時間：2023-08-28 16:56:53
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇成本控制主要方法，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：電力工程；成本控制；工程項目；辦法
中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A
對電力工程項目進行成本控制，是至關重要的。成本控制的好，有利于全過程控制的進行。項目管理人在進行成本控制的時候，必須認真對待施工中的各種問題，并且進行合理的控制，這樣才能盡量避免浪費的增加，從而確保工程利益的最大化。現在由于市場競爭的加劇，電力施工企業獲得的利潤不斷減少，所以加強成本控制顯得尤為重要，只有成本控制的好才能保證企業的生存和長遠的發展。
一、電力工程項目進行成本控制的過程中存在的主要問題
（一）管理制度存在不完善的情況，并且施工人員以及管理人員的經濟觀念和成本控制的意識都比較薄弱
很多參與到施工和項目管理中的工作人員，自身的素質比較低，并且嚴重缺乏責任心，在管理的時候僅僅是憑借自己以往的經驗，成本預測管理控制的時候并沒有進行科學的計算，這樣會造成不必要的成本浪費。在進行施工的時候，施工人員沒有責任心，并且由于人員流動比較快，會造成很嚴重的材料浪費，并且施工的時候，對工具不夠愛惜，造成工具的損壞，浪費大量的成本。并且成本管理還存在制度不完善的情況，在進行管理的時候，沒有進行合理的激勵和約束，直接導致成本管理失去控制。
在進行電力工程施工的時候，經常會存在負責技術方面的人僅僅是對質量和技術負責，而負責工程的人則只關心工程的進度，負責材料的工作人員也僅僅是負責對材料的采購和驗收。這種情況，看上去分工比較明確，并且責任清晰，但是，卻不利于成本控制的進行，成本控制需要各個方面共同協調，這樣的分散只會導致成本管理困難，成本增加。所以應該進行合理的組織和引導從而做好各方面的協調工作，更好的控制成本。
（二）施工存在一定的質量問題，這直接導致了質量成本的增加
質量成本指的是為了提高或者保證工程的整體質量而進行的費用支出，或者是因為質量不達標而造成了賠償或者返工現象而給企業造成的經濟方面的損失。在工程施工的過程中，若是保證工程的質量，便很容易增加整個工程的成本，若是不保證質量，可能會導致的成本增加更多。所以必須對質量成本之間的關系進行重視，若是盲目的進行工程質量的追求，成本會大幅度上升，并且也會降低電力施工企業的利潤，但是若是對工程質量的重視程度不夠，則會出現因為質量達不到要求而額外支出更多的情況，不但會減少企業利潤，還會給企業的信譽造成不良的影響。
（三）對工期的重視不夠，忽視了工期長短造成的成本變化
工期長短是和成本息息相關的，所以管理人員必須加強對于工期的重視，更好地進行工期控制。在施工的過程中，若是趕工期，則很有可能會出現質量方面的問題，并且也會直接影響成本的變化；但是若是超過了合同規定的工期則可能會因為違約而進行一定費用的賠償，這也會直接增加工程的成本，并且還會直接影響到施工企業的信譽。
（四）對成本的控制大都只是形式，沒有進行目標的量化，并且缺乏實質的指導意義
在進行電力施工之前，一般都有專門的預算員進行成本的預算，但其進行預算的時候并沒有將成本的預算和核算更好的結合在一起。很多電力施工企業并沒有一套合理科學的體系，在進行預算的時候，往往會存在定量錯誤或者指標不夠合理的情況，沒有合理的進行量化管理，在工程施工的過程中沒有做到獎勵和處罰合理，很容易造成施工積極性的降低。
二、在進行成本控制的過程中應該遵守的原則
隨著競爭的不斷加劇，很多施工企業在招投標的過程中，為了中標，往往會將價格壓得比較低，面對這種情況，若是成本控制的不好，很容易會造成企業的虧損，所以對其進行成本控制便尤為重要。在進行成本控制的時候，需要堅持下面的幾個原則。
（一）要做好全方位的控制。成本控制涉及的部門方面比較多，所以應該努力讓每一個部門每一個員工都參與進來，只有人人參與，才能更好的保證成本控制的進行，并且由于其涉及的方面比較廣，所以必須做好全過程的控制，施工的時候保證質量的同時，還必須盡量節約成本。
（二）做好實時動態的成本控制。在施工的時候，經常會出現各種不確定因素，并且因素的變化也會引起成本的變化，所以必須進行實時的控制，將這些變化因素加到成本中去，若是收集的資料出現偏差，便有必要進行實時的糾正。
（三）必須遵循獎懲結合的原則。在進行成本控制的時候，每個領導或者是施工的人員都有責任進行成本控制，在進行成本控制的時候，必須將責任和權利結合在一起，并且及時的對各個部門的成本控制效果進行考核，做到有獎勵有懲罰，這樣才能真正地確保將成本控制落在實處。
三、在電力工程項目施工的過程進行成本控制的辦法
（一）對組織設計和施工方案進行優化，確保其是真正科學經濟的
施工方案存在不同，在施工的過程中需要的設備材料以及工期都會有所差別，成本也就會有一定的出入。進行方案選擇對于施工的成本是非常重要的，方案的科學、經濟程度不但會直接影響施工的質量，還會影響到整個工程的施工過程和其最終的利潤。選擇最佳方案進行施工，能夠最大程度的保證整個工程的工期質量以及最后的利潤。在進行施工方案選擇的時候，必須合理的進行方案之間的選擇和評比，并考慮到施工的場地以及可能存在的各種因素，盡量確保選擇的方案是最科學最合理的。
（二）對施工過程中的材料費機械費以及人工費進行合理的控制
電力工程施工是離不開人、機械設備以及各種材料的，并且這些因素在施工的費用中，所占的比例非常大，所以必須對其進行合理的控制。
1 對人工費用進行合理的控制。在進行方案設計和選擇的時候，就必須充分的考慮到施工所需要的人數，并且應該盡量縮短一些耗費時間比較長的工序的工期，從而達到降低人工成本的目的。在進行施工的時候，必須根據施工的內容進行工作量和工作時間的計算，在部分內容完成之后，應該和預計的成本進行對比，并且采取一定的措施進行糾正。對于那些施工的工作人員，必須要加強對其技術方面的培養，并且做好獎懲考核，促使其在思想上進行觀念的轉變，提高這些人的責任心，盡量避免出現消極怠工的情況。
2 對材料費用進行合理的控制。材料費對于一個項目工程而言，所占的費用在總費用的一半以上，對于整個工程的成本和利潤都會造成很大的影響，所以必須對其進行合理的成本控制。在進行材料成本控制的時候，必須做好數量和價格的控制。首先必須對使用的材料數量進行控制，在領料的時候必須實行限額領料的辦法，若是超過了規定量，則必須說明原因，并且進行合理的糾正；在施工的時候有必要進行技術的改進，采用那些材料浪費少的技術和工藝，并且還要做好材料的性能分析，盡量用一些性能相似的低價材料取代那些高價材料。其次必須控制好材料的價格，采購部門在進行采購的時候必須在確保質量的情況下，選擇價格比較低的材料，在進行材料運輸的時候，應該進行合理的組織，從而減少運輸過程中的費用消耗，并且確定數量批次的時候應該合理，盡量減少儲備的材料數量。最后還必須對材料進行合理的管理，減少材料的浪費，堆放材料的時候，必須合理，盡量減少施工過程中的材料搬運，將返工過程中的損耗降到最低。
3 必須合理的控制機械費用。進行機械費用的控制，可以對項目施工的順序進行合理的安排，減少閑置的設備，并且盡量減少設備的臺數，從而降低設備的備用。施工過程中用到的大型設備可以采用租賃的辦法，這樣可以降低機械支出的費用。在施工的過程中，可以使用當地的電源，而不是使用電機組發電，這樣也能夠降低費用。做好機械的保養，提高機械的使用壽命，減少不必要的機械損失，加強施工人員的素質培訓，這樣可以確保操作過程中的規范性。
（三）消除安全方面的隱患，做好施工安全管理
在施工過程中，安全是非常重要的，不但要保證施工人員的人身安全還必須保證機械設備和材料的安全。對工作人員進行安全意識的培訓，提高其安全意識，減少不必要的成本損失。
（四）做好現場的管理，盡量避免返工
電力施工的質量會直接關系到廣大人民的用電安全，所以必須加強質量方面的控制，將質量管理落在實處，避免出現返工的現象，造成不必要的資金損失。
（五）對工期進行合理的控制
工期長短決定的人工費用的多少，所以必須合理的進行工期的調整，在保證質量的前提下，盡量減少工期的長度。
結語
隨著時代的發展，電力施工企業的生存和發展，面臨的挑戰競爭就越來越大，所以在施工的時候，必須做好成本管理，在保證電力工程質量的基礎上，盡量減少成本，確保企業可以獲得應有的利潤。
參考文獻
[1]吉寧.淺析電力工程施工管理及成本控制[J].科技創業家，2012（20）.
本文主要闡述了事前成本控制的主要內容及控制方法，結合企業的事前成本控制實例，探討了事前成本控制在企業實際生產（或提供勞務）的作用及應用。
關鍵詞：成本會計 事前成本控制 研究
事前成本控制是指在企業的相關產品（或服務）投產之前，對影響成本的各項生產經營活動進行事前的規劃，如產品的設計構造、作業方式及其相關的成本因素等，包括成本的預測和決策，通過各類方法及措施對相關的成本因素進行管理，以降低成本，并編制成本計劃等工作。事前成本控制是成本控制中的一個重要階段，而成本會計在發展過程中經歷了事后成本會計、事中成本會計、事前成本會計三個階段，事前成本控制也是成本會計發展至今最有效、最科學的成本控制方式。
一、事前成本控制的內容及方法
（一）事前成本控制的內容
事前成本控制又稱為反饋控制，是成本控制的第一階段。
要想進行事前成本控制就應首先對成本控制對象有一個基本的了解，并根據企業生產（或提供勞務）的要求提出控制目標，這也是成本控制的基礎。事前成本控制主要包括成本預測、成本決策和成本計劃等內容。其中，成本預測是成本控制的首要步驟，綜合產品概況、企業資源、技術條件等因素進行成本控制的預測；然后，再根據成本預測的結論并綜合各方面的技術分析，得出多個成本控制方案并進行比較，做出成本決策；在得出成本決策之后，應設計出具體的成本計劃，將與成本目標相關的控制因素層層分解、細化，作為成本控制的具體依據。
（二）事前成本控制的方法
1、實施方法
事前成本控制的實施主要有兩種不同的方法。一是在產品投產之前即對影響成本的相關因素進行分析研究，然后制定出符合企業生產現狀的成本控制制度，通過嚴格的制度來控制各方面開支，以達到成本控制的目標。二是在產品投產之前，對產品的生產成本與功能關系進行分析研究，得出最優的成本控制方案，并對目標成本進行分解；指導企業有關部門編制責任預算，將技術管理與經濟效益結合起來，以便實現最大限度的成本控制。
2、事前成本控制的實施步驟
事前成本控制的目的主要是對這些產品設定目標成本，并采用成本估算、市場研究、營銷評價等評估手段以確保產品在動態的經營變化中依然能確保目標成本的達成。這一復雜過程可用圖一表示：
第一，目標成本的設定：設定目標成本即在分析企業的生產狀況等相關因素之后將成本目標數值化，在隨后的目標成本控制中便有了參考數值。第二，目標成本的分解：在完成目標成本之前首先要對目標成本進行分解，將目標成本分解為更易控制的成本單位。第三，方案的提出：在確立了易于控制的目標成本后就應通過具體方案對生產過程進行進一步地分析與決策，綜合技術因素，提出詳細的實施方案。第四，目標成本的達成：根據具體的生產方案，選用必要的技術手段，達成目標成本的控制目標。第五，成本估算：在達成目標成本后，應對整個方案進行評估，并對最終的生產成本進行估算。
二、事前成本控制的作用及實際應用
（一）事前成本控制的作用
圖二為產品成本的決定、成本發生、變更的容易程度。如圖所示，產品成本的80%在設計構思階段就已確定，因此這一階段的成本控制顯得尤為重要。事前成本控制正是基于這樣的理論事實而出現的，通過在產品的設計開發階段嚴格控制，從而達到最大限度降低成本的作用。（二）事前成本控制的實際應用
現在眾多建設施工企業面對日趨激烈的建筑市場，出于強化企業管理以及節約施工成本的目的，很多施工企業都采取了事前成本控制，來協調各部分的資源分配。建設項目的事前成本控制主要包括三個方面的內容：一是制定先進可行的施工方案，確定施工方法、施工機具、施工順序以及流水施工的組織施工方案。二是組織簽訂合理的分包合同以及材料合同，由企業分管組織經營、工程、材料和財務的相關人員同分包商就各個合同細節進行詳細地協商討論。三是做好項目成本計劃，施工企業應制定科學合理的目標成本，并使各個項目的負責人員可以直觀地了解項目的成本控制情況。
三、加強事前成本控制的具體措施
（一）增強成本控制觀念
在企業中宣傳事前成本控制的重要性，增強員工的成本控制觀念，實行全員成本管理制度。產品設計人員應熟悉成本控制的方法及實施流程，在目標成本的設計中加強與技術、生產、財務、供銷人員的溝通，熟悉產品各個環節的成本控制現狀。同時不應局限于產品設計與生產階段的成本控制，還應加強供應與銷售環節的成本控制研究。
（二）加強基礎工作
加強基礎工作，認真做好事前成本控制。首先應加強成本控制的基礎工作，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度；建立企業內部的結算價格體系。另一方面應加強成本核算的基礎工作，制定嚴格的成本開支范圍和標準；正確劃分各種費用界限；采用適當的成本計算方法。
（三）完善成本管理組織的經濟責任制
首先應建立健全事前成本控制系統，組建一個有財會、供銷、生產、技術部門負責人參加的事前成本控制小組，各部門也應配備相應的兼職人員，并對成本控制人員定期進行專業培訓。其次應完善事前成本控制的經濟責任制，制訂成本控制規章制度；明確各項成本的經濟責任，將責任落實到部門或個人；實行獎懲制度化。
四、結束語
事前成本控制是現代企業成本控制的一個重要階段，也是成本會計中一種先進的成本管理模式。事前成本控制主要包括成本預測、成本決策及成本計劃三方面的內容，具體的實施步驟包括目標成本的設定、目標成本的分解、方案的提出、目標成本的達成以及成本估算，事前成本控制對于企業的成本管理起著至關重要的作用，對于產品成本也有一定的導向作用，加強事前成本控制的具體措施包括增強成本控制觀念、加強基礎工作、完善成本管理組織的經濟責任制等。當前，相當一部分高科技產品企業都引入事前成本控制作為企業生產的一種管理手段，并取得了不錯的效果。
參考文獻：
[1]張李君.戰略成本會計在事前成本控制中的應用[J].商業會計，2009，（3）：35-36
關鍵詞：建設項目 項目成本 成本控制
一、工程項目成本控制的原則
（一）全面介入原則
所謂全面介入原則是指在工程建設項目的成本控制過程中，所有項目組成員都在充分認識自我職責的基礎上，通過嚴格的制度約束與自我約束相結合，各司其職，竭盡所能參與到項目的整個成本控制過程中來，為工程建設項目成本控制做出有益的貢獻的原則。
（二）例外管理原則
顧名思義，所謂例外就是指通常情況下不容易出現的問題，或者一般情況下無法通過精準的數學模型等方法，對其出現與否以及相應的出現概率或者出現后帶來的不良后果進行預測，進而準確預防的問題。
（三）經濟效益原則
所謂經濟效益原則，是指在工程建設項目成本控制過程中，需要考慮的重要問題之一便是如何在盡可能縮小成本的同時，提高項目投入使用的收益，從而使得項目的凈收益盡可能的增加。通常，經濟效益原則包含兩個子原則，一個是收支對比原則，另一個是節約原則。
二、工程項目成本控制的方法
工程項目的成本控制方法有很多，其中較為常用的主要有三種，分別是：目標成本控制法、標準成本控制法、作業成本控制法。筆者通過對三種成本控制方法的含義、應用步驟、優缺點等進行介紹對比后，結合山東創意文化城項目的自身實際，認為單純的應用目標成本法和標準成本法很難達到成本控制的目的，所以本文主要采用作業成本法進行后續研究，但在采用作業成本法的過程中積極吸取目標成本控制法和標準成本控制法的成功經驗，使得山東創意文化城項目的成本控制更趨合理。
（一）目標成本控制法
1 目標成本控制法的含義。所謂目標成本是指工程建設單位根據建設項目的質量、用途、目標客戶所能接受的購買或者使用建設項目的價格、建設單位能夠接受的目標利潤等因素，確定建設單位在一定的時期內應該達到的成本水平的過程。因此，目標成本控制即指建設單位根據目標成本對成本活動進行相應的控制，以使建設實際成本與目標成本相符合，且盡可能的降低建設成本的過程。
2 目標成本控制法的優點和缺陷。目標成本控制法的優點顯而易見，主要是能夠保障建設單位獲得目標利潤，保障建設單位的利益。但是應用在工程建設項目上也有其天然不足，主要表現在以下兩個方面：
一方面，前饋控制無法滿足成本控制需要。目標成本法主要著眼于成本來源，對建設項目的分析考察集中在事前，根據分析考察結果，制定或者調整當前的成本控制方法和步驟，從而保證未來建設單位必須達到的成本控制目標的實現。這種過分關注事前，期望通過建設單位組織結構、管理體制等制度層面的活動，降低建設單位成本的做法，往往在產生過高的非生產性成本的同時，達不到全面控制的目的。
另一方面，源流成本管理和成本注入思想過重。目標成本控制法往往希望在建設項目籌建階段而非施工階段將成本控制在目標范圍之內，并且希望以建設單位的盈利需要為依據設定目標成本，這樣就使得建設項目的所有成本都通過施工過程加以控制，超出了本應由施工過程控制的成本數額，為成本控制注入更多額外成本，平添成本控制的負擔。
綜上所述，目標成本控制法在應用到建設項目的成本控制過程中時，更多的關注了事前控制，難以把握事前、事中、事后控制的連貫性和統一性，不適合單獨應用在建設項目成本控制方面。
（二）標準成本控制法
1 標準成本控制法的含義。所謂標準成本控制法是指將項目核算后的成本實際值與行業的平均水平做比較，得出二者之間的差值，如果差值為正，則說明項目成本過高，需要采取一定的措施，降低項目的實際成本；如果差值為負，則表明項目成本低于行業平均水平，該項目建設過程中具有節能作用，應該總結項目建設經驗，并為同行業借鑒；如果差值為O，則表明項目建設成本與行業平均水平無異，項目建設可以順利進行，但需要在建設過程中嚴格遵循成本控制的計劃，稍有偏頗則當立即糾正，否則出現成本過高的可能性較大。
2 標準成本控制法的優點和缺陷。標準成本控制法的優點主要是對事中和事后的控制分析較為到位，對控制措施制定起到積極的引導作用，然而，標準成本法應用在工程建設項目中有其固有缺陷，歸結起來，標準成本法的缺陷表現在兩個方面：
一方面，明顯忽略事前控制。標準成本法對事中控制和事后控制的偏重程度相當嚴重，對事前控制的重要性幾乎全部忽略，然而，在實際案例中，我們常常看到有些建設項目的成本產生雖是一以貫之的，但后續階段的成本在沒有突發事件的正常情況下，在項目的設計和籌備階段就已經大致可以斷定了，在沒有做好事前控制的情況下，很難通過事中控制降低建設項目的成本；
另一方面，可能導致反控制功能行為。因為標準成本法的考核是計算后的成本差異，在計算過程中難免因為分部門考察使得整體成本在部門間的分配不甚合理，例如，A部門的成本增加1元，本可使B部門的成本減少2元，如果A、B兩部門都站在公司的整體角度考慮問題，那么，應當適當增加A部門的成本而減少B部門的成本，但是，現實中，如果A部門的成本增加，那么根據標準成本法計算的差異就會相應變化，使得A部門的考核成績就會相較于不增加時差些，減少所獲獎勵或者增加所獲懲罰，此時，A部門往往選擇站在自己部門的角度考慮，不增加甚至減少成本，由此雖考核業績較好，卻損害了B部門甚至建筑單位整體的利益。
綜上所述，單純應用標準成本法研究山東創意文化城項目成本控制，具有天然的不足，因此，本文在選擇成本控制方法時，盡量以標準成本法與其他成本控制方法結合利用為前提，希望對山東創意文化城項目的成本控制盡可能的精確合理。
（三）作業成本控制法
1 作業成本控制法的含義。作業成本控制法的英文名稱為ActivIty-Based Costing，該方法源起于20世紀80年代末期的美國企業管理經驗。該方法的計算基礎是作業，線索是資源流動，媒介是成本動因，按照成本動因的不同分別設置成本庫用以歸集和匯總相關費用，進而根據建設項目所耗費的作業量將這些費用分攤到建設項目建設過程中，計算出項目總成本和單位成本。作業成本控制法中涉及到的一些概念較新，需要做進一步的解析。
①作業。所謂作業是指建設單位在建設項目過程中的各項工作程序或者工作環節的稱謂。在建設單位建設項目的過程中，必然涉及到能夠連接資源與成本目標的消耗資源的各種活動，這些活動便被稱謂作業。作業的特征主要包括：主體為人；消耗資源；以作業目的來區分不同作業；是連接資源投入和效果產出的實體；可被限定范圍、溝通企業內外、貫穿于組織運作的全過程；同時包含是否增值和完成效率如何這兩方面性質。
②資源。所謂資源是指在一定時期內，建設單位為建設項目所發生的用以支持各項作業的成本和費用的項目。
③作業中心。所謂作業中心是指一個包含一系列相互聯系并能實現某種特定功能的作業集合。其貨幣表現形式是作業成本庫，所謂作業成本庫是指歸集了一系列相關作業消耗資源費用的作業中心。
④作業動因。所謂作業動因是指作業發生的原因。作業動因具有計量成本對象對作業的需求強度和頻率，從而衡量多余作業和關鍵作業，以及將成本庫中的成本分配到建設項目中的作用。
⑤資源動因。所謂資源動因是指。資源動因具有計量作業對資源的需求，以及向作業分配資源成本的作用。
2 作業成本控制法的優點和缺陷。作業成本控制法的優點主要表現在兩個方面：一方面，作業成本控制法的計算存在明顯優勢，較之傳統的單純依靠數量作為計算基礎的成本核算方法，作業成本控制法的計算結果更為精確。另一方面，作業成本控制法貫徹了作業過程控制的觀點，能夠反映出計算過程的因果性和成本控制決策的相關性。
[關鍵詞]制造企業；成本管理；控制探討
[中圖分類號]F270
[文獻標識碼]A
[文章編號]1672-2728（2013）03-0065-04
市場經濟以銷定產，成本低的企業利潤空間大、生存能力強、競爭優勢強；次貸危機的影響還沒有完全消除，國外消費能力下降，制造企業產品出口嚴重受阻；隨著我國改革開放進一步深入，會有更多的國外產品進入中國市場，增加國內制造企業的競爭強度，當前GDP增速減慢，國內消費水平有限，在未來一段時間，制造企業在市場上競爭更加激烈；各市場主體的競爭已演變成為成本的競爭；成本的管理和控制水平，直接決定了制造企業的命運，然而我國制造企業普遍存在成本管理水平低下的現狀，提高成本控制水平成為制造企業當務之急。作者從闡述我國制造企業成本控制存在問題，對我國制造企業成本控制存在問題進行分析，以及從改進我國制造企業成本控制水平三個方面入手，來探討如何加強制造企業成本控制水平。
一、我國制造企業成本控制的現狀
我國制造企業是自主經營、自負盈虧、獨立核算，具有法人資格，主要通過工業性生產經營活動或工業性勞務活動來滿足社會需求并獲得盈利的經濟組織。成本控制的主要現狀是：
（一）缺少成本控制氛圍，成本控制意識淡漠
我國大部分制造企業上至高層管理人員，下至普通管理人員和一線操作人員，對成本控制意識淡漠，對成本控制工作不夠重視，缺少成本控制精細化管理的經驗，對產品的整個制造過程每個環節控制力度不夠，整個企業缺少成本控制氛圍，即使年初制定了成本計劃，由于在生產過程中對成本控制不夠重視，年初制定成本計劃也無法實現。
（二）成本控制環節不完整，忽視事前和事后控制環節
我國制造企業在成本控制方面存在控制環節不清晰，常規的成本控制分為事前、事中和事后控制，我國的制造企業只重視成本事中控制，而忽視成本的事前和事后控制，成本控制思路不完整；在成本控制方面只注意到點的控制，而忽視了面的控制。
（三）成本控制信息不流暢，導致成本核算產生偏差
我國制造企業在成本控制過程中，生產成本的具體信息不能夠及時反饋，造成了產品制造過程快于生產成本的信息反饋過程，成本信息反饋速度滯后于生產的過程；事前制定的成本控制計劃在實際執行過程中得不到很好的貫徹，往往在知道成本控制信息與實操成本產生偏差時，產品已生產完成，整個成本已成既成事實，原先制定好的目標成本或定額成本只能成為擺設，失去了成本控制的作用。
（四）成本控制管理混亂，缺少成本控制反應機制
實際成本控制過程，主要依靠人的經驗和用人去管理；很多成本計劃執行起來沒有人去關心，有令也不執行，管理人員和一線生產人員只是按部就班去工作，成本浪費現象時有發生，也不及時追究成本浪費和管理人員的責任，很少有人去研究在保證質量的前提下怎樣減少成本，在成本管理過程中，缺少制度保障，責任不明確。
我國大部分制造企業在執行成本控制時，只是關注在生產過程中的成本控制。但事實證明，單只在生產過程中的成本控制無法真正能控制住成本，很難實現已制定的成本控制目標，沒有注意到成本控制的整個環節，如設計環節、試制環節、采購環節、生產環節和銷售及售后環節；沒有從源頭上和全局上建立快速全面反映影響成本變化的系統。
二、我國制造企業成本控制存在的問題
（一）成本控制概念模糊、缺乏足夠重視
我國制造企業雖然有成本控制的概念，但執行力差，形同虛設；上至高層領導，下到普通員工，對成本控制都不夠重視；即使制定了相關成本控制制度，也不能夠認真執行。大家都認為成本控制是財務部門的事，沒有把管理人員和技術人員作為成本控制成員的一份子。有的企業只有專職成本核算人員，有的企業只設兼職的成本控制管理人員，基本上只是簡單的成本核算，只是事后的控制，沒有事前和事中控制。成本控制的理念不強，不能很好地對成本進行分類，把制造企業的變動成本和固定成本同等管理，造成了成本管理混亂，多數企業的成本控制還只是停留在低效能的操作層面。領導的不重視，導致員工的成本控制意識不強，控制效能不高；沒有形成全員的成本控制氛圍，沒有分類的成本管理，導致無法進行精細化成本管理；只把成本管理理解成是財務部門的事，導致成本控制脫節；企業沒有從戰略高度加強對成本控制的重視和管理，所以企業無法制定出有效的成本控制戰術。
（二）成本控制缺乏系統性，成本控制效率較低
多數制造企業只是進行狹義的成本控制，只考慮到在生產環節進行成本控制，沒有考慮到其他環節，如制造企業所處的行業鏈、產品的設計環節、供應環節、銷售環節和售后服務環節，成本控制系統不夠完整，往往只是抓住成本控制鏈條中的一部分，而沒有從整體上去考慮成本控制的系統性。在成本控制事前沒有很好進行成本的預測、決策和計劃；在事中不能做到真正的成本定額控制、成本及時核算、監督和糾偏；事后不能及時進行成本分析，找出成本差異原因，提出改進措施；再加上績效考核力度不夠，實際成本控制效率低，長期導致成本管理混亂，達不到成本控制效果，成本控制不能成為企業市場競爭中的一張優勢牌。
（三）成本控制手段方法落后，嚴重影響成本控制效果
目前成本控制的手段和方法很多，但多數制造企業成本控制方法和手段落后，成本控制還停留在效率低的操作層面。在成本控制手段上還是以人工為主，沒有及時運用現代的成本控制技術，沒有把現代的信息技術和人工控制結合起來，導致企業成本控制信息反饋緩慢，使得成本核算和控制相脫離，控制手段的落后，影響了控制的效果。在企業成本控制方法上，很多制造企業還是采用實際成本方法，消耗多少算多少，沒有預見性、計劃性，也沒有定額和目標成本，導致達不到成本控制的目的；即使有些制造企業采用了定額管理方法，但由于手段落后，考核滯后，也達不到成本控制的效果。
（四）成本控制制度不完善，缺少成本控制預警
我國制造企業中，大部分雖然有成本管理制度，但管理不夠完整，有的企業只有生產方面的成本控制制度，多數企業缺少完整的成本預算制度，缺少對形成成本的鏈條進行控制。多數企業忽視采購、庫存和定額對成本影響，不能對成本進行精細化管理，不能很好地區分變動成本和固定成本；缺少嚴格的績效考核制度，使預算在執行過程中沒有合理保障；往往領導也不夠重視，成本控制主要依靠財務部門，考核不及時，導致責任不明確，成本控制制度成為空文，影響了成本控制的執行效果，嚴重缺少現代制造企業成本控制制度體系。
我國制造企業在進行制造成本控制中，主要是通過人的行為去加以控制，有時主要依靠操作人員的經驗來判斷，而且成本控制只關注到點的方面，沒有太多地去關注面的方面，整個成本控制不夠完整；在制造成本控制過程中，沒有把成本事前控制、成本事中控制和成本事后控制有機結合起來，往往只是選擇其中的一個點進行控制。制造企業對生產出來的產品成本進行控制是一個系統的過程，每個環節都會影響到最終生產出來產品的成本，而我國制造企業大部分只是關注某一方面，這樣就很難進行成本控制；在成本控制過程中，很多制造企業在成本控制信息建設方面出問題，成本控制信息不暢通，在成本控制關鍵點沒有控制，即使成本已超出我們預定的范圍，這個信息也不能很快反饋到成本控制中心，不能及時地進行產品成本控制調整，導致制造企業成本控制力度不強，成本控制也不及時，制造企業沒有建立成本變化快速反應機制和成本控制預警。
三、促進我國制造業成本控制的有效對策
（一）重視成本控制，提高成本控制意識
思想決定行動，行動決定結果，提高成本控制意識，應從我國制造企業高層領導班子開始，企業高層形成重視成本控制的統一認識，并制定成本控制戰略，中層和基層管理人員制定成本控制的具體戰術方法；總成本控制目標制定后，通過層層分解的方法，責任到人。加強成本控制目標的宣傳和成本控制方法和技巧的培訓，形成良好的成本控制氛圍。要讓成本控制成為一種企業文化，不但財務部門在成本控制中起到重要的作用，設計部門，生產部門，采購部門、管理部門等都要參與成本控制工作，形成企業全員成本控制局面，提高企業全員的成本控制意識，統一思想，有總成本目標，有分解的成本目標，有全員成本控制的意識和參與，有合理執行的方法和手段，有相關的責任考核制度，責任到人，企業的成本控制工作一定會收到良好的效果，為企業的市場競爭創造低成本優勢。
（二）完善成本控制體系，實施全面成本控制系統管理
為實現企業的生產經營目標，實行目標成本定額管理，企業建立成本中心，將目標成本進行層層分解；把責任成本與總部、分廠、部門、車間和班級、各崗位和職工個人的責任掛鉤，使每個職工都承擔一定責任。在生產、技術、經營的全過程，開展有效的成本控制，建立事前、事中和事后成本控制體系。“事前成本控制”主要做好成本預算、成本決策和成本計劃工作，從市場預測、設計、科研、工藝、試制等過程開始，進行成本預測。決定成本的目標，制定費用預算和成本預算，在這一過程中，特別要重視采購價格標準、采購技術和采購計劃，做好市場價格調查，采購談判和準時采購，抓好成本控制的源頭。“事中成本控制”，從生產制造的過程，施行消耗定額標準化、作業標準化管理，及時分析和控制成本的差異，注重TMP系統的使用，施行全面生產經營系統管理，同時注意JIT管理模式的運用，減少庫存量進行事中控制。“事后成本控制”，從資金管理、財務預算、審計、營銷、售后服務等方面加強管理，及時核算經營成果，核算指標的完成情況，及時進行目標成本責任考核和信息反饋與進行工作。企業的管理力量是有限的，在管理和控制成本中要采用二八理論，對直接影響成本控制的部分要加大控制力度，在控制成本過程中，除加強企業內部成本控制，還要把制造企業的成本控制放到行業中，注意從行業產業鏈的角度考慮加強企業的成本控制。總之，在建立成本控制體系中，主要是根據調查，對競爭對手的分析，定義好產品和對顧客的定位，在充分了解顧客需求的基礎上，決定所生產產品的特征，在價格和利潤目標確定的情況下制訂出成本目標，并對目標進行分解、落實，加強對成本目標的事前、事中和事后控制，最終實現目標成本，形成良性的成本控制循環控制體系。
（三）改進成本控制手段，促進成本控制信息化建設
隨著科技的進步，特別是信息技術的進步，原先僅依靠人工去控制的方式已落后，制造企業也應該與時俱進，充分利用現代的科技成果，加強信息化建設，充分利ERP系統中“成本控制”功能來提高成本控制的效率，充分利用ERP系統對采購、生產和銷售的管理，達到對成本控制的目的。ERP系統能夠快速、準確、及時地提供相關成本控制信息，為我們的成本決策和管理提供及時。準確的信息依據，純人工的成本控制管理手段已不能滿足現代企業管理的需要，制造企業應該加強企業的信息化建設，特別是成本控制信息化建設，信息滯后已不能達到成本及時控制的目標；同時企業還應該特別關注和加強市場銷售信息搜集，根據市場變化情況，及時調整生產投入量和投入時期，減少庫存量，降低成本。
（四）健全成本控制制度，建立成本控制預警
健全的成本控制制度是成本控制目標達成的保障，制造企業要制定較完備的成本控制制度，從全局把握制定成本預算和預算執行考核制度等；為保障成本控制預算的順利實施，應制定相應的保障制度，如為把好入口關，制定采購價格制度、庫存管理制度、直接材料定額制度、直接人工定額制度、人員定額制度等。除有總的成本預算外，還應把總預算層層分解，精細化層層落實，還要制定成本預算執行的績效考核制度，只有加強及時考核才能保證成本預算的順利執行，只有加強考核才能及時知道產品生產過程中與預算標準的差異，如直接用量差異、直接材料價格差異、直接人工效率差異、直接人工工資率差異、變動制造費用效率差異、變動制造費用分配率差異、固定制造費用效率差異、固定制造費用預算差異，及時分析差異的原因，發現問題及時解決；在落實責任方面采用“統一領導，分級管理”，建立成本責任中心，按“車間、分廠、部門和總廠”等四個經營層次實行責任成本制，及時跟蹤考核及時落實責任。
在控制方法上，現在的成本控制方法很多，可以根據每個制造企業的實際情況加以選擇使用，常見的成本控制方法有定額成本控制法、標準成本控制法、目標成本控制法、作業成本控制法、價值工程法等；很多制造企業目前還是采用實際成本法進行成本核算和管理，這樣就達不到成本的控制作用，因為實際成本法沒有辦法知道成本是用多還是用少，到產品生產出來后才核算出總用量為時已晚，成本控制嚴重滯后，起不到控制成本的目的。制造企業可以成立成本責任中心，對成本控制可以采用層層分解，分層管理，在實際成本控制過程中，應加強定額、預算和考核的管理，以定額和預算為基礎，對直接材料、直接人工和人員數量、行政管理費用、銷售費用和財務費用等做好定額和預算工作，及時考核定額和預算的執行情況，發現問題，及時反饋信息，成本控制中心及時分析信息，提出解決改進方案，確促成本目標的實現。
建立成本控制預警主要從產前成本控制、產中成本控制和產后成本控制三個方面入手。產前成本控制要抓好采購關，制定好采購價格考核指標，設置專門的考核人員，及時發現對成本控制目標不利的采購價格，及時反饋信息到成本控制中心，成本控制中心及時分析并提出改進方案；產中成本控制過程中，要制定好直接材料、直接人工和人員定額，在生產執行過程中，及時統計已使用的材料、人工和人員等定額數量，發現有差異及時反饋到成本控制中心，及時解決、糾正偏差，確保成本控制目標的實現；事后控制主要是加強庫存、銷售、行政管理及售后服務和財務方面成本費用的控制，要制定好定額或費用標準，及時做好統計和分析，發現超定額、超預算和目標的及時反饋到成本控制中心，及時發現問題，及時解決。通過成本控制預警的方式，不斷發現問題、反饋信息、分析問題，通過不斷改革創新來加強增產節約，如通過技術革新、改進設計、修舊利廢、降低廢品、降低費用、降低庫存量等方式，在保證質量的前提下，不斷降低成本費用，確保成本費用控制預算目標的實現。
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關鍵詞：企業；成本控制；問題；解決措施
隨著社會經濟的不斷發展，企業之間的競爭日益激烈，如何有效對生產經營的成本進行控制成為企業獲得競爭優勢、取得競爭成功的關鍵，因此企業成本控制的問題成為一個重要的研究課題。成本控制是企業財務管理的重要組成部分，在保證企業正常運行的情況下做好對成本的控制工作具有重要的意義，有利于企業實現經濟效益最大化。但是，在現實中，很多企業在成本控制方面都存在很多問題，導致成本較高，經濟效益偏低，有些企業甚至被市場淘汰。鑒于此，加強對成本控制問題的研究具有重要的現實意義.
一、企業成本控制中存在的問題
目前，很多企業在成本控制當中存在一些問題，影響了成本控制作用的有效發揮，這些問題主要表現在以下幾個方面：一是很多企業對成本控制的認識不夠，意識淡薄，成本控制的理念和模式都比較落后，并且很多企業都缺乏一套完善的成本控制體系，導致成本控制的執行力度不夠。二是很多企業還沒有形成一套科學合理的成本控制規章制度，或者是有些制度的可行性不夠，導致成本控制工作難以真正的落到實處。三是成本控制方法落后是很多企業存在的問題，并在這些企業也往往比較容易忽略對日常成本的控制，導致浪費比較嚴重，日常成本支出超標。另外，有些企業為了短期的目標，不惜以降低產品的質量為代價，這種做法和成本控制的理論是完全相悖的［1］。
二、針對企業成本控制存在問題的解決措施
1．提高對成本控制的認識，樹立成本控制的新理念，構建完善的成本控制體系。目前很多企業在成本控制方面之所以會存在那么多問題主要是思想觀念比較落后，還沒有走出傳統的成本控制和管理的模式。因此，需要加強對成本控制和管理理論知識的學習，提高對成本控制的認識，樹立成本控制的新理念。首先，企業需要加強對成本控制的宣傳力度，提高整個企業對成本控制的重視程度，認識在企業具有加大的成本控制潛力，并且要加強對企業員工的教育，提高員工的成本意識，并在實際的工作當中貫徹執行，以實現成本效益最大化。其次，企業還需要根據企業的實際情況構建完善的成本控制體系，將成本控制作為企業發展過程中不可或缺的一部分，切實認識到成本控制的重要價值，在此基礎上，全面分析成本控制的對象，認真研究成本控制的方法手段，明確成本控制的各個流程，做好各個環節的銜接工作，實現成本控制規范化、系統化和標準。最后，企業還需要加強成本控制和管理相關文化的建設，在企業內部形成獨特的成本控制文化［2］。
2．建立健全企業成本控制的相關制度。健全完善的企業成本控制制度是做好成本控制工作的重要保障。因此，需要建立健全企業成本控制的制度。首先，企業需要健全和完善成本責任制度，將成本控制的目標進行明確和細分，明確各個部門、各個崗位，以及各個工作人員具體的責任，以保證成本控制工作順利進行。其次，還需要建立完善的績效考核制度和獎懲制度，定期對各個部門成本控制的情況進行考核，根據考核的結果進行適當的獎勵或懲罰，從而促使工作人員端正工作態度，認真執行公司規定的各項成本控制的規章制度。最后，企業還需要根據發展的實際情況制定成本控制的預測和評價機制，以企業的戰略發展目標為導向，制定企業成本控制的初級目標，完善成本控制的具體方法和流程，并且還需要在實際的工作當中對成本控制的方案進行調整，以便可以更好的實現企業發展的目標。另外，還需要建立成本控制的反饋和評價機制，及時找到成本控制中存在的問題，從而不斷提高企業成本控制的質量［3］。3．改善成本控制的方法，重視對日常成本的控制和管理。成本控制的方法直接關系到成本控制的質量，因此要想提高成本控制的質量關鍵就是要改善成本控制的方法。首先，企業需要摒棄傳統的單純的依靠降低成本來提高競爭優勢的觀念，積極地學習和引進先進的成本控制方法，并根據自己企業的實際情況進行改良，使之符合企業發展的實際情況。另外，需要引進先進的生產技術，提高企業的生產力，從而實現經濟效益的最大化。其次，企業需要進一步提高對成本控制的信息化程度，加強硬件和軟件建設，提高成本控制和管理的質量。最后，企業需要重視對日常成本的控制和管理，提高對日常成本控制的重視程度，從小處著手，最大限度的降低管理費用，節省日常開支，如對一些辦公用品需要統一發放，各部門的領取需要做好登記工作，盡量減少浪費，節約日常開支。另外，企業還需要避免為了短期利益而降低企業成本的做法，保證產品的質量，只有在保證產品質量的基礎上降低成本才能取得競爭的勝利，否則將只會是曇花一現。
三、結語
總而言之，面對競爭激烈的市場環境，企業要想脫穎而出，取得競爭成功，就必須要加強成本控制，將成本控制作為一項重要的管理內容，提高對成本控制的重視程度，牢固樹立成本控制的觀念，根據企業的實際情況采取一切行之有效的措施來提高成本控制的水平，只有這樣才能有效降低企業的生產經營成本，實現經濟效益最大化，從而提高市場競爭力，獲得更好的發展。
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[關鍵詞]成本控制 房地產企業 必要性 措施
房地產業的迅猛發展使房地產業成為我國國民經濟的支柱產業之一,并在社會經濟中起著舉足輕重的作用。雖然目前房地產的價格屢創新高,但房地產企業也備受指責。與此同時,國家也重視這一問題,開始對房地產的價格進行宏觀調控。這意味著,房地產的高價格將會得到抑制,如何從成本控制的視角提高房地產企業的競爭力就是一個亟待解決的重要課題之一。本文從房地產企業提高成本控制水平的必要性入手,進而給出了房地產企業提高成本控制水平的相應措施。以期為我國房地產業的成本控制水平的提高獻策獻力。
一、房地產企業成本控制的必要性
1、成本控制是提高投資效益的重要前提
利潤是銷售收入扣除成本費用的余額。這一個簡單的公式讓我們明白,在其他條件保持不變時,降低成本是提升利潤的最有效方法。經濟效益是衡量一個企業競爭力重要標準,房地產企業也毫不例外。因此,大部分房地產企業都是以實現利潤最大化為其目標,而成本控制就是實現這一目標的重要手段。
2、有效的成本控制可以增強企業競爭力
2010年5月31日公布的《國務院批轉發展改革委關于2010年深化經濟體制改革重點工作意見的通知》中,“逐步推進房產稅改革”這一表態,被認為是最高決策層對于樓市調控具體稅收手段的明示之一。與近期出臺的房貸政策一起分析,可以合理的推斷出房地產價格一路走高的趨勢可能性是比較低的。因而,成本控制就成為企業提高競爭力的一個重要的砝碼。從該角度出發,成本已從影響企業利潤高低的一個因素發展到影響企業生存與發展,進而提高房地產企業競爭力的戰略問題。
3、成本控制是房地產企業項目管理的三大目標重中之重
項目管理的三大目標是由成本、質量與進度控制三個組成部分構成的。當然不同性質的項目,對三大目標是有不同側重的。譬如說,對于如搶險抗洪、救災工程等有特殊意義的工程,進度往往是項目最重要的目標。但是對于房地產企業而言,將成本控制在既定的范圍內是項目管理最重要的目標。
4、成本控制是提高管理效率的重要手段
我們說成本控制是提高管理效率的重要手段主要基于以下兩點提出的,其一成本控制是成本管理的重要內容,成本控制水平的高低關系到成本管理水平的高低。其二,成本控制是提高生產管理效率的重要手段。
二、房地產企業成本控制的主要措施
項目成本控制是房地產企業重頭戲,從某種意義上說,能夠控制住項目的成本無疑解決了房地產企業成本控制的大部分。
1、項目前期策劃階段的成本控制方法
項目前期的估算是非常重要,這關乎房地產企業后面業務進展能否順利的執行。主要方法有歷史數據法、定額材料法和合同價格法。
(1)歷史數據法
歷史數據法是采用企業過去發生的類似項目的數據來估算現在的項目的成本的一種方法。該方法由于簡單方便,因而在房地產企業間得到了廣泛的使用。
(2)定額資料法
定額材料法是按照相應設計方案的圖紙來計算耗用材料的數量,然后再根據市場調查的數據,乘以現行的材料價格,得出成本總額的一種方法。這一種方法的優點就是與市場保持一致,具有時效性。
(3)合同價格法
合同價格法就是利用已經簽訂的合同的價格扣除合理的利潤率,最后估計出成本限額的一種方法。該方法的優點是有跡可循,合同規定的價格可以提供一個可靠的參考價格。該方法可以與第二種方法結合使用。缺陷在于,如果合同價格過低,可能會致使偷工減料的現象產生。
(4)前期策劃主要以目標成本編制為準
在介紹了上面估計成本的方法后,企業可以選用方法,計算出總的成本限額,進而規定各個部分的目標成本。這些目標成本主要分為六大項:土地成本、前期成本、建安成本、市政環境成本、公共配套成本、開發間接成本。
2、項目設計階段控制與施工階段控制
(1)項目設計階段的成本控制
項目設計階段的成本主要是指施工圖出圖前成本控制。對于大型房地產公司而言,它們經過多年累積大部分會有設置標準圖庫,可較大幅度的降低成本。如果此階段出現問題,可以出現設計不能滿足需要,回頭重新修改設計的可能,如此導致費用不斷增加。
(2)設計招標和設計方案競選
招標是一種有效控制設計成本的方法。首先開發商可以通過報刊、信息網絡或其它媒介招標公告。這樣的方法可以更大可能將有實力的設計公司吸引并參加設計招標或設計方案競選,從而可能以獲得眾多經濟、適用、美觀的設計方案。進而房地產企業還可以采用限額設計的方法來設計項目的施工圖紙。限額設計是在資金一定的情況下,盡可能提高工程功能水平的一種設計方法,也是優化設計方案的一個重要手段。設計階段的投資控制,說到底就是編制出滿足設計任務書要求、造價又受控于決策投資的設計文件。限額設計是建設項目投資控制系統中的一個重要環節,在整個設計過程中,設計人員與經濟管理人員密切配合,做到技術與經濟的統一。
(3)施工階段的成本控制
施工過程是整個工程項目建設過程中非常重要的階段,大部分的成本費用將在這一階段投入。施工階段的成本控制主要是指施工圖出圖后成本控制。
①現場簽證的管理。項目管理者必須做到以下幾點以實現現場簽證的優異管理:其一要求相關人員必須熟悉合同及工程計價的有關規范、規定。只有相關管理人員能夠熟練的掌握相關知識,才能夠做到合理的分析現場簽證的必要性和合理性。其二,為了避免參見現場參加簽證的人員的變動的影響,相關人員必須做到每一項工作及時簽證并編號,及時審核和填寫簽證費用審定表,計算費用;上報有關部門做后期處理,以免到結算時發生補簽現象,引起糾紛。
②現場索賠的管理。在工程量清單計價模式下,房地產商對工程變更和工程索賠觀念與應對能力的缺乏是他面臨的主要風險之一。為了做好工程反索賠工作,建設單位必須強化現場和合同管理,增加反索賠能力。
③采購是成本控制的重點。材料成本是房地產項目的成本的重要組成部分,大概占到60%左右。因此,房地產企業在采購過程中必須采取招標的方式。同時在招標過程中一定要發揮各專業部門的作用和積極性,要求專業主管部門必須設有專業業務能力強,事業心強的人員共同參與。
3、項目結算階段的成本控制
房地產企業在項目結算的階段必須按照合同的要求及時支付相關施工單位的貨款,同時還要嚴格按照工程量清單或者定額計價方式計算工程量及綜合單價分析,材料調差,取費。匯總出整個工程各單項工程結算造價,作為工程款支付依據,即為該項目最終建安成本數據。同時,房地產企業應該根據這個項目的整個成本過程總結出以后企業成本控制的重點所在,爭取在下一個項目的成本控制的過程中實現新的突破。
三、制定合理的期間費用計劃
房地產企業的期間費用主要包括管理費用、財務費用和銷售費用。它們不計入開發產品的成本,而直接計入當期損益。
其一,房地產企業應該將總成本控制目標所提供的管理費用總額度,按項目進度在項目所跨的會計期間內按一定標準和原則進行合理分攤。管理費用的控制可以直接落實到個人,實行“超支懲罰,節約獎勵”的方法。其二,在一般情況下,房地產企業銷售費用主要是廣告費,大概是商品房銷售價格的2%～4%,數額是比較大的。銷售策劃的高低直接決定了銷售費用的高低。因此,房地產企業應該盡量的采用一些有實力的銷售策劃公司進行銷售策劃,以控制銷售費用。其三,合理最大化降低資金成本。由于房地產企業占用了大量的資金,資金的利息支出就是房地產企業財務費用的主要組成部分。
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成本控制是一個永恒的話題，結合ABC煙印公司實際成本問題，以標準成本和作業成本法結合、全面預算等方法來完善其成本控制問題。
關鍵詞：
標準成本、作業成本、全面預算
中圖分類號：F23
文獻標識碼：A
文章編號：16723198（2013）02012802
1成本控制的方法
1.1作業成本控制
作業成本法作為一種現代成本管理方法，區別于傳統成本方法，優點在于：
第一，責任中心的劃分是以作業為基礎的，相應成本數據以作業相關性進行歸集，使責任的落實更加具體和細化。
第二，在責任數據的核算上，以作業成本法為核心進行成本核算。在成本核算中引入作業成本法來分配間接費用，使得各個責任中心的可控成本核算更加精確合理。以作業中心為基礎歸集責任預算，以成本動因為基礎，合理科學預測作業量，形成相應責任指標。
第三，在內部轉移價格的制定上，以作業成本為基礎制定價格。而基于作業的內部轉移價格是一種以作業成本為基礎進行加成形成的轉移價格。以作業成本核算為基礎制定內部轉移價格，使內部價格比傳統方法下更加公正合理。
第四，在責任中心的績效考核上，不斷優化的績效考核指標相關性更直接，更科學、更有效。合理正確的指標考核有利于拉動員工的積極性。
1.2標準成本控制
標準成本指的是企業為實現具體目標而預計產出應耗用的成本，是一種預定目標成本。在制造業，標準成本的制定包括直接材料標準、直接人工標準、制造費用標準。
標準成本控制是指企業在產品的生產過程中，對實際發生的各項成本以預定的標準加以控制。通過實際成本與預訂成本的比較分析，幫助企業對成本進行全面監控，并追根述源，為企業的成本管理提供決策資料和信息保障。通常，企業對生產經營的各環節細致具體各項預算，通過分解歸集得到產品標準成本。標準成本的制定是企業總體經營目標的具體體現。
標準成本制度是通過實際成本與標準成本的差異分析，追尋原因，尋找成本控制的切入點，將事后成本控制提前到成本發生前、發生時進行實地監控，更有效地提供企業真實穩定的成本信息。作為一種控制體系，幫助管理者更全面的了解企業經營重點和管理目標。
1.3全面預算控制
全面預算管理將企業的遠期戰略目標轉化為短期目標，然后再細化到各項指標，其預算管理對象是全方位的。因此，全面預算管理是由經營預算、投資預算、籌資預算、財務預算等一系列預算組成的相互銜接和勾稽的綜合預算體系。各級預算執行單位時刻掌握預算執行情況，對于新情況、新問題和與預算偏差較大的指標，及時查明原因，上報上級部門，并提出改進措施和建議。定期召開例會，對實際發生情況與預算指標進行對比分析，及時調整行動，促進企業全面預算管理目標的實現。
2ABC公司全面成本控制體系
ABC公司作為煙標印刷企業，有百萬箱的年生產能力，年收入達9個億。隨著煙草行業的重新整合，作為主要輔材供應的煙印企業在努力尋求更好地生存空間。成本控制管理水平的高低逐漸成為煙印企業提高競爭能力的關鍵指標。然而，由于歷史發展原因，ABC公司在主業依托下迅速發展壯大，但成本管理處于粗放狀態，在同業競爭中，成本管理等問題日益成為企業進一步發展的阻力和壓力。因而公司必須細化管理、采用合適有效的成本控制方法來練好內功。
2.1ABC公司的生產成本構成及存在的問題
ABC公司90%以上業務是煙包印刷，公司已形成了從行業標準制定到煙標印制包裝的完整產業鏈，引進了德國海德堡膠印機、瑞士博斯特凹印機、日本櫻井絲印機、瑞士博斯特燙金模切機等包裝印刷設備，具備了生產規模上的優勢。公司目前主要有凹印車間、膠印車間、絲印車間、燙模車間和完成車間五個生產車間。
ABC公司原有的成本控制存在以下問題：
產品成本較高的狀況，卻得不到根本、有效的控制，給公司競爭帶來了不利影響。固定費用比例過高，增加了產品生產的成本負擔。在成本控制方法上，ABC公司成本控制采用的是不健全的標準成本等傳統的成本控制方法。
2.2ABC公司全面生產成本控制體系的建立與實施
根據ABC公司目前產品生產成本控制狀況，本文主要運用標準成本法、作業成本法等方法和措施來應對產品進行成本控制。
在生產過程中，產品的成本控制主要著手于原材料的消耗、人工費用的投入、制造費用的支撐這三個方面。ABC公司作為煙印企業，產品成本結構很突出的特點是直接材料成本比重很大，約占了70%。煙印企業員工待遇普遍高于企業其他印刷企業，人工成本比重也比較大，約占10%。雖然煙印企業設備先進，但因印刷總量大、售價高，相關成本費用所占產品成本比重并不高，約20%。制造費用比重較小，而直接材料和人工成本高，根據重要性原則，主要需控制直接性費用，直接成本采取標準成本法易操作、見效快。對于20%的制造費用采用作業成本法將制造費用預算分為直接計入車間成本的制造費用預算和間接計入車間成本的制造費用預算進行歸集控制。因而，ABC公司采用標準成本法與作業成本法相結合的方式來進行成本控制是比較適合的。
公司采用標準成本控制法，首先要確立產品的標準成本，建立單位產品的標準成本卡片，包含兩方面的成本數據。一是直接材料紙張、油墨、電化鋁、化學溶劑等標準單位耗用數；一是生產車間直接發生的費用輔助部門發生的制造費用的單位好用數。確定標準成本后，在實際的生產中，不斷地將實際消耗量與標準成本作比較，尋找差異，分析原因，并及時采取相應措施，努力將實際成本控制在標準成本之內。
控制單位產品原材料消耗的高低，一方面要確保原材料的適用性，通過技術核定和反復試驗及價格分析，選出最佳工藝和生產方案。另一方面要確定材料消耗的標準數量。材料消耗量的主要依靠經驗估計、技術核定、實際考察等途徑確定。
ABC公司采用定額消耗來控制原材料的消耗，對產品進行分解，核定出產品耗用的單位各種材料和用量，形成材料清單，以令為單位量核定。
該產品材料清單信息用于采購、生產、庫存、材料成本方面的管理，作為生產環節信息系統的基礎數據，是編制主生產計劃的依據；更是生產過程中材料領用和消耗控制的依據；還是產品核算成本歸口的依據。最終使產品生產流程控制標準化、清晰化。
ABC公司原材料標準成本設計，包括各項具體材料的標準成本，由紙張、油墨、電化鋁、包裝物、膠印版材的標準成本。原材料的標準單價，可以參照上一年度實際的年平均材料單價來確定。標準單價確立后，要實時維護更新，一半在每季度末重新核定更新一次。通過價格和耗用量兩大因素最終形成相關主要材料標準成本報表。
在成本控制過程中，以月末為時間點，將每月實際成本和標準成本相比較，尋找差異、追蹤原因、劃分責任、采取措施。并與績效考核相結合，改進問題、完善管理，為成本控制提供實據。
（1）人工費用標準的控制。
直接人工費用包括計件人工和計時人工。目前ABC公司的生產車間有：凹印車間、膠印車間、絲印車間、燙模車間、完成車間。工價根據產品各工序復雜程度和勞動強度，由工藝技術部、計劃運行部、人力資源部共同來核定。如膠印車間直接人工，歸集某個產品在該工序的工時、用工人數、每小時工費價格。最終匯總相關車間成直接人工標準表，如材料耗用歸集方法一樣。在考慮正常人工成本消耗的同時，還要結合加班時間及總體產量的變化影響來評價。
（2）制造費用的成本控制。
實際操作方法就是將ABC公司生產性費用劃成凹印車間、膠印車間、絲印車間、燙模車間、完成車間五個作業庫來歸集。根據每個作業庫中設備的具體產量來計算單位費用耗用量，再根據產品產量來確定制造費用分配率。與以往成本控制不同的是，對制造費用的標準不需分變動和固定費用來核定耗用數，而是將費用統一按作業庫歸集，在核定出單位產品制造費用的標準耗用。同樣，制定出制造費用的標準耗用后，每月末與實際耗用比較，對于差異要追溯到部門，查明原因，做好預防措施，穩定此項費用的耗用量，為公司具體的成本數據核算和制定提供有效的科學依據。
通過對ABC公司成本控制問題剖析，主要問題在于公司沒有設計出行之有效的成本控制方法和缺乏成本控制的相關理念。因而提高公司成本控制水平還有多從以下幾個方面加強：
（1）在先進工藝技術領先的前提下，要注重節約成本，練好內功。對于任何技術革新首先要做好成本預測，衡量取舍后采用最有有效的工藝技術，優化產品流程、提升產出率從而提升公司的成本控制效率。
（2）公司領導管理層要有強烈的成本控制意識，要將成本控制與績效考核相結合，來深入成本控制思想。在成本控制方法上，要多研究、多考量，尋找最適合最實用最便利的成本控制體系，而不是一味追求最先進的。
（3）公司一旦形成了行之有效的成本控制體系，就要嚴格按照成本標準來分析，改善成本控制問題。成本標準的確定要定期核定更新，不合理的標準達不到控制的目的。
（4）成本控制是以龐大的數據庫作支撐，因而公司必須跟進相應的管理軟件的開發和應用。
在成本控制方法的實施中，本文從公司的行業特點出發，選擇較為合適簡便的方法達到成本控制的目的，并結合理論實際進行了分析，對于其他行業的企業來說也有一定的借鑒價值。
參考文獻
一、工業企業成本控制的必要性
我國工業企業成本控制的必要性主要體現在以下幾點：
1.1適應市場經濟發展的需要。一方面，隨著社會主義市場經濟的發展，我國傳統的工業企業成本管理受到了嚴峻的挑戰，企業要生存必須轉變發展觀念，將我國的實際情況與國外先進成本控制經驗相結合，進行現代化成本控制管理。另一方面，根據價格規律，成本是影響價格波動的重要因素。成本作為工業企業定價的基礎，有效的成本控制能夠幫助企業在激烈的競爭中獲得低價優勢，進而搶占市場。
1.2成本控制是企業獲取利潤的保證。工業企業利潤的基本算法是用收入減去成本費用，利潤的提高可以通過提高產品價格、擴大銷售規模、降低產品成本多種途徑實現。但無論是提高產品價格或是擴大銷售規模都受到買方市場的限制，如果消費者不接受高價格或是沒有那么大的消費能力，則會反噬企業的利潤，同時獲取利潤的主動權也未真正掌握在工業企業手里，而成本控制是企業通過內部自身的調節和控制來降低產品的成本，是提高工業企業利潤水平的重要保證。
1.3成本控制有利于降低企業經營風險，是企業長期有效發展的基礎。從企業資金的調度和使用方面來看，工業企業要發展，就要從財務戰略的角度統籌分析企業的資金需求，資金投向，資金的使用等等，而在資金統籌方面，很大程度企業決策層要考慮到資金的使用成本，從現代企業管理看，資金成本管理也是成本控制的一個方面，尤其對一個已經過初創以及成長階段，進入成熟發展階段的工業企業，負債成本是企業管理層和決策層非常關注的一項成本，因為財務杠桿的因素使得負債成為了企業的一把雙刃劍，沒有合適的產品利潤率，過高的負債成本有可能使企業的財務風險加劇，甚至導致企業經營的失敗。因此，有效的成本控制不僅有利于降低企業生產成本，也有利于降低企業經營風險，是企業長期有效、健康發展的基礎。
二、加強工業企業成本控制的措施
借鑒國外先進工業企業成本控制管理經驗，我國工業企業成本控制管理水平的提升主要可以從以下幾個方面著手：
2.1創新成本控制觀念。從戰略角度出發，成本控制觀念的創新主要有以下幾方面：一是相關人員必須樹立成本效益觀念，使工業企業成本控制不僅是在于降低產品成本，更要考慮到企業的整體經濟效益，綜合考慮產品成本與價值的關系，從成本效益的角度看待和處理成本控制問題，爭取以最小的投入獲得最大的產出；二是擴大成本控制范疇，現代工業企業除了制造成本外，更有設計成本、市場成本等，工業企業的成本控制是對所有的成本范疇進行全方面、全過程的控制，它不僅關系到企業生產部門，更關系到企業全員、全過程的積極參與；三是結合現代信息工具，采用先進成本控制方法，例如開發、使用各類電算化軟件，形成采購、生產、銷售等多模塊的綜合管理信息系統，同時綜合使用先進成本控制辦法，不僅能有效降低工業企業人工成本、各類管理費用，同時有利于企業快速掌握產品信息和市場信息，及時進行經營管理方向的調整，利于工業企業提升競爭力，擴大市場份額。
2.2建立健全的系統的成本控制體系。系統的成本控制體系的建立主要可以從以下三方面入手：首先，制定成本控制計劃。工業企業需要制定成本目標管理以及高質量的成本控制計劃，保證企業各相關部分按照要求嚴格執行成本計劃。例如，工業企業采購部門的采購環節，現代經營管理中的采購不再是傳統的買東西，而是在考慮采購期、再采購點、到貨時間、采購成本、批量優惠、經濟批量采購、存貨成本、缺貨成本等因素以后的綜合的采購成本。有效地控制采購成本，可以大大節約企業的資金占用，為創造企業更高的經濟效益提供了很好的基礎。工業企業成本控制計劃不僅要具有全面性，更需具有前瞻性，不僅要考慮到企業成本控制的各個范疇，更要以成本效益的角度超前看待和處理成本控制相關問題，綜合考慮企業外部環境的影響，尋找有效降低成本的途徑，最終實現企業效益最大化。其次，采用科學控制方法，加強成本控制力度。工業企業需要加強對生產經營過程的全過程管理，利用不同的成本分析方法，加強對企業成本的控制力度。例如金屬絲制品行業的生產成本控制，實行跟蹤測試，分段考核，綜合比對的方法，從產成品所用原材料開始投料，到每一工序耗用的工時、折舊、主要材料、輔助材料、制造費用等分項核算，細化到每一種產品規格的每一個工段，然后到產品包裝、入庫，生產過程中的成本控制是工業企業成本控制的核心控制，在保證產品質量的前提下，從材料的領用出庫，到設備的折舊損耗，每一個細節無不滲透著成本控制這一現代經營理念的重要性，有效的提升了企業的整體競爭力。再次，建立有效的成本控制保障措施和激勵機制。建立完善的監督保障體系和激勵機制有助于成本控制措施的發揮，是成本控制貫徹執行的基本條件之一。我國工業企業可以通過劃分多個成本責任單位、編制責任預算，實現權、責、利的統一，推行責任成本制度，建立多層次責任成本控制體系，發揮各層次責任成本中心的成本控制優勢，加強對成本控制實施效果的控制監督。另一方面，為充分調動員工成本控制的積極性和責任心，需要從物質和精神兩方面建立健全的成本控制激勵機制，從而增強成本控制力度，保證成本控制的貫徹落實，企業經營目標的實現。
2.3設立專門成本管理機構。設立專門的成本管理機構能夠保證工業企業成本控制的及時性和合規性。成本管理機構可以幫助企業設立符合實際的成本管理目標，制定具體可行的成本控制計劃，同時保證成本控制的有效實施，并對實施結果進行考核。另一方面，專門的成本管理機構可以進行專門的成本會計核算，為企業決策者提供科學合理的數據，減少企業盲目決策行為，增強企業成本優勢，促進企業發展。專業的部門需要配備專業的人才，因此為保證成本控制和管理的準確性、高效性需要聘用專業的成本核算人員。可以說，成本管理機構是工業企業降低經營管理成本、提升企業競爭力和經濟效益的有力支持部門。
結束語：工業企業要在激烈競爭的市場中謀生存、求發展，不僅需要有質量和產量保證的產品支持，更要采取各種措施完善企業成本控制保證企業成本信息的完整性和真實性，從根本上提升我國工業企業的整體競爭力。因此，加強成本控制，使企業全部投入最小化帶來企業價值的最大化，充分利用現代的科學技術與先進成本控制方法是工業企業發展壯大的根本。
關鍵詞：作業成本法 成本控制 系統 構建
一、作業成本法和成本控制概述
（一）作業成本法理論
作業成本法是西方國家在八十年代末開始研究，并在九十年代應用于制造業的一種全新的成本管理方法，它是一種比傳統核算方法更精細、更準確的成本管理方法，得到了西方許多國家廣泛的應用。
作業成本法也可以稱作業成本計算法或者作業量基準成本計算方法，它是一種通過對成本對象所涉及的所有作業活動進行動態追蹤和反映，以計量作業和成本對象的成本，評價作業業績和資源利用效率的成本計算和管理方法。它的邏輯依據是生產導致作業發生，產品耗用作業，作業耗用資源，資源消耗產生成本。作業成本法以作業為核心，對耗用企業資源的所有作業進行計量和確認，準確的將耗用的資源成本計入作業，并選擇作業動因，將發生的作業成本分攤到成本計算對象中去有助于提高產品成本數據的相關性、真實準確性。
（二）成本控制理論
所謂成本控制，是企業在一定時期內事先設立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。
（三）作業成本法對成本控制的意義
作業成本法作為一種先進的成本方法，對于企業成本控制有著一定的意義，具體的表現在以下幾方面上：
改進了成本控制和預算。企業成本管理的重要內容是成本控制和預算，在作業成本法下要求將成本控制落實到每個作業上，并以成本動因作為基礎進行成本控制，這樣就可以大大的降低成本，改進了預算。
優化了產品組合。產品優化組合是指企業充分利用有限的資源，按照產品實際的獲利能力，科學合理的安排產品的生產次序和數量。企業的管理者和成本核算人員，在作業成本法下能夠準確的核算出歸屬于某種產品的實際成本，有利于產品的優化組合。
企業成本計算的更加準確。企業采用作業成本法將成本按照作業進行歸集，這樣就可以使成本計算更加準確，有利于企業進行成本控制。
二、作業成本法下成本控制系統的構建
（一）作業成本法下成本控制系統構建的原則
作業成本法下成本控制系統的構建要遵循一定的原則，主要原則如下：
1、控制有效原則
企業在進行成本控制時要保證控制的有效性，一般控制的有效性要滿足三個有效條件：首先，成本控制的主體要對將要發生的耗費有預先的了解；其次，成本控制的主體能夠準確的計量出已經發生的消耗；再次，成本控制的主體能夠及時的調整已經發生的作業成本。
2、全面性原則
作業成本法下構建成本控制體系要堅持全面性原則，首先要對產品的生產過程進行全程的控制，其中包括事前、事中、事后的控制；其次，在降低產品成本的同時，也要保證企業產品的質量，不斷滿足消費者的需要，同時也要全面的考慮到部門利益和企業利益之間的關系等。
3、成本效益原則
企業做任決定之前都要考慮到成本的大小和成本能夠帶來的效益，因此作業成本法下構建成本控制系統的過程中要考慮到成本效益的問題。一個先進的成本控制系統不僅僅能夠為管理者提供準確的成本信息，更要為其提供科學合理的成本控制的標準，進一步提高企業經濟效益。在作業成本法下構建成本控制系統，必然會消耗一定的企業人力、物力、財力等，因此作業成本法下構建成本控制系統更要將成本效益考慮進去，權衡好成本與效益之間的關系。
4、重要性原則
重要性原則是指企業在作業成本法下，構建成本控制系統的時候要抓住重點，分清主次的進行管理，要分清增值性作業和非增值性作業，非增值性作業是企業作業成本控制的重點。例如，在傳統飛機制造中，全尺寸模型制作作業是設計研發的重要環節，其目的是檢測數以萬計的零部件是否匹配恰當，該項成本在單架飛機中占據相當比重。但是，這項作業不能為顧客帶來價值，應當盡量消減。
（二）作業成本法下成本控制系統的構建
作業成本法下成本控制系統的構建可以通過以下三種：
1、選擇正確成本動因，進行科學的事前成本控制
各項作業是作業成本控制的直接對象，在作業成本法下進行成本控制首先要正確的選擇成本的動因，成本動因包括了作業動因和資源動因，作業動因是成本對象對作業需求的強度和頻度的計量，資源動因是指計量一項作業所消耗的資源數量。通過成本動因的概念我們可以看出選擇成本動因有兩個層次：一是根據產品對作業的消耗選擇作業成本動因；二是根據作業對資源的消耗選擇資源成本動因。
2、通過價值鏈分析，進行有效的事中控制
作業成本法下進行成本控制要注重事中的控制，其中主要是要通過分析價值鏈入手，在這種成本法下，當企業管理層深入到作業層次后，逐漸形成了一個由內及外的“價值鏈”。對價值鏈的分析過程中主要可以劃分為兩個部分，一部分是生產準備階段，生產準備階段是指涉及產品生產的原材料采購和工藝準備兩部分的成本控制，這個階段的成本分析對產品投入生產的質量和成本水平有著直接的影響； 另一部分是生產階段，在生產階段主要是通過成本的動因、費用，分地點、部門進行成本控制，建立兩個成本控制中心，一是以數量為中心，二是以作業為中心。
3、通過分析成本差異，進行成本事后控制
事后的分析和總結是成本控制的最后一個環節，作業成本法下成本控制的事后分析主要是對事先制定的成本標準與實際發生的各項作業成本進行對比分析，并采用合理的方法計算出各類的差異，分析存在差異的原因。為了及時的掌握各項成本的資料和控制的情況，企業可以采用定期報告制度，來分析實際成本和目標成本的差異，以便于改進工作。
三、作業成本法下構建成本控制系統需要注意的問題
作業成本法是符合現代企業制度需求的，它極大程度上糾正了傳統成本計算方法的誤區，計算出來的產品成本能夠準確的反映出真實的成本，在市場競爭如此激烈的經濟環境下，企業的管理者更應該注重作業成本法下對成本控制系統的構建，并要注意以下問題：
（一）注意靈活運用，避免生搬硬套
在我國企業中運用作業成本法下構建成本控制系統是要花費一定的成本的，因此在實施作業成本法的時候企業要結合自身的經營情況，并遵循成本效益原則來判斷企業實施作業成本法的程度。由于我國國情與西方國家不同，國內企業之間的經營情況也不盡相同，因此在運用作業成本法構建成本控制系統不能照抄照搬西方國家經驗，要結合企業自身情況來靈活運用，根據成本效益原則來找出成本與效益差距較大的方案。
（二）為其提供良好的運行環境
作業成本法下成本控制系統的構建是需要相應的計算機基礎條件，因此企業要根據自身的經營情況和計算機網絡化的程度，努力為作業成本法下成本控制提供網絡化運行條件，不能盲目的設置作業成本賬戶，這樣既可能導致會計信息失真，更不利于成本控制。
（三）加大對成本作業法的宣傳，樹立作業成本管理觀念
企業實施作業成本法進行成本控制，一定要使作業成本得到企業員工的普遍認同，這就要求企業管理者加大對作業成本法好處的宣傳，讓員工了解到作業成本法的好處。企業的管理者也要改變原來傳統的成本管理方法，樹立作業成本管理觀念，將成本管理看作是用來滿足消費者需求，實現顧客價值最大化。
四、結束語
綜上所述，作業成本法作為一種科學的成本方法，在我國企業中已經被廣泛的應用，在這種成本方法下構建成本控制系統時，企業要遵循一定的原則，更要結合自身的經營狀況來靈活的運用作業成本法，不斷提升企業成本控制能力，提高企業自身競爭能力。
參考文獻：
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關鍵詞：施工企業；成本控制；ABC法；成本管理
中圖分類號：[F235.3]文獻標識碼：A
施工企業的利潤決定于建筑產品的總價值于其成本之差，而建筑產品的價格在某種程度來說是固定的，故而企業的利潤的增長與此是直接相關的。另一方面，有效的成本控制還可以使企業在眾多建筑商參與角逐的工程招投標中取得有利地位，實現在市場競爭中的優勢地位，獲得更多的業務量，有力的實現施工企業的做大做強的目標。企業的長遠發展在很大程度上就必須依托企業周密細致的成本控制和管理實踐。
1施工企業成本控制與管理概述
1.1 施工企業成本控制與管理概念
建筑施工企業的成本控制和管理的定義，可以從控制和管理兩個方面加以定義，成本管理指的是施工企業對企業運營及施工過程中（主要是項目施工過程中）的成本費用進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等完整周全的管理。控制是成本管理中的核心環節，其所強調的是在項目建設過程中對于所產生的生產費用，根據細致而嚴格的成本標準進行嚴格的計算和審核，并通過此過程發現項目建設運營過程中的資本的無端浪費之處，并針對性的進行解決。具體來說，施工企業的成本控制很大程度上集中在嚴控項目成本的整個形成階段，具體的措施是針對項目施工過程中需要大量消耗的人力成本，資料成本以及其他開支雜項費用予以嚴格監督把關，適時地制定調節和限制方案，強化指導，保證將建設過程中的成本偏差加以消除，或將有可能發生的成本控制失范現象予以有效預防，實現在高質量工程的前提下最大限度減少成本的目標。綜上所述，應該可以推知有效成本控制是成本管理得以切實貫徹實施的重中之重，也是利潤增長的關鍵之處，因此本文的很多論述和分析有相當大的部分對施工項目的的成本控制予以了關注和審視。
1.2施工企業成本控制與管理的特點
施工企業的成本控制和管理的特點主要表現在以下幾個方面：
（1）成本控制和管理的權責一致性。管理者對施工項目的成本的控制和管理所擔負的責任越大，與企業的利益關聯越大，對于項目的成本和控制管理也一般會表現出更大的積極性和能動性。故而，成本控制和管理的權利和責任配置是相當重要的。
（2）成本控制和管理事務的綜合性、系統性。各個成本目標的設置都是相互聯系的，另外其與工程項目的質量、項目推進的速度以及整體的工作量的大小都是緊密相關的，成本控制和管理的實施必須著眼整個工程建設的全局，設置系統的實施方案。
（3）成本控制和管理的短周期性。成本控制和管理在整體的實施過程中所設置的考核周期必須適當，跨越度不可過長，行業內慣例是按月設置周期對各項成本指標進行核算、比照、分析。因為只有以近期發生的成本為考核對象才能保證控制和管理的精確性和有效性。長周期的成本控制和管理會使得信息量過多，考核的工作量過于繁瑣，容易導致管理困難，成本控制和管理往往流于形式，更為嚴重的是，過于寬泛抽象的考核結論容易對決策者形成誤導，導致決策失誤。
2 施工企業成本控制的財務方法
良好和有效的成本控制方法，任何成本決策和計劃才能予以切實的貫徹執行，20世紀80年代誕生于西方管理會計實踐之中的作業成本法，經過不斷地理論完善和實踐，該方法在施工企業成本控制實踐中得到了廣泛的應用。
2.1 施工企業成本控制作業成本法的基本原理
作業成本法是歐美西方國家在企業財務管理實踐中創造的成本控制方法，英語表述為Activity Based Costing，所以又簡稱ABC法， 其核心含義指的是在進行產品成本的計算活動時，第一步是把所產生的制造費用分攤到每一個作業環節，而后再把各項作業的成本歸劃到產品成本。作業成本法的基本原理是以作業為中心，而作業的劃分是從建筑工程的初始設計開始，到建筑材料的供應，從工程建、設所牽涉的各個流程環節、質量檢驗、監理，到建筑銷售的全過程。通過對建筑建設施工作業以及施工作業成本的確認、計量，最終計算出相對真實的工程建設運營成本。另一方面，通過對所有與工程建設相關聯的作業活動的跟蹤分析，對“不增值作業”要盡可能的通過財務分析發現并予以消除，對于“增值作業”則要進行成本核算予以有效改進，優化“作業鏈”和價值鏈，提供有用信息，實現最大限度地減少損失、浪費的財務控制目標。作業成本計算法的實施必須具備兩個基本前提：一是工程建設必須通過施工作業；二是施工作業需要消耗資源。在此兩個前提之下，確定各項施工作業不同的成本動因，并在此基礎上科學設置成本庫，再分別匯總各種產品所耗費的作業量分攤其在該成本庫中的作業成本，然后針對各種產品的作業總成本分別予以匯總，計算各種產品的總成本和單位成本。
2.2 施工企業成本控制作業成本法的基本步驟
第一步是確定作業，作業的確定要根據施工工藝流程進行劃分，隧道開挖的主要工作過程包括以下環節：測量布控、鉆孔、裝藥、爆破、出渣，根據通行的行業標準，隧道開挖工程總共可以劃分為27項作業。對整個工程進行作業劃分后，而后任務是確定各項作業的作業性質和作業動因，如炸藥安放的作業動因為安放數量，作業性質為單位層次作業。第二步是作業整合，建立同質作業成本庫。如果我們按各項細分作業進行成本計算，就會因為工程作業項目較多而造成成本的整個核算過程變得非常復雜。故而應該按作業的相關度進行合并，首先是確定何種工程作業是主要作業，把在工程施工建設過程中的相關小作業合并其中，如此一來同質作業成本庫就得以建立起來。第三是資源耗費統計，資源耗費統計的基礎數據材料主要來源于財務數據和現場直接測定兩個渠道。第四步是資源的分配，本步驟是通過分析確定出各項施工作業資源動因，將各資源庫的資源的成本價值再劃分至各個施工作業的成本庫。因為牽涉到施工作業成本的核定，建筑工程的成本庫設置的資源動因通常使用的方法為經驗法；第五步是作業成本計算；第六步是工程成本匯總，直接材料成本直接計入工程成本，工程總成本包括直接材料成本、普通作業成本庫成本、管理作業成本庫成本。
3施工企業成本控制與管理的組織與實施
3.1組織管理
3.1.1整章建制，確立成本責任制
施工企業的成本控制首要的是要對項目的管理要標準化，實現過程優化，分工明確，責任明晰。其次是要注重施工預算，實行定額管理的制度，計劃的編制方面要做到原材料、工時、費用等各方面做到定額合理，以保證成本分析的科學，還要加強定額的動態跟蹤和隨時調整。最后是要建立和落實成本責任制度，為節制成本制造壓力和動力。
3.1.2構建施工企業成本控制的三層次組織體系
施工企業工程項目的成本管理和控制的實施要形成包括決策、管理及執行的多層次的有機整體。構建以技術骨干和專家為主體的決策組，負責成本分析，整章建制。項目經理要成為管理層的主體力量，負責制定、監督及執行具體成本管控計劃 。執行體系以施工地的現場負責人為領導，組織施工員、會計員等在施工過程中協同執行成本計劃。
3.1.3大力推行工程項目管理
工程項目管理涵蓋面廣泛，質量管理、工期管理、安全管理、合同管理,、資源管理、技術管理、信息管理等方面都是其中應有之義。這種全方位的且又貫穿整個施工過程的工程管理方式能夠最大限度地發揮成本計劃的作用。
3.2 施工方案優化
3.2.1設計工作中的成本控制
科學合理設計方案可以減少不必要的人財物的浪費，是優化企業資本利用的預防性舉措。在設計工作的布置安排中，要做到以下三方面。其一施工企業方要與設計方充分溝通，保證其在充分了解項目地情況的基礎上制定出合理的方案。其二是要組織人員學習，對項目的設計規劃的科學原理深入理解。其三是要設計人員對材料的特性、規格、工程造價等方面做到充分了解，保證施工設計方案的科學性。
3.2.2結合設計方案確立合理的施工計劃
科學的施工計劃與成本控制效果緊密相關。施工計劃的經濟合理不可避免地要注意以下幾點：首先要要對項目內容清晰羅列，對運輸、人工成本進行準確核算，對所需工時要有準確計量。其次要對以后的控制和管理任務進行垂直或橫向分解，確定每項具體工程的各項費用，制定分段控制的計劃，并依段明確管理人員的職責。最后是要依據分項工程制定施工計劃，在此基礎上設計好成本計劃，成本計劃量和以及相應的技術方法都要詳細列明。
3.3施工階段成本控制
在施工過程中，是將成本控制計劃付諸實踐的階段。在此過程中成本控制主要從制度控制、定額控制、合同控制三個渠道把關。成本控制的內容則尤為廣泛，首先是材料費用的控制，要注重從材料的使用量以及材料的價格兩方面予以管理。其次比較重要的是工資成本的控制，人工用工數量的控制一般合同控制，勞務承包合同雙方為項目經理以及項目工長，在內部施工圖制定的同時也會有相應的用工數量的預算，按鋼筋翻樣單或模板量可以計算出定額人工工日，對于零星用工、安全生產及文明施工則一般按定額工日的一定比例折算后發包。最后是機械設備費用和管理費用的控制，管理費用一般很難準確定額，進行控制主要是采用對開支權限的配置的方法。
3.4施工階段成本分析與考核
項目的成本分析，采取每月首先由項目成本管理員對成本費用分析并總結，再由財務部門和管理層進一步分析并制定對策的方式。該項分析既注重對施工過程中成本的控制，又要強調對未來成本的預測。成本考核包括節點考核和最終考核二種方式。 節點考核的功能在于防止工程項目效益的大幅度的波動為，主要由施工企業中的財務部門對項目的效益進行審核，關注工程項目的每個成本節點，考核施工進度，以既定的成本控制目標為參照，以一月為考核周期，考核的組織形式經濟活動分析會。最終考核是在工程項目竣工時進行的，其時施工企業與業務相對方的賬目結算結束，剩余的材料也做了適當地清理，辦理了工程結算，就可對工程的總的造價進行確定，對項目的成本控制和管理進行有效地考核。一般有財務人員和部分管理人員組織成審計小組負責具體的考核工作。審計小組一般是參照合同文本、賬目材料以及相關的管理制度對項目進行審計，審計內容包括規定材料填寫情況、費用是否入賬，使用是否合規定等方面。
4施工企業成本控制與管理的案例分析
本文案例分析選取的是成立于建國初一家國有建筑企業A公司，注冊地北京，公司連年被評為“中國優秀建工企業”，自成立以來，就強調科學管理，其制勝的法寶很大方面就在于構建了科學完善的成本控制和管理體系，成本控制的科學性主要在于運用了財務管理領域著名的成本控制ABC法，具體的實際操作是通過制定和實施周密細致的成本控制和管理流程表，流程表顯示在工程進入某一時間段后，相關責任部門需要預備的材料及主要工作，并明確了工作的起止期限，流程表的存在明確了責任，使得公司各個部門人員清楚個人職責，工作有章可循
在具體執行過程中，工程中標后，公司就注重前期的規劃工作，以項目經理部為單位確立多元的成本管理和控制指標。其主要的方式是對項目經理下達預算目標，并與其簽定獎懲明確的合同來實現既定成本控制和管理目標。自96年開始，A公司就工程項目部管理，強化項目經理部的權利和責任。為了更加發揮項目管理的作用，公司整章建制，頒布了一系列的配套制度，如《內部勞動定額》、《標后預算編制辦法》以及《內部機械臺班費用定額》等規章制度，使得成本管控計劃的制定有了科學合理的制度依據。企業為項目經理部確定總的成本控制目標后，其主要在施工過程中負管理責任，保證目標實現。項目經理是成本控制和管理的第一責任人，是整個成本管理控制體系的中堅，由其組織協調工程技術、物資機構、試驗測量、質量管理、合同計量、財務等機構協同完成成本控制任務，對工程建設的各項成本進行類型化分析，在施工過程中嚴格執行總的成本控制計劃，對各項成本偏差及時采取措施，成本控制團隊還形成了定期召開經濟活動分析會的慣例。尤為重要的是，A公司同時制定了成本控制管理辦法及獎懲辦法，成本控制和管理的約束和獎勵機制有效構建起來，保證了相關人員工作的積極性，是有效實施成本控制與管理活動的制度動力。公司由此在建筑市場上取得了長久立于不敗之地的優勢地位。
5結語
施工企業成本控制和管理是一項關乎企業生死存亡的管理活動，關涉施工技術、工商管理等多部門的知識，也是企業降低成本，實現經濟效益的復雜的管理活動。成本控制與管理是全方位的，也是貫穿施工企業整個生產運營過程的，其運作的研究值得理論和實務界的繼續關注。
參考文獻：
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【關鍵詞】項目成本；控制原則；控制方法
1.建筑裝飾施工項目成本的概述
建筑裝飾施工項目項目成本是指建筑裝飾施工項目過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動者為自己勞動所創造的價值的貨幣形式，是施工項目在施工中所發生的一切費用的總和，具體包括所消耗的主要材料、輔助材料、構配件、周轉材料攤銷費或租賃費、施工機械臺班費或租賃費，支付給工人的工資、獎金以及項目經理部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。
1.1建筑裝飾施工項目成本的分類
（1）按在成本管理中的作用分類，可分為預算成本、計劃成本、實際成本三大類。
（2）按生產費用與工程量的關系分類，可分為固定成本與變動成本兩大類。
（3）按工程項目的成本屬性分類，可分為生產成本、質量成本、工期成本及不可預見成本四大類。
1.2建筑裝飾施工項目成本的構成
1.2.1直接成本
直接成本是施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費、材料費、機械使用費和其它直接費等。
1.2.2間接成本
間接成本是指各個項目經理部門為組織和管理工程施工所發生的全部施工經費支出。
2.建筑裝飾施工項目成本控制
2.1成本控制的概念
成本控制是指在項目成本的形成過程中，根據事先制定的成本目標，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和己經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。
從理論上說，成本控制是一種經濟行為的控制，是成本施控主體對受控對象實施控制的一種行為。
2.2成本控制的程序
2.2.1事前成本控制
事前成本控制是指在項目成本發生之前，預先對影響工程成本的因素進行規劃，對未來的成本水平進行推測，并對未來的成本控制行動作出選擇和安排。事前成本控制主要包括成本預測、成本決策、成本計劃等環節。為了更好地進行成本控制，應把成本計劃中有關經濟指標和費用計劃，進行層層分解，落實到各部門、各班組或人。事前成本控制是進行積極的成本控制的基礎，是成本管理事先能動性的表現。
2.2.2事中成本控制
事中成本控制就是在項目實施過程中，按照制定的目標成本和成本計劃，運用一定的方法，采取各種措施，盡可能地提高勞動生產率、降低各種消耗，使實際發生成本低于預定目標且盡可能的低。成本的事中控制主要包括對各項工作按預定計劃實施成本控制，對實際發生成本進行監測、收集、反饋、分析、診斷，并調整下一環節成本控制措施。事中成本控制是成本管理成敗的關鍵階段。
2.2.3事后成本控制
事后成本控制是在項目成本發生之后對項目成本進行的核算、分析和考核，其不改變已經形成的項目成本，但對事前、事中的成本控制起到促進作用，特別是對企業總結成本管理的經驗教訓，建立企業定額，指導以后同類項目的成本控制具有積極、深遠的意義。
2.3成本控制的原則
2.3.1開源與節流相結合的原則
通過節約可以有效的控制成本的支出，達到提高經濟效益的目的，因此，節約是成本控制的一項基本原則。但節約并不是控制成本的唯一途徑，實踐證明，搞好變更簽證和索賠工作，可以有效地增加成本收入，從而提高企業經濟效益。因此，在項目成本控制過程中，應做到節流與開源并重，以實現成本控制目標的。
2.3.2全面成本控制原則
全面控制即全員參與成本控制、項目成本的全過程控制、成本要素的全面控制。
成本控制是一個系統工程，必須廣泛發動群眾，增強全員成本意識，實現全員參與，并實行成本管理責任制度。使成本與每一個職工密切聯系起來，每人都擔一份責任，也享受一份利益，使職工自覺地增產節約，挖潛降耗，參與各自責任成本核算。嚴格防止成本控制人人有責卻人人不管。項目成本的全過程控制要求以項目成本形成的過程為控制對象，成本控制工作應隨著項目施工準備、施工、竣工等各個階段的進展而連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
2.3.3動態控制原則
施工項目具有一次性的特點，而影響施工項目成本的因素眾多，如內部管理中出現的材料超耗、工期延誤、施工方案不合理、施工組織不合理等都會影響工程成本，同時，系統外部有關因素如通貨膨脹、交通條件、設計文件變更等也會影響項目成本，此次，必須針對成本形成的全過程實施動態控制。
2.3.4目標管理原則
目標管理是貫徹執行計劃的一種方法，有了明確的目標，才可能在實施過程中，對比目標檢查、糾偏。目標管理的內容包括:目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。
2.4成本控制的方法
隨著成本管理的推廣與應用，成本控制方法的研究也取得了很多成果，主要的成本控制方法有：
2.4.1成本分析表法
成本分析表法是進行成本控制的主要財務方法之一。成本分析表包括成本日報、周報、月報表、分析表和成本預測報告等。它要求準確、及時、簡單明了，可按需要每日、每周、每月填制一次。
2.4.2時間、進度、費用法
項目的施工過程包括施工開始階段、全面施工階段、收尾階段三個時間段，每個階段費用支出的特點各不相同，單位時間耗用費用和單位時間完成的工程量同時間呈線性關系。把單位時間費用支出用累計數表示，其與時間的關系就形成一條拉長的S形曲線。
2.4.3成本控制圖法
本方法是引入全面質量管理方法中的質量控制圖法的基本原理，用于施工過程中對成本的日常控制。在施工過程中，成本的偏差有：實際偏差、計劃偏差和目標偏差，為：
實際偏差=實際成本-預算成本。
計劃偏差=預算成本-計劃成本。
目標偏差=實際成本-計劃成本。
2.4.4成本計劃評審法
網絡計劃技術是建立在網絡模型的基礎上，主要用于計劃和控制，故稱為網絡計劃技術。在我國網絡計劃方法主要用于進度控制，即使在進行網絡計劃優化時，也只是用于尋找最少的趕工成本。事實上，在日常成本控制中結合網絡計劃進行成本費用控制，能充分發揮網絡計劃法的優點，從網絡圖中能清楚地看出每一項工序計劃進度與實際進度、計劃成本與實際成本的對比情況，也能清楚地看出控制進度、控制成本的方向。
3.結語
建筑裝飾行業是隨著我國綜合國力的增強和人民文化生活水平的進一步提高，而逐漸發展的市場前景廣闊的產業。我們研究建筑裝飾工程項目成本控制方法，目的就是使人們樹立建筑裝飾施工項目成本控制體系并規范成本控制行為、實現有效的成本管理思想，幫助建筑裝飾企業完善成本管理機制，為其開展科學、規范、有效控制活動提供參考依據。 [科]
【參考文獻】
［1］高偉.裝飾工程項目成本控制初探.河北建筑科技學院學報，2003.
［2］李鋒，楊萍.施工企業成本控制方法研究和存在的問題.四川建筑，2006.
（一）保證作用
通過加強成本控制，可以對房地產企業的日常生產經營過程中所發生的各項成本費用從空間和時間上進行監督和調控，及時發現項目成本中的偏差，并可以采用科學合理的方法予以更正，提高成本費用的使用效率，進一步保證房地產企業經營目標的早日實現。
（二）促進作用
在企業日常的生產經營過程中，成本控制可以運用系統工程的原理，計算、調節和控制各種費用，可以及時發現經營過程中的薄弱環節，及時發掘出房地產企業內部潛力，有利于促進房地產企業轉變經營機制，提高經營管理水平，提高企業核心競爭力。因此，加強成本控制對房地產企業的發展有促進作用。
（三）監督作用
房地產企業成本控制是全方位、全過程的系統控制，加強成本控制可以很好監控房地產企業項目建設的全過程，主管人員可以通過資料信息系統更好的反映出一些違法行為、浪費行為，可以避免一些不必要的浪費和違法行為。
（四）協調作用
房地產企業各個方面利益受成本控制水平的影響，同時相關物質利益協調水平的高低也會影響財務成本控制。從企業成本目標來看，由于一些客觀原因導致在具體的實施過程中會略顯不公平、合理。通過加強成本控制，可以協調好企業各方的利益，實現各個子系統的協調統一。
二、房地產成本控制的管理方法
（一）投資決策階段的成本控制管理方法
1.引進前期成本控制人才。房地產開發企業為了提高成本控制管理水平，要提高對前期成本控制人才的招聘，這樣才能不斷提高投資決策階段的成本控制管理水平，才能從源頭上提高投資決策階段的成本控制水平。2.建立成本控制機構。房地產開發企業要在投資決策階段建立成本控制機構，要對開發項目進行可行性的研究，成本組織機構的成員主要由以下成員構成：房地市場專家、房地產管理的造價工程師、房地產項目開發的技術人員。同時，為了理論聯系實際，也可以聘請高校教授來授課，這個機構應由善管理、知造價、懂技術的領導來負責。房地產開發企業可以根據成本控制機構的相關數據，房地產領導就會熟悉、了解資金的使用情況，銀行也可以明確開發項目的償債能力，堅持安全貸款的原則，科學合理的確定貸款數額。通過成本控制機構，房地產開發企業就會合理安排資金，保證項目資金得到有效利用，防止項目資金得不到合理利用造成資金鏈斷裂的問題。
（二）設計階段的成本管理方法
1.做好技術經濟的分析工作。房地產項目設計工作是經濟與技術對立統一的。因此，房地產開發企業應該從技術經濟分析和項目方案進行比較選擇，有利于保證開發項目的經濟合理性。其中，技術經濟分析的主要工作內容是在保證開發項目質量和要求的基本前提下，適當減少工程內容，不用或者少用過多的材料，這樣就可以在保證項目工程質量的情況下，降低開發項目的成本。2.采用競爭機制和設計招標。在項目設計階段，房地產開發企業主要有以下三種形式：設計招標方式、指定承包方式、協商方式。設計招標是房地產開發企業從眾多中標單位中選擇優秀的單位來完成項目設計工作，實行設計招標可以使各個設計單位在公平的環境下競爭，房地產開發企業可以從多種設計方案中選擇，提高了項目設計方案的質量，同時也可以有效防止行業之間的不正當競爭。
（三）招標階段成本控制管理方法
房地產開發企業為了保證工程清單的正確性，要合理利用好簽訂合同的機會，用合同條款的方式約定具體對施工過程中的材料、人工等因素。一般來說，房地產開發企業可以采用以下兩種方法進行招標，即固定總價招標和工程量清單招標。其中，固定總價招標的方式主要應用在項目緊張的情況下，投標單位承擔主要的風險，工程造價可以由招標方控制，然而這種方法不利于反映某一個單項的造價。因此，房地產開發企業也要從實際情況出發，在招標階段選擇合理的成本控制管理方法。
（四）成本施工階段成本控制管理方法
1.不斷提高員工的節約意識。從實質上來講，房地產開發項目是一個比較系統復雜的工作。因此，在項目實施過程中要落實節約的原則，也就是在保證工程項目質量的前提下，大大節約房地產開發企業的物力、財力、人力，房地產開發企業的員工要認識到節約并不是消極的節約成本，而是動態監督施工階段的成本使用情況，將工作的重點放在事前監督上，要以系統論為主要的指導思想。節約原則要從以下三方面入手：（1）建立嚴格的財務制度和明確成本開支的范圍，這樣有利于監督和限制成本開支；（2）控制失控的成本，這樣就可以有效防止浪費成本的現象；（3）優化施工方案。管理公共項目，降低對施工項目物力、人力、財力的消耗。房地產開發企業只有做好以上三點，才能合理控制好開發項目的成本，實現節約項目成本的目標。2.優化施工方法，制定科學合理的施工方案。房地產項目施工質量水平與施工方案的選擇密切相關，施工方案的選擇也會影響工程造價，房地產開發企業由于選擇項目施工方案不同，就會影響工程造價、工期、施工機具的不同。因此，房地產開發企業降低工程成本可以通過優化施工方案，要結合自身設備、現場情況、施工圖紙、施工經驗、技術規范驗收標準和管理水平等因素，制定出一套科學合理的施工方案，合理控制工程造價，提高施工設備的利用率和效率，更好地實現節約成本的目的。
三、結語
房地產開發企業實行成本控制管理工作有重要的意義，不僅可以帶動房地產企業的發展，也可以為房地產行業帶來一個良好的風氣，可以激勵房地產行業實現節能降耗。因此，房地產開發企業的管理者要認識到成本控制管理的重要性，要做好各個階段的房地產項目的成本控制管理工作，保證房地產開發企業在競爭激烈的市場環境下立于不敗之地。
作者:李飛虎 單位:無錫太湖美生態環保有限公司
參考文獻：
[1]王中華.房地產開發企業項目開發決策中機會識別研究[D].北京:中國社會科學院研究生院,2013.
