時間：2023-09-20 16:57:13
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理措施，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、建設工程項目管理概念界定
1、建設工程項目管理的理論基礎建設工程項目管理的理論基礎應是工程項目管理。工程項目管理是當今世界科學技術和管理技術飛躍發展的產物，作為一種新的科學領域和先進管理模式，有著極其豐富的內涵。它是運用系統的觀點理論和方法，對某項復雜的一次性生產或工程項目形成全過程的管理。因為工程項目管理不僅要求“知”，而且要重視“行”，強調實踐的驗證，所以項目管理必然離不開人，離不開組織者和領導者，離不開方法和手段。作為對某一建設工程項目進行全過程的管理，必須有一個責任主體，就是項目經理；必須有一個管理模式，就是項目管理；必須有一個管理載體，就是項目經理部。2、建設工程項目管理的定義建設工程項目管理是一門較為年輕的學科，是管理科學在建設工程領域的應用和發展。所謂工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下實現預期的各種目標，而對項目所進行的全過程的所有諸如決策與計劃、組織與指揮、控制與協調等一系列工作的總和。其主要內容可歸納為：項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理和項目采購管理等方面。3、建設工程項目管理的基本原理建設工程項目管理的基本手段和方法，也可以說是基本原理，就是目標管理和過程管理。因為項目本身就既是一個目標，又是一個過程，目標和過程是項目這一問題的兩個方面。一是目標管理。首先設立項目總目標，采用分解結構方法，將總目標層層分解成若干個子目標和可執行目標，并將它們落實到項目實施周期的各個階段和各個責任人，并建立由上而下、由整體到局部的目標控制系統，通過一系列的管理活動來保證總目標的實現。對于一個項目，通常是根據工作范圍、質量、成本要求確定項目目標，因為所有的業主都要求按期完成實施的內容，并不超出預算費用，達到委托合同規定的質量標準。二是過程管理。項目管理是一個整體化的動態過程，項目管理的過程就是造成某種結果的一系列行動。對于項目，有五個基本管理過程——啟動、計劃、執行、控制和收尾，上述管理的過程在項目管理的所有層次上都發生。
二、強化建設工程項目管理的措施
1、明確建設工程項目管理的主要內容針對建設工程項目的特殊性，項目管理的主要內容應概括為“四控制、三管理、一協調”（“四控制”即進度、質量、成本、安全控制；“三管理”即現場、信息、合同管理；“一協調”即組織協調）。項目目標控制要以執行法律、規范、制度等作為靈魂，以組織協調為動力，以合同管理、信息管理為手段，以現場管理為保證。2、規范項目經理的定位與管理建設工程項目經理，是負責對建設工程項目經營管理的人，對項目客體實施全方位、全過程的組織管理活動。明確項目經理的地位。項目經理應是企業內的一種崗位職務，是由企業法定代表人聘用或任命的在項目上的一次性授權管理者和責任主體。⑵對項目經理的管理。對項目經理管理必須實行兩個制度：一是必須是具有相應資質證并經過注冊的人員，方可以項目經理的名義從業。對這項制度，實際上也是對企業進入市場在資質人格化上提出的具體要求。二是必須實行項目經理執業資格證書與企業資質證書配套使用制度，將兩個證書配套使用。在市場競爭中，如果只有企業資質的一般條件，而沒有項目經理從業資格這個必要條件相呼應，企業的競爭力就會受到局限，對項目經理的管理就會失去約束，就不能有效遏制市場的惡性競爭，不能有利于有效提高管理水平和服務質量。對項目經理的要求。第一，對項目經理進行項目管理的基本要求：根據企業法定代表人的授權范圍、時間和內容進行管理；負責從開工準備到全面竣工驗收階段的項目管理。第二，項目經理只宜承擔一個項目的管理。第三，項目經理必須取得相應等級的建造師執業資格證書”。第四，項目經理應接受企業法定代表人的領導，接受企業管理層、建設單位和管理部門的檢查與監督。3、實行項目經理部的組建原則在推進建設工程項目管理體制改革中，有必要明確一下項目經理部的組建原則和管理形式。項目經理部的組建原則應是：“精干、高效、優化組合、動態管理”的原則。按照這個原則，項目經理部的組建形式應為：實行以矩陣制管理（或事業部制管理）為主的組織結構形式，并堅持“三個一次性”的科學定位。一是實行矩陣制（或事業部制）管理為主的組織結構形式。項目經理部的組織形式應按照項目的所在地域、規模、復雜程度組建，項目所在地與單位總部在同一區域內的應實行矩陣制管理。項目遠距單位總部的可實行事業部制管理，公司可授予項目經理較大的人、財、物及經營管理權限。二是堅持“三個一次性”的科學定位。所謂“三個一次性”，即：項目經理部是一次性的施工生產臨時組織機構；項目是一次性的成本管理中心；項目經理是企業法人的一次性的授權管理者。四、總論總之，建設工程項目管理無論是面對建設市場相對繁榮的今天還是即將萎縮的明天，都有必要順應潮流、未雨綢繆，以先進的理念引導企業的改革和創新，確保項目管理健康發展。本文利用動態工程管理的原理和方法在施工企業項目管理上提出改進和創新對策，為施工企業項目管理工作提供借鑒。
作者：胡旭明單位：華鑫置業集團工程咨詢有限公司
關鍵詞：工程項目管理；安全規劃；處理措施
Abstract: In the real process of the project, security must be emphasized prior planning, through planning, and improving the safety management organization, improve the safety management system, make a reasonable allocation of security resources invested to develop reasonable and effective safety measures and improve project safety management systems in order toensure the smooth implementation of the project, and reduce or even avoid unnecessary duplication of investment, thereby enhancing the value of funds to reduce the cost of the project.
Key Words: project management; safety planning; treatment measures
中圖分類號: F407.9；X931文獻標識碼：A文章編號：
1工程項目管理中的安全規劃
工程項目管理規劃是對工程項目管理的各項工作進行的綜合性、完整而全面的總體計劃。分工程項目管理規劃大綱和工程項目管理實施規劃。工程項目管理中的安全規劃，就是針對施工現場的安全進行計劃、規范、控制的一系列方法。項目安全管理系統涵蓋了安全生產、文明施工、環保施工、消防保衛等諸多方而，具有整體性、目的性和開放性的特點。在具體實踐中必須把工程系統和環境系統及社會系統相結合，全過程、全方位的規劃、考量，制定并積極落實組織措施、管理措施、技術措施和經濟措施，確保安全工作目標的圓滿實現。
工程項目安全管理規劃以建設工程項目管理規劃、質量、環境和職業安全健康管理體系為基礎，遵循“安全第一、預防為主”的方針，充分考慮安全工作系統的整體性、目的性、開放性、預防性和技術經濟性的特點，重點采取事前控制、事中控制措施，合理調配安全資源投入，協調安全與質量、進度、成本控制目標關系，它是為適應現階段安全工作重要地位和面臨的困境而提出的，以安全目標為主線，為項目管理目標的全面實現提供安全保障的實施性規劃。
依據《建設工程項目管理規范》相關規定精神，結合先進項目部安全工作的調研結果，項目安全管理規劃應包括：
(1)項目安全工作概況和難點、重點；
(2)項目安全目標和安全管理組織；
(3)項目安全工作準備；
(4)安全技術措施；
(5)過程安全監控；
(6)安全應急響應與準備預案；
(7)項目控制目標的協調；
(8)實施效果評價。
2工程項目管理中危險源的辨識意義
目前，安全規劃工作面臨的主要難題是工程造價偏低、安全投入不足與日益提高的安全管理工作標準之間的矛盾。為低造價和提高安全管理工作水平之間找到一個良好的契合點是每一個施工企業必須破解的難題。在實踐中，建設工程施工項目安全危險源是指建設施工現場的生產活動中可能導致人員傷亡、財產及物質損壞、環境破壞等意外潛在的不安全因素，包括管理者和作業人員等的不安全意識、情緒和行為；機具、材料、施工設施及輔助設施等的不安全狀態；環境、氣候、季節及地質條件等的不安全因素，以及這些因素間的相互影響和作用。鑒于導致重大安全事故的危險源及影響因素諸多，危險源轉變為破壞力的機理復雜，傳統的經驗控制型及過程控制型方式已不適應現代建設工程施工安全生產及管理的需要。
危險源的辨識、風險評價及控制是安全生產的基礎性工作，做好建設工程施工安全危險源的研究工作，有利于減少各類傷亡事故的發生，有利于提高建筑企業安全、環境、健康管理水平，有利于改善建筑企業的形象，提高綜合效益，為政府提供建設工程安全生產宏觀控制手段，為施工企業提供安全施工的管理方法，對保障生命和財產安全，建立建設工程安全生產管理的長效機制，具有重大的經濟、社會和政治意義。
3工程項目管理中的安全處理措施
安全管理是項目管理的重要組成部分，在項目管理的“三控二管一協調”體制中居于核心地位。現階段，建筑施工企業的安全管理工作多處于經驗型管理階段，安全工作水平波動較大，一定程度上制約了項目管理水平的提高和企業的發展。項目安全管理規劃基于系統的理念，立足于事前、事中控制，綜合防范。考量項目安全工作所面臨的各種不同因素，制訂切實可行的預控措施，將安全隱患消除在萌芽狀態。
3.1關注過程控制
過程安全監控的對象包括安全管理體系運行和安全技術措施實施過程。安全管理體系包括項目目標、指標、組織機構、管理制度、工作程序、相關文件控制等諸多方面。安全管理體系的有效運行是安全工作能否得到有效實施的前提和保障。在項目管理規劃中必須高度重視安全管理體系的監督檢查、督促整改和持續改進。體系的監督一定程度上需要來在項目外部的力量．但項目自身的主觀能動性對于項目管理體系的持續改進起著外部力量不能替代的主導作用。項目經理必須肩負起對項目安全管理體系監管的重要責任，對項目安全管理體系中不利于安全工作實施的部分進行分析，采取措施，加以改進，以保證安全目標的順利實現。安全技術措施的實施為安全工作提供技術保障，其實施的結果是形成項目的安全防護、臨水臨電設施、深基坑防護等安全工作外在的實體形象，并直接對作業人員的安全發揮重要作用。本著安全規劃強調事前、事中控制的原則，必須對于安全技術措施的實施過程進行嚴格監控，保證安全技術措施得到全面落實，避免因瑕疵履行而形成安全隱患，或因瑕疵履行而重復拆改，造成成本上升和工期拖延。安全技術措施監管工作應由項目生產負責人和安全負責人聯合實施，技術負責人積極配合。
3.2協調各方關系
項目安全管理規劃在關注安全工作的同時，注重協調安全工作與進度、成本、質量之間的關系。質量、進度、成本控制與安全工作的關系相當密切。項目安全工作耗費的工時多在非關鍵線路上，一般情況下對于進度的影響不明顯，但在工期緊、多單位同時開工、多工種穿插作業時，因安全防護、臨水臨電進度與關鍵線路上的工序沖突，將會對工期造成不良影響，并進而造成成本增加。對于必須連續施工的分部分項工程還可能對工程質量造成重大影響。所以，安全工作在保證安全的同時必須關注進度、成本、質量等相關方面，協調安全與項目控制目標之間的關系，為項目綜合控制目標的實現保駕護航。
3.3對重大危險源的控制與管理
施工單位對工程項目施工安全重大危險源應當編制詳細的名錄，應對工程項目的施工安全重大危險源在施工現場顯要位置予以公示，公示內容應當包括施工安全重大危險源名錄、可能導致發生的事故類別。在每一施工安全重大危險源處醒目位置懸掛警示標志。施工總包單位、分包單位應當分別建立工程項目施工安全重大危險源的管理臺帳，建立健全重大危險源的控制與管理制度。施工總包單位、分包單位對危險性較大的專項工程應當編制專項工程施工方案。其中深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程、30m及以上高空作業工程、大江、大河中深水作業工程、吊裝工程、附著式升降腳手架工程、城市房屋及構筑物爆破拆除和其他土石方爆破工程等危險性較大的專項工程的施工方案應組織專家進行論證審查，并根據專家論證審查意見進行完善，經施工企業技術負責人、總監理工程師簽字，通過相關部門的開工安全生產條件審查后，方可組織實施。施工總包、分包單位應當對施工安全影響較大的環境和因素逐一制定安全防護方案和保證措施，加強動態檢查管理，及時發現問題，及時排除隱患。
施工總包單位設在工程項目的管理機構，應當組織項目管理人員（包括分包單位相應管理人員）每星期開展一次對其責任管理范圍內的施工安全重大危險源安全狀況的檢查。作出書面檢查記錄，對檢查中發現的問題督促相關責任單位和責任人進行整改。分包單位的項目負責人、專項安全管理人員應當按照總包單位提出的整改意見及時組織整改到位，并堅持每天對其責任范圍內的施工安全重大危險源安全狀況進行檢查和評估，建立個人檢查、評估臺帳，并將隱患整改、排除情況作出書面記錄。施工總包單位應當在其責任管理范圍內統一編制工程項目生產安全事故應急救援預案。
3.4抓好安全教育，提高安全意識
施工單位在施工人員進入工程項目施工現場前，應當對其進行安全生產教育。安全生產教育的內容應當包括工程項目的施工安全重大危險源以及安全防護方案和保證措施，應急救援預案等內容。施工單位設在工程項目的管理機構應當在作業人員進行作業活動前對其進行安全技術交底，安全技術交底應當明確工程作業特點和重大危險源，針對施工安全重大危險源的具體預防措施、相應的安全標準以及應急救援預案的具體內容和要求等。
關鍵詞：市政工程；項目管理；加強措施
現階段，在城市發展的主要內容中，市政工程是較為突出的，不但和城市的主體形象有所聯系，還和人們的實際生活息息相關。雖然社會在發展、進步，可是當下的市政工程項目管理還會存在較多的不足現象，對發展進程的順暢與否下，有著一定的阻礙，讓事先的計劃不能夠正常進行。
所以，有關的部門一定要在第一時間對市政工程項目管理特點提升認知度，并且在實施過程中所凸顯的問題要及時發現，運用這樣的方式才可以在根源處進行總結和分析，繼而搜尋出適當、合理、科學的加強措施，市政工程項目管理工作自然就會越做越好。
一、闡述市政工程項目施工管理特點
就市政工程項目施工管理來分析，和其他的建設工程是不同的，具備著獨立的特點，主要包含：
1、政治性強、目標高、要求嚴
市政工程和人們的日常工作、生活密切相關，還會和城市的發展和想象有所聯系，因此在施工管理方面有著較為嚴格的要求，和較高的目標，和其他的工程建設相比較，擁有著較強的政治性。
2、較高的復雜程度
市政工程在施工的過程中，會和人們的實際生活和工作有著密切的聯系，在管理方面更加對周圍環境、施工時間有著一定的影響。因此，存在著較高的復雜性。
3、較多的不確定因素
因為市政工程的相關施工位置較為特殊，因此一般會被不同的因素所影響，尤其會受到社會管理的不利影響。
二、市政工程項目管理中的現狀
1、監管、監理的力度不夠
進行市政工程項目管理的全部階段，對于監管、監理工作的實施，主要是為了可以更加合理、更加全面的保障市政工程項目管理可以正常的進行，可是若在監管、監理力度上不能夠完善開展，一方面會對預期目標很難實現，另一方面還會對市政工程的施工管理工作方面造成一定的阻礙。對于監管、監理力度不夠充分的原因，具體是監管、監理工作的專業人員存在不夠充分的能力和知識，在責任意識以及工作意識上也不強等，繼而促使在市政工程項目管理過程中，只是單一的進行形式化的模式。
2、正確的意識沒有樹立
在市政工程項目管理中，進行后續行動的時候，意識是重要的先決條件，然而對意識的正確樹立，才可以在一定程度上對市政工程的順暢施工有所保障，并且在施工的階段管理工作的有序和有效，也可以得到保障。可是，我國當下的市政工程項目施工管理現狀，還會產生不夠充足的意識，繼而對市政工程的順暢開展造成了一定的阻礙。
3、施工工程在施工方面不夠有序和規范
施工是否有序和規范，直接影響著有關管理工作的落實程度，例如：不規范的施工會直接影響市政工程施工的安全、質量以及進度等管理工作。當下，我國市政工程施工管理過程中不夠有序、規范具體會在幾個方面中體現，主要包含：（1）較為嚴重的缺乏用電方面的安全防護對策；（2）缺乏施工過程中的管理措施；（3）不夠規范的施工操作；（4）不夠嚴格的后勤管理。
三、市政工程項目管理的加強措施
1、成本管理的加強措施
針對成本管理的加強，一方面主要是對施工企業的利益有所保障，另一方面也是為了維護人員以及國家的利益。由于大部分的市政工程都是國家進行直接意義的撥款，并且，在市政工程的成本當中，還會對工程的質量直接影響，因此一定要相對增強重視度。
那么，有關的部門工作人員有必要在根源上，對成本管理的重要性以及意義充分提升認知度，從而將實際施工全程當中的成本管理工作做好，例如：對合理性、科學性加強管理和控制，將會計人員的相應工作能力合理提升等，運用這樣的方式才可以在本質中將成本管理強化開展，讓預期的目標有所實現。
2、質量管理的加強措施
質量管理一方面和施工企業的聲譽、形象有著直接的影響，另一方面和開展市政工程的意義有著一定的聯系，所以，一定要針對質量控制方面嚴格關注。
主要的實施措施包含了幾個方面，分別為：（1）對整體市政工程管理工作人員中所具備的質量意識要有所提升，保證可以在根源處將市政工程的總體質量提升；（2）對市政工程施工原材料的質量方面要加強控制，例如：采購中的質量，使用過程中的質量等，用這樣的方式讓施工材料的質量，保證和工程的需求相符；（3）在監督管理施工質量方面要加強，若產生質量上的問題，一定要在斥責上嚴厲開展，將責任合理追究，同時要在第一時間進行系統的整改。
3、安全管理的加強措施
市政工程項目在施工的過程中，若產生安全性問題，一方面會對施工單位、企業的利益帶來不利影響，另一方面對施工人員的生命安全也會帶來威脅，較為嚴重的可能還會將負面的影響帶到社會。所以，有必要及時的、積極的在市政工程的項目施工中加強安全管理的控制，這樣的情況下，才可以在一定程度上對施工全程的安全性給予保障，也可以將工程的可持續發展合理推動。
主要的實施措施具體包含幾個方面，分別為：（1）安全責任制方面需要貫徹落實，同時要把安全責任制落實在個人的身上；（2）安全作業的宣傳需要加大，要讓每一個工作人員都可以讓優質的安全意識養成；（3）有關的安全設施需要完善，在緊急的情況下可以充分利用。
4、進度管理的加強措施
進度控制方面要做好，因為在市政工程的項目管理當中，進度控制是較為核心的內容，由于進度控制一方面會對施工單位、企業的經濟利益有所影響，另一方面還會對人們的實際工作和生活造成影響。那么，對進度控制的保證，不但可以讓施工工期確保在正式合同的需求范圍內，又可以讓人們正常工作和生活盡早恢復，繼而合理的推動工程的建設。
主要的實施措施包含幾個方面，分別為：（1）對計劃執行的流程中，若產生計劃進度施工和實際施工進度的偏差，就有必要在第一時間使用糾正的措施，用這樣的方式讓施工進度保證根據初期計劃正常的開展；（2）對適當的進度分析科學、合理的制定，對每天的工作量可以確保做到心中有數；（3）若確定了市政工程項目中的施工進度計劃，項目經理部門的全部工作內容，都需要根據初期的計劃開展安排流程。
總結：
根據以上的論述，市政工程在國家與城市進步和發展的狀態下，是非常重要的組成部分，所以，有關的部門一定要在根源處對市場工程的項目施工管理中的特點，和所產生的問題增強認知度，從而正確的融合自身工程的真實特征，分析出合理的控制對策，運用這樣的方式才可以對市政工程的發展有所推動，要力求將城市的可持續發展能夠充分實現。
參考文獻：
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【關鍵詞】建筑工程；項目；管理；措施
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程項目施工過程中需要各個專業的相互配合和協調，無論是設計還是施工，都應該得到較好的控制。如何某一方面或某一環節失控，都有可能造成工程投資的浪費，甚至影響到工程的使用功能和工程安全。所以，工程管理者應非常重視如何對建筑工程進行有效管理。下面從建筑工程項目造價、合同、安全、質量、進度、協調等方面進行闡述項目管理的各種措施。
1、建筑工程項目造價管理
首先采取組織措施控制工程成本：一方面應該明確項目經理部的機構設置與人員配備，以及公司、項目經理部和施工隊之間職權關系的劃分；另一方面要明確成本控制者是誰，任務是什么，權責分明。其次采取技術措施控制工程成本。需要在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，并能夠對標書中主要技術方案作出相關的技術經濟論證，從而得到較為經濟可靠的方案，最終降低工程成本。再次采取經濟措施控制工程成本，主要指的是嚴格控制人工費。
2、建筑項目合同管理
合同確定了工程項目的成本、工程和質量等目標，規定了合同雙方責、權、利的關系。因此，合同管理是工程項目管理的核心。合同管理貫穿于工程實施的全過程，對整個項目的實施起著控制和保證的作用。在現代工程中，沒有合同意識則項目整體目標不明確：沒有合同管理則項目管理難以形成系統，就不能實現項目的目標。在現代建筑工程中，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且參與建筑工程項目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。所以合同管理在開發、設計、監理（咨詢）、施工等過程中占據非常重要的地位。現在人們越來越認識到合同管理在建筑工程項目管理中的特殊地位和作用。國外很多工程項目管理（咨詢）公司和大的工程承包企業都十分重視合同管理工作，將它作為工程項目管理中與成本（投資）、工期、組織等管理并列的管理職能。合同管理作為工程項目管理的一個重要組成部分，它必須融合于整個工程項目管理中。要實現工程項目的目標，必須對全部項目及項目實施的全過程和各個環節實施有效的合同管理。合同管理與其他管理職能密切結合，共同構成工程項目管理體系。
3、建筑工程項目安全管理
建立完善的安全檢查體系，責任到人。從施工班組到項目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監控，確保從管理層面上不留死角，不留漏洞。項目部從開工之初就建立一套完善安全生產責任制，根據“生產必須安全，安全生產人人有責”的原則，明確各級管理人員在生產生活中應負的安全職責。有了安全生產責任制，就能把安全生產從組織領導上統一起來，把管生產必須管安全的原則從制度上固定下來，從根本上避免兩者之間的對立和矛盾，從而增強各級管理人員及操作者的安全責任心，使安全管理形成縱向到底，橫向到邊的體系網絡，做到責任明確，監控有力，齊抓共管，真正把安全生產工作落到實處。
4、建筑工程的施工質量管理
（1）加強原材料質量管理。首先，提高采購人員的政治素質和質量鑒定水平，選擇有一定專業知識又有責任心的人擔任該項工作。其次，采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優進貨。進場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽的商店采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書。物資采購主管要定期對供貨商進行評審、考核。其三，施工現場材料人員要會同工地負責人、甲方等有關人員負責對現場設備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復試和見證取樣試驗。當對質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數檢驗。
（2）施工單位在開工前必須對工程質量形成的全過程進行系統分析、系統設計并形成質量手冊、作業指導書、報告、表格等，明確質量管理體系人員，各項工作要有專人負責，責任明確，層層把關。整個工程應實施項目經理負責制，工程責任層層落實到人。
5、項目施工的進度管理
目前，我國許多建筑工程項目的施工，都不同程度的存在壓縮工期、追趕進度的問題，雖然施工進度的加快在一定程度上能夠提高項目的經濟效益，但超負荷生產將大幅增加項目施工的安全隱患與風險，一旦發生工程事故、質量缺陷，不僅會造成更大的經濟損失，同時也將損害企業聲譽。因此，在項目的施工過程中，應綜合考慮項目自身的特點與要求，結合實際的生產能力、技術條件，編制具體的施工組織計劃、進度計劃、施工設計方案，定期檢查、核對實際施工已完成的工程量與進度計劃，對項目的實際生產效率、進度拖延的原因等方面進行分析，采取有效措施加以糾正、處理，以保證施工進度按計劃進行。對于施工材料、設備、機械的進場，應根據實際施工的進度、各道工序的具體需要，合理安排進場循序。此外，應嚴格把控大型施工機械的質量，定期進行檢查、維修、養護，避免機械出現損壞、故障而造成停工。通過實施合理、科學的進度管理，組織、安排施工生產，保證各項業務操作、工序、交接的有序進行，由此才能在合理的工期內高質量、高效率的完成項目施工，提高經濟效益。
6、項目協調管理
在現代建筑工程項目管理中，人們越來越強調系統的集成。項目的各類子系統，如目標子系統、技術子系統、行為子系統、組織子系統等，他們的系統單元之間以及系統與外部環境之間都存在著復雜的界面。項目管理系統各子系統之間及各個子系統內部也存在復雜的界面，而直接的表現形式是各管理流程之間的接口。因此，我們要對整個管理系統進行全面分析，運用集成管理的思想，對流程實施集成管理，做好各管理流程的界面協調，處理好系統與外部環境的關系，保證各管理各系統之間以及各子系統內不同管理流程的物資、能量、信息暢通地流動，使整個管理系統始終處于有效平穩的狀態。
總之，建筑工程涉及到國計民生，所以，完善建筑工程項目的管理是推動我國建筑業進一步發展的一項龐大復雜的系統工程。因此，建筑工程施工企業要加強自身的思想道德建設，以強大的社會責任感建設優質的建筑物；政府的監管部門也要加強法律法規建設，維護建筑業的市場秩序，促進建筑業的良性競爭和發展。
參考文獻：
[1]羅新剛.論建筑工程建筑施工現場管理的優化策略[J].科技致富向導.2011（24）
關鍵詞： 水利工程項目； 控制； 措施；
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
我國水利建筑行業要想獲得長遠的發展，就必須要注重管理理念的創新、管理制度的改革以及工程監管水平的提高。在實際工作中，要及時引進先進的管理模式和管理制度，從創新能力、工作思路等方面加強對管理制度的完善，推動我國水利建筑業的規模、水平進一步提高，為我國水利建筑業的長足進步做出強有力的保障。水利工程項目管理是一項比較復雜的系統工程, 如何對施工過程進行科學、有效地管理和控制, 需要在實踐中不斷地探索和學習。在施工過程中抓住主要矛盾, 并細化各項管理制度, 科學地、系統地、規范地進行管理和控制,不斷提高管理水平和施工水平, 就會為整個水利工程項目管理打下堅實的基礎。
一、首先要明確任務, 劃分職責, 統一協作
現代水利工程項目管理的中心任務是研究和解決施工過程中, 如何將工地的各項工作, 組織得有條不紊、互相協調, 以期用最少的人力、物力和財力, 在保證工程質量和施工安全的前提下, 按預定的工期投入運轉, 發揮效益。水利工程總承包項目合同一旦簽定, 就應該成立項目經理總部和分部, 根據項目工程管理的需要建立組織機構, 配備管理人員, 明確各部門人員和職責。組成一個合理的施工管理系統, 確定其最佳配合方式, 對施工活動的目標進行定量的預測和評價; 并在施工過程中, 根據反饋信息, 進行必要的控制。為保證項目經理總部對各分部的強有力支持和有效管理, 總部通過互聯網、傳真、電話等現代信息傳遞手段,同各分項目部建立及時的業務聯絡, 使現場情況得到及時反饋, 定期委派相關專業人士對施工現場進行業務指導和質量檢查, 并組織人員和當地政府、水利行政等部門搞好關系, 以保證合同施工正常進行。
二、然后要確定目標, 進行全方位管理和控制
工程項目管理是以工程項目目標控制( 質量控制、進度控制和投資控制) 為核心的管理活動, 施工項目管理的主體便是以施工項目經理為首的項目經理部即管理層, 管理的客體是具體的施工對象、施工活動和相關的生產要素。根據施工現場、施工要求而定。因此, 管理目標時, 切忌主觀片面, 一定要通過調查研究, 掌握管理對象的技術要求, 活動規律, 主客觀條件, 力求確定的目標切合實際,而且在確定管理目標時要抓住關鍵, 不要面面俱到, 否則就會顧此失彼、主次不分。現代水利施工的管理目標一般是“質量、進度、成本、安全”, 在施工過程中加強施工質量控制、進度控制、成本控制、并強化安全控制。
1、強化質量控制。質量是水利施工項目管理的中心內容, 是提高企業和社會經濟效益的關鍵, 質量是提高企業競爭力的支柱, 是企業管理和技術水平的綜合反映, 是衡量水利工程項目能否實現其使用功能的一個重要標志。要時刻把好質量關,加強質量控制, 進行全面質量管理, 同時要使專業技術、數理統計、系統理論密切結合起來, 使質量管理工作制度化、標準化, 既有一定標準可以度量, 又有章可循。同時在施工過程中要確立“一流管理, 一流質量”的管理思想, 根據項目的特點制定質量管理對策和項目質量管理目標, 按合同尤其是施工技術規程進行施工, 確保項目達到預期的質量標準, 強化施工單位工序質量控制, 建立健全施工質量記錄, 會議制度, 確保施工過程有章可循, 有據可查, 并提高施工單位質量意識, 調動創建優質工程的積極性。
2、強化進度控制。水利水電工程項目進度控制, 是指對水利水電工程項目各建設階段的工作順序和持續時間進行規劃實施, 檢查協調及信息反饋等一系列活動的總體。在進行水利施工之前, 制定計劃進度控制, 建立管理機構, 這是保證計劃、進度得到有效控制的管理手段。在施工過程中要對項目全過程計劃進行進度管理, 使每一參與者在既定目標下統一思想認識, 明確各自的職責, 逐步形成以作業層操作, 管理層協調, 領導層決策的綜合進度管理體系。
3、強化安全控制。在水利施工中應當引入“HSE”管理, 強化安全控制。“HSE”管理就是指圍繞健康、安全、環境三大要素進行管理及控制。安全是一切工作的前提, 在水利工程施工中始終貫徹“安全第一, 預防為主, 科學管理, 保護環境”的方針, 根據工程特點, 建立起安全生產的保證系統, 即組織保證措施、物質保證措施, 建立安全生產規章制度, 安全生產獎懲規則, 制定工程安全作業分級管理表對施工單位進行控制管理, 同時方便業主及安全監督部門的監督指導。這一管理模式的引入能夠充分體現現代水利施工項目管理在提高質量, 加強進度的同時, 注重了水利工程與環境保護之間的協調性, 從而大大提高了水利施工人員的環境保護意識。
4、強化成本控制。工程成本是施工全部活動工作質量的綜合性指標, 它反映企業生產經營管理活動的各方面工作的綜合成員, 如果在實施過程中不嚴格進行成本管理和控制, 可產生難以預料的嚴重后果。因此在實施成本控制要作好定額管理工作, 建立健全計量和驗收制度, 作好原始記錄, 正確計價, 編制施工預算工作, 以保證把實施成本管理控制在合同之內。
三、最后是推行水利工程項目管理應該注意的問題
1、通過監理協調好同業主的關系監理是受業主委托, 負責對工程建設進行質量控制、進度控制和安全控制, 是業主和施工方相互溝通的橋梁。要充分發揮監理在水利施工中的作用, 并處理好監理和施工方的關系, 只有二者關系融洽了, 才能更好的和業主進行溝通, 才能為創建優質工程打下良好基礎。
2、堅持原則, 講究方法。要實現水利工程項目的管理目標, 堅持原則, 講究方法是非常必要的, 如果管理方法得當, 就會取得事半功倍的效果。
3、 管理方法以效果為本。推行水利工程項目規范化管理, 主要是以通過規范化管理取得的效果為根本, 要時常總結推行此工程項目所帶來的成果。
四、結語
水利施工工程作為基礎產業, 也面臨著巨大的壓力和挑戰, 水利工程如何才能順應時代潮流, 適應日益強大的市場競爭, 是當今社會水利工程建設所面臨的一個重要的課題, 如何縮短水利工程建設周期, 降低工程投資, 提高施工效率, 除了采取先進合理切實有效的技術組織措施以外, 還必須提高水利施工管理水平, 實現水利工程項目管理的系統化、合理化、科學化。隨著社會主義市場經濟的發展，我國的建筑行業也獲得了飛速的發展。水利建筑工程的整體復雜度越來越高，其建筑的規模和水平也在不斷的擴大和提高，因此，如何加強水利建筑工程的項目管理成為了水利建筑工程發展的重中之重。但是目前我國水利工程建設在管理中存在不少問題，比如管理模式落后、質量監管不力，沒有完善的制度保障等問題，本文就此提出了相關的解決策略，以期提高我國水利建筑工程項目管理。
參考文獻
[1] 左兼金 1 水利水電工程施工組織與系統分析[ M ]1 北京: 水利電力出版社, 1986
[2] 宮凌杰, 徐永泉1 水利建設與管理[ J]1 水利建設與管理, 2003
關鍵字：建筑工程;管理;措施;工作紀錄表;績效考核;溝通
Abstract: Because of the "go" situation, so that some owners in the preparation of the budget is to reduce cost and reduce the number of projects. Some construction enterprises in order to survive, are often "hungry”, usually in the standard price under the pressure of 15%to 20%, even more pressure to over 20% to thirty percent, to protect the low-profit price bidding. In addition, the engineering payment in arrears and underwritten the construction enterprises is one disaster after another. With the market prices fully liberalized, building products and related materials also doubled. Survival of construction enterprise want to the pressure of extrusion in the environment, we must improve the level of project management. This paper discusses the working record, performance evaluation and the establishment of three measures of communication mechanism, hoping to improve the level of project management through the use of these three measures.
Key words: construction project; management; measures; work record; performance appraisal; communication
中圖分類號：[TU761.6] 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
隨著市場經濟的發展，建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭。目前普遍實行的最低價中標，使建筑企業間的競爭更加白熱化，通常以標底價下壓15%—20%，更有甚者壓到百分之二十幾至百分之三十。而與之相反的是建筑成本不斷上長，根據國家統計局公布的數字顯示，2011年建筑安裝工程，材料費，人工費，機械使用費，設備、工器具購置費分別同比增長9.1%、9.3%、11.6%、4.3%和1.4%，2012年上半年建筑安裝成本上漲2.8%.....施工企業要想在這樣上壓下擠的環境中生存，就必須提高項目管理的水平。根據我的項目管理知識和多年的項目管理經驗，總結出工作記錄表、績效考核和建立溝通機制三項措施來提高建筑工程項目管理水平。
一、工作紀錄表
“工作紀錄表”顧名思義就是記錄了管理人員每天工作情況的表格。工作紀錄表由基本內容、工作內容、完成情況、次日進度計劃四部分組成。
1、基本內容：
日期、星期、氣象、平均溫度。平均溫度可記為XX℃—XX℃，氣象按上午和下午分別記錄。
2、完成工作內容：當日完成的工作內容，包含本人完成的工作內容和本人負責監督完成的工作內容，并將昨日將計劃內和計劃外分開編寫。如：計劃內：1、已完成5層測量放線；昨日計劃外：1、已完成2層砌體放線
3、采取措施：分析未完成工作原因及采取的措施；如：5#樓模板未鋪設完成，原因工人數量不足，采取措施給班組下發整改通知要求工人晚上加班，如班組不執行向上級匯報。
4、次日工作計劃：根據制定的周計劃、自己的崗位職責和上級分配的工作任務編制次日工作計劃。
每天項目部的每位管理人員根據自己的實際情況進行填寫一式三份，填寫完成后一份自己留底，一份交由上級管理人員，一份交由績效考核管理人員。
二、實行績效考核
《論語·季氏》第十六篇中寫道“丘也聞有國有家者，不患寡而患不均，不患貧而患不安。”，所以公平是確立和推行人員考績制度的前提，而工作紀錄表的實行讓績效考核的公平性得到保證，同時給績效考核提供了依據。
績效考核人員每周對工作紀錄表的完成工作內容、采取措施和次日工作計劃三項內容進行統計，分別計算出本周計劃工作完成率（計劃工作中的累計完成數/累計計劃工作數），本周完成工作中計劃工作率（已完工作中累計計劃完成工作數量/累計實際完成工作數量），并在每周例會上公布，提醒每位管理人員。每月月底計算本月計劃工作完成率和本月完成工作中計劃工作率，在根據具體需要制度相應的指標，比如：
1、與工資掛鉤：
績效工資發放表
2、盡職掛鉤
考核升降級表
三、建立溝通機制
工作紀錄表和績效考核實施以后，必然會增加管理人員工的走失率和不滿意度。要想既要提高管理人員的工作業績，又要留住員工，就必須建立完善的溝通機制。
所謂“溝通”是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程。項目部的高層管理者要通過月會、周會、座談會等正式的渠道和電子郵件、周末旅游、小型聚會等非正式的渠道與中、下層管理人員進行溝通，讓員工說自己愿意說的話，了解員工動態，根據不同的員工現狀采取不同的措施。
工作紀錄表、績效考核和建立溝通機制三個措施相輔相成，必須同時實施，否則不但達不到提高管理水平的效果，甚者會降低管理水平。沒有工作紀錄表績效考核的公平性得不到保證；沒有績效考核，工作記錄表就缺乏執行力度，就如同廢紙；沒有溝通機制管理人員流失和不滿意度增加會降低管理水平和給項目帶來嚴重損失。
參考文獻：
《管理學基礎》 王緒君 中央廣播電視大學出版社
《管理學原理》 王利平 中國人民大學出版社
《管理與倫理》周祖城清華大學出版社
關鍵詞：園林工程；項目管理；成本控制；質量控制
1 小區園林工程概述
小區園林工程是研究住宅小區園林建設的技術，以工程技術為手段，運用新材料、新設備和新技術塑造小區的園林藝術形象，綜合處理園林工程設施與風景園林景觀之間的關系，以增加小區的舒適度和改善生態環境，謀求良好的生態效益、社會效益和經濟效益。涉及地形改造的土方工程、掇山及置石工程、種植工程、園路工程、園林理水工程和園林駁岸工程、噴泉工程、給水排水工程等。園林是由設計者依據一定規則將獨立的景觀有機地組合起來，其個體是孤零零的景觀，但是，整體看起來卻是錯落有致，為小區平添了不少美感。
2 小區園林工程項目管理
2.1 質量控制
住宅小區園林工程項目的質量控制管理涉及施工整個階段，包括施工的決策階段、準備階段，不僅需要保證園林項目設計質量，還要將設計理念傳授給施工工人，并監督施工細節，施工所用的材料等。主要包含以下幾點內容：
2.1.1 施工決策階段管理。施工決策階段管理主要是對小區園林工程的可行性研究和施工隊伍的選擇。其中，園林工程可行性研究管理是指相關專家對小區進行園林工程能夠取得效果和可能發生的問題進行預估，確定小區園林工程建設的理念和方向，并依據相關行業規范，完成小區園林工程的初步設計，確保小區園林工程的質量和美觀。施工隊選擇管理就是要嚴格執行施工招標程序，選擇具有相關資質，且信譽好，施工質量過硬的施工隊伍進行施工，確保小區園林工程的施工質量。
2.1.2 施工準備階段管理。施工準備階段的管理主要是指完善小區園林工程的規劃設計方案和施工材料選擇。其中，完善小區園林工程規劃設計首先要依據初步設計規范，實地踏勘小區，完善設計中的各項細節，合理進行園林整體規劃、園林單點景觀設計和園林內部結構。施工材料質量的好壞在一定程度上決定著小區園林工程的美觀程度，因此，在施工前，應該選擇優良的施工材料和性能較好的施工工具。
2.1.3 施工的現場管理。施工的現場管理主要包括施工現場規范監督、施工質量監督檢查和施工技術人員強化教育等方面。其中施工現場規范監督是整個現場管理的重中之重，要防止施工人員偷拿盜用材料，防止因為操作失誤出現返工現象。施工質量監督檢查是指進行現場施工質量的監督檢查，待每一項施工程序完工后，實地檢驗施工質量是否達到設計要求。施工人員進行強化教育就是間隔一段時間對技術人員進行教育，總結施工中常出現某種問題的原因，進行糾正，不斷地提高技術，保證技術施工的完整、有效。
2.2 成本控制
小區園林工程是建筑工中的一種，其成本的確定與其它建筑工程一樣，需要依據小區園林工程規劃設計圖紙進行預算編制，并扣除前期工作費和不可預見費，作為小區園林工程施工總費用。所謂的成本管理就是對這部分資金進行管理，主要包括成本分解、成本檢查和成本控制方法等內容。
2.2.1 成本分解。成本分解主要包括縱向分解和橫向分解2部分，其中，縱向分解就是包干到底，將總成本分解到項目部，再由項目部分解到施工班組。橫向分解就是將項目部或者施工班組的成本分解到施工點上，分解給每一個項目部成員。
2.2.2 成本監督檢查。園林項目成本管理體系成本確定分解后，并公布于眾，便于監督檢查，便于項目部管理人員對成本進行控制。首先，每個施工點的施工成本公布于眾，讓施工點內工人監督費用的使用情況透明，杜絕質量問題的出現，其次，財務部門定期或不定期地進行成本檢查，逐項分析預算執行情況，提出修改意見，并采取相應的措施，降低成本。
2.3 進度控制
進度控制是項目管理的一項重要內容，在保質、保量的基礎上近快完成項目，對施工單位和業主都是有利的，其中，施工單位可以降低人員成本，去做其它工程，業主可以盡早享受園林工程，享受美景。要做好進度控制，首先，要編制施工計劃，嚴格按照計劃施工，不能出現窩工的現象。其次，要提供施工工藝和工人的技術，來保證項目高質量的完工。最后，安全施工，杜絕返工現象和事故的發生。
3 總結
小區園林工程項目需要加強質量控制、成本控制和進度控制，在保證工程質量的基礎上，降低工程成本，提高工程進度，能夠讓施工單位提早完工，讓開發商提早收益，讓業主提早享受園林工程美景。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程；項目管理；質量控制；管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
前言
面對當前形勢，建筑行業想要實現高效發展，就必須加強工程建筑管理辦法。隨著市場經濟體制改革的不斷深入與發展，建筑市場競爭力日趨激烈，建筑企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷加強項目工程管理，根據實際的施工狀況，有效整合各種施工方案，對建筑工程實施有計劃、有目的的管理。依據不同的發展階段，對工程建筑實施不同的管理辦法，以適應工程建設的實際發展需求，最終提高建筑項目管理水平。
一、工程項目質量管理的概述
工程項目管理的四個關鍵因素為質量、性能、成本和時間，它們是工程項目管理成功與否的關鍵因素。工程項目質量管理其實是項目管理中很重要的一部分，而項目質量管理是指圍繞項目質量所進行的一切指揮和協調及控制等活動，其目的就是確保項目能夠按照所有規定的要求圓滿地實現。工程項目質量是指工程產品滿足規定要求和其需求能力，最重要的是它還要符合一些相關的法律法規和技術規范的要求。根據田兵權在《工程項目質量管理》一書中的介紹及許多前人學者的分析，工程項目質量管理內涵可以歸納為:工程項目質量管理的客體是項目，主體是項目的各相關方;工程項目質量管理的宗旨是實現項目的質量目標，并使項目的相關方都滿意;工程項目質量管理的主要活動包括項目質量的策劃、項目質量的控制、項目質量的保證及項目質量的改進等。
二、工程項目質量管理的特點
因為工程項目質量管理的是一種特殊的產品―――“工程質量”，它與一般產品的質量管理相比，有共同點，但是由于工程項目質量管理過程中有許多工程項目的特點，所以也有許多的不同點。其共同點是質量管理的原理及管理方法基本上是相同的，不同點主要是其具有以下自己的特點而導致的。
工程項目質量管理的主要特點為：
1、項目質量的形成過程較復雜，項目的建設過程其實也是項目質量形成的過程，所以項目所經歷的環節及涉及到的所有問題都將直接影響到工程項目的實施。
2、管理過程存在動態性，由于質量管理要貫穿于整個項目的生命周期中，而在此過程中必將受到各種因素的影響，這些因素的影響勢必也會導致工程項目質量的一些變故，所以項目管理者要在不同的階段對工程項目質量管理作出相應的調整，故存在其動態性。
3、項目質量的水平波動較大，這主要是由于工程項目的整個施工環境條件變化莫測及原材料的一些不確定因素，導致整個施工過程不容易受到控制，最終會使工程項目質量管理水平很容易產生一些波動。
4、工程項目管理的系統性，因為在實際的項目管理中有很多的因素以及目標制約著工程項目的質量，同時它也制約著其他的因素以及目標，它們之間是相互制約的，所以工程項目質量管理并不是孤立存在的，而是和許多目標以及因素相互制約存在的。
三、建筑工程項目質量控制的重要性
隨著社會經濟的快速發展，建筑行業迎來了新的發展機遇，建筑工程的質量就更為引起關注。質量是建筑的真正生命，關系到國民經濟的發展和人民群眾的財產安全。質量差的建筑工程往往比其他產品帶來的后果更為嚴重。在建筑施工過程中，任何一個環節、任何一個部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來負面的影響，甚至是嚴重的后果。建筑工程質量也一直被看作工程建設中最突出的問題，許多建筑施工企業經常強調“以質量求生存，以信譽求發展”“百年大計，質量第一”。由此可見，加強建筑工程項目管理和質量控制有著重要的意義。
四、項目管理中的質量控制與管理措施
（1）建立完善的安全質量管理體系
建立相應的施工安全系統模式和現代安全管理系統。不斷完善建筑工程施工安全保障體系，明確責任，做到“有章可循，違章必究”。確定總體施工方案時，要具體到每一分項工程，確保方案可行性。施工時再根據現存的問題對方案進行修改，以便于質量的提高。施工單位在開工前必須分配好各項工作，明確責任，層層把關。主要項目或重點部位要進行專項施工設計，編制詳細的施工方案。
（2）提高施工人員的自身素質
一項合格的建筑工程只憑借一張優秀的設計圖是不夠的，還必須由一支優秀的施工隊伍來完成。人的自身素質的高低對工程質量起著舉足輕重的作用。擁有高素質的管理、施工及操作人員是建筑施工企業保證承擔的建筑工程項目的施工質量的前提。為了提高競爭力，企業要經常組織人員培訓，提高員工素質，要對現場施工人員進行質量知識、施工技術、安全知識等方面知識的教育和培訓，最大程度避免施工過程中由于施工人員操作不當而導致的質量問題。
（3）機械設備的控制
工程用機械設備質量的優劣直接影響工程使用功能質量。施工機具設備的類型是否符合工程施工特點，性能是否先進穩定，操作是否方便安全等，都會影響工程項目的質量。在保證經濟益的前提下，購買先進的設備是非常有必要的。
（4）施工材料的質量控制
材料是工程施工進行的物質基礎，沒有材料就沒有建筑物的建立和建筑業的發展。作為一個工程項目的物質基礎，材料質量的高低也決定了建筑工程的質量高低，沒有高質量的材料，建筑施工的質量也就不可能有保障。只有加強材料的質量管控，才能有效的提高建筑施工的質量。為了保證施工材料的質量，首先要做到嚴格驗收，材料進場都要針對材料的外觀、數量和尺寸進行核對。對一些重要的材料，還應該檢查其質量，要查驗材料的出場合格證書和批號，在選購材料時要注意選擇有相應資質的供貨商，并且應該查驗供貨商的信用記錄。其次要對進場的材料進行檢驗，抽取樣本交由專業的實驗室對材料的技術指標進行化驗核查，只有確保材料的基本特性滿足國家標準和相應規定時，才能投入使用，以防由于材料質量問題影響工程施工。對于建筑工程項目來說，最主要的材料就是混凝土和鋼筋。混凝土在工程中使用量最大，而其有效期又相對較短，所以，加強混凝土質量的管控對于整體工程質量和施工安全有著十分重要的意義。在目前的施工現場幾乎全部使用商品混凝土，對于進場的商混應該及時制作試塊送實驗室進行檢驗。對于不同的鋼筋，應按照產品標準和施工規范要求，按爐罐號、批號及鋼筋直徑分批抽取試樣進行力學性能試驗。試驗結果應符合國家應該標準的規定。
（5）加強施工現場的監理
建立健全的質量控制體系，必須加強企業內部管理。而加強工程項目的質量管理，必須按照相關的規定合理的調配人員，在工作中做好本職工作，按施工圖紙進行施工，加強施工人員專業知識的培訓，提高施工人員的素養，并嚴格的按照施工的規章流程，不斷的加強現場監督管理力度，以提高施工現場監理質量。
（6）通過“三檢”制來控制工程質量
為了保障工程質量，強化工程質量的管理，施工前期，監理方應和施工單位的技術負責人、質檢員、相關工程組負責人碰頭召開對每個施工環節上施行“三檢“制的會議，以便明確”三檢“制的重要性，只有施工單位質監部門的專職質檢員與監理人員依次對已完工的項目驗收合格且簽字后，施工隊才能執行工程的下個施工環節。若施工單位沒有落實“三檢”制或者是專職質檢員沒有驗收簽字，監理人員可以以拒絕驗收簽字。同時為了進步確保工程質量，監理人員還要采取巡回查驗、跟班旁監、平行查驗、隨機抽查等措施來督促施工單位執行“三檢”制。
（7）通過驗收的方式來確保工程質量
為了確保工程質量，當單項或者是分部工程竣工時，施工單位與監理方應依據施工質量驗收方式對其執行驗收。為了在驗收時能夠及時查找出工程質量問題的原因，施工單位要依據施工工藝與施工步驟畫出澆筑柱、梁板砼等重點工程、工序的流程圖，并在流程圖上按序將施工步驟標記。如果發生工程質量問題或者是工程竣工后發生事故，監理工程師應及時對工程質量提出可行性的處理意見及方案，同時并不能放棄追究其質量事故的責任。只有施工單位、參與工程的施工人員與監理工程師密切配合，才能確保工程質量。
五、結語
總而言之，一個建筑物的質量高低，直接關系著建筑物中生活工作的人員生命安全。工程項目質量控制與管理是整個項目管理中非常重要的一部分，其影響因素也是多方面的。在項目管理和質量控制中，應結合目標管理的方法,突出對質量計劃的預先控制，編制質量計劃及實施方案，設置質量控制要點，認真做好每一道工序中的質量控制細節，只有切實的加強我國建筑行業的質量管理，才能使我國的建筑行業走上一條健康高速的發展道路，為我國經濟的增長發揮建筑業重要的作用。
參考文獻
[1]彭永林. 基于當前建筑工程項目質量控制與管理的探討[J]. 中華民居(下旬刊),2013,04:171-172.
目前我國電力工程建設正處于蓬勃發展期，隨著電力工程建設水平的提高，傳統管理模式存在的弊端逐漸暴露出來，已難以滿足新時期電力工程建設的發展需求。為了滿足電力工程建設企業對電力工程項目管理提出的新要求，如何有效加強電力工程項目管理并提高管理水平，成為目前電力企業關注的焦點。筆者結合自身工作經驗，對電力工程項目管理現存問題及應對措施展開深入探討。
1、電力工程項目管理現存問題分析
1.1缺乏管理力度
電力工程項目管理力度不足主要表現在兩個方面：第一，電力工程項目管理對項目風險缺乏足夠的重視。由于電力工程項目投資額巨大、政策性較強且技術含量較高，因而電力工程項目管理面臨的風險較大，這些風險直接影響到電力工程項目管理工作的正常開展，但是，目前大多數項目管理人并沒有對項目風險給予足夠的重視。第二，電力工程項目施工安全管理力度不足。電力工程施工安全直接影響到項目工程的有序開展，但是大多數項目管理人員并沒有將安全施工作為首要任務，一味追求經濟效益，嚴重忽視施工安全的重要性。與此同時，項目施工管理人員的安全意識不高，這給電力工程施工士曾加了安全隱患。
1.2管理方式不合理
我國電力工程項目管理模式較為單一，這嚴重阻礙了電力企業的穩健發展。大多項目管理人只關注控制項目質量及監管項目安全，嚴重缺乏項目管理知識，在管理工作中無法利用現代化的管理手段，從而阻礙了電力工程項目管理水平的提高。再加上對項目管理缺乏重視，認為電力工程項目管理工作較為簡單。另外，電力工程項目施工現場缺乏具備管理知識的專業性人才，嚴重缺乏現代項目管理意識，從而導致項目管理人員無法合理有效地行使自己的權力。
1.3管理流程不規范
目前，大多數電力工程項目工程并沒有設立專門的管理機構，因而管理流程不規范，項目管理責任無法落實。管理流程不規范主要表現在以下幾個方面：第一，管理部門、業主及投資方之間的定位不明確，工程項目建設中的責任、權利及權力無法統一。第二，管理程序設計存在缺陷。電力工程項目管理團隊是各部門溝通的橋梁。但是，電力工程項目相關部門較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項目管理難以統籌兼顧。電力工程項目部門分為工程管理部門、施工技術部門及財務部門，前兩個部門的工作接觸最多，但是由于缺乏科學統一的調度程序，因而電力工程項目管理工作難以有序開展。
1.4管理技術不全面
電力工程項目管理所涉及的部門較多，管理技術不全面往往會給電力工程項目的正常開展帶來隱患。電力工程項目管理要求管理人員具備豐富的信息儲備，但是，由于傳統電力工程項目管理模式對管理人員的素質要求不高，因而管理人員對電力工程項目的施工工藝缺乏重視，沒有在管理工作中認真學習新的施工技術及管理方法，所以目前大多數的管理人員普遍存在素養及工藝技術水平不高的現象，這就導致電力工程項目技術不全面，嚴重影響到電力工程項目的順利開展，阻礙電力工程施工活動按時按量地完成。
2、加強電力工程項目管理的應對措施
2.1加強電力工程項目管理力度
由于電力工程項目施工具有一定的風險，所以電力企業必須要對電力工程項目管理提高重視。電力企業可以通過以下措施來加強電力工程項目的管理力度：
第一，完善施工安全責任制度，嚴格執行項目經理負責制，項目經理需要全權負責電力工程項目的安全管理。第二，加大資金投入，引進先進的安全施工設施，有效避免安全事故的發生。第三，全面落實各項施工管理工作。嚴格執行持證上崗制度，對施工技術人員進行專業培訓，經考核合格后需簽訂施工安全責任書，從而保證電力工程項目施工人員的人身安全及工程項目的經濟效益。
2.2創新電力項目工程管理方式
針對管理方式不合理這個問題，電力企業必須要不斷創新電力項目工程管理方式，完善管理規劃制度。一方面，電力企業需要提高現代管理軟件的應用率。適用于電力項目工程管理的軟件較多，這些軟件能夠結合工程項目資源、進度及實際工程量與工程施工情況，制定科學合理的施工進度計劃，從而能夠避免進度緩慢給電力工程項目管理帶來的不良影響。另一方面，需要完善管理規劃制度。電力企業相關負責人需要深入施工現場，加強監督與學習，采取有效的措施來合理控制工程的投資、進度及質量，通過完善管理規劃制度來發揮電力企業的最大優勢，實現經濟效益的最大化。
2.3規范電力工程項目管理流程
規范電力工程項目管理流程是提高項目管理水平的重要前提，所以電力企業要能夠合理調整企業的組織結構層級，確保企業的組織結構處于扁平化狀態，這樣有助于減少項目建設信息傳遞層級，避免信息傳遞失真情況的出現。除此之外，組織機構扁平化還能夠加強領導層與技術層的交流，領導層能夠掌握項目施工的基本動態信息，技術層能夠根據領導層的意見來開展施工活動，從而為管理工作的有序進行提供技術保障。另外，電力企業還需要利用工程項目委托合同對工程進展加強控制。在編制工程項目進展計劃時，必須要結合項目的具體特點及控制需要，從而使其具有實踐性、指導性及控制性，管理人員需要對電力工程項目的投資、進度及質量實施全面控制，在保障質量的基礎上提高施工效率。
2.4提高人員的綜合素質及管理技術
針對電力工程項目管理技術不全面，電力企業必須要對項目管理人員及施工技術人員加強培訓，切實提高其綜合素質及技術水平。一方面，需要結合管理人員的實際情況，來加強管理技術培訓。電力企業可以定期組織培訓活動，為缺乏實踐經驗的人員提供鍛煉機會，以此來提高管理人員的基礎知識及管理水平，保障其有效地開展管理工作。電力企業還可以將技術培訓與獎懲機制結合起來，從而充分調動管理人員的積極性。另一方面，電力企業還需提高施工技術人員的綜合素質，要能夠通過培訓活動來培養施工技術人員的思想道德、文化、業務等多方面的素質，進一步提高其技能水平。最后，電力企業還可以大力引進綜合能力較強的管理型人才，為項目管理工作的有序開展提供人才儲備。
3、結束語
綜上所述，目前我國電力工程項目管理工作中存在許多問題，電力工程項目管理人員最為管理工作的重要主體，要能夠結合實際存在的問題，在管理工作中加強學習，找出管理工作存在的問題，有針對性地采取措施來加以解決，要能夠不斷完善管理流程，創新管理方法，對電力工程項目的進度、質量等加強管理，以此來促進電力工程項目施工活動的正常開展，切實保障工程項目的質量安全。
參考文獻
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【關鍵詞】土木工程；項目管理；問題對策
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
引言
隨我國城市化的加快和建筑業的迅速發展，傳統的工程管理模式已逐漸的被現代化的工程管理模式所代替。但是由于我國的現代化工程管理模式起步較晚，現代化管理模式無法跟上實際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發展新的建筑工程管理模式，以符合我國現行的工程施工管理，使得我國的經濟體制更加完善和建筑企業的長久發展。
一、土木工程項目管理工作中存在的主要問題
1、缺乏完善管理制度
不管是在何種類型的施工管理工作中，建立健全的施工管理制度，對工程項目管理工作中的各項管理行為予以統一，對施工管理工作中的不規范行為進行有效的約束，這對于工程項目施工管理工作高效的開展是非常必要的，但是在實際的工程項目施工管理工作中，很多建筑單位都沒有建立其完善的施工管理制度，即使有相關的管理控制制度，在實際的管理工作中，并沒有實施相關的管理控制制度，難以使其在實際的工作中發揮良好的作用，很容易導致工程項目施工過程中出現較多的不規范行為，對于工程項目施工質量產生較嚴重影響。
2、缺乏有效的溝通
土木工程項目施工具有施工周期長、投入成本大、涉及工藝復雜等特點，在其工程項目管理工作中，需要對施工過程中涉及的一切問題實施有效的管理，這就涉及多個部門的管理工作，在實際的工程項目管理工作中，由于涉及管理內容眾多，通常會設立多個部門，各個部門分管某一類的管理工作，但是在處理實際的施工問題時，通常需要多個部門的合作解決，在實際的工程項目管理工作中，由于各個管理部門之間缺乏有效的溝通，甚至存在嚴重的推卸責任現象，這會間導致工程項目的管理效率不高，使得整體的工程項目施工受到嚴重影響。
3、管理人員綜合素質不高
在實施土木工程項目管理工作的過程中，相關的管理人員是管理工作的直接實施者，其專業素養及業務能力的高低與最終的管理質量有著直接的關系，是對我國的工程項目管理人員的人才隊伍組成現狀進行簡單分析就能看出，其中的專業人才的數量是非常的少的，大多數參與土木工程項目的管理人員都是普通的農民工，其在開展管理工作的過程中主要是依據工作經驗來開展相關的管理工作，由于專業知識的缺乏、綜合素質普遍較低，導致土木工程項目施工的過程中很容易出現各種技術問題，導致其施工質量不高，也難以取得較好的經濟效益，不利于工程項目管理水平的提升。
二、加強土木工程項目管理的相關對策
通過上文中的分析可以看出，雖然我國土木工程項目管理工作在長期的發展過程中取得了一系列的進步，其管理水平有了顯著提升，但是其中還存在一些有待解決的問題，下面就針對這些問題，提出相關的解決對策，對于其管理水平的提升具有積極的作用。
1、重視項目管理工作
在實際的工作中對工程項目管理工作予以足夠的重視。在土木工程項目施工的過程中，對其實施有效的工程項目管理是保證其施工質量的關鍵內容，目前的工程項目施工管理工作中存在的很多問題都是因為對工程項目管理重視度不夠所導致的。因此，要改善工程項目管理工作中存在的問題，首要的一點就是要讓相關的施工單位認識到工程項目管理對于整個工程項目建設的重要性，通過高效的工程項目管理，能夠促進工程項目施工質量的提升，并且對于提升其施工進度及經濟效益都具有非常重要的作用，相關的施工單位應該制定嚴格的施工管理控制制度，并將施工管理人員與相關的工程質量問題相結合，促使施工管理人員對施工管理工作予以足夠的重視，這對于提升工程項目管理質量具有積極的作用。
2、加強土木工程項目施工方案的管理
在土木工程項目施工的過程中，開展施工前所制定的施工方案中，對于整個工程項目的開展具有非常重要的作用，其中詳細規劃了整個工程項目的施工內容、施工工藝、施工流程及相關的施工標準，之后的整個工程項目的開展都會嚴格按照施工方案規劃上的內容進行，一旦施工方案中出現明顯的披露，將會使整個工程項目的施工受到嚴重的影響，加強工程項目施工方案的管理，保證其施工檔案的科學合理性是至關重要的，這就需要在開展施工前，將相關的施工方案交由多部門審核，所有審核通過后，才能開展工程項目施工，并在實際的施工過程中，加強工程質量的監管工作，保證工程的施工嚴格地按照相關的施工方案來開展，每完成一道工序的施工，要對其施工質量進行嚴格的檢查，確保其滿足相關的施工要求之后，才能開展下一階段的施工，保證整個工程的施工質量。
3、加強現場施工中的技術管理
土木工程項目整個施工過程中，需要應用到較多的施工技術及施工工藝，在其工程項目管理工作中，加強其施工技術的管理是非常重要的，在開展施工的過程中，在不影響施工進度的前提下，要積極的引進先進工藝，促進施工質量的提升，同時，要加強現場施工的管理工作，對施工過程中應用到的施工技術及施工工藝進行詳細的記錄，并建立完善的施工管理監督機制，對工程施工技術的應用進行嚴格的監管，一旦出現問題，應該能夠實現追責到個人，保證工程項目施工高效的開展。
三、如何加強土木工程項目的質量控制
1、加強人員素質培養
人是起到決定性的主管因素，管理、施工及操作人員自身素質的高低對工程質量起決定性的作用，所以要盡可能避免產生失誤，并充分調動各崗位人員的主管能動性，發揮人的主導作用。只有完善的崗位教育和技術交底，才是保證工程質量的前提，因此要不斷加強專業技術培訓和技術交底，健全崗位責任制，樹立全員的質量意識，形成工程質量上你追我趕的良好氛圍，貫徹人人關心質量，個個重視質量的正確意識。同時，要制定合理的競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。
2、材料管理
工程所用材料是形成工程實體的原料，也是工程質量形成的基礎性要素。材料質量不合格，工程質量也就不可能符合標準，所以要采取各種措施保證材料質量合格，對材料的質量控制應確保材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；并確保進場材料經過合格的規格，品種，質量，數量檢驗。機械是指工程施工機械設備和檢測施工質量所用的儀器設備。施工機械設備一般不直接用于工程實體，對工程質量不產生直接影響，但不能忽視它的間接影響。施工機械是現代機械化施工不可缺少的設施，因此在施工中選用機械時要充分考慮到工程實際情況，并盡可能選用先進的、可靠的、符合技術要求的機械，同時要注意考慮經濟合理性和操作、保養的方便性，以工程進度對機械進行最佳組合和配置。
3、方法是指施工技術、施工工藝和施工組織方案
在實際施工中，往往由于施工方案考慮不周，或施工工藝的落后而拖延工程進度，影響工程質量，增加投資，所以在施工中要力爭結合工程的實際情況，從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面分析綜合考慮。土木工程的施工環境具有復雜多變、難以控制的特點，其中包含地理位置、噪音污染、天氣情況等，氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。所以，要充分考慮環境因素對土木工程的影響，應對各種影響因素，提前做好應對的有效措施，以確保施工質量。
結束語
土木工程項目管理工作是一項很艱難，但是卻異常重要的工作隊與項目監管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業知識。在參與監督過程中提升自身的能力，而確保質量管理工作的準確程度和有效性。只有監督人員逐步提升自己的的執業技能才會使得建筑工程項目更加的規范化化，合理化。
參考文獻
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[關鍵詞]電力工程；項目管理；問題；優化措施
中圖分類號：F416文獻標識碼： A
一、前言
隨著當前社會經濟的發展，電力工程施工項目在不斷的增加，在電力工程項目施工的過程中，項目管理質量直接影響施工項目的質量和施工進度，因此在施工的過程中我們要根據工程的特點采取相應的管理辦法，提升項目管理質量。
二、國際電力工程項目管理的主要內容
1、項目成本管理方面。國際電力工程項目管理中的成本管理，指的是通過組織手段、經濟手段以及技術手段等系列手段，在工期允許的時間范圍內，以保障工程質量要求為前提，將成本控制在預計范圍內。
2、項目進度管理方面。為在保證施工質量的前提下，確保工程按期完成，必須對電力工程項目的進度實施管理。這就要求在施工過程中，嚴格根據施工合同的相關要求編制施工進度計劃，并在施工全過程中貫徹執行。在工程進度管理中，要努力尋求三者之間的最佳結合點，實現施工進度、施工質量及施工成本的有機統一，實現三者共贏的局面。
3、項目質量管理方面。電力工程質量管理，對企業自身競爭實力的提高及其長遠發展產生非常重要的影響，因而，加強項目質量管理，意義重大。在當今經濟全球化不斷加強的背景下，企業面臨全新的機遇和挑戰，電力工程企業只有重視項目質量管理，著力打造精品，創造品牌，才能在日益激烈的國際市場競爭中占據主動權。
三、電力工程管理中存在的問題
由于電力工程項目管理的創新性、復雜性、獨立性等特點，電力企業在進行工程項目管理中存在著一些普遍問題。隨著電力行業的不斷發展，這些問題也逐漸趨于明顯。
1、工程管理人員素質不高，技術實力不過硬
在電力工程項目部人員中，存在有少部分管理人員和技術管理人員管理意識不夠強。在電力工程施工中，施工工藝不斷改良等新形勢下，管理人員本身的技術實力跟不上，造成技術上的問題沒有得到合理解決，導致電力工程施工過程中出現一些漏洞。另外，部分項目管理人員缺乏效益觀念，工程造價意識不夠，缺乏施工合同意識,缺少控制造價方面的基礎知識，以致在電力工程施工過程中二次購買設備，加大項目成本。
2、項目管理信息化程度不夠，內部人員溝通不暢通
由于電力在近年來才開始改革，還保留著較為傳統的管理模式，原有的工程管理信息系統也不能適應現代工程管理的要求。同時由于電力工程項目管理的復雜性，管理工作涉及電力企業的多個部門，各個部門都有自己的信息管理系統而且彼此信息無法共享。這就導致項目管理人員在管理工作中，無法做到對整個工程項目的全方位管理，無法及時發現工程中存在的問題，致使項目管理工作難度加大。
3、項目管理中工作流推進緩慢，資金利用效率低
在電力工程施工結束，進行驗收后，應組織施工單位進行工程決算。但由于電力工程項目管理的復雜性，涉及多個領域，在管理過程中需要多個領域共同協調完成，目前存在項目已經完成了較長時間，但是工程決算難以推進，無法及時收回資金導致較低的利用率。
4、施工過程中管理不完善
電力工程項目涉及多個專業工程，在管理過程中需要多個專業分包公司共同協調完成施工。由于各個專業分包公司企業內部管理制度不統一，常常給項目管理工作帶來很大的困難，無法實現工作的順利交接，整個管理業務流程中存在很多的漏洞。
5、施工安全意識薄弱
電力工程中的安全工作是電力企業發展生存最為重要的因素。但目前電力工程施工中還存在著，對安全生產思想認識不夠,安全生產責任制落實不到位,安全投入不足,習慣性違章現象屢禁不止等現象,導致施工現場常有發生事故。
四、電力工程項目管理的優化措施
1、規范電力工程項目管理的流程如果電力企業能做到以下幾點，不但可以規范和完善電力工程項目管理的流程，而且可以在很大程度上堵住業務流程上的漏洞，實現項目管理的效益最大化。
（1）建立完善的電力工程項目組織管理體系，確立項目部的項目經理，將由此人來領導該項目的全部工作，對相關方面負主要責任，包括安全、質量等方面。
（2）進行崗位職責分工和細化，并將崗位責任制貫徹到底，將各崗位的工作責任明確到人，這樣如出現任何問題就能追查到人，從而提高管理效率。
（3）將整個項目的最終目標分解到各個工序中，并將衡量指標量化在各道工序中，從而形成各個工序都服務于項目總目標的完善體系，以保障整個項目的各項目標順利實現。
2、加強電力工程安全管理工作力度
（1）安全日常管理工作是安全管理的基礎，項目部應始終堅持“安全第一，預防為主”的安全原則，項目部班組每天召開班前會、班后會，開工前，并全面、明確、有針對性的做好安全交底，確保工程項目的安全目標。
（2）工作中應有專人進行監護，危險點作業必須按要求采取預防措施，并對實施結果進行記錄，杜絕違章行為。
（3）項目部的臨時用工必須有相應的“臨時工管理制度”，并履行相關的審批手續，安規考試合格后方能進入生產現場進行作業，臨時工到達生產現場后，項目經理根據臨時工參與的工作性質，組織相關專業技術負責人、工作負責人對其進行安全教育，告知作業范圍、作業程序、危險點，嚴禁臨時工單獨作業。
3、提升管理人員的能力，提升現場管理水平
電力工程施工現場的管理，是電力工程施工過程中一個非常重要的事項，電力工程施工現場管理水平的高低，直接關系著電力工程的總體施工進度與施工質量。所以在電力工程施工現場管理中，要加強項目部門中管理人員的管理水平，樹立良好的工作作風，對電力工程項目中各個環節的工作進行有效的開展，在電力工程現場管理以及過程控制中，要始終選取PDCA這一工作理念進行性，完善現場管理與過程控制工作中存在的不足。
4、創新電力工程全過程，全要素管理
在電力工程管理中，還應該創新電力工程的全過程和全要素管理。所謂的創新電力工程的全過程和全要素管理主要就是指對電力工程的管理不是針對于某一部分的管理，也不是針對于某一個構成要素的管理，電力工程的管理應該是整個電力工程方方面面的管理。具體應該體現以下幾個方面管理上的創新。一是，建立一支有效的項目團隊，對整個電力工程項目進行合理的管理，才能夠促進電力工程項目的順利進行。二是，從設計階段開始，就對電力工程項目進行管理，很多的管理人員認為電力工程的管理主要就是對施工階段的管理，但是實際上應該對電力工程項目的整個階段進行管理，從設計階段開始就應該進行管理。三是，合理的劃分分項工程，可以促進項目建設團隊的協調配合，減少相互制約情況，可以促進項目資源得到合理調配，可以提工程建設的效率，促進電力工程的順利進行。
五、結束語
在電力工程項目施工的過程中我們要通過項目管理來提升項目施工質量，完善管理制度，針對不同的問題采取相關的措施，提升項目管理水平。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；措施；
前言
建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業如何以工程項目管理為中心，解決施工管理中存在的問題，提高工程質量、保證工程進度、降低工程成本、提高經濟效益，是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。我國建筑工程項目管理正處于完善階段，只有嚴格提升其管理水平并不斷提高其管理方式，從上到下層層管理，嚴格要求，逐級把關，提高質量意識，加強項目管理力度，提高建筑工程質量，更好的為社會主義經濟建設服務。
一、建筑工程項目管理存在的問題
1、項目管理人員素質欠提高，在施工中管理不到位。
和西方國家相比，我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，培養項目管理人才的環境相對落后。目前我國項目管理人才培養和資質認定工作多偏重于承包商和監理工程師方面，而對業主項目管理人員的培訓、考核和資質鑒定方面還很薄弱。而在實際操作中，更是問題頻頻。目前，有些施工單位在招標時存在違規操作的情況。一些建筑單位用資質較高的項目經理進行投標，一旦工程中標，就分包給別的項目經理，甚至有的項目經理連資質都沒有，項目經理本人不到位，或者掛帥不出征。此外，“以包代管”和越權爭利現象時有發生。許多企業掛靠現象嚴重，企業把項目管理搞成承包，只要向企業上交管理費就行，企業不管不問，最后漏洞百出，甚至個別項目經理違法亂紀。
2、對項目管理認識模糊，項目組織缺乏規范性。
在工程建設中，沒有一個統一的企業性經濟管理組織來統籌規劃工程項目的建設，“項目上馬建班子，項目完工散攤子”的現象還十分普遍，此外，由于缺乏對項目管理基本和深入的了解認識，致使概念模糊不清。主要表現在項目經理部不規范，固化現象嚴重，造成生產過程中大量窩工浪費，組織生產不是按產品的大小、產品的需求來進行配置，而是按行政編制組織生產。在工程結算和核算方面，許多建筑企業往往是幾個項目混合核算，形成“滾雪球”似的核算體系，個體項目不夠清晰明確。
3、項目管理人員權責不清，影響了項目經理積極性的發揮。
我國建筑企業普遍存在對項目經理的責任和權力劃分不清的現象，尤其是利益方面比較含糊，干好干壞一個樣，由于責任和權力不統一，造成工程盈虧沒有相應獎罰。由此引發了一些不良現象，如沒有賞罰分明的激勵機制，從而使得項目經理吃大鍋飯，干好干壞一個樣的心態干工程，不能有效的調動積極主動性，影響了企業的整體形象，也有一些項目經理不管不顧企業的經濟效益如何，“在其位，某私職。”
4、法律、法規不健全。
在建筑項目管理領域，盡管我國有相關的法律及規章制度，但仍沒有一個在項目管理專業和行業范圍的指導性實施準則。同時，在施工過程中，我們也隨處可見“有法不依，執法不嚴”等現象。甚至有些工程沒有實行招標投標，有些卻采用議標或假招標，“人情工程”肆意泛濫。
二、加強建筑工程項目管理的措施
針對以上建筑工程項目管理存在的突出問題，筆者認為應該從以下幾方面。
1、推行項目管理責任制
建筑工程項目通常規模較大、分項工程或單項工程較多，施工管理和合同管理往往難度較大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。具體而言，就是建立企業法人與項目經理之間的“經理負責、全員管理、標價分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”的復合性指標考核責任制，做到“項目經理部科學管理到位，企業法人層次宏觀控制機制到位，產品質量提高和安全監控機制到位”，從而保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。
2、提高項目管理人員的業務水平和綜合素質
建筑工程質量的好壞與項目管理人員的技術水平和素質密不可分，因而，一方面應加強施工管理人的技術培訓和專業水平的提高。另一方面，還要注重對項目施工人員的敬業精神和職業道德的培養。發達國家的實踐經驗證明，對項目管理人才綜合素質的培養非常關鍵，而我國對項目管理人員的培養無論從環境還是實力上，都顯得比較薄弱，因此，為提高我國項目管理人才的素質，應該經常開展項目管理學科的國內外交流和研討。應該在高等學校建立學科點、碩士點、博士點，培養一批具有較強專業知識，懂經濟、懂法律、善管理，同時精通計算機和外語的高素質項目管理人才。另外，規范項目管理培訓和資質認定工作。
3、加強成本管理和質量控制
項目管理的核心是成本管理，因此，各企業要建立和完善成本管理的責任體系和運行機制。要樹立“低成本，高質量，高效益”的觀念。將企業作為成本控制的核心，從項目經理、技術負責人到現場管理員都必須落實成本管理責任，明確職責，知道自己管理的內容是什么，要達到怎么樣的控制目標以及如何控制。項目成本核算制度也是成本管理控制的一個重要方面，要堅持“企業是以利潤為中心，項目是以成本為中心”的原則，合理劃分企業與項目的責權利，項目核算體系要堅持每個項目單獨核算，落實責任會計制度，加強成本有效控制，加強項目成本預測，成本分析，應用價值工程原理，科學降低工程成本，企業要在競爭中立于不敗之地，就要正確處理好成本與質量、規模、方案、設計、預測，決策及其他各項工作的關系，實現最佳結合，達到成本管理的最佳效益。
4、健全項目管理的有關法律、法規
當前，我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規范，“無法可依，有法不依，執法不嚴”現象隨處可見。為了嚴格規范和糾正建筑市場，我們必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段，培養和發展我國的建筑市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道，真正做到“有法可依，執法必嚴，違法必究。”
5、建立適當的激勵約束機制
一方面，實行嚴格的審計監督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規模大、工期長的項目實行年度和終結審計，以及項目經理調離和項目部解體審計，重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。另一方面，搞好項目管理過程中黨的組織監督和職工民主監督。項目部必須按照黨的十六大精神的要求，堅持和維護黨的集體領導，堅持民主集中制原則，落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度，項目經理不搞個人說了算。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，推行“項目事務公開”，增強項目部經營管理的透明度，切實發揮職工民主監督的作用。
三、結語
工程項目管理是對工程建設全過程的管理，它包括從質量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協調等方面的管理。近年來，隨著工程建設項目規模的擴大與施工技術難度和質量的提高，建筑項目管理將面臨新的挑戰和突破。建筑企業要想在競爭日益激烈的市場中占有一席之地，就必須提高企業的項目管理水平，用最低的成本生產出業主滿意的、符合要求的建筑產品。建筑企業經營管理活動的最終目的在于追求以低成本管理獲取高經濟效益。因此，各建筑企業需要加強和改進工程項目管理的水平，用科學、經濟的管理手段達到預期的目標，以項目管理為指導，促進整個企業管理水平的不斷提高。
參考文獻：
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