時間：2023-08-28 16:58:49
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務管理流程及制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞:農村信用社 財務管理 必要性 管理策略
隨著我國社會經濟的發展以及金融體制的改革，農村信用社已經逐漸成為農村主要的金融企業，為農村的經濟發展提供助力。但是在農村信用社的財務管理中，依然存在著一些問題，影響著農村信用社的進一步發展。因此，相關管理人員必須提高認識，積極創新財務管理策略，以科學、合理、高效的管理手段促進農村信用社的進一步發展。筆者基于多年的理論研究與實際經驗，對農村信用社的財務管理提出幾點建議，希望可以為相關管理人員提供一些參考。
一、農村信用社財務管理中存在的問題
財務管理手段落后。農村信用社要想持續發展，必須以經濟核算制為指導，創新管理。但是，在實際管理中，工作人員的管理意識薄弱，并沿用傳統的管理手段，重視事后核算，對事前與事中的預算、控制重視度不夠，在這種財務管理的方法下，農村信用社的財務管理是跟不上時代的發展的，也就不能有效促進農村信用社的發展。財務管理制度不完善。受到管理觀念的影響，農村信用社管理人員重視財務收支、利潤，對財務管理的重視度不夠。在此形勢下，財務管理制度的建立與完善也就跟不上農村信用社的發展，一些工作人員的工作并不按照相關規章制度進行，出現抵貸資產處理不當的嚴重問題，不僅影響農村信用社的經濟效益，同時也影響其社會效益的提高。財務人員素質參差不齊。財務人員除了要對農村信用社的財務進行分析統計之外，還需要對進行有效的財務管理。但是一些財務人員沒有受過系統的培訓，在專業素質與道德、法律素質上參差不齊，對賬務的處理流程不熟練，新技術方法使用不當，出現財務報告不規范、賬目與實際不符、私自修改、藏匿賬目等情況，嚴重影響農村信用社財務管理的效率。
二、深化農村信用社財務管理的必要性
基于對以上問題的分析，筆者得出深化農村信用社財務管理的必要性。農村信用社與時俱進發展的需要。隨著我國經濟體制改革的不斷進行，企業進行創新、改革是適應社會、時展的必然選擇。對于農村信用社來說，需要從其薄弱環節下手，積極深化財務管理，以提高財務管理水平，為農村信用社的發展提供經濟基礎，這樣才能實施更多的經濟決策，以達到與時俱進的目標。提高核心競爭力的需要。我國經濟的發展，促使著農村信用社與其他金融機構的競爭越來越激烈。農村信用社必須提高財務管理水平，這樣才能有效防范財務風險，合理配置財務資源，為農村信用社創造更多的經濟效益，從而提高核心競爭力，在金融市場中取得勝利。提高其促進農村經濟發展的作用。國家大力發展農村信用社的主要目的是希望通過農村信用社提供的金融服務，來帶動地區農村經濟的發展。而財務管理作為農村信用社管理中的重要部分，對農村信用社金融服務功能的發揮具有重要的作用。因此，強化農村信用社的財務管理，是提高其金融服務質量與促進農村經濟發展功能發揮的重要途徑。
三、農村信用社財務管理的創新策略
財務管理作為農村信用社管理的重要組成部分，直接影響農村信用社金融功能的發揮。因此，農村信用社工作人員必須提高重視，積極創新管理策略，以提高財務管理水平。具體來說，可以從以下幾個方面進行。創新財務管理手段。傳統的財務管理手段已經不能適應時代的發展，因此必須創新管理手段，加強對財務預算、財務目標、財務總結等問題的管理，從而有效促進財務風險的控制，提高財務管理效率。完善財務管理制度。制度是工作人員行為的準則，因此，在農村信用社財務管理過程中，也需要結合實際發展情況，不斷完善財務管理制度，并建立適宜的財務管理體系，加強對財務的集中管理，努力將農村信用社建成一個富有活力的新型農村金融機構，為農村和中小型企業提供更優質的金融服務。提高財務人員的綜合素質。財務人員是財務管理的中堅力量，只有高素質的財務人員才能夠有效提高農村信用社的財務管理水平。因此，必須積極向財務人員宣傳財務管理的重要性，并定期進行專業培訓，以提高財務人員的專業技能。同時，農村信用社還要加強財務人員的工作考核，以促進其綜合素質的提高。
四、結束語
總而言之，在農村信用社的發展過程中，相關管理人員必須不斷提高財務人員的綜合素質，不斷創新管理手段，完善財務管理制度，提高財務管理水平，以充分地發揮農村信用社在農村經濟發展與中心型企業發展中的促進作用。隨著我國金融體制的進一步改革以及農村信用社工作人員的積極工作，我國農村信用社的財務管理工作必將向著現代化、科技化、高效化方向發展，積極地發揮促進農村經濟發展的作用。
參考文獻：
【關鍵詞】數字化醫院；財務規范化管理；對策
“規范出效益”已成為人們的共識，規范化管理也被越來越多的領域所采用，并越來越充分地顯示出它極大的潛能。醫院財務管理規范化的標志，是各項經費管理活動的正規有序。近年來，借助數字化醫院強大的信息優勢，我院財務部門逐漸理順工作流程，進行規范化財務管理，使醫院經費的使用效益大大提高。通過實踐，不斷總結經驗并對出現的問題進行優化改進，本文從以下七個方面對醫院財務規范化管理進行探討。
1嚴格規范財務管理流程，提高工作效率
目前在財務管理工作流程過程中，我們常常會看到這樣的現象：醫院工作人員拿著單據需要找各級領導進行審批，但又不知道該單據需要審批到哪一層次，財務人員不斷接受工作人員的咨詢，進行解釋和指導，但仍然有人抱怨財務報賬太麻煩，甚至會誤認為是財務人員有意卡他，使財務與醫院相關科室的關系不易溝通、協調，單據的業務審批和財務審核效率低下。這主要是由于財務管理工作的流程描述不到位、不直觀、不規范、可操作性差造成的[1]。要改變目前這種狀況，就要嚴格規范財務管理工作流程，通過邀請業務部門的相關人員修訂流程圖，對各個工作程序予以圖解化，用一套業務流程描繪符號來繪制流程圖，符號規范，線路清晰，一目了然，使財務管理制度能夠全面、直觀、形象的反映， 財務形象不斷改善，內控制度得以落實；同時也有助于財務人員輪崗時了解熟悉各工作崗位的程序與責任，很大程度縮短了崗位轉換的適應期，大大提高了工作效率。
2明確崗位工作規范，強化崗位職責
崗位工作規范對工作程序、方式、方法和完成標準，及相互關聯的崗位之間的協調關系、交接內容和方式都有明確的規定，可以防止任職者在完成任務過程中工作的隨意性和出現問題時不知所措，避免工作中出現紕漏、辦事拖拉和相仿崗位之間的扯皮、互相推諉，有助于保證任務完成的質量并提高工作效率[2]。崗位工作規范的研究制定有利于財務管理者實踐經驗的有效繼承和保證工作的連續性，防止人變、人走事空。有許多老同志，在多年的工作中積累了豐富的經驗，他們情況熟悉，做起事來得心應手。若換上一名新手，往往一兩年、甚至兩三年都難以勝任。崗位工作規范的研究制定，可以使老同志的寶貴經驗以文字形式表述出來，具有較強的可傳授性，從而為新上任的同志熟悉情況、開展工作提供基本遵循，免得再重復前任同樣的探索過程，節省寶貴的時間和智力資源，也會減少損失。同時也便于不同崗位間工作的相互了解，為他們更密切地協作、必要時的相互替代提供條件；還可以破除人們對某些工作的神秘感，打破工作壟斷，可以提高財務管理工作有效性和科學性。
3嚴格落實內控制度，加強預算經費使用管理
為確保管好用好各項經費，財務部門嚴格落實“四分”制度，即會計、出納分設，支票、印鑒分管，收款、開票分開，結算、報銷分審。通過“四分”制度，環環相扣，有效管控財務內部疏忽，防范財務內部出現風險的可能性，確保了資金的安全。每月總經濟師都要通過醫院會計核算管理系統對當月發生的支出數據進行查詢，并對異常數據進行審查，抽查原始憑證，督促整改。院主官每月對裝訂成冊的憑證進行最后把關審簽。憑借信息系統及對原始憑證的層層把關，嚴格落實醫院經費使用內控制度，確保經費使用的合理性。
財務部門掌握著各事業部門經費的預算情況，是各部門經費使用的第一關，審核會計應對各事業部門的預算情況了如指掌，對經費的使用及票據的真假做到嚴格把關，嚴禁超預算或無預算使用經費情況的發生，維護預算的法規性和嚴肅性，盡量杜絕虛假發票報銷及搭便車情況的發生。借助信息化優勢，我院引進了預算管理軟件，該軟件與醫院會計核算管理系統進行了無縫對接，實現與會計系統同步運行的功能。基本達到了預算管理由事后分析向細化預算編制、硬化預算約束、加強預算監督前移的目的，使預算經費的使用更具科學性。各種經費及預算進度掌握由第一審簽人負責，在預算管理系統中各部門領導都是終端用戶，根據權限可以隨時查看本部門費用支出情況，包括預算額度、開支情況、余額及進度等，動態掌握預算的執行狀況，從而提高了資金的使用效益，提升了醫院的經營管理水平。
4強化黨委科學管財，規范經費使用過程
近年來，醫院黨委借助數字化優勢不斷強化科學理財意識，堅持把管財、議財作為醫院建設一項經常性基礎性工作常抓不懈。院黨委從醫院全面建設出發，把財務工作納入黨委重要議事日程，年初制定經費預算時，嚴格遵循“量入為出、精打細算、厲行節約、統籌安排、保障重點”的編制原則，把一些不合理、超財力的項目統統堵在預算之外。堅持定期聽取財務部門經費預算執行情況匯報，高效運用預算經費管理系統，分析經費管理使用形勢，查找問題的癥結所在，共同研究整改對策，制訂跟蹤問效措施，提高經費的整體效益，實現按計劃用財。
及時發現和解決財務工作中存在的問題，做到管財議財集體化、公開化、制度化、經常化，確保財務工作健康有序運行。
嚴格落實經費審批權限和聯審會簽等制度，一切經費開支，必須堅持黨委集體理財和分管領導“一支筆”審批制度。院黨委要求財務部門根據實際情況每年對醫院財務管理規定進行修訂，并對三處一部及院領導各自及聯合審批權限進行了規范，各部門預算內經費由部門正職審批，超過審批權限時由相關副院長及主官審簽。對超過一定限額的開支，單位主官要共同把關、聯合審批，及時掌握經費的投向、投量。各種經費的報銷由各部門歸口管理，不得超越部門辦理報銷。沒有相關承辦人員及部門領導審簽，上級領導不應越權批簽。按照“誰簽字，誰負責”的原則，加強對預算、借款、開支、報銷等各個環節的督促檢查，哪個環節出了問題就追究相關責任人的責任，從而有效確保了經費開支的正常運行。特別是通過采取指標控制、包干使用、責任到人的辦法，大大降低了行政消耗性開支，使其得到有效控制。利用醫院內部辦公自動化系統向全院進行財務管理規定公示，較好地解決了不按法規辦事、不按程序審批等問題。通過科學合理確定經費投向投量，提高了黨委科學管財能力，杜絕了超財力辦事、超預算開支、超權限審批等不良現象，實現了由經驗型決策向科學型決策的轉變 。
5創新工作思路，不斷提升財務人員理財能力
一名出色的財務人員必須有豐厚的理論基礎和嫻熟的會計技能。目前，軍隊醫院財務人員隊伍的現狀，與醫院的發展建設要求存在較大差距。很重要的原因就是軍隊醫院財務人員缺乏系統的專業培訓，大部分都是由專業相近的人員到醫院從事財務工作。軍隊財務干部的素質如何，直接關系到財務法規的貫徹執行及各單位的理財水平；同時也影響到我軍整體財務保障水平、保障能力。所以作為財務工作者要從崗位做起，練內功強素質，嚴格認真，干好本職工作，做好賬。做到“三個強化”，即：強化自律意識、強化照章辦事意識、強化學習意識[3]。在現有工作經驗的基礎上，通過進修、培訓、參觀、學習等方式不斷提高自身素質，使理財水平達到較高層次，深入展開財務管理的事前預算、事中控制、事后分析職能。在提高專業水平的同時，應不斷強化運用信息系統的能力，兩者結合，做開拓型理財人，積極發揮聰明才智，以創新謀求財務工作落實，通過不斷創新工作思路，真正讓有限的經費花出最大的效益。
6積極推行公務卡支付結算，增強財務管理透明度
為貫徹落實總部制定下發的《軍隊單位公務卡支付結算改革實施方案》和《軍隊單位公務卡管理規定》新舉措，著力打造“陽光財務”，借助目前流暢的財務信息化流程，我院積極推行公務卡支付結算制度，增強財務管理透明度，提升財務管理信息化建設水平。公務卡是預算單位工作人員持有的，主要用于日常公務支出和財務報銷業務的支付結算工具。公務支出必須取得發票及刷卡憑證，并通過公務卡支持系統，對刷卡消費的信息進行查詢、審核，確認無誤后才能予以報銷，充分發揮了公務卡有據可查、有跡可尋的特點。通過建立公務卡制度，使公務消費置于陽光之下，提高公務支出的透明度，從而有效地克服了現金支付結算方式下信息不透明所導致的種種弊端。使用公務卡結算，靈活方便，手續簡化，大大減少了現金使用和單位資金占用量，減輕了財務人員的工作量，提高了辦事效率。堅持“誰使用誰管理，誰管理誰負責”的原則，增強了持卡人的責任心，使刷卡消費與實際消費極大吻合，遏制了利用虛假發票報銷等漏洞，從源頭上防止違法違規和腐敗行為的發生，對促進財務管理水平的提升發揮了重要作用。
7緊跟醫院發展步伐，推進財務管理信息化建設
財務管理信息化是指在財務管理的各個環節，充分利用現代信息技術，建立信息系統，挖掘各種信息資源，使財務信息得到集成和綜合，從而提高財務管理水平和經濟效益，實現財務目標的過程。財務管理信息化的目的不僅僅是提高財務部門的工作效率，解決信息孤島現象，而是要通過信息化優化工作流程，進行“流程再造”，通過提高效率來增加效益。通過財務信息化建設做到“數出一門，信息共享”，把時間留給財務人員，真正發揮其參謀助手作用[4]。財務信息化的過程是一項系統工程，不是一蹴而就能完成的。如果僅僅將傳統的手工作業方法換成計算機工作，只是簡單模仿和照搬手工流程，而不考慮原來工作程序的合理性，這就遠遠偏離了財務信息化建設的初衷，沒有實現由手工模式到信息化模式質的飛躍。結果，會計工作依然是事后算賬、事后報賬，會計信息系統獨立于其他系統，在醫院內形成一個信息孤島，缺乏會計數據的實時性、一致性和系統性。會計流程再造是一個長期的任務，這就要求財會人員結合本單位的具體情況，不斷優化和完善流程。要對不規范的業務流程，用新規范加以較正，以堵住存在的漏洞；要對不明確的業務流程，使流程清晰、明確；對過于復雜的業務流程，進行業務重組及優化。實現了工作流程的合理化、標準化、規范化、制度化和最優化后，再提出成熟穩定的財務信息化需求，這樣既能明確財務信息化建設的方向與目的，減少信息化建設過程中的彎路，又能用信息化后的工作流程規范財務管理的各項工作，提高工作效率，從而產生巨大的管理效益。
參考文獻
[1]應黎鴻,張孟,李潔.談軍隊醫院財務管理工作流程描述[j].軍隊財務，2008，（6）：48
[2]靳麗萍.財務管理規范化實施過程研究.現代商業[j].，2008，18（36）：79-80
關鍵詞：電子商務；企業財務；財務管理
在網絡信息技術推動下，企業經營活動的電子商務環境正在逐漸形成，企業經營活動的方式、管理模式正在發生根本的變革。主動迎接管理模式的變革，積極推動財務管理模式的創新，成為企業發展的迫切要求。
一、電子商務環境對財務管理模式的影響
企業財務管理模式是指企業為實現財務管理目標，而建立的財務組織結構、財務處理流程、財務處理方法、財務制度和財務信息系統的總稱。在不同的企業中，由于企業內外部環境不同，從而形成財務組織結構、財務處理流程、財務處理方法、財務制度、財務信息系統方面的差異，導致財務管理模式的不同。企業財務管理模式一經形成，在一定時期表現出穩定性和協調性，但隨著企業內外部環境的不斷變化，其表現出動態發展的特性。
現代信息技術尤其是網絡技術的廣泛應用，電子商務環境正在逐漸形成，使企業生產、經營、管理發生了深刻的變化。基于電子商務，企業生產、管理、營銷等各種活動更加融合，企業內部之間、企業與外部之間通過網絡傳遞信息、處理業務，使財務管理活動處于電子商務環境中。電子商務環境正在對財務管理模式產生重要的影響。其表現在：
(一)財務組織結構的影響。
財務部門與其他部門相融合，出現模糊分工狀態，以往由財務部門處理的一些核算業務將按其業務發生地點歸到制造、營銷、供應等部門來完成。財務部門從人員集中實體部門機構向人員分散的虛擬部門機構轉變。財務部門內部的人員分工、崗位設置也將發生較大變化。傳統財務部門萎縮，職能分解，包括決策和業務在內的網絡虛擬的財務機構代替傳統的財務管理機構。
(二)財務處理流程的影響。
在電子商務環境下，計算機網絡代替了紙筆、算盤、計算器，電子單據在線錄入，電子貨幣自動劃轉，財務業務協同，所有信息，即時產生，資金流、物流、信息流 “三流合一”。財務管理無需再建事先固定地劃分成一個個各自獨立的環節，所有信息匯成了一條連續的信息流，所需的任何財務信息都可直接從網上獲得。傳統的財務處理流程將面臨著一次全面的重組。
(三)財務處理方法的影響。
電子商務環境下，企業業務活動，如網上交易、網上結算、網上營銷、網上采購、網上報稅、網上報關等，都將在網上進行處理。傳統的會計計量方法、財務預算方法、資本管理方法、財務分析方法等都將發生根本性的變革。
(四)財務制度的影響。
電子商務環境下，全新的經濟態改變傳統工業社會的經濟規則。國家規范企業活動的各種制度面臨新的要求。會計制度、會計準則等必將適應新的環境要求而發生變革。就企業本身而言，財務組織、財務流程、財務處理方法的變革必然要求建立新的財務制度。
(五)財務軟件的影響。
電子商務環境下，會計信息系統正從被動地匯總業務職能部門的財務數據，轉向與業務協同，主動地在業務發生時獲取詳細信息；財務軟件正從部門級、企業級向供應鏈級發展，并與其他子系統相互滲透，彼此的界限日益模糊。在信息技術的>中擊下，財務信息系統的改變，不再是簡單的修補，而是一次深刻的革命。未來財務系統不僅僅是面向財務處理，其觸角延伸到企業內外活動的各個末端，系統功能的可變更性、可擴充性，系統內部外部數據的共享和一致成為必然發展趨勢。未來的財務軟件本身就是電子商務的一部分，它將對企業財務管理模式變革起到巨大的拉動作用。
二、電子商務環境企業財務管理模式的基本特征
電子環境下，企業財務管理模式表現出以下基本特征：
(一)財務與業務協同。
在電子商務環境下，企業內部網絡使采購、入庫、付款、出庫、銷售等業務與財務協同運作。外部的網絡使企業與客戶、供應商、政府管理部門乃至整個聯盟企業之間協同運作。
(二)實時財務控制。
電子商務環境下，可以在最短的時間內獲取經營活動的數據，最短的時間內采用多種方法生成財務信息．最短的時間內反饋到信息使用者，最短的時間內將控制指令到業務活動中，實時校正經營活動。
(三)遠程財務處理控制。
在電子商務環境下，通過互聯網絡，財務處理控制跨越物理空間，延伸到企業內的每一個部門，延伸到企業外部的所有可利用資源，延伸到不同的城市、不同的國家、甚至全球。
(四)集中管理。
電子商務環境下，企業數據集中、信息集中、管理權集中。財務系統實時、直接采集業務活動的源頭數據，對數據集中管理，達到信息共享，實現整體集中管理，實現信息流、物流、資金流的統
三、電子商務環境下企業財務管理模式的創新著力點
(一)從財務組織結構設計。
面對電子商務環境，企業組織的實踐和理論均表明，傳統的企業組織結構正在呈現出扁平化的變化趨勢。有些學者針對財務組織提出了“水平總線型組織結構”、“星型組織結構”、“網絡型組織結構”、“虛擬組織”等概念，為財務組織結構的創新提供新的視野。
(二)從財務處理流程重組。
20世紀90年代，美國管理學家哈默針對信息技術對管理的影響提出了“企業流程再造”思想，并在歐美等國企業掀起了“以流程再造”為核心的企業管理革命浪潮。企業充分利用信息技術和管理方式對組織結構和流程重新設計，合并重復的環節，盡可能減少無效或不增值的活動，從整體流程全局最優的目標，設計和優化流程中的各項活動。
(三)從財務處理控制方法改進。
長期以來，很多財務處理控制方法在財務管理中得到應用，如授權批準、財產保全及復式記賬等。但是，還有許多先進的方法，如全面預算、標準成本控制及無形資產計量評價(EVA、FIHIAH)等方法，在我國應用程度非常低。究其原因，除了經濟環境、思想觀念、財務人員素質外，更主要的原因是沒有把這些方法與信息技術結合。
(四)從財務制度的創新。
財務組織、財務流程、財務處理方法、財務信息系統的創新都受到財務制度的制約，尤其是宏觀財務制度。隨著社會經濟和技術的發展，宏觀財務制度將成為企業財務管理模式創新的瓶頸。探索電子商務環境下，企業會計制度、會計準則、財務管理制度成為理論研究的重要任務。
一、高校財務管理現狀及存在的問題
（一）組織結構有待完善，財務管理效率與現實情況不符
高校財務管理層對財務管理的重要性及所處的核心地位認識不夠，財務管理系統的項目參與人員對其功能及帶來的財務管理深刻變革也沒有全面、正確地理解與實踐，致使財務管理系統建設進程中，不可避免地要對原有業務流程進行調整，導致被動地接受系統的實施，難以調動積極性。
（二）財務管理機制落后
目前高校在資金調配方面仍沿用以往的工作模式，財務管理機制與現實情況明顯不相符。這些年高校大幅擴招，高校原有的財務管理機制就顯得形式不夠統一，內容重疊、交叉，與不斷擴大的財務管理需求不相匹配，導致不能充分實現財務管理功能，影響工作效率和制度執行的透明度。另一方面，財務人員也不同程度地存在重經驗、輕制度的傾向，因此，原有財務管理制度在一定程度上已成為提高財務管理水平進程中的障礙。而對于高校在新環境下的財務管理的現狀，就是面臨著融資渠道多元化、銀行貸款還本、后勤社會化、高校辦學形式多元化等新問題新情況，使得高校的未來發展始終受制于落后的財務管理工作機制。另外高校財務管理體制中需要改進的環節也很多，比如預算編制不合理、資本結構不合理、會計基礎工作薄弱、缺乏成本核算意識，資源浪費嚴重以及內部控制不健全，財產管理混亂等。
財務管理是高校在市場經濟背景下最基本的管理活動，已逐漸發展為高校管理的核心。它支撐著高校的教學、科研、后勤管理等各個環節的工作。國家推行教育體制改革以后，財務管理作為高校的核心工作被提上高校的重要議事日程。而在現實工作中，財務工作的確發揮了服務、監督、管理、促進、核算的職能。但高校財務管理體系涉及到大量數據的導出、導入，且財務人員由于欠缺專業知識，對當前的財務運作流程并不熟悉，無形中增加工作量，此外，最突出的問題在于新舊財務系統難以整合的問題，財務人員對原有財務軟件的功能結構及操作流程都很熟悉，更新后的操作界面與操作原理都與舊系統相差很遠，如何使財務人員盡快熟悉改進后的財務系統，也是高校亟待解決的一個重要問題。
二、強化高校財務管理的對策及創新思路
當前，教育體制改革的步伐隨著市場經濟的發展在逐步深化，使得高校的財務管理面臨諸多考驗。
（一）科學合理進行高校預算管理
當前，高校發展面臨著教職工收入增長、學科水平提升和基礎設施建設增多等剛性需求，財務工作要基于“開源節流、科學聚財、全員理財”的原則，加強財務預算管理，對每一個環節嚴格控制，減少和避免教育經費浪費問題。新的形勢要求高校財務管理規范化、科學化、精細化、制度化、信息化，因此有必要執行財務預算執行匯報制度，同時不斷深化財務公開，推進預算有效執行，加強績效管理，各部門間資金使用交流也要加強管理，以提高資金效益，為高校事業的科學發展提供財力保障。
（二）拓寬籌資渠道，降低財務風險
在高等教育迅速發展的今天，我國高校經費來源已經從原來僅為財政撥款發展為現在的財政撥款、學費、教育基金、社會捐贈、校辦產業、科研經費、銀行貸款等渠道。隨著高校經費來源的多樣化，高校的經費管理關系也日趨復雜，由原來單純的高校與教育管理部門之間的縱向管理和管理關系發展為高校與教育管理部門、高校與高校、高校與個人、高校與國內單位、高校與國外機構等縱橫交錯的財務關系，融資渠道不斷拓寬，高校所承擔的財務風險越來越大，由此產生的阻力也增加了不少。
（三）健全高校經費使用監管體系
完善高校財務經費使用監督機制，首先要從宏觀上健全高校財務監管體系。我國目前雖然已初步構建了包括內部監管、審計監管、紀檢監管等方式在內的高校財務監管體系，但是仍然存在原則化、滯后化等缺點，亟待構建高校財務運作全過程的、規范化的、常態化的監管體系。要健全監管機構，完善從中央到地方的立體化監管體系。可依據高校的管理特點，設立專業化的財務監管機構，以方便對高校財務運作流程進行直接監管：要明確監管對象和內容，明確高校財務監管不僅僅是對經費使用結果的監管，而是對經費使用全過程的監管。
（四）規范高校科研經費管理
完善高校財務監管立法體系，改變目前高校經費使用監管法律法規中的流程化、建議化、原則化等軟性規定，增強監管立法的強制化、責任化和精細化，為高校財務監管提供切實的法律依據實現經費管理規范化。同時要創新監管方式和手段，總結各地監管方式和手段的成功經驗，借鑒發達國家高校經費使用監管方式與手段，提高監管方式的有效性和監管手段的可行性。
Abstract:This article will introduce under the ERP strategy the management idea, elaborated that under this idea's financial system establishment principle, proposed finally implements the ERP strategy the limitation and the solution.
關鍵詞：ERP策略 財務管理財務體制設置
Key words:The ERP strategy financial control finance system establishes
作者簡介：霍銳景，男（1978-），廣東省商業職業技術學校 會計師 研究方向：財務管理
一．ERP策略的起源
企業資源計劃（Enterprise Resource Planning，ERP）是一種科學管理思想的計算機實現，起源于20世紀60年代初。當時，計算機技術產生并用于企業管理，誕生了物料需求計劃（Material Resource Plan）。經歷了物料需求計劃時代和制造資源計劃 （MRPⅡ）時代后，在20世紀90年代，一種面向企業所有資源管理的思想開始提出，從而管理模式由MRPⅡ（制造資源規劃）進入ERP時代。[1]ERP的管理理念是將產品研發與設計、作業控制、生產計劃、投入品采購、市場營銷、銷售、庫存（投入品、半成品、成品）、財務和人事等方面進行集成優化的管理，各部分有機地形成不同的管理模塊。ERP系統不是將各模塊機械地適應于企業現有流程，而是要求在模塊運行中對企業流程不合理部分提出改進和優化建議，并可能導致組織機構的重新設計和業務流程的重組。
二．財務管理體制的概念及在ERP環境下的設置原則
體制從經濟學來說是指各種經濟關系的構成，從管理學來說是管理格局及其組織設置制度與組織管理制度體制企業的財務管理體制以范圍來分可以分為宏觀的財務管理體制與微觀的財務管理體制。宏觀財務管理體制是指國家財政主管機關和企業的經營者以及投資者之間的財務關系安排的制度，而微觀的財務管理體制指的是企業內部之間的財務關系的制度，涉及到財務責任、財務權限、財務利益等方面。[2]
企業財務管理體制，是協調企業利益相關主體之間財務關系的基本規則和制度安排，是構建企業財務管理制度的基礎和框架。企業財務管理體制的確定過程，是企業財權的分配調整過程，直接決定了財務管理機制、具體財務制度的構建。[3]所以在實施ERP的過程中要注重財務管理體制的建立，使之與ERP策略相協調。在ERP策略下，企業財務管理體制設置應該遵循以下的原則：
（一） 更新財務管理體制的理念
ERP是企業信息化的管理，設置的財務管理體制要與之匹配。首先，要樹立優化基礎管理的財務管理體制模式。企業要建立完善的以財務管理為中心的內部控制制度，還要按照企業經營發展的需要和信息管理的要求對基礎數據進行規范和統一。并以市場鏈為基礎對業務流程進行梳理或再造。
其次，財務管理應樹立協同商務集中管理理念。進入ERP時代，隨著市場競爭的加劇，競爭空間與范圍的進一步擴大，企業更加注重產品的品種、質量、價格、交貨時間和客戶服
務，因此，財務管理應當構建以核心企業為主體的價值鏈條，通過信息流，協同上下游企業與核心企業的商務關系，準確及時地反映各方的動態信息，監控經營成本和資金流向，提
高企業對市場反應的靈活性和財務效率，實現整個價值鏈的增值。
此外，還要樹立事先計劃與事中控制的思想。由于傳統的財務會計系統主要是用于事后核算，在管理控制和決策支持方面的功能相對較弱，難以滿足對企業業務流程的監控和與其他系統的高度集成。ERP系統的計劃功能與價值控制功能完全集中在整個供應鏈系統中，將資金流和物流進行高度集成，企業可以將事先制定的內部控制標準錄入控制器，嵌入到ERP系統中。進行事前計劃。業務發生時進行事中控制，通過實際值與標準值的對比分析，尋找差異，分析差異產生的原因，及時做出決策，實現對整個業務過程的動態監控。
（二）重新設計會計流程
會計流程是連接業務流程和財務管理流程的橋梁，其設計思想、數據采集效率、數據加工的正確性和有效性直接關系到企業財務管理信息化的質量和效率。重新設計會計流程是以會計信息使用者為導向，以IT環境和ERP戰略為基礎，對企業會計流程做根本性地再思考和重新設計，使其能為財務管理信息使用者提供準確、完整、快速的信息，以達到成本、質量、服務和速度等現代化關鍵業績指標的巨大提高。
重新設計會計流程應當在以市場鏈為紐帶再造業務流程的基礎上，打破傳統會計流程，建立起實時獲取信息、實時處理信息、實時報告信息的財務業務一體化信息處理新流程。并將其嵌入到ERP環境中將財務人員嵌入到經營活動過程。集成所有數據于數據庫，使財務管理的重心由事后核算轉向了事前和事中。充分發揮會計實時控制的力度和質量，提高企業經營效率和效益。重新設計的會計流程簡述如下：
1．數據的采集
在業務發生時，所有的原始數據由相關業務人員一次采集錄人到ERP相應的業務操作系統，多處共享。具體應包括五方面的業務事件數據：事件內容、發生時間、發生地點、當事人及所在部門和相關事項。涵蓋了管理需要的財務和非財務信息。這樣做能夠將實時信息處理嵌入到業務處理過程中，通過執行業務規則和信息處理規則生成集成信息，從而為真正實現會計實時控制和財務分析提供保證。
2．數據的加工、存儲
信息化的過程就是標準化、程序化過程。通過ERP系統可以實現制度化管理、程序化運作，加強對業務的監控，堵塞管理中的漏洞。企業首先要建立健全內部控制制度和預算控制標準，并將其嵌入到ERP的標準控制系統中，起到事前計劃的作用。其次要設計憑證模板嵌入到系統中。當業務發生時，管理需要的業務事件數據被實時采集到系統中，事件驅動標準控制系統對業務進行分析審核，不符合標準的業務則拒絕辦理或根據情況轉到有權部門審批，自動進行事中控制；對于符合標準的業務，系統動態會計平臺根據業務事件和預先設計的憑證模板自動生成實時會計憑證，聯動記賬，并將信息儲存到ERP系統數據庫中達到財務與業務協同。
3．數據的輸出
企業要根據各層次管理的需要建立常用報表模板，嵌入到ERP系統中。信息使用者隨時根據自己的需要和授權，向報表生成系統輸入需求信息，系統從綜合信息數據庫提取相應數據，根據模板自動生成實時的滿足用戶需求的多層次、多視角的財務報告信息，并提供給報表使用者。數據出自一門，充分共享，各級管理者可以實時、動態地獲取所需信息支持決策。
4．數據的分析
ERP能提供大量數據，但如果沒有很強的數據分析能力，那將起不到支持決策的作用。企業要進行數據定量分析，支持決策，需要預先進行業務建模。應根據歷史數據及管理需要，利用數學、統計等方法，建立科學、適用的決策模型庫，主要包括重新設立分類匯總模型、財務報告模型、財務分析模型、預測模型、決策模型等。嵌入到ERP分析決策系統中，當管理者需要決策信息時，向決策系統輸入需求信息，決策模型系統根據需求信息，從綜合信息數據庫系統提取相應數據，利用已建立的分析決策模型，自動生成實時定量會計分析決策信息，為管理當局決策提供依據，提高了決策的科學性和合理性。
（三）推行財務預算管理，實施財務信息實時控制
全面預算管理包括利潤預算、投資預算和資金預算管理三大內容。企業應以目標利潤為前提，以現金流為核心，以成本、費用目標的確定與控制為主線，建立科學合理的全面預算、編制、控制、分析、考核體系；將目標按月，按地區、部門、產品等進行分解，并將其嵌入ERP系統的控制器中。通過目標的數字化，來實現管理的數字化。執行過程中對企業資金收支和成本費用實施動態監控，改變事后靠制度和檢查進行控制的軟控制方式，實施會計實時控制。
（四）重新規劃財務人員的角色定位
傳統的財務機構重核算，輕管理，很少參與企業的經營管理活動。實施ERP戰略，重新設置會計體制后，業務與財務已經真正連為一體，信息的來源向業務的源頭延伸，特別是涉及物流的信息都要由物流人員在業務處理同時生成信息流，并隨時傳遞到整個系統。反映到決策管理者面前，使會計核算的工作量大大減輕。但是，由于財務管理內涵的擴張及在整個管理系統中的中樞地位，使得財務管理的工作量將大大增加，會計的主要職能由核算轉為管理。企業應隨著業務重心的轉移，適時調整財務機構內部設置，壓縮會計核算機構設置和人員，增加財務機構中的預算、控制、分析、決策等財務管理分支機構，充實大量高素質的復合型財務管理人才，對企業經營活動進行控制，對匯集到財務中樞的信息進行處理、分析和反饋，為管理當局決策提供科學依據，從而真正實現由會計核算型向經營決策型的轉變。
三．ERP戰略的缺點及對策
任何策略都有其自身的不足，ERP策略也不例外。主要原因在于ERP策略根本上是利用電腦技術處理財務信息。然而當ERP面對企業管理決策中不確定的問題時，同樣顯得蒼白無力。這是科學管理的局限在ERP的體現。ERP在承襲科學管理的衣缽的同時，毫無保留的繼承了科學管理的局限性。所以為了彌補ERP管理方式的缺點，設置財務管理體制和管理機制時還要注意：
（一）實施ERP戰略時，要和集團（公司）的其他因素綜合考慮。如經濟規模，管理模式，技術特點，環境變化，溝通方式以及經營策略。只有這樣才能選擇適合公司的ERP軟件，并使它發揮最大的功能。
（二）在做與財務相關的決策時，除了關注ERP系統積累的數據外。應該全面運用其他風險及決策預測工具，如風險分析，現金流量，線性回歸法等，以求作出最好的選擇。
參考文獻：
[1] 柳中岡 漫話ERP[M] 北京：清華大學出版社，2006 P10-11
關鍵詞：新會計制度；高校財務；優化策略
一、新會計制度簡述
新會計制度是我國財政部近年來頒布的一項關于財務管理的制度條例，在2007年1月1日起已經開始在上市公司中執行，在其他性質的企業中鼓勵執行。其中值得注意的是，新會計制度基本體現了我國與國際間相接軌的趨勢，在這期間財政部門先后了22項關于會計準則的意見征求稿。除此之外，將1997年到2001年期間財政部頒法的具體會計準則共16項，進行了全面的調整和修訂，并最終在確立了適合現階段社會發展需求的企業會計準則，被稱為新會計制度。其中在《企業會計制度》中的第二章第五節，對企業進行定期或者至少每年年度進行最終核算，以及各項資產的全面檢查，最終將根據謹慎性的原則要求，合理預計各項資產可能發生的資金損失的情況。
二、高校財務報賬的現狀及問題
（一）財務報賬模式過于陳舊
互聯網技術的興起使得高校在財務管理中進行了現代化的改革，極大的提高了高校財務管理的信息化和科學化水平。但受到技術設備以及人員素質等方面的影響，高校的財務報賬模式仍未有太多的變化和進步。高校在報賬仍沿用傳統的模式，因此會消耗過多的人力和無力，并且工作效率仍有道提高。財務報賬是一項繁瑣的工作，其有較為復雜的業務流程，因此不對保障模式進行創新發展將會嚴重影響財務工作的效率及財務安全。因此現行的財務管理模式難以滿足高校多樣性發展的要求，并且高校的財務管理涉及內容較多，實現完全性質的資源優化配置較為困難，而報賬模式的落后會給其他的財務工作流程帶來影響和阻礙。
（二）財務報賬制度不夠完善
在傳統的高校報賬制度中，涉及的經濟業務種類有限，但隨著高效辦校規模的不斷擴大，辦校經費以及賬務往來呈現多樣化的發展趨勢，因此傳統的報賬制度已經無法滿足當前業務發展的需求。新會計制度的頒布對高校的報賬制度有了新的要求，高校要依據新會計制度的要求，并結合自身院校的辦學特點和發展現狀進行創新發展，對院校的財務制度以及財務報賬流程進行修訂和規范。使得財務工作人員在處理業務時更加規范，有法可依。而高校關于財務管理中缺少對報賬機制的規范和管理，導致報賬機制中國存在一定的隱患。現存的隱患主要是兩方面，一是高校財務管控機制涉及領域不夠全面，二是內容建設不夠健全。
三、基于新會計制度分析高校財務報賬的優化策略
（一）構建新型財務報賬模式
根據高校的建設情況對保障模式進行創新發展是進行優化的有效途徑，基于新會計制度下，高校應對資源進行合理的配置，其中包括人力、物力資源等，繼而進一步對財務管理工作進行優化。首先完善報賬審核的制度，高校可以聘請專業的賬務人員對賬目進行審核、整理和歸類，使得報賬工作更具規范性和合理性，提高報賬工作的效率及準確性，并且縮短報賬時間。其次，高校應嚴格按照新會計制度中提出的準則和制度完善財務報賬的科目和流程，對賬目類別進行嚴格的分類。重視科目的匯總表登記，并根據總賬進行明確細致的類別劃分，通過財務管理板塊進行合理的增加，實現現代化的技術模塊的科學設置，從而進行報賬工作流程的簡化。
（二）提升高校財務管理水平
財務管理人員的專業素質和道德素養是高校財務報賬工作效率和質量保障的關鍵所在，在新會計制度角度下，高校應提升財務管理水平，對財務管理資源進行合理配置。首先要培養出高素質和具有專業技能的財務管理隊伍以及專業的報賬隊伍，通過優化崗位安排為提升財務報賬工作奠定堅實有效的基礎。加強對財務工作人員的業務培訓以及道德修養的培訓，提高使用信息技術的能力，以適應新會計制度下的發展要求，從而財務報賬工作的效率及準確性。其次要培養財務報賬工作人員的思維意識，改變傳統的報賬模式，從而為高校建立新的賬目管理模式。基于新會計制度下推動高校傳統財務報賬模式的進一步發展，要注重財務管理隊伍能力的提升，簡化高校會計核算工作，有效的完善了高校財務報賬模式，具有重要的現實意義。
（三）優化高校財務信息平臺
現階段高校之中都已經進行校園網的普及，因此學校可以借助這一發展模式完善高校報賬工作的交流渠道，實現學校賬目的透明化和公開化，借助互聯網平臺與廣大師生進行賬目上的交流。首先要建立健全財務處的網絡平臺模塊，在學校的官網網站對學校的賬目進行實時更新，并開通信息反饋的平臺，通過賬目公開透明化提高報賬工作的真實性。其次高校應積極的適應時展帶來了的信息技術，引薦先進的報賬管理理念以及手段，繼而實現財務報賬工作的在線管理，提高財務審核的速度、質量和效率。借助校園的網絡平臺對學校財務報賬工作進行宣傳極為重要，有利于提高財務工作的效率及準確性，以及學校師生的自覺性和責任意識，減少學校財務管理工作的失誤與沖突。
四、結語
現階段我國高校的財務基本實現了會計電算化的發展模式，但基于新會計制度的角度下，高效的財務報賬模式仍存在很多弊端不適應現階段高效的發展，因此對財務報賬工作進行革新和優化意識學校財務管理工作的重中之重。首先基于新會計制度下，高校應對資源進行合理的配置，其中包括人力、物力資源等。其次高校應提升財務管理水平，對財務管理資源進行合理配置，完善對財務工作人員的業務培訓以及道德修養的培訓工作。最后借助校園網的普及，建立健全財務處的網絡平臺，實現財務報賬工作的在線管理，提高財務審核的速度、質量和效率。
參考文獻：
[1]張陽.基于高校新會計制度角度探索高職院校財務報賬模式的優化途徑[J].高等職業教育（天津職業大學學報）,2016,25（04）:22-25.
[2]丁立紅.新會計制度下高校財務管理的優化策略[J].吉林工程技術師范學院學報,2017,33（04）:44-46.
一、新常態下高速公路運營企業財務管理應遵循的基本原則
當前，高速公路運營企業在財務管理中應遵循如下基本原則。
首先，責權利統一。高速公路運營企業財務管理的重點及核心是成本管理，要實現成本管理優化，應將成本管理責任分攤到企業的各部門及崗位中，既給予其一定的管理權力，同時又要對部門及崗位的支出加以規定及控制。
其次，及時性。高速公路運營企業要保持高效發展，需要在發揮社會效益的同時，提升經濟效益。要做到經濟及社會效益的雙提升，就要對財務預算加以全面分析，對企業的財務支出加以核算，以準確把握企業運營狀況，并及時調整財務支出比例及方向。
第三，全員控制原則。高速公路運營企業財務管理涉及企業運營的各個環節，應將其與企業的各項管理加以結合，實行全員成本控制，在厲行節約的基礎上，通過制定相關財務管理制度及方案，達到嚴控企業財務成本支出的目的。
二、新常態下高速公路運營企業財務管理凸顯的問題
1. 高速公路運營企業財務管理理念及認識不強
作為高速公路企業，要實現企業持續化、穩定化發展，應自覺采取及應用精細化管理理念及方法，將財務管理作為企業運營發展的重點和核心。但從實際情況看，現階段，高速公路運營企業管理者缺乏對財務管理的正確理念及認識，對財務管理的重要性認識不足，將業務管理作為企業發展的側重點，自覺或不自覺地忽視了財務管理工作。
2. 高速公路運營企業財務管理流程不嚴謹、不規范
高速公路運營企業的財務管理流程過于粗放，嚴謹性不足，已逐漸成為制約企業持續發展的重要因素。高速公路運營企業財務管理流程中存在的問題主要體現在：首先，財務管理人員在票據管理上規范性不強，例如對財務報銷的票據沒有加以嚴格審核，影響了會計基礎工作的規范性，收據入賬等現象時有發生;其次，企業固定資產管理制度及機制不完善，在購置、使用、處理固定資產時，相應的登記、審批、監督制度跟進不力，導致固定資產閑置及浪費現象并存;第三，存在企業內外部財務支出問題。
3. 高速公路運營企業財務管理考核及人才隊伍建設較為滯后
首先，高速公路運營企業在財務管理的考核上沒有形成全面完整的考核管理制度，相應的考核機制并不健全，由此導致財務管理考核形式化嚴重。如對財務管理人員，考核主要圍繞其管理經驗，并未對相應的考核細則加以量化，考核結果與獎懲機制結合度不高。其次，高速公路運營企業財務管理人才隊伍建設上，在人員選拔、升遷、待遇等方面也存在管理滯后現象，致使財務管理人才整體素質不高，無法全面滿足高速公路運營企業財務管理需求。
三、新常態下高速公路運營企業提高財務管理水平的對策
1. 高速公路運營企業管理人員應轉變財務管理理念
企業財務管理向著精細化及科學化的方向發展，對于高速公路運營企業管理人員來說，應注重轉變財務管理理念，做好以下幾點。一是充分重視并認識財務管理工作在企業發展中的地位及作用，注重財務管理的有序及規范，實現企業經濟及社會效益的提升。高速公路運營企業管理人員要圍繞財務管理這一主線開展企業經濟決策及業務拓展工作，由點及面，形成企業人人重財務管理的良好工作氛圍。二是給予財務管理人員充分的權力，保障其職能的發揮。在做好原有的記賬、報賬工作的基礎上，高速公路運營企業管理人員要認識到財務管理者在預算管理、財務收支控制、會計監督等環節的職能和作用，抓好財務記錄、核算、計量、報告等內容，在財務監督中做到前、中、后環節的統一。
2. 建立健全財務管理制度及機制
要實現財務管理的科學化、精細化，高速公路運營企業應圍繞財務管理工作，建立健全相應的財務管理機制及制度，提高財務管理的規范化及制度化水平。首先，高速公路運營企業在財務支出環節，要在厲行節約的基礎上，一方面嚴格執行國家相關規范及標準;另一方面又要結合企業自身實際，進一步縮減管理費用、運行成本，做到量入為出、收支均衡。其次，完善財務經費管理制度，做到支出制度化和規范化。
高速公路運營企業應督促財務管理部門定期匯總財務開支情況，形成報表，上交企業管理部門，企業管理部門對其審核后，及時加以公示。針對財務支出，高速公路運營企業要定期進行內部審計工作，提高財務開支管理的規范化程度。第三，建立并實施企業財務管理內部控制制度。一是要規范財務報銷程序，實行本人、會計、分管主任、上級領導聯合審批制度;二是要對固定資產購置、使用、處理、報廢等環節作出制度化規定，嚴格執行相應的審批、登記、盤點、報廢、核銷管理制度，并針對每一環節建立臺賬，做到賬實相符。
3. 注重高速公路運營企業財務管理人員隊伍的建設
高速公路運營企業財務管理要取得實效，離不開高素質財務管理人才隊伍的建設，這也是高速公路運營企業市場競爭力得以提高的關鍵。在競爭日趨激烈的市場環境下，高速公路運營企業財務管理人才隊伍建設應注重采取以下措施方法。首先，要通過激勵機制及獎懲機制，調動財務管理人員的工作積極性，以其財務管理的業務總量、管理難度作為其崗位待遇劃分的依據，獎勵財務管理水平較高、業績較為突出的財務人員，提高其各方面待遇，穩定財務管理人才隊伍。其次，要建立高速公路運營企業財務管理人員用人、選人機制，通過完善財務管理人員隊伍的電子檔案，做到人才信息的共享，促進優秀財務管理人才的有序流動。第三，實現財務管理人員權力與責任的結合，完善考核方式。在高速公路運營企業財務人員崗位制度中，要明確其責任與義務，在財務管理考核中，要實行定量考核，提高其財務管理的質量及效率。
［關鍵詞］財務管理模式；施工企業；資金結算中心；會計委派
本文所研究的某鐵路施工企業成立于20世紀90年代初期，它由最初的單一普通工程公司發展成為以經營房地產、施工材料物流和施工管理為主的施工企業。隨著企業經營規模不斷擴大，其財務管理模式經歷了數次變革。目前企業財務管理的內容和方式都比較簡單，財務部門沒有有效行使融資與投資決策、成本控制等職能，已經不能適應企業快速的發展，嚴重影響和制約了企業的發展壯大。本文借助企業財務管理模式的變革，對某鐵路施工企業的財務管理模式進行創新，以改善企業管理，提高企業運營的穩定性，增強企業競爭力。
1當前某鐵路施工企業的財務管理模式
某鐵路施工企業成立于20世紀90年代初期，伴隨著企業規模的不斷壯大，其組織機構模式也歷經了數次的變革，目前企業及其下屬的二、三級單位都是獨立的財務實體，都設有獨立的財務核算機構，都有獨立的賬套，這樣多的會計實體和賬套大大地增加了財務工作的復雜程度和財務管理成本，降低了財務管理效率，削弱了財務的監督控制職能和決策支持職能。
2某鐵路施工企業財務管理模式的創新設計
2.1基本思路
由于財務管理模式創新設計的面較廣，工程浩大，創新的失敗率較高，所以，從計劃、調研、設計到實施等各個階段都要非常認真地構想和籌劃。任何一個階段的一個小的疏忽都有可能造成整個創新工作的失敗。一般來說，財務管理模式再造大致經過以下幾個程序：財務管理模式創新的準備、財務管理模式創新調研及發現、財務流程創新設計、財務管理模式創新的實施效果分析等。
2.2設計目的
某鐵路施工企業組建初期，管理分工不夠細致，專業化的管理也不到位，施工企業內部財務分立的狀況比較普遍。隨著施工企業的發展，資產重組、行業聯合、跨行業經營等企業擴張行為的實現，原有的管理模式和財務分立制度顯現出明顯的弊端：對財務管理職能的認識不夠，財務的職能僅限于財務核算及資金調撥等事務性工作，而稅務籌劃、財務計劃與監控、決策支持等職能則相對弱化，較少參與公司的資源配置和戰略規劃，財務管理應有職能的發揮受到限制，難以支持企業的戰略發展。
2.3設計思路
2.3.1設立資金結算中心
某鐵路企業財務創新的設計方案是成立施工企業資金結算中心，財務管理實行集中統一的集權管理模式，增強企業財務管理職能，負責管理和監督整個企業的資產運營情況，對整個企業生產經營全過程進行控制，負責企業資金的籌措和調度管理，負責對公司的經營狀況進行監控，負責制定企業財務經營政策等。資金結算中心按其基本職能劃分為5個部室：財務核算業務部、成本費用控制業務部、資產管理業務部、財務信息系統業務部和預算管理業務部。
2.3.2實行會計委派制
所屬各子公司的財務機構和人員由企業資金結算中心集中統一領導，各子公司的財務機構為資金結算中心的派出機構，負責本級單位財務運行機制的全面落實和運作，保證與母公司職能的銜接和統一。
2.3.3集中財務核算
企業資金結算中心設立一個總賬套，各下屬單位在企業的賬套內分別設立其各自的子賬套，分別核算成本，計算盈虧。這樣做，一方面實現了企業財務管理和會計核算方法的一致性和規范性，有效地避免了原體制下有些基層單位各自為政，確保了核算的真實性。另一方面，通過資金結算中心實行的標準化核算，對下屬各單位的經營情況實行有效的實時監控。
3某鐵路施工企業財務管理模式創新的保障措施
3.1從嚴管理
從嚴管理就是要從源頭上體現從嚴管理的要求，從嚴管理的源頭就是全面預算。要把全面預算管理作為從嚴管理的根本措施抓細抓實。全面預算是以各業務預算為基礎構建而成的預算體系，各業務預算水平的高低決定了全面預算水平的高低。要提高全面預算水平，首先要深化專業預算管理，提高各業務預算水平。為此，各業務預算責任單位要切實加強預算管理，提高預算的準確性，為決策提供參考。同時公司按經濟責任制考核辦法加強對預算編報及時性和準確性的考核，以促進全面預算執行水平的提高。
3.2搞好投資創新
我國傳統意義上的公司投資離不開增加資金投入、直接購建生產設施、生產經營產品。而隨著國際競爭的加劇，很多國內企業都積極進行投資創新，通過收購兼并同行業或相近行業的企業來實現投資戰略的目標。但某鐵路施工企業正處于行業環境不景氣導致的虧損時期，所以相應的投資活動比較有限，主要集中于風險較小的原料貿易投資。不過，目前某鐵路施工企業自身盈利不佳，且由于行業不景氣，導致出現虧損，因此在投資時特別謹慎，必須要獲得董事會和出資者的批準，而且盡可能不在風險較大的非相關行業進行投資，目前以集中精力控制虧損、將原料貿易投資做好為主，這也正是某鐵路施工企業結合自身特點進行投資創新的表現。
3.3嚴格客戶財務控制
從預測分析入手，采取事前嚴格控制、事中全面監督、事后兌現獎懲的辦法，和其他部門密切配合，努力降本增效。積極參與采購定價，做好采購物資的數量和質量審查，千方百計降低采購成本；努力加強貨款管理，銷售環節嚴格執行款到發貨，對以前遺留的、欠款時間較長的應收賬款，采取追款，盡可能減少損失；采購環節需要預付款的，對有關客戶的資信情況，充分進行實地了解并做出較為客觀的評價，減少風險；進一步健全審批制度，采取歸口管理的辦法，落實責任，嚴格控制經營環節的各項費用開支。
3.4健全財務管理制度
某鐵路施工企業原財務管理制度于2005年制定，早已不適應新的管理要求。公司2010年重新修訂了財務管理制度，包括現金管理制度、貨款管理制度、固定資產管理制度、差旅費報銷制度、通訊費管理辦法、車輛管理辦法等。這些制度在工作中全面執行，有令必行從此成為一種習慣，“制度第一、總經理第二”在公司成為一種企業文化，特別是新的差旅費報銷制度和通訊費管理辦法，根據工作需要，改變原來實報實銷的做法，大大降低費用開支，杜絕奢侈浪費現象。總之，企業只有持續不斷地進行財務管理模式創新，才能有效提高公司的生產經營效益，從而保證預期目標的實現。
主要參考文獻
［1］張珺．淺談會計業務流程重組——福特公司應付款業務流程重組的啟示［J］．會計之友：上旬刊，2006（2）：25－26．
［2］張紅云．信息時代的業務流程重組——兼論會計業務流程的更新［J］．廣東經濟管理學院學報，2004，19（6）：65－69．
［3］林祥友．宏微觀視角下的會計信息流程再造［J］．財會月刊：會計版，2005（3）：13－14．
關鍵詞：ERP財務管理系統；會計管理；財務管理；特點；需求；整體性；會計職能；事后核算
伴隨信息時代的到來，計算機應用已向各個領域逐步滲透。在企業管理中，計算機技術得到了廣泛的應用，使得各類管理機制、企業運營程序等都與計算機息息相關，計算機應用對企業管理水平提升起到了推動作用，是現代化企業運營發展的基礎保障。作為企業資源計劃模塊之一，ERP財務管理系統能夠滿足企業發展需求，能夠實現企業會計管理規范化、科學化，該系統通過數字化管理財務信息，可有效提升信息處理速度、管理效率，進而實現企業發展經濟效益最大化。
一、ERP財務管理系統的特點與需求
（一）ERP財務管理系統特點
財務管理整體性：FMIS能夠對某個管理對象產生的所有管理業務明細記錄與匯總數據進行全面、實時提供。
財務決策科學性：通過會計核算資料、財務資源與財務分析模塊的合理利用，可預測公司各個部門的預算，并通過在線數據分析處理工具實行全方位數據建模探究。
信息獲取時效性：實現事前計劃、事中控制與事后反饋，進而對資金流管理、控制的時效性加以提升，為及時做出有效決策提供便利。
信息服務全面性：ERP的應用可達到企業資源集中化管理的目的，企業運營管理中所有數據都可在中央數據庫內進行存儲。
支持企業全球化經營：FMIS可分布于世界各個地方的分支機構進行統一財務管理平臺的提供，并能對各個國家、地區財務管理模式與會計核算間的異同性進行兼容與協調。
（二）ERP財務管理系統需求
技術先進性：以ERP理論為財務管理基礎，結合先進網絡技術與數據庫技術，利用C/S體系結構構建。
高度集成化：利用集成才能將企業的信息流、資金流與物質流充分體現出來。
多級用戶權限管理體系的建立：財務管理系統信息要求數據必須具備較高安全性，為此可將多級權限管理體系的設計與建立，實施用戶口令加密。
輔助分析決策功能：該系統作為財務管理系統，必須具備相應的計算分析圖表，更要具備分析財務數據、處理報表等功能，同時需提煉、加工、整理與分析業務核算結果數據。
查詢功能：根據用戶需求在多個顯示界面可進行查詢條件的設置，以便財務信息查詢。
自動跟蹤：遵循一定按鈕、菜單系統處理過程可自動處理，同時只需顯示系統執行過程提示處理條件，即可自動跟蹤處理效果。
二、基于ERP財務管理系統實現會計管理水平提升
伴隨信息時代的快速發展，ERP系統對企業財務管理模式產生了極大的影響，并對企業傳統運營模式、會計核算方式進行了轉換，特別是在信息共享、交流等方面使人們擺脫了時間與空間的制約。作為一種全新運作系統，ERP財務管理具有豐富的信息資源，能夠將會計職能充分發揮出來，并能實現事后核算向事中控制、事前預測轉變，同時在固化內控流程，優化管理流程的基礎上，達到精細化成本核算與財務管理水平提升的目的，并推動企業可持續發展。
（一）信息資源豐富，發揮會計職能
ERP信息系統作用下，會計職能的擴展可充分融合業務流程、決策流程，并形成有效的事件驅動模式下會計處理系統。這種情況下，財務會計人員掌握與共享大量傳統非會計領域信息資源，如產品制造BOM、期量標準等，進一步增強會計核算與財務管理對資源的掌控能力，并為財務對業務管理、控制決策起到了導向作用。
（二）事后核算向事中控制、事前預測轉變
事后核算為傳統會計工作的重點，ERP信息系統在企業實行后，可利用系統自動完成大量復雜的核算統計工作，達到企業重要財務數據從相對滯后的手工匯總轉變為過程化同步的目的，并大大降低財務會計人員的工作量。同時，更加凸顯會計監督職能，從核算型轉變為監控型，其中電子化監控程序最為普遍，可對物料進出庫數量進行異常監控，對各項計劃進行符合性復核審定，并追蹤分析價格偏離問題，適時糾正預算偏差等。通過ERP系統的合理利用，可對企業未來某個階段價值流動額度進行預算，實現事前財務風險、經營風險控制的目的。總體而言，通過提高信息及時性、準確性，可為事前預測財務具體狀況提供可靠依據，是事中財務控制的根本保障，其保證事后財務核算準確的前提。
（三）完善財務管理制度
企業管理中應充分發揮財務管理職能，改善財務管理環境，通過會計集中結算制度的實施，有效完善企業財務管理制度。并對企業財務工作進一步規范，達到工作規范、責任制度、評價機制建立與健全的目的。作為推動企業經濟發展及保障員工切身利益的重要制度，企業必須重視ERP財務管理系統，實現財務管理制度創新。新形勢下，為實現企業會計管理水平的有效提升，必須重視財務制度的合理性、科學化。通過完善財務管理制度，可協調企業內部關系，實現有效內控。這也是企業管理計劃、組織及控制職能實施的重要保障。
（四）精細化成本核算與財務管理
ERP系統運用后，可有效實施精細化成本管理，進而全面延伸財務管理，有效控制財務風險。通過和SCM＼PDM＼CRM等系統的全面集成，在成本數據提供時，可確保其精確度、完整性，并克服了傳統模式下的各種困難，改變傳統財務滯后被動的現狀，能夠將財務管理貫穿于企業各個部門、各個工作崗位，并促使企業從定額成本核算轉變為實際成本核算。
財務總賬模塊利用應付系統可對各個管理部門進行連接，實現財務管理整體化、全面化，真正達到“實物流、信息流與資金流三流合一”的作用。于此同時，通過結合計算技術、通訊技術與網絡技術等，將財務管理水平有效提升，并貫穿于企業整個管理體系，實現財務集中化管理。
（五）固化內控流程，優化管理流程
實施與應用ERP系統不僅能夠將業務流程電子程序化，還可在所有業務循環內全面貫徹科學的管理理念與內部控制制度，利用預先設計與完善的管理流程，其內容包括計劃、價格、供應、生產等，實施內部流程固化與管理流程優化，以此達到企業價值增加、經營風險有效控制的目的。
三、結語
綜上所述，隨著科學技術水平的不斷提升，我國財會事業也取得了不錯的成績。ERP財務管理系統作為企業經濟活動順利開展的重要條件，是提升會計管理水平與經營管理的一項重要內容。新經濟環境下，企業必須充分了解ERP財務管理系統的特點與需求，并在此基礎中加大財務管理力度，并根據企業發展的實際情況，制定科學有效的管理措施，實現ERP財務管理水平提升，及為財務費用的充分利用提供強有力的保障。
參考文獻：
[1]劉冬軍.企業會計電算化工作中存在的問題及應對之策[J].遼寧工學院學報（社會科學版），2007（01）.
[2]李桂陵，李云陵.網絡經濟時代提高企業競爭力的三大法寶――SCM ERP CRM[J].商業研究，2002（08）.
[3]李慧玲.基于電力企業ERP項目中的會計電算化業務流程的研究[D].華北電力大學（河北），2008.
[4]韓瓊，王淑診.ERP系統在財務管理應用中存在的問題及對策[J].中國鄉鎮企業會計，2006（12）.
【關鍵詞】 集約化模式； 縣級供電企業； 財務管理
財務管理是企業管理的重要組成部分，直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。對于縣級供電企業而言，財務管理還存在許多問題，市級供電企業如何構建統一的財務內控體系，在規范縣級供電企業經營行為的同時，著眼當前重點，抓好預算管理、資產管理，夯實財務工作基礎，大力推進縣級供電企業財務集約化管理工作，不斷加強對縣級供電企業財務管理工作的滲透力，進一步提高縣級供電企業財務管理工作執行力，成為了當前一個迫切而重要的問題。
一、縣級供電企業財務管理現狀分析
目前縣級供電企業財務管理現狀不盡如人意，主要表現在以下幾方面：
（一）財務內控機制需要進一步完善
縣級供電企業財務內控機制仍相對薄弱，內控制度的修訂、完善不及時、不健全，特別是個別單位規范運作意識有待提高，財務內控機制建設離公司管理提升的要求還存在較大的差距。
（二）預算管理工作需要進一步強化
縣級供電企業在預算管理方面仍存在一定的矛盾與問題，主要表現在：一是預算編制環節缺少有力的控制制度，預算編制的科學性較差，隨意性較大；二是業務預算與財務預算的有機結合，定額標準的建立等方面，在縣級供電企業還有一定的距離；三是側重執行結果的考核，而缺乏預算過程的管控；四是預算考核指標的引導作用尚未得到充分發揮，市公司的考核體系有待細化完善。
（三）財務工作基礎需要進一步夯實
縣級供電企業財務管理水平不一，政策標準不統一，對經濟業務處理不盡一致，數據同質性不強，難以深入管理和比較分析。部分縣級供電企業在會計信息質量、上報數據準確性、會計核算水平、制度建設與執行等方面存在問題，需要進一步夯實財務工作基礎。
（四）資產管理需要進一步加強
縣級供電企業資產分布范圍廣、權屬關系復雜，同時由于管理能力的限制和資源的有限性，資產管理基礎薄弱，管理流程尚待統一規范，不良資產、低效和無效投資亟待清理，工程立項、成本管理、資金支付、竣工決算編制等管理流程急需規范。
（五）財務稽核管理有待進一步提高
縣級供電企業財務稽核管理較為薄弱，在健全監督體系方面需要進一步加強，目前工作力量相對薄弱，兼崗現象較為普遍，對各項工作的開展形成較大制約，尚未建立風險監督常態機制，受到信息系統的限制，市級公司無法對縣級供電企業進行實時的監控。
（六）財務人員的綜合能力和職稱還有待提高
各縣級供電企業普遍存在財務人員學歷、會計職稱過低的現象，有的縣只有一名中級職稱人員，這與當前的管理要求不符。隨著省、市公司對縣級供電企業財務代管的逐步深入，財務工作逐漸增多，企業的管理水平逐步提升，這對財務人員的綜合素質提出了新的要求。
二、如何提高縣級供電企業財務管理水平
筆者認為，市級公司作為縣級供電企業的管理主體，應從以下幾個方面提高縣級供電企業的財務管理水平：
（一）完善內控制度，提高風險防控能力
針對縣級供電企業財務管理基礎、風險防范意識薄弱的情況，市級公司應通過財務稽核、財務工作檢查、實地調研、同業對標等多種方式對縣級供電企業財務管理工作進行督導。并針對督導過程中發現的問題，及時出臺、修訂各項內控制度，堵塞管理漏洞，不僅在市公司層面加強制度建設，更要督導縣級供電企業通過采取“立、改、廢”的方式，開展本單位的財務規章制度梳理，對現有的規章制度的完整性、適用性予以甄別，及時加以修訂，及時發現內部控制的薄弱環節，形成健全有效的內部控制體系，同時進行廣泛宣傳貫徹，讓制度規定植入職工內心深處，增強全員、全過程依法理財意識，從而形成“凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監督”的管理模式。
（二）加強預算管理，提升財務控制力
預算管理是企業管理的中心，為確保縣級供電企業預算管理的深入開展，要著力構建市縣兩級預算管理體系。市公司應制定詳細的《預算管理實施細則》，應用“兩上兩下”預算編報流程，明確年度預算編審和分解流程，市公司各專業部門相互配合，把本公司年度預算編制、省公司指標下達等情況作為對躉售縣公司進行預算審核和重點指標分解的主要依據，增強對縣級供電企業資源的調配和控制能力，確定預算編制規則，各縣級供電企業以此為指導具體編報預算。
建立縣級供電企業項目儲備庫，強化項目預算管理，實現業務計劃與財務預算的有效銜接，增強投資決策的科學性。基于電網生產的業務特點，按照統一的成本費用核算科目，明確核算內容、規范列支渠道，實現預算與核算、財務與業務的協同一致，提高支出數據的同質性和可比性。
加強預算執行過程管理，將縣級供電企業預算執行情況納入市公司預算分析中，督導縣級供電企業重點分析指標差異原因及應對措施，提高預算執行力；完善考核指標體系，不僅將預算完成情況列為對躉售縣公司負責人年度考核的重點指標，還將市公司各責任部門在縣局管理中的職責行使情況納入公司業績考核辦法，從而打破市、縣預算各自為政的局面，實現了兩級預算的緊耦合，促使基層單位自加壓力，自覺加強和提高預算管理水平，增強預算執行剛性。
（三）多措并舉，夯實縣級供電企業的財務工作基礎
按照國家會計政策規定以及縣級供電企業會計實務的需要，各縣級供電企業2011年全面實施新《企業會計準則》，通過統一執行《國網公司會計核算辦法》，以規范、統一縣級供電企業的會計政策；市公司應以深化、細化縣級供電企業經濟業務的核算內容為原則，制定涵蓋縣級供電企業各業務類型的統一會計科目體系，加強會計科目權限的管理，規范各類業務的核算流程、報表格式，規范縣級供電企業成本列支標準，統一預算、核算口徑，有效提升會計科目對縣級供電企業經濟業務的反映和管控能力。
市公司完善對縣級供電企業財務日常工作的考核機制，細化考核指標，針對財務日常工作的完成情況按月進行考核及通報。通過開展財務工作檢查、專業管理對標、現場工作交流評比等多種互動的活動，使得各縣級供電企業發現工作中的亮點，同時也認識到自身財務管理工作中存在的問題，相互交流，互相借鑒，明確財務管理工作努力的方向，進一步提高縣級供電企業的財務管理水平。
（四）優化資產結構，提高資產質量及運營效率
市公司制定統一的資產管理制度，規范資產管理流程，建立健全縣級供電企業資產管理各環節協同機制，強化股權投資管理和審批程序，制定工程財務管理制度，明確項目審批流程和權限，統一工程資金支付流程，統一竣工決算報告格式和內容，夯實縣級供電企業的基建財務管理基礎。
組織開展縣級供電企業往來款項及不良資產的清理，集中處置相應不良資產，優化資產結構；組織開展縣級供電企業實施資產清查工作，建立資產設備臺賬和財務資產卡片，實現賬、卡、物信息一致，明確產權歸屬，并形成常態機制，進行適時維護，提高資產管理水平和運營效率。
（五）創新手段，強化財務稽核管理
市公司通過制定財務稽核管理制度，完善市縣兩級的職能，明確職責分工及權限，規范財務稽核的組織實施及工作流程，建立常態化的財務稽核機制，提高稽核規范化水平。
創新稽核方式，市公司依托統一的財務網絡平臺和評價稽核庫實施對縣級供電企業的日常在線稽核；建立定期巡檢制度，通過開展現場稽核或非現場稽核方式實施專項稽核，加強財務監督；建立財務稽核年度報告、重大事項報告等制度，使財務風險監控重點由事后監督向事前預防、事中控制轉移。
建立財務稽核評價考核機制，定期通報對縣級供電企業的稽核情況及有關結果，同時根據稽核發現的問題或風險，制定相應的解決辦法。對反復出現稽核問題或長期未得到糾正的，市公司將各縣公司財務稽核工作納入對縣公司的財務工作質量考核與評價，提高稽核效率、加強財務監督，有效防范財務風險。
（六）創造學習研究氛圍，提升財會隊伍素質
近年來財政部相繼新會計準則、企業所得稅法、增值稅改革方案；各類管理信息系統日漸普及，對財會人員知識結構及綜合素質提出更高要求。財會人員除需遵守職業道德、熟悉政策法規、強化責任意識外，還要擁有敏銳的職業判斷力，掌握多元的知識，為企業提供重要的決策信息。
一是要加強財務人員的職業道德教育，培育“依法從嚴理財”的文化氛圍，樹立依法經營理念，提高財務人員遵章守制的自覺性，強化責任心，盡可能地發揮個人的主觀能動性；二是要加強作風建設，轉變觀念，樹立財務工作要服務全局、服務安全生產、服務電網建設、服務基層的管理理念，強化決策執行，端正工作態度，提升個人素質；三是要開展財務風險警示教育，培育全體財務人員的風險意識和風險管理素質；四是要加大專業培訓學習力度，針對財務專業知識和稅法的變化，通過聘請教師授課、網絡培訓系統專業題庫練習及考試等一系列的培訓手段，進一步提高財務人員的綜合素質和履職能力；五是加快縣級供電企業財會隊伍建設，將學歷高、業務能力強的年輕人員補充到財務隊伍中來，為縣級供電企業財務的可持續發展奠定基礎。
總之， 在集約化環境下，不斷創新管理模式，通過包括完善內控制度、加強預算管理、夯實財務工作基礎等方式加強縣級供電企業的財務管理水平，構建集約高效的管理體系，對縣級供電企業的財務活動實施全過程、全方位控制，實現財務控制力和執行力的提升，最終促進經營效益的提高和企業的可持續發展。
關鍵詞：公立醫院；財務；精細化；管理
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-02
2009年4月6日，孕育近3年的新醫改轉入實施階段。“推進公立醫院改革”是新醫改方案確定的五項重點改革之一。公立醫院是我國醫療服務體系的主體，屬于醫改的“大頭”，公立醫院改革的好不好，直接關乎醫改成敗。作為醫療衛生服務終端的公立醫院，集各種矛盾和問題于一身，成為醫改繞不開的“堡壘”。據統計，我國公立醫院有1.6萬之多，占全國醫院總數的82%，擁有床位占醫院總床位的87%多。其數量之多，規模之大，可見一斑。而醫改政策又是解民憂固國本之策，自然要狠抓落實。隨著基本醫療保險制度的全覆蓋及民營醫院的快速崛起，醫療市場的競爭將日趨激烈，公立醫院要在新醫改的環境中求生存，謀發展，必須適應改革的需要，調整管理體制，完善制度建設。作為醫院管理手段之一的財務管理業必須緊跟時代步伐，迎接挑戰。
傳統的財務管理理念、模式及方法已凸顯弊端，暴露出的問題也越來越多，這就要求我們的財務制度也必須進行變革。2010年底，衛生部會同財政部修訂印發了《醫院財務制度》和《醫院會計制度》，并于2012年1月在全國全面施行。新制度的實施不僅大大推動了公立醫院的改革進程，也使公立醫院的財務管理走上了科學化、精細化的道路。
然而公立醫院的財務管理在長期的舊形態舊制度的影響下，仍存在許多問題有待解決：
1.醫院領導不重視財務管理工作，缺乏管理意識。
不少醫院領導總認為醫院的發展和創收靠的是醫務人員，只要醫療水平過硬就不愁病人來，不怕沒效益。對財務的管理只要資金安全，不貪污，不挪用，按實記錄日常收支，報表數字真實可靠即可。不重視財務人員的引進和培養，醫院之間也沒有財務管理方面的交流，致使財務管理理念落后。
2.醫院財務人員素質偏低，業務知識老舊。
由于種種歷史原因，醫院的財務人員專科出身人數少，文化水平差，素質偏低。雖然每年進行一次會計繼續教育培訓，但基本都是走過場，流于形式，起不到任何效果。致使財務人員知識老化，業務技能停滯不前，只會做一些事物性工作，缺乏創新及風險意識，極大的阻礙了財務管理改革的步伐。
3.醫院的財務管理內容單一、領域狹窄。
財務管理的模式仍停留在辦公室里報賬、算賬、出報表，對醫療服務流程不熟悉，不深入到臨床一線科室進行調查研究和財務指導。醫院的重大經濟活動決策機制和程序的不規范，也使財務部門基本起不到參與意見及過程上的監督。
1.醫院信息系統建設不完善、信息化程度較低。
許多公立醫院缺乏統一的HIS建設規范和技術標準，應用系統比較獨立，信息無法共享，得不到有效利用。每個科室都是一個“獨聯體”。
由此可見，要使公立醫院的財務管理順應改革，就必須轉變傳統的靜態、事后、核算型的財務管理，樹立“大財務”的觀念，向精細化的管理模式邁進。
在2008年，財政部就提出了加強事業單位財務管理的科學化、精細化的理念，標志著全面進入財務精細化管理的階段。所謂精細化就是不斷提煉，精心篩選，精益求精。精細化管理是通過實施精確決策、精確計劃、精確控制、精確考核，為提高效率、效益的一種科學管理模式。而精細化財務管理，正是秉承這一理念，使財務管理工作做到精密、細致。讓財務 管理的每項內容、每個環節都能具體化、責任化。對財務活動的每一內容、每一崗位、每次執行都建立相應的工作流程和業務規范，且具有可操作性，使財務管理的觸角延伸到醫院的各個部門科室，實現財務管理的零死角。充分挖掘財務活動的潛在價值。
一、要使財務的精細化管理落到實處，就必須做好以下幾項工作：
1.領導重視、全員參與
醫院要實現財務管理的精細化，不僅僅是一個形式，也不是財務一個部門就能完成的。醫院領導必須充分重視，解放思想，在工作中予以支持和協調。并加大宣傳，使醫院上下都能認識到其重要性并積極參與，緊密配合
2.財會隊伍的專業化建設
精細化財務管理需要建立一支高效精良的財會隊伍。同時建立長效學習機制，使專業知識不斷更新，注重引進人才及培養財務骨干，定期到先進的醫院學習交流，提高協調和創新能力。制定財務人員資格的認定標準，定期考核，任期輪換等制度，培養適合財務精細化管理的復合型人員。
3.業務流程管理的制度化
財務管理的精細化要求財務部門站在主動的位置，對業務發展的流程進行梳理、分析，確實掌握其中的特點和規律，制定管理上的指標和考核辦法，行之有效的予以執行和實施。
4.系統數據化和信息化的建設
財務精細化管理必須要有現代計算機技術提供強有力的支持，使繁瑣的數據統計得以簡單化。在熟悉醫院業務流程的基礎上，設定控制目標，鑒別控制點，確定控制措施，使每項工作都能按設定好的程序予以反映，大大減少執行的工作量，也避免一些人為失誤導致的決策錯誤。
關鍵詞：企業 精細化管理 內容 途徑
前言
從總體上來看，企業的財務精細化管理主要包括財務管理措施的精細化和財務管理內容的精細化。財務管理不但給予企業對理財的自利，并且也把現代企業理財放置在高度風險性和瞬息萬變的市場經濟環境當中，這便迫切地要求企業盡快建立與經濟發展相適應的精細化管理體系。
1.企業財務精細化管理的主要內容
1.1逐步完善及加強內部控制制度
企業內部控制制度建設永恒不變的一大主題便是企業財務風險的控制，財務精細化管理應當充分的結合內部控制制度去實施及操作，但應當注意的是財務精細化管理會對內部控制制度產生反作用，要求企業的內部控制制度必須細致嚴謹，以便于盡可能地將財務風險的發生加以防范。
1.2開展信息化建設
財務精細化管理既要追求速度，還要追求精細。在建設財務信息化中，不可或缺的就是硬件設施，而更為重要的則是軟件部分，一方面，企業應當將決策、業務和資源等信息化內容進行科學的界定，同時清晰梳理其流程，將信息的分析、收集和傳輸路徑等具體單元加以明確；另一方面，要不斷地強化財務管理人員的素質教育，嚴格的培訓信息化流程體系建設的參與人員。
1.3健全和推動全面預算管理
企業目標管理實施的工具及方法就是全面預算管理，全面預算管理有助于企業對市場前瞻性的加強，有助于企業有效的控制成本。全面預算管理主要包括資產收益的預算管理和資產投資支出的預算管理。企業應當按照上年度集團的規劃和資產投資收益，把本年度的投資制度預算工作做好，同時在仔細考核投資項目效益與市場效益的前提下，合理的確定增量資產的支出規模及支出結構，并且預算存量資產的調整，確定調整的規模和調整的方向。企業財務管理應當將資產收益預算工作做好，對明確的收益目標加以制定，同時層層落實、合理分解收益目標。
1.4構建精細化的成本作業管理體系
與傳統的成本計算法相比較，作業成本法的突出優勢便是可以對無法對象化的共同費用借助于動因的追蹤及尋找進行準確的分攤。通過作業成本法，深入研究企業流程作業、成本費用科目以及企業所提供的服務、產品等，對合理科學的成本模型加以設計，進而能夠把所有的企業成本以作業為媒介，切實的在最終的成本對象中分攤。作業分析必須有機地結合確定作業成本的中心，在設定作業成本的中心時要對企業部門具體的設置情況進行充分的考慮，有些部門與產品直接相關。比如生產車間，該部門占用的資源或者發生的費用能夠在相應的產品中直接計算。因為基層部門通常發生費用較少，立足于效益原則，應當最大限度地防止分設作業成本中心，分設的成本中心不應當大于三個，在作業分攤情況確定時，應當對主要的作業加以選擇，定時參與到作業分攤中，并且可以忽略不計部分次要作業。
2.企業財務精細化管理的思路及有效途徑
2.1提高財務管理人員的綜合素質
企業要想得以可持續發展，要想在激烈的市場競爭當中始終處于不敗之地，那么就應當將企業內部隊伍的建設加強，從根本上提升財務管理人員的綜合素質。就企業的財務而言，同樣離不開財務隊伍建設的加快以及人員素質的提高。在對財務管理人員進行培養的過程當中，首先企業應當將財務管理人員的道德素質提高，并且促進財務管理人員職業責任感的增強，只有這樣企業所提出的措施和方針才能夠更好的得以落實，企業職工才能夠以極大的熱情投身于工作中，服務態度也便隨之不斷提高；其次，企業要完善企業財務與管理人員健康積極的工作作風，促使他們能夠不斷的努力，從而在日常的工作中做到嚴謹、務實和勤懇，獲得事半功倍的良好成效。除此之外，企業還應當盡快地構建財務管理崗位人員責任制和交流制，促進崗位結構的不斷優化。
2.2加強工作執行力度，梳理財務工作流程
企業應當熟知、深化認知自身運營的特點以及運營機制，只有這樣才能夠有針對性的分解各個部門的財務管理流程，明確各個節點控制的主要內容，并且將控制時間的相應實施標準和具體規劃加以完成。在將《財務流程節點控制表》的編制完成以后，應當在將原有監督管理力度加大的前提下，不斷的對企業財務管理工作流程當中所存在的不足及漏洞進行詳細的梳理，以便于推動企業經濟活動的順利運行，并且有效的緩解財務部門的工作壓力，促使工作內容更為合理化、豐富化以及具體化。所以，財務管理工作流程的梳理，不僅有效地優化了財務流程的諸多環節，更重要的是促進了財務管理工作效率以及工作質量的提高。
2.3樹立精細化管理觀念，提高精細化管理認識
行動是由意識所決定的，而意識則往往會被觀念所影響。要想將企業財務精細化管理推進，那么首先就應當將過去財務管理工作的錯誤理解盡快地轉變，有相當一部分的企業職工，甚至企業的管理人員錯誤地把會計看成是財務，把會計和財務相等同，這便造成財務工作職能在核算、算賬、匯總和記賬等靜態事務上長期的停滯，而對企業管理中財務管理的核心地位造成極大的忽視，在很大程度上削弱了財務管理對全程進行動態管理的作用。久而久之，成本控制便無法得以有效的貫徹落實，成本管理的思想便無法得以創新，企業未來的運營及發展令人堪憂。要想將這種落后的不良狀態有效地進行改變，就應當正確且全面地認識財務精細化管理工作，把財務工作的重心切實的轉移到經營管理中。
2.4推動財務管理信息化建設
財務精細化管理的實行，需要將財務管理的信息化建設不斷推進，并且還要促進控制財務信息化系統的力度加強，需要做到的主要包括：（1）強化內部審計控制，在信息化實施的進程當中，應當定期的審查財務信息，根據具體的規定對數據的合理正確性、錄入信息化系統的書面材料及數據的一致性以及手續遵循企業有關規定與否進行檢查；（2）將信息化系統的安全性提高，密碼控制財務信息化操作人員，對信息化無關的人員進行有力的限制；（3）強化財務組織控制，因為信息化功能及知識相對較為集中，所以，企業應當對相應的管理制度加以制定，借助于制度的具體規定，促使企業的職工能夠真正的明確自身的崗位職責，進而促進企業內部控制組織力度的不斷提高；（4）強化操作程序控制，企業財務信息化系統的具體管理操作制度主要有錄入的信息人員和財務管理人員職責應當經過全面的審核以后才允許登錄等；（5）將財務核算控制加強，由于企業的預算及決策的編制與企業的財務核算有著密切的關系，因此，財務核算的加強，有助于高效、順利地運行各項財務業務。
結束語
總而言之，企業的財務管理有著非常顯著的規范性、綜合性及系統性，它不僅給予企業理財掌控的綜合權力，并且將與所有的經濟活動掛扣，將事先現代企業獲利理財的實現放置在高風險性、流動變化性的市場經濟當中，再加上企業目前正面臨著市場競爭以及金融危機的雙重壓力，使得企業必須將財務精細化管理加強。與此同時，企業要深刻認識到財務精細化管理會對企業未來的發展和整體決策帶來直接的影響。就企業當前的財務管理發展而言，逐漸的將財務精細化管理引入，促進核心競爭力和綜合競爭力的提高，已經成為企業有待于迫切探究和解決的重要課題以及重要任務。
參考文獻：
[1]李云.關于現代企業財務精細化管理問題的幾點研究[J].中國總會計師，2012（5）
[2]袁夢生.企業財務精細化管理探討[J].中小企業管理與科技，2012（3）
