時間：2023-08-28 16:58:49
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工企業(yè)財務(wù)核算，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：集約化；信息平臺；內(nèi)部控制
一、什么是集約化
集約化是大型企業(yè)集團為提升企業(yè)管理水平，以增強公司財務(wù)管控能力、提升運營效率和效益為目的的一種大規(guī)模管理活動，實施財務(wù)集約化管理，也是創(chuàng)新體制機制、推動公司科學(xué)發(fā)展的客觀要求。施工企業(yè)實施財務(wù)集約化管理的思路和工作目標(biāo)是：以財務(wù)資源的集團化、集約化運作為中心，以財務(wù)與其他業(yè)務(wù)縱向集約、橫向融合、重點集中為基礎(chǔ)，以優(yōu)化調(diào)整財務(wù)職責(zé)權(quán)限及組織結(jié)構(gòu)為組織保障，全面推行財務(wù)管理。
二、施工企業(yè)的特點
（一）施工企業(yè)生產(chǎn)的“產(chǎn)品”與一般生產(chǎn)企業(yè)有很大不同，主要包括樓房、工廠、道路、機場、車站、電力及通訊線路等等，不同功能的產(chǎn)品對企業(yè)的管理也會有不同的要求。
（二）施工企業(yè)的工期較長，一個項目從開工到投產(chǎn)，少則幾個月，多則幾年、十幾年。
（三）施工企業(yè)的生產(chǎn)地點不固定，具有點多、線長、面廣的特點。
三、施工企業(yè)財務(wù)核算的特點
施工企業(yè)的特點決定了施工企業(yè)財務(wù)核算的特點：工地多、項目部多、分公司多、財務(wù)人員多、成本核算困難、稅務(wù)風(fēng)險大。
施工企業(yè)財務(wù)核算大體分為以下兩類：
（一）分公司或項目部自行對業(yè)主結(jié)算，收取工程款項、控制工地的費用開支，完成項目核算并編制損益報表，企業(yè)總部僅收取管理費并測算總部損益，企業(yè)的損益報表由各分公司及總部匯總出具。這種核算方式加大了分公司或項目部的權(quán)力，提升了分公司或項目部的效率，但是削弱了總部的控制力，增大了企業(yè)的風(fēng)險。
（二）由公司總部對業(yè)主結(jié)算，工程款由總部統(tǒng)一收取，總部對各分公司或項目部進行內(nèi)部預(yù)算控制，分公司或項目部僅負責(zé)現(xiàn)場人工等直接費用的控制，原材料等大額支出由總部統(tǒng)一招標(biāo)采購，分公司或項目部不核算損益，所有成本轉(zhuǎn)公司總部統(tǒng)一核算，分公司或項目部僅相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)的車間。這種管理方式加強了總部的控制力，減少了企業(yè)的風(fēng)險，但會挫傷分公司或項目部的積極性，造成工地不必要的浪費及效率低下等潛在損失。
四、施工企業(yè)財務(wù)核算的缺點及風(fēng)險
（一）核算不統(tǒng)一。工地眾多、會計人員多必然出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象，在核算中會出現(xiàn)不規(guī)范、不統(tǒng)一，表現(xiàn)在同樣的業(yè)務(wù)而不同的人會用不同的會計科目、不同的核算方式、甚至不同的會計原則來進行核算，施工企業(yè)一般執(zhí)行完工百分比法測算收入，若企業(yè)的成本不準確，將造成企業(yè)的收入、損益都無法準確，為企業(yè)的財務(wù)分析造成巨大的困難，也給稅務(wù)帶來很大的風(fēng)險。
（二）成本歸集滯后。企業(yè)工地眾多，受地域的影響，很難及時將各工地的成本情況歸集到總部，總部可能在月末甚至季末才能了解到公司的成本情況，財務(wù)數(shù)據(jù)的延遲將對企業(yè)管理決策造成很大的影響。
（三）繳稅困難。施工企業(yè)一般繳納營業(yè)稅，按照國家營業(yè)稅條例規(guī)定，施工企業(yè)在施工所在地繳納營業(yè)稅及附加，施工所在地稅局還可以附征千分之二的企業(yè)所得稅。由于我國地域遼闊，各地方稅務(wù)局在執(zhí)行稅務(wù)政策時存在差異，企業(yè)繳稅時會遇到各式各樣的土政策，分公司或項目部人員若稅務(wù)知識不全面，一旦屈從于當(dāng)?shù)卣撸厝辉斐晒究傮w稅務(wù)核算出現(xiàn)風(fēng)險，給企業(yè)造成損失。
（四）資金管理困難。施工企業(yè)一般在施工所在地開立臨時銀行賬戶用于工地費用的支付，累計形成了企業(yè)賬戶眾多的局面，由此產(chǎn)生了大量的資金沉淀，使公司總部存在巨大的資金壓力，容易出現(xiàn)總部資金緊張進行貸款、而工地卻資金富余的現(xiàn)象，大量的工地賬戶也容易出現(xiàn)管理困難，易造成資金挪用等違規(guī)甚至違法的現(xiàn)象的發(fā)生。
五、集約化對施工企業(yè)財務(wù)核算的幫助
在集約化的過程中將要求企業(yè)統(tǒng)一會計政策、統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一信息標(biāo)準、統(tǒng)一成本標(biāo)準、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一組織體系，對企業(yè)的會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預(yù)算集約調(diào)控、風(fēng)險在線監(jiān)控也提出了更高的要求。具體執(zhí)行中表現(xiàn)為以下措施：
（一）利用大型管理軟件搭建信息平臺，為集約化打下基礎(chǔ)
現(xiàn)在很多大型的企業(yè)資源計劃或稱企業(yè)資源規(guī)劃簡稱ERP（Enterprise Resource Planning）都提供了很多很全面的功能，可以將企業(yè)的物資采購、人力資源管理、財務(wù)軟件、項目管理、辦公自動化等集合到一個軟件內(nèi)，企業(yè)可以利用ERP作為信息平臺，將眾多的管理需求進行有效整合，提高企業(yè)的管理效率。
（二）建立財務(wù)政策標(biāo)準體系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)范、標(biāo)準、統(tǒng)一
企業(yè)要根據(jù)實際情況制定切實可行的各種管理規(guī)定，必要時可以通過會計師事務(wù)所等外部機構(gòu)提供咨詢服務(wù)，協(xié)助企業(yè)完成各種業(yè)務(wù)規(guī)范。
（三）撤銷、合并機構(gòu)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)集中核算、進行扁平化管理
企業(yè)可以根據(jù)不同工地的實際情況來決定會計人員的配備，盡量壓縮駐項目會計人員的數(shù)量，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，實行會計人員巡回報銷制度，現(xiàn)在很多軟件都提供網(wǎng)絡(luò)遠程服務(wù)，很多跨國公司也早已實現(xiàn)了會計人員異地報銷的賬務(wù)處理。
（四）撤減銀行賬戶
隨著項目會計人員的撤銷，工地的銀行賬戶也可以相應(yīng)撤銷，款項由公司總部統(tǒng)一支付，實現(xiàn)了資金集中，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一備付，有效提高了公司對資金資源的配置和調(diào)控能力，降低了賬戶監(jiān)管風(fēng)險，保證了資金安全，加速資金流動，節(jié)約資金成本，提高資金使用效率。
（五）集中監(jiān)控風(fēng)險
隨著各種管理、財務(wù)數(shù)據(jù)的實時傳遞，公司總部將可以隨時監(jiān)控各項目的資金使用、材料供應(yīng)、施工進度等情況，變事后控制為事中及事前控制，加大了管理成效，避免了風(fēng)險。
（六）培養(yǎng)員工、提升員工素質(zhì)
集約化的應(yīng)用將使企業(yè)員工充分了解自己在企業(yè)中的位置及作用，使其了解企業(yè)的各項政策、規(guī)章，避免被動差錯的發(fā)生；集約化流程的設(shè)計也促進了上下游業(yè)務(wù)的溝通，提高了企業(yè)的效率。
五、集約化的不足可能對施工企業(yè)財務(wù)核算造成的損失
（一）費用高昂
集約化需要以大型管理軟件為依托，而大型軟件往往價格高昂，后期運維費用也比較高。動輒幾百萬甚至幾千萬的費用只有大型企業(yè)集團才可能負擔(dān)，對施工企業(yè)的損益也會造成很大的影響。
（二）實施困難
摘 要 本文從園林施工企業(yè)的角度出發(fā)，首先闡述園林施工企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)信息化的必要性，接著分析園林施工企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)信息化面臨的主要問題，然后在此基礎(chǔ)上提出園林施工企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)信息化的策略。
關(guān)鍵詞 園林施工 企業(yè) 成本核算 財務(wù)信息化
從2002年我國城市規(guī)劃部門出臺的“城市規(guī)劃信息化發(fā)展相關(guān)基本條例”開始，就已經(jīng)得到了眾多園林建設(shè)企業(yè)的高度關(guān)注，因為提高企業(yè)信息化發(fā)展就是提高自身市場競爭優(yōu)勢，這樣就導(dǎo)致了越來越多的園林建設(shè)公司開始逐步往信息化發(fā)展道路靠近。可現(xiàn)實是，要實現(xiàn)企業(yè)的信息化發(fā)展具有相當(dāng)大的難度。而且財務(wù)信息是園林建設(shè)企業(yè)進行實質(zhì)性的信息化發(fā)展的關(guān)鍵元素，只有小部分借由資金投入獲取相對滿意的財務(wù)信息化發(fā)展效果；部分旋工企業(yè)在質(zhì)量、安全等信息化管理上較好，但在財務(wù)信息化管理上卻很不理想；相當(dāng)多的園林施工企業(yè)剛啟動。為此，園林施工企業(yè)的財務(wù)信息化既來自企業(yè)財務(wù)管理以及生產(chǎn)經(jīng)營管理的自身需求．也來自政府、上級主管部門和相關(guān)方的要求和推動。
一、園林施工企業(yè)財務(wù)信息化存在的問題
（一）園林施工企業(yè)缺乏財務(wù)信息化觀念
隨著近年市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，一大批園林施工企業(yè)也快速發(fā)展起來，且它們中的大多數(shù)企業(yè)都是由個體、作坊、家族企業(yè)等發(fā)展而來的，其法人的治理結(jié)構(gòu)還很不完善，企業(yè)內(nèi)部的制度也不健全，內(nèi)部約束機制以及經(jīng)營機制等比較薄弱。一些園林施工企業(yè)財務(wù)會計崗位的工作職責(zé)、權(quán)限等不夠清晰，對于成本費用的核算、控制等不夠嚴格，也沒有重視財務(wù)業(yè)務(wù)一體化目標(biāo)的實現(xiàn)。這一類園林施工企業(yè)的管理者通常更加注重自身的營銷、業(yè)務(wù)，認為企業(yè)的財務(wù)會計人員的職責(zé)僅僅是管好資金、做好賬目，對于財務(wù)信息化視而不見，造成園林施工企業(yè)在普及財務(wù)核算模塊之后沒有向業(yè)務(wù)前端延伸，也沒有拓展管理會計以及報表分析。
（二）不具備控制成本的可操作依據(jù)
園林綠化園林施工企業(yè)的企業(yè)產(chǎn)品是工程，它的施工環(huán)境以及結(jié)構(gòu)、規(guī)模等都存在一定程度的差異，因而各個工程之間的成本缺乏可比性。一些園林施工企業(yè)在制定工程的目標(biāo)成本時太過表面、簡單，僅僅是依據(jù)以往的工程經(jīng)驗確定出工程成本的降低目標(biāo)，將該工程的實際情況置于不顧。園林施工企業(yè)在項目成本的管理措施方面不完善，僅僅建立了簡單的規(guī)章制度，并沒有明確項目成本管理和控制的具體程序、職責(zé)。且制定的項目工程的目標(biāo)成本不具備一定水平的可操作性，無法發(fā)揮控制作用，更不能分析出產(chǎn)生成本差異的具體原因。因此，園林施工企業(yè)的信息化通常能夠在其質(zhì)量、技術(shù)、安全等方面取得進展，卻在成本控制等財務(wù)信息化的實現(xiàn)上面臨重重困難，導(dǎo)致園林施工企業(yè)的財務(wù)信息化推行停滯不前。
二、改進園林施工企業(yè)財務(wù)信息化工作的建議
(一)完善財務(wù)核算基礎(chǔ)的信息化
園林施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓好建設(shè)財務(wù)核算基礎(chǔ)的信息化，大力提高科學(xué)管理水平，致力于推行財務(wù)信息化。而完善化、合理化是財務(wù)信息化發(fā)展的關(guān)鍵所在。就園林建設(shè)企業(yè)施工成本核算過程中頻繁見到的代碼而言，可謂種類繁多，令人眼花繚亂，所以需要將其合理規(guī)范起來。可以先將每個企業(yè)的財務(wù)賬單進行排號分列，每個號碼對應(yīng)一個園林建設(shè)企業(yè)，這樣能夠方便對財務(wù)信息實施全面或?qū)ｉT的核算、估價與研究。為了與財務(wù)信息化發(fā)展的基本需求相匹配，總公司必須就所以子公司的財務(wù)賬單與財務(wù)信息進行統(tǒng)一完善化，下屬公司在建立本企業(yè)賬務(wù)時可以導(dǎo)入統(tǒng)一的基礎(chǔ)科目信息，并根據(jù)自身特點個性化地增改明細科目。
(二)實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，以財務(wù)的標(biāo)準驅(qū)動前線業(yè)務(wù)的規(guī)范
園林建設(shè)企業(yè)需要基于規(guī)范化的財務(wù)制度以及供應(yīng)鏈管理模式，建立物資采購工作中高度透明的物流、資金流、 信息流的管理體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)物資采購資金預(yù)計劃、 事中控制及事后分析的順利進行,并且建立庫存管理及庫存分析體系，減少不必要的庫存占用資金， 增加流動資金;建立物資質(zhì)量跟蹤體系， 嚴把質(zhì)量關(guān)， 同時為評定供應(yīng)商的質(zhì)量分數(shù)提供依據(jù);在具體運用的過程中，我們應(yīng)結(jié)合園林建設(shè)企業(yè)自身的特點進行創(chuàng)新， 在實踐中發(fā)展。
（三）完善項目成本預(yù)算，控制和分析
財務(wù)會計核算得出的數(shù)據(jù)、信息等在其真實性、客觀性以及系統(tǒng)性等方面擁有獨到之處，因為科學(xué)且合理的核算能夠幫助園林施工企業(yè)組織生產(chǎn)施工，同時為企業(yè)高層決策的制定提供重要的參考，從而提升企業(yè)的競爭力，提高經(jīng)濟效益。因此，園林施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在完善財務(wù)核算的基礎(chǔ)上拓展管理會計，如成本管理、資金管理以及預(yù)算管理等內(nèi)容，從而提供為企業(yè)高層做出準確決策的分析報告，積極體現(xiàn)財務(wù)管理的價值。對于園林施工企業(yè)來說，苗木成本問題是整個園林工程施工的關(guān)鍵所在，它的成本在很大程度上影響著工程造價的高低，因此，園林施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于提升苗木的成活率，避免出現(xiàn)不必要的損失，從而降低工程成本，為財務(wù)信息化的實現(xiàn)提供幫助。
（四）為決策提供智能分析報告
園林企業(yè)必須創(chuàng)造出屬于企業(yè)自身的財務(wù)信息監(jiān)管模式，為企業(yè)發(fā)展做出正確、合理的會計核算，由于園林施工企業(yè)只有在實現(xiàn)財務(wù)核算信息化的前提下才可以更加準確、完整、及時地了解自身企業(yè)實際的經(jīng)營成果以及財務(wù)現(xiàn)狀，確保對成本核算和控制實施有效監(jiān)督。借由正確、合理的會計核算達到對企業(yè)財務(wù)信息化發(fā)展的全面管理與籌劃，優(yōu)化企業(yè)資源。另一方面，還能就園林企業(yè)進行實際性的施工作業(yè)過程中的成本開銷、資源調(diào)配與資金流通等問題實施監(jiān)管，可以實質(zhì)有效的體現(xiàn)出建設(shè)過程里的資金動態(tài)，并根據(jù)管理需要形成使用情況報告與分析，實現(xiàn)景觀施工企業(yè)的日常監(jiān)管與控制。
三、結(jié)語
作為下游企業(yè)，園林施工企業(yè)需要盡快轉(zhuǎn)型，財務(wù)管理可以借助信息系統(tǒng)來加強業(yè)務(wù)的管控和發(fā)揮作用，致力于推行財務(wù)信息化，促進園林施工企業(yè)價值最大化與利益相關(guān)者效益最大化目標(biāo)得以實現(xiàn)。
參考文獻：
[1]詹敏,章瑞文.園林施工企業(yè)財務(wù)信息化存在的問題與改進建議.會計之友.2011(04).
一、給予高度重視
路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理工作具有涉及面廣、綜合性強及靈敏度高等特性，進而在企業(yè)經(jīng)營管理中屬于規(guī)模較大的核心組織部分，也是聯(lián)系其他管理職能的重要系統(tǒng)。主要原因是由于財務(wù)管理的傾向于價值管理。在進行企業(yè)管理的過程中，全體的人、物、才的變換，都能從財務(wù)績效進行體現(xiàn)。但要充分實現(xiàn)價值管理的目標(biāo)，應(yīng)滿足一下幾個先決條件：一是應(yīng)將企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)與財務(wù)管理緊密連接；二是企業(yè)運作狀態(tài)應(yīng)全面的反映在財務(wù)賬目上；三是合理處理的財務(wù)信息，應(yīng)及時向經(jīng)營管理者反饋，進而促使決策層、管理層級執(zhí)行部門能夠快速反應(yīng)，作出具有針對性的有效措施，進而達到提高績效加強管理的目的。由此可知，路橋施工企業(yè)的財務(wù)信息化，能夠加強成本核算的精確度，使資金管理更為嚴格，財務(wù)預(yù)測越發(fā)精確，相應(yīng)報表快捷無誤，財務(wù)控制集中有效，逐漸形成以財務(wù)管理為中心，實現(xiàn)路橋施工企業(yè)的各環(huán)節(jié)流程的高度集成，并實現(xiàn)互動。無論具有多少個分支機構(gòu)或項目，也不管在何種場所進行施工、有多種經(jīng)營業(yè)務(wù)，在企業(yè)中也能形成以財務(wù)信息為中心的高度集成的管理體制。路橋施工企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)進行多方面的考慮，其具有多個信息子體系。財務(wù)信息化是整個路橋施工企業(yè)信息化建設(shè)的第一步。只有合理的掌握的資金的流動，才能有效控制物流，進而對經(jīng)營的全過程進行控制。另外根據(jù)企業(yè)信息化的漸進秩序原則，在進行財務(wù)信息化的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)其他系統(tǒng)的信息化發(fā)展，最后全體提升企業(yè)的管理水平，加強市場競爭力。
二、加快財務(wù)信息化進程的措施分析
1.構(gòu)建完善的財務(wù)核算信息化系統(tǒng)模塊。財務(wù)核算信息化系統(tǒng)模塊主要包括以下幾類：一是系統(tǒng)初始化模塊，在系統(tǒng)構(gòu)建中所需的各類參數(shù)；構(gòu)建數(shù)據(jù)庫；建立總賬并還原初始數(shù)據(jù)；采取規(guī)范的計算公式，制定表格；設(shè)置操作人員及管理人員的具體權(quán)限及人員配置，操作口令等。二是財務(wù)賬務(wù)模塊,即在計算機中進行填制、審核相關(guān)憑證、設(shè)立賬戶、科學(xué)記賬，管理財務(wù)賬簿等。三是財務(wù)核算模塊。主要分為，單項核算模塊和成本核算模塊，其中單項核算模塊包括制定合理的財務(wù)核算、材料核算、薪資核算、銷售核算等子系統(tǒng)。成本核算模塊包括成本核算標(biāo)準模塊、實際成本核算模塊及誤差分析模塊等。
2.構(gòu)建財務(wù)管理信息化系統(tǒng)。財務(wù)管理信息化系統(tǒng)在路橋施工企業(yè)的信息化財務(wù)系統(tǒng)中具有重要地位，是以財務(wù)核算為基礎(chǔ)構(gòu)建的更高水平的具備管理職能的子系統(tǒng)，是結(jié)合計算機先進的數(shù)據(jù)保存與處理能力，進而及時、有效的對繁雜的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析處理，使施工企業(yè)財務(wù)預(yù)測及決策、財務(wù)分析及控制等工作得到了加強，促進企業(yè)在發(fā)展中能夠合理的籌集資金、加強資金效益、控制施工成本、增加企業(yè)效益、科學(xué)分配收益、加強財務(wù)監(jiān)督、維護企業(yè)紀律等，使企業(yè)的支付能力與盈利能力得到有效提升，并改善財務(wù)狀況、擴大財務(wù)成果等。雖然在路橋施工企業(yè)的內(nèi)部以開展了財務(wù)核算信息化，而財務(wù)管理信息化工作尚未正式運作。由于企業(yè)財務(wù)管理涉及內(nèi)容繁多，處理方式復(fù)雜，不同企業(yè)的情況存在一定的差距，因此財務(wù)管理信息化難以統(tǒng)一有效的進行開發(fā)。但路橋施工企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，將財務(wù)管理信息化合理的設(shè)置為以下三大功能系統(tǒng)。
2.1財務(wù)預(yù)測及決策系統(tǒng)。財務(wù)的預(yù)測主要包括資源前景預(yù)測、項目進度預(yù)測、項目消耗預(yù)測、回收計量及利潤預(yù)測、市場價預(yù)測、優(yōu)惠稅收預(yù)測及技術(shù)，設(shè)備，工藝，能源等條件因素變化的預(yù)測；財務(wù)的決策大體可分成投資、籌集、成本、利潤四大決策類型，其中投資類決策多指投資規(guī)模、范圍、設(shè)備換新；籌集決策則是指籌集資金的方式方法、數(shù)量；成本決策包含計劃成本、實際成本、最低成本決策；利潤決策包含最大利潤與目標(biāo)利潤決策。
2.2財務(wù)考核及預(yù)算管理系統(tǒng)。首先，財務(wù)預(yù)算電算化管理系統(tǒng)的建立需要以該單位各方面預(yù)算如施工及銷售預(yù)算為前提條件，各方面預(yù)算主要內(nèi)容由成本、資金收支、現(xiàn)金、利潤、財務(wù)變動等各項預(yù)算組成。其次，財務(wù)狀況的執(zhí)行與控制要在財務(wù)預(yù)算的前提下進行，期間必須制作出相應(yīng)科學(xué)適用的控制準則和執(zhí)行方式，盡量保證現(xiàn)實與預(yù)算之前的一致性，從而保證完成相應(yīng)任務(wù)和指標(biāo)。最后，將實際的執(zhí)行后財務(wù)核算結(jié)果同預(yù)算標(biāo)準進行相互比較，對財務(wù)運算的實際執(zhí)行活動進行合理評估，進而對財務(wù)管理工作業(yè)績進行結(jié)論性評價。
2.3財務(wù)分析系統(tǒng)。財務(wù)分析系統(tǒng)主要包括了以下幾點：一是財務(wù)情況分析,對比財務(wù)指標(biāo)，結(jié)合系統(tǒng)模塊進行指標(biāo)情況的預(yù)測，掌握指標(biāo)的發(fā)展與升降趨勢；二是盈利分析，對盈利總額與盈利構(gòu)成項目進行分析，了解影響盈利的因素；三是資產(chǎn)分析，結(jié)合系統(tǒng)模塊對動產(chǎn)及固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)變動進行分析，掌握對流動資金周轉(zhuǎn)速率造成影響的因素等。
三、結(jié)語
綜上所述，路橋施工企業(yè)的財務(wù)信息化是一項重要的而又艱巨的任務(wù)，完成這項任務(wù)需要分公司、項目部的充分支持與理解，財務(wù)信息化中人力資源比計算機、信息交換機等投入更為關(guān)鍵，財務(wù)信息化人員的缺失是企業(yè)目前面臨的主要問題。路橋施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合上文所述觀點，認識企業(yè)現(xiàn)狀與不足，采取合理的措施進行及時處理，進而加快企業(yè)財務(wù)信息化的進程。
作者：謝明友單位：貴州路橋集團有限公司
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)管理；提升
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)提升管理的基礎(chǔ)。施工企業(yè)是我國實體經(jīng)濟的主要組成部分，承擔(dān)著基建項目、技改項目、安裝項目等業(yè)務(wù)。伴隨我國經(jīng)濟進入新常態(tài)發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)化調(diào)整逐步深入，供給側(cè)改革成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主旋律，施工企業(yè)的未來發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)，也面臨著很大的機遇。無論挑戰(zhàn)與機遇，施工企業(yè)都需要不斷提高財務(wù)管理水平，為應(yīng)對挑戰(zhàn)與搶抓機遇建立良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。
一、提升財務(wù)管理對施工企業(yè)發(fā)展的積極影響
（一）有利于施工企業(yè)適應(yīng)財稅體制改革
財稅體制改革是我國一直以來深化進行的國家改革工作。無論是營改增的全面擴圍，還是金稅三期工程的竣工實施，包括地方債務(wù)的嚴格管控，都為施工企業(yè)財務(wù)管理提出了新的更高的要求。如營改增的全面擴圍，施工企業(yè)的稅率由3%提高至11%，如果施工企業(yè)不進行相應(yīng)的稅務(wù)籌劃，加強財務(wù)管理其稅負成本將成倍增長，必將侵蝕掉其原有的利潤，使企業(yè)面臨缺損，乃至破產(chǎn)的困境。
（二）有利于施工企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境變化
近年來，我國經(jīng)濟增速逐步由高速增長進入中高速增長階段，新常態(tài)下，我國政府積極倡導(dǎo)企業(yè)“走出去”，特別是“一帶一路”國家戰(zhàn)略的深入推進，建安項目業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)向國際，這要求施工企業(yè)逐步將市場范圍拓展到海外工程。在這樣的背景下，施工企業(yè)需要不斷提升財務(wù)管理水平，通過財務(wù)管理增強對施工企業(yè)海外業(yè)務(wù)擴展及未來經(jīng)營的管控能力，以保障國際化進程的順利實施。
（三）有利于施工企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)長遠發(fā)展
持續(xù)長遠發(fā)展是企業(yè)追求的一致目標(biāo)。對于施工企業(yè)而言，同樣如此。實現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)，需要內(nèi)外兼修，“外”即是市場，“內(nèi)”即是管理。無論外部市場，還是內(nèi)部管理，財務(wù)管理都是施工企業(yè)內(nèi)外兼修的主要工具。如財務(wù)管理可以通過上下游客戶的分析，加快企業(yè)應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款的管理，以合適的財務(wù)管理政策實施，降低施工企業(yè)的營運資金占用，降低企業(yè)資金負擔(dān)。
二、施工企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題
（一）會計核算基礎(chǔ)較為薄弱
財務(wù)管理的基礎(chǔ)是財務(wù)核算數(shù)據(jù)，是通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的加工分析，為企業(yè)提供進行決策的量化依據(jù)。一旦財務(wù)核算錯誤或不及時，將直接影響財務(wù)管理的決策建議效率。施工企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題之一就是會計核算基礎(chǔ)較為薄弱。如財務(wù)人員長期習(xí)慣于簡單核算，沒有適應(yīng)營改增對稅務(wù)管理的要求，沒有對工程項目實施細化核算，使得稅務(wù)管理不當(dāng)，會計數(shù)據(jù)難以滿足財務(wù)管理細化數(shù)據(jù)要求，企業(yè)財務(wù)管理成為無本之木，風(fēng)險加大。
（二）營運資金管理有較大提升空間
營運資金管理是施工企業(yè)財務(wù)管理的重中之重，良好的營運資金管理，將為施工企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)金流，減緩企業(yè)的資金壓力。然而，現(xiàn)實中，施工企業(yè)往往沒有發(fā)揮營運資金管理作用，使得財務(wù)管理形同虛設(shè)。如，有的施工企業(yè)沒有在供應(yīng)商方面加強管理，對供應(yīng)商的付款周期實施統(tǒng)一的付款政策，同時，對施工所需材料采購沒有最優(yōu)化庫存政策管理，而對建設(shè)方的應(yīng)收賬款又缺乏話語權(quán)，使得企業(yè)資金壓力驟升。
（三）資本管理需進一步提升水平
施工企業(yè)往往為取得建筑安裝項目標(biāo)的，需要以墊付部分資金為條件，因此，滿足施工企業(yè)的墊付資金需求，成為施工企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。而對于資金充足的施工企業(yè)而言，其閑置資金的投資管理同有枰財務(wù)管理發(fā)揮作用。然而，在施工企業(yè)財務(wù)管理中，往往缺乏預(yù)見性，財務(wù)人員洞察力不夠，造成資金短缺時，難以融入資金，造成項目延遲工期的不良后果；而資金結(jié)余時，也沒有充分發(fā)揮資本的逐利功能，造成資金的收益降低。
三、提升施工企業(yè)財務(wù)管理水平的改進措施
（一）加強會計核算基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)精細化核算
一是提高財務(wù)部門會計專業(yè)素質(zhì)，加強會計人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握國家財稅政策，及時結(jié)合施工企業(yè)實際情況，建立制度辦法，適應(yīng)政策變化。二是加強對工程項目施工核算的精細化管理，對項目材料、人工、機械等要素實施明細核算，為財務(wù)管理建立可靠細化數(shù)據(jù)源。三是加強財務(wù)部門對施工行業(yè)的了解，提高財務(wù)人員國際化視野，為財務(wù)管理提升建立基礎(chǔ)。
（二）加強產(chǎn)業(yè)鏈條企業(yè)管理，減少營運資金占用
一是對施工企業(yè)涉及的上下游企業(yè)進行名單梳理。如對供應(yīng)商的梳理，需分別列出項目所需材料、機械、設(shè)備租賃等方面的供應(yīng)商名單，從項目地域分布、材料質(zhì)量、供應(yīng)商物流等維度分析施工項目對供應(yīng)商的依存度，進而提出供應(yīng)商付款周期政策。二是加強對施工項目的材料管理，根據(jù)施工進度安排與材料價格走勢等因素，建立材料采購管理機制，保證材料的合理采購供應(yīng)量。三是加強機械設(shè)備管理，結(jié)合施工工藝發(fā)展要求，對機械設(shè)備的購買實施謹慎原則，分析租賃機械設(shè)備的可行性，將長期資金支出變?yōu)槎唐诹鲃又С觯瑴p緩施工企業(yè)資金壓力。
（三）加強資本預(yù)算與形勢預(yù)判，確保資本充足
（一）部分施工企業(yè)對于單項成本核算管理的認識較淺
由于我國眾多施工企業(yè)的公司成立時間都較短，且主要負責(zé)人或者管理者并沒有專業(yè)管理知識，因此大多存在對于成本核算管理的認識較淺的狀況。很多施工企業(yè)的確對于各個項目單獨進行成本核算管理，但是大多只是將其形式化，并未發(fā)揮其真正的作用。部分施工企業(yè)只重視承包項目及項目帶來的收入，而未關(guān)注企業(yè)在項目初期給予的成本預(yù)算額，這必然導(dǎo)致企業(yè)在項目施工的過程中出現(xiàn)墊資嚴重、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難等問題，對于企業(yè)整體經(jīng)營帶來了一定的風(fēng)險，同時也可能出現(xiàn)項目總收入額很高，但是因成本超支嚴重造成利潤極低甚至虧本的情況出現(xiàn)。除此之外，從當(dāng)前我國部分施工企業(yè)進行單項成本核算管理狀況可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)都未對勞動力成本、低值易耗材、融資租賃成本等進行仔細核算，因此難以給出各施工項目中成本的合適分配比例，容易造成某項成本超支帶來的整個項目成本超支嚴重的現(xiàn)象，卻難以找到第一負責(zé)人的現(xiàn)象。例如，某道路施工建設(shè)公司的老總一手創(chuàng)辦了這一家企業(yè)，由于創(chuàng)辦初期該企業(yè)規(guī)模較小，一年只能承包2-3個項目，因此項目成本核算全部劃歸企業(yè)的財務(wù)部門管理。但是隨著企業(yè)的不斷拓展、業(yè)務(wù)量的增大，該企業(yè)老總并未意識到所有項目一起核算所帶來的問題。2013年年末，由于某承包項目墊資嚴重，造成企業(yè)整體財務(wù)鏈條出現(xiàn)嚴重危機，給企業(yè)帶來了巨大的生存風(fēng)險。
（二）部分施工企業(yè)單項成本核算體系完善程度低
當(dāng)前我國施工企業(yè)在進行內(nèi)部控制方面仍然比較粗放，并未對不同指標(biāo)不同內(nèi)容進行精細化管理。由于施工企業(yè)在進行成本核算時完整性缺失，造成表外成本項目較多，對于核算整個項目的成本帶來了一定難度。同時部分施工企業(yè)在進行成本核算時未考慮攤銷成本和設(shè)備租賃成本，這極易造成實際利潤小于真實利潤的情況出現(xiàn)。很多施工企業(yè)并未建立完善的成本核算財務(wù)制度，只是形式上可能采用的是分項目核算成本的模式。但是由于未文件化，造成財務(wù)核算過程中出現(xiàn)的問題及其處理方法千差萬別，最終造成成本的可比性極低，難以通過成本這一指標(biāo)對企業(yè)某項目的完成狀況進行有效評估，給企業(yè)進行項目把控帶來了很大難度。例如，HF公司主要從事建筑物外墻裝飾施工工作，該企業(yè)從2011年成立之初至今已經(jīng)由只有1個工作隊發(fā)展成為擁有7個工作隊伍的企業(yè)。該企業(yè)從2013年初開始采用單項成本核算管理的方法對于不同承接項目的財務(wù)進行單獨核算。但是由于該企業(yè)的項目成本核算管理水平低下，制度建立不健全造成企業(yè)雖然進行單項目成本核算，但是核算過程中遺失過多重要項目，且對勞動力成本核算偏差嚴重，造成企業(yè)利潤核算失真。
（三）部分施工企業(yè)的財務(wù)從業(yè)人員職業(yè)水平較低
當(dāng)前，很多施工企業(yè)的相關(guān)財務(wù)從業(yè)人員的職業(yè)水平較低，這直接造成新型財務(wù)成本核算方式的普及率及適應(yīng)性較差。由于施工企業(yè)主要從事的是生產(chǎn)加工型勞動，因此成本核算的復(fù)雜程度較低，同時由于這類企業(yè)的老板一般都是通過創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦企業(yè)，同時大多并沒有受過良好的管理類學(xué)位的教育，因此在進行企業(yè)管理時主要通過自身主管判斷進行。這造成施工企業(yè)老板并不重視企業(yè)財務(wù)成本的核算，對于財務(wù)人員的聘請一般只愿意支付較低的薪酬。因此，施工企業(yè)很難招聘到財務(wù)水平過硬、財會管理知識層次過高的精英人才。這造成施工企業(yè)的財務(wù)人員總體水平偏低。對于單項成本核算管理而言，企業(yè)必須具備了多名技術(shù)過硬、工作業(yè)務(wù)覆蓋面廣的財務(wù)人員才能最終完成不同項目的財務(wù)成本核算。例如，F(xiàn)企業(yè)主要進行建筑物施工建設(shè)。該企業(yè)建立之后，業(yè)務(wù)拓展速度很快，但是由于該企業(yè)老總認為企業(yè)財務(wù)處理很簡單，不需要高薪聘請，因此只請了擁有會計從業(yè)資格證的某剛剛大學(xué)畢業(yè)生進行全企業(yè)的財務(wù)核算。這造成企業(yè)賬目混亂，尤其在不同項目的成本核算方面出現(xiàn)巨大疏漏，造成企業(yè)表內(nèi)盈利，表外虧損。
二、施工企業(yè)加強單項成本核算管理的舉措
（一）提高施工企業(yè)內(nèi)部對于單項成本核算管理的認識
對于大多數(shù)施工企業(yè)而言，提高施工企業(yè)管理層及相關(guān)員工對于單項成本核算管理的認識對于改進施工企業(yè)成本核算方式，普及單項成本核算在施工企業(yè)中的應(yīng)用程度，并最終做到控制企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)利潤額有重要幫助。想要提高施工企業(yè)內(nèi)部對于單項成本核算管理的認識。首先需要企業(yè)管理者加強對于成本核算重要性的認識，管理者作為整個企業(yè)的核心，其是否能夠意識到單項成本核算的重要性，將直接關(guān)系到企業(yè)下屬員工對于成本核算的重視程度。只有管理者意識到單項成本核算的好處，才能不斷落實這一核算方法。其次，企業(yè)管理者可以通過組織單項成本核算管理的財務(wù)方面培訓(xùn)，加強財務(wù)人員對于單項成本核算管理的意識。財務(wù)人員作為成本核算的中堅力量，必須對成本項目中各項內(nèi)容都仔細把握，切不可隨意忽視某些成本項目，尤其是勞動力成本及融資租賃成本等項目。對于勞動力成本核算方面，需要以工資單為準，同時對于企業(yè)外聘員工數(shù)進行單獨核算以保障單項成本核算管理的完整性。除此之外，施工企業(yè)還需要加強對于項目成本采購方面的監(jiān)督控制，單項成本采購控制是保障施工項目基本生產(chǎn)材料采購金額在正常范圍內(nèi)的重要保障。對于成本異常升高的項目，企業(yè)財務(wù)管理者需要進行及時調(diào)查了解異常變動的原因，以保障項目成本合理的同時確保工程質(zhì)量。
（二）增強施工企業(yè)單項成本核算體系的完善程度
在施工企業(yè)的管理層了解了單項成本核算管理模式將會給企業(yè)帶來的利好之后，必須配合以完善的單項成本核算體系才能進行有效的單項成本核算管理，最終加強企業(yè)成本核算的能力。首先，想要增強施工企業(yè)單項成本核算體系的完善程度，需要建立有效的成本核算指標(biāo)，將成本核算的責(zé)任不單單限于財務(wù)部門內(nèi)部，還可以轉(zhuǎn)為各個部門的責(zé)任，由成本發(fā)生部門對成本進行監(jiān)管控制。只有這樣，才能在減少財務(wù)部門的工作量同時，提高各個部門的參與度，對于制度安排中不完善的部分進行完善。其次，施工企業(yè)的單項成本核算體系應(yīng)該不僅僅包括成本核算項目，還應(yīng)該包括成本核算指標(biāo)的評價和考察。只有對成本核算指標(biāo)進行定期定量的考察，才能及時發(fā)現(xiàn)在成本核算過程中出現(xiàn)的偏差，及時糾錯，挽回損失。同時這也可以給企業(yè)相關(guān)涉事人員一定的威懾作用，減少現(xiàn)象的發(fā)生。除此之外，單項成本核算的核心就是每一個施工項目都配備一套完整的成本核算財務(wù)人員和財務(wù)系統(tǒng)，因此這必然要求企業(yè)擁有較為良好的財務(wù)系統(tǒng)，在企業(yè)配套財務(wù)制度制定方面，需要考慮施工企業(yè)的特殊性：勞動密集程度高、企業(yè)資金收回周期長、企業(yè)墊資現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)等。只有這樣，才能在核算成本的同時對企業(yè)面臨風(fēng)險進行有效規(guī)避。
（三）提升施工企業(yè)的財務(wù)從業(yè)人員職業(yè)水平
對于任何一個企業(yè)而言，提升施工企業(yè)的財務(wù)從業(yè)人員職業(yè)水平都是至關(guān)重要的。而對于施工企業(yè)這種勞動密集型企業(yè)而言，高素質(zhì)人才的不可或缺性也是影響到其未來是否能在激烈的競爭中贏得有利地位的關(guān)鍵因素。提升施工企業(yè)的財務(wù)從業(yè)人員職業(yè)水平可以采用多種方法。首先，對于某些財務(wù)信息處理比較規(guī)范、且從業(yè)人員職業(yè)水平較高的施工企業(yè)而言，可以通過簡單的單項成本核算方法培訓(xùn)的方式快速提高企業(yè)財務(wù)從業(yè)人員進行單項成本核算的水平。這種方法可以節(jié)約企業(yè)資金、同時在短時間內(nèi)獲得較好的收效。并且不需要進行人動，可以很好從事下一階段企業(yè)財務(wù)工作。其次，對于某些財務(wù)信息處理水平較低、但是目前財務(wù)人員的財務(wù)水平較好的企業(yè)，可以通過委托培訓(xùn)和考核的方式進行長期性培訓(xùn)，同時對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)進行優(yōu)化，制定較易實行、且符合企業(yè)特色的財務(wù)制度相配合。這樣可以從軟件和硬件兩個方面提高企業(yè)財務(wù)處理水平，但該方法容易遇到企業(yè)內(nèi)部老資格員工、老干部的阻撓。企業(yè)管理者需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系，追求企業(yè)財務(wù)方面平穩(wěn)發(fā)展。對于某些施工企業(yè)出現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部幾乎沒有財務(wù)規(guī)范，財務(wù)信息的可用性極差的情況，可以通過高薪聘請專業(yè)的財務(wù)管理人才而快速改變現(xiàn)狀。但這需要企業(yè)管理者的配合，除了財務(wù)方面，其他部門也需要進行相應(yīng)的改革才能最終達到進行單項成本核算管理的目的。而過程中還應(yīng)加強對于現(xiàn)有財務(wù)人員的培訓(xùn)和考核，對于多次考核不合格的員工進行末位淘汰制，以提高財務(wù)人員的工作積極性。還需要對單獨從事項目成本核算管理的財務(wù)人員給予基本的信任，只有在公開透明的監(jiān)管制度下，財務(wù)人員才能做到按照規(guī)章辦事，最終提高企業(yè)成本核算能力，保障企業(yè)的利潤水平。
三、結(jié)語
一、水利水電工程施工企業(yè)會計核算的特點
結(jié)合水利水電工程施工的特性，在實際施工過程中，往往工程項目的施工范圍相對廣和分散，且需要較大的資金量，整個工程施工的周期相對較長等。對水利水電工程施工的資金來源進行分析，主要可以分為國家撥款、自有資金以及金融機構(gòu)借款等。因此，在實際的水利水電工程施工企業(yè)會計核算中，工程地點的流動性相對較大，配套設(shè)施相對較多，往往需要進行多級會計核算，只有這樣才能更好的保障會計核算的有效性。另外，還要對工程項目獨立進行會計核算，確保對各項工程進行單獨的成本、收入核算，并對該工程項目的附屬工業(yè)產(chǎn)品成本、機械施工和材料等運輸成本以及經(jīng)營成本等都需要進行對應(yīng)的核算。此外，由于水利水電工程施工項目的造價相對較高、規(guī)模較大，企業(yè)在實際施工建設(shè)過程中，要提前墊付大量的資金，結(jié)合水利水電工程施工的特性，可以了解到要想對其進行有效的會計核算，還要注重對工程款進行分段管理，這樣才能緩解企業(yè)資金緊張的問題。
二、水利水電工程施工企業(yè)會計核算中的問題
在實際的水利水電工程施工企業(yè)會計核算過程中，由于水利水電工程的施工周期相對較長，工程規(guī)模相對較大，這會在一定程度上提升會計核算的難度。那么，水利水電工程施工項目的成本主要包含設(shè)備費、生產(chǎn)準備費、建設(shè)管理費以及其他費用等種類十分繁多，此外，還有部分支出的項目，無法有效獲取標(biāo)準的核算憑據(jù)，比如施工場地征用費等，這些都會在一定程度上影響會計核算工作的開展。另外，隨著工程施工地點的轉(zhuǎn)移，其配套的生產(chǎn)要素和部門等都需要進行遷移，這也會加大會計核算的難度。同時，水利水電工程施工項目的地點分布較廣，且較為分散，這會導(dǎo)致部分財務(wù)票據(jù)和原始憑證的歸集不能及時到位，且施工中部分物資采購資金和發(fā)票也不同步，這也會導(dǎo)致會計核算信息傳遞存在一定的滯后性。此外，在實際的工程施工中，還存在建造合同收入確認執(zhí)行不到位的情況，這也會導(dǎo)致收入會計核算結(jié)果不夠精確。
三、水利水電工程施工企業(yè)會計核算中收入和成本的確認與計量
（一）施工企業(yè)收入、成本的確認與計量
結(jié)合相關(guān)規(guī)定，可以了解到，實際水利工程企業(yè)的合同收入，主要是由合同變更、索賠等形式的收入，還有原始合同約定的收入這兩個方面共同組成的。那么，水利水電工程施工企業(yè)必須要緊密結(jié)合工程施工的實際情況，對是否運用工程完工百分比的方法，來對合同收入與費用進行確認和計量。通常施工合同可以分為成本加成合同和固定造價合同這兩種類型，顧名思義，成本加成合同可靠估計的標(biāo)準為收到工程款項，且對于產(chǎn)生的合同成本，能夠進行有效的核算。固定造價合同的可靠估計標(biāo)準為對合同總收入準確的進行計量，如果在合同中能夠明確的規(guī)定合同總金額，就表示合同總收入可以進行可靠計量。在實際合同的完工進度確定過程中，主要的完工進度計量方式有三種，在實際選擇過程中，可以結(jié)合工程施工的實際情況來進行科學(xué)選擇。即主要為實際測定的完工進度法、已完成工作量占預(yù)計工程總量的比例、累計發(fā)生的合同費用，所占合同預(yù)計總成本的比例這三種。對于水利水電工程施工成本的確認和計量，在確認了工程項目完工進度的基礎(chǔ)上，就能夠應(yīng)用完工百分比的方式，對水利水電工程施工當(dāng)其的合同收入來進行確認與計量。但對于水利水電工程施工進度，不能準確計量的水利水電工程，其不能單純通過百分比的方式，來對當(dāng)期的合同收入和費用進行確認。
（二）建立、健全施工企業(yè)的內(nèi)控制度
可以說，要想不斷提升施工企業(yè)的會計核算質(zhì)量，就要注重針對水利水電工程施工的特性，不斷完善內(nèi)控制度，這是保障企業(yè)實際成本和費用核算質(zhì)量的基礎(chǔ)，為實際工程完工進度準確評估提供有效的依據(jù)。而要想建立完善的內(nèi)控制度，就要注重不斷優(yōu)化企業(yè)會計核算環(huán)境，保證對財務(wù)人員進行定期的職業(yè)培訓(xùn)，以此不斷提升水利水電工程施工企業(yè)財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。另外，還要進一步明確各部門和崗位的職責(zé)，尤其對于重要的財務(wù)會計崗位，要嚴格執(zhí)行不相容崗位分離制度，規(guī)范預(yù)算控制和授權(quán)審批等流程。此外，要積極建立相應(yīng)的內(nèi)部審計制度，保證對會計核算工作進行定期的檢查，對財務(wù)核算工作形成良好的監(jiān)督作用，保證能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中的漏洞，從而不斷提升水利水電工程施工企業(yè)財務(wù)核算的準確性、可靠性和真實性。
（三）規(guī)范會計核算辦法，優(yōu)化會計核算體系
結(jié)合水利水電工程施工的施工特性，企業(yè)要想更好的保障會計核算的質(zhì)量，就要注重不斷優(yōu)化會計核算體系。水利水電工程施工企業(yè)加強對于成本核算的重視度，并明確會計核算的重點內(nèi)容和主要目標(biāo)，積極落實會計核算制度，切實制定會計核算的相關(guān)制度。那么，這就要不斷規(guī)范會計核算的相關(guān)辦法，保障能夠緊密結(jié)合工程施工的實際情況，建立相應(yīng)的核算賬戶以及會計科目，對各類會計科目的核算內(nèi)容進行進一步的明確。對于水利水電工程施工中的不同項目，要明確列出相應(yīng)的往來賬戶，并對原始會計賬簿進行備份，以此方便后期的查驗。另外，還要明確會計核算的主題，對不同崗位的權(quán)責(zé)進行明確，規(guī)范會計核算的操作流程，還可以積極引進先進的信息技術(shù)，以此保證票據(jù)信息傳遞的時效性，更好的保障會計核算的效率和質(zhì)量。
該企業(yè)具有以下特點：
（一）企業(yè)行業(yè)性質(zhì)難以確定。土地出讓主要以政府掛牌形式，企業(yè)不具有出讓國有土地的資質(zhì)，故企業(yè)不能劃分為房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)。同樣，企業(yè)資金主要來源于政府政策性扶持，而非企業(yè)本身服務(wù)收入，劃為服務(wù)型行業(yè)也有所牽強。
（二）企業(yè)財務(wù)核算無參考標(biāo)準。基于行業(yè)性質(zhì)難以確定，故企業(yè)財務(wù)核算無法規(guī)范，同時國家也無明確文件規(guī)定，《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計制度》亦未涉及相應(yīng)具體內(nèi)容。財務(wù)核算爭議較大，有的企業(yè)按房地產(chǎn)會計進行財務(wù)核算，也有企業(yè)按服務(wù)業(yè)會計進行財務(wù)核算，財務(wù)核算缺少統(tǒng)一標(biāo)準。
（三）企業(yè)政策性因素影響較大。企業(yè)受政府委托開發(fā)土地和進行基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，均嚴格按照政府規(guī)劃和相關(guān)政策進行，企業(yè)的資金來源除一部分自身注冊資金外，均來自政府政策性扶持。
因此，針對土地開發(fā)行業(yè)，建立規(guī)范的財務(wù)核算就顯得尤為重要。筆者結(jié)合工作實踐，探索了一套核算方法，以便與大家共同探討。
一、土地開發(fā)企業(yè)開發(fā)建設(shè)核算
（一）企業(yè)開發(fā)建設(shè)需按區(qū)域規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)實際開發(fā)面積和財務(wù)核算需要，可人為劃分核算區(qū)域。企業(yè)開發(fā)區(qū)域面積較大，可劃分為若干個較小區(qū)域以方便核算；若開發(fā)區(qū)域事先未明確以后需逐年擴大增加面積的，也可事先確定部分區(qū)域面積，以后增加部分，則按實際面積成為新區(qū)域，以此類推，方便財務(wù)核算。
（二）企業(yè)投入建設(shè)主要通過“開發(fā)成本”科目核算。“開發(fā)成本”賬戶按企業(yè)區(qū)域劃分二級明細，并根據(jù)企業(yè)實際投入需要設(shè)置以下明細：
1．“土地征用及拆遷補償”：該細目主要核算企業(yè)土地開發(fā)前期的征用補償、拆遷安置、植被補償和耕地占用稅等直接開發(fā)成本，并明確記載土地征用數(shù)量。
2．“基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)”：該細目主要核算企業(yè)道路、河流、橋梁、綠化、污水處理以及通電、通水、通信“三通”等基礎(chǔ)性公共配套設(shè)施建設(shè)。
3．“資本化利息”：該細目主要核算企業(yè)為土地開發(fā)向銀行或者其他金融機構(gòu)等借入資金而發(fā)生的符合資本化條件的利息費用。
4．“其他開發(fā)費”：該細目主要核算除上述細目外的其他相關(guān)的開發(fā)費用。
5．“轉(zhuǎn)入開發(fā)產(chǎn)品”：該細目主要核算土地開發(fā)完工結(jié)轉(zhuǎn)的開發(fā)成本，通常以紅字記載，除沖減“開發(fā)成本”外，同時轉(zhuǎn)出對應(yīng)完工土地數(shù)量。
（三）土地征用及拆遷后，可采用自建或招標(biāo)出包的方式進行項目施工和基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)。
1．采用自行建造方式
企業(yè)自行進行項目施工和基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，按企業(yè)實際發(fā)生的物資成本、人工成本、交納的相關(guān)稅費等其他相關(guān)成本歸集企業(yè)“開發(fā)成本”賬戶。相關(guān)會計分錄如下：
借：開發(fā)成本——##園區(qū)（1）*——基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)
貸：原材料
應(yīng)付職工薪酬
應(yīng)交稅費等
注：*表示因##園區(qū)開發(fā)規(guī)模較大而在其內(nèi)部人為劃分若干個較小的開發(fā)區(qū)域，以方便財務(wù)核算。（1）為##園區(qū)內(nèi)的1號子區(qū)域，以下相同。
2．采用招標(biāo)出包方式
企業(yè)采用招標(biāo)出包方式進行項目施工和基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，根據(jù)與中標(biāo)施工企業(yè)合同中列明的工程款支付日期及工程進度支付款項。相關(guān)會計分錄如下：
借：預(yù)付賬款
貸：銀行存款
待施工企業(yè)項目和基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)完工后，轉(zhuǎn)入“開發(fā)成本”賬戶。
借：開發(fā)成本——##園區(qū)（1）——基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)
貸：預(yù)付賬款
二、土地開發(fā)企業(yè)資金來源核算
土地開發(fā)企業(yè)資金主要來源于政府政策性扶持，該款項主要用于土地開發(fā)園區(qū)的開發(fā)建設(shè)，具有專款專用的性質(zhì)，因此需要通過“專項應(yīng)付款”科目進行財務(wù)核算。該科目應(yīng)按對應(yīng)開發(fā)區(qū)域設(shè)置二級明細。土地開發(fā)期間，資金的撥入，應(yīng)增加“專項應(yīng)付款”貸方賬戶；土地開發(fā)完成，完工結(jié)算后，沖減“專項應(yīng)付款”貸方賬戶。
三、土地開發(fā)企業(yè)完工結(jié)算核算
土地開發(fā)完工，由政府收回掛牌出讓前，相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)土地開發(fā)成本。完工成品土地通過“開發(fā)產(chǎn)品”科目核算，并按開發(fā)區(qū)域設(shè)置二級明細，同時記載轉(zhuǎn)入的成品土地數(shù)量。開發(fā)區(qū)域內(nèi)結(jié)轉(zhuǎn)的計劃開發(fā)成本，可按企業(yè)預(yù)計區(qū)域總成本除以征用土地數(shù)量計算，公共基礎(chǔ)配套設(shè)施投入，也按受益原則相應(yīng)分配。完工成品土地按上述計算的計劃成本和對應(yīng)數(shù)量，由“開發(fā)成本”貸方賬戶轉(zhuǎn)入“開發(fā)產(chǎn)品”借方賬戶。待政府收回后，轉(zhuǎn)入的“開發(fā)產(chǎn)品”沖減對應(yīng)“專項應(yīng)付款”二級區(qū)域明細。具體分錄如下：
借：開發(fā)產(chǎn)品——##園區(qū)（1）
貸：開發(fā)成本——##園區(qū)（1）——轉(zhuǎn)入開發(fā)產(chǎn)品
待政府收回后：
借：專項應(yīng)付款——##園區(qū)（1）
貸：開發(fā)產(chǎn)品——##園區(qū)（1）
如上例至整個##園區(qū)內(nèi)所有開發(fā)土地全部完工結(jié)算，“開發(fā)成本”的賬戶仍有余額，為企業(yè)實際結(jié)轉(zhuǎn)成本與計劃結(jié)轉(zhuǎn)成本的差異數(shù)，應(yīng)調(diào)整“開發(fā)產(chǎn)品”賬戶，并相應(yīng)調(diào)整該區(qū)域內(nèi)“專項應(yīng)付款”賬戶余額。調(diào)整完畢，“專項應(yīng)付款”賬戶仍有貸方余額，應(yīng)確認收入，如為借方余額，確認當(dāng)期損失。
四、資產(chǎn)負債表列示
（一）“開發(fā)成本”的列示：根據(jù)該賬戶的借方余額，列示于資產(chǎn)負債表“存貨”賬戶，表明企業(yè)在開發(fā)進程中尚未完工土地的各項開發(fā)成本。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財務(wù)管理 納稅籌劃
一、工程施工企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容
施工企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容主要包括各工程資金管理、施工項目成本和收入預(yù)算、決算以及納稅籌劃等的方面。
（一）工程資金管理
工程能夠順利進行主要靠充足的資金和資金管理，達到充分利用資金，提高資金的營運能力。施工企業(yè)主要的資金來源是商業(yè)信用和銀行信貸。資金管理模式可根據(jù)公司實際情況選擇適當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ健?/p>
（二）施工項目的納稅籌劃
施工企業(yè)一般繳納營業(yè)稅，流轉(zhuǎn)稅負（不含城建稅和教育費附加）為3%，特殊建筑企業(yè)單位從事建筑安裝業(yè)務(wù)的企業(yè)附設(shè)的工廠、車間生產(chǎn)的水泥預(yù)預(yù)制構(gòu)件、其他構(gòu)件或建筑材料用于本單位或本企業(yè)的建筑工程的，征收17%的增值稅。比如幕墻施工企業(yè)屬于生產(chǎn)、銷售自產(chǎn)貨物的施工企業(yè)，同一個工程涉及增值稅和營業(yè)稅兩種流轉(zhuǎn)稅，而這兩種流轉(zhuǎn)稅稅率卻不相同，稅負也不同，從而影響企業(yè)的利潤水平。因此在合同簽訂前應(yīng)確定合理的產(chǎn)品毛利和勞務(wù)毛利水平，從而合理劃分合同總額內(nèi)的產(chǎn)品價款和勞務(wù)價款的拆分，以均衡稅負，提高盈利水平。
（三）成本和收入的預(yù)決算
工程招投標(biāo)前對單項工程成本、收入、毛利進行分析，制訂合同概算，為領(lǐng)導(dǎo)層提供投標(biāo)報價依據(jù)；在合同簽訂后應(yīng)根據(jù)單項工程的材料、安裝費、管理費等預(yù)計實際支出情況制訂合理的工程預(yù)算，并根據(jù)相關(guān)的成本和費用分析得出的單項工程的毛利水平。在工程施工過程中財務(wù)應(yīng)根據(jù)公司相應(yīng)的財務(wù)制度、費用支出標(biāo)準以及各項工程的預(yù)算，審核、核算各工程的成本實際支出，對于超預(yù)算成本應(yīng)及時反映、監(jiān)督。并按工程完工進度合理確認收入；在工程竣工后對工程總體運營水平進行決算。正確核算單項工程的盈虧水平，為經(jīng)理層提供評價依據(jù)。
二、工程施工企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題
（一）企業(yè)對施工財務(wù)管理工作的作用認識不足
對施工企業(yè)財務(wù)管理工作重要性認識不夠，認為財務(wù)不是直接創(chuàng)造價值的部門，忽視了財務(wù)管理在工程施工過程中發(fā)揮的作用。例如：在現(xiàn)實工作中往往只是簡單地對有關(guān)的材料和費用進行審核，對財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題也不加以重視，。財務(wù)會計只注重做賬、算賬，對于工程超成本原材料、安裝費或現(xiàn)場費的不正常支出不能及時發(fā)現(xiàn)，聽之任之，這樣必然會給企業(yè)的經(jīng)營帶來損失。因此財務(wù)有效管理，應(yīng)滲透到企業(yè)管理的各個階段，企業(yè)要加以重視，并采用相應(yīng)的制度和方法加以控制。
（二）工程施工全過程的財務(wù)管理工作不到位
事前、事中、事后控制貫穿于工程合同簽訂、合同施工、竣工決算全過程，企業(yè)這一過程中財務(wù)管理工作往往不到位，導(dǎo)致以下問題的出現(xiàn)：由于企業(yè)忽視招投標(biāo)合同的簽訂質(zhì)量，單純追求產(chǎn)值而忽視利潤水平和資金流量，使合同的盈利水平低、企業(yè)現(xiàn)金流入量少；在合同施工過程中不注重各種成本費用的審核，存貨的周轉(zhuǎn)，不利用商業(yè)信用、銀行借貸等信用工具籌資以保證工程施工的正常進行，使企業(yè)增加了施工成本和財務(wù)成本；在工程結(jié)算中，沒有合理的稅收籌劃，沒有考慮產(chǎn)品價款、勞務(wù)價款的拆分問題，把產(chǎn)品毛利訂得過高，勞務(wù)毛利低，增值稅稅負偏高，使工程總體稅負高于工程施工企業(yè)3%的營業(yè)稅負，增加企業(yè)總體的工程稅負；在工程決算階段，由于財務(wù)信息滯后于實際工程發(fā)生，會計核算口徑和實際業(yè)務(wù)差異，使相應(yīng)的成本費用沒有歸集完整，有的費用還停留在往來款項中，并且長期掛賬，不能反映單項工程的真正利潤水平。這些問題帶來了企業(yè)較大的運營成本和經(jīng)營風(fēng)險。
（三）資金管理水平薄弱
由于工程分布的區(qū)域性廣，項目多，使資金分散于各分公司、各項目部，財務(wù)管理手段落后使集團無法準確掌控公司真實的資金流量和存量，資金分散、流動性差，資金使用效率低。一般施工企業(yè)都需先墊付施工資金，各項目部需向集團預(yù)借工程款，形成的應(yīng)收款不及時摧要，工程回款不能及時、全額地回到集團公司。存貨管理內(nèi)控機制不健全，采購部門責(zé)任不明晰，存貨出入庫手續(xù)不全，沒有監(jiān)控機制，很多現(xiàn)場材料不能及時或不入賬，廢料回收困難，造成的損失浪費現(xiàn)象嚴重，加大了資金成本，資金安全性差。
（四）財務(wù)管理體制和監(jiān)督機制不健全
有些施工企業(yè)沒有責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的財務(wù)管理機制，各項目部沒有專職的財務(wù)機構(gòu)，財務(wù)人員管理分散，部門間推諉現(xiàn)象嚴重。缺乏有效的監(jiān)督機制，工程施工過程中，超預(yù)算成本、財產(chǎn)費用損失浪費現(xiàn)象時有發(fā)生，企業(yè)只注重工期和回款，往往忽視對預(yù)算執(zhí)行時過程的監(jiān)督控制，沒有內(nèi)部監(jiān)督制度，不配備專職的監(jiān)督部門和人員，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失無法計量，無明確的考核、問責(zé)機制。
三、施工企業(yè)加強財務(wù)管理的對策建議
（一）企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)管理工作，提升財務(wù)管理水平
在當(dāng)前的經(jīng)濟形式下，財務(wù)管理已成為企業(yè)管理的重要核心部分。施工企業(yè)的決策層、管理層應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念確定企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位。采取有效的財務(wù)管理辦法，將財務(wù)管理工作不斷地滲透到企業(yè)各項工作中。從而提高企業(yè)的市場競爭力。財務(wù)體系本身也應(yīng)提高管理水平，建立項目部會計，明確項目部的成本責(zé)任，加強控制單項工程的成本管理、資金控制，同時運用現(xiàn)代化的信息技術(shù)平臺，及時準確地反映企業(yè)經(jīng)營信息，施工企業(yè)可設(shè)定財務(wù)預(yù)警指標(biāo)選擇預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準值，分析判斷預(yù)警度，財務(wù)應(yīng)善于對經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)進行分析，建立財務(wù)預(yù)警分析系統(tǒng)。對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)報表等相關(guān)的會計資料進行分析，對企業(yè)各項經(jīng)營活中可能存在的風(fēng)險與危機進行預(yù)測。如果出現(xiàn)危機征兆或可能出現(xiàn)危害企業(yè)的因素應(yīng)及時向企業(yè)發(fā)出預(yù)警，避免企業(yè)損失的發(fā)生。
（二）加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，實行資金集中管理
施工企業(yè)要建立和完善預(yù)算編制、審批、監(jiān)督、考核的全面預(yù)算控制體系。對于單項工程的成本、費用、資金支出在施工前就應(yīng)心中有數(shù)，避免“用后算賬”。預(yù)算編制應(yīng)自下而上逐級編制，并通過一定的程序自上而下審批預(yù)算。預(yù)算控制應(yīng)在工程施工中嚴格執(zhí)。財務(wù)應(yīng)在各種費用、資金的收支嚴密監(jiān)督，真實反映預(yù)算執(zhí)行情況。如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)遵循嚴密的審批制度。并實行預(yù)算績效監(jiān)督考核制度。對于超成本、預(yù)算外支出應(yīng)落實到項目部、責(zé)任人。企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容是資金管理，針對施工企業(yè)資金分散，資金墊資嚴重、占用量大，管理不到位的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)加強資金集中統(tǒng)一管理，由專門的部門負責(zé)管理集團資金收支，統(tǒng)一劃撥各項目部的資金，為集團內(nèi)部各工程項目進行資金的轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金結(jié)算和融通，對外進行籌資。可以有效地調(diào)動和使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金盈利能力。
（三）健全財務(wù)管理機制，進行施工全過程控制
施工企業(yè)的財務(wù)制度應(yīng)理順施工、材料物資的采購和供應(yīng)、預(yù)算執(zhí)行、財務(wù)監(jiān)管流程。使企業(yè)經(jīng)營活動的不同環(huán)節(jié)有章可循，并使責(zé)任落實到每一個人，這些活動包括責(zé)任成本管理、資金管理、會計核算、管理費用控制、存貨物流流程、物資采購、安裝費和現(xiàn)場費支付和會計人員職責(zé)等方面，。
企業(yè)要根據(jù)制度設(shè)置科學(xué)的組織機構(gòu)，設(shè)立資金中心、財務(wù)、審計、成本核算等部門，明確職責(zé)、信息共享。使財務(wù)管理規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化。
企業(yè)還應(yīng)在內(nèi)部設(shè)立專門、獨立的項目評審制度，對企業(yè)財務(wù)、內(nèi)控制度執(zhí)行的好壞進行綜合評定，績效考核。對于財務(wù)信息的真實性、合法性進行審核，對企業(yè)的各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，對財務(wù)預(yù)警事項進行后續(xù)跟蹤，將財務(wù)管理工作落到實處。
（四）加強財務(wù)核算基礎(chǔ)工作，做好納稅籌劃
財務(wù)核算是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，財務(wù)信息的真實度直接關(guān)系到施工企業(yè)財務(wù)管理工作的有序進行。企業(yè)加強自身財務(wù)人員的素質(zhì)，加強財務(wù)人員的培訓(xùn)，同時制定可行性高的財務(wù)管理標(biāo)準，細分公司財務(wù)權(quán)責(zé)，規(guī)范企業(yè)會計核算，以建立有效的財務(wù)管理機制。同時要運用現(xiàn)代信息技術(shù)，加強財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，以便真實核算企業(yè)成本、收入、利潤。
對于特殊納稅的施工企業(yè)，比如幕墻企業(yè)流轉(zhuǎn)稅涉及流轉(zhuǎn)稅中增值稅和營業(yè)稅兩種，增值稅稅率為17%，屬于價外稅，營業(yè)稅率為3%為價內(nèi)稅，合理確定企業(yè)的稅負尤為重要。在合同總金額一定的情況下，拆分產(chǎn)品價款和勞務(wù)價款，不含稅產(chǎn)品收入=含稅合同額/1.17，如果產(chǎn)品價款過高，會導(dǎo)致可結(jié)轉(zhuǎn)的產(chǎn)品收入少，流轉(zhuǎn)稅負偏高。如果產(chǎn)品價款過低，產(chǎn)品毛利率低于社會平均毛利率，就會涉及少交稅的風(fēng)險。所以應(yīng)合理確定產(chǎn)品成本、毛利率和產(chǎn)品合同價款，這樣才能夠均衡企業(yè)稅負，增加企業(yè)的利潤。
總之，在市場經(jīng)濟形式下，施工企業(yè)要想在市場競爭中立足，就必須從觀念上轉(zhuǎn)變財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，不斷改進財務(wù)管理方法，提升財務(wù)管理水平，對財務(wù)風(fēng)險進行規(guī)避、防范，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，讓財務(wù)管理真正服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
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[2]王玉煥.淺議施工企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（2）
關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)；會計核算；問題；解決方法
前言：
隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在建筑工程中企業(yè)會計傳統(tǒng)的核算方式已經(jīng)不足以滿足日常需求，必須向著信息化、科學(xué)化、規(guī)范化的標(biāo)準前進。因為建筑施工的周期較長，建筑施工企業(yè)會計核算工作與其他會計核算工作有著較大的不同，主要是核算方式、結(jié)算方式存在較大差異。因此，及時的發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)會計核算過程中存在的問題，找到完善的解決方式，將有利于建筑施工企業(yè)會計核算工作的發(fā)展。
一、 建筑施工企業(yè)會計核算的特點
1.1分級核算
企業(yè)的管理模式一般分為集權(quán)式與分權(quán)式兩種，兩種管理模式各有其優(yōu)點與缺點。如果是集權(quán)式管理模式的企業(yè)，一般只有一個帳套，由企業(yè)財務(wù)核算部門進行集中的管理與核算。分權(quán)式管理的企業(yè)主要是大型企業(yè)，由于部門較多，財務(wù)收支情況較大，需要各個部門進行單獨的財務(wù)核算工作，提交財務(wù)報表，再由專門的財務(wù)部門進行統(tǒng)計核算與管理。但是建筑施工企業(yè)會計核算的工作較為復(fù)雜，因為建筑工程是一個周期性較長的財務(wù)核算工作，而且建筑工程所需要較大的資金流動，對企業(yè)會計核算工作有著極高的要求。我們只有把會計核算工作與施工進度相結(jié)合，及時有效的反映企業(yè)資金的使用與流動情況。這樣，我們就需要使用分級核算的核算模式，對建筑施工進行分級管理，保證各個項目的資金使用情況能夠得到及時的反應(yīng)，便于企業(yè)資金的相關(guān)決策籌劃。
1.2單獨核算
建筑施工企業(yè)的工程造價問題一般都是需要通過不同項目進行整合來核算總的價格。為了確定總價格的多少，需要各個項目進行單獨核算，然后進行整合，確定實際的工程造價總價。因為建筑施工過程中，各個項目較多較復(fù)雜，而且周期性較長，因此我們需要對某一段時期內(nèi)，部分項目進行單獨核算再整合，確定實際的工程造價總額。某個階段內(nèi)的工程造價單位成本不能僅僅依靠工程總量與工作總費用進行核算，需要采用“訂單成本計算模式”，對不同項目的工程造價進行核算，便于建筑施工企業(yè)會計進行統(tǒng)一的核算與管理。
1.3分階段核算
因為建筑施工過程周期性較長并且造價極為高昂，建筑施工企業(yè)不能在竣工驗收時再進行工程造價總額結(jié)算，因為這樣存在著較大的風(fēng)險性，所以，分階段對建筑施工進行項目成本結(jié)算，以便之后的施工能夠良好開展，保證建筑施工的進度。建筑施工過程一般需要歷經(jīng)數(shù)月甚至數(shù)年，如果不進行分階段核算，往往會對建筑施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)起到重要影響，不利于建筑工程企業(yè)保持較高的施工進度，也不利于建筑工程竣工之后的資金核算。只有對于短周期的小規(guī)模建筑施工，可以選擇竣工驗收后再進行資金的結(jié)算。分階段核算模式的開展，，將會對建筑施工企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)起到良好的幫助，保質(zhì)保量的完成建筑施工工作。
二、 建筑施工企業(yè)會計核算存在的問題
2.1企業(yè)會計核算不規(guī)范
我國目前大部分建筑施工企業(yè)會計核算工作都不夠規(guī)范，主要表現(xiàn)在會計項目混亂、原始單據(jù)經(jīng)濟用途標(biāo)注不規(guī)范，還由于建筑企業(yè)沒有及時與施工單位做好資金的結(jié)算，讓企業(yè)的財務(wù)結(jié)余存在虛假性。不規(guī)范的企業(yè)會計核算，會影響財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，存在的壞賬、假賬也會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。
2.2忽視成本控制與核算
由于建筑施工企業(yè)對會計成本的控制與核算工作的忽視，導(dǎo)致建筑施工的成本核算一直處于一個較為尷尬的地位。就我國目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理層來說，他們普遍忽視了成本核算工作的重要性，把會計核算的工作重點放在資金的運營與管理上，只為更好的提升建筑施工企業(yè)資金的流動性與有效利用，忽視了對于成本的控制與管理。在沒有完善的成本控制體系作為支持的情況下，成本控制與核算工作較為混亂，不利于建筑工程企業(yè)會計的核算工作開展。隨著建筑施工企業(yè)對于工程項目的下放，造成權(quán)力的分散，但是卻沒有完善的權(quán)責(zé)制度進行支持，對成本的控制與管理起到了不利的影響。由于建筑施工企業(yè)實行的是分級核算模式，在沒有完善的權(quán)責(zé)制度支持下，企業(yè)財務(wù)部門無法確切的了解到建筑施工過程中的詳細資金使用情況，如果存在財務(wù)報表與實際情況的不符，就會對企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)產(chǎn)生負面的影響，帶來直接的經(jīng)濟損失。
2.3監(jiān)督機制不健全
2.3.1內(nèi)部監(jiān)督制度
在建筑施工企業(yè)中，內(nèi)部監(jiān)督工作沒有落到實處，對建筑施工企業(yè)會計核算工作沒有起到應(yīng)有的監(jiān)督作用，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)會計核算工作的不準確性與不規(guī)范性情況的發(fā)生，不利于建筑施工企業(yè)的發(fā)展與正常運營。
2.3.2外部監(jiān)督制度
外部監(jiān)督制度主要是依賴與我國相關(guān)的政策與法律法規(guī)，對建筑施工企業(yè)會計核算工作進行一定程度的約束與規(guī)范。但是由于外部監(jiān)督往往無法發(fā)揮其正常的功能，變成了一種形式，無法切實的對建筑施工企業(yè)會計工作形成良好的規(guī)范作用，影響了我國建筑施工企業(yè)會計核算的真實性與有效性，不利于企業(yè)的發(fā)展。
2.4從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)有待提高
隨著我國經(jīng)濟事業(yè)的不斷發(fā)展，對會計核算人才的需求量也不斷增大。由于會計行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)對于會計人才的要求也越來越高。許多會計從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準已經(jīng)漸漸無法達到企業(yè)要求，導(dǎo)致會計核算工作效率、財務(wù)報表信息真實性都存在疑問。建筑施工企業(yè)會計由于工作量較大，工作較為復(fù)雜，企業(yè)對于其的職業(yè)素質(zhì)有著更高的要求，但由于工作量較大的因素，導(dǎo)致他們?nèi)鄙倭讼嚓P(guān)培訓(xùn)的時間，對建筑施工企業(yè)會計從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)的提高有著一定的制約，影響企業(yè)直接經(jīng)濟效益的提升。
三、 建筑施工企業(yè)會計核算存在問題的解決方法
3.1轉(zhuǎn)變管理理念
為了從根本上解決建筑施工企業(yè)會計核算中存在的問題，需要管理層充分的認識到成本核算工作的重要性，這樣才能明確規(guī)范好會計核算的工作重心，有效的改善建筑工程企業(yè)會計核算不規(guī)范的問題。
3.2完善會計監(jiān)督體系
建筑施工企業(yè)需要設(shè)立專門的監(jiān)督部門，對會計核算過程進行監(jiān)督與檢查，切實保障好財務(wù)報表的真實與有效。國家也要完善相關(guān)的監(jiān)督制度與法律法規(guī)，落實相關(guān)法律法規(guī)知識的普及工作，對建筑施工企業(yè)會計核算工作起到宏觀的監(jiān)控，并對其產(chǎn)生的問題追究相關(guān)法律責(zé)任的時候有著完善的制度作為依托。
3.3落實會計從業(yè)人員的培訓(xùn)工作
為了滿足現(xiàn)代企業(yè)對于會計從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)的要求，需要落實好會計從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，不僅僅需要對其的專業(yè)知識、操作進行培訓(xùn)，還需要保證其對我國會計制度政策、相關(guān)法律法規(guī)的了解程度。使會計從業(yè)人員與時俱進，提高會計核算工作的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]劉彩霞.論建筑施工企業(yè)會計核算存在的問題及解決方法[J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息.2013（09）.
關(guān)鍵詞：集中核算；財務(wù)管理；有效措施
一、引言
施工單位實行的會計集中核算是比較特殊的一種財務(wù)管理形勢。盡管會計核算制也存在一定的弊端，如會計職能的弱化，資金的不靈活性等等。但是由于施工單位財務(wù)比較分散，目前的管理方法是將各項目的會計集中于公司財務(wù)部，各項目組自行招聘會計進行財務(wù)管理。因此，施工單位實行會計集中核算可以有效地強化資金和成本管理，有利于使財務(wù)分散化轉(zhuǎn)為集中化。
二、實行會計集中核算制對施工單位的好處
1.有利于提高施工單位財務(wù)的專業(yè)化管理
首先，施工單位實行會計集中核算可以有效地把單位的財務(wù)投資和實際核算進行分別管理。兩者相互監(jiān)督，相互制約，因此能夠有利于降低企業(yè)財務(wù)核算管理成本。其次，會計集中核算能夠使會計核算內(nèi)容和財務(wù)處理內(nèi)容具體化，進一步加強了企業(yè)的財務(wù)管理的專業(yè)化程度。
2.有利于提高財務(wù)人員的工作能力
在實行會計集中核算之前，會計工作的隨意性較大，很多會計資料的真實性有待考察。尤其是在施工單位，資金流動性大，項目種類繁多等問題比較突出。加之財務(wù)工作人員的水平各不相同，導(dǎo)致財務(wù)核算的質(zhì)量也不能達到統(tǒng)一標(biāo)準。由于工作量，工作環(huán)境等因素的制約，施工單位財務(wù)人員對待工作難免有些倦怠。憑借慣性思維和工作經(jīng)驗完成核算的現(xiàn)象也屢見不鮮。因此，施工單位的財務(wù)問題一直存在些許弊端。會計集中核算對核算要求提出了統(tǒng)一的標(biāo)準，這在一定程度上對了隨意性問題起到了制約的作用，核算工作的專業(yè)性和強化性價降低了財務(wù)人員工作的盲目性。會計集中核算的統(tǒng)一性同時也解決了財務(wù)多人管理導(dǎo)致的分散核算現(xiàn)象，減少核算誤差。從而提高了財務(wù)核算的準確性。而且，分工明確，職務(wù)要求清晰，有利于員工工作效率的提高。在工作中大家可以互相學(xué)習(xí)，補己之長，克己之短，共同進步。會計核算集中化間接地促進了企業(yè)員工努力具備相應(yīng)的能力和水平，這對提高財務(wù)人員的的專業(yè)素養(yǎng)和工作效率和整體工作能力有很大的幫助。
3.有利于提高施工單位的效益
施工單位部門繁多，因此資金的分散性就更大，實行會計集中核算能有效地聚集企業(yè)的資金，避免了企業(yè)資金的分散和浪費。資金的穩(wěn)固，有利于企業(yè)的經(jīng)營運作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)企業(yè)自身的財務(wù)和資金流動情況進行不同項目的投資，尤其有利于擴大其對重大項目的投資，收到更大的效益。這無疑給企業(yè)創(chuàng)造了更廣闊的發(fā)展前景。
三、施工單位實行會計集中核算制后強化財務(wù)管理的措施
會計集中核算對施工單位的影響終究是利大于弊。因此，在施工單位開展會計集中核算后，如何利用其優(yōu)勢來強化財務(wù)管理尤其重要。很多企業(yè)單位針對于此問題都想出了一些切實有效的方法。借助于會計集中核算的有利因素，提高并強化財務(wù)管理是提高企業(yè)效益的有效途徑。因此，以下就強化財務(wù)管理的措施提出幾點想法。
1.強化施工單位財務(wù)工作管理
會計集中核算的全面貫徹，大幅度提高了施工單位的財務(wù)管理能力和水平。為了使財務(wù)管理更加規(guī)范化，系統(tǒng)化。施工單位對企業(yè)本身的財務(wù)工作要有明確的職能劃分和責(zé)任分配，努力做到管理細致化，責(zé)任化。施工單位的財務(wù)核算主要是對成本和收支的核算。首先，企業(yè)單位的財務(wù)人員要嚴格按照國家的法律法規(guī)和相應(yīng)的管理條例進行財務(wù)工作流程。其次，會計集中核算要求分工明確，各司其職，這本身對資金的流動與管理就起到了監(jiān)督制約的作用。因此，施工單位更應(yīng)該強化財務(wù)管理人員的工作職責(zé)。嚴格做到定崗定位，專人專管，確保財務(wù)運算準確無誤，財務(wù)管理流程規(guī)范，單位賬目清晰明確，以保證財務(wù)的透明化，清晰化，財務(wù)管理的有效性。
2.完善施工單位財務(wù)管理機制
建筑行業(yè)門類繁雜，種類多樣。因此不同的施工單位財務(wù)管理的狀況和管理的能力也不盡相同。強化與完善施工單位的財務(wù)管理機制很有必要。施工單位要依照企業(yè)自身的特點，合理制定財務(wù)管理辦法。健全企業(yè)自身的財務(wù)的核算制度，確定明確的規(guī)章制度，使單位的財務(wù)管理人員能夠有章可循，有法可依。同時，加提高財務(wù)管理觀念也是重要的。首先，施工單位的管理人員對財務(wù)管理的觀念要不斷更新，建立完善的業(yè)績考核制度，從而提高財務(wù)工作人員的工作態(tài)度和工作意識。其次，明確分工，細化工作是保證財務(wù)工作有效開展的前提條件。財務(wù)管理要做到財務(wù)工作人員人人有分工，人人有責(zé)任，人人有義務(wù)。通過責(zé)任考核有效地完善財務(wù)管理機制，提高單位財務(wù)的平穩(wěn)增長。
3.提高施工單位財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)
會計集中核算后，對財務(wù)人員的工作提出了更大的挑戰(zhàn)。加強施工單位財務(wù)的管理，也就意味著提高了對財務(wù)人員的工作要求。在強化施工單位的財務(wù)管理，財務(wù)機制的同時，加強對財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)也十分關(guān)鍵。因為財務(wù)人員的基本素質(zhì)直接影響著企業(yè)的財政質(zhì)量，也關(guān)乎到企業(yè)的實力與形象。施工單位的財務(wù)特點是管理多樣，內(nèi)容繁雜，任務(wù)量大，所以常常導(dǎo)致財務(wù)人員不堪重負，頻頻流失。因此，培養(yǎng)具有良好專業(yè)知識，又有心理承受力的好員工十分重要。針對這一問題，施工單位相關(guān)負責(zé)人要有明確，清晰的用人意識。首先，嚴格做到聘請專業(yè)化知識過硬的專業(yè)人才；其次，對所應(yīng)聘的財務(wù)人員進行定期培訓(xùn)，提高其工作能力。第三，培養(yǎng)財務(wù)人員的工作態(tài)度，保證其以飽滿的熱情和積極的態(tài)度應(yīng)對各自的工作。同時，要根據(jù)工作難度與強度，適當(dāng)提高財務(wù)人員的工資待遇，提高其工作的積極性。
4.學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀的財務(wù)管理經(jīng)驗和方法
時代在發(fā)展，理念在更新。隨著當(dāng)代經(jīng)濟技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用無處不在。因此，財務(wù)管理的現(xiàn)代化也是必然趨勢。目前，各大企業(yè)單位財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，信息化使財務(wù)管理先進化，技術(shù)化。施工單位面對信息化的財務(wù)管理，在大力關(guān)注人才培養(yǎng)的同時，也要不斷更新信息技術(shù)水平。這有助于財務(wù)部門會計統(tǒng)計信息的及時更新，還能夠使得企業(yè)財務(wù)的集中核算工作高效率、低失誤的完成，全面提高企業(yè)財務(wù)管理綜合水平和整體效率，并推動企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)進程，進一步跟隨時代的發(fā)展而發(fā)展。施工單位要提高其信息化能力，一是要提高財務(wù)人員的計算機應(yīng)用水平，同時也要借鑒和學(xué)習(xí)其它優(yōu)秀的財務(wù)管理經(jīng)驗。施工企業(yè)也要加強其財務(wù)會計核算信息化的建設(shè)，加強引進先進的財務(wù)會計核算方法和管理模式，利用計算機超強的運算能力和運作速度、較快的傳遞信息速度來加強提高企業(yè)會計核算統(tǒng)計工作效率，提高企業(yè)的財務(wù)能力。
四、結(jié)語
會計集中核算是迎合市場財務(wù)經(jīng)濟體系發(fā)展改革的需要，也是確保其自身長遠健康發(fā)展的需要。對施工單位既是機遇也是挑戰(zhàn)。會計集中核算后施工單位要盡量避免其不利因素，充分利用好集中核算帶來的益處完善自身的財務(wù)管理。只有施工單位根據(jù)其自身的經(jīng)營特點和資金狀況制定切實可行的財務(wù)管理制度，完善其財務(wù)管理機制，培養(yǎng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，提高自身的財務(wù)管理水平才能不斷獲得財政的穩(wěn)定收益，才能在會計集中核算后保證其企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而提高其綜合實力和市場競爭力。
參考文獻：
隨著我國公路施工企業(yè)的迅速發(fā)展以及相關(guān)制度規(guī)范的逐步完善，公路施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理模式已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，為了適應(yīng)公路施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求，需要建立與其相符的財務(wù)管理體制及會計核算流程，因此，會計集中核算應(yīng)運而生，成為了當(dāng)前公路施工企業(yè)發(fā)展的一種重要趨勢。會計集中核算從本質(zhì)上講，就是企業(yè)成立會計核算中心承擔(dān)下屬單位或各項目部的“記賬”業(yè)務(wù)，而下屬單位或各項目部則將主要精力放在財務(wù)管理方面，合理的籌集和運用資金，做好財務(wù)風(fēng)險的防范和化解工作。從會計集中核算的基本運作模式來看，其特點主要表現(xiàn)為“三分離一公開”，即會計業(yè)務(wù)決策者與執(zhí)行者分離，財務(wù)審批與會計監(jiān)督相分離，會計憑證存放管理與形成單位相分離，會計業(yè)務(wù)處理的公開。會計集中核算這種機制上的創(chuàng)新無疑會給公路施工企業(yè)財務(wù)管理帶來了眾多利益和便利，但也會產(chǎn)生一些不利的問題，因此我們在發(fā)現(xiàn)會計集中核算給公路施工企業(yè)財務(wù)管理帶來積極影響的同時，也要針對存在的問題，提出綜合性的解決策略，以促進集中核算模式下公路施工企業(yè)財務(wù)管理的健康發(fā)展。
1 公路施工企業(yè)會計集中核算的優(yōu)勢
從會計集中核算制度在公路施工企業(yè)的實際運作情況來看，對優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理效果是比較明顯的，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1 有利于公路施工企業(yè)資金合理高效運作
1.1.1 提高了公路施工企業(yè)對其所有項目資金使用情況的監(jiān)管能力
會計集中核算可以有效防止資金中途被克扣、截留等現(xiàn)象的發(fā)生，同時，在執(zhí)行收支兩條線的資金管理制度后，加快了資金回籠，減少了融資成本。特別是在資金投資方面，會計集中核算使整個企業(yè)內(nèi)部項目資金運作完全本文由收集整理置于企業(yè)的監(jiān)控之下，從總體上把握投資方向。集中資金對重點項目投資，避免投資分散重復(fù)建設(shè)，提高資金使用率。
1.1.2 使各項目部的資金使用更加公開透明
會計集中核算實現(xiàn)了使用權(quán)、所有權(quán)、撥付權(quán)的三權(quán)分離，改變了資金的監(jiān)控手段，避免了財權(quán)分散、下屬單位或各項目部各自為政、成本費用難以控制的不利局面，增加了各單位資金的透明度，從源頭上遏制了腐敗現(xiàn)象。
1.1.3 有利于公路施工企業(yè)全局預(yù)算更加合理
會計集中核算可嚴格執(zhí)行預(yù)算程序，保證了支出的有序性、計劃性，做到預(yù)算有依據(jù)、執(zhí)行有監(jiān)督、安全有保障，從根本上提高了預(yù)算的科學(xué)性和準確性。
1.2 有利于控制施工企業(yè)成本費用
會計集中核算在嚴格執(zhí)行“以收定支”的基礎(chǔ)上，規(guī)范了成本費用的支出項目，杜絕了超預(yù)算、超標(biāo)準及挪用、浪費等現(xiàn)象的發(fā)生，有效保證了資產(chǎn)資金的安全。
1.3 有助于企業(yè)會計核算的專業(yè)化
會計集中核算統(tǒng)一了會計核算方法，減少了會計工作中的盲目性，提高了會計信息質(zhì)量，保證了會計核算資料的真實性、完整性、及時性及統(tǒng)一性，不但能對外提供完整可靠的財務(wù)信息，而且能及時地為公司領(lǐng)導(dǎo)提供各項經(jīng)營指標(biāo)。
1.4 有助于會計電算化的普及和推廣
會計工作的電算化為公路施工企業(yè)的會計集中核算提供了可能，使得會計電算化優(yōu)勢得以體現(xiàn)，同時也極大地推動了會計電算化的發(fā)展。通過決策職能和操作職能的分離和財務(wù)權(quán)限的集中，實現(xiàn)了會計核算的專業(yè)化處理，從而有助于實現(xiàn)規(guī)模效益，降低財務(wù)管理成本。許多核算中心嘗試著將財務(wù)操作性職能與戰(zhàn)略決策性職能分離，會計核算職能和財務(wù)管理職能分離，在分離的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了會計核算的集中和財務(wù)管理職能的加強與完善。
1.5 有利于防止公路施工企業(yè)潛虧
潛虧一直是公路施工企業(yè)難以解決的難題，年年清理年年有。會計集中核算后，是財務(wù)人員排除外界因素的干預(yù)，能夠遵循財務(wù)制度的規(guī)定處理業(yè)務(wù)，如實向公司和項目經(jīng)理提出核算結(jié)果，是財務(wù)工作制度化，保證了經(jīng)營成果反映的及時性，可靠性和真實性。
1.6 有利于降低人工成本
實行會計集中核算后，各單位取消了會計和出納，僅通過設(shè)的報賬員傳遞單據(jù)，集中在企業(yè)總部會計核算中心辦理各單位財務(wù)核算，這大大減少了財務(wù)人員的數(shù)量，降低了人工成本。
1.7 有利于提高財務(wù)信息的可比性、時效性和準確性
采用會計集中核算方式，通過立足于電算化、網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代信息技術(shù)手段，企業(yè)會計集算中心通過設(shè)立統(tǒng)一的會計科目，企業(yè)會計準則、會計核算方法方式統(tǒng)一了企業(yè)所有單位或項目部的會計政策及核算流程，從根本上解決了各工程項目單位的信息差異，提高財務(wù)信息的可比性。
2 施工企業(yè)會計集中核算存在的問題
雖說會計集中核算會對公路施工企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生諸多積極的影響，但在發(fā)展過程中，常常會因為方法、制度、人員等要素不合理的應(yīng)用，而不可避免會產(chǎn)生一些負面效果，筆者總結(jié)出以下幾個方面。
2.1 加強了會計核算，弱化了財務(wù)管理能力
多數(shù)公路施工企業(yè)實行會計集中核算之后，會計核算集中到總公司財務(wù)部進行，但財務(wù)管理工作卻仍舊分散在原下屬單位或項目部進行，這使得會計核算與財務(wù)管理工作嚴重脫節(jié)，不利于施工企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。
2.2 公路施工企業(yè)報賬會計的角色定位不準確
由于財務(wù)人員人事關(guān)系的變化，加大了財務(wù)人員與項目部的溝通距離，很多公路施工企業(yè)在運用會計集中核算時，財務(wù)人員與項目部的溝通被削弱，財務(wù)人員沒有把自身上升到企業(yè)財務(wù)管理的高度，項目部未及時傳遞項目信息資料，財務(wù)收集信息不完整，致使帳務(wù)處理不及時，使企業(yè)無法充分利用財務(wù)信息，全程控制項目部的資金及經(jīng)濟活動，無法及時把相關(guān)部門人員的經(jīng)濟責(zé)任反映出來。
2.3 施工企業(yè)集中核算模式下財務(wù)人員的精簡，制約財務(wù)功能的發(fā)揮
采用集中的模式，多數(shù)情況下是一個會計兼職三到五個項目的賬務(wù)核算，基礎(chǔ)性、事務(wù)性工作占據(jù)了絕大部分的工作時間，疲于應(yīng)付，監(jiān)督、控制的功能基本上很難實現(xiàn)，財務(wù)分析，提供決策信息更是無從談起，從而把財務(wù)淪為一般的記賬工具，話語權(quán)越來越小。
2.4 施工企業(yè)實施會計集中核算過程中經(jīng)常會產(chǎn)生會計信息不對稱
施工企業(yè)實施會計集中核算過程中經(jīng)常會產(chǎn)生會計信息不對稱的問題，對單位發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，會計信息的不對稱很容易造成對施工企業(yè)決策的偏差，對于項目施工的可行性預(yù)算、財務(wù)管理的前瞻性預(yù)算，都無法跟上市場變幻，完全脫節(jié)，經(jīng)營年度預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算等方面也無法全面的、整體的進行落實。
2.5 弱化了施工企業(yè)對會計核算的有效監(jiān)督
施工企業(yè)實施會計集中核算后，雖然從形式上起到了監(jiān)督作用，但更多關(guān)注記賬等具體事務(wù)，未能充分發(fā)揮其監(jiān)督管理職能，不利于調(diào)動企業(yè)進行財務(wù)管理的積極性。由于會計集中核算中心人員有限，且工程項目數(shù)量及種類繁多，使施工企業(yè)很難有能力和條件對各項目實施嚴格的會計監(jiān)督，且由于施工企業(yè)往往過分強調(diào)企業(yè)會計人員的事后監(jiān)督職能，弱化了其監(jiān)督職能，缺乏完整的源頭監(jiān)督體系和切實可行的控制制度。
3 公路施工企業(yè)會計集中核算問題對策
可以看出，會計集中核算過程中存在著一些負面影響，為了有效發(fā)揮會計集中核算的作用，筆者總結(jié)出以下綜合性的策略，以提高施工企業(yè)財務(wù)管理水平。
3.1 實施內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)化
3.1.1 外部環(huán)境的優(yōu)化
會計集中核算有效實施的一個重要保證就是相關(guān)政策體系及會計法律法規(guī)體系，要加大財政形勢、財經(jīng)政策及各項法規(guī)的宣傳工作，嚴格按《會計法》、《預(yù)算法》、《會計基礎(chǔ)規(guī)范》等法律法規(guī)執(zhí)行和推進公路施工企業(yè)會計集中核算工作。
3.1.2 內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化
會計集中核算實施內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化主要表現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項有關(guān)會計集中核算規(guī)章制度的建立和完善，主要表現(xiàn)于以下幾個方面：
1）健全會計核算管理體系。以《企業(yè)會計準則》為準繩，根據(jù)企業(yè)自身的不同特點，借助網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)，建立企業(yè)會計核算中心賬務(wù)系統(tǒng)，并制訂會計集中核算管理制度，明確工作職責(zé)、完善管理程序。公路施工企業(yè)會計核算中心的工作應(yīng)建立在會計主體明確、責(zé)任定位清晰的基礎(chǔ)之上，核算中心的會計人員應(yīng)具備過硬的專業(yè)素質(zhì)和豐富的實戰(zhàn)能力。按照財務(wù)事前預(yù)測、會計過程監(jiān)控、數(shù)據(jù)決策分析三階段設(shè)置相應(yīng)的工作崗位，外派到工程項目或分公司的會計人員（報賬員）主要履行會計監(jiān)控職能。核算中心會計人員應(yīng)定期到二級單位（工程項目或分公司）調(diào)研了解情況，并充分發(fā)揮審計監(jiān)察人員的職能作用，使其對財務(wù)支出的真實性承擔(dān)審核工作。立足于電算化、網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立遠程報賬、查賬等功能系統(tǒng)，充分發(fā)揮報賬員的工作能力，轉(zhuǎn)變核算中心會計人員的工作職能，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)資源在企業(yè)總部、分公司、工程項目之間的自動化和共享化。
2）健全會計核算內(nèi)部控制制度。施行會計集中核算要進一步健全和完善會計核算中心運作的各項管理制度，加強內(nèi)部管理，做到各項工作有章可循、有法可依，確保財務(wù)工作高效運轉(zhuǎn)。要建立內(nèi)部控制制度體系，防范財務(wù)風(fēng)險，保護資產(chǎn)的安全、完整，提高財務(wù)信息質(zhì)量，審計部門要定期對會計核算中心等進行審計監(jiān)督和獨立評價等。內(nèi)部控制制度主要內(nèi)容有：原始記錄管理制度、財產(chǎn)物資的管理制度、定額管理制度、全面預(yù)算制度、崗位責(zé)任制和授權(quán)批準制度、內(nèi)部稽核制度、經(jīng)濟活動分析制度、財務(wù)信息報告體系、統(tǒng)一的會計核算體系、電子信息系統(tǒng)內(nèi)部控制體系、風(fēng)險管理體系等。
3.2 會計集中核算具體實施
3.2.1 充分發(fā)揮核算中心服務(wù)監(jiān)督職能
會計核算中心要從核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變，加強預(yù)算資金支付的事前控制，并著重預(yù)算執(zhí)行的信息反饋工作，在決定資金支付之前應(yīng)確定是否應(yīng)該支付、如何支付，是否符合有關(guān)政策規(guī)定、占用何種指標(biāo)、列支何類科目等。核算中心應(yīng)真正實現(xiàn)會計的事前預(yù)測指導(dǎo)、事中監(jiān)督控制之主要職能，為決策領(lǐng)導(dǎo)層提供及時、可靠的會計信息資料。對于審批手續(xù)不齊全的、超出預(yù)算范圍的、違反規(guī)定的財務(wù)收支，應(yīng)當(dāng)予以退回，或要求補充、糾正；對于缺乏真實性、以虛假發(fā)票套取資金的，堅決予以制止。
3.2.2 建立責(zé)任中心，實行責(zé)任會計
為了防止會計核算與財務(wù)管理相分離局面的產(chǎn)生，有必要建立責(zé)任會計運行模式。責(zé)任會計目前主要采取結(jié)算、責(zé)任審計等方式進行，為了正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系，應(yīng)進一步研究財務(wù)報賬會計向責(zé)任會計轉(zhuǎn)化、融合的問題，使之對資金運動和經(jīng)濟活動起到事前預(yù)測、事中控制和事后分析的作用，成為聯(lián)系會計核算中心與具體經(jīng)濟活動單位的樞紐。在公路施工企業(yè)實行責(zé)任會計應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部管理制度為出發(fā)點，依據(jù)施工企業(yè)會計核算辦法，設(shè)置一套既便于日常操作又便于財務(wù)管理需要的運行體系，從而不斷加強會計集中核算制的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化建設(shè)，把握好會計核算與財務(wù)管理的雙重職能作用。
3.3 深入會計理論創(chuàng)新，探索會計職能轉(zhuǎn)變
為了適應(yīng)公路施工企業(yè)發(fā)展趨勢，會計核算中心應(yīng)徹底扭轉(zhuǎn)將其單純作為核算機構(gòu)的觀念，職能要從核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變。在會計集中核算這種新型的會計管理體制下，應(yīng)充分理順會計監(jiān)督與理財服務(wù)兩者之間的關(guān)系、分清兩者的責(zé)任。此外，應(yīng)切實加大對核算單位資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任的審計力度，壓縮不必要的支出，杜絕損失和浪費，堵塞支出管理漏洞。
3.4 全面推進信息化管理系統(tǒng)建設(shè)
會計人員大量的工作都集中在憑證的整理和摘要的輸入上，建立遠程查賬和報賬系統(tǒng)后則只需審核和修改，可以減輕核算中心工作人員的工作量，從而能使會計人員有更多的精力從事單位的財務(wù)和預(yù)算管理工作。對單位而言，報銷和憑證的輸入工作可以在幾天的時間里分散進行，到核算中心報賬時可以減少報賬等候時間。整個管理流程完全自動化，單位、前臺、后臺之間數(shù)據(jù)資源完全共享，避免重復(fù)勞動，從而實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化。
3.5 提高會計人員素質(zhì)，做好報賬員的業(yè)務(wù)管理工作
會計集中核算下的財會人員，一方面，應(yīng)盡職盡責(zé)，及時向單位提供真實可靠的會計信息資料，滿足其財務(wù)管理的需要；另一方面，應(yīng)有為單位當(dāng)好家理好財?shù)乃枷耄M心盡力管理好單位資金，實現(xiàn)會計監(jiān)督的職能。對于審批手續(xù)不齊全的、超出預(yù)算范圍的、違反規(guī)定等的財務(wù)收支，應(yīng)當(dāng)予以退回，或要求補充、糾正；對于缺乏真實性、以虛假發(fā)票套取資金的，應(yīng)堅決予以制止。其次，核算中心人員要加強對工程造價知識的學(xué)習(xí)（比如參加造價員、建造師的培訓(xùn)等），并適時深入施工一線，了解施工流程，盡可能參與核算單位的管理，熟悉核算單位的收支項目，防止部分收入體外循環(huán)等。此外，還要加強對各核算單位實物資產(chǎn)的定期清查盤點，對往來款項也要及時清理，避免資產(chǎn)流失。而財務(wù)報賬員則應(yīng)具備會計上崗證，據(jù)實登記經(jīng)濟業(yè)務(wù)臺賬，對報賬單位會計事項的合法性進行審核，向會計核算中心報賬并說明相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)票據(jù)的真實情況等。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)、會計電算化、設(shè)計方案
一、 會計電算化方案概述
會計電算化是指在企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，在系統(tǒng)科學(xué)和管理科學(xué)的基礎(chǔ)上，整合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程與會計處理流程，其目的在于建立會計信息系統(tǒng)，從而能夠充分開發(fā)和利用企業(yè)的會計信息資源，向企業(yè)內(nèi)部和外部使用者提供快速、準確、有效的會計信息支持。下文論述會計電算化方案適用于施工企業(yè)，會計信息處理集中化，賬務(wù)處理更加迅速、準確，財務(wù)人員可以擺脫以往繁瑣的工序，只需依據(jù)原始憑證向計算機輸人相應(yīng)的數(shù)據(jù)即可，接下來的工作便交給計算機程序去處理，計算機會在幾秒之內(nèi)完成所有繁瑣的計算，便能把大量的時間和精力投人到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作中去，加強財務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系與溝通，從而進行生產(chǎn)成本的控制，真正發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，為企業(yè)的決策者提供可靠的、有價值的會計信息。同時，會計電算化實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的共享，而數(shù)據(jù)共享這一特點在施工企業(yè)財務(wù)工作中表現(xiàn)更為突出。較之一般的商業(yè)企業(yè)與工業(yè)企業(yè)，施工企業(yè)的工作性質(zhì)比較特殊，其所屬單位的流動性很大，各工程項目地域跨度也比較大，總部要想獲取基層單位的財務(wù)信息，傳統(tǒng)方式下只能通過電話來進行獲取，這種方式既缺乏安全性，又沒有足夠的準確度，顯然無法適應(yīng)當(dāng)前需要。實行電算化后，總部與基層單位可以通過網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的形式傳遞信息，從而使總部及時、準確地掌握和了解基層的財務(wù)情況，有利于總部的宏觀調(diào)控和決策的制定，同時也達到了所有基層單位財務(wù)信息總部共享的目的，供企業(yè)高級管理人員作出準確的籌資、投資方案的決策。
二、 施工企業(yè)會計電算化目前存在主要問題
由于管理方式不同，施工企業(yè)財務(wù)核算分為集權(quán)式和分權(quán)式兩種。采用集權(quán)式企業(yè)僅有一個賬套，所有項目的賬務(wù)都在公司的統(tǒng)一賬套中處理，各項目會計只負責(zé)編制項目成本報表并對項目成本進行分析。分權(quán)式是公司各項目單獨開設(shè)賬套，每個獨立的項目都設(shè)有單獨的銀行賬號并單獨進行相關(guān)的賬務(wù)處理，編制財務(wù)會計報表，最后由公司總部匯總各項目的財務(wù)報表。
集權(quán)式的優(yōu)點是公司總部可以實現(xiàn)資金的集中管理，并可隨時掌握公司各項目的成本情況，對各項目成本實行實時監(jiān)控和動態(tài)管理，項目只負責(zé)編制成本報表并對項目成本進行分析，各科目及輔助核算均可達到橫向與縱向分級查詢，有利于公司加強財務(wù)管理，但以往的單機版電算化軟件局限性，只得在總部的電腦中進行賬務(wù)處理，不適用分散各地的項目進行核算。
分權(quán)式的優(yōu)點，是減輕了公司總部的核算工作，有利于各項目部及時準確的反映其財務(wù)狀況，有利于公司的稅收籌劃。缺點是無法了解公司整體財務(wù)狀況，輔助核算各項無法可達到橫向與縱向分級查詢，新開項目陸續(xù)建立新賬，增加賬套令服務(wù)器存儲空間不斷變小，數(shù)據(jù)處理速度緩慢，浪費資源，并且容易造成項目經(jīng)理權(quán)力過大，滋生腐敗，如果項目財務(wù)人員不能起好監(jiān)督作用并在管理中處于強勢的話，不利于公司的財務(wù)管理。
如果在保持項目獨立性的基礎(chǔ)上,加以集權(quán),應(yīng)該是一個理想的方式，財務(wù)軟件能通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)遠程傳輸，項目會計人員可在項目所在地進行及時核算并接受總部監(jiān)控，當(dāng)然有單據(jù)憑證匯集到總部，由分管會計進行處理，目前來說更現(xiàn)實，遠程的管理是一個發(fā)展的方向，將二者的優(yōu)點合而為一，在總部的核算中，按項目設(shè)置財務(wù)人員，每個項目賬是相對獨立的，擁有獨立的總賬、明細賬、報表獨立核算特征，但又在總部的統(tǒng)一核算之內(nèi)。目前用友U8系統(tǒng)通過搭建網(wǎng)絡(luò)信息化平臺后，便可實現(xiàn)這一目標(biāo)，具備上網(wǎng)條件和相應(yīng)的設(shè)施后，各地的項目會計可隨時隨地進行賬務(wù)處理，且節(jié)約服務(wù)器資源。
三、 施工企業(yè)科目設(shè)置
施工企業(yè)有一定的特殊性，與生產(chǎn)型企業(yè)有很大的區(qū)別。特別是在成本核算和收入的確認上，和產(chǎn)品銷售企業(yè)有很大的不同。在此僅探討建造合同法準則中規(guī)定建筑施工企業(yè)的會計業(yè)務(wù)處理，與生產(chǎn)性企業(yè)相同的核算不在此做探討。
（一）工程施工 相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)的“生產(chǎn)成本”科目。主要核算各項目成本及毛利。下面設(shè)置“合同成本”和“毛利”兩個二級明細科目。
1、工程施工-合同成本，核算工程合同成本
在合同成本下，設(shè)置以下明細科目
（1）人工費（項目/部門核算）
（2）材料費（項目/部門核算）
（3）機械使用費（項目/部門核算）
（4）其他直接費（項目/部門核算）
（5）分包成本（項目/部門核算）
（6）間接費用
間接費用下設(shè)下列明細科目
管理人員工資（項目/部門核算）
職工福利費（項目/部門核算）
固定資產(chǎn)使用費（項目/部門核算）
低值易耗品攤銷（項目/部門核算）
辦公費（項目/部門核算）
差旅費（項目/部門核算）
財產(chǎn)保險費（項目/部門核算）
工程保修費（項目/部門核算）
排污費（項目/部門核算）
勞動保護費（項目/部門核算）
檢驗試驗費（項目/部門核算）
外單位管理費（項目/部門核算）
材料整理及零星運費（項目/部門核算）
材料物資盤虧及毀損（項目/部門核算）
取暖費（項目/部門核算）
其他費用（項目/部門核算）
（二）應(yīng)收賬款
1、應(yīng)收工程款（項目/往來單位核算） 核算根據(jù)工程進度報表或者結(jié)算的應(yīng)收賬款
2、應(yīng)收質(zhì)保金（項目/往來單位核算） 根據(jù)合同及結(jié)算業(yè)主暫扣的工程質(zhì)保金，最好設(shè)置有到期日。
（四）應(yīng)付賬款
1、應(yīng)付購貨款（項目/往來單位核算）核算應(yīng)付購貨款、設(shè)備款等。
