時(shí)間：2023-08-25 17:09:00
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的重要性，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】交通信息化 財(cái)務(wù)工作 重要性
一、前言
從目前我國(guó)交通信息化發(fā)展來(lái)看，要想提高交通信息化的整體發(fā)展質(zhì)量，資金支持是十分必要的。目前交通信息化建設(shè)普遍采取了投資建設(shè)的管理模式，資金管理成為重點(diǎn)管控內(nèi)容。在這一管理模式下，財(cái)務(wù)管理工作成為了資金管理的重要手段，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起足夠的重視，并結(jié)合交通信息化建設(shè)實(shí)際，采取必要的財(cái)務(wù)管理手段，才能保證財(cái)務(wù)管理工作取得積極效果。為此，我們必須對(duì)交通信息化發(fā)展中財(cái)務(wù)工作的重要性有足夠的認(rèn)識(shí)，做到優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程、提高財(cái)務(wù)管理實(shí)效，更好地為交通信息化發(fā)展服務(wù)。
二、我國(guó)交通信息化投資建設(shè)模式分析
IT外包已成為當(dāng)今信息資源開(kāi)發(fā)建設(shè)的一種戰(zhàn)略性的商業(yè)創(chuàng)新模式，這種新型的信息化投資建設(shè)模式，成為交通運(yùn)輸信息化騰飛的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
從目前我國(guó)交通運(yùn)輸信息化的發(fā)展來(lái)看，如何優(yōu)化投資建設(shè)模式成為保證信息化發(fā)展質(zhì)量的重要手段。要想提高交通信息化投資建設(shè)模式的運(yùn)行效果，提高交通信息化發(fā)展質(zhì)量，就要積極依靠財(cái)務(wù)管理這一有效手段，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資效果，提升整體投資收益，滿(mǎn)通信息化發(fā)展的實(shí)際需要。基于這一分析，我們應(yīng)明確財(cái)務(wù)工作在交通信息化發(fā)展中的重要作用。由此可見(jiàn)，要想保證交通信息化投資建設(shè)模式的有效推行，就要積極將財(cái)務(wù)管理工作作為主要手段。
三、財(cái)務(wù)管理對(duì)交通信息化的作用分析
（一）財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)交通信息化資金的有效管理
由于交通信息化建設(shè)的整體資金規(guī)模較大，財(cái)務(wù)管理工作的介入，使得交通信息化建設(shè)中的每一筆資金都有了明確的流向，同時(shí)也對(duì)資金使用進(jìn)行了明確的記錄，通過(guò)建立資金預(yù)算等基本財(cái)務(wù)制度，保障交通信息化資金得到有效管理。所以，從實(shí)際作用來(lái)看，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)交通信息化建設(shè)的資金監(jiān)管起到了一定的促進(jìn)作用，保證了資金管理的整體效果。
（二）財(cái)務(wù)管理提升了交通信息化建設(shè)的資金管理水平
從目前財(cái)務(wù)管理工作來(lái)看，財(cái)務(wù)管理工作有完善的制度和手段，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資金的有效管控，能夠做到優(yōu)化資金管理程序，提高資金管理效果，完善會(huì)計(jì)報(bào)表信息等作用。基于這一現(xiàn)實(shí)作用，財(cái)務(wù)管理能夠有效提升交通信息化建設(shè)質(zhì)量，能夠使交通信息化建設(shè)的資金管理水平得到持續(xù)提升，滿(mǎn)通信息化建設(shè)需要，促進(jìn)交通信息化發(fā)展。
（三）財(cái)務(wù)管理促進(jìn)了交通信息化建設(shè)取得實(shí)效
我國(guó)的交通信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，涉及的方面較多，影響因素也較多，要想使交通信息化建設(shè)取得實(shí)效，就要積極采取財(cái)務(wù)管理手段，利用財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，提高交通信息化建設(shè)的整體性和有效性，促進(jìn)交通信息化發(fā)展。所以，從財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際作用來(lái)看，財(cái)務(wù)管理促進(jìn)了交通信息化建設(shè)取得實(shí)效，滿(mǎn)足了交通信息化建設(shè)的實(shí)際需要。
四、交通信息化發(fā)展中財(cái)務(wù)工作的重要性分析
（一）財(cái)務(wù)管理工作成為了交通信息化發(fā)展中的重要資金管理手段
從財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際作用來(lái)看，財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)了對(duì)交通信息化發(fā)展中資金的有效管理，使資金管理取得了實(shí)際效果，保證了資金管理的有效性。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)成為了交通信息化發(fā)展中的重要資金管理手段，對(duì)交通信息化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為此，在交通信息化建設(shè)中應(yīng)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作取得實(shí)效。
（二）財(cái)務(wù)管理工作的效果成為了衡量交通信息化建設(shè)質(zhì)量的重要指標(biāo)
財(cái)務(wù)管理工作的作用在于提高交通信息化建設(shè)的整體資金管理效果，能夠?qū)煌ㄐ畔⒒ㄔO(shè)起到積極的促進(jìn)作用。從目前交通信息化建設(shè)的開(kāi)展來(lái)看財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)成為了交通信息化建設(shè)的重要手段。為此，我們應(yīng)將財(cái)務(wù)管理工作作為衡量交通信息化建設(shè)質(zhì)量的重要指標(biāo)，努力完善財(cái)務(wù)管理制度、提高財(cái)務(wù)管理效果，促進(jìn)交通信息化建設(shè)的快速發(fā)展。
（三）財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到交通信息化發(fā)展的整體質(zhì)量和建設(shè)實(shí)效性
從目前財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際開(kāi)展來(lái)看，通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，交通信息化發(fā)展的整體質(zhì)量得到了保證，交通信息化建設(shè)的資金管理取得了實(shí)效，交通信息化建設(shè)取得了一定的成績(jī)。所以，對(duì)于交通信息化建設(shè)而言，財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到了交通信息化發(fā)展的整體質(zhì)量和建設(shè)實(shí)效性，我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在交通信息化發(fā)展中的重要性，努力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作深入開(kāi)展。
五、結(jié)論
通過(guò)本文的分析可知，在交通信息化發(fā)中，財(cái)務(wù)工作是重要管理手段之一，對(duì)交通信息化發(fā)展具有重要作用，是交通信息化發(fā)展取得實(shí)效的重要保證。為此，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到交通信息化中財(cái)務(wù)工作的重要性，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作取得實(shí)效。
參考文獻(xiàn)
[1]張軍.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施模式研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2012年14期.
[2]程克群.論ERP在財(cái)務(wù)管理中的理性運(yùn)用[J].會(huì)計(jì)之友（中旬刊），2009年03期.
[3]李佳子.信息化環(huán)境下建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理工作淺析[J].中國(guó)外資，2011年15期.
[4]母照紅.企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施信息化的具體措施分析[J].中國(guó)商貿(mào)，2012年31期.
[關(guān)鍵詞]出納；財(cái)務(wù)管理；管理方式
中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）09-0056-01
近些年來(lái)伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，對(duì)于出納人員而言，其地位和所發(fā)揮的作用在公司得到更多的重視度。但仍存在一些人認(rèn)為出納工作較簡(jiǎn)單，同時(shí)也具有一定的瑣碎性，將其崗位看成通常低于會(huì)計(jì)。面對(duì)傳統(tǒng)觀念下的出納崗位評(píng)價(jià)，隨著社會(huì)的進(jìn)步應(yīng)該賦予其正確的理解。
一、出納在財(cái)務(wù)管理工作中的現(xiàn)狀
出納工作涉及到的內(nèi)容主要是對(duì)貨幣資金和票據(jù)以及有價(jià)證券等進(jìn)行管理。其具有廣義和狹義之分，廣義上認(rèn)為出納崗位涵蓋了會(huì)計(jì)部門(mén)的出納工作者，同時(shí)在業(yè)務(wù)部門(mén)工作的收銀員等也包括在內(nèi)。出納工作人員的主要工作就是辦理貨幣資金、票據(jù)的收入，保障資金以及貨幣的完整。作為出納工作者還需要具有良好的道德品質(zhì)，并且具備一定的法律知識(shí)。狹義上的出納工作者就是指在會(huì)計(jì)部門(mén)工作的出納員。
在不同的單位，存在一些管理者對(duì)于出納的職位理解不夠深刻或者認(rèn)識(shí)不到其重要性，在進(jìn)行管理的時(shí)候產(chǎn)生一系列的問(wèn)題。例如，存在具有很多人不能明確出納和會(huì)計(jì)工作的分別，普遍認(rèn)為同會(huì)計(jì)工作相比出納不具有重要性，并且認(rèn)為出納人員的地位較會(huì)計(jì)人員低。具體的表現(xiàn)為對(duì)于出納的具體職能理解不到位，認(rèn)識(shí)不足。一些領(lǐng)導(dǎo)者由于不正確的或者具有偏差的經(jīng)營(yíng)理念，會(huì)對(duì)出納的有關(guān)管理工作比較松弛，甚至不對(duì)其采取必要的管理政策，任其自由發(fā)展。在這種不正確的工作氛圍下，作為出納工作者因?yàn)榻?jīng)常得不到重視，雖然嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲄s長(zhǎng)期得不到晉升，會(huì)產(chǎn)生失衡感，逐漸的降低工作的熱情，導(dǎo)致工資財(cái)政得不到發(fā)展。
二、出納在財(cái)務(wù)管理中的重要作用
首先，在財(cái)務(wù)管理工作中，出納是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。在任何不同的單位或者經(jīng)濟(jì)組織中，出納都是作為具有獨(dú)立性的崗位，所以任何領(lǐng)導(dǎo)不可以兼任，因而會(huì)計(jì)也不能夠?qū)⑵涮娲Ｔ跁?huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中的出納崗位，在制度上享有合法性，以及行為的規(guī)范化，同時(shí)兼具科學(xué)性的管理方式，使其在財(cái)務(wù)管理工作中具有特殊性的地位，發(fā)揮出至關(guān)重要的作用。
其次，在財(cái)務(wù)工作中，出納工作作為重要的一部分，有關(guān)出納人員在工作中可以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的執(zhí)行有關(guān)的財(cái)政政策，處理好各種單據(jù)，辦理每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。出納工作者可以在第一時(shí)間將單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)信息匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)或者相關(guān)的負(fù)責(zé)人。同時(shí)，作為出納人員可以有效的保證資金的安全以及完整，面對(duì)現(xiàn)金量流動(dòng)率較大的情況下，避免發(fā)生詐騙等行為，保衛(wèi)單位的財(cái)產(chǎn)不受用侵犯。
再次，出納工作者能夠?yàn)樨?cái)務(wù)工作帶來(lái)紀(jì)律的示范作用。面對(duì)資金的周轉(zhuǎn)，出納工作的職能是收款以及付款，所以，在工作中出納體現(xiàn)著財(cái)務(wù)紀(jì)律以及會(huì)計(jì)紀(jì)律。在法制健全的當(dāng)今社會(huì)，出納工作者在依法辦事的工作中，嚴(yán)格遵循工作職責(zé)，維護(hù)道德準(zhǔn)則。所以，出納也是財(cái)務(wù)工作中紀(jì)律的先行者，具有一定的榜樣號(hào)召力。
最后，在財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化發(fā)展中，出納推動(dòng)其規(guī)范化的建設(shè)。財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，就要建立起科學(xué)合理的管理制度作為實(shí)施依據(jù)，并且保證工作秩序可以良好的運(yùn)行。出納工作者在工作內(nèi)容上負(fù)責(zé)收付資金、管理票據(jù)等，所做工作的規(guī)范性對(duì)于檢驗(yàn)工作是否規(guī)范具有重要的衡量作用。
三、改進(jìn)出納在財(cái)務(wù)管理工作方式中的有效舉措
當(dāng)下面對(duì)一些單位對(duì)于出納工作仍然沒(méi)有充足的理解和認(rèn)識(shí)的現(xiàn)狀，通過(guò)深入的研究出納在財(cái)務(wù)管理中的諸多問(wèn)題，尋找出有效的改進(jìn)舉措，讓出納工作在未來(lái)的發(fā)展中對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理等工作發(fā)揮出重要的作用。
首先，作為從事出納工作者要認(rèn)清自身的價(jià)值，對(duì)于自身的工作具有深入的了解以及良好的認(rèn)知。在工作中明確職責(zé)，遵循規(guī)章制度按照行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。對(duì)待工作要具有認(rèn)真的態(tài)度，并且充滿(mǎn)熱情，在輕松愉悅的氛圍中展開(kāi)工作。同時(shí)要不斷地提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建立良好的道德品質(zhì)，協(xié)助單位做好財(cái)務(wù)管理工作。
其次，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到出納工作的重要性并提高重視。在企業(yè)的發(fā)展中出納工作也發(fā)揮著不可忽略的作用，作為領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)的轉(zhuǎn)變觀念，改變對(duì)出納工作者的態(tài)度，平等的對(duì)待出納人員。將其同會(huì)計(jì)工作者的身份做好劃分，同時(shí)給予出納人員廣闊的發(fā)展空間，推動(dòng)其保持積極地工作熱情，更好地為企業(yè)財(cái)務(wù)管理貢獻(xiàn)力量。
最后，通過(guò)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓出納工作者獲得同企業(yè)其他部門(mén)工作者一樣的待遇。在出納人員的身份得不到重視的時(shí)期，其會(huì)產(chǎn)生消極的情緒，并且通常其薪資待遇較低于會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，所以在工作中會(huì)產(chǎn)生不被尊重的心理，難免不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。通過(guò)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高出納人員的福利待遇，增加歸屬感，調(diào)動(dòng)積極地工作態(tài)度，使其在工作中能夠更加的認(rèn)真和專(zhuān)注。
結(jié)語(yǔ)
出納是公司的財(cái)務(wù)管理中重要的環(huán)節(jié)，一方面可以有效的保證資金的流動(dòng)正常化、報(bào)表和憑單的填寫(xiě)正確性等，另一方面作為財(cái)務(wù)工作中的源頭，如果省略出納這項(xiàng)工作，一些財(cái)務(wù)工作將不能正常進(jìn)行。企業(yè)要想獲得平穩(wěn)健康的發(fā)展，就要保證財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化，出納作為重要的管理環(huán)節(jié)，需要企業(yè)應(yīng)用有效的舉措管理好出納工作，使其充分發(fā)揮出工作職能，推動(dòng)企業(yè)不斷的進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)
[1] 張巖.淺談出納在財(cái)務(wù)管理中的作用及其管理方式的改進(jìn)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（05）.
[2] 陳麗娜.淺談出納在學(xué)校財(cái)務(wù)管理中的作用以及管理方式的改進(jìn)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（09）.
[3] 簡(jiǎn)玲.基于Web的企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)[D].電子科技大學(xué)，2012.
[4] 李燕雯.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式的探討[D].復(fù)旦大學(xué)，2008.
[5] 王美艷.A公司財(cái)務(wù)一體化管理研究[D].吉林大學(xué)，2015.
[6] 邱敏.私營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究[D].上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)，2014.
關(guān)鍵詞：水利經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)工作；管理；重要性；建議
引言
作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，水利經(jīng)濟(jì)建設(shè)的好壞直接關(guān)系著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展水平。近年來(lái)，隨著國(guó)家加大對(duì)水利建設(shè)資金的投入，水利行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，由于水利建筑工程預(yù)算定額一直以來(lái)延續(xù)2009年的定額，已跟不上當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的步伐，稅收政策的不斷變化、原材料、人工工資、燃油費(fèi)不斷上漲，水利企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)愈發(fā)薄弱。再加上很多水利企業(yè)存在管理制度不健全、管理效率不高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員短缺等問(wèn)題，以至于水利行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到有效的發(fā)展。鑒于此，強(qiáng)化水利企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高資金的利用效率，是保證水利企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有有利地位的重要方法。
一、水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性
1.有利于控制計(jì)劃外開(kāi)支
水利預(yù)算管理工作作為水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是保證其他各項(xiàng)工作順利完成的基礎(chǔ)，也是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范以及約束的依據(jù)。在水利施工企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，由于眾多因素的影響，企業(yè)經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些不必要的開(kāi)支，例如制度不健全造成辭退職工上訴的訴訟費(fèi)、與勞務(wù)公司簽訂合同時(shí)條款不嚴(yán)謹(jǐn)造成傷亡事故中連帶的賠償費(fèi)等等、都使企業(yè)計(jì)劃外資金支出增多，以至于資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題。而水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過(guò)實(shí)施預(yù)算編制工作，可以有效控制各項(xiàng)計(jì)劃之外的開(kāi)支，使水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)成本以及費(fèi)用支出更貼近實(shí)際。
2.有效節(jié)約成本
在財(cái)務(wù)管理中，成本管理具有重要的意義，其是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、提高企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要手段。通過(guò)運(yùn)用成本管理，水利企業(yè)的各項(xiàng)成本以及費(fèi)用指標(biāo)都能夠得到有效控制，從而最大程度的節(jié)約業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、公車(chē)運(yùn)行費(fèi)等各項(xiàng)支出，從而降低資金成本的投入。在財(cái)務(wù)管理中，加強(qiáng)成本管理工作，收集與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向[1]。
3.有利于提高資金的使用效率
在水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，資金是重要的前提以及保障，而財(cái)務(wù)管理部門(mén)的主要職責(zé)就是提高資金的使用效率。因此，水利企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而提高資金的使用效率。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，水利企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的發(fā)展模式，財(cái)務(wù)資金通常處于相對(duì)緊缺的狀態(tài)，而財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，可以提高資金的周轉(zhuǎn)效率，并且根據(jù)資金的來(lái)源對(duì)資金進(jìn)行合理劃分，從而做到專(zhuān)款專(zhuān)用。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，還有利于促進(jìn)資金的流入以及流出，強(qiáng)化了資金的統(tǒng)一管理以及宏觀調(diào)控，最大化的遏制違規(guī)違紀(jì)情況的發(fā)生，保證資金使用的安全性[2]。
二、促進(jìn)水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理工作重要性的建議
1.構(gòu)建完善的水利財(cái)務(wù)管理制度
水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理工作是根據(jù)國(guó)家相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行的。由于水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有直接掌控資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以至于在水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用得不到有效發(fā)揮。同時(shí)，水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理不僅要采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)手段，還應(yīng)該建立相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。因此，為了保證水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理作用的有效發(fā)揮，水利企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)制度的強(qiáng)制性與規(guī)范性，使財(cái)務(wù)管理的職能得到有效發(fā)揮。另外，水利企業(yè)還應(yīng)設(shè)置健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，比如相關(guān)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督部門(mén)、審查部門(mén)以及監(jiān)管部門(mén)，并強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的法律意識(shí)，使水利資金在法律的監(jiān)控下依法運(yùn)轉(zhuǎn)[3]。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)
要想有效提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力，就必須要全面改革財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。首先，應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過(guò)程中，只有有效提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，才能保證水利經(jīng)濟(jì)中的財(cái)務(wù)管理工作得到有效開(kāi)展。因此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)講座、辯論會(huì)，參加財(cái)政部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)舉辦的培訓(xùn)等，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去的方法，有效提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)；其次，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，改變其管理觀念，讓其積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代先進(jìn)的管理方法，進(jìn)而促進(jìn)水利經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展；最后，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能與專(zhuān)業(yè)文化，讓每一位財(cái)務(wù)管理人員都具有豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，從而保證水利經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展[4]。
3.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理
第一，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制工作的管理，完善預(yù)算編制的預(yù)測(cè)以及前瞻性工作，進(jìn)而對(duì)各類(lèi)支出結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化與調(diào)整，并且有效控制一般性支出以及相關(guān)的公務(wù)接待、差旅費(fèi)、公務(wù)車(chē)運(yùn)行等費(fèi)用。此外，還應(yīng)保證預(yù)算執(zhí)行管理工作的有效落實(shí)，將財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)價(jià)結(jié)果作為制定年度預(yù)算的參考依據(jù)；第二，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)各類(lèi)項(xiàng)目資金的管理規(guī)定，按照項(xiàng)目資金支出的預(yù)算規(guī)定，大力推行項(xiàng)目與資金的有效整合，進(jìn)而建立完善的財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，對(duì)于水利企業(yè)而言，其應(yīng)重視水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理工作，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)以及新環(huán)境下，水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高是必然的發(fā)展趨勢(shì)。鑒于此，水利企業(yè)應(yīng)通過(guò)構(gòu)建完善的水利財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)以及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理，提高自身財(cái)務(wù)管理的整體水平，使其為水利經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供良好保障。
參考文獻(xiàn)：
[1]才學(xué)工.水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的重要性研究[J].中國(guó)水能及電氣化,2016,2:18-21.
[2]管海英.對(duì)財(cái)務(wù)工作在水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2016,9:143-144.
[3]于小敏.淺議水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的重要性[A].今日財(cái)富雜志社.2016年第二屆今日財(cái)富論壇論文集[C].今日財(cái)富雜志社,2016:1.
[4]郭麗萍.水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的重要性分析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2016,19:20.
關(guān)鍵詞：出納工作；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；重要作用
現(xiàn)階段，出納工作涉及到了銀行往來(lái)賬款結(jié)算、現(xiàn)金收付以及票據(jù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升，企業(yè)運(yùn)行進(jìn)程加快，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間非常重要的一方面，而出納工作則是財(cái)務(wù)管理的主要環(huán)節(jié)。為了給企業(yè)提供良好服務(wù)，這就對(duì)于該項(xiàng)工作提出了十分嚴(yán)格的要求。本文主要分析了出納工作的職能，提出了在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期間出納工作的重要作用，闡述了提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期間出納工作效率和質(zhì)量的完善措施。
一、出納工作的職能體現(xiàn)
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施期間，出納工作是一項(xiàng)關(guān)鍵階段，屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的基礎(chǔ)崗位，從實(shí)際情況看出，該項(xiàng)工作表面上比較簡(jiǎn)單，但是實(shí)質(zhì)上繁瑣性和復(fù)雜性高，出納人員每天需要詳細(xì)記錄資金以及票據(jù)情況，掌握財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，為后期企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供一定的依據(jù)，將經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大化。一般情況下，出納工作的職能表現(xiàn)為以下幾方面。其一，對(duì)銀行存款的管理。其實(shí)主要是指企業(yè)的銀行存款支出收入情況，比如根據(jù)企業(yè)單位的付款憑證及時(shí)的進(jìn)行銀行存款劃轉(zhuǎn)，確保資金出入賬金額的準(zhǔn)確性。其二，對(duì)票據(jù)的管理。出納人員對(duì)空白支票、收據(jù)以及電子承兌匯票進(jìn)行管理。例如登記每日收到的電子承兌匯票及其票面信息，并且根據(jù)承兌銀行判斷是否存在承兌風(fēng)險(xiǎn)，確保登記電子匯票臺(tái)賬和實(shí)際情況一致，以免遺漏。其三，出納工作務(wù)必和會(huì)計(jì)工作相互結(jié)合，使企業(yè)資金銀行存款數(shù)額與企業(yè)賬套記錄數(shù)據(jù)一致，為企業(yè)核算工作提供一定的依據(jù)。出納工作中的企業(yè)資金收支和財(cái)務(wù)票據(jù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)所在，在企業(yè)中占據(jù)著重要地位，這就明確要求出納人員嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)規(guī)章制度要求，獲取準(zhǔn)確信息，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
二、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期間實(shí)施出納工作的重要作用
出納崗位在企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理方面的地位明顯，十分重要，對(duì)于出納人員提出的要求也是特別高的，除了熟練掌握各項(xiàng)會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)之外，還必須樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的精神，應(yīng)用本崗位掌握的經(jīng)營(yíng)信息為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供良好的幫助。出納工作中的合理性安排、資金調(diào)度和安全性都直接影響著會(huì)計(jì)核算和經(jīng)營(yíng)管理效率。其中，出納工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期間的重要作用表現(xiàn)為以下幾方面。
(一)具備提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策參考依據(jù)的作用
精準(zhǔn)且完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)盈虧準(zhǔn)確表現(xiàn)出來(lái)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，出納人員最先接觸各項(xiàng)票據(jù)以及銀行存款，要求出納人員具備較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)以及對(duì)數(shù)字的敏感性和準(zhǔn)確性。只有保持原始票據(jù)數(shù)字的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，才有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策工作良好開(kāi)展。同時(shí)清晰的財(cái)務(wù)報(bào)表還可以對(duì)企業(yè)決策是否正確以及合理加以檢驗(yàn)。由此來(lái)看，出納工作除了影響著企業(yè)重大決策之外，還決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升有著密切的聯(lián)系性，有助于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促使企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。
(二)有利于提升會(huì)計(jì)核算效率以及質(zhì)量
企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算工作是將出納每日和每月的資金流轉(zhuǎn)記錄當(dāng)成一項(xiàng)基礎(chǔ)，屬于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的主要階段，出納人員負(fù)責(zé)企業(yè)各部門(mén)現(xiàn)金收支以及銀行存取業(yè)務(wù)，管理空白支票、電子承兌匯票以及收據(jù)，并對(duì)企業(yè)的法人章進(jìn)行管理。這些環(huán)節(jié)都是企業(yè)現(xiàn)金流的重要組成部分，資金準(zhǔn)確程度決定了企業(yè)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。由此來(lái)看，出納是會(huì)計(jì)工作的主要陣地，人員自身素質(zhì)和工作態(tài)度等多方面直接影響了會(huì)計(jì)核算與質(zhì)量。
(三)具備監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效果
對(duì)于出納工作來(lái)講，從初期的審核發(fā)票到記錄銀行資金賬目等全部處于會(huì)計(jì)工作范圍，是收集會(huì)計(jì)信息的根本，也是會(huì)計(jì)信息的主要采集者。對(duì)于出納人員本身來(lái)講，必須有著較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，清楚的掌握各項(xiàng)法律法規(guī)要點(diǎn)，檢驗(yàn)經(jīng)手票據(jù)的規(guī)范性和合理性以及票據(jù)金額的準(zhǔn)確性，不管是哪一項(xiàng)環(huán)節(jié)，都必須嚴(yán)格按法律規(guī)范性要求審查票據(jù)，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以后及時(shí)退回，并可以要求對(duì)方按照標(biāo)準(zhǔn)重新提交相符的票據(jù)。出納人員清楚的掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合規(guī)性以及合法性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為提供規(guī)范性的法律保障，在全面監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)階段的基礎(chǔ)上提升資金利用率，確保資金安全性，以免企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)受損現(xiàn)象。
(四)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升中產(chǎn)生了極高的作用
出納工作本身有著專(zhuān)業(yè)性、政策性強(qiáng)以及準(zhǔn)確性的特征，只有提升出納工作效率和質(zhì)量，才可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平。從事出納工作的人員需要加深財(cái)務(wù)知識(shí)點(diǎn)和法律法規(guī)的掌握程度，采取職業(yè)培訓(xùn)的方式熟練操作辦公軟件，提升出納工作效率。并且保持工作的時(shí)效性，定期與銀行對(duì)賬，與財(cái)務(wù)工作各個(gè)階段都有著緊密的聯(lián)系性。尤其是當(dāng)代企業(yè)管理過(guò)程中，應(yīng)將提高財(cái)務(wù)工作管理水平和效率放在第一位，進(jìn)而在一定程度上促使企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。
三、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期間出納工作效率和質(zhì)量的完善措施
出納崗位屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間的重要階段，產(chǎn)生的作用極高，基于企業(yè)運(yùn)行進(jìn)程的加快，出納人員需要?jiǎng)?chuàng)新和改進(jìn)工作方式，結(jié)合出納崗位的特殊性延伸工作思路和途徑，提升業(yè)務(wù)水平，以此為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其中，有關(guān)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期間出納工作效率和質(zhì)量的完善措施如下所示。
(一)掌握出納要點(diǎn)，制定健全的出納工作監(jiān)督體系
首先，出納人員需要準(zhǔn)確核對(duì)銀行存款實(shí)際收支現(xiàn)象，在發(fā)生業(yè)務(wù)收入沒(méi)有及時(shí)上繳銀行現(xiàn)象以后，做好記錄和保存工作。對(duì)于現(xiàn)金支出來(lái)講，出納人員規(guī)范性開(kāi)展會(huì)計(jì)和現(xiàn)金管理操作作業(yè)，現(xiàn)金提款前期階段中，加強(qiáng)會(huì)計(jì)憑證的審核力度，使現(xiàn)金支付和標(biāo)準(zhǔn)的法律法規(guī)要求相符合。其次，為了避免產(chǎn)生隨意挪用企業(yè)資金現(xiàn)象，還需要做好銀行對(duì)賬操作，檢驗(yàn)各項(xiàng)存款的時(shí)間以及數(shù)額，動(dòng)態(tài)性實(shí)施出納工作的績(jī)效考核以及激勵(lì)作業(yè)，全面監(jiān)督企業(yè)出納人員工作情況，檢驗(yàn)出納人員和標(biāo)準(zhǔn)出納要求不相符的行為，將出納人員不良行為徹底扭轉(zhuǎn)。最后，分析產(chǎn)生誤差的具體原因，制定出完善的應(yīng)對(duì)策略，進(jìn)一步實(shí)施績(jī)效考核和激勵(lì)工作，為后期決策作業(yè)開(kāi)展提供良好的依據(jù)。
(二)落實(shí)企業(yè)內(nèi)部出納工作制度，增強(qiáng)出納工作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防理念
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要摒棄以往傳統(tǒng)理念，引進(jìn)合理的企業(yè)管理方式，這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)理念和傳統(tǒng)方式已經(jīng)不符合當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系改革對(duì)企業(yè)提出的高要求，正確了解到出納工作的開(kāi)展在企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益提升中的重要性，加強(qiáng)出納工作的重視程度，做好有關(guān)的宣傳工作，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)定期開(kāi)展管理會(huì)議，管理層和出納人員都必須樹(shù)立較強(qiáng)的危險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)管理理念。其次，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部出納工作規(guī)章體系，企業(yè)嚴(yán)格遵循財(cái)政部門(mén)的要求實(shí)施各項(xiàng)作業(yè)，重點(diǎn)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、行業(yè)性質(zhì)以及其他多項(xiàng)因素等造成的影響性入手，依照統(tǒng)一的會(huì)計(jì)報(bào)表名稱(chēng)以及基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則成立專(zhuān)業(yè)性的業(yè)務(wù)部門(mén)，設(shè)置相關(guān)崗位，出納從業(yè)人員做到持證上崗，制定資金支付審批管理規(guī)定和出納崗位職責(zé)。企業(yè)出納工作執(zhí)行重要崗位中采取定期換崗制以及多重領(lǐng)導(dǎo)復(fù)合審批制度。
(三)建設(shè)出納工作基礎(chǔ)設(shè)施，成立專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)且經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
其一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)出納從業(yè)人員提出十分嚴(yán)格的要求，大力提升出納人員自身技能和素質(zhì)，從一方面來(lái)講，企業(yè)應(yīng)用高薪聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)性人員的方式從外部引進(jìn)高素質(zhì)的人才，使其有效的參與到企業(yè)出納工作中。另外一方面，企業(yè)做好出納人員財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)以及具體操作技能的培訓(xùn)工作，加深出納人員專(zhuān)業(yè)道德素養(yǎng)教育力度，提升出納人員的思想意識(shí)，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的理念，以免產(chǎn)生不良的會(huì)計(jì)舞弊行為。其二，將充足資金落實(shí)于出納工作基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，其中涉及到了會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下采取的機(jī)械設(shè)備和出納工作中的系統(tǒng)軟件，提升出納人員熟練操作該項(xiàng)軟件的技能，發(fā)揮出良好的工作效果。
四、結(jié)束語(yǔ)
從以上論述來(lái)看，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期間，出納工作是非常重要的一方面，出納工作主要是負(fù)責(zé)企業(yè)資金收支以及財(cái)務(wù)票據(jù)監(jiān)督管理，這是企業(yè)高效率經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)基礎(chǔ)，屬于企業(yè)管理期間不可缺少的一方面，對(duì)此，就需要全面掌握出納工作要點(diǎn)，制定出完善的策略，比如制定健全的企業(yè)內(nèi)部出納工作規(guī)章體系、增強(qiáng)出納工作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防理念、加強(qiáng)出納工作監(jiān)督管理力度，將出納工作在企業(yè)管理期間的作用體現(xiàn)出來(lái)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]董曉秋.淺談出納工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用[J].納稅,2021,15(12):171-172.
[2]劉麗娜.出納工作在煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(經(jīng)營(yíng)版),2020(01):185.
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新措施
在我國(guó)當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的同時(shí)更需要對(duì)自身的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的完善與提升，這樣才能幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，并為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不可忽視的重要工作內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作更需要進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新與思考，以此保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠與市場(chǎng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)同步，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，幫助企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行優(yōu)化管理與運(yùn)作。
一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題
（一）財(cái)務(wù)管理工作方式與管理模式存在差異性
在我國(guó)當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中所進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)、原材料采購(gòu)、銀行匯兌、銷(xiāo)售、保險(xiǎn)等實(shí)踐工作都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境得以實(shí)現(xiàn)。因此，財(cái)務(wù)管理工作在運(yùn)作過(guò)程中也應(yīng)該在固有的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式上進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化與創(chuàng)新，傳統(tǒng)利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的高速運(yùn)作模式。然而，我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在工作開(kāi)展過(guò)程中所使用的財(cái)務(wù)軟件，通常都是基于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的介質(zhì)，雖然具有顯著的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，但并不能打破時(shí)空的限制，長(zhǎng)此以往，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作逐漸出現(xiàn)差異性問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)明顯差異，難以做到協(xié)調(diào)同步的運(yùn)作，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展[1]。
（二）電子商務(wù)管理的運(yùn)作水平較低
傳統(tǒng)的電子商務(wù)工作需要在貿(mào)易雙方簽訂合同后開(kāi)展，一直持續(xù)到雙方合同結(jié)束為止，整個(gè)交易過(guò)程需要在實(shí)時(shí)化、虛擬化、遠(yuǎn)程化的運(yùn)作環(huán)境下進(jìn)行，這也就給電子商務(wù)管理的運(yùn)作水平提出了較高的要求，電子商務(wù)管理工作需要具備一定的適應(yīng)性、及時(shí)性和彈性，以此才能切實(shí)滿(mǎn)足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的工作要求，從而使電子商務(wù)工作能夠適應(yīng)不同環(huán)境、不同場(chǎng)合下的財(cái)務(wù)管理工作。然而，我國(guó)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作往往會(huì)受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，致使電子商務(wù)管理工作在實(shí)踐應(yīng)用環(huán)節(jié)不得不采用分散的運(yùn)作模式，致使大量監(jiān)管信息無(wú)法及時(shí)反饋，很容易給貿(mào)易雙方造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。電子商務(wù)管理的運(yùn)作水平較低，更會(huì)導(dǎo)致一系列的不良后果，致使我國(guó)電子商務(wù)管理工作的發(fā)展空間遭受極大的削弱[2]。
（三）企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)防
網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最為重要的內(nèi)容，企業(yè)在開(kāi)展商務(wù)管理工作的過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)防范可能存在的網(wǎng)絡(luò)安全隱患，最大限度的降低企業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的問(wèn)題狀況，為企業(yè)的安全、穩(wěn)定運(yùn)作提供良好的環(huán)境條件[3]。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下開(kāi)展，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境屬于開(kāi)放式的綜合環(huán)境體系，容易遭受破壞或泄密、搭截偵聽(tīng)、身份假冒、口令試探和竊取，這些問(wèn)題情況都給網(wǎng)絡(luò)安全帶來(lái)了極大的威脅，致使我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)不斷增大，進(jìn)一步提高了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施難度。
二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體內(nèi)容
（一）財(cái)務(wù)管理工作方式上的創(chuàng)新
隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境得到了明顯的提升與優(yōu)化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)施過(guò)程中理應(yīng)更好地去適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作方式的創(chuàng)新。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作方式的創(chuàng)新環(huán)節(jié)，固定辦公室應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的虛擬辦公，財(cái)務(wù)工作可以轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下展開(kāi)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公與移動(dòng)式辦公[4]。通過(guò)這種工作方式上的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理人員就可以隨時(shí)隨地的查詢(xún)到企業(yè)自身的資金情況與分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有效監(jiān)督供應(yīng)商與客戶(hù)的資金貿(mào)易往來(lái)，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)大跨步的快速發(fā)展與運(yùn)營(yíng)，這也正是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的根本目的所在[5]。
（二）財(cái)務(wù)管理工作模式上的創(chuàng)新
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展速度越來(lái)越快，我國(guó)眾多集團(tuán)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)更加注重財(cái)務(wù)資源的整合，通過(guò)大力發(fā)展自身財(cái)務(wù)管理水平，逐步提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作模式進(jìn)行優(yōu)化，積極拓展企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程化的財(cái)務(wù)處理模式，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠集中處理企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作模式上的創(chuàng)新，還應(yīng)打破時(shí)間區(qū)域的限制，無(wú)論企業(yè)業(yè)務(wù)工作在企業(yè)內(nèi)部或外部進(jìn)行，都應(yīng)及時(shí)將財(cái)務(wù)信息傳送到處理系統(tǒng)當(dāng)中，幫助業(yè)務(wù)活動(dòng)有效地轉(zhuǎn)化為企業(yè)財(cái)務(wù)信息。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的工作中應(yīng)積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理從事后轉(zhuǎn)移到適時(shí)，幫助企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理人員在動(dòng)態(tài)狀態(tài)下進(jìn)行在線化管理，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。
（三）財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)上的創(chuàng)新
企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)緊密相連，并且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)變而進(jìn)行相應(yīng)的深化與完善，以此才能有效的幫助企業(yè)更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展?fàn)顩r。隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷完善，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都將面臨客戶(hù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)流程相應(yīng)轉(zhuǎn)變的巨大變化，因此，企業(yè)就需要在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)知識(shí)資本的共享性與可轉(zhuǎn)移性轉(zhuǎn)變，通過(guò)不斷增加企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)上進(jìn)行創(chuàng)新，不斷追求企業(yè)自身利益的最大化，幫助企業(yè)走向以?xún)r(jià)值最大化為目標(biāo)的綜合管理模式[6]。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)創(chuàng)新，能夠幫助企業(yè)減少非企業(yè)股東當(dāng)事人對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的抵觸行為，進(jìn)一步維護(hù)企業(yè)的實(shí)際利益，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在開(kāi)展過(guò)程中能夠有效維護(hù)企業(yè)的根本利益，幫助企業(yè)去實(shí)現(xiàn)利益最大化的發(fā)展目標(biāo)。
三、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體措施
（一）構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全的保障體系
針對(duì)我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題情況，企業(yè)相關(guān)部門(mén)及管理人員應(yīng)積極采取相應(yīng)的解決措施，通過(guò)構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全的保障體系，進(jìn)一步提升網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的安全性，為企業(yè)今后的商務(wù)貿(mào)易往來(lái)提供確切保障。在構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全的保障體系的過(guò)程中，企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)從管理方面維護(hù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性，通過(guò)構(gòu)建企業(yè)信息技術(shù)的安全保障平臺(tái)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員在安全平臺(tái)上進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的傳送與交流，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供必要的安全保障。企業(yè)管理人員還應(yīng)積極組織技術(shù)人員，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中設(shè)置防火墻，利用先進(jìn)的信息過(guò)濾技術(shù)，防止網(wǎng)絡(luò)黑客或者不法分子的侵害，有效保護(hù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息的安全性。同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)實(shí)名認(rèn)證的方式，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員憑身份證件進(jìn)行電子商務(wù)工作，以此防止不法分子假冒身份，進(jìn)一步保證了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的安全運(yùn)作。
（二）創(chuàng)建信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)
在我國(guó)當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的綜合環(huán)境下，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)積極利用數(shù)字化、信息化技術(shù)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)創(chuàng)建信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以當(dāng)下先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)為依托，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的引導(dǎo)，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠自由進(jìn)行。例如，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)在線訂貨、在線證券投資、在線資金調(diào)度、在線外匯購(gòu)買(mǎi)以及異地調(diào)度等工作形式。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行信息化創(chuàng)新與完善，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，幫助企業(yè)更好的開(kāi)展貿(mào)易往來(lái)工作。
（三）施行企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式
針對(duì)我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題情況，企業(yè)相關(guān)部門(mén)及管理人員應(yīng)積極采取相應(yīng)的解決措施，施行企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式，通過(guò)將傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行集中處理，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境發(fā)展，促使企業(yè)通過(guò)各種現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，進(jìn)一步提升企業(yè)貿(mào)易往來(lái)的可靠性與安全性，為企業(yè)與貿(mào)易方提供確切的風(fēng)險(xiǎn)保障。采用企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式，還能提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的實(shí)時(shí)性，是企業(yè)管理人員能夠直接與基層工作人員聯(lián)系，減少中層的企業(yè)管理人員，在出現(xiàn)問(wèn)題情況的過(guò)程中，企業(yè)管理人員可以迅速做出決策，以此提高企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)狀況。
（四）提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)水平
針對(duì)我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題情況，企業(yè)相關(guān)部門(mén)及管理人員應(yīng)積極采取相應(yīng)的解決措施，通過(guò)提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)水平，將傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制進(jìn)行完善，借助互聯(lián)網(wǎng)中的商業(yè)資源，幫助企業(yè)在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)過(guò)程中獲得更加全面性的發(fā)展。在提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)水平的過(guò)程中，企業(yè)管理人員應(yīng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，在企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)外部分別開(kāi)展媒體空間設(shè)置工作，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的突變性與非線性特點(diǎn)，在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)區(qū)域內(nèi)建立完善化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行內(nèi)部與外部的多方位監(jiān)管，以此將企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)降到最小值。
（五）深化企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改革
針對(duì)我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題情況，企業(yè)相關(guān)部門(mén)及管理人員應(yīng)積極采取相應(yīng)的解決措施，深化企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改革，積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，為企業(yè)工作人員營(yíng)造優(yōu)質(zhì)化的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)工作環(huán)境。在深化企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改革的過(guò)程中，企業(yè)管理人員應(yīng)積極面對(duì)企業(yè)知識(shí)的快速更新情況，大力發(fā)展企業(yè)的金融活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，充分利用網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理工作提升企業(yè)商務(wù)貿(mào)易的安全性，以此滿(mǎn)足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)
效益。
（六）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念
針對(duì)我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題情況，企業(yè)相關(guān)部門(mén)及管理人員應(yīng)積極采取相應(yīng)的解決措施，通過(guò)轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的方式，深化企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改革，以當(dāng)下先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)為依托，在企業(yè)固有的財(cái)務(wù)觀念上進(jìn)行工作創(chuàng)新，使企業(yè)財(cái)富的核心由物質(zhì)元素逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)資本。在轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的過(guò)程中，企業(yè)管理人員應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部普及知識(shí)資本的重要性，幫助企業(yè)員工了解知識(shí)資本對(duì)于企業(yè)今后發(fā)展的作用，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作能夠圍繞著知識(shí)資本來(lái)運(yùn)作。通過(guò)重視和利用企業(yè)知識(shí)資本，以此充分實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，以此促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠自由進(jìn)行。
四、總結(jié)
綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新是我國(guó)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下快速發(fā)展的保障性因素之一，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)大跨步的快速發(fā)展與運(yùn)營(yíng)。通過(guò)大力發(fā)展自身財(cái)務(wù)管理水平，能夠提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)于企業(yè)今后的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展具有不可或缺的重要意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]薛慧麗，張新武.電子商務(wù)呼喚網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)[J].北京市財(cái)貿(mào)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2013，12（09）：23-24.
[2]馬紅紅，任存梅.淺談網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2012，23（07）：23-25.
[3]鄧學(xué)衷.知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，13（07）：23-25.
[4]董世敏.論網(wǎng)絡(luò)時(shí)代財(cái)務(wù)創(chuàng)新[J].四川會(huì)計(jì)，2012，23（07）：23-25.
[5]徐沖.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的啟示[J].高校研究，2010，13（07）：23-25.
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)內(nèi)控制度；企業(yè)發(fā)展；重要性
就我國(guó)當(dāng)前情況而言，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力發(fā)生了顯著增加。企業(yè)為了搶占更多的市場(chǎng)份額，保障自身的良性發(fā)展，需要充分結(jié)合自身的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)、市場(chǎng)需求等因素，對(duì)自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行合理優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度調(diào)控作用的有效發(fā)揮。
一、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度
（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的概念
財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是指，通過(guò)相關(guān)制度條例對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)作出合理規(guī)定，以此保障財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行。從發(fā)展的角度來(lái)講，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度作用的發(fā)揮能夠降低企業(yè)不合理財(cái)務(wù)問(wèn)題的發(fā)生概率，使得企業(yè)從生產(chǎn)活動(dòng)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。從發(fā)展的角度來(lái)講，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的應(yīng)用會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的促進(jìn)作用。
（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的功能
結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)可知，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的功能主要包含以下幾種：
1.調(diào)節(jié)功能。從企業(yè)以往的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)可知，在外部因素及內(nèi)部因素的聯(lián)合作用下，企業(yè)的某些標(biāo)準(zhǔn)及財(cái)務(wù)活動(dòng)常常會(huì)產(chǎn)生一些偏差問(wèn)題。例如，企業(yè)某產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的成本開(kāi)支超出了預(yù)算等。應(yīng)用財(cái)務(wù)內(nèi)控制度之后，預(yù)算及成本開(kāi)支之間的差距可以得到有效控制，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的平衡性水平[1]。
2.反饋功能。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的反饋功能主要是通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的得出體現(xiàn)出來(lái)的。對(duì)于企業(yè)管理人員而言，他們需要利用財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的反饋功能獲知真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，管理人員會(huì)利用這些數(shù)據(jù)作出對(duì)企業(yè)有利的決策，逐漸提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平。
3.協(xié)調(diào)管理功能。對(duì)于企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理工作涉及的部門(mén)及員工數(shù)量相對(duì)較多。當(dāng)某個(gè)部門(mén)或員工的工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量會(huì)受到不良影響。應(yīng)用財(cái)務(wù)內(nèi)控制度之后，企業(yè)各個(gè)部門(mén)及員工被整合成一個(gè)整體，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度協(xié)調(diào)管理功能的發(fā)揮會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用[2]。
二、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在企業(yè)發(fā)展中的重要性
從整體角度來(lái)講，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在企業(yè)發(fā)展中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與應(yīng)對(duì)方面
對(duì)于企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有不可消除性特點(diǎn)。如果企業(yè)并未及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，且并未采取有效的措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)為企業(yè)帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能使得企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。應(yīng)用財(cái)務(wù)內(nèi)控制度之后，其中的相關(guān)條例具有一定的規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)作用。此外，當(dāng)企業(yè)遇到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度可以為企業(yè)提供合理的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而保障資金的安全。
（二）獲得經(jīng)濟(jì)效益方面
財(cái)務(wù)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)程序及員工行為等內(nèi)容作出了較為詳細(xì)的規(guī)定和約束。應(yīng)用財(cái)務(wù)內(nèi)控制度之后，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作在事前、事中以及事后三個(gè)方面都得到了較為有效的控制。預(yù)算結(jié)果的得出及應(yīng)用可以幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)的良性發(fā)展[3]。
（三）經(jīng)營(yíng)結(jié)果控制方面
企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度主要包含財(cái)務(wù)決算編審工作、企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的管理?xiàng)l例、不同階段的財(cái)務(wù)計(jì)劃等內(nèi)容。從本質(zhì)角度來(lái)講，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的主要因素是生產(chǎn)過(guò)程。生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)階段幾乎都會(huì)產(chǎn)生一定的成本開(kāi)支，如果某一個(gè)或多個(gè)階段的成本消耗超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，則會(huì)影響企業(yè)從生產(chǎn)活動(dòng)中獲得的經(jīng)濟(jì)收益。應(yīng)用財(cái)務(wù)內(nèi)控制度之后，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中每個(gè)階段的成本開(kāi)支都被限制在合理范圍內(nèi)，生產(chǎn)過(guò)程中資金浪費(fèi)問(wèn)題的發(fā)生概率發(fā)生了顯著降低。因此，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的應(yīng)用會(huì)起到一定的控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果作用。
（四）財(cái)務(wù)管理水平調(diào)整方面
就企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，缺失財(cái)務(wù)內(nèi)控制度會(huì)影響相關(guān)人員的財(cái)務(wù)管理水平。例如，當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在工作中遇到之前從未發(fā)生過(guò)的問(wèn)題時(shí)，通常無(wú)法及時(shí)找出有效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)和處理，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。應(yīng)用財(cái)務(wù)內(nèi)控制度之后，隨著問(wèn)題解決質(zhì)量和效率的提升，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理水平也會(huì)發(fā)生相應(yīng)提升。在這種情況下，企業(yè)可以從制度的應(yīng)用結(jié)果中獲知真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。
（五）固有資產(chǎn)管理方面
對(duì)于企業(yè)而言，固有資產(chǎn)是其得以正常運(yùn)行的重要保障。從企業(yè)以往的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)可知，某些財(cái)務(wù)管理人員會(huì)出于利益因素故意弄錯(cuò)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，引發(fā)財(cái)務(wù)報(bào)告失真問(wèn)題，損害企業(yè)的固有資產(chǎn)。針對(duì)這一問(wèn)題，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的制定與應(yīng)用可以通過(guò)自身監(jiān)控作用的發(fā)揮，避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中產(chǎn)生一些不合理行為，進(jìn)而有效保障企業(yè)固定資產(chǎn)的安全[4]。
三、結(jié)論
財(cái)務(wù)內(nèi)控制度具有調(diào)節(jié)、反饋以及協(xié)調(diào)管理等多種功能。就企業(yè)發(fā)展而言，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的重要性主要體現(xiàn)在固定資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)結(jié)果控制、財(cái)務(wù)管理水平調(diào)整以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與規(guī)避等方面。為了提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)可以通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度重要作用的認(rèn)識(shí)、構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)管體系等方式，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的完善水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]何召濱.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)治理問(wèn)題研究[D].財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所，2012.
[2]趙強(qiáng).企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系的建立和實(shí)施[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2001.
[3]王宏.基于國(guó)際視野與科學(xué)發(fā)展的我國(guó)內(nèi)部控制框架體系研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2008.
關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算 成本控制 項(xiàng)目管理 應(yīng)用
中圖分類(lèi)號(hào)：C939 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
國(guó)有企業(yè)是我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要組成部分，它分布于國(guó)內(nèi)各大基礎(chǔ)性行業(yè)中，主導(dǎo)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并起到一定的促進(jìn)作用，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也不斷在加強(qiáng)，雖然競(jìng)爭(zhēng)促使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度逐漸成熟，但是企業(yè)在也面臨著巨大的挑戰(zhàn)[1]。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家的主要經(jīng)濟(jì)參與者，其經(jīng)營(yíng)因?qū)Σ呗詫?duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的今后發(fā)展有直接的影響。財(cái)務(wù)預(yù)算是國(guó)有企業(yè)的重要組成部分，其在企業(yè)的成本控制中起著關(guān)鍵性的作用，它能有效的提升企業(yè)的利潤(rùn)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文就國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的項(xiàng)目管理應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)要的探析，為我國(guó)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展提供參考性的建議。
一、國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理
企業(yè)的管理制度隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展不斷地改革，現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中的預(yù)算管理工作是企業(yè)整個(gè)管理的重點(diǎn)[2]。國(guó)有企業(yè)的預(yù)算管理工作在以前的傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下無(wú)法被實(shí)現(xiàn)，在實(shí)際操作中還存在一定的問(wèn)題。國(guó)外企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作起步較早，目前基本上已經(jīng)形成了比較成熟的管理制度和管理模式，而我國(guó)財(cái)務(wù)管理起步較晚，但是其發(fā)展空間較大[3]。傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)約束了企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作具有較強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)意味。但是隨著近些年在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，目前雖然國(guó)有企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)意義，但是由于起步較晚，在實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和控制的過(guò)程中還存在較多的問(wèn)題以待解決。
二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算
國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算就是對(duì)各項(xiàng)目規(guī)劃的全面預(yù)算，它包含對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的人力、物資、資金等資源的配置等方面的預(yù)算，同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算不僅是企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的主要途徑，也是國(guó)有企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)內(nèi)控的主要手段。國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的位置，它對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著巨大的影響作用，因此國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目的管理思想開(kāi)展工作，具有全局意識(shí)[4]。以橫向方向來(lái)看，國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)具有社會(huì)職能和競(jìng)爭(zhēng)雙重角色，要以國(guó)家的整體性戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的整體財(cái)務(wù)預(yù)算。以縱向方向來(lái)看，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的歷史發(fā)展中要充分認(rèn)識(shí)本行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)要使用科學(xué)的方式對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，掌握國(guó)有企業(yè)發(fā)展周期，將企業(yè)的發(fā)展處于一種長(zhǎng)期發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益角度出發(fā)，考慮企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，考慮員工福利待遇和社會(huì)效益等，依照企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化，為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算提供績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。同時(shí)在制定企業(yè)預(yù)算管理編制的過(guò)程中，要以管理層的眼光制定出一套清晰有效的匯報(bào)框架，這樣才有利于國(guó)有企業(yè)的自身管理和監(jiān)督工作的展開(kāi)。
三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)狀
（一）對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算認(rèn)識(shí)不足
伴隨著改革開(kāi)放，國(guó)有企業(yè)也隨之進(jìn)行不斷的改革創(chuàng)新，但是部分的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工還保持著傳統(tǒng)的思想意識(shí)，缺乏整體意識(shí)，仍然認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算工作是某個(gè)部門(mén)的工作，與自己無(wú)關(guān)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的思想意識(shí)不能提高，在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中也不能從整體的戰(zhàn)略思想上去開(kāi)展工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和操作造成了一定的阻礙性影響[5]。除此以外，部分國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制的過(guò)程中，十分看重內(nèi)部數(shù)據(jù)的詳細(xì)性和周全性，導(dǎo)致浪費(fèi)大量的人力和物力、時(shí)間等，同時(shí)也造成國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作與市場(chǎng)環(huán)境格格不入，形成了大量的財(cái)務(wù)預(yù)算操作性的浪費(fèi)，缺乏實(shí)事求是和創(chuàng)新務(wù)實(shí)的精神。
（二）編制方法過(guò)于單一
國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制方法形式多樣，其中最常用的有零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算等，這些編制方法也常常應(yīng)用于國(guó)有企業(yè)的實(shí)務(wù)工作中。但是目前大部分國(guó)有企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中，使用的編制方法過(guò)于單一，造成管理內(nèi)容存在大量的漏洞，嚴(yán)重忽略了影響因素的存在，造成國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算上產(chǎn)生了較大的差異[6]。
（三）財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)缺乏溝通
國(guó)有企業(yè)通常具有龐大的機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)，部門(mén)設(shè)置也是分門(mén)別類(lèi)，對(duì)于財(cái)務(wù)人員也必須做到對(duì)資金額度的合理性安排，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本能得到有效的控制。但是由于企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間對(duì)資金的安排使用目的不同，因此部門(mén)間常出現(xiàn)溝通困難，而財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)有限，不能考慮到每個(gè)部門(mén)對(duì)資金使用情況，并且執(zhí)行部門(mén)在操作過(guò)程中不能充分的理解預(yù)算意圖，這些因素都是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作難以展開(kāi)的關(guān)鍵原因。
（四）編制預(yù)算后忽視執(zhí)行和控制
雖然大部門(mén)國(guó)有企業(yè)都能編制財(cái)務(wù)預(yù)算，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中通常會(huì)因?yàn)楦鞣N原因造成預(yù)算與結(jié)果相差較大，普遍存在輕執(zhí)行，重編制的現(xiàn)象[7]。目前還有大部門(mén)的國(guó)有企業(yè)沒(méi)有建立完善的網(wǎng)絡(luò)預(yù)算管理，還有部分國(guó)有企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算分析時(shí)，只是對(duì)預(yù)算中的數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)算，并沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的定量分析，造成預(yù)算產(chǎn)生一定的誤差，并且對(duì)誤差產(chǎn)生的原因也無(wú)法確定，導(dǎo)致預(yù)算效果低下。
（五）財(cái)務(wù)預(yù)算中無(wú)法體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略意圖
現(xiàn)階段，大部分的國(guó)有企業(yè)采用的用人制度為任期制，與政府機(jī)構(gòu)用人制度相似。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)依然沿用的是會(huì)計(jì)核算制度對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行制定，而國(guó)有企業(yè)的短期目標(biāo)通常是以利潤(rùn)為主要戰(zhàn)略目標(biāo)，長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)并沒(méi)有在財(cái)務(wù)預(yù)算中體現(xiàn)出來(lái)，而本該用來(lái)體現(xiàn)戰(zhàn)略意圖的財(cái)務(wù)預(yù)算又因?yàn)槭艿嚼娴母蓴_，使其被限制。
（六）業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制不健全
部分國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的項(xiàng)目管理工作中對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)環(huán)節(jié)有不足之處，例如在評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的過(guò)程中缺乏公正性，沒(méi)有采取科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，長(zhǎng)此以往，不僅會(huì)嚴(yán)重打擊企業(yè)員工的積極性，無(wú)法開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目管理工作，同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目管理工作是一個(gè)集編制、執(zhí)行、監(jiān)督和考評(píng)為一體的系統(tǒng)性過(guò)程，缺一不可，若業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制不健全，那么會(huì)嚴(yán)重影響到預(yù)算管理的權(quán)威性，造成預(yù)算制度的實(shí)行不能較好的落實(shí)，項(xiàng)目管理的應(yīng)用效果也不佳。
四、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目管理的應(yīng)用
（一）項(xiàng)目管理使財(cái)務(wù)預(yù)算地位在國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工中得到提升
在財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，使用項(xiàng)目管理的方式去分析和解剖國(guó)有企業(yè)，采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)制或矩陣式的管理方法，都需要執(zhí)行或者管理人員擔(dān)任特有的角色，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作更加重視。同時(shí)，以整體項(xiàng)目為視角，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的地位，為企業(yè)帶來(lái)一定的社會(huì)影響或經(jīng)濟(jì)利益，這樣的方式能使預(yù)算更加直觀，現(xiàn)實(shí)意義也更強(qiáng)烈。
（二）項(xiàng)目管理為財(cái)務(wù)預(yù)算提供信息平臺(tái)
項(xiàng)目的開(kāi)展通常需要經(jīng)歷籌劃、完善、實(shí)施、修改、驗(yàn)收等過(guò)程，而這些過(guò)程所產(chǎn)生的費(fèi)用都會(huì)在預(yù)算表格中清晰真實(shí)的呈現(xiàn)出來(lái)，尤其是在業(yè)務(wù)較多的國(guó)有企業(yè)中，項(xiàng)目管理工作是財(cái)務(wù)工作的總綱領(lǐng)，財(cái)務(wù)工作在項(xiàng)目管理的指導(dǎo)下，呈現(xiàn)出相關(guān)的費(fèi)用和支出情況。除此以外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員可通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算了解到項(xiàng)目的實(shí)際預(yù)算情況，管理人員可通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算直接了解執(zhí)行者的操作，而執(zhí)行者也能通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算更好的貫徹企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思想。
（三）項(xiàng)目管理能將戰(zhàn)略思想體現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算中
隨著國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展和不斷進(jìn)步，作為企業(yè)進(jìn)步的代表，項(xiàng)目預(yù)算管理工作涉及了各方面的業(yè)務(wù)工作中，在財(cái)務(wù)預(yù)算中，項(xiàng)目管理的內(nèi)容和種類(lèi)能方便清晰地了解到企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)由項(xiàng)目管理也能了解到企業(yè)未來(lái)的工作思路和戰(zhàn)略部署，項(xiàng)目管理還能從側(cè)面反映出企業(yè)近年來(lái)的變化趨勢(shì)，從中得知企業(yè)的實(shí)際進(jìn)展以及戰(zhàn)略調(diào)整。因此，在國(guó)有企業(yè)里，開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算中的項(xiàng)目管理，依據(jù)項(xiàng)目管理思想編制財(cái)務(wù)預(yù)算，能充分的體現(xiàn)企業(yè)地戰(zhàn)略意圖。
五、結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)階段，開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目管理工作是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的重要途徑，同時(shí)也是企業(yè)向更快、更好方向發(fā)展的基本要求。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作能促進(jìn)企業(yè)的整體實(shí)力，同時(shí)還能降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)，也是發(fā)展企業(yè)的重要手段。國(guó)有企業(yè)在面臨競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性，認(rèn)識(shí)到其在實(shí)際應(yīng)用中的不足和缺陷，并且采取相應(yīng)的措施解決這些問(wèn)題，使財(cái)務(wù)預(yù)算的職能能真正地發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，是國(guó)有企業(yè)的綜合實(shí)力得到提升。
參考文獻(xiàn)
[1] 張激.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀與對(duì)策[J].讀與寫(xiě)（教育教學(xué)刊），2013（03）：265- 266.
[2] 趙曉衛(wèi).淺談國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中項(xiàng)目管理的應(yīng)用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2013（15）：63- 64.
[3] 李世聰，周曉蓉，唐鶯.國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度若干問(wèn)題探討[J].財(cái)會(huì)月刊，2007（28）：15- 17.
[4] 柏光燕.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制問(wèn)題的探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2008（26）：262+261.
[5] 劉文敬.國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用探究[J].新經(jīng)濟(jì)，2015（14）：73- 74.
1.1現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)概念分析
企業(yè)會(huì)計(jì)的概念是指企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況和收益損失情況，主要表現(xiàn)形式是資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。企業(yè)中，會(huì)計(jì)工作能夠比較直接地反映出企業(yè)的財(cái)產(chǎn)狀況。企業(yè)管理者要清晰地了解企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要性才能使企業(yè)效益不斷提高。
1.2現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作特點(diǎn)分析
會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中發(fā)揮著無(wú)與倫比的重要作用，總結(jié)企業(yè)的財(cái)務(wù)和現(xiàn)金賬目狀況，為企業(yè)的發(fā)展決策提供依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作有自己的特點(diǎn)，分別表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先，關(guān)于利息收支之間的核算。利息收支狀況在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中尤為重要，它關(guān)系到企業(yè)的存款、貸款以及利息收支等問(wèn)題。企業(yè)能夠維持正常的運(yùn)行需要經(jīng)濟(jì)的支持，而經(jīng)濟(jì)制度的確立則因債權(quán)的產(chǎn)生而產(chǎn)生。其次，手續(xù)費(fèi)的收支核算。手續(xù)費(fèi)的收支主要是企業(yè)通過(guò)辦理各種金融業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)能夠直接的產(chǎn)生手續(xù)費(fèi)。在企業(yè)中，要把收支看成是不同的個(gè)體進(jìn)行分別核算，而不能把手續(xù)費(fèi)當(dāng)作支出，如果某一些工作，有特殊的規(guī)定，那么必須對(duì)手續(xù)費(fèi)進(jìn)行入賬核算，再按照已有的特殊規(guī)定進(jìn)行提取和使用。最后，備抵性準(zhǔn)備的核算。在會(huì)計(jì)工作中，備抵性主要是指企業(yè)中的壞賬準(zhǔn)備、呆賬準(zhǔn)備和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資準(zhǔn)備。會(huì)計(jì)工作中的壞賬準(zhǔn)備涉及應(yīng)收保費(fèi)和應(yīng)收分保的賬款余額，把這些賬款按照一定的比例進(jìn)行提取準(zhǔn)備。貸款呆賬準(zhǔn)備主要是從金融企業(yè)出發(fā)，并且根據(jù)金融方面的相關(guān)法規(guī)，按照貸款余額所做的準(zhǔn)備工作。投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備是企業(yè)按照已有的條例，按照投資比例提取的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備。從以上論述的會(huì)計(jì)工作特點(diǎn)可以看出，企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展都與跨級(jí)發(fā)展息息相關(guān)。會(huì)計(jì)工作經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，擁有自己的特征，應(yīng)該把這些特點(diǎn)進(jìn)行全面的分析和學(xué)習(xí)，全面分析會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)方針政策，為企業(yè)的快速發(fā)展做好準(zhǔn)備。
2現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀分析
2.1企業(yè)會(huì)計(jì)工作在管理上的缺失
很多企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作因?yàn)樯婕百Y金流轉(zhuǎn)和現(xiàn)金支配，所以受很多企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)干部的干預(yù)，在企業(yè)內(nèi)外沒(méi)有形成統(tǒng)一的會(huì)計(jì)部門(mén)，也沒(méi)有相應(yīng)的部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，這樣，會(huì)計(jì)工作在一個(gè)相對(duì)散漫的環(huán)境下很難有較大的價(jià)值突破，這種情況也不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
2.2估算價(jià)格的缺失
一些企業(yè)在考慮當(dāng)前效益的同時(shí)，并沒(méi)有將成本和利潤(rùn)進(jìn)行很好的規(guī)劃，缺乏對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的思考，企業(yè)要想壯大，在社會(huì)上的位置得到提升就要充分考慮到企業(yè)部門(mén)之間的關(guān)系，按照已有商品的成本和利潤(rùn)給出最佳的經(jīng)營(yíng)方案。會(huì)計(jì)和企業(yè)其他部門(mén)之間要做好協(xié)調(diào)工作才能讓企業(yè)在進(jìn)步中不斷成長(zhǎng)。
2.3企業(yè)會(huì)計(jì)工作從業(yè)人員缺乏專(zhuān)業(yè)性
會(huì)計(jì)工作需要專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng)，必須做到持證上崗，但是現(xiàn)在很多企業(yè)因?yàn)槿瞬湃狈Γ?jié)省開(kāi)支，便雇用一些沒(méi)有會(huì)計(jì)從業(yè)證的人員去開(kāi)展會(huì)計(jì)工作。這些員工沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，不清楚會(huì)計(jì)工作的主要職責(zé)，對(duì)企業(yè)資金流轉(zhuǎn)缺乏判斷，嚴(yán)重影響了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，為企業(yè)作出正確決策帶來(lái)了不便。會(huì)計(jì)工作人員的這些缺陷極大地阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。
2.4企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)工作的支持力度不足
在現(xiàn)代企業(yè)中，會(huì)計(jì)工作展開(kāi)的成果如何，很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)工作的支持力度，提升現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平必須使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此工作有足夠的重視。如果企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)工作的意識(shí)不足，就不會(huì)清楚會(huì)計(jì)工作在整個(gè)企業(yè)中所起到的預(yù)測(cè)和控制作用，同時(shí)很多專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的會(huì)計(jì)工作人員不能完全發(fā)揮其作用，這樣會(huì)極大地阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，能夠使會(huì)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3關(guān)于提升會(huì)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中作用的建議
3.1改革企業(yè)中會(huì)計(jì)工作的管理制度
企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中取得成績(jī)就要深化內(nèi)部改革，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理和部門(mén)合作，并且每一個(gè)企業(yè)都要去適應(yīng)目前的市場(chǎng)運(yùn)行狀況，制定出適合自己發(fā)展和進(jìn)步的戰(zhàn)略舉措，積極加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，爭(zhēng)取在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利的市場(chǎng)地位。而會(huì)計(jì)工作也需要與企業(yè)一同改革進(jìn)步，企業(yè)中的會(huì)計(jì)從業(yè)人員要用積極的態(tài)度投身到新核算方法的學(xué)習(xí)中去，不斷更新傳統(tǒng)的計(jì)算方式，為企業(yè)各項(xiàng)制度的建立提供理論依據(jù)和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。在會(huì)計(jì)工作人員的管理方面，企業(yè)要建立相應(yīng)的管理部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視，爭(zhēng)取使會(huì)計(jì)工作向著智能化的道路發(fā)展。由此，企業(yè)要用積極的態(tài)度，創(chuàng)設(shè)條件，建立起與當(dāng)今市場(chǎng)情況相適應(yīng)的會(huì)計(jì)管理體制。
3.2加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的服務(wù)主體認(rèn)識(shí)
會(huì)計(jì)主體的概念可以解釋為具有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益和法律責(zé)任并且可以自主地進(jìn)行調(diào)配資金的實(shí)體。企業(yè)的管理制度中，會(huì)計(jì)工作要得到有力拓展必須明確其服務(wù)主體，企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作不僅僅需要服務(wù)自己的主體，同時(shí)也服務(wù)于企業(yè)的其他相關(guān)部門(mén)、相關(guān)機(jī)構(gòu)。明確責(zé)任主體、服務(wù)主體是會(huì)計(jì)工作展開(kāi)的前提條件，只有明確主體才能明確任務(wù)，只有在這種情況下，企業(yè)的運(yùn)行效率才會(huì)更進(jìn)一步，其經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)明顯提升。
3.3對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的重心有明確認(rèn)識(shí)
在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)工作貫穿整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的始終，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的優(yōu)劣、關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略舉措。在現(xiàn)代企業(yè)中，要把企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)中，財(cái)務(wù)部門(mén)要編制好責(zé)任預(yù)算工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的運(yùn)行狀態(tài)有所控制，使觀察、預(yù)算、控制結(jié)合在一起，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的分析，預(yù)測(cè)出企業(yè)財(cái)政可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，做好解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備工作。同時(shí)，會(huì)計(jì)部門(mén)還要積極制定新的目標(biāo)，把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，最大限度地減少企業(yè)的財(cái)政損失。
3.4提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)
會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)不僅僅包括專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，也包含人文素質(zhì)。會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)直接影響了企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展方向，而會(huì)計(jì)人員的人文素質(zhì)關(guān)系到其工作的積極性和工作水平的提高。在企業(yè)中，要將工作人員的人文素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)統(tǒng)一起來(lái)，才能充分發(fā)揮企業(yè)人才的作用，才能更加積極地為企業(yè)服務(wù)。因此，提升企業(yè)中會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)，是企業(yè)健康運(yùn)行的前提條件和必要條件。
4結(jié)論
一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作對(duì)醫(yī)院醫(yī)療經(jīng)營(yíng)管理導(dǎo)向性的意義
1、有助于提升醫(yī)院資金管理水平
財(cái)務(wù)工作的任務(wù)就是進(jìn)行資金管理，而良好的財(cái)務(wù)工作能夠合理化資金分配及使用，自然能夠確保資金管理工作有序和科學(xué)。
2、有助于實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理及合理化配置
資產(chǎn)管理也是財(cái)務(wù)工作的重要構(gòu)成部分，良好的財(cái)務(wù)工作能夠在資產(chǎn)購(gòu)置、使用過(guò)程中實(shí)現(xiàn)很好的把控，確保資產(chǎn)購(gòu)置的科學(xué)性及后續(xù)管理使用的合理性，從而提高資產(chǎn)合理化配置程度。
3、有助于促進(jìn)醫(yī)院自身建設(shè)
良好的財(cái)務(wù)工作能夠確保各項(xiàng)資金使用到位，在有效促進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)有序開(kāi)展的同時(shí)，避免資金無(wú)故占用及浪費(fèi)，避免部門(mén)建設(shè)的貧富不均，從而全面協(xié)調(diào)建設(shè)及擴(kuò)展事宜，促進(jìn)醫(yī)院自身科學(xué)化建設(shè)。
4、有助于強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部全面管理
醫(yī)院內(nèi)部管理環(huán)節(jié)眾多，一切運(yùn)作都離不開(kāi)資金及物資的科學(xué)化使用，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作能夠確保各項(xiàng)管理有序開(kāi)展，能夠最大限度掃清管理障礙，同時(shí)還能強(qiáng)化部門(mén)與部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)作，提升醫(yī)院內(nèi)部的全面管理工作質(zhì)量。
5、有助于提升醫(yī)院科研工作質(zhì)量
醫(yī)院不僅為患者提供醫(yī)療衛(wèi)生方面的服務(wù)及協(xié)助，而且需要積極開(kāi)展各種醫(yī)療科研項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與研究。財(cái)務(wù)工作良性開(kāi)展能夠?yàn)轫?xiàng)目研發(fā)、應(yīng)用提供更多資金保障，確保科研成果的實(shí)際轉(zhuǎn)化成功率，從而加強(qiáng)醫(yī)院的科研實(shí)力。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀分析
1、缺乏科學(xué)管理意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作導(dǎo)向性失靈
管理工作想要切實(shí)推進(jìn)，首先就必須樹(shù)立科學(xué)的管理意識(shí)，但就目前情況來(lái)看，在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)工作的重要性并未得到有效樹(shù)立，無(wú)法有效指導(dǎo)其他方面的管理工作，財(cái)務(wù)管理的作用也無(wú)法有效發(fā)揮，從而失去了財(cái)務(wù)工作的導(dǎo)向性作用。
2、管理人員素質(zhì)偏低，導(dǎo)致導(dǎo)向性作用無(wú)法發(fā)揮
財(cái)務(wù)工作對(duì)醫(yī)院管理具有重要意義，但一切管理工作最終都將落實(shí)到具體管理人員頭上，目前醫(yī)院財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低仍是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題，無(wú)法領(lǐng)會(huì)管理精神，無(wú)法落實(shí)管理制度，對(duì)制度執(zhí)行也無(wú)法進(jìn)行有效監(jiān)督，這些成為制約醫(yī)院全面推進(jìn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量提升的重要阻礙。
3、缺乏科學(xué)管理體系，導(dǎo)致導(dǎo)向性作用難以切實(shí)貫徹
現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是一個(gè)單純的管理部門(mén)和程序，想要發(fā)揮其導(dǎo)向性并由此對(duì)醫(yī)院管理和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生積極作用，就必須建立一個(gè)更為完備、系統(tǒng)化的管理體系。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理工作仍處于相對(duì)松散、部門(mén)之間聯(lián)系不夠緊密的現(xiàn)狀，讓積極的財(cái)務(wù)管理理念和制度得不到有效滲透，無(wú)法影響到其他管理部門(mén)和環(huán)節(jié)的運(yùn)作，從而制約了其導(dǎo)向性作用有效發(fā)揮。
三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的導(dǎo)向性的思考
1、樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理理念
要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)整個(gè)醫(yī)院醫(yī)療和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的導(dǎo)向作用，就必須樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理工作為中心和著力點(diǎn)的新型管理理念。有正確而科學(xué)的管理意識(shí)，才能夠指導(dǎo)具體管理行為并最終取得較好的管理效果。要以財(cái)務(wù)管理工作為管理核心理念，首先就要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和決策層入手，強(qiáng)化其在財(cái)務(wù)管理工作及相關(guān)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，這樣才能夠確保管理工作能夠始終圍繞財(cái)務(wù)管理這一核心來(lái)開(kāi)展。同時(shí)，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作與醫(yī)院自身醫(yī)療及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的結(jié)合，避免管理意識(shí)與實(shí)際需求的脫節(jié)。
2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)
管理工作離不開(kāi)高素質(zhì)的管理人員隊(duì)伍作為支撐，當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)工作一直未能取得明顯成效的另一個(gè)重要原因就是人員素質(zhì)不過(guò)關(guān)。所以我們應(yīng)該重視這方面的關(guān)注力度與工作力度。首先，要實(shí)行更為嚴(yán)格的財(cái)務(wù)工作人員準(zhǔn)入制度，對(duì)不具備國(guó)家財(cái)會(huì)人員基本要求的人員不予接受。同時(shí)加強(qiáng)在職財(cái)務(wù)工作人員的技能考核與職業(yè)道德考核力度，嚴(yán)肅工作人員隊(duì)伍。其次，要特別加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作相關(guān)理論及醫(yī)院自身情況的學(xué)習(xí)與掌握，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作與醫(yī)院具體情況有機(jī)結(jié)合，確保財(cái)務(wù)工作能夠有效發(fā)揮對(duì)各方面工作及管理的指導(dǎo)作用，避免財(cái)務(wù)管理與實(shí)際運(yùn)作相脫節(jié)。最后，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作人員真正意義的科學(xué)化、規(guī)范化與專(zhuān)業(yè)化管理與培養(yǎng)，醫(yī)院還應(yīng)該加強(qiáng)外部人才庫(kù)建設(shè)，加強(qiáng)與高校人才培養(yǎng)的渠道對(duì)接，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)真正對(duì)口。
3、建立健全財(cái)務(wù)管理綜合體系
要真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作對(duì)醫(yī)院醫(yī)療和經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向作用，就必須保證財(cái)務(wù)工作是科學(xué)、規(guī)范的以及具有真實(shí)性和有效性，這樣才能夠真正發(fā)揮其導(dǎo)向作用。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，我們就應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)管理綜合體系。財(cái)務(wù)工作不僅包括資金管理，同時(shí)也包括了資產(chǎn)管理方面的工作。過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)重資金、輕資產(chǎn)，重購(gòu)置、輕管理的問(wèn)題仍然存在于大多數(shù)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，因此，如何處理好資產(chǎn)與資金的管理，如何促進(jìn)兩者均衡協(xié)調(diào)發(fā)展就應(yīng)該成為我們關(guān)注的重要問(wèn)題。
（1）強(qiáng)化醫(yī)院資金管理資金是一切運(yùn)作及項(xiàng)目開(kāi)展的基礎(chǔ)，加強(qiáng)資金管理能夠有效預(yù)估管理行為及醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目開(kāi)展的預(yù)期成效，從而確定未來(lái)發(fā)展及前進(jìn)方向。加強(qiáng)資金管理主要應(yīng)重視以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。首先，要確定醫(yī)院資金的幾個(gè)重要來(lái)源，明確來(lái)源有助于更好地實(shí)現(xiàn)資金有序管理。在資金來(lái)源方面主要有國(guó)家撥付的周轉(zhuǎn)資金、醫(yī)院自身運(yùn)作留存的結(jié)余資金以及外部融資與運(yùn)作收益等幾個(gè)部分。為了提升資金管理工作質(zhì)量，必須加強(qiáng)藥品采購(gòu)資金管理和預(yù)算管理。第一，藥品采購(gòu)資金管理。要有效縮短藥品管理及庫(kù)存周期、縮短藥品采購(gòu)周期，加強(qiáng)處方審核調(diào)整，提升成方率，從而加快藥品采購(gòu)資金周轉(zhuǎn)效率，在單位時(shí)間內(nèi)最大限度發(fā)揮采購(gòu)資金最大化經(jīng)濟(jì)效益。第二，預(yù)算管理。為了確保預(yù)算編制及管理對(duì)整個(gè)醫(yī)院的指導(dǎo)及導(dǎo)向作用有效發(fā)揮，應(yīng)該有效遏制預(yù)算與開(kāi)支不同步的問(wèn)題，依照醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的自身特點(diǎn)，加強(qiáng)醫(yī)療任務(wù)及工作任務(wù)在預(yù)算經(jīng)費(fèi)撥付方面的參考側(cè)重，從而確保資金使用的有效性與合理性，避免預(yù)算虛高和平均主義
。（2）加強(qiáng)資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理一直是醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，但在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，資產(chǎn)管理工作卻并未得到實(shí)質(zhì)性的重視，其工作成效也不夠突出。因此，必須加強(qiáng)普通資產(chǎn)管理和固定資產(chǎn)管理。第一，普通資產(chǎn)管理。普通資產(chǎn)主要是指日常辦公消耗，普通資產(chǎn)具有數(shù)量大、單價(jià)低、采購(gòu)周期短、消耗量巨大等特點(diǎn)。普通資產(chǎn)管理也容易因?yàn)楣芾聿簧贫a(chǎn)生大量浪費(fèi)，從而降低資產(chǎn)管理工作質(zhì)量。因此，對(duì)于普通資產(chǎn)管理主要應(yīng)該重視采購(gòu)審批及合理化分配，避免使用過(guò)程中的無(wú)度和無(wú)序。普通資產(chǎn)采購(gòu)也應(yīng)該推行集中采買(mǎi)，避免部門(mén)自行采購(gòu)而無(wú)法控制采購(gòu)單價(jià)和采購(gòu)人員中飽私囊的問(wèn)題發(fā)生。第二，固定資產(chǎn)管理。醫(yī)院的固定資產(chǎn)主要是指大型醫(yī)療設(shè)備、科研設(shè)備及其他昂貴醫(yī)療器械。首先，要對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，根據(jù)國(guó)家最新固定資產(chǎn)管理規(guī)定，進(jìn)行固定資產(chǎn)管理目錄的重新編寫(xiě)。同時(shí)建立固定資產(chǎn)管理一對(duì)一跟蹤記錄檔案制度，確保固定資產(chǎn)在采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)管理、使用、維護(hù)、報(bào)廢回收等一系列環(huán)節(jié)的精細(xì)化控制。尤其要重視固定資產(chǎn)折舊和大修基金提取的規(guī)范化管理，從而提升固定資產(chǎn)管理及會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性與有效性。
（3）規(guī)范報(bào)表管理財(cái)務(wù)報(bào)表不僅能夠有效反映醫(yī)院醫(yī)療及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、科研活動(dòng)等一系列工作的當(dāng)前情況，同時(shí)對(duì)于醫(yī)院今后發(fā)展也具有重要的指導(dǎo)作用。目前財(cái)務(wù)報(bào)表編制及使用仍存在著一些突出問(wèn)題，如內(nèi)容粗糙、分類(lèi)模糊，許多細(xì)節(jié)上的東西無(wú)法在報(bào)表中得到明確體現(xiàn)。所以我們應(yīng)該在這方面加大改革力度，如設(shè)置單獨(dú)賬戶(hù)明確體現(xiàn)各科目的盈虧狀況，分列業(yè)務(wù)支出、其他支出及補(bǔ)助支出等，對(duì)于各類(lèi)收入也要進(jìn)行分類(lèi)記錄，明確每一筆款項(xiàng)的使用及去向，從而提升財(cái)務(wù)報(bào)表的精確性與實(shí)用性。
4、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制
財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制是提升財(cái)務(wù)工作具體質(zhì)量的有效輔助，風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)必不可少。風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制應(yīng)該包括三方面內(nèi)容。首先，要建立有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，定期更新各種參考數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)收集方面也不能夠僅僅局限于醫(yī)院自身，要將收集范圍擴(kuò)展到整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域，從而提升數(shù)據(jù)的科學(xué)性與可參考性。其次，要在財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置數(shù)據(jù)監(jiān)控點(diǎn)，實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控，如藥品采購(gòu)環(huán)節(jié)、醫(yī)療設(shè)備使用環(huán)節(jié)、資金周轉(zhuǎn)及效率監(jiān)測(cè)環(huán)節(jié)等，將所獲取數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與判定，進(jìn)行安全、預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)等級(jí)的評(píng)估，并根據(jù)不同等級(jí)采取不同方式的應(yīng)對(duì)。最后，要推行風(fēng)險(xiǎn)管理例會(huì)制度，不僅要對(duì)當(dāng)期管理及控制工作的成績(jī)進(jìn)行歸納總結(jié)，而且還要將重點(diǎn)放在突發(fā)問(wèn)題的分析與措施研究上面，從而為下期管理工作給出科學(xué)的指導(dǎo)意見(jiàn)。
四、結(jié)語(yǔ)
1堅(jiān)持財(cái)務(wù)分析的原則
(1)客觀性原則
在企業(yè)財(cái)務(wù)分析的具體過(guò)程中，要一切以企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，切勿妄加判斷，財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)和資料要真憑實(shí)據(jù)，實(shí)事求是。
(2)時(shí)效性原則
企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，一般情況下，是發(fā)生在年末。但是財(cái)務(wù)分析的時(shí)效性非常重要，因?yàn)槠浞治鼋Y(jié)果對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和發(fā)展方向有重要的影響，同時(shí)起著指導(dǎo)性的作用。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行，盡量使企業(yè)的損失降到最低。
(3)效益性原則
經(jīng)濟(jì)效益是一切工作的重中之重，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的最終目的也是經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析主要核心是效益，所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)分析能力，利用有限的資金和資源創(chuàng)造更大的效益。
(4)可比性原則
在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的實(shí)際過(guò)程中，不能只是對(duì)其數(shù)字進(jìn)行分析研究判斷，要結(jié)合以往的指標(biāo)數(shù)據(jù)以及未來(lái)發(fā)展的方向，進(jìn)行綜合的判定，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行孤立的分析，只能是局限于對(duì)某一項(xiàng)具體工作表現(xiàn)，財(cái)務(wù)分析的工作，要結(jié)合多職能部門(mén)，將整體的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行統(tǒng)一分析，同時(shí)要分析各工作事項(xiàng)之間的必然聯(lián)系，全面系統(tǒng)的看待問(wèn)題。要結(jié)合之前的工作狀況，根據(jù)現(xiàn)在的分析結(jié)果，制定企業(yè)之后的發(fā)展目標(biāo)和事項(xiàng)。
2選擇財(cái)務(wù)分析的方法
(1)比較分析法
比較分析法，指的是將其兩個(gè)或兩個(gè)以上的有關(guān)聯(lián)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，從其本身的聯(lián)系中來(lái)分析財(cái)務(wù)的工作，以便從中找到其中的差別。第一，可以將現(xiàn)在的指標(biāo)與去年的指標(biāo)或前幾年的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，以此來(lái)分析財(cái)務(wù)工作所完成的具體情況，通過(guò)對(duì)比，在實(shí)際的工作過(guò)程中，取其精華，去其糟粕，將工作內(nèi)容重新進(jìn)行調(diào)整，重新制定發(fā)展計(jì)劃。與此同時(shí)也可以將本企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)同其他企業(yè)的指標(biāo)進(jìn)行比較分析，以此來(lái)確定本企業(yè)所處該行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，重新進(jìn)行調(diào)整。第二，在運(yùn)用比較分析法時(shí)，也可以運(yùn)用數(shù)學(xué)方法，對(duì)其進(jìn)行絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)的比較分析，以得出的結(jié)果數(shù)據(jù)，進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)調(diào)整。
(2)因素分析法
是將有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與影響財(cái)務(wù)狀況的各種因素有序地組合在一起，綜合分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果的分析方法。財(cái)務(wù)分析一定要深刻領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，切實(shí)揭示業(yè)務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員在做財(cái)務(wù)分析時(shí)，不是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的簡(jiǎn)單拼湊和加工，每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后都寓示著非常生動(dòng)的金額增減、費(fèi)用發(fā)生、負(fù)債償還等。財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的了解和明察，并具備對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷，同時(shí)不應(yīng)參考財(cái)務(wù)管理、金額、法律、市場(chǎng)信息及有關(guān)資料，使財(cái)務(wù)分析資料更加真實(shí)、完整。來(lái)剖析企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果產(chǎn)生的原因，為領(lǐng)導(dǎo)者作出決策和控制提供有力依據(jù)。
3建立財(cái)務(wù)分析的體系
(1)預(yù)算執(zhí)行情況
包括實(shí)際收入、實(shí)際支出與預(yù)算(計(jì)劃)差異，收入預(yù)算完成率、支出預(yù)算完成率，利用這些指標(biāo)分析預(yù)算收支的實(shí)際完成情況、實(shí)際與預(yù)算產(chǎn)生的差異以及原因。
(2)收入、支出情況
包括年末總收入與總支出之比、人員支出、公用支出占支出的比重、現(xiàn)金流入流出比等，利用這些指標(biāo)分析收入、支出構(gòu)成和變化情況及原因，分析單位組織收入的能力、支出結(jié)構(gòu)合理性等。
(3)資產(chǎn)使用情況
包括各類(lèi)資產(chǎn)比重、設(shè)備利用率、投資收益率、儀器設(shè)備等，分析單位的資產(chǎn)構(gòu)成的合理性和資產(chǎn)的利用情況，考核是否合理配置資源，發(fā)揮資金使用效益。
(4)償債能力
包括流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金負(fù)債比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、現(xiàn)金到期負(fù)債比率，通過(guò)這些指標(biāo)來(lái)分析負(fù)債水平是否符合有關(guān)規(guī)定、負(fù)債水平是否合理、負(fù)債構(gòu)成和負(fù)債規(guī)模是否適度以及負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)承受能力等。
(5)趨勢(shì)分析及發(fā)展能力
包括近幾年各類(lèi)資產(chǎn)增長(zhǎng)率、收入增長(zhǎng)率、支出增長(zhǎng)率等，根據(jù)發(fā)展情況進(jìn)行趨勢(shì)分析，預(yù)測(cè)發(fā)展前景。
4提供財(cái)務(wù)分析的組織保證
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在各個(gè)職能部門(mén)都發(fā)揮了舉足輕重的作用。如果財(cái)務(wù)管理工作想順利有序的進(jìn)行，必須由企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)的配合才能得以完善，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的諸多會(huì)計(jì)信息，還需要職能部門(mén)來(lái)提供。所以，企業(yè)的管理層應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)的管理工作，并使其各職能部門(mén)積極配合，只有這樣，有了管理層的支持和各職能部門(mén)的配合，財(cái)務(wù)工作才能高效率的完成。
5選拔財(cái)務(wù)分析的優(yōu)秀人才
在財(cái)務(wù)工作的具體過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員首先要具備高尚的職業(yè)道德和良好的道德修養(yǎng)，對(duì)于財(cái)務(wù)分析工作而言，此工作要求從業(yè)者要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和較寬的知識(shí)面，其不但要掌握財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，還要對(duì)其統(tǒng)計(jì)學(xué)、概率學(xué)等學(xué)科有良好的學(xué)科基礎(chǔ)。所以，在企業(yè)的實(shí)際過(guò)程中，要對(duì)財(cái)務(wù)分析工作者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，提高其自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，同時(shí)提升其專(zhuān)業(yè)技能，建立專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以此適應(yīng)財(cái)務(wù)工作的不斷發(fā)展。只有這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作者才可以在企業(yè)的發(fā)展中出謀劃策，為其提供科學(xué)的決策。
二總結(jié)
一、當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高的原因
1.缺少相關(guān)教育和培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高。目前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)落后，相關(guān)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理落后。企業(yè)內(nèi)部管理程序混亂，在實(shí)際工作中容易出現(xiàn)很多的漏洞。分析其原因，共同點(diǎn)就是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低造成的，從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)上，沒(méi)有教好的調(diào)整和控制，進(jìn)而讓財(cái)務(wù)人員能力沒(méi)有得到提升，從而不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理難題。2.內(nèi)部經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的控制能力弱。在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，由于缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏有效的制度，在經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃中，由于缺乏重要建設(shè)能力的實(shí)施，就缺少了內(nèi)外結(jié)合的有效分析，進(jìn)而造成管理漏洞頻出。一旦領(lǐng)導(dǎo)的管理技術(shù)不硬，不能清楚的分析出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，加上企業(yè)在投資過(guò)程中，沒(méi)有相應(yīng)技術(shù)人員的有效管理支持，造成經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有出現(xiàn)。
二、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)決定財(cái)務(wù)管理水平
1.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理水平的高低。企業(yè)員工素質(zhì)和信息技術(shù)的穩(wěn)步提升進(jìn)行信息技術(shù)的管理應(yīng)用，必須使員工能夠進(jìn)行深層次的改革，改革包括技術(shù)方面和個(gè)人素質(zhì)方面，進(jìn)而保障進(jìn)行新型的信息技術(shù)的運(yùn)用時(shí)，能有良好的發(fā)展進(jìn)步。在技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要做好員工的素質(zhì)培訓(xùn)，完善員工的工作素質(zhì)，進(jìn)而保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。提升員工的綜合素質(zhì)，有利于員工解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，能夠承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，保障公司穩(wěn)定快速發(fā)展。2.做好財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn)，有利于提升財(cái)務(wù)管理水平。二十一世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)際，企業(yè)不分國(guó)界，目前在國(guó)內(nèi)的企業(yè)市場(chǎng)中外資企業(yè)占了很大一部分，這些外資企業(yè)的有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在財(cái)務(wù)管理等方面的較為先進(jìn)。在這種競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的背景下，做好企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升競(jìng)爭(zhēng)力，改善企業(yè)形象，不斷縮小與外資企業(yè)之間的差距。在實(shí)行有效的財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，可以分析稅收變化情況，了解國(guó)家調(diào)控政策，進(jìn)而把握企業(yè)的發(fā)展方向。
三、財(cái)務(wù)管理水平影響企業(yè)的健康發(fā)展
1.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容方面。財(cái)務(wù)管理通常包括公司所有的財(cái)務(wù)收支管理，是公司的一個(gè)綜合財(cái)務(wù)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的資金動(dòng)向的全面管控。觀察當(dāng)下企業(yè)的管理特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本和收益的對(duì)比，就能有效的掌握企業(yè)的財(cái)政收支情況，有效的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的決策提供科學(xué)有效的參考數(shù)據(jù)。2.經(jīng)濟(jì)管理方面。企業(yè)要想穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展，需要對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境，以及目前國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)分析。在企業(yè)發(fā)展中，必須嚴(yán)格以與客戶(hù)簽訂的合同為生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，相關(guān)的數(shù)據(jù)、憑證、票據(jù)的必須做好嚴(yán)格的管控，將生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)利益做好比較，及時(shí)的查找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。如果出現(xiàn)了大量的企業(yè)虧損，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，所以必須做好前期的經(jīng)濟(jì)管控工作，讓企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)發(fā)展穩(wěn)步向前，跟國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策協(xié)調(diào)發(fā)展。3.經(jīng)濟(jì)結(jié)算方面。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)算時(shí)，需要做好經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題做詳細(xì)分析，將經(jīng)營(yíng)收入進(jìn)行有效分?jǐn)偅诜謹(jǐn)偟倪^(guò)程中，可以參照合同進(jìn)行，也可以參照股東所占的比重進(jìn)行。要把握好結(jié)算重點(diǎn)，對(duì)比好預(yù)期目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)收入，找出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，找出企業(yè)資金周轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而有利于結(jié)算的科學(xué)準(zhǔn)確。4.成本核算管理方面。在計(jì)算生產(chǎn)成本時(shí)，需要將產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)涉及到的全部費(fèi)用的進(jìn)行有效的計(jì)算，其中，對(duì)生產(chǎn)資料，人工成本，相關(guān)的技術(shù)成本等重點(diǎn)領(lǐng)域要做好詳細(xì)的檢查，結(jié)合會(huì)計(jì)憑證的相關(guān)數(shù)據(jù)，做好全面的核對(duì)工作，將預(yù)期成本投資與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)照，找出其中的漏洞，以及存在的問(wèn)題，做好相關(guān)問(wèn)題的排查和監(jiān)督，在進(jìn)行清查財(cái)產(chǎn)時(shí)，需要做好兩方面的工作，一方面是固定財(cái)產(chǎn)，另一方面是流動(dòng)性財(cái)產(chǎn)，將在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)磨損的情況進(jìn)行有效的核算，同時(shí)還要突出流動(dòng)財(cái)產(chǎn)的相關(guān)問(wèn)題，讓所有的資產(chǎn)的得到詳細(xì)清查，最后將資產(chǎn)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而找出企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)模式的改革。
四、提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)需要把握的問(wèn)題
要想讓財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮應(yīng)有的作用，那么，就必須提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，只有這樣才能提升財(cái)務(wù)管理水平。具體可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)。1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)。(1)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)人員的思想素質(zhì)、管理技術(shù)，使員工在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，能夠順利的應(yīng)對(duì)工作，保障企業(yè)又好又快發(fā)展；（2）做好財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn)的同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理環(huán)境建設(shè)，規(guī)范管理人員的工作程序，讓其按照規(guī)定工作，在平時(shí)的財(cái)務(wù)工作中，做好相關(guān)的考評(píng)工作，不管是思想方面還是工作方面的納入考核范圍，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。2.做好人力資源管理、提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源資源管理十分重要，在進(jìn)行員工考核時(shí)，做好財(cái)務(wù)人員的綜合能力提升工作，使財(cái)務(wù)工作者在工作中更加努力認(rèn)真，對(duì)企業(yè)發(fā)展中的重要財(cái)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行嚴(yán)格的分析，做好各數(shù)據(jù)與產(chǎn)品交易的監(jiān)督管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，做好相應(yīng)的處理，在企業(yè)的長(zhǎng)期生產(chǎn)發(fā)展中，力爭(zhēng)完善財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用得以有效體現(xiàn)。在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)算、決算時(shí)，對(duì)其中的重要領(lǐng)域要做好詳細(xì)研究，讓其始終在正確的軌道上，并且將財(cái)務(wù)管理工作不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。3.建立有效的體制。在建立財(cái)務(wù)體制時(shí)，需要將先進(jìn)的政治思想灌輸?shù)狡髽I(yè)財(cái)務(wù)人心心中，讓財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，讓財(cái)務(wù)人員逐步建立起正確的人生觀和價(jià)值觀，使企業(yè)員工更加團(tuán)結(jié)，在工作中做好相互幫助、相互監(jiān)督，共同為企業(yè)的發(fā)展付出努力。領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的過(guò)程中，對(duì)于重大的財(cái)務(wù)問(wèn)題，要及時(shí)追究相關(guān)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，保障財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。
五、總結(jié)
綜上所述，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的水平，所以，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，通過(guò)培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的管理，使財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)，能力和管理技術(shù)能得到有效的提升，這樣才能為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的全面強(qiáng)化做出更好的貢獻(xiàn)。
作者:陳玉杰單位:遼寧省阜新蒙古族自治縣財(cái)政局
關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)策略
近幾年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與國(guó)際市場(chǎng)的接軌程度加深，國(guó)際經(jīng)濟(jì)波動(dòng)在更高程度上影響著國(guó)家各企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展有效的管理工作是當(dāng)前企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵保證。而不斷轉(zhuǎn)變的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作遭遇了諸多的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)若要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展就必須及時(shí)地對(duì)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行積極的應(yīng)對(duì)。本文首先分析了企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，然后針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)談?wù)摿藢?duì)其進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)的相關(guān)策略，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理人員提供一定的借鑒。
一、企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析
新時(shí)期，企業(yè)管理工作風(fēng)險(xiǎn)的呈現(xiàn)主要可以歸咎為兩個(gè)方面的原因，即財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)信息搜集不夠全面與精準(zhǔn)，或者是財(cái)務(wù)人員為了開(kāi)展財(cái)務(wù)工作而付出了過(guò)高的成本等，最終使得企業(yè)的決策潛在的蘊(yùn)含了某種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
而另外一個(gè)方面的原因則是由于當(dāng)前時(shí)期我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的迅速轉(zhuǎn)變，以及國(guó)家對(duì)各項(xiàng)新的財(cái)務(wù)政策、經(jīng)營(yíng)政策、管理政策等的不斷出臺(tái)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作不能夠及時(shí)地應(yīng)對(duì)這些變動(dòng)，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)工作的滯后性，進(jìn)而造成了財(cái)務(wù)管理工作的管理風(fēng)險(xiǎn)。本文下面主要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一下分析：
首先，財(cái)務(wù)管理工作面臨著資金籌集的風(fēng)險(xiǎn)。這方面的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于資金籌資的方式、數(shù)額以及周期的確定，還有資金償還時(shí)外部環(huán)境的變動(dòng)等，這些工作中都潛在地隱藏著一些風(fēng)險(xiǎn)因素。具體來(lái)講，企業(yè)的股票、債券等資金籌資形式，以及其籌集時(shí)所采用的方式都具有不同的風(fēng)險(xiǎn)，而且，所籌集的資金數(shù)額越高、償還時(shí)間越長(zhǎng)，其所面臨的償還工作就會(huì)越復(fù)雜，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)越高。同時(shí)，企業(yè)稅后利潤(rùn)會(huì)隨著稅前利潤(rùn)的下滑而產(chǎn)生更高幅度的下降，從而使得財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)在某種程度上被加劇。
其次，財(cái)務(wù)管理工作面臨著資金投資的風(fēng)險(xiǎn)。這方面的風(fēng)險(xiǎn)主要呈現(xiàn)為企業(yè)對(duì)于投資項(xiàng)目的選擇，其投資項(xiàng)目周期的確定、投資項(xiàng)目的歸屬行業(yè)等都會(huì)造成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說(shuō)，投資項(xiàng)目所具備的周期越長(zhǎng)、所屬行業(yè)的利潤(rùn)越高，企業(yè)面臨地管理風(fēng)險(xiǎn)也就越大。對(duì)于我國(guó)的中小企業(yè)而言，其當(dāng)前發(fā)展中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度不斷提升，所面臨的資金投資管理風(fēng)險(xiǎn)被極大地抬升。
再者，財(cái)務(wù)管理工作面臨著收益分配的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的品牌、產(chǎn)品種類(lèi)、服務(wù)等方面均會(huì)影響到其具體的收益狀況，而且每一種因素都存在著收益的差異，這就使得企業(yè)的各項(xiàng)收益及利潤(rùn)存在極大的不確定性，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。而且，企業(yè)若不能對(duì)其各項(xiàng)收益的時(shí)間以及數(shù)量達(dá)到有效的把握，也會(huì)影響到其對(duì)于各種債務(wù)的償還能力，從而有可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
二、企業(yè)有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理各種風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)策略
1.加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的制度保障
首先，企業(yè)必須應(yīng)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展制定必要的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，以全方位、多維度的綜合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)及分析，并以企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作作為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的載體來(lái)推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制的精細(xì)化滲透，從而使企業(yè)的管理者能夠達(dá)到對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)的可能性的有效識(shí)別。在構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的過(guò)程中，企業(yè)管理者還必須加大對(duì)于市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、法規(guī)等各個(gè)方面信息的現(xiàn)代化收集措施，比如利用風(fēng)險(xiǎn)圖譜等現(xiàn)代管理工作將風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效銜接。其次，企業(yè)還必須針對(duì)各種成本以及先進(jìn)流動(dòng)等來(lái)建立完善的內(nèi)部控制制度，通過(guò)全面、精準(zhǔn)、及時(shí)、有效的財(cái)務(wù)預(yù)算及核算工作開(kāi)達(dá)到對(duì)各種成本的調(diào)整及完善，使企業(yè)各種成本能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化分配及使用。而且，企業(yè)還要制定有效的先進(jìn)流動(dòng)管理計(jì)劃，嚴(yán)格控制流入以及支出的各種先進(jìn)，全面地降低現(xiàn)金流動(dòng)中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
2.完善財(cái)務(wù)管理的工作理念與戰(zhàn)略選擇
首先，企業(yè)必須建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)的各項(xiàng)管理工作以財(cái)務(wù)管理作為戰(zhàn)略核心，而財(cái)務(wù)管理以對(duì)各項(xiàng)資金的運(yùn)作實(shí)施有效的價(jià)值管理作為工作中心，貫穿在企業(yè)的財(cái)務(wù)融資、投資以及運(yùn)營(yíng)、分配等各個(gè)工作環(huán)節(jié)，直接緊扣著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。因此，企業(yè)必須建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，才能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，從而降低財(cái)務(wù)管理工作中各種風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)頻率。其次，企業(yè)要有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，還必須建立完善的管理戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)管理工作的戰(zhàn)略是企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的準(zhǔn)則以及導(dǎo)向，它全面地規(guī)定著財(cái)務(wù)活動(dòng)的各項(xiàng)管理內(nèi)容，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)其他部門(mén)工作的開(kāi)展提供必要指導(dǎo)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須依據(jù)各項(xiàng)決策來(lái)開(kāi)展對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查及應(yīng)對(duì)，盡快地為企業(yè)的發(fā)展制定完善的管理戰(zhàn)略，以推動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)籌資、投資及收益分配工作的順利開(kāi)展。
3.有效地選拔及任用財(cái)務(wù)管理工作人員
首先，企業(yè)必須從執(zhí)業(yè)能力、道德素質(zhì)、現(xiàn)代化管理技能等各個(gè)方面出發(fā)來(lái)構(gòu)建一個(gè)精細(xì)化的完善的績(jī)效考核機(jī)制，來(lái)實(shí)施對(duì)于員工隊(duì)伍的凈化以及素質(zhì)的提升，同時(shí)，企業(yè)還要采取有效的激勵(lì)制度等來(lái)調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性，幫助企業(yè)建立一支責(zé)任感強(qiáng)、忠誠(chéng)度高的具備全面高素質(zhì)能力的管理人才隊(duì)伍。其次，企業(yè)還要針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)等的變動(dòng)，來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的現(xiàn)代化培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)管理工作人員的各項(xiàng)工作理念及工作能力等能夠始終與時(shí)代要求相適應(yīng)。
三、結(jié)語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著極大的阻礙作用，企業(yè)在當(dāng)前時(shí)期一定要努力地采取措施以積極地應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，全面地推動(dòng)企業(yè)在當(dāng)前時(shí)代環(huán)境中的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 于宏然.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的幾點(diǎn)對(duì)策與建議.山東社會(huì)科學(xué).2011（S2）.
