時間：2023-08-23 16:58:49
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇變電站的運行管理制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：變電站；運行管理；注意事項
前言
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的電力事業(yè)也隨之快速發(fā)展，但是在部隊電力供應(yīng)上還無法適應(yīng)電力事業(yè)的快速發(fā)展。現(xiàn)今，我國已經(jīng)建立起了規(guī)模龐大且復(fù)雜的電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，其中，變電站是電力供應(yīng)中的重要環(huán)節(jié)，在這一過程中，應(yīng)當(dāng)以做好部隊電力供應(yīng)保障為主要目標(biāo)，從變電站的實際情況出發(fā)，不斷完善變電站的運行管理水平，切實做好對于部隊的電力供應(yīng)。變電站是電力供應(yīng)中的重要組成部分，其主要負(fù)責(zé)對高電壓進(jìn)行電壓變換和電能的分配，如果出現(xiàn)故障會極大地影響供電的正常運行。因此，做好對于變電站的運行管理，確保部隊的供電正常有著十分重要的意義。
1 變電站運行過程中所存在的安全隱患
1.1 變電站運行管理中的操作隱患
在進(jìn)行變電站運行管理的過程中，人員操作是變電站能夠正常運行的重要因素，由于操作人員是變電站運行管理的一線人員，因此，做好對于變電站運行人員的規(guī)范操作對于確保變電運行的安全和平穩(wěn)有著十分重要的意義。變電站所配備的設(shè)備復(fù)雜且種類較多，同時變電操作的工序較為繁瑣，使得變電站的運行管理在強度和難度方面都有所增加，在長期的變電站運行管理中，稍有不慎就會由于操作失誤導(dǎo)致故障的發(fā)生，如果未能及時采取合理有效的措施不但會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，同時無法完成對于部隊供電的任務(wù)。而且，在變電站的長期運行過程中，單一且枯燥的工作很容易導(dǎo)致變電站運行管理人員產(chǎn)生厭煩情緒，這種厭煩情緒會導(dǎo)致變電站操作人員無法集中精神做好變電站的管理工作，從而使得變電站的運行管理工作存在一定的安全隱患。
1.2 變電站安全器具管理不到位
在變電站的運行管理過程中，在變電站的運行操作中所存在的不足很容易造成設(shè)備的不安全狀態(tài)。在變電站的運行管理過程中需要做好對于變電站設(shè)備的正常檢修，做到對于變電站運行狀態(tài)的心中有數(shù)，在變電站設(shè)備進(jìn)行檢修的過程中還需要注意做好設(shè)備的試驗工作，對于變電站的設(shè)備中所存在的一些缺陷通過試驗及時發(fā)現(xiàn)，并根據(jù)情況進(jìn)行及時的處理，避免出現(xiàn)變電站設(shè)備處于帶“病”工作，從而為變電站設(shè)備的安全運行埋下隱患，特別是對一些變電站運行中所使用的登高、絕緣器具等要做到及時保養(yǎng)好維護(hù)，并定期送檢，避免因安全器具出現(xiàn)問題而導(dǎo)致的人員傷亡。變電站運行中所使用的安全器具是運行管理人員的生命保障，需要對變電站的安全器具進(jìn)行定期的更新和管理并對變電站的設(shè)備維護(hù)、試驗以及運行資料等做好記錄工作，并做好資料的等級備案。
2 變電站的運行模式分析
變電站的運行管理主要是通過對變電站中的設(shè)備進(jìn)行運行和管理維護(hù)，由于變電站中的設(shè)備多且復(fù)雜，所以變電站出現(xiàn)故障的幾率較高，同時單調(diào)枯燥的工作容易造成變電站設(shè)備管理人員思想出現(xiàn)松懈，且變電站的工作人員較為分散難于管理。變電站的運行與管理人員是確保變電站正常運行的第一線人員。因此，提高變電站運行管理人員的素質(zhì)與管理水平是十分重要的。現(xiàn)今的變電站運行管理分為有人與無人值守等幾種管理模式，需要分析各種模式的特點采用針對性的管理模式。
在變電站的運行管理過程中需要做到以下幾點：（1）明確各運行管理人員的職責(zé)，通過細(xì)分各個人員的工作要求及工作范圍，使得各個人員能夠各司其責(zé)，切實做好變電站的運行與管理。（2）加強對于變電站運行中的技術(shù)維護(hù)與管理，變電站的設(shè)備是十分復(fù)雜的，做好對于變電站設(shè)備的技術(shù)儲備與技術(shù)檢測是確保變電站設(shè)備能夠正常工作的重要措施，通過做好變電站設(shè)備的技術(shù)分析，從而當(dāng)變電站設(shè)備出現(xiàn)故障時能夠根據(jù)原理、現(xiàn)象等及時查找故障原因并予以排除。（3）建立起一套完善、科學(xué)的變電站設(shè)備管理制度，對于變電站設(shè)備的檢修、試驗等按照設(shè)備的使用情況定期進(jìn)行，同時在日常的工作中做好變電站設(shè)備的檢查及巡查工作并做好變電站設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，對于發(fā)現(xiàn)的變電站設(shè)備故障及安全隱患應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行排除。在變電站設(shè)備的使用過程中設(shè)備故障一般遵循著故障多發(fā)期-穩(wěn)定期以及后期的頻發(fā)期，同時隨著變電站設(shè)備的長期運行及老化，需要變電站的運行及管理人員投入更多的精力來做好變電站設(shè)備的檢查及維護(hù)工作，確保變電站設(shè)備的正常運行。通過制定出合理規(guī)范的變電站設(shè)備管理制度，對于變電站設(shè)備的檢查與維護(hù)都需要按章執(zhí)行，確保無疏漏。（4）在變電站的運行管理過程中，需要建立起較為完善的日常檢查及維修制度，將責(zé)任落實到個人，對于變電站設(shè)備的檢修及維保需要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對于變電站設(shè)備中的指示器、信號、遙測、遙信等監(jiān)控設(shè)備所出現(xiàn)的異常情況需要及時進(jìn)行檢查排除，并對故障較為頻發(fā)的設(shè)備建立起相應(yīng)的故障檔案并在工作中做好定期跟蹤、檢查。（5）建立并完善相應(yīng)的變電站運行管理監(jiān)督機(jī)制。將變電站的安全運行與管理與變電站的運行管理人員聯(lián)系起來，并通過建立并完善各種設(shè)備運行與維保記錄以及各種檔案和行之有效的管理制度，做到各個工作人員分工清楚責(zé)任明確，有意識地增強變電站設(shè)備管理人員的責(zé)任意識，從而使其能夠在工作中自覺規(guī)范其行為，使得變電站的運行與管理工作能夠形成一個良性循環(huán)，從而確保變電站能夠正常運行。
在變電站的運行與管理工作中需要將安全工作納入到運行管理中的重點來執(zhí)行，變電站的運行過程中由于需要面臨著高電壓甚至是超高電壓，如果對于安全工作稍有疏忽會面臨著經(jīng)濟(jì)損失甚至是人員傷亡的重大事故，在變電站運行的過程中，各班監(jiān)控人員需要在變電站設(shè)備的運行之初就對一些容易產(chǎn)生問題的安全點進(jìn)行檢查，在檢查無誤后方可運行，從而可以極大地降低變電站運行意外事故的發(fā)生。同時在變電站的運行過程中結(jié)合以往運行管理中的經(jīng)驗，對于一些容易出現(xiàn)問題的安全點進(jìn)行分析總結(jié)并編制成冊，并對這些安全問題建立起一套合理的防范措施，做好對于安全點的控制，保障變電站的正常運行。在做好變電站安全運行管理制度的同時還需要做好對于變電站運行管理人員的安全教育工作，從廣大變電站運行管理人員的思想上入手，提高變電站運行管理人員的思想及業(yè)務(wù)素養(yǎng)，尤其是隨著科技的進(jìn)步以及越來越多新技術(shù)的應(yīng)用，需要變電站運行及管理人員接受更多的安全及運行培訓(xùn)工作，使得其能夠?qū)ψ冸娬镜碾娏σ?guī)程以及管理制度等有一個深入的了解。使得變電站的運行管理能夠順利施行。
3 結(jié)束語
變電站是電力傳輸及電壓變換的重要環(huán)節(jié)，在這一過程中，做好變電站的運行與管理工作對于確保電力供應(yīng)尤其是部隊的電力供應(yīng)有著重要的意義，文章從變電站運行管理中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，提出了如何更好地做好變電站的運行管理，確保其安全、高效的運行。
參考文獻(xiàn)
[1]林建邦.110kV變電站運行管理要點分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2012，3.
關(guān)鍵詞：500kV變電站 運行管理 問題
變電站直接決定著供電的安全性和可靠性，影響著電力企業(yè)的建設(shè)持續(xù)發(fā)展。目前500kV電網(wǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)展較快，500kV電網(wǎng)是整個電力供應(yīng)系統(tǒng)的核心，如果一旦發(fā)生了問題，對用戶的用電會造成影響，嚴(yán)重的將會導(dǎo)致整個電力系統(tǒng)大面積故障，會給社會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，對500kV變電站運行和管理進(jìn)行優(yōu)化已成為關(guān)鍵問題。
一、500kV變電站運行管理中存在的問題
1.變電運行設(shè)施老化、陳舊。在我國有相當(dāng)一部分?jǐn)?shù)量的電力企業(yè)變電站的變電運行設(shè)施都是電力企業(yè)最初成立時購買的，在電力企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)過程中，并沒有對變電運行設(shè)施設(shè)置相關(guān)的崗位專門對變電運行設(shè)施開展檢查和維修工作；同時，由于電力企業(yè)對變電運行設(shè)施的更換過程的監(jiān)督和管理力度過于薄弱，致使部分的項目管理人員利用職務(wù)之便，在更換變電運行設(shè)施的過程中大肆的牟取私利，在設(shè)施選購過程中以次充好、選擇沒有質(zhì)量認(rèn)證的變電運行設(shè)施，如果將這些沒有質(zhì)量保證的設(shè)施投入到變電運行過程當(dāng)中，極有可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故和質(zhì)量事故。
2.變電站管理水平低，管理效率不高。由于變電站距離超高壓局本部較遠(yuǎn)，變電站的管理基本依靠站長管理，形成變電站管理不統(tǒng)一，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不一致，變電站管理水平嚴(yán)重依賴站長個人的管理能力，存在著管理水平參差不齊，管理效率不高，信息傳遞失真等現(xiàn)象。由于變電站分布點多面廣，而管理手段相對落后，基本上是依靠上級人員到現(xiàn)場跟蹤、檢查、督促，在人力資源有限的情況下無法進(jìn)行有效的制約和管理水平的提升。
3.安全管理制度不健全。有的500kV變電站在變電運行過程中出現(xiàn)問題主要都是由于變電站的安全管理制度不健全所引起的。由于部分的變電站領(lǐng)導(dǎo)者沒有認(rèn)識到變電運行中的安全管理的重要性，所以忽視了對安全管理制度的制定，由于變電站在變電運行過程中沒有健全的管理制度作為管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，很容易在管理過程中無端的滋生出更多的事故。因為電力企業(yè)沒有制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋瑢?dǎo)致變電站變電運行的管理過于混亂，無法實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，無法從根本上提高變電站變電運行的安全管理的有效性。
4.變電工作人員操作失誤現(xiàn)象時有發(fā)生。目前，我國部分的500kV變電站受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)時期影響較深，無法較好的適應(yīng)當(dāng)今社會發(fā)展的需求，變電站的變電工作人員主要都是以前選用的，工作效率和工作質(zhì)量方面都無法滿足社會的需求，變電工作人員在進(jìn)行變電操作的過程中不能認(rèn)真的對待自己的本職工作，在工作過程中弄虛作假，缺乏安全意識，并且還有僥幸心理，導(dǎo)致變電工作人員操作失誤的現(xiàn)象時有發(fā)生。
二、500kV變電站運行管理的特點
500kV變電站運行管理是指保障變電站連續(xù)、安全、穩(wěn)定運行的一系列管理措施。變電站的運行管理主要有兩種模式：一是有人值班，二是無人值班。有人值班變電站，是指采用多人在變電站就地值班的變電站，一般采用輪換值班的方式，每班都要對設(shè)備進(jìn)行巡視和表計抄錄。無人值班變電站，一般指沒有固定值班人員在變電站就地進(jìn)行同常監(jiān)視與操作的變電站，變電站日常操作與監(jiān)視由上級調(diào)度或集控中心通過綜合自動化設(shè)施的四遙（遙信、遙測、遙控、遙調(diào)）功能進(jìn)行。500kV變電站具有高電壓、高場強、大容量、遠(yuǎn)距離輸送電、技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備多和配置復(fù)雜等特點，500kV變電站的運行管理工作是電網(wǎng)運行管理的一個重要組成部分，搞好500kV變電站的運行管理對于電網(wǎng)的安全運行有著重大的意義。在運行管理上，根據(jù)500kV變電站的特點，目前均采用有人值班的運行管理模式。有人值班是我國500kV變電站運行管理的特點。值班工作包括日常運行監(jiān)視、交接班管理、設(shè)備巡視維護(hù)管理、設(shè)備定期輪換試驗、倒閘操作、事故處理等工作內(nèi)容。
三、加強500kV變電運行管理的對策
1.增強管理意識，以人為本。對于整個電力運行系統(tǒng)來說，降低風(fēng)險的主要手段還是要堅持以人為本的原則。強化工作人員對安全管理的重要性的認(rèn)識，我們知道通常人的思想觀念會決定他的行為能力，而在我們多年電力運行管理經(jīng)驗當(dāng)中可以得出，在很多的時候，決定電力運行是否安全是源于工作人員的態(tài)度，也就是說必須提高工作人員的風(fēng)險責(zé)任意識，認(rèn)識到安全管理的重要性并定期的接受安全知識教育。
2.加強監(jiān)管力度。在500kV變電運行系統(tǒng)中，如果電力系統(tǒng)想要起到實施監(jiān)督的目的，這就需要變電站可根據(jù)自己的實際情況，選擇對電力系統(tǒng)運行工作熟悉的人員建立一個跟蹤巡查小組，進(jìn)行周期性的巡查和不定期的抽查。發(fā)現(xiàn)故障時，能夠及時的通知維修部門進(jìn)行維修，這就對設(shè)備持續(xù)性的安全運轉(zhuǎn)和系統(tǒng)的穩(wěn)定輸出提供了保障。
3.定期開展技術(shù)講座和規(guī)程學(xué)習(xí)。要求變電運行人員閱讀一定量的技術(shù)書籍，加強技術(shù)培訓(xùn)，反復(fù)有效地進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)，使變電運行人員熟練掌握各種異常、事故征象和處理技能，對于一次設(shè)備現(xiàn)場、二次系統(tǒng)連接線、保護(hù)原理、倒閘操作程序、防誤操作裝置等知識熟練掌握，并具備電氣設(shè)備的維護(hù)、異常處理能力；從而使電力安全生產(chǎn)水平不斷提高。
4.落實安全責(zé)任制度。我們在對電力運行工作建立完整的管理制度之后，想要確保之一制度能夠有效的實施，就必須有一套完善的責(zé)任處理機(jī)制。為了使各項工作有較強的可操作性，我們需要對其進(jìn)行量化，明確電力運行安全的責(zé)任人，將責(zé)任落實到個人，實行有章可循和違章必究的原則。
5.周期性的對設(shè)備進(jìn)行檢測和維護(hù)。如果想要讓500kV變電系統(tǒng)能夠穩(wěn)定的運行以及保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，這就需要將周期性的保養(yǎng)檢測納入到日常的工作當(dāng)中去，對設(shè)備的運行狀態(tài)進(jìn)行隨機(jī)的檢測和判斷。
6.完善管理制度。500kV變電運行屬于電力供應(yīng)系統(tǒng)的核心部分也是國家電網(wǎng)的重要支撐，可想而知它的安全性是非常重要的，完善的制度是對變電運行過程中的安全管理不可缺少的。我們可以根據(jù)自身電力系統(tǒng)的具體情況，結(jié)合實際制定對設(shè)備檢測的規(guī)章制度，比如對設(shè)備的檢測時間有明確的規(guī)定，檢測的間隔時間是多久等。
7.對電力運行工作人員的操作進(jìn)行管理。由于電力事故發(fā)生問題的大部分原因是來自于操作的不規(guī)范，所以要從操作方面對可能產(chǎn)生事故的階段加強控制，才能徹底避免造成事故。首先，我們需要對工作人員的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對設(shè)備進(jìn)行操作的人員必須是有上崗自制的，并定期的對他們進(jìn)行考核。其次，我們要規(guī)范工作人員的操作行為，使設(shè)備在安裝運轉(zhuǎn)的過程中，減少由設(shè)備問題造成安全隱患。
四、結(jié)束語
變電站在變電運行過程中的主要工作任務(wù)就是確保電力系統(tǒng)中所有運行設(shè)施的處于高效、有序的使用狀態(tài)，為電力系統(tǒng)的正常運行提供保障。為確保500kV電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、可靠地供電，提高電網(wǎng)的輸送能力與系統(tǒng)穩(wěn)定性，我們必須加強對變電運行的管理，提高工作人員的責(zé)任意識，能夠適應(yīng)500kV電網(wǎng)各種運行方式及發(fā)展變化，保證電網(wǎng)能夠長期穩(wěn)定的運行。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：變電 安全 運行 管理
中圖分類號：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）04（b）-0135-01
1 變電站安全現(xiàn)狀
1.1 變電站的管理現(xiàn)狀
自變電站建成以來，企業(yè)始終堅持“安全第一”的宗旨，不斷改善、健全安全管理制度，在我們上下一心的共同努力下，變電站的安全管理水平得到了大幅度提高，領(lǐng)導(dǎo)和員工們的安全意識也明顯增強，更重要的是對安全管理的專業(yè)性以及操作的技術(shù)性有了很大提升。但是部分人員仍然沒有對變電站的安全工作有深刻的認(rèn)識。我們常常會在工作中發(fā)現(xiàn)態(tài)度松弛、注意力沒有高度集中，有應(yīng)付了事的嫌疑。這最大的原因也是由于工作量過多導(dǎo)致員工身體疲勞、部分員工自身的安全意識差，管理者的監(jiān)督力度不夠等等。
1.2 對設(shè)備及操作人才的要求
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，變電設(shè)備的先進(jìn)化、科學(xué)化程度也不斷提升，在變電站的安全運行中，設(shè)備的安全及保修是一個艱巨的任務(wù)。我們不但要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)，更要注重運行時的危險系數(shù)，及設(shè)備的定時檢查及維修，保證其正常的運作要求。目前，全國各地相繼成立了維護(hù)操作隊，任務(wù)由以前管轄一個變電站的運行維護(hù)和倒閘操作變成了管轄多個變電站，這些變電站的電壓等級不同，對應(yīng)的倒閘操作的方式、運行維護(hù)也不一樣，這就要求變電運行的工作人員要有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識、對電力系統(tǒng)的概念和各項規(guī)程制度有深入透徹的理解，更重要的是還要有很強的處理各種異常情況和事故的綜合能力，同時更要掌握新設(shè)備、新技術(shù)，這樣才能達(dá)到操作隊運行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)要求，才能夠進(jìn)行正確的倒閘操作，避免各種誤操作事故的發(fā)生。
2 提升變電站安全運行水平的建議
2.1 完善管理制度
一個完善的管理制度不僅能夠加強變電站的自身的整體運作，更能有效的對各層人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，從而提高變電站的安全運行指數(shù)。它是確保生產(chǎn)長治久安的重要措施，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù)，并根據(jù)各崗位的職能分工，層層細(xì)化分解責(zé)任，將責(zé)任具體化、條理化、規(guī)范化，切實做到誰主管的事，誰負(fù)責(zé)管好。只有各級人員的安全工作要做到位，才能使制度的的實施達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
為了避免誤操作，確保人身、設(shè)備安全，變電運行在管理上應(yīng)該有以下要求：第一，認(rèn)真執(zhí)行“交接班制度”，交、接雙方在交接班前按崗位責(zé)任分工巡回檢查，當(dāng)面對面現(xiàn)場交接。認(rèn)真執(zhí)行“設(shè)備巡回檢查制度”，讓值班員必須按時巡視設(shè)備，這樣就更容易發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的隱患缺陷并及時給予消除，從而達(dá)到安全運行的目的。第二，認(rèn)真做好各種記錄本，并及時填寫、整理，便于規(guī)范工作記錄。第三，在進(jìn)行年終檢修、計劃檢修、事故搶修時，為了保證安全必須執(zhí)行工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度和終結(jié)制度等安全的組織措施。并在進(jìn)行倒閘操作時必須執(zhí)行停電、驗電、裝設(shè)接地線、懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄等安全的技術(shù)措施。第四，養(yǎng)成良好的勞動紀(jì)律，保持良好的精神狀況。對臨時改變的工作計劃及電網(wǎng)出現(xiàn)的事故，要及時找到專業(yè)人士處理。第五，每月舉行一次變電站運行分析大會，主要是對變電所運行工作狀態(tài)進(jìn)行分析，摸索規(guī)律，檢查薄弱環(huán)節(jié)。防患于未然，是提高變電站運行管理水平的良好方法。
2.2 提高運行維護(hù)操作人員的專業(yè)性
變電站人員操作中的安全性是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是搞好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。在明確安全責(zé)任的同時，要確保責(zé)任的到位則是抓好責(zé)任制落實的重點。所以我們還要著重提高運行維護(hù)操作人員的專業(yè)性。首先，我們可以設(shè)立安全第一責(zé)任人，其工作就是全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期對全站的安全進(jìn)行分析，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，拍樣并提高運行維修操作人員的專業(yè)性，監(jiān)督和執(zhí)行相關(guān)的規(guī)程制度等，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。然后招收變電專業(yè)性強的技術(shù)人才作為操作人員，也可以對現(xiàn)有員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，在理論和實際上全面提高操作人員的專業(yè)性，只有對變電器材的全面了解，才能減少失誤的頻率，增強安全系數(shù)。最后，聘請專業(yè)的、經(jīng)驗豐富的老同志作為變電站的運行顧問，定時對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，并且在突況是能夠及時解決，這是變電站安全運行的又一保障。
2.3 加強對變電站安全系統(tǒng)分析和完善
隨著我國經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展，變電站作為電力系統(tǒng)的重要組成部分，其安全性越來越被人們關(guān)注。變電站電壓越高，供電范圍越大、地位也就越重要。當(dāng)下各變電站基本都采用計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，主要檢測方向為、消防、環(huán)境、視屏監(jiān)察、自動化檢測等幾個方面。然而，對于計算機(jī)安全操作監(jiān)控系統(tǒng)而言，仍存在諸多弊端，對安全生產(chǎn)會造成一定隱患。那么定期對變電站器材的檢查與維修，深入分析變電站的安全系統(tǒng)，清除隱患，完善措施與制度，租到安全措施的布置、現(xiàn)場檢查到位，設(shè)備的巡視檢查到位，危險點的預(yù)控分析到位等就可以有效地預(yù)防電網(wǎng)事故、設(shè)備事故和人身傷亡事故。
2.4 加大監(jiān)督力度
要確保變電運行工作的責(zé)任到位，還必須有一個健全的監(jiān)督機(jī)制，即對變電各級人員責(zé)任制的完成情況實行動態(tài)考核與指標(biāo)考核相結(jié)合的方法進(jìn)行考核，以嚴(yán)、細(xì)、實的要求推動各級人員的全面到位，并且將安全生產(chǎn)的實績作為考核干部的重要依據(jù)，與干部的任用和獎勵掛鉤，重獎重罰，以維護(hù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的嚴(yán)肅性。由上到下的監(jiān)督，技能確保領(lǐng)導(dǎo)者對變膽戰(zhàn)安全運行的注重及管理，更能加強操作人員的工作態(tài)度，從而使變電站運行的安全保障再升一層。
3 結(jié)語
變電運行是供電企業(yè)的一個重要生產(chǎn)部門，它既需要扎實的運行水平和管理水平，也需要在可靠的安全保證下運行。大多數(shù)事故都是因為運行人員誤操作和安全管理措施不完善造成的。所以提高才做人員的專業(yè)性、完善安全保障制度，加大監(jiān)督力度等等是保證變電站安全運行的重要條件。要完成變電安全運行的任務(wù)，就必須建立規(guī)范的運行管理細(xì)則，并以提高運行人員的技術(shù)素質(zhì)為核心，有計劃、有組織、有步驟地開展職工的專業(yè)技能培訓(xùn)和考核，不斷提高變電運行管理水平，保證供電企業(yè)安全生產(chǎn)。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】變電運行管理；危險點；分析與防范
1 變電運行管理中的危險點分析
1.1 變電站中變壓器操作不當(dāng)
在對變壓器進(jìn)行操作的過程中，相關(guān)的技術(shù)人員一定要保證高度謹(jǐn)慎，不能忽視任何一個細(xì)小的細(xì)節(jié)，避免對整個變電運行造成不利的影響。一般狀態(tài)下，工作人員在變壓器操作時的危險點大多數(shù)會以以下兩種方式呈現(xiàn)：首先，技術(shù)人員要在切合空載變壓器的過程中對變電器進(jìn)行電壓操作，但這樣做會令變壓器內(nèi)部的零部件受到磨損，不僅會破壞變壓器的絕緣功能，還會影響到電力系統(tǒng)的安全運行；其次，變壓器在操作時空載電壓會逐漸的增大，這樣也會損壞變壓器的絕緣功能。這些細(xì)微的影響看似不大，但工作者必須重視起來，對整個變壓器的操作過程都要給予關(guān)注。
1.2 直流回路操作不當(dāng)
變電運行需要值班人員的管理，值班人員在管理時進(jìn)行多方面不同的操作，這些操作中最常見的就是直流回路操作，但這種操作的危險性極高，一旦在操作時出現(xiàn)錯誤，沒有按照正確的操作方式，那么將會導(dǎo)致某些自動裝置以及保護(hù)系統(tǒng)出現(xiàn)失誤，這樣會給變電站帶來諸多不利的麻煩，甚至?xí)绊懽冸娬镜恼＿\行，所以相關(guān)人員在進(jìn)行直流電路操作時，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，在執(zhí)行時要秉著小心謹(jǐn)慎的原則，以此保證變電運行管理的合理性，維持變電操作的正確性與安全性。因此在變電站運行管理中，直流回路操作應(yīng)該受到較大的重視，降低變電站的錯誤運行幾率，減少變電站的損失。
1.3 變電設(shè)備倒閘操作不當(dāng)
變壓器運行中需要用到各種不同形式的變電設(shè)備。變電設(shè)備都是將高壓轉(zhuǎn)變?yōu)榈蛪海麄€變壓站中最危險的地方是最接近高壓的地方，尤其是在閉合倒閘的一剎那，時常會產(chǎn)生過電壓現(xiàn)象，瞬時高壓電流通過空氣傳到操作人員的身上，與大地形成閉合回路，引發(fā)出嚴(yán)重的觸電事故；母線倒閘操作是倒閘操作中重要的組成部分，母線倒閘操作時具有三個不同形式的危險點：其一是時常存在負(fù)荷拉刀閘問題；其二是繼電保護(hù)和自動裝置切換錯誤造成誤動現(xiàn)象；最后是對空載母線在充電的時候，電感式電壓互感器與開關(guān)的斷口電容造成的串聯(lián)諧振。所以在變電設(shè)備倒閘閉合時，務(wù)必要做好安全的防范措施，避免危險事故的發(fā)生。
1.4 天氣因素及外界環(huán)境引起危險
變壓運行屬于露天作業(yè)，受環(huán)境的制約較為嚴(yán)重，因此外界環(huán)境是不可忽略的因素。一些輸電線路本身處于室外，如果天氣發(fā)生了異常問題，會提高變電運行的操作難度，增大操作的危險性，會甚至致變壓運行管理中出現(xiàn)各種形式的事故發(fā)生，如：進(jìn)入夏季時，由于氣溫較高，變電站充油設(shè)備的油面過高、導(dǎo)線過松；而在冬天時，氣溫又會變得很低，會出現(xiàn)充油設(shè)備的油面過低、導(dǎo)線過緊等狀況；在大風(fēng)天氣時，會有大量的雜物纏繞在輸電線路上；在大霧天氣中，設(shè)備會出現(xiàn)閃絡(luò)等現(xiàn)象。所以我們要重視天氣狀況等外部因素對變電站造成的影響，對不同的天氣采取相應(yīng)的防范措施。
2 變電運行中危險點的防范措施
2.1 完善管理制度，落實實際工作
科學(xué)合理的管理制度是保證變電運行管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。首先，電力管理者要根據(jù)自身的實際情況和發(fā)展特點，建立一套完整的管理制度，它不僅可以對值班的操作人員在意識上進(jìn)行思想教育，還可以增強工作人員的安全意識，規(guī)范其實際上的操作行為；另外將各種管理機(jī)制具體深入的落實到每一項工作當(dāng)中，將各個操作的事項精細(xì)化、分量化，避免在工作過程中出現(xiàn)任何紕漏，導(dǎo)致嚴(yán)重的安全隱患。形成良好的運行管理制度，可以全面的貫徹不同的規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)變電運行各項制度效果更好的發(fā)揮。
2.2 提高管理人員的綜合素質(zhì)
為了適應(yīng)我國當(dāng)前的變電運行管理，每個從電工作的員工都應(yīng)該具備良好的職業(yè)素質(zhì)，因為操作人員素質(zhì)的高低與否，直接影響到整個變電運行工作的水平。所以在變電運行的管理中，管理者要根據(jù)實際情況制定出科學(xué)合理的培訓(xùn)措施，增強各個崗位工作人員的技術(shù)能力和自身素質(zhì)。另一方面，要對不通過的變電技術(shù)及時的更新和調(diào)整，以此來改善變電作業(yè)的能力，優(yōu)化變電運行的環(huán)境。除此之外，廣泛的開展各種交流活動，將不同變電站的優(yōu)秀人才聚集到一起，針對工作中的問題展開探討，令工作者通過技術(shù)交流來完善自身的操作技能，提高自身的專業(yè)技能和管理水平。
2.3 優(yōu)化變電運行中繼電保護(hù)
繼電保護(hù)工作是變電運行中不可或缺的安全屏障，也是電力系統(tǒng)工作中最重要的一個環(huán)節(jié)，一旦機(jī)電保護(hù)出現(xiàn)失誤，沒有及時發(fā)回相應(yīng)的作用，那么整個變電站將會時刻處于危險狀態(tài)中，所以完善繼電保護(hù)工作，令繼電保護(hù)裝置長期處于正常的運行狀態(tài)是十分必要的。如果要徹底的解決這方面隱患，電網(wǎng)部門加大管理制度，提高對繼電保護(hù)的重視和繼電保護(hù)裝置的安裝質(zhì)量，采取先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)化繼電保護(hù)的水平。在繼電保護(hù)管理中，采納“三個檢查”和“三個管好”的指標(biāo)，對壓板、直流系統(tǒng)設(shè)備、各個分支回路等細(xì)小的地方也要積極管理，避免故障的產(chǎn)生，為整個變電運行提供一個良好的環(huán)境。
3 總結(jié)
綜上所述，我們對變電運行管理中存在的危險點做出了合理分析，并且就其產(chǎn)生的原因和不良影響也分別作了詳細(xì)的描述與解說，針對那些危險因素也提出了相應(yīng)的防范措施。總而言之，變電運行是一項非常重要的電力系統(tǒng)運行管理項目，同時也是一項危險性極大的特殊項目，為了保證它可以正常的運行，我們要充分結(jié)合自身特點，學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)的國內(nèi)外技術(shù)，加強對其運行管理中潛在危險點的觀察，并針對其危險點制定相應(yīng)的防范策略，以此來提高管理水平和電力系統(tǒng)的運行力量。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：變電站；安全運行；管理
中圖分類號：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
電力工業(yè)是國家的命脈。電力系統(tǒng)由發(fā)電，輸電、變電、配電和用戶等幾個部分組成。變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經(jīng)濟(jì)運行對電力系統(tǒng)有著重大的影響，與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活有著密切聯(lián)系，因此，搞好變電站的安全運行管理工作對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行有著深遠(yuǎn)的意義。變電站安全運行，才能給企業(yè)、用戶提供安全、可靠、合格的電能。
一、變電站安全生產(chǎn)運行管理的不足 變電站安全生產(chǎn)運行意義重大，多數(shù)變電站在日常運行過程中，也在不斷加強此方面的安全管理工作，但由于變電站特殊的工作環(huán)境和工作性質(zhì)，生產(chǎn)運行管理中還存在一些問題和不足。 一安全管理工作是保障變電站正常生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)，，無法調(diào)動職工的勞動積極性；且在管理工作落實過程中，部分領(lǐng)導(dǎo)者口上高喊嚴(yán)格管理，但在實際中卻沒有做到從嚴(yán)考核，對違章行為睜一只眼閉一只眼，從而在客觀上形成了對不安全行為的縱容，增添了單位中違章行為的氣焰，嚴(yán)重影響了變電站的安全管理水平。 此外，職工素質(zhì)培訓(xùn)工作不到位，常見的培訓(xùn)活動往往缺乏針對性，且只注重形式，影響了單位的整體管理水平。
二、加強變電站安全運行管理對策 （一）加強職工心理輔導(dǎo)，安全教育長抓不懈 由于不健康心理對安全生產(chǎn)的重要影響，因此，變電站要真正的關(guān)注職工的心理問題。要給予職工心理狀態(tài)以持續(xù)關(guān)注，當(dāng)發(fā)現(xiàn)職工存在緊張、焦慮、消極等不健康心理問題時，應(yīng)當(dāng)盡快進(jìn)行心理疏導(dǎo)，并通過開展心理輔導(dǎo)使員工學(xué)會自我心理調(diào)整的方法，使員工在工作中不斷保持積極、健康的心態(tài)。 除了心理輔導(dǎo)，安全教育也變電站安全運行管理的重要環(huán)節(jié)。變電站的安全活動一般要求每周一次，要利用好安全活動這一形式，這是一個管理者對成員進(jìn)行安全教育的時機(jī)，要讓每名員工都要有一個較為深入的認(rèn)識發(fā)言。安全除 了有鐵的紀(jì)律外，而安全本身又是為了保障從業(yè)者的生命為根本目標(biāo)的，因此在安全教育中應(yīng)多一些情感化，少一些說教。要將工作中一些事例融入到安全教育中，讓大家在一個個案例的學(xué)習(xí)中深化安全意識。 （二）健全和落實安全生產(chǎn)制度 變電站應(yīng)建立起一套系統(tǒng)的安全生產(chǎn)制度，并逐步健全完善，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故目標(biāo)筑牢基礎(chǔ)。首先要建立起安全生產(chǎn)目標(biāo)，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故為總目標(biāo)，以控制“異常和未遂”作為基本目標(biāo)，并細(xì)化為與實際工作相結(jié)合的若干分支目標(biāo)，強調(diào)可操作性。第二、建立健全安全生產(chǎn)獎懲制度，這個制度對于規(guī)范人的行為十分重要，要建立完善的獎懲制度，針對員工的行為進(jìn)行獎勵和處罰。安全獎懲制度應(yīng)盡量細(xì)化、量化，不能照抄、照搬上級條文，也不能清一色的下崗待崗，這樣會缺乏可操作性，逐漸流于形式。第三、安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，變電站應(yīng)結(jié)合本站的情況詳細(xì)制訂各級安全責(zé)任制，要求每個人熟悉自己的崗位責(zé)任，履行好崗位職責(zé)。 制度的落實是一個難點，但是如不去落實，制度就是一紙空文，起不到任何作用。制度落實不好，主要有兩方面的原因：一是落實的人責(zé)任不到位，另一方面是制度的設(shè)計在執(zhí)行上有難度。多數(shù)情況下還是第一種原因。在工作中出現(xiàn)的安全隱患一定要深究其原因，分析透徹，采取措施，這樣 有助于之后的制度落實。對于變電運行中即便是小的異常，也要進(jìn)行深層次的分析，使相關(guān)責(zé)任人受到處罰和全體人員受到教育，只有如此，才能逐步扭轉(zhuǎn)頑固的習(xí)慣性違章行為，化習(xí)慣性違章為習(xí)慣性遵章。 （三）深化安全管理工作 變電站要保障安全生產(chǎn)運行，需要根據(jù)單位的特點以及不同崗位的特殊要求，從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人開始，逐級明確各個部門的生產(chǎn)責(zé)任，制定完善的崗位職責(zé)，從而在根本上解決安全事故發(fā)生時的責(zé)任人，以及責(zé)任人對事故如何負(fù)責(zé)、負(fù)什么責(zé)、不負(fù)責(zé)怎么辦的問題。與此同時，還必須強化生產(chǎn)責(zé)任制度的落實，在安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，嚴(yán)格依照生產(chǎn)責(zé)任制度逐級進(jìn)行責(zé)任追究，使生產(chǎn)責(zé)任制度落到實處，提升變電站的安全生產(chǎn)水平。此外，變電站的安全生產(chǎn)運行管理工作要得到好的效果，除了需要管理人員盡職盡責(zé)，發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)作用外，還需要基層操作人員發(fā)揮積極性，實現(xiàn)與管理人員的良好配合。 （四）提高變電站人員素質(zhì) 安全生產(chǎn)中人是關(guān)鍵因素，設(shè)備的操作、檢修維護(hù)、故障處理無一不是由人來完成的，盡管現(xiàn)在自動化程度在不斷的加強。但再先進(jìn)的設(shè)備也不能保證不發(fā)生故障，人員在設(shè)備的檢查和維護(hù)及故障處理方面的作用依然十分重要。正是由于先進(jìn)設(shè)備的不斷引入，對人員素質(zhì)的要求也在不斷提 高。變電行人員的素質(zhì)有時被單純是認(rèn)為是技術(shù)素質(zhì)，實際上安全意識，遵章守紀(jì)的安全素養(yǎng)同樣十分重要。要保證變電站長期的安全生產(chǎn)，需有較高素質(zhì)的運行及管理人員，因此，變電站根據(jù)實際需要，結(jié)合職工崗位特點和要求，確定每次培訓(xùn)的內(nèi)容和培訓(xùn)時間，通過有計劃的安排，切實提高職工綜合素質(zhì)。特定崗位培訓(xùn)主要有兩種情況，一種是在員工換崗時，必須給予該員工相應(yīng)的崗位技能培訓(xùn)，保障員工具有該特定崗位要求的專業(yè)技能。另一種是在變電站引進(jìn)新設(shè)備時進(jìn)行的培訓(xùn)，此時，變電站需要給予新設(shè)備的操作人員有針對性的教育，使作業(yè)人員掌握新儀器的操作方法和必要的維修技術(shù)，從而降低危險發(fā)生幾率。
我們知道，值班員是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的操作人員。在變電站運行中任何不負(fù)責(zé)任的管理，不規(guī)范的操作，擅離監(jiān)控、監(jiān)測崗位的的行為，以及發(fā)生意外時的處理能力，都必然會影響到電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行， 環(huán)節(jié)上如有紕漏定會造成重大事故或留下危險的隱患。多少年來，我們一直在如果變電值班員的執(zhí)行中發(fā)生誤判斷引起誤操作、設(shè)備維護(hù)管理不到位造成誤動或拒動，將會帶來難以預(yù)料的經(jīng)濟(jì)損失和政治影響的認(rèn)識的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了針對每個人的常年的素質(zhì)培訓(xùn)，反事故演練，安全學(xué)習(xí)，旨在提高所有運行人員的素質(zhì)和能力。
在變電站的運行安全工作中，變電運行工作人員是變電運行工作的直接操作者，他們操作行為的規(guī)范程度直接影響著變電運行的安全性與穩(wěn)定性。而人為故障往往會給變電站帶來嚴(yán)重后果，嚴(yán)重威脅著操作人員、變電設(shè)備和電網(wǎng)的安全。變電運行工作中所涉及的設(shè)備繁多，工作內(nèi)容瑣碎乏味，容易導(dǎo)致工作人員精神不集中，這大大降低了操作人員的安全意識，從而引發(fā)操作失誤。變電運行中的這些誤操作行為，輕則會給社會和企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，重則會造成人員、設(shè)備、甚至電網(wǎng)的安全事故。
在變電運行的日常管理工作中，操作人員的不安全操作行為的表現(xiàn)主要有以下幾點：
①操作人員不按操作作業(yè)票程序進(jìn)行，違反操作票作業(yè)程序，沒有嚴(yán)格執(zhí)行一項一項打鉤并且大聲反復(fù)誦讀作業(yè)程序，由于這些步驟習(xí)以為常，工作人員往往會降低安全意識，跳過或者漏項進(jìn)行，從而誘發(fā)重大的責(zé)任事故。
②操作人員對正確的操作步驟不熟悉，不按照已涉及的程序?qū)υO(shè)備的運行狀態(tài)進(jìn)行檢查、核對。
③操作人員沒有對保護(hù)的具體保護(hù)方向進(jìn)行核實，沒有對具有保護(hù)功能的壓板進(jìn)行核實。
④操作票制度流于形式，無票操作、不開操作票或者是有票卻進(jìn)行無票操作。
⑤防誤裝置管理不到位，裝置的安裝和治理沒有抓住重點。
變電運行人員的人為操作誤差還跟操作員本身的責(zé)任心、工作態(tài)度和安全意識有關(guān)。人為的操作安全問題也很有可能發(fā)生在規(guī)劃設(shè)計人員、制造人員、安裝工人或者是維修工人身上。這些往往也會影響操作人員的操作行為，引發(fā)不安全事故。安全事故原因調(diào)查中，不能過分的強調(diào)事故的直接原因，簡單的將事故責(zé)任歸咎于操作人員身上。要完全的防止誤操作不安全行為是不可能的，必須找到并消除事故的根本原因。
2 變電站日常管理工作
變電站的運行管理，主要是對運行值班人員的管理和設(shè)備運行的管理，主要包括以下內(nèi)容： 一是建立健全變電運行管理制度，如交接班、巡視檢查、運行維護(hù)等制度，力求管理的正常化和標(biāo)準(zhǔn)化；二是建立健全運行人員崗位責(zé)任制，明確工作職責(zé)、權(quán)限和內(nèi)容；三是加強變電運行設(shè)備管理，認(rèn)真貫徹落實設(shè)備驗收制度、缺陷管理制度；四是加強變電運行的安全、技術(shù)管理和員工職業(yè)技能培訓(xùn)工作。
總之，管理是重中之重，但管理的方式早已時過境遷，大鍋飯的時代過去了，科學(xué)管理的現(xiàn)代化管理時代已經(jīng)到來，我們應(yīng)該向科學(xué)的管理要安全，我們的運行人員應(yīng)該有這樣的要求，你給我安全的運行環(huán)境和條件，我給你規(guī)范安全的操作。把我們管理工作的重點，放到集中技術(shù)管理優(yōu)勢，制定措施、計劃、方案，制定嚴(yán)細(xì)的針對具體站、具體操作的規(guī)章制度上，不斷引進(jìn)自動化程度的高和監(jiān)視有效的設(shè)備，簡化運行中的操作與維護(hù)的諸多環(huán)節(jié)，最終指引和督導(dǎo)運行人員實施規(guī)范守紀(jì)律的操作，才能從源頭上真正作到可控、在控，保證變電站運行的安全穩(wěn)定。
1、篇幅夠長，可感覺整篇文章是湊出來的，且很多語言不專業(yè)。
2、我所在的晉中地區(qū)，220KV及以下變電站大都已成立操作隊，變電站內(nèi)只留執(zhí)守人員，按正常是不參與操作的。一個操作隊管理多個變電站，所以沒有交接班之類的。
關(guān)鍵詞：35KV變電 運行管理
中圖分類號：TL38+2
變電運行行業(yè)是電網(wǎng)運行的支架，做好變電運行電網(wǎng)才能安全穩(wěn)定。變電運行又很復(fù)雜，從大到小的事情每天都得面對，往往因為小問題沒處理好而影響了運行。文章就35kV變電運行模式、安全管理以及運行中存在的問題進(jìn)行了分析。
一、運行模式
1、無人值班變電所是變電所一種先進(jìn)的運行管理模式，以提高變電所設(shè)備可靠性和基礎(chǔ)自動化為前提，借助微機(jī)遠(yuǎn)動技術(shù)，由遠(yuǎn)方值班員取代變電所現(xiàn)場值班員，實施對變電所設(shè)備運行的有效控制和管理。目前隨著高科技的發(fā)展，無人值班變電所已成為趨勢。但要真正做到安全運行，無人值班管理已成為關(guān)鍵問題。
2、明確運行管理的職責(zé)分工
責(zé)任不明確就易形成無人負(fù)責(zé)的局面，我們真正做到了職責(zé)分明、政策合理、協(xié)調(diào)配合共同搞好運行管理的目的。
2.1、現(xiàn)場運行人員負(fù)責(zé)設(shè)備巡視、倒閘操作、兩票管理和辦理工作許可手續(xù)等工作。
2.2、調(diào)度值班員是電網(wǎng)安全運行的操作指揮人，獨立完成對設(shè)備的運行監(jiān)視、抄表記錄和開關(guān)操作等任務(wù)。
2.3、試修人員的職責(zé)是對變電所一、二次設(shè)備，遠(yuǎn)動/自動化系統(tǒng)進(jìn)行定期預(yù)防性試驗和調(diào)試，并完成電氣設(shè)備的大小修，消除缺陷及事故檢修。
2.4、在進(jìn)行倒閘操作的時候，監(jiān)護(hù)人由工作負(fù)責(zé)人擔(dān)任。
二、運行管理
1、明確運行管理的職責(zé)分工
根據(jù)已運行的無人值班變電所的運行管理方式，原變電值班被分為兩部分：一部分為運行監(jiān)視、抄表記錄和斷路器操作，由調(diào)度運行值班員通過遠(yuǎn)動自動化實施；一部分為設(shè)備巡視、運行維護(hù)、隔離開關(guān)操作、安全措施和事故處理，由新成立的操作隊到現(xiàn)場實施。
2、建立行之有效的運行管理制度
2.1、崗位責(zé)任制。運行值班員、操作隊隊員、電氣檢修班成員及通信自動化維護(hù)人員必須遵照執(zhí)行各自的崗位責(zé)任制度，做到分工清楚、責(zé)任明確。
2.2、設(shè)備專責(zé)制。無人值班變電所的一、二次電氣設(shè)備，通信和遠(yuǎn)動設(shè)備均需專人維護(hù)并填寫記錄。
2.3、運行值班制和交接班制。運行值班員實行二班制或三班制，一般應(yīng)禁止連班工作。交接班應(yīng)準(zhǔn)時、認(rèn)真、前后銜接、手續(xù)清楚、責(zé)任明確。
3、加強變電運行技術(shù)維護(hù)管理
3.1、技術(shù)管理的主要任務(wù)之一是保證安全經(jīng)濟(jì)運行和人身安全。《電業(yè)安全工作規(guī)程》是多年來經(jīng)驗與教訓(xùn)的總結(jié)，尤其對于工作票、操作票、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度、工作間斷轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
3.2、做好設(shè)備臺賬、缺陷記錄、檢修記錄、大修周期等資料收集整理工作。加強維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時、準(zhǔn)確、迅速地排除設(shè)備故障。
三、安全運行
電力系統(tǒng)由發(fā)電廠、輸電、變電、配電和用戶等幾個部分組成。變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經(jīng)濟(jì)運行對電力系統(tǒng)有著重大的影響，與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活有著密切聯(lián)系，因此，搞好變電站的安全運行工作對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行有著深遠(yuǎn)的意義。變電運行班組管理的好壞直接影響著變電站的安全運行。根據(jù)實踐，對運行班組的管理重點應(yīng)放在如下幾個方面：
1、安全管理。變電站運行管理的重點就是安全運行。認(rèn)認(rèn)真真落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，大力開展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。這些，都是電力系統(tǒng)長期經(jīng)過實踐檢驗行之有效的經(jīng)驗，在變電站必須認(rèn)真貫徹。近些年來，由于變電站設(shè)備的不斷增加和技術(shù)的更新，所以應(yīng)及時修訂變電站的現(xiàn)場運行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用計算機(jī)自動化系統(tǒng)提高工作效率，把好自己的關(guān)口，以確保變電站的各項工作的順利進(jìn)行。
2、專業(yè)基礎(chǔ)管理。每月制定具體可行的月工作計劃，并按時完成。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，如設(shè)備定期切換制度、巡視制度、設(shè)備驗收制度、缺陷管理制度等，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，保證變電站的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運行。同時建立健全設(shè)備技術(shù)臺賬，掌握設(shè)備的原始資料和運行資料，積累設(shè)備的運行和管理經(jīng)驗，加強對變電站薄弱環(huán)節(jié)的管理，提高設(shè)備的健康水平。
3、技術(shù)培訓(xùn)。值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接關(guān)系變電運行的安全生產(chǎn)，因此，必須將技術(shù)培訓(xùn)作為變電運行工作的一個重點來抓。結(jié)合實際，采取就地培訓(xùn)的方法，進(jìn)行崗位練兵。行之有效的培訓(xùn)方式包括：技術(shù)講課、技術(shù)問答、現(xiàn)場提問、事故預(yù)想、事故處理的評價及講解等，并定期開展反事故演習(xí)競賽及經(jīng)驗交流會，調(diào)動值班員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性，從而達(dá)到提高值班員業(yè)務(wù)水平的目的。
4、思想政治工作和民主管理。堅持不懈地對值班員進(jìn)行愛企業(yè)、愛崗位的教育，要使他們時時刻刻把自己放在企業(yè)主人的位置上，以主人翁姿態(tài)對待工作。每周一次的政治學(xué)習(xí)不能流于形式，要把宣傳黨和國家的重大方針、政策和路線，使值班員了解國家的政策和時事當(dāng)作大事來抓。政治思想工作不能搞成空洞的說教，要緊密聯(lián)系實際，不回避矛盾，要以理服人。開展各項變電站的民主活動，就是讓大家一起來管理和治理變電站，使值班員的各項合理化建議得到采納和實施，為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
5、文明生產(chǎn)
5.1、環(huán)境會影響人的行為。明確各自衛(wèi)生區(qū)域，定期打掃、檢查，并列入經(jīng)濟(jì)考核范圍。對全站進(jìn)行規(guī)范化的定置、定員管理，改善站容站貌，營造一個整潔、有序的工作環(huán)境，不僅是變電站安全的需要，也是提高值班員的工作積極性不可忽視的一個重要方面。
5.2、認(rèn)真開展建設(shè)職工小家活動。其內(nèi)容包括：積極開展各項民主活動，處處為值班員著想；定期采取與值班員談心，交換看法，穩(wěn)定值班員的思想情緒；解決值班員的各種困難，遇有值班員生病、喪事等，積極組織其他值班員的并代表班組進(jìn)行看望和安撫，以體現(xiàn)班組集體的溫暖，使其更能安心工作
四、總結(jié)語
隨著計算機(jī)、通信網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)的軟件和硬件等新設(shè)備、新技術(shù)的不斷應(yīng)用和發(fā)展，使變電所的自動化控制發(fā)生了質(zhì)的變化，為無人值班的建設(shè)提供了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)，為企業(yè)在變電運行方面減人增效提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
1、張存立，淺談35kV變電運行管理[J]，神州，2012.18
【關(guān)鍵詞】變電站；運行管理；安全管理；設(shè)備管理
【分類號】：TM73；TM63
變電管理主要包括運行管理、安全管理和設(shè)備管理這三個環(huán)節(jié)，其中核心部分為變電的運行管理。在變電管理的過程中，要結(jié)合變電站的具體運行情況，采取合理的管理措施，以確保變電運行效率的有效提升。
一、變電站的運行管理
變電站的運行管理主要是要對電力系統(tǒng)在發(fā)電、供電、配電以及用戶用電過程中，在運行過程，值班人員要對供電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，同時也要進(jìn)行調(diào)節(jié)和操作，這樣能夠保證發(fā)供電設(shè)備能夠正常運行。在對變電設(shè)備的運行狀態(tài)進(jìn)行保證的時候，也是要進(jìn)行必要的分析工作，這樣能夠更好的對出現(xiàn)故障的設(shè)備及時進(jìn)行處理，因此，能夠更好的保證電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，能夠更好的保證電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。變電運行管理的目的就是采取必要的措施保證變電站能夠安全運行，同時也要保證其經(jīng)濟(jì)效益。對變電運行進(jìn)行管理的時候是要采取必要的措施的，這樣才能保證變電設(shè)備的運行經(jīng)濟(jì)性和安全性。
1、變電站運行管理制度
變電站電氣設(shè)備在運行的時候也是要制定相應(yīng)的管理制度，這樣能夠更好的進(jìn)行設(shè)備管理，同時也能更好的及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題。現(xiàn)場的檢修人員在對變電設(shè)備進(jìn)行檢查的時候要保證自身的安全不會受到影響，同時也要保證設(shè)備的安全不會受到影響，這樣能夠避免出現(xiàn)事故。在對電氣設(shè)備進(jìn)行檢修的時候要填寫相應(yīng)的工作票，這樣在出現(xiàn)問題的時候能夠及時解決。為了更好的保證運行的可靠性，避免出現(xiàn)操作失誤的情況，操作人員要對設(shè)備的操作順序進(jìn)行掌握，同時要保證設(shè)備運行情況不會受到影響。
2、變電站的運行組織管理
變電站在進(jìn)行運行的時候是分為有人值班和無人值班兩種范式的，在有人值班的變電中，通常是進(jìn)行輪換值班的，各個不同的班次在人員構(gòu)成方面都是比較固定的。在無人值班變電站中，是有專門的控制中心的值班人員進(jìn)行監(jiān)控的，在控制中心也是要進(jìn)行輪班的，這樣在工作中能夠更好的實施監(jiān)控，同時對出現(xiàn)的問題也能及時發(fā)現(xiàn)。
3、運行分析管理
對變電設(shè)備的運行情況進(jìn)行分析，能夠更好的對設(shè)備的運行以及技術(shù)和相關(guān)的資料進(jìn)行分析，通過分析運行人員能夠更好的總結(jié)經(jīng)驗，同時也能更好的提高設(shè)備的運行工作質(zhì)量，對運行工作規(guī)律進(jìn)行掌握，能夠更好的提高運行工作水平。對變電設(shè)備的運行分析進(jìn)行管理是非常重要的，這樣能夠更好的防止設(shè)備出現(xiàn)故障，同時也能更好的保證運行效果。在對變電設(shè)備分析管理的時候也是有具體措施，這樣能夠更好的保證運行分析的質(zhì)量。對管理項目進(jìn)行運行分析，在對變電站的設(shè)備進(jìn)行檢查的時候，通常都是對設(shè)備的連線方式和運行方式合理性進(jìn)行分析，檢查設(shè)備是否存在問題，同時對出現(xiàn)的問題采取必要的措施進(jìn)行改進(jìn)。對變電站正常運行的方式和繼電保護(hù)的合理性也是要進(jìn)行分析，繼電保護(hù)裝置在接線方式上也是經(jīng)常會出現(xiàn)問題，對其進(jìn)行解決能夠更好的保證變電運行的安全性和可靠性。對管理項目進(jìn)行經(jīng)常的檢查，能夠更好的對系統(tǒng)的負(fù)荷變化和載流元件變化進(jìn)行掌握，同時對負(fù)荷率和過載情況也是要進(jìn)行分析，這樣能夠避免出現(xiàn)設(shè)備和繼電保護(hù)誤動作的事故。在對變電運行設(shè)備進(jìn)行分析的時候，要對設(shè)備的巡視檢查情況進(jìn)行重視，這樣能夠更好的發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的問題，同時也能更好的對設(shè)備出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。運行管理中，出現(xiàn)事故是非常常見，對出現(xiàn)的事故進(jìn)行分析，能夠更好的找到解決的措施，同時對設(shè)備運行過程中存在的異常情況要進(jìn)行及時的反映，這樣能夠更好的解決問題，保證變電運行的可靠性。
二、變電設(shè)備安全管理
1、安全管理制度
變電站的運行人員在進(jìn)行安全生產(chǎn)的時候，要不斷對相關(guān)的操作進(jìn)行完善，同時在考核方面也是要進(jìn)行重視。在進(jìn)行定期安全檢查的時候要將生產(chǎn)責(zé)任落實情況和執(zhí)行情況進(jìn)行記錄，這樣能夠更好的保證企業(yè)的生產(chǎn)。在進(jìn)行管理的時候，要對事故檢查規(guī)程進(jìn)行重視，這樣在出現(xiàn)事故的時候能夠及時準(zhǔn)確的進(jìn)行上報，同時也能更好的進(jìn)行事故檢查工作，對查找原因和劃清責(zé)任都很重要。在事故發(fā)生以后也是要對其進(jìn)行總結(jié)，這樣能夠避免下次再出現(xiàn)事故。
2、防誤裝置管理
各變電設(shè)備的電壓等級配電裝置的防誤裝置應(yīng)達(dá)到”五防”，也就是防帶負(fù)荷合閘刀、防誤拉合開關(guān)、防帶電掛接地、防帶接地合閘、防誤人帶電間隔。防誤裝置的操作程序必須與正常運行方式、正常操作順序相對應(yīng)。對于變電設(shè)備現(xiàn)場運規(guī)中，應(yīng)當(dāng)編制防誤操作規(guī)則，而且不可隨意更改。防誤主機(jī)的超級口令應(yīng)由工區(qū)防誤專職人保管。
變電站的運行人員應(yīng)當(dāng)熟悉所轄范圍內(nèi)的防誤裝置的原理，應(yīng)當(dāng)掌握防誤裝置的操作和維護(hù)。在變電設(shè)備正常運行時，確保所有的電氣設(shè)備的防誤裝置已投人工作，并保持其狀態(tài)完好。防誤裝置的運行狀況應(yīng)納人交接班及定期巡回檢查項目，并作為單元設(shè)備評級的依據(jù)之一。運行人員發(fā)現(xiàn)防誤裝置有缺陷或損壞時應(yīng)及時匯報工區(qū)，由工區(qū)派人修復(fù)，并做好洋細(xì)記錄。對于已經(jīng)投人運行的防誤裝置不得隨意停用、解除。在操作變電設(shè)備的過程中如果發(fā)生防誤裝置銹蝕、卡澀等故障時，運行人員應(yīng)當(dāng)立即核查操作票及反進(jìn)行的操作是否正確，不得私自拆除、損壞防誤裝置。當(dāng)確認(rèn)因裝置故障而且無法短時修復(fù)時，在經(jīng)工區(qū)批準(zhǔn)，方可暫解除誤閉鎖進(jìn)行操作，而且在操作時須加強監(jiān)護(hù)。在對變電設(shè)備檢查維護(hù)時不得操作一次設(shè)備，同時應(yīng)當(dāng)及時恢復(fù)程序鎖的正常狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報工區(qū)并處理。對于防誤裝置存在的缺陷應(yīng)敖計劃并盡快處理，對影響倒閘操作的缺陷應(yīng)立即處理。
三、變電設(shè)備管理
變電設(shè)備是變電運行實現(xiàn)的核心部分，因此必須要確保變電設(shè)備的安全性而對其應(yīng)實施統(tǒng)一管理，對變電設(shè)備具體可采取的管理措施如下：設(shè)備驗收管理。對于變電站的所有新建、擴(kuò)建、技術(shù)改造、檢修、預(yù)防性試驗、檢驗的變電設(shè)備，變電運行部門應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，對設(shè)備進(jìn)行驗收。經(jīng)驗收合格的變電設(shè)備，符合運行條件的才可投人電網(wǎng)使用運行。設(shè)備維護(hù)管理。變電運行部門應(yīng)對變電設(shè)備制定年度、月度維護(hù)計劃，對變電設(shè)備采取定期監(jiān)督，并且檢查變電站設(shè)備維護(hù)工作的開展。變電運行部門應(yīng)應(yīng)當(dāng)制定各變電站設(shè)備定期維護(hù)項目周期表，并對變電設(shè)備定期維護(hù)項目周期表開展設(shè)備維護(hù)工作。變電站的變電運行人員則應(yīng)當(dāng)根據(jù)變電設(shè)備的維護(hù)分工，做好設(shè)備的日常維護(hù)工作，同時還應(yīng)當(dāng)督促專業(yè)維護(hù)人員開展設(shè)備維護(hù)工作。原則上緊急缺陷應(yīng)立即安排處理，重大缺陷一周之內(nèi)安排處理，一般缺陷半年內(nèi)安排處理。因客觀原因暫不具備條件處理的缺陷，應(yīng)進(jìn)行跟蹤。
四、結(jié)束語
總的來說，變電站的變電運行情況對人們的生活和工作有很大影響，因此，對變電運行進(jìn)行管理能夠更好的保證電力系統(tǒng)運行的可靠性和安全性，同時也能更好的保證電力供應(yīng)的穩(wěn)定性。在變電管理中，是要采取必要的管理措施，這樣能夠更好的提高變電站運行的效率，同時對出現(xiàn)的問題也能及時進(jìn)行解決，電力企業(yè)在發(fā)展過程中也能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]王剛. 對變電站變電運行管理的探究[J]. 廣東科技，2011，02：121-123.
關(guān)鍵詞：變電站 變電運行 管理 問題
前言：在電力系統(tǒng)運行中，變電運行是電網(wǎng)運行管理，倒閘操作和事故處理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。每個運行值班員是保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運行的執(zhí)行者。在電網(wǎng)運行維護(hù)中，任何不規(guī)范的行為都有可能影響電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運行，甚至造成重大事故，如果電力運行值班員在進(jìn)行倒閘操作走錯位或誤分、合刀閘。將會給家庭、企業(yè)和社會帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失和政治影響，因為電力系統(tǒng)的安全運行很大程度取決于能否把握好運行工作的安全關(guān)。而變電站作為電力系統(tǒng)的骨架，一旦發(fā)生故障，輕者影響對用戶的正常供電及設(shè)備的損壞；重則導(dǎo)致電力系統(tǒng)振蕩或瓦解，造成大面積停電，給國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生命財產(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅。因此，必須支持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。切實保證變電站的安全穩(wěn)定運行。
1、變電運行管理的含義：
電氣運行是指電力系統(tǒng)在發(fā)電、供電、配電、用電過程中，運行值班人員對發(fā)供電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)視、控制、調(diào)節(jié)和操作，使發(fā)供電設(shè)備正常運行；同時對設(shè)備運行狀況進(jìn)行分析，在故障情況下處理事故，保證電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運行。變電運行管理的主要任務(wù)是保證變電站的安全運行和經(jīng)濟(jì)運行。
變電運行管理系統(tǒng)是負(fù)責(zé)變電設(shè)備運行信息的采集、記錄、運用，及其文檔、報表、技術(shù)資料、操作及缺陷信息的管理等功能模塊系統(tǒng)的集合。
2、我國變電運行管理存在的問題
2.1.變電運行安全管理存在的問題
變電運行安全管理壓力大，異常事件多，需要進(jìn)行大量巡檢、維護(hù)、倒閘等操作，如果出現(xiàn)操作差錯極有可能造成巨大的事故。縱觀我國歷年來變電運行管理事故，除了少數(shù)是因為一些不可抗拒的因素所造成的外，大多數(shù)都與安全管理不到位有關(guān)。如在變電運行安全管理中，安全措施與場站實際情況不相符合，工作人員現(xiàn)場安全措施交底不細(xì)致，違反安全管理規(guī)章制度，工作現(xiàn)場缺乏安全監(jiān)控等。雖然在變電運行安全管理中有大量的規(guī)章制度，但有不少變電站的安全工作都被弱化，如工作票制度、許可制度、監(jiān)護(hù)制度、工作間斷制度等都未能得到有效的落實和執(zhí)行。此外，現(xiàn)有的變電運行管理培訓(xùn)工作也缺乏針對性和實效性，未能真正將安全管理制度、安全管理要求、安全管理措施落實到變電運行日常工作中，未能深入提高工作人員的思想意識，造成了習(xí)慣性違章等行為，防止誤操作事故等措施更是不到位，很多安全管理措施都流于形式，僅是應(yīng)付檢查而未真正落到實處。
2.2天氣異常引發(fā)的危險
在變電運行管理的過程中如果天氣存在異常也很有可能會導(dǎo)致一些安全事故的出現(xiàn)。比如說在冬季氣候比較寒冷的氣候狀態(tài)下如果導(dǎo)線過緊、充油設(shè)備油面過低； 在夏季氣溫比較高的氣候狀態(tài)下如果導(dǎo)線過松、充油設(shè)備油面過高； 大風(fēng)氣候狀態(tài)下引線被一些雜物所纏繞； 甚至是在大霧氣候狀態(tài)之下電氣設(shè)備出現(xiàn)閃絡(luò)問題或者在雷雨氣候狀態(tài)之下接地出現(xiàn)各種故障等等均有可能引發(fā)一系列的安全事故。
2.3 操作上存在的安全隱患
目前在我們的生活當(dāng)中，電能成為人們最為常用的能源之一，電能的使用，不僅給人們帶來了較大的便利，同時對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也起到了十分關(guān)鍵的作用，但其危險性也一直是存在的，特別是在變電運行中，任何一個小的差錯都可能造成不可估量的損失。所以在變電運行管理中，我們應(yīng)該將各個環(huán)節(jié)細(xì)化，采取高度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來進(jìn)行操作。變壓器是變電站中最為主要的設(shè)備之一，在對其操作中存在的安全隱患極易使設(shè)備的絕緣性受一損壞，從而使設(shè)備受損。因此值班人員在對變壓器進(jìn)行切除空載操作時的過電壓及關(guān)合時的勵磁涌流等情況要慎重處理，以免損壞變壓器的絕緣，使變壓器受到毀壞。同時由于變電人員的知識水平、心理素質(zhì)、工作態(tài)度等方面的原因，使調(diào)度操作過程中判斷不準(zhǔn)確、技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，包括操作票填寫錯誤、無票操作或擅改操作順序、無調(diào)度命令擅自操作、盲目操作、操作核對和檢查不到位、監(jiān)護(hù)不力或未有效監(jiān)護(hù)等。在設(shè)備環(huán)境方面，電力設(shè)備無明顯標(biāo)識、防誤閉鎖裝置不完善、操作環(huán)境不暢通等都有可能造成調(diào)度誤操作。
3、針對存在的問題的變電運行管理措施
3.1、 明確運行管理的職責(zé)
隨著變電網(wǎng)的發(fā)展，無人值班室變電所越來越表現(xiàn)出以下的運行管理方式：一種運行管理方式是由運行值班人員通過遠(yuǎn)動自動化實施運行監(jiān)視，同時操作斷電器和抄表記錄的過程；另一運行管理方式是員工對日常設(shè)備進(jìn)行巡視和維護(hù)，同時操作隔離變電開環(huán)，通過實施安全措施進(jìn)行事故處理，當(dāng)遇到困難時由新成立的操作隊到現(xiàn)場實施。
1.分季節(jié)建立嚴(yán)格的變電設(shè)備巡查規(guī)定
在巡視檢查高壓設(shè)備時，應(yīng)遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》，“高壓設(shè)備的巡視”的內(nèi)容是指在運行的狀態(tài)下，從外觀上檢查變電所的設(shè)備有無異常或隱患，其中包括簡單的維護(hù)管理。
2.變電設(shè)備的定期檢查
為了使變電設(shè)備能夠穩(wěn)定運行，除了每天例行的巡視外，還需要對設(shè)備進(jìn)行各種等級的定期檢查了解設(shè)備的運行狀況，如每周的避雷器檢查，開關(guān)液壓油壓檢查，蓄電池測量等，根據(jù)檢查獲得的第一手材料做出綜合判斷，以保障設(shè)備的正常工作。
3.加強技術(shù)維護(hù)管理
變電運行時，關(guān)鍵任務(wù)就是要確保技術(shù)管理的安全，即確保經(jīng)濟(jì)、人身的安全。要認(rèn)真貫徹并執(zhí)行變電運行過程中的工作票、操作票、工作許可制度和監(jiān)護(hù)工作制度、工作間斷和終結(jié)制度。做好管理資料如臺賬的設(shè)備、大修記錄、缺陷記錄等整理工作。工作要細(xì)致，發(fā)現(xiàn)問題，及時消除設(shè)備故障，同時做到準(zhǔn)確、迅速
3.2完善管理制度，認(rèn)真貫徹落實變電運行工作
變電運行管理工作，要根據(jù)變電站的具體實際情況來制定科學(xué)合理的管理制度，提高變電運行管理的科學(xué)性。對變電站的工作人員進(jìn)行制度規(guī)范培訓(xùn)，提高在變電運行管理中的安全性。
3.3 增強變電站工作人員的素質(zhì)
對值班人員進(jìn)行定期的安全教育，使值班人員時刻都將自身放在企業(yè)主人的位置中進(jìn)行工作。定期開展一次思想政治學(xué)習(xí)，宣傳黨和國家的路線、政策、重大方針，要求值班人員了解國家的時事和正常。政治工作的開展內(nèi)容要和實際緊密的結(jié)合，不可以回避矛盾，要做到以理服人。變電站開展各種明珠活動時為使大家一起參與到變電站的治理和管理中，對值班人員的合理建議要進(jìn)行實施和采納，共同為安全生產(chǎn)出謀劃策。
從以往的變電站事故來看，絕大多數(shù)都是工作人員的操作失誤造成的，因此，必須通過變電運行技術(shù)的培訓(xùn)來提高員工的素質(zhì)，保障生產(chǎn)的安全。遏止事故的發(fā)生必須規(guī)范員工的行為，起到防控的作用。只有員工的整體素質(zhì)提高了，人身安全才能得到保障。因此，要想降低變電運行管理的事故發(fā)生率，就必須從工作人員身上抓起。如果工作人員的素質(zhì)偏低，在變電運行管理中勢必會出現(xiàn)一些失誤，而任何細(xì)小的失誤，都可能會導(dǎo)致大事故的發(fā)生，所以提高變電運行管理工作人員的業(yè)務(wù)水平迫在眉睫。
4、結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對變電站運行穩(wěn)定安全的要求增大，因此我們應(yīng)建立起一個有計劃、有組織、有步驟的科學(xué)合理的變電運行管理模式，使變電運行管理工作能有序、安全、完善、規(guī)范進(jìn)行，使變電運行能夠得到發(fā)展。
參考文章：
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郵寄地址：新疆阿勒泰地區(qū)北屯鎮(zhèn)電業(yè)賓館四樓
[關(guān)鍵詞]變電站；無人值守；運維管理
中圖分類號：TM63；TM76；TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）11-0346-01
一、無人值守變電站運維模式
無人值守變電站是站內(nèi)不設(shè)置固定運行、維護(hù)值班人員，運行監(jiān)測、主要控制操作由遠(yuǎn)方控制端進(jìn)行，設(shè)備采取定期巡視維護(hù)的變電站。它由遠(yuǎn)方值班員取代現(xiàn)場值班員對變電站實施有效的控制和管理。隨著現(xiàn)代電力技術(shù)的快速發(fā)展，無人值班變電站已經(jīng)成為我國變電站建設(shè)發(fā)展的趨勢，但要真正實現(xiàn)安全運行，關(guān)鍵問題是做好無人值班管理。
1.正確理解“無人值守”
無人值守變電站是一種先進(jìn)的運行管理模式，不能單純從字面上進(jìn)行理解。這種變電站并不是不需要任何技術(shù)措施的無人管理，相反，更需要訓(xùn)練有素的高素質(zhì)運維管理人員運用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備相互協(xié)調(diào)配合共同搞好管理工作，并以此達(dá)到減人增效提高生產(chǎn)效率的目的。
2.變電運維管理中的職責(zé)分工
在任何管理活動中，建立組織結(jié)構(gòu)并明確職責(zé)分工是首要的改造任務(wù)，責(zé)任不明確就形成了無人負(fù)責(zé)的局面，在變電運維管理中也一樣。因此必須做到職責(zé)分明，并且制定合理的政策使各個運維人員協(xié)調(diào)配合，才能使變電運維管理工作有效展開。在傳統(tǒng)的變電運行管理工作中，一般包括現(xiàn)場運行人員、調(diào)度值班試修人員與監(jiān)護(hù)人員，他們的具體職責(zé)是：
（1）現(xiàn)場運維人員的職責(zé)是設(shè)備巡視、倒閘操作、兩票管理和辦理工作許可手續(xù)。
（2）調(diào)度值班員負(fù)責(zé)獨立完成對設(shè)備的運行監(jiān)視、抄表記錄和開關(guān)操作等工作，是電網(wǎng)安全運行的指揮員。
（3）修試人員負(fù)責(zé)對變電站一、二次設(shè)備，遠(yuǎn)動自動化系統(tǒng)進(jìn)行定期的預(yù)防性試驗和調(diào)試，并完成電氣設(shè)備的大小修，消除缺陷，出現(xiàn)事故時進(jìn)行檢修。
（4）在進(jìn)行倒閘操作時監(jiān)護(hù)人員由工作負(fù)責(zé)人擔(dān)任。
二、無人值守變電運維管理
1.明確運維管理的職責(zé)分工
根據(jù)已運行的無人值班變電站的運維管理模式，傳統(tǒng)的變電值班人員被分為兩部分：一部分負(fù)責(zé)運行監(jiān)視、抄表記錄和斷路器操作，由調(diào)度運行人員通過運動自動化系統(tǒng)實施；另一部分負(fù)責(zé)設(shè)備巡視、運行維護(hù)、隔離開關(guān)操作、安全措施和事故處理，由操作隊負(fù)責(zé)到現(xiàn)場實施。
2.建立有效的運維管理制度
為保證變電運維工作的有效展開，必須建立以下運維管理制度。
（1）建立崗位責(zé)任制。運行值班員、操作隊隊員、電氣檢修員及通信自動化人員等變電運維人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行已經(jīng)確立的各自的崗位責(zé)任制度，做到分工明確、責(zé)任清楚。
（2）建立設(shè)備專責(zé)制。無人值班變電站的所有一、二次設(shè)備，通信及遠(yuǎn)動設(shè)備必須配置專人維護(hù)并及時填寫運行記錄。
（3）實行運維值班制和交接班制。運維值班員實行二班制或者三班制，一般情況下應(yīng)禁止連續(xù)工作。在交接班時應(yīng)該做到準(zhǔn)時、認(rèn)真，要做好記錄，分工明確。
3.加強變電運維技術(shù)維護(hù)管理
為保證變電站的安全經(jīng)濟(jì)運行和人身安全，必須加強變電運維的技術(shù)維護(hù)管理。
（1）《國網(wǎng)電力安全工作規(guī)程》是我國多年來對變電運行工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)總結(jié)，在變電運行中對于兩票三制必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。兩票三制是指工作票、操作票，工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度、工作間斷轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度。
（2）應(yīng)做好變電運行期間的設(shè)備臺賬、缺陷記錄、檢修記錄、大修周期等資料的收集整理。加強對設(shè)備的維護(hù)，在發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時、正確、快速地排除設(shè)備故障，保證變電設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。
三、無人值守變電安全運行
電力系統(tǒng)由發(fā)電廠、輸電、變電、配電和用戶等幾個部分組成。變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經(jīng)濟(jì)運行對電力系統(tǒng)有著重大的影響，與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活有著密切聯(lián)系，因此，搞好變電站的安全運維工作對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行有著深遠(yuǎn)的意義。變電運行班組管理的好壞直接影響著變電站的安全運行。根據(jù)實踐，對運維班組的管理重點應(yīng)放在如下幾個方面。
1.切實加強安全管理
變電運維管理的重點是保障安全。電力系統(tǒng)的長期運行提供給我們行之有效的經(jīng)驗，在變電運行工作中必須切實、認(rèn)真地貫徹執(zhí)行。必須堅持管制“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，認(rèn)認(rèn)真真地落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷開展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳和教育，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。近些年來電力技術(shù)獲得了巨大發(fā)展，變電站的設(shè)備不斷增加、技術(shù)不斷改進(jìn)，應(yīng)該及時地根據(jù)實際情況對變電站現(xiàn)場運維管理規(guī)程進(jìn)行修訂，對工作中的問題進(jìn)行檢查并完善各類記錄，可以通過變電運維管理信息系統(tǒng)提高工作效率，把好每個關(guān)口，確保變電運行工作的順利開展。
2.加強專業(yè)基礎(chǔ)管理
在變電運維管理工作中有必要每月都制定具體可行的月度工作計劃，按時完成如設(shè)備定期更換制度、巡視制度、設(shè)備驗收制度、缺陷管理制度等各項規(guī)章制度，及時地發(fā)現(xiàn)運維中存在的問題，從而保障變電站的安全穩(wěn)定運行與人身安全。與此同時應(yīng)當(dāng)做好設(shè)備臺賬等原始資料的收集和整理，加強對變電站設(shè)備運行薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)視管理，不斷積累運行管理經(jīng)驗，促進(jìn)設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。
3.加強技術(shù)培訓(xùn)
無人值班變電站要求運維人員必須具備良好的專業(yè)素質(zhì)，其專業(yè)素質(zhì)的高低直接關(guān)系到變電運維的安全，因此應(yīng)該作為變電運維工作的重點，同時不斷加強對變電運維人員的技術(shù)培訓(xùn)。采取結(jié)合實際就地培訓(xùn)的方法進(jìn)行崗位練兵，進(jìn)行技術(shù)講課、現(xiàn)場問答、事故預(yù)想、處理、評價與講解等都是行之有效的培訓(xùn)方式。除此之外，還應(yīng)該定期開展針對事故的演習(xí)競賽并進(jìn)行經(jīng)驗交流。借此可調(diào)動運維人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識的熱情，從而不斷提高運維人員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì)。
4.加強思想政治工作和民主管理
加強思想政治工作和民主管理可以提高變電運維人員做好本職工作的積極性和主動性。應(yīng)當(dāng)堅持不懈地對運維人員進(jìn)行愛國、愛站的宣傳教育，把他們放在變電站主人的位置上，使他們以主人翁的心態(tài)對待工作。在思想政治教育中不能流于形式，要把宣傳黨和國家的政策和路線，使運維人員了解國內(nèi)外時事當(dāng)做一件大事來抓，樹立運維人員愛崗敬業(yè)的責(zé)任感和使命感。在思想政治工作中不能講空話套話，要緊密地聯(lián)系實際進(jìn)行說理，以理服人。與此同時要開展變電站民主管理活動，其用意是讓每個變電運維人員一起來管理和治理變電站，為變電運維安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策，并使合理化建議得到采納和實施。
還可定期與運維人員談心，交換看法，穩(wěn)定運維人員的思想情緒；解決運維人員的各種困難，遇有運維人員生病、喪事等，積極組織其他值班員代班并組織人員進(jìn)行看望和安撫，以體現(xiàn)班組集體的溫暖，使其更能安心工作。變電站運行人員年齡結(jié)構(gòu)普遍小，應(yīng)充分發(fā)揮黨員和共青團(tuán)員在工作中所起的積極帶頭作用，塑造變電站良好的工作作風(fēng)。
5.開展文明生產(chǎn)
保持變電站內(nèi)良好的環(huán)境。環(huán)境可以影響人的心情和行為，應(yīng)該對變電站進(jìn)行規(guī)范化定置、定員管理，安排專人進(jìn)行定期打掃和檢查，并列入考核范圍。營造出一個整潔有序的良好工作環(huán)境，不僅可以提高變電站的安全，也可以提高變電運行人員的工作積極性。
【關(guān)鍵詞】變電站;電氣誤操作;原因;對策
在我國電網(wǎng)加快技術(shù)改造的今天，全國大量變電站逐步更新、改造為計算機(jī)監(jiān)控，實現(xiàn)了無人值守或少人值守目標(biāo)。但是，在變電站操作管理方式改革中，電器誤操作閉鎖裝置帶來了一些問題，影響了變電站電氣設(shè)備的安全、影響了操作人員及用戶的人身安全。針對變電站系統(tǒng)改造及運營管理工作的需求、針對用戶用電安全及電器安全要求，現(xiàn)代輸電企業(yè)必須加快對變電站電氣誤操作的原因調(diào)研與分析。采取針對性措施，強化變電站操作管理、運行管理及人員安全意識培訓(xùn)，以此為基礎(chǔ)提高運營管理能力、預(yù)防變電站電氣誤操作事故的發(fā)生。
1.變電站電氣誤操作主要原因的分析
根據(jù)變電站電器誤操作的調(diào)研報告，誤操作的主要原因由客觀因素及主觀因素兩方面構(gòu)成。工具問題、解鎖鑰匙問題、閉鎖裝置自身問題以及標(biāo)識、操作路徑等問題是造成誤操作的客觀因素，其與變電站的設(shè)置、基礎(chǔ)管理、操作環(huán)境因素以及相關(guān)配套工作的流程有著較大的關(guān)系。另外，操作人員的工作經(jīng)驗、對設(shè)備的熟悉程度、操作方法、操作人員的工作態(tài)度及安全意識等是造成變電站電器誤操作的主觀因素。如果變電站管理制度存在不足、執(zhí)行過程缺乏有效監(jiān)督，將大大增加變電站電氣誤操作事故的發(fā)生。雖然輸變電企業(yè)近年來針對變電站電氣誤操作問題加強了管理，但是由于制度執(zhí)行等多種因素影響，電氣誤操作事故仍時有發(fā)生。為了有效杜絕此類問題的發(fā)生，保障電氣設(shè)備、操作人員及用戶的用電安全，輸變電企業(yè)必須針對電氣誤操作的原因制定相應(yīng)策略。同時，建立專職監(jiān)督管理部門，強化制度的執(zhí)行，有效杜絕變電站電氣誤操作事故的發(fā)生。
2.變電站電氣誤操作的對策及執(zhí)行管理
2.1 完善變電站操作管理制度體系。針對造成變電站電氣誤操作的原因，輸變電企業(yè)應(yīng)針對變電站技改后的操作流程、注意事項等對變電站操作管理制度體系進(jìn)行改進(jìn)與完善。針對變電站操作過程中可能引發(fā)電氣誤操作的各項因素對變電站操作管理制度體系進(jìn)行補充，以具有針對性、具有實際操作管理效能的管理制度體系，規(guī)范并指導(dǎo)變電站一線操作人員的具體工作。同時，對崗位職責(zé)、崗位操作SOP等進(jìn)行檢驗與評價，確保崗位職責(zé)內(nèi)容及操作SOP能夠指導(dǎo)操作人員的具體工作，滿足變電站電氣操作管理需求。針對一線操作情況，以不定期的抽查為主要方式，督促一線員工的操作安全意識，避免變電站電氣誤操作事故的發(fā)生。
2.2 強化可客觀因素檢查與完善，避免電氣誤操作事故的發(fā)生。在變電站電器誤操作的主要原因調(diào)研與分析中，工具問題、解鎖鑰匙問題、操作路徑等客觀因素造成的誤操作事故占總事故的33%以上。以工具問題為例，超周期的驗電器、操作桿、絕緣手套損壞都是影響電氣操作的重要因素，極易因操作問題引發(fā)誤操作事故。因此，輸變電企業(yè)應(yīng)在變電站的運營管理中強調(diào)操作工具的完好性、強調(diào)正確使用操作工具的重要性。通過專職檢查崗位的設(shè)置、不定期巡回檢查方法、獎懲制度掛鉤等方式，提高變電站操作人員對操作工具的重視，并嚴(yán)格按照工作操作要求進(jìn)行操作，避免誤操作等事故的發(fā)生。
2.3 主觀因素引發(fā)電氣誤操作的對策分析。為了避免主觀因素造成的變電站電氣誤操作問題，輸變電企業(yè)在變電站人員配置時需要注意以下幾方面問題。首先，應(yīng)確保輸變電操作人員在老員工的帶領(lǐng)下，熟悉所轄變電站的設(shè)備情況，并了解所操作設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、原理，在充分熟悉設(shè)備的基礎(chǔ)后才能夠在老員工的監(jiān)督下進(jìn)行獨立操作，避免誤操作問題的發(fā)生。針對工齡長、誤操作事故率低的特點，在變電站操作人員配備中應(yīng)采取一名工齡長、一名工齡短的配備方式，由老員工帶領(lǐng)新員工開展工作，降低誤操作事故率。針對人員操作問題引發(fā)的誤操作事故，輸變電企業(yè)還需要加強變電站操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及基本功演練。針對技改及技術(shù)革新后設(shè)備的變化，及時開展新設(shè)備、新工具的培訓(xùn)工作。將新設(shè)備、新工具的特點、操作要領(lǐng)進(jìn)行反復(fù)訓(xùn)練，通過正確使用操作工具、正確操作變電站設(shè)備，防比誤操作事故的發(fā)生。
針對變電站操作人員工作態(tài)度中習(xí)慣性將工作重點放在大型操作、忽視小操作的問題，針對操作人員自目自信、認(rèn)為操作簡單容易的問題，輸變電企業(yè)應(yīng)在相關(guān)培訓(xùn)工作中以多媒體課件的形式對此類問題引發(fā)的事故現(xiàn)場進(jìn)行播放，提高操作人員的重視。同時，反復(fù)強調(diào)操作前對設(shè)備狀態(tài)的核對，經(jīng)常性檢查操作人員的實際操作，必要時在操作區(qū)域設(shè)置監(jiān)控攝像頭并進(jìn)行記錄。以現(xiàn)場視頻播放方式要求操作人員指出自身不足，提高操作人員責(zé)任心。變電站操作人員實操時的身體因素、精神狀態(tài)等也是引發(fā)電氣誤操作的重要因素。前一天休息不好、身體疾病等以及造成重大事故。針對此類問題，輸變電企業(yè)應(yīng)在安全教育中強調(diào)其重要性。以操作人員安全意識的樹立、安全意識的提高為基礎(chǔ)，使操作人員從自身安全出發(fā)避免此類問題的發(fā)生。
3.強化班組管理，杜絕變電站電氣誤操作的發(fā)生
在已發(fā)變電站電氣誤操作事故的調(diào)研中，由于班組環(huán)境引發(fā)誤操作事故的占總事故率的20%以上。班組管理混亂、勞動紀(jì)律松懈、班組成員分幫結(jié)派、主管領(lǐng)導(dǎo)分工不均、獎懲不明等造成了操作員工的不滿情緒，進(jìn)而影響了值班工作質(zhì)量，嚴(yán)重時引發(fā)誤操作等嚴(yán)重后果。針對此類問題，輸變電企業(yè)在變電站班組領(lǐng)導(dǎo)的選拔、任用時應(yīng)重點考慮被審核人的人品、工作能力以及人員協(xié)調(diào)調(diào)動能力。同時，建立多渠道信息反饋體系，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以不記名信息反饋方式及時掌握變電站各班組的管理情況及存在的問題。通過核實、人員調(diào)動等方式，強化班組凝聚力，提高班組氛圍環(huán)境，避免由于員工情緒等問題引發(fā)的變電站電氣誤操作事故。要將具體的工作進(jìn)行責(zé)任劃分，應(yīng)該由專人負(fù)責(zé)對防誤閉鎖裝置進(jìn)行管理，要求運行人員熟練掌握防誤閉鎖裝置的主要性能及構(gòu)造，利用正確的管理方法進(jìn)行科學(xué)的維護(hù)。對失靈的防誤閉鎖裝置必須進(jìn)行及時的更換和維修，運行人員必須在經(jīng)過允許的情況下才能用鑰匙解鎖，遇到難以解決的問題時，應(yīng)該及時分析其具體的原因，然后加以防治。如果出現(xiàn)了重大的誤操作事故，就應(yīng)該讓變電站長來對質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，爭取做到嚴(yán)格監(jiān)督，操作謹(jǐn)慎、細(xì)微，在實際的操作過程中，加大監(jiān)護(hù)的力度，不準(zhǔn)不懂操作技術(shù)的人員任意操作。每個操作都要按照一定的步驟來完成，如果發(fā)現(xiàn)存在操作的質(zhì)量問題，應(yīng)該進(jìn)行及時的糾正，只有將操作流程糾正到正確的規(guī)范中來，才能不斷的提升運行人員的操作水平，才能提高工作效率。
在我國現(xiàn)代輸變電技術(shù)改造與更新進(jìn)程不斷加快的今天，變電站電氣誤操作問題是影響變電站安全穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。從我國輸變電電氣誤操作事故統(tǒng)計及原因分析報告可以看出，變電站電氣誤操作問題是影響和制約輸變電系統(tǒng)發(fā)展的首要問題。為了保障變電站電氣操作質(zhì)量、保障供電能力及供電安全性，輸變電企業(yè)必須對引發(fā)電氣誤操作的主要原因進(jìn)行調(diào)研與分析。從管理體系的健全入手，強化操作工具檢查、強化操作人員培訓(xùn)、強化操作環(huán)境改善，通過多方面制度的健全、通過監(jiān)督考核工作的開展、通過人員安全意識的強化，實現(xiàn)預(yù)防變電站電氣誤操作目的。
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變電運行部門在生產(chǎn)時經(jīng)常會引起一些安全事故，這些安全事故可能會對變電值班員的生命安全造成威脅，因此變電站值班員一定要提高自身的安全意識。首先詳細(xì)闡述了變電站值班員的安全意識的重要性，接下來分析了變電值班員的安全意識有哪些特點，最后深入探討了怎么樣才能提高變電值班員的安全意識。
【關(guān)鍵詞】
提高；變電；值班員；安全意識
在變電站生產(chǎn)過程中，有著很多控制著電力安全的設(shè)備，這些核心設(shè)備包括電抗器，隔離開關(guān)，電力變壓器，互感器等。想要維護(hù)變電站的安全，讓變電部門有一個平穩(wěn)的發(fā)展環(huán)境，能夠在節(jié)能高效的情況下運營和發(fā)展，一定要采取恰當(dāng)?shù)姆椒▉硖岣唠姎庠O(shè)備的工況性能。而工況性能的提高又要依靠變電站的技術(shù)人員，他們是監(jiān)督設(shè)備性能的主要負(fù)責(zé)人。但是變電站中并沒有恰當(dāng)?shù)淖龊冒踩婪豆ぷ鳎饕a(chǎn)生的有對于落實安全主體責(zé)任上很不到位，員工的技術(shù)水平較低，達(dá)不到規(guī)定的要求，造成大部分工人存在較差的安全防范意識，對于安全沒有較高的重視程度等很多問題。一般來說，變電人員的人為因素是造成安全事故的主要因素，而操作員工的安全意識較低，是導(dǎo)致人為因素的主要原因。所以，在日常工作中，變電站應(yīng)經(jīng)常對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改造和升級，與此同時，還要重視培養(yǎng)變電站值班員的安全意識，盡可能完善落實工作中的安全主體責(zé)任，從而減少因人為因素而導(dǎo)致的安全事故的發(fā)生。
一、對于變電站值班員安全責(zé)任意識提高的必要性
在變電站生產(chǎn)過程中，工作人員不能受舊思想的束縛而應(yīng)該將自己的思想上升到一個更高的層面，在生產(chǎn)時應(yīng)遵循安全生產(chǎn)所規(guī)定的原則，這對于提高變電站值班員安全責(zé)任意識的提高至關(guān)重要。
二、變電站值班員安全責(zé)任意識的主要特性
從變電生產(chǎn)時員工的認(rèn)識層次和深度的特性來分析，其安全生產(chǎn)意識主要包括三個特性，包括自覺性、主動性和概括性等三個方面。
三、對于變電站值班員安全責(zé)任意識提高的主要措施
上文仔細(xì)分析了變電站值班員提高安全責(zé)任意識的必要性和其安全責(zé)任意識的主要特性。在電力的實際操作過程中，對于調(diào)動變電值班員的主動性、積極性和創(chuàng)造性是非常重要的。變電值班員應(yīng)被給予一個良好的工作環(huán)境和一個安全生產(chǎn)的氛圍，可以讓變電值班員在工作中充分發(fā)揮其自身的想象力和創(chuàng)造力。這樣對于貫徹落實電力生產(chǎn)部門的安全生產(chǎn)力度也有很大的保障，變電站可以在安全運營的同時，大大提高其執(zhí)行力度。
（一）健全并完善組織機(jī)構(gòu)管理制度
對于建立變電站的安全生產(chǎn)制度不能有大意馬虎的情況發(fā)生，必須要按照國家制定的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)來實行。同時不能教條地按照所有的制度來實行，應(yīng)根據(jù)變電站的自身實際情況，制定能夠有效提高企業(yè)發(fā)展能力的制度，這種制度能夠使變電站處于安全穩(wěn)定的環(huán)境中進(jìn)行生產(chǎn)，提高最大的經(jīng)濟(jì)效益。健全完善的管理制度也有很多其他的優(yōu)勢，包括能夠很好的約束技術(shù)人員的日常工作行為和幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出恰當(dāng)?shù)呐袛嗪蜎Q策，更可以幫助變電站安全地進(jìn)行生產(chǎn)工作。
（二）用經(jīng)濟(jì)手段提高變電值班員的安全意識
變電站可以有很多手段來提高員工的安全意識，例如運用包括心理引導(dǎo)、思想教育等手段，除這些之外，還有就是我們接下來要提出的經(jīng)濟(jì)手段。這種經(jīng)濟(jì)手段實際上運用的就是一種經(jīng)濟(jì)杠桿原理，明確了安全生產(chǎn)和員工之間的利益關(guān)系。同時還要使變電安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化得以推動和完善，規(guī)范實施整個生產(chǎn)體系的內(nèi)容，最終達(dá)到提高員工安全意識的目標(biāo)。目前變電站有很多都是運用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行管理，比如“解決管理違章辦法”“生產(chǎn)安全獎懲條例”等等。但是這些只是紙面上的制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，實施制度并不能和其有效的執(zhí)行力相提并論。所以變電技術(shù)監(jiān)察和管理人員應(yīng)該認(rèn)識到自己的義務(wù)和責(zé)任，按照指定的規(guī)章制度，履行好作為工作責(zé)任主體的安全監(jiān)督的義務(wù)。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的行為，應(yīng)按照制度給予這些行為經(jīng)濟(jì)上的懲罰措施。通過這個最有力的經(jīng)濟(jì)杠桿提高變電值班員的安全生產(chǎn)的意識。
（三）定期給員工開展安全教育
對于所有的變電站來說，給員工定期開展科學(xué)合理的安全教育，對于生產(chǎn)的平穩(wěn)運行有很重要的作用。對于教育員工的心理工作和安全生產(chǎn)技能，能夠有效提高變電站管理和基層人員的生產(chǎn)安全意識，這對于推動整個變電站的安全生產(chǎn)氛圍具有至關(guān)重要的作用。開展安全教育工作，可以安全平穩(wěn)的運行生產(chǎn)工程，結(jié)合心理和安全上的教育，可以提高值班員的責(zé)任意識，提高基層員工的心理防護(hù)意識，最后為變電體系創(chuàng)造一個安全平穩(wěn)的發(fā)展環(huán)境。
（四）嚴(yán)格按照制度進(jìn)行安全生產(chǎn)管理
變電站值班員的安全意識與對于安全生產(chǎn)管理制度的重視程度有著直接的關(guān)系，如果加大執(zhí)行力度，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格要求員工，那么會提升員工的緊迫感和壓力感，增強他們的安全防護(hù)意識。但如果放松對他們的監(jiān)督和要求，那么他們就會在工作過程中出現(xiàn)馬虎大意的情況，很容易導(dǎo)致嚴(yán)重安全事故的發(fā)生。
（五）做好設(shè)備的巡視檢查
變電站值班人員每天所必須做的工作，就是設(shè)備的巡視檢查。有時每隔幾個小時就要巡檢一次。在特殊的日子或者是極其惡劣的天氣里，更好加強巡檢工作。而設(shè)備的巡視不是走過場，必須認(rèn)真細(xì)致。一旦有異常情況出現(xiàn)，應(yīng)及時匯報，針對問題，制定相應(yīng)的措施，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。
四、結(jié)論
變電站生產(chǎn)過程的一切基礎(chǔ)而后前提就是員工的安全防護(hù)工作，如果脫離了安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也很難保障能夠提高變電站的生產(chǎn)效益。分析上文所得出的結(jié)論是，變電站值班操作人員是站在這個工作最前線的面對者，所以提高他們的安全責(zé)任意識對于變電站生產(chǎn)效益的提高和發(fā)展至關(guān)重要。
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[關(guān)鍵詞]變電站；變電運行管理；措施
中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）29-0089-01
隨著我國城市化程度的不斷提升，城市作為用電集合的關(guān)鍵一級，在用電系統(tǒng)的地位越來越高，而且城市的產(chǎn)業(yè)聚集也是用電電壓需求有了更高的要求，為了保證人們生產(chǎn)和生活的用電需要，變電站的設(shè)備以及技術(shù)不斷更新。變電站的正常運行是電網(wǎng)供電的有力保證，只有在其運行中采取有效的管理措施，才能為城市提供穩(wěn)定的電力供給。
一、變電站運行管理必要性研究
（一）變電站在電網(wǎng)運行處于不可或缺的地位
變電站作為改變電壓的場所，在電力系統(tǒng)中充當(dāng)著供應(yīng)節(jié)點的作用。由于用戶不可能直接使用由電廠直接輸出額高壓電，所以在用電過程中必須對電壓進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化為符合用戶用電的電壓，這樣的工作由變電站完成。變電站的主要設(shè)備是開關(guān)和變壓器。按規(guī)模大小不同，小的稱為變電所。變電站大于變電所。變電所：一般是電壓等級在110KV以下的降壓變電站；變電站：包括各種電壓等級的“升壓、降壓”變電站。相應(yīng)的可以看出在技術(shù)層面上，缺乏變電站的電網(wǎng)是不可使用的，所以在進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)過程中變電站就是電網(wǎng)可否使用的關(guān)鍵點，如果變電站技術(shù)不合格或者出現(xiàn)技術(shù)與人為失誤，不僅影響電網(wǎng)的安全而且影響人們的生產(chǎn)生活，所以在電網(wǎng)運行中進(jìn)行變電站維護(hù)與建設(shè)是電網(wǎng)發(fā)揮作用的關(guān)鍵。
（二）變電運行管理在變電站中的中心地位
變電站中技術(shù)管理也有主次之分，在其中最主要的關(guān)鍵措施就是變電運行管理。在進(jìn)行變電站運作過程中必須依賴與相應(yīng)的規(guī)章制度，而規(guī)章制度的設(shè)立正是依據(jù)了變電站的核心任務(wù)，保證任務(wù)的完成，由此變電站規(guī)章制度的核心就是以提升變電運行效率為主要目的的變電運行管理機(jī)制，由此也可以看出變電運行管理在其中占據(jù)了中心地位，通過有效管理才可以幫助變電站進(jìn)行高效運轉(zhuǎn)，并且在此基礎(chǔ)上更好的發(fā)揮變電站的基礎(chǔ)作用，通過集中式系統(tǒng)機(jī)構(gòu)與分層分布式結(jié)構(gòu)進(jìn)行結(jié)構(gòu)分布，以此為變電預(yù)備性管理提供基礎(chǔ)的運行機(jī)制，但是這也更加鞏固了變電運行管理機(jī)制在變電站的中心的地位。
二、變電站變電運行管理基本措施研究
（一）技術(shù)管理措施分類
在現(xiàn)在的變電運行管理中技術(shù)管理主要分為以下兩部分。首先是設(shè)備運行管理，又可以分為事前設(shè)備管理和中間的點檢制度。所謂事前管理就是在設(shè)備運行前進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試檢測以及適應(yīng)性鍛煉而中間的點檢制度就是在設(shè)備運行過程中對設(shè)備進(jìn)行抽查運行系統(tǒng)整體構(gòu)建下的細(xì)節(jié)化技術(shù)的變化，通過二者保障現(xiàn)有設(shè)備的穩(wěn)定運行，保證變電運行的合理區(qū)間與整體性作用，為變電運行提供必要的技術(shù)管理支持。其次是使用制度，再使用過程中大多數(shù)情況下采取三定制度即設(shè)備定機(jī)、定人定崗位制；在此過程中為設(shè)備使提供必要的整體構(gòu)建作用化趨向，使之在人與機(jī)器整體化的制度中發(fā)揮自己的作用。
（二）人員管理措施分類
人員管理可以分為兩部分。第一部分是人員在工作前招募，另一部分是人員在工作中管理。人員工作前招募在現(xiàn)在的情況下主要分為校園直接招募和人才市場招聘但是在此基礎(chǔ)上也與一部分專業(yè)技術(shù)人才通過特招的方式進(jìn)入，這樣一來基本可以擺正人才素質(zhì)與人才基本技能的關(guān)系，同時此二者也得到了保障。在工作中人員管理主要是通過工作規(guī)章制度進(jìn)行管理，并且在此過程中人才的適應(yīng)性得到了提升，尤其是在職前培訓(xùn)中進(jìn)行整體管理環(huán)境的適應(yīng)，在此過程中提升人才管理適應(yīng)度與規(guī)章熟悉程度尤為重要。
（三）安全措施分類
安全措施也可以分為兩部分進(jìn)行介紹。首先是設(shè)備安全，這部分安全主要依靠員工合格的操作以及設(shè)備良好的工作狀態(tài)，員工定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)而設(shè)備定期進(jìn)行相應(yīng)的檢測維修，基本可以保障設(shè)備安全。另一部分是工作安全，這主要依靠工作流程的合格，在現(xiàn)在階段，工作流程主要可以分為：交班前準(zhǔn)備-接班前準(zhǔn)備-交待運行情況-現(xiàn)場檢查-辦理交接班手續(xù)- 常規(guī)工作-倒閘操作-事故處理-檢修配合-工作小結(jié)，在此過程中還包括有設(shè)置操作牌警示語以及相應(yīng)的電工作業(yè)作業(yè)細(xì)節(jié)規(guī)范，比如在進(jìn)行戶外高壓設(shè)備檢修過程中可以采用“止步，高壓危險！”的警示牌，并在此過程中做好相應(yīng)的二次防護(hù)防止工人發(fā)生二次傷害。
（四）應(yīng)急措施分類方式
所謂應(yīng)急措施指的就是緊急條件下進(jìn)行的工作的方式方法。在現(xiàn)在的條件下，一般情況下每個變電站都設(shè)置有相應(yīng)的應(yīng)急處置方案，在此過程中按照實際情況對應(yīng)急方案盡心相應(yīng)的調(diào)整就基本可以滿足相應(yīng)的應(yīng)急情況，比如設(shè)置移動應(yīng)急變電設(shè)備，保證變電工作應(yīng)急展開。而如果是較大的事故變站也是無法處置的只能依賴于上級部門進(jìn)行處理。
（五）現(xiàn)有措施總體論述
現(xiàn)有措施總的來說已經(jīng)比較完善，在基本規(guī)則與進(jìn)程，在現(xiàn)實條件下已經(jīng)不必要進(jìn)行改正，而重要的是進(jìn)行相關(guān)策略的完善，并且進(jìn)行細(xì)節(jié)化的深入，通過細(xì)節(jié)化的深入提升制度的堅固程度為制度之后的發(fā)展打些基礎(chǔ)，同時現(xiàn)有的制度也兼顧了各個方面，實現(xiàn)了各個方面電工作的平衡，并為變電工作提供了必要的人才輸送支持。但是我們也要看到這這個制度并不是完美的需要在細(xì)節(jié)上進(jìn)行雕琢，從人才更新?lián)Q代、專業(yè)技術(shù)管理、細(xì)節(jié)化措施研究三方面為變電站變電工作提供更好的支持。
三、變電站變電運行管理措施效率提升研究
（一）人才更新?lián)Q代
在現(xiàn)在的人才管理仍舊存在模糊不清的狀況再加上原來舊有的不足，導(dǎo)致人才培養(yǎng)與人才需求脫節(jié)，出現(xiàn)了一部分脫離實際工作的脫產(chǎn)人員，由此不利于工作人員人才化也不利于人才的的招募，在現(xiàn)代信息技術(shù)條件下專業(yè)人才更新?lián)Q代很快，在這種條件下只有采用專業(yè)化的人才使用模式，公平公共公正的選拔人才并且提升一線工人的待遇為他們提供必要的物質(zhì)獎勵，鼓勵他們提升自己的基本素質(zhì)，保證人才前后交替與更新?lián)Q代。
（二）專業(yè)化技術(shù)管理
在現(xiàn)在的管理過程中，仍舊存在外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的現(xiàn)象，對于變電運行管理來說，這樣的非知識性領(lǐng)導(dǎo)很容易做出一些低級錯誤并破壞有效的安全生產(chǎn)規(guī)則，此類條件下進(jìn)行專業(yè)化技術(shù)管理就成為必須要考慮的問題，所以在未來的發(fā)展中為提升相應(yīng)的管理效率應(yīng)該建立類似于專業(yè)委員會的顧問機(jī)構(gòu)為變電運行管理提供有益經(jīng)驗。
（三）細(xì)節(jié)化措施研究
對制度進(jìn)行精細(xì)化管理，比如心理不安全、規(guī)章不執(zhí)行、電氣誤操作等方面都可以采用精細(xì)化管理的方式，通過對工人與技術(shù)人員心理、行為以及相應(yīng)的工作狀態(tài)的分析，建設(shè)心理輔導(dǎo)制度同時對現(xiàn)有管理制度進(jìn)行完善，從細(xì)節(jié)入手提升管理的有效性。
四、小結(jié)
本文通過對變電站運行管理必要性的研究，變電站在電網(wǎng)運行處于不可或缺的地位，而變電運行管理在變電站中的中心地位，同時通過對一些規(guī)章制度的分析認(rèn)為現(xiàn)在規(guī)章制度已經(jīng)比較完善，為了提升工作效率可以采用人才更新?lián)Q代、專業(yè)化技術(shù)管理、細(xì)節(jié)化措施的方式。
