時間：2023-08-28 16:57:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目風險管理辦法，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1項目風險管理的定義
項目風險管理是指對項目風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列過程，它包括將積極因素所產生的影響最大化和使消極因素產生的影響最小化兩方面內容。風險管理在各種項目管理中具有非常重要的地位，在通信工程項目中有效及早地進行風險管理可以提前進行風險分析，制定風險管理辦法，在風險發生時能迅速做出反應，采取應對措施，增大通信工程項目的成功率，避免損失，降低風險。
2通信工程項目風險管理的特點
通信企業是信息傳媒的一個特殊的行業，與我們的生活息息相關，通信服務影響著我們每一個人，近年來，我國通信企業不斷提高通信服務能力，在激烈的市場競爭中保持發展勢頭，提升服務質量，不斷對通信網絡基本建設和技術改造投資。通信工程項目既是一種投資行為，又是有建設行為的項目，通信工程需要投入大量的資金和科技，項目的風險很大，通信工程項目的風險管理有本行業自身的特點：
（1）工程資金投入大。通信工程的資金投入極大，每個項目涉及面都非常廣，小則上百萬、上千萬，多則上億的項目，特別是一些涉及國家性、政府性的重大工程的設備項目，資金巨高。如此高巨額資金的項目，往往涉及政府、通信企業、設備供應商、承建商、客戶等多個單位與部門的協調工作，但各個部門之間又沒有橫向的管理組織，相互不相屬，常出現扯皮、無效率的工作和資金浪費，因此需要進行有效管理，避免資金的極大損失，保證項目正常進行。
（2)高科技技術含量高。通信工程項目是一項高科技技術密集型的項目，是典型的多個學科合作的項目，技術風險很大，不確定性因素極高。近年來由于通信行業的迅猛發展，市場競爭日益嚴酷，各通信企業不斷推出新科技，新技術的項目，造成大量的不可確定性，增大通信工程項目的技術風險。另外通信工程項目由于本身的技術特點，要求從事項目的人員具有高科技知識，需要大量的高強度腦力勞動，所以進行通信工程項目管理時，要充分挖掘項目工作人員的技術和經驗，要求工作人員具有良好的心理素質和責任心。
（3）不確定外界因素多。通信工程項目的建設進展往往受外界多方面的不確定因素影響制約，限制項目發展的外部因素很多，如建設、設備、傳輸、資金流動、人員、交換、基站、網管、計費、技術、客戶管理等多個系統，因此，項目中每一個環節都可能出現問題，同時各個環節之間也存在協調的情況，這些都嚴重影響通信工程項目的進展，除此之外，還有一些不可預見性的外界因素也困擾著項目的進度，往往這些因素是不可控的，如政府突然宣傳封閉網絡的一些端口，部分網絡停止工作等。
3通信工程項目風險管理存在的問題
通信工程項目由于投資金額大、風險高，項目的失敗率也較高，國外通信企業在進行項目建設時，非常重視項目風險管理，風險管理意識高。目前我國通信工程項目風險管理意識不強，多數因為缺少項目風險管理導致通訊工程項目失敗的現象比比皆是。我國通信企業應該改變對項目傳統管理方法，采用科學管理，注重風險管理，降低項目風險。我國通信企業一方面根本沒有項目風險管理的意識，另一方面風險管理剛剛起步，不知道如何制定風險管理辦法，采用何種風險管理技術和手段來控制項目建設中出現的風險問題，總體上說，國內通信工程項目的風險管理方面存在的問題有以下幾個方面：
（1）通信工程項目風險管理意識淡薄。我國通信行業的管理者在項目風險管理的意識性不強，沒有專門項目風險管理機構來協調處理項目進展過程中已出現的或是將要出現的可預見性的風險，在項目分析、項目組織、項目協調、項目財務控制上造成一些不可避免的損失。項目風險管理的意識其實就是要有防范失敗的意識，只有未雨綢繆，增強意識，做到項目科學的可行性和必要性分析，才能保證項目的雙方都不受損失，保證雙方經濟和信譽上的利益。
（2）通信工程項目風險管理制度不健全。目前國內通信工程項目中存在的普遍情況是風險管理制度不健全，管理不到位。許多項目沒有建設項目風險管理制度，有的僅憑著個人長年的工作經驗來實施項目管理，或是對照書本，照搬照套，紙上談兵。與項目的實際有很大的出入，對于出現的風險不能應對解決，不能根據具體情況，采取具體的措施。沒有健全的風險管理制度就無法進行風險管理，不能對項目風險進行及時控制，更不能在此基礎上及時總結經驗，導致項目遲遲不能進展，項目績效嚴重低下。
（3）缺乏專門風險管理服務組織。我國目前沒有專門風險管理的行業組織來對通信工程項目進行管理，通信企業內部也沒有專門的部門來配合項目實施部門進行項目風險管理。現在的項目管理是從上至下的層次性的業務管理和行政管理，項目風險管理分區不明確，定位較為模糊，管理方向迷茫，不利于項目專業隊伍建設的整體管理，不能有效持續地發展項目，不能程序化地組織管理項目風險，不能及時對項目整體情況進行調正和調配，不能將管理部門和監管部門進行有機結合，保證項目處于安全的風險管理監控之中。
4通信工程項目風險管理的措施
（1）進行風險識別。風險識別是確定有哪一種風險可能會對運行的項目產生不良影響，并將這些風險的過程及預測形成書面文件，進行記錄。通常通信工程項目中風險識別的參與者包括參與項目的所有人，風險識別是一個循序漸進的過程，隨著項目的實施過程逐漸顯現，進行風險識別，在項目進行中，一旦有風險顯現，就會馬上識別出來，執行快速有效的風險對策，將風險降到最低，保證項目的進行。風險識別能夠識別風險是項目內部本身存在風險還是屬于項目外部因素造成的風險。
項目風險識別過程中，充分認識項目風險對工程項目所帶來威脅的同時，也要認識到由風險識別所帶來的各種機遇，正確認識并分析項目風險的帶來的威脅與機遇，合理制定項目風險應對措施和進行項目風險控制中所采取的方法，將項目風險帶來的危害最小化，將項目風險帶來的機遇轉化成項目的實際收益。
（2）分析項目風險因素。常規通信工程項目中的風險因素有政治風險、經濟風險、金融風險、技術風險、合同模糊風險、項目策略風險等組成。
政治風險主要是指由于政府某種政策的改變所造成的不確定性風險。
經濟風險主要是指由匯率風險和外匯管制所造成的風險。金融風險指的是項目過程中涉及的各種買賣付款風險，主要由付款時間、付款方式、付款比例等造成的風險。技術選擇風險就是指項目建設體系中的主要架構和所采用的技術手段和主要產品的技術應用等，這些技術對于項目的發展是否有良好的前景。
合同模糊風險指的是項目雙方在簽訂的正式合同中存在的有歧義或是定義不清的地方，從而造成合同雙方責任不明的風險。
項目策略風險指的是項目決策者，就是領導者從企業發展的角度選擇項目發展戰略的風險。
正確認識并分析項目中存在的風險，才能有效的制定風險管理的應對措施。
（3）制定項目風險應對策略。制定風險應對策略是項目風險管理中的關鍵，項目在經過風險識別和風險分析后，因地制宜地制定應對策略具有針對性和準確性，決定著項目風險管理的成敗。項目風險應對策略是制定一系列對于項目風險控制的方案，在做項目風險應對策略時要充分考慮項目風險所帶來的損失，并在項目的動態進行中不斷識別新出現的風險，不斷修正更新項目風險應對策略，保證項目的正常進行。
5通信工程項目風險管理的意義
（1）保證項目周期的正常進行。風險管理是作為通信工程項目的重要組成部分，是衡量項目管理水平的重要指數，在通信工程項目中進行風險管理，充分識別、分析、評估、處理和監控通信工程項目建設的各種風險，確定通信工程風險機制，保證通信工程項目的每個環節都處于風險管理的控制之內，保證通信工程項目正常進行，保證項目能夠按期完成。據不完全統計，目前全國通信工程項目能夠按時完工的不到50%，原因很多，包括政府宏觀政策、項目資金運作是否到位、項目發包承包商雙方利益博弈等多方面問題，但項目中缺乏有效的項目風險管理是一個非常重要的因素。
（2）提高通信工程項目的成功率。當前，我國電信企業運營中存在各種風險，不單表現在具體的項目運行過程中，企業內部同樣存在著諸如金融、投資風險、技術風險和市場風險等各種隱性風險，有些風險是可預見性的，有些則是偶發性的、不可預見性的，風險的確實存在嚴重影響通信企業的健康發展。將通信企業的日常運營化解為各個項目，實施項目風險管理則能有效地識別并控制或規避這些風險。在通信工程項目中實施風險管理對項目建設進行風險控制和管理，檢測項目中的各種風險、事故，降低項目風險、減少項目風險損失，提高通信工程項目的成功率。
（3）利于運行成本的控制。在通信工程項目中，對項目雙方來說，運行成本、資金的保證是項目成敗的重要因素，因此有效對項目資金進行管理，控制項目運行過程中可能存在的資金風險問題，管理項目運營成本是通信項目正常運營的關鍵。但在現實的項目運行過程中，存在著成本過高、成本失控等風險情況，嚴重影響項目資金，增大項目成本，通過風險控制，制定有效編制計劃，對成本進行有效估算、預算、檢測，并隨時對成本控制，可以很好地解決項目資金成本的問題。
關鍵詞：電力；配電網建設；風險管理；防控
高速發展的配電網工程建設速度，不斷擴大的配電網建設規模，在滿足了人民不斷增長的電力消費需求的同時，也帶來了一些問題。配電網建設特點：配網建設項目小而分散，參建隊伍素質良莠不齊，建設環境差異顯著，建設過程又與居民生活緊密聯系，項目進度影響因素較多。這些不穩定因素和尚未完善的配網建設制度及標準，讓電網企業深感壓力，如何更好，更規范地開展配電網建設工作，合理防范項目建設過程中的風險，是擺在地方政府及電網企業面前的一道難題。
一、風險管理的主要內容
風險管理含以下幾個方面內容：一是對風險因素的排查，即針對目標實現過程中可能出現的風險類型、風險性質進行羅列。例如工程項目中不合格材料、不規范施工、不盡職的人等都是風險因素。二是對風險事件的評估，如具備風險因素，可能導致怎樣的風險事件。三是對風險損失的估計。風險損失分為直接損失與間接損失，直接損失指人身或財產的損失，而間接損失則可能是商業信譽、品牌形象等無形資產的損失。四是基于上述認識的決策，在意識到目標實現過程中的風險后，采取何種措施避免或減少風險帶來的損失，這是風險管理的核心。五是風險管理措施實施的有效性，這是風險管理的重點，也是風險管理成效的決定性因素。
二、配電網建設項目的風險識別
1.項目規劃前期階段風險識別
配電網建設項目的前期工作主要包括配網項目規劃管理、可行性研究管理、走廊與用地報批管理、配網計劃下達、調整、新增等工作流程。這些工作流程存在的風險大致如下：配網項目規劃管理：規劃深度不夠；規劃未能根據實際滾動調整。可行性研究管理：可行性研究深度不夠；可行性研究內容不全面；未能發現障礙。走廊與用地報批：未能及時規范開展報批手續；報批手續因政策原因受阻。配網計劃編制及下達：計劃編制不合理；計劃下達內容不全面。配網計劃調整和新增：未經過規范審批手續進行調整；未批先建。
2.項目實施階段風險識別
項目實施階段主要涉及項目招標、合同簽訂、項目設計、項目施工、項目物資管理及項目財務管理六大方面內容。下文將對配電網建設項目實施階段的風險解讀如下：招投標管理：招投標不合法合規；設計、施工、監理、物資中標方資質、信用、履約能力存在問題。合同管理：招投標不合法合規；合同簽訂不及時；合同存在締約過失的情況；合同審批不規范。項目設計管理：設計深度不夠；未按規范開展設計變更；設計變更簽證不規范。項目物資管理：物資申請和供應不及時；缺乏應急物資；物資質量有問題；物資回收有問題。財務過程管理：超支；未按約定支付款項。施工與監理：施工安全問題；施工工藝及標準問題；施工進度問題；整體配合問題。
3.項目投產投運階段風險識別
配電網建設項目投產投運階段主要包含項目驗收、工程結算、項目投運三大塊管理內容，如下：項目驗收管理：材料與設備檢驗、試驗不合格；驗收不規范；驗收問題整改不到位；驗收人員貪污受賄或瀆職。工程結算管理：造價審核不規范；集中結算；設備資產清查轉資不及時；項目超支。投產管理：項目檔案未及時歸檔；項目資產及后期運維責任不明確。
三、配電網建設項目風險的應對思路
1.建立矩陣型風險管理組織體系，形成全面風險管理常態機制
包括制定和完善風險管理相關規章制度、管理手冊；組織全面風險管理信息系統日常維護與應用；并將風險管理納入日常崗位職責中，把風險管理工作成效納入個人績效考核與個人發展評價，由全面風險管理委員會予以評定，以督促、激勵其主動作為，充分履行風險管理職責。
2.完善配電網制度標準體系，落實風險問題有效閉環管理
從專業操作規范、內部控制措施、風險管理標準、風險預警管理辦法4各方面入手，完善配電網建設項目涉及的各個專業的專項制度與技術標準。建立風險信息庫、風險案例庫、風險預警指標體系、內部控制手冊、內部控制評價手冊5個方面的風險管理成果管理評價工具。
3.搭建配電網風險管理模型，輔助風險管理評價與決策
以業務流程為紐帶，以管理制度為依據，以信息技術為支撐，搭建配電網風險管理模型，實現配電網建設項目風險識別、風險評估、風險成本效益分析及風險對策的在線評價與監控。
4.編制配網建設項目風險管控操作手冊，實現風險管控有效落地
配網建設項目操作手冊以業務流程為線索，通過對每一項具體業務的分析，識別該業務中的風險點，通過對風險進一步分析，找出或設計應對風險的控制措施。配網建設項目管理人員可以根據操作手冊，比照發現當前項目環節的風險情況，了解到應對風險的可行性方案，也可以通過操作手冊及時發現自身風險管理上的不足，為風險管控措施有效落地奠定基礎。
5.利用風險控制信息化工作平臺實現配網風險動態實時監控
風險監控是風險動態管理的必要手段。對配網建設項目實施有效的風險監控也是配網建設項目風險管理的重點。利用現有ERP、GPMS、GIS等現有的管理信息平臺，采集風險管理關鍵信息，并利用tableau數據分析軟件實現信息分析、傳遞、披露、知識共享，實現配網建設項目風險動態管理。四、結語電力工業是保證中國經濟發展的基礎，經濟發展的同時也加大了電力建設。在電力建設中配電網建設比重加大，因此在電力市場改革背景下分析配電網建設項目的安全風險，構建配電網建設項目風險評價指標體系及風險綜合評價模型，有利于進一步消除項目建設中的風險因素，保證建設項目的安全性，為國家發展提供保障。
作者:張穎 單位:國網福建省電力有限公司福州供電公司
參考文獻:
[1]趙文彬.10kV配網電力工程建設風險管理探討[J].現代國企研究，2015，（12）：102.
關鍵詞:投資項目 風險管理 分析 研究
1、投資項目風險管理的意義
風險管理是一種新興的管理科學,并非一種簡單的管理工具。風險管理自從出現以后,有關風險管理的反面教訓及正面經驗俯拾即是。諸多案例不止一次地說明,如果創建一個系統,設置一定的程序,在某些事件造成損失之前,就完全可以對其加以控制,它所帶來的社會成本將必然小于事發之后僅僅被動地做出補償。以新建加油站項目為例可以看出,如果在整個項目的決策階段及準備階段能夠更加深入地識別、分析和評價項目將面臨的種種風險,將會使整個項目的設定更加科學,一些雖然表面上屬于不可控或不可預測的風險,但如果在項目決策準備階段能夠將風險管理作為一種戰略,就可以把諸如因土地掛牌、流轉、價格上浮等因素導致的資金風險降低到最小程度,甚至完全控制。新建加油站項目風險管理的實際情形給我們提出了重要啟示,風險管理水平的高低以及風險管理流程的合理與否,將直接關系到加油站等投資項目的預期目標的能否實現問題。
因此,在項目決策、準備、建設及實施階段,要始終將風險管理作為一種新興的管理科學,并上升到戰略的高度,科學識別和分析項目將要面臨的各種風險,制定詳細縝密的風險管理規劃,設定科學的風險管理及控制流程,使風險管理貫穿于項目決策、準備、建設及實施的全過程。
2、加油站投資項目風險預警監控體系建設
從我公司當前加油站投資項目的風險管理情況可以看到,開發項目在前期論證決策以及項目建設運行階段都已經引入了風險管理理論,對基本的風險因素都能識別、分析和評估,但在某些風險因素的預測及監控方面,仍然暴露出一定的不足。原因是,整個項目實施缺乏縝密的風險預警監控體系,各個階段的風險識別、分析、評估基本是相對獨立的,這就導致該項目的風險管理未能形成一個有機的整體。因此,這就給我們提出了重要啟示和要求,即項目投資主體（企業組織）要根據項目的總體情況,建立健全完備的風險預警機制及控制體系,定期對項目實施各階段的內外部情況做動態監測和實時監控,對一些可能存在的風險因素作等級評價,并對其發展趨勢作出科學預測,從而使一些風險事故法身的可能性減小,使項目投資主體的預期收益增加。實際上,這種風險預警機制的建立和完善,可以起到積極有效的風險抑制作用,一方面,可使風險發生時的損失最小化,另一方面,可以防止風險發生后對其他方面產生不利影響,抑制風險的進一步擴散。風險預警監控體系可從以下幾個方面,逐步規劃建設:
2.1 在組織體系方面,實行日常管理、支持控制、項目決策“三權分立”
投資部門行使日常管理權,全面負責加油站的規劃、布局、選址、論證、簽約、工程、后評價等各項工作。但是,全面負責并不意味著全面決策,對于一個具體項目,買與不買,以什么樣的價格和條件買,投資部門只有建議權,而沒有直接決策權。加油站管理、公司財務、營銷等部門行使支持控制權,決定加油站價格高低的車流量、進站比率、油品銷售、油品毛利、非油品銷售額和毛利、運作費用等核心參數必須由這些控制部門提供或認可。公司管理層（或投資管理委員會）集體行使項目決策權,任何項目均應通過評審會等形式想公司管理層進行匯報,管理層在聽取匯報、充分論證后集體做出決策。
2.2 在業務流程方面,實行事前、事中、事后的全過程管理,嚴把“八關”
一是制定科學、合理的市場計劃和網絡規劃,網絡專家把住“網絡規劃關”;二是按照有理、有利、有節的原則,項目負責人把住“談判關”;三是支持控制部門從網絡布點、安全評估、工程量評估、銷售量預測、投資測算和交易風險等六個方面,把住“項目論證關”;四是在項目評審會上,公司管理層把住“立項審批關”;五是完善合同條款和合同審批,法律負責人把住“合同關”;六是實施嚴格的付款控制程序,財務部門把住“付款關”;七是確保施工效率和工程質量,打通包裝改造慢、影響投運的瓶頸,嚴把“工程關”;八是健全后評價體系和責任追究制度,以投運率和達銷率為核心嚴把“考核關”。
2.3 在考核制度方面,推行“質量勝于數量”的目標導向和獎勵機制
在這個制度下,項目開發人員的收入可由基本工資和獎金組成。平時只領取基本工資,每完成一個項目再獲得一筆相應的獎金,獎金的高低與項目的好壞直接掛鉤。公司根據位置、銷量、性價比等因素對項目進行評分,評分越高則獎金也越高,同等情況下,城市項目的獎金高于其他項目、空地項目高于現站項目、收購項目高于租賃項目。獎金根據開發進度分期發放。例如:在合同簽署并實際履行、領取國有土地征（或相關土地手續）、加油站開業時分別領取20%、20%和30%,剩余的30%為項目的質量保證金,若項目在開業后6個月達到預期銷量則全額發放,若低于預期銷量的80%則不予發放,介于80%-100%之間則減半發放。如果項目達到預期銷量的120%,則另行發放20%的特別獎勵金;若達到預期銷量的150%或以上,可另行發放60%的特別獎勵金。
1高層建筑成本管理的問題
第一,機制和成本管理理念的落后。現階段的成本管理仍然采用傳統管理模式,各環節的控制往往處于被動狀態。很多企業僅僅將成本控制歸結為財務部門的管理范疇,從而對全過程成本管理控制不足。第二,在目前的市場經濟中的存在很多不正當競爭的行為,主動控制的內部因素和外部因素對企業成本起到了弱化大大作用。最后,落后的成本管理手段普遍存在于施工單位。當前施工企業尚未充分利用計算機技術作為信息管理中心,沒有建立完善的信息系統和成本效益管理,因此實現成本管理是很難的。
2高層建筑預防風險的對策
2.1建立完善的工程風險管理制度風險管理的范疇包括施工是否延長工期、施工費用是否超出預算、工程質量是否符合國家標準,以及項目是否擱置等。施工單位需要采用經濟和法律手段進行風險管理,有效的控制風險降低風險帶來的損失。所以企業要運用調控手段,引導控制建筑工程的風險管理,減少行政干預,盡快完善相關法律法規,及時進行意外保險,大力建設工程施工項目風險管理系統體系,結合國內外形勢和發展趨勢因地制宜的完成企業風險管理。
2.2樹立風險意識,慎重考慮項目上馬施工建設部門要利用所有條件進行施工圖紙的制作,工程清單的制備,招投標文件的詳細寫作,以及相關法律條文的和工程資格的認定。尤其是作為高層建筑施工過程中,要深刻理解招投標文件的實質內容,快速發現文件中有待修改的地方,對一些含糊不清的風險問題要敏感,及時捕捉。特別注意項目技術是否符合規范,合同條款是否符合相關法律。充分考慮企業的經濟實力,競爭對手的經濟實力。盡一切努力降低風險系數,提供合理的風險報價。
2.3建立風險管理企業文化企業的生存和發展往往取決于領導者的風險態度和風險管理。因此,作為企業領導者,要有一定的經驗和專業知識,承擔起監控風險的責任。管理人員應加強風險管理運用風險管理辦法比如:規避風險,分擔風險和接受風險。當企業面臨的風險,應該采用企業利益最大化的原則,因地制宜,采取主動的避免或減少損失的風險轉移風險的方法。對于可以承受的風險,應采取積極措施,盡量減少風險帶來的損失。建立健全完善的企業風險管理文虎,主要包括風險管理環境和風險道德標準管理。讓每一位員工都樹立風險管理的文化理念,全面建立風險管理意識和風險控制文化以及風險管理的工作環境,讓員工自覺地發現感的風險,風險防范。
3結束語
高層建筑工程的風險管理的種類特征很多。應用進程以及其中存在的各種問題都有所不同,所以我們要根據實際情況,因地制宜,快速發展,在高層建筑施工過程中避免工程風險的操作,使高層建筑施工不斷向著大機械化發展。這就要求我們采用先進的風險管理辦法,對工程施工的全過程都進行風險化管理,避免過程中存在的問題,突出風險管理的重要性和先進性,推動高層建筑工程的高質量完成,實現整個建筑工程的良好運行,促進建筑行業又好又快發展。
作者：高作祥 單位：煙臺富海怡景花苑職工住宅建設指揮部
關鍵詞：水電水電；工程項目；建設；風險；管理
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A文章編號：
1 引言
眾所周知，水利水電工程建設項目關系到國計民生,是國民經濟中的重要基礎設施，具有工程項目規模大、建設時間長、資金投入多、技術要求高等顯著特點。因此，強化水利水電工程建設項目的風險意識和風險管理方法對降低工程風險、節約投資成本、縮短建設周期等都具有十分重要的意義。水利水電工程項目建設過程中，必須深入探究其主要風險要素，并結合項目實際情況采取相應的工作措施，進行項目的風險管理，積極探索一套行之有效的強化水利水電工程建設項目風險管理的辦法。
2 水利水電工程建設項目中的主要風險要素 水利水電工程項目從策劃立項到工程完工，項目建設的全過程每一個環節都可能存在潛在的風險要素，可能引發意想不到的風險，造成不可彌補的損失。工程建設實踐表明，水利水電工程項目主要包含以下幾個方面的風險。2.1社會環境風險
水利水電建設工程項目面臨的社會環境風險要素，主要包含以下兩個方面：一是社會風險，即因專業技術工藝進步（如施工技術標準或設計標準更新）或相關部門制定的政策或者法律法規變更（如環保要求和文明工地建設要求加強等）而帶來的風險；二是自然環境風險，主要是指自然環境或自然條件的變化帶來的風險，如地震、海嘯、洪水、臺風等地質、水文、氣象等自然力量所引發的風險。 2.2工程進度風險
水利水電建設項目的工程進度風險，是指在施工的過程中，因為各種因素的共同作用而影響工作進度，未能準時按照工期交付完工。造成工程進度風險的原因主要包括以下幾點：一是技術因素，因為工程技術人員的技術素養和業務素質不過關，而導致設計方案無法指導工程建設或者設計方案達不到施工要求，從而影響工程進度；二是工程策劃因素，不完善和不合理的項目策劃因為未考慮工程中意外情況及其處置辦法，比如施工道路不通，材料供應不及時，圖紙供應不到位等，會造成不必要的損失，進而影響工程施工進度。 2.3資金風險
水利水電工程項目和其他建設項目一樣，在建設過程中會存在一定的費用風險，即資金風險。主要包括以下幾點：一是項目自身設計的變更，在水利水電工程項目建設過程中，由于主建方或者地理環境等外部條件的原因（比如局部山體滑坡），造成工程量增多，成本提高，從而形成資金風險；二是經濟因素，由于經濟突發事件如經濟危機、通貨膨脹、地方保護主義等所引起的費用增加而帶來的資金風險。三是成本估算失誤，在工程建設之前，因預算方法不成熟、信息收集不全或其他原因，導致成本估算失誤，從而引發工程項目的資金風險。
2.4管理風險
水利水電工程項目建設過程中的管理風險，主要包括：一是管理組織風險，是否設置了合理完善的管理機構，是否制定了符合工作實際且行之有效的管理辦法，直接影響工程的完成效率和質量。二是人員管理風險，對工程技術人員以及管理人員分別進行教育培訓和嚴格的管理，是避免管理風險的必經之路。相關管理技術人員職責不清、履行不力，必定會給整個工程造成損失，帶來一定的管理風險。
3 探析水利水電工程建設項目風險管理的辦法
水利水電建設工程項目承建單位應在在分析探究項目潛在風險因素的基礎上，根據工程項目實際，運用一定的風險管理手段，以減少或消除損失。一般情況下，可以從風險預估、風險控制、風險轉移、風險自留等幾個方面探索行之有效的風險管理辦法。
3.1風險預估
水利水電建設工程項目中的風險預估，是在項目開建之前為了避免風險的發生而事先對潛在風險進行客觀的預測和評估，進而回避一些可能發生的風險。如某一地塊處于地質災害多發地段，進行水利水電工程項目的建設有可能引發地震、山體滑坡、泥石流等地質災害，因此可以采取避讓措施，另選廠（場）址，從而避免地質災害的發生。
3.2風險控制
水利水電建設工程項目中的風險控制，指的是在項目建設過程當中風險不可避免時，應采取及時有效的應對措施控制好風險的影響程度，把損失控制在最小的范圍之內。這就需要參建單位建立完整且符合項目特點的應急措施或風險預案，項目實施過程中落實有關應急組織和措施、物資準備，平時加強應急演練，以備風險發生后及時控制風險并盡量減少風險帶來的損失。
3.3風險轉移
水利水電建設工程項目中的風險轉移，是指在發生工程建設風險時，將因風險而帶來的損失轉移給他人或其他組織。水利水電工程項目實踐中，建設單位可能通過承包合同風險總價包干等措施將未知風險轉移給承包商；而承包商可能對無法控制的風險，選擇第三方如保險公司或更有實力的同類大公司來承擔風險后果，如在水利水電建設工程項目中的風險轉移可以采取購買工程保險或者技術轉讓等方法。 3.險保留
水利水電建設工程項目中的風險保留，指的是當某一風險已經不可避免地發生時，并且這種風險造成損失較小時，可以在全面分析研究工程項目情況之后，主動擔負起一部分風險和損失，如建設單位在合同清單中列入暫定金或風險備用金，用于可能發生但自身可以承受的風險變更支出。
4結語 在水利水電項目建設過程中，不同的項目，存在的風險也不同，要根據項目的具體建設特點，對項目進行具體的風險分析，并列出詳細的風險事件清單。風險分析清楚后，就要針對不同的風險因素，積極主動地采取有效的風險應對措施，及時規避風險，最大化地減少風險產生所造成的損失。值得注意的是，水利水電建設工程項目的風險管理不是一朝一夕、一蹴而就的事情，它存在于項目建設的整個過程，應在項目前、中、后不同階段采取相應的風險管理方法，根據工作實際，廣泛借鑒和吸收國內外一切先進的風險管理經驗，探索出一條行之有效的水利水電建設工程項目的風險管理之路。
參考文獻：
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本文首先對信息化系統集成與項目管理進行了簡要介紹，并在此基礎上對信息化系統集成多項目管理路徑及策略進行論述。期望通過本文的研究能夠對項目管理水平的提升有所幫助。
關鍵詞：
信息系統集成；項目管理；控制
1信息化系統集成與項目管理
1.1信息化系統集成。
由國家信息產業部頒布，并于2000年1月1日試行的《計算機信息系統集成資質管理辦法》中，對計算機信息系統集成進行了明確的定義：從事計算機應用系統與網絡系統工程的總體策劃、設計開發、實施、服務及保障。它是按照用戶的實際需求，將硬件、網絡、數據庫與應用系統集合成為具有較高實用性的計算機應用信息系統的全過程，由此能夠使原本處于獨立狀況的信息，連接成為一個有機的整體，并通過協調運作，使信息系統的整體效益得以最大程度地發揮。近年來，隨著我國信息化產業的快速發展，計算機集成項目的實施范圍逐步擴大，與此同時，其實施難度也日趨提升。對于一個大型的計算機信息系統集成項目而言，由一家公司獨立完成比較困難，故此需要將之分解為若干個專業化的子項目，并由多家公司共同完成。在這一前提下，出現了一種系統總集成。
1.2項目管理。
所謂的項目管理具體是指在某個確定的時間范圍內，為達到某種預定的項目目標，采取具有臨時性的組織運行機制，通過有計劃的領導和控制，對現有的資源進行合理利用的管理方法。作為一門管理科學，其本身具有較強的系統性，其中所包含的學科內容較多，如財務管理、質量管理、人力資源管理等等。除此之外，項目管理還涉及諸多的知識領域，可將其特點歸納為以下幾個方面：一是復雜性，它是由多個部分組合而成，工作過程一般都需要跨越兩個以上的組織，并且還要運用各種學科的知識對具體的問題進行解決處理。其二，創造性。這是由項目的一次性特征所決定的，也是與重復性管理工作的主要區別是所在。其三，周期性。從本質的角度上講，項目管理的核心工作內容是計劃與控制，使某個項目在預定期限內達到既定的目標，當目標實現后，項目管理便會結束。
2信息化系統集成多項目管理路徑及策略
2.1基于信息系統集成的多項目范圍管理。
在信息系統集成的多項目管理過程中，對項目的范圍進行確定是較為重要的環節之一，也是確保項目成功的關鍵之所在。如果連最為基本的范圍都無法確定，那么項目管理工作也無法正常展開。在項目的啟動初期，便需要由項目雙方針對該問題進行研討，并以項目目標為指導依據，達成一致的項目范圍，以書面的形式記錄下來，為項目實施提供指導依據。在信息系統集成中對項目范圍進行確定時，可將客戶的業務需求作為主要依據，并圍繞項目目標及核心業務展開。同時要協調好項目雙方的利益關系，若是項目范圍控制的不到位，會導致無形的內部管理成本增大，所以必須對項目范圍的度進行準確把握，并遵循適度則取，過渡則收的原則。控制項目范圍時，不但要確保項目的初期范圍準確，盡可能減少邊界的模糊性，而且還要確保項目在實施階段的范圍穩定，防止范圍隨意擴大，即使擴大也要保證其在合理的受控范圍之內。具體可采取如下措施：首先，應當編制科學合理的項目范圍計劃，在該計劃中要對變化范圍的確定進行詳細描述。其次，應當進行全面的需求分析，具體可分為三個階段進行，即調查階段、引導階段和確認階段。再次，應對范圍進行分解，使其形成多個更容易進行管理的單元，再按照項目目標劃分WBS，并以此為基礎構建交付組合架構。
2.2基于信息系統集成的多項目風險管理。
在基于信息系統集成的多項目管理中，風險管理具有非常重要的作用，通過它可以對項目實施過程中的各種風險進行管理和控制，從而確保項目能夠成功實施。大體上可將信息系統集成多項目風險管理劃分為以下三個階段：
2.2.1事前控制階段。
該階段的主要工作內容是編制項目風險管理規劃，其中主要包括風險識別、分析、評價等內容。風險識別的主要目的在于找出項目中潛在的風險因素，據此制定相應的預防和解決措施，將風險對項目的影響程度將之最低點，為項目的順利進行提供保障。經過風險識別之后，會發現諸多的風險因素，此時便需要對這些因素進行分析和評價，在這一過程中，應當本著定量與定性相結合的原則，并隨著項目的逐步展開，不斷提升風險分析的精確度和詳細程度。
2.2.2事中控制階段。
該階段的主要工作是采取合理可行的方法和措施，對項目中存在的風險進行管理和控制，消除風險的潛在威脅及影響。首先，要加強對風險的監視。通常情況下，風險對項目所產生的影響是很難準確估計出來的，所以必須對風險進行監視，即通過監視系統核查項目進展的實際效果與計劃之間存在的差異，找出差異產生的原因，并加以解決處理，從而確保項目的順利進行。其次，要制定有效的風險規避方案。在信息系統集成多項目管理中，規避風險較為常用的方法有預防、轉移和回避。在預防風險中，需要做好的是項目培訓工作，防止因項目實施人員的不正確行為引發風險，培訓的內容應當以項目的有關策略、標準、規章制度等為主。轉移風險具體是指通過合作、外包、擔保等手段，將項目風險進行轉移，需要注意的是，雖然轉移風險能夠將有效規避風險對項目的影響，但是在這一過程中，會使項目的利潤產生一定的損失。回避風險則是在項目的風險存在較大的威脅性，通過改變項目來達到規避風險的目的，如修改項目目標、范圍、結構等。
2.2.3事后控制階段。
該階段的主要工作是形成風險管理報告，為項目的實施、控制、管理、決策的進行提供詳實、可靠的信息保障。所以應當在項目實施中，做好與風險因素有關信息的收集工作。
結語
綜上所述，在信息化系統集成多項目管理過程中，為了提高管理效率和質量，除了要加強項目范圍的管理之外，還要采取有效的措施做好項目的風險管理。除此之外，項目的管理人員應當熟練掌握信息系統集成的運用方法，這樣不但能夠使項目有序進行，而且還能確保項目預定目標的實現。
作者：楊龍盤 單位：浙江亞衛通科技有限公司
參考文獻
關鍵詞:計算機軟件;風險管理;實施策略;管理模型
中圖分類號:TP311.5 文獻標識碼:A 文章編號:1007-9599 (2012) 13-0000-02
隨著科學技術的發展,計算機軟件是我們經常在日常生活中會碰到的,但是對于計算機軟件的管理已經越來越多的人關注,尤其風險管理成了學者和管理者爭先研究的對象,也是軟件工程和管理中的熱點問題。下面主要從計算機軟件項目管理進行展開討論,并對分析風險管理的基本特征和在進行軟件管理中風險管理策略以及模型進行分析,最后提出相應的改善措施和合理化的管理辦法。
一、計算機軟件項目管理的風險管理的相關分析
隨著當前信息技術的快速發展,我們已經進入了一個信息化的時代,在這個過程中,如何科學有效的利用信息技術來提高我們的工作效率和工作成果,這是我們必須要重視起來的問題。針對計算機軟件項目管理的這一問題,我們要想實現精細化和科學化的管理,首要的一點就是要全面的了解其相關的概況,進而在此基礎上實現科學操作。
第一,計算機軟件項目中風險的存在具有客觀和普遍的基本特點。對于計算機軟件項目來說,因為信息技術本身所具有的一系列不確定性,所以它的管理也就較為復雜,風險的發生往往是不以我們的主觀意識為轉移的,在一個計算機軟件項目的發展過程中,它的管理和風險控制必須保持在規定的條件和限度之內,只有這樣才能夠更好的減少風險的發生,降低其風險發生的頻率,甚至做到消除風險。
第二,風險管理室既具有偶然性,與此同時也具有必然性。對于這二者來說,我們必須要有一個全面的認識,既要把握好一系列的可控制因素,同時也要做好預防和測算,盡可能的了解和掌握哪些出現的意外情況。其中,我們可以通過對數據的統計和總結來進行分析和說明,通過以往大量風險事故發生的情況和出現的頻率進行總結,從根本上解決這一問題的發生,這樣一來也就可以對風險作出一個基本的了解。
第三,風險是具有可變的。對于整個計算機軟件項目來說,它是一個整體,如何對其進行有效把握是一個從整體到局部的過程,我們知道,在項目開展的過程中,一般也就會隨著項目的開展而出現新的情況,做好一個階段的管理和控制是保證整個項目正常運行的關鍵,對此必須要引起我們的重視。
二、計算機軟件項目的風險管理模型分析
(一) Barry Boehm的模型
Barry Boehm的模型是一種比較傳統的理論模型。其中主要依據公式進行分析計算的。
其中,RE表示風險或者風險所造成的影響
P(U0)表示令人不滿意的結果所發生的概率
L(U0)表示糟糕的結果會產生的破壞性的程膨
這種模型提出風險管理具備風險評估和風險控制的兩大特點,對于風險評估一般分為識別、分析以及設置等三個內容,而風險控制則包括制定計劃、解決、監督風險三大內容,而且這種模型的核心思想是10大風險因素列表。主要是依據10大風險因素列表,進行評估軟件項目中的風險因素,然后進行分析和設置10大風險因素列表,進而產生新的風險因素。雖然10大風險因素列表一般具有較高的權重和一定的普遍性與實際性的作用,但是同樣這種方法隨著現代經濟的發展也逐漸減少了這種模型的使用。
(二) SEI的CRM模型
由于SEI的風險管理具有不斷地進行風險評估找出最嚴重的影響因素和找出最需要處理的因子。CRM模型一般具有風險的識別和管理兩大塊,其中將風險劃分為識別、分析、計劃、跟蹤和控制。而且這一過程都是需要按照一定的順序進行,是需要對各個風險反復的分析和計劃。其中風險的識別主要利用問卷的形式進行,而風險的分析主要根據問題的側重點進行分析,產生出10大風險因素問題。風險計劃主要是將問題文檔化,進而制定管理計劃。風險的跟蹤主要是對當前的影響因素進行收集,然后進行整體。風險的控制主要是依據風險的計劃,進行采取實質性的行動,從而進行實現。其框架模型如下:
(三)基于Leavitt模型
關于Leavitt模型是一種將各種的系統進行組織劃分,利用軟件開發的各種因素相互結合,而且模型的組成部分都是緊密相連,任何一個部分出現異樣都會影響整個系統。Leavitt模型主要利用自身劃分的組成與軟件進行結合,可以采取不同的方面進行風險管理。重點是將軟件的風險進行分析,減少從管理層面的控制,也是目前比較常見的風險模型。
三、計算機軟件項目的風險管理實施策略分析
對于軟件項目的風險管理措施,一般我們是根據風險的模型結構而制定的方法,一般對于風險的實施策略,我們主要從其實施過程中進行分析。
(一)評估方法分析
對于風險管理的評估是風險管理的一種重要過程,一般采用調查法是目前各大模型中最為有效的獲取評估的方法。而且這一過程主要是進行線路的規劃,通過量化過程進行主觀的分析和管理,進一步產生客觀的衡量標準。關于風險的評估調查一般需要按季度進行。將人們的主觀思想進行管理分析得出客觀的數字,而且這種調查可以進行有效的跟蹤進展,并且調查的對象一般都為風險的負責人。凡是通過篩選的人都需要進行調查分析,而且調查過程中可能根據不同的角色進行調查。
(二)評估風險管理活動分析
一般情況下,進行風險評估的方案制定實施之前,一般需要負責人的許可,只有得到負責人的許可之后,才能進行活動的管理和實施,同時還可以進行深入的了解數據,進一步掌握軟件項目的特點。根據特點分析,一般做好風險管理從以下幾個方面進行實施。
第一,做好風險管理與軟件過程的融合工作。使得軟件的項目管理以一定的方向進行發展,使其具有穩定化和規律化,并保證風險管理和軟件項目密切結合,相互配合。通過研究和分析,做好軟件的風險管理是確保整個項目工程正常進行的前提條件和具體措施。目前,主要是將風險管理控制在項目的實施過程之中進行研究,其目的是從根本程度上進行解決和控制風險管理,也為以后在軟件項目工程中的軟件風險管理做好研究方向。
第二,改善風險評估的技術。目前市場上對于軟件項目的風險管理中所采取的評估技術還是處于一初級階段,而且大多數的技術都是借鑒與其它的工程或者一些的主觀經驗而來,缺少一定的實踐性,因此,做好改善風險管理的評估技術是做好風險管理的重要措施。
第三,結合新項目的管理方法。由于科學技術的不斷發展,項目管理也會隨之有新的突破,因此結合一些新的風險管理策略是為軟件項目的風險管理提供一定的參考,同時這些新的管理方法也是重要的參考方向,并總結相關技術進行深入的分析和探討,從而制定合理和有效的風險管理。
四、結論
總之,計算機軟件項目的風險管理是涉及到管理范圍比較強大的一門學科,做好軟件項目的管理中風險管理是一項重大任務,本文主要從計算機軟件的項目管理展開分析,分析軟件管理中一些問題,并通過分析其中的風險管理的模型,同時并提出相應的風險管理策略,為以后的計算軟件項目的管理提供一定的參考依據。
參考文獻:
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關鍵詞:內部審計 內部控制 風險管理
浙江交工集團市政分公司面對日益激烈的市場挑戰，不斷擴大經營范圍，精細企業管理，增強企業綜合競爭能力，逐步轉型為以市政施工為主，兼營杭州地鐵項目、湖南湘潭BT項目。
一、企業面臨的主要風險
隨著企業經營規模和經營范圍的不斷擴大，企業風險相應加大，主要體現在以下幾個方面：
(一)經濟環境風險
2012年3月5日，總理在政府工作報告中提出2012年國內生產總值目標為增長7.5%，表明今年仍將執行相對從緊的貨幣政策，公路建設資金來源將經受嚴峻的考驗，新開工項目勢必放緩，在建項目的資金能否及時到位亦面臨極大的風險。同時，施工市場競爭的加劇，對于企業的資產規模、墊資能力、信譽程度、管理水平等綜合競爭能力提出了更高、更嚴格的要求。
(二)合同履約風險
由于國家宏觀調控的影響，部分高速公路業主單位的信貸規模受到了極大的限制，計劃中的建設資金可能無法及時到位，對于在建或將建的項目要準確評估業主潛在的違約風險。履約風險亦存在于協作單位，在公路施工實踐中，經業主同意后選擇部分合適的專業施工單位和勞務分包單位時，其履約能力就是最大的風險。
(三)財務管理風險
市政分公司的主要業務為項目建設，其內部控制水平既受制度的約束，也受到項目管理人員水平的影響。因此在協作單位結算支付、材料供應商合選擇、工程建設、財務管理等方面均存在較大的風險。
資金是企業的血液，隨著資產規模和經營范圍的擴大，對于企業的融資能力及管理水平提出了更高的要求，流動資金的風險明顯加大。
二、應對企業風險的措施
隨著內部審計的逐步健全和發展，以內部控制為主要對象的內部審計有機會對企業運作和項目建設進行全面審查和評價，在企業風險管理中發揮著舉足輕重的作用，主要體現在以下幾個方面：
(一)加強內部審計，提升企業全面風險管理水平
企業實施任何項目之前，必然對該項目進行必要的風險測試，找出項目主要風險點并提出相應的應對措施。而內部審計在在風險管理中的作用就是對公司的風險管理體系、管理制度及運作過程進行評價和有效監督，協助公司改進風險管理的控制措施和管理方法，達到提高運作效率和增加價值的目的。內部審計是企業治理結構的組成部分，相對于外部審計而言，更易于收集各種必要的資料，能夠更加準確的認識到存在的風險。所以強化內部審計，加強企業運作和項目建設的監督管理，能有效提升企業全面風險管理水平。
(二)加強內部審計，促使各項經濟合同有效履行
在實施任何項目之前，需會同各部門對項目風險進行合理的評估，對于業主資金來源、工程竣工結算等關鍵事宜在工程施工合同中得到有效的體現，避免由于合同缺陷給企業帶來的損失。同時，要建立協作單位信用評價體系，選擇信譽好、施工實力較強的專業公司和勞務公司進行專業分包和勞務分包，并簽訂專業規范的分包合同，促使各項經濟合同得到有效履行。
(三)加強內部審計，保障各項制度得到有效實施
市政分公司先后出臺了《工程機械管理辦法》、《項目合同管理辦法》、《報銷與支付流程》等規章制度來規范項目建設，確保項目建設按預期目標進行。內部審計依照公司的各項規章制度，嚴格遵循內部審計的基本準則和工作流程，通過對項目預算管理、合同管理、機料管理、結算管理等各方面的檢查和核實，促使整個項目建設始終處于健康有序的軌道，保障公司各項制度得到有效實施。
內部審計通過獨立、客觀的審計行為，評價公司及所屬項目財務收支、經濟活動的真實、合法和效益的行為，能夠提升企業全面風險管理水平，促使各項經濟合同有效履行，保障各項制度得到有效實施，進而促進企業強化風險管理，實現預期經濟目標。
三、如何提高內部審計水平
伴隨著經濟環境和企業管理模式的變化，對內部審計提出了更高的要求。因此，要從以下幾方面著手，進一步提高內部審計水平，充分發揮其在企業風險管理中的作用，幫助企業降低風險損失，實現預期經濟目標：
(一)加強內部審計在項目預算管理中的作用
項目財務預算管理作為公司規范項目管理的重要組成部分，對進一步降低項目施工成本、提高項目經濟效益起著至關重要的作用，是真正實現“向管理要效益”的有效管理手段。內部審計在項目預算管理中起著至關重要的作用，通過對項目的跟蹤審計，能夠保障各項預算指標的有效執行，實現對項目預算管理的事先、事中和事后全程監管。
(二)進一步提高審計人員的理論水平和業務能力
內部審計人員的工作能力、實際經驗直接影響著內部審計工作的完成效率和實施成效。故而內審人員應注重專業培訓和繼續教育，全面提高自身的業務能力和職業道德。同時，隨著交投集團全面實施金蝶EAS管理系統，內審人員要與時俱進，充分利用計算機輔助審計功能，提高審計效率。
(三)加強內審人員的溝通與協作的能力
《內部審計具體準則》第20號—人際關系中指出，內部審計人員應當與組織內外相關機構和人員進行必要溝通，保持良好的人際關系。內審部門通過與管理層、相關部門、被審單位保持良性的溝通渠道，能充分保證內審的獨立性，取得審計所需資料，并確保審計出的問題得到及時反饋和整改。
總而言之，隨著公司經營規模和經營范圍的不斷擴大，逐步建立和健全風險管理機制，提高企業決策的科學性和合理性，實現項目全面預算管理，是企業發展的必然趨勢。企業內部審計要與時俱進，建立健全內部審計制度，提高企業內部審計質量，充分發揮內部審計在企業風險管理中的作用。
參考文獻：
關鍵詞：項目管理；方法措施；風險控制；實施階段；控制目標
前言
1.工程項目是一個專門組織為實現某一特定目標，在一定約束條件下所開展的一次性活動或所完成的一個任務，以形成獨特的產品或服務。建筑工程項目可認為是形成建設工程產品為目標的一類項目；而工程項目管理則指在工程項目生命周期內，用系統工程的理論、觀點和方法，進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制等管理活動，從而使工程項目在既定的資源和資源條件下，其質量、工期和投資控制目標得以實現。
2.工程項目是建設及施工企業效益的源泉、信譽的窗口，也是一切管理的出發點和落腳點。因此，管理的重心應轉移到工程項目管理上，堅持以安全質量為重點，以合同管理為核心，以成本管理為手段，以經濟和社會效益為最終目的，實現工程項目管理的科學化、規范化、程序化、標準化，從而全面提升企業的管理水平。
一 、健全組織機構、明確管理職責是規范工程項目管理的前提
基于實施階段，每一個工程項目應根據工程規模大小和類別，配備相應的管理力量，組建高效精干的項目管理班子，并按各自的職責明確相應責任。建筑工程項目組織機構框架圖可參見圖1。選配項目管理班子時，應注意知識結構、專業結構、決策才能等方面的優勢互補、合理搭配，以提高項目管理能力。保持項目管理班子的穩定性，項目管理班子一經確定，不允許隨意變動，項目經理更不得隨意撤換；若遇特殊情況確需調整項目經理時，須經全面審計，分清經濟責任，建立責任追究制。工程項目竣工審計考核結束后，對項目管理班子成員進行“德、能、勤、績、廉”綜合考評，建立業績檔案庫，為今后選聘項目管理人員提供重要依據。項目管理的成敗最終取決于人的素質，項目經理的選聘尤其重要。企業內部制定《項目經理任職資格管理辦法》，嚴格實行項目經理資格準入制。項目經理應擁有相應的資質業績及工程項目管理知識、組織領導和管理能力，同時具有良好的道德品質，選聘項目經理時要考察其誠實守信、履約能力，以及綜合考評其以往施工項目的效益和履約情況。建立項目經理責任制，企業法定代表人與項目經理簽訂《項目管理目標責任書》，明確項目經理的責權。項目經理受法定代表人委托，行使并承擔工程承包合同中承包方的權利和義務，對工程進度、質量安全、文明施工和成本效益全面負責，協調處理與施工項目管理有關的內部和外部事項。建立項目經理誠信經營的約束機制，鼓勵其追求“陽光下的收益”，完成項目管理目標責任書的，按規定給予物質或精神獎勵；而未完成或造成項目虧損的項目經理承擔有關經濟或行政處罰；若有違法違紀的，則追究其法律責任。最后應加大教育投入，實行培訓教育制度化，從根本上提高項目經理的綜合素質，培養造就一批敢于承擔風險、富有創新精神、善于創優奪杯、精于經濟核算的復合型優秀項目經理隊伍。
二 、建筑工程實施過程中項目管理的方法與具體措施
建筑工程的項目管理貫穿項目建設全過程，有了組織上的保障以外，還必須依照管理流程，加強工程實施過程的質量、安全、成本和協調管理，并落實管理中的相關措施，以實現項目管理目標。現對實施過程中項目管理的步驟、方法措施具體闡述如下：
2.1 確定建筑工程項目管理目標的
在很多情況下，工程管理人員并不知道項目的目標是什么，對于項目管理來講，它的最終目標是實現效益最大化，這個效益包括經濟效益和社會效益，而工程項目的實施歸根結底也是為企業目標服務的。管理人員應根據工程要達到的目標，制定計劃，針對功能要求及實際條件進行目標管理，進行預控，做到預防為主、過程控制。目標管理是前提，每個管理人員都應該明確目標是什么，這樣才能有符合組織目標的表現。質量、安全、進度、成本都是一個項目的控制目標，這三者的關系可以用圖2 表示，由項目的3 大目標組成的目標系統，是一個相互制約、相互影響的統一體，其中任何一個目標的變化，都勢必引起另外兩個目標的變化，并受到它們的影響和制約。
比如質量，我們會提出以下幾方面的目標：一項建筑要保證三大功能，結構：無不均勻沉降；使用：無滲水、漏水；觀感：線條上下左右一條線。根據這樣一個目標，可以再提出一些標準，比如三對準：墻與地面磚縫對準，門框邊線與磚縫對準，水電末端配件位于縱橫磚線的交線上，進出風口、檢修孔、噴淋、燈具位置適當準確。通過對這些標準的實施，施工企業可以最終實現預設的目標，從而有效地通過目標管理來達到建筑工程的質量要求。
2.2 加強技術協調管理
技術協調是目前建設項目管理的薄弱環節，因此，應強化科學嚴密的協調程序，進行客觀分析與控制，強調組織與程序。對于項目建設程序的各個階段而言，規劃、設計、施工階段自身有較完善的質保體。系，有各自較為嚴格的標準、規范，但各階段之間需要銜接，必然存在技術信息的交流。項目管理的對象，即工程實體本身是一個由眾多環節構成的系統，往往存在著復雜的協調問題，協調失敗引發的問題在項目缺陷中占了相當大的比例。因此，協調在整個施工過程中起著舉足輕重的作用。協調的內容包括人際關系、工序交叉、材料供應、技術交流等方面。要取得良好的協調效果，應做好以下工作：
1）建立科學的項目管理結構項目管理組織是項目所有參與方的組織形式，其結構決
定了協調工作的性質和工作量。一方面，為了從根本上提高工程質量，降低成本，專業
分工細化是建筑業發展的一大趨勢。另一方面，項目在必須分包時，應適度避免不合理
肢解工程的做法，不少總包把工程分得過細，無形中使結合部增加，給協調帶來困難，而有些參數，由于承包人的不同理解，就會引發矛盾。因此，項目部要建立一套完整的管
理制度，制定科學的施工管理辦法，配備足夠的機械設備，成立一支過硬的施工管理班
子和成建制的隊伍。
2）建立科學嚴密的協調管理程序管理的實踐經驗無疑是做好協調工作的良好條件，但是真正成熟的協調應更多地依靠科學嚴密的協調程序，進行客觀分析與控制，強調組織與程序，弱化對個人能力的依賴，通過程序化、標準化來減少人為誤差。
3）重視工程管理文件的作用工程管理文件作為管理過程的記錄對于協調具有重要意義。
例如在施工過程中，承包商提供的進度計劃，不僅僅提供了控制工程進展的依據，還有以下一些作用，比如使材料、設備的進場得以提前安排，現場其他單位對道路、水電、機械、臨時設施的使用進行約定等。
4）強調技術創新在技術協調中，更應強調的是技術創新。技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。工程項目管理只有在強有力的創新技術的支持下才能順利實施，才能保證質量和進度，才能獲得最大效益。
2.3 落實成本控制措施
工程項目管理的對象包括質量、成本、進度等，做好項目管理工作意味著對這些方面都要加以控制。建設工程工程量清單計價規范執行以來，企業定額在投標中愈顯重要。當然，建設單位必須通過科學的管理，合理安排工序，狠抓質量，減少返工，提高工效，提高標準化、程序化操作來節省費用，增加效益。因此，建設單位必須通過強化管理來降低成本，提高企業的贏利水平，工程項目成本控制與管理的基本流程見圖3，具體應做好以下幾方面的工作：1）樹立成本觀念：從項目部經理到普通員工都應牢牢樹立成本觀念，項目成本的控制應從項目承包開始，項目部應采取事前預算、事中核算、邊干邊算、事后結算的成本管理方法。
2）建立定期的成本分析制度：項目部應定期進行成本核算，進行成本預測和分析，以便降低成本，提高效益。應由相關工程師記錄完成的分部分項工程的實際工程量、消耗材料量及勞動力投入，由設備工程師對機械臺班、水電的消耗進行考核，分析成本。開工前應首先編制預算成本和中標標的比較盈虧因素，明確管理重點，制定相應的對策措施。在施工過程中，按季或月歸集單位工程的成本與預算成本的比較進行核算分析，使虧損因素始終處于可控狀態。單位工程完工后，應通過決算進行盈虧分析，總結經驗教訓。
2.4 做好質量管理
在工程項目正式施工前，做好準備工作，且施工準備工作也貫穿于施工全過程中，在工程開工前根據項目法人要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目的質量目標。正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程管理，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制。正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職，各司其事，有職、有權、有責。在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的核，以杜絕重大差錯事故的發生。嚴格按施工工藝施工。根據對影響工程質量的關鍵特點、關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，設置專人負責。建立高效靈敏的質量信息反饋系統。應督促施工單位根據有關規范和編制的作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，并對施工人員交底，質量檢查員進行監督。做好質量技術交底，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復檢工作。模板及其支架須具有足夠的強度、剛度和穩定性。按規范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好
標識，在專用水池內養護，到28 天時送檢。加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎
好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。
短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制。正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職，各司其事，有職、有權、有責。在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核，以杜絕重大差錯事故的發生。嚴格按施工工藝施工。根據對影響工程質量的關鍵特點、關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，設置專人負責。建立高效靈敏的質量信息反饋系統。
應督促施工單位根據有關規范和編制的作業指導書組織分部分項技術人員編制各工
序工種的質量保證措施，并對施工人員交底，質量檢查員進行監督。做好質量技術交底，將
質量技術交底和作業指導書發到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證或檢查報告。
所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。
每次測量放線后必須堅持做好復檢工作。模板及其支架須具有足夠的強度、剛度和穩定性。
按規范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標識，在專用水池內養護，到28 天時送檢。
加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防
止踩踏。
三、做好建筑工程項目風險管理與控制
工程項目風險管理是指對工程項目的風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列的過
程，它包括使積極的因素的可能性影響最大化以及使不利事件的可能性以及對項目目標的影
響最小化兩方面內容，風險產生的過程分析圖見圖4。工程項目風險管理的內容包括風險管理計劃制定、風險識別、定性風險分析、定量風險分析、風險應對計劃和風險監測與控制。
風險識別的方法是通過文件審查、信息采集技術、核對表、圖形技術和假設分析等來識別
風險。風險監測與控制流程是跟蹤已識別的風險，監測剩余風險并不斷識別新的風險，修訂
風險管理計劃并保證其切實執行，并評估這些計劃對減低風險的效果。風險監測與控制是
項目整個生命周期中的一個持續進行的過程，隨著項目的成長，風險會不斷變化，可能會有
新的風險出現，而預期中的風險也有可能會自行消失。良好的風險監控能為我們提供信息，
從而做到防患于未然。風險監測與控制方法包括項目風險應對審核、定期進行項目風險
審查、贏值分析、技術性能測量和補充風險應對計劃等。成本、質量、服務和風險管理看似孤立，實際上工程項目是一個體系，是一個整體，所以對項目的管理不能簡單地對某個部分或者某一方面進行管理，而是應宏觀、完整地去管理。如果一家企業對需要徹底更新的管理僅實行一系列小幅調整，或者說對需要全面管理的對象，僅進行局部的更新和管理，那是無法實現科學、合理管理的。
四、 結語
綜上所述，建筑工程項目管理貫穿于工程項目建設的的全過程，因此，對于項目的管理
應不僅僅只針對成本、質量、服務和風險管理的某一項，而應把成本、質量、服務和風險管
結合藥品研發的實際情況，研發項目風險主要有技術風險、生產風險、市場風險、管理風險、資金風險、環境風險和其他風險。
技術風險的主要影響因素包括研發能力、技術的競爭優勢和技術的產業化潛力、技術的生命周期以及知識產權等方面。市場風險的主要影響因素有市場競爭優勢、市場增值潛力、市場規模、市場產品周期、產品的商業化運作水平以及競爭對手等方面。資金風險的主要影響因素包括融資方案、企業自有資金、資本運營、項目成本、利率匯率稅率的變動等。管理風險的主要影響因素有管理者的素質和管理體系的素質。生產風險的主要影響因素包括原材料和能源供應能力、生產設備和工藝水平、生產人員構成、生產費用的滿足程度等。環境風險的主要影響因素包括經濟環境、政策環節和金融環境。除了考慮宏觀的政治、經濟環境和金融環境外，還需考慮醫藥行業的行業發展趨勢和相關法規，包括國家正在進行的醫療體制改革、藥政管理機構的調整、藥品價格、國家基本藥物制度、信的藥品注冊管理辦法以及其相關細則對藥品項目的影響等因素。其他因素需要根據具體項目具體分析，如資信體系風險主要考慮研發人員的道德風險等。
除了以上風險以外，新藥研發還有一些自身特有的潛在風險。主要體現在新藥研發項目生命周期中的四個階段：
（1）實驗室發現階段的決策風險，包括項目可行性研究、市場需求等方面。
（2）臨床前研究階段的技術風險和藥物固有的風險，技術風險包括技術不成熟、不先進和技術的難度、復雜性等方面；藥物固有風險表現在安全性低、活性不高、穩定性不好等方面。
（3）臨床研究階段的質量風險、法律風險和管理風險。
（4）新藥申報階段主要考慮藥品注冊法規或相關政策變化帶來的風險。
二、研發風險階段的劃分
研發大致分為決策階段、技術階段、生產階段、市場階段。決策階段包括：市場調研與技術預測、技術評價與創意篩選、可行性研究與論證決策、項目立項與計劃制訂。技術階段包括：項目啟動與技術方案實施、技術難點攻關及相應技術研究、信產品或新工藝的設計、新產品試制、中間試驗、產品定型。生產階段包括：試產及小批量生產、大批量生產。市場階段是指新產品的市場營銷。每個階段都有其特定的風險。
不同行業之間的研發過程會存在差異，使得研發各階段的風險在形式上、內容上、特征上不盡相同。在制藥行業，一般需經過以下5個階段（決策階段除外）：（1）概念開發與前期研究。包括化合物方案篩選，成分提取或合成，藥理學及動物學實驗。（2）臨床前試驗。包括進一步篩選方案，毒性、藥理性、副作用、耐藥性試驗，合成路徑備選，穩定性分析與試驗，臨床試驗準備。（3）臨床試驗。包括健康志愿者試驗，病人試驗，劑量、用法、禁忌、毒性等的規定、生產方法與工藝設計、工廠設計。（4）專家評審、檢驗、注冊與生產。（5）銷售。
綜上所述，本文認為應該將研發階段和風險類別相結合，如果單獨從階段特征或風險特征來考察研發風險，則忽視了兩者之間的聯系。
三、項目風險因素的層次和相互關系
新藥研發項目的風險是一動態負責體系，項目風險因素及其要素，需從項目整體上綜合考慮。各個因素及其要素在體系中有著不同的地位和層次關系，并且這種地位和層次關系隨項目的進展而不斷變化。通常這些指標的第一個特征是層次性，各類指標被劃分為若干層次，下一層次的指標是上一層次指標的細分。第二個特征是定性指標較多，而定量指標很少，對于風險的綜合處理和計算，是一瓶頸。第三個特征是主因素相互關聯，相互影響，各要素相互關聯，相互影響，主因素和各要素形成一立體交互網絡體系。對于具體項目而嚴，往往是牽一發而動全身。
此外，由于新藥研發是一個價值不斷發現的過程。隨著藥物研發的不斷深入，各種風險的地位和主次關系也會發生相應的變化，在研發實驗室階段，主要為資金風險和研發技術風險；如進入中試階段，市場風險、技術風險和生產風險則為主要風險指標；到達申報階段，主要考慮政策風險和管理風險；成功開發，到達上市階段，則主要考慮市場推廣的資金風險、營銷風險和市場競爭風險。
對于項目投資和成果轉化而言，對于處于不同階段的新藥項目，對其進行評價時，需考慮的風險側重點也不同。對于早期項目，更看重項目的發展性和其潛在的市場價值及其技術風險；對于中試和臨床前申報階段的項目，市場需求、技術適用、專利、生產實施條件、相關法律法規是需要著重考慮；對于取得臨床研究批準文號的項目，則需重點考慮臨床研究的技術質量風險、市場定位、產品壁壘和保護等因素；對于已經上市的品種，產品綜合競爭力、市場營銷風險以及產品生命周期等因素是關鍵因素。
風險識別是發現潛在風險的過程，是研發項目風險管理的首要環節。將研發階段和風險類別相結合，分層次識別藥品研發項目風險，對藥品生產企業加強研發項目管理、增強競爭力具有重要意義。一個新藥項目適用風險評估指標體系，不但是一個輔助決策工具，而且是一各自我診斷工具。對投資人或研發管理者全面、系統、客觀的全要素評價研發項目風險，具有非常重要的意義。利用評估指標體系，投資人或研發管理者能全方位、多視角地剖析和挖掘項目的投資價值，最大限度地降低投資風險。對企業而言，利用評估體系可以對企業的內部機制、發展環境和條件、產品技術方案、資金籌措計劃、未來收益等進行自我診斷，并以此為參考進行自我改造，提升自身潛質，以適應市場的發展。
【關鍵詞】：地下工程；風險管理；應用
中圖分類號：X820文獻標識碼： A 文章編號：
引言
我國迅速發展的經濟帶動著基礎設施建設的步伐，地下工程如雨后春筍蓬勃發展，城市化進程不斷加快，同時也帶來了一定的風險。不完善的施工管理和環境的復雜性，導致在施工建設地下工程項目時事故頻發，造成人員傷亡，使經濟遭受重大損失。這些事故引發了地下工程研究人員的深思，如何才能預防事故的發生，減少損失？通過風險管理的研究可以合理、科學的解決這些問題。
一、地下工程中風險因素的分析
地下工程建設的特點是：社會影響范圍較大、作業場地狹小、較多的不可預見風險因素、復雜多變的施工環境、較多的施工項目、較長的施工周期以及較大的投資規模。
風險的發生包括外在和內在因素兩個方面，主要包括以下幾個方面:
1、環境的影響
（1）、自然環境的影響
自然環境包括水文地質條件、天氣氣候條件等，這些是我們宏觀可見的。還有就是地下工程通常對地上的交通也會帶來影響，而地上交通的壓力本來就很大，再加上地下的工程就使得地質更加脆弱從而更易受到侵害而導致地質災害。而地下的環境更是有很多不可預測性。這對我們的勘探特別是工程中的勘探以及數據的更新提出了更高的要求。
（2）、施工環境的影響
施工現場周圍的建筑物和周邊環境，無論在地下工程施工建設時采取何種工藝和手段，都會不可避免地受到一定程度的影響。周邊環境包括：周邊社會群體和環境、周圍道路和管線狀況、具有文物價值的建筑物、地下工程與建筑物的距離以及地面建筑物的類型等，工程建設的風險系數會因各種因素而升高。
2、工藝水平和工程施工技術
施工隊伍的業務水平和施工機械設備的精度，直接影響地下工程的工程建設風險。由于地下工程工藝水平和工程施工技術一般比較復雜，因此如何選擇施工工藝和執行好施工方案，是風險技術控制的關鍵。根據不同的地質條件、工程特點和難點、工藝要求，選定不同的施工方法。工程建設會因為人為失誤或操作失誤增加工程風險。此外，工程建設風險也受到施工人員的技術水平、安全經驗和意識，以及施工條件和工程周期的影響。
3、工程體系不夠完善
在地下工程規劃、設計、施工、運營期的全壽命周期中，工程建設的決策、工程項目管理及施工組織設計是最為重要的環節。比之于其他項目，地下工程具有較大的風險投資和極強的隱蔽性等特點，任何一個階段都會在組織、管理和決策上遇到困難。因此從立項開始，如何合理選擇施工工藝、設計方案、工程場地；如何使環境所受到的工程影響降至最低限度；如何使工程建設的社會效益和經濟效益得到提高，以及如何使“可持續性”和“和諧”因素貫穿整個工程建設，每一個步驟的執行和決策都影響著工程建設的風險系數。由此可見，種類繁雜和多樣性，是地下工程項目風險因素的特點。較大的風險始終存在于工程運營、實施和決策等各個階段，同時整個工程項目的壽命周期也都有風險貫穿其中，為了保證順利實現工程建設項目，引入風險管理理論指導實際施工過程的做法迫在眉睫。
二、地下工程的風險管理方法
風險管理辦法，是組成項目管理的重要部分。風險機理在隧道等地下工程中對于風險環境的孕育，以城市軟土地區盾構隧道工程施工為例，其承險體有生態環境、地下管線、地面建筑物和盾構隧道等等，不同的環境情況又會造成不同的損失模式。其中直接損失包括施工人員和盾構隧道構成的承險體；間接損失則包括破壞生態環境以及造成的對社會和環境的影響等。為避免因風險機理造成的直接或間接的損失而進行的風險管理，其過程主要分為風險監控、風險分析、風險應對、風險評價四個步驟，其中又包括風險辨識、風險估計、風險評價、風險應對、風險追蹤和風險控制六個部分。第一是風險辨識。對潛在于地下工程中所有的風險因素進行整理歸類和篩選，當部分風險因素嚴重影響到目標時，應給予重點考慮。風險辨識的方法包括流程圖分析法、事故樹分析法、現場調查法和風險清單分析法等。第二是風險估計。估計和分析風險因素發生的后果和概率。第三是風險評價。評價的基礎為風險分析，以相應的風險標準為根據，對可否接受地下工程中的風險進行判斷，以及安全措施是否需要更進一步。第四是風險應對。將實際情況和風險大小相結合，使處理風險的對策的提出更具有針對性和合理性。常用的手段包括：風險修正、風險合并、風險分散、風險自擔、風險轉移、損失控制和風險回避等。第五是風險追蹤。對風險采取應對措施后，跟蹤觀察風險的變化發展情況，督促實施風險應對措施。第六是風險控制。以風險追蹤為基礎，以風險的變化情況為根據，使風險應對措施能夠及時進行調整。
1、風險辨識
風險辨識是進行風險管理首先要進行的重要工作，當進行地下工程施工時，能引起風險的因素很多，后果也各異，具有不確定性，風險辨識就是要縮小這種不確定性。地下工程風險辨識的方法有很多，如：核查表法、專家調查法、情景分析法、故障樹分析法等，但以專家調查法應用較廣。專家調查法是通過對多位專家的反復咨詢、反饋，專家成員應包括從事與工程項目相關領域的工作人員以及從事項目風險管理的技術人員等組成，通過對專家意見的統計和處理，確定影響項目的風險因素。此方法利用專家的經驗，發揮集體智慧，對各種模糊的、不確定的問題做出較為準確的確定回答。
2、風險估計
風險估計又稱風險測定、估值和估算等，是對工程項目各個階段的風險事件發生的可能性的大小、可能出現的后果、可能發生的時間和影響范圍的大小的估計，這是工程項目風險管理中最為重要的一項工作，也是最困難的一項工作，它的準確性直接影響到風險決策的質量。風險估計的方法很多，如專家評議法、故障樹法、事件樹法、蒙托卡羅數值模擬法、CIM模型法、人工神經網絡法、模糊綜合評價法等等，這些方法基本是從金融領域發展起來的，也適用于地下工程風險估計，這些方法大致可以分為兩類，一類是利用專家和工程技術人員的經驗，對風險值進行主觀估計，一類是？
3、風險評價
通過風險評估計算得到風險事件發生的概率(P)和風險事件發生后可能造成的損失(R)，但項目管理者對這些風險量定性的時候沒有參考標準，也就是說這些風險對于項目管理者來說能否接受，該不該采取措施規避風險，應該把風險降低到什么合理經濟的水平等。因此，人們必須采用一些方法和標準來衡量風險的大小和量值。
4、風險應對
通過對工程項目風險的辨識、估計、評價，項目管理者對其存在的各種風險以及潛在的損失有了一定的把握，接下來所面臨的問題是編制一個切實可行的風險應對計劃和選擇行之有效的風險應對策略，力圖把風險轉化為機會或使風險所造成的負面效應降低到最低的程度。
三、地下工程風險管理存在的問題
我國的地下工程風險管理比之于發達國家，仍然處于起步階段。相對比較短的工程實踐和研究時間，較晚起步的地下工程安全風險管理研究應用，而且研究在管理方面的進展也是初步的。不過我國已經在上世紀末陸續開展了相關學科的研究工作。上世紀90年代，丁士昭教授對我國的上海、廣州地鐵隧道工程中的保險模式及建設風險進行了研究；黃宏偉等人所開展的風險管理研究，其研究重點在地鐵運營和建設階段，在整體上給出如何控制、分析地鐵不同階段中風險因素的思路；分析基坑工程風險方面，毛金萍、仲景冰和李惠強等人在分析深基坑支護結構方案風險時采用了事故樹的模式；以同濟大學為主，對滬崇通道的財務分析、運營事故控制以及施工風險管理等各個方面所進行的風險評估研究，是國內第一個大型項目中應用到風險分析技術。近些年，實際工程領域中，安全風險管理的發展較為迅速，尤其是在地下工程項目中，風險評估與分析得到了大量的應用。地下工程在實際應用安全風險管理時，其實施負責的主體是各個巖土工程咨詢公司和科研單位。一些工程科技公司自主研發的管理系統軟件已經在建筑工程、越江隧道和地鐵工程等多個領域得到了廣泛應用。目前地下工程的安全風險管理實踐與研究在我國的發展已經取得了實質性的突破，但風險評估與分析扔是目前側重的主要方向，監測系統是布置和開展較多的方面，未能深入研究控制方法和風險預警，安全風險管理系統的整合尚不統一，已經開發的安全風險管理系統，其功能較為簡單，對基礎數據和地理信息系統的支持不夠，且較低的信息化水平，使信息化風險管理平臺的建設不足，適合地下工程建設實際和符合安全風險管理體系的系統平臺極度缺乏。目前我國地下工程風險管理依然存在著如下問題：風險管理體系仍然較為被動；缺乏有效規范的風險管理及風險接受等級和準則；相對分散的風險管理系統以及錯誤認識風險評估標準和對風險的定義等。
四、風險管理的應用
地下工程中常用的風險應對策略包括：風險規避、風險轉移、風險緩解、風險自留、風險利用等，同一種風險可能有多種應對策略，對于不同的工程項目主體也有不同的選擇，需要根據工程項目風險的具體情況以及風險管理者的承受能力去確定工程風險應對策略和措施。
1、風險規避。風險規避(Risk Avoidance)是通過變更工程項目計劃，從而消除風險或消除風險產生的條件，或者是保護工程項目的目標不受風險的影響，雖然完全消除工程項目的風險是不可能的，也是不經濟的，但借助于風險規避的一些方法，對某一些特定的風險，在它發生之前就消除其發生的機會或可能造成的種種損失還是有可能的。比如隧道洞口極不穩定，滑坡、塌方的風險很大，就可以選擇合適的地層預加固方式規避風險；圍巖破碎段盡量避開雨季施工；選擇經驗豐富、設備齊全的承包商等。風險規避是風險應對策略的一種最主要的方式，但并不是任何工程項目、任何條件下都可采用，如果風險規避的成本超過了項目管理者的承受能力范圍，甚至超過了風險發生可能造成的損失，項目管理者就會選擇其他應對應對策略。另外風險規避可能會喪失機會或阻礙創新。
2、風險轉移。風險轉移(Risk Transference)是設法將某種風險的結果連同對風險應對的權利和責任轉移給他方。風險轉移包括非保險方式和保險方式，非保險方式主要有：采用擔保或履約保函方式轉移風險、采用分包方式轉移風險、采用適當的合同計價方式轉移風險、運用合同條件風險。非保險方式轉移風險幾乎不需要任何成本，只是在合同條件及合同語言上下功夫，是一種經濟的風險應對方式，但它不能消除風險，而主要是轉移給別人，這種方式還受國家法律的制約，也用可能喪失贏利的機會，一般來說，非保險風險轉移只能作為一種風險應對的補充手段，而不是主要的手段。
3、風險緩解。風險緩解(Risk Mitigation)是指將工程項目風險的發生概率或后果降低某一可以接受的過程，既不消除風險，也不避免風險，而是減輕風險，比如隧道邊仰坡加固、洞內注漿加固、儲蓄一定量的材料等，風險緩解的方式主要包括：降低風險發生的可能性、控制風險損失、分散風險、后備應急措施等。風險緩解要到達什么目標、將風險降低到什么程度，這主要取決于項目的具體情況、項目管理的要求和對風險的認識程度。
4、風險自留。風險自留(Risk Retention)，又稱風險接受(Risk Acceptance)，是一種項目主體不改變項目計劃去應對某一風險，或者找不到其他合適的風險應對策略，而自行承擔風險后果的策略。這意味著如果風險發生，項目主體就要承擔造成的損失，如果風險不發生，項目主體就可以贏利。風險自留要求項目主體對風險有充分的估計和足夠的資金準備，一般應對一些不是很嚴重的風險，或者用其他措施應對不是很合適，或者采取其他應對措施后殘余的一些風險。
5、風險利用。風險利用(Risk Speculation)，是因為風險與機會并存，風險中蘊含機會，要獲得機會必須冒一定的風險，原則上投機風險大部分有被利用的可能，但并不是輕而易舉取得贏利，要充分分析所出環境、把握時機、講究策略和縝密考慮應對措施。
結束語
綜上所述，較差的施工條件、復雜地質環境以及難度較高的施工技術都是地下工程施工過程中的不確定因素，地下工程建設施工所面臨的技術核心難題即是地下工程的風險管理。風險管理在地下工程中的應用可以預先了解事故發生的可能性，可以在事故發生前預估事故發生后造成的損失，可以提前采取措施減小事故發生的可能性以及事故發生后的損失程度。所以，只要不斷研究和完善該系統的管理方法，就可以有效的控制地下工程事故的發生，加快我國城市化進程的腳步。
參考文獻：
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關鍵詞:國有企業;項目投資;財務風險管理;優化策略
隨著經濟的發展，國有企業的規模也在不斷發展壯大，管理范圍、內容也在不斷拓展。項目投資的風險逐步上升，因此對于財務風險管理提出了更高的要求，但是國有企業的財務風險管理現狀不容樂觀，無法滿足市場不斷變化的需求。我們需要充分認識到現階段國有企業項目投資中財務風險管理的缺陷，對此進行合理分析，才能做出最優管理策略［1］。
一、國有企業投資項目財務風險管理的現狀
(一)投資項目前風險規避不足國有企業在進行項目投資時，經常由于缺乏豐富的投資經驗，導致財務風險規避不足。部分國企在投資項目的前期，沒有對投資項目進行全面而深入的調查研究，或多或少的會出現一些缺陷，導致產生的財務風險無法得到及時的控制，規避風險達不到預期目標。另外，現階段，國企進行項目投資在準備過程中，協議補充的內容不夠完整，沒有考慮全面，對于風險產生沒有進行有效判斷，導致在投資過程中，出現較多的問題，前期預估不足會嚴重影響項目后期的管理風險。
(二)投資項目目標不準確目前，國企對于投資項目的目標存在不準確現象，主要是因為沒有對項目市場進行充分調查研究。盡管國企內部資金充裕，可以對項目投資提供有力的資金支持，但是因為項目投資方向不確定，導致資金不合理的利用，部分盈利較低的項目獲得了國企大量的資金投資，造成資金資源浪費嚴重，最后導致國企資本增值無法達到預期標準，無法實現經濟效益的最大化。投資項目的方向影響著國企的經濟運作，并且嚴重的話會引發財務風險，對于國企未來的投資產生不利的影響［2］。
(三)風險的預估、反應及應對能力較弱國企的項目投資具有較大的市場風險，區別于一般企業的投資，對于市場的影響力也是巨大的，因此對于財務風險管理的要求也更高。但是目前國企缺乏高質量的財務風險管理，導致在面對風險時，缺乏有效的預估和應對能力，反應也不及時。這在一定程度上是因為國企對于投資項目的財務風險管理不夠重視，沒有對投資項目有充分的認識研究，沒有采取有效的措施應對可能發生的財務危機，并且反應速度不夠快，容易受到市場的波動影響。國企決策以及處理方式存在缺陷，弱化了投資決策的重要作用，導致內部出現比較嚴重的財務危機，造成了經濟損失。
二、國有企業在項目投資過程中的財務風險分析
(一)內部風險國企項目投資主要面臨投資、籌資、回款、運營以及債務結構這五個方面的財務風險，屬于國有企業面臨的內部風險。投資風險，指的是國企因為項目投資的時間周期比較長，而所需資金數量較大，是否帶來投資收益在很長時間內都是不穩定的因素。我國國企的投資范圍以及方式逐漸趨向國際化，變得更加多元化，使得投資帶來很大的機遇發展，但是相應的也會造成一定的不可控風險，嚴重的風險會造成國企內部經營出現問題，比如資金鏈斷裂等。籌資風險，國企在進行項目投資前期準備時，一般會選擇與銀行合作進行融資，隨著項目的發展，融資資金逐漸提高，國企面臨著較大的資產負債，會給國企經營帶來較大的壓力，影響了國企的正常運作。回款風險，國企的項目投資周期較長，因此回款時間也相應較長，其應收賬款的收回影響著國企的經濟效益，回款風險增加了項目投資的財務風險。運營風險，國企作為項目投資的主體，擁有著對項目的監督管理責任，如果沒有有效的監督管理，那么國企的資金鏈就會出現問題，使得國企無法正常運轉。債務結構風險，由于項目投資的資金投入不斷增多，加大了現金流的管理難度，由于融資資金的增多，導致國企自身面臨著較高的債務壓力，會改變國企的債務結構，項目投資面臨著失敗的風險［3］。
(二)外部風險國企項目投資主要面臨著三種外部風險，即政策風險、環境風險以及利率風險。第一，行業政策風險。國企進行項目投資時，要充分考慮投資行業的政策因素影響，其行業內部的政策變化會對項目的成敗有著重要影響。國家金融政策會隨著經濟的發展有所調整，匯率以及信貸方面隨著市場的不斷變化，影響著國企的融資結構以及融資成效。另外，國家的稅收也在不斷變化，稅率的高低影響著項目的投資成本，會使企業面臨較大的財務壓力。國企為了緩解財務壓力會采用稅額轉嫁的方式，最終會導致市場價格上升，改變市場需求，影響項目發展的方向，加劇國企面臨的財務風險。第二，市場環境風險。市場環境對于項目的發展有著重要作用，影響著國企的日常運轉以及發展規劃，只有充分了解和調查市場環境的發展趨勢，才能有效規避潛在風險。第三，利率風險。銀行是國企在進行項目投資過程中重要的資金支撐，利率的變化必然影響著項目資金投入，增加了項目投資的成本，影響著項目的收益，因此要采取有效措施防范利率變化造成財務風險。
三、加強國有企業項目投資財務風險管理的優化建議
(一)強化財務風險管理意識，注重財務培訓國企項目投資的財務風險具有一定的客觀性質，因為其風險普遍存在項目的各個實施環節。因此在進行項目投資時，要強化各方面的風險管理意識，根據國企自身的發展特色，構建完善的財務風險管理體制，對于投資項目的風險責任進行細化，明確各部門的職能與責任，使各個部門做好應有的風險控制。首先，財務風險管理意識的強化需要從國有企業的領導層著手，從上至下深化風險意識。管理者需要認識到財務風險管理的重要性，并且通過開展宣傳活動對風險意識進行普及，提升國企職工的風險管理意識，將財務風險管理納入國企日常管理工作當中。其次，國企要提高財務管理人員的專業素質，定期對管理人員進行業務培訓，幫助企業職工及時了解最新的政策以及市場變化，從而確保投資環節避免產生風險。國有企業可以通過組織活動、聘請財務風險管理專家或者稅務工作者對項目投資管理人員進行相關交流互動，確保財務人員具備較高的綜合素質，保證項目投資活動順利展開。
(二)明確項目投資目標，拓寬籌資渠道國有企業在進行投資前期，需要對投資項目的市場環境以及行業領域進行詳細調查研究，對相關數據進行總結，明確項目投資的發展方向，找準市場定位，對投資目標做好充分規劃，從而降低國企的財務管理風險。市場調研工作關系到投資決策是否科學合理，并且項目在投資過程中，需要重視各個不同階段的運營工作，分析可能出現潛在財務風險，提出相應的解決措施。對于國企來說，除了直接投資成熟項目之外，還可以投資一些新興行業，參與項目設計，創設更廣泛的融資渠道，比如設計一些基金產品、合伙企業或者金融等的方法進行融資。合伙企業的投資期限比較靈活，但是要注意在確定協議時做好解散補充說明，避免在出現糾紛。另外，國企進行項目投資可以采用分期支付的方式，確定止損目標，如果項目發展達到止損目標就立即停止投資，加強對于財務資金的投入風險控制，減少損失進一步擴大。最后，國企在經營過程中需要龐大的資金支持，為了減少籌資風險，國企可以豐富融資渠道，可以通過其他方式，比如信托、基金等吸納社會閑散資金，降低因籌資渠道單一而產生的資金斷裂風險［4］。
(三)定期更新財務風險管理辦法控制項目投資的財務風險，需要對財務風險管理辦法進行定期更新。比如更新投資前期的財務分析工作，對于資金的成本率以及收益率進行詳細預測，對負債情況和資產情況作出清晰對比，有效評估項目投資的價值，為投資決策提供科學的數據支持，避免出現盲目投資。國企財務管理需要依托真實的財務數據進行分析，因此企業要把控財務數據信息的真實性，為國企的發展創造良好的投資環境，以此增加國企的經濟效益。具體可以通過優化管理流程、制定管理標準，以提高財務數據的質量。財務管理人員不僅要加強核算能力還要確保信息傳達的準確性，利用先進的計算機技術，實現財務的現代化管理，為財務管理構建網絡共享平臺，在保證數據安全的基礎上，提高財務數據的準確性，幫助國企管理者做出正確決策。最后要進行動態財務管理，財務部門首先要對投資項目進行全面預算，規劃財務預警標準，及時發現突發風險，定期調整投資方案，保證國企順利實現投資收益。
