時(shí)間：2023-07-13 17:22:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程施工管理辦法，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
[關(guān)鍵詞]施工技術(shù) 建筑工程 管理
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）47-0089-01
我國建筑市場的競爭日趨白熱化，要想在競爭中取得有利地位，必須不斷提升自身的競爭力，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)高度重視各項(xiàng)施工技術(shù)，并切實(shí)加大管理力度，利用技術(shù)創(chuàng)新與管理水平的提高，進(jìn)一步對提高施工效率與質(zhì)量，保證工程的質(zhì)量，最終為推動(dòng)建筑行業(yè)健康前進(jìn)提供保障。
一、建筑工程施工過程中的主要問題分析
（一）現(xiàn)狀分析
現(xiàn)在建筑工程施工中面臨很多困境，對于施工質(zhì)量與安全產(chǎn)生負(fù)面作用。施工技術(shù)落后，管理不到位，導(dǎo)致方案設(shè)計(jì)以及具體的施工都無法確保施工需求，尚未形成完善的關(guān)聯(lián)制度、方法與理念，令施工無法順利進(jìn)行。管理能力缺乏與技術(shù)水平不高，使得效率非常低，項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度緩慢，并且質(zhì)量較差，管理策略不科學(xué)，較為混亂，非常易于引發(fā)安全事故。環(huán)境是影響施工的關(guān)鍵，環(huán)境條件不好，將會(huì)對項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生干擾，導(dǎo)致工期推遲，并且使項(xiàng)目難度提高。隨著科技的不斷更新發(fā)展，工程技術(shù)同樣得到提升，引入各種新的施工技術(shù)，能夠提高施工質(zhì)量與安全，并且還能夠使工期提前，從技術(shù)的層面為促進(jìn)施工順利進(jìn)行打下了基礎(chǔ)。
（二）主要問題分析
施工技術(shù)問題，尤其是在鋼筋、土石方等施工中面臨諸多不足。
土石方施工過程中，關(guān)鍵在于能否選擇科學(xué)合理的支護(hù)和防排水措施，其開挖面的暴曬時(shí)間等。施工鋼筋的過程中，關(guān)鍵內(nèi)容是其工藝、材質(zhì)等，因?yàn)殇摻畹牟馁|(zhì)存在著很大的差異，例如，對于再生鋼材來說，其具有相對較小的強(qiáng)度，因此，根本無法滿足施工需要；而其工藝比較繁雜，必須認(rèn)真根據(jù)相關(guān)流程來生產(chǎn)，這樣才可以確保其質(zhì)量，如果其工藝有弊端，那么會(huì)造成一定的浪費(fèi)，推遲工期；鋼筋作業(yè)過程中，關(guān)鍵是混凝土里面，如果不能科學(xué)合理的進(jìn)行布設(shè)，存在錯(cuò)位等，這樣能夠?qū)ζ鋸?qiáng)度產(chǎn)生負(fù)面作用。當(dāng)前，在施工過程中基于成本控制的目的，往往使用木模板，長期多次使用，對其也產(chǎn)生一定影響，在梁板柱混凝土結(jié)構(gòu)中，如果模板質(zhì)量相對較差，那么會(huì)對整個(gè)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量產(chǎn)生不利效果。
管理過程中的問題，首先，安全意識(shí)嚴(yán)重不足，施工工作者以及管理工作者不注意安全問題。安全重于泰山，屬于施工過程中最關(guān)鍵的內(nèi)容，決定著項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度及其后期投產(chǎn)的效益等，然而，相關(guān)工作者缺乏足夠的安全意識(shí)，不能嚴(yán)格開展安全管理，必要地點(diǎn)沒有留設(shè)相應(yīng)的安全標(biāo)示。其次，并未建立完善的監(jiān)督機(jī)制，技術(shù)較低和安全教育等方面執(zhí)行不力，導(dǎo)致施工過程中留下大量風(fēng)險(xiǎn)隱患。此外，違規(guī)操作時(shí)有發(fā)生。
二、建筑工程施工的技術(shù)
（一）土石方技術(shù)
根據(jù)這方面的主要問題，其中涉及到的技術(shù)有：研究基坑開挖土方，同時(shí)，選擇針對性的支護(hù)方案，還必須檢查其防排水系統(tǒng)。另外，觀察開挖土方是不是符合方案要求。挖完基坑以后，必須認(rèn)真管控暴曬時(shí)間，使其能夠達(dá)到項(xiàng)目的需要，然后按照項(xiàng)目的具體的需求，鋪設(shè)墊層。
（二）鋼筋相關(guān)技術(shù)
鋼筋屬于其中非常關(guān)鍵的一種材料，所以，選擇過程中，必須認(rèn)真把關(guān)，注重它的材質(zhì)，同時(shí)必須對它進(jìn)行檢驗(yàn)，具體來說，檢驗(yàn)內(nèi)容主要包括合格證、生產(chǎn)時(shí)間、型號(hào)是否滿足要求等，然后需要開展抽樣化驗(yàn)，確保其質(zhì)量達(dá)標(biāo)，要是發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，一定不要將其應(yīng)用到施工現(xiàn)場。鋼筋施工過程中應(yīng)當(dāng)多次進(jìn)行檢查，同時(shí)認(rèn)真記錄在案。
（三）梁板柱相關(guān)技術(shù)
施工過程中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)混凝土構(gòu)件的模板滿足要求，應(yīng)用以前，必須認(rèn)真檢查，要是模板被損壞或者形狀有所改變，一定不能應(yīng)用。認(rèn)真檢查那些布設(shè)好的混凝土構(gòu)件模板，要是發(fā)現(xiàn)其中存在問題，應(yīng)當(dāng)接著加以調(diào)整。澆筑施工以前，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真清理好模板。澆注操作完成以后，必須認(rèn)真檢查梁板柱的標(biāo)高等，同時(shí)在合適時(shí)間點(diǎn)開展相應(yīng)的拆模工作，這個(gè)過程中應(yīng)當(dāng)最大限度地確保構(gòu)件完整。
（四）其他技術(shù)
主要包括圖紙方面，這屬于項(xiàng)目中非常關(guān)鍵的內(nèi)容之一，必須認(rèn)真審核，保證其科學(xué)性與完整性，此外，還應(yīng)當(dāng)按照圖紙到現(xiàn)場開展調(diào)研，使其能夠滿足現(xiàn)場需要。
電氣接地技術(shù)，必須考慮接地的適當(dāng)性和科學(xué)性，使得整個(gè)電氣處于通路狀態(tài)，對于室內(nèi)電路，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)開展施工，使其壽限與安全系數(shù)不斷提升。
防水技術(shù)大體上涉及到廚房、衛(wèi)生間等的施工，使用的材料應(yīng)當(dāng)具有相對較好的防水性。通過防水措施，對底部、墻角等位置加以處理，使其防水性不斷提升，施工過程中應(yīng)當(dāng)仔細(xì)監(jiān)管防水技術(shù)和材料。
三、管理策略
（一）進(jìn)一步優(yōu)化管理組織規(guī)劃
要想做好建筑工程現(xiàn)場施工管理工作，必須具備相對科學(xué)合理系統(tǒng)全面的組織規(guī)劃，按照具體施工現(xiàn)狀，制定周密的計(jì)劃，以科學(xué)配置各種資源，首先，施工開始之前，必須細(xì)致的調(diào)研現(xiàn)場，按照所獲得的調(diào)研結(jié)果，結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w狀況，項(xiàng)目合同條款，與別的制度等等，明確其規(guī)劃。第二，組織規(guī)劃主要涉及到掌握工程概況、妥善部署每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作等諸多方面，只有制定全面、有效的組織規(guī)劃，才可以令項(xiàng)目順利進(jìn)行，同時(shí)可以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。
（二）提高全體工作人員的安全觀念與綜合素質(zhì)
施工過程中，安全始終屬于非常重要的一個(gè)方面，所以，應(yīng)當(dāng)不斷提高相關(guān)工作者的安全意識(shí)，使具體負(fù)責(zé)施工的工作者與負(fù)責(zé)管理的人能夠密切合作，保障施工安全，前者應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)制度開展自己的業(yè)務(wù)活動(dòng)，而后者應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)方法切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管。施工公司應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)的開展宣傳工作，利用這種方式，使自己的職工能夠更好的認(rèn)識(shí)到安全的價(jià)值與意義，這樣他們才會(huì)積極響應(yīng)，認(rèn)真按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工。還應(yīng)當(dāng)安排他們進(jìn)行學(xué)習(xí)，以此使得職工能夠掌握施工過程中存在的各種安全隱患，學(xué)會(huì)一些防護(hù)常識(shí)，從而使兩者的素質(zhì)均得到提高，使生命安全得到保障。
（三）進(jìn)一步完善機(jī)制
施工過程中應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起科學(xué)合理監(jiān)管和激勵(lì)機(jī)制，前者的完善可以使施工更加順利進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真監(jiān)管，保證監(jiān)管質(zhì)量，按照項(xiàng)目的具體狀況，制定針對性的監(jiān)管機(jī)制，確保管理技術(shù)科學(xué)、有效，并且與項(xiàng)目具體狀況保持一致。施工過程中，涉及到諸多方面內(nèi)容，因此，其管理工作肯定繁雜，科學(xué)合理的監(jiān)管，可以提高工程質(zhì)量。后者的完善可以充分激發(fā)施工工作者的積極性，按照每一個(gè)人的具體貢獻(xiàn)大小實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)他們的積極性，使他們積極主動(dòng)的投入到工作之中，主動(dòng)配合監(jiān)管工作，這樣能夠提高監(jiān)管效率，帶動(dòng)工程質(zhì)量與進(jìn)度的提升。
（四）嚴(yán)格按照相關(guān)制度，確保責(zé)任落實(shí)到位
施工過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)每一個(gè)相關(guān)人員的責(zé)任，制定科學(xué)合理的崗位責(zé)任制，利用這種方式使各個(gè)相關(guān)者的職責(zé)具體化，并且經(jīng)常開展考核，對他們的工作成果進(jìn)行檢驗(yàn)，利用崗位責(zé)任制，使各個(gè)相關(guān)職工均可以盡職盡責(zé)，做好本職工作，最終使工程效益與質(zhì)量均有所提高。
四、結(jié)束語
綜上所述，為確保建筑工程質(zhì)量，必須引入先進(jìn)的施工技術(shù)，并且還應(yīng)當(dāng)切實(shí)加強(qiáng)施工管理工作，唯有把握好以上兩個(gè)方面，才能不斷提高建筑工程質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 唐永忠.探討建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理[J].施工技術(shù)，2013， 5 （03）：102-103.
[2] 顏俊.建筑施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理分析[J].江西建材，2012，（06）：285-286.
關(guān)鍵詞；公路工程；施工管理影響因素；質(zhì)量控制
中圖分類號(hào)： X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路交通運(yùn)輸量的需求越來越大，為了保證公路工程管理工作的有效實(shí)施，確保工程的整體施工質(zhì)量，就必須加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。建立好科學(xué)、嚴(yán)密的質(zhì)量保障體系，保證公路交通運(yùn)輸線的順暢，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
一、公路工程質(zhì)量管理與控制體系的重要性
在公路施工中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)部位出現(xiàn)問題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果，直接影響公路的使用壽命，降低經(jīng)濟(jì)效益，甚至返工重建造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，工程質(zhì)量是公路工程建設(shè)的生命。在施工管理中一定要建立質(zhì)量保證體系，增強(qiáng)企業(yè)的自檢能力，從而確保工程質(zhì)量。根據(jù)施工程序的環(huán)節(jié)、特點(diǎn)確定該工程的質(zhì)量環(huán)節(jié)，建立文件性的質(zhì)量保證體系。一環(huán)扣一環(huán)，使每個(gè)質(zhì)檢人員的責(zé)任心增強(qiáng)。在施工管理中，確保質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行和持續(xù)實(shí)用有效，是企業(yè)質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。在施工中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，達(dá)到質(zhì)量要求的目標(biāo)。
在施工管理中，消除質(zhì)量通病，是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。質(zhì)量通病其主要原因是參與施工的組織者、指揮者和操作者缺乏質(zhì)量意識(shí)，只有真正在思想上高度重視工程質(zhì)量，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，認(rèn)真遵守施工程序和操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)責(zé)任制，認(rèn)真堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，實(shí)行層層把關(guān)，采取有效地預(yù)防措施，加強(qiáng)施工管理，就能確保工程質(zhì)量。
二、公路工程施工質(zhì)量的主要影響因素
1、工程設(shè)計(jì)對工程質(zhì)量的制約
工程設(shè)計(jì)是工程施工的前提，沒有高質(zhì)量的設(shè)計(jì)不可能有高質(zhì)量的工程。一個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)工程師主持負(fù)責(zé)，能因地制宜選擇合適的設(shè)計(jì)理念，從而做出優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)方案。
2、施工組織設(shè)計(jì)與施工工藝影響工程質(zhì)量
施工單位應(yīng)該在道路工程施工前編制完整的施工組織設(shè)計(jì)方案并交監(jiān)理單位進(jìn)行審核，還要根據(jù)工程實(shí)際情況選擇合適的施工方案、施工工藝。另外， 施工單位還要根據(jù)施工實(shí)際變化，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)多變的道路工程施工，組織動(dòng)態(tài)計(jì)劃。
3、工程參與人員對工程質(zhì)量的影響
現(xiàn)場施工人員和監(jiān)理人員對工程質(zhì)量的最終形成有很大的影響。作為施工技術(shù)人員要熟悉工程情況、設(shè)計(jì)意圖和要求、施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)施工人員還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，積極向監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位反映情況，保證整個(gè)施工過程順暢進(jìn)行。
4、確定合理工程造價(jià)對工程質(zhì)量的影響
目前，工程招投標(biāo)已經(jīng)在建設(shè)工程領(lǐng)域廣泛推廣應(yīng)用。道路工程通常也采用公開招投標(biāo)的方式選擇施工企業(yè)，但是由于評(píng)標(biāo)方法和建設(shè)單位對低報(bào)價(jià)的熱衷造成中標(biāo)價(jià)偏低，有的甚至低于合理造價(jià)。施工企業(yè)在實(shí)際施工過程中，為了能夠盈利，往往會(huì)降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料。所以建設(shè)單位應(yīng)該制定合理的工程限價(jià)，選用合理的評(píng)標(biāo)辦法，有效提高工程質(zhì)量。
三、公路工程施工中存在問題分析
工程施工管理工作的漏洞，很大程度上面都是由于人為原因造成的。對于一些施工管理計(jì)劃的制定，沒有全面的發(fā)揮預(yù)見性，沒有深入了解施工圖紙所涉及的內(nèi)容，對于一些質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)把握不到，以至于管理工作在開展的時(shí)候沒有取得良好的效果。此外，施工中使用材料環(huán)節(jié)也存在著一些問題，這些都是由于管理工作不到位而造成的。
1、工程質(zhì)量管理辦法不符合實(shí)際
現(xiàn)場施工質(zhì)量管理階段。由于施工準(zhǔn)備階段的工作不充分，對于施工質(zhì)量管理辦法沒有根據(jù)現(xiàn)場施工環(huán)境制定，使各種規(guī)章制度在施工現(xiàn)場不能很好地落實(shí)，可操作性不高，造成現(xiàn)場施工局面混亂，增加了施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
2、公路工程施工材料隱患
公路工程施工材料是工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 建設(shè)施工項(xiàng)目所使用的建設(shè)材料，對公路工程的施工質(zhì)量影響很大，材料選擇、組成是否合理，質(zhì)量是否檢驗(yàn)合格，運(yùn)輸、保管是否恰當(dāng)?shù)龋贾苯佑绊懝こ痰馁|(zhì)量和使用壽命。在施工材料選購階段，由于選購材料的人員缺乏材料專業(yè)知識(shí)，對材料的各項(xiàng)性能不明白，導(dǎo)致了所選用的用材料質(zhì)量低劣，或者是由于工程資金限制，為了能夠降低建設(shè)成本，在材料選用方面唯有選用價(jià)格相對低廉的供應(yīng)商，這樣雖然提高了工程建設(shè)利潤，但是卻為公路工程質(zhì)量留下了隱患。
3、公路工程施工過程質(zhì)量問題
公路工程施工過程中的質(zhì)量控制。由于施工建設(shè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)不高，部分施工人員一味的提高建設(shè)速度，將建設(shè)質(zhì)量放在了次要的位置，管理責(zé)任不明確，不到位，獎(jiǎng)懲制度模糊，都不能很好的對施工過程進(jìn)行全面的合理控制，造成施工質(zhì)量下降。此外，缺乏對施工設(shè)計(jì)圖紙的了解，施工工藝、施工辦法、施工機(jī)械使用不得當(dāng)，也降低了施工質(zhì)量。
四、公路工程質(zhì)量管理與控制分析
1、認(rèn)真進(jìn)行圖紙匯審
施工圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設(shè)計(jì)人員、和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的、必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)
確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械、勞動(dòng)力用量、主要材料用量、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖，現(xiàn)場管理人員對方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。
3、提高質(zhì)量意識(shí)，完善質(zhì)量管理體系
工程管理人員是公路工程施工的組織者、指揮者和操作者，更是質(zhì)量的創(chuàng)造者。因此，要提高施工質(zhì)量就要提高施工參與人員的質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量第一的觀念。提高管理人員綜合素質(zhì)，以人為本，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)責(zé)任感。另外，施工單位要建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量崗位職責(zé)且責(zé)任到人，制定和完善崗位責(zé)任制和工程質(zhì)量考核辦法。對交付監(jiān)理簽認(rèn)的工程，施工單位要建立質(zhì)量責(zé)任和施工檔案以明確質(zhì)量責(zé)任。
4、加強(qiáng)工程材料的控制
公路工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段所使用的工程材料的性能如何，在很大程度上決定著工程的質(zhì)量和壽命，所以材料的使用應(yīng)遵循嚴(yán)格的審批程序。項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管部門對工程材料的監(jiān)管，應(yīng)貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的全過程。對于由于施工建設(shè)資金不充足的問題，不可因此而降低施工材料的質(zhì)量，以免在施工過程中造成質(zhì)量安全隱患。施工單位應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)糾正。監(jiān)管工程師也要嚴(yán)格控制材料的供應(yīng)來源，對進(jìn)場的材料進(jìn)行檢查、抽樣測試和復(fù)試，以保證用于施工的材料的質(zhì)量。不合格的材料堅(jiān)決不許入場。
5、制定可行的現(xiàn)場施工管理辦法
現(xiàn)場施工準(zhǔn)備質(zhì)量管理階段。做好充分的準(zhǔn)備，全面詳細(xì)的了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，這個(gè)過程需要極為認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行，否則將會(huì)對施工造成極為不利的影響。在制定道路施工控制管理辦法的時(shí)候，要與現(xiàn)場充分結(jié)合，制定出真正具有可操作性的施工質(zhì)量管理辦法，防治施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂，降低施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)束語
隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，公路交通流量越來越大。為了保證公路工程管理工作的有效實(shí)施，確保工程的整體施工質(zhì)量，需要推行全面質(zhì)量管理體系，尤其要扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，將工程質(zhì)量管理貫穿工程建設(shè)始終。科學(xué)地建立公路施工質(zhì)量保證體系，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，精心設(shè)計(jì)、精心施工、精心管理，確保公路建設(shè)的投資效益，為國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；管理；改進(jìn)對策
隨著科學(xué)技術(shù)手段的不斷進(jìn)步，電力工程在社會(huì)生活中占據(jù)著越來越重要的比重。但由于電能不易存儲(chǔ)的性質(zhì)，就決定了在工程用電中必須通過電力運(yùn)輸才能夠完成施工。以下結(jié)合電力施工技術(shù)在電力工程施工中的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)分析，希望能夠給電力工程的實(shí)際操作提供一些幫助，引起有關(guān)部門對發(fā)電項(xiàng)目管理的重視。
1我國電力工程技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)
在進(jìn)行具體的電力工程施工時(shí)，必須考慮到技術(shù)交底的問題。所謂技術(shù)交底，就是對施工過程中的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確設(shè)計(jì)，給電力工程建設(shè)提供重要保證。按照施工質(zhì)量的保障體系，構(gòu)建完善的電力工程操作規(guī)定，加強(qiáng)有關(guān)項(xiàng)目的審核。同時(shí)從項(xiàng)目工程的質(zhì)量要求出發(fā)，進(jìn)行對應(yīng)的項(xiàng)目工作調(diào)試，有關(guān)專業(yè)人士必須結(jié)合施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，進(jìn)行有效的技術(shù)交底工作。在此階段，施工部門通過不同項(xiàng)目工程的操作協(xié)調(diào)配合，完善施工技術(shù)的交底工作，以及有效的監(jiān)督工作，提供必要保證。此外在進(jìn)行項(xiàng)目工程的審核時(shí)，技術(shù)交底工作必須要從對實(shí)際內(nèi)容的調(diào)查研究出發(fā)，制定合適的施工辦法，進(jìn)行有效的施工管理調(diào)控。工作人員應(yīng)學(xué)會(huì)把握施工步驟，按照施工順序的要求進(jìn)行合理的技術(shù)交底。將技術(shù)交底的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，基層施工人員同時(shí)也應(yīng)該結(jié)合具體的施工操作，進(jìn)行對應(yīng)的整改。如果施工人員沒有按照有效的施工操作進(jìn)行交底，管理人員應(yīng)該及時(shí)勒令停止施工。如果交底工作造成嚴(yán)重的事故問題，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)該擔(dān)負(fù)全部責(zé)任。
2我國電力工程施工技術(shù)以及管理現(xiàn)狀
2.1缺乏全面完善的施工技術(shù)交底。有效的技術(shù)交底工作對電力工程來講非常重要，能夠?qū)崿F(xiàn)施工質(zhì)量的控制。施工人員在進(jìn)行電力工程操作時(shí)，必須按照對應(yīng)章程下的工作要求，進(jìn)行合理的施工調(diào)配。缺乏技術(shù)交底的電力工程不能夠完成任務(wù)。但就目前來講，電力工程施工企業(yè)不能夠按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)試，導(dǎo)致電力工程出現(xiàn)嚴(yán)重問題，給技術(shù)交底工作帶來很大影響。2.2電力工程臨時(shí)項(xiàng)目整體管控不強(qiáng)。在電力工程施工中，由于施工人員沒有對應(yīng)的施工觀念，在進(jìn)行有效的施工管理時(shí)，不能夠展現(xiàn)出臨時(shí)項(xiàng)目的管控，整體調(diào)試工作不強(qiáng)。此外在進(jìn)行項(xiàng)目合同的簽署時(shí)，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)來詳細(xì)確認(rèn)，給以后的電力工程施工帶來很大弊端。2.3電力工程管理流程存在的問題。在進(jìn)行對應(yīng)的電力工程管理時(shí)，供電技術(shù)在電力工程中非常重要，需要結(jié)合電力工程的施工操作進(jìn)行有效控制。為提高電力工程施工的管理辦法，必須結(jié)合施工部門的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)不同的施工操作進(jìn)行協(xié)調(diào)。但是很多施工團(tuán)隊(duì)沒有按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工核算，這就導(dǎo)致了對應(yīng)施工款項(xiàng)的混亂。
3完善電力工程施工技術(shù)以及管理的改進(jìn)措施
3.1增強(qiáng)電力工程施工技術(shù)，提升電力工程施工管理人員的素質(zhì)。電力工程的施工技術(shù)管理對目前的電力工程來講非常重要，能夠有效貫穿整個(gè)施工步驟，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的調(diào)控。在此過程中，有效的電力工程管理能夠帶動(dòng)工作人員整體素質(zhì)的提升，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，督促施工人員更好的完成電力工程施工。進(jìn)行相應(yīng)的審查工作，定期培訓(xùn)，促進(jìn)電力工程工作人員整體素質(zhì)的提升。進(jìn)行業(yè)績考核，對工作人員的操作實(shí)現(xiàn)審查工作，促進(jìn)施工人員工作積極性的提高，使其主動(dòng)參與到電力工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，促使電力工程施工順利完成。此外結(jié)合有效的市場經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)，利用電力工程施工技術(shù)，給電力工程提供重要的保證。3.2嚴(yán)格電力工程施工安全管理?xiàng)l例。合理按照電力工程的安全管理?xiàng)l例來完成施工操作，通過電力工程管理單位的認(rèn)真審查，才能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程施工。同時(shí)施工人員要結(jié)合安全管理?xiàng)l例的要求，來進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，獲取相應(yīng)的資格證書。在進(jìn)行設(shè)備的檢查時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)問題，就應(yīng)結(jié)合施工項(xiàng)目進(jìn)行有效調(diào)控。以下結(jié)合具體安全問題進(jìn)行重點(diǎn)分析。電力工程施工中必須結(jié)合有關(guān)的操作進(jìn)行整合，通過不同施工順序?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)，同時(shí)從整體上提升安全施工的管理手段，給施工質(zhì)量的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。按照國家規(guī)定的有關(guān)政策，進(jìn)行施工的量化審查工作，或者結(jié)合對應(yīng)的考察工作，來建立對應(yīng)的審查體系，促進(jìn)電力工程施工安全操作的順利進(jìn)行。3.3健全責(zé)任規(guī)章制度，推動(dòng)企業(yè)軟件管理方式。在電力系統(tǒng)管理工作優(yōu)化的情況下，建立完善的責(zé)任規(guī)章制度非常重要。結(jié)合電力企業(yè)的經(jīng)營管理辦法，與時(shí)代的發(fā)展相結(jié)合，從整體上促進(jìn)施工質(zhì)量的提升。建立完善的安全意識(shí)，在有效保證施工質(zhì)量和對應(yīng)的施工規(guī)范前提下，促進(jìn)電力工程的優(yōu)化建設(shè)，進(jìn)行資源的合理調(diào)配。在保障電力工程施工的情況下，采用合適的責(zé)任規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化管理。
4結(jié)語
總的來講，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的進(jìn)行中，電力工程建設(shè)發(fā)揮著重要的作用。人們物質(zhì)生活水平的提升，也給電力工程施工技術(shù)帶來了更高的標(biāo)準(zhǔn)。所以在進(jìn)行有效的施工管理工作時(shí)，必須結(jié)合優(yōu)化的施工管理體系，采用合理方式進(jìn)行施工的調(diào)控，促進(jìn)電力工程施工管理工作的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的高效穩(wěn)定運(yùn)行。
作者:王沖
參考文獻(xiàn)
[1]柯洋.優(yōu)化電力工程施工技術(shù)與管理的若干思考[J].低碳世界，2016（11）：61-62.[2017-8-4].DOI：10.16844/10-1007/tk.2016.11.37.
關(guān)鍵字：信息技術(shù)建筑工程管理工藝控制軟件
中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
信息技術(shù)廣為推廣應(yīng)用，不但改善了建筑行業(yè)的整體形象，提高了建筑行業(yè)工作的效率、技術(shù)水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競爭力得到提升，同時(shí)，也使得企業(yè)生產(chǎn)成本和工作強(qiáng)度有所下降，工程質(zhì)量得到了保障。
一、建筑施工應(yīng)用管理與計(jì)算機(jī)信息技術(shù)管理
用信息化帶動(dòng)企業(yè)是我國21世紀(jì)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略措施。信息化是以計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)為生產(chǎn)工具，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒔?jīng)濟(jì)的一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)過程，它包括基礎(chǔ)設(shè)施的信息收集自動(dòng)控制化、信息儲(chǔ)存自動(dòng)化、信息交換網(wǎng)絡(luò)利用自動(dòng)化、信息檢索工具化、信息管理系統(tǒng)化、信息利用科學(xué)化、信息管理工程系統(tǒng)化等。
信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對經(jīng)營管理信息進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、加工、處理、并輔助決策的技術(shù)總稱，而計(jì)算機(jī)技術(shù)是信息技術(shù)主要的、不可缺少的手段。顯然，前者包含后者。為避免混淆它們的概念，我們必須對兩者有正確的認(rèn)識(shí)。就施工管理中推廣信息技術(shù)而言，不僅僅是解決是否利用計(jì)算機(jī)技術(shù)的問題，還要解決如何利用的問題。比如說，即使企業(yè)各部門都應(yīng)用了計(jì)算機(jī)，而企業(yè)部門之間、企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間的信息交換仍需要紙介質(zhì)來進(jìn)行，這樣，就不能充分利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化。
二、施工管理中計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)應(yīng)用
信息技術(shù)應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制與實(shí)施是建立在已知的施工方法基礎(chǔ)之上的，在建筑工程施工管理中，除了要對相應(yīng)的計(jì)劃方法進(jìn)行足夠的了解，施工單位還應(yīng)對工程中相關(guān)的各項(xiàng)工藝與組織進(jìn)行足夠的了解，同時(shí)還要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的性質(zhì)與特點(diǎn)進(jìn)行編制。
計(jì)算機(jī)應(yīng)用范圍：在建筑工程施工管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)及相應(yīng)的工具軟件，能夠有效的提高工程施工效率。具體應(yīng)用范圍見下表
表1 信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用范圍
此外，在很多工程中，施工單位將建筑工程作為一個(gè)整體進(jìn)行考量，通過相應(yīng)的程序?qū)φ麄€(gè)施工過程進(jìn)行更為合理的安排，從而使得施工管理自動(dòng)化程度得到提高，這樣的做法在一些試點(diǎn)工程中都取得了較好的效果。通過實(shí)際施工證明，在建筑工程施工管理中運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行組織管理能夠極大的提高工程質(zhì)量，有效的縮短工期并在一定程度上節(jié)約施工成本。
三、計(jì)算機(jī)信息應(yīng)用中存在的問題
在建筑工程施工中引入網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，不但是對工程計(jì)劃進(jìn)行編制的一種方案，同時(shí)也是現(xiàn)代工程管理中較為科學(xué)的方法，然而，當(dāng)前我國工程施工管理中，并未大面積的引用這種管理辦法。究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：
（一）較為狹窄的信息應(yīng)用范圍
目前，我國建筑行業(yè)的信息化主要集中在建筑工程施工項(xiàng)目的前期，對工程造價(jià)預(yù)算、招投標(biāo)方案及工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案較為重視，反之，對工程施工中的各方面的管理控制卻相對較少，信息化范圍相對狹窄。
1.在建筑工程項(xiàng)目施工管理中，具體的管理辦法仍然依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)，管理體制相對松懈，沒有達(dá)到信息化要求。
2.當(dāng)前建筑單位計(jì)算機(jī)信息功能局限性較強(qiáng)，許多管理軟件以單機(jī)或臨時(shí)局域網(wǎng)為主，除了利用計(jì)算機(jī)高速運(yùn)算能力以外，對當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)信息資源利用較少，效率低下。
3.信息技術(shù)在當(dāng)前建筑工程施工中的整體應(yīng)用范圍狹窄，很多能夠通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)的諸如項(xiàng)目管理、材料采購、信息等功能沒有正式投入使用，導(dǎo)致建筑企業(yè)對電子商務(wù)功能的體驗(yàn)較少，沒有形成正確的評(píng)價(jià)觀念。
4.當(dāng)前我國網(wǎng)絡(luò)對工程信息的開發(fā)相對較少，無論何種網(wǎng)站大多以信息為主，而相應(yīng)的工具類軟件以及信息互動(dòng)等功能卻都沒有得到完善，對網(wǎng)絡(luò)信息的開發(fā)利用程度不高，缺乏系統(tǒng)高效的統(tǒng)籌規(guī)劃。
（二）建筑企業(yè)自身素質(zhì)的制約
1.受傳統(tǒng)施工工作方式的制約
傳統(tǒng)施工管理大多依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，由于對信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)管理方面的認(rèn)識(shí)不足，建筑施工單位往往片面的拒絕運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行工程管理，很多時(shí)候，他們覺得這種管理模式?jīng)]有傳統(tǒng)管理模式那樣得心應(yīng)手。
2.施工管理規(guī)范化程度不足，管理方式較為粗糙
在建筑工程項(xiàng)目施工中，沒有形成制度化的跟蹤檢查，對工程數(shù)據(jù)的收集不夠全面，管理方式過于隨意，沒有做好對整體工程各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析等工作，同時(shí)也缺少專門管理人員。
3.缺少高素質(zhì)的專門管理人才
當(dāng)前，大部分建筑企業(yè)的工程管理人員同時(shí)也是其主要技術(shù)骨干，在管理中往往過于重視工程技藝的要求，而忽略了對工程整體進(jìn)度的管理，對現(xiàn)代信息技術(shù)也不夠了解。
四、規(guī)范當(dāng)前建筑工程施工管理體制，營造良好的環(huán)境
1.規(guī)范工程管理體制
針對當(dāng)前我國建筑工程中存在的問題，要通過信息技術(shù)的運(yùn)用規(guī)范建筑管理體制，就需要加大力度，開發(fā)并建立時(shí)效性與科學(xué)性更高、信息資源共享更為便利的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)信息平臺(tái)。強(qiáng)化建筑工程設(shè)計(jì)管理，制定合理的施工周期，通過對建筑工程施工管理制度的確立，確保建筑工程施工的穩(wěn)定性。
2.完善工程項(xiàng)目及施工現(xiàn)場的監(jiān)理制度
在實(shí)際施工中，施工單位應(yīng)在施工工作開始前現(xiàn)在工程中的各關(guān)鍵位置安裝攝像頭，從而確保監(jiān)理部能夠及時(shí)的掌握施工現(xiàn)場的狀況，并及時(shí)儲(chǔ)存。
3.建立嚴(yán)格的撥付款機(jī)制
在實(shí)際施工中，施工單位可以將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與工程款撥付緊密的結(jié)合起來，這樣不但能夠提高建筑企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用，幫助建筑工程管理樹立進(jìn)行，同時(shí)也能夠使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制獲得更高的可行性。而要在實(shí)際施工中建立并完善這一機(jī)制，就必須在簽訂施工合同時(shí)建立起相應(yīng)的關(guān)系。
五、大力開發(fā)相應(yīng)的工程管理輔助軟件與工藝控制軟件
使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理軟件控制進(jìn)度。根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行資源調(diào)整和時(shí)間優(yōu)化，適應(yīng)施工現(xiàn)場多變的情況，目前這類軟件已較為成熟。在質(zhì)量控制方面，工程質(zhì)量管理是施工管理中重要的一環(huán)，具有信息量大、綜合性強(qiáng)、技術(shù)難度高的特點(diǎn)，利用質(zhì)量管理軟件與人手操作相比，其優(yōu)越性非常突出：處理時(shí)間短，結(jié)果的可靠性高，質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)可用于施工過程各階段的質(zhì)量控制和評(píng)定，從而為質(zhì)量管理人員對工程質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)控制提供可靠的物質(zhì)保證。在工藝控制軟件方面，應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)用較為廣泛的深基坑設(shè)計(jì)與計(jì)算、建筑施工模板設(shè)計(jì)、工程測量、大體積混凝土施工質(zhì)量控制、大型構(gòu)件吊裝自動(dòng)化控制、管線設(shè)備安裝的三維效果設(shè)計(jì)等應(yīng)用軟件。
關(guān)鍵詞：碼頭工程；項(xiàng)目資金；績效目標(biāo)；項(xiàng)目評(píng)價(jià)
中圖分類號(hào)：U65 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006―7973（2017）07-0062-02
1 項(xiàng)目概況
1.1 項(xiàng)目基本情況
青島航標(biāo)處嵐山航標(biāo)工作船碼頭工程，2013年部海事局批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)，2014年天津海事局對初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了批復(fù)，概算核定為3500萬元，在2013年航測專項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中安排250萬元，在2014年航測專項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中安排1750萬元，在2015年航測專項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中安排1500萬元，項(xiàng)目總預(yù)算批復(fù)3500萬元，資金來源為財(cái)政撥款。建設(shè)周期：2013-2015年。
嵐山航標(biāo)工作船碼頭工程位于嵐山港區(qū)中作業(yè)區(qū)中三突堤西側(cè)、嵐山海事基地工程?hào)|南側(cè)，規(guī)劃的支持系統(tǒng)岸線東南段，北側(cè)相鄰工程岸線的延長線上。工程建設(shè)規(guī)模為建設(shè)一個(gè)70m級(jí)大標(biāo)船泊位，泊位長度為101.8m。碼頭后方通過回填形成陸域面積約8800平方米，碼頭前沿設(shè)計(jì)水深-7.00m。在后方陸域建設(shè)配套用房217平方米。
1.2 項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)經(jīng)過
項(xiàng)目于2015年3月，通^了交通運(yùn)輸部在上海組織的2014年度績效考評(píng)， 2016年3月，通過了交通運(yùn)輸部在北京組織的2015年度績效考評(píng)，兩次績效評(píng)價(jià)獲得了與會(huì)專家的一致好評(píng)。
1.3 項(xiàng)目績效目標(biāo)設(shè)定情況
項(xiàng)目為跨年度實(shí)施項(xiàng)目，實(shí)施年度為2013年至2015年。本文僅對2015年績效情況進(jìn)行簡述，2015年度預(yù)算批復(fù)的績效目標(biāo)和績效指標(biāo)如下：
（1）年度績效目標(biāo)：2015年實(shí)施后期建筑工程建設(shè)和設(shè)備安裝 。
（2）年度績效指標(biāo)：項(xiàng)目績效指標(biāo)設(shè)定，從數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、時(shí)效指標(biāo)、社會(huì)效益、可持續(xù)影響、航標(biāo)單位滿意度指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定。
2 項(xiàng)目資金使用及管理情況
2.1 項(xiàng)目資金預(yù)算安排情況
2.1.1 項(xiàng)目概算批復(fù)情況
天津海事局2014年對本項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批復(fù)：概算核定為3500萬元，在2013年航測專項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中安排250萬元，在2014年航測專項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中安排1750萬元，在2015年航測專項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中安排1500萬元，項(xiàng)目總預(yù)算批復(fù)3500萬元，資金來源為財(cái)政撥款。
2.1.2 項(xiàng)目資金落實(shí)情況
項(xiàng)目資金全部是財(cái)政撥款，項(xiàng)目資金分三年（2013年、2014年、2015年）撥付到位。2013年項(xiàng)目資金由青島航標(biāo)處按照《交通運(yùn)輸部辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部2013年全年用款計(jì)劃編報(bào)有關(guān)規(guī)定的通知》（廳財(cái)字〔2012〕268號(hào)）要求編制用款計(jì)劃，上級(jí)逐月下?lián)艿搅阌囝~賬戶。2014年全年收到財(cái)政撥款累計(jì)1750.00萬元。2015年全年收到財(cái)政撥款累計(jì)1500.00萬元。
2.2 項(xiàng)目資金實(shí)際使用情況分析
該項(xiàng)目2014年預(yù)算批復(fù)為1750萬元，至2014年底財(cái)政直接支付1575萬元；財(cái)政授權(quán)支付175萬元，國庫直接支付比例達(dá)到90%，全年累計(jì)支出1750萬元，預(yù)算執(zhí)行率100%。至2015年12月，收到財(cái)政授權(quán)支付額度1500萬元，國庫直接支付1350萬元，國庫直接支付比例達(dá)到90%，工程支出1500萬元，預(yù)算執(zhí)行率100%。
2.3 項(xiàng)目資金管理情況
青島航標(biāo)處嚴(yán)格項(xiàng)目資金管理，按照國家基本建設(shè)項(xiàng)目管理辦法，嚴(yán)格履行程序，切實(shí)強(qiáng)化資金審批；積極抓好工程廉政建設(shè)，紀(jì)檢、審計(jì)人員全程參與合同審批、項(xiàng)目資金撥付。從制度建設(shè)、預(yù)算管理、支出管理、內(nèi)部控制等方面入手，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理工作。
3 項(xiàng)目組織實(shí)施情況
3.1 項(xiàng)目招標(biāo)
青島航標(biāo)處專門成立工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)招標(biāo)工作，青島航標(biāo)處嵐山航標(biāo)工作船碼頭工程項(xiàng)目，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《水運(yùn)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《北海航海保障中心設(shè)備購置管理辦法（試行）》、《北海航海保障中心貨幣資金管理辦法（試行）》、《北海航海保障中心財(cái)務(wù)管理辦法》、《北海航海保障中心招標(biāo)管理辦法》等規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)工作。對嵐山航標(biāo)工作船碼頭工程項(xiàng)目進(jìn)行了全方位的招標(biāo)，先后完成立了項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)招標(biāo)、項(xiàng)目土建施工招標(biāo)、項(xiàng)目施工監(jiān)理招標(biāo)、項(xiàng)目設(shè)備采購招標(biāo)。
3.2 項(xiàng)目實(shí)施過程管理
3.2.1 制度建設(shè)情況
（1）青島航標(biāo)處有關(guān)工程項(xiàng)目管理規(guī)定。
（2）《交通部直屬海事系統(tǒng)基建管理辦法》、《航測專項(xiàng)項(xiàng)目管理辦法》（試行）、《天津海事局基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》。
（3）施工管理規(guī)定：關(guān)于加強(qiáng)基本建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的通知。
3.2.2 執(zhí)行情況
（1）施工管理情況。根據(jù)有關(guān)項(xiàng)目管理規(guī)定，嵐山航標(biāo)工作船碼頭工程施工管理，由日照航標(biāo)管理站和嵐山航標(biāo)管理站派人管理，管理的范圍包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和資金完成控制等。現(xiàn)場管理員一是嚴(yán)格把好材料進(jìn)料關(guān)，二是嚴(yán)格監(jiān)督檢查是否按設(shè)計(jì)圖紙、按有關(guān)規(guī)范施工，監(jiān)督檢查腳手架、模板、升降架、用水用電等是否符合有關(guān)安全要求等，認(rèn)真收集整理資料歸檔。青島航標(biāo)處還委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程監(jiān)理，監(jiān)理工程師按合同約定、按監(jiān)理規(guī)劃認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，從工程開工到工程完成全面進(jìn)行監(jiān)理。施工單位在現(xiàn)場設(shè)有專門的項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和資料收集整理等工作。業(yè)主、監(jiān)理、施工各司其責(zé)，齊抓共管，密切配合，有效地保證該工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)、規(guī)范、質(zhì)量等要求，共同把好工程質(zhì)量關(guān)。
（2）進(jìn)度管理情況。嵐山航標(biāo)工作船碼頭工程，從合同簽訂開始，就編制好進(jìn)度計(jì)劃表，用于指導(dǎo)工程施工進(jìn)度。工程在施工期間，多次受臺(tái)風(fēng)、雨水的影響，所以，進(jìn)度表根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
（3）項(xiàng)目質(zhì)量管理。為了確保嵐山航標(biāo)工作船碼頭工程的工程質(zhì)量，一是專門委托監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工監(jiān)督管理；二是日照航標(biāo)管理站和嵐山航標(biāo)管理站派人現(xiàn)場監(jiān)督檢查；三是天津海事局、北海航海保障中心和青島航標(biāo)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也多次到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)；四是本工程在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門報(bào)建和報(bào)質(zhì)量監(jiān)督，使政府的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督職能部門融進(jìn)本工程的質(zhì)量監(jiān)督管理之中；五是施工單位現(xiàn)場設(shè)有專門的項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等工作。對工程材料，都經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場代表、施工單位質(zhì)檢員等認(rèn)可才能使用。隱蔽工程和主要部位驗(yàn)收，都有監(jiān)理工程師、建設(shè)單位管理人員、設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量監(jiān)督人員、施工員和質(zhì)檢員等參加，做到層層把關(guān)，有效地保證該工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)、規(guī)范、質(zhì)量等要求。
4 項(xiàng)目績效情況
4.1 項(xiàng)目績效目標(biāo)完成情況分析
4.1.1 數(shù)量指標(biāo)完成情況分析
（1）基本建設(shè)前期工作完成率。目標(biāo)值：100%，實(shí)際完成值：100%。
（2）碼頭基礎(chǔ)工程完成率。目標(biāo)值：100%，完成值：100%。
4.1.2 質(zhì)量指標(biāo)完成情況分析
（1）工程質(zhì)量合格率。目標(biāo)值：100%，完成值：100%。
（2）碼頭計(jì)劃使用年限。目標(biāo)值：大于等于50年
（3）造價(jià)概算比。目標(biāo)值：≤1，完成值：≤1
4.1.3 時(shí)效指標(biāo)
（1）整體工程序時(shí)進(jìn)度完成情況（進(jìn)度與計(jì)劃相符情況）。目標(biāo)值：≥90%，完成值：≥90%
（2）單體工程（階段）序時(shí)進(jìn)度完成情況（進(jìn)度與計(jì)劃相符情況）。目標(biāo)值：≥95%，完成值：≥95%
4.1.4 社會(huì)效益
通過該項(xiàng)目的實(shí)施，有助于優(yōu)化青島航標(biāo)處基礎(chǔ)設(shè)施布局，滿足航標(biāo)工作船在日照港嵐山港區(qū)停靠和航標(biāo)物資堆放，加強(qiáng)轄區(qū)安全保障基礎(chǔ)，提高航標(biāo)處的應(yīng)急反應(yīng)能力。
4.1.5 可持續(xù)影響
本工程雖不能對外經(jīng)營，無經(jīng)濟(jì)效益，但建成后可以大大提高青島航標(biāo)處對航標(biāo)布設(shè)的維護(hù)、保養(yǎng)和管理能力，有利于改善通航環(huán)境、增加航標(biāo)布設(shè)的工作效率。綜上所述，該工程項(xiàng)目具有明顯的社會(huì)效益及國民經(jīng)濟(jì)效益。
4.1.6航說ノ宦意度。目標(biāo)值：≥100%，完成值：≥100%
4.2 項(xiàng)目績效目標(biāo)未完成原因分析
青島航標(biāo)處嵐山航標(biāo)工作船碼頭工程項(xiàng)目已完成本年度建設(shè)工程的全部工程內(nèi)容，不存在未完成情況。
5 其他需要說明的問題
5.1 主要經(jīng)驗(yàn)及做法
5.1.1 嚴(yán)格執(zhí)行基建管理規(guī)定和程序，推進(jìn)規(guī)范管理
根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《水運(yùn)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《北海航海保障中心設(shè)備購置管理辦法（試行）》、《北海航海保障中心貨幣資金管理辦法（試行）》、《北海航海保障中心財(cái)務(wù)管理辦法》、《北海航海保障中心招標(biāo)管理辦法》等的規(guī)定和要求，青島航標(biāo)處成立項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定招標(biāo)方式和招標(biāo)形式。
認(rèn)真落實(shí)“雙合同”制度：切實(shí)貫徹《在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強(qiáng)廉政建設(shè)的若干意見》和《關(guān)于在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中推行廉政合同的通知》，對于50萬元以上的項(xiàng)目，青島航標(biāo)處在與施工單位簽訂施工合同的同時(shí)簽訂廉政合同，規(guī)范和落實(shí)雙方在廉政建設(shè)中的責(zé)任和義務(wù)，并加強(qiáng)對從事基建工作的管理人員進(jìn)行廉政教育，使廉政合同的條款得以落實(shí)。
5.1.2 建立機(jī)制，齊抓共管，形成合力
工作機(jī)制情況：青島航標(biāo)處根據(jù)質(zhì)量體系成立基建項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定職責(zé)，加強(qiáng)對本處基建工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。
監(jiān)督機(jī)制情況：青島航標(biāo)處紀(jì)檢監(jiān)察員作為基建領(lǐng)導(dǎo)小組的成員參與基建工作的領(lǐng)導(dǎo)、決策和監(jiān)督，并作為項(xiàng)目管理成員參與日常管理監(jiān)督工作。參加工程的招投標(biāo)、合同談判、工程結(jié)算和工程的驗(yàn)收。
5.1.3 以績效考核為指導(dǎo)，不斷提高工作水平
通過績效考核，樹立正確的工作態(tài)度、工作理念，增強(qiáng)時(shí)間觀念，搶抓時(shí)間，統(tǒng)籌安排，克服困難，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，不斷提升工作水平。
5.2 存在問題
本項(xiàng)目和日照海事局工作碼頭、日照港的海事支持系統(tǒng)比鄰，日照港的海事支持系統(tǒng)緊鄰本項(xiàng)目堆場，但日照港的海事支持系統(tǒng)還沒實(shí)施，規(guī)劃還在進(jìn)行中，應(yīng)加強(qiáng)和日照港集團(tuán)溝通，以便在道路規(guī)劃、管網(wǎng)建設(shè)中提供便利。
5.3 建議
（1）本項(xiàng)目所在處目前有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)施工，應(yīng)注意和周邊的項(xiàng)目搞好協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
（2）建議開展績效評(píng)價(jià)理論研究和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升項(xiàng)目績效管理水平。
6 項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作情況
（1）績效目標(biāo)和指標(biāo)的確定。績效目標(biāo)和指標(biāo)的確定，青島航標(biāo)處根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，聘請有關(guān)專家進(jìn)行確定。
（2）績效報(bào)告的形成。績效報(bào)告的形成，首先由青島航標(biāo)處項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組與項(xiàng)目管理部根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和收集到的資料，起草形成了初步的績效報(bào)告，經(jīng)過反復(fù)核實(shí)修改，并且經(jīng)專家指點(diǎn)修改，然后形成本報(bào)告。
（3）基礎(chǔ)資料收集。青島航標(biāo)處平時(shí)很重視有關(guān)資料的收集歸檔。本項(xiàng)目基礎(chǔ)資料收集，主要是由嵐山航標(biāo)工作船碼頭工程績效人員收集整理日常管理所歸檔的資料，反復(fù)篩選，并經(jīng)專家指點(diǎn)，選定具有代表性的資料。
【關(guān)鍵字】中小型建筑工程；計(jì)量器具管理；問題
建筑工程中計(jì)量器具的管理與使用對整個(gè)建筑工程的質(zhì)量、使用功能和工程量的確認(rèn)都有著重要的影響，對整個(gè)建筑工程完工后投入使用的效果也有著非常重要的影響。例如因經(jīng)緯儀未校驗(yàn)及本身固定角度偏差，造成建筑物軸線位移；又如水平儀未經(jīng)校驗(yàn)及使用過程中的不當(dāng)，造成場地排水坡向不正確；再如，壓力表未經(jīng)校驗(yàn)，造成管道打壓不準(zhǔn)等。所以工程計(jì)量器具的管理是一個(gè)值得人們重視的問題。隨著科技進(jìn)步、技術(shù)更新，不斷有新的計(jì)量器具更新?lián)Q代，計(jì)量精準(zhǔn)度不斷提高，不光要求施工人員在使用技巧上的提高，更對工程計(jì)量器具在使用、保管、校驗(yàn)等計(jì)量器具管理方面提出了更高要求。
一、當(dāng)前在在中小型建筑工程方面使用計(jì)量器具簡介
計(jì)量器具是指能用以直接或間接測出被測對象量值的裝置、儀器儀表、量具和用于統(tǒng)一量值的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)。計(jì)量器具不僅是監(jiān)督管理的主要對象，而且是計(jì)量部門提供計(jì)量保證的技術(shù)基礎(chǔ)。工程計(jì)量器具廣泛應(yīng)用于建筑工程生產(chǎn)各個(gè)領(lǐng)域，在整個(gè)建筑工程質(zhì)量管理中處于相當(dāng)重要的地位。
二、中小型建筑工程方面計(jì)量器具管理存在的常見問題
（一）、建設(shè)單位管理中常見問題：
工程建設(shè)單位在計(jì)量器具管理方面沒有設(shè)專職計(jì)量器具管理人員，沒有制定相應(yīng)計(jì)量器具管理制度，計(jì)量器具多為各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人分散管理，使用人員不固定；計(jì)量器具已多年未經(jīng)校驗(yàn)檢測，精準(zhǔn)度無法保證；對監(jiān)理單位、施工單位的計(jì)量器具管理無相應(yīng)監(jiān)督管理制度，施工管理過程中基本未對計(jì)量器具進(jìn)行管理。
（二）、監(jiān)理單位管理中常見的問題
因中小型建筑工程的特點(diǎn)是工程量較小、技術(shù)要求低，造成監(jiān)理單位對此類建筑工程管理不重視，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師往往很少巡視現(xiàn)場，選派監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊，管理水平不高，許多人員對工程計(jì)量器具管理了解甚少，更無從談管理；監(jiān)理公司對監(jiān)理項(xiàng)目部配備的計(jì)量器具不足，不能滿足管理工作需求，個(gè)別單位給監(jiān)理項(xiàng)目部甚至只配備卷尺、靠尺，對工程的校核復(fù)查借用施工單位的計(jì)量器具，基本的檢測計(jì)量器具不全，工程質(zhì)量管理又如何談起；部分監(jiān)理人員對工程施工管理程序不熟，個(gè)別監(jiān)理人員甚至不知道施工單位進(jìn)場后工程計(jì)量器具需檢查登記，以確保工程計(jì)量器具的使用有效。
（三）、施工單位管理中常見的問題
中小型建筑工程投資少、利潤低，中標(biāo)企業(yè)多為二、三級(jí)施工總承包企業(yè)，且因?yàn)閲医ㄖI(yè)發(fā)展過快，建筑工程市場管理不規(guī)范，中標(biāo)施工隊(duì)伍各種條件參差不齊，施工企業(yè)與施工隊(duì)伍在計(jì)量器具管理方面存在管理漏洞較多，沒有相應(yīng)的計(jì)量器具管理規(guī)定，有的施工企業(yè)甚至只在企業(yè)ISO9000認(rèn)證時(shí)，只拿少數(shù)工程計(jì)量器具進(jìn)行檢定校驗(yàn)以蒙混過關(guān)，如此施工隊(duì)伍的工程質(zhì)量管理水平可想而知；施工現(xiàn)場的流動(dòng)性很大，多數(shù)的人員都是農(nóng)民工，而且建筑的施工季節(jié)性強(qiáng)，這也就造成了計(jì)量器具的數(shù)量和種類經(jīng)常在變化，難以控制，而很多工程施工現(xiàn)場施工隊(duì)伍往往沒有專人負(fù)責(zé)計(jì)量器具管理；在施工現(xiàn)場有很多的大量小型、簡易或是自制的計(jì)量器具，比如木工水暖用的水平尺，還有一些自制的有固定容積、長度的器具等，這些設(shè)備都是沒有通過有關(guān)檢定規(guī)程來檢驗(yàn)的，如何確保施工過程中計(jì)量器具計(jì)量的準(zhǔn)確性，這往往也沒有專人負(fù)責(zé)。
三、中小型工程建設(shè)過程中計(jì)量器具管理存在問題的解決措施
（一）、加強(qiáng)工程計(jì)量器具管理制度建設(shè)
依據(jù)《中華人民共和國計(jì)量法實(shí)施細(xì)則》管理規(guī)定，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)需要制定符合自身情況的工程計(jì)量器具管理辦法，工程施工現(xiàn)場的上述單位項(xiàng)目部更需根據(jù)建設(shè)工程實(shí)際情況制定更為詳細(xì)的工程計(jì)量器具管理辦法。國有國法，家有家規(guī)。沒有一個(gè)好的工程計(jì)量管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，就沒有符合精度要求的工程計(jì)量器具；沒有符合精度要求的工程計(jì)量器具，就沒有準(zhǔn)確的工程計(jì)量檢測數(shù)據(jù)；沒有準(zhǔn)確的工程計(jì)量檢測數(shù)據(jù)，建筑工程質(zhì)量就難以保證。因此，工程施工參建各方都應(yīng)本著質(zhì)量為主的方針，單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，抓好工程計(jì)量器具管理制度建設(shè)，從人、財(cái)、物幾方面去積極落實(shí)工程計(jì)量器具管理辦法，推動(dòng)本單位工程計(jì)量器具管理辦法有效運(yùn)行，打造工程質(zhì)量管理基礎(chǔ)，建造優(yōu)質(zhì)建筑工程。
（二）、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理程序管理，注重管理細(xì)節(jié)
1、建設(shè)單位首先要認(rèn)識(shí)到工程計(jì)量器具管理的重要性，并大力推廣實(shí)施；其次要在投標(biāo)企業(yè)考察及投標(biāo)隊(duì)伍在建項(xiàng)目現(xiàn)場考察中要重點(diǎn)考察有無工程計(jì)量器具管理辦法及相應(yīng)實(shí)施情況，如果允許應(yīng)要求投標(biāo)單位在標(biāo)書中明確工程重點(diǎn)結(jié)構(gòu)部位使用工程計(jì)量器具及精度要求；施工過程中要把工程計(jì)量器具管理做為對監(jiān)理單位管理考核的一條，認(rèn)真考核。
2、監(jiān)理單位應(yīng)先熟悉圖紙及相應(yīng)規(guī)范，選擇符合工程實(shí)際需要且精度符合要求的工程計(jì)量器具，配備工程現(xiàn)場監(jiān)理部，工程現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際制定工程計(jì)量器具管理辦法，選定工程計(jì)量器具管理人員認(rèn)真落實(shí)實(shí)施；開工前，認(rèn)真審核批準(zhǔn)施工單位工程計(jì)量器具使用計(jì)劃，核查施工單位工程計(jì)量器具有哪些處于《中華人民共和國依法管理的計(jì)量器具目錄》內(nèi)，并是否按周期檢定校準(zhǔn)符合要求；施工過程中，嚴(yán)格按工程計(jì)量器具管理辦法執(zhí)行，并做好工程計(jì)量器具使用記錄，定期整理歸檔。
3、項(xiàng)目經(jīng)理部對計(jì)量器具的使用應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
（1）工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案對檢測設(shè)備的精度要求和生產(chǎn)需要，編制《計(jì)量檢測設(shè)備配備計(jì)劃書》。建立項(xiàng)目部計(jì)量器具的目錄和檢定周期臺(tái)賬檔案。
（2）施工現(xiàn)場使用的計(jì)量器具，需按《計(jì)量器具管理制度》進(jìn)行管理，并按周期檢定校準(zhǔn)，保證計(jì)量器具準(zhǔn)確度已知，以便能作為證實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量符合要求的依據(jù)。
（3）使用計(jì)量器具前，應(yīng)檢查其是否完好，若不在檢定周期內(nèi)、檢定標(biāo)識(shí)不清或封存的，視為不合格的計(jì)量檢測設(shè)備，不得使用。每次使用前，應(yīng)對計(jì)量檢測設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)對零檢查后，方可開始計(jì)量測試。使用中若發(fā)現(xiàn)計(jì)量檢測設(shè)備偏離標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，應(yīng)立即停用，重新校驗(yàn)核準(zhǔn)。
（4）使用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)必須嚴(yán)格按該設(shè)備使用說明操作，用畢擦拭干凈、斷電，并加蓋儀器罩，使儀表處于非工作狀態(tài)。
（5）項(xiàng)目經(jīng)理部必須設(shè)專（兼）職計(jì)量管理員對施工使用的計(jì)量器具進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤管理。工作內(nèi)容包括：
建立現(xiàn)場使用計(jì)量器具臺(tái)賬（施工用檢測設(shè)備登記表）。登記內(nèi)容包括：計(jì)量器具名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用人、項(xiàng)目上計(jì)量編號(hào)、狀態(tài)。
負(fù)責(zé)現(xiàn)場使用計(jì)量器具周期送檢。
負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡視計(jì)量器具的完好狀態(tài)。
（6）施工過程中使用的專用或自制檢具用作檢驗(yàn)手段時(shí)，使用前由現(xiàn)場質(zhì)量檢查員和專業(yè)技術(shù)人員按有關(guān)要求加以檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄，記錄交項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)量管理員保存，隨竣工資料歸檔。
（7）計(jì)量器具應(yīng)在適宜的環(huán)境下工作，必要時(shí)，應(yīng)采取措施，消除或減少環(huán)境對測量結(jié)果的影響，保證測量結(jié)果的準(zhǔn)確可靠。對使用中的各類儀器、儀表，不允許隨意摔打磕碰、損傷。
（三）、加強(qiáng)新工程計(jì)量器具的使用推廣
關(guān)鍵詞：建筑工程 精細(xì)化管理 經(jīng)濟(jì)化管理
一、前言
伴隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在某種意義上講，建筑施工企業(yè)之間的競爭現(xiàn)在正在演變成為細(xì)節(jié)上的競爭。而建筑工程企業(yè)想要有長足的發(fā)展，就先要改變?nèi)训墓芾矸绞剑捎镁?xì)化管理。精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一種新型管理理念、管理技術(shù)，其主要可以體現(xiàn)在精細(xì)化管理在實(shí)際應(yīng)用中，在完善企業(yè)管理模式以規(guī)范化、系統(tǒng)化作為前提條件、以量化數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的分析手段，對建筑施工對象提高管理精度、推進(jìn)精益求精的管理辦法，以此來提高建筑施工企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力和在市場中的競爭力。
二、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的作用
1.提高管理水平
精細(xì)化管理可以科學(xué)有效的提高建筑施工企業(yè)的管理水平，培養(yǎng)施工人員形成精細(xì)化工作的良好習(xí)慣。在責(zé)任到位的同時(shí)，促使施工人員工作觀念的轉(zhuǎn)變，可以監(jiān)督他們由以往的按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作向自覺行為的過渡轉(zhuǎn)變。提高施工管理人員的服務(wù)意識(shí)和敬業(yè)精神，逐漸形成自己的企業(yè)文化，加快了企業(yè)由單一制度管理向制度管理和文化管理并存的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
精細(xì)化管理以快速高效轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展目標(biāo)為重點(diǎn)，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效率、節(jié)能降耗為手段，實(shí)施了生產(chǎn)速度和技術(shù)結(jié)構(gòu)，安全質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的相互統(tǒng)一。有效促進(jìn)了施工環(huán)節(jié)工藝的科學(xué)化、規(guī)范化的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。對施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、合理化建議等日常工作進(jìn)行細(xì)化量化考核。通過對比分析、查找短板、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對各項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，制定相應(yīng)的整改措施，以更加精準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)、健康的理念投入到各項(xiàng)工作中，降低成本，努力提高施工項(xiàng)目的科學(xué)發(fā)展和節(jié)能降耗水平，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益最大化
三、精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用
1.加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制
精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用強(qiáng)調(diào)企業(yè)要細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，通過施行全面計(jì)劃管理來嚴(yán)格控制工程施工流程，避免建筑工程中的某一分部或分項(xiàng)工程存在質(zhì)量缺陷，并避免施工人員在施工中出現(xiàn)違規(guī)操作、隨意性施工事件的發(fā)生。通過建筑工程精細(xì)化施工管理來施行工程質(zhì)量責(zé)任制，通過與管理人員簽訂質(zhì)量責(zé)任書來實(shí)現(xiàn)對工程施工的全過程管理，確保每個(gè)分部和分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量都可以達(dá)到設(shè)計(jì)要求。建筑企業(yè)要不斷完善工程施工質(zhì)量保障體系的建設(shè)，在制定施工技術(shù)規(guī)范、施工流程級(jí)施工質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理力度來保障項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的順利達(dá)成，并且可以幫助企業(yè)在保障施工質(zhì)量的前提下縮短工期，避免因施工企業(yè)為了縮短工期而出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。
2.建立完善管理機(jī)構(gòu)
在工程施工前，完善管理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，下設(shè)物資、設(shè)備、技術(shù)、策略以及質(zhì)檢等部門，任命總工程師，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工，施工時(shí)分成若干施工小隊(duì)，設(shè)立對長，加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理，設(shè)立專門的質(zhì)檢員，嚴(yán)格控制每個(gè)施工小隊(duì)的施工質(zhì)量。在建筑工程中，要加強(qiáng)合同的管理，落實(shí)財(cái)務(wù)管理，建立資金審簽制度，每一筆資金都要合理使用，規(guī)范資金使用流程。在計(jì)量支付管理上，要完善計(jì)量臺(tái)賬，掌握好計(jì)量進(jìn)度。
建立施工的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度施工，確保落實(shí)到位。在建筑工程施工中，要不斷完善規(guī)章制度，確保不出現(xiàn)管理空位，促進(jìn)施工管理的規(guī)范化，杜絕施工的隨意性。嚴(yán)格嚴(yán)格規(guī)范施工流程，不可擅自簡化程序，材料關(guān)、配比關(guān)以及工藝關(guān)都要控制好。實(shí)行工程責(zé)任管理制，確保施工管理到位。
3.加強(qiáng)管理人員和施工人員的技能培訓(xùn)
作為建筑施工企業(yè)，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量教育，提升他們的貢量意識(shí)是有效提升企業(yè)綜合素質(zhì)的有效手段，通過精細(xì)化管理培訓(xùn)，安排施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，對企業(yè)員工進(jìn)行定期或音不定期的崗位技能培訓(xùn)，使他們熟悉建筑工程施工的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理隊(duì)伍整體素質(zhì)水平來進(jìn)行定期的企業(yè)培訓(xùn)，幫助施工管理人員加強(qiáng)對建筑工程施工有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及操作流程的認(rèn)識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。對建筑施工人員，要嚴(yán)格執(zhí)行考核，保證持證上崗，促使工人在培訓(xùn)中自發(fā)學(xué)習(xí)施工技術(shù)。
4.建筑材料的精細(xì)化管理
目前來說，整個(gè)工程建筑施工過程當(dāng)中，材料的成本約占整個(gè)項(xiàng)目成本支出六成左右。因此，對建筑施工過程中材料的精細(xì)化管理是十分重要的。現(xiàn)階段我國建筑施工行業(yè)對材料的精細(xì)化管理普遍認(rèn)識(shí)不夠，在整個(gè)企業(yè)施工過程中，管理人員對材料管理的浪費(fèi)現(xiàn)象力度不夠。建筑施工企業(yè)只有利用科學(xué)發(fā)展的管理模式，將材料支出成本降到最低，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，這同時(shí)也是材料精細(xì)化管理的最終目標(biāo)。我們在日常的管理過程中，首先，應(yīng)該對材料的入庫、出庫建立嚴(yán)格的管理制度。按照建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度，對各個(gè)階段的材料用量進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的分析，材料的領(lǐng)取應(yīng)該制度限額領(lǐng)取制度，從根本上控制浪費(fèi)。在施工做成中，要采用先進(jìn)的技術(shù)水平減少材料的使用量，在保證質(zhì)量的前提下縮短工期，降低材料支出成本。其次，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)管理，對材料分堆分類存放，避免因?yàn)椴牧媳９懿划?dāng)造成損耗。最后，在材料的采購過程中，要購買質(zhì)量好的原材料，杜絕因質(zhì)量問題，如在采購水泥、鋼材等建筑工程必備的工程材料時(shí)，必須嚴(yán)格檢查，保證出廠證、檢驗(yàn)證和合格證的齊全。因此，施工單位要定期對材料進(jìn)行清點(diǎn)，分析誤差原因，提出相應(yīng)的解決辦法。如果發(fā)現(xiàn)有不合格的工程材料，及時(shí)通知相關(guān)部門并從施工場地運(yùn)走，并追究相關(guān)責(zé)任人以及相關(guān)責(zé)任單位的責(zé)任。
5.精細(xì)化管理竣工后的步驟
建筑工程竣工完成后，施工企業(yè)必須調(diào)試、檢測各種建筑設(shè)備，如暖通、消防、給排水、強(qiáng)弱電等，在這些建筑設(shè)備檢測過程中必須由建筑企業(yè)及監(jiān)理部門共同進(jìn)行監(jiān)督，在各個(gè)設(shè)備性能參數(shù)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及施工要求的情況下，對第一次檢測進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，再將這些檢測記錄交給建設(shè)單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在精細(xì)化管理下，施工企業(yè)在工程竣工完成后，還要做好工程資料收集、整理及管理的工作，只有這樣才能為建筑工程的質(zhì)量提供科學(xué)有效地保障。
四、總結(jié)
當(dāng)下，作為現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)，采用精細(xì)化管理是必然手段，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的管理模式，不斷完善管理體系、人員技能訓(xùn)練、加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量、效率以及材料成本的精細(xì)化管理，才能以徹底消除傳統(tǒng)粗放型施工管理模式帶來的弊端，是的企業(yè)在保證利潤的基礎(chǔ)上，適量、效率、素質(zhì)上綜合提升競爭力。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理辦法 電網(wǎng)建設(shè)工程 應(yīng)用
中圖分類號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）06（c）-0160-02
目前，我國的電網(wǎng)事業(yè)在不斷的擴(kuò)展，由于人們的日常生活水平不斷提高，人們的生活用品更多的以電器為主，用電量不斷增多，對電網(wǎng)建設(shè)提出要求，即增加電網(wǎng)建設(shè)工程。相應(yīng)的加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)工程管理也是一項(xiàng)必然措施，督促工程的有序進(jìn)行、提高施工人員的工作效率、保證電網(wǎng)建設(shè)的質(zhì)量。電網(wǎng)建設(shè)工程管理也需要不斷完善和創(chuàng)新。應(yīng)用現(xiàn)代管理辦法中一些適應(yīng)的管理方法在電網(wǎng)建設(shè)工程管理中應(yīng)用與實(shí)踐，以科學(xué)的管理手段，提高電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量和速度，也是間接的提高電網(wǎng)企業(yè)知名度的方式。
1 現(xiàn)代管理辦法介紹
管理方法的建立是源于人類的實(shí)踐活動(dòng)，將實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，提出一個(gè)規(guī)范性的實(shí)施步驟。而現(xiàn)代管理辦法隨著人類實(shí)踐活動(dòng)的增多和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對實(shí)踐過程的摸索、尋找出來的正確的、合理的管理方式。現(xiàn)代管理辦法是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對人或事物進(jìn)行管理。現(xiàn)代管理辦法包括應(yīng)用科學(xué)管理方法和運(yùn)用管理科學(xué)的技術(shù)方法兩個(gè)方面。其中應(yīng)用科學(xué)管理方法包括勞動(dòng)管理、組織管理、市場價(jià)格管理、計(jì)劃管理、經(jīng)營業(yè)務(wù)管理等；而運(yùn)用管理科學(xué)的技術(shù)方法包括價(jià)值工程、模擬法、系統(tǒng)工程、統(tǒng)籌法等。對于社會(huì)中的各行各業(yè)采用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ǎF(xiàn)代管理方法的作用才能得到有效的發(fā)揮。
2 現(xiàn)代管理辦法在電網(wǎng)建設(shè)工程管理中的應(yīng)用
電網(wǎng)建設(shè)工程管理的過程中積極采用適當(dāng)?shù)摹⒑侠淼默F(xiàn)代管理辦法，提高電網(wǎng)建設(shè)工程的整體環(huán)境。現(xiàn)代管理辦法的具體實(shí)施是作用在電網(wǎng)建設(shè)工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，已達(dá)到提高電網(wǎng)建設(shè)工程管理的整體水平的目的。
2.1 電網(wǎng)建設(shè)工程的前期準(zhǔn)備工作
電網(wǎng)工程的前期準(zhǔn)備工作是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，打好夯實(shí)的基礎(chǔ)，電網(wǎng)建設(shè)工程才能夠穩(wěn)步進(jìn)行。對電網(wǎng)建設(shè)工程前期實(shí)施計(jì)劃管理，電網(wǎng)建設(shè)工程前期所涉及的工程上報(bào)、工程審批、建設(shè)材料的準(zhǔn)備、監(jiān)控團(tuán)隊(duì)的建立、工程施工的設(shè)計(jì)圖等工作制定有計(jì)劃的管理，避免某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤而延緩電網(wǎng)建設(shè)工程的進(jìn)度。電網(wǎng)建設(shè)工程前期的準(zhǔn)備工作通過有計(jì)劃的管理，促使電網(wǎng)建設(shè)工程前期工作有序進(jìn)行。以此，得到政府監(jiān)督管理部門的信任，電網(wǎng)建設(shè)工程能夠順暢進(jìn)行。
2.2 電網(wǎng)建設(shè)工程中組織上的管理
電網(wǎng)建設(shè)工程中有不同的小組負(fù)責(zé)工程的不同方面。工程指導(dǎo)小組、工程監(jiān)督小組、工程施工小組等等。對不同小組的管理措施采用現(xiàn)代管理中的組織管理。每個(gè)小組的工作重心都不同，以工作效率為標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用獎(jiǎng)罰分明管理辦法，對工作效率高的小組予以表揚(yáng)和發(fā)放獎(jiǎng)金的待遇，而工作未達(dá)標(biāo)或出現(xiàn)嚴(yán)重問題的小組實(shí)施處罰。工作人員在良性競爭中不斷提高自己的能力。
2.3 電網(wǎng)建設(shè)工程的施工過程
電網(wǎng)建設(shè)工程施工是整個(gè)工程中最重要的環(huán)節(jié)，保證工程的質(zhì)量，保證施工人員、保證工程順利等方面需要對其進(jìn)行控制管理。不同于其他環(huán)節(jié)的管理，電網(wǎng)建設(shè)工程施工過程要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒂行虻摹踩珵樵瓌t進(jìn)行控制管理。控制工程施工中材料都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)中使用的設(shè)備正常運(yùn)作；控制施工人員制定明確的施工任務(wù)，每個(gè)工作人員負(fù)責(zé)完成自己的工作任務(wù)，同時(shí)，采取安全措施保證工作人員的生命安全；控制工程建設(shè)的進(jìn)度，參照施工的計(jì)劃方案，有步驟的進(jìn)行施工，對影響施工進(jìn)的部分找出主要原因，提出整改措施加以整改；控制施工環(huán)境，良好的施工環(huán)境在一定程度上提高工程的進(jìn)度與工程質(zhì)量。例如，在電網(wǎng)施工附近有行人或者不同機(jī)型的車輛來回往來，施工人員在工作過程中將注意力轉(zhuǎn)移到來往行人上，忽視工程建設(shè)，某個(gè)部件沒安裝嚴(yán)實(shí)或忘記安裝的現(xiàn)象出現(xiàn)。
2.4 電網(wǎng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理是電網(wǎng)建設(shè)工程最后的管理環(huán)節(jié)，電網(wǎng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理結(jié)合現(xiàn)代管理方法中的部分。以責(zé)任明確、整潔規(guī)范、安全有效為原則的創(chuàng)造文明施工現(xiàn)場。制定合理的、安全的施工要求，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，有獎(jiǎng)有罰制度下，不斷改善施工現(xiàn)場環(huán)境，為提供可靠的保障，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)建設(shè)工程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3 電網(wǎng)建設(shè)工程管理中采用現(xiàn)代管理辦法的效果
現(xiàn)代管理辦法在電網(wǎng)建設(shè)工程管理中應(yīng)用與實(shí)踐是對工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有針對性的管理辦法，結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)工程的實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行管理。現(xiàn)代管理方法應(yīng)用在電網(wǎng)建設(shè)工程的效果從工作人員、機(jī)制體系、施工過程三大方面充分體現(xiàn)。
3.1 對工作人員管理的效果
針對工作人員的管理，現(xiàn)代管理辦法一直提倡人性化管理，以鼓勵(lì)的形式促進(jìn)工作人員的工作效率，不斷影響工作人員以工作為中心，在工作的過程中不斷提高自身的技術(shù)水平和個(gè)人素質(zhì)。在以鼓勵(lì)的管理形式下，對電網(wǎng)建設(shè)工程中的工作人員提出獎(jiǎng)罰分明的管理措施，作為鞭策工作人員的行為準(zhǔn)則。工作人員在這種良性競爭中得到不斷提升，有些工作人員不僅提升自身工作能力，同時(shí)還得到豐厚的獎(jiǎng)金。
3.2 對機(jī)制體系管理的效果
電網(wǎng)建設(shè)工程管理從整體到每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和整治。為了促使電網(wǎng)建設(shè)工程形成一個(gè)完整的、健全的機(jī)制體系，通過運(yùn)用現(xiàn)代管理方法達(dá)到這一目標(biāo)。現(xiàn)代管理方法對電網(wǎng)建設(shè)工程的整體運(yùn)作情況，以統(tǒng)籌全局為主，建立適合電網(wǎng)建設(shè)工程的機(jī)制體系。良好的機(jī)制提體系的建立，促使電網(wǎng)建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，工作任務(wù)分配均勻，工作人員得到有效的使用。電網(wǎng)建設(shè)工程在良好的氛圍中開展。
3.3 對施工過程管理的效果
電網(wǎng)建設(shè)工程中的整個(gè)施工過程一直是電力企業(yè)最為重視和注意的部分。因?yàn)殡娋W(wǎng)工程的質(zhì)量問題取決于施工的好壞。電網(wǎng)建設(shè)工程管理中重點(diǎn)監(jiān)督工程施工的整個(gè)過程，在對工程施工過程管理中融入現(xiàn)代管理方法中的控制管理方法，掌握施工的整個(gè)過程，細(xì)致了解施工過程中的每個(gè)不驟，保證工程有目標(biāo)的實(shí)施，施工人員的工作的質(zhì)量，工程設(shè)備和材料的合理利用。現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用促使電網(wǎng)建設(shè)工程的施工過程，不僅保證工程的質(zhì)量還保證了工程的有序進(jìn)行。
4 結(jié)語
應(yīng)用現(xiàn)代管理辦法的電網(wǎng)工程是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而形成的一種必然結(jié)果，現(xiàn)代管理辦法融合了當(dāng)下人們的需求及積極的鼓勵(lì)措施，從人性的角度出發(fā)，用科學(xué)的辦法進(jìn)行管理，促使電力企業(yè)以工作為中心，幫助人們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。由于現(xiàn)代管理辦法的實(shí)施時(shí)間短，要想將現(xiàn)代管理辦法融入到電網(wǎng)建設(shè)工程中，還需一步步落實(shí)。電力企業(yè)也要將現(xiàn)代管理辦法運(yùn)用到實(shí)際工作中而不是將現(xiàn)代管理辦法作為一個(gè)擺設(shè)，要體現(xiàn)現(xiàn)代管理辦法的實(shí)際意義。促現(xiàn)代管理辦法成為輔助電網(wǎng)事業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要工具。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；監(jiān)管；責(zé)任管理
中圖分類號(hào)：X937 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A近年來隨著我國綜合國力的日益增強(qiáng)，我國的水利工程建設(shè)規(guī)模、種類、數(shù)量較大幅度增加，由于水利工程施工受環(huán)境因素、人為因素等諸多因素的影響，導(dǎo)致水利工程管理存在較大難度，水利工程施工管理作為水利工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，其水平對整個(gè)水利工程項(xiàng)目的建設(shè)具有直接的影響。為了做好水利工程施工管理工作，促進(jìn)水利事業(yè)的發(fā)展，對水利工程施工管理中存在的一些問題進(jìn)行對策研究很有必要。
1 水利工程項(xiàng)目施工管理的主要特征和內(nèi)容
1.1 水利工程項(xiàng)目施工管理的主要特征
水利工程施工管理同其他工程管理相比，具有其自身的特征：涉及面廣、領(lǐng)域多，主要涉及環(huán)保、城建、道路、電力、工業(yè)、礦山等諸多領(lǐng)域；地區(qū)差異大，不同工程或同一工程的不同區(qū)段，地質(zhì)條件、施工環(huán)境都相差很大，從而導(dǎo)致不同水利工程項(xiàng)目施工也具有明顯的差異性；缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，施工管理表現(xiàn)形式多樣；不確定性強(qiáng)，水利工程施工受自然環(huán)境、人為因素等影響較大，由于這些因素的發(fā)生具有明顯的不可預(yù)見性，從而導(dǎo)致水利工程施工具有較強(qiáng)的不確定性；涉及學(xué)科多，工程施工管理工作涉及法律、園林、氣象、經(jīng)濟(jì)、地質(zhì)、管理等學(xué)科。
1.2 水利工程項(xiàng)目施工管理的主要內(nèi)容
水利工程施工管理包括施工過程管理措施和竣工驗(yàn)收管理，合同管理是工程項(xiàng)目施工管理的主要內(nèi)容，它主要是指依據(jù)合同控制水利工程建設(shè)的質(zhì)量、工期和投資，協(xié)調(diào)好施工方案編制、施工過程中的各方關(guān)系，形成以承包方、業(yè)主、監(jiān)理三方相互制約，以監(jiān)理為核心的合同管理模式。施工過程管理主要包括項(xiàng)目管理人員協(xié)助項(xiàng)目法人把施工前的準(zhǔn)備工作做好；確定設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)部門、工程管理部門和技術(shù)部門對施工圖紙進(jìn)行綜合會(huì)審；進(jìn)行資質(zhì)審核，確定承包與分包商；對施工進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)察，對施工安全防護(hù)設(shè)備進(jìn)行檢測；制定施工工期計(jì)劃，進(jìn)行工程物資準(zhǔn)備工作；嚴(yán)格按照工程施工單位的規(guī)章制度、國家有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。工程完工后，接受相關(guān)主管部門檢查，并積極配合相關(guān)部門做好竣工驗(yàn)收工作。
2 水利工程項(xiàng)目施工管理中存在的問題
目前我國在水利工程項(xiàng)目施工管理中存在以下主要問題。
2.1 水利工程施工管理人員素質(zhì)較低，項(xiàng)目法人行為的規(guī)范性不強(qiáng)。由于歷史管理體制的限制，我國水利工程施工現(xiàn)場管理人員的綜合管理素質(zhì)普遍較低，缺少具有豐富專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和較高管理能力的管理人員。項(xiàng)目法人行為不規(guī)范現(xiàn)象大量存在：招投標(biāo)工作不規(guī)范，虛假招標(biāo)、違規(guī)操作現(xiàn)象仍然存在；資金到位較差，拖欠工程款現(xiàn)象嚴(yán)重，這會(huì)影響施工進(jìn)度，有時(shí)會(huì)造成盲目壓縮質(zhì)量成本，降低工程建設(shè)質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)；質(zhì)量意識(shí)淡薄，項(xiàng)目法人責(zé)任制沒能很好的落實(shí)。
2.2 目標(biāo)管理缺乏科學(xué)性，監(jiān)理市場不規(guī)范，監(jiān)管力度不夠。目前我國水利工程施工管理監(jiān)管制度不完善，法規(guī)、法律不健全、不完善，執(zhí)法力度不夠，質(zhì)量管理部門責(zé)任不明、職能交叉，責(zé)任追究力度不夠。監(jiān)理工作缺乏切實(shí)有效的方法與手段，監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊，部分監(jiān)理人員的責(zé)任心較差。執(zhí)法部門在執(zhí)法過程中，有時(shí)會(huì)執(zhí)法不嚴(yán)，沒能做到嚴(yán)格依法監(jiān)管，這會(huì)影響到監(jiān)督管理工作效果。
2.3 水利工程施工管理體制不健全，項(xiàng)目管理責(zé)任制有待完善。水利工程施工管理作為水利工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，它是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一套完善的管理體制是做好該項(xiàng)工作的重要體制保障。目前我國水利工程施工管理責(zé)任制還不成熟，激勵(lì)機(jī)制缺乏，員工參與水利工程施工管理的積極性受到一定程度的限制。由于缺少一套科學(xué)的、正規(guī)的、成熟的評(píng)價(jià)體系，水利工程施工管理計(jì)劃評(píng)價(jià)主觀性很強(qiáng)，考核體系不完善，會(huì)很難針對考核體系作出切實(shí)有效的激勵(lì)決策，這嚴(yán)重影響了員工參與施工管理的主動(dòng)性和積極性。此外，還存在著責(zé)任分工不明確、獎(jiǎng)罰制度不合理等問題，這都會(huì)影響到員工參與并配合施工管理的熱情。
3 水利工程施工管理對策
水利工程施工管理是整個(gè)水利工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它貫穿于水利工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，它是水利工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的重要前提。為了提高水利工程施工管理水平可以采取以下措施。
3.1 強(qiáng)化管理人員及現(xiàn)場施工人員的責(zé)任意識(shí)，建立健全責(zé)任管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)管理責(zé)任，增強(qiáng)管理人員的使命感和責(zé)任感。水利工程施工管理是一項(xiàng)牽涉多個(gè)部門和較多專業(yè)的復(fù)雜性工作，較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)是做好水利工程施工質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，健全的責(zé)任管理制度是水利工程施工管理的制度保障。依據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確指定各責(zé)任人的管理責(zé)任，把管理責(zé)任落到實(shí)處，從而形成有序高效的責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上，建立問題責(zé)任追究制度和獎(jiǎng)懲制度，從而不斷提高管理人員的歸屬感和責(zé)任感。
3.2 建立健全水利工程施工管理制度，完善水利工程施工管理體制，加大科技、資金投入及政策引導(dǎo)。水利施工企業(yè)應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部管理制度，設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)，并定期對其考核，從而使水利工程施工管理逐步科學(xué)化和規(guī)范化。充足的資金支持是正常開展水利工程管理工作重要的基礎(chǔ)。在施工過程中，水利施工企業(yè)要積極引進(jìn)并應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新工藝和新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低施工成本，提高施工質(zhì)量。此外，還要加強(qiáng)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，樹立進(jìn)度、質(zhì)量和成本是相互聯(lián)系、相互影響的觀念。嚴(yán)格材料進(jìn)場制度，檢查不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)場和使用。完善水利工程施工監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，減少對監(jiān)理的行政干預(yù)。實(shí)施嚴(yán)格的工程監(jiān)理對承包企業(yè)提高管理和技術(shù)水平具有一定的促進(jìn)作用。
3.3 完善招投標(biāo)管理辦法，從而減少施工單位間的惡性價(jià)格競爭，避免地方壟斷，使中標(biāo)價(jià)回歸理性。建立對勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位的評(píng)級(jí)制度，完善對各單位的工作監(jiān)督及考核辦法。完善對工程施工管理的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)管理人員及施工人員參與施工管理的積極性和主動(dòng)性。加大對水利工程建設(shè)的扶持力度，增加資金投入，完善質(zhì)量管理法律法規(guī)，壯大執(zhí)法隊(duì)伍，強(qiáng)化執(zhí)法力度，為水利工程施工管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，從而確保我國水利工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
結(jié)語
水利工程施工管理是整個(gè)水利工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它貫穿于水利工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，它是水利工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的重要前提。水利工程作為我國現(xiàn)代化建設(shè)必需的物質(zhì)基礎(chǔ)，由于水利工程施工受環(huán)境因素、人為因素等諸多因素的影響，導(dǎo)致水利工程管理存在較大難度。因此，水利工程項(xiàng)目管理人員要不斷提高自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，努力提高我國水利工程施工管理水平，從而促進(jìn)我國水利工程建設(shè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑市場也呈現(xiàn)出一片繁榮的景象。但是建筑市場的繁榮也加劇了建筑施工企業(yè)間的競爭，建筑施工企業(yè)必須通過多方面的建設(shè)與完善提高自身的綜合市場競爭力，以此保障企業(yè)的生存與發(fā)展。其中建筑工程施工管理是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，其對企業(yè)綜合市場競爭力的提高有著重要的影響，是企業(yè)保障施工質(zhì)量提高成本控制效果的關(guān)鍵。施工現(xiàn)場管理作為施工管理工作的具體執(zhí)行步驟，其對施工管理工作的有效實(shí)施有著重要的影響。如何進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場管理已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的首要問題。
1．建筑工程施工現(xiàn)場管理工作重要性分析
質(zhì)量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核指標(biāo)，對企業(yè)綜合市場競爭力有著重要的影響。
其各項(xiàng)工作的開展都需要企業(yè)以科學(xué)的施工現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，將工作重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場，通過施工現(xiàn)場管理工作保障各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以施工安全管理為例，施工過程中露天高空作業(yè)，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是建筑工程事故隱患多發(fā)地段。通過施工現(xiàn)場管理能夠有效的提高安全防護(hù)設(shè)施的檢查力度、強(qiáng)化施工人員管理，有效降低施工施工安全事故的發(fā)生。另外，施工現(xiàn)場管理還是施工成本控制的基礎(chǔ)，通過施工現(xiàn)場管理能夠有效的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，促進(jìn)企業(yè)成本控制的實(shí)施。其是施工企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)，是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)工作。
2．建筑工程施工現(xiàn)場管理的科學(xué)實(shí)施
2.1本文如何做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，提高施工現(xiàn)場管理的有效保障施工在進(jìn)行建筑工程施工前，施工企業(yè)要組織現(xiàn)場技術(shù)人員、管理人員對施工設(shè)計(jì)方案、施工質(zhì)量控制點(diǎn)等進(jìn)行深入的分析與討論，使建筑工程施工現(xiàn)場管理人員熟悉施工技術(shù)要點(diǎn)、施工質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全管理要點(diǎn)等，為施工現(xiàn)場管理的開展奠定基礎(chǔ)。通過施工現(xiàn)場管理人員對各項(xiàng)管理要點(diǎn)的熟悉，保障施工過程中管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工、操作等工作存在的不足，保障管理目標(biāo)的達(dá)成。在進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作過程中，首先要使現(xiàn)場管理人員熟悉施工圖紙，針對施工各個(gè)工序的要求，對每一道工序的控制重點(diǎn)等詳細(xì)了解，并在施工過程中貫徹執(zhí)行，保障施工現(xiàn)場管理工作的有效實(shí)施。施工企業(yè)還要加強(qiáng)建筑工程各項(xiàng)管理工作的分析以及控制要點(diǎn)的論證，根據(jù)施工圖紙?jiān)敿?xì)分析現(xiàn)場管理工作重點(diǎn)，確保施工過程處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)下。
例如：在施工前對建筑工程圖紙中表明的樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、出入口進(jìn)行熟悉，確保現(xiàn)場管理人員及時(shí)對上述地點(diǎn)進(jìn)行檢查，確保安全防護(hù)設(shè)施處于完好的狀態(tài)，保障施工安全管理工作的科學(xué)實(shí)施。
2.2針對施工管理各項(xiàng)控制因素進(jìn)行現(xiàn)場施工管理
加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理主要是針對影響建筑工程施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度的各項(xiàng)因素在施工現(xiàn)場進(jìn)行管理工作。其中，施工過程各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)的控制與管理是建筑工程施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，也是傳統(tǒng)施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)。建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)施工技術(shù)人員對工程情況的掌握，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行施工現(xiàn)場各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)的控制，有效保障工程施工質(zhì)量。現(xiàn)場管理不僅僅是施工過程各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)的控制，還需要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的加鹽與管理。在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理工作中，施工企業(yè)首先要注重對施工材料進(jìn)場、存放、使用前復(fù)核的管理，切實(shí)保障施工用建筑材料符合施工設(shè)計(jì)要求，為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。在注重上述兩方面施工現(xiàn)場管理工作的同時(shí)，施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的開展。注重施工現(xiàn)場人員管理、注重施工現(xiàn)場設(shè)備操作管理、注重現(xiàn)場施工操作管理等工作，以此保障建筑工程施工質(zhì)量。需要注意的是，傳統(tǒng)建筑工程施工現(xiàn)場管理中，技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員以及現(xiàn)場管理人員等往往忽視了現(xiàn)場安全管理。對于施工人員安全帽的佩戴、安全防護(hù)繩的使用、安全防護(hù)網(wǎng)破損、施工設(shè)備操作等問題視而不見，認(rèn)為這些事是施工安全管理人員的工作職能而不進(jìn)行糾正。這樣的情況導(dǎo)致了施工現(xiàn)場安全隱患僅通過施工安全人員進(jìn)行管理的局面，造成了施工安全管理工作開展管理力度嚴(yán)重不足的局面，造成了施工現(xiàn)場安全隱患嚴(yán)重危害施工人員人身安全。現(xiàn)代施工現(xiàn)場管理理念指出，施工現(xiàn)場安全管理工作不僅僅是施工安全管理人員的職責(zé)，其更是施工過程中所有參與人員的首要職責(zé)。施工過程中技術(shù)人員、施工人員、質(zhì)量管理人員、設(shè)備操作人員在發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，必須及時(shí)進(jìn)行制止，并由現(xiàn)場安全管理人員對其進(jìn)行處理后方可繼續(xù)施工，以此減少安全事故的發(fā)生。通過全員參與的安全管理工作，減少建筑工工程施工安全隱患，保障建筑工程施工人員、設(shè)備的安全，降低施工企業(yè)事故成本。
3．完善建筑工程施工現(xiàn)場管理辦法，促進(jìn)工程的順利施工
為了全面促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場管理工作的科學(xué)開展，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理辦法的完善。對施工現(xiàn)場人員、設(shè)備、質(zhì)量、安全等工作進(jìn)行提高管理，將保障工程的順利開展。例如：對現(xiàn)場人員的管理，要求進(jìn)入現(xiàn)場施工人員佩戴胸卡、使用專用通道，嚴(yán)格執(zhí)行人流、物流管理規(guī)程，保障施工人員安全。同時(shí)對于進(jìn)出施工現(xiàn)場的人員必須要求戴好安全帽，進(jìn)行高空作業(yè)的人員必須系好安全帶。對與施工過程中需要進(jìn)行加班的，必須嚴(yán)格履行申請審批制。工程施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，使其明確自身的工作職能，明確施工過程管理架構(gòu)以及管理流程，明確崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等，保障施工過程中有關(guān)人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行。并通過現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督作用，提高施工效率，保障施工質(zhì)量以及施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4．結(jié)論
綜上所述，建筑施工現(xiàn)場管理工作是各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，其對建筑工程的順利開展、施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益以及施工人員安全等工作都
有著重要的影響。建筑施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場管理的重要性，通過對工程實(shí)際情況、施工企業(yè)資源情況等進(jìn)行分析，優(yōu)化建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理體系與制度，促進(jìn)現(xiàn)場管理工作的科學(xué)開展，保障工程施工質(zhì)量、保障施工安全、保障施工成本處于受控狀態(tài)。通過建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的科學(xué)開展，提高施工企業(yè)的綜合管理能力，提高施工企業(yè)綜合管理水平，提高施工企業(yè)的綜合市場競爭力，促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：民用建筑暖通工程；施工管理；施工要點(diǎn)
中圖分類號(hào)：TU83 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、引言
由于北方城市氣溫較低的現(xiàn)實(shí)條件，使其供暖期較長，供暖需求較高，這就使得人們對民用暖通工程的施工質(zhì)量十分關(guān)注，但是現(xiàn)階段我國民用建筑暖通工程的施工質(zhì)量還有待考證，有些小區(qū)存在供暖期跑漏水情況，這種情況不但會(huì)對房屋的裝修帶來很嚴(yán)重的破壞，而且也會(huì)對人們的正常生活帶來不便。暖通工程的施工要有專業(yè)的技術(shù)人員、施工設(shè)備，完整的管理系統(tǒng)，才能夠更好的保障暖通工程的施工質(zhì)量，只有嚴(yán)格控制施工，保證住宅小區(qū)暖通工程的施工質(zhì)量，才能保證人們的財(cái)產(chǎn)安全，保證人們的生活質(zhì)量。
二、民用建筑暖通工程的施工管理
暖通故障主要是由于業(yè)主進(jìn)駐后對暖通系統(tǒng)的私自改裝和暖通工程施工過程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的，因此，要解決暖通故障，就要提高監(jiān)理工作人員的專業(yè)技術(shù)，加強(qiáng)暖通工程的監(jiān)理工作，從而能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決隱患，與此同時(shí)要對其材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證材料的質(zhì)量，這樣才能保證暖通工程質(zhì)量，減少暖通故障，對于加強(qiáng)民用建筑暖通工程的施工管理工作，最有效的措施就是建立暖通工程的施工信息庫。通過對信息庫的記錄來加強(qiáng)暖通工程施工的質(zhì)量問題，能夠更好的保障暖通工程的質(zhì)量和提高企業(yè)之間的市場競爭力。現(xiàn)階段我國所使用的最為先進(jìn)的質(zhì)量控制點(diǎn)是基于知識(shí)庫的質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置，其一般設(shè)置流程首先要按照施工組織設(shè)計(jì)等文件來確定工序銜接及并行工序，然后通過在以往工程施工數(shù)據(jù)知識(shí)庫中檢索出的，相同類型的工程質(zhì)量控制點(diǎn)作為基礎(chǔ)模板，以質(zhì)量通病知識(shí)庫、質(zhì)量事故分析知識(shí)庫、以及項(xiàng)目特定要求列表作為支持，按照其所設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制點(diǎn)判斷選擇規(guī)則，在所選模板的基礎(chǔ)上，增加和刪除控制點(diǎn)，完成新項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)的初步設(shè)置，再用國家規(guī)范、技術(shù)、以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)設(shè)置其結(jié)果是否達(dá)到要求。也就是說，在確定基礎(chǔ)質(zhì)量控制點(diǎn)后，可以按照以往工程質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)督管理辦法，數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容及新工程特點(diǎn)，來制定出新工程質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)督管理辦法，再將新工程完成后的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行入“庫”登記，當(dāng)新的工程在完成各種數(shù)據(jù)入庫以后，一套完整的質(zhì)量控制點(diǎn)就可以說是完成了，這樣就能夠使得在下次施工的時(shí)候按照此流程來進(jìn)行。這樣就能夠按照以往的工程數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容，再結(jié)合新工程的特點(diǎn)來制定質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)督管理辦法，從而能夠更加有力的保證民用建筑暖通工程的施工質(zhì)量，保證人們財(cái)產(chǎn)的安全，滿足民眾的供暖需求。
三、民用建筑暖通工程的施工要點(diǎn)及分析
隨著社會(huì)的發(fā)展，人們生活水平的不斷進(jìn)步，居住環(huán)境的不斷提升，人們對于供暖工程的要求也就隨之不斷的提升，雖然現(xiàn)今暖通工程的質(zhì)量在不斷提高，但是民眾對住宅的裝飾程度要求卻在持續(xù)，這樣就使得在地暖維護(hù)上顯得比較的困難，因此供暖企業(yè)在專業(yè)技術(shù)上要進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，提高整體的技術(shù)水平，才能滿足市場需求。下面就簡單分析下民用建筑暖通工程的施工要點(diǎn)。
（一）施工要點(diǎn)
1 施工材質(zhì)要點(diǎn)。在進(jìn)行民用建筑暖通工程的施工過程中，第一要點(diǎn)就是施工材料質(zhì)量一定要過關(guān)，在進(jìn)行支架的制作以及安裝時(shí)，一定要特別注意所采用的吊桿、型鋼是否符合規(guī)格，是否達(dá)到質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，支架是否能夠承受管道或者其他設(shè)備的承載力，還有就是關(guān)于各個(gè)設(shè)備與其他大型的管道吊架在安裝上是否穩(wěn)固，在防腐處理上是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，與此同時(shí)，還要保證豎向空調(diào)管道都有防滑支架。這樣才能保障暖通工程在施工中的質(zhì)量。在進(jìn)行民用建筑暖通工程時(shí)，不但嚴(yán)格的按照國家的規(guī)定來監(jiān)督保證施工材料質(zhì)量，還要保證民用建筑暖通工程的技術(shù)質(zhì)量，這就需要專業(yè)的技術(shù)人員在現(xiàn)場的監(jiān)控以及監(jiān)理。
2 施工技術(shù)要點(diǎn)。民用建筑暖通工程的技術(shù)質(zhì)量能夠嚴(yán)重影響工程整體的質(zhì)量，現(xiàn)階段大多數(shù)的暖通工程在施工中采用的是風(fēng)管組成的通風(fēng)系統(tǒng)，這就要求安裝的水管必須盡量平直，彎頭處要求盡可能地減少空氣停留，避免建筑的變形并且在材料上采用縫接軟管。在安裝風(fēng)機(jī)盤管閥門以及過濾器的時(shí)候，一定要注意安裝在積水盤以內(nèi)，這樣有利于檢修時(shí)排水。
（二）要點(diǎn)分析
為了滿足人們的供暖需求，降低經(jīng)濟(jì)消耗，現(xiàn)階段我國很多的民用建筑采用的大多數(shù)是體溫?zé)崴匕骞嵯到y(tǒng)，對此系統(tǒng)，在施工中主要注意以下兩點(diǎn)。
1 減少無效散熱，增強(qiáng)供熱質(zhì)量。為了減少無效散熱，增強(qiáng)供熱質(zhì)量，可以在選取建筑材料時(shí)選用高熱阻的擠塑板，這樣能夠有效的減少地?zé)嵯蛳聦討粢约巴鈮Φ纳幔欢ㄒ⒁獾男l(wèi)生間的管道鋪設(shè)，切記將防水層作在地?zé)釋又希@樣才能夠有效地防止防水層失效或者污染擴(kuò)大。與此同時(shí)，還要注意管道放水，當(dāng)體溫?zé)崴匕逶谑艿椒e壓和沖洗后，一定要及時(shí)將盤管內(nèi)的水全部吹出，以防凍壞管路，因?yàn)樵诙臼┕さ臅r(shí)候，低溫?zé)崴匕逶谑艿皆噳汉螅P管內(nèi)所存的水就會(huì)積壓在管道中，一旦水不能夠泄掉，就很容易導(dǎo)致水結(jié)冰而破壞整個(gè)加熱系統(tǒng)。
2 增強(qiáng)工程質(zhì)量，延長使用壽命。可以將盤管外穿波紋管使用在加熱盤管與分水器的連接處，這樣能夠有效減少加熱管密集處的混凝土的膨脹裂縫和加熱盤管的氧化。與此同時(shí)，還要對地面供暖的砂漿進(jìn)行蓄熱，這樣才能夠保持好水泥沙漿的強(qiáng)度，并且水泥、水以及沙子的調(diào)和比例，沙漿內(nèi)的氣泡以及水的比例，以及沙粒的規(guī)格都是能夠影響蓄熱強(qiáng)度的重要因素，這是由于水的流出和氣泡的排除能夠影響建筑表面的強(qiáng)度，因此要對其進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配，保證工程質(zhì)量，延長使用壽命。
結(jié)語
為了滿足國家對民用建筑暖通工程的要求，本文對民用建筑暖通工程施工的管理與要點(diǎn)進(jìn)行了簡要的分析，希望能夠通過工程的施工和維護(hù)兩方面的相互作用，更好的保障民用暖通工程的質(zhì)量，滿足民眾的供暖需求。
關(guān)鍵詞：工程施工 現(xiàn)場管理 安全管理 進(jìn)度控制
Abstract: the construction site management, is to use the advanced management concept, scientific management methods, organization and arrangement of the various elements of the rational and orderly, make the construction organization to become orderly and efficient, conducive to the realization of civilization and civilized production, to ensure the safety of construction, improve the quality of the project, saving investment. Scientific construction site management, construction is successful, a powerful guarantee of good quality. Therefore, do a good job in construction site management is very important. The construction site management for many years of experience, is elaborated from the following aspects.
Keywords: site management, safety management of construction progress control
中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1、施工現(xiàn)場管理機(jī)制
在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時(shí)，首先是對施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組的設(shè)立。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個(gè)工程的組織及管理工作，負(fù)責(zé)各部門的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，制定、審批施工組織設(shè)計(jì)，審批材料計(jì)劃，主持召開調(diào)度會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)議，檢查、監(jiān)督各部門工作情況，制訂項(xiàng)目規(guī)章制度，制訂部門管理辦法，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及處理內(nèi)外關(guān)系等。對各部門均制定嚴(yán)格的內(nèi)部管理辦法和規(guī)章制度，做到分工明確，責(zé)任落實(shí)，密切協(xié)作，紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)，使整個(gè)工程達(dá)到既有分工又有統(tǒng)一指揮的相互協(xié)作。
2、施工準(zhǔn)備
施工準(zhǔn)備工作是做好施工管理的先決條件。首先要熟悉工程的招投標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙等，對工程的整體概況、工期要求、質(zhì)量要求、行業(yè)規(guī)范要求、所用技術(shù)工藝等有所掌握，做到心中有數(shù)，然后再了解工程施工現(xiàn)場情況、周圍環(huán)境、市場價(jià)格等，為下一步進(jìn)場后能循序漸進(jìn)施工做好準(zhǔn)備。工程施工準(zhǔn)備主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工隊(duì)伍準(zhǔn)備、施工計(jì)劃準(zhǔn)備等。施工準(zhǔn)備工作要貫穿整個(gè)施工過程，根據(jù)施工順序的先后，有計(jì)劃、有步驟、分階段進(jìn)行。既要保證施工安全，又要促進(jìn)工程進(jìn)度，因此，必須對其引起足夠的重視。
3、施工質(zhì)量
施工項(xiàng)目的現(xiàn)場質(zhì)量管理是一系統(tǒng)工程，涉及項(xiàng)目管理的各個(gè)層次和施工現(xiàn)場的每一位操作工人，加之建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、受外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度較大。質(zhì)量管理要始終注重“過程”和“細(xì)節(jié)”。任何一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建精品，狠抓細(xì)部管理，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過程質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量目標(biāo)。為確保工程質(zhì)量，達(dá)到“一次建設(shè)成功，長期穩(wěn)定運(yùn)行”的建設(shè)目標(biāo)，實(shí)行業(yè)主、監(jiān)理、承包商“三元”管理的建設(shè)體制，建立“以質(zhì)量控制為中心”的一系列保證措施，建立由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體系，制定技術(shù)、試驗(yàn)、工序質(zhì)量保證措施。
4、安全及文明施工
安全管理方面，項(xiàng)目部要確定“以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理”的思路，把安全工作作為各項(xiàng)管理工作的重中之重，切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)指揮保證體系，實(shí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)先為安全“開綠燈”，切實(shí)把安全生產(chǎn)放在第一位。建立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)安全保證體系，研究、制定和落實(shí)安全技術(shù)措施，組織安全知識(shí)的教育和培訓(xùn)工作。建立專業(yè)安全檢查保證體系，要堅(jiān)持經(jīng)常檢查與定期檢查制度，查出事故隱患，并采取必要的預(yù)防和控制措施。
5、施工現(xiàn)場
施工現(xiàn)場的人、料、機(jī)管理是工程施工管理的具體方面。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量和工程成本控制的中心，工程項(xiàng)目參與各方員工素質(zhì)是工程質(zhì)量的基本保證。在施工過程中既要保證工程項(xiàng)目經(jīng)理的核心管理地位，又要充分發(fā)揮每個(gè)員工的個(gè)人特長。
材料是工程施工的物質(zhì)條件，它們的質(zhì)量好壞直接影響工程產(chǎn)品的質(zhì)量。對于原材料的采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，必須做到萬無一失。水利工程施工的主要原材料包括鋼筋、水泥、砂石料等，要安排專人進(jìn)行這些原材料的驗(yàn)收、實(shí)驗(yàn)等，嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量。
機(jī)械控制包括施工機(jī)械、安全設(shè)施、測量儀器、檢測儀器等控制。要根據(jù)施工現(xiàn)場情況和施工工藝經(jīng)濟(jì)合理地選擇機(jī)械設(shè)備和工具。常用施工機(jī)械應(yīng)保持完好狀態(tài)，陳舊或已淘汰的設(shè)備要禁止使用。此外還要有計(jì)劃地做好機(jī)械的保養(yǎng)和維護(hù)工作，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械進(jìn)行定期檢修和常規(guī)性檢查。另外，機(jī)械操作人員的技術(shù)水平對工程質(zhì)量的影響不可忽視，要堅(jiān)持操作人員持證上崗，并定期對操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。
6、施工進(jìn)度
工程進(jìn)度控制，是在指定工期內(nèi)對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施的過程。
要做好施工進(jìn)度控制管理，首先項(xiàng)目部要科學(xué)地編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路；基準(zhǔn)要根據(jù)施工進(jìn)度編制“月、旬、周”施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排工序，實(shí)現(xiàn)平行流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。此外，還要考慮冬季、雨季、汛期、臺(tái)風(fēng)等特殊情況下的特殊時(shí)期生產(chǎn)計(jì)劃。
在做好施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，要狠抓計(jì)劃落實(shí)，以月、周計(jì)劃落實(shí)為重點(diǎn)，加強(qiáng)日常調(diào)度協(xié)調(diào)，確保計(jì)劃按時(shí)完成。進(jìn)度責(zé)任層層落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、施工班組和個(gè)人，按期進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全和成本的業(yè)績考核，做到獎(jiǎng)懲分明。
7、成品保護(hù)
成品保護(hù)，作為工程施工最后的一道工序可謂至關(guān)重要。搞好成品保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、近期竣工的重要環(huán)節(jié)。任何一點(diǎn)小疏忽都有可能造成對成品的破壞，所以施工管理的各級(jí)負(fù)責(zé)人必須把成品保護(hù)意識(shí)提高到一定的高度，并且予以重視。現(xiàn)場施工時(shí)應(yīng)做到：本工序施工完的同時(shí)做好成品保護(hù)后再交給下道工序，下道工序施工前應(yīng)檢查上道工序是否做好成品保護(hù)才能開始本工序的施工。
