時間：2022-09-10 08:32:31
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇變電站安全總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】三票兩卡一板；誤操作事故；電力系統
1 創新背景
山東電力集團公司淄博供電公司是大型一類供電企業，擔負著淄博市六區三縣的供電任務，是山東電網西電東送、南電北送的重要樞紐。截至2011年底，轄有35千伏至220千伏變電站95座，變電總容量突破1000萬千伏安。淄博市是山東省列前三位的重工業城市，450多萬人口，淄博市又具有大中等城市的用電特點，化工、電解鋁、建陶等市場和所涉及的企業用電量大。確保淄博電網的安全生產是擺在公司面前的頭等大事，沒有安全生產就沒有效益可言。
實現對停電現場安全生產的可控、在控、能控是各級領導和全體職工不懈追求的目標。實現停電現場的安全運行，消除人員誤操作事故更是衡量各單位運行管理水平的重要標志，為安全生產所思所慮，確保安全生產始終處于受控狀態，理應成為電力系統共同思考的重點和焦點。但影響停電現場安全生產的因素究竟有多少？可列舉出許多條，能夠基本涵蓋危機停電現場安全生產的各類因素的卻并不多。即使能夠通曉危機停電現場安全生產的各類因素，但在輕重緩急、重點工作的把握上，卻沒有客觀、形象的具體體現，無法把自己身邊危機安全生產的因素清晰地劃分等級和類別。
縱觀每年電力系統發生的各類事故，拋去外力破壞、設備因素等性質的事故，究其根源就是人員的誤操作事故和工作的失控。而歷年的人員誤操作事故歸納分析起來，一個共性的問題就是事故大多發生在各停電現場或倒閘操作中，而發生事故的根源就是各停電現場和倒閘操作過程中，缺乏一整套切實可行的預控機制和手段，整個工作的全過程管理處于無序狀態，即使有超前的準備也可能僅停留在某些細節上，缺乏通盤考慮的依據。電力系統最深惡痛絕的行為就是人員的誤操作事故，如何防范和掌控誤操作事故就是每一個電力企業追求的永恒目標。每一次誤操作事故發生后，對事故責任人的處罰是非常嚴格的，但痛定思痛，僅停留在片面的經濟和行政處罰上是遠遠不夠的，如何杜絕事故的發生，對癥下藥才是治病的根本，因此，電力系統各單位都在苦苦思索一條適合本企業的杜絕誤操作事故的可行之路。
山東電力集團公司淄博供電公司變電運維工區就是帶著這個疑問，在總結提煉21年來變電運行停電現場和倒閘操作安全生產管理規律的基礎上，集思廣益，幾經討論，反復修改，并在實踐中不斷檢驗，才創造性地完成了掌控停電現場全過程的制勝法寶――“三票二卡一板”的管控手段。
2 實施方案
“三票二卡一板”其含義為，“三票”即工作票、操作票和步驟票；“二卡”即停電現場工序卡、監控卡；“一板”即停電現場安全措施展示圖板。其管控流程見圖1。
倒閘操作票和工作票在執行上各單位大同小異，在此主要從實施的創新方案上予以詳細闡述。
2.1 倒閘操作步驟票的應用
圖1 “三票兩卡一板”管理流程圖
（1）倒閘操作步驟票由當值運行值班負責人根據調度通知、預告填寫，運維班班長、副班長審查無誤后在專職監護人處簽名。運行值班負責人必須嚴格執行，如有變動必須經專職監護人同意方可修改步驟票。步驟票樣板參見圖2。
（2）倒閘操作步驟票操作任務填寫省調、地調、配調以及本站操作任務、開、收工會、工作票號碼、驗收卡等內容。
（3）倒閘操作步驟順序表中的操作步驟不得與省調、地調、配調預告相抵觸，省調、地調、配調、本站操作應嚴格按順序排列，相關順序號欄中用A1、A2……B1、B2……C1、C2……填寫。
（4）運行值班負責人要嚴格按照相關順序發放操作票，每發一份操作票在該項操作任務前打一個“√”，執行完畢后，在該項任務后打一個“√”，執行中不得跨項、漏項。
2.2 停電現場工序卡的應用
停電現場工序卡就是把停電現場各項工作預先編制出時間節點，以此來調控人員的工作效率和工作質量，實現量、質、期、時的管控。它包括以下幾個方面的內容：
（1）班前會、班后會
主持人為各班組長，時間原則上控制在5分鐘之內，操作前主要講明停電范圍、運行“老虎口”和操作殊注意事項。停電任務完成后，重點總結當日停電現場存在的問題及應對措施。
（2）停電操作全過程管理
操作任務與操作步驟票相對應，例如配電線可同時操作的并行操作，可填寫A1、B2，預計時間為完成該項操作需要的時間，負責人為該項操作的監護人。
布置、回收現場安全措施：確定小組負責人，范圍按照停電計劃制定的分工進行，預計時間是完成該項工作所用的時間。
就餐管理：根據停電操作完成先后順序，要具體到人，明確好時間。要劃分出具體的時間段，根據現場工作情況可穿插就餐。
工作票開工：預計時間是完成所有工作票開工所需的時間，許可人為停電計劃分工后人員。
準備送電操作票：按照停電計劃分工，對應步驟票，可綜合填寫，如A1代表220千伏部分，由操作人填寫，填票人即為操作人，審核人為小組監護人。
設備驗收：負責人為停電計劃中驗收小組負責人，成員為該小組其他人員，票號為該項工作涉及的工作票號碼。
設備維護：當日需要進行粘貼試溫臘片、抄錄設備銘牌等工作，事先在停電計劃中要有分工。
2.3 變電站停、送電倒閘操作全過程監督控制卡（以下簡稱監控卡）
為加強各停、送電現場安全管控，規范各級監督人員到位監督標準，提高對各類規章制度的執行力，及時堵塞和發現安全隱患，而編制了監控卡。
（1）每次使用監控卡前，要在監控卡上填寫站名、當日監控現場的停電范圍及工作內容、監督日期。
（2）若工作任務當日完成，各欄目要全部、逐項確認打鉤；若工作任務不在同一天完成，要對照相應欄目填寫確認打鉤，監控卡所列監督內容要與當日工作內容相對應。
（3）監控卡使用完畢后要簽名，并填寫對當日現場總體評價。
2.4 停電現場安全措施展示圖板應用
停電現場安全措施展示圖板展示內容包括停電范圍、工作進度流程、安全圍欄布設情況、停電前和停電后的運行方式、停電人員到位簽名、電網方式變化、安全風險點、事故處理預案等內容。詳見圖3。
展板內容將隨變電站停電現場的不同工作階段和工作任務來適時反映現場的各項工作內容，使每個階段改造施工內容和風險點在展示板上都清晰地體現出來。展示板成為了現場的“明白板”，通過它使每一個到位人員都能對工作進度和風險點做到心知肚明。現場操作前的班前會要在展板前進行。
圖3 停電現場安全措施展示圖板
3 應用情況
停電現場管控的最終目的旨在使停電現場或倒閘操作的全過程安全管理更加清晰化、程序化和條理化，“三票二卡一板”管控手段的應用，能夠徹底解決當前困擾省集團公司各單位變電運維現狀的弊端，即站多、人少、業務水平參差不齊。該管控措施的實施，能充分發揮每個參與操作的人員的潛能，用最少的人發揮最大的作用，用科學合理的有效工作時間來保證各項工作有序進行。特別是當值的值班負責人是整個停電現場的總指揮，必須能全面掌控當日停電現場的工作進度，特別是復雜的停電現場或操作步驟需要前后銜接的操作，把握好停電現場的工序節奏，變被動應付、想到哪里干到哪里的無序狀態為主動管理、超前策劃。把班前安全教育、班后安全總結、操作票執行、前后銜接和制約關系、工作票開工、結束、操作組分工等內容全部納入事先確定的管控措施中，使其真正變成掌控停電現場全過程工作秩序的科學有效的管理工具。目前，該管控手段已在淄博公司全面應用，并且取得了非常顯著的效果。其適用范圍規定為：
1）倒閘操作步驟票適用范圍
變電站設備停、送電工作，有兩個以上具有相關聯系的倒閘操作均應填寫倒閘操作步驟票（單一間隔除外）。
2）停電現場工序卡的應用
工序卡由各班長在停電前一天負責編制，在停電現場由現場值班負責人收執，參加停電人員必須熟悉并依照工序卡內容在預計的時間段內自覺執行各項工作，現場監督人員負責監督執行，并且控制好節奏和時間。
3）監控卡的適用范圍
變電站停、送電現場監控卡適用于工區全體管理人員、班組長。不管是計劃內、計劃外或事故、異常情況下，凡是需到位監督的停、送電現場，工區管理人員、班組長都要嚴格按照到位標準持卡監督。圖4為停電現場使用的安全風險管控卡。
圖4 停電現場使用的安全風險管控卡
4）停電現場安全措施展示圖板適用范圍
下列所述停電屬應使用停電現場安全措施展示圖板范圍：
（1）全站停電；
（2）主變壓器和一側母線的停電；
（3）兩個及以上電壓等級的母線停電；
（4）設備啟動送電（一臺主變、一段母線及出線的設備送電）。
4 經濟和社會效益
[摘要]： 電力系統的穩定性對居民生活和經濟發展有很大的影響，良好電力環境是安全有序生活和高效穩定生產的保障。電力系統是一個龐大的網絡，電力設備是這個龐大網絡的每個節點。從發電廠到變電站，然后經過輸電線路到達地方變電站最后到設備，電力系統中的各種設備對系統的穩定和正常運行起著關鍵的作用，要想讓系統能高效穩定的運轉就必須在設備安裝調試的過程中按照規范操作。本文從常見的安裝過程著手，對經常用到的電氣設備的安裝調試做分析。
[關鍵詞]：建筑電氣 ， 安裝， 調試
[abstract] : electric power system stability on the residents' life and economic development are significant, good environment is safe and orderly power life and highly efficient and stable production of protection. Electric power system is a huge network, the power equipment is the vast network of each node. From power stations to the transformer substation, and then after the transmission lines to place the transformer substation equipment, electric power system of all kinds of equipment to the normal operation of the system stability and play a key role, want to let the system can effective operation must be in the process of equipment installation debugging, according to standard operation. This paper, from the common installation process began, often used for electrical equipment installation debugging analysis.
[key words] : electrical building, installation, commissioning
中圖分類號：F407.6文獻標識碼：A 文章編號：
[正文]：電氣安裝和調試在工程中有相互的影響，電氣調試是在安裝結束后對設備的參數性能的調節，根據設備的重要級別，電氣調試的調整方案也不相同，調整的目的是讓安裝后的設備能正常的運行，安裝質量對調試工作有著影響，調試工作會對安裝有要求。只有兩者相互配合才能保證系統的穩定可靠。在調試的時候要注意一些事項。首先要注意安全，不論什么工作，安全總是最重要的，保證操作人員的人身安全的前提下，安全操作，規范調整，做到設備安全。因為電氣設備的調試大多會為不影響設備運轉而不斷電，這就要求工作人員必須做好防觸電準備。任何操作之前都要確保絕緣防電，為了加強安全系數，工作時不能單獨作業，要與其他員工相互配合，保證人身安全，保證設備安全，確保調試的準確可靠。下面就常見的幾種電氣設備安裝調試做簡析。
電纜安裝。任何工程實施之前首先要檢查材料的可靠性，對于電纜來說要檢查電纜的一些特性，電纜的絕緣性要符合相關的要求。另外還要對電纜進行耐壓試驗，通過試驗保證電纜符合要求，保證絕緣性才能保證傳輸質量。正式敷設之前要確定電纜敷設路線，對電纜的起始端做好標記。另外電纜頭的制作也很重要，確定色相排列，防止交叉。在電纜鋪設之前注意電纜頭的密封，現場操作時根據不同的情況要以不同的方案實施，敷設過程中出現的問題要及時解決，現場工作人員要聽從工程師的指揮，統一合作。電纜敷設時要注意留下適當余量，電纜進入開關的地方要注意固定。電纜敷設完成后要進行直流耐壓試驗，試驗過程要參照有關技術規定，規范操作。完成后對試驗部分進行后期處理。
電機安裝調試。電機安裝之前要進行檢查，出現異常要進行仔細排查。常用的實驗方法是直流感應法，通過檢測確定連接正確排除故障隱患。確保電機能正常運行后開始安裝，對所有操作要做到細致謹慎，線路的連接牢固，對于有特殊要求的接點做好相應的處理。電機的固定很重要，還要確保電機與底座的穩定。安裝結束后進行電機的調試。調試在空載情況下進行，調試過程中要對電機的旋轉方向，換向器電刷等進行觀察，并對電機發出的聲音進行分辨。注意電機的穩定性，對過高的溫度，過于強烈的震動以及不正常的聲音都應該給與足夠的重視，通過現場情況和故障經驗來判斷電機的工作情況，電機一旦出現異常必須立即停止進行檢查。測量電機參數，并與正常數據比對分析，對于超出額定數值過多的數據要分析原因。通過不斷的分析和調節最終使電機能在最佳狀態下運行。
變壓器的安裝調試。變壓器安裝前也需要進行檢查，主要檢測對象有繞組的直流電阻，變壓比，變壓相位。這些都需要按照操作要求進行測取，除此之外還要檢查一些細節，確定所用的變壓器符合工程需要。安裝變壓器時要按照設計圖進行，參照相應的安裝規范做好安裝前的基礎導軌固定。將變壓器放置到導軌上以后要進行固定，變壓器與導軌的連接處要使用可拆卸固定裝置，這對以后的檢修，更換等工作提供方便。安裝完畢簡單檢查，然后準備調試。對于變壓器的調試主要是測量一次側和二次側的電壓和電流，通過加入變壓器一些固有參數進行相應計算，測量數據要做到多次取值，確定數據的真實性，減少偶然誤差，實驗電壓電流要在變壓器規定范圍內。通過記錄數據，計算和分析數據，得出結論，對于出現的問題尋找原因，解決后反復實驗測量，直到變壓器的工作正常、穩定。
保護裝置的安裝調試。保護裝置有繼電保護裝置，差動保護裝置，避雷保護裝置等。準確，可靠，靈活是對繼電保護裝置的要求。保護裝置的目的是采用自動控制手段在系統出現問題時盡快的處理問題，讓故障范圍得到控制，對于差動保護裝置調試要注意以下幾點，差動回路中電流互感器的變比配合，差動保護的極性關系，差動保護中的相位補償，差動保護的接地點。差動保護裝置對校驗時要使用的電源和測量儀表都有相應的要求，要根據相關要求進行調試校驗。防雷接地裝置的安裝調試很關鍵。目前大多數戶外電氣設備的安裝都要考慮到雷電影響，閃電攜帶的巨大能量對電氣設備的安全造成極大地威脅。避雷裝置的設計要做到合理科學，安裝時嚴格按照設計進行，選用的避雷設備材料必須符合要求，對于材料的截面大小都有規定，要選用符合規定的材料。對于引線截面，接地體的掩埋深度以及相關焊接都要按照規定執行，保證電氣設備安裝的質量。
通過對安裝調試總結，可發現一些問題。分析原因并解決問題是工作的需要也是電氣設備安全運行的要求。安裝和調試工作存在問題主要是施工部門和調試部門的操作方案和員工操作技術以及外界條件引起的。安裝和調試可以是同一部的工作，也可以分開管理。兩種方式有著各自的優缺點。對于安裝調試統一管理的單位，因為工作的連貫性和緊密型在工作實施過程中會比較負責，后期的調試也會得心應手。但因為兩項工作都是自己完成這樣缺少規范的約束，可能造成一些調試不達標。另外因為兩項工作有自己獨立完成，這就會出現為節省工期而不規范操作，對于出現的問題有些因為沒有及時找到原因而怕耽誤后期工作的進行，就勉強放過，這就出現了質量的不合格，為今后的安全運行留下了隱患。安裝和調試由不同的部門進行可有效的起到互相監督的作用，技術和管理要分開進行，安裝和調試也分開進行，這樣操作時容易發現對方的缺陷，然后及時的改正，提高了安全可靠性。但分開以后往往會造成技術脫節，因為前期的安裝中調試人員沒有參與，會不了解一些因為環境條件或者技術問題造成的技術改變，調試按原方案進行就會出現問題，大大加大了調試人員的工作難度，此外，調試人員缺少現場經驗沒有足夠的現場經驗，完全通過理論分析的話會造成與實際情況相差甚遠的結果，容易出現問題。要解決這些問題就必須加強施工管理，對于施工前期施工中和施工后期都要有明確的管理制度和監督體系，施工的前期，根據不同的施工要求選擇不同的施工技術人員。操作人員的技術水平和素質高低是施工質量的保證另外施工進行要講究配合，要和所有員工做好協調，因此管理者起到很大的作用，協調所有員工分工合作，監督員工規范的操作，對于出現的問題及時的解決，對不合格的工作要提出問題讓工作人員修改。這樣保證了人的因素影響。然后是設備材料。工程中用的設備和材料要經過正規的渠道采購，嚴厲杜絕劣質產品的使用，材料的選取要符合設計的要求，對于相同產品貨比三家，優中選優，選擇得到國家相關部門認定的產品。在施工的過程中要嚴格按照圖紙操作、嚴格遵守相關法規，實施過程中如果發現設計方案中存在問題要及時跟上級部門反映，立即作出問題解決方法或者進行方案調整，電氣安裝調試分步驟進行，每一階段都要通過嚴格檢測，只有合格后再進行下一步工作。工作之余要加強對員工的培訓，組建一支高技術高素質的施工隊伍，從根本上為電氣安裝調試提供保障。
[結語]：電氣設備的安裝調試對電力系統穩定有很大影響，良好的安裝技術有利于系統的高效使用和耐久性，能讓電力體統長久安全運行，這樣后期出現的問題會大大減少。電氣安裝和調試相互影響，安裝人員要充分考慮后期調試的方便，這就要求安裝人員具有較高的素質，調試工作要認真負責，對于出現的問題要及時解決，此外調試人員要深入操作現場，了解調試前期的安裝環境，增加施工經驗。只有安裝和調試統籌管理相互合作，這樣才能讓工程效果合乎設計要求，滿足生產生活需要。
[參考文獻]：
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近年來，有色動力廠積極參加大冶公司“安康杯”競賽活動，并把這項活動作為全年完全生產工作的主線，以勞動保護和管理創新為立足點，以教育培訓和建章立制為切入點，堅持在行為上抓規范、在過程中抓監督、在隱患上抓整改、在制度上抓落實，不斷提高員工的安全素質和基層安全管理水平，切實抓好“本質安全”和“行為安全”，2005年上半年以來圓滿實現了“五無一降低”的企業安全生產目標，為動力廠生產經營創造了良好的安全環境。
一、提高思想認識，全面落實安全生產工作方針，正確處理好安全與企業生產、效益和隊伍穩定的關系
“安康杯”活動不僅是促進企業安全生產工作的良好載體，更是推動企業安全生產管理水平不斷提高的動力。動力廠切實把安全工作放到與生產經營同等重要的地位來抓。
首先，該廠在思想上高度重視安全工作，具體體現在“三個到位”上：
一是組織領導到位。動力廠領導分工明確、職責到位。該廠成立了以廠長為組長的“安康杯”競賽活動領導小組，廠長負總責，主管廠長負直接責任，工會主席負監管責任。認真制定競賽活動細則和考核辦法，并按照“分級負責、分系統管理”的原則，由廠長與分管領導簽訂安全生產責任狀，廠里與二級單位簽訂安全生產責任書，基層車間(科室)再與崗位員工簽訂安全生產保證書，健全了廠、車間、班組三級安全網絡。用制度督促各級領導干部真正重視安全工作，真正將安全工作納入企業整體工作決策之中。為促進這一制度的落實，動力廠在行政經營承包季度考核以及黨建目標責任制考核工作中都將安全生產作為“一票否決”的重要指標，將安全責任與年終收入、評先晉級等掛鉤考核，從而真正在全廠形成了安全風險共擔的激勵機制。同時，在制定生產經營決策過程中，動力廠領導要求各級干部要首先考慮安全工作，對危險性較大、安全無法保障的工程堅決不上，對一切有害員工身心健康的不利因素盡量消除，切實將“安全第一”的工作方針落實到生產經營的每一個環節上。
二是投入到位。近年來，盡管動力廠生產資金十分緊張，但是在安全資金投入上，該廠卻一路“綠燈”，從不打任何“折扣”，始終把加大安全資金投入作為一項“效益工程”來抓。2005年，該廠在生產經營缺口達數百萬元的嚴峻形勢下，對安全專項資金的投入卻有增無減。充足的安全資金確保了各項安全活動的順利開展，確保了安全生產設施的及時更新和完善，確保了各項安全生產措施的有效落實。
三是人員配備到位。近幾年來，盡管動力廠先后實施了幾次內部減員增效、勞動人事和組織機構改革，機關各部門人員有所精減，但在安全的組織設置和人員調配上給予充分保證。按照現代企業安全監管工作模式，廠部設有安環科，配齊3名專職安全干部；在廠屬8個生產車間和11個科室選配了48名專兼職安全監督，在基層車間、班組配備了8名安全監督員和55名勞動保護監督員。形成了自上而下，嚴密高效的安全管理網絡，并制定了嚴格的安全監督管理考核制度，使安全監督實現了全程化和正規化，并保證了安全監督的整體水平。
其次，動力廠在制度上充分保障安全生產，具體體現在“三個落實”上：
一是認真落實安全風險抵押金管理制度。2005年初，該廠把各項安全生產指標層層分解到各單位、有關科室和基層班組，按照安全生產責任承包書的有關規定，根據責任風險大小和崗位不同，實行數額不等的安全風險抵押金管理制度，使安全工作與每名員工的切身利益掛鉤。動力廠每季度都要對各二級單位安全工作情況進行綜合考評，對發生事故及隱患多、基層工作薄弱的單位和個人予以通報批評并施以經濟處罰；年終，經全面考核評分對安全工作達標的單位和個人給予150%—300%的獎勵，對未實現安全目標的單位和個人則給予重罰。
二是認真落實崗位和設備點巡檢制度。動力廠把落實重要生產崗位和重點生產設備的點巡檢制度作為基層員工參加“安康杯”競賽活動的重點，堅持做到“四個第一”，即：把對崗位員工是否認真執行崗位點巡檢制度，作為第一位的重點內容去安排部署；把崗位員工是否堅持標準化點巡檢，作為第一位的檢查內容去安排部署；把崗位點巡檢制度執行的效果，作為第一位的總結內容去總結講評；把執行點巡檢制度中存在的問題，作為第一位的重大安全隱患問題組織整改治理。廠屬各車間采取各種方式定期分層次地對一線生產班組點巡檢工作落實情況進行考核，保證崗位點巡檢工作真正落實到實處。例如：供電車間總降壓變電站規定每小時由帶班值班長對站內6千伏配電系統以及110千伏高壓設備進行點巡檢1次，并分別作好記錄；每天再由該站站長全面巡檢一次；每周由該車間負責人抽查一次。供水一車間一泵班發明了“定時翻牌巡檢”方法，即按規定時間下到負30米深的井筒底巡檢完后翻一次對應的時刻牌，以促進按時檢查到位。廠武保護衛小隊嚴格執行生產崗位、門崗和值班干部“三檢”制，保證了廠內要害部位的安全生產。動力廠崗位點巡制度的有效落實，使安全隱患能夠及時被發現和處理，在安全事故預防中發揮了舉足輕重的作用。
三是認真落實安全標準化作業票制度。動力廠針對行業特點，對易發生電氣人身傷害、野外高空墜落、氯氣中毒、火災爆炸等事故的生產施工作業，一律實施安全作業票制度(簡稱“二票四制”)，由施工項目主管人員簽發，詳細規定了施工單位在施工作業中的安全責任，并按施工作業危險性大小，明確了各級各類作業票的簽發范圍，統一規范了每項施工作業程序、安全防范措施和事故應急處理預案。此外，該廠還在認真總結多年來企業安全生產經驗教訓的基礎上總結歸納出電氣倒閘操作“24字”法、施工作業安全“24字”經，這套做法在全公司獲得一致好評并被兄弟單位競相學習借鑒。以上這一系的安全作業票措施成為企業安全作業與施工的“通行證”，有效防止了重、特大事故的發生。
二、強化安全培訓，不斷增強全員安全意識和安全技術素質，努力提高員工安全管理和事故預防的能力
動力廠在開展“安康杯”競賽活動中，堅持“人本管理”思想，按照“干什么學什么”、“用什么掌握什么”的原則，進一步加大了對安全技術培訓工作的力度，從安全生產的一章一制和崗位員工的一招一式抓起，在全廠營造了人人講安全、人人學安全、人人重安全、人人會安全的良好氛圍。該廠在安全教育培訓工作中，注重突顯三大特色：
一是寓教于宣。動力廠一貫重視和加強安全宣傳工作，著力營造開展安全生產工作的良好氛圍。每年年初時，廠、車間、班組分層次召開動員大會，全廠9個直屬二級單位、55個生產班組積極響應，黨政工團齊抓共管，分工協作，全廠上下齊動員，掀起了“安康杯”活動的熱潮。廠工會組織還充分發揮自身的宣傳優勢，利用標語、板報、廠宣傳欄等宣傳陣地，大力宣傳安全生產的法律、法規及各項規章制度，不斷強化全員安全意識。
二是寓教于學。在歷年來的安全培訓活動中，廠工會、安環科積極貫徹落實公司“安康杯”競賽組委會的有關文件精神，廣泛開展了職工安全生產教育培訓活動。培訓內容主要為國家頒布的《職工安全生產知識培訓教材》、《安全生產法》、《職業病防治法》及“三防”知識、應知應會等方面。目前，全廠生產、經營和管理崗位的700余人全部都參加過閉卷考試，8個生產車間的主任、副主任和安全員還專門參加脫產培訓考核，受教育面達到100%。對新入廠的職工，臨時聘用的民工也要進行三級安全教育，教育率達100%。對變配電、起重、電火焊等特種作業人員進行持證上崗教育，對參加冶化停產檢修的職工專門進行安全知識、工業衛生知識培訓和考試。另外，該廠還以創建“學習型班組”活動為契機，制定了全面、細致、持久的基層員工安全技術培訓計劃，通過長年開展“周題月課季考”等崗位大練兵活動和安全知識現場提問、閉卷抽查等形式，督促員工加強學習。這些舉措使廣大員工對崗位安全知識從不懂到了解再到熟知，從被動到主動，安全觀念顯著加強，“三違”現象明顯減少，自我保護能力大大提高。
三是寓教于思。2004年動力廠舉行了安全知識搶答賽（明確要求各車間主管安全的副主任參加）、2005年上半年該廠又結合“安全生產月”活動的開展，先后舉辦了“假如我是安全員”主題演講比賽和“遵章守紀、關愛生命”安全板報比賽。并在供電、供水和電訊等主要生產單位廣泛開展反事故應急處置演習活動，增強了安全活動的知識性、趣味性和實效性，使廣大員工的安全意識和安全知識在潛移默化中得到了增強。
三、完善預防措施，切實加強安全監督和隱患整改工作，努力消除人的不安全行為和物的不安全狀態
安全工作重在預防。在開展“安康杯”活動中，動力廠不斷加大安全檢查和處罰工作力度，突出抓要害、抓預防、抓隱患整改工作，做到了“三個及時”：
一是及時組織開展專業性安全檢查。動力廠各職能科室嚴格執行“誰主管、誰負責”的原則，每季度至少對所管轄系統組織一次專項檢查，嚴格制定專項檢查標準，并對檢查出的隱患和薄弱環節組織整改，促進了該廠水、電和通訊等系統安全基礎工作的加強。動力廠也因此在歷次公司組織的設備評優和設備安全生產大檢查中得到充分肯定和好評。
二是及時進行全方位的勞動保護監督檢查。從2004年開始，結合廠“安全經濟運行班組”競賽評比，動力廠工會組織開展了專項的職工勞動保護監督檢查活動，深入車間和一線班組，對勞保用品的發放情況、質量問題、配備和使用情況進行檢查和調研，認真收集員工的意見和建議，再按職責范圍，分發各職能部門落實整改。此外，在日常工作中，該廠按全總工會勞動保護監督檢查“三個條例”要求，充分開展行之有效的、形式多樣的群眾性勞動保監督檢查工作，及時發現隱患，報告險情，督促整改，將隱患消滅在萌芽狀態。2004年下半年至今，該廠共組織季度安全綜合管理考核4次，檢查廠屬二級單位36次，生產班組240余次，發現并整改各類問題200余個。
三是及時有效地維護職工身體健康。今年高溫天氣來得早、持續時間長，廠工會專門就此要求各車間分會開展“送清涼”防暑降溫慰問活動及勞動保護用品穿戴專項檢查活動。廠里還專門給職工發放“降溫票”和防暑降溫物資，發放的標準向一線職工傾斜。不論在廠內還是在野外，只要有動力廠的職工在作業施工，廠工會都會派出專人進行慰問和勞動保護監察。此外，今年6月份廠工會組織221名女職工進行“婦科病”檢查，共查出各類疾病119人次，為進一步關心女職工身心健康，該廠還給全廠317名女職工辦理了“女工安康保險”。工會組織通過無微不至地工作，真正使勞動保護工作如影隨形地伴隨生產、伴隨職工。
四、調研之后的思考
在近年來“安康杯”活動實踐中，我們深深體會到：版權所有
1、安全生產是企業生產經營穩步發展的根本保證，而廣大員工是企業保證安全的主體，企業在任何時候都不能以安全為代價去換取暫時的效益，要時刻“以人為本”，只有充分調動員工的生產積極性，才能確保企業目標的實現。
2、工會組織要緊緊圍繞企業經濟建設中心工作開展群眾性安全競賽活動。要找準位置、抓住重點，把黨委的要求、行政的職責和員工的意愿有機結合起來，創造性地開展工作。
