時間：2023-08-16 17:30:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業經營信息化，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
[關鍵詞]電力企業 經營管理 方式
電力行業是事關國家經濟和人民生活的基礎性行業，如今，電力企業信息化已融入生產、經營管理、經營和社會服務等各個環節，并在各個子系統、模塊等方面都發揮著積極的作用。不過從電力信息化的整體來看，仍然存在著一系列的問題，如信息機構設立不健全、沒有統一的共享機制、技術平臺參差不齊、缺乏信息化標準以及安全漏洞多等。
一、信息化與信息化經營管理
信息化一詞在20世紀60年代首先由一位日本學者提出，而后被傳播到西方;70年代后期，西方社會才開始普遍使用“信息社會”和“信息化”的概念。而究其含義，則是指培育、發展以智能化工具為代表的新的生產力，并使之造福于社會的歷史過程。信息技術由誕生及發展至今，給我們的生活帶來了巨大的變化，提高了人們的工作、學習效率，極大地提高了創新能力。
信息經營管理的概念是在20世紀90年代伴隨著信息高速公路的興建而提出的。其核心總旨是在現代信息技術廣泛普及的基礎之上，社會和經濟的各個方面發生了深刻的變革，通過提高信息資源的經營管理和利用水平，在各種社會活動的功能和效率上的大幅地提高，從而達到人類社會新的物質和精神文明水平的過程。
信息化涉及很多領域，主要分為產品信息化、產業信息化、企業信息化、國民經濟信息化和社會生活信息化等。本文主要討論的內容則是企業信息化。企業信息化是指企業利用現代信息技術，通過信息資源的深人開發和廣泛利用，不斷提高生產、經營管理、經營、決策的效率和水平，進而提高企業經濟效益和競爭力的過程。信息化的發展過程就是不斷地更新企業先進經營管理技術的過程。
二、信息化環境下電力企業經營管理方式的優化
企業通過信息化手段進行的現代化市場競爭很大程度上是一種信息競爭。電力企業是傳統企業，在信息化社會中，只有依靠信息技術，推動企業持續不斷地變革和改進，規范和優化企業的各項經營管理流程，變革經營管理方式，才能大大提高企業經營管理者、經營管理部門的經營能力，簡化企業復雜的經營管理層次，使組織向扁平化和網絡化方向發展，為企業提供強大的支撐和更大的發展空間，企業才可以獲得成功。因此，電力企業應該從優化企業組織經營管理機構、規范控制體系、及時反饋信息以及提升企業創新能力等多方面人手，做好企業信息化建設。
1.優化組織經營管理機構
簡捷的信息渠道可以提高信息傳遞的效率，而信息交流的效率將直接影響企業組織的運行效率。近年來，隨著電力企業的發展，其經營管理機構迅速膨脹，經營管理流程也越來越復雜，形成大量的冗員和官僚的作風。為了改變這種面貌，企業在施行信息化經營管理的過程中，一方面抓信息重組，另一方面抓組織重構，使得電力企業的組織結構從垂直型向水平型轉變，不僅減少了組織內部的經營管理費用，而且有利于降低企業運行成本，簡化經營管理流程，極大地提高了工作效率。
2.規范控制體系
內部控制是企業進行信息化經營管理改革的關鍵環節和經營經營管理的重要舉措，在企業成長、壯大的過程中，具有舉足輕重的作用。優化的信息經營管理流程，不僅規范了操作者的行為，降低了因人為操作而出錯的概率，而且由于信息經營管理的公開透明，可以幫助企業經營管理人員及時發現和解決出現的問題，最大化地減少損失。通過多年信息化經營管理的不斷嘗試與創新，內部控制在企業內部涉及的領域已經非常廣泛，覆蓋了企業層面、業務層面的幾乎所有活動。
3.信息的及時反饋
對于電力企業來說，內部各部門及其子系統之間組成了一個由各種信息縱橫交叉的信息網絡，企業經營管理層與部門、部門與部門之間的經營管理、生產、運營等信息如果沒有一個良好的信息反饋機制，就會給企業帶來不可估量的損失。現代市場競爭歸根結底是企業間信息的競爭，誰掌握了及時的生產、經營以及市場的最新信息，誰就掌握了主動權。
電力信息化為企業帶來前所未有的經營管理思路，從過去單一、被動的生產經營管理模式向全方面控制生產、經營、安全等信息經營管理模式發生轉變。信息經營管理的應用，使得企業經營管理者能夠及時掌握企業的生產狀況，第一時間根據市場和客戶的反應做出合理的工作安排。
4.提升企業創新能力
企業經營管理信息化是依靠計算機軟硬件的技術，融人先進的經營管理理念和方法，對企業經營管理進行全面變革的過程。電力企業是傳統企業，企業信息化的實施障礙不在技術而在于經營管理者的觀念。現代社會發展日新月異，這就要求企業經營管理不斷創新，以適應市場帶來的變化。創新能力決定一個企業的核心競爭能力，而企業創新其本質也是一個信息處理的過程。通過高效的信息渠道獲得企業內外部信息，對收集的信息進行定性和定量分析，為企業技術創新的決策、開發、實現提供有力保障。
總之，電力企業只有利用信息技術建立一個高效的信息和經營管理平臺，提高企業自身的核心競爭力，才能面對新的時代、新的挑戰。電力企業經營管理信息化的推廣使用，有助于規范經營管理流程、提高經營管理效率，從而提高全行業的整體運營及經營管理水平，使電力行業站在信息時代的前列。
參考文獻：
關鍵詞：電子商務；成本控制；運營模式
企業經營模式是企業對市場經營做出反應的一種范式，這種范式要求企業確定經營宗旨，并且為實現企業經營宗旨確定運營制度等，最終促進企業的發展。隨著電子商務的發展，傳統企業經營模式也在不斷成熟并且呈現出多元化方向發展，在電子商務環境下傳統企業經營存在的問題越來越嚴重，比如激烈的競爭條件下形成惡性價格戰，企業成本居高不下。傳統企業怎樣在經營模式方面不斷創新，建立更加適應當前市場環境的經營模式，是電子商務環境下傳統企業亟待解決的重要問題。
一、電子商務環境下傳統企業經營模式類型
電子商務環境下企業經營模式可以分成企業對企業(B2B)、企業對消費者(B2C)、企業對政府(B2G)、消費者對消費者(C2C)以及近幾年創新發展起來的線上對線下(O2O)等各種經營模式。
二、電子商務環境下傳統企業經營模式存在的問題
1.物流成本難以控制。電子商務環境下，傳統企業的運營成本顯著降低。但是，電子商務環境下傳統企業極其依賴物流，物流成本在電子商務環境下傳統企業運營成本中占據很大比重。現代物流成本已經滲透到企業生產運營全過程，物流成本已經包括從獲取原材料、產品生產、商品銷售全過程所發生的費用總和。物流成本不僅表現為運輸費、庫存費等直接費用，還包括與物流相關隱性費用，比如信息化過程中軟硬件設計開發費用、人力資源管理費用等，這些成本費用都跟物流成本具有高關聯度。
2.信息系統的投入成本在提高。影響傳統企業能否繼續發展的另一重要因素是信息化建設。信息化建設涉及互聯網技術、網絡技術、通信技術、安全技術等，企業信息化技術水平的高低與企業自身的經濟實力相關，也涉及到外部環境中網絡系統以及通信系統建設。也就是說，傳統企業信息系統建設依賴于外部環境，導致傳統企業難以獨立提高企業信息化水平，進而影響了傳統企業現代化建設進程。近幾年來，隨著4G時代的到來，移動電子商務的應用迅速發展，已經基本覆蓋各行各業傳統企業，給傳統企業發展帶來了更大的商業機會，但是，傳統企業為了維護通信網絡安全又必須付出更大成本與費用。特別是隨著大數據時代與云計算時代的到來，電子商務客戶群體規模在迅速增大，要求傳統企業在信息系統軟硬件投入更高，導致傳統企業信息化系統建設成本迅速增加。
3.人力成本在不斷提高。企業能夠可持續發展，必須儲備高素質的士人才。許多傳統企業為了保持在激烈的市場競爭中勝出，不斷招聘選拔優秀人才，加大對企業員工的培訓工作。特別是隨著時代的發展，傳統企業越來越重視建立學習型企業，使得傳統企業不得不在前期加大對人力資本的招聘付出以及后期培訓支出，從而使得電子商務環境下人力成本支出在不斷提高。電子商務環境下，除了上述物流成本、信息系統投入成本以及人力成本影響傳統企業運營成本外，傳統企業的廣告費用、管理成本也在不斷增加。
三、電子商務環境下傳統企業經營模式問題產生原因
電子商務環境下傳統企業經營模式問題產生的原因主要是市場競爭太過激烈。電子商務技術條件下，為傳統企業生產以及銷售提供了現代化技術，促進了企業生產以及產品銷售。不過，由于電子商務平臺的開放性，使得同行業產品同質性更加明顯，商品之間的競爭越來越傾向依靠價格低廉取勝，特別是淘寶網、京東、蘇寧等大型電商提供的平臺之間的價格戰更是越演越烈。傳統企業在電商平臺中每逢節假日大打價格戰，特別是女性消費者熱衷于在不同平臺中企業商品中進行比對，企業商品沒有做到真正“低價”出售很難吸引消費者，在持久的惡性價格戰中，傳統企業在經歷電子商務快速促進營銷期后，市場已經趨向飽和，面臨需要投入更大成本去維護企業運營正常進行。電子商務環境下，傳統企業自己建立電子商務網站進行產品營銷幾乎是難以辦成的事情，許多傳統企業，特別是中小型傳統企業都依托于淘寶商城、天貓商城、京東商城這樣的平臺營銷商品，傳統企業借助平臺開展營銷活動，客觀上有助于產生聚集效應與規模效應，不過，這種依托網絡平臺的運營模式，由于受到管理平臺制度的約束與管控，特別是對于那些需要靈活的銷售運營模式、盡量減小運營成本和提高企業利潤的企業來說，對于傳統企業而言，難以實現。
四、電子商務環境下傳統企業經營模式創新建議
企業的可持續性發展中，怎樣在滿足消費者需求的基礎上最大限度為股東創造最大利潤，這是企業經營的目標與歸宿。為此，企業僅僅依靠投入大量資金想方設法擴大企業規模，通過價格戰等方式提高市場占有率的方式，最終可能出現得不償失情況。但是，依托于大型電子商務平臺的傳統企業，難以避開這些電子商務成本費用。如何減少電子商務高物流成本、信息系統建設成本以及人力成本等，找出適應自身發展的經營模式，這才是電子商務環境下傳統企業走出困境之道。為此，本文認為電子商務環境下傳統企業運營模式創新可以采用C2P2S2C電子商務本地化，這種模式可以分解為三個部分：C2P，這一部分要求先構建客戶數據庫，存儲一定數量客戶信息后進行數據挖掘工作，明確目標客戶群。P2S，在第一階段的基礎上根據目標客戶群需求建立網站，網站客戶人員與客戶進行在線交流與協談。S2C，在客服人員與客戶協談過程中以高標準服務水準完成營銷活動，有關信息反饋到平臺數據庫中，進入新的運營模式中。這種運營模式可以有效利用電子商務對企業營銷的促進作用，又由于這種經營模式是本地化操作，傳統營銷渠道與電子商務平臺融合在一起，減少物流成本。而且建立的信息系統的成本比較小，一般數據庫系統就能使這種運營模式有效運轉。另外，這種與客戶緊密聯系起來的運營模式，可以大大減少推廣投入。
作者:李艷云 單位:江西省冶金技師學院
參考文獻：
關鍵詞：企業；財務管理；信息化建設
一、企業財務管理信息化建設過程中的問題
（一）企業經營者不注重財務管理信息化。在企業發展初期，企業的財務管理工作量較少，只需少量的財務人員便可完成。但是隨著企業的成長成熟，財務管理的工作量大幅提升，而且財務工作面臨著深化和細化，財務信息涉及的范圍也越來越廣泛，與此同時大批量的業務數據需要在短時間內處理，但此時大部分的企業經營者不重視財務管理的信息化建設，依然采取傳統的手工信息處理方式，這就使得處理業務的時間較長、效率低下，而且數據的真實性不能得到保障，無法滿足企業發展中的財務管理需求。
（二）信息真實性得不到保證。真實的信息是企業進行科學決策的基礎依據，但在現階段的企業管理中，大部分的企業存在信息失真的現象，企業管理者沒有對業務數據進行深入的挖掘和分析，造成信息不對稱、不透明，無法統一處理口徑。此外，企業管理層缺乏統籌全局的意識，過分追求自身利益而提供虛假信息，直接導致了信息的失真和缺失。
（三）財務信息管理人才缺乏。隨著市場競爭的加劇，企業越來越重視對人才的引進和培養，尤其是產品研發人員、市場營銷人員、計算機技術人員等，但普遍忽視了對財務管理人才的引進和培養。目前，大部分企業中的財務管理人員存在學歷低、專業水平不夠的現象，而且還有一部分財務管理人員是依托裙帶關系進入到了企業財務部門，他們普遍缺乏信息化管理能力，不能幫助企業實現財務信息化管理。
二、完善企業財務管理信息化的對策建議
（一）加強對企業經營者的培訓。企業經營者是企業生產經營活動的領路人，政府部門和有關行業協會要利用多種方式加強對企業經營者的培訓。首先，加大對企業經營者觀念的培訓，尤其是強化信息化觀念和財務管理觀念，同時還要加強在企業間的輿論宣傳，并推廣典型經驗，做好企業財務管理信息化建設的輿論工作。其次，加強企業經營者信息化知識和財務知識的培訓。企業經營者是企業實現信息化的關鍵，企業經營者只有通過對信息化知識和財務知識的學習，才能重視企業財務管理信息化的重要性，才能積極引導企業管理層做好財務管理信息化建設的基礎工作，如改善財務信息化環境、培養財務信息化專業人才等。此外，企業財務管理信息化的實現可以有效帶動整個企業管理信息化，從而保障了對企業生產經營中各個環節的信息、物流、資金流的有效控制。
（二）加強企業內部財務管理的領導與協作。財務管理信息化建設是一項復雜、涉及面廣的系統工程，首先要加強組織領導，企業在進行信息化整體建設過程中要重視財務管理信息建設，對本企業的基本情況要有充分的了解，并根據目前企業的財務管理工作，制定出適合本企業的財務管理信息化建設規劃。其次，分工協作，在財務管理信息化建設過程中要合理劃分建設、使用、管理等工作，明確與財務管理信息系統相關各部門的職責和任務，做好權力與責任的劃分，避免盲目建設、相互推諉的現象。最后，做好組織協調工作，企業領導者要重視企業內部信息化工作主管部門，使其充分發揮出在信息化建設中投入、組織和協調的作用，企業其他部門要依據財務管理信息化建設的總體規劃，嚴格按要求使用和運行各自的業務分系統。
（三）做好財務管理人才的培養工作。企業的財務管理信息化工作需要大量的專業人才，這就需要企業做好財務管理人才的培養工作。企業要重點培養復合型財務管理人才。企業財務管理信息化是將信息技術和財務管理進行有機的結合，這樣可以有效提高企業的財務管理水平，并實現財務與業務的一體化。但企業傳統的財務管理人員無法適應這種新型的財務管理方式，這就需要企業對現有財務人員進行信息技術培訓，使財務人員掌握現代信息技術的應用，并豐富他們的經濟和財會理論知識，使其在工作中能多角度的分析并制定出財務管理策略。此外，企業還需提高全體員工對財務管理制度的認知度，使其理解、支持企業內部財務管理工作，并在日常工作中充分發揮出在財務管理實施過程中的作用，從而使企業實現全方位、全過程的財務信息化管理。
（四）實現責任成本的有效控制。企業要根據自身生產經營的實際情況和預算制度的特點，建立一套科學合理的預算體系，實現對責任成本的有效控制。企業內部要采用統一的財務管理系統，做好預算數據的編制和儲存，通過該系統實現對財務成本具體情況的事前和事中控制，并做好實時監督工作，以此提高企業財務管理水平。此外，企業還要建立健全責任成本控制制度，企業各部門只承擔本部門的費用和成本責任，年初各部門做好成本預算，財務信息系統對各部門的年初預算進行實時監控，并以此作為該部門考核的最終結果，最后依據責任報告對各部門進行獎懲。
（五）完善財務管理軟件評價選擇機制。企業的財務管理信息化建設需要依托先進的財務管理軟件，這樣才能實現企業對財務資金的統一管理，進而提高財務管理的工作效率。這就要求企業要跟上科技的快速發展，從企業生產經營的實際情況出發，積極與軟件開發公司進行合作，開發出適合本企業實際需要的財務軟件，從而推進企業的財務管理信息化建設。所以，這就需要企業和軟件開發公司兩者的共同努力，一方面，軟件開發公司要積極主動的與企業取得聯系，通過企業對財務管理的實際需求，不斷的對軟件技術進行改進和更新；另一方面，企業為提高財務管理效率，要積極與軟件開發公司進行合作，通過雙方的交流溝通，將軟件開發與企業的內部環境有機結合起來，從而完成對財務管理信息系統的共同研發，使其適應企業的實際財務管理需求。
（六）完善系統安全運行保障體系。企業的財務管理信息化是以人為主體，通過對互聯網和財務軟件的應用而實現對企業財務的有效管理，這就需要企業完善內部控制，建立健全財務管理信息系統的安全運行保障體系，這樣便可最大程度的避免因員工道德風險、系統資源風險和計算機病毒而造成的財務風險。系統安全運行保障體系主要包括軟硬件管理和維護、計算機病毒的預防與清除、部門和人員的管理控制等，同時還需建立各項規章制度確保財務管理系統的安全運行。此外，還要在技術上做好對財務管理系統的安全防范措施，保護財務管理系統中的數據信息，防止黑客和不法分子惡意攻擊而造成企業的重大財務損失。
綜上所述，隨著我國經濟的快速發展，企業要加大財務管理信息化建設。企業財務管理信息化建設必須要做到加強對企業經營者的培訓，加強企業內部財務管理的領導與協作，做好財務管理人才的培養工作，同時要實現責任成本的有效控制，并不斷完善財務管理軟件評價選擇機制和系統安全運行保障體系，這樣才有利于企業實現對資金的控制和統一管理，有效規避企業運營中的資金風險。
參考文獻：
關鍵詞：汽車維修；企業信息化；信息技術
針對汽車維修行業來說，汽車維修企業信息化管理在相應的技術手段或者是相應的技術方式的引導下，已然成為企業的一項重要工作和任務。針對不同的企業，也應該有相應的模式與方法，結合自身的企業特點采取不同的信息化管理形式，有效地提高企業的核心競爭力和經濟利益，解決汽車維修企業本質的技術問題，才是真正的有效措施。
1.汽車維修企業信息化管理涵蓋的內容
汽車維修企業信息化管理所涵蓋的內容是需要從多個方面來進行建立，基本形成包含以下幾個方面：（1）針對自身汽車維修企業的情況，有效建設能符合信息技術要求的各類型的業務和管理制度，補充和更新完善本企業的各類管理制度，促使整個企業經營模式更加有序發展。（2）針對自身汽車維修企業，建設兩個基本管理數據庫，基本包括本企業以經營和管理為中心的實際數據和基本關系，另一個是企業高層在經營管理中的決策信息數據庫。（3）針對自身汽車維修企業的情況，建設相應的自動化以及信息管理系統，從整個汽車維修企業日常的經營管理信息中，提取每一項信息進行信息的處理，通過數據分析可以為企業高層作出正確決策提供有效數據。（4）針對自身汽車維修企業，建設企業內部信息查詢平臺，可以根據內部網絡實現企業內產信息的自動化辦公與信息查詢，有效提升企業內部信息的最佳配置。（5）針對自身汽車維修企業接入互聯網，通過互聯海量的信息，補充和更新適合自身企業在經營活動中的信息資源。還可以利用互聯網企業經營信息，達到更多的宣傳途徑。
2.汽車維修企業信息化管理的意義
2.1. 有效支持，適應競爭
汽車維修企業可以通過企業信息化管理的支持，整理制定出更適合本企業經營模式。優化在經營過程中更多的環節，創建適合自身企業的管理組織結構，結合市場信息反饋，有效提高企業高層針對汽車維修行業作出強有力的決策，更好地在市場競爭中取得良好的經濟效益。
2.2. 降低經營成本，獲取更多信息
企業信息化管理的本質在于在降低企業在經營活動中的運營費用。汽車維修企業通過信息化管理，獲取到更多適合自身企業發展的外部信息。甚至汽車維修企業可以根據信息化管理對所進行車車輛維修成本進行有效的控制；還可以根據自身企業的需要，對庫存進行信息化管理，合理的解決了配置配件庫存量的問題，這些都是通過企業信息化管理，有效地降低了管理成本的有效措施。
2.3. 掌握市場需要，提升汽車維修企業市場能力
利用企業信息化管理技術，可以直接拉近了企業與客戶的距離，有效地建立起從企業到供應商再到客戶之間地關系網，可以根據市場反饋的信息資源，把握汽車維修行業的市場消費能力，針對市場需求調整經營模式，想客戶所想，急客戶所急，從而有效提升了汽車維修服務質量，從市場中脫穎而出。
2.4. 完善信息化管理數據，促進企業高層決策，提升企業綜合素質
企業信息化管理，是從傳統管理到先進管理模式的一種轉變，針對自身企業經營模式，制定和完善企業管理制度和方法，創新管理理念。通過信息化管理，獲取到更多的有利企業發展的相關信息，更加及時的掌控市場需求。提高企業內部高層針對企業內部和外部的信息數據分析能力，為企業發展作出更為正確科學的決策提供相應的依據。汽車維修企業信息化管理，還可以提高企業員的技術知識，通過信息化管理對汽車維修信息及市場信息的傳播，有效提升企業整體的綜合素質。
3.汽車維修企業信息化的有效措施
（1）汽車維修企業需要安排相關技術人員針對對汽車維修企業計算機管理系統使用情況進行培訓學習，可以參考更多先進企業或地區信息化管理建設的模式，根據自身企業發展需要，制定出適合本企業的實可行規劃。（2）汽車維修企業計算機管理系統在選用和建設上，需要按照汽車維修行業的標準規范，公開召集相關維修企業進行系統招標，可以由企業代表與系統服務商簽訂協議。汽車維修企業信息化管理系統正式投入使用前，需要對本企業信息化管理系統進行宣傳和相關的信息化管理系統進行培訓，通過互聯網接入，提升信息化管理人員計算機操作和網絡知識應用，制定出企業內部信息化管理操作流程，從而為汽車維修企業信息化管理系統的安裝啟用打下良好的基礎。（3）汽車維修企業信息化管理系統，需要在根據自身企業的情況，滿足企業內部信息化管理的各方面要求，執照各個管理部門的需求，有效地掌控企業經營的數據和信息，并且自動上傳到企業信息化管理系統專用服務器，滿足企業內部管理通過信息化管理系統，對經營活動及時進行查詢和監控。汽車維修企業信息化管理，需要建議報表網上統計機制，把統計報表進行匯總統計，提升企業行政管理。（4）通過信息化管理系統，針對客戶建立起車輛檔案，有效提高自身企業形象， 為客戶的個性化服務打下基礎，針對客戶咨詢做出迅速正確地反應。通過企業信息化管理，可以對客戶的信息進行跟蹤，具體掌握客戶及所維修車輛的每個細節， 及時對客戶進行各類維修建議，有效體現出個性化服務的市場需求性。
4.結束語
汽車維修企業信息化管理的建設，不是短期內就可以完成的任務，需要根據企業自身的發展進行統籌、循序漸進地完善企業信息管理。面對汽車維修企業目前企業信息化管理不完善，人員綜合素質不高等情形，更加需要企業及時對經營模式進行更新與補充。針對信息化管理系統操作的復雜性，汽車維修企業需要結合自身企業安排進行統一籌劃，分步實施的方法，有計劃實現汽車維修企業信息化管理的穩步發展。
參考文獻：
[1]吳衛，何玉梅.汽車維修企業實施CRM的障礙及對策分析[J].商場現代化. 2005（17）.
(一)財務管理觀念過于滯后
我國企業財務部門職責主要是對企業領導經營決策提供必要依據，同時管理和監控企業的整體資金鏈運作情況。財務部門除了參與企業財務管理方面內容以外，對于企業其他方面的管理參與較少。這極大的影響了我國國有企業的經營管理能力水平，使得企業財務管理方式創新與經濟發展形勢需求之間缺少關聯。
(二)財務管理關注需要轉變
由于企業領導對于企業生產經營的產品產量、質量以及安全方面更為關注，并且這些內容更是作為企業經營的核心。我國國有企業領導絕大多數屬于生產型、技術型人才，屬于經營管理型者偏少，正是由于這些特殊因素的存在，使得企業領導更加重視生產、而忽視管理。其中以重企業經濟收益、輕企業資金管理現象最為突出。財務管理是企業取得最大化經濟收益的根本，企業經營利潤的產生通過是由資金的良性循環與周轉所產生，因此，企業的經濟收益與資金使用之間存在著必要的內在的關聯。建筑行業作為與其他行業明顯不同的行業而言，其生產建筑產品的過程就是對各類涉及到的經濟活動的集合，并且具有生產周期長，經營地點流動性大等特點。建筑行業在使用資金的籌措、價格的形成以及工程價款的結算方式，成本預算等方面均與其他行業存在明顯的不同，所以，要高度注重視建筑行業的財務管理在企業管理中的地位。
(三)復合型人才短缺
公司規模和經營收益的情況，決定了企業財務部門工作人員人數，然而，具備較高思想素質，懂得企業經營管理，又懂財務和生產的綜合型專業化人才極少，這就在很大程度上制約了企業財務管理水平的提升。人才專業能力水平的低下，企業財務管理全面實施的弊端，財務分析系統的匱乏，都使得企業財務管理信息化缺少必要的支撐，這直接影響企業戰略性發展。
二、建立經營決策型財務分析系統
企業經營管理主要目標是創造經濟收益，實現企業財務管理經營目標。創建經營決策型財務分析系統的原則應以企業的經營戰略目標為根本，實現企業最大化經濟收益為核心目標。根據這一重要原則，企業建立經營決策型財務分析系統應當做到以下內容：
(一)明確以財務管理為核心的總架構
建立經營決定型財務分析系統，首先應當全面更新企業財務管理理念，充分發揮出財務管理的重要作用。企業通過利用財務管理與會計管理之間的明顯不同來分別對待，比如：企業在進行招投標工作時，應當根據實際情況分析并得出標底，利用財務管理方式對招投標項目內容進行預算。預算的主要內容應當隨著市場的變化而發生變化，通過利用成本性態分析法、變動成本分析法以及本量利分析法等，對招投標建筑項目所需資金、支付的成本費用以及實現的最大化經濟收益情況進行全面預測和分析，明確企業經營目標，防止錯誤招投標現象的發生。除此之外，企業通過利用財務管理事前分析和預算，運用市場經濟體制來實現經營，規避企業經營風險的發生。其次，明確財務管理在企業中的地位和重要作用。確保企業財務計劃順利完成，財務管理目標以及企業經營目標的實現，而這些計劃和目標的實現主要依靠企業各項管理工作的規范和生產產品質量、安全以及技術等方面的配合。企業是一個整體，財務管理與其他管理是構成這個整體的主要部分，而財務管理則是這個整體的核心，只有財務管理目標明確，才有更有效的促進企業經營管理，提升企業管理質量。
(二)提高財務管理經營創新能力
在企業中提高財務管理經營創新能力，首先，應當建立起以市場為導向的企業財務分析系統。目前我國的市場經濟形勢下，市場決定了企業的生存和發展，市場的所有信息都反映出企業的經營狀況，而這些信息是進行企業財務分析的重要依據。其次，建立新市場開發的財務分析系統。企業財務工作的重點是能夠為實現市場競爭提供服務，不但能夠從企業資金方面對企業經營作出合理決策，還應當鼓勵企業財務工作人員深入了解市場變化，將取得市場信息與財務工作人員專業能力相結合，充分發揮出企業財務部門在經營管理方面的能力，促使企業在新市場上處于強勢。
(三)繼續加強財務管理信息化建設
企業財務管理信息建設應當以反映企業整體財務狀況和經營成果為主。隨著網絡信息化的發展和普及，經營決策型企業財務分析系統客觀的對企業信息進行了分析，有效的提高了企業信息的真實性和準確性。財務管理是企業經營情況和財務狀況的具體表現，同時也是企業管理的重點內容，通過利用科學的財務分析技術與企業財務管理觀念和方式相結合，提高企業預算、資金、經營和財務分析管理等，成為建立經營性決策型財務分析系統的重要手段。
(四)全面提高財務從業人員的素質
企業建立優良的激勵政策，鼓勵員工繼續學業深造和考取專業技術資格證書。定期組織專業技術培訓，對國家法律法規和企業發展動態跟進了解。要求員工做好財務核算工作的同時，更多地去關注商務的預決算、工程材料的審核、工程進度的測算、成本控制等方面，提高分析問題、解決問題的能力和果斷的應變能力，積極參與企業的財務管理工作，為成為復合型人才做準備。人才格局的改觀，會促進經營決策型財務分析系統的推進。
三、結束語
【關鍵詞】電力企業；經營管理
隨著社會的不斷發展與進步，電力企業也實現了良好的發展與變革，同時也促進社會的繁榮與進步。當前我國的市場經濟體制逐漸完善，電力企業的經營管理方式以及理念也需要不斷發展與創新，使電力企業在新時期有良好的發展與進步。在電力企業的發展與改革中，經營管理工作的優化是十分重要的組成部分，電力企業需要積極采取措施促進經營管理工作的順利進行，使電力企業實現良好的經濟效益。
一、電力企業經營管理的現狀
電力企業是我國國民經濟發展的支柱性產業，當前電力企業已經實現了良好的發展效果，有助于促進企業的現代化經營管理。我國的供電企業大多數是非獨立性的經營核算，有一定的固有特性，而且在電力企業的內部管理中，行政化的現象比較明顯。在我國長期計劃經濟體制的影響下，電力企業一直是機關行政附屬單位，在政府的管控下。電力企業中的組織機構設置以及人員崗位配置無不體現政府行政機構的特點[1]。我國的電力企業是資金和技術密集型的產業，是我國的基礎設施建設，對于國民經濟以及社會發展有著十分重要的影響。因此應努力做好電力企業經營管理工作，控制好企業的銷售分配工作。電力企業應做好從高到低，層層實現經濟效益。電力企業的文化管理中，要充分發揮工會的作用，促進文化管理與工作思路的及時轉變。當前社會信息化技術發展迅速，電力企業的經營管理工作雖然體現了信息化的管理理念，但是在實際的管理工作中，沒有實現現代化軟件的開發和利用，不利于電力經濟效益的實現。
電力企業是歸國家所有，電力企業的投資管理是由國家、地方以及企業投資組成O，電力企業的發展過程中，經常會出現影響集體利益的行為，主要是電力企業的經營管理中缺乏民主的管理機制，監督管理效果不佳，導致經營風險無法得到有效地抵御。而且電力企業的經營管理比較單一，電力企業在生產中處于壟斷地位，電力企業可以利用自己優勢獲取經濟利益[2]。作為技術密集型的產業，電力企業有良好的發展前景，能夠為社會經濟的發展提供資源，具有很好的發展潛力，電力企業應根據當前經營管理發展模式比較單一的狀況，積極轉變經營管理模式，促進電力企業實現持續的發展。
二、新時期電力企業經營管理的有效對策
1、樹立全新的經營管理理念，強化管理制度的建立
為了更好地促進電力企業經營管理效果的實現，解決電力企業經營管理工作中存在問題，應建立完善的經營管理制度，實現法人代表管理制度，明確產權責任，促進政企分開，實現電力企業的全面改革與發展。建立區域性的法人治理，實現獨立核算管理，促進股份制經營的實現。電力企業可以建立以董事、股東等的領導管理制度[3]，促進建設的順利進行，實現良好的經濟效益。同時應樹立全新的經營管理理念，實現電力企業法人管理的合理，促進管理效果的實現。建立完善的激勵機制，對電力企業內部的組織機構進行優化，選擇合適的管理模式，更好的適應市場經濟的發展需要，保證電力企業規范化經營。電力企業要為員工提供資源服務，實現服務性的經營管理理念，樹立服務意識，優化電力企業內部的組織結構，營造良好的企業文化環境，強化技術以及資產的管理，促進電力企業經濟發展目標的實現。
2、采用全新的經營管理模式
為了更好地促進電力企業的經營發展，應采用良好的經營管理模式，為客戶提供優質的服務，使電力企業的經營發展體制更加滿足市場的實際需求，實現營銷一體化。實現營銷資源的優化配置，促進電力企業經濟利益的實現。當前電力企業不斷改革與發展，也應逐漸實現電氣單位的市場化發展，使管理體制得到優化，實現峰谷電價管理模式。根據市場經濟的實際發展情況，實現服務型的管理目標，電力企業將企業內部的優勢資源進行集中，實現資金、技術以及人員的優化配置，實現良好的產業品牌。強化信息化的管理，積極轉變粗放型的生產方式，促進電力企業的信息化發展，改善電力企業的內部以及外部環境，促進電力企業經營管理方案的調整，促進電力企業經營管理效果的實現。
3、促進電力企業管理人員素質能力的提升
電力企業經營管理效果的實現離不開管理人員的努力工作，電力企業管理人員的素質能力對于促進經營管理效果的實現有著直接性的影響，因此應加強企業管理人員的教育培訓工作，強化管理人員的責任意識以及職業道德，促進電力企業經營管理質量的提升。企業應積極吸引大量的優秀人才，完善人事管理制度，強化績效管理，明確獎懲機制，使管理人員能夠積極主動投入到工作中，并積極發揮自己的優勢作用。電力企業領導應利用年輕的管理人員，他們市場洞察力比較敏銳，而且了解現代化的信息技術，能夠為電力企業的發展注入新鮮的活力。同時實施員工淘汰制，實現能者多勞，促進電力企業的穩定、健康發展，實現良好的經濟效益。
4、實現信息化的經營管理
當前，科學技術發展迅速，信息化網絡時代已經到來，信息化的管理方式已經成為社會以及企業發展的重要手段，電力企業也應逐步實現信息化的經營管理，利用計算機管理軟件促進電力企業的信息化管理，強化信息化設備的普及，相關領導要充分發揮帶頭作用，促進信息化管理模式的廣泛應用，制定電力企業的發展目標，并積極貫徹和落實，促進電力企業經營管理效果以及水平的提升。
結束語
電力企業在我國的經濟發展中占有十分重要的地位，并發揮著積極地作用，電力企業的經營管理要實現良好的效果，應采取有效地措施，樹立全新的管理理念，建立完善的管理制度，采用全新的經營管理模式，促進電力企業管理人員素質能力的提升，實現信息化的經營管理，促進電力企業實現良好的經營管理效果，能夠實現社會效益以及經濟效益，做到健康、持續的發展。
參考文獻
[1]余戰.電力企業經營管理措施和策略分析[J].經營管理者.2014.10（34）：105-106.
關鍵詞：企業 信息化 建設
引言
信息技術的飛速發展使人類社會發生著重大變革。信息技術(IT)以其無與倫比的影響力和不可阻擋的魅力在各個領域迅速滲透和擴散，經濟全球化、信息化的局面已經形成。一個以知識經濟、創新經濟、數字經濟和網絡經濟為特點的新經濟時代已經到來。
近兩年來，“信息化”更是成為中國IT界最熱門的話題之一，“以信息化帶動工業化”已被列為我國重要發展戰略。與此同時，國家為制造業信息化下定決心：“十五”期間，要投入上百億元。建立203個信息化應用示范基地，以期將我國制造業與發達國家之間的差距由現在的l5年縮短為l0年。那么，什么是信息化?企業為什么要搞信息化?企業應該怎樣去實現信息化?
I企業信息化及其總體目標
1．1企業信恩化
企業信息化是指在企業經營管理的各個方面，從經營決策、產品開發、生產組織、市場營銷，到原材料供應、財務管理、人才管理和技術創新等，全面運用信息技術，裝備信息設備，建立有機聯系的、快速反應的、科學的信息系統并保證其高效運行的過程。
企業信息化的目的是在信息技術的支持下，通過深入開發和充分運用信息資源，提高企業經營決策、研發生產及管理等各項活動的水平和效率，科學、高效地組織企業人力、物力、資金等資源進行生產經營活動，提高企業核心競爭力和經濟效益。
信息技術在企業的應用大體可以分為以下兩大部分。
(1)信息技術與企業的技術和生產體系的結合。目的是輔助生產過程，實現生產過程自動化。體現為先進的研發、生產設備的采用，如計算機輔助設計(CAD)，計算機輔助工藝計劃(CAPP)，以及在設備、生產線方面大量采用單片機、微機進行控制以實現計算機輔助制造(CAM)等。其目標與結果體現為硬性的生產力的直接提高。
(2)信息技術與企業的管理體系、技術創新體系的結合。體現為采用先進的企業管理體系，例如企業資源計劃系統(ERP)、客戶資源管理系統(CRM)、供應鏈管理系統(SCM)、電子商務等。其目標與結果體現為軟性的思想提升與管理自動化。
綜觀我國企業的信息化建設情況，通常在第一個方面做得較好，而在第二個方面往往做的比較欠缺。因此，企業信息化建設的主要任務是更多地考慮如何把信息化與提高企業的管理水平結合起來。
1．2企業信息化建設的總體目標
企業的發展戰略是制定信息化發展戰略的基石。在當前條件下，企業信息化建設的總體目標通常是：通過信息資源的開發和信息技術、先進制造技術等的有效利用，以企業資源計劃(ERP)為基礎，以電子商務為拓展，對企業進行全方位、多角度、深層次、高效和安全的改造，以實現通過信息流來控制和優化利用物料流、資金流和知識流，提高企業的產品開發、經營管理、生產制造、質量保證、市場營銷和售后服務等綜合能力，緊緊圍繞市場和客戶，不斷優化企業、產品、服務、成本、環境影響和知識創新等目標體系，確保企業核心競爭力和企業經濟目標的快速實現。
2企業信息化是現代企業必然的選擇
人類社會進入大規模工業化時代以來，制造類企業經營戰略的發展大致經歷了以下四個階段。
2O世紀30--70年代，企業通常以價格作為競爭的主要手段，主要采用成本領先戰略，通過追求產品規模效益來降低單位產品生產成本。以基礎制造結構控制為核心的傳統制造戰略是當時企業戰略管理的核心，產能計劃與設施規劃、作業計劃與庫存控制、生產活動(動作規范、工藝、零部件)的簡化和標準化、分銷體系的形成等是企業經營管理的重點。CAD(計算機輔助設計)、CAM(計算機輔助制造)和MRF(物料需求計劃)等企業信息化單元技術開始在企業得到應用。
關鍵詞：民營企業財務管理價值型財務
1民營企業加強財務管理的現實意義
1.1有助于防范企業經營風險
隨著民營企業規模的日益增長，涉及的經營業務范圍不斷擴大，而民營企業內部條件和外部環境變化具有極大的不確定性，因此風險會出現在經營過程中各個環節。通過建立健全民營企業風險管理體系，可以及時分析民營企業面對的不確定性，識別和管理經營過程中的風險，權衡企業各項活動的收益和風險,提供全面、專業、系統的風險應付策略，將不利因素控制在可以承受范圍之內，有效抑制和減少民營企業的經營意外和損失。
1.2有助于提高企業內部管理水平
現在民營企業面對的是一個競爭更激烈、國內外發展空間更廣闊、市場形勢和經濟形勢瞬息萬變的一個生存環境，因此對企業管理水平的要求就越來越高。而財務管理作為企業管理的重要部分，是對企業經營活動進行科學預測、決策、計劃、控制、協調、預算、分析和考核等一系列全過程管理，可推動企業管理水平的改善和提升。因此，民營企業建立以財務管理為核心的企業管理模式，不斷完善內部管理措施，實行有效的內部管理控制，幫助民營企業突破發展瓶頸，從而贏得市場發展先機，促進企業持續健康發展。
1.3有助于實現企業價值最大化目標
隨著經濟全球化進程的不斷加快，民營企業為了謀求穩定的生存空間與長遠的發展潛力，就是要持續不斷創造和提升企業的價值。傳統的以利潤增加來衡量企業價值增長的觀念缺少了全面性和長期性，無法處理好增長與風險的關系、收益性與成長性的平衡，因此削弱企業的競爭力，影響民營企業經營發展質量。財務雖然不能代替生產經營，但財務管理能深入了解企業價值形成的全過程，分析企業價值關鍵驅動因素，掌握實現企業價值最大化的具體途徑。所以構建和實施基于價值管理的價值型財務管理模式，才能讓民營企業在復雜多變的市場環境中尋求持續發展的動力，才能累積有效長遠的競爭實力。
2民營企業財務管理面臨的困境
2.1財務管理重視度不夠
民營企業管理層的意識中存在企業效益是業務做出來的狹隘認知，管理工作主要聚焦在業務拓展、市場開發、產品生產三個方面，忽視財務管理在企業經營過程中的重要價值，造成財務管理無法納入企業管理有效機制中。民營企業的發展史決定了財務管理模式和方法一直較為固化且硬性規定很多，在財務分析與管理控制為主的專業服務方面，以及決策支持方面的投入均顯不足，也就無法將財務管理工作貫穿企業經濟運行的整體過程，造成財務信息系統異常脆弱，不能給企業提供財務數據和信息以對規劃、預測和發展戰略作出決策。
2.2財務管理制度不健全
民營企業管理層缺乏先進、科學的管理觀念，在實際處理業務的過程中常以強調靈活性和特殊性為由，按照傳統或經驗辦事，忽視公司的制度流程，造成無法根據企業自身的發展需求及外部環境的變化來健全財務管理制度體系。同時，民營企業財務管理制度普遍未建立嚴格的財務核算制度，使財務信息失去應有的經濟價值，也就不能通過分析經營過程中的增長點和薄弱環節，為民營企業的發展提供準確可靠的信息。而缺乏完善有效的內部制度和監督機制，造成民營企業內部部門間缺乏相應的工作制衡和統一的工作目標，導致制度流程流于形式，影響財務管理人員的積極性和實際工作效果。
2.3財務人員素質不高
目前民營企業管理模式和管理水平比較落后，員工錄用門檻較低、人才培育投入不足，許多管理人員和基層人員都有一定工作經驗但欠缺專業理論知識，再加上自我提升和競爭意識也不強，因此都呈現循規蹈矩且不思改變的工作狀態，造成民營企業員工隊伍的整體素質和創新能力較低。同時，民營企業普遍缺乏高素質的財務管理人才，而財務人員在企業中的管理職能又得不到企業內部重視，造成現有財務人員專業財務管理知識結構老化，財務理念意識淡薄，接受新知識速度慢，對提升自身素質的要求較低，極大影響了民營企業整體財務人員素質的改善。雖然民營企業也意識到要引進高層次人員，但人才管理機制不完善，造成專業技能強的人才出現緊缺和匱乏。
2.4信息化程度較低
民營企業管理層對信息化建設積極性不高，主要是對信息化的認識方面仍然比較窄，不能深刻的理解信息化建設對企業發展的重要性，因此投入資金有限。另外民營企業管理模式不規范，制度不健全，員工素質偏低，造成實際業務操作中主觀隨意較強，使得內部信息采集不全面、不準確，給信息化建設帶來了極大的阻力，再加上民營企業缺乏有先進管理理念的復合型人才，使得信息化過程缺乏整體規劃和部署，導致信息技術無法貫穿于企業的生產、經營、管理、決策過程中，也就無法建立起一個有效的會計信息系統，來解決民營企業財務管理由于信息滯后及不靈通造成的工作效率較低的問題，嚴重阻礙了民營企業財務管理工作的順利開展。
3完善民營企業財務管理的建議
3.1樹立正確財務管理理念
民營企業管理層應當轉變運營管理理念，摒棄將財務管理看成是生產管理、營銷管理的附屬管理職能的錯誤認知，高度認識財務管理對企業經營管理的重要性，自發自覺地確定財務管理在企業經營管理中的核心地位。民營企業還應加強財務管理必要性的宣傳和財務管理知識的培訓，借此加強企業內部員工對財務管理重要程度的認知，推動員工更新財務管理觀念，使民營企業全員在認識到財務管理的綜合性和復雜性時，能積極地將了解掌握的企業財務管理知識、財務管理技能、財務管理方法，運用到企業各個環節的財務管理工作中，為民營企業健康發展提供有效的財務支持。
3.2完善財務管理制度
民營企業需要通過管理層與財務管理人員雙方的互動配合，結合自身企業的發展規模和經營特點，對企業現有的財務管理制度進行調整，建立起與發展實際相適應的財務管理制度體系，并在財務管理制度執行的過程中建立反饋機制加強監控，針對存在的不足及時調整和改進，以保障財務制度體系的規范性和系統性。具體調整如，通過健全內部控制管理機制，制定規范的業務流程；健全監督考評機制，明確財務管理人員的權責范圍；完善風險控制機制，切實有效的降低財務風險和經營風險；完善成本管理機制，促進財務結構的合理性。
3.3提高財務人員綜合素質
財務人員的視野寬闊程度、知識領域程度、系統思維程度直接影響財務管理工作的效果和質量。因此，民營企業需要加強財務人員培訓力度，結合行業的發展動向和企業的實際狀況，對財務人員進行專業知識、專業技能和職業道德的內部培訓或外部培訓，以提高財務人員的綜合能力；民營企業需要加強優秀財務人才引進，來引導財務人員及時優化更新管理理念，激發財務人員不斷提升業務能力和職業素養；民營企業需要加強對復合型財務管理人員的培養，建立適合自身規模的財務管理機構，通過加強財務管理人員的工作監督，定期對財務管理人員進行績效考核，來調動財務管理人員的工作積極性和提高工作效率，促使財務管理職能在企業運營決策中得到有效的發揮。
3.4建立財務信息系統
當民營企業管理者認識到走信息化的道路是經濟發展形勢所趨，也是提升企業的核心競爭力的必然選擇，才能在引進先進設備、完善財務軟件、招募專業人員方面加大投入。只有民營企業管理者重視了信息化建設，才能提升全體員工信息化建設的意識，才能對企業信息化系統進行整體規劃，并按照信息化的要求對企業流程進行調整與重組，建立健全財務信息共享服務流程，實現財務系統與銷售、供應、生產系統的信息集成和數據共享，將分散的財務信息進行整合，避免財務數據與業務生產信息的脫節，可以很大程度提高民營企業的財務管理水平。
3.5建立價值型財務管理模式
財務部門需要和業務部門以“流程優化、資源聚焦、價值提升”為原則，發現企業經營鏈條的關鍵價值驅動因素，共同參與企業流程創新與再造，剔除無效價值鏈點，將有限資源投入到創造價值的有效價值鏈點上，促進民營企業整體經營流程最優化，從而實現企業價值創造。因此，建立價值型財務管理來打破傳統財務管理思維，將對內服務轉向價值創造，發揮財務和業務的橋梁紐帶作用，使財務人員能深入業務單位一線，把供、產、銷、服務等全過程關鍵環節聯系在一起，并以全景的視角、全局的觀念、全覆蓋的方式梳理整個產業經營鏈，全面了解并及時反饋財務數據背后的經營問題，分析利益相關方以及價值創造的各個環節，成為民營企業價值創造的重要驅動力。綜上所述，民營企業財務管理應該實現思維方式、管理制度、財務隊伍、信息程度全方位轉型，建立以價值管理為核心的財務管理體系和財務運行機制，讓財務管理深度參與到民營企業經營和管理的各個環節，以價值評估為基礎，通過整合企業各種價值驅動因素，梳理管理與業務的過程，而將民營企業打造成為持續經營能力穩健、核心競爭能力突出的現代化企業。
參考文獻
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關鍵詞：計算機 信息處理技術 辦公自動化 應用 策略
中圖分類號： TP317.1 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2015）07-0000-00
1計算機信息處理技術在辦公自動化中應用的重要性
自從計算機信息處理技術的不斷發展，在城市居民及企業經營活動中扮演著愈發重要的角色，其中計算機信息處理技術在辦公自動化中發揮著以下方面的重要作用：
1.1有助于提高辦公效率
辦公效率，是企業提升自身競爭力的關鍵所在，在企業經營活動中必須想方設法提升辦公效率，而計算機信息處理技術是極其有效的提升渠道之一。借助于計算機信息處理技術，能夠極大地方便了企業辦公管理中基礎文檔的歸檔管理，提升了管理信息的搜索查詢效率，使得企業管理人員能夠從繁瑣的日常業務中解脫出來，而將精力集中于業務拓展及辦公服務上。
1.2有助于規范辦公流程
對于所有企業而言，規范自身業務的作業流程是構建現代化企業的必經之路，也是提升企業市場競爭力的重要力量。借助于計算機信息處理技術，有助于企業明顯提升辦公流程的規范性。比如，在中小企業中應用OA系統，能夠幫助企業更為有效地進行業務流程執行的管控，提升其規范性，確保其在符合企業內控的基礎上開展相關業務，規避經營風險。
1.3有助于加強辦公職責管理
在企業辦公管理中，明確辦公人員的工作職責是極其重要的管理內容之一。在傳統的管理模式下，難以在相對公平公正的環境下開展各項企業管理活動，致使部分辦公人員推卸責任。而進入信息時代，借助于計算機信息處理技術能夠相對更為公平公正地分配企業經營任務，并且更為高效地跟蹤各個辦公人員的任務完成進度。此外，借助于計算機信息處理技術還有助于約束辦公人員的辦公權責，避免管理辦公人員越權辦公，更好地規避各種經營風險。
2計算機信息處理技術在辦公自動化中應用策略
國家“互聯網+”發展戰略的提出，突出了計算機信息處理技術在社會進步及企業發展中的重要性，當然這是在正確應用當前計算機信息處理技術的基礎上。在企業發展中，計算機信息處理技術在辦公自動化中的應用策略如下：
2.1構建完善的計算機信息應用基礎網絡環境
網絡環境，是計算機信息處理技術在辦公自動化領域得以高效應用的重要基礎，因而在企業發展中應該重視安全、穩定網絡環境的構建工作。主要包括以下內容：
（1）構建穩定的網絡環境。在IT發展過程中，應該選擇相對比較平穩的網絡應用產品，另外還需要結合企業的發展現狀選擇在預算范圍內的網絡產品，這樣才能夠獲取更高的性價比。比如，對于中小企業，為了能夠節省成本，可以選擇國產網關產品，不僅僅能夠滿足企業網絡構建的需求，還能夠大大地降低成本。
（2）構建安全的網絡應用環境。安全的網絡應用環境，是提升辦公效率的關鍵，應該積極發揮網絡安全在企業IT發展中的重要作用。比如，企業應該加強外部訪客對企業內網及員工對外網的訪問介入，以確保企業內網應用的安全性。
2.2選擇適合企業自身發展的計算機信息平臺
不同的企業有著不同的發展特性，并非所有的信息平臺均適合所有的企業應用需求。因而，在企業辦公自動化應用計算機處理技術時應該結合行業特性及企業發展現狀選擇更為適宜的信息平臺。
（1）深入調研，真正掌握企業辦公自動化信息需求。。部分企業在開展企業辦公自動化信息平臺應用時過于盲目，認為其他企業成功落地的信息平臺必然在本企業也能夠樹立應用，最終容易收獲相反的效果。在開展辦公自動化信息平臺應用時，應該深入調研，真正掌握企業辦公自動化的信息需求，以真正滿足企業內部不同層次用戶的辦公自動化需求，提升辦公效率。
（2）重視信息化需求可行性分析。在獲取企業辦公自動化信息應用需求后，應該進行信息化需求的可行性分析，并且確定哪些需求是辦公自動化信息平臺落地過程中優先實現的需求，以更為合理地選擇信息應用平臺，以在滿足企業預算的范圍內選擇更為強大的信息應用平臺。
2.3采取積極有效的措施，確保企業信息應用數據安全
在企業經營管理中，必然存在對企業發展至關重要的商業機密或技術機密，需要管理人員采取各項措施確保數據安全性。在辦公自動化信息平臺應用過程中，同樣也需要關注數據安全保護措施，以保護企業各種機密數據。
（1）加強信息平臺權限管控。在辦公自動化信息平臺應用過程中，比如重視系統權限管理工作，以確保機密或敏感數據不為不必要的工作人員所瀏覽或獲取，保護企業經營機密數據。在企業經營過程中，應該定期檢查信息平臺的用戶權限審核工作，避免用戶權限過大或者過小，確保系統權限符合企業內控需求。
（2）做好企業數據備份工作。積極有效的數據備份，是確保企業數據安全的重要渠道之一，做好企業數據備份工作極其重要。目前大多數企業在經營管理中，會選擇異地數據備份的方式保護企業經營數據安全。另外，應該安排專門的工作人員定期檢查數據備份執行情況，如發現異常情況應及時向上反饋并及時解決處理。此外，還應該加強備份數據的監控，避免數據泄露事件產生。
3結語
深刻地意識到計算機信息處理技術在企業辦公自動化中的重要作用，并且運用正確的計算機信息處理技術應用策略，有助于企業更為順利地實現辦公自動化信息化運營目標，提升企業辦公管理效率。
參考文獻
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（1）經營者不注重。企業發展的初步階段，所要進行的財務管理工作比較少，需要的財務管理人員也不多，隨著企業的不斷發展和壯大，財務管理的工作量也隨之提升，并且逐步深化和細化，財務信息所涉及的范圍也越來越大，大量的業務數據需要在短時間內處理完畢，依靠傳統的手工信息處理方式是不可行的，這時就需要進行財務管理的信息化建設，但一些企業經營者卻不注重，這就使得進行業務處理花費的時間長，效率低下，并且不能保證得出的數據的真實性，財務管理需求沒有得到滿足，就會阻礙企業的發展。
（2）缺少真實信息。有效并真實的信息是企業科學決策的依據，財務信息的真實性直接影響到企業的發展。但就目前的情況來看，我國大部分企業在信息管理方面都存在信息失真的現象，主要是由于管理者對于業務數據分析不到位，造成信息不一致，不公開，無法實現統一處理。此外，管理層統籌全局意識的缺乏，對于利益不擇手段的追求，就會提供虛假信息，導致信息的真實性得不到保障。
（3）缺乏管理人才。近年來，市場經濟競爭的加劇，人才競爭也成為企業競爭的重要方面，企業越來越重視引進和培養適合發展需求的人才，特別是產品研發和計算機技術人員等，但卻忽視了財務管理人才的需求。目前，大多數企業財務管理部門的人員學歷低，專業水平不夠，甚至有一些依靠關系進入財務部門的人員，這些人員的財務管理能力不強，無法幫助企業完善財務管理信息化，從而阻礙企業的發展。
二、完善企業財務管理信息化的對策建議
（1）加強管理人員培訓。企業經營者是企業的核心，是企業生產和經營活動的帶頭人，加強企業經營者的專業素養，有利于促進企業的發展，因而政府部門或經營者本人，要經常參與技能培訓，以此提高自身的經營管理水平。首先，要加強對企業經營者經營觀念的培訓，特別是與時俱進的信息化觀念和財務管理觀念，還需要通過輿論宣傳的作用，在企業內部推廣典型的財務管理經驗，做好財務管理信息化的輿論工作。其次，加強經營者財務和信息化知識培訓，企業經營者是企業財務實現信息化的關鍵，因而經營者要不斷地學習信息化和財務知識，提高自身對于財務管理信息化的重視程度，這樣才能積極去引導企業財務管理人員做好財務管理信息化工作。如給信息化建設提供良好環境，培養專業人才等。此外，企業財務管理信息化是企業管理的一部分，有效的財務管理信息化能夠帶動整個企業管理的信息化，這樣可以實現對企業經營各環節的有效控制。
（2）加強財務管理領導。企業的規模擴大，企業的財務管理信息也更為復雜，信息化建設涉及的面更廣，內容也更為復雜。首先，加強財務組織領導，在企業管理信息化建設中，財務管理信息建設十分重要，只有對企業的財務信息進行充分了解和掌握，才能根據企業具體的財務情況進行管理工作，制定出科學合理的財務管理信息化建設規劃。其次，管理需要分工協作，將建設、使用和管理等工作具體到每個管理人員身上，明確財務管理與企業其他部分的關系，并進行協調合作，實現權力和責任的落實，這樣才能從根本上避免相互推卸責任的現象。最后，要搞好組織協調工作，企業管理者要協調好信息化工作部門的工作，使每一個信息管理部門能夠充分的發揮自身在信息化建設的作用，其他有關部門要配合財務管理部門的工作，依據其制定的信息化建設規劃，提供給財務管理信息化建設的幫助和支持。
（3）做好管理人才培養。企業的財務管理需要人才，財務管理信息化更需要專業人才，因而企業需要做好財務管理信息化人才的招募和培養。復合型人才是企業管理培養的重點。企業的財務管理人員需要信息技術和財務管理能力的結合，人才的專業性是提供企業財務管理水平的保證，實現財務的管理與業務發展一體化。但一些老的財務管理人員無法適應這種比較新型的財務管理信息化方式，因而對財務管理人員進行技術培訓是很必要的，只有掌握好現代信息技術，豐富自身的經濟和財務理論知識，使財務管理人員能夠全面的分析信息，并制定出合理的財務管理措施。此外，企業還需要提高企業管理員工對于信息化建設的認知度，使員工能夠理解和支持企業的財務管理信息化工作，并在日常工作中積極支持財務管理信息化建設，從而實現全方位的財務信息化管理。
（4）實現責任成本控制。無規矩不成方圓。企業要根據自身的經營情況，建立一套科學合理的預算制度，實現對企業責任成本的有效控制。企業要統一自身的財務管理系統，利用同一系統進行數據的編制和存儲，方便信息的統一和查詢，以便更好的利用系統對財務成本進行事前和事中的及時控制，還需要對財務管理工作進行實時監督，從而加快企業財務管理信息化的進程。此外，責任成本控制制度的建立和健全也是必須的，將責任具體落實到各個部門，費用和成本各自承擔，年初的時候各部門就做好各自的成本預算，這樣方便財務信息系統進行實時的監控和管理，并以監查的效果作為各部門的考核評價之一，最后根據責任制對各部門進行獎懲。
（5）完善軟件評價機制。企業的財務管理信息化建設的完善必須依靠先進財務管理軟件，先進的財務信息管理系統才能實現財務資金的統一管理，從而提高財務管理的效率。為了更好的實現統一管理，企業的發展必須要跟上科技的發展，結合自身經營的實際情況，跟軟件公司進行合作，研發出適合本企業發展所需要的財務管理軟件，從而推進企業財務管理信息化進程。一方面，軟件開發公司要抓住這一機遇，積極與企業聯系，了解企業的需求情況，更新和改進自身的軟件技術；另一方面，企業要積極主動的聯系軟件公司，尋找到優秀的適合自身的軟件公司，開展溝通和交流，將自身的財務管理環境與軟件開發項目有機結合起來，這樣才能研發出適合企業完善財務管理信息化的系統，滿足企業的財務管理需求。
（6）完善安全運行體系。企業財務管理的主體是人，完善財務管理信息化需要財務管理人員的努力，管理主體有效的運用互聯網財務軟件才能完善財務管理，因而要完善企業內部控制體系。首先，要保證健全的財務管理信息系統的安全運行，這樣才能避免一些不必要的風險，例如員工道德風險，系統風險以及計算機自身的病毒造成的財務風險等。為了保證系統能夠正常運行，就需要財務管理人員進行軟件和硬件的管理和維護，并定期進行計算機病毒的清除等。其次，財務管理部門還需要將維護財務管理系統安全運行的條款制定成各項規章制度。最后，做好財務管理系統的安全措施，還需要不斷提升本企業財務管理人員的計算機技術水平，保護財務管理數據信息，防止不法分子進行修改或是盜取，阻礙企業財務管理信息化的完善。
參考文獻：
1.宮海瑞.現代企業如何做好財務管理信息化建設.商，2014（7).
關鍵詞：企業；經濟管理；資金；生產成本；信息化；企業文化
中圖分類號：F272文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2020）27-0005-02
一家企業的運作就像一臺機器的運作一樣，有效的經濟管理就是促進這臺企業機器高效運轉的操作。在企業經濟管理實踐與創新的過程中，我們通過確保企業擁有大量的保障資金、有效控制企業生產成本、實現信息化企業經濟管理、加強企業文化建設的管理模式，為企業的正常運轉提供了保障，促使企業在穩定發展的前提下，獲得了更多的利潤。以下結合具體的企業經濟管理情況，分別進行介紹。
一、確保企業擁有大量的保障資金
如果說企業是一只動物的話，那么資金就是維系這只動物生存的血液，能夠維持它正常的生長。在企業經濟管理的過程中，管理者首先就要確保企業擁有大量的保障資金，這樣才能夠有效地確保企業不發生全局性的金融風險問題。具體而言，維系一家企業的健康發展，相應需要大量的保障資金，理論上企業賬戶上擁有不少于注冊成本30%的保障性資金儲備，才能夠確保企業不發生全局性的金融風險。也就是說，在企業的資金鏈條構成中，只有具備大量的保障性資金，才能夠幫助企業應對不同規模的經營風險。隨著企業的發展，企業的保障性資金儲備數量也要有序增加，利用寬裕的資金儲備，可以有效地幫助企業擴大經營范圍、發展企業規模等等。
例如，A企業是一家中小型貿易公司，一直以零保障性資金儲備開展經營運轉。由于在企業經營過程中遇到了貨款拖欠問題，致使企業資金鏈斷裂。A企業在融資失敗之后，因缺乏相應運營資質，無法再正常運轉，最終倒閉。
因此，企業具有較多的保障性資金，才能夠在企業經營范圍轉型、擴大生產規模、擴大企業員工隊伍等方面擁有更加過硬的保障。在企業面對資金問題的過程中，需要企業有效利用保障性資金，化解金融風險，幫助企業克服各種因資金短缺出現的經營問題。值得企業管理者注意的是，這些保障性資金不同于一般意義上的“流動資金”，是處于企業總體經營范圍中的一種特殊的預留資金。保障性資金的預留目的，是幫助企業解決各種因為資金短缺而出現的問題與困難，在通常情況下不得輕易動用。
二、有效控制企業生產經營成本
控制生產經營成本不單是減少資金的投入，還應該根據市場的需求，合理有效地優化企業生產經營結構，促使企業的運作能夠促進國民經濟的發展，實現企業的經營與國家經濟發展的大方向契合。在國家乃至國際的市場大變革之中，企業的管理者應該更加敏感地重視外部市場的發展走向，在控制自身生產經營成本的過程中，有效地削減不符合外部市場發展方向的投入。在有效控制企業生產經營成本的同時，要有效確保對于新興項目、自主科研、員工工資等資金的投入，確保企業能夠將每一筆資金都運用到“刀刃上”。
為了更好地降低企業的生產經營成本，企業管理者應該對自身企業的投入進行全面性的統計，統計出其中所有資金投入的比例，并利用持續性的資金投入統計對比，發現自身企業的生產經營成本發展趨勢。企業的管理者需要根據自身企業的生產經營成本發展趨勢，有效地節約不必要的資金投入，穩定關乎企業基礎運營的資金投入，并且適當增加有利于企業長遠發展的資金投入。
三、實現信息化企業經濟管理
首先，體現在財會信息化的領域中。企業管理者在信息化財會管理中，能夠更加科學準確地管理企業財務信息，并且節省相應的人力，節約企業的開支。利用信息化企業財會管理，還能夠提升企業賬目的科學性，方便企業管理者對相應的賬目數據進行研究。其次，需要利用企業信息化管理，在員工績效考核方面進行改革，利用信息化技術開展員工績效考核，對創造價值高的員工加強獎賞、對績效考核不良的員工實施勸告等等。企業管理的信息化變革，能夠促使企業管理者在更加便捷的信息化管理過程中，更加有效地把握企業經濟發展的總體走向，促使企業經濟管理向著更加優化的方向發展。企業的信息化經濟管理，還能夠為企業管理者提供更加便于統計的企業發展數據。通過對于不同年份、月份的企業發展數據進行信息化對比，能夠幫助企業管理者在全局性的高度，認識企業發展的不同細節，從而為企業下一步的經濟發展提供有效的方向。
例如，企業B是一家手機APP運營研發公司，該企業在新款APP的研發與上架過程中，利用互聯網采集各款APP的利潤走向與市場反饋，通過信息化的觀察與統計，幫助企業B逐漸在加大對流量與盈利效益俱佳的APP運營投入的同時，下架流量與盈利能力不足的APP。通過信息化數據的反饋，企業B能夠不斷推陳出新，推出兼具市場認可度與盈利能力的APP產品，促使企業獲得可持續發展。
四、加強企業文化建設
在現代化社會背景下，企業的生產效率不斷提升，檔案管理部門需要適應這種快節奏的工作狀態，從檔案信息資料的收集、整理、分析以及開發利用，都需要較高的工作效率，所以檔案信息化管理勢在必行。檔案信息化管理充分的利用了計算機網絡技術的優勢，能夠對信息資源進行快速處理，從而提高工作效率，能夠更好地為企業的發展服務。
一、實現檔案信息化管理的必要性
（一）加強檔案信息資源開發利用的重要手段。現代社會已經進入了高速發展的時代，信息成為企業競爭的重要籌碼，所以在企業經營管理過程中，要加強對信息資源的開發利用。企業檔案管理工作是對企業經營過程中各種信息資源的收集管理，通過對信息資源的加工整理，能夠更加深入的挖掘具有價值的資料，為企業的發展提供重要的依據。而檔案信息資源的開發利用需要通過信息共享平臺來實現，所以檔案信息化管理是對檔案管理工作變革中的重要手段。
檔案信息化管理，能夠對檔案信息資源的全過程進行快速的處理，通過信息共享平臺的建立，能夠實現對信息的快速收集和傳輸，從而加速企業內部的信息流通，為各項經營決策的制定便利的條件。
（二）企業網站建設的重要依據。在信息網絡時代，企業的發展已經不在局限于實體，而是通過網絡進行開放式經營，企業會建立自己的網站，在網站中展示企業的產品，為客戶提供充足的信息，并且對于企業經營發展過程中的各項信息資料進行公開透明化的管理，有利于客戶對企業形成更加直觀和公正的了解。在企業進行網絡信息化建設的過程中，需要檔案部門的全力配合，為企業網站提供更加全面而豐富的信息資源，從而最大限度的對檔案管理信息資源進行開發利用。
（三）企業信息化管理背景下的必然產物。檔案管理是企業經營管理中的重要內容，在信息化的時代背景下，企業中各個部門在開展業務的過程中已經實行了網絡化辦公，因此為了適應這種變化，檔案管理部門也應該進行信息化管理，便于信息資源的溝通和傳輸。檔案信息化管理能夠有效的提高檔案管理的工作效率，并且對檔案信息的存儲更加便捷和安全，在查閱和利用檔案信息資源時也會更加便捷，所以實行檔案信息化管理是企業在信息化管理背景下的重要產物。
二、完善企業檔案信息化管理的措施
（一）企業領導重視企業檔案信息化管理是關鍵。企業領導應認識到企業檔案信息化管理的建設，是全面展示企業檔案工作和企業各項成就的一個窗口，是使人們認識企業、促進企業間經濟合作、為企業發展提供綜合信息的一個橋梁和紐帶。檔案信息化管理作為一個系統的建設，不僅需要企業領導的高度重視，更需要企業各部門的大力協作配合，企業領導要有戰略眼光和務實的作風來抓檔案信息化管理的建設。如果只是口頭支持，沒有資金、設備的落實，沒有技術人員的配合，這項工作單靠檔案部門是完不成的。
（二）明確企業檔案信息化管理的規劃和實施辦法。檔案信息化管理的復雜性、長遠性，使之有一個客觀指導性的規劃和具體詳細的實施細則，要有主管檔案工作的領導負責，要有信息技術部門的技術協作。對檔案信息化管理涉及到的網間合作、資源配置、協作開發、信息共享、網絡建設等問題要有充分的可行性、科學的計劃、以求協調配合、共同發展。要結合企業制定的信息化目標進程，確定檔案信息化管理的目標、措施、步驟與要求，制定中長期發展計劃，并確定檔案信息數據庫建立在企業即將開展和實行的辦公自動化進程中，并將檔案信息化管理的進程納入企業的各項工作之中，作為今后檔案工作的重點，扎扎實實的推進檔案信息化管理的建設。
（三）加強硬件、軟件和人才配置。首先，需要做好硬件配置工作。一個大型企業所需要的計算機網絡結構有企業級交換機、工作組級交換機、主干網絡、服務器、數據庫、計算機等，硬件配置是進行檔案信息化管理的基礎保障。其次，軟件保障。檔案信息系統軟件是原件購買還是自行開發，要根據企業的信息化規模或技術能力而定，軟件的開發與選擇首先應注意考慮軟件的售后問題。注意考慮軟件的兼容性，檔案信息網絡軟件的標準要求在統一的基礎上開發研制，可避免版本不一，不能兼容，造成浪費。再次，檔案人才的培養。檔案工作者要具備一定的政治思想素質、科學文化和專業素質，不僅要有熟練的檔案業務管理水平，還要具備計算機操作、外語等現代化管理技能，才能夠確保檔案信息化管理工作的順利開展。
