目管理的劣勢
4.1對于現(xiàn)代施工的認識不夠深刻
對于大多數(shù)從事設(shè)計工作的年輕設(shè)計師來說，很少有機會在施工現(xiàn)場常駐，因此，對施工過程中可能出現(xiàn)的難點、質(zhì)量控制點、關(guān)鍵工藝節(jié)點以及先進的施工工藝方法認識較少。如在設(shè)計工作中考慮問題過于理想化、簡單化或者復雜化，如節(jié)點的細節(jié)處理、構(gòu)件的選用、連接方式對施工的影響等方面都需要進一步加深認識；在施工管理過程中，難以根據(jù)施工隊伍的裝備水平和人員素質(zhì)采取適宜的管理措施，整體控制能力較弱等。
4.2參與項目管理工作的熱情不高
由于項目管理工作需要長期在外地出差，生活條件比較艱苦，對部分習慣蝸居進行前期方案設(shè)計師來說，如果沒有適當?shù)募顧C制，很難讓他們將精力投入到這一領(lǐng)域。中小型設(shè)計事務(wù)所下一步如何轉(zhuǎn)型升級也讓廣大工程設(shè)計師難于做出職業(yè)發(fā)展抉擇。此外，項目管理工作相對與設(shè)計工作來說，其所要求的綜合素質(zhì)也更高，并非所有的設(shè)計師都適合這一領(lǐng)域。
5.存在的問題及建議
5.1 完善制度，加強激勵
盡管我國的工程項目管理模式取得了很大的進步，但有很多需要完善和解決的問題，如工程項目管理缺少明確的法律地位，相關(guān)的法律、法規(guī)還不健全，沒有專門的資質(zhì)要求，收費標準也不統(tǒng)一，導致行業(yè)內(nèi)項目管理水平差異性較大，容易形成惡性競爭，制約了工程項目管理企業(yè)的健康發(fā)展。對于設(shè)計院來說，也需要為參與工程項目管理工作的設(shè)計人員做好職業(yè)規(guī)劃，完善激勵措施，進一步完善項目經(jīng)理制度和人才培養(yǎng)機制、激勵機制。
5.2 理論與實踐相結(jié)合，提升綜合素養(yǎng)
對于目前的大多數(shù)設(shè)計人員來說，由于工程項目建設(shè)大都要求具有較強的綜合專業(yè)素質(zhì)和較強的工程實踐經(jīng)驗，與目前設(shè)計院較細的專業(yè)劃分和較少的實踐經(jīng)驗狀況差異性較大。因此，設(shè)計人員要更好的勝任工程項目管理工作除了做好專業(yè)技術(shù)知識的理論與實踐相結(jié)合外，還需要進一步提升工程項目管理其它方面，諸如管理、經(jīng)濟、法律、社交等方面的綜合素養(yǎng)。
參考文獻
[1]仲景洪，王紅兵.工程項目管理[M].北京大學出版社，2011.
關(guān)鍵詞：房建工程；項目管理；創(chuàng)新
前言
房建工程項目是最常見、最典型的工程項目類型，房建工程項目管理是項目管理在房建工程項目中的具體應(yīng)用。改革開放以來，我國的房建工程項目管理在政府的領(lǐng)導和推動下，取得了一定的成就。但是隨著生產(chǎn)日益復雜化，項目管理也變得更加復雜。鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴格的要求。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，對房建工程項目管理進行創(chuàng)新，不斷深化項目管理體制改革。
1房建工程項目管理創(chuàng)新的必要性
1．1時展需要創(chuàng)新
房建工程項目管理的創(chuàng)新是由于時代的發(fā)展和進步所決定的。聯(lián)系整個時代以及整個房建施工企業(yè)的發(fā)展歷程，社會的進步和房建施工企業(yè)的發(fā)展均離不開創(chuàng)新。我國甚至把改革和發(fā)展作為發(fā)展的主要目標和方向，其中的要求就是要進行創(chuàng)新。而在房建工程項目的施工管理必須進行創(chuàng)新，從而可以能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)施工企業(yè)的改革和發(fā)展。在房建施工企業(yè)的改革創(chuàng)新中給各個項目的施工注入強勁的動力。
1.2現(xiàn)代化房建施工企業(yè)制度建設(shè)的要求
房建施工領(lǐng)域發(fā)展至今，形成了一套較為完成、相對系統(tǒng)的企業(yè)制度。在房建施工企業(yè)的施工中主要采用的是招承包制度。并且在這種制度推動下，房建施工企業(yè)以及工作人員終于認識到其中的重點問題，企業(yè)發(fā)展越來越離不開市場，在市場的環(huán)境中，競爭十分激烈，要具備企業(yè)的競爭力就必須不斷的加強企業(yè)的創(chuàng)新和變革。并且當前的房建施工企業(yè)中存在很多問題亟待解決，尤其是房建工程項目和房建企業(yè)之間的問題顯著。相關(guān)的責任問題不明確，企業(yè)的工作機制不夠完善，項目的分配不合理等，要解決這些問題，實現(xiàn)房建工程項目的有效管理，就必須加強創(chuàng)新。
1.3當前的管理科學要求進行管理創(chuàng)新
建設(shè)工程項目的運行是一項系統(tǒng)繁雜，涉及面廣的工作，需要對其進行科學的管理。進行管理的目的和要求是在管理中注意運用科學的方法，并結(jié)合科學的原理，利用現(xiàn)代化的工具進行管理。信息化時代的背景下，可以結(jié)合計算機技術(shù)進行管理，從而提髙管理的準確性，促使相關(guān)資源利用的最大化。在房建工程項目管理的創(chuàng)新中必須加強管理科學理論知識的學習，并能夠把理論用于實踐中，從而能夠提髙企業(yè)競爭力。
2房建工程項目管理的創(chuàng)新原則
2.1適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展原則
在房建工程項目管理過程中，不同的生產(chǎn)力的對于管理模式的要求也不一樣，所以必須把項目管理的創(chuàng)新和生產(chǎn)力相適應(yīng)。房建工程項目管理的創(chuàng)新和生產(chǎn)力的發(fā)展相互協(xié)調(diào)，相互發(fā)展促進，形成有機統(tǒng)一。在企業(yè)建設(shè)以及房建工程項目的管理中，一定要注意生產(chǎn)。力的三要素，主要是勞動者、勞動對象和勞動工具，只有把三要素進行分析，并能夠結(jié)合起來，這樣能夠有效的促進生產(chǎn)力的提髙，同時生產(chǎn)力的提高能夠反作用于房建工程項目管理，促進其改革和創(chuàng)新。
2.2適應(yīng)市場需求的原則
市場因素是房建工程項目管理過程中所必須考慮的問題之一，所以由于市場的變化就會導致其對房建工程企業(yè)的需求不斷加強。房建工程企業(yè)只有滿足市場的需求了才能夠不斷發(fā)展，取得一定的企業(yè)效益。通過獲得的效益用于房建工程項目管理的再生產(chǎn)，再創(chuàng)造，不斷的進行市場開拓。但是在施工的過程中如果存在各種各樣的問題，尤其是質(zhì)量不好的問題，就會影響房建企業(yè)的形象，降低其企業(yè)的信譽，在這種情況下，就會降低人們對于該企業(yè)的信任度，那么該企業(yè)的市場份額就會減少。也就阻礙了市場發(fā)展，所以房建施工企業(yè)就必須按照市場需求來進行建設(shè)滿足了市場的需求就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.3企業(yè)文化和品牌效應(yīng)提升原則
企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展在行業(yè)領(lǐng)域逐步形成并被行業(yè)廣泛接受并認可的。房建企業(yè)只有不斷的提髙自身的素質(zhì)，才能夠加快其發(fā)展，更加明確自身定位，這樣才能夠滿足當今的時展，在市場中有所進步，并能夠進行更加生存和可持續(xù)發(fā)展。在房建企業(yè)工程項目施工管理中，必須注重企業(yè)的文化并能夠不斷的提高企業(yè)品牌效應(yīng)。
3房建工程項目管理的創(chuàng)新措施
3.1房建工程項目管理觀念創(chuàng)新
房建企業(yè)發(fā)展初期，項目管理并沒有被得到應(yīng)有的重視。而在房建工程項目管理的創(chuàng)新基礎(chǔ)上，首先要進行的就是觀念創(chuàng)新。企業(yè)的領(lǐng)導以及相關(guān)的部門應(yīng)該認識到這一問題，必須具備房建工程項目管理觀念。并且就房建工程項目的管理進行資金投入和人才引入，同時加強自己的創(chuàng)新觀念。注重創(chuàng)新性，加強房建工程項目管理的創(chuàng)新觀念建設(shè)。項目管理觀念的創(chuàng)新及與時俱進，是整個房建工程項目管理創(chuàng)新的前提和重要保障。
3.2房建工程項目管理組織機構(gòu)革新
工程項目的組織機構(gòu)對于項目管理的順利實施有著居住輕重的作用。房建施工企業(yè)在過去的建設(shè)中，項目施工管理不夠完善，僅僅把項目認為是合同簽訂后進行的工程建設(shè)，然后對已經(jīng)確定的項目進行管理，之后進行工程建設(shè)，最終完成項目進行交付。項目部在建設(shè)的過程中由于部門不完善并且其中僅僅考慮自己的利益，這樣就不能把項目部門的運作與企業(yè)的運作進行聯(lián)系和結(jié)合。所以就必須加強房建工程項目管理，進行組織機構(gòu)的革新，適應(yīng)創(chuàng)新的要求。在建設(shè)過程中，緊緊抓住建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)和流程，就其中要求的各項任務(wù)確立一定的部門和組織來進行負責。從而能夠建立起一個完善的組織機構(gòu)，促進企業(yè)的發(fā)展。
3.3房建工程項目管理體制創(chuàng)新
建設(shè)工程發(fā)展至今，有著其一套相對完整的體系，但是隨著工程的不斷發(fā)展，體制機制也應(yīng)該與時俱進。在房建工程項目管理進行了機構(gòu)的創(chuàng)新之后，為實現(xiàn)其體制化管理就必須建立完善的體制。這里可以根據(jù)目前的現(xiàn)代化體制，來進行房建工程管理項目管理體制的創(chuàng)新。
4結(jié)論
房建工程項目是最常見、最典型的工程項目類型，房建工程項目管理是項目管理在房建工程項目中的具體應(yīng)用。房建工程項目施工管理的創(chuàng)新對房建施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用。項目部作為企業(yè)的派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是房建施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。因此，要在發(fā)展房建工程的同時，同時抓好房建工程項目管理的創(chuàng)新，使得項目管理工作能夠有序高效運行。
參考文獻
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