時間：2023-07-18 17:25:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇石油化工工程施工，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：石油化工 安裝工程 施工 質量控制
中圖分類號：O213 文獻標識碼： A
對于石油化工安裝工程來說，現階段在我國的發展呈現出了一定的朝陽勢頭，而且給國家帶來了很大的積極影響，在國家戰略層面意義重大， 為了確保石油行業在國家發展中的決定性作用，必須對石油化工安裝工程采取有效的施工質量控制措施，這樣才能有良好的保障。 從國際方面來說，幾乎每一個國家都在石油化工安裝工程施工質量控制措施方面， 不斷的進行加強和改進提升， 因為只有這樣才能夠有效的促進石油化工安裝工程的發展，為人們的生活和工作帶來很大的積極影響。 無論是從國際社會考慮，還是從國內需求考慮，都需要加強和改善石油化工安裝工程施工質量控制措施。 本文就石油化工安裝工程施工質量控制措施進行一定的分析。
一、 石油化工安裝工程中的質量控制建立工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程有效控制措施
（一）、全方位
在石油化工安裝工程實施之前一定要嚴格進行圖紙會審，沒有經過會審的不可以進行施工，這樣能夠盡量減少由于圖紙不正確造成的施工質量問題，還要制定圖紙質量連帶責任制，這樣才能提升圖紙會審的工作質量，避免圖紙會審的形式化，進而影響工程的施工質量。根據工程的投標文件的承諾、 工程的特點編制出合理的施工組織設計，以確保施工組織設計的質量保證體系完整、制度及管理架構健全。 對石油化工安裝工程關鍵工序施工， 制訂專項的實施細則，并要求承包商編制專門的施工方案。
（二）、全過程
做好石油化工安裝工程材料的控制工作， 石油化工安裝工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規范的要求。 所需的材料必須經施工單位報驗由監理組織，參建各方審核確定這一程序。 對主要的原材料進行監理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：①定貨前的控制；②進貨后的控制；③現場制作材料的控制；④現場使用材料的控制。 對個別材料雖然符合材料規范要求而且進行現場抽檢檢測合格。
二、采取有效的管理，有手段實行監理
（一）、監理人員
所謂監理人員就是監督施工單位的施工質量，監督時間不固定可以隨時抽查施工質量，如果發現了施工問題一定要先停止施工，然后找到承包商讓其改正，確保施工的質量，盡量讓工程在保證質量的前提下按時完成。對于石油化工安裝工程來說，監理人員是一個非常重要的環節，他們能夠對工程起到良好的保障作用。 首先，進行定時或者不定時的監督活動能夠有效的避免“偷工”情況的發生，在一些石油化工安裝工程中，由于監理人員是定時進行監督，很多的施工人員掌握了監理人員的作息時間和工作時間規律，因此在工作的時候，就出現了一定的“偷工”情況，這對石油化工安裝工程來說，具有很大的消極影響。 鑒于這樣的情況，監理人員不再是完全的定時監督，而完全的不定時監督又沒有辦法做到有效的監督。 因此，將二者進行有效的結合。 定時或者不定時的監督，采取“飛行檢驗”就可以有效的促進石油化工安裝工程的發展，保質保量。 在現階段的石油化工施工管理中， 很多工程的監理人員都在采用這樣的措施，取得了很好的效果。
（二）、狠抓重點
為了保證石油化工安裝工程施工質量，在控制措施方面，專業人士經過不斷的探究，認為應該在重點環節方面，狠抓落實才行。 比方說在一些細節方面，或者工序交接，在關鍵環節、關鍵工序交叉安排監理人員全程監督， 在石油化工安裝工程中樹立一種威信，在施工人員中樹立一種強烈的責任意識。 對于施工人員而言， 很多的工程施工管理人員都不希望產生這樣或者那樣的不良情況，但為了更好的控制石油化工安裝工程施工質量，一定要在重點環節和細節方面，狠抓落實，嚴打嚴抓，將不符合質量管理體系以及不良事件徹底的杜絕， 從而在根本上保證石油化工安裝工程施工質量。 在現階段的社會發展中，外部因素對于石油化工安裝工程施工質量的影響逐漸減小， 而內部因素卻逐漸的擴大，主要原因就在于對“人”的管理逐漸的放松，因此，加強內部管理才是良策。
（三）、分攤管理
由于石油化工安裝工程比較龐大， 為了控制石油化工安裝工程施工質量，本文建議采用分攤管理的措施。 簡單來講就是專業人員管理專業的模塊，化整為零。 在過去，無論是檢驗還是正常的施工，總是會出現一人多管的情況，造成了很多的紕漏，對石油化工安裝工程施工質量造成了很大的消極影響。 通過社會不斷的發展， 石油化工行業在社會上已經成為了一個重要的民生保障工程，在國際上也成為了國家的戰略資源。 因此，分攤管理有助于提高石油化工安裝工程施工質量， 促進社會的發展和國家的進步。 最主要的一點就在于，分攤管理能夠有效的減少出錯， 及時的發現問題并且解決問題， 將一些隱患消失于無形之中。
總結：
由于石油行業對國家和社會的發展影響較大， 因此大家對石油事業的關注度都比較高。 在現階段的發展中，石油化工安裝工程是非常重要的一個模塊，其施工質量是重中之重，如何有效的控制是研究的重點。 經過不懈的努力，我國在石油化工安裝工程施工質量保證方面，已經取得了一定的成績，相信在將來的發展中，一定可以做的更好。 在本文中，對石油化工安裝工程施工質量控制措施進行了詳細的分析， 希望能夠給施工人員一定的參考。 對于石油化工安裝工程施工質量而言，比較重要的一點就是要從實際的情況出發，在社會和石油行業將來的發展中，有很多的因素都是在不斷的變化的，因此，要具體問題，具體分析才行。
參考文獻：
【關鍵詞】自控儀表工程；施工流程；質量控制
1、自控儀表工程施工流程質量控制的必要性
石油化工裝置的原料和產品通常具有易爆、有毒、易燃、有害等特點，質量控制是施工過程中的三個控制要素之一。自控儀表工程一般需要通過壓力、流量、溫度、物位、成分等參數來實現系統控制的精確性和可靠性。為確保裝置投產的可靠性和現場設備的安全性，我們應該加強施工過程的質量控制。
2、自控儀表工程施工質量控制要點
2.1施工材料的質量控制
自控儀表的種類不斷增加，施工過程中應對所有進場的材料檢查驗收，提前做好準備開箱檢驗的工作；在打開外包裝前要檢查包裝箱的外部有沒有被雨水進過的痕跡以及有沒有破損，捆裝的材料有沒有散裝，有沒有銹蝕等問題。電纜外保護層是不是完整，電纜盤有沒有損壞；對內包裝進行檢驗時，要檢查設備和材料的層間隔離、防雨、防震和防潮等防護是否緊固；對儀表資料要仔細清點并登記，其中包括可以用于證明儀表材質的文件、出廠的試驗報告、說明書、合格證等等，要對材料的外觀和儀表設備做全面的檢驗。檢查設備和材料的材質、規格型號是否符合標準、尺寸大小是否合適、附件和壓力等級是否合格等，這些都要與設備材料的明細匯總表格一致。此外還要看設備自是否破損，零附件和及其配線和配管有沒有脫落和銹蝕。經過對以上逐項準確細致的落實后，才能對這些材料進行簽字確認。如果發現問題，要馬上記錄并且及時把詳情反饋給采購部門。只有做好這些工作，我們才能保證所有進場的材料是合格的。
2.2防爆設備與普通儀表設備的質量控制
石油化工施工現場通常都為防爆場所，根據爆炸后可能造成的后果，專業技術人員根據設計中對易燃易爆場所的分類和儀表防爆等級的要求，對到貨設備進行逐一檢查和核對，對防爆構件和設備等提供必要的防爆技術鑒定文件，或者提供防爆合格證書，并對施工中需要特殊保護的成品做好防護工作。同時要通過對防爆區域現場進行檢查從而來確保整個防爆系統的安全性。
2.3接地系統安裝過程中的質量控制
自控儀表工程接地分為屏蔽接地、保護性接地和信號接地。如果在施工過程中不按照設計要求接地很容易造成自控儀表不能正常工作，還可能燒壞現場設備或自控通道。因此在施工過程中，一定要對接地系統做精確的電阻測試和可靠的接地測試，保證電阻值小于等于4歐姆，并且要做好測試記錄和相關隱藏工程的驗收記錄。
2.4儀表設備安裝過程中的質量控制
應該根據設計圖紙規范安裝，同時應該按照各類儀表特性施工，主要涉及的儀表設備有溫度、壓力、液位、流量等類型的表。安裝時應做到：儀表的接口和管道上的設備、法蘭、管嘴的壓力等級和尺寸大小相符；孔板的安裝方向和工藝介質的要求一致；導壓管敷設的斜度與規范要求相符；詳細記錄壓力和氣密試驗數據。
2.5儀表電纜敷設質量控制
電纜敷設是施工內容中很重要的部分，電纜的規格很多，應該提前做好安裝之前的安排。安裝時應做到：橋架的內部清潔；電纜槽的分支開孔用機械加工的方法；標識管理到位；儀表的橋架應設置漏水孔；儀表設備的接線盒的開口朝下并密封；不同規格的電纜分開敷設，不可避免的一起敷設時，應達到強制的安全距離要求。
2.6控制室盤柜安裝
儀表安裝工程中，盤柜安裝非常重要，施工中在做好所有項目的儀表專業任務的同時，還應注意電氣專業和土建專業的相關性。這方面的質量控制主要有：在控制室溫度、濕度、施工完整度條件具備的情況下進行儀表施工準備；儀表底盤尺寸以及槽鋼的基礎達到平整度和水平、垂直誤差的要求；安裝過程中確保機柜外形和內部元件的完整。
關鍵詞：石油化工工藝；管道安裝；施工管理；問題；對策
眾所周知，石油化工原料和產品大多具有有毒、有害、易燃、易爆的特性，所以在對其輸送管道進行安裝時，有很多的要求與標準必須嚴格遵循。不過，目前來看，我國大部分石油化工工藝管道安裝工程在施工管理中出現了不少的問題，這已經給工程質量造成了嚴重影響。因此，在對石油化工工藝管道安裝工程施工管理中常見問題的處理對策這一問題進行分析之前，我們先來了解一下石油化工工藝管道安裝工程施工管理中的常見問題。
1 石油化工工藝管道安裝工程施工管理中的常見問題
石油化工工藝管道安裝工程施工管理中的問題比較多而且比較復雜，為了理解與闡述的方便，我們可以從管段制作問題、焊接問題、管道防腐問題以及閥門安裝問題等方面進行闡述。
1.1 管段制作問題
在將管段及其單線圖一齊上交監理部門進行審查之前，施工單位需要對管段進行組對，檢查管段是否符合設計要求，然后再對管段進行簡單的測驗，填寫相應的質量報驗表單，以更加細致準確地判斷管段是否出現問題。這是比較關鍵的環節，監理部門還需要對管段進行抽查與符合，只有完全合格才能被投入施工。
1.2 焊接問題
焊接問題是一個比較常見而又復雜的問題。在石油化工工藝管道的安裝過程中，焊接人員是比較重要的角色之一，焊接質量的好壞程度直接關系到管道安裝質量甚至是整個工程的質量好壞程度。除此之外，施工單位在焊接過程中所發揮的作用也不容忽視。通常為了降低施工成本，施工單位會隨意降低焊接的合格率，啟用綜合素質低下的焊接人員。這都給接下來的施工埋下了很大的安全隱患。
1.3 管道防腐問題
一般來說，石油化工廠都處于土壤中含有大量酸、堿、鹽等的地區，這些物質極易對管道造成嚴重腐蝕，所以必須采取有效措施，對管道進行必要的防腐處理，以更好的提高管道的使用年限。不過，在管道的防腐施工中，比較常見的一個問題就是施工單位的偷工減料。要么某些施工單位選取的防腐材料是不合格和不合標準的，要么就是在涂抹防腐層的時候，將本來的“五油三布”減少為“三油兩布”。除此之外，在發現腐蝕問題之后，施工管理人員不能及時進行處理與調整，以使其符合相關標準與規定，也是一個不容忽視的問題。
1.4 閥門安裝問題
對于閥門的安裝，比較常見的就是閥桿問題。在對閥門進行水平安裝的過程中，必須注意閥桿是不能面向下方安裝的。如果重量較大的閥門還必須借助于起吊工具的幫助。由于施工人員專業知識不精，在對石油化工管道進行安裝時還會出現用錯閥門的問題，比如低壓閥門被安裝在高壓管道上，除此之外，單向閥在安裝時比較容易裝反，必須按照其所規定的方向進行安裝。這些都是比較瑣碎和細節性的東西，如果不在施工中加以注意和避免，就有可能釀成不可彌補的錯誤與事故。
2 石油化工工藝管遁安裝工程施工管理中常見問題的處理對策
要想有效處理和解決石油化工工藝管道安裝工程施工管理中的常見問題，就必須首先掌握正確的管道布置方法和關鍵組件的正確安裝方法。因此，對于這個問題，為了理解和闡述的方便，我們可以從石油化工工藝管道的布置方法以及石油化工工藝管道關鍵組件的安裝方法兩個方面進行分析。
2.1 石油化工工藝管道的布置方法
石油化工工藝管道的布置是整個工程施工的重要環節，如果布置不好將會直接影響到整個工程的施工質量。從總體上來看，在對管道進行布置時，必須嚴格按照《工業金屬管道設計規范》的要求進行，如果有特殊要求，可以適當根據實際要求進行布置，但通常情況下，還是最好采用架空敷設的方法，對消防水和冷卻水管則可以采用埋地敷設的方法。對于低溫管道的布置，還必須充分考慮到管道的柔韌性問題，以避免管道在振動時出現斷裂，同時盡量對低溫管采取必要的保溫措施。
2.2 石油化工工藝管道關鍵組件的安裝方法
這個問題相對復雜，石油化工工藝管道的關鍵組件主要有閥門、泵和壓縮機等。首先，閥門的安裝。一般，水平管道上的閥門是不允許垂直向下安裝的，對明桿式閥門進行安裝時要盡量不影響人員的通行。除此之外，閥門還必須錯開安裝，以減少各個閥門之間的間距，為后期維修等提供方便；其次，泵的安裝。對泵進行安裝時，要盡量將其布置于發生火災概率較小的地方，如果是進行兩排布置，必須保證兩排泵之間的距離是合理合格的，以為后期檢修提供方便。除此之外，在連接泵進出口的管道位置還需設置切斷網，泵的吸入管也不宜過長，以減少折彎；最后，壓縮機的安裝。在對壓縮機進行布置與安裝時也需要將后期檢修的因素考慮在內，比如壓縮機管道不能太高，壓縮機的上方不能設置其它的設備如果沒有特殊要求，壓縮機可以布置在露天位置。
3 結束語
綜上所述，石油化工工藝管道在安裝的過程中，常會因為環境、材料要求、工程地點等出現各種各樣的問題。這些問題如果不進行及時的解決則可能就會給工程質量帶來一定的影響。石油化工工藝管道在安裝過程中產生的問題僅靠工程設計和資料上面的知識是無法得到有效解決的。因此，為了更好的保證施工管理的各個環節都能順利有效的完成，就必須對施工過程進行嚴密的管理與監控。鑒于此，文章擬從石油化工工藝管道安裝工程施工管理中的常見問題以及石油化工工藝管道安裝工程施工管理中常見問題的處理對策兩個方面進行闡述，以期加深對這一問題的認識與理解程度。
參考文獻
[1]柳元生.石油化工工藝管道安裝工程施工管理中能常見問題及處理[J]中國科技財富，2012.
關鍵詞：石油化工企業；建設工程；質量管理；控制體系
Abstract: In this paper, the characteristics of petrochemical engineering construction project quality management and control and the current situation of quality management and control of petrochemical engineering optimization measures are briefly discussed.
Key words: petrochemical enterprise; construction project; quality management; control system
中圖分類號：TU71
引言：
隨著我國科技的進步和社會經濟的不斷發展，石油化工行業的發展也面對日益激烈的市場競爭。因此，石油化工建設企業為了提高自身的市場競爭力，促進自身持續穩定發展，就必須保證石油化工工程的施工質量，加強對石油化工工程的質量管理。對于工程的管理者，不僅需要對工程進度進行管理和控制，還需要對整個工程的安全、質量及費用進行控制，在施工過程中應牢固樹立“安全是工程生命，質量是工程根本”的思想，切實加強安全和質量管理，以保證管道工程施工的順利完成及正常運行。
1石化工程建設的特點
1.1石油化工工程建設的復雜性。石油化工工程建設常常存在邊設計邊施工邊生產的現象，而且施工過程可變因素眾多：高空、立體交叉作業多、有毒有害、易燃易爆、高溫高壓介質多、施工程序復雜等，這些復雜的工況，成為石油化工工程建設的顯著特點。這種復雜的工況貫穿于石油化工工程建設的整個過程中，常常因放松警惕性而產生重大的事故，并帶來巨大的人身和財產損失。
1.2 大量新技術、新材料、新設備不斷用于工程，工程技術發展迅速。一方面，隨著技術的進步，大量新材料、新設備、新技術不斷用于工程建設，如超大型設備的吊裝、特殊材料的焊接、聯鎖系統、控制系統的調試等等。近幾年石油化工行業引進以及自主研發了許多尖端加工工藝和生產技術，這些新技術和新的應用，對設備的制造、安裝、調試提出了更為嚴格的要求。另一方面，適用于石油化工工程建設的標準、規范也更新得非常快，一些重要的設計和施工驗收標準在近兩年都已經更新。因此，只有專業化的工程施工隊伍和管理隊伍，才能跟上技術進步和發展的步伐，才能承擔起石化工程的施工及管理任務。
1.3 石油化工工程建設投資規模大，投資管理水平要求高。隨著世界經濟競爭的加劇，石化裝置規模化、大型化已成為全球發展趨勢，乙烯裝置正從80萬-90萬噸/年向100萬噸/年以上推進，新建煉油廠均為1000萬噸/年以上的規模。建設大型的生產裝置，投資規模大，各階段節約投資的空間很大，對投資管理水平要求高。
1.4工程涉及專業多，施工隊伍多，質量要求高，現場管理難度大。石油化工工程一般都包含土建、鋼結構、動靜設備制造安裝、管道安裝、電氣儀表、地下管網、防腐保溫等專業，參加建設的施工單位多，同時石油化工行業有毒有害、易燃易爆、高溫高壓的特點又決定了工程建設質量必須按高標準的要求完成。在施工高峰期間，各施工隊伍同時立體交叉作業，現場的安全管理、質量管理、進度管理難度非常大。
1.5 石油化工工程建設集成創新應用廣。隨著創新技術的不斷成熟，在石油化工工程建設中也逐漸應用了集成創新手段來進行項目管理。EPC模式、項目管理模式的應用，收到了良好的效果。這種集成創新能夠把集團化優勢、企業核心競爭力、科學發展觀和優秀人才相結合，徹底改變了石油化工工程建設的傳統局面。
2石油化工工程質量管理與控制現狀
2.1工程質量管理體制不健全
石油化工建設企業在對工程質量進行監督和管理過程中，由于工程質量管理體制不健全，在很大程度上影響了石油化工工程的施工質量。因為施工企業質量管理體系不健全，就降低了工程質量管理水平，無法達到工程質量管理要求。與此同時，工程建設企業過于追求工程進度，而忽視對工程質量的管理，導致工程質量管理非常混亂。
2.2工程質量控制和管理力度不夠
石油化工建設企業在工程質量管理和控制過程中，建設企業對工程質量的控制和管理力度不夠，沒有規范的市場主體行為，工程質量管理、監督和控制制度以及相關措施無法有效的落實到實際工作中，只是一些表面形式，導致工程質量監督和管理工作人員在工作過程中無法起到對工程施工質量監督和管理作用，并且，工程質量監督工作也不能正常運作，就會嚴重影響石油化工工程的施工質量。
2.3工程監理的作用無法發揮
在石油化工工程施工過程中，工程監理單位對工程質量控制受建設單位的制約無法發揮其職能，并且有些監理人員在工程質量控制過程中不能嚴格履行監理職責，導致工程質量不能得以有效控制。在工作中監理與建設企業質量管理職責不明確，導致工程質量管理和控制的工作效率較低。對于工程前期準備工作的監督和管理更是馬馬虎虎，在施工過程中對施工的關鍵環節的監理不夠嚴格，從而影響石油化工施工企業的工程質量。
2.4實體質量方面存在的問題較為嚴重
建設企業在石油化工工程施工過程中，在實體質量管理方面存在的問題較為嚴重。工程質量管理工作人員的工作不夠認真，對工程的監督不夠嚴格。導致在實體質量方面經常出現結構、管道焊接坡口不打磨，焊條不烘烤、錯邊量超標等隱形質量問題。這樣問題的出現都是因為工程質量監督和管理人員管理不力，沒有充分發揮自身的工作職責，導致工程質量存在問題。
3石油化工工程質量管理與控制優化措施
3.1建立健全石油化工建設工程監督管理體系
要確保石油化工工程質量，就要使質量監督部門更加相對獨立。具體來說，質量監督部門應建立健全專業部門，配備適合石油化工建設監督的專業人員，獨立進行質量監督業務的承攬。
3.2質量行為和實體質量監管并重，強化雙重職能
雙重職能是對現代質量監管部門的新要求。國家對工程質量監督還有其他具體的要求，主要為：以法律、法規和強制性標準為依據，對各參建主體的質量行為進行監督。實體質量具體到石油化工的建設，質量監督部門注重以下三個方面的問題：第一，要堅持對工程項目實體質量與參建責任主體質量行為并重的監督管理原則；第二，要采用日常監督管理與綜合質量大檢查、專項質量大檢查相結合的監督管理模式；第三，要強化對項目實施過程的質量監管。通過這三個方面的提高，進一步提高石油化工質量監督部門監管和檢查的職能，并確保工程建設項目的順利實施。
3.3建立健全市場管理體系
提高工程投標的質量和速度。為獲得更大的市場份額, 石化企業必須建立一套適合工程建設需要的組織體系，加強與國內外同行的合作和各駐外機構的市場導向作用，充分發揮各地公司的作用，及時捕捉市場信息，不斷擴大市場。同時要針對項目和業主的不同情況，提高投標質量和速度滿足業主要求，認真履行合同充分發揮專業優勢。
3.4加強人才培養, 提高綜合素質
參與市場競爭特別是國際市場競爭，人才是關鍵。石油化工建設行業，普遍缺乏一專多能的復合型人才。工程技術人員對本專業精通，但對相關專業懂得少，缺乏商務、法律及合同的系統知識。為提高石油化工工程建設管理水平，要采取請進來、送出去的辦法，加大人力資本的投入，重點培養復合型人才。
4結語
石油化工工程建設具有工程項目涉及專業多，施工現場管理難度大、工程投資規模大、工程管理水平要求高、工程技術發展迅速以及工程質量要求嚴格等特點。提高石油化工建設工程管理與控制水平，是一項系統工程，需要各方面的協調發展。提高管理意識，加強技術創新和人才培養，借鑒國外的先進經驗，才能使石油化工工程建設水平全面提高，增強競爭力。
參考文獻：
[1]楊建芹,楊鋒．石化建設工程質量管理與質量監督工作探討[J].油氣田地面工程.2006. (11)．
作者：吳海亮 李少彬 單位：陜西化建工程有限責任公司
與此同時，施工企業領導過于忽視對工程質量的管理，工程質量管理機構的設置非常不合理，導致工程質量管理非常混亂，工程質量控制和管理力度不夠石油化工施工企業在工程質量管理和控制過程中，施工企業對工程質量的控制和管理力度不夠，沒有規范的市場主體行為，工程質量管理、監督和控制制度和相關措施無法有效的落實的實際工作中，只是一些表面形式，導致工程質量監督和管理工作人員在工作過程中無法起到對工程施工質量監督和管理作用。，并且，工程質量監督工作也不能正常運作，就會嚴重影響石油化工工程的施工質量。工程監理的作用無法發揮在石油化工工程施工過程中，工程監理在監督和管理工程質量過程中受到建設企業的制約無法發揮其職能，并且監理在監督和管理工程質量時的松懈和推諉，不能有效的開展工程質量的監督和管理工作。在工作中監理與建設企業沒有明確的劃分工作職責，雙方的工作范圍十分混亂，導致工程質量管理和控制的工作效率較低。對于工程前期準備工作的監督和管理更是馬馬虎虎，在施工過程中對施工的關鍵環節的監理不夠嚴格，從而影響石油化工施工企業的工程質量。實體質量方面存在的問題較為嚴重施工企業在石油化工工程施工過程中在實體質量管理方面存在的問題較為嚴重。工程質量管理工作人員的工作不夠認真，對工程的監督不夠嚴格。導致在實體質量方面經常出現混凝土厚度不夠、成品管線保護不到位、焊縫咬邊等問題。這樣問題的出現都是因為工程質量監督和管理人員管理不力，沒有充分發揮自身的工作職責，導致工程質量存在問題。
對石油化工工程進行專業化和科學化管理。將落后的管理質量放棄，改革工程質量管理機構，明確工程質量管理職責和工作范圍，制定詳細的工程質量管理細則和相關政策，從而健全工程質量監督和管理體系，提高工程質量監督和管理人員的工作效率，提升管理水平，保證工程質量。提高工程質量監督和管理人員的業務水平石油化工施工企業應該加強對工程質量監督和管理人才進行系統的業務培訓，并且要求工程質量監督和管理部門應該定期組織工程質量監督和管理人員進行專業培訓，從而提高工程質量監督和管理人員的綜合業務水平，將工程質量監督和管理人員培養成為高水平和高素質的綜合型應用性人才，能夠從整體上提高工程質量監督和管理部門的綜合水平，提高工程質量監督和管理部門的工作效率，提高工程質量監督和管理人員的管理水平。重視工程建設的實體質量施工企業在石油化工工程質量的監督和管理過程中應該重視工程建設的實體質量。施工企業應該在充分了解工程質量保證體系的建立情況的基礎上，對石油化工工程的實體質量進行有效的管理，加強工程質量管理和監督的執行力度，避免混凝土厚度不夠、成品管線保護不到位和焊縫咬邊等問題的出現，保證工程質量建設的質量環境，從而確保石油化工工程的實體質量。施工企業應該適當的擴大工程質量的監督和管理范圍施工企業在石油化工工程質量監督和管理過程中應該適當的擴大工程質量的監督和管理范圍。施工企業工程質量監督和管理部門應該適當的加強對煉化的大檢修的管理，重視對設備制造過程的監督和管理，對工程建設安全的管理，對施工過程中的薄弱環節進行監督和管理，才能保證石油化工工程的施工質量。所以，施工企業在監督和管理石油化工工程質量的過程中要適當的擴大監督和管理的工作范圍，重視施工過程中的關鍵環節和重要項目，最終保證石油化工工程質量。
在充分了解石油化工工程的特點的基礎上，認真的分析了石油化工施工企業在工程質量監督和管理過程中存在的問題，并且探索了解決這些問題的措施，為石油化工施工企業完善工程質量監督和管理體系提出一些建議，希望能夠幫助石油化工施工企業更好的完成工程質量監督和管理工作，能夠對工程質量進行嚴格的控制管理，使工程能夠保質保量的完成，最終保證工程的整體質量達到標準。
關鍵詞：石油化工；成本管理；控制
對于每一個石油化工施工企業來說，想要合理的降低成本而獲得最大的利潤，這就需要非常科學化的進行管理。本文主要根據石油化工施工企業在項目日常的管理工作中存在的問題進行分析，并針對成本管理問題提出詳細的解決方案，希望能夠對企業的可持續發展提供一些幫助。
1成本控制的重要性
1.1成本控制是企業經濟效益提高的根本方法
對企業的成本進行一定的控制是對企業的一種比較有效率的管理方式方法，它對企業的基本效益起著關鍵的作用，控制成本的意思就是說，用最少的錢來用于工程的進行，同時不影響工程的正常施工和質量；對企業中的預算成本進行控制，可以很好地知道錢的流向，更好的節約成本，為項目建設帶來良好的效果，從而更好的提高了企業實施工程的實力，在行業競爭中為企業帶來優勢。
1.2成本控制可以為企業提質增效
降低企業成本是提高企業效益最重要的手段之一。一旦降低了企業的成本，企業運營中可用的資本就會隨著提高，資金也可以得到更好的流動，進而可以間接地提高企業內員工的薪資待遇，這樣不僅讓企業得到了更好的發展，還可以讓員工和企業共同提高進步，員工的薪酬提高了，就會帶來更大的積極性，更加努力的工作，企業也會因此更好的經營下去，實現可持續發展，員工和企業共同抵抗外界的壓力，為企業和員工實現了共贏的目標。
2加強石油化工施工企業工程項目成本管理的措施
2.1轉變思想，完善考核體系
要使企業的經濟得到提高，就要從改善傳統的經營理念開始，對工程施工中的所有流程環節一一進行詳盡的分析。從工程開始就打好基礎，對企業的成本進行合理科學的控制。企業還要做好員工的思想政治工作，提高員工對于控制成本的積極性，調動全體員工參與其中，讓員工們正確意識到控制成本的重要性。另外在相關的管理考核體系方面，要做到有獎有罰，賞罰分明，合理有效的進行管理。
2.2對成本預算管理加以強化
想要提高對企業成本的控制，最主要的就是做好前期的預算工作，把企業各項指標對企業的領導一一稟明，制定可靠的計劃。要對成本的具體管理情況進行全面的分析管理，為管理控制方面打下良好的基礎。
2.3樹立全員全過程成本控制理念
在對工程施工項目的成本問題進行探究時，應該及時的做到與全體工作人員溝通，積極樹立全員全過程成本控制的理念，我們還應該關注總成本的控制問題，而不是只關心具體某一個小部分的價格。不要只在意最后成本的降低值，更要從全方面的角度考慮力求降低總成本的有效手段的措施，這樣才是最基本的。
2.4做好目標成本管理，推行項目經濟效益承包制
在現階段的傳統施工建設的過程中，為了更好地調動大家的積極性，很多企業一般會實施項目經濟效益承包的制度，這種制度往往是把個人所得與項目進展的程度進行聯系。這樣的效果非常好，利益的關聯大大調動了員工的積極性。不過這種項目也需要提前做好一定預算工作，然后制定可行的制度標準。這樣的項目和制度能夠在最大程度和能力上為企業和個人帶來最大的效益，是實現共贏的有效手段。
2.5鼓勵項目建立聯合管理機制一般企業中下面分支的結構十分復雜，因此管理的力度也會被加大，進而成本不得不增高。而當前，降低管理成本支出又成為石油化工施工企業急需考慮和解決的大問題，所以我們可以積極地鼓勵和開發項目建立聯合管理的機制，以此來提高企業和個人的效益，在雙贏的情況下，為大家帶來最大的好處。通過這樣的方式，可以做到最大程度的降低企業中的項目工程管理成本，提高大家的收益程度。
2.6加強工程實施階段的成本管理
在企業正常施工時相關的工作人員應該做好自己的分內工作，尤其是技術人員要對工程量進行嚴密的監控，由此保證整個工程工作的正常進行，要及時核實各個環節的成本或者成本預算，保證實際的工程量，方可以有效的降低工程成本，防止資金外流。
作者:趙玉燕 單位:南京誠志清潔能源股份有限公司
參考文獻:
[1]閔麒麟.淺談石油化工施工企業工程項目成本管理與控制[J].價值工程,2014,33:155-156.
[2]李曉男.淺談石油化工工程項目采購管理中的成本控制[J].化工管理,2013,12:12-13.
關鍵詞：石油化工建設 施工質量 控制方法
引言：隨著社會經濟的發展，各行各業迅猛發展，對石油的需求量也不斷擴大，這就要求我國石油化工企業必須迅速成長。基于這一要求，近年來石油化工建設施工工程也越來越多，雖然石油化工工程是一個相對復雜的工程，但在我國的發展還是相對穩定的，為了確保其長久的穩定性，我國必須加強對石油化工建設施工質量的控制。
一、影響石油化工建設施工質量控制的因素
1.1工程人員
人是一個施工工程中最重要的要素，包括操作人員、管理人員、施工技術人員等，其中施工人員最為重要，只有施工人員保證擁有良好的技術，才能保證工程的質量，為工程提供可靠的保證，同時，對于管理人員來說，要強化他們的質量意識，這樣管理人員在管理時，才能更多的關心質量安全方面的問題。
1.2施工技術
科學技術是第一生產力，這一點是毋庸置疑的，施工技術得到保證時，工程的質量才有了依靠，施工技術包括多方面，如：施工人員的技術、信息技術、工程檢測技術等。影響石油化工建設施工質量控制的最為關鍵的一個因素便是施工技術，同時，石油化工工程對技術的要求較高，如果一個工程想要獲得高質量，必須保證其施工技術的完善備。
1.3施工管理
施工管理在石油化工施工建設中也是重要的一部分，只有全面的管理，才能保證工程有條不紊的進行，最終才成呈現出高質量的工程成果。在管理過程中，由于石油化工施工建設自身的復雜性，在管理過程中，要充分考慮其中存在的不確定因素，如：地質、天氣、政府政策等[1]。
二、石油化工建設施工質量控制的關鍵點
2.1合理的組織、分配
石油化工建設施工指質量控制的重點是合理的組織與分配，這樣才能明確各自的任務和責任，確保工程的質量。在組織過程中，要組織好每一個工程參與人員，要明確的指出每個人的崗位及職責，通過共同的協作來完成整個工程。只有合理的組織施工人員，才能避免因為人員眾多，不僅影響了工程質量，還提高了工程的成本。
石油化工建設施工中有眾多的資源需要分配，為了能夠保證工程的高質量，就要合理的分配這些資源，同時石油化工工程在保證質量的前提下，要盡量的做到用最少的資源，為工程獲得最大的效益。具體方法要通過考慮施工工程的整體，根據具體的每個部門的需要，合理的進行分配，達到資源的合理配置[2]。
2.2科學的規劃
科學的規劃是保證工程質量的又一重要點，不僅要科學合理的規劃施工人員和工程資源，還要科學的規劃工期，不同的工期，對工程的質量也有一定的影響。工期較長，工程質量就會較好，但工程的收益就會減少；反之，工期較短，工程質量就會有所影響，所以科學的規劃施工工期是必要的。只要通過科學合理的對施工工期進行安排，才能在保證工程質量的前提下，合理的利用資源（人力、物力、財力等），才能讓工程獲得最大的收益。
2.3完善管理制度
石油化工施工建設要制定完善的管理制度，首先，完善質量管理制度，質量是工程最重要的考慮因素，質量的重要性要貫穿工程中的每一個環節，保證工程中的人員按照規定完成自己的任務，保證自己工作中涉及的質量安全；其次，建立追究制度和獎罰制度，嚴格的追究制度能避免工作中出因輕視、懶惰的等原因造成的損失，獎罰制度能鼓勵施工人員開拓創新，發揮先進人物的帶領作用；最后，建立健全其他規章制度，必須根據工程中的具體問題來建立，不能照抄照搬，這樣才能保證工程的質量[3]。因此，在進行石油化工建設的全過程中，一定要把好質量這一大關，以嚴格的規章制度來監督工程的實施，確保質量達標。
2.4學習先進的經驗
與世界發達國家相比較，我國關于石油化工施工建設方面還存在不足，要積極學習其先進的經驗，但在學習過程中，要根據我國石油化工的自身特點來因地制宜的進行參考，這樣才能保證工程符合我國社會需求與實際的建設條件。
總結：在全球范圍來說，石油化工企業對每一個國家都是重要的，不僅為其提供能源，還是一項重要的戰略資源。目前，我國的石油化工企業飛速發展，工程不斷擴大，其工程質量必須得到重視，必須依靠先進的技術，科學的管理和規劃，以及健全的管理制度才能保證石油化工施工建設的質量，相信通過這一系列的方法，石油化工施工建設的質量必然能夠得到保證。
參考文獻：
[1]宋桂森.石油化工建設施工質量控制方法分析[J].化學工程與裝備，2012，4（04）：169-170.
[2]孫洪志.石油化工建設施工質量控制新視角研究[N].吉林工程技術師范學院學報，2010，2（02）：60-61.
【關鍵字】石油化工工程、項目建設、項目施工、施工管理、安全管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
一、前言
隨著我國經濟建設的高速進行，石油化工工程面臨了許多的更好的機遇。與此同時，因為石油化工工程與其他工程建設項目相比有很大的不同，比如施工過程中存在比較大的風險，所以這對石油化工行業來說也是極大的挑戰。如何抓住機遇，迎接挑戰，規避施工中的風險，減少經濟的損失，保護施工人員的安全，成為我們需要關注的重點問題。
二、石油化工管道施工過程中管理
1、管道線路設計問題
由于部分業主為了節省投資費用，不用設計院來直接提供管道的軸測圖。往往采用委托施工單位或采用人工繪制單線圖的形式；部分項目由于工期壓力較大，詳細的設計時間比較緊，任務也較重，加上單純圖多次升版，為管道施工帶來了許多麻煩。
2、技術力量缺乏
隨著中國加入世貿組織，一些國外的施工單位不斷涌入中國市場，和中國本土企業展開了人才的競爭，這些企業對中國人才的需求很大，并且出具的待遇條件很好。因此，國內石油化工領域的人才流失十分嚴重，優質的技術人員越來越少。在施工開始之前，往往不能做好技術交底工作，為后期的施工埋下了隱患，不利于企業的施工，不利于企業的長遠發展。技術人員的嚴重短缺為石油化工行業的發展帶來了難題，阻礙了該領域的進步。
3、施工單位質量管理意識不高
由于一些施工單位的技術人員缺乏，加上質量管理意識淡薄，不能夠積極采用先進的、科學的管道施工技術和管理理念，比如對單線圖的管理，施工過程中的安裝、焊接技術管理等，一直沿用傳統的管理模式，管理水平與現代管道施工要求產生明顯的差距。
4、材料管理不到
石油化工管道施工現場的管道材質種類較多，如果對材料質量管理不到位，就很容易引起各種質量安全隱患。部分施工現場的材料管理，存在管材及管件色標或標識的移植不及時的問題，現場材料混用現象比較嚴重，這些問題對管道施工質量影響極大；在焊接施工時，一些施工現場焊接材料種類較多，對焊材的烘烤、發放、回收管理不到位，不能進行徹底的跟蹤管理，不能及時回收剩余焊材或者不能根據規定進行烘干，還存在焊條保濕桶使用不規范的問題，這些問題對管道的焊接質量都會產生直接的影響。
三、石油化工施工現場管理
1、安全管理
石油化工的施工當中，安全管理是現場管理中最為重要的，施工現場本身將處于動態的變化狀態之中，極容易產生問題，存在多種安全隱患。由此在實際的施工當中，不僅應對人員進行安全管理，還應對相應的施工材料和施工設備進行安全管理，以相應的規章制度落實安全管理的決策以及目標，減少以及避免不必要的事故發生。對現場的施工人員安全管理從教育、檢查、制定生產責任制度以及相應的安全管理制度來保證施工的安全順利展開。現場施工的潛在安全威脅不僅僅在于硬件設施，在很大程度上也在于施工人員的不規范操作上。要保證施工現場的安全，則應提高整體施工人員的安全意識，從安全生產的政策以及方針的宣傳入手，從生產、專業等安全知識的教育和講解著手，提高全員安全意識，此外還應加強現場的安全巡邏，排除施工中的潛在威脅，建立完善的健全監督體系，保證安全生產和安全施工。同時還應完善組織內部的管理制度和規范措施，對各項工作進行落實。
2、材料管理
在石油化工的施工現場中，現場的材料費用在整個項目開支中占據著最大比重，要保證現場施工的資金周轉，減少成本支出，則應對現場的材料進行良好的使用管理和控制，實現材料利用的最大效益。材料的管理包括材料的計劃、進場驗收以及儲存和保管，還包括材料的收發、使用以及回收等。在施工過程中，應根據工程項目的預算以及相應的以及措施貯備好施工材料，材料的驗收中應根據材料的實際狀況進行確認，在確認無誤后才可入庫，此外還應注意防止施工材料在入庫后的保管和保養，防火防潮防變質，做好相應的養護措施。施工材料的領取應按照制定的嚴格預算進行領用，定額定量進行使用材料，超出部分應登記，按量取材。
3、進度管理
現場的施工進度管理控制是石油化工現場施工管理控制的重要方面。石油化工施工進度管理是通過完善的項目階段控制計劃以及施工單位進度計劃實現的。要建立起動態的監控過程，協調好各方面的關系，現場施工進度控制對石油化工工程項目的施工效率以及工程項目的質量都產生了直接的影響。同時還將影響到施工企業的品牌和形象，由此在實際工程項目的施工中，應嚴格控制工程項目的施工進度。
四、完善石油化工工程項目建設安全管理制度
通過建立并完善各項規章制度,規范工程項目管理部各部門的安全職責,明確工程項目管理部與監理單位、各施工承包商的責任、權利、義務關系;明確施工用火、進入有限空間、臨時用電、高處作業、射線探傷以及上述危險作業形成的交叉作業的管理程序和要求;細化施工人員和施工機具的管理,強化特種作業的管理,使工程項目建設在安全管理方面得到制度上的保證。
企業只有不斷完善安全管理制度,加強施工安全管理,才能使項目建設安全管理體系得到完善,最大限度地減少事故發生的可能性。
總之,石油化工工程項目建設安全管理是一個動態的系統化工程,需要工程項目建設單位、工程監理、施工承包商、施工人員及施工管理等多種因素的密切配合。只有通過強化施工人員的安全意識,加強安全素質方面的培訓,不斷完善、健全各項安全管理制度,尤其是施工現場的安全管理制度,進一步強化安全文明施工管理,提高安全管理水平,才能使項目建設安全管理工作逐步走向正規化、制度化,才能夠真正實現安全管理應有的管理目標。
五、建立石油化工安全生產培訓和教育制度
石油化工企業中安全生產培訓和教育，不僅可以提高安全生產的技術和企業中全體職工安全生產的意識，還可以強化對石油化工工程中避免事故發生的處置能力和防范的意識。這也是實現石油化工工程安全生產、避免事故發生重要的舉措。針于剛剛入職的新員工而言，在進入工作崗位之前一定要由廠、車間、班組對安全生產方面進行“三級”教育。石油化工工程施工安全不僅僅是在施工現場中注意的問題，更要充分的考慮今后生產過程中的安全的問題。石油化工企業要加強在職員工的教育和安全生產的培訓，同時要不斷樹立 “以人為本”和珍愛生命的安全生產意識理念。通過對職員工安全知識培訓、安全技能訓練以及安全意識培養，提高了全員職工的安全生產素養，進一步促使石油化工工程中員工從要我安全逐漸裝變為我要安全的安全生產的理念。
六、石油化工工程項目建設安全管理措施
對于石油化工項目而言，其安全管理在很大程度上關系到石油施工中的生產安全以及人們的生活安全、生活質量。所以，對石油化工工程的項目進行控制管理，做好安全管理措施，是化工工程項目建設的重點難點。現階段在我國，石油化工企業都開始反思安全生產作業的問題，并且不斷想現代化的生產管理體系靠攏和研究，力求把工程建設中的事故降到最低。
1、建立健全管理體系
建立健全管理體系是安全管理的必由之路。建立健全管理體系不僅提議提升工程建設的管理水平，還能保證安全管理工作的順利進行。在石油化工生產過程中，危險性不言而喻，在很大程度上高于其他行業。所以，在安全管理方面要嚴加管理。其中，對于管理部門而言，要落實責任到人，加強決策機構的設立，明確各個部門的智能，加強對安全管理的重視程度。進行一體化管理，無論哪個部門都應該明確安全管理的重要性與必要性，聯合多個部門做好管理工作，對管理工作進行評估。企業要嚴格遵守相關的安全標準，監督人員更要落實對關鍵環節和隱蔽工程的監督，提稿監管的有效性。
2、構建科學的安全管理模式
要想保證石油化工企業的安全生產順利進行，除了要有完善的管理體系之外，還要有科學、高效的安全管理膜式。尤其是在實際的生產管理過程中，企業要立足于企業自身的具體情況，結合國家和當地的有關政策，建立符合自身發展需求的管理模式，把原有的、舊的、跟不上時代的管理模式摒棄，或者逐漸向現代化的管理模式靠攏，跟上時展的步伐。在管理模式制定的過程中，要做到思想的轉變，從過去的事故管理模式逐漸向符合現代要求的隱患管理模式靠攏，對生產中存在的隱患進行預防，然后對隱患進行消除，減少后期的事故發生率。通過管理模式的建立以及思想的轉變，可以確保企業的工作正常開展。
3、提高安全意識，降低工程風險
根據以往的新聞事故報道，我們可以清楚的看到，石油化工施工過程中的風險系數要遠遠高于其他工程。事故發生后，結果往往比較嚴重，一般都會造成人員傷亡。所以說，做好安全工作要從施工和管理人員入手，提高相關人員的安全意識，把整安全理念融入到施工的全過程。加強對施工人員的培訓，確保施工人員按照作業管理制度進行作業，防止作業中施工人員不聽指揮，擅自行動的現象發生。在進行施工作業之前，要對現場進行嚴格的安全檢查，確保沒有安全隱患、確保做好了施工措施，保證安全的建設和生產。
4、做好應急措施、優化應急方案
應急工作是石油化工生產管理過程中不可活蛆的一部分。在不斷完善和建立安全管理制度的同時，要對施工進行責任認定，防止互相推諉，責任認定不明確的現象發生。要不斷提稿管理者的責任感，落實責任制。當事故發生時，要及時落實到個人，這么做在很大程度上保證了安全生產和管理，也能保證問題高效解決。
5、加強工程安全監管，明確崗位職責
筆者在前文的論證過程中一直在不斷強調石油化工施工的危險性，這更加明確了安全監督工作的重要性。在工程施工過程中，監督人員起到了關鍵作用，監督人員要對各個細節進行監督。無論是哪種工程，施工的成敗都是由細節決定的，一個小的細節可能會對整個工程造成難以想象的不練后果。工程中的監管人員，要嚴格檢查施工材料、施工流程、施工工藝、施工工序，確保各個細節符合要求。
七、石油化工安裝過程中各階段的施工質量控制
1、施工前期準備階段
在施工開始前，主要工作有人員的任命，材料的選購，施工的現場查驗和準備工作，施工技術的明確工作。在施工準備的階段，要了解相關的石油化工工程的施工圖紙，對施工的人力、財力、物力的需求進行明確，明確成本、進度、質量三者的關系，對施工中的各項任務進行明確，建立相應的網絡圖，對關鍵節點加以明確，對施工技術進行嚴格培訓，對物資材料做好入場驗收工作，全方位為施工做好準備。
2、物資查收階段
當材料進場時，要做好查驗工作。把施工圖紙和材料作為主要依據，按照型號、數目對材料進行劃分，登記入庫。對一些特殊管道使用的材料要嚴格查驗，保證質量合格，在查驗合格后還要進行復驗工作。如果材料不合格則要及時更換。在施工過程中采用不合格的材料存在很大的安全隱患，材料查驗工作是施前的重要工作。
3、管道安裝過程階段
在石油管道安裝過程中，首先要做好的是土建管的支架安裝工作，零件設備的安裝工作以及一系列復雜的零件配對工作。這些工作都具有較高的專業性，并且施工精度較高，所以需要仔細認真。其中預制管道應該以施工圖紙為依據進行安裝。
4、查驗交工階段
驗收是工程質量把關的重點階段之一。在這個階段主要要對施工的整體質量進行評定，對工藝的科學性，合理性進行全方位的評定，對整體工程進行等級認定。
八、結束語
通過本文的分析論述可知，我國現階段石油工程的建設與發展雖然已經取得了一定的階段性的成果，但是仍然存在許多不足。基于上述現象，我們要做好施工各個階段的管理工作，抓好施工技術要點，迎難而上，規避風險，譜寫我國石油化工工程管理的新篇章，我祖國的未來建設做貢獻。
參考文獻
[1] 李小寧,羅軍,陳勇華.國外大型石油工程建設項目管理模式研究[J]. 國際經濟合作. 2009(09)
[2] 黃君,崔邦英.石油化工建設工程現場安全管理研究[J]. 安全生產與監督. 2009(05)
關鍵詞：石油工藝管道；安裝施工；前期準備；質量保證
石油工藝管道是石油化工工藝生產中重要的組成成分，它主要是把各個環節中的各種設備裝置有效且緊密的聯系起來，在運輸過程中，它是主要的物料輸送工具。所以，在安裝過程中，石油工藝管道安裝施工單位應該對石油工藝管道安裝施工可能出現的問題非常重視，并且要及時的采取相應對策解決在過程中出現的這些問題，這樣可以在施工過程中，來提高石油化工工程中工藝管理安裝施工的質量。
1 石油管道安裝施工的前期準備
當建設工程經過招投標準確確定了施工單位，此外，石油管道工程施工的圖紙制作完成之后，我們應該召開一次會議，召集設計、施工、監理、生產等相關單位人員，對施工圖進行分專業的認真審查，審核施工圖中由于疏忽而造成的問題，并且給予一些好的建議，做出相應的改正，這樣可以減少以后工程后施工中因為施工圖紙而引起的失誤，從而保障石油管道的施工完美地完成。 我們還需要充分準備好石油工程所需要的管道、設備、閥門、管道配件等所有施工材料。在工程施工的每一個方面的工人都已經到位的情況下，也就是工程的前期準備工作已完成了，這個時候施工人員就能可以根據施工圖紙的規定進行施工了，當然在工程進行之初，施工單位應把此項工程的具體方案及時地報送給這次工程的項目監理部進行審批。工程的監理工程師和施工管理人員，要詳細地了解施工圖并對其做好充分的掌握，并要對施工單位按照管段號所繪制出的各管段單線圖、以及施工單位編制的焊接規程與熱處理規程進行仔細檢查。
石油管道安裝施工在管道的安裝過程中，有時也會產生因為施工圖紙與實際工程在細節上存在某些偏差或沖突的現象，這時便要求石油管道的施工管理工作人員及時的采取有效的措施，對組織設計、生產、施工、監理的問題進行謹慎的商討，在商討之后再對管道的施工做出合理的設計修改或對施工進行調整，從而保證施工的順利竣工。
2 石油工藝管道安裝施工過程
石油工藝管道的安裝施工過程是非常復雜、系統的一項工程，因為在施工階段中不僅要保證施工工藝的全面、科學進行，還要保證在安裝施工過程中可能遇到的各種質量問題得到安全有效的解決。在對石油工藝管道安裝施工的過程中，工作人員要根據預先設計管道的要求，對施工工藝這一方面和各種組件進行嚴格的篩選，從而保證石油工藝管道安裝施工能夠高效的進行。
2.1 在石油工藝管道的安裝施工前期，工作人員必須要對管道所需的各項組件進行嚴格的檢查，從而確保各項組件沒有任何的質量問題。特別是墊片、管子、管道組件等等，這些都需要完全符合設計的需要，這樣才能有效保證此次石油工藝管道安裝施工的正常、有質量的進行。
2.2 在石油工藝管道的連接施工中，不可以采用添加墊片、強力對口或將管子加熱的方法來解決接口處出現的空隙、傾斜以及錯口等問題。在對石油工藝管道的安裝過程中，不僅需要將吊架和支架高精度的固定和調整，還需要著重于對吊架和支架進行合理的設計，尤其是吊架和支架的位置、形式等等，這些都需要嚴格根據設計的需要，對吊架和支架合理設計，使其安全可靠。
2.3 在法蘭和墊片的安裝過程中，不僅要檢查墊片是否有劃痕和斑點，還需要檢查法蘭的密封面，如果墊片的劃痕和斑點會對管道的安裝造成嚴重的影響，那么就需要更換該墊片。在連接法蘭和管道的時候，首先要保證法蘭和管道是同心的，其次要確保螺栓能夠在二者之間自由穿過。在安裝管道上的法蘭時，工作人員要保證螺栓位于跨中位置，相互配對的兩個法蘭保持平行的位置。
3 提高化工管道的安裝質量
生活中的石油化工工程中，管道安裝施工是需要相當大的工作量，這也對提高化工管道的安裝質量提高了一定的困難性。通過以下幾個方面對提高化工管道的安裝質量進行探究：
3.1 掌控好管道材料、施工設備和管道配件的質量。其中管道安裝材料有許多種。它包括了各種類型的管道、不同型號的閥門、不同規格的防腐材料等等。這些材料不僅種類較多而且數量也相當的大，所以對材料質量必須嚴格掌控，從而保障管道施工的順利進行與完成。
3.2 嚴格控制材料訂貨。訂貨的商家一定要確保其貨源的數量與質量，在訂貨過程中一定要進行謹慎地檢查，把握好材料的質量，以免對以后施工帶來嚴重的不良影響。
3.3 做好材料檢查工作。對于工程設備材料，可以采用科學的抽樣方式進行檢驗，并且在檢驗的過程中，工程管理單位和監理單位應同時進行質量監控來確定材料的質量是否合格。這樣才能確保材料的質量性與可靠性，并將沒有問題的材料運用到管道施工中，從而保證工程的有效完成。
3.4 加強管道安裝施工的質量。施工前應對各項材料進行審查，保證材料的質量再進行施工。施工過程中，在管道的防腐工作、焊接工作還有閥門安裝工作上要謹慎，確保整個施工能夠有序地進行。施工完畢之后各部門還要對工程進行認真而徹底的再次審查，發現問題要徹底解決，以保證最后管道安裝施工的總質量。
4 結束語
施工人員必須有嚴謹認真的態度，認真做好施工中的每一個環節，以保證整個工程的順利運行。所有從事管道安裝的施工人員.必須認真學習國家安全生產法規，提高對安全生產重要意義的認識，在工作中做到認真貫徹、執行安全技術規程，重視安全工作，避免事故的發生。只有認真的做好安裝施工中的每一個環節，保證質量，安全規范，讓管道安裝符合工藝的要求.服從于整體設計.才能將石油工藝管道安裝這項工程完美地完成。
參考文獻
[1]林超.石油化工工程中工藝管道安裝施工存在的問題與對策[J].管理學家，2013.
[2]羅雄.論石油工藝管道安裝施工工藝及質量控制[J].中國石油和化工標準，2013.
[3]楊軍.關于石油工藝管道安裝工程施工工藝的探討[J].房地產導刊，2013.
[4]楊永會.石油化工工程中工藝管道安裝施工存在的問題與對策[J].中國石油和化工標準與質量，2012.
關鍵詞：石油管道；安裝工藝；常見問題；措施
中圖分類號：TU276 文獻標識碼： A
石油化工已成為我國經濟發展的重要內容，日益發展的化工行業，越發強調管道安裝施工質量，以確保企業的穩定發展。對于管道安裝施工，強調各施工問題的有效規避，特別是焊接問題、防腐問題等，都是控制施工質量的重要方面。同時，問題的規避和質量的控制，需要各管理部門的積極參與和嚴格監管，這樣方可確保管道的安裝質量。
1管道安裝施工的前期準備
工程的實施初期，需要經過招投標，確認施工部門及圖紙制定等，之后召集專業設計、施工及監理部門等，對圖紙全面審核，確保圖紙中存在的缺陷得到及時的解決和糾正，以免今后施工環節引起許多不利因素。等工程所需要的管道、設備及相關配件準備好后，確保所有工程人員已到位，工程前期工作就此完成。之后管道施工方可根據方案流程進行，起初，施工單位把施工方案第一時間報送到項目監理部進行審批。監理工程師和施工指揮主要負責人對于工程施工方案圖紙需做到全面細致的了解和熟悉，根據管段號對施工單位繪制的各管段單線圖、以及編寫的焊接規程與熱處理規程進行全面核查。處于管道安裝環節，可能會出現圖紙與工程現場情況不相符，需吩咐專業施工隊伍進行細致分析及監理，及時將影響因素排除，確保工程順利進行，施工質量達到相關標準要求。對質量檢測進行數據記錄歸檔，上報到項目監理部后進行審查，并簽字和蓋章，以確保工程得到嚴密監管。
2 石油工藝管道安裝中常見問題分析
2.1 管件質量沒有得到有效控制
管件質量的監督，特別是三通、彎頭及大小頭等被廣泛應用于管道安裝工程中，關鍵在于其成形較好、有很強的耐壓性及焊接操作步驟比較簡單，提高了管道承壓能力。因此對于帶有易燃易爆、高溫高壓的石油管道安裝工程，管件的選用技巧及質量監管力度直接影響到后期工程施工的難易程度。
施工環節中，管件到貨質量不足之處主要有：
（1）管件的壁厚不協調；
（2）硬度不合格；
（3）選材及加工工藝有問題。
以上次品均會導致管道安裝的停止，嚴重情況會威脅到人身安全，環境隱患等。
2.2安裝人員技術水平有待提升
石油化工設備管道的安裝必須依靠現場的焊接作業來完成，焊接質量的好壞是保證管道安裝質量的前提，焊接作業人員必須取得國家承認的特殊工種上崗證和操作證。但是在實際的施工中，有些施工單位為了趕進度或者降低人工成本，往往使用一些沒有專業資格證的焊接工人進行焊接作業，所焊焊道缺陷多，質量無法保證。
2.3 操作過程質量控制不嚴
操作環節過于草率，管理較松懈，針對質量標準及規程視而不見，毫無責任心。相關負責人不會激發和動員員工的工作積極性、獎勵措施尚未形成；員工素質表現較低、培訓制度不完善，造成工程質量管理力度極為松垮，管道運行不能順利進行、操作安全事故、人身傷亡事故、石油泄漏或火災等。
2.4工程施工、作業質量不容樂觀
施工部門對于施工質量時常會出現漏洞或缺陷，比如土建工程的設計問題；管線焊接及防腐不符合質量標準的要求水平。主要原因在于研究設計院、機械鋼廠及管道焊接等缺乏完整有效的專家考核制度，部分工程人員態度懶散、操作技術達不到，應付公事等；有時是用戶要求工期不合理。
3 提高石油化工設備管道安裝質量的措施
3.1提高安裝人員的水平
加強管道安裝施工人員的技術培訓，特別是焊工等需要持證上崗的特殊工種，一定要經過培訓，考試通過并取得國家認證的上崗證，讓每一個管道安裝施工人員都具有專業的施工知識，針對安裝過程中出現的問題能夠自行解決。建立業績考核制度，這樣能夠激發工作人員的專業學習興趣，擴展知識面，在不斷的工作實踐中積累經驗，不斷提高專業知識與專業技術水平。
3.2 石油管道選線中的工程地質的監管
針對管道安全性來說，工程選線設計是非常關鍵和重要的，線路宏觀走向的了解和確認需要根據國家政治、經濟及能源三大戰略的需求，其次結合當地實際自然條件、地形地貌及工業現狀等方面。根據地形及地質條件，線路經過時，盡量躲開或實施有效防護措施后再通過，以便保證管道運營安全，對管道工程現場地質特征做詳細了解，制定可備用的多道規劃方案，方可實現經濟實用高層次的創新性管道設施。
3.3工程構配件、材料，及設備的質量控制
管道安裝的材料使用較多，特別是材料種類眾多，有各種型號、規格的管道和閥門等材料。對于這些材料的質量控制就是一項艱巨而細致的工作，需要牢牢把好材料質量關。
3.3.1 材料設備的采購
在采購工作中要認真確認廠家的資質，以及確保材料的質量。且在整個采購的過程中，要建立嚴格的監管部門，以防止采購工作出現的問題。
3.3.2 對構件、材料和設備進行報驗
施工建材和設備進入施工現場后，需要嚴格填寫報驗表，并送交給相關的監理部門，確認材料的質量合格，并簽字確認后使用。
3.3.3 現場試驗
對于管道安裝施工，需要嚴格遵循“先檢驗后使用的原則”。采取抽樣檢驗的方法對被要求檢驗的材料進行檢驗，且要求工程管理人員與監理人員共同送檢，監督現場的試驗進行，確認抽檢材料質量合格。
3.4加強焊接環節中工藝管道的質量
焊接是石油化工工藝管道安裝工程的重要部分，焊接的好壞直接關系到管道安裝工程的質量。大多數從事焊接工作的人會按照編制的焊接規程嚴格進行，并且當管段安裝焊接好以后，會在管段單線圖上標記焊口的位置并進行編號，這樣可以方便進行檢查，在檢查完焊縫的表現以后對各焊段的焊點進行確認，再由專業工程師依照工程規范以及相關質量要求，抽樣檢測無損探傷比例，對需要檢驗的焊口采取細致的評價。檢測人員通過規范的檢測，確定管段的正常使用。
另外，如果焊縫需要進行熱處理，必須進行無損探傷檢測，合格以后再填寫相關的工程報驗表，并且需要專業監理工程師對無損探傷的等級進行抽查確認簽字，在進行熱處理。焊縫熱處理完成以后，要對管道的氣密性和強度進行測試，確保管道的安全，這是解決焊接問題的首選途徑。管道的焊接關系重大，切不可弄虛作假。然而一些施工單位為了保證無損檢測的合格率，對檢測人員指定的抽檢焊縫作假。例如，在檢測前進行動火處理使檢查結果不能真實地反映焊接質量。管道焊接是石油化工工藝安全進行的保障，所以必須要嚴格進行。
3.5管道的防腐措施
管道試壓結束后，防腐保溫工作方可開展，對于該環節，所有隱蔽工程隱蔽初期，施工部門需進行項目檢修，合格后，組織監理聯合修建，將防腐保溫工作做到完善。檢修通過后，對報驗單進行數據記錄，不但要通過治理工作部門的核對，還要由監理人員全面檢查，通過后進行簽字，證明已達到合格要求，之后隱蔽。長期的石油冶煉，造成附近地段土壤中有機酸鹽含量很高，管道腐蝕性非常嚴重，所以，需及時清理有關化學污染物，確保管道腐蝕程度降到最低。
4 結束語
石油化工工藝管道的安裝環境和技術要求都存在著很大的靈活性，想要順利完工就要經常考慮可能出現的問題并做好解決預案，因此這就要求施工管理人員熟悉施工圖紙及技術標準，相關規范，要經常現場考察以便掌握施工動態，還要及時協調各個相關單位，解決工程施工中存在的問題，才能保證安裝工程的質量與工期。
參考文獻：
[1] 邵海芹. 石油化工壓力管道安裝工程質量監理[J].設備監理，2012
關鍵詞：石油化工；工程預算；造價控制
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A
1石油化工設備安裝預算簡介
1.1石油化工設備安裝包括各種機械和石化電氣設備的裝配、安裝工程，鍋爐砌筑工程，與設備相連的工作臺等的安裝工程；附屬于設備的管線敷設工程，被安裝設備及其附屬設施的絕緣、防腐、油漆、保溫等工程。為測定安裝工作質量所進行的單機試運轉和系統聯動無負荷試運轉。石油化工設備安裝工程量主要指機械設備和部分靜止設備的安裝。首先是根據設備平面圖中設備名細表的設備編號、設備名稱逐臺在圖中找到位置并核對數量，計算出安裝高度。其次是根據產品樣本或單體設備結構圖計算出需要吊裝的設備重量，分片、分段設備要根據供應部門訂貨合同或實際到貨狀況進行計算這部分工程量。再次根據施工組織設計和圖上具體要求計算出有關工程量。最后依據每冊定額說明按系數計取的費用，所有這些逐項列入工程計算表中根據工程量計算規則，算出工程的所有工程量。
1.2計算安裝設備工程預算書直接費及取費的依據是：設備制作安裝工程合同；安裝工程預算定額，定額編制說明，定額勘誤表，補充單位估價表；與定額配套使用的費用標準；頒發定額部門及有關管理部門的有關工程定額解釋、說明、文件、通知；分片、分段設備到貨狀況；工程所在地有關工程材料、施工機械臺班價格。
1.3計算所安裝設備的直接費時，安裝設備的名稱，計量單位，設備重量，設備安裝高度，結構特征（是否分段、分片、有無內件），技術特征（探傷、氣密實驗、脫脂、清洗及熱處理等）等條件必須與所選用的定額子目條件完全一致時才能采用。定額說明允許調整的項目，按規定調整。如定額缺項可編制補充單位估價表，并經有關部門同意后執行。如石油化工設備安裝工程在“石油定額”中還須增加：煉油廠再生器、沉降器、旋風分離器組對安裝；空氣分餾塔組對；聚丙烯環管反應器組對；設備空中組對；高壓容器、反應器安裝；乙烯、乙醇、化肥專用蒸汽往復式壓縮機安裝；煉油廠循環氫氣、新鮮氫氣往復式壓縮機安裝；煉油廠主風機安裝；乙烯裂解爐制作安裝。
1.4關于定額中未計價材料。許多主要材料的特征因素及價格，在定額子項中不能一一確定，故無法將其價值計入定額基價，這部分材料稱為未計價材料。有些材料的品種和消耗是可以確定的，但材質和價格不能確定，在定額中用括號表示定額用量（包括施工損耗量）。未計價材料的工程材料費用的材料單價按工程所在地的材料價格計算，但須由業主認可的價格。
2石化設備造價控制原則
石化裝置安裝工程造價控制貫穿于項目建設全過程，要早下手，在工程實施前進行決策和設計，動態地、主動地控制石油化工生產裝置建設工程造價。石油化工生產裝置建設工程造價控制直接影響投資決策，應從組織、技術、經濟等多方面采取措施，明確項目組織結構和管理職能分工；從經濟上采取措施比較造價的目標值和實際值，嚴格審核費用支出，節約投資。
3按項目階段造價控制管理
3.1投資決策階段的控制管理
項目投資決策是指對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行比較、選擇以及對擬建項目的技術經濟問題作出判斷和決定的過程。工程成本的合理預測，就是根據成本的信息與施工項目的具體情況，運用一定的測算方法，對未來成本水平及其可能發展的趨勢做出科學的估計，其實質就是在施工以前對成本進行估算。石油化工生產裝置建設工程造價控制的目標是動態的，它以滿足獲得最大效益為目標。
3.2項目設計階段造價控制
控制石油化工生產裝置建設工程造價的關鍵在于設計階段。由于施工階段是“按圖施工”， 在施工階段所進行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費用，實際決定工程項目投資多少，在設計階段就已確定。所以無論從造價管理系統環節看，還是從投資利用，投資控制方面看，設計階段石油化工生產裝置建設工程造價管理工作不但必要而且很重要。在設計過程中，可以利用價值工程對設計方案進行經濟比較， 對不合理的設計提出意見，從而達到控制造價、節約投資的目的。要設計階段石油化工生產裝置建設工程造價控制的主要措施
3.3招投標階段的造價控制
建筑工程招投標階段是石油化工生產裝置建設工程造價管理的重點部分。包括項目勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的招標。對太低的單價項目，在條件可能的情況下，最好與設計單位溝通，提出合理的替代措施，改變其設計方案，作為新增項目重新分析單價；同時應作好工程原始地形地貌標高的測量工作，復核實際工程量與清單工程質量、進度、工程量的調整。施工招標制是一種競爭機制，可縮短工期，降低工程施工造價，提高建筑產品的質量，促進和加強經濟核算， 改進企業經營方式，多快好省地完成建設任務。
3.4施工階段的工程造價控制
施工階段石油化工生產裝置建設工程造價控制最理想的目標是：質量好、工期短、造價低。這三者的關系是互相影響、相互制約的，高質量和短工期都是要付出代價的。工程造價資料是造價產生的重要依據，企業應對各種不同類型的工程造價資料進行收集、分類、整理及保管，作為企業內部進行造價分析和管理，編制企業內部定額，和今后競標報價的依據。施工階段的石油化工生產裝置建設工程造價管理也是一項復雜而重要的工作，要做好它，我們從 業人員必須有一定的專業理論知識和實踐經驗，同時還需要各方通力合作，誠實信用，共同努力，實現建設工程質量優良、造價合理。
3.5工程項目安裝竣工結算控制
后期控制主要內容包括竣工結算的編制和竣工后費用的控制。工程竣工結算是石油化工生產裝置建設工程造價合理確定的重要依據，無論施工單位還是業主都十分重視工程價款的審計結算。開展工程預結算審核不僅要嚴格，而且要準確，只有在準確意義上的嚴格才是合理、真實、可行的。工程預結算審核重點是工程量的計算是否準確、預算單價套用定額是否正確、各項取費是否合規、施工索賠是否合理等等。
石化設備安裝工程造價管理工作自始至終貫穿于施工企業生產經營全過程中，它是施工企業管理工作重要的組成部份，是一項涉及面廣，綜合性強的工作。通過對工程項目結算的審查，對控制投入節約資金起到很重要的作用。
參考文獻
[1]安靜.淺談工程造價的全過程管理[J].科技情報開發與經濟，2000（04）.
[2]葉儒軍，劉北川.通信設備安裝工程監理要求[A].中國通信學會通信建設工程技術委員會2010年年會論文集[C].2010.
[關鍵詞]石油化工；工程造價；造價控制
中圖分類號：TU276.7 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）36-0290-01
1 石油化工設備安裝預算
1.1 石油化工設備安裝包括各種機械和石化電氣設備的裝配、安裝工程，鍋爐砌筑工程，與設備相連的工作臺等的安裝工程；附屬于設備的管線敷設工程，被安裝設備及其附屬設施的絕緣、防腐、油漆、保溫等工程。為測定安裝工作質量所進行的單機試運轉和系統聯動無負荷試運轉。石油化工設備安裝工程量主要指機械設備和部分靜止設備的安裝。首先是根據設備平面圖中設備名細表的設備編號、設備名稱逐臺在圖中找到位置并核對數量，計算出安裝高度。其次是根據產品樣本或單體設備結構圖計算出需要吊裝的設備重量，分片、分段設備要根據供應部門訂貨合同或實際到貨狀況進行計算這部分工程量。再次根據施工組織設計和圖上具體要求計算出有關工程量。最后依據每冊定額說明按系數計取的費用，所有這些逐項列入工程計算表中根據工程量計算規則，算出工程的所有工程量。
1.2 計算設備安裝工程預算書直接費及取費的依據是：設備制作安裝工程合同；安裝工程消耗量定額，定額編制說明，定額勘誤表，材料認價表；與定額配套使用的費用標準；頒發定額部門及有關管理部門的有關工程定額解釋、說明、文件、通知；分片、分段設備到貨狀況；人工價格的調整；費率的記取；工程所在地有關工程材料、施工機械臺班價格等。
1.3 計算所安裝設備的直接費時，設備安裝的名稱，計量單位，設備重量，設備安裝高度，結構特征（是否分段、分片、有無內件），技術特征（探傷、氣密實驗、脫脂、清洗及熱處理等）等條件必須與所選用的定額子目條件完全一致時才能采用。定額說明允許調整的項目，按規定調整。如省消耗量定額缺項可在允許的情況下借套其他行業定額（如中石化檢修定額）。如石油化工設備安裝工程在“石油定額”中還須增加：煉油廠再生器、沉降器、旋風分離器組對安裝；空氣分餾塔組對；聚丙烯環管反應器組對；設備空中組對；高壓容器、反應器安裝；乙烯、乙醇、化肥專用蒸汽往復式壓縮機安裝；煉油廠循環氫氣、新鮮氫氣往復式壓縮機安裝；煉油廠主風機安裝；乙烯裂解爐制作安裝。
1.4 關于定額中未計價材料許多主要材料的特征因素及價格，在定額子項中不能一一確定，故無法將其價值計入定額基價，這部分材料稱為未計價材料。有些材料的品種和消耗是可以確定的，但材質和價格不能確定，在定額中用括號表示定額用量（包括施工損耗量）。未計價材料的工程材料費用的材料單價按工程所在地的材料價格計算，但須由業主認可的價格。
2 石化企業設備安裝造價控制原則
石化裝置安裝工程造價控制貫穿于項目建設全過程，要早下手，在工程實施前進行決策和設計，動態地、主動地控制石油化工生產裝置建設工程造價。石油化工生產裝置建設工程造價控制直接影響投資決策，應從組織、技術、經濟等多方面采取措施，明確項目組織結構和管理職能分工；從經濟上采取措施比較造價的目標值和實際值，嚴格審核費用支出，節約投資。
3 按項目階段造價控制管理
3.1 投資決策階段的控制管理
項目投資決策是指對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行比較、選擇以及對擬建項目的技術經濟問題作出判斷和決定的過程。工程成本的合理預測，就是根據成本的信息與施工項目的具體情況，運用一定的測算方法，對未來成本水平及其可能發展的趨勢做出科學的估計，其實質就是在施工以前對成本進行估算。石油化工生產裝置建設工程造價控制的目標是動態的，它以滿足獲得最大效益為目標。
3.2 項目設計階段造價控制
控制石油化工生產裝置建設工程造價的關鍵在于設計階段。由于施工階段是“按圖施工”，在施工階段所進行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費用，實際決定工程項目投資多少，在設計階段就已確定。所以無論從造價管理系統環節看，還是從投資利用，投資控制方面看，設計階段石油化工生產裝置建設工程造價管理工作不但必要而且很重要。在設計過程中，可以利用價值工程對設計方案進行經濟比較，對不合理的設計提出意見，從而達到控制造價、節約投資的目的。要設計階段石油化工生產裝置建設工程造價控制的主要措施
3.3 招投標階段的造價控制
建筑工程招投標階段是石油化工生產裝置建設工程造價管理的重點部分。包括項目勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的招標。對太低的單價項目，在條件可能的情況下，最好與設計單位溝通，提出合理的替代措施，改變其設計方案，作為新增項目重新分析單價；同時應作好工程原始地形地貌標高的測量工作，復核實際工程量與清單工程質量、進度、工程量的調整。施工招標制是一種競爭機制，可縮短工期，降低工程施工造價，提高建筑產品的質量，促進和加強經濟核算，改進企業經營方式，多快好省地完成建設任務。
3.4 施工階段的工程造價控制
施工階段石油化工生產裝置建設工程造價控制最理想的目標是：質量好、工期短、造價低。這三者的關系是互相影響、相互制約的，高質量和短工期都是要付出代價的。工程造價資料是造價產生的重要依據，企業應對各種不同類型的工程造價資料進行收集、分類、整理及保管，作為企業內部進行造價分析和管理，編制企業內部定額，和今后競標報價的依據。施工階段的石油化工生產裝置建設工程造價管理也是一項復雜而重要的工作，要做好它，我們從業人員必須有一定的專業理論知識和實踐經驗，同時還需要各方通力合作，誠實信用，共同努力，實現建設工程質量優良、造價合理。
3.5 工程項目安裝竣工結算控制
后期控制主要內容包括竣工結算的編制和竣工后費用的控制。工程竣工結算是石油化工生產裝置建設工程造價合理確定的重要依據，無論施工單位還是業主都十分重視工程價款的審計結算。開展工程預結算審核不僅要嚴格，而且要準確，只有在準確意義上的嚴格才是合理、真實、可行的。工程預結算審核重點是工程量的計算是否準確、預算單價套用定額是否正確、各項取費是否合規、施工索賠是否合理等等。石化設備安裝工程造價管理工作自始至終貫穿于施工企業生產經營全過程中，它是施工企業管理工作重要的組成部份，是一項涉及面廣，綜合性強的工作。通過對工程項目結算的審查，對控制投入節約資金起到很重要的作用。
參考文獻
[1] 安靜.淺談工程造價的全過程管理[J].科技情報開發與經濟，2000（04）.
[2] 葉儒軍，劉北川.通信設備安裝工程監理要求[A].中國通信學會通信建設工程技術委員會2010年年會論文集[C].2010.
