時間：2023-08-29 16:43:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇裝修施工管理制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：建筑工程；室內(nèi)裝飾裝修；施工問題；管理措施
1建筑室內(nèi)裝飾裝修工程中存在的不足
室內(nèi)裝飾裝修工作是當(dāng)前房屋建筑施工的重要組成部分，工程施工質(zhì)量直接影響人民的正常居住。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人民對居住環(huán)境的要求不斷提升，給裝飾裝修工程的進行提出了更多的要求。在未來的發(fā)展中，裝飾裝修工作人員需要學(xué)習(xí)先進的設(shè)計理念，優(yōu)化裝飾方案設(shè)計，提升施工質(zhì)量，學(xué)習(xí)先進的管理理念，提升施工效率，降低工程消耗，促進裝飾裝修工作的現(xiàn)代化發(fā)展。在當(dāng)前的室內(nèi)裝飾裝修工作中，一些問題的存在影響了工程的施工效果，下文對存在的問題進行了分析。
1.1室內(nèi)裝修工程中質(zhì)量要求不明確
在當(dāng)前的室內(nèi)裝修工程的施工中，施工質(zhì)量缺乏保證，一些工程施工片面重視施工裝飾美觀性，忽視了裝飾工程安裝質(zhì)量。當(dāng)前人民對建筑裝飾的要求不斷提升，部分工程施工人員意識到施工裝飾美觀性的重視性，卻忽視了對施工質(zhì)量的關(guān)注，導(dǎo)致建筑裝飾施工中存在一些結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題。除此之外，一些施工中，工程人員使用了較多的污染性施工材料，對建筑的居住安全性和環(huán)境產(chǎn)生了較大的影響。這是由于當(dāng)前的施工中，工程單位對裝飾性施工材料的了解不夠全面，片面重視材料的美觀性，忽視了其污染性和使用的安全性，嚴(yán)重影響了建筑的使用安全性，不利于建筑的正常居住。在未來的發(fā)展中，建筑施工人員應(yīng)當(dāng)強化對裝飾工程的質(zhì)量管理，保證裝飾工程的施工質(zhì)量和使用居住上的安全性，推動建筑工程的現(xiàn)代化發(fā)展。
1.2施工細(xì)節(jié)不夠規(guī)范
當(dāng)前人民對建筑的要求不斷提升，建筑施工質(zhì)量不斷提升，不斷增加的功能對建筑裝飾工程提出了更高的要求。但是，施工技術(shù)和施工的細(xì)節(jié)性發(fā)展不足，難以滿足不斷豐富和復(fù)雜化的建筑功能發(fā)展需求。在一些結(jié)構(gòu)復(fù)雜建筑的裝修施工中，施工細(xì)節(jié)的把握不當(dāng)會嚴(yán)重影響施工裝修工作的進行質(zhì)量，降低人民的居住體驗。建筑的美觀性不僅依賴于創(chuàng)新的裝修設(shè)計和裝飾材料，把握裝修工程的細(xì)節(jié)可以有效提高建筑的整體美觀性，優(yōu)化人民的居住體驗。而在當(dāng)前的施工中，細(xì)節(jié)性把握不足會導(dǎo)致建筑美觀性有所下降，并影響建筑物的正常居住功能，對人民的居住體驗產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，不利于建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。在未來的施工中，建筑裝修部門應(yīng)當(dāng)提升對施工細(xì)節(jié)的重視，嚴(yán)格按照施工細(xì)節(jié)性要求來完成裝飾裝修工作，保證建筑的整體美觀性，提升居住體驗。
1.3裝飾裝修工程缺乏完善的規(guī)范制度
當(dāng)前建筑工程施工規(guī)模不斷擴大，施工流程也不斷的復(fù)雜化。要想保證施工質(zhì)量，則工程管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際需求來制定完善的管理制度，規(guī)范施工過程，提升施工安全性和施工質(zhì)量。當(dāng)前我國的建筑裝飾裝修工作發(fā)展時間較短，缺乏體系化的施工流程和完善的施工規(guī)范，這給裝飾裝修工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響。體系化施工流程的缺乏使得裝飾裝修工作的進行流程混亂，實際施工方案與設(shè)計方案存在較大的差異，影響了裝飾效果。在施工中，由于管理制度的缺失，施工進度的控制難度高，管理人員難以針對工程流程進行監(jiān)督，也影響了管理工作的進行。施工設(shè)計和施工方案的差異使得施工成本有所增加，施工材料的選擇往往也存在一定的問題，導(dǎo)致工程對于環(huán)境和人民的居住安全產(chǎn)生了負(fù)面影響。除此之外，施工規(guī)范的缺失給裝飾工程的施工安全性也產(chǎn)生了較大的影響。在裝飾施工中，施工人員一般需要采取完善的安全防護措施，并提升自身的施工安全意識，避免施工事故的出現(xiàn)。施工規(guī)范的缺少使得施工人員的安全意識有所下降，施工安全設(shè)施的建設(shè)不夠科學(xué)，且施工材料隨意堆放，對工程安全產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。
2建筑室內(nèi)裝飾裝修質(zhì)量保證和技術(shù)管理措施
在當(dāng)前建筑室內(nèi)裝飾裝修工程的進行中，施工結(jié)構(gòu)質(zhì)量低，施工細(xì)節(jié)性不足，施工過程缺乏制度的規(guī)范管理，上述問題的存在給裝飾效果產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。針對這些問題，施工人員應(yīng)當(dāng)采取合理的措施，來保證建筑施工質(zhì)量，優(yōu)化質(zhì)量管理效果。
2.1完善裝修方案的設(shè)計
為了保證施工的細(xì)節(jié)性，提升建筑裝修的整體美觀性，施工人員要注意裝修方案的設(shè)計工作，注重設(shè)計細(xì)節(jié)，提升設(shè)計方案的完善性。在設(shè)計完成之后，施工管理人員要聯(lián)合施工技術(shù)人員對設(shè)計方案進行多方面的會審，針對可能的施工成本以及技術(shù)上的可行性進行分析，通過審核之后才能進行后續(xù)的施工操作，避免在施工中出現(xiàn)設(shè)計變更問題，加強施工成本控制。為了提升施工人員的責(zé)任感，施工管理人員可以在工程中實行工作責(zé)任制度，將施工責(zé)任細(xì)分到每個崗位上，提高施工人員對工程質(zhì)量的重視，避免施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在施工管理工作中，施工人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同施工環(huán)節(jié)的需求來設(shè)計管理計劃，完善施工管理制度，保證管理效果。在實際的裝修施工過程中，施工人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照管理制度和施工工序設(shè)計來開展工作，保證工作的標(biāo)準(zhǔn)性和細(xì)節(jié)性，針對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題和施工問題做好準(zhǔn)備，避免其影響施工質(zhì)量。當(dāng)前的施工中，許多工程人員會借助樣板引路制度來開展裝修工作，這一制度可以有效提高施工規(guī)范性和秩序性。在室內(nèi)裝修建設(shè)中，技術(shù)人員需要結(jié)合實際的設(shè)計圖紙，對不同功能區(qū)域的裝修方案進行劃分，明確不同區(qū)域下的樣板分類情況，編制針對性的施工計劃，保證不同區(qū)域的裝修施工效果。
2.2加強施工材料管理
在裝飾裝修工程的進行中，材料的選擇對工程的質(zhì)量有著較大的影響。合適的施工材料可以保證裝飾效果，優(yōu)化施工質(zhì)量，滿足居住需求和美觀性的需求。在材料的選擇中，施工人員需要結(jié)合工程設(shè)計方案，對材料的類型和數(shù)量進行合理的編制，以便選擇滿足工程施工要求的材料。為了提升采買的效果，企業(yè)可以開展招投標(biāo)工作，以此來優(yōu)化材料供應(yīng)商的選擇質(zhì)量，降低材料成本，提升施工質(zhì)量。在當(dāng)前的材料采買中，受到市場因素的影響，材料采買工作中可能出現(xiàn)一些問題。當(dāng)前市場上的建筑裝飾材料種類眾多，質(zhì)量差異較大，在材料的采購中，若是管理人員缺乏對材料質(zhì)量的了解，就可能出現(xiàn)材料選擇上的錯誤。不合要求的材料在裝飾裝修中使用可能會嚴(yán)重影響裝飾工程的建設(shè)效果。另外，一些生產(chǎn)不規(guī)范的材料中包含較多的污染物質(zhì)，可能給人民的居住安全造成威脅。鑒于此，在施工材料的采買和選擇中，采購人員需要嚴(yán)格按照工程的質(zhì)量要求來進行選擇，確保材料質(zhì)量滿足工程的使用需求。除了保證施工材料的質(zhì)量，管理人員還要針對建筑裝飾材料的環(huán)保性能進行控制，避免在施工中造成嚴(yán)重的環(huán)境污染。另外，低污染材料不僅可以有效提升施工的環(huán)境友好性，也能夠降低施工材料對住戶身體健康的影響。在材料的使用中，管理人員需要對材料的質(zhì)量和性能進行檢查，合格之后才能進入施工區(qū)域中。為了提升使用效率，施工人員要嚴(yán)格按照施工計劃來對材料進行取用，保證工程的建設(shè)成本。另外，為了保護裝飾成品，施工人員應(yīng)當(dāng)在裝飾施工完成之后對完成建設(shè)的區(qū)域采取隔離保護策略，避免施工行為影響已完工區(qū)域。
2.3實現(xiàn)規(guī)范化管理
在建筑裝飾裝修工程的進行中，規(guī)范化的管理制度可以有效的提升施工質(zhì)量。在實際施工中，施工人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程需求，建立規(guī)范化的施工管理制度，對施工的技術(shù)細(xì)節(jié)和施工流程進行管理，保證施工細(xì)節(jié)性，提升施工質(zhì)量。管理人員需要借助管理制度來提升各個部門施工人員的工程質(zhì)量意識，保證施工人員可以明確施工質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按照施工細(xì)節(jié)性要求來完成施工作業(yè)。針對各個施工環(huán)節(jié)，管理人員需要嚴(yán)格按照不同崗位的施工需求對施工人員進行管理，保證材料使用、技術(shù)應(yīng)用和設(shè)備操作的規(guī)范化進行，保證施工質(zhì)量。為了優(yōu)化施工效果，管理人員要針對各個部分的施工質(zhì)量進行監(jiān)督管理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題時要及時進行修復(fù)和應(yīng)對，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，優(yōu)化工程的施工效果。為了加強施工人員的施工問題應(yīng)對能力，在施工開始之前，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對施工難點和容易出現(xiàn)的施工問題進行交底，并設(shè)計相應(yīng)的應(yīng)對策略，降低施工問題對工程質(zhì)量的負(fù)面影響。在施工中存在較為嚴(yán)重的技術(shù)問題時，施工人員需要及時停止施工，并聯(lián)合技術(shù)人員和設(shè)計人員進行探討，合理規(guī)劃設(shè)計變更措施，盡量降低對施工質(zhì)量和施工成本的不良影響。在施工中，技術(shù)人員需要針對施工標(biāo)高、軸線等施工細(xì)節(jié)進行控制，保證施工質(zhì)量，提升裝飾的整體美觀性。
3結(jié)束語
室內(nèi)裝飾裝修工程是當(dāng)前建筑工程的重要組成部分，在未來的施工中，管理人員需要加強管理，設(shè)計規(guī)范性的施工制度。在施工中，強化施工材料管理和優(yōu)化施工方案對提升施工質(zhì)量有著重要的作用，有助于推動建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，滿足居民的居住生活需求。
參考文獻：
［關(guān)鍵詞］EPC總承包模式；施工技術(shù)管理；技術(shù)交底
1項目概述
金沙江大酒店裝修工程位于上海市普陀區(qū)怒江路257號，主體為二棟建于80年代的鋼結(jié)構(gòu)建筑，其中一棟主樓為高層酒店，另一棟輔樓為多層輔助用房。酒店主樓地上十二層，均為酒店功能，地下二層（其中地下一層為設(shè)備層，地下二層為酒店輔助用房），主樓高度為42.05米，建筑面積約21500平方米。輔樓地上三層，高度為12.75米，建筑面積約3500平方米，項目總建筑面積24116平方米。施工自2017年5月3日開始，總工期142天，由于業(yè)主要求配合二期施工，項目實際竣工日期延期至2018年3月。“金沙江大酒店裝修工程”為設(shè)計施工一體化項目，由上海金沙江大酒店有限公司負(fù)責(zé)建設(shè)；維也納酒店集團作為使用方，負(fù)責(zé)項目二期工程的精裝修設(shè)計與施工；上海現(xiàn)代建筑設(shè)計集團工程建設(shè)咨詢有限公司承擔(dān)本項目的設(shè)計施工一體化總承包任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合本工程具體實踐，分析EPC總承包模式下的施工技術(shù)管理并進行總結(jié)，希望對類似項目起到一定的借鑒作用。
2EPC總承包模式下酒店裝修工程的管理特點分析
一般來說，星級酒店具客房、會議和餐飲等功能，功能集成性明顯，外觀大氣，內(nèi)部裝修高檔。在開展裝修工程時，除了要保證酒店的功能高效實現(xiàn)外，還必須要達到外觀要求。具體實踐中，必須要嚴(yán)格遵循施工工藝，開展裝修作業(yè)。裝修施工具有以下特點：（1）工種多。從酒店裝修工程實際來說，涉及到土建和給排水以及暖通等多個專業(yè)，施工技術(shù)組織的難度較大。各個專業(yè)的施工相互影響，比如各個工種的放樣和施工以及檢查等，對大理石的干掛以及地面鋪砌等工作，有著很大的影響，為保證施工技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量和效果，必須要制定完善的防護措施以及計劃。（2）吊頂要求高。通常來說，星級酒店的吊頂，不僅面積大，而且造型比較復(fù)雜，隱蔽工程的驗收是施工技術(shù)應(yīng)用管理重點。從工程驗收的角度來說，吊頂內(nèi)部的水電以及消防等為主要內(nèi)容，驗收內(nèi)容和環(huán)節(jié)較多，影響著工程流水作業(yè)。（3）石材使用量大，技術(shù)難度高。從地面鋪裝和墻面裝飾等工作來說，石材的使用量很大，施工技術(shù)難度比較高；而且在具體實踐中，更是增加了施工技術(shù)管理的難度[1]。
3EPC總承包模式下酒店裝修工程的施工技術(shù)管理策略
3.1做好施工圖紙會審
EPC總承包模式下，酒店裝修工程施工技術(shù)管理工作的開展，要從多個方面入手，做好嚴(yán)格的把控。在施工作業(yè)前，要做好施工圖紙會審工作。組織工程技術(shù)人員對制定的圖紙開展會審，同時組織相關(guān)專業(yè)人員，進行管線平衡協(xié)調(diào)會，對涉及到的交叉作業(yè)內(nèi)容，比如消防和空調(diào)等，要做好相應(yīng)的處理。會審工程圖紙時，要做好以下要點的把控：（1）制定的設(shè)計圖，其要和現(xiàn)場尺寸和空間相符；（2）檢查設(shè)計圖樣，看其是否和平面圖以及立面圖矛盾；（3）檢查裝修圖以及機電消防空調(diào)等圖紙，看是否符合要求等。完成圖紙會審后，進行技術(shù)交底，組織施工人員進場作業(yè)。加強與設(shè)計互動，除了做好設(shè)計交底和圖紙會審?fù)猓谑┕み^程中設(shè)計人員現(xiàn)場指導(dǎo)及參與驗收，通過全過程設(shè)計和施工的有效互動，最大程度上保證施工技術(shù)方案的有效落實。
3.2做好施工技術(shù)人員的培訓(xùn)
從酒店裝修工程的施工技術(shù)管理角度來說，為保證施工技術(shù)的應(yīng)用效果和質(zhì)量，要做好人員因素的把控。在具體實踐中，結(jié)合工程施工使用的新技術(shù)和新工藝等，組織技術(shù)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，提高其施工技術(shù)的操作水平，使其能夠做好技術(shù)要點和質(zhì)量的把控，保證裝修工程的質(zhì)量和效果。除此之外，要做好人員的安全教育和質(zhì)量把控意識的培養(yǎng)，使其能夠規(guī)范作業(yè)，進而做好技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量的把控[2]。在施工技術(shù)管理工作中，現(xiàn)場的管理人員必須要做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作。實施管理工作前，要熟悉和了解施工圖紙，明確合同的具體要求，優(yōu)化各道工序和分項工程的特點和相關(guān)按要求，做好各項工作。對參與管理的人員，也需要做好相應(yīng)的培訓(xùn)，使其能夠勝任技術(shù)管理工作，做好各項檢查工作，保證各項工作高效開展。
3.3做好施工前準(zhǔn)備工作
施工技術(shù)管理工作的目標(biāo)實現(xiàn)，要做好全面的把控，尤其是要做好施工前準(zhǔn)備工作。在具體實踐中采取以下措施：（1）測量放線。開展測量放線，對施工圖紙以及技術(shù)交底進行復(fù)核以及檢驗，進而增強專業(yè)的協(xié)調(diào)能力，做好施工前的質(zhì)量把控。（2）樣品制作。為保證施工的標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，開展施工作業(yè)前要進行樣品制作，為后續(xù)施工作業(yè)的開展提供指導(dǎo)，保證后續(xù)工作開展的質(zhì)量。需要注意的是，進行樣品制作時，必須要按照設(shè)計要求進行，保證制作的意義。
3.4做好施工技術(shù)要點的把控
酒店裝修工程中，應(yīng)用的施工技術(shù)類型較多。為保證技術(shù)的應(yīng)用效果，必須要督促相關(guān)人員做好技術(shù)要點的把控。以墻面乳膠漆工程為例，施工工藝如下：（1）使用紅外線儀器，開展墻面軸線的測量放樣操作。（2）對原來的墻面基層進行檢查，看抹灰層表面是否存在質(zhì)量問題，比如起砂和開裂等。（3）對墻面存在的質(zhì)量問題，采取清掃和重新抹灰等處理措施，做好施工前的準(zhǔn)備。（4）在表面涂刷封閉底漆，使用石膏找平，外部貼上高仿布，批三遍膩子；完成后噴涂底乳膠漆和面乳膠漆。在施工作業(yè)中，要強化質(zhì)量管控。重點控制內(nèi)容如下：（1）基層處理效果；（2）各道工序的質(zhì)量情況；（3）開展石膏板抹灰作業(yè)前，對墻面的暗管進行檢查，看是否達到標(biāo)準(zhǔn)；檢查石膏面層的施工質(zhì)量；（4）檢查材料配比；貼布是否產(chǎn)生空鼓情況等。各項工序通過驗收后，采取照片或者影像等方式記錄[3]。
3.5精心選材，嚴(yán)格施工工藝
一般來說，星級酒店使用的多為高檔材料，在保證效果和質(zhì)量的同時，還需要做好經(jīng)濟性的把控。EPC總承包模式下，承包方對材料采購和質(zhì)量等負(fù)責(zé)，因此必須要從材料的質(zhì)量、價格以及效果等方面，做好嚴(yán)格的把控，加強材料的質(zhì)量和經(jīng)濟性控制。在施工作業(yè)的過程中，督促施工人員嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)以及驗收要求，開展施工作業(yè)，保證工藝流程的規(guī)范化，避免發(fā)生質(zhì)量問題。合理使用材料，保證裝修的觀感質(zhì)量以及效果。從施工技術(shù)管理實際來說，材料和工藝直接影響著生產(chǎn)的質(zhì)量，因此管理人員要高度重視，做好嚴(yán)格的把控。在具體實踐中采取以下措施：（1）做好事前檢查和準(zhǔn)備工作。管理人員要按照管理制度和規(guī)范要求，做好事前質(zhì)量把控，結(jié)合使用的材料實際情況，開展質(zhì)量檢測工作，做好質(zhì)量的把控。（2）做好施工標(biāo)準(zhǔn)化的把控。在工程施工作業(yè)中，要做好嚴(yán)格的把控。嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，做好相應(yīng)的檢查，加大對施工人員的監(jiān)督把控，對重要工序采取旁站的方式或者其他方法，做好監(jiān)督把控。
3.6做好協(xié)調(diào)配合工作
從EPC總承包模式下的施工技術(shù)管理角度來說，若想要實現(xiàn)對技術(shù)問題的有效把控，必須要注重設(shè)計階段的把控。在設(shè)計階段借助現(xiàn)代化技術(shù)手段，比如三維模擬技術(shù)等，做好施工專業(yè)碰撞檢測分析和施工模擬檢測等工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好設(shè)計階段的問題優(yōu)化，完善施工方案，保證設(shè)計的質(zhì)量，為后續(xù)的施工技術(shù)應(yīng)用提供保障。在施工技術(shù)的應(yīng)用環(huán)節(jié)，要加強和設(shè)計人員的溝通，明確設(shè)計意圖，掌握設(shè)計要點和實施方式，進而保證工程施工作業(yè)的質(zhì)量。結(jié)合現(xiàn)場施工作業(yè)的實際情況，組織各個專業(yè)有序施工。施工管理工作人員，要做好協(xié)調(diào)工作，保證各個工種和工序能夠協(xié)調(diào)作業(yè)。及時發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量問題，采取具體的處理措施。做好質(zhì)量檢查分析以及成品保護，保證裝修的質(zhì)量和效果。這需要施工管理人員深度到施工現(xiàn)場，做好各項檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效的處理措施，保證項目的效益。
3.7制定完善的施工技術(shù)管理制度
在EPC總承包模式下的施工技術(shù)管理實踐中，若想保證技術(shù)技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量和效果，必須要制定完善的施工技術(shù)管理制度，明確劃分施工技術(shù)管理的職責(zé)和內(nèi)容，保證各項管理工作能夠有專人負(fù)責(zé)。在施工作業(yè)的期間，嚴(yán)格按照技術(shù)管理制度要求，深度到施工現(xiàn)場，做好各項工序開展質(zhì)量和效率的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效的優(yōu)化措施，保證技術(shù)應(yīng)用的效果。需要注意的是，構(gòu)建施工技術(shù)管理制度時，要結(jié)合施工技術(shù)的使用情況和要求，分析施工技術(shù)應(yīng)用重難點，關(guān)注極易發(fā)生技術(shù)問題的環(huán)節(jié)，從技術(shù)管理的角度提出具體的要求和措施，為技術(shù)管理工作的開展提供具體的要求和方法，使得此項工作能夠高效開展。嚴(yán)格按照施工技術(shù)管理制度，做好材料以及工藝的控制。
4結(jié)束語
綜上所述，EPC總承包模式下酒店裝修工程的施工技術(shù)管理工作，若想高效落實，必須要做好施工全過程的質(zhì)量管控工作。在具體實踐中，采取系列把控措施，加大對施工技術(shù)人員和材料等的把控，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。通過采取全過程質(zhì)量把控的方式，規(guī)范施工技術(shù)的操作，做好技術(shù)影響因素的嚴(yán)格把控，以免質(zhì)量問題的發(fā)生，保障工程的施工效益。
參考文獻
關(guān)鍵詞:裝修工程；項目管理；質(zhì)量控制
中圖分類號： O213.1 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
1加強項目管理，落實管理目標(biāo)責(zé)任制
公司的項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管。而是實行項目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達之初，公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細(xì)算出，項目在公司計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險全部由公司承擔(dān)，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。
在項目施工前期，工程部對各工種進行必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。品管部做為公司質(zhì)量管理部門，主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。總工辦做為技術(shù)管理部門，針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。
2認(rèn)真細(xì)致做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工設(shè)計方案
2.1施工管理人員的準(zhǔn)備
施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進度計劃。
2.2施工操作人員準(zhǔn)備
工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓(xùn)。如果工程單項需要分承包方，則由營業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進行工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。
2.3施工技術(shù)的準(zhǔn)備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案(包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進度計劃、勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責(zé)分配等公司在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓(xùn)。
2.4施工材料的準(zhǔn)備
為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性，由項目部依據(jù)經(jīng)營部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準(zhǔn)備。
2.5施工機具的準(zhǔn)備
裝飾工程所用施工機具大致可分為手工工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。
2.6施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備
工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察、摸底，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，將實際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。原有結(jié)構(gòu)有影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
3使用科學(xué)的管理手段來管理合同
（1）認(rèn)真貫徹《合同法》、《建筑法》，以科學(xué)的手段訂立合同。建筑裝飾工程企業(yè)的施工合同談判和簽訂是與業(yè)主對應(yīng)的兩個程序，其談判和簽訂合同的對象都是業(yè)主，施工企業(yè)必須通過對業(yè)主進行調(diào)查了解，認(rèn)為可以承擔(dān)這項工程時，才本著平等、互利、協(xié)商一致的原則，與業(yè)主進行合同的實質(zhì)性談判。因此，在招投標(biāo)過程中，建筑裝飾工程企業(yè)要認(rèn)真分析和研究業(yè)主的招標(biāo)文件，根據(jù)不同的裝修工程項目制定相應(yīng)的投標(biāo)方案，在簽訂合同前要做到充分了解市場，憑借充分的法律依據(jù)，在互惠互利的前提下彼此協(xié)商簽訂合同。
（2）加強現(xiàn)代管理意識和合同履約管理對于企業(yè)的經(jīng)營管理工作有著舉足輕重的作用。企業(yè)要以項目管理為基礎(chǔ)，認(rèn)真抓好合同管理工作，認(rèn)真培養(yǎng)項目經(jīng)理和管理人員重視法律的意識觀念，充分樹立企業(yè)“重合同、守信用”的良好形象，定期進行建筑法和相關(guān)法律的培訓(xùn)和教育工作，讓每個管理者都充分了解自身所轄項目的所有經(jīng)濟指標(biāo)和施工工期，使每個項目部的管理人員都有強烈的履約和誠信的現(xiàn)代合同管理意識，在施工中勇于抓質(zhì)量、抓進度、求效益，這樣才能使企業(yè)立于不敗之地。
4建立和健全各項管理制度，對裝飾工程實行全過程現(xiàn)代化管理
（1）建立有效的建筑裝飾企業(yè)管理制度以及項目內(nèi)部管理的各項管理制度和細(xì)則，確保企業(yè)和項目管理在正常的軌道上運行。首先，建筑裝飾工程企業(yè)要制定適合自身管理的各項管理制度，包括辦公室管理制度、行政管理制度、財務(wù)管理制度、工程監(jiān)督管理制度、設(shè)計管理制度及預(yù)結(jié)算管理制度等。
其次，項目管理內(nèi)部要制定各管理崗位制度和細(xì)則，包括項目經(jīng)理管理崗位細(xì)則、項目部管理制度、施工員崗位管理制度、安全員崗位管理制度、質(zhì)量管理員管理制度等并認(rèn)真落實。
（2）做好施工技術(shù)的準(zhǔn)備，其主要包括六點內(nèi)容。
一是組織相關(guān)管理人員熟悉并認(rèn)真閱讀圖紙，對照現(xiàn)場、合同、預(yù)算找出施工難點，做好施工前準(zhǔn)備工作。
二是組織相關(guān)管理人員召開圖紙會審會議，提出各方面圖紙疑問，群策群力解決施工難點，做好施工前準(zhǔn)備工作。
三是組織相關(guān)技術(shù)管理人員依據(jù)合同、圖紙、現(xiàn)場預(yù)算等來編制詳細(xì)的施工組織計劃，為施工做好準(zhǔn)備。
四是組織相關(guān)管理人員及各工種施工人員，分工種、分批進行技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)，做好施工前準(zhǔn)備。
五是組織材料采購人員走市場看材料，對市場材料進行認(rèn)真分析，貨比三家，使今后所需采購的裝飾材料質(zhì)優(yōu)價廉，供貨充足。
六是充分做好開工前的后勤保障工作。
（3）進行施工過程中人員的管理。人員管理是工程項目能否保質(zhì)保量按期完成的重要一環(huán)。要搞好項目，首先要組織高素質(zhì)項目管理班子，配備高水平的技術(shù)管理人員；其次要組織高素質(zhì)的施工班組，配備高素質(zhì)的施工人員，運用現(xiàn)代管理的理念，以人為本，通過職工獎懲制度提高項目管理團隊的凝聚力，充分發(fā)揮個人的能動性、創(chuàng)造力。提高職工的紀(jì)律性和安全意識，加強精神文明建設(shè)和開展一系列技術(shù)、質(zhì)量競賽，使員工有強烈的集體歸屬感和榮譽感。運用激勵機制，提高每個員工的工作積極性，讓企業(yè)充滿活力，使施工項目更易于管理，使企業(yè)擁更強的競爭力。
5建立和健全現(xiàn)代化的質(zhì)量管理體系
質(zhì)量是建筑裝飾工程企業(yè)的生存之本，因此建筑裝飾企業(yè)首先必須建立一套現(xiàn)代化的質(zhì)量管理體系，以更優(yōu)的質(zhì)量滿足市場要求。其次是要嚴(yán)格按操作規(guī)程和施工規(guī)范進行組織施工。按優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)完成各項工作，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢和交接檢，上一道工序完成后必須經(jīng)檢驗合格后才能進行下一工序的施工。下一工序施工中如發(fā)現(xiàn)上一工序施工有問題應(yīng)及時提出，需返工的堅決返工，否則下一工序施工需承擔(dān)由此帶來的質(zhì)量不合格的責(zé)任。領(lǐng)取材料必須經(jīng)過全面的檢驗分選，確保材料運用上的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，質(zhì)次破損的材料堅決不能使用。對于隱蔽的工程，必須進行全面驗收，該測試的要及時測試。
6提高安全意識，加強現(xiàn)代化安全管理
（1）從源頭抓起，做好裝修設(shè)計、施工人員的安全培訓(xùn)。首先，企業(yè)要分期分批對設(shè)計、施工人員進行裝修有關(guān)法規(guī)、防火技術(shù)知識的各項安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試不合格者或未經(jīng)安全培訓(xùn)者，不得上崗操作和發(fā)放安全培訓(xùn)合格證；其次，項目施工人員及從事電焊、油漆等特殊工種的作業(yè)人員應(yīng)進行必要的安全防火知識培訓(xùn)，堅決執(zhí)行持證上崗制度，同時要制定切實可行的滅火預(yù)案，做好施工現(xiàn)場和倉庫以及工人宿舍的防火應(yīng)急保障措施，適時進行實地滅火演練，提高滅火撲救的能力。
（2）建立健全安全管理機制，實行安全員巡察機制，加強對室內(nèi)施工場所的檢查監(jiān)督。
一是嚴(yán)格控制施工用電安全。現(xiàn)場臨時用電必須嚴(yán)格遵守《建筑工程施工場用電安全規(guī)范》（GB50194—93）。對施工臨時用電線路、開關(guān)做到專人、專項安全檢查，在施工前根據(jù)不同的施工現(xiàn)場制定不同的臨時用電措施，現(xiàn)場臨時用電做到三級保護和專人持證上崗管理，嚴(yán)禁亂搭亂接施工線路，杜絕機具線路超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，電器、電箱遠離易燃作業(yè)區(qū)，接電人員做好防護準(zhǔn)備預(yù)防觸電。
二是施工前嚴(yán)格做好機具的安全檢查工作，杜絕施工機具帶病運轉(zhuǎn)，做到專人持證使用專項機具，認(rèn)真做好施工人員的安全防護措施，施工現(xiàn)場張貼明顯的安全防范標(biāo)志，嚴(yán)禁穿拖鞋、光膀子、留長發(fā)或帶病進場施工。
三是對施工現(xiàn)場的腳手架、龍門架、施工梯、人字梯進行嚴(yán)格的安全檢查，施工人員必須佩戴安全帽和安全繩，嚴(yán)厲杜絕高空落物，必要時設(shè)置安全保護網(wǎng)并張貼明顯的安全防護標(biāo)志。
四是制定文明施工規(guī)范，保持安全通道的順利暢通和施工現(xiàn)場干凈明亮，設(shè)置專門的吸煙區(qū)、茶水區(qū)。做好現(xiàn)場通風(fēng)和照明工作，為施工人員營造良好、安全的工作環(huán)境。
7結(jié)語
綜上所述，只有通過運用現(xiàn)代科學(xué)管理手段進行管理，建筑裝飾企業(yè)才能在日益激烈的競爭市場站穩(wěn)腳跟，反之企業(yè)將會被市場所淘汰。
參考文獻
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；質(zhì)量管理；改進措施
為了適應(yīng)國內(nèi)國際環(huán)境，適應(yīng)我國市場經(jīng)濟的要求，滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要，滿足人們對住房的需求，建筑工程越來越多，而在施工過程中如何保證安全，在整個建筑過程中如何穩(wěn)定，有效率的發(fā)展，成為我們廣泛關(guān)注的話題，對于現(xiàn)在技術(shù)還不發(fā)達以及管理體制還不完善的我國現(xiàn)代工程，改進技術(shù)和加強質(zhì)量管理是非常重要的。
一、施工技術(shù)質(zhì)量管理存在的問題
1.施工技術(shù)管理制度不完善
在我國的建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理中，管理制度還不夠完善，在施工過程中紀(jì)律過于松散，這會影響整個工程的進度和質(zhì)量。在我們的工程中有很多體現(xiàn)制度不完善的現(xiàn)象，例如無法有效的進行人員管理和技術(shù)管理，在制度上存在缺陷，企業(yè)將更多的精力放在了經(jīng)濟效益上，從而忽視了管理制度等等。這些問題的原因在于施工單位沒有有效的合理的進行分工作業(yè)，管理體系有漏洞。現(xiàn)在的管理人員很多都是有一定年紀(jì)的管理者，他們雖然有很豐富的經(jīng)驗，但是對于現(xiàn)代技術(shù)并不是很了解，在技術(shù)管理上無法與時俱進。
2.建筑工人技術(shù)水平較低
目前，我國的建筑工人大多是一些農(nóng)民工，他們知識水平較低，缺乏專業(yè)知識的理論指導(dǎo)，在施工技術(shù)上也不太專業(yè)，這些低水平的建筑工人不但會影響施工工期，還會影響施工質(zhì)量。承包單位為了節(jié)省一部分利潤，就會選擇一些低水平的工人進行施工。我們應(yīng)該進行人員的選拔，對建筑工人進行專業(yè)的考核，選擇一些高技術(shù)的建筑工人，這樣不僅可以提高技術(shù)水平，也可以提高建筑質(zhì)量。
3.不重視材料質(zhì)量管理
現(xiàn)在很多施工企業(yè)不重視建筑材料的質(zhì)量檢驗和管理，這對于建筑工程的質(zhì)量有很大影響。沒有一個專門的團隊對建筑材料進行有效的管理，在采購時不注重質(zhì)量和廠家，為了降低成本選擇一些不符合國家的標(biāo)準(zhǔn)的材料。在建筑材料的檢驗上也不重視，沒有對采購回來的材料進行嚴(yán)格把關(guān)。另外，沒有重視管理材料，使建筑材料因為天氣、人為等原因造成一定的損壞，這不但影響了施工單位的效益，也會影響建筑的質(zhì)量。
二、施工質(zhì)量管理措施
以建設(shè)一所居民樓為例，某居民樓占地面積516m2，高度為15m，需要245名工人，15名技術(shù)人員，12名監(jiān)管人員，居民樓建設(shè)在比較安靜的郊區(qū)地帶。該工程需要一定的質(zhì)量管理措施，對人員進行調(diào)配和規(guī)劃，其質(zhì)量管理措施有：
1.建立健全施工管理制度
針對516m2居民樓，要合理規(guī)劃施工中的人員調(diào)度，合理規(guī)劃施工期間工人工作時間。在建設(shè)地基的過程中需要245人進行作業(yè)，并且進行輪崗制度，將工人分成3組，進行3班倒換，保證施工的進度和工人的休息。同時，根據(jù)我國工程分包的實際情況，對承包方進行監(jiān)督管理，在施工質(zhì)量管理上要進行系統(tǒng)的測評，制定管理制度，要分工明確。15名技術(shù)人員最好佩戴不同顏色的肩章或者袖標(biāo)，使工人可以清晰的看到技術(shù)人員，并向技術(shù)人員請教。完善建筑工程管理體系，完善施工管理體系，建設(shè)專門的管理小組，避免傳統(tǒng)管理方式中照搬施工管理體、一套施工管理體系管理現(xiàn)在的分包建筑，這樣才能更好的加強管理。
2.加強監(jiān)管和預(yù)防
堅持“用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”原則。成立專門的監(jiān)管小組，我認(rèn)為12人比較合適，監(jiān)管小組分成3組，每組4人，分別對施工中的工程進行有效的監(jiān)控，用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查每一處施工點，科學(xué)測量，運用數(shù)據(jù)說話，將施工過程中不合格的施工點作好記錄，上報并請技術(shù)人員進行技術(shù)調(diào)整。在監(jiān)管上不能得過且過，只有要嚴(yán)格監(jiān)管，才能保證施工過程中不發(fā)生安全事故。我們還要堅持以預(yù)防為主，預(yù)防一定是比修理更好的做法，這樣才能有效的避免安全事故的發(fā)生，避免事故造成人力、物力、財力等各方面的損失。
3.加強宣傳力度
加強宣傳力度也是施工管理中保障安全的重要措施。我們可以讓15名技術(shù)人員針對245名工人進行小組管理，分段分批的進行安全宣傳。管理人員要合理安排工作時間。建立獎懲公示制度，將有不安全行為以及不按照管理進行施工的人員名字進行公示，這樣不僅有利于要提高施工人員對施工過程中安全隱患的防范意識，還能有效的進行宣傳，從思想上高度重視工程質(zhì)量問題，這樣才能更好的進行施工。
5.重視現(xiàn)場驗收
加強對建筑材料，建筑構(gòu)配件和建筑設(shè)施的現(xiàn)場驗收是我們必不可少的管理手段。在占地面積516m2，高度為15m的居民樓建筑工程中，我們要利用的材料是4mm+3mmSBS改性瀝青防水卷材，1.5mm厚聚氨酯涂膜防水層，灰色鋁單板、硅酸鈣板吊頂頂棚、鋁合金百葉。我們要成立專門的監(jiān)管小組，對建筑材料進行監(jiān)管，利用測量數(shù)據(jù)進行比較，4mm+3mmSBS改性瀝青防水卷材，1.5mm厚聚氨酯涂膜防水層的口徑和厚度不能有任何誤差。在采購上，我們要貨比三家，選擇有口碑的生廠商，保證材料質(zhì)量。
三、施工技術(shù)管理措施
以建設(shè)C大樓為例，它設(shè)立在城市的繁華地段，占地面積3352m2，是10層寫字樓，分成A、B座，有地下室一層，外裝修為旋轉(zhuǎn)門，玻璃幕墻，內(nèi)裝修為鋁合金方板。
1.模板安裝施工技術(shù)
模板一般有頂板模板安裝、柱模板安裝、梁模板安裝。在這個工程里，通常頂模板安裝我們會采用1830*951*18的雙層涂模的膠合板作面板，截面限制為50mm8100mm的的單根枋作內(nèi)楞，間距700mm。柱模板安裝時通常采用80*100mm方木作骨助，木夾板的厚度為18mm，沿柱高度為500mm。柱模的加固方式采用抱箍圍柃，螺絲連接牢固，柱四周采用槽鋼斜撐方法進行加固。梁模板安裝利用軸線、梁位的高度，鋪設(shè)好方木，中間適當(dāng)?shù)挠媚緱l支撐，豎向用方木加固，防止變形。
2.磚砌筑施工技術(shù)
對于C樓的建筑用磚，我們要采用采用一鏟灰、一塊磚、一擠揉的砌磚法，砌磚前一天要用水澆濕，最好以含水量10%～15%為宜。要避免干磚上墻的情況，這會造成不必要的安全隱患，如果是雨季，不能用含水量過多的磚上墻。總的來說，砌磚需要掌握好磚的含水量，這樣才能保證建筑的平穩(wěn)施工。
3.混凝土施工技術(shù)
在這個項目中，我們對混凝土技術(shù)也要進行嚴(yán)格把控，對于混凝土的攪拌，要根據(jù)環(huán)境和天氣制定比例，在運輸?shù)耐局幸惨獓?yán)格監(jiān)控，及時調(diào)整水膠比，確保混凝土的質(zhì)量。另外，要加強混凝土的澆筑技術(shù)，嚴(yán)格檢查鋼筋的位置，在建筑施工的方位進行混凝土澆筑，并進行記錄。在混凝土澆筑之前，要徹底清除雜物，由于C樓建設(shè)在市中心地段，因此要清理城市垃圾，避免城市的粉塵沙粒過多，對澆筑產(chǎn)生的影響。我們要盡量在超過3m的地方進行澆筑，采取溜管、串筒的方式加快澆筑進度。最后，我們要加強管理的是混凝土的養(yǎng)護，在混凝土澆筑完成12h以內(nèi)，要對其進行覆蓋，并且要定期澆水加以保護，保證表面的濕度，方式由于陽光的直射而形成的裂痕，養(yǎng)護時間不能小于15天。
【關(guān)鍵詞】：園林建設(shè)；施工管理問題；策略
在當(dāng)前的城市生活中，園林綠化已經(jīng)成為了很常見的一部分，并且政府相關(guān)的市政工程部門也相對較為重視園林綠化的發(fā)展。現(xiàn)如今人們在追求經(jīng)濟增長的同時也開始關(guān)注環(huán)境的建設(shè)問題，環(huán)境的好壞直接影響了人們的生活質(zhì)量與幸福感。在整個園林綠化建設(shè)中，施工管理是很重要的存在，也是很容易出現(xiàn)問題的一部分，這也直接決定了園林綠化建設(shè)的成功與否。因此，本文將從什么是園林綠化建設(shè)、園林綠化建設(shè)施工管理存在的問題、以及如何解決這些問題這幾個方面進行闡述。
1.園林綠化建設(shè)及施工管理的內(nèi)涵
1.1什么是園林綠化建設(shè)
園林綠化建設(shè)是指在當(dāng)今城市中，根據(jù)城市的發(fā)展訴求，結(jié)合城市的當(dāng)前現(xiàn)狀，滿足當(dāng)今人民大眾的要求而來的，以保護環(huán)境實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為主；以打造綠色都市生活為目標(biāo)；以構(gòu)造和諧社會為出發(fā)點的城市建設(shè)。園林綠化建設(shè)主要有兩方面的訴求，一方面為了完善城市的基礎(chǔ)建設(shè)，打造生態(tài)和諧城市；另一方面為了給人們打造更加舒適的生活環(huán)境，為人們提供休閑娛樂的去處。園林綠化建設(shè)最終將完善城市的當(dāng)前的綠化建設(shè)，保證人們的生活環(huán)境。并將成為我們的社會的財富，潛在的資本，也能成為刺激經(jīng)濟增長的動力。
1.2什么是施工管理
施工管理指的是相關(guān)的監(jiān)管人員，和實施人員，從管理層面出發(fā)幫助工程的完成與實施，保障工程完成的質(zhì)量與效率，是一項工程中的重點。在施工管理中，應(yīng)該明確施工的目標(biāo)所在，然后再在這個基礎(chǔ)上面，強化管理，明確管理的目的與目標(biāo)。施工管理需要人員之間相互的協(xié)調(diào)配合，領(lǐng)頭人要發(fā)揮自己的權(quán)威作用，領(lǐng)導(dǎo)下級人員盡自己最大的努力做好施工工作，下級人員也要嚴(yán)格按照要求來進行作業(yè)。
在施工管理過程中，好的施工管理員，應(yīng)該有完備的管理知識，受過專業(yè)的培訓(xùn)，用科學(xué)的態(tài)度及方法進行管理，達到事半功倍的效果。因為園林綠化建設(shè)在我們生活中的地位越來越重要，好的施工管理是保證園林綠化建設(shè)成功的關(guān)鍵，因此，施工管理尤為重要，應(yīng)該將施工管理徹底落實到整個園林綠化建設(shè)的工程中去。
2.施工管理存在的問題
2.1園林綠化建設(shè)工程過多造成
現(xiàn)如今，由于人們對園林綠化建設(shè)的關(guān)注，國家對綠化工程建設(shè)的重視，園林綠化建設(shè)如同雨后春筍一般發(fā)展起來，但是對于一項工程的關(guān)注點不應(yīng)該只停留在數(shù)量層面，對于質(zhì)量的要求依然不能松懈。當(dāng)前，一些工程在決定進行園林綠化建設(shè)的同時，又想要節(jié)約作業(yè)成本，還必須完成政府部門的綠化目標(biāo)，因此不顧實際的情況，隨意將一些植物栽培在不合理的地方。這樣的做法完全背離的園林綠化建設(shè)的初衷，沒有為人們營造良好的居住環(huán)境，相反，甚至將居住的環(huán)境弄得凌亂不堪。
2.2管理部門疏于管理
對于管理部門來說耗費人力物力財力，卻不一定會有實質(zhì)性收益的事情，通常情況下會選擇回避，園林綠化建設(shè)的管理就是這樣的事情，上級的監(jiān)管部門未能起到應(yīng)有的作用威懾力，下級的部門也就不會認(rèn)真的實施園林綠化建設(shè)，不按照規(guī)章制度辦事。看起來很小的問題，卻給園林綠化建設(shè)施工的管理問題帶去了大麻煩。管理跟不上，容易造成實施與理論的脫節(jié)，最終受害者任然是廣大人民群眾。
2.3管理人員素質(zhì)的影響
管理人員是最終管理制度的落實者，所有的施工管理制度都需要他們來最終實施，那么其素質(zhì)問題也將直接影響施工制度的施行結(jié)果。在園林綠化假設(shè)中，人員眾多且復(fù)雜，全部依賴少數(shù)的管理人員進行管理，因此，保證管理人員的素質(zhì)問題在現(xiàn)如今的園林綠化建設(shè)施工管理中十分重要。若沒有過硬的專業(yè)知識，專業(yè)的管理技能，對工程的管理效果也會大打折扣，提升管理人員素質(zhì)是當(dāng)前的重中之重，否則好的園林設(shè)計也將得不到體現(xiàn)。
3.如何深化園林綠化建設(shè)施工管理問題
3.1提升管理人員的素質(zhì)問題
在對園林綠化建設(shè)施工管理問題的論述中，不難看出，施工管理方面人員的素質(zhì)還有待提高。由于該行業(yè)需要具備完善管理素質(zhì)的人員，一般的人員并不能滿足園林綠化建設(shè)的作業(yè)問題。因此，應(yīng)該重視提升管理人員素質(zhì)的問題。首先在篩選管理人員時，應(yīng)該加強篩選力度，保證人員的水平；另外，在以后的發(fā)展中，也應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)實狀況的變化，及時的培訓(xùn)管理人員的管理技能，提升其工作的專業(yè)性；最后，要設(shè)立人才挽留機制，不能讓已經(jīng)具備專業(yè)管理技能的人員流失，造成不必要的損失。
3.2管理部門提高監(jiān)管力度
在整個園林綠化建設(shè)的過程中，監(jiān)管部門的作用也尤為重要。僅僅是設(shè)立施工管理部門，然而相關(guān)部門卻并不做實事，仍然不能達到理想的效果。這時候需要提升管理部門的監(jiān)管力度，確保施工管理工作的順利實施，最終保證園林綠化建設(shè)工作的穩(wěn)步發(fā)展。
結(jié)束語：
園林綠化建設(shè)施工是近幾年興起的一項工程建設(shè)，由于其能構(gòu)造環(huán)境友好型社會，為人們的生活環(huán)境做出貢獻，受到越來越多的關(guān)注。園林綠化建設(shè)的施工管理問題在一定程度上完善了園林綠化建設(shè)，其需要較強的管理技能，需要相關(guān)的人員付出一定的時間及精力才能做好管理工作。但是由于施工管理工作的特殊性，我們并不能忽視其存在，相反更應(yīng)該大力的重視其發(fā)展，造福園林綠化建設(shè)。
【參考文獻】：
[1]楊杰.淺析園林綠化建設(shè)施工管理[J].裝飾裝修天地，2016，（3）：453-453.
[2]鐘偉良.試析加強園林綠化施工管理力度的方法[J].新材料新裝飾，2014，（12）：182-182.
[3]_德紅.優(yōu)化園林綠化施工管理的有效策略[J].現(xiàn)代園藝，2015，（6）：160-162.
關(guān)鍵詞：高層建筑 工程施工 施工管理管理現(xiàn)狀
Abstract: the modern high-rise building is the inevitable product of the city, with the increasing high-rise buildings, construction technology and new progress has been made in the corresponding. At the same time requirements of the high-rise building construction technology also mentioned a new height, how to strengthen the quality management of construction technology, construction professionals need to constantly review and improve the construction experience, to strengthen the management of high-rise building construction, ensure the quality and safety.
Key words: high-rise building engineering construction management present situation
中圖分類號：TU97文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
前言；隨著我國城市化建設(shè)進程的加快，城市人口高度集中，用地緊張以及商業(yè)競爭的激烈化，促進了高層建筑的出現(xiàn)和不斷發(fā)展。因此對高層建筑的施工技術(shù)要求也提到了一個新的高度，如何加強施工技術(shù)質(zhì)量管理，控制各種問題發(fā)生，直接影響工期和投資控制。高層建筑工程量大、施工復(fù)雜、系統(tǒng)復(fù)雜，工期一般都會比較長，有的工期甚至達到幾年時間，不得不面對不同的氣候、環(huán)境條件的制約給施工帶來不同程度的影響。
一、高層建筑工程施工管理現(xiàn)狀
1.工程施工管理
高層建筑工程施工管理不僅存在著普通中低層建筑物施工常有的問題，還會遇到自身獨特的施工管理問題。跟普通中低層建筑物一樣，高層建筑物的建設(shè)過程中也會出現(xiàn)管理人員和操作人員不按照相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程進行施工。很多人對技術(shù)規(guī)范或規(guī)章制度都是形式上的重視，沒有從思想上引起重視，違章施工時有發(fā)生，這也是安全事故發(fā)生和影響工程質(zhì)量的原因。跟普通中低層建筑施工不一樣的是，高層建筑物的施工更加依賴機器，因此在機器設(shè)備上所出的問題相對而言也比較多。很多建筑企業(yè)由于資金緊張的原因，并沒有引進先進的大型的現(xiàn)代化設(shè)備，使得工程常出現(xiàn)不合格的情況而造成大量返工，這不僅延誤了工期，還嚴(yán)重影響了質(zhì)量。此外，材料管理不當(dāng)也是高層建筑施工管理的一大弊端。如果材料的合格率控制不嚴(yán)格，不僅會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量和建筑企業(yè)的利潤，還嚴(yán)重威脅著居民和施工人員的生命安全。總之，高層建筑施工管理還存在著很多的問題，需要從施工技術(shù)要點分析出發(fā)，并提出相應(yīng)的解決措施。
2．施工管理制度沒落實
在一個工程項目中，管理人員到操作人員，沒有切實按照規(guī)章制度和操作規(guī)程進行施工。對規(guī)章制度或技術(shù)規(guī)范，只是標(biāo)語式的掛在墻上，搞形式，走走過場。管理人員不履行職責(zé)，故而操作人員違章操作，事故時有發(fā)生，沒有嚴(yán)格進行施工程序，是影響工程質(zhì)量的直接原因。 操作人員 缺少理論知識，傳統(tǒng)作業(yè)在施工中占有很大比例。由于沒有采用先進的大型的現(xiàn)代化設(shè)備，造成不合格的工程大量返工。原材料缺少科學(xué)管理造成原材料的極大浪費，對原有材料的合格率控制不嚴(yán)格，影響工程質(zhì)量。
3．安全措施管理混亂
安全負(fù)責(zé)人，有名無實，操作人員缺乏安全保護意識。施工中違章操作，組織者很少對操作人員進行安全知識教育。安全人員沒有給操作人員進行安全技術(shù)交底。防護措施，腳手架的搭設(shè)沒有組織驗收。消防設(shè)施的虛設(shè)，諸多原因留下施工過程中很多隱患，加上周圍環(huán)境條件，組織人員的水平等，都會影響工程的質(zhì)量。
4.基礎(chǔ)施工困難
高層建筑工程的基礎(chǔ)一般埋深比較大、工程量多、施工復(fù)雜和難度大、作業(yè)環(huán)境差、技術(shù)難度高。 所以，需要針對周邊環(huán)境的特點和施工條件，制定有效的基礎(chǔ)施工方案，解決施工中的難題，減少基礎(chǔ)施工的難度和費用，保證施工工期。
二、高層建筑施工對機械設(shè)備要求高
近年來經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)不斷的飛速發(fā)展，從而使得人民的物質(zhì)生活水平也得到一定程度的提高，建筑物在設(shè)計與施工方面的要求也被提升到一個新的層次。高層建筑的功能、布局、造型都必須有新的突破，滿足這樣的條件除了具備良好的施工設(shè)計技術(shù)之外，還有就是對建筑施工設(shè)備有了新的要求。
1.積極推廣先進施工技術(shù)和先進的機械化設(shè)備，即使有很好的組織施工，手工操作的滯后仍會影響工程質(zhì)量的提高，與先進的施工技術(shù)不可比擬。如混凝土的人工振搗，由于操作人員的松懶、懈怠、造成很多結(jié)構(gòu)中振搗不密實，直接影響工程質(zhì)量，而采用自動化高拋免振搗方法施工，再有輔助人員處理，有更好的效果。又如鋼筋工程中很多都是人工處理，生銹的鋼筋用到工程中，施工鋼筋和砼結(jié)構(gòu)脫落也會影響質(zhì)量。只有合理運用的先進施工技術(shù)，加上先進的機械化設(shè)備的引進，即能節(jié)省人力，又能降低成本又加快工程進度是當(dāng)今施工應(yīng)該采納的途徑之一。
2.隨著國際、國內(nèi)先進技術(shù)及先進設(shè)備，機械化施工的進入以及機算機在施工中的應(yīng)用，帶動了建筑行業(yè)整體水平的提高，尤其重點項目，高層建筑的施工，對組織者的要求提出更高的要求。一個合格的組織者，不但有理論水平．更應(yīng)具備管理水平，在整個施工中涉及方方面面。如：計劃統(tǒng)計、財務(wù)核算、材料供應(yīng)、工程預(yù)算、質(zhì)量要求、安全技術(shù)措施、行政管理以及相應(yīng)的同步施工中的水電、運輸、安裝等之間的協(xié)調(diào)，都要具體操作、精心組織。
三、認(rèn)真落實規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范
為了確保工程質(zhì)量、施工進度、工程目標(biāo)的完成，項目組織者應(yīng)該做到以下幾個方面；
3.1作為組織管理人員要全面、完整、總體計劃，認(rèn)真執(zhí)行《建筑工程施工技術(shù)規(guī)范》貫徹《建筑法》從源頭抓起，認(rèn)真落實、組織圖紙會審、工程洽商工作，施工過程中嚴(yán)把每一道工序的操作規(guī)程，抓大局，促局部多管齊下。抓大局就是組織者要對高層建筑的整體結(jié)構(gòu)進行分析，按規(guī)范操作嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、提高大項工程的合格率。如土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責(zé)任到人強制性實施。
3.2 做好變更圖紙、文件、測量定位記錄、驗槽記錄、隱弊工程驗收記錄、質(zhì)量檢查和驗收記錄等方面的具體工作。從大局進行組織管理，為工程質(zhì)量提供有力保證。而局部就是，在大的工程加大管理力度外，處理好局部的細(xì)小工作，如廚衛(wèi)內(nèi)管道接口、隱敝工程、表面工程、以屋面工程為例：按要求有沒有預(yù)留分格縫，表面有無開裂、起砂、起皮、積水等。所用材料有沒有出示出廠合格證，化驗報告等資料，只有這樣從質(zhì)量方面進行控制，在施工中的工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量、層層把關(guān)。組織者從抓質(zhì)量入手，把施工中的工程質(zhì)量、施工技術(shù)、安全措施等一系列問題均落到實處，合理的、科學(xué)的進行施工。
四、 建立材料管理制度
項目組織人員在組織會審圖紙、工程洽商工作、編織施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案外，實施和建立材料管理制度，杜絕劣質(zhì)材料流人施工現(xiàn)場。材料管理制度的建立是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一。認(rèn)真執(zhí)行采購材料的規(guī)章制度，落實采購材料的責(zé)任制。材料的規(guī)格、型號、單位和數(shù)量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)與設(shè)計單位和業(yè)主的要求相統(tǒng)一，并有出廠合格證、準(zhǔn)入證、化驗報告等相關(guān)資料。
五、安全生產(chǎn)是提高工程質(zhì)量的有效保證
組織者要認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)條例》對操作人員加強安全思想教育，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想，加強管理手段，監(jiān)督施工過程的安全生產(chǎn)，糾正違章行為，保證各類機械的安全運行。對消防設(shè)備，腳手架的搭設(shè)、架體和建筑物的拉結(jié)，防護攔都要組織驗收，合格后方能施工。現(xiàn)場操作人員必須帶好安全帽，高空作業(yè)人員，扣好安全帶，建立安全責(zé)任制和安全技術(shù)交底工作，防患于未然。
六、 做好成本控制和進度控制
高層建筑施工前根據(jù)工程造價，在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度及操作規(guī)程的同時，應(yīng)考慮成本的控制，應(yīng)把工程分成若干分項，分部工程，如土方和基礎(chǔ)工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾、裝修工程等，進行評估預(yù)算成本，利潤較高、潛力較大的工程（如裝修、裝飾工程）盡量降低成本，可又不影響工程質(zhì)量的途徑，而施工進度的控制是組織者在施工中的重要部分。確定目標(biāo)編制施工進度計劃，根據(jù)施工內(nèi)容的多少，施工工期的長短，根據(jù)施工的合同，施工目標(biāo)，施工部署及施工方案等，有計劃的合理發(fā)揮成本控制和施工進度控制有機結(jié)合。
七、加強施工管理提高業(yè)務(wù)水平
施工過程中，質(zhì)量管理是施工管理的根本，保證質(zhì)量實現(xiàn)工程目標(biāo)，必須重視施工管理水平的提高，為此應(yīng)該建立施工管理體系，管理人員的自身素質(zhì)，管理水平也決定著質(zhì)量的好壞。應(yīng)經(jīng)常性培訓(xùn)管理人員的基礎(chǔ)理論及專業(yè)知識的提升，組織操作人員的技術(shù)等方面的培訓(xùn)，才能有工程質(zhì)量的保證才能打造精品。
關(guān)鍵詞：建筑裝飾；施工管理；技術(shù)管理
一、概述
1、建筑裝飾
建筑裝飾是建筑裝飾裝修工程的簡稱，它與人們?nèi)粘Ｉ罹o密聯(lián)系，不僅能在保護建筑物主體結(jié)構(gòu)的前提下，美化建筑物、豐富建筑物的功能，而且可以通過不同的裝飾裝修材料進行空間處理，以及內(nèi)外表面裝飾。因此，建筑裝飾與其他工程項目一樣，需要通過科學(xué)、合理的施工管理來保證質(zhì)量。
2、建筑裝飾施工管理內(nèi)容
隨著我國建筑裝飾市場與國際接軌，建筑裝飾工程也日趨國際化、多元化，但隨之而來的市場競爭越來越激烈，因此，我們急需加強建筑裝飾施工管理來保證工程質(zhì)量，穩(wěn)固市場地位。其中施工管理的重點內(nèi)容主要表現(xiàn)在以下五個方面：
（1）成本管理
成本管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的基本途徑，同時它也是貫穿于整個建筑裝飾施工過程的系統(tǒng)工程。然而全面有效的成本管理方案必須建立在詳細(xì)的成本分析上，如根據(jù)施工計劃調(diào)研市場、全面分析、費用估算（人工費、材料費、機械費等），最后進行綜合分析。
（2）技術(shù)管理
在整個建筑裝飾工程中，需根據(jù)不同的工程項目選擇不同的施工技術(shù)，而在一個工程項目中可能需要結(jié)合多種技術(shù)，在實際的裝飾施工過程中，常常因施工技術(shù)管理不完善，導(dǎo)致生命、財產(chǎn)安全問題，因此保證建筑裝飾工程質(zhì)量的重要前提之一就是加強施工技術(shù)管理。
（3）進度管理
施工進度管理是指施工工作按計劃進度執(zhí)行，并采用合理的方法對實際施工進度進行定期跟蹤、檢查，進而與計劃進度進行比較，找出二者之間的差別，分析導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的因素，及時運用有效措施調(diào)整并控制工程施工進度。
（4）質(zhì)量管理
工程質(zhì)量是衡量建筑裝飾企業(yè)能力高低的重要指標(biāo)之一，同樣也是衡量建筑裝飾工程優(yōu)劣的重要指標(biāo)之一，因此質(zhì)量管理是整個工程項目的關(guān)鍵。
（5）安全管理
安全問題主要是指在施工過程中人員的生命、財產(chǎn)安全出現(xiàn)問題。安全管理就是通過科學(xué)、合理的方法控制甚至避免安全問題的發(fā)生。
二、我國建筑裝飾施工技術(shù)管理現(xiàn)狀
近幾年來，建筑裝飾工程與時代主題緊密聯(lián)系，生態(tài)環(huán)境融入到裝飾行業(yè)中，這使得建筑裝飾工程向節(jié)能型、環(huán)保健康方向發(fā)展。另外，建筑裝飾行業(yè)從某種角度來看，可以定義為服務(wù)性行業(yè)，盡最大可能滿足建筑物（公共建筑物或住宅）業(yè)主的需求，因此保證施工質(zhì)量和創(chuàng)新性也是施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容。
建筑裝飾施工技術(shù)管理在實際應(yīng)用中，通常存在管理不完善的問題，從而導(dǎo)致裝飾脫落、點火事故等嚴(yán)重問題的發(fā)生，因此許多企業(yè)由于施工技術(shù)管理水平不到位，最終使得工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，進而影響到企業(yè)形象，最終被激烈的建筑裝飾市場淘汰。盡管如此，建筑裝飾施工技術(shù)的專業(yè)性并沒有出現(xiàn)下滑趨勢，反而在近年來得到了一定程度的加強，大量的專業(yè)化裝飾被用來提高建筑物的美觀和實用程度。
三、建筑裝飾施工技術(shù)管理的具體措施
1.建立完善的建筑裝飾施工技術(shù)管理體系
建筑裝飾施工技術(shù)管理水平不到位，在很大程度上是受到了施工技術(shù)和組織管理制度不健全的影響。因此，只有通過全面有效的施工技術(shù)管理制度，才能完善施工技術(shù)管理體系，進而保證施工質(zhì)量。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，健全施工組織和人員管理制度，通過制度中的條款，明確各個工種人員的職責(zé)、義務(wù)，設(shè)立獎懲制度，獎懲力度可由施工單位（建筑裝飾公司）自行調(diào)節(jié)，這樣不但可以明確分工、約束施工人員的工作，而且可以對施工過程中造成的嚴(yán)重問題進行跟蹤、分析；
第二，在接到建筑裝飾工程項目后，通過實際情況和技術(shù)分析，確定相應(yīng)的施工計劃，同時為將來的具體施工設(shè)定施工技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，在實際施工過程中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，這樣可以有效保證裝飾工程質(zhì)量；
第三，在實際施工過程中，常常會遇到施工技術(shù)不合理造成的嚴(yán)重工程問題，應(yīng)該在施工過程中建立檔案，主要內(nèi)容可以包括建筑物墻體采用的施工技術(shù)、施工效果，出現(xiàn)問題、解決方案等，同時也可以包括一些成功工程項目的施工日志，以供參考。
僅僅有健全的施工技術(shù)管理體系并不一定能保證施工技術(shù)管理能夠順利執(zhí)行，還需要施工企業(yè)通過切實有效的方式，實施施工技術(shù)管理制度中的具體內(nèi)容。
2.革新施工技術(shù)，提高專業(yè)化程度
對于建筑裝飾行業(yè)來說，在施工過程中需要不斷使用新技術(shù)、新設(shè)計方案，只有提升施工技術(shù)水平，才能推動了建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展。建筑裝飾施工新技術(shù)同傳統(tǒng)的施工技術(shù)相比有了巨大的提升，它將新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新裝飾材料運用到建筑裝飾施工中，這樣不僅提高了施工效率，而且保證了施工質(zhì)量。
建筑裝飾施工技術(shù)的革新，除了技術(shù)本身之外，還需要通過提高施工人員的專業(yè)化程度來更新施工技術(shù)，如加強施工人員的專業(yè)化培訓(xùn)工作（新技術(shù)的使用、新設(shè)備的使用、新裝飾材料適用范圍的了解等），提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)等。這樣才能使建筑裝飾施工人員能夠在熟練運用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新裝飾材料的同時，迅速地掌握并使用新的施工技術(shù)方法，從而提高施工質(zhì)量和效率。
3.建筑物外墻裝飾施工技術(shù)管理
現(xiàn)代建筑裝飾工程的外墻處理主要是通過外墻磚和涂料實現(xiàn)的，因此建筑物外墻裝飾施工技術(shù)管理又包括外墻磚施工技術(shù)管理和涂料施工技術(shù)管理。
外墻磚裝飾面工程是指利用水泥砂漿的粘合作用將無釉面磚或釉面磚吸附在建筑外墻上，最終達到美化建筑外墻的效果。而外墻磚施工技術(shù)管理的重點主要體現(xiàn)在三個方面：外墻磚的選擇、水泥砂漿的混合和施工工藝。通常情況下，外墻磚的選擇依賴于建筑裝飾工程所在地的地理位置和環(huán)境、氣候等情況，不同的地理環(huán)境，使用的外墻磚也是不同的。同樣，在施工過程中，對水泥砂漿的厚度也是有要求的，其厚度一般在6-10mm之間。而涂料裝飾面工程是指用不同顏色、不同材料的涂料粉刷在建筑物外墻上，以達到美化效果。在實際施工過程中也需要選擇合適的涂料、合適的粉刷技術(shù)，進行施工。
4.建筑物內(nèi)部裝飾施工技術(shù)管理
除了建筑物外墻的裝飾工作外，還需要對建筑內(nèi)部進行裝飾，主要的裝飾工程內(nèi)容包括地面裝飾、墻體裝飾與吊棚處理等。
在現(xiàn)代建筑物內(nèi)部裝飾工程中，地面裝飾主要通過鋪設(shè)地磚來實現(xiàn)，具體的施工技術(shù)管理方案是因?qū)嶋H工程情況的不同而不同，如地面找平、排水坡度設(shè)計、地磚拼花、切割地磚、地磚養(yǎng)護等；而墻體裝飾是通過墻體磚或墻面石膏板進行裝飾的，在實際施工過程中應(yīng)注意石膏板的選擇（不允許采用掉角、起皮、殘缺的石膏板）、石膏板的安裝等；同樣室內(nèi)頂棚是通過吊石膏等裝飾方式進行施工，具體施工過程需要根據(jù)設(shè)計要求進行分布安裝、拼接，同時在施工過程中要注意自攻釘?shù)睦喂坛潭龋约稗D(zhuǎn)角的拼接等。
四、結(jié)語
綜上所述，我國建筑裝飾施工管理工作內(nèi)容有很多方面，如安全管理、質(zhì)量管理、進度管理以及技術(shù)管理等，而施工技術(shù)管理是整個建筑裝飾施工管理工作中不可或缺的一部分，因此，必須通過全面加強施工技術(shù)管理水平，才能保證裝飾工程高質(zhì)量、高效率完成。
參考文獻：
[1] 鐘桂周.建筑裝飾施工技術(shù)管理的探討[J].門窗，2012（06）
[2] 文義勇.關(guān)于建筑裝飾施工技術(shù)管理的探討[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2013（04）
[3] 呂海明.談建筑裝飾施工管理[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013（06）
1.1基礎(chǔ)和主體施工階段
在基礎(chǔ)及主體施工階段是整個建筑工程施工過程中最易出現(xiàn)質(zhì)量問題的階段。特別是在基礎(chǔ)施工過程中，需要進行灌注樁的施工，因此在施工中極易發(fā)生灌注樁縮頸、斷樁及未達到規(guī)定的支承土層等問題，同時還存在著基層表層沒有進行很好的處理、斷面尺寸不足及構(gòu)造柱移位等問題，這些問題的存在嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。而混凝土澆筑是建筑工程的重要一道工序，但在實施澆筑過程中，極易出現(xiàn)漏振、蜂窩及麻面等問題，不難影響美觀，也使混凝土無法達到施工的標(biāo)準(zhǔn)要求。當(dāng)前施工中框架結(jié)構(gòu)應(yīng)用的較多，這就導(dǎo)致施工中易出現(xiàn)混凝土的梁、板、柱支模歪斜、箍筋間距存在誤差及在水平或是垂直尺寸上存在著偏差的情況。對于基礎(chǔ)和主體施工階段存在的質(zhì)量問題還有許多，這些問題的存在都嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量，為工程的質(zhì)量留下了安全隱患。
1.2裝修及設(shè)備安裝階段
在工程進行裝修和設(shè)備安裝階段，其較易發(fā)生的問題即是滲漏、門窗密封不嚴(yán)及設(shè)備沒有嚴(yán)格按照安裝要求進行施工。滲漏發(fā)生在屋面、衛(wèi)生間和地下室的情況較多，而門窗問題的發(fā)生，多為在施工過程中偷工減料及缺乏施工管理所導(dǎo)致的。電器安裝工作中，存在著不接零錢、零線和火線錯位及燈具、開關(guān)插座等安裝位置出現(xiàn)偏差等情況。
2影響工程質(zhì)量管理的原因分析
2.1人的因素
任何一項工程的實施都離不開人這個主要的施工要素，而在建筑工程質(zhì)量管理過程中，對工程產(chǎn)生影響的人即包括領(lǐng)導(dǎo)者，也包括施工人員，這兩者之間任何一方的素質(zhì)及行為都直接關(guān)系到工程質(zhì)量的高低。特別是項目法人和業(yè)主對于工程的質(zhì)量影響至關(guān)重要。而在當(dāng)前的施工隊伍中，專業(yè)性的隊伍較少，多數(shù)施工隊伍都是為了工程項目的實施而進行臨時組建的，而這些施工人員當(dāng)中包括大部分的農(nóng)民工，這些人員缺乏必要的培訓(xùn)及施工的基礎(chǔ)知識，所以在施工中是質(zhì)量隱患的最大制造者，對工程質(zhì)量的影響較大。
2.2材料因素
材料是建筑產(chǎn)品的重要組成部分，所以建筑材料的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，使用不合格的建筑材料進行施工，其建筑工程的產(chǎn)品也不可達到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前我國建筑材料市場較為混亂，很大一部分建筑材料沒有達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)卻在市場上以次充好進行銷售，一旦應(yīng)用到建筑工程施工中，則會對工程的質(zhì)量帶來嚴(yán)重的影響。
2.3機械設(shè)備因素
隨著施工的現(xiàn)代化，在目前的建筑施工中，離不開各種大型機械設(shè)備的使用，其不僅有效的提高了工程施工的速度，同時也對工程施工的質(zhì)量起到了關(guān)鍵的作用。這就需要在施工過程中保證設(shè)備的正常使用，確保其性能得到有效的發(fā)揮，因為一旦機械設(shè)備發(fā)生故障，不僅會影響工程的進度，同時也無法保證施工的質(zhì)量。
2.4方法因素
建筑施工過程中的方法包括整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設(shè)計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)，正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。例如，鋁合金門窗安裝中，門窗框與墻體接縫處按規(guī)范要求應(yīng)嵌填礦棉等彈性材料，其最外面的5mm厚度中應(yīng)注入密封膠，但現(xiàn)在很多建筑工程卻沒有按規(guī)范要求去做，而僅在接縫處嵌填水泥砂漿。不按規(guī)范要求施工的做法必然會導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的下降。
2.5環(huán)境因素
施工過程中環(huán)境對于工程的質(zhì)量影響較大，因此需要在施工過程中注意關(guān)注氣象變化情況，及時關(guān)注溫度、惡劣天氣，采取提前預(yù)防措施，從而將其可能給工程質(zhì)量帶來的影響控制在最低水平。
3加強建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
3.1強化施工質(zhì)量監(jiān)督，落實完善管理制度
為提高建筑工程的施工現(xiàn)場管理水平，促進施工現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要以及工程實際，制定完善的施工質(zhì)量管理制度，諸如施工現(xiàn)場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、臨時用電管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度。項目管理人員必須對施工人員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底，做好材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。項目施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3.2加強對建筑材料及設(shè)備的管理
3.2.1對于建筑材料的管理，要建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。首先要做好材料的源頭控制。挑選具有扎實的專業(yè)知識、較高質(zhì)量鑒定能力的采購人員負(fù)責(zé)各種建筑材料的采購，做到詳細(xì)掌握各個材料生產(chǎn)廠家的詳細(xì)信息。同時還要做好施工材料的現(xiàn)場管理。提前安排好材料的運送計劃及路線，當(dāng)材料進入施工現(xiàn)場時，要加強檢查驗收工作，避免混料和將不合格的原材料使用工程上。在施工過程中，還要做好建筑材料的儲存工作，提高工地臨時倉儲的防水、防潮功能。3.2.2加強設(shè)備管理。合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。搞好機械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。在施工過程中要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選擇合適的機械設(shè)備，并確保機械設(shè)備的正確使用、管理和良好保養(yǎng)。同時加強對機械設(shè)備管理、操作人員的管理工作，定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員），貫徹“誰使用，誰管理”的原則，健全持證上崗制度、機械設(shè)備檢查制度等，做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)。
3.3施工工藝的管理
對于建筑工程的施工，要嚴(yán)格根據(jù)工程實際，進行施工組織設(shè)計，選擇合理的施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等。認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。對于一些技術(shù)難題，要制定切實可行的處理操作方案，以實現(xiàn)在保證工程質(zhì)量的前提下，能夠加快施工進度、降低施工成本。
4結(jié)束語
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 項目管理 施工管理
中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
Abstract: the construction in our country is one of pillar industries of national economy, construction production of products for the development of national economy and laid an important material base. Real estate development management is a development project to carry on various control of management process. Therefore, engineering construction project construction management are especially important. Based on many years of work experience of real estate development project construction management is discussed in this paper.
Keywords: real estate project management construction management
1、項目管理在公司的重要性
1.1項目目標(biāo)
銷售目標(biāo)；工期目標(biāo)；安全文明；質(zhì)量目標(biāo)；成本目標(biāo)。
1.2項目結(jié)構(gòu)(組成)
要高水平建好工程，組織管理制度建設(shè)必須實行科學(xué)、規(guī)范的管理。特制定了基礎(chǔ)管理制度、工程業(yè)務(wù)管理制度及監(jiān)督保障制度三大類制度如表1。
表1三大類制度及具體內(nèi)容
基礎(chǔ)制度分類 崗位職責(zé)，重大事件快速上報制度、信息披露制度、會議制度、公文流轉(zhuǎn)制度、用章及介紹信管理制度、用車制度 、考勤制度 、關(guān)于財務(wù)管理的若干制度、固定資產(chǎn)管理制度、低值易耗品管理辦法等。
工程業(yè)務(wù)管理制度 合同管理辦法，工程招標(biāo)（競標(biāo)）工作細(xì)則、設(shè)備采購管理制度、監(jiān)理管理制度、工作簽證制度等。
監(jiān)督保障制度 廉政工作責(zé)任制，廉政建設(shè)暫行規(guī)定、違法違紀(jì)責(zé)任追究規(guī)定等。
建設(shè)管理系統(tǒng)由項目部、公司各部門、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工總包等各參建單位組成，各參建單位為組織系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，與其他各子系統(tǒng)有序銜接，項目部、公司各部門、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位按各自分工、各有重點，相互制約并協(xié)同開展工作，從而形成嚴(yán)密的項目建設(shè)管理系統(tǒng)。
①全過程、全面、全環(huán)節(jié)的管理。.
②發(fā)揮組織構(gòu)架的優(yōu)勢。
③依托社會資源、走社會化、專業(yè)化管理的道路、將信息不對稱管理轉(zhuǎn)為對稱管理。
④實行事前的管理，落實思想。
⑤全過程控制覆蓋，重心下移。
⑥采取“監(jiān)、幫、趕”結(jié)合的戰(zhàn)略思想。
1.3項目組織(內(nèi)部與外部)
建立健全組織體系是項目目標(biāo)得以實現(xiàn)的必要保證措施，根據(jù)項目的重點、建設(shè)規(guī)模量大、建設(shè)面廣、技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量要求高、工期緊的特殊性，擬組建一支素質(zhì)過硬、經(jīng)驗豐富、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)明、精干高效的隊伍。
1.4階段模型和里程碑
項目從開始就分為決策設(shè)計階段，旄工階段，招商運營階段。決策設(shè)計階段為項目的主題，項目實施階段編制詳細(xì)科學(xué)合理的進度計劃，將項目進行合理分解，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點突出的原則，充分利用場地大、建筑單體多的特點，合理安排施工作業(yè)。招商運營階段，在項目達到預(yù)售開始及開始銷售，進行統(tǒng)一商業(yè)管理運營。里程碑事件是項目實施過程中，對項目實施進度有重要影響的關(guān)鍵事件，項目的主要里程碑事件有項目立項、整體方案規(guī)劃、施工圖設(shè)計、項目施工開工奠基、主體結(jié)構(gòu)封頂、裝修及外立面完成、總體施工完成竣工驗收等。
2、項目實施與控制
2.1信息管理
信息管理主要包括信息的收集、加工整理、存儲和應(yīng)用、檢索和傳遞等工作方面。信息是協(xié)調(diào)工程項目建設(shè)各方之間關(guān)系的紐帶，是項目管理人員實施目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，是項目管理決策的依據(jù)。
2.2項目控制
2.2.1項目進度目標(biāo)的控制
為了實現(xiàn)公司的計劃要求按期完成目標(biāo)，在工作中，項目部通過一系列措施，保證了項目的順利進行，實現(xiàn)了工期目標(biāo)。
在責(zé)任明確、分級管理的基礎(chǔ)上，通過合同中設(shè)置目標(biāo)的約束，深化溝通的協(xié)調(diào)，獎罰分明的激勵等機制的運行，為工期目標(biāo)的實現(xiàn)提供機制保證。
①加強合同管理，增強約束機制；②深化溝通協(xié)調(diào)機制；③激勵機制的運用。
2.2.2進度控制的措施
①及早組織人力和財力；②抓緊辦理各項審批手續(xù)；③突出重點，抓住關(guān)鍵線路；④設(shè)計先行。
2.2.3投資控制目標(biāo)及控制基準(zhǔn)的確定
本工程投資控制的目標(biāo)確定為：設(shè)計概算不得突破可行性研究批復(fù)的投資估算；竣工結(jié)算不得突破設(shè)計概算，各單位工程的結(jié)算基本不得突破分項控制目標(biāo)。
①目標(biāo)分解，單項控制；②資金使用計劃的編制；③投資控制基準(zhǔn)的動態(tài)調(diào)整。
2.2.4工程價款的結(jié)算控制
工程結(jié)算是項目在實施過程中進行投資控制的一項重要工作內(nèi)容，為控制項目投資，項目部嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行，形成了一套有效的工程價款結(jié)算控制的總工作思路。
3、質(zhì)量安全文明施工管理
“百年大計、質(zhì)量第一。”項目部在進行項目目標(biāo)控制時，始終把工程質(zhì)量放在第一位，提出高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量目標(biāo)，科學(xué)完善質(zhì)量、安全、文明施工的過程控制。形成了一個項目部、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位的全方位、立體的工程質(zhì)量、安全、文明施工控制網(wǎng)絡(luò)。通過完善各參建單位的工作制度，健全控制措施，并通過激勵與約束機制，保證各項控制措施落實到位。
3.1管理思路
對外各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)、溝通；對各參建單位的組織和管理；對工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)。具體實施辦法是通過：計劃(方案)―組織網(wǎng)絡(luò)―實施―檢查―反饋―整改(協(xié)調(diào))―優(yōu)化方案(組織網(wǎng)絡(luò))―實施―檢查―反饋―整改(協(xié)調(diào))―優(yōu)化的各個相關(guān)工作形成良性的工作循環(huán)，不斷提高工作效率和質(zhì)量。
PDCA循環(huán)圖
在項目管理過程中運用PDCA循環(huán)，按照這樣的順序進行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動的運轉(zhuǎn)，離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動，這就是說，改進與解決質(zhì)量問題，趕超先進水平的各項工作，都要運用PDCA循環(huán)的科學(xué)程序。不論提高產(chǎn)品質(zhì)量，還是減少不合格品，都要先提出目標(biāo)，即質(zhì)量提高到什么程度，不合格品率降低多少?都要有個計劃，這個計劃不僅包括目標(biāo)，而且也包括實現(xiàn)這個目標(biāo)需要采取的措施；計劃制定之后，就要按照計劃進行檢驗看是否達實現(xiàn)了預(yù)期效果，有沒有達到預(yù)期的目標(biāo)；通過檢查找出問題和原因；最后就要進行處理，將經(jīng)驗和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)、形成制度。
3.1.1質(zhì)量、安全、文明施工管理體系
在工期緊迫，參建單位眾多及單體工程多的前提下，項目部圍繞質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)，制定了質(zhì)量、安全、文明施工的三控方案。對總體目標(biāo)進行分解，通過控制分目標(biāo)，保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。要求所有進場的參建單位明確任務(wù)目標(biāo)和項目的重要性，實現(xiàn)目標(biāo)管理，做到統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力，按照目標(biāo)要求，保證每個班組都精益求精地做好自己的工作。
(1)項目部的質(zhì)量控制措施。
①健全組織；②抓思想建設(shè)；③整合資源；④規(guī)范內(nèi)部管理；⑤學(xué)習(xí)和借鑒成功案例經(jīng)驗；⑥優(yōu)中優(yōu)選；⑦抓合同管理；⑧抓計劃，有序進行；⑨抓設(shè)計，把住“龍頭”；⑩抓監(jiān)理，全面檢查督促。
(2)項目部的安全文明施工管理措施。
施工管理中，要求施工單位以總包管理為龍頭，做到以下四點：一是抓教育；二是抓實施；三是抓重點防護；四是加強檢查。
(3)監(jiān)理單位的控制措施。
①組織措施；②設(shè)計階段的質(zhì)量保證措施；③施工階段的質(zhì)量控制。
(4)施工總包單位的控制措施。
①組織保證；②質(zhì)量控制的管理措施：③質(zhì)量控制的技術(shù)措施；④安全施工管理措施；⑤文明施工管理措施。
3.1.2以合同為手段，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度
①樣板先行的引路制度；②對重要工種執(zhí)證上崗和考核制度；③安全文明施工巡視和保潔制度；④質(zhì)量安全文明施工處罰制度。
3.1.3激勵評比
以每周從安全、質(zhì)量、進度、管理、配合的五大方面進行考評，對考評的結(jié)果計入公司的合格施工單位名錄，提倡好的施工單位進入公司下一工程的優(yōu)先推薦考慮當(dāng)中。
(1)對外關(guān)系協(xié)調(diào)方面管理。
項目管理中對外關(guān)系協(xié)調(diào)方面的管理顯得尤為重要，項目經(jīng)理必須做好與項目相關(guān)的所有對外關(guān)系協(xié)調(diào)工作，如何做好這方面的工作必須做到如下管理：
①項目信息的管理：要有敏銳的洞察力，對周圍外界的情況發(fā)展具有敏感性，包括項目所有相關(guān)人員信息的反饋。對所接受和發(fā)現(xiàn)的信息要加以分析，果敢的判斷和決定。
②項目的溝通管理：項目負(fù)責(zé)人要具有很強的溝通能力，溝通是把控計劃和決策的基礎(chǔ)；是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段；建立和改善人際關(guān)系是必不可少的條件；是成功領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵。
③項目沖突的管理：在項目管理的環(huán)境中，必定隨時有沖突的發(fā)生，如何在不影響項目計劃的情況下進行沖突的化解，這就是項目管理的最高境界。化解沖突時必須了解和認(rèn)識沖突的起因和緣由，有助于更好地化解沖突。根據(jù)項目的情況、施工隊伍的狀況及周圍職能部門的實情，正確的分析潛在沖突的起因，并事先對沖突發(fā)生打下預(yù)防針。
3.2變更管理
現(xiàn)場簽證控制；設(shè)計變更及變更價款的確定；索賠控制。
3.3合同管理
①合同總則；②工程合同的簽訂；③合同的審查；④合同的履行；⑤合同的變更或解除；⑥合同糾紛處理；⑦合同的歸檔管理。
3.險管理
項日從立項開始，從公司的任何人看來在該地理位置上打造如此規(guī)模的商業(yè)中心將會存在很大風(fēng)險。該項目的未來性、復(fù)雜性、環(huán)境的變化、人的因素四方面風(fēng)險分析存在以下幾個因素：
①商業(yè)項目設(shè)計、施工變更控制的風(fēng)險因素；②項目的銷售業(yè)績是衡量該項目成功與否的關(guān)鍵；③商業(yè)項目還存在另一個關(guān)鍵因素就是商業(yè)的招商運營。
4、項目施工管理對項目的影響
房地產(chǎn)項目施工是房地產(chǎn)開發(fā)過程中項目前期、施工、銷售三大塊工作之一，項目前期是項目施工的前提，項目施工又是銷售的前提，房地產(chǎn)開發(fā)是市場經(jīng)濟中一項以盈利為最終目的經(jīng)濟活動，而銷售是實現(xiàn)這一經(jīng)濟活動盈利的最有效途徑，項目工程進度是保證項目銷售取得成功的因素之一，合理、有效的工程施工管理就尤為重要，以下為項目施工進度對銷售的影響：
4.1提高項目的資金利用率
房地產(chǎn)項目涉及資金大，一般的開發(fā)商都需要經(jīng)過銀行貸款和融資等途徑籌集項目開發(fā)資金，在保證質(zhì)量的前提下，通過科學(xué)的、高效率的項目工程管理提升項目工程進度，縮短項目開發(fā)周期，快速回籠資金，緩解開發(fā)資金壓力，降低項目財務(wù)費用，提高項目資金利用率和投資回報率。
4.2抓住市場機遇，獲取高投資利潤率
項目的銷售受到市場經(jīng)濟活動中各種因素的影響，選擇好的入市時機銷售就成功了一半，特別是在近期。提升項目工程管理水平，有效控制項目質(zhì)量和施工進度，與項目銷售協(xié)同，便于項目產(chǎn)品抓住市場時機更快、更準(zhǔn)確入市，取得更加成功銷售，獲取高投資利潤。
4.3保證交房，完成項目開發(fā)
項目的成功銷售完成了項目成功開發(fā)的一大半，銷售之后的如期交房，全依賴項目的施工方，在項目施工合同的約束下，有效、科學(xué)的項目施工管理是項目如期完工有力保證之一，項目總房款曰萬分之三的違約金，恐怕是哪個開發(fā)商也不想的。
5、結(jié)束語
通過項目管理可以更好的體現(xiàn)工作的能見度和結(jié)果；對不同的工作任務(wù)可持續(xù)改進協(xié)調(diào)和控制；項目成員有較高的工作熱情和較明確的任務(wù)方向；廣泛的項目職責(zé)能夠加速管理人員的成長；能夠縮短產(chǎn)品開發(fā)時間；能夠減少總計劃費用、提高利潤率；項目的安全、質(zhì)量能得到較好的控制。
參考文獻 ：
關(guān)鍵詞：室內(nèi)裝修；施工管理
中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
1、裝修工程建設(shè)中存在的問題
1．1部分裝飾裝修人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，技術(shù)水平低。相對于建筑裝飾項目來說，室內(nèi)裝飾裝修對于技術(shù)水平的起點要求不是很高，所以，就導(dǎo)致了一大批非專業(yè)人員投入到這一行業(yè)中來，他們往往忽視了裝修中一些非常重要的因素，無視施工圖紙和相關(guān)結(jié)構(gòu)的要求，不掌握專業(yè)的施工工藝，對于裝修材料的引進和選用沒有一個綠色環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致裝飾施工工程出現(xiàn)了一系列問題，影響了房屋裝修質(zhì)量，造成了資源的浪費。
1．2室內(nèi)環(huán)境存在嚴(yán)重的安全隱患，一方面所選擇的裝修材料不符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，會產(chǎn)生危害人健康的有毒氣體，因為建筑工程的設(shè)計與裝飾工程的設(shè)計是分開進行的，而且分屬兩個不同的施工隊伍，這樣就會導(dǎo)致裝飾建設(shè)上的一些偏差，一般來說建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的負(fù)荷量基本上不顧及裝飾的重量，裝修施工前因為沒有進行協(xié)調(diào)預(yù)埋處理，對建筑物的結(jié)構(gòu)造成了深度破壞，這些都會對人的生活安全造成威脅。
1．3由于裝飾裝修行業(yè)局部人員的不專業(yè)，施工時缺乏施工方案，施工進度計劃，這樣就導(dǎo)致了施工竣工的延遲，一旦工程延遲就會增加成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，也對客戶的服務(wù)質(zhì)量造成影響。
2、如何加強裝修裝飾工程的施工管理
2．1對裝飾材料進行合理控制。裝飾材料是整個裝飾建設(shè)中決定所有人員健康與安全的硬性保證，在裝飾開工前就要對市面上的裝飾材料的質(zhì)量進行調(diào)查，掌握常用材料中含有的有毒有害物質(zhì)成分和控制指標(biāo)，而且要正確地選擇與應(yīng)用環(huán)保、節(jié)能材料，裝修過程中要掌握一定的檢驗方法，要選擇誠信度高的知名企業(yè)，并要求企業(yè)提品性能檢測報告以及產(chǎn)品出廠合格證書以確保產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，施工單位要對材料供應(yīng)商和生產(chǎn)企業(yè)提供的產(chǎn)品相關(guān)合格證、檢驗報告、檢測報告等資料進行統(tǒng)一管理，以便在施工過程中遇到問題時有依據(jù)可循。
2．2加強對施工設(shè)計圖紙會審和技術(shù)交底。施工設(shè)計圖紙是室內(nèi)裝飾裝修工程的依據(jù)，擁有一份設(shè)計周密的設(shè)計圖紙才能保證裝修工作有對照地開展下去，施工、建設(shè)方要適時對裝修圖紙進行審圖，對于在建的項目，也要將其按實深化施工圖紙，確保質(zhì)量，如果設(shè)計圖紙有變動要及時進行變更，科學(xué)合理提高完善設(shè)計方案，在方案的確定方面要嚴(yán)格參考客戶的要求和想法，并結(jié)合自身的施工裝修經(jīng)驗給出相關(guān)的設(shè)計理念，做好工程的監(jiān)理工作，要配合設(shè)計單位在滿足客戶的要求前提下，本著減低成本，實用、美觀的原則與客戶進行討論，確定最佳的裝飾裝修方案。
2．3積極采用新技術(shù)以及最新的研究成果。隨著時代的發(fā)展與社會的進步，現(xiàn)代裝飾技術(shù)以及管理理念都取得大規(guī)模發(fā)展，例如：信息化設(shè)計軟件的開發(fā)利用，創(chuàng)新管理理念的發(fā)展都使新的裝飾工程的工作效率會大大提高，所以，必須積極引進先進的裝飾技術(shù)和管理經(jīng)驗，在工程開工前，做好與業(yè)主的協(xié)調(diào)、溝通工作，向他們介紹裝飾中的新材料、新技術(shù)，新工藝等，建議他們積極采用“三新”技術(shù)，以確保裝修質(zhì)量。同時，施工企業(yè)要在與業(yè)主簽署合同前，對合同中含有的施工技術(shù)進行評審，對這些技術(shù)是否切實可行進行論證，在這一過程中要注意以下問題：①裝飾設(shè)計方案是否符合國家的相關(guān)規(guī)定，是否符合客戶的相關(guān)要求：②在施工過程中所涉及到的相關(guān)技術(shù)，材料，企業(yè)是否能夠進行運用和購置；③圖紙中所涉及到的“三新”技術(shù)是否具有可行性，是否適用于要施工的建筑物，必須做好裝飾企業(yè)和合同評審工作，確保項目工作緊密、有序地進行。
2．4加強項目管理人員(項目經(jīng)理、設(shè)計師、工程師、施工員、預(yù)算員、材料員、質(zhì)檢員、安全員等)的專業(yè)施工培訓(xùn)。裝修是人為控制的，所以，要想確保工程質(zhì)量就必須加強施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，特別是在新技術(shù)發(fā)達的今天，需要相關(guān)技術(shù)人員將這些新技術(shù)應(yīng)用在裝飾裝修中，施工人員不僅需要專業(yè)化的裝飾知識，更需要具備一定的施工管理方面的知識，提高項目管理人員及施工人員的專業(yè)技能和管理水平，確保裝修裝飾工程在科學(xué)、規(guī)范管理下按合同工期，按質(zhì)量、按設(shè)計要求順利竣工。
2．5做好裝飾裝修設(shè)計與施工工序之間的協(xié)調(diào)工作，裝飾設(shè)計是貫穿于工程施工的全過程的，例如：裝飾中室內(nèi)地面的設(shè)計，圖紙中有時只是簡單地說明要求，然而在具體的施工中要想把圖紙中的要求貫徹到實際中去，就要按房屋實際做好測量放線工作，對于各分部分項工程的設(shè)計施工，在未開工前要進行圖紙消化，在確保項目施工符合進場要求的情況下再進行施工，防止材料和人力的浪費。
2．6加強對施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場的管理是整個施工管理的關(guān)鍵，所以，一定要加強對施工現(xiàn)場的管理，首先，要做好項目施工現(xiàn)場的開工準(zhǔn)備工作，制定項目管理部管理人員及各工種職責(zé)人員的上崗責(zé)任制度，安全生產(chǎn)管理制定：質(zhì)量管理制度：施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度等；安排好現(xiàn)場水、電、道路，人員食、住項目管理部辦公位置等；在開工前要制定出符合項目現(xiàn)場實際的施工方案、施工平面布置；制定工程施工進度計劃、人員進場計劃、材料進場計劃、設(shè)備進場計劃、資金使用計劃。進度和質(zhì)量是施工的關(guān)鍵，從最開始就要選好施工中要用到的材料，安排訂貨工作：做好每個計劃落實工作，計劃要進行細(xì)化，落實到每一天的工作，落實到每個工序的安排，制訂詳細(xì)措施對項目進行有效控制，合理安排施工現(xiàn)場材料堆放位置，分類堆放確保質(zhì)量和安全：安排好施工工具的存放，以免占用施工現(xiàn)場的面積，項目施工過程中，貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層檢查、驗收后方允許進入下一道工序，要由專業(yè)的施工員、質(zhì)檢員對當(dāng)天的裝飾裝修情況進行檢查與驗收，并做好文字資料記錄，對于不合格的地方要及時返工直至達到設(shè)計要求，確保施工的每個部位達到質(zhì)量要求，打造出精品工程。
2．7完善相關(guān)隱蔽工程的驗收和施工記錄：完工后的工程實體已經(jīng)被掩藏，要想對整個工程進行施工驗收，必須做好各項施工工程的驗收記錄，為工程提供驗收依據(jù)，對于隱蔽性的工程的驗收必須填報隱蔽工程驗收單，施工記錄必須有完備的竣工資料：包含材料的合格證、檢驗報告、測量記錄、材料報驗、工序報驗、設(shè)計變更、驗收報告、竣工圖；有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系單、工程簽證單等要求一一收集歸檔整理上報監(jiān)理、甲方等部門。
2．8加強施工中的安全管理。安全生產(chǎn)是建設(shè)工程中的重中之重，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，因為這不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟收益，更是確保施工人員安全的重要方面：①要對施工人員做好施工安全管理培訓(xùn)工作，各類人員、安全員、特種作業(yè)人員持證上崗，使他們建立安全施工的意識，明確他們的責(zé)任意識，監(jiān)督他們按照正確的規(guī)章制度進行施工；②要做好相關(guān)施工安全防范工作，提前制定出安全技術(shù)措施并進行安全技術(shù)交底，對于影響安全施工的有障礙的物品要及時進行清除，同時也要盡量選購安全性的施工防護安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等用具設(shè)備，以確保安全施工。做好施工的安全工作，要注意以下方面的問題：施工質(zhì)量和施工進度一定要在確保施工人員人身安全的前提下進行，不能一味為了降低裝修成本而減少在安全管理方面的經(jīng)濟投入，安全施工要落實到所有施工人員的身上，不能因為某個人的看法的改變而改變，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全生產(chǎn)要天天講，時時抓，防患于未然；對于具體的安全施工方法和政策要給與嚴(yán)格的規(guī)定，并賦予強制的執(zhí)行措施。要貫徹全方位的安全管理原則。
3、結(jié)束語
室內(nèi)裝修工程比較繁瑣，材料多，在進行質(zhì)量控制方面需下多點功夫。對于施工前、施工中、施工后的問題進行具體落實，確保裝修工程質(zhì)量，交給業(yè)主一份滿意答卷。
參考文獻：
[1]陳祖建．室內(nèi)裝飾工程施工技術(shù)[M]．北京：北京大學(xué)出版社，2011（1）
關(guān)鍵詞：建筑裝修；優(yōu)化措施；施工技術(shù)
隨著科技的發(fā)展和社會的不斷進步，人們的生活水平不斷提高，使得人們對建筑的裝修要求也逐漸提高，給建筑裝修行業(yè)帶來壓力。在建筑工程的施工過程中，裝修工程至關(guān)重要，影響著整個工程建筑的使用價值和藝術(shù)效果。
1、建筑裝修中施工管理現(xiàn)狀
對建筑裝修工程施工技術(shù)進行管理，是一項很重要的工作，要求對工程進行全面管理的同時，加強工程施工各個環(huán)節(jié)的管理，對重點需要控制的項目需要謹(jǐn)慎對待。管理的過程要按照工程項目的不同對其分析之后才能夠進行管理，裝修施工技術(shù)管理的最重要的是能夠保證施工技術(shù)達到要求的標(biāo)準(zhǔn)，為建筑物的裝修提供最好的技術(shù)，目前我國的建筑裝修市場競爭非常激烈，技術(shù)管理水平的高低，直接反映了建筑裝修企業(yè)的好壞，很多建筑裝修單位，在裝修施工技術(shù)管理這方面還不夠好，存在很多缺點，主要表現(xiàn)在，建筑裝修企業(yè)施工技術(shù)管理方面沒有一套完整的質(zhì)量管理體系。建筑裝修技術(shù)施工的工藝還不是很高。相關(guān)的施工人員素質(zhì)也不高，沒有進行專業(yè)的培訓(xùn)。另外，在管理方式這方面，沒有采用科學(xué)的管理方發(fā)。
2、建筑裝修施工的影響因素分析
2.1建筑物結(jié)構(gòu)造成的破壞
建筑物的結(jié)構(gòu)是根據(jù)房屋高度、地基、面積、壁厚等諸多方面所設(shè)定的，它涉及到建筑物內(nèi)在和外在的各個因素，承擔(dān)著房屋的自重和來自其它各方面的荷載，它是房屋的骨架，在對其裝修時，必須遵循原有的結(jié)構(gòu)，不要“傷筋動骨”，才能使住宅安全。而有一些房主，對原有建筑的改造，小至在墻體、地面、天花上鉆孔、打眼、開槽、挖溝，大到房間使用功能的變動，隔墻拆除或改動，房間重新組合，門窗重新安裝，電線重新布置等，由于房間改動較大，使得有些鋼筋混凝土構(gòu)件受損嚴(yán)重，改變了原的設(shè)計意圖，破壞了原有的建筑結(jié)構(gòu)，建筑物的整體支撐能力發(fā)生改變，再加之裝飾材料的附加重量，造成荷載分布的不合理性。
2.2建筑裝修中電氣安全隱患
隨著現(xiàn)代化家電進入家庭。在住宅裝修時要在確保電氣安全的基礎(chǔ)上進行施工。若在電氣線路施工過程中忽略了安全問題，將給電氣使用留下無窮后患。往往由于短路、過負(fù)荷、接觸電阻過大、接觸不良等原因，產(chǎn)生電火花、電弧或引起電線過熱，從而造成火災(zāi)。住宅裝修造成電氣安全隱患的因素有：線路負(fù)荷估算偏小。居民住宅用電不斷增長，在裝修時沒能將住宅用電增大給予充分的估計，留有足夠發(fā)展余量，住宅存在線路負(fù)荷估算偏小而導(dǎo)致線路過載短路起火的問題。缺乏專門的電氣線路設(shè)計規(guī)范。在新建和改建線路中，設(shè)計與施工只能參考電力設(shè)計規(guī)范和防火手冊中的有關(guān)規(guī)定，沒有專業(yè)的新住宅線路和舊住宅改造線路規(guī)范。
3、建筑裝修施工管理的對策
3.1優(yōu)化企業(yè)質(zhì)量管理
從建筑企業(yè)出發(fā)，按照建筑企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證體去要求建筑裝修企業(yè)，如果在管理中發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)技術(shù)管理中存在問題，這樣要求在建筑裝修企業(yè)也要進行技術(shù)管理調(diào)整，及時制定一些管理措施，保證裝修工程能夠達到要求。從裝修企業(yè)設(shè)計部門出發(fā)，每個裝修工程都需要配置一個專業(yè)的設(shè)計師，基本任務(wù)是按照建筑物圖紙的要求，把對建筑物的裝修過程進行優(yōu)化設(shè)計，表現(xiàn)出建筑物特有的風(fēng)格，體現(xiàn)出一種藝術(shù)的美感，要求設(shè)計師的水平要高。從管理技術(shù)崗位這方面出發(fā)，對建筑裝修工程中的各個部門進行細(xì)化，研究部門之間存在的問題，深化技術(shù)人員的水平。從施工進度這方面出發(fā)，建筑裝修施工技術(shù)管理人員，要合理配置人員和分工，這樣才能夠保證工程的進度。
3.2加強整體性管理制度
首先，在建筑裝修施工技術(shù)這方面，要按照國家規(guī)定的技術(shù)文件落實相應(yīng)的成果，要按照企業(yè)的質(zhì)量制度的要求進行技術(shù)提升，先進的技術(shù)管理方式能夠幫助他們管理團隊，保證各個人員的管理技術(shù)工作加強的基礎(chǔ)上，調(diào)動人員的積極性。其次，管理過程中，落實裝修技術(shù)質(zhì)量交底工作，建立檔案管理機制，每項工作完成以后，相關(guān)人員需要按照要求，把裝修的過程以及裝修的資料按照要求進行歸檔，另外裝修企業(yè)的技術(shù)人員還要具有很高的水平，以便對裝修中存在的問題進行及時解決。最后，在施工過程中，要按照要求進行施工，不能夠盲目的進行施工，在施工之前建筑企業(yè)要是裝飾企業(yè)進行施工交底工作，保證施工的專業(yè)化更強。
3.3 優(yōu)化建筑裝修材料配置
建筑裝修的原則需要本著“科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會”的觀點，按照這樣的要求，建筑企業(yè)在提升自己經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，還要節(jié)約能源，保護環(huán)境。因此，要求建筑裝修企業(yè)在建筑材料選擇這方面要按照保護環(huán)境的理念，在施工的過程中要加強施工人員的環(huán)保意識，加大施工技術(shù)管理的投資。裝修材料在選擇的時候要按照國家的相關(guān)規(guī)定。 針對施工特點研究其中的資源優(yōu)化配置，對使用的機械設(shè)備要盡量的調(diào)配，按照施工順序的安排合理運營，保證施工能夠正常進行。
4、結(jié)束語
建筑裝修的施工技術(shù)管理對對建筑裝修企業(yè)非常重要，是建筑裝修施工企業(yè)的質(zhì)量保證的需要，也是加快現(xiàn)代化戰(zhàn)略發(fā)展的根本手段，因此，建筑裝修企業(yè)要按照市場環(huán)境的需求，不斷優(yōu)化企業(yè)技術(shù)管理，積極落實各項管理基礎(chǔ)性的制度，以環(huán)保節(jié)能的理念選購建筑施工材料，不但如此，應(yīng)該加強對工程工期的資源進行優(yōu)化配置；在文明施工管理階段應(yīng)該對變更需要進行優(yōu)化的技術(shù)文件管理等。使我國的建筑裝修企業(yè)逐漸的完善，并且在可持續(xù)的發(fā)展道路上繼續(xù)前進。
參考文獻：
1建筑工程技術(shù)管理概述
所謂建筑工程技術(shù)管理，包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、安全技術(shù)、”四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。我們一般可從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個方面進行分類。內(nèi)業(yè)包括制定技術(shù)管理制度，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程、崗位技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)檔案管理外業(yè)包括施工前技術(shù)準(zhǔn)備、施工過程中技術(shù)實施以及施工技術(shù)的更新。施工技術(shù)管理實施原則要講究從企業(yè)實際情況和需求出發(fā)，正確貫徹國家和地方規(guī)定的技術(shù)政策、規(guī)范和規(guī)程：要實行按科學(xué)規(guī)律和實事求是辦事。對”四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅持經(jīng)過試驗鑒定的原則；所有施工技術(shù)工作都要全面考慮其經(jīng)濟效益狀況，合理擇優(yōu)選取；日常技術(shù)管理工作和生產(chǎn)實踐過程緊密結(jié)合。施工技術(shù)管理工作的重點是做好基礎(chǔ)工作，既要全面又要重點控制。根據(jù)不同項目的具體情況具體分析落實，分工協(xié)作力求最大程度為工程施工提供服務(wù)。當(dāng)前施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。
2注重技術(shù)管理提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營好壞與否具有非常重要的意義。
2．1技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。
2．2建筑施工具有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大‘，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項技術(shù)綜合應(yīng)、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強技術(shù)管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
2.3隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)．同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。近年來，施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭優(yōu)勢也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓”管理”這個關(guān)鍵。對于建筑企業(yè)而言，技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術(shù)不斷進步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。
3技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用分析
技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量全面地完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個建筑施工管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：
3．1保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行。
3．2通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
3．3能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和市場競爭能力。
4做好技術(shù)管理工作的必要途徑
4．1明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升
4．1．1以法治企，強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
4．1．2學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
4．1．3發(fā)揚技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員T0c活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。
4．1．4通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。
4．2認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度
貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；施工圖技術(shù)交底制度；工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；施工質(zhì)量管理制度；材料及半成品試驗、檢驗制度；隱蔽工程的檢查和驗收制度；工程質(zhì)量檢驗與評定制度；工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。
4．3不斷加強對技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。
工作重點主要以下幾點：
4．3．1依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。
4．3．2對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結(jié)評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。
4．3．3實行行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。
4．3．4注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。
