開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇涂料行業風險分析，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

【關鍵詞】房屋建筑；施工管理；控制要點；重要意義；問題；對策

隨著我國經濟社會的飛速發展，建筑業也獲得了長足的進步，房屋建筑施工規模也在不斷擴大，而我國在房屋建筑施工管理方面和國外先進國家相比，還存在著較大的差距，本文通過對很多房屋建筑施工管理現狀進行調研后發現，還存在著較多影響工程質量的突出問題，而只有認清房屋建筑施工管理中存在的問題，才有可能提出有效的解決策略，基于此，本文對相關的內容進行了探討，希望能夠助力我國建筑行業的順利健康發展。

一、加強房屋建筑施工管理與控制的重要意義

（一）是整體房屋建筑質量的重要保障

在房屋建筑施工過程中，如果施工水平有問題，必然會對整體施工質量帶來較大的影響，而除了施工技術本身的完善以外，施工管理也可以為施工水平的加強提供重要保證，比如，可以通過對施工藝流程、組織方法以及技術手段的完善等來提升工程質量，同時根據技術、工藝、操作、經濟以及管理等方面進行仔細的研究和分析，以最大程度保證施工方案的科學性與可行性。

（二）影響著房建施工企業的經濟效益

在當前我國處于的社會主義市場經濟體制下，房屋建筑施工面臨的市場環境競爭也越來越激烈，在這種背景下，房屋建筑企業能夠獲取的經濟效益就成為了提升核心競爭力的重要因素，因此成本控制就顯得非常重要，而企業只有在建筑施工中充分做好管理工作，才能真正獲取到必要的經濟效益，以促進企業的快速發展。

（三）大幅提升建筑企業綜合管理水平

房屋建筑施工企業的綜合管理水平主要依賴于房屋建筑工程管理水平的高低，而好的管理方式不僅在預防工程質量問題方面具有重要的作用，在一定程度上還能減少不必要的事故成本，大幅度提升企業的經濟效益。除此之外，建筑工程的順利進行，工程質量的有效保證，工程成本的大幅降低，施工材料的合理調度都離不開科學的建筑施工管理措施。

二、當前房屋建筑施工管理與控制過程中的主要問題

（一）現場施工管理組織不健全

部分房屋建筑施工企業由于長期受到傳統管理觀念以及施工成本因素的影響，使得他們在現場施工管理組織方面并沒有提起足夠的重視，甚至沒有按照要求成立專門的現場施工組織管理機構，比如部分施工單位并沒有在現場設立采購、運行、質量控制以及施工管理等相關部門等，還有一些施工單位則沒有相關的工作手冊、程序文件、施工標準等等，再加上有些房建施工單位的管理部門臨時性強，都造成了無法合力對問題進行解決。

（二）房建施工風險管控不完善

對于房屋建筑施工企業來說，其還有一個重要的任務便是對經營風險進行評估，并采取科學合理的防控管理措施。不過本文對很多房屋建筑施工企業的經營現狀進行分析后發現，很多在風險意識方面均比較淡薄，缺乏合理的風險分析和管控機制，忽略內部控制對風險的“預警”防控作用。而且很多房屋建筑施工企業在施工管理中不能夠對各類風險進行有效連續的識別、監督、計量和監督，從而導致他們在戰略的執行等方面存在著較大的經營風險，從而不利于企業的長期穩定發展。

（三）施工管理的意識比較淡薄

雖然當前我國建筑行業發展迅速，不過和國外先進國家相比仍然存在著較大的差距，正是由于發展歷程比較短，使得很多建筑企業還沒有建立其完善的建筑施工管理制度，而在這種情況下，很多建筑施工管理人員的管理意識都比較淡薄，再加上房屋建筑施工管理體系與結構的不合理，使得管理效果不能得到有效的體現，從而給房屋建筑施工的順利開展也帶來了一定的限制。

（四）房建施工材料問題突出

在房屋建筑施工中，施工材料是非常重要的組成部分，也是工程質量的重要影響因素，在很多房屋建筑的施工中，由于材料問題而造成的質量問題屢見不鮮，也是房屋建筑施工管理中需要重點對待的問題，比如，施工人員在選擇防水材料的時候，會因為價格便宜而選擇了質量不合格的材料，從而導致房屋建筑工程質量受到影響。再如，在房屋涂料的時候，選用劣質的涂料對房屋進行涂刷，導致房屋在短時間內形成脫落以及變色的現象也在時有發生。

三、當前房屋建筑施工管理與控制要點分析

（一）完善房屋建筑施工現場施工管理組織

對于房屋建筑施工現場施工管理來說，應該本著規劃、實施、控制、偏差調整、實現目標的客觀規律進行。應該成立專門的現場施工管理組織部門，在工程項目的組織結構編制上，應將施工規劃、實施與實施監控進行適當分離，保證職能部門之間的合理互動，確保管理過程的科學性。應以質量、成本、進度管理為核心，立足于施工現場管理，進而達到目標、質量、環境和安全的一體化運行，旨在優化目標、降低成本、有效溝通，從而使各項指標都處于可控的范圍之內。

（二）強化房屋建筑施工企業風險管控機制

針對當前很多房屋建筑施工企業缺乏必要的風險管控機制這一問題，相關施工單位需要結合自身情況建立合理有效的風險管理制度，以強化自身的風險防范能力，這同時也是企業有效規避風險、查漏防弊的重要保障。因此，對于施工企業來說，一方面需要培養相關施工管理人員的正確風險意識，建立專職風險評估分析與管理的部分，從而扎實推進風險的“預警”建設，另一方面還要強化風險控制對風險的管理力度，從而在此基礎上形成科學嚴密的風險管理系統，從而有效防范房屋建筑施工企業在施工過程中的風險發生的概率。

（三）加強房屋建筑施工管理人員管理意識

當前，針對房屋建筑施工企業管理人員的管理意識比較薄弱的問題，本文認為應該從以下兩個方面來加強，以促進房屋建筑施工管理的有效性與合理性。一是對房屋建筑施工A質量與安全生產責任制進行完善，并落實安全生產、文明施工的管理工作，加強對施工管理人員的協調與溝通，進一步地加強管理力度；二是房屋建筑施工管理人員在認真地遵循上級部門精神，將安全生產、工程質量等管理工作落到實處的同時，還應該加大安全生產的宣傳力度，增加施工安全意識，有力的推動房屋建筑施工的健康發展，并使管理人員的安全意識得到進一步地提高。

（四）重視房屋建筑施工管理中材料問題

由于房屋建筑施工中材料問題是影響房屋建筑質量的重要因素，因此，在房屋建筑施工管理中需要加強對材料質量的重視程度。一方面在選擇材料供應廠家時，盡量貨比三家，選擇具備生產資質的材料生產商，以保證材料的質量；二是在材料入場之前務必要注重對建筑材料的檢測工作，對于不合格的建筑材料堅決不能進入施工現場，從而從根本上保障建筑材料的質量；三是對于在場內的房屋建筑施工材料來說，除了要按照要求進行施工以外，還需要注意對建筑材料的保管，防止在施工過程中的質量變異等現象。

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