時(shí)間：2023-09-19 16:28:02
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項(xiàng)目管理的概念，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目管理；信息化；現(xiàn)狀；解決途徑
[DOI]1013939/jcnkizgsc201625199
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以政府為主導(dǎo)的許多工程項(xiàng)目正在計(jì)劃和實(shí)施之中。這些大型的工程項(xiàng)目的陸續(xù)實(shí)施，給各大企業(yè)和科研單位提供了通過(guò)實(shí)踐提升自身的綜合實(shí)力的機(jī)會(huì)。同時(shí)由于這些大型工程項(xiàng)目對(duì)施工質(zhì)量要求比較嚴(yán)格、施工的工期也比較緊張、工程施工規(guī)模比較大、地域條件比較復(fù)雜，這給施工企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的依靠人員的管理模式已經(jīng)不能夠滿足工程施工的需要。因此，為了在短時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量地完成工程項(xiàng)目，必須積極引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。將其應(yīng)用到工程項(xiàng)目的管理之中，以提高工程的管理水平。
11工程項(xiàng)目管理的概念
111工程項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理指在項(xiàng)目開始到結(jié)束這一過(guò)程中，通過(guò)有計(jì)劃有目的的管理和限制，將工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量控制在計(jì)劃的范圍之內(nèi)。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)十分復(fù)雜的管理過(guò)程，在管理過(guò)程中會(huì)涉及質(zhì)量、財(cái)務(wù)、物資材料、合同等多方面因素，這對(duì)于工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)和處理問(wèn)題的能力有很高的要求。
112信息化管理
工程信息化管理指在工程管理過(guò)程中利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等科學(xué)技術(shù)對(duì)工程施工過(guò)程中的施工信息、材料信息、施工工藝信息等一些信息數(shù)據(jù)運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)進(jìn)行收集、整理、存儲(chǔ)，并輔助相關(guān)的管理人力提供簡(jiǎn)單的處理意見。信息化管理可以最大限度地整合和處理施工單位的資源，很好地處理施工過(guò)程中的各種關(guān)系，避免由于信息的不暢影響施工的進(jìn)度，降低企業(yè)的施工和管理成本，提高施工的效率。
12工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
為了促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，在政府的主導(dǎo)下實(shí)施了許多大型的工程項(xiàng)目。這些工程由于本身的規(guī)模巨大，整個(gè)工程的各個(gè)方面都有著錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)系，這給工程的管理帶來(lái)了極大的困難。目前的工程項(xiàng)目管理主要有以下三個(gè)特點(diǎn)。
121工作量大
在工程人員管理過(guò)程中要考慮施工過(guò)程中的工程費(fèi)用、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工工藝、施工材料等各方面問(wèn)題，這些問(wèn)題之間又有著錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)系，這使得工程的管理人員的工作量很大，需要對(duì)工程的各個(gè)方面進(jìn)行管理和控制。
122涉及面廣
工程項(xiàng)目管理涉及面很廣，在工程的項(xiàng)目管理過(guò)程中會(huì)涉及工程設(shè)計(jì)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、技術(shù)部門等許多方面，如何協(xié)調(diào)處理好各個(gè)部門之間的關(guān)系是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。
123信息流量大
由于工程項(xiàng)目管理涉及面很廣，施工之前、施工過(guò)程中及施工之后的每個(gè)環(huán)節(jié)都包含了豐富的信息量，需要管理人員進(jìn)行收集。工程施工過(guò)程中復(fù)雜多變，在施工過(guò)程中的許多因素都會(huì)影響到工程的進(jìn)展情況，信息流量很大，這需要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施信息化管理，及時(shí)收集和把握信息。
2工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展及趨勢(shì)
21基于大型計(jì)算機(jī)的集中式項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
這個(gè)階段處于信息技術(shù)發(fā)展的早期，這種技術(shù)主要以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為理論基礎(chǔ)，最重要功能是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的編制和優(yōu)化，這種軟件需要在大型的計(jì)算機(jī)上來(lái)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)其功能。在國(guó)防和建筑工程領(lǐng)域有廣泛的應(yīng)用。由于當(dāng)時(shí)處于計(jì)算機(jī)的發(fā)展早期各項(xiàng)技術(shù)還不成熟，這類項(xiàng)目軟件的成本費(fèi)用很高。
22基于個(gè)人計(jì)算機(jī)桌面項(xiàng)目管理系統(tǒng)
該類軟件主要是系統(tǒng)工程的理論和管理方法為基礎(chǔ)，其功能包括對(duì)于進(jìn)度、費(fèi)用、資料等一些環(huán)節(jié)的規(guī)劃和管理。這種軟件是通過(guò)單機(jī)來(lái)完成的，在單一的工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮重要的作用。
23基于項(xiàng)目信息門戶的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)
該信息系統(tǒng)是在項(xiàng)目主體網(wǎng)站和項(xiàng)目外聯(lián)網(wǎng)站的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，是在信息技術(shù)支持下的信息交流系統(tǒng)，該項(xiàng)目可以對(duì)各個(gè)方面的信息進(jìn)行有效處理，提供一個(gè)個(gè)性化的信息獲取入口，提供信息交流的協(xié)同環(huán)境。信息平臺(tái)由硬件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等組成可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程相關(guān)數(shù)據(jù)的專業(yè)化處理，實(shí)現(xiàn)信息的交流和共享。
3工程項(xiàng)目管理的信息化的對(duì)策與建議
31加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目管理中的信息定義和對(duì)策梳理
工程項(xiàng)目的管理涉及工程施工過(guò)程中的各個(gè)部門、施工之前的環(huán)節(jié)、施工過(guò)程中的環(huán)節(jié)、施工完成后的環(huán)節(jié)等與工程施工項(xiàng)目有關(guān)各方面因素，還包括施工人員的培訓(xùn)、施工過(guò)程管理、施工費(fèi)用等人力資源管理的因素。總之，工程項(xiàng)目管理包涵著與整個(gè)工程項(xiàng)目有關(guān)的所有因素，涉及的面很廣、很復(fù)雜。加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目管理中的信息定義和對(duì)策梳理十分必要。怎樣將復(fù)雜交錯(cuò)的信息梳理在一起，是目前擺在信息管理部門的難題。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，這個(gè)難題有了很好的解決方式，那就是建立科學(xué)的信息處理系統(tǒng)，應(yīng)用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于信息的整理和歸類，對(duì)各種信息進(jìn)行十分清楚的確認(rèn)。
32開發(fā)符合項(xiàng)目工程管理實(shí)際的管理軟件
目前工程項(xiàng)目管理的軟件還比較單一，對(duì)工程施工過(guò)程中的各個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有形成系統(tǒng)的管理。大部分的軟件只是針對(duì)于工程施工過(guò)程中某個(gè)環(huán)節(jié)的管理軟件，軟件只是對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)的工程信息機(jī)械簡(jiǎn)單的記錄和存儲(chǔ)，并不具備整理和決策的功能。這與目前的工程管理的實(shí)際情況不相符，市場(chǎng)上急需要一款集合項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合的信息平臺(tái)。這個(gè)信息平臺(tái)的信息收集需要從最初的《項(xiàng)目可研性報(bào)告》開始進(jìn)行管理，并可以實(shí)現(xiàn)在施工之前的準(zhǔn)備過(guò)程、施工過(guò)程中的技術(shù)實(shí)施情況、施工之后產(chǎn)生的一些信息進(jìn)行有效的收集、整理、存儲(chǔ)、并對(duì)這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理以為工作人員的決策提供意見。這種信息平臺(tái)除了具有信息的收集和處理的功能外，還需要建立一個(gè)業(yè)主、承包方、監(jiān)理方的交流平臺(tái)，當(dāng)在工程項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題后能夠及時(shí)地協(xié)調(diào)各方進(jìn)行妥善處理，實(shí)現(xiàn)信息在這三方的高速流轉(zhuǎn)。
33以工程項(xiàng)目管理的信息化為契機(jī)建立符合管理實(shí)際的管理思想和理念由于我國(guó)工程項(xiàng)目管理起步比較晚，工程項(xiàng)目的管理思想和理論都是參照國(guó)外的管理理論和思想。這種照搬照抄的行為并不能夠?qū)W到項(xiàng)目管理思想和理念的精髓，并不能夠?qū)ξ覈?guó)的工程項(xiàng)目管理起到積極的推動(dòng)作用。為了提高工程管理的質(zhì)量，提高我國(guó)的工程施工水平，必須以工程項(xiàng)目管理的信息化為契機(jī)建立符合管理實(shí)際的管理思想和理念。通過(guò)信息技術(shù)對(duì)工程信息的收集和整理的功能，充分了解工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，并結(jié)合我國(guó)目前的中國(guó)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐情況，提出符合我國(guó)工程項(xiàng)目實(shí)際的管理理念和思路，形成具有中國(guó)特色的項(xiàng)目管理思想和理念。
34培養(yǎng)信息化管理系統(tǒng)的專業(yè)人才
我國(guó)目前工程項(xiàng)目信息化管理軟件的開發(fā)主要依靠一些專業(yè)的軟件公司，這些工程開發(fā)的信息化管理軟件由于對(duì)于施工企業(yè)的施工情況不是十分了解，只是從本身的技術(shù)層面來(lái)指導(dǎo)設(shè)計(jì)方案，很少能考慮到企業(yè)的實(shí)際需要，這種軟件的實(shí)用性不強(qiáng)，不能夠很好地發(fā)揮信息化的優(yōu)勢(shì)。因此，施工企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)軟件開發(fā)的技術(shù)性人才，這樣開發(fā)出的軟件能夠很好地與工程的施工實(shí)際聯(lián)系在一起，具有實(shí)用性。
4結(jié)論
工程項(xiàng)目信息化涉及人員素質(zhì)、管理理念、信息技術(shù)等各個(gè)方面，是一個(gè)信息化的信息工程。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理的信息化，需要在了解工程項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)與工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展及趨勢(shì)的基礎(chǔ)上根據(jù)單位的實(shí)際情況采取措施，逐步實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的信息化。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉唇ㄉ韞こ滔钅抗芾硇畔⒒發(fā)展問(wèn)題研究[J].現(xiàn)代情報(bào)，2005（11）：204-208
關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理，項(xiàng)目管理，關(guān)系
1.工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系
工程監(jiān)理的工作內(nèi)容可概括為“三控(質(zhì)量、投資、進(jìn)度)三管(合同、安全、信息)一協(xié)調(diào)”，而工程項(xiàng)目管理也可為委托人提供類似的服務(wù)。工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理之間存在著某種包容與被包容關(guān)系，在一定意義上也可把工程監(jiān)理看作工程項(xiàng)目管理的基本業(yè)務(wù)內(nèi)容。從我國(guó)工程管理相關(guān)制度看，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理確有許多共同之處，但它們并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它們混為一談。工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理不同之處主要反映在以下幾方面:
1.1法律地位不同
工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理雖然都為控制項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行相關(guān)的管理活動(dòng)，但其法律地位不同。工程監(jiān)理作為我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭械幕局贫戎唬菄?guó)家強(qiáng)制推行的法定管理制度。而工程項(xiàng)目管理則不同，它是國(guó)家倡導(dǎo)實(shí)施的一種工程項(xiàng)目管理方法而不是法定管理制度，建設(shè)工程項(xiàng)目是否委托他人進(jìn)行項(xiàng)目管理以及如何實(shí)施項(xiàng)目管理是項(xiàng)目業(yè)主或建設(shè)單位自主的市場(chǎng)行為，法律法規(guī)對(duì)此沒(méi)有限制。
1.2實(shí)施主體不同
我國(guó)工程監(jiān)理制度規(guī)定，工程監(jiān)理只能由具有工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理或咨詢企業(yè)實(shí)施，工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受項(xiàng)目業(yè)主或建設(shè)方委托，為其提供約定的管理服務(wù)其本質(zhì)屬于建設(shè)項(xiàng)目管理范疇。工程項(xiàng)目管理按其管理主體，分為建設(shè)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理、供應(yīng)項(xiàng)目管理等。在工程實(shí)施過(guò)程中，工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)等有關(guān)各方都要圍繞特定目標(biāo)開展相關(guān)管理活動(dòng)。可見，工程項(xiàng)目管理是任何與工程建設(shè)有關(guān)的實(shí)施單位都應(yīng)當(dāng)且必須進(jìn)行的管理活動(dòng)，而不是只有建設(shè)單位才需要實(shí)施工程項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目管理更不是工程監(jiān)理或工程咨詢單位的專有業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
1.3服務(wù)對(duì)象不同
我國(guó)工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象只能是建設(shè)單位或工程業(yè)主，而工程項(xiàng)目管理所提供的工程管理與咨詢服務(wù)，在國(guó)際工程市場(chǎng)上屬于工程咨詢范疇。按照國(guó)際慣例，工程咨詢機(jī)構(gòu)既可為業(yè)主或建設(shè)方提供服務(wù)，也可為設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、施工單位提供服務(wù)，為金融、保險(xiǎn)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供服務(wù)，還可以進(jìn)行工程總承包管理，甚至可聯(lián)合承包工程。由于委托人不同，工程項(xiàng)目管理單位在項(xiàng)目管理中所代表的利益就不同，處理問(wèn)題的原則、方式、方法也有區(qū)別。而工程監(jiān)理方僅是建設(shè)單位的代表，在項(xiàng)目監(jiān)理中只代表建設(shè)方，不同的項(xiàng)目雖具體要求不同，但處理問(wèn)題的原則、方式、方法是相同的。
1.4業(yè)務(wù)范圍不同
目前我國(guó)工程監(jiān)理的主要實(shí)施階段是施工階段監(jiān)理，這只是監(jiān)理實(shí)施初期的特殊情況。按照我國(guó)工程監(jiān)理制度的設(shè)計(jì)構(gòu)想，工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍除施工階段監(jiān)理外，還應(yīng)涵蓋工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)前期、工程設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目試運(yùn)行、工程保修等不同階段，這被稱為全過(guò)程監(jiān)理。顯然，工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍是圍繞建設(shè)項(xiàng)目管理的總目標(biāo)展開的。而工程項(xiàng)目管理，可圍繞投資、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)、金融、保險(xiǎn)等單位的業(yè)務(wù)展開，其業(yè)務(wù)范圍除全面涵蓋監(jiān)理范圍外，還可包含工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)管理、施工管理、項(xiàng)目總承包管理、施工索賠、資源管理、供應(yīng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目評(píng)估等眾多業(yè)務(wù)內(nèi)容。所以，工程項(xiàng)日管理業(yè)務(wù)范圍是圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)的方方面面管理工作展開的，既包含了建設(shè)方管理業(yè)務(wù)，也包含了承包方(含勘查、設(shè)計(jì)、施工)管理業(yè)務(wù)，以及其他服務(wù)方如資金、材料、設(shè)備、金融、保險(xiǎn)、擔(dān)保等方面管理業(yè)務(wù)。
1.5同類業(yè)務(wù)的屬性不同
我國(guó)工程監(jiān)理制度規(guī)定，工程監(jiān)理的實(shí)施主體是監(jiān)理單位，服務(wù)對(duì)象是項(xiàng)目業(yè)主和建設(shè)單位，而工程監(jiān)理的客體是承包商。當(dāng)監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托，為其提供約定的工程管理服務(wù)時(shí)，所有針對(duì)承包商施工活動(dòng)的管理行為都屬于工程監(jiān)理行為，其他服務(wù)活動(dòng)則屬于為業(yè)主提供的技術(shù)服務(wù)。對(duì)于工程項(xiàng)目管理單位來(lái)講，如果不具備工程監(jiān)理資格，即使為業(yè)主提供了相當(dāng)于工程監(jiān)理的類似服務(wù)時(shí)，這類服務(wù)行為也不屬于工程監(jiān)理。
1.6資質(zhì)要求不同
從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位必須獲得監(jiān)理業(yè)務(wù)許可，也就是通常所說(shuō)的監(jiān)理資質(zhì)。從人員條件來(lái)看，從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)必須要有符合規(guī)定數(shù)量的注冊(cè)監(jiān)理工程師，雖然其他建設(shè)類別的注冊(cè)人員也可以在工程監(jiān)理單位注冊(cè)和執(zhí)業(yè)，但他們不能從事工程監(jiān)理類業(yè)務(wù)，更不能以注冊(cè)監(jiān)理工程師的名義執(zhí)業(yè)。工程項(xiàng)目管理單位往往具有多重業(yè)務(wù)范圍，應(yīng)是工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢、招標(biāo)等多種資質(zhì)的融合，除注冊(cè)監(jiān)理師外，還應(yīng)擁有數(shù)量符合要求的城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、評(píng)估師、估價(jià)師、造價(jià)師、咨詢師等多種注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員，并需取得多個(gè)業(yè)務(wù)資質(zhì)，否則不能開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。
從以上幾方面看，工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理既有相似之處，又有本質(zhì)上的區(qū)別，不能將其混為一談。
2.實(shí)施工程項(xiàng)目管理模式需要注意的幾個(gè)事項(xiàng)
2.1加強(qiáng)政府引導(dǎo)和制度建設(shè)
政府職能部門可以制定針對(duì)工程項(xiàng)目管理企業(yè)的工程建設(shè)指標(biāo)，使其接受政府職能部門、建設(shè)單位等的多方面考核，工程項(xiàng)目管理的費(fèi)用支付應(yīng)由政府職能部門引導(dǎo)，建設(shè)單位根據(jù)考核指標(biāo)支付，避免過(guò)低取費(fèi)或不合理取費(fèi)。政府部門嚴(yán)格監(jiān)督工程建設(shè)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同的實(shí)施，規(guī)范業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的行為。
2.2企業(yè)自身的建設(shè)要和社會(huì)對(duì)工程建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高而不斷發(fā)展
目前監(jiān)理企業(yè)中部分不具備承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的條件，監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異，有掛靠、出租資質(zhì)、低價(jià)搶業(yè)務(wù)等現(xiàn)象。隨著社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)的不斷改革和發(fā)展，這勢(shì)必要求工程建設(shè)企業(yè)本身要順應(yīng)時(shí)展，制定長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略方針，使工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展具有可持續(xù)性。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；存在問(wèn)題；強(qiáng)化措施；項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理部
on strengthening the management of construction projects discussion
huang he-ming
（jiangsu province， yancheng municipal facilities management office yancheng jiangsu 224001）
【abstract】with china's rapid socio-economic development， construction project management is becoming increasingly important. in this paper， the construction project management based on the analysis of the status quo， elaborated project management concepts discussed measures to strengthen management.
【key words】construction；project management；problems；strengthen measures；project manager；project manager
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各類建筑工程項(xiàng)目數(shù)量呈現(xiàn)快速上升的趨勢(shì)，讓建筑工程項(xiàng)目管理也變得越來(lái)越重要。這種管理層面涉及到工程管理體制的完善、管理理念的更新、管理方法的變革等方面，再有地區(qū)性差異和投資多元化等緣故所導(dǎo)致的各種管理模式共存和并行的局面，均使現(xiàn)代管理概念的項(xiàng)目管理機(jī)制的建立完善受到不同程度的影響。建筑工程項(xiàng)目管理需要與時(shí)俱進(jìn)，由此可見，探討如何強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作的問(wèn)題就顯得更有現(xiàn)實(shí)意義。
1. 建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
當(dāng)前建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的存在問(wèn)題，比較突出的有以下幾方面：
1.1 缺乏較新的項(xiàng)目管理概念。在日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)在找尋機(jī)遇的同時(shí)也必面臨著越來(lái)越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，由此會(huì)讓一些只顧眼前利益的企業(yè)還抱著重技術(shù)、輕管理的傳統(tǒng)運(yùn)行方式，企業(yè)中的資金配置不平衡，在技術(shù)研發(fā)和技術(shù)人員聘用上花費(fèi)了大量資金，但是對(duì)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、管理人員和施工人員的素質(zhì)提高卻難予重視，不免內(nèi)部管理存在很多的問(wèn)題，這樣的管理理念極大地限制了項(xiàng)目管理工作的開展。
1.2 缺乏完善的項(xiàng)目管理體制。要想保證建筑工程能夠按時(shí)保質(zhì)的完成，項(xiàng)目管理體制起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)意識(shí)到管理體制的重要性，同時(shí)設(shè)立一次性的項(xiàng)目經(jīng)理部為項(xiàng)目的高效運(yùn)作發(fā)揮作用。但在一些企業(yè)中，企業(yè)管理仍繼承了許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法，違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，無(wú)法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，導(dǎo)致資產(chǎn)利用率降低，成本急劇上升。
1.3 缺乏清晰的項(xiàng)目管理內(nèi)涵。不少企業(yè)仍然缺乏對(duì)項(xiàng)目管理基本內(nèi)涵的學(xué)習(xí)和了解，認(rèn)識(shí)觀念模糊，造成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)不規(guī)范、固化等現(xiàn)象；有些企業(yè)在招標(biāo)時(shí)拿建造師資質(zhì)證去投標(biāo)，可中標(biāo)后卻由別的甚至連執(zhí)業(yè)資質(zhì)證都沒(méi)有的人去干，項(xiàng)目經(jīng)理只掛名不出征；很多企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任、權(quán)利方面還比較明確，可在項(xiàng)目經(jīng)理的利益方面干好干壞一個(gè)樣，責(zé)權(quán)利的不清嚴(yán)重阻礙和挫傷了項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性；當(dāng)前“項(xiàng)目管理就是個(gè)人承包”的誤區(qū)還沒(méi)有徹底消除，“以包代管” 、“掛靠單干” 的現(xiàn)象仍然存在，兩層關(guān)系不清造成越權(quán)爭(zhēng)利的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些項(xiàng)目管理過(guò)程中的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理的推行成效。
1.4 缺乏正確的項(xiàng)目管理方法。在項(xiàng)目管理中，對(duì)項(xiàng)目不能完全根據(jù)其特點(diǎn)編制具體的施工組織設(shè)計(jì)，只是套用以往相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行修編，與施工實(shí)際的欠相吻合必然給施工帶來(lái)麻煩。同時(shí)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的制定多為沿襲古老的橫道圖編制，而很少采用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；對(duì)結(jié)算款的處理為避免與業(yè)主的矛盾，通常不能及時(shí)結(jié)算；對(duì)工程控制的日常控制和前期控制，往往缺乏理論知識(shí)的運(yùn)用和正確方法的實(shí)踐等。這些欠合理方面的存在，不利于企業(yè)的發(fā)展。
1.5 缺乏經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)定性。由于建筑產(chǎn)品和施工生產(chǎn)的特殊性，建筑企業(yè)在管理上的特點(diǎn)與其它企業(yè)相比有較大的不同，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）投標(biāo)方式的競(jìng)爭(zhēng)性。根據(jù)我國(guó)建筑法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)一般都是通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)承攬業(yè)務(wù)。中標(biāo)后再通過(guò)簽訂工程施工承包合同來(lái)確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系，但由于進(jìn)入壁壘低、企業(yè)眾多，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，大多數(shù)企業(yè)只能依靠低價(jià)
標(biāo)方式來(lái)取得業(yè)務(wù)。
（2）經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定性。采用競(jìng)標(biāo)方式承攬業(yè)務(wù)的不確定性導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)量的不穩(wěn)定性，從某一個(gè)具體項(xiàng)目看，企業(yè)能否中標(biāo)，一方面與企業(yè)的業(yè)績(jī)、技術(shù)、管理、資金等綜合實(shí)力密切相關(guān)，也與投標(biāo)策略、信息掌握有很大的關(guān)系，具體項(xiàng)目的中標(biāo)具有很大的偶然性。
（3）管理環(huán)境的多變性。在作業(yè)環(huán)境方面，建筑施工大多為露天作業(yè)，受天氣、氣候、地質(zhì)、水文的影響較大，作業(yè)條件較差；在管理環(huán)境方面，不同的投資主體、多變的項(xiàng)目管理模式、不同地方的政策，都使得管理環(huán)境復(fù)雜多變。
2. 建筑工程項(xiàng)目管理概念界定
2.1 建筑工程項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)。建筑工程項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)應(yīng)是工程項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理是當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)飛躍發(fā)展的產(chǎn)物，作為一種新的科學(xué)領(lǐng)域和先進(jìn)管理模式，有著極其豐富的內(nèi)涵。它是運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)理論和方法，對(duì)某項(xiàng)復(fù)雜的一次性生產(chǎn)或工程項(xiàng)目形成全過(guò)程的管理。因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理不僅要求“知”，而且要重視“行”，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐的驗(yàn)證，所以項(xiàng)目管理必然離不開人，離不開組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，離不開方法和手段。作為對(duì)某一建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的管理，必須有一個(gè)責(zé)任主體，就是項(xiàng)目經(jīng)理；必須有一個(gè)管理模式，就是項(xiàng)目管理；必須有一個(gè)管理載體，就是項(xiàng)目經(jīng)理部。我國(guó)工程項(xiàng)目管理的產(chǎn)生和提出，是基于學(xué)習(xí)魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際項(xiàng)目管理方法的引進(jìn)這一背景，經(jīng)過(guò)三十多年來(lái)的推行，使建筑施工企業(yè)得到了跨越式的發(fā)展，生產(chǎn)能力提高了幾倍甚至幾十倍。借鑒和推廣這一管理模式，對(duì)于工程項(xiàng)目提高管理質(zhì)量和效益將起到至關(guān)重要的作用。 2.2 建筑工程項(xiàng)目管理的定義。建筑工程項(xiàng)目管理是一門較為年輕的學(xué)科，是管理科學(xué)在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項(xiàng)目管理，就是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo)，而對(duì)項(xiàng)目所進(jìn)行的全過(guò)程的所有諸如決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和。其主要內(nèi)容可歸納為：項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理等九個(gè)方面。
2.3 建筑工程項(xiàng)目管理的基本原理。建筑工程項(xiàng)目管理的基本手段和方法，也可以說(shuō)是基本原理，就是目標(biāo)管理和過(guò)程管理。因?yàn)轫?xiàng)目本身就既是一個(gè)目標(biāo)，又是一個(gè)過(guò)程，目標(biāo)和過(guò)程是項(xiàng)目這一問(wèn)題的兩個(gè)方面。
（1）目標(biāo)管理。首先設(shè)立項(xiàng)目總目標(biāo)，采用分解結(jié)構(gòu)方法，將總目標(biāo)層層分解成若干個(gè)子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)，并將它們落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施周期的各個(gè)階段和各個(gè)責(zé)任人，并建立由上而下、由整體到局部的目標(biāo)控制系統(tǒng)，通過(guò)一系列的管理活動(dòng)來(lái)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，通常是根據(jù)工作范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本要求確定項(xiàng)目目標(biāo)，因?yàn)樗械臉I(yè)主都要求按期完成實(shí)施的內(nèi)容，并不超出預(yù)算費(fèi)用，達(dá)到委托合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
（2）過(guò)程管理。項(xiàng)目管理是一個(gè)整體化的動(dòng)態(tài)過(guò)程，項(xiàng)目管理的過(guò)程就是造成某種結(jié)果的一系列行動(dòng)。對(duì)于項(xiàng)目，有五個(gè)基本管理過(guò)程——啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾，上述管理的過(guò)程在項(xiàng)目管理的所有層次上都發(fā)生。
3. 強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理的措施
3.1 明確建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的特殊性，項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)概括為“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”（ “四控制”即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制；“三管理” 即現(xiàn)場(chǎng)、信息、合同管理；“一協(xié)調(diào)” 即組織協(xié)調(diào)）。項(xiàng)目目標(biāo)控制要以執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等作為靈魂，以組織協(xié)調(diào)為動(dòng)力，以合同管理、信息管理為手段，以現(xiàn)場(chǎng)管理為保證。
3.2 規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的定位與管理。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理，是負(fù)責(zé)對(duì)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的人，對(duì)項(xiàng)目客體實(shí)施全方位、全過(guò)程的組織管理活動(dòng)。
3.2.1 明確項(xiàng)目經(jīng)理的地位。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是企業(yè)內(nèi)的一種崗位職務(wù)，是由企業(yè)法定代表人聘用或任命的在項(xiàng)目上的一次性授權(quán)管理者和責(zé)任主體。
3.2.2 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理 。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理管理必須實(shí)行兩個(gè)制度：（1）必須是具有相應(yīng)資質(zhì)證并經(jīng)過(guò)注冊(cè)的人員，方可以項(xiàng)目經(jīng)理的名義從業(yè)。對(duì)這項(xiàng)制度，實(shí)際上也是對(duì)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)在資質(zhì)人格化上提出的具體要求。（2）必須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書與企業(yè)資質(zhì)證書配套使用制度，將兩個(gè)證書配套使用。在
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果只有企業(yè)資質(zhì)的一般條件，而沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理從業(yè)資格這個(gè)必要條件相呼應(yīng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)受到局限，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理就會(huì)失去約束，就不能有效遏制市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，不能有利于有效提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
3.2.3 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求。（1）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)從開工準(zhǔn)備到全面竣工驗(yàn)收階段的項(xiàng)目管理 。（2）項(xiàng)目經(jīng)理只宜承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目的管理。（3）項(xiàng)目經(jīng)理必須取得相應(yīng)等級(jí)的建造師執(zhí)業(yè)資格證書。（4）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、建設(shè)單位和管理部門的檢查與監(jiān)督。
3.3 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的組建原則。在推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理體制改革中，有必要明確一下項(xiàng)目經(jīng)理部的組建原則和管理形式。項(xiàng)目經(jīng)理部的組建原則應(yīng)是：“精干、高效、優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理”的原則。按照這個(gè)原則，項(xiàng)目經(jīng)理部的組建形式應(yīng)為：實(shí)行以矩陣制管理（或事業(yè)部制管理）為主的組織結(jié)構(gòu)形式，并堅(jiān)持“三個(gè)一次性”的科學(xué)定位。
（1）實(shí)行矩陣制（或事業(yè)部制）管理為主的組織結(jié)構(gòu)形式。項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)按照項(xiàng)目的所在地域、規(guī)模、復(fù)雜程度組建，項(xiàng)目所在地與單位總部在同一區(qū)域內(nèi)的應(yīng)實(shí)行矩陣制管理。矩陣式管理是指項(xiàng)目管理與企業(yè)專業(yè)職能部門管理成矩陣關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的需要設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)崗位，其成員由項(xiàng)目經(jīng)理提名，由專業(yè)職能部門委派。項(xiàng)目遠(yuǎn)距單位總部的可實(shí)行事業(yè)部制管理，公司可授予項(xiàng)目經(jīng)理較大的人、財(cái)、物及經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限。
（2）堅(jiān)持“三個(gè)一次性”的科學(xué)定位。所謂“三個(gè)一次性”，即：項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目是一次性的成本管理中心；項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人的一次性的授權(quán)管理者。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)是有彈性的、可變的、動(dòng)態(tài)的，其人員隨項(xiàng)目管理的需要而有序的流動(dòng)。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部只能承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目完工后項(xiàng)目經(jīng)理部必須解體。
3.4 建立有效運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理部。
建立能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做到以下四點(diǎn)：
3.4.1 按合理步驟設(shè)立。第一步是確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式；第二步是確定項(xiàng)目經(jīng)理部的工作崗位；第三步是確定人員、職責(zé)、權(quán)限；第四步是對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的目標(biāo)進(jìn)行分解；第五步是制定規(guī)章制度和目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度。
3.4.2 合理配置人員。項(xiàng)目經(jīng)理部人員的設(shè)置應(yīng)緊緊圍繞項(xiàng)目管理內(nèi)容的需要，也就是“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”和有關(guān)管理規(guī)定的需要，貫徹精干高效的原則。對(duì)項(xiàng)目管理工作究竟需要多少人，這就應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模大小和復(fù)雜程度來(lái)決定。
3.4.3 制定必要的規(guī)章制度。項(xiàng)目經(jīng)理部必須執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，當(dāng)企業(yè)的規(guī)章制度不能滿足項(xiàng)目經(jīng)理部的需要時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以自行制定項(xiàng)目管理制度，但是應(yīng)報(bào)企業(yè)批準(zhǔn)。
3.4.4 適時(shí)解體。項(xiàng)目完成后，應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目經(jīng)理部解體。項(xiàng)目經(jīng)理部解體的理由有四點(diǎn)：（1）有利于建立適應(yīng)一次性項(xiàng)目管理需要的組織機(jī)構(gòu)；（2）有利于建立彈性的組織機(jī)構(gòu)，以適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整；（3）有利于對(duì)已完成的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、總結(jié)、清算和清理；（4）有利于企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層的兩層分離和兩層結(jié)合，既強(qiáng)化企業(yè)管理層，又強(qiáng)化項(xiàng)目管理層。實(shí)行項(xiàng)目部解體，是在組織體制改革中改變傳統(tǒng)組織習(xí)慣的一項(xiàng)艱巨任務(wù)。
4. 總論
總之，建筑工程項(xiàng)目管理無(wú)論是面對(duì)建筑市場(chǎng)相對(duì)繁榮的今天還是即將萎縮的明天，都有必要順應(yīng)潮流、未雨綢繆，以先進(jìn)的理念引導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保項(xiàng)目管理健康發(fā)展。本文利用動(dòng)態(tài)工程管理的原理和方法在施工企業(yè)項(xiàng)目管理上提出改進(jìn)和創(chuàng)新對(duì)策，為施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作提供借鑒。
參考文獻(xiàn)
[1] 潘朝文.論建筑工程管理的關(guān)鍵要素.《中國(guó)科技縱橫》，2011，13.
[2] 鈕紅.當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新探究.《城市建設(shè)理論研究（電子版）》，2012，9.
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理 發(fā)展趨勢(shì)
一、工程項(xiàng)目管理的概念
“工程項(xiàng)目管理”，即以建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象,系統(tǒng)的、規(guī)范的、全過(guò)程的管理。或者說(shuō)是:具備相關(guān)資質(zhì)的項(xiàng)目管理組織,接受項(xiàng)目業(yè)主的委托,在項(xiàng)目管理委托合同的約定范圍內(nèi),遵照有關(guān)法律法規(guī),運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程的管理。工程項(xiàng)目管理按服務(wù)階段劃分可分為:勘察階段的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理、發(fā)包階段的項(xiàng)目管理、項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理。勘察階段的項(xiàng)目管理主要是接受項(xiàng)目業(yè)主的委托對(duì)項(xiàng)目勘察全過(guò)程進(jìn)行管理,主要是協(xié)助業(yè)主組織勘察招標(biāo)、監(jiān)督工程勘察、監(jiān)督工程檢測(cè)、協(xié)調(diào)勘察單位的關(guān)系、勘察要求及經(jīng)濟(jì)性分析等。設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理在接受項(xiàng)目業(yè)主的委托對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過(guò)程進(jìn)行管理的前提下,主要是協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)招標(biāo)、確立項(xiàng)目目標(biāo)、表述設(shè)計(jì)意圖、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位的關(guān)系、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)濟(jì)性分析等。發(fā)包階段的項(xiàng)目管理在接受項(xiàng)目業(yè)主的委托對(duì)項(xiàng)目發(fā)包全過(guò)程進(jìn)行管理的前提下,主要是協(xié)助業(yè)主擬定招標(biāo)文件、考察審核投標(biāo)單位、編制工程量清單、指引投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)、書面解答投標(biāo)人提問(wèn)、選擇最佳承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式等。項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理在接受項(xiàng)目業(yè)主的委托對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行管理的前提下,主要是協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同管理、質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、信息管理、對(duì)監(jiān)理及其他單位或部門的管理與協(xié)調(diào)等。
二、我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)
1、項(xiàng)目管理國(guó)際化
我國(guó)從2001年11月加入世界貿(mào)易組織，對(duì)于包括工程監(jiān)理在內(nèi)的工程咨詢服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，既要面對(duì)外國(guó)企業(yè)涌入中國(guó)工程服務(wù)市場(chǎng)的壓力，又必須敢于挑戰(zhàn)，積極投身于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中去。所以，我國(guó)的項(xiàng)目管理必須與國(guó)際接軌，適應(yīng)國(guó)際項(xiàng)目管理模式。我國(guó)的企業(yè)要更多地與國(guó)外公司合作，在合作中不僅要學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理技術(shù)，也要在實(shí)踐中鍛煉出一批高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才，造就一批能夠勝任大型項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的人才隊(duì)伍。
2、工程項(xiàng)目管理一體化趨勢(shì)日益明顯
隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑技術(shù)得到進(jìn)一步提高，項(xiàng)目管理日趨完善，作為買方的業(yè)主對(duì)建筑業(yè)的要求和期望越來(lái)越高，希望建筑產(chǎn)品的成本逐步降低，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量逐步提高。業(yè)主方更多地希望設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，傾向設(shè)計(jì)加施工；希望建筑業(yè)提供形成建筑產(chǎn)品的
全過(guò)程的服務(wù)，包括項(xiàng)目前期的策劃和開發(fā)以及設(shè)計(jì)、施工，以至物業(yè)管理。傳統(tǒng)的對(duì)工程某個(gè)環(huán)節(jié)的單一承包方式被越來(lái)越多的綜合承包所取代。
3、工程項(xiàng)目專業(yè)化管理的特征顯著
隨著社會(huì)分工的發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域在技術(shù)方面向?qū)I(yè)化發(fā)展，形成建筑設(shè)計(jì)專業(yè)化和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)專業(yè)化，以后又逐漸形成各種工程設(shè)備設(shè)計(jì)的專業(yè)化，施工專業(yè)化的發(fā)展形成了各種施工對(duì)象的專業(yè)化、施工階段的專業(yè)化和施工工種的專業(yè)化。由于專業(yè)化分工，導(dǎo)致管理工作
的復(fù)雜性，增加了業(yè)主的管理難度和強(qiáng)度。工程項(xiàng)目管理由政府或業(yè)主自行管理逐步過(guò)渡到委托工程咨詢機(jī)構(gòu)管理，由施工階段委托監(jiān)理發(fā)展到全過(guò)程委托或“代建制”全過(guò)程管理。
4、項(xiàng)目管理內(nèi)容的豐富化、擴(kuò)大化和多樣化
由于我國(guó)以前的項(xiàng)目管理內(nèi)容是以工程監(jiān)理為主，工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容過(guò)于單一和單薄。為了適應(yīng)項(xiàng)目管理國(guó)際化的潮流，我國(guó)的項(xiàng)目管理內(nèi)容將不斷豐富和擴(kuò)大，工程項(xiàng)目管理服務(wù)方式也會(huì)呈現(xiàn)多樣化發(fā)展。現(xiàn)在處于工程項(xiàng)目管理前沿研究的全生命周期工程項(xiàng)目管理就是內(nèi)容包括項(xiàng)目管理策劃、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備管理、設(shè)計(jì)管理、施工準(zhǔn)備管理、施工管理、竣工運(yùn)行階段和運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的咨詢和管理。
5、項(xiàng)目管理人才的高素質(zhì)化
我國(guó)目前在項(xiàng)目管理人才方面存在的主要問(wèn)題是項(xiàng)目管理公司應(yīng)具備的資質(zhì)、人才及相關(guān)條件尚未明確，開展項(xiàng)目管理所需人才在類別、數(shù)量及其質(zhì)量方面缺口很大。所以，大專院校工程管理專業(yè)的招生數(shù)量應(yīng)逐步擴(kuò)大，課程設(shè)置應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目管理的市場(chǎng)情況。為國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理企業(yè)參與國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)造就一批具有國(guó)際背景，能夠勝任大型工程項(xiàng)目管理的高素質(zhì)人才。
6、工程項(xiàng)目管理的集成化
所謂工程項(xiàng)目管理的集成化就是利用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，并達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)定的具體目標(biāo)和投資效益最大化的過(guò)程。
例如，“SIPOC”工程項(xiàng)目管理模型將工程項(xiàng)目的過(guò)程簡(jiǎn)單描述為:S- 供應(yīng)商(Suppliers)；I- 工程項(xiàng)目輸入(lnput)；P- 工程項(xiàng)目的系統(tǒng)處理過(guò)程(Process}；O- 輸出(Ouput)；C-客戶 (Customers)。它將工程項(xiàng)目的利害關(guān)系者集合(Stakehoklers) 和工程項(xiàng)目的過(guò)程作為一個(gè)完整的整體進(jìn)行研究，揭示了工程項(xiàng)目的系統(tǒng)集成是工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在本質(zhì)的要求。
7、精益建設(shè)與廉潔管理成為工程項(xiàng)目管理的新內(nèi)容
目前，發(fā)達(dá)國(guó)家的建設(shè)規(guī)范正在逐漸向性能化轉(zhuǎn)變。質(zhì)量管理也從確保可交付實(shí)體產(chǎn)品的質(zhì)量范疇延伸到建設(shè)產(chǎn)品的全面性能、功能和工程項(xiàng)目全過(guò)程管理(服務(wù))的質(zhì)量保證，如可行性研究的質(zhì)量、設(shè)計(jì)的質(zhì)量以及通過(guò)資格預(yù)審等確保采購(gòu)的質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)管理的質(zhì)量(如為產(chǎn)品增值)，要求對(duì)工程管理目標(biāo)的再認(rèn)識(shí)、對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程的重組，各專業(yè)和各個(gè)階段工作的協(xié)調(diào)等問(wèn)題。2001年，國(guó)際咨詢師聯(lián)合會(huì)出版了工程咨詢業(yè)的廉潔管理指南，提出了廉潔管理的原則和工程咨詢公司的廉潔管理框架，包括道德規(guī)范、檢查表格等可操作的管理工具。
我國(guó)近幾年來(lái)工程項(xiàng)目管理蓬勃發(fā)展，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、知識(shí)創(chuàng)新中發(fā)揮著日益重要的作用。在全球化這個(gè)宏觀環(huán)境里，應(yīng)了解和研究我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，群策群力，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，使我國(guó)的工程項(xiàng)目管理更好地朝著正確、健康的方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉伊生.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)―――集成化[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2008,(1).
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；集成化管理
0 引言
現(xiàn)今的工程項(xiàng)目逐漸朝著大型化、復(fù)雜化的方向飛速發(fā)展；此外，計(jì)算機(jī)通訊、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展促使工程項(xiàng)目管理越來(lái)越依賴于計(jì)算機(jī)。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)已經(jīng)難以適應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的工程項(xiàng)目，那么工程項(xiàng)目的集成化管理便應(yīng)運(yùn)而生。工程項(xiàng)目的集成化管理是一個(gè)有機(jī)結(jié)合的整體化管理方法，它是基于系統(tǒng)工程，而將其與工程論和信息論相結(jié)合的管理辦法。這種結(jié)合不是簡(jiǎn)單的疊加過(guò)程，而是各類知識(shí)的有機(jī)融合，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最優(yōu)化管理。本研究主要分析了傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，介紹了工程項(xiàng)目集成化管理的基本理論，提出了工程項(xiàng)目集成化管理的方法。
1 問(wèn)題提出
由于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方法不注重整個(gè)工程項(xiàng)目生命期的跟蹤動(dòng)態(tài)管理，所以并不能夠?qū)⒂绊懻麄€(gè)工程項(xiàng)目的各種因素都連續(xù)、及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄下來(lái)，因此，也未能反映整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際變化。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方法中主要存在以下問(wèn)題。
1.1 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理直接相互獨(dú)立，沒(méi)有聯(lián)系起來(lái)，這直接影響了工程項(xiàng)目壽命期以及工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理都只是獨(dú)立于自己的管理模塊及管理目標(biāo)，都缺乏對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，這就等同于根本沒(méi)有工程項(xiàng)目管理。
1.2 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位都是各自分離的、靜態(tài)的實(shí)現(xiàn)其各自承擔(dān)的職能（早期規(guī)劃決策、設(shè)計(jì)、施工）進(jìn)行管理，這樣就沒(méi)能將整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行很好的銜接統(tǒng)一，缺乏協(xié)調(diào)一致性；另外，很多工程項(xiàng)目管理并不重視項(xiàng)目建設(shè)的早期規(guī)劃決策，直接導(dǎo)致在工程建設(shè)過(guò)程中因?yàn)闇?zhǔn)備不充分而出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的進(jìn)程。
1.3 傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理過(guò)多是管理者憑借著自己對(duì)于工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有適當(dāng)?shù)膮⒖紝W(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理及技術(shù)成果。
2 工程項(xiàng)目集成化管理基本概念
2.1 工程項(xiàng)目管理的定義
工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)系統(tǒng)的方法及理論對(duì)工程項(xiàng)目的各類資源進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制及協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高質(zhì)高效完成的目標(biāo)的管理模式。
2.2 工程項(xiàng)目管理特征
工程項(xiàng)目管理有其獨(dú)特之處，主要具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性等特點(diǎn)。
2.2.1 工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的復(fù)雜性
工程項(xiàng)目通常包括多個(gè)組成部分，整個(gè)過(guò)程中涉及到多個(gè)行業(yè)、多個(gè)學(xué)科、多個(gè)組織，并且每個(gè)工程項(xiàng)目都有其獨(dú)特的重難點(diǎn)，不確定因素較多；工程項(xiàng)目的人員同時(shí)涉及業(yè)主、承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督部門、監(jiān)理單位、檢測(cè)單位以及施工單位等多個(gè)組織機(jī)構(gòu)，這些因素都決定了工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。項(xiàng)目過(guò)程中因?yàn)槠鋸?fù)雜性，就會(huì)面臨各種技術(shù)的、政治的難題，這就需要工程項(xiàng)目管理體系可以及時(shí)的成立相應(yīng)的專辦小組來(lái)解決這些問(wèn)題，從而保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
2.2.2 工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的創(chuàng)造性
工程項(xiàng)目的復(fù)雜性在一定程度上面決定了工程項(xiàng)目管理需要具有創(chuàng)造性的特質(zhì)。沒(méi)有完全現(xiàn)成的管理經(jīng)驗(yàn)，只能依靠?jī)?yōu)秀的管理體系引導(dǎo)這管理團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行摸索、創(chuàng)新。但是創(chuàng)造性帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，所以工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新必須依賴于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與支持，需要積累前人的管理經(jīng)驗(yàn)，綜合各類學(xué)科的科學(xué)研究成果，創(chuàng)造性地完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)。
2.3 工程項(xiàng)目集成化管理的概念
工程項(xiàng)目集成化管理是通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以工程項(xiàng)目為核心，對(duì)工程項(xiàng)目的所有組織人員、所有進(jìn)程、所有工作以及所有的目標(biāo)進(jìn)行智能化的、實(shí)時(shí)的、遠(yuǎn)程的控制及管理。組織人員包括業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)部門、管理部門、監(jiān)督部門、檢測(cè)部門、監(jiān)理單位、施工單位及材料供應(yīng)商等相關(guān)人員；進(jìn)程包括項(xiàng)目前期的構(gòu)思及規(guī)劃、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)、監(jiān)督、驗(yàn)收等過(guò)程；所有工作包括項(xiàng)目管理、計(jì)劃進(jìn)度、合同管理、質(zhì)量管理、資金管理、物資設(shè)備管理、計(jì)量管理、變更管理、竣工管理等；所有目標(biāo)包括工程項(xiàng)目的功能目標(biāo)、成本目標(biāo)、工期目標(biāo)及環(huán)境目標(biāo)。
3 工程項(xiàng)目的集成化管理內(nèi)容
工程項(xiàng)目集成化管理的內(nèi)容主要包括管理目標(biāo)、管理手段、管理要素以及管理過(guò)程的集成化。
3.1 管理目標(biāo)的集成化
管理目標(biāo)的集成化是集合所有工程項(xiàng)目參與者的管理目標(biāo)為整個(gè)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)的一致性與統(tǒng)一性，這可以防止各個(gè)參與單位因?yàn)槠涓髯岳嫖茨芡耆畲蠡斐傻膯?wèn)題，因?yàn)橹挥姓麄€(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，各個(gè)項(xiàng)目參與者的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。
3.2 管理手段的集成化
工程項(xiàng)目的管理本身涉及到自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、管理科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)、工程技術(shù)和信息技術(shù)等多種學(xué)科，因此如果采取單一的管理手段往往存在一定的局限性，不能完全適應(yīng)工程項(xiàng)目集成化管理的需要。所以，需要綜合運(yùn)用多種管理手段及管理辦法進(jìn)行工程項(xiàng)目的集成化管理。
3.3 管理要素的集成化
工程項(xiàng)目同時(shí)存在成本、工期、人力資源、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、范圍、溝通等多個(gè)相互制約的管理要素，因此需要對(duì)這些管理要素進(jìn)行集成化的規(guī)劃考慮。
3.4 管理過(guò)程的集成化
項(xiàng)目管理過(guò)程的集成化的目的是明確管理目標(biāo)與任務(wù)、分工和職責(zé)，建立以集成化項(xiàng)目管理為中心的決策、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工管理業(yè)務(wù)流程體系。
4 工程項(xiàng)目的集成化管理的改進(jìn)
當(dāng)前工程項(xiàng)目的集成化管理主要存在兩個(gè)需要改進(jìn)的地方。一是基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項(xiàng)目集成化管理體系的設(shè)計(jì)與建立還處于早期的設(shè)想階段，這方面應(yīng)該多參考借鑒國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改進(jìn)；二是工程項(xiàng)目的各個(gè)管理要素是進(jìn)行集成化管理的基本條件，它們之間對(duì)于工程項(xiàng)目管理的作用也不是一樣的，因此需要研究工程項(xiàng)目管理要素的權(quán)值對(duì)集成化管理的影響。
5 結(jié)論
計(jì)算機(jī)通訊、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展促使工程項(xiàng)目管理的信息化，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)已經(jīng)難以適應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目的集成化管理已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢(shì)。我們需要清楚認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目集成化管理的目標(biāo)、組成要素以及過(guò)程控制，積極在集成化管理系統(tǒng)方面進(jìn)行創(chuàng)新，為工程項(xiàng)目的管理作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 何清華.大型工程項(xiàng)目集成化項(xiàng)目控制信息系統(tǒng)的研究[J].同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào),2000,28(6):707-710.
【摘 要】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，對(duì)工程監(jiān)理在工程項(xiàng)目管理中的要求也日益嚴(yán)格。本文通過(guò)了解我國(guó)工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的現(xiàn)狀，對(duì)比分析兩者的差異，指出工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式的必要性，最后對(duì)工程監(jiān)理在工程項(xiàng)目管理的運(yùn)用工作重點(diǎn)進(jìn)行闡述。
【關(guān)鍵詞】 工程監(jiān)理；項(xiàng)目管理；應(yīng)用
中圖分類號(hào)：TE42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、我國(guó)工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的現(xiàn)狀
所謂工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。在我國(guó)，工程項(xiàng)目監(jiān)理是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)程之初由國(guó)外引入的概念，是對(duì)我國(guó)幾十年建設(shè)工作反思的結(jié)果。2004年11月建設(shè)部頒發(fā)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》，在規(guī)范工程項(xiàng)目管理行為，促進(jìn)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理健康發(fā)展，為工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)注入生機(jī)和活力。工程監(jiān)理存在的問(wèn)題：（1）監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范。主要表現(xiàn)為：監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式不規(guī)范；行業(yè)性和區(qū)域性保護(hù)限制了其發(fā)展空間。（2）監(jiān)理對(duì)業(yè)主行為無(wú)規(guī)范。主要表現(xiàn)為：業(yè)主方往往是出資方，因而相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過(guò)監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和誤解。（3）監(jiān)理工作不到位。全國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的迅猛增長(zhǎng)，使得現(xiàn)有工程監(jiān)理人員的素質(zhì)水平和數(shù)量不能滿足工程發(fā)展的實(shí)際需要。（4）監(jiān)理收費(fèi)低，還沒(méi)有完全做到市場(chǎng)化。事實(shí)上，監(jiān)理單位的收費(fèi)是有國(guó)家明文規(guī)定的，但由于目前監(jiān)理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而且監(jiān)理單位逐漸增多，所以收費(fèi)不規(guī)范，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。（5）監(jiān)理人員的自身較低的素質(zhì)狀況阻礙了全過(guò)程監(jiān)理的實(shí)施。主要原因在于過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了一定的阻礙。
二、比較分析工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的差異
工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。從我國(guó)工程管理相關(guān)制度看，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理確有許多共同之處，但它們并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它們混為一談，認(rèn)為工程項(xiàng)目管理就是工程監(jiān)理。工程監(jiān)理的工作內(nèi)容可概括為“四控（質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全）二管（合同、信息）一協(xié)調(diào)”，而工程項(xiàng)目管理的職責(zé)是為其委托人提供相應(yīng)的咨詢和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理之間有著某種包容與被包容關(guān)系，在一定意義上，可以將工程監(jiān)理看作工程項(xiàng)目管理的基本業(yè)務(wù)內(nèi)容。首先，工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的法律地位不同。工程監(jiān)理的權(quán)利義務(wù)是通過(guò)與建設(shè)單位所簽訂的委托監(jiān)理合同加以確定的。所以工程監(jiān)理是建設(shè)單位受托人的法律地位。其次，工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的實(shí)施主體不同。工程項(xiàng)目管理的實(shí)施主體是從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，而工程監(jiān)理的實(shí)施主體是指受委托的監(jiān)理單位。第三，工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象不同。工程項(xiàng)目管理范圍較大，它不單純是施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，還包括建設(shè)單位方項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理、供貨方項(xiàng)目管理等。而工程監(jiān)理的唯一服務(wù)對(duì)象是建設(shè)單位。第四，工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍不同。從業(yè)務(wù)范圍上講，建設(shè)工程監(jiān)理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，但不是項(xiàng)目管理的全部。第五，工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理同類業(yè)務(wù)的屬性不同。第六，工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的資質(zhì)要求不同。
三、工程監(jiān)理在工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用的必要性
工程監(jiān)理在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用是大勢(shì)所趨，其理由如下：（1）發(fā)展之需。隨著工程建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越大和復(fù)雜，一個(gè)工程項(xiàng)目管理工作千頭萬(wàn)緒，工作過(guò)程千變?nèi)f化，沒(méi)有一個(gè)完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)是無(wú)法滿足業(yè)主的需求和期望的。因而，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理需要越來(lái)越多的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)者進(jìn)行項(xiàng)目管理變得越來(lái)越不合適，專門的工程項(xiàng)目管理應(yīng)運(yùn)而生。建設(shè)監(jiān)理（工程項(xiàng)目管理）符合建筑業(yè)發(fā)展的規(guī)律，是業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的主流方式。（2）競(jìng)爭(zhēng)所需。隨著改革開放的深入，以及我國(guó)建筑市場(chǎng)的逐步開放，大量的國(guó)際建筑企業(yè)涌入我國(guó)市場(chǎng)，我國(guó)目前有650余家注冊(cè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)的國(guó)際工程或咨詢公司。這就要求我國(guó)的工程項(xiàng)目管理和監(jiān)理體制應(yīng)緊密融合，兼容并蓄，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在適合我國(guó)國(guó)情和工程實(shí)際的基礎(chǔ)上，抓緊與國(guó)際接軌，以適應(yīng)國(guó)際化的發(fā)展和市場(chǎng)的需要，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。（3）體制所需。無(wú)論是從建筑業(yè)性質(zhì)、功能效果認(rèn)識(shí)，還是從管理規(guī)律、監(jiān)理效益講，還是從國(guó)際化、專業(yè)化的高度看，組織一支強(qiáng)大的高素質(zhì)的專業(yè)化、社會(huì)化的監(jiān)理班子，全面實(shí)施、大力推行工程建設(shè)監(jiān)理與項(xiàng)目管理結(jié)合是非常必要的。
四、工程監(jiān)理運(yùn)用于工程項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)
（1）設(shè)備及主要材料的采購(gòu)及合同管理。計(jì)劃編制，在工程項(xiàng)目采購(gòu)的前期，編制一份切實(shí)可行的項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。明確項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)的范圍，對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)特殊問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明；采購(gòu)原則的確定；編制詢價(jià)計(jì)劃，詢價(jià)計(jì)劃編制包括編寫諸如邀請(qǐng)報(bào)價(jià)函、采購(gòu)過(guò)程評(píng)審一類的采購(gòu)文件，并建立供方選擇的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；合同談判和選擇供應(yīng)商；合同的管理及合同收尾工作。（2）項(xiàng)目的造價(jià)控制。監(jiān)理工作的造價(jià)控制任務(wù)基本包括工程量簽認(rèn)，工程款支付確認(rèn)、變更簽認(rèn)及配合竣工決算的審核等。基本思路是：有效地利用專業(yè)的、技術(shù)的專長(zhǎng)與方法去計(jì)劃和控制資源、造價(jià)、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)，并使之貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終。（3）項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目的組織與協(xié)調(diào)工作包括系統(tǒng)的內(nèi)部協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)，內(nèi)部協(xié)調(diào)即項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理和承包商之間的協(xié)調(diào)，系統(tǒng)的外部協(xié)調(diào)包括政府部門、金融組織、社會(huì)團(tuán)體、服務(wù)單位、新聞媒體以及周邊群眾等的協(xié)調(diào)。還包括各種內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，工作重點(diǎn)包括：與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)；與設(shè)計(jì)、供應(yīng)商、施工單位的組織與協(xié)調(diào)；做好與相關(guān)方的信息溝通管理；與設(shè)備供應(yīng)商、施工單位的溝通管理；與設(shè)計(jì)單位的溝通管理。（4）施工階段工程監(jiān)理管理重點(diǎn)。確定施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理任務(wù)和方法，確定工程進(jìn)度控制的任務(wù)和方法，協(xié)助業(yè)主制定控制性計(jì)劃，督促承包單位編制具體實(shí)施的項(xiàng)目作業(yè)層進(jìn)度計(jì)劃
關(guān)鍵詞：土木工程 項(xiàng)目管理方法Abstract: This article discusses from the civil engineering project management concepts, contents and process, problems, methods and measures four aspects .Keywords: Civil Engineering; project management; method;
中圖分類號(hào)：S969.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1關(guān)于土木工程項(xiàng)目管理的概念分析
1.1土木工程項(xiàng)目管理的概念。
項(xiàng)目管理指的是在建設(shè)工程工作中，在一定的條件約束下，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)和控制，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的科學(xué)管理。項(xiàng)目管理的內(nèi)容比較豐富，一般包括：科學(xué)組織、協(xié)調(diào)控制、經(jīng)理負(fù)責(zé)和目標(biāo)最優(yōu)等方面。土木工程項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目管理的主要方面，指的是在一定的條件約束下，通過(guò)一系列的計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目管理的最優(yōu)目標(biāo)。
1.2土木工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。
首先，單一性。由于項(xiàng)目的單一性，所以項(xiàng)目管理也是一次性的。如果土木工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)失誤，那么后果就非常嚴(yán)重，因?yàn)轫?xiàng)目管理的一次性，由項(xiàng)目管理的一次性成功是非常重要的，所以對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密管理；根據(jù)實(shí)際情況挑選項(xiàng)目經(jīng)理人，并認(rèn)真配置項(xiàng)目工作人員和項(xiàng)目設(shè)施。
1.3綜合性。
土木工程項(xiàng)目是一個(gè)有機(jī)的生長(zhǎng)過(guò)程，項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)是相互銜接、相互溝通的，這就決定了土木工程項(xiàng)目管理的周期性。在工程管理中對(duì)項(xiàng)目可行性研究。勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等各階段全過(guò)程的管理。在每個(gè)階段中又包含有進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的管理，所以說(shuō)，土木工程項(xiàng)目管理具有綜合性的特征。
1.4約束性。
工程項(xiàng)目管理是一種約束性強(qiáng)的控制管理工程項(xiàng)目管理的一次性特征，其明確的目標(biāo)、限定的時(shí)間和資源消耗、既定的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，決定了約束條件的約束強(qiáng)度比其他管理更高，因此工程項(xiàng)目管理是強(qiáng)約柬管理。這些約束條件是項(xiàng)目管理的必要條件，也是不可逾越的限制條件。
2土木工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容及流程
土木工程施工項(xiàng)目是一項(xiàng)龐大的工程，與之相關(guān)的項(xiàng)目管理也是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作。主要工作流程如下：
(1)首先要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況編寫項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。
(2)編制投標(biāo)書。
(3)與招標(biāo)單位簽訂施工合同。
(4)組建項(xiàng)目部和項(xiàng)目小組。
(5)項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。
(6)根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制具體的實(shí)施規(guī)劃。
(7)逐一落實(shí)各項(xiàng)實(shí)施規(guī)劃。
(8)竣工驗(yàn)收并移交相關(guān)資料。
(9)做出相關(guān)項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告。
(10)企業(yè)考核項(xiàng)目管理工作并進(jìn)行項(xiàng)目解體。
(11)項(xiàng)目回訪保修。
3土木工程項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題
3.1工程招投標(biāo)管理不規(guī)范。
在土木工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，招投標(biāo)管理具有十分重要的低位。首先，虛假現(xiàn)象嚴(yán)重在招投標(biāo)工作中，由于受到地方保護(hù)主義的影響，招投標(biāo)中的一些弄虛作假的現(xiàn)象時(shí)有存在，造成了項(xiàng)目管理的秩序混亂；其次，承發(fā)包的價(jià)格不夠合理，惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。有的是甲方評(píng)標(biāo)辦法的導(dǎo)向致使無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，有的壓價(jià)超過(guò)了工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià)，導(dǎo)致施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中偷工減料，不利于土木工程質(zhì)量的提高，造成日后整體工程質(zhì)量低劣。
3.2設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤相脫節(jié)。
在土木工程施工過(guò)程中，往往對(duì)施工單位要求二、三類設(shè)計(jì)變更包死，缺乏比較的靈活性，設(shè)計(jì)質(zhì)量和責(zé)任掛鉤相脫節(jié)。不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整，設(shè)計(jì)中存在的主要問(wèn)題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)，有的是地方要求增加的項(xiàng)目等。所以說(shuō)，在工程施工的過(guò)程中，如果設(shè)計(jì)的表更和增加，本來(lái)是施工單位可以控制的，但是也要求施工單位事前預(yù)測(cè)列入包干，這樣就容易造成實(shí)施中的不協(xié)調(diào)，為偷工減料留下隱患，不利于工程質(zhì)量的提高。
3.3合同管理不規(guī)范。
在土木工工程項(xiàng)目管理中，合同管理非常重要。但是當(dāng)前合同管理還面臨著一些問(wèn)題：首先，合同不合理。在當(dāng)前工程施工中，不平等條款在合同中經(jīng)常存在，造成了合同一方利益的受損，不利于工程質(zhì)量的有效提升；其次，合同苛刻的現(xiàn)象嚴(yán)重。目前除在大型公路和水利水電項(xiàng)目上運(yùn)用比較多以外，其他行業(yè)運(yùn)用得較少，就是運(yùn)用了FIDIC條款，對(duì)專用條款的修改往往對(duì)施工單位也比較苛刻。
3.4工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)有差距。
工程監(jiān)理應(yīng)該是從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過(guò)程多方位的監(jiān)理。而我國(guó)目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。而且有的監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師是東拼西湊而來(lái)的，有的則是有“證”而能力低，對(duì)“規(guī)范”、“規(guī)則”知之甚少，且無(wú)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，造成工程質(zhì)量監(jiān)理不嚴(yán)而出問(wèn)題。這幾年，由于施工和監(jiān)理的原因造成的橋梁、房屋倒塌、等“豆腐渣”工程時(shí)有發(fā)生，給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成了極其慘重的損失。
4提高土木工程施工項(xiàng)目管理水平的方法和措施
4.1規(guī)范合同機(jī)制。
建立有序市場(chǎng)合同的簽訂應(yīng)該是基于雙方平等互利的原則基礎(chǔ)上的，合同一旦具有傾向性，那么很難對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范，最終損害到的是工程的質(zhì)量水平，是國(guó)家和民眾的切身利益。所以只有對(duì)施工企業(yè)管理人員進(jìn)行的法律教育，建立健全的合同管理制度，明確提出法律規(guī)范性程序，嚴(yán)格執(zhí)行，才能從根本上杜絕建筑市場(chǎng)上的商業(yè)投機(jī)，進(jìn)而建立有序的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。
4.2分權(quán)明確。
建立正確運(yùn)行機(jī)制根據(jù)項(xiàng)目法有關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)的管理層與作業(yè)層必須是分離的，兩者屬于授權(quán)與執(zhí)行的關(guān)系，正確處理好兩者的關(guān)系對(duì)于推動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部勞動(dòng)力的有序流動(dòng)有至關(guān)重要的作用。
4.3建立合理營(yíng)銷機(jī)制。
保證企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行合理的營(yíng)銷機(jī)制，是保證企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行的有效措施和前提條件，只有按照市場(chǎng)化運(yùn)作的方式將施工項(xiàng)目所需要投入的勞動(dòng)力、物質(zhì)材料和機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理使用安排，才能提高整體質(zhì)量，使整個(gè)工程項(xiàng)目的管理水平得到顯著提升。
4.4加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)建設(shè)
項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)直接決定了土木工程施工項(xiàng)目的管理水平，只有對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的素質(zhì)教育，提高管理層的管理水平，才能對(duì)整個(gè)施工工程的管理起到積極作用，相反，如果項(xiàng)目管理人員的管理水平低下，那么也會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理產(chǎn)生消極負(fù)面的影響。
4.5嚴(yán)格把握資質(zhì)審核，杜絕層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象
“層層轉(zhuǎn)包”、“非法轉(zhuǎn)包”，既是對(duì)資源的一種浪費(fèi)，也是對(duì)工程建設(shè)的一種潛伏性危害，我們?cè)谶M(jìn)行土木工程項(xiàng)目的過(guò)程中，一定要確保最終執(zhí)行者在項(xiàng)目管理方面的資質(zhì)和能力。這就要求我們的有關(guān)部門在選擇分包對(duì)象的時(shí)候把好關(guān)，對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，一旦施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)任何違規(guī)管理，應(yīng)立即終止施工合同。
5結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展不僅要靠技術(shù)的推進(jìn)，管理在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中的重要性也日漸明顯。管理工作是一個(gè)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的核心樞紐，主導(dǎo)者整個(gè)工作的走勢(shì)，所以做好企業(yè)的管理工作十分重要也十分的必要。土木工程本身工程任務(wù)量大、施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)對(duì)管理工作要求就很高，有關(guān)項(xiàng)目的管理單位更應(yīng)該順應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)的要求，不斷地做好相關(guān)管理工作，不論是從而管理隊(duì)伍的建設(shè)，還是從管理體制的改善上，都要以一種科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度去認(rèn)真的解決好管理工作中遇到的各類問(wèn)題，針對(duì)不同的實(shí)際情況制定有效地解決策略，進(jìn)而能夠保證土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期的建設(shè)施工目標(biāo)。不斷推動(dòng)土木工程事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)
在經(jīng)過(guò)三十多年的高速增長(zhǎng)之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)正逐步進(jìn)入“新常態(tài)”的運(yùn)行軌跡。在這一時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)的“中高速”、“優(yōu)結(jié)構(gòu)”、“新動(dòng)力”、“多挑戰(zhàn)”等特征更加明顯。因此，既要看到黨的十所確立的新型城鎮(zhèn)化道路為建筑業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇，更要關(guān)注經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境對(duì)建筑業(yè)和工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新未來(lái)發(fā)展走勢(shì)的挑戰(zhàn)。
1.1增速下行的壓力加大
建筑業(yè)的規(guī)模增速與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)狀況密切相關(guān)。當(dāng)GDP從過(guò)去持續(xù)多年10%左右的高速增長(zhǎng)換擋、回落為7%～8%左右的中高速增長(zhǎng)時(shí)，建筑業(yè)的規(guī)模增速也必然會(huì)隨之下行。這一變化趨勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)在“十二五”前4年的增幅變動(dòng)曲線上，2011年建筑業(yè)的增長(zhǎng)率為22.6%，2012年為17.8%，2013年為16.1%，2014年為10.2%。增速下行趨勢(shì)迫使建筑業(yè)企業(yè)改變片面追求高增長(zhǎng)的規(guī)模擴(kuò)張思路，轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的集約發(fā)展方式。
1.2結(jié)構(gòu)面臨強(qiáng)制調(diào)整
在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，第三產(chǎn)業(yè)逐步成為主體和支柱產(chǎn)業(yè)；需求結(jié)構(gòu)方面，消費(fèi)需求逐步成為需求的主導(dǎo)力量；城鄉(xiāng)區(qū)域結(jié)構(gòu)方面，城鄉(xiāng)差距將逐步縮小；收入分配結(jié)構(gòu)方面，居民收入所占比重上升。國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整以投資結(jié)構(gòu)的變動(dòng)為基本導(dǎo)向，投資結(jié)構(gòu)的變動(dòng)方向必然會(huì)反映出對(duì)建筑業(yè)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)制性調(diào)整。
1.3創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力較弱
在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，建筑業(yè)的高速增長(zhǎng)依賴于高強(qiáng)度的固定資產(chǎn)投資驅(qū)動(dòng)。由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力將從投資驅(qū)動(dòng)和要素驅(qū)動(dòng)逐步轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，這就意味著建筑業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)的原有主要推動(dòng)力將會(huì)逐步減小。對(duì)于以勞動(dòng)密集型為特征的建筑業(yè)而言，本身所具有的依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的能力較弱，在短期內(nèi)培育出創(chuàng)新能力并以此驅(qū)動(dòng)建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，具有一定的難度。
1.4多重風(fēng)險(xiǎn)更加顯性化
多年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中積累的一些不確定性風(fēng)險(xiǎn)，特別是樓市風(fēng)險(xiǎn)、地方債風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)等與建筑業(yè)關(guān)聯(lián)度較大的多重潛在風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)漸漸浮出水面，一旦這些風(fēng)險(xiǎn)因素演變成為實(shí)際的危機(jī)事實(shí)，對(duì)建筑企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷、施工生產(chǎn)的正常運(yùn)行以及資金鏈將造成致命的影響。
2工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的基本原則
隨著知識(shí)、經(jīng)濟(jì)、信息的全球化，現(xiàn)代項(xiàng)目管理正在世界范圍內(nèi)逐步普及。中國(guó)正處于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、科技的大變革時(shí)代，項(xiàng)目遍布每一個(gè)領(lǐng)域，項(xiàng)目管理正在成為驅(qū)動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型生產(chǎn)力。中國(guó)特色項(xiàng)目管理的生命力在于國(guó)際化、本土化、專業(yè)化的“三化融合”所迸發(fā)出的智慧和能量。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下，“三化融合”應(yīng)成為工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新必須遵循的基本原則。
2.1堅(jiān)持國(guó)際化方向
以PMI、IPMA、ISO等為代表的國(guó)際組織先后了國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)體系、國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理指南等重要文獻(xiàn)，這些文獻(xiàn)是建立在長(zhǎng)期的社會(huì)生產(chǎn)和管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，代表著國(guó)際項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于推動(dòng)國(guó)際項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用和項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)都產(chǎn)生了積極的影響。工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新只有堅(jiān)持國(guó)際化方向，才能更好地學(xué)習(xí)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和方法，順應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展潮流，提高項(xiàng)目管理水平。
2.2基于本土化國(guó)情
現(xiàn)代項(xiàng)目管理的體系構(gòu)架來(lái)自于大量項(xiàng)目實(shí)踐的理論提煉，具有基本原理的普遍適用性。因此，在面向國(guó)際化加快我國(guó)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用、理論研究時(shí)，應(yīng)當(dāng)立足于我國(guó)國(guó)情，充分考慮民族文化、思維模式、行為慣性等本土化的適應(yīng)問(wèn)題，緊密結(jié)合本國(guó)發(fā)展水平和實(shí)際情況，特別要注意總結(jié)多年來(lái)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只有將項(xiàng)目管理基本原理與本土化國(guó)情相結(jié)合，工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新才能產(chǎn)生建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際效果。
2.3反映專業(yè)化特色
在現(xiàn)代社會(huì)，從各種不同專業(yè)的角度，項(xiàng)目可以劃分為多種類型，且項(xiàng)目的范圍、經(jīng)歷的時(shí)間、難易程度、涉及的資源要素等差別很大，從而出現(xiàn)了專業(yè)化的項(xiàng)目管理。由于不同行業(yè)的專業(yè)技術(shù)要求不同，也使得項(xiàng)目管理的專業(yè)化特征存在差異。因此，能夠反映出專業(yè)化特色的工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新才具有現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的思路
工程項(xiàng)目有兩大基本特征：一是一次性；二是獨(dú)特性。項(xiàng)目的一次性特征從基本概念上界定了項(xiàng)目管理區(qū)別于長(zhǎng)期性組織的運(yùn)營(yíng)管理；項(xiàng)目獨(dú)特性特征則表明，人們不可能面對(duì)兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。在工程建設(shè)領(lǐng)域中的工程項(xiàng)目都是不一樣的，因而都必須根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)，制定最佳的、不同于以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃并付諸實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。這個(gè)過(guò)程必然伴隨著創(chuàng)新活動(dòng)，工程項(xiàng)目管理活動(dòng)必然是創(chuàng)新活動(dòng)的管理過(guò)程。基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域挑戰(zhàn)的思考，應(yīng)從以下幾個(gè)角度著力推進(jìn)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新。
3.1以項(xiàng)目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新指導(dǎo)項(xiàng)目管理實(shí)踐
項(xiàng)目生產(chǎn)力理論是我國(guó)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)，其本身也需與時(shí)俱進(jìn)、不斷發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新更需要項(xiàng)目生產(chǎn)力理論的基石作用。近年來(lái)廣大建筑業(yè)企業(yè)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新提供了豐富的實(shí)踐基礎(chǔ)。因此，要從發(fā)揮市場(chǎng)配置資源決定性作用的角度，系統(tǒng)研究項(xiàng)目生產(chǎn)力理論對(duì)于推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的新內(nèi)涵，深入探討項(xiàng)目生產(chǎn)力理論對(duì)實(shí)現(xiàn)綠色建筑產(chǎn)品全壽命期管理的指導(dǎo)作用，著力探索項(xiàng)目生產(chǎn)力理論促進(jìn)工程項(xiàng)目生產(chǎn)組織方式變革的范圍、目標(biāo)和路徑。
3.2以項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效
工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新要高度重視先進(jìn)的工程建設(shè)管理模式的引進(jìn)和應(yīng)用，在EPC、PMC、BOT三大系列模式的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)造新型的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式。國(guó)際工程承包市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)和工程建設(shè)規(guī)律的表明，業(yè)主方更加青睞能夠提供更全面、更高效、更廣泛服務(wù)內(nèi)容的工程承包商。因此，工程承包商必須適應(yīng)建筑業(yè)與金融業(yè)、服務(wù)業(yè)相融合的趨勢(shì)，建立項(xiàng)目策劃、可行性研究、融資、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工、試運(yùn)行的一體化集成服務(wù)體系，著力提升面向工程項(xiàng)目全壽命期的綜合創(chuàng)新能力，贏得更加有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。通過(guò)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效。
3.3以項(xiàng)目資源組合方式創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
建筑產(chǎn)品的形成需要經(jīng)過(guò)概念、規(guī)劃、實(shí)施、結(jié)束等多個(gè)階段，每一階段有其對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)主體，每一階段都需要對(duì)技術(shù)、人才、資金、設(shè)備等多種生產(chǎn)要素資源進(jìn)行優(yōu)化配置和組合。在一個(gè)開放的、全球化的市場(chǎng)空間中，資源的取得途徑和組合方式是多種多樣的，不同的方式會(huì)創(chuàng)造不同的效率和價(jià)值。因此，要從提高建筑產(chǎn)業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力的角度，在全球范圍內(nèi)整合優(yōu)勢(shì)資源，在工程建設(shè)過(guò)程中積極引入生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的最新組合方式、最佳配置方式，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理組織方式和過(guò)程控制的精益化。在建筑產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行上下游企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新，以新型產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)打造新的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有效應(yīng)對(duì)新常態(tài)的挑戰(zhàn)。
3.4以信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新提升項(xiàng)目管理效率
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息化技術(shù)是提升項(xiàng)目管理效率強(qiáng)有力的助推器。近年來(lái)，以BIM、云計(jì)算、虛擬現(xiàn)實(shí)、移動(dòng)技術(shù)、協(xié)同環(huán)境、大數(shù)據(jù)為代表的各種新興的信息技術(shù)不斷涌現(xiàn)，這些信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)工程項(xiàng)目全壽命期管理的影響程度日益加劇，能夠大幅度提高工程建設(shè)的全過(guò)程優(yōu)化、集成效益、可施工性、安全性、專業(yè)協(xié)同性、目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制精度和“智慧管理”程度。因此，要加大項(xiàng)目管理層面信息化技術(shù)應(yīng)用的力度，通過(guò)工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化、可視化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，加快推進(jìn)傳統(tǒng)建筑業(yè)走向現(xiàn)代建筑業(yè)的步伐。
3.5以利益形成機(jī)制創(chuàng)新構(gòu)建合作共贏新范式
評(píng)價(jià)現(xiàn)代項(xiàng)目管理成功的標(biāo)志是利益相關(guān)者的滿意程度。對(duì)于現(xiàn)代工程項(xiàng)目，特別是日益涌現(xiàn)的大型復(fù)雜項(xiàng)目、項(xiàng)目群，項(xiàng)目全壽命期內(nèi)具有不同價(jià)值取向的利益主體增多，利益關(guān)系十分復(fù)雜。在一定條件下，這些利益相關(guān)者之間會(huì)產(chǎn)生較大的沖突和內(nèi)耗，統(tǒng)籌兼顧不同階層、不同群體之間利益的難度進(jìn)一步加大，從而影響項(xiàng)目的實(shí)施效率和績(jī)效，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。因此，要?jiǎng)?chuàng)造性地應(yīng)用制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、現(xiàn)代組織理論、合作競(jìng)爭(zhēng)理論的原理，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理合作共贏、和諧發(fā)展新機(jī)制的形成，積極探索新常態(tài)下多種形式的利益共享、分配公平的實(shí)現(xiàn)方式。
3.6以項(xiàng)目人才管理創(chuàng)新夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基
為適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的需要，要不斷改善建筑產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的整體智力結(jié)構(gòu)，努力推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化、管理人員專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)工人技能化。要結(jié)合建筑業(yè)工人隊(duì)伍的實(shí)際情況，改進(jìn)多元化的勞務(wù)用工方式，加強(qiáng)勞務(wù)分包作業(yè)層管理，創(chuàng)新勞務(wù)人員培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，提高操作工人技能，打造適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。
3.7以文化建設(shè)創(chuàng)新支撐項(xiàng)目管理軟實(shí)力
項(xiàng)目文化是除人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素之外重要的項(xiàng)目管理資源。工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目文化建設(shè)創(chuàng)新，使項(xiàng)目文化成為新常態(tài)下驅(qū)動(dòng)工程項(xiàng)目管理引領(lǐng)時(shí)展潮流的軟實(shí)力。首先，要注重用共同的企業(yè)價(jià)值觀、愿景和行為準(zhǔn)則凝聚員工的心智；其次，要注重培育員工的敬業(yè)精神、進(jìn)取精神、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神，融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)之中；再次，要凸顯勞動(dòng)文化、安全文化、綠色文化的特質(zhì)，使之融入項(xiàng)目的日常管理；最后，要把文化基因融入項(xiàng)目制度建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目部管理層與操作層兩個(gè)層次以項(xiàng)目文化為紐帶的一體化管理。
4結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理；現(xiàn)代工程項(xiàng)目
一、引言
現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)中的一個(gè)重要學(xué)科領(lǐng)域有著極其豐富的內(nèi)涵，一般來(lái)說(shuō)，它具有一次性、獨(dú)特性、單件性、建設(shè)周期性、過(guò)程漸進(jìn)性、不確定性、組織臨時(shí)性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點(diǎn)，它是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)某項(xiàng)復(fù)雜的一次性生產(chǎn)和工程項(xiàng)目形成的全過(guò)程管理。
二、工程項(xiàng)目管理概念及主要目標(biāo)
（一）項(xiàng)目管理的概念
工程項(xiàng)目管理就是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程合同為依據(jù)，按工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購(gòu)與合同管理和綜合管理。工程項(xiàng)目管理以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，必須以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。
（二）項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)
現(xiàn)代項(xiàng)目管理是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，必須以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。
1、滿足項(xiàng)目的要求與期望，其主要涉及到項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目時(shí)間和項(xiàng)目質(zhì)量等方面。
2、由于項(xiàng)目利益相關(guān)者所處的地位不同，所以對(duì)項(xiàng)目的要求和期望是不同的，必須滿足項(xiàng)目利益相關(guān)各方不同的要求和期望。
3、滿足項(xiàng)目已識(shí)別的要求和期望。
4、滿足項(xiàng)目尚未識(shí)別的要求和期望。
三、進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目管理
（一）建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度
現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度是以“適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”為特征的項(xiàng)目管理公司制度，其目的是使項(xiàng)目管理公司按市場(chǎng)法則運(yùn)行，形成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)，進(jìn)而使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)項(xiàng)目管理公司的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度也是項(xiàng)目管理公司改革的方向。
1、建立現(xiàn)代制度是為工程項(xiàng)目管理創(chuàng)造市場(chǎng)條件，項(xiàng)目管理公司管理的工程項(xiàng)目是產(chǎn)品，也是商品，因此項(xiàng)目管理要以市場(chǎng)為“舞臺(tái)”，使項(xiàng)目管理公司按市場(chǎng)法則進(jìn)行，規(guī)范項(xiàng)目管理公司行為，讓市場(chǎng)在項(xiàng)目管理公司資源配置上起基礎(chǔ)性作用。
2、建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度，確立項(xiàng)目管理公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會(huì)化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者分離，經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離。項(xiàng)目管理公司可以按工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部可以按合同要求獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。
3、建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有利于資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)組合的項(xiàng)目管理機(jī)制，從而極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。
（二）堅(jiān)持科學(xué)的項(xiàng)目管理體制
1、堅(jiān)持科學(xué)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)按照項(xiàng)目的所在地域、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)復(fù)雜程度組建，項(xiàng)目所在地與公司總部在同一區(qū)域應(yīng)實(shí)行矩陣制管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有彈性的、可變的、動(dòng)態(tài)的，其人員隨項(xiàng)目管理的需要而有序流動(dòng)，項(xiàng)目距公司總部較遠(yuǎn)的可實(shí)行事業(yè)部管理，公司可授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部較大的人、財(cái)、物及經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限。
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中公司總部為經(jīng)營(yíng)決策層，項(xiàng)目經(jīng)理部為工程經(jīng)營(yíng)層，施工隊(duì)為勞務(wù)作業(yè)基層，三個(gè)層之間的關(guān)系為：①公司層次與項(xiàng)目層次之間，應(yīng)是服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。②項(xiàng)目層次與作業(yè)層次的關(guān)系應(yīng)是甲乙雙方平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系（勞務(wù)作業(yè)層可面向項(xiàng)目管理公司，也可以面向社會(huì)，但最好是公司建立具有獨(dú)立法人資質(zhì)的勞務(wù)承包公司）。
2、堅(jiān)持優(yōu)化和動(dòng)態(tài)地組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)本著“目標(biāo)統(tǒng)一、管理跨度和層次簡(jiǎn)單、精干高效、具有彈性”的原則組建。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持三個(gè)“一次性”的科學(xué)定位，即：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目是一次性的成本中心；項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者，項(xiàng)目完工后項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解體。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)還應(yīng)接受項(xiàng)目管理公司職能部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不提倡搞項(xiàng)目股份合作制，以免造成公司管理失控，資產(chǎn)流失等經(jīng)濟(jì)損失。
目前在推進(jìn)項(xiàng)目管理體制改革中個(gè)別工程項(xiàng)目把項(xiàng)目管理搞成個(gè)人承包，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)重錯(cuò)位，出現(xiàn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)留利，購(gòu)置生產(chǎn)資料，造成項(xiàng)目經(jīng)理部固化，嚴(yán)重弱化了項(xiàng)目管理公司法人層次的宏觀調(diào)控和項(xiàng)目管理公司的總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
3、堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理公司法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行工程項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施、控制全過(guò)程及對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織的核心，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的靈魂。項(xiàng)目經(jīng)理要以領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目全體成員實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為已任，保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案和分配形式，制定合理的激勵(lì)措施，但工程主要材料采購(gòu)、資金回收與使用等權(quán)力應(yīng)集中于項(xiàng)目管理公司。
對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理的選擇應(yīng)堅(jiān)持以下兩點(diǎn)：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理的選擇可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。但項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備優(yōu)秀的實(shí)踐能力、管理能力、經(jīng)驗(yàn)水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)和個(gè)人魅力。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理公司法人代表之間的關(guān)系是委托與被委托，授權(quán)與被授權(quán)，直接對(duì)項(xiàng)目管理公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，既是上下級(jí)關(guān)系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理必須按項(xiàng)目管理公司法定代表人授權(quán)時(shí)間、權(quán)限和范圍對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體的組織實(shí)施工作，不能越權(quán)。
4、堅(jiān)持項(xiàng)目成本核算制度
關(guān)鍵詞：環(huán)保工程；項(xiàng)目管理
目前，在環(huán)保技術(shù)企業(yè)，由于員工多數(shù)來(lái)自于科研院所、設(shè)計(jì)單位，普遍缺乏環(huán)保工程的整體思維和全面的工程工作經(jīng)驗(yàn)；許多員工特別是新員工對(duì)從事環(huán)保工程總包的內(nèi)涵了解不多；相反，一些員工原有的思維慣性、工作慣性、體系慣性等頑固地在起作用，其中，有些已經(jīng)極大地妨礙了工程項(xiàng)目工作。另一方面，這些員工所提出的一些工程技術(shù)以及工程管理方面的決策、解決方案和工作具體措施等，常常因缺乏工程思維的基礎(chǔ)，缺乏對(duì)工程活動(dòng)的客觀規(guī)律的深刻理解，缺乏對(duì)環(huán)保工程合同的開放性、工程質(zhì)量的社會(huì)確認(rèn)性以及項(xiàng)目全生命周期總
成本的正確而全面的理解等，而事倍功半。
1 工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)涵
根據(jù)工程活動(dòng)的客觀規(guī)律，我們認(rèn)為工程思維包括以下一些基本內(nèi)涵。
1 . 1 工程項(xiàng)目管理過(guò)程中必須確立強(qiáng)烈的時(shí)間價(jià)值觀念
具有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目時(shí)間資源的重要性，都會(huì)有深刻感受。項(xiàng)目時(shí)間管理是一個(gè)普遍存在地問(wèn)題。
例如，國(guó)際項(xiàng)目管理專家D.Frame博士1997年的統(tǒng)計(jì)資料清楚地表明，在項(xiàng)目進(jìn)度方面，項(xiàng)目拖期的有69%，其中嚴(yán)重拖期的占35%，由此可見一斑。在新項(xiàng)目管理者的概念里，一寸光陰價(jià)值千萬(wàn)“金”！
第一，時(shí)間是工程項(xiàng)目的重要成本動(dòng)因。據(jù)國(guó)外研究表明，工程管理費(fèi)用占工程總成本的通常都在30%以上，一些復(fù)雜的大型的工程項(xiàng)目，工程管理成本往往高達(dá)50%～60%。因此，其中項(xiàng)目時(shí)間對(duì)工程管理成本的貢獻(xiàn)率之高，在項(xiàng)目管理業(yè)內(nèi)已是眾所周知的秘密。
第二，工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)是工程管理的一個(gè)重要特點(diǎn)。工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)對(duì)工程成本影響巨大是顯而易見的。例如，隨著工程項(xiàng)目的周期延長(zhǎng)，坐吃山空的人力資本，瞬息萬(wàn)變的匯率，波蕩起伏的物價(jià)，不期而遇的風(fēng)險(xiǎn)等方面的成本風(fēng)險(xiǎn)也與日俱增。工程項(xiàng)目時(shí)間管理的可控制性程度通常較低。
第三，在工程項(xiàng)目管理中，時(shí)間因子最是桀驁不順，難以控制。政治風(fēng)云的變幻，人士安排的更替，天災(zāi)人禍的“惠顧”，工程資金的難以為繼，政策法令的朝令夕改，項(xiàng)目利益相關(guān)者的協(xié)調(diào)紛爭(zhēng)等等，所有這些，
都不以項(xiàng)目管理者的意志而轉(zhuǎn)移。
2 工程項(xiàng)目管理必須充分認(rèn)識(shí)到工程合同的開放性
第一，工程合同開放性是法律的強(qiáng)制性要求。工程項(xiàng)目通常都是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重大方面，因此，幾乎所有國(guó)家都針對(duì)工程管理及其合同制定了相應(yīng)的強(qiáng)制性法律法規(guī)。這些強(qiáng)制性法律法規(guī)的一個(gè)基本
特點(diǎn)，就是工程營(yíng)造過(guò)程不同于任何其他工業(yè)產(chǎn)品，是供應(yīng)商自己在自己管制的物業(yè)中完成后，然后交付給客戶，完成交易。其中，產(chǎn)品制造過(guò)程可以視為商業(yè)秘密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而拒絕向他人深度開放？相反，在工程領(lǐng)域，工程的營(yíng)造過(guò)程首先是在業(yè)主的物業(yè)里進(jìn)行的，必須對(duì)業(yè)主全面開放，而且，法律規(guī)定供應(yīng)商在工程活動(dòng)方面的許多的重要工作，如設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)文件、施工圖、施工方案、施工過(guò)程等，都必須要求有社會(huì)中介機(jī)構(gòu)給予評(píng)估，否則，不得進(jìn)入下一階段工作程序。
第二，工程合同價(jià)值交付過(guò)程特性規(guī)定了合同必須是開放性的。環(huán)保工程總包合同里甲乙雙方約定的交付產(chǎn)品，僅僅是一個(gè)設(shè)計(jì)概念，一個(gè)承諾。最終產(chǎn)品的形成和實(shí)際交付，是甲乙雙方，在合同的約定和
約束下，通過(guò)互動(dòng)合作，逐步完成的。環(huán)保工程總承包合同的這個(gè)特點(diǎn)，要求總承包方，要以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，合同為依據(jù)，法規(guī)為準(zhǔn)繩，通過(guò)精心規(guī)劃、精心組織和精心施工，做到每個(gè)過(guò)程業(yè)主都滿意，每個(gè)階段性成果業(yè)主都認(rèn)可。
第三，工程合同的開放性帶來(lái)合同利益相關(guān)者問(wèn)題。環(huán)保工程項(xiàng)目產(chǎn)品的特殊性和產(chǎn)品交付過(guò)程的特殊性，規(guī)定了合同履約過(guò)程中，既要持續(xù)不斷地滿足業(yè)主的動(dòng)態(tài)需求，更要兼顧到項(xiàng)目相關(guān)方面的利益。工程管理的一項(xiàng)重要工作，就是要正確處理好項(xiàng)目利益體系之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。
3 工程項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)建立起工程成本的全生命周期性概念
關(guān)于工程成本，人們往往存在某些誤區(qū)，其中，缺乏工程項(xiàng)目生命周期的全面理解是一個(gè)重要方面。例如，環(huán)保工程總包項(xiàng)目的工程成本與終端設(shè)備項(xiàng)目的成本有本質(zhì)的不同。這是是因?yàn)閮烧叩捻?xiàng)目生命周期顯著不同，而導(dǎo)致兩者的工程成本的性態(tài)不同。而環(huán)保工程總包的生命周期從項(xiàng)目概念階段開始，一直到工程項(xiàng)目法定義務(wù)售后服務(wù)結(jié)束為止。其時(shí)間跨度通常是終端設(shè)備項(xiàng)目的幾倍，成本風(fēng)險(xiǎn)也比終端設(shè)備項(xiàng)目大得多。更為重要的，工程總承包通常是以概念設(shè)計(jì)階段和方案設(shè)計(jì)階段為基礎(chǔ)確定合同價(jià)款，因此，設(shè)計(jì)對(duì)工程成本的貢獻(xiàn)始終存在，工程成本在合同成本基礎(chǔ)上發(fā)生較大浮動(dòng)不僅是工程客觀規(guī)律，而且具有合法性。
4 工程項(xiàng)目管理要求正視工程質(zhì)量的社會(huì)認(rèn)可性和質(zhì)量責(zé)任終身制
工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面，就是要牢固樹立工程質(zhì)量的社會(huì)評(píng)估認(rèn)定問(wèn)題。眾所周知，一般工業(yè)企業(yè)或者一個(gè)商業(yè)公司，無(wú)論他的質(zhì)量理念和質(zhì)量保證系統(tǒng)是多么的先進(jìn)、多么地完善，至少有兩點(diǎn)是
和工程公司有本質(zhì)的區(qū)別。第一，前者執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通常是非強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)占絕對(duì)多數(shù)；第二，企業(yè)接受第三方對(duì)其質(zhì)量體系及其質(zhì)量成果的評(píng)估認(rèn)證是基于自愿的原則。而在工程領(lǐng)域，這兩者基本上都是企業(yè)的法定義務(wù)，非執(zhí)行不可。更加困難的是，社會(huì)第三方對(duì)于工程質(zhì)量的評(píng)估認(rèn)可，絲毫不減輕企業(yè)自身的責(zé)任。因此，業(yè)內(nèi)廣為流傳的反應(yīng)質(zhì)監(jiān)部門管理行為的一句話“點(diǎn)頭不算，搖頭算”，就形象地表示了這種責(zé)任關(guān)系。
工程質(zhì)量終身制，準(zhǔn)確地說(shuō)，是指工程項(xiàng)目的承擔(dān)者，包括設(shè)計(jì)、施工和物業(yè)管理，其負(fù)責(zé)的工作的質(zhì)量責(zé)任函蓋了工程的整個(gè)生命周期。也就是說(shuō)，企業(yè)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目，其質(zhì)量幾乎是沒(méi)有交付日期的。
可謂此責(zé)綿綿恨無(wú)期。
5 工程項(xiàng)目管理必須深刻理解產(chǎn)品與過(guò)程的雙重作用
本質(zhì)上，環(huán)保工程總承包的核心內(nèi)涵就是“設(shè)計(jì)、施工”一體化。按照現(xiàn)代先進(jìn)的制造理念“， 設(shè)計(jì)、施工”一體化，就是產(chǎn)品技術(shù)與過(guò)程技術(shù)的集成。從科學(xué)性來(lái)看，一體化技術(shù)即集成技術(shù)，一定是能夠創(chuàng)造價(jià)值，或者更準(zhǔn)確地說(shuō)一定具有創(chuàng)造價(jià)值的廣闊空間。但是，產(chǎn)品技術(shù)與過(guò)程技術(shù)的集成，不會(huì)自然而然地就會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。因?yàn)椋a(chǎn)品與過(guò)程集成這種方式，在創(chuàng)造價(jià)值機(jī)會(huì)的同時(shí)，也大大增加了項(xiàng)目工作的復(fù)雜性、技術(shù)的難度和管理的變化。如果沒(méi)有科學(xué)的基礎(chǔ)、可靠的技術(shù)、優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的管理。
[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目；管理模式；FIDIC；零缺陷
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-0278（2014）01-043-01
一、國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式
工程建設(shè)項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為管理對(duì)象的項(xiàng)目管理，其本質(zhì)是工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理。工程項(xiàng)目管理模式，是指將管理的對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng)，通過(guò)一定的組織和管理方式，有目的地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等，最終完成項(xiàng)目。
近年來(lái)，一些國(guó)際上比較先進(jìn)的工程公司如BECHTEL、FLOUR、FOSTER、WHEELER、KBR、AMEC、JGC、LUMMUS等為了適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)大型化、一體化以及項(xiàng)目大規(guī)模融資和分散項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的需要，推出了一些成熟的項(xiàng)目管理方式。
1.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式（DBB模式），即設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造（Design-Bid-Build）模式。該管理模式在國(guó)際上最為通用，在DBB模式中，參與項(xiàng)目的主要三方是業(yè)主、建筑師/工程師、承包商。
2.建筑工程管理方式（CM模式），其特點(diǎn)是：由業(yè)主和業(yè)主委托的工程項(xiàng)目經(jīng)理與工程師組成一個(gè)聯(lián)合小組共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工。無(wú)總承包商，由業(yè)主直接按每個(gè)單項(xiàng)工程與承包商分別簽訂承包合同。
3.設(shè)計(jì)-建造方式（DBM模式），設(shè)計(jì)-建造方式（Design-BuildMethod）就是在項(xiàng)目原則確定后，業(yè)主只選定唯一的實(shí)體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工。
4.工程管理承包模式（Proiect Management Contractor），簡(jiǎn)稱PMC模式。即業(yè)主聘請(qǐng)專業(yè)的項(xiàng)目管理公司，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。
5.設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建造模式（Engineering-Procurement-Construction），簡(jiǎn)稱EPC模式。此模式又稱為設(shè)計(jì)施工一體化模式。
二、我國(guó)工程項(xiàng)目管理趨勢(shì)
縱觀我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的管理方式，大體經(jīng)歷了四個(gè)階段。1.建國(guó)初期的建設(shè)單位自營(yíng)方式為主；2.1953年至1965年，以建設(shè)單位為主的甲、乙、丙三方制的學(xué)蘇模式；3.1965年至1984年的建設(shè)指揮部方式；4.上世紀(jì)80年代中后期開始的推廣國(guó)際通行工程項(xiàng)目管理方式階段。
隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化及相關(guān)行業(yè)和技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)工程項(xiàng)目管理近來(lái)主要呈現(xiàn)出以下趨勢(shì)：
（一）工程項(xiàng)目管理一體化趨勢(shì)日益明顯
隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，工程項(xiàng)目管理技術(shù)得到進(jìn)一步提高，項(xiàng)目管理日趨完善，業(yè)主方更多地希望設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，傾向設(shè)計(jì)加施工。傳統(tǒng)的對(duì)工程某個(gè)環(huán)節(jié)的單一承包方式被越來(lái)越多的綜合承包所取代。
（二）工程項(xiàng)目專業(yè)化管理的特征顯著
隨著社會(huì)分工的發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域在技術(shù)方面向?qū)I(yè)化發(fā)展，形成建筑設(shè)計(jì)專業(yè)化和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)專業(yè)化，以后又逐漸形成各種工程設(shè)備設(shè)計(jì)的專業(yè)化，施工專業(yè)化的發(fā)展形成了各種施工對(duì)象的專業(yè)化和施工階段的專業(yè)化。工程項(xiàng)目管理由政府或業(yè)主自行管理逐步過(guò)渡到委托工程咨詢機(jī)構(gòu)管理，由施工階段委托監(jiān)理發(fā)展到全過(guò)程委托或“代建制”全過(guò)程管理。
（三）和諧項(xiàng)目管理的理念與方式逐漸產(chǎn)生
傳統(tǒng)的建設(shè)合同中，業(yè)主與承包商之間往往視彼此為對(duì)手，這導(dǎo)致了效率的降低和成本的增加。因此，伙伴關(guān)系（Partnership）開始為人們所重視和采用。業(yè)主與參建各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上，通過(guò)簽訂伙伴關(guān)系協(xié)議，在兼顧各方利益的條件下，明確團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，建立完善的協(xié)調(diào)和溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)和爭(zhēng)議的友好解決。
（四）工程項(xiàng)目總控（Proiect Controlling）概念的出現(xiàn)
工程項(xiàng)目總控是指以獨(dú)立和公正的方式，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，圍繞工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，以使工程項(xiàng)目的實(shí)施形成一種可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制。它通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目所有實(shí)施環(huán)節(jié)的全過(guò)程進(jìn)行調(diào)查、分析、建議和咨詢，提出對(duì)工程項(xiàng)目切實(shí)可行的實(shí)施方案，供工程項(xiàng)目的管理層決策。
（五）精益建設(shè)（Lean Construction）與廉潔管理成為工程項(xiàng)目管理的新內(nèi)容
目前質(zhì)量管理從確保可交付實(shí)體產(chǎn)品的質(zhì)量范疇延伸到建設(shè)產(chǎn)品的全面性能/功能（Total Performance）和工程項(xiàng)目全過(guò)程管理（服務(wù)）的質(zhì)量保證，要求對(duì)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的再認(rèn)識(shí)、對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程的重組、各專業(yè)和各個(gè)階段工作的協(xié)調(diào)等問(wèn)題。
精益建設(shè)是基于對(duì)建設(shè)生產(chǎn)管理基本理論的重新審視，根據(jù)精益思想原則對(duì)建設(shè)生產(chǎn)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，建立新的建設(shè)生產(chǎn)管理模式。建設(shè)行業(yè)運(yùn)用精益建設(shè)，可以對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程乃至整個(gè)建設(shè)領(lǐng)域進(jìn)行優(yōu)化。
（六）信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用日益廣泛
目前國(guó)際上建設(shè)工程領(lǐng)域信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)體現(xiàn)出了標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化等特點(diǎn)。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，其在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛。
（七）安全/健康/環(huán)境（HSE）管理受到前所未有的重視
[關(guān)鍵詞]建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；模式
中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）13-0263-02
1 引言
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)能源的需求也不斷增加，同時(shí)，能源也是世界各國(guó)不斷發(fā)掘和爭(zhēng)搶的戰(zhàn)略物資，是保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們正常生產(chǎn)生活的基礎(chǔ)。我國(guó)是個(gè)煤炭大國(guó)，煤炭是我國(guó)的主要能源來(lái)源，而煤炭的開采、加工等行業(yè)都屬于高危行業(yè)，而且隨著煤炭開采量的日益增加，相應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈的不斷深入，危險(xiǎn)因素也隨之增多。近十年來(lái)，死亡超過(guò)百人的礦難就有7起，煤炭企業(yè)事故通常造成的危害較大，不僅造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，也危及從業(yè)人員的生命安全。所以煤炭等相關(guān)企業(yè)的工程建設(shè)工作一直是煤炭企業(yè)安全管理工作的重點(diǎn)。煤炭企業(yè)的建設(shè)中，鐵路專用線建設(shè)、儲(chǔ)煤筒倉(cāng)建設(shè)、輸煤皮帶棧橋和附屬設(shè)施建設(shè)關(guān)系著煤炭企業(yè)的安全運(yùn)行，而科學(xué)合理的工程項(xiàng)目管理模式和方法是工程建設(shè)順利開展的重要保障，它可以提高工程質(zhì)量、縮短工期、確保項(xiàng)目的安全建設(shè)，還能節(jié)省成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以研究建設(shè)工程項(xiàng)目管理就顯得十分必要。
2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述
2.1 工程項(xiàng)目管理的概念
工程項(xiàng)目管理就是在一定的條件下，為了使整個(gè)工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的建設(shè)效果，在整個(gè)項(xiàng)目的周期內(nèi)，用科學(xué)合理的現(xiàn)代化管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、控制和驗(yàn)收等全部過(guò)程進(jìn)行指揮和協(xié)調(diào)等管理工作。工程項(xiàng)目管理的分類方法有很多種，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）在《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》中將工程項(xiàng)目管理分為九個(gè)知識(shí)范疇，分別為整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理。我們通常所說(shuō)的工程項(xiàng)目管理內(nèi)容主要包括質(zhì)量管理、M度管理、成本管理、安全管理、組織管理等。
2.2 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
工程項(xiàng)目的約束條件為工程的成本、工期和資源，其建設(shè)過(guò)程具有一次性的特點(diǎn)，且工程項(xiàng)目具有永久性的特點(diǎn)，除此之外，還有投資規(guī)模大、建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)、施工風(fēng)險(xiǎn)大、管理方法多樣化等特點(diǎn)。由于工程項(xiàng)目的這些特點(diǎn)，使得工程項(xiàng)目的管理工作也具有一定的特殊性。
2.2.1 一次性
由于工程項(xiàng)目的單件性和永久性，使得工程項(xiàng)目管理首先具有一次性的特點(diǎn)。這就更能突顯出工程項(xiàng)目管理的重要性，一旦項(xiàng)目建成，其建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤就很難再有更改的機(jī)會(huì)，建設(shè)過(guò)程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生嚴(yán)重的損失，所以就要求項(xiàng)目管理人員首先要用扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和較高的綜合素質(zhì)，利用現(xiàn)代化的管理手段對(duì)施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。同時(shí)也要求施工人員擁有較高的施工操作技術(shù)并且服從管理，所有的工程材料和設(shè)備設(shè)施也要符合圖紙和規(guī)范要求，工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收都要符合國(guó)家和地方相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。
2.2.2 全過(guò)程綜合性
建筑工程項(xiàng)目包括設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收等過(guò)程，而通常情況下施工的過(guò)程又分為基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾、設(shè)備管道等步驟，整個(gè)過(guò)程是一件復(fù)雜而且龐大的工程，且不同的環(huán)節(jié)具有自己獨(dú)特的特點(diǎn)，因此在不同的階段管理方法也應(yīng)該有所不同，但是每個(gè)環(huán)節(jié)都是上下銜接而不是孤立存在的，所以又需要對(duì)工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)。尤其像成本管理、安全管理、質(zhì)量管理等，是貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中的，因此使工程項(xiàng)目管理具有全過(guò)程綜合的特點(diǎn)。
2.2.3 強(qiáng)約束性
正是因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理具有一次性的特點(diǎn)，所以需要對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，這就要求工程項(xiàng)目管理要具有高度約束的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理約束性的依據(jù)是項(xiàng)目合同、圖紙、國(guó)家和地方法規(guī)和規(guī)范、成本管理計(jì)劃、安全管理制度、質(zhì)量管理制度等，這些約束條件是保證項(xiàng)目在合同規(guī)定工期內(nèi)高質(zhì)量完成的保證，具有不可妥協(xié)性，其目的就是在保證工程項(xiàng)目符合合同及設(shè)計(jì)要求下，盡可能的縮短工期，減少成本，保證質(zhì)量，使工程項(xiàng)目的價(jià)值最大化。其不同于施工管理，是貫穿于整個(gè)建設(shè)過(guò)程中的。
3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式
3.1 傳統(tǒng)的DBB模式
DBB模式即設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工模式，是應(yīng)用時(shí)間最久，應(yīng)用范圍最廣的傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，其優(yōu)勢(shì)在于管理方式較為成熟，認(rèn)可程度較高，各參建方對(duì)管理流程較為熟悉；業(yè)主可以自主選擇設(shè)計(jì)人員并可提出設(shè)計(jì)要求；合同管理較為便利等。但是這種模式也存在建設(shè)周期長(zhǎng)、管理協(xié)調(diào)復(fù)雜、管理費(fèi)用高、建筑企業(yè)前提投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題容易推諉等缺點(diǎn)。此模式適用于簡(jiǎn)單并且資金來(lái)源可靠的項(xiàng)目。
3.2 CM模式
CM模式即建設(shè)-管理模式，其采用分階段設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工，縮短了建設(shè)工期，節(jié)約了資金，同時(shí)也能降低投資風(fēng)險(xiǎn)；施工與設(shè)計(jì)的結(jié)合，避免了設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)、墩帽等問(wèn)題，并減少了設(shè)計(jì)變更的次數(shù)。但是此模式對(duì)CM經(jīng)理的要求較高，業(yè)主的可選擇性較小，且不容易掌握總造價(jià)，承包費(fèi)用較高。適用于建設(shè)周期長(zhǎng)、工期緊張、投資規(guī)模大也技術(shù)復(fù)雜，缺少相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目。
3.3 DB模式
DB模式即設(shè)計(jì)-建造模式，目前在國(guó)外應(yīng)用較廣，其設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)銜接密切，發(fā)包人能合理安排工期，并能降低項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和成本，也能降低設(shè)計(jì)失誤。但是此模式發(fā)包人難以掌握設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，且容易出現(xiàn)監(jiān)督不嚴(yán)而發(fā)生質(zhì)量事故。
3.4 BOT模式
BOT模式即建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式，此模式是一種私人融資方式，對(duì)政府來(lái)說(shuō)，拓寬了資金來(lái)源，為私人投資者提供投資機(jī)會(huì)，管理效率較高；但是此模式中政府承擔(dān)一定的政治和外匯風(fēng)險(xiǎn)，承包方的投資額大，風(fēng)險(xiǎn)較高，一旦特許權(quán)失效容易引起民憤。
3.5 PM模式
PM模式即項(xiàng)目管理模式，由專業(yè)的項(xiàng)目管理公司對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行專業(yè)管理，工程進(jìn)度和質(zhì)量得以保證，適用于投資大的項(xiàng)目，但是專業(yè)要求較高，管理費(fèi)用較高。
3.6 EPC模式
EPC模式即設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建設(shè)模式，屬于現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理模式，此模式有利于項(xiàng)目建設(shè)整體方案的優(yōu)化，有利于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作的銜接，責(zé)任明確；但是符合其承包要求的承包商數(shù)量較少，風(fēng)險(xiǎn)較大，造價(jià)較高。
3.7 PMC模式
PMC模式即項(xiàng)目管理承包模式，也屬于現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理模式，有較好的發(fā)展前景。此模式能充分發(fā)揮PMC承包商的專業(yè)化項(xiàng)目管理水平，減少設(shè)計(jì)與施工之間的矛盾，減少設(shè)計(jì)變更，有利于縮短工期，降低承包商的風(fēng)險(xiǎn)；但是由于業(yè)主與施工單位承包商沒(méi)有合同關(guān)系，所以控制方面難度較大。
3.8 Partnering模式
Partnering模式，是在充分考慮建設(shè)各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同目標(biāo)的一種管理模式，它一般要求業(yè)主與參建各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長(zhǎng)期的協(xié)議。
4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
4.1 制度不完善
目前我國(guó)現(xiàn)行的建筑相關(guān)的法律有《建筑法》《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》等，還有很多的國(guó)家和地方規(guī)范、條例、標(biāo)準(zhǔn)等，用以約束設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理等單位的行為，同時(shí)也保護(hù)他們的合法權(quán)益。但是缺少工程項(xiàng)目管理的相關(guān)法律，關(guān)于工程總承包和工程項(xiàng)目管理的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等也不健全，一是規(guī)范、條例、標(biāo)準(zhǔn)的法律層次較低，約束力不強(qiáng)，容易導(dǎo)致部分企業(yè)鉆法律的空子，規(guī)避招投標(biāo)等，也容易導(dǎo)致各參建方的法律意識(shí)淡薄，甚至出現(xiàn)非法轉(zhuǎn)包、違法分包等有法不依的違法行為，實(shí)際操作中違反規(guī)范和條例的行為更是比比皆是，相關(guān)的懲罰和考核也沒(méi)有真正落實(shí)到位；二是其規(guī)定的內(nèi)容不夠具體，甚至存在漏洞，容易導(dǎo)致管理過(guò)程中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的局面，影響工程項(xiàng)目管理工作的有效開展，出現(xiàn)問(wèn)題也得不到及時(shí)而有效的解決。
4.2 認(rèn)識(shí)不足
在我國(guó)不同地域不同參建方對(duì)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)程度有著較大的差距。隨著我國(guó)市場(chǎng)的開放，國(guó)外跨國(guó)公司對(duì)我國(guó)市場(chǎng)的沖擊，給我們帶來(lái)了很多管理方面的新理念，也導(dǎo)致了人們對(duì)工程項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)的不統(tǒng)一。大部分跨國(guó)企業(yè)和業(yè)主以及我國(guó)少部分發(fā)達(dá)城市對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)較為全面，但是經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的地區(qū)和少部分業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理了解較少，認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有意識(shí)到其對(duì)工程建設(shè)的重要作用，因此也就沒(méi)有充分發(fā)揮出其對(duì)工程建設(shè)的作用，使得自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力得不到有效提升。另外，我國(guó)的市場(chǎng)機(jī)制不夠完善，工程總承包和項(xiàng)目管理的市場(chǎng)發(fā)育不健全，社會(huì)的認(rèn)可度低。加之項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不夠完善，建設(shè)單位支付的項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)用不足，使得業(yè)主不愿輕易委托項(xiàng)目管理，造成如此的惡性循環(huán)，不利于項(xiàng)目管理的發(fā)展。
4.3 人才缺乏
國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)項(xiàng)目管理的研究比較早，理論也比較成熟，培養(yǎng)相關(guān)人才的系統(tǒng)也比較完善，規(guī)模較大。比如美國(guó)的PMP是世界上比較權(quán)威的項(xiàng)目管理專業(yè)人員的資質(zhì)考試。而我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的研究較晚，對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)也較晚，目前設(shè)置項(xiàng)目管理學(xué)科的高校數(shù)量也不多，而國(guó)外已有超過(guò)200所知名高校開設(shè)了相關(guān)課程和專業(yè)。國(guó)內(nèi)目前還停留在培訓(xùn)班的階段，其培訓(xùn)的內(nèi)容不全面也不系統(tǒng)，多數(shù)資格考試只是為了應(yīng)付考試，難以培養(yǎng)出高水平的人才，所以使得目前我國(guó)的從業(yè)人員的整體素質(zhì)偏低，而擁有較高理論水平的人才又缺乏較為成熟的實(shí)踐環(huán)境，所以使其實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致我國(guó)的項(xiàng)目管理人才缺乏。
4.4 方法落后
在我國(guó)，多數(shù)建筑企業(yè)所采用的項(xiàng)目管理的模式和方法還比較落后，究其原因主要有：一是由于我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的研究較晚，對(duì)其理論研究的深度不夠，培養(yǎng)專業(yè)人才的體系不夠完善，所以缺乏擁有先進(jìn)管理辦法的人才；二是因?yàn)槲覈?guó)建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理人才不夠重視，沒(méi)有有效的激勵(lì)機(jī)制，使得人才流失，在崗的從業(yè)人員也缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，沒(méi)有積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)的管理方法，沒(méi)有充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在項(xiàng)目管理方面的應(yīng)用，也缺乏應(yīng)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件的人才。所以使得目前多數(shù)建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方法，在施工方案和成本計(jì)劃的制定、質(zhì)量和進(jìn)度控制等方面大多還是依靠經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有采用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理軟件，使得工程項(xiàng)目管理混亂，預(yù)見性較差，亡羊補(bǔ)牢的現(xiàn)象普遍，影響工程建設(shè)的整體效率，甚至?xí)斐刹槐匾慕?jīng)濟(jì)損失。
5 工程項(xiàng)目管理的主要管理措施
5.1 建立健全相關(guān)法律法
一是根據(jù)目前的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，建立適合我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展和推動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)施的法律，從法律的最高層面上做出具體的規(guī)定，讓建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理行為都有法可依，從法律層面上提高對(duì)工程項(xiàng)目管理的重視程度。二是健全現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理規(guī)范、條例和標(biāo)準(zhǔn)，從具體的內(nèi)容上指導(dǎo)工程項(xiàng)目管理工作的開展，讓相關(guān)從業(yè)人員在執(zhí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的行為中慢慢形成自己的項(xiàng)目管理習(xí)慣和思維。三是國(guó)家應(yīng)發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控功能，指導(dǎo)建筑企業(yè)內(nèi)部改革，提高自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從政策上鼓勵(lì)建筑企業(yè)采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，讓管理者看到項(xiàng)目管理工作對(duì)企業(yè)帶來(lái)的積極作用，形成推動(dòng)工程項(xiàng)目管理良性發(fā)展的動(dòng)力。
5.2 重視人才的培養(yǎng)和使用
首先國(guó)家應(yīng)重視工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)，在高校中多開設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)科以及項(xiàng)目管理的理論研究課題，學(xué)習(xí)國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際形成適合我國(guó)的人才培養(yǎng)機(jī)制；其次，應(yīng)在大型政府項(xiàng)目或國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目中大膽嘗試先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，讓擁有高水平專業(yè)知識(shí)的人才有實(shí)踐的機(jī)會(huì)和發(fā)揮的空間，形成培養(yǎng)專業(yè)人才的良性機(jī)制；再次，完善注冊(cè)資格考試制度，對(duì)各地的培訓(xùn)班進(jìn)行統(tǒng)一的管理，提高培訓(xùn)老師的專業(yè)水平，同時(shí)提高注冊(cè)資格證書的含金量，完善注冊(cè)資格證書的使用；最后，建筑企業(yè)應(yīng)重視專業(yè)人才的錄用和培養(yǎng)，完善本單位的考核晉升機(jī)制，鼓勵(lì)擁有專業(yè)知識(shí)的人才走向管理崗位，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，帶動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理模式的改進(jìn)，推動(dòng)我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式的進(jìn)步。
5.3 探索合適的管理模式
一是應(yīng)積極學(xué)習(xí)國(guó)外成功的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，盡可能多的與國(guó)外大企業(yè)進(jìn)行合作，讓我國(guó)的項(xiàng)目管理從業(yè)人員都能切身的體會(huì)到國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)所帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的好處，提高自己學(xué)習(xí)和探索的積極性，發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況和企業(yè)自身的情況，努力探索適合自己的工程項(xiàng)目管理模式，而且通過(guò)立法的形式進(jìn)行工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新。二是建筑企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的組織結(jié)構(gòu)，提高各種資源的利用率，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的開展，建立權(quán)責(zé)分明的項(xiàng)目管理模式。三是繼續(xù)深化建筑企業(yè)的改革，組建或者合并成立具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)，帶動(dòng)我國(guó)建筑企業(yè)的改革和發(fā)展，提高我國(guó)建筑企業(yè)的整體實(shí)力，普及先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式。
6 結(jié)語(yǔ)
我國(guó)是一個(gè)煤炭?jī)?chǔ)量和開采量都居世界前列的國(guó)家，人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活的主要能源來(lái)源就是來(lái)自于煤炭，而煤炭開采行業(yè)以及相應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，煤炭企業(yè)的建設(shè)對(duì)煤炭開采的安全性具有重要的作用，尤其對(duì)于鐵路專用線建設(shè)、儲(chǔ)煤筒倉(cāng)建設(shè)、輸煤皮帶棧橋和附屬設(shè)施建設(shè)等關(guān)鍵點(diǎn)的建設(shè)，做好這些關(guān)鍵點(diǎn)乃至整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程項(xiàng)目管理工作，對(duì)煤炭企業(yè)的建設(shè)和安全運(yùn)行關(guān)系重大。在比較了目前國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理的幾種模式后，分析我國(guó)工程項(xiàng)目管理上存在著制度不完善、認(rèn)識(shí)不足、人才缺乏、方法落后等問(wèn)題，需要在今后的過(guò)程中，注重采取建立健全相關(guān)法律法規(guī)、重視人才的培養(yǎng)和使用、探索合適的管理模式等措施來(lái)提高我國(guó)的工程項(xiàng)目管理水平，提升我國(guó)工程建設(shè)的質(zhì)量，并逐步提高我國(guó)建筑企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
[1] 李利峰.礦建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].西安科技大學(xué)，2014.
