時間：2023-09-19 16:26:23
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目技術管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建筑工程 技術管理工程項目
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程項目技術管理的必要性
建筑施工過程中技術管理的主要任務是運用系統科學的管理方法，在建筑施工過程中按照國家相關技術標準、法規政策、科學地組織施工過程中各項技術工作，建立良好的管理秩序，以便整個施工過程符合技術規范、規程，高質量全面地完成施工任務。施工過程中技術管理具有重要的作用，可以概括為以下三個方面：
（1）按照系統科學的發展規律制定技術管理工作，保證建筑施工過程正常有序的進行。
（2）建筑施工過程通過技術管理，可以不斷的提高企業管理水平和員工的任務技術水平，以便在施工中能夠預見性地發現和處理問題．把建筑質量事故的隱患消滅在萌芽之中，保證建筑工程施工質量。
（3）在保證工程質量的前提下．通過技術管理能夠充分發揮施工人員及材料、設備的潛力。努力降低工本，提高施工企業的經濟效益和市場競爭能力。
上述內容介紹了建筑施工過程中技術管理的任務各作用，充分的證實了技術管理工作是十分必要的，技術管理水平對企業經營好壞具有重要的意義，其主要包括以下三個方面：
（1）企業的經營效益以及企業信譽很大程度上取決于技術管理工作的好壞。當今建筑工程施工企業必須具備一定的技術條件和裝備，而這些技術條件和裝備則同樣需要相應的企業技術管理水平支撐和實施。
（2）建筑施工過程的特殊性。由于建筑施工的類型繁多，施工規模的相應要求也不盡相同，復雜的各項技術綜合應、多工種交叉施工、工序搭接較多，施工作業受環境影響較大，而在這些施工生產過程中都需要提高技術管理，保證施工過程有秩序的進行，以便達到預期的質量要求，功能要求并且降低建筑成本要求的目標。
（3）隨著現代建筑業的發展，新技術、新工藝、新裝備和新材料不斷地出現，建筑施工工程結構更加復雜，功能要求更加齊全，這些相應的工程施工要求技術管理也必須相應得到提高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。
管理工作關系到企業成敗，要提高企業的競爭能力和經濟效益，必須狠抓企業“管理”，對于建筑施工企業來講，技術管理是重要的組成部分。建筑施工過程通過技術管理，保證施工過程的正常進行，保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率，通過技術管理，近一步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的開解，提高市場競爭能力。
二、工程項目技術管理中所遇到的問題
1.技術中心的人員組織管理
企業根據其開發規模來定技術人員管理機構的大小，一個項目的成敗取決于一個優秀執行的團隊。在人員組織管理上常有以下幾種情況：
1.1 組織機構不合理，技術人才缺乏
項目技術管理組織的設計主要是人員數量上的區別，在技術含量上是基本相同的。一般一個項目的技術組織機構設計是金字塔形的設計，如：項目技術總工、專業技術總工、專業技術主管、專業技術員。一般項目管理過程中，忽視了技術組織在項目開發過程中的重要性，或是只是注重設計人才的開發與應有，忽視了復合型技術人才的開發與應有；有的技術組織成了只是來回拿取圖紙的跑腿的運輸隊，形同虛設；有的技術組織由于能力不足又怕承擔責任，將出現的問題均推到設計單位，而又沒有對設計單位的一套審核措施，任設計單位設計一塌糊涂。專業組織設置不全和復合型技術人才缺乏已經成為項目技術管理中的難點。部分開發企業善終于聘用干過設計為基礎的人員，其缺點是項目現場施工技術經驗少，設計專業劃分過細，處理專業技術間的協調能力差。
1.2 項目技術總監專業不對口、專業單一、現場施工經驗少
一個項目的技術總監是集多種專業知識于一身，具有綜合審核并處理專業間相互矛盾、沖突等的復雜技術問題的能力，項目管理經驗豐富的人員來承擔。在經驗和專業知識方面，現場經驗占了上風。大部分房地產開發企業中的項目技術總監，是從設計單位出身的，單專業設計知識精湛的人員；而這種設計專業人才往往是現場施工、項目管理經驗缺乏，單專業設計精湛而其他專業知識缺乏，如設計規范和施工規范是兩個范疇。有部分項目技術總監是從事結構或是電器、暖通等專業的，往往是只重視了本專業而忽視了全局。
2.施工現場中的全面技術管理
現場技術管理是一個優秀項目的實施過程，是項目技術管理的中間管理階段，此階段所涉及到的專業科目更為復雜，管理要求更高，對現場管理人員的現場管理經驗要求更高，對現場需求復合型技術人才的要求更為迫切。現場管理常出現的技術管理缺陷有以下幾點：
2.1專業管理員綜合技能差
項目管理過程中，有好多項目專業管理員，只精通自己本專業內的技術知識，對周邊專業是一竅不通，在審查技術問題時，對問題觀察的角度狹窄，很難得出一個較為正確的處理方案。比如：電器專業的人員看不懂建筑圖和結構圖，園林專業的看不懂市政配套圖、等等。
2.2管理方法不對路
工程管理人員是一個側面的、綜合的技術管理工作，具有監督執行的層面；真正大部分的現場技術管理工作是施工方和監理方來進行實施和控制的；有好多的建設單位工程代表，就沒有將自己的技術管理位置認清，過度越位，致使有些項目出現建設單位工程技術管理人員多于施工、監理方技術管理人員的怪現象；管理是要靠科學的方法，不是靠人海戰術的。
三、如何提高工程項目技術管理工作
1.明確技術管理的職責，注重技術水平的提升
1)建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對驗收規范的學習，明確各個分項、分部技術要求、方法和質量標準等要求，并以此來組織、檢查、評定和驗收。
2)學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程質量。
3)發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TQC 活動，通過PDCA 循環，解決技術瓶頸。
2.認真貫徹各項技術管理制度
貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與場地總平面圖；③圖紙技術交底制度；④工程技術變更聯系單管理制度；⑤質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程主體結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制。
3. 不斷加強對技術工作的管理
1)依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。
2)對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。
3)實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。
關鍵詞：房地產；建筑工程項目；技術管理；施工
Abstract: the real estate development project is a complicated system engineering, has the development cycle is long, investment amount, the features of the risk. Generally classified as project planning phase, project design stage and project implementation phase. Real estate project developers as management main body, is the whole construction project from design to the completion acceptance consign use phase in the whole process of the organizers, executor, the construction of the project to overall responsibility.
Keywords: real estate; Construction engineering projects; Technical management; construction
中圖分類號：TB497 文獻標識碼：A 文章編號：
0 引言
房地產開發項目是一項復雜的系統工程，具有開發周期長、投資金額大、面臨風險多的特點。一般劃分為項目策劃階段，項目設計階段和項目實施階段。房地產開發經營企業，是房地產這一商品的組織生產者和經營者，其項目質量則是企業的生命，是提升競爭能力的重要方法，是打開房地產市場大門的金鑰匙。于是，提高房地產建筑項目的質量，意義十分重要，作為房地產開發經營者，不但要有質量第一的觀念，更要以戰略眼光不斷地探索和研究技術質量管理策略和措施，努力提高房地產工程的質量。
1 技術管理的概念
工程項目管理是指管理者為了使項目取得成功，對工程項目用系統的觀念、理論和方法，有序、全面、科學、目標明確地進行管理。房地產企業的技術管理，是指企業運用科學管理方法，在工程項目實施過程中對各項技術活動和施工技術的各項要素進行計劃與決策、組織與指揮、控制與協調的一系列管理活動的總稱。這里所指的“技術活動”包括了從前期策劃與規劃、熟悉與會審圖紙、編審施工組織設計開始，到施工過程中的洽商管理、質量檢驗，直至工程竣工驗收全過程中的各項技術工作而“施工技術的各項要素”，則是指運用于技術管理活動賴以進行的企業技術人才、技術裝備、技術情報、技術標準與規程及技術責任制等一系列實施技術管理的基本技術因素。項目工程建設是一個復雜的綜合過程，需要諸多專業的合作和多項工程技術的綜合應用，而企業的技術活動也是多種多樣的。技術管理所強調的是對整個技術工作的管理，而并非“技術”本身，它來源于技術而又高于純技術對項目的管理能力，對房地產企業起著指導工程建設的意義，貫穿于項目的全過程。
2 項目實施前的技術管理
項目實施前的技術質量管理，是提高房地產質量的關鍵環節和起點，主要包括：
1） 策劃與規劃質量管理。房地產開發經營涉及面廣，協作單位多，建筑、供水、供電、供氣、市政園林、消防、郵電通訊等都要涉及到，在總體規劃實施前協調好各自關系，并在實施中適當調整，保證規劃質量。保證規劃與策劃的統一性，考慮好項目的市場定位，明確發展目標，在總體上指引項目的順利開展。
2） 圖紙設計質量管理。房地產的質量起源于設計構思，設計先天不足必將帶來后患無窮。因此，要擇優選好設計方案，對房屋的造型、結構體系、平面布局功能、空間利用、節能省地等要在設計前充分考慮。要在保證結構可靠的前提下，達到兩個要求：一要合理開間，要在確定的套房面積內，合理安排居住、使用、衛生、交通等面積，讓人使用方便，居住舒適；二要做到建筑造型和風格有藝術感，對墻體立面形狀、屋蓋形式的處理要靈活得當，能給人的視覺以美的享受，使開發的房地產具有較高的使用價值和觀賞價值。
3） 統籌審查質量管理。對各專業圖紙進行深入的審查，尤其是建筑與結構、市政園林與綜合管線的相互關系，在圖紙上解決好大的方向性問題，盡可能減少交叉，并且要符合國家的有關規范、法規要求。
3 工程實施過程中的監控管理
工程實施過程中的技術質量管理，是提高房地產質量的中心環節和重點，包括輔助施工和現場施工兩個方面。輔助施工的技術質量管理，包括對施工隊伍的選擇，施工材料、構配件和設備的采辦，動力供應和后勤保障等方面，直接關系著施工質量和房地產質量。為了提高房地產質量，在同等或者相近造價的基礎上要擇優選用現場管理好、技術質量管理好、技術素質高、資質等級高的建筑企業開發施工。對建筑材料和各種構件的性能、規格、品種、色澤等，必須完全符合設計要求，完全達到有關規范、標準的要求，并必須有出廠合格證，在進入工地前進行嚴格檢驗。現場施工的技術質量管理，是保證和提高房地產質量的核心，在其管理過程中應把握好3 點：1） 要強化施工隊伍的質量意識。勞動力作為生產力最積極、最活躍的因素，既是質量管理的主體，又是質量管理的客體。勞動力的這種雙重性，決定其在質量中的中心地位。
因此，加強對施工隊伍的“質量第一”、“質量是企業的生命”的思想教育，就顯得越發重要。通過思想教育，達到從企業領導到全體職工，都樹立起“百年大計、質量第一”的觀念，并把企業上質量、求生存與自己的實際工作緊密地聯系起來，與房地產市場要求緊密地聯系起來，形成“人人講質量，個個為質量”的良好風氣。2） 要強化施工隊伍的技術培訓。知識就是資源，人才就是“資本”。科學技術是第一生產力，而人才是科學技術的主宰者。在強化施工隊伍的技術培訓中，方法是多種多樣的，既可以采取“請進來，送出去”的形式學習先進技術和先進經驗，也可以在施工現場實打實地普及基本知識，強化技能提高。
4 工程竣工后的技術管理
項目施工完成后的技術質量管理，是提高房地產質量的歸宿和落腳點。工程結束并不意味著房地產開發技術質量管理已經結束，即使所開發的房屋已經銷售出去，其質量管理也并沒有劃上句號，還有3 方面的管理工作要做。首先是要組織好竣工驗收。要組織專家及相關單位主要負責人，按照國家有關驗收規范和標準進行嚴格的驗收工作，對不合格的工程，決不允許使用。二是要做好售后服務。按照建設和管理并舉的方針，對開發出售后的房地產，要建立專門的機構，配備專人管理，并采取切實可行的管理方法。對房屋使用中存在的質量問題及時安排人員跟進處理，使工程項目質量達到業主客戶的要求。
例如廣州有些房地產物業公司推出的“金鑰匙”服務，收樓使業主放心的做法，就解決了業主對于工程質量問題的困擾，良好的售后服務不僅可以使房屋保值，還可使物業增值。第三是要做好征求意見和調查研究工作。要組織人員，廣泛征求住戶的意見和要求，并及時地進行處理；要深入調查研究開發的房地產還有哪些問題，還需要作哪些方面的改進，還有哪些潛力可挖等，并對調查了解到的材料進行全面整理分析，及時的回訪處理，可以進一步提高房地產開發的質量。
5 結語
綜上所述，房地產開發企業必須以對市場的把握、房地產需求以及現代房地產開發管理理念為基礎，這就需要房產商以優秀的人力資源為基礎、以不斷創新的施工技術為依托、以專業化的管理模式為核心在房地產開發經營的全過程中實施顧客滿意管理，即在規劃設計、開發運營、施工建設及物業管理階段以控制成本、進度、質量為原則持續改善經營，加強管理，并不斷提供讓顧客滿意的產品和服務。
參考文獻：
[1] 陳祖.關于房地產開發項目管理的難點的探討和分析[J].四川建材.2010(6).
關鍵詞:工程項目；技術管理；管理方法
技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理,是指以系統論的觀點,對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動,運用科學方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知,建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。
技術管理的成效直接影響到工程項目的進度、質量、成本控制等方面。要使技術管理發揮出應有的效果，必須對其有所了解。
一、在項目各施工階段技術管理的內容
由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”,包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始,到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。
項目技術管理在時間上可按照項目實施階段劃分可分為施工準備階段、施工階段、竣工后階段等。每個階段的內容如下：
1.1 施工準備階段
建立技術管理體系，制定技術、質量管理制度，明確各級、各崗位技術責任制; 制定項目質量計劃; 制定“四新”項目應用計劃; 組織各類管理人員進行各類原始資料（自然條件、技術經濟條件）的調查分析，據調查分析資料選擇經濟合理的施工技術方案、勞動力組織方案、設備布置方案、材料組織方案、工期優化方案等并據此編制出合理可行的《施工組織設計》文件;組織各專業人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從方便施工、加快進度、保證質量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議; 根據施工現場情況組織人員編制《施工安全組織設計》、《施工現場臨時用電組織設計》等安全技術方案; 接受公司技術部門的技術交底。以上技術準備工作是施工準備工作的核心，對工程施工起著重要指導作用，必須充分收集各生產要素信息做好技術準備工作。
1.2 施工階段
在各工序、分項、分部工程施工前編制、審核施工技術措施、施工技術方案，并確保方案經濟合理性; 對分承包方的技術、質量保證能力考察; 做好技術交底工作; 檢查各技術方案的執行實施情況，對執行偏差進行糾正;對各檢驗批、分項、分部的施工過程及過程產品進行監督、檢查、驗收，特別是加強關鍵工序、隱蔽工序、“四新”計劃應用產品的檢查、驗收管理，杜絕不合格產品進入下道工序; 對質量事故進行原因分析，提出處理方案并實施和復查結果，建立質量事故檔案，追溯并提出預防措施; 針對工程的實際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料; 參與重要施工方案、工程變更的經濟技術分析; 收集、整理工程技術資料，建立工程技術資料臺賬; 對項目的各種檢測、試驗、計量、測量工作進行管理;對涉及本項目的技術標準、規范、上級技術質量管理文件進行管理，及時識別、確認其時效，確保項目施工符合當前規范和技術標準的要求。 這個階段的工作重點是加強對施工過程、過程產品質量的動態控制，確保符合本項目質量計劃的要求。
1.3 竣工后階段
工程技術檔案資料、其他各類技術管理資料的整理、歸檔; 對“四新”應用項目的技術經濟分析評價、總結;對項目技術管理成效、施工過程中具體技術、質量問題進行分析總結，以獲取經驗和教訓，提出新問題和建議;如果施工技術有了較先進的突破和創新，還應整理相關資料做企業標準編寫的準備。通過本階段的總結可以使項目技術管理工作得到積累和升華，這是全面質量管理活動中兩個PDCA循環之間的銜接階段，是提高管理水平的一個關鍵環節。
二項目管理中技術管理的重要性
工程項目管理的目標是在節約成本的前提下按照合同約定的工期、質量等要求將工程項目交付業主使用，在實施過程當中項目部必須通過對內部生產要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目合同管理、 項目技術管理、項目信息管理、項目人力管理、項目材料管理等。所有的管理成效都通過工程項目的進度、質量、成本控制結果即工程項目管理目標來體現。
項目技術管理貫穿工程項目實施的全過程（施工準備階段、施工階段、竣工后階段）; 從內容來看，技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現項目管理目標的重要手段之一。項目技術管理是從技術保證角度實現對工期、 成本的有效控制: 從前期施工準備階段的原始資料調查分析、編制合理可行施工組織設計、全面的圖紙會審等環節，到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產品而進行動態控制、提出合理的工程變更、進行“四新”項目應用等環節，都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術組織管理。沒有技術依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環境差、結構復雜、技術難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術方案是否經過經濟技術分析、是否進行優化等對其施工進度、工程成本控制更是起關鍵作用。良好的技術管理能促進項目管理目標的實現，低劣的技術管理將使整個項目管理混亂，嚴重時引起項目的進度、質量、成本控制失控，最后導致工期、經濟方面的損失。因此必須將項目技術管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協調，才可能實現優化的項目管理過程。
管理作為永恒的話題,是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力,提高經濟效益,必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理,才能保證施工過程的正常進行,才能使施工技術不斷進步,從而保證工程質量,降低工程成本,提高勞動生產率。通過技術管理,可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌,改變施工企業的形象,提高競爭能力。因此,企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。
三項目技術管理過程中需注意的問題
3.1 項目技術管理措施落實不到位
主要表現在: 未能認真執行施工技術方案、安全技術方案，導致相關部位工程質量下降或留下安全隱患，工程技術資料、項目內部技術管理資料不按規定進行記錄、收集和整理，導致工程技術資料不能與工程實體進度同步甚至存在嚴重錯誤，影響了工程項目的驗收工作和工程進度，項目內部技術管理資料的缺乏、錯漏給以后項目技術管理經驗的總結提高帶來困難，也難以給項目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。問題存在的原因是對項目技術管理重視不夠，沒有建立或落實項目技術質量管理制度，項目技術管理人員的權力過低。應當在公司一級的管理制度中明確對項目技術管理的要求，各技術管理崗位人員的職責和權利，從程序上明確項目技術管理人員在項目管理中的地位，提高他們的權威。
3.2 項目技術管理人員工作經驗和技術水準不足
當前由于企業新開工項目的迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進有經驗的工程技術管理人員，并且其他相關行業（如房地產、監理行業）的發展吸收了不少施工企業的工程技術管理人員等導致項目技術管理人員的缺乏和部分在崗的技術管理人員素質達不到要求，有些技術管理人員同時兼任了幾個項目的技術管理職位。解決這個問題需要施工企業通過加強對技術管理人員的培訓，提高他們的綜合素質和業務能力，增加企業的人才資源。
3.3 項目技術管理經驗的積累和提升
許多企業和項目部不重視竣工后階段的項目技術管理工作，技術管理總結程序沒有得到實施。一個工程項目施工完畢后，項目部所獲得的成功管理經驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來，重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議沒有系統地進行存檔和整理。總之，對項目的技術管理給予必要的重視才能使其發揮出良好的管理效用，使技術管理為項目施工過程提供技術、質量方面的保證。項目技術管理水平的不斷提高需要項目部內部的努力，也需要公司層面的管理機構有力支持。
四如何做好技術管理工作
4．1 明確技術管理的職責,注重技術水平的提升
(1)以法治企,強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制,明確各級人員的權、職、責。組織全體員工,特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習,明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求,并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
(2)學習先進的管理方法和管理經驗,組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質,從而預見性地發現和處理問題,把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。
（3）通過技術管理,探索、研究與推廣新技術的應用,在行業中占據優勢地位。
4．2 不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恒,因此,要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制,充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。
關鍵詞：施工；合同管理；技術管理
Abstract: this article in view of the engineering project of the contract management are common problems are analyzed measures, and tells the story of the contract management in domestic and international practice of differences. Of technical management in the role of the project management were introduced, the influence of project performance for the analysis of the construction contract management and technical management of the contact briefly.
Keywords: construction; Contract management; Technology management
中圖分類號：F715.4文獻標識碼：A 文章編號：
1、合同管理
1.1合同管理的定義
建設工程施工合同管理是建設工程造價管理的重要組成部分，是規范建筑市場的重要內容之一。
1.2合同管理的重要性
隨著我國建筑市場的不斷發育成熟，建筑工程項目合同管理的重要性日益顯現：
（1）加強合同管理符合社會主義市場經濟的要求。
（2）合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。
（3）加強合同管理也是規范各建設主體行為的需要。
（4）加強合同管理是我國迎接國際競爭的需要。
1.3合同管理的特點
1.3.1合同管理的系統性和完整性
由于合同文件的要求決定項目的合同管理必須具有高度的系統性和完整性。在合同的履約過程中，承擔施工作業分部或工區應共同履行合同賦予的義務，享受合同賦予的權利，項目部在履約中將承擔統一指揮、策劃、布署、協調的職能，各作業分部或工區的合同行為必須接受項目部的約束和安排，從而也要求項目揮部在合同的策劃中必須從整體利益出發，全面地、系統地站在不同的角度和方位思考問題。
1.3.2合同管理的多樣性
合同管理涵蓋的內容多，施工合同管理主要包括驗工計價、設計變更、工程索賠、保險理賠等內容。驗工計價是施工效益的直接體現，貫穿施工全過程，資料繁多，支持材料復雜；設計變更有嚴格的程序限制，按權限層層審查、批復；工程索賠是對非承包人的過錯而造成承包人利益損失的經濟和(或)時間的補償，但要求基礎資料完整，理由充分且具有嚴格的時效性，是一項需要付出大量艱辛勞動的系統工程；工程和雇員保險是一種引入社會機構參與的風險共擔的行為，對于承包人來講，實際上無本經營，但要求必須有極強的保險意識，掌握保險程序、保險技巧和保險范圍。
1.4合同管理中常見的若干問題
隨著我國加入世貿組織，大家都能認同工程施工合同管理是建立和維持良好建筑市場中經濟秩序的重要手段和有效方法，同時它也在形成公開、公平、公正的市場競爭機制、提高工程質量、降低工程造價和縮短工程工期等方面發揮著重要的作用。然而由于目前建筑市場相關法規還很不完善，加之一些思想觀念及管理體制存在的深層問題，使得建設施工合同執行過程步履艱難。
1.4.1施工合同背離招標文件和投標書內容
在工程項目招投標中，招標文件是建設單位向施工企業發出的訂立施工合同的要約，投標文件是施工企業回復建設單位要約中全部條款的承諾，是施工企業向建設單位做出按要約簽訂施工合同意思的表示。由此看來，招投標文件是簽訂施工合同的主要內容之一。但有一些業主存在著買方市場優勢地位，或者要求附加條款，或者強調施工企業一次包死，不計風險包干費，使最終簽訂的施工合同與招標文件及投標書出現較大的背離，從而為施工合同的執行帶來很大困難。
1.4.2管理措施不配套
施工合同管理工作是一項復雜的系統工程，必須有相應的配套措施，而當前存在著兩個突出問題：一是規范建設工程施工合同管理工作的法律法規尚不健全，缺乏系統性；二是涉及施工合同履行的有關法規修改和調整工作滯后。近年來，發包方對優質工程的要求越來越高，工期越來越短，而目前的工期與質量獎罰的具體辦法和標準卻沒有相應的調整和出臺，遠遠不能適應當前建筑市場和施工合同管理機制的需要。
1.4.3“口頭協議”、“私下合同”屢禁不止
在建設工程實施過程中，承包商經常為迎合業主代表或工程監理要求，存在并執行著“口頭協議”、“私下合同”。所謂“口頭協議”、“私下合同”，是相對于‘正規合同’而言的，在同一個建設工程項目中，往往合同與私下協議并存，正式合同用《施工合同示范文本》，但雙方當事人并不履行，只是用作應付各級管理部門的檢查。實際執行是以合同補充條款形式或干脆用君子協定（口頭協議），這樣把投標產生的中標合同部分或全部，換成違法或違反國家及政府管理規定的內容。
1.5施工合同管理在國內與國際管理中的差異
對合同進行管理，是國際工程承包中的一項重要環節。國內施工合同形式比較簡單，內容比較單一。而國際工程承包合同，一般是按照國際通行的FIDIC條款編制，內容詳細而復雜。從FIDIC 條款可以看出，里面的很多事項是有利于業主的。
在國內建設中，施工過程如果出現分歧，習慣上通過協商解決或由上級領導裁定。而在國外，承包商和業主只是一種買賣、契約關系，業主對承包商的制約通過合同的形式表現出來,施工過程如果出現分歧，都通過合同解決，合同成為業主與承包商行為的指南。
1.6改善加強施工合同管理的辦法
1.6.1加強對合同的法律認識
通過深入貫徹《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招投標法》的力度，通過不斷的宣傳、學習培訓，使合同的承發包雙方切實認識到法律是保障施工順利實施，保護雙方合法權利的必備工具，是走向市場經濟中科學管理的坦途和橋梁。依法運用施工合同監督、評審等管理手段在施工進程中可以減少或避免施工進度、質量、造價等方面出現的偏差和問題，從根本上避免可能引起的合同矛盾糾紛，減少由此帶來的經濟損失。
1.6.2推行示范文本，規范合同表述形式
關鍵詞：工程項目；技術管理；加強管理
引言：技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。
一、工程施工技術管理的必要性
具備一套好的管理模式，是一個優秀企業的必然選擇。企業僅憑物質基礎與技術實力，而管理工作上不去，企業早晚要在競爭中被淘汰。建筑工程技術管理工作的加強改進是創新管理模式和提高管理效率的重大舉措之一，更是提高工程質量管理水平的必然要求。加強施工技術管理對全面提高企業市場競爭力有重大作用。
工程施工技術管理的主要工作任務是運用管理職能及科學方法，來促進技術工作的有效開展，督促施工工程嚴格按國家的相關技術政策、法律法規以及上級主管部門有關技術工作的指標和決定，把工程各項技術工作科學的組織起來。建立起良好的技術秩序，以保證工程施工過程符合技術規范與規程，符合技術規律要求，從而高質量的完成施工工程任務。加強施工技術管理有利于結合工程實際施工條件及工程特點，來選用適用技術工種及合理有效施工方法，把科學技術轉化成現實生產力，這必將有利于用新技術與新工藝的實際運用，有利于對工程作業人員的質量意識培養，從根本上保證工程施工質量，也在無形中提高了技術能力及技術管理素質。從更進一步來講，降低生產成本，將有利于施工方案優化及施工資源合理的配置，提高企業經濟效益，在不斷的總結工程施工經驗的基礎上，創新建筑工程施工科學技術方法。
二、 建筑工程項目技術管理的內容
1、組織并嚴格實施圖紙審核制度
在施工之前，建設單位、設計單位、監理單位以及施工單位一起對施工圖紙進行審核。在滿足項目建設需求的基礎上，各方要嚴格按照國家相關法律法規、強制性標準和合同規定的明確要求以及潛在需求，以使用功能和可靠性為核心，由設計單位進行設計圖紙交底，施工單位了解設計意圖和施工工藝要求，并能及時提出疑點和技術難題，監理單位協助做好設計交底和圖紙會審的工作。經四方研究和商討，擬定解決方法，并形成會議紀要，以作為對設計圖紙的補充、修改以及施工的依據。施工圖紙的審核，是建設單位、監理單位、設計單位、施工單位進行質量控制的重要手段，為施工前發現和減少設計的差錯，事先消除圖紙中的質量隱患奠定了堅實的基礎。
2、項目工程施工組織設計的編制
施工組織設計是施工技術與項目管理有機結合的產物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。單位工程的施工組織設計從工程實際出發，旨在解決建設工程項目施工的全局問題，從項目的施工部署、現場布置、施工總進度計劃、各分部分項工程的主要施工方法及物資、設備、勞動力計劃和質量、安全等技術組織措施等方面具體指導施工服務，并為解決好各工序、各工種之間的銜接和配套，合理組織流水作業和交叉作業，提高施工效率提供了切實的保證。
3、技術管理制度的確立
項目工程中關鍵工序的技術質量往往需要各個施工分部分項的層層落實，參與整個施工過程的人員都要十分清楚了解工程質量要求以及驗收標準。建立健全技術管理制度，合理配置人、財、物等生產要素，充分發揮技術人員的能動作用，不斷革新傳統技術、加快引進、推廣和應用“四新”技術。認真編制和執行技術保證措施，將工程質量要求和驗收標準納入技術管理規范中，有利于施工人員嚴格遵守執行，更有利于工程實體質量目標的實現。
4、建筑工程技術檔案管理制度制定
工程技術檔案是具有長期保存價值的重要文件，是項目工程從施工到竣工全過程的真實記錄，是對該項工程進行使用管理、維修、事故處理、鑒定、改建、擴建、重建或改變用途以及工程竣工驗收的重要依據，工程技術檔案的歸集、整理必須做到及時、齊全、正確、可靠。這是施工各階段必不可少的工作。
5、各級技術管理人員責任制的明確
建筑工程的完成離不開每一個技術人員的責任心。建筑工程是一個環環相扣的過程，其中一個過程的掉鏈，都有可能導致整個工程質量問題，所以必須控制各階段工作，如階段工作驗收或監控出現不達標，必須整改直到達標為止，嚴格做好階段工作的過程監控與質量把控。上到項目經理，下到施工長，每個分部門都應該明確職責，切實做到責、權、利相統一。
三、建筑施工技術管理的優化對策
1、優化建筑施工技術的制度
落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規范、規程和文件等的要求。建立健全施工技術管理組織機構和貫徹落實技術責任制度，技術責任制度要落實到每個工作崗位都有相應的技術負責人，防止和杜絕施工過程中再出現責任不清楚或者無人負責的現象。還可以以此激發技術人員的主動性和創作性。還要完善技術交底和技術檔案管理的制度。要有組織、有領導、有序地進行圖紙會審，未經會審或會審中存在問題的圖紙不得用于施工。技術交底的工作要分級進行、分級管理，以使得全體操作者對工程心中有數，避免盲目施工。對于重點的、特殊的工程或者部位，技術交底要更為詳細。技術檔案的管理分為兩個部分，一是由建設單位保管的竣工資料部分，二是由施工單位保存的施工組織與管理方面的技術檔案，這兩部分都必須嚴格按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。
2、施工過程中優化技術管理
在施工準備時期要做好全面而又充分的技術準備工作，才能確保順利開展施工任務，給施工創造良好的環境、有利的條件。技術準備工作包括分析并熟悉建設工程的特點、進度、要求、客觀條件等，編制項目建議書，組織進行設計工作，制定合適的施工計劃，全面而又迅速地為施工項目提供技術、人力、組織和物資等方面的支持，為工程創造一切必要的條件，使施工能持續、穩健地進行，使工程在在規定時間內如期、高質量地竣工，讓客戶滿意，提高自己施工團隊的形象和知名度。同時，在確保施工質量的前提下，還要提高勞動生產效率，最大限度地降低勞動成本，追求利益最大化。施工當中要加大對技術的嚴格規范管理，以符合質量，成本、安全、工期等的要求。在制定施工計劃的時候有兩點需要注意：一是做好施工設計編制的組織工作，對參與編制的人員進行明確分工、落實責任制，匯總后修改定稿。二是統一規定施工設計中的編制依據、編寫格式和基本內容，實行標準化管理。施工過程中的技術管理最主要的就是施工現場的技術管理，加強施工現場的技術管理有利于質量、成本、工期等目標的實現。
結束語：
加強建筑施工技術的管理對于建筑企業整體的運營管理以及企業整體的信譽會產生巨大的影響。要想保證建筑工程的質量就必須抓好技術管理。施工技術管理是企業的質量以及其賴以生存的保證。
參考文獻：
[1]孫葉秋.加強建筑工程施工技術管理的措施探討[J].科技致富向導，2011（8）
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關鍵詞：10kV；配網工程；技術管理；措施
當前，隨著我國電力行業的不斷發展，10kV配網建設工程不斷增多，為了保證10kV配網建設的質量，應加強項目技術管理力度，對于施工中的關鍵部位或薄弱環節，并結合實際情況采取相應控制措施。在工程實施過程中，仍然存在著許多問題，需要采取相關的改善措施，如可以通過加強施工圖紙和施工預算的審核，協調好各配網項目新技術、新工藝、新材料的應用，按工程進度、質量、安全、造價管理要求，加強施工單位編制施工技術方案文件的監督，保證工程的整體質量，為電網安全穩定運行奠定堅實基礎。本文通過筆者的工作實踐，就10kV配網工程項目技術管理存在的問題及改善措施進行探討。
1 項目概述
肇慶高要金利供電所海口村2號臺區新建及配套低壓線路工程，其工作內容包括10kV配網工程設計細化、材料的加工、打包、運輸及試安裝。首先，要完成了首個臺架試安裝工作，給后期的細化、安裝工作的順利完成創造了有利條件。根據不同配變臺架工程的功能和邊界條件，確定若干套技術方案，針對每套技術方案，編制一套標準設計圖紙。根據標準設計圖紙制定材料方案，并按方案進行訂貨。將已訂貨的標準材料包，按照施工工序要求配送至施工現場。項目實施過程中，開工資料齊備、規范；施工安全作業符合要求。
2 10kV配網工程項目施工技術管理中存在的問題
隨著多國配網工程建設規模的不斷擴大，人們越來越認識到的10kV配網工程項目施工技術管理的重要性，由于在實際施工過程中，其施工技術較為復雜，從而給配網電工程施工帶來許多安全隱患，因此，我們需要建立施工技術的安全檢查制度及考核措施。目前來說，在我國出現一些電網事故，給社會帶來了一些不良的影響，直接影響到人們的正常生活和社會安定，導致人們對于配網技術失去信心，進而降低了10kV配網電力工程的效益，同時也加重了治理的難度，導致項目維護成本的增加，進而影響了電力工程的經濟效益和社會效益。從以上問題分析得知，大部分是是因為10kV的配網電力工程施工技術管理不到位，導致在施工中存在較多的漏洞，同時，人們對10kV的配網電力工程施工技術監管工作不夠重視，這也理導致了各此問題的發生的重要原因。另外，隨著我國社會經濟水科的不斷提升，我國的配套設施建設規模不斷擴大，這也會深刻影響到電力工程施工效益。因此，我們需要不斷地提高配網電力工程項目施工技術水平，加強配網電力工程的施工項目技術管理力度，為人們生活的改善和社會的發展提供有利的保障，這也是當前配網工程項目技術管理工作的前提條件。
3 改善10kV配網工程項目技術管理的有效措施
3.1 加強施工設計階段的管理工作
在10kV配網施工設計過程中，應充分明確配網設計理念，并結合設計理念對方案設計工作進行細化。對于配網工作來說，由于具有一定的復雜性，故要重視設計方案的合理性及科學性。在配網方案設計的過程中，應采用邊設計邊與施工單位的實際情況進行對比，這樣方便于設計人員及時能夠及時更正工程項目的設計理念，使施工圖紙設計方案得到不斷完善，以提升工程設計的合理性。
3.2注重設計變更控制
設計變更的發生直接關系到10kV配網工程項目建設的質量、工期、造價等。設計變更問題的有效解決是避免設計變更發生的直接手段。故在10kV配網項目前期設計階段，應深入施工現場了解情況，以不斷優化設計方案，及時掌握好原材料存儲情況和交叉施工作業情況，盡量避免設計變更的發生。其次，要保證設計方案與現場施工情況相符，保證設計方案的科學性及安全性。再次，要嚴格審核施工圖紙，不斷提高施工圖紙的質量，以減少后續的設計變更問題的發生。設計方案的優劣不僅僅會影響到后續，所以要嚴格控制好前期設計文件的質量。
3.3 提升管理軟件的應用力度
目前，隨著我國科學技術的不斷發展與進步，從而配網項目建設帶來了很大的便利。在10kV配網工程技術管理工作當中，我們要充分利用先進的互聯網信息管理技術進行管理。同時，還可以引入配網的建設應用軟件進行管理，以充分發揮軟件管理的優勢，提升配網技術管理工作的整體效率。在10kV配電網工程項目設計過程中，工程管理工作人員要結合工程的實際情況，并充分了解所需的人力資源、物質資源及資金等，且積極參與到技術管理與監督工作當中，從而有效避免10kV配網技術管理中存在的安全隱患。 由于配網工程建設項目具有較高的復雜性和連續性，故工作人員應深入了解電網的特性，這樣才能夠確保工程建設的穩定性及安全性。此外，要確保計算機網絡技術在10kV配網工程技術管理工作中得到更深入的應用，企業需要引進更多的軟件管理人才， 并定期開展工作人員的專業素質和技能的培訓，以提升軟件管理人員的專業素質，增加他們的工作積極性。當技術管理人員充分意識到配網技術管理工作的重要性，才能更好地投入到管理工作當中，以提升配網工程技術管理水平，確保配網項目的整體質量。
3.4 加強10kV配網工程技術的監管
在10kV配網工程施工過程中，需要加強施工技術的監管，這也是確保工程質量的基礎。在實際施工中，施工流程一般按照不同階段進行，當一個階段施工完畢后，需要進行竣工驗收，方可進行下一步的施工。同時，要加強施工質量檢測，同時加強檢測過程的監管。在質量監管工作中，應按照相關規范進行。同時，協調各配網項目新技術、新工藝、新材料、新產品的應用，按工程進度、質量、安全、造價管理的有關要求，監督施工單位編制施工技術方案文件，經監理單位審核通過后實施。
3.5提高配網工程施工人員的技術水平
對于10kV配網工程項目來說，工作人員要充分認識到施工技術管理的重要性，但技術管理工作對工作人員的技能要求較高。因此，在10kV配網工程項目技術管理過程中，應加強配網施工技術人員的技能培訓。首先，企業要制定施工人員的培訓計劃，加強技術人員在配網安全方面的培訓；其次，加強施工技能人員的新技術的培訓，如加強施工中新設備、新技術的使用方法的培訓，以掌握好施工中的注意問題及在施工過程的難題，以及時提出相應的解決措施。
4結語
總之，由于10kV配網項目需要占用大量的土地，因此工程能否落實，不僅要考慮監理工作是否到位，還需要加強與有關部門的協調工作，爭取政府部門的支持，這樣才可能順利開展工程。同時，在10kV配網項目過程中，要加強施工圖紙和施工預算的審核，做好配網項目新技術、新工藝、新材料的協調與應用，并加強施工單位編制施工技術方案文件的監督，以確保配網項目安全運行和供電可靠性，提高用戶的滿意度，進而提高電力企業的經濟效益和社會效益。
參考文獻
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[2]林達.10kV配網工程質量控制管理[J].廣東科技，2011（10）.
近年來我國經濟發展速度迅猛，高層建筑如雨后春筍般聳立在各個城市角落，高層建筑所涉及到的沖（鉆）孔樁在施工過程及項目管理過程中遇到各類技術難題更是普遍。為了能與同行專業各位志同道合的同仁們在日后的施工管理工作中互相學習借鑒，共同研究探討，不斷提高樁基工程施工技術和管理水平，促進高層土木建筑工程在施工安全、工程質量、環境污染等技術與管理工作上有所提高，本人將自已近幾年來所參建過的所有高層建筑樁基礎工程中沖（鉆）孔樁的施工技術要點總結出如下幾點經驗，在此作澆淡分析并與各位共同分享，還望有識之師指點糾正。
二、工程樁項目施工技術管理要點
第一點：我國高、大型建筑工程基礎多屬于綜合型樁基礎工程。第二點：在現場施工過程中，一般建筑工程樁基礎工程施工場地內時常都會遇到地表下的基巖發育有溶洞，且隱伏溶洞（或土洞）分布復雜，規模和形態難以查清，地下水豐富等情況。
1、 土石方工程開挖及邊坡支護對樁基礎工程的影響
高層基坑開挖土石方工程量通常都較大（如超過十萬立方米，邊坡垂直高度局部超8米），為典型的具有較大危險性的深基坑。土石方開挖及邊坡支護專項方案必須經專家論證、審批合格才能動工。項目部為此一般會多次邀請設計院、地勘院、集團相關工程技術人員到現場研究施工方案，編制出施工組織設計并經審批后交現場實施。但在實施過程中，因存在施工工藝把控不嚴，意外風險評估平足等原因，均會造成后期施工困擾還是存在。例如：土方開挖過程中，對圩泥區域開挖時，重型施工機械、運輸車輛等無法通行，必須鋪填0.5至1米厚的角石石碴臨道才能滿足施工，因總包合同中此項措施費未附加注明時（僅按一般情況考慮），施工方會以超出常規為由索取高額工程措施補償費；邊坡支護工程中，位于基坑的四周，因遇雨季施工，會引起多處較大面積的滑坡，直接影響基坑底部已完成面和部份主體樁基工程已完成作業面等情況。項目部必須組織設計、勘察等單位到現場了解情況，研究及編制多套設計施工方案，針對不同區域、不同坍塌程度而采用不同的施工補救措施，才把該基坑的安全穩定性達到施工要求。具體的施工方案如有采用了800沖孔樁加500旋噴樁做連續墻支護，再用錨索加錨釘噴錨加固；或采用錨桿加錨釘噴錨加固等。同時，項目部必須聘請專業的第三方測量勘察單位定期對整個基坑進行全方位的監測，觀察基坑邊坡關鍵部位的沉降、位移及周邊建構筑物的沉降位移變化情況，以了解邊坡支護的穩定性，監測值是否達到預警或報警值，項目部必需及時應對處理，工程邊坡支護才能滿足后續工程施工具備安全穩定的作業環境。
2、 地質資料對樁基礎工程施工的影響
通過地質勘察的普探與超前鉆資料，了解工程所在地區的地質地形復雜程度。項目部必須召開所有工程管理人員、設計、地勘、工程管理中心、造價管理中心等部門研究工程施工方案，做足施工前準備工作，盡可能將工作過程中可能會遇到的問題難點都考慮到，編制好施工方案和處理措施，希望盡可能地減少不確定因素對工程施工進度安全、質量的影響，所以項目部必須做足大量施工前準備工作。例如，組織設計、勘察單位、集團工程管理中心技術總工、總包單位技術總工、監理總工等實地踏勘，開專題會研討地勘資料，事前編制相關樁基工程施工專項施工方案，施工前技術交底，收集巖樣與地質資料對比復核，對施工人員進行教育培訓，同時對當前市場樁施工機械的適用性、先進性進行分析比較，盡可能先擇適合本項目樁基礎工程的施工特點，還有對樁基工程的主要材料進行試配，試驗，收集工程技術參數，通過理論結合實際的方式，找出最為合適的施工管理模式，進行施工與管理。使樁基礎工程能順利地完成，為高層建筑的施工建設打下堅實基礎。
3、 臨水臨電對樁基礎工程施工的影響
高層樁基礎工程施工的臨水臨電采用現場外市政水管與高壓變壓器供電線路時，必須考慮供水量與供電電壓是否滿足施工需求。尤其是當新項目部接手舊基坑工程后，若發現存在臨水臨電遠不能滿足新形勢下工程大面積快速發展需要時。項目部當務之急是解決臨水臨電問題，經組織機電工程師及相關人員了解當地臨水臨電報裝程序、項目開展所用永久水電的規劃方案與臨水臨電的走向關聯等，制定出本項目全區高峰期臨水臨電所用負荷增容方案，報區域、集團審批，在得到支持后才能按方案實施，于能解決水電難題，滿足現場施工需要為目的。因水電問題對樁基礎工程施工會造成的困擾是相當大的，尤其對投資成本控制與進度控制最為突出，所以在往后類似的項目施工別要在合同階段就要事前考慮清楚，將問題解決于萌芽狀態中，可為后續工作提供很大幫助。一般樁基礎工程發電機問題也是值得各項目借鑒的案例。因為在完成增容臨電變壓器之前，為了趕工期現場往往會采用柴油發電機組作樁機作業臨時用電，發電機臺班費問題可是一項非常棘手的事項，通常施工方會提出的租用臨時發電機的成本相當高，不亞于采用發電機前的樁基施工成本，若不將問題提前處理，將會對施工成本控制造成較大隱患。
4、雨季對樁基礎工程的影響
從事建筑工程的人員均非常清楚，建筑行業是看天吃飯的行業。雨季是樁基礎工程施工進度和安全是影響最大的客觀因素。因為雨季對樁基工程的影響，除了在基坑內導致泥濘、淤泥不能運輸、工程機械設備不能運作、工人不能操作而阻礙進度外，更有甚的是造成基坑邊坡下滑、坍塌，樁基成孔坍塌、澆灌中樁基報廢、機械故障及人員傷害等事故。
5、流砂、溶洞對樁基礎工程的影響（插入硫砂、溶洞照）
主體樁基施工過程中，地質問題反映最大的就是流砂、溶洞、斜巖等問題。樁基工程如果所處區域是卵石沉積帶，流砂、溶洞就會尤其明顯，在施工過程中，經常會遇到當孔機鉆進入土層中或在灌注混凝土時，會可能遇見樁孔周邊10-20米范圍有地下水或砼漿液往上外冒。一般當成孔過程中常會見到沖錘下落時吊繩明顯大幅度偏向一側，且伴有長時間不進深度等現象，即可判斷是遇斜巖了；當沖孔（成孔）過程中突見孔內泥漿面不斷往上冒或快速下降，即可判斷是遇溶洞了。當遇上流砂、斜巖或溶洞等異常情況時，對成孔的安全、質量是最不利的。遇到以上問題時產生的危害是不一樣的，如流砂會產生塌孔、超灌，遇溶洞會出現塌孔、夾桿、夾錘、塌方、竄孔、流失（灌漿）等，遇斜巖會產生偏軸、漲孔、塌方等情況，有時多種現象還會同時出現。對出現不同情況，應當具體分析，及時組織相關專業技術人員、有經驗施工人員等，編制專項施工方案，理論結合實際，采取有效措施進行加固、修正，使樁孔按設計施工要求順利施工。
關鍵詞:項目施工管理;合同管理;技術管理
中圖分類號：TU712文獻標識碼：A
一、引言
合同管理是工程項目成本管理的基礎，在管理的過程中其他任何管理都是圍繞合同管理為依據和基礎的。而技術管理是工程項目管理的質量管理和計劃管理的依據，是工程項目管理的關鍵和基礎。合同管理和技術管理是工程項目施工管理中的兩個非常重要的問題，怎樣有機的把二者結合起來為項目施工管理服務是值得探討研究的。本文主要針對上述問題進行展開的。
二、合同管理出現的問題
建設工程項目施工合同管理不僅是建立和維持良好建筑市場中經濟秩序的重要手段和有效方法，還在市場競爭機制、降低工程造價、提高工程質量和縮短工期等方面有著重要的作用。由于一些管理體制和思想觀念的缺陷使得施工合同管理中存在一些問題，下面我們來看看主要出現的一些問題。
（一）首先是施工合同管理與投標管理相脫節。施工合同管理與招投標管理有著非常緊密的聯系，它可以有效地控制施工進度、質量和資金的投入。但是在實際工作中，“經濟標”和“技術標”的管理和編制以及施工合同管理是分屬于不同的職能部門的。如果投標中標，與甲方簽訂合同后，技術交底往往只是一種形式，從而導致施工合同管理與投標管理相脫節。
（二）“口頭協議”與“私下合同”屢禁不止。所謂的“口頭協議”和“私下合同”，是相對于‘正規合同’而言的，而在同一個工程項目中，往往私下協議與合同并存。正式合同用《施工合同示范文本》，但雙方當事人并不履行，只是用作對外檢查，以應付各級管理部門的檢查。實際執行是以合同的補充條款形式或者口頭協議，此類條款常常是私下合同，這樣就把招投標產生的中標合同部分或全部，換成違法或違反國家及政府管理規定的內容。
（三）承包商和發包商雙方法律意識淡薄，缺乏索賠意識。施工合同經過承包商和發包商雙方依法簽訂生效，具有法律約束力，任何一方不得擅自變更或解除或不履行合同賦予的權力和義務。但是在實際的履行中，由于一些人有意見分歧或者被經濟利益所驅動，就不嚴格執行合同文件，從而引起糾紛。但是卻拿不出一個完整的索賠法律依據，從而導致企業蒙受不必要的損失。
三、技術管理出現的問題
技術管理是指對構成施工技術的各個要素以及各項技術活動，進行有效地計劃和決策、組織和指揮，并且要控制和調節的一系列技術組織管理的活動。眾所周知，合同管理、進度控制等都會影響施工項目的效益，但是施工項目技術管理對項目效益的影響確不被重視， 從而帶來了很多問題。下面我們來看看技術管理中的一些問題。
（一）對項目技術管理的措施落實不到位。由于對項目技術管理不夠重視，沒有建立好良好的技術管理制度，項目內部技術管理資料缺乏，有錯漏，影響了工程項目的驗收和工程進度，為今后的工作帶來了困難。
（二）不夠重視項目技術管理的工作。項目部不夠重視竣工以后的技術管理工作，也不重視項目技術管理經驗的積累，最后使得技術管理的總結程序不能等到一個項目施工的完成，不僅使重要的技術經濟數據流失掉，也沒有辦法帶動企業整體技術水平的提高，浪費了管理資源。
四、怎樣解決出現的問題
針對于項目施工合同管理中所出現的問題，要通過以下辦法來進行解決。
采用工程量清單計價法，實行量價分離，市場定價
要以工程量清單中的單項報價以及招投標文件中的質量、進度條款作為施工合同執行的監控依據，同時引進監理工程師及造價工程師等中介管理機構參與工程管理活動。這將從根本上解決了建設工程從工程招投標管理到工程施工合同管理的施工全過程的動態管理與監控，從源頭上控制了工程實體形成過程投資的合同過程管理。
要加強承包商與發包商雙方對合同的法律認識，增強索賠意識
我們要通過深入貫徹《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招投標法》，通過不斷的宣傳和學習，使得承包商和發包商利用法律武器來保障雙方的合法權利。
（三）要規范合同的簽訂和執行，嚴格控制合同管理
合同是為了明確雙方權利與義務，具有法律依據的協議書。對中標工程項目合同的簽訂必須符合法律的規定，合同的內容要經過仔細的閱讀與考慮。要遵守和執行合同的內容，進而確保工程項目進度和施工的質量。
對于項目施工技術管理中所出現的問題，要通過以下辦法來進行解決。
應當在公司的管理制度中明確項目技術管理的要求
要明確公司各個崗位工作人員的職責，要從制度上明確項目技術管理人員在項目管理中的地位和作用。
要提高工程項目施工技術管理人員的技術水平
要加強對技術管理人員的培訓，提高他們的綜合素質和工作能力，來增加企業的人力資源。
要提升項目技術管理工作
要建立竣工后的技術管理總結制度，把一些技術數據資料進行總結和分析，用于管理工作的改進和創新，從而提高項目部和所有技術管理人員的水平。
五、結束語
項目施工合同管理和技術管理是施工管理中的兩大重點和難點，他們兩個在項目管理中相互依賴，相互制約，相輔相成。技術方案支持合同管理，合同管理對技術管理具有制約性和指導性，二者有機結合為工程項目施工管理更好地服務。要及時的發現項目施工合同管理和技術管理的問題，并且及時的解決問題，最終使得整個工程項目取得成功。
關鍵詞： 建筑工程；施工技術；管理措施
Abstract: the construction technology of construction of the project management of construction enterprise is an integral part of the, it passes through in the entire construction project implementation process. Along with the fast development of modern society, the construction of the one-time, results do not change to return to the characteristic construction projects shall be in advanced technology management as the means, strengthen the building of construction of the project management technology to reduce the production cost, improving engineering quality and benefits, and put an end to all kinds of accidents all play an important role. With quality of the project, to the quality of the project, to ensure that the process of construction engineering quality and the quality of the product. Based on many years of construction technology management experience, this paper expounds the in today's competitive market environment, architectural engineering technology the importance of the management, management function and significance, and research and exploration improve construction technology and management measures and strategies, and provide the reference for colleague.
Keywords: building engineering; Construction technology; Management measures
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號
一.前言
隨著我國對基礎建設投入力度的加大，以及現代化建設的不斷深入發展，作為國民經濟發展的重要支柱產業之一，建筑業在社會發展中的地位日益重要。建筑施工技術管理是建筑行業中一個不易解決的問題，在當今國內外嚴峻的市場競爭中，建筑業市場競爭也日趨激烈。為此，建筑業要在市場競爭中立于不敗之地，就必須運用科學的方法加強建筑工程施工技術管理，培養技術過硬的優秀人才，從而提高企業的經濟效益和市場競爭能力。建筑工程項目從立項、規劃、設計到施工，以及竣工驗收等，整個流程中的各個環節都緊密相扣，任何一個環節出現問題都會影響到施工的進度或工程質量，從而造成無法估量的經濟損失。因此，加強建筑工程施工技術管理，提高管理效率，不僅是新階段提高工程質量的必然要求，同時也是創新管理模式的客觀需要。提高工程項目的技術管理，促進施工技術的不斷進步，對于降低工程成本、提高勞動生產率以及保證工程質量等均具有重大而深遠的現實意義。
二.建筑工程技術管理的基本理論
建筑工程施工技術管理，是以系統論觀點、科學方法，對施工技術構成要素和活動，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。施工技術構成要素，是各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才及技術責任等。技術活動，是熟悉與會審施工圖紙、編制施工組織設計，施工過程中的質量檢驗，直至建筑工程竣工驗收，包括了工程建筑全過程的各項技術工作。
三.建筑工程施工技術管理的作用及意義
建筑施工技術管理對建筑工程項目具有重要的作用。一方面，通過對建筑工程施工技術進行科學的管理，可以確保施工程序得以正常進行。并在工程質量得到保證的基礎上，可以充分發揮施工材料、人員及設備的效能，從而降低工程項目的成本，提高建筑企業的經濟效益和市場競爭力。另一方面，不斷加強施工企業的管理水平和技術人員的業務水平，對問題要有預見性并采取相應的解決措施，從而避免施工事故隱患的發生。
對建筑工程項目進行施工技術管理，就是要求在施工過程中嚴格按照國家的相關技術法規和政策，以及上級主管部門的技術指標，采用科學的管理方法，組織開展各項施工技術工作。通過科學系統的管理而建立良好的施工技術秩序，將先進的施工技術轉化為高效的生產能力，不僅可以使工程項目的施工質量得到有效保證，且達到相關技術規范的要求，同時還能提高施工效率，加快施工速度以縮短工期。從而降低建設成本，提高企業的經濟效益，增強企業的市場競爭力。因此，建筑工程施工技術管理具有重要的意義。
四.提高建筑工程施工技術管理水平的措施和策略
1.施工準備階段的技術管理
（1）建立完善的技術管理制度
完善的施工技術管理制度，是使工程質量達到要求的重要保障。因此，必須認真貫徹執行工程建設的有關技術標準和技術法規。不斷加強施工管理人員的強制性標準的培訓，以提高其執行標準的能力。堅決杜絕違反強制性標準的行為，做到及時發現及時處理。按規定嚴厲查處相關的責任人和責任單位。
（2）認真會審施工圖紙
在施工技術管理中，最關鍵的是要理解施工項目的設計意圖及施工項目關鍵部位的質量。施工技術管理人員必須在工程項目中標后，認真做好相應的施工準備，尤其是與設計單位和建設單位委托的監理單位一起，對施工圖紙進行認真的會審。在建筑產品的使用功能和工程質量得到保證的基礎上，通過協商及時解決施工單位提出的圖紙設計問題和更改要求。認真熟悉施工圖紙，仔細檢查設計圖紙說明和相關資料是否
齊全.
（3）明確落實責任
在建筑工程項目的實施過程中，技術負責人應對整個工程項目的施工質量負有高度的責任。要求相關負責人能及時而準確地解決施工現場出現的各種技術問題，并準確地將設計圖紙實施于現場。同時，還要嚴格復核測量計算數據，并參與場材料、半成品的質量以及各工序施工質量的控制等。總之，技術負責人的責任應包括解決和參與管理所有影響工程施工進展的技術問題及工程成品質量的各個施工環節。
2.施工階段的技術管理
（1）技術交底要及時
技術交底是施工技術管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進度以及工程質量得以保證的關鍵。因此，無論是整個工程還是各個部分工程的施工，技術交底都必須做到及時而準確的。尤其要加強特殊和隱蔽工程的技術交底工作。對于成品的保護、易發生質量事故的部位、建筑材料以及基礎施工技術的要求等，應強化管理。施工單位的技術負責人向下級的負責人進行技術交底，而施工項目的技術負責人應向施工長和班組長進行技術交底，施工長和班組長向工段和班組進行技術交底。通過這種層層的技術交底，深化技術人員和施工人員對工程的設計意圖及要求的理解。只有這樣才能按期竣工為用戶創造出精品建筑。
（2）工程質量管理
對工程項目的質量目標進行控制管理，是基于工程合同文件的質量條款為準則的。建筑工程項目的質量主要表現在施工工藝、材料質量以及維護保養等多方面。為及時解決那些采用新技術、新工藝設計的單元，以及重要單元工程進行工程施工時所出現的技術難題，必須成立相應的技術攻關小組以保證工程的質量。嚴格對進場的原材料、成品和半成品材料進行質量控制。另外，要認真對待施工中因管理失誤而造成的工程質量問題，并制定相應的處理方案。
（3）成本及工程進度管理
建筑工程項目的技術管理，必須嚴格按照預先規定的進度目標來全面實施進度計劃。同時，要隨時關注施工能力、設備和材料供應情況，以及單元工程形象的實際進度等，還要根據某些工作的實際進度及時調整好其后續工作的進度計劃安排。另外，為了不影響整體工期目標，要注意協調好分包的工程項目的有工序銜接關系的工作面的施工。在保證質量符合要求以及工期達到合同文件要求的基礎上，相關技術管理人員應采取科學有效的措施，以降低工程的成本，從而提高建筑企業的經濟效應。
3.竣工階段的技術管理
通過采用各種科學有效的方法和手段，對施工完成的分部工程、分項工程、以及整個單位工程的質量及特性進行測定，再將測得的結果與預先所規定的質量標準進行對比，從而對建筑產品作出是否合格的判斷。如果符合預先所規定的標準條件的建筑予以通過，否則要對其進行加固或補強。如果符合優良標準的建筑則被評為優良品。在竣工階段的施工技術管理中，對工程項目的質量檢查包括度量、比較、判斷和處理等四項具體工作。度量，是指利用計算手段對工程項目進行測量和測試；比較，則是把質量標準和度量結構進行對比；而判斷，就是根據對比結果判斷工程項目是否符合預先所規定的質量標準；處理，是決定被檢查的工程項目是否可以驗收，以及下一步工作是否可以進行、是否需要采取補救措施等。
五、結語
關鍵詞：建筑工程；技術管理；問題；措施
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
Abstract:Building engineering management throughout the whole process of the project, the construction enterprise development has a very important role, it can effectively improve the construction enterprise quality management and the implementation of the cost management, and by establishing a perfect technical management system for the construction enterprise quality management and lay a solid foundation.
Key words:Building engineering; Technical management; Problem; measures
1. 建筑工程在我國國民經濟中的重要地位分析
1.1 建筑工程是我國國民經濟的基礎性產業
建筑工程是我國經濟活動和文化、科學、衛生、教育等社會活動的基礎條件，也是社會經濟活動和社會生產的主體。隨著建筑行業的快速發展，已經成為了我國國民經濟的支柱產業。根據國外的建筑行業來看，美國建筑業占國家GDP的11.8%，加拿大建筑業占國家GDP的15.7%，日本建筑業占國家GDP的11%。建筑行業對于我國經濟具有較高的關聯度和較強的帶動性。
2.2 建筑工程是國家財政收入的重要來源
在國家實施住房商品化政策之后，國家準許私人買房和建房，新建的住宅或者現有的住宅均可以出售。建筑工程項目的開發能夠快速地增加城市地財政收入，為城市的公共設施(道路、交通、文教、福利事業、衛生)提供穩定的資金。通過對建筑市場的綜合開發，不僅能夠建造大量的房屋建筑，還能提供大量的企業利潤和稅金，增加城市和國家的財政收入。在國外的建筑工程項目開發中，建筑業各方面的稅收已經成了政府財政收入的主要來源。比如美國的建筑業稅收占全國總收入的7.4%，占地方政府和州政府總收入的14.3%。我國通過實施土地有償使用制，充分體現出了國家土地的資產價值，提高了國家的綜合財政實力。
2. 建筑工程技術管理中存在的主要問題分析
2.1 工程項目技術管理措施落實不到位
工程項目技術管理措施落實不到位主要體現在以下幾個方面：(1)未能認真執行安全技術方案、施工技術方案，導致相關部門的工程質量下降或留下安全隱患；(2)工程項目內部技術管理資料與項目技術資料不按規定進行記錄、收集和整理，導致工程技術資料不能與工程實體進度相一致，影響了工程程項目的工程進度和驗收工作。而工程項目內部技術管理資料的缺乏和錯漏給以后的提高工程項目技術管理經驗的總結帶來了一定的難度，也難以給工程項目其他方面的管理工作傳遞正確有效的信息。之所以存在這些問題，是因為對工程項目技術管理沒有引起足夠的重視，沒有落實好工程項目技術質量管理制度，項目技術管理人員的權力過低。因此，在公司一級管理制度中要明確對工程項目技術管理的要求，各技術管理崗位人員的權利和職責，從程序上明確項目技術管理人員在工程項目管理中的地位，提高技術管理人員的權威。
2.2 建筑工程項目的融資問題
在我國由于缺乏經營資金來源，因而投資銀行行業并不景氣。相對而言，商業銀行的資金實力十分雄厚，并且基礎設施也非常完備。目前，銀行行業不但在經營傳統的銀行業務，還在兼營證券業務。由銀行主導型的融資方式轉向混合型的融資方式，充分、合理地運用國內的相關政策。目前，建筑企業最為理想的融資方式就是采用證券市場融資和銀行間接融資的混合融資方式。還有國外間接投資方式需要利用外匯來還本付息，并且國外的商業貸款利率很高，所以風險也比較大，對于中小型的建筑工程項目不適合這種融資方式。在引入外資的同時，一般會伴隨著先進的管理技術、國際市場環境、市場規則等因素的介入，從而提高建筑企業的管理水平。
2.4 工程項目技術管理經驗的提升和積累
許多建筑企業和項目部都不重視竣工階段的工程項目的技術管理工作，技術管理總結程序沒有得到實施。在一個工程項目施工完畢之后，工程項目部所獲得的教訓和管理經驗沒有通過相應的程序保存下來，工程施工過程中的重要技術管理資料、技術經濟數據和提出的建議沒有進行系統地整理和存檔。因此，建筑企業要對工程項目的技術管理給予足夠的重視，從而發揮出良好的管理效用，讓工程項目的技術管理為工程項目的施工過程提供技術支持和質量保證。工程項目的技術管理水平得到不斷的提高需要工程項目工作人員的共同努力，也需要建筑企業管理機構的大力支持。
3. 加強建筑工程技術管理的措施分析
3.1 加強建筑工程施工技術管理
在建筑工程進行施工前，施工單位要組織各專業的技術人員，認真進行圖紙會審，熟練掌握圖紙。同時，還要施工技術交底和設計交底。在對工程的分部工程進行施工時，要把施工任務單派發給每位操作人員，對每一道工序都要進行嚴格的檢查，對于驗收不合格的分部工程要及時整改、糾正，未經糾正不能進行下一道工序施工。施工人員要嚴格遵守技術復核制度，做好建筑物的高度、方位、軸線、標高、誤差、圖紙尺寸的復核記錄，然后再把資料存檔進行管理。對于專門負責安裝技術的施工人員，必須要現場辦公；對于特殊施工工藝和技術的注意事項與要求要向班組交代清楚，實行層層交底制度和層層負責制度，進一步提高建筑工程技術管理工作效率。
3.2 加強建筑工程的原材料、構配件、半成品管理
建筑工程的施工管理人員要及時地審核和檢驗建筑施工單位原材料、構配件、半成品的驗收合格證、材質證明、出廠證明。建筑單位質檢人員還要利用相關的檢測手段，根據建筑工程質量管理文件所規定的比例和委托監理合同的約定，在建筑單位自檢的基礎上采用見證取樣法或者平行檢驗法進行抽查，一旦發現實際情況與原材料、構配件和半成品的驗收合格證、材質證明和出廠證明不符，應立即進行整改；對于不合格的原材料、構配件、半成品要嚴禁進入到施工現場或者已經進入的要責令限期運出施工現場，杜絕不合格的材料用于建筑項目中；對于有不確定性因素的原材料、構配件和半成品，質檢人員要復驗或者抽樣檢查。一般情況下，施工工程師對一般的原材料、構配件和半成品的質量進行確認與檢查；施工總工程師對比較重要的原材料、構配件和半成品、構配件的質量進行確認與檢查，確保建筑工程的施工質量。
隨著我國建筑行業的不斷發展，人們對建筑工程的施工質量也越來越關注，建筑企業要想在市場競爭中站穩腳跟、實現平穩健康發展，首先要加強自身管理，提高工程項目的質量。建筑企業要想實現工程項目的高質量，就必須要加強對施工技術的管理。施工技術管理是工程項目管理的重要組成部分，建筑企業必須要提高對施工技術管理的重視。
建筑工程施工技術管理的內涵
建筑工程施工技術管理工作的主要內容是在建筑施工管理過程中，運用科學的管理方法來提高施工技術。為了保證建筑工程施工技術管理工作的順利開展與有效實施，施工技術管理人員在工作過程中必須嚴格遵守國家、建筑單位關于技術工作的相關政策規定，組織協調各項施工技術工作，促進施工技術的規范化，確保施工過程中技術達標，最終實現建筑工程項目的高質量完成。
加強建筑施工技術管理的措施
1. 健全建筑施工技術管理體系
在建筑施工管理過程中需要建立健全建筑施工技術管理體系，制定相關的規則制度來有效地加強技術管理。建筑工程的施工技術管理是一個需要進行科學規劃的過程，因此必須要制定一套健全的建筑施工技術管理制度來規范建筑施工技術，對重要的施工環節進行有效控制。在技術管理工作中，管理人員要能夠落實施工技術管理方法，使施工技術管理工作規范化，有一定的規章制度可循，確保建筑施工技術管理工作的有序開展，確保建筑工程項目的高質量，推動建筑企業的健康發展。健全建筑施工技術管理體系能夠為施工技術管理工作提供制度保障，有效解決出現的問題。
2. 提高施工技術管理人員的素質
高素質、專業性強的施工技術管理隊伍為建筑施工技術管理工作提供了有力的人才支持。建筑工程技術管理工作的有效開展必須有高素質的技術人才，因此加強建筑工程施工技術管理工作必須要加強培養技術管理人才，加強高素質技術管理人才的隊伍建設。建筑企業要完善持證上崗制度，加強技術管理人員的專業培訓，提高專業技能與管理水平，建筑施工技術管理人員一定要持證上崗，提高施工技術管理工作的效率與質量。
3. 加強現代信息技術的應用
在施工技術管理工作中應用現代信息技術不僅可以提高建筑行業的工作效率與質量，還能提高施工技術管理工作的科學性。在建筑工程施工技術管理過程中有效地應用現代信息技術可以提高建筑工程的質量。因此，我國建筑行業應該提高對現代信息技術的重視，加強施工技術信息化建設。施工技術管理人員要能夠根據施工技術管理工作的特征，制定并實施一套科學合理的計劃。施工技術管理人員在管理過程中需要致力于信息系統的開發與應用，利用計算機技術來提高施工技術管理水平。
4. 加強施工技術資料與質量檢查
在施工技術管理過程中，管理人員要做好資料的收集與工程質量的檢查工作，這些是用來評價建筑工程項目管理水平的重要依據，也是技術管理與質量檢查部門開展工作的參考要素。因此在建筑施工管理工作中尤其要做好技術資料收集工作與工程質量檢查工作。施工技術管理人員提高了對質量的重視，在檢查時不僅關注工程項目的經度，還更為關注工程項目的質量。這種方式有效提高了施工技術管理人員對工程質量的重視，提高了施工技術管理水平。
5. 優化建筑施工技術管理的組織體系
提高建筑工程施工技術管理工作效率的一個有效措施便是優化建筑施工技術管理的組織體系。建筑施工技術管理工作貫穿整個施工過程，與施工各部門之間存在著密切的關系。在目前建筑行業總分包的體制下，總承包施工單位需要與各分包施工單位進行有效的溝通與協商。這不僅需要總承包施工單位與分包施工單位在項目工程施工過程中加強合作，還需要加強技術交流與指導。所以優化建筑施工技術管理的組織體系，應該充分考慮到總包施工單位與分包施工單位的關系，落實施工責任制。建筑施工技術管理組織體系應該以承包合同為依據，明確各施工單位的職責，以總承包施工單位為核心、總包與分包施工單位加強合作，總成本施工單位加強技術指導、分包施工單位協助總承包施工單位，確保各部門加強合作，保證施工技術管理工作的高質量完成。
關鍵詞：建筑工程； 施工技術； 管理；
一、建筑工程施工技術管理的作用及意義分析研究
施工技術管理對建筑工程項目具有重要的作用。一方面，通過對建筑工程施工技術進行科學的管理，可以確保施工程序得以正常進行。并在工程質量得到保證的基礎上，可以充分發揮施工材料、人員及設備的效能，從而降低工程項目的成本，提高建筑企業的經濟效益和市場競爭力。另一方面，不斷加強施工企業的管理水平和技術人員的業務水平，對問題要有預見性并采取相應的解決措施，從而避免施工事故隱患的發生。對建筑工程項目進行施工技術管理，就是要求在施工過程中嚴格按照國家的相關技術法規和政策，以及上級主管部門的技術指標，采用科學的管理方法，組織開展各項施工技術工作。通過科學系統的管理而建立良好的施工技術秩序，將先進的施工技術轉化為高效的生產能力，不僅可以使工程項目的施工質量得到有效保證，且達到相關技術規范的要求，同時還能提高施工效率，加快施工速度以縮短工期。從而降低建設成本，提高企業的經濟效益，增強企業的市場競爭力。因此，建筑工程施工技術管理具有重要的意義。
二、提高建筑工程施工技術管理水平的策略分析研究
隨著我國對基礎建設投入力度的加大，以及現代化建設的不斷深入發展，作為國民經濟發展的重要支柱產業之一，建筑業在社會發展中的地位日益重要。在當今國際國內的嚴峻形勢下，建筑業的市場競爭也日趨激烈。為此，建筑業要在市場競爭中立于不敗之地，就必須運用科學的方法加強建筑工程施工技術管理，培養技術過硬的優秀人才，從而提高企業的經濟效益和市場競爭能力。建筑工程項目從立項、規劃、設計到施工，以及竣工驗收等，整個流程中的各個環節都緊密相扣，任何一個環節出現問題都將會影響到施工的進度甚至工程的質量，從而造成無法估量的經濟損失。因此，加強建筑工程施工技術管理，提高管理效率，不僅是新階段提高工程質量的必然要求，同時也是創新管理模式的客觀需要。提高工程項目的技術管理，促進施工技術的不斷進步，對于降低工程成本、提高勞動生產率以及保證工程質量等均具有重大而深遠的現實意義。
1、施工準備階段的技術管理。一是建立完善的技術管理制度。完善的施工技術管理制度，是使工程質量達到要求的重要保障。因此，必須認真貫徹執行工程建設的有關技術標準和技術法規。不斷加強施工管理人員的強制性標準的培訓，以提高其執行標準的能力。堅決杜絕違反強制性標準的行為，做到及時發現及時處理。按規定嚴厲查處相關的責任人和責任單位。二是認真會審施工圖紙。在施工技術管理中，最關鍵的是要理解施工項目的設計意圖及施工項目關鍵部位的質量。施工技術管理人員必須在工程項目中標后，認真做好相應的施工準備，尤其是與設計單位和建設單位委托的監理單位一起，對施工圖紙進行認真的會審。在建筑產品的使用功能和工程質量得到保證的基礎上，通過協商及時解決施工單位提出的圖紙設計問題和更改要求。認真熟悉施工圖紙，仔細檢查設計圖紙說明和相關資料是否齊全。三是明確落實責任。在建筑工程項目的實施過程中，技術負責人應對整個工程項目的施工質量負有高度的責任。要求相關負責人能及時而準確地解決施工現場出現的各種技術問題，并準確地將設計圖紙實施于現場。同時，還要嚴格復核測量計算數據，并參與場材料、半成品的質量以及各工序施工質量的控制等。總之，技術負責人的責任應包括解決和參與管理所有影響工程施工進展的技術問題及工程成品質量的各個施工環節。
2、施工階段的技術管理。一是技術交底要及時。技術交底是施工技術管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進度以及工程質量得以保證的關鍵。因此，無論是整個工程還是各個部分工程的施工，技術交底都必須做到及時而準確的。尤其要加強特殊和隱蔽工程的技術交底工作。對于成品的保護、易發生質量事故的部位、建筑材料以及基礎施工技術的要求等，應強化管理。施工單位的技術負責人向下級的負責人進行技術交底，而施工項目的技術負責人應向施工長和班組長進行技術交底，施工長和班組長向工段和班組進行技術交底。通過這種層層的技術交底，深化技術人員和施工人員對工程的設計意圖及要求的理解。只有這樣才能按期竣工為用戶創造出精品建筑。二是工程質量管理。對工程項目的質量目標進行控制管理，是基于工程合同文件的質量條款為準則的。建筑工程項目的質量主要表現在施工工藝、材料質量以及維護保養等多方面。為及時解決那些采用新技術、新工藝設計的單元，以及重要單元工程進行工程施工時所出現的技術難題，必須成立相應的技術攻關小組以保證工程的質量。嚴格對進場的原材料、成品和半成品材料進行質量控制。另外，要認真對待施工中因管理失誤而造成的工程質量問題，并制定相應的處理方案。三是成本及工程進度管理。建筑工程項目的技術管理，必須嚴格按照預先規定的進度目標來全面實施進度計劃。同時，要隨時關注施工能力、設備和材料供應情況，以及單元工程形象的實際進度等，還要根據某些工作的實際進度及時調整好其后續工作的進度計劃安排。另外，為了不影響整體工期目標，要注意協調好分包的工程項目的有工序銜接關系的工作面的施工。在保證質量符合要求以及工期達到合同文件要求的基礎上，相關技術管理人員應采取科學有效的措施，以降低工程的成本，從而提高建筑企業的經濟效應。
3、竣工階段的技術管理。通過采用各種科學有效的方法和手段，對施工完成的分部工程、分項工程、以及整個單位工程的質量及特性進行測定，再將測得的結果與預先所規定的質量標準進行對比，從而對建筑產品作出是否合格的判斷。如果符合預先所規定的標準條件的建筑予以通過，否則要對其進行加固或補強。如果符合優良標準的建筑則被評為優良品。在竣工階段的施工技術管理中，對工程項目的質量檢查包括度量、比較、判斷和處理等四項具體工作。度量，是指利用計算手段對工程項目進行測量和測試；比較，則是把質量標準和度量結構進行對比；而判斷，就是根據對比結果判斷工程項目是否符合預先所規定的質量標準；處理，是決定被檢查的工程項目是否可以驗收，以及下一步工作是否可以進行、是否需要采取補救措施等。
三、總結
建筑工程的施工技術管理貫穿于整個工程項目實施的全過程，并占據著極其重要的地位。隨著我國現代化建設的不斷深入發展，以及市場經濟體制改革的逐步推進。我國的建筑業正迅速與世界接軌，與此同時國外的競爭對手也正迅速進入我國市場，這使得我國建筑市場的競爭更加激烈。為此，建筑業要在市場競爭中立于不敗之地，就必須運用科學的方法加強建筑工程施工技術管理，培養技術過硬的優秀人才，加強建筑工程的施工技術管理對于降 低生產成本、提高工程質量和企業效益，從而提高企業的經濟效益和市場競爭能力。
[參考文獻]
[1] 林偉強.探討建筑工程施工技術的管理[J].四川建材，2008.
