時間：2023-09-20 16:57:53
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理的現(xiàn)狀，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
［關(guān)鍵詞］公路工程；管理；現(xiàn)狀；措施
1公路工程管理的重要性
1.1促進(jìn)公路工程圓滿完成
在公路工程管理中，如果管理工作不到位，就會出現(xiàn)各種問題。通過對公路工程進(jìn)行科學(xué)管理，能夠更好的促進(jìn)公路工程圓滿完成。
1.2提升施工企業(yè)管理能力
在公路工程施工中，由于施工管理復(fù)雜化，給企業(yè)在管理上帶來了很多挑戰(zhàn)。通過公路工程管理可以在逐步提升企業(yè)管理能力，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1.3提升城市居民生活水平
隨著社會的不斷發(fā)展，人們的生活水平的不斷提升，在出現(xiàn)中駕車成為了一種重要的出現(xiàn)方式，所以公路質(zhì)量顯的更加重要。在公路工程管理中，通過對施工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾恚梢愿玫奶嵘焚|(zhì)量，方便人們的出現(xiàn)，更好的推動我國現(xiàn)代化建設(shè)。
2公路工程施工管理的現(xiàn)狀
2.1在施工管理人員當(dāng)中，普遍缺乏工程質(zhì)量意識
在公路工程中，一些施工管理人員缺乏工程質(zhì)量意識，在施工中對工作不認(rèn)真，安全意識差。另外在公路工程施工中，一些施工人員缺乏質(zhì)量意識，重視工程進(jìn)度，從而造成了施工中出現(xiàn)了一些安全隱患。
2.2施工當(dāng)中所用原材料管理不嚴(yán)格
在公路工程管理中，對施工中所用原材料管理不嚴(yán)格，從而導(dǎo)致一些不合格原材料進(jìn)行施工現(xiàn)場，從而對公路工程質(zhì)量造成影響。另外對公路工程材料存管環(huán)節(jié)不規(guī)范，如果不能根據(jù)材料的特性進(jìn)行合理的分類管理，就會在原材料性能有所影響。
2.3安全管理方面不足
在公路工程管理中，安全管理是非常重要的一部分。公路工程在具體施工中，具有周期長，流動性大的特點，所以會存在很多不可預(yù)見的因素影響，從而引發(fā)一些安全問題出現(xiàn)。另外在公路工程施工中，會出現(xiàn)一些突發(fā)事件，如果沒有合理的管理體系，就會導(dǎo)致出現(xiàn)出手足無措的現(xiàn)象，從而對公路工程開展造成一定的影響。
3公路工程施工管理的控制措施
3.1建立相關(guān)的管理制度
在公路工程管理中，需要建立相關(guān)的管理制度。管理制度是公路企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，通過健全的企業(yè)管理制度，可以根據(jù)工作的實際需要對分配合適的工作人員，從而更好的滿足公路工程對實際工作的需要。
3.2強(qiáng)化工作人員的工程質(zhì)量意識
在公路工程管理中，需要強(qiáng)化工作人員的工程質(zhì)量意識。通過對施工人員的工作質(zhì)量意識的加強(qiáng)，可以預(yù)防出現(xiàn)一些施工事故，更好的保障施工人員人身安全。另外可以通過強(qiáng)化工作人員的工程質(zhì)量意識，讓員工能夠主動按工作流程進(jìn)行施工，從而更好的確定公路工程質(zhì)量和進(jìn)度。
3.3加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理
在公路工程原材料質(zhì)量管理中，一是需要提升采購人員的專業(yè)水平，從而更好的保證所采購的原材料質(zhì)量。二是在采購原材料中，采購部門需要做好記錄工作，對供應(yīng)商進(jìn)行比較，然后選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。
3.4加強(qiáng)安全管理
在公路工程管理中，安全管理是非常重要一部分。一是相關(guān)部門可以通過安全講座的方式來提升施工人員的安全意識。二是在公路工程施工中，需要安裝相關(guān)規(guī)范要求佩戴防護(hù)器具，嚴(yán)重遵守施工方案進(jìn)行施工。三是領(lǐng)導(dǎo)需要對安全管理進(jìn)行重視，加大安全教育的投入，做好安全管理工作。3.5提升公路工程管理人員的綜合素質(zhì)在公路工程管理中，管理人員的綜合素質(zhì)對公路工程質(zhì)量有直接影響。需要對公路工程管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提稿，才能夠更好的保證公路工程質(zhì)量，確保公路工程順利進(jìn)行。
關(guān)鍵詞：工程管理；現(xiàn)狀；控制
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
輸變電工程建設(shè)項目是電力基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容，而輸變電工程管理是輸變電工程建設(shè)中的關(guān)鍵。為進(jìn)一步規(guī)范輸變電工程建設(shè)項目的管理，提高輸變電工程建設(shè)管理的效率，開發(fā)了輸變電建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)。輸變電工程管理是根據(jù)輸變電工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程建設(shè)管理的實際情況開發(fā)研制出來的、一個以輸變電工程項目為中心的全過程的管理，是以保證輸變電工程質(zhì)量為前提的管理。
一、輸變電工程建設(shè)程序及工程管理的現(xiàn)狀
輸變電工程建設(shè)程序主要包括輸變電工程建設(shè)項目從設(shè)想，到提出輸變電工程，到輸變電工程的決策，經(jīng)過輸變電工程有關(guān)部門的設(shè)計，施工，直至投產(chǎn)或交付使用的整個過程，按照輸變電工程建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，投資建設(shè)一項工程一般經(jīng)過投資決策，建設(shè)實施和交付使用三個發(fā)展時期，每個發(fā)展時期又可劃分為若干個階段，各階段以及每個階段內(nèi)的各項工作之間存在著嚴(yán)格的先后順序關(guān)系，我國輸變電工程建設(shè)程序一般分成以下幾個階段，提出輸變電工程項目建議書，編制可行性研究報告，根據(jù)咨詢評估情況對輸變電工程建設(shè)項目進(jìn)行決策，根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告編制初步設(shè)計文件，初步設(shè)計批準(zhǔn)后，做好輸變電工程施工前各項準(zhǔn)備工作，組織施工，并根據(jù)輸變電工程施工進(jìn)度做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，項目按照批準(zhǔn)的設(shè)計內(nèi)容建設(shè)完成， 經(jīng)驗收合格并正式投產(chǎn)交付使用，生產(chǎn)運(yùn)營一段時間，進(jìn)行項目后評估，輸變電工程建設(shè)程序如圖1所示。
在我國，輸變電工程建設(shè)主體有輸變電的建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、材料的供應(yīng)單位等。我國輸變電工程建設(shè)施工實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項目法人責(zé)任制，促進(jìn)了輸變電工程建設(shè)的安全施工，工程項目的施工工藝、輸變電工程的施工質(zhì)量水平和各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了一定的提高。現(xiàn)階段輸變電工程施工質(zhì)量水平保持了平穩(wěn)的狀態(tài)，但輸變電功臣整體還不理想，輸變電工程的質(zhì)量水平不均衡，與國際輸變電工程施工先進(jìn)水平相比，還有一定的差距。
二、影響輸變電工程管理因素
（一）施工環(huán)境因素
在輸變電工程施工中，由于工程的工期較長，施工條件及施工工序復(fù)雜，施工質(zhì)量也比較容易受到地理環(huán)境，氣候的影響。在輸變電工程施工現(xiàn)場的水文狀況、地質(zhì)情況、氣候情況等自然環(huán)境都有可能影響到輸變電工程的施工質(zhì)量。而輸變電工程施工的管理環(huán)境對工程的施工質(zhì)量影響也非常大，比如在輸變電工程施工過程中的工程質(zhì)量管理責(zé)任制度、工程質(zhì)量風(fēng)險評估、工程質(zhì)量評價體系等，都將影響到輸變電工程管理及輸變電工程的施工質(zhì)量。
（二）施工材料質(zhì)量
在輸變電工程中，施工材料的質(zhì)量的優(yōu)劣非常關(guān)鍵，施工材料是保證輸變電工程施工質(zhì)量的重要條件。施工材料質(zhì)量如果不合格，就會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的輸變電工程質(zhì)量問題，也嚴(yán)重影響輸變電工程管理。在輸變電工程施工過程中部分施工單位為了降低輸變電工程的施工成本，不按照工程施工設(shè)計要求進(jìn)行材料采購，通常會采購一些質(zhì)量較差、價格相對較低的施工材料，造成了輸變電工程管理混亂及工程質(zhì)量嚴(yán)重不合格。
（三）施工人員素質(zhì)
在輸變電工程施工匯總，施工人員是輸變電工程施工的直接參與者，因此施工人員的質(zhì)量意識、專業(yè)技術(shù)、工作責(zé)任心等，都將直接影響到整個輸變電工程管理及整個工程的質(zhì)量。在輸變電工程中部分施工人員的施工技術(shù)水平較低，缺乏妝也知識及一定質(zhì)量控制意識，往往會導(dǎo)致輸變電工程施工操作失誤，工程施工工藝不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，這很容易影響到輸變電工程施工質(zhì)量。加上輸變電工程施工管理人員沒有對工程整個過程施工過程進(jìn)行有效的控制與管理，沒有將輸變電站工程管理責(zé)任制全面落實，進(jìn)而導(dǎo)致工程管理責(zé)任分工不明，輸變電工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理混亂的問題。
三、輸變電工程管理的對策研究
（一）建立健全質(zhì)量管理體系
在輸變電工程中，輸變電工程要想取得良好的質(zhì)量效果，就必須建立健全質(zhì)量管理和監(jiān)督體系，保證輸變電工程的一切管理工作有章可循。這也是確保輸變電工程整體質(zhì)量的前提條件。在輸變電工程施工之前需要建立起有效的施工責(zé)任制度，施工單位應(yīng)該對整個施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，合理分配人員，保證每項工作都有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，各類項目無論大小都應(yīng)該對負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確，并落實好每一項工作細(xì)節(jié)。從輸變電工程的項目經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人到施工管理人員進(jìn)行層層把關(guān)，確保輸變電工程額施工質(zhì)量。電力公測韓國企業(yè)應(yīng)該在不違反相關(guān)法律和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，制定出輸變電工程施工管理內(nèi)容完整、針對性強(qiáng)、具有時效性和可操作性的輸變電工程的管理制度。這不僅有利于輸變電工程管理規(guī)范施工人員的行為，也有利于提高輸變電工程管理人員的管理水平，從而最大限度的減少輸變電工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，保證工程的質(zhì)量，使電力工程企業(yè)在激烈的市場競爭中取得更大的成功，。
（二）加強(qiáng)對施工材料質(zhì)量方面監(jiān)督控制
輸變電工程施工時，在進(jìn)行選擇輸變電工程材料的時候，需要保證采購的材料具有合格證書以及使用的相關(guān)說明，不斷的提高采購人員實際的能力和鑒別能力，施工現(xiàn)場的施工人員需要加強(qiáng)對施工材料方面的實際監(jiān)督和控制，對于實際采購的材料也需要進(jìn)行檢測，看這些工程材料是否符合施工設(shè)計相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，只有這些輸變電工程施工的材料都達(dá)到需要的標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)行工程施工實際的使用。如果在建筑材料方面存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，就會給整個施工建設(shè)造成很大的負(fù)面影響，還會給建筑物留下長久的安全隱患。因此做好施工材料方面的把關(guān)就顯得十分必要，是保證輸變電工程的整體質(zhì)量。
（三）對施工機(jī)械進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理
在輸變電工程施工時，輸變電工程施工現(xiàn)場所需要使用到的機(jī)具設(shè)備必須符合施工要求，所有機(jī)械設(shè)備都應(yīng)該具備檢驗合格證書，以進(jìn)入施工現(xiàn)場使用之前，還需要進(jìn)行必要的檢查和調(diào)試，避免在施工過程中發(fā)生故障，干擾施工的正常進(jìn)行。輸變電工程實際施工過程中，往往會出現(xiàn)鐵塔塔材損傷、基礎(chǔ)立柱變形、導(dǎo)線壓接不合格等現(xiàn)象，其中很大因素是由于機(jī)械設(shè)備在施工過程中操作不規(guī)范或出現(xiàn)機(jī)械故障而引起的。另外，輸變電工程機(jī)械設(shè)備的操作人員也必須具有相應(yīng)的操作能力，需要持證上崗的機(jī)械設(shè)備操作人員，必須持有相關(guān)證件。同時設(shè)置專人對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和管理，定期進(jìn)行大修或檢查，以保證施工期間機(jī)械設(shè)備的使用性能不會影響到輸變電工程的施工質(zhì)量。
結(jié)束語
總之，輸變電工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，輸變電工程如何以工程項目管理為中心，保證進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)輸變電工程施工企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵， 所以輸變電工程施工企業(yè)應(yīng)不斷的努力加強(qiáng)工程質(zhì)量，努力尋找降低輸變電工程成本的途徑和方法，爭取使輸變電工程項目工期最短，質(zhì)量最優(yōu)，成本最低，從而使電力工程施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
[1]梁遠(yuǎn)博，于兆勤，林光龍，宋輝，陳旭初.信息技術(shù)在輸變電工程項目管理中的應(yīng)用[J].中國管理信息化，2010，09:79-81.
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關(guān)鍵字：市政工程；管理；現(xiàn)狀
中圖分類號：F299.24 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-0116-01
市政工程對于人民的生命財產(chǎn)安全來說，具有重要的意義，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，市政工程上的投資也在日益增加。在這樣的一種背景之下，市政工程的質(zhì)量必須得到保證，才能滿足社會的需求和適應(yīng)市場的變化，市政工程質(zhì)量的提高建立在管理水平的日益健全上，只有管理做好了，才能使質(zhì)量處在一個良好的水平。
一、當(dāng)前市政工程建設(shè)存在的主要問題
1.施工單位存在的問題
（1）在市政工程的施工單位當(dāng)中，只有少數(shù)一部分單位能夠保證施工的質(zhì)量，使工程達(dá)到合格的目標(biāo)。大部分的施工單位質(zhì)量意識還是比較薄弱，他們一味的追求利潤的最大化，施工過程中對材料把關(guān)不嚴(yán)，施工用料不足，這些違規(guī)現(xiàn)象難以保證施工質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)。
（2）由于施工單位現(xiàn)場管理方面的相關(guān)人才缺乏一定的技術(shù)和管理經(jīng)驗，致使現(xiàn)場管理和控制能力弱，現(xiàn)場施工的質(zhì)量無法得到保證，往往出現(xiàn)施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制無秩序，在組織方面，也沒有達(dá)到一定的合理性。
（3）施工過程中，要使施工的工藝和規(guī)范得到保證，就必須借助一些必須的施工設(shè)備，比如說，我們要使用攪拌機(jī)來進(jìn)行水穩(wěn)料，用攤鋪機(jī)來對水穩(wěn)層進(jìn)行鋪設(shè)，但是真正的施工現(xiàn)場這些設(shè)備要么缺乏，要么就是性能差，達(dá)不到要求，如果這些客觀方面的條件無法滿足的話，工程質(zhì)量肯定得不到保證。
（4）有些施工單位的質(zhì)量意識過于淡薄，沒有相關(guān)的質(zhì)量控制手段，也不走正規(guī)的程序來控制質(zhì)量，在施工中只顧著自己干，而不顧監(jiān)管方面的要求。
2.監(jiān)理單位存在的問題
（1）監(jiān)管人員作為重要的監(jiān)理成員，其素質(zhì)的高低直接影響監(jiān)理的效果。而現(xiàn)實情況是，現(xiàn)在的監(jiān)理單位眾多，但是監(jiān)理單位中真正素質(zhì)比較高的監(jiān)理人員卻非常的稀少，監(jiān)理人才的匱乏使得監(jiān)理工作在開展過程中面臨較大的難度，監(jiān)理工作做不好，工程的質(zhì)量就無法保證。
（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理混亂、作風(fēng)較差。由于監(jiān)理單位的數(shù)量在近些年急劇增加，這就給監(jiān)理市場帶來了激烈的競爭，對于一些規(guī)模不大的監(jiān)理單位來說，他們內(nèi)部的管理混亂，不按照一定的規(guī)定制度來完成監(jiān)理任務(wù)，導(dǎo)致監(jiān)理效果不佳，監(jiān)理不到位。
（3）監(jiān)理在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠，手段不多。監(jiān)理單位在工作過程中受到市政工程工期的影響，而且監(jiān)理工作人員的工作能力也不能達(dá)到要求。在工作中，對于施工單位不遵守工序報驗程序的現(xiàn)象，監(jiān)理人員也不能很好的控制，但這卻是能否控制好質(zhì)量很基本的一點。在面對質(zhì)量和工期之間的矛盾時，監(jiān)理人員往往難以在二者之間找到―個平衡點，而更多的是以犧牲質(zhì)量來換取工程的進(jìn)度。
3.建設(shè)單位存在的問題
（1）工程質(zhì)量管理體系不健全。管理上，監(jiān)理單位、施工單位以及質(zhì)監(jiān)站等都會對市政工程進(jìn)行管理，但是這些單位之間如何相互協(xié)調(diào)，按照什么樣的管理考察機(jī)制來執(zhí)行，對于出現(xiàn)的問題應(yīng)該如何懲罰等等，這些都還有待完善。
（2）建設(shè)單位片面重視工期，忽視工程質(zhì)量。對于建筑單位來說，工期的長短是其業(yè)績好壞的指標(biāo)，往往得到建筑單位極大的重視，以至于在施工過程中，一味的追求進(jìn)度，縮短工期。在對工期進(jìn)行縮短的同時，并沒有保證質(zhì)量，甚至影響到了整個工程的品質(zhì)，更嚴(yán)重的會埋下安全隱患，這種無法保證質(zhì)量的情況下縮短工期的做法，是不明智的。
二、加強(qiáng)市政工程管理的合理措施
1.強(qiáng)化施工單位的工程質(zhì)量意識
首先，必須增強(qiáng)工程建設(shè)的責(zé)任感和使命感。市政工程可以說與百姓的關(guān)系非常的密切，市政工程的質(zhì)量對于百姓的生活、工作來說，有重要的影響，甚至與百姓的生命財產(chǎn)安全也直接相關(guān)，因此，必須有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量為人民服務(wù)。其次，我們要借鑒國內(nèi)外成功的工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗，為質(zhì)量做保證。另外，對于一些失敗的例子，我們要銘記在心，經(jīng)常敲響質(zhì)量的警鐘。
2.強(qiáng)化監(jiān)理公司監(jiān)理職能
一是要有一支實力雄厚的市政工程監(jiān)理隊伍。市政工程的監(jiān)理工作并不是那么容易，監(jiān)理人員面臨的任務(wù)不僅難度比較大，而且任務(wù)也重，因此監(jiān)理人員必須經(jīng)過特殊的培訓(xùn)，掌握多種技能，提高自身的能力，以勝任監(jiān)理工作并做到位。另外，市政工程的監(jiān)理工作還要有一定的硬件設(shè)備來支撐，在現(xiàn)代化的生產(chǎn)過程中，先進(jìn)的儀器設(shè)備必不可少，這是保證工程質(zhì)量的重要因素，只有必要的檢測儀器都具備了，監(jiān)理人員才能在對工程進(jìn)行監(jiān)管時有科學(xué)的數(shù)據(jù)來參考，來指導(dǎo)工程的實施，從而保證工程的質(zhì)量得到科學(xué)的控制。
3.加強(qiáng)政府質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督力度
一是要充實質(zhì)監(jiān)部門的人員設(shè)置、完善質(zhì)監(jiān)儀器的配備。二是要提高監(jiān)管的效果，經(jīng)常進(jìn)行巡查，可以多開展一些不定期和未通知情況下的巡查。對于違規(guī)的行為，要嚴(yán)格的進(jìn)行處理。三是在巡查過程中，對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，不僅要處罰，而且要進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，進(jìn)行歸檔和公示，以控制這些違規(guī)行為，避免在以后再次發(fā)生。
三、結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國城市對于基礎(chǔ)設(shè)施的投資也在逐漸增加，市政工程建設(shè)也越來越多，在新的背景下也有新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，市政工程對于市民的生活工作有重要的影響，因此要使市政工程的質(zhì)量得到保證，真正為百姓造福，為百姓的生活工作提高便利。
參考文獻(xiàn)
[1]鐘欣蓉.試論加強(qiáng)市政工程管理的問題及措施探索[J].門窗，2013，12：360.
關(guān)鍵詞：工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施
中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展,特別是國家通過擴(kuò)大國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來拉動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長的背景下,建筑企業(yè)獲得了一個難得的發(fā)展機(jī)遇。國內(nèi)的許多建筑企業(yè)在此利好政策下做大做強(qiáng),無論在市場占有還是領(lǐng)域發(fā)展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認(rèn)的是,建筑工程的管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響,已經(jīng)適應(yīng)不了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與建筑市場的管理機(jī)制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾,這嚴(yán)重影響了我國建筑市場的健康發(fā)展,因此,對工程建設(shè)實行現(xiàn)代化的管理正變得越來越重要。
一. 建筑工程管理的內(nèi)容
建筑工程的施工管理包括建筑質(zhì)量、建筑成本、建筑進(jìn)度的控制，這三方面的控制沒有輕重區(qū)別，處于同等地位。
1.質(zhì)量控制
建筑工程施工涉及的范圍很廣，影響質(zhì)量的因素也很多，但是最主要的要從人（最基礎(chǔ)和最關(guān)鍵的因素）、機(jī)、材這三方面著手控制。
建筑工程施工質(zhì)量的控制是一個非常重要的問題，不然可能會造成工程事故等慘劇發(fā)生。
2.成本控制
工程的利潤是評價成本的一個最重要的因素，成本控制是建筑施工管理的關(guān)鍵工作，只有減少成本，增加收入，才能增加利潤。所以，在成本控制時要注意下列原則。
（1）成本最低化原則。施工單位在根據(jù)市場價格定制施工定額時要注意成本最低化原則，同時也要根據(jù)成本降低的合理性，根據(jù)市場價格的變動來進(jìn)行調(diào)整。
（2）全面成本控制原則。全面成本控制原則是指：企業(yè)、全員（包括各部門和各單位）、全過程的控制。
（3）動態(tài)控制原則。施工成本是存在于整個施工過程中的，所以在施工之前要確定成本；施工時要時刻控制成本；施工后對成本進(jìn)行總結(jié)。
（4）目標(biāo)管理原則。施工之前要建立相應(yīng)的成本目標(biāo)，成本目標(biāo)的指定要注意合理性。
3.進(jìn)度控制
對工程進(jìn)度控制的影響因素有很多，筆者認(rèn)為最重要的就是人為因素。下面有幾種人為因素影響進(jìn)度的情況。
（1）對建筑工程的特征和實現(xiàn)的條件的認(rèn)知不明。譬如：過低估計工程實現(xiàn)的難度等。
（2）施工人員出現(xiàn)人為的失誤。譬如：施工人員拖拉、有關(guān)部門拖延審批的時間等。
（3）一些不可抗力因素。譬如：工程事故、地震、暴雨等。
（4）.其他工程進(jìn)度管理要做好的工作
二. 建筑工程管理的現(xiàn)狀
1.建筑工程中工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
在建筑工程中對工程質(zhì)量管理上主要存在著以下幾方面的問題：第一，建筑工程中對工程質(zhì)量監(jiān)管的體制不完善。在針對具體的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管時，往往因為相關(guān)的管理機(jī)制不完善，致使對建筑工程質(zhì)量的管理無法落到實處，同時也導(dǎo)致了管理人員參與建筑質(zhì)量管理的積極性不高。第二，對質(zhì)量檢測的體系不健全。當(dāng)建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時，并沒有對材料的質(zhì)量合格證、出廠日期以及材料性能進(jìn)行全面細(xì)致的檢測，導(dǎo)致對材料質(zhì)量的好壞沒有一個保障。第三，施工程序上沒有嚴(yán)格的把關(guān)。在建筑施工程施工的過程中，沒有做到對工程的每一道工序進(jìn)行全程的監(jiān)測，針對一些關(guān)鍵工程以及隱蔽工程在檢查驗收時，沒有做到嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致不能及時的發(fā)現(xiàn)工程中存在的質(zhì)量隱患，為后期工程建設(shè)埋下隱患。
2.建筑工程中對施工成本的管理現(xiàn)狀
工程的成本問題會始終貫穿于整個建筑工程的始終，從工程的投標(biāo)開始，一直到工程竣工后的賬目結(jié)算。在工程的施工過程中通過對材料成本、工人費用、機(jī)器設(shè)備費用、工程承包以及分包費用等進(jìn)行統(tǒng)一管理。目前，在建筑工程的施工中，往往因為對成本缺乏相應(yīng)的管理，造成了很多建筑企業(yè)在施工的過程中沒有一個明確的資金規(guī)劃，對成本進(jìn)行不合理的提升，增加了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，這樣一來，也影響了建筑市場在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。
3.建筑工程中對安全管理的現(xiàn)狀
對于安全的管理是工程管理的首要任務(wù)，從目前建筑工程在安全的管理現(xiàn)狀來看，主要有以下幾方面的問題：第一，建筑工程安全管理的機(jī)制不健全。在具體的建筑工程施工中，沒有對工程實行全程的風(fēng)險監(jiān)控，很多時候，都只是重視在施工發(fā)生事故時候的管理，忽視了在施工當(dāng)中的風(fēng)險管理，尤其是針對施工過程中的安全防護(hù)措施做的不到位。在工程建筑管理的體制上也不是很健全，沒有一個明確的法律或者規(guī)章制度來制約工程的管理者加強(qiáng)對施工安全的管理。第二，建筑施工安全管理的意識淡薄。在建筑工程施工的過程中，對于安全管理的意識宣傳工作不到位，把工程安全管理的工作只是單純的作為工程安全管理人員的責(zé)任，沒有在施工人員當(dāng)中形成一種安全意識，使工人在施工的過程中缺乏自我保護(hù)的意識，這樣也在施工中留下了安全隱患，增加了施工風(fēng)險。
三.建筑工程管理的相關(guān)對策
1. 對工程質(zhì)量和成本進(jìn)行科學(xué)的控制與管理
建筑工程的質(zhì)量是工程管理的基礎(chǔ)，如何在保證質(zhì)量提高的情況下降低成本是工程管理的最終追求。降低工程成本要從多個方面進(jìn)行控制，比如實施新式的工資核算制度以提高員工的工作效率從而降低人工成本，在施工設(shè)備和材料的選擇上要選擇合適的商家，保證物美價廉從而降低物料成本，培訓(xùn)員工合理地使用施工機(jī)械來降低機(jī)械磨損程度從而控制機(jī)械成本等。所以工程管理需要從各個細(xì)節(jié)進(jìn)行調(diào)整和控制，最后保證工程質(zhì)量優(yōu)異，同時成本下降。
2. 完善建筑工程核算工作
科學(xué)的核算體系對于一項建筑工程來說是尤為重要的，資金的流動必須提前進(jìn)行預(yù)算，所以必須將財務(wù)管理的位置向前推移，使會計核算工作永遠(yuǎn)走在施工的前面，提高科學(xué)核算重要性。已經(jīng)完工的工程必須進(jìn)行資金的整合并且及時轉(zhuǎn)移剩余資金，進(jìn)行再次利用。
3. 推進(jìn)我國建筑工程管理的體制改革，健全相關(guān)的法律法規(guī)
要徹底改變工程管理現(xiàn)狀必須從根本入手，進(jìn)行管理體制的徹底革新，否則其他措施也只是治標(biāo)不治本，所以法律法規(guī)的完善和體制改革刻不容緩。首先，我國應(yīng)該向其他國家優(yōu)秀的工程管理吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，再結(jié)合我國基本國情和建筑特色，制定出一套符合我國國情的中國特色建筑工程管理體系，并且不斷完善與建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)以保證新的工程管理體系可以實際操作下去，同時為管理人員進(jìn)行工程管理提供全方面的法律依據(jù)。另外，必須改正我國投標(biāo)和施工過程中不符合實際的結(jié)構(gòu)，重新建立一套責(zé)任與績效相關(guān)聯(lián)的管理機(jī)制，不斷提高施工隊伍和管理人員的綜合素質(zhì)，為新體制的落地打下基礎(chǔ)。
四. 結(jié)束語
總之， 建筑工程的施工管理工作是一項非常復(fù)雜的工作，在實際操作中會不斷出現(xiàn)新的問題，施工管理不但要具有實際意義又要具有理論指導(dǎo)意義。因此，我們要用一個科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來看待工程管理工作，加強(qiáng)對建筑施工的管理力度，并且要從長遠(yuǎn)的角度來審視工程管理工作，讓工程管理工作可以更加專業(yè)化、更加符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展乃至國家發(fā)展的要求。
參考文獻(xiàn)：
1.1 建筑工程管理內(nèi)容
目前,建筑工程管理與過去相比的確取得了較大進(jìn)步,管理范圍越來越廣,且管理手段也變得更加先進(jìn),不過其中仍然存在很多問題,阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程管理包括很多方面的內(nèi)容,它是以我國具體國情為依據(jù),根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律,把各類不同的資源結(jié)合起來,將所結(jié)合的資源融入建筑工程中,同時還要協(xié)調(diào)與組織各項管理活動。建筑工程管理的主要目的是要將經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量同時達(dá)到最佳效果,實現(xiàn)兩者的共同發(fā)展。建筑項目的工程管理需貫穿于整個項目的始終,主要包括工程的設(shè)計、材料準(zhǔn)備、施工、竣工等幾個主要階段,其管理內(nèi)容主要為質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理。
1.2 我國建筑功能管理現(xiàn)狀
目前,我國建筑工程既存在發(fā)展,也存在很多問題,主要表現(xiàn)為管理模式不夠科學(xué),由于受計劃經(jīng)濟(jì)體制影響太深,通常把硬性指標(biāo)作為管理的主要方式。在管理建筑材料時,建筑單位一般采購的材料量都非常大,且與供應(yīng)商之間存在比較長期的聯(lián)系,大量購入建筑材料后,很多場地與資金都被占用,導(dǎo)致采購成本變多。在制定工期時,有些建筑單位的管理者會忽略公司的長期發(fā)展,而只顧及眼前利益,建筑企業(yè)單位根本沒有制定一個較為完善的管理與施工制度,通常都在事情已經(jīng)發(fā)生之后,才開始采取控制措施,企業(yè)仍然會遭受較大損失。從我國建筑行業(yè)管理的現(xiàn)狀上看,建筑管理仍然存在很多問題,具體表現(xiàn)如下:
1.2.1 沒有建立監(jiān)督管理制度
要想實現(xiàn)建筑工程管理的規(guī)范化,必須要建立一個完善的監(jiān)督管理制度,這樣有利于為建筑項目的計劃與施工提供方向,實現(xiàn)施工的規(guī)范與科學(xué)化,目前,我國有些建筑單位并沒有建立相應(yīng)的管理制度,即使制定了管理制度,在制度條例上也并不嚴(yán)謹(jǐn),很多管理者為了節(jié)約開支,將管理部門人員大量削減,使大家工作的積極性大大降低,無法落實相關(guān)的工作,并不能充分發(fā)揮管理部門的作用,管理部門形同虛設(shè)。
1.2.2 管理者缺乏相應(yīng)的管理意識
我國市場經(jīng)濟(jì)體制為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了很多空間,建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)最大的推動力量,必須要取得穩(wěn)定長期的發(fā)展,而合理、科學(xué)的建筑管理方法才能夠保障建筑行業(yè)的穩(wěn)定性與長期性,不過由于管理者缺乏管理意識,給我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了很多阻力,很多管理人員不重視建筑管理部門的工作,沒有意識到管理部門的重要性,他們認(rèn)為建筑技術(shù)才是確保建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要條件,無需加強(qiáng)管理,使施工受到局限性。
1.2.3 管理人才的缺乏
任何企業(yè)都需要大量的管理人才對各類項目進(jìn)行管理,建筑行業(yè)也同樣如此,不過從建筑行業(yè)發(fā)展的實際情況上看,建筑行業(yè)的管理人才非常少,且有些建筑單位的管理人才并不專業(yè)。既精通技術(shù),又對熟悉相關(guān)法律條文的管理者非常少,由于管理人才的缺乏,導(dǎo)致我國建筑行業(yè)在發(fā)展過程中受到很多阻礙。
2 建筑工程管理的控制措施
2.1 建立有效的監(jiān)管體制
在建筑工程管理中,必須建立有效的監(jiān)管體制,控制項目工程的施工成本與進(jìn)度。工程管理的主要目的就是通過科學(xué)、合理的管理體系,在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)建筑單位經(jīng)濟(jì)利益的最大化。必須把施工質(zhì)量放在首要條件上,將質(zhì)量管理與企業(yè)職能相結(jié)合,使工程質(zhì)量得到保障。始終把質(zhì)量放在第一位,建立合理有效的目標(biāo)責(zé)任制,施工人員的經(jīng)濟(jì)利益與任務(wù)完成的質(zhì)量成正比,若任務(wù)完成的質(zhì)量較好,則施工人員也能夠獲得比較豐厚的報酬,通過這種方式來鼓勵施工人員工作的積極性,有利于促進(jìn)我國建筑業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展,對項目施工工程質(zhì)量有很大保障。
2.2 強(qiáng)化管理人員的管理意識
由于現(xiàn)階段很多管理人員都沒有意識到項目工程管理的重要性,把經(jīng)濟(jì)利益放在首位,且只顧眼前利益,根本沒有規(guī)劃公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,導(dǎo)致建筑企業(yè)在發(fā)展中受到很多局限性。必須要強(qiáng)化管理者的管理意識,才能夠讓他們認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性。管理者要設(shè)置專門的管理部門,以市場經(jīng)濟(jì)體制為依據(jù),構(gòu)建統(tǒng)一的管理制度,實現(xiàn)施工的合理化與文明化。除此之外,還要加大對建筑施工的經(jīng)濟(jì)投入,改變以往傳統(tǒng)的管理模式,建立新型的管理方式,將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與管理模式聯(lián)系起來,鼓勵員工創(chuàng)新。管理方式不能受到太多限制,可將現(xiàn)代化信息技術(shù)引入建筑工程管理中,使建筑管理水平得到提升,把信息技術(shù)作為輔助工具,是目前提高管理水平的最有效方式,且能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式。要想實現(xiàn)管理的信息化,除了需要引入信息技術(shù)外,還需要創(chuàng)建信息技術(shù)的管理部門,建立相應(yīng)的管理系統(tǒng),這種新型的管理模式有利于讓管理者及時了解到施工現(xiàn)場的具體情況和需求,一旦發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,便于立刻尋求解決方法,降低建筑風(fēng)險的發(fā)生率,有利于促進(jìn)項目工程質(zhì)量的提升。
2.3 培養(yǎng)綜合管理人才
建筑工程的施工不僅需要先進(jìn)的施工技術(shù),同時還需要有專門的管理人才對施工項目進(jìn)行管理,有利于確保施工工程質(zhì)量。建筑單位必須要建立一支化的管理隊伍,并定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn),加強(qiáng)他們的理論知識,讓他們把管理理論應(yīng)用于實踐中。建筑單位需對管理部門的責(zé)任進(jìn)行明確,對表現(xiàn)好的管理人員給予適當(dāng)獎勵,便于其工作積極性的大大提升。高校可以設(shè)置對口的管理專業(yè),一邊培養(yǎng)出更多專業(yè)性的管理人才,適應(yīng)現(xiàn)代化社會發(fā)展的需要。
關(guān)鍵詞：工程管理 成本管理安全管理理念創(chuàng)新機(jī)構(gòu)創(chuàng)新
中圖分類號： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1.引言
工程項目建設(shè)是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，工程量大，施工時間長，投入金額多。為促進(jìn)工程施工順利進(jìn)行，提高工程建設(shè)效益，根據(jù)工程建設(shè)需要，采取完善的管理對策是十分必要的。盡管在日常工作中，施工單位重視采取有效措施，以達(dá)到提高管理水平的目的。但相關(guān)制度不完善，工作人員素質(zhì)偏低，目前工程管理存在不足之處。今后應(yīng)該有針對性的采取完善措施，促進(jìn)工程管理水平提高，并推動工程管理創(chuàng)新發(fā)展。以更好規(guī)范和指導(dǎo)工程建設(shè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和效益提高。
2.工程管理的現(xiàn)狀分析
盡管施工單位比較重視工程管理工作，建立相應(yīng)的管理制度，配備工作人員，積極采取有效措施，促進(jìn)工程管理水平提高。但由于相關(guān)制度不完善，工作人員素質(zhì)偏低，目前工程管理仍然存在不足之處，主要體現(xiàn)在成本、安全、合同管理等方面。
2.1成本管理不到位。工程建設(shè)預(yù)算編制不合理，未能有效按照預(yù)算進(jìn)行成本支出。忽視對成本的動態(tài)管理與控制，常常出現(xiàn)成本超出預(yù)算的情況，增加工程項目建設(shè)成本。
2.2安全管理被忽視。安全管理制度不完善，專職安全管理人員缺乏，忽視對施工現(xiàn)場的巡查，對存在的安全隱患沒有及時排除。施工人員安全意識淡薄，存在違規(guī)違章操作情況，引發(fā)安全事故，給整個工程項目建設(shè)帶來負(fù)面影響。
2.3合同管理不重視。簽訂合同后未能嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定，沒有仍然履行合同上規(guī)定的義務(wù)，出現(xiàn)延誤工期等情況。或者出現(xiàn)不必要的索賠，增加工程建設(shè)成本，影響工程建設(shè)效益提高。
3.工程管理不足的改進(jìn)對策
為了避免工程管理出現(xiàn)不到位的情況，根據(jù)存在的問題，結(jié)合工程建設(shè)需要，筆者認(rèn)為今后應(yīng)該從以下方面入手，推動工程管理的改進(jìn)和完善。
3.1重視施工管理體系建設(shè)。在工程建設(shè)之前，應(yīng)該根據(jù)管理工作的具體需要，采取有效的管理對策，建立完善的管理體系，對成本、安全、合同管理等進(jìn)行有效約束與規(guī)范，從而促進(jìn)管理水平提高。在建立工程管理體系時，應(yīng)該由施工單位，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同參與，考慮工程建設(shè)需要，結(jié)合其它工程管理的措施與經(jīng)驗，建立完善的管理體系。科學(xué)合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員，并建立完善的管理規(guī)章制度。實施工程管理責(zé)任制，明確管理人員的職責(zé)和權(quán)限，并加強(qiáng)績效考核，建立和嚴(yán)格執(zhí)行獎懲激勵機(jī)制。推動管理人員和施工人員更好履行自己的職責(zé)，出色完成各項工作，提高工程管理水平。
3.2加強(qiáng)工程成本管理。建立有效的成本管理體系，堅持全面成本管理原則，對工程建設(shè)成本進(jìn)行動態(tài)管理與控制，激發(fā)工作人員熱情，積極參與成本管理。成本管理要貫穿于工程建設(shè)全過程，加強(qiáng)每個施工環(huán)節(jié)的成本控制。同時，做好施工組織設(shè)計工作，有效指導(dǎo)工程建設(shè)。注重施工材料成本，人工費用，機(jī)械費用等的管理及控制，嚴(yán)格審核施工現(xiàn)場變更，重視隱蔽工程驗收與管理。加強(qiáng)竣工結(jié)算工作，對工程建設(shè)成本進(jìn)行全面核算，從而將成本嚴(yán)格控制在合理范圍內(nèi)，提高成本管理水平。
3.3提高安全管理水平。施工前建立完善的安全管理制度，對工程安全管理各項工作進(jìn)行有效規(guī)范與約束。加強(qiáng)施工人員安全培訓(xùn)工作，提高他們的安全意識，確保工作人員嚴(yán)格遵循施工安全管理規(guī)章制度，預(yù)防安全事故發(fā)生。安全管理人員應(yīng)該定期和不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，做好檢查記錄工作，對存在的隱患及時采取整改措施，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。另外，安全管理要嚴(yán)格落實到相關(guān)部門和個人，提高所有人的安全意識，調(diào)動全員參與安全管理工作，進(jìn)一步提高工程安全管理水平。
3.4注重施工合同管理。簽訂施工合同后，施工單位要明確自己的職責(zé)和權(quán)限，嚴(yán)格遵循施工合同的各項規(guī)定，避免出現(xiàn)違約情況。按照合同規(guī)定完成施工任務(wù)，確保工期目標(biāo)順利完成，工程質(zhì)量滿足合同規(guī)定。當(dāng)出現(xiàn)糾紛和索賠情況時，應(yīng)該嚴(yán)格遵循合同規(guī)定，維護(hù)好自己的利益，防止不必要損失的發(fā)生，提高工程效益。
4.工程管理的創(chuàng)新發(fā)展
除了采取上述完善措施之外，為促進(jìn)工程管理水平提高，推動工程建設(shè)順利進(jìn)行，今后還應(yīng)該根據(jù)工程施工需要，采取以下策略，推動工程管理的創(chuàng)新發(fā)展。
4.1管理理念創(chuàng)新。在工程建設(shè)管理過程中，施工單位首先要注重管理理念創(chuàng)新，在思想觀念上將工程管理放在突出位置，并提高工作人員素質(zhì)，運(yùn)用創(chuàng)新思維及創(chuàng)新方式來加強(qiáng)工程管理。關(guān)注市場變化發(fā)展，明確工程建設(shè)市場競爭的激烈性，知道加強(qiáng)工程管理創(chuàng)新的緊迫性及重要性。工程管理單位和領(lǐng)導(dǎo)要樹立爭創(chuàng)一流的思想，反思工程管理的不足，總結(jié)工程管理經(jīng)驗，樹立精細(xì)化管理理念，將工程管理落實到各個部位，并貫徹于工程建設(shè)全過程。要注重完善管理規(guī)章制度，使各項管理工作都有章可循，推動工程建設(shè)順利進(jìn)行。完善獎勵與約束機(jī)制，調(diào)動施工技術(shù)人員和管理人員的積極性，重視對他們的培訓(xùn)，促進(jìn)他們綜合素質(zhì)提升，能夠更好勝任工程施工和工程管理各項工作。從而有力推動工程管理水平提高，有效規(guī)范與約束工程建設(shè)全過程。
4.2管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。根據(jù)工程建設(shè)和管理工作需要，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確各部門職責(zé)，促進(jìn)他們更好開展自己的工作。做好各部門協(xié)調(diào)工作，密切相互配合，使各個部門在開展工程管理時形成合力，促進(jìn)工作水平提升。根據(jù)管理崗位和工作需要，合理安排工作人員，促進(jìn)管理機(jī)構(gòu)有效運(yùn)作。加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，確保在自己的工作崗位上出色完成自己的任務(wù)。
4.3管理機(jī)制創(chuàng)新。借鑒和學(xué)習(xí)其它企業(yè)的管理經(jīng)驗，引進(jìn)現(xiàn)代化管理機(jī)制，推動管理機(jī)制創(chuàng)新。完善施工企業(yè)內(nèi)部約束、激勵機(jī)制，提高工作人員熱情，最大限度激發(fā)工作人員潛能，促進(jìn)各類優(yōu)秀人才涌現(xiàn)。創(chuàng)新施工企業(yè)決策機(jī)制，推動決策科學(xué)化與民主化，提高決策水平，確保工程施工順利進(jìn)行。
4.4管理模式創(chuàng)新。施工單位應(yīng)該結(jié)合自身情況，市場變化發(fā)展的實際，學(xué)習(xí)其它企業(yè)先進(jìn)的管理模式，推動管理模式創(chuàng)新發(fā)展。要健全施工組織體系，確保其科學(xué)合理，能夠貼近市場，滿足市場需要。施工管理和施工作業(yè)應(yīng)該分離，由不同部門履行這些職責(zé)，以便管理部門更好規(guī)范、約束施工部門，有利于提高工程質(zhì)量。
4.5管理技術(shù)創(chuàng)新。工程建設(shè)離不開新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，以節(jié)約成本，提高工程質(zhì)量和效益。因而要重視管理技術(shù)創(chuàng)新。引進(jìn)新技術(shù)和新工藝進(jìn)行工程建設(shè)，保證施工任務(wù)順利完成。同時技術(shù)創(chuàng)新還能支持機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，對整個工程建設(shè)具有積極作用。
5.結(jié)束語
總之，工程管理是工程建設(shè)不可忽視的內(nèi)容，對科學(xué)、合理安排施工任務(wù)，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量具有重要意義。正因為如此，在工程建設(shè)過程中，應(yīng)該認(rèn)識工程管理的重要意義，明確存在的不足。并采取有效對策，提高安全管理、成本管理、合同管理水平。同時還應(yīng)該推動管理理念、機(jī)制、模式、技術(shù)等方面創(chuàng)新，實現(xiàn)對工程建設(shè)的有效規(guī)范與約束，提高工程管理水平，促進(jìn)工程質(zhì)量和工程建設(shè)效益的提高。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：工程管理；項目管理；動態(tài)管理
中圖分類號：F407.9
1.我國建筑工程管理的現(xiàn)狀
就我國建筑工程行業(yè)而言，建筑行業(yè)仍處于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的階段，建筑工程項目管理工作的時間還比較短，理論層面也缺乏系統(tǒng)而專業(yè)的研究與探討，以至于我國建筑工程管理的工作中存在大量的漏洞，無法與國際接軌。其表現(xiàn)主要如下：
1.1安全意識淡薄，安全機(jī)制難以保證
現(xiàn)實中大多數(shù)的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)未建立與工程總承包和項目管理相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和項目管理體系的監(jiān)督機(jī)制，致使企業(yè)承包三方與工程總承包和項目管理相互脫節(jié)，各行其事，最終導(dǎo)致建筑工程管理的安全保證被大打折扣。從人員上看，我國建筑工程的施工隊伍以農(nóng)民工為主，其很難把握和認(rèn)識安全與質(zhì)量、進(jìn)度、效益錯綜復(fù)雜的關(guān)系，當(dāng)質(zhì)量、效益、進(jìn)度與安全管理工作發(fā)生矛盾時，往往選擇安全讓步的錯誤觀念，進(jìn)而留下了較大的施工安全隱患。
1.2管理體制不健全
管理體制不健全是一個很突出的問題，現(xiàn)實中我國大部分工程項目的管理部門都是被大量削減的，這雖然了節(jié)省人員開支，但造成管理部門和人員的殘缺，導(dǎo)致難以滿足工程管理中各項具體工作的要求。
1.3國家管理制度浮于表面，管理制度深入性不足
雖然隨著我國工程管理的逐漸進(jìn)步，我國中央和地方各級建筑行業(yè)主管部門逐漸加強(qiáng)了對建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度，并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，大多變成一紙空文，其作用只是為了應(yīng)付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入。
1.4缺乏現(xiàn)代化的管理
受建筑環(huán)境及傳統(tǒng)建筑管理理念的影響，建筑工程管理從人員安排、到用于管理的設(shè)備投入等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于其它商業(yè)、銀行業(yè)等先進(jìn)的現(xiàn)代化的管理。建筑工程項目管理方法與手段較為落后，大多數(shù)的設(shè)計、施丁、監(jiān)理單位未建立系統(tǒng)的項目管理工作手冊和工作程序，缺乏先進(jìn)的工程項目管理計算機(jī)應(yīng)用軟件系統(tǒng)。
1.5質(zhì)量責(zé)任關(guān)系不嚴(yán)謹(jǐn)，獎罰制度不明確。
建筑工程管理中，沒有明確的確認(rèn)個工作人員的責(zé)任，質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊，造成工作人員責(zé)任感的淡薄，直接影響到工程的總體質(zhì)量。同時，還缺乏健全獎罰制度，造成工作人員敷衍了事、潦草施工的心態(tài)。只有加強(qiáng)考核，制定嚴(yán)明的獎罰制度，切實落實該賞的賞，該罰的罰才能確保工程質(zhì)量。
1.6項目管理人員素質(zhì)普遍較低。
項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀和重要性還沒有在科技教育界取得共識，目前我國項目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面，忽視了對業(yè)主項目管理人員的培訓(xùn)，考核和資質(zhì)認(rèn)定。
2全面提升我國建筑工程的總體管理水平的對策
2.1以新型建筑工程管理思路體系建立我國的建筑工程管理體系。與西方發(fā)達(dá)國家比較，我國的建筑工程管理體系還需要大幅度提高。新型建筑工程管理體系的建立。還需要充分借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗、理論、思路和方法，并且以實際的配合我國國情，對各方面資料和思路加以整理，制定一套符合我國發(fā)展特色的工程管理思路，為我國建筑工程的發(fā)展提供保障。
2.2加強(qiáng)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。管理理念是工程管理的指導(dǎo)思想，是管理體系不可或缺的因素之一。在我國建筑行業(yè)，傳統(tǒng)的管理理念仍然大占其風(fēng)，這就意味著我國建筑行業(yè)的管理理念仍然以表層內(nèi)容為主，缺乏實際效果和意義。
2.3實行動態(tài)施工質(zhì)量監(jiān)理制度。通過動態(tài)的施工質(zhì)量監(jiān)理，可以及時掌握施工進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)并反饋質(zhì)量問題，有效的控制施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。動態(tài)施工監(jiān)理要求相關(guān)工作人員要常駐施工現(xiàn)場，并深入施工項目中及時觀測、記錄施工進(jìn)度，并發(fā)現(xiàn)施工隱患。一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)的安全隱患，則要及時反饋，與施工單位人員取得聯(lián)系，制定對策，把隱患帶來的進(jìn)度耽誤以及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險降到最低。
2.4分級對施工人員進(jìn)行管理與培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。建筑業(yè)是一支勞動密集型的行業(yè)，建筑施工人員技術(shù)技能的高低直接影響到工程的質(zhì)量，加強(qiáng)對施工人員的管理與培訓(xùn)具有重要的意義。但是建筑施工人員數(shù)額龐大，整體素質(zhì)較低，且年齡、文化、技術(shù)水平良莠不齊，結(jié)構(gòu)層次也不盡合理，相差甚多，無疑為強(qiáng)化其知識技能的實施帶來了難度。為每個級別的施工人員量身制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計劃和目標(biāo)很有必要。建筑企業(yè)也可以設(shè)立專門的人員素質(zhì)培訓(xùn)部，專門對一線的操作工作進(jìn)行技能和安全工作培訓(xùn)，并且在基層管理中實施有效的績效管理策略，以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。并且我國存在著重工程技術(shù)人員，輕管理專業(yè)人員的傾向，在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時，合格的項目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。
2.5將安全管理制度的制定與執(zhí)行落到實處。建筑工程安全管理制度的制定與執(zhí)行包括兩個層面：其一，各級政府及建筑主管部門要積極履行監(jiān)督職責(zé)，對建筑單位的安全生產(chǎn)、安全管理進(jìn)行實時監(jiān)控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定完善的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實落實到施工之中。同時還要配備相關(guān)的安全設(shè)施和用品，做到防患于未然。此外，還要加強(qiáng)安全意識教育的普及與宣傳，以及傳授安全設(shè)施使用辦法，并且加大力度培訓(xùn)使得一旦發(fā)生事故危險，要確保施工員能盡可能的保全自身安全的同時把工程的損失降到最低水平。
2.6加強(qiáng)項目管理的國際化水平和信息化水平。 隨著我國改革開放的進(jìn)一步加快，中國經(jīng)濟(jì)日益深刻地融人全球市場，在我國的跨國公司和跨國項目越來越多。許多項目要通過國際招標(biāo)，咨詢或BOT方式運(yùn)作。企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項目也在增加。與此同時，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。面對日益激烈的市場競爭，我國的企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，增強(qiáng)應(yīng)變能力，自強(qiáng)不息，勇于進(jìn)取，在競爭中學(xué)會生存，在拼搏中尋求發(fā)展。而在信息高速膨脹的今天，項目管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。目前西方發(fā)達(dá)國家的一些項目管理公司已經(jīng)在項目管理中運(yùn)用了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實現(xiàn)了項目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外，許多項目管理公司也開始大量使用項目管理軟件進(jìn)行項目管理，同時還從事項目管理軟件的開發(fā)研究工作。種種跡象表明21世紀(jì)的項目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新世紀(jì)的項目管理必將成為信息化管理。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；現(xiàn)狀；措施
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
近幾年來，中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展，特別是國家通過擴(kuò)大國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來拉動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長的背景下，建筑企業(yè)獲得了一個難得的發(fā)展機(jī)遇。國內(nèi)的許多建筑企業(yè)在此利好政策下做大做強(qiáng)，無論在市場占有還是領(lǐng)域發(fā)展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認(rèn)的是，建筑工程的項目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響，已經(jīng)適應(yīng)不了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與建筑市場的管理機(jī)制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾，這嚴(yán)重影響了我國建筑市場的健康發(fā)展，因此，對工程項目建設(shè)全過程實行現(xiàn)代化的項目管理正變得越來越重要。
一、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析
1、 缺乏建筑工程安全機(jī)制上的保障
大多數(shù)的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)未建立與工程總承包和項目管理相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和項目管理體系的監(jiān)督機(jī)制，致使企業(yè)承包三方不能與工程總承包和項目管理相互脫節(jié)，各行其事，致使建筑工程管理的安全保證被大打折扣，使建筑工程安全從制度上、從監(jiān)督機(jī)制上得不到保障。
2、管理體制不健全
目前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制耍設(shè)置功能齊全的項目管理部門和機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分工程項目為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數(shù)量，這就造成管理部門和人員的殘缺， 甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制， 建筑工程的管理工作也就無從談起了。
3、 缺乏專門的管理人才
受建筑環(huán)境及傳統(tǒng)建筑管理理念的影響，建筑工程管理從人員安排、到用于管理的設(shè)備投入等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于其它商業(yè)、銀行業(yè)等先進(jìn)的現(xiàn)代化的管理。他們錯誤的認(rèn)為，過去我們的祖先沒有計算等先進(jìn)的設(shè)備， 他們也照樣蓋起了房子，計算機(jī)管理有沒有無關(guān)緊要，致使建筑工程項目管理方法與手段較為落后，大多數(shù)的設(shè)計、施丁、監(jiān)理單位未建立系統(tǒng)的項目管理工作手冊和工作程序，缺乏先進(jìn)的工程項目管理計算機(jī)應(yīng)用軟件系統(tǒng)。
4、工程質(zhì)量存在問題
建筑材料質(zhì)量對工程質(zhì)量的影響是決定性的，很多工程事故都是由劣質(zhì)材料引起， 這與材料進(jìn)場驗收松懈不無關(guān)系；還有未辦理有關(guān)許可證擅自開工；施下圖未審查；施工及監(jiān)理人員資質(zhì)不符任其職； 未執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及施丁方案；未采取旁站、巡視、平行檢驗等方式監(jiān)理；未經(jīng)有關(guān)部門驗收先售出使用等等；工程項目周期長、露天作業(yè)多，受自然條件影響大，溫度、溫度、日照、雷電、供水、大風(fēng)、暴雨等都能造成霞大的質(zhì)量事故隱患。
二、我國建筑工程管理的措施
1、更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制
通過向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經(jīng)濟(jì)影響。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制， 轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專設(shè)工程技術(shù)部， 以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實踐證明，機(jī)關(guān)報的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。
2、推行項目管理責(zé)任制
建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。
3、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)
對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制, 首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理, 明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道, 對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”( 既要有質(zhì)保書、合格證, 還要有材料復(fù)試報告) , 未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程, 質(zhì)量達(dá)不到要求的材料, 及時清退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點, 采用目測和檢測相結(jié)合, 首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查, 然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗, 合格后方可進(jìn)行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料, 質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求, 有試驗報告的前提下, 再審核混凝土的配合比是否正確,校核各種計量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求, 立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改, 進(jìn)行管理。
4、進(jìn)行技術(shù)革新，大幅度提升工程管理效率
提高的管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計算機(jī)，計算機(jī)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平， 這些管理手段則必須依靠計算機(jī)來完成。實踐證明，利用計算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和計算機(jī)輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中，對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。
為了加強(qiáng)計算機(jī)輔助管理水平，我們通過加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高計算機(jī)應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識和計算機(jī)應(yīng)用知識的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計算機(jī)， 實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。
綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，體制改革的日益完善，在激烈的市場競爭中，現(xiàn)代建筑企業(yè)必須進(jìn)一步加大項目施工的管控力度，創(chuàng)新管理理念、機(jī)制、方法，通過長期的實踐不斷分析、總結(jié)經(jīng)驗，努力提高項目管理的水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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[關(guān)鍵詞]市政工程；管理；對策
文章編號：2095-4085（2015）05-0130-02
1市政工程管理的重要性
現(xiàn)階段，隨著我國城市經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市政工程的建設(shè)的規(guī)模越來越多。因此，在我國市政工程的數(shù)量也在不斷的增加，為了能夠不斷的提高市政工程的施工質(zhì)量，因此必須要對市政工程進(jìn)行加強(qiáng)管理，促進(jìn)市政工程不斷發(fā)展。
1.1節(jié)約工程成本
在市政工程中，主要是為居民提供一個便利，并且在城市中市政工程也是隨處可見，因此市政工程具有著十分重要的意義。為促使市政工程的經(jīng)濟(jì)性能夠得到提高，因此必須要對其進(jìn)行加強(qiáng)管理。對于市政工程來說，其管理的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：施工方案、人力資源以及財務(wù)等多個方面，并且要不斷的強(qiáng)化工程管理，能夠更好的對工程的造價進(jìn)行降低，同時也能夠使其工程的施工效率得到全面的提高。
1.2提高工程質(zhì)量
現(xiàn)階段，市政工程在管理的過程中將會受到一些人為因素的影響。有些企業(yè)，為了獲取更多的利益，偷工減料，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。通過對市政工程加強(qiáng)監(jiān)督管理，不僅能對市政工程的施工企業(yè)起到監(jiān)督作用，也能夠提高市政工程的質(zhì)量。
2市政工程管理現(xiàn)狀
2.1重視程度不夠
現(xiàn)階段在市政建設(shè)工程中，經(jīng)過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，依然存在著缺乏管理的問題。主要是由于工程的管理人員對管理意識存在著缺失，同時也沒有對工程的管理有著足夠的重視。但是目前由于相關(guān)的管理人員忽略管理的重視程度，導(dǎo)致市政工程的管理然存在著粗放式的現(xiàn)象，工程的有關(guān)管理人員缺乏管理經(jīng)驗，在過程中沒有詳細(xì)的管理計劃，管理人員也不具有責(zé)任心，在管理過程中比較散漫。
2.2缺乏管理制度
當(dāng)今對于市政工程來講，在進(jìn)行管理中所存在著的問題主要是沒有相應(yīng)的管理制度，因為管理制度所存在著的缺失，管理人員在管理的過程中也存在著比較大的隨意性，通常僅僅只是做表面的工作，導(dǎo)致工程的管理職能沒有辦法能夠得到更好的發(fā)揮。在對市政工程項目進(jìn)行管理的時候，一個有效的制度能夠保證工程管理得到有效的落實，與此同時制度也是管理工作落實的基礎(chǔ)。因為缺乏管理制度的協(xié)調(diào)，在有關(guān)的管理工作中每個部門之間的配合也存在著影響，并且也將會嚴(yán)重的影響到是在工程的管理質(zhì)量，要是沒有硬性的制度來對各個部門的工作進(jìn)行規(guī)范，這樣將會導(dǎo)致市政工程的管理工作沒有辦法能夠得到有效的落實。
2.3缺乏現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用
根據(jù)有關(guān)調(diào)查，在市政工程管理中，主要是采用傳統(tǒng)的管理方式，沒有采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，由于一部分管理人員對于現(xiàn)代化的技術(shù)知識認(rèn)識不足，并且缺少著現(xiàn)代化設(shè)備的應(yīng)用。在傳統(tǒng)的市政工程中，管理的效率比較低以及效果差，并且具有著一定的滯后性。但是，目前隨著計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，同時已經(jīng)實現(xiàn)了無紙化的辦公，因此通過將這些技術(shù)融合到市政工程的管理過程中，能夠不斷的提高市政工程的管理措施，同時也能夠?qū)⒐芾硭竭M(jìn)行提升。
3加強(qiáng)市政工程管理的建議
3.1提高重視程度
在城市建設(shè)過程中，這一點對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有著十分重要的作用，并且對工程的管理進(jìn)行強(qiáng)化具有著十分重要的作用，因此對于管理人員必須要重視市政管理的重要性。加強(qiáng)引進(jìn)一些管理人才，不斷為工程的管理提供技術(shù)保障。通過引入優(yōu)秀的管理人才能夠更好的保證市政工程的管理工作得到有效的開展，同時還需要對現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行不斷的職能強(qiáng)化，不斷的提高管理人員的綜合素質(zhì)。
3.2建立起相關(guān)制度
在市政工程中，為了能夠更好的提高管理的水平，必須要建起完善的管理制度，并且要想能夠更好的將市政工程管理工作有效的進(jìn)行下去，同時也要將市政工程的管理工作能夠落實到實際當(dāng)中。在此之外，還需要對市政工程的管理制度進(jìn)行確立，在市政工程中，使市政工程的管理制度得到有效的落實到實際當(dāng)中，并且還需要對其制度進(jìn)行不斷的完善，這樣不僅僅能夠使市政工程的管理制度具有著相應(yīng)的協(xié)調(diào)性，同時還能夠使市政工程的管理水平得到全面的提高。在市政工程各個部門當(dāng)中，要將其配合的幅度進(jìn)行不斷的提高，使其能夠更加有效以及協(xié)調(diào)的完善市政工程管理的工作。
關(guān)鍵詞：市政工程管理，現(xiàn)狀，存在問題
中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言
在最近幾年之中隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長，我國市政工程建設(shè)項目也進(jìn)入到了一個黃金發(fā)展階段之中，相關(guān)項目在設(shè)計的方案、內(nèi)部構(gòu)造、布局的合理性和質(zhì)量管理等層面都有了巨大的改進(jìn)，通過嚴(yán)格的管理政策，使得市政工程建設(shè)施工的社會效益也得到了提升。但是需要注意的是，當(dāng)前建設(shè)項目之中各個工種施工不協(xié)調(diào)的問題依然存在，導(dǎo)致在實踐之中出現(xiàn)了普遍的浪費人力財力和物力的情況，所以，還需要對相關(guān)問題進(jìn)行細(xì)致的研究，共同的發(fā)現(xiàn)和找尋得出科學(xué)化的政策方案，對常見的缺陷進(jìn)行科學(xué)性的防治，加強(qiáng)市政工程施工的協(xié)調(diào)和組織效益，全面的解決存在的問題。
1 市政工程建設(shè)的特點
因為市政工程建設(shè)作為城市的重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，緊密的關(guān)系著市民的生活，因此在施工過程中，施工產(chǎn)生的噪音，粉塵，各種垃圾，以及施工時產(chǎn)生的交通擁擠現(xiàn)象給人們的出行帶來了不便，因此在施工過程中需要提前通告，取得城市居民的支持，減少對城市居民生活的影響。由于市政工程建設(shè)關(guān)于當(dāng)?shù)卣┱藛T的政績，同時受外部投資環(huán)境的影響，為了適應(yīng)相關(guān)的要求，就會導(dǎo)致施工時期緊張，施工任務(wù)重現(xiàn)象，并且市政工程因為涉及到多家單位共同施工，水利電力，煤氣，道路施工，城鎮(zhèn)綠化的往往同時或者是交叉施工，加上施工隊伍素質(zhì)高低不同，所以施工難度很大，加上有些工程處于地下，在施工初期出現(xiàn)的質(zhì)量問題不易引起工程監(jiān)理單位管理部門的重視，容易埋下質(zhì)量隱患。
2 市政工程管理現(xiàn)狀及問題分析
正如上文所分析到的，針對當(dāng)前市政工程管理存在的問題和現(xiàn)狀進(jìn)行分析，是促進(jìn)工作發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也是得出最佳改進(jìn)方案的重要手段。首先，需要充分的認(rèn)識到市政工程施工組織以及施工質(zhì)量管理等不足之處，其次，還需要充分的意識到當(dāng)前施工組織現(xiàn)場監(jiān)督不嚴(yán)格等缺陷，最后，則應(yīng)當(dāng)對編制人員和從業(yè)技術(shù)人員的理論知識進(jìn)行培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督和管制，以促進(jìn)工作的全面發(fā)展。
2.1 質(zhì)量意識缺陷。質(zhì)量管理和質(zhì)量意識存在不足之處，是當(dāng)前市政工程主要現(xiàn)狀之一。我國市政工程建設(shè)施工項目之中，監(jiān)督管理單位、施工單位、建設(shè)單位等，普遍的缺陷質(zhì)量控制意識，缺乏必要的質(zhì)量控制措施和基本手段，并且施工項目的承包商也普遍的缺乏相關(guān)意識觀念，短期性的行為相當(dāng)明顯，難以掌控施工質(zhì)量，難以確保最終的項目可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。另外，施工的組織不科學(xué)、施工標(biāo)準(zhǔn)缺乏、施工工藝技術(shù)沒有按照相關(guān)制定的準(zhǔn)則進(jìn)行操作，也是重要的問題，在施工前期，投入有限，施工的設(shè)施不健全等，也必將對最終的項目效果產(chǎn)生不利影響。需要注意的是，當(dāng)前我國市政工程存在有相當(dāng)嚴(yán)重的轉(zhuǎn)包以及違法分包等情況，不少施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，難以形成實際的效應(yīng)，并且針對分包施工團(tuán)隊沒有嚴(yán)格的管理制度，導(dǎo)致施工存在有嚴(yán)重的偷工減料等情況，對技術(shù)的掌控能力較差、施工觀念意識落后，缺乏施工經(jīng)驗，導(dǎo)致現(xiàn)場的組織不科學(xué)，管理混亂。
2.2 市政工程施工現(xiàn)場管理問題。
在市政工程施工現(xiàn)場也存在有管理的嚴(yán)重問題，對于建設(shè)單位而言，針對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和管理，是必需的，但是現(xiàn)場一些安全隱患的存在，卻使得項目難以達(dá)到基本的社會效益。諸如現(xiàn)場的管控措施不到位，操作技術(shù)人員不遵守安全準(zhǔn)則、馬虎大意，設(shè)備的事故和故障時有發(fā)生，針對施工的衛(wèi)生管理不嚴(yán)格，現(xiàn)場作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)等。另外，對于現(xiàn)場的安全防護(hù)意識觀念也相當(dāng)落后，不少技術(shù)人員對于電氣標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)基礎(chǔ)知識不夠了解，現(xiàn)場缺乏完善的管控措施，針對施工材料的采購，也沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行，計劃不嚴(yán)謹(jǐn)、采購量不清晰，最終導(dǎo)致材料的大量浪費，嚴(yán)重的影響了成本效益的提升。針對設(shè)備及材料的貯存保管，也缺乏嚴(yán)明的制度，不少材料還沒有使用就已經(jīng)變質(zhì)。
2.3 市政工程市場環(huán)境存在缺陷
市政工程建設(shè)的投資方為當(dāng)?shù)厥姓姓鞴懿块T的下屬單位，由于這些單位的自身特點，導(dǎo)致有些單位沒有有效的執(zhí)行建設(shè)程序，不及時辦理合同，沒有即時申請土地證規(guī)劃證，沒有建委監(jiān)督或者是卻是第三方的檢測管理，有些企業(yè)為了政績，縮短設(shè)計周期，導(dǎo)致設(shè)計不充分，造成功能性的缺陷，這些問題都會引起工程質(zhì)量隱患，降低施工的品質(zhì)。
2.4市政工程監(jiān)理相關(guān)問題。針對市政工程施工的監(jiān)督和管理，
也存在有比較大的缺陷。現(xiàn)場的監(jiān)管一直以來都是我國市政工程工作的重難點，各個監(jiān)督管理單位和個人應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工的形勢，配合施工單位，進(jìn)行現(xiàn)場的管制，并且加強(qiáng)質(zhì)量控制，但是當(dāng)前我國不少中小型城市的監(jiān)理單位機(jī)構(gòu)人力嚴(yán)重不足，不少地區(qū)根本就沒有專業(yè)的技術(shù)人才，而受到了利益的趨使，許多建設(shè)企業(yè)為了追求收入和施工的業(yè)績，所以聘請一些沒有專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的監(jiān)理人員，參與至現(xiàn)場管理之中，往往會導(dǎo)致監(jiān)理人員不能夠勝任工作的情況發(fā)生，另外，不少城市和地區(qū)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門資金投入不足，沒有配置專業(yè)的設(shè)備和檢測儀器，所以針對市政工程施工就單純采用眼觀手量的方式，與現(xiàn)代化施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重不符，并且為施工項目后期的使用帶來巨大的安全隱患，在日后工作當(dāng)中還需加強(qiáng)改進(jìn)。
2.5 施工單位普遍存在質(zhì)量管理的問題
在當(dāng)前的各個企業(yè)中，或多或少在質(zhì)量管理方面都存在著一些問題，有一些施工企業(yè)中，實施的內(nèi)部項目承包制這樣的做法，將一個施工項目分成若干個小的項目后，分包給一些項目部，這一類似轉(zhuǎn)包掛靠的做法，企業(yè)對相應(yīng)項目的質(zhì)量管理變得難以處理，非常容易造成質(zhì)量低劣的情況。有些小的項目施工單位，并沒有取得相應(yīng)的資質(zhì)，只能依靠掛靠的方式進(jìn)行施工，在這樣的情況下，有的以包代管，質(zhì)量保障體系不健全，甚至有些不按照施工圖紙進(jìn)行施工，自行改變設(shè)計計劃，這樣都給質(zhì)量管理體系造成了更多的不便以及隱患。
3 建議及對策
根據(jù)上文針對我國當(dāng)前市政工程項目存在的問題和基本工作現(xiàn)狀進(jìn)行綜合性的研究，可以明確工作當(dāng)中存在的難點和主要的缺陷部位。下文將針對今后市政工程工作的重點整改方向和需要不斷加強(qiáng)的環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的研究，旨在不斷促進(jìn)市政工程項目效益的提升，促進(jìn)施工水準(zhǔn)的增強(qiáng)，為我國現(xiàn)代化的建設(shè)事業(yè)蓬勃發(fā)展而作出積極貢獻(xiàn)。
3.1 市政工程質(zhì)量控制意識的管理。首先，需要從意識的層面著手，加強(qiáng)改進(jìn)，加強(qiáng)市政工程施工的質(zhì)量監(jiān)督管理意識，全體動員，施工單位從上至下形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制意識，加強(qiáng)員工的質(zhì)量控制觀念教育，普及基本知識，全面的克服思想認(rèn)識方面存在的誤差。采用專業(yè)的技術(shù)和專業(yè)設(shè)備，加強(qiáng)現(xiàn)場施工指導(dǎo)，并且結(jié)合市政工程施工建設(shè)特征，加強(qiáng)專業(yè)的技能培訓(xùn)和專業(yè)教育，提升項目負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)，提升技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，以確保建設(shè)可以達(dá)到現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)。
3.2 現(xiàn)場管理及施工監(jiān)理。施工現(xiàn)場管理的好壞，直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度及施工企業(yè)的效益與發(fā)展，所以在工程實施的全過程中，要想實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短工期，降低施工成本，就必須有組織、有計劃、有秩序的組織施工，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理。首先，優(yōu)選施工方案，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設(shè)計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應(yīng)組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等，齊商共討，在施工過程中再根據(jù)工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，施工方案出臺后，如與實際情況不符，及時反饋，相關(guān)人員及時調(diào)整。
結(jié)束語
當(dāng)前建設(shè)項目之中各個工種施工不協(xié)調(diào)的問題依然存在，導(dǎo)致在實踐之中出現(xiàn)了普遍的浪費人力財力和物力的情況。綜上所述，根據(jù)對現(xiàn)代化的市政施工項目存在的問題和基本現(xiàn)狀進(jìn)行綜合性的研究，從實際角度出發(fā)對需要改進(jìn)的內(nèi)容進(jìn)行探討，同時對實踐工作當(dāng)中需要重點加強(qiáng)和改進(jìn)的部位進(jìn)行了細(xì)致的研究，對應(yīng)當(dāng)不斷完善的內(nèi)容進(jìn)行了探討，旨在不斷促進(jìn)市政工程建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)施工效益增長。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；對策
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
建筑施工全過程管理將直接對施工企業(yè)的整體效益與未來發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。而只有利用先進(jìn)的管理手段，完善的管理流程，才可保證建筑施工順利的進(jìn)行下去。而且在實施全過程管理時，還要對施工工序、技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行全面的管控，以防出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。與此同時，還可大大降低成本消耗，這對建設(shè)出高質(zhì)量的產(chǎn)品、樹立良好的企業(yè)形象產(chǎn)生一定的積極影響，最關(guān)鍵的是可提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。
一、建筑工程施工管理工作的常見問題分析
1、施工成本管理問題
施工成本管理和進(jìn)度管理、質(zhì)量管理具有一定的關(guān)聯(lián)，施工進(jìn)度加快，工程效率提高后，就能夠節(jié)約施工過程中各種成本費用支出，而施工的時間太長，勢必投入更多的成本費用，譬如要支付更多的人員工資，電費、水費等也會增加，成本自然難以得到有效控制。建筑工程施工周期長，需要動用大批的施工人員和管理人員，才能夠保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)，同時為了提高工程的質(zhì)量水平，必須應(yīng)用各種價格昂貴的材料設(shè)備，為工程質(zhì)量管理創(chuàng)造有利條件。
2、施工質(zhì)量管理問題
質(zhì)量是建筑工程施工的首要要求，質(zhì)量管理與工藝手段、材料設(shè)備等息息相關(guān)，因此實施質(zhì)量管理需要通過利用質(zhì)量無虞的設(shè)備和材料，在采用科學(xué)合理施工方法的基礎(chǔ)上，提高質(zhì)量施工的水平。質(zhì)量的管理主體是建筑工程施工的決策者、管理者和執(zhí)行者，他們的綜合素質(zhì)事關(guān)工程質(zhì)量的高低，另外施工設(shè)備的合格、維修、保養(yǎng)等，以及材料的質(zhì)量，都直接影響工程的質(zhì)量。建筑工程施工內(nèi)容復(fù)雜，譬如公路施工，包括路基施工、路面施工、給排水施工等，需要應(yīng)用各種各樣的材料設(shè)備，而單單材料的種類就有數(shù)百種，同樣種類的材料又有不同型號，由此可見管理難度之大，在這種狀況下，對質(zhì)量管理問題存在往往是很難規(guī)避的。
3、施工進(jìn)度管理問題
影響建筑工程施工進(jìn)度的因素很多，常見的有人為因素、材料因素、設(shè)備因素等，施工的時間長短由人為控制，譬如材料的供應(yīng)問題，如果沒有辦法按時按質(zhì)按量供應(yīng)，工程將無法正常施工。在施工過程中，需要羅列出各種主客觀制約因素，合理配置施工人力資源、物力資源和財力資源，減少這些制約因素，并提前采取防范的手段，才有可能有效控制施工的進(jìn)度。另外，建筑施工的工期長在工期之內(nèi)，必須面臨各種氣候條件，譬如雨天、雪天、霜降、炎熱等氣候，這些惡劣的施工氣候條件，給施工帶來了很大的難度，為此回避惡劣天氣的影響，經(jīng)常需要延長工期。
二、健全建筑工程施工全過程管理的對策
1、認(rèn)真做好施工前的各項準(zhǔn)備工作
對建筑工程施工全過程管理來說，需要借助先進(jìn)技術(shù)與科學(xué)的管理理念的指導(dǎo)才能得以實現(xiàn)。但是，在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，必須在技術(shù)與管理兩層面做好各項準(zhǔn)備工作。只有這樣，才能確保后續(xù)工作順利的開展下去。
2、加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量管控
2.1編制完善的施工現(xiàn)場管理方法
對于施工現(xiàn)場的所有施工人員來說，要求他們統(tǒng)一穿著工作服、佩戴安全帽，而且要求他們必須由施工專用通道出入。在施工時，必須按照施工時間進(jìn)行，不能盲目施工。除此之外，所有施工人員都必須嚴(yán)格遵守施工管理者的安排，并在施工現(xiàn)場周圍擺設(shè)警示標(biāo)語、安全標(biāo)志等。保證每完成一道工序后，及時清理干凈。
2.2不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場管理
對現(xiàn)代化建筑工程施工企業(yè)而言，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理成為施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一條重要途徑。而且，這也是施工企業(yè)管理不可缺少的一部分內(nèi)容。簡單來說，施工企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)發(fā)展腳步，首先要對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行優(yōu)化。從另外一個角度來說，施工現(xiàn)場管理水平不僅反映了施工企業(yè)的整體管理水平，而且指出施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制施工的先后順序。如果先后順序出現(xiàn)錯誤，極有可能出現(xiàn)質(zhì)量事故。除此之外，針對有可能發(fā)生的質(zhì)量通病，要事先制定好應(yīng)對措施，以防質(zhì)量事故的發(fā)生。
2.3認(rèn)真檢查施工原材料質(zhì)量
每一批進(jìn)場的施工材料，都必須是同一廠商、同一生產(chǎn)批次、同一規(guī)格等。如果其中一項出現(xiàn)不同，那么需要作為另一批次檢驗。同時，檢驗進(jìn)場的施工材料的型號、批次、廠商等是否與檢驗書標(biāo)明的相一致。對于監(jiān)理機(jī)構(gòu)來說，應(yīng)對檢測結(jié)果進(jìn)行實時跟蹤，再和試驗評定結(jié)果相互比較，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題，要及時采取有效措施進(jìn)行完善。
2.4嚴(yán)格按要求進(jìn)行平行檢驗
此項檢驗工作指的是作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過先進(jìn)的檢測手段與方式，在施工方自檢的基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)比例對建筑工程進(jìn)行檢驗。這樣做的根本目的是為檢測施工標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性。一般來說，平行檢驗都是在施工企業(yè)完成自檢工作之后，再由監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行獨立檢驗。在檢驗過程中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行。
3、強(qiáng)化建筑工程竣工結(jié)算管理工作
在完成建筑工程建設(shè)后，要及時對工程進(jìn)行竣工結(jié)算。這不僅是建筑施工的最后一個環(huán)節(jié)，而且也是極其重要的一個環(huán)節(jié)。經(jīng)過竣工結(jié)算，可對建筑工程整體實際情況有一個全面的了解，所以，嚴(yán)格管理建筑工程竣工結(jié)算過程，在全面了解工程施工消耗的成本后，還可為今后建筑施工提供一些有價值的參考，降低人員與成本盲目性投入的風(fēng)險，充分利用人力、物力及財力資源，有效避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。
三、強(qiáng)化建筑工程管理的策略
1、人力資源配置的優(yōu)化
具體來說，人力資源的優(yōu)化可以從以下兩個角度進(jìn)行，首先是從結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化，就是對各種資源根據(jù)施工生產(chǎn)的需求進(jìn)行合理的配置，一旦結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)能力就必須要根據(jù)最少資源發(fā)揮，必然會導(dǎo)致資源浪費；其次是優(yōu)化總量的投入，在結(jié)構(gòu)合理的情況下，按照施工總量需求進(jìn)行投入。勞動力的配置應(yīng)根據(jù)建筑項目的施工進(jìn)度計劃和工種需要進(jìn)行。項目經(jīng)理部根據(jù)施工計劃與勞務(wù)合同，應(yīng)根據(jù)工程的需要，對接收到勞務(wù)承包隊派遣的作業(yè)人員，或保持原建制不變，或重新進(jìn)行組合，通過優(yōu)化配置使勞動力資源得到最大程度的利用。
2、完善競爭、激勵、約束與監(jiān)督機(jī)制
在建設(shè)一流工程的同時，要建立和完善一套行之有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機(jī)制，努力打造一支一流的施工隊伍。建立競爭機(jī)制，實行競爭上崗制度。按照“公開、公平、公正”的原則，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液，使機(jī)構(gòu)保持旺盛生命力和競爭力。通過競爭機(jī)制，可以促進(jìn)企業(yè)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的工作熱情和積極性。為了使各項規(guī)章制度切實施，還應(yīng)該建立各項激勵、約束與監(jiān)督機(jī)制，促使施工人員嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)，從而提高施工水平和工程質(zhì)量。
3、加強(qiáng)安全施工的管理
依據(jù)《建筑法》第39條規(guī)定，建筑施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的安全管理主要有以下方面：采取維護(hù)安全，防范危險，預(yù)防火災(zāi)等措施；如果有條件，應(yīng)當(dāng)施工現(xiàn)場實施封閉管理；施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，應(yīng)采取安全防護(hù)措施。可見，安全管理水平的高低與成敗直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)，關(guān)系到國家和集體的財產(chǎn)安全，關(guān)系到每個作業(yè)人員的生命安全。因此，必須建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，強(qiáng)化安全施工的重要性，要以“預(yù)防為主，安全第一”，讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，才能顯現(xiàn)安全文明施工的目標(biāo)。
結(jié)束語
綜上，建筑工程管理需要從成本、質(zhì)量、安全以及環(huán)境和外部因素等方面進(jìn)行全方位管理。只有在保證安全與質(zhì)量的前提下，才能獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益，同時減少對環(huán)境的污染，保證企業(yè)良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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摘要：建筑工程是指各種房屋、建筑物的建造工程，必須通過施工活動才能完成。一般建筑工程多涉及房屋及其附屬設(shè)施等等。所以，建筑工程的質(zhì)量好壞就嚴(yán)重影響到建筑項目的使用安全。
關(guān)鍵詞：項目管理；工程管理；建筑企業(yè)；建筑項目
Abstract: the construction project refers to all building, building of construction of the project, must through the construction activities to complete. General construction project involves more than houses and affiliated facilities, etc. So, architectural engineering quality stand or fall will severely affect the use safety of construction projects.
Keywords: project management; Engineering management; Building enterprise; Construction project
工程項目是建筑施工企業(yè)的效益源頭。常規(guī)建筑施工過程一般是有順序的，它反映了設(shè)計者、施工者及投資商的投入。整個建筑施工過程，是通過施工企業(yè)專業(yè)的技術(shù)要求及合同精確地定義下一個項目將做的工作，這種施工過程可以使投資方及施工方承擔(dān)的風(fēng)險降低到最小程度。一般建筑工程項目施工專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜、難度大，它涉及土建、給排水、通風(fēng)管道、機(jī)電等數(shù)百個子專業(yè)，且要求多個專業(yè)并行交叉作業(yè)，技術(shù)協(xié)調(diào)十分復(fù)雜。這也導(dǎo)致項目管理系統(tǒng)龐大，其包括組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等多個系統(tǒng)，進(jìn)而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。但是為了保證建筑工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，也要求項目管理系統(tǒng)既精干、高效，又靈活、暢達(dá)。建設(shè)工程項目，具有投資大、風(fēng)險高、建設(shè)周期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與方多，影響質(zhì)量形成的因素多等特點，不論是哪個主體出了問題，哪個環(huán)節(jié)出了問題，都會導(dǎo)致工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度受影響，甚至發(fā)展成“爛尾樓”。工程項目質(zhì)量直接關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命安全，是提高經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的核心。提高工程質(zhì)量應(yīng)從方案決策、設(shè)計、招標(biāo)、施工、監(jiān)理及竣工驗收等環(huán)節(jié)對建設(shè)項目推行全過程的管理，特別是要抓住建設(shè)單位這個主導(dǎo)因素，對參建各方納入誠信、處罰體系，強(qiáng)化責(zé)任、措施，多方監(jiān)管，提高工程質(zhì)量。
（一）建筑施工管理及項目管理現(xiàn)狀分析
1、建筑施工管理中存在的問題其一，建筑市場管理制度不完善，建筑工程中有很多會存在重進(jìn)度、輕安全、輕質(zhì)量、低價中標(biāo)、總價包干等問題。很多施工企業(yè)在中標(biāo)后，可能會出現(xiàn)無法拿出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂，增加了事故發(fā)生的機(jī)率。其二，工人自身缺乏自我防護(hù)意識。基層的建筑工人多為農(nóng)民工，自我保護(hù)意識差，專業(yè)技能低，違章作業(yè)嚴(yán)重。其三，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但常不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線；部分企業(yè)安全管理人員常抱著僥幸心理對工地安全問題睜一只眼閉一只眼，造成企業(yè)管理薄弱化。其四，對重大危險源認(rèn)識不足。施工現(xiàn)場管理人員水平參差不齊，對將會造成重大損失和人員傷亡的環(huán)節(jié)認(rèn)識不足，造成重大隱患。
2、建筑施工項目管理弊端
其一，部分企業(yè)不是從技工、材料、機(jī)設(shè)資源上運(yùn)籌組合，而是靠各層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系進(jìn)行運(yùn)作，使得項目部工程開工，專業(yè)隊、技工缺乏儲備。另外，施工人數(shù)方面只關(guān)注人數(shù)，而忽略工人素質(zhì)，致使常發(fā)生安全事故。其二，常有租賃外來設(shè)備，而閑置本單位機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)象，造成企業(yè)資源固化，得不償失。其三，在管理上不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行的情況，而出現(xiàn)只重進(jìn)度而輕安全、輕質(zhì)量等現(xiàn)象。
（二）建筑施工及項目管理中的協(xié)調(diào)管理
無論是民用住宅、工業(yè)廠房，還是公共建筑，一個高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程，從工程技術(shù)、施工管理的角度上看,各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合是至關(guān)重要和不容忽視的。即使是一個普通的工程，施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞，也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大浪費，不僅影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至還會帶來質(zhì)量問題和安全隱患。
（三）推行全過程質(zhì)量管理的具體措施
建筑工程項目管理是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。工程項目建設(shè)推行全過程質(zhì)量管理的具體措施有以下幾個方面。
1、 建設(shè)單位是工程項目的組織者、使用者，應(yīng)綜合考慮統(tǒng)籌安排，規(guī)范建設(shè)程序，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高、資質(zhì)符合要求的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理隊伍，聘用或委托有資質(zhì)的技術(shù)人員或機(jī)構(gòu)，對建設(shè)項目進(jìn)行全過程的管理、控制，對建設(shè)項目的方案決策進(jìn)行充分的調(diào)查、分析，提出安全、功能、節(jié)約等具體、明確的目標(biāo)。
2、 建設(shè)單位向參建各方提供的資料應(yīng)真實、準(zhǔn)確、齊全，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決問題，設(shè)計單位按照規(guī)范要求合理設(shè)計，保證出圖質(zhì)量，技術(shù)指標(biāo)、圖紙深度應(yīng)能滿足施工需要，并做好“四新”等交底工作。
3、對施工、監(jiān)理單位進(jìn)行包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績、社會信譽(yù)等多個方面的審查，通過招標(biāo)等規(guī)范渠道選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的隊伍。
4、 建設(shè)單位是工程項目建設(shè)的第一責(zé)任人，是項目的組織者、使用者，應(yīng)增強(qiáng)質(zhì)量意識，并加強(qiáng)自我約束。監(jiān)理單位是施工現(xiàn)場的直接監(jiān)管者，權(quán)、責(zé)重大，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，提高責(zé)任心，并落實責(zé)任追究制度。施工單位是工程項目的生產(chǎn)者、創(chuàng)造者，直接決定著工程質(zhì)量的好壞。項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量計劃的要求，運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行質(zhì)量控制，建立切實可行的質(zhì)量保證體系，制定完整、規(guī)范的各項管理制度，并定期對項目質(zhì)量、安全狀況進(jìn)行檢查、分析，提出相應(yīng)改進(jìn)措施。做好“四新”以及重點部位、重要工序的施工組織設(shè)計、技術(shù)交底和質(zhì)量通病的防治措施等，強(qiáng)化對“4M1E”等影響因素的管理。質(zhì)量問題應(yīng)及時處理并作書面記錄，避免產(chǎn)生不必要的質(zhì)量事故擴(kuò)大化。做好施工資料的整理，做到施工過程有記錄、施工結(jié)果有簽字，落實責(zé)任，真正達(dá)到資料反映工程實情，帶動工程質(zhì)量的提升，出現(xiàn)問題有據(jù)可查，杜絕閉門“做”資料的造假行為。
5、 材料質(zhì)量直接決定工程質(zhì)量的結(jié)構(gòu)安全和使用功能，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好材料的進(jìn)場驗收、復(fù)試工作。杜絕以次充好、弄虛作假等不合格材料的進(jìn)場使用。
6、 監(jiān)督執(zhí)法做到執(zhí)法與服務(wù)相結(jié)合，質(zhì)量行為與實體監(jiān)督并重，將巡查作為工程質(zhì)量監(jiān)督的主要方式，切實做好監(jiān)督模式的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化驗收，保證主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能。
（四）結(jié)束語
建筑施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。需要全員參與，綜合治理、常抓不懈；設(shè)置生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備生產(chǎn)專職管理人員，完善各項生產(chǎn)管理制度，建立生產(chǎn)長效管理機(jī)制，增加施工安全系數(shù)，工程開工前要想到管理，工程施工中要注意管理，工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個建筑企業(yè)及建筑項目管理提到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺上。
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