時間：2023-08-11 17:27:35
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇保證安全生產(chǎn)的措施，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1.1不斷完善電力安全生產(chǎn)機(jī)制的各項(xiàng)規(guī)章制度
要保證電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，完善、有效的規(guī)章制度是根本的保障。國家和各個電力企業(yè)應(yīng)該不斷對各項(xiàng)法律法規(guī)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，并且隨時根據(jù)我國電力事業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，制定出最科學(xué)合理的、具有針對性的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。首先，要對安全生產(chǎn)的責(zé)任重新確立和劃分，明確各個部門在電力安全生產(chǎn)中的責(zé)任和職權(quán)，進(jìn)行電力安全生產(chǎn)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，并且在資金的投入、人員的啟用、項(xiàng)目的審批等方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。其次，還要將安全責(zé)任有效地落實(shí)到電力安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中去，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識，加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)的責(zé)任意識。只有這樣，才能明確電力安全的分工、保證安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)而保證電力安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
1.2加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)的理論研究
電力安全生產(chǎn)的理論是保證電力企業(yè)生產(chǎn)安全性的重要指導(dǎo)方針，也是確立電力安全生產(chǎn)新機(jī)制的必要措施。這就要求國家和各電力企業(yè)不斷進(jìn)行電力安全理論研究工作，確立電力安全生產(chǎn)理論學(xué)科，增強(qiáng)電力安全生產(chǎn)人員的理論素養(yǎng)和理論知識水平，促進(jìn)理論指導(dǎo)與安全生產(chǎn)之間的相互影響和相互作用，為我國電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和正常運(yùn)行發(fā)揮出巨大的指導(dǎo)作用。
1.3提高電力安全生產(chǎn)監(jiān)管方法的有效性
在進(jìn)行電力安全生產(chǎn)的過程中，有效的監(jiān)督和管理方法，是保證電力安全生產(chǎn)的必要措施。在監(jiān)管方法方面，采用分級管理、分線負(fù)責(zé)的方法，并在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行創(chuàng)新和改革，賦予其新的內(nèi)容和意義。創(chuàng)新的內(nèi)容主要包括五個方面：安全管理，管理安全；領(lǐng)導(dǎo)管理，管理領(lǐng)導(dǎo)；班組管理，管理班組；專業(yè)管理，管理專業(yè)；點(diǎn)面管理，管理點(diǎn)面。以下，將對其中一個方面進(jìn)行簡要的分析，所謂“領(lǐng)導(dǎo)管理，管理領(lǐng)導(dǎo)”，即在電力安全生產(chǎn)的過程中，一方面，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要對整個生產(chǎn)的人員、生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，保證電力的安全生產(chǎn)。另一方面，電力企業(yè)同時也要加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)的管理，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識和安全責(zé)任意識，在電力安全生產(chǎn)的過程中真正發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)的作用。也就是說，“領(lǐng)導(dǎo)管理”與“管理領(lǐng)導(dǎo)”兩個方面是需要同時注重的，不能只側(cè)重于單方面的管理。同樣，在其他的創(chuàng)新內(nèi)容中，都要秉承“兩手都要抓，兩手都要硬”的理念。只有這樣，才能有效地減少電力安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理手段的不平衡性。
1.4建立一支新型的高質(zhì)量的電力安全生產(chǎn)監(jiān)察隊(duì)伍
若想要組建一支強(qiáng)有力的監(jiān)察隊(duì)伍，首先就要對電力生產(chǎn)人員進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，采用高素質(zhì)和高水平的作業(yè)人員，并且還要經(jīng)常開展對這些人員的安全教育工作以及安全意識的考核，提高他們的安全意識和安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷完善電力安全生產(chǎn)監(jiān)察隊(duì)伍，保證監(jiān)察工作的有效落實(shí)。
2結(jié)語
關(guān)鍵詞：水利施工；安全生產(chǎn)管理；重要性；措施
中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
工程建設(shè)中經(jīng)常可見“安全第一”的大型橫幅宣傳安全工作的重要性。人類是社會生產(chǎn)實(shí)踐活動的主體，一切的生產(chǎn)創(chuàng)造都是為了造福于人類，因此，在生產(chǎn)建設(shè)中，人類生命安全是最重要的。同時，為了保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，工程的如期竣工，需要對生產(chǎn)與安全進(jìn)行科學(xué)有效的管理。由于水利水電工程施工難度大、危險(xiǎn)系數(shù)高等特點(diǎn)，使得水利工程建設(shè)中安全生產(chǎn)的管理工作顯得尤為重要。下面將展開論述當(dāng)前水利水電工程建設(shè)中安全生產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀，并論述安全生產(chǎn)管理的重要性，并著重提出關(guān)于安全生產(chǎn)管理方面的措施，希望這些措施可以被應(yīng)用在水利工程的安全生產(chǎn)管理中，保障施工人員的人身安全，促進(jìn)工程的順利完成。
1安全生產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀
盡管水利水電工程建設(shè)中一再的強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但是工程建設(shè)中安全事故的發(fā)生從未斷絕。當(dāng)前，我國在水利工程的安全生產(chǎn)管理方面存在很多問題，這些問題直接或間接的威脅和損害著施工職工的安全，同時也給水利工程的建設(shè)造成障礙。具體問題：①設(shè)備老化、設(shè)備更新滯后：在很多水利工程中發(fā)現(xiàn)，由于工程年代太久，工程設(shè)施早就老化，加之年久失修，從而給工程的安全生產(chǎn)埋下極大的安全隱患。②施工職工良莠不齊：我國正處于現(xiàn)代化建設(shè)的高峰期，全國各地都需要修建水利工程，因此就需要有更多的施工工作者，才能完成眾多工程的建設(shè)。由于工程量大，工期緊，因此在職工招工中，很多不懂水利施工的人員也被招募進(jìn)施工隊(duì)伍，使得水利工程的質(zhì)量得不到保證；同時，也正是由于職工的不專業(yè)，給更多職工的人身安全形成威脅。③部分單位為趕工期，放松安全生產(chǎn)的力度：某些單位為了趕在竣工日期前完成工程，不惜放松安全警惕，不論氣候天氣的影響，日夜兼程的趕工程，從而增加了生產(chǎn)安全的不確定性，同樣威脅生產(chǎn)的安全。④安全教育工作不到位：每一個水利工程在施工建設(shè)中，都需要不斷強(qiáng)調(diào)安全的重要性，同時還應(yīng)該提供足夠的安全設(shè)備，保障職工的安全。但是某些水利工程對職工的安全教育工作不夠重視，也不強(qiáng)調(diào)安全設(shè)備的重要性。
2安全生產(chǎn)管理的重要性
2.1提高工程及職工的整體安全系數(shù)
采用科學(xué)完備的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，并不斷樹立全面觀和整體觀，抓好工程中各個項(xiàng)目、各個施工單位，以及每個項(xiàng)目中的子項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格管理，盡最大的努力保障施工人員的安全。同時，在工程建設(shè)的生產(chǎn)安全基礎(chǔ)上，工程的生產(chǎn)也會更加順利，工程質(zhì)量也會更有保障。通過加大和加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，從而提高工程及職工的整體安全系數(shù)。
2.2提高安全生產(chǎn)管理的整體效能
在工程的安全生產(chǎn)的管理中，通過加大對管理工作的監(jiān)理力度，從而提高管理工作的整體效能。在具體的管理監(jiān)理中，做到控制整個工程的安全生產(chǎn)管理，并通過項(xiàng)目分控，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的靈活性，提高安全生產(chǎn)管理的整體效能。
3具體措施
上文已經(jīng)論述了水利工程中安全生產(chǎn)管理的重要性，下面將詳細(xì)探討安全生產(chǎn)管理的具體措施。
3.1樹立安全第一的意識
在水利工程的施工建設(shè)中，要在全體員工中樹立安全第一的觀念，并將此觀念深深印刻在施工人員的大腦中。具體做法可以通過現(xiàn)場施工的安全監(jiān)督，從每一個細(xì)節(jié)中落實(shí)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容，督促施工單位加強(qiáng)安全設(shè)備的應(yīng)用，保障人員安全。此外，對于工程質(zhì)量保障上，也要求生產(chǎn)的安全，即提高工程建設(shè)的質(zhì)量，保證工程的安全，這就需要工程監(jiān)理部門嚴(yán)格按照國家水利工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)檢工作，絕不輕易放過工程中的漏洞和瑕疵，從細(xì)節(jié)保證質(zhì)量，保證工程的安全。
3.2做好預(yù)防工作
水利工程施工建設(shè)中要做到防患于未然，在預(yù)防工作中，首先，最重要的是工程中所有建設(shè)者都必須具備強(qiáng)烈的生產(chǎn)安全意識。只有當(dāng)所有的工程建設(shè)者都具備保障安全的思想準(zhǔn)備，工程建設(shè)者們才會自覺地做好每一項(xiàng)應(yīng)該做的安全防護(hù)工作，因?yàn)閮H僅靠工程監(jiān)督部門的提醒是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，危險(xiǎn)存在于生產(chǎn)的任何一個環(huán)節(jié)，只有工程中的每一個參與者都具備了高度的警惕意識，才能順利或是更有把握地應(yīng)對無數(shù)隱藏的危險(xiǎn)因子。此外，對于水利工程的高層，需要管理層的最高管理者以及工程項(xiàng)目的最高負(fù)責(zé)人把工程建設(shè)的安全預(yù)防放在重要的位置，高度重視安全的預(yù)防，不要等到事故發(fā)生再來善后。
3.3認(rèn)真落實(shí)工程事故責(zé)任制
在對安全生產(chǎn)進(jìn)行了教育宣傳、安全監(jiān)督、安全預(yù)防后，還是可以見到事故的發(fā)生，因?yàn)榘倜芸傆幸皇瑁f全總有一失，而當(dāng)事故發(fā)生后，工程的安全生產(chǎn)管理又該通過什么措施，將事故損失降低到最小，將事故影響降低到最小。對此，需要認(rèn)真落實(shí)工程事故責(zé)任制。
3.4員工培訓(xùn)
上文第一部分在分析我國當(dāng)前水利工程的安全生產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀時，已經(jīng)指出了施工職工存在良莠不齊的問題。盡管水利工程的建設(shè)更多的是直接招聘施工人員，但是確實(shí)也會存在特殊的情況，急需在短時間內(nèi)找到足夠的施工人員進(jìn)行作業(yè)，所以不得不招聘非專業(yè)人員。這時候，就需要對這些不懂水利施工的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，才允許其真正上崗施工。相反，如果為了趕工期，直接讓非專業(yè)施工者做其不會做的工作，將極大地削弱水利工程的質(zhì)量水準(zhǔn)，同時，也正是由于職工的不專業(yè)，對更多職工的人身安全形成威脅。
希望通過本文對水利工程中安全生產(chǎn)管理的重要性及加強(qiáng)安全管理的措施的論述和探討，可以對我國的水利建設(shè)安全管理有所啟示。
參考文獻(xiàn)：
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1.1電力安全生產(chǎn)是滿足社會需求的重要內(nèi)容
隨著我國對電力能源需求的持續(xù)增加，城市建設(shè)以及新農(nóng)村建設(shè)過程中，電力設(shè)施建設(shè)已經(jīng)成為了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容，電力在居民以及工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中逐漸占據(jù)更加重要的比重。若在生產(chǎn)過程中電力供應(yīng)不能夠持續(xù)、穩(wěn)定，則將直接影響到工農(nóng)業(yè)的正常生產(chǎn)、金融市場的操作、公共交通的運(yùn)作等，甚至可能引發(fā)設(shè)備、生產(chǎn)事故。所以，從社會的正常運(yùn)作角度來看，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)直接關(guān)系到居民的正常生活以及國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，保證電力企業(yè)的安全生產(chǎn)對促進(jìn)用電環(huán)境的更新及改善尤為必要。
1.2電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)保證
電力安全生產(chǎn)是電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)，同時還是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場競爭能力提升的重要資本。電力生產(chǎn)同時還關(guān)系到電力企業(yè)自身的利益，是企業(yè)外在形象的體現(xiàn)。做好電力安全生產(chǎn)工作，其最終目的在于提高電力生產(chǎn)作業(yè)人員的安全水平，并逐步融合成為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本要求，形成對社會生產(chǎn)力以及生產(chǎn)關(guān)系的保障。
2電力生產(chǎn)安全技術(shù)管理工作中存在的主要問題
2.1電力企業(yè)生產(chǎn)安全技術(shù)措施落后
電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程中技術(shù)人員的操作以及責(zé)任意識將影響到電力企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)的整體水平。但是，電力生產(chǎn)過程中所采取的電力企業(yè)生產(chǎn)安全技術(shù)硬件措施同樣影響到電力安全生產(chǎn)工作的保證。尤其是在現(xiàn)代電力網(wǎng)絡(luò)自動化以及智能化的背景下，電力生產(chǎn)安全技術(shù)措施在保證安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮著更加重要的作用。但是，當(dāng)前部分電力生產(chǎn)企業(yè)在安全生產(chǎn)設(shè)備及管理系統(tǒng)方面的投入不足，導(dǎo)致安全生產(chǎn)技術(shù)相對落后。
2.2電力生產(chǎn)系統(tǒng)中存在安全管理問題
首先，電力企業(yè)的工序矛盾在短期內(nèi)邊的十分明顯。電力安全生產(chǎn)工作體現(xiàn)出了責(zé)任主體多元化的問題，存在著管理和調(diào)度難以統(tǒng)一的現(xiàn)象，安全管理工作更是千頭萬緒，嚴(yán)重威脅到了電力生產(chǎn)的安全性；其次，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的負(fù)荷不斷增加，而供電系統(tǒng)架構(gòu)不能跟上需求，導(dǎo)致電源供應(yīng)緊張，電網(wǎng)供電能力薄弱，已經(jīng)成為了近些年來電力安全生產(chǎn)的隱患。
2.3電力安全生產(chǎn)技術(shù)意識較為薄弱
在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，諸多企業(yè)沒有能夠很好的處理安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展之間的關(guān)系，在經(jīng)營管理過程中過于重視短期利益，而不重視安全生產(chǎn)工作。例如，在生產(chǎn)過程中由于缺乏管理而導(dǎo)致電力企業(yè)的工作人員保護(hù)意識薄弱，不重視操作程序的重要性，存在著嚴(yán)重違章操作的問題。尤其是在檢修工作中，安全生產(chǎn)意識的薄弱將更容易導(dǎo)致安全問題。
2.4電力安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作沒有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化
雖然當(dāng)前電力供應(yīng)企業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)以及管理工作都取得了一定的成功，但是其與電力安全生產(chǎn)技術(shù)的正規(guī)化以及標(biāo)準(zhǔn)化之間的差距還較大。雖然在電力生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)的觀念時時都被提到，但是依然有部分企業(yè)沒有建立其一整套全方位、多層次、全過程的安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系，沒有敬愛那個安全生產(chǎn)工作與獎懲制度、培訓(xùn)機(jī)制相銜接，導(dǎo)致安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系不能夠得到有效執(zhí)行。同時，電力安全生產(chǎn)還缺乏整體管理及規(guī)劃機(jī)制，沒有形成從下而上的反饋機(jī)制，導(dǎo)致安全管理效率較低。
3加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)技術(shù)的措施
3.1利用遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平
在電力安全生產(chǎn)過程中，通過應(yīng)用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控技術(shù)，將無線視頻技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通信技術(shù)整合到電力生產(chǎn)系統(tǒng)當(dāng)中，形成一個相對完整的遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。電力安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員只需要在管理及控制中心利用遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)就能夠?qū)﹄娏ιa(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時查看，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并處理安全事故，提高了遠(yuǎn)程響應(yīng)的速度，在避免電力生產(chǎn)安全事故方面具有十分重要的作用，有效的保證了電力生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行。
3.2做好電力生產(chǎn)安全評估工作
電力生產(chǎn)的一個重要特點(diǎn)就是涉及的專業(yè)多、工作種多、特種作業(yè)范圍廣，這直接造成了其作業(yè)過程中存在著多樣化和復(fù)雜化的風(fēng)險(xiǎn)因子。根據(jù)電力生產(chǎn)的作業(yè)分類，可以采取不同的安全評估措施，主要包括：1）基于電力企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中直接接觸的安全風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行評估排序，其危險(xiǎn)因子通常包括機(jī)械危害、化學(xué)危害、生物危害、心理危害、行為危害以及能源危害等幾個類型；2）根據(jù)在對應(yīng)作業(yè)條件下導(dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn)及事件，將電力企業(yè)安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)分為人身風(fēng)險(xiǎn)、電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境及職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)以及社會影響風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)采取合理的評估措施，以提高風(fēng)險(xiǎn)評估的精度。
3.3做好安全風(fēng)險(xiǎn)辨識培訓(xùn)工作
風(fēng)險(xiǎn)辨識是做好電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制及管理的重要途徑。因此，在日常的安全培訓(xùn)以及生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作中要將生產(chǎn)作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)源辨識技術(shù)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，并將之納入到考核體系當(dāng)中。通過這種方式建立起一整套針對人、機(jī)、料、法、環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)辨識體系，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降至最低，從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的目的。在風(fēng)險(xiǎn)辨識培訓(xùn)工作中，應(yīng)該將人身觸電控制、高空墜落控制、機(jī)械損傷、誤操作等作為典型的風(fēng)險(xiǎn)事故源進(jìn)行重點(diǎn)控制，綜合輸電、變電、配電以及調(diào)度等相關(guān)作業(yè)環(huán)節(jié)，做好電力生產(chǎn)安全控制工作，建立靜態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，在作業(yè)過程中進(jìn)行實(shí)時比對，保證安全生產(chǎn)技術(shù)得以實(shí)施。
3.4完善電力生產(chǎn)設(shè)備的更新及維護(hù)制度
關(guān)鍵詞：煤礦安全；生產(chǎn)技術(shù)；安全管理
一、煤炭安全生產(chǎn)的重要性
1、安全管理是煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)秩序的保證
安全是企業(yè)生產(chǎn)管理中的永恒主題，更是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)的效益主要來源于煤炭生產(chǎn)，如果不能保證安全生產(chǎn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就無從談起。沒有經(jīng)濟(jì)效益，就不能保證企業(yè)再生產(chǎn)，最終企業(yè)就會倒閉。企業(yè)如果不能保證安全生產(chǎn)，發(fā)生事故輕則造成財(cái)產(chǎn)損失，重則造成人員傷亡，這樣既不能保證勞動者安全，又不能保證生產(chǎn)成果―――經(jīng)濟(jì)效益。每一次事故都說明企業(yè)的某一個部位或某個程序出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致生產(chǎn)的不暢，出現(xiàn)事故。企業(yè)不能繼續(xù)生產(chǎn)，甚至于要停產(chǎn)，給企業(yè)造成巨大損失。
2、安全管理保證了煤礦企業(yè)發(fā)展的潛在效益。
安全管理雖然與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，但是很難以量化的指標(biāo)來衡量其實(shí)施效果。其最普遍的規(guī)律是初期看不見成效，只能將其置于整個生產(chǎn)過程之中，通過評價(jià)其對經(jīng)營生產(chǎn)的貢獻(xiàn)率來衡量其最終成效。而安全管理工作通常具有正反效益“雙向性”特點(diǎn)。高效的安全管理活動能夠帶來正效益，而事故狀態(tài)或不安全狀態(tài)則會產(chǎn)生負(fù)效益。一般情況下，安全管理導(dǎo)致的正效益不太突出，常常被忽視。一旦轉(zhuǎn)為不安全狀態(tài)，將會使企業(yè)蒙受不小的經(jīng)濟(jì)損失，并且可能對企業(yè)的社會形象產(chǎn)生不良影響。穩(wěn)健高效的工作作風(fēng)和足夠的安全投入，是取得正效益的主要途徑。這需要制定一套完善的安全管理制度和健全的人防、技防措施來約束人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。科學(xué)高效的安全教育培訓(xùn)也是必做的工作。良好的經(jīng)濟(jì)效益是建立在高效的安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上的，沒有穩(wěn)定的安全基礎(chǔ)，必然要承擔(dān)虧損或破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
二、煤礦技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用
1、加強(qiáng)技術(shù)管理組織體系建設(shè)
針對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)的現(xiàn)象，應(yīng)堅(jiān)持不懈加強(qiáng)煤礦企業(yè)管理組織體系建設(shè)，需要建立合理高效的組織機(jī)構(gòu)，一般以總工程師為總負(fù)責(zé)人，其他工程師為骨干，技術(shù)員作為支撐，這種組織形式由于其他組織形式。這種形式的關(guān)鍵在于做好責(zé)權(quán)利的配套，使煤礦企業(yè)總工程師真正成為技術(shù)工作的帶頭人和管理者，對煤礦企業(yè)技術(shù)進(jìn)步負(fù)全部責(zé)任，各部門負(fù)責(zé)本崗位、本工種的操作程序，確保各負(fù)其責(zé)，形成合力。在進(jìn)行編制文件時，嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，保證文件內(nèi)容完整、規(guī)范，編制好的文件經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。
2、突出抓好“一通三防”的技術(shù)管理工作
“一通三防”作為煤礦安全管理的重中之重，不能輕易放松警惕，必須抓好“一通三防”技術(shù)管理工作，鑒于“一通三防”具有突發(fā)性、重大災(zāi)難性、破壞性、繼發(fā)性等特點(diǎn)，要做到層層落實(shí)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)，加大資金投入。對于通風(fēng)設(shè)備進(jìn)行定期檢修，及時更換新設(shè)備；在防治瓦斯的過程中堅(jiān)持“瓦斯超限就是事故”的原則，堅(jiān)持“先抽后采，先抽后掘，以風(fēng)定產(chǎn)”加強(qiáng)礦井瓦斯抽放工作；在防塵技術(shù)方面可采取通風(fēng)除塵、濕式作業(yè)、凈化風(fēng)流、個體防護(hù)及一些特殊的除塵降塵措施；在防止礦井火災(zāi)的過程中，建立健全的消防滅火系統(tǒng)，堅(jiān)持“預(yù)防為主，消防并重”的基本原則，最終達(dá)到杜絕重大的通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)事故的效果，推動“一通三防”工作的順利開展。
3、日常管理規(guī)范化
針對煤礦企業(yè)日常管理不到位的現(xiàn)象，應(yīng)采取相應(yīng)的措施使得管理規(guī)范化。首先在日常管理中注意收集水文地質(zhì)等基礎(chǔ)資料，以期避免透水、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生；其次對設(shè)備進(jìn)行定期檢修和及時更新；最后隨著地質(zhì)資料的更新與完善，相應(yīng)的技術(shù)及審批程序需進(jìn)行及時的更新、調(diào)整。
三、煤礦技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的作用
1、安全技術(shù)管理是煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)秩序的保證
安全是企業(yè)生產(chǎn)管理中的永恒主題，更是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)的效益主要來源于煤炭生產(chǎn)，如果不能保證安全生產(chǎn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就無從談起。沒有經(jīng)濟(jì)效益，就不能保證企業(yè)再生產(chǎn)，最終企業(yè)就會倒閉。企業(yè)如果不能保證安全生產(chǎn)，發(fā)生事故輕則造成財(cái)產(chǎn)損失，重則造成人員傷亡，這樣既不能保證勞動者安全，又不能保證生產(chǎn)成果―經(jīng)濟(jì)效益。每一次事故都說明企業(yè)的某一個部位或某個程序出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致生產(chǎn)的不暢，出現(xiàn)事故。企業(yè)不能繼續(xù)生產(chǎn)，甚至于要停產(chǎn)，給企業(yè)造成巨大損失。
2、安全技術(shù)管理保證了煤礦企業(yè)發(fā)展的潛在效益。
安全管理雖然與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，但是很難以量化的指標(biāo)來衡量其實(shí)施效果。其最普遍的規(guī)律是初期看不見成效，只能將其置于整個生產(chǎn)過程之中，通過評價(jià)其對經(jīng)營生產(chǎn)的貢獻(xiàn)率來衡量其最終成效。而安全管理工作通常具有正反效益“雙向性”特點(diǎn)。高效的安全管理活動能夠帶來正效益，而事故狀態(tài)或不安全狀態(tài)則會產(chǎn)生負(fù)效益。一般情況下，安全管理導(dǎo)致的正效益不太突出，常常被忽視。一旦轉(zhuǎn)為不安全狀態(tài)，將會使企業(yè)蒙受不小的經(jīng)濟(jì)損失，并且可能對企業(yè)的社會形象產(chǎn)生不良影響。穩(wěn)健高效的工作作風(fēng)和足夠的安全投入，是取得正效益的主要途徑。這需要制定一套完善的安全管理制度和健全的人防、技防措施來約束人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。科學(xué)高效的安全教育培訓(xùn)也是必做的工作。良好的經(jīng)濟(jì)效益是建立在高效的安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上的，沒有穩(wěn)定的安全基礎(chǔ)，必然要承擔(dān)虧損或破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。安全管理與經(jīng)濟(jì)效益就像矛與盾，既相互制約，又互為一體。對于企業(yè)來說，安全管理與經(jīng)濟(jì)效益誠如一紙之對折，少了哪一半，都不能構(gòu)成一個整體。企業(yè)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為己任，如何在有限的經(jīng)營期限通過有限的資產(chǎn)創(chuàng)造更大的利潤，是所有企業(yè)的最終目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，就必須妥善處理安全和效益的關(guān)系。對于企業(yè)來說，安全、效益并非不可兼得的魚與熊掌。而相反的，一個安全管理機(jī)制嚴(yán)重缺失的企業(yè)，必定是沒有根基之企業(yè)。安全與效益必須是互為目標(biāo)，相互依存，也相互促進(jìn)，這樣才可以創(chuàng)造一個穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下良好的根基。
結(jié)束語
減少煤礦安全事故、保障煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)、降低員工的傷亡率，是每個煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也是提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本和提高企業(yè)競爭力的基本保障。
參考文獻(xiàn)
[1]孫樹華.對做好煤礦企業(yè)安全管理工作的研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011（02）.
1電力安全生產(chǎn)管理的措施
1.1安全責(zé)任制的建立健全。責(zé)任建立安全生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)，管理不是個人的事，也不是某一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的事，需要全體的配合，需要人人負(fù)責(zé)。所以在企業(yè)內(nèi)部想要完善安全管理體系，就必須建立完善的生產(chǎn)責(zé)任制度，具體到人、明確任務(wù)、細(xì)化責(zé)任，堅(jiān)持治本原則，將應(yīng)對措施以及日常的預(yù)防工作落到實(shí)處，在思想上重視安全生產(chǎn)管理，對事故以及安全隱患以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度積極處理，提高電力系統(tǒng)整體的安全性能，以此保證生產(chǎn)安全水平的有效提高。
1.2完善檢查制度。一些安全事故大多是高破壞性的突發(fā)事故，但是這種事故都會在日常的生產(chǎn)中有所預(yù)兆，因此生產(chǎn)安全檢查是安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，只有保證檢查制度完善健全，并加強(qiáng)詳查力度，規(guī)范研究的進(jìn)行日常巡查，定期對系統(tǒng)進(jìn)行檢查，摒除安全隱患，就能夠有效提高生產(chǎn)的安全水平。
1.3加強(qiáng)人員培訓(xùn)。人是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有對工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)，才能夠切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量。通過對管理人員責(zé)任心以及綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)，提升管理質(zhì)量，并定期進(jìn)行崗位的考核與監(jiān)察，確保運(yùn)行管理人員能夠依照安全法規(guī)、技能進(jìn)行操作。
1.4相關(guān)法律法規(guī)體系的完善。電力事業(yè)不斷進(jìn)步，電力改革不斷深入使得現(xiàn)在的法律法規(guī)有些已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代的電力發(fā)展形式以及體制，因此需要進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn)。并且在進(jìn)行電力相關(guān)法律的編制中，電監(jiān)會應(yīng)當(dāng)聽取電力企業(yè)意見，以實(shí)際為基礎(chǔ)提高安全生產(chǎn)以及日常監(jiān)管力度，將安全作為所有工作的首要內(nèi)容，保證安全生產(chǎn)有法可依，電力企業(yè)有法必依。
1.5提高監(jiān)管水平。電力安全生產(chǎn)必須警鐘長鳴。要認(rèn)真研究新形式下電力安全監(jiān)管工作面臨的新情況、新問題，當(dāng)前，要把維護(hù)好春節(jié)期間的電力安全生產(chǎn)只需作為安全監(jiān)管工作的重中之重。對于潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題要抓緊解決，努力提高電力安全監(jiān)管工作水平，確保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。在電力供需緊缺的情況下，要有限保證重點(diǎn)區(qū)域、重要用戶和居民用電，確保電力的有序供應(yīng)。
1.6強(qiáng)化安全教育。安全文化是安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)。“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)反違章，程序化作業(yè)防事故”是電力安全生產(chǎn)管理工作的宗旨。要在建立企業(yè)文化的大框架下，構(gòu)建地方電力特色的安全文化氛圍，進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)，把安全生產(chǎn)的制度、規(guī)范和要求融入到各個環(huán)節(jié)和各項(xiàng)工作中去，打理營造良好的氛圍，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求成為員工的自覺行為，使安全管理得到落實(shí)，形成安全生產(chǎn)長效機(jī)制。
1.7增強(qiáng)監(jiān)督力度。細(xì)節(jié)是電力安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，也是必須被重點(diǎn)落實(shí)的關(guān)鍵。日常管理中必須從細(xì)節(jié)入手，抓緊每一個細(xì)節(jié)的監(jiān)察工作，將每一項(xiàng)安全檢查任務(wù)落到實(shí)處。按照規(guī)范流程以及規(guī)范要求進(jìn)行每一步操作；針對常見的事故，預(yù)先做好應(yīng)急預(yù)案；將安全生產(chǎn)放到工作守衛(wèi)。保證安全投入能夠滿足要求，加大安全監(jiān)督力度，不斷改善基礎(chǔ)生產(chǎn)條件，以及生產(chǎn)環(huán)境的安全狀況，確保各項(xiàng)活動始終處于安全狀態(tài)。
2結(jié)語
電力安全生產(chǎn)是實(shí)踐性問題，需要在實(shí)踐中總結(jié)探索，積累經(jīng)驗(yàn)。另外政府也需要從政策上予以配合，社會也要予以支持。隨著社會的發(fā)展，電力企業(yè)必須在安全監(jiān)督上予以加強(qiáng)，同時確立嚴(yán)格的獎懲制度，一旦發(fā)現(xiàn)事故以及事故隱患，必須嚴(yán)懲不貸，通過科學(xué)有效的管理措施才能夠確保落實(shí)生產(chǎn)的安全。
作者：陳剛單位：黑龍江省明水縣電業(yè)局
關(guān)鍵詞：變電站；土建；安全措施
中圖分類號：TM411 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
變電站電力安全規(guī)范中要求在電力生產(chǎn)中需要保證安全技術(shù)措施和組織措施。電氣設(shè)備上安全工作的技術(shù)措施為停電、驗(yàn)電、接地、懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮攔。組織措施也是將所有參與工作的人的職責(zé)規(guī)范化。正確有效布置變電站土建施工的安全措施能保證施工人員和運(yùn)行設(shè)備安全。通過運(yùn)行人員規(guī)范布置現(xiàn)場安全措施，可從技術(shù)上降低事故發(fā)生的可能性，保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
一、規(guī)范布置變電站土建施工安全措施勢在必行
隨著阿克蘇地區(qū)工、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展，一方面我公司的售電量不斷增長，另一方面也對電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和供電可靠性提出了更高的要求，隨之而來就是電力設(shè)施新建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目不斷實(shí)施，在施工過程中，自然就產(chǎn)生了如何正確有效的布置安全措施，保證施工人員和運(yùn)行設(shè)備的雙重安全等問題。
現(xiàn)場安全措施布置存在的問題：（1）與帶電設(shè)備的距離近，布置難度較大；（2）現(xiàn)場無安全圍欄地樁，警示帶或圍欄無法固定；（3）警示圍欄和標(biāo)示牌配備不足；（4）施工人員安全意識較差，安全教育措施未能有效執(zhí)行；（5） 現(xiàn)場土建工程施工項(xiàng)目無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，隨機(jī)性大，致使運(yùn)行人員也無法借鑒以往經(jīng)驗(yàn)。施工現(xiàn)場的安全措施不規(guī)范，容易使施工人員誤入有電間隔，造成人身、設(shè)備事故，通過值班員規(guī)范的布置現(xiàn)場安全措施，可以從技術(shù)上進(jìn)一步降低事故發(fā)生的可能性，保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。規(guī)范布置變電站土建施工安全措施，勢在必行。
二、規(guī)范布置變電站土建施工安全措施，存在困難。
參與變電站土建施工的人員大部分為外包施工人員。由于文化素養(yǎng)，工作經(jīng)驗(yàn)的差異，加之各級安全教育不透徹，部分施工人員安全意識差。成為施工過程安全隱患的一個主觀因素。變電站施工改造過程中，部分設(shè)備可能帶電，不能停電造成安全距離近，不好布置安全措施。使用臨時圍欄時現(xiàn)場沒有警示圍欄地樁，無法固定。警示圍欄和標(biāo)示牌配備不足，這一系列客觀原因和主觀原因使土建施工安全措施的實(shí)施存在困難。
三、將變電站土建施工過程中的安全責(zé)任定性分析
變電站現(xiàn)場安全措施布置不規(guī)范的原因分為四類：施工人員、安全物品、安全條件、運(yùn)行人員。
對于來到變電站工作的施工人員，他們自身的安全意識是保證安全生產(chǎn)的必備條件。如果他們時常穿越圍欄或移開臨時圍欄，違反《電力安全規(guī)范》。甚至有時候在施工現(xiàn)場不帶安全帽，將用完的工器具沒有擺放整齊，無視施工現(xiàn)場的安全紀(jì)律，那么他們將是很危險(xiǎn)的。這就要求施工人員要有強(qiáng)烈的安全意識。
施工現(xiàn)場充足，完整的安全用品也是保證安全生產(chǎn)的一個重要條件。運(yùn)行人員在布置安全措施之前就要檢查安全圍欄是否配備足夠，各類標(biāo)示牌配置足夠。以保證安全物品充足。施工現(xiàn)場的安全條件應(yīng)該是運(yùn)行人員在日常工作中所應(yīng)關(guān)注的，標(biāo)準(zhǔn)化的接地樁、標(biāo)準(zhǔn)化的圍欄支架在變電站投運(yùn)之前就應(yīng)該具有。足夠的安全措施所需物品和條件是施工現(xiàn)場規(guī)范化的前提條件
在硬件與軟件都具備的同時，作為監(jiān)護(hù)，許可的運(yùn)行人員的工作態(tài)度成為預(yù)防安全隱患的最強(qiáng)后盾，負(fù)責(zé)人的態(tài)度、一絲不茍的精神是保證生命的最后防線。但是運(yùn)行人員不能時時在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，布置安全圍欄時現(xiàn)場的安全距離不夠，確有不得不工作時，該怎么辦，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不好布置安全措施。那么唯一的辦法就是加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。
四、規(guī)范布置變電站土建施工安全措施的對策
針對以上四個原因，運(yùn)行人員首先要做好對外來施工人員的安全教育。強(qiáng)化施工人員的安全意識，對違反《安規(guī)》的人員、團(tuán)體進(jìn)行停工再教育。做到“我許可，我負(fù)責(zé)”！安全措施所需物品和條件應(yīng)及時向有關(guān)部門反映，配足所需物品。現(xiàn)場派專人監(jiān)護(hù)。保證安全措施的對策都需要運(yùn)行人員負(fù)責(zé)任的態(tài)度。
結(jié)語
對于電力企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是重中之重，安全生產(chǎn)上不去，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就無從談起。因此作為運(yùn)行人員，始終要堅(jiān)持著對生命負(fù)責(zé)，對電網(wǎng)負(fù)責(zé)，對設(shè)備負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作。要深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性、緊迫性和艱巨性。并在此基礎(chǔ)上，制定和實(shí)施有效地規(guī)章制度，確保安全實(shí)踐活動的正確性。
參考文獻(xiàn)
[1]國家電網(wǎng)公司.電力安全工作規(guī)程（變電部分）.北京：中國電力出版社.
關(guān)鍵詞：建筑工程 安全管理
目前，盡管中國已經(jīng)發(fā)展了與國情相適應(yīng)的建設(shè)工程完全管理制度，但由于建筑施工事故導(dǎo)致的死亡人數(shù)每年仍多于千人，進(jìn)而造成巨大的直接和間接損失。因而促進(jìn)建筑業(yè)的快速發(fā)展并保證建筑施工全方位的安全越來越受到社會的關(guān)注。本文旨在提高建筑工程安全管理，著眼于建設(shè)建筑企業(yè)安全文化和完善建筑施工安全保證體系兩方面確保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法。
1.建設(shè)建筑企業(yè)安全文化企業(yè)安全管理的升華是建筑企業(yè)安全文化，并且保證施工企業(yè)安全生產(chǎn)。它代表著施工企業(yè)安全管理理論的發(fā)展趨勢。安全文化是企業(yè)安全管理理論與實(shí)踐相結(jié)合的完美產(chǎn)物，不僅是安全管理發(fā)展史上的新突破，更將建筑工程安全管理推向了一個嶄新的階段。
1.1培養(yǎng)工人安全生產(chǎn)的素質(zhì) 為了增強(qiáng)工人安全生產(chǎn)的意識、提高工人安全生產(chǎn)的各方面素質(zhì)，具體的方法包括：1）定期地開展安全生產(chǎn)層面各階段的經(jīng)常性教育和培訓(xùn)。例如：一些民工文化程度較低，因閱讀能力較差，不能閱讀安全規(guī)定，理解規(guī)定中的思想。因此，增強(qiáng)安全生產(chǎn)方面的教育，提高工人的安全意識尤為必要。2）定時展開安全生產(chǎn)方面的多樣活動。例如：安全生產(chǎn)的總結(jié)活動，包括對日常生產(chǎn)的記錄、傷亡事故的分析、安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)交流會、優(yōu)秀事跡等等。3）針對調(diào)查結(jié)果采取有效的提高措施分步驟地進(jìn)行，并對職工安全生產(chǎn)素質(zhì)的狀況定期進(jìn)行調(diào)查分析活動。4）安排監(jiān)督人員做好監(jiān)督工作。特別是對于施工場地，對于一人、一機(jī)、一物系統(tǒng)下交叉的動態(tài)工作流程，應(yīng)安排監(jiān)督人員做好監(jiān)督工作，提醒工人規(guī)范操作。每個工人的安全操作不僅關(guān)系自己的健康，也涉及到其他工作人員的安全情況。5）獎罰措施的建立和有效實(shí)施。建立明確的獎罰措施，并有效地實(shí)施，增強(qiáng)工人安全生產(chǎn)的積極性，間接性地提高其安全生產(chǎn)意識。
1.2管理人員的基本管理素質(zhì)需要提高有些企業(yè)管理人員自身的管理素質(zhì)不高，不具備基本的安全管理知識。因此，提高管理人員應(yīng)具備的安全管理知識，增強(qiáng)其工作責(zé)任心和社會責(zé)任感。主要內(nèi)容： 1）對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其具備本崗位所需的業(yè)務(wù)知識，并能熟悉本崗位的職責(zé)。通過全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，安排考試，順利通過考試者才可獲得資格證書，憑證上崗。對于沒有通過的新員工，仍要繼續(xù)培訓(xùn)、參加補(bǔ)考。2）由于建筑行業(yè)本身的特殊性，技術(shù)、工藝、材料更新較快，對于新技術(shù)、新工藝、新材料、新法規(guī)等相關(guān)內(nèi)容的推出，需要管理人員及時學(xué)習(xí)和掌握。施工安全生產(chǎn)管理理念和管理方式以便于提高解決新問題的能力。3）施工中具體管理手段需及時更新。例如：安全會議、安全技術(shù)論壇、安全活動日、班前班后會、安全衛(wèi)生展覽會、安全教育宣講會、事故當(dāng)事人反思會等等。
1.3建筑施工安全文化管理系統(tǒng)的建立 科學(xué)而完善的建筑施工安全文化管理有助于提高辦事效率，提升安全生產(chǎn)管理人員的辦事效率、時間效率、用人效率，以適應(yīng)和保障安全生產(chǎn)的快速發(fā)展。1）增強(qiáng)管理人員責(zé)任感和危機(jī)感，有助于對施工生產(chǎn)安全管理工作的保障。實(shí)際工作中，缺乏危機(jī)感和責(zé)任感的管理人員會在生產(chǎn)工作中出現(xiàn)失職、大意的行為。通常，一些管理人員會有僥幸的心理，做出不負(fù)責(zé)的行為，造成人員的嚴(yán)重傷亡和財(cái)產(chǎn)的巨大損失。因此，具有工作責(zé)任感和危機(jī)意識是施工生產(chǎn)安全管理人員應(yīng)具備的基本職業(yè)素質(zhì)。2）管理人員的專業(yè)判斷能力需提高。專業(yè)判斷能力體現(xiàn)在對技術(shù)的認(rèn)識程度以及辨別操作準(zhǔn)確的準(zhǔn)確度和及時度。管理人員不能只停留在表層問題，更應(yīng)當(dāng)具有判斷其所提供的安全保證性可靠性問題，這是管理水平能力的直接體現(xiàn)。及時發(fā)現(xiàn)、解決安全生產(chǎn)中可能存在或已經(jīng)存在的問題，可防止出現(xiàn)熟視無睹、視而不見問題。
2.建立建筑施工安全保證體系
目前，國內(nèi)建筑施工生產(chǎn)的安全形勢依然較為嚴(yán)峻，其原因是多方面的：第一，安全管理的相關(guān)法律、法規(guī)不完善，監(jiān)督機(jī)制不見去、安全信息建設(shè)體系不完善；第二，經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展水平不高；第三，施工中，企業(yè)對安全管理的投入的物力、人力較少，缺乏對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識；第四，工人素質(zhì)參差不齊，沒有安全意識，很多員工在為經(jīng)培訓(xùn)就上崗操作，違法操作現(xiàn)象到處可見，造成嚴(yán)重的不良后果。第五，不能很好地運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝，擴(kuò)大施工難度。在一定程度上，上述因素制約著建筑施工安全管理水平的提高。因此，建立和完善建筑施工安全尤為重要。建筑施工安全保證體系應(yīng)該包含:組織保證體系、信息保證體系、技術(shù)保證體系等方面。這些體系保證工程生產(chǎn)安全所涉及的各個方面。因此，保障安全保證體系工作，有助于從根本上減少或避免意外事故，最大限度地保證施工人員和財(cái)產(chǎn)安全，確保建筑工程順利進(jìn)行。
2.1安全保證體系
該體系的組織機(jī)構(gòu)成員應(yīng)由安全生產(chǎn)專家、各部門領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)安全管理人員等組成。這個組織機(jī)構(gòu)對安全管理制定決策，組織實(shí)施，對各部門執(zhí)行指導(dǎo)、監(jiān)督等職能，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施決策職能。各部門經(jīng)理經(jīng)安全專家和專職管理人員的指導(dǎo)進(jìn)一步實(shí)施安全生產(chǎn)的措施，根據(jù)安全管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，完成施工現(xiàn)場安全管理的目標(biāo)。
2.2信息保證體系
該體系的建立可確保建筑施工中獲得及時的、可靠的、更多的信息，例如：文件、事故狀況、安全施工方法、解決事故技術(shù)等信息。安全信息保證體系由信息部收集、總結(jié)、編制，并作出分析、統(tǒng)計(jì)和總結(jié)。建立符合一定標(biāo)準(zhǔn)的管理信息和技術(shù)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，信息的收集，應(yīng)用以及信息檔案管理。至今為止，企業(yè)尚未認(rèn)識到安全信息保證體系的重要性。因此，由于信息的閉塞，造成安全管理水平低下，不能進(jìn)步，常常重復(fù)發(fā)生已出現(xiàn)的事故。
出現(xiàn)這種情況的因素包括：第一，認(rèn)識不夠；第二，不能掌握信息，同時缺乏處理、分析信息的能力；第三，不善于收集具有參考價(jià)值的信息；第四，缺乏對信息處理的人力、財(cái)力投入，忽視對專業(yè)信息人才的培養(yǎng)。伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)已經(jīng)滲透到安全生產(chǎn)管理的各個方面。當(dāng)前安全管理科學(xué)中最顯著的特點(diǎn)之一是安全生產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理工作中最主要的基礎(chǔ)是信息采集、傳遞、處理和控制系統(tǒng)的建立。目前，國外安全生產(chǎn)管理部門對于信息的管理已很完善，信息管理系統(tǒng)已普遍建立，網(wǎng)絡(luò)集成系統(tǒng)也很完善，對于我國信息系統(tǒng)的建立有一定的借鑒意義。
2.3技術(shù)保證體系
安全技術(shù)是建筑施工生產(chǎn)中的重要內(nèi)容，具體的操作過程需要對安全技術(shù)完全掌握。同時，安全技術(shù)涉及的問題很多，必須建立技術(shù)保證體系。技術(shù)保證體系主要是針對施工的安排、涉及、監(jiān)控等方面進(jìn)行分析、研究，從中對可能出現(xiàn)的事故進(jìn)行解決。根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求，需要建立起與此相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度。文件中的檢查標(biāo)準(zhǔn)對于實(shí)施安全技術(shù)有監(jiān)督作用，有效控制在施工過程中的安全意外事故和人員傷亡情況，盡可能地保證施工過程中人員和財(cái)產(chǎn)的安全。
3.結(jié)語
如今建筑業(yè)已得到迅速發(fā)展，并成為國民經(jīng)濟(jì)中的支柱行業(yè)。同時，建筑工程安全管理難題也已是建筑業(yè)的重要難題之一。我國應(yīng)立足于本國國情，從工人安全生產(chǎn)的素質(zhì)培養(yǎng)、提供管理人員的管理水平、建立系統(tǒng)的建筑施工安全文化管理三方面加強(qiáng)建筑企業(yè)安全文化的建設(shè)以及從組織保證體系、信息保證體系、技術(shù)保證體系三方面建立建筑施工安全保證體系可利于建立和完善符合中國國情的建筑工程安全管理體制。
參考文獻(xiàn)：
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礦井是否存在不合理的開拓以及開采設(shè)計(jì)問題，將會直接影響煤礦生產(chǎn)的安全與否。開采設(shè)計(jì)以及礦井的開拓工作主要是用于從總體上安排規(guī)劃礦區(qū)的相關(guān)布置（巷道布置、工藝流程的選擇、劃分采取以及選擇設(shè)備造型和相關(guān)技術(shù)安全措施）。在對礦井進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)時就需要廣泛了解礦區(qū)實(shí)際地質(zhì)、先進(jìn)裝備以及技術(shù)工藝，為礦區(qū)的開采以及拓展奠定合理化的基礎(chǔ)。在煤礦設(shè)計(jì)中應(yīng)當(dāng)遵循三項(xiàng)基本原則：機(jī)械化原則、技術(shù)應(yīng)用合理化原則、集中化原則。在對巷道進(jìn)行設(shè)計(jì)時力求簡單便捷，保證系統(tǒng)中所用的設(shè)備符合技術(shù)合理化原則并保證技術(shù)的經(jīng)濟(jì)合理性，保證事故預(yù)防措施能夠覆蓋全礦。而這些都是建立在必要的技術(shù)之上的，需要經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)方案比較、技術(shù)論證以及分析，通過綜合選擇得出最佳方案。礦區(qū)的設(shè)計(jì)以及礦井的設(shè)計(jì)是一座礦井、一個礦區(qū)是否具有良好效益以及是否具有長久壽命的基礎(chǔ)關(guān)鍵，因此在進(jìn)行開采以及開拓的設(shè)計(jì)時技術(shù)管理工作就已經(jīng)發(fā)揮了重要作用。
2技術(shù)管理在防治煤礦事故中的作用
煤礦在開采過程中，井下環(huán)境極其惡劣，水、火、頂板、煤塵以及瓦斯是影響井下環(huán)境的主要因素，同時也是造成井下事故的主要因素。生產(chǎn)中生產(chǎn)工序以及環(huán)節(jié)之間的配合對事故發(fā)生幾率的影響較大，若是配合不當(dāng)極容易發(fā)生事故、故障，甚至引發(fā)災(zāi)難，威脅著礦井安全以及人員生命。煤礦本身就是高危險(xiǎn)區(qū)域，開采煤礦的工作環(huán)境具有很多無法消除的隱患，只是隱患程度高低不同，只有嚴(yán)格的排查，不斷的檢驗(yàn)消除其中的隱患才能保證生產(chǎn)的安全，這才是安全管理工作的重點(diǎn)。因此，通過有效的措施以及技術(shù)的應(yīng)用，確保生產(chǎn)過程中的安全性。煤礦生產(chǎn)中事故的發(fā)生幾率同隱患存在的數(shù)量以及程度密切相關(guān)，因此消滅隱患是預(yù)防事故發(fā)生的重點(diǎn)，若是忽視小隱患，沒有及時徹底消除該類問題，小型隱患問題便會發(fā)展升級為大隱患。煤礦開采中的不穩(wěn)定因素始終威脅著生產(chǎn)，因此基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)是對長期隱患消除的前提，通過規(guī)章制度的建立健全、檢測手段的不斷完善以及防治措施的有效實(shí)施，保證井下環(huán)境的安全穩(wěn)定。開采中，礦井局部極易出現(xiàn)瓦斯超限現(xiàn)象，個別采掘面距離含水層較近，頂板初次來壓、周期來壓問題，以及鉆空頂和斷層問題，這些短期隱患應(yīng)當(dāng)通過相應(yīng)臨時措施的制定、責(zé)任的明確以及管理手段的強(qiáng)化進(jìn)行消除。在技術(shù)管理中礦井工作面的短期隱患需要進(jìn)行定期分析，并保證分析定量。通過經(jīng)驗(yàn)以及理論對事故同隱患之間的關(guān)系進(jìn)行分析，并找出相關(guān)的科學(xué)可行的合理措施，以便及時消除事故隱患。
3一通三防的重要性
煤礦瓦斯爆炸是目前我國煤礦事故中民眾聽到的最多的事故種類，并且其結(jié)果往往會給人民生命以及國家財(cái)產(chǎn)帶來嚴(yán)重?fù)p失。因此一通三防工作在煤礦技術(shù)管理中不可或缺，且占有重要地位，若是稍有松懈便有可能威脅到煤礦安全，鑄成大禍。不僅無法保證生產(chǎn)的安全性，更無法對人民的生命安全負(fù)責(zé)，對國家的財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。因此一通三防工作必須放到安全生產(chǎn)的工作重點(diǎn)。狠抓技術(shù)管理，對瓦斯、煤塵進(jìn)行控制，杜絕事故發(fā)生。而一通三防工作中技術(shù)管理的重點(diǎn)包括：
3.1建立健全責(zé)任制度
一通三防管理工作從各層領(lǐng)導(dǎo)就需要明確責(zé)任，通過責(zé)任的明確，加大制度落實(shí)，共同管理，協(xié)同作戰(zhàn)。嚴(yán)格把握設(shè)計(jì)、生產(chǎn)布局以及措施審批和隱患處理工作質(zhì)量。
3.2通風(fēng)技術(shù)管理的重要性
礦井的通風(fēng)是所有工作的基礎(chǔ)，是治理預(yù)防瓦斯和粉塵的必要條件，是滅火工作的前提，實(shí)際工作中通風(fēng)管理以及系統(tǒng)合理性改造調(diào)整是通風(fēng)技術(shù)管理工作的重點(diǎn)，另外，保證通風(fēng)設(shè)施的完好性，并建立健全的通風(fēng)管理制度，保證供風(fēng)合理、分配科學(xué)。同時加強(qiáng)員工教育，提高愛護(hù)設(shè)施意識，避免人為破壞的出現(xiàn)，保證通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠。
3.3加大“一通三防”安全設(shè)施資金的投入，配齊通風(fēng)防塵設(shè)施
也就是說在“一通三防”設(shè)施的資金使用上，該花的錢，堅(jiān)決花，以確保通風(fēng)、防塵設(shè)施安全可靠，做到萬無一失。
4實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最大動力就是要依靠科技進(jìn)步來加強(qiáng)技術(shù)管理
要想實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，必須依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)采煤工藝，大力推廣新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新材料，提高廣大員工的綜合素質(zhì)，努力改善井下的工作環(huán)境。煤礦安全狀況整體不是很好，除受地質(zhì)和開采的特殊條件制約外，很大程度上是由于裝備和工藝落后，安全技術(shù)管理人員素質(zhì)和員工的綜合素質(zhì)不高而造成的。因此依靠科技進(jìn)步來加強(qiáng)技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最大動力。
5技術(shù)管理體系的建立和完善，工程技術(shù)人員積極性的充分發(fā)揮是煤礦安全生產(chǎn)的有力保障
紀(jì)明海
關(guān)鍵字:建筑施工監(jiān)理 施工安全
中圖分類號：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
從完善監(jiān)理職能
就建筑施工過程中，當(dāng)前普遍存在的現(xiàn)狀來看，部分監(jiān)理單位對安全監(jiān)理的目的、安全監(jiān)理的程序和主要工作內(nèi)容，認(rèn)識還未到位。有的監(jiān)理單位缺乏必須的安全技術(shù)力量，部分監(jiān)理工程師對建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不熟悉，甚至個別監(jiān)理工程師片面認(rèn)為建筑施工安全只是施工單位的事，與監(jiān)理單位無關(guān)，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全產(chǎn)生隱患熟視無睹，不加以糾正和控制。工程建設(shè)安全監(jiān)理的目的是對工程建設(shè)中對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的防護(hù)及施工全過程進(jìn)行安全評價(jià)、動態(tài)監(jiān)控管理和督查，并采取法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)的手段，保證建設(shè)行為符合國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性、盲目性的隨意性，督促落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效地杜絕各類事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
工程建設(shè)安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容是：徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主” 的方針和國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；督促施工單位對職工尤其是農(nóng)民工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的有針對性的安全技術(shù)交底；審查施工組織設(shè)計(jì)及其安全技術(shù)措施；檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，制定并落實(shí)分部分項(xiàng)工程或各工序及關(guān)鍵部位的有針對性的安全技術(shù)措施；監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、文明施工、衛(wèi)生防疫、冬季防寒、夏季防暑等項(xiàng)工作；定期或不定期的組織安全綜合檢查，嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59—99)進(jìn)行評價(jià)，提出處理意見并限期整改；發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要下達(dá)“暫時停工指令”，責(zé)令其停工整改。
通常情況把工程建設(shè)安全監(jiān)理劃分為招標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段四個階段，各階段有不同的工作重心。招標(biāo)階段應(yīng)審查施工單位的安全資質(zhì)和協(xié)助擬定建設(shè)單位與施工單位之間及總承包單位與分包單位之間的安全生產(chǎn)協(xié)議；施工準(zhǔn)備階段應(yīng)制定安全監(jiān)理程序，審查項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理網(wǎng)絡(luò)和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，督查已到達(dá)現(xiàn)場的工、料、機(jī)的安全狀態(tài)等；施工階段應(yīng)明確工程項(xiàng)目安全監(jiān)理的依據(jù)和有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定，明確項(xiàng)目安全監(jiān)理的職責(zé)，并嚴(yán)格按其職責(zé)開展監(jiān)理工作。因此，從工程建設(shè)安全監(jiān)理的目的和主要工作內(nèi)容可以看出，安全監(jiān)理同一般工程監(jiān)理從監(jiān)理程序、組織體系上既有著密切的聯(lián)系，又有所區(qū)別，需要互相協(xié)調(diào)配合，隨工程建設(shè)進(jìn)度同步前進(jìn)。
2 、明確“三大目標(biāo)控制”與安全工作的關(guān)系
工程建設(shè)施工階段監(jiān)理是貫穿項(xiàng)目施工全過程的監(jiān)督管理，而施工過程中。安全也貫穿于始終。在整個施工過程中各階段都狠抓消除隱患、完善防護(hù)，保證施工順利進(jìn)行的各項(xiàng)工作。根據(jù)“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的規(guī)定，監(jiān)理人員要做好工程建設(shè)合同的管理工作和合同約定的(造價(jià)、工期、質(zhì)量)，二大目標(biāo)的控制工作，但首要的工作必須保證施工過程中的安全，否則三大目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理的三大控制就成為空話。施工安全是項(xiàng)目建設(shè)管理永恒的主題。
2.1 安全與投資、工期、質(zhì)量的辯證關(guān)系
安全與工期、工程是否能按計(jì)劃按期完成，離不開安全的支持．施工中只有加強(qiáng)對安全工作的檢查、監(jiān)督、管理。才能保證工程按預(yù)定計(jì)劃順利進(jìn)行。工程建設(shè)任務(wù)才能按計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)。否則。發(fā)生了安全事故，施工必然中斷，計(jì)劃工期難以實(shí)現(xiàn)．施工工期勢必延長。安全與質(zhì)量。安全是施工質(zhì)量的前提，質(zhì)量是施工安全的基礎(chǔ)．安全永遠(yuǎn)是項(xiàng)目建設(shè)永恒的主題。沒有安全施工條件，談不上保證施工安全，更談不上保證施工質(zhì)量。應(yīng)該這樣認(rèn)為：質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)管理追求的最終目標(biāo)。那么安全則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基本環(huán)境條件。而安全管理則是這一環(huán)境的保護(hù)神。由此可見施工安全監(jiān)督管理是落實(shí)“三大目標(biāo)”重要控制手段之一。
2.2依法行使安全監(jiān)理權(quán)
施工階段監(jiān)理，監(jiān)理人員必須按照《建筑法》規(guī)定：“建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持安全第一。預(yù)防為主的方針．建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制和群防群治制度。”在工程建設(shè)監(jiān)理工作中去宣傳、檢查、監(jiān)督、實(shí)施；把對“建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場采取維護(hù)安全、防范危險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)等措施；有條件的。應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場實(shí)施封閉管理”的監(jiān)督管理提到議事日程上：認(rèn)真落實(shí)“建筑施工企業(yè)的法定代表人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)”的法律責(zé)任；把工程項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。
力求實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)。建筑工程監(jiān)理利用工地協(xié)調(diào)會、碰頭會。及時評定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。通報(bào)工程施工內(nèi)容和職工教育情況，提出防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場的實(shí)施意見．使安全監(jiān)理達(dá)到針對性強(qiáng)，措施得力，整頓及時，有效杜絕事故的發(fā)生，真正貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，把群防群治落到實(shí)處，也只有這樣，三方管理才能協(xié)調(diào)一致，才是把安全生產(chǎn)管理提到議事日程上。
3 、結(jié)論
總所周知，不管建筑業(yè)如何發(fā)展，監(jiān)理單位在今后的建筑安全生產(chǎn)中將一直擔(dān)當(dāng)著重要的角色。完善監(jiān)理職能，徹底改變過去監(jiān)理單位只注意質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制，而忽視安全控制的狀況。監(jiān)理人員要提高自身素質(zhì)，掌握現(xiàn)代管理方法，盡快實(shí)現(xiàn)由“經(jīng)驗(yàn)預(yù)防型” 到“發(fā)展控制型” 管理模式的轉(zhuǎn)變。使安全系統(tǒng)可能發(fā)生的事故得到控制和消除，并使系統(tǒng)的安全性達(dá)到最好的狀態(tài)。
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1．1基本原則，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和設(shè)備特點(diǎn)，按照國家有關(guān)規(guī)定建立穩(wěn)定的安全投入和資金渠道，保證新增、改善和更新安全系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施，消除事故隱患，改善安全生產(chǎn)條件，安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)，安全獎勵，推廣應(yīng)用先進(jìn)安全技術(shù)措施和管理方法，搶險(xiǎn)救災(zāi)等均有可靠的資金來源；安全投入應(yīng)能充分保證安全生產(chǎn)需要，安全投入資金要專款專用。
1．2依據(jù)
1．2．1國家頒布的勞動保護(hù)法令和產(chǎn)業(yè)部頒布的勞動保護(hù)指示、標(biāo)準(zhǔn)；
1．2．2安全大檢查中所發(fā)現(xiàn)的，尚未解決的，影響安全生產(chǎn)的問題；
1．2．3預(yù)防火災(zāi)、爆炸，對引起工傷、職業(yè)危害等需所采取的技術(shù)措施；
1．2．4影響安全生產(chǎn)的重大隱患；
1．2．5穩(wěn)定和發(fā)展生產(chǎn)所需采取的安全技術(shù)措施，以及職工提出的有利于安全生產(chǎn)的合理化建議。
2．編制年度安全技術(shù)措施計(jì)劃
確定項(xiàng)目，落實(shí)資金、完成時間和責(zé)任人（安全投入包括資金投入、人員投入與時間投入等）。年度安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：
2．1安全工程項(xiàng)目資金投入
為了保障生產(chǎn)安全和職工健康，針對特定危險(xiǎn)以及職業(yè)危害而進(jìn)行的工程項(xiàng)目的費(fèi)用。如危險(xiǎn)源整改資金、職業(yè)衛(wèi)生工程資金、具有潛在危險(xiǎn)的工藝、設(shè)施的改造資金。
2．1．1安全工程項(xiàng)目建設(shè)資金項(xiàng)目范圍應(yīng)包括：
2．1．1．1安全技術(shù)：
以防止火災(zāi)、爆炸、工傷等為目的的一切措施，如防護(hù)裝置、保險(xiǎn)及信號裝置、回收處理、通風(fēng)降溫等。
2．1．1．2輔助房屋及措施：
有關(guān)保證生產(chǎn)必須的房屋及一切措施。如淋浴室、更衣室、消毒間等。
2．1．1．3隱患整改項(xiàng)目。
2．1．2安全工程項(xiàng)目維護(hù)保養(yǎng)資金；
2．1．3安全工程項(xiàng)目建設(shè)和安全工程項(xiàng)目維護(hù)保養(yǎng)的人員、時間投入。
2．2勞動防護(hù)與保健投入
為了保障生產(chǎn)過程中職工的安全與健康而投入的防護(hù)用品以及職工保健的費(fèi)用。
2．2．1勞動防護(hù)用品（如勞動服裝、安全帽、安全手套、防護(hù)眼罩、防塵、防毒口罩等）費(fèi)用以及各種用品的使用年限；
2．2．2保健費(fèi)的發(fā)放：保健費(fèi)（個人）=職工體檢費(fèi)用+職業(yè)病預(yù)防費(fèi)用+消暑飲料費(fèi)用。
2．3應(yīng)急救援投入
為了有效控制突發(fā)事故而預(yù)先計(jì)劃的應(yīng)急救援系統(tǒng)的費(fèi)用。
2．3．1應(yīng)急救援設(shè)施（如防火墻、安全通道、消防用具、搶險(xiǎn)救災(zāi)的工程設(shè)施及器具、警示標(biāo)志、檢測報(bào)警儀器、通訊聯(lián)絡(luò)器材、搶險(xiǎn)救災(zāi)車輛、圍堤、回收裝置等）、設(shè)備、用具或用品等費(fèi)用；
2．3．2應(yīng)急救援組織辦公費(fèi)用；
2．3．3應(yīng)急救援培訓(xùn)及演練費(fèi)用；
2．3．4參與應(yīng)急救援及演練人數(shù)、時間長度。
2．4安全宣傳教育投入。
2．4．1對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)（包括三級教育、特種作業(yè)上崗培訓(xùn)、安全知識講座等）的費(fèi)用（教材費(fèi)、講課費(fèi)等）；
2．4．2安全生產(chǎn)例會、安全活動費(fèi)用；
2．4．3參與安全會議以及安全活動的人數(shù)、時間長度；
2．4．4安全專題板報(bào)（或報(bào)紙）、宣傳欄、安全宣傳稿件、傳單等費(fèi)用。
關(guān)鍵詞：建筑施工；施工管理；安全措施
Abstract: the construction safety management of construction project management is an important part of building construction safety management of strength, helps to reduce the construction process of the accident, maintenance construction personnel healthy life, promotes the enterprise the competitive market of our country, the development of the construction industry has important significance. The article on how to ensure the safety of construction management aspects of the discussion, and puts forward the construction safety management of effective measures.
Keywords: building construction; Construction management; Security measures
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
施工現(xiàn)場的安全管理，主要目標(biāo)是保證人的行為與物的狀態(tài)得到安全的控制，以便落實(shí)管理單位的安全管理決策與目標(biāo)，其目的是消除一切事故。所謂的安全管理措施，指的是安全管理的方法與手段，其重點(diǎn)是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。一般來說或，根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，安全管理措施都會帶有自身鮮明的行業(yè)特色。建筑工地的施工安全管理主要體現(xiàn)于以下幾個方面。
1.建筑施工安全管理的重要性
建筑施工安全管理是施工單位為了減少施工過程中安全事故的發(fā)生，而對施工過程進(jìn)行的策劃、組織與領(lǐng)導(dǎo)，并通過這些活動來消除施工過程中的不安全因素，達(dá)到提高建筑工程施工安全、保障施工人員生命安全的目的。建筑安全管理的重點(diǎn)是消除施工過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而降低各類事故發(fā)生的可能性，減少施工單位的經(jīng)濟(jì)損失，確保施工人員的安全與健康，促進(jìn)施工工作的順利進(jìn)行，最終提高施工單位的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。隨著我國城市化進(jìn)程的加快，建筑施工安全管理也漸漸的引起了人們的重視。建筑行業(yè)具有勞動強(qiáng)度大，作業(yè)難度高、實(shí)際操作復(fù)雜等特點(diǎn)，尤其是在高層建筑的施工過程中，存在著大量的高空作業(yè)項(xiàng)目，對施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識要求較高，只有在日常的施工管理過程中加大安全管理的力度，確保施工人員具備的良好安全防范意識，才能減少施工過程中安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。
2.落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理
施工單位不僅要承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任，還同時承擔(dān)安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。具體來說包括以下這幾個方面的內(nèi)容：2.1建立和完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織。在施工管理中做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動。在整個施工管理的過程中有效的承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù)。
2.2建立責(zé)任制度，明確安全責(zé)任。在施工管理中，相關(guān)管理部門必須要把制度和責(zé)任的落實(shí)作為工作執(zhí)行的重點(diǎn)，要組織相關(guān)人員進(jìn)行定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人。各級職能部門、工作人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2.3施工項(xiàng)目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。相關(guān)管理部門必須要保證從事生產(chǎn)管理與操作的人員，在施工中完成遵循相關(guān)原則，在分別通過企業(yè)、施工項(xiàng)目的安全審查后，還需要在安全操作認(rèn)可證有效的前提下，實(shí)現(xiàn)持證上崗。對特種作業(yè)人員，不僅要進(jìn)行企業(yè)的安全審查，還需參加安全操作考核，保證員工取得保監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》。
3.安全教育與訓(xùn)練
為了有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤，相關(guān)管理部門必須要對施工人員進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，能增強(qiáng)其的安全生產(chǎn)意識。在進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練的過程中，要堅(jiān)持適時、合理，方式多樣，形成制度的原則，同時要保證安全教育與訓(xùn)練的嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)。
3.1基本條件與素質(zhì)要求：具有合法的勞動手續(xù)。任何施工人員都必須正式簽定勞動合同后，經(jīng)過入場教育培訓(xùn)，再進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動崗位。保證人員的健康，不允許有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩等不適于從事操作的疾病。同時，也不能有感官缺陷，保證施工人員都要有良好的接受、處理、反饋信息的能力。具有適于不同層次操作所必需的文化。
3.2安全教育、訓(xùn)練的目的與方式。一般而言，可以把安全教育與訓(xùn)練分為三個階段的教育：知識、技能、意識。首先是要保證操作人員掌握安全生產(chǎn)知識，并且能正確認(rèn)真地在作業(yè)過程中，實(shí)施出安全行為。其次，安全技能訓(xùn)練。要保證施工人員的安全生產(chǎn)技能不斷的得到完善化，從執(zhí)行環(huán)節(jié)上減少操作中的失誤。最后，安全意識教育。從思想層面保證施工人員形成安全操作意識，自覺堅(jiān)持實(shí)行安全技能。
3.3安全教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定。新工人人場前應(yīng)完成三級安全教育。施工管理者，在對待學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生的時候，要嚴(yán)格的實(shí)施入場三級安全教育，并以安全知識、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律等為教育重點(diǎn)，而且必須要強(qiáng)調(diào)員工操作的非獨(dú)立性。針對施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，適時進(jìn)行安全知識教育。一般每10 d 組織一次較合適。結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能培訓(xùn)，以崗位職能為基準(zhǔn)，反復(fù)訓(xùn)練，分步驗(yàn)收，最終實(shí)現(xiàn)完善化、自動化的行動方式。對那些安全意識教育的內(nèi)容不易確定的，管理人員要結(jié)合安全生產(chǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行變化，確定不同階段的不同內(nèi)容。注意具體工種對季節(jié)、自然變化的影響，保證不同時期的生產(chǎn)環(huán)境和作業(yè)條件的變化與員工的施工安全教育同步，盡快地適應(yīng)變化環(huán)境，最大限度的減少環(huán)境變化帶來的人為失誤。
4.完善建筑施工安全管理的措施
4.1 認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
加強(qiáng)施工安全管理的力度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，是提高建筑工程安全管理的重要舉措。施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項(xiàng)政策，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并對安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，明確安全管理的責(zé)任分工，使安全生產(chǎn)責(zé)任人落實(shí)到人，令管理人員充分意識到自身工作的重要性，做到管理嚴(yán)格、賞罰分明，充分的調(diào)動施工安全管理人員的工作積極性，消除安全管理工作中存在的盲點(diǎn)，形成自上而下的施工安全管理體系，取保建筑工程施工過程的順利進(jìn)行。
4.2 加強(qiáng)建筑行業(yè)安全生產(chǎn)的管理力度
我國應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程施工安全管理工作的執(zhí)行力度，認(rèn)真監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)管力度，強(qiáng)化對高空墜落、機(jī)械傷害、物體打擊、坍塌、觸電等傷害的治理，嚴(yán)格排查施工過程中的安全隱患。對存在問題的工程，要責(zé)令其限期整改，并制定完善的整改方案，督促施工單位認(rèn)真執(zhí)行，從而減少建筑工程在施工過程中發(fā)生安全事故的可能性。
4.3 加強(qiáng)對施工人員的安全教育
在建筑行業(yè)中，從業(yè)人員的素質(zhì)各有高低，在從事建筑施工的人員中，常常存在有一部分安全意識較低、業(yè)務(wù)素質(zhì)不過關(guān)的人員。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)加大對從業(yè)人員的管理力度，并在人員上崗前對其進(jìn)行安全生產(chǎn)教育與職業(yè)技能培訓(xùn)，并強(qiáng)化施工期間的安全生產(chǎn)教育，有效的提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識，保證施工人員在工作的過程中能夠嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)的程序進(jìn)行操作，杜絕違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象，從而減少建筑工程施工環(huán)節(jié)的安全隱患。同時，也要加大對施工安全管理人員的培訓(xùn)力度，設(shè)立科學(xué)的考核制度，確保管理人員具備相關(guān)的資質(zhì)，從而進(jìn)一步提升施工安全管理工作的實(shí)施力度，確保建筑工程的施工安全。
4.4 完善施工現(xiàn)場的安全管理
在建筑工程的施工期間，應(yīng)當(dāng)保證施工現(xiàn)場環(huán)境的整潔，并合理的規(guī)劃材料的進(jìn)場順序與進(jìn)場數(shù)量，并做好施工現(xiàn)場材料的管理工作，同時劃分出單獨(dú)的機(jī)械設(shè)備停放場地，保證施工現(xiàn)場的干凈整潔，減少施工現(xiàn)場的安全隱患。另外，要保證施工現(xiàn)場的安全保護(hù)設(shè)數(shù)量充足，施質(zhì)量過關(guān)，進(jìn)一步的提升施工過程的安全性。并盡力完善的事故應(yīng)急系統(tǒng)，保證在施工現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事故時，能夠及時的采取科學(xué)的應(yīng)急措施，將事故帶來的損失控制到最小。
4.5 保證安全技術(shù)措施落實(shí)到位
在建筑項(xiàng)目的施工過程中，應(yīng)盡量采取安全系數(shù)較高的施工技術(shù)和工藝流程，并加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，編制專項(xiàng)的施工方案，同時嚴(yán)格的按照方案，組織有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行施工，切實(shí)的保證建筑工程的施工安全。
5 結(jié)語
【關(guān) 鍵 詞】車 務(wù) 站 段 風(fēng) 險(xiǎn) 控 制 管 理
鐵路安全生產(chǎn)中常常會遇到各種安全隱患，其中許多是具有不可預(yù)見性的，這也是一 直是困擾鐵路管理者的老大難問題。因此，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，將安全風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)口前移，通過按照季節(jié)、時間、崗位、人員、工種等不同特點(diǎn)開展有針對性的科學(xué)合理的安全風(fēng)險(xiǎn)提前介入和事先防范，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的平穩(wěn)有序。
1 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)概述
1.1 概述
鐵路車務(wù)站段安全生產(chǎn)是指全面分析研究鐵路車務(wù)站段運(yùn)輸生產(chǎn)中所遇到的多發(fā)性或者偶發(fā)性事件，將這些事件列為安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)源，同時針對這些風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)源所制定的具有一定針對性的防控措施和應(yīng)急預(yù)案，以保證運(yùn)輸安全。
1.2內(nèi)涵
鐵路車務(wù)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵涉及到安全管理的各種規(guī)章制度、管理辦法，以及為了確保安全生產(chǎn)的規(guī)章和管理制度所制定的各種經(jīng)濟(jì)考核手段和職工思想動態(tài)教育引導(dǎo)等科學(xué)。
1.3 外延
鐵路車務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)的外延涉及到鐵路車務(wù)運(yùn)輸站段的安全和生產(chǎn)組織各個層面。
2 自然風(fēng)險(xiǎn)
2.1常見自然風(fēng)險(xiǎn)
自然風(fēng)險(xiǎn)是鐵路車務(wù)站段安全生產(chǎn)中經(jīng)常性遇到的不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)之一。自然風(fēng)險(xiǎn)中的有泥石流、水害、塌方、落石、雨雪冰凍等惡劣自然天氣和氣象災(zāi)害，對鐵路安全生產(chǎn)的威脅也是最大，是鐵路安全生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)性防御工作。
2.2 特殊自然風(fēng)險(xiǎn)
特殊自然風(fēng)險(xiǎn)是指地震、暴風(fēng)、大暴雨、沙塵暴等極端自然災(zāi)害，是不可抗力的災(zāi)害，一 旦發(fā)生涉及面極廣，后果是十分嚴(yán)重的，也是難以預(yù)防的。隨著高速鐵路的不斷開行和投入使用，這類自然風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)系數(shù)不斷加大，給鐵路安全生產(chǎn)帶來巨大的威 脅 。
2.3主要作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
2.3.1調(diào)車作業(yè)
調(diào)車作業(yè)安全一直是長期困擾運(yùn)輸站段安全生產(chǎn)的老大難問題，雖然鐵路總公司、路局等各級組織和部門就調(diào)車安全問題展開各類整治活動，應(yīng)該取得了一定的成效，但全路仍然發(fā)生多起因作業(yè)人員慣性違章等原因?qū)е碌恼{(diào)車事故，“看慣了、干慣了、說慣了”等慣性的思維，調(diào)車作業(yè)往往嘴上一套、實(shí)際一套，運(yùn)輸任務(wù)大了松一點(diǎn)，安全形勢緊了嚴(yán)一點(diǎn)，對安全生產(chǎn)控制存在疏忽麻痹。
2.3.2 非正常接發(fā)列車
接發(fā)列車特別是非正常接發(fā)列車做為鐵路車務(wù)安全生產(chǎn)中一個最為重要的安全風(fēng)險(xiǎn)，始終是路局、站段接發(fā)列車的重中之重的工作。但是，運(yùn)輸和運(yùn)能之間的矛盾，造成了在很多特殊情況下不能單純的靠停車進(jìn)行相關(guān)的檢修和維護(hù)設(shè)備，只能邊維護(hù)、邊行車，利用非正常情況下接發(fā)列車的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接發(fā)列車和調(diào)車作業(yè)，同時非正常情況下行車涉及的人員較多，一旦發(fā)生人為疏忽或者簡化作業(yè)程序等問題，將給安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)重的隱患。
2.3.3 危險(xiǎn)品及裝載加固運(yùn)輸
危險(xiǎn)品和超限運(yùn)輸是鐵路車務(wù)站段安全生 產(chǎn)中一個不可忽視的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。鐵路運(yùn)輸具有運(yùn)輸時間長、運(yùn)輸距離長等特點(diǎn)，長時間的疲勞磨損會對在途的易燃、易爆、易腐蝕的危險(xiǎn)品和超限運(yùn)輸?shù)奈镔Y和設(shè)備帶來巨大的安全隱患，同時易燃、易爆、易腐蝕的危險(xiǎn)品和超限運(yùn)輸?shù)奈镔Y和設(shè)備涉及的工種多、部門多，需要路局、車務(wù)站段從各個作業(yè)環(huán)節(jié)采取嚴(yán)格精細(xì)的安全控制措施和手段，確保危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)慕^對安全。
2.3.4 其他風(fēng)險(xiǎn)
接發(fā)列車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，調(diào)車作業(yè)簡化程序，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不力，勞動安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，施工安全措施制定不到位，分路不良區(qū)段接發(fā)列車和調(diào)車作業(yè)安全卡控措施執(zhí)行不到位，列尾管理不到位，調(diào)度指揮不當(dāng)，路外安全存在隱患，干部履責(zé)不到位，調(diào)車機(jī)車運(yùn)用操縱不當(dāng)，調(diào)車機(jī)車保養(yǎng)保潔不到位，貨物裝載加 固不良，危險(xiǎn)貨物安全卡控不力，專用線、專用鐵路管理不到位，貨檢 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不力，貨場防火管 理及秩序維護(hù)不力，貨運(yùn)勞動安全卡控措施落實(shí)不力，雜物清理不徹底、排空（重）車輛車門開啟，集裝 箱運(yùn)輸管理不力，消防安全，客運(yùn)及行包作業(yè)安全等等。
2.4 綜合風(fēng)險(xiǎn)
2.4.1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要是技術(shù)規(guī)章滯后安全生產(chǎn)實(shí)際需要，新技術(shù)、新設(shè)備的操作流程不適應(yīng)一線的安全生產(chǎn)需要，某項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)存在疏漏、錯誤操作 、簡化流程等技術(shù)層面造成的風(fēng)險(xiǎn)隱患，存在不易被人發(fā) 覺的特點(diǎn)。因此，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)具有隱蔽性、不易察覺性，往往是在發(fā)生了安全生產(chǎn)事故，或是發(fā)生了嚴(yán)重的安全生產(chǎn)違章，或在大規(guī)模的安全反思活動中查找到安全生產(chǎn)隱患時才能得到發(fā)現(xiàn)和糾正。
2.4.2 設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)
主要是鐵路安全生產(chǎn)一線的干部職工，尤其是操作人員對投入使用的新設(shè)備、新裝備存在掌握不熟練、操作不正確、應(yīng)用不恰當(dāng)，或者是設(shè)備老化、維修不及時，在關(guān)鍵的時候發(fā)生故障，從而給安全生產(chǎn)帶來了隱患。
設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)最大的弊端在于操縱設(shè)備的人員僅僅只是知道操作環(huán)節(jié)，而往往不掌握設(shè)備的設(shè)計(jì)原理和應(yīng)用流程，在設(shè)備出現(xiàn)故障的情況下缺乏針對性的應(yīng)急處置能力和操控新設(shè)備的技能，從而給安全生產(chǎn)帶來隱患。
2.4.3 管理風(fēng)險(xiǎn)
管理風(fēng)險(xiǎn)主是鐵路安全生產(chǎn)中管理層面和管理干部自身存在的風(fēng)險(xiǎn)，管理的規(guī)章制度滯后，不適用實(shí)際安全生產(chǎn)的需求，應(yīng)該修訂完善或者細(xì)化的措施沒有落實(shí)。管理人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)不全面、不能全面掌握運(yùn)輸方面的規(guī)章技術(shù)，同時缺少一線生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)急判斷能力不強(qiáng)，在出現(xiàn)非正常情況時指揮失誤，或者錯誤判斷，延誤搶險(xiǎn)救援，導(dǎo)致事故擴(kuò)大等等管理層面的風(fēng)險(xiǎn)因素。
2.5 人為風(fēng)險(xiǎn)
2.5.1 紀(jì)律風(fēng)險(xiǎn)
紀(jì)律風(fēng)險(xiǎn)主要包括勞動紀(jì)律和技術(shù)紀(jì)律，如職工在安全生產(chǎn)中的偷懶、麻痹大意、疏忽、粗心、思想不集中、班前未進(jìn)行充分休息；班中打盹、睡覺，看書、看報(bào)、玩手機(jī)等干與工作無關(guān)的事情等等，涉及到勞動紀(jì)律和作業(yè)紀(jì)律的各種安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源。
2.5.2 情緒風(fēng)險(xiǎn)
情緒風(fēng)險(xiǎn)主要包括職工家中出現(xiàn)問題而負(fù)氣上班，班前、班中飲酒，不執(zhí)行安全管理的規(guī)章制度，同管理人員、同事發(fā)生言語沖突；以及職工家屬親人死亡、職工本人患病、職工崗位調(diào)整、職工本人受到處分或者是經(jīng)濟(jì)上被考核等導(dǎo)致情緒劇烈波動的誘因。
2.5.3 人身風(fēng)險(xiǎn)
違反《鐵路人身安全標(biāo)準(zhǔn)》，涉及到順線路行走、橫越線路、繞行車輛、翻越車輛、在車輛的閘臺上；惡劣天氣下的作業(yè)；上下班途中道路交通安全風(fēng)險(xiǎn)等各種有可能造成職工個人出現(xiàn)重大意外傷害等各種安全因素。
2.5.4關(guān)鍵時段
因?yàn)殍F路是24小時不間斷的工作，根據(jù)個體差異都存在薄弱時間段，也就是最容易出現(xiàn)問題的時間段，主要是后半夜、午后、交接班前后等特殊時段，上述時段的職工生理上疲倦，精力不集中，極度容易出現(xiàn)不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，簡化作業(yè)程序等情況；同時交接班、飯前飯后等特殊時段，職工心理上也會出現(xiàn)松懈，盼望下班或者剛接班注意力不集中，存在安全隱患，
3安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制
3.1 風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)
3.1.1 查找風(fēng)險(xiǎn)源
鐵路車務(wù)站段安全生產(chǎn)最關(guān)鍵的就是要查找風(fēng)險(xiǎn)源，結(jié)合崗位特點(diǎn)、人員特點(diǎn)、作業(yè)特點(diǎn)、時間特點(diǎn)、季節(jié)特點(diǎn)等各種重要因素查找各自的安全風(fēng)險(xiǎn)源。結(jié)合各個基層站段安全生產(chǎn)的實(shí)際制定切實(shí)可行的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，將安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)，從事后整改向事前防范轉(zhuǎn)變，最大限度地延長安全生產(chǎn)事故周期，確保安全生產(chǎn)的平穩(wěn)有序。
3.1.2 區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)源查找出來后，還要區(qū)分不同的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，逐一對照檢查和防控，從根本上杜絕安全生產(chǎn)的事故和隱患。如接發(fā)列車安全風(fēng)險(xiǎn)源，就可以細(xì)分為（1）旅客列車、掛有超限貨物車輛的列車未接入固定線路；（2）錯傳、漏傳、漏交調(diào)度命令；（3）未辦或錯辦閉塞（預(yù)告），錯辦方向（區(qū)間）、車次等；（4）出站信號開放后，違規(guī)關(guān)閉信號、取消發(fā)車進(jìn)路時接發(fā)列車等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
3.2 安全風(fēng)險(xiǎn)控制
3.2.1風(fēng)險(xiǎn)分類控制
安全風(fēng)險(xiǎn)控制首要的任務(wù)是進(jìn)行科學(xué)合理的分類，只有分清安全風(fēng)險(xiǎn)的因果來源，弄清安全風(fēng)險(xiǎn)的種類，才能針對性的采取措施。一般來說，鐵路安全生產(chǎn)中安全風(fēng)險(xiǎn)地域性差別較大，如自然風(fēng)險(xiǎn)中南方多防洪搶險(xiǎn)類，北方多雨雪冰凍類。因此，對鐵路安全生產(chǎn)要實(shí)事求是地深入調(diào)研和認(rèn)真排查，把真正影響安全生產(chǎn)的各類風(fēng)險(xiǎn)按照自然、技術(shù)、設(shè)備、管理、人為等類別認(rèn)真分類，便于針對性的進(jìn)行安全防控和采取措施。
3.2.2 風(fēng)險(xiǎn)崗位控制
鐵路安全生產(chǎn)中不同的崗位、工種、員工個人、不同月度的風(fēng)險(xiǎn)都是不完全相同的，安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于一種動態(tài)的不斷變化發(fā)展過程之中。因此，鐵路的安全風(fēng)險(xiǎn)控制要按照崗位的特點(diǎn)研究制定，如車務(wù)站站段的安全風(fēng)險(xiǎn)控制就可以按照車站值班員、助理值 班員、信號員、調(diào)車區(qū)長、車號員、扳道員、清掃員、防護(hù)員、制動員、連接員、調(diào)車員、貨運(yùn)員、貨檢員、貨運(yùn)安全員、貨運(yùn)值班員等崗位進(jìn)行專門的分類，以保證安全風(fēng)險(xiǎn)控制真正落到實(shí)處，起到應(yīng)有的效果。
3.2.3 風(fēng)險(xiǎn)人員控制
鐵路安全風(fēng)險(xiǎn)在積極推行崗位控制的基礎(chǔ)上，要適時科學(xué)合理的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的人員控制，針對關(guān) 鍵崗位、關(guān)鍵人員的安全風(fēng)險(xiǎn)控制，才能形成一個閉環(huán)，把安全風(fēng)險(xiǎn)降低到最小限度。如新員工就細(xì)分為新定職職工、新入路職工、新提職職工、新調(diào)入職工；潛在風(fēng)險(xiǎn)人員就分為職工發(fā)生嚴(yán)重違章違紀(jì)的、職工親屬出現(xiàn)死亡的、職工情緒激動的、職工家庭遭受重大災(zāi)害的、職工班前飲酒的等等，這些不同于平常安全生產(chǎn)的人員，相對而言具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，是安全風(fēng)險(xiǎn)控制中人員環(huán)節(jié)要的一個環(huán)節(jié)。
3.2.4 風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)控制
鐵路的安全生產(chǎn)是由一個一個的作業(yè)環(huán)節(jié)組成，每個環(huán)節(jié)相互銜接。只要一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會對下一個環(huán)節(jié)帶來影響，有的時候就會造成嚴(yán)重的生產(chǎn)事故。因此，安全風(fēng)險(xiǎn)控制要重視 作業(yè)環(huán)節(jié)的控制，把安全生產(chǎn)中最容易出現(xiàn)問題的隱患和環(huán)節(jié)梳理出來，針對性的進(jìn)行安全控制，做到每一個環(huán)節(jié)都有相互支撐和對策的控制，如接發(fā)列車風(fēng)險(xiǎn)中就可以將后半夜、后半天、交接班時段、非正常情況等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為安全風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)盯控，防止這些重點(diǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)疏漏。
3.2.5風(fēng)險(xiǎn)事先控制
生產(chǎn)中有時違章不一定造成事故，但事故一定是違章引起。因此，生產(chǎn)中要格外注意安全風(fēng)險(xiǎn)的事前控制，通過科學(xué)合理的控制手段和保安措施，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。如針對職工班前飲酒、班前未充分休息等安全風(fēng)險(xiǎn)，可以通過建立車間、中間站代班間休室，讓夜班職工到車站休息，有效地防止班前飲酒和班前未充分休息的風(fēng)險(xiǎn)；對職工當(dāng)班打盹，可以采取前后半夜輪班的辦法，保證后半夜職工精力充沛的投入到安全生產(chǎn)中去。
