時(shí)間：2022-07-10 09:45:02
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇部門工作舉措，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
四項(xiàng)舉措，全力提升政務(wù)信息報(bào)送質(zhì)量
為適應(yīng)新形勢下政府對信息工作的新要求，進(jìn)一步提高政務(wù)信息質(zhì)量，立足政務(wù)信息工作實(shí)際，保證上報(bào)的各類政務(wù)信息真實(shí)、客觀、及時(shí)、準(zhǔn)確，結(jié)合工作實(shí)際，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作目標(biāo)，全力提升政務(wù)信息工作水平。
一是多方收集，細(xì)化信息。堅(jiān)持在政務(wù)信息工作中，樹立精品意識，緊緊圍繞政府中心工作，把捕捉亮點(diǎn)信息作為提升信息價(jià)值的重要舉措，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門報(bào)送的信息進(jìn)行整理，挖掘特色，提煉典型，對工作中的新思路、新舉措、新亮點(diǎn)進(jìn)行收集整理，認(rèn)真總結(jié)、發(fā)掘問題、剖析根源，形成針對性強(qiáng)、指導(dǎo)面廣的政務(wù)信息。
二是優(yōu)化資源，共享信息。充分利用微信工作群、政務(wù)信息群，及時(shí)了解掌握部門工作動態(tài)，對優(yōu)質(zhì)工作信息進(jìn)行及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)刊登。
三是及時(shí)梳理，準(zhǔn)時(shí)報(bào)送。對中心工作和階段性工作取得的成效及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，對全縣重大會議、專項(xiàng)活動、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研等事項(xiàng)進(jìn)行聯(lián)系和溝通，及時(shí)進(jìn)行報(bào)道；同時(shí)以政府督查通知形式，督促各部門對工作開展情況及時(shí)進(jìn)行報(bào)送，充分發(fā)揮信息樞紐作用。
四是建立機(jī)制，落實(shí)獎懲。結(jié)合年初下發(fā)政務(wù)公開要點(diǎn)，對各部門的政務(wù)公開目標(biāo)任務(wù)，及時(shí)開展督查考核，并將考核結(jié)果納入各部門的目標(biāo)考核績效分值，對政務(wù)公開相關(guān)工作不重視、不作為的予以通報(bào)批評，情節(jié)嚴(yán)重的給予相應(yīng)處分。
區(qū)委、區(qū)政府研究確定，2009年為全區(qū)“機(jī)關(guān)服務(wù)年”。今天，我們在這里專題召開動員部署會議，落實(shí)工作措施，提出明確要求，進(jìn)一步開創(chuàng)全區(qū)機(jī)關(guān)服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的新局面，為推動全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供有力保障。等一會兒，張書記還要作重要講話，我們要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)好，貫徹落實(shí)好。下面，我就開展好這項(xiàng)活動講三點(diǎn)意見：
一、關(guān)于“機(jī)關(guān)服務(wù)年”活動的總體目標(biāo)
開展“機(jī)關(guān)服務(wù)年”活動，是區(qū)委、區(qū)政府的重要決策和部署，是傾力服務(wù)發(fā)展、密切黨群關(guān)系、樹立機(jī)關(guān)形象的具體行動，是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的繼續(xù)深化。通過這次活動，要讓基層和群眾更真切、更實(shí)在地感受到全區(qū)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)帶來的新氣象，努力達(dá)到以下三方面的目標(biāo)：
第一，要著力增強(qiáng)“三個意識”。要增強(qiáng)大局意識。當(dāng)前，國際金融危機(jī)的影響還沒有見底，能否確保全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展，對我們來說是重大的考驗(yàn)。區(qū)委二屆七次全委（擴(kuò)大）會議確定了今年的發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù)，機(jī)關(guān)各部門要始終把服務(wù)大局放在第一位，結(jié)合各自職能為大局多作貢獻(xiàn)。要增強(qiáng)服務(wù)意識。服務(wù)至上是機(jī)關(guān)部門應(yīng)盡的職責(zé)。機(jī)關(guān)各級各部門是我區(qū)各項(xiàng)方針政策的制定者和執(zhí)行者，機(jī)關(guān)黨員干部服務(wù)意識如何，決定著區(qū)委、區(qū)政府制定的工作目標(biāo)能否順利完成。越是困難時(shí)刻，越體現(xiàn)服務(wù)的重要。在“機(jī)關(guān)服務(wù)年”活動中，尤其要在主動服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)上多做文章。要增強(qiáng)責(zé)任意識。責(zé)任意識是對領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)工作人員的基本要求。在去年機(jī)關(guān)主題文藝匯演上，“十佳服務(wù)部門”代表作出了服務(wù)承諾和倡議，今天我們面對嚴(yán)峻形勢和困難，更要明確肩負(fù)的責(zé)任和使命，堅(jiān)定必勝的信念，與企業(yè)共度難關(guān)。
第二，要努力實(shí)現(xiàn)“三個創(chuàng)新”。要創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容。金融危機(jī)既帶來挑戰(zhàn)，又帶來機(jī)遇，目前也是政策最為寬松的時(shí)期。*人歷來富有創(chuàng)新精神。我們要敢想敢闖，拓寬創(chuàng)新思路，各級各部門都要將服務(wù)發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)，在中心工作與部門工作之中尋找結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)，齊心協(xié)力為發(fā)展大局解難事、辦實(shí)事。確保各項(xiàng)決策和措施更加符合發(fā)展要求和群眾意愿。要創(chuàng)新服務(wù)舉措。機(jī)關(guān)各部門要堅(jiān)持緊貼*的實(shí)際、緊貼基層的實(shí)際，善于把上級的精神與本地實(shí)際相結(jié)合，勇于創(chuàng)新突破，找準(zhǔn)問題，解決問題，增強(qiáng)工作的主動性和創(chuàng)造性，努力提升服務(wù)水平。要創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制。開展“機(jī)關(guān)服務(wù)年”活動，歸根到底是要從源頭上著手，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制。要率先探索在新形勢下加強(qiáng)機(jī)關(guān)服務(wù)工作的考評體系，確保各項(xiàng)服務(wù)落到實(shí)處。
第三，要堅(jiān)持推進(jìn)“三個服務(wù)”。服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾是“機(jī)關(guān)服務(wù)年”活動的主要內(nèi)涵。要為發(fā)展服務(wù)。今年，我區(qū)發(fā)展的壓力很大，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長的任務(wù)十分艱巨。從前期走訪企業(yè)反饋的情況看，不少企業(yè)經(jīng)營發(fā)展受到較大影響，一些扶持舉措還沒有及時(shí)落實(shí)到位。我們要把服務(wù)企業(yè)作為服務(wù)發(fā)展的首要任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境，與企業(yè)共謀發(fā)展、共克時(shí)艱。要為基層服務(wù)。基層處于推進(jìn)發(fā)展、為民服務(wù)的第一線，基層是機(jī)關(guān)服務(wù)的主陣地、主窗口，也是確保各級政策落實(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)。對基層指導(dǎo)、為基層服務(wù)，是機(jī)關(guān)工作的重要內(nèi)容，基層工作不到位，一些矛盾和問題就會逐漸凸顯出來。機(jī)關(guān)各部門都要把服務(wù)基層作為“機(jī)關(guān)服務(wù)年”活動的重要內(nèi)容，千方百計(jì)加強(qiáng)指導(dǎo)、支持和幫助。要為群眾服務(wù)。當(dāng)前在機(jī)關(guān)中不同程度存在著深入群眾不夠、作風(fēng)漂浮、形式主義等不良風(fēng)氣。機(jī)關(guān)各部門要牢固樹立宗旨意識，時(shí)刻心系群眾，切實(shí)為群眾解決實(shí)際困難。為群眾服務(wù)不能只停留在上門慰問和做一兩次好事上，更重要的是要把惠民政策、利民舉措真正落實(shí)到位，讓人民群眾得到實(shí)實(shí)在在的利益，以作風(fēng)的明顯改進(jìn)取信于民。
二、關(guān)于“機(jī)關(guān)服務(wù)年”活動的主要任務(wù)
這次“機(jī)關(guān)服務(wù)年”活動總的要求是，認(rèn)真貫徹區(qū)委、區(qū)政府“加大投資保增長、優(yōu)化轉(zhuǎn)型促發(fā)展”的決策部署，明確和落實(shí)服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的任務(wù)，力爭使全區(qū)各級機(jī)關(guān)服務(wù)意識明顯提升、機(jī)關(guān)效能明顯增強(qiáng)、工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變、辦事效率明顯提高，努力爭創(chuàng)人民滿意機(jī)關(guān)，為*經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。開展機(jī)關(guān)服務(wù)年活動，考慮到機(jī)關(guān)各部門業(yè)務(wù)職能不同，工作對象、服務(wù)對象不同，部門人多人少不同，等等因素，如何找準(zhǔn)活動的切入點(diǎn)，把握好重點(diǎn)，體現(xiàn)部門特色，前段時(shí)間，區(qū)作風(fēng)與效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)部門組織調(diào)研，聽取意見的基礎(chǔ)上，確定了5各方面的重點(diǎn)任務(wù)：
（一）深入企業(yè)解決問題。要突出“進(jìn)企幫企”重點(diǎn)，深入開展“走進(jìn)企業(yè)服務(wù)”活動和集中走訪全區(qū)重點(diǎn)企業(yè)活動。在走訪企業(yè)中要把握好4個方面的任務(wù)：一是認(rèn)真宣傳政策。要把各級出臺的扶持企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)政策和措施及時(shí)向企業(yè)宣傳，強(qiáng)化政策服務(wù)指導(dǎo)，幫助企業(yè)用足用好扶持優(yōu)惠政策。要對企業(yè)多鼓勁激勵，增強(qiáng)發(fā)展信心。二是協(xié)調(diào)解決問題。進(jìn)企業(yè)為企業(yè)服務(wù)，就是要有真心實(shí)意，用心用情用力幫助企業(yè)解決困難。機(jī)關(guān)各部門要切實(shí)履行職能，對企業(yè)提出的可以解決的問題認(rèn)真解決好。各級各部門都要提高工作效能，下移工作重心，對橫向部門反饋的、職能范圍內(nèi)的企業(yè)困難和問題要盡全力辦好，切實(shí)為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)便捷服務(wù)。三是傾聽企業(yè)呼聲。要發(fā)動機(jī)關(guān)干部深入企業(yè)，了解企業(yè)訴求，聽取企業(yè)呼聲，親身體驗(yàn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的艱辛。要善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題是成效，發(fā)現(xiàn)問題也是成效。對企業(yè)提出解決不了的問題，要認(rèn)真梳理，書面匯總給區(qū)相關(guān)職能部門，提供區(qū)委政府決策，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決。要建立政企良性互動的溝通渠道，各鎮(zhèn)、街道掛鉤聯(lián)系組要加強(qiáng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，定期走訪聯(lián)系活動，只要企業(yè)需要，機(jī)關(guān)部門就到。四是落實(shí)反饋制度。機(jī)關(guān)各部門要按季度走訪，每季度末按要求認(rèn)真填寫報(bào)送《“機(jī)關(guān)服務(wù)年”活動情況反饋表》，全面反映活動開展情況、取得成效和需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決的問題。同時(shí)，要將企業(yè)所反映的問題和困難的辦理結(jié)果及時(shí)反饋到企業(yè)，做到有問必答、有疑釋疑、有事辦事。
（二）認(rèn)真研究服務(wù)新舉措。要緊緊圍繞優(yōu)化我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境的要求，切實(shí)制定服務(wù)發(fā)展的各項(xiàng)新舉措。一要立足部門職能來制定。機(jī)關(guān)各部門要結(jié)合部門職能、全區(qū)中心工作和年度工作目標(biāo)，重點(diǎn)圍繞破解發(fā)展難題出實(shí)招、保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)求實(shí)效的要求，在化解發(fā)展難題、推進(jìn)重點(diǎn)工作、拓展服務(wù)領(lǐng)域、規(guī)范行政執(zhí)法、提高辦事效率等方面，出臺服務(wù)企業(yè)、服務(wù)發(fā)展、保障民生的具體服務(wù)措施。二要著眼推進(jìn)服務(wù)來制定。要把握企業(yè)、基層和群眾所需所求，認(rèn)真領(lǐng)會“機(jī)關(guān)服務(wù)年”的精神，樹立不服務(wù)就是失職、服務(wù)不到位也是失職的觀念，真正做到“無事不擾、有求必應(yīng)、熱情周到、盡責(zé)服務(wù)”，從內(nèi)涵上實(shí)現(xiàn)管理型機(jī)關(guān)向服務(wù)型機(jī)關(guān)的轉(zhuǎn)變。三要依靠創(chuàng)新精神抓落實(shí)。機(jī)關(guān)各部門要突破慣性思維束縛，結(jié)合各自服務(wù)情況，創(chuàng)造性地開展工作，在對上爭取、政策執(zhí)行、項(xiàng)目資金、信息人才、推進(jìn)服務(wù)、轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面，要多研究“怎么才能行”，不是去研究“怎么不行”。過去我們往往從管理的層面來思考工作，一有事情往往想到的是怎么管理，難聽點(diǎn)叫“卡”，而不是去研究怎么辦事情，創(chuàng)新服務(wù)舉措，就要求我們轉(zhuǎn)變理念，從抓管理著手轉(zhuǎn)變?yōu)樽シ?wù)著手。這個理念一轉(zhuǎn)換，可以說天地寬，潛力大，就能有新舉措、新辦法出來，所以要研究有利于服務(wù)的制度。
（三）全面梳理服務(wù)發(fā)展政策。一是全面梳理現(xiàn)有政策。機(jī)關(guān)各部門要對現(xiàn)有各項(xiàng)政策進(jìn)行全面梳理，特別是涉及企業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)、實(shí)施細(xì)則、辦法等要認(rèn)真細(xì)致全面的梳理，該修訂要修訂、該廢止要廢止、該完善要完善、該創(chuàng)新要創(chuàng)新。對現(xiàn)有各項(xiàng)政策的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行一次全面檢查，按照“能辦則辦、能快則快”的原則，加大對上爭取和對下指導(dǎo)力度。二是落實(shí)優(yōu)惠扶持政策。各相關(guān)部門要迅速落實(shí)各項(xiàng)“暖企舉措”，加大宣傳對接力度，確保各級各類優(yōu)惠扶持政策得到落實(shí)。要從我區(qū)實(shí)際出發(fā)，研究完善扶持企業(yè)發(fā)展的政策措施，明確重點(diǎn)，將優(yōu)惠扶持政策向新興產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等傾斜，傾力支持企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型。要加強(qiáng)對企業(yè)減負(fù)政策落實(shí)的監(jiān)督檢查。三是做好各類政策匯編。機(jī)關(guān)各部門要在梳理和完善的基礎(chǔ)上，把扶持企業(yè)發(fā)展的政策措施加以整理匯輯，及時(shí)提供給服務(wù)對象。區(qū)里將統(tǒng)一形成保增長促發(fā)展的政策匯編，印發(fā)到基層和企業(yè)，方便群眾，接受監(jiān)督，增強(qiáng)服務(wù)工作公開性、透明度。
（四）積極落實(shí)辦實(shí)事項(xiàng)目。在“機(jī)關(guān)服務(wù)年”活動中要更加注重為基層辦實(shí)事。一要突出包村重點(diǎn)。機(jī)關(guān)各部門要積極參與和指導(dǎo)村級建設(shè)，緊緊圍繞“雙置換”探索實(shí)踐、新農(nóng)村示范點(diǎn)建設(shè)、農(nóng)村公共服務(wù)建設(shè)等工作，加強(qiáng)服務(wù)、指導(dǎo)和幫扶，確保全區(qū)經(jīng)濟(jì)薄弱村脫貧和新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)任務(wù)如期完成。特別在農(nóng)民增收、強(qiáng)村方面要作為研究突破的重點(diǎn)，要認(rèn)真研究富民合作社和做強(qiáng)村級的政策和措施。這方面，各地有很好的經(jīng)驗(yàn)，也有很多工作需要我們一步一個腳印去做出來。二要經(jīng)常聯(lián)系溝通。機(jī)關(guān)各部門要以“掛鎮(zhèn)包村聯(lián)戶”和“新農(nóng)村示范點(diǎn)建設(shè)”聯(lián)系結(jié)對活動為載體，落實(shí)定期的聯(lián)系走訪機(jī)制，掌握聯(lián)系鎮(zhèn)、村發(fā)展情況，主動建立良好合作關(guān)系，做到服務(wù)基層渠道暢通，情況熟悉。三要落實(shí)幫扶實(shí)事項(xiàng)目。機(jī)關(guān)各部門要根據(jù)聯(lián)系村的實(shí)際情況，年內(nèi)確定1—2個實(shí)事項(xiàng)目，實(shí)事項(xiàng)目不在事大事小，更不在錢多錢少，而在于是否幫助基層解決了某一方面的困難和問題，是否體現(xiàn)了機(jī)關(guān)服務(wù)的真情和實(shí)意。大到標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，小到一個活動室、一堂課，都要找準(zhǔn)自己的切入點(diǎn)，八仙過海，各顯神通，將服務(wù)基層落到實(shí)處。
（五）廣泛開展示范崗爭創(chuàng)活動。一個崗位一面旗幟，一個崗位一面鏡子，崗位是機(jī)關(guān)的細(xì)胞，是對外的窗口。崗位工作的好壞，直接影響到各項(xiàng)工作任務(wù)的執(zhí)行落實(shí)力度，直接影響到各項(xiàng)服務(wù)的水平和質(zhì)量。去年，通過“機(jī)關(guān)工作示范崗”爭創(chuàng)活動，我們樹立了一批先進(jìn)，激勵鼓舞了機(jī)關(guān)基層群眾。今年要深入開展“機(jī)關(guān)工作示范崗”爭創(chuàng)活動，扎實(shí)抓好崗位建設(shè)，致力于提高每一個干部的服務(wù)意識、服務(wù)能力和服務(wù)效能。一是要牢固確立“從我做起、向我看齊、對我監(jiān)督”先進(jìn)性建設(shè)理念。機(jī)關(guān)各部門要認(rèn)真制定爭創(chuàng)方案，明確爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，把“強(qiáng)本領(lǐng)、盡本職、亮本色”作為每一個機(jī)關(guān)干部、每一個崗位工作的基本要求，為干部成長成才創(chuàng)造條件、搭建平臺。二要始終抓住干部能力建設(shè)重點(diǎn)。機(jī)關(guān)每個同志都要按照一崗多能的要求，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，研究政策，鉆研業(yè)務(wù)，創(chuàng)新思維，努力增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)。要完善干部學(xué)習(xí)長效機(jī)制，年內(nèi)機(jī)關(guān)參學(xué)干部參與視頻學(xué)習(xí)不少于20小時(shí)。要以“讀寫說做”為主要內(nèi)容，開展“機(jī)關(guān)工作能力大練兵”活動，著力提高業(yè)務(wù)技能和水平，在機(jī)關(guān)選拔一批崗位能手。三要展示良好形象。要全面抓好本部門、本單位示范崗的培育選樹工作，組織開展先進(jìn)事跡交流宣講活動，營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭做先進(jìn)的良好氛圍。廣泛開展各類志愿服務(wù)活動，激勵機(jī)關(guān)干部在敬業(yè)奉獻(xiàn)中建功立業(yè)，真正做到干部有新形象、作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變、服務(wù)有新成效。
三、關(guān)于“機(jī)關(guān)服務(wù)年”活動的工作要求
開展“機(jī)關(guān)服務(wù)年”活動涉及到每個部門，涉及到每個機(jī)關(guān)干部?；顒幽芊裼辛Α⒂行?、有效推進(jìn)，關(guān)鍵在于組織領(lǐng)導(dǎo)和措施落實(shí)。各級各部門要把開展“機(jī)關(guān)服務(wù)年”活動，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能擺上突出位置，迅速動員部署，全力抓好落實(shí)，務(wù)求取得實(shí)效。著重做到“五個一”：
一是進(jìn)行一次全面發(fā)動，夯實(shí)活動的基礎(chǔ)。機(jī)關(guān)各部門要充分提高對開展“機(jī)關(guān)服務(wù)年”活動的認(rèn)識，明確這是加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)、提高服務(wù)水平、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的重要抓手，更是區(qū)委、區(qū)政府破解當(dāng)前發(fā)展難題，與企業(yè)共度難關(guān)，實(shí)現(xiàn)我區(qū)社會經(jīng)濟(jì)逆勢趕超、率先復(fù)蘇的有力舉措，增強(qiáng)政治責(zé)任感、工作責(zé)任心。要在部門內(nèi)全面發(fā)動，提高認(rèn)識，人人參與，迅速行動。要延伸到鎮(zhèn)、街道和基層站所，形成上下聯(lián)動、步調(diào)一致、共同推進(jìn)的活動態(tài)勢。
二是開展一次調(diào)研活動，提高活動針對性。機(jī)關(guān)各部門要圍繞職能、職責(zé)，圍繞工作對象和服務(wù)對象，調(diào)查研究聽取意見，查找影響發(fā)展的問題，深入分析原因，提出對策措施。做到集思廣益，找準(zhǔn)服務(wù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，服務(wù)的切入點(diǎn)，服務(wù)的突破口，與部門的職能、職責(zé)很好地結(jié)合起來，針對性強(qiáng)，操作性強(qiáng)，體現(xiàn)部門的特點(diǎn)和工作性質(zhì)，不能簡單化、表面化，粗落實(shí)，更不能轟轟烈烈走過場。部門主要領(lǐng)導(dǎo)要從抓管理、帶隊(duì)伍，抓服務(wù)、促發(fā)展的高度，積極研究有所為、有所不為的方向路子、措施辦法。
三是制定一個活動方案，體現(xiàn)求真、務(wù)實(shí)精神。機(jī)關(guān)各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓“機(jī)關(guān)服務(wù)年”活動，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科、室。要對照活動要求，迅速制定具體工作方案，結(jié)合職能制定詳細(xì)服務(wù)內(nèi)容，細(xì)化工作措施，明確目標(biāo)任務(wù)和時(shí)序進(jìn)度，將各項(xiàng)服務(wù)措施和服務(wù)活動落實(shí)到科室、落實(shí)到崗位，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，推動活動深入開展。
四是建立一項(xiàng)工作機(jī)制。要整合力量，積極構(gòu)建長效服務(wù)機(jī)制，相關(guān)部門建立服務(wù)企業(yè)聯(lián)席會議、會辦制度，按照“一企一策、個案解決”要求，及時(shí)將企業(yè)反映的問題整理歸類，明確責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，限時(shí)辦理。在走訪服務(wù)基層、企業(yè)中，將部門不能解決的問題、一些反映集中的共性問題提交區(qū)委、區(qū)政府研究決策，及時(shí)制定完善相關(guān)的政策措施。
[關(guān)鍵詞]醫(yī)療體制 改革 醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理
隨著和諧社會的構(gòu)建,醫(yī)療體制改革受到了前所未有的關(guān)注,各項(xiàng)改革舉措對醫(yī)院的服務(wù)提出了更高的要求。醫(yī)院服務(wù)水平提升的同時(shí)也必須將財(cái)務(wù)管理工作上升到新的高度,方能提高資金的使用效率,為體制改革注入動力和源泉。
一、醫(yī)療體制改革的背景
我國醫(yī)療體制改革走過了十幾年的歷程。 2010年2月23日衛(wèi)生部等五部委于聯(lián)合《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》,指導(dǎo)意見明確了完善公立醫(yī)院服務(wù)體系、改革公立醫(yī)院管理體制、改革公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制等九項(xiàng)主要內(nèi)容,提出要把堅(jiān)持中西醫(yī)并重方針作為指導(dǎo)思想,加大政府投人,對中醫(yī)醫(yī)院(民族醫(yī)院)等在投入政策上予以傾斜。公立醫(yī)院肩負(fù)著絕大部分人群的醫(yī)療保健服務(wù)使命,長期的管理體制導(dǎo)致很多弊端出現(xiàn),如醫(yī)療不正之風(fēng),財(cái)務(wù)管理混亂。因此,體制的變革與服務(wù)的完善是改革的重中之重。在政策引導(dǎo)下,部分公立醫(yī)院受到政府更多的資金支持,還有部分公立醫(yī)院開始實(shí)行股份制經(jīng)營,管辦分開,營利性和非營利性分開,醫(yī)療體制的新局面逐步確立。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的必要性
醫(yī)療體制改革的推進(jìn)與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作有著緊密的聯(lián)系,無論是政府資金的科學(xué)使用,還是從內(nèi)部治理不規(guī)范的財(cái)務(wù)操作,都需要依托于財(cái)務(wù)管理工作的深入發(fā)展,營造改革的良好氛圍。
第一,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展是優(yōu)化成本的需要。我國目前的醫(yī)療體制仍然是以公立醫(yī)院為主導(dǎo),即使部分公立醫(yī)院改制為股份制,其中也要確保醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)療服務(wù)占據(jù)絕對的比重,不能以利潤空間的爭取為目的。這就涉及到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的成本問題,越是有效的成本優(yōu)化,越能夠擁有充足的資金滿足更多醫(yī)患人群的服務(wù)需求。但是很多醫(yī)院的成本核算工作還只是流于形式,并未全面細(xì)致地展開各部門的成本核算。財(cái)務(wù)管理人員往往是追求利潤的最大化,而對藥品和設(shè)備采購、服務(wù)收費(fèi)、研發(fā)支出、各部門獎金計(jì)提等問題缺乏足夠的理性分析,而且監(jiān)督不足。
第二,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展是與體制改革對接的需要。股份制經(jīng)營已經(jīng)成為改革試點(diǎn)醫(yī)院的舉措之一,通過廣泛吸收社會資本,引進(jìn)先進(jìn)的管理方法,規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部的治理,醫(yī)院的硬件和軟件水平都會得到提高,這是醫(yī)療體制改革的期望所在。在與相關(guān)單位合作的過程中,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作是對接的重點(diǎn)之一,因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到投資者的利益問題。參與合作的知名企業(yè)需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金管理,從預(yù)算的明確到?jīng)Q算的執(zhí)行,都應(yīng)當(dāng)是經(jīng)得起反復(fù)推敲的。但是醫(yī)院目前的財(cái)務(wù)預(yù)算編制很大程度上是依據(jù)上一年決算數(shù)據(jù)推算,真正的預(yù)算控制作用體現(xiàn)不力,資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益更是被忽視,整體專業(yè)性不高。
第三,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展是合理使用專項(xiàng)資金的需要。無論是醫(yī)療體制改革中的政府撥款,還是社會資本的注入,都應(yīng)當(dāng)用于對醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新的發(fā)展,而不是將資金完全用于購買所謂的高端設(shè)備,收取高額的服務(wù)費(fèi)用。醫(yī)療體制改革的根本目標(biāo)是服務(wù)于民,各種專項(xiàng)資金的使用不能背離這一準(zhǔn)則。只有立足財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展,才能使專項(xiàng)資金獲得真正的用武之地。
三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的舉措
為了更好地推動醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展,管理人員應(yīng)從成本控制、預(yù)算管理和專項(xiàng)資金管理方面加快建設(shè)。
第一,醫(yī)院應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制。醫(yī)院長期獲得政府的撥款,缺少成本控制的意識。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展首先要從成本控制做起,加強(qiáng)理論到實(shí)踐的專業(yè)化建設(shè)。財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真研究國家關(guān)于成本管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員制定成本控制工作計(jì)劃,對各個不同的職能部門賦予不同的成本核算要求,將成本和效益相掛鉤。財(cái)務(wù)人員還應(yīng)立足醫(yī)院發(fā)展的全局,將醫(yī)院各項(xiàng)工作之間的銜接進(jìn)行考慮,加強(qiáng)統(tǒng)一部署,防止疊加成本的發(fā)生,并采取激勵措施,對成本控制成效顯著的部門和個人給予獎勵。
第二,醫(yī)院應(yīng)完善財(cái)務(wù)預(yù)算制度。在醫(yī)療體制改革的倡導(dǎo)下,醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)積極服務(wù)于管理和服務(wù)的變革,從制度上規(guī)避現(xiàn)存的問題。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算制度應(yīng)與財(cái)務(wù)目標(biāo)相一致,由財(cái)務(wù)部門設(shè)立專人負(fù)責(zé)預(yù)算工作,按照具體的流程落實(shí)預(yù)算制度。預(yù)算的制定、審核、執(zhí)行、反饋缺一不可,財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)以部門為單位,依據(jù)月度、季度、年度周期制定預(yù)算,年度決算時(shí)做出總結(jié)和改進(jìn)建議,以便不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算工作的質(zhì)量。
第三,醫(yī)院應(yīng)建立專項(xiàng)資金管理辦法。公立醫(yī)院和股份制醫(yī)院的專項(xiàng)資金是醫(yī)院技術(shù)進(jìn)步和服務(wù)創(chuàng)新的重要支撐,所以專項(xiàng)資金的使用不是隨意的,而是應(yīng)當(dāng)從發(fā)展的角度,配合醫(yī)療體制改革做出規(guī)劃。專項(xiàng)資金需從設(shè)備、藥品、研發(fā)、培訓(xùn)方面系統(tǒng)分配,確立使用比例。資金的使用應(yīng)鼓勵和項(xiàng)目掛鉤,以資金的用途、金額、負(fù)責(zé)人、收益作為評估依據(jù),使專項(xiàng)資金發(fā)揮潛在價(jià)值。
四、總結(jié)
醫(yī)療體制改革是一項(xiàng)長期的工作,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展是改革的后盾與保障。財(cái)務(wù)管理制度的嚴(yán)格規(guī)范有助于杜絕醫(yī)療的不良之風(fēng),減少財(cái)務(wù)漏洞,充分發(fā)揮資金的內(nèi)在價(jià)值,凝聚醫(yī)務(wù)人員的工作熱情,樹立醫(yī)院的新形象。相信在上述舉措的應(yīng)用下,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展將會呈現(xiàn)可喜的成果。
參考文獻(xiàn):
論文關(guān)鍵詞：建設(shè)高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，建設(shè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍之舉措
財(cái)務(wù)工作不同與其它工作，它是一項(xiàng)尤其需要團(tuán)結(jié)協(xié)作才能更好地完成任務(wù)的工作。在一個單位中，財(cái)務(wù)工作人員相互配合越好、越和諧，工作效率和工作質(zhì)量就越高。反之，工作效率就會下降，有時(shí)甚至?xí)o單位造成嚴(yán)重?fù)p失。針對這一特點(diǎn)，筆者認(rèn)真研究了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中團(tuán)結(jié)協(xié)作對工作產(chǎn)生的影響，想就新形勢下建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍談幾點(diǎn)個人看法。
一、 建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍之必要
第一，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍是完成本職工作任務(wù)的需要。財(cái)務(wù)工作部門是一個企業(yè)或一個單位、一個團(tuán)體、甚至是一個省、一個市、一個國家的經(jīng)濟(jì)命脈部門。在財(cái)務(wù)工作中，任何一項(xiàng)工作都不是一項(xiàng)靠個人奮斗就能做好的工作。要有質(zhì)量地完成本職工作中的各項(xiàng)任務(wù)，必須靠整個團(tuán)隊(duì)的努力?？梢哉f，財(cái)務(wù)管理是一種系統(tǒng)工程，內(nèi)部的人、財(cái)、物、事、信息等各要素都必須有機(jī)配合，協(xié)調(diào)運(yùn)行。只有這樣，才能適應(yīng)新形勢下財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)實(shí)情況，才能高效有序地完成好本職工作，不給所在團(tuán)體造成不必要的損失，才能做好本職工作。
第二，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍是提高工作效率的需要。團(tuán)結(jié)高效，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理持續(xù)、健康發(fā)展不可或缺的兩大部分。沒有團(tuán)結(jié)意識建設(shè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍之舉措，就沒有合作精神，也就談不上工作的高效率。目前，時(shí)展步伐越快，對創(chuàng)建團(tuán)結(jié)高效財(cái)務(wù)隊(duì)伍要求得越高。這就要求，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的培養(yǎng)教育，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的同時(shí)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的培養(yǎng)教育和日常管理，以不斷提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，適應(yīng)形勢和任務(wù)的要求，從而不斷提高工作效率。
第三，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍是開拓創(chuàng)新的需要。要發(fā)展就要不斷創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，才能使財(cái)務(wù)工作適應(yīng)和服務(wù)于社會，才能適應(yīng)社會主義市場體制的需要。隨著計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)工作中廣泛運(yùn)用，利用軟件管理財(cái)務(wù)工作體現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性、方便性、實(shí)用性和重要性，同時(shí)也提高了工作效率。因此，財(cái)務(wù)工作要創(chuàng)新，就有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)，將計(jì)算機(jī)作為方便管理的重要工具，進(jìn)一步合理有效利用。
二、 建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍之舉措
一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)與各部門溝通。一方面要增強(qiáng)與單位中各部門之間的溝通意識，要了解單位的整體規(guī)劃，要主動作到在熟悉本職業(yè)務(wù)的同時(shí)，也熟悉其它部門的業(yè)務(wù)。另一方面，要求財(cái)務(wù)管理工作必須更深入到工作的各個細(xì)節(jié)當(dāng)中去，與其它工作結(jié)合起來，積極參與到單位整體決策、組織、實(shí)施、監(jiān)督、控制、分析、總結(jié)等全過程論文范文。財(cái)務(wù)只有分析等全過程中去，才能真正履行財(cái)會的監(jiān)管職責(zé)，發(fā)揮理財(cái)、用財(cái)、管財(cái)?shù)哪軇幼饔?，確保建設(shè)資金安全、有效地使用。
二是精心制定財(cái)務(wù)目標(biāo)。制定出一個好的工作目標(biāo)十分必要，它是順利完成全年工作的保障。要根據(jù)年初設(shè)置的目標(biāo)，進(jìn)行合理的任務(wù)分解。制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來。與此同時(shí)，還要注意可操作性。要把每項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到人頭，把每項(xiàng)工作任務(wù)的完成時(shí)間規(guī)定清楚。任務(wù)和時(shí)間規(guī)定到位之后，要圍繞各階段的工作任務(wù)完成情況做必要的檢查。財(cái)務(wù)目標(biāo)制定要合理，任務(wù)要適當(dāng)，不能任務(wù)太多根本完不成，也不能造成工作太少工作人員沒事干的情況。從而確保工作任務(wù)的順利完成。
三是合理配備財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員各有特長，合理配備會提高工作效率，也會激發(fā)工作積極性。在配備之前，上級領(lǐng)導(dǎo)要對每位財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行深入細(xì)致的了解與考評建設(shè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍之舉措，在與其充分交流的基礎(chǔ)上，掌握每個工作人員的知識結(jié)構(gòu)、閱歷經(jīng)驗(yàn)、特長愛好、學(xué)習(xí)能務(wù)工作意愿等情況，并結(jié)合部門特點(diǎn)和部門所需崗位，將財(cái)務(wù)人員安排到最適合的崗位上。做到用其所長、避其所短。同時(shí)要注意到工作人員在社會和心理上的相溶和互補(bǔ)，促使工作人員之間關(guān)系融洽，認(rèn)真解決工作人員之間的誤解和矛盾，最大限度地提供寬松的工作環(huán)境，使財(cái)務(wù)隊(duì)伍能夠形成一種凝聚力和向心力。在每個財(cái)務(wù)人員調(diào)整到最佳崗位、進(jìn)入最佳狀態(tài)之后，將工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到人頭。這樣才能使財(cái)務(wù)隊(duì)伍高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
四是有效實(shí)施績效考評。要提高工作效率，有效改善財(cái)務(wù)管理工作流程，就要建立起有效的考評激勵機(jī)制。可以把財(cái)務(wù)人員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作狀態(tài)、工作質(zhì)量、工作量均納入考評機(jī)制當(dāng)中去，對在考評中優(yōu)異的財(cái)務(wù)人員給予適當(dāng)?shù)莫剟睿蜁箚T工更加努力工作，同時(shí)激勵其他員工提高工作質(zhì)量。因此說，妥善運(yùn)用好考核激勵機(jī)制，不僅能檢驗(yàn)財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的工作成果，也能潛移默化地把企業(yè)或單位的工作目標(biāo)、價(jià)值取向等工作內(nèi)容深入到員工頭腦中及工作中去。
五是建立起現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的共享信息平臺。財(cái)務(wù)人員不能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的作用，還有一個原因就是財(cái)務(wù)人員的信息滯后，不能及時(shí)了解工程進(jìn)度情況、成本支出情況、結(jié)算情況。如果借助現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員就可以及時(shí)了解工作進(jìn)展以及項(xiàng)目成本發(fā)生情況，從而正確決策財(cái)務(wù)事項(xiàng)，為整體工作順利完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
北大街創(chuàng)建中國歷史文化名街是市委、市政府建設(shè)文化姜堰的重要內(nèi)容，也是我市發(fā)展文化軟實(shí)力和經(jīng)濟(jì)硬實(shí)力的重要舉措。我局是負(fù)責(zé)北大街創(chuàng)建的責(zé)任單位，責(zé)無旁貸。我們將振奮精神、自我加壓、開足馬力、勇往直前，以坐不住的責(zé)任感、慢不得的緊迫感和松不得的危機(jī)感，協(xié)同相關(guān)部門，奮力推進(jìn)北大街的創(chuàng)建工作。
一、多層次服務(wù)北大街建設(shè)
北大街文化街區(qū)工程建設(shè)已近尾聲，后續(xù)工程涉及我系統(tǒng)園林綠化管理、物業(yè)管理指導(dǎo)和產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理等多個職能部門，我局專門召開協(xié)調(diào)會、交辦會，成立北大街專項(xiàng)服務(wù)工作班子，抽出專人進(jìn)行跟蹤服務(wù)，嚴(yán)格要求系統(tǒng)相關(guān)部門和單位，提高服務(wù)效率，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，細(xì)化督查措施，決不讓北大街的建設(shè)在我局拉進(jìn)度、拖后腿，真正使北大街歷史文化街區(qū)建設(shè)成為傳承歷史文化、經(jīng)得住時(shí)間考驗(yàn)的精品工程。
二、多舉措推動北大街創(chuàng)建
創(chuàng)建中國歷史文化名街是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及基礎(chǔ)建設(shè)、資金籌措、保護(hù)論證、宣傳策劃、文本編制、項(xiàng)目申報(bào)等工作。我們將協(xié)同相關(guān)部門單位，多措并舉，狠抓落實(shí)。一是深入開展北大街的保護(hù)與挖掘。邀請高層次專家和學(xué)者，通過對北大街進(jìn)行高起點(diǎn)的規(guī)劃論證保護(hù)、深層次的文化內(nèi)涵挖掘，把北大街真正打造成具有深厚的文化底蘊(yùn)、濃縮千年市井生活氣息，傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明交相輝映，積聚人氣和名氣的星級旅游景區(qū)。二是切實(shí)加強(qiáng)各部門的溝通與協(xié)調(diào)。歷史文化名街創(chuàng)建工作參與部門多、涉及面廣、延續(xù)時(shí)間長，我們將加大與部門和單位之間的協(xié)調(diào)力度，定期召開會議，研究解決創(chuàng)建過程中遇到的各種矛盾和困難，全方位征集歷史資料、素材及創(chuàng)建意見和建議，快速推進(jìn)北大街創(chuàng)建。三是精心組織文化名街申報(bào)與投票。組織人員到周邊學(xué)習(xí)考察，借鑒先進(jìn)地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與國家有關(guān)部門的對接，主動尋求指導(dǎo)并落實(shí)好文本編制、專家評估、組織投票等工作，全力推動申報(bào)工作有序有力有效開展。
三、多渠道推介北大街文化
北大街創(chuàng)建中國歷史文化名街是文化姜堰建設(shè)的亮點(diǎn)，更是我市文化旅游線路的重要支撐點(diǎn)，我們將利用自辦網(wǎng)站、制作宣傳片、創(chuàng)辦?？刃问絹硇麄鞅贝蠼謩?chuàng)建，通過與外單位對流、考察、培訓(xùn)和親朋好友的往來等一切可利用的途徑對外宣傳姜堰，借助新聞媒體引導(dǎo)全市上下通過招商引資、民間投資，推動文化姜堰建設(shè)和北大街創(chuàng)建工作，使大家了解創(chuàng)建、支持創(chuàng)建、參與創(chuàng)建，確保北大街創(chuàng)建工作順利完成，努力提升我市城市品位，塑造城市新形象，為把我市建設(shè)成為“宜居城市”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；營銷統(tǒng)計(jì)；發(fā)展；問題；對策
一、引言
在信息時(shí)代的環(huán)境下，電力企業(yè)在營銷統(tǒng)計(jì)發(fā)展中存在諸多的問題。因而，基于其在發(fā)展中的問題，對其建立現(xiàn)代化統(tǒng)計(jì)平臺，是營銷統(tǒng)計(jì)現(xiàn)代化發(fā)展的重要舉措，同時(shí)也是電力企業(yè)調(diào)整營銷策略的主要依據(jù)。
二、電力企業(yè)營銷統(tǒng)計(jì)發(fā)展存在的問題
電力企業(yè)的營銷統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作，因而在實(shí)際的統(tǒng)計(jì)工作中，存在諸多的問題，尤其是缺乏完善的統(tǒng)計(jì)機(jī)制，嚴(yán)重制約著電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。而且，在信息時(shí)代的背景之下，電力企業(yè)的統(tǒng)計(jì)方式過于陳舊，這點(diǎn)也是電力企業(yè)在營銷統(tǒng)計(jì)發(fā)展上的重要問題之一。
（一）缺乏完善的營銷統(tǒng)計(jì)體制。電力企業(yè)的營銷統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，因而在統(tǒng)計(jì)的過程中，需要基于多個部門的協(xié)調(diào)工作。然而實(shí)際的統(tǒng)計(jì)工作，缺乏有效地統(tǒng)計(jì)機(jī)制，進(jìn)而在統(tǒng)計(jì)工作的開展中，出現(xiàn)諸如部門職權(quán)交叉、統(tǒng)計(jì)混亂的問題，這些問題的出現(xiàn)都制約著營銷統(tǒng)計(jì)的效率和可靠度，以及其現(xiàn)代化的發(fā)展。基于不完善的統(tǒng)計(jì)體制，造成統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)管不到位，尤其是關(guān)鍵領(lǐng)域的統(tǒng)計(jì)工作，出現(xiàn)嚴(yán)重的人為式的統(tǒng)計(jì)模式，這都嚴(yán)重影響著統(tǒng)計(jì)工作的有效性。
（二）營銷統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)不高。基于營銷統(tǒng)計(jì)的重要性，因而其在統(tǒng)計(jì)工作的開展中，對于統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)有著較高的要求。然而，在實(shí)際的營銷統(tǒng)計(jì)工作中，統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)較缺乏。尤其是基于信息平臺的統(tǒng)計(jì)模式，統(tǒng)計(jì)人員都非常的缺乏，也就是說，目前的電力營銷統(tǒng)計(jì)人員還是以傳統(tǒng)單一的“人工式”的模式，進(jìn)行著復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)工作，這點(diǎn)嚴(yán)重制約著營銷統(tǒng)計(jì)的信息化發(fā)展。而且，對于電力的營銷統(tǒng)計(jì)，注重管理理念的時(shí)代性變化，而當(dāng)前的統(tǒng)計(jì)人員在統(tǒng)計(jì)理念上，還是傳統(tǒng)的方式，這點(diǎn)造成了電力企業(yè)在統(tǒng)計(jì)領(lǐng)域停滯不前，與世界統(tǒng)計(jì)行業(yè)存在較大差距的主要緣故之一。
（三）營銷統(tǒng)計(jì)的可信度不高。電力營銷統(tǒng)計(jì)工作，注重統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的有效性，也就是，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的可信度。然而，實(shí)際的統(tǒng)計(jì)工作，在工作面上，缺乏全面性，而且統(tǒng)計(jì)的信息渠道過于的單一，這點(diǎn)造成了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量不高，進(jìn)而對于電力企業(yè)的營銷統(tǒng)計(jì)模式的創(chuàng)新性發(fā)展帶來較大的阻力。同時(shí)，在對于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審核上，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層疏于“量化評估”的工作開展，進(jìn)而造成了統(tǒng)計(jì)工作的不規(guī)范，這點(diǎn)也是電力企業(yè)在營銷統(tǒng)計(jì)發(fā)展上，存在的最大問題之一。
（四）缺乏有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析。營銷統(tǒng)計(jì)工作的開展，就是為了企業(yè)營銷策略的發(fā)展而服務(wù)，也就是企業(yè)調(diào)整營銷策略的重要依據(jù)。然而，實(shí)際的營銷統(tǒng)計(jì)中，缺乏有效地?cái)?shù)據(jù)分析，進(jìn)而在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫的建立上幾乎是空白，這點(diǎn)造成了營銷統(tǒng)計(jì)在發(fā)展的過程中，缺乏有科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，也就是說，營銷統(tǒng)計(jì)在發(fā)展的進(jìn)程中，帶有嚴(yán)重的盲目性。因而，如何更好地把有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并建立完善的數(shù)據(jù)庫，是電力營銷統(tǒng)計(jì)現(xiàn)代化發(fā)展的重要方面，同時(shí)也是當(dāng)前營銷統(tǒng)計(jì)最大的發(fā)展問題。
（五）缺乏現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)平臺的建立。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，基于現(xiàn)代信息平臺的營銷統(tǒng)計(jì)，是電力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要方面。然而，當(dāng)前的營銷統(tǒng)計(jì)過于的單一，在一定程度上過于的陳舊，這就給現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)平臺的建立，帶來巨大的阻力。因而，實(shí)際的營銷統(tǒng)計(jì)工作還是以傳統(tǒng)的表格形式，進(jìn)行著復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)工作，這點(diǎn)造成了統(tǒng)計(jì)工作的低效率、低可靠的問題。而且，缺乏計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)分析，造成了數(shù)據(jù)分析的工作只停留在表面。因此，缺乏現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)平臺的建立，制約著營銷統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)代化進(jìn)程。
三、電力企業(yè)在營銷統(tǒng)計(jì)發(fā)展中的對策
基于上述，我們知道：電力企業(yè)在營銷統(tǒng)計(jì)上存在諸多的問題，尤其是現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)平臺的缺乏，嚴(yán)重制約著電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。因而，在其發(fā)展的過程中，對其采取有效地措施，是電力企業(yè)營銷統(tǒng)計(jì)發(fā)展的重要舉措。
（一）完善營銷統(tǒng)計(jì)體制。營銷統(tǒng)計(jì)的發(fā)展，需要基于完善的統(tǒng)計(jì)體制。在營銷統(tǒng)計(jì)體制的完善中，需要對于統(tǒng)計(jì)部門進(jìn)行優(yōu)化處理，尤其是對于冗長的部門，需要進(jìn)行有效的合并或取締，這樣就解決了統(tǒng)計(jì)過程中，部門職權(quán)交叉的問題，同時(shí)在一定程度上提高了統(tǒng)計(jì)部門的工作效能，避免了職能單位的。而且在完善的統(tǒng)計(jì)體制下，加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)督，尤其是關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，是營銷統(tǒng)計(jì)發(fā)展的重要方面。
（二）培養(yǎng)營銷統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，尤其對于現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)模式的培養(yǎng)。良好的統(tǒng)計(jì)效率，需要基于高素養(yǎng)的統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)。因而，在營銷統(tǒng)計(jì)的發(fā)展中，需要基于企業(yè)發(fā)展的需求，建立一支高素養(yǎng)的統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)。在實(shí)際的統(tǒng)計(jì)工作中，要提高統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，尤其是基于現(xiàn)代化統(tǒng)計(jì)理念的人才培養(yǎng)，是營銷統(tǒng)計(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)也是統(tǒng)計(jì)效率的重要保障。基于現(xiàn)代營銷統(tǒng)計(jì)的需求，統(tǒng)計(jì)人員要具有較強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)技能，以及現(xiàn)代化的統(tǒng)計(jì)理念，這樣才能確保營銷統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展。
（三）營銷統(tǒng)計(jì)的全面性，以及多元化。電力企業(yè)的營銷統(tǒng)計(jì)注重“統(tǒng)計(jì)面”的全面性，以及信息渠道的多元性。因而，在實(shí)際的營銷統(tǒng)計(jì)中，要全面營銷統(tǒng)計(jì)的開展，而且對于關(guān)鍵的營銷統(tǒng)計(jì)，能做到“責(zé)任到人”。對于信息渠道的多元化的構(gòu)建，需壓迫基于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)平臺的建立，進(jìn)而完善統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫的建立。這樣，就可以很好的做到營銷統(tǒng)計(jì)的全面性，以及信息渠道的多元化。
（四）完善統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析機(jī)制。傳統(tǒng)的表格式統(tǒng)計(jì)模式，已無法滿足現(xiàn)代營銷統(tǒng)計(jì)的需求。因而，完善統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析機(jī)制，是確保營銷統(tǒng)計(jì)效應(yīng)的重要舉措。在分析體制的完善中，需要基于計(jì)算機(jī)平臺，建立一套完善的數(shù)據(jù)庫，進(jìn)而依據(jù)數(shù)據(jù)源，對于統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析，進(jìn)而對企業(yè)的營銷策略調(diào)整起到良好的優(yōu)化作用。
（五）構(gòu)建現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)平臺?；诂F(xiàn)代統(tǒng)計(jì)平臺，是營銷統(tǒng)計(jì)現(xiàn)代化發(fā)展的重要舉措，也是優(yōu)化統(tǒng)計(jì)工作的有效手段。在平臺的建立中，要基于企業(yè)的營銷機(jī)制，進(jìn)而建立一套完善的統(tǒng)計(jì)平臺，這樣使得統(tǒng)計(jì)信息的多元化，而且統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)具有共享性，這點(diǎn)對于營銷統(tǒng)計(jì)而言，無疑是創(chuàng)新性的發(fā)展。
四、結(jié)語
電力企業(yè)營銷統(tǒng)計(jì)的發(fā)展，離不開完善的統(tǒng)計(jì)機(jī)制，以及現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)平臺的建立。因而，基于營銷統(tǒng)計(jì)中的問題，采取有效的應(yīng)對措施，是營銷統(tǒng)計(jì)現(xiàn)代化發(fā)展的重要舉措。
參考文獻(xiàn)
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一是扎實(shí)抓好會議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)。在召開黨組會傳達(dá)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，市檢察院各部門先行組織干警開展學(xué)習(xí)領(lǐng)會活動。
組織全市檢察干警深入學(xué)習(xí)市全體（擴(kuò)大）會議精神，總結(jié)年工作情況，部署年工作任務(wù)。會議要求各基層院、市院各部門會后要繼續(xù)組織干警深入學(xué)習(xí)會議精神，結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步明晰工作思路，細(xì)化工作部署，提升工作成效。
二是準(zhǔn)確界定今年全市檢察工作目標(biāo)。結(jié)合市委全體（擴(kuò)大）會議精神，市檢察院深入分析了當(dāng)前面臨的形勢，針對存在的不足和問題，在前期科學(xué)謀劃的基礎(chǔ)上，對年全市檢察工作目標(biāo)、思路作了進(jìn)一步的完善，確定年為“三好”深化年，著力夯實(shí)在全市的好形象，鞏固在全省的好位置，擴(kuò)大在全國的好影響。
今年，全市檢察機(jī)關(guān)將進(jìn)一步全面參與社會管理創(chuàng)新提升服務(wù)成效，進(jìn)一步強(qiáng)化檢察管理提升工作質(zhì)效，進(jìn)一步狠抓規(guī)范執(zhí)法提升檢察形象，全力推動各項(xiàng)檢察工作再上新臺階，努力實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)先、全省爭先”的檢察工作新目標(biāo)，為爭當(dāng)全國檢察機(jī)關(guān)科學(xué)發(fā)展排頭兵當(dāng)生力軍、作貢獻(xiàn)。
三是詳細(xì)制定貫徹落實(shí)的具體舉措。六項(xiàng)貫徹落實(shí)的具體舉措，即準(zhǔn)確把握形勢，明確目標(biāo)任務(wù)；圍繞發(fā)展大局，提升服務(wù)成效；
拓寬參與渠道，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理；加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)，強(qiáng)化法律監(jiān)督；提高隊(duì)伍素能，奮力創(chuàng)優(yōu)爭先；強(qiáng)化檢察管理，提升工作質(zhì)效。為扎實(shí)抓好市委全體（擴(kuò)大）會議精神的推進(jìn)落實(shí)，市檢察院對全年各項(xiàng)目標(biāo)逐條進(jìn)行梳理、細(xì)化、分解，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭落實(shí)部門和責(zé)任時(shí)限要求。
同時(shí)，市院黨組還集中聽取了各部門明年工作措施的匯報(bào)，并結(jié)合市委部署和要求，對部門工作措施提出了改進(jìn)意見。
四是認(rèn)真做好當(dāng)前各項(xiàng)檢察工作。認(rèn)真抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作特別自偵案件的開局工作，截止目前，全市反貪立案8件10人，反瀆立案3件10人；深入排查節(jié)日期間可能引發(fā)的集體訪、越級訪、告急訪等，逐件逐人落實(shí)穩(wěn)控措施，確保不在檢察環(huán)節(jié)發(fā)生嚴(yán)重影響社會穩(wěn)定的重大事故；
組織基層院檢察長和市院中層正職述職述德述廉，對干警進(jìn)行節(jié)日廉政教育，開展豐富多彩的春節(jié)文體活動，做好基層、困難檢察干警和離退休人員的走訪慰問工作，善始善終地抓好檢察隊(duì)伍建設(shè)；著力加強(qiáng)機(jī)關(guān)安全保衛(wèi)，組織對槍支彈藥、警戒設(shè)施、消防設(shè)施等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確保節(jié)日期間萬無一失。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；綜合計(jì)劃管理；方法
中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-00-01
一、引言
綜合計(jì)劃是統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)和工作的綱領(lǐng)，是加強(qiáng)集約管理、精細(xì)過程管理和控制的有效手段，是把經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié)歸入目標(biāo)、完善內(nèi)控制度、提高企業(yè)效益和效率、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實(shí)施的重要舉措。如今，在基層供電企業(yè)實(shí)施綜合計(jì)劃管理已經(jīng)推行了一段時(shí)間，經(jīng)過近些年的努力，基層供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理的統(tǒng)籌、引領(lǐng)和調(diào)控功能得到增強(qiáng)，對提高供電企業(yè)整體管控能力，實(shí)現(xiàn)公司整體效益優(yōu)先，促進(jìn)公司整體運(yùn)作和全面協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要作用。
二、供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理及面臨的問題
(一)綜合計(jì)劃管理的特點(diǎn)和意義
1.綜合計(jì)劃管理的概念和特點(diǎn)
綜合計(jì)劃管理是指對主要計(jì)劃指標(biāo)的編制、上報(bào)審批、執(zhí)行、協(xié)調(diào)控制、考評等全過程的管理活動，其目的是通過閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)計(jì)劃、精確執(zhí)行、精準(zhǔn)控制，確保企業(yè)年度各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)和業(yè)績考核指標(biāo)全面完成。
綜合計(jì)劃管理是運(yùn)用“全面系統(tǒng)”的觀點(diǎn)和“統(tǒng)籌兼顧”的方法，摒棄過去計(jì)劃按照部門分頭編制管理的弊病，打破條塊分割的管理模式，堅(jiān)持部門服從全局、專業(yè)服從綜合的原則，經(jīng)過綜合平衡，把經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié)歸入目標(biāo)，將各專業(yè)計(jì)劃有機(jī)的銜接，形成一個統(tǒng)一完整的年度目標(biāo)和具體實(shí)施方案，是企業(yè)年度工作的行動指南和綱領(lǐng)，具有優(yōu)先性和統(tǒng)領(lǐng)性。
2.供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理的意義
綜合計(jì)劃管理是國家電網(wǎng)公司實(shí)施“四化”管理的重要手段，對提高企業(yè)管控能力，實(shí)現(xiàn)整體效益最優(yōu)，促進(jìn)公司整體運(yùn)作和全面協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要作用。兩年來，綜合計(jì)劃的龍頭作用日益凸顯，約束力和調(diào)控力得到加強(qiáng)，綜合計(jì)劃和全面預(yù)算管理一道在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用，是基層供電企業(yè)經(jīng)營管理的核心任務(wù)。
(二)供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理的主要問題
近年來，隨著綜合計(jì)劃管理體系和工作流程的初步建立，供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理工作取得了一定的成績。但隨著“兩個轉(zhuǎn)變”的深入推進(jìn)，供電系統(tǒng)對綜合計(jì)劃的預(yù)見性、準(zhǔn)確性和調(diào)控力、執(zhí)行力提出了更高要求，供電企業(yè)原有的綜合計(jì)劃管理在管理理念、管理方式、管理范圍和管理質(zhì)量等方面已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的需要。
一是綜合計(jì)劃的廣度不夠，沒有實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營管理的全覆蓋、全介入、全監(jiān)控。原有的管理指標(biāo)體系主要依據(jù)上級下達(dá)的指標(biāo)為主，按部門、分層級分解拓展指標(biāo)不夠。有些專項(xiàng)工作計(jì)劃沒有納入綜合計(jì)劃統(tǒng)一管理。二是綜合計(jì)劃的深度不夠，計(jì)劃管理精益化水平不高。仍然不同程度存在著“分頭編制、簡單集成”，“重規(guī)模管理、輕項(xiàng)目控制”，“重宏觀、輕細(xì)節(jié)”，“重獨(dú)立、輕協(xié)作”的現(xiàn)象，綜合計(jì)劃管理缺乏全局性和系統(tǒng)性。指標(biāo)的制定存在“差不多”的觀念和“能高不高、能低不低”的現(xiàn)象，計(jì)劃指標(biāo)的預(yù)見性和準(zhǔn)確性和上級要求還有一定差距。三是綜合計(jì)劃的監(jiān)控約束力不強(qiáng)，計(jì)劃管理基礎(chǔ)不到位、分析監(jiān)控跟不上精準(zhǔn)管理的需要。四是綜合計(jì)劃管理沒有實(shí)現(xiàn)常態(tài)機(jī)制。綜合計(jì)劃管理在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展不平衡，和業(yè)績考核、全面預(yù)算管理等工作銜接不夠緊密。
二、做好供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理的具體措施
(一)明確管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)
1.管理機(jī)構(gòu)。為進(jìn)一步加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理工作，成立以企業(yè)負(fù)責(zé)人為主管領(lǐng)導(dǎo)，由各部門負(fù)責(zé)人為成員的綜合計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，并明確工作職責(zé)和歸口管理部門。
2.職責(zé)。管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)全局的計(jì)劃管理工作，如配網(wǎng)改造及大修資金安排，年度月度計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施、調(diào)整，項(xiàng)目資金的調(diào)節(jié)。根據(jù)多年電力企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，本人認(rèn)為歸口管理部門發(fā)展基建部應(yīng)設(shè)立綜合計(jì)劃管理專職崗位，負(fù)責(zé)全局的綜合計(jì)劃日常管理工作；其他相關(guān)部門，如辦公室、生技、營銷、財(cái)務(wù)、人力資源等專業(yè)管理部門應(yīng)設(shè)立計(jì)劃管理兼職人員，負(fù)責(zé)綜合計(jì)劃專項(xiàng)管理工作、這是行之有效的分工方法。
(二)管理范圍與目標(biāo)
1.管理范圍
管理范圍涉及電網(wǎng)發(fā)展、營銷服務(wù)、電網(wǎng)運(yùn)行、資產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、農(nóng)電管理、科技發(fā)展等七大類生產(chǎn)經(jīng)營活動，覆蓋面廣，涉及部門較多。具體內(nèi)容包括完善制度、健全網(wǎng)絡(luò)、規(guī)范流程、數(shù)據(jù)采集與匯總、報(bào)表編制與報(bào)送、針對分析、查找短板、制定措施、貫徹落實(shí)、改進(jìn)提高、績效考核，及時(shí)反映和監(jiān)控公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，提升公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。
2.管理的目標(biāo)
(1)科學(xué)制定計(jì)劃，完成上級下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和任務(wù)；
(2)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，建立健全綜合計(jì)劃常態(tài)管理機(jī)制，促進(jìn)綜合計(jì)劃管理長效發(fā)展；
(3)及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)地提供計(jì)劃完成情況信息，為公司生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略決策提供第一手信息，向相關(guān)方公布有關(guān)信息，為企業(yè)評價(jià)和績效考核提供數(shù)據(jù)；
(4)全面、客觀地開展專業(yè)分析，為公司發(fā)展提供決策依據(jù)；
(5)查找短板、落實(shí)整改、提升指標(biāo)管控成效，提高生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)pdca的持續(xù)改進(jìn)提高。
(三)加強(qiáng)供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理的相關(guān)建議
1.緊密結(jié)合專業(yè)管理。將數(shù)據(jù)的管理和控制延伸到基層單位，在明確各基層單位職責(zé)的基礎(chǔ)上，要求各職能部門與基層單位緊密結(jié)合專業(yè)管理和現(xiàn)場生產(chǎn)，通過月度分析和季度分析，明確每月管控目標(biāo)，切實(shí)制定管控措施，認(rèn)真落實(shí)整改，促進(jìn)管控成效的持續(xù)提升。 2.加強(qiáng)精細(xì)化管理。隨著管理的深入，綜合計(jì)劃質(zhì)量管理的精細(xì)化程度不斷加強(qiáng)。以精細(xì)化管理為主要方法，不斷健全組織與制度，穩(wěn)步提高指標(biāo)預(yù)測的準(zhǔn)確率，指標(biāo)報(bào)送正確率和及時(shí)性，持續(xù)提升分析的準(zhǔn)確性以及對策的針對性，努力增強(qiáng)計(jì)劃管理和控制成效。
關(guān)鍵詞：食品安全；監(jiān)督管理 ；新舉措
物質(zhì)生活的豐富讓人們的生活水平大幅度提高，但是與此同時(shí)，越來越多的食品問題也被人們所關(guān)注。近年來，平均每年都有大量的食品生產(chǎn)和食品安全問題得到曝光，引起了公眾擔(dān)憂和食品信任危機(jī)，擾亂了正常的市場秩序，嚴(yán)重影響了我國的國際形象。因此，相關(guān)部門要在食品安全監(jiān)管上充分發(fā)揮作用，提高安全監(jiān)管效率，保障我國的食品安全問題得到有效提高。
一、食品安全監(jiān)管現(xiàn)狀
（一）食品監(jiān)管機(jī)制不完善。食品安全的涉及范圍較廣，其監(jiān)管方式是一種多角度全方面的監(jiān)管，包括食品上市前的監(jiān)管和食品上市后的抽查監(jiān)管，無論是事前還是事后的監(jiān)管都是相當(dāng)復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程。以目前的狀況來看，經(jīng)常會有食品安全問題被曝光，但是只是在曝光之后相關(guān)的食品監(jiān)管部門才開始追究責(zé)任，這體現(xiàn)了我國食品安全監(jiān)管機(jī)制上存在的很多不足。食品監(jiān)管機(jī)制不完善，導(dǎo)致在市場監(jiān)督中相關(guān)部門只能占據(jù)被動位置，監(jiān)管不力就會有越來越多的食品問題出現(xiàn)，這些問題一旦出現(xiàn)就會導(dǎo)致整個行業(yè)受到影響，加劇了群眾對食品安全問題的不信任感，所以相關(guān)部門要十分重視食品監(jiān)管機(jī)制建立的問題。
（二）食品信息不對稱。如今，社會分工日趨細(xì)化，市場繁殖能力也在逐步提高，雖然這有利于市場的分工和責(zé)任的明確，但是食品生產(chǎn)卻和廣大群眾和社會實(shí)際脫離了，很多食品生產(chǎn)廠家的信息與食品包裝信息不符，造成食品監(jiān)督部門對食品安全問題進(jìn)行有效徹查。很多食品生產(chǎn)廠家、物流公司和有關(guān)的企業(yè)受到利益的驅(qū)使，對食品安全問題極度不負(fù)責(zé)，缺乏信譽(yù)感和責(zé)任感。由于食品的安全信息不對稱，導(dǎo)致部分的監(jiān)管失靈，監(jiān)管部門難以收集相關(guān)的食品安全信息，也就造成了無法對食品生產(chǎn)不正規(guī)的廠家進(jìn)行徹底調(diào)查，進(jìn)而引發(fā)監(jiān)管工作不當(dāng)，食品問題出現(xiàn)。
（三）監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不定且監(jiān)管缺位。我國的食品安全相關(guān)法律出臺后，對食品安全問題產(chǎn)生了一定影響，但是由于配套的法律建設(shè)落后，尤其是在地方的食品安全監(jiān)管法律法規(guī)中，存在嚴(yán)重不配套的問題。甚至可以說，從中央到地方，再到各個級別部門的法律和規(guī)章制度的整合協(xié)調(diào)性都較差。另外我國的食品安全標(biāo)準(zhǔn)體系混亂，標(biāo)準(zhǔn)水平嚴(yán)重低于國際水平，再加上部分部門執(zhí)行能力較差，相關(guān)的監(jiān)管職位缺失，無法保證食品安全的各個環(huán)節(jié)都得到有效監(jiān)管，最終會導(dǎo)致我國的食品安全問題越來越嚴(yán)重。
（四）食品風(fēng)險(xiǎn)評估弱。食品安全問題頻發(fā)的一個重要隱患就是我國的食品監(jiān)管預(yù)警機(jī)制較為滯后，食品安全不能提前得到解決。我國的很多食品安全監(jiān)管問題都是曝光后相關(guān)部門才出面解決，食品安全信息的披露也不明確，沒有起到警示的作用。我國的食品安全評估檢查的基礎(chǔ)相對較弱，缺乏相應(yīng)的信息處理平臺，對于綜合檢測數(shù)據(jù)和食品安全信息的處理能力較弱，在出現(xiàn)食品問題的時(shí)候，明顯出現(xiàn)應(yīng)急能力不足的現(xiàn)象。
二、食品安全監(jiān)管新舉措
（一）整合食品信息。整合食品安全信息能夠有效加強(qiáng)對食品安全危機(jī)的處理，能夠盡快找到根源并做好應(yīng)急處理。國家各類食品數(shù)量眾多，品種較雜，但是要整合相關(guān)的安全信息，還是有規(guī)律可循的。在內(nèi)部的基礎(chǔ)系統(tǒng)中，要設(shè)立協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)、應(yīng)急指揮系統(tǒng)及對外服務(wù)平臺，掌握最基本和最基層的信息，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做好工作重點(diǎn)的調(diào)整。衛(wèi)生行政部門要通過綜合信息平臺來監(jiān)督各類食品的狀況，一旦發(fā)現(xiàn)異?；蛲怀鰡栴}，就要及時(shí)解決，做好食品安全預(yù)防工作。信息整合工作可以以市縣為主，記錄整合食品生產(chǎn)企業(yè)的基本狀況、記錄方式、生產(chǎn)種類等，相關(guān)部門要向上級定期發(fā)送食品安全監(jiān)督信息，上級部門要及時(shí)查看食品安全狀況，確定向外公布的食品安全預(yù)警信息，統(tǒng)籌建立監(jiān)管綠色通道。
（二）健全食品安全監(jiān)管系統(tǒng)。對于食品安全的監(jiān)管，要建立合理的食品安全監(jiān)管系統(tǒng)，以確保監(jiān)管部門能夠讓各部門加強(qiáng)聯(lián)系，最終實(shí)現(xiàn)有效管理。食品安全監(jiān)管系統(tǒng)的建立有利于避免各部門的只能重復(fù)，防止信息化工作中的人為干擾，促進(jìn)各部門各司其職的同時(shí)又相互合作，共同提高食品安全質(zhì)量。食品安全監(jiān)管系統(tǒng)要緊跟時(shí)代的潮流，利用好物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將食品生產(chǎn)、批發(fā)、零售等環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)現(xiàn)無縫的食品質(zhì)量控制。
（三）建立監(jiān)管專家系統(tǒng)。群眾對于權(quán)威信息有種信任感，為了降低群眾的信任危機(jī)，提高食品安全監(jiān)測水平，監(jiān)管部門需要建立相關(guān)的食品安全監(jiān)管專家系統(tǒng)，以此來提升行政水平。專家系統(tǒng)建立的作用除了體現(xiàn)在增加群眾的信任外，還體現(xiàn)在技術(shù)方面，現(xiàn)今我國對于食品安全質(zhì)量的監(jiān)測專業(yè)程度和技術(shù)力量不足，在食品安全標(biāo)準(zhǔn)和安全評價(jià)等方面有所體現(xiàn)，因此專家系統(tǒng)的建立有利于技術(shù)水平的提高。監(jiān)管專家系統(tǒng)的建立應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)突破，將專業(yè)技術(shù)力量進(jìn)行整合，讓監(jiān)管專家系統(tǒng)除了具備靜態(tài)職能監(jiān)管外，還要實(shí)現(xiàn)動態(tài)能力，能夠及時(shí)將食品安全問題進(jìn)行，從而提高行政能力。
（四）抓住食品安全問題根源。監(jiān)管部門除了要提高技術(shù)知識能力外，還要加強(qiáng)實(shí)際監(jiān)管操作能力。過去我國對食品安全監(jiān)管時(shí)，一般用拉網(wǎng)式掃蕩和全面出擊等方法來打擊食品安全問題。但是這種方法治標(biāo)不治本，從實(shí)踐中得出的教訓(xùn)是，食品安全問題必須要抓好源頭，對于食品生產(chǎn)商和食品批發(fā)商要進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊，對于物流運(yùn)輸要進(jìn)行定期檢查。從源頭處來執(zhí)行監(jiān)管功能，促進(jìn)食品經(jīng)營者經(jīng)營行為的規(guī)范，加強(qiáng)食品安全監(jiān)管。
三、總結(jié)
食品安全監(jiān)管工作隨著社會的快速發(fā)展也變得越來越復(fù)雜，面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境和紛繁的突發(fā)性食品問題，監(jiān)管部門要采取相應(yīng)的措施，完善我國的食品監(jiān)管體系。監(jiān)管部門要從實(shí)際出發(fā)，建立符合國情的食品安全體系，利用好信息化技術(shù)，擴(kuò)大監(jiān)管范圍，提高監(jiān)督管理效果，從真正意義上讓食品安全得到保障。
參考文獻(xiàn)：
一、全面深入抓好中央脫貧攻堅(jiān)專項(xiàng)巡視整改工作。
中央脫貧攻堅(jiān)專項(xiàng)巡視是政治巡視，抓好反饋意見整改工作也是一項(xiàng)政治任務(wù)。目前，全縣中央專項(xiàng)巡視反饋問題已大部分整改完畢，全縣59條整改任務(wù)已完成整改58條，我縣自查發(fā)現(xiàn)問題2條也已完成整改。但從近期縣扶貧開發(fā)局赴有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)督導(dǎo)情況看，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村對此項(xiàng)工作不夠重視，整改工作仍停留在嘴上、面上，呈現(xiàn)出“上熱下冷”的局面。按照中央專項(xiàng)巡視整改的要求，4月20日前必須取得階段性成效，成效如何體現(xiàn)？我想應(yīng)該要體現(xiàn)在村一級，體現(xiàn)在戶上。據(jù)了解，我縣被列入全省中央專項(xiàng)巡視整改38個重點(diǎn)督導(dǎo)的區(qū)縣之一。為此，就這項(xiàng)工作我提三點(diǎn)要求：一是各整改單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村必須結(jié)合工作實(shí)際，精準(zhǔn)制定整改方案，認(rèn)真梳理問題清單和措施清單，明確整改任務(wù)、完成時(shí)限和責(zé)任人。二是要根據(jù)清單內(nèi)容一項(xiàng)一項(xiàng)、點(diǎn)對點(diǎn)抓好整改落實(shí)，要做到真抓真改，改到位、改徹底，絕對不允許假改、虛改。三是要建立健全整改工作臺賬，各地各單位要單獨(dú)建立中央專項(xiàng)巡視整改工作臺賬，要有整改方案、有問題清單、有措施材料、有銷號單、有階段性工作總結(jié)，以實(shí)實(shí)在在的整改舉措體現(xiàn)工作成效。以上工作請各地各部門在4月30日前落實(shí)到位。
二、聚焦“兩不愁三保障”，迅速抓好政策措施補(bǔ)差補(bǔ)漏。
脫貧攻堅(jiān)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是解決貧困對象的“兩不愁三保障”問題，各地各單位要進(jìn)一步聚焦標(biāo)準(zhǔn)、把握重點(diǎn)、突出難點(diǎn)。一要突出抓好2019年預(yù)脫貧戶精準(zhǔn)幫扶工作。今年， 全縣的脫貧任務(wù)只有509戶1175人，量不大，但難度很大。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村必須一戶一戶的分析研究，拿出精準(zhǔn)可行的幫扶計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)解決，必須確保高質(zhì)量脫貧。二要切實(shí)抓好邊緣戶動態(tài)管理工作。各地各單位要全面摸排、精準(zhǔn)識別，結(jié)合當(dāng)前已經(jīng)出臺的各項(xiàng)政策措施，盡快解決實(shí)際困難，堅(jiān)決防范邊緣戶滑入貧困。三要全面梳理貧困戶已落實(shí)的幫扶措施和已取得的脫貧成效。各地各單位要嚴(yán)格對標(biāo)“十大工程”各項(xiàng)政策措施，全面梳理排查，嚴(yán)格做到應(yīng)享盡享、應(yīng)補(bǔ)盡補(bǔ)、應(yīng)扶盡扶，精準(zhǔn)滴灌，確保實(shí)效。與此同時(shí)及時(shí)更新完善扶貧手冊和各級各部門脫貧攻堅(jiān)檔案資料。
三要對標(biāo)“四凈兩規(guī)范”，全面提升農(nóng)村人居環(huán)境。
從近期扶貧局下村督導(dǎo)看，“臟、亂、差”問題相當(dāng)突出，河道里垃圾多、道路兩邊雜物多、污水多、貧困戶家里衛(wèi)生狀況極差。會后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村要集中開展一次農(nóng)村人居環(huán)境大整治大提升行動，而且要做到長期堅(jiān)持、持續(xù)保持。要重點(diǎn)關(guān)注那些五保戶、殘疾戶、孤老戶的生活環(huán)境，落實(shí)包保責(zé)任，進(jìn)一步提升貧困戶的脫貧質(zhì)量。
四要按照“雙達(dá)標(biāo)”的要求，扎實(shí)推進(jìn)到村到戶項(xiàng)目建設(shè)。
目前，中央、省、市、縣各級財(cái)政扶貧資金都已經(jīng)安排下達(dá)，各地各部門要切實(shí)加快施工進(jìn)度，把好項(xiàng)目程序關(guān)、質(zhì)量關(guān)、效益關(guān)。到村到戶產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目要突出增收實(shí)效，按照“規(guī)模達(dá)標(biāo)、效益達(dá)標(biāo)”的要求盡快實(shí)施，及時(shí)驗(yàn)收，補(bǔ)助到位。到村基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目要加快工程進(jìn)度，目前還未開工建設(shè)的項(xiàng)目必須在5月份開工，8月底前完工驗(yàn)收到位，按照“工程量達(dá)標(biāo)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)”的要求嚴(yán)格把關(guān)、規(guī)范管理。
五要持續(xù)抓好抓實(shí)貧困信息數(shù)據(jù)和扶貧檔案建設(shè)工作。
從全省一季度國辦系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)告反饋，我縣位于全省中后水平。全省70個區(qū)縣有37個區(qū)縣國辦信息數(shù)據(jù)“零錯誤”，我縣只有1條扣分錯誤數(shù)據(jù)（另有14條不扣分錯誤數(shù)據(jù)），但已經(jīng)排到第41名，可以說一絲一毫都不能出現(xiàn)誤差。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村要清醒認(rèn)識，再接再厲，持續(xù)抓好國辦系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)維護(hù)工作，落實(shí)專人專責(zé)。今年，省扶貧辦對村、戶脫貧攻堅(jiān)檔案和扶貧手冊規(guī)范填寫做了進(jìn)一步規(guī)范明確，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、駐村扶貧工作隊(duì)、幫扶干部要嚴(yán)格按照省辦要求和縣扶貧局指導(dǎo)，盡快整理完善，規(guī)范管理，做實(shí)基礎(chǔ)工作。
在湖城愛山廣場，市行政服務(wù)中心20多個窗口日前舉行現(xiàn)場咨詢服務(wù)活動，開門為市民服務(wù)?，F(xiàn)場一位姓岳的大媽說：“這樣的辦事才真叫便利?！?/p>
這是當(dāng)前正在全市機(jī)關(guān)開展的作風(fēng)建設(shè)活動中的一幕。3月10日，市委、市政府召開動員大會，在全市機(jī)關(guān)中開展以“創(chuàng)效能機(jī)關(guān)、促率先崛起”為主題的作風(fēng)建設(shè)活動。會后，市級機(jī)關(guān)各部門迅速行動，認(rèn)真組織機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)，并結(jié)合實(shí)際制定活動方案；廣大機(jī)關(guān)干部積極響應(yīng)市委、市政府的號召，以良好的精神面貌參加作風(fēng)建設(shè)活動。
半月來，各部門結(jié)合“項(xiàng)目推進(jìn)年”、“企業(yè)服務(wù)年”活動和本部門實(shí)際，措施實(shí)、載體新，為開展作風(fēng)建設(shè)活動開了好頭。市公安局將作風(fēng)建設(shè)活動的重點(diǎn)明確為抓好“四改四進(jìn)”工作，即改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、改進(jìn)運(yùn)作機(jī)制、改革勤務(wù)制度和警務(wù)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)工地，認(rèn)真落實(shí)近年來推出的服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾、服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)的舉措，以提高服務(wù)質(zhì)量，減少有理投訴。湖州檢驗(yàn)檢疫局提出了10項(xiàng)“扶優(yōu)扶強(qiáng)、服務(wù)外貿(mào)”措施，建立了局領(lǐng)導(dǎo)與重點(diǎn)扶持企業(yè)的定點(diǎn)聯(lián)系制度，發(fā)放“扶優(yōu)扶強(qiáng)工作聯(lián)系卡”，建立檔案，確保服務(wù)準(zhǔn)確、及時(shí)、到位，加大檢驗(yàn)檢疫模式轉(zhuǎn)換力度等，受到有關(guān)企業(yè)的歡迎。湖州電力局在完善原有的供電服務(wù)4項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，最近又推出了“客戶滿意再回訪制”、“用電服務(wù)預(yù)約制”、“欠費(fèi)分析跟蹤制”、“計(jì)劃停送電變更告知制”等新舉措，以進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)用電、依法用電、誠信用電這新的“三電”理念。
為了確保作風(fēng)建設(shè)活動取得實(shí)效，各部門注重結(jié)合，動真格、重督查。市紀(jì)委（監(jiān)察局）提出要做到“四個結(jié)合”，把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)與學(xué)習(xí)貫徹結(jié)合起來，與全面履行紀(jì)檢監(jiān)察職責(zé)結(jié)合起來，與先進(jìn)性教育整改工作結(jié)合起來，與提高紀(jì)檢監(jiān)察干部工作能力結(jié)合起來，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能。湖州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黨委設(shè)立了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)督查小組和督查專報(bào)，制定了《開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)與工作實(shí)績綜合考核辦法》，將根據(jù)作風(fēng)建設(shè)狀況與工作實(shí)績，以領(lǐng)導(dǎo)考評、部門互評和企業(yè)、基層測評的方式，對部門實(shí)行年中、年終兩次考核評議，對評價(jià)好的部門單位給予表彰獎勵，對評價(jià)差的部門單位取消獎勵，負(fù)責(zé)人向黨委作專題匯報(bào)，并給予談話誡勉。連續(xù)兩年被評為差的部門單位，負(fù)責(zé)人免職，人員實(shí)行“末位淘汰”，真正做到嚴(yán)格考核，獎懲分明。
“這次機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動，要鞏固先進(jìn)性教育活動的成果，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)效能?！笔凶黠L(fēng)辦有關(guān)負(fù)責(zé)人說，“良好的開端是成功的一半，我們深信，只要進(jìn)一步明確責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，加強(qiáng)督查，狠抓落實(shí)，注重結(jié)合、務(wù)求實(shí)效，全市各級機(jī)關(guān)一定會以作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變推動效能的大提高，以形象的大提升促進(jìn)環(huán)境的大改善，為增強(qiáng)‘三力’、率先崛起作出新貢獻(xiàn)。
編者按：加強(qiáng)和改進(jìn)公路交通管理，規(guī)范公路交通秩序，保障公路安全暢通，推進(jìn)全市“文明交通行動計(jì)劃”的實(shí)施，根據(jù)公安部交管局、省總隊(duì)的統(tǒng)一部署和“文明交通行動計(jì)劃”安排，我市從即日起至12月31日開展創(chuàng)建交通秩序示范公路活動。開展創(chuàng)建交通秩序示范公路活動是實(shí)施“文明交通行動計(jì)劃”的一項(xiàng)重要舉措，它不僅是公安交警部門今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作，也是我市安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是改進(jìn)公路交通管理，保障公路安全暢通，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要舉措。展創(chuàng)建交通秩序示范公路活動，是一項(xiàng)長期、艱巨的工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公路交通管理，規(guī)范公路交通秩序，保障公路安全暢通，推進(jìn)全市“文明交通行動計(jì)劃”的實(shí)施，根據(jù)公安部交管局、省總隊(duì)的統(tǒng)一部署和“文明交通行動計(jì)劃”安排，我市從即日起至12月31日開展創(chuàng)建交通秩序示范公路活動。今天我們在這里隆重舉行啟動儀式，旨在通過開展聲勢浩大的以“關(guān)愛生命，文明出行”為主題的啟動日活動，廣泛進(jìn)行宣傳，向社會介紹開展創(chuàng)建交通秩序示范公路活動的意義、內(nèi)容和措施，爭取社會的理解和支持。教育提示廣大駕駛?cè)思敖煌▍⑴c者遵守交通法規(guī)，摒棄交通陋習(xí)，配合開展創(chuàng)建工作。
開展創(chuàng)建交通秩序示范公路活動是實(shí)施“文明交通行動計(jì)劃”的一項(xiàng)重要舉措，它不僅是公安交警部門今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作，也是我市安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是改進(jìn)公路交通管理，保障公路安全暢通，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要舉措。各相關(guān)部門要積極協(xié)調(diào)配合，立即行動起來，采取強(qiáng)有力措施，通過創(chuàng)新公路交通管理，改善道路通行秩序，減少道路交通事故，規(guī)范交警執(zhí)勤執(zhí)法，完善道路交通設(shè)施，通過集中整治嚴(yán)重交通違法行為，治理一些交通秩序混亂，治安問題突出，交通事故、擁堵多發(fā)的路段，消除一批安全隱患，提高管理服務(wù)水平，有效預(yù)防和減少公路交通事故和交通擁堵，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造安全、暢通的道路交通環(huán)境。
開展創(chuàng)建交通秩序示范公路活動，是一項(xiàng)長期、艱巨的工作。Xx轄區(qū)確定的示范創(chuàng)建公路是張羅公路，公安交警部門要會同交通運(yùn)輸、安全監(jiān)管、公路經(jīng)營養(yǎng)護(hù)等部門，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，制定創(chuàng)建方案，明確工作職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)，細(xì)化工作措施，認(rèn)真抓好落實(shí)。要通過大力強(qiáng)化路面管控，全面治理危險(xiǎn)路段，健全完善交通安全標(biāo)志標(biāo)線，積極應(yīng)對惡劣天氣，嚴(yán)格文明公正執(zhí)法，維護(hù)公路治安秩序，深化沿線交通安全宣傳等一系列工作措施，有效預(yù)防、減少重特大道路交通事故的發(fā)生，把張羅公路建成行車秩序好、擁堵少、事故少、通行效率高、宣傳氛圍濃的示范公路。
Xx交警大隊(duì)作為開展創(chuàng)建交通秩序示范公路活動的主力軍，要結(jié)合正在開展的各項(xiàng)整治行動，舉全警之力抓緊抓實(shí)創(chuàng)建交通秩序示范公路活動各項(xiàng)工作。一是要針對公路交通事故和交通違法行為的規(guī)律特點(diǎn)，科學(xué)合理地在創(chuàng)建示范路段部署警力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處交通違法行為，加強(qiáng)對重點(diǎn)車輛、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)時(shí)段的管理，嚴(yán)厲查處機(jī)動車超速、酒后駕駛、客車超員、無牌無證以及低速貨車、三輪汽車、拖拉機(jī)違法載人等嚴(yán)重交通違法行為，切實(shí)消除事故隱患。二是要加強(qiáng)與治安、刑偵等警種和交通運(yùn)輸、公路經(jīng)營養(yǎng)護(hù)等部門的協(xié)作，要相互配合，整體聯(lián)動，共同做好創(chuàng)建工作。三是要加大投入保障。要在警力和裝備上向示范創(chuàng)建路沿線傾斜，配備查處嚴(yán)重交通違法行為的科技裝備，提高科技管理水平。四是要把創(chuàng)建工作與“文明交通行動計(jì)劃”緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體的作用，通過多部門共同參與開展形式多樣的宣傳活動，在全社會積極倡導(dǎo)“六大文明交通行為”、“摒棄六大交通陋習(xí)”、“抵制六大危險(xiǎn)駕駛行為，努力營造“遵守交通法規(guī)，摒棄交通陋習(xí)，共創(chuàng)文明交通”的濃厚氛圍。五是是全體參戰(zhàn)民警要嚴(yán)格執(zhí)行道路執(zhí)勤執(zhí)法工作規(guī)范和事故處理程序規(guī)定，堅(jiān)持嚴(yán)格公正文明執(zhí)法和理性平和規(guī)范執(zhí)法，落實(shí)崗前提醒制度，帶好反光背心、反光錐筒等執(zhí)勤執(zhí)法裝備，堅(jiān)決杜絕執(zhí)勤執(zhí)法中因安全防護(hù)措施不落實(shí)發(fā)生傷亡事件。在創(chuàng)建活動中大隊(duì)還要逐步健全完善公路應(yīng)急處置預(yù)案，不斷加強(qiáng)與氣象、公路部門及兄弟大隊(duì)聯(lián)系溝通、演練，遇有交通事故、交通擁堵等突發(fā)事件時(shí)，迅速及時(shí)啟動應(yīng)急機(jī)制，快速處置，快速恢復(fù)交通，確保不發(fā)生長時(shí)間、大面積的交通擁堵。
同志們，開展創(chuàng)建交通秩序示范公路活動持續(xù)時(shí)間長，任務(wù)繁重，可能會遇到很多困難和挑戰(zhàn)。但我堅(jiān)信，在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的通力協(xié)作下，只要我們發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)，按照交通秩序示范公路創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，以交通事故預(yù)防為中心，以路面為主戰(zhàn)場，加大巡邏力度，提高管事率，全身心投入到創(chuàng)建活動中，把創(chuàng)建交通秩序示范公路活動作為“爭取支持、贏得民心、求得突破”的有效載體和強(qiáng)勁動力來對待，真正做到科學(xué)安排、統(tǒng)籌兼顧，有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)，就一定會圓滿完成今年交通秩序示范公路的創(chuàng)建任務(wù)，為我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造安全、暢通、有序、和諧的交通管理環(huán)境。
