時間：2023-08-29 16:44:23
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務的財務管理，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1.企業(yè)的經營決策需要依靠財務管理
一個企業(yè)在決定一個決策的同時，是絕對離不開財務管理所提供的財務數據的，企業(yè)在做任何一項工作都離不開資金的支持，所以在企業(yè)做任何一件事情的時候都必須要依靠財務的決策，沒有資金的支持，任何的工作都不能夠有效的進行下去的。
2.企業(yè)的籌集與生產資金上必須要依靠財務管理
一個企業(yè)要生產出產品之前，需要先籌集好所需要的資金。只有在資金得到保障的情況下才能夠讓企業(yè)正常的生產經營下去，同時在生產資金籌集的多少也決定了一個企業(yè)在生產的規(guī)模有多大。所以一個企業(yè)的生產經營與發(fā)展都離不開財務的管理。而財務通過一定的渠道為企業(yè)的生產經營籌集好資金，為生產提供資金保障，在整個企業(yè)的生產經營中是非常重要的一環(huán)。
3.企業(yè)的經濟效益需要依靠財務管理
在一個投入生產之前，財務管理需要為生產中所需要的資金通過各種渠道籌集好，而在企業(yè)投入生產之后，將資金有效的分配與組織好也是需要財務的工作。而一個財務的管理水平都會影響到整個企業(yè)的經營狀況與經濟效益，財務管理工作是流通于整個企業(yè)的經營生產中的，所以一個企業(yè)的經濟效益的好壞都決定于一個企業(yè)的財務管理水平，所以說企業(yè)的經濟效益還是得依靠財務的管理。
二、汽車制造企業(yè)加強財務管理的經營教訓
在我國的汽車制造企業(yè)中，經過多年的發(fā)展，也認識到了財務管理工作對于一個企業(yè)發(fā)展的重要性，所以企業(yè)為了提升財務管理的水平，同時也是為了提高經濟效益而對財務管理工作做了相關的探索，以及有了一些經驗，但是在財務的管理工作中還是有一些問題存在的，下面我們將對我國的汽車制造企業(yè)在財務管理上的相關經驗進行分析。
1.夯實財務管理基礎
汽車制造企業(yè)在發(fā)展的過程中，不斷的完善了財務管理的制度。企業(yè)以科學的管理體系確定責任制度，結合自身的生產經營狀況，制定了一個相對完善與規(guī)范的財務管理體系，對于財務的各項工作進行了跟蹤檢測，不斷的增強財務的管理工作。比如說企業(yè)定期的做好相關的財務報告，并做好相關的責任制度，做到準確完整。
2.堅持財務管理創(chuàng)新
在財務工作的不斷進行中，企業(yè)通過不斷的對財務管理方法進行創(chuàng)新，不斷的來提高自身的財務管理水平，來達到改善企業(yè)的經濟效益。根據企業(yè)的自身經營狀況，創(chuàng)造出最適合自己的財務管理方案，同時根據企業(yè)的不斷發(fā)展，而不斷創(chuàng)新完善財務的管理工作，為今后的企業(yè)發(fā)展提供更好的幫助，比如說一個汽車空調制造企業(yè)在財務管理中可以通過修舊利廢挖潛、控制好各項工作的費用支出、銷售的價格管理等一系列的措施來完善企業(yè)的財務管理工作。
3.建立全面的預算管理體系
一個企業(yè)的建立的目的就是為了獲得利潤，也就說適宜經濟效益為核心的。所以在企業(yè)生產經營的時候，就一定要控制好成本費用的支出，而建立一個全面的預算管理體系就是為了控制成本的支出，保證企業(yè)的經濟效益。將企業(yè)的各個項目所需要用到的費用進行詳細的規(guī)劃預算，制定好一個完善的計劃，是保障一個企業(yè)取得良好經濟效益的重要因素。但是在整個汽車制造企業(yè)中，財務的管理還是有許多的不足之處的，比如說企業(yè)還沒有形成一個完善的財務管理的制度，沒有采集財務管理中總結出來數據，就開始投入生產，對財務的管理以及財務人員的素質不夠重等情況。
三、加強企業(yè)財務管理的有效措施
1.全面更新企業(yè)財務管理觀念
隨著汽車制造企業(yè)的的不斷發(fā)展與進步，世界的經濟更是在迅速的發(fā)展中，而在如今的知識經濟時代的來臨，讓財務管理工作也可以取得重大的變化。特別是電子信息化的飛速發(fā)展，更是可以為現代的汽車制造企業(yè)帶來一種全新的財務管理觀念。現代信息技術的發(fā)展，為財務管理工作帶來了一種全新的管理環(huán)境，現代的財務應該具備有風險防范、知識化理財、無形資產以及信息化的觀念，這才是現代化企業(yè)財務管理中應該具備的管理觀念。
2.建立企業(yè)財務管理制度
財務管理制度的制定是一個企業(yè)持續(xù)經營下去的重要的一環(huán)，在財務管理中，一個健全的財務管理制度應該具備這幾個方面。第一是財務人員在籌集資金的過程中，應該嚴格的遵守企業(yè)的制度；第二是要建立起一個完善的投資管理制度，要嚴格的根據財務管理中得出的信息來完成進行投入生產；最后就是應該建立起一個內部監(jiān)督制度，在財務管理中可以防止管理人員的不規(guī)范行為，讓企業(yè)的財務管理系統(tǒng)更好的運行下去。
3.加強財務的管理中的風險防范
作為一個財務的管理工作人員，一定要具備強烈的分析意識，他們應該具備一定的發(fā)現以及防范風險的能力。其次要充分的利用現代的先進的信息技術，對投資的各種分析因素進行預算，同時還要建立起一個專門預算以及應對風險的一個機制，在企業(yè)進行生產經營的過程中，將企業(yè)遇到的風險及時的傳達給管理人員，然后對出現的風險進行分析討論，在決定出應對風險的方案。
4.提高財務管理人員的素質
財務管理工作能否發(fā)揮出它的作用，關鍵還得看財務的管理工作的管理人員的素質。因為人才是決定各種事情的關鍵。所以財務的管理人員在具備相關的財務能力之外，還要詳細的了解企業(yè)生產中的各個流程，才能夠對各個項目做出準確的預算。同時財務的管理人員還要具備高尚的人格品質，所以就需要企業(yè)需要定期的對財務管理人員進行相關的培訓，最好是培養(yǎng)接受過正規(guī)高等教育的財務管理人員，這樣才會更好的利用現代的信息技術來管理企業(yè)的財務。
四、結言
1.國內研究現狀
在財務職能理論研究領域未引入產權理論之前，我國的財務職能理論研究主要圍繞對財務職能本身含義的理解上，有的偏重于從功能上來界定財務職能，有的則偏重于從職責的行使上來界定財務職能。這～階段主要理論有：吳水澎1989年<財務管理的理論與方法>中基于對管理職能的認提出財務管理的職能必須具備：—般管理職能的共性和財務管理職能自身的特性。具體包括財務計劃、財務組織、財務指揮、財務協(xié)調、財務控制五項職能．也即財務管理職能的特性。劉恩祿、湯谷良1991年<高級財務學>中，認為財務管理職能是指財務管理的職責與功能。他們以馬克思著明的管理二重性原理為依據。提出可以將財務管理職能具體分為：計劃、組織、領導、控制等職能。耿漢斌1993年(財政、稅收、財務研究>一書中主張區(qū)分財務任務與財務職能，并認為應根據企業(yè)再生產過程中的資金的籌集、墊支、耗費、收回和分配過程中的這五個環(huán)節(jié)以及這五個環(huán)節(jié)所擔負的社會使命進行科學的分析和概括。郭復初1997年<財務通論>中指出，財務的本質決定財務的職能。財務的職能是指財務本身所具有的特有功能，解決財務能夠干什么的問題，研究財務職能有著重要的意義。財務職能是確定財務管理任務與作用的客觀依據．它表現在：籌資職能、調節(jié)職能、分配職能、財務監(jiān)督職能四個方面。陳疏圭2002年(宏觀財務研究>中。認為學術界對職能含義的理解不同，導致對財務職能的劃分不同：一種含義偏功能的發(fā)揮，即財務的職能。另一種含義上的職能則偏重于職責的行使，即管理的職能。并認為就財務管理而言，其職能包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務監(jiān)督。余緒纓2004年(企業(yè)理財學>中認為，企業(yè)理財活動包括三個最基本的方面，即籌(融)資活動、投資活動(包括企業(yè)內部資金配置和外部資金投放)和收益分配活動。他主要將企業(yè)財務職能視為財務決策和運籌兩方面。
2.國外研究現狀
認識論認為，科學范疇是人類認識的總和與總結，特定范疇的形成是對社會某一方面實踐本質關系的專門概括，具有其他任何范疇不可兼得的本質特征。財務的本質也不例外，也具有獨占性。財務的本質(性質)是回答財務“是什么”的問題，即財務管理的對象(內容)“是什么”的問題。我國財務理論界一向主要以財務的本質作為財務管理理論體系研究的起點，因此，財務的本質是財務管理理論體系的基石正確認識財務這一客觀范疇的質的規(guī)定性，對在社會主義市場經濟條件下如何更好地認識財務的內涵和外延，認識財務管理的地位和作用，推動財務管理學科的向前發(fā)展，具有重要的指導意義。關于企業(yè)財務管理(理財)的本質(性質)，目前理論界已形成共識，基本公認企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，是企業(yè)中的一項經濟管理工作。但財務的本質一直是理論界爭論的焦點．
二、財務的本質
1.財務的釋義
顧名思義，財務乃理財的事務。這里的財理所當然的指財貨。理財包括：用財——財產、資本(金)的占用、耗費與補償；生財——財產、貨幣收八的實現與增長；聚財——財貨，資本(金)的籌集、積累與配置。這雖是財務的內容．但能否就此歸結為財務的本質呢?否也I它只不過是說明了與財務
有關的一些事項而已
2.財務的本質
作為一客觀經濟范疇的財務，必然有其內在的規(guī)定。對這神規(guī)定——財務的本質的反映的概念．至少應滿足其內在條件：1)概念的質的覯定性。范疇之所能成為范疇，就在于它具有其它事物不同的質的規(guī)定性。因此．財務這一范疇的概念也應具有區(qū)別于財務對象、財務活動等范躊的概念{2)抽象概括性。它應該是從活生生的現實中抽象出來的，具有概括普遍特征的定義；它雖不能表達其全部
內容，但能表達其基本內容。
3.財務本質的要求
從空間來看．財務不僅存在于企業(yè)．而且還存在于事業(yè)單位、部門、國家，即包括微觀、中觀、宏觀三層的財務；從時間上來看．早在商品經濟、貨幣產生以前．財務就已客觀存在{即它不僅存在于商品經濟形態(tài)．而且還存在于產品經濟及自然經濟形態(tài)之下。因為，在那種經濟形態(tài)下．仍然存在著諸如資源、財貨的配置與運用以及社會的再生產運動，因而與再生產運動有關的經濟活動以及再生產運行的產生的各種經濟關系也依然存在。所有這些用一句實質性的話來概括，就是財務還存在。因此，定義財務的概念時應該顧及到這點。
三、財務職能
1.籌集資金的職能
在資本主義社會，一切都成為商品。作為企業(yè)，要進行生產，首先就必須籌集足夠的貨幣資金到市場上去購買勞動．料。在社會主義社會，為商品生產者的企業(yè)，要在市場上立足，要進行生產，也必須籌集貨幣資金用以購買勞動資料、勞動對象以及對勞動力耗費進行補償。此外企業(yè)再生產過程又是借助于資金的正常周轉來實現的。財務雖然不是生產要素中的任何一個，但是，必須為生產要素的取得和資金的正常周轉提供貨幣資金保證．因此，通過各種渠道籌集資金，就成為財務首先具備的職能。
2.分配資金的職能
再生產過程中的資金運動需要通過資金的分配來實現。對企業(yè)最初籌集的資金來說，首先按比例分割為流動資金和固定資金兩大塊，之后對流動資金按一定的比例又分割為儲備資金、生產資金、成品資金等三大塊，以保證流動資金周轉的正常進行。在再生產過程中的資金完成了一次周轉后，為使再生產中資金運動能延續(xù)下去，又必須分割為兩大塊。一塊是補償企業(yè)所耗生產資料及勞動力耗費的價值，另一大塊是企業(yè)的純收入。為處理各種利益關系，再對純收入進行分配．純收入的分配過程，也就是各種社會制度下生產關系在財務上的具體體現過程．這就客觀地產生了財務的分配職能.
3.是調節(jié)職能
再生產的正常進行，是以資金的正常運動作保證的，作力時刻處于最活躍運動狀態(tài)的資金，其運行的軌跡決不是平滑的、線性的，而總是f}隨著頻繁而顯著的隨機波動．此資金運動需要調節(jié)，才不致于偏離正常的軌道．此外，由資金運動所體現財務關系，因社會制度的變革也會有所改變，其直接表現形式應當是各種物質利益關系的轉變．即使在同一社會審度下，生產力的發(fā)展，也會對各種物質利益關系提出新的要求，這就在客觀上產生了財務的調節(jié)職能．
摘 要：自改革開放以來，市場經濟在我國經濟體制中占據重要地位，這就促使著單位要做好面向市場的準備，還要調整好自己的姿態(tài)做好走向市場的準備。但是，伴隨著市場經濟的進一步發(fā)展以及相關改革的逐層推進，我國社區(qū)衛(wèi)生服務中心的財務管理工作也有著巨大的變化，這種變化既有令人欣喜的也由令人可惜的，面對現在社區(qū)衛(wèi)生服務中心財務管理工作中的問題，我們要繼續(xù)加強相關管理辦法的制定，也要從源頭上思考面對這樣的問題，采取怎樣的措施才能治標更治本。
關鍵詞 ：社區(qū)衛(wèi)生服務中心 財務管理 問題和對策
在進行財務管理時要保證在單位的經濟活動中遵守國家相關的法律規(guī)章制度，所以，正確處理好財務管理工作中，要抓住重點，針對問題，有的放矢。
一、社區(qū)衛(wèi)生服務中心財務管理的問題分析
（一）社區(qū)衛(wèi)生服務中心財務管理模式還沒有形成統(tǒng)一的系統(tǒng)。財務管理系統(tǒng)指的是財務管理要圍繞一個核心，然后將財務管理的方法結合在一起，使之形成一個完善的體系，財務管理以財務的核算為中心，結合財務核算的各類方法，并且與社區(qū)衛(wèi)生服務中心財務環(huán)境結合起來，使之形成一個統(tǒng)一的管理模式。財務管理的系統(tǒng)化學說形成于上個世紀80年代，是運用一定的方法，將財務管理以概念的形式展現出來，用來解決社區(qū)衛(wèi)生服務中心在財務整合方面遇到的問題。對我國比較全面地財務管理方法進行探究，對于財務管理包括哪些具體的內容還沒有給出確切的定義，因為財務管理的內容是比較寬泛的，只有在社區(qū)衛(wèi)生服務中心的實踐中，根據社區(qū)衛(wèi)生服務中心自身發(fā)展的模式，制定自身的財務管理內容。現在，社區(qū)衛(wèi)生服務中心在制定財務管理系統(tǒng)的時候，只是將財務管理的內容羅列出來，并沒有找出財務管理內容之間的聯(lián)系。
（二）社區(qū)衛(wèi)生服務中心財務管理模式不夠規(guī)范，制約了財務管理的效率。社區(qū)衛(wèi)生服務中心在制定財務管理的相關理念時，出現不規(guī)范的情況，由于社區(qū)衛(wèi)生服務中心借鑒相關的資料，但是，不同的資料中對財務管理的概念和理念的解釋也是不同的，這就導致了社區(qū)衛(wèi)生服務中心對財務管理的概念比較模糊。關于財務管理的概念有很多種定義，有的概念側重在資金流轉層面上來下定義，有的概念則側重在經營管理方面下定義，而且，在不同的國家，對財務管理方面的理解也是不同的，有的概念可以明確指出財務管理的范圍，有的概念則比較模糊。
（三）社區(qū)衛(wèi)生服務中心財務管理模式具有片面性，內容不完整。社區(qū)衛(wèi)生服務中心在制定財務管理相關規(guī)定的時候，財務管理的各個內容是獨立的，財務管理內容之間不存在任何的聯(lián)系，而且財務管理的內容過于冗長，沒有進行高度的概括和總結。社區(qū)衛(wèi)生服務中心在制定財務管理相關規(guī)范的時候，對一些基本的概念也沒有掌握，導致財務管理策略在實施過程中的執(zhí)行力不強，財務管理的方法也是各式各樣的，但是沒有一種方法是適合自身發(fā)展的，財務管理中也沒有制定統(tǒng)一的方法，在進行財務管理的時候就比較混亂，每個財務管理人員都按照自己的思路去管理，大大降低了社區(qū)衛(wèi)生服務中心財務管理的效率。
（四）社區(qū)服務中心沒有配置齊全的審計人員。現在，由于醫(yī)療經費比較緊張，所以在社區(qū)服務中心沒有配置專職的審計人員或只配置兼職的審計人員，不具備相關的工作資質，審計人員往往在社區(qū)服務中心擔任不同的職務，所以不能保證財政監(jiān)督。
（五）社區(qū)服務中心會計基礎管理工作存在不足。在社區(qū)服務中心，經常會出現在同一個事項中核算方法不一致的問題，在社區(qū)服務中，配置的財務人員一般對財務技能還不能充分地了解，而且，在實際的操作中，財務的操作具有一定的隨意性。
（六）社區(qū)服務中心的藥品管理無序。在社區(qū)服務中心中，藥品的管理還是比較混亂的，在藥品的管理中缺乏專業(yè)人員，導致藥品的管理不規(guī)范，而且藥品也不會按照一定的順序擺放，也沒有按照日期對庫存進行管理。長此以往，導致藥品的賬目不能核實。
（七）社區(qū)服務中心的現金管理比較混亂。社區(qū)服務中心還缺乏有效地管理，政府也沒有采取措施加強管理，這就導致了社區(qū)服務中心在收費的過程中比較凌亂，造成資金的流失。
二、社區(qū)衛(wèi)生服務中心財務管理的對策
（一）社區(qū)衛(wèi)生服務中心要實現財務的系統(tǒng)化管理，建立報賬制。社區(qū)衛(wèi)生服務中心進行財務的系統(tǒng)化管理要制定全面的財務管理規(guī)章，使財務管理的不同內容可以有機地聯(lián)系起來，用發(fā)展和聯(lián)系的觀點來看待問題。在進行財務人員的配置時，要從整體出發(fā)，又要注意部分，進行統(tǒng)籌分析，要按照財務的崗位進行逐一配置，確保各崗位的人員可以充分發(fā)揮自身的作用。社區(qū)衛(wèi)生服務中心的財務管理人員要與相關負責人進行溝通，財務管理人員要與出納人員進行有機地配合，財務管理人員要按照社區(qū)衛(wèi)生服務中心的崗位需要進行配置。財務核算時應運用社區(qū)衛(wèi)生服務中心的財務軟件，一些相互關聯(lián)的財務部門要實現溝通與合作，進行定期的崗位輪換工作。
（二）社區(qū)衛(wèi)生服務中心要實現財務的規(guī)范化管理，委派財務負責人進行工程財務區(qū)域化管理。社區(qū)衛(wèi)生服務中心在對財務管理進行創(chuàng)新的時候，要對財務管理的每一塊內容都有較為清晰的了解，能夠明確其含義，在制定財務管理的相關之策時，一定要規(guī)范流程，確保財務管理人員都可以按照流程去做事情。在制定財務管理相關的制度時，一定要防止那些不清晰的概念的使用，運用清晰化的理論不斷創(chuàng)新社區(qū)衛(wèi)生服務中心的財務管理理念和方法，在同一個區(qū)域進行多個項目的施工，社區(qū)衛(wèi)生服務中心應該安排區(qū)域財務管理人員，通過有效的方法提高財務管理的效率，能夠切實做好財務的核算工作，幫助社區(qū)衛(wèi)生服務中心進行財務會計、出納和核算工作，社區(qū)衛(wèi)生服務中心應培養(yǎng)新的財務人員。社區(qū)衛(wèi)生服務中心的財務人員要受到區(qū)域負責人的支配，社區(qū)衛(wèi)生服務中心要在各項目之間設立財務人員。財務人員要履行資金預算、制定資金制度，減少資金外流，保證在生產過程中資金的充足，著力提高社區(qū)衛(wèi)生服務中心的經濟效益。
結語：
社區(qū)衛(wèi)生服務中心在財務管理方面還是存在一定的問題的，財務管理模式還沒有形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，財務管理模式還是不夠規(guī)范，制約了財務管理的效率，財務管理模式具有片面性，內容不完整，所以針對這些問題，社區(qū)衛(wèi)生服務中心應該實現財務的系統(tǒng)化管理，建立報賬制，實現財務的規(guī)范化管理，委派財務負責人進行工程財務區(qū)域化管理，從而使財務管理實現有序化。
參考文獻：
[1]蘇學會. 社區(qū)衛(wèi)生服務中心財務管理現狀及對策研究[J]. 中國管理信息化，2014，11:26-27.
【關鍵詞】企業(yè)；精細化管理；財務管理
隨著我國市場經濟的發(fā)展和體制的改革，財務問題成為了中小企業(yè)普遍關注的問題，且發(fā)展的方向非常多。為了能很好地把這個問題給予解決，很多企業(yè)提出了精細化財務管理。財務的精細化管理既可以為企業(yè)的決策問題提供參考，也可以使企業(yè)正常有序、健康地發(fā)展下去。
1.精細化財務管理的內涵
所謂的財務管理精細化，指的就是根據已經定好的財務目標，進行整合和組織，使得各個單元所管控的環(huán)節(jié)都可以形成步調相符的合力[1]。在進行實踐中，落實是最關鍵的，還要把財務管理的范圍涉及到公司的每個區(qū)域，充分發(fā)揮財務的監(jiān)督職能，使財務的管理和服務都有很大的發(fā)展，把財務管理的真正價值體現出來。在我們的實際工作當中，要把所有的員工、所有的過程作為主體，以使管理的效果最佳，且也強化了財務的管控，相對應的理財管理水平也有了很大的提高。
2.精細化財務管理的意義
在財務的管理當中，把管理做得精細化是最根本的要求，它可以給企業(yè)提供最有效、最真實和詳細的財務信息，而且要求每個財務人員都要把這個目標作為最終的目標。它可以給企業(yè)提供一個增值的空間，對財務風險的降低和財務目標的實現都有至關重要的作用，也可以使風險的控制水平得以提升，降低成本[2]。精細化的財務管理可以使財務管理和服務的方向得到很大的發(fā)展，使資源的優(yōu)化配置得以實現，讓企業(yè)朝著更穩(wěn)定、更健康的方向發(fā)展。企業(yè)財務管理的精細化，讓相關的財務人員對企業(yè)的生產流程有了更多的了解，企業(yè)的管理有了更明確的目標，經營管理的體系也得到了很好的整合，對提高企業(yè)的管理水平，實現企業(yè)的整體目標和財務目標都有著巨大的推動作用。
3.精細化財務管理實施的方法
企業(yè)要達到財務管理的精細化，要從以下幾方面進行入手。
3.1目標定位要正確
成本的控制和收入增加的提高是財務管理精細化的主要兩大任務。作為價值管理的財務管理，主要有投資的管理、成本的管理和資金籌措的管理等，所涉及到的范圍非常的廣，而且它運營活動的綜合性也非常強。所以，要想使財務管理精細化得到良好的運行，企業(yè)的大大小小不同的方面都要參與，財務部門除外還得需要其他相關的部門的配合，使產品的設計和網絡營銷的成本和收入有一個合理的控制。在不同環(huán)節(jié)的運營上，企業(yè)都要對其進行跟蹤和監(jiān)控，無論企業(yè)的經營活動發(fā)展到什么地方，都會與財務管理有所接觸。以此，企業(yè)要大力實施財務戰(zhàn)略的計劃。
3.1.1財務管理的職能要強化，財務管理的領域要擴大
比如說，在管理項目方面，財務部門必須從可行性研究、報價評估、合同的談判和簽訂等很多方面要給予跟蹤管理。對該項制度而言，它同時也把財務控制擴展到了采購、建設和事后的評估等不同的環(huán)節(jié)當中，這樣可以使企業(yè)的經營風險大大降低。
3.1.2必了使企業(yè)能良好地發(fā)展，就要給企業(yè)提供比較精確的財務信息
我們在進行財務分析時，可以從財務的角度來看經營的情況，也可以從企業(yè)的運營情況方面來看財務狀況，加大對重點業(yè)務和財務的跟蹤，定時或不定時地向管理層提交財務分析報告[3]。關于財務狀況的評價和經營效果的衡量，財務分析起著至關重要的作用，再者，財務分析也要擔負起不斷使工作得到改進、潛力不斷得到發(fā)掘的重大責任。
3.1.3財務管理的流程要不斷優(yōu)化，財務的控制和監(jiān)督要不斷加強
把科學合理的管理手段和制度作為一個平臺，通過對工作規(guī)范的嚴格制定，崗位職責的細分和內部管理制度的健全，實現從人治到法治的過程。加大成本的控制是財務精細化管理的關鍵所在，在不同的生產過程中，我們都要把標準的成本作為費用開銷的依據，把產品的實際成本和標準成本間的差異計算出來，并對其中的原因及時給予分析。相關的部門和個人承擔著成本控制的責任，盡量使所有的員工參與其中，達到共同進步，實現成本管理的要求；另外，對成本的分析和與之相關的資料都要加強，采用比較專業(yè)的方法，比如用統(tǒng)計和數學等方法對影響成本的降升的變化原因進行分析，找出解決降低成本的方法。要加大對成本的控制，并仔細分析影響成本的因素，如銷售和市場等。此外，還要加大對成本的考核，對每個部門的成本狀況都要嚴格考核，在不同的時間內根據各自的工作報告成績，給企業(yè)的管理層提供決策的依據，而作為管理者也要對差異形成的緣由及時給予研究與分析，查出與之相關的責任人，并給予獎罰，使目標成本得到全面促進。
3.2管理精細化的策略
管理精細化的策略指的就是在管理財務時，利用現代的信息化手段使財務管理的有效性和靈活性有一個保障。信息化管理如果沒有一個標準，就無法使巨大的數據得以流動，必將會出現信息孤獨化。在此基礎上，還要實現對企業(yè)在整個經營活動中的控制。對財務部門來說，還要不斷使財務的信息收集面拓寬，專門設立一個關于收集、整理等財務信息的程序，來對會計方面的信息和銷售等與之相關的業(yè)務數據信息進行整合，這樣就有了一個專門的財務綜合分析數據庫[4]。如果沒有科學而合理的信息手段，不管是哪種數據，都得不到高效率的收集和分析。
3.3在重視執(zhí)行成本的同時還要關注效益
執(zhí)行的效率與成本在精細化的財務管理中起著很重要的作用，必須對其認真考慮。企業(yè)在進行精細化管理時，出現了一個較為嚴重的問題——由于對精細化的過分追求而影響到了企業(yè)經營的效率，如果對運營的程序和環(huán)節(jié)過于細分化，企業(yè)必然會付出巨大的成本。雖然財務管理向精細化邁進的基石是步驟和程序等制度的設立，但越規(guī)范越嚴謹的制度，其執(zhí)行成本也會更高。財務管理的工作要想做好，合理規(guī)范的管理制度是根本，但在和其他部門進行合作時還要考慮制度在執(zhí)行時的成本，來避免一些不必要的繁雜的流程。精細化的財務管理要以“大財務”戰(zhàn)略為為前提[5]，給企業(yè)提供精確的運營活動信息，利用信息化的手段使精細化管理得以提升，在不影響效率原則的基礎上，還要對執(zhí)行成本進行充分的考慮。
4.結語
在企業(yè)的精細化管理中，財務管理占據著核心的位置，其管理的好壞將直接使企業(yè)的運營狀況受到影響，而精確的財務管理數據，可以為企業(yè)的決策層提供一個合理有效的依據，使企業(yè)有一個良好的發(fā)展。企業(yè)如果要實行精細化的財務管理，除了相關的財務管理部門外，還得靠其他部門的參與和支持，以便使企業(yè)精細化的財務管理得到最好的實施。
【參考文獻】
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（一）財務管理者缺乏精細化管理意識
有些企業(yè)的財務管理者，由于專業(yè)技能的落后和財務管理意識的淡薄，缺乏對財務精細化管理的理性意識，這在很多的中小公司表現得尤為明顯。如有的企業(yè)的財務管理者，缺乏長遠意識和法律意識，在會計基礎工作、財務預算管理等很多環(huán)節(jié)都存在不規(guī)范行為，缺乏對精細化財務管理的理性認知，甚至與市場經濟相脫節(jié)，所以沒有為企業(yè)財務的精細化管理奠定良好的基礎。
（二）財務管理制度不規(guī)范，精細化管理缺乏制度保障
財務精細化管理的前提是將企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)進行分解和精細化，而要確保財務管理的規(guī)范化、科學化，就需要有嚴格、規(guī)范的財務管理制度作為保障，以便為財務精細化管理提供更多的制度保障。但是，由于很多企業(yè)的財務管理制度不健全，還沒有針對企業(yè)生產經營的實際和財務管理的現實需要建立起完善的財務管理制度，財務管理的過程過于粗放，在實施精細化的財務管理時，容易產生各種矛盾和沖突，使得精細化管理很難得到真正有效的開展。
（三）財務基礎工作不規(guī)范，缺乏執(zhí)行力
企業(yè)財務的精細化管理，需要企業(yè)制定具體的目標，尤其是要做好財務基礎工作，確保財務信息的及時、準確和規(guī)范。但是由于有些企業(yè)的財務部門不健全，崗位設置和責任劃分不明確，缺乏具體的財務管理目標，對很多財務管理任務缺乏執(zhí)行力，導致很多財務管理的細節(jié)沒有得到貫徹和落實，這往往會影響到企業(yè)財務管理的質量和效率，更不利于企業(yè)的經濟決策。
（四）財務信息化水平低
隨著信息時代的到來，大部分企業(yè)已經意識到了財務管理信息化建設的重要性，但是有的企業(yè)缺乏信息化建設的持續(xù)性和穩(wěn)定性，要么信息化基礎建設比較薄弱，要么財務軟件相對落后，這不僅會影響到企業(yè)財務管理的效率，還會影響到企業(yè)財務管理的質量，無法為企業(yè)財務的精細化管理提供堅實的技術保障。
（五）財務人員業(yè)務素質偏弱
企業(yè)財務的精細化管理，人才無疑是最根本的保障。對于現代企業(yè)而言，誰能夠擁有人才，誰就能夠擁有市場主動權。有的財務管理人員，在思想認識上過于簡單，甚至將會計工作等同于財務管理工作，而企業(yè)其他部門的人員則可能認為財務管理工作與自己無關，缺乏參與或配合財務管理工作的積極性、主動性。同時，企業(yè)的財務精細化管理，對于很多財務工作人員來說還是一個新鮮事物，由于企業(yè)的培訓管理不到位，使得很多財務人員缺乏對精細化管理理念的全面認知與了解，在業(yè)務上還不具備精細化管理的相關素質，不懂得同他人之間的溝通與協(xié)作，這將會嚴重制約企業(yè)財務精細化管理的有效執(zhí)行。
二、企業(yè)財務精細化管理的實現路徑
（一）樹立精細化管理觀念，提高精細化管理認識
行動是由意識所決定的，而意識則往往會被觀念所影響，所以企業(yè)要想制定財務精細化管理策略，就必須首先轉變企業(yè)的財務管理觀念。針對企業(yè)內部員工財務意識淡薄，會計統(tǒng)計與核算還處于局部管理、靜態(tài)管理等實際情況，企業(yè)需要本著起全員參與、全過程管理的財務管理理念，在員工心目中樹立起精細化的財務管理理念，細化精細化管理的具體職責，讓員工認識到財務精細化管理工作的重要性和現實意義，增強員工參與財務精細化管理的積極性和主動性，這樣才能不斷增強財務管理對企業(yè)經營管理的促進作用。
（二）健全完善財務管理制度，為財務精細化管理提供制度保障
企業(yè)財務的精細化管理，強調的是管理內容更加細化，管理職責更加明確，管理方式更加科學，這對傳統(tǒng)的財務管理活動提出了需要新的要求，涉及的企業(yè)部門和人員也更加廣泛。因此，企業(yè)在推行財務精細化管理的過程中，必須對傳統(tǒng)的財務管理制度進行健全和完善，這樣才能為財務精細化管理提供相應的制度保障。對此，企業(yè)要結合自身生產經營和財務管理的實際，對原有的財務管理制度進行補充、健全、完善與創(chuàng)新，細化和明確各個職能崗位上的任務目標和具體職責，并建立財務崗位的監(jiān)督與檢查制度，確保各項精細化管理措施的貫徹與落實，提高企業(yè)財務精細化管理制度的執(zhí)行力度。
（三）優(yōu)化財務工作流程，提高精細化管理的執(zhí)行力
從某種程度而言，企業(yè)財務的精細化管理是一個系統(tǒng)工作，會涉及很多部門和人員，其影響因素也是多種多樣的，而不同行業(yè)的不同企業(yè)在生產經營上又具有自身的特點，這就需要企業(yè)在健全財務管理制度的基礎上，要結合企業(yè)生產經營的特點，對自身的財務管理流程進行優(yōu)化。對此，企業(yè)要嚴格執(zhí)行企業(yè)財務管理的具體標準和制度要求，及時對企業(yè)內部現有的財務管理漏洞和工作缺陷進行梳理，加強各個部門之間的財務協(xié)作，優(yōu)化財務管理流程，提高財務管理的效率。同時，企業(yè)要進一步對財務人員的崗位設置和職責劃分進行反思，在確保相互監(jiān)督、相互制約的基礎上，要減少不必要的財務業(yè)務交叉和重復性的工作，實現精簡財務工作流程和提高財務管理質量的同步開展。
（四）加強企業(yè)財務管理的信息化建設
在信息時代背景下，信息化手段為企業(yè)財務的精細化管理提供了更多的技術保障，可以讓企業(yè)的財務管理活動更具靈活性、規(guī)范化和高效性，所以企業(yè)財務的精細化管理進程中，加強財務管理的信息化建設是勢在必行的。財務管理的信息化，可以用財務的信息化建設來促進企業(yè)的財務現代化工作，為企業(yè)的財務精細化管理工作搭建了良好的信息平臺，盡快建立起財務信息化體系，有效提升企業(yè)財務管理的工作質量。對此，企業(yè)要實現對整個經營全過程的監(jiān)控，企業(yè)財務部門要豐富財務信息的管理手段，拓展財務信息采集的范圍，建立起貼近企業(yè)生產經營實際的財務信息收集、整理與反饋系統(tǒng)，形成企業(yè)財務管理綜合分析的數據庫。同時，企業(yè)應加強對財務管理信息化建設投入的穩(wěn)定性和持續(xù)性，及時更新企業(yè)的硬件設備，引入先進的財務管理軟件，并對財務管理人員進行專業(yè)的信息技術培訓，這樣才能確保企業(yè)信息化財務管理系統(tǒng)的先進性和高效性，保證企業(yè)財務數據信息的及時、準確、全面，提高企業(yè)財務管理的現代化水平，更好地服務于企業(yè)財務的精細化管理。
（五）提高企業(yè)財務管理人員的業(yè)務素質和能力
企業(yè)財務精細化管理策略的實施，不僅需要企業(yè)的財務管理人員具有精細化的財務管理意識，還需要具備較高的業(yè)務素質和專業(yè)能力，可以說，企業(yè)財務人員的綜合素質在很大程度上決定了企業(yè)實行財務精細化管理的成敗。對此，企業(yè)要加大對財務人員的培訓投入，積極建立一支能夠滿足企業(yè)財務精細化管理需要的人才隊伍。一方面，企業(yè)要培養(yǎng)財務管理人員的精細化管理意識和精細化管理技能，明確劃分企業(yè)財務精細化管理的具體職責，提高財務工作人員對精細化管理的把控能力；另一方面，企業(yè)要通過定期的培訓，提高財務工作人員的職業(yè)道德素質，幫助財務人員更加了解企業(yè)的財務情況，增強自身的責任意識和紀律意識，從而為企業(yè)財務的精細化管理和經濟效益的提升奠定良好的基礎。
三、結語
一、網絡財務及其三重特征
1.網絡財務概念分析
探究什么是網絡財務，首先應當從網絡財務的發(fā)展背景和財務軟件的發(fā)展軌跡進行分析，從Internet的廣泛應用及電子商務的迅猛發(fā)展進行考慮。其次，網絡財務是我國財務軟件發(fā)展到一定階段的產物。我國的財務軟件經歷了單項型、核算型到管理型的發(fā)展階段。其中，管理型財務軟件已經體現了網絡財務的雛形。當單項核算型軟件的“信息孤島”問題成為阻礙財務軟件發(fā)展的瓶頸時，管理型財務軟件就受到了理論界與實務界的廣泛關注。筆者曾提出我國財務軟件應當由核算型向管理型轉變的見解。再次，Internet的廣泛應用為網絡財務打下了物質基礎。如果說企業(yè)內網Internet的發(fā)展為管理型財務軟件提供了發(fā)展的平臺，那么Internet的發(fā)展為網絡財務的發(fā)展提供了更廣闊的發(fā)展空間。近年來我國互聯(lián)網的網民及上網計算機發(fā)展迅猛，目前網民已經到6800萬，上網計算機達2500萬，這無疑構成了網絡財務發(fā)展的環(huán)境和平臺。最后，電子商務的發(fā)展催生了網絡財務。隨著電子商務的興起，很多企業(yè)將成為全球網絡供應鏈中的一個結點，企業(yè)的眾多業(yè)務處理活動都將轉到網上進行。如網上交易、網上結算、電子廣告、電子合同等傳統(tǒng)的財務計價、財務控制、結算方式、財務報告等都面臨著革命性的創(chuàng)新，以往的融資、籌資、資金管理等將成為財務的一個方面，財務的重心將全面介入到產品和市場上，由此引發(fā)的網絡財務管理就不可避免。
2.網絡財務特征
網絡財務的特征主要體現在財務管理空間、時間和效率三個方面的變革。
空間上。在網絡財務環(huán)境下，企業(yè)的事務可以進行遠程處理，對企業(yè)實行集中管理，這種模式對于整合企業(yè)的財務資源，全面提高企業(yè)的競爭力非常重要。集團型企業(yè)可以利用網絡財務系統(tǒng)對所有分支機構實現集中記賬和資金調配，下屬機構可以成為集團的一個財務報賬單位，同時還可以節(jié)減基層財會人員和會計費用支出。利用財務網絡，財務管理可以從企業(yè)內部走向企業(yè)外部，走向全國乃至全球。在互聯(lián)網之前對異地機構的財務管理由于受傳統(tǒng)方式的空間局限，其技術難度或管理成本都是高昂的。基于互聯(lián)網的財務管理系統(tǒng)突破了這一空間局限，使物理距離變成鼠標距離，使管理能力能夠延伸到全球任何一個結點，眾多的遠程處理功能得以輕易實現，特別是對于多分支機構的企事業(yè)單位具有重要的現實意義。網絡財務將實現報表、報賬、查賬、審計等多種遠程處理功能，大力強化主管單位對下屬機構的財務監(jiān)控，這就使得“大企業(yè)變小”、“復雜機構變得簡單明了”。
時間上。會計核算從事后達到實時，使財務管理從靜態(tài)走向動態(tài)。如果說PC機時代的財務系統(tǒng)主要解決了工作量的問題，那么網絡財務將在此基礎上解決顯著突破速度的問題。網絡財務下的會計核算將從事后的靜態(tài)核算達到事中的動態(tài)核算，極大地豐富會計信息內容并提高會計信息的價值。網絡財務系統(tǒng)將能夠便捷地產生各種反映企業(yè)經營和資金狀況的動態(tài)財務報表、財務報告，不但年報、季報、月報，甚至日報均可即時生成。與網上銀行連接，可以隨時查詢企業(yè)最新銀行資金信息。目前，招商銀行、中國銀行、工商銀行等均開通了網上銀行業(yè)務。例如，通過中國建設銀行的網上個人銀行、企業(yè)銀行或網上支付商戶系統(tǒng)（https：///），可以進行相關銀行業(yè)務處理。體現在時間上優(yōu)勢還在于網絡財務環(huán)境下的一切活動均可在線管理。基于動態(tài)財務信息，企業(yè)主管和財務主管能夠及時地做出反應，部署經營活動和做出財務安排。通過各種經營和財務指令實現在線管理，如在線資金調度、異地轉賬、在線證券投資、在線外匯買賣等。
效率上。在網絡財務環(huán)境下，電子單據和電子貨幣將得到普遍使用。電子單據可以節(jié)省許多中間環(huán)節(jié)，從而促進財務流程速度和效率的提高。而電子貨幣是電子商務的重要條件，也是網絡財務的重要基礎。貨幣的電子化以及在此基礎上的網上支付、網上結算，不僅可極大地提高結算效率，更重要的是加快了資金周轉速度，降低了企業(yè)資金成本。網絡財務下利用工作流管理使各種財務審批移到網上進行，有關的財務制度可以在線與更新。財務人員可以聯(lián)網在線查詢各種財稅法規(guī)，財會人員的知識更新也可以利用網上教育系統(tǒng)。
時間、空間和效率構成了網絡財務的三重特征。但是，無論是時間還是空間上的改變，本質上都極大地延展了財務管理的能力和質量，使財務管理達到原來不可企及的水平，極大地提高企業(yè)的工作效率和競爭力。因此，效率是網絡財務三重特征的本質。
3.網絡財務與網絡財務軟件
目前，將網絡財務與網絡財務軟件混同起來的提法比較普遍，這是沒有真正理解網絡財務實質的表現。應當看到，網絡財務的發(fā)展與財務軟件網絡化的發(fā)展是分不開的，與財務軟件由核算型向管理型發(fā)展也是分不開的。但不能由此說明網絡財務就是網絡財務軟件，網絡財務軟件體現了網絡財務的思想，并在技術上加以實現。而網絡財務是一種管理模式，決不應等于同網絡財務軟件。網絡財務軟件是支撐網絡財務管理模式的實體之一，它構成網絡財務信息系統(tǒng)的軟件部分。
二、網絡財務的精髓
1.集中管理
集中管理功能主要體現在以下兩個方面：
（1）信息的集中。網絡財務的一大優(yōu)勢就是信息的高度集中，并且這種集中不是事后的集中，而是實時的動態(tài)集中。首先，通過信息的高度集中，達到信息共享、信息透明的目的，進而實現“把集中的權利分解，把分解的權利集中”的信息化革命。通過信息集中，將分散在各個部門（這些部門可將其作為小集體權力資本）的信息集中起來，作為信息資源供相關的部門使用。通過信息共享將分散的權力集中，強調的是信息集中，而非權力集中；通過將集中后的數據反饋到相關的職能部門，使各部門各盡其責，通過信息流達到將集中的權力分解的目的，通過信息流達到調控資金流、物流的目的。其次，將分散在各部門的財務信息集中起來有助于單位高層領導的決策分析。對此是比較容易理解的，不作贅述。
（2）管理的集中。在網絡財務環(huán)境下，企業(yè)能夠實現集中管理，有利于整合整個企業(yè)的財務資源，全面提高企業(yè)的市場競爭力。集團型企業(yè)可以利用網絡財務系統(tǒng)對所有分支機構實現集中記賬、集中資金調配。此外，從管理方式上看，網絡財務能夠實現企業(yè)的整體管理，使企業(yè)的所有下屬機構能夠集中管理，并實現業(yè)務協(xié)同、動態(tài)管理、及時控制，在線辦公、移動辦公、在線管理等管理模式。從實現財務業(yè)務功能上看，網絡財務不僅能夠實現桌面財務的所有財務功能，而且能夠實現數據的遠程處理、數據的及時傳遞、遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計及財務監(jiān)控的同步運作。從業(yè)務集成上看，網絡財務在實現財務管理和財務功能的同時也集成了相關的功能，如：網上催賬、網上報稅、網上采購、網上銷售、網上銀行、網上證券投資和網上外匯買賣等。
2.協(xié)同業(yè)務
財務與業(yè)務的協(xié)同一直是企業(yè)管理工作中的一個重要命題。在互聯(lián)網之前財務管理系統(tǒng)存在諸多困難。特別是對于那些擁有許多下屬機構，而這些下屬機構又呈復雜結構且行為多種多樣的集團型企業(yè)，如何實現財務和業(yè)務的協(xié)同更是困擾企業(yè)界、財政主管部門、會計界的重大難題。由于網絡財務是基于互聯(lián)網INTERNET、內部網INTERNET以及電子商務為背景的在線理財活動，它的發(fā)展使得財務與業(yè)務的協(xié)同成為可能，包括與組織內部各部門的協(xié)同、與供應鏈的協(xié)同以及與社會相關部門的協(xié)同等功能。
（1）與組織內部業(yè)務協(xié)同。涵蓋組織全程業(yè)務，從網上采購、網上銷售、庫存管理、網上服務到網上考勤、網上薪酬管理等等。財務部門的預算控制、資金準備、網上支付、網上結算等工作與業(yè)務部門的工作協(xié)同進行。一個簡單的實例就是網上的薪酬管理系統(tǒng)功能如下：管理對象是公司全體成員，無論該成本在本部、分公司、辦事處等，也無論該部門處于哪個地域，管理的程序是所有員工按周、旬或月向所有部門陳述本期工作報告，各部門主管確認后向總公司的人力資源部上報相應的薪酬核發(fā)報表，人力資源部簽發(fā)后報經主管領導審批，再由財務部門審核并發(fā)放至每個員工的信用卡，整個過程全部在網上完成。
（2）與供應鏈的協(xié)同。除組織內部各職能部門外，供應鏈還包括供應商、運輸商、倉庫、零售商和客戶。伴隨著這條供應網絡的是持續(xù)不斷的信息流、產品流和資金流，并以使供應鏈的整體價值最大化為目標。組織內部各部門各地分支機構以及與客戶、供應商等每一結點在發(fā)生供銷、控制、預測等業(yè)務活動過程中每時每刻都會產生各種信息，如果伴有財務信息，企業(yè)就必須及時將這些信息并行送入財務系統(tǒng)進行處理并將產生的結果反饋給業(yè)務系統(tǒng)，保證財務業(yè)務的協(xié)同處理并集成各種管理信息。顯然，供應鏈是基于網絡的供應鏈，只有通過網絡財務的協(xié)同才能發(fā)揮作用，如網上詢價、客戶關系管理、網上催賬等。
（3）與社會相關部門的協(xié)同。如網上銀行、網上保險、網上報稅、網上報關、網上證券投資和網上外匯買賣等。
三、網絡財務的發(fā)展趨勢
如果承認網絡財務管理核心功能是集中管理與協(xié)同業(yè)務，那么網絡財務的發(fā)展必將與管理信息系統(tǒng)的發(fā)展殊途同歸，對此理論界是有共識的。但筆者認為，網絡財務的發(fā)展不僅僅是在組織內部與MIS融合，而且在組織外部，將以全面整合電子商務為目標。
從組織內部看，網絡財務是管理信息系統(tǒng)（MIS）的一個組成部分，它既不能等同也不能代替MIS。MIS已從20世紀60-70年代的物料需要規(guī)劃（MRP），發(fā)展到80年代的制造資源規(guī)劃（MRP），再進一步演化到90年代的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）。ERP系統(tǒng)的基本思路是將企業(yè)的運營流程看作是一個緊密連接的供應鏈，包括供應商、制造商、分銷網絡和客戶、生產制造、人力資源、質量控制、客戶服務等，把客戶需求和企業(yè)內部的制造活動以及供應商和制造資源整合在一起，體現了完全按用戶需求制造的思想。由此可見，網絡財務的發(fā)展趨勢將融入到企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)中。
一、財務精細化管理的定義
企業(yè)財務的精細化管理，就是說要求企業(yè)在財務管理的質量上要求精確，企業(yè)支出和成本上要求細致。而成本和支出的減少，勢必會對企業(yè)提高競爭力有很大的幫助。所以，企業(yè)財務的精細化管理不光是指在企業(yè)的財務方面進行的精細化管理，而是要在財務的管理方面做到精確、細致，在成本和支出上提高企業(yè)的市場競爭力。財務精細化，也就是要在企業(yè)管理的每一個方面中都帶入一定的財務管理工作，從財務管理方面，帶動整個企業(yè)的管理水平。使得企業(yè)在各方面都能在財務方面進行合理的分配，從而提高企業(yè)的效率，降低成本與不必要支出。財務的精細化管理是有一定的目標的。首先要求企業(yè)能夠在財務的精細化管理之下，提高整體的效率，降低成本，提高市場競爭力。其次，要使整個企業(yè)在財務的精細化管理的帶動之下，改善整體的管理水平，提高業(yè)務能力，讓整個企業(yè)都形成一個精細化的管理水平，進而提高競爭力。
二、石油銷售企業(yè)在財務精細化管理方面存在的問題
石油銷售企業(yè)的財務精細化管理主要的手段還是通過管理來提高效率，降低企業(yè)成本。但是企業(yè)的財務精細化管理，并不僅僅是為了在企業(yè)的成本上做一定的控制。精細化管理的綜合性非常強，涵蓋了企業(yè)管理的方方面面。精細化管理主要是要在企業(yè)成本支出與完成質量之間找到一個平衡點，讓企業(yè)的支出與質量成正比，達到一定的市場競爭力。而石油銷售企業(yè)在財務的精細化管理方面，要求在精細化管理之上，做到在提高企業(yè)財務工作的效率的同時，還要控制不必要的成本支出，帶動整個企業(yè)實現精細化的管理水平，提高經濟效益。在財務工作方面，也要進行強化，提高整體的員工素質和管理水準，提高競爭力。而在我國當前的石油銷售企業(yè)中，大部分的財務管理工作都已經有了自己的一個管理體系，主要是從控制預算入手，通過一定的手段對資金、成本進行管理，對財務工作進行管理。這種企業(yè)已經習慣了的管理方式體系，在一定程度上能夠適應本企業(yè)的發(fā)展情況，提高財務方面的管理水平，對石油的銷售來說也有一定的作用。但是，市場上石油的競爭愈發(fā)激烈，成品油在銷售方面所剩余的利潤逐漸縮小。監(jiān)督部門的管理方面也逐漸細化，對石油銷售企業(yè)的管理也變得內容豐富。那種傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理手段在這些變化的面前變得不適用。
( 一) 在經營環(huán)境中的不適用
當前存在的一些石油企業(yè)財務管理制度，有著一定的滯后性和不完善性，尤其是在當前發(fā)展迅速的市場環(huán)境中，更是不能對市場的發(fā)展情況進行及時的反饋，也不能對石油銷售方面存在的風險進行預估和控制。即使當前的石油銷售企業(yè)在財務管理方面已經做出了一定的改變，在管理方面已經包括了石油銷售企業(yè)最核心的內容。但是經營的環(huán)境是不斷變化的，在管理方面一直一成不變的話，是不能滿足變化速度很快的市場環(huán)境的。而且，部分石油銷售企業(yè)在對財務工作進行管理時，沒有按照企業(yè)的實際情況來進行分析。
( 二) 信息流程的銜接不適用
在當前互聯(lián)網發(fā)展迅速的時代，基本上所有的石油銷售企業(yè)都已經使用互聯(lián)網辦公了，網絡數據可以達到實時同步。但是應用互聯(lián)網辦公，就會存在一定的問題。比如網絡的透明化等。而石油銷售的大型企業(yè)下屬也會存在大大小小的子公司，由于規(guī)模和成本的問題，有的還沒達到互聯(lián)網實時同步的程度，這就會造成數據的缺失和更新的不及時，不利于總公司對于數據的利用和分析。
( 三) 對于風險預估的不適用
當前的石油銷售企業(yè)在發(fā)展擴大的過程中，會選擇不同的經營手段，在所投資的項目上也有不同。這就在一定程度上存在著風險。風險的增加，對于企業(yè)的發(fā)展十分不利。雖然部分石油銷售企業(yè)已經注意到這個問題，并開始在法律方面著手進行強化。但是就目前的財務風險方面來說，對于石油銷售方面的風險的預估上還是有著一定的不足的。
三、石油銷售企業(yè)財務精細化管理的措施
( 一) 建立健全控制制度
想要提升石油銷售企業(yè)的財務精細化管理水平，首先要做的就是建立健全控制制度，在財務管理的體系方面加以改革。在企業(yè)的各種財務指標上，財務管理部門應該用財務稽核的制度來進行資金管理和監(jiān)控。在石油銷售方面存在的油品收入方面，要按照規(guī)范，嚴格的控制程序，有效的對往來的賬戶進行控制。必要的話，也可以在企業(yè)內部，將管理制度建立成冊，通過一定的精細化財務管理制度來對石油的銷售方面的財務管理進行控制，從根本上做到有章可循，將財務管理方面所可能出現的每一個問題都落實到實處。
( 二) 建立財務分析體系
建立財務分析體系，目的是發(fā)揮財務管理方面的優(yōu)勢。以往在財務管理方面的分析，主要是對企業(yè)的財務狀況、經營狀況、業(yè)績等進行分析，作用比簡單一。但是財務精細化管理，要求企業(yè)財務在做到以上幾點基本分析之外，還要對數據的準確性進行核實，對數據進行詳細的分析，發(fā)現市場上存在的變化與問題，及時作出相應的對策調整。也要對存在的風險進行預估，防止更嚴重的情況發(fā)生。
( 三) 提高財務工作質量
想要對石油銷售企業(yè)的財務進行精細化管理，還有一點重要的手段就是提高工作的效率和質量。財務工作的效率和質量直接決定了以后對整個財務工作的管理水平。而會計工作又是整個財務工作的基礎，所以想要對企業(yè)財務進行精細化管理，還要提高對會計工作的重視。在技術人才方面要進行一定的篩選和培訓。對會計的工作也要加以監(jiān)督和管理，發(fā)現問題及時更正處理。不斷增加會計工作的經驗，從中吸取一定的教訓。
( 四) 加快信息化管理進程
在當前互聯(lián)網時代，企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開互聯(lián)網的支持。所以，石油銷售企業(yè)在財務的精細化管理方面，還要做的就是完善信息化的管理進程，創(chuàng)建管理平臺。利用互聯(lián)網信息技術，能夠實時的更新數據，對數據進行整理分析。也能讓財務工作更加方便、快捷。同時，也要提高財務工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，對信息化管理平臺的流程和環(huán)節(jié)進行培訓，方便更好更快的工作。
關鍵詞：企業(yè) 財務管理 風險控制 分析
針對企業(yè)財務的風險管理來說，在企業(yè)中具有著十分重要的作用，企業(yè)要想能夠將財務風險的工作做好，必須要具有著完善的企業(yè)管理制度以及組織構架才能夠實現。通過對以往的財務管理經驗分析可以知道，主要是可以從財務管理以及其風險的控制重要進行分析，使其能夠全面的提高企業(yè)財務風險管理的水平得到提高。
一、關于現階段我國財務風險管理的現狀
（一）由于財務的管理體制存在著不健全
現階段在我國財務管理的過程中，存在著的體制不健全的問題相對來說比較突出，雖然在各個企業(yè)當中都會具有著自己的財務管理部門或者是財務科等，然而在進行融資開展的過程中或者是資金結算的過程中也能夠進行分離的辦理，然而因為現階段多數的企業(yè)主要是由合并所來，或者是存在著一定經營歷史背景，因此針對這種企業(yè)來說，在企業(yè)背景以及文化背景下，財務的管理不健全較為突出，最為常見的便是在對信息進行接受以及傳遞等方面現實除了問題，同時也導致企業(yè)經濟的效益以及資金利用效率得到提高阻礙。
（二）由于財務的管理風險控制制度并不是十分完善
針對我國現階段的材料管理來說，因為內部的風險控制制度并不是十分的完善，因此風險控制的工作依然是很難達到預期的目標。同時一部分的企業(yè)財務管理內部風險的控制較為雜亂，尤其需要重視的是，在利益進行分配以及資金管理等方面較為嚴重，制度的不完善以及規(guī)定不明確的情況也相對來說比較常見，所以出現的風險控制工作失控的問題也經常出現，同時也為企業(yè)的經濟效益帶來了極大的損失。
（三）由于財務的信息化運行程度不足
針對企業(yè)財務管理的的時候，其信息化具有著十分重要的作用，然而因為財務信息量較大在一定程度之上也將會導致財務的管理工作存在著很大的挑戰(zhàn)，然而隨著我國信息化產業(yè)以及計算機飛速的發(fā)展，通過對計算機應用來對其企業(yè)的財務管理已經是成為一種較為普遍的現象，然而依然是很多的企業(yè)在如何有效利用信息方面沒有能夠得到充分的重視，同時也沒有能夠充分的降財務的信息有效的應用到企業(yè)的決策以及管理工作當中，通常情況下會存在著信息的傳遞不安全以及不可靠，因此咋企業(yè)財務信息化運行的過程中沒有能夠達到理想的效果是經常出現的。
（四）由于企業(yè)的財務決策權力問題較為明顯
在多數的集團企業(yè)中，其基層的單位主要都是集團公司才具有著的財務管理決策權，然而針對這些集團來說，其子公司通常情況下往往只是能夠具有著極少一部分的決策權，有一些公司的子公司雖然是在制度上或者是企業(yè)管理方面具有著財務管理的決策權，然而在實際方面的最終決策權依然是歸集團所有，針對這種過度集權的企業(yè)財務管理現象較為普遍。針對這兩種情況的財務據側來說，其實質主要是集團公司為主的財務管理，所存在著的最大弊端主要是不僅僅很難對子公司的員工積極性進行調動，同時也將會導致集團公司的財務管理帶來較大的壓力。
（五）由于缺少著財務風險的防范意識
在對財務風險管理的時候，缺乏著一定的財務防范意識，其主要是存在著以下兩種：第一是在決策的過程中沒有能夠及時的進行科學驗真以及市場的調查，沒有辦法能夠做到預期的收益，將會直接的導致企業(yè)決策的科學性存在著缺乏，同時也將會不利于企業(yè)的資產增高。第二是多數的產品銷售企業(yè)來說，在實際進行業(yè)務操作的時候，企業(yè)為了能夠增加一定的銷量，多數會采用賒銷的方式來對客戶進行留住，從而使其出現產品的銷售額保持在一定的高度，任何人應收款額卻是沒有提高，因為對外的賒銷相對來說比較大，將會導致收賬款比率存在著過高，長期下去將會導致企業(yè)的資金存在著運轉困難，使其形成了較大的財務風險。
二、提高企業(yè)財務風險管理的控制措施
第一是對企業(yè)的財務機構進行完善，首先企業(yè)必須要充分的認識到財務管理制度在企業(yè)中的重要作用，通過建立起完善的企業(yè)財務管理機構，使其能夠將企業(yè)的財務信息管理工作更加的真實以及準確，同時也能夠避免出現不真實的財務信息出現。其次是要具體的企業(yè)經濟業(yè)務進行處理的時候，必須要嚴格的執(zhí)行權企業(yè)的有關管理措施，尤其是針對預算以及資金必須要重點的管理。最后是要明確去也的組織架構的財務組織能力，當今在現代化企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)的財務管理不僅僅包括了傳統(tǒng)的財務計劃以及財務決策等方面的職能之外，同時財務的控制以及融資等方面的管理重要性也凸顯出來，因此必須要對其做好管理的工作才能夠全面的改善財務的管理整體水平。
第二是要提高企業(yè)的內部控制措施，現階段我國的企業(yè)管理人員對于企業(yè)內部的控制認識存在著不足，普遍的認為企業(yè)內部的控制并不會為企業(yè)帶來效益，而是會對企業(yè)的發(fā)展帶來影響，進而忽視了對企業(yè)內部的控制管理。所以必須要對其觀念進行轉變，從而不斷的提高企業(yè)內部控制的認識程度，同時也需要全面的重視企業(yè)的內部控制管理。
第三是必須要完善企業(yè)的財務控制，針對企業(yè)的財務內部管理來說具有著十分重要的作用，不僅僅能夠促進企業(yè)的經濟效益得到增加，同時也能夠全面的保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此通過建立起完善的企業(yè)財務風險識別的系統(tǒng)，使其能夠更加重視風險控制的工作對于企業(yè)具有著十分重要的作用，通過提高企業(yè)的風險防范能力，從而使其能夠全面的提高企業(yè)的內部風險控制工作。
三、結束語
針對財務管理以及風險控制來說，對于企業(yè)具有著十分重要的作用，雖然現階段我國的大部分企業(yè)在進行財務管理的過程中依然是具有著比較多的問題，然而在我國高速發(fā)展的今天，我國以后的財務管理工作以及其風險控制將會得到全面的提高。
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關鍵詞：網絡財務；財務管理；遠程處理；電子貨幣
隨著社會數字化、網絡化的飛速發(fā)展,傳統(tǒng)工作方式、方法都將隨之改變,財務管理更要網絡化,以適應社會經濟發(fā)展的需要。在數字經濟時代，網絡財務是未來財務管理發(fā)展的方向。“網絡財務”是運用網絡財務軟件，以整個電子商務為目的，在網絡環(huán)境下實施會計核算和財務管理各項功能，并能夠進行實時反饋和遠程監(jiān)控的財務管理信息系統(tǒng)。
一、網絡財務產生的必然性
（一）迅速發(fā)展的互聯(lián)網絡是網絡財務實現的一個平臺。隨著計算機技術和信息處理技術的迅速發(fā)展，國際互聯(lián)網已將世界變成一個地球村，實現了電腦互聯(lián)，信息共享。信息技術的每一次進步都會帶動財務及企業(yè)管理技術手段的發(fā)展，計算機技術和企業(yè)的財務管理有機地結合形成了會計電算化，實現了會計核算和財務管理的現代化。互聯(lián)網的迅速發(fā)展，給會計電算化帶來一個技術革新的機遇，為網絡財務提供了強大的發(fā)展空間，正是網絡時代呼喚網絡財務。
(二)集團公司業(yè)務上的需求促使了網絡財務的產生。很久以來，由于技術水平的限制，財務上有一個一直困擾財務主管部門、會計界和企業(yè)界的難題，即：如何加強企業(yè)整體的內部會計控制和實現有效管理。尤其是對于一個從事多樣化行業(yè)的集團公司來講，更是一個迫切需要解決的問題。網絡財務的產生，使得這一問題迎刃而解。網絡財務使集團公司建立了一個數據遠程處理、分析和存儲的財務系統(tǒng)，實現了這一管理。因此，集團公司業(yè)務上的需求促使了網絡財務的產生。
（三）電子商務的迅速發(fā)展推動了網絡財務的發(fā)展。在網絡時代，人們的生活更多地依賴日益發(fā)達的各種計算機網絡，社會經濟逐步趨向于電子化、網絡化，電子商務得到了迅速普及。電子商務的迅速發(fā)展推動了網絡財務的發(fā)展，而基于網絡的財務系統(tǒng)在電子商務的發(fā)展中也起到了舉足輕重的作用。因此，網絡財務的出現和發(fā)展是電子商務發(fā)展一定時期的必然結果，二者之間是相互促進、相互制約的。
二、網絡財務管理的功能
網絡財務相對于傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)，能夠實現財務與業(yè)務的同步處理，并充分關注與企業(yè)外部資源進行整合，擴展了財務管理的空間范圍，并完善、加強和拓展財務管理的各項功能。
（一）網絡財務拓展了財務管理的空間。網絡環(huán)境下，會計數據的載體由紙張變?yōu)榇沤橘|或光電介質載體，發(fā)展到網頁形式，所有的物理距離變?yōu)槭髽司嚯x，財務管理能力可以延伸到全球任何一個結點，會計信息的傳輸不再受空間的限制。這種空間的拓展，使得財務管理更加從分散走向集中，從企業(yè)內部走向企業(yè)外部。這種功能主要體現在：
1、遠程處理。在互聯(lián)網之前對異地機構的財務管理通常采用郵件、傳真、電話等形式，由于受傳統(tǒng)方式的空間局限，其技術難度和管理成本都是高昂的。基于互聯(lián)網的財務管理系統(tǒng)，尤其是網絡財務、突破了這一空間局限，使管理能力能夠延伸到全球經濟一個結點，做到“運籌帷幄，決勝千里”。眾多的遠程處理功能得以輕易實現，如遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等多種遠程處理功能，大力強化主管單位對下屬機構的財務監(jiān)控，對于集團型等多分支機構的企事業(yè)單位現實意義更大。
2、財務管理集中化。網絡財務的遠程處理和協(xié)同業(yè)務能力使得企業(yè)財務管理向集中化管理跨進。網絡財務可將每個分支機構變成一個報賬單位，而所有的憑證、賬表生成工作都可集中在集團總部進行，這不僅實現了數據處理集中化，降低了會計數據處理成本，而且完全可以整合整個企業(yè)的財務資源，提高企業(yè)的凝聚力和競爭力。
（二）網絡財務提高了財務管理效率。基于網絡資源高度共享特性的互聯(lián)網在打破了物理距離限制的同時還打破了時間的限制，企業(yè)財務變得即時和迅速。網絡財務下，會計數據處理由算盤、草紙變?yōu)楦咚龠\算的計算機，并且可進行遠程計算；還消除了財務、業(yè)務活動運作上的時間差，實現了財務與業(yè)務的協(xié)同化；財務信息的實時生成，實現了財務管理由靜態(tài)向動態(tài)管理的跨越。
1、結算支付電子化。網絡財務環(huán)境是一個集生產商、供應商、經銷商、用戶、銀行及國家結算機構為一體的網絡體系，已不存在貨款的直接交易，現金一經存入銀行就變?yōu)樨泿判畔ⅲ孕畔⒎绞脚c商家交流，實現貨幣功能，這時的貨幣就是“電子”形式的貨幣。電子貨幣是電子商務的重要條件，也是網絡財務的重要基礎。貨幣的電子化以及在此基礎上的網上支付、網上結算，不僅極大地提高結算效率，更重要的是加快了資金周轉速度，降低企業(yè)資金成本。
2、動態(tài)核算。網絡財務下的會計核算將從事后的靜態(tài)核算達到事中的動態(tài)核算，極大地豐富會計信息內容并提高會計信息的價值。網絡財務系統(tǒng)將能夠便捷地產生各種反映企業(yè)經營和資金狀況的動態(tài)財務報表、財務報告，年報、季報、月報和日報可以即時生成。
3、在線管理。在線管理主要表現為在線反映、在線反饋、實時分析比較功能。利用在線反映，企業(yè)內外部信息需求者可動態(tài)得到企業(yè)實時財務及非財務信息。利用在線反饋，可動態(tài)跟蹤企業(yè)的每一項變動，予以必要揭示。在線管理有別于傳統(tǒng)管理模式，是新的網絡管理模式，能使企業(yè)在網絡經濟競爭中立于不敗之地。三、發(fā)展網絡財務尚待解決的問題
（一）推動企業(yè)級財務軟件的迅速發(fā)展。網絡財務是企業(yè)級的財務應用，這需要企業(yè)級財務軟件的迅速發(fā)展。企業(yè)級財務軟件是企業(yè)管理中的一個組成部分，是站在整個企業(yè)管理的角度來設計和開發(fā)的財務軟件，它是以資金流為核心的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。它在提供完整的財務核算功能的基礎上提供很強的財務分析和決策支持功能，同時，充分考慮到和其他系統(tǒng)的關系及數據接口，能和企業(yè)管理的其他子系統(tǒng)一起構成一個數據高度共享、協(xié)調運作的有機整體。企業(yè)級財務軟件成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一部分，大型企業(yè)集團的財務管理變得更為便捷，地域界限被打破，集團公司的異域管理更加方便，母公司財務部門可以隨時了解各子公司的賬務系統(tǒng)、報表系統(tǒng)以及分析系統(tǒng)等會計資源，將子公司的財務運行情況盡收眼底。另外，在整個集團的范圍內調度資金只是一瞬間的事，這將極大地提高資金使用效率，使暫時閑置的資金隨時可以找到用途，這種財務管理的一體化從一個側面又刺激了網絡財務的進程。
（二）加強信息傳遞過程中的安全性和完整性。網絡尤其是互聯(lián)網的開放式結構和不受約束的訪問，保證網上財務信息安全可靠成為關注的焦點。構建基于網絡的財會系統(tǒng)面臨的最突出問題就是安全問題。一個應用系統(tǒng)的安全性包括操作系統(tǒng)的安全性、網絡數據的安全性及應用程序的安全性等方面，在當前計算機病毒、黑客入侵無網不入的情況下，安全性問題顯得尤為重要。同時，在商業(yè)競爭更為激烈的網絡時代，財務的內部機密性（向社會公開的財務報告除外）更是重中之重。因此，在信息的傳遞過程中，一定要加強數據的控制和管理。
（三）提高財務人員的素質。高素質的專業(yè)財務人員是保證網絡財務信息、數據真實、安全的關鍵。因此，在網絡財務條件下，企業(yè)應尤其重視并加快培養(yǎng)和引進專業(yè)人才和復合型人才，通過強化培訓盡快提高財務人員的專業(yè)水平和職業(yè)道德水準。可采取以下幾種形式：一是通過高校相關專業(yè)培訓，使財務人員盡快掌握網絡財務的有關技能，如計算機操作基本知識、通用財務軟件的操作規(guī)則等；二是從高等院校相關專業(yè)畢業(yè)生和社會其他單位招聘計算機或網絡財務人才；三是注重復合型人才的合理使用，調動其積極性與創(chuàng)造性；四是抓好現崗財務人員的知識培訓、上崗考核、職稱管理以及獎懲制度等項工作，并下大力氣搞好專業(yè)人員的在職教育和繼續(xù)教育，建立一支業(yè)務素質高、嚴格恪守職業(yè)道德和職業(yè)規(guī)范的現代化的專業(yè)隊伍。
總之，隨著社會數字化、網絡化的飛速發(fā)展，我們必須更新財務管理的理論，提升觀念，強化網絡財務的管理基礎。相信不久的將來，網絡財務必將取代現有的桌面財務，為中國企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的推動作用。
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關鍵詞:供電企業(yè) 財務管理 現代化
企業(yè)財務的現代化管理是運用現代化網絡信息技術，為企業(yè)提供科學化、規(guī)范化的管理方法，確保企業(yè)的經濟能穩(wěn)步發(fā)展。供電企業(yè)實行現代化財務管理，有利于降低企業(yè)財務的風險，準確、及時的反映企業(yè)的財務信息。筆者結合自身從事電力行業(yè)的經驗，通過分析供電企業(yè)的財務管理內容，財務管理中存在的問題，提出供電企業(yè)財務的現代化管理的措施。
一、供電企業(yè)的財務管理內容
首先，資金籌集管理。資金管理是每個企業(yè)都必須面對的問題，近年來我國向供電企業(yè)基礎設施建設投入大量的資金，并推行了許多政策用于改革供電企業(yè)的經營管理機制，為供電企業(yè)的資金與管理提供了優(yōu)越的環(huán)境。資金管理內容主要體現在五個方面：其一，籌集資金。資金的籌集是根據供電生產發(fā)展規(guī)劃的需要，確定資金的需求量。在符合國家政策的前提下，按照程序進行資金籌集；其二，經濟市場。我國供電企業(yè)都為國有企業(yè)，國家給予的資金投入量較大，資金較為密集；其三，籌集戰(zhàn)略。通過何種方式來籌資解決企業(yè)發(fā)展所需資金是企業(yè)必須考慮的問題，一般是考慮資金用途、資金結構和還款能力及方式；其四，流動資金。供電企業(yè)的流動資金的組成主要有：現金、應收票據、應收賬款和存貨等；其五，固定資產。供電企業(yè)的的固定資產種類和規(guī)格龐雜繁多，固定資產原值金額較大且存放地點相對分散。
其次，成本管理。供電企業(yè)的成本主要是在購電成本等，它包括供電產品選購、稅費、人工費、福利及其他的機器設備日常維修費用等。我國供電企業(yè)的成本管理遵循經濟、責權、全面、條例和就地管理原則。
第三，收入與利潤。供電企業(yè)產品因具有特殊性，也屬于服務性產品，供電企業(yè)的收入來源主要來自工商業(yè)用電和生活居民用電等，利潤的分配也是供電企業(yè)正常運行保障。
二、供電企業(yè)財務的現代化管理中存在的問題
首先，財務管理出現偏差，發(fā)展不平衡。供電企業(yè)的財務管理的現代化管理，受多元化經濟的影響而出現偏差，許多供電企業(yè)的財務管理流于形式管理。受地域因素的影響，供電企業(yè)在經濟發(fā)達和偏弱的區(qū)域存在明顯的差距，使得供電企業(yè)的財務管理不夠全面化，阻礙供電企業(yè)的均衡發(fā)展。
其次，財務管理技術落后。供電企業(yè)不能充分利用信息資源，導致財務管理不能得到及時共享。企業(yè)的財務管理對信息資源及時性的要求非常高，企業(yè)不能對所需信息進行及時的采集，使得企業(yè)的財務資源的協(xié)調程度非常低。
第三，缺乏專業(yè)性人才。供電企業(yè)不屬于勞動密集型企業(yè)，企業(yè)的現代化管理對企業(yè)員工的技術水平要求較高、而現代供電企業(yè)中，由于具有現代化技術的生產一線人才極其匱乏，導致供電企業(yè)的現代化管理水平不高，從而造成財務管理效率不高，發(fā)展不合理。
第四，供電企業(yè)的財務管理意識薄弱。許多供電企業(yè)受傳統(tǒng)財務管理模式的影響，在新時期的環(huán)境形式下，不能清楚的認識到財務管理在整個企業(yè)現代化管理中的重要地位，使得供電企業(yè)的發(fā)展存在很大的局限性。
三、供電企業(yè)財務的現代化管理的措施
首先，轉變觀念，實施財務管理創(chuàng)新模式。隨著網絡信息時代的到來，供電企業(yè)的財務管理若依然按照傳統(tǒng)的管理模式，則必定不能適應時代的發(fā)展。因此，財務管理應轉變陳舊的管理模式，轉向集中式管理模式，對供電企業(yè)的分支機構財務資金進行收支兩條線管理模式，可規(guī)避不必要的風險。供電企業(yè)利用網絡技術，可對分支機構進行遠程數據處理、報表、查賬、報賬審計和資金集中歸集管理，掌握整個企業(yè)電量銷售情況，隨時監(jiān)控分支機構財務狀況，節(jié)約籌資成本，提高企業(yè)資金使用效率。這種創(chuàng)新財務管理模式，有利于資金的調配和流動，促進供電企業(yè)和諧發(fā)展和核心競爭力。現代化財務管理模式在一定程度上會轉變管理方式，實現電子辦公，推行無紙化辦公，將整個企業(yè)現代化管理工作通過企業(yè)內部0A辦公系統(tǒng)使管理觸角延伸至各部門，實現企業(yè)的無縫接管理。
其次，完善機制，建立財務管理現代化系統(tǒng)。系統(tǒng)化的財務管理，就是構建財務信息的傳遞方式和渠道。以互聯(lián)網為載體，將供電企業(yè)所要發(fā)送的信息直接傳遞到政府、供貨商、用戶等。供電企業(yè)的財務管理系統(tǒng)則是反映企業(yè)的綜合實力，對企業(yè)經營過程中全部信息的反饋和控制。采用現代化系統(tǒng)，則可通過計算機網絡直觀的反映企業(yè)的財務處理能力和功能。
第三，查補漏洞，構建財務管理網絡安全防御體系。供電企業(yè)的資金流動較為復雜、繁多，財務管理稍有不慎則可能出現風險和安全隱患。因此，為規(guī)避不必要的風險，應完善安全防御體系，保證財務管理系統(tǒng)能安全運行。具體的技術要求表現在四個方面：其一，技術要求。各項財務收支等操作必須遵循安全防御原則，利用相應的數據保護財務資金流動；其二，防火墻。供電企業(yè)與外部網絡訪問的需求量非常大，為避免外部因素的影響，保證系統(tǒng)的運行正常，應在供電網絡管理系統(tǒng)安裝網絡防火墻；其三，數據加密。為防止一些欺騙性軟件的接入供電系統(tǒng)，應對供電網絡管理系統(tǒng)中的數據進行加密，保證數據的安全性；
四、結束語
總而言之，供電企業(yè)財務的現代化管理是為提高供電企業(yè)的工作效率，保證企業(yè)財務管理的合理性和科學性。同時，現代化財務管理也要考慮系統(tǒng)安全、企業(yè)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)等問題。
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【關鍵詞】財務職能；財務本質；財務目標
一、企業(yè)財務職能的概念
財務職能的涵義在我國理論界有不同的表述。我國著名的財務管理學家劉恩祿教授對財務職能的表述是“財務管理的職責和功能”。尹書亭教授的表述是“企業(yè)理財人員在企業(yè)理財實施過程中應履行的職責和發(fā)揮的功能”。因此，可以說財務的職能是財務所能起到的功能和作用。但這個功能作用離不開財務的本質，又受財務的環(huán)境影響，同時也是達到財務目標的前提。
二、財務職能研究綜述
財務職能是什么，有的學者從橫向上分析該問題，即從財務職能包括的具體內容比較研究財務職能的發(fā)展，而有的學者則進行縱向分析，將財務職能理論研究分為兩個階段，以引入產權理論為分界點。
第一，橫向理論。這種觀點主要是從職責與從功能上理解財務職能，且各自的側重點不同，或者則將二者結合起來，但這些界定均未擺脫對財務職能本身含義的理解。學術界普遍認為財務職能理論研究包括以下幾種觀點：分別是6職能說、5職能說、4職能說以及3職能說和2職能說。
第二，縱向理論。有學者將產權理論引入到財務職能研究中，認為應當從所有者和經營者的職責上分別界定其職能，并將未引入產權理論之前的理論稱為傳統(tǒng)理論，將引入產權理論之后的理論稱為財務職能的產權觀點。其通過對產權理論與財務職能理論進行結合研究后認為：產權理論對人們研究財務職能起到了非常關鍵的作用，并以此為界，將未引入產權理論前的傳統(tǒng)觀點劃分為第一階段，引入產權理論后的觀點劃分為第二階段。
（一）財務職能理論傳統(tǒng)觀點
郭復初認為財務的職能來源于財務的本質，表現為籌資職能、調節(jié)職能、分配職能和監(jiān)督職能四個方面；余緒纓認為企業(yè)理財要遵循固有的規(guī)律性，企業(yè)理財活動包括兩個最基本的方面，即籌資活動、投資活動和收益分配活動這相互聯(lián)系、相互制約、又相對獨立的二個方面構成企業(yè)全部理財工作的主線，同時，在決策實施過程中，要充分發(fā)揮理財的運籌作用；劉恩祿、湯谷良認為，可將財務管理職能分為計劃、組織、領導、控制等職能。
傳統(tǒng)的財務職能觀點即沒有引入產權理論之前的財務職能觀點，這一類研究都是圍繞“職能”的含義展開的研究。
（二）財務職能理論研究中的產權觀點
隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，企業(yè)所有者和經營者的分離，財務在企業(yè)中究竟該扮演什么角色，財務在所有者和經營者看來究竟該具備何種職能，才能保證所有者和經營者的目的都能實現。產權理論的產生，客觀上促進了財務職能理論的研究，使財務職能理論得到了不斷發(fā)展和完善。其中最具有代表性的觀點主要有以下兩種：
一種觀點是把企業(yè)本身作為財務主體，在此基礎上論述財務職能。伍中信是這種觀點的代表，他在郭復初財務五大職能觀的基礎上，提出財務有兩大基本職能觀：資源配置和財務監(jiān)督。因此，籌資、調節(jié)、投資、分配等四大職能可以作為一個整體與企業(yè)財務監(jiān)督職能并列起來作為財務的兩大基本職能。但筆者對這一觀點持有異議，他把財務的功能和作用混淆了，我們知道功能和作用并不能完全劃等號。他把籌資、調節(jié)、投資、分配作為一個整體即資源配置來看待，從而與財務監(jiān)督并列作為財務的兩大基本職能觀。其實，資源配置只是財務各職能有效發(fā)揮所產生的作用，并不是財務的職能。
另外一種觀點是以財務分層理論為基礎，從財務管理主體（所有者和經營者）的角度來研究財務職能。并且側重于從職責的行使上來界定財務職能。其中具有代表性的一些學者關于財務職能的觀點有干勝道認為所有者的主要財務職能是決策、監(jiān)督與調控而經營者是組織協(xié)調與控制；裴伯英認為所有者還具備計劃職能，經營者具有決策職能；羅飛、王竹泉認為所有者還有激勵與約束職能，計劃是經營者具有的。
綜上所述，我國財務理論界在財務職能的研究上取得了豐碩的研究成果，但由于大多研究都是基于法人財產權概念及其相關理論進行的，而法人財產權的提法正面臨著來自理論界的廣泛質疑，以其為理論基礎所得出的財務基礎理論研究成果難免有失偏頗。鑒于此，從企業(yè)所有權這一新的視角出發(fā)，研究在現代企業(yè)理論的框架內建立起產權與財務交叉研究的新的體系就相當必要。
三、財務職能的深入探討
（一）財務職能與財務本質
從財務職能的定義看，財務職能是財務本身所固有的本質屬性，是財務本質的具體化。研究財務職能問題應把握兩個方面：①財務的本質和職能是有機聯(lián)系在一起的。財務本質決定財務職能，財務職能是財務本質的具體體現。②應將財務職能同財務管理內容如籌資、投資、分配等活動區(qū)別開來，將財務職能同財務管理環(huán)節(jié)（方法）如計劃、控制等區(qū)別開來，將財務職能同財務管理原則如財務協(xié)調等區(qū)別開來，將財務職能同資金運動規(guī)律如墊支資金、增值等區(qū)分開來。
（二）財務目標與財務職能
財務職能是由財務本質所決定的，但財務職能又是財務所能達到目標的前提。財務目標是企業(yè)財務管理應達到的預期結果和基本要求，是企業(yè)財務管理的行動指南。而財務職能的內涵則是如何組織企業(yè)的財務活動，處理財務關系，提高資金的使用效益，以達到既定目標。由于財務目標取決于企業(yè)目標，取決于特定的社會經濟模式，因而企業(yè)財務目標具有體制性特征。現代企業(yè)財務應提倡一種以資本保值、增值為前提且財富積累、企業(yè)總價值達到最高的目標。這樣的財務目標既反映了投資者的投資愿望，也符合建立我國社會主義市場經濟體制的要求。
（三）財務環(huán)境與財務職能
財務環(huán)境是企業(yè)財務管理賴以生存的土壤，是企業(yè)開展財務活動的舞臺。從系統(tǒng)論的觀點看，環(huán)境是存在于研究系統(tǒng)之外的對研究系統(tǒng)有影響作用的一切系統(tǒng)的總和。財務管理是一個系統(tǒng)，對該系統(tǒng)有影響作用的一切系統(tǒng)的總和，便構成財務管理的環(huán)境，即對企業(yè)的財務活動和財務管理產生影響作用的一切因素的總和。因此，研究財務職能應從不同環(huán)境角度把它看做是特定歷史發(fā)展階段在一定的組織之下思想、理論、方法相協(xié)調所形成的一體化關系的集合體。
參考文獻：
[1]
一、財務與會計分設的理論基礎
作為企業(yè)里不可或缺的一個部分，財務管理在理論上和實踐中都并不是一個孤立的領域，而是與會計、經濟都有著相當緊密的聯(lián)系的。
財務管理和會計核算在企業(yè)里各自負責不同的重要領域，財務管理在企業(yè)里的作用主要是負責管理一些財務方面的資產和一些實物資產，并且為這些資產進行融資。而會計核算則是作為了一個財務信息的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中工作者們會按照一定的工作準則來對企業(yè)的經濟情況進行確定、區(qū)分、統(tǒng)計和記錄，并且根據情況來編制財務報告，可以直接幫助到管理層面的工作者去對企業(yè)過去的業(yè)績進行評比，對企業(yè)未來的發(fā)展確立方向。所以會計工作者在企業(yè)里承擔著明確公司各類責任的“記分員”一職。
在近現代，財務管理與會計核算機構的合并和分別設置是因為在根本上就被?燒咧?間的關系影響到了，在理論上財務管理和會計核算有著明顯不同的本質區(qū)別，其職能和本體是并列且不同的含義，這一點就為財務和會計的分離提供了在理論層面的支持。而這一點可分為以下關于財務管理和會計核算的幾個重要區(qū)別：
（一）兩者產生的歷史背景上的差異
若從財務管理和會計核算的產生和發(fā)展歷史上來看，兩者是具有明顯的不同點的。會計核算是從人類社會活動之初就開始出現了的，它也隨著人類的社會的進步逐漸具體化，如：早期的原始社會中，人類會通過一些計量方法來記下當天的狩獵情況，如最明顯的“繩結計數”和“畫一計數”，這些都可以歸算到會計核算的范疇中來。而財務管理則是在經濟貨幣的流通交易出現后才出現的一個大型經濟范圍，商品在市面上的流通和交易是財務管理產生的基礎。其產生的過程是在公有財產的爭斗之時與經濟資源出現了少缺之時，所以財務出現的過程是和私有財產的產生過程相伴的，也可以稱為私產制的表現。
（二）兩者在本質上的基本區(qū)別
會計核算的本質取決于會計本身的理論依據和核心問題，而基于這些理論和核心問題產生了一個能表達出會計本質和目標的靈魂學說“受托責任”。這是一種觀念，一種學說，一個靈魂，這也是一條概況了會計理論的主線。因此說“受托責任”是會計核算的本質意義，而會計核算的目標就是要確認和解除這種“受托責任”。
財務的本質則是由不同的觀念和理論來組成的，比如：貨幣收支活動論、貨幣關系論、資金運動論、價值運動論、本金投入與收益論等這幾種重要的理論和觀念，這些理論和觀念在不同層面映射出了財務的本質特性，但每一個理論都不能反映出完全的財務本質。伍中信教授根據以上的不同理論和觀念結合現代化的企業(yè)制度和管理，提出了“財權”的概念，并設定“財權流”為現代財務的本質。“財權流”一詞的出現，明確了現代化財務的本質，是企業(yè)開展財務部門的依據，也是用于區(qū)分財務和會計的重要標準，所以說“財權流”是對現代財務本質的恰當描述。
（三）兩者在主體上的差異
伴隨著財務本質“財權流”的出現，不僅區(qū)分了財務與會計的本質，也讓財務主體和會計主體的區(qū)別變得更加明顯。財務所表現出來的主體是反應在獨立產權上的獨立核算，是在已有自身利益的情況下使其達到最大化的經濟實體。會計所表現出來的主體則是在會計信息中所反映出的某些特定的單位和組織，這便規(guī)范了會計的空間范圍。二者在聯(lián)系上可表現為包含關系，即財務的主體肯定是會計主體，但是會計主體不一定就是財務的主體。但是對于那些并沒有財權或是沒有經濟性的會計主體，就不能成為財務主體。財務的主體反應的是會計主體更大的職能，這樣就可以將財務的兩大職能劃分出來，即：資源配置職能和財務監(jiān)管職能。可以并行資源配置職能和財務監(jiān)管職能是這兩大基本職能的關系，而在其中資源配置職能是財務的第一大職能。對于會計來說，核算職能和監(jiān)管職能是其兩個基本職能，但是會計和財務的各自側重點不同，會計側重于核算職能，而財務則是側重于資源配置職能，這就是兩者在主體上的明顯差異。[1]
二、財務與會計的區(qū)別對實際工作的重要意義
由于財務管理與會計核算的本質職能是不相同的，所以在一些特定的情況中必須要分清財務和會計這兩個概念，并且明確設立財務和會計各自的職責。比如在進行記賬時，就必須區(qū)分會計機構和被機構各自的責任，并且要明確財務和會計之間的關系。現在正在廣泛實行的以記賬為基礎的政府會計核算，其必要的要求就是單位的理財自主權不能變更。會計核算在單位里實行后就會從單位里單獨的獨立出來，從核算中心變更為會計核算的工作。但是財務管理并不會單獨的獨立出來，其仍歸于單位，單位里資金的統(tǒng)籌，分配和使用的管理權都是沒有變的，但是單位中的一切開支還是需要經過單位同意，才能被會計核算處理。根據《會計法》的規(guī)定，會計在單位中的責任主體依舊是單位本身，而核算中心只是記賬，也必須按照會計核算和會計監(jiān)管的規(guī)定來行事。
