時間：2023-08-28 16:56:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目投資管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
在我國市場經濟體制不斷改革的前提下，企業資產管理模式和資金運作也隨之發生變化，企業投資管理也面臨的巨大的機遇與挑戰。企業投資通過充分使用企業資源，提高企業經濟效益。但就目前企業投資管理而言，企業投資管理還存在著很多問題，有待解決。本文對企業投資管理存在的問題分析，提出有效地解決對策，進而改善企業投資管理。
【關鍵詞】
企業投資；管理；問題與對策
隨著企業經營模式的多元化、整合化發展，企業對資源的利用率也逐漸提高。企業投資能夠為企業獲得更多的利益，因此企業投資成為企業獲取利益最有效的方法和手段。在市場競爭程度以及復雜程度不斷深入的前提下，企業投資也具有一定的安全風險，企業應制定合理的投資管理政策，進而降低存在的投資風險，為企業獲得更多的經濟效益。
一、企業投資管理存在的問題
根據目前我國企業投資管理現狀進行分析，企業投資管理問題主要表現在以下幾個方面：
1.缺乏科學指導性的投資戰略在對企業進行管理過程中，通過科學的指導以及合理的規劃手段，確保企業管理的合理性以及科學性。與企業管理相同，投資管理也應具備指導性以及科學性，進而符合企業的整體戰略部署與規劃，企業應根據自己的實際情況制定科學合理的目標，并根據目標制定實施方案，保證企業能夠獲得最大的經濟效益。但是在目前我國企業投資管理中，尤其在一些中小企業，投資管理缺乏科學指導性的目標以及投資戰略規劃，有些企業為了眼前的利益，缺乏對投資的項目正確的認識以及評價，導致企業投資戰略顧此失彼，得不償失，還有一些企業不能夠做出長遠的企業經營管理目標，僅為了短期的利益，阻礙了企業投資的長期發展。
2.盲目主觀的企業投資決策企業決策的重要內容就是企業投資決策，企業投資決策將直接影響到企業的發展，因此在企業經濟行為實施前應做好提前決策，對經營行為要進行評估，并保證其可行性，避免覺得的盲目性和主觀性。但是在我國目前企業投資決策中，企業決策受到自身急功近利心態問題以及自身抵抗利益誘惑能力較差等因素的影響，不能夠做出正確的企業投資決策，進而導致企業投資管理嚴重失衡，阻礙企業的發展。
3.缺乏嚴格的企業投資項目管理在對投資項目實施過程中，采用科學的組織管理不僅能夠調動企業多方面資源，還能有效地發揮投資項目的優勢。但就目前我國企業投資管理的組織管理而言，也存在一定的問題，其主要表現在，企業投資項目中缺少專業的財務管理人才，在企業經營管理過程中，人才不僅能夠決定企業的組織管理，還可保障企業投資管理的實施。在對組織管理財務管理控制時，專業性人才能夠有效地降低企業投資項目的成本和投資項目存在的風險，當企業缺少投資管理人才時，企業就會根據自己的應用進行管理控制，增加了投資項目的風險；企業投資項目管理還缺乏嚴格的資金控制管理制度，資金作為企業投資的基本條件，將影響到企業最后的經濟效益。從我國現階段企業投資來看，在一些回報周期較長長的項目管理中，企業缺乏對資金的控制，導致資金出現受困現象，影響了資金的流動性，進而制約了其他經營項目的正常進行，增加了企業投資經營存在的風險問題。
二、提高企業投資管理的有效對策
1.提高企業戰略眼光，加強投資管理制度現代企業如果想進一步發展和壯大，就必須通過企業投資來實現這個目標。企業投資能夠利用現有的企業資源，通過調動和配置，促進企業最大化的經濟效益。因此企業的管理者以及決策者，應該加強自身的投資項目管理意識，制定長遠的企業戰略目標規劃和部署。企業應充分利用企業現有資源，并對資源加以調動，通過采用多渠道的企業投資模式，提高自身企業的盈利能力以及經營能力，將企業資源發揮到最大的作用；建立企業長期發展的戰略目標和戰略部署，在監理長期戰略目標和戰略部署的前提下，科學合理的對資源加以利用和布置，提高企業的競爭能力水平。
2.提升投資管理水平，保證投資決策的科學性企業要想實現企業長期發展的戰略目標和部署，就必須通過企業投資手段來實現，企業投資需要企業管理者以及決策者具備較高的投資管理水平，從而保障投資決策的科學性。企業可以通過引進專業的投資管理人才，發展和壯大投資管理人才隊伍，不僅增加了企業的投資能力，還提升了投資管理水平。為了避免和降低投資存在的風險，應對企業的投資項目進行合理的布局設計。保證投資決策的科學性，避免決策出現盲目性，根據企業自身的企業的戰略目標，嚴格的對投資進行管理和控制。避免由于個人沖動投資以及主觀臆斷對企業帶來不必要的經濟損失。
3.建立健全投資項目管理和風險管理制度在對投資項目實施時，應該建立健全投資項目管理制度，加大對投資項目的管理力度。尤其是對財務管理，應做好成本管理，提高企業資金的流動性以及收益性。對任何時機的項目進行嚴格監督，降低投資存在的風險，保證投資項目各個環節的正常規范實施。投資項目都存在一定風險，因此企業要提高自身的風險防范意識，建立健全風險管理制度。避免企業在投資高風險以及新項目時，存在的盲目性。建立企業長遠的企業目標，而不是以近期的利益為主，對市場行情要有所了解和掌握，通過科學的決策以及風險管理制度，將投資風險降到最低，保證企業獲得最大的經濟效益。
三、【總結】
在我國目前企業投資管理中，存在缺乏科學指導性的投資戰略以及嚴格的企業投資項目管理等問題，嚴重影響了企業投資項目的收益。針對現階段企業投資管理存在的問題，可以采取加強投資管理制度，提升投資管理水平以及建立健全投資項目管理和風險管理制度等策略，降低投資管理存在的風險，讓企業獲得最大化的經濟效益。
參考文獻
[1]張雙蕾.中小企業財務管理存在的問題與對策[J].合作經濟與科技，2015，（1）：173—175.
[2]黃莉梅.當前電力企業財務管理中存在的問題及對策[J].低碳世界，2014，（13）：196—197.
0 引言
在市場經濟不斷變化的形勢下，企業的經營環境越來越復雜，對于企業的經濟實力要求越來越高。企業內部的資金除了滿足正常生產經營活動所需外，還有一定富余可以用于投資管理，通過投資企業可以充分實現資金的利用效率，為企業創造更多財富收益。投資活動是企業擴充產業規模和謀求發展的有效途徑，由于投資涉及的流程較為復雜，很多企業在對外投資中面臨諸多問題，容易造成財務風險，影響投資收益，這就需要企業管理者提供對投資管理的重視程度，結合自身的經營管理情況，積極探索有效對策，提高企業的投資管理效率，增強企業的綜合競爭力，進而推動我國市場經濟的健康發展。
1 企業投資概念及投資管理意義
1.1 企業投資基本概念
根據傳統的企業投資理論，投資是企業向某一對象投入資金獲得相應收益的一種經濟行為，也是一種對資本優化配置的行為，有利于企業實現多元化經營。企業投資可以分為對內投資和對外投資，對于企業而言，對內投資是將資金投入到一定項目中，為企業的生產經營提供固定資產、無形資產以及墊支流動資金等；對外投資則是購買國家或其他企業發現的有價證券、金融產品等，或者將資金以流動貨幣、實物資產、無形資產等形式注入到其他企業內部獲得相應利潤[1]。
1.2 企業投資管理的重要意義
投資是企業獲得經濟效益的一種有效途徑，在激烈的市場競爭中，加強投資管理，保障企業投資的安全性、穩定性，對于企業和社會經濟的發展具有十分重要的意義。首先，有利于國民經濟的發展，企業通過投資可以提高社會資金的流動性和利用效率，通過這種方式實現投資雙方互利共贏，形成一種良好的競爭機制，可以促進地方經濟發展，協調各個區域的經濟發展[1]；其次，改善社??就業問題，現代社會的就業壓力不斷增加，投資使得很多企業的經營規模擴大，對于勞動力的需求增多，為社會提供了更多就業崗位，有利于社會勞動力的合理分配；最后，促進企業的健康發展和規范化管理，投資的目的是為企業創造更多利益，通過投資管理，企業可以優化配置各種資源，有效規避各種投資風險，實現投資目標，實現企業資金的規范化管理，有利于企業健康、穩定發展。
2 企業投資管理存在的問題
2.1 投資決策不科學
投資決策對企業投資活動發揮著重要的指導作用，但是從目前情況分析，很多企業在制定投資決策的過程中存在著很多不規范的行為，導致投資決策的科學性降低。企業領導往往主觀意識較強，在沒有對投資項目進行全面分析和考核的情況下，盲目制定投資決策，使得投資決策的實效性降低，難以全面發揮投資控制作用[2]。同時，一些企業領導過分看重投資活動的短期效益，與企業管理人員、財務人員等沒有進行會議商討，導致制定的投資決策缺乏嚴謹性，不利于企業的長遠發展。
2.2 投資管理制度不完善
目前，很多企業在投資活動中缺乏完善的管理制度，導致很多不良的投資行為得不到有效的制約，難以對各項投資事宜進行全面的過程管理，不利于企業后期投資效益的獲取。一些企業在投資管理中沒有明確各個部門的工作職能，導致很多工作人員出現渙散情緒，一些投資問題得不到及時、有效的處理，使得企業的凝聚力降低，影響整個投資管理活動，例如財務制度不嚴謹，容易造成賬目審核出現問題，影響企業的經營成本控制和經濟效益提升。此外，缺乏有效的監督機制，使得企業的投資管理制度得不到有效的落實，管理人員和基層員工不能夠按照相關規定加強投資管理，導致很多管理漏洞出現[2]。
2.3 投資審查論證不嚴謹
在投資管理中，投資項目的審查論證十分重要，只有確定投資活動的可行性，才能夠提高企業投入資金的利用率。從現在企業投資管理中可以發現，企業對于投資項目的審查論證工作十分不嚴謹，在市場預期、投資環境、經濟效益等方面缺乏科學的分析，難以對投資可能產生的風險進行有效的預防。以煤炭企業為例，往往需要投資一些偏遠項目，如果不去現場進行嚴格的審查，容易忽視地質勘探資料和地質儲量與實際情況不符的現象，在這種情況下投入大量資金，會使得企業面臨嚴重的經濟損失。
3 企業投資管理對策
3.1 設計科學、合理的投資決策
企業在制定決策過程中，必須對項目進行全面分析，避免領導一人決策的現象，保障投資決策的科學性、合理性。首先，對市場進行全面的調查，堅持經濟效益和社會效益共贏的發展原則，對各行業的發展情況進行經濟性評價，尋找投資時機；其次，綜合分析投資項目的目標、規模、方向、成本及收益，從實現企業發展目標的角度，調整產業結構，制定科學的投資方案[3]；最后，提升戰略高度，企業領導必須著眼于企業的長遠利益，制定有效的發展戰略目標和戰略部署，不斷豐富投資模式，提高企業的經營管理水平，促進企業的可持續發展。此外，投資決策的制定還需要征求企業各管理層人員的意見，進行投票表決的評價機制，保證投資決策的民主性，避免個人沖動投資和主觀臆斷造成的投資風險。
3.2 建立完善的投資管理制度
完善的投資管理制度是企業穩定發展的重要保障，面對市場經濟的挑戰，企業要結合市場需求和自身的經營情況建立健全投資管理制度，具體可以從以下幾個方面入手：第一，明確責任管理制度，企業要結合各部門的工作范疇，制定投資失誤責任追究和相關的考核評價辦法，對投資管理中各環節的工作進行合理分工，將具體責任落實到個人；第二，建立監督機制，根據相關的法律法規和行業規定，對投資活動進行全過程、全方位的監督和管理，保障各項工作的有序進行，提升企業投資管理的規范性和全面性；第三，加強事中事后管理，在投資活動進行過程中，企業要建立專門的組織機構，聘請專業的財務管理人員進行日常的管理，實現全過程控制，及時發現問題并采取有效措施予以調整，保障投資活動的順利進行[3]。此外，企業還要建立投資項目風險管理預警機制，以投資信息為基礎，以主要影響企業投資的內外部影響因素為依據，設置一些重要的敏感指標，隨時觀察企業投資項目風險發生的早期特征，對企業投資經營活動潛在的風險進行實時監控。
3.3 建立投資項目審查論證機制
為保障投資收益，企業需要對投資項目進行專業、可靠的投資審查論證，確保投資活動的可行性。企業要完善專家論證機制，對于一些重大的固定資產投資、非主業投資、省外或境外投資等項目，需要組織相關的專家進行全面的論證分析，判斷投資項目的可行性。在投資項目審查論證過程中，企業要結合市場需求和發展戰略規劃，從技術應用、產業政策、成本核算、投資回報等方面，對投資項目進行全面的可行性研究和論證，尤其對于省外或境外投資項目，還要綜合考慮當地的法律政策、社會經濟、人文特點等情況，對投資項目的發展前景進行充分的考量。在投資項目實施的過程中，企業要組織有關機構按照提前介入、全程把關、突出重點的審計思路，根據不同的建設階段，確定不同的審計工作重點，將審計工作貫穿于立項、設計、施工、決算等全過程[4]。
近些年來，隨著我國經濟不斷發展，房地產行業作為我國經濟發展的支柱，對國民經濟有著重要影響。在市場經濟下，房地產企業之間的競爭愈加強烈，不僅是國內企業競爭，同時也存在著國際競爭，從而提高了房地產企業的運營風險，如果投資決策出現失誤，會給房地產企業帶來巨大損失。由于房地產企業前期投資量非常大，一次錯誤決策甚至會導致企業破產。由此可見，加強房地產企業投資管理工作的重要性。因此，在投資管理中，我們必須要能夠結合企業內外部環境制定更加合理的管理制度，并采取相應的措施降低房地產企業經營風險。筆者認為，加強房地產企業投資管理和風險控制主要從以下幾點出發：
1.強化房地產企業投資風險意識
隨著我國市場經濟不斷發展，房地產企業的運營風險逐漸提高。雖然很多房地產企業在市場競爭中失去了主導地位，甚至部分企業都已經破產，但事在人為，很多投資失誤都是由于人為因素造成的結果，因此，我們必須要提高決策者的風險意識，避免盲目追求利潤最大化。在房地產企業日常運營中，決策者需要清楚的認識到企業發展戰略目標，全力打造企業企業形象，從而推動房地產企業快速發展。
2.構動態的投資管理制度，構建風險模型
我國經濟市場正處于高速發展期，市場環境也是變化莫測，為了能夠全面提高房地產企業的投資管理質量，必須要有完善的制度支持，這樣才能夠降低房地產企業投資風險。由于很多房地產企業投資管理缺乏制度支持，導致項目決策存在很大隨機性，再加上市場經濟愈加復雜，最終導致決策失敗。在信息時代下，企業發展必須要追尋智能化管理、信息化管理、全面性管理。因此，制定投資管理制度，必須要包含信息管理制度，也就是將傳統的單一制度轉變為雙向制度（線上制度和線下制度），這樣才能夠為企業投資決策管理工作奠定堅實的基礎。此外，信息管理模式作為當代企業內部管理的主流形式，通過信息技術能夠全面風險房地產市場環境與相關政策，這樣才能夠實現內外部風險控制，加強房地產企業日常運營的安全性，降低企業風險。
3.構建企業內部風險控制組織
對于房地產企業來說，由于當今大多數房地產企業都已經上市，股東在企業中有很大的權利，房地產企業長期投資權利絕對不是企業高層這么簡單，同時也包括股東大會。因此，為了能夠全面提高房地產企業風險控制質量，打破傳統的組織機構，我們必須要實施組織結構再設計，根據上期股權投資業務流程將現有的職能部門整合成幾大系統，并靈活調用。如將企業計劃部分和決策部門整合成股權投資決策系統；將審計部門和財務部門整合成股權投資核算監督系統。這樣才能夠保障在投資前和決策階段都能夠有風險系統的參與，并通過加強規范管理，從而保障項目投資的合理性。由于房地產企業經濟活動一旦實施，企業將面臨整個消費市場，通過房地產市場現狀與發展趨勢進行調查，根據社會需求從而選擇更適合企業發展的投資項目。在房地產項目開發過程中，房地產商要認真簽訂合同，明確相關價款指標和工期指標，盡量減少合同變更次數，并聘請專業工程監理人員開展全面的質量監管，從而降低房地產項目活動風險。
4.投資分散策略和投資組合決策
面對多元化的市場經濟，我們必須要開展投資分散策略，并制定投資組合決策形式。其中，房地產企業投資分散主要是通過開發結構分散形式，從而達到減低運營風險的目的，通常包含投資區域分散、投資時間分散、共同投資等形式。房地產投資區域分散主要是將房地產投資分散到不同區域，這樣能夠避免某一個區域房地產經濟不景氣而帶來的風險，從而實現降低風險的目的。時間分散主要是指選擇合理的投資時間，避免市場環境變化帶來的損失。共同投資也是風險分散的一種方式，也就是通過合作方實現風險共擔、利益共享，充分調動合作企業的積極性，發揮不同合作企業的優勢，從而起到降低風險的目的。此外，通過投資組合的策略同樣能夠降低運營風險，投資者根據房地產投資風險等級和工程獲利能力，根據組合原則進行經濟項目組合與搭配，“不能將雞蛋放在同一個籃子里”就是組合投資的理念，從而降低企業的投資風險，即使某個投資項目出現了決策失誤，也能夠通過其他項目的利潤將空缺抹平，最終獲得一個平均收益。
關鍵詞:加強;工程;預結算;管理工作
Abstract: The project pre-settlement management is one of modern engineering project management important work contents， the project pre-settlement supervisory work’s actual result， the direct relation project investment’s whole application situation， whether as well as the engineering economy income and do the social efficiency realize and so on many questions. But these questions are also the project pre-settlement supervisory work must improve and the consummation promptly， how does this article strengthen the project pre-settlement supervisory work to make a preliminary discussion.
Key words: enhancement; project; pre-settlement; management
1工程預結算管理工作的重點和難點
工程預結算管理工作的主要任務是對于工程投資進行合理的確定、分配與利用，其具體工作內容主要包括:建筑安裝工程費、設備工具購置費、預備費、工程貸款利息和流動投資的確定與控制等。工程預結算管理工作對工程投資管理實施全過程控制，是工程預結算管理工作的主要表現形式之一，也是提高工程經濟效益的關鍵所在。工程預結算管理工作貫穿于決策評估階段、設計階段、施工實施階段、竣工驗收階段等工程建設的全過程。工程預結算管理工作工作是一項復雜、具體的工作，需要多個部門的參與和配合，才能保證管理工作的準確性和科學性。工程預結算管理工作的重點和難點，主要表現在以下幾個方面:
1.1統籌兼顧，合理管理工程投資
在工程建設項目管理中，對于投資的管理是其重點內容之一。工程預結算管理是工程造價管理工作的有機組成部分，也是對工程投資管理的有效調控措施和方法。工程預結算管理工作既要對工程投資應用做全面的審核與調控，又要深入到工程建設項目的每一具體環節，結合工程建設項目的實際情況和工程的實際需求，切實做到統籌兼顧，以達到合理管理工程投資的管理目標。
1.2加強對細節項目的管理
工程預結算管理工作的管理范圍較廣，涉及到工程建設的方方面面，如果在管理過程中，管理人員只是注重對重大項目的管理，而相對忽略了對于細節項目的管理，必然難以真正達到工程預結算管理工作的任務和目標。工程預結算管理工作的主要目的是以現代化的投資管理方法，結合先進施工工藝和技術，對工程投資進行合理的統籌與分配，最終實現降低成本，實現工程項目經濟效益與社會效益最大化的目標。在工程建設項目中，預結算管理工作能否真正發揮其作用，往往就是通過對一些細節項目的管理體現出來的。因此，在工程預結算管理工作中，必須加強對細節項目的管理。
1.3要有科學、合理、嚴謹的管理制度
工程預結算管理工作在工程建設項目整體管理中占有十分重要的地位和作用，是絕對不能忽視的一項管理內容。目前，國內工程預結算管理工作正處于發展的階段，尚未形成一套較為成熟的科學、合理、嚴謹的管理制度，這樣的現狀對于工程預結算管理工作的發展，以及工程建設行業整體管理水平的進步都是不利的。國內現行的工程預結算管理制度存在的弊端較多，需要政府相關部門，以及工程造價管理人員在不斷地探索過程中，逐步對其進行改進與完善，以適應時代和工程建設項目管理的實際需求。
2加強工程預結算管理工作的措施與方法
工程預結算管理工作不僅是對于工程投資的管理，而且也關系到工程項目的整體進度和質量，更關系到整個工程項目的經濟效益和社會效益。因此，在工程預結算管理工作中，必須積極運用現代化科學的管理手段和方法，逐步提高工程預結算管理工作的管理水平，以利于發揮更大的作用。加強工程預結算管理工作的措施與方法，可以從以下幾方面做起:
2.1提高工程預結算管理人員的整體素質
在工程預決算管理工作中，管理人員的素質是至關重要的。無論是多么嚴明的管理制度，都需要管理人員的認真貫徹和執行，才能確保管理制度真正落到實處并發揮其應有的作用。工程預結算管理工作對于管理人員的素質要求是相對較高的，管理人員除必須具有良好的職業道德和豐富的工程預結算管理經驗外，還要有在工作中不斷提升自身能力的意識。同時，工程建設單位、工程相關管理部門還要不斷加強對于工程預結算管理人員的培訓和再教育，使其工程能力與水平同時展潮流接軌。工程預結算管理人員在工作中還要認真做好對工作經驗的總結和整理，在提高自身素質的同時，還要積極參與到工程預結算管理理論研究的隊伍中，通過全行業的共同努力，促進工程預結算管理隊伍的整體素質的不斷提高。
2.2完善工程預結算管理制度
傳統的工程預結算管理制度普遍存在陳舊、落后以及和現代管理不相適應的問題，難以滿足現代工程造價管理工作的新需求。在現代工程預結算管理工作中，管理人員要根據工程項目的實際情況，并結合以往的工程預結算管理的工作經驗和教訓，不斷完善和改進現行的工程預結算管理制度。科學嚴明的工程預結算管理制度不但要堅持“嚴謹”的原則，更要注重制度的科學性和合理性。嚴明的工程預結算管理制度可以有效實現工程建設項目對于投資管理的具體要求，并有利于工程預結算管理工作的科學、持續、穩定、和諧發展。
2.3吸收、借鑒工程預結算管理的先進經驗和理論
在國際上，許多發達國家都較早涉足工程預結算管理工作，已逐步形成了一套較為完善、具體的管理經驗和理論。國內工程預結算管理工作中，要積極關注世界其他國家在工程預結算管理方面的最新理論和研究成果，并加以深入分析、總結，結合國內的具體工作特點和實際需求，逐步形成新的“中國式”的工程預結算管理理論，積極應用于我國的工程投資管理工作中，并不斷完善與更新。
3以工程預結算管理工作，促進工程建設項目管理的整體發展
關鍵詞：中小型企業；投資管理；問題與對策
中小型企業是指企業在員工數量、資產總額、經營規模等方面與同行業企業相比都處于較小地位的經濟實體，由于其資產、經營規模都較小，容易受到經濟、市場等因素的影響。當前我國的市場經濟環境極不穩定，中小型企業的投資管理在當前階段存在著諸多問題，由于投資管理的不善，導致多數中小企業的生存發展受到嚴重威脅。
一、中小企業投資管理的現狀
(一)投資管理方式落后當前多數中小企業由于缺乏相應的專業人才以及投資管理理念，從而導致投資管理手段缺乏創新，投資管理方式落后。企業在進行投資時缺少對于項目投資的有效監管，同時缺乏對融資渠道的關注，導致企業在投融資方面出現的問題無法及時發現，最終導致無法挽回的投資損失。多數中小型企業由于投資管理方式不恰當，導致投資的風險不可控，出現重復投資、虧損投資的現象時常發生，這嚴重制約了我國中小企業的發展。
(二)缺乏市場調研意識市場調研與投資存在著關聯，只有開展市場調研，充分掌握市場信息才能夠作出相對準確的投資決策，進而作出恰當的投資風險評估方案，并以此為基礎及時的規避市場上的投資風險，從而減少投資損失的出現，促進企業持續發展。但當前多數中小企業不重視市場調研，市場調研意識不強、調研方式不當，造成決策失誤。
(三)缺乏創新意識自改革開放以來，我國的經濟發展迅速，社會、科技、文化水平得到充分發展，整個投資環境發生了巨大變化，市場化的程度更高。這給中小企業帶來良好發展機遇的同時也帶來了很大的挑戰。我國的很多中小企業投資創新意識不夠，往往效仿他人的做法，不能通過投資培植自己核心競爭力，投資帶有盲目性。中小企業要樹立投資決策的創新意識，要根據市場環境的變化及時調整投資策略，但由于多數中小型企業缺少專業投資人才、缺乏創新意識，且沒有自己的戰略目標，導致其往往無法適應新環境的變化，企業發展舉步維艱。
(四)中小企業投資存在較大的風險投資本身存在一定風險，每個企業要正確認識這個問題，尤其是企業經營決策者，要充分的做好面對風險的心理準備以及應對方案。但由于中小企業往往存在專業人才缺乏、資金實力薄弱等問題，導致其投資管理水平低，駕馭風險和規避風險能力弱。投資存在隨意性，進而導致其投資風險會高于大型企業。
二、中小企業投資管理實施存在的問題
(一)融資渠道狹窄融資難、融資貴一直是中小企業避不開的癥結，中小企業往往由于資產規模小、信用等級低、經濟效益波動大等問題，很難向資本市場進行直接融資。對于中小企業而言，往往僅能通過間接融資獲取高成本的資金。中小企業相比大型企業融資渠道十分有限，資金的需求往往更為迫切。而金融機構為控制風險，往往對中小企業設定的放貸條件更為苛刻，中小企業很難獲取大額貸款，即便獲取貸款也是付出了高額的代價，中小企業資金的壓力一定程度上使其投資受限。
(二)投資結構不合理由于中小企業往往缺乏相對專業的投資管理人員，沒有相對系統的一套投資管理理念，投資過程中隨意性較大，對投資結構的分析不夠，存在厚此薄彼情況。多數中小型企業在進行內投時，通常只注重有形資產的投資，會將大量資金用在購置固定資產上，而忽略了無形資產的投資管理，如：技術研發的投資、人才培養的投資等。究其原因主要在于投資管理理念尚未端正，認為無形資產的投資投入周期長、投資回報見效慢、企業承擔風險大等觀念。反觀當今一些知名企業，無不重視內部無形資產的投資。無形資產在經濟體系中占據重要地位，合理做好無形資產的投資，能夠給中小企業帶來持續、穩定的發展。
(三)投資管理缺乏完善的法律制度中小企業的投資資金多數來源于外界的籌資，企業投資與融資的關系較為密切。由于中小企業規模普遍較小，內部的管理也往往不夠規范，導致投資的風險性較大企業暴露得更多。中小企業利用融資款進行投資行為時，企業管理者與債權人之間往往會出現企業控制分歧，這給企業投資管理帶來了不小的難度。由于缺乏有效約束依靠貸款進行投資的相關法律法規，導致多數信用較差的中小型企業在項目失敗后逃避責任，從而在一定程度上損害了債權人的利益。
三、強化中小企業投資管理問題的有效對策
在企業的經營管理活動中，由于中小企業存在自身的一些特性，其在投、融資方面都受到一定的限制。同時由于專業人員的缺失，其投資存在一定的隨意性，所以對中小企業投資管理強化便顯得尤為重要，其主要可通過以下幾點來進行投資管理強化：
(一)全面化、精細化市場調研活動市場調研的程度與投資的結果具有一定的關聯，企業在進行項目投資時應當充分了解其項目所在行業的相關情況。市場調研是編制可行性報告的基礎性工作，調研的深入程度如何直接影響最終的投資決策。因此精細化的市場調研工作尤為重要，其在進行市場調研時可通過多途徑收集市場、行業等數據，并結合政府最新的相關政策，對當前時期的宏觀環境、市場環境進行分判，以市場為支撐，作出科學、有效的風險評估、收益評估等，編制完整的市場調研報告，為企業投資決策做足準備。投資決策往往需要從第三方視角來審視，通過不同方位的審視，能夠避免盲目跟風投資的情況出現，使投資具有一定的科學合理性，進而保證企業實現最大經濟效益。
(二)強化中小型企業投資決策的創新、科學性企業的投資決策是否科學、是否創新，一定程度上影響企業投資目標的能否實現，投資收益能否達到預期，所以中小企業強化投資決策管理具有一定意義。做好投資決策流程管理是科學決策的有效保障，決策流程管理通常遵循合法原則、效率原則、可操作性原則，內容涉及一定的授權體系及系統的投資決策流程圖等。這要求企業管理層應當具有一定的前瞻性，能夠透過現象發現本質，從而使企業的投資決策能夠標新立異、切合實際，通過科學合理的投資決策來規避投資中可能出現的不定因素，能夠有效的強化中小企業投資的穩定性。
(三)從制度上來加強企業投資管理監督力度要完善企業內部管理制度，建立相關的企業投資管理制度、崗位職責管理制度、獎勵與處罰制度、預算管理制度、投資管理人員定期培訓與考核制度等，減少投資的主觀隨意性，有效的控制投資風險。同時，必須明確內部監管在企業投資管理中的重要作用，必須保證內部監管的獨立性和權威性。要健全監管機制，規范監管行為，對企業投資管理實行全程監管，全動態的監督企業資金流動，從而實現資金流活動的透明、合理，進而避免出現人為風險。為確保企業投資管理監督制度能夠高效運行，企業需要不定期的開展專業知識、技能、業務能力培訓，提高監管隊伍的素質，只有這樣，企業的各類投資管理制度才能落實到位。
(四)強化投資風險評估與防范策略企業在進行投資時應當嚴格遵守相關法律法規，使投資活動受到法律保護。在進行投資時需要注意以下幾方面：1.全面、科學的運用投資的各類模型管理系統、制度，如市場環境分析、資本管理等，使企業投資管理形成多元化道路；2.中小型企業應當優先運用“殺熟”模式，做到投資的知己知彼，這能夠有效地防范風險；3.需要充分了解自身的優勢及劣勢，并結合當前市場環境、經濟趨勢以及行業發展態勢等信息進行科學合理、行之有效的投資決策。
【關鍵詞】投資；企業；政府；改革q
一、投資管理體制現狀
投資管理包括政府對企業投資行為的管理和對政府自身投資行為的管理兩個方面。當前，各地政府對企業投資管理是依據《國務院關于深化投資體制改革的決定》（國發[2004]20號）進行的。對企業投資項目區別不同情況實行核準制和備案制，政府投資主管部門僅對重大項目和限制類項目從維護社會公共利益角度進行核準，其他項目無論規模大小，均改為備案制。對外商投資項目和境外投資項目一律實行核準制。現行企業投資管理體制中主要存在著以下問題：一是審批環節多。一個企業投資項目從申請到竣工驗收，審批流程涉及發展改革、城鄉規劃、國土資源、環境保護、住房城鄉建設、水利、消防、衛生、氣象、地震、安監等20多個部門多個環節，按法定時間計算，至少需要310個工作日；二是審查內容繁。很多部門在辦理各自環節時，除規定材料外還要求企業額外提供其他材料；三是審批自由裁量權較大。一些事項審查標準不太清晰，審查行為主觀隨意性較大；四是前期工作耗時長。一些審批事項中，自由裁量權較大，難以約束在法定時間內完成，有的審批部門甚至以人手不足為由擅自延長辦理時間；五是部分審批事項變相收費。有些中介服務機構是隸屬審批部門的企事業單位，搞獨家經營、壟斷經營；六是重事前審批，輕事中事后監管。
目前，政府對自身投資行為的管理仍沿用傳統的審批制。一個政府投資項目需依次審批項目建議書、可行性研究報告，審核工程概算、預算、結算和竣工財務決算。現行政府投資管理體制中主要存在著以下問題：一是政府與市場范圍邊界不清，政府投資“缺位”和“越位”現象時有發生。一方面政府投資不恰當地進入商業地產等一般競爭性領域與民爭利，另一方面教育、醫療、住房保障等公共服務和民生領域政府投資存在著較為嚴重的投入不足問題；二是政府投資決策機制不健全。政府投資決策過程缺乏專家咨詢和公眾參與，公開透明、科學民主程度不高；三是政府投資資金管理部門化、零碎化，政府投資事前沒有中長期規劃和年度計劃，政府及其相關部門對投資規模和結構說不清楚，難以做到“看菜吃飯”，實行總量控制，統籌安排、合理使用各類政府投資資金；四是政府投資項目管理不專業，建設實施方式單一，個別項目“三超”現象嚴重，投資效益低下；五是政府投資責任追究制度缺失，投資失誤沒有糾偏制度保障；六是政府投資補助管理靈活性不夠，投資安排與實際需求脫節，基層政府和項目單位不能根據實際情況變化優化安排、調整使用。
二、深化投資管理體制改革總體思路
針對上述問題，在新一輪的投資管理體制改革中，建議按照堅持社會主義市場經濟改革方向的要求，充分發揮市場配置資源的基礎性作用，積極轉變政府職能，一方面，要系統性、全流程改革企業投資管理，最大限度地減少政府對微觀事務的干預，進一步落實企業投資主體地位，鼓勵和引導民間投資，構建市場開放公平、規范有序，企業自主決策、平等競爭，政府服務高效、監管有力的新型企業投資管理體制；另一方面，要進一步完善政府投資體制，規范政府投資行為。合理界定政府投資范圍；健全政府投資項目決策機制；規范政府投資資金管理；簡化和規范政府投資項目審批程序，合理劃分審批權限；加強政府投資計劃管理；改進建設實施方式，全面推行代建制；建立完善政府投資責任追究制度，充分發揮政府投資的效益，構建決策科學、執行有力、責任清晰、監管到位的新型政府投資管理體制。
三、深化投資管理體制改革政策建議
（一）針對企業投資管理體制改革的政策建議
1.試點取消企業投資項目核準。允許個別地區先行先試，為全國做壓力測試。對試點區域內企業投資項目進行分類改革，其中不涉及公共資源開發利用的項目一律取消核準，改為備案管理，涉及公共資源開發利用、具備一定投資回收能力的項目改為競爭性配置，從而形成以備案制為主的企業投資管理體制。
2.改革企業投資項目備案制。簡化企業投資鼓勵類、允許類項目備案手續，推行網上在線備案，所需提供的書面材料全部改為網上報送，逐步實現足不出戶辦妥備案。備案系統與工商、公安等系統聯網確認企業信息的真實性，項目是否予以備案的信息即時發送企業并同時送各有關部門。企業應如實填報備案內容，并對備案信息內容真實性負責。制訂出臺全國統一的備案政策法規，杜絕變相審批，實行真正意義上的備案制。
3.實行公共資源競爭性配置。創新管理，取消暗箱操作。對涉及公共資源開發利用的經營性項目，將原實行的“先到先得”做法改為政府通過制定規劃，確定開發建設總量，做好重大項目布局，明確技術標準、準入條件等，采取公開招標等方式選擇投資主體。各類企業公平競爭取得開發經營權，依照約定自主開展投資活動。政府為各種所有制企業創造一視同仁的投資環境，為民間資本進入壟斷行業創造條件。
4.強化規劃體系的指引作用。強化規劃的法律地位，充分發揮規劃對資源配置的導向作用，構建科學、合理的規劃體系，加強規劃編制和實施的管理，增強規劃對企業投資行為的指導性和約束性。深入開展資源環境承載力評價，擴大公眾參與和民主監督，加強基本公共服務、基礎設施建設、產業發展等規劃與城鄉建設、環境保護、土地利用總體規劃等規劃在產業政策、資源開發利用、環境保護等方面的銜接，明確建設總量目標、區域布局和開發時序，實現投資建設“一張圖”管理，指引企業開展投資活動。
5.優化企業投資審批流程。按照“凡是能夠通過法律手段和經濟手段達到管理要求的，凡是能夠通過事后監督達到管理目的的，凡是能夠通過市場機制和行業自律達到管理效果的，一律取消審批”的要求，政府各部門重新梳理現行政策，改革傳統審批模式，建立高效便捷的“并聯”辦理流程；創新管理模式，引入法定機構，把大量繁瑣的報建和驗收事項逐步標準化、規范化和便捷化。
6.建立“指導、服務、監管”三位一體的管理體系。按照政府依法行政、企業自我約束、社會協同自治的原則，使企業成為投資項目決策的主體，政府成為監管的主體，逐步實現管理主體由以政府為主向政府、企業、社會組織共同管理轉變；管理重心由事前審批向事中事后監管轉變；管理方式由行政審批向標準化、精細化、專業化服務轉變。
（二）針對政府投資管理體制改革的政策建議
1.科學界定投資范圍。政府投資主要用于關系國家安全和市場不能有效配置資源的基建和社會領域，包括加強公益性和公共基礎設施建設、保護和改善生態環境、促進欠發達地區經濟和社會發展、推進科技進步和戰略性新興產業發展等。凡能夠由社會投資建設的項目，盡可能利用社會資金建設。
2.健全投資決策機制。推行政府投資項目咨詢評估、公示和聽證制度。項目審批決策前要求經過符合資質要求的工程咨詢機構的評估論證。對經濟、社會和環境有重大影響，涉及重大公共利益的項目，在審批決策前面向社會公示或組織聽證，廣泛聽取各方面的意見和建議。通過充分發動專家學者和社會公眾參與政府投資重大項目決策，創造條件讓群眾監督政府，提高政府投資決策科學化、民主化水平。
3.加強投資計劃管理。按照量入為出、統籌平衡、保障重點的原則，編制統一的政府投資計劃，合理確定政府投資規模和方向。政府投資計劃須報同級人大審查批準。政府投資計劃一經批準必須嚴格執行，任何單位和個人缺乏法定理由，未經法定程序，報經法定機構批準不得擅自變更，確保政府投資計劃有效執行，實現政府投資有計劃、資金有預算、審計有依據。
4.加強項目建設管理。嚴格執行招標投標、政府采購、工程監理、合同管理、項目法人、資本金等項目建設管理制度。實行項目建設單位主要領導負責制，對項目質量、安全、進度、造價管理等負責。對政府投資新建、改建、擴建的非經營性項目全面推行代建制。嚴格執行無現場簽證管理制度。項目按批準的設計文件建成并符合驗收標準的，應及時組織驗收并辦理固定資產移交手續。實行財政支出績效評價制度和項目后評價制度。
5.嚴格投資責任追究。制訂出臺政府投資項目責任追究管理制度，以項目建設單位為監管追責重點，將政府投資責任落實到項目建設全過程和所有涉及政府部門、中介服務機構及人員，實行項目單位主要領導負責制，由紀檢監察部門會同有關部門對政府投資項目中出現的違法違紀行為，依據相關規定追究相關單位和個人的責任。涉嫌犯罪的，移送司法機關依法處理。實現政府投資責任清晰、追責有據，建立健全政府投資監管體系。
6.改進補助管理方式。將中央和省級政府各類投資補助資金安排，由現行事前審批項目改為確定投資目標、原則和標準，并納入同級政府投資計劃，由市縣政府按照政策導向和資金管理要求分解落實到項目，中央和省級政府有關部門加強事中、事后監督檢查，發揮市縣政府主觀能動性，強化項目單位責任。
參考文獻
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作者簡介：
【關鍵詞】企業金融;投資管理;問題;強化策略
新形勢下，為了確保企業實現經濟效益目標，不管是在投資管理方式上，還是在融資方式上，企業都應有所創新。由于企業主要是通過金融投資來實現經濟效益的，因此，加強金融投資管理工作的合理性、有效性以及可行性是企業提升核心競爭力，獲取經濟利益的關鍵所在。
一、新時期加強企業金融投資管理的作用
1、有益于改善企業的金融結構
企業自有資本同債務間的比例關系，即為企業金融結構，而就市場價值的視角而論，對于企業而言，自有資本、最初成立時所投入的資金、盈余、運營后產生的收益等資產，都是企業的基礎投資資源，而強化金融投資管理，不但能為企業的照常運轉提供有力保障，并且有助于擴大生產。另外，企業可通過良好的金融投資管理，提升市場信譽，進而獲取短期貸款以及籌措資金，分別用于企業的投資生產、戰略性發展項目中，從而讓企業的金融結構在投資以及負債間取得平衡。
2、有利于優化企業的管理制度
對于企業而言，其經濟效益的實現是以健全的管理體制為前提的，在制度規范的基礎上，企業的各大部門、系統間才能進行有效交流，進而在內部信息對等的基礎上，確立一個與當前以及后期發展形勢相符的戰略目標，并為之奮斗。鑒于當前市場現狀，企業在確立管理體制的過程中，管理人員會側重于金融投資管理工作，并借助于嚴格的核算、對金融資產確定過程的監督，為企業確立合理的投資計劃提供必備信息，從而為內部管理決策的科學性提供有力保障。
3、有利于企業增加經濟效益
在新時期，為了將金融投資管理工作落實到位，獲得與之對應的投資項目，企業往往會對其內部人員進行教育、培訓，進而提升其投資管理素質，而此類人才不但有助于提升企業的投資管理能力，并且還能提升企業的市場競爭力，進而在金融投資中，為企業獲取良好的經濟效益帶來助推作用;不限于此，企業往往會革新內部管理制度，進而提升金融投資管理水準，助力企業獲取更佳經濟效益。
二、新形勢下企業金融投資管理中面臨的問題
1、企業金融投資管理不具備整體性規劃
對于企業而言，金融投資管理是其實現長足發展目標的核心內容，為此，良好的投資決策也能為后期資本的回收、經濟利益的獲取提供有力保障，但當前不少企業在金融投資期間，存在一定的盲目性，譬如，因地域發展所限，不少地區的政府都會按照經濟發展之需來確立與之對應的宏觀經濟政策。而為了與金融投資環境保持同步，企業就會不斷變更投資決策以及管理方案，進而引發了臨時盲目投資的問題;還有部分企業在缺乏宏觀風險評估的前提下，一味追求高額利潤，進行了盲目投資，而此類缺乏宏觀規劃的投資管理行為，勢必會給企業的長期發展，帶來阻礙作用。
2、企業金融投資管理缺乏有效的審計監督
在新的發展形勢下，因市場競爭愈發白熱化，在金融投資期間，不少企業在管理的過程中，更側重于項目前期的風險判斷以及投資期間的運行，進而對項目管理過程的監控有所疏忽。審計是企業將監督工作落實到位的一種核心方法，但不少企業依然不具備良好的內部審計系統，并且部分企業并不存在審計部門，而監督上的真空狀態，不但會導致整體投資管理過程失控，管理責任難以落實到位，并且還會加大金融投資風險，更有甚者，導致投資項目出現虧損。
3、企業金融投資管理決策易受主觀因素影響
在企業的一系列管理決策中，金融投資管理決策是其核心構成，它不但需要決策者具備優秀的管理才能，并且還需具備一定能力，合理評估項目風險以及收益。但就當前國內企業管理結構而論，在管理階段，大部分企業并不具備民主決策習慣，導致個人以及經驗主義之風盛行，而此類決策極易受主觀因素的影響。在管理中，采用這一含有主觀因素的投資決策，勢必會降低管理效率。
4、企業金融投資管理缺乏優質人才
在新時期，人才不但體現了企業的核心競爭力，并且也是企業將科學管理方案落實到位的有力保障。在全球金融投資市場日趨復雜的形勢下，投資管理也對人才素質提出了更高要求，譬如，過去企業通常會比較注重學歷，但在新形勢下，考核學歷的同時，也會考核金融投資管理人才的組織能力、溝通能力以及投資經驗等。在投資管理期間，不少企業都不具備專業化的團隊，譬如在投資管理期間，部分投資人員并不具備專業化的金融知識，無法敏銳洞察市場變化情況等，而此類問題會給企業投資管理的有效性以及科學性帶來直接影響。
三、新時期背景下企業金融投資管理方案
1、確立健全的企業金融投資管理制度完善的體制
能夠為企業的有效運行提供有力保障，在建立標準化的金融投資管理體制的過程中，企業應優先確立科學的管理理念，將金融投資項目納入管理體制范疇之內，并借助于制度的制約作用來運行項目;其次，應當在全面分析企業自身投資環境以及經濟實力的前提條件下，改善金融投資管理計劃，量力而為，依照企業發展目標，確立與之對應的投資計劃;再次，依照制度規范，對項目運行中所面臨的問題，嚴加控制，進而為投資計劃的有效落實提供有力保障;最后，構建效益評價機制，為投資與收益的平衡提供有力保障。
2、重視對金融投資管理人才團隊的建設工作
企業應立足于長足發展的視角，通過建設專業人才團隊、科學管理人才的方式，來加強金融投資管理。為了構建專業化的金融投資人才團隊，企業應當做到以下幾點:(1)改善人才結構，依照金融投資管理之需，著重培養具備一定發展資質的職員，以提升其金融投資的專業實力，加強核心競爭力;(2)為了提升企業職員的綜合素質，應當定期開展培訓活動，加大綜合型人才的培養力度;(3)利用科學的激勵機制，對職員的行為進行獎懲，進而調動職員工作的能動性。
3、注重企業預算的編制與執行
在企業內部管理中，合理的預算是必不可少的核心構成，它能夠在項目運行以前，明確區分企業管理的權責與利益，進而為內部所有部門的合理分工，盡職盡責，獲取應有利益提供有力保障，并在全面溝通的基礎上，共同促進企業實現戰略發展目標。
4、強化對金融投資行為的審計監督
對于企業而言，內部審計是建立標準化的金融投資行為的有力措施。要想確保企業金融投資項目有效運行，就應改善內部審計體系。企業在通過審計來監督金融投資行為的過程中，應當注意以下兩大要點:其一，注重審計的公正性以及獨立性，規避企業管理人員對于審計活動的影響，進而全面監督投資行為;其二，加強審計內容的目的性，加大對企業現金流量、利潤以及資產負債等內容的監督力度，進而將金融投資風險控制在合理范圍內。
四、結論
綜上所述，在信息技術不斷發展的新形勢下，企業在管理金融投資的過程中所面臨的未知風險會不斷增多，并且所面臨的競爭環境也日趨復雜，為了實現長足發展目標，企業分別應立足于思想觀念、行為方法兩大視角，強化金融管理項目，做好減小金融風險的預備工作。此外，還應提升從業人員的綜合素質、深化金融防范意識、明確投資方向，進而助力企業穩健發展。
【參考文獻】
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關鍵詞:醫院財務管理 問題 解決途徑
醫院財務管理作為醫院經濟管理工作的核心，在醫院有序經營和發展中有重要作用。醫院一些重要經營決策都是根據醫院財務核算進行的，要想提高經營水平獲取更多利益，就應該對于醫院財務管理相關的內容進行分析和對財務管理中出現的問題進行相應控制。如何更好的對醫院財務管理存在的問題進行分析，并采取相應途徑解決問題，已經成為相關部門值得思索的事情。
一、醫院財務管理存在的問題
目前來看，很多醫院的財務管理制度并不完善，再加上醫院財務管理內容比較多，使得一些醫院常以有形資產管理為主，而忽視醫院無形資產的管理。這對醫療體制改革和醫院財務管理是十分不利的。一些醫院因缺乏完善的財務管理制度，使得財務管理不能更好的執行。即便一些醫院設置了醫療風險基金，也因制度的不完善，沒有完整的風險管理方案而無法有效的實施。醫院投資管理作為醫院主要基礎設施建設工作，一旦管理中出現相應問題，就會影響醫院財務管理有序進行。一些醫院在投資管理建設中常因對重大項目未進行可行性研究、未對市場需求、醫院現狀進行科學分析，未對項目成本投資回收等相關財務數據進行分析，而使醫院出現盲目投資現象。這樣不僅無法保證資金質量，同時也會使資金浪費更加嚴重；一些醫院財務人員素質相對較低，缺乏責任意識，對基本財務核算和審批流程不夠了解，再加上對財務分析判斷、監控管理能力不強和缺乏創新等，使得醫院財務管理工作不能順利進行。
二、解決醫院財務管理問題的有效途徑
(一)建立健全的財務管理制度
科學合理健全的財務制度作為強化醫院會計工作的重要手段，對醫院發展有重要作用，不僅能為醫院財務管理的有序進行提供有效依據，使其能按照醫院會計制度的相應規定合理的進行。在完善醫院會計管理制度過程中，有效的對會計進行核算和監督，根據醫院的實際狀況制定與單位相適應的會計制度。也應該對單位計劃進行制定，并在此基礎上對單位會計制度進行考核，從而建立健全的醫院財務會計制度。還應該從會計經營特點、管理要求上出發建立健全的會計核算體系，以便更好的進行會計核算工作。同時會計人員也應該按照醫院會計制度做好自己本職工作，以為大眾更好的服務。
(二)完善風險管理工作
醫院要想持續、健康且快速的發展，就應該建立必要的風險管理體制。在實際工作中，醫院領導應首先樹立風險意識，在根源上杜絕財務風險。為了減少財務風險，在實際工作中可以通過商業信用、銀行貸款和保險等形式轉移醫院財務風險，保證醫院資金流動性，使醫院收入穩步增長。其中以保險方式轉移醫院財務風險，就是將財務風險轉移到保險公司，由保險公司承擔，這樣可以最大限度的降低醫院財務風險。除上述辦法外，還應該建立風險預警機制，在未出現財務風險之前就對相應項目進行考核，并設計相應風險壓力測試程序，以更好的對相應工作進展進行分析，一旦出現風險問題，也可以適當提醒并解決，將醫院財務風險降至最低，促進醫院更好的發展。
(三)完善投資管理工作
投資管理工作作為醫院建設的基礎，一旦工作中出現相應問題，就無法保證醫院正常運轉。因此，應該對其投資管理工作進行完善，并對成本進行核算，將浪費降至最低。在編制預算過程中，先處理好醫院收益和會計制度之間的關系，在此基礎上利用滾動預算方法進行編制，以確保醫院資金能最大限度的發揮其效益。同時也要強化成本核算并對醫院不同成本進行控制。不僅要對成本核算為對象、控制成本范圍、費用進行控制，同時也要保全投資者、穩健會計核算和經營者風險，以保證醫院各項工作順利進行。但是在開展這些工作時，必須先對成本特性、科室成本協調和科室核算進行分析，并采取相應有針對性政策，保證成本協調工作有效進行，以提高醫院整體效益。
(四)強化財務人員素質
財務人員作為醫院財務管理重要組成部分，其專業水平和道德素質如何將直接影響醫院財務管理順利進行。因此，醫院有必要強化財務人員素質。在實際工作中，醫院應該定期對財務人員進行專業培訓和思想道德培訓，不斷提高財務人員專業素質和思想道德素質，使財務管理人員在自己的崗位上盡職盡責，并充分發揮自身優勢，為醫院財務管理貢獻自己應有的力量。同時財務人員也應該不斷提高自身業務素質和能力，不僅要提高自身自身業務理論知識，也要提高其計算機綜合操作能力，同時財務人員也要不斷學習新知識，以更好滿足現代化醫院發展需求。
三、結束語
醫院財務管理工作作為醫院管理重要組成部分，其管理效果如何將直接影響醫院工作的有序進行。因此，必須強化醫院財務管理，制定相應財務管理制度和相應約束機制、強化財務管理人員素質，從而不斷的提高醫院財務管理效率，減少不必要的浪費和成本支出，促進醫院整體發展。
參考文獻：
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1.1有利于優化當代企業的金融結構
一般而言，加大對企業金融投資項目的管理力度是科學合理地優化當代企業金融結構的關鍵基礎，是行之有效地提高企業經濟效益與社會效益的重要前提，而且對于現階段國內各行各業的發展現狀而言，科學恰當的金融投資確實可以讓企業獲取更優化的經濟回報，從而最終使企業獲得更好的發展基礎。
1.2有利于優化國內企業的管理系統與制度
事實上，企業要實現可持續發展戰略，就務必要使得企業內部的廣大領導管理者在行為與心理上關注與重視企業管理工作，通過交流學習等多種方式進一步強化自己實際的企業管理能力，從而為更好地提高經營效益提供強有力的領導基礎。而且企業內部所制定與落實的規章制度都是基于領導管理者最終決策的基礎上作出的，由此可見企業領導管理者所制定的決策問題直接與企業的投資效益、管理現狀等多方面有所聯系，甚至還可能導致企業面臨巨大的經濟損失與名譽損失，為此企業內部的領導管理者務必要通過各種各樣的學習途徑來進一步地加強自身的風險意識與管理能力。
1.3有利于獲取最大化的經濟效益
新時期企業在開展一系列金融投資項目的過程中，必定會通過定期的教育培訓工作來提升當前企業管理人員的綜合素質，從而讓其能夠在實際的工作過程中作出更為科學、合理、高效的管理決策，最終讓企業獲取最大化的經濟效益，為實現可持續戰略提供必要的經濟基礎。與此同時，企業要貫徹落實內部各項管理規定，就務必要事先改進與優化內部的工作經營環境，從而為實現企業的和諧健康發展提供良好的外界條件，例如開展良好的人才培養投資項目等。
2新時期強化企業金融投資管理的策略
2.1制定規范化的企業金融投資管理制度，樹立科學合理的風險防范意識
一般而言，新時期企業金融投資管理工作包括如下五方面內容:一是制訂金融投資計劃，二是深入地分析與探究金融投資項目的可行性，三是構建行之有效的投資組合，四是科學恰當地修正投資組合，五是準確有效地評估投資組合的效益，而對于上述五個投資管理工作而言，制訂金融投資計劃則是重中之重。在正常情況下，作為進一步開展企業金融投資管理工作的行為指導，金融投資計劃在一定程度上影響著該投資行為的準確性、有效性以及可行性，但是企業金融投資管理工作的投資計劃的制訂步驟是存在著或多或少的難度與決策隱患的，一旦在決策的過程中稍不注意，就很可能會導致企業面臨一系列不必要的經濟損失，甚至會使企業遭受嚴重的“滅頂之災”。由此可見，新時期企業在制訂與落實金融投資管理計劃的過程之際，務必要由企業整體性、系統性、科學性發展的角度著手，把獲取最大化的經濟效益作為進一步經營投資的重要目的，通過科學合理的市場分析與風險防范，行之有效地提升當前企業金融投資管理項目的有效性、科學性與效益性，從而在根本上降低企業的風險性。
2.2明確指出企業金融投資的具體方向，加大企業金融投資管理隊伍的建設力度
眾所周知，人力資源是新時期國內各行各業急需獲取的發展條件，企業要實現健康和諧的發展計劃，就務必要依賴于強有力的人力資源基礎上，通過多元化、專業化、高素質的人才精英隊伍來進一步強化企業內部的金融投資管理力度。所以新時期企業的領導管理人員務必要通過多樣化的渠道與形式來增強企業的人才競爭力，并且通過定期開展一系列專業技能培訓工作來強化企業內部各業務人員的實際操作能力，從而在根本上提升企業自身的決策能力與業務分析能力，為明確指出企業金融投資的具體方向奠定具體化的人才基礎。
2.3貫徹落實標準化、規范化的企業預算編制工作
加強企業內部預算編制工作的落實質量與執行效果，在一定程度上關系到企業其他工作項目能否得到有效的落實，所以為了更好地強化企業內部金融投資管理工作，企業務必要著重關注與重視內部的預算編制工作。首先，企業應當清楚地指出財務主體在預算編制中的整體作用與地位，例如在開展銷售財務制定工作的過程中，企業管理人員應當根據實際的工作進度與負責內容，對不同部門不同工作人員安排相應的銷售財務管理工作，從而為更好地做出財務預算提供良好的銷售依據。而對于建筑類企業而言，貫徹落實企業預算編制工作的最主要目的是為了能夠充分發揮企業管理職能的影響作用，加強各部門的數據信息共享力度，促進企業內部各部門工作人員之間的溝通交流，從而使企業內部的金融投資管理工作獲得更為準確有效的數據支持。其次，通過科學合理的預算編制方式，落實一系列行之有效的企業預算編制工作。一般而言，預算編制工作是一項系統性、復雜性、整體性較強的工程項目，其所涉及的內容范圍比較廣，為此企業要作出準確高、合理性強的預算編制，就務必要為之配置充足的落實時間，而且對于預算編制而言，“零基預算”是一種較為合理、高效、準確的預算編制方式，其所具備的獨特優勢是能夠將一切從零開始，依據企業內部實際的經營情況和發展戰略，做出行之有效的經費壓縮行為，從而在根本上避免不必要的資源浪費等現象。
2.4定期開展金融投資的專項培訓項目，不斷提高企業金融投資管理人員的業務技能與專業素質
首先，面對新時期競爭愈演愈烈的發展形勢，企業務必要著重優化內部的人才結構，進一步拓寬企業內部的復合型人才隊伍，與此同時企業還應當根據當前的內部產業結構，有針對性、有目的性地培訓人才(比如采取良好的校企合作等方式)，從而為企業獲取穩定、持續的發展提供強有力的人才前提。除此以外，企業在增強內部金融投資管理人員綜合素質的同時，還應當進一步保障內部的人力數量，行之有效地控制好企業內部新入職人員和離職人員之間的比例、管理人員與技術人員之間的比例，最終為有效地拓寬企業發展規模提供穩定的人力資源條件。
3結語
一、投資項目管理階段的界定
投資管理全過程一般包括投資前期管理（五年規劃、三年滾動規劃）、投資決策管理（立項、可研審批）、工程建設管理（初步設計、概算審批、施工準備、項目建設管理、驗收）、項目運營管理（后評價，正常運營階段的精益管理、績效考核、處置評估等）四個主要階段。不同企業集團根據自身管控特點、人員和機構設置，總部層面對投資階段的管理范圍或者管理的側重點有所不同，其中規劃管理、投資決策管理、后評價管理是大部分中央企業集團總部都涉及的管理內容，工程建設過程管理情況則根據企業管控模式、機構設置情況等有所不同。有的企業集團專門設立工程建設管理部門，與項目前期管理部門分立，例如中國石油化工集團公司、中國中化股份有限公司，對項目建設過程嚴格管控。其中中國中化股份有限公司的工程管理部不僅參與到可行性研究階段概算和工程建設內容的審核（選址、配套公用工程的落實、投資估算、建設周期的安排是否合理等），并對項目管理組織和人員的能力進行評估，核準項目的初步設計及概算、項目管理計劃書、跟蹤監督項目實施的全過程，開展稽查、竣工驗收、工程建設工作考核等工作。對工程建設階段管理比較細化的企業多有資金集中度較高，并由集公司統一撥付使用的特點。有的企業由于總部集團層面的管理架構和人員限制，其投資建設過程管理的重點承擔單位在二級公司（事業部）或三級企業。
二、投資決策程序
1項目提出
項目決策過程多指立項開始，到可行性研究報告批復為止。根據項目大小和類型不同，可采取自上而下、自下而上兩種方式提出項目。對于企業原有產品的擴能改造、產品鏈的一般延伸等可由項目建設單位自行提出，按管理權限報上級單位審批同意；而對于大型產業基地建設或開創性新產品或新業務開展，例如大型煉化一體化項目，為使決策更加公正科學，則可由集團層面組織提出產品方案，確定工藝路線、與地方政府接洽落實建設條件，比選廠址，論證項目可行性等，決策后組織項目部開展實施或委托下一級單位實施建設。
2項目論證和批復
項目提出并報送投資決策機構后，即進入評估程序，在各企業集團內部，多由專門歸口管理部門負責評估（例如中石化發展計劃部、五礦集團投資管理部、中國化工規劃發展部等）。評估過程視項目復雜程度可采取內部評估、自行組織專家論證、委托專門中介機構進行全面評估出具評估報告等多種方式，根據評估意見報請決策機構審批。在決策審批前多數企業會對項目涉及專業職能管理的內容，例如資金平衡、融資方案、安全、環保、人力資源、法律等征求內部財務部、安全環保部、人力資源部、法律部等職能部門意見參與決策，方式上可以采取成立投資委員會或采取內部文件會簽的方式，通過后按規定報公司決策機構（董事會、總經理辦公會等）、相關領導（董事長、總經理等）決策審批，至此完成項目決策。集團總部和所屬單位投資管理權限的確定根據各企業不同情況，各企業集團對總部及所屬二級單位的投資決策管理權限設定也有所差別，其權限的設定與管控模式、二級單位的規模和管理能力等因素相關。合理的界定投資權限既可以保證投資管控的效果，避免投資失控，又可以充分發揮二級單位投資管理的積極性。例如中國中化股份對于對具有較強投資管理能力和完備投資管理制度的業務單位，且近年投資項目成效較好（例如完成預期可研目標）的單位按具體情況對投資額進行差異化授權，根據情況可自行審批1億元或5000萬元以下的投資項目，而對于投資管理能力一般或存在不良記錄的單位，則從嚴管理，所有投資項目都要報集團公司審批。另外一種比較通用的做法是按照按投資額度統一劃分權限，一定投資額度（例如2000萬）以上的項目由集團總部審批，額度以下的項目由專業事業部或二級單位自行審批，報集團總部備案即可。
三、考核機制
在項目管理中，考核機制是保證項目按規定實施及達到預期效果的重要手段。對于企業來講，在滿足安全、環保等社會責任要求的前提下，一個經營性項目的最終考核目標是經濟效益。因此在投資管理辦法中專門規定問責和考核章節或專門出臺項目管理的問責和考核制度是必不可少的。可以考慮的做法是定性和定量考核相結合。在定量指標上將投資與利潤掛鉤，新增投資項目利潤納入到項目承擔企業年度利潤考核總額中；在定性管理上投資管理成效與業績考核掛鉤，通過項目全過程（包括決策程序執行、造價、合同、質量、安全、進度、招投標、審計、稽查、驗收等管理）的不同權重打分體系將各項投資管理制度的規范執行納入到各企業和企業主要領導、投資主管領導和項目主管領導等人員的業績考核中。通過定量和定性考核集合的方式，來保證投資管理程序執行的規范性和項目收益的可控性。
作者：喬麗坤單位：中國化工集團公司規劃發展部
論文摘要：本文主要結合自己多年的實際工作經驗，闡述市政項目工程中的管理要點，論述了在市政項目建設過程中，管理者應充分利用好項目、社會等各方面的有利條件，抓住機遇， 狠抓管理， 實現質量、效益雙豐收，經過實際工程中得不斷驗證，優化項目管理方法是提高工作效率的必然途徑。
1、項目管理的發展趨勢
1.1專業化發展的趨勢
項目管理的廣泛應用體現了項目管理的向專業化方向的發展，更突出的它的重要性，其表現在項目管理知識體系的不斷發展和完善、學歷教育和非學歷教育競相發展、各種項目管理軟件開發及研究咨詢機構的出現等等，隨之出現的行業項目管理專業化也是趨勢。應該說這些專業化的探索與發展，也正是項目管理學科逐漸走向成熟的標志。而今的項目管理發展基本上有兩個發展趨勢，即如何將本學科領域的專業理論、方法應用于項目管理和如何把項目管理的理論、方法應用到本行業中去。
2、市政項目管理
一個城市的大規模基礎建設是一種社會公益性投資工程建設，首先得從城市整體上對一項市政工程在結合城鄉布局和城鄉規劃，在基礎上作出其社會效益的可行性分析，最后才作出投資的決策，上述決策很大程度上是屬于一種政府性決策行為，它屬于一種政府基礎設施建設工程決策行為，重點分析其投資的社會效益。對于市政公司而言，市政工程建設是一種企業行為，在保證工程質量的前提下，決策應該做到投資經濟效益的最大化和投資成本的最小化，重點分析其投資的經濟效益。市政項目的財務投資規模巨大，資金需求量大，工期長，所以其資金的回收期長。對于一般的市政公司不可能有足夠的資金以投資這種規模巨大的工程，所以這就需要借助各方面的力量來進行市政籌資，在足額籌資的基礎上，對其進行設計、投資、施工而后進行事后評價。
在市政建設項目管理方法上，建設項目的執行過程中有主要有兩種方法:項目管理方法和項目實施方法。市政項目管理方法主要是指如何進行市政項目管理的方法，是現在大部分市政項目中所應用和采納的方法，它是對市政工程項目的整體規劃。而項目實施方法指的是在項目實施中為完成確定的目標如某項市政工程的設計、施工而采用的技術方法。項目實施方法所能適用的項目范圍會更窄些，通常只能適用于具體市政項目的設計和實施。
在市政建設項目管理過程中，項目管理人員必須根據一定的優先次序關系組織資源去對具體市政項目進行設計、施工，在必要的時候進行監理，從而保證項目的順利實施，而不至于出現“停工待料”甚至是“推倒重來”的局面。因此，在一個合理的項目組織機構中，必須保證項目經理和體系結構設計師的有效配合。
3、市政項目管理中的若干建議
3.1 編制一個合理有效的實施方案
市政項目管理人員首先要編制一個合理有效的實施方案，其方案內容和目標必須滿足雙方的合同( 以下簡稱合同) 要求。合同是有法律性約束的，雙方必須遵守，不遵守就意味著違法。合同是編制實施方案的主要依據和綱領，承包商應盡的義務及責任在實施方案中必須體現出來。第二實施方案必須把追求最大的利潤作為目標。企業的目的就是贏得最大的利潤， 實施方案必須符合企業的最大利益。第三實施方案必須聯系實際。首先是聯系自己企業的實際， 揚長避短發揮自己的優勢， 最大限度地把人員、機械、材料等優化配置、減少浪費。二是聯系施工現場的實際， 如地理、地貌、氣候、道路、地方材料、運輸能力、風俗民情等。充分利用有利的條件， 避開不利的條件， 對項目有利的和不利的因素都要考慮進去。尤其在工期安排上要留有一定的余地， 不利的因素以及不可預見的因素都要考慮得周全一些。三是聯系社會實際， 現在是市場經濟， 從工程開工到竣工一般要跨一至兩三個年度， 施工期比較長， 市場的變因很多， 尤其是建筑材料的價格一天一個樣。第四工程分包。在企業能獲得最大利益的前提下， 在合同條款允許范圍內或業主同意的情況下， 可找協作單位分包。分包時必須找既有實力又符合合同要求的企業。
3.2結合實情逐步落實
完整的項目管理還包括一系列專題管理，如:質量管理、進度管理、健康安全與環境管理、合同管理、信息管理、變化管理、風險管理、財務管理等。市政工程項目中的財務管理包括市政項目的籌資管理、投資管理等。這些專題管理并不完全停留在項目范疇內，它們的實施要依賴市政公司、政府部門等諸多相關部門的配合，如果一開始就準備在一項目實施中進行全面的項目管理 ，會存在相當大的難度，因為就市政公司本身的內部運作還不足以支撐這樣的全面項目管理，而且大部分人員也不可能在一開始就能全部領會這么多的內容。
要做到把項目管理真正進入實際業務運作中，要求做到以下幾點：首先進行通常意義上的項目管理，對市政項目進行技術上的和經濟上的分析，評價其可行性問題。并對合同進行深入的研究，做到可以清楚的定義項目管理的目標、范圍及工作成果等，在這個階段應該確保對項目管理方法和項目實施方法及體系結構有清楚的認識和理解，并掌握適當的項目管理工具；第二階段，全面實施質量管理，對工程施工進行監督，重點把握工程質量關，同時對工程項目進行成本控制、進度控制、健康安全與環境管理；第三階段，全面實施變化管理，完善信息資料的整理，做好項目的竣工與評價工作。
3.3 制定一套好的管理制度
企業的管理制度就是企業最基本的管理方法，就是企業內部的法， 是企業文化的重要組成部分。制定一套好的管理制度是搞好企業的最重要前提之一。施工項目管理制度是企業管理制度的重要組成部分。一個好的施工項目管理制度首先應是合法的， 它的各項規定、基本內容必須符合國家的法律法規及企業內部的各項制度; 二是必須是行之有效的。一個施工項目沒有一個有效的管理制度， 就等于沒有管理。一個沒有管理的施工項目肯定不是一個好項目， 而且還是一個虧本的項目; 三是必須符合施工項目的實際。制度并不是越多越細越嚴越好， 制度的制定要結合實際量力而行。該用制度規范的， 一定用制度規范， 該細致嚴格的， 一定要細致嚴格， 不該用制度規范的東西就不要用制度來規范。不管制定什么制度都得使大多數員工能接受， 多數員工能接受的制度才可能是有效的制度; 四是必須激勵員工們積極上進。從制度上讓員工感到企業的溫暖， 激勵員工熱愛企業， 自覺遵守制度， 關心施工項目， 干好自己的本職工作。從制度上讓員工知道干好干壞不一樣， 干多干少不一樣， 激勵員工把自己的工作干得最好，做到獎罰嚴明。從制度上激發員工的創造性， 鼓勵員工創造性地開展工作， 使施工項目的管理水平、技術水平不斷創新不斷提高， 使施工項目的效益實現最大化。
3.4全面落實風險管理與財務管理
風險是事物本身的不確定性，風險管理要求在市政項目工程管理中把好質量關，同時做好市政工程的財務籌資與投資決策。
風險管理：從預防和分散風險兩個角度來考慮。①從預防角度來考慮，市政公司應當在投資項目開始之前，通過加強可行性研究從宏觀和微觀兩個方面對投資項目進行認真分析。從宏觀方面來講，主要分析國家經濟政策、社會政治經濟形勢、資源供求情況等內容，從而正確選擇投資的時機；從微觀方面來看，主要利用各種經濟與技術分析指標，選擇正確的分析方法，測算各種投資的預期收益率、現金流量等指標，來選擇正確的投資方案。②從分散風險的角度來考慮，由于風險是未來經濟生活中的不確定性引起的，可以通過多元化的投資組合來控制風險的發生。
籌資與投資管理:籌資原則的確定是籌資決策的總的指導思想。市政工程建設籌資與其他用途籌資一樣，必須進行成本、風險與效益的權衡，做到及時性、效益性與科學性相結合。同時做到籌資與投資管理的統一，即做到籌資的成本、風險與投資效益的權衡，在適度的風險下，做到籌資成本最低，投資效益最大，投資效益是一種事前的決策行為，它是在投資之前經過可行性分析的結果，因此，在籌資決策中，效益性原則就是做到籌資成本最低，在籌資財務上，籌資成本最低等價于籌資的結果將得到最優的財務資本結構。
3.5加強健康安全與環保管理
健康安全與環保管理是項目管理以人為本，更加人性化，更加進步的體現，是代表項目管理更加完善的一個里程杯，也是未來項目管理發展的方向標。健康安全與環保管理主要分兩個方面：①強調在過程中和項目完成后對人的健康與安全的影響；②項目在過程中和項目完成后對周邊環境造成的影響。在這兩方面中項目完成的影響主要由業主和設計在初期的綜合分析的時候進行考慮。對于現場項目管理來說，只需要對過程中進行負責.在現在我國項目管理還不完善的情況下，健康安全與環保管理對很多項目管理來說還是一片空白，即使存在也是不具備實際意義。因此要做好健康安全與環保管理應做到如下工作:在一個項目開始的時候，應對整個項目進行劃分，將涉及到人健康安全與環保的工作進行分類匯總，并根據輕重等級制定切合實際的相應的預防及應急措施，上報相關單位進行審核，通過后方可繼續該項目。應制定相關的培訓及教育機制，做到對每一個參加該項目建設的工人及管理員進行培訓及教育，專職人員做好相關的記錄并定期進行檢查，各種防護工具及設備也定期進行檢修，確保工具設備工作正常。對重點進行的觀測數據應及時的進行整理分析，對出現的異常情況應仔細分析清楚后方可繼續進行該項目。
4、結束語
總之，市政工程項目管理需要在項目工程管理理論的指導下，根據具體的市政項目做具體的分析，在市政工程項目的設計、施工和事后評價上全面落實項目的風險管理，把好工程質量及健康安全與環保關，做到工程投資的社會效益和經濟效益最大化。
參考文獻：
關鍵詞：中職學校 財務管理 探討
在實踐過程中中職學校財務管理面臨一些問題，比如財務管理制度建設不足、投資效率低、財務控制力度不夠等問題。因此，中職學校的財務管理存在著若干問題。隨著中職學校競爭的加劇，學生對中職學校科技創新能力要求較高。解決中職學校財務管理中存在的問題，提升中職學校財務管理能力，對于中職學校的發展和學生素質的提升具有十分重要的作用。
一、財務管理概述
財務管理指的是學校進行資金管理、結算，開展相關財務活動的一系列工作總和。從根本上講，學校財務管理的終極目標就是讓學校資金利用最大化，成本最低化。學校財務管理水平的高低將直接影響學校的整個管理水平和運作過程。具體而言中職學校財務管理可包括投資管理、融資管理、資金分配、營運等多個方面。所謂投資管理是指學校將閑置的資金投入到有可能盈利的業務中去，其目標是為了風險最低化，收益最大化。所謂學校的融資管理是學校為生產經營活動而籌集資金的活動和行為，可分為自有資金和借入資金。
二、中職學校財務管理中存在的問題
中職學校財務管理中存在的問題主要包括財務管理制度建設力度明顯不足、投資效率低、隨意性大，財務控制不嚴格等方面。
（一）中職學校財務管理制度建設力度明顯不足
制度建設力度不足是中職學校財務管理中存在的一大問題。一者，很多中職學校并未建立或完善一整套的財務管理規章制度，因此并沒有一整套嚴格的標準來規范，所以這些學校的財務管理往往處于混亂狀態。二者，即使有的學校建立了完備的規章制度，但由于監督機制并沒有建立起來，所以這些制度也往往流于形式，對于財務管理的約束力度不夠，對于財經紀律的執行力度也差強人意。所以，中職學校財務管理制度的建設不足，往往造成了中職學校財務管理上的混亂。
（二）投資效率低、隨意性大
隨著市場競爭的日益加劇，很多中職學校基于提高自身競爭水平的考慮，著手多種經營，一些投資項目也因此得以上馬。然而由于中職學校財務管理水平不高，優秀管理人才欠缺，現代化的財務管理技術沒能應用，投資論證也不夠，很多學校的投資效率十分低下。更有甚者，不少學校花費巨資投資生產，最終落了個竹籃打水一場空，瀕臨破產的危險。部分中職學校不能著眼于長遠，只是片面追求短期利益，越是這樣，面臨的風險就越大，由于籌資融資較難，資金難以滿足投資所需。為彌補缺陷，學校力求盡快收回投資，恰恰又造成了投資的盲目性，這就陷入了一個怪圈。
（三）財務控制力度不夠
財務控制力度不嚴是中職學校財務管理中面臨的一大問題。目前由于財務會計制度的運作不規范，導致一些中職學校的財務控制力度不夠。除此之外，很多中職學校的負責人眾多權力一身，導致其在經營決策和財務決策方面隨意性較大，拍腦袋決策者比比皆是。這就一定程度上影響了學校的財務控制力度。
三、中職學校財務管理的相關對策
做好中職學校的財務管理要從不斷完善完善財務管理制度、提高投資效率以及加強財務控制力度等方面做起。
（一）不斷完善財務管理制度
不斷完善財務管理制度是解決中職學校財務管理問題的第一大步驟。如前所述，制度建設力度不足是中職學校財務管理中存在的一大問題。所以，一定要從以下幾個方面完善財務管理制度。首先，對于那些財務管理制度沒有健全的學校，一定要建立健全。其次，對那些已經建立起來的規章制度，一定要確保中職學校的所有人員嚴格執行。再次，要杜絕財務決策的隨意性，確保所有決策都按照規章制度辦事。
（二）不斷提高投資效率
不斷提高投資效率是解決中職學校財務管理問題的第二大步驟。如前所述，由于中職學校財務管理水平不高，優秀管理人才欠缺，現代化的財務管理技術沒能應用，投資論證也不夠，很多學校的投資效率十分低下。所以不斷提高中職學校的投資效率至關重要。下一步，一定要從以下幾個方面做起：一是要完善學校 投資的決策程序，防止拍腦袋決策。二是要加大對中職學校投資的前期論證。三是要做好中職學校投資的事后追責。
（三）加強中職學校財務控制力度
加強中職學校財務控制力度是解決中職學校財務管理問題的第三大步驟。中職學校必須嚴格根據財務管理的內在規律辦事，大力加強財務管理組織機構和工作體系的建立，分工協作，各司其責，加大對中職學校的財務控制力度，唯有如此，才能從根本上加強中職學校財務控制力度。
綜上，學校財務管理水平的高低將直接影響學校的整個管理水平和運作過程。中職學校財務管理中存在的問題主要包括財務管理制度建設力度明顯不足、投資效率低、隨意性大，財務控制不嚴格等方面。做好中職學校的財務管理要從不斷完善完善財務管理制度、提高投資效率以及加強財務控制力度等方面做起。我們相信，唯有如此，才能真正做好學校財務管理工作。
參考文獻：
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