時間：2023-09-20 16:57:53
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理的現狀，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
［關鍵詞］公路工程；管理；現狀；措施
1公路工程管理的重要性
1.1促進公路工程圓滿完成
在公路工程管理中，如果管理工作不到位，就會出現各種問題。通過對公路工程進行科學管理，能夠更好的促進公路工程圓滿完成。
1.2提升施工企業管理能力
在公路工程施工中，由于施工管理復雜化，給企業在管理上帶來了很多挑戰。通過公路工程管理可以在逐步提升企業管理能力，從而更好的促進企業的發展。
1.3提升城市居民生活水平
隨著社會的不斷發展，人們的生活水平的不斷提升，在出現中駕車成為了一種重要的出現方式，所以公路質量顯的更加重要。在公路工程管理中，通過對施工嚴謹的管理，可以更好的提升公路質量，方便人們的出現，更好的推動我國現代化建設。
2公路工程施工管理的現狀
2.1在施工管理人員當中，普遍缺乏工程質量意識
在公路工程中，一些施工管理人員缺乏工程質量意識，在施工中對工作不認真，安全意識差。另外在公路工程施工中，一些施工人員缺乏質量意識，重視工程進度，從而造成了施工中出現了一些安全隱患。
2.2施工當中所用原材料管理不嚴格
在公路工程管理中，對施工中所用原材料管理不嚴格，從而導致一些不合格原材料進行施工現場，從而對公路工程質量造成影響。另外對公路工程材料存管環節不規范，如果不能根據材料的特性進行合理的分類管理，就會在原材料性能有所影響。
2.3安全管理方面不足
在公路工程管理中，安全管理是非常重要的一部分。公路工程在具體施工中，具有周期長，流動性大的特點，所以會存在很多不可預見的因素影響，從而引發一些安全問題出現。另外在公路工程施工中，會出現一些突發事件，如果沒有合理的管理體系，就會導致出現出手足無措的現象，從而對公路工程開展造成一定的影響。
3公路工程施工管理的控制措施
3.1建立相關的管理制度
在公路工程管理中，需要建立相關的管理制度。管理制度是公路企業發展的基礎，通過健全的企業管理制度，可以根據工作的實際需要對分配合適的工作人員，從而更好的滿足公路工程對實際工作的需要。
3.2強化工作人員的工程質量意識
在公路工程管理中，需要強化工作人員的工程質量意識。通過對施工人員的工作質量意識的加強，可以預防出現一些施工事故，更好的保障施工人員人身安全。另外可以通過強化工作人員的工程質量意識，讓員工能夠主動按工作流程進行施工，從而更好的確定公路工程質量和進度。
3.3加強原材料質量管理
在公路工程原材料質量管理中，一是需要提升采購人員的專業水平，從而更好的保證所采購的原材料質量。二是在采購原材料中，采購部門需要做好記錄工作，對供應商進行比較，然后選擇優質的供應商。
3.4加強安全管理
在公路工程管理中，安全管理是非常重要一部分。一是相關部門可以通過安全講座的方式來提升施工人員的安全意識。二是在公路工程施工中，需要安裝相關規范要求佩戴防護器具，嚴重遵守施工方案進行施工。三是領導需要對安全管理進行重視，加大安全教育的投入，做好安全管理工作。3.5提升公路工程管理人員的綜合素質在公路工程管理中，管理人員的綜合素質對公路工程質量有直接影響。需要對公路工程管理人員的綜合素質進行提稿，才能夠更好的保證公路工程質量，確保公路工程順利進行。
關鍵詞：工程管理；現狀；控制
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
輸變電工程建設項目是電力基礎建設的重要內容，而輸變電工程管理是輸變電工程建設中的關鍵。為進一步規范輸變電工程建設項目的管理，提高輸變電工程建設管理的效率，開發了輸變電建設工程項目管理系統。輸變電工程管理是根據輸變電工程的相關標準規范、工程建設管理的實際情況開發研制出來的、一個以輸變電工程項目為中心的全過程的管理，是以保證輸變電工程質量為前提的管理。
一、輸變電工程建設程序及工程管理的現狀
輸變電工程建設程序主要包括輸變電工程建設項目從設想，到提出輸變電工程，到輸變電工程的決策，經過輸變電工程有關部門的設計，施工，直至投產或交付使用的整個過程，按照輸變電工程建設的內在規律，投資建設一項工程一般經過投資決策，建設實施和交付使用三個發展時期，每個發展時期又可劃分為若干個階段，各階段以及每個階段內的各項工作之間存在著嚴格的先后順序關系，我國輸變電工程建設程序一般分成以下幾個階段，提出輸變電工程項目建議書，編制可行性研究報告，根據咨詢評估情況對輸變電工程建設項目進行決策，根據批準的可行性研究報告編制初步設計文件，初步設計批準后，做好輸變電工程施工前各項準備工作，組織施工，并根據輸變電工程施工進度做好生產準備工作，項目按照批準的設計內容建設完成， 經驗收合格并正式投產交付使用，生產運營一段時間，進行項目后評估，輸變電工程建設程序如圖1所示。
在我國，輸變電工程建設主體有輸變電的建設單位、施工單位、設計單位、監理單位、材料的供應單位等。我國輸變電工程建設施工實行項目經理負責制和項目法人責任制，促進了輸變電工程建設的安全施工，工程項目的施工工藝、輸變電工程的施工質量水平和各項技術經濟指標有了一定的提高。現階段輸變電工程施工質量水平保持了平穩的狀態，但輸變電功臣整體還不理想，輸變電工程的質量水平不均衡，與國際輸變電工程施工先進水平相比，還有一定的差距。
二、影響輸變電工程管理因素
（一）施工環境因素
在輸變電工程施工中，由于工程的工期較長，施工條件及施工工序復雜，施工質量也比較容易受到地理環境，氣候的影響。在輸變電工程施工現場的水文狀況、地質情況、氣候情況等自然環境都有可能影響到輸變電工程的施工質量。而輸變電工程施工的管理環境對工程的施工質量影響也非常大，比如在輸變電工程施工過程中的工程質量管理責任制度、工程質量風險評估、工程質量評價體系等，都將影響到輸變電工程管理及輸變電工程的施工質量。
（二）施工材料質量
在輸變電工程中，施工材料的質量的優劣非常關鍵，施工材料是保證輸變電工程施工質量的重要條件。施工材料質量如果不合格，就會產生非常嚴重的輸變電工程質量問題，也嚴重影響輸變電工程管理。在輸變電工程施工過程中部分施工單位為了降低輸變電工程的施工成本，不按照工程施工設計要求進行材料采購，通常會采購一些質量較差、價格相對較低的施工材料，造成了輸變電工程管理混亂及工程質量嚴重不合格。
（三）施工人員素質
在輸變電工程施工匯總，施工人員是輸變電工程施工的直接參與者，因此施工人員的質量意識、專業技術、工作責任心等，都將直接影響到整個輸變電工程管理及整個工程的質量。在輸變電工程中部分施工人員的施工技術水平較低，缺乏妝也知識及一定質量控制意識，往往會導致輸變電工程施工操作失誤，工程施工工藝不符合標準的問題，這很容易影響到輸變電工程施工質量。加上輸變電工程施工管理人員沒有對工程整個過程施工過程進行有效的控制與管理，沒有將輸變電站工程管理責任制全面落實，進而導致工程管理責任分工不明，輸變電工程施工現場質量管理混亂的問題。
三、輸變電工程管理的對策研究
（一）建立健全質量管理體系
在輸變電工程中，輸變電工程要想取得良好的質量效果，就必須建立健全質量管理和監督體系，保證輸變電工程的一切管理工作有章可循。這也是確保輸變電工程整體質量的前提條件。在輸變電工程施工之前需要建立起有效的施工責任制度，施工單位應該對整個施工過程進行嚴格的控制和管理，合理分配人員，保證每項工作都有專人進行負責，各類項目無論大小都應該對負責人進行明確，并落實好每一項工作細節。從輸變電工程的項目經理、工程負責人到施工管理人員進行層層把關，確保輸變電工程額施工質量。電力公測韓國企業應該在不違反相關法律和行業標準的前提下，制定出輸變電工程施工管理內容完整、針對性強、具有時效性和可操作性的輸變電工程的管理制度。這不僅有利于輸變電工程管理規范施工人員的行為，也有利于提高輸變電工程管理人員的管理水平，從而最大限度的減少輸變電工程質量問題的出現，保證工程的質量，使電力工程企業在激烈的市場競爭中取得更大的成功，。
（二）加強對施工材料質量方面監督控制
輸變電工程施工時，在進行選擇輸變電工程材料的時候，需要保證采購的材料具有合格證書以及使用的相關說明，不斷的提高采購人員實際的能力和鑒別能力，施工現場的施工人員需要加強對施工材料方面的實際監督和控制，對于實際采購的材料也需要進行檢測，看這些工程材料是否符合施工設計相關的要求和標準，只有這些輸變電工程施工的材料都達到需要的標準，才能進行工程施工實際的使用。如果在建筑材料方面存在嚴重的質量問題，就會給整個施工建設造成很大的負面影響，還會給建筑物留下長久的安全隱患。因此做好施工材料方面的把關就顯得十分必要，是保證輸變電工程的整體質量。
（三）對施工機械進行嚴格的質量管理
在輸變電工程施工時，輸變電工程施工現場所需要使用到的機具設備必須符合施工要求，所有機械設備都應該具備檢驗合格證書，以進入施工現場使用之前，還需要進行必要的檢查和調試，避免在施工過程中發生故障，干擾施工的正常進行。輸變電工程實際施工過程中，往往會出現鐵塔塔材損傷、基礎立柱變形、導線壓接不合格等現象，其中很大因素是由于機械設備在施工過程中操作不規范或出現機械故障而引起的。另外，輸變電工程機械設備的操作人員也必須具有相應的操作能力，需要持證上崗的機械設備操作人員，必須持有相關證件。同時設置專人對機械設備進行保養和管理，定期進行大修或檢查，以保證施工期間機械設備的使用性能不會影響到輸變電工程的施工質量。
結束語
總之，輸變電工程項目管理是一個復雜的過程，輸變電工程如何以工程項目管理為中心，保證進度，提高工程質量，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關輸變電工程施工企業生存發展的關鍵， 所以輸變電工程施工企業應不斷的努力加強工程質量，努力尋找降低輸變電工程成本的途徑和方法，爭取使輸變電工程項目工期最短，質量最優，成本最低，從而使電力工程施工企業在競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]梁遠博，于兆勤，林光龍，宋輝，陳旭初.信息技術在輸變電工程項目管理中的應用[J].中國管理信息化，2010，09:79-81.
[2]朱江利.輸變電工程項目管理控制與研究[J].科技信息，2010，19:390+226.
關鍵字：市政工程；管理；現狀
中圖分類號：F299.24 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-0116-01
市政工程對于人民的生命財產安全來說，具有重要的意義，在經濟快速發展的今天，市政工程上的投資也在日益增加。在這樣的一種背景之下，市政工程的質量必須得到保證，才能滿足社會的需求和適應市場的變化，市政工程質量的提高建立在管理水平的日益健全上，只有管理做好了，才能使質量處在一個良好的水平。
一、當前市政工程建設存在的主要問題
1.施工單位存在的問題
（1）在市政工程的施工單位當中，只有少數一部分單位能夠保證施工的質量，使工程達到合格的目標。大部分的施工單位質量意識還是比較薄弱，他們一味的追求利潤的最大化，施工過程中對材料把關不嚴，施工用料不足，這些違規現象難以保證施工質量達到目標。
（2）由于施工單位現場管理方面的相關人才缺乏一定的技術和管理經驗，致使現場管理和控制能力弱，現場施工的質量無法得到保證，往往出現施工現場的質量控制無秩序，在組織方面，也沒有達到一定的合理性。
（3）施工過程中，要使施工的工藝和規范得到保證，就必須借助一些必須的施工設備，比如說，我們要使用攪拌機來進行水穩料，用攤鋪機來對水穩層進行鋪設，但是真正的施工現場這些設備要么缺乏，要么就是性能差，達不到要求，如果這些客觀方面的條件無法滿足的話，工程質量肯定得不到保證。
（4）有些施工單位的質量意識過于淡薄，沒有相關的質量控制手段，也不走正規的程序來控制質量，在施工中只顧著自己干，而不顧監管方面的要求。
2.監理單位存在的問題
（1）監管人員作為重要的監理成員，其素質的高低直接影響監理的效果。而現實情況是，現在的監理單位眾多，但是監理單位中真正素質比較高的監理人員卻非常的稀少，監理人才的匱乏使得監理工作在開展過程中面臨較大的難度，監理工作做不好，工程的質量就無法保證。
（2）監理機構管理混亂、作風較差。由于監理單位的數量在近些年急劇增加，這就給監理市場帶來了激烈的競爭，對于一些規模不大的監理單位來說，他們內部的管理混亂，不按照一定的規定制度來完成監理任務，導致監理效果不佳，監理不到位。
（3）監理在工序質量控制方面往往力度不夠，手段不多。監理單位在工作過程中受到市政工程工期的影響，而且監理工作人員的工作能力也不能達到要求。在工作中，對于施工單位不遵守工序報驗程序的現象，監理人員也不能很好的控制，但這卻是能否控制好質量很基本的一點。在面對質量和工期之間的矛盾時，監理人員往往難以在二者之間找到―個平衡點，而更多的是以犧牲質量來換取工程的進度。
3.建設單位存在的問題
（1）工程質量管理體系不健全。管理上，監理單位、施工單位以及質監站等都會對市政工程進行管理，但是這些單位之間如何相互協調，按照什么樣的管理考察機制來執行，對于出現的問題應該如何懲罰等等，這些都還有待完善。
（2）建設單位片面重視工期，忽視工程質量。對于建筑單位來說，工期的長短是其業績好壞的指標，往往得到建筑單位極大的重視，以至于在施工過程中，一味的追求進度，縮短工期。在對工期進行縮短的同時，并沒有保證質量，甚至影響到了整個工程的品質，更嚴重的會埋下安全隱患，這種無法保證質量的情況下縮短工期的做法，是不明智的。
二、加強市政工程管理的合理措施
1.強化施工單位的工程質量意識
首先，必須增強工程建設的責任感和使命感。市政工程可以說與百姓的關系非常的密切，市政工程的質量對于百姓的生活、工作來說，有重要的影響，甚至與百姓的生命財產安全也直接相關，因此，必須有強烈的社會責任感，以優質的質量為人民服務。其次，我們要借鑒國內外成功的工程質量管理方面的經驗，為質量做保證。另外，對于一些失敗的例子，我們要銘記在心，經常敲響質量的警鐘。
2.強化監理公司監理職能
一是要有一支實力雄厚的市政工程監理隊伍。市政工程的監理工作并不是那么容易，監理人員面臨的任務不僅難度比較大，而且任務也重，因此監理人員必須經過特殊的培訓，掌握多種技能，提高自身的能力，以勝任監理工作并做到位。另外，市政工程的監理工作還要有一定的硬件設備來支撐，在現代化的生產過程中，先進的儀器設備必不可少，這是保證工程質量的重要因素，只有必要的檢測儀器都具備了，監理人員才能在對工程進行監管時有科學的數據來參考，來指導工程的實施，從而保證工程的質量得到科學的控制。
3.加強政府質監部門的監督力度
一是要充實質監部門的人員設置、完善質監儀器的配備。二是要提高監管的效果，經常進行巡查，可以多開展一些不定期和未通知情況下的巡查。對于違規的行為，要嚴格的進行處理。三是在巡查過程中，對于發現的違規行為，不僅要處罰，而且要進行準確的記錄，進行歸檔和公示，以控制這些違規行為，避免在以后再次發生。
三、結語
隨著我國經濟的快速發展，我國城市對于基礎設施的投資也在逐漸增加，市政工程建設也越來越多，在新的背景下也有新的要求和標準，市政工程對于市民的生活工作有重要的影響，因此要使市政工程的質量得到保證，真正為百姓造福，為百姓的生活工作提高便利。
參考文獻
[1]鐘欣蓉.試論加強市政工程管理的問題及措施探索[J].門窗，2013，12：360.
關鍵詞：工程管理；現狀分析；控制措施
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
引言：隨著我國經濟建設的飛速發展,特別是國家通過擴大國內基礎設施建設來拉動國內經濟增長的背景下,建筑企業獲得了一個難得的發展機遇。國內的許多建筑企業在此利好政策下做大做強,無論在市場占有還是領域發展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認的是,建筑工程的管理由于仍然受傳統管理體制的影響,已經適應不了新的經濟發展環境,經濟的高速發展與建筑市場的管理機制出現了不相協調的矛盾,這嚴重影響了我國建筑市場的健康發展,因此,對工程建設實行現代化的管理正變得越來越重要。
一. 建筑工程管理的內容
建筑工程的施工管理包括建筑質量、建筑成本、建筑進度的控制，這三方面的控制沒有輕重區別，處于同等地位。
1.質量控制
建筑工程施工涉及的范圍很廣，影響質量的因素也很多，但是最主要的要從人（最基礎和最關鍵的因素）、機、材這三方面著手控制。
建筑工程施工質量的控制是一個非常重要的問題，不然可能會造成工程事故等慘劇發生。
2.成本控制
工程的利潤是評價成本的一個最重要的因素，成本控制是建筑施工管理的關鍵工作，只有減少成本，增加收入，才能增加利潤。所以，在成本控制時要注意下列原則。
（1）成本最低化原則。施工單位在根據市場價格定制施工定額時要注意成本最低化原則，同時也要根據成本降低的合理性，根據市場價格的變動來進行調整。
（2）全面成本控制原則。全面成本控制原則是指：企業、全員（包括各部門和各單位）、全過程的控制。
（3）動態控制原則。施工成本是存在于整個施工過程中的，所以在施工之前要確定成本；施工時要時刻控制成本；施工后對成本進行總結。
（4）目標管理原則。施工之前要建立相應的成本目標，成本目標的指定要注意合理性。
3.進度控制
對工程進度控制的影響因素有很多，筆者認為最重要的就是人為因素。下面有幾種人為因素影響進度的情況。
（1）對建筑工程的特征和實現的條件的認知不明。譬如：過低估計工程實現的難度等。
（2）施工人員出現人為的失誤。譬如：施工人員拖拉、有關部門拖延審批的時間等。
（3）一些不可抗力因素。譬如：工程事故、地震、暴雨等。
（4）.其他工程進度管理要做好的工作
二. 建筑工程管理的現狀
1.建筑工程中工程質量管理的現狀
在建筑工程中對工程質量管理上主要存在著以下幾方面的問題：第一，建筑工程中對工程質量監管的體制不完善。在針對具體的工程質量進行監管時，往往因為相關的管理機制不完善，致使對建筑工程質量的管理無法落到實處，同時也導致了管理人員參與建筑質量管理的積極性不高。第二，對質量檢測的體系不健全。當建筑材料進入施工現場時，并沒有對材料的質量合格證、出廠日期以及材料性能進行全面細致的檢測，導致對材料質量的好壞沒有一個保障。第三，施工程序上沒有嚴格的把關。在建筑施工程施工的過程中，沒有做到對工程的每一道工序進行全程的監測，針對一些關鍵工程以及隱蔽工程在檢查驗收時，沒有做到嚴格把關，導致不能及時的發現工程中存在的質量隱患，為后期工程建設埋下隱患。
2.建筑工程中對施工成本的管理現狀
工程的成本問題會始終貫穿于整個建筑工程的始終，從工程的投標開始，一直到工程竣工后的賬目結算。在工程的施工過程中通過對材料成本、工人費用、機器設備費用、工程承包以及分包費用等進行統一管理。目前，在建筑工程的施工中，往往因為對成本缺乏相應的管理，造成了很多建筑企業在施工的過程中沒有一個明確的資金規劃，對成本進行不合理的提升，增加了建筑企業的經濟風險，這樣一來，也影響了建筑市場在市場經濟中的競爭力。
3.建筑工程中對安全管理的現狀
對于安全的管理是工程管理的首要任務，從目前建筑工程在安全的管理現狀來看，主要有以下幾方面的問題：第一，建筑工程安全管理的機制不健全。在具體的建筑工程施工中，沒有對工程實行全程的風險監控，很多時候，都只是重視在施工發生事故時候的管理，忽視了在施工當中的風險管理，尤其是針對施工過程中的安全防護措施做的不到位。在工程建筑管理的體制上也不是很健全，沒有一個明確的法律或者規章制度來制約工程的管理者加強對施工安全的管理。第二，建筑施工安全管理的意識淡薄。在建筑工程施工的過程中，對于安全管理的意識宣傳工作不到位，把工程安全管理的工作只是單純的作為工程安全管理人員的責任，沒有在施工人員當中形成一種安全意識，使工人在施工的過程中缺乏自我保護的意識，這樣也在施工中留下了安全隱患，增加了施工風險。
三.建筑工程管理的相關對策
1. 對工程質量和成本進行科學的控制與管理
建筑工程的質量是工程管理的基礎，如何在保證質量提高的情況下降低成本是工程管理的最終追求。降低工程成本要從多個方面進行控制，比如實施新式的工資核算制度以提高員工的工作效率從而降低人工成本，在施工設備和材料的選擇上要選擇合適的商家，保證物美價廉從而降低物料成本，培訓員工合理地使用施工機械來降低機械磨損程度從而控制機械成本等。所以工程管理需要從各個細節進行調整和控制，最后保證工程質量優異，同時成本下降。
2. 完善建筑工程核算工作
科學的核算體系對于一項建筑工程來說是尤為重要的，資金的流動必須提前進行預算，所以必須將財務管理的位置向前推移，使會計核算工作永遠走在施工的前面，提高科學核算重要性。已經完工的工程必須進行資金的整合并且及時轉移剩余資金，進行再次利用。
3. 推進我國建筑工程管理的體制改革，健全相關的法律法規
要徹底改變工程管理現狀必須從根本入手，進行管理體制的徹底革新，否則其他措施也只是治標不治本，所以法律法規的完善和體制改革刻不容緩。首先，我國應該向其他國家優秀的工程管理吸取經驗教訓，再結合我國基本國情和建筑特色，制定出一套符合我國國情的中國特色建筑工程管理體系，并且不斷完善與建筑工程相關的法律法規以保證新的工程管理體系可以實際操作下去，同時為管理人員進行工程管理提供全方面的法律依據。另外，必須改正我國投標和施工過程中不符合實際的結構，重新建立一套責任與績效相關聯的管理機制，不斷提高施工隊伍和管理人員的綜合素質，為新體制的落地打下基礎。
四. 結束語
總之， 建筑工程的施工管理工作是一項非常復雜的工作，在實際操作中會不斷出現新的問題，施工管理不但要具有實際意義又要具有理論指導意義。因此，我們要用一個科學、嚴謹的態度來看待工程管理工作，加強對建筑施工的管理力度，并且要從長遠的角度來審視工程管理工作，讓工程管理工作可以更加專業化、更加符合社會經濟發展乃至國家發展的要求。
參考文獻：
1.1 建筑工程管理內容
目前,建筑工程管理與過去相比的確取得了較大進步,管理范圍越來越廣,且管理手段也變得更加先進,不過其中仍然存在很多問題,阻礙了我國建筑行業的發展。建筑工程管理包括很多方面的內容,它是以我國具體國情為依據,根據經濟學規律,把各類不同的資源結合起來,將所結合的資源融入建筑工程中,同時還要協調與組織各項管理活動。建筑工程管理的主要目的是要將經濟效益與工程質量同時達到最佳效果,實現兩者的共同發展。建筑項目的工程管理需貫穿于整個項目的始終,主要包括工程的設計、材料準備、施工、竣工等幾個主要階段,其管理內容主要為質量、安全、進度等管理。
1.2 我國建筑功能管理現狀
目前,我國建筑工程既存在發展,也存在很多問題,主要表現為管理模式不夠科學,由于受計劃經濟體制影響太深,通常把硬性指標作為管理的主要方式。在管理建筑材料時,建筑單位一般采購的材料量都非常大,且與供應商之間存在比較長期的聯系,大量購入建筑材料后,很多場地與資金都被占用,導致采購成本變多。在制定工期時,有些建筑單位的管理者會忽略公司的長期發展,而只顧及眼前利益,建筑企業單位根本沒有制定一個較為完善的管理與施工制度,通常都在事情已經發生之后,才開始采取控制措施,企業仍然會遭受較大損失。從我國建筑行業管理的現狀上看,建筑管理仍然存在很多問題,具體表現如下:
1.2.1 沒有建立監督管理制度
要想實現建筑工程管理的規范化,必須要建立一個完善的監督管理制度,這樣有利于為建筑項目的計劃與施工提供方向,實現施工的規范與科學化,目前,我國有些建筑單位并沒有建立相應的管理制度,即使制定了管理制度,在制度條例上也并不嚴謹,很多管理者為了節約開支,將管理部門人員大量削減,使大家工作的積極性大大降低,無法落實相關的工作,并不能充分發揮管理部門的作用,管理部門形同虛設。
1.2.2 管理者缺乏相應的管理意識
我國市場經濟體制為建筑行業的發展提供了很多空間,建筑行業作為國民經濟最大的推動力量,必須要取得穩定長期的發展,而合理、科學的建筑管理方法才能夠保障建筑行業的穩定性與長期性,不過由于管理者缺乏管理意識,給我國建筑行業的發展帶來了很多阻力,很多管理人員不重視建筑管理部門的工作,沒有意識到管理部門的重要性,他們認為建筑技術才是確保建筑行業穩定發展的主要條件,無需加強管理,使施工受到局限性。
1.2.3 管理人才的缺乏
任何企業都需要大量的管理人才對各類項目進行管理,建筑行業也同樣如此,不過從建筑行業發展的實際情況上看,建筑行業的管理人才非常少,且有些建筑單位的管理人才并不專業。既精通技術,又對熟悉相關法律條文的管理者非常少,由于管理人才的缺乏,導致我國建筑行業在發展過程中受到很多阻礙。
2 建筑工程管理的控制措施
2.1 建立有效的監管體制
在建筑工程管理中,必須建立有效的監管體制,控制項目工程的施工成本與進度。工程管理的主要目的就是通過科學、合理的管理體系,在確保施工質量的基礎上,實現建筑單位經濟利益的最大化。必須把施工質量放在首要條件上,將質量管理與企業職能相結合,使工程質量得到保障。始終把質量放在第一位,建立合理有效的目標責任制,施工人員的經濟利益與任務完成的質量成正比,若任務完成的質量較好,則施工人員也能夠獲得比較豐厚的報酬,通過這種方式來鼓勵施工人員工作的積極性,有利于促進我國建筑業的穩定與持續發展,對項目施工工程質量有很大保障。
2.2 強化管理人員的管理意識
由于現階段很多管理人員都沒有意識到項目工程管理的重要性,把經濟利益放在首位,且只顧眼前利益,根本沒有規劃公司的長遠發展,導致建筑企業在發展中受到很多局限性。必須要強化管理者的管理意識,才能夠讓他們認識到問題的嚴重性。管理者要設置專門的管理部門,以市場經濟體制為依據,構建統一的管理制度,實現施工的合理化與文明化。除此之外,還要加大對建筑施工的經濟投入,改變以往傳統的管理模式,建立新型的管理方式,將企業發展目標與管理模式聯系起來,鼓勵員工創新。管理方式不能受到太多限制,可將現代化信息技術引入建筑工程管理中,使建筑管理水平得到提升,把信息技術作為輔助工具,是目前提高管理水平的最有效方式,且能夠實現現代化的管理模式。要想實現管理的信息化,除了需要引入信息技術外,還需要創建信息技術的管理部門,建立相應的管理系統,這種新型的管理模式有利于讓管理者及時了解到施工現場的具體情況和需求,一旦發現其中存在的問題,便于立刻尋求解決方法,降低建筑風險的發生率,有利于促進項目工程質量的提升。
2.3 培養綜合管理人才
建筑工程的施工不僅需要先進的施工技術,同時還需要有專門的管理人才對施工項目進行管理,有利于確保施工工程質量。建筑單位必須要建立一支化的管理隊伍,并定期對管理人員進行培訓,加強他們的理論知識,讓他們把管理理論應用于實踐中。建筑單位需對管理部門的責任進行明確,對表現好的管理人員給予適當獎勵,便于其工作積極性的大大提升。高校可以設置對口的管理專業,一邊培養出更多專業性的管理人才,適應現代化社會發展的需要。
關鍵詞：工程管理 成本管理安全管理理念創新機構創新
中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A
1.引言
工程項目建設是一項系統、復雜的工作，工程量大，施工時間長，投入金額多。為促進工程施工順利進行，提高工程建設效益，根據工程建設需要，采取完善的管理對策是十分必要的。盡管在日常工作中，施工單位重視采取有效措施，以達到提高管理水平的目的。但相關制度不完善，工作人員素質偏低，目前工程管理存在不足之處。今后應該有針對性的采取完善措施，促進工程管理水平提高，并推動工程管理創新發展。以更好規范和指導工程建設，促進工程質量和效益提高。
2.工程管理的現狀分析
盡管施工單位比較重視工程管理工作，建立相應的管理制度，配備工作人員，積極采取有效措施，促進工程管理水平提高。但由于相關制度不完善，工作人員素質偏低，目前工程管理仍然存在不足之處，主要體現在成本、安全、合同管理等方面。
2.1成本管理不到位。工程建設預算編制不合理，未能有效按照預算進行成本支出。忽視對成本的動態管理與控制，常常出現成本超出預算的情況，增加工程項目建設成本。
2.2安全管理被忽視。安全管理制度不完善，專職安全管理人員缺乏，忽視對施工現場的巡查，對存在的安全隱患沒有及時排除。施工人員安全意識淡薄，存在違規違章操作情況，引發安全事故，給整個工程項目建設帶來負面影響。
2.3合同管理不重視。簽訂合同后未能嚴格遵循相關規定，沒有仍然履行合同上規定的義務，出現延誤工期等情況。或者出現不必要的索賠，增加工程建設成本，影響工程建設效益提高。
3.工程管理不足的改進對策
為了避免工程管理出現不到位的情況，根據存在的問題，結合工程建設需要，筆者認為今后應該從以下方面入手，推動工程管理的改進和完善。
3.1重視施工管理體系建設。在工程建設之前，應該根據管理工作的具體需要，采取有效的管理對策，建立完善的管理體系，對成本、安全、合同管理等進行有效約束與規范，從而促進管理水平提高。在建立工程管理體系時，應該由施工單位，相關領導共同參與，考慮工程建設需要，結合其它工程管理的措施與經驗，建立完善的管理體系。科學合理設置管理機構，配備管理人員，并建立完善的管理規章制度。實施工程管理責任制，明確管理人員的職責和權限，并加強績效考核，建立和嚴格執行獎懲激勵機制。推動管理人員和施工人員更好履行自己的職責，出色完成各項工作，提高工程管理水平。
3.2加強工程成本管理。建立有效的成本管理體系，堅持全面成本管理原則，對工程建設成本進行動態管理與控制，激發工作人員熱情，積極參與成本管理。成本管理要貫穿于工程建設全過程，加強每個施工環節的成本控制。同時，做好施工組織設計工作，有效指導工程建設。注重施工材料成本，人工費用，機械費用等的管理及控制，嚴格審核施工現場變更，重視隱蔽工程驗收與管理。加強竣工結算工作，對工程建設成本進行全面核算，從而將成本嚴格控制在合理范圍內，提高成本管理水平。
3.3提高安全管理水平。施工前建立完善的安全管理制度，對工程安全管理各項工作進行有效規范與約束。加強施工人員安全培訓工作，提高他們的安全意識，確保工作人員嚴格遵循施工安全管理規章制度，預防安全事故發生。安全管理人員應該定期和不定期對施工現場進行巡視，做好檢查記錄工作，對存在的隱患及時采取整改措施，將安全事故消滅在萌芽狀態。另外，安全管理要嚴格落實到相關部門和個人，提高所有人的安全意識，調動全員參與安全管理工作，進一步提高工程安全管理水平。
3.4注重施工合同管理。簽訂施工合同后，施工單位要明確自己的職責和權限，嚴格遵循施工合同的各項規定，避免出現違約情況。按照合同規定完成施工任務，確保工期目標順利完成，工程質量滿足合同規定。當出現糾紛和索賠情況時，應該嚴格遵循合同規定，維護好自己的利益，防止不必要損失的發生，提高工程效益。
4.工程管理的創新發展
除了采取上述完善措施之外，為促進工程管理水平提高，推動工程建設順利進行，今后還應該根據工程施工需要，采取以下策略，推動工程管理的創新發展。
4.1管理理念創新。在工程建設管理過程中，施工單位首先要注重管理理念創新，在思想觀念上將工程管理放在突出位置，并提高工作人員素質，運用創新思維及創新方式來加強工程管理。關注市場變化發展，明確工程建設市場競爭的激烈性，知道加強工程管理創新的緊迫性及重要性。工程管理單位和領導要樹立爭創一流的思想，反思工程管理的不足，總結工程管理經驗，樹立精細化管理理念，將工程管理落實到各個部位，并貫徹于工程建設全過程。要注重完善管理規章制度，使各項管理工作都有章可循，推動工程建設順利進行。完善獎勵與約束機制，調動施工技術人員和管理人員的積極性，重視對他們的培訓，促進他們綜合素質提升，能夠更好勝任工程施工和工程管理各項工作。從而有力推動工程管理水平提高，有效規范與約束工程建設全過程。
4.2管理機構創新。根據工程建設和管理工作需要，完善機構設置，明確各部門職責，促進他們更好開展自己的工作。做好各部門協調工作，密切相互配合，使各個部門在開展工程管理時形成合力，促進工作水平提升。根據管理崗位和工作需要，合理安排工作人員，促進管理機構有效運作。加強管理人員培訓，提高他們的綜合素質，確保在自己的工作崗位上出色完成自己的任務。
4.3管理機制創新。借鑒和學習其它企業的管理經驗，引進現代化管理機制，推動管理機制創新。完善施工企業內部約束、激勵機制，提高工作人員熱情，最大限度激發工作人員潛能，促進各類優秀人才涌現。創新施工企業決策機制，推動決策科學化與民主化，提高決策水平，確保工程施工順利進行。
4.4管理模式創新。施工單位應該結合自身情況，市場變化發展的實際，學習其它企業先進的管理模式，推動管理模式創新發展。要健全施工組織體系，確保其科學合理，能夠貼近市場，滿足市場需要。施工管理和施工作業應該分離，由不同部門履行這些職責，以便管理部門更好規范、約束施工部門，有利于提高工程質量。
4.5管理技術創新。工程建設離不開新技術、新工藝應用，以節約成本，提高工程質量和效益。因而要重視管理技術創新。引進新技術和新工藝進行工程建設，保證施工任務順利完成。同時技術創新還能支持機構創新、機制創新，對整個工程建設具有積極作用。
5.結束語
總之，工程管理是工程建設不可忽視的內容，對科學、合理安排施工任務，促進施工順利進行，提高工程質量具有重要意義。正因為如此，在工程建設過程中，應該認識工程管理的重要意義，明確存在的不足。并采取有效對策，提高安全管理、成本管理、合同管理水平。同時還應該推動管理理念、機制、模式、技術等方面創新，實現對工程建設的有效規范與約束，提高工程管理水平，促進工程質量和工程建設效益的提高。
參考文獻：
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關鍵詞：工程管理；項目管理；動態管理
中圖分類號：F407.9
1.我國建筑工程管理的現狀
就我國建筑工程行業而言，建筑行業仍處于建立現代企業制度的階段，建筑工程項目管理工作的時間還比較短，理論層面也缺乏系統而專業的研究與探討，以至于我國建筑工程管理的工作中存在大量的漏洞，無法與國際接軌。其表現主要如下：
1.1安全意識淡薄，安全機制難以保證
現實中大多數的勘察設計、施工、監理企業未建立與工程總承包和項目管理相對應的組織機構和項目管理體系的監督機制，致使企業承包三方與工程總承包和項目管理相互脫節，各行其事，最終導致建筑工程管理的安全保證被大打折扣。從人員上看，我國建筑工程的施工隊伍以農民工為主，其很難把握和認識安全與質量、進度、效益錯綜復雜的關系，當質量、效益、進度與安全管理工作發生矛盾時，往往選擇安全讓步的錯誤觀念，進而留下了較大的施工安全隱患。
1.2管理體制不健全
管理體制不健全是一個很突出的問題，現實中我國大部分工程項目的管理部門都是被大量削減的，這雖然了節省人員開支，但造成管理部門和人員的殘缺，導致難以滿足工程管理中各項具體工作的要求。
1.3國家管理制度浮于表面，管理制度深入性不足
雖然隨著我國工程管理的逐漸進步，我國中央和地方各級建筑行業主管部門逐漸加強了對建筑行業的監督與管理力度，并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規定。但是建筑工程管理制度在下發到各建筑工程單位以后，大多變成一紙空文，其作用只是為了應付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入。
1.4缺乏現代化的管理
受建筑環境及傳統建筑管理理念的影響，建筑工程管理從人員安排、到用于管理的設備投入等都遠遠滯后于其它商業、銀行業等先進的現代化的管理。建筑工程項目管理方法與手段較為落后，大多數的設計、施丁、監理單位未建立系統的項目管理工作手冊和工作程序，缺乏先進的工程項目管理計算機應用軟件系統。
1.5質量責任關系不嚴謹，獎罰制度不明確。
建筑工程管理中，沒有明確的確認個工作人員的責任，質量與責任掛鉤不緊，造成工作人員責任感的淡薄，直接影響到工程的總體質量。同時，還缺乏健全獎罰制度，造成工作人員敷衍了事、潦草施工的心態。只有加強考核，制定嚴明的獎罰制度，切實落實該賞的賞，該罰的罰才能確保工程質量。
1.6項目管理人員素質普遍較低。
項目管理的發展現狀和重要性還沒有在科技教育界取得共識，目前我國項目管理人才培養和資質認定工作多偏重于承包商和監理工程師方面，忽視了對業主項目管理人員的培訓，考核和資質認定。
2全面提升我國建筑工程的總體管理水平的對策
2.1以新型建筑工程管理思路體系建立我國的建筑工程管理體系。與西方發達國家比較，我國的建筑工程管理體系還需要大幅度提高。新型建筑工程管理體系的建立。還需要充分借鑒國外先進的管理經驗、理論、思路和方法，并且以實際的配合我國國情，對各方面資料和思路加以整理，制定一套符合我國發展特色的工程管理思路，為我國建筑工程的發展提供保障。
2.2加強建筑工程管理理念的創新發展。管理理念是工程管理的指導思想，是管理體系不可或缺的因素之一。在我國建筑行業，傳統的管理理念仍然大占其風，這就意味著我國建筑行業的管理理念仍然以表層內容為主，缺乏實際效果和意義。
2.3實行動態施工質量監理制度。通過動態的施工質量監理，可以及時掌握施工進度、發現并反饋質量問題，有效的控制施工中出現的質量問題。動態施工監理要求相關工作人員要常駐施工現場，并深入施工項目中及時觀測、記錄施工進度，并發現施工隱患。一旦發現相關的安全隱患，則要及時反饋，與施工單位人員取得聯系，制定對策，把隱患帶來的進度耽誤以及經濟風險降到最低。
2.4分級對施工人員進行管理與培訓，提高人員素質。建筑業是一支勞動密集型的行業，建筑施工人員技術技能的高低直接影響到工程的質量，加強對施工人員的管理與培訓具有重要的意義。但是建筑施工人員數額龐大，整體素質較低，且年齡、文化、技術水平良莠不齊，結構層次也不盡合理，相差甚多，無疑為強化其知識技能的實施帶來了難度。為每個級別的施工人員量身制定科學、合理的培訓計劃和目標很有必要。建筑企業也可以設立專門的人員素質培訓部，專門對一線的操作工作進行技能和安全工作培訓，并且在基層管理中實施有效的績效管理策略，以工作的效率和質量為標準進行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業務素質。并且我國存在著重工程技術人員，輕管理專業人員的傾向，在缺少高素質的工程技術人員的同時，合格的項目經理等企業經營管理方面的人員更為缺少。
2.5將安全管理制度的制定與執行落到實處。建筑工程安全管理制度的制定與執行包括兩個層面：其一，各級政府及建筑主管部門要積極履行監督職責，對建筑單位的安全生產、安全管理進行實時監控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定完善的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實落實到施工之中。同時還要配備相關的安全設施和用品，做到防患于未然。此外，還要加強安全意識教育的普及與宣傳，以及傳授安全設施使用辦法，并且加大力度培訓使得一旦發生事故危險，要確保施工員能盡可能的保全自身安全的同時把工程的損失降到最低水平。
2.6加強項目管理的國際化水平和信息化水平。 隨著我國改革開放的進一步加快，中國經濟日益深刻地融人全球市場，在我國的跨國公司和跨國項目越來越多。許多項目要通過國際招標，咨詢或BOT方式運作。企業走出國門在海外投資和經營的項目也在增加。與此同時，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。面對日益激烈的市場競爭，我國的企業必須以市場為導向，轉換經營模式，增強應變能力，自強不息，勇于進取，在競爭中學會生存，在拼搏中尋求發展。而在信息高速膨脹的今天，項目管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰。目前西方發達國家的一些項目管理公司已經在項目管理中運用了計算機網絡技術，開始實現了項目管理網絡化、虛擬化。另外，許多項目管理公司也開始大量使用項目管理軟件進行項目管理，同時還從事項目管理軟件的開發研究工作。種種跡象表明21世紀的項目管理將更多的依靠電腦技術和網絡技術，新世紀的項目管理必將成為信息化管理。
參考文獻
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關鍵詞：建筑；工程管理；現狀；措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
近幾年來，中國的經濟建設飛速發展，特別是國家通過擴大國內基礎設施建設來拉動國內經濟增長的背景下，建筑企業獲得了一個難得的發展機遇。國內的許多建筑企業在此利好政策下做大做強，無論在市場占有還是領域發展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認的是，建筑工程的項目管理由于仍然受傳統管理體制的影響，已經適應不了新的經濟發展環境，經濟的高速發展與建筑市場的管理機制出現了不相協調的矛盾，這嚴重影響了我國建筑市場的健康發展，因此，對工程項目建設全過程實行現代化的項目管理正變得越來越重要。
一、我國建筑工程管理的現狀分析
1、 缺乏建筑工程安全機制上的保障
大多數的勘察設計、施工、監理企業未建立與工程總承包和項目管理相對應的組織機構和項目管理體系的監督機制，致使企業承包三方不能與工程總承包和項目管理相互脫節，各行其事，致使建筑工程管理的安全保證被大打折扣，使建筑工程安全從制度上、從監督機制上得不到保障。
2、管理體制不健全
目前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制耍設置功能齊全的項目管理部門和機構，并根據工作的實際需求分別配備數量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分工程項目為了節省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數量，這就造成管理部門和人員的殘缺， 甚至引發了管理人員不得不身兼數職的現象。缺乏健全的管理體制， 建筑工程的管理工作也就無從談起了。
3、 缺乏專門的管理人才
受建筑環境及傳統建筑管理理念的影響，建筑工程管理從人員安排、到用于管理的設備投入等都遠遠滯后于其它商業、銀行業等先進的現代化的管理。他們錯誤的認為，過去我們的祖先沒有計算等先進的設備， 他們也照樣蓋起了房子，計算機管理有沒有無關緊要，致使建筑工程項目管理方法與手段較為落后，大多數的設計、施丁、監理單位未建立系統的項目管理工作手冊和工作程序，缺乏先進的工程項目管理計算機應用軟件系統。
4、工程質量存在問題
建筑材料質量對工程質量的影響是決定性的，很多工程事故都是由劣質材料引起， 這與材料進場驗收松懈不無關系；還有未辦理有關許可證擅自開工；施下圖未審查；施工及監理人員資質不符任其職； 未執行強制性標準及施丁方案；未采取旁站、巡視、平行檢驗等方式監理；未經有關部門驗收先售出使用等等；工程項目周期長、露天作業多，受自然條件影響大，溫度、溫度、日照、雷電、供水、大風、暴雨等都能造成霞大的質量事故隱患。
二、我國建筑工程管理的措施
1、更新觀念，轉換機制
通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經濟影響。以此為基礎，改革機構設置與部門職能，按照建立市場經濟體制， 轉換項目管理經營機構。從機構上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業經濟效益。專設工程技術部， 以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。實踐證明，機關報的機構設置和職能界定，與我們預期的目標基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現轉換，并顯示出強大的生機與活力。
2、推行項目管理責任制
建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上。還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。
3、嚴把材料質量關
對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制, 首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理, 明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道, 對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”( 既要有質保書、合格證, 還要有材料復試報告) , 未經檢驗的材料不允許用于工程, 質量達不到要求的材料, 及時清退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監理工作的重點, 采用目測和檢測相結合, 首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查, 然后隨機抽取焊接試件進行試驗, 合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料, 質量監理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求, 有試驗報告的前提下, 再審核混凝土的配合比是否正確,校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規范、標準要求, 立即通知施工單位質檢人員組織整改, 進行管理。
4、進行技術革新，大幅度提升工程管理效率
提高的管理水平，實現現代化管理，必須應用計算機，計算機是企業管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平， 這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，如網絡計劃技術和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業的日常管理活動中，對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。
為了加強計算機輔助管理水平，我們通過加強職工培訓、普及現代化管理知識等手段，提高計算機應用水平。廣大工程技術人員和企業管理人員都應接受現代化管理知識和計算機應用知識的培訓，并作為上崗考核的重要內容。企業所有業務人員均應熟練的應用計算機， 實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化。
綜上所述，隨著我國經濟的飛速發展，體制改革的日益完善，在激烈的市場競爭中，現代建筑企業必須進一步加大項目施工的管控力度，創新管理理念、機制、方法，通過長期的實踐不斷分析、總結經驗，努力提高項目管理的水平，促進企業可持續發展。
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[關鍵詞]市政工程；管理；對策
文章編號：2095-4085（2015）05-0130-02
1市政工程管理的重要性
現階段，隨著我國城市經濟的不斷發展，市政工程的建設的規模越來越多。因此，在我國市政工程的數量也在不斷的增加，為了能夠不斷的提高市政工程的施工質量，因此必須要對市政工程進行加強管理，促進市政工程不斷發展。
1.1節約工程成本
在市政工程中，主要是為居民提供一個便利，并且在城市中市政工程也是隨處可見，因此市政工程具有著十分重要的意義。為促使市政工程的經濟性能夠得到提高，因此必須要對其進行加強管理。對于市政工程來說，其管理的內容主要包括以下幾個方面：施工方案、人力資源以及財務等多個方面，并且要不斷的強化工程管理，能夠更好的對工程的造價進行降低，同時也能夠使其工程的施工效率得到全面的提高。
1.2提高工程質量
現階段，市政工程在管理的過程中將會受到一些人為因素的影響。有些企業，為了獲取更多的利益，偷工減料，嚴重影響工程質量。通過對市政工程加強監督管理，不僅能對市政工程的施工企業起到監督作用，也能夠提高市政工程的質量。
2市政工程管理現狀
2.1重視程度不夠
現階段在市政建設工程中，經過調查可以發現，依然存在著缺乏管理的問題。主要是由于工程的管理人員對管理意識存在著缺失，同時也沒有對工程的管理有著足夠的重視。但是目前由于相關的管理人員忽略管理的重視程度，導致市政工程的管理然存在著粗放式的現象，工程的有關管理人員缺乏管理經驗，在過程中沒有詳細的管理計劃，管理人員也不具有責任心，在管理過程中比較散漫。
2.2缺乏管理制度
當今對于市政工程來講，在進行管理中所存在著的問題主要是沒有相應的管理制度，因為管理制度所存在著的缺失，管理人員在管理的過程中也存在著比較大的隨意性，通常僅僅只是做表面的工作，導致工程的管理職能沒有辦法能夠得到更好的發揮。在對市政工程項目進行管理的時候，一個有效的制度能夠保證工程管理得到有效的落實，與此同時制度也是管理工作落實的基礎。因為缺乏管理制度的協調，在有關的管理工作中每個部門之間的配合也存在著影響，并且也將會嚴重的影響到是在工程的管理質量，要是沒有硬性的制度來對各個部門的工作進行規范，這樣將會導致市政工程的管理工作沒有辦法能夠得到有效的落實。
2.3缺乏現代化技術的應用
根據有關調查，在市政工程管理中，主要是采用傳統的管理方式，沒有采用現代化的技術手段，由于一部分管理人員對于現代化的技術知識認識不足，并且缺少著現代化設備的應用。在傳統的市政工程中，管理的效率比較低以及效果差，并且具有著一定的滯后性。但是，目前隨著計算機和網絡技術的不斷發展，同時已經實現了無紙化的辦公，因此通過將這些技術融合到市政工程的管理過程中，能夠不斷的提高市政工程的管理措施，同時也能夠將管理水平進行提升。
3加強市政工程管理的建議
3.1提高重視程度
在城市建設過程中，這一點對于經濟發展具有著十分重要的作用，并且對工程的管理進行強化具有著十分重要的作用，因此對于管理人員必須要重視市政管理的重要性。加強引進一些管理人才，不斷為工程的管理提供技術保障。通過引入優秀的管理人才能夠更好的保證市政工程的管理工作得到有效的開展，同時還需要對現有的管理人員進行不斷的職能強化，不斷的提高管理人員的綜合素質。
3.2建立起相關制度
在市政工程中，為了能夠更好的提高管理的水平，必須要建起完善的管理制度，并且要想能夠更好的將市政工程管理工作有效的進行下去，同時也要將市政工程的管理工作能夠落實到實際當中。在此之外，還需要對市政工程的管理制度進行確立，在市政工程中，使市政工程的管理制度得到有效的落實到實際當中，并且還需要對其制度進行不斷的完善，這樣不僅僅能夠使市政工程的管理制度具有著相應的協調性，同時還能夠使市政工程的管理水平得到全面的提高。在市政工程各個部門當中，要將其配合的幅度進行不斷的提高，使其能夠更加有效以及協調的完善市政工程管理的工作。
關鍵詞：市政工程管理，現狀，存在問題
中圖分類號：TU99 文獻標識碼： A
前言
在最近幾年之中隨著經濟的不斷增長，我國市政工程建設項目也進入到了一個黃金發展階段之中，相關項目在設計的方案、內部構造、布局的合理性和質量管理等層面都有了巨大的改進，通過嚴格的管理政策，使得市政工程建設施工的社會效益也得到了提升。但是需要注意的是，當前建設項目之中各個工種施工不協調的問題依然存在，導致在實踐之中出現了普遍的浪費人力財力和物力的情況，所以，還需要對相關問題進行細致的研究，共同的發現和找尋得出科學化的政策方案，對常見的缺陷進行科學性的防治，加強市政工程施工的協調和組織效益，全面的解決存在的問題。
1 市政工程建設的特點
因為市政工程建設作為城市的重要基礎設施建設，緊密的關系著市民的生活，因此在施工過程中，施工產生的噪音，粉塵，各種垃圾，以及施工時產生的交通擁擠現象給人們的出行帶來了不便，因此在施工過程中需要提前通告，取得城市居民的支持，減少對城市居民生活的影響。由于市政工程建設關于當地政府施政人員的政績，同時受外部投資環境的影響，為了適應相關的要求，就會導致施工時期緊張，施工任務重現象，并且市政工程因為涉及到多家單位共同施工，水利電力，煤氣，道路施工，城鎮綠化的往往同時或者是交叉施工，加上施工隊伍素質高低不同，所以施工難度很大，加上有些工程處于地下，在施工初期出現的質量問題不易引起工程監理單位管理部門的重視，容易埋下質量隱患。
2 市政工程管理現狀及問題分析
正如上文所分析到的，針對當前市政工程管理存在的問題和現狀進行分析，是促進工作發展和進步的關鍵環節，同時也是得出最佳改進方案的重要手段。首先，需要充分的認識到市政工程施工組織以及施工質量管理等不足之處，其次，還需要充分的意識到當前施工組織現場監督不嚴格等缺陷，最后，則應當對編制人員和從業技術人員的理論知識進行培訓和教育，加強現場的監督和管制，以促進工作的全面發展。
2.1 質量意識缺陷。質量管理和質量意識存在不足之處，是當前市政工程主要現狀之一。我國市政工程建設施工項目之中，監督管理單位、施工單位、建設單位等，普遍的缺陷質量控制意識，缺乏必要的質量控制措施和基本手段，并且施工項目的承包商也普遍的缺乏相關意識觀念，短期性的行為相當明顯，難以掌控施工質量，難以確保最終的項目可以達到標準。另外，施工的組織不科學、施工標準缺乏、施工工藝技術沒有按照相關制定的準則進行操作，也是重要的問題，在施工前期，投入有限，施工的設施不健全等，也必將對最終的項目效果產生不利影響。需要注意的是，當前我國市政工程存在有相當嚴重的轉包以及違法分包等情況，不少施工現場的質量監督機構形同虛設，難以形成實際的效應，并且針對分包施工團隊沒有嚴格的管理制度，導致施工存在有嚴重的偷工減料等情況，對技術的掌控能力較差、施工觀念意識落后，缺乏施工經驗，導致現場的組織不科學，管理混亂。
2.2 市政工程施工現場管理問題。
在市政工程施工現場也存在有管理的嚴重問題，對于建設單位而言，針對施工現場進行監督和管理，是必需的，但是現場一些安全隱患的存在，卻使得項目難以達到基本的社會效益。諸如現場的管控措施不到位，操作技術人員不遵守安全準則、馬虎大意，設備的事故和故障時有發生，針對施工的衛生管理不嚴格，現場作業安全標準不達標等。另外，對于現場的安全防護意識觀念也相當落后，不少技術人員對于電氣標準和相關基礎知識不夠了解，現場缺乏完善的管控措施，針對施工材料的采購，也沒有嚴格的按照相關標準和要求進行，計劃不嚴謹、采購量不清晰，最終導致材料的大量浪費，嚴重的影響了成本效益的提升。針對設備及材料的貯存保管，也缺乏嚴明的制度，不少材料還沒有使用就已經變質。
2.3 市政工程市場環境存在缺陷
市政工程建設的投資方為當地市政行政主管部門的下屬單位，由于這些單位的自身特點，導致有些單位沒有有效的執行建設程序，不及時辦理合同，沒有即時申請土地證規劃證，沒有建委監督或者是卻是第三方的檢測管理，有些企業為了政績，縮短設計周期，導致設計不充分，造成功能性的缺陷，這些問題都會引起工程質量隱患，降低施工的品質。
2.4市政工程監理相關問題。針對市政工程施工的監督和管理，
也存在有比較大的缺陷。現場的監管一直以來都是我國市政工程工作的重難點，各個監督管理單位和個人應當結合施工的形勢，配合施工單位，進行現場的管制，并且加強質量控制，但是當前我國不少中小型城市的監理單位機構人力嚴重不足，不少地區根本就沒有專業的技術人才，而受到了利益的趨使，許多建設企業為了追求收入和施工的業績，所以聘請一些沒有專業資質認證的監理人員，參與至現場管理之中，往往會導致監理人員不能夠勝任工作的情況發生，另外，不少城市和地區的監理機構部門資金投入不足，沒有配置專業的設備和檢測儀器，所以針對市政工程施工就單純采用眼觀手量的方式，與現代化施工標準嚴重不符，并且為施工項目后期的使用帶來巨大的安全隱患，在日后工作當中還需加強改進。
2.5 施工單位普遍存在質量管理的問題
在當前的各個企業中，或多或少在質量管理方面都存在著一些問題，有一些施工企業中，實施的內部項目承包制這樣的做法，將一個施工項目分成若干個小的項目后，分包給一些項目部，這一類似轉包掛靠的做法，企業對相應項目的質量管理變得難以處理，非常容易造成質量低劣的情況。有些小的項目施工單位，并沒有取得相應的資質，只能依靠掛靠的方式進行施工，在這樣的情況下，有的以包代管，質量保障體系不健全，甚至有些不按照施工圖紙進行施工，自行改變設計計劃，這樣都給質量管理體系造成了更多的不便以及隱患。
3 建議及對策
根據上文針對我國當前市政工程項目存在的問題和基本工作現狀進行綜合性的研究，可以明確工作當中存在的難點和主要的缺陷部位。下文將針對今后市政工程工作的重點整改方向和需要不斷加強的環節進行細致的研究，旨在不斷促進市政工程項目效益的提升，促進施工水準的增強，為我國現代化的建設事業蓬勃發展而作出積極貢獻。
3.1 市政工程質量控制意識的管理。首先，需要從意識的層面著手，加強改進，加強市政工程施工的質量監督管理意識，全體動員，施工單位從上至下形成嚴謹的質量控制意識，加強員工的質量控制觀念教育，普及基本知識，全面的克服思想認識方面存在的誤差。采用專業的技術和專業設備，加強現場施工指導，并且結合市政工程施工建設特征，加強專業的技能培訓和專業教育，提升項目負責人的業務操作技能培訓，提升技術的標準，以確保建設可以達到現代化的標準。
3.2 現場管理及施工監理。施工現場管理的好壞，直接影響到工程的質量、進度及施工企業的效益與發展，所以在工程實施的全過程中，要想實現工程項目的總目標，確保工程質量，縮短工期，降低施工成本，就必須有組織、有計劃、有秩序的組織施工，加強對施工現場的管理。首先，優選施工方案，優秀的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應組織相關人員，包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等，齊商共討，在施工過程中再根據工程實際情況編制相應的施工方案，施工方案出臺后，如與實際情況不符，及時反饋，相關人員及時調整。
結束語
當前建設項目之中各個工種施工不協調的問題依然存在，導致在實踐之中出現了普遍的浪費人力財力和物力的情況。綜上所述，根據對現代化的市政施工項目存在的問題和基本現狀進行綜合性的研究，從實際角度出發對需要改進的內容進行探討，同時對實踐工作當中需要重點加強和改進的部位進行了細致的研究，對應當不斷完善的內容進行了探討，旨在不斷促進市政工程建設質量，促進施工效益增長。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程；施工管理；現狀；對策
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
引言
建筑施工全過程管理將直接對施工企業的整體效益與未來發展產生巨大的影響。而只有利用先進的管理手段，完善的管理流程，才可保證建筑施工順利的進行下去。而且在實施全過程管理時，還要對施工工序、技術參數等進行全面的管控，以防出現施工質量問題。與此同時，還可大大降低成本消耗，這對建設出高質量的產品、樹立良好的企業形象產生一定的積極影響，最關鍵的是可提高企業的整體經濟效益。
一、建筑工程施工管理工作的常見問題分析
1、施工成本管理問題
施工成本管理和進度管理、質量管理具有一定的關聯，施工進度加快，工程效率提高后，就能夠節約施工過程中各種成本費用支出，而施工的時間太長，勢必投入更多的成本費用，譬如要支付更多的人員工資，電費、水費等也會增加，成本自然難以得到有效控制。建筑工程施工周期長，需要動用大批的施工人員和管理人員，才能夠保質保量地完成施工任務，同時為了提高工程的質量水平，必須應用各種價格昂貴的材料設備，為工程質量管理創造有利條件。
2、施工質量管理問題
質量是建筑工程施工的首要要求，質量管理與工藝手段、材料設備等息息相關，因此實施質量管理需要通過利用質量無虞的設備和材料，在采用科學合理施工方法的基礎上，提高質量施工的水平。質量的管理主體是建筑工程施工的決策者、管理者和執行者，他們的綜合素質事關工程質量的高低，另外施工設備的合格、維修、保養等，以及材料的質量，都直接影響工程的質量。建筑工程施工內容復雜，譬如公路施工，包括路基施工、路面施工、給排水施工等，需要應用各種各樣的材料設備，而單單材料的種類就有數百種，同樣種類的材料又有不同型號，由此可見管理難度之大，在這種狀況下，對質量管理問題存在往往是很難規避的。
3、施工進度管理問題
影響建筑工程施工進度的因素很多，常見的有人為因素、材料因素、設備因素等，施工的時間長短由人為控制，譬如材料的供應問題，如果沒有辦法按時按質按量供應，工程將無法正常施工。在施工過程中，需要羅列出各種主客觀制約因素，合理配置施工人力資源、物力資源和財力資源，減少這些制約因素，并提前采取防范的手段，才有可能有效控制施工的進度。另外，建筑施工的工期長在工期之內，必須面臨各種氣候條件，譬如雨天、雪天、霜降、炎熱等氣候，這些惡劣的施工氣候條件，給施工帶來了很大的難度，為此回避惡劣天氣的影響，經常需要延長工期。
二、健全建筑工程施工全過程管理的對策
1、認真做好施工前的各項準備工作
對建筑工程施工全過程管理來說，需要借助先進技術與科學的管理理念的指導才能得以實現。但是，在建筑工程施工準備階段，必須在技術與管理兩層面做好各項準備工作。只有這樣，才能確保后續工作順利的開展下去。
2、加強施工階段的質量管控
2.1編制完善的施工現場管理方法
對于施工現場的所有施工人員來說，要求他們統一穿著工作服、佩戴安全帽，而且要求他們必須由施工專用通道出入。在施工時，必須按照施工時間進行，不能盲目施工。除此之外，所有施工人員都必須嚴格遵守施工管理者的安排，并在施工現場周圍擺設警示標語、安全標志等。保證每完成一道工序后，及時清理干凈。
2.2不斷優化施工現場管理
對現代化建筑工程施工企業而言，優化施工現場管理成為施工企業生產經營的一條重要途徑。而且，這也是施工企業管理不可缺少的一部分內容。簡單來說，施工企業為了能夠在激烈的市場競爭中站穩發展腳步，首先要對施工現場管理進行優化。從另外一個角度來說，施工現場管理水平不僅反映了施工企業的整體管理水平，而且指出施工企業應嚴格控制施工的先后順序。如果先后順序出現錯誤，極有可能出現質量事故。除此之外，針對有可能發生的質量通病，要事先制定好應對措施，以防質量事故的發生。
2.3認真檢查施工原材料質量
每一批進場的施工材料，都必須是同一廠商、同一生產批次、同一規格等。如果其中一項出現不同，那么需要作為另一批次檢驗。同時，檢驗進場的施工材料的型號、批次、廠商等是否與檢驗書標明的相一致。對于監理機構來說，應對檢測結果進行實時跟蹤，再和試驗評定結果相互比較，一旦發現任何問題，要及時采取有效措施進行完善。
2.4嚴格按要求進行平行檢驗
此項檢驗工作指的是作為監理機構通過先進的檢測手段與方式，在施工方自檢的基礎上，根據相應比例對建筑工程進行檢驗。這樣做的根本目的是為檢測施工標準的準確性。一般來說，平行檢驗都是在施工企業完成自檢工作之后，再由監理機構進行獨立檢驗。在檢驗過程中，必須嚴格按照相關規范要求進行。
3、強化建筑工程竣工結算管理工作
在完成建筑工程建設后，要及時對工程進行竣工結算。這不僅是建筑施工的最后一個環節，而且也是極其重要的一個環節。經過竣工結算，可對建筑工程整體實際情況有一個全面的了解，所以，嚴格管理建筑工程竣工結算過程，在全面了解工程施工消耗的成本后，還可為今后建筑施工提供一些有價值的參考，降低人員與成本盲目性投入的風險，充分利用人力、物力及財力資源，有效避免浪費現象的出現。
三、強化建筑工程管理的策略
1、人力資源配置的優化
具體來說，人力資源的優化可以從以下兩個角度進行，首先是從結構上進行優化，就是對各種資源根據施工生產的需求進行合理的配置，一旦結構不合理，生產能力就必須要根據最少資源發揮，必然會導致資源浪費；其次是優化總量的投入，在結構合理的情況下，按照施工總量需求進行投入。勞動力的配置應根據建筑項目的施工進度計劃和工種需要進行。項目經理部根據施工計劃與勞務合同，應根據工程的需要，對接收到勞務承包隊派遣的作業人員，或保持原建制不變，或重新進行組合，通過優化配置使勞動力資源得到最大程度的利用。
2、完善競爭、激勵、約束與監督機制
在建設一流工程的同時，要建立和完善一套行之有效的競爭、激勵、約束和監督機制，努力打造一支一流的施工隊伍。建立競爭機制，實行競爭上崗制度。按照“公開、公平、公正”的原則，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液，使機構保持旺盛生命力和競爭力。通過競爭機制，可以促進企業作風的轉變，提高工作和辦事效率，激發職工的工作熱情和積極性。為了使各項規章制度切實施，還應該建立各項激勵、約束與監督機制，促使施工人員嚴格按照技術標準和規范規程進行施工作業，從而提高施工水平和工程質量。
3、加強安全施工的管理
依據《建筑法》第39條規定，建筑施工企業對施工現場的安全管理主要有以下方面：采取維護安全，防范危險，預防火災等措施；如果有條件，應當施工現場實施封閉管理；施工現場對毗鄰的建筑物、構筑物和特殊作業環境可能造成損害的，應采取安全防護措施。可見，安全管理水平的高低與成敗直接關系到建筑施工企業經濟效益和社會信譽，關系到國家和集體的財產安全，關系到每個作業人員的生命安全。因此，必須建立安全生產的長效機制，強化安全施工的重要性，要以“預防為主，安全第一”，讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，才能顯現安全文明施工的目標。
結束語
綜上，建筑工程管理需要從成本、質量、安全以及環境和外部因素等方面進行全方位管理。只有在保證安全與質量的前提下，才能獲取最大化經濟效益，同時減少對環境的污染，保證企業良性發展。
參考文獻
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摘要：建筑工程是指各種房屋、建筑物的建造工程，必須通過施工活動才能完成。一般建筑工程多涉及房屋及其附屬設施等等。所以，建筑工程的質量好壞就嚴重影響到建筑項目的使用安全。
關鍵詞：項目管理；工程管理；建筑企業；建筑項目
Abstract: the construction project refers to all building, building of construction of the project, must through the construction activities to complete. General construction project involves more than houses and affiliated facilities, etc. So, architectural engineering quality stand or fall will severely affect the use safety of construction projects.
Keywords: project management; Engineering management; Building enterprise; Construction project
工程項目是建筑施工企業的效益源頭。常規建筑施工過程一般是有順序的，它反映了設計者、施工者及投資商的投入。整個建筑施工過程，是通過施工企業專業的技術要求及合同精確地定義下一個項目將做的工作，這種施工過程可以使投資方及施工方承擔的風險降低到最小程度。一般建筑工程項目施工專業多、技術復雜、難度大，它涉及土建、給排水、通風管道、機電等數百個子專業，且要求多個專業并行交叉作業，技術協調十分復雜。這也導致項目管理系統龐大，其包括組織指揮系統、技術信息系統、經營管理系統、設備管理系統等多個系統，進而組織指揮協調難度大。但是為了保證建筑工程質量及工程進度，也要求項目管理系統既精干、高效，又靈活、暢達。建設工程項目，具有投資大、風險高、建設周期長、生產環節多、參與方多，影響質量形成的因素多等特點，不論是哪個主體出了問題，哪個環節出了問題，都會導致工程項目的質量和進度受影響，甚至發展成“爛尾樓”。工程項目質量直接關系著國家財產和人民生命安全，是提高經濟效益、社會效益和環境效益的核心。提高工程質量應從方案決策、設計、招標、施工、監理及竣工驗收等環節對建設項目推行全過程的管理，特別是要抓住建設單位這個主導因素，對參建各方納入誠信、處罰體系，強化責任、措施，多方監管，提高工程質量。
（一）建筑施工管理及項目管理現狀分析
1、建筑施工管理中存在的問題其一，建筑市場管理制度不完善，建筑工程中有很多會存在重進度、輕安全、輕質量、低價中標、總價包干等問題。很多施工企業在中標后，可能會出現無法拿出多余的經費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等，從而導致施工現場的混亂，增加了事故發生的機率。其二，工人自身缺乏自我防護意識。基層的建筑工人多為農民工，自我保護意識差，專業技能低，違章作業嚴重。其三，安全生產責任制落實不到位。雖然建筑施工企業普遍建立了安全生產責任制，制定了企業的規章制度和操作規程，但常不能落實到每一個施工現場或生產一線；部分企業安全管理人員常抱著僥幸心理對工地安全問題睜一只眼閉一只眼，造成企業管理薄弱化。其四，對重大危險源認識不足。施工現場管理人員水平參差不齊，對將會造成重大損失和人員傷亡的環節認識不足，造成重大隱患。
2、建筑施工項目管理弊端
其一，部分企業不是從技工、材料、機設資源上運籌組合，而是靠各層領導關系進行運作，使得項目部工程開工，專業隊、技工缺乏儲備。另外，施工人數方面只關注人數，而忽略工人素質，致使常發生安全事故。其二，常有租賃外來設備，而閑置本單位機械設備的現象，造成企業資源固化，得不償失。其三，在管理上不能嚴格按照標準和規范進行的情況，而出現只重進度而輕安全、輕質量等現象。
（二）建筑施工及項目管理中的協調管理
無論是民用住宅、工業廠房，還是公共建筑，一個高質量、高標準的建筑工程，從工程技術、施工管理的角度上看,各專業之間的協調與配合是至關重要和不容忽視的。即使是一個普通的工程，施工中各專業協調的好壞，也直接關系到工程的質量與品質。很多建筑物，就其各專業本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好地控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大浪費，不僅影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至還會帶來質量問題和安全隱患。
（三）推行全過程質量管理的具體措施
建筑工程項目管理是運用系統的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動。工程項目建設推行全過程質量管理的具體措施有以下幾個方面。
1、 建設單位是工程項目的組織者、使用者，應綜合考慮統籌安排，規范建設程序，以提供優質服務為目標選擇信譽好、素質高、資質符合要求的勘察、設計、施工、監理隊伍，聘用或委托有資質的技術人員或機構，對建設項目進行全過程的管理、控制，對建設項目的方案決策進行充分的調查、分析，提出安全、功能、節約等具體、明確的目標。
2、 建設單位向參建各方提供的資料應真實、準確、齊全，協調各方關系，解決問題，設計單位按照規范要求合理設計，保證出圖質量，技術指標、圖紙深度應能滿足施工需要，并做好“四新”等交底工作。
3、對施工、監理單位進行包括人員素質、技術力量、施工業績、社會信譽等多個方面的審查，通過招標等規范渠道選擇信譽好、素質高的隊伍。
4、 建設單位是工程項目建設的第一責任人，是項目的組織者、使用者，應增強質量意識，并加強自我約束。監理單位是施工現場的直接監管者，權、責重大，應加強業務學習，增強業務技能，提高責任心，并落實責任追究制度。施工單位是工程項目的生產者、創造者，直接決定著工程質量的好壞。項目經理部應依據質量計劃的要求，運用動態控制原理進行質量控制，建立切實可行的質量保證體系，制定完整、規范的各項管理制度，并定期對項目質量、安全狀況進行檢查、分析，提出相應改進措施。做好“四新”以及重點部位、重要工序的施工組織設計、技術交底和質量通病的防治措施等，強化對“4M1E”等影響因素的管理。質量問題應及時處理并作書面記錄，避免產生不必要的質量事故擴大化。做好施工資料的整理，做到施工過程有記錄、施工結果有簽字，落實責任，真正達到資料反映工程實情，帶動工程質量的提升，出現問題有據可查，杜絕閉門“做”資料的造假行為。
5、 材料質量直接決定工程質量的結構安全和使用功能，嚴把質量關，做好材料的進場驗收、復試工作。杜絕以次充好、弄虛作假等不合格材料的進場使用。
6、 監督執法做到執法與服務相結合，質量行為與實體監督并重，將巡查作為工程質量監督的主要方式，切實做好監督模式的轉變，強化驗收，保證主體結構安全和使用功能。
（四）結束語
建筑施工管理是一項復雜的系統工程。需要全員參與，綜合治理、常抓不懈；設置生產管理機構，配備生產專職管理人員，完善各項生產管理制度，建立生產長效管理機制，增加施工安全系數，工程開工前要想到管理，工程施工中要注意管理，工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個建筑企業及建筑項目管理提到科學化、規范化、標準化的平臺上。
參考文獻
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