時間：2023-08-29 16:42:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務管理在企業的重要性，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：企業管理；內控建設；財務管理
企業內控過程是企業為實現長遠的經濟目標和企業的可持續發展，對企業內部的生產過程、經營活動、戰略計劃等方面進行有效的管理和控制，是具有全面性和長期性的系統工程。體現在財務管理上，內控建設對于企業資產安全、財務風險規避和提高企業財務管理效率具有重要的意義。財務管理活動貫穿于企業內部經營的各個方面，與企業內控過程具有相同的目標和一致性，而且財務管理作為企業內控建設的關鍵環節之一，對于內控過程的完善具有重要的保障意義。
一、內控建設中財務管理的必要性
（一）財務管理利于企業會計工作高效化
企業內控過程一般包括會計控制和管理控制兩部分，強化財務管理過程的重要意義就在于可以有效的推進內部會計工作的有效進行。企業內部會計工作過程中會產生重要的會計信息，會計信息的完整性、真實性直接關系到企業的生產經營活動，而建立在財務管理基礎上的內控建設可以通過制度、條例和監管等措施保證各類會計信息的真實性和在企業內部的上下流動，從而及時反映企業生產經營過程以及進行必要的財務風險管理。
（二）財務管理利于完善企業治理結構
內控建設的基礎是完善的企業結構，企業內部的治理方式、方法和協調機制等方面直接關系到企業治理結構的有效性。當下，財務管理的重要內容之一就是不斷優化企業內部治理結構，通過不斷的、及時的財務信息回饋方式，及時反映企業內部的資源配置、組織關系和經營管理等方面的問題，保證委托——結構下，企業存在的信息不對稱問題。
（三）財務管理利于優化企業內控過程
企業進行內部管理的根本原因是想通過對內部各經營環節和生產要素的控制來實現企業的可持續發展，內控過程與企業的經營目標和經營戰略相輔相成。貫穿于整個生產經營過程中的財務管理與企業內控具有目標的一致性，也就是說財務管理過程中的分析、決策、評價和預測等手段與內控方式密切聯系。通過強化財務管理和企業內控建設的不斷推進，可以實現企業生產經營效率的提高、市場競爭力的強化和經營戰略目標的實現。
（四）財務管理有利于企業內控過程中反腐機制的建立
企業內部資金使用效率的改進，不僅僅依賴于優化資金使用方式，更重要的是要建立起有效的腐敗預防和懲治機制，強化內部資金的管理力度。企業內控過程通過對內部資金的約束機制、監管機制和責任追究機制方式，建立起一套完整的財務管理機制，從而有效的提高企業內部資金運行的透明化的高效化。
二、財務管理在企業內控建設中存在的問題
（一）內控建設意識不到位
企業經營的目標是獲得經濟效益，使得很多管理者將過多的注意力集中到生產、營銷等直接產生經濟效益的環節，對企業內部控制尤其是財務管理控制方面的意識薄弱。有的企業雖然建立了相應的內控制度但是執行不力，企業文化和企業精神方面并沒有將內控意識融入到生產經營各個環節。當財務管理方面缺乏適當的內控管理程序，就容易出現財務庫空、財務信息混亂等現象，直接影響財務管理活動的有效性。
（二）財務管理機制不健全
企業的長久經營發展離不開一套完整的財務管理系統，對企業內部資金的籌集、使用進行必要的管理和約束，尤其是要建立一套系統的完善的資金使用管理和監督機制，保證資金使用的正確性和高效性。但是，在實際的企業運行過程中，尤其是中小企業中經常存在財務資金缺乏監管機制和使用隨意性的問題，不僅會導致資金使用的低效率，也會誘發職務犯罪等嚴重問題。
（三）財務信息不完善
財務信息不完善主要表現為企業會計工作不合理所帶來的財務信息失真和財務數據缺失等問題。尤其是企業內部出現的審計核算、賬目混亂、資產盤點和清查滯后甚至是會計偷稅漏稅等違法行為都直接反映了企業財務信息的不完善和財務管理的不健全。同時，企業財務信息系統的不健全，未建立完善的內外部信息閉環管理系統，使得信息傳遞效率和信息安全問題亟待解決。
三、進一步發揮企業內控建設中財務管理的作用
（一）完善審計制度
審計制度作為一項重要的企業監督機制，是保證內控機制有效運行的關鍵部分之一。企業的審計工作不僅僅表現為對會計工作的審計監督，更重要的是對整個經營過程中的信息流和資金流的監督管理。因此，內部審計制度要延伸到事前和事中開展工作，不局限于時候的監督行為。同時，審計工作要具有獨立的及時的對企業工作進行審計的職能，保證及時發現問題，提高財產安全和組織運行效率。
（二）優化財務管理機制
財務管理機制的優化完善要與企業內控建設相協調，以企業經營戰略為實現目標。財務管理機制要包括完善的預算管理和監控體系，將預算管理貫穿于整個生產經營過程中。建立完善的成本管理機制，不僅從生產經營角度出發降低成本，更要加強對資金支出的管理，保證資金支出的有效性。同時要建立完善的資金管理制度，優化企業內部資金管理流程，將整個企業的資金流納入管理范圍之內，保證資金使用的安全性和穩定性。
（三）強化信息技術手段應用
隨著信息技術和信息手段的不斷發展，企業信息化趨勢愈趨明顯，成為企業經營管理模式創新的重要契機。財務管理過程中信息技術的應用，可以有效的優化財務流和信息流的運行效率，提高財務管理效率。信息技術手段同樣不斷完善企業內控管理方式方法，擴大管理內容和控制效果。因此，要通過財務管理過程的信息技術方式的應用，不斷推動企業內控過程的信息化程度，實現內控管理的目標。
參考文獻：
[1]李會志.論財務管理在企業內控建設中的作用[J].科技經濟導刊，2016，(16):9-10.
[2]陶平.加強企業內控建設，推動財務風險管理[J].金融經濟，2015，(12):243-244.
[3]劉玥.淺談財政部門加強內控建設之舉措[J].現代經濟信息，2014，(23):116.
關鍵詞：財務管理 重要性 途徑
一個企業的興衰與財務息息相關，企業的管理必須以財務管理為中心，因此財務管理作為企業管理最為重要的組成部分，往往受到各級管理者的密切關注。但在現實中，對于財務管理的重要性仍存在一定的錯誤認識，對財務管理的地位和作用仍然缺乏充分的認知與重視。財務管理賦予企業自主理財的權利，在整個企業組織機構中屬于最高層次，是企業生存的根源，可以將現代企業置于瞬息萬變、高度風險性的市場經濟環境中。這就對企業財務管理提出了更高的要求，加強企業財務管理，充分發揮財務管理工作的重要性，建立起適應知識經濟時代的企業財務管理。
1 財務管理概述
財務管理是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理（如圖1），基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
企業財務管理通過價值形態對企業資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。我國的企業財務管理體系符合企業經營機制的轉變，是隨著市場經濟體制逐步建立起來的，在成本控制、財務分析、資金管理制度、籌資四個方面均有具體的表現形式（見表1）。
2 企業財務管理的重要性
2.1 企業財務管理是企業管理的基礎，處于企業管理的核心地位
企業財務管理處于企業管理的核心地位主要體現在以下兩個方面：第一，企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控，企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動的有效制約和檢查，且資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬于財務管理的范圍。因此財務管理滲透和貫穿于企業的一切經濟活動之中，是一切管理活動的共同基礎，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求；第二，財務管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業創造更多的獲利機會，是企業目標實現的根本保證[1]。
2.2 財務管理是實現企業和外部交往的橋梁
通過會計核算，對原始數據進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理信息；然后開展財務分析，對企業財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環節，使企業能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅[2]。
2.3 財務管理是找出問題根源的常用工具
在企業的財務管理中，財務部門通過對財務指標的經常性計算、預測、整理、分析，能夠及時發現存在的經營性等問題，并根據指標的特點、數值等尋找出原因，提出改進措施，同時對于好的指標能夠進行肯定，以便后期參考，最終促使企業不斷提高經濟效益。
3 加強企業財務管理的途徑
3.1 加強培訓、提高財務人員的素質和創新能力
科學完善的財務管理體系與會計人員的素質密切相關，所以提高企業財務人員的整體素質是十分必要的。在實際工作中，財務人員每天與錢打交道，做的事情繁瑣而多，但是工資待遇普遍不是很高，這就需要具有認真負責、腳踏實地、任勞任怨、默默風險，具有良好工作心態和辦事認真講究效率的高素質財務人員；同時，要通過各種辦法讓財務人員不斷汲取新的知識，面對知識快速更新和經濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能夠開拓創新的工作方法，發揮財務管理的地位。
3.2 建立風險評估和預測體系
風險是指一個潛在事項的發生對目標實現產生的影響。企業以盈利為目的進行生產經營，這個過程必然存在風險。在大部分企業中普遍缺乏成熟的風險評估和預測體系，缺乏對各類業務可能面臨的風險進行識別和評估的能力。這使得企業隨時會出現不必要的損失。因此，要通過定性與定量分析、橫向與縱向分析相結合的辦法，按照風險發生的可能性及影響程度等，對識別的風險進行分析和排列，確定關注點和優先控制的風險，再根據分析所得的結果，結合企業對風險的偏好和風險承受能力，以及企業所處的發展階段和業務拓展情況等，持續收集與風險變化相關的信息，權衡風險與收益，確定并及時調險應對策略。[3]
3.3 強化資金管理
由于資金的使用周轉牽涉到企業內部的各個地方，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、算好、用好、控制好資金不單是財務部門單個的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要努力提高資金使用率，使資金運用產生最佳的效果，充分發揮財務管理的重要性。例如，可以把企業成員的閑置和分散資金集中起來統一管理，合理地進行資金分配，減少浪費、提高資金的使用率。
參考文獻：
[1] 李慧. 論企業財務管理的重要性[J]. 中國外資，2011（10）：102-103
隨著社會經濟的快速發展，企業所面臨的市場競爭越來越激烈，企業要想在激烈的市場競爭中求得生存，獲得發展，就必須重視企業的財務管理，將企業的財務管理工作作為企業發展的戰略內容來抓。可以說，企業管理水平的高低與企業的財務管理存在必然的聯系，做好企業的財務管理工作，一方面有助于挖掘財務管理的各項功能，提高企業的經濟效益以及社會效益，另一方面也能夠為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。本文對企業管理進行了概述，并對財務管理在企業經營管理中的重要性以及有效策略進行了重點闡述。
【關鍵詞】
財務管理；企業經營；重要性；有效策略
進入新時期，我國的市場經濟體制在日趨完善，各大企業對經營管理的重視程度也越來越高。財務管理是企業經營管理的重要構成部分，此項管理工作的良好開展，將對提高企業的經營管理水平以及市場競爭力意義重大。長期的發展實踐表明，企業要想獲得長效、穩定的發展，就必須充分發揮職務管理的職能，在提高企業經濟效益的同時，不斷增強企業的核心競爭力。
一、財務管理的概述
財務管理具體是指在相關法律與法規的框架下，在企業目標的指引下，對企業經營過程中所接觸到的流動資金、經營活動、融資以及利潤等進行的一系列管理活動。從整體上看，財務管理所涉及的內容比較多，包括企業發展資金的籌集、資金的分配與使用，企業與其他部門以及企業與個人間的財務關系等等。企業的財務管理工作屬于一項專業性比較強的工作，集中體現在企業在財務管理活動中需要制定相應的財務計劃，對企業的流動資金、企業的收益、企業的固定資產與無形資產詳細的呈現出來。
財務管理是企業管理中極其重要也是極其關鍵的組成部分，這項的效率將會對企業的經營效益產生直接的影響。需要我們深刻意識到的一點是財務管理在企業的日常管理中發揮著重要的功能，包括企業資金的管理功能、監督管理功能以及成本控制功能等等。具體分析看來，資金管理功能是指對支撐企業運轉的資金進行科學、合理化的管理，企業的財務管理人員會對企業各方面的信息進行整合、分析并提出有利于企業經濟效益最大化的方案，進而使得企業在有限的資金范圍內，獲得最大化的利益，實現財務管理的功效。在企業正常運轉的過程中，監督管理對于企業的長效穩定發展意義十分重大，所謂的監督管理是指企業在相關法律、法規的限定與指引下，盡可能的發揮企業財務管理人員的監督作用，為企業經營管理制度的規范與完善奠定基礎。從一定程度上將，成本控制對提高企業經濟效益有著重大的影響，可以說，成本控制是影響企業利潤的重要因素之一，企業的財務管理人員必須嚴格做好企業的成本控制工作，從而為提高企業的經濟效益而作基礎。
二、財務管理在企業經營管理中的重要性
隨著社會經濟的快速發展，企業的發展規模在逐漸擴大，對于大型的企業而言，企業資金運轉的一個最大特點是流量大且運轉的頻率高。企業的長期發展實踐證明，要想實現企業經濟效益與社會效益的最大化，就必須嚴格管理企業的資金與財務活動，將企業的財務管理工作作為重點工作來抓，調動企業內部工作人員的積極性，使得的每個職員都能夠從深層次上意識到財務管理的重要性。以下是對財務管理重要性的具體闡述：
（一）有利于提高企業資本運作的能力
進入新時期，隨著社會經濟與科學技術的快速發展，企業的數量以及規模在逐漸擴大。與此同時，各大企業中所涉及的資金量也在不斷加大，資金的流動也十分頻繁，在此過程中需要我們明確意識到的一點是一旦企業的資本運作不暢，勢必會使企業的生產受到困難，如若資金問題比較嚴重的話，極有可能使得企業陷入財務困境，因此，必須高度重視企業的財務管理工作。事實表明，如若說財務管理是企業經濟管理的核心，那么企業中資金的運作管理就是企業經濟管理核心的核心，由此可見，資本運作在企業的管理中所發揮的作用是巨大的。從一定程度上講，企業資本的運轉是通過一系列的財務活動來實現的，而具體看來，這些財務活動包括企業資金的籌集、資金的運轉以及企業收益的分配等等。而需要我們深刻意識到的一點是企業要想實現資金籌集的快速化、資金運轉的合理化以及企業收益的高效化，就必須進行財務管理。開展財務管理，對于提高企業資本的運作能力以及促進企業的可持續發展奠定基礎。
（二）有利于提高企業預防與抵御風險的能力
所謂的企業風險具體是指由于生產經營方面的原因給企業的經濟管理、企業的運轉以及企業的收益帶來的不確定性因素。隨著社會主義市場經濟的日趨完善，企業在發展的過程中所面臨的風險與挑戰在不斷增多，面對如此激烈的市場競爭，企業要想求生存、求發展，就必須從自身入手，不斷提高自身的抗風險抵御能力。企業發展規模的擴大，勢必會受到一系列外部與內部因素的影響，這就使得企業在發展的過程中不可避免的會受到不確定因素的影響，而這一系列不確定性因素包括原材料價格的上漲、生產、銷售問題以及新產品問世周期等等。而我們應該特別關注的一點是這一系列不確定因素能夠通過財務活動來有效解決。換言之，企業財務活動的有效開展，從一定程度上能夠提高企業抵御與預防風險的能力，為企業經濟效益與社會效益的提升奠定基礎。
（三）有利于提高企業對市場需求的靈敏度
企業的發展、壯大，必須離不開與市場的接觸，充分了解國際、國內市場對于企業管理人員做出正確的決策意義重大。現實的實際情況表明，通過財務管理，企業管理者一方面能夠充分了解企業當前的運轉狀況，掌握企業對市場的靈敏度，進而有助于企業進一步做出正確的市場決策。另一方面，通過財務管理與財務分析，企業能夠很好的掌握企業的盈利狀況，從而為下一階段企業的營銷策略奠定基礎。長期的發展實踐表明，企業只有做好了企業內部的財務管理工作，才能夠充分了解的國際、國內市場的需求，為進一步提升企業的市場份額奠定堅實的基礎。另外，需要我們注意的一點是企業通過財務分析，對盈利較弱的時段進行分析，調查，在此基礎上采取相應的解決策略。企業通過財務管理，一定程度上也能夠反映出企業的負債狀況，便于企業針對自身的負債率高低采取相應的應對策略，可以說財務管理工作很大程度上有助于企業的可持續發展。
（四）財務管理是企業經營活動的綜合反映
從整體上看，財務管理的各項指標對于企業戰略計劃的制定起著重要的指導性作用，具體分析看來，財務管理工作中的各項價值指標，一方面能夠為企業的決策提供依據，另一方面，也是企業各項經營活動的客觀反映。企業經過不斷的發展與探索，逐漸發現企業的發展、壯大必然離不開企業的財務管理與財務分析工作，通過財務管理，企業能夠對企業的經營指標進行深入的分析，在此進程中，企業會發現企業在經營過程中所存在的問題以及經營管理過程中所存在的薄弱環節，以便為企業及時、有效的提出解決措施，降低企業的生產成本，提高企業的經濟效益以及社會效益。隨著社會經濟的快速發展，企業當前所面臨的市場競爭日趨激烈，在激烈的市場競爭中，企業要想利于不敗之地，就必須做好企業的財務管理工作，才能夠實現企業長遠的發展目標，提高企業的經營管理水平。
（五）財務管理是企業管理的核心內容
縱觀當前企業的經營管理活動，我們能夠發現，企業的經營管理活動必然會涉及到企業的財務工作，無論是企業原料、設備的購買、企業的生產經營效益、企業利潤的獲得以及企業的宣傳與銷售等等，都必然離不開企業的財務管理工作，可以說企業的財務管理與財務分析貫穿于企業發展的始終。同時，在企業發展、壯大的過程中，需要我們深刻意識到的一點是企業的財務管理是企業管理的核心內容，需要企業的經營管理者對財務管理工作給予足夠的重視。財務管理就是對企業發展過程中的資金鏈條進行相應的管理與控制，使得企業在有限的資金范圍內獲取極大的經濟利益。從一定程度上講，企業的財務管理能夠為企業的經營管理提供必要的參考，進而為企業的科學決策創造條件。總的看來，企業的財務管理是企業管理工作的核心，同時也是經營活動的基礎，需要企業管理者將其作為重要內容來抓。
三、加強企業財務管理的有效策略
（一）完善企業內部的控制制度
企業長期的發展實踐表明，制度的完善是企業發展與成功的根本保證，同時也是企業財務管理水平提高的必要條件。眾所周知，在完善的制度規范下工作，企業的經營效益會有顯著的提升，相反如果企業的制度不完善，那么企業中的財務管理人員必然無法正常的開展工作。當前，需要我們深刻意識到的一點是，企業內部制度的完善不僅僅企業財務的工作，同時也是企業其他工作人員工作的基礎，因此需要企業內部各成員共同努力，共同奮斗。為了促進企業的發展、壯大，企業應不斷完善企業內部的控制制度，進而確保企業經濟資源的安全、完整以及會計信息的準確性。有了完善的制度，企業便可以協調企業內部的經濟行為，控制經濟活動，在相互分工、相互聯系的氛圍中，實現企業經濟利益的最大化。此外，企業還應聘請一些資深的外部人士，像注冊會計師來為企業的發展制定相關的內部控制制度，進一步提高企業內部的控制水平，實現企業的可持續發展。
（二）建立健全以財務管理為核心的管理體系
企業的財務管理是企業管理的核心，在企業發展中日益起著關鍵的作用。從整體上看來，企業的各項管理都應服從與服務于企業經營的需要，進而為提高企業的工作效率以及經濟效益奠定基礎。建立健全企業財務管理體系，需要企業做好三方面的工作，第一是做好成本管理工作，企業應在保證正常生產經營需要與新產品開發的前提下，制定合理的消耗定額，節約生產成本，以低耗費獲取高效益。第二是要做好企業資產管理工作，企業在發展的過程中，應以資產增值為根本發展目的，盡可能擯棄企業發展過程中存在的虧損性資產以及非生產性的資產，不斷強化低盈利的資產管理。第三是要做好利潤管理工作，獲取高利潤是企業生產、經營的根本目的，為此企業在保證生產經營效益的前提下，不斷的擴展新的利潤增長點，開辟企業新利潤的來源。另外，企業還需對企業的利潤結構進行分析與調整，強化企業主營業務的利潤，避免利潤短期行為的出現。
（三）樹立以財務管理為核心的理念
鑒于財務管理在企業管理中重要性，企業必須樹立以財務管理為核心的發展理念，從深層次上重視起企業的財務管理工作。由上述我們可知，財務管理在企業發展中擔任著管理與監督功能，且在企業資金運轉過程中發揮著組織、分析以及控制的功效，通過財務管理，企業能夠做出更加科學、合理的決策。因而，企業的管理者必須樹立以財務管理為核心的理念，將財務管理與財務分析工作，貫穿于企業發展的始終，進而使得企業的廣大職員能夠意識到財務管理工作的重要性。
（四）提高企業財務管理人員的素質
在企業財務管理的進程中，財務人員是財務管理工作的主體，因此，必須不斷強化企業中財務管理人員的素質，建設一支高素質的財務管理人員。鑒于此，企業應嚴格做好財務人員的選撥工作，把好入門關，聘請具有高素質、高技能以及具有良好職業道德素質的綜合性人才。除此之外，企業還應加強企業財務人員的再教育工作，定期組織他們參加相應的培訓工作，進而使得企業中的財務工作人員能夠順應新形勢的發展與需要。
四、結語
總而言之，企業的生產經營活動最終都要反映到企業的財務成果上來，可以說，企業的財務管理工作是一項需要全盤考慮、協調統一的工作。隨著社會主義市場經濟的日趨完善，企業的財務管理工作日益發揮著關鍵性的作用，實踐表明，抓好企業的財務管理工作，將對企業經濟效益與社會效益的提升意義重大。
參考文獻：
[1]薛緋.基于財務風險防范的戰略預算評價與優化研究.東華大學，2013（10）
[2]李振寰.淺談財務報告分析在評價企業經營管理現狀中的作用.財經界（學術版），2013（04）
[3]張娟利.淺談在企業經營管理中財務管理的重要性.科技創新與應用，2014（11）
[4]劉煥東.淺談財務管理對企業經營管理的重要性.品牌（下半月），2015（02）
摘要：隨著改革開放和市場經濟的發展，企業面臨的競爭越來越激烈。企業若想在市場中生存和發展，必須意識到經濟管理中財務管理的重要性，要緊跟市場經濟的發展步伐，不斷提高財務管理的水平，及時促進財務管理系統的更新，使企業獲取更大利益，進而提高企業的競爭力和運營水平。
關鍵詞：企業管理財務管理重要性建議
一、前言
一個企業的成立離不開資本，資本是一個企業有效運營的必不可少的要素，沒有資本，就不可能有企業的存在，更不用說企業的發展。而開辦企業的最終目的是為了獲取利益，并且是盡可能最大化的獲取利益，而獲取利益的前提是要保證企業的正常運營和發展，這就又涉及到了錢的問題。可見，在企業的經營管理中，錢財方面的問題涉及到企業運營的各個大小環節，因此，在企業管理中，緊跟市場經濟的發展步伐，不斷提高財務管理的水平，及時促進財務管理系統的更新，是企業立于不敗之地的重要因素，可以說財務管理在企業管理中具有核心作用。
二、企業管理
企業管理（Business Management）是社會化大生產的發展的客觀要求和必然產物，是對企業生產經營活動中的組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱，其內容包括了企業發展過程的全部工作內容。企業管理的發展大致經歷了3個階段：18世紀末到19世紀末的傳統管理階段，這時的資本家和管理人員合二為一，資本家主要是憑個人經驗辦事；20世紀20年代到40年代的科學管理階段，資本家同管理人員分離，管理逐漸系統化并形成一套科學管理理論；20世紀50年代以后的現代管理階段，其特點是，采用數理決策方法，在各項管理中大量使用計算機進行控制。在企業的發展壯大過程中，企業管理一般都會經歷這三個階段的演變，即經驗管理階段，科學管理階段和文化管理階段。每個企業都有一套自己的管理系統，都會形成一套自己的管理制度或者是管理文化。企業管理的成功與否關系著整個企業的生死存亡。
三、財務管理的重要性探究
（一）財務管理內容
企業管理按照職能劃分，包括計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、財務管理、倉庫管理、項目管理、質量管理、人力資源管理、信息管理、統計管理等。財務管理（Financial Management），是根據財經法規制度，按照財務管理原則，來組織企業的財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。在企業的再生產過程中存在著各種各樣的財務活動和財務關系，基于此，財務管理隨之產生。
財務管理內容涉及到企業活動的各個方面，可以粗略的分為三大活動，即籌資活動，投資活動和分配活動，投資活動是資本運營的中心環節。如果細分的話，具體包括籌集資金管理，固定資產管理，無形資產管理，遞延資產和其他資產管理，流動資產管理，對外投資管理，成本費用管理，銷售收入和利潤管理，財務綜合管理，財務報告及分析以及企業終止于清算管理。這一系列的財務活動之間相互依存、相互聯系，構成企業的財務關系。企業在處理各種財務關系時，既要獲得個人的最大利益，又要符合國家利益和集體利益，因此，企業必須要有一個良好的經濟環境，以調動各方面的積極因素，支持企業的發展。
（二）財務管理的重要性
財務管理在企業經營活動中至關重要的作用，不容許任何一個企業領導者忽視，否則，企業將會面臨重大的危機，甚至有倒閉的危險。香港著名的百富勤公司，曾經是受人推崇的白手起家、勇于進取的榜樣。1988年，花旗“三劍客”中的梁伯韜和杜輝廉分別憑借自己的財務專長和證券買賣經驗，共同創立了百富勤公司，起始資金為三億港元，在當時的香港投資銀行業務領域發展非常活躍，在以后短短的幾年中，先后收購了廣生行和前泰順國際，正式改名為百富勤，成為上市公司。企業規模宏大，資金雄厚，其分支機構在東南亞和歐美有28家，其籌資記錄創1275美元之新高，可以說，百富勤公司有著一部輝煌的創業歷史。但是由于現今流量不足，公司于1988年1月12日宣布清盤，結束了它10年輝煌的創業生涯。
根據當時的情況，我們可以總結出百富勤公司破產的原因，其外部原因是當時的亞洲金融風暴，也是誘發公司出現問題的直接原因；其內部原因主要是公司內部體制系統的不平衡，公司自身抗風險能力不強，中央機構的約束作用沒有及時發揮等等。其中，一位資深金融評論家說，百富勤的破產……就是不當的財務管理過程。
從百富勤公司所經歷的過程，我們可以看出在一個企業中，財務管理系統的優劣直接關系著企業經營活動的成敗，公司或者是企業領導必須把財務管理放到整個企業管理活動的核心地位。具體的原因有：
第一，企業經濟管理中財務管理是企業各個部門活動有效進行的前提
企業的經營活動是一個龐大而又復雜的系統，在生產再生產過程中，企業的管理活動包括財務管理，人力管理，技術管理，資源管理等等，企業部門依此劃分為具有相應職能的不同部門，每一部門的各項管理活動都需要一定的資金來完成相關的工作，由此來看，財務管理與每一項管理活動都有著密不可分的聯系，涉及到企業經濟活動的各個方面，與企業的每一個部門都有著直接或間接的聯系，因此，加強財務管理工作是企業繼續發展的重要工作，必須把財務管理工作放到企業的核心地位。
第二，財務管理是企業經營活動的關鍵點
財務管理系統包括財務預測、財務決策、財務預算、財務控制和財務分析等程序。財務預測是根據企業以往的財務資料，對企業未來的財務工作做出的正確的，符合實際的工作目標，這也是企業進行其他工作的條件因素；財務決策是財務管理中關鍵的步驟，是財務人員在眾多預測方案中篩選出來的最有利于企業發展的方案；財務預算是在前面兩者的基礎之上，制定的企業工作計劃指標；財務控制是保證企業的財務活動在計劃內有效進行的方法，保證企業取得最大的經濟效益。這些程序是企業活動的關鍵點，企業各項活動的安排都與此息息相關，因此，企業管理應該以財務管理為基礎。
第三，財務管理是企業進行各項戰略決策的基礎和依據
財務管理在實際的企業運營中，是從價值角度對相關經濟活動進行評價的，是促進企業有效運行的重要工具，也是企業進行各項戰略決策的基礎和依據。企業制定計劃，調整目標以及決定方案的過程就是財務管理的活動過程，所以，加強財務管理是企業可持續發展的必然要求。
總之，企業的財務管理是企業繼續發展的核心要素，在企業發展過程中占據著核心地位，一個企業若忽視其財務管理的重要性，那么它終將會被市場淘汰。
四、加強財務管理的建議
現代企業中的財務管理工作存在眾多的問題，企業內部資金債務問題嚴重，如財務管理機制存在各種缺陷，企業的抗風險能力薄弱，不能積極適應理財環境等等，這些問題嚴重影響了企業的可持續發展。針對這些問題，本文提出以下幾點建議：
首先，企業領導要認識到財務管理工作的重要性
企業領導要認識到財務管理工作的重要性，要掌握財務管理工作方面的知識，把財務管理工作放在企業工作的核心地位。及時更新思想觀念，緊跟世界市場經濟發展形勢，為企業財務管理工作引進新的活力因素。
其次，從多方面入手，提高財務管理工作的水平
財務管理不是一個封閉的系統，它受到各種環境的影響，其中，企業的理財環境或者財務環境是一個重要因素。企業的生存發展處于理財環境中，因此必須提高企業對財務環境的適應能力，這也是財務管理方面的一項重要工作。
投資就有風險，市場經濟中機遇和風險往往是并存的，在企業經濟活動中，加強企業的風險管理工作，充分考慮風險的程度以及企業自身的承風險能力，綜合比較分析，制定最佳方案，追求最大效益。
再次，加強財務管理中資金的運營工作
資金是一個企業的血脈，沒有資金，這個企業的各項活動和項目都無法進行。因此要加強企業的資金監督管理，合理控制資金的流向，提高資金的運用效率。
最后，運用新的科學技術，提高財務管理系統的水平。
五、結束語
21世紀是知識經濟高速發展的時代，是信息化時代，企業必須適應知識經濟時代的發展要求，確立新的財務管理目標，建立完善的財務管理系統，增強企業的抗風險能力，提高企業的對外競爭力水平，獲得企業的可持續發展。企業必須把財務管理工作當做企業的首要大事，在加強企業的財務管理工作的同時，也要處理好其他的企業管理工作，這樣，企業才會在激烈的市場競爭中生存發展，最終獲取利益。
參考文獻：
[1]劉宇、李新.《論以財務管理為核心的企業管理戰略》[J].《財會通訊》2001 年03 期
[2]孔志慧.《論現代企業財務管理的目標》[J].《經濟科學》2005年09期。
論文摘要：企業 財務管理 重要性隨著經濟形勢的不斷變化和現代企業制度的逐步完善，一個好的現代企業應該是一個由人事管理、生產管理、營銷管理以及財務會計管理等諸多子系統構成的組織。其中，財務會計則是各項管理活動的基礎和支撐，企業管理者需要根據財務部門提供的各項數據做出正確決策。有專家稱：“在新時期，財務起著‘倉庫’的作用，任何智力資本最終都要轉化為財務”。可見，財務管理的價值及其在企業中的重要作用。本文就如何做好企業管理提出了幾個觀點。
一、做好企業財務管理的重要性
（1）重視人的發展與管理觀念，是現代企業管理發展的基本趨勢，也是知識經濟時代的客觀要求。伴隨著知識經濟時代的到來，人本化的理財觀念已深入人心，而企業管理中每項財務活動都是由人發起、操作并管理的，因此，企業發展的好壞直接取決于財務管理的強弱，也就是取決于財務人員的知識智慧以及努力程度。做好財務管理，建立責權明確的財務運行機制，是企業有效開展各項工作的基本要求。
（2）財務管作為一種經營管理手段，理貫穿于企業經營活動的各個環節，保證企業價值最大化目標的實現。將財務管理與企業經營活動聯系起來，可以確保在營銷活動時不會出現大的資金問題，密切把握資金動向，加大了對企業債務、資產、投資回收、現金回流和資產增值等方面的管理與監督作用。
（3）科學的財務管理確保企業在正常運營的同時擴大生產，促進企業的發展壯大。財務管理可以指導各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，根據企業的總目標和實際情況制定財務計，控制成本，實現資源利用最大化；同時，還可以防止生產過程中不必要的開支和浪費。
（4）完善的財務管理制度是企業競爭的重要保障。新經濟形勢下，國際社會的企業合作日益加深，汽車、網絡、電信、金融、保險和一些制造業相互融為一體，共同發展。雖然過去的競爭對手轉為合作伙伴，但彼此間的競爭仍然存在。因此，科學完善的管理制度可以大大提升企業的競爭實力，為企業保駕護航。
二、如何做好財務管理
（1）與其他部門密切配合。如果財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理不能延伸到各項管理工作之中，那財務管理就成了無本之木，其作用得不到發揮，形成經營和生產“兩面化”會給企業帶來很大的隱患。
（2）擁有一只高水平的財務隊伍，在加強隊伍建設的同時不斷加強財務人員的法制觀念。部分企業的財務人員專業水平相對較低，賬目設置混亂，賬簿的啟用和交接操作不規范，不正確。部分財務人員由于自身原因或外在壓力，喪失了應有的職業道德，并不如實記錄賬目。甚至出現了私自修改賬目、作假帳、挪用公款的現象，嚴重影響了財務管理在企業管理中所應發揮的作用。
財務人員是財務管理的現實執行者，對財務管理能否發揮效應有著至關重要的作用。因此，會計人員必須按照會計法律、法規和企業制度進行工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。企業在招聘財務人員的過程中要嚴格篩選；在工作中做好監督作用；并要不斷提升財務工作人員的業務素質，定期組織培訓、考核等。
（3）完備、規范的財務管理制度是保證一個企業正常運作及發展壯大的必要條件。“工欲善其事，必先利其器”，好的財務管理制度是企業發展的重要武器， 企業只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收等方面有據可查、有度可依；在財務部門職責權限、崗位分工明確；賬務處理程序井然有序、稽核制度嚴格透明，才能真正發揮其主體作用，更好督促各部門工作，促進企業發展。
（4）加強資金管理。很多企業管理者重視資金，卻忽視資金管理的重要作用，沒有科學的使用資金，造成資金的不足或閑置，降低了利用率，阻礙了資金的循環流通，大大降低了企業利潤的生成。
現金對于企業來講好比人體的血液。如果企業的現金流斷裂，迎來的只有倒閉。資金的耗費關系著企業的生產成本和競爭能力，如果光是為了占據市場，將戰線拉得過長，導致現金套牢，那么企業周轉必然不便利；庫存和應收賬款與現金正好成反比，如果沒有很好的財務控制，導致成本浪費、錯誤決策、重復購買等，增加了企業的應收賬款，造成虧損，最終現金流斷裂而使企業轟然倒下。
企業應將現金流的控管分為事前、事中和事后：事前制定預算，事中做好偏差分析并及時改進，事后總結歸納。避免出現資金投入過多、回收困難、長期滯留等情況，影響企業的發展。
（5）非財務工作者了解現代財務管理的技能與方法，但不能干涉財務管理工作。非財務人員了解財務管理制度對企業各項工作的順利開展起到推進作用。首先，要認識到財務的重要性，了解財務管理的主要工作內容，學會看財務報表并能通過報表了解企業的狀況。其次，要走出觀念誤區，財務管理并非“只管錢”。認為只要管住錢就萬事大吉，而忽略了核算的重要性。如此“重資金、輕核算”，做不到真正做到節支降耗， “錢”是管不住的。第三，許多企業的財務部門從創業初期即由管理者一人或其親屬掌管，財政大權“一手抓”，導致財務管理工作無法順利開展，給企業的長遠發展埋下隱患。
一個企業的財務部門只有擁有完善的制度，科學的管理，高水平的財務人員，才能充分調動好各方面的積極性,不斷增強企業的經濟實力,使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為企業謀求更大更遠的發展。
參考文獻
[1]余緒纓.簡論當代管理會計的新發展[j].會計研究,2005(07).
關鍵詞：信息技術；財務管理現代化；財務監督；風險控制
為了適應經濟社會的發展，財務部門的管理模式和內容發生了全新的變化，為增強企業的產業競爭力，企業應將財務管理作為改革的首要內容，讓相關業務人員了解認識在企業中應用財務管理信息技術的重要性，充分發揮財務管理的作用，以便企業可以提高其財務管理能力，最大限度的實現基本經濟效益
當前企業財務管理工作中存在的問題
（一）對企業財務管理工作內容認識不到位在當前的企業財務管理工作中，一些從業者，甚至是管理者，對企業財務管理工作的內容缺乏清晰的認識，阻礙了當前財務管理效率的提高首先，許多企業缺乏對公司財務管理的認識，沒有完全意識到企業財務管理在企業管理中的重要性，認為司財務管理只是財務問題的計算和統計，財務管理的角色在企業規劃和發展決策中經常被忽略而在一些家族企業中，大多數權力掌握在家族成員手中；財務管理的雇員沒有實際權力第二，許多企業財務管理人員對財務管理工作的內容有偏見，對管理工作的重要性缺乏全面的了解，沒有引起足夠的重視實際上，這是一個非常錯誤的想法企業財務管理的重點是“管理”一詞；如果在企業財務管理過程中失去管理，那么企業財務管理的實際重要性就會喪失（二）信息缺乏真實性企業財務管理的主要主題之一是信息管理信息管理是現代企業中非常重要的任務實用而有效的信息是企業做出科學、可行的決策的基礎；如果管理操作中的信息不正確，將導致企業管理過程失控，企業的資金和物資流向無法得到有效控制但是，目前我國的許多企業對信息疏于管理，并且在對數據和信息進行收集和分類的過程中，未深入挖掘這些數據和信息，從而導致公司信息失真；一些相關部門出于自身利益考慮，不報告真實信息，因此信息不透明，不對稱，也導致了企業財務管理中信息管理失真（三）系統轉移過程中導致的信息丟失在現有的企業財務管理工作中，數據和信息被重復地存儲在信息系統中，無法充分反映經濟業務的實情，從而導致信息和數據的延遲以及部門之間信息的傳遞和交換滯后這也成為公司財務管理的主要障礙因此，當前的大多數公司財務管理工作已經開始使用現代信息技術，但是由于現代信息技術公司財務管理工作過程中經驗不足和操作不規范，現代信息技術并沒有得到很好的利用而當前的財務管理工作不僅不能解決企業財務管理中出現的信息失真、信息延遲、信息傳輸和交換速度慢的問題，反而還加劇了這些問題的產生同時，在將數據信息傳遞到現代信息技術的存儲方向的過程中，由于操作的不成熟和不規范，致使部分數據信息丟失，還會造成無法彌補的損失（四）企業專業化財務管理人員欠缺在許多企業中，普遍缺乏專業性的財務管理人員，不僅中小企業，而且大公司都存在這個問題；且大部分的企業，財務管理人員的教育程度較低，缺乏專業知識水平；有些企業財務管理人員通過內部關系在財務部門工作，真正的工作總是只有少數具有很強專業技能的人，但是相對大量的工作使其無法跟進因此，真正有能力的財務管理人員中的很大一部分將再次流失最終，企業財務管理人員越來越少，企業面臨財務管理人員的短缺的窘境
信息技術對財務管理現代化的作用分析
計算機信息技術在財務中的應用不是財務的短期目標，而是一個長期的系統性的過程，并且一直在進步和發展因此，有必要為單位會計的信息化制定詳細的發展計劃和工作計劃，并在統一計劃下逐步推廣，避免盲目性并在工作前后檢查調整情況，逐步擴大適用范圍，最后，實現整個企業的信息化企業財務管理中需要加強計算機硬件和軟件的管理，要引入安全審核機制，記錄重要操作并設置權限：業務數據只能在解密狀態下使用，同時，要執行身份驗證和內容檢查以控制某些軟件的安裝；數據庫系統軟件禁止使用打開多賬戶數據庫進行非法處理的數據庫系統；所有無關的員工均禁止使用計算機；定期或不定期組織企業財務管理人員，教育計算機技術和理論以及最新的財務管理新理論，不斷豐富財務管理人員的計算機知識和財務管理意識；將財務管理人員的知識結構從以前的會計結構改革到信息網絡會計，并增強計算機操作知識和技能；建立完整的運行環境和軟件系統是對計算機化會計信息系統進行內部監控的必不可少的手段[5]為引導會計電算化走上一條標準化的道路，企業還必須建立和改進內部控制，系統操作員以外的其他操作員僅享有操作特權，以增強對計算機系統的數據輸入、處理和輸出環節的控制
企業財務管理工作中完善應用信息技術的措施
（一）重視企業財務的管理工作當前企業財務管理工作未引起重視的最重要原因是，企業財務管理工作的成效并未反映在日常工作中，主要是因為管理效率低；而現代信息技術可以有效地提高企業財務管理的效率，自然可以體現其在企業財務管理中的作用這極大地反映了公司財務管理的重要性為了重視企業財務管理的重要性，需要提高對企業對財務管理內容的認識，要將企業更多的管理權移交給公司財務經理，以便其完成企業下達的更多的管理任務，執行更好的財務管理（二）吸引更多的企業財務管理人員目前，部分企業財務管理人員文化程度較低，缺乏專業知識，并且存在通過內部家庭關系進入財務部門的人員，企業財務管理效率非常低，不能有效進行企業財務管理現代信息技術可以幫助企業擺脫這種困境：現代信息技術要求企業財務管理人員具有使用現代信息技術的專業知識，需要將真正適合從事工作的人才放置進來，發揮好人才的優勢作用；在企業財務管理方面，也可以培訓適合的專業人員，改變財務部門的人員結構和工作效率（三）建立財務預警系統盡管許多企業擁有良好的財務控制系統，但它們通常運行不佳，但是通過將現代信息技術應用于企業財務管理，企業的管理者可以在生產和運營控制的關鍵點設置風險警報當財務風險超過警告點時，可以自動觸發警報，操作員和管理人員也可以及時進行控制，以第一時間解決風險，降低企業的財務風險為了建立新型的財務管理風險管理機制，企業可以充分利用計算機技術，網絡通信技術和信息資源來準確地收集產品市場、資本市場、客戶信息、供求信息收集政策法規信息，并通過計算機財務管理模型進行現場模擬和敏感性分析同時，有必要適當控制企業財務管理面臨的市場風險，最大限度地降低企業的市場風險（四）實現財務、業務的一體化管理企業財務管理與企業業務發展之間的緊密結合是企業發展的目標，通過信息技術將財務和業務整合在一起的管理任務可以通過財務管理軟件來實現實際工作與系統軟件的結合，可以實現企業業務、市場營銷和資金流向的整合和綜合管理，從而可以實現成本管理的基本目標，提高企業的基本經濟效益（五）創新企業財務管理的方式為了改變企業管理財務的方式，必須實現兩個目標：首先，有必要充分利用各種宣傳手段和手段，比較利弊，以促進新的企業財務管理模式的推廣二是采取措施開展企業財務管理信息管理，即改革和充實預算內容、利潤分析、成本會計、績效評估等管理層需要改變他們對財務管理和管理概念的看法，以創造良好的內部和外部環境
綜上所述，合理利用現代信息技術所實現的收益可以有效地提高財務管理的效率，使企業財務經理可以更好地了解其工作并在工作過程中改進工作通過提高財務管理工作效率，企業可以吸引更多的財務管理人才，解決財務管理人員不足的問題；通過信息技術的應用，能夠避免企業財務管理過程中的信息失真，并建立一系列的財務預警，降低企業風險，提高企業的財務管理水平，使企業得到較好的發展希望本文能幫助財務經理更好地了解信息技術對企業財務管理現代化的影響，并幫助他們更好地管理企業財務
參考文獻
[1]陳玉美.分析管理會計對現代企業運營的影響[J].現代營銷(經營版),2019(11):214-215.
[2]李麗.企業管理會計的現狀及對策淺析[J].中國集體經濟,2019(28):138-139.
[3]譚建英.企業內部控制及財務管理信息化建設[J].合作經濟與科技,2019(02):98-99.
[4]王旭.企業財務管理信息化建設探討[J].中國商論,2019(05):109-110.
論文關鍵詞：財務管理學，地位，作用，存在問題
一、引言
財務管理是企業管理的一個重要組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作[1]。隨著我國改革開放的不斷深入以及經濟的快速發展，企業越來越重視財務管理在企業管理中的重要地位和作用。為了滿足企業對高層次財務管理人才的需求，國內眾多高等院校相繼開設了會計專業，甚至開設了財務管理專業。但從現有情況來看，將財務管理置于會計專業中更為普遍，這是由于財務管理與會計二者之間具有密切關系，財務管理是在會計的基礎上，強調對資金在經營活動、籌資活動、投資活動以及分配活動中的運用。但無論是財務管理專業還是會計專業，都將《財務管理學》這門課程作為重要課程之一加以教學。下面，本文將對《財務管理學》在專業教學中的地位、作用以及存在問題進行研究。
二、《財務管理學》在專業教學中的地位
《財務管理學》是一門非常重要的基礎課程，在專業教學中的地位日益凸顯。
首先，《財務管理學》在專業教學中處于基礎性地位。從教學的角度來看，會計專業的基本課程包括基礎會計學、成本會計、管理會計，財務會計和財務管理等。《財務管理學》在專業教學中處于基礎性地位，這是由于該課程以企業的財務活動為基礎，研究企業的投資、籌資、資金運營和分配活動等。這些基本內容，都可以在其他相關專業課程教學中得以體現。從企業實際的情況來看，財務管理在企業管理中處于中心地位教育論文，這一中心地位是由財務管理的作用所決定的，準確把握和應用其作用，是管理者管理企業事務的必要手段和方式[2]。學生通過學習財務管理的基本理論和基本方法，可以提高學生理財和資本運營的能力。
其次，《財務管理學》作為核心課程，對其他課程的學習具有決定和引領作用。《財務管理學》研究企業理財活動所希望實現的結果，是評價企業理財活動是否合理的基本標準，是企業整個財務管理工作的定向機制、出發點和歸宿中國。尤其是在現代企業管理中，財務管理已經成為現代企業管理的核心，財務管理能力也在企業核心能力中具有重要性[3]，因而對其他課程的學習具有決定作用。
最后，現代企業制度的完善離不開財務制度，財務制度健全又離不開掌握財務管理的高層次專業人才，因此《財務管理學》已經成為最重要的專業必修課。在會計、財務管理和金融學等專業課程設置中，《財務管理學》已經成為必修課，已經顯示出其自身的地位，只有掌握了財務管理的基本知識，才能夠向實現財務管理的高層次人才邁進。
三、《財務管理學》在專業教學中的作用
首先，有利于完善學科建設。無論是會計學專業，還是財務管理專業，甚至是金融專業，《財務管理學》這門課程都是必修課，其研究的核心內容都需要相關專業學生學習并加以研究。學科建設需要完善學科課程教學，如果沒有《財務管理學》這門課程，金融專業與會計專業之間的紐帶將變得十分脆弱，不利于學科之間的建設及未來交叉發展。
其次，提高相關專業學生學習財務的興趣，活學活用。《財務管理學》以企業為研究對象，研究對象非常明確，其理論知識點比較容易理解，加上在具體的教學中，還可以采用其他各種方法實現，如案例教學法、情景教學法、模擬教學法、調查研究等，彌補傳統教學中以教師授課為主的方式，將學生融入教學之中，教與學并重，提高了相關專業學生學習財務的興趣。此外，學生通過對企業的研究，能夠將所學知識運用到具體實踐中，這為今后走向社會從事相關工作奠定了非常堅實的基礎教育論文，達到活學活用的效果。
再次，學生通過學習和掌握《財務管理學》，為將來從事財務管理的相關工作奠定基礎。從事財務工作，不僅需要掌握會計知識，也需要掌握財務管理知識。現代企業管理的核心在于財務管理，是由企業的宗旨和性質決定的。以利潤最大化為最終目標的企業，其實現是以良好的財務管理為基礎的。以財務管理為中心，要求企業不僅重視資本的盈利性，即盡可能多地獲得長期、穩定、實在的利潤，而且要重視資本的流動性，即保持最佳的資本結構，提高資本利用率和資本利潤率[4]。學生通過學習和掌握《財務管理學》，可以說已經初步對財務管理工作入門，再加上其他相關專業知識，必定能夠為將來順利從事財務管理的相關工作奠定基礎。
最后，有利于培養高層次的專業財務管理人才。眾所周知，高層次的專業財務管理人才不僅需要深厚的專業知識功底，也需要在不斷的探索和實踐中達到如火純清的境界。在專業知識方面，不僅需要掌握基本的《財務管理學》知識，而且也需要掌握其它專業知識，教師通過各種途徑，將財務管理專業知識傳授給學生，使學生掌握更多的專業知識。在教學模式中，采取怎樣的教學模式才能夠培養高層次的專業財務管理人才？就這個問題，不同高校采取了不同的培養模式。但其中都非常注重理論與實踐相結合，通過模擬教學，讓學生親自參與實踐，到企業中進行實習等手段。在當前中國—東盟自由貿易區背景下，廣西部分高校走國際化、區域化和民族化特色，對會計專業以及金融專業的學生采用“3+1”教學模式（即對全日制本科生3年在國內教學，1年到東盟國家語言對象國學習），這種模式使學生更加全面地掌握國內國際的專業知識，有利于培養高層次的面向東盟國家的專業財務管理人才。
四、《財務管理學》在專業教學中存在的主要問題
盡管《財務管理學》在專業教學中的地位和作用都非常明顯，但在具體的專業教學中，仍然存在大量問題，具體如下：
首先，《財務管理學》在專業教學中的地位和作用沒有得到體現。現今，盡管大量高校都已經開設了相關專業，并開設《財務管理學》這門課程，但對這門課程的研究不夠教育論文，其自身的地位和作用沒有得到體現，這不僅使得教師在教學時忽視教學質量，沒有體會到課程的重要性，也容易導致學生學習疲勞。因此，教師在講授這門課程之前，就需要特別強調《財務管理學》這門課程的重要性、地位和作用，使學生充分認識到《財務管理學》這門課程在未來從事相關工作以及對人生發展的重要性。
其次，教師在《財務管理學》教學中存在問題。在傳統教學模式中，教師經常通過提問知識的方式，實現教師與學生的互動，活躍課堂上的教學氣氛。在現代教學模式（以多媒體教學為主）中，教師通過不斷向學生灌輸理論知識，從而完成教學任務，結果導致學生不僅厭倦相關課程的課堂教學，甚至嚴重影響學習興趣。因此，教師在教授理論知識的同時，可以通過多種方式活躍課堂氣氛，保持教師與學生的雙向互動，如采取提問的方式、讓學生討論問題。這樣，學生可以非常容易學習到知識，在上課的時候不至于對知識的不理解而厭倦課堂，甚至逃課。
再次，傳統教學模式制約學生學習《財務管理學》的積極性。在傳統教學模式中，教師主要是在黑板上板書講授，學生則記錄下教師的板書筆記中國。在知識化時代，知識的信息量大，各種體現財務管理的教學案例和教學內容日益增加，這就需要將教學案例和教學內容融入到教學環節中。多媒體教學模式代替傳統的教學模式已經成為時代的必然，教師在互聯網上尋找到相關的財務管理教學案例，可以及時通過電子郵件傳達給學生。然而，由于多媒體教學中的信息量大，導致無法正確處理教師的信息“傳達”與學生的信息“接收”之間的矛盾。因此，以多媒體教學為主的現代教學模式需要結合傳統教學模式的優點，解決由于教學模式帶來的制約學生學習的積極性問題[5]。
最后，高校培養高層次的專業財務管理人才的目標難以實現。一方面，我國財務管理這門課程的內容和方法大體上保持雷同并且過于陳舊，加上任課教師等自身的原因，往往忽視國際上的先進財務管理理論和方法。因此，財務管理中的一些教學內容需要修改，教學案例也需要不斷更新。另一方面教育論文，隨著我國經濟的蓬勃發展，越來越多的西方國家跨國企業進入我國開展業務活動，他們帶來了更先進的財務管理理論和方法，這些先進的理論和方法難以立即進入到我國的財務管理教科書中。這些問題直接制約著高校高層次專業財務管理人才目標的實現。
五、主要結論及啟示
本文研究表明，《財務管理學》課程在專業教學中具有基礎性地位，決定著專業中其他相關課程的教學，其在專業教學中的作用也非常明顯。然而，當前《財務管理學》在專業教學中仍然存在許多問題。為此，需要制定相應措施加以解決。一方面，需要重視《財務管理學》這門課程在專業教學中的地位和重要性，從戰略高度加以看待。另一方面，需要解決《財務管理學》在專業教學中存在的問題，對于教師而言，教師需要在教學中營造能刺激學生參與實踐的思維環境。財務管理的理論來源于企業的理財實踐，財務管理的教學必須與實踐相結合。教師可以采取如下一些方法改進教學，提高教學質量，為全面培養高層次人才做好自己應盡的義務。對于學生而言，也需要在學習過程中多角度分析，并盡可能通過實踐深入理解每一個知識點，積累自己更多的知識，力爭成為高層次專業人才。
參考文獻：
[1]羅紅梅.財務管理在企業管理中的地位和作用[J].企業導報，2011（03）：85-86.
[2]彭賢玲.財務管理在企業管理中的作用[J].商業經濟，2010（06）：63-64.
[3]李文軍.淺談財務管理能力在企業核心能力中的重要性[J].中國新技術新產品，2010（22）：231.
[4]趙路春.試論企業管理以財務管理為中心[J].東北煤炭技術，2000（01）：45-48.
[5]劉志雄.財務管理教學的存在問題分析及改進[J].才智，2009（32）：248-249.
關鍵詞 施工企業 財務管理 成長控制
在市場經濟中，企業管理的核心是資源配置和價值創造，財務管理成為現代企業管理的核心。為了加強施工企業財務管理，提高經濟效益，施工企業重點應做好以下幾個方面的工作。
1 提升施工企業對財務管理重要性的認識
雖然現在大家都在談“企業管理以財務管理為中心”，但許多企業重視施工項目的承攬、重視工程質量的提高和工程任務的完成，忽視了財務管理的重要性。在市場經濟體制下，施工企業隨著投資主體的多元化，經營方向也多角化的發展，有的企業可能成為上市公司，財務管理愈發顯得重要。施工企業的財務就是施工企業再生產過程中的資金運動，它體現著企業同各方面的財務關系。施工企業要有效地進行施工生產經營，就必須根據企業資金運動的規律，合理組織籌資活動、投資活動、營運活動、分配活動，正確處理施工企業通投資者、稅務行政部門、金融機構、其他企事業單位及職工之間的財務關系。只有這樣施工企業才能增強競爭力，提高經濟效益，實現企業價值最大化的目標。因此，施工企業要想在市場中生存、發展、獲利，就必須樹立“企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心”的觀念，使企業全體員工尤其是主要領導充分認識到財務管理的重要性，不斷的加強財務管理，提高經濟效益。
2 加強財務成本控制
2.1加強材料費用控制，降低材料采購成本。在采購環節，堅持分渠道進貨，按先近遠后的原則，同質量比價格的原則進行市場采購，減少材料采購的成本費用。各個施工單位建立小倉庫，把大宗材料直接送到施工現場，其它材料分送到各個施323-區小倉庫，既減少了自行購料環節，又控制了領料過程中的損失浪費。同時還要加強材料管理。
2.2加強施工機械設備管理，降低機械使用費用。施工企業要對大型機械設備進行統一的管理與調配，這樣可以耗費較少施工機械使用費，但卻充分的發揮了設備的效能。
2.3加強科研研究，降低工程成本。施工企業必須依靠科技進步，不斷的提出新課題，在技術、方法、工藝、材料方面不斷的研究創新，進一步降低施工成本，提高經濟效益。
2.4加強人員管理，降低人工費用指出。在工程安排上，要組織均衡施工和交叉作業，盡可能減少停工、窩工現象，進而減少人工費指出。施工企業還要對職工的技能進行培訓，提高職工技術水平，從而提高勞動效率，減少人工費成本。
3 建立完善的施工企業內部財務管理制度
一個完善的財務管理體制具有防范財務管理風險的能力，以適應市場經濟和現代企業制度經營管理的需要。施工企業要依據《會計法》和《會計基礎工作規范》的要求建立健全的企業內部財務管理制度，使財務人員有章可循，可以有效的降低管理成本，保證企業財產的安全完整，保證企業經營活動的高效運轉。
4 提高財務人員的素質
施工企業要提高財務管理水平，除了制定適應企業發展的完善制度外，還要提升財務人員的素質。首先要加強財務人員職業道德建設，要有一批“愛崗敬業、熟悉法規、客觀公正、依法辦事，保守秘密”的財務人員保證財務制度的貫徹執行，保證及時、完整準確的向企業領導提供經營管理所需的會計信息。其次，財務人員要不斷學習新知識，豐富自己的理論知識，提高自身的理財能力和水平，以適應新形勢的發展需要。
參考文獻：
1 俞文青，施工企業財務管理，立信會計出版社，2009
1 什么是財務管理信息化
財務管理信息化是指使用計算機技術、網絡技術、通訊技術等現代化的信息技術對于企業的財務數據等信息進行管理，將計算機、網絡、通訊獲取的財務信息作為信息管理的資源，對這些資源進行輸入、傳送、獲取、數據信息加工、存儲和應用的過程。通過對于財務管理的信息化為企業及時地提供有關的財務信息，及時地發現企業中存在的問題，所以對于企業財務管理信息化建設對于企業具有十分重要的作用。財務管理的信息化建設并不只是依靠計算機技術，計算機技術只是為財務管理信息化提供一個比較先進的平臺，企業的財務管理信息化建設是依靠多種現代化技術共同形成的。
2 電力企業財務管理信息化的優勢
電力企業財務管理是一個極其龐大的數據信息處理管理的過程，這個過程極其龐大，容易出錯，電力企業財務管理信息化對于電力企業的財務管理有著極大的好處，筆者對于電力企業財務管理信息化建設進行了分析，分析了電力企業財務管理過程中財務管理信息化建設的優勢，以下是筆者總結的電力企業財務管理信息化的優勢。
2.1 能夠將巨大的信息量簡單化，存儲方便，同時提升信息留存的安全性 電力企業財務管理過程中信息量巨大，對于信息的錄入存儲是一個巨大的工作，對于信息進行查錯和留存副本工作量都十分巨大，需要很多的財務工作人員，耗費巨大的財力、物力，并且容易出錯，將電力公司財務管理信息化能夠將電力公司巨大的信息量簡單化，利用計算機技術和網絡技術對于信息進行錄入存儲，提升了信息存儲的安全性，使得巨大的信息量錄入存取簡單化，副本的留取也簡單化，極大地提升了電力公司財務管理的信息錄入存儲的方便簡單性以及安全性。
2.2 信息處理更加方便，同時提升了信息的安全性 電力公司財務管理信息量巨大，傳統的財務管理方式對于信息的處理十分麻煩，而且對于信息處理的安全及準確性亟待提高。財務管理信息化建設利用計算機技術和網絡技術對于信息進行處理，使得信息處理顯得十分方便，同時提高了信息處理的效率以及準確性，提升了財務信息處理的安全性，同時通過加密技術對于處理過后的技術進行加密，使得信息的安性得到一定的保障。
2.3 將各個部門聯系了起來，實現了各個部門信息一體化管理 電力公司包含各個部門，各個部門的信息都是龐大而不同的，在傳統的財務管理過程中，很難對于各個部門的財務信息進行一體化財務管理，對于各個部門的信息整合比較過程工作量十分的龐大，財務管理信息化的建設使得這個過程通過計算機信息處理方便的優勢使得信息處理變得方便，使得各個部門信息一體化處理變成了可能，為各個部門財務管理一體化做出了重大的貢獻。
3 我國現在電力企業財務財務管理信息化建設過程中存在的問題
我國現在電力企業財務管理信息化建設進程已經開始，并且取得了一定的成果，然而我國的財務管理的過程依然存在著很多的問題，阻擋著我國財務管理信息化建設的進程，阻擋著我國的財務管理的進步。以下是筆者總結的一些問題。
3.1 部分電力企業管理者對于財務管理信息化建設不重視 電力公司財務管理信息化建設對于電力公司財務管理具有十分重要的作用，極大地促進了電力公司財務管理的發展，然而一些財務管理者并沒有真正意識到財務管理信息化建設對于財務管理的重要性，認為財務管理信息化建設就是簡單的計算機的應用過程，從而忽視財務管理的信息化建設，使得財務管理的進程停止不前。
3.2 財務管理的過程中缺乏財務支持的有效方法 在現在的財務管理過程中，對于財務管理大部分是由財務管理的管理人員一起進行決策，參與人員不多，但是很多的時候意見不一致，導致財務決策困難，使得財務管理進度緩慢。
4 關于促進電力企業財務管理信息化建設的一些建議
針對上面筆者提到的問題，筆者對于這些問題進行了研究，提出一些建議，希望能夠幫助解決財務管理信息化建設進程中的一些問題。
4.1 提升電力企業財務管理者對于財務管理信息化重要性的認識 電力企業財務管理信息化進程緩慢有很大的原因是電力企業財務管理者對于財務管理的信息化重要性認識不足導致的，所以要對于財務管理人員進行培訓，提升財務管理人員對財務管理信息化建設重要性的認識，可以通過實際給財務管理人員演示信息化的優勢使得財務管理人員意識到財務管理信息化的中要性，并提升對于信息化的正確認識。
4.2 加強電力企業財務管理者財務信息化建設中決策體系的完善 通過計算機技術和網絡技術建立合理的財務決策方式，通過建立相應的決策系統提升決策的效率以及優勢。采用好的決策手段，這個過程可以通過計算機建立相應的匿名投票系統來實現。
關鍵詞：新時期；建筑施工企業；財務管理；創新
現代企業的改革發展，關鍵在于企業內部管理機制的改革，以適應日益變化的市場環境。財務管理作為建筑施工企業管理的重要部分，關系到企業的長遠性發展，是企業在“謀發展、求共存”中的行為導向。從建筑施工企業財務管理現狀而言，財務管理仍存在諸多的問題，對企業的發展帶來一定的財務風險。對此，建筑施工企業不斷強化財務管理工作，尤其是強調財務管理的重要性、落實資金管理、成本管理等工作，都是企業強化財務管理的需求。
一、新時期建筑施工企業財務管理存在的問題
1.財務管理缺乏足夠的重視。經濟發展的同時，勢必突出會計的重要性。以財務管理為中心的管理體制是現代企業的集中體現，但在踐行中，卻很難落到實處。一些建筑施工企業“重工程量、輕財務”，致使財務管理處于“尷尬”的境地。
2.資金使用不合理。對于現代建筑施工企業而言，具有點多線長、資金分散且占用量大等特點。而一些建筑施工企業在資金使用方面，缺乏科學合理性，計劃的制定不以實際情況為出發點，而是盲目的付款，或出現清欠收款滯后等情況。這樣一來，建筑施工企業暴露出資金緊張的問題，影響企業工程項目的順利完工。
3.資金監控不到位。建筑施工企業多半設有子公司，而子公司相對比較分散，這就造成企業資金監控不到位的問題。由于各子公司分散在各項目上，導致企業無法具體的了解資金情況。同時，資金分散、監控不到位，也給企業資金信息的動態獲取帶來較大難度，極易造成企業出現經營風險，資金出現安全問題。
4.財務風險意識淡薄。建筑施工企業具有一定的行業特殊性，企業在經營的過程中，極易受到其他方面的因素影響。所以，企業財務風險因素必然存在，強調企業需要樹立良好的財務風險意識。而從實際來看，建筑施工企業的財務風險意識薄弱，缺乏足夠的風險認識及防范措施，往往給企業的健康發展帶來較大影響。
二、新時期建筑施工企業強化財務管理的措施
財務管理作為建筑施工企業內部管理的重要部分，強調財務管理的全面性與針對性。對此，在強化企業財務管理的過程中，需要在強化認識的基礎上，落實資金管理、成本管理等環節工作，以切實完善企業的財務管理。
1.強化財務管理的重視程度。企業上下要樹立良好的意識，充分認識到財務管理的重要性。企業領導要以身作則，強化財務管理知識的學習，做到懂得資本經營知識、熟悉財務管理，并能夠通過有效的手段駕馭財務管理。同時，在建筑施工企業的內部，要建立科學的財務管理制度與控制原則，落實以財務管理為中心的企業內部管理機制，讓建筑施工企業財務管理規范化、科學化進行。
2.強化企業資金管理，強調資金效益。資金是企業發展的生命線，是建筑施工企業開展項目建設活動的基礎。在強化資金管理的過程中，首要任務就是解決資金緊張問題，以確保企業的正常運行。首先，企業要做好相關的預算工作，科學合理的編制資金需求預算，確保資金管理有根有據；其次，企業資金要合理的利用，提高資金的利用率，也就是“錢要用到刀刃上”，有效盤活企業的積壓資金，這樣可以避免因資金閑置而出現的資金浪費問題；第三，強化拖欠款的追討，嚴格控制壞賬、呆賬的出現，進而有效地減少資金的流失。
3.落實成本管理，提高企業經濟效益。建筑施工企業成本管理是一項復雜而系統的工作，貫穿在企業經營活動的整個過程。新的經濟環境，強調建筑施工企業要實現全方位的成本管理機制，以適應市場發展的需求。建筑施工企業在落實成本管理的過程中，需要強化企業各部門的協調合作，切實做好成本管理各環節的工作。在全方位的成本管理下，可以有效地降低企業成本支出，減少不必要的資源浪費，進而提高企業的經濟效益。
4.強化企業財務風險意識，提高風險管理效力。在全球一體化的經濟環境下，企業的外部環境日益復雜化，這就強調建筑施工企業要強化財務風險意識，以規避來自內外部環境的風險。對于建筑施工企業而言，主要的風險由經營風險和財務安全風險。而財務風險是指全部資本中由于債務資本的還本付息所帶來的風險。所以，企業在經營發展的過程中，不斷地強化財務風險意識，有效規避因債務資本的還本付息所帶來的風險，進而有效的提高企業的社會效益和經濟效益。
三、結束語
隨著改革開放的不斷深入，我國建筑產業呈現出欣欣向榮的發展勢頭。建筑施工企業作為建筑產業的重要元素，具有行業的一定特殊性，強調財務管理工作的重要性。當前，建筑施工企業在財務管理方面仍存在一定的問題，尤其是財務風險意識薄弱、資金監控不到位等問題，嚴重制約著企業的健康發展。所以，在新的經濟環境下，建筑施工企業應該不斷地強化財務管理工作，落實財務管理的各項內容，以提高建筑施工企業的改革發展。
參考文獻：
[1]橋加運：建筑施工企業財務風險及對策研究[J].沿海企業與科技，2010（08）.
[2]程海義：淺談建筑施工企業財務管理[J].現代經濟信息，2012（01）.
摘 要 在經濟高速發展的今天，完善的管理機制決定了企業的生存和發展，但由于種種原因使得許多企業的內部財務管理制度不是很健全，企業內部的監督機制也存在一定程度的欠缺，從而引起了企業內部財務管理的混亂，還導致了一些做假賬和賬外設賬的事情發生。
關鍵詞 企業內部財務管理制度 完善機制 規范體系
隨著經濟全球化的不斷深入發展，傳統的計劃經濟模式已經不再適合于現代化的企業了。而我國現有的企業中，許多企業都普遍存在著兩方面的問題，一是企業內部財務管理制度的不健全，二是一些企業對建立內部財務管理制度的認識不夠清楚，態度不積極，把財務管理當成是一個算帳和管錢的體制，認為財務管理僅僅只能負責會計核算和成本控制兩個方面的內容。但近幾年，在社會主義市場經濟的影響下，我國已逐步認識到了建立健全的內部財務管理制度的重要性和效益性，并開始采取了一系列的措施去加強財務方面的管理，而且也在一定的程度上取得了一些成就。下面就建立健全的企業內部財務管理制度的重要性和建立健全的企業內部財務管理制度的措施進行探討和談談看法。
一、建立健全的企業內部財務管理制度的重要性
1、建立健全的企業內部財務管理制度是適應經濟全球化的必要條件
一個企業要想在激烈的競爭中生存下來，并獲得良好的發展機會，就必須要嚴格的按照市場經濟的要求去規范內部的財務管理制度，即合理的籌集和使用資金、分配收益，以確保企業的日常工作、生產和經營能夠正常的運轉，從而最大限度的提高企業的經濟收益，使企業在激烈的競爭中擁有一定的競爭能力，這是實現企業經濟增長方式轉變的方法，也是適應市場經濟體制不斷變化的必要條件。
2、建立健全的企業內部財務管理制度是實現企業現代化的要求
企業的一切管理活動都是以財務管理為基礎，而財務管理又貫穿于企業日常生產經營的方方面面，因此可以說：財務管理是企業所有的管理中的中心環節。每一個企業的生產經營成果都是通過專門的財務核算報表來反映的。而財務管理工作者的工作目的就是把價值形態的物質轉變為實物形態，從而從實際出發，為企業的日常生產經營活動和經營者做出正確的決策提供有力的依據。
3、內部財務管理在企業管理中具有不可取代的地位
在企業的日常經營活動中，每一個部門都會因為資金使用和節約等緣故和財務部門產生聯系，而財務部門也會就資金的合理使用和利用途徑對各部門進行約束和指導，以確保企業在最小的付出中獲得最大的經濟效益。
4、財務管理是企業日常經營生產狀況的晴雨表
企業的一切生產經營活動，經過核算、分析和對比之后，最終以財務報表的方式呈現出來。而財務報表也可以檢查出企業在日常的生產經營活動執行過程中的優劣情況，并發現其中所存在的問題，從而對癥下藥，找出解決問題的辦法。同時在企業的日常經營管理過程中，領導者決策的正確性，生產經營的合理性，技術的先進性，產銷的順暢性，也都是通過財務報表反映出來的，而建立完善的企業內部財務管理制度，也是企業財務報表呈現結果的有力保障。
二、建立健全的企業內部財務管理制度的措施
1、加強對內部財務管理制度的領導、宣傳和教育
通過對企業內部管理制度、先進人物和先進事跡進行大力的宣傳，達到對財務管理人員進行教育的目的，從而提高財務管理人員的職業道德素養，并從中學習先進的財務管理方法，使企業經營者及財務人員能夠統一思想、提高對財務管理的認識，從而充分的意識到建立健全的企業內部財務管理制度對企業實現現代化管理的重要性和必要性，以便管理者能夠更好地利用內部財務管理制度去管理企業。
2、加強企業內部財務管理制度執行情況的檢查和對財務人員的培訓
企業管理人員可以定期或不定期的組織人員對財務管理制度的執行情況進行檢查，以提升企業管理人員和財務管理人員的風險意識和內控管理水平，加強資產管理、防范資產損失風險，同時還可以檢討現有財務管理制度中存在的問題和不足，收集意見和建議，不斷完善和改進財務管理制度。而對于財務人員，企業可以通過各種培訓班、研討會和會議等，來提高財務管理人員的業務知識和理論知識，讓其從中學習先進的財務管理技術，從而不斷地提高財務管理人員的業務水平，使企業能夠更好地發展下去。
3、企業管理者和財務人員應該合力建立健全的企業內部財務管理制度
企業要想擁有健全的內部財務管理制度，在生產經營過程中擁有自，使企業財務管理工作有章可循、有法可依。需要作出三點的努力，一是應該明確指出財務人員所處崗位應該承擔的責任，二是制定出財務管理運行過程中的基本流程和應遵循的原則，三是在企業中推行全面的預算管理制度，這些都需要管理者和財務人員的共同努力。
三、總結
為了使企業能夠更加長久的生存和發展下去，建立健全的企業內部財務管理制度是必不可少的環節，也是企業今后工作中需要著重關注的工作之一。同時還要根據市場經濟的變化不斷去進行完善，確保企業所建立的內部財務管理制度是足夠現代化的、科學的、合理的、完善的，這樣才能夠保證企業日常的生產經營能夠正常的運行，工作效率才會不斷地得到提高。
參考文獻
[1]徐穎.探析中小型生產加工企業內部財務管理的改進策略.中國鄉鎮企業會計.2012年（11）.
關鍵詞：企業財務管理 重要性 問題 措施
一、企業財務管理工作的重要性
現代企業是從事生產經營、以營利為目的并且實行獨立核算的經濟單位，其歸宿和出發點就是要獲取利潤。現代企業為了能夠在競爭中求得生存而實施的企業管理工作同樣需要異性的財務指標來進行反映。企業財務管理的對象是企業資金的周轉以及循環的過程，所以說，企業的財務管理工作在企業的整個運作過程中占有很重要的地位。
當前企業的整個運作過程就是企業資金不斷運動并且進行不斷增值的一個過程，在這個過程中企業的財務管理工作可以被看做是一種價值管理的相應形態而植入企業的整個運作過程中去。企業的財務管理工作就是要一方面運用科學的分析企業財務，為整個企業的決策者提供決策的依據。另一方面是就要盡力控制好整個企業的生產以及經營的各個細小環節。
二、目前我國企業財務管理方面的主要問題
（一）企業決策者缺乏對企業財務管理工作的意識
作為企業管理最為重要的核心部分，企業的財務管理工作遍布于整個企業運作過程的始終。對于一個企業來說，企業財務管理良好就能夠不斷提升企業自身的市場競爭力，相反就會削弱一個企業的原有實力。由于長期以來處于計劃經濟體制之下，企業的很多決策者或者領導者對于企業財務管理的認識并不高，這些管理者的管理方法或者管理模式也過于老套，從觀念上就沒有意識到企業財務管理對于一個企業生存發展的重要性。這就會導致很多企業的管理工作往往只會停留在部分生產經營工作之中，企業的財務管理工作卻很難得到發揮。另外有一些企業的決策者或者管理者并沒有將企業的財務管理工作放入企業的管理機制之中，沒有現代管理理念，這就會使得企業財務管理不能充分發揮自身應有的作用。
（二）企業的資金管理工作不到位
對于一個企業來說，管理的中心任務就是要對資金、財務進行管理，尤其是資金管理。但是當前我國很多企業在財務管理上還存在很大的不足之處，存在著嚴重的資金管理不足的現象，進而使得企業出現資金閑置或者是資金不足的現狀。主要表現在：首先，對企業資金的管理不嚴格，使得企業很大的資金出現閑置現象，有一些企業甚至會盲目的認為，企業的現有資金越多越好，使得這些企業資金沒有及時投入到企業的周轉生產之中，沒有給企業帶來更大的效益。還有一部分企業在對資金使用上沒有整體性的規劃，大量的購買置辦不動產，使得企業的周轉資金嚴重不足。其次，還有一些企業領導者重視企業金錢不重視企業物品，使得企業的資產大量流失，對于企業的固定資產管理不夠重視。再次，有一些企業在應收賬款的問題上缺乏有效的措施進行催收，使得企業應收賬款很難甚至得不到兌現，進而會很容易造成企業資金周轉問題。
（三）缺少完善的財會體系
當前雖然我國出臺了一些會計方面的法律、法規，但是在實際的操作過程之中，這些法規中有很多都缺少實踐性、操作性，或者說一些法規的實踐性、操作性不強，在規范會計技術操作方面，我國雖然已經推出了相應的會計準則，但是由于社會經濟的不斷發展以及社會主義市場經濟的進一步完善與發展，使得傳統的會計準則已經很難來滿足當前會計行業自身的發展需求了。
（四）工作人員素質偏低，缺少內部控制
由于當前我國企業內部人員的素質參差不齊，財務人員的自身素質也很有限，這就會使得財務管理工作的效果大打折扣。企業的財務管理工作人員的素質偏低，就是使得整個企業財會信息質量不高，由于一些企業內的財務工作者自身就缺乏相應的餓財務管理技能和管理理念的充實，在日常的財務工作中也只能夠做一些簡單的記賬、財務核算等工作。對于一個企業來說，會計的基本職能是進行監督以及進行核算。對于企業的財務工作者而言，財務核算是一項基礎的、簡單的工作，是對財務工作者最為基本的要求，另外，企業內財會的監督工作也是一項重要內容，但是在當前的企業管理中，卻缺少有效地內部管理和監督機制，這樣就會使得企業財會信息的準確性以及真實性大打折扣。由于錯誤或者不準確信息的提供，就會使得企業高層決策者錯處不正確的決策或者抉擇，給企業的生產發展帶來嚴重損失。
三、加強企業財務管理工作的主要措施
（一）提高意識，更新財務管理理念
首先應當從企業財務工作者抓起，進一步提升這些工作者的思想道德素養以及業務技能和素質，使得這些企業財務工作人員有足夠的能力來應對知識的變化以及信息變化的要求。其次就是企業領導要不斷增強自己對企業財務管理的重視，企業的高層決策者或者是高層領導著應當逐步意識到企業財務管理工作的重要性，這將會直接影響到決策者決策的正確性與準確性，進而影響整個企業的發展。所以說，應當積極倡導企業領導者轉變對對企業財務管理工作的片面化看法，樹立起正確的企業財務管理意識，不斷重視起企業的財務管理工作。再次就是要求強化企業的風險意識，尤其是風險理財觀念應當不斷加強。在市場經濟條件下，企業自身所處的競爭環境變化莫測，只有具備風險理財意識，才能認真研究并且關注這些風險意識，進而采取相應的方法進行預防與控制，只有這樣才能更好地確保企業朝良性發展軌道發展。
（二）完善資金管理，優化資金利用率
企業應當對自身的經濟狀況做到及時了解，這就需要企業不斷加強自身的資金管理工作，對資金的使用做到合理、科學以及整體的規劃。對于企業的壞賬或者呆賬要做到及時處理，只有這樣才能最大限度的對企業資產進行激活，使得企業效益最大化。置于企業資金的管理問題，首先是要提升資金管理的意識，做好相應的“開源節流”工作，其次就是要不斷拓寬企業在融資、集資上的渠道，使得企業資金鏈不至于斷掉，進而確保企業能夠長期有效的運轉。再次就是要對企業的開支明細做到合理規劃，因為這也是增加企業經濟效益的一項重要舉措。
（三）充分發揮管理部門決策職能
企業的財務管理部門應當主動積極的家去到企業的財務管理決策中來，不斷為企業的經營以及發展出謀獻策、積極提供有關財務管理方面的信息，從企業財務管理的視角對企業的發展提出正確的決策和發展思路，進而為企業的高層決策者提供其所需的決策依據。
（四）強化企業財務控制力以及分析力
企業的財務管理人員要經常性地對企業的財務現狀進行分析，進而找出企業發展與經營中存在的問題，并找尋到相應的解決辦法。只有這樣才能使得企業財務管理在控制力方面的作用得以充分發揮。首先，要增強企業的外部監督工作，其次就是要建立并逐步完善相應的監督體系。增強外部監督工作就是要充分發揮會計事務所以及審計的作用，做好核查工作，不斷找出企業在財務管理上的缺陷與錯誤，進而尋求解決辦法，提升企業整體的財務管理能力。企業的財務監督工作就是要度企業的生產以及經營活動做出全方位的、嚴格的監控，只有這樣才能保證企業的各項工作得以貫徹，企業的財務管理水平與能力才能得到不斷地提升。
四、小結
總的來說，對于一個企業的來說，企業的財務管理工作貫穿于整個企業經營發展過程的始終，財務管理工作在企業的整個運作過程中占有很重要的地位。企業要想發展就應當依據自身的實際情況以及需要來制定相應的財務管理體制和制度。此外，企業的財務管理工作還應當為企業的經營發展進行服務，要為企業根本利益、長遠利益進行服務。因此企業應當建立健全財務管理體系，并深入分析和尋找財務管理工作中的不足之處，只有這樣才能找到相應的解決措施，進而充分發揮企業財務管理工作的真正作用。
參考文獻：
[1]刁穎凝.淺析企業財務管理中存在的問題和措施[J].新財經(理論版),2011(9)
[2]張愛麗.現代企業財務管理的創新與對策研究[J].現代商業,2010(17)
[3]陳紅亮.淺談現代企業財務管理[J].中國外資,2009(11)
