時(shí)間：2023-09-20 16:57:25
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項(xiàng)目工程安全管理要點(diǎn)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：水利大壩；施工安全；管理要點(diǎn)；全程管理
水利大壩規(guī)模大、工期長(zhǎng)、施工環(huán)境惡劣，現(xiàn)場(chǎng)安全隱患多，管理工作難度大。現(xiàn)場(chǎng)施工期間，不僅要對(duì)人機(jī)料進(jìn)行合理配置，還要應(yīng)對(duì)天氣變化帶來的不利影響。基于此，只有建立完善的安全管理制度，采用先進(jìn)的工藝技術(shù)，并不斷創(chuàng)新管理方法，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)。以下結(jié)合實(shí)踐，探討了水利大壩工程的施工安全管理措施。
1．水利大壩工程的施工安全問題
水利大壩工程在施工安全管理上，存在的問題主要有：第一，安全管理意識(shí)薄弱。大壩施工中，安全管理問題的出現(xiàn)，主要是管理意識(shí)薄弱，沒有認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，將管理精力放在成本效益上，在安全管理上的投入少。現(xiàn)場(chǎng)安全管理時(shí)，沒有落實(shí)制度措施，管理流于形式，安全隱患隨時(shí)可能出現(xiàn)。第二，安全管理制度缺失。健全的管理制度，能為安全管理工作提供支持，如果制度本身缺失，安全管理效果就會(huì)大打折扣，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工，管理工作缺乏針對(duì)性。第三，人員綜合素質(zhì)不足。施工人員是大壩建設(shè)的執(zhí)行者，人員的綜合素質(zhì)高低，會(huì)影響工程質(zhì)量。如果施工人員的技能水平低、安全防范意識(shí)差，施工中就可能出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象；再加上安全監(jiān)管不到位，就可能引發(fā)安全事件。
2．水利大壩施工安全管理要點(diǎn)
2.1開挖作業(yè)
大壩在開挖階段，安全管理要點(diǎn)有三個(gè)：一是開挖通道和大壩基層缺乏關(guān)聯(lián)性，施工難度大，很可能引起安全隱患。二是爆破施工時(shí)，爆破裝置設(shè)計(jì)不合理，會(huì)造成大范圍的破壞，威脅人員安全。三是高邊坡支護(hù)時(shí)，通常使用腳手架，沒有按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)腳手架，也會(huì)帶來安全風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，要分析地下水位變化，設(shè)置防護(hù)網(wǎng)，避免孤石掉落；對(duì)邊坡進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，根據(jù)位移和沉降變化，評(píng)價(jià)邊坡的穩(wěn)定性，采取有效的加固措施。
2.2爆破作業(yè)
爆破施工時(shí)，要求操作人員具有專業(yè)資格證書，在爆破考核中合格；負(fù)責(zé)管理所有的爆破材料，形成準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)記錄。支線電網(wǎng)架設(shè)完成，和下端導(dǎo)線連接前，要疏散現(xiàn)場(chǎng)施工人員、離開危險(xiǎn)范圍，確保現(xiàn)場(chǎng)無人后，將支線連接在母線上。接線完畢，將信號(hào)傳遞給起爆人員，然后接通電源；測(cè)定電壓、電阻參數(shù)，確保起爆電流低于每個(gè)雷管的電流。爆破作業(yè)全程配置管理人員警戒，嚴(yán)格控制進(jìn)出人員和車輛，提高爆破作業(yè)的安全性。
2.3圍堰作業(yè)
圍堰作業(yè)時(shí)，要對(duì)圍堰邊坡進(jìn)行監(jiān)測(cè)，保證邊坡穩(wěn)定性。合理設(shè)置排水管路，及時(shí)清除積水，避免圍堰坡面受到水體侵蝕。分析監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，如果發(fā)現(xiàn)土石圍堰出現(xiàn)沉降，應(yīng)進(jìn)行加固培高，并觀察沉降后的滲流情況。此外，從岸坡和圍堰的連接部位入手，提高排水效果，必要時(shí)使用砂漿編織袋防止雨水沖刷。如果爆破點(diǎn)在圍堰坡腳附近，要密切監(jiān)測(cè)坡腳變化，避免出現(xiàn)突發(fā)事件。
2.4澆筑混凝土
首先是混凝土的運(yùn)輸，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)澆筑需求，選擇合適的運(yùn)輸路線，確保澆筑作業(yè)的連續(xù)性；如果運(yùn)輸車輛無法到達(dá)澆筑地點(diǎn)，可以采用泵送技術(shù)。其次是現(xiàn)場(chǎng)澆筑，考慮是大體積混凝土工程，應(yīng)該分層、分段澆筑，合理安排運(yùn)輸車輛，既滿足澆筑需要，又不會(huì)造成道路堵塞。最后是振搗作業(yè)，合理選擇插入式振搗棒、附著式振搗器，提高混凝土的密實(shí)度。
2.5下閘蓄水
下閘蓄水前，要對(duì)門槽、閘門、攔污柵等裝置進(jìn)行全面排查，并檢查封堵門是否存在隱患。對(duì)水位淹沒的部分，及時(shí)清理雜物，拆除臨時(shí)建筑結(jié)構(gòu)，將建筑垃圾和廢棄物運(yùn)輸至指定場(chǎng)所。在岸坡處，為了防止塌方，可采取加固措施，保證實(shí)際運(yùn)行時(shí)的安全需求。
3．全程管理在水利大壩施工安全管理中的應(yīng)用
3.1施工前的安全管理
第一，制定管理制度。結(jié)合大壩工程的實(shí)際情況、項(xiàng)目部管理水平，制定完善可行的安全管理制度。發(fā)揮出制度的約束作用，規(guī)范施工行為，將管理措施貫穿在施工全程。具體來說，安全管理制度包括《施工員安全管理制度》、《施工機(jī)械安全管理制度》、《施工隊(duì)伍安全管理制度》等，制成手冊(cè)發(fā)放給相應(yīng)的人員。第二，配置安全人員。結(jié)合大壩工程的規(guī)模大小，設(shè)立專職安全員1名，全面負(fù)責(zé)安全管理工作。工作內(nèi)容包括：現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，記錄安全管理日志，安全問題的整改、處理、驗(yàn)收情況，以及安全檢查和監(jiān)督項(xiàng)目等。根據(jù)分部工程，分別設(shè)置1名兼職安全員，負(fù)責(zé)該分部工程的安全管理工作，工作內(nèi)容包括：日常巡檢，填寫日志，設(shè)置警示牌和防護(hù)設(shè)施，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，安全問題的整改、處理、驗(yàn)收等。第三，安全培訓(xùn)教育。組織所有的施工人員，開展安全生產(chǎn)會(huì)議，向施工人員介紹安全生產(chǎn)知識(shí)，人手一冊(cè)安全管理制度。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，進(jìn)行安全培訓(xùn)考核，考核過關(guān)才能持證上崗，增強(qiáng)防范意識(shí)，確保人人知安全、人人懂安全。第四，成立監(jiān)督機(jī)構(gòu)。大壩施工前，項(xiàng)目部成立安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，一般由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，副經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人作為組員，肩負(fù)起安全監(jiān)督職責(zé)。在后續(xù)施工期間，將定期檢查、隨機(jī)抽查相結(jié)合，每月底召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)總結(jié)安全管理問題，提出改進(jìn)意見和措施。
3.2施工中的安全管理
第一，人員安全管理。以施工人員為例，簽署勞務(wù)用工協(xié)議時(shí)，還要簽署安全施工協(xié)議，明確施工人員和項(xiàng)目部雙方的安全責(zé)任、義務(wù)，指出安全管理方法。施工人員上崗前，要學(xué)習(xí)安全法律政策，掌握安全管理制度。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)安全技術(shù)交底，了解大壩施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，針對(duì)性避險(xiǎn)防范，合理使用安全防護(hù)用具。安全監(jiān)督人員如果發(fā)現(xiàn)施工人員有違規(guī)操作的情況，及時(shí)制止操作，進(jìn)行整改、批評(píng)、罰款。第二，機(jī)械安全管理。大壩施工期間，對(duì)于各種機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)用途和特點(diǎn)的不同，印發(fā)安全操作規(guī)程，要求操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并且粘貼在顯眼位置。針對(duì)違反操作規(guī)范的人員，進(jìn)行批評(píng)教育，并且離開施工現(xiàn)場(chǎng)。每天早上，機(jī)械設(shè)備使用前要進(jìn)行檢查，測(cè)試運(yùn)行狀態(tài)，保證性能良好。對(duì)于存在問題的機(jī)械，要求負(fù)責(zé)人及時(shí)維修處理，符合性能要求才能繼續(xù)施工。在下班時(shí)間，對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，形成完整的使用記錄，避免機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行。第三，物料安全管理。大壩施工需要的物料，主要有水泥、混凝土、鋼材、土體、石料等，項(xiàng)目部要和供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，從源頭上保證物料質(zhì)量。物料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，既滿足施工需求，又不會(huì)增加庫(kù)存成本。其中，石料的堆碼高度在1.5m以內(nèi)，不能出現(xiàn)浮石，保證堆放穩(wěn)定性；鋼筋按照型號(hào)、規(guī)格分類堆放，遵循先進(jìn)先出的原則，做好防潮、防火、防盜等工作。
1 機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工特點(diǎn)
1.1 施工周期長(zhǎng)
機(jī)電設(shè)備安裝工程的裝備安裝與整合所用的時(shí)間較長(zhǎng)，主要涉及設(shè)備的購(gòu)買，然后是安裝、試行以及生產(chǎn)運(yùn)行，最后是正式投入使用。這期間消耗的時(shí)間較多，施工周期長(zhǎng)。
1.2 涉及面廣
機(jī)電設(shè)備安裝工程所牽扯到的工程面比較廣，主要包括電子電器、大型機(jī)械、電子自動(dòng)化、儀器儀表、建筑工程、消防通道、管道、環(huán)境保護(hù)等各個(gè)工程。比如悅府大樓的電路安裝項(xiàng)目，涉及到當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)局、監(jiān)察局、物業(yè)管理局和項(xiàng)目的商等多個(gè)部門和單位。
1.3 協(xié)調(diào)管理工作多
作為一項(xiàng)整體的項(xiàng)目工程，機(jī)電設(shè)備安裝涉及到很多部門與專業(yè)，在部門之間的協(xié)調(diào)上，要與技術(shù)部門、統(tǒng)計(jì)部門、管理部門和具體的施工部門之間通力合作，保證工作的有序性和整體工程的合理性，有利于促進(jìn)工作順利完成。
2 機(jī)電設(shè)備安裝工程管理技術(shù)要點(diǎn)分析
2.1 做好機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量管理
在安裝的前期，要了解與掌握安裝材料的整體性能，采取多方手段保證材料的安全性和規(guī)范性，以免發(fā)生一些不必要的安全事故。同時(shí)，監(jiān)察人員要監(jiān)督工程材料質(zhì)量，將工程項(xiàng)目的質(zhì)量合理地控制在規(guī)范范圍內(nèi)。此外，要采用新的管理方式努力提高工作人員的素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)其安全意識(shí)，提升其工作積極性，從而保證安裝工程的質(zhì)量。
2.2 實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的安全管理
安全生產(chǎn)是最重要的，因?yàn)樯笥谔欤栽诠こ痰陌惭b過程中，要努力做好對(duì)安全的管理。只有將安全擺在首位，真正培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)，才能在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中增強(qiáng)施工人員的安全素養(yǎng)，從而使得一切工程符合規(guī)范。在消防機(jī)電安裝方面，對(duì)于火災(zāi)報(bào)警控制器，要保證底邊距地1.3～1.5 m，與靠近門軸的側(cè)面距離不應(yīng)小于0.5 m。正面操作距離不應(yīng)小于1.2 m。如果落地安裝，當(dāng)設(shè)備單列時(shí)，正面操作距離不應(yīng)小于1.5 m，雙列布置不應(yīng)小于2 m，后面板距墻不應(yīng)小于1 m。對(duì)于值班人員經(jīng)常工作的一面，距墻不應(yīng)小于3 m，底邊高出地面0.1～0.2 m，應(yīng)有接地保護(hù)，并且標(biāo)志明顯。采用專用接地裝置，接地電阻不應(yīng)大于4 Ω；采用共用裝置，接地電阻不應(yīng)大于1 Ω。應(yīng)采用專用接地干線，設(shè)專用接地板并引至接地體。專用接地干線為截面不小于25 mm2的銅芯絕緣導(dǎo)線。
3 機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的內(nèi)涵與策略
3.1 對(duì)項(xiàng)目工程的進(jìn)度管理
為了做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的管理工作，保證進(jìn)度，需要建立起相關(guān)的進(jìn)度控制體系。這個(gè)體系中包括經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，還有其他涉及到的主管部門及負(fù)責(zé)人。只有建立進(jìn)度控制體系，才能做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的施工管理。作為一項(xiàng)十分復(fù)雜的施工項(xiàng)目，在施工過程中，不單單只有一個(gè)建筑機(jī)構(gòu)在工作，還有其他多個(gè)部門，其彼此之間應(yīng)互相配合。只有合理地把握進(jìn)度，合理分配任務(wù)，確保每一項(xiàng)任務(wù)都能夠趕上進(jìn)度，才能進(jìn)一步保證項(xiàng)目工程的實(shí)施，有利于項(xiàng)目的及時(shí)完成。
3.2 對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理
作為一個(gè)服務(wù)于社會(huì)的項(xiàng)目工程，對(duì)工程質(zhì)量的把握是非常重要的，而且工程不能打倒重做，所以要求在施工期間就要把控質(zhì)量。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的主要方面，工作人員的施工情況及后期的保養(yǎng)情況等都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生影響。從始到終，都必須把質(zhì)量監(jiān)管放在重要位置，對(duì)所生產(chǎn)和安裝過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行全面的控制，從而嚴(yán)格控制機(jī)電設(shè)備安裝工程的整體質(zhì)量，保證工程的進(jìn)一步實(shí)施。比如，匯豐大廈的施工人員在管道井的安裝方面做到了以下幾點(diǎn)：①安裝管道時(shí)外齊，排列整齊；②表識(shí)清楚、美觀；③管道支架未設(shè)置在管道焊縫上；④沒有利用法蘭、螺栓、吊掛支撐其他設(shè)備。
3.3 對(duì)項(xiàng)目工程的成本管理
作為一項(xiàng)大型的工程項(xiàng)目，對(duì)資金的掌握是非常重要的。對(duì)項(xiàng)目成本的管理工作能夠體現(xiàn)出工程的整體性，以及對(duì)各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的成果檢驗(yàn)。對(duì)整個(gè)工程的成本進(jìn)行控制，是保證后續(xù)工作能夠順利進(jìn)行的前提和保證。為了控制成本，需要建立一定的管理體系，并監(jiān)督項(xiàng)目合同的檢驗(yàn)部門，以保證后續(xù)工程的開展。制作相關(guān)的成本計(jì)劃表，能夠一目了然地把握項(xiàng)目成本。在此基礎(chǔ)上，分責(zé)到人，并依據(jù)總表制訂合理的措施來控制成本。另外，還需定期檢驗(yàn)成本，采取合理的措施修改和檢驗(yàn)，查缺補(bǔ)漏，不斷優(yōu)化工作。
3.4 對(duì)項(xiàng)目工程的安全管理
一項(xiàng)工程的安全監(jiān)管部門是必不可少的。只有在安全措施得到保障的情況下，才能夠?qū)C(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的管理工作做得更好。要做好項(xiàng)目工程的安全管理工作，就需要做到以下幾點(diǎn)：①要建立科學(xué)、規(guī)范的安全管理體系，確保每一位進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)的人員的安全；②妥善處理項(xiàng)目工程的大環(huán)境，在大環(huán)境沒法控制的情況下，努力做到整體預(yù)防小環(huán)境，把危險(xiǎn)性降到最低，由此來保障工程的安全管理工作。榮獲魯班獎(jiǎng)的經(jīng)典的機(jī)電安裝工工程（管井電井），在門口處砌筑了15 cm的擋水臺(tái)，寬為5 cm，離橋架或母線2～3 cm，并用防火泥填實(shí)。
3.5 對(duì)項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)優(yōu)先的原則，尤其在龐大的數(shù)據(jù)管理中能夠得到體現(xiàn)，因?yàn)樽鳛樨?cái)務(wù)，掌握的是整個(gè)項(xiàng)目工程的資金工作，所以在財(cái)務(wù)管理上，需要有一個(gè)系統(tǒng)的工作表，這樣能夠方便財(cái)務(wù)部門將工程從開始到最終收尾所產(chǎn)生的資金往來能夠完整地體現(xiàn)在表格中，有利于財(cái)務(wù)部門對(duì)錢財(cái)?shù)墓芾砗拓?cái)務(wù)狀況的總結(jié)。
4 結(jié)束語
總體來說，作為一項(xiàng)大型的工程項(xiàng)目，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理不僅要做到完善與所涉及到的部門、單位及員工的管理，還要做到進(jìn)度管理、安全管理、成本管理及財(cái)務(wù)管理等。這樣才能使一項(xiàng)工程完整地收尾，有利于企業(yè)的擴(kuò)大和效益的提升。
參考文獻(xiàn)
[1]趙楊，丁寶峰，杜翠，等.機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的技術(shù)要點(diǎn)分析[J].機(jī)電信息，2011（03）：10-11.
關(guān)鍵詞：市政工程 項(xiàng)目管理 要點(diǎn)分析 質(zhì)量管理
中圖分類號(hào)： TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
考慮到城市市政工程數(shù)量的逐漸增多，如何保證市政工程取得積極效果成為城市建設(shè)的重要目標(biāo)。基于這一考慮，在市政工程的開展過程中，必須采用項(xiàng)目管理概念，完善項(xiàng)目管理手段，提高項(xiàng)目管理措施，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的積極作用，使項(xiàng)目管理成為保障市政工程取得積極效果的重要手段。從目前市政工程的實(shí)際開展來看，項(xiàng)目管理不但實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程質(zhì)量和安全性的有效管理，還實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程成本的有效控制，因此，我們應(yīng)對(duì)市政工程的項(xiàng)目管理引起足夠的重視，認(rèn)真分析項(xiàng)目管理要點(diǎn)，做好市政工程的項(xiàng)目管理工作。
1市政工程的特點(diǎn)分析
掌握市政工程具有的顯著特點(diǎn)，對(duì)工程的管理可以起到重要的作用，以下幾點(diǎn)大致概括市政工程目前的特點(diǎn)。
1.1工程環(huán)境復(fù)雜
在城市內(nèi)，市政工程的施工場(chǎng)所比較多樣，有城市立交，跨越河流的橋梁等高空作業(yè)，也有近年來高速發(fā)展的地鐵等地下空間施工作業(yè)；市政施工作業(yè)有改造，也有整治等維護(hù)；施工部位有主體，也有配套。因此，市政工程所處的環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，對(duì)工程管理有著較高的要求。
1.2高處施工作業(yè)難度大
市政工程中，高架橋梁等項(xiàng)目施工，除高空作業(yè)，還存在施工過程中下方車輛、行人仍在通行，造成管理方面的問題難度加大，安全性要求高。
1.3施工作業(yè)方法多樣化
因?yàn)榈乩怼⒌刭|(zhì)條件的不同，相同的作業(yè)在不同區(qū)域也會(huì)用到不同的方法，這對(duì)管理提出了更具體的要求。
1.4施工環(huán)境差
市政工程中，露天施工的情況比較多見，因此，天氣的影響，氣候的變化對(duì)施工作業(yè)都造成很大的困難，在管理方面也比較艱巨。
1.5工程分包問題
市政工程分包現(xiàn)象較多，現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足，施工作業(yè)人員水平有限，這給工程項(xiàng)目管理在實(shí)施過程中造成較多的問題。從以上特點(diǎn)可以看出，在市政工程的開展過程中，只有對(duì)工程特點(diǎn)有足夠的了解，才能夠保證項(xiàng)目管理具有一定的針對(duì)性，才能使項(xiàng)目管理更加適合工程建設(shè)需要。所以，市政工程的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，決定了工程項(xiàng)目管理應(yīng)具有較強(qiáng)的實(shí)用性。
1.6 項(xiàng)目進(jìn)行過程中不確定因素多。
市政工程項(xiàng)目復(fù)雜受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、周邊社會(huì)關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程，項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總承包商、分包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)變數(shù)較大，加上項(xiàng)目自身建設(shè)中的問題其不確定程度高。①市政建設(shè)工程所涉及的專業(yè)種類多，涉及到道路、排水、橋梁、照明電器、綠化及供水、供電、電信等工程。資金來源渠道不一，需要跨行業(yè)、跨部門協(xié)調(diào)。②市政工程建設(shè)項(xiàng)目所涉及的桿管線交叉矛盾復(fù)雜，交通干擾等影響因素多。
2市政工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析
從目前市政工程的開展情況來看，項(xiàng)目管理主要應(yīng)包含以下幾個(gè)方面內(nèi)容。
2.1市政工程項(xiàng)目管理應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量管理方針
對(duì)于市政工程而言，工程的總體質(zhì)量是重要的控制目標(biāo)。由于市政工程都是關(guān)系民生的工程。工程項(xiàng)目與百姓的生活關(guān)系密切，工程質(zhì)量不但關(guān)系到建筑的壽命，還是地方政府能力的一種體現(xiàn)。所以，從工程本身而言，必須將質(zhì)量管理作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，制定具體的質(zhì)量目標(biāo)，保證市政工程的整體質(zhì)量滿足實(shí)際需要。
2.2 市政工程項(xiàng)目管理應(yīng)將安全管理作為重要內(nèi)容
市政工程的安全性體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是工程施工安全，一方面是工程項(xiàng)目的整體安全。所以，為了保證市政工程項(xiàng)目能夠在安全性上達(dá)標(biāo)，就要在項(xiàng)目管理中積極開展安全管理，將安全管理作為重要的管理內(nèi)容，加強(qiáng)安全管理手段，設(shè)定具體的安全管理目標(biāo)，全面滿足工程項(xiàng)目對(duì)于安全性的實(shí)際需要，保證市政工程項(xiàng)目的整體安全。
2.3市政工程項(xiàng)目管理應(yīng)涵蓋成本管理內(nèi)容
在工程建設(shè)中，成本管理是一項(xiàng)關(guān)系到工程建設(shè)有效性的重要內(nèi)容。由于市政工程多數(shù)都是地方財(cái)政撥款，整體資金緊張，為了保證工程能夠在質(zhì)量和安全性上滿足要求，就要加強(qiáng)工程的成本管理，將成本管理納入到工程項(xiàng)目管理中來，使整個(gè)工程的成本得到優(yōu)化和降低，提高工程的實(shí)用性，節(jié)約財(cái)政資金，滿足市政工程的實(shí)際需要。
2.4市政工程項(xiàng)目管理嚴(yán)格控制施工的環(huán)境
在具體施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素有許多，其一就是工程技術(shù)環(huán)境的影響，例如工程地質(zhì)、氣象、水文等；工程管理環(huán)境的影響，比如質(zhì)量管理制度，質(zhì)量保證體系等；勞動(dòng)環(huán)境的影響，比如作業(yè)場(chǎng)所，工作面以及勞動(dòng)組合等。在具體施工的過程中要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)以及具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，進(jìn)行合理有效的控制，特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)中，要建立文明安全施工與文明生產(chǎn)的范圍，確保材料的合理有序的擺放，確保道路暢通，質(zhì)量安全。
2.5市政工程項(xiàng)目應(yīng)該實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力、物力的結(jié)合。
質(zhì)量控制要以人為核心，把人作為管理控制的動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)創(chuàng)造性，提升其責(zé)任意識(shí)，樹立良好的質(zhì)量觀念。在此過程中，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的重要環(huán)節(jié)。在施工的過程中需要積極實(shí)現(xiàn)對(duì)材料質(zhì)量的控制管理。對(duì)于施工設(shè)備進(jìn)行合理有效的管理，施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中的關(guān)鍵因素。它直接影響施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量問題，因此在選擇機(jī)械設(shè)備方面要慎重。
3市政工程項(xiàng)目管理的具體措施
為了保證市政工程的項(xiàng)目管理能夠取得積極效果，在市政工程項(xiàng)目管理中應(yīng)采取以下措施。
3.1制定具體的質(zhì)量管理目標(biāo)，完善質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理手段
為了保證市政工程的項(xiàng)目管理得到有效開展，應(yīng)在質(zhì)量管理過程中，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，用質(zhì)量管理制度去約束工程管理行為，使分部分項(xiàng)工程都能滿足質(zhì)量要求，達(dá)到總體質(zhì)量目標(biāo)。同時(shí)還應(yīng)進(jìn)一步完善質(zhì)量管理手段，加強(qiáng)質(zhì)量管控效果，全面提高工程質(zhì)量管理實(shí)效性，滿足實(shí)際需要，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理取得實(shí)效性。
3.2建立安全管理機(jī)構(gòu)，明確安全管理的權(quán)利和職責(zé)
為了保證市政工程的安全性滿足要求，應(yīng)建立安全管理機(jī)構(gòu)，將安全職責(zé)落實(shí)到人，應(yīng)賦予項(xiàng)目經(jīng)理一定的安全管理權(quán)力，并承擔(dān)安全管理責(zé)任，同時(shí)應(yīng)設(shè)專職安全員，對(duì)整體工程安全性和施工安全作出具體管理和控制，滿足工程實(shí)際需要，全面提高工程的安全性，保證工程項(xiàng)目管理取得積極的效果。
3.3將成本管理貫穿于整個(gè)工程過程中，重視材料成本和人工成本的控制
市政工程項(xiàng)目管理過程中，成本管理主要包括材料成本和人工成本這兩項(xiàng)內(nèi)容，這兩項(xiàng)成本是市政工程的主要成本構(gòu)成。基于這一考慮，在市政工程項(xiàng)目管理中，必須將成本管理貫穿于整個(gè)工程中，并對(duì)材料成本和人工成本控制引起足夠的重視，通過嚴(yán)格材料采購(gòu)程序，優(yōu)化工序組成，達(dá)到降低材料成本人工成本的目的。
4結(jié)語
通過本文的分析可知，在市政工程建設(shè)中，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理引起足夠的重視，應(yīng)積極開展項(xiàng)目管理，并將項(xiàng)目管理作為工程建設(shè)的重要手段，采取具體措施，保證項(xiàng)目管理的有效性，提高項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量。因此，市政工程的項(xiàng)目管理應(yīng)重點(diǎn)做好質(zhì)量管理、安全管理和成本管理這三方面工作，保證項(xiàng)目管理取得積極效果。
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1土建工程管理中存在的問題分析
針對(duì)當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)階段土建工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)深入的分析可以發(fā)現(xiàn)，其管理過程中表現(xiàn)出來的問題或者說是影響其管理實(shí)效性的因素還是比較多的，一般來說，其中比較突出的問題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
(1)土建工程管理制度存在一定的缺陷，對(duì)于整體的土建工程項(xiàng)目管理過程來說，其實(shí)各個(gè)方面問題的存在歸根結(jié)底是表現(xiàn)在施工管理制度上的，正是因?yàn)槠浠镜墓芾碇贫却嬖谥^為明顯的缺陷和不健全，才導(dǎo)致其相應(yīng)的管理手段和管理落實(shí)的效果不夠理想，并且這種管理制度方面的缺陷同樣也是多方面的，尤其是在相應(yīng)的管理職責(zé)劃分上，其存在的問題還是比較突出的，正是因?yàn)檫@種職責(zé)的不明確比較明顯，所以其相對(duì)應(yīng)的落實(shí)效果并不是特別理想，甚至存在很多的土建工程項(xiàng)目管理人員根本不知道自身要做什么，也存在著較多的管理對(duì)象和管理任務(wù)無人負(fù)責(zé)，這也是影響最終土建工程項(xiàng)目管理效果的一個(gè)突出問題所在。
(2)土建工程組織管理存在一定的問題，在整個(gè)的土建工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其存在的施工資源和基本類型是比較多的，這些施工資源的存在也就需要相應(yīng)的土建工程管理人員進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)和組織管理，從這一方面來看，為了更好的提升其管理的實(shí)效性，就應(yīng)該針對(duì)這種組織規(guī)劃管理進(jìn)行恰當(dāng)?shù)目刂疲窃诋?dāng)前的管理現(xiàn)狀中，這種組織協(xié)調(diào)規(guī)劃管理存在的缺陷同樣比較突出，尤其是對(duì)于各類土建工程項(xiàng)目施工材料的使用來說，在調(diào)配方面存在的不足還是比較明顯的，這種問題不僅僅表現(xiàn)在土建工程項(xiàng)目施工材料的質(zhì)量方面，更是在相應(yīng)的入場(chǎng)時(shí)間以及使用效率等方面存在著較大的問題，對(duì)于整個(gè)土建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量都存在著較大的影響。
(3)土建工程安全管理存在一定的問題，土建工程項(xiàng)目的安全管理同樣是其中比較突出的一個(gè)方面，對(duì)于這種土建工程項(xiàng)目的安全管理現(xiàn)狀來看，其中存在的問題和缺陷一方面表現(xiàn)在相關(guān)的安全管理負(fù)責(zé)人員沒有切實(shí)提高自身對(duì)于安全問題的重視程度，也沒有盡心盡責(zé)的做好相應(yīng)的安全管理工作，另外一方面，還表現(xiàn)在這些安全管理人員在具體的實(shí)施管理中沒有掌握好全面有效的安全管理辦法，進(jìn)而在具體的安全管理中也就會(huì)導(dǎo)致各種突出問題的產(chǎn)生，甚至引發(fā)一些安全事故。
(4)土建工程管理中忽視了環(huán)境的保護(hù)工作，對(duì)于整個(gè)土建工程項(xiàng)目的管理控制工作來說，其相對(duì)應(yīng)的管理要點(diǎn)還應(yīng)該設(shè)計(jì)到對(duì)于周圍環(huán)境的保護(hù)，這也是當(dāng)前土建工程項(xiàng)目發(fā)展對(duì)于管理的一個(gè)基本要求，但是從這一方面來看，當(dāng)前的管理現(xiàn)狀并不是特別的理想，其中存在的問題和缺陷還是比較多的，尤其是從最終造成的結(jié)果上來看，其產(chǎn)生的環(huán)境破壞以及污染問題是比較突出的，這一點(diǎn)也就需要在今后的管理工作中予以充分的重視。
2土建工程管理優(yōu)化策略
2．1切實(shí)完善土建工程管理體系對(duì)于最終土建工程項(xiàng)目管理水平的提升來說，其比較核心的一個(gè)優(yōu)化策略就是應(yīng)該針對(duì)其相應(yīng)的管理體系進(jìn)行相應(yīng)的完善和優(yōu)化，這也是最為基礎(chǔ)的一個(gè)手段所在。對(duì)于這種土建工程管理體系的優(yōu)化來說，首先就應(yīng)該針對(duì)相應(yīng)的制度手段進(jìn)行有效的分析，全面了解其中存在的各方面問題和不足，然后才能夠在后續(xù)具體的管理過程中采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行優(yōu)化和完善，尤其是對(duì)于上文中提到的責(zé)任不明確問題來說，更是應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于每一個(gè)土建工程項(xiàng)目管理人員職責(zé)的劃分，確保其每一個(gè)人員都能夠較好的履行自身的管理職責(zé)或者是管理任務(wù)，最終提升其相應(yīng)的管理效能;另外一方面，還應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)土建工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的完善和補(bǔ)充，其實(shí)主要就是指應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)階段土建工程項(xiàng)目管理中存在管理人員不足的一些部門進(jìn)行人員的填充，比如說對(duì)于從事安全管理或者說是環(huán)境保護(hù)管理的人員存在較大缺陷，這也就成為了今后組織建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)所在。
2．2加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理從整個(gè)土建工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的角度來看，其管理任務(wù)最為復(fù)雜，難度最大的一個(gè)方面無疑就是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制，這主要就是因?yàn)樵谑┕がF(xiàn)場(chǎng)中存在的管理對(duì)象和管理內(nèi)容是最多的，也是最需要相應(yīng)的施工管理人員進(jìn)行充分把關(guān)的一個(gè)方面。基于這種土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理特點(diǎn)來看，其相對(duì)應(yīng)的管理優(yōu)化策略應(yīng)該主要圍繞著施工現(xiàn)場(chǎng)的有序性和協(xié)調(diào)性來展開，如果能夠較好的保障其整個(gè)的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境具備著較為理想的順序性，避免了混亂問題的產(chǎn)生，也就能夠較好的提升其相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，這一點(diǎn)也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理最難的一個(gè)方面。基于此，相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員首先就應(yīng)該全面有效的分析好相應(yīng)的管理要點(diǎn)和管理內(nèi)容，然后才能夠針對(duì)這些管理要點(diǎn)和管理內(nèi)容進(jìn)行全面有效的跟蹤控制，確保各個(gè)方面的施工資源都能夠?yàn)槭┕さ捻樌M(jìn)行創(chuàng)造良好的條件，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于施工材料以及施工機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)手段使用的控制和把關(guān)。
2．3加強(qiáng)對(duì)于施工安全的管理土建工程項(xiàng)目的施工安全同樣需要引起今后管理人員的高度重視，切實(shí)提升其安全管理的價(jià)值和效率，對(duì)于這種土建工程項(xiàng)目的安全管理工作來說，其最為核心的一個(gè)管理目標(biāo)和管理任務(wù)就是相對(duì)應(yīng)的安全隱患，如果能夠把整個(gè)土建工程項(xiàng)目實(shí)施中存在的所有安全隱患找出來，并且給予高度的關(guān)注，采取恰當(dāng)?shù)氖侄魏痛胧┻M(jìn)行控制的話，也就能夠有效避免一些安全事故的發(fā)生，這一點(diǎn)對(duì)于土建工程項(xiàng)目的實(shí)施來說意義重大，當(dāng)然，從這種安全管理方面來看，最為基本的還是要求相應(yīng)的管理人員應(yīng)該充分提高對(duì)于安全管理的重視程度，在此基礎(chǔ)上才能夠最大程度上提升其管理的水平和價(jià)值。
2．4加強(qiáng)對(duì)于環(huán)境保護(hù)的管理環(huán)境保護(hù)隨著社會(huì)的發(fā)展越來越受到人們的重視，從這一方面來看，在今后的土建工程項(xiàng)目管理中也就應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于這種環(huán)境保護(hù)的關(guān)注力度，并且其管理的要點(diǎn)不僅僅要著眼于具體的土建工程項(xiàng)目施工階段，促使其相應(yīng)的施工操作程序不會(huì)損害工程項(xiàng)目周圍的環(huán)境，還應(yīng)該在前期的設(shè)計(jì)規(guī)劃中給予高度的重視，通過合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)來盡可能地避免這種環(huán)境破壞問題的產(chǎn)生也是比較有效的一種優(yōu)化策略。
3結(jié)束語
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；質(zhì)量控制；安全管理
引言
建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施必須要做好相關(guān)管理工作，這種管理工作的執(zhí)行又需要把握好相應(yīng)的要點(diǎn)內(nèi)容，尤其是對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及施工安全來說，更是需要引起人們高度的重視，切實(shí)提升建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平以及施工的安全性效果；但是無論是對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，還是對(duì)于安全管理工作，其涉及到的內(nèi)容和影響因素都是比較多的，進(jìn)而也就需要引起人們高度的重視，加強(qiáng)分析和探究，提升其管理的水平。
1建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制
基于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作來說，因?yàn)橛绊懡ㄖこ添?xiàng)目施工質(zhì)量的因素是比較多的，因此，相對(duì)應(yīng)的控制措施和手段也就應(yīng)該從多方面的入手，其中比較關(guān)鍵的主要有以下幾項(xiàng)：（1）做好設(shè)計(jì)圖紙的審核工作。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施建設(shè)主要就是參考設(shè)計(jì)圖紙文件進(jìn)行，因此，建筑設(shè)計(jì)工作也就對(duì)于施工建設(shè)具備著較大的決定和影響效果，這一點(diǎn)在建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量中同樣得到了較好的體現(xiàn)。因此，切實(shí)保障建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的可靠性和合理性也就需要在施工之前進(jìn)行全面詳細(xì)的分析和審查，其審查的主要內(nèi)容和目標(biāo)就是確實(shí)設(shè)計(jì)圖紙具備著較好的可落實(shí)效果，并且落實(shí)之后還能夠體現(xiàn)出較高的質(zhì)量效果。基于這一工作來說，有條件的建筑施工企業(yè)還可以采用虛擬化技術(shù)手段進(jìn)行分析，確保其實(shí)施效果。（2）加強(qiáng)對(duì)于施工材料的試驗(yàn)檢測(cè)。建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量還和施工材料存在著密切的聯(lián)系，這一點(diǎn)是最為直接的一個(gè)影響因素，必須要在施工建設(shè)過程中引起高度的重視，對(duì)于各類施工材料進(jìn)行全面詳細(xì)的試驗(yàn)檢測(cè)。具體到施工材料的試驗(yàn)檢測(cè)工作中來看，首先應(yīng)該保障施工材料試驗(yàn)檢測(cè)方法選擇的準(zhǔn)確性，確保其能夠詳細(xì)全面的檢測(cè)出相關(guān)材料的性能和質(zhì)量水平，避免劣質(zhì)材料的應(yīng)用，對(duì)于各類試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備的選擇和操作同樣需要進(jìn)行全面的把關(guān)，確保其操作的可靠性；另外，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目中涉及到的施工材料種類和數(shù)量都是極為繁雜的，因此，相對(duì)應(yīng)的試驗(yàn)檢測(cè)工作一般是選擇隨機(jī)抽樣的方式進(jìn)行處理，這種隨機(jī)抽樣的選用必須要確保其具備著較為理想的代表性，避免人為指定試驗(yàn)材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的材料，則必須要進(jìn)行深入的檢測(cè)，避免去流入施工現(xiàn)場(chǎng)。（3）加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)的嚴(yán)格管理。施工技術(shù)手段的應(yīng)用是構(gòu)成整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的基本所在，各類質(zhì)量問題和缺陷的產(chǎn)生也和施工技術(shù)的操作存在著密切的聯(lián)系，因此，加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)的管理也就成為了建筑工程質(zhì)量控制的核心所在。具體到施工技術(shù)的管理中來看，首先應(yīng)該針對(duì)施工技術(shù)類型的合理性進(jìn)行分析，確保該施工技術(shù)確實(shí)能夠在建筑工程項(xiàng)目施工中得到較好的運(yùn)用，避免存在矛盾和落實(shí)不當(dāng)問題；另外，還需要重點(diǎn)針對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，尤其是對(duì)于一些施工技術(shù)操作比較復(fù)雜的相關(guān)人員來說，更是需要基于施工能力和資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，保障其具備著較高的執(zhí)行力，避免在施工處理中出現(xiàn)較大的偏差和失誤，尤其是要把好人員的招聘關(guān)，根據(jù)不同施工技術(shù)操作的需求進(jìn)行有效地人員控制和審查，確保施工技術(shù)的執(zhí)行效果。（4）密切關(guān)注外界影響因素。從建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素中來看，外界環(huán)境中同樣存在著較多的干擾因素，這也是今后需要重點(diǎn)把關(guān)的一個(gè)問題所在。基于外界因素的影響來說，除了惡劣天氣以及自然災(zāi)害的影響之外，溫度以及濕度是最為常見的影響因素，尤其是在混凝土施工技術(shù)的應(yīng)用中，溫度以及濕度不當(dāng)?shù)脑挘芸赡軙?huì)造成一些裂縫問題的產(chǎn)生，影響其施工質(zhì)量。因此，密切關(guān)注建筑工程項(xiàng)目施工周圍的環(huán)境因素，針對(duì)溫度以及濕度等條件進(jìn)行有效地分析，采取恰當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行調(diào)節(jié)和處理，保障其能夠滿足于施工技術(shù)手段操作的基本需求，避免形成各類質(zhì)量缺陷。
2建筑工程項(xiàng)目的安全管理
具體到建筑工程項(xiàng)目的安全管理工作中來看，其主要就是針對(duì)各類容易造成安全事故發(fā)生的問題和隱患進(jìn)行全面控制和把關(guān)，尤其是要重點(diǎn)做好預(yù)防工作，在實(shí)際的事故管理工作中，相應(yīng)的管理要點(diǎn)有以下幾項(xiàng)：（1）加強(qiáng)施工人員的管理。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)來說，其安全施工效果和施工人員存在著較為密切的聯(lián)系，施工人員既是安全事故發(fā)生的主要影響因素，同樣也是受害者，因此，做好施工人員的有效安全管理是極為必要的。施工人員方面的管理主要從三個(gè)方面進(jìn)行控制，首先，必須要確保所有的施工人員都應(yīng)該具備較高的安全意識(shí)，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工全過程中進(jìn)行全面的關(guān)注，切實(shí)避免因?yàn)槭韬龃笠舛斐山ㄖこ坛霈F(xiàn)相應(yīng)的危險(xiǎn)事故；另外，還需要重點(diǎn)從技術(shù)操作的規(guī)范性上進(jìn)行嚴(yán)格的控制，尤其是對(duì)于一些高空作業(yè)等存在危險(xiǎn)性的施工操作來說，更是需要針對(duì)人員進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保障其具備著相應(yīng)的施工素質(zhì)和能力，避免存在濫竽充數(shù)問題；最后，還需要重點(diǎn)從施工人員的安全防護(hù)裝備的佩戴方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這也是降低建筑工程施工人員損傷的一項(xiàng)關(guān)鍵措施。（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目中的各類安全問題進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，很多安全問題都是在施工現(xiàn)場(chǎng)中表現(xiàn)出來的，因此，重點(diǎn)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面詳細(xì)的控制和把關(guān)也就顯得極為必要，這種施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主要涉及到了以下幾點(diǎn)：首先，必須要保障施工現(xiàn)場(chǎng)的有序性，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)存在較為明顯的混亂現(xiàn)象，尤其是對(duì)于各類施工材料以及施工機(jī)械設(shè)備的堆放來說，必須要具備一個(gè)合理的位置，避免這一方面安全隱患的出現(xiàn)；其次，還需要重點(diǎn)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的電力能源應(yīng)用進(jìn)行全面的管理，電力應(yīng)用方面的事故問題在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工中也是比較常見的，尤其是隨著當(dāng)前施工中用電量的不斷增加以及機(jī)械設(shè)備類型的增加，更是需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于用電的全面關(guān)注，切實(shí)保障電力資源應(yīng)用的安全性效果，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中較為繁雜的電力系統(tǒng)線路進(jìn)行規(guī)范化管理，減少觸電現(xiàn)象的產(chǎn)生；最后，還需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于周圍環(huán)境的密切監(jiān)視，尤其是對(duì)于周圍環(huán)境中可能存在的各類不利于安全施工的一些災(zāi)害問題來說，必須要加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，做好預(yù)警處理工作，進(jìn)而也就能夠較為及時(shí)的采取恰當(dāng)?shù)奶幚硎侄魏痛胧┻M(jìn)行規(guī)避，將這一方面帶來的安全損失降到最低。
3結(jié)束語
綜上所述，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)來說，切實(shí)做好質(zhì)量控制和安全管理是比較核心的兩個(gè)要點(diǎn)內(nèi)容，這兩項(xiàng)工作的執(zhí)行需要關(guān)注的要點(diǎn)還是比較多的，尤其是對(duì)于施工材料、施工人員、施工機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)以及施工外界環(huán)境來說，更是需要引起高度的重視，確保其能夠最大程度上滿足于施工安全性以及高質(zhì)量的基本需求。
參考文獻(xiàn)
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1地鐵施工技術(shù)不規(guī)范
地鐵項(xiàng)目的施工人員和設(shè)計(jì)人員對(duì)地鐵施工的技術(shù)規(guī)范和管理要求把握不夠透徹，不能把技術(shù)規(guī)范和制度體現(xiàn)到施工的各個(gè)步驟當(dāng)中，這提升了發(fā)生地鐵施工事故和工程質(zhì)量問題的頻率。比如由于技術(shù)原因?qū)е碌幕炷廉a(chǎn)生裂縫和蜂窩麻面等等。
2地鐵的施工方式不合理
目前我國(guó)存在一些地鐵項(xiàng)目承包商由于自身?xiàng)l件不足等原因?qū)㈨?xiàng)目分包和轉(zhuǎn)包給施工單位的情況，在分包和轉(zhuǎn)包項(xiàng)目后有可能承包公司的施工人員素質(zhì)不夠高，導(dǎo)致地鐵施工技術(shù)不能達(dá)到所要求的水平。尤其是這些承包公司對(duì)一些先進(jìn)機(jī)械的使用還處于比較落后的狀態(tài)，施工技術(shù)的精度和要點(diǎn)掌握上還存在比較大的缺陷，這會(huì)使地鐵施工質(zhì)量急劇下降。比如施工工人對(duì)搭設(shè)支模架的技術(shù)要點(diǎn)、振搗的技術(shù)要點(diǎn)以及原材料配比等技術(shù)要點(diǎn)的掌握不到位都會(huì)影響到整體的地鐵施工質(zhì)量。
3地鐵的施工材料管理不到位
現(xiàn)在的地鐵施工過程中存在原材料管理不到位的問題。原材料管理不到位將會(huì)給地鐵的施工質(zhì)量造成巨大的負(fù)面影響，不但會(huì)使地鐵施工工期增加，還會(huì)給地鐵項(xiàng)目的承包方和主體帶來財(cái)務(wù)上的損耗。比如混凝土的配料計(jì)量存在一定的偏差、混凝土拌合比例不合理以及由于施工單位的不誠(chéng)信購(gòu)買不達(dá)指標(biāo)的原材料等都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)地鐵工程的質(zhì)量下降。
4地鐵施工中安全管理存在漏洞
有些地鐵項(xiàng)目的施工公司對(duì)于安全管理往往直接忽視掉，這使得地鐵施工中安全管理在某些情況下成為一個(gè)形式，甚至不乏有些地鐵施工單位干脆不對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的戴個(gè)安全帽，使得地鐵施工中存在很多嚴(yán)重的安全隱患，這對(duì)地鐵項(xiàng)目施工的整體都造成了嚴(yán)重的影響。
二地鐵施工技術(shù)管理措施
1對(duì)施工成本和工期做好控制
地鐵施工的顯著特點(diǎn)是工程量大，投入的資金和時(shí)間多，所以在地鐵項(xiàng)目施工前，要依照整體工程的造價(jià)，把工程精確的為幾個(gè)部分，對(duì)每一部分都做出相應(yīng)的成本預(yù)算，在保證工程質(zhì)量的前提條件下，盡可能地減少施工成本和工期。
2采用先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)械
因?yàn)榈罔F作業(yè)深度大，對(duì)于各種起吊機(jī)械和運(yùn)輸機(jī)械都以及施工人員的技術(shù)規(guī)范有很高的要求。因此，進(jìn)行施工時(shí)要求施工人員會(huì)運(yùn)用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備來實(shí)現(xiàn)整個(gè)地鐵施工的機(jī)械化操作。用機(jī)械操作取代人力操作，這樣不僅能提高施工效率還能提高精度從而保障施工質(zhì)量。比如根據(jù)地鐵地基填料性質(zhì)的不同，選擇最適合的壓實(shí)機(jī)器，當(dāng)?shù)罔F填料為黏土?xí)r，由于黏土黏性大，壓實(shí)時(shí)阻力強(qiáng)就應(yīng)該選用較大的壓實(shí)作用力和適宜的壓實(shí)時(shí)間，這就需要施工的工人對(duì)壓實(shí)機(jī)械的使用足夠熟悉才能達(dá)到滿意的壓實(shí)效果。
3提高管理和技術(shù)人員的素質(zhì)
隨著科技的發(fā)展，地鐵施工過程中會(huì)越來越頻繁的用到各種先進(jìn)的機(jī)械，因此也需要對(duì)技術(shù)人員在先進(jìn)機(jī)械的操作能力上進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升他們的對(duì)技術(shù)的掌握和學(xué)習(xí)的能力及素質(zhì)。管理人員負(fù)擔(dān)著施工過程和質(zhì)量的監(jiān)督和審核，必須嚴(yán)格按照規(guī)范制度對(duì)施工的各個(gè)步驟進(jìn)行控制，從而保證地鐵的質(zhì)量。
4加強(qiáng)安全技術(shù)管理地鐵的施工人員應(yīng)該有強(qiáng)烈的安全意識(shí)
管理人員要加強(qiáng)地鐵施工的安全技術(shù)管理，對(duì)一些工程中存在的安全隱患進(jìn)行防范和消除，定期檢查并維護(hù)各種機(jī)械設(shè)備使其能正常運(yùn)行，確保其在地鐵項(xiàng)目施工中不會(huì)因故障導(dǎo)致人員傷亡。對(duì)于地鐵項(xiàng)目必需用到的臨時(shí)結(jié)構(gòu)需要嚴(yán)格的進(jìn)行檢查才能使用。
三結(jié)語
關(guān)鍵詞: 水利工程; 安全管理; 存在問題; 加強(qiáng)措施
中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
近些年來，隨著水利工程建設(shè)的增加，在生產(chǎn)中的安全事故時(shí)有發(fā)生，這給施工企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和影響，同時(shí)危害了施工人員的生命安全。在水利工程中，每年都會(huì)出現(xiàn)一定的人員傷亡，造成人員傷亡是來自于多方面的，基于此種情況，目前控制水利工程傷亡事故的出現(xiàn)，保證施工人員的安全使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為水利工程企業(yè)當(dāng)前急需解決的問題。這就需要水利工程綜合多方面的因素進(jìn)行考慮，制定出工程安全管理的要點(diǎn)，并嚴(yán)格執(zhí)行，以保證水利工程施工安全。
1 當(dāng)前水利工程安全管理中存在的問題
1) 安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)薄弱投入不夠。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一些企業(yè)不斷的最求經(jīng)濟(jì)效益，這時(shí)就出現(xiàn)了重效益輕安全的情況。有些施工單位為了降低成本，連最基本的安全管理機(jī)構(gòu)和安全員都沒有配備，根本談不上對(duì)施工安全的管理控制。還有部分企業(yè)沒有足夠的資金投入到設(shè)備技術(shù)改造當(dāng)中，很多施工設(shè)備存在安全隱患得不到改善。
2) 安全責(zé)任不到位，安全意識(shí)不強(qiáng)。通常水利工程具有較長(zhǎng)的施工周期，在短期內(nèi)沒有安全事故出現(xiàn)，很多施工單位容易忽視安全問題。
3) 部分施工單位習(xí)慣于經(jīng)驗(yàn)，無法形成安全生產(chǎn)的全面認(rèn)識(shí)，不能站在一定的高度去解決安全問題，沒有真正認(rèn)識(shí)到安全管理的重點(diǎn)以及核心。
4) 在有些施工現(xiàn)場(chǎng)，安全責(zé)任制度僅是一種形式，沒有真正得到落實(shí)。
2 水利工程的安全管理要點(diǎn)
2. 1 針對(duì)危險(xiǎn)源制定切實(shí)可行的安全措施
基于水利工程龐大特點(diǎn)，通常具有較多的安全隱患。對(duì)具體工程項(xiàng)目來說，所有參與工程建設(shè)的單位都要首先識(shí)別危險(xiǎn)源并將工程中的重大危險(xiǎn)源確定出來。對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別可以從其形成的要素、分布的地點(diǎn)以及發(fā)生的時(shí)間和狀態(tài)來進(jìn)行排查。以危險(xiǎn)源對(duì)安全施工所帶來的影響的大小來對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)然后將重大危險(xiǎn)源確定出來。通常情況下水利工程的危險(xiǎn)源有: 石料場(chǎng)的開采、高邊坡及洞挖工程、使用爆炸置換法對(duì)軟土地基的處理、開挖工程、模板工程、起重吊裝、高水頭壓力關(guān)和壓力容器、易燃易爆品有毒腐蝕品、可能給附近設(shè)施和居民造成影響的工程以及具有較強(qiáng)專業(yè)性和危險(xiǎn)性的交叉施工活動(dòng)等。在將危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源確定出來之后，所以參與方都嚴(yán)格履行合同中的安全責(zé)任。施工單位應(yīng)該應(yīng)針對(duì)自己所涉及范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源制定出切實(shí)可行的轉(zhuǎn)向施工安全措施，同時(shí)要做好施工技術(shù)人員的安全交底工作。在進(jìn)行危險(xiǎn)源工程的施工過程中，監(jiān)理單位要安裝規(guī)定做好巡視和檢查工作。在所有參建方的危險(xiǎn)源工程的施工安全措施得以實(shí)施之后要做好驗(yàn)收工作，以保證安全措施得以真正實(shí)施。當(dāng)前在水利工程施工過程中，施工人員大多是農(nóng)民，其素質(zhì)普遍偏低，安全意識(shí)不強(qiáng)，加上工種的多樣性，其適應(yīng)安全以及應(yīng)變能力不強(qiáng)，這些都或多或少增加了安全隱患。基于此種情況，為了降低施工中的安全隱患，對(duì)于所有的施工人員都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括基本的操作技能和安全知識(shí)等。通過培新為他們安全施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了使得施工人員更好的遵守相關(guān)的安全管理制度，安全領(lǐng)導(dǎo)小組可以針對(duì)實(shí)際情況，建立起安全監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)好的施工人員給予一定的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而提高施工人員的整體安全意識(shí)。
2. 2 施工準(zhǔn)備階段的安全管理
安全第一，要做好預(yù)防工作。想要保證整個(gè)施工的安全，必須要做好施工準(zhǔn)備階段的安全管理工作。主要包括:①要重視安全教育，使得所有施工人員形成一定的安全意識(shí)。②要制定好安全制度并使他們嚴(yán)格遵守哦。③通過施工組織設(shè)計(jì)的交底來進(jìn)行施工安全技術(shù)教育。④嚴(yán)格落實(shí)持證上崗的要求。總之，要通過多方面的管理，通過安全教育，不斷強(qiáng)化所有參與到施工中人員( 包括所有管理人員以及施工人員) 的安全責(zé)任意識(shí)。從根本上改善施工人員以前被動(dòng)的安全意識(shí)為主動(dòng)安全意識(shí)。通過技術(shù)和制度及教育，可以確保所以參與工程建設(shè)的人員對(duì)施工安全要求以及安全控制措施做到心中有數(shù)，持證上崗可以由于無證上崗引起的一系列的安全隱患。
2. 3 施工中的安全管理
在水利工程安全管理中，對(duì)施工過程的管理具有時(shí)間長(zhǎng)、涉及面廣以及跨度大等特點(diǎn)，也是對(duì)管理的效果進(jìn)行檢驗(yàn)的時(shí)期。在水利工程施工中的安全管理不斷要統(tǒng)籌堅(jiān)固同時(shí)要抓住重點(diǎn)。
1) 為了確保安全生產(chǎn)，要做好對(duì)重大危險(xiǎn)源以及關(guān)鍵施工工序這兩個(gè)關(guān)鍵要素的管理控制。對(duì)這兩個(gè)關(guān)鍵的安全要進(jìn)行重點(diǎn)管理，要落實(shí)安全管理制度和責(zé)任，從根本上保證施工的安全;
2) 要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，將安全管理貫穿整個(gè)施工的全過程當(dāng)中。所有項(xiàng)目的施工都要嚴(yán)格按照安全注意事項(xiàng)和安全措施要求進(jìn)行，保證所有的施工人員在施工之前對(duì)施工地點(diǎn)和內(nèi)容等做到心中有數(shù)，杜絕盲目施工造成的安全隱患;
3) 抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，水利工程的施工現(xiàn)場(chǎng)作為安全管理的落實(shí)點(diǎn)，也是事故出現(xiàn)的地點(diǎn)，因此保證安全施工，必須要做到安全施工。要不斷建立并及安全施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度和責(zé)任制度。如果在施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患和違章操作要及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行處理，以保證施工過程的安全。
3 加強(qiáng)水利工程安全管理的措施
隨著工程監(jiān)理制的推行，不能忽視工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，尤其是要加強(qiáng)政府職能:
①監(jiān)理單位要加強(qiáng)在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度。②要加大對(duì)勘查以及設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督力度。③加大對(duì)水利工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督力度。施工企業(yè)要針對(duì)自身管理中存在的問題，不斷完善管理方法，建立健全工程質(zhì)量責(zé)任制: ①要針對(duì)企業(yè)的具體情況構(gòu)建企業(yè)內(nèi)容組織機(jī)構(gòu)。通常企業(yè)想要獲得發(fā)展必須要依靠結(jié)構(gòu)來支撐，想要使得企業(yè)具有自己的特色，使其在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中具有突出的優(yōu)勢(shì)，就必須要保證合理、功能更優(yōu)化以及職責(zé)分明的企業(yè)內(nèi)部組織。②要不斷建立并健全質(zhì)量責(zé)任制，企業(yè)在完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制時(shí)，將質(zhì)量作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中作為重點(diǎn)進(jìn)行考慮，即就是要注漿質(zhì)量導(dǎo)向突出來。③要加強(qiáng)監(jiān)理單位在施工過程中的監(jiān)督力度，要不斷健全監(jiān)理工作制度，實(shí)地管理人員的職責(zé)得到真正的貫徹和落實(shí)，尤其是對(duì)工程中的一些隱蔽部位、重要總序以及關(guān)鍵部位，監(jiān)理單位要做好監(jiān)督和驗(yàn)收。④要規(guī)范并健全審批程序，對(duì)承辦人員的綜合情況要進(jìn)行審核，對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料和施工設(shè)備等，要做好檢查驗(yàn)收，要把好質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的材料和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而從源頭上保證施工質(zhì)量。⑤要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收和審批程序，對(duì)于一些隱蔽工程以及關(guān)鍵工序等的施工質(zhì)量要進(jìn)行檢查審核。⑥要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定做好對(duì)水利工程的驗(yàn)收工作，并做好質(zhì)量評(píng)估。
4 結(jié)語
綜上所述，水利工程具有施工時(shí)間長(zhǎng)、設(shè)計(jì)面廣以及跨度大的特點(diǎn)，因此其安全管理工作也是非常復(fù)雜的，在安全管理中，要針對(duì)其特點(diǎn)，做好統(tǒng)籌堅(jiān)固，抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所有參與到樹立工程建設(shè)中的人員都要參與到安全管理當(dāng)中，將安全管理貫徹整個(gè)工程建設(shè)的始終，將所有可能引起安全事故發(fā)生的行為和狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)中，進(jìn)而在最大程度上減少安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
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（延安大學(xué)創(chuàng)新學(xué)院，陜西 西安 710100）
摘 要：科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的同時(shí)，人們生活水平也在不斷提高，當(dāng)前人們逐漸對(duì)建筑行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展重視起來.眾所周知，建筑工程施工安全管理工作是整體建筑施工操作過程中的重要組成部分和重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)，但是其自身內(nèi)部安全管理工作中仍舊存在諸多弊端和不足，其安全事故以及不良狀況等也時(shí)有發(fā)生.應(yīng)該了解到，當(dāng)前我國(guó)創(chuàng)新建筑工程施工中的安全管理工作已經(jīng)成為建筑工程各行業(yè)領(lǐng)域里的核心重點(diǎn)問題.本文針對(duì)當(dāng)前功工程施工現(xiàn)狀，對(duì)工程施工安全管理創(chuàng)新模式進(jìn)行了詳細(xì)分析和闡述.
關(guān)鍵詞 ：工程；施工；安全模式；分析
中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-260X（2015）01-0143-03
建筑工程項(xiàng)目施工安全管理是建筑工程項(xiàng)目中的重要管理任務(wù)，此時(shí)需要在施工過程中進(jìn)行安全管理結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建，之后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行較為科學(xué)的安全管理方式創(chuàng)新和安全管理制度創(chuàng)新，并要采取安全管理手段以保證建筑工程項(xiàng)目施工在安全的條件下進(jìn)行.要想使建筑工程項(xiàng)目施工方式和基礎(chǔ)性施工手段達(dá)到原定施工標(biāo)準(zhǔn)要求，需要適時(shí)進(jìn)行工程施工安全管理模式的創(chuàng)新，只有這樣才能在一定程度上提高建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和施工效率，并能保證施工安全.
1 建筑工程項(xiàng)目施工安全管理特點(diǎn)要素綜述
1.1 流動(dòng)性要點(diǎn)分析
此條首要一點(diǎn)就是對(duì)施工隊(duì)伍流動(dòng)性特征的闡述，建筑工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍具有一定的流動(dòng)性，建筑工程項(xiàng)目本身也具有固定性，由于其固定性本質(zhì)致使建筑工程項(xiàng)目施工始終處于不斷流動(dòng)狀態(tài).建筑工程項(xiàng)目施工對(duì)此事要不斷進(jìn)行流動(dòng)性和間斷性的施工，有時(shí)施工地點(diǎn)也各不相同，施工地點(diǎn)之間的流動(dòng)充分說明了其流動(dòng)性較大這一特點(diǎn)，建筑施工隊(duì)伍施工周期相對(duì)較長(zhǎng)且施工環(huán)境較為復(fù)雜，建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中存在諸多不穩(wěn)定因素.還有一點(diǎn)建筑工程項(xiàng)目人員的流動(dòng)性問題，工程項(xiàng)目流動(dòng)性問題較為特殊，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目施工工作人員中大多數(shù)都是農(nóng)民工，農(nóng)民工施工群體的流動(dòng)相較大，除了施工人員的流動(dòng)性以外，其基本施工過程流動(dòng)性問題也是其中重點(diǎn)，建筑工程項(xiàng)目從主體施工環(huán)節(jié)到裝修施工環(huán)節(jié)中都會(huì)應(yīng)用到不同施工方法和施工方案，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)和現(xiàn)場(chǎng)施工狀況以及施工現(xiàn)場(chǎng)的一些不穩(wěn)定因素存在，致使建筑工程項(xiàng)目施工人員會(huì)在不同施工段內(nèi)進(jìn)行施工，施工環(huán)境的轉(zhuǎn)變也決定了工程施工流動(dòng)性特質(zhì)的存在.
1.2 密集性要素分析
現(xiàn)下我國(guó)建筑工程行業(yè)領(lǐng)域的工業(yè)化程度相對(duì)較低且勞動(dòng)力呈密集式發(fā)展趨勢(shì)，建筑行業(yè)實(shí)質(zhì)上歸屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)范疇內(nèi)，這主要是因?yàn)樵诮ㄖこ绦袠I(yè)領(lǐng)域內(nèi)部存在農(nóng)民工群體聚集現(xiàn)象，在農(nóng)民工群體中，大多數(shù)農(nóng)民工并未接受專業(yè)培訓(xùn)，在缺乏正式培訓(xùn)的情況下進(jìn)行密集式施工，就會(huì)給整體施工環(huán)境帶來極大的安全隱患，此時(shí)也加大了建筑工程項(xiàng)目安全管理難度.地區(qū)差異性的存在使得我國(guó)各個(gè)省市地區(qū)發(fā)展呈不均衡態(tài)勢(shì)，建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)數(shù)量逐年增加，建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)資金實(shí)力和施工規(guī)模以及相應(yīng)施工技術(shù)水平之間存在很大差異，上述狀況的產(chǎn)生使得建筑工程項(xiàng)目管理工作變得越來越復(fù)雜.與此同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目施工地點(diǎn)眾多且管理關(guān)系等也顯得尤為復(fù)雜.
2 當(dāng)前工程項(xiàng)目施工安全管理運(yùn)行中的主要問題分析
2.1 法律法規(guī)執(zhí)行不到位
建筑工程項(xiàng)目施工安全管理工作是一項(xiàng)較為系統(tǒng)化的工程，此時(shí)政府在建筑工程項(xiàng)目安全監(jiān)督工作中占有重要地位且要履行必要義務(wù).當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)陸續(xù)出臺(tái)了建筑工程項(xiàng)目施工安全管理的法律和相關(guān)法規(guī)等，對(duì)建筑工程項(xiàng)目中各方責(zé)任都有著明確規(guī)定與明細(xì)，建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)在具體安全施工權(quán)利和對(duì)應(yīng)安全施工義務(wù)等方面都作了詳細(xì)闡述與規(guī)定，但是仍舊有很多建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)拋開法律法規(guī)的管轄，心存僥幸心理并扔不設(shè)置任何建筑安全管理部門和機(jī)構(gòu)，同時(shí)也沒有配備專門安全監(jiān)管人員，執(zhí)法不明以及執(zhí)法力度不足等狀況時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)存非法施工行為十分猖獗.
2.2 市場(chǎng)監(jiān)管不到位
有些建筑工程項(xiàng)目形成管理部門對(duì)強(qiáng)化建筑工程施工安全管理的基本文件精神措施不到位，存在行動(dòng)不足的基本問題和狀況，使得政府指導(dǎo)下的建筑工程項(xiàng)目安全管理問題頻頻而出政府和相關(guān)部門對(duì)已發(fā)應(yīng)予以合理監(jiān)管的建筑公測(cè)很難過項(xiàng)目并未進(jìn)行安全有效的安全監(jiān)管，少數(shù)地區(qū)仍舊以突擊性安全施工檢查形式為主，缺乏建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)管力度.需要注意的一點(diǎn)是，處罰權(quán)和管理權(quán)分離使得安全監(jiān)管力度受到削弱，有些城市將建筑工程項(xiàng)目安全監(jiān)管處罰權(quán)進(jìn)行肆意推脫，給予城建執(zhí)法局機(jī)構(gòu)辦理，之后在此基礎(chǔ)上使得建筑工程項(xiàng)目安全監(jiān)管處罰權(quán)和建筑工程項(xiàng)目安全監(jiān)管管理權(quán)二者之間逐漸疏離，致使建筑工程項(xiàng)目安全監(jiān)管有效性大大降低.
2.3 隱患整改不及時(shí)
建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理措施大都以動(dòng)態(tài)管理為主，施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生幾率正在逐年減少，但人的安全隱患問題仍舊存在，并不能進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控和管理，部分建筑工程項(xiàng)目在施工隊(duì)伍中會(huì)安排建筑工程項(xiàng)目安全管理人員和工作人員等，但是在此群體中普遍缺乏責(zé)任性以至不能良好發(fā)揮其自身糾察作用，建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)檢查工作形式化現(xiàn)象尤為有種，工程項(xiàng)目施工檢查工作和工程項(xiàng)目施工整改工作等并不能夠真正落實(shí).
2.4 崗前教育不到位
建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)缺乏完善施工安全管理教育制度，在進(jìn)行安全教育工作時(shí)應(yīng)盡快做到有效落實(shí).建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)不能按照法律法規(guī)固定開展施工教育工作，特別是施工人員基礎(chǔ)性崗前教育工作并不能夠有效實(shí)施，當(dāng)前我國(guó)一些施工單位和機(jī)構(gòu)并沒有對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行崗前安全教育，只是簡(jiǎn)單流于形式，并未對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍安全施工意識(shí)的提高起到絲毫作用.
3 工程施工安全管理創(chuàng)新模式要點(diǎn)分析
建筑工程項(xiàng)目安全管理結(jié)構(gòu)體是保護(hù)施工安全的首要措施之一，應(yīng)該從宏觀角度出發(fā)，根據(jù)法律規(guī)定，之后在此基礎(chǔ)上以現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)施工條件為主要基礎(chǔ)，并進(jìn)行安全施工管理結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建，圖為建筑工程項(xiàng)目安全管理工作流程示意：
3.1 相關(guān)法律法規(guī)的合理融入
建筑工程項(xiàng)目施工管理結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)以法律法規(guī)為基礎(chǔ)，換個(gè)角度而言，建筑工程項(xiàng)目實(shí)際并不能夠脫離法律規(guī)定要求，在其具體要求與規(guī)定之下進(jìn)行施工行為操作，依照安全生產(chǎn)法中的內(nèi)容進(jìn)行施工，必須履行法律條文規(guī)定，科學(xué)施工、安全施工，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)安全管理結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建的整個(gè)過程中，我們需要進(jìn)行具體立項(xiàng)方案檢查、施工方案檢查以及相關(guān)安全工作檢查等，將上述三者綜合起來進(jìn)行權(quán)衡考慮，看其是否違背法律初衷.
3.2 安全管理機(jī)構(gòu)和管理部門的合理設(shè)置
建筑工程項(xiàng)目安全管理工作具有一定系統(tǒng)性，同時(shí)其也具備一定的專業(yè)性特征，因?yàn)槠渚邆湔邇煞N特征，其也就要求著建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)要適時(shí)進(jìn)行相應(yīng)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，同時(shí)以科學(xué)編制為主要整治手段以保證工程分項(xiàng)任務(wù)均會(huì)得到合理安排，每一項(xiàng)安全管理工作均有工作人員監(jiān)督與審查，要求建筑工程項(xiàng)目安全管理部門和機(jī)構(gòu)立足于社會(huì)實(shí)踐，進(jìn)行危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)因素挖掘和排查，做好安全事故防范準(zhǔn)備，上述內(nèi)容是當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目工作走向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的必經(jīng)之路.
3.3 安全管理規(guī)劃
建筑工程項(xiàng)目施工安全管理工作以動(dòng)態(tài)管理形式出現(xiàn)，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，建筑工程項(xiàng)目任務(wù)需要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和把控，此時(shí)通常會(huì)出現(xiàn)一些施工風(fēng)險(xiǎn)，大多情況下會(huì)造成不可挽回的效果.最為常見的例子就是在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中，項(xiàng)目承包商將支架打架是為相應(yīng)總工程分項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分包，在其他施工單位承接任務(wù)時(shí)常會(huì)出現(xiàn)交接不完全的狀況，對(duì)應(yīng)分包單位在不之情的情況就私自動(dòng)工致使工程支架崩塌，整個(gè)工程都會(huì)被責(zé)令重建和整改.綜上所述，安全管理工作中包含風(fēng)險(xiǎn)因素關(guān)注，較為正確的做法是，我們應(yīng)該及時(shí)制定長(zhǎng)期安全規(guī)劃，對(duì)隱患因素等進(jìn)行及時(shí)且全面的掌控以至有效提高建筑工程項(xiàng)目安全管理質(zhì)量和效率等，使其安全管理工作自身內(nèi)部主動(dòng)性得到不斷穩(wěn)步提升.
3.4 明確管理責(zé)任
一般來說，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模比較大，分項(xiàng)工程多，因此，施工管理和合同管理的難度相對(duì)而言比較大，而實(shí)行工程管理就是為了讓施工管理與合同管理能夠較為順利的進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理在中間起調(diào)節(jié)作用，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間、部門與政府部門之間的關(guān)系，而管理的責(zé)任制明確了建設(shè)承包公司、各個(gè)施工單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間清晰、明確的責(zé)任，將項(xiàng)目管理的各個(gè)行為進(jìn)行了規(guī)范，實(shí)行獎(jiǎng)懲的激勵(lì)制度和考核方法，用以確保責(zé)任制能夠順利有效的實(shí)施到建筑工程管理.
3.5 強(qiáng)調(diào)技術(shù)的應(yīng)用
一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)就是獲取經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，建筑工程管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)這最終目標(biāo)的基礎(chǔ)，在知識(shí)、經(jīng)濟(jì)、文化全球化的時(shí)代，不斷的技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)占領(lǐng)已有市場(chǎng)和未來潛在市場(chǎng)的重要手段.建筑工程管理的技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)關(guān)鍵因素是這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新型人才，一個(gè)企業(yè)只有擁有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新人才才能更好的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新建筑工程的管理，讓創(chuàng)新模式得到全面發(fā)展和應(yīng)用.項(xiàng)目管理的核心是成本管理，將成本管理應(yīng)用于管理機(jī)制和責(zé)任體制中，在質(zhì)量得到保障的同時(shí)盡可能減少成本，加強(qiáng)全體職員的質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則貫徹到整個(gè)管理中，運(yùn)用好質(zhì)檢部門的監(jiān)督作用，建立健全的建筑工程管理模式.
4 結(jié)束語
隨著科技的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)中的新技術(shù)、新材料在建筑工程中的應(yīng)用也越發(fā)廣泛，建筑工程的成本、進(jìn)度及其質(zhì)量跟建筑工程管理的模式息息相關(guān)，而適應(yīng)市場(chǎng)需求、與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新建筑工程管理模式在建筑行業(yè)就顯得尤為重要.目前我國(guó)大部分建筑企業(yè)的建筑工程管理水平與國(guó)外先進(jìn)的建筑企業(yè)相差甚遠(yuǎn)，現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新是其維持生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志.本文通過對(duì)創(chuàng)新建筑工程管理模式的原因、建筑工程管理模式的創(chuàng)新要求等方面進(jìn)行研究來探討建筑工程管理模式的創(chuàng)新方法.
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在房地產(chǎn)建筑施工過程中，需要重視多個(gè)管理要點(diǎn)，包括安全管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、工程協(xié)調(diào)管理等，通過這些強(qiáng)調(diào)和重視這些管理要點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)建筑施工的科學(xué)、全面管理，取得最佳的管理效果。以下筆者將針對(duì)這幾方面的施工管理要點(diǎn)展開詳細(xì)論述，作出具體介紹。
1．1安全管理
安全管理，主要指的是:保障房地產(chǎn)建筑施工工作順利進(jìn)行的重要工作，也是房地產(chǎn)施工過程中以人為本的施工原則的直接性體現(xiàn)。安全管理應(yīng)當(dāng)貫穿房地產(chǎn)建筑施工的全過程，以此保障人員與財(cái)產(chǎn)的安全，在具體工作過程，需要重視以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):第一，要構(gòu)建一套完善的安全管理、監(jiān)督制度，依據(jù)制度對(duì)施工過程中的各種施工行為的安全性進(jìn)行科學(xué)監(jiān)督，以推動(dòng)施工安全性、可靠性的不斷提升，為整個(gè)房地產(chǎn)施工質(zhì)量的提升，奠定良好基礎(chǔ);第二，安全管理應(yīng)當(dāng)落實(shí)到建筑施工的全過程中，而不是采取抽查式的管理方式，應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)的監(jiān)督舉措，對(duì)建筑施工的各個(gè)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理;第三，安全管理應(yīng)當(dāng)由專門的管理人員進(jìn)行，要求管理人員具備足夠的安全施工管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力，并在實(shí)際管理過程中能夠做到認(rèn)真、負(fù)責(zé)，以切實(shí)保障施工的質(zhì)量。
1．2進(jìn)度管理
在保障建筑施工質(zhì)量的前提下，施工進(jìn)度也是建筑施工中應(yīng)當(dāng)重視并合理控制的內(nèi)容，施工進(jìn)度管理的目的，即是為了保障建筑施工在規(guī)定的期限內(nèi)完成，避免工期拖延造成施工效益的下降，以達(dá)到降低施工成本的目的。在開展施工進(jìn)度管理工作的過程中，同樣需要構(gòu)建一套完善的管理制度，并且要充分考慮影響建筑施工進(jìn)度的多種因素，如地區(qū)氣候因素、施工單位施工能力因素、工程實(shí)際要求等，以此確保房屋建筑施工工作的順利進(jìn)行。而為了實(shí)現(xiàn)良好的進(jìn)度管理效果，應(yīng)當(dāng)定時(shí)召開工程進(jìn)度例會(huì)，在例會(huì)上集中解決施工中遇到的影響工程進(jìn)度的情況，并及時(shí)發(fā)展其中存在的問題，通過合理、科學(xué)完善方案的制定，保證建筑工程按照既定的施工進(jìn)度科學(xué)推進(jìn)。
1．3質(zhì)量管理
保障建筑工程施工質(zhì)量，是建筑施工的第一要?jiǎng)?wù)。俗話說，百年大計(jì)，質(zhì)量第一。在房地產(chǎn)建筑施工管理中，對(duì)于施工質(zhì)量的管理可以說是最重要的。建筑施工質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)從施工準(zhǔn)備階段就開始進(jìn)行，并一直貫穿于施工的全過程當(dāng)中，直到工程竣工結(jié)束。在質(zhì)量管理過程中，應(yīng)當(dāng)確保施工材料質(zhì)量合格、施工人員能力達(dá)標(biāo)、施工方式科學(xué)可行、工種流程搭配合理、質(zhì)量監(jiān)督嚴(yán)格到位，從而通過良好的質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工質(zhì)量的全面、良好的控制與管理。
1．4成本管理
成本管理是提升建筑施工效益的重要途徑，也是現(xiàn)代建筑施工過程中必不可少的管理內(nèi)容。企業(yè)在開展成本管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮到影響建筑施工成本的各種因素，制定全面的成本管理策略，從材料采購(gòu)、費(fèi)用報(bào)表、工程設(shè)計(jì)、費(fèi)用預(yù)算等方面，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工成本的科學(xué)、全面、有效的控制與管理，從而推動(dòng)建筑工程施工效益的不斷提升，進(jìn)而推動(dòng)施工質(zhì)量的不斷提高。
1．5工程協(xié)調(diào)管理
在建筑施工過程中，很多地方需要進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，如果協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題，會(huì)造成施工進(jìn)度的拖延和施工效率的下降。工程協(xié)調(diào)管理的主要實(shí)現(xiàn)方式是監(jiān)理例會(huì)、工地例會(huì)和項(xiàng)目部例會(huì)等，通過這些會(huì)議的定期召開，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工過程中多種施工要素的協(xié)調(diào)管理，并提出制定出科學(xué)的整改意見，以此提升建筑工程施工工作的效果，為確保房地產(chǎn)的施工質(zhì)量，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2房地產(chǎn)建筑施工控制要點(diǎn)
在房地產(chǎn)建筑施工中，需要對(duì)多種因素和多個(gè)流程進(jìn)行良好的控制，進(jìn)而保證施工的質(zhì)量和施工的效益。在此，從施工前、施工中和施工后三個(gè)角度對(duì)房地產(chǎn)建筑施工的控制要點(diǎn)進(jìn)行分析，以真正做好房地產(chǎn)建筑施工要點(diǎn)控制與管理工作，從而確保建筑施工工程能夠高效率、高質(zhì)量完成。在施工前，控制要點(diǎn)主要包括:第一，要保證施工場(chǎng)地的平整，保證施工場(chǎng)地的地貌、地形、地質(zhì)符合施工條件;第二，要做好建筑的設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)內(nèi)容盡量全面，設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)充分考慮建筑施工的具體資質(zhì);第三，建筑施工規(guī)劃應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科學(xué)的審核，并獲得國(guó)家規(guī)劃部門的審批;第四，因?yàn)榻ㄖ┕D紙的好壞，會(huì)對(duì)整個(gè)房屋建筑施工工程的質(zhì)量造成直接性影響，因而建筑施工的設(shè)計(jì)圖紙及其相關(guān)設(shè)計(jì)資料要經(jīng)過嚴(yán)格、系統(tǒng)的會(huì)審，經(jīng)審核合格后，方可投入使用。在施工中，控制要點(diǎn)主要包括:第一，要做好基礎(chǔ)測(cè)量工作，測(cè)量應(yīng)當(dāng)保證足夠的精確度;第二，要控制好施工材料的質(zhì)量，保證投入施工中的材料都是質(zhì)量合格的;第三，要重視建筑主體施工，重視施工細(xì)節(jié)內(nèi)容，如樓板澆筑模的綁定必須牢固;第四，建筑施工中應(yīng)當(dāng)充分考慮水暖、管道、電路等方面的施工要求，避免出現(xiàn)施工失誤現(xiàn)象的概率，以減少施工過程帶來的經(jīng)濟(jì)損失與人員傷亡。在施工后，還要做好要點(diǎn)控制管理工作，具體包括:第一，工程驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)分部分項(xiàng)進(jìn)行，保證驗(yàn)收工作的全面性和審核工作的科學(xué)性，以推動(dòng)驗(yàn)收質(zhì)量的提升;第二，工程驗(yàn)收工作應(yīng)當(dāng)由多個(gè)部門配合完全，可先后由建設(shè)投資單位、施工單位、監(jiān)理單位、物業(yè)公司參與七折，并經(jīng)這些部門或機(jī)構(gòu)全面驗(yàn)收合格后，才算真正完成了驗(yàn)收工作;第三，竣工驗(yàn)收完成后，要與業(yè)主簽訂《商品房買賣合同》，并向業(yè)主提供商品房質(zhì)量保證書，以維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。
3結(jié)束語
關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；要點(diǎn)；研究
在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，通常以建筑工程施工質(zhì)量來衡量建筑企業(yè)本身是否具有發(fā)展前景。事實(shí)證明，以房屋建筑工程的質(zhì)量為核心開展的工作規(guī)劃是有利于企業(yè)的發(fā)展的。一方面，企業(yè)要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的管理要點(diǎn)；其次，必須要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，將施工進(jìn)度和各環(huán)節(jié)的處理工作控制在可控范圍內(nèi)，提高施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1 工程施工管理要點(diǎn)
1.1 施工質(zhì)量管理
1.1.1 健全建筑工程施工質(zhì)量管理制度。通過建立嚴(yán)格的施工工程施工管理制度，對(duì)施工工程的工序項(xiàng)目、工程流程等具體情況的考核，制定管理的規(guī)章制度、工程質(zhì)量監(jiān)督，作為檢測(cè)工程的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，必須確保施工工程的尺寸及設(shè)計(jì)與原先的設(shè)計(jì)圖紙一樣，尤其是施工材料質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而且施工工序完善、規(guī)范。
1.1.2 規(guī)范施工工序，提高施工質(zhì)量水平。施工工序也是影響建筑施工的重要環(huán)節(jié)，與項(xiàng)目施工周期和工程施工質(zhì)量都有直接的制約關(guān)系。通過制定合理、全面的施工工序組織計(jì)劃，控制施工過程，尤其要重點(diǎn)控制施工工序。
因此，必須嚴(yán)格按施工工藝施工，結(jié)合影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，由專人負(fù)責(zé)施工及質(zhì)檢。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高施工技術(shù)水平，在施工中不斷進(jìn)行工藝創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新，確保建筑工程最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能符合標(biāo)準(zhǔn)。
1.2 施工安全管理
1.2.1 做好施工前期的安全教育培訓(xùn)工作。考慮到施工人員大多數(shù)為農(nóng)民工，文化程度不高，且安全意識(shí)也比較低，所以造成了一定的施工隱患。因此，必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，規(guī)范施工工藝，監(jiān)督其將安全操作落實(shí)到實(shí)際。此外，尤其要注意對(duì)一些危險(xiǎn)系數(shù)高的一線操作人員的培訓(xùn)，要不惜花費(fèi)大量的人力物力，對(duì)于考核不及格的人員禁止其進(jìn)入到工作崗位中去，切實(shí)做好施工前期的安全教育培訓(xùn)工作。
1.2.2 落實(shí)好施工安全責(zé)任制，提高安全管理水平。要保證施工區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)文明施工，首先必須確保施工區(qū)域內(nèi)所有作業(yè)隊(duì)伍的安全行為受控，因此必須落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各安全責(zé)任制。其中，安全責(zé)任制度應(yīng)貫穿施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，相關(guān)人員的具體工作應(yīng)按照既定的規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)其應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況調(diào)整安全責(zé)任制度以確保其合理規(guī)范、行之有效，切實(shí)落實(shí)好每個(gè)工作人員的安全責(zé)任。
1.2.3 加強(qiáng)施工過程的安全巡視管理。在施工管控過程中，要注重加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)管理，每天由專職安全管理員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視工作，尤其是趕工期開夜班的時(shí)候，對(duì)于安全管理工作更加不容忽視。只有實(shí)現(xiàn)建筑工程的安全、質(zhì)量管理目標(biāo)，保障施工人員的人身安全，才能最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
1.3 施工進(jìn)度管理
1.3.1 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)管理、反饋施工進(jìn)度工作。企業(yè)可以通過結(jié)合施工項(xiàng)目中各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度完成計(jì)劃，制定施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。在制定施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)時(shí)，要注重對(duì)施工工程中較為重要的工程項(xiàng)目細(xì)分化，確定各個(gè)工期所需時(shí)間，嚴(yán)格按照施工系統(tǒng)中的工期安排執(zhí)行施工任務(wù)，確保整個(gè)施工工程中的關(guān)鍵工程項(xiàng)目能順利開展，保證工程的整體質(zhì)量水平。
1.3.2 做好施工過程中的各協(xié)調(diào)管理工作，促進(jìn)工序穩(wěn)步進(jìn)行
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理好與項(xiàng)目法人（業(yè)主）、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站的關(guān)系，若施工過程中出現(xiàn)不符合施工設(shè)計(jì)的施工現(xiàn)象，監(jiān)理人員必須及時(shí)制止，與施工單位共同協(xié)調(diào)，解決施工過程中存在的各事項(xiàng)及問題，以便在工程項(xiàng)目的施工過程中相互監(jiān)督、管理，進(jìn)一步維護(hù)各方的合法利益，推進(jìn)項(xiàng)目順利開展施工工作。
1.4 施工成本管理
1.4.1 做好施工項(xiàng)目的成本分析與核算。首先，要及時(shí)核算機(jī)械、人工、材料及管理費(fèi)，制定初步的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并在工程施工階段中對(duì)工、機(jī)、料的消耗進(jìn)行檢查、記錄、對(duì)比、分析，每月、每季按施工進(jìn)度消耗與施工圖定額預(yù)算消耗相對(duì)比，及時(shí)采取措施避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。另外，應(yīng)當(dāng)針對(duì)具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖，確定職工人數(shù)，工資水平，工資總額及工時(shí)利用，對(duì)單位工程各類材料消耗量定額執(zhí)行情況進(jìn)行核算對(duì)比，對(duì)固定資產(chǎn)折舊、機(jī)械設(shè)備利用率及完好率按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定計(jì)算，從而確定本工程項(xiàng)目的成本指標(biāo)。
1.4.2 加強(qiáng)施工階段的成本管控。在工程施工階段中，產(chǎn)生的成本費(fèi)用主要為機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等方面，現(xiàn)針對(duì)這幾方面進(jìn)行成本管理分析：（1）加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)用管理控制。施工單位應(yīng)當(dāng)盡可能地提高機(jī)械設(shè)備利用率，從而有效地降低設(shè)備使用費(fèi)。（2）加強(qiáng)人工費(fèi)用管理控制。其一，施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格篩選技術(shù)好、素質(zhì)高的施工操作人員，組建一支工作穩(wěn)定、工作效率高、作風(fēng)良好、團(tuán)結(jié)的成建制的施工隊(duì)伍，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。其二，施工單位應(yīng)當(dāng)合理安排好房屋建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)面，并適當(dāng)提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得制，可以有效的提高施工人員的工作積極性與主動(dòng)性。（3）加強(qiáng)施工材料價(jià)格管控。其一，可以通過實(shí)行材料報(bào)價(jià)制度，向建設(shè)單位通報(bào)工程各個(gè)時(shí)期的主要材料用量、進(jìn)貨渠道、時(shí)間、價(jià)格，由雙方共同制定材料進(jìn)貨計(jì)劃，確定材料價(jià)格。其二，要嚴(yán)格控制材料價(jià)差，在房屋建筑工程的項(xiàng)目竣工后，要注意整理結(jié)算資料，認(rèn)真審核工程量和套價(jià)取費(fèi)。由于工程造價(jià)中材料價(jià)格屬于相當(dāng)重要的動(dòng)態(tài)因素，施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真確定材料價(jià)格和正確處理好材料價(jià)差的調(diào)整問題，確保工程項(xiàng)目的造價(jià)成本最低化。
2 結(jié)語
綜上所述，房屋建筑施工是一個(gè)復(fù)雜的過程，必須要加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)督管理。同時(shí)，參與建設(shè)各方的負(fù)責(zé)人也應(yīng)強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)，將管理落實(shí)到實(shí)處。只有全社會(huì)齊抓共管，才能從整體上保證房屋建筑的施工質(zhì)量，促進(jìn)房屋建筑的持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】高層建筑；質(zhì)量控制；安全管理
1.高層建筑施工控制要點(diǎn)
1.1高層建筑的強(qiáng)度控制
高層建筑的強(qiáng)度控制主要是指混凝土的強(qiáng)度，根據(jù)建筑要求有嚴(yán)格的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因此，為了保證建筑質(zhì)量，提高效益，建筑施工中幾點(diǎn)控制要點(diǎn)非常重要，不能有絲毫疏忽，其內(nèi)容如下：
①配比的選定。工程開工前，一般均要按設(shè)計(jì)要求到法定試驗(yàn)機(jī)構(gòu)做配合比試驗(yàn)，在實(shí)際施工時(shí)照此執(zhí)行。但應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)原材料情況，對(duì)實(shí)驗(yàn)室的配比進(jìn)行調(diào)整以確保實(shí)驗(yàn)室配比的實(shí)際通用性，這就要求采取相應(yīng)措施，在實(shí)際施工中加強(qiáng)原材料把關(guān)工作。
②嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)制度。①對(duì)大體積混凝土應(yīng)有養(yǎng)護(hù)方案，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，從主觀意識(shí)上要對(duì)養(yǎng)護(hù)有足夠的認(rèn)識(shí)。養(yǎng)護(hù)方案中應(yīng)從人員、水源、覆蓋等多方面措施進(jìn)行考慮，不漏主要關(guān)鍵細(xì)節(jié)。②加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)期的督查。采取有力措施進(jìn)行跟蹤記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，確保養(yǎng)護(hù)的有效性。
③加強(qiáng)混凝土強(qiáng)度評(píng)定。根據(jù)《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ107）規(guī)定，混凝土強(qiáng)度應(yīng)分批進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。
1.2高層建筑測(cè)量控制
（1）軸線的控制
①基礎(chǔ)施工中的軸線控制。高層建筑基礎(chǔ)施工一般多為深基坑大開挖施工，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的軸線控制點(diǎn)，將軸線控制網(wǎng)點(diǎn)引出至軸線外邊5m，設(shè)置龍門樁，并保護(hù)好軸線控制樁。用經(jīng)緯儀將軸線投測(cè)到基槽內(nèi)，采用50m鋼卷尺對(duì)各部位的樁位、承臺(tái)、基礎(chǔ)梁、墑體進(jìn)行放線，再在基坑四周釘軸線木樁，拉線、小鋼尺配合的方法，嚴(yán)格控制各細(xì)部放線尺寸。
②±0 .00以上結(jié)構(gòu)施工的軸線控制。高層建筑±0.00以上結(jié)構(gòu)施工過程中，由于腳手架與施工層同步向上，導(dǎo)致從一些基準(zhǔn)點(diǎn)無法引測(cè)，因此一般常采用內(nèi)控法。在±0.00結(jié)構(gòu)施工復(fù)核軸線無誤后，以經(jīng)緯儀的視線通透為原則，沿一層樓面最長(zhǎng)縱橫向軸線偏移2m，預(yù)埋多塊200mm×200mm×10mm鋼板，在鋼板上標(biāo)出控制軸線或主軸線控制點(diǎn)：二層及以上施工時(shí)。以一層樓面為基準(zhǔn)在每層樓面相應(yīng)位置留設(shè)200mm×200mm方洞，采用激光儀引測(cè)下層樓面的控制點(diǎn)，再用經(jīng)緯儀及鋼卷尺進(jìn)行軸線校正，放出各層軸線和細(xì)部尺寸線。
（2）垂直度的控制
①控制垂直度是保證高層建筑的質(zhì)量基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。為控制建筑大樓的垂直度，首先應(yīng)根據(jù)大樓柱網(wǎng)布置情況，先將大樓四個(gè)邊角柱的位置確定。在安裝四個(gè)邊角柱的模板時(shí)，沿柱外層上彈出厚度線，立模、加支撐，采用吊線的方法測(cè)定立柱的垂直度；保證垂直度100%后，對(duì)準(zhǔn)模板外邊線加固支撐、澆筑混凝土。
②過程中的垂直度控制，應(yīng)用激光儀加重錘進(jìn)行雙重較驗(yàn)，這樣更能增添垂直度的準(zhǔn)確性。同時(shí)加上內(nèi)、外雙控使高層建筑的豎向投測(cè)誤差能減小到最低限度。在進(jìn)行二層及以上轉(zhuǎn)角邊墻柱裝模施工時(shí)，用吊線的方法測(cè)定轉(zhuǎn)角邊墻柱模板垂直度。在四周二層及以上轉(zhuǎn)角邊墻柱定位、支撐、加固后，以此為基準(zhǔn)，在轉(zhuǎn)角邊墻柱模板上下口外側(cè)，沿縱橫兩向向外釘二塊掛線板，并在其模板上下口各掛二道線，以此控制外邊墻柱與轉(zhuǎn)角邊墻柱在同一軸線與垂直度上。
（3）標(biāo)高線的控制
①在每層預(yù)控軸線的至少四個(gè)洞口（一般高層至少要由3處向上引測(cè)）進(jìn)行標(biāo)高的定位，同時(shí)輔以多層標(biāo)高總和的復(fù)核，然后輔以水準(zhǔn)儀抄平，復(fù)核此四點(diǎn)是否在同一水平面上，以確保標(biāo)高的準(zhǔn)確性。
②這其中對(duì)四個(gè)洞口標(biāo)高自身的準(zhǔn)確性要求提高，因施工過程中模板、澆筑、加載等原因，洞口標(biāo)高可能失去基準(zhǔn)作用。必須確保引測(cè)點(diǎn)可靠性，加強(qiáng)洞口處模板支撐，同時(shí)輔以直徑為12鋼筋控制該部位樓面厚度，確保標(biāo)高的準(zhǔn)確。
③在大樓四角、四周具備條件處設(shè)立層高、累計(jì)層高復(fù)核點(diǎn)，每層向上都附以該位里進(jìn)行復(fù)核，防止累計(jì)誤差過大。層面標(biāo)高復(fù)核過程中必須實(shí)現(xiàn)每層面的四個(gè)洞口控制點(diǎn)與外層高復(fù)核點(diǎn)在同一水平面上方能確認(rèn)標(biāo)高的準(zhǔn)確性，達(dá)到標(biāo)高控制的目的。
1.3建筑裂縫的控制
從設(shè)計(jì)的角度看，控制建筑裂縫主要有以下幾點(diǎn)措施：
①加強(qiáng)地基勘察工作。對(duì)于較復(fù)雜的地基，在基槽開挖后應(yīng)進(jìn)行較全面釬探，待探出軟弱部位進(jìn)行加固處理后，再進(jìn)行施工；②合理設(shè)置沉降縫。使其自由沉降，以防止裂縫產(chǎn)生，沉降縫應(yīng)按規(guī)范要求寬度設(shè)置；③合理設(shè)置后澆帶和膨脹加強(qiáng)帶，采取相應(yīng)措施補(bǔ)償收縮混凝土。
從施工角度看，控制建筑裂縫的措施主要有：
①?gòu)膰?yán)控制混凝土坍落度。坍落度大，水分就多，混凝土的干縮就大，沉降也就愈大；
②澆筑混凝土前應(yīng)將模板用水浸透。在柱、梁、墻板等變截面處宜分層澆搗等；
③在干燥的有風(fēng)天氣或夏天澆筑混凝土，干縮裂縫是極易產(chǎn)生的。應(yīng)在混凝土初凝后終凝前進(jìn)行二次抹壓，并應(yīng)加強(qiáng)混凝土的早期養(yǎng)護(hù)，在其表面覆蓋麻袋、草包并保持濕潤(rùn)：
④合理安排屋面保溫層施工。由于屋面結(jié)構(gòu)層施工完畢至做好操作層，其間有一段時(shí)間間隔，故屋面施工應(yīng)盡量避開高溫季節(jié)。
2.施工中的安全管理
2.1全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)
要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針。以專業(yè)安全知識(shí)為內(nèi)容，用行政獎(jiǎng)勵(lì)、法律、法規(guī)為手段，全而增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。主要包括：加強(qiáng)專業(yè)安全知識(shí)、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn)，用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育，對(duì)照法律、法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論。將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。積極組織各類管理人員，參加好的安全講座和參觀受表彰表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目工程。通過重視人員的管理、機(jī)制的建立、系統(tǒng)的完善、營(yíng)造出施工企業(yè)的安全文化。
2.2明確建筑工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人
在施工中，明確安全控制由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，要制定安全管理工作的要點(diǎn)。明確施工安全的承諾與目標(biāo)，要編制工程項(xiàng)目安全計(jì)劃，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全保證體系。工程項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。并針對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目和施工條件，合理地組織人力、財(cái)力、物力，確保施工生產(chǎn)中的安全。
2.3抓好施工前與施工中的安全管理
工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必須要以“預(yù)防為主”，做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。施工前，要循序漸進(jìn)，分步驟、分階段地進(jìn)行。首先是做好施工前的調(diào)查研究。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形、地物、地貌進(jìn)行勘查、記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素，并依據(jù)實(shí)地記錄、設(shè)計(jì)文件做好安全技術(shù)措施的編制，以及現(xiàn)場(chǎng)安全警示的工作。開展好安全生產(chǎn)的宣教，實(shí)施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，并做好安全技術(shù)交底工作。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設(shè)計(jì)文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。做好各項(xiàng)安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗(yàn)收工作。特別是井支架、腳手架、各類支撐等。卸料平臺(tái)等經(jīng)常性活荷載受力的部位，要按照安全計(jì)算的模式進(jìn)行搭建。掌握全程施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。
【摘要】機(jī)電工程的施工常常要面對(duì)極為復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，而且施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電在建筑施工中面廣、點(diǎn)多，加上施工用電負(fù)荷有著不穩(wěn)定的不確定因素，導(dǎo)致復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)用電在施工過程中極易發(fā)生安全事故。因此機(jī)電工程的安全管理必須從全面的系統(tǒng)的角度出發(fā)，將研究對(duì)象放在整個(gè)電力系統(tǒng)中去考察、分析、研究。只有這樣，才可能保障整個(gè)機(jī)電工程的安全。
【關(guān)鍵詞】機(jī)電工程 施工安全 管理
機(jī)電工程整體產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷狀大，從業(yè)人員不斷增多，成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，機(jī)電安裝技術(shù)整體水平較高，自主及創(chuàng)新技術(shù)不斷增多，監(jiān)管機(jī)制較為完善，國(guó)際影響力逐步增強(qiáng)。因此，可以說機(jī)電工程的施工安全事關(guān)重大，要想從根本上保證機(jī)電工程施工人員的安全，控制好施工質(zhì)量，避免觸電事故等一系列意外發(fā)生，相關(guān)部門首先要給予充分的重視，思想上的重視是指導(dǎo)工作人員行為實(shí)踐的基礎(chǔ)。
一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目特點(diǎn)分析
目前，在機(jī)電安裝施工過程中所采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備較多，為了能夠保證機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，必須要牢固掌握新技術(shù)及各種新材料的特性及各種機(jī)電設(shè)備的操作技術(shù)要點(diǎn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展，機(jī)電安裝工程量將會(huì)越來越來多，為了能更好地完成機(jī)電安裝工程任務(wù)，必須要透徹了解并掌握機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，包括項(xiàng)目施工中的技術(shù)及管理，其中技術(shù)是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，項(xiàng)目施工全過程管理是保障。
二、機(jī)電工程中的安全問題和隱患
1、安全管理組織不完善。雖然安全問題重于一切，政府和企業(yè)都加強(qiáng)了安全督查，企業(yè)也加強(qiáng)了安全意識(shí)教育，但浩大機(jī)電安裝工程量，導(dǎo)致安全檢查的人力物力尚顯薄弱，不規(guī)范的操作方式和操作流程時(shí)有發(fā)生。在機(jī)電工程上缺乏一個(gè)系統(tǒng)的安全控制系統(tǒng)，導(dǎo)致安全存在漏洞。
2、安全管理缺少經(jīng)驗(yàn)與研究。在長(zhǎng)期的機(jī)電安裝安全管理中，部分企業(yè)只注意成本控制，不注重安全管理的投入，不注意收集安全事故案例，作為下次防止發(fā)生的案例進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問題不注意即時(shí)予以改進(jìn)，導(dǎo)致安全管理材料缺失。而新的技術(shù)、新的工藝及新設(shè)備等的使用，又帶來了新的不可預(yù)測(cè)性，增加了安全管理的難度。
3、施工人員管理的不規(guī)范
在建筑工地上，直接上崗操作的電工并沒有具備較多的資質(zhì)和能力，他們沒有取得“上崗證資格”，也沒有得到相關(guān)部門頒發(fā)的電工證。而且在機(jī)電建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)上作業(yè)人員管理的不規(guī)范，加上他們不具備較強(qiáng)的安全意識(shí)和安全用電意識(shí)，所以在實(shí)際的操作過程中難免會(huì)出現(xiàn)安全管理、用電技術(shù)的不到位，甚至由于作業(yè)人員的自我防范意識(shí)的薄弱導(dǎo)致電氣設(shè)備破壞、觸電傷亡等安全事故的發(fā)生。
三、機(jī)電工程安全管理的措施
1、建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)建立“橫向到邊、縱向到底”的全方位、全過程、全員參與以生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師為項(xiàng)目安全 生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人安全管理體系。
2、做好機(jī)電工程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的防范
當(dāng)今的施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備和電動(dòng)工具的普及試用，無處不在，也離不開電的使用，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電會(huì)出現(xiàn)問題。據(jù)有關(guān)資料顯示，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電引起的安全事故是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的五大傷害之一，其增長(zhǎng)的比例也越來越高。因此，做好預(yù)防工作是機(jī)電施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電重中之重。
2、加強(qiáng)臨時(shí)用電安全組織的管理
建設(shè)單位和管理人員要注意糾正施工現(xiàn)場(chǎng)電力的“臨時(shí)”錯(cuò)誤思想，要把原來忽視或是遺忘了的工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電的工作，認(rèn)真、嚴(yán)肅地拿到各項(xiàng)議事日程的安排上來。建立一套完整的臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)以及安全用電技術(shù)措施的制度，加強(qiáng)臨時(shí)用電安全組織的管理，并安排專業(yè)的電工加強(qiáng)日常的檢查、巡查和維護(hù)工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全。
3、加強(qiáng)人身安全的管理
人人注意安全，關(guān)心安全，人人服從安全管理，人人參與安全管理，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)做好安全工作、防范安全隱患這是人身安全管理的重要內(nèi)容。在人身安全的管理中，“所有的安全事故都是可以預(yù)防的”，一方面要有團(tuán)隊(duì)精神，大家互為看護(hù)者、互為保護(hù)者；另一方面，互相分享成功經(jīng)驗(yàn)，既互相幫助、又關(guān)愛他人、充分發(fā)揮集體榮譽(yù)感。在施工過程中，加強(qiáng)人身的安全管理，使勞動(dòng)者獲得安全和健康，這也是體現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)公正、安全、文明的基本標(biāo)志。
4、加強(qiáng)機(jī)電建設(shè)的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是重中之重，而質(zhì)量管理的核心就是質(zhì)量管理人員，只有質(zhì)量管理人員在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，采取必要的質(zhì)量控制手段才能保證機(jī)電項(xiàng)目的質(zhì)量：一方面要對(duì)各施工人員實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，把具體責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人；其次，要對(duì)資料檔案進(jìn)行嚴(yán)格管理，認(rèn)真收集和歸檔相關(guān)施工記錄、相關(guān)作業(yè)文件、質(zhì)量保證資料、技術(shù)表格等。這樣可以保證當(dāng)質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)，可以查到工程原始資料和數(shù)據(jù)，保證了可追溯性。另外，在建設(shè)過程中要多進(jìn)行自檢和自查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的質(zhì)量問題，并及時(shí)進(jìn)行整改。針對(duì)一些單項(xiàng)工程和一些重要工序，要實(shí)行質(zhì)量技術(shù)交底制度，從而保證施工作業(yè)人員保持清醒頭腦，確保工程建設(shè)的質(zhì)量和安全。
5、機(jī)電工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全管理目標(biāo)
由于機(jī)電工程涉及面廣，內(nèi)容紛繁復(fù)雜，要根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、Y構(gòu)、環(huán)境、技術(shù)含量、施工風(fēng)險(xiǎn)、很資源配置等情況進(jìn)行分析，最大限度地確保施工的風(fēng)險(xiǎn)控制。如果發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時(shí)采取可行性的預(yù)防措施和風(fēng)險(xiǎn)處理措施。
6、設(shè)備的安全管理
設(shè)備的安全管理是一項(xiàng)不能間斷的管理工作，一方面要對(duì)施工所需的設(shè)備材料要進(jìn)行檢驗(yàn)以及檢驗(yàn)合格后才能使用，確保質(zhì)量安全、性能達(dá)標(biāo)。另一方面，加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。這對(duì)保持設(shè)備的精準(zhǔn)度、延長(zhǎng)其使用壽命、消除安全隱患、防止事故的發(fā)生有著極為重要要的意義。
