時(shí)間：2023-08-15 17:23:59
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工企業(yè)信息化管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1. 前言
基礎(chǔ)建設(shè)投入的不斷加大，極大的促進(jìn)了我國(guó)建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的確立與對(duì)外開(kāi)放程度的不斷擴(kuò)大，使得建筑行業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)也越來(lái)越多。與此同時(shí)，在國(guó)內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目承包過(guò)程中，我國(guó)的建筑施工單位也同樣不得不面臨與國(guó)際跨國(guó)工程施工承包商的競(jìng)爭(zhēng)壓力。由于建設(shè)施工項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來(lái)越高，對(duì)新材料、新技術(shù)、新方法、新工藝的要求的不斷提升，這就促使建筑企業(yè)不得不積極的發(fā)展各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷提升企業(yè)自身的綜合實(shí)力，以博得在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占有一席之地。隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷深化，施工企業(yè)的信息化管理成為督導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)的一種重要手段，也成為推動(dòng)社會(huì)信息化進(jìn)程的重要組成部分。
2. 建筑施工企業(yè)信息化的施行狀況
進(jìn)入了信息化時(shí)代，各行各業(yè)都在積極的進(jìn)行信息化改造，建造信息化共享平臺(tái)，一方面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的透明度，另一方面針對(duì)高科技時(shí)代的發(fā)展要求，實(shí)施信息化管理戰(zhàn)略，利用網(wǎng)絡(luò)資源的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)與數(shù)據(jù)庫(kù)信息的存儲(chǔ)能力，來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供有效的信息支撐。建筑施工企業(yè)受企業(yè)規(guī)模和規(guī)范化管理等條件的約束，信息化開(kāi)展程度參差不齊，致使施工企業(yè)面向市場(chǎng)化所呈現(xiàn)的信息不夠完善，科學(xué)化管理工作尚待改進(jìn)。一些大型的施工企業(yè)，已經(jīng)建成或在籌建自己的網(wǎng)站，并不斷的豐富網(wǎng)站內(nèi)的資源，一方面形成一個(gè)向?yàn)g覽者展示企業(yè)實(shí)力的平臺(tái)，給咨詢者以初步的企業(yè)印象，另一方面，通過(guò)網(wǎng)站建設(shè)可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)實(shí)施輔助管理，簡(jiǎn)化工作程序。除了建立自己的網(wǎng)站形成對(duì)外宣傳與工作輔助的功能以外，在企業(yè)內(nèi)部管理中，信息化管理的引進(jìn)，同樣可以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，通過(guò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、招投標(biāo)管理系統(tǒng)、設(shè)計(jì)計(jì)算綜合系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)，可以將企業(yè)的信息詳實(shí)的記錄下來(lái)，免除了傳統(tǒng)手工資料采集、處理、存放的不變，形成了施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大信息基礎(chǔ)平臺(tái)。此外，目前很對(duì)針對(duì)工程項(xiàng)目而開(kāi)發(fā)的各種專業(yè)軟件的使用，也可以大幅提升工作效率，預(yù)算準(zhǔn)確性。
此外，一些成本意識(shí)管理不強(qiáng)的施工企業(yè)，在造價(jià)信息化管理方面的重視不夠，事后的數(shù)據(jù)分析沒(méi)能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，使得企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展舉步維艱，很難取得突破性進(jìn)展，這些都是信息化手段應(yīng)用不到位而產(chǎn)生的。與國(guó)外強(qiáng)大的信息管理相比，我國(guó)建筑企業(yè)信息化進(jìn)程尚屬于起步階段，需要向國(guó)外大型同行業(yè)企業(yè)借鑒信息化管理敬仰，從而提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3. 建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)
建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)，首先要以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、整理為主，此外包含項(xiàng)目管理過(guò)程中的各環(huán)節(jié)控制數(shù)據(jù)，例如，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制以及材料管理等。除了業(yè)務(wù)層面的數(shù)據(jù)以外，還包括企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的信息化等內(nèi)容。信息化管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，其中牽涉到企業(yè)的科學(xué)管理反饋與施工信息分析。
現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目投資高、規(guī)模大、施工復(fù)雜，建筑施工企業(yè)協(xié)同作業(yè)的模式，加強(qiáng)了施工的整體實(shí)力水平，提高了綜合施工效率，不僅將企業(yè)間的施工工作進(jìn)行了整合，同時(shí)也將企業(yè)的項(xiàng)目管理集成到一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上。信息化系統(tǒng)的建立，為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)多方協(xié)同作業(yè)提供了信息共享基礎(chǔ)，加大企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的組合，將協(xié)調(diào)工期、監(jiān)督質(zhì)量、統(tǒng)籌成本等工作通過(guò)企業(yè)間的信息化互通來(lái)實(shí)現(xiàn)，為項(xiàng)目業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的施工工作，使建筑項(xiàng)目更具有可行性。
完善施工企業(yè)的信息數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)據(jù)依據(jù)，是企業(yè)重要的無(wú)形資源之一，通過(guò)有效的分析和綜合利用，可以輔助企業(yè)管理并提供戰(zhàn)略決策參考。建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的建立，將具有代表性的項(xiàng)目執(zhí)行情況系統(tǒng)的記錄下來(lái)，一方面作為項(xiàng)目承建能力的依據(jù)，另一方面也可以作為今后承接類似項(xiàng)目招投標(biāo)階段重要的參照依據(jù)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平。通過(guò)智能分析軟件的應(yīng)用，有效的指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)，掌握項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)情況，成為新時(shí)期施工企業(yè)信息化管理不可替代的優(yōu)勢(shì)之一。
4. 建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)管理范疇
4.1項(xiàng)目概況信息化管理
項(xiàng)目立項(xiàng)首先要對(duì)項(xiàng)目概況進(jìn)行細(xì)致的表述，因此，在承接項(xiàng)目的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目概況信息作為一項(xiàng)重要的綱要性內(nèi)容進(jìn)行整理。其中按照項(xiàng)目的名稱或施工承接時(shí)間來(lái)排序，對(duì)項(xiàng)目施工地點(diǎn)、投資單位、投資金額，以及建設(shè)要求的開(kāi)、竣工時(shí)間，具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等信息，進(jìn)行統(tǒng)一化管理，形成項(xiàng)目概況信息體系，從而使相關(guān)人員能夠及時(shí)了解項(xiàng)目概況，并保證信息的有效性和實(shí)時(shí)更新性。
4.2項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)劃信息化管理
項(xiàng)目招標(biāo)對(duì)于施工承建單位來(lái)說(shuō)，是非常重要的環(huán)節(jié)。同樣，招標(biāo)規(guī)劃的信息對(duì)企業(yè)來(lái)講具有重要的意義，因此，建立招標(biāo)規(guī)劃信息管理系統(tǒng)，可以擴(kuò)大招標(biāo)信息儲(chǔ)備，并對(duì)招標(biāo)工作的招標(biāo)范圍與內(nèi)容，進(jìn)行及時(shí)的掌握，有利于企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，做出準(zhǔn)確的判斷。招投標(biāo)的信息收集、整理、分析過(guò)程，是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為有效的信息武器，做好招標(biāo)規(guī)劃的信息化管理，可以大幅提高企業(yè)的綜合實(shí)力。
4.3資金管理信息化
資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要保證，資金管理的信息化可以根據(jù)承接工程的進(jìn)度來(lái)劃分成本預(yù)算，從而對(duì)項(xiàng)目的總資金分配與施工個(gè)階段支出，形成統(tǒng)籌化管理。對(duì)資金的進(jìn)項(xiàng)、使用、與臨時(shí)的資金變動(dòng)等信息，及時(shí)納入信息系統(tǒng)，從而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資金分配實(shí)施有效的調(diào)整，嚴(yán)格資金收支管理，防止資金使用混亂等情況出現(xiàn)。實(shí)行企業(yè)資金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性，由于信息具有記錄功能，因此，資金計(jì)劃的每一次變動(dòng)都有據(jù)可查，且比普通的紙質(zhì)憑證與記錄依據(jù)更易保存，從而督促企業(yè)項(xiàng)目資金的合理開(kāi)支，嚴(yán)格成本控制理念，降低高額投資項(xiàng)目的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。
5. 結(jié)語(yǔ)
針對(duì)我國(guó)目前建筑施工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，規(guī)模化、專業(yè)化、信息化將成為不可扭轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。其中，以信息化管理為基礎(chǔ)，提升企業(yè)乃至全行業(yè)的從業(yè)信息積累，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，是建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化挑戰(zhàn)的重要手段。信息化管理，不僅要深入項(xiàng)目具體實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)的內(nèi)部管理對(duì)對(duì)外信息公布，建立自身良好的企業(yè)形象，提升可信任度，以信息平臺(tái)為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)建筑施工企業(yè)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目工程實(shí)施多方協(xié)作的模式，從而與國(guó)際跨國(guó)大型建筑施工承建企業(yè)抗衡，形成我國(guó)自身企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展機(jī)制。推行信息化管理軟件的應(yīng)用，采用科學(xué)化的管理方法，重視項(xiàng)目施工的后期評(píng)價(jià)與分析，進(jìn)一步推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目施工的合理化進(jìn)程，提交網(wǎng)絡(luò)化資源，逐步形成建筑施工企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，提高整個(gè)行業(yè)的抗沖擊與可持續(xù)發(fā)展能力。
參考文獻(xiàn)：
馮蘭曉.如何進(jìn)行施工企業(yè)信息化管理[M].北京：北京大學(xué)出版社，2009:12-13.
李宇寧.施工企業(yè)信息化初探[M].北京：電子工業(yè)出版社，2009:23-24.
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；信息化管理；重要性
1建筑信息化管理的重要性
從實(shí)際情況來(lái)看，信息化管理技術(shù)的應(yīng)用為施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更多的機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，甚至幫助施工企業(yè)提高了核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這種背景下也給一些小型建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)威脅。社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，無(wú)論是小型企業(yè)還是大型企業(yè)都需將信息化技術(shù)融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，才可能長(zhǎng)久立足和生存。建筑工程項(xiàng)目最為突出的特點(diǎn)就是工期長(zhǎng)、多樣性、項(xiàng)目龐大，因此對(duì)于施工企業(yè)的管理工作相對(duì)復(fù)雜，具有一定的特殊性。在對(duì)建筑工程施工企業(yè)的管理中，需要實(shí)施全過(guò)程的管理，一個(gè)工程項(xiàng)目會(huì)涉及到多個(gè)階段。只有保障每一環(huán)節(jié)不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題才能建造出高質(zhì)量的建筑，才能滿足人們的使用需求。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就必須在管理過(guò)程中融入信息化技術(shù)，一方面可以提高管理效率；另一方面，相對(duì)傳統(tǒng)的管理方式信息化技術(shù)管理的效果要好，而且減少人力的投入。由此可見(jiàn)，推動(dòng)信息化管理技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用已經(jīng)成為施工企業(yè)發(fā)展的必然選擇。
2實(shí)現(xiàn)信息化管理中遇到的主要問(wèn)題
2.1在施工企業(yè)中的運(yùn)用
存在制約因素信息化管理技術(shù)的應(yīng)用主要是利用一些專業(yè)技術(shù)和管理軟件。在建筑施工企業(yè)中，大多是按照原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理軟件的操作，通過(guò)管理技術(shù)幫助施工企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率，因此在施工企業(yè)中運(yùn)用信息化技術(shù)并未改變組織結(jié)構(gòu)或相關(guān)機(jī)制。但是，網(wǎng)路技術(shù)和管理軟件不僅包含了技術(shù)，還有一些非技術(shù)因素，主要是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使其更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)的建筑施工企業(yè)屬于粗放型管理，很多中小施工企業(yè)中傳統(tǒng)管理的觀念比較重，難以接受新的管理技術(shù)，以至于影響了信息化管理在施工企業(yè)的應(yīng)用。
2.2沒(méi)有與實(shí)際管理工作結(jié)合
管理者認(rèn)為信息化管理是專門技術(shù)人員的工作，因此對(duì)信息化管理缺乏重視，并沒(méi)有在施工中應(yīng)用信息化管理技術(shù)；建筑企業(yè)只是將業(yè)務(wù)搬到計(jì)算機(jī)上，沒(méi)有意識(shí)到將業(yè)務(wù)與技術(shù)結(jié)合起來(lái)的重要性；施工企業(yè)缺乏對(duì)信息化管理的宣傳力度和培訓(xùn)工作，相關(guān)人員的管理技術(shù)水平偏低，甚至仍然選擇傳統(tǒng)的管理方式。
2.3過(guò)于追求技術(shù)
先進(jìn)建筑施工企業(yè)過(guò)于重視設(shè)備和軟件的選擇，忽視了系統(tǒng)是否滿足施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)需求。在管理模式上應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的管理體系，將信息化管理技術(shù)作為企業(yè)的實(shí)際需求，而不是引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備就可以實(shí)現(xiàn)管理效率的提高。
2.4信息化管理基礎(chǔ)薄弱
目前，在我國(guó)建筑施工企業(yè)中信息化管理水平參差不齊，一些建筑施工企業(yè)中已經(jīng)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理，初步實(shí)現(xiàn)了信息化管理，但是還有一些建筑施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，沒(méi)有完善的信息基礎(chǔ)平臺(tái)，專業(yè)管理軟件涉及的業(yè)務(wù)范圍較小，未能真正實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和傳遞，所以從實(shí)際情況來(lái)看，施工企業(yè)是根據(jù)自身的管理模式和業(yè)務(wù)流程開(kāi)發(fā)了軟件，并且這些管理軟件無(wú)論是技術(shù)水平還是人才素質(zhì)水平普遍偏低。此外，在建筑施工企業(yè)信息化管理技術(shù)建設(shè)過(guò)程中，缺乏協(xié)調(diào)的制度，比如在一些建筑施工企業(yè)中缺少標(biāo)準(zhǔn)的共享數(shù)據(jù)庫(kù)，在信息傳遞和共享過(guò)程中存在問(wèn)題。
2.5缺少專業(yè)的技術(shù)人才
在建筑施工行業(yè)中，施工人員大多來(lái)自農(nóng)村，沒(méi)接受過(guò)太多的教育，文化程度低，這也是制約信息化管理在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用的重要原因。人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，由于施工人員的綜合素質(zhì)水平普遍偏低，導(dǎo)致施工企業(yè)的信息化管理水平整體偏低，在信息化快速發(fā)展的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足施工企業(yè)的需求，如果不及早引進(jìn)信息化管理技術(shù)，必然會(huì)被市場(chǎng)淘汰，影響施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。所以引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人才，對(duì)現(xiàn)有施工人員進(jìn)行再教育，提高施工企業(yè)的整體素質(zhì)水平至關(guān)重要。
3施工企業(yè)信息化管理實(shí)現(xiàn)路勁研究
3.1做好總體規(guī)劃，推進(jìn)信息化管理
在信息化管理技術(shù)建設(shè)前，施工企業(yè)應(yīng)做好總體規(guī)劃，對(duì)于可能存在的問(wèn)題做好預(yù)防措施，需充分了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和面臨的環(huán)境等問(wèn)題，在根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，分析管理系統(tǒng)實(shí)施的可能性及必要性。充分考慮好以上這些問(wèn)題，施工企業(yè)在進(jìn)行信息化管理的開(kāi)發(fā)，選擇適合施工企業(yè)的管理模式，逐步推動(dòng)信息化管理技術(shù)在施工企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。
3.2組建專業(yè)的、素質(zhì)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)人才
對(duì)于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要，起著重要的支撐作用。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有人才，是難以在行業(yè)市場(chǎng)中立足和生存。尤其對(duì)于建筑施工單位來(lái)說(shuō)，涉及的范圍廣，施工過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，施工企業(yè)必須組建一支高素質(zhì)、高技術(shù)水平的專業(yè)人才隊(duì)伍，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。在信息化快速發(fā)展的時(shí)代背景下，高水平的人才就顯得尤為重要。一方面，企業(yè)可以采取高薪資，優(yōu)厚的待遇等條件聘用專業(yè)的人才，為信息化管理技術(shù)的引進(jìn)提供人才保障；另一方面，對(duì)現(xiàn)有的比較優(yōu)秀的人員進(jìn)行再教育，組織定期培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)水平。
3.3不斷更新信息化管理系統(tǒng)
施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理是影響相對(duì)復(fù)雜的工程，需要為之付出很多，投入很多。隨著科技的不斷發(fā)展和信息化進(jìn)程的深入，推動(dòng)了信息管理系統(tǒng)和軟件的不斷更新和完善。所以施工企業(yè)要重視管理系統(tǒng)和軟件的更新，便于滿足施工企業(yè)發(fā)展的需求。在引進(jìn)信息化管理系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)需結(jié)合自身的實(shí)際情況和需求選擇合適的管理系統(tǒng)與技術(shù)設(shè)備。信息化管理是一項(xiàng)相對(duì)繁瑣的工程，不僅需要資金投入，還需要企業(yè)具備專業(yè)的技術(shù)人才，所以與傳統(tǒng)的管理模式相比需要投入的很多，但是信息化管理技術(shù)一旦成功運(yùn)用到施工企業(yè)的管理中，必然會(huì)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)實(shí)際施工管理中遇到的問(wèn)題不斷完善和更新管理系統(tǒng)，從而滿足施工企業(yè)的需要，促進(jìn)施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，加快我國(guó)建筑行業(yè)朝著國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展的進(jìn)程。
3.4對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行有效管理
在完成信息管理系統(tǒng)的初始化和對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)后，需要逐步在企業(yè)內(nèi)部推廣和使用。施工企業(yè)需要安排專門的技術(shù)人員進(jìn)行信息管理系統(tǒng)的操作，完成信息管理系統(tǒng)的試運(yùn)行，在試運(yùn)行成功后進(jìn)行驗(yàn)收環(huán)節(jié)，針對(duì)存在的問(wèn)題不斷完善并正式運(yùn)行信息管理系統(tǒng)。在投入使用后，必須對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行定期維護(hù)檢測(cè)，及時(shí)處理存在的問(wèn)題，不斷完善，提高信息管理系統(tǒng)的使用效率，推動(dòng)建筑施工企業(yè)盡早實(shí)現(xiàn)信息化管理。
參考文獻(xiàn)：
一、建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀
我國(guó)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀具體包括兩個(gè)方面：其一，信息化建設(shè)的基礎(chǔ)管理意識(shí)不夠。雖然信息化建設(shè)在各行業(yè)都迅猛發(fā)展，尤其是大型綜合性企業(yè)、金融行業(yè)、計(jì)算機(jī)行業(yè)等，能夠更好的對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行技術(shù)層面的支持，有效的把握企業(yè)的管理實(shí)施內(nèi)容，遇到問(wèn)題可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并分配到合適解決的對(duì)象，從而促進(jìn)預(yù)期管理目標(biāo)的完成。但信息化建設(shè)在傳統(tǒng)建筑施工行業(yè)的發(fā)展卻并不如意，主要是拘泥于傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)于新的信息化管理模式有一種骨子里的不安全感。
其二，對(duì)信息化建設(shè)的應(yīng)用不夠深入。通過(guò)技術(shù)層面對(duì)工作流程的支持，可以增強(qiáng)企業(yè)信息化管理的慣性發(fā)揮，在保證企業(yè)管理正常有效進(jìn)行的同時(shí)，并進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的管理流程，更大程度的發(fā)揮出信息化管理的作用，促進(jìn)建筑施工企業(yè)信息化管理應(yīng)用的不斷深入。在傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)里，即使迫于外部環(huán)境的壓力開(kāi)始了信息化建設(shè)，卻由于不夠深入理解的應(yīng)用，以及員工對(duì)信息化管理模式的理解不夠，不但沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的高效率，有時(shí)反而將程序變得更加繁瑣，對(duì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展有一定的桎梏。
二、業(yè)務(wù)流程管理的發(fā)展歷程
在業(yè)務(wù)流程管理上，建筑施工企業(yè)的信息化經(jīng)歷了一定的發(fā)展階段，具體發(fā)展歷程如下：
（一）業(yè)務(wù)流程重組
這項(xiàng)業(yè)務(wù)是建筑施工企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)流程為改造對(duì)象，對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分拆、詮釋，再思考、再設(shè)計(jì)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)以及現(xiàn)代的管理手段，最大限度的實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)，建立全新的過(guò)程型組織結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)在成本、?|量、效率等方面的改善與突破。
（二）業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化需要明確改革思想，通過(guò)降低流程活動(dòng)的非增值業(yè)務(wù)，優(yōu)化流程活動(dòng)的增值業(yè)務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整、修正，以達(dá)到改革目的，更好的促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的管理服務(wù)，在滿足客戶基本需求的前提下進(jìn)行合理的資源分配，更好的建立增值業(yè)務(wù)，提升企業(yè)效益。
（三）業(yè)務(wù)流程管理
在具體的建筑施工企業(yè)信息化管理中，需要對(duì)各個(gè)管理模塊系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，穩(wěn)定業(yè)務(wù)中心，保證各組織的基本管理，從而達(dá)到穩(wěn)定組織的目的。從縱向角度來(lái)看，這種管理具有一定的信息導(dǎo)向性，而且影響了建筑施工企業(yè)信息的傳遞速度。通過(guò)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程評(píng)價(jià)，對(duì)建筑施工企業(yè)的信息化管理的具體實(shí)施，對(duì)基本組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)置，充分讓各個(gè)實(shí)施人員了解其組織設(shè)置、權(quán)責(zé)，將工作安排妥當(dāng)，有效的跟上信息組織建設(shè)的步伐，從而避免業(yè)務(wù)流程管理的尷尬，達(dá)到大家工作方向的統(tǒng)一。
三、建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)對(duì)流程管理的影響
信息化建設(shè)作為一種對(duì)企業(yè)全盤產(chǎn)生影響的管理模式，與傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)碰撞，產(chǎn)生獨(dú)特的影響。我們從具體問(wèn)題出發(fā)，進(jìn)行合理的分析解釋，針對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)對(duì)其流程管理產(chǎn)生的影響分析如下。
（一）促進(jìn)高效系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的組建
對(duì)企業(yè)實(shí)施信息化管理首先需要一個(gè)高效的信息化建設(shè)與維護(hù)團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)的組建過(guò)程中，一方面保證能滿足企業(yè)原有的基本管理需求，另一方面保證新的信息化建設(shè)能有序開(kāi)展。根據(jù)管理的需求，做好團(tuán)隊(duì)基本戰(zhàn)略定位和組織定位，通過(guò)技術(shù)手段來(lái)加強(qiáng)管理，在人力資源管理和分配上，可以進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)手段的維護(hù)，通過(guò)組織模型的建設(shè)來(lái)達(dá)到系統(tǒng)設(shè)計(jì)，完善信息技術(shù)管理，維護(hù)了成員之間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。讓信息技術(shù)模型組建更加具有協(xié)調(diào)性，保證了成員之間的專項(xiàng)管理工作，做好各自相關(guān)決策權(quán)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)來(lái)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的疊加效應(yīng)，更好的達(dá)到系統(tǒng)建設(shè)的效果。
（二）幫助明晰實(shí)施路徑
在對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)過(guò)程中，需要對(duì)原有企業(yè)各項(xiàng)管理流程進(jìn)行系統(tǒng)的分析，認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)有的管理水平和企業(yè)的現(xiàn)有管理優(yōu)勢(shì)，然后再定位要建設(shè)的信息化管理。首先進(jìn)行相關(guān)的組織調(diào)研工作，針對(duì)原來(lái)的管理流程權(quán)限做出理性的分析，從企業(yè)管理實(shí)際情況和個(gè)性化理念出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略定位和企業(yè)文化，協(xié)調(diào)各組織之間關(guān)系，進(jìn)行具體的流程管理權(quán)限分配。
然后對(duì)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的需求進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研。把握好調(diào)研的范圍，對(duì)調(diào)研對(duì)象進(jìn)行詳細(xì)的分析，細(xì)致到流程的每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的處理對(duì)象，處理權(quán)限。幫助企業(yè)明確管理的實(shí)施路徑，實(shí)施對(duì)象，實(shí)施權(quán)責(zé)。從信息化角度加大管理力度，做好管理權(quán)責(zé)的分配。進(jìn)而加大信息量，考慮得更加周到細(xì)致，充分發(fā)揮出信息化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，用流程制度約束來(lái)代替原來(lái)的人工約束，即使面對(duì)人員的變動(dòng)與業(yè)務(wù)的大幅增長(zhǎng)也不用擔(dān)心管理缺失。
（三）不斷協(xié)同改革意識(shí)
建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)需要明確改革意識(shí)，加強(qiáng)理念和執(zhí)行兩大支柱的力量。通過(guò)對(duì)思想層面的解放，可以促進(jìn)執(zhí)行理念的發(fā)展，在原有的執(zhí)行范圍內(nèi)做好管理，將管理理念系統(tǒng)化之后，又能更好的促進(jìn)下一步改革發(fā)展，兩者相輔相成，互相促進(jìn)，共同建設(shè)更好的管理目標(biāo)。
（四）做好切實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)體系
建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)也是關(guān)鍵。傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)雖有自己既定的管理模式，由于涉及的內(nèi)容相對(duì)廣泛，一般沒(méi)有穩(wěn)定的制度約束，容易出現(xiàn)制度外的例外，對(duì)制度的執(zhí)行不夠徹底。通過(guò)對(duì)信息化流程標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，可以對(duì)管理的深入程度進(jìn)行分類，然后進(jìn)行有效的技術(shù)分配。根據(jù)企業(yè)管理現(xiàn)狀將管理系統(tǒng)進(jìn)行前瞻性的分配，既完善了原有管理標(biāo)準(zhǔn)，又更好的推進(jìn)了有層次化的信息化管理。在信息化管理的基礎(chǔ)上，讓制度得以有效執(zhí)行，從而有效的推進(jìn)信息化服務(wù)，促進(jìn)信息化建設(shè)，更好的完善公司管理流程，提升公司效益。
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)信息化；工程項(xiàng)目信息化；核心競(jìng)爭(zhēng)力
【中圖分類號(hào)】F235.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1672—5158（2012）08—0251-01
2007年建設(shè)部發(fā)文首次將企業(yè)信息化水平納入施工資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，修訂后的《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定申請(qǐng)?zhí)丶?jí)資質(zhì)，必須具備以下在信息化建設(shè)達(dá)標(biāo)條件：“企業(yè)已建立內(nèi)部局域網(wǎng)或管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部辦公、信息、數(shù)據(jù)交換的網(wǎng)絡(luò)化；已建立并開(kāi)通了企業(yè)外部網(wǎng)站；使用了綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)、工程設(shè)計(jì)相關(guān)軟件，實(shí)現(xiàn)了檔案管理和設(shè)計(jì)文檔管理。”
建設(shè)部之所以將信息化水平納入到考核范圍內(nèi)，應(yīng)該是為了促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，更重要的應(yīng)該是為了提高施工企業(yè)管理水平，從而企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力。施工企業(yè)項(xiàng)目往往分布在不同的地方，企業(yè)傳統(tǒng)的管理手段和方法不能對(duì)項(xiàng)目有效的監(jiān)管，而只有通過(guò)信息化的手段才能最大程度的給企業(yè)管理著提供幫助，促進(jìn)是施工企業(yè)管理方法的變革。因此將信息化應(yīng)用建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容鎖定在“綜合項(xiàng)目管理”，實(shí)現(xiàn)核心的綜合項(xiàng)目管理信息化，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)、人力資源管理、檔案資料管理信息化，同時(shí)建立綜合項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各職能、企業(yè)與各項(xiàng)目問(wèn)的協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)與人力資源管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)的集成應(yīng)用。
一、施工企業(yè)信息化建設(shè)目標(biāo)需求
如何推進(jìn)施工企業(yè)信息化建設(shè)切實(shí)有效開(kāi)展已成為目前我們所關(guān)注的重要工作。企業(yè)信息化系統(tǒng)目標(biāo)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面考慮。
1、以工程項(xiàng)目為管理對(duì)象，協(xié)調(diào)采購(gòu)，物流，計(jì)劃，施工，成本，資金等多部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，解決多工程及其子系統(tǒng)從采購(gòu)，施工，進(jìn)度，資金不一致造成的拖期、待料、成本失控、工程虧損等問(wèn)題。
2、全過(guò)程的成本動(dòng)態(tài)控制，實(shí)時(shí)反映各個(gè)工程項(xiàng)目的成本利潤(rùn)情況。
從工程投標(biāo)前的成本預(yù)算、工程簽訂合同后的成本計(jì)劃、到后續(xù)施工階段的成本核算及收尾結(jié)算，應(yīng)該使工程項(xiàng)目的成本管理控制工作規(guī)范化、精細(xì)化，使了解企業(yè)真實(shí)的“個(gè)別成本”，參與投標(biāo)博弈、指導(dǎo)施工。系統(tǒng)對(duì)不同階段的成本做到實(shí)時(shí)的歸集分析，無(wú)論用戶處理哪種具體業(yè)務(wù)，只要有費(fèi)用發(fā)生系統(tǒng)就自動(dòng)統(tǒng)計(jì)成本，極大減輕了財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，達(dá)到工程成本的實(shí)時(shí)核算及對(duì)比監(jiān)控，克服一次完成，最終算帳的靜態(tài)管理垢弊，系統(tǒng)設(shè)置的各業(yè)務(wù)模塊分別管理著這些費(fèi)用的計(jì)劃、發(fā)生和記載，一旦有關(guān)于工程項(xiàng)目的費(fèi)用發(fā)生，系統(tǒng)會(huì)將其自動(dòng)歸集。公司及工程各職能部門可隨時(shí)監(jiān)控工程的進(jìn)度及成本執(zhí)行情況，以做出科學(xué)決策。
3、滿足目前流行物資管理要求和多種成本核算要求，系統(tǒng)提供靈活的物資采購(gòu)管理技術(shù)，對(duì)工程物資管理提供全面的操作，支持采購(gòu)申請(qǐng)，專業(yè)采購(gòu)，材料成本核算靈活自如。力爭(zhēng)做到材料設(shè)備的“零庫(kù)存”的運(yùn)作模式，并使其具可操作性；同時(shí)兼容其他多種模式，覆蓋工程材料設(shè)備管理的全過(guò)程業(yè)務(wù)，保證各項(xiàng)工程成本核算的及時(shí)準(zhǔn)確。
4、系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成度高，互聯(lián)共享，權(quán)限操作，統(tǒng)—規(guī)劃管理采用“無(wú)縫聯(lián)結(jié)”的概念，各模塊之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移可自動(dòng)完成，避免重復(fù)輸入，保證數(shù)據(jù)的一致性、連貫性，節(jié)省工作量，提高工作效率。軟件對(duì)操作員及其權(quán)限集中管理以及設(shè)立統(tǒng)一的安全機(jī)制，包括數(shù)據(jù)庫(kù)的備份、功能列表和上機(jī)日志等；對(duì)賬套的統(tǒng)一管理，包括建立、修改、引入和輸出，權(quán)限劃分詳細(xì)，控制靈活。
二、如何推進(jìn)施工企業(yè)信息化建設(shè)
1、轉(zhuǎn)變對(duì)施工企業(yè)信息化建設(shè)的觀念意識(shí)。當(dāng)今信息時(shí)代，信息技術(shù)是當(dāng)代最新的科學(xué)技術(shù)，信息化建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要手段。在全公司范圍內(nèi)有步驟有針對(duì)性的開(kāi)展信息知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平；制訂周密的企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃，在規(guī)劃中確定企業(yè)信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)，其核心要將企業(yè)信息化建設(shè)工作在逐步消化、普及的過(guò)程中循序漸進(jìn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際確定信息化工作的重點(diǎn)及關(guān)鍵所在，選擇投入較少、成效明顯的工作為突破口。
2、以工程項(xiàng)目管理信息化為突破口提高企業(yè)信息化建設(shè)水平。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的效益來(lái)源于工程項(xiàng)目。建立工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可堅(jiān)持總體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、分步實(shí)施的原則，項(xiàng)目前期對(duì)工程項(xiàng)目信息的搜集、整理、篩選，對(duì)工程項(xiàng)目可行性分析研究，實(shí)現(xiàn)信息共享；投標(biāo)階段體現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力，它成功的每一步運(yùn)作需要企業(yè)各方面的配合、協(xié)調(diào)和強(qiáng)大的后臺(tái)支持。實(shí)現(xiàn)信息化管理可以節(jié)省大量的人力物力；施工階段管理信息化的實(shí)施對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置，綜合應(yīng)用電子商務(wù)技術(shù)，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率和效益；工程后期管理對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行清理結(jié)算并負(fù)責(zé)保養(yǎng)期的維護(hù)，形成施工單位效益和業(yè)績(jī)。因此，以工程項(xiàng)目管理信息化為突破口，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素的合理配置，減少管理層次，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扁平化組織，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)資源共享是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)水平、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)信息化建設(shè)水平的捷徑。
3、通過(guò)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)各個(gè)組成部分的建設(shè)保障信息化工作。
企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)的建設(shè)：從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面考慮，采用目前流行、成熟的TCP/IP協(xié)議作為企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議，整個(gè)硬件由網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、通信設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備組成，應(yīng)用網(wǎng)間互聯(lián)、路由、網(wǎng)絡(luò)交換、網(wǎng)絡(luò)管理、WEB數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、防火墻以及虛擬專用網(wǎng)（VPN）等技術(shù)，同時(shí)包容現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用支撐系統(tǒng)，支持上層應(yīng)用軟件的運(yùn)行，建立起先進(jìn)、安全、可靠、穩(wěn)定、開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)。
企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)：建立企業(yè)網(wǎng)站，可及時(shí)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)向公眾企業(yè)有關(guān)信息，宣傳企業(yè)形象，展示企業(yè)實(shí)力，使?jié)撛诳蛻艉凸娍呻S時(shí)了解企業(yè)發(fā)展情況，在國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)市場(chǎng)贏得更大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
建立網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)：在企業(yè)內(nèi)部建立網(wǎng)上協(xié)作環(huán)境，開(kāi)發(fā)建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)平臺(tái)，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公；使辦公人員以便捷的方式共享辦公所需信息以提高辦公效率；同時(shí)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)管理的有力支持，更有效地發(fā)揮決策作用。
建設(shè)企業(yè)業(yè)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)：業(yè)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)作的環(huán)節(jié)，企業(yè)業(yè)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)涉及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、設(shè)備物資管理系統(tǒng)、人事教育系統(tǒng)、安全質(zhì)量管理、審計(jì)管理等。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)：工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)的重要管理功能之一，但由于它主要是針對(duì)某個(gè)具體項(xiàng)目的管理，與整個(gè)企業(yè)層面上的管理概念和范圍有區(qū)別。工程項(xiàng)目管理主要包括：項(xiàng)目組織管理，進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制，施工平面圖，項(xiàng)目成本控制，機(jī)具設(shè)備管理，合同管理，材料管理，圖紙管理，安全管理等。
4、培養(yǎng)信息化專業(yè)管理人才
企業(yè)在建立完整的信息管理系統(tǒng)后通常會(huì)出現(xiàn)或多或少的問(wèn)題，諸多問(wèn)題的出現(xiàn)都會(huì)影響我們企業(yè)的正常運(yùn)行，甚至可能出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以一個(gè)企業(yè)應(yīng)該擁有自己信息化管理專業(yè)人才，這些人才包括專業(yè)管理人才、系統(tǒng)配置人才、系統(tǒng)維修人員、網(wǎng)絡(luò)安全人員等。針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘復(fù)合型人才，通過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)使他們達(dá)到專業(yè)信息化管理的要求，在解決企業(yè)長(zhǎng)期依靠外部的問(wèn)題同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理必將走向信息化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越依靠于信息技術(shù)。結(jié)合施工企業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀，企業(yè)為了生存，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、資源短缺的情況下，必須尋求最高的效益、效率和最小的消耗，將企業(yè)、經(jīng)營(yíng)、管理等作為一個(gè)整體進(jìn)行考慮，以尋求整體最優(yōu)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，創(chuàng)新單一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在當(dāng)今的信息時(shí)代，積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)工作，保證施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)是至關(guān)重要的。
參考文獻(xiàn)
[1]張斌.關(guān)于施工企業(yè)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)[J].安裝，2011
1.1什么是管理信息系統(tǒng)
當(dāng)今信息化時(shí)代，計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)的使用得到了快速的普及和發(fā)展。以信息技術(shù)作為基礎(chǔ)的信息管理，已成為企業(yè)等現(xiàn)代化管理的一種優(yōu)秀的方式。什么是管理信息系統(tǒng)？管理信息系統(tǒng)是一門綜合了統(tǒng)計(jì)學(xué)，信息管理學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等內(nèi)容的多元化學(xué)科，是人們通過(guò)收集信息資料，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將重要信息進(jìn)行及時(shí)有效地傳遞、存儲(chǔ)加工，并充分使用的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。管理信息系統(tǒng)主要由信息來(lái)源、信息工作者、信息處理設(shè)備機(jī)器，以及信息使用者所組成，四個(gè)組成部分之間相互促進(jìn)、相互聯(lián)系。
1.2工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)容概述
工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，就是在原有的管理信息系統(tǒng)上，充分利用在工程項(xiàng)目工作中所積累和分析的數(shù)據(jù)資料等，通過(guò)引入信息化管理手段，來(lái)提升對(duì)施工項(xiàng)目的管理能力，搭建信息溝通交流的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目信息及時(shí)、規(guī)范傳遞。
2建筑施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與信息化管理的必要性
2.1建筑施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑物產(chǎn)品的位置固定、形式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征決定了建筑施工具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、資源使用的品種多、用量大、空間流動(dòng)性高等特點(diǎn)。對(duì)建筑施工過(guò)程本身以及施工過(guò)程中涉及到的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制，是建筑施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。建筑施工項(xiàng)目管理主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：涉及面廣、工作量大、制約性強(qiáng)、信息流量大等。
2.2信息化管理的必要性
在傳統(tǒng)的建筑施工項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目上各種信息的存儲(chǔ)主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計(jì)算來(lái)完成，信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞，信息的檢索則完全依賴于對(duì)文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都在以一種較為緩慢的速度在運(yùn)動(dòng)，這容易影響信息作用的及時(shí)發(fā)揮而造成項(xiàng)目管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴(kuò)大，信息的交流與傳遞變得越來(lái)越頻繁，建筑施工項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度和難度越來(lái)越突出。可見(jiàn),傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟(jì)可行性等方面明顯地限制了施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力。因此提升和強(qiáng)化精細(xì)化管理能力迫在眉睫。
2.3信息化管理作用
信息技術(shù)的應(yīng)用建設(shè)，可以縮短企業(yè)各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的時(shí)間，降低戰(zhàn)略成本，提高企業(yè)運(yùn)行效率，加強(qiáng)企業(yè)管控能力，提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力和施工管理的自動(dòng)化水平。信息技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)對(duì)管理過(guò)程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、加工、傳遞和實(shí)時(shí)共享，減少部門之間對(duì)信息處理的重復(fù)工作。共享的信息為項(xiàng)目管理服務(wù)、為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)。它可以使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧皶r(shí)有效，使以生產(chǎn)計(jì)劃和物資計(jì)劃為典型代表的計(jì)劃工作能夠依據(jù)已有工程的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)而變得更為先進(jìn)合理，使建筑施工活動(dòng)以及項(xiàng)目管理活動(dòng)流程的組織更加科學(xué)化，并正確引導(dǎo)項(xiàng)目管理活動(dòng)的開(kāi)展，以提高施工管理的自動(dòng)化水平。
3項(xiàng)目管理信息化的應(yīng)用
3.1項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用的準(zhǔn)備工作
施工企業(yè)信息化不是盲目的購(gòu)買幾臺(tái)高效率計(jì)算機(jī)，也不是隨便地連接外部互聯(lián)網(wǎng)或者內(nèi)部局域網(wǎng)，更不是施工軟件、預(yù)算軟件、財(cái)務(wù)軟件等在企業(yè)的單一應(yīng)用。施工企業(yè)信息化應(yīng)該是涵蓋企業(yè)管理、業(yè)務(wù)流程、自動(dòng)化辦公、信息平臺(tái)共享、企業(yè)文化建設(shè)等多領(lǐng)域的綜合建設(shè)。信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是一件大事，也是一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力很難快速見(jiàn)效的事。它的實(shí)施需要精心準(zhǔn)備，首先需要通過(guò)調(diào)研，梳理企業(yè)管理制度、流程、起草各項(xiàng)制度、指標(biāo)，完成軟件系統(tǒng)配置部署，不斷的進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行并對(duì)操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)企業(yè)信息化管理組織建設(shè)，設(shè)立專職的信息化管理部門，加強(qiáng)企業(yè)信息化人才建設(shè)，建立和完善多渠道、多層次的信息化人才培養(yǎng)和考核制度，制定吸引與穩(wěn)定信息化人才的措施。施工企業(yè)信息化需要在企業(yè)廣大員工中普及信息化意識(shí)，從企業(yè)中選拔業(yè)務(wù)骨干深入到信息化工作中去，將他們培養(yǎng)為企業(yè)信息化的骨干，以避免“被動(dòng)接受”現(xiàn)象的發(fā)生。總之企業(yè)信息化應(yīng)該從企業(yè)法人或者管理者開(kāi)始，從組織機(jī)構(gòu)、管理制度、業(yè)務(wù)流程等企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)模式為建設(shè)依據(jù)，利用合理的企業(yè)資源，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工技能的培養(yǎng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的信息化立體式管理。
3.2項(xiàng)目管理信息化的應(yīng)用實(shí)例
在此，我以我們單位新上線的信息化管理平臺(tái)為例來(lái)說(shuō)明項(xiàng)目管理信息化在施工單位的應(yīng)用。我公司正在上線的綜合管理平臺(tái)就是各項(xiàng)管理制度、流程落地的平臺(tái)。他共劃分為企業(yè)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、協(xié)同辦公、人力資源、管理支撐、電子商務(wù)、應(yīng)用集成等七個(gè)平臺(tái)。通過(guò)公司綜合管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)，梳理企業(yè)管理流程，明確各層級(jí)的責(zé)權(quán)利，建立起項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，借助信息化平臺(tái)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的落地和監(jiān)控執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)各層級(jí)、多項(xiàng)目實(shí)時(shí)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)防范，通過(guò)構(gòu)建高效率的信息鏈，使企業(yè)關(guān)鍵要素能實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)管理、控制企業(yè)成本的目的。信息技術(shù)的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的人力資源、投標(biāo)、合同、進(jìn)度、材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)與分包、技術(shù)、質(zhì)量、安全、風(fēng)險(xiǎn)、竣工及綜合管理的信息化管理；集項(xiàng)目部一線人員、各級(jí)公司部門管理者、各級(jí)公司高層決策者于一體，通過(guò)托管日常業(yè)務(wù)工作，將企業(yè)龐大組織中的相關(guān)角色有機(jī)的集成為一個(gè)整體，按照企業(yè)自身的管理流程和規(guī)則有序協(xié)作，幫助施工企業(yè)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理，提升管理能力并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。通過(guò)項(xiàng)日管理信息化系統(tǒng)，管理層可及時(shí)掌握企業(yè)當(dāng)前各工程的進(jìn)度、費(fèi)用和資金使用情況，準(zhǔn)確、迅速地制定企業(yè)今后經(jīng)營(yíng)、工程資源、資金調(diào)撥等決策。以項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)作為公司信息化建設(shè)的突破口，可提高公司的精細(xì)化管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。
4結(jié)論
關(guān)鍵詞：信息化；數(shù)據(jù)；管理；發(fā)展
Abstract: among the many industries and enterprises in our country, the construction enterprise is the earliest and the construction of enterprise informatization in China has achieved good results in the application of the computer technology and information technology, the application of information technology has been fully integrated into all areas of construction enterprises in the exploration and development of scientific research, production and business management. Among them, the enterprise internal control seismic data management, financial management and so on are no exception. Therefore, this paper explores and discuss the corresponding focusing on the construction of information data in construction enterprise management problems.
Key words: information; data management; development;
中圖分類號(hào): F208文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)
1、前言
信息化數(shù)據(jù)管理，就是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)信息資源的深入開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程[1]。
作為一個(gè)技術(shù)密集型的高科技性企業(yè)，建筑施工企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)的程度及效果對(duì)其在整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)中所具備的競(jìng)爭(zhēng)能力有著直接的影響，當(dāng)前，建筑施工企業(yè)信息化發(fā)展程度標(biāo)志著建筑施工企業(yè)信息化程度已經(jīng)成為整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，就我國(guó)建筑施工企業(yè)信息化的建設(shè)水平來(lái)看，建設(shè)信息化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的意識(shí)可以說(shuō)是遍地開(kāi)花。
2、財(cái)務(wù)信息化管理
建筑施工企業(yè)是我國(guó)較早應(yīng)用計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的國(guó)有企業(yè)。數(shù)據(jù)處理到80年代的三維數(shù)據(jù)處理，再到現(xiàn)在的智能作業(yè)及企業(yè)資源計(jì)劃管理（ERP），建筑施工企業(yè)信息化數(shù)據(jù)管理工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，信息化企業(yè)管理已經(jīng)滲透到各個(gè)領(lǐng)域。
2.1 地震信息化數(shù)據(jù)處理[2][3]
工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)的效益來(lái)源于工程項(xiàng)目。因此，以工程項(xiàng)目管理信息化為突破口，是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)水平、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)信息化建設(shè)水平的捷徑。建立工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可堅(jiān)持總體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、分步實(shí)施的原則。分階段逐步實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息的高度共享，提高工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化和信息化水平
2.2 ERP系統(tǒng)[4]
為了實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、物資、銷售、計(jì)劃等功能模塊的集成，達(dá)到物流、資金流、信息流的動(dòng)態(tài)的整體合一，在信息化系統(tǒng)建設(shè)方面推廣應(yīng)用ERP系統(tǒng)。
ERP系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是管理理念和管理思想，借助技術(shù)手段使得管理思想固化到企業(yè)管理中，將企業(yè)的財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)等其他業(yè)務(wù)功能整合到一個(gè)信息管理平臺(tái)那個(gè)，從而實(shí)現(xiàn)信息數(shù)就標(biāo)準(zhǔn)化并將資金流、物流和信息流進(jìn)行有效集成使其協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)績(jī)效最優(yōu)化，滿足了建筑施工系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展的要求。
資產(chǎn)管理的科學(xué)化，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)的無(wú)縫對(duì)接,形成實(shí)物、財(cái)務(wù)的相互配合和相互監(jiān)督制約機(jī)制,將所有實(shí)物、財(cái)務(wù)信息均置于系統(tǒng)管理之下,使資產(chǎn)管理更加科學(xué)、規(guī)范、透明。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)應(yīng)用成實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不斷完善、升級(jí)和推廣，成為集團(tuán)最重要、應(yīng)用面最廣的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)，提高了工作效率，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算，優(yōu)化了財(cái)會(huì)隊(duì)伍，轉(zhuǎn)變了管理職能，財(cái)務(wù)控制由事后向事前和事中轉(zhuǎn)移，信息化未形成系統(tǒng)。軟件以應(yīng)用單機(jī)版軟件為主，沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)單元的信息化是非集成的，系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無(wú)法共享，系統(tǒng)擴(kuò)展性差，無(wú)法為企業(yè)更好的管理。
對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理，不僅提高了資產(chǎn)管理的高效率。使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),將所有的數(shù)據(jù)錄入、資產(chǎn)管理、信息交流及業(yè)務(wù)審批等工作流程均置于同一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上,利用該網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以隨時(shí)查看資產(chǎn)管理信息,出具資產(chǎn)管理報(bào)表,分析資產(chǎn)管理現(xiàn)狀,調(diào)控資產(chǎn)管理方案.還可以使資產(chǎn)管理的智能化。利用系統(tǒng)采集到的及時(shí)、豐富的數(shù)據(jù),系統(tǒng)可以提供統(tǒng)計(jì)、對(duì)比、告警、決策支持等信息,逐步集合為統(tǒng)一、完整、透明、可用的資源平臺(tái),實(shí)現(xiàn)資源的全面整合,有效的調(diào)度各類資源,形成資源的最優(yōu)配置[5]。
3信息化數(shù)據(jù)管理的成效及目標(biāo)
工程項(xiàng)目管理信息化可分為幾個(gè)階段和模塊實(shí)施，項(xiàng)目前期是施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程的起步階段，主要是對(duì)工程項(xiàng)目信息的搜集、整理、篩選，對(duì)工程項(xiàng)目可行性的分析研究，實(shí)現(xiàn)信息共享，對(duì)這幾個(gè)階段的工作進(jìn)行高度信息化管理，可以達(dá)到對(duì)企業(yè)生產(chǎn)要素的合理配置，減少管理層次，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扁平化組織，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)資源共享。
3.1信息化管理的成效
在信息管理上，基本完成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、信息安全標(biāo)準(zhǔn)及管理與服務(wù)規(guī)范的制定工作，初步建成比較完善的信息標(biāo)準(zhǔn)體系和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)平臺(tái)；在應(yīng)用系統(tǒng)上，全面推進(jìn)以EPR為核心的綜合管理系統(tǒng)，建立統(tǒng)一、集成、高效的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，加快專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的網(wǎng)絡(luò)化管理；在基礎(chǔ)設(shè)施上，形成暢通、安全、便捷、可靠的網(wǎng)絡(luò)體系，以數(shù)據(jù)中心和容災(zāi)備份中心為基礎(chǔ)，以終端設(shè)備和服務(wù)器等硬件為重點(diǎn)，形成比較完善、配套的基礎(chǔ)設(shè)施體系；在工作體系上，基本建成總部和所屬單位兩級(jí)信息管理機(jī)構(gòu)及有效的內(nèi)部技術(shù)支持服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，各項(xiàng)信息工作管理制度和流程進(jìn)一步完善，管理和服務(wù)水平繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。
3.2 信息化管理的目標(biāo)[6]
運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的信息化管理和在線實(shí)時(shí)管理。利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源,不僅把信息化管理看成是從事生產(chǎn)活動(dòng)的一種重要手段,而且應(yīng)該看作是對(duì)資金的一種管理,是與企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤的,透過(guò)計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)對(duì)資產(chǎn)的各種信息狀況的分析,強(qiáng)化資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力和管理分析能力,提高管理的效率和效果。
運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的聯(lián)合管理、資源共享。充分利用網(wǎng)絡(luò)信息化給我們帶來(lái)的各種先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和電子通信技術(shù),以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快捷性、容量大等特點(diǎn),建立一個(gè)固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)工作平臺(tái),開(kāi)發(fā)研制一套系統(tǒng)的、可行的,集本單位各個(gè)相關(guān)部門都可以登錄的固定資產(chǎn)管理軟件流程,使得縱向、橫向每一個(gè)控制節(jié)點(diǎn)上的有關(guān)資產(chǎn)的參數(shù)、信息都能傳輸?shù)浇y(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理平臺(tái),實(shí)行各個(gè)部門的聯(lián)合管理、資源共享。
通過(guò)各種途徑提高資產(chǎn)管理人員的網(wǎng)絡(luò)信息化知識(shí)容量、動(dòng)手能力和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)。要做為一名合格的資產(chǎn)管理人員,除了要具備扎實(shí)的財(cái)會(huì)功底,精通現(xiàn)行的法律法規(guī),還要熟練掌握一些先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息化知識(shí)、計(jì)算機(jī)操作、運(yùn)用技能、,以及本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)等[7]。
信息平臺(tái)要能與管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，并具有個(gè)性化特征。隨著企業(yè)管理平臺(tái)的持續(xù)發(fā)展，信息平臺(tái)的結(jié)構(gòu)、功能和作用范圍需要進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，以適應(yīng)企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的變化。
總結(jié)
建筑施工企業(yè)其信息化的發(fā)展以及取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但隨著計(jì)算機(jī)、通信等技術(shù)的日益發(fā)展和融合,以及互聯(lián)網(wǎng)的普及、應(yīng)用和發(fā)展,我們需要在對(duì)傳統(tǒng)資產(chǎn)管理模式去糟取精的基礎(chǔ)上,更新理念,不斷創(chuàng)新,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),建筑施工企業(yè)為了生存，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、資源短缺的情況下，必須尋求最高的效益、效率和最小的消耗，將信息化管理作為一個(gè)整體進(jìn)行考慮，以尋求整體最優(yōu)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，取代原來(lái)的局部計(jì)算機(jī)應(yīng)用和單一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。不斷增強(qiáng)企業(yè)抵御各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,從而為建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。
參考文獻(xiàn)
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建筑企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
建筑企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)具有建筑企業(yè)產(chǎn)品不確定性、項(xiàng)目工程數(shù)量眾多，不同的項(xiàng)目工程的特征也不同，建筑企業(yè)這種行業(yè)特殊性就導(dǎo)致生產(chǎn)管理方式的多變性。建筑企業(yè)管理方式的多變性與管理方法的不規(guī)范給建筑企業(yè)信息化管理工作帶來(lái)一定難度。我國(guó)建筑企業(yè)在管理工作中逐步意識(shí)到應(yīng)用信息技術(shù)的重要性，但在信息化管理工作現(xiàn)狀中還存在以下問(wèn)題。
第一，在建筑企業(yè)的信息化管理過(guò)程中，由于建筑企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式不科學(xué)、管理工作受到技術(shù)、資金、人才等因素的制約，因此很多建筑企業(yè)不清楚信息化管理具體工作要求，也難以規(guī)范信息化建設(shè)工作，更不能按照信息化建設(shè)的具體要求來(lái)設(shè)定工作任務(wù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員不知道如何將工作需求表述清楚，信息技術(shù)人員如果沒(méi)有與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行良好的溝通，或者沒(méi)有在建筑企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)，則難以建筑企業(yè)的工作需求，難以為建筑企業(yè)制定出科學(xué)可行的信息化管理方案。
建筑企業(yè)在信息化管理工作中經(jīng)常不注意管理工作的規(guī)范化，管理工作沒(méi)有遵守相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)。先進(jìn)的建筑企業(yè)往往有一套信息化管理工作標(biāo)準(zhǔn)，在管理工作中進(jìn)行規(guī)范化管理，才能保證信息化管理工作的有序開(kāi)展。而目前我國(guó)大部分建筑企業(yè)是沒(méi)有建立相關(guān)信息管理工作規(guī)章制度的，這就使得信息化管理人員的工作職責(zé)不明確，工作目標(biāo)不清晰，造成信息化管理工作無(wú)法有效開(kāi)展。在企業(yè)信息化管理工作過(guò)程中，很多建筑企業(yè)雖然重視優(yōu)化信息管理工作的具體操作流程，但是忽視了將具體操作流程優(yōu)化工作與企業(yè)的信息化建設(shè)相結(jié)合，這就使得信息化管理工作脫離企業(yè)實(shí)際，只停留在理論層面，沒(méi)有在實(shí)際工作過(guò)程中加以落實(shí)。這樣的信息化管理模式阻礙了企業(yè)信息化管理工作的正常開(kāi)展。
優(yōu)化建筑企業(yè)信息化管理措施
首先，建筑企業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)變管理觀念，提高對(duì)企業(yè)信息化管理工作的重視。在日常工作過(guò)程中，加強(qiáng)建筑企業(yè)信息化管理工作的宣傳，通過(guò)開(kāi)展信息化建設(shè)專題講座、張貼標(biāo)語(yǔ)的形式來(lái)提高企業(yè)員工對(duì)信息化管理工作的重視。為員工提供一個(gè)積極向上的工作環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力與學(xué)習(xí)熱情，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)信息化管理知識(shí)，讓企業(yè)員工參與到建筑企業(yè)信息化管理工作中去。
其次，建筑企業(yè)需要設(shè)立專門部門來(lái)從事信息化管理工作，并進(jìn)一步健全信息化專業(yè)人才管理機(jī)制。只有這樣才能夠提高建筑企業(yè)對(duì)信息化管理工作的重視，才能夠明確企業(yè)信息化管理部門的工作職責(zé)，才能夠保證建筑企業(yè)信息化管理工作的正常進(jìn)行，建筑企業(yè)才能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)應(yīng)用到管理工作中。企業(yè)可以通過(guò)完善信息化專業(yè)人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系來(lái)健全信息化專業(yè)人才管理機(jī)制，只有這樣才能提高企業(yè)信息化管理人員的工作積極性，保障企業(yè)信息化管理部門的人員的相對(duì)穩(wěn)定性。建筑企業(yè)還需要做好信息化管理人員的培訓(xùn)工作，可以為信息化管理人員開(kāi)展專業(yè)的培訓(xùn)課程，提高信息化管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。
第三，建筑企業(yè)在制定企業(yè)信息化建設(shè)方案時(shí)，需要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)與企業(yè)現(xiàn)實(shí)，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展為目標(biāo)；方案的制定需要能夠滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求。但是在企業(yè)制定信息化建設(shè)方案時(shí)僅僅依靠企業(yè)信息化管理人員的力量是不可能確保方案的科學(xué)無(wú)誤的，這就需要建筑企業(yè)向?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)尋求幫助。這并不意味著外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的作用比企業(yè)內(nèi)部信息化管理部門重要，因此建筑企業(yè)需要發(fā)揮內(nèi)部信息化管理員工與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的作用。
最后，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)信息化建立在信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，所以建筑企業(yè)需要確保企業(yè)信息化管理制度的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，需要在建立過(guò)程中根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行修繕。企業(yè)還要能夠參考其他地區(qū)、優(yōu)秀企業(yè)的信息管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)作為本企業(yè)管理工作提供依據(jù)，進(jìn)一步保證本企業(yè)信息管理制度的先進(jìn)性、科學(xué)性。建筑企業(yè)在此基礎(chǔ)上可以做好企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)管理工作，能夠?qū)@些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一處理。例如建筑企業(yè)可以建立企業(yè)各部門信息數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣可以提高企業(yè)各部門業(yè)務(wù)管理工作效率，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的各部門緊密聯(lián)系起來(lái)，幫助企業(yè)管理決策層快速查閱到相關(guān)數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行科學(xué)決策，充分發(fā)揮企業(yè)信息化管理工作的重要作用。
[關(guān)鍵詞] 施工企業(yè) 施工管理 信息管理 信息技術(shù)
我國(guó)從發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)項(xiàng)目管理的概念、理論、方法和手段已有20余年，在工程實(shí)踐中也取得了不少成績(jī)。與國(guó)外先進(jìn)的建筑集團(tuán)相比, 國(guó)內(nèi)很多大型施工企業(yè)在傳統(tǒng)的施工技術(shù)領(lǐng)域水平并不差, 但在項(xiàng)目管理水平特別是信息化管理手段方面還存在較大的差距，基本還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。因此，信息管理還是施工企業(yè)工程管理中最薄弱的環(huán)節(jié)。施工企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，要想在充滿機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)上，取得經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成功，關(guān)鍵要抓好經(jīng)營(yíng)信息管理。
一、施工企業(yè)工程項(xiàng)目信息管理
大型施工企業(yè)項(xiàng)目管理對(duì)象是若干具有一次性特征的工程項(xiàng)目，其管理過(guò)程既涉及各施工項(xiàng)目部，又與企業(yè)各職能部門相關(guān)，任何一個(gè)工程項(xiàng)目的完成離不開(kāi)項(xiàng)目部和企業(yè)兩個(gè)層面的共同努力。因此,大型施工企業(yè)項(xiàng)目管理信息化應(yīng)包含兩個(gè)層次:一是企業(yè)層次，其參與者是企業(yè)各個(gè)職能部門:另一個(gè)是項(xiàng)目層次，其參與者主要是項(xiàng)目部各管理人員。項(xiàng)目管理信息化過(guò)程中的各種項(xiàng)目信息必須透明的貫穿在兩個(gè)層面之間，項(xiàng)目管理信息化才能把項(xiàng)目層和企業(yè)層隔離開(kāi)來(lái)。
二、信息管理在施工管理中有著重要的地位和作用
1.信息管理是最基本的信息溝通,即圍繞項(xiàng)目管理過(guò)程，在企業(yè)與項(xiàng)目、企業(yè)內(nèi)部之間進(jìn)行信息傳輸和共享,把施工企業(yè)各職能部門與各個(gè)離散的項(xiàng)目聯(lián)系起來(lái),協(xié)同完成項(xiàng)目管理活動(dòng)。
2.信息管理是輔助項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，即在大型施工企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中,通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目管理流程,對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)過(guò)程中的相關(guān)信息進(jìn)行采集、加工和存儲(chǔ),為項(xiàng)目管理活動(dòng)提供信息支持,提升企業(yè)的業(yè)務(wù)管理能力。
3.信息管理是項(xiàng)目資源整合，即通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目所涉及到的各種可用資源，包括企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源的獲取和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的最佳利用。這個(gè)過(guò)程不是單靠開(kāi)發(fā)一套軟件、上一個(gè)系統(tǒng)就可以實(shí)現(xiàn)的，必須通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征和業(yè)務(wù)活動(dòng)的系統(tǒng)分析，并與企業(yè)項(xiàng)目管理理念相融合，才能充分發(fā)揮信息技術(shù)對(duì)大型施工企業(yè)項(xiàng)目管理的使能器作用。
三、我國(guó)建筑施工企業(yè)的信息化水平普遍較低
從目前情況來(lái)看，大多數(shù)國(guó)有施工企業(yè)集團(tuán)工程信息管理還處在粗放型階段，工程信息來(lái)源渠道還不暢通、不規(guī)范，尤其在信息收集、篩選、處理和跟蹤方面，尚未形成系統(tǒng)的和穩(wěn)定的管理體系。具體還存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
1.對(duì)工程信息的涵義認(rèn)識(shí)膚淺,缺乏較為科學(xué)的模式。很多企業(yè)認(rèn)為信息化就是建網(wǎng)絡(luò)、上軟件,就是計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用,能夠理解信息化除了技術(shù)更新外,還包括管理變革的不多。因此建筑施工企業(yè)需要全面理解信息化的理念，充分認(rèn)識(shí)信息化對(duì)企業(yè)的價(jià)值,只有這樣,企業(yè)信息化的實(shí)施才不了解管理信息系統(tǒng)能帶給我們先進(jìn)的管理思想、方法和先進(jìn)的管理模式。如果不知道信息系統(tǒng)能為我們做什么,就意識(shí)不到信息系統(tǒng)的重要性.也就不會(huì)去研究、實(shí)施管理信息系統(tǒng)。
2.缺少專門機(jī)構(gòu)和專門人才。在建筑施工企業(yè)中,缺少既具備扎實(shí)的信息管理理論和技術(shù)知識(shí),又掌握建筑施工企業(yè)管理的人才，不能協(xié)助企業(yè)深人分析企業(yè)面臨的管理問(wèn)題以及應(yīng)該建立怎樣的信息系統(tǒng)來(lái)解決企亞管理問(wèn)題。而在企業(yè)信息化建設(shè)中,又急需這樣的復(fù)合型人才。另外企業(yè)的項(xiàng)目部級(jí)人員素質(zhì)普遍不高,普及信息化知識(shí)和技術(shù)需要大量的投入。而我國(guó)近年培養(yǎng)的信息管理與信息系統(tǒng)人才很少,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匠乏,不能滿足企業(yè)的需要。
3.工程信息管理未形成制度化、規(guī)范化，各子(分)公司間相互封鎖信息，導(dǎo)致企業(yè)信息渠道不暢。多年以來(lái)，出于各自的利益關(guān)系和狹隘的利益觀念，集團(tuán)內(nèi)部各子(分)公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中往往“單打獨(dú)斗”，在同一工程中甚至排斥內(nèi)部其它單位，搞明爭(zhēng)暗斗和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，這種各自為政、信息封鎖的錯(cuò)誤觀念必然導(dǎo)致集團(tuán)母子公司間、各子(分)公司間產(chǎn)生嚴(yán)重的信息壁壘。
4.工程信息管理手段落后,尚沒(méi)有建立統(tǒng)一的工程信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。要成功的建立建筑企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，還需要了解信息系統(tǒng)的復(fù)雜性。首先信息系統(tǒng)是一個(gè)大而復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及企業(yè)很多部門、人員的工作，甚至涉及企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改造和管理模式的變革，而企業(yè)這種管理模式的變革本身就蘊(yùn)涵一定的風(fēng)險(xiǎn)。另外，信息系統(tǒng)的建立周期長(zhǎng)，短則數(shù)月，大的系統(tǒng)往往長(zhǎng)達(dá)數(shù)年。
四、如何提高我國(guó)建筑施工企業(yè)的信息化水平
1、全員培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)自身對(duì)信息化改造的決心和認(rèn)識(shí)程度
改變觀念，讓企業(yè)信息化的理念深入人心。只有企業(yè)全員統(tǒng)一思想，振奮精神，才能正確面對(duì)信息化建設(shè)中的困難，才能有信心去迎接信息化建設(shè)中的挑戰(zhàn)。
2.建設(shè)項(xiàng)目信息的標(biāo)準(zhǔn)化。我國(guó)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題已是阻礙我國(guó)企業(yè)信息化水平與效率的主要因素。我國(guó)目前還沒(méi)有完整的建筑施工企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn), 因此, 在施工企業(yè)信息化過(guò)程中必須解決企業(yè)和項(xiàng)目的信息交換標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，重視技術(shù)和管理資源的積累以及規(guī)范化。
3.開(kāi)發(fā)基于因特網(wǎng)(Internet)的應(yīng)用系統(tǒng)，確定適合企業(yè)的管理信息化模式。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升項(xiàng)目管理水平。建筑企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)的重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)應(yīng)用以因特網(wǎng)為平臺(tái)的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)。在建立系統(tǒng)的過(guò)程中要讓項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì),而不是將系統(tǒng)設(shè)計(jì)好或買來(lái)給他們。與此同時(shí), 在系統(tǒng)設(shè)計(jì)及投入運(yùn)行過(guò)程中必須加強(qiáng)對(duì)各層次管理人員的培訓(xùn),使大家熟悉管理系統(tǒng)的運(yùn)作。
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關(guān)鍵詞：建筑施工；信息化建設(shè)；企業(yè)管理；發(fā)展對(duì)策
建筑業(yè)一直都是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。目前，施工領(lǐng)域信息化的發(fā)展是整個(gè)建筑業(yè)信息化發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建立、完善建筑施工企業(yè)管理信息化建設(shè)，是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理信息化，創(chuàng)新管理模式，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。建筑施工企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用，先進(jìn)管理模式的推廣，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要途徑。
1 建筑施工管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀
1.1 建筑施工管理信息化屬于初級(jí)階段
建筑工程管理的信息化建設(shè)隨著建設(shè)系統(tǒng)的信息化建設(shè)在八十年代起步，經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展歷程，信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用有了一定的影響，但仍處于初級(jí)階段。目前大多數(shù)建筑企業(yè)都擁有了自己的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及軟件，但大都不完善。只有少數(shù)大型企業(yè)應(yīng)用了如P3 、PROJECT 等軟件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理；在工程監(jiān)理方面，由于其工作流動(dòng)性大，施工現(xiàn)場(chǎng)能夠達(dá)到配備多臺(tái)電腦及網(wǎng)絡(luò)以監(jiān)督、記錄工作進(jìn)程和工作成果水平的還為數(shù)不多，軟件市場(chǎng)上通用的監(jiān)理軟件也相當(dāng)欠缺，這與設(shè)計(jì)施工相比，其信息技術(shù)的應(yīng)用起步晚，水平也相對(duì)滯后。總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑工程管理信息化無(wú)論從思想認(rèn)識(shí)上，還是在專業(yè)推廣中都還處于初級(jí)階段，仍沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息的共享、交流與互動(dòng)。
1.2 建筑企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)不全面
不管是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是職工，他們都片面的認(rèn)為，信息化其實(shí)就是多配置幾臺(tái)電腦，能上網(wǎng)，能建立自己公司的網(wǎng)頁(yè)，宣傳公司的業(yè)績(jī)，用電腦打印實(shí)現(xiàn)辦公室自動(dòng)化等等，這種認(rèn)識(shí)嚴(yán)重阻礙了工程建筑管理的信息化建設(shè)進(jìn)程。而那些剛剛起步，處在發(fā)展中的小企業(yè)，他們的眼光更不會(huì)放的很遠(yuǎn)，他們只看重眼前利益，鑒于信息化建設(shè)周期長(zhǎng)、投入大、見(jiàn)效慢的特點(diǎn)，更是選擇放棄企業(yè)信息化的建設(shè)。即使是一些走在信息化建設(shè)前例的建筑企業(yè)，往往也都看重建設(shè)工程項(xiàng)目各階段相關(guān)軟件的使用質(zhì)量和效果，而缺少對(duì)各階段、各子系統(tǒng)的統(tǒng)一計(jì)劃、安排和管理，而處于各自為政、各得其所的狀態(tài)。對(duì)工程管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和利用沒(méi)有得到重視，阻礙了建筑工程信息化管理的進(jìn)程。
1.3 缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
與發(fā)達(dá)國(guó)家比，我國(guó)建設(shè)工程管理信息化工作才剛剛起步，嚴(yán)重滯后于信息化的實(shí)際進(jìn)程。由于缺乏數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，已有的信息不能得到充分應(yīng)用，例如，國(guó)內(nèi)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)雖然已基本實(shí)現(xiàn)了電腦出圖，但這些眾多的圖形電子文檔并未或很少能在其后的建筑施工、建設(shè)監(jiān)理、物業(yè)管理中得到利用，許多基礎(chǔ)工作又在各個(gè)建設(shè)管理環(huán)節(jié)重復(fù)進(jìn)行。再例如，建筑企業(yè)實(shí)施信息化需要錄入大量的數(shù)據(jù)資料，數(shù)據(jù)資料對(duì)于建筑企業(yè)相當(dāng)重要。但由于缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不同軟件間尤其是不同部門間的數(shù)據(jù)信息不能共享，設(shè)計(jì)、管理、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能進(jìn)行有效的交流；有的還存在文檔系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)等公共的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼不一致，子系統(tǒng)的編碼方式也各有不同，同一數(shù)據(jù)“多處輸入、多處使用”，而非“一處輸入、多處使用”，導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)輸入、 數(shù)據(jù)質(zhì)量難以有效控制、數(shù)據(jù)共享和關(guān)聯(lián)程度不夠。從而產(chǎn)生了“信息孤島”。沒(méi)有一套完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，建筑施工管理工作就不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。
1.4 信息化的應(yīng)用范圍存在局限性
在我國(guó)只有少數(shù)建筑企業(yè)開(kāi)始嘗試建筑工程管理的信息技術(shù)，而在這些少數(shù)企業(yè)中信息技術(shù)的運(yùn)用往往以單機(jī)為主，把管理信息系統(tǒng)定位在信息檢索和打印報(bào)表上，同時(shí)信息化的推廣也僅僅停留在企業(yè)的管理層，有的甚至僅在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，并沒(méi)有在一定的范圍形成網(wǎng)絡(luò)和信息的共享平臺(tái)，缺乏必要的信息交流與互動(dòng)。企業(yè)的電子采購(gòu)、電子商務(wù)也存在局限性。主要集中在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工項(xiàng)目的前期，如招投標(biāo)、造價(jià)預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)等方面，而在施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用極少，項(xiàng)目施工管理仍然主要依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)和隨機(jī)處理能力。還有多數(shù)企業(yè)對(duì)于電子商務(wù)的理解也有局限，多數(shù)企業(yè)網(wǎng)站僅僅是作為一種宣傳的工具，只有向外界展示企業(yè)的業(yè)績(jī)的作用，而信息的交流與互動(dòng)還缺少合理的平臺(tái)。因此，現(xiàn)階段信息技術(shù)充其量只不過(guò)為建筑工程管理提供了工具，而并沒(méi)有帶來(lái)工作模式的根本性變革。
2 促進(jìn)建筑施工信息化發(fā)展的對(duì)策
建筑施工企業(yè)搞信息化建設(shè)，必須堅(jiān)持從實(shí)際情況出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的復(fù)雜性和艱巨性。堅(jiān)持按客觀規(guī)律辦事，避免華而不實(shí)，不能追求表面的一步到位。面對(duì)挑戰(zhàn)，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)核心業(yè)務(wù)信息化建設(shè)，有必要對(duì)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)認(rèn)真分析，總結(jié)挖掘事物本質(zhì)，找到科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略。
2.1 建立信息化管理人才隊(duì)伍
建筑施工企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)的信息化管理人才，建立一支專業(yè)人才隊(duì)伍，已勢(shì)在必得。企業(yè)應(yīng)不定期組織“建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)培訓(xùn)班”，邀請(qǐng)專業(yè)人士為建筑施工企業(yè)培養(yǎng)信息化管理的專業(yè)人才，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化設(shè)置，保證企業(yè)信息化建設(shè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
2.2 開(kāi)發(fā)當(dāng)前適用的信息化項(xiàng)目，并使其直接發(fā)揮作用、取得效益
例如，硬件方面，應(yīng)充分利用現(xiàn)有設(shè)備，促進(jìn)微機(jī)聯(lián)網(wǎng)；軟件方面，將應(yīng)用基礎(chǔ)較好的CAD 技術(shù)及其它施工輔助軟件，實(shí)現(xiàn)一定程度的集成，再逐步擴(kuò)大集成范圍。建筑施工信息化可劃分為施工項(xiàng)目信息化、施工企業(yè)信息化和建筑全行業(yè)信息化三個(gè)層次。施工項(xiàng)目信息化主要考慮將一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)信息統(tǒng)一存儲(chǔ)、集中管理，為此，可在一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)建立小型局域網(wǎng)，使技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、材料、財(cái)務(wù)等部門之間能夠信息共享。施工企業(yè)信息化，是指施工企業(yè)建立起完善的企業(yè)網(wǎng)，在較大地域范圍內(nèi)與所有下屬單位實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，并具備集成化的施工信息綜合處理系統(tǒng)。而建筑業(yè)信息化的目標(biāo)則要求在信息網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)的條件下，所有與工程項(xiàng)目相關(guān)的協(xié)作單位都能夠共享項(xiàng)目信息，并能夠利用存儲(chǔ)于大型數(shù)據(jù)庫(kù)中的建筑業(yè)公共信息。由此可見(jiàn)，首先從施工項(xiàng)目水平推進(jìn)信息化研究具備基礎(chǔ)條件，切實(shí)可行，并能為信息化的未來(lái)發(fā)展打下基礎(chǔ)、探索途徑。
2.3 掌握建筑施工行業(yè)的特點(diǎn)，分析信息源、建立數(shù)據(jù)庫(kù)
建筑施工信息主要包括描述建筑產(chǎn)品自身特征的信息、反映施工過(guò)程中技術(shù)與管理狀況的信息以及施工生產(chǎn)系統(tǒng)所在環(huán)境的公共信息。為了及時(shí)有效地獲得并使用這些信息，必須對(duì)施工信息的產(chǎn)生與流動(dòng)的規(guī)律進(jìn)行分析，按照一定的邏輯結(jié)構(gòu)將信息序化存儲(chǔ)起來(lái)，才能以此為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)各種應(yīng)用。數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)提供了管理信息的有效手段，建立數(shù)據(jù)庫(kù)是開(kāi)發(fā)各種信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。如何在立數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中抽取出結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、邏輯合理的數(shù)據(jù)模型來(lái)，這一點(diǎn)我們還得借鑒國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，使我們的數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)達(dá)到一定的水平。
2.4 建立起施工信息化發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)體系框架
隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的增長(zhǎng)與信息交換范圍的擴(kuò)大，標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題會(huì)日益突出。為作好標(biāo)準(zhǔn)化方面的技術(shù)準(zhǔn)備，應(yīng)參考國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)國(guó)內(nèi)特點(diǎn)，逐步包括建筑行業(yè)的統(tǒng)一的技術(shù)管理規(guī)程以及施工信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等。
參考文獻(xiàn)
[1]王直華等，奔向信息化，電子工業(yè)出版社，1995.7
關(guān)鍵詞：電力集體企業(yè)；信息化；集約化管理；承包商
中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2014）17-0114-03
企業(yè)信息化營(yíng)運(yùn)和管理水平直接影響交易效率、管理精度、決策速度。2010年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)上海市電力公司逐步推行勞動(dòng)組織綜合改革，深入推進(jìn)人財(cái)物集約化管理。上海電力集體企業(yè)集約化管理也于2010年全面啟動(dòng)，以適應(yīng)主業(yè)客戶和自身發(fā)展的需求。鑒于上海電力集體企業(yè)管理層級(jí)多、數(shù)量多、規(guī)模大小不一、業(yè)務(wù)重疊的實(shí)際情況，在推進(jìn)集約化管理過(guò)程中，進(jìn)一步完善和健全信息化管理系統(tǒng)，無(wú)疑是支持企業(yè)集約化管理、提高管理效率的重要手段之一。
一、電力集體企業(yè)信息化管理狀況
一個(gè)有效的雙向信息傳遞體系一定程度上影響著電力集體企業(yè)集約化管理決策的正確性和執(zhí)行的有效性。伴隨著體制深入推進(jìn)，電力集體企業(yè)信息化管理經(jīng)歷三個(gè)不同階段。
1.粗放型管理階段
20 世紀(jì)90年代以前成立的電力集體企業(yè)均屬于電力主業(yè)的安置型企業(yè)，企業(yè)規(guī)模相對(duì)比較小，其管理主要依靠主業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)層指令性措施，機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單，以班組作業(yè)為基本單元，經(jīng)營(yíng)管理較為粗放。由于大部分電力集體企業(yè)都是根據(jù)主業(yè)的需要和業(yè)務(wù)發(fā)展設(shè)置，成立時(shí)間較短，管理受技術(shù)條件限制，公司總部對(duì)下屬單位的管理僅采用指令式、會(huì)議式或檢查式等手段，基本沒(méi)有信息化。
2.輔助計(jì)算機(jī)管理階段
隨著電力體制改革的深入，電力集體企業(yè)也日益市場(chǎng)化，規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理較以往復(fù)雜，集體企業(yè)集團(tuán)作為“企業(yè)”的主體意識(shí)得到培養(yǎng)和建立、增強(qiáng)，管理制度和管理措施逐步建立和完善，包括資金管理、信息管理、工程管理等開(kāi)始由企業(yè)主導(dǎo)。為滿足管理需求，部分電力集體企業(yè)開(kāi)始推廣會(huì)計(jì)電算化、辦公自動(dòng)化等較為簡(jiǎn)單的信息化手段。這些手段通常而言都是對(duì)手工流程的模擬，有效提高管理效率，但自動(dòng)化、智能化程度有限，尚未從根本上改變電力集體企業(yè)粗放型管理的模式。
3.信息化管理階段
進(jìn)入21世紀(jì)到現(xiàn)在，電力集體企業(yè)取得更大發(fā)展，管理規(guī)模和管理層級(jí)更加復(fù)雜，管理難度加大。從內(nèi)部管理來(lái)看，既有行政計(jì)劃部分（主要體現(xiàn)在電力主業(yè)的行政干預(yù)，在管理上自主獨(dú)立性就受到制約），又有市場(chǎng)部分（主要體現(xiàn)在非主業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)上采取市場(chǎng)化的運(yùn)作模式，如在電網(wǎng)以外的市政工程、民用建筑等領(lǐng)域大多采取了市場(chǎng)化的運(yùn)作模式）。2010年上海電力勞動(dòng)組織綜合改革以來(lái)，集體企業(yè)與主業(yè)的關(guān)聯(lián)程度進(jìn)一步降低，市場(chǎng)主體地位得到進(jìn)一步提升。
近年來(lái)，隨著國(guó)家電網(wǎng)公司提出“三集五大”管理模式，集約化管理和信息技術(shù)在集體企業(yè)得到迅速發(fā)展。他們紛紛學(xué)習(xí)和借鑒電力主業(yè)的先進(jìn)管理模式，進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)、完善和聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建企業(yè)的信息系統(tǒng)，原先沒(méi)有進(jìn)行信息化的企業(yè)也可以斥資購(gòu)買成套的商用軟件，如ERP或其中的若干模塊構(gòu)建企業(yè)的信息系統(tǒng)。這一階段電力集體企業(yè)的集約化管理開(kāi)始和全面預(yù)算管理、決策支持等結(jié)合起來(lái)，依靠信息系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部迅速實(shí)施，開(kāi)始改變了原有的業(yè)務(wù)流程。在這一過(guò)程中，電力集體企業(yè)的集約化管理理念不斷成熟，管理手段日益先進(jìn)，集約化管理能力不斷提高。
二、信息化手段對(duì)集約化管理的必要性
實(shí)體化運(yùn)作的新形勢(shì)下，電力集體企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)和管理的挑戰(zhàn)是全方位的，需要以戰(zhàn)略為指導(dǎo)、流程為主線、預(yù)算為控制、績(jī)效為結(jié)果。集體企業(yè)要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管控、集約化管理，信息化手段必不可少。
首先，借助信息化手段強(qiáng)化企業(yè)管理。勞動(dòng)組織綜合改革后，電力集體企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的“關(guān)停并轉(zhuǎn)”和集中“瘦身”，管理集團(tuán)化、扁平化。由于集體企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的多元化和區(qū)域的不集中，決定了其管理的復(fù)雜性。集約化管理的理想模式就是在企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)業(yè)務(wù)整合、流程和資源配置優(yōu)化，建立起集約化的組織架構(gòu)、管理服務(wù)和流程控制體系，而實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程的重要手段必須是將企業(yè)先進(jìn)的管理理念搭建在先進(jìn)的信息化平臺(tái)上，通過(guò)信息化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的集約化。
其次，時(shí)展的必然結(jié)果。按照傳統(tǒng)的管理模式，集約化管理還不能實(shí)現(xiàn)效率最大化，甚至?xí)a(chǎn)生更加嚴(yán)重的管理風(fēng)險(xiǎn)和漏洞（如管理人員的壓縮，引發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理、資金管理、用工管理等風(fēng)險(xiǎn)等）。在當(dāng)前信息技術(shù)高速發(fā)展的情況下，集體企業(yè)需要對(duì)企業(yè)系統(tǒng)重新進(jìn)行綜合集成，挖掘企業(yè)各方面的潛能，發(fā)揮企業(yè)整體效力，才能在集約化管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握先機(jī)，向管理要效益。
最后，信息化本身的優(yōu)勢(shì)使然。如今，大型企業(yè)集團(tuán)均通過(guò)對(duì)在生產(chǎn)和管理方面的信息化建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把企業(yè)信息集成起來(lái)組成一個(gè)管理信息平臺(tái)，達(dá)到數(shù)據(jù)共享，并借助專用軟件，將企業(yè)管理向集成化、網(wǎng)絡(luò)化改造，既能為企業(yè)的高層決策者提供決策支持，又能減少結(jié)構(gòu)冗員，提高運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。電力集體企業(yè)面臨更加開(kāi)放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更需要借助信息化手段實(shí)現(xiàn)資源共享和信息支撐。
三、電力集體企業(yè)集約化信息化管理面臨的困難
相對(duì)電力主業(yè)而言，集體企業(yè)集約化管理由于起步晚、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化程度較低，難于實(shí)現(xiàn)對(duì)異地成員單位的實(shí)時(shí)監(jiān)控，一定程度上制約了集約化管理的效率。另外，受傳統(tǒng)管理模式的影響，集體企業(yè)尚不能合理地設(shè)置大的系統(tǒng)和小的專業(yè)應(yīng)用模塊之間的關(guān)系；集約化管理信息化水平較低，多數(shù)屬于單個(gè)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用，極少實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、客戶的集成，管理只能在很初級(jí)的層面實(shí)現(xiàn)，無(wú)法達(dá)到增值和資本運(yùn)營(yíng)的要求；集體企業(yè)一般都在初期建設(shè)比較重視，后期維護(hù)工作跟不上。
四、集約化管理的信息化策略分析
1.以信息化促進(jìn)集約化管理，必須具備的配套條件
（1）技術(shù)條件。技術(shù)條件是指支撐企業(yè)管理運(yùn)行所需的設(shè)備、場(chǎng)所等硬件及適合管理要求的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等軟件條件。目前，國(guó)網(wǎng)上海市電力公司系統(tǒng)已經(jīng)建立了覆蓋集體企業(yè)的廣域網(wǎng)，集體企業(yè)已經(jīng)建立了適應(yīng)各自需求的管理信息系統(tǒng)，但通道容量有限，需要對(duì)其進(jìn)行改造，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)與主業(yè)客戶的互聯(lián)。
（2）人員素質(zhì)。技術(shù)和軟件平臺(tái)本身不能創(chuàng)造任何價(jià)值增值，相關(guān)管理人員必須在業(yè)務(wù)操作和管理決策等環(huán)節(jié)上提供監(jiān)控、稽核和分析的手段，拉近計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和管理者的距離，因而信息化建設(shè)管理人員的素質(zhì)成為影響集約化管理的重要因素，尤其是對(duì)集約化管理過(guò)程中涉及到對(duì)資金的合理調(diào)撥、決策支持?jǐn)?shù)據(jù)的錄入和分析等環(huán)節(jié)，人員素質(zhì)更是起到至關(guān)重要的支持作用，直接左右決策的最終效果。電力集體企業(yè)以往屬電力主業(yè)“安置型”企業(yè)，人員結(jié)構(gòu)不合理，在信息化建設(shè)方面的支持性人才還存在短缺局面，但可借助集體企業(yè)內(nèi)部專業(yè)軟件公司給予支持，也可根據(jù)需要分階段引進(jìn)專業(yè)人才、加大培訓(xùn)力度。
2.以信息化促進(jìn)集約化管理，必須遵循信息化客觀規(guī)律
電力集體企業(yè)必須遵循“總體規(guī)劃，分步實(shí)施”的原則，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為中心，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略框架下，制定適合企業(yè)自身管理的中長(zhǎng)期信息規(guī)劃。數(shù)據(jù)集中、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)是電力信息化建設(shè)的三大工程。數(shù)據(jù)集中實(shí)質(zhì)是集約化管理模式的體現(xiàn)，確保信息對(duì)稱，使分析成為可能，為數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)提供決策支持。要建立覆蓋電力集體企業(yè)核心業(yè)務(wù)的關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各級(jí)信息資源共享，還需要建立一套統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)整合，建立統(tǒng)一的信息化平臺(tái)奠定基礎(chǔ)。
3.以信息化促進(jìn)集約化管理的實(shí)施思路
（1）以業(yè)務(wù)流程重組為核心，“自上而下”進(jìn)行設(shè)計(jì)。集約化管理是為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方式，信息化建設(shè)時(shí)提高集約化管理效率的重要手段。信息化建設(shè)必須根據(jù)組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，遵循“自上而下”的管理流程來(lái)設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，首先要通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，構(gòu)建企業(yè)集約化管理方案，建立企業(yè)信息化的理想模型，提出企業(yè)管理功能需求。其次，要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的信息平臺(tái)和已有的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行分析，對(duì)專業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行整合，最大限度地保護(hù)已有的投資。最后，要遵循“因地制宜，穩(wěn)步推進(jìn)”原則，先行建設(shè)承包商隊(duì)伍管理、人力資源、資金管理和工程MIS系統(tǒng)等關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)，關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)先在有條件的單位試點(diǎn)后推廣。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)大的、非關(guān)鍵的應(yīng)用系統(tǒng)可以待時(shí)機(jī)成熟時(shí)建設(shè)，最后在統(tǒng)一的信息技術(shù)平臺(tái)上進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，建設(shè)決策支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)對(duì)集約化管理的高級(jí)支持和輔助決策。
（2）按照“總體規(guī)劃，分步實(shí)施”的原則“自下而上”實(shí)施。電力集體企業(yè)集約化管理的信息化建設(shè)，需要依照優(yōu)化的流程，從基層業(yè)務(wù)單元入手，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化向企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)和決策信息化發(fā)展，從信息化基礎(chǔ)工程建設(shè)向信息化應(yīng)用系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和建設(shè)發(fā)展。
五、久隆電力集團(tuán)承包商信息化管理的創(chuàng)建與實(shí)踐
久隆電力集團(tuán)是一家集電力工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程和多元化經(jīng)營(yíng)為一體的電力集體企業(yè)，擁有國(guó)家電力工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)、送變電工程專業(yè)一級(jí)資質(zhì)證書。與集團(tuán)合作的承接工程施工企業(yè)上百家，近萬(wàn)名施工作業(yè)人員，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員數(shù)眾多，各施工地“點(diǎn)多面廣”。以手工方式對(duì)所有的作業(yè)人員進(jìn)行記錄、修改、統(tǒng)計(jì)，管理層對(duì)承包商的信息很難做到充分掌握，效率較為低下，容易出錯(cuò)，而且無(wú)法將收集到的數(shù)據(jù)及時(shí)與作業(yè)人員的檔案信息進(jìn)行核對(duì)，也無(wú)法對(duì)其進(jìn)行有效利用。
為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全管理，最大限度地減少施工人員的傷亡事故，必須從人員的基本安全要素抓起，形成動(dòng)態(tài)的信息管理系統(tǒng)，達(dá)到預(yù)警、預(yù)防的目的。
2009年起，久隆電力集團(tuán)結(jié)合集約化管理的要求，堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主”綜合治理的方針，開(kāi)發(fā)了“承包商信息化管理系統(tǒng)”。
在安全預(yù)控信息化管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)前，首先組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員對(duì)久隆集團(tuán)電力工程施工安全管理的現(xiàn)狀和需求進(jìn)行調(diào)查研究，通過(guò)調(diào)查確立系統(tǒng)設(shè)計(jì)的需求和目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)。
1.系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)
本系統(tǒng)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)如下：
2.承包商信息化管理系統(tǒng)的建立
在新建設(shè)的系統(tǒng)中，計(jì)算機(jī)將139家承接工程施工企業(yè)及其下1萬(wàn)多名施工作業(yè)人員的基本信息信息收集起來(lái)，輸入電力工程施工安全預(yù)控管理系統(tǒng)，包括人員的基本信息、培訓(xùn)情況、資質(zhì)審查、企業(yè)的審核、資質(zhì)等等，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行統(tǒng)一管理。
（1）對(duì)施工企業(yè)的安全信息管理。根據(jù)核準(zhǔn)的承接工程范圍將企業(yè)分類。再根據(jù)企業(yè)本身人員的技能情況，又可將企業(yè)分為不同的資質(zhì)：可承擔(dān)110千伏及以下、35千伏及以下、10千伏及以下輸電、供電、受電點(diǎn)力設(shè)施的安裝、維修、試驗(yàn)的工程。
系統(tǒng)按照施工企業(yè)安全管理的要求，建立施工企業(yè)的基本信息、施工類別、所獲資質(zhì)的信息庫(kù)，所有數(shù)據(jù)等都可從系統(tǒng)中查詢獲得，建立電子化的資質(zhì)審查流程，實(shí)現(xiàn)電子化的考評(píng)年檢流程。
（2）對(duì)作業(yè)人員的信息化管理。所有作業(yè)工人在職前需要進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)由久隆集團(tuán)組織，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并通過(guò)考核才發(fā)放相應(yīng)的許可證。所有通過(guò)職前培訓(xùn)取得相應(yīng)許可證的作業(yè)工人每年還須接受年檢，進(jìn)行相應(yīng)的考試。公司對(duì)作業(yè)人員培訓(xùn)后取得的各項(xiàng)資質(zhì)實(shí)行電子化管理，將培訓(xùn)經(jīng)歷、成績(jī)單、證書等信息輸入計(jì)算機(jī)，并能及時(shí)準(zhǔn)確地將工種、許可證信息與作業(yè)工人的實(shí)際情況保持同步。
信息系統(tǒng)將安全管理人員從原先的紙質(zhì)檔中解脫出來(lái)，能夠十分方便快速地查找到所有承包商及其近萬(wàn)名施工作業(yè)人員的基本信息、資質(zhì)信息、違章信息等，讓管理人員充分掌握從作業(yè)人員到施工企業(yè)的整體情況，為提高管理質(zhì)量、及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患提供了有效手段。
（3）安全防護(hù)器具的信息管理。承包商所擁有的所有安全防護(hù)器具信息都被編號(hào)并記錄至系統(tǒng)中，當(dāng)安全監(jiān)察人員實(shí)地檢查時(shí)可通過(guò)手持PDA直接查詢出相關(guān)的工器具信息，一旦發(fā)現(xiàn)不合格便可記錄在PDA系統(tǒng)中，并立即停止不合格工器具的使用，有效保障了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人應(yīng)有的勞動(dòng)保護(hù)措施。
3.安全預(yù)控信息化管理輔助決策功能
系統(tǒng)提供對(duì)施工作業(yè)人員的各種統(tǒng)計(jì)分析功能，包括人員資質(zhì)、工種、年齡等項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)。實(shí)現(xiàn)對(duì)施工企業(yè)的各種統(tǒng)計(jì)分析功能，包括企業(yè)類別、企業(yè)規(guī)模等項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)。提供各施工企業(yè)、作業(yè)工人的違章情況統(tǒng)計(jì)功能。實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)、作業(yè)工人違章預(yù)警功能。在數(shù)據(jù)完整全面的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)年度分析報(bào)表功能。所有統(tǒng)計(jì)分析信息可導(dǎo)出至EXCEL文件，不僅僅從技術(shù)角度增強(qiáng)了電力工程的安全保障，更是從管理層面提升了久隆電力集團(tuán)對(duì)安全的控制力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)決策科學(xué)化、安全集約管理現(xiàn)代化。
六、結(jié)論
電力集體企業(yè)實(shí)施集約化管理的信息化建設(shè)是項(xiàng)系統(tǒng)工程必須有重點(diǎn)分階段地推進(jìn)。只有堅(jiān)持“自上而下”總體規(guī)劃、“自下而上”分步實(shí)施的原則、持續(xù)改進(jìn)、不斷完善才能最終建立現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，充分支持企業(yè)集約化管理的需要。久隆電力集團(tuán)從承包商基礎(chǔ)管理入手，不斷完善功能，逐步擴(kuò)大信息化管理范圍，初步實(shí)現(xiàn)了承包商管理的集約化、信息化。電力集體企業(yè)需要靈活掌握規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施之間的互動(dòng)關(guān)系，進(jìn)行總體規(guī)劃設(shè)計(jì)的過(guò)程中要考慮到實(shí)施的可行性，必要時(shí)需要進(jìn)行個(gè)別單元的試點(diǎn)，使規(guī)劃設(shè)計(jì)成果具備較強(qiáng)的可操作性。信息化手段應(yīng)用在電力集體企業(yè)集約化管理中一定能夠?yàn)橥苿?dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮更大的作用。
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關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；企業(yè)管理；發(fā)展對(duì)策
中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言：信息化是我國(guó)加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇，是我國(guó) 21 世紀(jì)頭 20 年經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革的主要任務(wù)。當(dāng)前，隨著我國(guó)信息化產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，許多行業(yè)的信息化水平已經(jīng)提高，但是大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理信息化水平還相當(dāng)落后，信息化的概念還沒(méi)有真正融入到企業(yè)管理的業(yè)務(wù)范圍之中去，信息管理的組織，方法和手段還停留在傳統(tǒng)的方式和較低的水平上，從而嚴(yán)重制約了實(shí)現(xiàn)信息化管理的進(jìn)程。
一、建筑施工企業(yè)管理信息化的內(nèi)容與發(fā)展
現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)管理信息化，是指對(duì)信息的收集，加工整理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。信息管理的目的，就是通過(guò)有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)，準(zhǔn)確的獲得相應(yīng)的信息。建筑施工企業(yè)管理信息化的主要內(nèi)容包括：圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程做好戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃；調(diào)查分析信息要求和數(shù)據(jù)流，建立主題數(shù)據(jù)庫(kù)；制定信息資源管理基礎(chǔ)性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及編碼體系；建立企業(yè)信息系統(tǒng)框架―功能模型；開(kāi)發(fā)應(yīng)用適合本企業(yè)的軟件系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用，大體上經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：
1.1單項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用
上世紀(jì) 70―80 年代，由施工圖預(yù)算，工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算等單項(xiàng)程序的應(yīng)用，逐步擴(kuò)展到工程造價(jià)計(jì)算、鋼筋計(jì)算、物資臺(tái)賬管理、建筑CAD 設(shè)計(jì)、區(qū)域規(guī)劃等，以及企業(yè)管理與辦公自動(dòng)化、招投標(biāo)、施工技術(shù)、質(zhì)量與安全管理以及經(jīng)營(yíng)管理程序系統(tǒng)的應(yīng)用。
1.2自動(dòng)控制技術(shù)
上世紀(jì) 90 年代，又?jǐn)U展到在產(chǎn)品生產(chǎn)及施工中推廣應(yīng)用，以信息技術(shù)為主要特征的自動(dòng)控制技術(shù)，如大體積混凝土測(cè)溫養(yǎng)護(hù)、深基坑工程監(jiān)測(cè)與控制、地下工程自動(dòng)導(dǎo)向測(cè)量、鋼結(jié)構(gòu)安裝施工等。
1.3基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工程管理。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，隨著信息技術(shù)的飛躍，特別是 INTERNET網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)展，為網(wǎng)上虛擬協(xié)同施工、部分業(yè)務(wù)采用電子商務(wù)提供了條件。信息資源的綜合開(kāi)發(fā)利用、基礎(chǔ)編碼體系以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、電子商務(wù)三個(gè)方面是我國(guó)“十一五”期間建筑企業(yè)信息化建設(shè)的主攻方向。
二、建筑施工企業(yè)管理信息化存在的問(wèn)題
1、企業(yè)缺乏高級(jí)級(jí)的信息管理與信息系統(tǒng)人才
當(dāng)前，多數(shù)建筑施工企業(yè)的信息管理與信息系統(tǒng)人才缺乏，尤其缺乏掌握深厚理論基礎(chǔ)與實(shí)踐技能的高級(jí)人才。很多企業(yè)的信息部門只有幾個(gè)計(jì)算機(jī)專業(yè)的畢業(yè)生，而學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)出身的職工也許對(duì)計(jì)算機(jī)軟硬件本身比較熟悉，能夠承擔(dān)起維護(hù)單位的計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)的任務(wù)，但他們往往對(duì)管理知識(shí)比較欠缺，不能協(xié)助企業(yè)深人分析企業(yè)面臨的管理問(wèn)題以及應(yīng)該建立怎樣的信息系統(tǒng)來(lái)解決企亞管理問(wèn)題。而我國(guó)近年培養(yǎng)的信息管理與信息系統(tǒng)人才很少，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匾乏，不能滿足企業(yè)的需要。真正的該領(lǐng)域的高級(jí)人才應(yīng)該是深人掌握管理理論，同時(shí)深人掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才，他們能夠深刻理解企業(yè)的管理模型，能夠運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)幫助企業(yè)分析與設(shè)計(jì)適合特定企業(yè)的信息系統(tǒng)模型。
2、計(jì)算機(jī)在重復(fù)計(jì)算、機(jī)械記憶、快速通訊、標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程控制等方面有著人腦不可比擬的優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程控制, 模糊判斷, 自然語(yǔ)言處理及含有文化、藝術(shù)成分的管理問(wèn)題，計(jì)算機(jī)還不是理想的工具。市場(chǎng)上有些行業(yè)如金融、電訊、運(yùn)輸?shù)染哂幸?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)字化、緊耦合的特點(diǎn)，這些行業(yè)的核心業(yè)務(wù)信息化面臨的挑戰(zhàn)主要來(lái)自純技術(shù)、純邏輯層面,很少夾雜非技術(shù)因素，在核心業(yè)務(wù)與計(jì)算機(jī)結(jié)合上有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，建筑施工行業(yè)難以與其相提并論，更不能盲目照搬這類行業(yè)的信息化建設(shè)模式。
3、企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到實(shí)施管理信息系統(tǒng)的復(fù)雜性
要成功的建立建筑企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，還需要了解信息系統(tǒng)的復(fù)雜性。企業(yè)信息化建設(shè)不是買軟件安裝，然后學(xué)習(xí)使用這么簡(jiǎn)單的過(guò)程。首先信息系統(tǒng)是一個(gè)大而復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及企業(yè)很多部門、人員的工作，甚至涉及企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改造和管理模式的變革，而企業(yè)這種管理模式的變革本身就蘊(yùn)涵一定的風(fēng)險(xiǎn)。另外，信息系統(tǒng)的建立周期長(zhǎng)，短則數(shù)月，大的系統(tǒng)往往長(zhǎng)達(dá)數(shù)年.企業(yè)管理層不了解信息化建設(shè)的復(fù)雜性，容易貿(mào)然實(shí)施而導(dǎo)致失敗，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
三、建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展對(duì)策
1、轉(zhuǎn)變觀念，全面做好宣傳普及工作
信息化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，需要企業(yè)全體員工的理解和積極參與，需要各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合。只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念和管理理念，引進(jìn)并消化吸收當(dāng)代先進(jìn)的管理思想，先進(jìn)的管理模式和管理手段，使大家形成廣泛的共識(shí)，樹立起克服困難的決心，企業(yè)的信息化建設(shè)才能得以順利推進(jìn)。
2、領(lǐng)導(dǎo)重視，全面做好各種資源投入
企業(yè)的信息化建設(shè)，需要一定的人力、物力、財(cái)力等資源投入，需要協(xié)調(diào)理順各方面的工作關(guān)系和業(yè)務(wù)流程，而且這種投入和協(xié)調(diào)在短期內(nèi)不可能達(dá)到完善，不可能馬上收到立竿見(jiàn)影的效果。因此，領(lǐng)導(dǎo)必須給予高度重視，為信息化建設(shè)提供合適的資源，創(chuàng)造適宜的工作條件和環(huán)境，促進(jìn)高層次之間的協(xié)調(diào)，將問(wèn)題減至最少。
3、統(tǒng)一規(guī)劃，嚴(yán)格按目標(biāo)逐項(xiàng)落實(shí)實(shí)施
企業(yè)信息化建設(shè)，首先，應(yīng)該確立一個(gè)明確、適中、而且可行的企業(yè)信息目標(biāo)，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化和全面評(píng)價(jià)，將其分解成年度計(jì)劃來(lái)分步實(shí)施；其次，認(rèn)真做好實(shí)施的過(guò)程控制，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)加以糾正，以求更高效地取得期望的結(jié)果。建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)，原則上可以按以下四個(gè)方面逐步落實(shí)實(shí)施。①推廣普及工具類技術(shù)普及單機(jī)版應(yīng)用軟件。通過(guò)廣泛采用單機(jī)版工具軟件和計(jì)算軟件，解決工程施工工藝等具體問(wèn)題。譬如：鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架 CAD 設(shè)計(jì)、依據(jù)工程量清單快速報(bào)價(jià)等。運(yùn)用生產(chǎn)控制系統(tǒng)。通過(guò)采用以信息化為特征的自動(dòng)化控制技術(shù)，控制施工生產(chǎn)活動(dòng)。譬如：混凝土攪拌站的自動(dòng)控制、建筑材料試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)采集統(tǒng)計(jì)、大體積混凝土施工總量控制等。②建立健全的管理信息化技術(shù)項(xiàng)目級(jí)管理信息化技術(shù)。工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)涵蓋了項(xiàng)目管理全部管理單元。建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)，主要是根據(jù)法人管理項(xiàng)目的管理模式開(kāi)發(fā)的應(yīng)用軟件系統(tǒng)，以及配套的編碼和制度。該系統(tǒng)側(cè)重于公司相關(guān)業(yè)務(wù)的處理以及所屬項(xiàng)目的管理監(jiān)控、審批審核、指令下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)等。③著力推進(jìn)信息化標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)建筑施工企業(yè)的信息化分類編碼就是企業(yè)根據(jù)自己的工作、組織、資源條件按照國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)建立編碼系統(tǒng)。統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)、外部進(jìn)行交流的基礎(chǔ)，是進(jìn)行信息交換和實(shí)現(xiàn)信息資源共享的重要前提，是實(shí)現(xiàn)管理工作現(xiàn)代化的必要條件。④全面構(gòu)建商務(wù)層面的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)電子商務(wù)是工程項(xiàng)目協(xié)同建設(shè)的主要組成部分，通過(guò)電子商務(wù)可連結(jié)到建筑部件、產(chǎn)品、材料的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)集中采購(gòu)，以降低采購(gòu)成本，確保材料質(zhì)量。
結(jié)束語(yǔ)：
建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的根本目的是提高自身經(jīng)營(yíng)管理水平，把蛋糕做大，把企業(yè)做強(qiáng)。在推動(dòng)信息化的同時(shí)，企業(yè)要把信息化建設(shè)列為技術(shù)進(jìn)步的首要內(nèi)容，特別是在企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)，要充分考慮信息化的要求，以提高企業(yè)的整體管理水平。
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關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；創(chuàng)新；優(yōu)化；管理
中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）20-0027-02
現(xiàn)代信息技術(shù)使得企業(yè)創(chuàng)新管理所處的國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，對(duì)建立企業(yè)創(chuàng)新管理模式既是一種機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)。無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)，信息技術(shù)對(duì)提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，是新興產(chǎn)業(yè)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮其資源配置優(yōu)勢(shì)，必須建立一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)創(chuàng)新信息化管理模式。
一、現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理的影響
在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，現(xiàn)代信息技術(shù)也日新月異，各行各業(yè)面臨著契機(jī)與挑戰(zhàn)。現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理起到了推動(dòng)作用，經(jīng)濟(jì)的全球化又對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提出了更多的需求。
信息技術(shù)產(chǎn)生于20世紀(jì)40年代，興起于五六十年代，完善于八九十年代。最初，企業(yè)創(chuàng)新管理借助于信息技術(shù)對(duì)簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)的處理，借助于信息技術(shù)對(duì)信息資料的加工、處理；20世紀(jì)90年代后，隨著信息技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)創(chuàng)新管理也隨之實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化。從宏觀上來(lái)講，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展影響著企業(yè)管理變革的速度，信息技術(shù)的方向影響著企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的方向，信息技術(shù)變動(dòng)的范圍影響著企業(yè)管理變革的現(xiàn)實(shí)空間。
利用信息網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)的管理者、技術(shù)人員及其他成員較容易打破企業(yè)之間、行業(yè)之間、地區(qū)之間甚至國(guó)家之間的壁壘，進(jìn)行信息交流，共享信息資源，使知識(shí)共享和互惠合作成為企業(yè)準(zhǔn)則。領(lǐng)導(dǎo)者與員工、員工與員工之間通過(guò)各種形式的信息交流和公開(kāi)協(xié)商，形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍，使每個(gè)員工都能共享遠(yuǎn)景，提高企業(yè)整體搭配和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
現(xiàn)代信息技術(shù)融于企業(yè)創(chuàng)新建設(shè)中是一場(chǎng)開(kāi)天辟地的革命，將給企業(yè)各項(xiàng)工作帶來(lái)新的突破。企業(yè)信息化是一項(xiàng)集信息技術(shù)與創(chuàng)新管理為一體的管理模式。它是借助現(xiàn)代信息技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)管理念，對(duì)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀需求的落后經(jīng)營(yíng)方式、僵化組織結(jié)構(gòu)、低效管理流程等，進(jìn)行全面而深刻的管理變革。企業(yè)越是不斷做大做強(qiáng)，必須不斷創(chuàng)新，信息化程度就越高，企業(yè)創(chuàng)新的步伐就越快。
二、現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境下的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式優(yōu)化分析
1.加快信息化、群體化的管理技術(shù)發(fā)展。現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用將引導(dǎo)創(chuàng)新管理技術(shù)向信息化、群體化的方向發(fā)展，使信息決策系統(tǒng)、群體決策系統(tǒng)成為創(chuàng)新管理信息系統(tǒng)的重要發(fā)展方向。信息決策系統(tǒng)將以知識(shí)庫(kù)為基礎(chǔ)，挖掘隱含的信息，支持半結(jié)構(gòu)、非結(jié)構(gòu)化的決策。它具有診斷、處理戰(zhàn)略計(jì)劃、推理分析的智能，能夠應(yīng)用于整個(gè)組織的戰(zhàn)略決策和各部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，進(jìn)行深度決策。群體決策系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)群體的作用，借助于INTRANET、INTERNET、EXTRANET將不同地域或同一地域的工作小組聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)群體內(nèi)眾多的決策者相互并行的協(xié)作工作，共同求出結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化問(wèn)題的解決方案。在實(shí)踐中，電子會(huì)議利用衛(wèi)星把不同城市甚至不同國(guó)家的會(huì)議連接起來(lái)，出席會(huì)議的人都可以在屏幕上顯示并可以相互交談，實(shí)現(xiàn)了跨地域的實(shí)時(shí)分布式群體管理決策。從而體現(xiàn)了創(chuàng)新信息管理技術(shù)向群體化方向發(fā)展的趨勢(shì)。
2.以信息化形式重組企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，架構(gòu)企業(yè)信息管理。企業(yè)信息化創(chuàng)新管理是一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，不可以單一分割開(kāi)來(lái)。在信息化創(chuàng)新管理系統(tǒng)建設(shè)中僅用信息技術(shù)來(lái)模擬傳統(tǒng)管理系統(tǒng)，并不能真正提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)必須用信息化技術(shù)重組企業(yè)流程，使企業(yè)流程與企業(yè)的運(yùn)作方式、組織的協(xié)調(diào)合作、人員的組織管理、新技術(shù)的應(yīng)用與融合等緊密相關(guān)。企業(yè)信息化戰(zhàn)略管理是企業(yè)創(chuàng)新管理中首先需要構(gòu)建的，即在信息化管理快捷的特性基礎(chǔ)上，以企業(yè)的長(zhǎng)期生存為主要目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化將企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境各職能整合為一，從系統(tǒng)的角度確定企業(yè)創(chuàng)新管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定其戰(zhàn)略決策，實(shí)施戰(zhàn)略決策方案，以戰(zhàn)略為統(tǒng)帥，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理。企業(yè)可以自己開(kāi)發(fā)，也可以跟其他的企業(yè)共同建立起合作性的利益共同體，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以各自的優(yōu)勢(shì)核心能力實(shí)現(xiàn)各自的戰(zhàn)略目標(biāo)。信息化的戰(zhàn)略管理模式則是通過(guò)運(yùn)用信息技術(shù)建立戰(zhàn)略信息系統(tǒng)，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以生存和發(fā)展。
3.企業(yè)的創(chuàng)新管理模式優(yōu)化的綜合系統(tǒng)研究。現(xiàn)代信息技術(shù)通過(guò)對(duì)人、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、社會(huì)環(huán)境的影響，間接地影響著企業(yè)實(shí)力與弱點(diǎn)，通過(guò)對(duì)人、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、社會(huì)環(huán)境的影響直接作用于創(chuàng)新管理模式，刺激了創(chuàng)新管理模式的優(yōu)化；企業(yè)實(shí)力與弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)與威脅在人、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、社會(huì)環(huán)境改變的直接作用下相互結(jié)合、相互轉(zhuǎn)化，形成了一個(gè)互動(dòng)的關(guān)系網(wǎng)，制約著創(chuàng)新管理模式的優(yōu)化。創(chuàng)新管理模式的優(yōu)化并非空中樓閣，而是現(xiàn)代信息技術(shù)作用下的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及其因素的作用，源自于具有中國(guó)特色的企業(yè)文化的支撐，吸收了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的文化思想，從中國(guó)國(guó)情出發(fā)，為中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新管理模式的優(yōu)化指明了方向，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)創(chuàng)新管理模式的優(yōu)化提供了強(qiáng)有力的支撐。企業(yè)創(chuàng)新形象體現(xiàn)于創(chuàng)新的理念形象、產(chǎn)品形象、服務(wù)形象、員工形象、經(jīng)營(yíng)管理形象、公共關(guān)系形象等，通過(guò)建設(shè)積極的企業(yè)創(chuàng)新文化、樹立先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)從低層到高層對(duì)創(chuàng)新的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，共同行動(dòng)，樹立企業(yè)創(chuàng)新形象。
4.企業(yè)信息化必須進(jìn)行全方位的創(chuàng)新管理變革。在一個(gè)企業(yè)里，創(chuàng)新管理滲透到全方位的各項(xiàng)工作中，貫穿于生產(chǎn)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸和銷售的全過(guò)程，現(xiàn)代信息技術(shù)越來(lái)越多地應(yīng)用于生存領(lǐng)域和流通領(lǐng)域。對(duì)于創(chuàng)新管理工作的變革和創(chuàng)新，應(yīng)更多更合理地使用現(xiàn)代信息技術(shù)這一有力的工具。在信息化的環(huán)境中，對(duì)管理進(jìn)行革新的目的是為了提高處理和使用信息資源的效率。如果企業(yè)的規(guī)模和信息資源的處理能力達(dá)不成比例，不僅達(dá)不到企業(yè)所要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富價(jià)值的上限，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)本身造成危險(xiǎn)。創(chuàng)新管理上的信息化，縮短了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中許多不必要的中間環(huán)節(jié)。企業(yè)通過(guò)現(xiàn)代信息化管理，在第一時(shí)間掌握了其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所沒(méi)有掌握的信息，這就等于掌握了主動(dòng)，將帶來(lái)非常大的收益。
三、優(yōu)化中國(guó)企業(yè)信息化管理的對(duì)策
在中國(guó)體制改革和技術(shù)改造中要充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的作用，將現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用與管理變革結(jié)合起來(lái)加以分析，總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的理念和成果，尋求一條具有中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)信息化管理模式。
1.提高信息化認(rèn)識(shí)，加大資金投入。企業(yè)信息化是與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理制度等密不可分的，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，能有效地利用信息資源，把握市場(chǎng)行情，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)信息化建設(shè)，管理者是關(guān)鍵，只有得到管理者的重視，企業(yè)信息化的實(shí)施才能得到真正的貫徹落實(shí)。信息化建設(shè)不單純是信息化技術(shù)問(wèn)題，它涉及到企業(yè)的方方面面，是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)走向現(xiàn)代化的過(guò)程。制約中國(guó)企業(yè)信息化管理的主要原因之一是資金不足，這就需要政府政策法規(guī)的扶持與補(bǔ)貼，以及金融機(jī)構(gòu)增加對(duì)企業(yè)信息化管理的貸款；而對(duì)企業(yè)自身而言，應(yīng)該建立多元化的投資體系，以增加對(duì)信息化建設(shè)的資金投入。
2.建立健全信息化項(xiàng)目管理體系，增強(qiáng)信息化建設(shè)的實(shí)效性。企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)龐大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)和規(guī)模大的系統(tǒng)管理再造工程。企業(yè)在信息化管理過(guò)程中必須要貫徹落實(shí)系統(tǒng)工程的科學(xué)管理方法，成立專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)和流程管理的最佳結(jié)合，制訂符合企業(yè)實(shí)際的明確量化的信息化應(yīng)用目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目分析，開(kāi)展項(xiàng)目管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)重組，實(shí)施和推廣信息知識(shí)培訓(xùn)，引入企業(yè)管理咨詢和改革效益評(píng)價(jià)辦法。其中，在制訂企業(yè)信息化的效益評(píng)價(jià)方法時(shí)，要追求目標(biāo)效益，以提高企業(yè)的整體實(shí)力、長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，客觀公正地反映信息化進(jìn)程的水平和實(shí)效，兼顧定量和定性評(píng)價(jià)，以確保信息化進(jìn)程的實(shí)效發(fā)展。
3.政府應(yīng)采取一系列措施，有計(jì)劃有步驟地引導(dǎo)和推進(jìn)中國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程。20世紀(jì)90年代，中國(guó)政府逐步實(shí)施了“金”字系列工程，對(duì)中國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)起到了很大的推動(dòng)作用。結(jié)合中國(guó)國(guó)情，我們還應(yīng)進(jìn)一步充分利用政府對(duì)企業(yè)的宏觀指導(dǎo)作用，有計(jì)劃有步驟地推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。比如，可以通過(guò)財(cái)務(wù)、稅收、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)等管理領(lǐng)域的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用，來(lái)促使中國(guó)企業(yè)向信息收集制度化、信息內(nèi)容系統(tǒng)化、信息格式標(biāo)準(zhǔn)化、信息存儲(chǔ)檔案化、信息工作有序化等方向茁壯健康的發(fā)展。
4.加強(qiáng)中國(guó)信息化建設(shè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。目前，中國(guó)信息創(chuàng)新管理和信息技術(shù)的隊(duì)伍還很小，人才短缺的現(xiàn)象較嚴(yán)重，有些小型企業(yè)甚至沒(méi)有計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)人員。這種現(xiàn)象對(duì)中國(guó)企業(yè)的信息化建設(shè)是十分不利的。企業(yè)信息化建設(shè)的水平和效益在很大程度上還是取決于其專業(yè)人才的數(shù)量和質(zhì)量。因此，我們應(yīng)當(dāng)在擴(kuò)大信息創(chuàng)新管理和信息技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)模的基礎(chǔ)上同時(shí)提高其教育層次，加強(qiáng)對(duì)管理類、經(jīng)濟(jì)類專業(yè)學(xué)生的信息化教育，使他們具有強(qiáng)烈的信息意識(shí)和較高的信息能力，為中國(guó)未來(lái)的現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好的復(fù)合型高素質(zhì)人才基礎(chǔ)。
總而言之，企業(yè)要在當(dāng)今世界激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須要不斷地推動(dòng)信息化創(chuàng)新管理建設(shè)，這樣才能不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。
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