時間：2023-08-30 16:52:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇成本管理措施，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞:加強;成本;管理
現代企業生產經營是以提高經濟效益為目的的,要提高經濟效益,就必須加強企業的成本管理。因此,在建設現代化企業中加強成本管理下作十分重要。無論是從主觀方面加強,還是從客觀方面加強,都十分重要。為了明確加強企業成本管理措施,首先必須更新成本管理觀念。我認為,主要應從兩個方面更新成本管理觀念。
一、提高全員的成本管理意識
要使全員懂得加強成本管理是社會主義市場經濟的客觀要求,是企業經營管理的核心內容,是提高經濟效益的有效途徑,是每一位職工經濟責任的主要部分。但是,搞好成本管理工作光有意識遠遠不夠,還必須提高全員的素質。特別是成本管理專業人員,應該熟練掌握現代化成本管理的理論和方法,熟悉本企業生產經營的流程和特點。其他職工也應學習和了解現代化成本管理的基本知識和根本方法。除了以上兩點以外,我們還應該樹立成本的系統管理觀念,將企業的成本管理工作視為一項系統工程,強調整體與全局,對企業的成本管理的物件、內容、方法進行全方位的分析研究。
以上的內容理論上講就是要在成本管理中實現三種控制:事前控制、事中控制、事后控制。事先控制包括選擇產品方案、設計產品、改進工藝或采用新工藝、對物資采購和儲備、加工和勞務供應計劃的改進、對各種改進生產措施的事前控制等等。事中和事后控制即指對正在進行的和已經發生的各項經濟活動,根據核算資料進行計算分析,對比研究,發現矛盾,及時解決。
二、推廣戰略成本管理理念
置身于21世紀經濟浪潮中,我們無時無刻不感受到時代變革對經濟運行和企業管理的深遠影響,戰略成本管理應運而生。戰略成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料,幫助管理者形成和評價企業戰略目標,從而創造競爭優勢,在傳統成本管理中,成本管理的目的被歸結為降低成本和節約成本的基本手段。不可否認,節約作為一種手段是不容置疑的,但它不是唯一的手段。現代成本管理的目的是“以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價值,從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎”。如果企業以較低的成本升幅而取得更高的使用價值,從而大大提高企業的經濟效益,企業何樂而不為?企業采用何種成本戰略,取決于企業整個的經營戰略和競爭戰略,成本管理必須為企業整個經營管理服務。
加強企業成本管理具體措施主要有以下幾個方面:
1.加強企業的基礎成本管理工作
(1)健全原始記錄。它是一切經濟活動的最先記錄也是第一次直接記錄,是編制各種成本計劃、制定各項考核計劃的主要依據。
(2)建立健全定額資料。這是企業成本管理必須做的工作。企業必須根據市場情況的變化確定企業的消耗定額,并不斷地修改它,因為它是企業決策、計劃預算的基礎,是分析、考核、控制成本的依據。
(3)用先進的管理手段大力提高會計工作者的素質。對于成本工作而言主要是普及成本電算化,從而減少煩瑣的核算工作,提高成本資料的準確性和及時性,為企業的經營決策、成本管理提供有用資料。
2.建立嚴格的成本管理責任制
以往談成本管理都片面地理解為是財會部門的事,核算與實際脫節,管理落后于生產。因此,加強成本管理首要的工作在于提高廣大干部職工對成本管理的認識,增強成本觀念,貫徹技術與經濟結合,生產與管理并重的原則,實行全員管理原則。必須建立責任成本制,這是增強成本管理的核心。在企業內部建立成本責任制,就是把降低成本的要求和成本管理的責任層層分解,落實到企業的各有關職能部門甚至個人。通過以成本責任為核心的管理網,大大提高成本的預測、計劃、控制、核算、分析和考核工作,建立以職工為基礎的廣泛的體系。主要從以下幾個方面考慮。
(1)正確結合責任和權力,做到各級、各部門都有與其所承擔的成本責任相適應的權力,并同利益相結合,做到成本升降與獎懲掛鉤起來。如果要部門在成本上承擔某種責任,就必須給予相應的權力。
(2)研究解決局部經濟效果同整體經濟效果有效結合的問題。在一個企業的成本管理過程中有時候一項措施從局部看是有利的,可以降低單位產品的成本,但從全局看可能得不償失,甚至會造成巨大的損失浪費,所以在實行責任成本制后特別是在同個人利益結合的情況就會出現這樣的副作用,只顧個體利益而忽視整體利益,這種情況在國家與企業內部部有可能出現。
三、做好企業成本的核算和控制工作
關鍵字：施工企業，成本管理， 問題 ，解決措施
Abstract: a construction enterprise if need in the fierce competition in the development and get a foothold, must have to pay attention to the construction cost management, cost management is the enterprise management because the most important link, and each enterprise operators must attach great importance to the issue. To do well the construction cost management, cost management idea must be positive update, explore new methods of cost control and new ways. The article analyzed the current situation of construction enterprise cost control problems, puts forward the countermeasures of cost management.
Key word: construction enterprise, cost management, and solve the measures
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
1、施工企業成本管理的主要原則
（1）節約原則，成本主要是由人力、物力、財力三個部分組成的，因此說節約人力、物力、財力的消耗是提高經濟效益的核心，同時也是成本控制的一項最主要的基本原則。
（2）全面控制原則，項目成本是涉及到項目組織中的各個部門、單位和班組的工作業績，因此它應該是一個全員控制的過程。
（3）動態控制原則，施工企業的成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，要在工、料、機投入到施工過程中堅持動態控制的原則。
（4）目標管理原則，目標管理要求把成本控制計劃的方針、任務、目的以及措施等加以分解，落實到每一個部門里的每一個人。
（5）責、權、利相結合的原則，在項目施工過程中項目經理、技術人員、業務管理人員以及各單位和生產班組都要負責一定的成本控制責任，同時也擁有成本控制的權力，實行有獎有罰，可以更好地實現成本管理目的。
2、施工成本管理中存在的問題
（1）沒有正確理解施工企業成本管理的含義：施工企業成本管理應該是以施工組織和直接生產人員為主體的一個全員全過程的管理，很多施工企業沒有正確的理解到施工成本管理的內涵，各自獨立做自己的工作，比如說施工技術人員只是負責技術以及工程的質量，材料管理人員負責材料的采購，檢查和發放工作，認為成本管理的工作應該是由成本管理部門的人員負責的，跟自己無關，這樣給企業的成本管理工作帶來了很多的麻煩。
（2）缺乏一定的可操作性成本控制依據：施工成本管理控制需要依據一定的標準進行，施工工程項目屬于施工企業生產的產品，然而由于它們的結構規模以及施工關鍵的不相同，導致了各項施工工程缺乏了一定的可比性，施工工程成本管理跟一般的產品成本管理是不同的，因為它管理的對象只有一個工程項目，它的目標成本管理是一次性的，這一個項目工程結束了，它的使命也就完成了。因此，如何針對單個工程項目制定出一定可操作性的目標成本是非常關鍵的。然而很多施工企業的成本管理目標成本的制定過于程序簡單化，只是簡單的依據企業以往的工程成本的降低率確定目標成本，忽略了工程的現場環境施工條件以及工程日期的要求，項目部經理內部直接將人工費、材料費以及機械使用費直接按照同一比例套計算，在施工成本管理的措施方面，只有簡單的規章制度，具體的工作內容該由誰去負責，該怎么去做，做到什么程度都沒有要求，沒有一定的可操作成本管理流程，導致了規定的規章制度沒有得到有效的執行。
（3）缺乏完善的責權利益相結合的獎勵機制體系：堅持責權利益相結合的原則以及獎罰分明是促進施工成本管理工作的健康發展動力，在施工企業中，由于各個部門崗位的責任職責不夠明確，導致了最后沒有辦法考核成績的好壞，出現了不論做少做多做好做壞都是同一個樣子的局面。有些國有施工企業長期受到大鍋飯的思想影響，對于本應該受到重獎的人員給予重獎怕別的員工會眼紅，最后導致了只是意思一下，有的或者是只給獎賞不給懲罰。獎罰的不到位不對稱的做法，會嚴重的挫傷有關員工的積極性，同時給后來的施工成本管理帶來了很大的損失。
（4）沒有很好的落實成本控制：很多的施工企業沒有做好成本控制工作，導致了技術和經濟很難有效的結合在一起，把成本和工程時期以及質量的控制相孤立，技術和經濟相互分離，不能夠很好的區分工程施工的直接成本和間接成本，將兩者混淆了，違反了成本核算和管理規章制度。材料的賬目不夠清晰，材料的采購沒有進行一定的預算，盲目的采購，檢查驗收控制不夠嚴格仔細，沒有劃清不同成本核算對象之間的成本界限，成本的科目出現混用的情況，沒有建立科學的成本控制體系，成本控制的工作得不到落實，這個屬于施工企業成本管理存在的一個很嚴重的問題。
3、解決施工成本管理問題的措施
（1）加強成本管理的思想認識，提高成本管理的水平：企業內的全部員工都需要解放舊思想，改變觀念，樹立牢固的“抓效益就必須緊抓成本”的觀念，要把緊抓成本管理作為一個長期的戰略任務，需要把成本管理意識深入到每一個人的思想里，人人都需要積極主動的參與到成本管理的過程中，把成本管理落實到工作的每一個地方。在保證施工項目質量的前提下，正確及時地做好成本決策、核算、分析以及考核工作，盡量要避免減少一些不必要的成本開銷，提高成本的管理水平。
（2）完善施工成本管理：每一個施工項目都有它們自身獨自的特點，因此就需要我們依據這些施工項目的自身特點，制定具有針對性的項目成本管理方法，比如說項目質量成本管理方法、工期成本管理方法等。這些管理方法都是要求責任到人，切實可行的具有一定可操作性的方法，可以使得項目的成本控制有法可以依循，有據可查。
（3）要完善責權利相互結合的目標責任成本管理體制：在提高項目管理人員業務水平、成本意識的同時，還需要制定配套的獎罰政策以及激勵機制，加強考核兌現的力度，確保經營決策的正常進行。工資資金與考核要緊密的聯系在一起，這樣不僅可以在企業內部有效的引入競爭機制，提高人員工作積極性，還有利于企業搜集、積累成本管理的資料,為企業今后的工作打下堅實的基礎。
（4）建立科學先進的成本管理體系方法：在做好成本管理的各項基礎工作的同時，要合理的運用現代科學技術，是企業內部能夠及時的傳遞成本計劃的制定以及實現具體情況投入產出的動向等多種信息，這樣不僅有效促進了管理工作的順利開展，還有利于降低企業成本。
4、總結：施工企業現在還處在計價模式的改革過程中,因此就需要順應當前計價體制改革的大潮,加強企業成本管理,努力提高企業的核心競爭力量,這樣才能夠保證本企業在競爭中保持優勢、脫穎而出。
參考文獻：
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（一）重視程度不夠
各個部門、項目部和施工單位對各自的職責分工不是非常的明確，都認為財務部門是成本管理的主要部門，其他部門對成本管理的重視程度不夠，只打自己的小算盤，有些管理人員受傳統成本管理思想的影響，對成本管理沒有擺到影響企業整體利益的地位上去，造成施工部門只重視施工進度，采購部門只重視某項目的原材料的余缺，管理部門只負責日常生產管理，財務部門只負責材料的支出和日常的記賬和核算，表面上各司其職、分工明確，實際上卻各自為政，每一個部門的工作相孤立，財務部門不清楚施工單位的實際支出和材料剩余，這樣不利于材料的精確核算，容易造成資產流失；如果施工人員為了趕工期而盲目增加施工人員的數量，必然會導致發生“磨洋工”現象而增加施工成本；技術人員為了保證工程質量，采用了成本頗高的技術檢驗措施，或者為了保證質量增加工程量，都會增加施工的成本；如果材料管理人員只知道按要求采購，不主動調查市場行情進行盲目采購，必然會使采購的成本增加。這些成本都是可以降低的。論文百事通
（二）忽視全過程管理
成本管理是一個全過程的管理體系，從事前的預測到事中的執行控制，再到事后的反饋，每一個環節都必須經過嚴格的執行，但是在我國目前的施工過程中，成本管理過于重視事中的執行控制，將大量時間的經歷耗費在憑證的審核、領用材料的數量、材料存量等方面上，這樣的管理方法在成本管理初期起到了非常重要的作用，但是隨著市場經濟的放開，商品數量和質量都比較多樣化，這也就加大了成本管理的難度，因此只通過事中執行控制，不能夠加大成本控制的強度，因此一定要加強成本管理的事前控制和事后反饋，但是由于對事前控制的重視程度不夠，導致材料、人工的定價、設計的施工圖紙出現了不合理的現象，想依賴事中的執行控制來起到成本管理的目的是遠遠不夠的，另外在執行完畢后出現的問題不進行反饋上報，對下一階段的問題階段不進行糾正，往往錯上加錯，不對整個成本管理體系進行完善，也是施工管理企業成本管理出現問題的根源。
（三）財務人員能力問題
目前我國施工企業的項目一般是駐外，在基建過程中配備的財務人員的業務水平較高，側重于日常的施工支出做憑證、做報表等，對施工過程中的成本管理重視程度不夠，比如施工過程中購置的水泥等經過財務人員審核后應該立即入庫，或者按照建筑工程進度進行領料，但是往往出現無所謂的態度或者因雨造成損失，這也就增加了施工建筑的成本，同時施工企業的財務人員在發現問題的能力上還很欠缺，不具有發現問題和分析問題的能力，因循守舊，持有完成自己這一任務的態度，缺乏施工企業的主人翁意識，從這一點上分析還是施工企業的責權利劃分不嚴格，沒有建立對財務人員的獎懲激勵機制。
（四）審計工作的作用不強
成本管理不是一個獨立的體系，審計在成本管理中也發揮著舉足輕重的作用，成本管理中存在的問題依賴于審計工作的成效，但是由于我國對內部審計工作的不重視，造成內部審計的獨立性不強，審計效果差，并且目前施工企業的內部審計側重于會計憑證的正確性審計，實際和計劃的差異性審計等，審計方法還沿用上個世紀的方法，對審計的范圍不與拓展，審計的方法不予創新，視績效審計為無用功、浪費精力，這都嚴重限制了審計工作對成本管理的促進作用。
（五）預算的制定效果不強
預算是施工的總體性指導，合理對有限的資金進行分配以保證工程執行的連續性和穩定性，不同工程階段分配的資金數量不一樣，同一個工程采用的工程程序不一樣成本也會不一樣，預算水平的高低會對整個成本管理的水平造成很大的影響，預算制定的不符合實際、太粗略，在實際執行過程中的隨意性就會加大，就違反了預算的剛性原則，我國預算法規定已經做出的預算不能隨意更改，但是目前我國施工企業在前期的預算編制上不細化、不嚴謹、不科學，完全依靠事中執行控制階段發現問題并進行調整，這就會對其他工程的資金需求量產生影響，損害工程進行的整體性。
另外，我國施工企業在預算編制過程中忽視預算編制前的前期準備工作，介于預算管理水平對成本管理所造成的影響，以采購為例，施工企業在施工前要進行設備和材料的采購，并對采購成本做出成本預算，現在產品數量和質量良莠不齊，如果前期對市場物價和行情沒有一個準確的調查和研究，就會在成本預算上造成錯誤，從而對整個企業的成本控制造成影響。
目前我國預算的編制往往傾向于資金的支出預算，忽視資金收入預算和績效考評，施工企業的建設資金動輒幾億、幾十億，這么大量的資金流完全依靠自有資金很難達到，因此就需要向銀行貸款，短期貸款的成本與長期貸款的成本是不一樣的，由于目前忽視收入預算，在資金的籌措上就很難對成本做出評估，此外在預算編制過程中不注重績效目標的制定，也是項目完工后相應責權利不能夠分清的主要原因。
二、針對成本管理存在的問題提出的對策
（一）建立健全全面預算管理體制
施工企業的成本管理不只是在施工工地上進行進出料控制、憑單審核和降耗控制，不能夠只將管理的重點放在施工中的過程控制，而應當進行事前預測、事中控制和事后反饋的全過程管理。
全面預算管理體制就是這樣的一種管理體制，是一種集系統化、戰略化和人本化理念為一體的現代企業管理模式。它通過業務、資金、信息的整合，明確、適度的分權、授權，戰略驅動的業績評價等，來實現資源合理配置、作業高度協同、戰略有效貫徹、經營持續改善、價值穩步增加的目標［1］。
另外，成本管理有一個關鍵環節就是細化，每一個步驟、環節和過程的管理都要涉及到，但是又不能完全依靠執行過程中進行工作細化，這樣不能夠保證執行控制上的及時性，必須在執行前通過全面預算對每一項工作以及這項工作耗費的資金量都要進行細化，但是事無巨細，也要抓住重點，也就是成本費用的控制，這樣就能夠在工程開始前做到準備充足，在成本管理過程中做到有的放矢、有目的性。
（二）加強績效評定，落實相關責任人責任
有一句話：花自己的錢辦自己的事情，既有效果又節約資金，花別人的錢給別人辦事，既沒有效果又浪費資金。這也就點出了績效管理的真諦，我們能夠看到分級歸口管理能夠有效地將責權利落實每一個部門每一個員工身上，嚴格落實崗位責任制，但是前提是一要有一個詳細的崗位劃分，不同的人負責不同的崗位，給予其相應的權利，二要形成激勵機制，制定具體的獎懲細則，將其公開化；三是要建立一套績效評價機制，要達到什么樣的效果、完成什么樣的任務、怎樣衡量任務的完成都需要一套完善的指標體系。
因此首先要對崗位進行細化，將崗位責任嚴格到人，落實到人，明確其職責權限的控制范圍。
其次，為了促進員工降低成本，提高效益，必須對個人給予相應的物質獎勵，并且將這樣的獎勵和晉升制度成文化、系統化，形成一套剛性的激勵機制，提高員工責任意識，成文化是要保證獎懲機制的長期化，這樣員工的思想意識上就會提高對節能降耗、降低成本提高效益的重要性認識，也更能將企業整體發展與員工個人發展統一化。
第三，要對成本管理的效果進行評估來進行激勵，就必須有一套可以量化的指標體系，企業上經常用資產負債率來衡量企業的負債水平，凈資產報酬率衡量盈利水平等，施工企業同樣也可以運用這樣一套指標體系來衡量。新晨
（三）加強全過程跟蹤審計，重視反饋信息
加強審計也是加強提高成本管理水平的一個途徑，與成本管理和全面預算管理一樣，審計管理也要重視全過程，通過加強審計來提高成本管理水平，要重視事前審計、事中審計和事后審計三個階段，在事前，要加強對施工項目合同和其他有關的項目的科學性、合理性的立項審計，對與成本有關的定價和數量方面的合同嚴把審計關，爭取從源頭上降低增大成本的可能性，其次要加強全過程跟蹤審計，對基建項目執行過程中成本耗費大的步驟和過程實施成本審計，從領料單、出庫單和結余量等關鍵環節著手，細化審計，抓審計重點，最后要對工程結算方面進行審計，核對實際耗費與上報差異，防止虛報支出。
提高全面預算管理水平、績效評價水平和審計水平是提高成本管理水平的重要切入點和著眼點，采用因素分析的方法對出問題的環節進行調整和完善，通過項目匯總歸納逐步完善成本管理體系，形成一個完善的績效預算與審計相結合的成本管理體系。
參考文獻：
［1］潘愛香，高晨.《全面預算管理—整合“四流”，創造“一流”》［M］.杭州:浙江人民出版社，2002.
關鍵詞：高速公路；成本；管理；措施
我國基礎設施建設及相關產業的飛速發展，推動了我國經濟的高速發展。高速公路作為國家的重要基礎設施，對經濟、政治、文化產生了很大的影響。高速公路的成本管理非常重要，既要考慮到客觀上的因素限制，也要考慮到主觀上的目標和發展設想，在此，本文主要對高速公路成本管理措施展開分析。
1 高速公路成本管理內容
就高速公路本身來說，其帶來的經濟效益是非常明顯的，但是在近幾年來的工作中，由于經濟大環境并不是特別景氣，導致高速公路的運營成本不斷上升，從而導致了高速公路成本管理的內容也發生了一定的變化。高速公路成本管理內容主要集中在以下幾個方面：①管理成本目標的制定。有些企業在管理成本目標的制定過程中，僅僅認為“越低越好”，導致工作順序錯亂、經濟效益下降和工作水平不高的情況。高速公路成本在管理的過程中，應該基于一定的生產條件，物化勞動力實際消耗的數量界限，制定成本目標，計劃成本和定額成本，通過一系列的有效工作，改變固有問題帶來的影響，實現客觀上的經濟提升；②要對高速公路成本的形成過程進行管理。例如，建筑高速公路的材料、技術、人力等等，這些都是高速公路成本的形成因素，也是管理的要點。還有，當高速公路投入運營以后，要根據國家的政策變化，居民的收入水平變化，制定合理的收費標準。③分析高速公路的成本的差異，同時進行考核。對實際成本和目標成本，進行比較，分析問題的原因，對成本存在的問題的原因進行總結，及時發現問題，解決問題，確定是否存在浪費。
2 高速公路成本管理原則
2.1 利用各種管理的措施和方法，將高速公路的綜合成本降到最低
高速公路在成本管理的過程中，存在一定的限度，有些時候，成本雖然最低，但工作質量和運行質量卻沒有得到提升，甚至出現下降趨勢，對當地的經濟發展和建設，產生了很多負面的影響。在今后的成本管理工作中，必須符合實際情況，使所有的成本管理工作，都要在保證高速公路正常的運營的條件下，力求綜合成本最少。
2.2 管理成本工作需要全員參與
高速公路的成本管理是一個系統的工程，應該進行全員，全過程，全項目的成本管理。高速公路成本是綜合性的指標，綜合反映了整個項目的各個環節和部門的工作，只有全體人員積極參與，才能較全面地實現成本管理。同時，當高速公路建設項目確定以后，從施工準備到施工結束，各項經濟業務都必須進行成本管理，事實上，項目建設中成本是動態的，需要在全過程進行有效的動態管理，由于項目中各個管理層次的管理內容不同，所以必須加強各部門的協調，才能對成本進行有效管理。
2.3 責、權、利相結合
目前，隨著高速公路的較快發展，已經成為了我國主要的經濟產業之一，并對國家的政治穩定和社會發展產生較大的影響。為保證日后較多的成本管理工作能夠順利進行，并取得積極成果，必須將責、權、利三者相結合。①劃分好各個部門的責任，通過制定相關管理制度，明確各自的責任和職責范圍，從而加強責任心，提高工作效率。②權利在分配的過程中，以成本管理最小化、經濟利益最大化為原則，結合客觀實際，合理劃分管理跨度，實現各部門的密切配合。③利益的分配和激勵，分配應實現可持續增長，防止“一刀切”的現象發生，制定合理的考核評價體系，落實相應的獎懲措施，否則將會影響后續的發展以及各方面工作的順利進行。通過“責、權、利”相結合的的原則，在日后的成本管理工作中，可增加工作的積極性和創造性，加強部門之間的合作，加強溝通與理解，減少分歧，實現工作效率提升和經濟效益提升。
3 高速公路成本管理措施
3.1 高速公路建設進度成本的管理
成本管理工作涉及到的方面有很多，我們必須在今后的工作中，采用多元化的管理措施實現成本壓縮和管理。根據以往的工作經驗和后續的發展趨勢，工作人員應該在建設進度成本管理當中，努力做好以下幾點：①構建科學合理的管理組織構架，建立嚴謹的合同管理制度。高速公路的運營應得到國家審批，但某些企業在獲得相應的審批以及資格之后，并沒有根據既定的方案去執行，而是采用了“效益第一”的標準，導致組織構架松散，合同管理存在較多漏洞，嚴重影響了成本管理和日常工作的運行。②制定科學合理的三級工程計劃，包括施工單位、設計單位等等，要充分考慮到各個方面的影響因素。成本管理不僅是為了單純的提升經濟效益，而且還是為了讓高速公路持久的運營下去，通過對施工單位、設計單位的合理安排、組織，實現高速公路的高效建設及合理運營，減少不必要的成本支出，提高成本管理水平。③編制高速公路建設成本管理的進度計劃，對成本目標進行分析、細化，并分配到各階段、部位中，創建任務列表，確定工期的計劃值。通過以上幾項措施，可以對高速公路的進度及成本進行管理質量，獲得較好的經濟效率和社會效益。
3.2 高速公路建設質量成本的管理
對于我國來說，高速公路的發展關系到國計民生，建設質量直接關系到人民的生命及財產安全，因此，除了上述的進度成本管理以外，還要對高速公路建設質量的成本進行有效管理。①必須對人進行管理。在高速公路的建設中的任何工作都是通過人來完成的，無論是機械設備的操作還是各項施工方案的制定，都要依靠各個部門的工作人員來制定及實施。在人員管理中，一方面要提高工作人員的成本意識，另一方面，工作人員應該從技術、思想上，發揮主動積極性，減少主觀因素的影響，為高速公路建設質量成本的管理，提供更大的助力。②對高速公路建設材料、機械設備的管理。例如，在建設項目管理過程中，正確合理選用機械設備，利用先進的設備和適合生產的機械設備，對各種機械設備正確使用和保養，提高設備的利用率和完好率；加強建筑材料的控制及檢查，避免不合格的材料應用到高速公路的建設上。③要對施工方法進行管理，選擇合理的施工方法和先進的技術措施。通過上述等多項措施加強，可以提高高速公路的建設質量，取得較好的質量成果。同時，通過結合各個高速公路的特點和建設項目成果，積極總結積累質量管理經驗，優化管理措施，提高業務水平。
3.3 高速公路建設風險成本管理
高速公路風險成本管理，是當下的主要工作之一，應結合客觀實際，對風險源、風險因素進行有效的識別、分析評價，并制定相應的控制對策及措施，高速公路建設風險成本管理，可以通過以下管理措施來完成：①進行建設的前期規劃、可行性調研、論證方案，在事前應進行風險預測及評估，高速公路的風險高于普通工程，應有相應的預防措施，將風險降到最低或在可接受的可控范圍內，成本管理措施必須符合各項工作的日常進度，因此要從多個方面來進行分析和實踐，減少與其他成本管理工作的矛盾和沖突。②利用財務對策對可能發生的風險進行處理。風險成本管理的重點在于，減少高速公路的經濟損失，維持高速公路的正常建設和運營。③嚴格遵守合同的規定。高速公路風險成本管理在當下的工作當中，還是需要進一步加強，固有的成本管理措施并沒有辦法滿足不斷變化的情況，今后需要進一步識別風險，尤其是隱藏風險，否則會對高速公路成本風險管理工作造成莫大的負面影響。
4 總 結
本文對高速公路成本管理措施展開了分析與討論，綜合多方面的信息來看，高速公路成本管理措施，仍然要以實際情況為主，結合各個地區的差異，綜合制定管理措施。部分地區由于經濟發展不是特別穩定，要制定高速公路成本管理的備案，防止在突況下，導致較大的經濟損失，影響社會發展與進步。
參考文獻
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關鍵詞：建筑企業；項目成本；管理措施
中圖分類號：F275.3文獻標識碼： A 文章編號：
面對激烈的建筑市場競爭，企業不僅要生產出用戶滿意的產品，還必須保證企業合理利潤，獲得最大的經濟效益，才能推動企業可持續發展。這樣，先進的成本管理和完善的成本管理體系就成為企業獲得市場主動權和競爭優勢的基礎。
建筑工程項目成本管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。
1建筑項目成本控制的基礎
1.1樹立成本管理的意識
在項目管理過程中，只有樹立起全過程成本控制意識，將成本管理的觀念貫徹到項目管理工作的每個方面，才能真正將成本管理落到實處。推進項目成本管理，必須樹立全員、全面和全過程控制的意識。從目前一些成本管理的現狀來看，在這個過程中，施工、竣工階段的成本管理意識較強，而標前，成本管理意識較為薄弱。特別是有的建筑施工企業標前成本管理意識缺乏，成本預算不到位，造成項目中標即虧損的現象。
1.2完善成本管理的相關制度
加強項目成本管理的制度建設，并對這些制度進行細化，制定配套措施，使這些制度具有可操作性，才能使項目成本管理從制度轉化為實踐成為可能。圍繞責任成本管理，要大力加強財務管理體系建設，加強固定資產、存貨、貨幣資金、擔保、對外投資等會計內部控制規范的制定，制定和完善預算管理、資金賬戶管理、效績考核、項目部財務管理等方面的辦法，增強項目成本管理的方法、程序具有很強的實踐性和可操作性，使項目部推行成本管理成為可能。
2建筑項目成本管理的原則
2.1盡量節約的原則
即是減少人力、物力、財力的消耗，是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。
2.2目標管理原則
即目標設定、分解目標的責任到位和成本執行結果評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。
2.3動態控制原則
施工項目是一次性的，成本控制應重點強調項目的中間控制，即動態控制。因為施工準備階段的成本控制是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本成定局，即使發現成本控制出現了誤差，也已來不及改正。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對項目經濟效益的高低具有關鍵的作用。
2.4權責結合
在建筑項目成本管理過程中，項目經理及各專業管理人員都負有一定的連帶責任，形成整個責任網絡。要使成本責任得以落實，責任人應享有一定的權限，即在規定的權力范圍內可以決定某項費用能否開支、如何開支，行使對項目成本的實質控制。
3建筑項目成本管理的具體措施
3.1投標階段的成本管理
有的企業為了中標，把標價越壓越低。有的工程項目，管理好的單位能盈利，管理稍一放松，則要發生虧損。因此，做好標前成本預測，科學合理的計算投標價格，顯得尤為重要。
3.2施工準備階段的成本管理
根據設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工程序、作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，制定出科學先進、經濟合理的施工方案。
3.3施工過程中的成本管理
3.3.1人工、材料、機械及其它間接費用的管理
人工費主要從用工數量方面進行控制，根據勞動定額計算出定額用工量，提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。材料成本的控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量要堅持按定額實行限額領料制度，并推廣使用降低料耗的新技術、新工藝、新材料，并堅持余料回收，降低料耗水平，降低堆放、倉儲損耗。材料購入時要實行買價控制，在保質保量的前提下擇優購料。材料運輸要選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。考慮資金的時間價值，減少資金占用，降低存貨成本。
控制機械使用費，要根據工程的需要，科學、合理地選用機械，充分利用現有機械設備，內部合理調度，力求提高主要機械的利用率。
其他間接費中開支大的主要是工資，差旅費和業務招待費，制訂開支計劃，總額控制間接費；精簡管理人員和行政用車，嚴格出差審批手續；控制招待費用開支。
3.3.2加強施工組織，合理使用資源
在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，施工項目負責人安排工期時，應考慮工期與成本的辯證統一關系，組織均衡有節奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
3.3.4采取工程項目內部承包經營責任制，加強成本管理
工程施工項目由于規模、類別、施工工期及進度等的差異，有的項目規模較小，有的項目每年只有6個月有效施工期，另外6個月由于其他原因無法施工，在這種情況下，可以采取施工項目內部承包制，以加強成本控制。
3.4竣工驗收階段的成本控制
從具體實際情況看，許多建筑工程從開工到竣工階段，就把主要技術力量抽調到其他在建工程，以致掃尾工作馬虎應付，因此，要精心安排，力爭把竣工掃尾時間縮短到最低限度，以降低竣工階段成本支出。特別要重視竣工驗收工作，在驗收以前，要準備好驗收所需要的種種書面資料送甲方備查；對驗收中甲方提出的意見，應根據設計要求和合同內容認真處理，確保順利交付。
項目完工后，應對項目責任成本執行情況進行考核。實際工作中往往有這種情況發生，前一個項目尚未完工，一部分人員、機構轉入另一個項目。完工后，在賬目不清、遺留問題不清、責任不清的情況下，人員機械轉入新項目，財務賬目也轉入新項目，幾個項目下來，遺留問題一大堆，以致發生大數額虧損。因此，必須落實項目責任，認真做到按期完工、及時清理、嚴格考核，從而明確責任，控制建筑項目成本。
參考文獻
[關鍵詞]企業成本管理 弊端 改進措施
在企業的經營核算中，成本是其經濟效益的綜合反映，是除了利潤指標之外綜合程度最高的、對企業生產經營活動最敏感的經濟指標。原材料消耗的高低、產量的多少、勞動生產率的高低、質量的好與壞、費用的增減、資金周轉的快慢以及企業生產經營規模的大小都直接影響企業的成本。因此，成本水平的高低就成為衡量企業經營管理水平的一個重要的指標。隨著世界市場競爭的曰益激烈，產品的價格成為各個商家競爭的焦點，因而成本管理就成為各企業管理的核心部分。盡管企業可以采用不同的戰略來開發其競爭優勢，但無論采用哪一種方式，都離不開成本管理，成本管理是企業管理者在滿足客戶的前提下，在不斷降低和控制成本的過程中所采取的一系列措施和行為，是實現現代企業管理目標的一個必要途徑。
1，我國企業傳統成本管理方法存在的弊端
1，Ⅱ成本管理意識薄弱
我國各企業均存在成本管理意識薄弱的缺陷，主要表現在企業高層管理人員這一環節。企業管理人員對成本管理和控制沒有足夠的重視，多數的管理者依賴財務人員去管理成本，只看重財務報表中的數字，以此來控制整個企業的成本。但是這種事后控制的做法缺乏全局觀念。
1，2成本管理方法陳舊落后
在計算機網絡化的時代，有些企業已進入了會計電算化階段，會計軟件也是飛速發展，但在成本模塊的應用程度普遍不高。一些小企業依然手工做賬，這就導致了整個企業成本管理水平的低下，所提供的財務信息缺乏全面性和準確性。 13成本數據嚴重失真 有兩種因素是造成這一現象的原因，即人為和非人為因素。一是部分企業管理者因個人私利或小團體利益等不良動機，任意調整成本資料，惡意篡改數字，造成企業虛盈實虧。二是收集原始成本數據的時間不夠及時，生產人員應在獲得數據的第一時間直接輸入系統。 1，4成本費用超出預算 雖然企業事前已做出費用預算，但實際情況卻很難依照計劃進行。各項費用居高不下并不是單一的原因，而是融合了多種因素。比如市場營銷部門的營業費用，某些企業的產品宣傳周期較短，但是促銷活動安排得很頻繁，造成人員費用過多，連帶單位產品成本偏高，這樣易陷入市場困境，只能降價處理產品，壓縮利潤空間。
2，我國企業成本管理的改進措施
2，1轉變思想，善用溝通
在生產力各要素中，人是最積極、最活躍的因素。企業要搞好，人才是關鍵。教育和引導全員職工提高經濟核算的理念，努力培養綜合素質高的員工隊伍。企業成本是蘊藏在企業各個環節的有形與無形的結合，是滲透在企業全體員工的工作態度和責任心上。換句話說，每一名員工的工作質量和態度都直接影響和干預著企業成本的大小變化。因此，要讓我們每名職工都懂得當家理財的重要，了解自己在成本控制中的作用，充分發揮他們的聰明才智，調動一切可以調動的力量，從自我做起。無論是生產崗位還是管理崗位的職工，都要嚴格執行定額支出，規范操作。將專業成本控制和群眾成本控制結合起來。提倡節約，杜絕浪費，形成整體的、氣勢龐大的降低成本提高效益的新局面。
9，2降低物資采購成本
嚴格控制采購成本，一要分析供貨市場，調整采購策略。根據企業年初計算的全年材料預算，提前冬儲工作，合理避開原料需求高峰，避開高價采購時間區域，通過采購時間差，降低采購成本；二要通過信息技術、網絡技術，如電子商務，搜尋市場信息，查詢市場價格，指導成本核算、指標確定和目標控制工作。通過信息網站等查詢價格，搜尋市場信息及時調整成本控制指標，指導采購成本控制工作；三要穩定老客戶，立足長遠發展。在保證資源基本需求的同時，要與一些長期合作、信譽良好的企業建立長久合作關系，能夠在今后的物資采購中獲得一定的折扣，以此來降低成本。
2，3采用成本分割戰略
成本分割就是指將涉及成本的項目分化到最小的單位，然后逐項降低成本。總成本大體分為材料、人工和費用等幾個部分，每個部分就是一個責任中心，然后定出成本系數或定額，并制定完善的獎懲制度，使責任落實到部門、車間甚至個人。 2，4加強成本控制 現代成本控制論認為，成本控制方式分為三個階段：事前控制、事中控制和事后控制。所謂事前控制是指在成本計劃執行之前，為防止成本計劃執行過程中可能出現的偏差而采取的管理行動，它規定了完成成本計劃的各項要求、措施和職責。通過對成本計劃制定的監控，在成本計劃實施之前就能發現和糾正偏差，保證成本計劃符合要求。事中控制則是指在經營過程中，直接觀察、檢查、監督成本活動，有兩種控制方法：一是按照事先制定的成本目標進行控制；二是現場的控制，成本管理人員深入生產經營活動，檢查目標成本的完成情況和存在的問題，然后與有關的技術、經營人員一道提出解決問題的方案。事后控制是指對成本計劃執行過程中所獲取的成本信息資料進行歸集、整理和分析之后，與最終的目標進行比較，并且以這些成本分析數據為依據，評價和指導未來的成本管理活動。
成本控制要求從時間和空間上對企業發生的各種資源耗費進行事前、事中、事后的監督、調控，發現偏差及時揭示，并采用有效措施糾正不利差異，將實際成本控制在預定的目標成本范圍內。運用工程學原理對生產經營過程中發生的各種耗費進行計算，發現其中不增值的作業，找出原因并加以改善，減少任何不增加企業價值的耗費，從而降低成本。
除此之外，我們還要有適應市場瞬息萬變的能力，建立完善產品銷售體系。隨著市場的變化，調整我們的產品結構。擴大我們企業產品的市場占有率，以量取勝。達到降低成本提高效益的目的。
一、成本管理的現狀及存在的問題
1.現有資源未能充分利用、物資浪費較嚴重。礦山企業所需物資較雜，采購流程不完善，庫房管理人員流動又較大，庫管對庫存物資的認知度停留在較低水平，庫房管理制度薄弱，采購與庫存脫節，造成物資積壓，倉庫庫存量大，倉儲成本大，企業成本管理意識薄弱。
2.忽視人力資源成本管理，未實現財務部門與人力資源部門的深度合作。人力資源成本管理失敗，人浮于事，閑人太多，不干事只拿錢，勞動生產率低。財務部門未深度參與人力資源成本和效益的考核和量化，企業沒有高度重視人力資源成本的管理。
3.成本管理狹隘，缺乏全局性的管理。有些礦山企業成本管理面狹隘，片面通過提高礦石產量來降低產品成本，將生產過程發生的成本轉移于存貨，這是通過存貨的積壓來提高企業短期利潤的行為。而且成本管理仍局限于產品制造成本的管理，大部分企業還是依據產量來分攤變動成本，忽略了與產量并不直接相關的資源耗費，沒有引入科學的成本核算方法。
4.成本管理太過表面，管理未抓住本質的東西。大部分礦山企業對于成本管理仍停留在節約各項開支的表面管理上，這樣固然會降低企業部分成本費用，但降低的彈性小，企業沒有認識到提高效率才是降低成本的有效途徑。從現代化的管理角度來看，單一通過節約費用來達到控制成本的目的是治標不治本的，有些企業為了單純的節約而忽略了對于環境的保護以及礦區生產生活設施的改造，這更是間接斷送了企業的長遠發展，是贏在眼前輸在未來。
二、成本管理創新的有效措施
礦山企業應把成本管理貫穿于生產經營和投入產出的全過程，扎實財務基礎工作，放眼未來，杜絕片面，從以下幾個方面入手來提高企業成本創新能力。1.成本管理的源頭——加強材料采購及消耗管理，做到物盡其用。第一、實行材料公開競標采購，按需采購，控制采購材料的數量和質量，加大材料的精細化管理力度。第二、針對生產用主要材料實行單項控制，提高全員成本意識，以每月狠抓一種主要材料的降耗作為突破口，杜絕浪費現象。第三、搞好設備投入及運行的成本控制。首先，加大車間機械設備檢修力度，避免材料及配件投入量的增加；其次，礦區設備管理人員要嚴格把好設備的選型及安裝質量關，配備合格的操作維護人員，提高設備安全運轉率，降低運行成本。第四、定期開展清倉查庫對賬工作，對積壓物資進行分類排隊，先企業礦區后集團內部調劑使用；加強設備租賃管理，減少設備閑置。
2.成本管理的著眼點——加強人力資源成本管理，提高勞動生產率，真正做到人盡其用。目前礦山企業人力資源成本的上升幅度很大，企業要充分發揮人力資源價值，真正做到“人盡其才、人盡其用”，應重視以下幾點：首先事前規劃。高度重視人力資源的規劃管理工作，財務部門配合人力資源部門監督各部門按照編制定員，依據工資政策、定員人數、月工資標準及各種津貼來編制工資資金計劃，做到生產管理中人力資源配置最優，杜絕人浮于事。其次事中控制。建立人力資源會計信息系統，積累人力資源成本及效益信息，量化人力資源成本；通過改革生產工藝、采用新設備、改善勞動條件、改進操作規程和進行員工培訓等措施，科學合理地使用勞動力，將企業投入的各種生產要素都有機地結合起來，不斷提高勞動生產率，降低單位產品中的勞動消耗。最后，事后分析與考評。人力資源部門與財務部門要緊密配合，做好人力資源的成本效益分析、評價及考核，財務部門應將財務目標通過人力資源部門對每一個員工的財務績效進行考評。激勵方式針對基層要物質獎罰居多，采取獎罰浮動工資的辦法；中高層則以精神鼓勵榮譽為主，物質獎勵為輔。
3.成本管理的重點——正確認識成本內涵，推行全方位成本管理。礦山企業不應脫離市場需求，應對所有與產品相關聯的作業活動進行追蹤分析，盡可能消除“不增值的無效作業”，改進“增值的有效作業”，正確認識成本的內涵，把影響成本的每一個環節，包括前期生產設計、采購、生產制造、產品銷售等都作為成本的管理要點，推行全方位成本管理。（1）從前期生產設計工作抓起。精確的地質資料是降低成本的首要環節，礦山企業應在前期生產設計階段，加強地質勘測工作，做好月度、年度以及遠期生產的地質勘測工作，把先進可行的采礦工藝和技術運用到降低成本中。（2）企業應形成成本責任的三級管理體制：財務部門負責成本指標的制定，并對各項指標的執行情況進行控制分析及考核；車間和部門負責跟蹤各項成本費用發生的情況，編制成本費用表，每月需對本部門的成本進行分析，找出成本超支的原因；班組主要負責管理生產中的能耗與物耗兩項實物量指標，從生產的源頭控制成本的支出。同時制定可控費用的管理辦法，做到硬指標和獎罰措施并舉，激勵全員參與企業成本管理。
一、科技公司經營成本管理的現狀
在激烈的市場競爭的情況下，科技公司只有成功的應對了現代環境所提出的風險和挑戰的同時，合理的進行成本管理才能夠把握現代大環境所展現的機遇，才能提高公司的經濟效益，促進公司的發展，而公司經營成本的管理是一項復雜的內容多樣化的工作。所以，我們不僅要找出公司經營成本管理中存在的不足，還要及時的提出有效的解決措施，建立健全有效的控制體系，這樣才能夠從多角度，多方位實現公司經營成本的管理，然而就目前形勢來看，科技公司的經營成本管理主要存在以下幾點問題和不足：
1.科技公司成本管理觀念落后
簡單地說，科技公司成本管理觀念的落后主要指的是缺乏比較深入的市場的理念，只有產品的銷售量不斷提高才能從根本上提高公司的經濟效益。所以，說市場是每個科技公司生存和發展的重要前提條件，然而現在好多科技公司沒有深入的市場理念，管理方法也缺乏嚴格的監管體制，導致產品的成本沒有得到有效的控制，大多數的科技公司只注重產品的數量，大量的生產相關的產品，以期能夠降低產品的成本，但是在不了解市場環境的情況下，大量的產品得不到及時的銷售，那么產品的成本相應的也就沒有得到有效的控制，依舊存在很大的風險。
2.科技公司成本管理方法陳舊
在科技公司不斷發展和壯大的過程中，成本管理方法沒有順應時代的發展潮流，依舊采用傳統的成本管理方法，沒有一套適合企業戰略目標的成本管理體系，有些科技公司雖然在理論上建立了比較適合企業發展的、具有企業特色的成本管理體系但是在沒有按照相關的規定嚴格的執行，所以就導致了信息失真、成本預測的不精準以及成本的管理不嚴格和成本的決策不符合實際情況等問題，這些問題的出現嚴重都有待遇企業成本管理理念的提高和發展。例如，1720年英國發生的“南海公司”事件，是世界上第一例信息失真案件，對全世界產生了巨大的影響，“巨人零售公司”會計舞弊，“馬蒂爾公司”會計舞弊案案件都給我們科技公司敲響了警鐘。
3.科技公司成本管理細節處理不足
隨著社會主義市場經濟的不斷改革和發展，科技公司的成本管理必須適應現代社會的發展潮流，著眼與細節問題，減少由于細節問題導致的重大失誤和事故。然而，現在好多的科技公司沒有將成本管理的細節問題貫穿于從產品生產到產品經營的整個過程中，沒有始終按照企業的戰略目標進行成本的管理和控制，沒有在最大程度上獲得利益，也就沒有對產品的成本管理和控制做到最好。
4.科技公司成本管理人員缺乏專業素養
在科技公司成本管理的過程中，管理人員是其中的核心因素，起到關鍵的作用。然而，現在好多科技公司成本管理人員的職業素養和職業道德比較低，沒有嚴格的按照相關的法定法規嚴格的執行自己的任務，相關的監管人員也沒有進行有效的監管和控制，這就從根源上導致了產品的成本沒有得到有效的控制，成本管理存在很多的問題和失誤。
5.科技公司成本管理中忽略產前和銷售前的成本規劃
對于科技公司來說，覆蓋面廣，投資也相對較大，導致公司面臨著很大的成本負擔，就目前形勢來看，好多的科技公司已經注意到對產品成本的管理。但是，更多的公司只注重產品投產后的成本管理和控制，忽略了投產前的成本規劃，這就導致很多科技公司在產品的投產前就失去了對相關產品成本的合理有效的控制，導致后期相關工作的運行和開展存在很多的問題，嚴重影響了整個產品成本的控制工作，比如，在產前的成本規劃中，一定要考慮其中的物流費用，據相關的資料顯示2005年我國成本占GDP的比重為25%左右，物流費用占生產成本的35%左右，物流開支占銷售額的20%左右，所以做好產前和銷售前的成本規劃能夠避免潛在危險的發生，提高科技公司的經濟效益和社會效益。
二、科技公司成本管理的改進措施
及時發現成本管理中存在的問題和不足，按照企業的特色和發展方向制定完善的成本管理體系，做好從產品的投產到銷售的各個環節的成本控制工作，對于降低產品的成本，提高公司的經濟效益和社會效益具有很大的幫助，還能從根源上提高公司的核心競爭力，促進公司的發展和進步。所以，筆者參照現階段科技公司成本管理中存在的問題和不足，提出以下幾點切實可行的解決措施：
1.實行全員成本管理和全過程的成本控制
眾所周知，成本是一個綜合性的指標，覆蓋整個管理的全過程，所以這就需要科技公司建立一個適合自己企業生存和發展的戰略目標，構建一套全面完整的成本管理體制，并且嚴格的按照要求執行，讓公司的所以員工都能夠關心公司的成本，關注公司的成本，并且負有一定的責任。
2.實行成本否決
在公司相關工作的開展和運作中，嚴格的成本考核能夠樹立成本的權威地位，能夠在很大程度上強化公司的成本控制，但是在這個過程中一定要嚴格按照以成本的指標為核心的模式進行成本控制，要敢于否決其他的經濟指標，當科技公司在對產品的相關工作進行考核時，會有其他很多的經濟指標，當其他的各項指標都完成的比較好時但是成本指標沒有完成，此時就要對其業績工作進行否決，成本是一切的前提和關鍵，所以要在完成了成本指標的前提下在進行其他經濟指標的考核。
3.建立企業戰略成本管理體系
建立企業戰略成本管理對于企業的發展和經營成本的管理是十分重要的，其中的關鍵就是在同行的企業中突出自己的優勢，所以可以根據企業的戰略目標完善自己的成本管理體系，要對整個科技產品的經營狀況進行分析和研究，這樣能夠為相關新產品的銷售提供充足的依據，還要對企業的價值鏈和成本動因進行分析和研究，這樣有助于了解產品的價值，根據其反應的情況可以對產品的成本進行有效的控制。
三、加強科技公司經營成本管理的重要意義
公司經營運作的最終目標就是更快更好的獲得更多的利益，而加強科技公司經營成本管理能夠為公司實現這個目標提供充足的保障，產品的成本得到有效的控制能夠提高產品的利潤，能夠為科技公司其他工作的開展提供充足的資金，使企業得到良性循環;從另一個方面來講，加強科技公司經營成本管理能夠節約人力和物力的消耗，還能夠節約資源和資金，防止企業由于原材料和其他相關資料的短缺而造成的問題，促進企業更好更快的發展。
產品的生產是通過最終的銷售來獲得經濟效益和社會效益的，而加強科技公司經營成本管理能夠將低產品的成本也就能夠使產品的價格進行下調，從而增加消費者的購買力，得到更多消費群體的支持，這樣不僅對消費者來說能夠減輕一定的負擔而且對于科技公司來說也能夠獲得更多的經濟效益和社會效益。
四、結語
經濟在發展，社會在進步，做好科技公司經營成本管理工作對于科技公司在企業管理工作中起到很好的促進作用，提高公司的經濟效益，促進公司又好又快的發展。所以，及時的發現科技公司經營成本管理中存在的問題并且及時的采取有效的措施進行解決是我們科技公司一直要努力的方向。
關鍵詞：建筑；成本管理；影響因素；優化措施
建設工程項目成本管理與控制是規避經營風險、提高經濟效益、增強競爭力、優化管理體制的需要。基于此，建設工程需要樹立項目成本控制意識，賦予項目成本控制流程，根據實際情況優化相關控制體系，在積累經驗的前提下創新項目成本控制手段，做好工程造價控制人才的培養，提高建設工程工程造價控制的綜合素質。
1 建筑成本管理的影響因素
1.1 成本控制意識薄弱
很多建設工程在經營管理過程中，對施工階段的成本控制工作缺乏合理認識，成本控制意識淡薄，甚至把成本控制確定為財務部門的責任，這與其他部門無關，這也使得成本控制成為一種風險施工部門、技術部門和采購部門一直未能參與到成本控制工作中，一些建設工程只注重工程施工完成后的實際成本，而不注重施工前和施工過程中的成本控制。在這種情況下，會帶來相應的資金浪費，很難達到成本控制的預期目標。
1.2 成本控制職責不清
結合我國建設工程施工階段造價控制的實際情況，目前仍多次存在造價控制責任不清的問題，這也極大地影響了造價控制的效果。目前，許多建設工程采用項目經理負責制來管理工程項目的施工。項目經理成立項目部，負責施工項目的總體組織和策劃，并需要定期向企業領導匯報施工進度。一些項目經理自身職業素質不高，不了解成本控制的重要性。在實施管理活動過程中，盲目關注工程項目的質量和進度，沒有把成本控制責任落實到具體部門和崗位，造成成本控制分工不清。一些建設工程未能實現權利、責任和利益的有機結合，沒有建立完善的激勵機制，影響了職工參與成本控制的積極性。
1.3 落后的成本控制方法
現階段，許多建設工程還未能形成健全的成本管理機制，對成本控制缺乏高度重視，在施工階段的成本管理與控制中，陳舊的管理理論以及落后的成本控制方法已不能適應時代的發展要求。一些先進的成本控制方法，如價值工程等，已經得到了應用，但由于主客觀環境的影響，并沒有發揮出很好的作用。雖然一些施工單位已經認識到成本控制的重要性并給予了足夠的重視，但由于各種因素的影響，在工程施工前沒有完成成本控制方案的制定，施工階段缺乏有效的成本控制，成本控制問題沒有得到解決，制約了成本控制有效性的提高。
1.4 施工合同管理不當
現階段，相當一部分建設工程對施工合同管理缺乏重視，合同內容不明確，沒有引進科學的合同管理方法。在施工合同簽訂過程中，對相關條款沒有進行分析論證，導致合同的某些措辭不夠嚴謹，合同內容不完善，影響了工作制度的有序發展。
2 建筑成本管理的優化措施
2.1 樹立項目成本管控意識
第一，分析建設工程造價管理與控制的實際情況，以發揚優勢、彌補缺陷、科學發展為指導進行頂層設計，確保造價管理與控制的重點和難點來自實踐，第二，明確項目成本管控的依據，堅持成本管理的底線，分析項目相關績效報告，甄別成本管控難點，收集成本控制資源，制定項目成本控制對策，結合實際管理的同時發出變更請求，及時關注成本的動態投入，以積極完善建設工程的項目成本控制方案，給出相關方案的制定和實時性；第三，制定建設工程的工程造價控制計劃，該計劃是有效的，應具有權威性、可行性和科學性，并與國家政策、行業標準、市場需求和企業動態密切相關。注重成本投資的早、中、后期，根據計劃制定配套的控制原則、過程和目標。從橫向角度分析工程造價控制預期與實際偏差的內在原因，為控制措施的不斷創新提供參考，目的是從主觀角度提高建設工程工程造價控制的有效性。
2.2 提高成本核算水平
建設工程通過提高項目成本核算水平，可以進一步提高企業成本管理的效果。一是根據企業自身情況，編制工程造價基本信息，科學合理地設置成本核算科目。成本核算的對象是以單個工程項目為基礎，將每個工程項目的成本全部歸集，采用正確的成本分攤方法得出每個工程項目的實際成本，并與預算成本進行比較分析，找出每個工程項目在施工全過程中產生成本偏差的原因，為以后有效管理項目成本提供決策依據。二是加強企業成本核算人員的專業知識培訓，提高其成本核算水平，從而提高企業成本核算數據的準確性。
2.3 加強施工合同管理
在簽訂施工合同時，要采取規范的合同模式，按規定程序做好簽證和備案工作。如果在施工過程中由于各種因素導致工程設計、工期發生變化，我們應及時更新合同內容，維護我們的合法權益。項目經理部在處理索賠問題時，需要熟悉合同條款，結合工程實際情況編制索賠報告，為索賠的成功和自身利益的維護提供良好的保障。
2.4 施工工序質量管理
面對建設工程的項目項目管理，建設單位要嚴格按照國家施工標準或相關制度條例落實，如在進行建設工程項目驗收時，必須按照相應驗收程序和標準進行合格驗收，哪道工序出問題，及時糾正。同時，建設單位要實時制定質檢巡查表，指派專業質檢人員對施工進度和工序進行巡查和抽查，發現不符合標準的問題，直接追究具體負責人，并對更改問題進行復查與登記記錄，將相關問題發送各個管理部門，防止問題再次出現，從而促進建設工程施工技術提高。
2.5 建立信息共享和溝通機制
為進一步解決建設工程項目管理部門和施工方的溝通問題，建設單位可根據實際需求，建立信息共享和溝通機制，如可利用互聯網搭建網絡信息平臺，方便建設工程項目管理部門和施工方不限地點，不限時間進行問題交流和解決。此外，建設單位也可通過信息網絡平臺，下發相關建設指示和標準，必要時可根據信息共享機制進行建設商討或建設規劃，最大限度實現建設工程項目管理。
2.6 建設高素質的項目管理團隊提高項目管理水平
針對建設工程項目管理人員專業水平較低問題，建設單位引進相關專業人才或加強相關業務培訓，打造高素質項目管理團隊，提高整體建設工程項目管理水平[3]。具體可分為三個方面：① 可根據建設工程項目管理具體需求，聘請專業人員進行補充。② 可暫時聘請建設工程項目管理專家對項目管理人員進行理論培訓，必要時可帶領項目管理人員去參觀其他高素質項目管理團隊。③ 參照原有建設工程項目管理團隊人員和年齡，對照現有項目管理力度，進行實時調整，保證最大限度發揮項目管理人員的作用。并根據建設工程項目進度，制定管理責任制度，落實到每一位項目管理人員，切實調動管理人員積極性。
2.7 重視工程造價管理的監督
在建設工程發展過程中加強對工程造價管理的監督，可以有效地提高工程造價管理的質量和水平。因此，建設工程應建立完善的監理機制，為監理工作打下良好的制度基礎。另外，要注意及時有效地監督工程造價管理的實際情況，科學評價工程造價管理的效果，及時采取有效的改進措施，彌補工程造價管理過程中的漏洞，從而促進成本管理的有序發展。同時，建設工程要嚴格監控施工各個環節所涉及的成本，從而有效避免不必要的浪費，有效控制施工成本，提高自身經濟效益。
總而言之，企業成本管理可以促進企業管理水平的提高，提高企業的管理水平，有助于提高企業的經濟效益，增強企業的競爭優勢。因此，建設工程應重視成本管理。
參考文獻
[1]建筑成本管理的影響因素及具體控制方式研究 [J]. 趙文婷. 建材與裝飾. 2018(21)
[2]建筑成本管理的影響因素及具體控制措施 [J]. 陳紹峰. 大眾投資指南. 2019(19)
關鍵詞：中小制造業；成本管理；市場經濟；問題；措施
做好成本管理是我國中小制造業提高經濟效益的重要手段，它與企業發展的好壞有著密不可分的聯系，因此做好成本管理對我國中小制造業的發展來說至關重要。但是，由于特定原因的影響，某些企業經營者只是以市場和銷量為重心，而不重視成本管理在企業的地位，使企業的成本管理的控制作用沒有得到發揮，從而影響了企業的發展。成本管理從多方面影響了我國中小制造業的發展，傳統的管理方法有許多的弊端，給企業的成本管理帶來了諸多的問題。因此，構建與企業現狀和市場需求相結合的全面系統的成本管理方法，對于我國的中小制造型企業來說是加強成本控制和全面提升成本管理水平的重要方式。
一、我國中小制造業成本管理的現狀
我們都知道制造業作為我國國民經濟發展的支柱產業之一，對促進國民經濟發展具有重大意義。雖然我國中小制造業近年來已隨國民經濟發展呈現出良好態勢，但在國內貨幣政策緊縮、國際市場需求不足等危機的影響下，制造業已成為較為脆弱的一項工業，它要想在危機中重生，成本管理才是生存和發展的關鍵，所以，企業進行成本管理有效的降低企業成本是中小制造業在激烈的競爭中尋求發展的重要途徑。
1.我國中小制造業成本的構成
成本是指企業為生產特定種類和數量的產品而發生的各項資金耗費的總和。通常意義上來講， 我們說的成本是指產品在生產和研發過程中產生的成本，那么對于制造業來說成本一般是指生產成本，也就是我們所說的直接材料、人工和制造費用等。那么制造類企業的直接材料是指在生產環節所耗用的各類原材料；直接人工是指在生產產品過程中所好耗用的人工，涵蓋了基本工資、獎金和各種津貼；制造費用主要包括了管理人員工資、辦公費用、間接材料和輔料費、工具及低值易耗品費用、房屋和設備的折舊、使用的動力及燃料費等。由此我們可以看出制造業的成本管理作為價值鏈管理的一部分涉及到產品的整個生命周期。
2.中小制造業成本管理的情況
制造業是我國重要的基礎工業，在國民經濟發展中占先導位置，其生產總值占我國國內生產總值的20%-55%左右。我國擁有豐富的資源和大量廉價的勞動力，可以進行大量勞動密集型產品的生產。在這個背景下，我國制造業主要是采用粗放管理，以高消耗資源的方式得到發展。然而，當越來越多的國家開始用綜合低成本方法對付中國的低價勞動成本和高消耗時，我國中小制造業便在市場競爭中失去了優勢。在此基礎上我國制造業在成本管理方面采取了一定的應對措施，并取得了一定成效，但仍存在一些問題。因此，采用先進的成本管理方法是企業進行成本管理的重點所在。
二、中小制造業成本管理存在的問題
1.成本管理存在認識上的誤區
（1）企業成本管理缺乏市場觀念
一些企業管理者認為生產的產品越多，成本就越低，而成本越低，那么利潤就越高。所以企業為了獲得更高的利潤，在銷售量不變的情況下盡可能的減少產品的成本。較低的成本支出就意味著企業用了較少的資源，也就說明企業的效率高，但是這并不說明企業的效益好。這種市場觀念上存在的錯誤，使企業在成本管理中長期以來注重對生產成本的減少而不重視銷售等其他方面，使得成本信息在管理決策上較易出現錯誤。對于我國中小制造型企業來說，企業的最終效益的高低才是企業的根本，因此這就要求我國中小制造型企業在發展過程中轉變成本管理的思想，擁有成本管理的市場觀念。
（2）企業職工缺乏成本管理的意識和積極性
在我國大多數的中小型制造型企業中他們的管理者仍然只是把企業員工當作是為企業創造利潤的一種工具，這就造成了企業過多的依賴于用指令和控制的方式來進行成本控制，主要是通過縮減人工指出來降低成本，這種方式就會在一定程度上使企業員工在工作中缺乏積極性和創造性，這就造成了職工參與企業成本管理的積極性不高，在管理工作中上級不安排工作就坐等，等待上級的指示，對成本管理的積極性就不言而喻了。
2.管理方法不完善
（1）成本管理范圍較小
對我國現在的市場經營環境來說，中小制造業對成本管理的范圍不應僅僅只是停留在對產品生產成本控制的程度上，而是應該對整個生產過程發生的成本的控制，企業的成本管理需要提供更多的信息，成本管理的工作既要參與到成本核算中去，也要參與到生產經營中去，只有這樣才能真正的發揮成本管理的作用。通過把成本管理的控制始終貫穿于整個企業的生存經營過程中，才能夠實現降低成本和企業盈利的雙重目的。
（2）成本管理方法落后
我國中小制造業實現對成本的控制和管理的主要方式是通過減少材料費用的支出和控制比較明顯的費用支出這樣的短期行為。然而這樣的短期行為只能使企業在短期內節約成本獲得經濟效益，無法使企業在長期的發展中獲得優勢。我國中小制造業傳統的成本管理在成本控制方面也起到了一定的作用，但是隨著市場經濟的不斷發展和現代化企業管理結構的變革，成本管理的一些問題逐漸的顯現出來了，它忽視了對事前的預測和決策，使得成本管理的預防性作用很難發揮出來。
3.成本管理信息落后
（1）信息化水平不高
我們都知道對于中小制造業來說，他們的組織結構是供、產、銷、人的有機統一，它們各個部門之間存在大量的信息交流。但是中小制造業信息技術仍然比較落后，它們并沒有真正的將企業各個方面有機的統一起來，這就產生了一系列信息不全面、不及時導致信息處理不準確的問題。并且由于企業內部相關部門之間的信息傳遞不通暢，導致一些重要的信息并不能被企業系統內的各個部門共享，這就造成了信息資源的浪費，又直接影響到企業在同行業里的競爭力。在這樣的情形下管理者很難做到根據信息管理系統做好關于成本的預算，也就不能對生產成本進行很好的控制，并且很難找出造成預算成本與實際發生成本之間差異的原因。
（2）信息化建設不足
信息在當今社會有著重大的影響，它在企業生產經營中扮演了重要的角色，加強對信息要素的利用對提高企業經營效益有著巨大貢獻。然而我國中小制造企業并沒有完全認識制造業信息化的重要戰略意義，他們的信息化意識較為薄弱。甚至有些企業只是將信息化單純地認為是計算機在生產領域的簡單運用，并沒有深入的了解信息化的本質。這樣就使得他們不能及時全面的了解一些重要的信息，就導致了他們的信息化水平不高。近幾年來，雖然我國在制造業信息化上取得一些成就，但是投資不足仍是困擾我國制造業信息化進程的重大問題。目前，我國仍有70%左右的中小制造業對信息化建設的資金投入不足，這就造成了中小制造業信息化進展發展緩慢。
三、中小制造業強化成本管理運行的措施
1.樹立全局觀念，合理控制成本
首先，應該對成本管理要有科學的認識和全面管理的觀念。企業管理者在進行成本管理中應該將管理的關注點擴展到成品的前后兩個方面。第一，對產品的研發與設計、采購與生產、銷售與售后、籌資和投資等多個環節的費用進行全程的核算統計，并加以控制與分析。第二，中小制造業的管理者在進行成本管理時應該正確的樹立全局觀念，合理的進行成本控制。一般來說產品產量的提高能夠減少單位產品的固定成本，這樣就可以使單位產品的成本得到降低。與此同時如果企業只是注意到了提高產品的產量而忽視了各項耗費的節約就可能會相應的增加單位產品的變動成本，從而可能導致單位產品總成本的增加。因此管理者在進行成本管理時必須認真研究產量與成本之間的關系，分析成本耗費的緣由，這樣才能正確的知道降低成本的方向。
2.加強員工成本管理意識
中小制造業在進行成本管理的過程中是需要全員參與的，企業管理者需要將全面成本管理的思想深入到企業員工的日常教育和培訓中去，積極的培養企業員工的成本管理意識。因此企業應該從自身的現實情況出發，對產品生產的全部過程進行準確的成本預算分析，貫穿企業的各個部門和作業單元，并且在每個成本發生的環節都應該有相應的責任人進行管理。因為對于我們企業來說，不管科技如何發達，人始終是推動企業發展前行的最終動力，企業成本的節約是需要專業人員來進行管理的，因此企業應該加強對成本管理的專業人員進行培訓和鍛煉并且與企業實際相結合不斷進行實際，只有這樣企業才能在成本管理方面有新的進步。
3.擴展企業成本管理范圍
中小制造業需要更加寬廣的銷售渠道，就需要相應增加產品的市場競爭力，增加產品的技術含量，加大對產品的研發力度，做好產品的售后服務和提高消費者的滿意度，以此來更好的控制成本。企業成本管理的重點應該由生產環節拓展到供、產、銷全過程，企業成本管理中上下游的成本管控也很重要，物資采購成本在企業總成本中的比重通常比較大，做好企業向上游企業的物資采購。企業應該在每個生產年度開始時制定該年度生產材料預算，并提前進行物資采購，盡量避開原料需求高峰期、避免高價采購，這樣可以有效降低企業在產品制造前的物資采購成本。其次，要注重維護與一些老客戶的長期穩定合作關系，建立起穩定的物資采購網絡，爭取以較低的價格獲得所需原材料，提高供貨的及時性，以降低企業采購成本以及保障企業及時有效進行生產。
4.制定科學的成本管理方法
制定科學的成本管理方法需要考慮兩方面，一是成本的預測，二是成本的決策。成本預測主要是通過歷史的財務數據和資料的分析，結合一系列科學的預測手段對企業的平均成本進行估算，其基本依據是在既定的成本目標下，把理論和方法應用到企業的實際成本管理中，通過測算分析，選出最優方案。成本預測有成本計劃和核算兩部分構成，其中計劃作為指導成本管理的工作的綱領，核算則作為成本費用的分配手段。隨著作業成本法在企業中的應用，極大的彌補了傳統成本法在成本管理在的局限。企業的在制定科學成本管理方法時引進作業成本法，可以通過作業成本法的優勢對非財務指標等進行分，進一步根據動因去分配成本，從成本產能力生的原因和作業質量的角度去減少和降低成本，從根本上消除浪費，達到控制成本的目的。其次，作業成本從企業的管理的戰略的角度考慮，更能有利于企業的成本的管理。制定科學的成本管理方法使企業的生存和發展的必經之路。
5.提高成本管理的信息化水平
企業要想及時掌握企業的營運情況就必須做好信息管理工作，為了使企業的成本管理工作更加清晰明了可以通過將企業內外部的價值鏈的成本管理全面系統的結合起來，掌握更加全面和及時準確的信息。因此中小制造型企業可以通過信息網絡、通訊和一系列的安全技術以及ERP軟件等方式，準確而及時的得到企業所需要的信息，包括企業價值鏈上的供應商、經銷商和客戶等各個方面的信息，這樣就可以及時實現信息的共享，逐步形成動態開放的成本信息系統。企業管理者通過對這一信息平臺的不斷完善，實現產品設計制造，生產過程控制的智能化，制造裝備的數控化，咨詢服務的網絡化和企業管理的信息化，實現各個環節成本數據的抽取和整合，促進價值鏈上各環節的協調，集中和統一。
四、結論
工程項目成本管理存在的主要問題具體表現在以下幾方面。
(1)項目管理手段落后,缺少集成管理手段。由于工程項目成本管理是一個復雜的系統工程,要取得目標成果,必須各個子系統、各個環節的協調配合,任何地方出現問題都有可能功虧一簣。要實現對如此復雜的系統進行有效管理,先進的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工項目能利用計算機作為施工計劃和施工控制的有效工具,計算機大都被用來做預算、文字處理和資料的儲存。這就造成了項目管理手段落后,缺少集成管理手段的局面。
(2)成本水平失控,成本管理混亂。一些項目成本開支大手大腳,前松后緊,損失浪費嚴重。事前,一點點象征性的風險抵押金,對項目經理來說,所起的制約作用,并不是太奏效,致使項目承包流于形式,新瓶裝舊酒,各項費用開支無約束,工程成本居高不下,最終導致項目虧損、企業效益滑坡。
(3)成本開支失控,亂擠亂攤成本。有些項目己經預期可以完成公司下達的利費指標,就隨意擴大成本費用開支范圍,不實發票以假當真,甚至在項目中以材料費等名目報銷各種支出,承攬招待費成了萬花筒。
(4)成本核算失控,成本信息失真。有的項目不能及時掌握工程進度及成本結算情況,導致工程結算收入與成本不相配比,項目結算周期過長.有些項目長期掛賬或不反映盈虧,直到項目竣工結算后才不得不反映有關信息。
(5)核算期限失控,成本費用不實。不嚴格按權責發生制度原則正確計算核算成本,成本核算期限隨意變更,項目盈虧反映不及時,己完工程和未完工程成本不能合理劃分,為完成指標人為調節成本。
(6)分包管理失控,風險隱患嚴重。只為收取費用,不重視對分包單位的管理,導致一些人鉆企業漏洞的空子,打著企業的牌子私下對外簽定工程合同,欺上瞞下,人為拖欠工程材料款,更有甚者挪用公款謀私利。人為的使企業陷入法律糾紛,影響了企業的正常工作,破壞了企業的良好形象。
2加強成本控制管理的辦法
(1)建立和完善項目成本核算的管理體制。
建立項目經理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵,而“兩制”建設中,項目成本核算制是基礎,它未建立起來,項目經理責任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據和基礎,沒有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業經營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門,應當充分發揮其應有的職能,挖掘其內在的潛力,調動其工作人員的積極性,使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據著不可替代的重要地位。在抓進度、質量的同時,嚴抓施工成本核算管理,創造良好的、經濟效益。對項目的施工成本管理員進行集中管理和統一調配,成本核算員進行施工項目成本核算時,必須具有獨立性。現行的成本核算管理制度下,各項目成本核算員的切身利益依附于項目部,這樣成本核算員在行使職能時,得不到充分的發揮,成本管理弱化,工作積極性和能動性受到限制,難以與公司成本核算員進行有效配合工作。因此,改革現行的成本核算員管理體制,由公司對各項目成本核算員實行統一委派,集中管理,不定期輪崗,定期或不定期、交流、考核、激勵競爭上崗,使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離,才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作程序。
(2)加強施工成本核算監督力度。
各工程項目經理部人員應自覺認真和嚴格貫徹執行制定的施工成本控制與核算管理制度,并保持自律,不利用職權或工作之便干擾成本核算管理工作,使施工成本管理真正落到實處。成本核算員要對施工生產中發生與施工成本相關的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續,定期向公司經營部門上報審核,以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況,防止給工程竣工結算造成不必要的損失。公司應制定相應約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權提供必要的保障。作為職能部門應加強監督力度,培養他們的責任感,充分發揮他們的工作能力。同時,要全面提高核算員的技術業務素質,對那些未經過專業學習和培訓,未按規定持證上崗,業務不熟悉,核算能力有限,無法保證成本核算的質量和工作的人員,要迅速組織培訓學習,盡快提高他們的素質。對在業務上敷衍了事,弄虛作假,欺上瞞下,得過且過的人員,要注意提高他們的業務素質和道德素質的水平,提高他們的工作責任感。
(3)抓好成本預測、預控,認真履行合同。
項目成本的管理,首先必須抓好項目成本的預測預控。工程簽約后,公司和項目部同時開展編制施工預算、成本計劃,另外編制工程施工任務單和所需機械臺班,然后根據上述數據進行對比、校正,再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價,測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后,公司與項目部簽訂承包合同,在承包合同中,對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂,確保項目部和公司總部責、權、利分明,雙方按合同中的責任,自覺地履行各自的職責,以保證項目施工順利完成。
(4)加強材料管理。
加強材料管理是項目成本控制的重要環節,一般工程項目,材料成本占造價的60％左右,控制工程成本中的材料成本尤其重要,如果忽視材料管理,項目成本管理就無從談起,材料管理必須是全方位、全過程管理。工程從中標后,公司和項目部組織施工技術人員編制施工預算,經過審批后的施工預算作為項目部編制材料需求量計劃的依據,同時也是項目部對操作層限額領料的依據。施工預算報材料部門,由材料部門根據項目部編制的采購計劃和企業的資金情況采購材料。公司材料采購實施招投標,各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購,其它材料由項目部自行采購,采購時采用“總量訂貨,分批采購”避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構監控。項目部委托書中對所委托的采購材料的質量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間均應予以約定。
(5)提高項目承包班子的整體素質。
以項目經理為代表的項目管理班子的素質很重要,要想方設法提高項目承包班子人員的素質,特別是項目經理的整體素質,組織進行內部交流學習,向同行吸取先進經驗,不斷提高項目經理的管理水平。
一、加強市政企業成本管理的措施
（一）必須合理制定目標成本
所謂的目標成本管理，指的是企業在一定的使其之內，通過各方面的努力工作，使得成本也達到相應的水平，從而保證企業能夠完成降低成本的任務。在當前的管理中，目標成本管理是一種非常重要的手段。其通過對各個部門之前進行協調與合作，進行科學的管理。所以，企業在實際的管理工作中，通過對相關參與人員制定目標，并在實際的管理過程中對自身進行控制，以使得每一位工作人員能夠主動的完成施工目標。并且，對于工作中，工作成果好的，應當給予相應的獎勵，從而更大的激發人民的生產積極性。相比于傳統的事后成本核算，目標成本管理師轉向事先成本管理，不斷的核算成本，在事后對成本的軌跡進行分析，然后從中獲取相關的規律。在市政企業的工程項目成本管理中，之所以推行目標成本管理，是受到材料價格的上漲以及成本增加等因素，為提供企業的發展競爭力所決定的。所以，為了使得企業的經濟效益增加，就需將目標成本管理的方法引入到企業管理之中。在目標成本管理中，目標成本是否合理，對于目標成本的推行以及經濟效益的提高會產生直接的影響。如果所指定的水平太高，然而通過積極的努力卻不能將其實現，就會使得職工的積極性受到很大的影響；而如果制定的水平較低，通過輕而易舉的努力就完成了，就不能夠很好地達到控制管理的目的。所以，為了制定好目標成本，就必須要對目標成本的定義進行明確，以及通過制定項目的目標成本的原則，即：生產目標的保證；先進合理的目標；對于薄弱環節的重視。
（二）努力提高人員素質，培養“復合型”的經營管理人才要想培養
“復合型”經營管理人才，就需要從“復合型”工程預算人員開始。所謂的“復合型”預算人才，即是對于施工的合同、圖紙等，按照有關的規定進行工程項目預、結算進行編制。人才作為企業發展的關鍵，市場競爭，歸根結底是人才與知識的競爭，所以，人員的素質是提高企業競爭力的重要因素。在國有企業中，對于高素質的人才缺乏相應的激勵機制。私營、民營企業則通過靈活的和高待遇的用人機制，對于高素質人才進行大量的吸引，這對國有企業來說其競爭力日益增加。而造成企業的人才的優勢不足的原因則需要從多個方面來考慮，比如對于人才用時重要、用過不要，在人才的發展上缺乏持續性。
（三）提高生產水平，增強創新意識
在進行生產成本的控制時，與生產水平的高低有著非常重要的關系，只有生產技術保證高水平，才能夠在生產的過程中最終實現利潤的最大化。所以，當前一個重要的問題就是如何提高生產力水平。首先，需要建立一個高水平的專業技術研發中，成立一個高技術團隊，使其致力于新產品、新技術的開發與應用，在充分保證產品質量的與生產進度的重要前提之下，通過自身的技術優勢，使得產品的生產成本進行有效的降低。所以，企業要在實際的管理工作中，重視對于經驗豐富人才的引入。除此之外，還要重視人才的培養，以及新技術的研發和設計。最后，在其他的一些環節中，還需要對一些不足之處進行改進，并且不斷地創新，從而實現成本的控制，有效的提供企業的經濟效益，促使企業能夠更好的發展。
二、結束語
在市政企業中，對于成本的控制，是保證企業經濟效益增長的重要方式，是企業在激烈的競爭中保持低位的重要手段之一，更是企業發展的重要命脈。所以，針對當前經濟市場復雜、紛繁的特點，企業一定要在實際的工作中更新觀念，并且審時度勢，對于成本管理過程中的問題及時發現，并進行處理。此外，還應當注重對于經驗的總結，學習先進的經驗，不斷促進市政企業的發展，使其在經濟發展的過程中能夠占據更有利的地位。
作者：陳合 單位：廣西柳州市市政設施維護管理處
