時間：2023-08-28 16:58:59
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇民營企業組織形式，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：民營企業 高職教育 人才培養
浙江省民營企業已成為市場經濟的重要組成部分，高等院校作為民營企業人才培養基地，必須適應充滿活力的民營企業的發展要求。為此，課題組對浙江省民營企業進行調查，根據調查結果，提出面向民營企業的高職教育人才培養理念、課程體系、教學組織形式。
一、浙江省民營企業人才狀況調查分析
課題組于2010年對浙江省各地區民營企業進行了調查。下面以民營經濟比較發達的溫州為例，分析其人才狀況。表1為民營企業員工學歷情況調查統計結果。從表中可以看出，企業員工學歷普遍偏低，各類員工學歷在專科以上的比例都在65%以下。材料分析還顯示，企業在當前發展中面臨的最緊要的問題首先是人才短缺。但從近三年企業員工引進情況來看，企業應屆大學畢業生員工人數僅占總引進人數的29%；而另一方面，高職院校畢業生卻找不到合適的崗位。現今的人才供求狀況是供非所求。分析企業對員工的素質要求，排在前三位的是技術能力、責任心和人品（如表2所示），從浙江省其他地區的調查情況來看，情況類似。
二、面向民營企業，創新高職教育人才培養理念
調查顯示，民營企業正在逐步從作坊式企業向現代化制造業企業發展，急需大量的高層次應用型人才。我國高職教育起步較晚，更多地沿襲了普通高等學歷教育的模式，注重理論的系統掌握，忽視知識的實際應用。因此，培養出的學生的動手能力甚至不及中職畢業生，而理論基礎又不及普通高校畢業生，競爭力相對較弱。因此，面向充滿活力的民營經濟，高職教育培養重點必須變重理論為重實踐意識與實踐能力。
在知識經濟下，民營經濟的發展不直接取決于資源、資本，硬件技術的數量、規模和增量，而直接依賴于知識或有效信息的積累和利用。因此，高職教育的人才培養應注重綜合素質的培養，即應使能力目標在具有明確的職業針對性的同時，著眼于知識經濟社會對新一代人才的全面要求，重視學生畢業后從事任何職業都需要的一些關鍵的或基本的能力培養，如責任心培養，不能把培養目標的職業能力狹隘化、絕對化。因此，面向充滿活力的民營經濟，高職教育必須在注重實踐能力培養的同時，兼顧綜合素質和創新意識的培養。
三、以市場需要為導向，構建高職院校課程體系
以“雙向選擇、競爭上崗”為機制的人才市場，突出了對求職者能力，特別是動手動腦能力的要求。為此，高職教育需構建“兩組課程模塊，兩種體系”模式，即公共課和專業課兩組課程模塊、理論教學和實踐教學兩種體系。公共課具有基礎性和應用性兩個功能，遵循“必需、夠用”和尊重學科但不恪守學科性的原則；專業課具有明顯的職業針對性。教學內容及時跟蹤新技術的發展，滿足學生將來轉崗、跨崗發展的需要。理論教學和實踐教學并重，教學大綱、計劃、考核等都自成體系，分別進行，以確保實踐教學的實施。
在構建課程體系時，還必須認真研究實現當前專業教育目標與未來社會對專業人才要求之間的關系。未來的勞動者僅有一項或幾項技能遠不能適應社會發展要求，必須具備包括跨崗位和跨職業能力、競爭能力、應變能力和創新能力等在內的綜合職業能力。我國的高等職業教育必須順應這種發展趨勢，在構建課程體系時，不僅要考慮職業的針對性，以滿足企業的現實要求，而且還應考慮未來發展問題，為受教育者在理論體系上和專業能力上作合理的鋪墊，力求使他們的智力水平與科技發展水平保持一致，具備可持續發展的能力。
四、廣泛吸收民營企業參與，實現以實踐為先導的教學組織形式
產學合作，社會參與，是高職教育的基本特征，是學校人才培養面向社會、緊貼經濟發展需要的保證，也是充分利用社會資源、提高辦學能力的基本渠道。廣泛吸收民營企業參與到學校的課程教學中來，有利于實現多元需求融合推動下的課程創新。
1.走產學研相結合的道路
高職教育比其他類型的教育更注重產學合作。一方面，企業和學校互通有無，共享教學、科研、實驗、生產設備和儀器。同時，學生通過兼職教師的教學、指導和現場實習等，可以對未來的就業及工作要求有比較清晰地了解，從而提前做好就業準備。另一方面，結合企業實際需求，創造條件讓學生參與到具體項目中，培養學生的綜合能力和科研能力。
2.開發課程實踐教學環節作業項目
任課教師根據課程教學目標和教學內容，在深入企業調查研究的基礎上，與企業共同制定要求學生完成的課程實踐教學環節作業。企業為學校提供作業選題、參照對象和實踐條件，企業的專家參與制定作業評估標準，參與對學生作業的評價。由于作業通常是主動配合企業的業務開發、為企業生產經營活動服務的，學生只有深入企業實際，在企業的工作過程中綜合運用所學理論知識，才能完成作業。
3.開設緊跟市場需求的動態課程
所謂動態課程，指的是那些市場需要的、但尚未形成教材的課程。對于這類課程的內容組織和講解，需要具有一定的實踐經驗的教師，可以聘請企業界人士來學校講課，或組織教師到企業實踐鍛煉。
4.實現以實踐為先導的教學組織形式
實踐性教學是我國高職教育的薄弱環節。在學校與企業的合作中，建立以實踐為先導的新的教學組織形式，是高職院校強化實踐教學環節、提高教學質量的突破口。高職課程設置與普通高等院校不同，對于一些實踐性比較強的課程，傳統的課程教學模式由于直觀性差，滿足不了教學需要。因此，必須建立全新的課程教學模式，將傳統的以課堂理論教學為主轉向實驗室現場教學，并可大量壓縮理論課時，將一些必要的理論也在實驗室進行講解。這樣，邊講原理邊做示范，直觀性強，便于學生理解，而且學生也可以自己動手操作。同時，還應加大對現代化教學設施的投入，鼓勵教師開發各種教學課件，靈活運用，積極創造條件開展各種模擬教學。此外，把教學過程與實踐過程結合起來，可以組織學生到企業實習，增加學生的動手機會，培養他們的實踐能力。首先是讓學生認識實習，主要讓學生形成對商業企業工作的初步認識。然后是專業實習，讓學生完成一個專業輪崗工作的過程，較全面地了解與專業相關的方方面面，學習和掌握最重要的職業技能。最后，實習與畢業就業掛鉤，學生最終走向社會。在組織學生到企業實習的過程中，學院可考慮在部分專業配套試行建立相對穩定師徒關系的準學徒制。
以實踐為導向的教學組織形式，是學生獲取知識，尤其是經驗和技能的行之有效的方法。因為學校教育大多采取課堂教學形式，即使在校內實驗室、實訓室上課，教學基本上也是模擬性質的，與實際工作環境總有差距。讓學生到企業現實的生產和經營活動中學習，便于他們更好地理解抽象的概念，積累經驗，真正掌握適應一線崗位要求的工作技能。
在高等職業教育日益發展的今天，高等職業技術學院應是浙江省民營企業人才供應的主要渠道。各級政府及教育管理部門應積極支持并引導學校根據浙江民營經濟發展的特點和要求，制訂學校學科與專業發展規劃，主動調整高等職業教育的“產業結構”和“產品結構”，優先發展符合浙江省民營企業人才需求的學科。
同時，高職院校本身也應克服傳統教育體制的束縛，面向企業與市場辦學，科學分析民營企業對人才結構及素質的具體要求，針對社會需求及未來經濟發展趨勢，設置相對應的學科和專業，加大對浙江省民營企業急需人才專業的投入。應根據本地區產業結構和企業需求現狀，細分學科專業，強化專業特色。在此基礎上，高職院校應改革理論型、應試型的專業教學模式。在教學過程中既要重視教學對象身心、知識、技能等整體素質的提高，又要突出強調學生的社會適應能力和動手實踐能力，在教學過程及教材教法上充分重視實踐教學環節，積極通過校企聯合辦學等形式，使企業提前介入專業人才的培養，學生提前受到企業實踐鍛煉，最大限度地滿足民營企業對人才的需求。
參考文獻：
[1]馮曉光.WTO呼吁高職人才培養模式的轉變[J].教育發展研究，2002（9）.
[2]孫連勇，王煒波.對高職教育中校企聯合辦學的思考[J].職業技術教育，2003（16）.
[3]孟廣平.面向21世紀我的教育觀（職業技術教育卷）[C].廣州：廣東教育出版社，2000.
[4]徐葆奎，鄭金洲.中國教育研究新進展[M].上海華東師范大學出版社，2001.
[5]趙浩興.關于企業參與校企合作的戰略思考[J].中國職業技術教育，2003（8）.
民營企業檔案是指民營企業在籌建、生產、經營管理等社會活動中直接形成的對自身以及國家、社會具有保存價值的文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。相對于國有企業，民營企業的檔案工作除具有非公共性和封閉性外還有著以下幾種鮮明的時代特點：
1、自主性。眾所周知，在計劃經濟時代國有企業只能在政府意志下嚴格按照國家計劃從事各項活動，企業自主發展權極為有限，這也決定了企業檔案工作自主發展權有限。在社會主義市場經濟初步確立的今天，國有企業普遍建立了法人治理結構，企業自主發展權有了極大的提高，但由于所有權國有，企業仍不可避免地留下一些計劃經濟的烙印，企業管理中處于從屬地位的檔案工作也是如此。與國有企業不同，在市場經濟條件下產生發展起來的民營企業，對自身的資產具有完全的所有權和支配權，它與政府不存在被領導與領導的關系，它完完全全以市場為導向，走自我約束、自我抉擇、自負盈虧和自我發展的道路。自然，作為企業儲備技術、儲備文化、內含大量商業密秘和知識產權的企業檔案，民營企業對它的自也是不言而喻的。首先，企業對自身的檔案具有獨立支配權，企業檔案非依法律不受他人使用和干涉。這意味著企業對檔案享有獨立占有和獨立收益的權力，這兩項權力正是企業檔案工作自主發展的最基本條件。其次，民營企業在檔案工作上依法享有根據自身情況和市場變化選擇適合自身發展的檔案管理組織形式和工作方式的權力。
2、效益性。企業是以賺取利潤為目的的經濟組織，民營企業尤甚。相較于國有企業，民營企業在機構設置和人員配置上更加注重效益性。市場經濟本質上是一種競爭經濟，從整個經濟環境看，市場競爭對企業提出了更高的管理機制要求。精簡機構，精簡管理人員，降低管理成本，集中資源、強化發展核心事業是民營企業面臨市場競爭的必然選擇。因此，民營企業在內部事務上總是追求以最少的代價獲取最好的效益。具體到檔案的管理上，當企業規模很小，形成的檔案材料有限時，企業往往只指定專人或兼職人員負責保管檔案；當企業規模很大，或發展時間較長，企業在管理、經營、生產和科研活動中形成的文件材料很多，且門類復雜，整理、保管和提供利用的工作量很大時，企業才會成立專門的機構來負責這項工作。
3、多元性。一是民營企業檔案管理的主體呈多元化。不僅對科技檔案，其它如經營銷售檔案、合同檔案、知識產權檔案、民主管理檔案、企業資產檔案以及企業文化檔案也越來越受到關注。二是檔案載體呈現多樣性，不僅有紙質檔案，還有照片、軟盤、光盤、錄音、錄像檔案，隨著信息技術的發展，以網絡為載體的檔案也呼之欲出。三是管理模式上的多樣性。正如國家檔案局長毛福民指出的哪樣：“企業檔案實行統一管理是企業內的檔案工作要統一領導，統一制度，檔案部門和檔案人員要統一管理企業的全部檔案”。民營企業與民營企業之間、民營企業與國有企業之間是有很大差別的，檔案管理模式也是千差萬別，哪種整個行業或整個地區的統一領導和統一模式在民營企業中不可能存在。
4、隨意性。這是與民營企業檔案工作的自主性相伴生的一種特性。民營企業在對其自身檔案具有獨立支配權的同時，由于其管理者素質的差異和對檔案工作重視程度的差別，在檔案工作上往往存在很大的隨意性。這導致不少問題，例如檔案管理人員不專業、經常變動，缺乏嚴格的檔案管理制度，檔案法制觀念薄弱，硬件設施不配套等，最終導致民營企業整體檔案管理水平低下。
二、如何加強對民營企業檔案工作的監管
針對民營企業檔案工作的這些特點，檔案行政管理部門應如何加強監管呢？筆者認為，應提高一種意識，抓住兩個重點，搞好三項服務，探索社會化協作之路。
（一）提高法制意識。依法監管是加強民營企業檔案工作的有效手段，應從三個方面入手：一是大力開展《檔案法》和《檔案法實施辦法》的宣傳工作，增強民營企業管理者的法制意識，使他們認識到建立和管好檔案的重要意義，認識檔案的潛在效益和長遠價值，從而自覺做好檔案工作，自覺接受監管。二是針對性的制定民營企業檔案管理實施細則，以便在工作中有所遵循。三是要對民營企業檔案工作實施登記管理，定期進行執法檢查，對其建檔、保管條件、檔案工作人員資質認證、檔案出賣與轉讓、檔案銷毀等進行全程監督和檢查，依法對違反《檔案法》的情況進行查處。
（二）抓住兩個重點。民營企業規模不一，變動頻繁，無主管部門，檔案管理相對滯后，給監管工作帶來諸多不便，必須堅持抓重點監管。一是抓住有一定規模的民營企業作為監管重點。規模企業毫無疑問對經濟和社會發展具有更大的影響力，其檔案對于國家、社會的價值普遍更大。二是要把重要檔案作為監管重點，維護企業利益。民營企業要在激烈的市場競爭中要保持競爭力，必須維護自身商業密秘和商業利益。尤其是在加入wto后，隨著市場的開放和關稅壁壘的拆除，企業將面臨空前激烈的市場角逐和前所未有的競爭壓力，這又集中在產品競爭上，因此加快新產品研發具有十分重要的意義，科技檔案將是不可缺少的文獻。同時，競爭中還經常涉及到知識產權、商標、信譽等無形資產的保護問題，在報章雜志上經?？梢钥吹剑S多企業忽視商標、專利保護，商標被人搶注，專利被人侵害，造成重大損失。因此，管理好企業的商標檔案、專利權檔案、知識產權檔案以及關乎企業商業機密的檔案，在必要時候能夠發揮憑證價值，維護好企業的利益。此外，企業在經營活動中，往往又不可避免地會涉及到商業糾紛，合同檔案和財務檔案也就必不可少。
[論文摘要]在經濟全球化趨勢下，我國民營企業不得不面對日趨激烈的國內外市場競爭，由于許多民營企業是從家族企業起步的，在組織構成上往往存在著先天的缺陷，要想進一步做大做強，組織變革再造就成為最迫切的需要。但是民營企業的組織變革并非一日之功，要真正達-{''''Jdr基礎、添后勁增實力的效果，就必須對組織再造的目的有清晰的認識。了解變革面臨的主要障礙，選取合理的變革途徑，解決好一些關鍵性問題。
在經濟全球化趨勢下我國民營企業不得不面對日趨激烈的國內外市場競爭．由于許多民營企業是從家族企業起步的，在組織構成上往往存在著先天的缺陷．要想進一步做大做強，組織變革再造就成為最迫切的需要。但是民營企業的組織變革再造并非一日之功．必須對組織再造的目的有清晰的認識，掃除變革的主要障礙，選取合理的變革途徑，解決好其中的關鍵性問題，才能在變革中浴火重生。
一、明確變革目的——民營企業組織結構再造的起點
1適應市場環境的變化——完善運營機制、滿足客戶需要。市場是推動企業組織變革的重要力量之一，只有適應市場化運營的組織結構才能滿足民營企業持續發展的需要。市場化運作模式要求民營企業的人力資源管理要建立起員工能上能下、機動靈活的分工協作組織體系，并逐漸強化企業組織戰略規劃、生產運營監督和控制等功能。從我國大型民營企業的組織變革來看，很多企業已經采用了適應市場化的組織模式，如獨立董事制的產生，戰略委員會作用的不斷加強，審計委員會或投資委員會的盡責機制等等，這些都推動了民營企業組織向市場化組織結構的轉變。特別是我國一些跨國經營的民營上市公司其海外分子公司的組織結構更多的采用國際上比較規范的組織方式如建立事業部．強調投資項目前期組織的建立強調計劃部門的設計等。
2．滿足股權變動需要——調整股東權益分配。企業國有股權的退出推動了中小型國有企業的民營化；隨著資本市場的不斷完善，日益增加的企業購并促進了民營企業股權結構的變化外資企業的大量引入也促進了部分民營企業股權多樣化。股權的變動意味著企業管理方式的改變．較大的股權變動也可能導致原有管理層的退出或調整。而客觀上．為了體現新進股東的利益．組織結構的調整成為必然。比如國際資本進入民營企業．在組織變革上就可能提出與國際化相適應的組織結構．借鑒或采用一些國外企業的組織運作管理機制和方法。
3．規范分工協作——清晰界定權責、避免多頭負責。很多民營企業家習慣于簡化部門管理．只設計幾個簡單的市場需要的職能部門，當企業發展到一定規模后．原本簡單的組織結構就造成企業家忙于處理事務性工作疲于奔命而忽略了對企業發展方向的規劃和定位．由于組織結構沒有隨經營規模與技術發展做相應的調整企業發展出現停滯不前。所以當民營企業不斷發展壯大之后，如何進行科學的部門劃分如何進行合理的分工協作增補或削減哪些部門就被提上了議事日程。
4提高運作效率——扁平化、授杈充分、減少獨斷專行?，F代企業的組織形式呈現多樣化的趨勢．隨著民營企業集團化和國際化經營．要求組織更多地因事設崗，其人員素質和管理能力及工作效率均需要有大幅度的提升．為了達到效率和效益提高的目的．民營企業的組織形式也在逐漸趨向于扁平化，通過充分授權．減少獨斷專行，增加各部門進行組織協作的能力。
二、掃除變革障礙一民營企業組織結構再造的瓶頸
1企業發展戰略不清造成的障礙。很多民營企業一直都沒有自己的經營總體戰略，不明確自己究竟該在哪一領域長期發展，經營項目轉換過于頻繁。因為缺少戰略，導致民營企業在組織構成及人、財、物等運營資源的籌集上沒有目的性，投放方向分散甚至出現錯誤，難以獲得良好的長期收益，不但難以迅速擴大，甚至逐漸萎縮直至破產倒閉。戰略問題首先是一個企業的使命問題，企業沒有使命，發展目標不明確．就難以保證人、財、物的分配和部門設置等組織和管理工作的合理性，而且會導致組織的設置、各種經營措施和手段的運用出現錯誤．制約企業的高速發展。
2民營企業家自身觀念和素質造成的障礙。民營企業是否能夠做大做強，其領頭人的水平和素質具有決定性作用。一些民營企業家自身觀念的落后和素質的低下導致企業組織管理中存在很多難以解決的問題比如：盲目節約，給與人才的報酬和待遇偏低營銷投入少舍不得進行技術研發和設備更新改造等．過于看重會計成本高低．導致組織運行不暢．喪失發展際遇大權獨攬．事必躬親．無暇估計企業的長期發展戰略．導致組織運行無序，由于沒有預算管理，缺乏計劃和預算管理機構，出現財務工作跟著感覺走．生產運作和營銷管理漏洞百出，營銷理念落后．導致營銷組織失當．把做品牌認為是做廣告，認為只要質量好不怕賣不掉．營銷管理體系遲遲難以健全等。
3產權不清及結構不合理造成的障礙。許多民營企業創業初始受當時政策環境的限制，缺乏治理結構上的制度安排．如一些民營企業注冊登記時是集體企業或國有企業改制時面臨很多股權分配方面的問題有的民營企業沒有及時辦理公司注冊．以至于企業做大以后難以浮出水面；有的企業納稅一直不規范，由于沒有付出規則成本使得～些企業家的心理十分脆弱．對其擁有的財富具有原罪感。這些制度上的缺陷是中國民營企業可持續發展中的重要瓶頸?！瑟毚笈c股權分散的矛盾是民營企業產權結構的另一個突出問題一些民營企業集團的組織定位不清晰，企業集團既做經營．又做管理．又做投資。要么集團就是掛～個牌子下面是個體戶的集中營要么集團就是幾塊牌子一班人馬，集團與下屬分子公司之間混為一體。
4．創業者”效應產生的障礙。很多民營企業的創業者既擁有企業的股權，又是企業的高層管理人員，由于所有權與經營權沒有分離創業者難以擺正自己的位置，很難處理好股東與經理人的角色關系。創業帶頭人從感情上不愿輕易改變原有創業者所處的高層管理者地位，但隨著企業的規模不斷擴大，原來的創業者能力越來越跟不上發展的需要，”在位者優勢”實質上形成了對新進人員的排擠。少數創業者自身能力不足，還居功自傲，不愿學習，看不得別人超過自己，愛在企業內部耍老資格”，接受不了企業的新變化，不能忍受新引進人員的工作新思路，導致新引進人才無法施展自己的才華。盡管一些有魄力的企業領頭人，排除各種障礙，引進了一些人才，但因內部創業者與引進的人才之間的關系不順．出現了”企盼人才重視人才，又留不住人才的怪圈。
5．經驗式管理產生的障礙。民營企業創業初期組織結構比較松散，不成體系各職能部門設置帶有很大的隨意性，職能劃分模糊，內部協調機制不健全。常常是人力資源管理成為員工的檔案管理工作；財務管理僅僅起到會計的作用：生產運作管理簡單粗放：營銷管理體系不健全，管理不到位，對銷售人員不敢放開使用．或者放開使用又管不??；績效評價體系不健全．管理溝通不夠．老板高高在上，員工僅僅將自己當作一個打工仔．工作積極性調動不起來．這些都嚴重影響民營企業做大做強”。
三、機制全面優化——民營企業組織結構再造的路徑
民營企業的組織變革再造往往是一方面通過產權制度改革協調各投資方關系，另一方面針對企業發展初期已經形成的組織管理模式進行改革，完善和優化。
1．正確制定企業的發展戰略。民營企業首先要正確制定企業的發展戰略，明確企業發展宗旨，目標和任務．在此基礎上，理清戰略實現思路，建立戰略保障機制和戰略實施細則．并構建現代企業管理平臺。要舍得在企業的管理上投資，切實圍繞企業經營戰略．構筑適宜的組織支持體系，方能使民營企業有較快發展。
2．努力提升企業家觀念與素質?，F代企業家必需具備的特點是智勇雙全剛柔并濟，自信嚴謹，敢于冒險開拓進取求真務實．目標堅定、決策果斷。民營企業經營者首先必須深入解剖自己．充分認識自己的缺點，并切實加以解決。要勤奮學習，超越自我．掌握最先進的組織管理理念和方法．方能夠帶領企業員工．推動企業“做大做強”。
3搞好產權改革與組織結構再造。進行產權改革積極弓f入戰略投資者、風險投資者和職業經理人，進行合理的股權稀釋，并建立健全法人治理結構。民營企業家特別要與職業經理人建立起相互信任．并通過合理分配價值劃分權責，明確職業經理人的短期收益和長期收益，對職業經理人進行股權等有效激勵。逐步建立有效的信息管理系統．強化集團董事局的信息知情權．正確處理董事會與經營班子的權責關系，確定職業經理人的目標責任貢獻．并進行有效考核。
要根據企業所處的行業特點、競爭狀況和顧客需求，精心選擇與之相適應的組織結構形式．如直線職能制、事業部制矩陣制等，并根據企業的自身特點和資源能力進行科學部門設置和調整，明確各部門問的分工協作關系．合理界定權責，建立簡捷高效的企業組織運行機制。
4．改善民營企業組織管理。
民營企業迫切需要建立科學的組織和管理制度，做好企業的“立法”工作．然后進行組織制度的教育工作，即企業的”普法”工作，接下來才是不折不扣地貫徹組織管理制度，即企業的執法”工作；最后還要有監督制度，即企業的”司法”工作。要做到企業全體員工人人懂制度，事事有制度，制度表格清晰，工作成績有量化考核，建立起以戰略目標為導向的分層分類的關鍵績效評價體系。
比如，高層領導可以采用述職報告制度，中基層員工采用季度績效考評制度．操作層員工采用月度測評制度；對高層領導的考核更強調結果指標，對中基層管理者的考核要關注行為過程，對操作類員工要強調量化指標；各級干部要重視績效目標的設定和對下屬的工一作輔導，考核結果與員工的分配和晉升掛鉤；要讓人人都知道自己的工作權責和績效考核指標，了解自己與同事的差距。這樣就不僅給全體員工以明確的工作要求和標準．而且使員工有公正、公平感，另外還能夠相互激勵．互相促進．共同推動企業發展。超級秘書網
四、把握關鍵問題——民營企業組織結構再造的核心
1組織變革應綜合考慮．不能為了變革而變革。民營企業的組織結構中往往帶有濃厚的人文色彩。比如新員工往往依靠老員工的傳、幫、帶．員工日常工作很少對照崗位說明書，更多地是源自于一種組織內的學習．由于其工作方式常與個人職業理解和工作習慣聯系在～起．一旦轉變就很困難。如果一味地強調科學性——完全實施因事設崗、因崗設人．現有職工的思想觀念卻不具備自覺去適應新崗位的意識．反而可能影響變革效果。因此在組織變革的過程中要對實施組織變革企業內部的文化因素進行充分的研究，并找到影響思想觀念轉變的途徑，逐步推進。強迫式和一步到位式的理想化變革，可能對企業產生意想不到的破壞力。民營企業的組織變革必須考慮員工或管理層的接受程度，對于重大組織變革，需要深入了解各個層面的意見；小的變革應該在日常的工作中連續進行．著重考慮怎樣既能滿足變革的需要．同時又能避免造成震蕩性破壞。
2組織變革應圍繞客戶進行。組織變革最終目的是為了更好的適應客戶需求，創造客戶需求。對組織結構的評價應該是按照客戶服務的滿意度來評價．而不是內部權利平衡性來評價。具體開展時．一般的工作思路是內外結合，即內部關注企業的組織診斷，外部關注組織設計相關的理念及標桿企業的分析。變革具體實施時．切忌簡單抄襲別的企業的組織條文和方式，要重視目標方案的設計和現實階段的方案設計兩個層面的問題．在關注實施方案執行的同時．不斷地強化目標方案的理念灌輸，保障整個組織的演進方向。
關鍵詞:加強;民營企業;信用制度建設
民營經濟是我國國民經濟的重要組成部分,民營企業是創造就業機會、保持經濟持續增長和社會穩定的重要力量。加強信用制度建設對民營企業的可持續發展具有重要意義。那么,應該如何加強信用制度建設呢?筆者認為,可以從以下幾方面著手:
1加強信用制度建設,完善民營企業信用擔保的環境
信用擔保的基礎是信用制度,它依賴于特定的經濟制度、法律制度和社會信用體系,為民營企業提供信用擔保是提升民營企業的信用,增強金融機構為民營企業融資的信心,扶持民營企業的發展。
首先,要切實提高財務會計信息質量,提高民營企業自身的資信度、誠信度。企業的信用基礎是建立在企業規范化的財務會計信息基礎之上的,目前民營企業的財務制度不夠健全,尤其是新創業的民營企業。對要求提供信用擔保的民營企業,必須嚴格按照新《會計法》的要求,依法立章建制,規范企業的財務會計核算,提供真實準確、完整的財務會計信息,健全民營企業的財會制度、票據制度以及與管理部門、金融部門共享的企業信用信息制度等等。
其次,加強信用基礎建設,對民營企業實行信用評級制度,建立規范化的企業資信評估體系。為了溝通銀企之間的借貸通道,使擔保機構能按民營企業信用提供擔保,引導和促使資金流向信用好的民營企業,可以設想把民營企業、銀行和參與信用評估的中介機構三個方面共同作為信用主體,把經營信用、資本信用、質量信用、完稅信用和個人行為信用五個方面作為信用制度的主要內容,通過對民營企業基本情況和不良記錄的收集,建立民營企業資信檔案和企業經營信譽檔案;建立以信用登記、信用評估、風險預警、風險管理、風險分散等為主要環節的信用制度,將民營企業經營者的個人信用、企業信用與銀行審貸、信用擔保機構有機地結合起來;通過信用評估機構或擔保機構對民營企業和信用等級評估,提高其資信透明度;然后再由銀行或擔保機構根據評估報告決定對民營企業的放貸與否和放貸額度。
2建立民營企業的信用擔?；?促進民營企業融資的良性循環
擔保基金是專項用于履行保證責任時代為清償銀行貸款的資金,是一種商品范疇、市場機制、企業行為、符合國際慣例和中國法律的新型的商業性擔保公司個人消費貸款。擔保基金可以由兩部分所組成:一是啟動資金,是由政府出資的鋪底。這部分資金不在于多少,但必不可少,它體現了政府的支持,同時也使會員企業增強了對擔保機構的信任度和信心。二是會員企業繳納的保證金。這是會員企業以資金形式體現對自身信用的保證和承諾,同時也是與其貸款申報數額掛鉤的基數。要形成科學的約束和風險防范機制,必須注意把握好四個環節:一是擔?；鸨仨毴看嫒脬y行;二是擔保貸款放大倍率必須限制在擔保資金的5-10倍;三是嚴格按照標準選擇企業和擔保項目;四是加強評估,控制風險代償率。
民營企業的信用擔?；鹗欠菭I利性的,要保持其可持續性,既要規范管理,回避決策風險,又要持續注入資金,保持一定的規模,要實行信用擔保基金的“資金來源多元化、組織形式多樣化、風險分散社會化和約束機制有效化”,不斷為成長性強、具有較強競爭力的科技型、知識型、特色型民營企業服務,支持民營企業的改革與發展。采用“政府為主社會為輔,多元募集滾動發展”的方針,通過政府投入、受保企業風險保證、擔保機構多方籌集和經營效益補充等途徑來籌集資金;按照“誰出資誰受益”的原則,做到約束機制有效化;調動和組織社會資源共同解決民營企業貸款難、擔保難的問題,避免將風險全部轉嫁到政府特別是財政的弊端,使得風險分散社會化。
信用擔保是高風險行業,擔保機構應該注意探索和設計一種合理的架構,建立科學的內部約束機制和風險防范機制,采取措施識別、防范、控制和分散風險,把可能形成的損失控制在可能承受的范圍內。根據目前中國民營企業擔?；饘嵤┻^程中的經驗,可設立代償損失的目標預警、受保企業的信用記錄、受保企業的風險擔保與反擔保、對受保企業的生產運行狀況和財務狀況實行運行監測、對到期和逾期的擔保貸款進行債權追償等。民營企業擔保基金最終體現在促進民營企業發展、增加就業和提高財政收入等社會效益上,因此還要確定合理的民營企業信用擔保的績效評價指標、允許代償比例和后續資金。
3暢通融資渠道,積極推動民營企業直接融資
利用上市公司載體,開展資本運營,通過配股、增發、股份制改造和規范上市、債轉股等資本運作手段,鼓勵具有科技含量、高成長性和良好的運行管理機制的民營企業直接在證券市場上獲取資金,促進直接融資。 另外,保險公司通過購買證券投資基金間接進入證券市場,形成了資金的擴容,提高了股市的擴容速度。這種情況無疑是民營企業進入資本市場直接融資以解決“資金饑餓癥”的良好契機,是中國金融市場從資金供給角度對民營企業直接融資的支持。
在股權融資方面,首先要合理利用創業板市場。創業板市場,又稱為“二板市場”,是資本市場的一個組成部分,是中小型企業,尤其是高增長性企業融資的主要場所。目前美國納斯達克、英國AIM等“二板市場”已成為世界高科技產業發展的風向標。“二板市場”不僅能使小企業通過資本市場得到足夠的發展資金,更重要的是,現代資本市場一整套嚴格的監管和風險保障措施,可以幫助小企業迅速進入規范化的管理和運營狀態,從而大大提高小型企業的經營素質和市場競爭力。其次采用境外借殼上市。小型企業可以針對企業產權結構單元化的弊端且又非改制的現實,盡快入主、兼并、控股一家經營三年以上的定募公司,將小企業部分優質資產轉入該公司,通過定募公司申請上市對小型企業來說可能是既廉價又簡捷的一種借殼上市方式,較為可行的就是到香港和納斯達克等上市,進行合并操作。民營企業可以通過直接改制,或者通過協議轉讓非流通股份控股上市公司,或者通過在二級市場收購上市公司流通股控股上市公司,或者采取逆向借殼等方式和渠道在股票市場直接籌資。同時,還要建立場外交易市場,完善金融監管制度和游戲規則,提高金融運行的透明度。
在債務融資方面,近年來表外融資在企業經營中迅速發展,目前企業中較為常見的表外融資方式是應收票據貼現,即企業以未到期的應收票據,通過背書手續,扣除一定利息來融通剩余資金的一種籌資方式。企業將應收賬款出售給信貸機構來籌集資金,并將賬款出售一事告知債務方,使其成為信貸機構的直接債務人,也是一種有效的表外融資手段。表外融資作為企業理財的一項創新,使企業籌資的靈活性大為增加,為企業提供了一個具有供應彈性和可供選擇的資金融通體系,使籌資工具、籌資方式多樣化,緩解了企業資金緊張的矛盾。同時,表外融資的發展使資金使用的功能界限被打破,民營企業可根據籌資的性質和理財狀況,改變籌資用途,靈活運用籌資,使經營者獲得寬松的財務環境,積累創業經驗,帶動企業經營觀念的創新,但也應注意由此帶來的企業風險。另外,在債券融資方面,雖然受發行規模的嚴格限制,民營企業很難通過發行債券的方式直接融資。但從發展趨勢來看,隨著企業經營的合理合規、居民理財觀念的轉變、投資行為的成熟,居民投資企業債券的資金也會增多,民營企業肯定會有一個較好的債務融資前景。
股份合作制通過職工持股形式,融資本合作與勞動合作于一體,兼股份制與合作制之所長。既為企業開辟了一條新的融資渠道,緩解企業資金短缺的矛盾,又理順了企業的產權關系,提高了職工的生產積極性,從而提高企業的經濟效益。股份制作為一種資本組織形式,通過清產核資、確認股權之后再進行招股、擴股,具有外部所有權融資、改善企業資產負債結構、有效配置社會資源等優勢。
4構建民營企業金融服務體系
民營企業的發展呼喚中小銀行的出現,而中國目前為民營企業服務的金融機構還很少,隨著民營企業的制度改革,要為民營企業構建“貸款品種多樣化、融資手段多元化、服務范圍廣泛化”的金融服務體系,做到一般貸款與專項貸款服務相結合,實現貸款品種多樣化,除了按正常程序提供民營企業貸款外,還要根據不同類型、不同成長階段的民營企業的需求特點,提供以民營企業信用擔保為主的貸款,如收購兼并專項貸款、高新技術貸款、民營企業轉貸款、民營企業授信貸款等。將直接融資與間接融資相結合,實現融資手段多樣化,如引進中外合作民營企業投資基金、金融機構與技術產權交易所合作,來擴大融資渠道。金融服務與社會化服務相結合,實現服務范圍廣泛化,與民營企業服務中心有機結合,開展人才培訓、信息咨詢、技術支持、市場開拓、對外合作交流等活動,幫助民營企業健康發展,提高其資信。同時通過互聯網這一媒體跨越時間、空間的優勢,與民營企業互動,幫助民營企業以最快速度獲取有用的信息,促進民營企業健康發展。要大力增進民間資金參與民營企業的金融服務,為民營企業提供融資及其他相關的金融服務,重點是支持創業型、擴展型民營企業的發展,并對民營企業實行貸款利率較低、期限較長、擔保要求較寬松的優惠政策。
5探索建立風險投資機制
風險投資是由職業金融家投入到新興的、迅速發展的、有巨大活力的中小型企業中的一種權益資本。它不同于傳統的銀行業務,傳統的銀行業務是采用提供服務,賺取服務費。而風險投資是采取購買企業資產,并參與管理使資產增值,最后通過出售所持有的資產(如股票)從而賺取利潤。風險投資把資金投向蘊藏著失敗風險的高科技項目及其產品開發領域,以期在促進新技術成果盡快商品化過程中獲得資本收益,一般多以投資基金方式運作,表現為以設立公司等組織形式來投資于未上市的新興中小型企業(尤其是高科技企業)的一種既承擔高風險又謀求高回報的資本形態,是一種有組織的中介方式。
科技型民營企業的發展,特別是它們的技術進步及科技創新,都離不開創業資本或風險資本的支持,離不開創業的文化,所以創業資本市場、風險投資機制、創新的文化環境都是發展高新技術產業的重要推動力量。創業投資基金的拓展可通過以下幾個途徑:一是設立當地較大規模的創業投資基金;二是利用國家下撥的創業投資基金;三是利用國際風險投資基金;四是設立專門以投資民營企業為目標的投資基金,支持更多的民營企業創業與發展。小企業在發展初期,其創業資本來源于創業者的自有資本外,正式的和非正式的風險投資也是一個重要來源。要建立健全民間風險投資的法規、政策,啟動民間資金、建立風險投資基金,引導民間資本投資高新技術產業。這是實現民間資本增值和發展高新技術產業、健全風險投資機制的一項雙贏選擇。
關鍵詞：供給側結構性改革；民營企業；創新模式；對策建議
中圖分類號：F271 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2016）08-35 -03
一 引言
改革開放至今，我國宏觀經濟環境發生巨大改變，人口老齡化趨勢嚴重，人口紅利下降，產能過剩，整體債務不斷上升，經濟增長呈現結構性失衡，拉動經濟的“三駕馬車”開始顯得力不從心。供給側結構性改革是中國經濟發展的新模式，新思路，是刺激我國經濟增長的重要戰略舉措。民營企業作為市場供給的主體，其未來的發展是決定我國供給側結構性改革成敗的決定性因素。與傳統的需求側結構性改革不同，供給側結構性改革對民營企業的整體創新體系提出了新的要求。
二、中國民營企業現狀及其存在的主要問題
（一）現狀
截止到目前，中國中小企業數量已突破千萬，占中國企業總數的99%以上，對GDP的貢獻超過60%，對稅收的貢獻超過50%，提供了近70%的進出口貿易額，創造了80%左右的城鎮就業崗位。民營企業的數量已大大超過了國有企業，它們滲透到了國民經濟的各行各業，它們形成的民營經濟已經逐漸成為中國經濟的中流砥柱，民營企業發展的好壞將會對中國經濟產生極大的影響。
（二）存在問題
盡管中國民營企業的發展十分迅速，然而，在當今互聯網經濟的沖擊下，大多數傳統民營企業在發展過程中也暴露出了諸多問題，這將會直接影響到民營企業的健康發展甚至生死存亡。這些因素既有外部因素，又有內部因素。本文將對其內部因素進行分析：
1.管理體系落后
（1）人力資源管理體系落后。大多數民營企業對待人才的觀念不正確，沒有建立健全的薪酬管理和績效考核，內部的培訓很少，員工之間的隔閡比較嚴重，員工的滿意度不高，這將會影響其效率。（2）財務管理體系落后。在當今互聯網經濟的沖擊下，大多數民營企業依舊按照傳統的財務管理體系模式管理企業資金，對風險管理沒有長遠的目標。（3）經營管理體系落后。許多企業依舊是家族式經營管理模式，以家庭為核心的管理分配方式，實行集權化領導、專制化決策，在企業經營管理過程中，通常以倫理規范代替行業規范。
2.缺乏企業文化，觀念傳統
企業文化是一種客觀存在，是企業生存和發展的靈魂，是企業運轉和進步的內在精神動力的重要源泉。許多民營企業不注意企業形象，缺乏自律性，也不注重培養企業的文化建設，觀念十分傳統，不愿進行主動革新，注重眼前利益。有不少的民營企業忽略自身的文化培養，只是注重于企業表面的包裝，缺乏長遠的考慮。
3.盲目擴張，市場定位不精準，營銷體系不健全
缺乏整體化結構化的戰略指導，市場定位模糊，不能及時發現高端需求，盲目產出。市場營銷觀念落后，不重視選擇目標市場，不重視產品的市場定位，促銷方式運用存在偏差。我國中小民營企業促銷方式普遍存在著不足，主要表現在以下幾個方面： 不能正確地確定廣告訴求點；不能很好地選擇和運用營銷推廣的工具；不能夠調查和糾正推銷人員的觀念；沒有有效使用公共傳播手段進行關系營銷。
4.產品核心競爭力不強，社會信譽不高；不注重產品質量，缺乏服務意識
民營企業對自身產品的市場定位不準確，沒有明確的方向。從而導致企業在定位方面目標不明確、戰略不清晰，廣泛地存在著隨波逐流、盲目發展等經營管理現象。企業核心競爭力的提升來自于對自身品牌的建設。品牌的建設與企業核心競爭力的提升存在高度正相關的趨勢。目前，我國民營企業的品牌建設存在很多誤區，這將影響到企業核心競爭力的健康發展。首先，缺乏對品牌建設的全面認知。許多民營企業將自身的品牌建設誤解為是創造名牌，因此在品牌建設方面一味地使用廣告效應來提高自身產品的知名度，他們認為只要企業的產品有了知名度，自身的品牌便會自然產生。有的甚至進行盲目的品牌攀比，用盡手段地提高產品的知名度，而不去想提高產品的內在質量，這與品牌建設的本質要求是嚴重相違背的。還有的企業在努力“創名牌”的同時，卻不進行高質量產品的創新與研發，導致所謂的“創名牌”只是空有其表，在市場上的生命周期自然不會太長。
三、供給側結構性改革背景下我國民營企業創新模式探究
在供給側結構性改革和互聯網經濟的背景下，民營企業要健康發展，不斷開創新的模式才是最為重要的。隨著中國政府積極推動“大眾創業、萬眾創新”，加快建設創新生態環境，民營企業創新面臨前所未有的契機與優勢。在經濟“新常態”下，民營企業應該主動去探索適應時代經濟發展的新道路，轉變傳統落后的舊思維，積極進行自主創新，把握好時代的脈搏，成為新常態的重要力量支柱。
觀念和文化創新是民營企業提升創新能力的前提，加大創新投入和創新激勵是民營企業提升創新能力的保障，合理運用知識產權等創新戰略是民營企業提升創新能力的關鍵，選擇適當的創新模式是民營企業提升創新能力的捷徑，不同發展階段和規模的民營企業在提升其創新能力時應采取不同策略。民營企業想要在經濟“新常態”下做大做強，創新的意識必不可少，只有重視資源的整合與創新機制的有機結合，才能在時代背景下立于不敗之地。“新常態”背景下，民營企業需要遵循經濟發展規律，看清經濟發展趨勢，主動去適應市場新要求，把握好時展的新機遇，在穩增長、調結構中尋找發展機會、迎接新挑戰，實現穩健的發展。民營企業的創新模式，可以從以下幾個方面去考慮。
（一）態度創新
首先從觀念上改變對員工上下級關系的看法。將員工看成是自己的合作伙伴，每個人都是自己的動態合伙人。鼓勵企業內部創業，員工在價值鏈上進行相關創業，對外部創業進行戰略投資。對待消費者的態度創新，將消費者從傳統的一次性顧客的劃分，轉變為永久性用戶劃分。讓用戶能夠不斷參與企業的產品設計與研發。將用戶的個性化需求放在首位，由顧客能在企業買到什么轉向我們能夠為用戶解決什么上去。從而增加用戶滿意度及用戶粘性。
（二）組織結構創新
大多數民營企業的組織結構都是傳統金字塔型的科層制組織模式。在互聯網經濟時代，這種傳統的組織形式已無法滿足市場需求了。民營企業應順應互聯網時代的潮流，將傳統的組織形式向網絡化的平臺型組織形式轉變。打破層級間的枷鎖，讓員工與用戶自己來決定產品的價值，管理人員發揮的是激勵的作用，考核的權力給用戶。
（三）互聯網+創新
“互聯網+”作為中國經濟提質增效升級的“新引擎”。需要以“開源、開放、共創、共享”的互聯網思維來驅動產業轉型升級，并進行有利于長遠發展的戰略調整。創新是企業構筑競爭力、獲取可持續超額利潤的源泉所在?！盎ヂ摼W+”是一種創新經濟，在“互聯網+”的背景下，傳統企業應將自身的特色與“互聯網+”有機地結合起來，汲取互聯網協作共享精神，打造互聯網虛實互聯互通的理念，實現有形資產與無形資產、產品經營與資本經營、企業內部與企業外部、線上與線下的交融發展?；ヂ摼W+時代的企業需要樹立開放性思維，重心放到外部。究其原因，采用更多的資源來自外部，實現更低的成本來自外部，獲取更高的利潤來自外部。因此，整合是需要企業發揮開創精神協同世界范圍內的優質思想資源、富余資本資源和高效業務資源，構筑眾智思想、眾籌資本、眾包業務的世界價值網絡。
（四）文化創新
企業文化在當今越來越重要，國際上許多發展成功的優秀企業都將企業文化作為自己企業的戰略高度，企業文化的培養是企業價值實現的重要途徑，企業領導者精神也極大程度地影響著企業的價值實現。要把握兩點：一是致力于企業價值觀的創新。二是要確立企業文化創新的機制。創新機制主要有企業文化的目標機制、激勵機制和傳播機制，并以企業精神為統帥，指導企業的不斷創新。
（五）服務創新
傳統意義上，服務，很大程度是關注產品的售后服務，在側結構性改革背景下服務應該貫穿于整個產品的生命周期，應該是全程式的服務。從設計開始到最后的銷售，用戶都能參與進來，是體驗性的，滿足用戶新的需求。在任何時期都能夠與用戶有良好的交流，滿足消費者個性化的需求。
（六）創新聯盟
積極參加或者組織創新聯盟，進行跨區域、跨行業、跨學科的創新合作，努力建立校企、院企的合作平臺。努力達到競合戰略?；ヂ摼W+提供了無邊界存在的可能性，企業需要進行跨界合作。跨界是通過虛擬手段整合跨越傳統的產業邊界。資源是企業維持競爭優勢的主要源動力。互聯網+提供了資源整合和利用資源的聚合平臺，通過綜合性的創造性的信息處理過程，促進產品設計的發展。通過互聯網把大企業和中小企業結合起來，借助全社會乃至全世界的外力來匯集眾智，全面改造傳統工業，互聯網的“脫媒”促成供需雙方在沒有渠道的幫助下進行互動與交易，重構了價值創造的邏輯，促進了商業資源的有效協調。
（七）營銷體系與銷售渠道創新
對市場進行精準定位，區分有效供給和無效供給，有選擇性地投放市場。1.采用先進的市場營銷觀念，用正確的市場導向觀念來指導營銷行為，并樹立正確的社會導向觀念。2.在市場細分的基礎上選擇目標市場。面對市場細分這樣一個復雜的過程，我國的中小民營企業應當正確了解每一步驟的具體要求，同時按照具體的要求完成相對應的工作任務。3.適當地采取避強定位策略。由于我國民營企業數量多，質量參差不齊，一些中小民營企業在其目標市場上會面臨不同的競爭對手，這些對手不僅有小企業還存在大企業。當存在這種情況時，作為弱勢的企業應當采取避強定位的策略，避免直接與強大的競爭對手競技，將目標鎖定為規模相當的企業。4.正確運用促銷方式。正確定位廣告的訴求點；靈活運用營銷推廣工具；樹立正確的推銷觀念；推銷觀念主要包括產品導向觀念、技巧導向觀念、顧客導向觀念三種；正確運用良好的公關傳播手段，使企業在社會公眾的心目中樹立良好的企業形象。
參考文獻：
[1] 王輝.我國中小民營企業發展現狀及趨勢[J].改革發展，2009，（07）.
[2] 趙筠，楊印山.我國民營企業財務管理中存在問題及對策[J].集團經濟研究，2007，（04）.
[3]鄒農基，徐紅梅.我國民營企業文化建設的現狀及重構研究[J].江蘇商論，2008.
[4]胡銳.民營企業發展中存在的問題及對策研究[J].商場現代化，2008，（07）.
[5]羅珉，李亮宇.互聯網時代的商業模式創新：價值創造視角[J].中國工業經濟， 2015，（01）.
[6]辜勝阻.發展方式轉變與企業戰略轉型[M].北京：人民出版社，2010.
[7]李景海.以“分利聯盟”推動區域產業轉型升級：理論思考與政策改進[J].暨南學報（哲學社會科學版），2013，（07）.
[8]王宜萍.對我國民營企業文化建設的現狀思考[J].商業研究，2008，（06）.
[9]劉長義.安徽省民營科技企業技術創新途徑初探[J].特區經濟，2008，（02）：122-123.
關鍵詞 民營企業 新生代員工 多樣化 創造力
隨著經濟全球化和知識全球化進程的不斷加快，民營企業迅速發展壯大起來，企業與企業之間的競爭也不斷增加。因此，企業要想在持續競爭中獲利，甚至進一步發展，就必須竭盡所能得培養企業的創造力來迎合當今社會的發展。而在此期間，由于國家剛剛完成改革開放，因此，企業新吸收的員工大多為新生代員工，他們具有獨特的個性與工作方式，員工的復雜性比以往任何時候都更加突出。弄清楚企業新生代員工的多樣化對于企業創造力的影響也逐漸被各個民營企業提上日程。
一、企業創造力
創造力對于一個國家，一個民族來說，是不斷發展進步的不竭動力；對于一個企業來說，它是企業生存發展的必要條件。企業創造力也是一個企業能夠取得成功的基本決定因素。對于創造力的研究，最早開始于英國生理學家高爾頓（F. Galton， 1822-1911）出版的《z傳的天才》一書中，此后，創造力被掀起新的研究熱潮，學者們相繼從個體、環境等不同的角度，深入探討研究了創造力的特征和影響因素。而企業創造力作為其中的一個獨特的分支，也受到了廣大學者的熱烈探索。大體上來說，企業創造力不是由某一個或某一些個體的創造力構成的，而是由企業全體員工的創造力共同構成的。在通過有效的員工管理之后，企業創造力將會產生“1+1>2”的效應。但是至今為止，學術界及其他行業仍未對企業創造力的概念和內涵有一個統一的定論，在這里，我們暫且將企業創造力界定為： 企業創造力是由企業員工產生的一種特殊的、不可預期的生產要素，能夠在企業的經營發展過程中帶來收益的一種生產要素。
二、民營企業的新生代員工
（一）民營企業
伴隨著改革開放的進程，我國民營企業從無到有，逐步發展。近40年來，我國民營企業數量大量增加，企業規模和所涉及的經營領域不斷擴大。對于民營企業的概念，不同的學者有著不同的看法。何芳英（2001）認為民營企業是指個體，私營企業、自然人和私營企業控股或由其運營的各種組織形式的企業。歐陽山堯（2005）認為民營企業是指民間私人投資、經營、享受投資收益和承擔經營風險的法人經濟實體。著名經濟學家厲以寧則將民營企業界定為各種不同所有制的企業都包括在內。經過一批又一批的學者對民營企業的研究，現在，民營企業普遍被看成是所有的非公有制企業。從經濟學的一般意義上講，民營企業就是按照商業原理和市場規則運作的微觀經濟組織形式。從產權和企業理論的角度看，民營企業應該有以下幾個特征： 第一，民營企業一定是以盈利為目標的。即它完全是依市場原理來運作的一種經濟組織形式。 第二，民營企業治理結構的形成是建立在純粹經濟利益關系基礎上的。 第三，民營企業擁有較為靈活的內部用人和分配激勵機制。[1]
（二）新生代員工
新生代員工主要是指出生于20世紀八九十年代的年輕人，他們因與傳統社會的理念、意識和個性不同，被稱為新生代。據《中國統計年鑒》顯示，1980～1989年之間出生的人約為2.04億。目前，80后基本上都已經完成高等教育，并且逐漸成為中國的各個企業及政府部門等的主流力量。90后也在不斷為中國人力資源市場注入新鮮血液。隨著民營企業的逐漸發展壯大，越來越多的人才因為民營企業的特點加入到民企中來，對于民營企業新生代員工多樣化的管理也成為企業管理的重中之重。
三、民營企業新生代員工多樣化
（一）員工多樣化
針對員工多樣化的內容，學者有不同看法，本文列出以下數位學者，將員工多樣化的內容做一整理。進入第二十一世紀以后，多樣化研究得到了發展，多樣性的范圍也逐漸擴大。不同文獻的多樣性分類存在較大差異。在閱讀了國內外學者的大量研究，我們發現這三種分類方法最常用的是：第一，表面層次的多樣性和深層次的多樣性；第二，任務導向和關系導向的多樣性；第三，實踐和感性多樣性。從以上文獻可以看出，組織成員的特征基本相同，包括教育背景、性別、任期、經歷、態度、信仰等。
大體上來說，研究人員已經將多樣性，從表面層面的性別，年齡和種族等發展到與工作相關的知識，專業，職業背景，同時，對多樣化的研究深入到轉型的深層次特征，研究者開始注重員工的人格多元化、態度多元化，信仰多元化以及多元化的其他深層特點。因此，本文將采用第一分類法，更好地研究員工的多樣化。雖然表面層次的多樣性和深層次的多樣性是二維度的分類法，但是卻能夠給其他學者一定的啟示， 因為其研究中的表層多樣化是可以涵蓋團隊性別、年齡、教育、職能背景、任職期限等變量的。而深層多樣性則涵蓋了個體隱含的變量，如個性、價值觀、態度、偏好等屬性。因此，在本研究中，我們將分別從表層多樣性和深層次多樣性兩個方面詳細地分析民營企業新生代員工的多樣化管理對企業創造力的影響。
（二）表層多樣化
表層多樣性是指人們的慣性思維會立刻想到的、容易被人們察覺到的、但是并不必然反映人們如何思考或感知的那些差異。例如，員工的性別、年齡、教育、職能背景、任職期限等變量。
通過大量的文獻分析，我們發現，目前，大多數新生代員工成長于我國改革開放之后，他們中的大多數人都為獨生子女，年齡相差不大。在此期間，國家的政策環境較為良好，互聯網時代的到來加速了信息的傳播與流通。新生代員工能夠積極主動地通過不同的信息渠道獲取與學習，工作相關的知識。在一定程度上，這種便利的網絡降低了新生代員工的表層多樣化。此外，由于這段時期是建國以來最開放的時期，大量的西方文化涌入到他們的生活工作中來，沖擊著他們正在形成的價值觀，人生觀。因此，在工作中，雖然他們都會因家庭環境，教育方式的不同具有較為明顯的差異，但是他們更容易接受來自不同地區，不同環境的人群。
（三）深層多樣化
深層多樣性主要涵蓋了個體隱含的變量，如個性、價值觀、態度、偏好等屬性。結合我們研究的新生代員工的特點與深層多樣化的核心因素，我們將主要從個性和態度兩個方面對新生代員工的深層多樣化進行詳細的分析。
1.個性。由于新生代員工大多來自80，90后。在這段時間，中國開始推廣計劃生育政策，所以他們中的大多數人都為獨生子女。從出生到步入工作崗位，他們大多數人都享受著父母，親朋好友的關懷與照顧。因此，在成長過程中，他們相對于年長的人群來說，缺少了一份責任感，更加崇尚個人主義。他們往往個性張揚，不安于現狀，崇尚新興職業倫理。他們更喜歡舒適、刺激、富有挑戰性的工作。他們理解的工作責任之春在與工作時間內，下班后立刻走人往往是存在于大多數新生代員工中的一個普遍現象。因此，在工作中，受個人主義價值觀影響，新生代員工的團隊合作精神相對于父輩來說要弱一些。他們更傾向于個人作業，也就是說更喜歡自己一個人完成上級交代的工作。
2.態度。（1）對生活工作積極樂觀。與父輩相比較，新生代員工因為是獨生子女的緣故，家庭積極狀況要稍好一些。在沒有了父輩們照顧養育弟弟妹妹的壓力之下，他們能夠享受更多的資源。此外，在需要幫助的時候，他們常常能夠在第一時間獲得長輩們的幫助，從而減輕了生活的負擔。此外，在正常情況下，新生代員工的父母仍然具有工作能力，所以他們相比于70年代的人來說，減輕了照顧晚輩的壓力。這些因素在一定程度上幫助新生代員工形成了積極樂觀，進取向上的生活和工作態度。因此，在工作中，我們常常能夠看到富有朝氣的新生代員工。
（2）遇到挫折退縮放棄。在父母長輩竭盡全力細心呵護之下成長起來的民營企業新生代員工往往具有養尊處優的習慣，這會使他們無法招架住職場中殘酷的競爭，從而產生失望，焦慮，不滿等情緒，這些情緒的長期作用，會導致新生代員工產生放棄的心理，繼而做出不可彌補的放棄。其次，在這種環境中的新生代員工缺少了父輩們從小時起就一直存在的磨礪，相對于父輩們而言，他們經歷的挫折少了，當職場壓力撲面而來時，他們往往不知所措，對壓力和挫折的承受能力較弱。因此，在工作中，我們往往能夠看到新生代員工面對壓力與挫折時放棄的舉動。（3）對企業不忠誠。根據前程無憂公布的《2016離職與調薪調研報告》，我們可以看到，2016年，傳統制造業、高科技行業以及現代服務業的平均離職率為20.1%，而新生代員工占其中絕大多數。根據之前的分析，我們了解到新生代員工更注重自我，心理承受能力較差，責任意識較為薄弱，因此，他們在民營企業工作時，往往會因為與員工的沖突，追求更好地薪酬，對工作環境不滿等原因對企業產生懷疑放棄的態度。而這種對企業的不忠誠將會導致他們離職率的上升。
四、民營企業新生代員工多樣化與企業創造力
之前，我們已經對民營企業新生代員工的表層多樣化和深層多樣化進行了細致的分析，接下來，我們將研究一下這兩個方面對企業創造力的影響
（一）表層多樣性
有研究表明，和在純女性或純男性團隊中相比，男性在混合團隊中體驗到更低的與工作相關的滿意感和自尊，感覺到更多與工作相關的沮喪。而在員工的職業生涯中，教育水平往往與其工作經驗相聯系。在民營企業中，來自不同地區，擁有不同文化的新生代員工更能接受彼此，從而創造性地解決問題。企業中的員工經常需要以小組或團隊的形式完成各種不同創新型的任務， 在這個工作過程中，跨職能交流溝通常常成為創新的基礎。此外，員工的專業知識和技能是構成企業創造力的基本因素。新生代員工由于技能、專業、教育背景等不同而帶來的知識差異可以通過彼此的討論，產生一定的碰撞，從而為企業的創造力提供源源不斷的動力。
（二）深層多樣性
1.個性。通過前面對民營企業新生代員工的個性分析，我們可以看出，這些員工都具有自己獨特鮮明的個性。其中，他們絕大多數個性張揚，不安于現狀，崇尚新興職業倫理。由于受個人主義價值觀影響，新生代員工的團隊合作精神較弱。一定程度上，這種由于不同生活環境導致的個性會造成關系沖突。而關系沖突影響了團隊成員在任務上的合作，減弱了相互聯系與支持。在這種情況下，大多數新生代員工因為情緒等原因無法顧及后續的創新過程。此外， 當團隊內關系沖突強烈時，信息的傳遞與處理也被阻止了，團隊成員感受到更多的緊張與壓力，無法靈活而創新地思考問題，導致團隊缺乏創造力。
2.態度。隨著社會的飛速發展，民營企業之間的競爭也日趨激烈，企業內部的新生代員工作為企業創造力源泉的較為重要的組成部分，他們對于工作，對于企業本身的態度尤為重要。有很多民營企業長期忽視員工心理態度的問題，從而造成了優秀員工大量流失的后果。根據之前的分析，我們將主要從以下三個方面對員工的態度對創造力的影響進行詳細的闡述。
3.對生活工作積極樂觀。由于新生代員工對于生活工作保持著一個積極樂觀的態度，他們比父輩們更具有拼搏奮斗精神。在剛入職的時候，他們作為民營企業的新鮮血液能夠不斷發掘自己的潛能，吸收各方面的知識，并且將其運用到企業生產經營中來。在這種狀況下，新生代員工大多都極具創造力，他們時常會敢于對工作提出自己獨特的見解與意見，很大程度上改進了企業原有的生產經營模式，有助于企業創造力的發展與進步。
五、結語
在本文中，我們發展了一個多樣性和創造力的概念框架。經過一系列的研究，我們可以發現，民營企業新生代員工的多樣化在不同方面對企業創造力有著或多或少的影響。具體結論如下：在民營企業中，新生代員工年齡差距較小，具有鮮明張揚的個性，崇尚個人主義，對生活工作積極樂觀，但是遇到挫折后，就會產生退縮放棄等消極態度，對企業的忠誠度較低民營企業新生代員工表層多樣化能夠在很大程度上促進企業創造力的產生、民營企業新生代員工深層多樣化對企業創造力的產生較小，在缺少有效的多樣化管理的情況下，深層多樣化的很多隱含變量對企業創造力產生反作用。比如說民營企業新生代員工的個性、對挫折的態度，對企業的態度等。
本研究雖然取得了一些研究成果，但也存在以下不足之處：本研究從理論角度出發，需要在具體的科學實踐中進行深入的研究。更重要的是，知識的限制導致了本研究有限的研究水平。
（作者單位為遼寧大學新華國際商學院）
參考文獻
[1] 劇錦文.民營經濟的經濟學解釋[J].金融博[，2002（12）：13.
一、五河縣民營企業的現狀及特點
民營企業是指企業資產屬于個人所有，雇工8人以上，具有法人資格的營利性經濟組織，其組織形式有個人獨資企業、合作企業和有限責任公司。截止2002年7月底，五河縣共有注冊民營企業120戶，注冊資金2.08億元，涉足到交通運輸業(8戶)、制造業(61戶)、建筑業(7戶)、批發零售業(22戶)、社會服務業(19戶，其它2戶)等行業，從業人員33053人。民營企業作為社會主義初級階段的市場主體，已是五河縣經濟發展、社會穩定、人民生活富裕的一支重要力量。
1、民營企業持續快速發展，但各鄉鎮發展不平衡近年來，五河縣由于政策向民營企業傾斜，政治環境、經濟環境及社會輿論環境較為寬松，特別是五河縣委九屆十次會議制定的扶持、鼓勵民營企業的優惠政策，使全縣民營經濟發展速度加快，注冊資金快速增長。如五河縣仁達建筑安裝公司注冊資本金達600余萬元，沿淮、沿儈、沿路(省道、國道)注冊企業戶數占已注冊企業的95%以上?，F在的五河縣民營企業主要是量的擴張，只有較好的幾個大戶在產量、質量、企業規模上有質的提高，但偏遠鄉鎮的民營企業幾乎為零。
2、民營企業的資本有機構成和技術裝備不斷提高，規模不斷擴大五河縣民營企業發展的一個趨勢是平均每戶注冊資本金額逐年增加，而雇工人數則相應減少。截止2001年底，全縣的民營企業中的注冊資本金額由過去的幾萬元增至最大的近千萬元，戶均雇工人數則按季節性的變化而變化，產銷旺時為幾十人，平時只有十人左右。平均每戶的注冊資本金的增加和雇工人數的減少，說明企業正由勞動密集型向技術密集型轉變，企業的裝備水平在提高。
3、全縣民營企業進入了較多的產業領地目前，五河縣的民營企業不僅涉足到交通運輸、制造、建筑、服務等行業，且在這些領域已是五河縣同行業的佼佼者。民營企業追求利潤最大化的本質特征，已使他們開始涉足到某些高新技術產業領域。隨著國家及地方提供的較好的政策條件，今后會有越來越多的民營企業進入五河縣的衛生、教育、文化、科技等領域。
4、全縣民營企業主整體素質和社會地位在上升民營企業主中大多具有高中以上文化學歷，有的具有大?；虮究茖W歷。與此同時，民營企業主在五河縣政治生活中的地位大大提高，有數人當選為五河縣人大代表和政協代表。
5、民營企業積極參與縣屬國有企業改革，產權融合步伐加快據我們調查，五河縣仁達建安公司、皖啤酒業、惠民百貨有限公司、元勝家電總匯等一批有實力、有戰略眼光的民營企業通過兼并、收買、租賃、承包破產或效益差的國有企業，積極參與縣國有企業的改革，不僅吸納了大量的下崗職工就業，而且還贏得了較好的經濟效益。公司制現已成為五河縣民營企業的重要組成形式，特別是有限責任公司以其產權清晰、權責明確、風險相對分散、管理規范的特點，越來越為民營企業所廣泛認可。近年來，這種企業組織形式在全縣民營企業中發展較為迅速。
二、五河縣民營企業發展中存在的問題
1、影響全縣民營經濟快速發展的制約性因素，首先是五河縣的民營經濟處于“小、散、低、弱”狀況。即企業規模小、分布散、無集中的工業園區，產品質量低，在市場中的競爭力和抗御風險能力弱。如全縣的精米加工業，機器設備雖然較先進，但生產能力大大過剩，全靠季節性生產，且企業的儲備能力、資金的到位率較差，很難形成規模。
2、企業產品檔次較低，科技含量較少?，F五河民營企業中能生產高科技含量、高附加值產品的企業極為鮮見。大多數工商業經營戶中定形的、具有競爭力的產品較少，檔次低，且是南方或其他地區廠家視為薄利、低檔不愿生產經營的初級產品。
3、對民營企業的各項優惠政策，不能完全到位。各級綜合管理部門的行政許可太多，辦證程序、收費標準等宜傳不到位，致使有的企業主款交了，證辦不了，還要受到無證經營的處罰。再加上少數綜合執法部門，只知收款、罰款，而不問依法辦證之事，嚴重地影響了企業主的積極性。
4、制約民營企業發展的瓶頸問題，是民營企業資金的籌措難。由于眾所周知的原因，金融部門對民營企業不敢貸款也不愿貸款。除有國家金融政策方面的原因外，大多數的民營企業屬于初創階段，企業既沒有抵押能力，又沒有信用記錄以及企業的信息不公開等因素，也是金融部門不敢冒風險貸款的主要原因。
三、解決民營企業存在問題的對策
1、首先要加強宣傳，轉變觀念，提高認識。大力發展民營經濟是社會主義初級階段的重要戰略任務，黨的十五大提出的國有經濟有進有退，特別是從146個競爭性行業中退出來，為民營經濟提供了廣闊的發展空間。因此要大力宣傳民營企業在現階段的重要作用，使全社會摒棄那些不合時宜的舊觀念、舊框框，提高對民營企業的地位、作用、發展前景的認識，支持民營企業的發展。政府部門必須從著眼于“管”字當頭轉為著眼于服務當頭，建立起對私營經濟的“一站式”服務機構，要將辦事程序公開化，收費標準公開化，服務承諾公開化，處理問題公開化，自覺克服用“計劃經濟的管理體制來管理市場經濟”的弊端以及“有利爭著管，無利無人管”等現象。
2、要成立有關職能部門，著力解決制約民營企業發展的瓶預問題。為此我們建議動員機關干部參股人股，成立五河縣民營企業信貸擔保公司，對具有發展潛力的高新技術民營企業重點扶持，做大做強，使之成為促進產業結構調整的排頭兵。要建立民營企業的信息收集、披露中心，否則金融部門不了解你的資信，如何敢借款.這就要靠獨立公正的中介機構來完成。
一、民營企業財務管理中存在的問題
民營企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。筆者認為現階段大多數民營業企業在財務管理上存在以下四個問題。
1．會計基礎工作薄弱，管理模式僵化
民營企業因為大多是家族式的管理組織形式，大部分民營企業未配置獨立的財務管理機構或人員，財務人員當作“記賬”員，主要負責對外提供財務與納稅報表。賬務處理簡單化，財務管理職能作用不大。在財務這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標準，無血緣關系的財務管理群體很難與家族勢力平衡。所以，在民營企業，真正的財務專業人才很難留住，財務人員大多未經正規的專業培訓，缺乏財務管理的能力，難以為管理高層提供有效的財務信息。另外，民營企業人員精簡，一個人兼任幾種工作，分工不明確，導致其自我監控能力差，這與民營企業的性質和組織形式有直接關系。民營企業的決策模式主要為經驗決策。在相當程度上仍使用以營銷人員為主體的偶遇式市場信息收集方式，信息的收集處理利用并無規范的規則，財務人員幾乎不會參與收集分析信息，決策信息準確度較差，決策的可靠度低。企業財務管理未受到重視。
2．資產管理混亂
一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些民營企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多民營企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。四是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少民營企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。
3．難以提供充分有效的財務信息
民營企業在進行財務決策時，不能獲得充分有效的財務信息。由于民營企業管理不完善、發展不穩定，同時又受到財力、物力的限制，民營企業無法設立專門的調研機構，社會上又沒有專為民營企業提供信息服務的社會化服務體系，致使財務管理人員難以作出科學合理的籌資、投資等決策，使企業的發展受到了嚴重的限制，給企業的財務管理帶來了不小的負面影響。
4．過度利用財務杠桿
盲目負債可說是高速度成長企業的典型通病，也是財務危機的根源。外延式的擴張經常明顯快于內涵質量的擴張，在高成長階段都將出現某種程度的資金短缺。因此，高成長企業為達到快速擴張的目的，普遍利用財務杠桿采取負債經營策略。民營企業在擴張發展時也不例外。如果企業擴張過度，則容易因經營管理不善或戰略性失誤引起虧損。如果企業只是短期虧損，只要虧損額少于折舊，未必導致債務償付困難，但如果持續虧損，將造成企業凈資產數量和質量不斷下降，大大削弱企業的經營能力和償債能力，進而導致企業不能到期償還債務。如果虧損嚴重到資不抵債的地步，將意味著企業償付能力的喪失，最終很可能走上倒閉、破產的不歸路。
二、針對民營企業財務管理中存在問題的對策
財務管理的本質特征就是價值管理，它具有綜合性和滲透性。企業各項生產經營活動及經營成果都可以通過各項價值指標在財務上全部反映出來，構建一個完善的財務管理體系，不僅能為企業提供充足的資金來源，更增強了其競爭優勢。所以，為了更好地解決問題，站在企業的角度筆者認為應從如下幾方面入手加強財務管理的建設。
1.引進優秀財務管理人才，加強企業財會隊伍建設
由于我國缺乏必要的社會保障制度，使得民營企業難以吸引到所需人才。另一方面，民營企業相當一部分屬于私營、個人合伙性質，企業的投資者同時就是經營者，所有權與經營權高度統一，并且一部分企業主是讀書不成出來發展的老板、被企業淘汰下崗自己創業做老板、城市化過程中獲得拆遷補償拿去投資成為老板，這些老板素質有限，對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。事實上，首先民營企業領導應加強法律意識，提高對財會工作的重視程度，并且領導方法科學。企業負責人的法律意識增強了，可以有效避免會計違法行為的發生，領導對財會工作的重視，企業的財會人員就會對工作認真負責，依法提供真實、完整的會計信息。其次，民營企業應該善于引進人才，比如：財務人員聘用要有一定的程序，財務人員要100%有會計證，從學校畢業后，取得從事會計崗位資格證書的人擔任。這些財務人員在企業工作實行“坐班制”、“全日制”。財務核算才會正常，準確率才能較高，準確度才會可信。另外還要為企業的會計人員提供及時的繼續教育，使其思想與時俱進，業務知識及時更新，建立完善的激勵機制，切實調動企業財會人員的工作積極性。
2．建立健全企業的財務管理制度
首先加強對應收賬款的控制，減少死賬、呆賬。隨著市場經濟的快速發展，很多的企業開始賒賬以求得擴大再生產，如果應收賬款周轉緩慢，就會造成資金回收困難。因此，民營企業應加強對其的管理，要建立嚴格的賒銷政策，制定有力的催收措施。對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡.對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。其次，強化存貨管理。存貨利用程度的好壞，對企業財務狀況的影響極大。因此，加強存貨的規劃與控制，建立合理的庫存儲備，使其保持在最優水平上，最大限度地壓縮過時呆滯的庫存物資，并以科學的方法來確定存貨資金的最佳結構，以保證資金結構的趨向合理。揮潛力、增強競爭力，抵御風險具有重要的意義。第三，加強民營企業內部稽核制度和內部控制制度建設，內部控制制度規定了涉及企業款項和財物收付、結算及登記的任何一項工作，必須由兩人或兩人以上分工處理，以起到一種相互制約的作用。例如：出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作，即“管帳不管錢，管錢不管帳”。通過內部稽核制度和控制制度的建立，既能夠保證各種會計核算資料的真實、合法和完整，又能使各職能部門的經辦人員之間形成一種相互牽制的機制。
3.正確進行投資決策，努力降低投資風險
企業的投資應該充分考慮市場的需要與變化，主要做好對內投資為主的投資方式，對內投資主要有以下幾個方面：一是對新產品試制的投資。二是對技術設備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業制勝的法寶。民營企業在積累的資本達到了一定的規模之后，可以搞多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險，降低投資的風險。企業要規范項目投資程序，當企業在資金、技術操作、管理能力等方面做的比較具體后，可以通過規范項目的投資程序，實行投資監管，對投資活動的各個階段精心設計和實施，避免投資風險。
4．建立成本核算和財務會計的分析制度。
一、技術創新是民營企業增強活力和發展壯大的源泉
在歷史上，無論是我國還是各地區實行的包括技術研究與開發在內的經濟發展鼓勵政策，基本上都是針對國有企業而言的，民營企業向來被視為“體制外”企業，被注入“另冊”，難以享受到國家的種種扶持和優惠待遇，近年來雖有很大改觀，但由于扶持力度不足，致使多數民營企業仍然很難克服資金融通、人才開發、市場開拓、技術裝備等方面的先天不足和實際困難，難以走上技術創新軌道。從民營企業內部來看，除少數民營高科技企業外，大多數企業都習慣于外延式擴大再生產方式，缺乏強烈的技術創新熱情和欲望，忽視必要的科技資金投入，不重視引進科技人才和發揮科技人才的作用，不注意改善科研條件，從而使企業難以改變起步階段的產業層次低、企業規模小、名優產品少等突出問題。而隨著全球經濟一體化和我國相對過剩經濟時代的到來，民營企業技術力量的薄弱和創新能力的欠缺，更加易于導致其經濟運行的質量和效益下滑，后勁不足，競爭乏力，發展趨勢日漸艱難，時刻面臨被淘汰的危險。因此，民營企業要在全球產業結構調整和國內外市場需求變化的大趨勢下得以發展，就必須把技術創新當作更高層次、更有遠見的競爭行為，扎扎實實地開展技術創新活動，以市場為導向，不斷開發新產品、新技術和新工藝，采用先進的經營管理方式和組織形式，科學地組織生產、銷售和服務，優化產品結構，提高產品質量，促進經濟增長方式的根本轉變。
二、民營企業要努力成為技術創新主體，大幅度提升創新能力
民營企業的技術創新固然需要政府和社會營造良好的外部環境，但企業自身的努力更具有決定意義。民營企業應充分認識自身在社會主義市場經濟中日益顯著的重要地位，主動增強技術創新的自覺性和緊迫感，努力把自己塑造成新的創新主體，使企業發展再上新水平、新臺階，為促進區域創新體系建設和國民經濟持續快速健康發展做出新貢獻。
1．民營企業應自覺真正強化技術創新理念。觀念的創新是一切創新的基礎和靈魂。民營企業要實現技術創新，首先必須實現企業經營管理者思想觀念的更新：一是必須增強科技意識，深刻理解科學技術是第一生產力的真正含義，充分認識技術創新是企業在市場競爭中制勝的有力武器；二是必須打破傳統思維定勢，認識到供給不足的短缺經濟已不復存在，我們所處的是高度競爭的過剩經濟時代，只有依靠技術創新和技術進步，企業才能生存和發展；三是必須教育和引導廣大職工重視科技，尊重人才，形成尊重人才、追求技術創新的文化氛圍。
2．民營企業應主動加大對科研經費的投入。充足的資金投入是技術創新的必要條件，民營企業科技投入嚴重不足是制約其創新活力的重要因素。近年來，發達國家出現了私人企業為保持長期發展而更多投入創新產品科研開發的趨勢。據統計，國際知名企業的科研開發投入一般都占銷售收入10％以上，甚至超過20％。我國民營企業雖然在一定時期內很難達到上述水平，但應充分認識自身在技術創新中的主體地位，注重提高自我積累和自我發展能力，主動加大對科技開發經費的投入，大幅度提高研究開發經費占銷售額的比重。同時，還應積極爭取政府資金、銀行信貸、外資等多方面投資渠道，逐步建立起以企業投入為主、其他投入為輔的多層次、多元化的科技投入體系。
3．民營企業要建立健全企業內部科研機構。健全有效的科研機構，是促使企業產生持續創新活力的重要依托。從我國民營企業的實際情況來看，除少數民營高科技企業外，絕大部分民營企業在內部科研機構建設方面還是一片空白。民營企業要迅速提高技術創新和科技成果轉化能力，必須與國有企業一樣，建立健全能夠跟蹤國際先進科學技術并保持同步發展的科研開發機構。目前，民營企業應積極利用國家科研體制和科研機構不斷調整與改革的機遇，特別是那些尚無力在短時間內通過常規辦法迅速組建科研機構的民營企業，應加快軟硬件建設，創造出優越的條件和良好的環境，吸引以應用開發研究為主、符合本企業需要的科研機構進入企業，成為企業科研工作的主體。
4．民營企業要激活人力資源，挖掘智力潛能。技術創新是一項高智力投入活動，迫切需要一支掌握現代科技、具有較強發明創造能力的科技人才隊伍。同時，技術創新也迫切需要一支有較高文化素質和技術能力的普通職工隊伍。近年來，世界各國許多企業都將人才培養和開發作為技術創新的一項重要戰略，這些企業都投入巨資用于職工的教育和培訓。相對而言，我國民營企業科研人員所占比例，技術工人的平均受教育程度、基本素質和基本技能不僅遠遠落后于發達國家，也與我國國有企業存在很大距離。因此，民營企業必須加強人力資源管理和開發，培養和造就一個過硬的高素質的企業群體：一是要發展和完善包括各類崗位培訓和職工繼續教育為內容的教育體系；二是要建立自學成才獎學金制度，鼓勵職工自學成才；三是要開發職工的創造思維和創造力，開展群眾性的技術發明、技術革新活動；四是要形成激勵機制以吸引和積聚大量優秀科技人才，最大限度地調動科技人才的積極性和創造性。
5．民營企業要積極借用“外腦”，走產學研用相結合的路子。長期以來，我國企業與科研院所之間壁壘森嚴，缺乏合理的聯系機制，造成科研成果向生產力轉化的鏈條中斷，科研院所效率低下，生產企業缺乏技術后盾。為推動民營企業技術創新，促進科技與經濟相結合，民營企業應主動與科研院所建立密切聯系，開展聯合技術創新活動。民營企業與科研院所合作創新可選擇多種形式，如企業直接投入經費引進科研院所的科研成果合作開發，或科研院所以知識產權為股份參與企業技術合作開發等。在與科研院所合作開發中，民營企業應注意如下幾個問題：一是選擇與企業專業相近和一致的、具有技術和人才優勢的科研院所作為聯合對象；二是選擇那些適應企業、有市場、水平高的科研成果和技術進行引進；三是堅持雙方優勢互補，利益兼顧，共同發展；四是堅持長期協作，避免短期行為。
6．民營企業要善于加強與相關企業的合作研究與開發。我國民營企業由于起步晚，發展時間短，所以大部分企業都規模較小，實力較弱，憑單個企業的力量難以實現技術創新。為分散技術創新帶來的成本與風險，增強技術創新的實力和能力，民營企業應改變完全獨立地從事研究與開發的習慣作法，主動尋求合作伙伴。除了加強與院校所等專門科研機構的合作外，民營企業還要與相關企業之間出于對技術研究的共同關注而形成一種“競爭前”的合作關系，使企業能夠把自身的能力與合作者的能力相結合，以避免重復研究，并在研究與開發中達到規模經濟，加快新技術、新產品、新工藝研發的速度。
作者：胡麗華單位：遼寧社會科學院
關鍵詞：中小企業；民營經濟；融資；創新
作者簡介：周睿超(1977－)，南開大學經濟學博士，研究方向：區域經濟、區域金融。
中圖分類號：F830.2 文獻標識碼：A 文章編號：1672－3309(2012)01－12－02
吉林省中小企業和民營經濟發展快。但由于融資難而制約持續發展。解決融資難的問題關鍵是創新。
一、中小企業和民營經濟發展快
吉林省工信廳網站數據顯示。2011年1－8月。全省中小企業和民營經濟累計實現主營業務收入10800億元，與上年同比增長30％，企業戶數達到123500戶，比上年凈增8690戶。規模以上的民營工業累計實現利潤270.5億元。同比增長59.7％。中小企業和民營企業上繳稅金390億元，同比增長35％。民營經濟固定資產投資完成3356.07億元，占全省固定資產投資的比重為72.7％。
二、中小企業和民營企業融資難
目前，吉林省中小企業和民營企業融資難的情況非常普遍，資金短缺已成為制約中小企業和民營經濟發展的“瓶頸”。據吉林省工信廳對505戶中小企業融資情況調查顯示，資金缺口達81億元，全省中小企業資金缺口560億元。
融資分直接融資和間接融資。直接融資是通過金融市場；間接融資是通過銀行。企業間接融資成本要高于直接融資成本。金融市場設有人市“門檻”。目前吉林省中小企業和民營企業的絕大多數。由于經營規模小。資金積累少，管理水平、標準化程度和規模效應都比較低等情況，跨不過“門檻”。不能人市融資。中小企業和民營企業主要是通過銀行融資。
1、中小企業和民營企業向銀行融資――“高難”
正規大銀行出于風險和成本的考量，偏好向大企業、大工程發放貸款。而對中小企業和民營企業，小規模、小額度、求貸頻、要求急的貸款，不被銀行看好。近來，全球經濟不景氣，國內宏觀調控，壓縮銀行信貸規模，有限的信貸額度更難以顧及到中小企業和民營企業。所以。從銀行融資普遍難。少數中小企業和民營企業通過多方努力，以土地或實物做抵押。通過擔保公司擔保，才能從銀行得到貸款。經測算，銀行各期限平均貸款利率達到8.5％左右，再加上擔保費率等多項費用，中小企業的銀行信貸融資成本平均超過12％，有的甚至超過15％。據調查，吉林省505戶企業2011年上半年利息支出同比漲了49％。由此可見。中小企業向銀行融資不僅難而且是“高難”。
2、中小企業和民營企業向“民間借貸”――“高險”
中小企業和民營企業從正規銀行得不到所需貸款。不得不向“民間借貸”。通過民間借貸貸款利率比較高，甚至高達30％，往往高于企業利潤率。會導致企業財務負擔沉重。甚至經營發生困難。如果企業長期依靠“倒貸”維持經營。企業最終有資金鏈斷裂、破產倒閉的危險。
那么，中小企業和民營企業融資難的問題能否解決、怎么解決?從我國經濟發展來看。中國經過了30多年改革開放和經濟建設。已經脫離了資本短缺的階段：從當前市場環境來看，總體上我國面臨的主要還是流動性過剩的問題。因而從資金數量來說，是能夠滿足中小企業和民營經濟的融資需求的。
解決融資難的關鍵是創新。創新并不局限于技術創新，還包括組織機構和制度方面的創新。創新是金融業和投資企業發展的內生動力。是兩者聯系的紐帶和重要抓手。
三、金融創新
1、金融結構創新
吉林省金融結構和金融工具比較單一，長期以來是國有商業銀行和銀行信貸為主。隨著銀行業改革。目前，除4大商業銀行外，吉林省設立的銀行有股份制商業銀行、政策性銀行、城市商業銀行、農村商業銀行、農村合作銀行、郵政儲蓄銀行、外資銀行等。及其他金融服務部門4754個遍布全省城鄉。應推動吉林省金融體系朝著結構合理、功能齊全的方向發展，以適應經濟發展的需要，服務吉林省中小企業和民營經濟發展。大商業銀行應利用自己網點眾多、資源積累豐富的優勢。努力推出針對中小企業和民營企業信貸的特色金融服務，其他金融機構應結合各自的業務優勢，加強對中小企業和民營經濟的資金扶持。
2、“民間借貸”創新
“民間借貸”主要是指國家批準設立的正規金融機構以外的自然人、法人及其他組織等經濟主體之間的資金借貸活動?！懊耖g借貸”創新體現在兩個方面：一方面，“民間借貸”的規范化，即國家承認其地位。對其經濟活動給予指導和規范；另一方面，“民間借貸”的法制化，打擊非法融資、洗錢、欺詐等違法活動。
吉林省規范和發展民間金融，經批準試點“小額貸款公司”，堅持“普惠”金融理念，堅持融通資金服務企業、規范運作、合作共贏的宗旨，堅持“小額、方便、快捷”的原則，立足為中小企業、“三農”及創業者提供金融服務，促進全民創業、共同發展。目前，全省有小額貸款公司169家，注冊資金38億元，放貸余額29億元。截至2011年9月底長春市成立小額貸款公司15家，發放貸款719筆共計6億元，無一筆不良貸款發生。長春市還將探索成立新興產業股權投資基金有限公司、中小企業融資服務中心，探索私募股權融資。
3、設立中小企業創新基金
中小企業創新基金來源應在政府專項基金的基礎上，募集金融機構、中小企業和民間資金構成中小企業創新基金。中小企業創新基金支持對象是中小企業創新項目或創新型企業。中小企業創新基金的使用。不同于銀行貸款。風險完全由企業承擔：也不同于國家專項扶持基金或科研撥款，企業不承擔風險：中小企業創新基金的風險分散由政府、金融機構、企業和民間出資方共同承擔，收益也共同分享。吉林省現已投人3億多元，支持了483戶科技型創新中小企業。目前整體效果良好，從驗收的項目看。資金投入產出比達到1：10。
由此可見，在政府撥款資助創新項目資金的基礎上，再募集各方資金。形成數額更大的中小企業創新基金，會惠及更多企業，基金也會“滾雪球”式的發展，又有更多基金支持中小企業創新。
4、借貸方式創新
采取借貸方式是防范風險、保護借貸雙方利益的重要環節。在傳統的抵押擔保貸款方式的基礎上，推出聯保貸、租權貸、貸權貸、訂單貸、賬款貸等適合中小企業需求，破解抵押擔保難題。建議銀行再抓住創新環節，推出跟進貸，即根據企業創新的階段和性質，銀行隨之跟進適當額度貸款支持中小企業創新。
四、企業創新
金融對中小企業的融資支持不僅表現在促進交易和資源合理配置功能，更重要的是對企業的創新功能的支持。
1、企業家創新
企業家創新即培育企業家精神，而中小企業是企業家的搖籃。由于中小企業規模小、分布廣、行業多，從企業
誕生到不斷發展壯大。經歷多種多樣的機遇和挑戰，培育了企業家精神。理論和實踐均已證明，企業家是經濟增長的動力。創新是企業家發現市場的潛在需求，洞悉潛在盈利機會的存在，并調動資源將生產要素和生產條件進行“新組合”引入到生產體系，以生產產品滿足市場需求，同時實現企業獲利的目的。例如吉林省過去廢棄玉米須子數量巨大，吉林天景食品公司通過創新，將玉米須子引人飲料生產體系。把廢棄物變成富含營養的綠色有機飲料，使玉米價值提高百倍。企業獲得豐厚的利潤。
2、企業員工創新
企業創新不只是企業家創新，還必須有創新素質的企業員工隊伍，他們是企業創新的具體實施者。企業創新是由企業家――研發人員――生產及管理人員――市場營銷人員的全員創新。吉林省大專院校眾多，學科和技術門類齊全，為中小企業全員創新提供強有力的人才支持。創新人才，必須善于學習，刻苦鉆研，求真務實。觀念上敢于創新，思維上善于創新，行動上執著創新。企業員工每個人的創新能力不同，崗位不同，只要都能關心企業，不斷思考創新，改進工作，提高效率和效益，人人都能成為創新員工。
3、企業創新
吉林省中小企業和民營經濟創新有非常好的條件：一是政府出臺一系列政策，為中小企業創新提供政策支持：二是依托老工業基地轉型改造和新興產業的崛起，在其上下游產業鏈上，為中小企業提供創新空間；三是科研機構、科研人員、科研成果多，為中小企業創新提供科技支持：四是融資渠道逐漸多元化，為中小企業創新提供資金支持。
關鍵詞：河南；民營企業；現狀
中圖分類號：F27文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）07-0097-02
1 河南省民營企業發展現狀
1.1 整體規模不斷擴大，并呈逐年增長趨勢
據統計，2006年河南省非公有制經濟單位發展到249.3萬家，新增32.9萬家，實現增加值6855億元，同比增長30%，占全省GDP的比重為55%，被徐光春書記稱為穩占“半壁江山”；實交稅金475億元，增長43.4%；實現出口25.06億美元，增長62.2%，占全省出口總量的49.1%；從業人員達到了1649.2萬人。
1.2 經營領域和層次逐步拓寬
河南民營企業發展初期主要從事商業、飲食業、修理業、服務業、建筑業以及交通運輸業等?，F在經營領域已大大拓寬，并進入到生產、流通、分配和消費等經濟運行的各個環節，且逐步由傳統的勞動密集型行業向科技型、外向型等高層次發展。
1.3 組織形式更趨合理化，出現特色經濟區域
截至2006年底，全省民營有限責任公司共有124878戶，管理方式由傳統家庭式管理向現代科學管理轉變。另外還形成了一些特色區域經濟，如許昌的發制品產業、長葛的金剛石和電器產業、長垣的防腐和衛生材料以及起重產業。
1.4 對國家、社會的貢獻越來越大
民營企業參與國有、集體企業改革，促進其順利轉型。民營企業納稅額逐年上升，一些縣、區民營企業納稅額已占所在地區財政收入的30%以上，鞏義、偃師、郾城、長葛、長垣等市縣高達60%以上。另外，民營企業不僅在參于國有企業改革時在職工安置問題上發揮了重要作用，解決了大批下崗職工的再就業，還吸納了大量農村富余勞動力。
2 河南省民營企業發展存在的問題
2.1 企業規模小、壽命短
雖然我省出現一些像宇通這樣規模大、發展好的民營企業，但據對我省部分民營企業的抽樣調查顯示，當前我省民營企業普遍存在創建時間較短，起步晚，初始積累不足，企業規模較小，發展緩慢，形不成規模經營，企業仍然處于初級發展階段；民營投資項目多，但大項目少，民營投資投向比較單一，仍主要集中在投資量較小、技術含量較低、競爭較激烈的一些傳統產業，如紡織服裝業、食品加工業、房地產業等，而很少涉及電子、通信等高新科技產業以及基礎設施建設、服務業投資領域。
2.2 經營者自身素質不高
民營企業中高素質的經營者是少數，大多數的經營者在政治覺悟、知識水平、管理能力、人格素養、法律意識及道德修養方面都存在不足。有相當一部分民營企業者文化程度低，不注重學習，缺乏經營現代企業的知識；少數民營企業主的產業與權錢分不開，一些投機鉆營者利用市場經濟體制的不完善，鉆“政策的空子”，侵吞國有資產，從銀行獲得巨額貸款，再進行反復抵押融資操作，利用“滾雪球”的方式將巨額社會財富據為己有。這不僅踐踏了社會公德和市場秩序，損害了公平競爭，也直接危害到國家和社會的經濟安全。
2.3 盛行家族式管理
民營企業普遍采用家族式經營管理體制。這種管理體制，依靠家族的凝聚力來同舟共濟，克服了創業的種種困難，適應了初始的需要卻制約了企業的發展壯大。有的民營企業是家長制個人決策；有的民營企業的產權是家族的，既沒有外界的參股，又沒有產權的多元化。這時，家族式的管理體制又成為改革的障礙。
2.4 融資渠道不規范、融資困難
民營經濟由于企業規模一般較小、實力較弱、歷史不長、所以融資十分困難。雖然這是中小企業普遍面臨的問題，只不過在民營企業中體現得更為突出。
2.5 市場行為不規范
存在相當多的違反稅法、勞動法、知識產權法、商標法等現象，存在一些“官商一體”現象。民營企業存在較多的偷漏稅、拖欠工人工資和任意增加勞動時間、假冒他人商標等違法違規行為。一些個體、民營企業借經濟體制轉軌時期的不完善，鉆“政策的空子”，以獲取不正當的資源，求得政府支持，低價攫取國有資產并進行欺詐性財產轉移，從而得到暴利。
2.6 企業文化內涵低
河南的民營企業大部分仍處在管理發展的第一階段，企業文化內涵低：其一是漠視企業文化的作用；其二是企業文化定位模糊；三是對河南優秀的傳統文化繼承不夠，缺乏個性；其四是文化培育程度膚淺，最常見的培育方式就是宣講和培訓，雖然形式上挺熱鬧，但沒有什么實際效果。
2.7 品牌知名度低，缺乏市場競爭力
由于我省大部分民營企業規模小，歷史短，很多企業僅僅局限于某個區或某個市，而且由于經營管理者目光的短視，其所生產的產品和提供的服務大部分都存在這這樣那樣的問題，在加上經濟實力有限，不能做太多的廣告宣傳，在其企業（產品）知名度很低，這樣其產品（服務）就很難打進別的區域，市場競爭力很低。
3 河南省民營企業發展制約因素分析
3.1 政府政策及服務方面因素
（1）市場準入限制。市場準入限制仍制約著民營投資領域的拓展。民營經濟在國民待遇與市場準入方面仍受到歧視，例如一些領域已允許或鼓勵外資進入，卻限制個體私營經濟進入。在稅收、信貸、專項投資和工程投標等方面，民營企業基本享受不上國有企業的優惠待遇，這就使得民營企業與國有企業形成了不公平競爭。
（2）政府服務不到位。民營企業發展受政府方面制約不僅僅體現在融資難和市場準入難兩方面，還體現在其他一些方面，例如：行政審批事項過多，僅河南省省直部門的審批事項就達2706項，個別部門竟達300多項；收費壓力巨大，一些地方把利用權力創收牟利作為監管的主要目的，以至出現費明顯大于稅，企業不堪重負的現象；另外，民營企業家在政治上還明顯參與不夠，例如政府組織的重大慶典、重大外事活動、重大招商等政府活動都要邀請國企領導，但很少組織民營企業參加。
3.2 行業規范及社會支持因素
（1）行業不規范，產業結構不合理。河南民營企業在發展中普遍存在著規模偏小，結構散，行業信息流通不暢等問題。另外河南民營企業技術含量偏低，亟需大力發展高新技術產業，促進產業優化升級。
（2）融資環境惡劣。目前河南省民營企業發展最大的困難是融資難，缺乏必要的資金支持，大量資金需求無法得到滿足。分析原因，以下幾點值得關注：其一是中國現行金融體系的結構性缺陷是民營企業融資難的主要因素。國有銀行長期形成的為國有經濟服務的觀念根深蒂固，他們往往對小額、分散的民營經濟民營企業金融需求不屑一顧；其二是民營企業自身融資特點決定了融資難。民營企業數量眾多，地域分散，規模相對較小。因此融資需求總量龐大，但每筆金額卻偏小，而且資金需求分散、周期短、隨機性大；民營企業普遍成立時間比較短，缺乏歷史的信用記錄和良好的公共形象，難以對其進行詳細的信息收集；其三是我省在產業進入方面設置的高門檻甚至行政性不允許進入的約束，對我省民營企業特別是中小民營企業完全是典型的制度歧視。
（3）制度性缺失。我省經濟處于轉軌時期，存在著許多制度性缺失的不確定因素，給大多數民營企業的發展造成了各種不同形式或不同程度的障礙。其一是信用制度缺失。信用中介市場供需嚴重不足，企業普遍缺乏使用信用產品意識；信用信息的采集有很多障礙，社會到目前為止還沒有建立起信用信息的公開制度、個人隱私的保護制度，以及企業和個人的信用信息數據庫的建立和采集制度；其二是產權保障制度的缺失。由于我省經濟在從計劃經濟向市場經濟轉變過程中，財產關系還未完全理順，財產的保障制度還未完全建立起來，因而整個社會的財產意識和履約意識也沒有隨著市場的發育和市場關系的發展而發展，相反在經濟生活中無信用規則約束、失信行為不能得到有效懲治、信用鏈條不能連接整個經濟運行，已經成為普遍現象。
3.3 企業自身因素
（1）經營管理者素質低，家族式粗放管理，人才缺乏，企業“軟環境”差。民營企業經營者中高素質的是少數，大多數的經營者在政治覺悟、知識水平、管理能力、法律意識等諸多方面都存在不足。家族式管理在創業初期有利于依靠家族的凝聚力來同舟共濟，克服種種困難，但從長遠看卻不利于企業的發展壯大。
（2）缺乏現代科學管理。由于我省傳統的管理文化在分析事物時注重定性分析而輕視定量分析，重“人治”而輕“法制”，因此企業缺乏保證企業進行有效的計劃、決策、人事、財務等活動而相應設置的組織結構關系以及保證企業活動有效運行的制度，企業運行的隨意性較大。此外，我省民營企業家是在我省經濟處于轉型期特定的時代背景下產生的，來源比較廣泛、參差不齊，文化程度普遍不高、缺乏正規的科學管理方面的經驗，因此在民營企業中普遍存在增加員工勞動強度、延長勞動時間等侵害員工利益的現象，員工的勞動條件差，勞動缺乏保障，安全事故頻頻發生。企業不尊重員工，動輒克扣員工工資的現象屢屢發生。
（3）缺乏戰略性人才觀。有關調查表明，優質人力資源的短缺是目前我省民營企業發展中面臨的主要瓶頸。許多民營企業苦心經營許多年，但最后還是沒有長大反而逐漸衰弱，與其沒有很好地突破人力資源瓶頸有很大關系。一些民營企業家還沒有形成科學的人才觀念。他們喜歡用家長式的面目出現在員工面前，喜歡專制性的管理作風，發號施令。對于人才的重要性，他們只局限于口頭，而在實際工作中則重使用輕培養，重指揮輕溝通，重家族成員輕外來人員的傾向還比較嚴重。他們經常忽視員工尤其是知識性員工的思想情感、社會交往、個人成就方面的需求，在一定情況下嚴重壓抑了高素質員工的積極性和創造性，從而給企業經營以重創。
參考文獻
［1］張瑞紅，李浩.河南民營企業發展的制約因素及對策建議［J］.新鄉教育學院學報，2005，（7）.
關鍵詞：品牌；品牌戰略；民營經濟
中圖分類號：F276.5文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2008）19-0207-02
民營企業的發展為中國拉動經濟增長，擴大內需，緩解就業壓力等方面，起到了重要的作用。但在民營企業發展中，仍存在著許多制約企業發展的問題，其中最重要的是能否實施品牌戰略，創建品牌經濟，因而，對民營經濟發展中存在的問題及尋求實施品牌戰略的對策進行探討。
在現代商品經濟競爭異常激烈的環境中，優質品牌成為市場運營中競爭的中心。品牌被認為“用來證明所有權，作為質量的標志或其他用途”的標識，即用以區別和證明產品質量的代名稱。隨著時間的推移，商業競爭格局以及零售業形態不斷變遷，品牌承載的含義也越來越豐富，甚至形成了品牌經濟。
品牌：“是一個組合的概念，是指產品、商品、品級、品質的標識等。”[1]商品品牌的核心是質量，同時，產品的包裝、廣告形象、色彩搭配、售后服務等，都對產品聲譽有重要影響?！耙粋€品牌不僅僅是一個產品的標志，更多的是產品的質量、性能、滿足消費者效用的可靠程度的綜合體現”。[2]品牌在商品世界中，反映出它的社會價值。品牌是一種精神，是一種文化，是一種時尚……它能獲得超越商品的價值，給品牌擁有者帶來豐厚的利潤。品牌的力量是無窮的，企業擁有了品牌產品，就擁有了穩定的市場競爭力和獲取最大經營效益的保障。
品牌戰略，是指：“企業通過創立市場良好品牌形象，提升產品知名度，并以知名度來開拓市場，吸引顧客，擴大市場占有率，取得豐厚利潤回報，培養忠誠品牌消費的一種戰略選擇?！盵2]民營企業在激烈的市場競爭中，要使自己的產品真正占領市場，必須實施打品牌戰略，打造優勢品牌產品，用信譽、質量贏得顧客對使用價值的追求，才能為獲取競爭優勢，得到豐厚的利潤提供保證。
一、實施品牌戰略是民營企業提升競爭力的核心
1.創建商品的優勢品牌是中國民營企業生存發展的先決條件。中國民營企業只有打造商品的優勢品牌，才能在國內外市場競爭中取勝。才有利于占領國際市場，從而為民營企業開拓發展的領域和空間。據英國《金融時報》報道：在20世紀80年代，世界商品貿易額就比工業產值的增長高出一倍以上，可見，為了贏得競爭的優勢，中國民營企業必須從組織管理、企業規模、生產技術等各方面進行全面的創新，創建企業競爭優勢。但無論是資源優勢、技術優勢、管理優勢、人才優勢、營銷優勢，而最終都必須轉化為品牌優勢。在世界經濟全球化、國際生產一體化的形勢下，中國民營企業只有通過打造商品優勢品牌，才能在國內外市場競爭中取勝。才有利于占領國際市場，從而為民營企業開拓發展的領域和空間。
2.實施品牌戰略是民營企業提升核心競爭力的核心。企業核心競爭力，是指企業擁有核心技術、核心產品、核心服務、市場優勢等綜合的強勢產銷體系。核心競爭力是企業生存、發展、占領市場、走向世界的關鍵因素，是企業生命力強弱的基礎條件。可見，企業要發展壯大，必須實施品牌戰略，提升核心競爭力。只有實施品牌戰略，創建優勢品牌產品才能吸引顧客，不僅有利于占領國內市場，還有利于為走出國門，占領世界市場創造基礎條件。自中國加入WTO以來，不僅中國的出口商品在最大程度上獲得市場進入機會，并享受到有力的競爭條件，中國企業也獲得了開展跨國經營的良好環境。中國民營企業可以利用最惠國待遇，從國際市場上購買所需的原材料，利用更廣闊的市場，在競爭中充分把握機遇加速發展。因而，民營企業必須實施品牌戰略，以品牌優勢開創發展壯大，占領國內外市場的基礎條件。
二、民營企業實施品牌戰略的阻礙
近年來，中國的民營經濟發展迅猛。為中國拉動經濟增長，擴大內需，緩解就業壓力等方面，起到了重要的作用。但在民營企業發展中，仍存在著不少問題，阻礙著民營企業向更高層次發展和與國際接軌。
1.生產關系狹小，阻礙了企業向規?；l展和科技創新的運用
民營企業家族式的管理模式，導致任人唯親現象嚴重。隨著企業的不斷發展，對各種專業、高級管理人才的需求就越來越大，而由于管理上的任人唯親，就把一些高層次人才排斥在關系網之外，使其不能充分發揮科技創新作用，“家長制”的獨斷專行在日常管理決策上，盲目性、隨意性增大，這種管理模式就阻礙了企業向規?；l展。阻礙了科技創新嚴重影響企業優勢品牌產品的誕生。
2.缺乏科學的管理制度和合理民主的決策機制
中國民營企業大多實行家族領導，企業關鍵崗位都由家族成員擔任，難以建立一套科學的管理制度和合理民主的決策機制。當企業發展到一定規模，單靠經驗管理和個人決策，難以避免決策失誤，而依靠家族成員控制企業關鍵部門的做法，使企業更難形成科學的管理制度。這是導致許多民營企業管理混亂、決策失誤頻繁，缺乏創建品牌產品的基礎條件。
3.融資渠道不暢，缺乏創建優勢品牌的經濟實力
民營企業改造和創新是創建優質產品的基礎條件，而中國的民營企業受資金短缺的困擾，民營企業的資金來源主要靠銀行貸款，而中國的四家國有大型商業銀行，主要向大企業及大公司提供貸款，對中小民營企業的貸款扶持力度則明顯不足。由于民營企業受自身規模和現行的管理體制的限制，很難得到上市融資的機會。加之財務管理欠規范化降低了企業融資的資信度，造成了銀行不給予貸款的狀況，使一些民營企業經營資本難以擴張，缺乏創建優勢品牌的經濟實力。
三、民營企業實施品牌戰略的對策
在激烈的國內外市場競爭中，民營企業只有創建品牌產品，才能為占領市場創造穩固條件，為此必須創建解決困難，促進發展的對策。
1.建立現代企業制度，為品牌興業創造基礎條件
現代企業制度是社會化大生產和現代市場經濟發展相適應的企業組織形式和產權制度，現代企業制度具有產權清晰、權責明確、管理科學等優點，現代企業制度的主要形式是公司制。中國民營企業可改制為股份有限公司、有限責任公司、股份合作制等形式。民營企業建立起產權明確、責權明確、保護嚴格、流轉通暢的現代企業制度，就能解決民營企業家族管理的弊端，促進民營企業進行第二次創業，為品牌興業奠定牢固的基礎條件。
2.大力發展中小金融機構解決融資難，為培育優質品牌提供經濟基礎
要大力發展中小金融機構，為企業開辟更多的貸款渠道；提高自身財務管理水平，保證報表數據的真實可靠，建立良好的信譽意識，建立良好的企業形象，獲得廣泛的融資渠道；充分利用企業的內部資金。中小民營企業可以鼓勵員工入股，投資本企業，利用閑置的一部分資金增加資本投入總量；組建合伙或股份公司。中小企業眾多，但都各自為政。如果這些企業能夠找到統一的經營管理模式加以合作，就可以把分散的資金轉化成較大的規模的企業資金。此外，積極與大型企業集團合作，利用一部分大企業的資金增加資本投入總量。
3.運用核心技術開發新科技產品
核心技術， 是指能夠降低成本、改善效率提升新價值創造能力的關鍵環節、技術、竅門以及差異標準等。企業擁有核心技術， 就可以通過這些別人無法模仿的技術開發新產品， 并獲得不斷提升商品和服務的新價值的創造能力。民營企業家勇于創新，運用核心技術開發新科技產品，為創造實施品牌戰略邁向世界市場擴大發展創造基礎和條件。2006年福建泉州市政府出臺《關于增強自主創新能力的決定》的規定，對納入國家和省級科技計劃的企業研發項目，同級財政分別給予項目總額20%和10%的配套專用資金，鼓勵企業加強核心技術開發。企業作為市場行為的主體，必須運用核心技術開發新科技產品，堅持與時俱進，更新換代，創建品牌才能是企業興旺發達。
4.建立實施資源整合，提升品牌產品的競爭力
由于民營企業受到區域范圍狹窄、產品結構同化、競爭手段雷同等瓶頸的制約，必須提升品牌產品的競爭力， 這就要對資源進行有效的整合，建立產業基地，使相關聯企業組合成為一個垂直的一體化的產業網絡，實行共同的技術開發和創新，使品牌產品具有豐富的個性特色增強競爭力， 同時深化企業的分工， 延長產品的價值鏈，有利于為不斷開拓和占領國內外新的市場創造核心條件。
5.提高企業家的形象和產品的形象
企業家的素質對員工的素質有著重要的影響。企業的管理水平、經營決策很大程度上取決于企業家的素質，尤其是企業家的水平和能力。因此企業家是企業命運的真正主宰。企業家只有不斷地提高自己，增強自己的素質，才能有效地統御部下。促動員工積極向上，提高工作效率。產品的形象，產品包括質量水平、特色、式樣、品牌、包裝、安裝、送貨、信貸、擔保、售后服務等一系列內容的總和。產品在激烈的競爭中要保持高的市場占有率，就必須在產品還未上市，甚至還未生產出來之前，就做到未雨綢繆。這種策劃首先要從創造良好品牌產品入手，企業要有超前意識，注意產品在公眾中的影響力，同時還要搞好和外部公眾的關系，要有長遠觀點，確立長遠目標，在提高企業家的形象和產品的形象中創建品牌優勢。
6.打造國際名牌走國際化經營之路
經濟全球化使市場經濟運行機制向跨國界延伸，形成世界市場，使資源在全球范圍內進行合理的配制。它是一種新的國際經濟關系體制的重建，是全球范圍內的經濟融合。品牌產品必須實施“走出去”戰略，爭創國際名牌，走國際化經營之路，加快融入國際市場的步伐，才能獲取最大的經濟效益。
總之，民營企業爭創優質名牌必須注重合理的組織生產、實施科技創新、運用合理的品牌營銷策略，注重品牌的保護與擴張，掌握世貿組織競爭規則，企業就能在激烈的市場競爭中，憑借擁有知名品牌產品，獲利潤的最大化。為企業持續發展創建穩固條件。
參考文獻：
