時間：2022-06-17 23:47:59
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇部門工作思路，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
從醫保年度起，《試行辦法》規定的財政補貼標準從每人每年200元提高到250元，未成年人從每人每年60元提高到70元。參保人員個人繳費標準不變。
二、提高參保人員有關待遇
從醫保年度起，對有關居民醫療保險待遇作以下調整：
1.建立門診醫療費用報銷制度。根據“大病進醫院、小病進社區”的精神，從醫保年度起，對按《試行辦法》參保的人員，在本市定點鄉鎮（街道）、衛生院（含下屬定點社區衛生服務站，下同）門診就醫的，其發生符合醫療保險支付規定的門診醫療費用（包括中草藥和針灸費），可報銷20%。門診醫療費用實行參保人員就醫即時刷卡支付的辦法。現金支付和外地醫療機構的門診醫療費用不予報銷。一個醫保年度內，累計最高報銷限額為200元。
2.降低起付標準。參保人員住院就醫，降低醫療保險統籌基金起付標準。具體為：一級及以下醫療機構由600元調整為500元，二級及相應醫療機構由900元調整為700元，三級及相應醫療機構由1200元調整為1000元。
3.減少起付線設立次數。在一個醫保年度內，特殊病種門診、家庭病床起付線設立一次，從第二次起不設起付線。發生的醫療費用與住院醫療費用合并累加，分段計算。特殊病種門診、家庭病床與住院三者首次起付線合并設立一個。第二次起住院起付線的設立按原規定。
三、簡化參保程序：
各參保單位對參保人員信息在網上進行錄入申報。
各學校應在月日前用轉帳方式（不用現金）將收繳的醫療保障費繳入財政專戶，款項匯入：市財政局（城鎮居民醫療保障資金），帳號，開戶：銀行支行。
除在校生外的已參加城鎮居民醫療保障，今年繼續參保的人員，應在簽訂代扣代繳協議的銀行活期帳戶中存入足額資金，由銀行按規定代為扣繳醫療保障費。
參保人員申報和繳費的其他事項，仍按《試行辦法》的規定執行。
四、開展健康體檢
按《試行辦法》連續參保的人員，每兩年享受一次免費健康體檢，組織健康體檢年度中待遇有效人員，也納入當年體檢范圍。體檢所需經費納入財政預算。具體實施辦法由勞動保障部門會同財政、衛生等部門制訂。
××年上半年，我們共完成商品銷售。億元，較去年同期增長，回顧上半年，我們主要做了以下工作：
⒈上半年××××除根據××總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結合壽光當地的特點積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售；
⒉在充分進行銷售分析和市場調研后在經營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品，引進了多種適銷的商品，另外我們根據當地水果、蔬菜生產量大、供應量足的特點擴大地產品的當地采購，降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。
⒊完善了超市商品質量管理體系，對超市內商品以及超市外加工點進行了多次檢查，并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。
經營是我們工作的中心，但管理是經營工作的保障，××一直堅持經營與管理兩手抓的工作思路。
⒈經過充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門抽調責任心強、敢于負責的員工兼職成立質量檢查小組，對超市范圍內的營業秩序、工作紀律、商品質量、儀容儀表、衛生狀況等各方面進行監督監管，起到了較好的效果。
⒉完善各項制度與流程。按照集團公司環節控制流程管理的工作思路，對超市現有的工作流程、工作標準進行了詳細地理順。
⒊月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓活動，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓，開展了超市服務月，對有關超市營銷的的環節、方面進行了專項檢查整改。
在××年下半年當中，××××將繼續按照市委、市府及貿易局的指示精神
開展各項工作，尤其在經營方面將投入足夠大的精力進行深入研究、周密策劃精心組織各項營銷活動，力爭使壽光店的經營業績在上一個新的臺階。
⒈在區域內繼續進行市場拓展工作，擴大經營規模。同時也進一步加強企
業的社會責任心，更好的融入到城市文明建設、人員就業等問題中去，幫政府分憂解難。
⒉繼續深化環節控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。
⒊通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關職能部門間的溝通協調，提高工作效率，發現人才、培養人才。發現員工優點、鼓勵員工，使員工進步。【第 一范文§網整理該文章，版權歸原作者、原出處所有。】
⒋做好公司的安全工作。
XX年上半年，我們共完成商品銷售1。6億元，較去年同期增長45%，回顧上半年，我們主要做了以下工作：
1、上半年****除根據***總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結合壽光當地的特點積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售；
2、在充分進行銷售分析和市場調研后在經營中不斷淘汰了近50種銷售達不到既定目標的商品，引進了60多種適銷的商品，另外我們根據當地水果、蔬菜生產量大、供應量足的特點擴大地產品的當地采購，降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。
3、完善了超市商品質量管理體系，對超市內商品以及超市外加工點進行了多次檢查，并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。
經營是我們工作的中心，但管理是經營工作的保障，***一直堅持經營與管理兩手抓的工作思路。
1、經過充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門抽調責任心強、敢于負責的員工兼職成立質量檢查小組，對超市范圍內的營業秩序、工作紀律、商品質量、儀容儀表、衛生狀況等各方面進行監督監管，起到了較好的效果。
2、完善各項制度與流程。按照集團公司環節控制流程管理的工作思路，對超市現有的工作流程、工作標準進行了詳細地理順。
3、2月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓活動，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓，開展了超市服務月，對有關超市營銷的的環節、方面進行了專項檢查整改。
在XX年下半年當中，****將繼續按照市委、市府及貿易局的指示精神
開展各項工作，尤其在經營方面將投入足夠大的精力進行深入研究、周密策劃精心組織各項營銷活動，力爭使壽光店的經營業績在上一個新的臺階。
1、在區域內繼續進行市場拓展工作，擴大經營規模。同時也進一步加強企
業的社會責任心，更好的融入到城市文明建設、人員就業等問題中去，幫政府分憂解難。
2、繼續深化環節控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。
3、通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關職能部門間的溝通協調，提高工作效率，發現人才、培養人才。發現員工優點、鼓勵員工，使員工進步。
一、主要經濟指標完成情況
二、主要工作任務完成情況
1、管理常抓不懈，規范化管理水平明顯提高
公司年初便確定了以經營部的工作為重點的工作思路，經營部工作的好壞直接影響到公司整體經濟效益，經營部針對規范化管理主要做了以下幾項工作：
（4）加大技能培訓力度，提高自身工作水平
為提高員工隊伍專業素質，部門在公司的統一組織部署下，對員工進行了專業技能培訓和考核，并且安排組織員工進行實地參觀學習。通過考察培訓，員工處理緊急突發事件的能力得到了大幅度的提高。
2、經營管理持之以恒，全力提高公司經濟效益
經營部日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給公司造成經濟損失，因此我部在經營管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經濟效益為出發點。
三、其他工作
一是工作有計劃性
我部在各級領導的悉心指導、大力支持下，從2007年11月份便開始醞釀整體工作思路，未雨綢繆。公司根據整體工作思路，并且每周一固定召開一次工作例會，將計劃開展的主要工作一一排開，明確計劃完成時間、負責人及職責。對上周工作予以總結，對本周工作予以計劃安排，沒有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于計劃周密，部署及時，保證了工作忙而不亂、步步為營。
二是崗位分工明確
部門人員配備到位，員工整體素質較高，具有較強的責任感和主人公意識。對工作踏實負責，兢兢業業，對公司忠心耿耿，任勞任怨，尤其提出表揚的是我部門的趙杰同志，對待工作一絲不茍，認真細心。在此基礎上明確分工專人分別負責結算審核、電腦及網站更新維護、文件資料整理保管等工作。工作忙時有交叉、有配合，平時工作各有側重，便于區分責任和調動積極性。
總結上半年的工作，我部門在公司領導下，在各兄弟部門的大力支持和協助下取得了點滴成績，但也存在不少問題。如與客戶協調交流還需進一步融洽，管理工作還需更加進一步提高，部門內部管理制度還有待進一步完善、與公司各部門的配合還需要進一步加強等等。
四、2014年下半年工作計劃
2014年度，經營部將在公司的領導下繼續將提高經濟效益放在首位，做公司圓滿完成2014年經營目標繼續努力。
（一）進一步強化優質服務，提升部門員工整體素質，更好的服務廣大用戶。
（二）采取有效措施，及時準確推進計量結算工作的開展，確保正常經營。
（三）加強技術培訓，提高運行操作技能，保證用戶滿意度。
（四）根據公司整體規劃建設步伐，通過大量調查走訪用戶，了解掌握新最近市場情況、為發展新用戶奠定基礎。
一是各科對今年的上半年工作總結更重視，表現在大家匯報課件制作認真，工作總結詳實全面，不足之處評析到位，今后工作思路清晰。
二是院長點評好、要求好。匯報結束后周院長對匯報會整體情況和各科特點進行了點評，并提出每個人要寫出心得體會的要求。這一點評、一要求，促使與會各位對各科的工作，尤其是本科工作認真進行回頭看，再整理、重認識、做比較。對全院職能科室的工作內容、工作效率、工作質量、工作成績有了更全面更深刻的認識，將工作總結匯報會的作用發揮到了極致。
三是機關職能科室上半年工作成績顯著。通過聽取匯報，尤其是匯報會后的思考，發現機關職能科室同志們半年來按照醫院“12460”總體工作思路，按照各自崗位職責和分工，緊緊圍繞醫院中心工作，圍繞臨床一線，工作認真、盡心盡力、能力較強、舉措到位、成就明顯、成績斐然，譬如醫療護理質量得到提升、服務理論優化、服務能力提高，院容院貌改善、對外交流頻繁、科研論文增加、專科建設內容豐富、財務運轉健康、文本處理規范、患者滿意度和社會滿意度提升等等，都與職能科室半年來的辛勤工作是分不開的。
四是證明了機關職能科室是一支素質高，能力強的優秀團隊。今年上半年是去年中層競爭上崗后第一個完整的半年。80%的中層是新到現崗工作，院領導的指導和醫院整體工作思路的正確固然重要，但短短半年，大家轉變觀念、適應崗位、熟悉職責、創新舉措、用心工作、更不失為重要因素，半年的成績，從某些層面顯示了這支中層隊伍的素質。
五是對本科工作有了再認識、新要求!原來總認為醫務科待遇低、工作重、責任大，全科同志非常努力，經常加班加點，成績很大，貢獻很大。通過聽取匯報，更加認識一個組織中的各個部門都很重要，只是分工不同，很多科室成績顯著，進步很快。反觀自己還有很多工作不盡人意，與醫院發展的要求，與上級部門的要求，與院領導的要求差距還很大。如何緊跟形勢不掉隊，使本科的工作繼續走在前列，在下半年及今后要對全科人員包括自己提出新要求：
1、基礎質量經常抓、抓經常。
2、醫療安全多關注、善關注。
3、工作重心多下沉、沉下去。
4、服務流程重細節。
5、工作思路要清晰、管理舉措要創新。
6、資源調配要科學、要合理。
7、技能培訓要抓緊抓嚴。
8、善借力、巧推功、調動科主任管理積極性。
質監局綜合業務科20__年工作思路
20__年的工作已經開始，根據目標任務要求結合業務科特點，工作思路及設想如下：
一、統一思想，提高認識。從思想上充分認識到轉變觀念、創新工作思路的必要性和緊迫感，要解放思想，增強機遇意識。正確領會領導意圖，根據三年發展規劃，以服務企業為宗旨，以促進全局發展為自任。注重改變工作作風，提高工作效率。按照局領導提出的要求，征對04年存在的問題，找到行之有效的解決方法加以完善和糾正。
二、充分發揮科室職能，根據目標責任書，開展計量、標準化、質量等管理工作。發揮管理工作的優勢，加大宣傳力度，認真貫徹有關技術監督方面的法律法規。年初制定詳細計劃，科室內部合理分工，責任明確，增強責任心，使每人身上都有壓力，每項工作都能順利進行。努力完成年度目標任務和領導交辦的各項工作。
三、突出重點工作，根據省、市局要求，今年要將工作重心放在質量興區、區域監管、食品監管這幾方面。首先要加強與上級相關處室協調聯系，及時掌握政策信息，對于不懂得地方及時請教。按照省、市局部署和要求，結合城關實際情況開展工作。同時也可以借鑒外省及其他縣區的先進經驗、方法和模式，克服困難，使得質量興區、區域監管、食品監管等工作能夠扎實有效得全面推行。
四、繼續做好為企業服務扶持工作，加強管理，強化監督。要將綜合管理與行政執法相互融合形成合力，把綜合管理工作，做到既有聲勢，又有效果。通過開展專項檢查，建立企業質量檔案等工作，和相關企業建立聯系，了解轄區企業質量、標準化、計量工作現狀，鼓勵企業采用國際標準、質量體系評價等、采用“c”標志，投入較多的時間和精力，對企業存在的困難進行及時溝通和了解，從而使我們能在完成目標任務的同時，真正幫助企業解決困難。
五、勇于探索，不斷創新。我們要結合實際，在工作思路上有所創新，工作方式上有所突破。加大宣傳力度，可以通過為企業開展質量、標準化、計量咨詢服務，幫助企業制定質量手冊，起草企業標準，規范企業管理機制，通過網絡等先進手段為企業提供信息等方式拓展工作局面，爭取為科室創收。
六、加強協調，要與上級相關處室搞好協調，及時掌握政策信息。同時也要積極與局內各部門搞好相互協調配合，譬如各種建檔工作，就可以和咨詢服務中心，代碼、執法隊等部門聯系，獲得信息，從而提高工作效率。要以全局利益為出發點，增強大局意識，合理利用資源。
七、加強學習，增強綜合素質。只有在日常的工作中，不斷加強法律法規、業務知識和文化知識的學習，及時更新和補充業務知識，全面了解掌握標準化、計量、質量等有關的法律法規，熟悉技術監督各部門的業務工作，提高業務水平、規范內部行為，增強綜合管理素質，才能使各項工作順利開展。
總之，20__年我們將在局領導的正確領導下，科室同志團結協作，注重自身業務能力的不斷完善，加強企業聯系，將服務與監管相結合，充分發揮科室職能，努力完成年度目標任務及領導交辦的各項工作。
用科學發展觀指導稅收征管，就是要在思想建設用黨的最新理論成果轉化為稅收工作的“兩提兩抓”。作為地稅部門，如何體現和落實發展呢？就是要提高稅收總量，提高征管質量和水平；就是要抓隊伍建設、抓征管改革。征收期由原來的每月1—10日調整為每月1—12日，對于征管力量的科學安排提出了新的更高的要求。
一、抓好思想教育。征收期改革后，機關平時只留四分之一的干部處理業務，大多數人員在稅源“一線”抓征管。因此，搞好思想教育和引導十分重要。一是要教育引導大家征收期調整改革的目的意義，讓大家明白，征收的改革調整，不是局領導憑空想象的結果，也不是對原有征收人員的不信任，而是當前經濟形勢發展的客觀要求。二是要體現科學發展觀，即“嚴密監控稅源應收盡收，著力培植稅源應免盡免”。抓“應收盡收”是為了當前的穩定和發展提供財力；抓“應免盡免”是為企業做大做強提供了政策支持，不僅現在有稅收，今后稅收會越來越多，持續地收下去。這就是稅收的科學發展觀。三要樹立“稅源有限，管理無限”的管理理念，通過加強管理提高執政能力。地稅部門是國家的稅收執法部門，執政能力就是管理能力。這樣，以“兩提兩抓”實際行動來體現稅務部門的發展觀，以應收盡收、應免盡免來體現稅收的科學發展觀，以“稅源有限，管理無限”來體現提高執政能力保證發展，思想上樹立了這樣的觀念，統一了這樣的認識，就把黨的“發展是執政興國第一要務”的論斷、科學發展觀的論斷和提高黨的執政能力保證發展的這些要求和最新理論成果與地稅部門工作實際緊密地結合起來了。用這樣的觀點來指導思想，用這樣的觀點來指導行動，稅收工作的思路才會創新、措施才會創新、效果才會大增。要把這種觀念反復講，反復討論，讓這種思想深入到每一個稅收干部的頭腦中去，以此來指導稅收工作。
二、抓好能力建設。什么叫能力？能力歸納起來有三個層次，能力在三個層次上體現、在三個層次上衡量。第一個層次是，能把上級的總體要求和精神轉化為本部門、本單位的正確思路的是有能力，反之是沒能力。如果把上級的精神一字不動，而照搬照轉的叫“傳聲筒”，因為，中央的政策是針對全國而言的，對于每一個單位、每一個部門，工作職能不同，工作基礎不同，工作條件不同，必須拿出符合自己實際的那些工作思路來。第二個層次是，能把正確的工作思路轉化為切實可行的工作措施的是有能力，反之是沒能力。思路是方向性的、思考性的，有了思路才是基礎，更主要的是把這些思路轉化為一個一個切實可行的工作措施，僅僅有了思路而轉化不成措施，再好的思路也沒辦法執行、也沒辦法操作。古人講，有些人筆下雖有千言，胸中實無一策，講起大道理來滔滔不絕，但拿不出一個解決實際問題的辦法來，這種人就是“書呆子”，因此不僅要理出正確的工作思路，而且要拿出正確的、切實可行的工作措施來。第三個層次是敢抓、善抓，即能把每個措施落到實處，抓出成效的是有能力，反之是沒能力。有了工作措施，只是找到了解決問題的正確途徑和方法，并不等于工作成效。因此，首先要敢抓，其次要善抓。推動一項工作是很難的，不僅事業本身需要克服各方面困難，也會傷及一些人的利益，因此，要敢于抓工作、敢于排除困難、敢于加強管理、敢于得罪人。僅僅敢抓還不夠，要善抓，善于謀劃、善于出點子、善于解決困難，把思路轉化為措施，把措施落到實處，產生實效，這樣的人叫有能力。提高能力，首先要從管理思路上來鍛煉自己，在制訂措施上提高自己，在措施落實上來考驗自己。衡量一個干部有沒有能力，就要用這三個層次的標準來衡量；提高領導水平和執政能力，就要從這三個層次上來鍛煉。
三、抓好功夫建設。一線征管人數與征管效果并不一定成正比。加大征管力度，取得實質性效果，必須在三個方面下功夫：
一是堵漏。這幾年，全系統上下都在堵塞這樣“四個漏洞”：一是車輛稅收。要把車輛的各個稅收作為第一個漏洞。堵的辦法是由過去委托代征改為自主征收，雖然這項工作現在還沒有完全達到預期的目標，如果做好這項工作，我們每年可增加稅收XXX；二是規模以上餐飲業的定額調整。以前，餐飲業的稅收定額是“商量”的成分多，人情的因素多，離實際的應納稅標準差距較大。去年底，全省集中時間、集中力量，統一行動，僅僅這一項全XX就增加稅收XXX；三是房地產稅收。房地產稅收有三大難點：建設周期長、管理部門多、價格機制不透明，要成立專門的征收機構，抽調精兵強將，用重兵保重點的辦法，力求打開突破口。四是房屋租賃業。房地產租賃業的稅收、征管上的探索和突破是全體干部職工對全XX地稅事業的貢獻。原來認為量大面廣，宜漏難征，但是這些難題一個一個的破解了。目前，機關的、單位的、集體的，應該說都管起來了，但個人住房出租稅收的管理和征收還需要進一步探索。
二是創新。要適應新的稅收發展的形勢，就必須不斷創新征管機構、創新征管制度、創新征管方式、創新征管手段、創新征管評價體系、創新稽查思路、創新以票控稅、創新稅收政策執行、創新監控稅源、創新聚財思路。創新要從發現、尋找征管漏洞上入手，把征管漏洞作為切入點和突破口，征管哪里有漏洞，哪里就是創新的突破口。想辦法、出主意、定措施、攻難關是創新的內容，想辦法把漏洞堵住，這辦法就是內容；定措施堵漏洞，這措施就是內容，堵住漏洞增加稅收，就是創新的效果。在當前，創新要圍繞五個難點，即：車輛稅收要創新，規模以上餐飲業稅收要創新，房地產稅收要創新，房屋租賃業稅收要創新，土地增值稅清算的各項制度、辦法、方式、手段、措施要創新。
三是抓合力。要堵住漏洞，提高稅收的總量，除了稅務部門自身努力以外，還要創造合力。首先，是內部要合諧。加強領導班子的組織建設、思想建設、作風建設、廉政建設、精神文明建設，上下形成一條心，擰成一股繩。其次，征納要和諧。應收盡收，應免盡免，把優惠政策送到納稅戶手中，這是最好的服務，最根本的服務，使稅收執法工作得到納稅人的理解、支持和擁護。再次，社會要和諧。要向當地黨委、政府多請示匯報，按照當地政府的統一部署開展工作，得到當地黨委、政府的堅強領導和有力支持，要得到國稅、審計、工商等各部門的配合和支持，形成一個全社會支持稅收工作的良好局面和環境，這就是合力。
一、20XX年工作業績
（一）主要考核指標完成情況
指標名稱
計劃目標（萬）
實際完成（萬）
完成比例
新簽合同額
13000
13638
104.91%
營業收入
11000
11192
101.75%
利潤額
220
260
118.18%
回款額
9130
9800
107.33%
備注：以上利潤額和回款額均為預估數據。
（二）20XX年主要銷售業績（X00萬以上項目）
1．XX項目，合同額XX萬；
2．XX項目，合同額XX萬；
3．XX項目，合同額XX萬；
4．XX項目，合同額XX萬；
5．XX項目，合同額XX萬；
…
（三）20XX年工作重點與創新
1．部門業務轉型
1）XX部目前已實現由產品分銷型業務轉向項目集成型業務銷售的轉型，加大了政府/企業招投標業務、系統集成業務與能源環保業務的拓展力度；
2）通過在行業外的業務拓展，逐步實現業務方向相較往年向政府與企業用戶軟件業務、IT咨詢服務業務的轉變；
3）通過業務結構調整使部門整體能力得到多元化提升，實現技術支撐能力顯著增強，管理手段日趨完善，銷售方式日益進步。
2. 團隊建設工作
1）根據部門業務轉型發展的需要，對部門內部組織架構進行重組，成立XX中心。
2）對部門人員進行重組，合理安排各人員的崗位，使其發揮特長，加快實現部門業務能力提升。
3. 項目管理工作
1）加強部門人員項目管理知識的培訓和學習，鼓勵積極參加計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試，目前部門已有X名人員通過系統集成項目管理工程師考試。
2）加大部門項目管控力度，有力的控制了新項目的回款時間，促進了項目回款率的提升。
4. 績效管理工作
1）建立部門人員績效考評新體系，嚴格考核工作人員各項指標，做到獎懲分明，提高部門人員的工作積極性。
2）實行績效考核透明化管理，根據部門績效考評體系生成績效考核表，每月由員工簽字確認，體現公平化原則。
3）實現員工績效考核標準精細化，績效管理由日常工作、專項業績、工作能力及工作態度等維度綜合考量，全面跟蹤、統計分析，并形成周報和月報；
（四）存在的主要困難和問題
1.市場推廣工作中由于缺少完善的公司自主產品和技術解決方案的包裝，增加了行業外項目開發過程中的困難。
2.缺乏對公司資質體系的維護管理，要確保資質及時的完善和更新，從而不影響投標工作效率。
3.缺乏有豐富項目管理經驗和技術能力的項目經理。
二、20XX年工作思路和重點工作
（一）工作思路
從提升自身技術能力和項目管控能力入手，加大技術型、項目型銷售；同時加入新的思考——如何在軟件開發項目上得到長足的進步，如何去體現公司軟件產品的開發能力。
與此同時，仍要繼續加大在政府、教育、企業、醫療、公共事務行業中的項目開發，通過項目的開發建立良好的客戶關系，通過完成公司的營銷任務體現公司的業務能力。
最后，更要加大對發電集團行業、環保行業、大型制造廠商信息化建設項目的產品開發與銷售，充分利用公司的產品技術資源和技術開發資源，利用一切可利用的客戶資源，逐步實現對發電行業信息化建設體系的滲透。
（二）重點工作
1.繼續加大在政府、教育、企業、醫療、環保、公共事務行業類的開發力度；加大對發電集團，大型制造廠商信息化建設項目與產品銷售的開發。
2.加大部門在電網外行業軟件項目的業務比例，使軟件產品及軟件開發業務的比例達到部門總體業務的30%。
3.完善團隊建設，提升部門人員的技術能力與項目管控能力；增加技術型項目經理，完善部門組織架構；
4.繼續加大對項目的管控力度，提高部門資金周轉速度；嚴格控制回款時間，杜絕陳欠款的發生。
三、對公司20XX年工作的建議
同志們：
一、要對今年的民生工作進行認真總結
在即將過去的一年里，特別是全市民生建設大會以來，各級各有關部門在民生建設方面做了大量扎實細致、富有成效的工作，取得了明顯成效，推動全市民生工作又上了一個新的臺階。可以說，成績的取得來之不易，積累的經驗非常珍貴。年末歲尾，各部門都將對今年的各項工作進行總結。要借助這一有利時機，對民生建設工作進行認真回顧，總結一下完成了哪些工作，哪些任務還沒有完成，工作中好的經驗和做法是什么，還存在哪些問題和不足。特別是對亮點工作，要認真總結經驗做法，下一步繼續堅持；對存在的困難和問題，要認真查找原因，明確下一步努力的方向。總之，要通過總結工作，為下一步工作打下堅實基礎、提供有益借鑒。
二、要提前謀劃好明年的各項工作
凡事預則立，不預則廢。要未雨綢繆，把民生工作作為明年工作計劃的重中之重，科學謀劃、超前思考，做好工作打算，切實增強工作的針對性和預見性。要加強調查研究，掌握群眾最盼、最急、最憂的民生問題，將其列入明年民生工作計劃，提出解決問題的思路和對策。要明確工作目標，托清底子，做到底子清、心中明、有的放矢；要理清工作思路，對明年的各項工作任務，要提出工作思路、制定工作措施，確保落到實處；要突出工作重點，以重點工作突破帶動整體工作推進，促進各項工作順利實施；要做好結合文章，將部門承擔的民生工作任務與市委、市政府工作大局、與上級業務部門的工作部署等緊密結合起來，統籌考慮，整體謀劃，全面推進。
三、要加大推進落實力度
民生工作落實情況直接關系到市委、市政府的形象，也是衡量領導干部執政能力和水平的重要依據。關于全市民生工作任務的落實，市委、市政府高度重視，張少軍書記、張務鋒市長多次作出重要指示，提出明確要求。大家一定要按照市委、市政府的部署要求，帶著對全市人民的深厚感情，以強烈的事業心和責任感，不折不扣地抓好各項工作落實，努力讓全市人民共享改革發展成果。凡是市委、市政府確定的民生事項，不論困難有多大，都要想方設法克服，切實做到規定的內容只能增加不能減少，覆蓋的范圍只能擴大不能縮小，保障的標準只能提高不能降低，完成的時限只能提前不能拖后。要發揚雷厲風行的作風，對定下來的工作，立說立行，馬上就辦，出實招，求實效；要強化工作責任，繼續嚴格執行目標責任制，將每項工作細化分解到具體責任人，對敷衍塞責、落實不到位而影響工作整體進度的，要嚴肅處理；要加大宣傳力度，對十項民生大事和二十件民生實事，已經完成的要及時向社會公布，讓老百姓感受到民生工作的成效，進一步樹立市委、市政府的良好形象。
四、要強化督導檢查
市委、市政府將繼續實行定期調度、定期通報制度，對各部門、各縣區民生工作任務完成情況進行全過程跟蹤督導，確保各項工作任務落到實處。各職能部門也要按照職責分工，抓好各自承擔的民生工作任務的落實。要參照市里的做法，成立相應的聯席會議制度，定期召開會議，研究本部門、單位的民生工作，分析問題，完善措施，推動本部門、單位民生工作任務的落實。要利用年終對縣區進行考核的有利時機，進一步加大督導檢查力度，及時通報情況，提出工作要求，促進工作落實。要結合各部門即將召開的年度工作會議，將民生工作任務完成情況作為年終評比表彰的重要依據，對民生工作任務完成好、成效顯著的縣區，予以表彰獎勵，樹立民生工作典型，進一步營造學習先進、趕超先進的良好氛圍。
2019年是創新業務部向業務部門轉型的第一年，是艱辛的一年，也是收獲滿滿的一年。2019年業務部門的工作總結以及2020年的工作思路如下：
一、部門營銷業績：
截止到2019年12月15日，已投放項目24個，金額15億元，其中政府平臺類項目7個，金額累計13.49億元；智能制造項目1個，金額0.75億元。
二、主要管理成效：
1、團隊負責人年初崗位進行了調整，新的團隊負責人能夠迅速轉換角色，與部門員工座談，了解部門人員和業務的基本情況；對一季度流程中項目梳理，對具備放款和上會條件的項目進行排序，跟進項目流程，踩對節奏，實現了一季度的大力投放；
2、由于團隊原兩名主辦客戶經理一人調整崗位一人離職，新的團隊負責人對所有項目進行了現場走訪和交接，實現了平穩交接，并對部門存量項目進行了全面風險排查；
3、完成一名主辦客戶經理招聘，形成老帶新的團隊人員梯隊；
4、提高盡調報告質量要求，在二季度、三季度的盡調報告質量評比中，分別獲得了第二名和第一名的好成績；
5、貸后管理上，部門存量項目和新增項目列表管理，將所有待落實條件和貸后管理要求通過表單化管理，逐一落實；
三、2020年工作思路：全面回歸制造業。
（一）工作目標
1、人均管戶數/人均新增投放：10戶/5億元；
2、不良清收處置目標：不產生新增不良金額；
（二）工作措施
1、人員結構：在團隊人員結構上，2020年希望再引進一名資源型主辦客戶經理，能夠自主營銷優質項目資源；
2、進一步提高盡調質量：今年部門在開展項目盡職調查過程中，尤其是對民營企業客戶盡調時，有時會存在時間緊迫、業務優先的情緒，擔心客戶比較強勢、不配合等情況，盡職調查不夠細致、深入。2020年開展業務時，主協辦客戶經理務必要提前做好充分的準備工作，不放過任何疑點，將盡職調查工作進一步細化。
全國稅收收入規劃核算工作會議10月22日～23日在廣西桂林召開。國家稅務總局副局長錢冠林到會講話。他指出，當前和今后一個時期稅收規劃核算工作的基本思路要以稅收分析為重點，以數據管理為基礎，以制度建設為保障，以隊伍建設為根本，全面發揮收入規劃核算工作為組織收入服務、為加強征管服務、為稅制改革服務、為宏觀調控服務的職能作用，促進稅收事業又好又快發展。
錢冠林在講話中充分肯定了兩年來稅收計統工作取得的成績。他說，年以來，各級稅務機關計統部門和廣大計統干部，認真貫徹新時期稅收工作指導思想，緊緊圍繞“一個重點”、“四個體系”工作要求，堅持組織收入原則，狠抓稅收收入質量；創新思路方法，深化拓展稅收經濟分析；加強重點稅源監控，推進稅收調查工作；強化數據管理應用，加快計統信息化建設；加強計統基礎建設，加大人才培養力度，努力發揮稅收計統工作“四個服務”的職能作用，取得了明顯成效。
最近，國家稅務總局機關實施了機構改革，“計劃統計司”更名為“收入規劃核算司”。收入規劃核算部門在協調組織收入、綜合稅收分析、規范稅款繳庫、開展稅收核算、實施重點稅源監控、統籌數據管理等方面的綜合職能作用得到進一步加強。錢冠林指出，這是總局黨組主動適應形勢變化，根據新時期稅收事業發展的總體要求和稅收管理工作的實際情況，為強化收入規劃核算工作而作出的一項重大決策。這為各級稅務機關進一步做好收入規劃核算工作提供了堅強的組織保證，拓展了廣闊的事業空間，同時也對收入規劃核算部門發揮職能作用提出了更高的要求。
根據貫徹落實科學發展觀對稅收工作提出的新要求和國家稅務總局黨組對收入規劃核算工作作出的新部署，錢冠林明確指出，當前和今后一個時期稅收規劃核算工作的基本思路是，認真貫徹新時期稅收工作指導思想，以稅收分析為重點，以數據管理為基礎，以制度建設為保障，以隊伍建設為根本，全面發揮收入規劃核算工作為組織收入服務、為加強征管服務、為稅制改革服務、為宏觀調控服務的職能作用，促進稅收事業又好又快發展。他說，這一思路既與“一個重點、四個體系、四個服務”的工作思路一脈相承，又適應了新形勢新任務對收入規劃核算工作提出的新要求，豐富和發展了新時期收入規劃核算工作的新內容，是以科學發展觀統領稅收規劃核算工作的具體體現。各級稅務機關收入規劃核算部門和廣大干部一定要認真學習、深刻領會，將這一工作思路貫徹落實到收入規劃核算工作的各個環節、各個方面，努力推動收入規劃核算工作沿著科學發展的軌道前進。
在談及當前和今后一個時期稅收規劃核算工作的主要任務時，錢冠林指出，稅收分析是準確判斷稅收經濟形勢、正確指導組織收入工作、客觀把握稅收經濟政策效應、切實提高稅收征管質量與效率的重要手段。各級稅務機關領導要充分認識稅收分析在稅收工作中的重要作用，各級收入規劃核算部門要把稅收分析作為工作的重中之重，要加強經濟稅源分析、政策效應分析、稅收管理風險分析、預測預警分析，通過加強稅收分析來帶動和促進整體工作水平的提高。
稅收數據管理是稅收工作的基礎，更是收入規劃核算工作的關鍵，也是目前制約稅收分析工作的瓶頸。針對目前稅收數據管理中存在的諸如數據標準不統一、采集不規范、質量不高、共享度低、綜合分析應用系統建設滯后等問題，各級稅務機關及其收入規劃核算部門要牢固樹立信息資源意識和數據質量意識，狠抓數據管理，強化數據應用，要健全指標體系，規范數據口徑，強化數據質量監督，加強數據應用分析，切實提高收入規劃核算工作水平。
建立科學嚴密的制度是做好收入規劃核算工作的重要保障。各級稅務機關要始終把收入規劃核算制度建設放在突出的位置，抓緊抓好，要建立稅收收入質量考核制度，深化稅收會計制度改革，深化稅收統計制度改革，完善稅源監控制度，努力實現收入規劃核算工作的規范化。
收入規劃核算部門是稅務機關的綜合管理部門，肩負著“四個服務”的重要職責，各級稅務機關領導一定要站在稅收工作全局的高度，切實提高思想認識，強化收入規劃核算部門機構職責，加強專業人才培養，為全面發揮收入規劃核算職能作用提供強有力的組織保證和人才保證。
錢冠林還對做好今年后幾個月的組織收入工作進行了部署。
我這次競聘指揮中心主任一職，我從三個方面做一個自我推薦，首先是我的工作經歷，二是我競爭的有利條件，三是我對應急指揮中心的工作思路。
一、我的工作經歷
二、我競爭的有利條件
指揮中心是決策指揮的參謀，保障機構，負責整個監獄的指揮調度、信息通信、巡查督查、數據統計、應急指揮等工作，工作量大且繁瑣，作為部門負責人，半年來，我與指揮中心全體同志一起克服人少，工作多、任務重、年齡結構老化的困難，準確執行省局和監獄的要求、命令，兢兢業業地做好指揮中心總協調和總牽頭作用，認認真真地完成領導安排的各項工作，都取得了明顯成效，多次得到領導和各部門的支持和認可。
三、我對應急指揮中心的工作思路。
今天如果我能競聘成功，我將會以如履薄冰的謹慎態度，以一絲不茍的嚴細作風，力爭在工作中做到以下幾點：
一、以這次競聘為新的工作起點，從思想的源頭抓起，堅決貫徹落實監獄黨委的各項指示，在行動上與黨委保持高度一致，保證政令暢通、令行禁止、聽從指揮，高質量的完成組織賦予的各項工作。
二、在工作中愛崗敬業、無私奉獻，打造一支政治成熟、業務過硬、工作創新、成績突出的隊伍，營造一個團結協作、積極向上的群體，做到人盡其才，人盡其用，用集體的精神、集體的智慧、集體的力量，去克服困難，創造佳績。
三、切實樹立廉潔、勤政、務實的良好形象，做到嚴于律己、克己奉公，踏踏實實干事，堂堂正正做人。
